박부희 의원 발언

오늘 감사는 공개로 진행하되 필요한 경우에는 본 위원회의 의결에 따라 비공개로 하겠습니다. 그러면 대구테크노파크원장 나오셔서 인사와 아울러 간부를 소개한 다음 업무보고해 주시기 바랍니다. ○(재)대구테크노파크원장 장욱현 안녕하십니까? 대구테크노파크 장욱현입니다. 평소 바쁘신 의정활동 중에도 항상 대구테크노파크 발전을 위하여 물심양면으로 도와주시고 지원해 주신 존경하는 대구광역시의회 경제교통위원회 김영식 위원장님을 비롯한 여러 위원님들을 모시고 2009년 행정사무감사 업무보고를 드리게 된 것을 매우 뜻깊게 생각합니다. 오늘 행정사무감사를 통해서 위원님들께서 지적하신 사항이나 고견은 앞으로 사업을 추진함에 있어 최대한 반영하여 대구테크노파크가 지역첨단산업 육성과 경제 활성화에 중추적 기능을 수행해 나가도록 저희 임직원 일동은 최선을 다해 나가겠습니다. 아무쪼록 위원님들께서 앞으로 더 큰 관심과 애정으로 대구테크노파크사업을 항상 지켜봐주시기를 바라며 아낌없는 성원과 지도 편달을 부탁드립니다. 업무보고에 앞서 저희 대구테크노파크의 간부를 소개해 올리도록 하겠습니다. 전략산업기획단 신진교 단장입니다. 나노부품실용화센터 송규호 센터장입니다. 모바일융합센터 이종섭 센터장입니다. 바이오산업지원센터 이기동 센터장입니다. 한방산업지원센터 변준석 센터장입니다. 경북대학교센터 여상도 센터장입니다. 계명대학교센터 김현수 센터장입니다. 영진전문대학센터 도한신 센터장입니다. 경영지원실 김영무 실장입니다. 기업지원단 황우익 부단장입니다. (간부인사) 그러면 지금부터 유인물에 의거해서 대구테크노파크의 주요업무를 보고드리겠습니다. 보고드릴 순서는 일반현황, 2009년 주요업무 추진실적, 2010년 재단운영 방향, 2010년 주요업무 추진계획 순으로 말씀드리겠습니다. 3쪽에서 9쪽의 일반현황입니다. 개요, 기능, 연혁 및 건물, 시설장비, 인프라조성 현황과 예산은 유인물로 갈음하겠습니다. 참고로 당해연도에 대구테크노파크는 대구지식센터 매입, 중소기업 공동 R&BD센터 준공 등 기업지원 인프라 확충을 통하여 지역산업진흥 거점기관으로 발돋움할 수 있는 기반을 확충하였습니다. 11쪽에서 102쪽까지 2009년 주요업무 추진실적을 보고드리겠습니다. 15쪽에서 22쪽의 지역산업 진흥 및 지역 경쟁력 강화입니다. 15쪽에 신성장 동력 발굴을 위한 신규사업 확보 현황입니다. 3단계 지역전략 진흥사업, 광역경제권 선도산업 육성사업 등 18개 사업 총 사업비 675억원 규모의 신규사업을 확보함으로써 신성장 동력 창출을 위한 기반을 마련하였습니다. 다음 20쪽의 기업 경쟁력 강화를 위한 주요 지원실적입니다. 2009년 213개 기업에 431건의 마케팅 활동을 지원해서 533억원의 계약이 체결되는 성과를 달성하였습니다. 또한, 62개 기술개발 과제를 추진하여 71억 5,800만원의 R&D 자금으로 기업의 기술 경쟁력 확보를 위해 노력하였습니다. 21쪽, 인력 양성의 경우 전년 대비 사업비 감소로 지원 건수는 축소되었습니다마는 기업지원단의 신규교육 신설 및 확대, 중장기 교육 프로그램의 개설 등을 통해서 교육인원 4,776명의 실적을 달성하였습니다. 대구테크노파크는 지속적인 사업 발굴과 확보 노력을 통하여 사업수가 전년 대비 9.2% 증가한 119개를 실시하였습니다. 총 사업비는 지역전략기능사업 인프라 구축비 감소로 소폭 감소하였습니다마는 소프트사업은 전년 대비 약 50억원 증가한 규모입니다. 22쪽, 전국 TP기관경영평가 결과입니다. 대구테크노파크는 거버넌스 체제의 출범과 함께 각 직속 부서의 부단한 노력과 연계를 통하여 전국 15개 TP를 대상으로 한 기관경영평가에서 87.5점을 획득하여 A등급을 평가받았습니다. 지경부로부터 위임받아 TP기관경영평가를 심사한 한국산업기술진흥원의 주요평가 의견으로는 경영이념, 비전, 목표, 전략의 체계도, 또 직속부서별 사업간 연계 및 통합이 양호하고 예산 편성의 기본 방향과 기준이 명확히 제시되었으며, 통합회계관리 시스템의 도입 운영 등 예산 집행의 합리성 및 절감 실적도 우수하게 평가되었습니다. 그리고 입주기업 선정, 시설 및 장비의 관리 합리성 등이 양호하며 기술이전 및 사업화 실적, 마케팅 인력 양성, 기업 유치 및 벤처투자자금 지원 실적 등이 우수한 것으로 평가를 받았습니다. 다음으로 23쪽에서 28쪽의 신성장 동력 확보 및 전략산업 기반 강화입니다. 23쪽의 신성장 동력 창출 및 지역산업 육성 기획입니다. 지역의 신성장 동력을 창출하기 위해서 전략산업기획단을 중심으로 대구 경북 광역경제권 발전계획안을 수립하여 지원하였으며 2010년 지역산업 진흥계획을 수립하고 있습니다. 그리고 지역 신성장 동력 발굴 및 기획을 위해서 대구연구개발특구 육성 종합계획을 수립하는 등 총 6건의 신성장 동력을 기획하였습니다. 25쪽의 과학기술정책 포커스그룹 운영입니다. 올해 10월 기준으로 총 7개의 포커스그룹을 운영하여 지자체 정책 반영 1건, 국비사업 유치지원 3건 등의 프로젝트를 발굴하였으며 국비 964억원, 총 사업비 1,632억원 확보를 지원하였습니다. 26쪽의 지역전략 진흥사업 성과 관리입니다. 지역전략 진흥사업의 경우 대구지역 전략산업은 07년 기준 생산액 11조원, 부가가치 3조 7,000억원으로 03년 대비 각 29.2%, 12.8% 증가하는 경제적 성과를 달성하였습니다. 이는 동 기간 대구시 전체 제조업 생산액 10.8% 증가, 부가가치 0.5% 감소와 비교할 때 확연한 차이가 있었습니다. 27쪽의 대구시 연구개발 지원단 운영지원사업 신규 선정입니다. 전략산업기획단은 지방비 매칭 연구개발사업에 대한 총괄, 기획, 분석, 평가관리를 수행할 수 있는 연구개발지원단 운영지원사업에 선정되었습니다. 따라서 10월 기준 총 13건의 컨설팅 평가를 실시하는 등 지역연구개발사업의 효율적 추진 및 성과 극대화에 힘쓰고 있습니다. 29쪽에서 42쪽까지 지역기업 나노신소재 융합기반 지원 효율의 극대화입니다. 29쪽의 주요성과 및 실적을 말씀드리겠습니다. 나노센터의 지원 기업 수는 04년 15개에서 출발해서 09년 올해는 107개로 연평균 136% 증가했으며, 중증지원업체의 경영환경 개선을 통하여 지원기업 올해 예상매출액 총 1조 6,000억원, 예산종업원 수 6,300명으로 04년 대비 연평균 각각 8.9% 3.3% 증가가 예상됩니다. 또한 올해 총 10개 분야의 신규사업을 기획해서 광역경제권 선도산업 육성사업 중 그린에너지사업, 나노융합기술 상용화 플랫폼 구축사업 등 2개 분야에서 69억원의 예산을 확보하였습니다. 30쪽, 나노신소재 육성기반 구축입니다. 기업에서 보유하기 어려운 첨단고가장비를 대상으로 수요조사를 통하여 5종의 장비도입을 결정하였습니다. 도입한 장비를 활용한 기업체 시제품 분석 및 개발품 분석 지원의 경우 분석 의뢰는 신청 1,188건, 시료수 8,188개로 2008년 동일기간 대비 47% 증가하였으며 장비수수료 1억 6,800만원으로 2008년 동일기간 등 82%가 증가하였습니다. 31쪽에 역외기업 연구소 유치 및 나노네트워크 구축입니다. 역외 대기업인 STX중공업, 동진세미켐과 기술교류 및 주식회사 다이온 부설연구소의 대구 유치 등으로 지역 녹색성장 서플라이 체인(Supply-Chain) 구축으로 중소기업의 성장 발판을 마련하였습니다. 34쪽에 지역 나노산업 기업 및 기술지원입니다. 중핵기업 육성을 위한 기업지원 활동입니다. 올해 스타기업으로 선정된 주식회사 나노필름에 대경창투 투자유치 10억원, 대구은행 시설자금 융자연결 13억원 등 기업의 운영자금 확보에 지원하였습니다. 또한, 시범사업으로 시작한 제품 제작 지원 15개 과제가 그 성과가 우수하게 평가되어서 국비사업인 나노융합기술 상용화 플랫폼 구축사업으로 확대되었습니다. 35쪽에 나노신소재 기술지원 공동사업입니다. 2단계 구축된 인프라의 효율적인 활용으로 기술위주의 맞춤형 지원을 수행해서 신제품 개발지원 9개 과제, 현장애로기술 자문 및 특허출원 3건 등 기업의 경쟁력 강화를 위해서 노력하였습니다. 36쪽의 지역 나노산업 기술 경쟁력 강화 지원입니다. 신재생 에너지 기술개발사업, 광역경제 선도산업, R&D 분야 등 9개 과제에 70억 220만원을 신규 수주하는 등 올해는 22개 과제를 수행했으며 특허출원 진행 포함 3건, SCI논문 게재 1건 등 기업의 기술역량을 강화하는데 주력하였습니다. 39쪽의 지역 나노산업 지원 우수사례입니다. 주식회사 밴스테크의 메모리 내장형 진동형 패널스티커 개발을 지원해서 2010년 국내 5만대, 해외 10만대 공업계약으로 매출 500만불의 성과를 기대하고 있습니다. 다음 43쪽에서 54쪽까지 지역 모바일융합 신산업 경쟁력 제고입니다. 43쪽의 주요성과 및 실적을 보고드리겠습니다. 모바일융합산업 기업 지원을 통하여 올해 지원대상 기업 수 126개사, 지원기업 평균매출 188억원, 지원기업 평균 고용인원 53명으로 08년 대비해서 각각 26%, 18%, 8% 증가하는 등 기업의 경영환경 개선에 기여하였습니다. 모바일융합 글로벌 경쟁력 강화사업에 대하여 보고드리겠습니다. 한국개발연구원과 국내 관련 분야 전문가의 엄격한 예비 타당성 검증을 거쳐서 차세대 모바일융합 신산업 창출과 글로벌 선도거점 구축 및 양질의 일자리 창출을 위해서 2010년부터 2014년까지 5년간 903억원을 투자하여 기술개발 기업지원, 신산업 육성, 기반 조성 등을 수행하게 되었습니다. 이번 사업 추진으로 차세대 이동통신망 발전에 따른 모바일 신산업 글로벌 경쟁력 확보와 타 산업 기술 간 융합을 통해 대구의 모바일 융합 신산업은 2015년 생산액 4조 2,500억원, 종사자 수는 1만 2,500명으로 성장하는데 크게 기여할 것이며 세계적인 모바일 융합 선도클러스터로 도약하는 계기가 될 것입니다. 다음 44쪽에서 보시는 바와 같이 차세대 융합미디어 육성산업의 장기발전 전략 수립과 산업 원천기술개발사업 및 광역선도사업의 과제 기획 등 신규 연계사업을 추진할 기반을 마련하였습니다. 45쪽의 모바일 융합신산업 육성 기반 구축입니다. 차세대 모바일 융복합 인프라 확대 구축입니다. 급변하는 모바일 융복합 기술과 이동통신 표준에 대응하고 신기술을 선도하는 모바일융합 신산업 글로벌 거점 육성을 위해 북미표준 공인시험소 인증 등 시험 인증 분야의 국제공신력 확보와 인증영역을 확장하였습니다. 46쪽의 모바일산업 역외기업 유치 및 네트워크 구축입니다. 슈퍼나노텍, 트론트 등 역외기업의 이전을 지원하고 현대교정인증기술원, 뉴그리드테크놀리지에 연구소를 유치하는 등 지역 모바일산업 거점을 확대하고자 노력하였습니다. 48쪽의 모바일 융합산업 기업 지원입니다. 지역 모바일기업 국제경쟁력 강화를 위한 마케팅을 지원하였습니다. 주식회사 비앤디 등 11개사의 국내외 전시회 참가를 지원하였습니다. 특히, CTIA Wireless 2009에 주식회사 쉘라인 등 4개사가 참가했는데 이에 대한 지원으로 상담액 1,713만불, 계약추진액 1,094만불의 성과를 달성하였습니다. 51쪽의 모바일 융합산업 기술 경쟁력 강화와 지원입니다. 지역 모바일 기술 경쟁력 강화를 위한 핵심연구개발로 아바드 외 4개사와 공동협력하여 GPOS 기반 융복합 단말 및 차세대 서비스 플랫폼을 개발하는 등 R&D 활동을 추진하였습니다. 53쪽의 우수사례입니다. 주식회사 ACT와 공동으로 감광성 블랙 커버레이 필름 및 카메라 폰용 RF회로기판을 개발함으로써 기존 방법에 비해 35%의 비용 절감 효과와 국내 최초 외형가공 기술의 개발을 통한 기술선점의 성과를 달성하였습니다. 55쪽에서 67쪽까지 지역바이오산업 구조고도화 및 기술혁신입니다. 55쪽의 주요성과 및 실적을 보고드리겠습니다. 바이오산업 기업 지원을 통해서 09년 지원대상 기업 수 111개사, 지원기업 매출액 9,519억원, 지원기업 고용 2,937명으로 08년 대비 각각 2.7%, 3.8%, 10.7% 증가하는 등 기업의 경영환경 개선에 기여하였습니다. 또 바이오센터는 액상제 건강기능식품 제조시설 GMP 인증을 획득해서 10월 말 현재 11개사 19건, 113만개의 제품생산을 지원하는 실적을 달성하였습니다. 56쪽의 바이오산업 육성 기반조성입니다. 지역기업 경쟁력 강화를 위해 인프라를 구축하였습니다. 바이오센터는 창업보육, 기업지원, 기술개발, 시제품 제작 지원 등을 위해서 6억 6,000만원을 들여 종합지원시설을 구축할 예정입니다. 57쪽의 광역권 바이오기업 네트워크 구축입니다. 유기적인 네트워크인 대구바이오커뮤니티연합회를 11회 개최하였으며, 59쪽의 지역바이오산업 기업 및 기술지원을 보고드리겠습니다. 대구시 스타기업인 전진바이오팜 주식회사와 주식회사 우창엔지니어링을 집중 지원하였고 전진바이오팜의 경우에 기능성 사료첨가제 생산기반 확충을 위해서 기술보증기금으로부터 10억원의 자금 지원을 받을 수 있도록 지원하는 등 다양한 기업지원을 수행하여 2009년 100억원 이상 매출이 달성될 것으로 예상됩니다. 60쪽의 지역선도바이오 기업 전략적 해외수출 지원입니다. 홍콩 및 하노버 바이오 관련 전시회에 영풍물산, 해누리 등 지역 11개 바이오기업을 지원해서 251건의 해외 바이오 상담, 535만불 상담추진액, 171만불의 계약추진액의 성과를 이루었습니다. 61쪽의 기능성 바이오소재 기술지원 공공사업입니다. 센터구축 인프라 활용을 통한 기업 지원으로 주식회사 대자연B&T의 경우 건강기능성 신제품을 개발하여 단일제품으로 매출 5억원을 달성하는 등 지역 바이오기업의 제품 신뢰성 확보에 주력하였습니다. 62쪽의 풀섬 공동브랜드 사업화 추진입니다. 2008년도 상표 등록된 풀섬 공동브랜드를 품질보증형 사업으로 추진해서 2009년 12월 공동브랜드 쇼핑몰을 오픈할 예정이며 지역바이오기업 20여개를 확보하였습니다. 다음은 64쪽의 지역 바이오산업 기술 경쟁력 강화 지원입니다. 지역 바이오산업의 기술 경쟁력 강화를 위하여 2009년 대사증후군 제어용 맞춤형 식품 소재 개발 및 산업화 과제 등 16건 10억 5,900만원의 연구개발 과제를 수행하였습니다. 66쪽의 지역 바이오산업 지원 우수 사례입니다. 주식회사 대자연 B&T에서 발주한 건강기능성 음료개발 과제의 용역을 수행하여 단기간에 시제품 개발까지 완료하였으며 4개 품목의 20만개 제품을 생산하였습니다. 이로써 기업 매출액 20억원이 예상됩니다. 다음은 68쪽에서 74쪽까지 지역한방산업의 지식기반화 고부가가치화를 보고드리겠습니다. 68쪽의 주요성과 및 실적입니다. 한방산업 기업 지원을 통하여 2009년 지원대상 기업 수 73개사, 지원기업 매출액 1,900억원, 고용인원 1,015명으로 2008년 대비 각각 12.3%, 64.3%, 198.5% 증가하는 등 기업의 경영환경 개선에 기여하였습니다. 또한, 한방센터는 지역전략산업 진흥사업 평가를 통해서 2007년, 2008년 2년 연속 우수센터로 선정된 바 있습니다. 69쪽의 한방산업 육성기반 조성입니다. 지역기반 최초로 의약외품 제조시설의 허가를 받는 등 한방제품의 고부가가치화를 위한 지원 기반을 구축하였으며 광역클러스터 조성을 위해 경북해양바이오 등 다양한 기관과 네트워크를 형성하였습니다. 70쪽에 지역한방산업 기술지원 및 R&D 지원입니다. 한방제품 개발 기술 지원 공공사업입니다. 소리소 등 7개 기업에 기초효능 평가를 지원해서 한방제품의 안전성 및 유해성에 대한 기초실험을 제공하였습니다. 74쪽의 우수사례입니다. 주식회사 약령시사람들의 경옥고 제품을 전국 최초로 환 제품으로 제형 변화하는 제품개발을 지원해서 독일 하노버박람회 참가 시 23개국 50여명의 상담 결과 85만불의 수출 상담 성과를 이루었습니다. 75쪽에서 88쪽의 지식기반 맞춤형 패키지 기업지원을 통한 강소기업 육성입니다. 75쪽의 기업지원 주요성과 및 실적을 보고드리겠습니다. 기업지원단의 맞춤형 기업지원을 통하여 2009년 기업지원 수는 264개사, 매출액은 2조 5,000억원, 고용인원 1만 3,000명으로 2008년 대비 각각 10%, 7.1%, 2.7% 증가가 예상됩니다. 또한, 신성장 동력 창출을 위하여 IT융복합, 태양광 에너지 등 신성장 동력 분야 총 사업비 84억원을 확보하여 지식서비스산업 지원사업 등 지식기반산업을 위한 총 사업비 18억원을 확보하였습니다. 76쪽의 마케팅 및 투자활성화입니다. 기술투자 촉진사업입니다. 우수 중소·벤처기업의 기술사업화를 위한 자금조달과 투자유치 활동을 지원해서 주식회사 맥스필름 20억원, 주식회사 로그 5억원의 기술투자를 지원하였습니다. 77쪽의 대구경제정보통합플랫폼 구축사업입니다. 존경하는 박돈규 위원께서 제안하신 본 사업이 지난 10월30일 행정안전부 주최 제14회 지역경제 활성화 우수사례 발표대회에서 국무총리 표창 우수상을 수상하였습니다. 대구경제통합플랫폼은 대구지역시민 및 소상공인, 중소기업, 유관기관 등을 위해 물가정보, 기업정보, 재래시장 정보, 기업지원 정보 및 각종 정부지원 정책 정보를 제공하는 시스템으로 현재 베타버전이 준비 중이며 700여개 기업의 정보를 담는 카다로그가 제작되어 활용될 예정입니다. 77쪽의 지식생태계 활성화를 위한 인력 양성입니다. 직업능력개발 훈련시설 운영사업입니다. 세계경영연구원 IGM과 협약을 맺어서 대구경북 CEO 및 임직원, 전문 경영인들에게 세계 최신 경영 지식을 전달하고 기업인을 계몽하는 IGM지식클럽 대구경북반을 운영하여 1,066명의 수강생을 배출하였습니다. 79쪽의 기술사업화 및 창업보육 지원입니다.

원장님! ○(재)대구테크노파크원장 장욱현 예.

죄송합니다마는 상세한 보고 내용도 좋은데 지금보다 좀 더 간략하게 설명을 해 주시면 고맙겠습니다. ○(재)대구테크노파크원장 장욱현 그렇게 하겠습니다.

예. ○(재)대구테크노파크원장 장욱현 79쪽에 기술사업화 및 창업보육 지원입니다. 차세대 선도산업 기술 연구개발 사업으로 지식기반형 첨단산업 중에서 기술사업화에 적합한 과제를 선정하여 지원하는 차세대 선도산업기술 연구개발사업을 광역경제권 선도산업과 연계해서 추진하여 저탄소 녹색성장 분야 9개 과제 등 올해 15개 신규과제를 선정하여 연구 개발이 진행 중입니다. 81쪽의 IT융합기술사업화를 위한 시범적인 사업입니다. IT융합기술을 발굴하고 의료 및 생활 건강 분야에 적응할 수 있는 제품과 서비스 모델을 개발하여 이를 지역에 시범 적용하는 사업으로 서비스 모델 1건, 제품개발 4건, u-그린케어서비스 시범 적용뿐만 아니라 국제심포지엄과 MOU 체결 등도 활발하게 추진하였습니다. 83쪽의 기술경영 통합정보 지원사업입니다. 기업지원 전문위원이 지원정책을 패키지로 해서 맞춤형 서비스를 제공하고 기업분석과 기업애로 상담을 지원하는 사업으로 올해 10월 말 기준으로 163개사 397건의 기업컨설팅을 실시하였습니다. 84쪽의 지역혁신체계 구축 및 활성화입니다. 방재산업 R&BD 클러스터 구축사업입니다. 대구경북 방재산업의 기반조성을 위해서 안전방재산업발전협의회를 발족하였으며 국내외 마케팅 지원사업을 통해서 935만불 수출상담과 150만불의 계약이 추진되는 등 지역기업의 경쟁력 강화에 기여하였습니다. 86쪽의 우수사례입니다. 67개의 스타기업을 대상으로 대구시의 각종 정책 및 시설자금 이자금리 우대, 기업지원 프로그램 우대지원, 육성전담기관의 PM을 통한 맞춤형 기업지원 등 다양한 지원활동을 수행해서 올해 매출액 2조 304억원, 고용 7,513명으로 전년 대비 각각 11.7%, 3.3% 향상의 경제적 성과가 예상됩니다. 89쪽에서 95쪽까지 산학협력을 통한 기업성장 견인입니다. 89쪽의 모바일산업 중핵기업 육성입니다. 경영·기술 지원사업, 산학협력 이전기술 개발사업 등 지원사업의 수행으로 경북대센터 42개사에 올해 매출액 761억원, 고용인원 986명으로 작년 대비 각각 3.2%, 7.8% 증가하는 등 경영 성과 개선이 예상됩니다. 또한 경북대센터에 입주하는 바이메드시스템 주식회사 외 2개사를 대상으로 산학협력 기술이전 개발사업을 추진해서 대학보유 특허의 기술이전 3건 등으로 2011년 30억원, 2012년에는 144억원의 신제품 매출증대를 기대하고 있습니다. 90쪽의 바이오 건강산업 기업집중 육성 및 청년고용 증대입니다. 계명대센터는 특화분야인 바이오 건강산업 관련기업 발굴과 창업 보육을 통해서 올해 입주기업 매출액이 121억원, 고용 127명으로 전년 대비 각각 28%, 4.9% 증가하는 등 혁신형 중소기업을 집중 육성하였습니다. 또한 92쪽의 청년인턴제를 통한 청년실업 해소와 지역기업 인력지원 기능을 강화하였습니다. 청년인턴 280명을 선발하여 10월 말 현재 인턴수료자 41명 중에서 40명이 정규직으로 전환되어 지역 고용 창출에 기여하고 있습니다. 93쪽의 첨단기술교육 클러스터 구축 및 중소기업 애로기술 지원입니다. 영진전문대센터는 에너지 테크노빌딩 구축을 위하여 입주업체를 모집하는 한편 에너지 자원인력 양성사업을 진행해서 산업체 재직자 및 미취업자 238명을 대상으로 단기 주문식 교육 과정을 운영하였습니다. 그리고 중소기업 애로기술 및 장비 지원사업을 통해서 주식회사 JVM의 제약 자동포장기 시제품 개발을 지원하였으며 약 20억원의 매출증가 실적을 달성하였습니다. 96쪽에서 102쪽의 지역산업진흥 거점기관으로서의 위상정립입니다. 96쪽의 기술기업 지원을 위한 인프라 확충으로 유망 기업부설연구소, 기업지원연구기관을 집적하여 연구개발 및 기술사업화를 활성화할 수 있는 중소기업공동R&BD센터를 2008년 1월에 착공하여 올해 11월13일 준공하였습니다. 그리고 첨단벤처기업 및 지원기관을 유치하여 지역의 지식기반서비스산업 글로벌경쟁력을 높이고자 대구지식서비스센터를 매입하였으며, 현재 구조진단 및 건물 개보수 공사를 진행하고 있습니다. 또한 올해 기준으로 138개 입주기업의 매출액 2,118억원, 고용 1,727명으로 전년 대비 매출액이 32.4% 증가할 것으로 예상됩니다. 97쪽에서 99쪽의 대외 연계협력 체제 구축입니다. 대구테크노파크는 안전방재산업발전협의회 등 총 13개의 네트워크를 구축하는 한편 대만 중부사이언스파크 등 총 30개 기관과 MOU를 체결하여 국내외 유관기관 연계와 협력을 도모하고자 노력하였습니다. 100쪽의 업무의 효율성 제고를 위한 합리적 구조조정입니다. 전임직원 정규직 전환을 통한 안정적인 조직운영으로 직원의 고용불안을 해소하고 재단성과 제고에 기여하며, 재단 중심의 일체감을 조성하기 위해서 2009년9월1일 기준 총원 169명중 전임직원 92명을 정규직으로 전환하였습니다. 101쪽의 내부조직 역량 강화입니다. 지식경영시스템 구축 및 운영으로 조직 내에 보유하고 있는 각종 정보 및 노하우를 시스템화하여 직원 직무능력을 향상시키고 재단 경쟁력 강화를 위한 지식경영시스템을 구축·운영하였습니다. 올해 10월 말 기준으로 1,968건의 지식등록, 1만 9,188건의 지식평가 등 직원 간의 활발한 정보교류가 이루어지고 있습니다. 103쪽에서 104쪽의 2010년도 재단운영 방향과 추진방향에 대해서는 위원장님 양해하신다면 서면으로 갈음토록 하겠습니다. 감사합니다. 이상으로 보고를 마치겠습니다.

원장님 수고하셨습니다. 위원 여러분, 질의 전에 자료를 요구하도록 하겠습니다. 자료 요구할 위원께서는 자료요구해 주시기 바랍니다. 박돈규 위원님 자료 요구해 주십시오.

74쪽이면 대차대조표 아닙니까, 그렇지요? ○(재)대구테크노파크원장 장욱현 예.

감사자료 대차대조표에 유동자산, 비유동자산 구분이 되는데, 비유동자산이라 하는 것이 어떤 의미죠? 현금화시킬 수 있는 것이 1년 이상 걸리는 것이 비유동자산 아닙니까, 그렇지요? ○(재)대구테크노파크원장 장욱현 그렇지요. 토지, 건물, 기계장치 등 유형자산입니다.

회계학적으로 해석하면 유동자산은 현금화시키는데 1년 이내 걸릴 경우에 유동자산이고, 비유동자산은 1년 이상 걸릴 경우에 비유동자산이라고 그렇게 해석을 합니다. 그렇지요? ○(재)대구테크노파크원장 장욱현 예.

그런데 비유동자산에 투자자산해서 장기성 예금이 마이너스 1,000만원 이렇게 되어 있는 것은, 마이너스라 하는 것이 제가 눈 닦고 봐도 대차대조표 상에 마이너스라고 표시될 수가 없거든요. 대차대조표의 전체적인 내용을 보니까 손익계산서도 마찬가지고 마이너스가 굉장히 많이 표시되어 있는데 이것은 무엇을 의미합니까? ○(재)대구테크노파크원장 장욱현 위원님, 제가 사실은 회계 관련해서…

아니, 이것은 회계사가 와도 설명이 안 되는 부분이거든요. ○(재)대구테크노파크원장 장욱현 그러면 감사를 한 회계사가 설명을 올리도록.

예. 설명 좀 해 주시기 바랍니다.

설명 좀 부탁드리겠습니다.

그것이 대차대조표에 정보가 공시되면 보통 우리가 기업회계 규정에 의해서라도 대차대조표는 외부인이 봐도 정보가 객관적이고 중립적이고 타당성이 있어야지 정확한 정보 파악에 의해서 경제주체들이 움직이는 것 아닙니까, 맞지요?

이것은 있을 수 없는 일 아닙니까? 마이너스가 됐다는 것은…

어쨌든 TP 전체 단위든 간에 대차대조표의 가장 큰 역할은 정확한 기업 전체 사업에 대한 회계적인 정보를 제공하는 것인데 이렇게 봐서는 방금 전문회계사도 여러 가지 매치를 못 시켜서 이렇게 만들었다 하는데 일반인들이 봐서 어떻게 이해할 수 있겠습니까? 보통 장기성예금이라고 하면 단기성예금이 마이너스가 나면 장기성부채가… 그것이 일반적인 회계처리방식 아닙니까? 맞지요?

알겠습니다. 원장님, 제가 방금 말씀드린 것처럼 200쪽이 넘는 그런 사업설명은 잘 들었습니다만 사업설명에 대한 회계적인 요약조차도 신뢰하기 어려운 이런 자료를 감사자료에 공시로 내놓고 이런 식으로 해서는 안 되겠다는 말씀을 먼저 드리고. 제가 업무감사가 아닌 다른 부분 한 가지만 더 추가적으로 질문하고 마치도록 하겠습니다. 보통 우리가 어떤 기업이든 단체든 행정조직이든 운영하는 단체장이나 CEO의 마인드가 굉장히 중요한 것 아닙니까, 그렇지요? CEO의 마인드에 의해서 전체적으로 조직원들이 자부심을 가질 수 있고 소속감도 가질 수 있고, 그 자부심과 소속감의 바탕 위에서 생산력을 제고시킬 수도 있고 그런 것이 CEO의 어떤 영향력이 아닌가 이렇게 보고 있습니다. 따라서 우리 대구시 같은 경우에도 대구시장의 행정비용에 대해서 우리가 많이 검증을 합니다. 일반 실·국장의 행정비용도 높지만 대구시장의 행정비용은 그분이 받는 회계적인 연봉수치 개념이 아니라 하다못해 움직일 때 따라다니는 여러 직원들, 그리고 그 CEO가 정책결정을 할 때 정책결정의 효과, 이런 부분을 가지고 우리가 행정비용 이야기를 많이 하지 않습니까, 그렇지요? 아마 TP원장님의 행정비용도 상당히 높다 이렇게 보고 있습니다. 지금 200쪽이 넘는 사업을 총괄적으로 관리하고 감독하고 하는데 굉장히 중요하지 않는가 이렇게 보고 있습니다. 그렇지요? 한 2년에 걸쳐서 언론에 죽 보니까 TP 원장님께서 원장의 직무도 열심히 수행하지만 계속 선출직의 대상자로서 늘 거론이 되더라고요. 그렇지요? ○(재)대구테크노파크원장 장욱현 신문지상에 그렇습니다.

언론에서만 비춰진 시각입니까? 원장님의 속생각은 어떻습니까? 향후에 선출직으로 나가겠다, 이런 생각을 갖고 계십니까? ○(재)대구테크노파크원장 장욱현 저는 2006년도에 선출직을 한번 준비했던 사람으로서 아마 언론에서 그렇게 예상을 하고 자꾸 싣는 것으로 그렇게 이해를 하고 있습니다.

그렇다면 그것은 언론이 바라보는 시각입니까? TP 원장님이 갖고 있는 의지가 좀 반영됐는 것입니까? ○(재)대구테크노파크원장 장욱현 저는 특별히 언론에 대해서 그런 말씀을 드린 적이 없습니다.

그러면 그것은 언론이 바라보는 시각인데 내 의지는 0%이다, 그러니까 출마설에 대해서 근거가 없고 향후 출마하지 않겠다, 이렇게 해석하면 됩니까? ○(재)대구테크노파크원장 장욱현 지금으로서는 특별한 뜻이 없습니다.

지금으로서 그렇다는 것입니까? 아니면 향후 생각이 달라질 수도 있다, 이런 의미입니까? ○(재)대구테크노파크원장 장욱현 지금까지는 저는 특별한 그런 뜻이 없습니다.

분명하게 말씀해 주십시오. 예스면 예스고 노면 노고. 언제든지 상황변동에 따라서 생각이 바뀌어질 수 있다, 이렇게 해석하면 되겠습니까? ○(재)대구테크노파크원장 장욱현 그렇지 않습니다.

안 나오시겠다 이런 의미입니까? ○(재)대구테크노파크원장 장욱현 예.

지금 다 속기록 되고 있습니다. ○(재)대구테크노파크원장 장욱현 예.

제가 왜 이런 확답을 받고 싶으냐하면 직업선택의 자유도 있고 출마의 자유도 있고 그것은 아무 관계없는데 대구의 부시장도 최근에 사의표명을 하지 않았습니까, 그렇지요? CEO의 역할론, 책임론을 제가 지금 강조하는 이유가 TP의 직원이 상당히 많은 것으로 알고 있는데 이 TP의 직원이 소속감을 가지고 자부심을 느끼도록 이끌고 가려고 하면 정말 밤낮없이 고민을 해도 부족하다 이렇게 보고 있습니다. 대구시도 부시장급 간부직이 오시면 심지어 거주지가 어딘가 그것까지도 우리가 따져나갑니다. 왜냐하면 주말에 서울 올라가서 일 보는 것하고 대구에서 지역분들하고 네트워크해서 교류하는 것하고 일의 생산성 차이는 엄청나게 나거든요. 아마 그런 의미에서 TP 원장의 자리도 TP에서 정말 뼈를 묻겠다는 그런 각오로 일하지 않으면 그것은 결국 대구시민의 불행이다, 이렇게 연결되기 때문에 그런 부분에 대해서는 확실하게 입장표명을 좀 하시기 바랍니다. 만약 출마를 원하신다면 정말 대구시민을 위해서라도 일찍 자리를 던지고 출마하시면 된다, 저는 그렇게 보기 때문에 이 부분에 대해서는 분명하게 좀 짚고 넘어가고 싶어서 질문을 드린 것입니다. ○(재)대구테크노파크원장 장욱현 위원님, 충고말씀 고맙습니다.

감사합니다. 이상입니다.

원장님, 그런 것 같으면 대차대조표 하단이나 상단에다가 기재를 해놔야 되겠지요, 그렇지요? 그런 내용들을 기재를 해야 이해를 하고 이런 논의를 하지 않을 것 아닙니까? 어쨌든 아마 제 생각에는 구분해서도 대차대조표 작성이 가능할 것 같은데요. ○(재)대구테크노파크원장 장욱현 물론 작성이 가능합니다.

가능하니까 아마 권기일 위원님께서는 구분하셔서 알고 싶은 내용이 있는 모양입니다. 그러니까 구분해서 작성해서 자료를 제출해 주시기 바랍니다. ○(재)대구테크노파크원장 장욱현 예.

다음에 이동희 위원님 질의해 주시기 바랍니다.

꼭 필요한 분만 계시고 앞으로, 저는 개인적으로 그렇게 생각합니다. 행정은 효율이 중요하다, 그래서 형식이나 관료적인 데 너무 집착을 해서 의전을 너무 중요시하는 것은 의미가 없다 이렇게 생각합니다. 그래서 많은 직원들이 앉아 계시는 데 대해서 과연 필요한가 하는 것을 의회 차원에서도 앞으로 검토를 하도록 하겠습니다. ○(재)대구테크노파크원장 장욱현 감사합니다.

한두 가지만 간단히 묻겠습니다. 오전에 대구경북한방산업진흥원을 감사를 했었는데 지금 한방산업지원센터의 업무기능하고 일부 중복되는 기능이 발생되고 있을 것 같고, 또 그에 따른 선택과 집중 부분에서 오히려 한방산업진흥원의 역할 때문에 지원센터의 역할이 축소되거나, 또 지원센터의 일이 위축받는 그런 일은 없겠습니까? 어떻습니까? ○(재)대구테크노파크원장 장욱현 그 부분은 저희가 작년에 경제교통위원회 행정사무감사에도 좀 지적이 되어서 사실 그간에 한방산업진흥원하고 업무를 어떻게 역할분담을 할 것이냐 하는 것을 논의를 해서 역할분담을 좀 하는 것으로 그렇게 협약을 맺어서 오전에 한방산업진흥원을 감사하셨으니까 잘 파악을 하셨겠지만 센터는 소재 및 제품의 임상평가, 또 의약외품 중심으로 우수제품을 발굴하고 애로기술을 지원하는 이런 업무를 주로 하고, 한방산업진흥원은 신약개발, 또 건강기능식품, 한방화장품 개발을 위한 R&D 중심 주요사업으로 추진하도록 그렇게 역할분담을 했습니다.

역할분담을 잘하시면서 또 대구의 한방산업을 한 단계 업그레이드 시키는데 같은 목표를 두고 시너지 효과를 좀 낼 수 있도록 서로 협력, 협조 잘하셔서 대구한방산업을 대한민국의 기간산업으로 끌어올릴 수 있도록 그런 노력이 좀 필요할 것 같습니다. 지금 첨복단지와 수성의료지구가 지정이 되어서 앞으로 수성의료지구에 한방산업 관련해서도 많은 기업의 유치와 연구기관의 유치가 필요할 것으로 보이는데 원장님께서는 그 부분에 대해서 어떻게 생각을 하십니까? ○(재)대구테크노파크원장 장욱현 첨복 관련해서는 대구TP도 현재 상당한 기획을 하고 있고 앞으로도 많은 참여되어야 된다고 생각합니다. 그래서 특히 저희가 이미 추진하고 있는 것들은 전에 옆에 청소년문화회관 건물을 매입했습니다. 여기에다가 저희가 의료기기지원센터를 광역경제권선도사업 차원에서 추진을 하고 있습니다. 그래서 첨복사업과 연계되도록 할 것이고, 또 의료기기 업종변환 지원센터가 좀 필요하다 해서 구축사업을 현재 연구용역 중입니다. 그래서 이것이 어차피 첨복과 관련해서 여러 가지 의료관련 업종들이 새로 창업되고 해야 되는데 그 과정에서 기존 다른 업종에서 전환하는 이런 업체들을 지원하기 위한 사업도 현재 기획 중이라는 것을 말씀드리고요. 이외에도 뉴질랜드 오클랜드에 있는 유니서비스사하고 유헬스케어 관련 제품을 세계적으로 특히 서양문화에 적합한 그런 제품을 개발하기 위한 사업도 현재 추진 중에 있음을 보고 드립니다.

바이오산업지원센터도 보면 요즘은 건강기능식품 중에서 한방과 상당히 연관이 있을 수 있지요? ○(재)대구테크노파크원장 장욱현 그렇습니다.

그래서 바이오산업지원센터와 한방산업지원센터는 어떻게 보면 유사한 기능으로도 볼 수 있습니다. 그렇게 보이죠? ○(재)대구테크노파크원장 장욱현 상당히 상호 보완적인 부분이 있다고 봅니다.

그래서 이런 기능들을 서로 통합해서 지원센터를 일원화한다면 또 다른 시너지 효과를 낼 수 있지 않겠는가 하는 그런 개인적인 생각이 있는데 원장님 생각은 어떻습니까? ○(재)대구테크노파크원장 장욱현 위원님 지적하신 사항이 일면 상당히 타당한 측면이 있습니다. 그러나 저희가 보기에 바이오 분야가 워낙 다양해서 정말 거기에는 식품도 있고 의약품도 있고, 또 한방 분야도 있고 아주 다양해서, 바이오센터는 지금 현재 기능은 식품 중심으로 되어 있습니다만 첨복과 관련해서 새로운 방향 정립을 좀 할까, 특히 신약 개발이나, 또 로컬푸드와 맞춤형 식단 관련해서 저희가 연구용역을 추진 중에 있습니다. 그런데 한방 분야는 지금 예산규모도 아주 적습니다만 기존에 한방 관련되는 여러 가지 제품들이 있지만 이것들이 제대로 과학적, 분석적, 체계적으로 성능평가가 안 되어 있기 때문에 시장에서 신뢰성을 못 받아서 약품뿐이 아니라 의약부외품, 예를 들면 화장품이나 또는 한방 관련된 식품을 성능평가로 시장 신뢰성을 확보하는 쪽으로 주력해서 특화시켜 나갈 계획입니다. 그러나 우리 위원님 지적하신 대로 상호 보완할 수 있는 분야는 연계해서 협력하도록 사업을 추진하겠습니다.

예산규모를 보니까 아주 참 열악합니다. 바이오사업지원센터 국비지원이 4억원, 지방비 6억원, 총 예산액이 45억원이고 한방산업 국비 2억 2,500만원, 이런 열악한 지원으로 센터 하나를 꾸려나간다는 자체가 신기할 정도로 열악한 것은 분명히 있습니다. 그래서 본 위원이 이렇게 센터가 나누어져 있는 상태 같으면 서로 통합을 해서 상호 보완적인 형태로 갈 수도 있지 않겠느냐, 그런 취지에서 말씀드렸거든요. 올해 국비보조금 지원을 넉넉하게 좀 받았습니까? 어떻습니까? 바이오 쪽하고 한방 쪽에요. ○(재)대구테크노파크원장 장욱현 3단계 지역전략진흥산업에서 내년도는 광역경제권선도사업 지원사업 때문에 다소 줄어드는 것으로 기획재정부에서는 이렇게 추진이 되고 있습니다. 그래서 이 부분은 저희가 국회예산 심의과정에서 원상복구를 위해 노력하고 있습니다만 예산이 좀 증액되기는 어려운 상황입니다. 그러나 한방산업지원센터는 위원님들이 한번 방문하셔서 보고도 받으셨습니다만 거기에 기업 수가 그렇게 많지는 않습니다만 성공을 하는 기업들이 나타나고 있어서 적은 지원입니다만, 제 생각에는 시정부 차원에서 조금만 더 지원을 해 주시면 정말 효과를 낼 수 있는 산업이라고 봅니다. 왜냐하면 기본적인 R&D는 돈이 좀 들어가지 않습니까? 그런데 R&D라기보다는 기왕에 개발된 노하우, 오랫동안 축적된 노하우를 가지고 성능평가를 통해서 시장신뢰성을 얻는 것은 큰 돈은 들이지 않습니다. 그래서 이 부분은 위원장님을 비롯한 경제교통위원회 위원님들이 조금만 신경을 써주시면 지역기업에 큰 도움이 될까 싶습니다.

예산이라는 것이 그렇습니다. 각 사업부서별로 예산을 편성하고 나누다 보면 떡 가르듯이 가를 수밖에 없는 그런 형태이고. 그래서 한방산업진흥원이나 바이오산업지원센터나 한방산업지원 이렇게 센터가 분류가 되어 있으니까, 물론 세부적으로 들어가면 하는 업무가 다르고 좀 차등이 있겠습니다만 예산부서라든지 집행부서에서 보기에는 그게 그것이다, 또 예년도에 올라왔던 예산수준에 맞춰서 편성을 하고 이렇게 하는데 참 그런 부분에서 우리가 선택과 집중을 해서 뭔가 한쪽에 가능성이 있는 그런 분야에는 특별히 좀 지원할 수 있는 방안이 있어야 될 것 같은데 아쉽다 하는 말씀을 드리고. 예산지원과 관련해서 예결위원님들이 여기 계시니까 금년예산에서 특별히 지원할 부분이 있으면 그 자료들을 본 위원회에 제출해 주시면 예산 편성할 때 예산부서와 각별히 협의를 해서 지원을 하도록 노력을 하겠습니다. ○(재)대구테크노파크원장 장욱현 특히 한방하고 바이오센터는 어려움이 있습니다. 그래서 저희가 좀 정리를 해서 위원회에 제출도록 하겠습니다.

한 가지만 더 질문을 드리고 마치도록 하겠습니다. 사업집행내용을 죽 검토를 해보니까 워낙 부서가 많고 해서 일일이 개개인, 사안별로는 얘기를 못하겠고 통틀어서 이야기하겠습니다. 장비구입 부분에는 물론 특정한 장비를 구입해야 되기 때문에 입찰이나 조달구매가 어려울 수도 있습니다. 그런데 조달구매도 어느 제품을 지정해서 주면 조달이 그대로 들여오기 때문에 조달구매보다도 가능한 한 앞으로 물품구입이나 용역에 있어서는 전자입찰을 좀 활용을 해서 수의계약은 가능한 한 하지 않도록 그렇게 조치를 해 주시기 바랍니다. 전자입찰제도는 지금 현재 어느 기관이든지 다 활용을 하고 있고 금액과 상관없이 전자입찰제도를 활용하게 되면 계약에 따른 어떤 불협화음이라든지 이런 부분에서 상당히 자유로울 수 있기 때문에 특별한 장비라든지 기계구입 이외에는 전자입찰을 적극 활용해서 수의계약을 최소화할 수 있도록 조치해 주시기 바랍니다. ○(재)대구테크노파크원장 장욱현 예. 잘 알겠습니다.

이상입니다. ○(재)대구테크노파크원장 장욱현 감사합니다.

이번 내용도 예산 편성 되는데 요구를 하셨습니까? ○(재)대구테크노파크원장 장욱현 그렇습니다.

요구했는데 그러면 집행부에서는 예산 편성하는 과정에서 삭감이 되었다는 그 이야기입니까? ○(재)대구테크노파크원장 장욱현 지금 말씀드리면 3단계 지역전략진흥사업에 포함되어 있습니다. 이 4개 센터가 포함되어 있는데. 3단계 지역전략진흥사업 국비예산이 삭감이 되다 보니까 지방비 매칭도 자연히 삭감되는 쪽으로 가고 있습니다.

그 내용은 이동희 위원님 질의 내용하고 맞지 않는데요? 국비 삭감되면 자동적으로 삭감되는 것이 당연한 내용 아닙니까? 아까 원장님께서 이야기하실 때는 그 내용이 아닌 것 같은데요? ○(재)대구테크노파크원장 장욱현 이것이 그러니까 결국은 저희 4개 특화센터는 지역전략진흥사업에서 추진이 되는데 전반적으로 보면 국비가 줄어듦에 따라서 지방비도 줄어들 수밖에 없습니다. 저희가 여러 가지로 특히 어려운 것이 바이오센터하고 한방산업지원센터입니다. 한방산업지원센터의 경우에는 대학에서 파견된 인력으로 상당부분 인력도 받고 있고 상당히 어려워서 요청을 합니다마는 여러 가지 시 정부에도 예산 사정상 어려움이 있어서…

그 예산이 어느 정도 됩니까? ○(재)대구테크노파크원장 장욱현 어디에서 말씀하십니까?

방금 바이오하고 어디라고 했습니까? ○(재)대구테크노파크원장 장욱현 최종적으로 시의회에서 다 하셔야 되겠습니다마는 전체로 보면 시비가 약 183억원 정도 됩니다, 4개 지역센터에. 4개뿐만 아니라 섬유나 메카까지 다 포함해서 지역전략진흥사업 내년도 사업 예산이 시비가 183억 정도 됩니다.

원장님, 저희 의회에서도 할 수 있는 역할 부분은 국·시비는 매칭사업이거든요? ○(재)대구테크노파크원장 장욱현 예.

매칭사업이기 때문에 국비가 삭감이 되면 시비도 자동적으로 삭감이 되어야 되는 내용이고요. ○(재)대구테크노파크원장 장욱현 예. 그렇습니다.

그런데 원장님께서 별도 사업을 추진하는데 시에서 필요한 예산이 어느 정도 되는지 그런 내용을 이야기해 주셔야 여기에서 어떤 방안을 찾든지 하지. ○(재)대구테크노파크원장 장욱현 그런데 지금 우리 바이오센터나 또는 이쪽 한방센터에서, 한방센터는 특히 별도로 추진하는 것은 관광 연계형 한방, 관광…

그것은 국비 상관없이 시비만 가지고. ○(재)대구테크노파크원장 장욱현 예. 시비만 가지고도 충분히 합니다.

이동희 위원님께서 지적한 내용은 바로 그런 내용입니다. 그런 부분에 대해서 바이오나 한방산업 부분에 방금 원장님께서 이야기하셨다시피 조금만 어떤 시비가 지원이 되는 것 같으면 몇 배의 기대효과를 가지고 올 수 있다, 이런 사업이 있으시면 그것을 정리를 하셔서 주시면 저희들이 예산 심의 과정에서 우리 위원님들 간에 상의를 해 보겠습니다. ○(재)대구테크노파크원장 장욱현 그렇게 하겠습니다. 바로 드리겠습니다.

그것은 그렇게 한번 검토를 해 주시기 바랍니다. 양명모 위원님 질의해 주시기 바랍니다.

먼저, 첨단의료복합단지에 대해 이와 관련되는 부분을 말씀드리겠습니다. 실제로 첨단의료복합단지에서 오는 R&D, 첨단의료복합단지 지역의 30만평에는 R&D센터밖에 못 들어갑니다. 거기에서 R&D에서 오는 성과물은 최소한 20년, 30년 이후라야 거둘 수 있을 것이라고 봅니다. 그렇게 본다고 그러면 지금 현재 우리 대구경북의 첨단의료단지라는 브랜드 네임을 이용한 어떠한 우수한 이와 관련된 제약기업이라든지 바이오기업이라든지 아니면 의료기기기업이라든지 이런 기업의 유치를 통한 지역의 고용확대, 생산성 증가 이런 것으로 인한 지역의 경제회생이 현실적으로 보면 더 우리 대구 부분이 급합니다. TP에서는 그러한 R&D 부분에도 신경을 쓰셔야 되겠지만 지역의 많은 IT와 메카트로닉스 이러한 좋은 기관들이 있기 때문에 이러한 기관에다 첨단의료복합단지의 핵심사업을 잘 연결하는 부분에서 좀 핵심적인 역량을 집중해 주셔야 되겠다, 그러한 요청을 드리면서 바이오산업지원센터하고 한방산업지원센터의 정체성 부분에서 작년도에도 제가 지적을 했습니다마는 바이오산업지원센터는 실제로 바이오 중에서 식품산업은 아주 기초적이면서도 아주 작은 섹터입니다. 지금 바이오 그러면 돈 되는 쪽에 보면 바이오 시뮬러 쪽에 도리어 더 많은 부분이 가 있기 때문에 저는 명칭이 적합하냐, 우리 대구 바이오의 현 주소를 이렇게 보여 줄 것 같으면 대구는 정말 낙후된 도시입니다. 옳은 바이오 기업이 하나도 없는 상황을 보여 주는 것밖에 안 되고 단지 바이오에서 식품의 일부분이라든지 건강과 관련된 소모품의 일부분만을 다루는 그러한 것이 대구의 바이오산업으로 비칠 염려가 많기 때문에 적절한 식품이라든지 이러한 쪽의 명칭을 센터로 이름을 바꾸는 것이 맞다, 저는. 그러한 고민을 먼저 해 봐야 되지 않겠느냐, 그렇게 생각을 하고 아까 내년에 박부희 위원 질의를 하면서 종합지원시설을 앞으로 갖추면서 아까 동물 실험 관련 말씀을 하셨단 말입니다. 이런 부분은 욕심은 낼 수 있지만 이것은 아니다,라는 것입니다. 이것이 간단하게 쥐 몇 마리 갖다 놓고, 토끼 몇 마리 갖다 놓는다고 될 일이 아니고 이것은 동물실험을 하려고 하면 임상단계에서 가장 중요한 것이니까 충분한 시스템과 검증을 받아야 되는 그런 일인데 단순하게 접근할 문제가 아닙니다. 경북대학교 병원만 해도 접근하는데 엄청스럽게 고민을 하고 접근을 했고 지금도 전임상 쪽에는 전혀 접근을 못하고 우리 임상 쪽에만 겨우 접근을 하고 있는 상황인데 바이오산업진흥센터가 있다고 해서 과욕을 내는 것은 안 된다, 그것은 과잉투자, 중복투자가 될 수도 있고 실질적인 효과가 없을 것이라는 말씀을 드립니다. 바이오센터장님, 그 부분에 대해서 적성이라든지 이런 부분에 대해서 한 번 더 고민을 해 보시기를 부탁을 드립니다. 제가 아는 바로는 그렇게 접근해서는 경쟁력이 있는 그러한 지원시설이 되기 힘들지 않겠느냐, 너무 늘어놓지 말고 선택해서 좁은 범위로 집중할 수 있는 쪽으로 차라리 가는 것이 낫지 않겠느냐는 그러한 제 의견을 먼저 드립니다. 그리고 한방산업지원센터 같은 경우에 실제로 오늘도 한방산업진흥원에서 R&D는 앞으로 대구경북이 한방산업진흥원이 맞고 이러한 부분이 의과대학과 한의과대학과 한의과 병원이 우리 대구의 자랑입니다. 대구만이 가지고 있는 어떻게 보면 대한민국에서 350년 약령시와 한의대와 한방병원은 우리가 잘 활용하면 지역의 경쟁력을 높일 수는 분명한 방안이 되는데 아직까지 거기까지 못 나아가고 있는 부분입니다. 그렇게 해서 제 생각으로는 한방산업진흥원은 R&D 쪽으로 TP에서도 지경부에 올라가시거나 하면 한방산업진흥원을 좀 밀어주고, 임상이라든지 도리어 한방의료 관광에 대한 영역이 저는 아주 양생, 보통 도시의 피곤한 사람들이 한 달 정도 쉬면서 양방 쪽으로 치료할 것 치료하고 나서 몸과 마음을 치유하는 어떻게 보면 인도의 의료 관광하는 그러한 형태를 도입하는 형태로 해서 한방의 어떤 특화된 의료관광 쪽을 TP에서 예산을 따는데도 지원해 주고 대구시에도 그러한 정책을 잘 전달하면 상당한 가능성과 역량이 있다고 봅니다. 그러니까 그것을 TP에서 좀 정리를 잘 해 주시라는 이야기입니다. R&D와 임상과 한방의료 관광 쪽을 서로 중복되게 하지 말고 정리를 좀 하는 부분에 대해서 원장님하고도 상의하셔서 중복투자가 없도록 하자는 그 말씀을 제가 드리고 싶습니다. ○(재)대구테크노파크원장 장욱현 예.

그리고 앞으로 TP에서도 연구를 해 봐야 될 내용으로 보는데 의료기기, IT, 메카트로닉스산업이 워낙 우리 대구가 인프라가 좋다 보니까 첨단의료복합단지에서 보면 의료기기 쪽은 우리가 앞으로 발전 가능성이라든지 지금도 자생적으로 상당히 대구의 의료기 캐퍼가 큽니다. 그렇지요 ○(재)대구테크노파크원장 장욱현 예.

그런데 여기에서 최고 중요한 컨텐츠 중의 하나가 제약산업이란 말입니다. 그런데 아시는지 모르겠습니다마는 첨단의료복합단지사업 전체에서 제약사업이 차지하는 예산의 비중이 68%입니다. 그렇게 되니까 실제로 제약산업을 빼버리면 말 그대로 하면 앙꼬 없는 찐빵, 이러한 형태의 첨단의료복합단지가 될 수밖에 없기 때문에 제약기업에 대한 앞으로 업종전환이라든지 기업유치 부분, 그리고 우리 지역과 연계시키는 방안, 이런 방안들을 TP에서도 고민의 과제로 삼아 달라, 지금 현재 기업이 대구는 제약회사다운 제약회사가 솔직히 없는 것입니다. 한방생약 성분으로 하는 그러한 데는 있습니다마는 없는 상황이니까 우리가 국가적인 전략과 맞추어서 기획을 하고자 같이 힘을 모으면 예산 따기도 쉽고 성공에 좀 더 빨리 다가갈 수 있는 부분이기 때문에 원장님께서 여러 가지 고민을 하시는 중에 이러한 부분에 대한 고민도 같이 해 주시기를 부탁드리겠습니다. ○(재)대구테크노파크원장 장욱현 예. 알겠습니다.

이상입니다.

앞으로 더 잘하라고 중앙정부에서 그런 상을 준 것으로 생각하시고, TP는 뭡니까? 기술혁신을 이루고 신기술을 창업해서, 여러분 목적에 나와 있지요? 지역경제 발전시키는 것이 가장 목표가 아니겠나 생각합니다. 먼저, 전략산업기획단장님께 몇 가지를 여쭙겠습니다. 우리는 모든 것을 선택과 집중을 해야 된다는 것은 다 그럽니다. 그렇지요? 그것은 각 대학의 교수님이나 또 기업을 하시는 분들이 자기가 하는 이 사업이 분명히 어떤 효과가 있을 것이라고 할 때 이것을 선택과 집중, 선택할 때는 전략산업기획단이 평가하지요? ○(재)대구테크노파크원장 장욱현 예.

또 과제가 완성되었을 때 그 사업 평가도 전략산업기획단에서 하지요? ○(재)대구테크노파크원장 장욱현 예.

그래서 지금 보기에는 우리 대구의 TP나 경대, 또 계대, 영진전문대학 너무 나열식이 아닌가 이런 생각이 드는데 단장님 생각은 어떠신지 답변해 주시기 바랍니다.

그러면 결국은 TP의 연구 인력은 기술지원에 두고 개발해 주는 것이 임무고, 그다음에 행정적 직원은 그 입주업체들을 최대한 지원해 주는 지원기관입니다. 맞지요? ○(재)대구테크노파크원장 장욱현 그렇습니다.

제가 듣기에는 이런 지원기관들이나 혹은 기술개발은 교수님도 그렇지만 좀 군림하는 자세가 있다, 일부입니다마는. 이런 이야기를 들은 바가 있습니다. 그러면 각 TP에서 입주업체들과의 정기 간담회나 설문조사를 할 계획이 다 있습니까? ○(재)대구테크노파크원장 장욱현 예. 저희가 입주업체 간담회를, 7개 입주업체 모임이 있습니다. 지역별로, 건물별로. 그래서 간담회를 정기적으로 거의 두 달에 한 번 정도로 합니다. 또 입주업체들의 만족도도 저희가 1년에 두 번 정도씩은 조사를 하고 있습니다. 그래서 작년에도 존경하는 장경훈 위원님이 그런 지적을 하시고 해서 나름대로 저는 개인적으로 정말 이것은 군림하는 기관이 아니고 서비스기관이다, 서비스가 고객인 기업으로부터 만족을 얻지 못하면 기관 자체가 존립이 위태롭다, 저는 이런 이야기를 계속 주입시키고 노력을 하고 있습니다마는 아직 부족한 점이 많습니다. 열심히 더 그런 노력을 계속해 나가겠습니다.

한 가지 제안을 드리면 입주업체들은 외국의 바이어나 기관이 입주업체에 방문하는 기회가 많을 것입니다. ○(재)대구테크노파크원장 장욱현 그렇습니다.

작은 현수막이라고 할까 현관에도 하나 붙이셔서 우리가 통상 외부의 어디에 갔을 때 어떤 기업체나 혹은 대구시의회면 시의회가 유럽이면 유럽 무슨무슨 회사를 방문해 주셔서 감사하다는 조그만한 것을 하나 붙입니다. 그랬을 때 별로 기분이 안 나쁩니다. 그러니까 바이어가 왔을 때 기분 좋은 상태에서 상담하는 것하고 언짢은 상태에서 상담하는 것하고는 다르다는 것입니다. 그런 면에서 좀 신경을 써 주실 것을 당부드립니다. ○(재)대구테크노파크원장 장욱현 예.

금년에 장비심의를 통해서 5종의 장비를 구입했다고 하는데 어떤어떤 장비인지 간단하게 설명해 주십시오. 현재 효용도는 어느 정도인지요? ○(재)대구테크노파크원장 장욱현 이것은 나노센터에서 도입한 장비로 알고 있습니다. 양해해 주신다면 나노센터장이 설명 드리겠습니다.

그다음에 한 가지만 간단하게 지적하고 넘어가겠습니다. 경북대학교센터장님 잠깐 나와 주시지요.

이 부분을 말씀드린 것은 서론을 말씀드리고 즉시적으로 하나하나 짚어야 될 것 같습니다. 우리가 1997년 IMF 이후에 마케팅에 관한 총론만 하다가 변화로 고객관계관리에 대한 사안이 구체적으로 되어야 된다고 해서 CRM이라는 학문이 새롭게 과목이 나왔습니다. 결국은 커스터머 릴레이션십 메니지먼트(customer relationship management)입니다. 고객관계관리를 제대로 하지 못하면 여러분이 아무리 많은 인풋을 해도 아웃풋이 나오지 않는다, 그래서 거기 속에 뭐가 나오느냐, LTV가 나왔지요? 라이프 타임 관리입니다. 어떻게 실효성을 가져올 수 있느냐, 그러면서 갖추어야 될 것이 뭐냐? WIFM입니다. 홧츠 인 잇 포 미(What's in it for me?), 고객이 공급자에게 요구를 합니다. 고객은 항상 떠날 준비를 하고 있습니다. 그러면 나한테 무엇이 돌아오는데? 거기에 대한 것을 좀 넣으라는 것입니다. 한 번 들어가 볼까요? 조금 전에 나노센터에서 장비를 구입하셨습니다. 나노센터에 들어가겠습니다. 동남권신소재사업을 허브해서 이렇게 나오고 주요사업이 나오고 약도가 나오고 땡입니다. 그러면 고가의 장비를 구입했으면 어떠한 장비를 소유하고 있는지 나와 주어야 될 것 아닙니까? 거기에 대한 대책이 뭐가 있습니까? ○(재)대구테크노파크원장 장욱현 장비 관련된 부분은 나노센터의 장비를 어떤 장비를 구축하고 있는지 다시…

어디 서버에 들어갈까요?

모든 이가 편하게 볼 수 있도록 해 주는 것이 공급자가 고객에 대한 예의 아니겠습니까? 좋습니다. 들어가셔도 좋습니다. 그래서 이런 것이 나왔으면 다행이고요. 그다음에 그러면 한방에 들어가면 한방에 관련된 것들이 고객이겠지요. 대구 경북에 한방진흥원이 있습니다. 거기에 대한 아이콘이 없습니다. ○(재)대구테크노파크원장 장욱현 한방산업진흥원 말씀입니까?

예. 연계사업 아닙니까? ○(재)대구테크노파크원장 장욱현 예.

없습니다. 그다음에 시설에 대한 총론에 들어가서 시설만 나와 있지 건립 내역은 나와 있지 않습니다. TP도 그렇고. 그러면 이것은 국비 얼마, 시비 얼마로 해서 시설이 건립되었고 어떤어떤 것들이 있다 하는 것이 설명이 되어야 됩니다. 그리고 TP 홈페이지에 들어가 보면 여러분들께서 오늘 감사를 받으시면 대구시 예하기관이지요? 그렇지요? ○(재)대구테크노파크원장 장욱현 예.

대구시 아이콘도 없고 그다음에 감사 받지요? 기관감사. ○(재)대구테크노파크원장 장욱현 예.

시의회 아이콘도 없습니다. 그러면 고객들이 여기에 들어갔다가 TP는 시 산하니까 시에 바라는 마음을 하든지 의회에 자료를 남기든지 하려면 해야 될 것 아닙니까? ○(재)대구테크노파크원장 장욱현 예.

그런데 아이콘조차도 없다, 일일이 따로 찾아가야 된다, 이것이 고객한테 편한 세상입니까? 이 편한 세상 하시던데. 이것 불편사항입니다. 이렇게 해서는 고객관리가 안 된다는 당부말씀을 드리고 그리고 각 센터에는 보조금지원시설 표지판이 세워져 있습니다, 모니터와 같이. 본 위원이 조례를 만들어서 했습니다. 그 다음에 또 한 가지 있습니다. 보조금 운영기관이라는 것을 또 하게 되어 있습니다. 다 했는지 점검해서 결과를 본 위원에게 서면으로 제출해 주시기 바랍니다. ○(재)대구테크노파크원장 장욱현 알겠습니다.

그래서 시설 건립 경위가 없다는 것은 문제가 있다, 시민들이 자기 세금이 투입되어서 활용되고 있으니까 알아야 된다, 공개의 원리가 필요하다는 것을 말씀드리겠습니다. 그래서 홈페이지는 계속적으로 업데이트가 되어서 고객과의 유대 관계를 철저히 해주셔야 되겠습니다. ○(재)대구테크노파크원장 장욱현 예. 위원님 지적하신 내용을 보완해서 추진하도록 하겠습니다.

마지막으로 고객인 입주업체하고 간담회를 하신다고 했습니다마는 여기에 입주업체 리스트를 보면 입주 업체들이 원하지 않아서 아무 데도 기재가 안 되었는지 몰라도 최소한 이면이 있을 것이고. 두 번째로는 기업의 홈페이지가 있을 것입니다. 그것을 기록해 주면 기업체들이 얼마나 좋아하겠습니까? 지금 임대할 빈 공간이 없습니까? ○(재)대구테크노파크원장 장욱현 일부 좀 있습니다마는 거의 다 차 있습니다.

그런데 지금 여기에 시설들이 대회의실, 소회의실 안내 그런 것도 없습니다, 홈페이지에. 또 언제언제부터 스케쥴이 되어 있는데, 빈 시간이 언제인지, 동대구역에 내려서 컨벤션 기능할 수 있지 않습니까? ○(재)대구테크노파크원장 장욱현 예.

그래서 그런 것도 제대로 두지 않고 지금 이렇게 한다는 것은 좀 불성실하다, 좀 더 적절하게 노력을 해 주시면 좋겠다는 말씀을 드리겠습니다. 벤처센터에 들어가 보면 빈 공간이 있는지 없는지도 기록이 안 되어 있습니다. 실시간 해 주셔야 됩니다. ○(재)대구테크노파크원장 장욱현 예.

요즘 임대료 잘 들어오고 있습니까? ○(재)대구테크노파크원장 장욱현 지금 저희 벤처센터에는 8.2% 정도가 공실이고요. 벤처공장에는 약 1호간, 2호간 틀립니다마는 90% 이상씩 다 되고 있습니다. 그리고 경북대의 테크노빌딩이 현재 86%의 입주율을 보이고 있습니다.

좋습니다. 테크노빌딩에 내가 들어가 봤어요. 공실내용도 나와 있지 않고, 꼭 확실하게 시설표지판도 세워야 되고, 보조시설 표지판도 세워야 되고, 보증운영 그것도 넣어야 되고, 공실에 관련해서 공개를 하십시오. ○(재)대구테크노파크원장 장욱현 예. 알겠습니다.

외부인이 볼 때는 경북대학교인 것으로 알아요. 그렇지요? ○(재)대구테크노파크원장 장욱현 예.

그런 부분들을 명확하게 해서 운영을 해 주십사 말씀을 드리겠고. ○(재)대구테크노파크원장 장욱현 알겠습니다.

그리고 위원 현황을 보면 감사가 2명이 계신데 한 분은 변호사고 한 분은 신용보증재단 이사장입니다. ○(재)대구테크노파크원장 장욱현 그렇습니다.

그러다 보니까 오늘 같이 BSPM 문제에 있어서 그런 것들도 회의할 때 지적을 못하는 것입니다. 물론 변호사는 CPA도 겸할 수 있고, 부동산 중개사도 겸할 수 있게 변호사법에 나와 있습니다. 그러나 실질적인 CPA를 투입해 주십사, 하는 말씀을 드리겠습니다. 자료 요청한 것이 이제 오는데 이것은 제가 일일이 자료를 검토를 하고 다음 예산 심의할 때 점검하도록 그렇게 하겠습니다마는 여기 아이콘도 마찬가지입니다. 각종 사업을 하면서 자금도 필요한 분들이 많을 것입니다. 그러면 금융기관도 좀 넣어주시고, 신용보증재단도 넣어주시고 하셔서 고객들이 TP에 오면 다 볼 수 있고, 그다음에 대구경제통합플랫폼에 들어오면 다 볼 수 있고, 하나로센터 들어오면 하나로센터가 하는 가능과 또 연계해서 할 수 있도록 조치를 해 주셔서 먹고 살 수 있는 대구가 만들어져야 되는데 요즘 대구를 보면 참 어떻게 먹고 살아야 될지, 여러분이 이렇게 연구하시고 각계의 협력업체를 개발하고 R&D해서 이렇게 조금 도약하려고 하는데 요즘 공기로 봐서는 참담합니다. 거기에 대해서 원장님으로서 어떻게 대응하고 계십니까? ○(재)대구테크노파크원장 장욱현 존경하는 박돈규 위원님, 여러 가지 우리 TP에 관련되는 좋은 지적을 해주셨는데 우선 지적하신 각 부서별 홈페이지부터 이용고객인 기업들이 편리하게 이용할 수 있도록 좀 더 보완 발전시켜 나갈 것을 약속드립니다. 대구 경제의 어려움, 이 부분은 저희도 절감을 하고 당초에 2009년은 방향설정을 두 가지로 잡았습니다. 하나는 작년도 세계금융위기 이후에 불어 닥친 한파에 대비해서 특히 전통산업들, 기존의 전략사업이나 첨단산업뿐만 아니라 전통산업에 종사하는 기업이나 종업원들을 보호하는 노력도 우리는 같이 좀 해야 되겠다, 그래서 각종 교육훈련사업이나 경대센터 업무보고에서 보고를 드렸습니다마는 인턴고용사업이나 고용지원사업을 추진했습니다. 그래서 제가 모두에 보고서에서 보고를 드렸습니다마는 전체적으로, 또 각 부서별로 고용도 아주 큰 숫자는 아닙니다마는 조금씩 늘어나는…

좋습니다. 본 위원은 그런 전반적인 문제보다도 핵심적인 것을 좀 질의를 한 것입니다. 좀 한심한 것은 현재 대한민국의 수도권은 사람대접을 받고 그 이외의 도시는 사람대접도 못 받고 균형발전 말로만 되고 있고, 또 요즘 이슈가 되고 있는 세종시 관련도 대구가 하고자 하는 것을 여러분이 개발해서 대기업을 가져와서 생산라인을 좀 깔아서 취업도 늘리고 이렇게 할 계획을 하고 있음에도 불구하고 여러 가지로 참담한 공기가 흐르고 있으니까 과연 거기에 대해서 원장님은, 뒤에 식솔들이 많지 않습니까? ○(재)대구테크노파크원장 장욱현 예.

또 밑에 1차, 2차 밴드도 있을 터이고, 이것 어떻게 하실 것이냐 거기에 대해서 질의한 것입니다. 또 공항도 하나 없고. ○(재)대구테크노파크원장 장욱현 저희 테크노파크로서는 첨단의료복합단지나 대구국가산업단지나 테크노폴리스나 대규모사업 추진과 더불어서 이 지역의, 테크노파크의 원래 기능은 중소기업을 육성하고 투자유치 하는 이런 기능을 갖고 있습니다만 최선의 노력을 다하고.

잘 알겠습니다. 업무보고를 들으면서 제가 공부를 많이 했으니까 그 이하 내용은 알겠습니다만 제가 이런 질문을 드린 것은 원장님께서 과거에 중앙정부에 계셨고, 관계여론에 좀 귀를 열고 관심을 가지시고 대응책과 대책수립을 해서 대구에 도움 되는 것이 있으면 활동을 좀 해 주십사하는 그런 말씀을 좀 드리겠습니다. 그래서 대구 리더들이 좀 앞장서서, 위기가 왔는데도 위기대응책이 없으니까 물어본 것입니다. 우리 시민은 무엇을 먹고 살아야 될지 미래를 좀 생각해야 될 것 아닙니까? ○(재)대구테크노파크원장 장욱현 잘 알겠습니다.

그리고 여기 평가과제리스트를 보면 2004년부터 선결과제 이렇게 나와 있습니다. 그러나 본 위원이 2007년11월29일 시정질문을 통해서 박봉규 부시장님한테 답변을 들을 때는 TP에서 하고 있다, 좀 더 시스템을 보완하겠다, 저한테 자료 온 것은 리스트밖에 없습니다. 그래서 이것을 보자 하는 것은 과연 대구가 잘하는 것이 무엇이 있고, 미래에 무엇을 가지고 먹고 살 것인지 정책과제를 죽 선정해서 우선순위를 모바일에 둬야 될 것인지, 나노에 둬야 될 것인지, 바이오에 둬야 될 것인지, 한방에 둬야 될 것인지, 우리 시민들은 뭘 먹고 살 것인지 정책과제를 분명히 뽑아주셔야 된다, 우선순위를 뽑아줘야 된다, 인풋에 비해서 아웃풋이 더 크다. 먹고 사는 것부터 해야 될 것 아닙니까? ○(재)대구테크노파크원장 장욱현 예.

최근에 모바일도 903억원을 예산 확보하셨다니까 수고하셨다는 말씀을 드리겠습니다만 그런 융복합도 좋겠지만 이제 연구하셔서 과연 대구의 관련 대기업을 어떻게 활성화시킬 것이냐, 구미와 차별화를 시켜서 무엇을 할 것이냐, 결국은 대구시민이 먹고 살 길을 좀 찾아 봐주십사 하는 것입니다. 그런 쪽으로 연구가 되기 위해서 평가과제를 제대로 해서 분석을 해서 대구경영에 전반적으로 파급이 돼야 좋지 않겠느냐 하는 말씀을 드리겠습니다. 마지막으로 모바일이든 나노든 TP, 각종 있습니다만 TP산하의 단으로서 각 협력업체들이 있습니다. 적게는 100개에서 많게는 4,000여개까지 있는 것으로 알고 있습니다만 그것도 잘 선정하셔서 우리는 고객을 미리 선정을 해야 될 필요가 있겠다. 모바일 같으면 구미하고 복합적인 것도 있을 것이고. 그러면 거기에 투입하는 예산을 생각해서라도 기술을 주고 전파를 시켰으면 그 기업에다가 협력관계를 가져서 그 회사간판에 TP하고 모바일이면 모바일, 나노면 나노, 심볼마크를 하나 해서 같이 갖다 걸자. 그러면 그 기업이 가급적이면 타 지역으로 가지 않고 대구의 TP, 나노면 나노, 모바일이면 모바일과 연계관계를 가지고 와서 끈끈한 것을 가지고 대구에 생산유발효과를 가져올 수 있지 않을까 하는 측면에서 정책적 건의를 하겠습니다. 거기에 대해서 어떻게 생각하십니까? ○(재)대구테크노파크원장 장욱현 어떻게 보면 기업 측하고 논의를 해봐야 될 사항인 것 같습니다. 예를 들어서 기업 간판에 TP 협력사업체라 할지 이런 것들을 정말 희망하는 것인지, 희망치 않으면 조금 어려움이 있겠습니다만 저희가 스타기업의 경우에는 스타기업 표식을 걸도록 하고 있습니다. 그런데 사업이 여러 가지 꼭지가 있지 않습니까? TP에서 하고 있는 여러 사업꼭지가 있어서 그중에 대표적인 사업 중심으로 기업체하고 협의를 해서 추진을 하도록 그렇게 하겠습니다.

하나의 지정업체인데 지정업체를 마다할 경우에는 본 위원은 TP나 각 사업단에서 그 기업에 기여한 바가 적다고 그렇게 생각이 됩니다. 기여 내지는 대외적으로 인정을 받을 수 없다는 그런 결론밖에 도출되지 않습니다. 기업에서 지정해 주면 그만큼 더 신용도가 올라가고 자기 제품 성능이 올라가면 당연히 할 것입니다. 그것을 참고하셔서 긍정적으로 한번 검토 해봐 주시기 바랍니다. 이상입니다.

주주라 할 수는 없지만. 전에도 경영평가에 대한 이야기가 좀 나왔습니다. 더욱이 공기업하고 출자출연기관 실태조사를 하면서 실제로 국가 돈이든 대구 시비든 이러한 돈을 받아쓰는 기관에서 성과관리도 좀 하고 경영평가도 나와야 될 시점이고 그렇게 해야 다음에 또 나아갈 방향도 다시 돌아볼 수도 있고, 세울 수도 있는 부분인데 TP는 경영평가를 어떻게 하고 있습니까? ○(재)대구테크노파크원장 장욱현 저희가 기본적으로 지경부의 위탁을 받은 산업기술진흥원에서 올해에 작년도 실적을 가지고 평가를 했습니다. 이것이 매년 진행될 계획입니다. 그것이 1차적인 평가이고. 그다음에 외부적으로 단위사업들, 각 개별 사업이 여러 개가 있습니다만 단위사업은 다 단위사업별로 규정에 따라서 평가를 받습니다. TP 전반적으로는 방금 말씀드린 대로 지경부에서 위탁받은 키아트에서 매년 평가를 받습니다.

그러면 지경부에서 위탁하는 거기에 조직관리라든지 직무분석에 대한 부분도 포함이 됩니까? ○(재)대구테크노파크원장 장욱현 전반적으로 평가를 받습니다. 예를 들면 제가 조금 전에 업무보고 때 보고를 드렸습니다만 각 TP의 경영이념이나 비전에서부터 예산, 무슨 사업평가 전반적으로 다 평가를 받습니다.

그러니까 제가 말씀드린 조직적인 부분이라든지 이러한 부분까지도 거기에 다 포함이 되어 있느냐는 이야깁니다. ○(재)대구테크노파크원장 장욱현 예.

그러면 언제 한번 작년 경영평가 자료를 받았으면 좋겠습니다. ○(재)대구테크노파크원장 장욱현 평가결과를?

예. 평가결과만 되어 있는 조그마한 것이라도 괜찮습니다. 부탁을 드리고요. ○(재)대구테크노파크원장 장욱현 저희한테 통보된 평가결과는 그렇게 두껍지 않고 아주 얇게…

그러한 목적에 의한 단순한 평가를 경영평가로 보통 이야기하는 경우가 많은데 시의회에서 말씀드리는 경영평가는 직무분석이라든지 조직관리가 포함이 된 부분을 경영평가라고 그럽니다. 지금 현재 업무를 잘하고 있느냐, 이러한 것을 평가하는 것은 어떤 목적에 의한 평가라고밖에 볼 수가 없고, 전반적인 문제를 다하려고 그러면 아까 말씀드린 직무분석까지 다 포함되는 부분이 맞다고 보고 그러한 것을 우리 의회에서 최소한 3년에 한 번씩은 받는 것이 맞다, 그래야 조직을 확대하거나 필요 없는 조직을 줄이거나 이러한 것을 사람의 관계 때문에 잘 조절을 못하는 부분을 그런 것을 빌어서라도 해야 된다는 이유로 제시를 한 바가 있는데, 그러한 조직관리와 직무분석이 포함되는 경영평가를 최소한 3년에 한 번쯤은 시행을 하시는 것이 타당하다고 생각합니다. 만약에 그러한 부분이 포함이 안 되어 있으면 원장님께서 그러한 부분을 살려서 외부의 공정한 평가기관으로 하여금 경영평가를 한번 받으시기를 부탁을 드리겠습니다. ○(재)대구테크노파크원장 장욱현 예.

그리고 성과관리 부분 말입니다. 거기에 대해서 어떠한 메뉴얼을 갖추어야 되지 않느냐는 지적을 작년에 저희가 했던 것 같은데 거기에 대해서는 어떻게 하고 계십니까? ○(재)대구테크노파크원장 장욱현 성과관리는 저희가 각 부서별로 정량·정형·정성적인 성과목표를 설정했습니다. 그리고 그것을 종합하면 전체 TP의 성과목표가 되는데 성과평가위원회를 저희가 올해 마치면 내년 초에 평가를 할 것이고, 또 상·하반기 반기별로 중간점검을 해서 사업보고회를 실시하고 있습니다. 중간점검을 해서 어느 정도 진척되고 있느냐 하는 것들을 점검하고, 연초에 지난연도 1년치 성과지표에 따라서 평가를 하도록 하고 있습니다.

성과관리가 어떠한 시스템에 의해서 진행되고 있다고 말씀드릴 수가 있겠습니다. 그렇지요? ○(재)대구테크노파크원장 장욱현 그렇습니다.

잘 알겠습니다. 그러면 행감자료 119쪽 한번 봐주시기 바랍니다. 2009년에 신규사업 확보현황입니다. 그 밑에서 광역경제권 선도사업 육성사업에서 두 번째 IT융복합 실용로봇해서 올해 총 사업비가 49억 3,000만원이었습니다. 그런데 올해 사업비는 13억원입니다. 지금 이것을 어느 기관에서 어떻게 하고 있습니까? ○(재)대구테크노파크원장 장욱현 이것은 나노…

그린에너지는 나노센터에서 하고 있고. ○(재)대구테크노파크원장 장욱현 실무를 담당했던 사업부단장께서 설명을 좀 올리도록 하겠습니다.

부단장님, 잠시 설명해 주시겠습니까?

이것이 또 그런 것이 있는 모양이더라고요. 준비가 된 모습을 보이는 부분에 있어서는 건물의 명칭도 일부 관여가 되는 것으로 그렇게 말씀을 하는 부분을 제가 들은 적이 있는데 모바일이 꼭 들어가야 되는지, 아니면 새롭게 IT융복합 어떠한 빌딩 형태로 연구빌딩으로 나아간다든지, 대외적으로 봐도 그런 산업을 이끌어내기에 지역에서 충분한 노력을 하고 있는 부분을 보여줄 필요가 있다고 생각이 됩니다. 호흡을 좀 잘 맞추시기를 한 번 더 부탁을 드리고. 그다음으로 수성의료지구 일본의료기관 유치해서 예산도 얼마 안 됩니다. 3,000만원인데 이것이 어떤 사업이고 지금 현재 어떻게 진행되고 있는지 묻고 싶습니다. ○(재)대구테크노파크원장 장욱현 이것은 지금…

안에 설명된 자료는 저도 읽어봤습니다. 제가 도저히 지금의 시점에서 이러한 사업이 일어날 수 없는 전체적인 상황으로 보고 이 사업비가 어떻게 해서 책정이 되었고, 저희가 예산심의를 했는 것 같기는 한데 솔직히 기억도 조금 가물가물합니다. 이것이 지금 시점상으로 안 맞거든요. 원장님, 혹시 여기에 대한 자료가 있으시면 다음에 저한테 서면자료로 보내 주시도록 그렇게 하십시오. ○(재)대구테크노파크원장 장욱현 알겠습니다.

그리고 그 밑에 내려가서 지역 전임상·임상인프라 연계스타제품 지원사업해서 1억 2,000만원 올해 사업비가 들어가 있습니다. 우리 지역 같으면 전임상에 대한 부분은 시스템마저도 갖추어져 있지 않은 그러한 상황으로 보는데 어떠한 제품 가지고 어떻게 사업시행을 한 것이 있습니까? 10월 말까지로 봐서. ○(재)대구테크노파크원장 장욱현 바이오센터장님이…

예.

좋습니다. 그러면 경북대학교 제로는 뭡니까? ○(재)대구테크노파크원장 장욱현 경북대학교…

제일 뒷장이에요. ○(재)대구테크노파크원장 장욱현 저는 엔지니어가 아니라서 정확하게 이해를 못합니다만 장비가 휴대폰 오류검사 소프트웨어 장비인가 봅니다. 그런데 구매 당시에 수요조사에서는 높게 나타났는데 입주기업이 과제변동이 상당히 일어났는 모양입니다. 그래서 가동률이 이렇게 나왔습니다. 사실 어떻게 보면 수요조사를 했지만 예측을 정확하게 못했다 그런 판단을 합니다. 죄송스럽게 생각합니다.

원장님께서 개인 기업체 사장님이시라면 과연 그렇게 하셨겠는지, 시민의 혈세와 국민의 혈세가 이렇게 무서운지도 모르는 것인지, 어떻게 생각하십니까? ○(재)대구테크노파크원장 장욱현 좀 더 철저한 수요예측이 필요했다고 봅니다.

한심합니다. 대책을 세우십시오. 정책실행자 실명제를 실시하셔서 제대로 벤치마킹을 하든 공부를 하든 과연 그 장비를 구입했을 때 실용성이 얼마나 되는지 제대로 하셔야 되겠고, 그 과오에 대해서는 책임을 물릴 수 있는 방법을 좀 강구하세요. 다음 감사 때 또 지적하겠습니다. ○(재)대구테크노파크원장 장욱현 예. 검토하겠습니다.

그 대책을 수립해서 서면으로 제출해 주세요. 그리고 당좌자산 예·적금을 보면 평잔이 마지막에 보통예금 합계가 212억 6,839만 6,142원. 하나 물어봅시다. 대구시의 예·적금 운용하는 실태를 알고 계세요? 보통예금도 평잔에 따라서 이율차등화해서 부외수입으로 잡고 있는데 알고 계세요? ○(재)대구테크노파크원장 장욱현 예.

그런데 그 시스템하고 여기 시스템하고 같습니까? ○(재)대구테크노파크원장 장욱현 대구시의 시스템…

대구시의 시스템도 제가 바꿨습니다. 왜 바꿨느냐, 시민의 돈, 예산 없다, 예산 없다, 돈 은행에 쳐박혀 있어요. 집행해야 될 예산액이니까. 그러면 왜 그냥 놀리느냐, 그리고 평잔이 일어나면 장단기로 해서 은행도 그 돈을 빨리 대출을 하려면 기간을 정해줘야 될 것 아닙니까? 그러면 그것 누가 씁니까? 기업이 쓰잖습니까? ○(재)대구테크노파크원장 장욱현 예.

기간이 확정된 자금을 쓸 때는 금리 차이가 다릅니다. 단기 1일, 2일, 3일 당좌대출 이율하고 6개월, 1년 쓰는 대출금리하고 다릅니다. 은행도 자금을 기간을 잘 알고 돌리라 하는 측면에서 평잔기준을 좀 잡으라 한 것입니다. 그런데 210억원씩 돌리면서 대책수립을 어떻게 하고 있고 여기에 금리적용을 어떻게 받고 있습니까? ○(재)대구테크노파크원장 장욱현 위원님, 우리가 국비나 다른 매칭으로 지방비를 사업에 따른 보조금으로 받을 때 보조금 운용요령에 따라서 정기예금으로 적립이 안 되는 부분도 있습니다. 그런 부분은 불가피하게 규정에 따라서 보통예금으로 예치를 하는 경우가 많고요. 기타 임대수익이나 좀 장기간 예를 들어서 출연금 중에 일부 남아있는 금액 이런 것들은 저희가 금리가 좀 높은 정기예금으로 예치를 하고 있습니다.

원장님, 그것은 책에 나오는 글입니다. 대구시도 똑같은 답변을 했습니다. 시금고 계약에 그렇게 할 하등의 이유가 없습니다. 왜? 연구원이니까. 대구은행도 좋고 누이 좋고 매부 좋고. 그래서 대구시는 2007년도에 수익보다도 이자수익이 60억원이 늘어났습니다. 여러분 60억원 국비 예산 따려고 해보세요. 얼마나 고생하시는지. 그것을 아시고 시금고 계약사항을 받아오셔서 대구은행도 시금고이고 농협도 금고니까 봐서 유리한 쪽으로 계약을 하셔서 유동자금 관리에 철저를 기해 주시기 바랍니다. ○(재)대구테크노파크원장 장욱현 시금고 계약사항을 참고해서 좀 더 이자수익을 높일 수 있는 방안을 검토하겠습니다.

그것도 내년감사까지 지켜보지 마시고 되는 대로 서면으로 보고해 주시기 바랍니다. 1년 만기 끝나고 연초, 연말 되면 거의 다 계약시점, 갱신시점일 것입니다. 그것 좀 해 주시고. 부가가치신고서 자료를 봤는데 이렇게 허술해서는 되지 않고 요즘 전산으로 다 가능하고 그러면 전자신고에 따른 세무서에서 회신이 오도록 되어 있습니다. 그리고 그 회신이 오면 특히 여기가 비영리법인이기 때문에 거래가 이루어지고 난 뒤에도 비영리 법인이라도 부가세 신고하게 되어 있습니다. 신고를 하셨으면 정상적인 신고자료를 붙이시고 세무서 접수증까지 파일관리 하십시오. 이렇게 허술하게 자료를 내는 법이 없습니다. 내가 파일 가져오라 그랬지 낱낱이 카피 가져오라고 하지 않았습니다. 각 사업단도 같이 점검을 해 주셔야 될 것 같습니다. 마지막으로 원천징수이용 상황신고서도 이것을 왜 해야 되느냐 그 이유부터 말씀드리겠습니다. 정규직이 있고 비정규직이 있습니다. 또 일당 주는 사람들도 있고. 그러면 그분들을 세무신고를 해줌으로 해서 그분들이 기초생활수급자보다도 소득이 적을 때는 정부가 복지 형태로 지원을 해 주도록 되어 있습니다. 그러면 이것도 신고를 하면서 접수증을 받아서 개개별로 관리를 해줘서 여러분 조직에 와서 일하시던 분들이 차후에 보고 내지 지원할 수 있을 때 할 수 있어야 됩니다. 만약에 그분들에게 불상사가 있어서 여러분한테 와서 나 그때 여기 와서 일을 했는데 신고자료가 없어서 소득 환급을 못 받는다, 대상에서 제외됐다, 손해 배상하라 그러면 여러분 손해배상 해야 됩니다. 이런 부분도 원장님께서 강화시켜서 관리를 좀 해 주시기 바랍니다. 특히 여기 보면 공무원 순환보직제 때문에 문제예요, 전문가가 없어서. 그런 부분들은 업무플로우를 만들어서 업무시스템 꼭 해서 그것을 꼭 삽입시켜서 업무를 제대로 볼 수 있도록 해서 제3의 피해자를 줄여주시기 바랍니다. ○(재)대구테크노파크원장 장욱현 잘 알겠습니다.

이상입니다.

가급적이면 대구에 많은 보탬이 될 수 있도록 철저한 계획을 해 주시기 바라겠고요. ○(재)대구테크노파크원장 장욱현 알겠습니다.

전략산업기획단장님께서는 학교 교직에 계시죠?

그리고 원장님, 감사자료 8쪽부터 11쪽까지인 것 같습니다. 이 부분은 장경훈 위원님께서도 잠시 지적한 내용입니다. 여기에 보면 모바일융합센터의 기술지원사업 부분에 지방비보조금이 하나도 없다, 그렇지요? 그다음에 바이오도 마찬가지, 그다음에 경북대학교는 특화사업비 부분에 수입액이 전혀 없고요. 그다음에 계명대학교도 특화사업비에 보니까 예산액과 수입액이 차이가 많은 것 같습니다. 이러한 부분은 원장님께서 사전에 계획을 수립할 때 충분한 검토를 하셔서 이런 일이 일어나지 않도록 철저를 기해 주시기 바라겠습니다. ○(재)대구테크노파크원장 장욱현 예.

그리고 이것은 정책적인 질의인 것 같습니다. 혹시 원장님께서 대구를 대표할 특화사업이 무엇이라고 생각하고 계십니까? 옛날에는 대구라 하면 사과, 섬유 이렇게 됐었다, 그렇지요? ○(재)대구테크노파크원장 장욱현 저는 지금 광역경제권선도산업으로 IT융복합, 그린에너지가 대경권에 선정이 됐습니다. 그러나 제조업도 중요하지만 개인적인 생각으로는 대구와 같은 광역도시는 주변에 구미, 포항, 창원처럼 외부에 생산지역이 있으니까 여기에 산업기반지식서비스를 제공하는 제조업 연관된 지식서비스산업이 아주 중요한 산업이라고 저희는 판단합니다. 그래서 옆에 청소년문화회관을 시로부터 매입하면서 대구지식서비스센터로 저희가 내부적으로 토론을 거쳐서 센터명을 할 생각입니다. 그래서 대구테크노파크가 대구시내에 있는 제조업뿐이 아니라 주변 공업지역에 제조업 연관 지식서비스를 제공할 수 있는 허브역할을 하는 것이 중요하다고 저는 판단합니다.

저는 테크노파크에 관련된 것이 아니라 대구시 전체 차원에서의 이야기인데 물론 우리 원장님께서는 그런 것을 결정할 수 있는 위치는 아닙니다마는 우리가 개개인의 생각에 대구를 대표할 수 있는, 또 대구를 타 지방자치단체보다 우위로 내세울 수 있는 그런 좋은 대안이 될 수 있거든요. 그래서 지금 현재 많은 사람들이 대구의 대표적인 특화산업을 꼽으라고 하면 아무도 꼽는 사람이 없습니다. 뭔가 선택과 집중이 되어서 대구를 대표할 수 있는 사업이 결정되면 그쪽으로 집중할 필요가 있다, 거기에 따라서 부수적인 여러 기관들도 집중하게 되면 아마 대구 경제의 활력화에도 보탬이 되지 않겠나,라는 차원인데 이런 부분을 원장님께서 운영하시면서 많은 검토와 경험을 토대로 해서 올바른 방안이 있다면 대구시에도 건의를 하셔서 대구시 경제 발전에 일익을 담당할 수 있는 그런 계기가 되었으면 좋겠다는 말씀을 드리고자 합니다. ○(재)대구테크노파크원장 장욱현 최선을 다하겠습니다.

원장님, 그리고 아까 전에 지적, 이것은 지적이 아니고 건의된 내용 부분인데요. 한방센터하고 바이오센터 부분은 저희들이 25일, 26일, 27일 3일간의 예산심의가 이루어집니다. 거기에 따른 필요한 사업계획과 예산 판단을 하셔서 저희 상임위에 보고를 해 주시면 저희들이 예산심의 과정에서 위원들과 충분한 검토를 해 보겠습니다. 그러니까 차질이 없도록 해 주시고. ○(재)대구테크노파크원장 장욱현 그렇게 하겠습니다.

그다음에 센터나 학교 부근에 보면 예산지원이 아까 이동희 위원입니까? 양명모 위원께서도 지적을 하셨는데 뭔가 제대로 사업을 할 수 있도록 지원이 이뤄져야 될 것 같습니다. 하나를 하더라도 제대로 할 수 있도록 예산이 편성되어져야 되겠다, 그 부분은 원장님께서 향후에 관심을 가지고 센터나, 제대로 뭔가 사업도 하지 못할 예산을 가지고 요구를 해서는 되지 않는다는 이야기입니다. 뭔가 일을 하도록 만들어놓고 그 다음에 결과에 대해서 문제가 있을 때는 따끔한 질책을 하는 것이 도리겠다, 그런 부분을 사전에 충분히 검토를 해 주시면 좋겠습니다. 언제나 대구 발전을 위해 애쓰시고 또 오늘 감사에 성실히 보고도 해 주시고 답변해 주신 데 대해서 원장님 이하 여러 직원께 정말 고맙게 생각합니다. 오늘 위원님들께서 지적하신 내용들은 센터발전뿐만 아니라 대구를 위해서 모두가 잘 하자는 취지로 질의를 했고 또 따진 것 같습니다. 이런 부분에 대해서는 잘 검토를 하셔서 테크노파크의 발전에, 또 대구 발전에 기여할 수 있는 그런 좋은 계기가 되었으면 좋겠고 내년도에는 이런 자리에서 오늘 지적된 내용들이 다시금 지적이 되어서는 되지 않겠습니다. 그래서 유익하다면 반드시 체크를 해서 운영에 보탬이 될 수 있도록 최선을 다해 주시기 바랍니다. 위원님 여러분들도 오늘 늦은 시간까지 감사를 해 주시느라고 고생 많았습니다. 오늘이 마지막인 것 같습니다. 그동안 고생 많이 하셨습니다. 이상으로 대구테크노파크에 대한 감사를 마칠 것을 선언합니다.