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광주광역시의회 발언

이명자 의원 발언

제회 제차 행정자치위원회2008-11-19

이명자 의원 프로필 보기 →

성숙

김성숙위원장

의석을 정돈하여 주시기 바랍니다. 성원이 되었으므로 제175회 광주광역시의회(제2차 정례회) 행정자치위원회를 개회하겠습니다. 1. 김대중컨벤션센터
오늘의 의사일정에 따라 「지방자치법」 제41조 및 「광주광역시의회 행정사무감사 및 조사에 관한 조례」에 의하여 김대중컨벤션센터 소관에 대한 2008년도 행정사무감사 실시를 선언합니다. 행정사무감사에 앞서 행정자치위원회를 대표해서 위원장이 당부 말씀드리겠습니다. 여러분들께서 잘 아시는 바와 같이 의회의 행정사무감사는 시정운영 전반에 관한 실태를 정확히 파악하여 자치입법 활동과 나아가 시정을 감시ㆍ비판하여 시정의 잘못된 부분을 개선하도록 함으로써 의회에 부여된 자치입법 기능과 시정통제 기능을 효율적으로 수행하는 데 그 목적이 있습니다. 따라서 감사에 임하는 관계관께서는 이와 같은 목적이 달성될 수 있도록 적극 협조하여 주시기 바랍니다. 다음은 증인 선서입니다. 감사를 받는 김대중컨벤션센터사장께서는 증인 자격으로 소관 업무를 보고하고 질의에 답변하게 됨으로 선서를 하여야 합니다. 선서를 하는 취지는 증인으로서 양심에 따라 숨김없이 사실대로 증언하겠다는 서약을 받기 위한 것입니다. 만약 출석 요구 받은 증인이 정당한 이유 없이 출석하지 아니하거나 증언을 거부한 때에는 「지방자치법」 제41조 제5항의 규정에 의하여 과태료를 부과할 수 있으며 허위 증언을 한 때에는 고발할 수 있음을 알려 드리겠습니다. 선서 요령은 증인을 대표하여 사장께서 발언대로 나오셔서 증인 선서를 하게 됩니다. 그러면 김대중컨벤션사장 나오셔서 선서하여 주시기 바랍니다.

10시 14분

의수

임의수김대중컨벤션센터사장

선서! 본인은 광주광역시의회 행정자치위원회 2008년도 행정사무감사에 임함에 있어 성실하게 감사를 받을 것이며, 또한 증인으로서 증언을 함에 있어서는 「지방자치법」 제41조와 동법 시행령 제43조 및 「광주광역시의회 행정사무감사 및 조사에 관한 조례」가 정하는 바에 의하여 양심에 따라 숨김과 보탬이 없이 사실 그대로 말하고 만일 거짓말이 있으면 위증의 벌을 받기로 맹세합니다. 2008년 11월 19일 김대중컨벤션센터사장 임의수
성숙

김성숙위원장

수고하셨습니다. 이어서 업무현황보고를 청취하도록 하겠습니다. 김대중컨벤션센터사장 나오셔서 보고하여 주시기 바랍니다.
의수

임의수김대중컨벤션센터사장

존경하는 김성숙 행정자치위원장님, 그리고 위원님 여러분! 평소 우리 센터에 각별한 관심과 애정을 가져주시고 보살펴 주신 점 깊이 감사드립니다. 그러면 지금부터 김대중컨벤션센터 2008년도 업무현황보고를 드리겠습니다. 보고에 앞서서 먼저 우리 센터 간부진을 소개해 드리겠습니다. 서광석 경영본부장입니다. 조영석 사업본부장입니다. 조봉익 기획관리팀장입니다. 박형면 홍보총무팀장입니다. 위석환 시설운영팀장입니다. 김치열 전시팀장입니다. 박창준 전략사업팀장입니다. 김기태 마케팅팀장입니다. 보고는 미리 배부해 드린 2008년도 업무현황보고 자료에 의거 일반현황, 2007년도 행정사무감사 지적사항 조치결과, 2008년도 주요업무추진상황 순으로 보고 드리겠습니다. (보고) 이상으로 2008년도 주요업무현황보고를 마치면서 며칠 전 언론에 발표된 바와 같이 우리 센터는 행정안전부의 지방공기업경영실적평가에서 작년도 처음 나등급을 받은데 이어 금년에는 우수등급을 받은 바 있습니다. 우리 센터가 이렇듯 2년 연속 중앙평가기관으로부터 우수한 평가를 받을 수 있었던 것은 여기 계신 위원님들의 많은 관심과 지원 덕분에 가능한 것이었기에 깊은 감사의 말씀을 드립니다. 앞으로도 우리 센터 임직원 모두는 지역발전에 기여하고 시민의 공공복리를 증진시킬 수 있는 최우수 공기업이 되도록 노력해 나가겠습니다. 아울러 오늘 행정사무감사를 통해 위원님들께서 지적하신 사항이나 센터 발전을 위해 주시는 고견에 대해서는 업무에 적극 반영해 나가도록 하겠습니다. 경청해 주셔서 감사합니다.
성숙

김성숙위원장

수고하셨습니다. 이어서 질의를 하도록 하겠습니다. 질의하실 위원님, 이명자 위원님 질의하여 주십시오.
명자

이명자위원

이명자 위원입니다. 우리 김대중컨벤션센터는 전시나 회의, 여러 가지 행사를 유치하는 기관이지요?
의수

임의수김대중컨벤션센터사장

예. 그렇습니다.
명자

이명자위원

그리고 더 나아가서 도시경쟁력을 높여야 된다고 생각하시지요?
의수

임의수김대중컨벤션센터사장

예. 그렇습니다.
명자

이명자위원

그러면 우리 광주가 도시경쟁력을 높이는데는 좀 약하지 않나 생각합니다. 그리고 외부에서 우리 광주가 전문성이 떨어진다고들 이야기하고 있는데 혹시 들어 보셨습니까?
의수

임의수김대중컨벤션센터사장

일부 언론을 통해서 접해 알고 있습니다.
명자

이명자위원

그래도 우수평가를 받으셨다고 하니 일단 축하를 드립니다. 그러면 도시경쟁력을 높이고 또 나아가서 전문성을 높이기 위해서는 직원들의 지속적인 재교육이 필요하다고 생각하는데요. 그러면 우리 센터에서는 이런 문제들을 어떻게 생각하고 어떻게 하고 계실 것인지 말씀을 해 주시겠습니까? 아까 말씀하신 대로 광주가 전문성이 떨어지고 있다는 것을 들으셨다니까 어떤 문제가 있었기에 이렇게 전문성이 떨어졌다는 소리를 듣게 되었는가, 간단하게 말씀해 보실래요.
의수

임의수김대중컨벤션센터사장

전문성이라는 것은 분야가 먼저 제시되어야 할 것 같은데요. 우리 광주의 도시 이미지 제고는 우리 센터를 포함한 전 관련 기관, 그 다음에 시, 의원님들 공동의 노력으로 도시 이미지가 점차적으로 개선되리라 보고요. 그런 의미에서 우리 센터는 전시 및 컨벤션 행사를 활성화하는 노력을 통해서 우리 광주의 도시 이미지 제고 및 전문성 제고에 기여하리라고 봅니다. 그 분야에 우리가 역할을 충실히 하려고 노력하고 있고요. 직원 전문성은 바로 우리 센터의 경쟁력과 직결되고 가장 중요한 내용이 되겠습니다. 그래서 우리가 연초부터 금년도 직원 전문성 향상을 위한 교육계획을 수립하고 현재 그 계획대로 교육을 실시하고 있습니다.
명자

이명자위원

구체적으로 어떻게 하고 계세요? 전문성.
의수

임의수김대중컨벤션센터사장

전문성은 제가 말씀드린 것처럼 어느 분야의 전문성 부분에 대한 것인지 제가 개념이 약하기 때문에, 전시컨벤션 쪽에서는 광주의 이미지가 상당히 올라갔습니다. 지금 12개 전시컨벤션 시설이 있고 우리의 전시장 가동률이나 행사 내용으로 보면 상당히 상위수준에 있는 것으로 평가 받고 있습니다. 그리고 교육부분은 말씀드린 것처럼 연초 교육종합계획을 수립하고 오늘 현재까지 26회의 다양한 교육을 실시하고 있습니다. 외국어 교육, 재무교육, 전시기획사, 컨벤션기획사교육, 외국 파견 교육, 사내 교육, 전문가 초청교육 등 다양한 교육을 시행하고 있고요. 허락해 주시면 별도 자료로 제출해 드리겠습니다.
명자

이명자위원

제가 보기에는 지금은 차별화가 살 길이다, 저는 그렇게 생각합니다.
의수

임의수김대중컨벤션센터사장

예. 맞습니다.
명자

이명자위원

차별화가 살 길이다. 왜냐하면 지금 모든 전시를 봤을 때 저는 다른 도시들하고 중복해서 전시하는 경우가 많은 것으로 보고 있습니다. 그러시지요?
의수

임의수김대중컨벤션센터사장

예. 그렇습니다.
명자

이명자위원

그렇다고 본다면 앞서서 제가 말했듯이 차별화를 해야 한다. 에너지나 실버, 식품, 그런 것은 계속 중복되는 전시 같아요. 국제문화창의산업전 같은 행사는 제가 듣기에 많은 호응을 받은 것으로 알고 있습니다. 그러지요?
의수

임의수김대중컨벤션센터사장

예.
명자

이명자위원

그래서 이제는 경쟁력을 높이고 또 아까 말씀하신 대로 전문성도 왜 떨어진다고 하고, 그래서 전시도 다른 도시와 차별화를 꾀해서 광주만이 할 수 있는 전시개발 노력을 해야 한다고 봅니다. 그래서 어떻게 하면 차별화가 살 길이면서 또 경쟁력도 높이고, 아까 초반에 말씀하신 전문성도 높이고 하려면 센터에서는 어떤 노력들을 해야 이런 것들을 다 높여서 갈까, 그 생각을 해야 되는데 어떻게 생각하세요. 그에 대해서 말씀해 보실래요.
의수

임의수김대중컨벤션센터사장

전시장, 전시산업 관련해서 제가 두 가지로 말씀드리면, 우선 시와 직접 연결된 부분만 보면 차별화라는 부분은 광주시의 전략산업육성을 전면 지원하는 차원에서 우리가 에너지전, 신재생에너지도 5+2 광역경제권 전략산업 대상이고요. 문화창의전도 문화의 전당 설립이라든지 문화중심도시라는 개념하고 같이 가고 있고요. 또 식품 관련해서는 광주가 맛으로 치면 전국적으로 가장 우수한 지역, 이런 여러 가지 산업과 연계된 전시회를 전략적으로 육성하고요. 그리고 이미 상당부분 차별화가 되어 있다고 말씀드릴 수 있습니다. 말씀드리면 문화창의전은 부산이 영상문화를 중심으로 문화창의를 경쟁적으로 하고 있고 서울도 하고 있고 우리가 하고 있는데 우리가 금년에는 규모나 내용면에서 우뚝 섰다고 볼 수 있고요. 경쟁이 상당히 치열합니다. 그 다음에 식품전 같은 경우는 대구, 부산, 대전, 우리, 서울 다하고 있는데 우리가 서울에서 20년 된 서울푸드라는, 서울식품전 다음 가는 두 번째 전시회로 자리매김이 되었습니다, 규모나 내용면에서. 그리고 에너지전 같은 경우는 대구하고 우리하고 경쟁이 되고 있습니다. 두 도시가 신재생에너지를 전략산업으로 육성하고 있습니다. 그런데 우리가 금년 초에 국제전시연합회으로부터 국제전시회로 인증을 대구보다 먼저 받았습니다. 그만큼 국제적인 측면, 전시회 내용이나 질적인 측면에서 경쟁 도시 또는 경쟁 전시회와 비교해서 앞서 갈 수 있도록 저희 나름대로 상당한 고민을 통해서 하고 있고요. 말씀하신 그런 차별화 되지 않은 전시회들은 이런 것이 있을 것입니다. 결혼전시회, 임신·육아교육전이라든지 다른 것들인데요. 그런 것은 퍼블릭 전시회라고 해서 지역별 단위로 어디서나 개최됩니다. 그 안에 시장이 있고 수요가 있고 공급이 이루어지기 때문에 그런 부분들은 다른 데하고 경쟁개념이 아니라 다른 데와 마찬가지로 공동으로 살아날 수 있는 그런 전시회이기 때문에 우리가 직접 하지 않고 전시기획사들이 임대료를 내고 자기들이 키워나가고 있습니다. 그래서 우리 나름대로는 광주시의 전략육성산업을 중점적으로 전시회를 개최함으로써 시의 산업발전과 궤를 같이 하고 또 다른 지역과의 차별화도 유지해 가는 그런 전시회 위주로 개최를 하고 있습니다. 그것이 주관전시회가 되겠습니다. 그리고 나머지 경쟁이 수반되지 않는 일반 전시회는 다른 민간기획사를 유치해서 그 안에서 임대도 하고 또 활성화 시키는, 시민들이 와서 보고 들을 수 있고 즐기실 수 있는 기회를 제공하는 측면으로 하고 있습니다. 그리고 경쟁력 부문, 전문화 쪽은 아까 말씀드린 것처럼 직원의 일반적인 전문성, 그에 대한 경영부문의 전문성, 전시주최 전문성, 이런 분야별로 각자 일당백이 될 수 있도록 그렇게 노력을 하고 있고요. 아까 보고드린 내용 중에 1인 1전시체제라는 말씀을 드렸는데요. 대구나 부산 이런 데는 1인, 1.5인, 1.7인 전시담당을 하고 있습니다. 우리는 적은 인력으로 그런 많은 전시회를 하기 위해서, 또 직원들의 책임의식 고취, 책임경영 이런 것을 구현하기 위해서 무리하지만 1인 1전시를 금년부터 도입해가지고 나름대로 상당히 성공적으로 하고 효율성도 높였다고 자평하고 있습니다.
명자

이명자위원

말씀 들어보니까 굉장히 잘하시고 계시는데 어째서 전문성이 떨어졌다고들 하는지 저는 이해가 안 되네요. 하여튼 신경을 쓰셔가지고 그런 소리가 나오지 않도록, 센터가 전문성이 떨어지고 있다, 그런 소리가 들리지 않도록, 또 도시경쟁력도 높이고 있다, 그런 소리도 들으시고. 그래서 광주만의 차별화 된 전시개발을 하는데 모든 노력을 해 주셔야 할 것 같아요.
의수

임의수김대중컨벤션센터사장

그렇게 최대한 노력하겠습니다. 위원님 말씀대로 저도 별도 계획도 세우고 해서 노력하겠습니다.
명자

이명자위원

그렇게 들리는 소리가 없도록, 물론 열심히 하고 계시는 것은 알지만 그런 소리를 들었을 때, 광주 컨벤션센터가 잘하고 있다는 소리를 들어야 하는데 그런 소리가 들리면 저희들도 좀 그러거든요. 그래서 조금 힘을 내셔서 차별화된 전시개발 노력에 힘써 주시기 바랍니다. 이상입니다.
성숙

김성숙위원장

수고하셨습니다. 손재홍 위원님 말씀하십시오.
재홍

손재홍위원

손재홍 위원입니다. 업무보고를 들으면서, 사실 제가 김대중컨벤션센터가 원래 산업건설 쪽 분과에 있다가 행자위로 넘어와서, 제가 몇 년 전에 산건위 소속이었기 때문에 김대중컨벤션센터를 좀 압니다. 최초 설립할 때 우리가 여러 가지 사항을 같이 고민했기 때문에 이 분야에 대해서 제가 조금은 알고 있는데, 종합적인 평가에서는 저는, 감사장에서 이런 극찬을 하면 안 되는 줄 알면서도 제가 하고 싶어요. 정말 잘했어요. 정말 대단한 성과 올리셨고 저는 대단히 잘했다고 칭찬하고 싶습니다. 반대로 디자인센터도 김대중컨벤션센터하고 비슷하게 출범을 했는데 정반대에요. 엊그제 언론을 통해서 디자인센터 지적사항들을 쭉쭉 했을 것입니다만, 거기는 정말 김대중컨벤션센터 와서 배워야 할 것 같아요. 실적이나 이런 모든 면이 여기하고 극과 극입니다. 감사장에서 칭찬한다는 것이 좀 그렇습니다만, 전반적으로 잘한 것은 잘했다고 말하고 싶습니다. 가동률만 보더라도, 사실 가동률 업무보고에서 말씀했습니다만, 가동률 100%라는 것은 신이 아니고는 할 수가 없습니다. 저도 그 내용을 알기 때문에, 준비하는 과정, 이런 과정을 빼고 70% 하면 우리 학자들도 최고라고 봅니다. 그런데 거기에 1% 못 미치는 69%의 가동률을 올리고 있다는 것은 대단한 성과입니다. 가동률 전국 1위 아니겠어요? 깁니까, 아닙니까?
의수

임의수김대중컨벤션센터사장

오래 전에 출발한 데, 특히 서울 수요가 많은 데는 조금 넘고 있습니다. 70 초반, 칠십일이% 하고 있는 데가 한두 군데 있습니다.
재홍

손재홍위원

서울하고 우리하고는 사실 입지적인 여건이나 모든 상황, 현황에 비춰서는 게임이 안 되는 것이거든요. 그런데도 우리가 69% 정도 하고 있다는 것은 정말 잘하고 있습니다. 하여간 잘하지만 감사장이기 때문에 제가 한두 가지 여쭤보고 지적할 사항은 지적하고, 더 잘하기 위해서 말씀을 드리고 싶습니다. 우리가 여러 가지 전시회를 많이 하는데 마케팅전략에도 나왔습니다만, 저는 케파를 키워서 정부가 주관하는, 지금은 우리 지역에서, 시에서 주관하는 행사들을 많이 했습니다. 그런데 이제는 양을 키워가지고 정부가 주관하는 좀 큰 규모의 전시회를 우리가 유치해야 되지 않느냐, 본 위원은 그렇게 생각하는데 사장님 생각은 어떻습니까?
의수

임의수김대중컨벤션센터사장

좋은 말씀을 해 주셨고요. 아까도 말씀드렸지만 금년에 5개, 중앙정부 또는 중앙정부 기관에서 하는 것을 유치를 했습니다. 물론 우리 단독 노력으로는 절대 되지 않습니다. 우리는 전시회에 대한 사전 정보를 입수해서 지방전시회의 경우에는 시의 직접적인 지원과 같이 노력하지 않으면 우리 센터를 중앙에서 알아주지를 않습니다. 그래서 정보를 우리가 사전에 발굴하고 시와 같이 협조해서 중앙정부에 공동으로 노력하고, 노력과정에는 여기 계신 위원님들, 다른 국회의원님들, 전방위적인 노력을 통해서 광주로 유치해 오는 노력을 하고 있고요. 지속적으로 그런 노력을 강화해 나갈 예정입니다.
재홍

손재홍위원

좀 강화해 나가시고, 이것은 우리가 해야 할 장기과제, 앞으로의 현안과제, 꾸준한 과제라고 저는 생각합니다. 그래서 앞으로 더 성장하기 위한 첩경이라고 봐지거든요. 그러니까 정부가 주관하는 대형 프로젝트를 유치하는 단계, 두 번째로 제가 주장하고 싶은 것은 전국 뿐만 아니라 국가적인 것을 유치해야 합니다, 국제적인 것을. 사실 우리가 미비한 것은 그쪽이 미비합니다. 국제적인 행사랄지 해외랄지 전시회랄지 이런 것이 사실 김대중컨벤션센터의 취약분야 중에 하나인데, 물론 그것을 보완하기 위해서 컨벤션부를 일부 만들어서 거기에서 지원도 받고 있습니다만, 자체적으로 우리 김대중컨벤션센터에서 이런 역량을 키워나가야 합니다. 키워나가서 이제는 광주만이 아닌 전국화·세계화의 전시장이다. 이런 개념으로 펼쳐나가야 된다고 저는 보는데, 우리 사장님 생각은 어떠신지요.
의수

임의수김대중컨벤션센터사장

위원님께서 우리 센터의 중장기 비전을 바로 말씀해 주셨습니다. 저희가 그렇게 가야 되고요. 또 당연히 그렇게 가도록 노력을 기울여야 되겠습니다. 또 제가 그렇게 접근하고 있는데요. 저희가 금년 9월로 만 3년 정상가동을 했습니다. 그 동안은 말씀드린 것처럼 다양한 행사를 유치하고 개발을 해서 가동률을 높이고 활성화 시키는데 주안점을 뒀고요. 내년부터는 경영목표라든지 중장기 발전방향을 수정을 해서 말씀하신 대로 국제화·전국화·내실화 쪽에, 일단 가동률이 올라가면 그 수준은 유지하기 쉽습니다. 그러나 낮은 상태에서는, 국제화라는 것은 잘 아시는 것처럼 3년 뒤, 5년 뒤의 행사만 유치가 가능하지 당장 내년 것은 유치가 어렵거든요. 그렇기 때문에 일단 3년 정도 계획대로 성장을 하고 다음부터는 내실화·전국화·국제화 쪽으로 방향을 확대해서 그렇게 우리가 목표를 삼고 추진해 나갈 예정입니다.
재홍

손재홍위원

그렇게 전략을 수립해서 해 주시기를 당부드리면서요. 자료 64쪽 전략 보면 유망산업전시 및 일반 전시공모 마케팅 지원금 제공이 있어요. 그런데 창원은 지원금이 18억원이고 대구는 3억 8,000만원, 부산은 약 3억원인데 광주시 지원금은 얼마 받고 있습니까?
의수

임의수김대중컨벤션센터사장

저희가 금년도에 3억원 예산을 편성했는데 우리는 자금 사용을 굉장히 보수적으로 하고 있고 또 대상사업을 엄격히 평가해서 하기 때문에 집행을 많이 못했습니다. 그리고 이것을 금년에 세워놨지만 실지 금년에 사업계획을 받아서 평가를 하고 내년도에 지원하는 것이기 때문에 집행은 좀 부족했는데요. 창원, 대구, 우리하고의 차이점을 설명드리면 창원은 무역협회에 위탁관리를 하고 있고 인원 14명을 가지고 운영하기 때문에 전시회 자체개발수행능력이 전무합니다. 단지 마케팅에만 전념하고 있습니다. 그러다 보니까 전시회를 사오는 것입니다. 한번 전시회 쓸만한 것은 5억, 7억 주고 전시 하나 해 달라, 이런 식으로 하고 있어요. 그래서 창원은 예산이 많이 서 있습니다. 그런 전시장이 2개가 있습니다. 창원하고 인천 송도전시장이 금년 10월에 개관했거든요. 거기도 전시장을 가동시켜야 된다는 것 때문에 7억, 10억 돈을 내놓고 이런 전시를 해 달라, 이렇게 공고를 해가지고 모집을 합니다. 그런데 우리는 사업비 2억 5천, 3억원 들여가지고 우리 직원 한명이 붙어서 그 전시회를 하는 그런 체제로 하는데요. 그것이 처음에는 고통스럽지만 노하우가 쌓이고 관련 업계 산업과 네트워킹이 되고 우리 자료가 축적이 되면 그 자체가 우리 센터에 큰 자산이 된다고 봅니다. 그래서 창원 이런 데는 금액이 많은 것 같지만 우리하고는 다른 개념이고요. 대구는 우리보다 아시는 것처럼 3년 반 먼저 시작을 했거든요. 그래서 예산도 투입을 많이 하고 상당히 적극적으로 하고 있습니다.
재홍

손재홍위원

물론 거기는 사오기 때문에 사오는 지출비가 많겠지만 우리 광주시는 그러지는 않지만 마케팅지원금 아닙니까? 쉽게 말해서 마케팅을 유치하기 위해서 지원금 3억원을 배정해 놨다는 거예요. 그러면 이것을 다 쓰고 부족해서 좀 더 주십시오 하는 전략을 세워야 한다고 보거든요. 그것이 무엇이냐 하면 일을 많이 하라는 것입니다, 제가 말씀드리는 것은. 많이 뛰다 보면 지원금을 많이 쓸 수밖에 없어요. 그러나 다른 일에 바쁘다 보니까 좀 덜 뛰었지 않느냐. 그러면 이것을 덜 지출할 수밖에 없잖아요. 그런 취지에서 다른 타 시·도하고 비교해 보니까 3억원 정도면 우리가 그렇게 많이 세워진 것도 아닌데 이것을 충분하게 활용하고 또 더 뛰어서 우리 김대중컨벤션센터가 세계에서 최고가는 센터가 되기를 희망하는 취지에서 이 말씀을 드리는 거예요.
의수

임의수김대중컨벤션센터사장

고맙습니다.
재홍

손재홍위원

지금은 얼마 정도나 남았어요?
의수

임의수김대중컨벤션센터사장

말씀드린 것처럼 금년에 예산 세워놓고 선정해가지고 1억 5천 정도 집행할 계획으로 있는데요. 말씀드리자면 우리는 우리가 벌기도 하지만 일부 시 자금을 받고 있기 때문에 예산 집행을 굉장히 보수적으로 하려고 노력을 하고, 또 이런 자리에서 감사대상도 되고 있기 때문에 정말 한 푼이라도 헛되이 쓰지 않으려고 노력을 많이 하고 있고요. 그러다 보니까 보수적으로 했습니다.
재홍

손재홍위원

사장님, 헛되이 안 쓰는 것은 당연한 것이고, 제가 봐서. 저는 활성화적인 측면에서, 마케팅지원금이라는 것은 사업을 활성화 시키자는 이야기 아니겠습니까? 이런 데 지원하는 금액은 저는 써야 된다고 봅니다. 이것을 아끼면 사업이 위축되어 버리는 거예요. 그래서 저는 이런 자금은 과감하게 쓸 수 있게, 쓰면서 사업을 확장해 나가야 하는 것이지 이것까지 경기가 침체된다고 사업을 안 펼쳐버리고 움츠려 버리면 사업에 진척이 없거든요. 그런 취지에서 이 분야는, 물론 감사나 이런 데에서 지적당할까 싶어서, 또는 예산을 절감하는 취지에서 이러는 것인데 다른 것에 대해서는 타이트하게 하고 마케팅 활성화 하는 차원에서는 제가 봐서는 적극적으로 예산이나 이런 것들도 지출해서 김대중컨벤션센터가 활성화 될 수 있도록 심혈을 기울여야 된다, 이런 취지에서 제가 말씀드린 것입니다. 절약을 하지 마라, 안 해라, 이런 이야기가 아니고 당연히 하면서도 최소한 절약을 해야지요. 그러나 우리가 최소한의 투자라고 보면 맞습니다, 이것은. 투자를 해야만 효과가 나올 것 아니겠습니까? 예산을 절감해야 되겠다 해서 투자조차 안 되어 버리면 아예 실적이 나올 수가 없는 것이거든요. 그런 취지에서 마케팅 활성화적인 측면은 적극적으로 우리 사장님께서 의지를 펼쳐서, 이것은 사장님 의지도 담겨져 있는 것이거든요, 그런 분야가. 그러니까 그런 분야에 사장님의 의지 무게중심을 두셔가지고 김대중컨벤션센터가 활발하게 활성화 되기를 저는 적극 기대하면서 이런 질의를 제가 하는 것입니다.
의수

임의수김대중컨벤션센터사장

위원님 말씀은 고맙고요. 저나 우리 직원들은 큰 격려로 알고 여러 가지로 더 힘을 낼 수 있을 것 같습니다. 마케팅 활동을 보다 적극적으로 전개해서 아까 말씀하신 것처럼 가동률도 더 높이고 또 전국화·세계화 하도록 적극 노력하겠습니다.
재홍

손재홍위원

그리고 거기 보면 충성고객이라고 집중관리에 있는데 충성고객이 무엇입니까?
의수

임의수김대중컨벤션센터사장

우리 센터 고객이 추산으로는 연간 100만명 넘게 다녀가시거든요. 그러면서 다 만족을 시켜드려야 되는데 반복수요가 많이 생깁니다, 세월이 가면 쌓여서. 그 분들을 제가 집중적으로 관리해서 네트워킹을 해가지고 사업수요도 개발하고 또 입소문을 통해서 선전도 하고 이런 노력을 하기 위해서 나름대로 해 놓은 것이지 차별화 한다는 취지에서 별도로 분류한 것은 아닙니다.
재홍

손재홍위원

물론 취지는 제가 충분히 이해가 가는데 충성고객이라고 하니까 군대에서 “충성” 하는 이런 느낌이 와서…….
의수

임의수김대중컨벤션센터사장

용어표현이 좀 잘못된 것 같습니다. 군림하는 듯한 그런….
재홍

손재홍위원

그런 의도라면 충성고객보다는 로열고객, 우리에게 아주 중요한 로열고객이다. 우리에게 없어서는 안 될 아주 중요한 고객이고 중요한 수요처다. 이런 표현이 좀 더 낫지 않을까, 그런 생각을 한번 가져봅니다. “충성” 하면 우리가 듣기에 어감 자체가 세면서 우리에게 부담이 오는 표현으로 느껴져서, 저도 대충 이해는 했습니다만, 제가 제안사항으로 말씀을 드리고 싶어요. 그런 뜻으로 똑같다면 로열고객 하면 훨씬 우리한테, 그 분들도 혹시 어디에서 볼 수도 있고 한, 옛날에는 VIP고객이라고 했는데 VIP가 하도 많으니까 로열고객 이런 것도 괜찮지 않겠는가, 제가 제안을 드리는 것이니까 검토 한번 해 보시기 바랍니다.
의수

임의수김대중컨벤션센터사장

굉장히 좋으신 말씀이고요. 실은 고객한테 우리가 충성을 바쳐야 되는 것이지 그 분들이 우리한테 충성하는 것이 아닌데, 제가 용어는 바로 변경해서 사용하도록 하겠습니다.
재홍

손재홍위원

그래요. 그렇게 해 주시고요. 그 밑에 비수기 전시장 활성화가 있는데 비수기를 언제부터 언제까지로 보고 있어요, 전시장에서는?
의수

임의수김대중컨벤션센터사장

통상 전시업계의 통념으로 보면 전시행사, 컨벤션 행사가 많은 것이 계절적인 것과 관련이 있습니다. 그래서 역시 3, 4, 5, 6월, 그 다음에 9, 10, 11월까지 봅니다. 7, 8월하고 1, 2월은 전시나 컨벤션이 거의 없습니다, 행사 자체가. 휴가시즌이고 동절기·하절기이기 때문에 그때 센터를 놀리기는 뭐하기 때문에 그때 방학시기이고 해서 학생들의 체험프로그램이라든지 교육적인 프로그램을 별도로 유치해서 운영하는 그런 것을 이야기하고 있습니다.
재홍

손재홍위원

여름이 제일 비수기라는 말씀이지요?
의수

임의수김대중컨벤션센터사장

그렇습니다. 7, 8월 되겠습니다.
재홍

손재홍위원

7, 8월 휴가철 이럴 때가요. 거기 보면 공룡·곤충전이랄지 뽀뽀로체험전이랄지 우주탐험제, 이런 것을 다양하게 하고 계시는데, 사실 가동률을 더 올리려면 성수기 때야 꽉 차니까 괜찮지만 비수기 때 활성화를 잘 시켜야 하거든요. 그래야만 가동률 프로테이지가 올라간다고 봅니다. 그래서 비수기의 전략을 잘 세우셔가지고 그 분야에만 좀 더 신경을 쓴다면 최고의 전시센터가 되지 않을까, 그런 생각을 가져 봅니다. 물론 지금도 신경을 쓰고 계신 것 같은데 보다 더 관심을 가지셔 가지고 비수기에 만전을 기해 주실 것을 부탁드리겠습니다.
의수

임의수김대중컨벤션센터사장

노력하겠습니다.
재홍

손재홍위원

제 질의는 우선 이 정도로 마치겠습니다.
성숙

김성숙위원장

수고하셨습니다. 다음 질의하실 위원님, 김선문 위원님 질의하여 주십시오.
선문

김선문위원

김선문입니다. 보고서에서도 말씀 주셨는데, 우리 김대중컨벤션센터가 다양한 전시기능, 이벤트를 개최하는 것으로 알고 있습니다. 뿐만 아니라 사회공헌까지 하고 실천적으로 하시는데, 내용적으로 살펴보건대 볼거리도 제공해 주셨고 나름대로 고객만족에 대한 극대화 부분들은 수렴을 안 해 봤기 때문에 어떤지는 모르겠는데 성과중심의 전시회가 나름대로 이루어졌다고 생각합니다. 우리 사회에서 소외계층들을 위한 삶의 희망과 활력소가 되는 전시회, 이런 부분들이 배려가 되도록 신경을 써 주시고요. 저는 광주가 킨텍스, 벡스코, 대구의 엑스코보다도, 송도보다도 성과전시 위주로 하다 보니까 내실, 이런 부분보다도 성과중심으로 지금까지 운영을 해 왔단 말이지요. 전시관은 보통 70%를 최고로 보는 것입니까? 가동률이 벌써 69% 가까이 되는데.
의수

임의수김대중컨벤션센터사장

그렇습니다.
선문

김선문위원

김대중컨벤션센터사장님께서는 원래 코트라 출신 아닙니까?
의수

임의수김대중컨벤션센터사장

그렇습니다.
선문

김선문위원

광주 김대중컨벤션센터가, 전국적 컨벤션센터 대부분이 코트라 출신들이 많아요, 광주도 그렇고. 왜 굳이 코트라 출신을 영입해가지고 하는 이유에 대해서는 누구보다 사장님이 잘 아시지요?
의수

임의수김대중컨벤션센터사장

설명을 드릴까요?
선문

김선문위원

나름대로 잘하는데, 지금까지 성장위주, 짧은 기간 안에 이 정도했다는 것은 나름대로 평가들은 하고 있으니까 앞으로 더 내실을 기하자. 조금 전에 이야기했는데 전시박람, 이런 부분들 자체가 김대중컨벤션센터의 취지와 부합이 되는지 어떤지는 모르겠습니다만, 대중성과 공익성을 추구해야 된다는 말이지요. 그런데 아쉬운 부분들은 판매행위, 사업성, 사행성을 유도하는 이런 전시회가 사실 아쉬움이 있어요. 본 위원이 이야기를 하려고 했는데, 이쪽에서 웨딩박람회를 하니까 이쪽에서는 다시 결혼박람회를 해가지고 언론사들끼리 이런 일이 좀 있습니다. 또한 패션쇼 같은 부분들은 실질적으로 공익성을 추구하는 센터에서 전시하고 하는데 저는 생각을 어떻게 할 것인가. 앞으로 가동률, 이런 부분들이 어느 정도 원만히 정상적으로 차 있기 때문에 이런 부분들도 우리 시민들에게 과연 이 문제들이 광주 이미지, 또 광주 센터로서의, 문화수도를 지향하는 시민으로서의 어떤 것이 내실과 효율이 있겠는가, 이제는 한번 검증 정도 할 단계에 와 있다는 생각이 든단 말이지요. 또 사장님께서는 가동률이 거의 70%가 된다면 100%나 되는 셈인데 당초 김대중컨벤션센터가 사실적으로 주거문화, 모든 사이클이 이루어질, 전시·토론·회의, 이렇게 되어야 하는데 급조를 하다 보니까 전시회의 정도로만 역할을 할 수 있는 것으로 전락이 되었단 말입니다. 그래서 결국은 주거할 수 있는, 또 외국 바이어들이 와가지고 쉴 수 있는 공간, 호텔업 이런 부분들이 이루어지지 않는 것이 아쉬운데, 만약 70% 이상, 80% 이상 되어 버린다고 하면 그 이후에는, 만약에 그렇게 된다면 어떻게 하겠습니까? 대책을 사장님 입장에서 말씀하시기가 그럴 것 같은데 그래도 고민은 해야 될 문제들입니다.
의수

임의수김대중컨벤션센터사장

아직 우리 센터, 또 광주시의 전시컨벤션산업은 초기입니다. 이제 걸음마 정도라고 저는 봐요. 이것은 몇 년 안에 당장 끝을 내야 될 것이 아니고 앞으로 10년, 50년, 100년 뒤 광주의 모습하고도 연결이 되어 있거든요. 우리가 69%라고 말씀드린 것이 마치 무엇을 크게 이뤘다고 보시면 우리는 굉장히 부담스러운 것이고요. 이제 겨우 정상적인 운영기반을 갖췄고 이것을 내실화 하고 더 키우고 의미를 부여하기 위해서는 지금부터 노력을 더 해야 된다고 보고 있고요. 그리고 말씀하신 대로 우리 센터가 다양한 기능을 해야 합니다. 문화공간으로써의 기능, 산업의 측면적인 지원부분, 또 시민들이 와서 쉬고 즐기시는 그런 공간, 여러 가지 기능으로 우리가 앞으로 이끌어갈 생각인데요. 또 지적하신 중에 결혼박람회를 예를 들어서 말씀하셨습니다만, 가끔 충돌이 일어납니다. 어떤 될만한 민간전시회를 복수로 하고자 하는데 그것을 제가 중간에서 다리를, 해결하기 위해서 두 회사를 세 번씩 찾아다녔고 사장님도 직접 면담해가지고 했는데 언론사들이라 쉽지가 않아 가지고 결국 시장에 맡기기로 해가지고 결국 우리 시장 규모에 의해서 하다 보면 영입하기가 어렵습니다. 결국 잘되는 쪽으로 통합될 것이라고 봅니다. 그러나 한두 번 더 하다 보면 정리가 되리라 보고 있고요. 제가 이 말씀드려도 될지 모르겠습니다만, 오늘 오후에 제가 특별히 면담할 분들이 오세요. 고엽제에서 오십니다. 오셔서 의류판매를 우리 전시장에서 하게 해 달라고 3시에 와서 저한테 부탁하시려고, 만날 수밖에 없고요. 저는 말씀하신 것처럼 우리 센터가 갖는 이미지, 이런 것도 어느 부분은 지켜야 되기 때문에 상당히 간곡히 거절하는 말씀을 드릴 예정으로 있는데 실은 그런 전시회를 벡스코, 엑스코, 킨텍스도 하고 있어요. 다른 전시장보다 우리가 제한을 더 뒀으면 뒀지 더 벌려놓지는 않았습니다. 못하고 있는 것이 그런 부분하고 결혼식 못하게 하는 것, 이것은 우리한테는 굉장히 부담이지만 지역에 원래 깔려 있는 부분이 있기 때문에 그 부분은 제가 이것을 맡고 있는 한은 유도해 나갈 예정입니다. 그런 부분은 이해를 해 주시면 좋을 것 같다는 생각이 듭니다.
선문

김선문위원

제가 코트라 출신 부분을 말씀드렸던 이유는 이렇게 해 오셨는데 욕심 같아서는 한꺼번에 주문하겠습니다만, 다만 우리가 문화수도로 가는 것이고 광산업이네, 1등 광주를 메카로 하네, 이렇게 쭉 해 오는데 학술대회가 되었든 전시회가 되었든 국제적 성격, 이런 것이 아쉽단 말이지요. 그래서 아무래도 코트라 출신이면 전 세계 무역관을 통해가지고 이런 국제적 성격의 전시, 이벤트, 다양한 행사, 이런 부분을 용이하게 하기 위해서 코트라 출신을 전시회 사장으로 영입하는 이유가, 저는 근본이 거기에 있다고 봅니다. 그렇기 때문에 그런 정도는 사장님께서, 동지들, 동료들이 다 관장을 할테고 임원들 다 할테니까 광주가 지향하는 미래선도사업이 무엇인가, 성장주도사업이 무엇인가, 이것 아시잖아요. 광주에서 우리 시민들이 앞으로 굴뚝 없는 데에서 먹고 살거리가 무엇인가, 이런 부분들을 코트라 출신 사장님께서 먼저 행사를 전시해야 되고 행사를 기획하고 앞서 가는 사장님이 되시고 이러면 얼마나 좋을까요.
의수

임의수김대중컨벤션센터사장

우리가 주관전시회, 바이어하고 해외업체 참가 유치를 금년에 한 40% 증가시켰다는 말씀도 해외 코트라 조직을 통해서 하고 있는 사업이고요. 대신에 국제회의 부분은 우리가 U-대회 유치를 위해서 재도전하려고 노력을 하고 있습니다만, 국제회의는 우리 컨벤션뷰로가 작년에 발족해서 먼저 한 것이 2014년 세계수소학교 유치한 것처럼 국제회의는 4, 5년 뒤 것을 유치활동하고 있고요. 또 상당한 전문성과 시간, 노력의 투입이 필요한 것입니다. 그래서 아까 말씀드린 것처럼 35명 조직 가지고 우리가 우선 활성화 시키는데 전력을 투입해 왔습니다. 그래서 우리 인력으로 그런 국제회의나 전시회 유치하려고 하면 성과는 더디게 나오고 노력 투입은 상당히 지연되기 때문에 지금까지는 그 부분을 우리가 손을 못 댔어요. 국내행사, 또는 해외 바이어나 참가업체, 이런 유치 쪽에 전담을 했고요. 앞으로 역량이 더 늘어나고 그런다면 우리 스스로도 그런 부분들 노력을 해야 되는데 지금 8개 전시회를 내년 환경전까지 주관하면 우리 직원들 절반이 주관전시회에 바로 투입이 되거든요. 그래서 인력운영상 상당한 노력과 전문성, 장기 후에 성과가 나타나는 부분에 인력을 투입하면 바로 운영 전체 효율성이 떨어진다는 측면 때문에 손을 못 대 왔습니다. 앞으로는 그 부분도 제가 고려를 할 예정입니다.
선문

김선문위원

고맙습니다. 국제학술대회 부분들은 우리 학술단체들이 많이 있단 말이에요, 대학 교수를 중심으로 해가지고. 그런데 우리 광주가 유리한 점이 있어요. 그렇지요? 어떻든 간에 우리 광주가 민주의 도시이고 인권의 도시이고 평화의 도시를 선언하고 나섰습니다. 전 세계인들이 학술대회를 할 수 있는 교수들이 대한민국 광주하면 떠오르는 것이 있습니다. 아, 민주주의, 민주화, 이런 부분들. 그렇다고 한다면 오히려 항구도시인 부산이라든지 대구라든지 이런 부분보다도 광주의 이미지가 더 와 닿기 때문에 어프로치 하는데 대해서는 훨씬 도움이 될 수 있단 말이지요, 노력만 좀 한다면. 이점에 대해서 제가 말씀드리는 것이거든요. 그래서 사장님이 정말로 전문성을 살려가지고 우리 광주의 경쟁력을 제고 해 내고 김대중컨벤션센터의 역할들을 기대합니다.
의수

임의수김대중컨벤션센터사장

더욱 노력하겠습니다.
선문

김선문위원

그리고 좀 아쉬운 것이 적발되는 부분들인데, 왜 보조금 정산이 소홀히 되어가지고 차홈테크전입니까? 여기에 840만원하고 식품산업전 2,100만원에 대해서 반환을 했던 이유가 무엇입니까?
의수

임의수김대중컨벤션센터사장

제가 조금 장황하게 설명을 드릴 수밖에 없는 부분인데요. 그것이 한 2년차, 3년차 되면서 시에서 그 전시사업을 우리한테 해 달라고 위탁이 옵니다. 그런데 그 예산이 사업별로 적을 수도 있고 많을 수도 있고 때로는 삭감이 되고 해가지고 차홈테크전시회가 2억……. (직원에게) 1억 9천이었습니까? 상당히 적은 금액이 왔습니다, 다른 전시회에 비해서. 저희들은 그 돈 가지고, 거기에는 인건비, 임대료 전혀 없이 사업수행하는 것입니다. 그래서 이 돈 가지고는 성공적으로 할 수 없다 해가지고 자체 경상경비를 일부 거기에 편성해가지고 사업추진을 했습니다. 그런데 나중에 절감해서 운영하다 보니까 조금 남았습니다. 남아서 우리들은 순진한 생각에 직원들이 그러면 우리시에서 준 예산 우선 쓰고 나머지, 예를 들어서 우리 돈이 3,000만원 들어갔으면 1,000만원 우리 돈 더 쓰고 2,000만원은 절약해서 우리 운영비를 절약해야 된다, 이렇게 판단했는데, 그래서 정산을 그렇게 맞췄는데 시에서 보면 사업을 수정해서 우리 돈 3,000만원 쓰기로 했으면 그 비율로 돈이 남은 것을 시에 반납하고 우리 돈을 써야지 하다가 많이 쓸 것을 절약해서 좀 남았는데 그것을 우리 운영비 절감부분에 포함시키고 남은 돈, 우선 시 예산 가지고 썼다는 것 때문에, 그것이 아니고 편성비율대로 시 예산에서도 일부 남기고 우리 예산을 일부 더 투입해라 해가지고 지적받은 사항이 그 800만원입니다. 그것은 나중에 반납을 한 것입니다. 차후에는…….
선문

김선문위원

그것이 800만원이면 식품산업전 2,100만원은?
의수

임의수김대중컨벤션센터사장

식품산업전도 유사한 경우입니다.
선문

김선문위원

유사한 경우입니까?
의수

임의수김대중컨벤션센터사장

저도 그렇고 직원들도 회계에 대한 미숙함 때문에, 순진한 생각에 시에서 준 돈 다 쓰고 부족한 부분만 우리 돈으로 써야 된다고 생각했는데 시 감사에서 볼 때는 당초 확대 편성했으면 남은 것도 그 비율대로 남겨라, 그런 의미에서 차액이 발생되었던 것입니다. 그래서 저희들이 바로 반납조치를 했습니다.
선문

김선문위원

반납조치했어요?
의수

임의수김대중컨벤션센터사장

예.
선문

김선문위원

반납조치를 하는 것이 잘하는 것이 아니고 반납을 안 하는 것이 잘하는 것이지요?
의수

임의수김대중컨벤션센터사장

그렇게 주장을 했는데요. 그렇게 편성을 했으면 그대로 지켜야 된다고 지적을 하시고 우리한테 그렇게 보내왔기 때문에 저희들은 그렇게 안 할 수가 없었습니다.
선문

김선문위원

센터에 행정경력을 가지고 계신 분이 몇 분이나 계십니까?
의수

임의수김대중컨벤션센터사장

과거 시에서 근무하시는 분들이 여러분 있으시기 때문에 경험이 좀 있으십니다. 그런데 그 경험이 전시사업하고 좀 달라서 간과했던 것 아닌가 싶습니다. 저도 물론 그렇습니다.
선문

김선문위원

김대중컨벤션센터가 잘 했다는 공이 있기 때문에 이 정도에서 그치겠습니다. 늘 걱정을 많이 해 봅니다. 당초 김대중컨벤션센터, 우리가 무엇을 감사해야 되는가, 센터가 하는 일이 무엇이지, 앞으로 더 잘할 일이 무엇이지 하고 고민을 많이 해 봅니다. 의회도 그렇고 여러분들도 그랬을테고. 그런 가운데 집중적으로 한꺼번에 사람들이 행사 있거나, 우리도 거기에서 행사 하면 가보는데 많은 사람들이 한꺼번에 일순간에 밀려있고 몰리고, 안전사고문제들이 상당히 걱정이 되더라고요, 그리고 화재 예방 같은 것. 이런 부분들이 고객위주의 시설물로 안전관리가 될 수 있도록 저는 우리 사장님께 말씀드리면서 질의 마치도록 하겠습니다.
의수

임의수김대중컨벤션센터사장

말씀해 주신 안전관리, 화재예방 등에 각별히 신경을 더 쓰도록 하겠습니다.
성숙

김성숙위원장

수고하셨습니다. 더 질의하실 위원님 계십니까? 이정남 위원님!
정남

이정남위원

이정남 위원입니다. 작년도 행정사무감사에 여러 가지 지적들이 있었고 시청에서 금년 2월에 감사를 했었지요?
의수

임의수김대중컨벤션센터사장

예.
정남

이정남위원

그래서 여러 가지 지적들이 있었습니다만, 우리 김선문 위원도 지적하셨고 몇 가지 있습니다만, 다행히 사장님께서 바로 바로 조치를 다 했다는, 자료에 그렇게 나와 있네요. 먼저 서울사무소 인원이 지금 2명입니까?
의수

임의수김대중컨벤션센터사장

예.
정남

이정남위원

지사장으로 승격된 김재찬 지사장으로 오셨는가요?
의수

임의수김대중컨벤션센터사장

예.
정남

이정남위원

아니, 감사장에 지금 왔는가요?
의수

임의수김대중컨벤션센터사장

여기는 안 왔습니다.
정남

이정남위원

지사장으로 승격된지가 언제지요? 금년에 했지요?
의수

임의수김대중컨벤션센터사장

금년입니다.
정남

이정남위원

지금 김재찬 지사장과, 또 한 분은 어떤 분이지요?
의수

임의수김대중컨벤션센터사장

박민아 사원인데요. 서울사무소에 과거 3년 근무했습니다.
정남

이정남위원

지금 우리 김대중컨벤션센터에서 서울사무소 개소한지 몇 년이나 되었습니까?
의수

임의수김대중컨벤션센터사장

개관하면서 세웠기 때문에 2005년에 세운 것으로 알고 있습니다. 2005년 9월.
정남

이정남위원

지금 사무소 위치는 시에서 투자한 사무소를 같이 쓰고 있습니까?
의수

임의수김대중컨벤션센터사장

예. 광주광역시 투자유치본부 사무실을 같이 쓰고 있고 여의도에 위치하고 있습니다. 우리가 관광공사에 별도 사무실을 조그맣게 가지고 있었습니다. 그런데 시장님께서 광주시 사무소 운영하면서 그렇지 않아도 센터가 아직 자립도 못하고 있는데 비용 절감할 겸해서 방 하나 줄테니까 그쪽에 와서 있는 것이 어떠냐, 그렇게 하셔가지고 2006년도에 옮겼고요. 그리고 여의도로 이전하면서 우리가 같이 그쪽에 가 있습니다.
정남

이정남위원

이번에 사무소를 동우국제빌딩, 이리로 옮기면서 같이 합류했습니까?
의수

임의수김대중컨벤션센터사장

아닙니다. 그전에 코트라 IPK빌딩이라고 있었습니다. 그때부터 같이 있었습니다.
정남

이정남위원

거기에 잠시 있다가 옮겼네요. 우리 서울사무소가 자주 옮기니까 주소지가…….
의수

임의수김대중컨벤션센터사장

두 번째입니다.
정남

이정남위원

아닙니다. 김대중컨벤션센터에서 갔을 때는 두 번째인데 한 10년 되는데 한 다섯 번 정도 이전을 했어요, 서울사무소가. 그래서 안 되는데, 사무소 위치만큼. 사장님께 그것을 지적하자는 이야기는 아니고. 지금 직원 두 분은 지금 서울에 살고 있어요. 그러면 숙식은 어떻게 하고 있습니까?
의수

임의수김대중컨벤션센터사장

자체 해결입니다.
정남

이정남위원

자체 해결이라니 어떤 이야기에요?
의수

임의수김대중컨벤션센터사장

자기 집에서 다니고 있는 것이지요.
정남

이정남위원

우리 서울사무소 직원은 6명 있는데 아파트 세 군데를 임차해서 직원들 복지나 이런 부분들 지원하고 있는 상황인데, 어느 정도 여러 가지를 제공하고 나서 일을 잘하라고 하든가 가정이 편안하고 경제적인 것이 편안해야만 사업을 잘할 수 있지 않습니까? 일을. 그런데 사장님께서는 일만 많이 시키고 그 분들 복지는 알아서 해결해라, 그것은 충분한 답변이 아닌 것 같은데 무슨 사정이 있겠지요.
의수

임의수김대중컨벤션센터사장

죄송합니다. 여러 가지 말씀드리지만 보조금을 받아서 쓰고 있기 때문에 예산절감이나 절약에 상당한 비중을 두고 일을 하고 있고요. 또 설립 당시부터 서울사무소는 그쪽 연고지 있는 분을 채용했고 요. 이번에 지사장도 그쪽에 사시는 분이라서 다행스럽게 별도 지원의 필요성을 못 느꼈고요. 단지 활동비도 계약직이기 때문에 포함해서 계약했습니다. 다른 데 비해서는 적은 예산입니다만, 그렇게 해서 운영하고 있습니다. 그리고 우리가 정원관리를 탄력적으로 해서 각 부서별 인원을 수시로 변동해서 운영할 수 있도록 되어 있어요. 그래서 정원이 2명이다, 그 이야기보다는 필요하면 3명으로 늘릴 수도 있고 내부적으로 바로 대응할 수 있도록 체제를 갖춰놓고 있고요. 그리고 직원들이 마케팅을 위해서 서울출장을 자주 갑니다. 가면 서울사무소에서 같이 일을 보고, 이렇게 해서 현재 활발하게 운영을 하고 있습니다.
정남

이정남위원

사장님 답변을 듣기에 체계적인 관리나 그런 답변은 아닌 것 같고요. 거기에 따른 구체적인 자료를 제시해 주시기 바라고요. 그리고 2명이 파견 나가있는데 이동한다거나 여러 가지 기타 등등 장비가 필요할 것 같은 데 장비현황은 어떻습니까? 이것은 별도의 사업이니까 투자유치 서울사무소와 김대중컨벤션센터에서 파견 나간 직원 서로 간에 업무가 달랐던 부분들이 있어요, 주체가 다르기 때문에. 그 분들에 따른 여러 가지 시설장비나 이런 부분들 현황은 어떻게 되어 있습니까?
의수

임의수김대중컨벤션센터사장

일반사무를 볼 수 있는 여러 가지 집기는 갖추고 있고요.
정남

이정남위원

지금 현황 가지고 있는가요?
의수

임의수김대중컨벤션센터사장

자료로 별도로 제가 드리겠습니다. 차량은 지원을 못하고 있습니다. 자체 해결하는 형식으로 하고 있습니다.
정남

이정남위원

서울투자유치사무소에 직원 여섯 분이 계세요. 또 김대중컨벤션센터 두 분이 계십니다. 서울사무소가 활성화 되어가고 있는 중인데, 그러나 업무분담표에 의해서 여러 사업을 하고 있는 사항이 있어요. 그런데 중복되는 업무는 줄여야 할 것 같고 그렇지 않으면 더 활성화 시킬 수 있는 대안을 제시해야 되는데, 서울투자사무소와 김대중컨벤션센터의 업무분장표를 분식해야 할 것 같습니다. 사장님께서도 해 주셔야 할 것 같아요. 거기에서 지원 받을 사항들, 서로 간에 업무를 소통하면서 했을 때 효과적인 성과물이 나타날 수 있기 때문에. 서울사무소 운영하는데 예산은 얼마나 될까요? 예산담당하시는 분 계시는가요? 답변이 안 되시면, 서울사무소에 어쨌든 두 분 파견 나가계시는데 여러 가지 운영비라든가 기타 경비들이 필요할 것 같은데.
의수

임의수김대중컨벤션센터사장

잠깐 제가 추가 설명 말씀드리면 투자유치사무소와 우리는 업무가 완전히 별개 업무를 하고 있습니다. 저희는 전시컨벤션 유치고 투자유치사무소는 말 그대로 국내기업 또는 해외기업의 투자유치를 전담하고 있기 때문에 업무의 횡적인 연결부분이 아주 없다고는 말씀드릴 수 없지만 거의 없다고 제가 말씀드릴 수 있고요. 그래서 별개 조직으로 운영하고 있습니다. 사무실 공간도 완전히 분리가 되어 있고요. 그리고 업무분장도 광주광역시 서울사무소하고 우리는 별도로 되어 있기 때문에 간섭되는 부분이 없다고 볼 수 있습니다. 예산은 나중에 자료로 구체적으로 보고드리겠지만 현재 인건비 외에는 별도 지원되지 않고 있습니다.
정남

이정남위원

사장님, 업무가 다를 수도 있겠지요. 다른 업무를 같이 공통으로, 공통분모를 찾아서 합해서, 또 공동노력해서 결과적으로는 김대중컨벤션센터사장님께서도 전시나 회의를 유치하는 것이 목적이지 않습니까? 김대중컨벤션센터에 유치하는 것이 목적이고 우리 투자유치서울사무소도 여러 가지 투자들을, 또 사업가들을 광주에 투자유치하는 것, 결과적으로 유치라는 단어는 같은데, 그렇다면 만나는 사람들이라든가 회사를 만났을 때 정보를 공유하면 얼마나 좋습니까? 그 큰 회사에서 전시를 하는데 국제적인 전시라든가 국내에 전부 모여서 전시를 하든가 이런 상황에 있을 때 그 정보를 서로 공유했을 때, 그러니까 너무 분리되어 있다, 따로따로다, 이런 답변은, 생각 자체를 바꾸셔야 하지 않느냐, 이것을 지적하고 싶고요. 지금 여러 가지 자료를 제출해 주시겠다는데 우리 위원님들도 같이 주시고, 업무를 공유하고 효율적인 부분을 찾아보자, 이런 차원에서 서울사무소에 대해서 말씀을 드립니다. 서울사무소 부분은 특히나 그렇지요. 정치·경제·사회·행정 모든 부분이 서울에 중심되어 있기 때문에 서울에 가서 활동하는 부분들, 유치 노력하는 부분들은 당연한 거예요. 경제의 절반 이상이, 또 인구, 기타 등등 많은 부분이 서울에 밀집되어 있기 때문에 당연히 지방에서는 서울에 집중적으로 공략을 해야 되겠지요, 투자도 하고. 그런 부분 발상은 상당히 좋으셨는데 우리시와 우리 시민들의 예산으로 운영되고 있는 조직을 같이 공유하는 부분을 같이 연구·검토해 주시기 바라고요. 그리고 홍보부분에 대해서 묻도록 하겠습니다. 지금 김대중컨벤션센터에서 문자메시지나 메일 확보는 얼마나 가지고 있습니까? 문자메시지는 몇 통이나 되고 메일 확보…….
의수

임의수김대중컨벤션센터사장

각 사업별로 굉장히 활발하게 운영이 되고 있는데요. 제가 전체적인 통계는 죄송하지만 가지고 있지 못합니다. 우리가 고객관리 차원에서 수시로, 또 정기적으로 푸시메일을 통해서 정보를 공유하고 있거든요. 고객과의 네트워킹, 고객과의 놓치지 않는 연결, 이것이 바로 가치고 그것이 제일 중요한 자산이라고 보고 있습니다. 그래서 많은 고객을 체계적으로 관리한다고 하면 모순이고요. 네트워킹을 해가지고 필요할 때 전시회에 참여하고 또 참가를 유도하고 또 우리가 의견을 듣고 하는 부분은 굉장히 활성화하고 있다고 저는 보고 있습니다. 필요하시면…….
정남

이정남위원

사장님께서 보시기를 그렇게 보시는 것이고요. 과연 메일을 얼마 정도, 어느 사업이 이루어졌을 때, 왜 제가 이런 말씀을 드리느냐 하면 우리 김대중컨벤션센터가 설립되고 나서 여러 가지 고급정보들을, 행사들을, 볼거리를 제공했었고 우리 시민들한테 많은 서비스를 제공했습니다. 특히 시간적인 절약과 경제적인 지출에 많은 도움을 줬어요, 지출을 막는데. 서울의 코엑스라든가 부산이라든가 이런 부분에 전시를 하고 있고 또 회의 있을 때 거기에 가서 그것을 보기 위해서 얼마나 많은 사람들이 출장을 갔습니까? 그런데 광주에 옴으로써 이런 부분들을 가까이에서 접할 수 있다는 것이 우리한테 엄청나게 업그레이드를 시켜줬어요. 그래서 그 사안에 대해서는 참 잘했다는 생각이 드는데, 그러나 기간을 한달씩, 두달씩 하는 것이 아니고 보통 전시를 하게 되면 이틀, 삼일, 많게는 1주일 정도합니다만, 그 시간은 빨리 흘러가 버릴 수가 있습니다. 그래서 TV나 신문에 광고비용도 상당히 사용하고 있습니다만, 개인들 문자메시지나 메일 활용을, 우리 시민들께 이런 행사가 있는데 보러 오시라, 이런 안내를 했을 때 시민들이 “아, 이런 것을 하네”, 뒷집에, 앞집에, 또 동료들 하고 같이 손잡고 볼 수 있는 상황이 돼요. 그렇지요?
의수

임의수김대중컨벤션센터사장

예.
정남

이정남위원

그것 몰라서 놓쳐 버렸다든가. 그래서 서로 간에 그런 홍보를 강화시켜주라는 이야기를 아마 전에도 한번 했었던 것 같은데 오늘 대답은 확실히 하고 계십니다, 감사장에서. 그래서 사장님께서, 다른 유치도 중요합니다. 당연히 중요하지요. 그러나 유치해 왔을 때 시민들 홍보부분, 언제 어떻게 하니까, 그렇게 했을 때 시민들이 판단할 일이고, 또 그 분들이 안 오시더라도 “그것을 김대중컨벤션센터에서 언제 했지” 하고 알 수도 있는 상황이 되기 때문에 문자메시지나 메일을 많이 발송해서 시민들한테 사전에 홍보를 해 주시기 바랍니다. 그런 말씀을 드리고 싶네요. 이 정도는 하시겠지요? 지금 안 한다는 이야기는 아닙니다. 지금보다 더 확대해서 하시라는 이야기에요.
의수

임의수김대중컨벤션센터사장

위원님, 좋은 말씀 고맙습니다. 이 부분은 제가 강화해서 더 빨리 많은 분들한테 일릴 수 있는 방안을 찾아서 시행하겠습니다.
정남

이정남위원

그리고 제가 업무보고 때 한번 말했던가, 앞에 분수대 있어요. 분수대를 얼마나 활용하고 있다고 할까, 이용하고 있다 할까요. 얼마나 됩니까?
의수

임의수김대중컨벤션센터사장

분수대는 겨울철이나 이런 때를 제외하고는 행사 있을 때 아무래도 분위기를 업 시키는 의미에서 많이 활용하고 있고요. 특히 야외행사 있을 때는 반드시 가동을 합니다. 그리고 지난번에 위원님께서 좋은 의견 내주신 학교교가를 많이 수집해서 그 학교 학생들이 왔을 때 뭔가 친근감도 주고 반가움을 줄 수 있도록 하자는 의견을 주셨는데요. 저희가 학교를 전부 접촉을 해가지고 현재 24개 교가를 받아가지고 있습니다. 일부 파일이 준비 안 되는 데는 못했고 나머지 학교는 대부분 받아가지고 있습니다.
정남

이정남위원

24개?
의수

임의수김대중컨벤션센터사장

예.
정남

이정남위원

그 근방인가 보네요, 24개면. 광주에 300개 가까이 학교가 있어요.
의수

임의수김대중컨벤션센터사장

접촉을 꾸준히 하고 있는데요.
정남

이정남위원

300개 가까이 있는데 24개 부분은 어쨌든 저한테는 아주 흡족하지 않는 답변이고요. 보다 더 확대하시고 또 알림도 주시고, 직원 분들 많이 계시니까 바쁘시지만 학교홈페이지에 이러한 사업들을 하고 있으니까 보내주시라, 방문하시면 우리가 이렇게 서비스를 하겠다, 이런 것은 한번도 안 보내셨지요, 학교에?
의수

임의수김대중컨벤션센터사장

개별접촉 위주로 했습니다.
정남

이정남위원

개별적으로 하셨지요?
의수

임의수김대중컨벤션센터사장

예.
정남

이정남위원

개별적이라도 그런 식으로 학교에 보내게 되면 구도를 어떻게 그리느냐에 따라서 그것이 활성화 될 수도 있고 안 될 수도 있지 않습니까? 땀을 뻘뻘 흘리고 있는데 1m밖에 안 갈 수도 있고 팀워크를 형성하면 쉽게 하더라도 100m를 갈 수 있지 않습니까? 그래서 그런 팀워크 형성을 잘 하시고, 학교에 전체적으로, 교육청에 메일 전부 있을 거예요. 그렇지 않고 검색하면 다 되는 것이고. 그렇게 알리게 되면 분수대에서 우리 학교 교가에 맞춰서 물이 춤을 추네 하면서, 그 느낌이 좋을 수도 있습니다. 그래서 전시해서 시민들께 볼거리를 제공하고 또 회의해서 듣고 교육할 수 있는 부분들을 하고 있지만, 아름다운 건물이지 않습니까? 우리 김대중컨벤션센터 아주 아름다운 건물이고 또 궁금한 시민들도 많이 계실 거예요. 그래서 시민들께 열려 있는 김대중컨벤션센터가 될 수 있도록 노력해 주시기 바랍니다.
의수

임의수김대중컨벤션센터사장

예.
정남

이정남위원

사장님, 지금 임기가 어떻게 되셨지요?
의수

임의수김대중컨벤션센터사장

내년 중순까지입니다. 내년 5월입니다.
정남

이정남위원

1회 재임도 가능하지요?
의수

임의수김대중컨벤션센터사장

그 부분에 대해서는 규정을 잘 모르겠습니다.
정남

이정남위원

내년도 감사장에서 이렇게 지적했던 사항들이 이것은 잘했노라, 감사 유인물에, 사장님께서 사업도 열심히 잘하셔가지고 인정받으셔서 내년 감사장에서 좋은 소식 있기를 기대하겠습니다.
의수

임의수김대중컨벤션센터사장

예. 고맙습니다.
정남

이정남위원

이상입니다.
성숙

김성숙위원장

수고하셨습니다. 더 질의하실 위원님 계십니까? (“없습니다”하는 위원 있음) 여러 위원님들께서 많은 지적과 좋은 대안을 제시해 주셨습니다. 제가 한 가지만 여쭤볼게요. 우리 김대중컨벤션센터사장님과 직원들이 3년 사이에 점차적으로 성장한 것이 보입니다. 그래서 경영평가에서도 우수평가를 받으신 것에 대해서는 그 동안의 노력의 대가가 보였다고 생각하고 축하의 말씀을 드립니다. 우리 위원님들께서 많이 지적했던 것 중에, 야외 분수대 가동하고 있는 시간대가 어느 정도 됩니까?
의수

임의수김대중컨벤션센터사장

행사가 있는 경우에는 행사 시간에 맞춰서 가동하고 여름철에는 특별히 저녁 해질 무렵부터 밤 9시, 10시까지 가동을 합니다, 시민들이 오셔서 즐길 수 있도록.
성숙

김성숙위원장

전시회나 국제회의, 학술대회를 보면, 국제회의나 학술대회는 평소, 그러니까 휴일이 아닌 평일에 가능하지요?
의수

임의수김대중컨벤션센터사장

휴일에도 많이 하고 있습니다. 특히 의료 관련되는 의사선생님들 모임은 주말에 주로 하고 있습니다.
성숙

김성숙위원장

이벤트나 전체적으로 볼 때 주중, 그러니까 토요일·일요일에 하는 비율이 어느 정도나 차지합니까?
의수

임의수김대중컨벤션센터사장

주중이 8 대 2로 더 높다고 볼 수 있습니다.
성숙

김성숙위원장

주중이 더 높습니까?
의수

임의수김대중컨벤션센터사장

예. 공식행사 말씀입니다.
성숙

김성숙위원장

주중이 더 높고, 그러면 휴일의 비율이 20% 정도 됩니까?
의수

임의수김대중컨벤션센터사장

예.
성숙

김성숙위원장

제가 말씀드린 것은 주변이 휴일이면 결혼식으로 번잡한데 지날 때마다 느끼는 것이 컨벤션 주변은 한산하거든요. 전시회라고 있는 것을 보면, 이벤트나 전시회는 토요일·일요일에도 플래카드는 다 걸려 있고 그 기간으로 되어 있어요. 그런데 고객은 별로 없거든요. 토요일·일요일 지날 때마다 그것을 느낍니다.
의수

임의수김대중컨벤션센터사장

잠깐 말씀드리면 플래카드는 먼저 거는 경우가 많이 있습니다.
성숙

김성숙위원장

이것이 아니고요. 행사기간이라는 것을 나타내는, 그러니까 전시기간은 기간인데, 그러면 고객이 유도되어서 와야 되잖아요. 물론 토요일·일요일은 야외로 많이 빠져나가는 경우도 있겠지만 전시회를 했으면 유도되는 인원이 있어야 되는데 그것이 약하더라 그 말이에요. 밖에 조형물이나 분수대나 그런 아름다운 것을 만들어 놨잖아요. 그런 것들을 이용해서라도 분위기를 업 시켜주는 것도 괜찮겠고 토요일·일요일 밖으로만 나가는 소풍객을 김대중컨벤션센터로 유도하는 것도 좋을 것 같고 그래서 말씀드리는 것이고요. 야외음악당 있지요? 연중 활용도는 어느 정도 됩니까?
의수

임의수김대중컨벤션센터사장

연중 30일에서 40일 정도 사용될 것으로 보고 있습니다.
성숙

김성숙위원장

360일에서 30일에서 40일요?
의수

임의수김대중컨벤션센터사장

예.
성숙

김성숙위원장

전부 평일이지요?
의수

임의수김대중컨벤션센터사장

예.
성숙

김성숙위원장

제가 주말에 한번도 안 봤거든요. 제가 말씀드리는 것은 아까 우리 위원님들 질의에 보고하시면서 결혼식을 배제한다고 말씀하셨어요.
의수

임의수김대중컨벤션센터사장

그 부분은 제가 운영 맡으면서부터 상당히 심각하게 검토가 되었던 부분이고 해서 어려운 것으로 알고 있습니다.
성숙

김성숙위원장

아마 몇 해 전에 거기에서 결혼식 한번 하려다가 이상한 형태로, 아이러니컬한 형태로 빚어진 사건이 있는 것 알고 있습니다.
의수

임의수김대중컨벤션센터사장

저도 들었습니다.
성숙

김성숙위원장

그렇다면 그 후에 야외음악당이나 공간을 이용해서 토요일·일요일 풍성하게 할 수 있는 거리가 될 수 있거든요. 그리고 거기에 임대 들어와 있는 업체들이 있지요?
의수

임의수김대중컨벤션센터사장

예.
성숙

김성숙위원장

지역경제가 전반적으로 그러니까 그렇겠지만 다들 어렵다고 합니다. 그 임대료는 잘 들어오고 있는가요?
의수

임의수김대중컨벤션센터사장

15개 크고 작은 업체들이 들어와 있는데 지금 2개 업체가 지난 2, 3개월 약간 연체를 했습니다. 금액은 한 업체가 150만원 정도 되고 한 업체는 260만원 정도 됩니다. 그런데 다 내겠다고 말씀을 하셨고요. 우리 입장에서는 임대보증금을 가지고 있기 때문에 강요는 못 드리고 그 분들한테 활성화를 통해서 수입이 많이 되도록 같이 노력하자, 이렇게 말씀드리고 있습니다.
성숙

김성숙위원장

그 분들이야 자기가 임대료를 내야 되고 투자를 했기 때문에 살아남기 위해서 더 열심히 하겠지요. 그러나 김대중컨벤션센터 측에서도 함께 고민하고 노력해서 임대료를 제대로 받을 수 있게끔 하려면 뭔가 같이 노력해야 하는 부분이 있어야 한다고 생각합니다. 아까 결혼식 부분을 무조건 반대만 할 것이 아니라, 우리가 김대중컨벤션센터의 격을 낮추자는 것은 아닙니다. 그러나 결혼식 자체는, 아까 결혼박람회, 여러 가지 것들을 하면서, 물론 여러 가지 마찰도 있을 줄 압니다. 그러나 야외분위기를, 광주시내에 야외 결혼식 할만한 곳이 별로 없거든요. 그러면 뭔가 차별화를 만들어서 그쪽 부분을 이용하면서 공간도 아름답게 했던, 꾸며놨던 것을 약간의 사용료를 받으면서 토요일·일요일에 한산했던 분위기를 살려보면 어떨까 하는 제안 드립니다. 그리고 하나 여쭤볼게요. 아까 업무보고 15쪽을 보면 고객서비스 불만족 보상제도 운영이라고 했거든요. 그 말씀이 무슨 말씀이에요?
의수

임의수김대중컨벤션센터사장

우리는 고객 분들이 불편이 많으면 센터 운영이 어려워진다는 전제하에 거기에 심혈을 기울이고 있고 그런 방안으로 우리 홈페이지나 이런 데 고쳐 달라, 잘못되었다 하면 그 분들한테 고맙다는 의미로, 그런 의견을 주신 데 대해서 상품권을 드리는 제도로 제도화 해 놓고 있습니다.
성숙

김성숙위원장

지금까지 만들어놓은 상품권이 몇 매나 되고 지금까지 사용한 양이 몇 매나 됩니까?
의수

임의수김대중컨벤션센터사장

제도를 운영하고 홈페이지라든가 다른 방법으로 이것을 많이 알리고 있는데 아직 크게, 우리가 상품권 드릴만한 내용은 접수가 안 된 것으로 알고 있습니다.
성숙

김성숙위원장

그러면 만들어진 것은 총 몇 매고요?
의수

임의수김대중컨벤션센터사장

상품권은 우리가 수시로 사가지고 보관하고 있거든요. 미리 그것을 대량으로 구매하지는 않습니다. 수요가 발생하면 거기에 맞게 구매할 계획을 가지고 있습니다. 좀 더 활성화시키도록 노력하겠습니다.
성숙

김성숙위원장

제가 이것을 지적하는 것은, 불만족 보상제도, 좋아요. 그렇다면 분명히 상품권을 지급하겠다고 했으면 구입이 되어 있었을 것이고, 아니면 예산이 얼마 정도 예정이 되어 있었을 것이고, 지급을 했으면 지급한 자료가 있을 것이라고 생각을 해요.
의수

임의수김대중컨벤션센터사장

그 부분은 제가 자료로 제출해 드리겠습니다.
성숙

김성숙위원장

이 부분은 자료로 제출 받아서 검토하도록 하겠습니다. 결국 많다는 것은 그마만큼 고객이 센터에 불편한 것이 많다는 이야기거든요. 물론 더 잘하기 위해서 채찍으로 생각해서 하는 것이지만 어떻게 보면 잘했다고 인센티브 주는 것은 봤어도 불만족하다고 주는 것은 제가 처음 봤고 특이하기 때문에 과연 얼마나 될까 하고 검토하고 싶습니다. 질의하실 위원님이 안 계시면 질의를 종결하도록 하겠습니다. 오늘 위원님들께서 서면자료를 요구하신 사항에 대해서는 성실하게 작성하여 조속한 시일 내에 제출해 주시기 바랍니다. 또한 행정사무감사에서 위원님들께서 시정의 당면한 현안문제에 대해 지적하시고 또 많은 대안을 제시해 주셨습니다. 이와 같은 제반 문제점들을 집행부에서는 종합적으로 검토하여 앞으로 추진업무에 적극 반영하도록 노력할 것입니다. 이상으로 김대중컨벤션센터 소관에 대한 2008년도 행정사무감사 종료를 선언합니다. 관계 공무원 여러분! 수고하셨습니다. 원활한 감사를 위하여 오후 2시까지 감사중지를 선언합니다.

11시 45분

11시 46분

11시 47분

의석을 정돈하여 주시기 바랍니다. 성원이 되었으므로 감사를 계속 하겠습니다. 2. 광주정보문화산업진흥원

14시 08분

의사일정에 따라 「지방자치법」 제41조 및 「광주광역시의회 행정사무감사 및 조사에 관한 조례」에 의하여 광주정보문화산업진흥원 소관에 대한 2008년도 행정사무감사 실시를 선언합니다. 행정사무감사에 앞서 행정자치위원회를 대표해서 위원장으로서 당부 말씀드리겠습니다. 여러분들께서 잘 아시는 바와 같이 의회의 행정사무감사는 시정운영 전반에 관한 실태를 정확히 파악하여 자치입법 활동과 나아가 시정을 감시ㆍ비판하여 시정의 잘못된 부분을 개선하도록 함으로써 의회에 부여된 자치입법 기능과 시정통제 기능을 효율적으로 수행하는 데 그 목적이 있습니다. 따라서 감사에 임하는 관계관께서는 이와 같은 목적이 달성될 수 있도록 적극 협조하여 주시기 바랍니다. 다음은 증인 선서입니다. 감사를 받는 광주정보문화산업진흥원장께서는 증인 자격으로 소관 업무를 보고하고 질의에 답변하게 됨으로 선서를 하여야 합니다. 선서를 하는 취지는 증인으로서 양심에 따라 숨김없이 사실대로 증언하겠다는 서약을 받기 위한 것입니다. 만약 출석 요구 받은 증인이 정당한 이유 없이 출석하지 아니하거나 증언을 거부한 때에는 「지방자치법」 제41조 제5항의 규정에 의하여 과태료를 부과할 수 있으며 허위 증언을 한 때에는 고발할 수 있음을 알려 드립니다. 선서 요령은 증인을 대표하여 원장께서 발언대로 나오셔서 증인 선서를 하게 됩니다. 그러면 광주정보문화산업진흥원장 나오셔서 선서하여 주시기 바랍니다.

14시 08분

상길

이상길광주정보문화산업진흥원장

선서! 본인은 광주광역시의회 행정자치위원회 2008년도 행정사무감사에 임함에 있어 성실하게 감사를 받을 것이며, 또한 증인으로서 증언을 함에 있어서는 「지방자치법」 제41조와 동법 시행령 제43조 및 「광주광역시의회 행정사무감사 및 조사에 관한 조례」가 정하는 바에 의하여 양심에 따라 숨김과 보탬이 없이 사실 그대로 말하고 만일 거짓말이 있으면 위증의 벌을 받기로 맹세합니다. 2008년 11월 19일 광주정보문화산업진흥원장 이상길
성숙

김성숙위원장

수고하셨습니다. 이어서 업무현황보고를 청취하도록 하겠습니다. 진흥원장 나오셔서 보고 하여 주시기 바랍니다.
상길

이상길광주정보문화산업진흥원장

광주정보문화산업진흥원장입니다. 존경하는 김성숙 위원장님, 그리고 위원님 여러분! 그 동안 우리 광주정보문화산업진흥원 소관 업무에 대하여 많은 관심을 가지시고 적극적인 지원과 성원을 해 주신 데 대하여 깊이 감사드립니다. 2008년도 행정사무감사를 위한 업무현황보고에 앞서서 우리 광주정보문화산업진흥원 간부들을 소개해 드리겠습니다. 이규형 경영지원실장입니다. 김선출 전략사업팀장입니다. 오창렬 IT사업팀장입니다. 이병욱 CT사업팀장입니다. 양균화 인력양성팀장입니다. 지금 2008년도 광주정보문화산업진흥원의 추진업무현황을 보고 드리도록 하겠습니다. 차례는 일반현황, 업무추진방향, 그리고 2008년 주요업무추진상황 순으로 보고드리도록 하겠습니다. (보고) 이상으로 업무보고를 마치도록 하겠습니다. 감사합니다.
성숙

김성숙위원장

수고하셨습니다. 다음은 질의를 하도록 하겠습니다. 질의하실 위원님, 이정남 위원님 질의하여 주십시오.
정남

이정남위원

이정남 위원입니다. 광주정보문화산업진흥원을 줄여서 진흥원이라고 하지요?
상길

이상길광주정보문화산업진흥원장

예.
정남

이정남위원

진흥원은 우리 지역의 소프트웨어나 정보, IT, CT 관련된 부분들을 발전시키고 강화시키는 것, 관리운영체제를 하는 것을 목적으로 설립이 되었지요?
상길

이상길광주정보문화산업진흥원장

예.
정남

이정남위원

소리가 들리게끔 답변을 하세요. 기구표에 원장을 포함해서 19명이 계시지요?
상길

이상길광주정보문화산업진흥원장

예.
정남

이정남위원

그런데 업무보고에도 나와 있습니다만, 위탁과 수탁부분이 상당히 많습니다. 지금 기본재산은 얼마지요?
상길

이상길광주정보문화산업진흥원장

약 52억원입니다.
정남

이정남위원

작년에는 얼마였지요?
상길

이상길광주정보문화산업진흥원장

재산현황은 변동이 없는 것으로 알고 있습니다.
정남

이정남위원

재산을 어떻게 하면 늘릴 수 있습니까? 결산해서 잉여금이나 이런 부분들이 생기면 적립을 시킨다는 재산관리, 조례에 이런 부분이 표시가 되어 있는데, 회계상에. 전혀 변동사항이 없습니까?
상길

이상길광주정보문화산업진흥원장

사업부분으로 넘어가는 부분은 있는데 우리 재산으로 확보하는 부분은 없는 것으로 알고 있습니다.
정남

이정남위원

결산상 잉여금 나온 것은 어떻게 처리하지요?
규형

이규형경영지원실장

경영지원실장 이규형입니다. 결산서상 잉여금은 다음연도 일반운영예산에 포함시켜서 예산에 편성합니다.
정남

이정남위원

사업예산에 편성합니까?
규형

이규형경영지원실장

운영예산에 편성합니다. 사업예산은 현재 국비·시비로 되어 있기 때문에 그것은 그대로 사고이월시키고요.
정남

이정남위원

직원 급료나 이런 부분에 사용한다는 이야기입니까?
규형

이규형경영지원실장

예.
정남

이정남위원

사업예산에 포함 안 시키고 잉여금은, 어쨌든 기본재산은 기본재산에 딱 고정시키고 거기에 따른 이자수입이나 이런 부분들도, 사업하고 남은 잉여금들은 인건비나 유지관리비나 복지향상이라든가 이런 부분에 사용한다는 이야기지요?
규형

이규형경영지원실장

현재 우리 진흥원 예산체계를 보면 경상예산하고 사업예산하고 구분이 되는데요. 사업예산은 직원봉급하고 진흥원 운영에 필요한 경비고요. 사업예산은 현재 국비·시비 수탁사업을 이야기합니다. 그래서 사업예산에서 발생이 되면 정산에 의해서 전액 국가 돈은 시에 반납을 하거든요.
정남

이정남위원

조례를 한번 봤어요, 감사하기 전에. 정관이나 이런 부분을 봤는데, 매사업연도 결산서 잉여금 중 적립금을 표시할 수 있는 부분들이 표기가 된 것 같데요. 그것은 그렇게 안 됩니까? 기본재산에 포함시킬 수는 없는 가요?
규형

이규형경영지원실장

포함시킬 수 있도록 하는 규정을 제가 보지를 못했습니다.
정남

이정남위원

좋습니다. 이런 예산 중에 위탁이나 수탁된 사업들이 2008년도에는 얼마나 되지요? 위탁·수탁, 이런 사업들이 상당히 많기 때문에…….
규형

이규형경영지원실장

제가 말씀드리겠습니다. 현재 우리 진흥원 총 사업예산은 2008년도 예산서에 의하면 144억 2,100만원입니다. 이중 신규사업이 84억원이고 이월사업, 그러니까 전년도에 이월된 사업이 59억원입니다.
정남

이정남위원

금년에 144억원이 위탁·수탁사업들인데 2007년도 사업은 얼마였지요?
규형

이규형경영지원실장

2007년도에는 총 사업비가 153억원이었는데 신규사업이 124억원이었고 이월사업이 29억원이었습니다.
정남

이정남위원

여기에서 이익금 된 부분이 얼마나 정산이 되었습니까?
규형

이규형경영지원실장

예?
정남

이정남위원

정산에 이익금 된 부분이 얼마나 되었지요?
규형

이규형경영지원실장

현재 여기는 사업에서 이익이 발생되지 않고요.
정남

이정남위원

아니, 2007년도 것. 그러면 적자가 났습니까?
규형

이규형경영지원실장

사업예산은 그대로 100% 갔다가 정산해서 쓰고 남은 잔액은 전부 반환을…….
정남

이정남위원

이월시킨다는 이야기입니까?
상길

이상길광주정보문화산업진흥원장

우리들 사업 자체가…….
정남

이정남위원

이월은 얼마나 되었지요?
규형

이규형경영지원실장

2007년도에 이월된 금액이 29억원이었습니다. 실질적으로 사업예산은 저희들이 사업을 잘한다고 해서 어떤 이익이 발생되는 것은 아닙니다.
정남

이정남위원

알고 있습니다. 그것을 가지고 다시 이월시켜서 그 사업에 반영시켜서 계속적으로 하고 있다는 이야기지요?
규형

이규형경영지원실장

예.
정남

이정남위원

IT 소프트웨어 인력 양성에서 임베디드 소프트 IT전문교육 재교육시키는 것 있지요? 이것은 소프트웨어 기능인데 여러 가지 관리, 이런 프로그램을 뜻하는 것이지요? 이것이 기억장치인가요, 임베디드 설명을 한다면?
상길

이상길광주정보문화산업진흥원장

말씀드린 대로 임베디드 소프트웨어는 반도체 칩이라든지 그런 부분에 있어서 저희들이 소프트웨어를 집어넣어서 명령을 할 수 있도록…….
정남

이정남위원

명령체계라든가 어떤 체계적인 것을 이야기할 수 있지요?
상길

이상길광주정보문화산업진흥원장

예. 그렇습니다.
정남

이정남위원

이 교육을 금년에 시키고 있는데 지금 몇 회째지요?
상길

이상길광주정보문화산업진흥원장

3회째입니다.
정남

이정남위원

1회를 언제 했었지요?
상길

이상길광주정보문화산업진흥원장

1회가, 저희들이 올해 처음 시작을 해가지고…….
균화

양균화인력양성팀장

2006년도부터 매년…….
정남

이정남위원

마이크 누르시고. 1회를 언제 했었지요?
균화

양균화인력양성팀장

2006년부터 수행했습니다.
정남

이정남위원

그래서 지금 3회입니다. 그러면 1회에 보통 몇 명씩 교육을 하지요?
균화

양균화인력양성팀장

1회 약 20명씩 교육을 하고 있습니다.
정남

이정남위원

여러 가지 목적 중에 하나가 일자리 창출, IT·CT 고급인력들에게 전문적인 교육을 시켜서 하겠다는 그런 교육프로그램이 많이 있습니다. 위탁이나 수탁사업을 하고 있는데, 여기 20명 교육을 시켜서, 그러면 1, 2회 몇 분 졸업생, 수료과정이라고 할까, 수료라고 합니까, 졸업이라고 합니까?
균화

양균화인력양성팀장

현재 우리는 수료증을 발급하고 있습니다.
정남

이정남위원

몇 명이나 되지요?
균화

양균화인력양성팀장

현재 1차, 2차 해서 34명이 수료하였고 그중 27명이 현재 취업해서 활동하고 있습니다. 그런데 이 인력이 우리 지역에 취업한 것이 아니라 역외, 수도권 중심으로 취업을 한 사례입니다.
정남

이정남위원

취업률이 높네요.
균화

양균화인력양성팀장

당초 임베디드 소프트웨어 분야 같은 경우는 굉장히 난이도가 있는 교육입니다. 처음부터 대학에서 성적 우수자들이 입교를 하는 경우가 대부분입니다. 그래서 자연스럽게 취업하고 연결될 수밖에 없는 인력들이 많이 들어오고 있습니다.
정남

이정남위원

대학생이나, 제가 수강생 명단을 확인해 봤는데…….
균화

양균화인력양성팀장

대학원생들도 많이 있고요. 그 다음에 저희들이 가지고 있는 전문성이 약간, 우리 진흥원이 교육전문기관이 아니기 때문에 삼성SDS라든지 유명한 대기업들의 전문 강사들을 초빙해서 교육을 하고 있습니다.
정남

이정남위원

정원은 금년에 20명으로 잡고 있는데 정원수는 제한하고 있습니까?
균화

양균화인력양성팀장

기본은 교육장 환경이 약 20석 규모가 적당하기 때문에 교육에서는 기본 20명을 정원으로 관리하고 있습니다.
정남

이정남위원

그래서 올해 20명인데 20명 넘는 숫자는 못 받았겠네요. 그렇습니까?
균화

양균화인력양성팀장

평균 두서명 정도의 정원외 인력은 관리하고 있습니다. 왜냐 하면 중간에 탈락자들이 있기 때문에.
정남

이정남위원

이런 교육에 대해서 교육생들도 고맙게 생각하고 만족하는 부분이 상당히 많습니다, 취업률도 높고. 칭찬할 이야기입니다만. 그런데 이 교육 자체는 취업교육이지 않습니까? 취업은 이론과 실무가 있습니다. 그런데 수강생 몇 분하고 대화가 되었어요. 주로 취업교육을 하고 있는데, 이것 뿐만 아니라 다른 부분까지 곁들여서 이야기하고 있어요. 이론교육을 주로 하지 실습, 실전에 취업해서 사용할 수 있는 교육은 거의 안 한다, 그렇게 제가 들었어요. 그것은 어떻습니까?
균화

양균화인력양성팀장

부분적으로는 맞으시고 옳은 지적이라고 생각합니다. 저희들도 현장에서 교육을 하다 보면 현장에 바로 적용가능한 실무교육을 저희들이 추진해야 되는데 그러려면 현장에서 근무하고 있는 팀장급 이상을 저희들이 섭외해서 교육에 투입을 시켜야 하는데 저희들이 추구하는 이러한 현장 전문인력이 전부 수도권에 있습니다. 그 팀장 인력을 강사로 수급하는데 첫째 애로사항이 있었고요. 하지만 저희들이 계속 지도를 해서 실습 중심으로 강의편성을 하고 교재편성을 해서 하도록 하겠습니다. 그런데 제일 심하게 이론중심으로 편향되어 있는 부분들이 위원님께서 혹시 우리 연수생을 만나 보았다면 스토리텔링 쪽의, 인력양성 쪽의 연수생인 것 같습니다. 그런데 스토리텔링은 아까 우리 원장님께서도 말씀하셨습니다만, 전부 다 기획과 아이디어를 중심으로 하는 사업이기 때문에 굉장히 이론중심으로 처음에는 흐를 수밖에 없는 상황이었습니다. 이것은 계속 현장인력들을 강사로 투입하면서 수정하도록 하겠습니다.
정남

이정남위원

진흥원에서 IT·CT, 소프트웨어 이런 모든 부분들을 시를 대행해서 열심히 저변확대, 여러 가지로 돕고 있고 하고 있는 줄 알고 있습니다. 일자리 창출이라든가 젊은이들한테, 우리 시민들께 희망을 주고 일할 수 있는 직업을 알선할 수 있는 이런 교육을 하고 계시는데, 보다 더 맞춤형, 천상 맞춤형 교육 같아요. 이것이 전문적인 교육이기 때문에 맞춤형 교육인데 맞춤형 교육에 걸맞게끔 실무형, 실습 위주로 했을 때 광주진흥원에서 교육받은 식구들은, 그런 분들은 취직하자마자, 우리 회사에 입사하자마자 실무에도 능하더라, 이런 소리를 들을 수 있도록, 거기 언제 또 교육 받습니까? 그 졸업생, 수료생 우리 회사에 연결시켜주라든가, 이런 소리가 들릴 수 있도록 노력해 주시기 바랍니다.
균화

양균화인력양성팀장

예. 올바른 지적 감사합니다.
정남

이정남위원

혹시 원장님 하시고 싶은 말씀 있으면 해 보세요.
상길

이상길광주정보문화산업진흥원장

일단 전문인력 양성에 대해서 관심을 가져주셔서 굉장히 감사드리고요. 정확하게 지적하신 부분이 있습니다. 말씀대로 업체가 요구하는 그런 인력을 저희들이 적기에 공급해 줘야 하는데 사실 대학교육과 업체가 요구하는 부분에 있어서 질적인 차이가 있습니다. 그래서 저희들 입장에서는 시와 협의하면서 인력양성에 대한 부분을 현재는 단기적으로만 진행하고 있는데 장기적으로 한 6개월, 심하게 이야기하자면 한 1년 정도까지 중간단위를 집어넣어서 모든 사람이 100% 다 취업할 수 있는 프로세서를 만들려고 노력하고 있습니다.
정남

이정남위원

이상으로 마치겠습니다.
성숙

김성숙위원장

수고하셨습니다. 이명자 위원님!
명자

이명자위원

이명자 위원입니다. 원장님, 혹시 이 자료가 다 만들어져가지고 원장님한테 보고를 하나요?
상길

이상길광주정보문화산업진흥원장

보고 받았습니다.
명자

이명자위원

별것은 아닌데 사실 숫자나 문자 같은 것은 좀 신중해야 된다고 생각하는데 원장님도 그러시지요?
상길

이상길광주정보문화산업진흥원장

예.
명자

이명자위원

그런데 업무현황보고나 서류제출요구자료에 보면 우리가 시의회 제175회입니다, 제172회가 아니라. 아시겠어요?
상길

이상길광주정보문화산업진흥원장

예. 알겠습니다.
명자

이명자위원

이것 별것은 아닙니다만, 이런 것들 하나하나 신중하게 하셔야 되는 것 아닌가 싶어서, 아셨지요?
상길

이상길광주정보문화산업진흥원장

예. 알겠습니다.
명자

이명자위원

질의를 드리겠습니다. 2008년 광주청소년음악페스티벌 개최가 몇 회째지요?
상길

이상길광주정보문화산업진흥원장

3회째로 알고 있습니다.
명자

이명자위원

그런데 왜 광주정보문화산업진흥원에서 개최를 하는지 저는 이해가 되지 않고 성격상 맞지 않는 것 같아서, 이것에 대해서 한번 설명을 해 주실래요? 저는 아무리 봐도 이것이 안 맞아요. 여기에서 왜 청소년음악페스티벌을 3회째 개최를 하고 있어야 하는 가? 도저히 저는 이것이 안 맞는데, 처음에 이것이 어떻게 이루어졌으며 3회째까지 왔는지. 원장님이 보시기에 성격 맞나요? 제가 보기에는 안 맞는데요.
상길

이상길광주정보문화산업진흥원장

기본적으로 IT·CT산업에 있어서 초기에 청소년 문화에 대한 관심차원에서는 그렇게 배치되는 부분은 아니라고 생각할 수 있습니다. 그런데 기본적으로 지적하신 그 부분에 대한 맥락을 잘 알고 있습니다. 어떤 부분에서는 산업에 대한 부분이 아니다 하는 것을 말씀하시는 것 같고요.
명자

이명자위원

2006년도에 되었지요? 그 당시에는 여성청소년정책관실에서 해야 될 부분 같아요, 제가 봐서는.
상길

이상길광주정보문화산업진흥원장

예. 그렇게 알고 있습니다.
명자

이명자위원

그렇다면 내년 4회째는 그쪽으로 이관하실 생각 없으세요? 저는 해야 된다고 봐요. 이것 여기에서 할 일이 아니에요, 제가 볼 때. 이미 시에 여성청소년정책관실이 있습니다. 청소년을 대상으로 하는 업무, 또 여기 보면 대한민국 청소년박람회 부대행사로 동시 개최를 했는데 차라리 청소년박람회 부대행사로 갈 것이 아니라 박람회와 청소년음악페스티벌을 같이 병행해서 해야 한다고 저는 봅니다. 그렇다면 여기 진흥원에서 할 일이 아니라 여성청소년정책관실로 가야 한다고 봅니다. 원장님 생각은 어떠신가요?
상길

이상길광주정보문화산업진흥원장

기본적으로 어느 산하 소속이든지 지적하신 대로 잘할 수 있는 쪽에서 하는 것이 당연하다고 생각합니다. 그런데 제가 판단하는 바에 따르면 우리 조직 내에도 음악전문가가 있습니다. 그 음악전문가가 그쪽에 대한 네트워킹 때문에 우리들이 이 페스티벌을 주관해 오지 않았나, 그런 판단이 들고요. 위원님께서 지적하셨듯이 보다 더 훌륭한, 잘할 수 있는 부분이 있다면 당연히 그쪽에서 해야 된다고 생각을 합니다.
명자

이명자위원

그래요. 왜냐하면 올해 청소년박람회도 굉장히 호응을 받았다고, 여러분들도 알고 계시지요? 이렇다면 제 생각에는 내년 4회째는 그쪽으로 가서 더, 물론 내실 있게 하셨겠지만 굳이 진흥원에 있어야 될, 하여튼 제가 봐서는 성격이 맞지 않다, 그렇게 판단했기 때문에 여쭤본 것이니까 이 문제를 생각하셔서 5월달이니까 바로 정리가 된다면 여성청소년정책관실하고도 이야기하시고 저도 이 문제를 교육사회위원님들한테도 이야기해서 이 문제를 한번 우리가 접근을 해 보도록 하시면 좋겠네요.
상길

이상길광주정보문화산업진흥원장

예. 잘 알겠습니다.
명자

이명자위원

시 감사관실의 지적사항인데 혹시 어떻게 했나 다시 한번 묻겠습니다. 주요 비품 고가장비 관리를 위한 소화기 보강이 미흡했다고 되어 있는데 그 뒤로 대책은 세우셨어요? 조치 다 하셨나요?
상길

이상길광주정보문화산업진흥원장

예. 구입해서 다 완료되었습니다.
명자

이명자위원

42억 8,200만원 짜리 고가장비인데 상당히 쉽게 생각하셨데요, 보니까. 하셨어요?
상길

이상길광주정보문화산업진흥원장

했습니다.
명자

이명자위원

마지막 하나만 묻겠습니다. 문화콘텐츠기획창작스튜디오 운영인데요. 제가 보기에 2차 제작단계 지원팀 선정하실 때 이미 선정을 해가지고 했기 때문에 평가도 했을 것 같은데, 중간평가에 5개팀은 추진실태가 양호하고 한 개팀이 어땠다는 것이지요? 부실했나요?
상길

이상길광주정보문화산업진흥원장

예. 한 개팀이 부실판정이 나가지고 탈락시켰다는 것입니다.
명자

이명자위원

저는 이해가 안 가는 것이 무엇이냐 하면 6개 업체를 선정했을 때는 그만한, 이 6개 업체만 했던 것 아니잖아요. 많이 왔다가 뽑은 것 아니겠어요? 그렇게 되었다면 잘못된 것 아니겠어요? 이미 많은 숫자에서 6팀을 압축해서 뽑았을 때는 그 정도의 역량과 무엇이 다 포함되었을 것 같은데 중간단계에서 1개 업체가 탈락될 수밖에 없는 것은 좀 문제가 된다고 생각하는데요.
상길

이상길광주정보문화산업진흥원장

예. 말씀대로 그 동안에 경합을 거쳐서 온 우수한 프로젝트들입니다. 그런데 잘 아시겠습니다만, 사실 약속을 여러 사람들이 다같이 지켜주면 좋은데 약속을 못 지키는 팀들이 있습니다. 발생을 하기 때문에 그 팀들을 가능한 한 저희들이 같이 만들어서 갔으면 좋겠다 하는 부분에서 제가 실무적으로 여러 차례 기회를 준 것으로 알고 있습니다. 그런데 그 부분을 약속을 지키지 못했습니다. 그래서 안타깝게 한 팀이 탈락된 것으로 알고 있습니다.
명자

이명자위원

이 탈락한 사람은 다시 재선정에 못 들어오게 합니까?
상길

이상길광주정보문화산업진흥원장

현재까지는 그런 불이익은 없습니다. 판단심사기준 자체가 두 가지 형태로 되어 있는데 쉽게 말씀드리면 악의적으로 잘못한 것이냐, 선의에 의해서 실수한 것이냐, 그런 부분이 있는데 그 판단에 있어서는 선의에 의해서 실수했다라고 판단된 것으로 알고 있습니다.
명자

이명자위원

물론 여기에 참여하면서 악의적으로 하는 사람이 있겠어요. 그러나 처음에 선정되었지만 중간에 탈락하는 업체는 다음 번에 한번 정도는 선정 기회를 주지 않는 것이 앞으로 여러 사업을 하는데 도움이 될 것 같아요. 쉽게 생각해가지고 하면 또 다시 이런 것을 범할 수 있거든요. 그래서 이런 문제들은 잘 생각을 하시고. 지금 3차 제작단계 지원팀도 6개 팀을 선정해 놓으셨지요, 이미?
상길

이상길광주정보문화산업진흥원장

예.
명자

이명자위원

이것도 똑같은 2차 제작단계나 마찬가지잖아요. 이 속에서도 중간평가에서 또 탈락할 수 있는 업체가 있을 거예요. 그러니까 2차 때 이런 사람이 있었다는 것을 항상 지원팀 선정할 때는 이야기하세요. 그래서 업체에서 신중을 기해서 중간에 탈락이 안 되도록 자기들이 노력을 해야지 2차에 탈락해가지고 또 3차에 넣을 수가 있어요. 그것은 고의로 하겠습니까만, 그런 경각심을 줘야 되지 않겠느냐 하는 생각을 합니다. 이상입니다.
성숙

김성숙위원장

쉬었다가 합시다.
선문

김선문위원

정회하기 전에 제가 자료만 요구하겠습니다. 의회에 내는 행정사무감사요청자료가 굉장히 미비합니다. 굉장히 미온적인데, 지금 위·수탁을 하는 데가 여러 군데 있지요? 특화사업, 지도사업, 육성사업, 이런 부분들요. 관련된 업체들도 많을 것인데 이 위·수탁하는 선정안, 심사자료, 심사대상업체별 현황, 백 데이터, 심사위원회 위원 구성방법, 구성위원 명단을 지금 가져다주십시오, 원본을요.
상길

이상길광주정보문화산업진흥원장

2008년도에 공고나간 사업 말씀입니까?
선문

김선문위원

예.
재홍

손재홍위원

전체 위·수탁사업 현황과 자체사업 현황까지도 가져오세요. 위·수탁사업 현황이 있고 자체 혹시 있는가 없는가 모르겠는데…….
상길

이상길광주정보문화산업진흥원장

저희들은 자체사업 자체가 없습니다.
재홍

손재홍위원

없어요?
상길

이상길광주정보문화산업진흥원장

예.
성숙

김성숙위원장

현황을 자료로 주시기 바라고요. 10분간 감사를 중지하겠습니다.

15시 06분

의석을 정돈하여 주시기 바랍니다. 성원이 되었으므로 감사를 계속 하겠습니다. 계속하여 질의하실 위원님, 김선문 위원님 질의하여 주십시오.

15시 27분

선문

김선문위원

김선문 위원입니다. 본 위원이 조사하는데 대해서 자료가 와야 할테고 우선 오기 전에 몇 가지만 묻도록 하겠습니다. 사실 문화산업의 불모지였던 우리 광주시가 이런 일련의 사업들을 하기 위해서 국비를 유치하고 있지 않습니까? 국비를 유치해가지고 각종 제작지원사업을 통해서 많은 성과를 낸 것으로 알고 있습니다. 그러나 문화콘텐츠산업의 육성을 위해서는 사실 관련 기업에 대한 지원, 역외 기업의 유치가 필수조건입니다. 본 위원이 조사하기로는 우리시의 문화산업에 대한, 기업에 대한 행정, 그리고 세제, 금융 및 투자인센티브 등 지원제도 등이 없지요?
상길

이상길광주정보문화산업진흥원장

예.
선문

김선문위원

미미하더라도, 있다고 하더라도 관련 기업을 유치하는데는 실효성이 없습니다. 그래서 이런 문제들이 많이 발생하고 있는데 여기에 대한 견해는 어떠세요, 원장님?
상길

이상길광주정보문화산업진흥원장

말씀대로 굉장히 중요한 견해라고 보여집니다. 이를테면 우리가 문화중심도시라고 이름을 하면서 실질적으로 저희들이 현지에서 여러 가지 업체들, 해외업체든지 또는 국내업체를 유치하려고 애를 써 봤습니다. 그러나 다른 경쟁도시에 비해서 특별난 유인, 그러니까 이끄는 인센티브가 사실 특별나게 드러난 것이 없습니다. 위원님께서 정확히 지적해 주신 바와 같이 일단 광산업이라든지 또는 중장대한 산업에 대한 부분은 그런 인센티브가 있습니다. 그러나 인력고용효과가 높은 IT나 CT 쪽 산업에 대한 인센티브는 현재 거의 찾아보기가 어렵고요. 그런 부분에 있어서 우리시의 담당자들과 저희들이 나름대로 새로운 아이디어라든지 그런 부분에 대해서 어떻게 인센티브를 줄 수 있을 것인가에 대한 부분을 협의 중에 있습니다. 그래서 위원님께서 지적하신 부분처럼 그런 인센티브가 실행이 될 수 있어야만 우리 문화산업, 문화수도에 대한 기업유치가 활발히 일어날 수 있으리라 생각을 합니다.
선문

김선문위원

우리 원장님이 제가 알고 있기로는 이 분야에 대한 상당한 전문성을 가지고 있는 분으로 알고 있습니다. 그래서 원장님으로 위촉이 되시고 또 부임을 받으셔가지고 소위 광주정보문화산업진흥원 원장 자격으로 있는 것으로 알고 있습니다. 제가 알려드리지요. 「아시아문화중심도시조성에 관한 특별법」을 한번 보시겠어요. 여기 24조에 금융산업지원 등 금융지원제도가 있습니다. 그리고 제25조에 아시아문화산업투자조합의 결성 등이 있습니다. 동 시행령 제8조와 제22조에도 이러한 문제들을 해결할 수 있는 좋은 제도들이 있다는 이야기지요. 이런 부분들을 우리 원장님께서는 잘 활용을 하면 되는데 진흥원 원장님께서는 어떻게 생각하세요.
상길

이상길광주정보문화산업진흥원장

말씀대로 굉장히 중요한 포인트고요. 문화산업진흥에 대한 금융지원, 투자조합의 결성에 대한 부분이 지적하신 대로 나와 있습니다. 특별하게 법·제도적인 면에서는 나와 있는데 실질적으로 저희들이 그런 부분에 대해서 이전에 계속적으로 노력은 했습니다만, 사실 그런 노력이 실무자 입장에서 부족했다는 점도 솔직히 인정합니다. 이제 기본적인 부분에 있어서 IT·CT산업, 지역에 CT산업이 육성되기 위해서는 위원님께서 지적하신 투자조합, 금융에 대한 지원이 절실한 부분입니다. 그러나 이전에 말씀하신 투자인센티브라든지 그 부분에 더해서 금융지원이 확실하게 이루어져야만 저희들이 IT·CT기업에 대한 광주지역 유치가 활발할 것이고 또 지역 중소기업이 살아날 수 있는 유일한 길이라고, 거의 유일한 길이라고 저는 생각합니다.
선문

김선문위원

제가 이 문제를 해결하는데 대해서 저도 여기에 해당되는 조례안을 준비하려고 해요. 그러니까 진흥원에서도 조례안 발의하는데 대해서 같이 공동보조를 맞추고. 문화산업진흥 등 금융지원에 대한 부분들은 국가는 아시아문화중심도시 조성을 위하여 창의력과 기술을 보유한 문화예술 또는 문화산업 등 관련 기업이 사업화 할 수 있도록 민간의 자발적 투자유도와 융자 등 지속적이며 안정적인 금융지원기반을 마련하여야 한다고 되어 있습니다. 법률에 이렇게 되어 있습니다. 이것은 무슨 의미를 하고 있느냐 하면 우리시가 문화수도를 지향하고 있는 데가 문화정책실이란 말이에요. 저는 늘 행정사무감사를 하면서도 이것은 정책감사가 되어야 한다. 비전을 제시하고 진흥원도 발전이 되어야 되고 이런 차원에서 행정사무감사를 하면서 우리 진흥원에 도움이 될 수 있는 고민거리가 무엇인가를 한번 찾아봤습니다. 이런 부분들에 대해서 여러분들이 찾는 일들을 게을리 하지 않는다면 얼마든지 찾아낼 수 있다는 이야기지요. 또 뿐만 아니라 아시아문화산업투자조합 결성 등 해가지고 제25조에 각호에 해당되는 부분들이, 내용이 뒷받침하고 있는 것입니다. 그래서 현재 태동기에 있는 문화콘텐츠사업을 문화중심도시 조성과 연계하셔서 다각적인 정책 노력에도 불구하고 소위 중소벤쳐기업의 경영 어려움이 지속된 것으로 알고 있습니다. 어떤 이해관계자의 설득력도 중요할 것이고 사회적 통합과 공감대도 중요할 것이고 이런 데 대해서 실질적으로 미흡한 실정으로 알고 있는데 우리 지역내 문화콘텐츠사업의 인지도나 중요성에 대해서 우리 원장님께서는 어떻게 공감하고 어떤 견해를 가지고 계십니까?
상길

이상길광주정보문화산업진흥원장

지난 6년 동안 광주정보문화산업진흥원이 인프라구축하는데 굉장히 많은, 나름대로 공헌을 했다고 봅니다. 그러나 위원님께서 지적해 주셨듯이 이 전체가 사실은 기업면으로 축소되어 있는 느낌이 있고 또 일반시민들 입장에서는 너무 전문성 있는 부분 아니냐, 너무 전문적인 것이고 나와는 관계없는 부분이 아니냐 하는 인식들을 많이 하시는 것 같습니다, 제가 느끼기에는. 그래서 위원님이 지적해 주신 그런 부분처럼 시민을 위한 정보문화산업에 대한 부분 자체가 조금은 미흡한 부분이 있었고, 그래서 그런 부분으로 저희들이 시민에게 좀 더 다가가는 열려 있는 정보문화산업, 좀 더 쉬운 부분으로 하고 그 다음에 우리지역 정보문화산업체가 활발하게 활동할 수 있는 터전을 적극적으로 현장 밀착하는 부분으로 저희들이 지원사업을 펼쳐나가야 되겠다, 그렇게 생각하고 있습니다.
선문

김선문위원

우리 진흥원에서 제출한 자료에 의하면 문화콘텐츠제작지원사업의 제작지원규모가 편당, 기획창작스튜디오운영지원사업과 특성화브랜드상품발굴지원사업이 1억원 규모에요. 그리고 제일 규모가 크다는 CGI제작지원사업이 3억원 정도로 알고 있습니다. 여러분들이 보고도 하셨고. 이 정도의 규모로 문화콘텐츠사업이 단시간에 성과를 기대한다는 것은 본 위원이 생각할 때 굉장히 어렵다 하는 판단이 드는데 원장님은 어떠십니까?
상길

이상길광주정보문화산업진흥원장

말씀대로 현재 규모면으로 치자면 사실 중앙의 콘텐츠진흥원이라든지 또는 소프트웨어진흥원에 대한 지원사업에 비해서 상당히 약한 것은 사실입니다. 그렇지만 그 동안 저희들이 파악하기로는 지역에 굉장히 발전가능성이 있는 업체들도 있고요. 그리고 금액이야 굉장히 많으면 많을수록 좋겠습니다만, 사실 그런 부분보다는 우리 진흥원 직원이 정성껏, 성심성의껏 그 업체들과 밀착해서 정말 힘든 부분을 도와주는 자세가 오히려 필요하다고 생각하고요. 그런 점으로써는 우리 광주정보문화산업진흥원이 경쟁력이 있다고 생각을 합니다. 가능한 한 금액을 올리도록 저희들은 애쓸 것이지만 그 이전에 저희들 진흥원 자체 직원들의 노력이 먼저 시급하다고 생각하고 그렇게 노력할 예정으로 있습니다.
선문

김선문위원

본 위원은 원장님이 전문성을 가지고 있는 전문가이시기 때문에 문화콘텐츠사업의 가시적 성과와 지속적인 발전을 위해서는 우리 진흥원에서 제작 지원하는 정도의 규모를 넘어서야 된다는 생각이 들거든요. 대형 프로젝트들이 진행되어야 할 것으로 알고 있습니다. 대형프로젝트를 진행할 수 있는 가장 선결적인 요인이 무엇이라고 생각하십니까?
상길

이상길광주정보문화산업진흥원장

기본적으로 아이디어가 중요하다고, 첫 번째는 아이디어가 중요하고요. 두 번째는 위원님이 지적하셨듯이 뒷받침할 수 있는 자본이 필요한 부분입니다. 그런데 제가 판단하기로는 우리 광주 지역의 IT나 CT업체들은 굉장히 아이디어가 있습니다. 그렇기 때문에 굉장히 성장가능성과 발전가능성이 있다고 저희가 판단을 하고요. 그런 점 뒷부분에 있어서는 위원님께서 정확하게 말씀해 주신 것처럼 자금에 대한 뒷받침과 그리고 규모가 작다 보니까 마케팅에 대한 부분이 약합니다. 스스로 할 수 있는 부분이 굉장히 어렵고요. 그래서 우리들 입장에서 IT나 CT업체들을 총괄해서 마케팅 할 수 있는, 대신해서 도와줄 수 있는 부분이 있을까, 그런 부분에 노력하고 있습니다.
선문

김선문위원

좋아요. 정확한 답을 주셨는데, 말씀으로는 우리 지역이 어느 정도 성장가능, 발전가능, 다만 자금의 뒷받침, 이런 부분들하고 전공적으로 핵심적인 마케팅 전략, 이런 부분들도 같이 수반되어야 된다는 말씀인데, 실질적으로 앞으로는 우리 사회가 다변하고 이렇게 어려운 상황 속에서는 어떻게 보면 먹고 사는 문제까지도 아주 중요한 역할을 할 것이란 말이지요. 그래서 이 문화산업에 대한 인적·물적 정보를네트워크하고 그리고 창업보육에 대한 R&;D, 이런 사업, 이런 것들의 성장지원 등 문화산업계에 대한 전방위 지원체제가 구축되어야 된다고 저는 느끼고 있단 말이지요. 이런 공감과 이런 통합 속에서 이런 것들이 절실한데 여기에 대한 진흥원의 대책이나 대안들도 가지고 있어 줘야 한다는 말이에요. 나는 우리 원장님 같으면 충분히 그런 것을 가지고 있다고 봐집니다. 그래서 혹시 여기에 대한 궁극적인 대안은 있나요?
상길

이상길광주정보문화산업진흥원장

사실 우리 기관 자체에서 혼자서 할 수 있는 부분은 아니라고 생각을 합니다. 그래서 모두에 진흥원의 비전을 말씀드린 것처럼 가장 기본적인 바탕 자체는 저희들이 현지 업체를 충실하게 현장에서 그들의 가려운 점을 어떻게 긁어주고 어떻게 도와줘야 할 것인가, 거기에서부터 비롯된다고 생각을 하고요. 우리 진흥원의 입장이라는 것은 기업과 시민과 그리고 우리 지방자치단체의 중간에 있다고 봅니다. 저희들이 보다 더 적극적으로 여러분들 찾아다니면서 말씀드리고 보고드리고 이런 상황에 대한 이해를 구하고 저희들이 몸을 바쳐서 여기저기 돌아다니면서 말씀드리는 것이, 사실 거창한 이야기는 아니겠습니다만, 그것이 최선의 방법이 아닌가 싶습니다.
선문

김선문위원

문화콘텐츠, 기획창작스튜디오 운영을 아까 이명자 위원님께서도 탈락해가지고, 설명이 좀 있었어요. 그런데 1차는 창작지원팀 선정, 2차는 제작지원팀 선정 했는데 여기에 대해서 바나나 쉐이크 애니메이션 성과부분에 대해서 묻고 싶은데, 이것은 어떻습니까? 저쪽에 내가 이야기를 해 봤는데 정확한 부분을 모르고 있는데, 말레시아 EDEN사입니까? 30억원 규모의 투자계약을 체결했다고 하는데 맞습니까?
상길

이상길광주정보문화산업진흥원장

맞습니다.
선문

김선문위원

그것에다가 포르투갈 바이오드로이드에 대한 부분에 대해서 라이센서 계약체결을 하셨는가요?
상길

이상길광주정보문화산업진흥원장

그렇다고 제가 보고 받았습니다.
선문

김선문위원

대표적인 성과물로써, 제작사가 어디입니까? 쉐이커스라는…….
상길

이상길광주정보문화산업진흥원장

예. 바나나 쉐이커스라는 우리 광주지역의 팀입니다. 업체입니다.
선문

김선문위원

바나나 쉐이크사가 있는데 여기에서 다시 다른 데에 계약을 했나요?
상길

이상길광주정보문화산업진흥원장

말씀드리면 바나나 쉐이커스가 당초 프로젝트를 기획하고 아이디어를 냈고요. 그 다음에 제작을 하는 회사입니다. 그런데 우리 국내 시은 디자인이라고 좀 더 큰 규모의 애니메이션 회사가 있습니다. 그 애니메이션 회사가 우리가 당신들 프로젝트에 추가로 제작지원금 주고, 제작비를 주고 같이 만들자, 그 대신 해외마케팅을 우리가 해 주겠다, 그래서 같이 몫을 나누자 해서, 시은 디자인이 지난번에 칸느에서 마케팅을 한 바가 있습니다, 해외마케팅을. 그래서 그 결과로 말레이시아 에덴이라는 회사와 애니메이션을 국제적으로 만들자라는 협약을 체결한 부분이고요. 그 다음에 포르투갈의 바이오드로이드사는 애니메이션 부분이 아니라 이 애니메이션 캐릭터를 활용해서 우리가 게임을 만들겠다 해서 게임에 대한 권한을 준 것입니다. 판 것입니다. 그래서 그런 부분에서 말레이시아 회사와 포르투갈 회사가 사업에 대한 파트너로 들어오게 된 것입니다.
선문

김선문위원

이 문제는 제가 좀 더 관심 있게 볼 것이고요. 소프트웨어 부분에 대해서 말씀을, 지금 지역 소프트웨어 특화사업 육성을 하고 계시는데 그 사업내용을 조금 더 저한테 설명을 해 보시겠습니까? 우선 특화육성 차원에서만 설명을 해 보시겠습니까? 왜냐하면 소프트웨어산업은, 어떤 성장지원사업은 국비의 60% 매칭을 하고 있고 특화육성은 국비에 우리 시비를 70% 매칭하고 있단 말이에요. 그래서 같은 지역 소프트웨어산업인데 성장지원은 국비의 60%를 의무적으로 매칭해야 되고 특화육성은 70%를 매칭해야 되고, 이런 차이는 어떻게 해서 일어나는 것입니까? ○ IT사업팀장 오창렬 IT사업팀장 오창렬입니다. 제가 대신 보고 드리겠습니다. 성장지원사업 60% 매칭은 우리 주관부처가 지식경제부입니다. 과거에는 정보통신부였는데요. 지경부에서 한국소프트웨어진흥원이라는 곳을 통해서 저희들 예산지원을 하고 있습니다, 사업비 지원을. 그런데 그것은 저희들 평가에 따라서 의무적으로 지급된 비용이고 의무비용 매칭을 우리시로부터 60%를 요구해 온 사항입니다. 그리고 특화육성지원사업은 저희들이 제안을 해서 공모를 통해서 선정된 사업이거든요. 그래서 그 선정된 진흥원에 대해서 매칭을 의무적으로 70%를 요구하고 있는 실정입니다.
그러면 이렇게 이해를 해도 되는가요? 지원부분하고 공모를 했던 부분하고, 이것에서 차이가 10% 정도 있는 건가요? ○ IT사업팀장 오창렬 예. 그렇습니다.
그런 차이가 있는가요? ○ IT사업팀장 오창렬 예.
특화육성에 대해서 설명을 한번 해 보시겠습니까? ○ IT사업팀장 오창렬 특화육성지원사업은 우리 광주광역시의 전략사업과 같이 맞닥뜨려진 사업이고요. 그 다음에 우리가 마스터플랜을 수립했는데 거기에 우리 LED 쪽 분야, 광산업 중에서도 LED분야가 선정되었기 때문에 우리가 그쪽 방향으로 공모에 응해서 실질적으로 지역업체를 위주로 컨소시엄을 구성하고 중소업체들을 같이 동반 육성해서 마케팅을 해서 돈을 벌 수 있도록 해 주는 사업이 특화육성사업입니다.
LED부분하고 범용 어플리케이션이라는 것이 구체적으로, 전문용어가 나오니까 클라이언트 어플리케이션 부분하고는, 제가 인지를 정확히 하기가 어렵거든요. 설명 한번 해 보시겠습니까? ○ IT사업팀장 오창렬 범용 어플리케이션은 말 그대로 응용 스프트웨어를 개발하는 것인데 누구나 쉽게 사용할 수 있는 소프트웨어라고 생각하시면 됩니다. 범용 클라이언트라는 것은 예를 들어서 컴퓨터가 KT IDC에 들어 있다. 그런데 우리가 여기에서 단말 형태로 그것을 자유롭게 사용할 수 있는 것을 우리가 클라이언트라고 표현을 하고 있습니다. 전문용어로 전용서버가 있으면 그것을 우리가 인터넷이나 웹을 통해서 연결을 해서 현재 여기에서도 사용할 수 있도록 하는 것을 보고 범용 클라이언트라고 합니다.
2년 동안 협약체결을 했는데, 지경부에서 공모사업을 했는데 공모사업 중에서도 어쨌든 간에 우리시가 60% 내지는 70%를 매칭을 해야 된다는 것이 좀 그렇다는 이야기지요. 이것은 여기에서 다뤄야 될 문제는 아니고 모양면에서 좀 그런 것 같네요. 하여튼 알겠습니다. 저는 자료가 넘어오는 대로 이야기를 하고 한 가지만 더 말씀드려볼까요. 아까 우리 존경하는 이명자 위원님께서 광주청소년음악페스티벌 개최를 여러분들이 하셨는데, 원장님, 여러분들이 여러분들에게 맞는 사업을 해달라고 말씀하셨어요, 동료 위원님께서. 그러면 문화산업진흥원에서 실질적으로 광주청소년음악페스티벌을 개최해서 이렇게 합니다 하고 이야기를 하는 것보다는 제가 생각할 때는 전국을 상대해가지고 전국대회인 게임대회를 유치해야 된다는 거예요. 스타크래프트처럼 부산에서 1만 내지 10만명이 모입니다, 청소년들이. 그냥 2박 3일씩 이 게임에 참여하려고 전국의 청소년들이 다 모인다는 이야기에요, 10만명이. 10만명이 모이면 10만 곱하기, 2박 3일 동안 10만원을 쓰면 돈이 얼마입니까? 지역에 미치는 경제효과는 말로 표현할 수 없을 정도로 실질적으로 작은 것이지만 나올 수가 있다는 이야기지요. 여러분들이 전문성을 가지고 있는, 문화산업진흥원에서 할 수 있는 일들이 바로 이러한 일들인데 게임도 뺏긴단 말이에요, 다른 대도시에. 우리시가 IT산업도 앞서간다, 1등 광주 만든다, 광산업을 한다, 이렇게 이야기는 하고 있는데 지금 시대에 맞는 일들을 여러분들이 해 주셔야 돼요. 예를 들어서 다른 게임 전국대회를 유치하란 말이에요. 그러면 청소년들이 엄청 많이 옵니다. 2박 3일 해가지고 청소년들이 5만원만 써가지고 간다 하더라도 지역경제에 미치는, 숙박문제, 음식 해결문제, 그리고 일반적으로 사사롭게 아이들이 먹고 입고 쓰고 하는 이런 문제들, 돈이야 얼마나 쓰겠습니까만, 10만명이 모여요, 본 위원의 조사에 의하면. 그래서 전문성을 가진 여러분들이 사업아이템을 우리시에 낼 때 이런 사업을 내시라 이 말이에요, 과감하게. 그래야 의회가 여러분들을 도와주고 한단 말이에요. 경제적인 효과를 얼마나 미치겠어요. 또 이 뿐만 아니라 광주라는 이미지, 청소년들한테 민주의 도시 광주에 갔더니 이런 의미를 가지고 있다. 코스에도 5·18묘역도 넣어주고 청소년들의 역사문제, 정신적 계승문제, 이런 것들도 선도할겸 해가지고 이런 것을 해 줘야만 실질적으로 여러분들이 자랑하고, 업무보고에 우리는 청소년음악페스티벌 합니다 하고 해 봐야 위원님들이 의미 없다고 해 버리잖아요. 이런 것이 지금도 안 늦었어요. 이 돈이면 이 사업할 수 있어요, 조금 더 보태면. 그러면 백배 효과가 나요. 작은 것이지만 여러분들이 지향하는 아이템, 가치관, 이런 부분에 대해서 독창적인 창의력을 가지고 여러분들이 할 수 있는 카테고리 속에서 그것에 국한 하지 말고 광의로써 보고 전국화를 보고 세계화를 보고, 이렇게 해야 문화콘텐츠사업이 실질적으로 육성이 된다. 또 다른 환경적인 요건이나 지원금 제도도 아까 제가 이야기했었지요. 이런 것도 필요하지만 기본적으로 이러한 제도개선, 이러한 노력, 이런 것들이 경주되어야만 진흥원도 환경이 개선되고 알아주기도 하고 지역내 여론들도 수렴해가지고 조성해 나가는데 대해서 여러분들이 찬사를 받을 것으로 믿으며 자료 올 때까지 우선 제 질의를 마치도록 하겠습니다.
성숙

김성숙위원장

수고하셨습니다. 다음 손재홍 위원님!
재홍

손재홍위원

손재홍 위원입니다. 정보문화진흥원이 97년에 발족을 해서, 개소를 해가지고 지금까지 왔는데 원장님이 몇 번 바뀌었습니까?
상길

이상길광주정보문화산업진흥원장

지금 두 번째입니다.
재홍

손재홍위원

이상길 원장님이 두 번째 입니까?
상길

이상길광주정보문화산업진흥원장

예.
재홍

손재홍위원

김영주 원장님이 꾸준히 하시다가 이번에 처음 바뀌었군요. 제가 사실 원장님 이력에 대해서는 잘 모르거든요. 그런데 아주 대단한 역량을 가지고 있으신 분이라고, 제가 그 정도밖에 안 들었는데 간단히 이력을 먼저 소개해 주시겠습니까? 우리 위원님들도 잘 모르실 것 같아서.
상길

이상길광주정보문화산업진흥원장

죄송합니다. 진즉 인사를 드렸어야 되는데 인사를 못 드려가지고요. 좀 핑계 같습니다만, 저 오자마자 나름대로 행사가 있었고 그리고 해외출장이 있었습니다. 짧은 기간 동안 두 번이나 있어가지고요. 죄송합니다. 일단 말씀드리도록 하겠습니다. 저는 진흥원장 되기 1년 동안은 베넥스 인베스트먼트라는 창업투자회사에 있었습니다. 그 창업투자회사에서 300억원 규모의 문화콘텐츠펀드를 만드는데 같이 일을 했고요. 그 전에는 1년 동안 미국의 UCLA에서 방문교수, 교환교수를 했습니다. 연구원이지요. 그 전에는 6년 동안 문화콘텐츠진흥원의 본부장을 했습니다. 산업진흥본부장을 했고요. 그 전에는 문화방송에서 편성PD로 16년 동안 근무를 했습니다. 그래서 사회생활은 1985년부터 시작한 셈입니다.
재홍

손재홍위원

말 그대로 원장님의 경력이 아주 화려하다는 것을 느낄 수 있네요. 우리 광주가 문화수도를 지향하면서 CT연구소도 광주에 유치해야 된다. 소프트적인 것을 갖추기 위해서는 절실히 필요한 분야가 CT분야, 문화콘텐츠가 중요한데 거기에 적합한 원장님이 오시지 않았나, 이런 생각을 먼저 가져봅니다. 기대를 하겠고요. 오신지 얼마 되었지요?
상길

이상길광주정보문화산업진흥원장

딱 두 달 20일입니다.
재홍

손재홍위원

그러면 기초적인 것부터 여쭤볼게요. 저도 사실 산건위에 있다가 이쪽으로 오다 보니까 기본적인 사항을 잘 몰라서 여쭤보겠습니다. 2008년도 진흥원 예산을 보면 경상예산이 18억 7,200이에요. 총계는 약 167억원인데 나머지 144억원 정도가 사업예산이고. 그런데 경상예산 중에서 진흥원 자체예산이 16억원 정도 됩니다. 그런데 16억원의 수입원은 어디에서 나옵니까?
상길

이상길광주정보문화산업진흥원장

기본적으로 세계잉여금에 대한 부분이 있고 그 다음에 출연금에 대한 부분, 환급금, 기타 부분으로 되어 있습니다. 또 임대보증금에 대한 부분도 있습니다.
재홍

손재홍위원

대충 그렇게 말만 하지 말고 얼마얼마 이야기를 해 주세요. 그래야 내가 알지요.
상길

이상길광주정보문화산업진흥원장

출연금이 2억 7천으로 되어 있고 올해 2008년도에 시로부터 출연금이…….
재홍

손재홍위원

시에서 출연 받은 것이 올해는…….
상길

이상길광주정보문화산업진흥원장

2억 7천입니다.
재홍

손재홍위원

작년에는 얼마였어요?
상길

이상길광주정보문화산업진흥원장

작년에는 5억원이었습니다.
재홍

손재홍위원

그 작년에는?
상길

이상길광주정보문화산업진흥원장

재작년에 5억원입니다.
재홍

손재홍위원

작년, 재작년 5억원, 5억원요. 그러면 올해만 제일 적네요. 2억 7천, 줄어들었네요. 그러면 시에서 유일하게 출연금은 그것이고, 그 다음에?
상길

이상길광주정보문화산업진흥원장

부가세 환급금에 대한 부분이 3억원 정도 있습니다. 부가세 환급금 등 해가지고 3억원 있고요. 주요한 항목이 세계잉여금 해가지고 전년도에 잔액이라고 그러나요? 그 부분…….
재홍

손재홍위원

알아요. 얼마에요?
상길

이상길광주정보문화산업진흥원장

8억원 되어 있습니다.
재홍

손재홍위원

작년에 이익을 많이 남겼네요? 재작년.
상길

이상길광주정보문화산업진흥원장

그렇지요. 재작년, 전년도 사업에 대한 부분의 잔금이 남아 있어가지고 넘어온 상태입니다.
재홍

손재홍위원

그 다음에 순세계잉여금.
상길

이상길광주정보문화산업진흥원장

기타 이자수입이 한 5,000만원 정도 있고요. 그래서 14억원 정도로 사업외수입이 들어와 있습니다. 그 다음에 사업수입으로써는 임대수입, 입주업체의 관리비와 보증금이 약 4억 6천 정도 있습니다.
재홍

손재홍위원

임대수입요?
상길

이상길광주정보문화산업진흥원장

예. 입주업체 관리비와 보증금.
재홍

손재홍위원

그것이 한 4억원 정도에요?
상길

이상길광주정보문화산업진흥원장

그렇습니다.
재홍

손재홍위원

그 외에 나머지 수입은 무엇이 있습니까?
상길

이상길광주정보문화산업진흥원장

없습니다. 저희들은 기본적인 수입 자체가 없고요. 일단 수탁사업 해서 영상센터에서 잡수입 정도로 들어오는 부분인데 그 금액 자체는 굉장히 미세한 부분입니다.
재홍

손재홍위원

그러면 여기에서 대부분 차지하는 것이 순세계잉여금인데, 8억원 정도. 그것이 전전년도 어떤 사업에서 이렇게 많이 발생했던 거예요?
규형

이규형경영지원실장

제가 말씀드리겠습니다. 아까 서두에 제가 말씀드렸는데요. 사업을 추진하면서 남는 것은 없거든요. 사업은 그대로 땡땡이가 됩니다. 운영예산에서 그 동안 시 출연금을 10억원 주고 또 10억원 주고 5억원도 주고 했거든요. 그때 넘어온 금액들이 계속 그렇게 된 것입니다.
재홍

손재홍위원

그러면 자체적으로 여기에서 수익해가지고 벌어온 것은 임대 예산하고, 자체수입이 무엇무엇이 있어요? 임대수입하고…….
규형

이규형경영지원실장

임대수입하고 환급금입니다. 저희들이 부가세를 납부하고 다시 세무서로부터 부가세를 가져오는 것입니다.
상길

이상길광주정보문화산업진흥원장

환급금에 대한 부분이 부가세 환급이 있고 또 하나는 저희들이 장비구축을, 매년 인프라를 구축했습니다. 장비에 대한 부가세 환급에 대한 부분이 있습니다.
재홍

손재홍위원

이런 것은 어떻게 되었든 간에 썼기 때문에 거기에 나오는 부수 돈이거든요.
상길

이상길광주정보문화산업진흥원장

위원님께서 말씀하시는 스스로 버는 수익에 대한 부분은 없습니다.
재홍

손재홍위원

제가 그것을 확인 한번 해 보려고 쭉 따져본 거예요. 진흥원이라는 것이 있어요. 그러면 최소한 자체적으로 어떤 수익을 남겨가지고 돌아가는 돈이 도대체 얼마인가 우리가 알아야 되는데 제가 봐서는 그것이 없다는 거예요, 확인해 본 결과. 그러면 원장님으로 오셨으니까 우선 그것부터 봉착이 되시겠지요. 아, 우리는 다른 데에서, 그냥 시에서 출연금이라든지 이런 것만 받아가지고 생활하고 있네, 뭔가 자체적으로 내가 돈을 벌어가지고 써야겠구나 하는 생각이 드시겠지요?
상길

이상길광주정보문화산업진흥원장

그렇습니다.
재홍

손재홍위원

그에 대한 복안은 있으십니까?
상길

이상길광주정보문화산업진흥원장

기본적으로 저희들이 다른 시 출연기관에 비해서 유일하게 우리 자체 사옥이 없습니다. 관리비라든지 보증금이라든지 하는 부분에 들어가는 것이 많이, 사업외적인 부분으로 들어가고요. 그래서 저희들이 사옥을 소유해야 되겠다, 보유해야 되겠다 하는 부분인데 2010년도에 CGI센터라고 있습니다. 국비와 시비 해서 CGI센터가 10층 규모로 만들어지는데요. 현재 우리시와 협의를 하고 있습니다만, 그쪽에 저희들이 입주해서 업체를 모집한다든지 하는 부분에 대한 관리를 저희들이 하고 사옥처럼 썼으면 좋겠다 하는 부분을 지금 협의 중에 있고요. 일단 그 부분이 되면 관리금이나 보증금에 대한 부담이 줄어들 것이고요. 그 다음에 궁극적인 부분으로는 아까 김 위원님께서도 말씀해 주셨습니다만, IT나 CT 쪽에 대한 펀드를 만들어야 된다고 저는 생각합니다. 펀드를 만들어서 현지 업체, 우리 업체가 성장하면서, 우리 업체가 성장을 하면 우리가 투자한 만큼 또 수익이 있지 않겠습니까? 그래서 그런 부분으로 해서 투자수익을 올려야만 윈윈할 수 있는 구조가 되고 손 위원님께서 지적하셨듯이 자립할 수 있는 구조가 나온다고 생각합니다. 그리고 비교적 단기적인 아이디어이기는 하겠습니다만, 현재 저희들이 수탁사업에서 IT 쪽에 대한 수탁사업은 내부 인건비를 10%, 사업비에서 10% 책정을 받습니다. 그래서 인건비로 쓰고 있는데요. CT 쪽에 있어서는 아직 공식적으로 이루어지지 않고 5% 정도 내외에서 이루어지는데 그 부분에 대한 몫을 증가시키려고 지금 협의 중에 있습니다. 그래서 그런 세 가지 부분이 이루어진다면 제 판단에서는 3년 정도 시간이 걸리겠습니다만, 3년 이후에는 저희들이 스스로 위원님께서 걱정하는 부분이 해소가 될 수 있지 않을까, 그렇게 판단합니다.
재홍

손재홍위원

좋습니다. 원장님이 새로 오셔서 낙관적이고 의욕 찬 포부를 펼치시는 것 같은데, 생긴지가 한 10년 되었습니까? 10년은 못되었겠고……. 97년이니까 10년 넘었네요?
상길

이상길광주정보문화산업진흥원장

기본적으로 소프트웨어지원센터라고 해서 정보통신부에서 운영했던 부분이 모태고요. 정보문화산업진흥원은 2002년부터 된 부분입니다.
재홍

손재홍위원

2002년에 되었으면 한 8년 정도 되네요. 어찌되었든 저는 구체적이고 세부적인 사항은 동료 위원들이 많이 하셨기 때문에 저는 그것은 따지고 싶은 마음이 오늘은 없어요. 그런데 큰 줄기의 정보진흥원에 대해서 한번 의견을 나눠보자, 이것 정도만 오늘 논의를 하고 싶습니다. 그런데 2002년부터 한 8년여 되었습니다만, 자체적으로 수익을 발생시키는 구조가 없이 외부에서만 지원 받아서 운영되었다는 것은 참 큰 문제였습니다. 어찌되었든 회사가 만들어지면 손익분기점을 대부분 5년으로 봅니다. 짧게 보는 데는 3년 보거든요. 3년 정도 지나면 “아, 이제는 우리가 자립경영으로써 돌아가야겠다” 이렇게 되는 것이거든요. 그런데 벌써 8년이 되었어도 수익구조가 하나도 없었다는 것은 우리가 오늘 고민 안 할 수가 없는 문제에요. 여러분을 탓하는 것이 아니라 이것은 분명히 고민해야 됩니다. 어떻든지 연구를 해서 이제는 우리 것은 우리가 벌어먹고 살아야겠다, 8년 정도 되었으니까. 이런 구조모순을 맞춰나가야 된다, 나는. 그 사업내용은 여러분들이 더 잘 아시지 저는 잘 몰라요. 그래서 저는 원장님이 새로 부임하셨으니까 오늘 말씀드리고 싶은 것은, 대부분 사업이 전부 다 수탁사업이에요. 그렇지요?
상길

이상길광주정보문화산업진흥원장

예.
재홍

손재홍위원

100% 거의 수탁사업이에요. 수탁 못 받으면 여러분 끝입니다. 일도 없어져 버려요, 일 자체도. 그러면 일도 안 하고 월급 받아갈 수도 없잖아요. 일자리 자체도 없어져 버립니다. 그런 것도 항구적으로 이끌어가게 하려면 여러분들이 뭔가 자체사업도 개발해서 해야 되고, 우리 동료 위원이신 김선문 위원이 좋은 이야기해 주시대요. 여러분 사업에 맞는 것, 청소년음악페스티벌 맞지도 않은 것 수탁 주니까 그것 사업만 하고, 이런 것이 아니라 여러분 사업에 e-스포츠 같은 것은 맞잖아요. 그러면 여러분들이 자체적으로 할 수가 있어요. 그것은 지금 누가 가지고 있는 줄 압니까? 그것은 김대중컨벤션센터가 가져가 버렸어요. 하고 있는 것 아시지요?
상길

이상길광주정보문화산업진흥원장

예.
재홍

손재홍위원

그것은 여러분들이 빼앗아 와야 돼요. 우리가 자체적으로 하겠다, 이런 것은. 그래서 아까 김선문 위원님이 지적해 준대로 크게 해가지고 사람 많이 오면 우리 지역경제활성화도 시키고 또 거기에서 돈도 벌 수 있는 것이고, 아이템을 잘 짜고 기획을 잘 짜고 연구하면. 그러한 자체사업의 포지션을 여러분들이 넓혀가지고 자립경영할 수 있는 시스템으로 맞춰가야 되지 않느냐, 저는 그렇게 생각하는데 원장님은 어떻습니까?
상길

이상길광주정보문화산업진흥원장

전적으로 동감을 합니다. 그리고 제가 우리 직원들한테 하고 싶은 말을 대신 해 주신 것 같습니다. 저도 그렇게 노력할 것이고요. 지금 주신 말마따나 하나하나 세부적인 디테일한 사업계획을 저희들이 작성하도록 하겠습니다.
재홍

손재홍위원

그러세요. 그 전에는 어떻게 되었는지 저는 잘 모르겠고 이야기하고 싶은 마음도 크게 없고, 새로 원장님이 오셨으니까 그 분야는 원장님도 충분히 공감을 하시고 기 느끼고 계셨군요, 제가 보니까. 그랬으면 지금부터 정보문화원이 다시 새 출발한다, 이런 각오를 가지고 업무에 임해 주셔서 3년 안에 하시겠다고 하니까 3년 아니라 2년 안으로 당겨 보십시오. 왜냐하면 8년 되었으니까 우리가 10년 안에는 해야 될 것 아닙니까? 10년 넘어서 안 되었다고 하면 좀 그러니까 한 2년 정도로 당기셔가지고 그때는 “손 위원님, 우리가 이렇게 자립경영으로 돌아가고 있습니다” 했을 때, 오늘 제가 김대중컨벤션센터를 칭찬을 했어요, 오늘 이 자리에서, 혹시 보셨는가 모르겠습니다만. 저는 처음에 김대중컨벤션센터를 만들 때, 2004년인가 출범을 했거든요. 걱정을 많이 했습니다, 저희들이. 당신들이 어떻게 수익구조를 맞추겠느냐. 계속 밑 빠진 독에 물 붓기 식으로 우리가 투자만 할 것이냐. 자립경영을 할 수 있느냐. 그때 디자인센터하고 거의 비슷하게 출발을 했어요. 그런데 지금 김대중컨벤션센터는 제가 봐서 아주 잘 돌아갑니다. 수익구조도 많이 올라왔습니다. 반면에 디자인센터는 그것이 없어요. 그래서 제가 오늘 김대중컨벤션센터는 정말 잘했다, 아무리 감사장이지만 잘한 것은 잘 했다고 칭찬을 해 드렸습니다. 2년 뒤에 우리 정보문화진흥원도 제가 칭찬할 수 있도록 우리 원장님께 멋진 경영을 부탁드리겠습니다.
상길

이상길광주정보문화산업진흥원장

예. 감사합니다. 칭찬 받도록 하겠습니다.
재홍

손재홍위원

이상입니다.
성숙

김성숙위원장

수고하셨습니다. 더 질의하실 위원님, 자료 오면 할까요?
선문

김선문위원

원장님, 자료가 아직 안 왔지요?
상길

이상길광주정보문화산업진흥원장

예. 아직…….
선문

김선문위원

앞으로 의회 감사시에는, 그것이 가장 기본적인 자료에요. 우선적으로 먼저 자료를 파악하고 사업수행이 잘되었는지 안 되었는지 저희들이 검수도 하고 검증도 한단 말이지요. 그래서 기본이 안 되어 버리면 의회가 감사를 하면서 기분이 좀 그렇지 않겠습니까? 그래서 서로 간에 기본은 있어야 한다고 봐지고. 원장님, 여러 가지 답변하는 내용에서 보니까 성실성, 충실성, 그리고 하려고 하는 의지, 이런 부분들이 많이 비춰집니다. 그래서 우선 준비하는 시간이 많이 걸릴 것 같고, 제가 자료로 받아보기로 하고. 다만 감사보고서 작성하는 시간까지는 시간이 있으니까 그때 제가 별도로라도, 아니면 불러서라도 계속해서 하는 것으로 하고 이것으로 마치도록 하겠습니다.
성숙

김성숙위원장

수고하셨습니다. 우리 위원님들께서 좋은 지적과 제안을 많이 해 주셨고요. 하나만 여쭤보겠습니다. 33쪽 보면 게임산업 인력양성이라고 있지요. 거기에서 교육과정 설계 및 강사인력 풀이 200여명이고 교육전문인력양성이 약 1,829명으로 나와 있거든요. 이것이 지금까지 실적사항으로 나왔지 않습니까? 그러면 광주에 게임생산업체가 몇 군데나 됩니까?
균화

양균화인력양성팀장

인력양성팀장 양균화입니다. 우리 지역에 게임기업은 온라인게임, 모바일게임 중심으로 해서 약 12개사를 현재 우리 입주사 및 주변기업으로써 관리하고 있습니다.
성숙

김성숙위원장

입주사하고 주변기업까지 해서…….
균화

양균화인력양성팀장

12사를 관리하고 있습니다.
성숙

김성숙위원장

그러면 입주사가 몇 개에요?
균화

양균화인력양성팀장

입주사가 8개사 있습니다.
성숙

김성숙위원장

제가 알기로 광주의 모 게임업체가 외국으로 게임을 수출 많이 하고 있는 것으로 알고 있거든요.
균화

양균화인력양성팀장

예. 인터세이브라고 하는 회사입니다.
성숙

김성숙위원장

그런데 현재 정보문화진흥원에 입주되어 있는 입주사에서는 해외로 수출하는 업체 있습니까?
균화

양균화인력양성팀장

그 외의 다른 게임회사들도 지속적으로 그런 노력들을 많이 했습니다만, 저희가 주변에서 지켜볼 때도 좀 안타까운 면이 있습니다. 그 외에는 아직 구체적 성과는 없는 것으로 알고 있습니다.
상길

이상길광주정보문화산업진흥원장

지금 인터세이브가 입주업체입니다.
성숙

김성숙위원장

원래는 입주업체가 아니지요. 인터세이브는 원래 입주업체가 아니었어요. 잘 되면서 정보문화진흥원으로 들어와 있지요.
상길

이상길광주정보문화산업진흥원장

예.
성숙

김성숙위원장

이 업체는 동구 쪽에서 벤처로 들어와가지고 시작을 해서 정말 나름대로 훌륭하게 커 갔습니다. 이런 기업들을 많이 육성해 줘야 합니다. 실적에 보면 80개 과정에서 1,829명을 양성해 내고 있지만 실지 그런 기업들이 만들어져야 하거든요. 8개 입주사가 있는데도 하나도 없었다는 것이 안타깝고, 실지 게임산업이나 문화콘텐츠나 IT나 CT사업을 하고 있는, 그 안에 입주사가 총 몇 개지요?
상길

이상길광주정보문화산업진흥원장

22개 회사가 CT 쪽이고 23개 회사가 IT 쪽에 있습니다.
성숙

김성숙위원장

22개와 23개 회사가 있는데, 우리 원장님 오셔서 아마 파악하셨을 것이라고 봅니다. 여기에 있는 입주사들이 굉장히 열악하고 약하지요?
상길

이상길광주정보문화산업진흥원장

예. 그렇습니다.
성숙

김성숙위원장

아까 우리 김 위원님이 말씀하신 지원도 안 되고 또한 마케팅도 부족하고 그런 것을 익히 파악하고 있는 것으로 알고 있습니다. 제가 파악하기에도 너무 열악하거든요. 광주가 문화산업이라고 하는데 시에서 지원하는 것이 제가 보니까 너무 약했어요. 여기 계시는 문화진흥원에 약하다고 하면 좀 그렇겠지만 실질적으로 너무 약해서 안타까웠거든요. 제가 그 기업들을 다 분석해 보니까 지원해 주는 것이 너무 약하더라고요. 거기에 들어와서 살고 있어서 문화진흥원이 아니고 왔으면 거기에서 뭔가 하나 만들어내서 판매도 하고 또 그 기업들이 약하니까, 아직 어리지 않습니까? 아직 어리고 약하니까 인재풀을 많이 가지고 계시는 원장님께서, 그리고 직원들께서 많이 연결해서 국제적으로 게임산업, 마케팅문화산업을 할 수 있도록 뒷받침을 많이 해 주십시오. 부탁드리고요. 그중 IT 분야에서 괜찮은 데가 몇 군데나 됩니까?
상길

이상길광주정보문화산업진흥원장

제가 판단할 경우에는 IT 쪽에서는 한 다섯 개, 여섯 개 내외의 굉장히 발전가능성이 있는 업체가 있다고 판단이 됩니다.
성숙

김성숙위원장

그런 분야도 셀런, 여기에 들어와 있지 않는 셀런, 그 기업은 여기에 안 들어와 있지요? (“입주업체가 아닙니다” 하는 직원 있음) 입주업체는 아닌데 IT분야에서 성공한 광주의 기업이지 않습니까? 이렇듯이 젊은이들이 셀런처럼 외국까지 나갔다가 성장해서 들어오는, 우리 기업이 육성될 수 있도록 여러분들이 적극적으로 더 노력을 해 주시고 우리 위원님들의 힘이 필요하다면 함께 노력해서 문화예술의 도시로 만드는데 같이 노력했으면 하는 부탁드리면서 더욱 열심히 부탁드립니다.
상길

이상길광주정보문화산업진흥원장

감사합니다.
성숙

김성숙위원장

질의하실 위원님이 안 계시면 질의를 종결하도록 하겠습니다. 오늘 위원님들께서 서면자료 요구하신 사항에 대해서는 성실하게 작성하셔서 조속한 시일 내에 제출하여 주시기 바라고 행정사무감사에서 위원님들께서 시정의 당면현안문제에 대해서 지적하시고 또 많은 대안을 제시해 주셨습니다. 이와 같은 제반 문제점들에 대해서 집행부에서는 종합적으로 검토하여 앞으로 추진업무에 적극 반영하도록 노력하여야 할 것입니다. 이상으로 광주정보문화산업진흥원 소관에 대하여 2008년도 행정사무감사를 종료하도록 하겠습니다. 관계관 여러분 수고하셨습니다. 잠시 감사중지를 선언합니다.

16시 13분

16시 14분

16시 14분

의석을 정돈하여 주시기 바랍니다. 성원이 되었으므로 감사를 계속 하겠습니다. 3. 도시마케팅본부

16시 29분

「지방자치법」 제41조 및 「광주광역시의회 행정사무감사 및 조사에 관한 조례」에 의하여 도시마케팅본부 소관에 대한 2008년도 행정사무감사 실시를 선언합니다. 행정사무감사에 앞서 행정자치위원회를 대표해서 위원장으로서 당부 말씀드립니다. 여러분들께서도 잘 아시는 바와 같이 의회의 행정사무감사는 시정운영 전반에 관한 실태를 정확히 파악하여 자치입법 활동과 나아가 시정을 감시ㆍ비판하여 시정의 잘못된 부분을 개선하도록 함으로써 의회에 부여된 자치입법 기능과 시정통제 기능을 효율적으로 수행하는 데 그 목적이 있습니다. 따라서 감사에 임하는 관계관께서는 이와 같은 목적이 달성될 수 있도록 적극 협조하여 주시기 바랍니다. 다음은 증인 선서입니다. 감사를 받는 도시마케팅본부장께서는 증인 자격으로 소관 업무를 보고하고 질의에 답변하게 됨으로 선서를 하여야 합니다. 선서를 하는 취지는 증인으로서 양심에 따라 숨김없이 사실대로 증언하겠다는 서약을 받기 위한 것입니다. 만약 출석 요구 받은 증인이 정당한 이유 없이 출석하지 아니하거나 증언을 거부한 때에는 「지방자치법」 제41조 제5항의 규정에 의하여 과태료를 부과할 수 있으며 허위 증언을 한 때에는 고발할 수 있음을 알려 드립니다. 선서 요령은 증인을 대표하여 본부장께서 발언대로 나오셔서 증인 선서를 하게 됩니다. 그러면 도시마케팅본부장님 나오셔서 증인선서하여 주시기 바랍니다.

16시 29분

기신

이기신도시마케팅본부장

선서! 본인은 광주광역시의회 행정자치위원회 2008년도 행정사무감사에 임함에 있어 성실하게 감사를 받을 것이며, 또한 증인으로서 증언을 함에 있어서는 「지방자치법」 제41조와 동법 시행령 제43조 및 「광주광역시의회 행정사무감사 및 조사에 관한 조례」가 정하는 바에 의하여 양심에 따라 숨김과 보탬이 없이 사실 그대로 말하고 만일 거짓말이 있으면 위증의 벌을 받기로 맹세합니다. 2008년 11월 19일 광주광역시 도시마케팅본부장 이기신
성숙

김성숙위원장

수고하셨습니다. 이어서 업무현황보고를 청취하도록 하겠습니다. 도시마케팅본부장님 나오셔서 보고하여 주시기 바랍니다.
기신

이기신도시마케팅본부장

도시마케팅본부장 이기신입니다. 먼저 금년 한해를 마무리하고 내년도 새해를 준비해야 할 뜻깊은 시기를 맞이해서 김성숙 행정자치위원회 위원장님을 비롯한 위원님들의 의정활동이 알찬 성과를 거둬서 많은 시민들로부터 신망과 존경을 받으시기를 기원드리면서 우리 도시마케팅본부에 대한 변함없는 성원과 협조를 부탁드립니다. 우리 도시마케팅본부에서도 위원님들의 바람과 기대에 어긋남이 없도록 맡은 바 주어진 업무에 열과 성을 다할 것을 다짐드립니다. 이어서 도시마케팅본부 간부를 소개해 드리겠습니다. 한 가지 양해 말씀드릴 것은 미리 보고는 드리겠습니다만, 오늘 마침 문화체육관광부에서 2015년 하계유니버시아드대회 저희들이 신청한 서류에 대한 심사가 있습니다. 거기에 당초에는 경제부시장이 가시도록 되어 있습니다만, 해외출장 중이라 못 가고 저는 의원님들 사무감사 때문에 못 가고 해서 할 수 없이 정민곤 도시마케팅기획과장을 보냈습니다. 양해해 주시기 바랍니다. 박해구 관광진흥과장입니다. 이기수 도시디자인과장입니다. 이어서 금년도 주요업무추진현황을 보고드리도록 하겠습니다. 보고드릴 순서는 기본현황, 작년도 행정사무감사 조치결과, 비전 및 전략목표, 2008년도 주요업무추진상황 순으로 보고드리도록 하겠습니다. (보고) 끝으로 보고서에는 없습니다만, 지난 8월 27일 우리시 의회에서 2015년도 하계유니버시아드대회 재도전 촉구 결의안 채택과 유치동의안 의결 등에 힘입어서 지난 9월 22일날 시장님께서 2015년도 하계유니버시아드대회 재도전 의지를 천명하신 바 있습니다. 2013년도 대회 유치실패를 거울삼아서 2015년도 대회에 우리시 유치를 기필코 성사시킴으로써 우리시가 시민적 염원달성을 통한 21세기 희망찬 글로벌 전진시대의 주역으로 자리매김할 수 있도록 맡은 바 주어진 업무에 대해서 최선을 다할 계획입니다. 행정사무감사에 따른 도시마케팅본부 소관 2008년도 주요업무추진상황에 대한 보고를 마치면서 모든 업무에 대해서 열정을 가지고 정말 시민을 위해서 또 우리시 발전을 위해서 열과 성을 다해서 업무에 매진할 것을 다짐드립니다. 이상으로 보고를 마치겠습니다. 감사합니다.
성숙

김성숙위원장

수고하셨습니다. 다음은 질의시간입니다만, 잠시 원활한 감사를 위하여 20분간 감사중지를 선언합니다.

16시 59분

의석을 정돈하여 주시기 바랍니다. 성원이 되었으므로 감사를 계속 하겠습니다. 질의하실 위원님 질의하여 주시기 바랍니다. 이정남 위원님 질의하십시오.

17시 52분

정남

이정남위원

좀 기다리셨는데, 해외관광객 유치 홍보활동, 그것 먼저 보겠습니다. 외국관광객을 유치하기 위해서 인센티브를 주고 있지요?
해구

박해구관광진흥과장

예. 그렇습니다.
정남

이정남위원

금년에 얼마나 보상이 되었까요?
해구

박해구관광진흥과장

관광과장이 답변드리겠습니다. 11월 15일 현재 3,109명에 대해서 3,357만원이 되었습니다.
정남

이정남위원

주로 어느 나라가 많지요, 관광객들이?
해구

박해구관광진흥과장

국가별로는 일본이 1,549명으로 가장 많고 중국이 565명, 대만 100명, 홍콩 94명, 인도네시아 47, 그 다음에 미국, 러시아 이런 순이 되겠습니다.
정남

이정남위원

외국에서 관광객들이 광주에 오는 인원은 1년에 몇 명씩이나 됩니까? 지금 통계 나온 것 있습니까?
해구

박해구관광진흥과장

예. 외국인이 우리한테 오는 것은 유료 관광지의 경우 그때는 카운트가 됩니다, 외국인·내국인을 구분해서 알 수가 있기 때문에. 그래서 외국인이 10월말 현재로 유료 관광객이 5,692명이 온 것으로 집계가 되어 있고 그 다음에 관광호텔을 이용한 사람은 숙박계를 쓰기 때문에 외국인을 알 수가 있는데 거기는 9월말까지 해서 3만 4,245명이 온 것으로 집계되어 있습니다.
정남

이정남위원

이것은 회사 차원에서 그럴 수도 있고 거주하면서 외국인이 주소를 쓸 수 있으니까 정확한 사항은 아닌 것 같고요, 관광객으로 볼 수는 없는 것이고. 그러면 내국인은 얼마나, 혹시 알 수 있을까요?
해구

박해구관광진흥과장

2008년도 방문객 집계를 보면 문화관광부 산하에 문화관광연구원이 있습니다. 거기에서 관광객 통계를 집계하는데, 우리 광주의 경우는 지정관광지가 총 열세 군데가 있습니다. 지산유원지라든지 5·18기념공원…….
정남

이정남위원

그것은 자료에서 보고 있습니다.
해구

박해구관광진흥과장

예. 거기가 있고. 비지정 관광지는 김대중컨벤션센터라든지 각종 축제 때 우리를 방문한 인원을 카운트 한 것입니다만, 이것은 직접 방문한 인원을, 전 인구, 어린이까지 전부 해가지고 카운트 한 것입니다. 그래서 관리사무소가 있는 데는 관광지식관리시스템에 분기별로 입력을 합니다. 그리고 관리사무소가 없는 데는 구청에서 직접…….
정남

이정남위원

시간이 없기 때문에 제가 묻는 말에만 답변을 해 주세요.
해구

박해구관광진흥과장

그래서 방문객이 현재 내국인·외국인 합해가지고 10월말까지 1,475만명이 광주를 방문한 것으로 집계가 되어 있습니다.
정남

이정남위원

오고 가는 숫자, 관광객이라고 정확히 말할 수는 없지만, 그 말씀이시고.
해구

박해구관광진흥과장

그렇습니다.
정남

이정남위원

우리시에서 열악한 환경여건 속에서 관광객을 유치해서 우리 지역경제활성화라든가 이런 것을 위해서 많은 노력을 하고 계시는 줄은 알고 있어요. 너무 열악합니다. 제가 보기에도 많이 열악한 부분이 있는데. 그래서 어떠한 돌파구를 찾아야 되겠다는 생각은 다 가지고 계실 거예요. 궁금한 것이 외국관광객을 유치하기 위해서 외국인들한테 어떻게 우리 광주 자랑을 하고 있는가. 이리 오십시오. 광주 한번 보십시오. 그것 한번 설명해 주십시오. 나는 그것이 참 궁금해요. 왜냐하면 우리 주변을 보면 너무 열악한 조건에 있기 때문에 인센티브도 적지만 이렇게 제공해 드리고 있고 한데 어떻게 외국인들한테, 중국이나 미국이나 일본이나 이런 외국인들한테 광주 자랑을, 광주에 관광 한번 오십시오, 무엇을 어떻게 자랑하고 있는가. 준비된 것 있으면 말씀하시고 준비되신 것이 없으면 말씀 안 하셔도 괜찮습니다.
해구

박해구관광진흥과장

저희들이 해외관광설명회를 금년에도 다섯 차례 다녀왔거든요. 가면 광주 전반에 대해서, 홍보영상물이 있습니다.
정남

이정남위원

오늘은 영상물을 볼 수 없으니까 말로 해 봅시다.
해구

박해구관광진흥과장

영상물에 보면 광주의 자연환경 뿐만 아니라 민주·인권·평화도시, 이런 내용들이 다 수록이 되어 있지요. 볼거리로는 여러 가지 호텔문제라든지 교통문제, 그 다음에 주변 관광지, 음식, 그리고 팔경오미, 그 다음에 어등산 관광단지 조성하고 있는 내용들, 이런 것들을 전부 설명합니다. 저희들은 국제공항이 없기 때문에…….
정남

이정남위원

반응은 어떻습니까?
해구

박해구관광진흥과장

저희들이 설명을 했을 때는 광주에 대해서 사실 세계적으로 안 알려져 있습니다, 저희들이 미국도 가고 중국도 가보면. 서울, 부산은 아는데 광주는 모릅니다. 그런데 지도를 놓고 이쪽이 광주다 하면 그때 고개를 끄덕끄덕 하면서 꼭 와야 되겠다. 반응은 굉장히 좋은 편입니다.
정남

이정남위원

우리 같은 상황에 처해 있을 때는 관광인프라를 폭넓게 여러 가지를 말할 수 있는 상황은 아닌 것 같기도 하고 저는 그런 생각이 드는데, 선택과 집중, 어느 하나 정도는 개발을 해서, 예를 들어서 우리가 내세울 수 있는 부분은, 제일 알려져 있는 부분은 5·18입니다. 제가 봐서는 그래요. 그래서 국내외적으로 크게 그 부분에 대해서 “아, 그런 일이 있었어?” 그것을 한번, 그런 시설물들이 그대로 있는가, 그런 부분의 이야기 거리, 그때의 상황들을, 이것을 이야기했을 때 그 분들이 “아, 거기 한번 가보고 싶네”, 드라큘라 별장 같은 것도 소설 속에 나온 것들 있지요? 영화 속이나 소설 속에 나와 있던 부분들. 그래서 5·18을 극대화 시켜서 그것을 집중적으로 공략하게 되면 세계에 우리 광주를 알릴 수 있는 기회가 되지 않을까. 월드컵, 올림픽, 기타 등등 많은 부분들은 각자의 나라에서 많이 하고 있습니다. 그러나 우리만이 가지고 있는, 자랑할 수 있는 것, 그것 하나는 진짜 개발해야 된다고 생각이 들어요. 그래서 선택과 집중, 할 이야기가 너무 많습니다, 이 부분에. 그리고 여러분들이 하신 이야기들, 고생은 하고 계시구나, 너무나 힘들게 고생하고 계시는데 참 안타까운 부분이 상당히 많이 있지요. 그래서 더 노력해 주시라는 말씀을 드리고. 다음은 홈페이지 부분 이야기 좀 합시다. 지금 홈페이지 유지보수, 이중화, 이런 사업들을 위해서 5억 300여만원, 지금 진행 중에 있지요?
기신

이기신도시마케팅본부장

예. 그렇습니다.
정남

이정남위원

짧게 이야기할게요, 핵심만. 여러분 부서 홈페이지를 언제 보셨나요? 마케팅본부장님, 언제 보셨나요?
기신

이기신도시마케팅본부장

제가 우리 본부만의 홈페이지를 본 기억은 솔직히 없습니다. 시 전체적으로는 제가 보고 있거든요. 매일 열어봅니다, 시 전체적으로는.
정남

이정남위원

큰 일 하시느라 고생은 많습니다. 너무 큰 일들, 또 업무파악하시느라, 지도감독하시느라 수고는 많으신데, 마케팅본부에서 홈페이지를 용역발주해서 하고 있잖습니까?
기신

이기신도시마케팅본부장

예.
정남

이정남위원

계약발주해서 하고 있는데, 그렇다면 그 부서에서 모범을 보여야 할 것 아닙니까? 그렇지요? 모범을 보여야 됩니다. 다른 구체적인 이야기들을 더러 할 수도 있겠습니다만, 딱 잘라서 모범을 보여야 돼요. 우리 부서에서 모범을 보이고 거기에서 자료 탑재하는 부분, 모든 부분에 모범을 보여야만, 계약해서 관리하는 업체에서 해 주고 가면 무엇 합니까? 홈페이지나 이런 것은 관리자들이 좋은 정보를 제공했을 때, 관리하고 있을 때 고객들이 많이 찾아오지 않습니까? 그렇지요?
기신

이기신도시마케팅본부장

예. 그렇습니다.
정남

이정남위원

그것은 기본이라고 생각이 들어요. 시 홈페이지 금년도 예산을 작년에 예산심의할 때 파격적으로 예산을 몇 배 올렸습니까? 보통 1억원씩, 1억원 미만 유지관리하다가 수억원을 올렸어요, 홈페이지 잘 좀 하자고. 관계 부처에서 하시는 분들이 잘해 주셔야 할 것 같은데. 공지사항 마지막에 올라온 것이 작년도 11월 27일날, 여러분 과에 있는 공지사항에 2007년 11월 27일날 마지막으로 올라온 것을 말씀드리고, 그리고 업무계획 2006년 9월 20일자 올라왔네요, 마지막으로. 또 자료실 보면 조금 전 업무보고 때 “광주천, 그 곁에 깃든 여덟 동네 이야기” 책자 발간해서 배포하고 인터넷에 탑재했다고 했어요. 그것 탑재해 왔어요. 저도 다는 못 읽어봤습니다만, 광주천 이야기라든가 그쪽 동에 관련된 여러 가지 부분들 몇 가지, 참 좋데요. 이야기가 살아 있는 이야기 거리, 우리 광주에 여러 가지 이야기 거리가 많이 있어야만 그것이 곧 문화와 접목되는 도시거든요. 이야기 거리, 그 다리는 어쨌더라, 광주천은 어쨌더라, 옛날 스토리, 스토리가 중요한 것이거든요. 그것이 올라온 것이 자료실에 2008년 9월 29일이 마지막이에요. 그리고 그 다음이 언제냐 하면 2005년 11월 25일날, 본부장님, 2006년 상반기 관광진흥개발 기록 이런 부분에서 2005년도에 올라왔어요. 홈페이지를 관리하고 또 발주하고 이런 부분들에서 모범을 보여야 할 부서가, 2005년도, 2006년도, 2007년도 마지막에 글이 올라왔던 것들, 공지되었던 사항들, 이것은 잘못되었지요? 이래서는 진짜 안 되겠지요?
기신

이기신도시마케팅본부장

예.
정남

이정남위원

다른 부서라고 하더라도 그래서는 안 되겠지요? 회의는 공개의 원칙입니다. 회의는 여러 가지 원칙들이 있습니다만, 이것은 의원들 서로 간에 신분상의 문제가 아니기 때문에 공개를 해야 될 부분인데 이것을 시민들이 보시고 “이것을 어떻게 할까, 왜 이럴까” 하는 분도 더러 많이 계실 것으로 생각이 들어요. 본부장께서 이 사항은 잘못되었다고 하시는데 앞으로 어떻게 하실 것인가, 한 말씀하시고 마무리…….
기신

이기신도시마케팅본부장

위원님께서 지적하신 것에 대해서는 100% 동감합니다. 저희들은 시 전체적으로만 보고 했는데 홈페이지를 직접 관리하고 있는 부서의 주요내용, 업무추진계획이라든지 아까 말씀하신 광주천 이야기, 예를 들자면. 그리고 그 동안에 우리가 전략적으로 홍보했던 내용들, 이런 것들을 앞으로 빠짐 없이 홈페이지에 게재해서 관리부서다운, 한마디로 말씀드리자면 모범을 보이는 홈페이지 관리가 되도록 하겠습니다.
정남

이정남위원

어떻게 보면 작은 것이 제일 큰 거예요. 관광객유치나 여러 가지 사업들, 너무 큰 것들 많이 하고 계시는데, 또 2015년 U대회라든가 큰 일들을 많이 하시지만 그런 섬세한 부분 쪽으로 여러분들 노력 좀 해 주시기 바랍니다.
기신

이기신도시마케팅본부장

그렇게 하겠습니다.
정남

이정남위원

다른 위원님들 하신 다음에 하도록 하겠습니다.
성숙

김성숙위원장

이명자 위원님 말씀하십시오.
명자

이명자위원

방금 이정남 위원님이 말씀하신 대로 포털 사이트 11월 중 홍보계획도 거기에 포함되었지요? 틀리나요? 사무감사 요구자료 11쪽 11월 중 홍보계획 보면 4주간에 걸쳐서 홍보계획을 한다고 했는데 이것도 전혀 안 된 상황인데 그것은 어떻게 되는가요?
저는 다음 사이트를 들어갔잖아요. 그런데 여기 홍보계획에 보면 4주간에 걸쳐서, 그러면 11월 30일이니까 하고 있어야지요. 그런데 그 사이트에 들어가서 찾아보지를 못했거든요. 어떻게 된 것인가요?
그러면 홈페이지 열 때 초기 배너라고 하나요? 홍보용 웹창 나타나는 것 있잖아요. 그랬을 때 홍보기간 동안 노출되는 횟수라든지 다른 채널에서 홍보되는 방법이, 어떤 식으로 홍보되는지 말씀 좀 해 보세요.
일단 홍보계획을 그렇게 하셨으니까 계획대로 차질 없이 준비해 주세요.
13쪽 전국도서관대회를 성공적으로 개최하셨다고 하는데, 제가 궁금해서 그러는데 문화체육정책실에서 추진하고 있는 국립도서관 설립이나 공공도서관, 작은 도서관 확충에 있어서 업무연계성을 보더라도 문화체육정책실에서 추진할 수도 있지 않을까 하는 생각이 들었거든요. 잘 하셨다니까 그렇지만 어떻게 다른지.
기신

이기신도시마케팅본부장

배경을 설명드리겠습니다. 이것이 문화정책실의 고유업무입니다, 도서관 업무가. 그런데 작년도에 도시마케팅본부를 처음 설치하면서 마케팅축제팀이 있었습니다. 축제 일부행사를 각 부서에 흩어졌던 것을 마케팅축제팀에서 맡아서 해 왔던 것입니다. 그런데 금년 7월 23일자 조직개편되면서 마케팅축제팀이 없어지면서 이 예산이 그대로 관광과로 이관된 것입니다, 관광과로 합쳐지니까. 그러다 보니까 저희들이 이 대회를 했습니다만, 내년도 이 업무는 다시…….
명자

이명자위원

정책실로 가야 되겠지요.
기신

이기신도시마케팅본부장

정책실로 옮기기로 이미 합의를 했습니다.
명자

이명자위원

하셨어요? 아무리 봐도 그러셔야 할 것 같아요, 도서관이니까. 그렇게 하셨다니 다행이네요. 아까 이정남 위원님이 좋은 지적을 해 주셨는데, 해외관광설명회를 왜 아시아 국가에 집중하고 계시는가.
해구

박해구관광진흥과장

아무래도 중국관광객이 한국을 가장 많이 방문하고 일본이 또 많이 오기 때문에 중국, 일본을 중점으로 했습니다만, 지난 5월달에는 미주 5개 도시를 순회해서 한번 했습니다. 내년에는 유럽 쪽도 해 볼 계획을 가지고 있습니다.
명자

이명자위원

그렇게 다양하게 하셨으면 하는 바람이고요. 아까도 이정남 위원님이 말씀하셨는데, 광주 하면 특별한 관광상품이 사실 없어요. 그러지요?
해구

박해구관광진흥과장

예.
명자

이명자위원

상당히 안타까운 일이라고 생각하는데, 연초 업무보고 때 공모를 통해서 추진하겠다고 했던 것이 기억나는데 혹시 공모했어요? 관광상품을 어떻게 발굴해 내셨나요?
해구

박해구관광진흥과장

관광지 빼고 대표적인 관광상품은 매주 수요일 상설공연되고 있는 국악공연, 서구 빛고을문화회관에서 하는 것, 그것을 외국인들이 반드시 볼 수 있도록 하고 요. 그리고 북구에 향토음식박물관이 있습니다. 그래서 외국인이 오면 음식체험하는 프로그램을 만들어가지고…….
명자

이명자위원

광주를 인식하고 의미하고 기념품이나 그런 것.
해구

박해구관광진흥과장

관광기념품은 지역관광기념품 공모전을 지난 5월달에 해가지고…….
명자

이명자위원

제가 그것을 말했어요.
해구

박해구관광진흥과장

예. 그것입니다. 지난 5월달에 총 86종에 906점을 접수 받아가지고 자체적으로 30점을 수상했습니다. 그래서 전국 관광기념품공모전을, 우리 컨벤션센터에서 다시 수상작품만 전시하는 그런 행사를 가졌습니다.
명자

이명자위원

30점만요?
해구

박해구관광진흥과장

저희들은 30점이고 타 시·도 수상…….
명자

이명자위원

타 시·도 전국공모전에서 다시 받을 것 아니에요.
해구

박해구관광진흥과장

그렇습니다.
명자

이명자위원

우리가 수상했던 30점하고 또 다시 전국공모전에 하고, 다시 공모전을 한다 이거지요?
해구

박해구관광진흥과장

각 지역별로 수상한 작품만…….
명자

이명자위원

지역별로?
해구

박해구관광진흥과장

지역별로 수상된 작품으로 우리 컨벤션센터에서 10월 1일부터 4일까지 수상작 전시회를 개최했다는 것입니다.
명자

이명자위원

그러면 전시회만 하면 안 되잖아요. 어떠한 상품을 골라야지요. 그냥 전시회 하고 내버려 두는 거예요?
해구

박해구관광진흥과장

수상된 작품은 기념품 판매점이라든지 타 시·도에서 관광기념품 전시회를 한다든지 할 때는 그런 것을 전시해가지고 홍보해서 판매가 될 수 있도록 그렇게 조치를 해 나가고 있습니다.
명자

이명자위원

저는 뭔가 하나 있으면 좋겠다 이거에요. 관광상품전시회보다는 광주 하면 뭔가 딱 대표적인 브랜드로 나타나서 이것 정도는 우리시에서 판매를 해도 상관없이 아주 좋다. 광주시를 특화할만한 저는 그런 상품이 혹시 공모전에서 나왔는가, 우리 광주시를 대표할만한 것은 없었어요?
해구

박해구관광진흥과장

딱 꼬집어서 말할 수는 없지만 무등산을 형상화한 은제제품이라든지 이런 것도 나오고…….
명자

이명자위원

그것 한번 연구해 보세요. 일단 그 30점이라고 하기 보다는 광주를 상징하고 가격 또한 저렴해야지요. 손쉽게 가져가면서 광주를 상징할만한 상품이 있었으면 저는 좋겠어요. 그래서 전시회 30점 중에서 보면 있을 것 같아요. 그것을 좀 더 개발해가지고 그 상품이 곧 우리 광주의 상품이다라고 할 수 있는 것을 한번 연구해 보시고, 그렇게 해야 외국에서 왔을 때 이것이 광주를 상징하는 상품이다라고 하는 것이 사실 없잖아요. 그것을 연구하셔가지고 해 보셨으면 하는데요. 어떠신가요?
기신

이기신도시마케팅본부장

거기에 제가 보충 좀……. 어느 도시나 마찬가지입니다만, 전남 같이 큰 바운더리가 있으면 천혜의 관광자원이 많고 그래서 볼거리가 있습니다만, 위원님께서 지적하신 대로 광주 하면 광주를 대표할만한 관광상품이 없는 것이 사실입니다. 그것을 연구한다는 것도 굉장히, 특화해서 한다는 것이 하루아침에 이루어질 사항이 아니거든요. 많은 사람한테 인지시키려면 시간적으로 많이 소요가 되기 때문에. 저희들이 이번에 기획재정부하고 문화관광부하고 협의를 해서 약 800억원 정도의 예산을 투입하기로 이미 협의가 되었습니다. 전국에 흩어져 있는 장인들이 있습니다. 한지공예, 석공예, 목공예, 자기공예 해서 한 40여종의 공예가들이 있답니다. 이 장인들이 전국에 흩어져 있는데 저희들이 공예단지를 조성해서 전수관도 만들고, 현재 장인들의 훌륭한 기술을 누가 배울 사람이 없답니다. 그래서 전수관도 만들고 그 사람들이 일할 수 있는 터도 만들어주고. 그래서 전국에 흩어져 있는 공예단지를 집적화 해서, 저희들이 전국 최초로 시도하고 있습니다. 내년도에 국비 6억원 정도 용역비를 확보해 놨습니다. 그래서 전국 최초로 전국에 흩어져 있는 각 장인들을 우리 광주 공예단지에 모아놓고 살기도 광주에 살고 거기에서 일도 할 수도 있고, 그리고 이 기술을 배우려면 광주 가야만 배울 수 있도록 전수학교도 만들고 해서 저희들이 크게 틀을 잡아볼까 생각하고 있습니다. 참고로 말씀드립니다.
명자

이명자위원

그렇게 하셔서 그런 상품들이 나왔으면 좋겠습니다. 야간경관조성에서, 제가 궁금해서 그런데, 완료사업을 해 버렸을 때 그 이후에 관리는 어떻게 되나요? 이미 그렇게 해가지고 되어 있을텐데, 사업기간이 다 끝나 버렸거든요. 그랬을 때는 어떻게 관리하고 계세요? 이미 했던 경관사업을. 그것 관리 안 합니까? 제가 그것을 좀 봤어요. 그래서 그러네요. 하는 데만 열심히 할 것이 아니라 사후관리를 좀 하셔야 할 것 같아서요.
기수

이기수도시디자인과장

도시디자인과장입니다. 지금까지 야간경관 완료사업이 7개소입니다. 무지개다리 외에 5월로도 있고 7개소입니다만, 사후관리가 문제라는 것을 저희들도 미리 알고 최근에 감사실과 우리 자체 사업점검을 했습니다. 그래서 도출된 몇 가지 문제점이 있었습니다. 관리의 일원화가 되지 않는다. 그 다음에 관리상의 비용이, 예산이 뒷받침되지 않는다, 이런 문제점이 있어가지고 저희들이 그런 시행착오를 범하지 않기 위해서 대책을 마련 중에 있습니다.
명자

이명자위원

내년에 광 엑스포도 있어서 상당히 빛에 대해서 많이 해야 할 것인데 이렇게 해 놓은 이후에 사후관리가 안 되고 지저분하게 되어 버리잖아요, 현재. 그것을 연구하시고 만일 좋은 경관이 있다면 너무 사업을 많이 펼칠 것이 아니라 정말 광주의 요소요소에, 이 사업은 계속하는 거예요, 1, 2년 단위로 할 것이 아니라. 1년 단위, 2년 단위하고는 끝나 버리잖아요. 그러면 사후관리 안 하고 소위 말하자면 추잡해져 버리잖아요, 전체적으로. 그럴 것이 아니라 정말 많은 사람들이 이용하고 가고, 그런 데는 관리를 계속적으로 해야 하지 않을까 싶어요. 내년에 엑스포도 열리고 할텐데 이런 처리가 잘 되어 있어야지 빛의 도시네 우리가 빛을 말하면서 경관사업을 이렇게 해 놓으면 안 될 것 같고. 사실 광주천이나 공원도 그래요. 조명관리는 어떻게 합니까? 꺼진 날도, 시간상 어떻게 하는 것이지요?
기수

이기수도시디자인과장

최근에 유류파동, 에너지절약 차원에서 상당히 타임을 줄이고 있습니다. 그러나 야간경관조명이라는 것이 언젠가는 여건이 개선되면 활성화 시켜야 할 부분이기 때문에 우리가 금년부터는 야관경관TF를 구성했습니다. 그래서 유지관리부분을 아주 철저히 할 수 있도록 자체 추진계획을 수립 중에 있습니다.
명자

이명자위원

공원에 가면 밤에 할로겐이라고 하나요? 아스팔트 바닥에 구멍 해가지고 작은 조명 넣어서 비추는 것을 보고.
기수

이기수도시디자인과장

예.
명자

이명자위원

그것도 상당히 좋아요. 매력도 있지요. 그런 것을 보면 좋은데, 그것이 꺼지는 경우가 있는데 그것은 어떻게 되는 거예요. 만일 그랬을 경우, 누가 관리를 하고 있나요?
기수

이기수도시디자인과장

사직공원에서 관리하고 있습니다만, 그것을 보고 발목조명이라고 합니다만, 격등제로 해서 꺼지는 경우가 있을 것입니다.
명자

이명자위원

격등제가 아니라 거기에 사시는 분도 그런 것을 지적했어요. 저는 아까 말씀드렸습니다. 설치하는 것이 목적이 아니고 설치해 놓은 것을 관리를 잘해 주셔야 돼요. 한번쯤 돌아보셔서 정말로 이런 것이 잘 되고 있는가를 해 주셔야지 이것 없으면 하나마나에요, 사실. 그리고 지저분해서 안 좋거든요, 이런 것 자체가. 그래서 이런 것은 신경을 쓰셔가지고 하셔야 되지 않을까 싶습니다.
기수

이기수도시디자인과장

유념하겠습니다.
명자

이명자위원

칭찬하겠습니다, 해바라기 공원 가지고. 보니까 우리 뒤에 해바라기 꽃밭 있지요? 제가 몇 번 봤을 때 상당히 사람들이 즐거워하고 방문도 많이 하는 그런 모습들을 봤습니다. 앞으로는 외지인들이 우리시를 방문했을 때 과연 광주가 아시아문화수도답다, 그런 이미지를 느낄 수 있도록 공항이나 역이나 터미널 등에서 홍보 강화하고 또 도심 속의 해바라기 꽃밭 조성 등과 같은 다양한 볼거리를 연중 제공해 주셨으면 고맙겠습니다. 이상으로 마치겠습니다.
성숙

김성숙위원장

다음 질의하실 위원님, 김선문 위원님!
선문

김선문위원

김선문입니다. 시간이 좀 많이 되었지요. 우리가 지난해 9월달에 국제회의도시로 지정되었지요?
기신

이기신도시마케팅본부장

예.
선문

김선문위원

국제회의 가입 및 참가실적이 7건이 되었는데 7건이 맞습니까?
기신

이기신도시마케팅본부장

예. 제가 그렇게 보고 받았습니다.
선문

김선문위원

서로 간에 견해의 차이이기는 합니다만, 본부장님께서는 7건의 실적을 많다고 보시나요? 어떠신가요?
기신

이기신도시마케팅본부장

그렇습니다. 컨벤션뷰로가 작년 10월에 발족되었거든요. 1년입니다만, 횟수가 많고 적고를 떠나서 규모가 얼마나 크냐, 질적으로 얼마나 좋은 국제회의를 유치하느냐 하는 측면에서는 세계국제수소에너지대회라든지 월드워터대회, 이런 굵직한 대회를 유치한 것에 대해서는 저희들도 보람을 가지고 있습니다.
선문

김선문위원

아무튼 국제회의도시로 지정된 이후에 상당히 많은 노력들을, 유치를 하는 것으로 알고 있습니다. 경하 드리고. 이 국제대회를 유치함으로써 우리 광주 위상을 알려내고 국제적 도시위상 제고도 된단 말이지요. 광주만의 이미지를 세계 속으로 알릴 수 있는 좋은 기회 아니겠습니까? 오늘도 문화산업진흥원 감사를 통해서 수없이 이야기했던 사항들입니다. 아마 이런 이야기들이 광주를 알리는데 촉매제 역할이 될 것이라고 봐집니다. 지난번에 「국제화 촉진 및 국제교류 협력에 관한 조례」도 제정이 되어 있지 않습니까? 의회 발의로 했는데, 조례 제정에서 제시하는 바와 같이 앞으로 우리가 글로벌시대, 국제도시지향, 문화중심도시, 시너지효과 창출을 해 내는데 저는 마케팅본부장님으로서 이러한 일들을 주도적으로 아무리 해도 지나치지 않을 정도로 이런 이야기들은 관심 있게 봐지고. 본 위원이 할 이야기가 많은데 시간이 워낙 많이 갔기 때문에 짧게 끊고 해 나가겠습니다. 그래서 이런 부분들이 광주·전남 방문의 해를 통해가지고 외국인들이 방문할 수 있는 기회들도 근간에 마련해 낼 것이란 말입니다. 찾고 싶어 하는 광주, 또 세계 속에 미래가 남는 예향, 그리고 민주의 도시 광주, 이런 부분이 아마 될 것이라고 봐집니다. 그런 차원에서 마케팅본부에서 우선적으로 먼저 그런 쪽으로 관심을 가져 주시고. 그 다음에 특급호텔 문제 있지요?
기신

이기신도시마케팅본부장

예.
선문

김선문위원

특급호텔은 잘 추진되고 있나요? 어떻습니까?
기신

이기신도시마케팅본부장

제가 가니까 사실 그렇습니다. 호텔을 짓는 부대조건으로 아파트를 같이 짓고 있거든요. 여러 가지 말도 많았습니다만, 요즘 전반적으로 나라 경제, 또 세계적으로도 그렇습니다만, 경제가 좋지 않고 또 아파트 분양도 잘 안 되는 것 같습니다. 그런 측면에서 좀 지지부진합니다만, 제가 현장에 가보니까 이미 터도 파놓고 현재 철골을 심고 있는 단계로 착공은 되어 있는 상태입니다.
선문

김선문위원

감사에서 이런 대목들이 중요하기 때문에 먼저 전문을 깔아놓고 이야기를 드리는 것이거든요. 자세한 것은 또 이야기하기로 하고. 그 다음에 빼놓을 수 없는 것이 유니버시아드대회 유치 아니겠습니까? 우리시가 지명도를 높이고 국제무대에서 명함을 내밀고 있는 상황인데, 아시아 도시 가운데 우리가 최초로 세계 빛의 도시연합, 루시입니까?
기신

이기신도시마케팅본부장

예.
선문

김선문위원

우리가 집행위원으로도 선출이 되었습니다. 최근 멕시코에서 열린 2008년도 연차총회에서도 우리가 13개 회원도시 대표로 뽑혔다는, 자랑스러운 일이란 말이지요. 그래서 집행위원회가 됨과 동시에 루시 2009년도 연차총회 광주 유치도 성공했지요?
기신

이기신도시마케팅본부장

예. 그렇습니다.
선문

김선문위원

참 자랑스러운 일이에요. 이런 것을 성공했는데, 지금부터 꼼꼼하고 내실 있고 착실하게 어떻게 준비과정을 다져나갈 것이냐, 계획들을 충분히 세우고, 아무리 훌륭한 계획들도 차질 없이 한다고 하더라도 실수가 나오고 하자가 나올 수도 있는 법이란 말이지요. 그렇기 때문에 이런 부분들이 국제적인 광주 위상 한 켠에 조그마한 실수도 있어서는 안 되기 때문에 이 문제에 대해서 우리 본부장님께서 유치 성공하는 것도 중요했는데 앞으로 관리, 성공적 개최, 이런 부분들이 무엇보다 중요한 사항이라고 생각이 들거든요.
기신

이기신도시마케팅본부장

명심하겠습니다.
선문

김선문위원

그리고 광주에서 세계 광 엑스포가 열립니다. 컨벤션센터나 상무시민공원 쪽에서 진행이 될 것인데 이 부분들과 같이 연계할 수 있는 프로젝트의 마케팅본부, 어떻게 할 것인가, 이 부분들을 간과해서는 안 되겠습니다. 뿐만 아니라 우리가 국제기구에 연속적으로 가입을 하는데 광주가 상당히 위상을 공고히 했단 말이에요. 본부장으로서는 금년 한해 동안에 할말은 좀 있겠다 싶어져요. 그러나 U대회를 유치하기 위해서 러시아 카잔에서 음악회도 개최를 해가지고, 이런 것이 직·간접적으로 상당히 도움이 되어지리라고 봐집니다. 이 문제에 대해서는 본부장님이 대답을, U대회 실패 이후에 변화된 것을 짧게만, 어떻게 분석을 하고 어떻게 계획을 하는지 짧게…….
기신

이기신도시마케팅본부장

보고 드리겠습니다. 오늘 문광부에서 최종 승인이 떨어질 것입니다. 부시장님께서도 지금 캐나다에 가 있습니다. 캐나다 에드멘턴이 우리하고 강력한 경쟁도시이기 때문에. 당초에는 함부르크가 우리하고 경쟁되지 않을까 했는데 함부르크는 접었고요. 그래서 표를 가지고 있는 집행위원들이 지난 2013년 하계U대회 경쟁할 때 러시아 카잔하고 광주하고 너무 치열하게 하다 보니까 양 도시 간에 매끄럽지 못한 점이 있다 하고 지적한 바가 있습니다. 그래서 그것을 커버하기 위해서 우리 시장님께서 여러 채널을 통해서 카잔과의 우호협력관계를 맺기 위해서 러시아 타타르스탄의 부총리를 직접 초청을 했습니다. 그래서 그 자리에서 우선 우호협력도시로 하고 장기적으로는 자매도시를 맺는 것으로 협약도 맺었고요. 그런 일환으로 이번에 친선음악도 가졌던 것입니다. 그리고 잘 아시겠습니다만, 그 동안에 여섯 분이 우리 광주를 다녀가셨습니다. 공휴일을 택해서 개인자격으로 오셔서 표를 가지고 있는 분들이 우리 광주를 방문하셔가지고 2013은 떨어졌지만 2015년도에는 상당히 우호적으로 우리 광주를 밀어주겠다 하는 내약을 받고 해서 저희들이 유치위는 아직 구성되지 않았습니다만, 쉬지 않고 지속적으로 유치활동을 하고 있다는 것을 보고 드립니다.
선문

김선문위원

좀 있다가 이 부분에 대해서 방향을 잡아보고요. 그 다음에 관광인프라 확충과 관련해가지고 어등산 문제 있지 않습니까? 조성계획이 지난 4월 3일자 승인이 되고 우리 의회에서도 시정질문을 통해 문제제기가 되고 그런데, 지난번에 의회에서 54%인가 공정률을 보였다고 해요. 동료 의원께서 질의를 했는데. 본격적인 공사착공이, 실질적으로 말씀을 좀 해 보십시오. 언제쯤 됩니까? 자꾸 어등산관광개발 하네 관광권 하기는 한데…….
기신

이기신도시마케팅본부장

그때도 제가 답변드렸다시피 불발탄 제거가 하루아침에 이루어지는 것이 아니더라고요. 특히나 저희들이 독촉하지 못하는 사유가 시에서는 빨리 해 달라고 하지만 안전하고 관련되기 때문에 그 문제에 저희들이 적극적으로 빨리 해 달라는 독촉을 하기 힘들었고요. 그 다음에 토양오염문제가 있습니다.
선문

김선문위원

그 문제를 내가 이야기하려고 했는데, 대답을 해 보세요.
기신

이기신도시마케팅본부장

토양오염문제 용역이 거의 끝났기 때문에 저희들이 땅 보상을 국방부에 50%만 줄 것입니다. 예를 들어서 국방부 땅 전체가 100만원이다 그러면 50만원만 우선 주고 토양오염처리비용이 얼마가 들든 간에 완전히 원상대로 복구시킨 다음에 남는 돈만 주기로 그렇게 국방부와 협의를 했습니다. 그래서 내년 3월이면 아마 공사가 본격적으로 이루어질 것 같습니다.
선문

김선문위원

내년 3월요?
기신

이기신도시마케팅본부장

예.
선문

김선문위원

내년 3월이면 2009년도 3월 아닙니까?
기신

이기신도시마케팅본부장

예. 그렇습니다.
선문

김선문위원

제가 왜 토양오염에 대한 정밀조사 부분을 제안하고 이야기하느냐 하면 포탄 자체에 무엇이 들었습니까? 수은, 금속, 납, 철, 그리고 화약, 이런 것들이 토양오염을 절대적으로 유발시킬 수 있는 것이기 때문에 미래 후손들에게 이 땅을 물려줄 때 우리가 현재 있는 입장에서 후회하지 않도록 각별히 신경을 써 주셔야 할 거예요.
기신

이기신도시마케팅본부장

예. 그렇게 하겠습니다.
선문

김선문위원

그리고 존경하는 이명자 위원님께서도 야간경관사업에 대해서 질의를 하셨는데 완료사업이 있단 말이지요. 총 금액이 165억원이란 말입니다. 165억원 중에서 완료사업이 있고 그 다음에 2008년도, 금회 연도에 5개 사업을 추진하지요? 그 다음에 향후 계획에서는 8개 사업을 추진합니다. 이것도 94억원 정도 되는 것이지요. 그런데 본부장님, 5개 사업이 중외공원문화벨트 경관사업, 국립아시아문화전당 야간경관사업, 시청광장, 운천저수지 경관사업을 보니까 도시디자인과에서 하는 일인데 금액은 토털 금년도 사업은 54억원이란 말이에요. 중외공원 북구, 국립아시아문화전당 동구, 시청 앞 서구, 야간경관 조대ㆍ전대, 동구ㆍ북구, 운천저수지 서구, 지금 광주가 동구, 서구, 북구만 되어 있습니까?
기신

이기신도시마케팅본부장

예. 무슨 말씀인지 알겠습니다.
선문

김선문위원

무슨 말인지 알았으면, 더더욱 중요한 것은 금년은 그런다고 합시다. 앞으로 있을 사업도 94억원이나 되는데 야간경관 밝은 도시 사업 해가지고 구도심권 풍암제부터 시작해가지고 야간경관 밝은 구도심권 동구요, 풍암제 경관 서구요, 월드컵경기장 주변지역 또 서구요, 5·18자유공원 또 서구요, 동광주 진입로 어디입니까? 북구지요? 잣고개는 또 어디에요? 동구지요? 국립박물관 조명 북구, 중앙공원, 풍암체육공원 서구, 지금 동구하고 서구하고 북구만 우리시에 그렇게밖에 없나요?
기신

이기신도시마케팅본부장

야간경관사업을 할 때는 야간경관조성을 했을 때 효과적인 측면을 고려해야 하거든요. 아마 광산도 없을 것입니다만…….
선문

김선문위원

광산이야 신가지구, 수완지구 해가지고 새로 뚫리고 신도시가 들어섰으니까…….
기신

이기신도시마케팅본부장

위원님께서 말씀하신 사항 중에서 다른 지역에, 특정지역에 대해서는 말씀 안 드리겠습니다만, 그 지역에 야간경관조성사업을 해서 효과가 있다고 판단되면 별도로 제가 조사를 해서 적극 반영하도록 하겠습니다.
선문

김선문위원

아니, 그러니까 8개 사업이 다 동구하고 서구밖에 없잖아요, 북구. 그리고 5개 사업이…….
기신

이기신도시마케팅본부장

추가로 제가…….
선문

김선문위원

북구하고 서구밖에 없어요. 남구하고, 우리 도시마케팅본부장은 서구 본부장인지 남구 본부장인지 잘 모르겠어요. 한번 봅시다. 제가 제안을 해 볼게요. 푸른길을 조성해가지고 우리 도심속에서 가장 우수한 숲속 길이라고 해서 평가를 받았어요. 지금 이 시간에 한번 가보십시오. 사람들이 수백명, 수천명이 하루 저녁이면 다닙니다. 푸른숲공원조성을 도심에 해 놨어요. 조명사업을 그런 데에 해 놓으면 얼마나 좋겠어요, 효과도 더 나올 것이고. 그래서 행정이라는 것은 종합적으로 예술력을 발휘해야 돼요. 그래서 균형적으로 골고루 해 줘야 돼요. 누가 남구 출신이고 하기 전에 여기에서 보더라도 좀 화가 나려고 하잖아요.
기신

이기신도시마케팅본부장

예. 알겠습니다. 위원님 말씀 충분히…….
선문

김선문위원

불균형이고 형평성이 안 맞잖아요. 그래서 내가 이것을 봤더니 풍암제, 월드컵경기장, 중앙공원, 풍암체육공원, 5·18, 세 군데가 한 군데에 몰려 있어요. 존경하는 김성숙 위원장께서 서구 출신이기는 합니다만, 워낙 마음이 넓으시니까 괜찮다고 봐지고, 이것은 제고를 분명히 하셔야 합니다.
기신

이기신도시마케팅본부장

적극적으로 검토하겠습니다.
선문

김선문위원

됐습니다. 그러면 또 하겠습니다. 그 다음에 기왕 나오셨으니까, 디자인심의위원이 무엇입니까?
기수

이기수도시디자인과장

사실 공공디자인이라는 것이 법적 근거가 없는 위원회입니다. 그래서 우리시가 작년 1월달에 「공공디자인 조례」를 최초로 지정해가지고 시 조례에 의한 위원회를 16인으로 구성해서 운영하고 있습니다.
선문

김선문위원

이 분의 임기는 언제부터 언제까지입니까?
기수

이기수도시디자인과장

임기는 2년입니다.
선문

김선문위원

2년이면 임기 만료가 언제까지입니까?
기수

이기수도시디자인과장

내후년 2월까지 되겠습니다.
선문

김선문위원

작년에 했는데 어떻게 내후년이 됩니까?
기수

이기수도시디자인과장

금년 2월에 했기 때문에…….
선문

김선문위원

내후년 2월이다. 제가 좀 혼선이 있는데, 위원장은 부시장이 위원장이 맞습니까?
기수

이기수도시디자인과장

그렇습니다.
선문

김선문위원

이화대학교 교수 그 분이 위원장으로 있는 데는 무엇입니까?
기수

이기수도시디자인과장

그 분은 위원장이 아니시고요. 공공디자인을 총괄적으로 매니지먼트 할 수 있는 총괄단장입니다.
선문

김선문위원

그 분은 총괄단장.
기수

이기수도시디자인과장

조례에 총괄단장을 두도록 나와 있습니다.
선문

김선문위원

그러면 그 분이 총괄단장이신데, 제가 한번만 예를 들어볼까요. 어떤 시 사업을 함에 있어서 처음에 공고를 하지요. 공고를 했다면 이 공고에 의해서 내가 무엇을 하고 싶다 해가지고 제안서를 넣어요. 그러면 제안서 자체가 입찰 아닙니까? 제안서 심사를 받아서 하든지 아니면 입찰방법으로 해서 업체가 결정이 돼요. 낙찰자가 선정이 돼요. 금액은 3억원이네 5억원이네 써가지고 낙찰자가 선정이 되었단 말이에요. 그리고 계약심사과를 넘겨가지고 회계과에서 계약을 했어요. 계약을 했는데, 선수금도 받고 계약을 했는데 디자인심사를 한답시고 했던 모양이에요. 그런데 계약까지 했음에도 불구하고 금액이 디자인심사위원회에서는 이렇게 하기 때문에 많아지기는 어렵겠지만 적어질 수도 있는 건가요?
기신

이기신도시마케팅본부장

아무래도 디자인심의위원회에서 심의를 하다 보면 오히려 질을 높이기 위해서는 아마 수준이 높을 것입니다, 위원회에서 요구하는 수준이. 그러다 보면 당초 계약했던 것보다도 오히려 더 들어가면 들어갔지 적어지지는 않을 것으로 예견되고 있습니다.
선문

김선문위원

디자인심사위원이라고 위촉을 해 놓으니까 총괄단장께서 전횡을 하고 계시는데, 예를 들어서 지금 우리시에서부터 시작해서 김대중컨벤션센터까지 야간경관등 조명공사 돈 1억 5천을 들여가지고 했어요. A라는 업체가 받았어요. 그런데 디자인심사위원회에 심의를 올렸는데 가로등 모양을 달걀모양으로 했는데 이제는 달걀모양이 아니라 해바라기 모양을 하라, 디자인심의위원회에서 이랬단 말이에요. 1억 5천 받아가지고 계약했는데 디자인심의위원회에서 해바라기 모양으로 하라고 하니까 그 주물 하나만 뜨는데 돈 1억원이 들어버려요. 무슨 말씀인지 알겠습니까?
기신

이기신도시마케팅본부장

예.
선문

김선문위원

그래서 이 문제가 전면적으로 우리시 계약행위, 회계과에서 하는 부분들하고 디자인심의위원회 이런 부분들에 대해서는 너무나 언밸런스해요. 1억 5천 받아가지고 이 사업을 하는데 주물 하나를 바꾸는데 1억 5천이 들어 버려요. 이 디자인심의 부분도 면밀히 따져가지고, 그래서 조명사업을 한다, 디자인사업을 한다 해가지고 모든 업체가 총괄담당한테 사전에 굽실거리고 총괄단장한테 사인을 받아야 통과가 돼요. 그러니까 여기에서 군림하고 있어가지고 근본적인 문제가 있어요. 시간이 없어서 짧게 끊겠는데요. 대대적인 재수술이 필요합니다. 그래서 그것 명심하시고 구체적이고 더 자세한 사항에 대해서는 추가로 말씀드리겠습니다. 무슨 말씀인지 아시겠지요?
기신

이기신도시마케팅본부장

예.
선문

김선문위원

그 다음에 김치축제 잘 끝났습니까?
기신

이기신도시마케팅본부장

저희들은 성공적으로 끝났다고 자평을 합니다만, 객관적인 평가기관이 별도로 있습니다. 거기에서 평가를 하고 있으니까 결과가 나오면 보고를 별도로 드리겠습니다.
선문

김선문위원

뒤탈은 없는 것인가요?
기신

이기신도시마케팅본부장

아무래도 큰 행사를 하다 보면 잡음은 있겠지요. 그렇지만 전반적으로 큰 문제없이 잘 마무리 된 것으로 알고 있습니다.
선문

김선문위원

김치축제를 보니까 매년 예산들이 증감이, 금년에도 보니까 얼마입니까? 4억 7,500입니까?
기신

이기신도시마케팅본부장

예. 4억 7,500.
선문

김선문위원

증감이 없이 이 예산으로 계속 운영, 유지가 되고 있더라고요. 작년도 그랬고 재작년에도 그랬고.
기신

이기신도시마케팅본부장

제가 알기로 10년 전부터 똑같습니다, 예산이.
선문

김선문위원

그래서 이런 지적을 우리가 많이 한단 말이지요. 일회성으로 축제성으로 그치지 마라, 김치를 산업화 해라, 돈 벌 수 있는, 할 수 있는 방향으로 해라, 일회성에 그치는 것이 아니라 정말로 김치축제로 인해가지고 연계시켜서 승화·육성·발전시켜가지고 이런 것들을 김치산업으로 돌려라 하는 이야기들을 많이 한단 말이지요. 그런데 축제를 전국적으로 조사해 보면 대부분 축제는 축제형으로 많이 끝나요. 우리 광주에서는 내년도에는 어떻습니까? 김치축제에 대한 예산을 어느 정도 해 놨나요?
기신

이기신도시마케팅본부장

제가 상임위에서 예산심의 때 보고를 드리겠습니다만, 제가 시장님께 건의를 드렸습니다. 10년 전에도 5억원이고 현재도 5억원인데 이렇게 해서는 김치축제가 발전성이 있을 수가 없습니다. 시장님께서도 상당히 긍정적으로 말씀하시면서 약 9억원 정도, 배 가까이, 4억 7,500에서 9억원으로…….
선문

김선문위원

많이 올랐네요. 그러면 잘됐네요. 이제는 정말로 단위축제로 끝날 것이 아니라 무엇을 어떻게 할 것인가, 우리시가 원하는 것이 무엇인가, 지금까지 우리가 소비도시에서만 하고 말았는데 육성·발전·승화시켜가지고 무엇을 테마로 잡고 김치로 잡고 갈 것인가 하는 부분에 대해서 산업적으로 연구를 분명히 하셔야 됩니다.
기신

이기신도시마케팅본부장

예. 그렇습니다.
선문

김선문위원

시간이 없어서 말겠습니다만, 그렇게 하신다고 하니까 넘어가고 나머지 자잘한 것은 빼 버리고 봅시다. 광주가 스포츠 국제도시로 도약하기 위해서 하계유니버시아드대회에 대해서 아까도 이야기했습니다만, 엄청나게 신경을 많이 쓰고 투자의향서는 제출했지요?
기신

이기신도시마케팅본부장

예. 했습니다.
선문

김선문위원

이런 치밀한 계획, 준비를 하신다고 말씀을 했고 그 과정을 설명하셨습니다. 우리가 IT 선진국으로 위상을, 우리 광주가 무엇을 어떻게 알릴 것인가에 대해서 한 말씀드리겠습니다. 지금은 어떤 시대냐, 솔루션 모바일화 시대입니다.
기신

이기신도시마케팅본부장

예. 잘 압니다.
선문

김선문위원

잘 아시지요. 솔루션 모바일화, 예를 들어서 FISU입니까? 집행위원이 FISU 집행이 옵니까?
기신

이기신도시마케팅본부장

예. FISU 총회.
선문

김선문위원

피수 총회 집행위원이 오시면 여러분들이 핸드폰을 우리나라에서 쓰시라고 하나씩 주시지요?
기신

이기신도시마케팅본부장

예.
선문

김선문위원

이 핸드폰만 열게 되면 광주시에서 일어나고 있는 김치축제요, 비엔날레요, 디자인비엔날레요, 광산업 엑스포요, 또 수소에너지저탄소시범도시라고 하는 것들이 동영상으로 다 나와 버려요. FISU위원이 왔는데 우리 광주시가 어떻게 준비했다는 것이 동영상이 모바일로 해가지고 다 떠버립니다. 그리고 지금 FISU위원이 여기에서부터 여기까지 이동하고 있는데 현재 위치는 어디고 이동하는 데까지 목적지는 어떤 목적을 가지고 있고 거리는 얼마나 되고 시간은 어느 정도 걸린다까지 안내멘트로 해가지고 이 핸드폰에서 다 뜨는 시대입니다.
기신

이기신도시마케팅본부장

알고 있습니다.
선문

김선문위원

우리가 IT강국이라고 하고 있는데 실질적으로 이 사람들이 왔었을 때 자기들이 활동하고 있는 것이 이 모바일에 전송되어가지고 다 알게 된단 말이지요. 또 우리시에 대한 홍보·계몽, 그 뿐만 아니라 시민들에게도 모바일화 해가지고 시정에 대한 홍보나 계몽이나 우리가 무엇을 하고 하겠습니다. 비엔날레를 하고 있는지 김치축제를 하고 있는지 시민의 10분의 1도 알지 못할 거예요, 실질적으로 조사를 해 보면. 그 문제에 대해서 오늘 제가 다양하게 이야기하려고 했는데, 지금은 최첨단으로 IT시대로 접어들기 때문에 이런 솔루션 모바일화를 어떻게 마케팅 쪽에 접목을 시켜가지고 우리가 유니버시아드대회를 유치하는데 이것을 이용해가지고 할 것인가에 대한 부분들에 대해서 내레이션이 필요하다든지 아니면 실사단의 사진이나 프로필이나 이런 부분들을 어떻게 할 것인지에 대한 부분에 대해서는 또 개인적으로 이야기를 하는 것으로 하겠습니다. 아무쪼록 참 잘 하시는 일도 많고 섭섭한 일도 있습니다. 마케팅본부장께서 하시는 일이 우리시에서 굉장히 비중 있고 중요한 일을 다루신다는 것을 잊지 말아야 될 것입니다. 그래서 행정사무감사에서 지적되는 이런 부분들, 정책적으로 대안을 제시했던 부분에 대해서는, 말씀했던 부분들에 대해서는 하자 없도록 처리해 주시기 바랍니다.
기신

이기신도시마케팅본부장

알겠습니다.
선문

김선문위원

이상 마치겠습니다.
기신

이기신도시마케팅본부장

감사합니다.
성숙

김성숙위원장

수고하셨습니다. 손재홍 위원님 말씀하십시오.
재홍

손재홍위원

밤늦은 시간까지 고생하십니다. 저희들도 고생입니다만, 여러분들이 더 힘드실 것입니다.
기신

이기신도시마케팅본부장

아닙니다. 위원님들은 지금 며칠째입니까? 저희들이야 오늘 단 하루지만.
재홍

손재홍위원

우리 동료 위원님들께서 하실 이야기도 많은데 엑기스만 몇 가지씩만 하시네요. 저도 할 이야기는 진짜 많습니다. 특히 마케팅본부는 제가 관심이 많은 데에요. 방금 김선문 위원님께서도 정말 중요한 중책을 맡고 계시고 할일이 많으시다고 하는데, 김선문 위원님이 중요성을 강조한 것에 저는 그보다 훨씬 더 의미를 부여하고 싶어요. 저는 우리 광주시의 모든 운명을 이끌고 간다고 해도 과언이 아닐 정도로 중요한 포커스가 있다고 봅니다. 기획실, 아무 것도 아니에요, 제가 봐서. 진짜 마케팅이, 관광, 먹고 살 것 하는 것 아닙니까? 그 다음에 어떻게 해서 도시 만들어서 또 관광자원 해서, 산업은 원자재가 들어가지만 원자재가 들어가지 않는 최고의 100% 마진인 고부가가치사업, 이 사업을 쥐고 있는 것이 여기에요. 관광에서 스포츠 등등 이런 것 다 마케팅이에요. 전부 돈벌이 될 것입니다, 마케팅 자체가. 이것만 잘 잡으면 광주는 다 끝납니다. 마케팅 잘해가지고 돈만 잘 벌게 하면 끝이에요, 끝. 그것을 잘 벌게 하기 위해서 기획실도 필요하고 자치행정국도 필요하고 무엇도 필요합니다. 도와주는 부서에요. 제가 봐서는 그 정도로 중요시 생각합니다. 이것이 틀림없이 맞을 것이라고 저는 봅니다. 그런데 왜 제가 관심이 없겠습니까? 어마어마 많은데, 하나도 말할 것 없고 방금 말한 대로 이 중요성을 인지하시고 우리 본부장님께서 정말 사명감을 가지고 해 주시라.
기신

이기신도시마케팅본부장

예. 신명 바치겠습니다.
재홍

손재홍위원

신명 바쳐서 하시면 됩니다. 좋으신 말씀, 우리 동료 위원님이 다 하셨어요. 거기에서 하신 것에서 빠뜨린 것만 내가 몇 가지만 할게요. 아까 김치축제 이야기하셨지요? 이것 진짜 좋은 축제입니다. 세계적인 축제 만들어야 합니다. 김치라는 브랜드가 세계 어디에 있습니까? 독보적으로 우리만 가지고 있는 브랜드에요, 이 브랜드. 왜 활성화 못 시킵니까? 아까 돈은 좀 올린다고 하는데 그 정도 올려서는 안 되고 저는 김치축제에 100억원, 200억원 써야 된다고 봐요. 엉뚱하게 들릴지 모르지만…….
기신

이기신도시마케팅본부장

아닙니다. 도와주십시오.
재홍

손재홍위원

저는 그렇게 써야 한다고 봅니다. 써서 1천억, 2천억 벌면 됩니다. 100억원, 200억원 무엇이 무서워 덜덜 떨어요? 그래가지고 판매해서 1천억원, 2천억원 좀 버세요. 이것을 그 축제로 만드세요. 9억원 그것 아무 것도 아니에요. 그런데 중요한 것은 왜 돈을 못 벌게 일회성, 낭비성으로 써버리느냐 이 말이에요, 아이템 자체를. 제가 그것을 지적하고 싶은 것입니다. 저는 9억원 아니라, 5억원이 아니라 1,000만원만 써도 그냥 날려버리려면 하지 마세요. 이 축제 하지 마세요. 그러나 진정으로 이 좋은 브랜드, 이 좋은 상품 가지고 1천억원, 2천억원 써서 5천억원, 6천억원 벌면 1천억원, 2천억원 쓰세요. 그렇게 만들어가야 합니다. 그런데 우리 대한민국의 모든 축제가 그러지 않고 있습니다. 저는 가슴 아픈 거예요. 대한민국의 모든 축제 98%가 일회성으로 써버리고 날려 버리고, 내가 더 이상 말 안 하겠습니다, 왜 그러는지는. 그렇게 가면 안 돼요. 축제 성공한 것, 함평 나비축제 성공했지요? 왜 그랬어요? 작년에 함평 나비축제가 입장료 수입만 해서 약 150억원 정도 벌었습니다. 지역경제가 벌었어요, 돈을. 앞으로도 거기는 입장료 수입으로 계속 법니다. 수입이 돼요, 지역경제에 보탬이 돼요. 그래서 성공한 거예요. 강진 축제, 성공했다고 대통령상 받고 그랬지요? 왜 그랬어요? 청자 팔아먹어요, 온 사람들한테 티켓 끊어주면서. 거기 오면 다 물건 사야 됩니다. 돈벌이가 돼요, 지역의 돈벌이가. 그런 축제로 만드니까 성공한 거예요. 무슨 말인지 아셨지요?
기신

이기신도시마케팅본부장

예.
재홍

손재홍위원

충분히 이해됐을 것이라고 저는 봅니다. 시에서 이 김치축제 하나만 생각하지 마시고, 자치단체에서도 다 축제하고 있습니다. 수없이 하고 있습니다. 내가 자료 다 가지고 있습니다. 이것도 관리감독하세요. 일회성, 낭비성, 선심성, 이런 축제는 지양해라. 예산 주지 마세요. 써가지고 낭비해 버릴 것 뭣 하러 줍니까? 그러나 진짜 지역경제에 도움이 되고 돈을 번다고 하면 100억원, 200억원이라도 주세요. 그것이 맞는 것입니다. 그것이 마케팅이에요, 여기에서 하는, 우리가 하는 마케팅. 내가 투자해가지고 이익이 될 것 같으면 금액 따지지 않잖아요. 이익이 될 것 같으면 해야지요. 손해 날 것 같으면 적은 것이라도 안 해야지요. 이것이 마케팅이에요, 여러분이 하는 것이. 나 U대회 찬성하잖아요. 왜? 성공하면 100억원 이것이 문제가 아니라 몇 천 억원을 벌어오니 100억원, 200억원 못 쓰냐, 더 써라, 내가 그랬잖아요. 본부장님 기억나세요?
기신

이기신도시마케팅본부장

예.
재홍

손재홍위원

그것이 마케팅이에요, 여러분이 하는 것. 다른 것 하나도 없어요. 꼭 그렇게 해 주시고. 한 가지만 더 말씀드리면, 그렇게 해서 돈벌이 하는데 가장 좋은 것이 아까 말한 대로 관광객을 많이 모셔오면 됩니다. 이집트랄지, 세계적으로 선진국에 있는 사람들이, 물론 자원이 있는 나라도 있지만 자원보다도 더 많은 관광인프라를 가지고 있는 나라가 먹고 삽니다, 지금은. 옛날하고 달라요. 자원, 공장 만들어가지고 팔기는, 또 여기에 좋은 공장 만들어 버리고 하기는 힘듭니다, 산업으로는. 그러나 관광인프라는 한번 구축해 놓으면, 이집트 예를 들면 스핑크스, 피라미드, 무덤 하나 만들어 놓은 것 아닙니까? 이것 가지고 3천 몇 백년, 지금 4천년간 그 국민이 우려먹는 거예요. 계속 사람들 와서 포켓에 돈만 넣어준 거예요. 그런 아이템을 잡으시라는 거예요, 다른 것 하지 말고. 그 아이템만 하나 잡아서 그대로 만들어 놓으면 계속 세계인들이 몰려올 것 아닙니까? 아까 조그마한 라이트 켜고 뭣 하고 빛 밝히고 이런 것이 아니라 몇 천억원이 들더라도 그것 하나 해 놓으면 그 물건, 상품이 영원히 우리 후손들을 먹여 살립니다. 이런 장기적이고 거시적인 것을 광주가 항구적으로 영원히 우리 후손들이 먹고 살 수 있는 것을 하나라도 만듭시다. 아까 이명자 위원님도 좋은 것 이야기하셨어요. 조그마한 것이라도 판매할 수 있는 것, 그것이라도 하자 하는데 그것도 중요합니다. 그러나 진정으로 중요한 것은 우리 후손들이 영원히 먹고 살 수 있는 관광상품을 만들려고 연구해 보자는 거예요. 용역을 줘서라도 하시라고요.
기신

이기신도시마케팅본부장

예. 그렇게 하겠습니다.
재홍

손재홍위원

해서 만들어 놓으면 그것이 100년, 200년, 300년 가면 갈수록 더 진가를 발휘합니다. 우리는 무덤에 가 있을지라도 우리 후손들이 “야, 이것 누가 만들어 놨냐?”, “그때 광주시에 이기신 본부장이라고 있었는데 그 분이 아이템 창안해서 이것 만들어 놨다”, 이 소리 들리게 한번 하자고요. 그것이 중요합니다. 작은 것, 자잘한 것, 지금은 싫어요. 그것은 평상시에 여러분이 다 합니다. 좀 큰 프로젝트로 광주를 먹여 살릴 수 있는 것으로 해가지고 한번 하세요. 제가 보니까 우리 이기신 본부장 스케일도 크시더군요. 작은 것 하지 마시고 큰 것으로 좀 하시고. 무등산 관광 인프라, 저 좋습니다. 3,400억원 투자하잖아요. 나는 찬성해요, 많이 투자해도. 그러나 여기에서 수입창출이 이 이상 나와야 돼요. 그렇게 해야 돼요. 그러지 않으면 안 돼요. 제가 이 말하면 괜히 흐트러진 이야기인데, 엊그제 지산동에, 지산지구가 관광지역으로 묶여 있는 데 있지요, 22만평?
기신

이기신도시마케팅본부장

예.
재홍

손재홍위원

그 분들이 화가 많이 났대요. 왜 많이 났는가 했더니 저쪽 어등산은 3,400억원, 그 허허벌판에 투자해서 관광특구를 만들어 주는데 자기들은 이미 관광특구로 되어 있는데 여기는 왜 내버려 두느냐, 시에서 형평성을 갖춰주라, 저기 3,400 투자하면 여기 1,500억원이라도 투자해라 하고 화가 나가지고 서명 받아가지고 우리 시장님한테 내고 저한테 내고 했대요. 그런데 가만히 들어보니까 그 말도 맞아요. 진즉 관광지역으로 안 묶여 있으면 해달라고도 안 한다 이거예요. 그런데 수십년 전부터 관광지역으로 묶어져 있었는데 거기는 나몰라 하고 내버려 둔 거예요. 엊그제 광주일보 1면 탑으로 나왔지요? 쓰레기통, 지산유원지는 쓰레기통. 사진까지 찍어가지고 나왔어요. 시리즈로 나왔어요. 그 다음날 또 나왔어요. 우리 행정이 좀 균형감각을 가지면서, 물론 저쪽을 하지 말라는 것이 아니라 하시되 여기도 분명히 아이템을 가지고 하면 제가 봐서 충분하게 살릴 수 있습니다, 지산유원지. 지금 지산유원지가 흉물화 되었거든요. 그래서 도심공동화를 더 부추기고, 이렇게 하는데 균형발전적인 측면에서라도, 관광적인 측면이니까 분명히 그 프로젝트를 한번 잡아보세요, 뭔가 되든지. 내가 무엇을 하라고는 안 하지만 여러분들이 주민들 하고 상의해서 도대체 무엇을 하면 좋겠는가, 여기가 활성화되고 또 관광자원화 ― 이미 관광자원화 되어 있으니까 ― 만들어가겠는가, 여러분들께서 그것을 심혈을 기울여서 한번 생각해 보시고 추진해 주실 것을 말씀드리겠습니다. 할말은 많습니다. 제가 딱 10분만 하겠다고 했거든요. 지금 딱 10분 되었거든요. 더 이상 안 하겠다고 제 마음속으로 다짐하고 시작한 것이니까 오늘은 감사를 이 정도로 이야기하겠습니다. 그러나 분명히 제 말에 대해서는 여러분들 깊이 가슴에 받아들여 주실 것을 부탁드리겠습니다. 이상 질의 마치겠습니다.
기신

이기신도시마케팅본부장

위원님의 큰 포부, 이런 것에 대해서 전적으로 동감하고요. 여기에 대해서는 제가 고민 한번 해 보겠습니다.
성숙

김성숙위원장

다음 질의하실 위원님, 이정남 위원님!
정남

이정남위원

광주관광컨벤션산업, 묻도록 하겠습니다. 조금 전에 동료 위원께서도 질의하셨습니다만, 사단법인이지요?
기신

이기신도시마케팅본부장

예. 사단법인입니다.
정남

이정남위원

1년 예산이, 금년 2008년도 예산이 얼마지요?
기신

이기신도시마케팅본부장

제가 알기로는 한 9억원 정도 됩니다.
정남

이정남위원

사무실은 어디에 위치해 있습니까?
기신

이기신도시마케팅본부장

컨벤션센터 안에 있습니다.
정남

이정남위원

주로 외국과 관련된 회의를, 컨벤션 회의를 유치하는 사무실인데, 김대중컨벤션센터에서도 전시회나 회의를 유치하고 있어요. 거기에서도 열심히 하고 있고 그것을 보강하고 볼거리 제공, 또 유치해서 우리 지역경제를 살리는 차원에서 컨벤션뷰로를 설립했는데, 시작이 얼마 안 되었기 때문에 미흡한 부분이 더러 있습니다만, 앞으로 당연히 필요한 사항 같은 생각은 들어요. 그런데 김대중컨벤션센터에서 같이 하는 부분이 많다고 생각하는데 왜 이 부서에서 하게 되었습니까?
기신

이기신도시마케팅본부장

어차피 김대중컨벤션센터에서도 국제회의가 되었든 국내 어떤 전시행사가 되었든 이런 것을 유치하고 컨벤션뷰로도 그렇기 때문에 같은 업무의 성격이기 때문에 한 군데에서 해도 되지 않겠느냐, 그렇게 보면 그렇습니다만. 잘 아시다시피 우리가 작년 9월달에 국제회의도시로 지정이 되었습니다. 국제회의도시 지정의 선결 요건이 컨벤션뷰로를 만드느냐 안 만드느냐, 그것도 하나의 항목이 되어 있습니다. 그리고 대전이 되었든 부산이 되었든 대구가 되었든 전부 컨벤션뷰로를 별도로 가지고 있습니다. 컨벤션센터는 센터대로 있고 뷰로는 뷰로대로 있고. 왜냐하면 컨벤션뷰로는 비영리법인입니다, 잘 아시다시피. 그래서 많은 국제회의를 유치해서 그 사람들이 쓰고 가고, 고급 관광객들입니다만, 국제회의를 할 정도 되면 어느 정도 경제적으로 여유가 있고 그 분들이 수준이 있습니다. 그렇기 때문에 숙박을 하면서 돈을 쓰고 가도록 유도하는 그런 비영리법인이고요.
정남

이정남위원

그것은 알고 있어요.
기신

이기신도시마케팅본부장

컨벤션센터는 영리를 목적으로 할 수밖에 없습니다. 실적 따지고…….
정남

이정남위원

업무의 성격상 김대중컨벤션센터도 전시물이나 회의 할 수 있는 부분을 국내외적으로 서로 홍보하고 거기에 코트라, 유도도 상당히 잘 되어 있는 부분도 있고 해서, 열심히 해서 김대중컨벤션센터가 어느 정도 정착되었다 할까 상당히 우리 지역경제에 미치는 좋은 영향들이 있다고 생각이 들어요. 그런데 컨벤션뷰로, 거기하고 같이 합치는 부분, 본부장께서는 우리나라 대전도 그렇다고 이야기하는데 컨벤션센터하고 같이 합해서 하고 있는 데도 있지 않습니까?
기신

이기신도시마케팅본부장

합해서 하고 있는 데는 서울…….
정남

이정남위원

코엑스?
기신

이기신도시마케팅본부장

코엑스도 넘어갔지요. 이번에 도시개발공사로 넘어갔습니다, 컨벤션뷰로 업무가. 합쳐서 하고 있는 데는 서울밖에, 제주도도 지금 분리되어 있고 부산 분리되어 있고 대구 분리되어 있고 대전 분리되어 있고 서울은 이번에…….
정남

이정남위원

안 합친다 치더라도, 사무실을 두고 있더라도 서로 유대를 한다고 할 수 있겠지요. 사무실 위치가 또 거기에 있기 때문에 그 분들하고 업무협조를 많이 할 수 있도록 컨트롤 해야 된다고 나는 생각해요.
기신

이기신도시마케팅본부장

그렇게 하겠습니다.
정남

이정남위원

감독부서, 여기에서 하게 되면 또 업무의 효율적인 부분이라든가 성과면에서 과연 어떤 것이 좋은가, 어디에서든지 열심히 하면 된다는 이야기도 되겠지만, 그러나 업무의 성과부분, 효과부분을 어디에서 했을 때, 좀 판단을 해 주시라는 거예요.
기신

이기신도시마케팅본부장

국제회의를 유치하는 것은 컨벤션뷰로에서 하고 국내 전시나 행사에 대해서는 김대중컨벤션센터에서 분리해서 하고 있거든요. 그렇지만 위원님께서 지적하신 대로 두 기관간에 서로 상생협력하면서 융화를 이루면서 국제회의도 서로 정보도 교환하면서 효율적으로 두 기관이 운영이 되도록 제가 지도감독을 하도록 하겠습니다.
정남

이정남위원

도시마케팅본부에서만 컨벤션뷰로를 관리하는 것보다도 김대중컨벤션센터하고 같이 연계시켜서, 거기하고 유대시키고 그쪽하고 더, 감사를 받든지 예산을 심의하든지 그러더라도 그쪽하고 같이 했으면 좋겠다는 생각이 들어요. 그래야 업무의 연속성도 있고 서로 연계성도 있는 것이지요. 검토해 주시기 바랍니다.
기신

이기신도시마케팅본부장

그렇게 하겠습니다.
정남

이정남위원

거기 몇 분 하고 이야기도 나눠봤어요. 컨벤션뷰로를 폐쇄하자, 이런 이야기가 아니라 이왕 했을 때 그쪽하고 같이 유대하는 것이 낫다는 이야기를 전문가 되시는 분 몇 분이 그런 말씀을 하시더라고요. 저도 그렇다는 생각이 들기 때문에 이 말씀을 드리고. 그리고 국제교류 해외협력활동 추진 해가지고 15쪽에 나와 있습니다만, 자매도시가 5개국에 5개 도시가 되어 있어요. 그리고 우호교류 협력도시가 3개국에 4개 도시가 되어 있어요. 그런데 교류실적은 우호의 날이라든가 해외자매도시를 방문했던 부분들, 오고 가고 했던 실적들을 여기에 해 놓으셨는데 해외자매도시나 교류협력도시, 맺었던 데는 우리 형제에요. 국제간에 형제에요. 형제를 맺었는데, 우리 광주시에 거주하는 분이 몇 분이나 됩니까? 혹시 파악한 것 있습니까?
기신

이기신도시마케팅본부장

거기까지는 파악 못했습니다만, 이번 외국인의 날 행사시에 자매도시에 있는 분들을 전부 초청을 했습니다. 잘 아시겠습니다만, 메단시장 일행이 왔을 때는 메단로를 저희들이 설정해 주고 표지석도 설치해 주고…….
정남

이정남위원

자매도시…….
기신

이기신도시마케팅본부장

예.
정남

이정남위원

언제 했어요?
기신

이기신도시마케팅본부장

10월 12일입니다.
정남

이정남위원

좋습니다. 우리 광주시에 거주하는 분들이 우리 형제인데, 메단이나 꽝저우라든가 이런 데에서 오신 분이 있으면 형제인데 각별히, 특별하게 특별관리를 하셔야지요.
기신

이기신도시마케팅본부장

예. 파악 다해서…….
정남

이정남위원

그래야 그 분들이 여기에서 있다가 자매도시 잘 맺었더라, 그쪽 시장이나 단체장한테 광주에 왔더니 특별하게 해 주더라, 이것을 이야기하고, 그 작은 것이 또 큰 경제적인, 투자유치라든가 큰일이 일어날 수도 있지 않습니까? 제가 작은 것, 이런 부분들을 상당히 관심 있게 보고 있는데요. 또 한 가지는 우리나라에 있는 사람도 파악했으면 좋겠어요.
기신

이기신도시마케팅본부장

예. 그렇게 하겠습니다.
정남

이정남위원

이왕 맺어놨으니까 한번 맺은 것은 의리 있게 오래 가야 되지 않습니까? 그리고 우리나라에 거주하는 분도 파악해서 주시고, 그리고 우리 단체장 명의로 우리나라에 와서 얼마나 고생이 많냐라든가 격려도 해 주고 편지도 발송하고, 이런 일들이 바로 여러분들이 하실 일 같은 생각이 들어요.
기신

이기신도시마케팅본부장

거기까지 미처 생각을 못했습니다. 아주 좋으신 제안이고 지적이십니다. 적극 검토해서 반영하겠습니다.
정남

이정남위원

좋습니다. 얼마 전에 자치행정국에서 세계인의 날이라고 한번 했어요, 5월 25일인가. 우리 광주시에 거주하는 외국인들을 세계인의 날이라고 해서 다문화사회에서 그런 행사를 했는데, 거기에도 우리 광주에 거주하는 분이나, 자치행정국하고 같이 하셔서 그런 자매도시 형제들한테 보람을 줄 수 있게끔 했으면 좋겠다는 생각이 듭니다.
기신

이기신도시마케팅본부장

적극 검토하겠습니다. 참고로 말씀드리자면 외국인의 날은 무엇이고 세계인의 날은 무엇이냐, 혼동의 여지가 있었습니다. 그래서 부시장실에서 관계 국장들끼리 협의하기를 이것을 규모를 크게 해서, 두 개를 합쳐서 규모 있게, 짜임새 있게 해 보자 하는 제안도 있었습니다.
정남

이정남위원

그것도 괜찮네요.
기신

이기신도시마케팅본부장

그래서 그것을 적극적으로, 외국의 날 별도로 하고 세계인의 날 별도로 할 것이 아니라 자매도시를 초청하고 광주에 있는 외국인들 전부 해서 규모 있게 한번 기획을 해 보겠습니다.
정남

이정남위원

대사관에 이야기하면 거주자를 다 파악할 수 있지 않습니까? 이것은 기본적인 것이니까 잘 파악하셔가지고, 광주는 참 의로운 도시다, 참 따뜻한 도시다, 거기하고는 진짜 형제더라, 이런 소리를 들을 수 있도록…….
기신

이기신도시마케팅본부장

관리를 잘 하겠습니다.
정남

이정남위원

그렇게 해 주십시오. 이상으로 마치도록 하겠습니다.
성숙

김성숙위원장

수고하셨습니다. 감사기간이 10일밖에 안 되다 보니까 열흘 동안 우리 위원님들께서 준비하는 기간 빼고 많이 고생 하셨는데요. 도시마케팅과 관광분야를 보면 며칠 해도 다 못 끝날 것 같은데 시간상 간단하게 우리 위원님들이 지적해 주신 것 같습니다. 제가 몇 가지만 시간상 간단하게 지적하겠습니다. 아까 민간차원 교류협력에서 자매결연도시들 있지요? 국제.
기신

이기신도시마케팅본부장

예.
성숙

김성숙위원장

중국 같은 경우 우리하고 자매결연을 하다 보니까 광주에 영사관이 들어섰어요. 그런 효과가 있는데 우리하고 자매결연 맺은 도시들이 우리 광주에 얼마만큼 많은 성과를 줬는가, 외교적인 성과를 자료로 제출해 주시기 바랍니다.
기신

이기신도시마케팅본부장

예.
성숙

김성숙위원장

그리고 관광기반구축이라고 관광진흥과에서 큰 타이틀부터 해 놓은 것 전체적으로 보면, 여러분 손님 오시면 어디로 가십니까?
기신

이기신도시마케팅본부장

어차피 오면 가장 먼저 가는 곳은 숙소입니다, 음식점하고.
성숙

김성숙위원장

그런 이야기가 아니고요. 광주를 보여줄 것이 무엇이 있느냐고요.
기신

이기신도시마케팅본부장

5·18, 그리고 좀 시간 나시는 분들은 무등산, 그 다음에, 사실 저희들이 이렇게 열거는 합니다만, 솔직히 말씀드려서 관광자원 자체가 빈약한 것이 사실입니다. 그래서 저희들이 기획하는 것이 공예단지, 국립아시아, 민속촌, 음식타운, 그것을 한 단지로 묶어서 관광단지로 구상하고 있습니다.
성숙

김성숙위원장

업무보고서를 보면 관광인프라 확충 해 놓고 어등산 관광단지 외에는 포충사, 역사마을, 없거든요. 어등산 관광단지는 2015년이 완공이지 않습니까? 그러면 앞으로 5년, 6년, 7년 동안 무엇을 보여줄 것인지, 또 역사마을 관광지라 했는데 역사문화마을이 양림동 일대가 되지요?
기신

이기신도시마케팅본부장

예. 그렇습니다.
성숙

김성숙위원장

그런데 최근에 양림동 일대가 역사마을이 되면 100년이 된 수피아여고를 철거한다는 논란이 되고 있어요.
기신

이기신도시마케팅본부장

예. 언론에서 보고 들었습니다.
성숙

김성숙위원장

그 부분에 대해서는 어떻게 생각하세요?
기신

이기신도시마케팅본부장

사유재산이기 때문에 우리 광주시에서 철거하라 마라 할 수는 없지만 그런 분야도 저희들이 문화재 가치가 있다면 보존하는 것이 맞다고 봅니다.
성숙

김성숙위원장

그런 노력을 하셔야 됩니다. 문화재는 다 사유재산이지 우리 광주 재산이 있습니까? 아니지 않습니까? 그런 부분에 대해서 노력을 해 주시고요. 광주 해 봐야 어등산, 포충사, 문화마을만 있는 것이 아니잖아요. 무등산이라는 어마어마한 것이 있지만, 아까 존경하는 손재홍 위원님도 말씀해 주셨고 또 우리가 무등산 개발이냐 아니면 파괴냐라는 것으로 조례가 들어와 있지만 저희들이 토론회도 하고 계속 심층적으로 위원님들이 조사를 하고 있습니다. 아까 광주관광객이 5,692명이라고 했어요.
기신

이기신도시마케팅본부장

외국인.
성숙

김성숙위원장

외국인들이 오는 관광객 수가. 그러면 외국으로 나가는 1년 광주의 인원은 얼마입니까?
해구

박해구관광진흥과장

그것은 저희들이 파악을 못하고 있습니다.
성숙

김성숙위원장

파악이 안 될 것입니다. 그러나 엄청 많습니다. 5,692명이라는 숫자하고는 상대도 안 되게 많습니다. 그렇다면 광주에 올 수 있도록 유도하려면 더 노력을 해야 합니다. 그리고 관광을 경제로 풀어야 한다고 생각합니다. 먹고 살아야 돼요, 우리 광주가. 뭔가 관광객 유치해서 그 호주머니에서 돈을 내놓고 갈 수 있게끔 해야 되거든요. 그 고민을 좀 더 해 주시기 바랍니다. 그리고 지난번에 제가 건의한 사항이 있었어요. 남도문화관광프로그램으로 차별화해서 볼 것을 보여주겠다 해서 전통음식 상설체험장이나 국악상설공연장, 이런 것이 있다고 했거든요. 그런데 전통음식체험장 음식을 보니까 떡갈비, 김치, 산채비빔밥, 꽃송편, 이 정도가 광주 대표음식입니까?
기신

이기신도시마케팅본부장

북구 음식타운에 그런 정도로 해서 운영하고 있는데 그 외에도 갓김치라든지 외국인이 와서 요구를, 김치를 여러 가지로 다양하게 해 달라 하면 파김치, 물김치, 김치 종류가 많습니다만, 김치를 집중적으로 해 주고, 또 갈비에 대해서 한다면 불고기부터 갈비, 여러 가지 고기 종류로 해서, 그러니까 섹터마다 선택과 집중을 시켜서 요구하는 대로 필요에 따라서 해 주고 있습니다.
성숙

김성숙위원장

광주의 1등 맛집 홍보자료 있지요?
기신

이기신도시마케팅본부장

예. 책자 있습니다.
성숙

김성숙위원장

그것이 책자로만 있을 것이 아니고 1등 맛집을 전부 선정해 놨지 않습니까? 그러면 광주 몇 번지에 가면 어떤 맛집이 있다, 어떤 음식들이 있다 하고 대표적으로 나올 수 있게끔 시스템을 만드세요. 그래서 누구라도 와서 광주 음식, 한정식이나 그런 데 어디로 갈까 하고 고민하지 말고 시스템화 해서 누구라도 클릭하면 들어갈 수 있게끔, 시내버스 클릭 하는 데에 음식 한번 눌러 보면 갈 수 있게끔 그런 홍보시스템을 해 주셨으면 좋겠고 요. 그리고 아까 말했던, 제일 처음에 어디로 가냐 하니까 5·18묘역으로 간다고 했지요?
기신

이기신도시마케팅본부장

예. 그렇습니다.
성숙

김성숙위원장

그렇다면 5·18정신, 민주주의 정신, 광주 대표적인 것이잖아요. 제가 제의를 한 적이 있었어요. 상설민중가요 공연장을 만들어서 광주를 상징하는 민중가수들이 상설적으로 활동하면서 유입할 수 있도록 그런 것도 한번 고민해 보자는 것이 있었는데 한번 검토해 보셨습니까?
기신

이기신도시마케팅본부장

상설공연장 문제는 관련 부서하고 한번, 문화정책실과 한번 협의를 해 보겠습니다.
성숙

김성숙위원장

예. 그러시고요. 그리고 아까 관광객들에게 무엇을 홍보하느냐 하고 여쭤봤더니, 이정남 위원이 여쭤본 것 같은데, 자연환경, 인권·평화도시, 호텔, 팔경오미, 이렇게 했거든요. 그런데 지난 2013년 U대회 개최지인 벨기에 브뤼쉘에서 PT자료를 발표했을 때 어떻게 하셨다고 했습니까? FISU단들이.
기신

이기신도시마케팅본부장

기립박수를 받았습니다.
성숙

김성숙위원장

그것을 얼마에 만든 것이지요?
기신

이기신도시마케팅본부장

PT자료만 10억원 가까이 들었을 것입니다.
성숙

김성숙위원장

그 돈을 들여서 만들어서 기립박수를 받을 정도면 ― 저는 안 봤거든요. ― 대단히 홍보효과가 좋은 자료라고 생각합니다. 그런데 5월부터 11월까지 어디에 사장되어 있습니까?
기신

이기신도시마케팅본부장

그것은 스포츠 측면이기 때문에 우리 광주시를 알리는 것은 극히 미미하고요. 스포츠 위주로 된 것입니다.
성숙

김성숙위원장

U대회를 준비하기 위해서 이렇게 했노라 하는, 그것도 하나의 큰 이슈거든요. 그렇지 않습니까? 그래서 이것은 이렇게 해서 FISU단들에게 기립박수를 받았던 것도 충분히 홍보자료로 쓸 수 있는 것 아니겠어요?
기신

이기신도시마케팅본부장

예. 알겠습니다.
성숙

김성숙위원장

그것도 활용해서 광주를 알리는데, 그리고 그때 실사단 유치하면서 정말 열화와 같은 분위기들도 자료로 만들어 놨을 거예요.
기신

이기신도시마케팅본부장

예. 다 있습니다.
성숙

김성숙위원장

그런 것들도 홍보자료로 쓰세요. 그렇게 해서 광주가 대단한 열의의 도시다라고 할 수 있게끔, 가보고 싶은 도시로 만들 수 있게끔 노력해 주시기 바랍니다.
기신

이기신도시마케팅본부장

예. 그렇게 하겠습니다.
성숙

김성숙위원장

그리고 마지막 김치축제에 대해서 여쭤보겠습니다. 김치타운은 어떻게 할 계획으로 있습니까?
기신

이기신도시마케팅본부장

김치타운은 제 소관은 아닙니다만, 우리시 남구에서 했던 것을 시에서 인수를 해서 내일 기공식 하는 것으로…….
선문

김선문위원

내일 기공식이에요?
성숙

김성숙위원장

김치추진위원인데도 잘 모르겠습니다.
기신

이기신도시마케팅본부장

김치타운 관계는 농산유통과에서 하고, 저희들이 하는 것이 아니고요.
성숙

김성숙위원장

김치타운을 활성화해서, 제가 축제를 말씀드리는 것은 몇 년 동안 5억원 비용 가지고 김치축제 홍보하는데 많이 노력하셔서 정말 수고가 많으셨어요. 그런데 그것이 일회성으로 끝나고 단기에 끝나다 보니까, 지금 광주에 중국김치가 엄청 많이 들어와 있지요?
기신

이기신도시마케팅본부장

예. 그렇게 알고 있습니다.
성숙

김성숙위원장

식당에 가서 먹기 거북스러울 정도로 많이 들어와 있다고 합니다. 그렇다면 김치타운이 형성되면 그 내부에, 아까 보니까 김치축제 아카데미도 있고 그러더라고요. 그것은 일회성이었잖아요. 상시 김치 아카데미를 형성한다든지 누구라도 거기에 가서 김치를 담가본다든지 먹어본다든지, 그리고 결혼을 앞둔 아가씨가 김치를 배워야 되겠는데 힘들다 하면 거기에 가서 배운다든지 하는 프로그램을 해서 1년 12달 365일 가동이 될 수 있도록 프로그램을 만들었으면 좋겠고요. 김치축제 중에 KTX로 떠나는 광주김치가 있거든요.
기신

이기신도시마케팅본부장

예. KTX하고 저희들이 MOU를 체결해서 운영을 했었습니다.
성숙

김성숙위원장

김치축제를 어디에서 했어요?
기신

이기신도시마케팅본부장

서울에서 KTX 타고 광주에 와서 참여를 하는 것이지요.
성숙

김성숙위원장

아, 그렇게 했다 그 말이에요.
기신

이기신도시마케팅본부장

예. 그렇습니다.
성숙

김성숙위원장

그 인원수는 나오는가요?
해구

박해구관광진흥과장

저희들이 서울에 있는 사람들이 KTX을 이용해서 축제를 관람할 수 있도록…….
성숙

김성숙위원장

유도했다 그 말이군요.
해구

박해구관광진흥과장

예. 그래가지고 한 600명 정도가 관람하고 갔습니다.
성숙

김성숙위원장

용산 아이파크몰에서 연예인 참석 김치 담그기를 했다고 했거든요. 그러면 누가 가서 했어요?
기신

이기신도시마케팅본부장

우리 관광과장이 직접 가서…….
해구

박해구관광진흥과장

저하고 유길환 김치명인이 올라가고요.
성숙

김성숙위원장

명인이 그때 축제장에서 김치하고 있었잖아요.
해구

박해구관광진흥과장

여기는 축제 전입니다.
기신

이기신도시마케팅본부장

이삼일 전에…….
해구

박해구관광진흥과장

축제 전에 사전홍보용으로 행사를 한 것입니다.
성숙

김성숙위원장

예. 수고하셨습니다. 김치축제 경연대회상을 보면 우수상에서 광주일고, 전남조리과학고, 동신고등학교, 전남공고 있거든요. 수상자가 학생입니까?
해구

박해구관광진흥과장

예. 학생들입니다.
성숙

김성숙위원장

학생들이에요?
해구

박해구관광진흥과장

거기 김치요리는 요리학원에 다니면서 나온 학생들이 출전을 했었습니다.
성숙

김성숙위원장

묵은지 퓨전 우수상 탄 학생들이 광주일고생들이에요? 남학생들도 김치…….
해구

박해구관광진흥과장

예. 일고 학생들이 맞습니다.
성숙

김성숙위원장

일고 남학생들이에요?
해구

박해구관광진흥과장

예.
성숙

김성숙위원장

동신고, 전남고……. 조리과학고야 어차피 그 분야니까, 그러면 이 사람들이 전부 다 학생들입니까?
해구

박해구관광진흥과장

학생들입니다.
성숙

김성숙위원장

그렇다면 정말 그 분들한테 상 외에 플러스 알파를 드려야 한다고 생각합니다. 제가 고민스러워서, 학생들이 상을 탈 정도가 되었는가. 이런 것들이 학원에서 이루어졌잖아요. 이 분들이 학원에서 배웠잖아요. 김치타운에서 누구라도 배워서 할 수 있게끔, 그렇게 해 주셨으면, 이것이 그렇게 되었다면 정말 훌륭하고 잘했다는, 그 프로그램에 칭찬을 드리고 싶습니다. 그리고 한 가지, 아까 김선문 위원님께서 공공디자인 관계에 대해서 말씀해 주셨는데요. 디자인심의위원회 지금 하고 있습니다. 디자인심의위원회에 심의 오기 전에 각 사업들이 각 위원회를 거쳐서 오지요? 도시계획위원회를 거쳐서 온다든지 선정위원회를 거쳐서 오지 않습니까?
기수

이기수도시디자인과장

예. 그런 경우도 많이 있습니다.
성숙

김성숙위원장

그러면 선정위원회 거쳐서 계약까지 하고 거의 다 되었다고 해서, 디자인 설명하는 사람도 업자들이 와서 설명을 하더라고요. 그런데 거기에서 전체적으로 무시가 되어 버리는 경우가 많아요. 그러면서 일이 몇 달씩 딜레이가 되거든요, 각 5개구에서 들어와서 하는 것을 보면. 그래서 항의가 많더라고요. 제가 디자인위원회 해 보면서 좋은 위원회라는 것을 느꼈어요. 그 분들이 전문적으로 와서 전문분야를 서포트 해 주는 내용은 참 좋았어요. 그런데 그렇게 이중삼중으로 할 바에는 디자인심의위원회 위원 중에 한 분씩을 도시계획위원회면 도시계획위원회랄지 그 위원회에 한 분씩 파견해서 자문을 받도록 하면 어떨까 하는, 그렇게 하면 일하는데, 선정할 때도 그 분들은 나름대로의 기준이 있고, 처음에 기준해 놓은 대로 했었을 것이고 그 분의 자존심도 있었을 것인데 전혀 묵살되어 버리는 건수를 몇 개 있는 것을 보고 처음에 위원들 한 분씩 파견하면 어떨까 하는 생각이 들더라고요.
기신

이기신도시마케팅본부장

그 문제에 대해서는 아까 김선문 위원님께서 말씀하셨습니다만, 계약이 다 이루어지고, 예를 들어서 계약금이 1억 5,000만원인데 새로 디자인을 바꾸니까 동판 뜨는데 1억 5,000만원이 다 들어간다든지 또 위원장님께서 말씀하신 도시계획이나 다른 데 절차를 다 거치고 최종적으로 디자인심의위원회를 하다 보니까 그런 문제가 있는 것 같습니다. 그래서 이런 것을 종합적으로 한번 검토해 보겠습니다. 사전에 먼저 디자인심의를 받는다든지 아니면 위원장님께서 말씀하신 대로 어떤 위원회가 있다면 거기에 파견 나가서 미리 자문을 해 준다든지, 어떤 방법으로든지 마찰이 적으면서도 디자인의 효과는 나도록 제가 제도적으로 검토해 보겠습니다.
성숙

김성숙위원장

그리고 사업부서가 다 다르다 보니까, 사업부서에서 주어진 예산대로 고집하다 보니까 디자인 측면에 필요 없는 것도 들어가거든요. 그렇다면 사업부서하고 마찰만 생기더라고요. 그러니까 그런 것을 좀 더 고민하셔가지고 디자인심의위원회 하시는 분들이 각 대학, 각 분야의 전문가들이 오시는 것은 사실입니다. 많은 조언을 해 주시는 것도 사실이고. 그런데 또 어떤 분야에 민원이 있느냐 하면, 그 업종에 전문가가 안 들어와 있다 하는 것도 있었거든요. 그러니까 그런 민원이 발생하는 것을 좀 줄이고 이중삼중의 옥상옥을 만드는 것을 줄이기 위해서 먼저 한다든지 아니면 자문단을 넣는다든지 하는 것을 검토해 보시기 바랍니다.
기신

이기신도시마케팅본부장

예. 그렇게 하겠습니다.
선문

김선문위원

사무실까지 제공해 줍니까?
기수

이기수도시디자인과장

그렇습니다.
선문

김선문위원

예?
기신

이기신도시마케팅본부장

사무실이 7층에 있는데 상시 근무하는 것이 아니고 와서 심의하려면 장소는 있어야, 남의 사무실 빼앗아야 할 수는 없고…….
선문

김선문위원

우리 회의실 와서…….
기신

이기신도시마케팅본부장

회의실이 굉장히 빡빡합니다, 일정이.
성숙

김성숙위원장

더 질의하실 위원님 계세요? (“없습니다”하는 위원 있음) 더 이상 질의하실 위원님이 안 계시면 질의를 종결하도록 하겠습니다. 장시간 동안 고생하셨습니다. 오늘 위원님들께서 서면자료를 요구하신 사항에 대해서는 성실하게 작성하셔서 조속한 시일 내에 제출하여 주시기 바랍니다. 또한 행정사무감사에서 위원님들께서 시정의 당면한 현안문제에 대해서 지적하시고 또 많은 대안을 제시하셨습니다. 이와 같은 제반문제점에 대해 집행부에서는 종합적으로 검토하여 앞으로 추진업무에 적극 반영하도록 노력해야 할 것입니다. 이상으로 도시마케팅본부 소관 2008년도 행정사무감사 종료를 선언합니다. 다음 일정은 11월 26일 수요일 11시부터 공보관실, 감사관실 소관 2009년도 예산안을 심사하기로 하고 오늘의 의사일정을 모두 마쳤으므로 산회를 선포합니다.

19시 28분

19시 29분 감사종료

출처 광주광역시의회 회의록