신명선경영사업과장
경영사업과장 신명선입니다. 경영사업과에서는 명년도 신규사업 5건과 연례반복사업 4건을 추진하도록 하겠습니다. 우선, 자동차야영장 조성사업입니다. 이 사업은 관내에 산재된 시유지를 적극 활용해서 자동차야영장을 조성함으로써 우리 원주시의 건강도시 브랜드에 걸맞는 미래형 레저산업의 도입기반을 구축하는 데 목적을 두고, 현재 예비 타당성조사를 하기 위한 기초조사를 수립하고 있습니다. 사업규모는 약 두세 군데를 선정하겠으며, 자동차 면수는 한 50면 정도로 1만 평 정도가 되겠습니다. 그래서 명년도부터 착수해서 2012년에 준공토록 하고, 여기에 주로 도입되는 시설은 지금 현재 각광을 받고 있는 텐트, 캠핑카숙영지, 그다음에 산책로, 휴게실, 그다음 마을주민들이 생산하는 각종 농산물판매소 이런 것을 설치함으로써 우리 시는 관광자원을 확보하고, 지역주민들은 소득을 증진시킬 수 있는 상호 상생효과가 남는 사업이 되겠습니다. 이 사업은 원주시가 직접 시행하면서 추후 도시공사나 시설관리공단이 설립된다고 하면 그쪽으로 이관을 시켜서 전문적으로 운영을 한다고 하면 상당한 경제적 효과 내지는 행정효과도 거행할 수 있지 않느냐 이렇게 생각을 하고 금년도 2월에 타당성조사 용역을 완료하겠습니다. 그래서 금년도 예산은 당초예산에 용역비 2억 원을 요청했고요. 그래서 이 사업은 2010년도 복합레저스포츠시설로서 국비 5억 원을 내년도에 신청하도록 하겠습니다. 금년도에는 행구동 수변공원에 있는 번지점프대 시설로 5억 원을 국민체육관리공단으로부터 기 받은 바 있습니다. 그래서 이 사업도 똑같이 명년도에 추진하겠습니다. 그래서 명년 7월에 실시설계까지 완료하고, 2011년 3월에 착공하면 2012년 12월에는 개장이 되지 않느냐 이렇게 보고 있습니다. 다음은 걷기여행길 코스입니다. 지금 현재 제주도에서 인기가 상승하고 있는 제주올레길과 같은 사업을 원주시에 산재돼 있는 인도, 그다음에 농촌지역의 오솔길 이런 것을 연계하면서 우리 원주의 자연·자원을 감상할 수 있고, 그다음에 농어촌 소득도 증진할 수 있는 이런 방법을 목적으로 삼고 추진을 합니다. 이 사업도 현재 우리 시 숲속길 조성사업, 그다음에 강원도에서 삼천리길 조성사업과 같이 연계되는 사업이 되겠습니다. 그래서 인도라든가 농촌 오솔길 이런 것을 대상으로 해서 읍면동에 기초자료조사를 진행 중에 있습니다. 그래서 사업규모는 1코스당 한 40km 정도, 한 60km 정도 이렇게 지형별로 차별화를 둬서 단계별·테마별 이렇게 기대를 함으로써 원주국제걷기대회 코스와도 연계할 수 있는 사업이 되겠습니다. 그래서 2010년도에 착공을 하면 한 12년 정도면 완공이 되겠습니다. 여기에는 황토길을 그대로 살리고, 그다음에 무인휴게실, 쉼터, 농산물전시판매장 이런 것을 마을 자체에서 직접 운영할 수 있는 시스템으로 저희들이 추진하고자 합니다. 그래서 이것도 원주시가 직접 사업을 시행하면서 나중에 시설관리공단이나 도시공사가 생겨서 이관된다고 하면 이전해오는 관광공사와 같이 연계해서 프로그램을 개발한다면 상당히 경쟁력 있는 관광자원으로 저희들이 기대하고 있습니다. 이렇게 해서 이 사업도 2010년도 당초예산에 2,000만 원 용역비를 요청했습니다. 그래서 타당성조사가 완료되면 명년 7월에 실시설계까지 마치겠습니다. 그래서 2011년에 착공을 하게 되면 2012년에는 공사착공돼서 준공하도록 추진하겠습니다. 따뚜공연장 운영 활성화사업입니다. 따뚜공연장의 연간 운영실적이 아주 미흡합니다. 지금 28일 정도 했었는데 이것을 시민들과 함께하는 공간으로 활용하자 해서 여름에는 예를 들어서 건강도시 컨셉과 같이할 수 있는 코미디라든가 과거의 ‘여로’ 이런 장르가 있는 영화를 토요일, 일요일마다 상영하고 - 이것은 무료로 상영을 하겠습니다 - 그다음에 겨울에는 아이스링크장을 조성해서 동계스포츠 인구를 저변 확대시키고, 나아가 2018년 동계올림픽 유치에도 적극 홍보할 수 있도록 복합적인 목적을 가지고 추진하는 사업이 되겠습니다. 그래서 지금 현재 아이스링크장 같은 경우에는 우선협상대상자를 선정했습니다. 그래서 금년 11월 정도 되면 아마 실시협약이 체결됨과 동시에 12월 초에는 오픈이 되겠습니다. 되면 1인당 사용료는 한 2,500원 정도 됩니다. 과거에도 이 사업계획을 했었는데 시비가 6, 7억 원 정도 소요된다는 결론을 냈습니다. 그래서 시비가 너무 들어가지 않느냐, 투자비에 대한 효과가 좀 미미하다 해서 중도에 포기한 사항인데, 이번에는 저희들이 시설물을 3년 연속 임대하는 것을 보장했습니다. 보장하고 우리 시에 임대료로 부지임대료를 받고 공모한 결과 김연아가 공연했던 아이스링크장 업체가 기존의 시설도 있고 하기 때문에 이번에 저희들이 우선협상대상자로 선정해서 본격 추진하고자 하는 사업입니다. 중앙시장 재건축사업입니다. 이것은 신규사업이 되겠는데요. 2002년도부터 민간이 주최가 돼서 추진한 사업입니다. 이것은 중앙시장 재건축사업이죠. 그런데 이분들 사업추진 컨셉이 조합원들에 대한 자부담 없이 무조건 투자자로부터 소위 말하는 무상으로 현재 확보하고 있는 면적만큼을 할당받으려고 하는 컨셉으로 추진을 했습니다. 하다 보니까 자연적으로 사업규모가 방대해지게 돼 있습니다. 사업규모가 방대해지다 보니까 분양률 문제도 있다 보니까 점점 리스크를 크게 안고 가는 거죠. 그러다 보니까 강원감영과 연계된 문화재 형상변경 기준을 초과한 사업계획을 자꾸 요구하는 거예요. 그래서 문화관광과에서 문화재 형상변경 기준안을 용역을 줘서 만들었는데 만든 기준 범위 내에서 사업을 추진하라고 시에서 조합에 공고를 한 바 있습니다. 그런데 이 조합에서는 “그렇게 하면 사업성이 없기 때문에 이 사업을 못 하겠소.” 이렇게 되다 보니까 강원도에서는 결국 사업계획을 확정하지 못함으로 인해서 금년 7월 17일에 사업계획에 대한 효력이 상실됐습니다. 그래서 원점으로 다시 돌아간 겁니다. 그래서 앞으로 2년간은 재건축사업을 추진하지 못하게 돼 있습니다. 그래서 민간이 주도하던 사업을 이제는 우리 시가 주도적으로 할 필요성이 있지 않느냐 해서 본격적으로 하려고 하는데, 우리 시에서는 컨셉을 “자부담을 원칙적으로 조합원들이 부담하라. 즉, 10평을 가지고 있는 사람은 5평만 환지를 받아가라. 나머지 5평은 사업비로 조합측에서 내라.” 이런 근본 컨셉을 확정하고 조합원들과 협의를 하니까 조합원들도 긍정적으로 받아들입니다. 그래서 시가 여기에 38% 지분권을 갖고 있습니다. 이것은 기반시설입니다. 도로 이런 부분이기 때문에 앞으로 사업계획이 확정되면 우리가 소유하고 있는 공공시설 부분을 재건축건물 부분에서도 공공시설로서 우리가 할당받아서 편의를 제공해야 되지 않느냐 하는 생각에 저희들이 금년도 풀용역비 3,400만 원을 확보해서 용역을 발주하기 위한 준비를 하고 있습니다. 그래서 현재 토지주, 조합측과 긴밀히 협의를 해서 예상 외로 빨리 진행될 수도 있지 않느냐 하는 생각도 해봅니다. 그래서 타당성조사 용역이 명년도 3월에 확정되면 “사업규모 범위 내에서 조합에서 추진하시오.”라고 공고를 할 겁니다. 그래서 저희들 생각하고 있는 것은 현재 중앙시장 규모를 그대로 리모델링하는 방법 하나, 또 한 가지는 한 8, 9층 정도로 전용쇼핑몰을 짓는 방법, 또 하나는 아파트는 아니지만 주상복합이 될 겁니다. 오피스텔이라든가 소형 아파트를 유치하는 방안 세 가지 방안을 최종적으로 해서 가장 이상적인 사업계획을 전문가로부터 저희들이 받아낼 겁니다. 그래서 그 부분에 대해서 사업계획을 확정하고 시가 하든 조합에서 하든 하여튼 그 방향을 계속 고수해서 밀고 나가겠습니다. 그런데 제일 유력한 방법은 현재 토지소유자가 지분을 참여하고, 그다음에 투자자로서의 건설사가 참여를 하고, 그다음에 여신업무를 담당하는 은행이 신탁업무를 담당하는 3자 개별 독립적으로 - 이것은 컨소시엄이 아닙니다 - 구성하고 원주시가 행정적인 지원, 인허가문제 이런 것을 리드해 나간다고 하면 예상 외로 빨리 진척이 되지 않느냐 이런 생각을 하고 있습니다. 다음, 우산동 구 시외버스터미널 이전부지를 가지고 지역경제를 어떻게 하면 활성화시킬 수 있느냐 하는 사업입니다. 지금 현재 우산동 구 시외버스터미널 부지는 약 6,000㎡ 정도 됩니다. 소유자가 여러분도 잘 아시겠습니다만, 9명이 지금 지분권을 가지고 형성돼 있고, 특히 지장물과 토지를 가지고 약 33억 원 정도의 근저당권이 설정돼 있는 상황입니다. 그래서 토지소유자로부터 무상사용권을 받아서 공공주차장 내지는 공공공지로서 활용을 하기에는 현재 상황에서는 상당히 어려움이 있습니다. 토지소유자 9명에 대한 의견이 통합되는 게 어렵고, 또 된다 하더라도 은행권에 대한 저당권이 설정돼 있기 때문에 저당권 해제문제가 있습니다마는, 그래서 일단은 소유부지를 기점으로 해서 그 지역에 파생될 수 있는 도입시설이 뭔가 하는 부분을 우리가 발굴해내야 되겠고요. 토지소유자가 만약에 안 해주겠다고 하면 현재 주차장으로 쓸 수 있는 공간만이라도 활용해서 그 앞의 풍물시장을 철거하고, 그다음에 대학생들을 유도시키는, 흡입시키는 전략을 강구해서 다소나마 지역경제에 도움이 될 수 있는 정책들을 시행하고자 합니다. 그래서 우선 한라비발디에서부터 우산로를 연계하는 진입도로를 연말 중에 개설토록 하고요. 그다음에 우산동에서는 지역경제활성화협의체를 이미 구성했습니다. 그것은 상지대와 영서대, 그다음에 양 대학의 학생회, 그다음에 학교재단, 지역상인들, 지금 현재 지역대책위원회가 결성돼 있는데 이분들 해서 ‘서로 상생할 수 있는 방법이 뭐냐.’ 이것을 머리를 맞대고 고민하고 있습니다. 이런 것을 기반으로 해서 저희는 금년도 2회 추경에 2,000만 원 용역을 올려놨습니다. 그래서 주민들 의견을 집약해서 전문기관으로부터 용역을 받아서 지역경제가 다소 활성화될 수 있도록 그렇게 추진해 나가고자 합니다. 봉화산2지구 택지개발사업입니다. 여기가 한 9만 평 정도 부지에 약 1,200억 원 정도가 되는데요. 현재 용지분양은 한 90% 정도가 되고, 실시계획 승인이 금년 11월 5일 강원도 도시계획위원회가 잡혀 있습니다. 그게 되면 금년도에 착공을 하려고 했습니다만, 아마 한 달 동안 시공자 선정하는 문제 때문에 실지 착공은 명년 해빙과 동시에 이루어지지 않겠느냐 하고요. 그래서 명년 7월 정도 되면 분양을 합니다만, 다소의 문제는 보상가가 높기 때문에 조성원가가 상당히 높은 수준에 와 있습니다. 그래서 분양문제를 고민 안 할 수가 없습니다. 특히 현재 여건이 부동산 경기침체와 아울러 지역경제가 전체적으로 침체된 분위기이기 때문에 상당한 마케팅 전략이 필요하지 않느냐 그렇게 생각을 하고, 명년도에 시공자를 선정할 때 대물변제하는 방법도 신중히 검토를 해서 분양리스크를 줄일 수 있는 대책을 만들어 나가겠습니다. 다음, 원주교도소 이전사업입니다. 연례반복사업입니다만, 이 부분은 저번에 주민들 요구사항 13개 항목을 전부 수용했습니다. 그래서 원주시 도시계획위원회의 자문을 받아서 강원도 도시관리계획 결정 신청을 올려놓은 상태입니다. 그래서 몇 가지 법적으로 도저히 안 되는 부분은 못 합니다만, 대다수 저희들이 수렴했습니다. 제일 큰 문제는 지금 현재 마을안길로 들어가는 버스길을 전부 2차선으로 확포장을 하고요. 그다음에 상하수도시설도 같이 따라가서 공급이 되고, 그다음에 현재 봉산동에서 옛날부터 숙원사업이던 강변로를 4차선으로 확보하기 위해서 건설과에서 명년도 예산을 확보했을 것으로 알고 있습니다. 그리고 수용을 못 한 부분은 가구당 3억 원을 달랍니다. 이것은 제도적으로 도저히 저희들이 줄 수 없는 문제이기 때문에 수용을 못 했습니다. 그리고 마을회관을 경로당으로 바꿔달라고 해서 그것은 해주겠다고 했는데, 경로당도 소유권을 마을로 해달라 해서 그 문제는 법적으로 좀 어려움이 있기 때문에 주민들을 지속적으로 설득해서 우리 안이 이해되도록 그렇게 하고, 그다음에 봉산동 주민자치센터를 신축해 달라고 하기 때문에 봉산동 동사무소와 주민자치센터를 복합적으로 그 자리에 새로 짓는 안도 회계과에서 검토를 하고 있습니다. 그래서 금년 12월에 도시관리계획이 결정되면 명년도 1월이나 2월 정도면 법무부하고 실시협약을 체결해야 됩니다. 그래서 실시협약을 체결하고 의회에 의무이행사항에 대한 승인요청을 할 겁니다. 그러면 명년도 하반기 정도 되면 아마 실시계획 승인 및 도시계획사업 시행자 선정을 위한 용역이 들어갈 겁니다. 그게 1년 걸립니다. 그러면 2012년 정도면 사업시행자가 결정돼서 착공까지 가능할 겁니다. 그래서 2015년에 아마 준공이 되면 이전을 하고, 현재 교도소 부지 35,000평에 대한 본격적인 개발계획이 수립될 겁니다. 마지막으로 문막지구 도시개발사업입니다. 이 사업은 그동안 문막지역에 우리 시의 산업기반시설이 상당히 존치가 되고 계획 중에 있습니다. 그럼에도 불구하고 그 시설들을 아우를 수 있는 정주시설들이 상당히 부족한 게 사실입니다. 그래서 한 30만 평 정도를 하면서 상업지역도 넣고, 학교공공시설도 넣고, 문화 모든 시설을 넣어서 정말 한 8, 9만 명이 살 수 있는 정주여건을 갖춘 신도시를 만들 계획입니다. 그래서 금년도 추경에 6억 원 용역비를 요청했습니다. 그러면 이 사업은 아주 순조롭게 될 가능성이 있습니다. 왜냐? 과거에는 수용 및 사용방법을 한다고 하면 약 3,500억 원에서 4,500억 원 정도의 사업준비금이 필요합니다. 그런데 시에서 공영개발자금 3,000억 원, 4,000억 원 받지 못합니다. 그리고 기채를 받는다고 하더라도 분양에 대한 담보가 없기 때문에 그런 사업은 어렵고 해서 지역주민들도 증축할 수 있고, 그다음에 지역주민들에 대한 개발이익도 공유할 수 있는 환지방법을 선택하고자 합니다. 예컨대, 1,000평을 가지고 있는데 현재 종전 보상가가 3억 원이 나왔다. 그래서 감정을 하면 20평이 3억 원이다. 그러면 20평만 가지고 가는 거죠. 나머지 80평은 사업비로 충당이 되는 겁니다. 이런 전략입니다. 그러면 환지 받기를 희망하지 않는 사람이 있다고 하면 종전에는 감정가격에 의해서 보상을 해줬습니다. 그런데 환지방법으로 간다고 하면 감정가격의 약 130% 정도 업을 시켜서 보상을 해줍니다. 그리고 우리 사업 시행자는 공사비를 어떻게 충당하느냐. 체비지를 만듭니다. 체비지를 팔아서 충당하기 때문에 사업준비금은 약 30% 정도, 초기 한 300~400억 원 정도를 저희들이 계상하고 있습니다. 그것은 공영개발 특별회계 자금으로 유동성 있게 활용한다면 큰 문제가 없겠습니다. 그래서 1회 추경 6억 원 용역비는 위원님께서 꼭 좀 세워주십사 하는 부탁을 드리겠습니다. 그래서 이 사업비가 순조롭게 진행이 되면 문막은 그야말로 수도권 인구를 유입할 수 있는 유일한 도시가 되고, 아울러 도시개발계획을 수립할 때 여기에 유료공원까지도 저희들이 구상을 하고 있습니다. 그래서 영동고속도로 정체로 인해서 서울로 진입할 때 힘들면 하룻밤 쉬고 가라 하는 기반시설들을 충분히 갖춘다고 하면 스쳐가는 도시가 아닌 머무르는 도시가 되면서 정체성 있는 문막이 되지 않겠느냐 이런 기대를 해봅니다. 이상입니다. 감사합니다.