경기 고양시의회 발언
김경섭 의원 발언
태임
김태임위원장
자리를 정돈해 주시기 바랍니다. 지금부터 「지방자치법」제41조 및 같은 법 시행령 제43조의 규정과「고양시의회 행정사무감사 및 조사에 관한 조례」제9조에 의하여 고양문화재단 소관에 대한 2009년도 행정사무감사를 실시할 것을 선언합니다. 평소 존경하는 동료위원님 그리고 문화재단 관계자 여러분 안녕하십니까? 문화복지위원회 위원장 김태임 의원입니다. 고양시를 문화 창조와 문화 복지의 중심으로 발전시키고자 애쓰시는 조석준 대표이사님을 비롯한 문화재단 관계자 여러분의 노고에 진심으로 감사의 말씀을 드립니다. 여러분께서도 잘 아시는 바와 같이 지방의회의 행정사무감사는 집행부의 행정사무 전반을 재점검하고, 실태를 정확히 파악하여 의정활동과 2010년도 예산안 심사 및 정책심의 등에 효과적으로 반영하고 업무추진에 있어서 잘못된 관행이나 비능률적인 부분과 문제점에 대하여는 정책대안을 제시하고 시정요구를 함으로써 행정이 올바로 추진될 수 있도록 하기 위한 것입니다. 따라서 여러 위원님들께서는 감사를 실시함에 있어서 각 부분별로 세밀히 검토하여 주시고 아울러 문화재단의 관계자께서도 수감에 적극 협조하여 금번 감사가 소기의 성과를 거둘 수 있기를 바랍니다. 먼저 증인선서를 받도록 하겠습니다. 선서를 하는 이유는 이번에 고양시의회가 2009년도 행정사무감사를 실시함에 있어서 증인으로부터 양심에 따라 숨김없이 사실대로 증언하겠다는 서약을 받기 위한 것입니다. 따라서 증인이 허위증언을 할 때에는 「지방자치법」 제41조제5항의 규정에 의하여 고발될 수 있으며 정당한 이유 없이 증언 또는 진술을 거부한 때에는 동법 동조 및 「고양시의회 행정사무감사 및 조사에 관한 조례」 제9조제4항의 규정에 의하여 500만 원 이하의 과태료를 부과할 수 있음을 미리 알려드립니다. 선서 요령은 문화재단 대표이사께서 증인을 대표하여 선서문을 낭독해 주시고 다른 증인들께서는 자리에서 일어나서 선서자를 따라 오른손을 들어 주시고, 선서가 끝난 다음에는 각각 서명한 선서서를 모아 본 위원장에게 제출해 주시면 되겠습니다. 그러면 조석준 고양문화재단 대표이사께서는 선서해 주시기 바랍니다.
석준
조석준고양문화재단대표이사
선서 본인은 「지방자치법」 제41조와 「고양시의회 행정사무감사 및 조사에 관한 조례」 제9조의2 규정에 의하여 2009년도 행정사무감사를 임함에 있어 성실하게 감사를 받을 것이며, 또한 증인으로서 증언함에 있어 양심에 따라 숨김과 보탬이 없이 사실 그대로 말하고 만일 거짓이 있으면 위증의 벌을 받기로 맹서합니다. 2009년 12월 1일 고양문화재단 대표이사 조석준, 기획경영본부장 홍순길, 공연사업본부장 백성현, 문화사업본부장 김영준
태임
김태임위원장
수고하셨습니다. 증인들께서는 자리에 앉아 주시기 바랍니다. 다음은 고양문화재단에 대한 업무보고를 받도록 하겠습니다. 조석준 대표이사께서는 업무보고를 해 주시기 바랍니다.
석준
조석준고양문화재단대표이사
안녕하십니까? 고양문화재단 대표이사 조석준입니다. 먼저 항상 저희 재단에 많은 관심과 격려를 해 주시는 존경하는 김태임 위원장님을 비롯한 위원님들께 감사의 말씀을 드립니다. 고양문화재단은 2009년 한 해 예술작품 공동제작으로 언론과 문화계의 주목을 많이 받았습니다. 이것은 위원님들의 적극적인 지원과 관심의 덕분이라고 생각합니다. 이에 대해 위원님들께 진심으로 감사드립니다. 그러면 2009년도 업무보고를 시작하겠습니다. (보고내용은 2009년도 업무추진실적으로 갈음함)
태임
김태임위원장
수고하셨습니다. 그러면 감사 질의를 하도록 하겠습니다. 질의하실 위원님 계시면 질의하여 주시기 바랍니다. 박윤희 위원님 질의하시기 바랍니다.
윤희
박윤희위원
박윤희 위원입니다. 공연에 대한 실적을 저희한테 주셨는데요, 보면 대관공연이 있고 기획공연이 있습니다. 저희한테 주신 자료에서는 대관공연의 경우 대관료만 표시되어 있어서 과연 이 공연에 대한 평가, 대관은 하지만 어느 정도 실적이 나오는 공연인지, 이런 평가는 하시는지?
석준
조석준고양문화재단대표이사
박윤희 위원님 질의에 답변드리겠습니다. 대관공연은 저희가 실질적으로 공연내용의 질적인 평가는 하고 있지는 않습니다. 다만 저희가 관객인원수, 유료초대인원을 가지고 파악만 하고 있습니다.
윤희
박윤희위원
관객수……
석준
조석준고양문화재단대표이사
예, 그렇습니다.
윤희
박윤희위원
관객수만 하시고 질적인 평가는 안 하신다는 말씀이시지요?
석준
조석준고양문화재단대표이사
예, 그렇습니다. 저희가 이미 심의할 때 자료를 보고 평가를 하고, 그리고 공연기획팀장이 항상 공연장 운영팀에 남아 있기 때문에 공연내용에 대해서는 수시로 보고를 하고 있습니다.
윤희
박윤희위원
제가 이 질의를 드리는 것은 대관공연의 경우에도 좋은 공연이 유치가 되어야 ‘저 공연장에 가서 공연하면 좋겠다’ 이렇게 되어야 그 다음에 대관요청도 많이 들어오지 않겠습니까?
석준
조석준고양문화재단대표이사
예, 맞습니다.
윤희
박윤희위원
거기에 대한 평가를 어떻게 하고 계신지 듣고 싶습니다.
석준
조석준고양문화재단대표이사
짤막하게 답변드려도 괜찮을까요?
윤희
박윤희위원
예.
석준
조석준고양문화재단대표이사
박윤희 위원님 말씀이 맞습니다. 그래서 저희가 공연장에서 대관공연을 하든 기획공연을 하든 모든 공연에 관객들도 많고 공연내용이 좋다라는 평가를 받아야만 많은 단체들이 대관을 하러 올 것입니다. 현재 대관율이 높지가 않아서 또 객석수가 많지 않아서 대관하는 단체들이 많이 오지 않습니다. 그래서 기획대관으로 많은 단체를 유치하고 있습니다. 앞으로는 위원님 말씀대로 평가를 하고 대관공연에 대해서도 홍보를 하도록 노력하겠습니다.
윤희
박윤희위원
기획공연을 보면, 기획공연 자료 주신 게 업무보고하고 감사자료 주신 내용이 거의 똑같잖아요. 그래서 기획공연, 초청공연을 보니까 아람누리 같은 경우에는 2008년 11월부터 2009년 10월까지 1년간 자료인데 이것을 보니까 전체 58회고요, 그중에서 무료공연이 5회, 합창페스티벌 8회, 마니테공연 4회, 지역공모사업 10회, 농협에서 같이 한 공연이 1회, 새라새무용 3회, 이 경우는 주로 공공성을 띤 공연이다라고 보면 나머지 이것을 뺀 공연이 절반이 좀 못 되거든요. 27회인데 그중에서 흑자를 낸 공연이 9회가 돼요, 전체 공연 중에서. 그래서 저희가 공공성을 지향하는 측면하고 수익성을 지향하는 측면을 몇 % 정도로 가져가야 되는지 거기에 대해서 말씀해 주시지요.
석준
조석준고양문화재단대표이사
질의에 답변드리겠습니다. 저희가 공공공연장으로서 공공성, 공익성을 우선하는 공연들과 수익성을 우선하는 공연을 나름대로는 반반씩 보고 있습니다. 그래서 순수예술적으로 예를 들면 클래식공연이나 또는 무용공연, 발레공연, 그러니까 순수예술을 하는 부분과 또 상업예술인 뮤지컬 부분을 거의 반반씩 보고 있는데, 저희 나름대로는 50 대 50이 가장 적정하다고 보는데 어떤 때 보면, 공연 횟수로 보면 달라질 때가 있습니다. 제작비 내용이나 이런 것을 봤을 때는 다른데 저희가 볼 때는 가능하면 50 대 50으로 보려고 노력하고 있습니다.
윤희
박윤희위원
그래서 대표님 말씀대로 공공성을 띠는 공연이 50% 이상 된다고 보고 나머지는 수익을 목표로 한 기획 및 초청공연이 절반 정도 이루어졌는데 문제는 수익성에서 평가를 해 봐야 될 것 같아요. 흑자를 낸 공연이 9회고 그중에서 대체로 흑자를 낸 공연을 보니까 호두까기인형, 여름방학청소년음악회, 조영남 제야음악회, 캣츠, 연극 라이어 정도가 아람누리공연에서 흑자를 냈거든요. 그래서 시의 다른 부서 같은 경우는 수익을 목표로 하는 곳이 없으니까 성과를 측정한다는 게, 특히나 복지 쪽에서는 성과를 측정하는 게 쉽지는 않아요. 그런데 문화재단 같은 경우에는 성과를 측정하기 상당히 쉬워요, 그렇잖아요? 수치상으로 다 나오기 때문에 성과측정을 하는 게 수치상 성과측정, 양적측정이 가능하고요. 그렇지 못한 부분에 대해서는 여기에 대한 만족도조사나 이런 것을 해서 부족한 부분을 보완할 수 있기 때문에 충분히 가능하다. 그렇게 보면 목표치를 가지고 올해 내년사업계획을 제출하셨는데 목표를 추상적인, 아까 말씀하셨잖아요, 지역민과 함께하고 홍보를 통해서 알리고 이런 목표를 말씀하셨는데 계량화된 목표를 설정할 필요가 있다고 보여지거든요. 정확하게 수치를 정해서 ‘올해는 얼마를 달성하겠다’ 이런 목표치가 있을 것 같은데요.
석준
조석준고양문화재단대표이사
예, 그렇습니다. 저희 나름대로,
윤희
박윤희위원
그러면 올해 쭉 사업을 진행하셨는데 저희가 요구를 하지는 않았지만 어느 정도의 구체적인 목표가 있을 것 같은데요?
석준
조석준고양문화재단대표이사
예, 있습니다. 공연사업 부분에 있어서는 저희가 공연사업 제작비 총액의 70% 이상을 목표로 잡았습니다. 그러니까 저희 모든 공연의, 만약 ‘1억 원이 든다면 7천만 원 이상 수익을 내겠다’라는 목표를 세우고 있습니다. 그래서 올해 재정자립도를 33% 정도로 맞추겠다라고 수치상으로 그렇게 나와 있습니다. 그런데 솔직히 지금 그렇게 못 맞추고 있습니다. 제가 그동안 1년 조금 넘게 있으면서 고양시에 대한 설문조사나 이용객 조사를 쭉 해 왔는데 그중에 하나 간과했던 부분이 있었습니다. 뭐냐 하면 고양시 시민들 중에 주 관람객 층인 학생층 또 직장인층, 그 직장인들과 학생들이 대부분 서울에서 생활을 하고 서울에서 구경을 하고 관람을 하고 그리고 집으로 돌아오는 것을 놓친 부분이 있습니다. 물론 고양시뿐만 아니라 성남시도 그것에 대한 어려움이 있습니다. 그래서 앞으로는 공연을 하는데 기존에 40, 50, 60대를 대상으로 하는 공연과 20, 30대를 대상으로 하는 공연을 구분을 잘 하고 또 20, 30대를 끌어들일 수 있는 공연을 해서 지금 계량해서 세운 목표치를 맞출 수 있도록 노력하는 것이 좋은데 제가 그거 하나를 간과하고 넘어간 부분이 있습니다.
윤희
박윤희위원
그러면 지금 말씀하신 것은 학생이나 직장인을 서울로 빼앗기는 부분을 가져와야 된다?
석준
조석준고양문화재단대표이사
예, 그렇지요. 그래야 저희가 세운 목표치에 도달할 수가 있습니다.
윤희
박윤희위원
그래서 제가 주신 자료를 보고서 심각하지 않나, 계속 이렇게 간다면 상당히 운영에 어려움을 겪을 수 있다고 보여졌습니다. 얼마 안 있으면 내년 예산심의를 하는데 그때 자료를 주실 수 있으면, 구체적으로 수치화된 목표를 주시면 예산심의하는데 도움이 되겠습니다.
석준
조석준고양문화재단대표이사
예, 알겠습니다. 그렇게 하겠습니다.
윤희
박윤희위원
제가 해도 되나요?
태임
김태임위원장
예.
윤희
박윤희위원
718쪽에 임대사업 현황이 있습니다. 그리고 뒤쪽으로 가면 입주한 건물에 관한 계약 현황을 같이 볼 수 있는데요, 754쪽에 계약 현황이 있고 718쪽에 임대사업 현황이 있는데요. 여기를 보시면 아람누리에 있는 음식점의 계약이 내년 9월에 만료가 되고 그 다음에 수장고 계약도 내년 가을이면 만료가 됩니다. 그래서 이 부분에 대해서 어떻게 계획을 가지고 계신지 말씀해 주시기 바랍니다.
석준
조석준고양문화재단대표이사
예, 답변드리겠습니다. 한정식 안, 이탈리안식당 산레모, 수장고 누보 이 3개가 다 내년 9월 30일, 10월 31일에 완료가 됩니다. 이분들은 일단 재계약 관련해서 별다른 사항이 없다면 재계약이 가능하지만 수장고 부분은 저희가 검토를 해야 할 사항입니다. 음식점 두 곳은 한국감정평가원의 평가를 받아서 임대료를 산정했던 부분인데, 물론 그 당시에 굉장히 비싸게 나오기는 했습니다마는 저희가 2010년도에 다시 한 번 재평가를 받아서 재계약을 하는 것을 우선으로 하고요, 그러나 마슬 수장고는 면밀한 검토가 있어야 될 것 같습니다. 그때 당시에 시설 설치하고 이런 부분에 있어서 5년 이후에 기부채납하는 것으로 되어 있는데 실제 계약기간은 3년으로 되어 있거든요. 그런 불합리한 부분들이 있습니다. 그래서 이 부분은 저희 나름대로 면밀히 평가하고 검토하고 이사회에 상정해서 철저히 해야 할 부분이 있다고 생각합니다. 그래서 음식점 재계약은 별 문제가 없을 것 같고, 마슬 수장고는 검토를 다시 하고 재계약을 하든 공개로 하든 할 예정입니다.
윤희
박윤희위원
대표님 오셨을 때도 말씀드렸었는데 건물 자체가 원래 지어진 용도가 문화센터로 지어진 거잖아요.
석준
조석준고양문화재단대표이사
예, 알고 있습니다.
윤희
박윤희위원
그런데 2개 층을 음식점으로 임대하고 사무실로 쓰고 밑에 지하공간은 활용이 안 되고 이런 측면이 있기 때문에 계속 음식점으로 갈 것인지 아니면 다시 원래의 기능을 회복할 것인지 이 점에 대해서는 재검토가 필요하다고 생각합니다.
석준
조석준고양문화재단대표이사
박윤희 위원님께서 저희에게 몇 번 말씀하셨습니다. 그래서 의견을 받들어서 저희가 시민들의 공간으로 돌려주려고 노력을 했습니다. 그래서 나름대로 예산도 확보하고 준비도 했었고, 그 다음에 아람극장 4층과 5층 사이에 중층이 있어서 그 곳으로 저희 사무실을 이동해서 저희의 사무공간을 시민들에게 돌려드리는 계획도 세웠었습니다. 물론 약 7억 원이라는 예산까지 다 계산을 했었는데 법적으로 공원지대인가요, 이렇게 되어서 5층 이상으로 올릴 수 없다는 답을 들었습니다. 그래서 사무공간이 확보가 되어야지만 사무실을 이전할 수 있는데 그렇지 못해서 위원님 말씀하신 대로 문화센터로 해서 시민들에게 돌려주는데 난제가 있고요. 식당은 저희가 아람누리 앞쪽에, 조금 멀리 있기는 하지만 라페스타나 웨스턴돔 쪽에 음식점이 있습니다. 그런데 시민들이 주차를 하고 나서 바로 식사할 수 있는 공간이 없어서 지금은 그 두 식당이 굉장히 활용도가 높습니다. 그래서 식당 부분은 그대로 운영하는 것이 관객들에게 서비스로써 좋은 공간이 되고 저희 재단의 수익사업으로도 좋은 사업이 되어서 가능하면 그대로 유지했으면 하는 생각입니다.
윤희
박윤희위원
음식점에 대해서는 추후에 다시 논의를 했으면 좋겠습니다.
석준
조석준고양문화재단대표이사
예, 알겠습니다.
윤희
박윤희위원
그리고 자전거임대업체가 들어갔는데 754쪽이에요. 보면 문화재단하고 성격이 차이가 나는 단체나 업체, 이런 데는 임대를 지양했으면 좋겠다는 생각입니다. 너무 성격이 맞지 않는 게 들어가기 때문에, 광복회는 예전에도 지적이 됐었는데도 몇 년 된 것 같아요. 처음부터 들어갔으니까, 그리고 에코바이크가 새로 들어갔는데 문화재단과 맞지 않는 사업체가 아닌가 싶습니다.
석준
조석준고양문화재단대표이사
에코바이크는 한시적인 임대입니다. 다른 데 사무실을 구해서 설비를 하고 있는데 그 사이에 잠깐 6개월 동안 한시적으로 임대해 주고 있는 사업입니다. 내년 3월이면 철수할 것입니다. 이 부분은 지적하신 대로 저희도 고민을 했던 사업입니다. 그리고 광복회는 우리나라의 광복을 위해서 일하신 분들의 모임 사무실인데 저 개인적으로는 우리 재단하고 관계는 없다 하더라도 이런 분들의 예우 차원에서도 있어야 되지 않을까, 개인적으로 생각합니다. 아니면 시에서 자리를 마련해 주면, 광복회는 우리나라를 위해서 일했던 분들인데 고려를 해 주셨으면 좋겠습니다.
윤희
박윤희위원
논의를 한번 해 보시지요.
석준
조석준고양문화재단대표이사
예, 알겠습니다.
윤희
박윤희위원
다른 이전할 만한 장소가 있는지 논의를 했으면 좋겠습니다.
석준
조석준고양문화재단대표이사
예, 알겠습니다.
윤희
박윤희위원
그리고 734쪽에 정관에 조례 사항으로 해서 결산서 제출기한을 6월 말에서 3월 말로 조정을 했잖아요?
석준
조석준고양문화재단대표이사
예.
윤희
박윤희위원
운영하는데 별다른 어려움은 없으십니까?
석준
조석준고양문화재단대표이사
결산서 제출기한은 그렇게 크게 문제는 없습니다. 조금 바쁘기는 하지만 6월에서 3월로 한 것은 큰 문제는 없습니다.
윤희
박윤희위원
예, 알겠습니다. 그리고 끝으로 한 가지 더 여쭤보면 현재 임시직을 제외한 직원이 몇 명인가요?
석준
조석준고양문화재단대표이사
정직원은 저를 포함해서 81명입니다.
윤희
박윤희위원
예, 알겠습니다. 이상입니다.
태임
김태임위원장
또 질의하실 위원님 계십니까? 그러면 다른 위원님 질의하기 전에 업무보고 193쪽에 아트고양프로젝트에 대해서 자세하게 설명 좀 부탁드립니다.
석준
조석준고양문화재단대표이사
이 부분은 저희가 고양시 덕양구, 일산동구, 서구 지역의 주민들과 우리 학생들이 예술적으로 활기찬 동네, 예술적인 동네로 만들기 위한 시범사업으로 시작한 부분입니다. 그래서 올해는 행신2동에 시범적으로 해 봤습니다. 그래서 지난 토요일에 오픈식을 가졌습니다. 여기에는 조형물설치라든가 미술품, 그림이라든가 이런 것을 해서 나름대로 동네를 밝게 만드는 그런 작업을 한 내용입니다.
태임
김태임위원장
그러면 이게 동구, 서구, 덕양구에 골고루 펼칠 사업인가요?
석준
조석준고양문화재단대표이사
올해는 일단 덕양구를 시범적으로 했고요, 내년에는 동구, 서구를 할 차례입니다.
태임
김태임위원장
행신동이면 아파트지역에다 하신 것 같은데, 담장에 그림 같은 것을 넣는 것 같은데, 여기가 어디쯤 되나요?
석준
조석준고양문화재단대표이사
제가 지리적으로 위치를 잘……
영준
김영준고양문화재단문화사업본부장
무원초등학교 옆입니다.
태임
김태임위원장
그리고 프리마켓을 대해서 설명해 주시기 바랍니다.
영준
김영준고양문화재단문화사업본부장
문화사업본부장 김영준입니다. 프리마켓은 지난 토요일 행사 마지막 날에 아름다운 옷가게라든가 이런 지역에서 자원해 주는 소외계층들을 위해서 봉사하는 단체들이 벼룩시장을 열었었습니다. 그 내용을 적은 것입니다.
태임
김태임위원장
시민참여도가 높은가요?
영준
김영준고양문화재단문화사업본부장
행사 당일에 상당히 많은 지역주민들이 참여했습니다.
태임
김태임위원장
이렇게 좋은 행사가 있으면 문화복지위원회에 알려주셨으면 위원님들께서 많이 참석을 하셨을 텐데 전혀 연락을 못 받아서 못 가본 게 아쉽네요.
영준
김영준고양문화재단문화사업본부장
내년에는 반드시 연락드리겠습니다.
태임
김태임위원장
그러면 이건 매년 하실 사업인가요?
영준
김영준고양문화재단문화사업본부장
매년 9천만 원 정도의 예산으로 해 나갈 계획입니다.
태임
김태임위원장
알겠습니다. 또 질의하실 위원님 계십니까? 김경섭 위원님 질의해 주시기 바랍니다.
경섭
김경섭위원
조 대표님 고생 많이 하셨습니다. 자료를 보니까 장애인을 위해서 무료공연을 많이 해 주셨는데 감사드리고요, 몇 가지 질의드리겠습니다. 문화재단에서 임대를 준 게 5가지밖에 안 됩니까, 문화재단에서 임대를 준 게 다섯 단체를 주신 건가요?
석준
조석준고양문화재단대표이사
지금 임대를 준 것은 그렇게 되어 있고요, 무상임대가 있습니다.
경섭
김경섭위원
무상임대는 뭡니까?
석준
조석준고양문화재단대표이사
고양예총이 들어와 있고요, 시립합창단, 고양시여론조사팀과 시정평가팀 이렇게 들어와 있습니다.
경섭
김경섭위원
여론조사팀이 왜 문화재단에 들어가 있지요?
석준
조석준고양문화재단대표이사
……
경섭
김경섭위원
업무가 안 맞는 거 아니에요?
석준
조석준고양문화재단대표이사
저희가 오히려 이 사람들에게 도움을 많이 받고 있습니다. 저희가 이용객 만족도조사라든가 공연에 대한 조사라든가 이럴 때는 오히려 그분들의 도움을 많이 받고 있습니다.
경섭
김경섭위원
그래도 문화재단 안에 여론조사팀이 있는 건 아닌 것 같은데요. 우리 고양시청 안에도 여론조사팀이 있는데.
석준
조석준고양문화재단대표이사
그건 저도 잘 모르겠고요, 저는 여론조사팀이 거기 하나로만 알고 있습니다.
경섭
김경섭위원
다른 단체들은 거기에 못 들어가서 안달인데 문화재단과 업무도 맞지 않는 단체들이 들어가 있는 건 참 이상한 부분이고요, 조석준 대표님이 알아서 잘 하시겠지만 본 위원이 생각하기에는 여론조사팀이 거기에 있는 건 맞지 않는 것 같아요. 그 부분은 생각을 해 보시고요, 문화재단에서 직영하는 사업이 무엇무엇이 있습니까?
석준
조석준고양문화재단대표이사
저희가 직영하는 것은 아람누리, 어울림누리의 카페사업과 주차사업, 이렇게 하고 있습니다.
경섭
김경섭위원
카페사업은 아람누리, 어울림누리가 생길 때부터 계속 하신 건가요?
석준
조석준고양문화재단대표이사
잘 못 들었습니다.
경섭
김경섭위원
카페사업은 아람누리하고 어울림누리가 개관했을 때부터 계속 하고 계신 건가요?
석준
조석준고양문화재단대표이사
예, 개관 때부터 하고 있습니다.
경섭
김경섭위원
카페사업은 제가 알기로는 계속 적자로 운영된 것으로 알고 있는데요.
석준
조석준고양문화재단대표이사
현재는 흑자로 돌아섰습니다.
경섭
김경섭위원
언제부터 흑자로 돌아섰습니까?
석준
조석준고양문화재단대표이사
2008년 그러니까 작년부터 수주의뢰의 약 18% 이상 흑자로 돌아섰습니다.
경섭
김경섭위원
작년까지는 제가 알기로 손해가 많이 있었던 것으로 알고 있는데요?
석준
조석준고양문화재단대표이사
예, 그렇습니다. 거의 -48% 정도 됐었습니다. 그런데 작년에 +18%, 올해 +18% 정도 됩니다.
경섭
김경섭위원
흑자를 내서 천만다행이고, 문화재단의 사업을 살펴보면 어떤 수익을 내려고 안간힘을 쓰는 게 제 눈에 보여요. 대표님 이하 본부장님, 여러 직원들을 보면 시비 160억 원이 들어간 것에 대해서 뭔가 보탬이 되고자 사업을 하려고 애는 쓰는데 보면 거의 다 적자예요, 사업 자체가. 문화에 대해서는 조석준 대표님이 잘 아시지만 경영에 대해서는 좀 마이너스가 되지 않겠나 그런 면이 있는 것 같아요. 그래서 웬만하면 이런 사업들을 외지에 위탁을 주는 게 낫지 않나, 일반시민한테 줘서 시민들이 더 경영을 잘할 수 있는, 문화재단에서는 입찰을 하면 입찰이익금만 가지고 일을 하는 게 더 낫지 거기에 투입해서 이익을 내려고 안간힘을 쓰는 것을 볼 때 안타까운 마음을 가지고 있거든요. 그래서 대표님과 본부장님, 직원들은 전적으로 아람누리나 어울림누리에서 시민들에게 문화가 뭔지 알릴 수 있는 교육프로그램을 많이 하시는 게 좋은데, 바깥에서 여론이나 시의회에서는 예산이 너무 많이 들어가서 채찍질을 하니까 그에 조금이라도 보탬이 되고 싶어서 안간힘을 쓰는 것 같아서 안타까워요. 그래서 작년 행정사무감사 할 때도 제가 말씀드린 게 뭐냐 하면 724페이지 주차사업을 보니까 작년에 행정사무감사 때 아람누리를 했는데 올해는 어울림누리 주차장을 맡으셨더라고요. 그런데 어울림누리가 적자가 얼마가 났느냐 하면 현재까지 1,679만 7천 원 적자를 보신 것 같아요. 그리고 아람누리는 2008년도 1월부터 12월까지 4,692만 9천 원 이득을 봤고 2009년 1월부터 9월까지 3,025만 5천 원 수익을 본 거예요. 그런데 만약 이것을 민간위탁하면 5~6억 원 가거든요, 입찰을 하면. 5억 원만 가져도 주차사업을 하려고 들어올 사람이 많아요. 그런데 구태여 이 사업을 문화재단에서 자꾸 하시려고 하는 이유가 작년에도 행정사무감사 때 공연 보시러 오시는 분들 편의 위주로 하신다고 하셨는데, 우리가 가서 공연을 봐도 편의시설이 아니라 몇 군데 앉아서 교통질서 하는 건데 그것보다는 민간위탁을 줘서 5억 원이라는 수익이 나는 게 낫지 않나, 대표님께서 바깥으로 수익을 내려고 애쓰는 것보다는 분야를 떨어뜨려서 편하게 일하시는 게 더 낫지 않겠나, 본 위원은 그렇게 생각하는데 대표님께서는 어떻게 생각하시나요?
석준
조석준고양문화재단대표이사
김경섭 위원님 질의에 답변드리겠습니다. 지금 말씀하신 대로 수익사업 쪽에, 공연도 수익성을 높이려고 노력하고 있고요, 그 외적인 다른 임대사업이나 자체 직영사업도 수익성을 높이려고 굉장히 노력하고 있습니다. 그래서 저희가 올해 공간활용을 위해서 TF팀까지 구성해서 내년부터는 수익성을 높이려고 노력하고 있습니다. 그래서 일반 공간활용은 저희가 호텔경영기법까지 도입해서 한번 해 보려고 하고 있습니다. 그럼에도 불구하고 공연장이라는 특수성 때문에 어려운 부분이 있습니다. 지금 지적하신 대로 저희가 노력은 많이 하고 있습니다. 그런데 마지막에 말씀하신 것처럼 저희는 나름대로 수익성을 높이면서도 가장 중요하게 여기는 것이 관객들에 대한 서비스 측면입니다. 지금 말씀하신 주차사업을 다른 업체한테 위탁운영을 시켰을 경우도 저희가 검토를 해 보도록 하겠습니다. 과연 주차사업을 직접 위탁했을 때 입찰하는 곳이 어떻게 될지 또 산출금액이 어느 정도 나올지 검토를 한번 하도록 하겠습니다.
경섭
김경섭위원
대표님 좋으신 말씀인데 한번 해 주세요. 복잡한 것을 한쪽으로 넘겨주면 머리가 덜 아파요, 분야가 나뉘어지면. 대표님이 정말 문화에 대해서 가지고 있는 지식은 고양문화재단을 업그레이드시키지 않나 생각되고요, 인건비내역서도 보니까 무분별해요. 주차장 인건비도 어울림누리는 7명에 1,227만 원이고 아람누리는 9명에 1,296만 5천 원이고 이렇게 무분별하게 되어 있어요. 주차장 인건비도. 이걸 볼 때는 뭔가 문제가 있지 않나, 아람누리주차장이나 어울림누리주차장이나 힘든 건 다 똑같은데 9명이나 7명이나 인건비가 똑같은 것은 체계적으로 잘못된 게 아닌가, 그래서 우리 대표님께서 그런 것을 잘해서, 능력 있는 조석준 대표님이 고양시에 오셔서 주차장 이런 쪽에 신경 쓰지 말고 뭔가 새롭게 고양시 문화를 이끌어 갈 수 있는 길을 찾아주셨으면 좋겠다는 생각입니다.
석준
조석준고양문화재단대표이사
알겠습니다.
태임
김태임위원장
김경섭 위원님, 페이지수 좀 말씀해 주시지요.
경섭
김경섭위원
750페이지 보시면 식음료사업이 있는데 이건 어떤 사업입니까? 정시지급유무도 있고 직영도 있는데, 금액은 259만 2천 원이고 인원은 12명, 12명에 대해서 인건비를 주신 겁니까, 아니면 수입이 되는 겁니까?
석준
조석준고양문화재단대표이사
저희가 직영을 하고 있는 카페의 아르바이트 인력인데 저희가 직접 사람들을 채용하지 않고 용역업체를 둔 것입니다.
경섭
김경섭위원
수익은 별로 안 났지요?
석준
조석준고양문화재단대표이사
수익은 아까 말씀드린 대로 카페 수익하고, 현재 수익을 내고 있습니다.
경섭
김경섭위원
식음료는 그렇게 나지 않을 거 아니에요, 인원에 비해서는 별로 날 것 같지 않은데요?
석준
조석준고양문화재단대표이사
아람누리 같은 경우는 굉장히 수익을 많이 올리고 있습니다.
경섭
김경섭위원
내역서를 보니까, 작년 행정사무감사와 올해 행정사무감사를 보면 작년은 조금 덜 나타났는데 올해는 조석준 대표님이나 본부장님들, 직원들이 뭔가 수익사업을 해서 시에 보탬이 되려고 노력하는 게 눈에 보여요. 그런데 안타까운 건 뭐냐, 적자라서 안타까운 마음이 자꾸 생기니까 대표님께서 이런 것은 생각을 하셔서 대표님이 아니더라도 다른 데서 수익을 낼 수 있는 거고, 아까 말씀드렸지만 본부장님들과 대표님께서는 고양시 문화를 적극적으로, ‘문화’ 하면 ‘고양시에 가야 문화를 볼 수 있다’ 이런 것을 멋있게 만들어 주시면 고맙겠습니다.
석준
조석준고양문화재단대표이사
예, 알겠습니다.
경섭
김경섭위원
이상입니다.
성원이 되었으므로 감사를 계속 진행하겠습니다. 질의하실 위원님 계시면 질의하여 주시기 바랍니다. 한상환 위원님 질의하여 주시기 바랍니다.
상환
한상환위원
한상환 위원입니다. 조석준 대표이사님, 10월 17일 대한민국문화예술상 받은 것에 대해서 다시 한 번 축하드리겠습니다.
석준
조석준고양문화재단대표이사
감사합니다.
상환
한상환위원
독일병정 닉네임답게 고양시문화재단 대표이사를 맡으셔서 강한 조직력과 열정적으로 운영하셔서 짧은 기간 내에 아마 문화재단이 안정을 되찾은 것 같아요.
석준
조석준고양문화재단대표이사
고맙습니다.
상환
한상환위원
그런데 대표이사님께서 문화재단이 정착 단계에 이르렀다고 보시는지 아니면 우리 고양시의 자랑거리인 문화재단이 최고의 공연장으로 성장하는데 여러 가지 어려움이 있는지 견해를 말씀해 주시지요.
석준
조석준고양문화재단대표이사
한상환 위원님의 질의에 답변드리겠습니다. 저희 문화재단이, 어울림누리가 개관한 지 6년차, 아람누리가 개관한 지 2년차가 됐습니다. 이제 7년, 3년째로 접어들게 됩니다. 제가 온 지 1년 6개월 정도 됐습니다. 제 나름대로 1년 7개월 사이에 많이 정착이 됐다고 생각을 합니다. 물론 예술행정 쪽으로 많이 정착이 됐고요, 그 다음에 예술성, 작품성의 기획 쪽도 많이 정착이 되고 오히려 수도권이나 서울에 있는 공연장보다 더 잘 되고 있다라고 언론기자들이나 이런 사람들의 평을 받고 있습니다. 그럼에도 불구하고 광역시급되는 저희 문화재단은 아직도 시에 위탁운영을 받아서 극장만 운영하고 있습니다. 그래서 앞으로는 광역시급 문화재단인 업무영역까지 넓혀 가야 된다고 생각을 합니다. 그래서 공연장 운영뿐만 아니고 시의 문화정책을 같이 할 수 있는, 그래서 시와 시의회와 재단이 고양시의 문화예술 발전을 위해서 정책개발을 해내고 또 육성하고 보급하고 이런 일까지도 같이 해야 한다고 생각합니다. 그래서 지금 기존에 있는 광역시급 문화재단 외에 대전, 대구, 부산 많은 곳에서 문화재단이 만들어지고 있습니다. 올해 또 많이 생겨났고요, 그런데 인구수로 보면 고양시도 광역시급 정도가 됩니다, 100만 명 가까이 되니까요. 그래서 문화재단이 아직도 공연장만 운영해서는 안 된다고 생각합니다. 그래서 내년부터는 정책적인 부분도 같이 해야 되지 않을까, 이런 생각을 하고 있습니다.
상환
한상환위원
공연문화사업이 미국과 선진국 수준으로 발전을 해야 되는데 그 정도로 발전하려면 문화재단이 생각하는 과제들이 있다고 생각을 하고 있는데, 어떤 과제가 있다고 생각하십니까?
석준
조석준고양문화재단대표이사
저희 한국적인 공연장 운영과 미국식 운영 또 유럽식 운영하고 차이가 있습니다. 국내 공연장은 유럽식과 미국식을 절충해서 하는 그런 공연장 운영입니다. 그래서 유럽식처럼 자체 제작을 1년 365일 하는 것이 아니고, 저희는 공연장 특성상 기획공연과 대관공연을 같이 하고 있습니다. 그리고 기획공연과 대관공연도 장기공연을 하지 못하는 경우가 많습니다. 그것은 우선 공공성, 공익성을 위한 것이기 때문에 그렇습니다. 예를 든다면 어떤 공연 단체 한 팀한테 좋은 공연 또는 상업적인 공연인 뮤지컬을 1년 내내 대관해 줄 수 없듯이 여러 장르의 공연을 대관해 줘야 하는, 외국과 또 우리 한국적인 공연장의 특이성이 있습니다. 그래서 저희는 우리나라식의 공연장 운영을 해야 되는데 물론 미국식과 유럽식의 운영방법의 공연기획이나 제작에 있어서 좋은 것들은 저희가 받아들일 필요는 있습니다. 그러나 그 나라의 문화적인 또 경제적·사회적·공연예술적인 부분의 차이점이 있어서 저희가 받아들일 때는 한국형화해서 받아들여야 할 부분이 있다고 생각합니다.
상환
한상환위원
좋은 말씀 잘 들었고요, 하여튼 문화재단이 국내 최고의 공연장으로 성장해 나갈 수 있도록 특별한 관심을 가져 주시기를 부탁드리고요. 그리고 한 가지, 제가 작년도 행정감사 지적사항에 노루목공연장하고 꽃메야외극장 가동률이 상당히 저조한 것으로 지적됐는데, 올해는 가동률이 좀 높아졌나요?
석준
조석준고양문화재단대표이사
저희가 작년에 지적을 받았습니다. 그래서 올해는 저희 자체적으로는 야외공연을 나름대로 늘려서 공연을 했습니다마는 대관공연이 그렇게 많이 들어오지 않습니다. 저희가 1년 중에 봄, 여름, 가을 3개월을 할 수 있는데, 물론 그 중에서도 비 오는 날은 못 하고요. 그러함에도 불구하고 약 10%대의 실적을 보이고 있습니다. 그래서 야외공연 활성화를 위해서, 저희가 예를 든다면 대학생들의 연습이나 공연을 그쪽에서 할 수 있게 유치도 하고 여러 가지를 했습니다마는 그렇게 쉽지 않았습니다. 아직도 저조합니다.
상환
한상환위원
앞으로 특별히 어떤 기획을 가져야 될 것 아니에요, 활성화할 수 있는 노력을 더 해야 되고요.
석준
조석준고양문화재단대표이사
예, 그렇습니다. 그래서 여름에 썸머페스티벌이라든지 썸머재즈페스티벌, 꽃메도 마찬가지로 여름, 또 어린이날 5월쯤에 하는 그런 것들을 저희 나름대로 많이 하고 있습니다. 그러나 저희 예산상의 한계 때문에 크게, 길게 할 수 없는 그런 문제점이 있습니다. 아무튼 노력을 하겠습니다. 그래서 조금 더 시민들이 저녁 식사 후에 부담 없이 울 수 있는 그런 공연들을 많이 만들도록 하겠습니다.
상환
한상환위원
그리고 일산 쪽에 가면 중앙차로 쪽 버스정류장에 보면 광고가 되어 있던데, 맞나요?
석준
조석준고양문화재단대표이사
예, 저희가 고양시내 300여 곳에서 광고를 하고 있습니다.
상환
한상환위원
거기는 업체한테 위탁을 주는 겁니까, 광고료를 주고?
석준
조석준고양문화재단대표이사
아닙니다. 저희가 직접 하고 있습니다.
상환
한상환위원
그때그때마다 포스터를 달고 떼고요?
석준
조석준고양문화재단대표이사
예, 그렇습니다.
상환
한상환위원
원래 버스정류장 광고는 대행업체가 따로 있는 것으로 알고 있는데요?
석준
조석준고양문화재단대표이사
중앙로,
상환
한상환위원
중앙로 쪽에, 아닌가요?
석준
조석준고양문화재단대표이사
중앙로는 저희가,
성현
백성현고양문화재단공연사업본부장
중앙로는 외부업체가 하고요, 중앙로를 제외한 250군데 정도를 저희 재단하고 시 교통지도과와 같이 하고 있고요. 그래서 지금 저희들이 연간 251군데에 문화재단의 공연포스터, 대형포스터를 확대시킨 인쇄물을 거기다 게첩하고 있습니다.
상환
한상환위원
누가 광고물을 부착하고 뗍니까?
석준
조석준고양문화재단대표이사
저희가 의뢰한 업체에서 합니다.
상환
한상환위원
그러면 인건비를 줘야겠네요, 인건비가 얼마 정도 나가나요?
석준
조석준고양문화재단대표이사
저희가 준 내용에 다 포함되어 있는 겁니다.
상환
한상환위원
제가 파주 쪽에 갔더니 고양시가 아닌 파주시 쪽에도 광고물이 붙어 있어서 상당히 문화재단이 관심을 많이 갖고 있구나 하는 생각을,
석준
조석준고양문화재단대표이사
그것은 저희 직원이 직접 가서 하는 것입니다.
상환
한상환위원
그래서 제가 봐도 상당히 가슴이 뿌듯한 적이 있었거든요. 그래서 좀 관심을 가져 주시기를 부탁드리고, 중앙로 쪽에는 광고 관련 업체한테 1년에 얼마씩 그 비용을 주나요?
석준
조석준고양문화재단대표이사
예, 주고 있습니다. 그런데 그것이 처음에 계약했던 건데, 지금 1년에 한 번씩 하고 있나요?
성현
백성현고양문화재단공연사업본부장
저희가 개관하면서 중앙로 쪽에 처음 아람누리를 소개하는 것을 비치해 놨는데요, 저희들이 중앙로 쪽에 그것을 지속적으로 비치하면서 초기에 들였던 비용 외에는 추가비용은 없습니다.
상환
한상환위원
그리고 여기 행사 및 공연광고 홍보내역을 쭉 훑어봤는데 다 기획공연 같아요. 그런데 광고비용이 내용에 따라서 다르고 상당히 차이가 나는데, 광고비용과 홍보비용 설정은 어떻게 하는 거지요? 어떤 공연은 광고비가 상당히 적고 어떤 것은 상당히 많고 차이가 많은데요?
석준
조석준고양문화재단대표이사
각 팀의 담당자가 내용에 맞게끔 금액을 정한 겁니다. 그래서 사업이 큰 공연에는 제작비와 홍보비가 많이 들어가고요, 사업비가 적은 것 특히나 예를 든다면 우리가 늘 정례적으로 하는 마티네콘서트라든지 이런 부분은 홍보비가 굉장히 적게 들어갑니다. 그것은 이미 많은 시민들이 알고 있기 때문에 그렇게 많은 홍보를 하지 않고요, 인터넷이나 언론, 방송을 통해서 하기 때문에 인쇄비용은 적게 들어가고 있습니다.
상환
한상환위원
699쪽에 보면 지킬앤하이드가 6월 5일부터 6월 14일까지 공연이 있었어요. 광고비용이 5,600, 한 5,700만 원 정도 들어가서 상당히 많이 들어갔다고 생각했는데, 여기에 특별히 많이 들어간 이유가 있나요?
석준
조석준고양문화재단대표이사
조금 전에 말씀드린 것과 같이 지킬앤하이드의 제작비가 거의 9억 원 정도 들어가는 비용입니다. 그러니까 이렇게 생각하면 쉽겠습니다. 공연비 내역의 약 한 10%내지 15%가 홍보비로 나간다고 생각하면 되겠습니다.
상환
한상환위원
또 10월인가, 가을인가 이 공연을 또 했었지요?
석준
조석준고양문화재단대표이사
예, 오리지널 팀이 와서 했었습니다.
상환
한상환위원
그때는 광고비용이 얼마나 들었어요?
석준
조석준고양문화재단대표이사
그것은 대관료만 들어간 부분이기 때문에 광고비용은 그쪽 단체에서 다 했습니다.
상환
한상환위원
정확한 수치는 아니더라도 문화재단의 1년 총 광고홍보비가 얼마 정도 예산이 책정되어 있나요?
성현
백성현고양문화재단공연사업본부장
공연사업본부장 백성현입니다. 그 부분에 대해서는 제가 말씀드리겠습니다. 저희들이 공연별로 광고홍보비가 안에 들어가 있고요, 그리고 별도의 통합홍보마케팅비가 책정되어 있습니다. 그래서 다 합치면 홍보마케팅비로 한 7억 원 정도가 됩니다. 7억 원 정도가 되는데 공연별로 다 녹아들어 있기 때문에 그걸 지금 구체적으로 환산하기는 굉장히 어렵고요, 두 개를 다 합쳤을 때 전체비용을 7억 원에서 8억 원 정도로 책정하고 있습니다.
상환
한상환위원
광고·홍보비용이 많다고 생각하십니까, 아니면 앞으로 더 투자해야 된다고 생각하십니까?
석준
조석준고양문화재단대표이사
홍보비는 제가 아까 말씀드렸듯이 제작비의 10% 내지 15% 정도 되어야 하는데 저희가 그렇게 많지는 않습니다. 물론 일반기업으로 따지면 굉장히 적은 숫자지요. 일반기업의 홍보비는 최소 25% 이상 50% 정도 된다는데 저희는 10% 수준이니까요.
상환
한상환위원
주민이 접근을 많이 하려면 광고를 더 많이 해야 될 필요도 있잖아요.
석준
조석준고양문화재단대표이사
그렇습니다. 아까 여론조사팀에 의해서 조사한 내용을 보니까 가장 많이 보러 오는 사람들의 30% 이상이 포스터나 배너, 현수막을 보고 오는 사람들이 제일 많습니다.
상환
한상환위원
하여튼 잘 알았습니다. 이상입니다.
태임
김태임위원장
또 질의하실 위원님 계십니까? 김경희 위원님 질의하여 주시기 바랍니다.
경희
김경희위원
김경희 위원입니다. 고양시는 아람누리와 어울림누리 두 개를 가지고 있는 도시인데요, 이사장님이 생각하시는 아람누리와 어울림누리의 색깔은 어떻게 말씀하실 수 있을까요?
석준
조석준고양문화재단대표이사
저희가 지금 어울림누리는 가족친화적인 공간으로 하고 있고 그 다음에 아람누리는 고품격의 공간, 이렇게 두 개로 특화해서 운영하고 있습니다.
경희
김경희위원
두 개의 공간을 구별하는 내용이라고 보고요.
석준
조석준고양문화재단대표이사
거기에 프로그램을 하고 있지요.
경희
김경희위원
대외적으로, 그러니까 다른 시나 중앙에도 공연장이 있는데, 어울림누리나 아람누리가 ‘이런 곳이다’라고 할 수 있을 만한 내용을……
석준
조석준고양문화재단대표이사
지금 말씀드린 내용과 똑같습니다. 거의 다를 바 없이 지금 똑같이 이미지와 브랜드를 가져가고 있습니다.
경희
김경희위원
지금쯤은 중장기계획을 수립할 시기가 아닌가, 아까 말씀하셨다시피 어울림누리는 6년 됐고 아람누리는 2년이 된 상태이기 때문에 매년 내년도 계획에 대해서 수립을 하고 계시는 상태라고 보는데요, 중장기계획은 어떻게 생각하고 계십니까?
석준
조석준고양문화재단대표이사
예, 모든 기관이 어떤 목적과 목표를 갖고 계획을 세워서 하는 것으로 되어 있습니다. 저희도 마찬가지로 중장기계획을 수립하고 있습니다. 그래서 저희 나름대로 명칭을 비전2015라고 해서 지금 중장기계획을 수립하고 있습니다. 그래서 다음 달이 되면 그게 완료가 됩니다. 앞으로 2015년까지는 우리가 어떻게 운영하겠다라는 계획을 갖고 준비하고 있습니다.
경희
김경희위원
주요 내용은 어떻게 되나요?
석준
조석준고양문화재단대표이사
주요 내용은 제가 다 외우질 못해서요, 그것은 나중에 서면으로 드리도록 하겠습니다.
경희
김경희위원
제가 색깔을 여쭤본 것은, 아람누리와 어울림누리 두 개가 대별되는 것에 대해서는 저도 공감하고 있는 부분이고요, 우리 시가 다른 지역에서 갖고 있지 못한 두 개를 가지고 있기 때문에 대외적으로는 ‘아람누리와 어울림누리는 이런 곳이다’라고 할 수 있을 만한 것이 어떤 것일까, 제가 모르는 건가 싶어서 여쭤봤는데 대표이사님도 제 생각과 별 차이가 없으신 것 같네요.
석준
조석준고양문화재단대표이사
지금 이렇게 큰 공연장 두 개를 갖고 있는 데는 몇 군데 되지 않습니다. 다만 두 군데씩 갖고 있다는 것은 옛날 시민회관과 새로 지은 문예회관, 이렇게 많은 시들이 갖고 있지요. 그런데 우리는 다목적극장이기는 하지만 어울림누리가 최근에 지어진 것이기 때문에 다른 지역에 있는 다목적극장과 거의 유사합니다. 그래서 일반 다목적극장 운영하는 것과 거의 비슷하게 가고 있고요. 대신 거기에 특화를 한다는 것은 아까 말씀드렸듯이 가족적인 공연들을 많이 한다는 것이지요. 다른 시의 공연장을 운영하는 것과 저희 아람누리, 어울림누리 운영하는 것을 절충해서 운영하고 있지만 우리는 아주 완벽하게 특화해서 하고 있습니다. 그래서 어울림누리에서는 어린이공연, 가족들이 볼 수 있는 공연들을 많이 하고 있고요. 아람누리는 전문공연이지요. 그러니까 클래식공연, 클래식오케스트라공연, 발레공연이라든지 이런 공연들을 하고 있음으로써 외부 사람들은 이미 아람누리는 전문공연장이라고 이해하고 있고요, 어울림누리는 일반 다목적극장과 똑같이 운영한다고 다들 알고 있습니다.
경희
김경희위원
감사자료 726쪽에 보면 유료관객 비율이 있는데요, 여기 유료관객은 점유율에 대한 유료관객 비율인가요?
석준
조석준고양문화재단대표이사
예, 그렇습니다.
경희
김경희위원
점유한 분들 중에서 유료가 이 정도 비율이 된다, 그런 거지요?
석준
조석준고양문화재단대표이사
예, 그렇습니다.
경희
김경희위원
그리고 751쪽에 위탁 계약 현황이 있는데요. 어울림누리, 아람누리 다 무대기술 인력을 용역을 주고 있고, 전시인력도 용역을 주고 계십니다. 그래서 우리가 기획공연을 직접 제작하는 것들도 있는데 전체적으로 봤을 때 자체 제작에 들어갈 수 있는 업무비중과 또 외부에 아웃소싱을 하든 업무 전체를 맡기든 일부를 맡기든 할 수 있는 비중하고 어느 정도 될까요?
석준
조석준고양문화재단대표이사
공연기획에 있어서요?
경희
김경희위원
예, 우리가 공연을 직접 기획해서 하는데 있어서 출연자는 빼고 우리가 기획해서 제작까지 했을 경우에,
석준
조석준고양문화재단대표이사
저희가 자체제작 기획공연이라고 시작한 것은, 제가 생각하는 자체 기획공연이라는 것은 기획자가 작품 선택에서부터 시작해서 오디션까지 모든 것을 다 하는 것을 자체제작이라고 생각합니다.
경희
김경희위원
예.
석준
조석준고양문화재단대표이사
그냥 공연하고 있는 것을 유치해 와서 일부 우리 직원들이 하는 것은 그것은 기획이라고 생각하지 않습니다. 그래서 저희가 올해 자체제작한 것은 오셀로라는 공연과 마술피리 그 다음에 사랑의 묘약, 이 세 편 정도를 저희가 자체제작 기획공연이라고 생각합니다. 또 조그마한 마티네콘서트 같은 것들, 이런 것들도 저희가 자체 기획공연이라고 볼 수 있겠습니다.
경희
김경희위원
거기에서 우리가 참여하는 비중이 어느 정도 됩니까?
석준
조석준고양문화재단대표이사
전부 100%로 저희가 하는 것입니다.
경희
김경희위원
100% 우리가 하는 것이라고요?
석준
조석준고양문화재단대표이사
그렇지 않고 공연단체에서 해 가지고 오는 것을 직원들이 하는 것은 한 20~30% 내외라고 볼 수 있겠습니다.
경희
김경희위원
지금 말씀하신 기준으로 봤을 때 전년도에는 어느 정도 됐었나요?
석준
조석준고양문화재단대표이사
작년에는 대전하고 같이 공연한 토스카공연 하나 정도로 볼 수 있겠습니다.
경희
김경희위원
해 보신 결과 어떤 기대 효과가 있으셨나요?
석준
조석준고양문화재단대표이사
가장 중요한 것은 그동안 우리 직원들이 자체 기획공연을 하지 않아서 기획능력이 타 기관보다 그렇게 높지 않았다는 것이었습니다. 그런데 실제로 해 보니까 그것은 제가 잘못 생각한 것이고요, 하지 않았기 때문에 그랬던 것이었지 할 수 있는 능력들은 다들 갖고 있었는데 그렇게 제작하지 않았던 것뿐이었습니다. 그래서 올해 두 편, 세 편을 하다 보니까 굉장한 역량들이 있었습니다. 그래서 조금 더 하면 타 기관의 공연기획자들보다 월등하게 될 수 있다고 생각합니다. 그래서 그런 부분들이 성과라면 성과라고 할 수 있겠습니다.
경희
김경희위원
예, 감사합니다. 감사자료 754쪽에 보면 공연장 이외의 임대공간들 이런 자료가 있는데요. 아까 박윤희 위원님도 말씀하셨지만 지금 어울림누리와 아람누리가 넓은 면적을 차지하고 있고 거기서 공연장 이외의 공간들, 그 공간들이 어떻게 활용되어야 하는가 그게 우리에게 또 하나의 화두라고 생각하는데요. 공연장 이외의 공간들이 공연장의 기능을 보조하거나 아니면 시너지효과를 갖고 올 수 있는 그러한 방향으로 사용이 되는 것이 공연장 활성화나 아까 대표님들 말씀하신 재정자립도를 높이는데 있어서 눈에 보이지 않는 도움이 될 것으로 생각됩니다. 그래서 갖고 있는, 임대하는 공간 또는 무상으로 빌려주는 공간 전부 포함해서 전체적으로 재검토를 할 필요가 있다고 생각하고요. 거기에서 아람누리나 어울림누리가 본래의 기능을 하기 위해서 그 공간이 보조적인 역할을 할 수 있는 공간으로 쓰이고 있는지가 가장 중요한 기준이라고 봅니다. 그렇지 않고서는 그 공간들이 어떤 임대 수익을 얻는 것도 물론 도움이 된다고 볼 수 있겠지만 그것은 엄밀히 따져서 판단해야 될 것으로 보거든요. 대표님 생각은 어떠세요?
석준
조석준고양문화재단대표이사
예, 맞습니다. 지금 지적하신 부분이 맞습니다. 그런데 조금 부끄럽기는 합니다. 제가 그동안 와서 그 생각을 하지 않았던 것은 아니지만 지금 활용하고 있는 부분들은 저는 당연히 시에서 어떤 계획 때문에 그렇게 사용하고 있으리라 생각했던 부분이었습니다. 지금 말씀하신 것처럼 공연장과 전시장을 운영하기 위해서는 지원시설 이런 것을 해야 되는데, 저희가 아까 잠깐 말씀드렸습니다마는 공간활용계획 TF팀을 구성해서 계획을 세웠습니다. 그런데도 지금 지적하신 부분에서 하나 못 한 부분이 있습니다. 그 부분이 뭐냐 하면 저희가 수익성만 생각했지 지금 말씀하신 공연장 지원 또는 보조하는 기능을 하는 공간으로써의 계획을 못 세웠습니다. 이것은 지금 지적하신 대로 그 부분을 저희가 다시 추가해서 활용계획을 세우도록 하겠습니다.
경희
김경희위원
감사하고요, 덧붙여서 말씀드리면 공연장 이외에 우리가 사무실 공간도 있고 여러 가지 공간들이 있습니다. 어린이놀이방 이런 공간도 있고요. 그래서 그런 공간 전체를 다, 공연장 이외의 공간들을 전부 재검토해서 그런 기준으로 안을 내서 시에서는, 물론 대표님 말씀하신 부분도 맞고 시에서도 어떤 필요성에 의해서 그 공간을 요청했겠으나 재단의 입장에서 본 것은 아닐 수 있기 때문에 재단의 입장에서 재단의 목소리를 내주시고 하는 것이 전체적인 시 발전에 도움이 된다고 생각되어서 말씀드렸고요. 또 하나 말씀드리고 싶은 것은 어울림누리나 아람누리가 정해진 공간 안에서 어떤 일들이 이루어지고 있는 것이고요, 물론 찾아가는 공연이나 서비스들도 하고 계신 것으로 일부 알고 있는데 주변과 같이 연계할 수 있는 부분들, 예를 들면 아람누리 같은 경우는 그 앞에 라페스타와 웨스턴돔이 있는데 그 공간까지 활용할 수 있는 방안을 생각해서 같이 할 수 있어야 된다고 보고요. 공연장 자체가, 어울림누리나 아람누리가 내가 보고자 하는 목적을 가지고 가서 그것만 하고 갔을 때 과연 활성화될 수 있을 것인가, 그것 외에 공연을 보러 가서 아람누리도서관 같은 경우 있지 않습니까, 그것도 서로 보완할 수 있는 하나의 역할이 될 수 있다고 보고요. 큰 틀에서 ‘그쪽에 가면 어떤어떤 것들을 할 수 있다’, 그 안에 아람누리가 그 주변과 같이 이런 그림을 가지고 가면서 ‘우리가 이러한 역할을 하겠다’라는 큰 그림을 제시할 수 있는 그런 계획도 같이 포함해서 잡아주셔야 된다고 봅니다.
석준
조석준고양문화재단대표이사
예, 저희가 지역을 찾아가는 공연은 하지 않고 있습니다. 저희가 공연장이 있는데 찾아가서 할 수는 없고요, 다만 저희가 교육이라든가 이런 것은 조금 어려운 분들 또는 지체부자유자, 이런 분들을 위해서 찾아가서 교육하는 것은 하고 있습니다. 그런데 지금 말씀하신 대로 라페스타나 웨스턴돔 이런 가까운 쪽에 찾아가서 하는 것은 적극 검토해 볼 필요가 있다고 봅니다. 그러나 저는 저희 공연장에서 하고 있는 찾아가는 음악회라든가 이런 것을 반대하는 사람 중에 한 사람입니다. 공연장을 운영하는 사람이 공연장 외의 공간을 찾아가서 공연을 하면 공연장을 찾아오는 오는 것을 막는 꼴이 되기 때문에 저는 찾아가는 음악회라든가 이런 것을 굉장히 반대하는 사람 중에 하나입니다. 공연장을 오히려 멀리하게 되는 그런 역효과가 일어나기 때문입니다. 그러나 김경희 위원님 말씀하신 대로 라페스타나 웨스턴돔 같은 데 가서 공연을 해서 관객을 유입할 수 있는, 관객 저변 확대를 위해서 할 수 있는 이런 것은 적극 검토할 필요가 있다고 생각합니다.
경희
김경희위원
대표님 말씀대로 공연을 100% 나가서 하는 것은 문제가 있지요. 하지만 유입할 수 있는 또는 새로운 문화적인 자극을 줄 수 있는, 내가 느껴보지 못했던 부분들을 문화적인 자극을 받음으로 해서 ‘시간이 나면 또 한번 공연장에 가봐야겠다’라는 것을 줄 수도 있습니다. 그래서 이런 유입할 수 있는 효과들을 조금 더 넓게, 찾아오는 사람들만 볼 것이 아니라 또는 이제 수익적인 측면도 굉장히 고민하고 계시는데 조금 더 넓게 활동을 할 수 있는 계획을 잡으셔서 도서관이나 아니면 주민센터라든지 아니면 고양문화의 집 같은 경우도 있는데요. 그런 공간들, 지금 제가 언뜻 생각나서 말씀드리는 건데 그런 공간들과 연계적으로 생각해서, 너무 넓게 했을 경우에는 사업에 어려움이 있으니까 어떤 일관성을 가지고 서비스를 한번씩 느껴볼 수 있는 계기를 제공하고 우리가 하는 기획공연이나 대관공연 중에서 대중적으로 할 수 있는 부분들도 있기 때문에 그런 부분들을 일반적인 홍보를 할 수 있는 방향으로 좀 더 다양하게 접근할 수 있으면 좋겠습니다.
석준
조석준고양문화재단대표이사
예, 지금 말씀하신 대로 그렇게 해서, 저희가 외부 사람한테 잠깐 보여주고 흥미를 유발시키는 것, 공연장이나 공연과 관련된 사람들에게 보여주고 ‘그 공연이 재밌다, 저것을 하나 사가야겠다’ 하게 하는 것을 쇼케이스라고 하는데 우리는 그것을 조금 활용한 부분으로 지금 말씀하셨듯이 도서관이라든지 문화의 집이라든지 이런 데 가서 10분짜리, 15분짜리를 재미있게 보여주고 ‘저기에 가서 저걸 봐야겠다’ 하도록 흥미유발을 시키는 것도 필요하고요. 그런데 다만 우리가 예산이 이미 다 올라가 있는 상태라서 내년에는 그렇게 적극적으로 하지는 못할 것 같습니다마는 어쨌든 시도는 하겠습니다. 그래서 만약에 성과가 좋으면 다음에는 더 많은 예산을 투입해서라도 관객의 저변 확대를 위해서 시도를 하도록 하겠습니다.
경희
김경희위원
감사합니다. 이상입니다.
태임
김태임위원장
김경희 위원님 수고하셨습니다. 또 질의하실 위원님 안 계십니까? 김종성 위원님 질의하여 주시기 바랍니다.
종성
길종성위원
우리 대표님, 감사 준비하시느라 고생하셨습니다.
석준
조석준고양문화재단대표이사
고맙습니다.
종성
길종성위원
우리 대표님께서 오신 이후에 문화재단이 활기가 넘치고 또 공연문화라든지 여러 가지 사항들이 많이 변화되는 것 같아서 제가 한편으로 ‘참 다행이다’라는 생각을 하고 있습니다.
석준
조석준고양문화재단대표이사
감사합니다.
종성
길종성위원
저는 포괄적으로 몇 가지만 질의를 드리도록 하겠습니다. 지금 공연장 대관 현황 자료를 보면 거의 공실률이 없듯이 대관들을 많이 하시는 것 같아요.
태임
김태임위원장
위원님 잠시만요, 몇 페이지입니까?
종성
길종성위원
663쪽입니다. 그런데 월별로 보면 1월이나 2, 7월이 대관이 없는 날이 좀 많거든요. 그래서 1, 2, 7월 공연이 적은 날들을 활용할 수 있는 방안을 내년부터 한번 검토할 필요가 있겠다. 그래서 우리 고양시 유관단체라든지 다른 공연을 하는 업체에 할인혜택을 줘서라도 공연장을 활용할 수 있는 방안을 검토해 보셨으면 좋겠다라는 생각을 갖고 있습니다. 공연 이외에 다른 목적으로 임대하기는 어려운 실정이시지요?
석준
조석준고양문화재단대표이사
예, 지금 아람누리 같은 경우는 공연 이외의 대관은 저희가 해 주지 않고 있습니다. 물론 로비나 광장 이런 데는 해 주고 있지만 무대 쪽은 그렇게 하지 않고 있습니다.
종성
길종성위원
예.
석준
조석준고양문화재단대표이사
그리고 조금 전에 말씀하신 비수기 부분인데요, 저희가 1, 2, 7, 8월은 법적으로 정기점검을 하게끔 되어 있습니다.
종성
길종성위원
대관할 수 없는 입장이네요?
석준
조석준고양문화재단대표이사
예, 그렇습니다. 그래서 2주 정도에서 3주 정도는 점검을 꼭 해야 되는 부분입니다.
종성
길종성위원
그래서 공연숫자가 적었네요?
석준
조석준고양문화재단대표이사
예.
종성
길종성위원
알겠습니다. 그것은 이해를 하겠고요. 2009년에 공연사업으로 인한 수입액이 2008년도 대비해서 증가가 됐습니까, 어떻습니까?
석준
조석준고양문화재단대표이사
그렇게 증가되지는 못했습니다.
종성
길종성위원
그렇지요, 물론 금전적인 가치로 환산하는 것이 어려운 것이 예술인데, 2008년에 비해서 공연횟수는 어떻습니까?
석준
조석준고양문화재단대표이사
2008년에 비해서는 많이 늘어났습니다. 저희가 나름대로 올해 계획을 연 250일의 가동률을 보이겠다고 생각하고 시작했습니다. 그런데 타 공연 그러니까 아람극장, 새라새극장, 어울림극장, 별모래극장은 거의 육박해 가고 있는데 한 회짜리 공연인 아람음악당이 굉장히 저조합니다.
종성
길종성위원
그러한 공연이나 행사들이 성공적으로 이루어지기 위해서는 홍보를 얼마만큼 잘 하느냐가 관건이거든요. 690쪽에 보면 행사 및 공연 광고 홍보내역이 나와 있습니다. 홍보는 많이 하면 할수록 관객이 늘면 늘지 줄지 않거든요.
석준
조석준고양문화재단대표이사
예, 그렇습니다.
종성
길종성위원
그래서 저는 개인적으로 이런 공연에 대한 홍보를 효과가 날 수 있도록 잘 해 줬으면 좋겠다는 생각을 갖고 있습니다. 그래서 예전에도 한번 그런 얘기를 한 것으로 기억하는데 고양시의 여러 영화 상영관에 광고가 나가지 않습니까?
석준
조석준고양문화재단대표이사
예.
종성
길종성위원
나갈 때 문화재단에서 공연하는 주요 공연들을 영화 전 광고시간에 내보낼 수 있는 것을 검토해 볼 필요가 있다, 그러면 젊은층들을 많이 유입할 수 있는 계기가 될 수 있다고 보여지거든요. 그런 것을 한번 검토해 보시고요. 광고 홍보비용도 2008년 대비해서 금액이 늘었습니까, 아니면……
석준
조석준고양문화재단대표이사
조금 늘었습니다. 아까도 잠깐 말씀드렸는데 저희가 여론조사를 했을 때 공연포스터, 전단 이런 것을 보고 오는 사람들하고 주변인사 추천, 소개로 해서 오는 것이 거의 50%에 육박합니다. 그래서 지금 말씀하셨듯이 홍보인쇄 쪽은 저희가 특히 신경 써야 할 부분입니다.
종성
길종성위원
고양시에는 대형 아파트 단지가 많거든요.
석준
조석준고양문화재단대표이사
예.
종성
길종성위원
1,500세대 이상 되는 아파트들이 제법 많이 있는 것으로 알고 있는데, 아파트단지 광고판을 이용한 전단지 이런 것도 필요하다고 보여지는데, 하여튼 이렇게 세세한 작은 부분까지 할 수는 없겠지요.
석준
조석준고양문화재단대표이사
아니요, 그건 저희가 시도를 했었습니다.
종성
길종성위원
하셨나요?
석준
조석준고양문화재단대표이사
예, 시도를 했었는데 아파트마다 부녀회의 위력이 굉장히 셉니다. 그래서 포스터를 하나 붙이려고 해도 붙이기가 어렵고요, 거기에 대한 대가라고 하나요, 뭘 달라고 합니다. 그래서 그걸 못 하는 경우가 있었습니다.
종성
길종성위원
그런 부분은 만약에 하실 의향이 있으시다면 저희가 동주민센터나 집행부를 통해서 그렇게 할 수 있게끔 저희들이 협조를 할 수 있습니다. 만일 하실 의향이 있으시면 다시 한 번 저희들한테,
석준
조석준고양문화재단대표이사
할 의향이 아니라 적극적으로 해야 됩니다. 그런데 우리 직원들이 갔다가 부녀회한테 거절당하고 돌아오고 이런 경우가 허다합니다.
종성
길종성위원
그런 부분은 저희들이 주민자치위원장 연수가 있습니다. 주민자치위원회 연수를 통해서 우리 문화재단에서 하는 그런 프로그램 포스터 부착에 대해서 적극 협조를 해 주라고 저희들이 한번 이야기를 하도록 하겠습니다.
석준
조석준고양문화재단대표이사
고맙습니다.
종성
길종성위원
장애인 공연과 교육지원 사업도 많이 하고 있는 것으로 제가 알고 있는데, 719쪽에 보시면 물론 이게 장애인만 대상이 아니고 일반 소외계층이라든지 저소득층 자녀 그런 분들도 다 포함되는 거지요?
석준
조석준고양문화재단대표이사
예, 그렇습니다.
종성
길종성위원
저는 개인적으로 아까 김경희 위원님께서 질의한 내용 중에 라페스타라든지 웨스턴돔의 공연에다 활용가치를 높였으면 좋겠다는 이야기 중에서 고양시를 대표하는 문화유적지 중에 행주산성이 있습니다.
석준
조석준고양문화재단대표이사
예.
종성
길종성위원
행주산성을 찾는 인구는 계속 늘어나고 있는데 실질적으로 갔다 온 사람들의 한결같은 이야기가 ‘특별하게 볼 것이 없다’ 물론 행주산성을 찾는 분들은 관광지나 유적지로서의 개념보다는 볼거리 때문에 찾는 분들이 더 있거든요, 의미를 담기 전에. 그렇다면 행주산성에서도 야외공연을 할 수 있는 그런 부분이 있다면 연계를 하셔서, 봄이나 여름, 가을 이런 계절 중에 할 수 있는 부분을 고양예총과 함께 협의를 해서 한번 하는 것도 행주산성이 고양시를 대표하는 유적지이기 때문에 검토해 볼 필요가 있지 않을까, 저는 이렇게 생각하는데요. 어떻게 생각하십니까?
석준
조석준고양문화재단대표이사
이 부분은 아까 말씀드렸듯이 저희가 공연장을 운영하고 있는데 공연장 쪽에 집중해야 될 부분이 있습니다. 그런데 한상환 위원님 말씀에 답변해 드렸는데, 저희가 공연장 위탁 운영만 하지 않고 시의 정책까지도 앞으로 같이 하게 되면 길종성 위원님이 말씀하신 대로 그런 부분들도 저희가 할 수 있을 것 같습니다. 그래서 행주산성에서 공연뿐만 아니고 행주산성에 스토리텔링을 만들어서 사람들이 와서 산성을 둘러볼 수 있는, 이야기가 있는 볼거리로 만들어 주는 것이 좋고 거기에 플러스해서 공연까지 만들면 좋다고 생각합니다. 이것은 시하고 한번 협의를 하도록 하겠습니다.
종성
길종성위원
검토를 하셔서 해 주시면 될 것 같고요. 744쪽에 저는 개인적으로 늘 비정규직, 기간제 직원들에 대해서 관심이 높은 편인데, 여기 기간에 보면 올 말이 되면 이분들의 계약기간이 만료가 된단 말이에요.
석준
조석준고양문화재단대표이사
예.
종성
길종성위원
만료가 되면 이분들은 또다시 정해진 법에 의해서 새롭게 뽑든지 아니면 뽑지 않든지 하는 그런 계획이 있을 것으로 생각되는데, 1년 내지 2년 동안 이렇게 문화재단을 위해서 각 부서에서 역할을 하다가 기간이 지난 뒤에 새롭게 뽑게 되면 정규직으로 전환해야 되는 어려움이 있기 때문에 예산상 뽑을 수도 없는 현실이지 않습니까?
석준
조석준고양문화재단대표이사
예.
종성
길종성위원
새롭게 뽑아야 되는 건지 아니면 이분들을 1~2개월,
석준
조석준고양문화재단대표이사
쉬게 했다가,
종성
길종성위원
해직처리를 했다가 다시 신규로 채용하는 방법을 쓰시는 건지 아니면 전혀 새로운 사람을 쓰시는 건지요?
석준
조석준고양문화재단대표이사
기간제 건은 저를 비롯해서 많은 기관장들이 가슴 아파하는 부분 중에 하나입니다. 어떤 직원들은 겨우 11개월만 일을 하고 그만두게 됩니다. 1~2개월을 쉬었다가 다시 뽑을 수 없습니다. 그래서 어떤 사람들은 아주 유능한 기간제 직원임에도 불구하고 눈물을 머금고 내보내야 하는 경우도 있었습니다. 오죽했으면 저희 몇 개 공연장에서 서로 이 직원들을 가지고 ‘2~3년마다 능력 있는 사람들은 돌려가면서 쓰자’ 이런 이야기까지 나온 적이 있었습니다. 그러나 저희 형편상 11개월까지만 쓰고 쓰지 못하게 되어 있습니다. 그래서 더 이상은 채용을 할 수가 없습니다.
종성
길종성위원
그렇지요, 그렇다고 또 그분들을 새로 채용하기 위해서 2~3개월 동안 빈 공백으로 놔둘 수도 없는 입장이잖아요. 그때는 또 새로운 분을 뽑아야 되고.
석준
조석준고양문화재단대표이사
예.
종성
길종성위원
말씀하셨듯이 유능한 인프라를 활용하지 못하는 아쉬움도 있기 때문에 안타까운 마음에 말씀을 드렸습니다. 마지막으로 한 가지 질의를 하고 마치도록 하겠습니다. 754쪽 이것은 제가 자료를 요청한 사항은 아니지만 추가로 말씀을 드리겠습니다. 건물임대나 아니면 무상임대로 들어온 것들이 있는데 고양예총, 시립합창단 이런 부분들은 충분히 이해가 가는 부분들입니다. 그런데 에코바이크는 공공임대자전거사업 법인인데 문화예술과 전혀 관계가 없는 단체가 들어와 있는 것은 맞지 않다고 저는 그렇게 보거든요.
석준
조석준고양문화재단대표이사
예.
종성
길종성위원
그래서 고양시 문화예술단체들 중에서도 사무실 입점을 하지 못해서 어려움을 겪고 있는 단체들이 많이 있는데, 고양시시정평가회, 여론조사팀, 에코바이크 이런 팀들은 제가 볼 때는 적절하지 않다, 그래서 문화재단에서도 사무실이 여유가 있어서 내준 것으로 보여지지는 않는데 오히려 재단에서 활용해야 될 공간들을, 물론 고양시여론조사, 시정평가팀들이 우리 집행부 고양시의 부서이기는 합니다마는 굳이 문화재단 쪽으로 들어가서 공간을 차지해야 될 필요가 있는지, 우리 대표님의 솔직한 심정을 말씀해 주시지요.
석준
조석준고양문화재단대표이사
솔직하게 심정을 말씀드리겠습니다.
종성
길종성위원
그래야 도와드리든지 할 것 아닙니까?
석준
조석준고양문화재단대표이사
솔직한 심정은 저희가 내년에 영상미디어센터도 들어와야 되고 여러 가지가 있어서 솔직히 비좁습니다.
종성
길종성위원
그렇지요?
석준
조석준고양문화재단대표이사
예, 그렇기 때문에 아까도 김경희 위원님과 박윤희 위원님께서 다 말씀하셨지만 그 공간은 그 자체가 교육사업 또는 문화사업을 하기 위해서 만든 건물인데 그곳에 저희가 할 사업들이 많습니다. 교육사업도 그렇고 특히 내년에는 영상미디어센터가 들어오면 굉장히 좁습니다. 그래서 우리 문화재단에 관련된 사무공간 또는 교육공간으로만 활용했으면 좋겠습니다. 그리고 아까 얘기했던 에코바이크는 6개월 동안의 한시적인 임대입니다. 그전에는 저희가 소송이 걸려 있어서 해소가 안 되어서 어차피 비어 있는 공간이기 때문에 6개월 동안 한시적으로 준 것입니다.
종성
길종성위원
더 있겠다고 그러시면 어떻게 하실 거예요?
석준
조석준고양문화재단대표이사
그것은 계약에 의해서 끝나는 거지요. 계약서를 작성했으니까요. 그래서 저희가 아까도 말씀드렸다시피 공간활용 수익사업 TF팀에서 공간활용의 계획을 다 세워놓고 있습니다. 그래서 저희는 그것에 의해서 추진할 계획입니다.
종성
길종성위원
문화재단에 관련된 부속건물들은 문화예술공연 또는 재단에 필요한 시설 이외의 다른 시설들이 들어오는 것은 바람직하지 않습니다.
석준
조석준고양문화재단대표이사
예, 알겠습니다.
종성
길종성위원
그래서 이런 부분은 우리 대표님께서 집행부와의 문제점 때문에 결정하기가 어려운 점이 있다면 우리 위원회에 말씀해 주시면 저희들이 이런 부분은 적극적으로 검토를 하는 방법으로 해결하도록 하겠습니다.
석준
조석준고양문화재단대표이사
예, 알겠습니다.
종성
길종성위원
이상 질의를 마치겠습니다.
태임
김태임위원장
또 질의하실 위원님 안 계십니까? 더 이상 질의하실 위원이 안 계시므로 고양문화재단에 대한 질의와 답변을 마치도록 하겠습니다. 열의를 갖고 감사에 임해 주신 동료 위원님과 자료 준비와 질의에 성의를 다해 답변에 임해 주신 고양문화재단 조석준 대표이사를 비롯한 관계자 여러분께 감사의 말씀을 드립니다. 오늘 여러 위원님들께서 지적하신 사항들과 정책대안에 대해서는 업무에 적극 반영하여 문화재단이 조금 더 시민들의 곁으로 다가서서 시민들로부터 사랑받고 시민들이 다양하고 질 높은 문화혜택을 향유할 수 있는 기반을 조성하는데 최선의 노력을 다해 주시기 바랍니다. 이상으로 고양문화재단 소관에 대한 2009년도 행정사무감사를 모두 마치겠습니다. 내일은 오전 10시부터 3개 보건소에 대한 행정사무감사를 위원회 회의실에서 실시하겠습니다. 수고 많이 하셨습니다. 오늘의 감사종료를 선포합니다.
「없습니다.」하는 위원 있음
11시56분 감사종료