이혜경 의원 발언

의석을 정돈해 주시기 바랍니다. 성원이 되었으므로 제172회 서울특별시 중구의회 정례회 제2차 행정·보건위원회를 개의하겠습니다. 1. 2008회계연도 세입·세출 결산안(중구청장 제출)

안녕하십니까? 서울충무로국제영화제 운영본부장 정희창입니다. 구정발전과 구민복지를 위하여 연일 애쓰시는 양동용 위원장님을 비롯한 위원님들께 깊은 경의와 감사를 드립니다. 먼저 제3회 서울충무로국제영화제 조직 및 인원현황에 대하여 간략히 보고드리겠습니다. 현재 영화제 조직은 2본부 1국 4부 8팀제이며 총 38명의 직원이 근무하고 있습니다. 그러면 사업국 간부를 먼저 소개해 드리겠습니다. 노용범 사업국장님 인사드리겠습니다. 현창석 대외협력본부장님 소개드립니다. 김종로 운영지원부장입니다. 하준수 기획사업부장입니다. 김현성 프로그램부장입니다. 주철종 홍보부장입니다. 이어서 오는 8월 24일 개최할 제3회 서울충무로국제영화제 추진계획을 노용범 사업국장이 직접 보고드리도록 하겠습니다.

지금부터 제3회 서울충무로국제영화제 진행사항을 보고드리겠습니다. 지난번 말씀드린 기본사항에 변동사항 추가해서 같이 보고드리겠습니다. 우선 개막식부터 말씀드리겠습니다. 개막식은 세종문화회관에서 8월 24일 날 5시 30분부터 시작합니다. 이번에 변동된 사항은 저희가 방송을 유치해서 MBC에 방송이 될 예정입니다. 그리고 개막식 전에 특별전야 행사로 SBS에서 전야행사 방송이 이루어질 예정입니다. 그 다음에 대학생 영화제를 실행하는데요, 이것은 동대문의 메가박스에서 실행하고요. 국립극장에서 시상을 할 예정입니다. 폐막식은 국립극장에서 실행하고요, 9월 1일 날 19시부터 실행하겠습니다. 그 다음 프로그램 말씀드리겠습니다. 현재 확정된 총 편수하고 나라 수는 34개국 214편이 되겠습니다. 그 중에서 세계적으로 좀 프리미어, 그러니까 좀 우리나라에 노출되지 않았던 영화들을 위주로 편성을 했는데요. 고전 40편, 경쟁 19편, 다큐멘터리 8편, 단편 30편 이렇게 구성이 돼가지고 총 214편이 되겠습니다. 다음 기획행사는 오시는 마스터즈들하고의 손님, 저희 학생들과의 대화, 관객들과의 대화 이런 것들인데요, 마스터즈 클래스는 신세계문화원에서 2회 정도 실행하고요. 그 다음에 심포지엄은 충무아트홀에서 5회 정도, 관객과의 대화는 각 상영관에서 60회 정도 실행할 예정입니다. 다음에 프리이벤트로 사전에 신세계문화홀하고 손기정공원, 장충초등학교, 청구초등학교에서 야외상영을 할 예정이고요. 메인이벤트로 명동 야외무대에서 칩칩톡톡이라는 행사하고 남산한옥마을에서 야외상영, 가족영화상영을 하고요, 서울시청광장에서 야외영화를 상영할 계획입니다. 그 다음에 이번에 명보사거리에서부터 매경까지 해서 메인스트리트를 좀 구성할 것인데 이 안에서 여러 가지 행사들을 실행할 예정입니다. 그 다음에 영화인들 모이는 파티가 있습니다. 파티는 신세계 트리니티가든에서 실행하고요. 그 다음에 아직 정하진 않았는데 공식 지정호텔에서 파티를 할 예정입니다. 다음에 이러한 사항들을 지금 현재 키비주얼하고 포스터가 완성이 돼가지고 지금 영상광고도 집행할 예정이고요. 지금 현재 지면광고 같은 경우는 PR기사하고 각 매체들을 통해서 집행이 되고 있습니다. 이번에 좀 특이한 사항은 저희가 MBC하고 생방이 좀 얘기가 되면서 공중파 TV에 광고가 나갈 예정입니다. 그 다음에 특별하게 보면 저희 협찬되는 아시아나 이런 데하고 기내지 같은 데 광고도 나갈 예정이고요. 온라인에서 좀 젊은이들한테 많이 홍보하기 위해서 온라인 쪽을 좀 강화하고요. 이런 홍보광고를 좀 많이 집행할 예정입니다. 다음 예산변동사항인데요. 지난번에 저희가 정했던 47억 정도 예산을 편성했었는데 좀 추경예산이 늘었습니다. 이 부분은 저희가 이번에 개막식을 MBC에서 생방송을 하고 개막전야 특별공연도 SBS에서 하게 돼서 그런 부분들이 많이 추가가 좀 됐고 작품들 섭외해 오는데도 좀 업이 돼서 그런 부분들이 증가가 됐습니다. 이상입니다.

노용범 충무로국제영화제 사업국장님 수고하셨습니다. 그러면 충무로국제영화제사업국 업무에 대하여 질의하실 위원님 질의하여 주시기 바랍니다.

김연선 위원입니다. 지금 예산규모가 서울시 보조금 30억, 중구 10억, 지금 여태까지 충무영화제사업국에 있는 순세계잉여금 7억 9000, 그렇지요?

예, 맞습니다.

사업수입은 뭘 가지고 어떤 사업입니까?

이것은 협찬으로 들어오는 금액들이 대부분입니다.

그러면 협찬이 들어올 걸 예상하는 겁니까?

죄송합니다. 잘 못 들었습니다.

이 사업수입을 8억 4525만 6000원이라고 딱 떨어지게 금액을 가져오셨습니다.

예.

그것은 전년도에 뭐 사업수입을 한 걸 여기다 넣겠다는 겁니까? 아니면 앞으로 들어올 협찬이라든지 그 사업수입을 예상한 겁니까?

협찬 예상도 있고요. 앞으로 입장수입하고 부가세환급금도 들어가 있기 때문에 그런 금액들이 합쳐지다 보니까 세부적으로 좀 나와 있습니다.

그러면 지금 협찬이 예상되는 건 그 동안에 저희들이 보통 협찬 예상되면 그런 부분을 받아가지고 당해연도에 쓴 게 아니라 그 다음에 넘겨줬지요, 그 전에는?

예.

그렇지요? 그런데 이번에는 이것을 지금 쓰고 남은 것은 7억 9000이 다고, 그렇지요? 현재 있는 잔고는.

예.

그렇지요? 작년까지 해가지고.

그렇습니다.

그러면 올 사업수입에 대해서 협찬 예상금액 그 다음에 입장수입 예상금액, 그렇지요?

예.

부가세환급금은 어떤 부가세에 대한 환급금이지요?

운영본부장입니다. 제가 답변드리겠습니다.

예.

저희들이 작년도에 사업하면서 우리가 세금계산서 발행한 데 대한 부가세환급금이 지금 세무서에서 2억 7000만 원 지금 저희들이 환급을 받았습니다. 그것을 올해 추경예산에 편성을 했고요.

그러니까 작년에 저희가 발행한 세금계산서에 대한 부가세를 이제 환급받았다 이거지요?

예.

그러니까 전년도 거네요?

예.

2억 7000이고요, 그 다음.

그리고 우리가 협찬 받는 것하고 입장수입 받는 것을 예상을 해서 금년도 사업규모를 짜면서 거기에 맞춰가지고 나머지를 맞춰서 넣은 겁니다.

그러면 만약에 협찬과 입장수입이 없을 시에는 예상보다 안 될 때는 어떻게 대비하실 건가요?

그러면 일단 그 정도는 될 거라고 저희들이 보고 사업계획을 짰는데요, 만약에 그게 충당이 안 되면 협찬 쪽으로 해서 더 지금 확보할 계획을 갖고 있습니다.

그래서 여쭙는 건데요, 작년에 협찬이 얼마나 들어왔었지요?

작년에는 제가 지금 정확하게는 기억 못 하겠는데요, 현금이 한 6억 정도 되는 걸로,

08년도에 협찬이 6억 정도.

예, 현금 협찬이.

그 다음에 07년도에는?

자료를 보고 답변드리겠습니다.

입장수입은 얼마나 됐었지요?

입장수입은 한 2억 정도 된 것으로 작년에,

예?

2억 정도된 것으로 기억합니다. 작년도 저희들이 협찬수입이 5억 2100이고요. 광고수입 해가지고 8300 해가지고 6억 472만 2000원이 작년에 협찬 및 광고수입입니다.

6억 얼마?

6억 472만 2000원.

6억 400 정도 되는데 협찬 플러스 광고수입이다.

예.

그렇지요? 광고수입보다는 협찬이 많고. 07년도는 어떻습니까?

1회가 협찬광고가 2억 4000입니다.

2억 4000이요?

예, 그리고 입장수입이 1억 6000.

07년도 얘기하시는 거지요?

예, 1회 때입니다.

그러면 08년도에는 입장수입이 얼마였지요?

08년도에는 입장수입이 2억 2700입니다.

2700이요.

예.

그러면 이제 작년에 대비 올해는 이제 8억 4500은 무난하게 오를 것이다.

예.

더군다나 이제 부가세환급금도 더 들어갔으니까.

예. 그렇습니다.

그러면 이제 쉽게 얘기하면 우리는 여태까지 해가지고 남는 건 순세계잉여금으로 남겨놨단 말이에요.

예.

잔금이 있는데 이번에, 물론 이렇게 해가지고 협찬금이나 입장수입이 더 늘어난다면 남아서 분명히 순세계잉여금으로 가겠네요.

예.

그렇지요?

예. 내년에 또 넘길 겁니다.

예, 그거 하고요. 그 다음에 그걸 뭐라고 그러나요? 영화제 해가지고 시상을 할 때 부상되는 그 시상금이 어디에 들어가나요?

시상금은 저희들이 올해는 협찬 쪽으로 해서 지금 진행하고 있습니다.

예를 들면 지금 총 수입을 갖다가 56억 쯤 맞춰가지고 지금 지출하는 것을 이렇게 또 딱 맞췄잖아요, 예상규모에.

예.

그러면 지금 시상하는 것에 대해서 협찬이다 그러면 어떤 협찬입니까, 지금? 아까 얘기하는 사업수입의 협찬을 가지고 얘기하시나요?

아니요, 별도로 지금 그 부분은 하려고 진행하고 있습니다.

작년에는 어떻게 했나요?

작년에는 저희들이 예산에 포함시켜서 작년에는 했습니다.

작년에 예산에서 했는데 작년에 얼마나 시상했지요?

작년에 시상금이, 잠깐만요. 제가 자료를 보고 답변드리겠습니다.

올해는 얼마 시상금 생각하고 있는 거예요?

작년에는 저희들이 시상금만은 4000만 원이 나갔습니다. 4000만 원 나가고 심사진행비 500 해가지고 여기에 총 4500하고 트로피제작비 1000만 원 해가지고 5500이 나갔습니다, 작년에.

작년시상은 예산에 포함됐고요.

예, 작년에는 예산에 편성해서,

올해 시상은 협찬을 별도로 받을 거다.

예, 순수하게 별도로 해서 진행을 하려고.

그러면 한번 여쭙겠어요. 우리가 지금 한 6억이나 5억 정도 협찬 받는 대상이 어느 업체입니까?

이번에는 저희들이 작년 같은 경우에는 구청 행정지원단에서 많이 협조를 해 주셨습니다만,

행정,

구청행정지원단.

지원단이 어디?

우리 영화제사업국에 구청에 그것을 저희들이 부를 때는 행정지원단이라고 부르는데요. 작년에 행정지원단에서 협찬을 받는 게 좀 무리가 있다는 그런 작년에 지적도 있었고 또 올해는 경제여건도 그동안 많이 좀 올해는 안 좋고 해서 금년에는 가능하면 저희들이 대외협력본부를 그래서 별도로 조직을 하나 두었는데요, 여기에서 올해 협찬은 정당하게 기업에다 어떤 이익을 베네핏을 주고 거기에 대한 광고효과로 해서 순수하게 자발적으로 자기들 기업이 스스로 와서 참여할 수 있도록 유도하기 위해서 지금 그렇게 올해는 진행을 하고 있습니다.

예, 그러면 지금 여태 종전의 협찬방식을 지금 바꿔서 대외협력부를 줘가지고 그분들이 광고료를 쉽게 얘기하면 협찬품목으로 내놓고 광고하는 것으로 줘서 협찬금을 올린다. 대단히 바람직합니다.

예.

중구 관내에 있는 분들이 상당히 어렵거든요.

예, 예.

예, 좋고요. 그 다음에 이제 시상도 협찬으로 별도로 한다고 그러는데 아까 얘기대로 협찬 들어올 때 아까 8억 4500을 오버하는 금액은 이 시상에도 넣을 수가 있네요, 그렇지요?

시상부분에 대해서는 우리 사업국장이 지금 따로 그 부분에 대해서는 별도로 진행을 하고 있는데요, 컨텍을 하고 있는데, 한번 답변을 구체적으로 드려보겠습니까?

예.

굳이 별도로 하는 이유가 뭡니까?

아까 조금 전에 말씀하신 협찬금이 넘어가게 되면 그렇게 또 상금으로 쓸 수 있습니다.

그렇지요?

예.

그런데 제가 왜 이걸 하냐면요, 행사비는 한 56억쯤 들지 않습니까? 이 충무영화제를 하기 위해서.

예.

그런데 소위 말해서 출품작들이 상품 액수보고 뛰는 건 아니지만 좋은 작품이 오고 뭐 하는데는 좀 상품 액수도 좀 비례하지 않나요? 전 잘 몰라서 묻는 겁니다.

예, 맞습니다.

그러면 저희들이 그 시상, 우리가 결국은 좋은 작품과 모든 사람들이 충무영화제에 꼭 가야 되겠다, 그런 것을 좀 동기유발 하는데 있어서 시상금의 매력이 굉장히 크다, 사실은. 그렇게 볼 때 항상 느끼는 불만이 시상액이 상당히 적다라고 하는 것이 솔직히 저는 불만입니다. 그래서 그 시상액을 이제 협찬돼서 광고 기대효과를 가지고 많은 사람들이 들어오면 시상액을 좀 늘릴 겁니까?

예, 그렇습니다.

예. 대폭 늘릴 계획을 갖고 있습니다.

대폭이요?

예.

예.

그렇게 하고, 이분들이 출품작품을 언제까지 내지요?

경쟁부분의 출품작이요?

예, 예.

그것은 지금 마감을 했습니다.

아, 이미 마감했고요?

예.

대학생은요?

대학생은 아직 지금 공모중이고요.

그러면 제가 한 가지 또 제안을 하겠습니다. 대학생도 그런데 이제 지금 고등학생이라든지 어떤 그런 청소년에 대한 아이템을 넣을 수는 있습니까? 없습니까?

이번에는 대학생으로만,

예, 대학생이요.

예, 한정돼서 시행을 했습니다.

이것은 향후 계획을 잡으실 때 사실은 이게 대학생이 돼서 물론 이번에도 굉장히 바람직하게 기회를 주고 걔네들에게 그런 것을 준다는 것은 상당히 저는 아주 이게 좋아 보입니다. 그래서 한 걸음 더 나아가서 청소년한테, 왜냐하면 지금 여기가 방송고등학교라든지 통신이라든지 예술고등학교들이 있거든요.

예.

그런데 이게 넣는 게 굉장히 좋은 경험이 될 겁니다. 그러니까 이제 향후 어떤 그런 것도 한번 넣어봄직하다라는 걸 한번 제안 하고요.

예.

일단 제가 이걸 보면서 작년과 시스템도 바뀌고 또 가장 저희가 우려했던 바들이 협찬금이 우리 관내의 기업체들한테 좀 너무 무리한 요구로 안 줄 수도 없고,

예.

그렇지요?

예.

그랬는데 이렇게 대외협력을 이렇게 넣어가지고 했다는 걸 보니까 오늘 이 자리에서 굉장히 마음이 흐뭇합니다. 고생하셨습니다.

고맙습니다.

이상입니다.

다른 위원님 말씀하십시오. 예, 고문식 의원님 말씀하십시오.

작년에 우리가 얼마 갖고 이걸 했지요, 예산을?

작년 예산 46억 썼습니다.

그런데 올해 10억이 늘어났네?

예, 그렇습니다.

그런데 원래 예산범위 내에서 좀 가능하면 써 줘야 되는 거 아니에요?

예. 그렇습니다.

그런데 지금 예산이 10억 정도가 오버되는데, 16억 정도가 오버되는 거 아니야.

10억 정도 늘어났지요, 작년보다.

2007년, 2008년, 1회, 2회 때는 잉여금으로 빼놨잖아요? 그런데 올해는 잉여금을 다 포함해서 쓰는 거 아니야.

잉여금은 예산이 46억 예산이고 잉여금은 그 예산에 포함되어 있는 게 아니고 남은 별도입니다.

그러니까 지금 이게 근 10억 정도가 지금 늘어난다는 얘기인데,

예, 10억 늘어났습니다.

왜 예산에 안 맞추려고 그래요? 어차피 예산이라는 것은 집행부에서 요구할 때 그 돈에 맞춰가지고 계획을 하고 수립을 하는 부분이 맞잖아요?

예, 그렇지요.

작년에 한 것에 비해서 올해 이 정도 수준이면 되겠다 그래서 하는 부분 아니에요?

그것은 저희들이 수입, 세입예산이 10억 정도 더 가능하기 때문에 거기에 맞췄습니다. 예산을 올 추경으로 해서 그것은 잡은 겁니다.

좋아요. 그리고 아까 말한대로 협찬, 현창석 씨인가?

예.

협찬 우리 지금 아까 지금 하고 다니시는 모양인데 얼마나 지금 들어온 게 있어요?

지금 저희가 세부 행사 프로그램하고 모든 게 최근에 다 결정이 돼가지고 지지난주부터 본격적인 협찬활동을 벌이고 있습니다. 현재까지는 아직은 들어온 게 아직은 없는데 얘기가 되는 데가 제일 큰 쪽이 삼성전자 PAVV, 아무래도 영화라는 쪽하고 제품하고 가장 매칭이 잘 되는 부분에서 좀 긍정적으로 많이 돼서, 올해는 그쪽에서,

마이크에다 대고 이야기하세요, 지금 속기가 되니까 자기 이름, 누구든지 우리 위원님들이 말씀하시면 자기 관등성명을 대고 녹음이 되니까 마이크로 좀 해 주세요.

그러니까 대외협력본부에서 얼마 정도 지금 협찬 가능성이 있다고 보는 거지요?

저희가 올해 10억 정도는 충분히 협찬을 해서 행사비로 충당할 수 있지 않을까 그렇게 보고 있습니다.

작년에 받은 게 한 5억 2000이라며, 6억 4000? 5억 2000 받았지요? 작년에 협찬.

그런데 작년에 현금이 1억 7000 정도 되거든요. 그런데 그 부분에서 저희가 현물이 작년에 아주 많았었습니다.

잠깐만요. 작년에는 현금이 1억 4000?

아니, 아니요. 6억 400.

현금이 6억 400이고.

예.

현물은?

현물이 1억 7000 정도 되는 것 같습니다. (난상토론)

나중에 따로 자료를 보고드리겠습니다.

나중에 자료를 주세요.

예.

그런데 지금 아까 과장님이 말씀하시기를 환급 2억 7000을 포함했다는데 만약에 의회에서 승인 안 해 주면 어떻게 하실 거예요? 추경으로 이거 받는다는 얘기 아니에요?

아니, 이것은 추경이 아니고요. 이것은 저희들이 재단예산은,

재단에서 자체적으로 쓰겠다?

재단이사회에서 승인합니다.

그러면 이것은 결과적으로 우리가 11월 달이나 12월 달 특위구성할 때 밝혀야 될 부분이네.

예.

그런데 작년에 6억 4000에서 올해 10억이면 많이 늘어나네요? 고생들 많이 하시겠네.

최대한 열심히 하겠습니다.

그리고 아까 말한대로 시상금이 올해는 얼마 정도 생각하시지요? 시상금.

지금 한 20만불 정도로 저희들이 협찬을,

20만불이면 어느 정도 되는 거야? 한 2억 6000? 2억 8000?

1500원 잡으면 한 3억 되지요.

작년에 4000만 원에서 엄청 올랐네. 하여튼 이거 제가 볼 때는 전체적인 것은 다 얘기 못하겠지만 고생들 하신다 하시는데 이게 어차피 10월 달 쯤 해서 특위를 한번 저희가 구상을 하려고 생각중이에요, 지금 하시고 난 뒤에. 우리가 1회, 2회 때는 사실상 안 하고 3회 때 이거 좀 깊게 들어가려고 하는데 올해 열심히 해 주시고. 그 다음에 마지막으로 이거 하나만 말씀드릴게요. 폐막식을 하고 나면 국립극장에서 19시에 하잖아요?

예.

그러면 끝나고 나면 저녁 9시 반 10시 돼요, 그렇지요?

예, 그렇습니다.

그러면 그 시간에 이동을 하고 그러면 신라호텔 가면 한 밤 11시에 이게 하게 되더라고.

예.

그런데 이게 실질적으로 방법이 없어요? 좀 다른 방법이? 이거 꼭 신라호텔로 가서 이동을 해가지고 그 사람들 올 때 기다렸다 그러면 뭐 12시나 넘어서 끝나던데.

개막식에도 원래 시간이 좀 늦는 게 문제여서 개·폐막식 다 좀 시간을 중간행사들을 많이 줄여서 좀 일찍 시작할 수 있도록 할 예정입니다.

그런데 작년에도 보니까, 물론 주민들이 온 건 다 좋은데 너무 지금 막, 무슨 뭐라 그래야 되나, 동네 계모임식으로 뒤죽박죽 됐는데 그게 좀 대외적으로 정리 좀 해 주셔야 될 것 같아요. 작년에 보니까 11시인가 끝나서 우루루 가가지고 먹을 것도 없는데 대외적으로 어차피 외국인들 와서 같이 마지막하고 고생했다고 쫑파티하는 거 아니에요, 결과적으로?

예.

그런 부분들을 좀 어떻게 정리를 하시라고요.

예, 알겠습니다.

작년처럼 늦게 와가지고 우후죽순 아무나 와가지고 시끌벅적하게 하지 말고.

예.

예, 알겠습니다.

저는 이상입니다.

이혜경 위원님.

여기에 홍보선전비에 있네요. 옥외홍보물 제작비라든지 이런 거 아닙니까?

잠깐만요, 설치가 언제 됐다고요?

설치는 6월 초에 됐습니다.

아니요. 설치가 6월 초에 됐어요?

예, 제가 알고 있기로는.

담당자가 그렇게 알고 있으세요? 다시 확인하세요.

예, 확인해서 정확하게 보고드리겠습니다.

확인해서 정확하게 보고드리겠습니다.

확인한 게 아니라 지금 제가 그 앞에서 살고 있어요.

예, 알겠습니다.

그런데 무슨 6월 달에 됐고 이게 늦어졌다고 그래? 황당무계하네. 담당자가 누군데 그것도 모르고 계셔.

죄송합니다.

이 자리에서 그냥 죄송하다고 얘기해서 넘어갈 일이요?

아니요. 다시 보고드리겠습니다.

아까 얘기하신, 저희가 3, 4월 달에 설치가 됐다라고 하는 것이 맞을 것 같습니다. 확인하세요, 당장.

네, 알겠습니다.

그리고 그게 1억씩 갖다놓고 사실은 굉장히 흉물스럽습니다, 그게. 저는 거기 지나가면서 명동만이 아니라 거기 있지요, 입구에 있지요, 명동 안에 있지요, 신세계 앞에 있지요. 그리고 또 두 군데가 또 어디 있지요?

지금 세 군데로 설치,

아까 다섯 군데라고 얘기했잖아요. 그러면 담당자가 누구입니까, 도대체?

제가 답변을 드리겠습니다. 처음에 사후관리 문제도 있고 이런 여러 가지 문제, 행정적인 문제도 있고 해서 설치발주는 문화체육과에서 한 겁니다. 그래서 문화체육과에서 정확한 답변을 드리도록 협조를 해서 답변을 드리도록 그렇게 하겠습니다.

그러면 이렇게 해 주십시오. 참 저희가 지금 안타까운 게요. 이 사업의 주체가 누구입니까? 문화체육과에서 이렇게 따로 나와서 이 사업국을 만든 취지가 뭡니까, 그렇지요? 저희가 좀 안타까운 건 저희가 38명씩 넣으면서 이 사업국을 이렇게 하고 조직을 만들고 이것을 갖다가 한 것을 문화체육과에서 이렇게 뗀 이유가 뭡니까? 그렇지요? 굳이 내가 뭐라고 설명하기 이전에 그런 거 할 때는 광고에, 이 사업의 극대화를 하기 위해서 가장 좀 이렇게 분리시킨 겁니다. 그런데 지금 이혜경 위원이 하나하나 추궁하면서 들어가다 보니까 어느 한 부분이 이렇게 잘라져 나갔어, 그렇지요? 그리고 지금 위원님 하는 것대로 단계적으로 지금 묻고 계시네요. 나는 아무것도 몰라도 이 자리에서 들으면서 너무 황당하네요, 이게. 아니, 문화체육부가 왜 갑자기 들어와가지고 그것을 갖다가 하고 지금 말한 대로 몇 달 동안 이게 그 거대한 광고보드판이 흉물스럽게 그렇게 들어와서 그거 무슨 무대도 아니고 뭣도 아니고 그래서 전 저건 누가했나 했어요. 제가 여기 들어와 보니까 제가 황당하네요. 자, 문화체육부에서 묻는 것은 묻는 거라고 치고도 지금 이것을 총괄하는 업무의 총책임자가 누구입니까?

총괄관리는 문화체육과에서.

그러면 문화체육과의 팀장이시기 때문에 이것의 총괄책임은 문화체육과장님이십니까?

총괄책임자는 행정관리국장이지요.

아니요, 알겠습니다. 그런데 과장님이십니까, 지금 이거를?

예, 문화체육과장이에요.

자, 그러면 위원장님이 행정관리국장을 오라고 오더를 낸 때가 언제입니까? 어제 아니었어요?

어제 했습니다.

예, 그러면 이제 했고 오늘 이 회의 오픈하기 전까지 이 내용이 전달이 안 됐어요? 이제 전달했어요?

권오준 전달됐습니다.

어제 전달했어요?

권오준 예.

그러면 어제 전달했는데 오시지를 않는 거예요? 그렇지요? 오디션이 언제서부터 언제까지지요?

권오준 세부내용은 제가 잘 모르겠습니다. 오후 2시에 아마 있는 걸로 알고 있습니다.

그러면 문화체육과장님은 어디 계신가요? 한번 물어보세요.

그래서 권 주임, 우리가 정례회의 때 행정, 결산검사나 이거 할 때는 행정 최고책임자가 와서 물어야 답변을 해야지, 우리 지금 여기는 별개란 말이에요. 업무보고만 받는 것이지,

그러면 이렇게 하시면 어떨까요, 위원장님. 이제 오늘 충무영화제에서 여기서 답변들을 내용을 듣고요. 사실은 팀장님으로서는 과장님이나 어떤 오더가 떨어지면 행정예산은 집행은 하지만 그것에 대해서 어떻게 할 수 있는, 역으로 할 수 있는 권한은 없거든.

아니, 그러니까 잘못, 이 부분을 잘못,

아니, 그래서 잠깐만, 아니, 그래서 그 부분을 우리가 확인하고자 하면 문화체육과장님이 오시는 문화체육과 업무보고 시가 있잖아요. 그때 행정관리국장님이 그때 오시도록, 그렇지요? 그때 오시면 이 내용을 가지고 묶어서 물어볼 수가 있잖아요. 그리고 다음에 어떻게 하겠다라든지 물을 수가 있지. 그렇지요? 그러니까 그때 좀 다시 오시도록 하세요, 문화체육과 과장님 오실 때. 그 내용을 과장님 오시면 한번 다시 확인하겠습니다.

그렇지요.

외주를 줬겠지. 지금 보니까 오치우 씨라는 분이 그 관계를 따로 관리했다잖아.

(동시발언) 제작설치는 문화체육과에서 진행을 다 했고요.

그렇지.

예산 집행내역이 있을 테니까.

(동시발언) 계약서가 있지 않겠습니까?

그러니까 계약서를 주시면 되겠네요, 계약서.

예, 예.

(동시발언) 소위 말해서 스타게스트, 지금 얘기하는 거는.

그래서 거기에 부연적으로 말씀드리는 건 이거거든요. 저희가 사실은 의전행사, 이렇게 행사 때 가면 의전문제가 상당히 저희들이 뭐라고 말할 수 없이 초라하고 정말 어떻게 얘기해야 될지를 모르겠어요. 그렇다고 가서 누구를 붙잡고 얘기해야 될지, 그런데 마침 이혜경 위원님이 지금 서류로 요구했으니까 아직 계획 중이시라니까 잡으면 정확하게 넣으셔서 서로 이게 다 모양을 갖추고 가는 기관 아닙니까? 돈만 필요할 때, 사업의 필요성이 있을 때 이러쿵저러쿵 얘기할 때는 이렇게 와서 얘기하시고 행사할 때는 저희는 완전히, 응? 그래서 좀 저희들이 황당하거든요. 그러니까 그것은 바쁘시겠지만 저희도 또 저희 나름대로의 위치가 있지 않습니까? 그러니까 어차피 이혜경 위원님이 챙기신다고 했으니까요. 제가 그 말을 하려고 내 지금 기다리고 있었어요. 그런데 마침 해 주셨으니까 자료로 꼭 제출해 주시기 바랍니다.

네, 준비해서 제출하겠습니다.

어떻게 기념품이 만족할만 하던가요, 저희가 1, 2회 때?

일부품목,

아니, 아니. 아까 저분은 알고 계실 거 아니에요.

일부품목이 인기 있는 품목도 있었고 또 비인기품목도 있었고 한데,

위원님 또 조금 숨 고르는 사이에 제가 한 가지 더 저기하겠습니다. 아까 얘기대로 사실은 저희가 의욕을 갖고 1, 2회 때의 잘못된 점은 저희가 좀더 보충해서 3회라고 완벽하게 되지는 않으리라고 생각해요. 그렇지만 100이라는 목표를 가지고 저희는 매진을 해야 되지요, 그렇지요?

예, 그렇습니다.

그래서 지금 이렇게 짜여졌는데 대체적으로 저는 1, 2회 때보다 상당히 고무적으로 많은 변화가 있었다라는 게 솔직한 소감입니다. 그런데 이제 욕심을 더 내자면 지금 행사 중에 지금 저희들이 이게 지금 전반적으로 거의 다 미뤄져서 시간이 지금 딜레이되고 있다라는, 오늘의 제가 느낌이 계획들이 좀 늦어지지요, 그렇지요?

예, 예.

그래서 이것도 또한 문제다. 왜냐 하면 미리 잡아놔야 그것도 우리가 시행착오를 줄이고 이렇게 하지 않습니까? 그러니까 아마 새로운 출발 때문에 그런 것 같습니다. 그래서 그것도 우리가 좀 시정되어야 되겠고요. 그 다음에 저희가 8월 24일이 디데이지요?

예, 그렇습니다.

그러면 그 전후로 해서 프리이벤트가 있고 메인이벤트가 있고 충무로 메인로드가 있어요. 그런데 저희가 늘 가서 느끼는 게 이제 이런 게 있거든요. 아무리 메인행사도 중요하지만 이런 이벤트도 격이 같이 쫓아가야 되거든요. 그런데 우리가 가서 보면 이런 이벤트 때 중구민밖에 동원되지 않아서 이름은 충무로국제영화제인데 실지로 참여는 중구민밖에 안 가고 좀 저기돼서 좀 격이 떨어지는,

예.

아니, 중구민이 격이 떨어지는 게 아니라, 말을 제가 잘못하면 큰일 나지요. 이게 세계, 국제영화제니까 적어도 국내인 저기에서 보면 그런 분들이 와서 올거리, 먹거리, 볼거리를 제공해야 되지 않을까,

예, 맞습니다.

그렇지요. 그러니까 단순히 개수만 늘리고 뭐 하는 게 아니라 질적으로도. 그래서 이제 한 가지 제안입니다. 이 중에 지금 우연히 신당동떡볶이를 시민들과 함께 만드는 시민참여이벤트라고 했습니다. 어떻게 할 예정입니까? 시민이 어떻게 참여하나요? 이것에 대한 구체계획 누가 주관하시는 겁니까? 담당자가 누구세요?

기획사업부장 하준수 답변드리겠습니다. 저희 중구의 명물 중에 신당동떡볶이 거리가 있습니다. 그쪽 상인연합회와 연동을 할 계획이고요. 일정별로 그쪽 상인들과 해서 대형 떡볶이 틀을 좀 제작을 해서 시민들과 메인 조리는 신당동떡볶이 골목의 상인들이 나와서 조리를 좀 해주시는데 그 조리를 하는 과정을 메인스트리트에 오신 영화제 참여한 시민들과 함께 만들어서 조금 조금씩 나눠먹는 그런 스타일로 작업하고 있습니다.

이게 이제 큰, 소위 말해서 대형 그릇에다가 떡볶이를 넣어가지고 그 상인들이 주로 만드는데 시민들이 보조로 참여해서 만들어서 이제 나눠먹는다.

예.

그것도 좋고요. 제가 어제 혹시 TV 보셨어요? 떡볶이를 세계 상품화하는 거.

어제 TV를 못 봤습니다.

그랬어요? 중국에서 했어요. 좀 굉장히 의외였어요. 떡볶이는 우리인데 저 사람들이 가져가가지고, 그런데 베이징에서 했어요. 그런데 어떻게 했냐하면 저는 영화제도 굉장히 중요하지만 우리의 중구, 아까 얘기하신 대로 이 아이템을 접목시킨 게 참 아주 좋다라고 하면서 거기다가 덧붙여서 어제의 그 대회를 보면서 문제는 뭐냐 하면 떡볶이대회를 이제 재료를 어느 정도 놓고 만들어가지고 출품작을 가지고 이렇게 했습니다. 그런데 문제는 제가 이 자리에서 급작스럽게 어떤 제안을 하기보다는 저는 신당동떡볶이도 그렇고 아까 말했지만 중구 구민들이 와가지고 막 저기하는 것보다 젊은이들, 결국은 영화제산업은 나이가 든 세대보다는 젊은이들이 좀 많이 이런 동기부여하고 이런 저기해서 많이 참여하는 것이 좋다고 저는 생각하거든요.

예, 맞습니다.

그래서 그들을, 좋아하는 떡볶이, 그들을 끌어들일 수 있는 어떤 그런 것을 프로모션 할 수 있는 이벤트를 했으면 좋겠다. 그리고 떡볶이가 단순한 신당동떡볶이 수준이 아니라 세계속의 떡볶이니까 우리도 세계영화제와 덧붙여서 이것을 할 수 있는 것을 조금 더 이제 아이디어를 좀더 내서 할 수 있었으면 좋겠다라는 것을 하나 더 제안합니다.

알겠습니다.

예, 그래서 그것 좀 해주시고요. 그리고 해주시는데 저도 좀 서류로 받읍시다. 왜 그러냐 하면 언제나 아쉬운 게 여기서는 “알겠습니다.”, “잘하겠습니다.” 이러거든요. 바쁘시잖아요, 그러니까 좀 미안한 감은 있는데 저도 거기에 좀 동참하고 싶어서 그래요. 그리고 저도 또 이거에 관한 자료를 내가 넣어서 함께 제가 좀 도와드리는 입장에서 멋있게 해서 이걸 좀 끌어들이면 먹는 것도 즐겁고요. 또 이런 이벤트성에서 또 흥미도 유발해야 되고 좀 이런 재미도 있고 볼거리도 있고 맛있게 이렇게 되면 좋은 저기일 것 같아요. 그래서 누구지, 하?

하준수입니다.

하준수 님. 저 김연선입니다.

예, 알겠습니다.

이 자료를 지금 재료된 것과 또 앞으로 한 것을 좀 되면 레포트를 해 주십시오.

예, 알겠습니다.

그리고 국장님, 굉장히 고생 많이 하시고 잘하셨는데 지금 충무로메인로드가 무비아트워크, 카페테리아, 그다음에 핸드프린팅 그다음에 레드아이스 브레이커, 무비나이트, 시네마데이트 이렇게 되어 있잖아요? 이름은 좀 거창한데요. 실제로 보면 그 충무로 메인거리가 인쇄소 거리로서 주변 환경이 영화의 테마의 거리로 하기에는 조금 동떨어져 있습니다. 그래서 저는 또 이것을 메인로드를 만들기 위한 만듦이 아니라 정말 한 가지를 하더라도 제대로 할 수 있는 그런 획기적이고 발상의 전환을 가져올 수 있는 것을 할 수 있는 여지가 있습니까? 아니면 이대로 해야 됩니까? 지금의 여건에서는,

지금 그렇지 않아도 부의장님 참 좋은 지적해 주셨는데요. 1, 2회 때 저희들이 한번 생각을 해보니까 사람, 주민 억지로 동원시키는 그런 장면도 있었고 또 행사 끝나면 그걸로 또 여러 가지 조성이 안 되고 그래서 올해는 좀 획기적으로 저희들이 고민을 많이 하고 해서 새롭게 탄생하고 보여드릴 것입니다. 기대해주셔도 좋을 것 같습니다, 올해는요.

그래서 제 생각에는 그게 아이템이 맞는지는 모르겠어요. 가령 예를 들면 저희가 우리 주제가 고전, 현대, 미래잖아요, 그렇지요?

예, 예.

그러면 아까 지금 프리이벤트나 이거 볼 때 유랑극단이라든지 어떤 가족영화, 이런 것이 사실은 옛날에 향수를 불러일으키고 또 지금 현재 볼 수 없는 것들이거든요, 그렇지요?

예.

그래서 이제 그런 것들을 기획한 것과 마찬가지로 여기 충무로 메인로드는 우리가 국제라는 아이템을 생각한다면 한국에서의 어제, 오늘, 내일도 있지만 지금 우리의 문화를 좀 알릴 수 있는 게 이게 어울릴지는 잘 모르겠습니다. 그러면 우리가 탈춤 이런 것들이 상당히 우리 것이잖아요, 그리고 흥도 나고 좀 이런 것을 이거 하는 것이 접목하는 게 당장 이것이 좋은지 안 좋은지는 잘 모르겠지만 좀 그런 우리가 이런 무비아트워크라든지 이런 것들은 정말 어디서든지, 핸드프린팅도 어디서든지 볼 수 있는 것들이거든요. 그래서 그런 거라든지 아니면 충무로역이 사실은 우리 충무로거리에 어떤 들어가는 입구잖아요, 그렇지요? 그러면 거기에서 보면 우리의 흘러간 스타들이 이렇게, 나는 뭐 스타들이 이렇게 찍는 거 못 봤어요? 핸드프린팅 하는 거, 그렇지요? 그러면 그것의 업적 있는 것이 그들도 하나의 그 길에 남아져있고 우리도 또 그거에 그래서 영화인의 거리라든지 해서 어떤 그런 것을 기념할만한 그것을 거리에다 못한다면 충무로역에다가 핸드프린팅 해가지고 거기다가 붙인다든지 어떤 그래서 정말 영화인들이 자기네들의 어떤 발자취를 함께 가는, 이게 사실은 저희만의 행사가 아니라 그들도 그 사람들이 주된 업이거든요, 이게? 그러니까 좀 이렇게 할 수 있는, 저희가 행사 때 가보면 영화인들이 많이 오는 게 사실은 굉장히 중요한 거거든요. 그런데 생각보다는 굉장히 조금이 오고 그 다음에 흘러간 배우도 중요하지만 현재의 인기인이 가장 중요하거든요. 그 인기인들은 저거를 내기 이전에 문제는 뭐냐 하면 같은 산업을 하는 동료로서 참여를 좀 유발을 시켰으면 합니다. 그래서 이 짧은 시간에 많은 걸, 우리가 만남의 기회가 적으니까 제가 좀 말이 장황해졌습니다. 그것은 잘 해보자는 의도인데 지금 아까 얘기한 대로 충무로 메인로드에 지금 이것이 이번에는 이렇게 밖에 될 수 없었다, 하면 할 수 없는 거고 혹시 변경 가능하다 그러면 아까 얘기할 수 있는 그런 이벤트, 그 스타나 뭐 데려와서 핸드프린팅 한다고 그러고 어느 날 딱 때리면 젊은 애들이 와! 하고 온다고요. 그 팬들이 있거든요. 그렇게 해가지고 이것을 좀, 그런 게 좀 이벤트가 아닐까, 제 생각에는 이런 이벤트보다, 그것은 제 의견을 하나 개진하는 겁니다.

예, 알겠습니다.

그러면 이제 그때 개작될 상영될 영화와 좀 맞아떨어지면 금상첨화네요?

맞습니다. 예를 들어서,

지금은 그럴 수 있는 작품이 있는 그 꽂혀지는 게 아까 그분들입니까?

예.

그래서 그분들하고 매칭시켜서 보면 본인도 좋고 우리도 좋고 그렇게,

예, 맞습니다.

언제 결과 나와요?

결과가 7월 첫째 주까지는 기다려봐야 될 것 같습니다.

좋은 소식 있으면 빨리 알려주세요.

아, 제일 먼저 알려드리겠습니다.

며칠 안 남았는데요.

다음주까지는 예, 다음주까지는. 특히 지금 저희가 추진하고 있는 삼성전자 파브 같은 경우가 이제 담당임원이 잠깐 출장 간 상태라서 다음 주 화요일 날 돌아오시면 바로 해서 피드백 주겠다고 지금 그렇게 돼 있는 상태입니다.

그런데 국장님, 이 스태프들이 왜 올해 이렇게 거의 바뀌었나요? 1, 2회 때 저기해가지고, 저는 사실은 행정·보건위가 온지는 지금 한 1년 되는데 익숙지가 않거든요. 왜 바뀌었지요, 이게?

아, 그때,

업무의 연속성상 사실은 하신 분들이 계속했으면 좋겠는데 왜 바뀌었지요?

예, 부의장님 지적 옳으신데요, 그때 원래 저희들이 계약직이 12월 말까지 계약이 되어 있습니다. 그런데 그 당시에 서울시로 가는 문제 때문에 채용을 못 하고 있다가 서울시로 가는 게 구체적으로 거의 진행이 되었지 않습니까? 그래서 시에서는 시장방침까지 나오고 우리한테 공문으로까지 통보가 왔었지요. 그래서 그 당시에 서울시에서 뽑으려고 다 공고를 다 했었습니다, 그때. 그랬다가 이제 진행이 되었기 때문에.

그랬다가 지금 다시 저거 되는 바람에.

예.

이제 그러면 내년도 아직 불투명한 건가요, 이게? 가령 서울시로 완전히 이관을 할 계획인지 모르는가요, 아직?

그것은 그때 이미 청장님도 여러 번 말씀을 하셨습니다마는 충무로영화제가 어떤 브랜드 가치는 확실히 있고 우리 한국영화의 메카이고 하니까 이 영화제를 더 키워야 되겠다는 그런 생각은 확고하시고 그래서 완전히 이제 민간 영화전문인한테 맡겨서 하더라도 한 5회 정도까지는 우리가 공공 구청이나 시에서 좀 틀을 잡아가지고 완전히 착근된 다음에 넘겨주는 게 바람직하다, 이런 생각을 갖고 계셨고 그리고 이제 또 지금 현재의 우리 영화 주축으로 지금 하고 있는 측에서도 우리 국제영화제이기 때문에 구청보다는 시에서 하면 아무래도 스폰서라든지 예산지원 면에서 좀 유리하지 않겠냐 해서 사실 금년에 넘기려고 추진을 했었던 겁니다. 했는데 시에서 여러 가지 검토를 하다가 너무 시기가 촉박하고 여의치 않아가지고 이번에는 다시 구에서 이번 3회까지는 좀 치러주고 다음에 검토를 한번 해 보는 것이 좋겠다, 이렇게 이야기가 돼서 지금 우리가 하고 있는 겁니다.

앞으로 이후가 어떻게 될 것 같아요?

그것은, 제가.

우리가 가져갈 것 같습니까?

그것은 시에서도 어쨌든 이 충무로영화제에 대해서는 관심이,

아직은 적자사업이잖아요? 민간인들이 안 가져가지요, 그렇지요?

어차피 영화제는 어차피 순수한 협찬만 가지고는 좀 부산영화제도 마찬가지고 우리 국내영화제가 다 지방자치단체나 기초나 광역에서 지원을 받아서 대부분 예산이 편성이 되어지고 일부 부족한 부분은 스폰서를 받아서 하고 자체 사업수익으로서 영화제를 꾸려나가는데요. 어쨌든 뭐 자립을 지금 부산도 지금 시예산이 거의 대부분을 차지하지요. 스폰서를 일부 받아서도 하는데,

한 9회 됐나요?

없으면, 부산은 13회했고 지난해에요.

부천도 그런가요?

부천도 10회가 지금 넘은 것으로 제가 알고 있고요.

거의 부천이나 부산시의 예산으로 운영되고 있다.

거의 예산이 대부분 많이 차지하고 있고요.

그러면 해외에서는 국제영화제하면 개인들이 합니까?

글쎄 해외까지는 제가 정확하게 모르겠습니다마는 세계 영화제 칸이나 베를린 이런 영화제,

다른 데 영화제는 어떻습니까? 해외에는 거기에서도 민간이 하는 데가 있나요?

지금 현재 제가 알고 있기로는 해외영화, 국제영화제에서 민간인이 하는 영화제는 없습니다.

대개 관주도나,

대개 관이나 협찬 그것으로 이루어지고 있습니다.

예, 알겠습니다.

그러면 이제 얼듯 지금 듣는 예산으로 규모로 봐서는 부산영화제의 규모가 89억?

예, 한 90억 작년에,

우리는 56억이거든요. 그러면 저희로서는 3회밖에 안 됐는데 예산투자는 많이 되는 거거든요.

그렇지요. 예, 예.

그런데 부산영화제는 상당히 좀 많이 알려져 있고 젊은이들이 뭐 그때 가서 진을 치고 저기할 만큼 그렇게 됐거든요. 혹시 비교 분석이 가능합니까? 그래서 이렇게 하지요. 저희가 이게 지금 업무보고 받는 자리에서 다음 것도 있고 해서 길게 진행될 사항은 아니고요. 그리고 또 지금 바로 내일 모레 또 한 두어 달 코앞에 닥쳐서 얼마나 지금 바쁘시겠어요. 예, 그래서 저희가 일단 당장 급한 문제도 있고요. 올해를 무사히 잘 치르는 게 당면한 문제고요. 두 번째로는 좀더 우리가 잘하기 위해서는 아까 얘기처럼 비교분석, 우리가 지금 최고로 우리 국제영화제가 좀 모범이 되고 우리가 좀 벤치마킹할 수 있는 그런 데를 비교해서 그것을 뛰어넘는 영화제가 되어야 되지 않습니까? 말 그대로 서울시 대한민국에서 가장 큰 저기에서 하는 건데 그래서 좀 그것은 차후에, 차후에 그런 얘기가 됐으면 좀 비교분석해가지고 어떻게 하면 잘할 것인지 함께 좀 저기해 봤으면 좋겠습니다.

예, 알겠습니다.

이것은 급한 문제는 아니고.

한 번을 더 넣어주는 걸로 하면 되잖아요. 한 번을 더 넣어 주면 되잖아.

한 번을 더 넣어주세요, 그러면.

야외상영이요?

야외상영은 필름 한 번 더 돌리는 거니까 그것 뭐 돈 더 들어가는 것 아니잖아요.

그렇지.

그러니까 한 번 더 넣는 걸로 해줘보세요.

광희초등학교를 하나 넣어주세요, 그러면.

검토를 한번 해 보라고, 그렇게.

예, 알겠습니다.

그러면 거기에, 내가 맨날 혹을 붙이는 것 같은데요. 이게 지금 영화제라는 게 아까 얘기대로 본말에서 영화의 퀄리티 이게 참 좋다. 그렇게 되면 그 영화제에서 상 받은 작품이 소위 말해서 관객을 유도하고 뭐 어떤 예술성이라든지 그런 어떤 걸로 이렇게 되는 것 아니겠습니까?

예.

그러면 지금 사실은 물론 지금 굉장히 유명한 영화제를 우리가 단숨에 뛰어넘을 수는 없지만 지금 우리 국내영화제가 지금 국제영화제의 이름으로 붙인 것만 해도 지금 상당히 많지 않습니까? 그러면 우리 충무국제영화제의 그 목표치, 영화제가 가령 지금 좋은 지적을 해 주셨는데 1회 때, 2회 때의 수상작품이 과연 그것이 어떻게 이렇게 아웃컴이라 그러나 그것을 뭐라고 해요? 나와서 시장성에서 어떤 저기가 있는지 그것은 없습니까? 단지 그냥 시상만하는 것으로 끝났나요, 그 작품들이?

우리 수상한 작품이 그 나라에서 어떻게 흥행을 어떻게 이루어냈나, 그건 제가 확인을 못 해봤습니다.

그러니까 그런 것 했을 때 저희가 개최결과서에 본다면 그런 우리들이 선정한 작품이 또 그다음에 어떤 저거로 이루어져서 과연 이것이 참 질 좋은 저것을 해줬다. 우리가 행사를 위한 하나의 작품이 아니라,

예, 무슨 말인지 알겠습니다.

영화물을 위한 그것으로서 보고서에는 당연히 그 결과가 들어가야 되지 않을까요?

예, 알겠습니다.

예? 좀 수준 높게 합시다.

예, 감사합니다.

더 이상 질의하실 위원님 없습니까? (『없습니다』 하는 위원 있음) 그러면 질의 답변을 모두 마치겠습니다. 이상으로 충무로국제영화제사업국 2009년도 구정업무보고를 마치겠습니다. (과 교체로 인한 장내소란) 다음은 중구문화재단 소관에 대한 구정업무보고가 있겠습니다. 중구문화재단 사장 나오셔서 업무보고하여 주시기 바랍니다.

충무아트홀 사장 박민호입니다. 존경하는 양동용 행정·보건위원장님 그다음에 고문식 복지행정위원장님과 그다음에 김연선 부의장님 그다음에 이혜경 의회운영위원장님들과 함께 업무보고를 하게 된 것에 대해서 깊은 감사를 드립니다. 주요업무보고에 앞서서 충무아트홀 부장들을 소개해 드리겠습니다. 먼저 박수덕 행정관리부장입니다. 그다음에 김희철 공연기획부장입니다. 그다음에 성지형 홍보마케팅부장입니다. 그다음에 전성주 시설관리부장입니다. 그다음에 이장민 문화사업팀장님이십니다. 다음으로는 충무아트홀 주요업무보고에 대해서 간략하게 한 5분간 말씀을 드리도록 하겠습니다. 유인물을 참고하시면 충무아트홀 일반현황, 조직에 있어서는 이사장, 사장, 사무국장을 비롯해서 5개 부서와 그다음 이번에 5월 달에 문화사업을 활성화하기 위해서 문화사업팀을, TF팀을 구성을 했습니다. 인력은 정원이 46명이고 현원은 50명입니다. 여기에는 공무원 파견 4명이 포함되어 있습니다. 그다음 2페이지에서 운영방향에 대해서 말씀드리겠습니다. 충무아트홀 기획 프로그램 구성 시 다양한 의견을 수용하여 수익성과 작품성을 겸비한 양질의 작품의 공연을 유치하는 데 프로그램을 편성하고 있습니다. 그래서 앞으로 뮤지컬 “올슉업” 그다음 “웨딩싱어” 등이 하반기에 수익성 제고를 위해서 뮤지컬이 편성이 되어 있습니다. 그다음에 여기에 맞춰서 여름시즌에는 “앙상블 디토 콘서트” 그다음에 “리처드 용재오닐 리사이틀” 등 다양한 클래식 공연이 또 잡혀있습니다. 내년도에는 저희가 서울 시내 4대 공연장에 대표공연장으로 속한 것을 드높이기 위해서 4대 뮤지컬 중의 하나인 “미스사이공”을 2010년도에 대형공연이 준비되어 있습니다. 지금 현재 예정은 내년 5월부터 한 5개월간 대관으로 공연이 될 예정으로 있습니다. 그다음에 전시로서는 충무로 주제에 의한 제3회 기획공모전을 개최, 준비에 있어서 8월부터 충무로를 주제로 한 기획공모전이 개최될 예정입니다. 두 번째로 중구민을 위한 무료공연 진행시 구민들이 의미 있게 공연에 참여할 수 있도록 공연별 concept을 설정하여 관객들이 자발적으로 참여할 수 있는 계기를 마련하는데 이러한 프로그램들이 저희가 장터콘서트와 열린음악회 그다음에 가족들을 위한 구민 무료초청공연을 개최하고 있습니다. 여기서 앞으로 저희가 장터와 연계해서 구민들이 좀 생활예술 또 생활의 공간으로서 참여를 유도하기 위해서 다양한 아이디어를 개발해서 서로 나눔과 그다음에 또 생활예술로서의 서로 교환 이런 부분에서 저희가 다양한 아이디어를 검토하고 있습니다. 그래서 이 소극장 블루에서는 뮤지컬뿐만 아니라 연극 등 다양한 장르가 공연될 수 있도록 프로그램을 다양화하고 그다음에 중구의 어린이들을 위해서 가족들이 함께할 수 있는 다양한 가족프로그램을 제공하려고 합니다. 그래서 광장과 로비와 전시장 그다음에 컨벤션센터 이런 것들이 좀 연계해서 이번 여름에 여름방학 어린이 체험 동화전 동화와 놀이전을 개최 준비에 있습니다. 그 다음 공연사업에 대하여 말씀을 드리겠습니다. 공연사업은 뮤지컬, 연극 공연으로 해가지고 사업비가 12억 1700만 원 정도 편성이 되어 있습니다. 여기서는 대극장에선 지난해 뮤지컬 “삼총사”가 예산을 16억 3000을 들여서 성공리에 공연을 마쳤습니다. 그래서 총 관람객수가 5만 명이 관람을 했고 공연의 평은 아마 올해의 뮤지컬 공연이 되지 않겠나, 그리고 또 올해의 아주 흥행적으로 성공하고 작품적으로 성공한 작품이 될 가능성이 높습니다. 그다음 두 번째 하반기에 공연될 뮤지컬 “올슉업”입니다. “올슉업”은 제작비를 18억 정도 들여서 티켓가격은 한 10만 원에서 3만 원 사이로 해서 구성이 되어 있습니다. 그래서 여름방학 끝나는 시즌, 8월 31일부터 10월 26일까지 59회 공연이 잡혀있습니다. 그래서 예상수입은 한 3억 6000만 원 정도 예상수입을 올릴 것으로 예상됩니다. 그다음에 연말 뮤지컬 공연에 있어서 뮤지컬 “웨딩싱어”가 11월 16일부터 내년 2월 1일까지 81회 공연이 잡혀있습니다. 이 공연도 제작비 한 23억 정도 들여서 예상수입이 한 3억 4000 정도의 수입을 얻을 수 있도록 준비 중에 있습니다. 그다음에 중극장 블랙에서는 뮤지컬 “넌센스잼보리”가 이것도 연말공연해서 총제작비 한 5억 정도 들여서 예상수입 한 1억 정도 벌 수 있는 공연으로 준비하고 있습니다. 마찬가지로 소극장에서는 연극 “설공찬전”과 그다음 뮤지컬 “컨페션” 등이 두 개가 준비되어 있고요. 그다음에 대중가요 콘서트로서는 저희가 하반기에 대중가요 콘서트를 준비 중에 있습니다. 이번에 이은미 콘서트가 저희가 대관공연으로 되어 있는데 저희 공동주최 공연으로 해서 공연의 인기도가 높은 공연으로 지금 준비 중에 있습니다. 그래서 구민들이 좀 중장년층의 인지도가 높은 가수들로 섭외해서 준비할 예정에 있습니다. 그다음에 지금 하고 있는 충무아트홀 중극장 블랙에서 “Stars on Stage”가 아주 성황리에 진행되고 있습니다. 그래서 5월 20일부터 해서 7월 27일까지 68회 공연으로 되어 있고 예산은 한 7억 정도 들여서 예상수입은 한 1억 8000 정도 수입 예상으로 준비 중에 있습니다. 그다음에 클래식, 무용 공연에 있어서는 앞에서 말씀드린 서머클래식이 있습니다. 이 서머클래식 예산은 총제작비 한 1억 5000 해서 예상수입이 1억 3000 정도의 예상수입으로 해서 수지를 맞출 예정에 있습니다. 중극장 블랙에서는 클래식 청소년을 위한 실내악 콘서트가 있습니다. 그래서 8월 12일부터 8월 16일까지 하는데 총 5회 공연이 잡혀있습니다. 그래서 장르별로 무비, 러브, 스포츠, 여행, 리듬 이렇게 해서 주로 실내악으로 구성돼 있습니다. 그래서 제작비 한 2억 정도 들여서 수입을 한 5000만 원 정도 수입을 잡고 있습니다. 다음으로 문화사업입니다. 문화사업인데 이 문화사업은 사업내용에 있어서 장터콘서트 외 3개 분야의 공연으로 준비되어 있습니다. 그래서 사업비가 전체적으로 한 3억 정도 되어 있고요. 그다음에 장터콘서트인데 구 굿모닝콘서트인데 상반기 3회, 하반기 4회에 있습니다. 그래서 총 7회로 해서 총제작비 한 1억 2000 들여서 예상 관람인원이 한 6000명에서 7000명 정도 예상으로 준비에 있습니다. 그래서 지난 6월 달에는 하춘화 효를 했고요. 그다음에 7월 달에는 장사익 콘서트, 9월에는 이은하 콘서트, 10월에는 안숙선 콘서트, 11월에는 김수희 콘서트 이렇게 준비될 예정입니다. 그다음에 구민 특별공연으로서 악극으로서는 올 상반기에 했던 악극 “불효자는 웁니다.” 2월 4일부터 5일까지 4회 공연 했고요. 그 다음에 뽀빠이 유랑극단 “추억의 콘서트”가 5월 14일 1회 공연했습니다. 이 부분의 공연이 특히 장년층들한테 상당히 인기가 있었던 것 같습니다. 그 다음에 열린음악회가 상반기 2회 개최가 됐었습니다. 그 다음에 마지막으로 연말에 재야음악회를 준비하고 있습니다. 그래서 12월 30날 10시에 재야음악회를 하고 그 다음에 광장에서 재야를 맞이하는 그런 행사를 합니다. 예산을 한 6000만 원 들여서 준비 중에 있습니다. 그 다음에 15페이지에서 중구민을 위한 문화예술사업이 있는데 이 사업들은 자료로서 좀 갈음을 하도록 하겠습니다. 그 다음에 17페이지 충무예술아카데미 운영에 있어서도 이것도 자료로서 갈음을 하겠습니다. 그 다음에 충무갤러리 운영사업도 자료로서 갈음을 하겠습니다. 그 다음에 추가로 좀 말씀드릴 부분이 31페이지입니다. 31페이지에 대해서 좀 말씀을 드리겠습니다. 31페이지에서 충무아트홀 광장 확충과 그 다음에 거북선 카페 설치·운영건입니다. 그래서 이 건은 제가 3월 10일 날 부임을 해서 그 동안 3개월 동안 검토를 좀 해보니까 광장이 좀 협소해서 지금 지하로 내려가는 부분이 있는데 그 부분을 한 3분의 1을 좀 덮어서 그 공간을 좀 활용을 하면 좀더 장터나 그 다음에 또 시민들이나 그 다음에 고객들이 좀 편하게 이용할 수 있는 공간이 될 수 있지 않겠나 이런 생각이 들어서 그걸 덮는 것하고 그 다음에 와서 또 보니까 가족들이 오셔서, 그 어린아이들에 대한 먹을 것이 좀 없는 것 같습니다. 그래서 주로 어린아이들이 먹을 수 있는 오므라이스나 그 다음에 와플이나 이 정도, 그 다음에 비빔밥 이 정도 해서 간단하게 먹을 수 있는 카페를 하나 만들 예정에 있습니다. 또 한 가지는 또 충무아트홀의 충무라는 이름이 충무공 이순신을 기념해서 만들었는데 또 그것에 걸맞게 거북선 카페 이름을 지어서, 명칭해서 추진을 해서 지금 6월 25일부터 준비를 해서 가급적 8월 15일 날 오픈계획에 있습니다. 예산은 3억 8000만 원이 됩니다. 이중에서 3억 3000만 원은 예비비를 사용해서 진행 중에 있습니다. 그 다음에 32페이지입니다. 32페이지인데 충무아트홀 노·사 임금교섭 추진현황입니다. 임금교섭이 총 12차에 걸쳐서 임금교섭이 진행됐습니다. 그래서 노사의 현안이 사측은 올해 사회적 분위기나 또 여러 가지 측면을 고려해서 동결로 고수를 해왔고 그 다음에 노측은 하위직급 인상을 요구했고 그 다음에 성과 평가에 대해서 또 상여금으로 대체시켜서 해달라는 요구를 진행을 해왔습니다. 그래서 진행이 안 돼서 결렬돼서 서울지방노동청에 조정위원회에서 노조 측에서 중재신청을 했습니다. 그래서 중재안이 나왔습니다. 그래서 중재안은 임금부분에 있어서는 동결인데 하위직급 조합원만 30만 원 인상안이 됐고요. 그 다음에 성과 평가에서는 사측 것을 인정했고, 해서 두 개의 안으로 해서 중재안이 나왔습니다. 그래서 사측은 이걸 받아들였습니다. 그런데 노측은 그걸 받아들이지 않아서 조합의 협상이 결렬돼서 그 다음에 총회에서 쟁의 결의를 했습니다. 그래서 6월 17일 날 쟁의 결의를 하고 그 다음에 이번 주 월요일부터 준법투쟁을 하고 있습니다. 그래서 준법투쟁 하는데 저희가 이달 말까지는 조합원들이 무대기술 조합원들이 거의 70%를 차지하고 있는데 이분들이 9시부터 6시까지 하고 6시 이후에는 퇴근하게 됩니다. 그래서 저희 간부들하고 저를 비롯해서 저희 간부들이 공연 진행하고 그 다음에 철야를 이달 말까지 비상근무대책에 의해서 운영 중에 있습니다. 그래서 이것에 대해서 향후 대책은 근본적인 부분에 있어서 노사간의 문제는 기관 자체 내에서, 외부 산별이 개입하지 않는 기관 자체 내에서 논의되고 합의돼야 된다고 원칙을 갖고 있습니다. 그래서 가급적 산별이 개입하지 않는 대안을 내년까지 좀 찾도록 하겠습니다. 지금 현재 단체 협약이 체결된 것은 내년 9월까지 유효기간입니다. 그래서 내년 9월에는 가급적 외부 산별이 가입되지 않는 노조를 만들도록 유도를 하도록 하겠습니다. 이상으로서 5분이 넘었는데 한 10분 정도 됐습니다. 이상으로서 업무보고를 마치도록 하겠습니다. 감사합니다.

중구문화재단 사장님 수고하셨습니다. 우리 박수덕 계장님, 이 앞의 사장과 지금의 사장의 업무보고를 보고 안타까움이 들어요. 모르면 우리 사무국에서 업무보고 관련해서 어떻게 한다는 것 인사말을 써가지고 와서 일을 해야지 그냥 누가 누구인지도 모르고 그렇게 그냥 거시기 해버리면 안 되니까 형식을 갖추세요, 다음에는. 이번에는 오늘은 내가 이만큼만 하겠습니다. 그러면 중구문화재단 업무에 대하여 질의하실 위원님 있으면 질의하여 주시기 바랍니다.

고문식 의원입니다. 지금 박수덕 부장님. 올해 공무원 임금은 동결됐지요?

예, 그렇습니다.

그런데 왜 충무아트홀 노조 측만 이렇게 돈을 올려달라는 거지요?

박수덕 계장님, 여기 나와서 자기 관등성명대고 녹음을 하게끔 이야기하세요. 지금 업무보고자를 대신해서 보충 답변하는 팀장은 직위를, 관등성명을 대고 거기에 관련된 분은 나와서 이야기하세요.

행정관리부장 박수덕입니다. 전체 올해 행정안전부 예산편성 지침에 따라서 전 공무원이라든가 각 공기업, 공무원 다 동결됐기 때문에 저희도 예산편성할 때 이사회에서 전체 직원이 급여 및 각종 수당을 동결 의결을 해 주셔가지고 우리도 예산편성을 그렇게 했습니다. 그런데 노조에서는 2009년도 임금교섭안을 좀 올려 달라, 해서 우리가 의견차가 있어가지고 12차례에 걸쳐서 회의진행 과정에서 의견차가 있어서 결국은 노조에서 서울지방노동위원회에다가 중재신청해서 중재안 결과가 그 내용에 있는 그대로입니다.

아니, 그런데 중재안을 한 것도 안 받아들이겠다면 본인들이 요구한 사항 아니면 안 되겠다는 거예요?

예, 그렇습니다, 지금 현재는요.

그러면 뭐 노조측이 일방적으로 이렇게 한다면 아무 의미가 없잖아요. 그리고 이게 조정이라는 것은 또 중재위원회라는 게 지금 양측의 얘기를 들어서 조정을 해 주는 부분인데 본인들 얘기한 것 외에 안 들어주면 공산주의랑 틀린 게 뭐가 있어요?

그래서 조정위원회는 조정위원회 편성이 노측에서도 민노총에서 한 20년 이상 아주 전문 노동운동가가 나와 있고 사측에서는 대기업의 노조전문가 그리고 또 위원장님께서는 변호사, 이렇게 공신력 있는 분들이 나와서 중재를 한 결과가 거기에 있습니다. 그런데 저희는 파국을 막기 위해서 중재안을 받아들였고 그런데 노측에서는 그걸 받아들이지 않았습니다.

이게 사장님 생각은 어떻게 하세요, 이 부분에 대해서는?

이부분에 대해서 노사 임금협상에 상대편이 있기 때문에 상대편이 너무 일방적으로 노측의 안을 요구를 하고 있기 때문에요, 결국은 쟁의까지 들어가 있는 부분이고 또 쌍방이 또 실력 행사를 하는 과정이기 때문에 사측에서 이걸 또 절대로 지면 안 된다고 저는 생각합니다. 그래서 실력행사까지 가서 안 되는 건 안 되는 거다, 라는 것을 확실히 보여줘야 된다고 생각합니다.

아니, 이게 우리 사측에서 노조측을 좀 설득을 하셔 갖고, 이게 왜냐하면 작년에 다 난리가 났잖아요. 없는 사람들 희망근로프로젝트 해가지고 갖다가 한 90만 원씩 나라에서 정부에서 쏟아 붓고 있는데 여기서 그래도 어떻게 안정된 직장 가진 사람들이 이렇게 무리한 요구를 하면 그건 내가 볼 때 사장님이 좀 어떻게 해갖고 좀 다독거려 봐야 되는 거 아니에요? 직원을 관리할 책임이 계신 분이,

진행 중이니까.

조정안이 나왔는데 조정안을 안 받아들이고까지 지금 파업을 하고 있다니까 지금. 지금 현재 하고 있대요, 피켓 들고 뭔가를.

그래서 노조 측에서 먼저 중재를 요청했습니다. 그래서 한 겁니다, 저희가 받아들인 겁니다. 그런데 노조의 주장은 저희가 요구한 게 사회적 여건이라든가 또 경제여건 이런 걸 감안해서 올해는 동결로 가자고 했는데도 노조 측에서는 중구청에 돈이 없는 게 말이 되느냐, 임금을 올려 달라.

아니, 중구청이 그 사람들이 참, 세금 갖고 구민들을 위해서 쓰는 돈이지, 그게 무슨 그 사람들 필요해서 봉급을 주라는 얘기예요?

예, 그런 건 저희가 설명을 다 했습니다. 입장을 바꿔놓고 생각해 봐라, 그런 얘기를 다 했습니다.

아니, 구민 세금을 갖고 구청을 움직이는 거지, 구청에 돈이 많은 거랑 그 사람들 급여하는 거랑 무슨 상관이에요? 그러면 내년에 할 때 우리 충무아트홀 예산 다 쳐볼까요? 사업할 수 없게. 없으면 직원도 없는 거 아니에요. 이게 무슨 아트홀 자체가 살아나야지 나머지도 있는 거지 무조건 대고 파업해갖고 자기네들 관철 안 되면 파업하면 어떻게 살아요? 대외적인 이미지 다 죽어버리고. 지금 내가볼 때는 충무아트홀 문제가 지금 뭐 영화 이거 끌어오고 이게 문제가 아니에요, 그거부터 해결해야지. 아니, 그 외국관객들 오는데 맨 앞에 피켓 써갖고 하는데 그거 뭐 할 거예요! 이거 맨날 공연 끌어오면 뭐 하냐고요! 대외적으로 보는 사람들이 전부 다 맨 앞에 오면 극장 앞에 피켓 들고 서 있고 이러는데. 가장 우선순위가 그거 아니에요, 사장님?

예, 맞습니다.

공연도 좋지만 공연 아무리 좋은 거 끌어오면 뭐하냐고, 맨 앞에 서가지고 휘발유 들고 싸움하고 이러면 거기 누가 오겠어요? 내가볼 때는 그게 우선순위인 것 같은데 지금 보니까. 이거 지금 뭐 앞에 있는 거는 이거 너절하게 얘기해 봐야 의미도 없는 거고,

그러면 그거를 제재할 수 있는 방법이 없습니까? 가령 예를 들면 그런 시위를 하거나 그럴 때 지금 저희는 지금 현안문제가 관람객들한테 불쾌감을 조성해가지고 우리 영업에 방해를 하시는 거잖아요?

예, 맞습니다.

그러니까 그거 좀 적극적으로 저거를 하세요. 저희는 왜냐하면 구민 예산을 가지고 지금 운영하는 건데 사적인 회사도 아니고, 그걸 갖다가, 뭐 이런 것을 밀고 당기는 건 있을 수 있어요. 그런데 그 시위를 그런 식으로 정문 앞에서 한다는 것은 곧 우리한테 지금 막대한 피해를 주는 거거든요. 그러니까 그것을 사장님, 어떻게 하시겠어요?

아주 지적을 잘 해 주셨고요. 그 다음에 이번 기회를 통해서 공공노조, 민노총에 있는 공공노조 산별에 가입돼 있는데 그 분들이, (장내소란) 그래서 그분들이 인식을 좀 전환을 시켜주려고 이번에 장성기라는 이쪽 지회장이 있는데 그 지회장하고 그 다음에 이번 행사를 주관한 민노총의 공공노조에 있는 조직본부장하고 그 다음 사회를 본 사람, 그 세 사람을 저희가 고발 조치할 예정입니다. 그래서 고발조치의 내용은 관객의 출입을 방해하고 그래서 업무방해도 있고.

그렇지요.

그 다음에 저희가 광장에다 잔디를 깔아놓고 그 다음에 전시물이 있습니다. 의자인데 그것도 작가가 만든 전시물입니다. 그것을 또 훼손을 했고 그 다음에 또 불법게시물을 갖다가 또 광장의 소나무에다가 또 두 건을 게시를 했습니다. 또 게시물 내용도 체불임금을 달라고 하는 요구사항인데 있지도 않는 체불임금입니다.

그러니까 그 내용적인 내용은 안에서 테이블석상에서 할 얘기고,

예, 예.

일단 시위를 함으로써 저희가 문전에서 거기함으로써 저희가 공연관람객들에 대한 혐오감이라든지 방해되는 그 부분을 분명히 책임을 물어서 다시는 이런 일을 하지 않도록, 인상을 하더라도 또 그것은 얼마든지 협상할 수 있다 이거지요. 그것은 우리가 대화 속에서 해야지, 그런 시위 속에서 이루어지는 것이 아니니까 그건 법적으로 적극적으로 검토하셔가지고 행해주시기 바랍니다.

예.

그건 정말 있어서는 안 되는 일이네요.

네, 준비하고 있습니다.

그리고 그 노조라는 것이 진짜 있을 수도 없는 거예요. 노조 만든 자체도 잘못된 거예요. 이것은 중구민의 문화사업이지 노조를 위해서, 지금 만드는 것 자체가 불법이라고 나는 보거든요. 주민을 위해서 봉사하기 위해서 우리가 충무아트홀을 지어가지고 문화사업을 하는 것이지, 노조 월급주기 위해서 우리가 그 사람들, 공장이 아니고 여기는 산업전선이 아니라는 말입니다. 우리 중구민의 삶의 질을 위하고 복지로 가기 위해서 문화사업 하는 주민의 삶의 질을 높이기 위해서, 이거 공연장인데 이걸 와서 노조 말로, 내가 일한 노동의 대가를 달라는 것도 아니고 이건 노조 자체가 잘못돼 있어요. 노조, 성립될 수가 없어요. 저는 인정을 못하겠어요.

계속하세요.

예, 그리고 지금 여기 문화사업 TF팀이 구성이 돼 있는데 이거 이사회에 통과시킨 겁니까, 이혜경 위원님?

이사회 통과사항이 아니고요. 임시기구입니다. 그래서 임시기구는 저희 규정에 임시기구는 사장이 만들 수 있도록 돼 있습니다.

지금 정원이 46명, 50명이네요?

예, 예, 그렇습니다.

사장이 그러면 임의대로 늘리면 10명이고 20명이고 늘릴 수 있는 거예요?

(동시발언) 그 안에서.

(동시발언) 인원 내에서. 예, 인원 안에서.

지금 여기 현원이 50명인데, 이게 왜냐면 파견 공무원 4명 빼면 46명인가 TO가?

예, 그렇습니다.

그래서 딱 맞춘 거예요?

예, 예.

옛날에 문화사업팀 이거 있을 때 그러면 이 업무를 어디서 했었어요?

그 업무를 홍보마케팅팀하고 그 다음에 공연기획팀에서 거의 70% 정도가 공연기획팀에서 했었고요, 그 다음에 홍보마케팅팀에서 한 30% 정도 했었고 이렇습니다.

그런데 왜 옛날에 하던 사람들이 시원찮아서 이걸 지금 분리시켜가지고 TF팀을 만든 건가요?

아, 그건 아니고요. 좀 조직을 좀 갖춰야겠다, 하는 생각이 들어서 그랬습니다. 그래서 목적은 첫 번째 이유는 뭐냐면 흥행위주하고 뮤지컬 전문성을 하기 위해서는 공연기획부가 전담하고요. 그 다음에 구민을 위한 공연프로그램들이나 또 아카데미나 또 찾아가는 문화행사 프로그램들은 좀더 공익적인 마케팅 차원에서 이루어져야 되기 때문에 전문 부서가 있어서 운영이 돼야지만 또 시스템이 될 수가 있다고 생각이 듭니다. 그리고 또 세종이나 성남아트센터나 다 문화사업팀이 있고요.

세종회관은 크잖아요? 우리 보다 훨씬 큰 데 아니에요? 거기는 직원이 우리는 50명이지만 거기 세종은 몇 명이나 돼요?

어디, 어디어디요? 세종하고,

세종문화회관하고요.

예.

그 다음에 성남아트센터요.

성남아트요?

예.

세종문화회관은 몇 명이나 돼요, 직원이?

세종문화회관은 직원이 제가 알기로는 예술단체는 빼고요, 예술단체는 빼고 사무직 직원만 해가지고 한 150명 정도로 지금 알고 있습니다.

거기는 인원이 우리 세 배나,

아니, 그런데 인원하고 비교할 게 아니라 문화회관의 성격이 다르지요. 세종문화회관하고 지금 우리하고 유사한 것은 충무아트홀이나 성남, 그렇지요?

예, 성남아트센터.

거기가 지금 비슷한데 지금 문화사업을 해서 수익성을 내는 것도 중요하지만 우리 구민에 대한 그것을 또 특별하게 태스크포스(task force)를 만들어서 하는 것도 저는 제가 보기에는 세종문화회관하고는 비교할 게 아니고 우리의 돈으로 만든 거기 때문에 구민에 대한 서비스로 우리 좀 다가갈 수 있게끔 이렇게 한 그런 취지 아닙니까?

예, 맞습니다.

그렇게 하고요. 위원님 마저 먼저 하세요.

죄송합니다. 제가 먼저 몇 가지 쭉 하겠습니다.

예, 먼저 하세요.

지금 여기 이렇게 이걸로 봐서는 예전에 보고할 때는 대극장에서 하는 거 날짜별로 해가지고 쭉 12개월 치가 나왔는데 지금 이건 뭐 블루 갔다, 블랙 갔다 그래가지고 날짜를 못 보겠어요. 뭐 여기 붙었다, 저기 붙었다 그러는데, 내가 뭐 하나 물어볼게요, 잘 몰라서. 투자비가 1억인데 예상수입이 1억이라는 건 뭐예요?

그거는 전체 제작비가 있지 않습니까?

5억에서 우리가 1억을 더하고,

투자해서,

전체 4억 대에서 그러니까 5억을,

지분대로, 지분대로 저희가 수익을 얻는다는 예상 부분입니다.

그러니까 이게 1억이니까 더 얻을 수도 있다는 얘기 아니에요?

예, 예.

그러니까 우리가 그걸 하고 지금 아까 말씀드린 대로 우리 해가지고 삼총사인가 한 게 있지요?

예, 예.

그건 지금 수익이 얼마나 나오는지는 모르시지요?

정산중이라고.

예, 지금 정산,

전에 “삼총사” 전에 한 게 뭐가 있지요?

“삼총사” 전에 한 게,

그 수익이 좀 많이 나왔어요?

예, 수익이 많이 나왔습니다.

그러면 그거에 덧붙여서 이렇게 하면 어떨까요? 저희가 사실은 작년에 우리가 73억, 78억을 줘서 정말 관람수를 늘이고 의욕적으로 했습니다. 그러면 지금 우리가 투자, 이렇게 만들어 오십시오. 우리가 투자한 것, 그렇지요? 투자한 금액에 대비해서 공연수입료를, 많이 남았다는데 과연 얼마나 남았는지 그 뮤지컬, 우리가 대관이 됐든 대관 방법이든 기획이든 방법을 쓰시고 그 다음에 투자액을 쓰시고 또 그 다음에 우리가 outcome, 사업소득이 얼마 돼서 차감액으로 얼마가 소득이 있었는지, 이 “삼총사”까지 넣으면 몇 작품이 되지요?

저희들이 작년 11월 달부터 새로 오픈을 해서, 아, 10월 달부터 새로 오픈을 했습니다.

예.

그래서 작년 10월 달부터 약 한 달 정도 재개관 페스티벌을 했던 거고요. 11월 달부터 “미녀는 괴로워”라는 본격적인 어떤 수익사업을 시작을 했습니다.

그러면 “미녀는 괴로워” 있고 또 하나 뭐 있지요?

“미녀는 괴로워”하고 그 다음에 “이순신”이 있었고요. 그런데 “이순신”은 실질적으로 수익적인 어떤 부분보다는 상당히 어떤 저희 공연장의 이미지에 맞는 그러니까 명분용 어떤 그런 공연이었고요. 실제적으로 수익사업 쪽 부분에서는 “미녀는 괴로워”하고 그 다음에 뮤지컬 “삼총사”입니다.

“라디오 스타”는?

“라디오 스타”는 대관이었습니다.

대관이요?

예. 그래서 그 두 개의 작품은 투자대비해서 수익성이 상당히 괜찮았습니다.

그래서 저희가 그런 것 때문에 우리가 지금 이렇게 투자하지 않았습니까?

예, 예.

그러니까 그것을 그런 식으로 좀 비교해서 자료를 좀 내주십시오. 성함이 어떻게 되시지요?

공연기획부장 김희철입니다.

김희철 님. 예, 그렇게 해 주시고요.

마저 할께요. 옛날에 이게 지금 공연석이 R석이 8만 원이고 VIP석은 없었지 않아요? 원래 있었나, VIP석이?

VIP석은 없었는데 저희들이 통상적으로 VIP석이라는 어떤 그런 좌석을 일반적으로 다른 공연장에서도 제작사들이 전체 공연장에서 약 한 10석에서 많게는 한 50석 정도 다른 어떤 특별한 패키지까지 해서 VIP석을 만들곤 합니다.

그러니까 우리가 지금 이 VIP석을 만들었는데 우리가 지금 하고 있는 거냐고요.

예, 지금 시행하고 있습니다. 지난 “삼총사”부터 했습니다.

그럼 이게 아까 말하면 지금 VIP석이라면 좋은 좌석이 있다가, 아까 말한 패키지라 그러면 끝나면 차도 한 잔 마시고 갈 수 있는 그런 게 되는 거예요?

그렇지요. 이제 VIP석은,

전혀 몰랐네.

좌석 중에서 가장,

그런 게 있었네.

사실 저희 공연장이 기본적으로 뮤지컬도 VIP마케팅을 굉장히 중시하는 그런 장르라고 보여 집니다. 그래서 보통 이제 일반 어떤 다른 공연장에서 VIP석이라고 하면은 일반 R석과의 어떤 그런 차별성은 굉장히 둡니다. 그래서 보통 R석이 한 10만 원이라고 했을 경우에는 VIP석을 한 15만 원까지 둡니다. 그래서 공연장 안에서 가장 작품을 감상하기 좋은 소수의 어떤 자리를 확보를 하고 거기에 프로그램이라든지 또는 방석이라든지 어떤 뭔가 특별한 그런 대접을 받을 수 있게끔 좌석을 준비를 합니다. 그런데 이 VIP석이 전체 티켓 판매 중에서 가장 먼저 일찍 매진되는 그런 좌석이라고 보시면 될 것 같습니다.

알았습니다. 그리고 지금 대극장의 무대조명하고 시설증설해가지고 또 보강공사에 돈이 또 들어가는데 이거 어떻게 된 거예요? 작년 10월 달에 이거 73억 들여가지고 다 바꿨는데 대극장에 보니까 뭐 돈이 또 들어가네. 사업비 뭐 1억 얼마 들어가고 이러는데 이게 뭡니까, 도대체 사장님?

이것은 지난주에 조명 80대 추가구매해서 결재를 제가 했습니다.

아니, 그러니까 이게 작년 10월 달에 73억을 들여서 조명하고 음향하고 다 바꿨잖아요.

예, 예.

그런데 지금 이게 한 6, 7개월 만에 돈 또 1억 정도를 투자해서 해야 되는 상황인지.

예, 그 당시에 구입이, 저희 극장이 세 개가 있지 않습니까? 세 개가 있는데 그 당시에는 대극장 위주로 투자가 많이 됐고요. 그 다음에 이번에는 중극장하고 소극장에 조명기 구입이 한 60대가 됩니다. 그래서 그거 관련해서 돼 있고요.

여기 지금 대극장 해서 있는 게 1번 대극장로비 카메라시설보강 1223만 원.

예, 1200만 원입니다.

배우집중조명기 2530만 원, 3번, 일반조명기 5896만 원이 있는데,

예, follow spot 말씀인데요, 이것은 follow spot가 배우를 따라가는데 저희가 전문공연장이다 보니까 실링에 천정에 follow spot가 세 대가 있습니다. 세 대가 있는데 보통 “삼총사” 같은 경우는 세 명하고 그 다음 달타냥이 네 명입니다. 그러면 네 명인데 삼총사 세 명하고 네 명인데 네 명 다 follow를 줘야 되는데 지금 저희가 있는 게 세 대밖에 없어가지고 세 명밖에 못 주고 있는 실정이어서,

아니, 그러면 제가 하나 물어볼게요. 무대시설부장님 누구시지요?

오늘 지금 쟁의 때문에 무대부장님은 지금 공연을 준비하고 있습니다.

아니, 그러면 작년에 73억을 들여 가지고 할 때 그 당시에 그것을 무대시설부장이 감안 안 하고 뽑은 겁니까?

이 부분에서 세 대 정도면 되리라 판단을 했는데요, 저희가,

아니지요. 지금 사장님하고, 무대시설부장은 무대시설에 대한 배우에 대한 것을 서포트를 해 주는 거 아니에요.

예, 예.

그러면 그 사람이 그 정도 모르고 일 했다면 말이 안 되잖아요?

예.

그렇잖아요? 지금 그 당시에 할 수 있는 부분을 지금 6개월 만에 와가지고 돈 1억을 또 달라고 그러면 말이 되냐고요. 쓴다는 게 말이 되냐고요. 달라는 게 아니고 쓴다는 게.

예.

그러면 그 사람이 그 당시에는 무대기술부장이 전문가가 분명히 참여를 해서 했을 텐데,

예.

안 그래요?

이 부분은 공사부분이 아니라 물품을 구매하는 부분이기 때문에 저희가 대극장에서 follow는 한 2500만 원 정도 들어가는데 이것은 한 대 정도 더 있어야지만 좀 여러 가지 서비스나 운영에 좀 좋으리라 판단이.

아니, 그러니까 제가 말씀드리는 것은 10대가 있어도 필요하면 써야겠지요.

예.

그런데 그 당시에 무대기술부장이란 분이 있었으면 그 당시에 그 무대기술의 권위자 아닙니까?

예, 예.

그 사람이 조명붙이는 그걸 몰랐겠어요? 난 이해가 안 간다는 거야. 한 6, 7개월 만에 지금 또 그것을 갖다가, 이게 왜냐하면 4년, 5년 만에 이게 해가지고 돈 몇 십억씩 들어가서 계속 공사를 하고 있어요.

예.

이제 그만 넣어야 되지 않느냐, 제 얘기는 그 얘기를 하는 거에요. 작년에 들어가고 올해 또 돈 달라니까 모아서 100원, 200원 달라면 짜증 나잖아요, 똑같은 거 아니에요?

예.

이거 좀 세부적으로 좀 뽑아주세요. 이 부분은 음향시설 보강부분은.

예, 알겠습니다.

그리고 충무아트홀 광장확장, 확충 한다고 그러는데 이거 지금 내려가는 부분을 위에 덮겠다고 하시는 거지요?

예, 내려가는 부분의 3분의 2 정도.

그러면 제가 하나 물어볼게요. 지금 이거 주차장이 없어서 주차장 꽉 차면 버스를 위로 올려놓지요?

예, 예.

그럼 그거는 어떻게 놓으실 거예요?

저희가 지금 광희초등학교하고 지금 협의하고 있습니다.

그 얘기는 제가 2년 전에도 그 얘기를 한 얘기예요. 지금 주차난을 어떻게 해결할 것이냐, 해가지고 계속 문제를 삼았는데 대안이 없어요. 그 당시에는 전임 사장님이 책임지고 하겠습니다, 그랬는데 책임이 안 돼요, 지금.

예.

광희초등학교하고 해서 지금 어느 정도 진전되셨어요?

구청에 있는 교육지원과장하고요, 그 다음에 공원녹지과장하고 해서 진입로에 대한 부분을 서로 과로 검토를 했고요. 그 다음에 저희 문화사업팀장하고 저하고 그 다음 시설부장하고 이번 쟁의만 끝나면 곧바로 광희초등학교 사무국 쪽하고 교장선생님 쪽하고 이렇게 만나서 여러 가지 상호,

잠깐만요. 그러면 이제 문제가 광희초등학교의 운동장에 하려고 그러는데 진입로상의 문제만 해결이 되면 광희초등학교에서는 OK입니까?

아니, 그건 아니지요. 저희가 또 서로 윈윈할 수 있는 프로그램들을 좀 만들려고 합니다. 광희초등학교, 충무아트홀하고.

그러면 지금 말씀하시는 걸로 봐서는 이렇게 됐으면 좋겠구나 하는 구상안을 가지고 지금 우리끼리의 얘기지 광희랑은 어떤 저거는 없는 거네요?

저희 사례가 일단 저희 주차장이 부족해서 그 옆에 있는 성동여실을 주차장으로 지금 사용하고 있거든요. 또 그 사례에 준거해서 더 상당히 가까운 광희초등학교를 평일에는 야간에 그 다음에 휴일에는 주간, 야간에만 이용할 수 있게끔,

아니, 그래서 지금 고문식 의원님 말마따나 지금 우리가 항상 공연장을 넓히고 Space를 넓힌 데는 우리가 모두 골몰해서 이거 만들었잖아요.

예, 예.

그거에 쫓아오는 게 주차장 아닙니까?

예, 예.

이정도 오는 사람들이 차를 갖고 오는 건 다는 아니어도 그거 할 때 세트로 오는 내용이에요.

예, 예.

그런데 지금 저희가 이 1200석을 만들겠다, 라고 할 때 주차장계획은 미리 포함됐어야 할 내용인데 지금 고문식 의원님 말마따나 그동안 하겠다, 하겠다 하고서 지금 지나간 세월이 이만큼 지나갔다 이거지요.

예.

그러면 새로 온 사장님이 이 문제에 대해서는 지금 발등의 불이라고 생각한다면 그 차를 어떻게 갖다가 댈 수 있는지에 대한 여건을 좀더 저거 했어야 되지 않을까, 그러네요.

예. 그렇지 않아도 주차장문제에 대해서는 저희가 일단은 광희초등학교하고 어떤 방법을 통해서든지 최대한 접근해서,

그러면 이렇게 해보십시오. 광희초등학교에 거점영어초등학교 있지 않나요?

예.

그렇지요?

예.

그러면 아까 교육지원과하고 지금 이렇게 연관을 짓는 건 그런 것하고의 교육지원사업이라든지 그런 사업과 연관지어서 하려고 교육지원과 협력하는 거 아닙니까?

예, 그렇습니다.

그러면 다른 이벤트보다는 그 학교에 그만큼 우리가 지금 특혜를 주고 있는데 많은 시설투자를 했는데 그거가 협조가 안 되겠습니까?

예.

좀 적극적으로 한번 해 보세요.

예, 알겠습니다. 적극적으로 해 보겠습니다.

제가 한 말씀드릴게요. 그거는 지금 사장님 생각이고 지금 거기 같은 데는 토요일, 일요일 되면 조기 축구하는 애들이 찬다고요. 일요일 날 오후 내내. 그러면 그 사람들, 주민들 다 쫓아내고 지금 차대겠다는 거예요?

그런데 이것은 어디까지나, 이것은 저거고 저거는 저거고가 아니라 서로 양보와 배려의 차원이라고 저는 생각합니다. 주차장이라는 게,

그게 아니지요. 처음부터 얘기할 때 문제점이 있다고 제기를 했을 때 거기서 윤 사장이 해결한다고 그랬는데 결과적으로 주민주차 하느라고 그게 안 되잖아요. 그래서 내가 그 당시에 얘기한 게 윤 국장이 한 얘기가 뭐냐하면 성동여실하고 성동기계공고를 쓰겠습니다, 했는데 성동기계공고에서 있는 사람이 거기까지 차대놓고 걸어올 것 같아요?

아니, 그것은 좀 비효율적입니다.

하물며 지금 건너에 있는 주차장도 그때 얘기가 됐었어요.

예.

그런데 그것도 안 온다는 거예요, 길 건너오는 것은.

예. 그런데 광희초등학교는 아주 접근성이 용이하고 그래서 그 공원도 보니까 구청에서 만들어줬고요. 그래서 그 공원을 좀 작지만 아름답게 진입로를 예쁘게 만들어 주면 광희초등학교에서 저희가 댈 수 있는 대수가 한 100대에서 뭐 밀착해서 대면 한 140대까지도 가능하겠다고 판단이 됩니다. 그래서 그 부분을 조기축구회나,

빨리 좀 추진될 수 있도록, 그래야지만,

예, 열심히 노력하겠습니다. 그 부분에 대해서는,

영업하고 관계된 거니까.

예.

그리고 거북선 카페 이거 지금 아니, 거북선 모형 만든 거 있지요?

예.

그거 얼마 주고 만든 거예요?

만든 거는 없고요.

그 앞에.

아, 큐브요? 큐브가 제가 알기로는 한 1100만 원 정도 들어간 걸로 알고 있습니다.

그런데 이거 카페 하는 것은 제가 옛날에도 윤정국 사장 있을 때도 무슨 기소야인가 있잖아요?

예.

그것도 원래는 지금 안으로 들어가 있던 거예요.

예.

그런데 그걸 자꾸만 기본 시설을 뽀개고 자꾸만 넓혀가지고 그거 과연 모양새 나겠어요? 지금 그거 말씀하시는 것도 노천에다 하신다는 거 아니야, 노상에다가. 그 들어가는 입구 이거 위에 덮어가지고 확장시켜서 하겠다는 얘기 아니에요? 그러니까 말하자면 커피숍 바깥쪽, 그거 아니에요?

그거 주방시설은 7평도 안 되고요. 한 6.5평 정도 되고요, 주방은.

아니, 그러니까 제가 말씀드리는 것은 부속건물을 자꾸 만드는 게 자체가 나는 안 맞는다는 얘기지. 왜냐하면 깔끔하고 깨끗한 부속건물에다 자꾸만 식당가를 자꾸 넣어가지고 좋을 게 없다는 얘기에요, 저는.

예.

지금 그 말씀을 드리는 거예요. 지금 여기 보니까 옛날에도 그 커피숍을 하는데도 그걸 해야 되냐, 마느냐 말이 많았었어요. 결국에는 옛날에 있던 사람이 돈을 안 내고 쫓아내는 바람에 기소야가 들어와가지고 기소야 있던 게 이 커피숍으로 온 건데.

예.

그런데 그 외부에다 또 이렇게 식당 같은 것을 또 차려가지고 그게 좀 가능성이 있겠느냐, 내가 볼 때는 외부에다 자꾸만 건물을 붙이는 건 별로 좋지 않아요. 바람직하지 않아요.

예.

외부에서 깨끗한 게 좋은 거지, 저는 그렇게 생각하는데요.

자, 그래서 이거 결정을 누가 했습니까? 충무아트홀 광장 확충 및 거북선카페 설치운영 누가 하셨어요?

결정,

사장님이 하셨어요?

예, 예. 그렇습니다.

사장님이 이것도 이사회 그것을 같이 거치셨나요, 안 거치셨나요?

예, 거쳤습니다.

그러면 이사회에서 승인받았습니까?

예, 승인받았습니다.

예, 참 저희가. 이사회가 이사들이 누구입니까, 도대체?

거기 공무원들 다 있고.

누구누구예요? 구성원 좀 한번 불러보세요.

여기 있잖아요. 이사회, 양동용 위원님, 이혜경 위원님 그 다음에 임,

한번 불러보세요. 저는 지금 내 벼르고 있던 게 지금 이 품목입니다.

아, 네.

누구예요? 이사회 한번 불러보세요, 이사가.

저희,

예를 들면요, 저는 상당히 이 중구기반시설에 대해서 저는 굉장히 불만이 있습니다. 돈은 엄청 들어갔는데 유치하기 그지 없고, 덧대기 식으로 계속 나가가지고 상당히 보면 요즈음 시대로 치면 이렇게 떨어져 있어요.

예.

그런데 지금 충무아트홀 광장확충 및 거북선카페로서 예비비가지고 이런 걸 갖다 했다. 정말 유감스럽다. 과연 우리가 이것을 극장을 맨 처음에 규모를 세우고 또 추가로 우리가 이런 극장을 설계하고 할 때 이용객이 얼마나 될 것이고, 뭐는 어떻게 될 것이고 그 다음에 이 문제를 어떻게 해야 될 것인가는 전부 큰 설계 안에서 디자인된 속에서 출발합니다.

예.

그런데 저희는 지금 모든 시설들이 가 보면 맨 처음에 그럴듯하게 하나 만들어 놓고 그 다음에 하나 덧대고 덧대가지고 나중에 보면 이를 데 없어요. 그거 누가 책임지지 않습니다.

예.

그리고 지금 이사회 구성은 내가 보나마나 저희가 심의위원회에나 어디나 가보면 관계공무원 또 양념으로 구의원 한두 명 들어가 있고, 그 다음에 가가지고 정말 이 이사회가 책임지는 이사회인지,

예.

그분들이 승인하고 이것에 대한 것을 지금 이걸 과연 무슨 목적으로 하는 건지, 예를 들면 거기에 와서 먹는 아이들의 어떤 편의시설을 위해서 한다고 지금 써있어요. 그렇지요?

네.

휴식공간과 편의시설을 갖다 한다. 그러면 거기 이용하시는 분의 편의시설과 휴식공간을 꼭 거기에다 해야 됩니까? 가령 예를 들면 그 인근 우리의 가게들이 그 옆에 즐비하게 있어요.

네, 맞습니다.

휴식, 편의시설을 할 수 있는 지역경제도 살아나야 됩니다. 어쩌자고 우리는 거기다가 자꾸 덧붙여서 셋방살이 붙이듯이 이걸 이렇게 합니까? 자, 결정하고 통보하는 거 아닙니까, 우리한테? 이사회의 승인 거치면 예비비 같은 거는 그냥, 이런 3억 3000까지 이렇게 쓸 수 있는 예산의 사업을 할 때 우리 의회가 어떤 역할을 과연 합니까?

네, 이부분에 대해서 김연선 부의장님께서 좀 저희가 미리 보고를 드리고 했으면 좋았을 것 같은데 그건 저의 불찰인 것 같습니다. 왜냐 하면 지금, 이건 제가 저희가 와서 장터도 해보고 장터콘서트도 해보고 그다음에 지역경제를 좀 활성화시킨다는 차원에서 더 이걸 만들어야 된다고 저는 생각을 합니다. 왜냐 하면 여기 와서 보니까 전통한식이나 전통음식들은 상당히 많은데 좀 이게 다변화될 음식들이 좀 다변화,

자, 그러면 장터콘서트를 위해서 좀 이런 것들을 해야 된다. 그러면 장터콘서트를 어떻게 합니까? 어디에서 하지요?

광장에서 장터가 이뤄지고요. 그다음에 극장 안에서 콘서트가 이뤄지고 이렇습니다.

네. 그러면 쇼는 안에서 극장에서 이뤄지고요. 장터는 지금 알뜰장터나 그런 걸 얘기하는 겁니까?

네, 맞습니다.

그 알뜰장터를 뭐로 보세요? 그게 제대로 되고 있다고 보세요? 예를 들면 충무아트홀은 지금 뮤지컬을 상영하고 문화적으로 상당히 상등급을 공연하고 있어요. 알뜰장터가 어떤 퀄리티지요? 새마을부녀회에서 가지고 오는 물품들이 뭡니까? 거기에서 이루어지고 있는 상거래가 어떤 식으로 이뤄지고 있어요? 과연 충무아트홀에 그 장터콘서트의 컨셉(concept)에 맞습니까?

지금은 꼭 맞는다고 볼 수가 없습니다. 위원님 지적이,

자, 그리고 그다음에 장터콘서트에 오는 대상이, 인원이 누구입니까? 애들이 옵니까? 애기들이 와가지고, 물론 하는 애들들 보니까 유치원 애들이 견학해서 뭐 해가지고 사는 걸 실습해 보고 뭐하는 걸 봤습니다. 이번에 가니까 없어요. 그러면 걔네들이 와서 먹고 거기서 즐기고 놀고 갑니까? 말씀들은 그럴 듯 하세요. 장터콘서트가 우리 중구 구민의 수준은요, 지금 알다시피 인구가 13만이고요. 지금 그 도심지에 사는 대부분의 저기는 생활근거지가 가까우신 분들이에요. 주거지가 베드타운에 가가지고 리턴해가지고 오는 주민이 아니라 이거지요.

예.

그분들이, 중구구민이 충무아트홀을 유료로 넣을 수 있는 주민입니까? 퍼센트를 한번 보시면 아실 것 아니에요. 우리가 중구민을 위해서 지금 영업을 해가지고 영업의 이익을 올리려고 이 사업을 벌렸습니까, 애초?

그건 아닙니다.

그게 아니고 저희가 강북의 세종은 오래 되고 접근성상 환승역이면서 명동이나 DDP가 성립될 때 젊은이들이 이것을 하기 위해서 위치적으로 상당히 좋다. 우리 중구민도 접근하기가 좋고. 또 어차피 우리가 만들었고 그런 의미에서 투자를 했다 이거지요.

예.