김돈희환경시설공단이사장
환경시설공단 이사장 김돈희입니다. 평소 시정 발전과 시민들의 복리 증진을 위하여 바쁘신 의정활동 가운데서도 저희 환경시설공단에 대하여 각별한 관심을 가지시고 적극적으로 성원해 주신 존경하는 차영조 건설환경위원장님과 여러 위원님들께 이 자리를 빌어 감사를 드립니다. 우리 공단은 올 한 해도 위원님들이 아낌없이 보내주신 성원에 힘입어 많은 경영성과를 달성할 수 있었습니다. 그러나 우리 공단 임·직원은 여기에 만족하지 않고 진정으로 시민들이 바라는 공기업이 되기 위해 노·사가 한마음이 되어 지난 1월부터 6월까지 T/F팀을 구성하여 머리를 맞대어 노력한 결과 초일류 공기업 달성을 위한 공단 10대 장기발전전략을 수립하였으며, 이를 바탕으로 지난 7월부터 조직을 축소 조정하고, 인력을 단계적으로 감축하여 경쟁력을 높이고, 정부의 환경규제강화 추세에 맞추어 시설 개선 및 수질 관리를 강화하고, CDM사업 추진 등 신재생에너지사업 추진과 사업영역 확대 등 공단의 글로벌화를 추진해 나가고 있습니다. 나름대로 열심히 일하고 있습니다만 아직도 위원님들의 기대에 부응하지 못하는 부분이 많이 있다고 생각합니다. 여러 위원님들께서 높으신 경륜과 혜안으로 저희들이 미처 깨닫지 못하거나 간과한 부분에 대해서는 지도하여 주시면 공단 운영에 적극 반영하여 우리 대구가 보다 더 살기 좋은 환경도시로 발전하는데 일조를 할 수 있도록 열과 성의를 다하겠습니다. 감사합니다. 그럼 업무보고에 앞서 공단 간부를 소개해 올리도록 하겠습니다. 장정석 전무이사입니다. 김종희 경영전략팀장. 최성룡 총무재정팀장. 표갑두 운영연구팀장. 최정훈 기술개발팀장. 허남칠 신천사업소장. 김도영 서부사업소장. 김추원 달서천사업소장. 김정호 북부사업소장. 박성일 성서사업소장입니다. (간부인사) 그러면 유인물에 의거 금년도 주요업무 추진실적과 내년도 계획을 간략하게 보고 올리도록 하겠습니다. 3페이지 일반현황은 유인물로 갈음하겠습니다. 9페이지 금년도 주요업무 추진실적부터 보고를 드리도록 하겠습니다. 생활하수 및 쓰레기의 안정적 처리를 위하여 완벽한 시설 운영으로 생활하수 및 쓰레기를 안정적으로 처리하여 더 맑고 깨끗한 환경도시 조성을 목표로 하고 있습니다. 10월31일 현재 처리량은 전 하수, 오·폐수, 분뇨, 침출수, 음식물쓰레기를 포함해서 하루에 120만 5,272톤을 처리하였습니다. 참고로 상수도는 하루에 약 한 93만 톤 정도. 상수도보다는 훨씬 많이 처리하고 있습니다. 수질처리는 여러 사업소가 있습니다만 신천만 얘기한다면 BOD가 법적기준이 10인데 저희들이 10월31일까지 평균 1.9를 처리하고 있습니다. COD가 법적기준이 40인데 7.4, SS가 법적기준이 10인데 3.6, 토털 질소(T-N)가 법적기준이 20인데 9.9, 토털 총인(T-P)이 법적기준이 2인데 1.3, 총대장균수가 3,000 이하인데 762가 되겠습니다. 다음 페이지가 되겠습니다. 오염총량관리기준의 안정적 준수입니다. 오염총량기준은 현재 시행하고 있는 것이 신천, 지산, 안심입니다. 내년부터 서부·북부, 달성위생이 처리되고, 달서천 하수처리장은 2010년부터 처리가 되겠습니다. 현재 신천에는 부하량이 일 2,103㎏입니다. 그런데 현재 처리하는 것이 659.5㎏ 해서 할당량 대비 배출량은 31.4%로서 아주 양호하게 처리하고 있습니다. 다음 페이지 되겠습니다. 대구염색공단 완충저류시설을 금년에 인수했습니다. 완충저류시설은 산업단지에, 특히 비산염색단지가 되겠습니다. 수질오염 사고 시에 유해물질이 바로 하천에 들어가지 않도록 일단 저류조로 모아서 처리해서 보내도록 하는 처리시설이고, 낙동강수계관리위원회에서 저희 부서에다가 위탁시설을 했습니다. 문제점 없이 잘 처리가 되고 있습니다. 두 번째 수질자동측정망 TMS는 금년 11월19일부터 시행되고 있습니다. 6개 전 하수처리장에 하고 있고, PH 외 5개 항목 실시간 측정을 해서 환경부에 전송을 하고 있습니다. 만일에 방류수질이 발생되면 저희들은 과태료가 부과되도록 되어 있습니다. 수질측정 숙련도 시험은 국립과학연구원에서 3월7일에서 4월5일 사이에 시행했는데 매우 만족으로 판정이 났습니다. 이상수질 유입 예방대책 강화를 위해서 분기 1회나 월 2회 중금속, 미량유해물질을 분기 1회 분석을 하고 있고, 비상시 대비해서 무기응집제 자동투입시설을 설치했고, 수질 모니터링을 수시로 하고 있습니다. 다음 페이지 되겠습니다. 하수처리시설은 수질을 보면 각 광역시하고 비교하면, 2007년도 환경부 자료가 되겠습니다만 BOD가 대구가 2.0입니다. 서울 죽 내려와서 대구가 가장 수질처리를 양호하게 하고 있다는 것을 말씀드리고, 하수처리비용은 이것도 환경부 자료입니다. 대구가 톤당 70원 3전이 되겠습니다. 거기 보면 전부 다 높은데, 다만 낮은 것이 부산이 톤당65원 20전, 광주가 51원 60전인데, 이것 부산은 고도처리를 41%밖에 안 합니다. 또 광주는 8%밖에 안 합니다. 저희들은 고도처리를 100% 합니다. 그래서 그 비용 차이인데, 실제적으로 부산이나 광주가 우리와 같이 고도처리하면 80원이 넘었습니다. 그래서 저희들이 이번에 경영평가나 여러 군데서 아주 유리하게 된 것이 바로 이 데이터가 상당히 중요하게 적용됐다는 것을 참고해 주시기 바랍니다. 분뇨처리, 음식물처리는 유인물로 갈음하겠습니다. 민간처리업체 처리중단, 음식물 처리죠. 지난 6월9일에서 6월20일날 있었습니다. 그래서 저희들은 신천하수처리장에 있는 음식물처리기를 하루에 15시간 운영할 것을 24시간 풀로 운영해서 아무 문제없도록 처리해 준 적이 있습니다. 다음 페이지가 되겠습니다. 소각시설이 되겠습니다. 하루에 약 10만 5,000톤을 처리하고 있고, 배출가스는 가장 중요한 것이 다이옥신입니다. 다이옥신도 기준이 0.1이 됩니다만 다 0.01이나 0.00, 0.01 해서 기준 이하로 다 떨어지고 문제가 없습니다. 폐열은 저희들이 소각으로 일어나는 폐열이 37만 1,578톤, 이것은 10월31일까지, 금년 1월1일부터 했는데. 이것 자체이용이 있고, 판매가 있습니다. 판매가 25억 원 금년에 수익을 올린 적이 있습니다. 그래서 가동률 제고를 위한 최적기능을 유지하기 위해서 수시 및 정기보수를 하고 있고, 배출가스에 대한 분석을 주 1회 내지는 월 1회, 반기 1회까지 하고 있다는 것을 말씀드리겠습니다. 15페이지가 되겠습니다. 시설물 보강을 통한 운영능력 극대화가 되겠습니다. 하수슬러지처리시설 건설과 주요 시설물에 대한 보수·보강을 통하여 운영능력 극대화로 하수·소각처리의 안정성을 지속적으로 확보하는데 목적을 두고 있습니다. 하수슬러지처리시설은 일 500톤이고, 사업비 645억 원이며, 감량화→건조·고화→매립장 복토재 공정처리로 처리하고 있습니다. 2011년 3월달에 완공 예정이 되겠습니다. 금년에 예산 267억 원이 확보돼서 문제점 없이 추진되고 있습니다. 그래서 내년도 6월에 건조·고화시설 완료되고, 2011년 3월에 감량화시설까지 완료되도록 추진하고 있습니다. 16페이지가 되겠습니다. 정전 대비 예비 수전선로는 신천처리장인데, 지금은 침산변전소에서만 전기가 공급되고 있습니다. 이것 한 군데만 변전소가 문제되어버리면 처리가 안 되기 때문에 산격변전소에 예비 선로를 하나 더 까는 계획이 되겠습니다. 이것은 문제점 없이 추진 중에 있다는 것을 말씀드리고, 안심처리장에 사여과 설치도 완료를 했습니다. 서재중계펌프장은 서재지역의 아파트단지나 집단주거지에 대해서 서부처리장으로 오는데 고도가 높기 때문에 가압펌프장이 되겠습니다. 여기 주변에 밀집된 아파트나 입주자들에 대해서 사전에 민원이 발생할 것 같아서 바이오필터 탈취기를 설치해서 악취저감시설을 완료했습니다. 기타 시설물 보수·보강은 17페이지 5개 사업소에 20억 1,200만 원 집행을 했고, 집행 중에 있습니다. 18페이지가 되겠습니다. 지속적 경영 개선 및 R&D 강화가 되겠습니다. 경영시스템 기반을 지속적으로 개선·발전시키고, 아울러 R&D사업을 강화하여 경영의 효율성 제고와 시설 운영의 극대화를 도모코자 저희 공기업은 초일류 공기업 달성을 위한 장기발전전략을 기 수립했습니다. 앞으로 10년 내에 정원을 30% 감을 시키고, 청정개발사업 추진을 하고, 신규시설, 폐수처리장, 금호강 권역 하수처리장을 인수·운영하는 쪽으로 검토를 해서 공단 글로벌화를 추진할 예정입니다. 경영개선 기반 강화를 위해서 1박2일로 경영혁신워크숍을 실시한 적 있고, 시설운영시스템 구축을 위하여 1억 6,000만 원을 들였습니다. 이것은 서부·달서천에 완료를 합니다. 이것 2차년도인데 내년에 나머지 다 해버리면 전 사업소가 운영시스템이 데이터베이스화돼서 효율적인 시스템이 구축됨으로 해서 비용도 절감되고 업무에 효율성을 기할 수 있겠습니다. 직원 제안제도도 상반기에 37건 접수돼서 심사를 했는데 15건이 채택돼서 시행 중에 있고, 업무 간소화는 저비용·고효율을 위해서 결재단계를 축소하고 의사결정과정도 단축을 하고 있습니다. 전략적성과시스템의 안정적 운영, 직원들이 업무성과를 균형 있게 측정·분석하는 시스템을 운영하고 있다는 것을 말씀드립니다. 20페이지에서부터 21페이지는 유인물로 갈음하겠습니다. 다음 22페이지 조직역량 제고 및 고객만족 경영은 상호 협력적인 노·사관계 정립과 직원능력 계발로 조직역량을 제고하고, 시설 개방과 지역사회 공헌활동을 통하여 시민과 함께하는 공기업상 정립을 하고자 합니다. 저희들이 이제까지 2본부 1실 5팀 5사업소를 4팀 5사업소로 축소를 했습니다. 그래서 이것 장기발전계획에 의해서 시행 중에 있다는 것을 다시 한번 말씀드리고, 건전한 노·사문화 정착은 저희들 이제까지는 무분규 평화선언을 작년까지 했습니다만 앞으로는 무한협력 선언을 금년도 5월21일날 노·사 간에 협의가 되었습니다. 23페이지가 되겠습니다. 우수인력 양성을 위한 직원능력 계발을 위하여 전문기관에 위탁교육을 하고, 전문교육을 시행하였으며, 기타 소양교육 및 선진지 시설 견학을 하고 있습니다. 고객지향적 투명한 윤리경영을 위해서 경영사항 전반을 정기적으로 매년 연초에 저희들 홈페이지를 통해서 경영사항을 오픈합니다. 그리고 이사회나 감사가 끝나고 나면 지적사항이나 장려사항을 수시로 홈페이지에다가 나타냅니다. 연간 발주계획도 1월달에 저희들은 500만 원 이상의 공사·용역, 구매 연간계획을 홈페이지나 조달청 전자입찰시스템에 공고를 합니다. 24페이지 고객만족도 조사 및 결과 공표는 조사인원 약 800명에 대해서, 방문고객에 대해서 9월달에서 10월달 사이에 했는데 만족도가 80.9로 작년과 같은 경우는 아주 우수한 성적이 나왔고, 전화친절도 상·하반기 2회에 걸쳐 하는데 금년 상반기의 결과는 90.1로 아주 우수한 것으로 나왔습니다. 시민 환경교육을 지속적으로 추진하고 있습니다. 시민 환경의식 제고를 위해서 현장견학 269회 1만 5,113명이 저희들 시설을 방문한 적이 있다는 것을 말씀드립니다. 25페이지가 되겠습니다. CO2 줄이기 캠페인은 저희들이 방문기념품에 CO2 줄이기 홍보문안을 장바구니 3,000개에 부착해서 배부를 하고 있고, 공단 및 직원 차량에 CO2 줄이기 스티커를 부착해서 운행하고 있다는 것을 말씀드립니다. 행정산업정보박람회 홍보관을 금년 4월에도 시행했고, 시설 개방을 통해서 고객만족 경영을 체육시설 개방으로 여가장소를 제공하고 있고, 주말농장도 2개 사업소에서 시행하고 있습니다. 26페이지가 되겠습니다. 사회공헌활동을 지속적으로 전개하고 있습니다. 나누미봉사단 봉사활동을 지속적으로 전개하고 있고, 1사 1촌 이것은 청송 안덕면에 저희들이 자매결연을 해서 시행하고 있다는 것을 말씀드립니다. 주요 경영성과는 기 보고가 됐기 때문에 생략하고, 다만 지방공기업 경영평가 1위는 환경·시설 10개 공단인데, 그중에서 3개가 우수인데, 우수 중에서도 저희들이 최우수를 받았습니다. 참고해 주시기 바랍니다. 다음은 내년도 주요업무 추진 중에서 중복된 부분은 생략하고, 앞에서 매년 하는 것은 거의 내용이 같습니다. 그래서 내년도 특별히 틀린 것만 보고 올리도록 하겠습니다. 32페이지가 되겠습니다. 수질오염총량제가 내년부터는 서부처리장, 북부하수처리장, 달성군에 달성위생이 있습니다. 세 군데가 시행이 될 예정이고, 저희들이 거기에 대해서 만전을 기하고 있다는 것을 보고드립니다. 33페이지가 되겠습니다. 수질오염총량제가 2011년에 시행되는데 거기에 대해서 2009년, 2010년 2개년밖에 없습니다. 그래서 상당히 2단계는 T-P, 토털 인인데 강창교 지금 환경부가 0.254ppm, 지금 평균수질이 0.624ppm입니다. 그래서 근 3분의 1을 떨어뜨려야 됩니다. 낙동강 대암교 0.137ppm인데 현재 0.204ppm입니다. 그래서 이것도 약 반 정도 떨어뜨려야 됩니다. 그래서 여기에 대해서 저희들이 총합적으로 준비를 하고 있고, 지금 환경부에서 여기에 대비한 용역을 시행 중에 있다는 것을 보고드립니다. 36페이지가 되겠습니다. CDM사업 업무보고 때도 드렸습니다만 조금 추가된 것이 있어서 추가로 보고를 드리도록 하겠습니다. 하수슬러지 처리시설 공사를 지금 하고 있습니다. 여기에서 소화가스가 추가로 감량화됨으로 해서 더 나옵니다. CH₄메탄가스가 되겠죠. 이것 지난 9월18일날 컨설팅회사와 계약을 체결했습니다. 그 회사 이름은 에코아이입니다. 지금 그 에코아이는 우리 매립장에도 지금 여기서 하고 있습니다. 그래서 계약은 기 됐고, 내년 4월달까지 해서 사업계획서를 작성하고 타당성 평가를 에너지관리공단으로부터 받을 예정이고, 국가 승인은 국무총리실 심의위원회를 거쳐야 됩니다. 청정개발심의위원회를 거쳐서 내년까지 국가 승인받고, 내년에 받으면 내년 5월달부터 하반기에 걸쳐서 UN에 등록할 생각입니다. UN에 등록하는 데는 시간이 좀 소요가 되겠습니다만 만일 이렇게 등록이 된다면 CO2의 감축량은 연 2만 6,000톤으로서 예상수익은 약 4억 원에 해당되겠습니다. 38페이지가 되겠습니다. 성서소각장에 소각폐열을 에너지 절약차원에서 좀 증대시킬 생각입니다. 지금 성서소각장에는 폐열보일러에서 나오는 수증기가 터빈발전기로도 가고, 지역난방 쪽으로도 갑니다. 그런데 이것을 이렇게 하니까 터빈발전기의 발전양이 줍니다. 그래서 이것을 한전하고 상의해서 터빈발전기를 먼저 돌리고, 그리고 발전하면서 나는 열을 지역난방공사 쪽으로 보냄으로 해서 저희들은 이것이 되어버리면 연간 한 3억 4,000만 원 정도의 수익이 증대됩니다. 이것 내년에 시행할 예정입니다. 47페이지 현안사항으로 넘어가겠습니다. 서부하수처리장에 소화조가 조금 문제가 있습니다. 그래서 소화조 준설을 하다 보니까 구조물에 부식이 발견돼서 구조 정밀안전진단을 했습니다. 하니까 보수가 시급하다는 결과가 나왔기 때문에 보고말씀 올리겠습니다. 하수슬러지를 소화시키면서 부피 감량 및 바이오가스를 생산하는데 필요한 소화조가 되겠습니다. 그래서 이 소화조 97년도 8월달에 공사를 했는데 약 11년 경과가 됐습니다. 그래서 분석을 해보니까 지금 서부하수처리장 같은 경우는 분뇨를 처리합니다. 분뇨가 처리되면 바로 분뇨 1차 처리되고 2차 부분이 농축조로 갔다가 농축조에서 바로 소화조로 들어갑니다. 소화조가 1단계, 2단계 있는데 그 과정에서 황화수소 H₂S 가 다량으로 발생돼서 결국은 구조물 상단이 중성화돼서, 1단 소화조 상단은 이미 중성화가 진행돼서 하부 인장받는 철근에 부식이 진행되고 있습니다. 그래서 이것은 앞으로 안전사고가 위험되어 있기 때문에, 전부 소화조가 6개인데 이것을 다 하려면 약 한 75억 원이 소요됩니다. 그래서 저희들 가장 문제가 있는 것이 하수처리장에 이 시설이 엄청난데 예산이 부족하기 때문에 감가상각비가 계상되지 않기 때문에 이런 문제가 일어납니다. 감가상각비가 계상되어버리면 이런 것은 감가상각비에서 처리를 하면 되는데, 그래서 이것은 예산이 좀 많지만 앞으로 정밀진단이 완료돼서 보수방법이 나오면 예산은 다소 조절이 될 것 같은데, 되면 예산 확보에 힘을 좀 써주십사 하는 것을 말씀드립니다. 도면은 생략하겠습니다. 이상으로 보고를 마치고. 별지는 오늘 감사사항하고 다르기 때문에, 다만 참고를 해주시기 바랍니다. 근로자 복지 향상을 위한 기금 조성인데, 저희들 도시개발공사가 지금 42억 원 되어 있습니다. 도시철도공사가 10억 원 되어 있고, 시설관리공단이 8억 원인데 저희들만 없습니다. 4개 공사·공단 중에. 그래서 사실 직원들이, 저희들 현업부서인데 현장에 근무하다가 병원에 입원하고 하면 산재처리가 됩니다. 산재라는 것은 기본적인 생명에 관계되는 사항만 되지, 실제 추가되는 사항은 안 됩니다. 그래서 복지기금이 되어 있으면 적어도 근로자들이 병원에 누워 있는 만큼은 치료비 걱정 안 하고 누울 수 있도록 해주려면 복지기금 확보가 돼야 되는데, 그런데 현재 규정에 보면 순익이 나지 않는 공기업은 확보하기가 어려운 실정입니다. 현재 규정에. 그래서 상당히 어려운데, 어쨌든 시하고 저희들이 협의를 하고 있습니다만 이런 문제를 고려해서 위원님들께서 감안을 해주시기 바랍니다. 이상 간략하게 보고를 마치겠습니다. 감사합니다.