김미애 의원 발언

그러나 저희들이 업무보고서 안에 우리 영도구의 전체 홍보사항도 다 포함되기 때문에……

김미애 위원님 말씀 충분히 이해를 하는데, 저희들도 사실 그런 쪽으로 가면 되지만 그래도 1년에 한번 정도 해 가지고 우리 영도의 홍보 소식이라든지 내년에 나아갈 방향이라든지 영도구의 홍보사항, 그래도 우리가 PT 한 것보다도 김계장님 말대로 주민 수준이 높기 때문에 요사이 글로 잘 보려고 안하고 바로 말로 듣고 바로……

김영진 지금 업무계획과 그 다음에 구정의 미래상 그 다음에 저번에 저희들이 문화과에서 관광 홍보 영상물이 하나 있습니다. 있고, 작년에 2020 관계 홍보 영상물이 있는데 조금 전에 말씀하셨듯이 그 부분들이 관광 분야는 전체가 홍보 동영상이고, 완전 동영상이고 2020 동영상은 파워포인트를 겸한 동영상인데 동영상하고 겸해 가지고 사실 아까 말씀하셨듯이 구정 업무계획을 설명하는데 전체적으로 홍보 동영상으로 만들 수가 없습니다. 당연히 그 부분은 파워포인트 형식을 빌려 가지고 하는 부분도 들어가야 되고 뒤에 저희들이 그 동안에 구정활동 한 사항 이런 부분들을 얼마든지 동영상 부분이 들어갈 수 있는 부분이 있거든요. 그래서 믹스하겠다는 것입니다, 믹스해서 파워포인트하고. 믹스해서 파워포인트 플러스 동영상이 되겠죠.

김영진 업무보고 겸 우리가 2020 대형 프로젝트 그 다음에 영도가 하고 있는 주요사업들 그런 것을 같이 묶어서 하고 있는, 기왕 홍보를 하는 김에 과거와 현재와 미래를 같이 묶어서 보고를 하다는 그런 개념입니다.

김영진 전체를 포괄해서 다 수용할 수 있도록 만들겠다는 것입니다.

김영진 내년도에 짜임새 있게 되면 내년도에는 이 부분들의 보정 작업만 해도 될 수 있도록 그렇게 노력을 하겠습니다.

저희들이 처음에는 제안 제도에 대해서 최우수, 우수, 장려를 정했는데 그 달에 또 우수상은 없고 그 해당 부서에도 제안 심의하는 해당부서 직원도 상당히 이 문제 때문에 고생을 많이 합니다. 그래서 그에 대한 직원에 대해서도 저희들이 격려를 합니다.

제안 들어오는 것에 대해서 그에 대해서 채택여부 검토한 직원에 대해서도.

채택부서에 제안을……

6월 달은 채택된 것이 한 건도 없었고 9월 달에는 3건 중에도 조금 우수하고……

그러니까 최우수하고, 장려하고 틀리고.

부서에다가 제안제도를 낸 사람만 주는 것이 아니고 그 제안제도를 심사해서 채택된 부서에도 좀……

그런데 제안제도를 해보니까 사실 한 자치행정과가 10건이 올라오면 사실 직원들에 대한 검토부서에서 시상으로 안주면 전부 불채택으로 많이 나옵니다. 그런데 이것을 사전에 방지하기 위해서 제안제도가 채택되면 그 부서에 대해서도 저희들이 조금 인센티브를 지급하다가 보니까 그렇습니다.

담당계장님께서 답변을 좀 해주시기 바랍니다.

김영진 이 부분은 사실 그렇습니다. 당초에 저희들이 예산 편성된 부분이 조금 조정된 부분도 있었는데 이것이 부서에서 예를 들어서 제안이 들어와서 부서에 조회를 다 보냅니다. 이 제안이 어느 과에 해당되는 제안이다 그러면 채택이 가능한지 안 가능한지 판단을 해라, 그러면 저쪽에서 추천을 해옵니다. 일단은 추천을 해온 부서에서는 의지가 있다 보고 추천에 대한 저희들이 격려품을 드리거든요. 그리고 나서 채택이 되면 채택된 제안자에 대해서 개별 시상금을 하고 그래하다 보니까 이것이 조금 금액이 일률적으로 안 맞아떨어지는 경우가 있습니다. 예를 들어서 9월 달에는 많이 된 것이 사실 추천 들어온 건수는 많았습니다. 들어온 건수는 많았는데 채택은 3건밖에 안되었습니다.

김영진 아니요, 접수 건수는 25건이고 조회를 보내서 저쪽에서 통과 부서에서 추천 넘어온 것이 숫자가 제법 있었습니다. 그래서 그런 부분들을 감안하니까 금액이 많아졌습니다.

김영진 조금 전에 실장님 말씀하셨듯이 그런 부분들을 예를 들어서 제안이 부서에 조회가 되면 그 해당 부서에서는 또 다른 업무 과중이 된다, 그렇기 때문에 그 부담이 있기 때문에 이것을 잘 추진을 하기 위해서 격려를 해야 되겠다 그런 부분들을 반영시켜서 하는 것입니다.

제가 한 가지만 질의를 드리겠습니다. 이번에 올해 우수공무원 선정이 되었습니까?

아직까지 제안심의위원회에다가 제안 왕이 선정이 되지 않았습니다.

그런데 제가 생각할 때에는 제안하신 분들 특정 몇 분밖에 안 되는 것 같습니다. 선정될 수 있는 확률이 높은 분들이 제가 볼 때에는 딱 정해져 있는 것 같습니다. 항상 그 분들이 아마 올해에도 선정이 되고, 내년에도 선정이 되고 그 다음 해에도 선정이 될 것 같습니다. 그래서 최은보 위원님께서 말씀하셨는데 이 부분에 대해서는 조금 더 관심을 많이 가져야 될 것 같고, 그 다음에 김미애 위원님께서 질의하신 부분, 부서별로 지원된다는 것이 좀 문제가 있는 것 같습니다.

이런 부분에서 제가 말씀드리고 싶은 것은 저희들 이렇게 챙기는 부분은 저희들이 기분 좀 나쁜 것이 그런 것입니다. 돈을, 예산을 주면 마음대로 내용을 하시겠다는 그런 내용이 되다가 보니까 그렇습니다. 지금현재 내용을 보니까 그렇지 않습니까. 이야기 딱 들어보면 편리에 따라서 아니면 어느 분의 지시에 따라서 아니면 이 돈을 다 집행하기 위해서 이렇게 들린다는 것입니다.

김상홍 위원님 말씀대로 사실적으로 예산편성하고 나니까, 제안제도를 맡다가 보니까 사실 저희들이 제안 건을 주면 해당 부서에 인센티브를 안주면 무조건 얼추 80%, 90%가 불채택됩니다.

그러면 우리 공무원들이 그 정도밖에 안됩니까?

자기 업무가 많아진다는 생각을 해가지고 조금 채택이……

제가 볼 때에는 저도 기업체에서 제안제도를 실행을 해봤는데 제안서는 지 업무하고 관계가 없습니다. 아이디어 나오면 언제든지 할 수 있는 부분이고 이것을 포상금을 지난번에 제가 질의를 했지만도 제안을 포상금을 안주면 제안을 안 하겠다, 안 하는 부서에도 도와주지 않겠다, 이것이 우리 공무원들 실정이라고 하면 심각합니다. 아까 앞에 말씀하신 것처럼 돈이 문제가 아니고 저희들 그렇게 생각을 합니다. 구정발전을 위해서 자기가 제안을 하는데 마인드가 그래가지고 안됩니다.

김상홍 위원님 말씀 충분히 알았습니다. 알고, 저희 직원들한테 한번……

기획조정실 소관사항에 대하여 더 질의하실 위원님 없습니까? 더 질의하실 위원님이 없으므로 기획조정실 소관사항에 대한 질의, 토론을 마치겠습니다. 기획조정실장님 수고하셨습니다. 원만한 의사진행을 위하여 5분간 정회를 하도록 하겠습니다. 정회를 선포합니다. 11시07분 회의중지 11시14분 계속개의

교육문화과장 이명환입니다. 내년도 예산심의와 관련해서 상임위원회에서 저희 교육문화과 소관 예산조정 한 금액은 총 1억 4,040만 6,000원입니다. 행복영도아카데미 운영이 1,841만 6,000원, 내용은 이미 다 알고 계실 겁니다. 평생학습계 소관 업무가 두 가지 업무가 이렇게 조정이 되었고 교육훈련계에서 업무가 조정이 많이 되었습니다. 4개 항목이 되겠습니다. 5개 항목 복합문화공원 조성 개장식과 관련해서 5,000만원이 조정되었습니다. 조정된 것 중에서 저희들은 지금 핵심적으로 하고 있는 게 우리 직원교육입니다. 직원교육이 작년도에 인재양성 교육혁신 5개년 기본계획을 수립해서 금년부터 2012년까지 직원교육을 중점적으로 실시하고 있습니다. 이게 배경은 직원교육 이수제로써 「공무원교육훈련법」이 '07년도에 완전히 개정이 되었습니다. 그래서 단순하게 보충교육 이런 형식으로 진행을 하다가 금년도부터는 법적 최저기준을 이수하도록 이수제로 바꾼 게 근본 원인이 되겠습니다. 그 계획에 의해서 우리 구는 금년도에 직급별로 다릅니다만, 5급 이하 직원들은 1년에 60시간을 이수하도록 되어 있고, 내년에는 70시간, 이렇게 해서 12년도에 100시간까지 그렇게 이수를 하도록 자체 균형을 세워서 지침화 하고 시행하고 있습니다. 그 일환으로써 내년도하고 2010년도는 5개년 기본계획이 순환되는 도입기를 거쳐서 확산기에 해당이 됩니다. 그래서 중점적으로 직원교육을 시키려고 하고 있습니다. 그리고 인제 직원들이 필수적으로 이수해야 될 시간을 감안한다면 시 공무원이나 우리 구청처럼 이런 데서 교육과정을 개설해서 이수할 수 있도록 해줘야 된다는 그런 측면도 있습니다. 그렇게 해서 이번에 4개 과정에 대해서 이렇게 조정 또는 삭감을 하셨는데, 이 부분 중에서 두 번째 있는 지식기반 인재양성 부분에 두 번째 있는 핵심인재양성 액션런닝 과정이라고 3,000만원 예산이 전액이 삭감이 되었습니다. 이것은 이 과정 자체를 완전히 없앤 거고, 그 다음에 그 밑에 사내 강사육성과정이라는 1,000만원이란 예산도 전액삭감 함으로써 2개 과정을 저희들이 핵심적으로 하려는 이 과정이 전액 삭감이 되었기 때문에 내년에 운영하는데 상당히 애로사항이 있습니다. 그래서 다른 부산공무원교육원 직무교육 부분 삭감된 내용하고, 성과와 능력향상을 위한 창의적 문제해결 과정에 일부 삭감된 내용은 상임위원회에서 상당한 뜻을 두고 이렇게 삭감을 하였기 때문에 그 범위 내에서 운영을 할 수 있도록 그렇게 하겠습니다만, 이 2개 과정이 완전 삭감된 부분에 대해서는 다시 한번 정말 저희들이 할 수 있도록 제고를 해주셨으면 고맙겠습니다. 이상입니다.

질의하실 위원님께서는 질의하여 주시기 바랍니다.

제가 물어보겠습니다. 상임위원회에서부터 고생 많습니다. 문화교육과가 좀 많다 보니까 그런데 문화교육과가 지향하는 것이 우리 구민들에 대한 교육도 많이 해야 되죠? 그런데 제가 예산서를 보면서 자체 우리 공무원 말하자면 교육이 좀 많거든요, 그죠?

공무원에 대한 교육이?

예. 그러니까 말하자면 능력향상을 위한 교육 이런 부분부터. 제가 왜 이런 이야기를 하느냐 하면 정말 하는 것만큼 구청장님의 의지로 해 가지고 하고 있는데 하는 것만큼 지금현재 우리 구청에 변화가 있습니까? 어떻습니까?

저는 자신 있게 이야기를 드릴 수가 있습니다. 그 전에는 물론 직원교육을 통해서만은 아니겠습니다만, 국가에서 시행하는, 정부부처에서 시행하는 각종 공모사업에 대한 성과를 보면 직원교육을 시켜서 나타난 성과하고 차이가 난다든지, 분명하게 말씀드릴 수가 있습니다. 이게 직원교육을 시킴으로써 창의력이 개발되고, 나태함도 없어지고 능력이 향상되는 것은 두말할 필요도 없습니다. 능력이 향상되면 개인적으로 어디 써먹을 데가 없습니다. 결국은 우리 공무원하고 관련해서 그 서비스 질을 주민들에게 다시 높여준다든지 또는 우리 균형발전에 기여하는 밑바탕이 되는 것은 아마 주지의 사실입니다. 금년에 결산을 기획조정실에서 하겠습니다만, 국가에서 시행하는 각종 공모사업에 이렇게 응시를 하고 좋은 성과를 내고 평가에도 좋은 성과를 내는 그 밑바탕에는 직원교육이 먼저 뒷받침되어 있지 않느냐 자신 있게 말씀드리겠습니다.

물론 교육 안 하는 것보다 하는 것이 나을 수도 있습니다. 그만큼 성과가 있었느냐를 물어보는 거고요, 여기 핵심인재양성 액션런닝 과정이 우리 안 들으신 분들이 있는데 주로 어떤 과정입니까?

요즘에는 그 교육을 직무과정 교육, 그러니까 단순하게 지식만 전달하는 과정에 대한 교육은 상당히 변화를 많이 가져오고 있습니다. 그래서 자기가 생각을 하고 실천하고 교육생들하고 같이 협조해서 어떤 창의적인 문제를 해결해 나가는 그러한 행동 위주로 교육을 해나가고 있습니다. 우리 액션런닝 심화과정도 행동학습 심화과정이 되겠습니다. 금년에 5, 6급하고 7급 이하 대상을 해서 실시한 액션런닝 교육인데 5, 6급은 평가결과를 기준으로 해서 보면 정당한 과정을 거친 5, 6급은 상당한 성과가 있었고 7급 이하는 시간에 쫓겨 가지고 절반밖에 안 하다 보니까 여러 가지 부작용도 있었습니다. 그래서 금년 교육은 분석을 해서 문제점을 해결하고 그 장점만 따져서 내년에는 정말 핵심적으로 필요한 인원만 이렇게 교육을 하려고 계획을 수정했습니다. 그래서 국 단위의 어떤 한 개 팀씩, 3개, 4개 팀을 구성해서 우리 구정에 맞는 그러한 심화된 교육을 거쳐서 창의력을 개발할 수 있도록……

이것은 우리 영도구 직원들만 교육을 받는 거예요? 아니면 단체, 부산시 전체를 받는 거예요?

지금 말씀 드리는 부분은 우리 공무원에 대한 교육만 말씀 드리는 겁니다.

아니, 부산시 전체 합동교육하는 것은 아니고?

우리 자체 교육입니다.

그래서 제가 왜 물어보느냐 하면 위에도 우리 부산공무원교육원 직무교육도 있고, 능력향상을 위한 창의적 교육도 있고, 다 교육 아닙니까, 그지요? 이 교육하고 아마 내 생각에 삭감된 게 중복되는 것 같아서 아마 이것을 삭감시키지 않았나 싶은데 차별화 되는 부분이 있습니까?

부산 공무원 직무교육은 부산시 공무원 교육원에서는 밑에 나와있는 중간쯤에 직무능력향상 과정에 대해서 행사기획과정 같은 협상과정, 글로벌마인드 함양과정, 이런 형식의 과정이 80개로 부산시 공무원 교육원에서 운영하고 있습니다. 우리가 핵심적으로 하려고 하는 핵심인재양성 액션런닝이라든지 이런 과정은 부산시에서 해도 우리하고는 완전히 다릅니다. 이런 80여 개의 과정은 직무능력향상 교육 과정, 이와 같은 형식으로 이틀, 삼일 이렇게 하기 때문에 그것은 지식전달 위주로 운영하고 있습니다. 그래서 우리는 그것을 탈피해서 이렇게 특화 된 교육을 하려고 하는 겁니다. 부산시 공무원 직무교육하고 우리 밑에 행사기획과정하고 겹치는 부분은 조금 있습니다. 명칭, 과정은, 밑에 것하고. 그러나 지금 말씀하신 액션런닝 과정하고 겹치는 것은 아닙니다.

240명입니다.

없습니다. 아까 말씀 드린 대로 국별로.

원칙은 희망자입니다. 교육의 질을 높이기 위해서 원칙은 희망자로 하되, 구에서는 분야별로 생각하는 파트가 있습니다. 그것과 같이 자연스럽게 연계를 시킬 겁니다.

교육은 일단 20명은 같이 합니다. 2개월 동안 한다고 되어 있는데 2개월 내도록 교육을 받는 게 아니고, 한 주 교육받고, 한 주는 팀들끼리 어디 가서 교육장에 가는 게 아니고 사무실에서 근무를 하면서 근무시간 외에 모여 가지고 문제 해결을 하는 파트 워크숍을 하고 그런 과정이 되겠습니다.

설명을 드리겠습니다. 9월, 10월에 대한 시기는 내년도 예산이 통과되고 난 이후에 본격적으로 1월 달에 계획을 수립할 겁니다. 그래서 수립할 때 9월 달, 10월 달 하는 것을 변화를 상반기 중에 하는 게 옳지 않겠느냐, 시기는 크게 문제가 되는 것은 아니라고 봅니다. 금년에 240명의 액션런닝 과정을 수행하면서 장점을 따기 위해서 이게 액션런닝 과정이 이미 앞서 나가는 서울의 강동구청이라든지 이런 데를 보면 1년에 끝나는 교육과정이 아닙니다. 매년 몇 년 계속하면서 그게 체질화 될 때까지 사실은 시키는데, 원체는 전체적으로 대상을 한다면 교육비가 너무 많이 들어가고 그래서, 국별로 문제의 핵심문제를 풀어나갈 수 있는 다른 직원들에게 영향력을 미칠 수 있는 그러한 효과를 겨냥해서 한 20명 정도 금년에는 이렇게 핵심적으로 정말 축소해서 교육을 시켜보고 또, 그 성과를 분석해서 내년에는 어떤 방법으로 해야 될지 강구를 하기 위한 방법이 되겠고, 1인당 교육비에 대해서는 사실 조금 고가다 이렇게 말씀하시면, 참 어려운 게 강사의 질이나 예를 들어서 조금 비싸면 비싼 대로 효과가 있더라고요. 우리가 부산시 공무원교육원에 교육 보낼 때 1인당 단가가 44만원 정도 칩니다, 한 사람 당 계산하면. 그렇게 계산했을 때 교육비 전체는 나중에 협상에 의해서 조금 조정될 수 있는 그런 문제입니다만, 이 과정은 필히 좀 운영을 했으면 하는 게 사실 저희들 부서의 뜻입니다. 그래서 고려를 해주시면 감사하겠습니다.

알겠습니다.

제가 하나 더 물어보겠습니다. 사내강사 육성과정이 주로 어떤 목표를 가지고 하고 있습니까? 전체 광범위한데 어떤 특정 부분을 가지고 강사육성을 하려고 하는 건지, 아니면 전체적으로 포괄적으로 하려고 하는지.

전체 구 업무중에서 평상시 자주 법이 바뀐다든지 또는 어떤 깊은 노하우가 필요하다든지 하는 그러한 과정, 예를 들면 회계라든지, 기획, 예산, 노사, 세무 이와 같은 구분에 대해서는 수시로 필요한 과정의 교육 가는 것도 좋지만 우리 구청 직원들이 필요할 때 수시로 어떤 자문도 좀 받고, 또 필요하면 일부 부서마다 직원들을 모아 가지고 필요한 교육도 시키고 하는 그러한 활용도를 계산해서 이렇게 하는 건데 장래적으로는 직원의 역량, 능력향상 그 쪽하고 일치를 한다고 할 수 있겠습니다.

강사육성이지 않습니까? 강사라는 것은 다른 사람을 위해서 교육을 받고 다른 분들에게 교육을 시키겠다는 것 아니에요? 그죠?

전문적 교육수준까지는 가려면 상당히 힘들지만……

그러면 이것은 어떤 식으로 하겠다는 거예요? 방금 처럼 회계, 기획, 예산, 노사 전부다 한다고 하면 전체 다 하는 것 아닙니까?

내년에 사내강사 육성과정은 한 직원은 강사 수는 10여명 정도를 계산하고……

그래 10명을 하는데 제가 볼 때는 그런 거예요, 이게. 차라리 예를 들어 가지고 전문성을 둔다 그러면 적은 숫자로 해 가지고 강사가 되게 되면 많은 사람을 가르칠 수가 있잖아요, 그죠? 이런 것보다는 더 적은 숫자를 해서 이것보다도 매년 예를 들어 가지고 회계를 전문으로 교육을 양성을 해서 회계부분은 이 공무원들이 나중에 교육을 받고 나면 교육을 시키도록 하고 또, 기획이나 예산 이런 걸 전문성을 둬 가지고 교육이 되야만이 지금현재 다른 교육비로 나가는 부분도 어느 정도 우리가 줄일 수 있는 부분이 생기는 거지, 이것을 토털 해 가지고 다 해 가지고 무슨 강사수준의 교육이 되겠습니까? 제가 볼 때는 이게 방금 그 뒷말이 많습니다. 직원 역량을 올리기 위해서 직원교육 받으러 가는 거예요, 그죠? 이 사람이 교육을 받고 강의를 하기 위해서 가는 것은 아니잖아요?

아니, 아니오. 교육 기관에 있는 강사 수준까지는 못되더라도 예를 들어서, 대여섯 개 과목이 있다면 거기에 한 2명씩 집중적으로 그 회계면 회계 분야만 맡도록 해서 그렇게 해 가지고 직장에 복귀해서 업무 하면서 수시로 우리 직원들에 대한 일 처리하면서 실제는 질문사항이 많거든요? 많아 가지고 교육기관에도 물어보고 교육도 하고 하는데 그렇게 시기성이라든지 그런 것을 사내강사를 통해서 해결할 수 있지 않겠느냐 그런 생각입니다.

저는 그 부분에 말이죠, 전문성이 있어야 됩니다. 예를 들어 이 직원한테 특별하게 인센티브가 주어진다고 하더라도 우리가 이 사람 한 사람을 통해서 예를 들어 회계 부분이다, 회계 부분에 대해서는 우리 전 공무원들을 교육시킬 수 있는 수준으로, 전문은 아니지만 우리 행정업무에 맞는 수준으로 올릴 수 있는, 이게 양성이 된다고 그러면 지금현재 6개 항목이라고 했잖아요? 그러면 이 부분에서 2명씩 한다고 그러면 5개 항목이 되네요?

그런 계획으로 하셨지 않습니까?

그렇게 한다면 이 사람들은 나중에 우리 직원들한테 교육을 하겠다는 것 아닙니까?

그렇지요. 필요할 때 그 강사를 활용하겠다는 겁니다.

이것 확인을 합니다

아, 우리 외 밖으로 나가는 것은 아니고요. 왜냐하면 이 강사 교육을 받아도 자기 일은 해야 되거든요? 해 나가면서 이 교육받은 부분에 대해서 직원들한테 교육하는 거지, 우리 외부로 나가는 것은 아닙니다.

제가 그렇게 말씀드렸다고는 생각 안 하는데 그게 사내강사입니다. 우리 구청 내에 활용하기 위한 강사를 육성한다는 뜻이지, 공무원이 돈 받고 밖에 가서 강사 할 수 있는 그런 것은 아니고, 그 다음에 하나가 교육하고 인사하고는 항상 연계가 되어야 됩니다. 이번에 금년에 Best HRD 인증기관으로써 받은 그 이유도 교육하고 그 다음에 교육의 성과를 가지고 인사에 반영시킨다 하는 그 협조성 관계도 많이 봤는데, 구청에 제가 알고 있기로는 어떤 경력, 개발계획을 가지고 있는 것으로 알고 있습니다. 그게 뭐냐 하면 중요한 부서에는 이렇게 자주 인사를 시키는 것보다는 그 부분에 전문성을 살릴 수 있도록 하는 그러한 과정을 검토를 하고 있는 것으로 알고 있습니다, 인사문제에 있어서. 그렇다면 우리도 이와 같은 한 분야에 전문성 있는 그런 지식을 가진 어떤 직원이 있다면 주로 계산하고 있는 게 6급을 대상으로 하고 있습니다. 그래서 그 부서에 다른 사람보다는 장기적으로 근무하게 함으로써 능력을 발휘할 수 있도록 하는 계획을 가지고 있습니다.

내년에는 20명만 교육을 시키려고 합니다.

원래 이 사람들은 계속 고용이 안 되거든요?

만약에 이 사람들이 1년간 계속 근무를 하게 되면 다음에 정규직으로 채용을 해줘야 됩니다.

예, 2년인데 같은 업무를 가지고…… 또, 우리 구에 일용직 채용조례에 보면 200일 이상 못하게 되어 있습니다.

예, 작년부터 했습니다.

어려움이 있습니다.

인제는 안 그렇습니다.

아니, 지금 이 영양사는 식품영양사가 아니고……

식품영양사입니다. 영양사가 다른 영양사도 있습니까?

예, 영양상담을 하는 겁니다.

아니, 그래. 누가 조리사라고 했습니까?

그래서 이 분이 하는 일도 굉장히 많습니다. 만약에 이 분이 없다면 우리 영양사업을 못하는 거지요.

됐고요. 이 부분은 저희들도 심의과정에서 말이 되었는데 특히나 지금현재 볼 때는 새로 증축이 되면 상담방이 만들어집니다. 그래서 나이 드신 분들도 많고 또, 고혈압이라든지 환자가 많기 때문에 이 부분은 충분하게 저희들도 이해가 되었다고 생각합니다.