주기명의원
참 답답합니다. 가슴이 탁 막히는 것 같습니다. 뒤에 송진호 의원님이 존경하는 강기태 의원님에 대해서 말씀하실 것 같아서 제가 일부러 말씀드리도록 하겠습니다. 문제는 잘못된 조례라는 것이고, 안산시 도시공사 설립 및 운영에 관한 조례 이하 조례에서 ‘지방의회의 지방공사 소관 위원장을 당연직 비상임이사로 한다.’ 라고 규정되어 있습니다. 그럼 당연직이니까 당시 기획위원장 본인 의사는 무관하게 당연직 비상임이사가 될 수밖에 없었습니다. 조례가 잘못된 것이지 조례를 따른 자를 잘못되었다고 할 수는 없다. 문제가 있다면 조례를 통과시킨 안산시의회 전체 문제일 것입니다. 두 번째, 7월 4일 안산시의회 기획행정위원회에서 통과된 공유재산과 관리계획 변경안은 원천무효이고 아무런 법적 효력을 지니지 못한다고 말씀하셨는데, 아무런 문제가 없다고 말씀드리겠습니다. 제78조 의원직 퇴직은 면직이 아니라 퇴직규정입니다. 그 다음에 즉, 의원이 겸할 없는 직에 취임할 경우에는 퇴직된다는 것일 뿐입니다. 본 건에 대하여 자격을 논하기 위해서는 절차는 지방자치법 79조 의원직 자격심사 그거예요. 재적의원 4분의 1 이상의 연서로 의장에게 자격심사를 청구하고, 동법 제80조 자격상실의결에 그것은 의원 재적수 3분의 2 이상의 찬성을 통해야 진행돼야 할 것입니다. 물론 이 경우에도 자격상실이 확정될 때까지는 그 직을 상실하지 아니한다. 따라서 7월 4일 기획위원장으로 의결한 공유재산 관리계획 변경안은 원천무효 일 수 없다는 말씀을 드립니다. 아까 참 안타까운 일입니다. 본 의원이 건의한 안산시 도시·주거환경정비 기본계획 변경안을 건의안을 드렸는데 동료 의원께서, 송진호 의원께서 “그거 될 것이냐?” 그랬는데 저는 잘 될 거라고 봅니다. 제가 7년 전 생각을 해 봅니다. 그때는 저희가 야당이었는데 연립단지 재건축을 하려고 엄청 돌아다녔습니다. 중앙정부고 도고 다녔습니다. 다 안 된다고 했습니다. 그런데 지금 해 냈습니다. 해내서 평균 층수 15층까지는 재건축이 된다는 말씀을 드립니다. 안 된다고 하는 것이 문제이지 된다고 생각하시고 일을 추진하면 된다는 것입니다. 여러분들 반대하시는 분 보면 일부 시민단체하고 또 의원님 말씀하시면 와~스타디움을 많이 얘기해요. 와~스타디움이 적자인데 돔구장 몇 배 큰 데 어떻게 할 거냐는, 와~스타디움은 사회시설, 공공시설이라고 그러죠. 와~스타디움은 여러분 5억 적자인데요 인근 수원만 보면 27억5천 적자입니다. 당연히 적자 나는 시설입니다. 그 다음에 또 공공시설, 예를 들어서 우리가 공원이 우리 안산이 녹지율이 74%인데 우리 공원 1년에 관리하는데 100억 듭니다. 100억 드니까 공원 다 없애야 되겠습니까? 그렇지 않다는 말씀드리고요. 또 프로야구 유치에 대해서 여러 가지 또 말씀을 하시는데 저는 그렇습니다. 안산시에 7천개 기업체 있고 바이어들이 수십만명씩 왔다갔다 한다고 그래서 비행기 필요하다고 대한항공, 아시아나 항공한테 비행기 보내달라면 보내줍니까? 활주로가 없는데. 공항이 없지 않습니까. 아, 야구장이 있어야 야구가 올 거 아닙니까. 두 번째, WBC 유치에 대해서도 계속 말씀하시는데, 저는 이렇게 생각합니다. WBC 돈이 많이 들어가니까 국가에서 유치하라고, 지난 번 회의에서 이 자리에서 모 의원이 말씀을 하셨는데 88서울 올림픽 서울에서 유치했습니다. 그 돈 누가 댔습니까? 국가에서 댔습니다. 부산 아시안게임 부산에서 유치했어요. 그거 누가 댔어요? 국가에서 댔습니다. 여수엑스포 조그마한 여수에서 여수엑스포에서 했습니다. 기반시설 어디서 댔습니까? 국가에서 댔습니다. 국제대회 WBC 유치만 한다면 국가재정은 따라오게 되어 있다, 이런 말씀을 드립니다. 그 다음에 적자나는 부분을 이렇게 많이 말씀을 하시는데 적자나는 거, 저는 삼일회계법인을 믿습니다. 우리나라에서 최고 큰 법인이고 삼성, 대우 그 다음에 지금 쌍용자동차 실사도 삼일회계법인에서 했습니다. 적자 부분이 거기서는 10억 흑자라고 그러는데 어떤 때는 100억 적자, 어떤 때는 200억 적자 어디 나가면 400억 적자, 심지어 600억 적자라고 그럽니다. 무슨 근거로 그러는지 동네 회계법인이라도 찾아가 봐서 근거를 대고 하시는 건지, 그냥 막연히 반대를 하는 건 좋지만 근거 있는 반대를 하셔야 된다 이 말씀입니다. 그러나 아까 성준모 의원께서 말씀하신 특급 호텔을 지어야 되지 않느냐 돔구장에 대해서, 특급호텔 못 지으니까 유스호스텔 짓는 것 아닙니까? 안 된다고만 생각하시고 무엇을 해야 안산시 미래가 새로운 미래가 펼쳐지는가 우리 한번 생각해 봅시다. 자, 모티베이터라고 글을, 동기부여라고 하는 책을 쓴 사람이 있어요, 조서환 박사님. 그 박사님이 말씀하시기를, 그 양반이 KTF로 스카우트 돼 갔죠, 원래는 애경에 있었는데. 전혀 관계가 없는 회사로 스카우트 돼 갔는데 그 분이 인천공항에 핸드폰 워밍업 로밍폰을 하는데 핸드폰을 팔라고 한 3명의 영업사원을 썼답니다. 그런데 3명의 영업사원이 일주일에 3개, 4개 팔더랍니다. 그래서 ‘너는 어떻게 그렇게 3개, 4개만 못 파느냐’, 동기 부여를 했답니다. ‘핸드폰이 잘 팔려야 너희들 월급도 주고 이러는 건데 너희들 왜 지나가는 손님한테 아무 말도 안 하느냐’ 이런 이야기를 했답니다. 그러면서 인센티브를 조금 줬답니다. 그랬더니 한 사람이 그 뒤로부터 30개씩을 팔더랍니다. 아마 안 된다하고 이랬으면 어떻게 30개씩을 팔았겠습니까? 지금은 아마 50개, 60개 팔지 않을까 이렇게 생각을 합니다. 된다는 생각을 가지고 일을 해야 되는 것이지 전부 안 된다고 생각하면 안 되는 것이죠. 인구가 적어서 안 된다고 아까 말씀들 하셨는데 가고시마현은 인구가 6만 5천명입니다. 6만 5천명인데 4만을 수용할 수 있는 축구장이 있습니다. 축구 경기를 하면 4만이 꽉꽉 들어찹니다. 그 시에서 마케팅을 잘해서 인근 시에서 4만을 채워주는 것입니다. 그리고 프로야구 프로야구를 하시는데 돔구장은 단순한 프로야구 경기가 아닙니다. 스포츠산업, 문화산업, 관광산업으로 접근하셔야지 프로야구가 차지하는 비율은 25%밖에 차지 않는다 이렇게 생각합니다. 우리가 벤치마킹한 일본을 보면 삿포로 돔구장도 지금 같은 사태가 있지 않았습니까? 지어놓고 2년 동안 프로야구를 유치 못했습니다. 그러나 8년 동안 지금까지 흑자입니다. 모 의원께서 TV 토론 나갔는데 내가 데이터를 가지고 30억 흑자라고 그러니까 그 분은 6억엔 적자라고 그러더라고요. 그런데 결국은 제 말이 맞았습니다. 또, 오사카 제가 흑자라고 그러니까 5억엔 적자라고 그랬습니다. 48억 흑자였습니다. 야후닷컴 재일교포 손정의씨가 운영하는 건데 한국 돈으로 하면 500몇 십억이 흑자입니다. 그 분은 대부분이 적자라고 그랬는데 대부분이 흑자였습니다. 도쿄돔은 1년 매출액이, 우리가 지금 돔구장 짓는 게 1조 2,700억 아닙니까? 전체 들어가는 돈이. 도쿄돔 1년 매출액 1조 5,600억입니다. 안 된다고 생각하시니까 안 되는 것이지 된다고 생각하고 접근하고 미래를 위해서 뭔가를 생각하셔야지 왜 어떻게 안 된다고만 하십니까? 제가 의원들 안 된다고 하신 분들 이렇게 여러 가지 봤는데, 아까 패스트트랙 공법에 대해서 나쁜 점만 하도 말씀을 하셔서 내가 장점을 여기 가져온 데이터를 가지고 말씀드리도록 하겠습니다. 패스트트랙 공법 장점이 뭐냐, 전체 프로젝트에 대한, (발언제한시간 초과로 마이크 중단) (마이크 중단 이후 계속 발언한 부분) 계약과 공사비, 관리비, 공사에 전적으로 의존하던 기본 방식의 발주자 측의 감독과 발주의 대리인을 활용하여 보다 효율적인 사업과제를 수행할 수 있다 이렇게 되어 있습니다. 그 다음에 설계 착수 시점부터 시공 완료하는 기간을 프로젝트 크기와 특성에 따라 다소 차이가 있으나 최소 우리 돔구장을 지을 때는 1.5년에서 2년 공사기간을 단축할 수 있다 이렇게 되어 있습니다. 발주자는 공사기간 단축으로 조기 준공이 가능하여 물가상승률, 예산 사용에 따라 이자율, 이윤 그리고 시설 임대시기를 앞당김으로써 공사기간 중에 발생할 수 있는 비옹을 절감, 임대비 조기 창출 효과를 기대할 수 있다 이렇게 써 있고요. 또 많은 일자리 참여자가 중간에 유도할 수 있어 입찰자와 예비비 항목이 대폭 축소됨으로 입찰자 간에 치열한 경쟁을 고취시켜 발주자에게 유리한 입찰가격 조건을 추구할 수 있다 이렇게 장점이 많이 있습니다. 왜 단점만 말씀하십니까? 저는 그렇습니다. 지금이 저는 기회라고 생각합니다. 우리의 세계 최대 조력발전소 시화조력발전소, 송산그린시티, 유니버셜스튜디오, 그 다음에 우리나라 최초의 돔구장 안산 돔구장을 연계해 가지고 저는 화성, 안산 그 다음에 시흥 우리가 관광 클러스터를 구축하고 또 안산천, 화정천 간 만나는 부분에 굴을 만들어서 모터보트도 띄우고 모터 띄우고 관광 시발점을 만들어야 됩니다. 서해안 시대를 맞이해서 그것을 바탕으로 중국, 일본, 아시아는 물론이고, 세계를 향해서 마케팅 해야 되는 것입니다. 그래야 되지 않겠습니까? 그래야 안산이 새로운 안산이 되지 않겠습니까? 언제까지나 오염도시 공해도시 소음도시로 남을 겁니까? 이대로 주저앉으실 겁니까? 변해야 된다고 생각합니다. 우리 설거지를 하다가.