박정희 의원 발언

의석을 정돈하여 주시기 바랍니다. 지금부터 지방자치법 제41조 및 동법시행령 제39조 및 제42조의 규정에 의하여 대구오페라하우스에 대한 대구광역시의회 2008년도 행정사무감사를 실시할 것을 선언합니다. 여러분께서도 잘 아시다시피 지방의회의 행정사무감사는 시정업무 전반에 관한 실태를 정확히 파악하여 의정활동과 예산안 심의에 필요한 자료로 활용하고 아울러 이를 시정에 반영하고자 함이 그 목적인만큼 감사에 임하는 수감기관의 관계자 여러분께서는 이와 같은 목적을 잘 아시고 적극 협조하여 주시길 바랍니다. 이번의 중점감사사항으로는 2007년도 및 2008년도 예산의 집행상황과 주요시책 및 현안사업의 추진상황 등에 대한 감사가 되겠습니다. 그리고 지방자치법 제41조제4항의 규정에 따라 수감기관 관계자께서는 감사에 임하기 전에 양심에 따라 숨김없이 사실대로 증언하겠다는 선서를 하여야 하며, 동법 제36조제5항의 규정에 의거 허위증언을 한 자에 대해서는 고발될 수 있으며, 출석요구를 받은 증인이 정당한 이유 없이 출석을 아니 하거나 증언을 아니 할 때는 500만 원 이하의 과태료를 부과할 수 있습니다. 그러면 오페라하우스관장님을 비롯한 관계자 여러분께서는 선서한 후 선서서를 서명날인하여 본 위원장에게 제출하여 주시기 바랍니다.

선서. 본인은 대구광역시의회가 지방자치법 제41조 동법시행령 제39조 대구광역시의회 행정사무감사 및 조사에 관한 조례 제2조의 규정에 의하여 소관업무에 대한 행정사무감사를 실시함에 있어서 성실하게 감사를 받을 것이며, 양심에 따라 숨김과 보탬이 없이 사실 그대로 말하고 만일 거짓이 있으면 위증의 벌을 받기로 맹서합니다. 2008년12월21일 대구오페라하우스관장 김홍승

오늘 감사는 공개로 진행하되 필요한 경우에는 본 위원회의 의결을 거쳐 비공개로 하겠습니다. 그러면 오페라하우스관장님 나오셔서 인사와 아울러 간부소개를 한 다음 업무보고를 해 주십시오. 업무보고는 일반현황과 주요 현안사항에 대하여 간략하게 보고해 주시기 바랍니다.

위원장님, 업무보고에 앞서 우리가 자료요구를 먼저 하는 것이 좋을 것 같습니다. 자료를 가져오는데 시간이 많이 지체되기 때문에 자료요구를 먼저 하고 그렇게 합시다.

예. 그렇게 하겠습니다. 업무보고에 앞서 자료 요구하실 위원께서는 자료요구해 주시기 바랍니다. 예. 류병노 위원님 자료요구…

시설 유지·관리에 대해서 개·보수사업에 대해서 수의계약했는 부분에 대해서 자료를 요청합니다. 이상입니다.

예. 또 자료 요구하실 위원 계십니까?

내용 들어봐 가면서 합시다.

그러면 내용을 들어본 후에 자료요구를 받도록 하겠습니다. 그러면 조금 전에 류병노 위원님께서 자료 요구하신 것에 대해서 바로 작성이 되면 바로 작성을 해주시고, 아니면 원본을 바로 제출해 주시기 바랍니다. 본 감사에 사용을 해야 되기 때문에 지금 바로 가서 원본을 가져와주시면 고맙겠습니다. 오페라하우스관장님 나오셔서 업무보고해 주시기 바랍니다.

오페라하우스 관장 김홍승입니다. 먼저, 제가 독감이 심하게 걸려서 많이 양해를 해 주십시오. 금년도 제174회 제2차 정례회의 바쁘신 가운데 2008년 행정사무감사를 위하여 연일 수고가 많으신 교육사회위원회 송세달 위원장님과 나종기 부위원장님, 그리고 전 위원장 류병노 위원님, 부의장 도이환 위원님, 박정희 위원님, 도재준 위원님, 정순천 위원님에게 평소 오페라에 많은 애정과 관심을 가지고 격려와 지도를 해 주신 데 대하여 깊은 경애와 감사의 말씀을 드리며, 이재경 전문위원님과 의회사무처 직원들에게도 수고의 말씀을 드립니다. 이번 행정사무감사 시에 위원님들의 지도와 지적한 사항들은 겸허히 받아들여서 앞으로 업무추진에 적극적으로 반영하고 시정할 사항은 시정해서 오페라 업무추진에 만전을 기하도록 하겠습니다. 업무보고와 행정사무감사에 다소 미진한 부분이 있더라도 격려의 차원에서 많은 지도편달의 말씀을 부탁드리겠습니다. 보고에 앞서 간부를 소개해드리겠습니다. 행정지원과장 권오룡입니다. 공연예술과장 김도익입니다. (간부인사) 그러면 배부해드린 내용을 근거하여 업무보고와 행정사무감사 자료로 말씀 올리겠습니다. 먼저, 업무보고는 일반현황, 2008년 주요업무 추진실적, 2009 주요업무 추진계획 순으로 하겠습니다. 업무보고 5쪽, 일반현황으로 기구와 현황입니다. 기구는 2과 5담당으로 되어 있고, 관장 밑에 행정지원과, 공연예술과, 그리고 5개의 계가 있습니다. 정원은 33명인데 35명 현원이 되어 있고, 자세한 것은 도표를 참조해 주시기 바랍니다. 예산규모입니다. 먼저 세입입니다. 2007년에는 8억 200만 원이었던 것이 2008년에는 4억 5,000만 원으로 3억 5,200만 원이 증감이 있었습니다. 먼저, 세입에는 첫 번째로 재산임대수입이 있고, 두 번째는 사용료수입이 있습니다. 먼저, 재산임대수입은 카페 임대로서 2007년에는 3,600만 원이었는데 2008년에는 3,900만 원으로 300만 원이 늘었습니다. 수입입니다. 입장료수입으로 2007년에는 3억 9,400만 원이었습니다. 2008년에는 오페라축제기획공연 합쳐서 1억 2,500만 원으로서 2억 6,900만 원의 증감이 있었습니다. 기타 사용료수입에서 3억 6,200만 원 2007년이었던 것이 2008년에는 2억 7,900만 원으로서 8,300만 원 증감이 있었습니다. 기타 잡수입은 1,000만 원에서 700만 원으로 300만 원이 내려갔습니다. 세출 부분입니다. 2007년에는 47억 2,700만 원이었던 것이 2008년에는 46억 8,500만 원으로 4,200만 원의 증감이 있었습니다. 경상예산으로서는 2007년에 41억 3,500만 원이던 것이 2008년에는 42억 7,500만 원, 사업예산에는 5억 9,200만 원이던 것이 2008년에는 4억 1,000만 원으로 1억 8,200만 원 증감이 있었습니다. 사무분장은 행정지원과, 공연예술과가 있는데 자세한 것은 표로서 취했습니다. 기본현황인데 건립개요나 연혁에 대해서 8쪽에 있는 것과 같이 제일모직으로부터 2003년9월29일날 기부채납했다는 것을 골자로 해서 표와 같습니다. 참고해 주시기 바랍니다. 장비시설현황도 표와 같이 무대, 음향, 조명, 통신, 기계설비, 전기설비와 같이 현황이 되어 있는데 자세한 것은 표를 대신해서 봐주시기 바랍니다. 2008년 주요업무 추진실적입니다. 오페라전용극장 특성에 걸맞은 수준 높은 공연작품 적극 유치와 기획 및 서비스 제공으로 전문화·차별화에 대한 공연장으로 운영하고 있는 2008년 공연장 운영실적은 격조 높은 공연장 운영으로서 2008년 공연실적은 41건 143회로서 11만 3,263명의 관객이 들어왔습니다. 구분해서 보면 기획공연 14건 34회 1만 3,078명, 대관공연 22건 88회 8만 5,100명 오페라축제 자체 공연장에서 4건 10회 만 85명, 타 공연장 10건 1회 5,000명, 타 공연장이라고 하는 것은 신천에 있는 야외무대를 이야기합니다. 공연장 가동률은 52%로서 10월까지 190일입니다. 장르별 공연실적입니다. 총계는 41건에 11만 3,263명이 봤습니다. 구분해서 보면 오페라는 16건 2만 3,455명입니다. 뮤지컬은 8건에 6만 2,476명, 무용은 5건에 8,242명, 음악회는 11건에 1만 8,602명, 창극 한번 공연에 488명이었고요.

관장님！

예.

좀 간략하게 핵심적인 부분만 설명해 주시기 바랍니다.

예. 알겠습니다. 2008년 기획공연 추진실적입니다. 2008년 1월부터 12월까지 대구광역시와 대구오페라하우스 축제의 사업개요 예산은 10억 8,800만 원입니다. 여기는 복권기금 2,000만 원이 포함되어 있습니다. 주요 추진실적으로는 국립창극단, 푸치니와 봄 이야기, 여름오페라 리골레토, 축제 특별공연 사랑의 묘약, 축제 특별공연 라 트라비아타, 전문연 지원 국립발레단 초청 지젤, 뉴서울오페라단 초청 춘향전, 더불어서 올해는 특별히 브런치오페라의 목소리부터 8개의 오페라를 지금 11월까지 매주 월요일날 11시에 공연하고 있습니다. 2008년 향후계획으로는 브런치오페라 리골레토가 한 번 남아 있고요 크리스마스 시즌에 즈음한 가족오페라를 12월24일, 25일 양일간 라 보엠 공연이 있고, 12월31일에 제야음악회가 있습니다. 2008 브런치오페라 추진실적은 3억 원 정도의 예산으로서 여덟 가지의 오페라를 제작했습니다. 여기에는 몸집을 줄여서 오케스트라와 코러스 부분을 삭제했고, 예산을 줄여서 하나의 제작비 정도로 8개의 오페라를 제작공연해서 매주 월요일날 11시에 1시간 반 정도의 공연으로 이루어지는데, 다행스러운 것은 올해 아마 우리나라의 극장 중에서 처음일 것이라고 생각하는데 평균 좌석점유율이 75%에 이르는 공연으로 자리매김해서 굉장히 올해 추진업적 중에서 가장 빛나는 것이 아닌가 감히 말씀드리고 싶습니다. 2008년 대구국제오페라축제 추진실적입니다. 축제는 2008년10월1일부터 11월8일까지 39일간 이루어졌습니다. 장소는 오페라하우스, 수성아트피아, 신천둔치야외무대에서 3개국 7개 단체, 국내는 6개, 국외는 1개, 우리와 합작한 것이 하나고 자체기획 4개로 해서 11개 공연 22회를 국비 6억 원, 시비 6억 1,700만 원, 도합 12억 1,700만 원으로서 오페라축제를 실시하였습니다. 이밖에도 폐막공연으로 대한민국오페라가 올해가 60주년인데 60주년 기념음악회를 했고 처음으로 우리나라에서 대한민국 오페라상이라는 상을 만들어서 시상하였습니다. 부대행사로 유명한 소프라노 마리엘라 데비아를 초청해서 마스터 클래스를 했고, 호주국립오페라단 제작을 공연했는데 저희 서울에서… 대구오페라하우스에서만 오디션을 실시했고요, 특히 오페라분장체험, 백스테이지투어가 관람객들의 관심을 끌었습니다. 분야별 공연실적은 해외초청공연, 국내참가공연, 특별공연, 이 세 가지로 관객이 올해 축제는 1만 8,095명, 약 1만 8,000명이 들었습니다. 자세한 것은 분야별 공연실적표를 참고해 주시기 바랍니다. 아직은 좀 더 냉정하게 성과평가를 더 해봐야 되겠지만 지금까지 나타난 것으로 보면 2005년 이후 지속적인 해외합작 결과 2～3개의 오페라 공동제작시스템이 정착됨으로써 대구오페라의 해외진출 발판이 마련되었습니다. 올해는 특별히 차별화된 주제 “Via Corea, Viva Opera” 한국을 통해서 오페라 만세로 한국오페라 60주년을 기념하는 음악회를 가졌고요. 해외우수단체 및 내실 있는 국내단체 참여로 오페라축제 질적 상승을 했고, 마스터클래스, 공개오디션, 대한민국오페라상 등 아까 말한 성과 및 평가로 갈음하겠습니다. 특별히 다시 말씀드리지만 2008 기획공연 브런치오페라의 특별공연으로서 오페라전용극장에서 이미지를 많이 높여줬다고 대내외로부터 평가를 받고 있습니다. 마지막으로 2009년 주요업무 추진계획을 말씀드리겠습니다. 일단 첫 번째로, 오페라 전용극장의 특성에 걸맞는 수준 높은 공연작품을 유치하는 시민들이 함께 하는 공연장 운영을 추진방향으로 삼아서 수준 높은 작품 유치로 특성화된 클래식 공연장 운영, 극예술작품 중심 대관으로 공연장의 특성화 도모, 체계화된 공연장 운영으로 고품격 안내 서비스 제공으로서 추진계획은 공정한 대관관리, 극예술작품 중점유치, 안내도우미를 잘 운영하는 것과 시민과 함께 하는 문화공간 조성, 24시간 음악이 있는 공연장으로서 품위를 높게 하는 공연장 운영을 하도록 하겠습니다. 두 번째로, 기초예술 진흥·육성을 위한 기획공연인데 전국 유일의 오페라 전문극장으로서 오페라, 발레, 기초예술 분야에 집중하여 지역 및 국내 공연문화 발전을 선도해가도록 하겠습니다. 특히 2009년 1월부터 12월까지는 오페라가 33회, 무용이 2건, 음악회 2건 합해서 10억 200만 원의 기획공연예산을 예정 중입니다. 향후계획은 12월에 기본계획을 수립하고 세부시행계획 수립은 2009년 1월에 하겠습니다. 추진액수는 10억 200만 원이 되겠습니다. 세 번째로, 기획공연 역외진출 추진이 있습니다. 해외공연을 통한 문화예술의 중심도시 대구의 우수한 문화역량을 과시하고 오페라 취약계층에 대한 문화향수 기회 제공으로 관객개발 및 홍보의 추진방향으로 기획공연 역외진출을 추진하게 되었는데, 사업기간은 2009년 3월부터 11월 사이에 오페라 에콰도르 수크레극장과 합작해서 3회 공연으로 에콰도르 국립극장 공연예정을 앞두고 있습니다. 소요예산은 1억 원 정도가 들 것이고요. 해외공연에는 공연료, 여비, 체재비, 숙식, 전부 에콰도르 수크레국립극장에서 비용을 분담하기로 약속이 되어 있습니다. 그리고 브런치오페라를 굉장히 제작비를 저렴하게 했는데 찾아가는 문화행사라든가 순회공연을 3회 정도 하겠습니다. 예산은 5,000만 원 정도면 될 것 같고요, 그 돈도 복권기금사업을 신청 중인데 아마 조금 어려울 것 같습니다. 왜냐하면 조그만 음악회 위주로 되어 있는 복권기금 신청이 오페라에 투자될지는 아직 미지수이기는 합니다. 소요예산은 1억 5,000만 원입니다. 네 번째로, 국제적 브랜드 가치를 강화하는 대구국제오페라축제에서 추진방향으로서 아시아 유일의 오페라축제 차별화를 통한 대구만의 특성을 창조하겠고요. 우수예술인 및 작품 초청으로 국내외 경쟁력 강화, 해외관객 유입을 위한 주변국 페스티벌과 공동 마케팅을 추진해 보도록 하겠습니다. 사업개요는 2009년 10월부터 11월 올해는 39일 동안 했는데 그것이 길다는 말씀들을 많이 해서 올해는 좀 집약적으로 30일 정도의 축제를 해볼까 계획 중입니다. 추진상황은 지방재정 중앙투·융자심사 대상사업 제출로 2008년 3월에 했고요. 2008년 5월에 융자심사 결과를 해서 조건부로 허락이 됐고, 지방재정 중앙투·융자심의 통과가 2008년 11월에 있었습니다. 향후계획으로는 12월에 기본방향 설정해서 해외단체 출연교섭 및 계약을 2009년 1월 내지 5월에 확정을 하고 세부추진계획 수립 및 사업추진도 이어서 3월부터 시작을 해서 10월달에 축제 예정이어서 9월까지 완결하겠습니다. 대구국제오페라축제의 소요예산은 12억 원입니다. 마지막입니다. 공연예술 고정관객 개발을 위한 프로그램을 운영하겠습니다. 시민대상 오페라 문화예술강좌 개설로 클래식 대중화 선도, 음악향수 계층저변 확대를 추진해보겠고요. 추진방향에서 오페라교실, 문화예술 강좌 운영 및 활성화로 클래식 대중화 선도를 위해서 오페라교실을 이용해 보겠고요. 잠재된 관객개발 및 홍보의 매개체로 문화예술인구 저변 확대를 꾀하겠습니다. 사업개요는 2009년 3월부터 11월까지고 사업명은 성인 및 어린이오페라교실 이렇게 되어 있고요. 향후계획으로서는 오페라교실 수료생 자생적 클래식 모임 활성화 지원을 저희가 좀 하고 싶습니다. 특별히 DVD감상회 개최, 연습실 개방인데 이것은 월 1회로 50명 정도가 참여할 예정이고요. 가곡교실은 주 1회 70여 명이 참석하고 있습니다. 오페라교실 무대체험 음악회를 이분들 교육이 끝나면서 추진음악회를 실시할 예정이고요. 소요예산은 자그맣게 500만 원으로 해서 고정관객 개발을 위한 프로그램을 운영해서 이분들을 잘 교육해서 우리 오페라관객을 위한 프로그램으로 잘 사용하겠습니다. 감기 걸린 목소리 들어주셔서 감사합니다. 마치겠습니다.

예. 오페라하우스 관장님 수고하셨습니다. 질의에 들어가기 전에 자료 요청하실 위원 계시면 자료요청해 주시기 바랍니다. 예. 나종기 위원님 자료요청해 주시기 바랍니다.

수의계약 업체 중에 서영정공 계약서 원본 제출해 주시고. 동형건설 계약서 내역하고, 사업자등록증 다 첨부됐을 것이라고 믿는데 그 관련서류 전부 제출을 부탁드리겠습니다. 이상입니다.

또 자료요청 하실 위원 계시면 요청해 주십시오. 예. 자료요청할 위원이 없으므로 방금 나종기 위원께서 자료 요청하신 부분에 대해서 본 감사에 필요한 자료이므로 원본은 바로 갖다 주시기 바라겠습니다. 그럼 질의하도록 하겠습니다. 질의방법에 대해서 간략하게 설명드리겠습니다. 질의하실 위원께서는 위원장으로부터 발언권을 얻으신 다음 논점위주로 심도 있게 질의해 주시고 수감기관 관계자께서는 질의에 대한 요지를 정확하게 숙지한 후 성실하고 간단명료하게 답변에 임해 주시기 바랍니다. 질의하실 위원께서는 질의해 주시기 바랍니다. 류병노 위원님 질의해 주시기 바랍니다.

먼저, 2008년도 행정사무감사를 받기 위해서 관장님 이하 직원 여러분 여러 가지 수고에 감사를 드립니다. 첫 번째, 본 위원이 질문하고자 하는 것은 2008년도 시설물에 대한 수의계약 부분에 대해서 질문하겠습니다. 관장님이 어려우시면 사무관 인편을 통해서 답변해도 좋습니다. 첫 번째, 사무실 실내공간 배치를 시공했습니다. 그리고 또 청사 내부 도장공사를 했습니다. 시설물 안전공사를 했고, 로비 환경공사를 했는데 이 공사 성분상 전체적으로 봐서 이것을 묶어서 충분히 발주를 해도 되는데도 불구하고 나누어서 이렇게 분류발주를 했는 배경을 한번 설명해 주시기 바랍니다.

우리 관장님 답변하시겠습니까?

누구든지 많이 아시는 분이 답변하십시오.

답변자는 직·성명을 말씀하시고 답변해 주시기 바랍니다.

행정지원과장 권오룡입니다. 우리 관장님이 감기가 많이 걸려서 답변하시기 힘들고 이 부분은 저희 행정사항과 관련이 되어서 제가 답변을 하겠습니다. 괜찮겠습니까?

예.

그러면 방금 류병노 위원님께서 지적하신 내용에 대해서 제가 답변을 드리겠습니다. 좋으신 지적 감사합니다. 저희들이 자료 제출한데서 나타나겠지만 사무실 공간 재배치하고 시설물 보완공사, 로비환경공사 이런 것은 아마 저희들 이상으로 사무실공간 재배치는 조금 전에 위원님들 와보셔서 아시겠지만 당초에 위원님들이 차 마시던 그 자리가 우리 관장님 사무실이었습니다. 그리고 그 옆에 오페라조직위원회사무실이 있었는데 작년 12월달부터 오페라단사무실이 오면서 사무실공간이 재배치가 늦어져서 도저히 안 되었습니다. 그래서 시에서 오페라사무실 빨리 지하에 어디 보내야 된다 해서 지하에 우리 무대계 직원들 올라오고 전반적으로 재배치를 하다 보니까 2007년도에 돈이 없어서 2008년도에 조속히 한다고 했던 부분이었습니다. 그리고 시설물 보완공사는 무대세트하고 옥상 기계실 사다리, 보호대인데 여기 내용에는 이렇습니다만 이것이 특수부분이 되어서 저희들이 지적이 된 사항도 있고, 시설물 안전이 미흡하다고 해서 예산을 최대한도로 아끼고 쪼개어서 무대시설의 보완공사는 무대공연이 없을 때 해야 됩니다. 일반공연이 잡혀 있으면 저희들이 사실 하고 싶어도 못하는 부분이 있습니다. 그래서 저희들이 했고요. 그다음에 로비 환경 개선공사도 마찬가지입니다. 공연이 없을 때 일부 위원님들은 아시겠지만 정문에 들어오시는데 보면 상당히 좁아서 오시는 분들마다 어떻게 할 수 없는 내용이 많이 있었는데 저희들이 공연 일정에 맞추다 보니까 그렇게 된 부분이 있습니다.

설명은 되었습니다. 작년도에 여러분들이 시설물에 대해서 충분히 점검을 했으면 작년 연말에 본예산에서 예산에 반영이 되었을 것입니다. 반영이 되었으면 유사한 공사나 모든 업종은 계획만 잘 세우면 공연이 없을 때 충분히 시설을 다 할 수 있는데도 불구하고, 그리고 날짜가 비슷비슷합니다. 청사내부 도장공사를 4월달에 했고, 시설물 안전보강공사를 6월달에 했는데 이런 것을 충분히 계획만 세웠으면 6월달에 하든 4월달에 하든 충분한 보강공사가 될 수 있었는데도 불구하고 죽 나눈 것은 결국은 수의계약을 하면 예산 손실이 경쟁입찰보다는 많다는 것입니다. 본 위원이 지적하는 것은. 그래서 앞으로 이런 일이 있을 경우에, 또 내년에도 이런 개·보수 공사가 있습니다. 있을 때는 올해 충분히 계획을 세워서 내년에 경쟁입찰을 붙여서 예산 낭비를 하지 않도록 노력하시기 바랍니다.

예. 감사합니다. 유의하겠습니다.

되었습니다. 좋습니다.

자리해 주십시오.

관장님, 주요업무보고 15쪽에 보면 브런치 오페라 실적이 나와 있습니다. 요즘 전국적으로 오전시간대에 공연이 유행처럼 많이 하고 있습니다. 브런치 오페라에 대해서 시대적인 요구의 프로그램이라고 본 위원도 생각하고 있습니다. 그런데 브런치 오페라를 추진하면서 문제점이나 성과에 대해서 관장님이 아시는 대로 설명해 주시기 바랍니다.

예. 오페라가 어렵고 재미없다고 생각하시는 분들이 사실 많습니다. 문제는 실제로 오페라를 보고 관람하고 어렵다고 생각한다기보다 막연하게 표 값도 비싸고 지루하다고 느끼는 분들이 대부분인 것 같아서 이런 고정관념을 없애고자 시간과 가격 면에서 부담을 줄인 브런치 오페라를 만들게 되었습니다. 사실 오페라 전문극장이라고 하지만 1년에 몇 편밖에 공연이 안 되는 극장에서 적은 값에 오페라를 많이 공연을 하고 싶었던 것이 제 생각이었고요. 그래서 무대세트와 출연진을 간소하게 해서 원가를 절감했습니다. 그러니까 오케스트라에 보통 50명 내지 60명 나오는데 인건비를 안 씁니다. 그다음에 합창 부분을 생략을 해서 50명 정도의 인건비 절감 효과를 내서 100명 내지 120명 정도에게 주는 출연료를 없애버리고 원가를 절감해서 티켓가격을 1만 원에서 브런치 오페라에서 런치를 주는 경우에 간단한 토스트와 음료를 주는 경우에는 1만 5,000원 이렇게 했고, 정원을 전 오페라하우스 1,508석에 대한 것이 아니라 A, B, C열 중에서 C열 중간 부분을 우리는 어차피 소극장이 없으니까 조그마한 무대로, 객석으로 생각해서 350명 정도의 브런치 오페라 관객을 유도하려는 목적으로 했습니다. 그 결과 매주 월요일 오전에 오페라하우스에 가면 오페라를 볼 수 있다는 인식을 갖게 했고, 오페라 고정 및 신규관객을 창출해서 약 8,000명 이상의 관객이 4월부터 11월, 지금까지 봤습니다. 문제점으로는 오전시간에 공연이 이루어져서 일요일 저녁 공연이 늦게 끝나는 경우에는 끝나는 단체들이 철수하는 문제가 조금 힘들었고요. 또 월요일날 아침에 하니까 월요일부터 무대장치를 해서 공연을 하고자 하는 다음주에 공연작품들이 굉장히 불평불만이 많은데 그래도 자투리 시간을 이용해서 관객들한테 오페라를 보여 줄 수 있고, 적은 돈으로 보여 줄 수 있는 것은 이것뿐이 없지 않은가 생각해서 약 3억 원의 예산을 가지고 9개의 오페라 작품을 제작해서 12월24일 리골레토 마지막 공연을 남겨 놓고 있습니다. 이상입니다.

예. 우리 시민들에게 오페라의 공급을 위해서 여러 가지 노력하시는데 대해서는 인정하는 바가 있고 대단히 감사하게 생각합니다. 본 위원회가 어제 문화예술회관을 방문해서 시립악단, 문화예술관장 산하에 있는 예술단을 죽 봤습니다. 사실 오페라하우스하고 호흡이 뭔가 안 맞아 들어가는 이런 느낌을 가져서, 그쪽 인원들을 우리가 오페라하우스에서 최대한 수용해 줄 수 있는 것을 수용을 좀 해 주어서 합작품을 이렇게 끌어갈 때 본 위원은 그 사람들에게 기회도 부여하고, 또 같은 시민으로서 우리가 예술에 대한 관심을 고조시킬 수 있는 그런 계기가 되지 않겠나, 이렇게 생각해서 관장님께 질문을 드려봅니다. 그 부분에 대해서 한번 견해를 말씀해 주시기 바랍니다.

예. 적극적인 협조가 안 되었다는 지적에 동감하는 부분이 있습니다. 시립합창단은 시립합창단 고유의 업무 중 합창만 하려고 하고요. 오페라 합창을 와서 하면 그냥 출연공연을 해 준다고 생각하지 같이 한다는 느낌을 안 갖습니다. 그래서 고유의 정기공연이 있고, 우리는 그냥 어쩔 수 없이 해 주는 공연으로 치부해서 굉장히 협조를 얻기가 어려운데. 해결 방법은 합창단이나 오케스트라가 오페라하우스에 사실은 있어야 되는데 예산상 굉장히 어려울 것 같습니다. 그래서 향후에 50인조, 60인조의 오케스트라가 아닌 열네다섯 명의 아주 핵심요원과 공연할 때 나머지 사람들을 합해서 공연할 수 있는 이런 제작시스템으로 가야 되지 않겠는가 이런데. 어쨌든 문화예술단체와 저희가 더 얘기를 많이 나누어서 협조하는, 사실은 문화예술회관에 있는 합창단이나 오케스트라가 사실은 실력이 더 월등해서 우리도 사실 사용하고 싶은데 그것이 현실적으로 어려운 점이 없지 않아 있는데 하여튼 많이 이야기를 나누어보고 그렇게 하겠습니다.

예. 그 전의 김대웅 과장 어디에 가셨나 보네요? 계장님 계시네요. 예술인이 자기 나름대로의 독특한 자기의 주장이 없으면 예술 발전이 없습니다. 그 부분에 대해서는 본 위원이 인정한 바도 있지만 조금 더 나아간다고 하면 시민 전체가 관객이 되어 주지 않는다면 있을 가치가 없다고 생각해야 됩니다. 그래서 본 위원은 여기에서 오페라축제도 하고 뮤지컬축제도 하고 이렇게 해서 시민들을 많이 동참시키기 위해서 노력도 많이 합니다마는 모든 일환이 결국은 화합과 단합이 되지 않는 속에서는 절대 모든 일이 되지 않는다고 생각하거든요. 그래서 우리 대구시민이나 안 그러면 시의회나 시장이 보실 때 여러분들이 대구시민이 되어서 화합해서 뭔가를 보여주는 것을 원하지. 오페라하우스 따로, 예술회관 따로 이렇게 해서 자기 주장을 너무 내세운다는 것은 결국은 시민들에게 도움이 되지 않는다, 또 예술 발전에 모든 시민들의 관심 사항에도 멀어질 수밖에 없다, 이렇게 생각하기 때문에 대구시의 예술과장님, 또 오페라하우스관장님, 또 예술회관관장님, 국장님이 모여서 모든 축제를 하는데 기 예술 쪽에 자기 나름대로 소질이 있는 분야를 맡을 때 멀리보다는 가까운 데서 단합해서 예술발전을 위해서, 또 대구시민이 관심을 가질 수 있도록 여러 가지 같이 화합을 이루는 계기를 마련했으면 싶은데 어떻습니까? 그런 기회를 만들겠습니까?

예.

관장님도 그 기회를 만들어서 같이 화합해서 많은 관심을 갖도록 노력해 주시기 바랍니다.

잘 알겠습니다.

예. 이상입니다.

예. 류병노 위원장님, 좋은 질의 감사합니다. 박정희 위원님 질의해 주시기 바랍니다.

오페라 불모지에 대구오페라를 활성화시킨다고 관장님 연일 수고가 많습니다.

감사합니다.

기구조직표에 보니까 정원보다 현원이 많던데 6급은 1명 차이가 나고, 8급은 정원은 있는데 현직은 없어요. 2명이 없고, 전체적으로 볼 때 1명이 초과되어 있는데 이 점에 대해서 간략하게 말씀해 주십시오.

기구에 대해서 관리과장이 대신 말씀드려도 괜찮겠습니까?

행정지원과장 권오룡입니다. 나종기 위원님께서 지적하신 내용에 대해서 답변을 드리겠습니다. 올 3월에 조직개편하기 전까지 정원이 36명이었습니다. 현재 전체적으로 운영되는 부분을 보면 인력이 그렇게 많은 편은 아닙니다. 평소에는 조금 직원들이 여유가 있을지 몰라도 공연할 때는 전 직원들이 올인해야 되는 부분이 있습니다. 무대계 같은 경우에는 10명이면 10명이 해야 되는데 이분들이 하루만 하는 것이 아니고 이틀, 삼일 밤샘해야 되고 무대 철수하고 다시 공연하기 위해서 설치할 때는 토, 일, 월까지 계속 12시, 1시, 2시까지 해야 되는 부분이 상당히 많습니다. 그렇다 보니까 기존 인력이 국가 정책에 부응해서 공무원을 감축하더라도 인력이 조금 부족한 부분이 있습니다. 그래서 당초에 정원이 36명이었는데 34명으로 줄었습니다. 줄은 인력에 유휴인력도 현재 일이 좀 많기 때문에 잔존해 있는 것으로 그렇게 보시면 되겠습니다.

정부에서 요구하는 인력 감축안에 동참을 해야 되는 것 아닙니까?

예. 저희들은 정원은 동참을 사실은 했습니다. 직원도 1명이 앞으로 곧 다른 데로 시에서 전체적으로 직원들을 배치해서 효율적으로 관리할 것이라고 생각을 했습니다. 거기에 저희들도 동참을 하는데 현재 당장 남은 인력이 오페라 축제도 있고 많이 있어서 아마 당분간 유보해 준 것으로 그렇게 알고 있습니다.

기능직이 13명인데 13명 중에 운전직도 있습니까?

예. 1명이 있습니다. 차는 두 대고 직원은 1명인데 그 1명이 상당히 애먹습니다.

1명이 있으면서 차 두 대 못합니까?

아닙니다. 일반 업무는 우리가 하고 오페라하우스의 특성상 외국인들이 온다든지 갑자기 출연진이 온다든지 급한 일이 있을 때는 전문 운전기능을 가지고 계신 분이 도움을 주고 있습니다.

잘 알겠습니다. 관장님께 질문을 드리겠습니다. 공연장 가동률이 190일 52%밖에 가동이 안 되고 있는데 다른 기관보다 가둉률이 많이 떨어집니다. 여기에 대해서 왜 어떻게 떨어지는지 말씀해 주시고, 오페라하우스에 대중음악은 대관이 안 됩니까? 순수 오페라하우스밖에 안 됩니까?

지양은 하지만 그렇지는 않습니다. 왜냐하면 뮤지컬도 대중예술을 보면, 공연장이기 때문에 콘서트라든지 음악회는 클래식 음악도 지금은 대관을 잘 안 해 주고 있습니다.

안 해 주고 있습니까?

예. 공연하는 것은 뮤지컬도 되고 오페라도 되고 공연장이니까 그렇게 특성화시키고 있습니다.

52% 같으면 절반밖에 안 되는데 남는 시간에 일반적으로 가요 쪽이라든지 대중음악 쪽에 공연장을 대관해 주는 것도 괜찮은 조건 아닙니까?

이것이 민감한 얘기기는 하겠습니다마는 민영화 쪽에 가야 될 대내외적인 점에 도달했다고 저는 사실 판단하고 있습니다. 왜냐하면 수성아트피아가 생긴 이후로 계명아트센터가 있고, 영남대학교 극장이 생기고, 또 대구보건대학에도 생기는 것을 보면, 또 뮤지컬 전용 극장이 생긴다면 지금 뮤지컬 공연이 빠져나가면 동공화가 굉장히 심각하리라고 봅니다. 그래서 향후에 오페라하우스가 추진해야 될 방향을 오페라만을 과연 고집해서 오페라 하우스 특성으로 가야 될 것인지, 아니면 여기에는 예산의 어려움이 물론 있습니다. 그냥 대중예술이라든지 혹은 뮤지컬이나 적극적이고 공격적으로 대관을 신청케 해서 그렇게 수입성이 있는 극장으로 가야 되느냐는 향후 우리가 고민해야 될 부분이라고 생각하고요. 어떤 의미에서 문화향수라든지 기초예술의 증대라든지 이런 측에서 보면 대구에 있는 오페라하우스가 대구에 있는 것이 밀라노에 스컬라가 있어서 가치를 증식케하고 매트가 있어서 뉴욕이 더 명성이 있듯이 과학중심도시고 섬유도시, 지식산업중심도시라도 대구의 랜드마크 같이 오페라하우스가 있으면 부가가치의 창출은 더욱 있으리라고 보고요. 그것이 시민들에게 높은 향유욕을 주지 않을까, 제가 감히 여기에 내려올 때 오페라는 서울에서 대구로, 왜 국립은 전부 서울에만 있고 대구에는 없나, 그래서 많은 공연을 시민들에게 보여 주고자 적은 예산으로 브런치 오페라도 했고요. 향후에 적극적으로 민영화를 내부적으로 우리가 검토를 조금은 하고 있습니다마는 전체적인 대세가 아닌가 그런 생각을 해 봅니다. 벌써 고향이라든지 키메라든지 생길 때부터 법인화된 극장으로 되어 있고요. 서울의 문화예술의 전당이라든지 세종문화회관이라든가는 특수법인체로 되어 있고요. 그래서 향후 공론화를 거치든 의회에 보고를 통해서 이런 부분이 바뀌어 가야 되고 결국은 그렇게 되면 세수로 인해서 살아남기 위해서 뮤지컬뿐만 아니라 대중음악도 품격 높은 곳을 선별해서 가야 되지 않을까, 이런 생각을 조심스럽게 해 봅니다.

관장님 생각을 충분히 이해는 하겠습니다. 그런데 가동률이 너무 낮은 관계로 대구시민들에게 질 높은 오페라 공연을 보여주기 위해서 더 많은 노력을 해 주셔서 70%까지 알릴 수 있도록 노력을 해 주시고. 공연장 안에 1층에 보면 장애취약석이 있지요?

예.

잘 안 보이는 좌석이 있습니까?

예.

그 부분은 티켓을 다 정상적으로 판매를 하는 좌석입니까?

시야장애석 오케스트라 피트 안에 객석을 주로 얘기하는데 오페라를 할 때는 오케스트라 피트를 사용해서 오케스트라 단원들이 그 안에 들어가니까 시야장애석의 얘기는 안 됐고요. 뮤지컬 공연을 할 때는 MR이라고 해서 오케스트라를 사용하지 않는 경우가 많습니다. 그때 오케스트라 피트를 내리고 그 안에 객석을 더 깔아서 대관업체가 요구할 때 객석으로 이용하는데 그때 높낮이를 조정해서 시야를 많이 조정해 주고 있는 형편이기는 합니다.

그러면 잘 보이는 자리는 우선적으로 판매를 하시고 나중에 만석이 됐을 때 그 좌석까지 이용하는…

예. 그렇습니다.

좋습니다. 요즘 국제에너지 가격이 상당히 고유가에다가 지금은 조금 떨어지고 있는 시점인데 또 언제 오를지 모릅니다. 관장님도 에너지절감 차원에서 솔선수범해서 오페라하우스가 고유가 에너지 절감할 수 있도록 사전에 예방해 주시고, 향후에도 에너지절감 차원에서 지속적으로 관심을 가져주시고, 방금 우리 존경하는 류병노 위원님 질의하시고 잠깐 나가셨는데 수의계약 건이 어느 단체나 가 보면 많습니다. 사실 수의계약 건이 긴급사항 외에는 수의계약을 하면 안 되게 되어 있습니다. 국가계약기준법에 의하면 정말 시급한 사항이 발생됐을 때 수의계약을 하도록 계약법에 되어 있는데 계약을 죽 보게 되면 날짜가 거의 빈번하게 상당히 많은 업체들이 수의계약할 수 있는 금액을 잘라서 계약을 많이 해놨는데 이중에 보면 서영정공이 있습니다. 서영정공이 25일차로 11월1일부터 11월9일날 끝났는데, 또 다음 공사가 12월5일날 끝났습니다. 그것도 비슷한 시기에 시작해서 비슷한 시기에 끝난 것 같은데 일자가 한 25일 정도 차이가 나는 것 같습니다. 그런데 서영정공이 아까 사용자등록증하고 공사지명을 보니까 사실 판넬잡철업체인데 위에 보면 수중모터펌프 교체공사 3대 해서 741만 원 수의계약 됐는데 수중모터는 기계설비업체에서 담당을 해야 되는데 서영정공이 하는 사업하고 조금 상이합니다. 이 점에 대해서 과장님 말씀해 주시기 바라겠습니다.

예. 행정지원과장 권오룡입니다. 나종기 위원님 지적하신 것이 저도 미처 생각지도 못한 부분이 있습니다. 저희들이 수의계약 업체를 선정할 적에 전공을 봐야 되는 부분이 맞습니다. 저도 100% 나종기 위원님 말씀에 공감을 합니다. 저희들이 오페라하우스에 공사건이 그렇게 많은 것도 아니고 그렇게 세부적으로 그런 것이 자주 있지 않다 보니까 저희들이 하기 전에 가급적 전문업체를 찾으려고 사실은 노력을 상당히 많이 합니다. 수중모터 건은 저도 작년에 직접 가서 보고 확인하는 것까지 했습니다만 모터가 물속에 잠겨 있습니다. 잠겨 있다가 어느 정도 지하에 물이 고이게 되면 자동으로 퍼내는 역할을 하는데 그 모터를 바꾸는 것밖에 안 합니다. 그런데 그것이 모터 사서 단순하게 바꾸는 역할을 하는데 몇몇 군데서 잘 안 하려고 그래요. 그래서 저희들이 부탁을 하다시피 하는 경우가 있습니다. 왜냐하면 우리로 봐서는 전문업체가 해야 되는 것이 참 좋은데 돈도 얼마 안 되고 이것 한번 하면 3,4년씩 이렇게 가니까 자기들이 A/S라든지 이런 것 때문에 상당히 난색을 표하는 경우가 사실 많습니다. 그래서 아마 그 부분은 좀 그렇게 된 것 같고, 그분이 여기 오페라하우스에 할 때 시설을 많이 했습니다. 그래서 당초에 제일모직 처음 할 때부터 관여를 해서 여기 시설을 잘 압니다. 그렇기 때문에 저희들은 아는 사람이 하면 더 절감을 할 수가 있어요. 예를 들면 다른 공사 때문에 어떤 업체에 계약을 하기 위해서 이 얘기를 한번 하면 그 업체에서는 거기 그것 하나 보고 안 한다하는 소리를 많이 듣습니다. 그런 어려운 부분이 있어서 그렇게 했는데 나종기 위원님 지적하시는 내용을 들어보니까 저도 상당히 공감이 갑니다. 앞으로 그것은 더 철저히 해서 개선하도록 하겠습니다.

본 위원이 생각할 때 이 업체에서 했을 때, 수중모터는 저도 잘 압니다. 전문설계업체에서 해도 사실 민감한 사항이기 때문에 A/S가 수시로 발생될 수가 있고, 케이싱 안에 들어가기 때문에 수중모터펌프 자체가 일반적으로 문제가 발생됐을 때 바로 대처하기가 상당히 어렵습니다. 지금 여기 오페라하우스 현 위치가 북성로하고 상당히 가까운데 북성로에 가면 수중모터가 상당히 많습니다. 이것을 안이하게 쉽게 좀 접근해서 잘 아신다고 친하다고 25일 간격에 2건을 계약을 시켜 줬는데 이 점은 앞으로 수정을 해 주시고, 아까 말씀하신 대로 서로 안 하시려고 하는 것 같은데 지금 계약내용을 보게 되면 국가 계약기준법에 보면… 선에서 수의계약을 해 주도록 되어 있는데 대체로 90% 다 상회합니다. 많으면 95%까지 하는 데도 있는데 이 점에 대해서 왜 그렇게 되는지 과장님이 한 번 더 말씀해 주시기 바랍니다.

아까 저희들이 제출한 자료에 보면 저희들이 올해 수의계약을 했는 건이 11건입니다. 11건 중에서 리골레토 무대장치 이것은 예술작품입니다. 예술작품인데도 불구하고 저희들이 전자입찰을 했었습니다. 조달청에 했는데 유찰이 되어서 전문업체하고 예술성도 있고 하는 업체에서 했고 나머지는 아시다시피 올해 예산회계법이 바뀌어서 2,000만 원 미만은 수의계약이 됩니다만 저희들도 사실 공개입찰로 해서 예산을 더 절감하고 싶은 생각은 참 많습니다. 그런데 그렇게 하다 보니까 사실 저희들이 요구하는 것 나종기 위원님 아시겠지만 여기 하게 되면 단순하게 그것만 하는 것이 아니고 고칠 것이 있는 것은 떡본 김에 제사 지낸다고 사실 요구를 좀 하는 부분이 있습니다. 그렇다 보니까 저희들 좀 아는 데서 했는데 모든 부분은 나종기 위원님 지적하신 것이 상당히 좋은 말씀이 많기 때문에 참조해서 다시는 이렇게 안 되도록 주의를 하겠습니다.

그 뒷장에 보게 되면 동형건설도 나오는데 동형건설이 객석의자도 보수했고, 페인트공사도 했습니다. 이것은 누가 봐도 공사성격 수준이 360도 틀리거든요. 도장공사하는 업체가 의자까지도 교체를 했다 하면 누가 믿겠습니까? 그것도 계약시기가 두 달 정도밖에 차이 안 나네요, 그지요? 이것도 맞지도 않고, 앞으로 우리 류병노 위원님 말씀하셨지만 계약하실 내용이 있으면 모아서 의심받으시지 말고 전자입찰로 공개입찰로 하는 것이 제일 현명한 방법입니다.

좋은 지적 감사합니다.

예. 질문 마치겠습니다.

예. 나종기 위원님 수고하셨습니다. 또 질의하실 위원 질의해 주시기 바랍니다. 정순천 위원님 질의하시기 바랍니다.

정순천입니다. 관장님, 감기 많이 걸리신 것 같은데 고생 많으십니다. 관장님, 오페라하우스에 장애인화장실이 어떻게 되어 있습니까?

1층부터 4층까지 되어 있습니다. 장애인석이.

화장실.

죄송합니다. 1층에서 3층까지 1개씩 있습니다. 사실은 제가 조금 헷갈렸던 것이 작년에 여성화장실을 점진적으로 확충하는 과정에서 그것을 제가 여성화장실 확충하고 장애인석하고 헷갈렸습니다. 죄송합니다.

여성화장실은 어떻게 되어 있나요?

여성화장실은 북쪽으로 되어 있는 남녀공용화장실을 1, 2, 3, 4층을 전부 여성화장실로 바꿨고요. 그래서 우리가 법적으로 100대 150 남녀비율을 일단 채웠고요. 그것도 모자라서 특히 2층, 3층, 4층은 좀 잘 안 가시는 것 같아서 2층의 빈 공간을 이용해서 예산을 확충했습니다. 내년 예산에 6개의 여성화장실을 더 확충할 계획입니다.

예. 그러면 계획대로 진행이 다 잘 되고 있습니까?

예. 내년 예산에 확보한 상태입니다.

장애인화장실은 지금 하나밖에 없지요?

1,2,3층에서 3개 있습니다.

그러니까 그것이 구분이 되어 있습니까?

구분이 되어 있습니다.

남녀 구분이 되어 있습니까?

2층이 여자로 구분되어 있고 1,3층이 남자로 되어 있습니다.

남녀화장실이 하나씩 있는 것이 아니고, 하나씩 있지 않습니까?

전부 합쳐서 셋인데 남자화장실은 하나고 여자화장실은 둘입니다.

장애인화장실이 그렇게 되어 있습니까?

그때 지적된 사항입니다.

언제부터 되어 있지요?

두 달 전부터 그렇게 확보한 것으로 알고 있습니다.

그랬습니까?

예.

빨리 하셨네요. 조사하고 곧바로 했는 모양이다, 그지요? 장애인석은 잘 배려가 되어 있습니까?

예.

그럼 제가 한 가지 제안을 하겠는데요. 제가 생각해도 아직까지 오페라하우스에 오게 되면 저도 아직은 전문적인 지식이 없어서 남들이 말하는 시의원인데 아직 오페라하우스 왔을 때 아쉬운 점이 많이 있습니다. 다들 그렇게 말씀들 하시지 않나요? 관람을 하게 되면 자막이 위쪽에 나오는 데 대해서 불평들을 많이 하지 않던가요?

그렇게 해서 사실은 1층 상하수라고 우리는 표하는데 왼쪽과 오른 쪽 밑 부분 하얀 벽면에 자막을 동시에 치기도 했는데 그렇게 되려면 빔 프로젝션이라는 것이 기능이 커서 멀리 가야 되는 그런 기계를 놔야 되고, 안 그러면 1층 객석 옆에다가 이렇게 놔야 되기 때문에 또 시야를 가리게 되어서 빔 프로젝션을 좋은 것을 샀으면 했는데 그것을 아직 예산 책정을 못 받았고요. 그냥 위에 것 내려서 이렇게 보는데 저희는 또 그렇게 생각도 합니다. 자막이 필요불가결하기도 하지만 시야를, 오페라의 화면을 너무 가려서 좀 저 자신은 사실 그렇지만 모르는 사람에게는 자막이 굉장히 중요한 역할을 해서 예산이 확보되는 대로 1층 양쪽 옆으로 멀리서 비칠 수 있는 빔 프로젝션을 장만해서 그렇게 불편사항을 없애도록 노력을 해보겠습니다.

글쎄요. 처음에 시설할 때 물론 전문가들이 보완을 해서 했다고는 하나 전문가들만 와서 관람하는 것은 아니잖습니까, 그지요?

예.

여기 계신 분들 다 전문가들만 올 것 같으면 아직까지, 오페라가 대중화가 되어야 되고 많은 시민들이 같이 공유할 수 있는 이런 공간이 되어야 되는데 항상 초점을 전문가 기준에만 보느냐, 아니면 시민 전체의 기준을 보느냐 했을 때 아직까지 우리 시민들은 전문가 수준에 못 따라갑니다. 저 역시 못 따라가기 때문에 정말 눈으로 보고 가슴으로 느끼고 동시에 느낄 수 있어야 되는데 시야 때문에 굉장히 어려움이 많고 그것은 불편한 사항을 좀 비전문가들은 충분히 느낀다라고 생각을 합니다. 그래서 물론 계대도 생기고 여러 군데 생기는데 전적으로 잘하셔야 되겠죠? 그런데 서울 같은 경우에는 제가 실제 가보지는 안 했습니다만 앞좌석 뒤에 모니터가 설치되어 있는 것으로 알고 있는데 맞습니까?

예.

비용이 많이 드나요?

굉장히 많이 드는데 지금 제가 해외도 보니까 비엔나국립극장에 되어 있는데 철수한다고 합니다. 왜냐하면 객석 자기 앞 의자 뒤에 붙어있기 때문에 멀리서 같이 보면 너무 많은, 그러니까 쉽게 이야기하면 핸드폰을 전부 액정을 켜놓고 있는 상태 같이 되어 있어서 시야를 가린다고 해서 했던 부분도 안 하고 실제적으로 세종문화회관이 되어 있고 국립극장에 리모델링 들어갈 때 그것을 검토했다가 세종문화회관에서 시야를 가리고 더 불편하게 한다고 해서 없앤 경우가 있습니다. 그래서 그것은 제가 봐도 우리가 공연되는 화면을 너무 많이 장애를 하는 것 아닌가, 이런 생각해서 그것보다는 아까 말씀했던 커다란 자막 쪽으로 가는 것이 더 편리하지 않을까 이렇게 생각됩니다.

그렇습니까? 그것이 또 문제성이 있다는 말씀입니까?

예.

초보자들이 생각했을 때는 아주 그것이 좋겠다라는 생각과 그렇게 모니터에 나오면서 통역도 같이 될 수 있었으면 참 좋겠다. 오페라 보러 오는 사람들이 우리 대구시민들만 올 수도 있지만 외국인들도 올 수 있고 우리 오페라가 각 국 나라의 말이 나오는데 같이 통역이 될 수 있는 그런 것이 참 좋겠다라는 생각을 했었고, 또 정말 초보자들이 그것은 예술가들로서는 지금 말씀하셨듯이 이해하기 어렵겠지만 초보자 기준에 봤을 경우에는 아직까지 우리 초보자들은 오페라라 그러면 접하지 못 하신 분들도 계시고, 접하려고 하면 뭔가 조심스럽고 그러는데 큰 박물관 같은 데 가면 이어폰 해서 설명해 주는 그런 제도가 있지요?

예.

그런데 초보자들 기준입니다. 제가 지금 계속 말씀드리는 것은.

예.

초보자들 기준이고 대중적으로 생각한다면 그것이 전체적으로 원하지는 않겠지만 전문가들로 봐서는 합당하지 않지만 초보자 기준에 원하면 입구에도 배치해 놨다가, 그것을 같이 귀에 소리가 나고 가슴으로 들으려면 어려움이 있겠지만 초보자 기준에 그것이 필요하신 분들이 많이 느끼고 그런 이야기를 주위에서 많이 들었습니다. 그래서 그런 보완할 계획도 한번 생각해 보셨으면 고맙겠다는 생각입니다.

이어폰 말씀은 생각을 못했는데 괜찮을 것 같습니다.

특히 학생들이 그런 제안을 많이 했었고, 같이 가슴과 눈으로서 공조가 안 되기 때문에 전문가들은 도저히 이해가 안 되는 부분입니다. 귀에서 말소리가 들리면 그 느낌을 못 받는 것은 맞는데 학생들 같은 경우에, 초보자들 같은 경우에 꼭 필요하다라는 얘기를 많이 듣고 주위에서 많이 들었기 때문에 그것을 배치만 해놓고 원하는 사람은 같이 들고 들어가서 들을 수 있도록 했으면 참 좋겠다는 생각입니다.

적극적으로 검토해 보겠습니다.

그리고 오페라하우스에서 운영자문위원회가 있지요?

예.

현재 인원이 몇 분이나 됩니까?

저 포함해서 열다섯 분입니다.

열다섯 분이면 혹시 여성위원이 몇 분인가요?

예. 다섯 분입니다.

여성위원이 다섯 분인가요?

제가 당연직으로 있고요. 나머지 열네 분 중에서 다섯 분이 여성위원입니다.

죄송하지만 다섯 분이 전문가들이신가요?

김난희, 박희숙, 이정일, 백년욱, 김소라 위원이 무용계와 음악계를 대표하시는 분들입니다. 무용과 교수들이라든가, 오페라단 단장님이라든가, 음악대학교 교수라든가 이런 분들로 되어 있습니다.

본 위원이 여성이라서 하는 것이 아니고 성별 차별한다는 것은 아니지만 문화라든지 오페라라든지 여성분들이 감각이 있고 전문가분들이 많으면 여성자문위원도 같은 비율로 했으면 좋겠다는 개인적 생각입니다.

동감합니다.

그리고 요즘 우리 관장님이 인기가 많으신지 자주 신문에 이렇게 많이 납디다. 여러 가지 문제가 많은 것 같은데 인기가 많아서 그렇습니까? 정말 문제가 있어서 그런 것입니까? 한 세 차례 신문에 났던데 관장님 물론 너무 유능하신 분이라서 그런 것도 있겠지만 반면에 이런 여러 가지 문화를 책임지고 대구에 오셔서 여러 가지 질타하는 부분이 많던데, 관장님 개인적으로 신문보도에 대해서 다 보셨나요?

본 것도 있을 것 같고요. 어떤 것인지 잘 모르겠지만 못 봤을 수도 있고 그렇습니다.

제가 몇 가지만 읽어드리겠습니다. 모 신문에 10월21일자에 제목은 오페라 춘향전이고 “오페라축제의 애물단지”라고 나왔고요. 부제목이 무대설치 준비 미흡, “단원들 수준도 떨어지고, 김홍승 관장 축제진행은 뒷전이고 해외출국도 하셨고, 축제 공신력 때문에 다른 공연도 대체적으로 너무나 다 힘들어진다.” 그러고. 축제기간에 여러 가지, 그러니까 본연의 자세가 관장님이 내 집의 일을 놔두고 외국에 가시고 여러 가지 어떤 그런 문제에 대해서 한껏 났으며, 여기에 대해서는 어떻게 생각하십니까? 이 신문기사에 대해서는.

그런 측면도 있습니다. 그런데 춘향전이라는 것은 좀 예민한 문제이긴 한데 춘향전이 대구가 낳은 걸출한 현제명 작곡가의 작품이기도 했고요. 그래서 춘향전이 대한민국 오페라 60년, 창작오페라 59년에 맞는 작품이지 않을까 해서 선정이 되어 있는데 사실 그 이전에 춘향전 공연 작품 연출 의뢰를 받았었습니다. 그래서 저희 오페라하우스하고 상관없이 일본 공연을 가게 됐는데요. 그것은 제가 KTX를 이용해서 저녁에 가서 연습을 했던 부분이기도 한데 일주일에 두 번 정도 올라가서 했던 부분인데 제가 더 긍정적으로 보는 의미는 신주쿠 문화예술센터에서 공연을 해서 검증을 받고 돌아온 작품이라서 사실은 그것이 더 지금 말씀하신 부정적인 의미로 받아들일까봐 더 애살을 부리고 열심히 하다 보니까 그렇게 되지 않았나, 그런 생각을 갖고요. 세트가 미흡했다고 되어 있는 부분은 우리가 독일오페라가 이번에 축제에도 왔지만 화물 때문에 부피가 큰 구조물 세트를 놓을 수가 없습니다. 그래서 천에 세트를 그려서 거는 세트 위주로 하다 보니까 저희도 일본에 갔던 춘향전이니까 여기 와서 디자인을 세트 위주로 이렇게 했기 때문에 그런 문제를 받았고요. 또 다르게 표현해서 삼류오페라가 공연했던 일본공연, 이렇게 평을 해서 제가 알기로는 그 기자가 고소당한 것으로 알고 있습니다.

이 기자가 고소당했다고요?

대구일보 배준수 기자가 그 쪽에서 법무사를 통해서 삼류오페라단이라고 자기네 기준도 없이 말을 했다고 해서 그런 것으로 알고 있는데 정말 고소를 했는지 고소한다는 으름장인지 아직까지 확인은 못했습니다.

그래요?

예.

본 위원이 알고 있기로 그런 일이 없는 것으로 알고 있습니다.

기사에 삼류오페라단이라고 이렇게 나서…

삼류오페라단이라고 기재했는 것은 제가 지금 보고 있습니다. 그러나 20일부터 무대설치에 들어간 독일국립극장에서 그렇게 자리를 비우셨고 예술감독과 무대감독이 부재 중인 상황에서 공연준비가 이루어지는 사태가 일어났지 않습니까?

예. 아무래도…

그 기자가 좀 강한 발언을 쓴 것은 맞는 것 같은데 고소당하고 하는 것은 본 위원이 그런 이야기를 못 들었고, 그러나 사실은 잘못 된 것을 지적하자라면 관장님 일단 우리 일에 어떤 지장을 줬다라는 것은 사실이잖습니까, 그지요?

예.

기사를 썼는 기자가 조금 강한 발언을 해서 고소를 당했는지 잘 모르겠는데 그러나 우리 대구오페라단을 봤을 때 내 집을 팽개치고 감독님이 감독을 맡아서 가신지는 모르지만 일단 본연의 자세에서 이탈했는 건 사실이잖습니까? 맞지요?

예.

그래서 기자가 이렇게 썼는데 대해서 본 위원도 생각할 때 그것은 좀 잘못 됐다라고 생각합니다. 인정하시죠?

인정합니다.

그리고 또 아주 능력 있는 따님을 두셨던데 이 따님에 대해서도 여러 가지 기사가 났는 것을 봤었죠?

예. 봤습니다.

어떻게 생각하십니까?

제 불찰이라고 생각합니다.

아버지는 연출자고 딸은 무대디자이너로 합작품을 만들어낸 셈으로 이렇게 기사가 났는데 여러 사람들한테 오해의 소지를 불러일으킬 수도 있고, 심사과정에서도 심사위원과 관장님과 아주 절친한 그런 관계였다는 그런 보도도 있었고, 그 따님이 외국에 계시는데 지금 여기서 물론 실력 있고 관장님과 따님의 관계를 떠나서 정말 외국에 있는 따님 어떤 기술력 있는 분이 여기 오는 것은 참 좋습니다. 그러나 관장님으로 계시고 대외무대에 따님이라는 그 사실에 이렇게 예민한 시대에 그것은 누가 봐도 합당치 않다라고 이렇게 말씀할 충분한 소재의 요인이 되지 않습니까?

예. 맞습니다.

어떻게 생각하시며 앞으로는 어떻게 하실 것입니까?

특별히 자중해서 할 것이고요. 그런 오해가 있을 수밖에 없었긴 했겠지만 뉴솔오페라단이라는 오페라단이 일본 공연을 갈 때는 그때 디자인을 의뢰했을 때는 대구 축제에 온다는 것이 결정이 안 됐던 때였거든요. 그것이 그렇잖아도 굉장히 예민해서 괜히 오해 살 여지가 많겠구나라고 했지만 그 쪽에서는 그 디자인을 가지고 오페라 공연을 했고, 액팅을 했고, 제작을 해서 일본을 갔기 때문에 또 다시 디자인을 해서 제작하기에는 예산이라든가 시간이 없어서 피치 못하게 이렇게 됐는데 하여튼 제 불찰로 생각하고 앞으로는 그런 오해가 없도록 노력하겠습니다.

물론 관장님 여러 가지 사유가 계시겠지만 이것은 이쪽에 봤을 때 충분히 문제 사안이 된다고 생각하고 또 한 가지 더 큰 문제가 있더만요. 관장님, 지금 거주하고 계시는 데가 어디입니까?

칠성동 푸르지오.

대구시죠?

예.

대구인데 우리가 관장님을 모시고 올 때는 대구의 모든 조례상으로 해서 거주하시는 집도 마련해 드리고 조건이 다 들어가 있지요? 그래서 지금 칠성동에 거주하고 계시지 않습니까, 그지요?

예.

그런데 지금 주말만 되면 서울로 올라가시지 않습니까?

거의 다 올라갑니다.

물론 가족이 있어서 올라가시고 가족한테 가야 된다는 것은 맞습니다. 그러나 일단 대구의 오페라하우스를 책임지고 문화와 오페라하우스 전체의 아주 중요한 중책을 맡고 오셨으면 대구에 거주를 어느 정도 옮기는 것이 좋을 듯 한데 행사 때도 외국에 가시고 주말만 되면 올라가시고, 또 따님도 연관시키고, 또 관장님 여러 가지, 그러면 그 밑에 사람들도 얼마나 불편하고 모시기도 어렵고 그렇지 않습니까? 그런 얘기는 충분히 나온다라고 생각합니다. 제가 아는 모 청장님은 물론 대구분인데 여러 이동을 하시다가 대구에 오셨는데 서울에서 대구 내려오고 서울에 한 번도 안 올라갑니다. 주말이 되면 가족이 내려오게 하지 그분은 절대 올라가지 않습니다. 요즘 같이 예민하고 민감한 이런 시대에 잘못 올라갔다가 이렇게 여러 구설수에 오르기 때문에 그러는데, 물론 관장님은 여러 가지 서울 쪽에 가야 할 일들이 계시겠지만 그렇다 보니까 이렇게 많은 말들이 나오고 표현이 나오지 않습니까? 그러니까 가족도 사모님을 이렇게 내려오시게 했으면 감기도 안 걸리고 그랬을 텐데 왜 자꾸 올라가셔서 왔다 갔다 밤차 타고 다니시느라고 그러니까 감기가 들지요. 어쨌든 대구사람이 대구오페라하우스를 관장하고 계시는 관장님이니까 대구에 거주를 더 많이 해 주시고 여기 행사 때 자리를 비우지 마시고 조금 더 관리를 하시고 철저하게 해달라는 것입니다.

알겠습니다.

다른 데 경북 성주에서는 공무원들이 주소지 때문에 난리가 났는 일이 있잖습니까?

예.

그래서 그와 마찬가지로 관장님도 우리 대구시의 어떤 중책을 맡고 계시는 분인데 물론 관장님 더 이상 승진하실 계획은 없어서 그렇겠지만 일반 공무원들도 주소지를 그 지역에 안 옮기면 승진에 문제가 있도록 이렇게 하고 있는데 마음이 대구에 와야지 관장님의 일이 잘 되든지 하지, 7일 동안에 5일 근무하시는데 마음은 또 서울에 다 가 계시고 이러면 오페라하우스가 어떻게 발전이 되겠습니까?

예. 유의하고 잘 성찰해서 행동하고요. 사실 우리가 식구가 셋인데 개인적인 말씀드려서 죄송합니다만 하나는 공부하고 있고 둘이 있는데 그쪽도 여자 혼자 사는데 혼자 두기가 그렇긴 하고요. 사실은 잘 지키려고 노력을 많이 했고, 요즘은 축제기간 그때 그 문제 났을 때 외에는 사실 잘 버티고 있다고 저는 자부하고요. 또 제가 여기 내려올 때부터 오페라의 중심을 서울에서 대구로까지라는 표방을 했는데 마음은 서울에 있다라는 것은 어불성설입니다. 지금은 제 개인적으로 굉장히 마이너스입니다, 여기 내려와 있는 것이. 뭐가 마이너스냐 하면 제가 오페라연출가인데 3년 동안 여기 와있으면 3년 동안 단절이 됩니다. 그쪽 사람들과의 단절을 감수하고 여기로 내려와서 저는 서울에 활동하려고 그런 것은 아니고 그냥 가족을 지키려고 가족하고 같이 있으려고 한 것이지 그런 것은 오해가 없으시기를 바랍니다.

아니죠. 그러니까 지금 대구에 오셨으면 가족은 개인적인 사적인 문제인데, 물론 가족이 중요하죠. 가족을 지켜야 되는 것은 맞는데 작품이라든지 단원, 그 세계의 사람을 만나러 가기 위한 일이라면 서울로 가셔야 되는데 가족을 위한, 단순히 그렇게 말씀하시면 안 되죠. 가족은 대구에 내려오시게 하시고 작품 때문에 여러 일과 관계되는 일로 서울 가신다, 이렇게 말씀하셔야 일이 되지, 관장님 그렇게 말씀하시면 도로 욕먹습니다.

1년 동안 이렇게 못 했으니까 2년 동안 열심히 더 잘해 보겠습니다. 지금 말씀하신 것을 하고 집도 주소를 여기로 옮기는 것을 와이프와 잘 상의를 해보겠습니다.

주소까지는 안 하더라도 몸이 이쪽에 오셨으면 마음도 이쪽에 오셔야 되고, 관장님처럼 능력 있는 분을 대구를 위해서 초청을 하고 잘 하실 수 있도록 대구에서 모든 것을 투자를 했으면 저희들도 뭔가 봐야 되지 않겠습니까? 그러니까 대구를 오페라 문화를 위해서, 대구시민을 위해서 더욱더 노력해 주시고 이때 마음과 몸을 완전히 투자를 해 주시고, 좋은 작품을 위해서는 서울을 가시든지 외국을 가시든지 당연히 가셔야 된다는 것이죠. 일 때문에 가시는 것하고 개인적인 것하고 차별을 두시고 대구를 위해서 더욱더 열심히 해주시기 바랍니다. 그럴 수 있겠죠?

예. 약속합니다.

부탁드리겠습니다. 저도 계속 지켜보겠습니다. 이상입니다.

정순천 위원님 수고하셨습니다. 도이환 위원님 질의해 주시기 바랍니다.

도이환 위원입니다. 대구시민 정서함양과 예술이 뿜어져 나오는 그런 도시를 만들기 위해 노력하신다는 이야기를 많이 들었습니다. 수고 많습니다. 정순천 위원님 말씀에 의하면 몸은 산에 있고 마음은 콩밭에 있는 그런 것 아니지요?

예. 아닙니다.

아닌 것으로 알고 있습니다. 다 더 열심히 해 달라는 그러한 뜻에서 말씀하신 것으로 알고 있습니다. 본 위원이 시 공유재산 임대계약에 관해서 잠시 훑어보니까 2007년, 2008년도 공유재산 임대계약 현황에 관해 카페를 비롯한 몇 건의 임대계약이 특정업체라고 표현을 해도 될지 모르겠습니다마는 체결이 된 것으로 나타나는데 사실입니까?

2007년부터 카페 브리드가 들어와 있습니다. 그리고 2007년에서 2010년까지 다시 재계약이 되어 있습니다.

어떤 업체입니까?

커피도 팔고 약간의 식사, 가령 예를 들면 오므라이스 같은 정도의 식사를 팔고 있는데.

체결 당시에 어떤 근거에 의해서 체결이 되었는지 말씀해주실 수 있습니까? 관장님이 답변하시기 곤란하면 과장님이 해 주셔도 무방합니다.

과장님께서는 직성명을 얘기하시고 답변해 주시기 바랍니다.

행정지원과장 권오룡입니다. 도이환 위원님께서 공유재산에 대해서 말씀을 하셨는데 자료에 있는 한 업체와 작년에 이어서 올해도 하니까 어떤 특혜가 있는 것 아니냐, 그런 뜻에서 말씀을 하신 것으로 알고 있습니다. 공유재산 임대계약을 체결한 데는 오페라하우스에서 없습니다. 단, 카페하고 조직위원회밖에 없는데요. 이 카페는 2007년도 2월달에 임대계약을 하기 위해서 정식으로 공개경쟁입찰을 했습니다. 임대기간은 3년이고 임대금액은 예정가격이 2,895만 3,000원 정도 선에서 3년으로 해서 공공경쟁을 했습니다. 그래서 이 업체가 최고가로 입찰을 했기 때문에 이 업체가 낙찰이 되어서 2007년도, 2008년도, 2009년도 합니다. 그래서 3년으로 한 것 같습니다. 그래서 이 업체가 카페하고 로비의 일부 부분을 사용하는데 대해서 연간 3,353만 원을 합니다. 그런데 물가상승분에 의해서 매년 더 올려받습니다. 그래서 당초에 된 것은 공개경쟁입찰로 했기 때문에 특혜라든지 그런 부분은 아닌 것으로 이해해주시면 고맙겠습니다.

공개입찰로 하셨다는 말씀인데 공개입찰 공고를 언제부터 언제까지 했습니까?

그것은 2007년도 1월달에서 2월달까지 전자입찰을 했습니다. 정부에서 공개를 하는 조달시스템에 의해서.

아니, 공개입찰에 참여하기 위해서, 그러니까 공고를 하고자 하는 사람들이 입찰에 뭐라고 합니까?

아, 공고하는 방법을?

아니요, 공고방법도 방법이지만 내가 거기에 대해 어느 정도 생각은 있는데 몰라서 못하는 사람도 있단 말입니다.

그것은 맞습니다.

전자입찰하고 관계 없이 공고를 어떤 식으로 알렸느냐는 이야기입니다.

이것은 카페, 오폐라하우스 공매라든지 이런 정보난에 공고를 했고요. 조달시스템에 전자 거기에서 했고, 시 게시판에도 공고를 했습니다.

시 게시판에도 공고를 했습니까?

예. 2006년도에 저희들이 해서 그렇게 한 것입니다.

비율은 어떻게 되어 있습니까?

비율은 참여입찰업체가 없었습니다. 왜냐하면 도이환 위원님 아시겠지만 오페라하우스는 공연이 있을 때는 사람이 있는데 공연이 없을 때는 하루에 카페에 손님이 한 번도 안 올 정도로 사람의 출입이 빈번하지 않습니다. 그래서 참여업체가 이 업체밖에 없었습니다. 그래서 만일 이 업체도 예정가격보다 낮았으면 유찰을 시키는데 예정가격보다 높게 했기 때문에 계약을 한 것입니다.

예정가격은 얼마나 했습니까?

예정가격은 2,895만 3,000원에 했습니다.

그래서 약간 이상한 뉘앙스를 풍기는 것 안 같습니까? 일반사람들은. 물론 오해의 소지가 있겠습니다마는. 그것이 또 그렇게 생각할 수도 있는 부분이거든요.

예. 맞습니다. 도이환 위원님 말씀 일리가 있는데 한 업체만 했기 때문에. 이 업체가 당초에 입찰에 참여했을 때 사후의 얘기입니다. 저는 그 뒤에 내용을 들었는데요. 오페라하우스에 많이 올 것이다, 장사도 잘 될 것이라는 하에서 이 사람이 상당히 높게 책정을 했습니다. 참여업체가 한 업체다 보니까 당초에 이 사람이 계약을 포기하려고 했습니다. 그러면 낙찰자가 계약을 포기하게 되면 저희들이 크게 제지할 수 있는 방법은 사실 없습니다. 이 업체가 여기뿐만 아니고 큰 데 많이 합니다. 그래서 같이 하면 자기들대로는 시스템을 가동하면 안 되겠느냐는 견지에서 왔는데 내용은 그렇게 해서 했는데 나중에 실제 공개를 해 보니까 이런 상황이 발생되니까 어, 이것 내가 잘못했다 해서 사실 계약을 안 하려고 강력하게 의사를 표현했습니다. 그래서 저희들은 어차피 수입을 올리기 위해서 했고, 또 예정가격보다 높고 하니까 그래도 괜찮을 것이라고 해서 했는데 매년 이 업체와 저희들이 참 어려운 부분을 토로하는 부분이 3,300만 원에 하게 되면 한 달에 평균 270만 원 정도의 임대료를 주어야 됩니다. 산술적으로 보면 그렇게 되는데 사실 공연이 있을 때만, 요새 시민들이 공연 보러 오고 공연 전후로 사람이 좀 있지 일부러 오지는 않기 때문에 상당히 업체 쪽에서 보면 불만이 가득한 부분이 사실 있습니다. 또 도이환 위원님이 말씀하시는 대로 한 업체에서 하고 아니겠느냐 생각을 하는데 사실 그런 부분은 전혀 없음을 이해해 주시면 고맙겠습니다.

과장님, 말씀하시는 것이 임대업자 대변하는 것 같습니다.

그렇지는 않습니다. 저희들이 실정을 도이환 위원님에게 현실을 설명드린다고.

그러면 내일이라도, 오늘부터라도 고용직 한 사람을 써서 앞에 한번 세워볼까요? 매출액을 한번 볼까요?

뭐 그것은 제가 할 부분은 아닙니다마는 그렇게 도이환 위원님 하시는 부분은 아닐 것입니다.

그러니까 이렇게 많이 주었다는 이야기인데 작년에 2,890만 원인데 올해 3,300만 원입니다. 돈 400만 원 들어가는데 뭐 그렇게 많이 들어갔다고 그 사람들이 불평불만을 그렇게 합니까?

아니, 제가 현실적으로 말씀드리고 그 업자의 편을 들어서 저한테 좋을 것도 없고, 또 나쁜 말을 해서 저한테 해가 될 것은 없다고 생각을 하고 사실적인 말씀을 드렸습니다. 그런 취지에서 도이환 위원님이 이해를 해주시면 좋겠고요, 그분들은 돈 400만 원이 아니라 4,000만 원이라도 영업을 목적으로 하는 사람이기 때문에 자기들 득과 실을 따져서 저희들한테 접근을 하지. 우리가 이렇게 했으니까 당신은 공신력을 확보하기 위해서 해야 된다는 생각으로 접근을 안 하는 것 같습니다. 그것은 저희들이 이해시키는데 어려움이 있어서 그 내용을 도이한 위원님의 이해를 돕기 위해서 제가 그렇게 말씀을 드렸습니다.

좋습니다. 그러면 커피전문점은 카페 안에 포함이 됩니까? 독립적입니까?

포함됩니다.

그러면 2008년도에 시설임대현황을 보면 여기는 커피전문점이 미포함되어 있습니다. 그지요? 자료에 따르면.

예. 맞습니다.

그런데 2008년도에는 어떻게 커피전문점이 158만 5,000원이라는 임대료가 나왔습니까?

당초에 커피 카페의 면적을 산정할 때 오페라하우스 안에서 이 지역, 이 지역은 된다라고 저희들이 했었습니다. 그런데 올해 브런치 오페라를 하다 보니까 브런치를 하시는 분이 100명이 넘게 되고 이렇다 보니까 공간이 좁아서 시민 편의를 위해서 입구 쪽에 저희들이 카페 일부 2평 정도를 사용을 하도록 했습니다. 거기에 대한 추가계약분입니다.

전에는 커피전문점이 카페 안에 있었는데 지금은 따로, 세 평 정도 되겠네요? 12.91㎡니까.

예. 그렇게 보시면 됩니다.

떨어져 나왔다는 이야기네요? 전에는 안에서 커피를 판매하고 있다가.

그 안에서도 하고 여기에서도 브런치 오페라든지 할 때만 합니다.

무슨 말씀인지 잘 못 알아듣겠습니다.

아, 예. 오페라하우스에서 보면 남쪽에 우리가 정상적으로 계약을 한 카페가 있습니다. 커피점이 있는데 거기에서 하지만 브런치 오페라를 할 때는 거기 외 여기도 한 군데 더 하도록.

지금 이것 2008년도 자료에는 신설되어 있는 커피전문점이라고 이해를 하면 됩니까?

예. 맨 같은 업체가 하지만.

업체는 같은 업체인데.

예.

그러니까 작년까지 하지 않았던 장소에서 한다는 이야기입니까?

예. 맞습니다.

알겠습니다. 우리 시에 말입니다. 오페라하우스 세입과 관련해서 관장님이 답변 좀 해 주셔야 되겠습니다. 공연 문화 도시 대구의 중심적인 공연장으로 자리 잡고 있는 오페라하우스가 공연의 질적 향상에 걸맞는 대관공연 유치에 힘쓰고 있는 것은 사실이지요?

예.

행정사무감사 자료에 의하면 2007년 세입은 8억 247만 1,000원입니까?

예.

2008년도 세입은 11월, 12월 예상액 포함해서 6억 3,322만 원이죠?

예.

올해 세입이 줄어든 원인이 어디에 있다고 생각하십니까?

오페라 세입예산이 기획공연, 국제오페라 축제 입장료, 또 공연장 대관료, 공유재산 임대수입이 주 세원인데요. 공유재산임대수입, 시설임대수입이니까 부족한 시설 공간으로서 더 이상 임대사업을 추진할 수 없는, 세입을 기대할 수 없고요. 그다음에 입장료수입인데 올해 기획공연은 작년에 비해서 공연횟수가 조금 늘어나서 수입이 좀 증대했습니다. 그리고 국제오페라 축제는 작년에 비해서 소공연장에서의 공연은 줄어들었고 메인공연을 주로 하다 보니까 세입이 조금 줄어들었습니다. 대관료수입은 기획공연이 점점 뮤지컬 쪽에 많이 대관을 해 주다가 기획공연이 점점 늘어나면서, 혹은 또 뮤지컬단체들이 타 극장으로 옮겨가는 과정에서 작년 대비 역시 조금 감소했습니다. 재정자립도는 사실 13.5% 조금 되나요?

재정자립도는 내가 아직 질의를 안 했는데요.

예. 그렇게 해서 향후 세입증대를 위해서는 관객 확보하는 것이 일단 우선이겠죠. 그러려면 홈페이지 관리도 메인시스템도 가동을 해야 되겠고요. 오페라교실 정기회원제, 또 고정관객 관리와 신규관객 유치를 위해서 더 힘을 쏟아야 되는 것 아닌가, 또 뮤지컬 극장이 다변화되고 있음에도 불구하고 공연장 가동률을 높이기 위해서 다양한 공연 기획, 혹은 대관 유치에 공격적으로 한번, 또 홍보마케팅 전략을 신청해서 전 직원이…

그것은 향후 계획이 그렇다는 이야기겠지요?

예.

내가 물은 것은 세입이 줄어든 원인에 대해서 물었지. 그래서 왜…

기획공연이 줄어서.

줄었나, 저는 나름대로 생각에 정순천 위원님 질의처럼 서울 왔다갔다 하신다고 혹시 이 부분에 대해서 미처 생각하지 못한 부분이 있어서 줄어든 것은 아닌가 싶어서 제가 질의를 해 습니다. 그러면 좋습니다. 앞으로도 말씀처럼 다양한 공연 기획 및 대관유치를 위해서 홍보 전략도 세우고, 일단 아무리 대구시민을 위한 서비스라고 이야기할 수 있지만 사실상 수익이 창출되어야 되거든요. 안 그렇습니까?

예.

오페라하우스 하나 건립하는데 돈이 얼마나 들었습니까? 아십니까? 얼마 들었는지.

440억 원 들었습니다.

440억 원이 적은 돈이 아닙니다. 대구의 예산 규모로 볼 때. 엄청난 돈입니다. 어떤 사람들은 아직 대구에서는 오페라라는 것이 대구시민 정서로 봤을 때는 시기상조라는 이야기도 나옵니다. 그래서 내가 한 마디 마저 붙이겠는데 대구시민들을 비약하는 이야기는 절대로 아닙니다. 굉장히 존경을 하는데 나훈아 디너쇼 같으면 경북대학교에서 하는 것 터져 자빠집니다, 우리말로. 보통 보면 12만 원 정도 하는 것 같아요, R석이. 대구오페라하우스에서 한 공연 중에 입장료가 최고 비싼 공연이 어떤 공연이 있습니까?

제가 와서는 그런 공연을 안 해서 기억이 없습니다마는 일반적으로 10만 원 정도 받는 것으로.

10만 원?

예.

공연 내용이 뭐지요? 제목이.

장사익…

장사익 씨?

예.

아직까지 장사익 씨를 가지고 우리가 예술인이라고 이야기하지만 오페라에 근접하지 못하는 것 아닙니까?

예. 그렇습니다.

거의 나훈아 수준이라고 볼 수 있습니다. 대중적인 음악…

장사익과, 조금 변명 같지만 클래식 하는 분하고 같이 묻혀들어 와서 대관이 된 것으로 알고 있습니다.

그러니까 440억 원이라는 거액을 들여서 대구시민들 정서함양을 위해 의식 수준을 높이는데 일조를 해야 될 그러한 부분이 오페라하우스입니다. 정말 쉽게 아무나 접근할 수 있는 그런 무대가 아닙니다, 장소 자체가. 공연 자체도 그렇고, 아직까지는. 우리가 나훈아를 선호하고 장사익 씨를 선호하지 아직 오페라 춘희가 어떻고 나비부인이 어떻고 이야기해 봐야 그런 것이 있나라고 생각하는 시민들이 대부분입니다. 저도 아직 오페라 한 번도 못 봤습니다. 표를 주시기는 주시더라마는. 사실상 저는 그쪽에 취미도 없고. 차라리 나훈아 디너쇼가 낫지. 그래서 왜 나훈아하고 오페라하고의 관계가 그렇게 되느냐, 왜 나훈아를 선호하느냐, 일찍부터 접해 왔다는 이야기입니다, 우리들은. 그래서 학생세대, 젊은 세대들로부터라도 우리 후손들이 쉽게 접할 수 있고 아, 그것 참 괜찮더라, 정말 인격을 높이고 예술성을 창조하는데 일조하겠더라, 그런 인식을 심어주기 위해 일반시민들도 중요하지만 어린 학생한테 오페라를 일찍 접할 수 있고 오페라를 이해할 수 있는 그러한 부분을 만들어주는 것이 공연도 공연이지만 관장님의 책임이라고 생각합니다.

예.

각 학교, 중·고등학교, 초등학교 다니면서 힘이 들고 예산이 수반 되더라도 홍보도 하고, 오페라에 대한 이해를 좀 높이고, 접근성을 높일 수 있는 그러한 계기를 만들어 주는 것이 관장님의 도리라고 생각합니다.

지당하신 말씀입니다.

이상입니다.

예. 도이환 위원님 수고하셨습니다. 정순천 위원님 질의해 주시기 바랍니다.

예. 관장님, 제가 한 가지만 보충드리겠습니다. 관장님, 여기에 오신지 얼마나 되었습니까?

1년 3개월 되었습니다.

1년 3개월 되셨는데 말씀하시는 부의장님이, 지금 부의장님이시거든요.

예.

오페라 한 번 못 뵈게 했다는 것은 관장님 책임감이 엄청 있다고 봅니다. 어떻게 생각하십니까?

몸둘바를 모르겠습니다.

시의회 부의장이 오페라 한 번도 안 봤다는데 관장님께서 그 자리에 앉아 계시는 것이 정말 부끄럽게 생각을 하셔야 되고요. 관장님 계시는 동안에 대구시민 전체다 오페라하우스에 와 보고 오페라가 어떻다는 것을 인식을 할 수 있도록 하셔야 된다는 책임감을 느끼겠죠?

예. 도이환 위원님, 크리스마스 오폐라는 제가 어떻게든지 모시겠습니다.

나종기 부위원장님도 오늘 처음 오셨습니다.

죄송합니다.

오페라…

그러니까.

티켓은 제가 많이 드렸습니다.

아니요. 그냥 티켓 드리는 것하고 이것은 상관이 없지요. 아까 우리 부의장님 말씀하셨듯이 우리는 어릴 때부터 오페라라는 것이 아직 접해있지 않은 데 대한, 홍보에 대한 것이라든지 학교교육이라든가, 외부로 나가서 홍보를 하시든지 의회에 와서 홍보를 하시든지 오페라가 어떻다는 그런 것을 그만큼 접하도록 안 하셨다는 것입니다. 이 자리에 계시는 모든 분들이 책임이 있다고 생각하지 않습니까?

맞습니다.

예. 앞으로 그 점을 꼭 참고해 주시고 책임감을 느끼시고 오페라에 대해서 전 학생들이 공감할 수 있도록 관장님 계시는 동안에 좀 해 주시기 바랍니다.

예. 오페라만 생각하겠습니다.

예. 알겠습니다. 이상입니다.

예. 정순천 위원님 수고하셨습니다. 박정희 위원님 질의해 주시기 바랍니다.