허진영 의원 발언

허철호 삼다수사업본부장입니다.

우용구 감귤사업본부장입니다.

고경수 연구소장입니다.

그리고 각 팀장님들은 함께 일어나서 일괄 인사를 드리도록 하겠습니다. 다함께 경례! 자리에 앉아 주십시오. 이상 소개를 마치고 유인물에 의해서 업무보고를 드리도록 하겠습니다. 먼저 3페이지 일반현황입니다. 일반현황은 위원님들이 다 아시는 사항이라서 생략을 하겠습니다. 4페이지입니다. 2007년도 결산입니다. 총 매출이 698억 1,400만 원이고, 매출원가가 485억 5,500만 원입니다. 그래서 매출 총 이익은 212억 5,900만 원입니다. 매출이익에서 판매비·관리비가 58억 원 정도 됩니다. 그래서 영업이익이 153억 7,900만 원입니다. 영업외수익이 7억 7,300만 원, 그다음에 영업외비용이 9억 800만 원 이렇게 해서 실질적인 경상이익은 152억 4,400만 원이 되겠습니다. 여기에서 법인세 36억 2,100만 원을 뺀 당기순이익은 116억 2,300만 원이 2007년도 결산입니다. 2008년도 10월 말 현재의 가결산을 보고 올리겠습니다. 5페이지입니다. 매출액은 총 584억 4,800만 원입니다. 매출원가가 428억 9,700만 원, 매출 총 이익은 155억 5,100만 원, 거기에 판매비, 영업이익 그리고 영업외수익, 영업외비용, 그리고 경상이익이 78억 7,400만 원입니다. 법인세 19억 6,900만 원을 뺀 나머지 당기순이익은 59억 500만 원입니다. 그런데 2008년도 전망은 우선 순이익에서 보면 지금 현재 59억 원인데 이제 2개월밖에 남지 않았는데 134억 6,400만 원, 계획을 달성하겠다라고 저희들이 지금 전망하고 있습니다. 그것은 10월, 11월, 12월에 증산기계가 돌아가서 5월, 6월 기계가 중단됐던 것에서 배 이상으로 생산이 되고 지금 나가고 있습니다. 지금 이렇게 앞에 삼다수가 쌓여 있던 적은 없었는데 생산이 계속 일어나고 이것을 전부 판매를 하고 이렇게 하기 때문에 삼다수에서만 10월, 11월 해서 70억 원 이상을 벌어들일 겁니다. 그다음에 감귤에서 지금 시즌이 돌아와서 8억 원, 이렇게 해서 134억 원의 목표달성은 무난히 될 거다 이렇게 전망하고 열심히 노력하겠습니다. 6페이지입니다. 올해 예산 집행현황입니다. 전체 수납률이 51.5%입니다. 이것은 신규 설비 시설로 공장의 가동이 중단됐었습니다, 5월 달, 6월 달. 이렇게 하다보니까 지금 현재의 수익이 줄어들 수밖에 없습니다. 그러나 배로 늘어나는 4분기, 신규 물량이 늘어나기 때문에 여기에 원인이 있습니다 하는 말씀을 드리겠습니다. 지출입니다. 지출도 똑같이 모든 물류나 생산이 배로 늘어남으로 인해서 재료비도 4분기로 많이 집중 지출하게 될 겁니다. 그다음에 총괄적인 업무보고가 되겠습니다. 9페이지입니다. 미션과 비전 및 경영이념은 생략하고 경영목표에 대해서만 말씀 올리겠습니다. 올해는 순이익 134억 원, 국내시장 점유율 30%, 수출 5,000톤을 목표로 하고 있습니다. 내년에는 순이익 250억 원, 국내시장 점유율 40%, 수출 2만 톤을 계획하고 있습니다. 2010년도는 순이익 300억 원, 국내시장 점유율 50%, 수술 5만 톤을 계획하고 있습니다. 10페이지입니다. 저희들이 하고 있는 업무 진행사항입니다. 먼저 경영관리에서 성과관리에 대해서 보고 올리겠습니다. 저희들은 높은 성과를 내는 하이퍼포머 인재를 육성하기 위해서 많은 일들을 하고 있습니다. 특히나 성과경영아카데미 운영을 해서 지금 실버, 골드, 다이아몬도 이 3단계를 전 직원이 이수하는 그러한 노력들을 하고 있습니다. 두 번째는 일하는 방식을 과거와는 다르게 확 바꾸어놓는 혁신적인 일을 하고 있습니다. 일하는 방식의 혁신은 그전에는 포괄적인 사업계획을 가지고 그것을 실행해 왔습니다. 그러나 올해부터는 팀별, 개인별로 과제가 주어지고 그 과제를 달성하기 위한 목표를 설정하고 그 목표를 달성하기 위해 하나하나의 진행할 일들의 프로세스를 쪼개고 쪼개어서 계획을 수립하고, 이것을 팀 단위에서 주별로 분석하고 평가하고 월 단위로 사장이 분석하고 평가하고 이것을 다시 피드백하고 그렇게 해서 계획을 보완수정하고 목표에 접근하는 그러한 방식의 일을 진행하고 있습니다라는 말씀을 드리겠습니다. 그래서 일하는 방식의 혁신을 확 바꾸자 하는 일을 지금 진행하고 있습니다. 그다음에 성과경영 업무협약을 이런 것과 관련해서 이런 일들을 해내기 위해서 제주대학교 경상대학·더 퍼포먼스·우리공사와 3자 업무협약을 해서 저희들이 코치도 받고 지도도 받고 이렇게 하면서 일하는 방식을 혁신하는 데 지원을 받고 있습니다. 그동안에 중·장기 경영전략 수립 및 성과경영체제를 갖추기 위한 용역도 마무리돼 있습니다. 전 직원에 대한 성과계약도 체결돼 있고요. 그리고 매주 토요일은 전 직원이 휴일인데도 도시락을 지참하고 제주삼다수 수눌음 워크숍을 추진해 나가고 있습니다. 이것은 아마 직원들에게는 조금 불만이 있을지 모르지만 일하는 방식을 혁신하기 위해서 우리가 하는 일에 같이 동참하자 이렇게 해서 휴무를 던지고 도시락을 직접 지참하고 워크숍을 운영하고 있습니다. 이러한 직원들이 노력해 주는 결과에 힘입어서 올해 전국 평가에서 우수기관으로 선정도 됐습니다. 다음 11페이지입니다. 지식관리입니다. 저희들 제안제도를 활성화시켜 나가고 있습니다. 연도별 표를 보시면 2005년도에 제안실적이 402건에 유형효과가 1억 5,600만 원이 있었습니다. 그러나 2006년도에는 746건에 6억 4,100만 원으로 늘어났고요. 지금 2007년도에는 769건에 17억 4,700만 원의 유형효과가 있었습니다. 올해는 지금 현재 949건의 제안실적에 유형효과는 계속 진행되고 있고 효과는 나중에 책정될 겁니다. 그다음에 뭐니 뭐니 해도 일은 사람이 하고 사람이 하는 데는 사람의 역량이 중요하기 때문에 어떻든 간에 학습이 필요하다고 생각을 합니다. 학습을 통해서 직원들의 역량을 키우는 것은 우리의 경쟁력이라 생각을 하고 4조 3교대 학습, 현장의 4대 강사 양성교육, 그리고 학습조직화 사업 이런 것들을 노동부 부설기관인 뉴패러다임센터, 그리고 한국경영기술컨설턴트협회 이런 두 개의 기관 그리고 더 포퍼먼스, 이러한 여러 군데의 협조를 얻어서 학습을 강화하고 있습니다라는 말씀을 올리겠습니다. 다음은 거기에 따라 저희들이 훈련해 나가는 예산실적 표입니다. 그다음에 12페이지, 저희들은 고객이 우선이기 때문에 고객관리에 대한 고객관리 관점에서 많은 일들에 노력을 기울이고 있습니다. 민원 114제도를 시행하고 있고요, 고객의 소리 2단계 사업이 진행되고 있습니다. 그리고 직원의 친절도 평가를 하고 있는데 우리 직원들이 전화를 무작위로 하고 그것을 녹음을 해서 직원들이 평가를 스스로 하고 있습니다. 지금 제주삼다수 고객불만 클레임 실적이 거기에 있습니다마는 이것도 실질적인 것은 올해 10월 말 현재 1.25ppm 정도입니다. 아주 적은 수치입니다마는 그러나 한 건에 0.1ppm도 없어야 된다는 것을 잘 알고 있습니다마는 어떻든 열심히 클레임을 없애기 위한 노력을 하고 있습니다. 그다음은 나눔경영을 위한 노력들입니다. 삼다수 봉사활동, 인재육성을 위한 지원 활동, 공동모금회 성금기탁, 곶자왈 기금 기탁, 이런 일들을 하고 있습니다. 그다음에 14페이지입니다. 삼다수 운영실적입니다. 판매량, 매출액은 유인물로 갈음하고요. 순이익에 대해서 말씀을 올리겠습니다. 순이익이 2006년도에 108억 원이었습니다. 2007년도에 130억 원이었고요. 올해 계획은 148억 원입니다. 삼다수만을 놓고 본다면 올해의 전망을 계획보다는 높게 153억 원 정도 이루어지지 않을까 이렇게 생각을 하고 있습니다. 이것은 물류에 따르는 이익, 그다음에 원재료비가 10월 이전에는 엄청나게 올라서 어려웠는데 10월 달에 유가가 하락되면서 저희들 조금 견뎌내고 있습니다. 이것에 따르는 이익이 조금 발생될 수 있을 것 같습니다. 이런 것을 전부 합해서 전망을 하고 있습니다. 올해 삼다수 증설에 따르는 신규라인을 시설했습니다. 약 40만 톤 규모고요. 사업기간은 지난해 8월에서 올해 11월까지 해서 완공시켰습니다. 사업비는 194억 원이 들었습니다. 그다음에 삼다수의 기존 라인들을 보완했습니다. 수출을 위해서 1.5ℓ 박스포장 라인을 보완했고요. 사업비는 약 30억 원 정도 들었습니다. 그리고 0.15ℓ 원형병 생산설비도 보완을 했습니다. 이것은 원형병을 수출하기 위한 하나의 기반시설이 되겠습니다. 그래서 지금까지는 국내수요에 공급이 미치지 못하다 보니까 수출에 대해서는 저희들이 적극적인 수출시책을 펴거나 이런 것은 전혀 없었습니다. 그렇지만 올해부터는 본격적인 수출을 하고 이제 최소한도 세계 각 국에 수출을 하기 위해서는 박스포장이 필요하고 병 디자인도 새롭게 해야 된다 이렇게 해서 이런 일들을 하는 겁니다. 그다음에 TPM, 전사적 생산관리 시스템의 활동입니다. 이 부분은 2년 전부터 계속 전사적 생산관리 활동을 하고 있고요. 지금 현재는 7step까지 있는데 저희들이 5-6step까지 지금 진행되고 있습니다. 16페이지가 되겠습니다. 삼다수 수출입니다. 지금까지 삼다수 수출은 수출이라고 할 수 없고 조금씩 그냥 희망하는 곳이 있으면 저희들이 국내 물량이 달리지만 조금씩 주었던 것이고 이제 본격적인 수출을 위해서 수출업체를 선정하고 있습니다. 중국은 RH그룹 외 2개 사가 지금 현재 검토돼서 추진하고 있고요. RH그룹을 중심으로 해서 2개 사가 RH그룹과 연결해서 진행될 겁니다. 미주는 광동USA, 비타500을 미국에서 성공시킨 곳입니다. 그다음에 일본은 강동산업, 인도네시아는 Sentosa, 필리핀은 Albero, 괌은 Rosa, 이렇게 지금 현재 추출업체가 선정돼서 11월 중 수출계약을 체결하고 앞으로 조금씩 수출을 개시할 계획입니다. 이렇게 수출을 하기 위해서는 저희들이 병 디자인에 대한 계약업체와의 검토가 있어야 되고 라벨에 대한 검토도 있어야 되기 때문에 올해는 상당히 미비할 거다 이렇게 생각하고, 올해 지금까지 수출된 것은 한 500톤 정도 됩니다. 그것은 아까 말씀과 같이 수출을 하기 위한 전략적인 수출을 한 게 아니기 때문에 저희들이 적극성을 띠지 않은 거고요. 지금 현재 5,000톤을 11월, 12월 달 수출할 계획을 가졌는데 한 2,000톤 정도 가능하지 않을까 이렇게 생각을 합니다. 내년도부터 2만 톤, 5만 톤 이것은 저희들의 앞으로의 과제입니다. 열심히 하겠습니다. 그다음에 제주삼다수 물류체계의 개선입니다. 과거에는 삼다수가 농심의 OEM공장 이런 오해를 받기에 딱 맞았습니다. 저희들 생산공장에서 농심이 그대로 물건을 인수해가는 체계였습니다. 그러나 이것은 우리의 자존도 있고, 제주자치도 물류에 삼다수가 기여할 수 있는 것도 있고 이렇게 해서 농심이 갖고 있는 물류권을 저희들이 계약을 통해서 환수 받았습니다. 그래서 농심 물류센터까지, 공장에서 물건을 주던 것을 저희가 직접 물건을 가져가서 농심물류센터에 주도록 이렇게 하려면 어려움도 사실은 많습니다. 그러나 그런 것을 감수해서 이렇게 하겠습니다 하는 말씀을 드리고, 이러기 위한 제3자 물류업체를 선정했고요. 그다음에 9월 16일부터 제3자 물류가 시작이 됐습니다. 지금 어렵게 잘 진행되고는 있습니다. 앞으로 어떤 문제가 발생되지 않도록 많은 노력을 기울이겠습니다. 이러한 물류를 가져옴으로써 기대되는 효과는 저희가 40만 톤 정도 생산했을 때는 77억 원 정도, 부과세 포함하지 않은 겁니다. 순수이익으로 계산될 수 있는 겁니다. 50만 톤인 경우는 97억 원, 60만 톤인 경우는 116억 원, 어쩌면 100억 원 정도의 순수이익을 이 물류를 가져옴으로써 발생시키고 있다 이렇게 말할 수 있겠습니다. 그다음 17페이지입니다. 감귤가공공장의 운영입니다. 감귤가공공장은 거기 운영실적을 보시면 순이익 면에서 지난해 12억 원의 적자를 봤고요. 올해 계획이 15억 원입니다. 그러나 10월 말 현재 28억 원의 적자를 보고 있습니다. 그러나 저희가 전망을 연도 말로 했을 때 약 19억 원 정도 나올 것 같습니다. 이것은 어쩔 수 없이 피할 수 없는, 어떤 대안이 서지 않는 한 그러한 문제가 산적되고 있다 이런 말씀을 드리고 싶습니다. 우선 누적 판매단가가 킬로그램당 2,336원정도 됩니다, 농축액이. 그러나 누적 제조단가가 3,446원 정도 됩니다. 차익이 킬로그램당 1,000원 정도가 갭이 생기고요. 지금 현재의 농축액 생산량이 우리가 이익을 맞추려면 수매단가도 줄이고 농축액을 적정 생산해야 되는데 농축액을 적정 생산 못 합니다. 감귤 농가가 가져오는 것은 무조건 다 받아서 생산해 줘야 되기 때문에요. 그런데 판매생산량도 늘어나고 재고도 늘어나고. 농축액 생산량을 보면 06년도에는 1만 102톤 정도 생산했는데 07년도에는 1만 2,562톤, 24%가 늘어납니다. 또 지금 현재 제주시장의 전체 퍼센트를 보면 06년도에는 약 1,236억 원 정도의 시장이 있었는데 07년도에는 1,217억 원, -1.6% 정도로 주스시장의 감소현상이 되고요. 특히나 오래 전부터 오렌지주스에 입맛이 맞아서 감귤주스의 기호도가 썩 좋지가 않습니다. 그리고 재고가 계속 누적적으로 발생해서요, 농축액 재고가 06년도에 약 2,440톤, 그다음에 07년도에 1,197톤의 재고가 있었습니다. 올해 10월 말 현재는 943톤의 재고가 있습니다. 그래서 07년도에는 할 수 없이 공장을 가동하기 위해서 이 재고를 팔아야만 했습니다. 이때의 판매단가는 2,000원을 받고 눈물을 흘리면서 정말 팔았습니다. 이러한 것들이 계속적으로 영향을 받고 있고요. 이렇게 하다 보니까 사실상 감귤공장의 적자는 수매단가의 저하, 그다음에 적정한 생산 이런 것이 없는 한 흑자구조로 가기는 그렇게 쉽지가 않다. 그렇기 때문에 이 부분은, 2개의 문제는 저희들 스스로가 해결하기가 상당히 어려운 문제다 이렇게 생각을 하고요. 이것은 감귤공장의 태생 때부터 예견된 것이고 그렇게 용역결과도 나와 있는 것이다 이런 말씀을 드리겠습니다. 18페이지입니다. 지금 현재 농축액 및 주스시장의 동향입니다. 농축액, 주스음료는 앞서도 말씀했지만 좀 줄어들고 있고요. 음료는 혼합차 쪽으로 국민 기호성이 있다 보니까 참 어렵습니다 하는 말씀을 드리겠습니다. 그다음에 주요 영업활동입니다. 지금 감귤 농축액 일본수출 3자 업무협약을 체결해서 일본 수출을 지금 진행을 하고 있습니다. 지난해 1,003톤 정도 했고요, 06년도에는 610톤, 그런데 올해는 1,300톤 협약을 했는데 이것도 잘 안 되고 있습니다. 일본 자체가 감귤주스시장이 정체되고 오히려 오렌지시장 쪽으로 가고, 또 중국의 멜라민 이런 영향을 받아서 외부로부터의 수입을 꺼리고 있습니다. 그래서 어저께 직접 마루베니상사에서 와서 에히메음료의 사장을 만나서 정책적으로 해결을 한번 하지 않고는 이게 어렵습니다 해서, 지금 현재 참 어려운 실정입니다. 제가 빠른 시일 내에 일본에 가서 한번 영업활동을 해야 될 그런 실정에 있습니다. 그다음에 감귤주스의 대형할인점 등 직거래는 유인물에 있는 것과 같이 열심히는 하고 있습니다마는 그렇게 만족할 만큼 잘 되지는 못하고 있습니다라는 말씀을 올리겠습니다. 19페이지입니다. 바나듐음료 사업의 추진입니다. 저희들 바나륨음료를 올해 한번 출시를 해 볼까 했는데 그게 여의치 않아서요. 그동안 저희들이 해 왔던 거하고 앞으로의 계획을 말씀드리겠습니다. 바나듐 함유한 음료수 제조방법 특허 등록을 올해 6월 달에 했고요. 바나듐 효능실험을 지난해 8월부터 올해 3월까지 한국생명공학연구원에서 끝냈고요. 그다음에 내년도에는 제주대학교에서 임상실험을 추진할 계획입니다. 이러한 것들이 모두 매듭이 되고 우리가 바나듐을 출시할 때는 이런 것이 언론을 통해서 홍보가 돼서 바나듐이 성공적으로 시장진입을 할 수 있도록 이렇게 할 계획이고요. LG생활건강과의 판매제휴를 했습니다. 그래서 LG생활건강이 리스크가 있기 때문에 생산설비 자체를 LG생활건강에서 설비하고 우리는 무상으로 이용을 하고 이러한 것들이 진행이 안 되고 저희들이 설계하고 이렇게 하는 데는 이것도 상당히 리스크가 있어서 저희들이 조심스럽게 안전장치를 하고 가고 있습니다라는 말씀을 드리겠습니다. 그다음에 19페이지입니다. 감귤 부산물 건조시설 추진입니다. 현재 부산물 건조시설은 현대중공업하고 계약을 체결해서 진행하고 있고요. 내년 1월 달에 모든 설치가 완료돼서 시운전할 계획입니다. 우리가 기대되는 효과는 지금 현재 바다에 버릴 때는 톤당 5만 5,000원 정도 했는데 설치 후에는 톤당 약 3만 400원, 그래서 2만 4,000원 정도 절감할 거다 이렇게 돼 있는데, 사실 이것은 버리는 것에 대한 것만의 기대효과고요. 우리가 건조한 건조품을 판매할 경우에는 계획상으로는 3억 원 정도의 이익이 발생할 것으로 하고 있습니다. 그다음 20페이지입니다. 연구소 운영입니다. 그전에는 삼다수가 국내시장에서도 공급이 달려서 걱정이 없었는데 앞으로는 경쟁시장으로 진입이 되고 있습니다, 공급이 많이 늘어나기 때문에. 또 세계시장은 경쟁시장으로 가는 겁니다. 그래서 삼다수의 우수성에 대한 연구가 필요하다. 입소문을 통해서 삼다수가 좋다 이런 것 가지고는 안 되겠다 해서 우수성 연구를 지금 하고 있습니다. (옆쪽 가리키며) 지금 이쪽에 병들에 못이 담아 있는 것, 여기에 녹차 추출해서 돼 있는 것 이런 것들이 전부가 삼다수 우수성 연구를 통해서 어느 정도 규명을 해내고 있습니다. 그다음에 고미네랄 천연광천수 개발 타당성 조사를 제주자치도와 같이 해서 진행하고 있습니다. 탐라대학교 주변에 광천수가 나오는 곳이 있어서 지금 굴착을 하고 있습니다. 저희들이 지금 있는 취수공에 앞으로 여러 가지 문제가 있을 것을 대비해서 제2 취수공을 개발하는 게 좋겠다. 그래서 여기에서 한 2㎞ 떨어져 있는 곳에 제2 취수공 개발을 위해서 1·2·3단계로 해서 지금 개발하고 있습니다. 그래서 올해 처음으로 1단계 사업으로 해서 지금 진행하고 있고요. 내년도부터 점진적으로 진행해 나가겠습니다. 그다음에 뭐니 뭐니 해도 삼다수 품질이 매우 중요합니다. 이것이 제대로 안 되면 삼다수는 경쟁시장에서 떨어질 수밖에 없기 때문에 품질인증 획득을 위한 노력, 그다음에 크레임 없는 완벽한 품질의 생산, 이런 것들을 위해서 최선을 다해서 노력하고 있습니다. 그다음에 22페이지입니다. 저희들이 임대주택사업을 운영하고 있습니다. 이 사업은 건설교통부에서 우리 지방공사에 요구하는 사업입니다. 그래서 저희들이 2006년도에 100세대의 물량을 받고 99세대를 매입했고요. 지난해에 50세대를 배정받아서 48세대를 매입했습니다. 올해도 50세대를 받고 지금 현재 매입돼 있는 건 6세대이고, 현재 우리에게 맞는 조건에서 매입을 전체 못 하고 있습니다. 그래서 매입조건을 조금 완화해서 다시 44세대를 매입하기 위해서 지금 진행 중에 있습니다. 저희들이 올해 12월 중에 나머지 잔량에 대해서 매입을 확정시키고요. 집을 좀 개·보수해서 내년 1월 달에 입주할 수 있도록 이렇게 해 나가겠습니다. 23페이지입니다. 미국 호접란 농장 운영사업니다. 운영실적을 보시면 2006년도에 적자가 3억 4,700만 원이었고요. 지난해에 적자가 1억 4,700만 원이었습니다. 실질적으로 이 농장을 저희들이 중심이 돼서 운영하는 체제로 온 것은, 지난해 1월 1일부터 인수를 받았습니다. 저희들이 당초에는 올해 5억 원 흑자를 계획했는데 미국시장, 이런 것들이 전부가 변화가 있어서 계획수정을 했는데 10월 말 현재 적자가 1억 2,000만 원 정도 됩니다. 그러나 우리 전망은 약 9,000만 원 정도 계획을 하고 있습니다. 이것은 미국경제의 침체에서 오는 여러 가지 원인을 극복하기는 쉽지가 않습니다 하는 말씀을 올리겠습니다. 그다음에 흑자로 전환하기 위한 노력들은 종묘 구입단가 하는 것, 그다음에 제품의 다양화, 다음에 판매선의 확대, 이런 일들을 열심히 하고 있습니다 하는 말씀을 올립니다. 그다음에 24페이지입니다. 탐라영재관의 관리운영입니다. 지금 거기에는 관장 한 사람, 사감 네 사람, 그래서 5명이 조직을 관리하고 있고요. 기숙사에 학생을 받아들일 수 있는 인원은 약 300명 정도 됩니다. 지금 현재 기숙사에는 약 268명 정도가 10월 말 현재로 이용하고 있습니다. 이상 업무보고를 마치겠습니다. 장시간 경청해 주셔서 감사드리고요. 시간이 허락해 주시면 삼다수 홍보영상물이 새롭게 제작된 게 있습니다. 8분 정도 되는데 한번 경청할 수 있는 시간을 주시면 선보여 보고 싶습니다. (제주특별자치도개발공사 주요업무보고 첨부)

좌석을 정돈해 주시기 바랍니다. 오전에 이어서 제주특별자치도개발공사 소관 업무에 대한 감사를 계속하겠습니다. 이어지는 질의이기 때문에 허진영 위원님께서 질의해 주십시오.

좌석을 정돈해 주시기 바랍니다. 제주특별자치도개발공사에 대한 행정사무감사를 계속하겠습니다. (위성곤 위원 발언신청) 위성곤 위원님 질의하여 주십시오.