양동용 의원 5분자유발언

안녕하십니까? 기획재정국장 우상길입니다. 먼저 구민의 복리증진과 지역발전을 위하여 연일 노고가 많으신 양동용 행정·보건위원장님과 여러 위원님들께 깊은 감사를 드립니다. 기획재정국 2010년도 주요 업무보고에 앞서 먼저 간부들을 소개해 드리겠습니다. 윤배 기획예산과장입니다. 정진태 관광공보과장입니다. 김재남 재무과장입니다. 오세동 지역경제과장입니다. 김홍룡 세무1과장입니다. 정봉찬 세무2과장입니다.

공단은 별도로. 소속이 행정관리,

아닙니다. 별도의 기관입니다.

별도니까 따로,

이사장이 결정,

구청장이 책임을 져야지요.

아니, 시설관리공단이사장이 별도로 소개시키면서,

시설관리공단은 별도로.

제가 좀 다시 한번,

위원장님, 벽에 보세요. 시설관리공단 별도로 하게 돼있다니까요.

아니, 운영위원회에서 의사일정을 그렇게 짜가지고 지금 해놨는데 이제 와서 그렇게 말씀하시면 어떡해.

그래서 그때 이야기가,

예. 소개 그것이 중요한 것이 아니고 지금 시설관리공단을 별도로 했기 때문에,

기획재정국 소관,

아니, 소관 같으면 제가 하겠는데요.

예?

예산은 시설관리공단만 주는 것이 아니고 저희 기획재정국이 총괄을 하는 거지요.

직제상 지금 기획재정국으로 안 돼있어요.

별도 사업소로 돼있습니다.

그때 문제가 돼가지고 바로 잡았습니다, 별도로 하기로.

그때 행정·보건위원회에서 그때 결정을 했지 않습니까?

김기래 위원님, 이혜경 위원님, 김연선 위원님, 양동용 위원장님 다 계신 데에서 작년에. 이거 공단 예산은 여기서 주는 것보다도 공단의 이사회에서 확정하는 것입니다, 의결로. 그리고 별도의 공공기관입니다.

서울시 시설관리공단 이사장도,

관련 부서지 그 밑에 산하가 아닙니다.

그게 잘못 돼가지고 작년에 상임위원회에서 바로 잡았지 않습니까?

잘못된 것은 바로 고쳐서 나가야지요.

공단은,

공단은 구청의 산하부서가 아닙니다.

그러니까 행정관리국장이 만약에 한다면 총괄 국장이기 때문에 행정관리국에서, 만일에 한다면 그렇게 해야 돼요.

(동시발언) 그건 지금 구청장 산하의,

아니지요. 나중에 의회에서 확인할 수가 있는 거지요.

자체 감사과에서.

그래서 이제 구의회가 있어서 나중에 또 의회에서,

저 이해를 잘못하시는데요. 공단은 (동시발언으로 청취불능)가 아닙니다.

이사장이 책임집니다.

지금 이재만 중구시설관리공단이사장 오늘 사업소 인사해서 조금 이따가 우리 인사하고 나면 별도로 와서 과장들 전부 소개를 할 거예요. 그래서 들어오신 거예요, 지금. (윤배 과장 속기록 제출)

김형철 위원장님 지금 그냥 하시고요. 시설관리공단 들어오면 소개하시지요, 시간적 여유가 없으니까.

네.

이따가 들어오셔가지고 별도로.

알겠습니다. 정확히 파악해서 소관 사항을 구청에서 시설관리공단 총괄을 지휘 감독하는 부서가,

예, 알았습니다. 그러면 우리 기획재정국 2010년도 주요 업무를 총괄적으로 보고드리겠습니다. 국내외적으로 경기침체 및 불투명한 경제 전망으로 우리 국에서는 위축된 실물경제를 살리기 위한 조기집행을 통해 일자리창출 및 지역경제 활성화에 기여하는 등 건전재정을 유도하여 예산이 낭비되는 일이 없도록 최선을 다하겠습니다. 또한 2020년 중구발전 종합계획을 수립하여 중장기적 비전을 제시하고 성과관리를 통한 구정발전을 추진함은 물론 혁신과 제도개선을 통한 고품질 구정을 구현하기 위하여 노력하겠습니다. 언론매체 홍보 활성화를 통한 우리 구 이미지를 강화하고 적극적인 관광정책 사업을 펼쳐 관광객 유치를 극대화하여 국제 관광도시로서의 이미지를 창출해 나가겠습니다. 세무 분야에 있어서는 누락세원의 적극 발굴, 체납징수 및 세액 수입 징수 등 다각도로 징수체계를 확립하여 구세의 목표달성에 최선을 다하겠습니다. 이상으로 기획재정국 2010년도 업무보고를 간략히 보고드리고 보다 상세한 내용은 각 소관 과장으로 하여금 구체적이고 성실하게 보고드리도록 하겠습니다. 감사합니다.

네.

예.

예. 먼저 서두에 조례 관계는 검토를 해도록, 타 시도 검토해보고 서울시도 검토를 해보겠습니다. 그리고 지역신문만 왜 그런가에 대해서는 지난번에 의회에서 주로 나온 얘기가 중구자치신문, 중구신문 이런 신문들의 편파적인 보도에 관련해서 집중적으로 나왔습니다, 본회의에서. 그래서 지금 그 신문, 중구에 있는 신문만 이번에 조정을 했습니다.

그날 본회의에서 보면 김기태 의원님은 또 무슨 신문을 얘기하셨고 또 다른 신문 또 얘기하셨고 그런 얘기가 나왔습니다.

하여튼 그런 등등해서 그렇게 했는데요. 그런데 앞으로,

네, 알겠습니다.

아니, 잠시만요. 국장님 그렇게 대답하시면 안 될 것 같은데? 그러면 의원들의, 문제점이 있다고 하는 의원들의 의견을 100% 받아들여서 그 두 신문만 예산을 깎았다, 그런 말씀이시잖아요?

아니, 그걸 참작해서,

참작해서?

예, 예.

그러면 저희는 그렇게 하기를 원하지 않은 거거든요. 신문 예산이라는 게 그 예산 말 그대로 이렇게 지역신문이건 어떤 신문이건 이렇게 예산을 편성해서 하겠다라는 것이 왔을 때 그거에 의해서 우리가 어떤 건 주고 어떤 건 주지 말라라고 저희는 말할 수 없어요, 사실은. 그렇게 말씀하시려면 차라리 그렇게 포괄적으로 오지 말고 각 신문마다 다 개별적으로 하나씩, 하나씩 해갖고 오셨어야지. 그럼 의원들이 아, 그래 이거는 문제가 있으니까 이건 삭감하고 말고 그 결정을 우리가 할 거예요. 그렇지만 한 번도 그거를 포괄적으로 갖고 오신 거를 분리해서 갖고 오신 적이 없거든요, 저희가 요구를 해도 한 번도. 그래 놓고서는 그러면 밖에서는 자치신문하고 중구신문에게 밖에서는 뭐라고 하겠어요? 의원들이 그렇게 집중적으로 잘르라고 해서 우리는 잘랐다라고밖에 나갈 수 없는 거거든요. 그런데 국장님 입장에서 그런 식으로 말씀하시면 저희 굉장히 곤란하지요. 책임감 있는 자리에 계시는 분이 그런 식의 답변은 있을 수 없어요.

그러니까 앞으로는,

모든 질책을 중구의회에 지금 주겠다는 얘기인데 예산편성 해갖고 와서 이렇게 하겠습니다, 라고 했으면 1억을 줘야 될 거를 갖다가 8000만 원 줬다면 8000만 원에 준 그거에 비례해서, 예산을 편성한 거에 비례해서 집행을 하셨어야 되는 게 맞지 특정한 어떤 신문이 문제가, 제가 그러면 다른 신문은 지적 안 했나요? 다른 신문은 무슨 근거 때문에 그렇게 줬냐고 다른 신문들도 지적했어요.

저희가 볼 때는 이 지역신문 때문에 그런 걸로 봤고요.

아니요. 지역신문 때문에,

(동시발언) 다음부터는 하여튼 우리 위원장님께서 말씀하신 대로 비례적으로 적극 검토해서 시행토록 하겠습니다.

그러면 당장 지금 1월달 거는 나갔을 거 아니에요. 집행됐잖아요. 그렇지요?

예.

그럼 2월달 거는 예전대로 예전에 예산편성한 대로 집행하실 건가요?

아니지요. 그거는 현재 계획대로,

계획이요?

현재 1월달에 나간 대로 예산이 추경에서 해주시면 그때는 이제 그,

아니, 그렇지 않지요. 아니, 저희가 본예산 줄 때도 예산편성안대로 이대로 할 것이냐고 하니까 이대로 할 것이다라고 해서 예산이 편성됐는데 삭감했다고 해서 그건 특정한 부분만 삭감하라는 의미가 아니잖아요.

그래서 지역신문만 그렇게 했는데요.

그러니까요.

그것은 아까 위원장님 말씀하신 대로 조례로 할 수 있는 사항이 있으면 조례로 해보고 아니면 다른 시도도 확인해 보고 앞으로,

그러니까 구청에서 일을 하실 때 어떤 이렇게, 물론 언론에서 편파적인 보도를 하는 걸 저희가 지적할 수 있어요, 충분히. 그렇지요?

예.

그거에 대한 문제점은 개선하라고 계속 요구는 할 수 있지만 특정하게 어떤 신문, 어떤 신문만을 삭감하라라고 말할 수도 없고 말한 적도 없거든요. 왜냐하면 잘못한 걸 지적했을 뿐이지, 거기에 예산을 주지 마라라고 하지 않잖아요. 그거는 일단 집행부에서 그렇게 편성해서 그렇게 주신 거지, 집행부에서 계획대로. 그런데 그 계획이 과거의 전례대로 주셨으면 좋은데 그것이 아니라 갑자기 이번에 와서 편중되고 언론이 편중된, 편파적인 보도를 싣는 것도 문제지만 구청에서 지금까지 해오던 것이 아닌 마음대로 예산을 어떤 하신 것은 또 그것도 문제가 되지요. 그런데 그거의 책임을 의회로 돌린다는 건 더 큰 문제가 된다는 말씀이에요. 제가 구체적으로 나열하지 않지만 무슨 뜻인지 아시잖아요. 그러니까 그걸 참작을 해주셔야지.

김형철 시설관리공단부터.

계획표대로 하면 시설관리공단이 먼저 하는 것이 맞는데 국장이 인사하고 해야 되니까 이걸 먼저 한 거라는 이야기잖아요, 편의상. 절차상 이렇게 한 건데 순서로 하자면 시설관리공단이 맞다는 거지요?

김형철 예, 예.

계획표대로 한다면.

김형철 예.

배려해 주세요, 위원장님.

왜요? 아니, 아니. 그러지 마시고.

원래 행안부에는 공단,

예. 그리고 경영의 책임은 이사장이 지는 것입니다.

공단은 별개의 기관입니다.

아까 모두에 사적 감정 없다고 했는데 왜 자꾸 그렇게 하십니까?

나는 양 위원님하고 20년지기입니다. 네? 언제 그렇게! 내가 양 의원님한테 그렇게 한 적이 있습니까? 왜 그렇게 힘들게 하고,

그렇게 사적 감정이 들어가지 않았습니까, 지금?

악수도 안 하려고 하고 앞으로 보고도 아는 채도 하지 말라고 하고. 왜 그러십니까?

우리 양 의원님 하고 20년 넘었습니다, 알고 있는지.

김형철 시설관리공단 앉으시고 들어오십시오.

안녕하십니까? 존경하는 양동용 행정·보건위원장님 그리고 이혜경 위원님! 평소 중구시설관리공단 발전을 위해서 노심초사 마음 써주시는 데에 대해서 진심으로 감사 말씀드립니다. 보고에 앞서서 먼저 공단 간부를 소개해 드리겠습니다. 윤승호 운영본부장입니다. 다음은 경영혁신팀 안주일 팀장입니다. 다음은 경영지원팀 김기원 팀장입니다. 다음은 체육사업팀 장성식 팀장입니다. 다음은 문화사업팀 김기열 팀장입니다. 다음은 교통사업팀 유정운 팀장입니다.

운영본부장.

네.

부장들입니다.

지금 혁신팀장, 체육사업팀장 그다음에 지원팀장, 교통사업팀장 그리고 지금 4급으로 김기열 문화사업팀장입니다.

지금부터 중구시설관리공단 2010년 주요업무 계획을 보고드리겠습니다. 보고순서는 일반현황, 사업현황, 경영수지, 경영방향, 2010년도 주요 업무계획 순으로 보고드리겠습니다. 2페이지 일반현황을 봐주시기 바랍니다. 2007년 8월 6일 공단을 설립 이후에 그해 10월 1일 업무를 개시하였고 2008년 1월 1일 손기정 문화체육센터, 2008년 1월 27일 충무아트홀스포츠센터, 2008년 3월 1일 중구구립도서관을 수탁하였고 2009년 1월 19일 회현체육센터를 수탁 운영하고 있으며 금년 1월 1일부터 남산타운문화체육센터를 수탁하여 운영 준비중에 있습니다. 공단의 주요 기능은 공공시설물 관리와 문화체육센터, 공영주차장, 거주자우선주자장 등의 관리 운영입니다. 조직은 운영본부장과 5개의 팀으로 구성하였고 2010년도 1월 1일 현재 인력은 정규직이 정원 59명 중 현원 56명이며 계약직 165명을 포함하면 전체 인원은 221명이 되겠습니다. 3페이지를 봐주시기 바랍니다. 사업현황 보고드리겠습니다. 체육시설로는 충무아트홀스포츠센터, 회현체육센터, 무학봉체육관을 수탁 운영하고 있습니다. 문화시설로는 손기정문화체육센터, 장충문화체육센터, 중구구립도서관을 수탁 운영하고 있으며 금년 1월에 남산타운문화체육센터를 수탁하여 현재 3월 중순 개관을 목표로 해서 운영 준비중에 있습니다. 또한 공영주차장은 그동안 남산동 공영주차장 등 세 곳이 신설되었고 동민빌딩 공영주차장 등 세 곳이 폐쇄되어 총 38개소 1864면을 수탁 운영중이며 거주자우선주차장은 최초 수탁시 974면이던 것을 현재 7면이 증가한 14개동에 981면을 운영하고 있습니다. 4페이지 경영수지 보고드리겠습니다. 2010년 예상수입은 116억 2600만 원 으로 체육사업 51억 5100만 원, 문화사업에 8억 5800만 원, 교통사업에 56억 2700만 원입니다. 예상 지출은 100억 3000만 원으로 경영본부에 10억 7300만 원, 체육사업에 38억 1600만 원, 문화사업에 17억 3200만 원, 교통사업에 34억

예. 다음은 7페이지 봐주시기 바랍니다. 본부에서 추진할 업무계획을 보고드리도록 하겠습니다. 첫 번째, 민원발생 최소화로 구민감동 경영을 실현하겠습니다. 사업내용으로는 매일아침 본부와 전 사업장에서 고객맞이 90° 인사를 실시하고 사업장 회원을 대상으로 고객 간담회를 개최하며 사업장별 고객 친절우수직원을 선발하고 사업장 고객을 모니터로 선발 운영하겠습니다. 2009년도 추진실적으로는 고객간담회를 사업장별로 총 17회 개최하였으며 상·하반기 각각 고객 모니터 20명을 선발, 운영하여 고객의 요구사항을 사업장 운영에 반영하였습니다. 다음 8페이지입니다. 두 번째 창의경영으로 우수 공기업을 조기에 구현하겠습니다. 사업 내용으로는 설립 3년째가 되는 2010년도에는 불필요한 일을 버리기를 추진하고 6시그마 및 시스템경영을 지속적으로 추진하겠으며 문서혁신 테스(tess)와 내부혁신개선시리즈를 운영해 나가겠습니다. 2009년도 추진실적으로는 점프포프로젝트(jump four project)를 추진하여 효율경영과 업무혁신을 이루는데 노력하였으며 업무혁신베스트워커 8명을 선발하였고 문서혁신테스(tess)를 추진하여 우수팀으로 상반기에 교통사업팀을 하반기에는 문화사업팀을 선정한 바 있습니다. 9페이지 세 번째 경영마인드를 정착하여 효율경영을 달성하겠습니다. 사업내용으로는 수입 증대를 위한 신규사업을 지속적으로 발굴하겠으며 주차수입증대를 위해서 구청과 협의해서 주차장 신설과 구획 증설, 급지 조정 등을 추진하겠으며 홍보활동을 강화하여 신규회원 유치와 사업장별 원가 분석을 통한 대행사업비 절감을 위해서 최선의 노력을 다하겠습니다. 2009년도 추진실적으로는 거주자 주차구획을 7면 증설하였고 공영주차장을 3개소 90면을 신설하였으며 12월 31일 현재 전년 대비 체육문화시설 이용회원은 1337명이 증가하였습니다. 10페이지입니다. 네 번째 내부 역량강화를 위한 교육을 확대 추진하겠습니다. 사업개요의 추진내용으로는 한국자치경영평가운동 외부 전문교육기관에 위탁교육을 실시하고 매월 둘째 수요일을 정기학습의 날로 정하고 사내 강사를 양산하여 자체 CS교육을 실시하겠으며 또한 국내 공기업과 민간기업의 경영 우수사례를 벤치마킹하도록 하겠습니다. 2009년도 추진실적으로는 한국생산성본부표준협회 행정안전부 등에 원격직무교육과 파견교육을 실시하였으며 신입직원 직무교육과 고객친절교육을 총 32회 연인원 1540명에 대해서 외부 전문가 초청하여 특강과 자체 교육을 실시하였습니다. 11페이지 대외이미지 향상을 위한 홍보활동을 강화하겠습니다. 사업내용을 말씀드리면 소식지인 소나무와 단비를 정기적으로 발간하고 중구광장 등 각종 신문과 케이블TV 등에 공단 경영활동을 소개하겠으며 충무아트홀 스포츠센터 헬스회원을 대상으로 해서 보디빌딩 동호회를 창단 운영하겠습니다. 2009년도 추진실적으로는 공단 소식지인 소나무와 단비 제3호를 발간하였으며 중구신문 외 3개 언론매체에 총 46회 홍보 기사를 게재한 바 있습니다. 다음 12페이지.

네. 나눔경영 실천으로 지역사회에 공헌하겠습니다. 유락종합사회복지관과 연계한 신당4동 거동불편 주민에게 도시락배달, 청소, 시설보수 등 봉사활동을 지속적으로 실시하겠으며 이름다운 가게와 협약하여 아름다운 운영하고 독거노인과 거동불편 주민에게 빨래봉사도 실시하겠습니다. 2009년도 주요실적으로는 유락종합사회복지관과 연계해서 거동불편 주민에게 매주 화요일과 금요일에 도시락 배달 등 봉사활동을 연 108회 실시한 바 있습니다. 지난 추석에는 신당4동에 거주하는 독거어르신 등 불우이웃들에게 격려품을 전달한 바 있습니다. 13페이지 일곱 번째로 신바람나는 조직풍토를 조성하겠습니다. 현재 운영중인 탁구, 등산동아리 외에 볼링이나 농구, 낚시 등 동아리를 확대 운영하겠으며, 조직활성화를 위한 워크숍과 임직원 가족동반 체육대회를 개최하도록 하겠습니다. 다음 14페이지입니다. 체육·문화사업 분야 추진계획입니다. 첫 번째 프로그램 회원유치를 위한 노력을 증대하겠습니다. 길거리 홍보와 회원유치 협조공문을 발송하고 사업장 주변 직장과 상가를 개별방문해서 홍보활동을 강화하겠으며 회원 배가를 위한 센터별 이벤트를 추진하고 이탈고객 재유치 시 인센티브를 제공하는 등 리턴마케팅을 전개해 나가도록 하겠습니다. 작년 8월 미사리조정경기장에서 개최한 제11회 전국 장거리 핀수영대회에서는 우리 공단이 단체전 종합준우승을 한 바도 있습니다. 다음 15페이지입니다. 두 번째, 사회적 약자를 위한 공익프로그램을 운영해나가도록 하겠습니다. 충무아트홀스포츠센터 저소득층 자녀를 대상으로 수영 등 상시 무료교실을 운영하겠으며, 장애인을 위한 수영강좌와 임산부 수중운동 프로그램 등을 운영하고 회현체육센터 어르신을 대상으로 한 무료 아쿠아로빅을 지속적으로 운영해 나가겠습니다. 2009년도 추진실적으로는 손기정문화체육센터 어르신 기초 컴퓨터교실과 저소득층 자녀 무료 여름방학 특강을 실시했고, 충무아트홀스포츠센터 청소년 여름방학 무료수영 특강과 이혜경 위원님께서 관심을 갖고 추진하고 계시는 장애인, 임산부를 대상으로 해서 수영 특별강좌를 운영하고 있습니다. 16페이지 쾌적하고 안전한 시설환경을 유지하겠습니다. 사업내용으로는 충무아트홀스포츠센터 등 6개 사업장에 매일 사업장 주변 청소와 환경정리를 생활화하고 다중시설 공기의 질을 분기별로 측정하여 회원들에게 공시하겠으며, 노후된 문화·체육시설을 개·보수하고 안전점검을 정기적으로 실시해서 안전 관리하도록 하겠습니다. 2009년도 추진실적으로는 손기정문화육센터 개·보수와 충무아트홀스포츠센터 시설개선을 실시한 바 있습니다. 특히 충무아트홀스포츠센터의 사우나시설을 건식에서 습식으로 개선하여 이용자의 큰 호응을 얻도록 지원해 주신 구의원님들께 이 자리를 빌어서 감사의 말씀을 드립니다. 네 번째 회원화합을 위한 각종 행사를 개최하겠습니다. 사업내용으로는 센터별 춘계 회원단합 체육대회를 개최하고 공단가족과 전체 회원단합을 위한 등산대회를 개최하겠으며, 전국 장거리 핀수영대회 참가 등 각종 대회에 회원참가 시 적극 지원하도록 하겠습니다. 2009년도 추진실적으로는 손기정센터에서 카네이션 만들기와 그리기마당 등 회원을 위한 행사를 개최하였고, 지난 8월에 전국 장거리 핀수영대회 회원 134명이 참가해서 종합준우승을 차지했으며, 충무아트홀스포츠센터 골프와 배드민턴 동호회 회원을 대상으로 종목별 월례회의를 개최하였습니다. 18페이지 주차사업입니다. 첫 번째 친절서비스 제공으로 주차고객을 증대하도록 하겠습니다. 사업내용으로는 고객에게 먼저 인사하고 영수증 주고받기와 주차관리원 친절교육을 강화하겠으며, 또한 주차차량 먼지 털어주기, 비 오는 날 운전자 하차 시 우산 받혀주는 서비스를 공영주차장에서 실시하고 깨끗하고 친절한 공영주차장 이미지를 심어주어 언제나 방문하고 싶은 주차장이 되도록 관리에 만전을 기하겠습니다. 2009년도 추진실적으로는 주차관리원 친절교육을 총 아홉 번에 걸쳐서 698명을 실시하였고, 공영주차장 환경 정비를 수시로 실시한바 있습니다. 19페이지 두 번째로 주차시설 안전관리로 구민에게 이용편의를 제공하겠습니다. 사업내용으로는 노후시설 개·보수 및 시설물 주변 불법적치물을 정기적으로 정비하고 시설물 안전점검을 주기적으로 실시하며 공영·노외주차장 통합 전산시스템을 설치해서 주민들의 이용편의를 제공하겠습니다. 2009년도 추진실적으로는 노외주차장시설 개·보수, 노상주차장 근무환경을 개선하였으며, 수탁 받은 시설의 안전관리를 위해서 소방 및 전기안전점검과 CCTV 및 관제기 등 시설점검을 월 1회 정기적으로 실시하고 있습니다. 20페이지 끝으로 주차질서 확립을 위한 거주자우선 주차관리를 잘 해나가도록 하겠습니다. 사업내용으로는 거주자우선주차장 배정 절차 등 공정한 업무처리를 연중 안내하고 민원해결을 위해서 현장으로 찾아가는 서비스를 제공하여 고객만족에 최선의 노력을 경주하겠습니다. 2009년도 추진실적으로는 부정주차 단속을 1505건 하였으며, 24시간 주차민원상황실 운영을 개선해서 친절한 공단 이미지를 제공하도록 최선을 다하고 있습니다. 이상으로 중구시설관리공단 업무보고를 모두 마치겠습니다. 지금까지 경청해 주신 양동용 행정·보건위원장님과 이혜경 위원님께 진심으로 감사드립니다. 감사합니다.

지금 남산타운 문화체육센터가 3월 개관 예정이잖아요?

네.

센터의 건물 자체야 지금 문화체육과에서 지금 준비하고 있고 경영을 위해서는 시설관리공단에서 준비하고 계시잖아요?

네.

운영을 위해서는. 어디까지 진행 돼있고 앞으로 어떻게 하실 계획이신가요?

지금 총 5층으로 돼있는데요 밑의 주차장하고 1층의 어린이보육시설은 민간한테 위탁주고 2층, 3층, 4층, 5층을 저희가 운영하는데 문화강좌시설을 3층에서 하고요, 그다음에 헬스장, 에어로빅이라든가 그런 프로그램을 지금 계획하고 있습니다. 그래서 3월 중순쯤 할 계획입니다.

그러면 거기에 필요한 인원이 어느 정도 될까요?

필요한 인원은 지금 일단 준비단 5명을 발령을 내서 준비하고 있습니다.

그러면 5명을 새로 뽑으셨어요? 필요한 인원.

헬스회원이라든가 그다음에,

아니, 그 5명의 직원을 파견을 지금 배치하신 거예요?

예. 준비단으로 했습니다. 그리고 정규직 직원에 대해서는 기존 직원을 발령을 했습니다.

그러면 이 5명이,

신규 직원은 뽑지 않았습니다.

아, 신규직원은 아직 뽑지 않고 뽑을 예정이시구요?

신규직원은, 거기에 관리 직원은 뽑지 않습니다.

신규직원은 뽑지 않고, 그러면 거기 이 5명이라고 하는 분이,

기관실하고,

아니, 그러니까 지금 현재 시설관리공단에 있는 직원들을 배치하신다는 얘기시지요, 다섯 분을?

네. 그렇습니다.

그러면 총 남산타운문화센터를 운영하기 위해서 직원들, 파견돼야 될 직원들이 몇 명쯤 될까요?

총 거기가 지금 정원이 11명······?

11명으로 지금 돼있습니다.

11명이 필요한데 일단 준비단으로 5명을 파견해서 준비를 하고 계신다?

네.

그럼 계획서는 2월달 안에 아마 준비를 하셔야 될 텐데 3월 며칠에 오픈 예정이지요?

3월 중순입니다. 3월 중순에 회원 접수해가지고 일부는 시범운영하고 4월 1일부터 본격적으로,

준공은 설 전후로 해서 저희한테 시설을 넘기는 걸로 그렇게,

돼있어요?

네. 돼있습니다.

그때까지 거기가 될까요? 저희가 지난주에 현장시찰을 갔다 왔거든요. 그런데 아직 미비한 점이 많이 있던데.

저도 이제 수시로 가서 봅니다만 칸막이 다 돼있고 바닥 다 돼있습니다. 그래서 밑의 기관실도 다 돼있고 그래서 청소하고 마무리 마감 짓는 작업 남아 있습니다.

아, 그래요? 그래서 일단은 개관식 자체를 2월 중순에 하실 예정인 거예요? 개관식.

개관식은 이제 구청에서 하기 때문에 저희는 회원 접수하고 프로그램 준비,

그러니까 제가 우려해서, 제 지역이니까, 양 위원장님하고 저의 지역이니까. 이게 이제 그 10년 만에, 아시잖아요? 기부체납 받은 땅을 10년 만에 완성을 하는 거기 때문에 굉장히 많은 사람들이 관심이 많아요. 여기에. 그래서 설계단계부터 시작해서 완성단계까지 우리 김연선 부의장님도 물론 굉장히 관심이 많기 때문에, 이거는 회현동체육센터를 제가 오픈할 때 가봤지만 준비시설이 완벽하게 되지 않았는데 오픈을 먼저 해버리는 바람에 좀 제가 보기에 문제점이 있었다고 보거든요. 그러니까 그런 것이 다시 재발하지 않았으면 하는 우려에서,

착실하게 준비하겠습니다.

예. 그래서 일단 하드웨어가 제대로 된 이후에, 그것이 며칠 늦어진다고 해서 문제되는 건 아니니까 준비에 만전을 기하신 다음에 하시는, 오픈해서 하시는 게 좋을 것 같다는 말씀을 드리는 거구요.

원래 계획은 3월초에 하려고 했는데요 철저한 준비 끝에 오픈하기 위해서,

그러니까 일단 거기 자체가 겨울철 동절기 공사가 지연되는 바람에 원치 않게 한두 달씩 미루어지고 있잖아요. 그러니까 어떤 그 시점을 맞추기 위해서 서두르다가 혹시 또 부실이 되지 않을까 싶어서 그런 일은 없었으면 좋겠다는 말씀이고요.

네.

우리도 설계도면 봐가지고 4층과 5층의 샤워장 너무 비좁아서 그런 것은 설계변경을 해서 회원들이 불편함이 없도록 그렇게 반영을 했습니다.

옥상에 한다고 하는데 아직,

나 하나만 물어볼게. 지금 3동 거기 말씀하시는 거지요? 남산타운.

남산타운 문화체육센터.

그거 지금 준공 났어요?

준공,

났어요?

준공 난 걸로 알고 있습니다.

1월 30일 끝난 걸로 알고 있습니다.

회현동체육센터는?

준공 안 났어요.

준공 안 나도 영업할 수 있는 건가?

네.

가준공으로 해서 하는 건가요?

네.

회현동체육센터가 지금 비 누수되는 거 알고 있지요.

알고 있습니다. 기관실,

지금 내가 볼 때는 그게 지금 하자보수기간이 언제까지예요?

그래서 아까 건축과장하고도 이야기 했습니다만 하자보수기간 도래하기 전에 하자진단을 해서라도 더 보완을 해야 된다, 안전이 제일이다. 근데 고 의장님이 그때 예산 지원해 주신 자동제어시스템,

그러니까 지금 제가 하는 얘기는 뭐냐 하면 지금 회현동체육센터가 준공도 안 난, 물론 이제 주차장 때문에 준공이 안 났겠지요. 그런데 그게 지금 위로 보면 원래 이게 통상적으로 보면 이 배관같은 게 위로 안 지나간다고 그러더라고요.

발전기 위에,

예, 예. 그런데 지금 그 위로 전부 다 배관이 올라가 있고. 그래서 내가 이게 지금 몇 군데 물어봤더니 문제가 심각하다는 거예요. 그런데 이거를 하자보수 끝나면 그 업체는 보람건설은 손을 놓을 거고, 그렇잖아요. 어차피 하자보수기간 내에 그게 정리가 돼야 되는데 그거를 왜 강력하게 요구를 안 하지요?

3년에서 5년인데 저희는 이번에 이 자리에서 말씀드리는데 하자진단 요구를 해서 문제 있는 것은 짚고 넘어갈 수 있도록 그렇게 하겠습니다.

그거 내가 볼 때는 처음부터 문제점이 제기가 됐었는데 아직 1년이 넘었는데도 지금도 무슨 진단을 요구하고 있는 이 자체가 웃긴 거 아니에요?

위에서 지금 비가 떨어진다니까요. 물이.

물이 떨어져가지고,

지하, 기관실,

1층하고 지하하고.

(동시발언) 3년, 5년.

그거는 이제 시설은 건축과, 구청에서 하는 거기 때문에 우리가 이제,

그래서 그동안에 꾸준히,

그러도록 지금 하고 있습니다.

지금 업자 측하고 문화체육과, 공보과, 공단에서 합동으로 시설점검도 하고 그렇게 하고 있습니다만,

그렇게 해서 땜질식으로 해서는 안 된다는 게 제 생각이고,

예. 그리고 건물에 크랙이 가서 누수가 되는 것은 그것은 근본적으로 하자,

예. 일부 금이 가가지고 누수가 되고 있습니다. 그런 것은,

아니, 그러니까 지금 이게 결과적으로 봤을 때 건물 자체에 문제가 있으면은 여기서 지금 집행부 구청 그 문화체육과라고 그래야 되나?

네.

거기다 서류상으로 요구한 거 있어요?

예, 많이 있습니다.

그거 서류상으로 요구한 걸 다 주세요.

네.

이거는 안 되면은요, 제가 분명히 얘기하는데 서울시 감사과든 행안부 등 해갖고 분명히 문제 삼아야 돼요. 이게 왜냐면은 공사해갖고 얼마 되지 않아갖고 뭐, 지금 뭐 얘기 들어보니까 자체가 웃기더만. 건물 지어놓은 자체가. 그리고 또 시설에 들어가 운영하는 사람들도 그렇고. 사람이 굴러 떨어져 갖고 다치고 그러는데 그거 하나 고치는데 6개월씩 걸리고, 그다음에 밑에 내려가는 거하고 올라, 원래 그 비상구도 있어야 되는 거 아니에요? 비상구도 없이 어떻게 건축허가 났는지 난 이해가 안 간다니까. 하여튼 그거 좀 집행부에 요구한 거 서류제출 그 서류를 좀 주세요.

여러 번 했습니다.

그거 서류상으로. 그다음에 시설관리공단은 T/O가 이렇게 몇 명 그게 없나요?

T/O가 정규직은 있습니다. 59명.

정규직은,

그래서 지금 현재 59명에,

50,

9명.

9명. 계약직은요?

계약직은 T/O가 예산상으로만 돼있습니다.

예산상으로.

네.

그럼 어차피 아까 말한 대로 신당3동같은 경우는 그럼 3월달에 아까 말씀드린 대로 사람이 6명이고 5명이 늘어나면 그건 또 T/O를 새로 잡아야 될 거 아니에요?

네.

인건비 지금 포함시켰어요, 올해 예산에?

인건비. 지금 구청에서 정원을 승인을 해 줘야 됩니다. 저희 임의대로 할 수가 없는 것이고,

아니, 그러니까, 참 그러니까 이게,

했냐구요. 했어요?

경영혁신팀장 안주일 말씀드리겠습니다. 그 예산을 현재 정원범위 내에서 예산편성을 했습니다. 그러니까 새로 뽑지 않고 그 인원이 현재 내부인원이 다른 데서 그래서 사업장에서 인원이 한두 명씩 차출돼서 그쪽으로 인원이 가있습니다.

아니, 그러니까 이게 서류상으로 얘기하는 게 실질적으로 움직이는 부분을 얘기하는 거야. 그러면 이게 지금 여기서 3월달 준공하면 3월달부터 직원이 상주를 해야 될 거 아니에요. 그게 계획 아니야, 1년 계획이라는 게 그거 아닙니까? T/O가 아니고 우리가 올 예산에 우리가 시설관리에는 어느 게 몇 개가 들어올 것이다 예상을 하잖아요, 판단을. 그치요? 그럼 3월달이면 3월달부터 하면 2월달부터 준비를 해야 되기 때문에 2월달부터 인건이 편성하고 다 돼있는 거예요, 지금?

예. 잡았습니다.

그 얘기를 물어보는 거예요.

예. 잡았습니다.

전부 잡아서 이사회에서 의결해서,

구청에다 승인요청을 했습니다. 그랬는데 승인을 아직 안 했습니다.

잠깐만, 잠깐만. 고거에 대한 부분 있잖아요, 직원 6명인가 늘어나는 부분에 대한 거 급여하고 이런 부분 있잖아, 자료를 주세요.

남산타운 인력에 대해서,

그러니까 지금 새로 3월달부터 하는 거해갖고 그거,

예. 자료 드리도록 하겠습니다.

그거 주시고. 그다음에 지금 이번에 1년치 예산이 전체가 편성됐나요? 그렇지 않으면 8개월인가 9개월치 됐어요?

지금 인건비는 100% 다 돼있고 일반예산은 작년하고 동일합니다.

몇 %지요? 8개월인가요, 9개월?

지금 9개월 정도입니다.

그런데 이게 지금 회계원칙에 벗어나는 거 아세요?

제가 그래서 집행부에다도 이야기했습니다. 서울시 24개 공단에 이런 예산편성은 없다고 강하게 요구를 했습니다마는 일단은,

난 대한민국에 1년 계획을 세워서 움직이는데 1년 계획을 8개월 단위, 9개월 단위로 잘라서. 만약 추경에 없으면 어떻게 할 거야, 못하는 거 아니에요?

네, 그때는 못 합니다.

대한민국에 이런 예산편성이 어디, 사업 하나를 죽이더라도 이건 다 편성시켜 갖고 와야지.

저도 강하게 이야기를 했던 부분입니다.

이유가 뭐래요? 기획예산과,

돈이 없대.

돈이 없대요? 신규사업을,

116억입니다.

100억입니다.

30억.

경영지원팀장 김기원입니다. 경상적경비는 30억 정도,

아니. 인건비는 한 70%,

기본경비를 말씀드린 거고요,

100억이지요.

100억.

네.

아니. 그렇게 말씀하시는 게 아니고 지출이 100억이잖아요. 그러면 경상적경비가 있고 그다음에 사업성경비가 따로 있잖아, 사업성 경비를 경상적경비라고 하지 않잖아요?

30억 정도 됩니다.

아니요. 사업예산이 30억 정도 되고 경상적경비가 70% 된다 말씀입니다.

아, 그러면 자료를 하나 주시는데 기획예산과에 보낸 자료 있잖아요? 이만큼 예산이 1년 동안 인건비, 사업비 해갖고 1년치가 이만큼 필요하다라고 해갖고 주신 자료가 있을 거 아니에요? 그 자료를 먼저,

(동시발언) 기획예산과에서 삭감한 자료가 아니라,

우리가 집행부에 요구한 게요, 124억을 했는데 24억이 삭감이 됐어요.

그러니까요.

자료 갖다 드리겠습니다.

아니, 삭감을 해도 무슨 명분이 있어 삭감할 것 아닙니까? 그냥 뭐 150억 올라갔는데 야, 50억만 써 그리고 100억 한 게 아니고 세부적으로 해서 얼마얼마 정리를 했을 거 아니냐구요?

네. 위원님들이 의회 차원에서 많은 구예산을 삭감하다 보니까 우리 세입을,

아니, 참 거 이상하네! 왜 뭘 의회가 우리가 예산을 삭감해요?

그렇다고 해서 우리 공단예산도 긴축예산을 편성한 거 같아요, 집행부에서. 그렇게 생각합니다.

아니 본부장님, 본부장님! 의원들이 예산을 삭감하고 한 거는요 우리가 검토를 해서 그 부분이 잘못된 거를 삭감하는 거지 그거랑 시설관리공단 예산삭감, 시설관리공단 삭감 우리가 예산 1원 한 푼 깎았어요? 아니 말씀을 어떻게 그렇게 하세요? 아니, 우리가 무슨 시설관리공단 예산을 갖다가 일부를 깎았다는 건 이해가 가지만 시설관리공단 예산 다 줬는데 왜 집행부에서 한 것까지 여기 시설관리공단에서 관련을 해요?

우리가 대행사업비를 받는데 집행부의 예산 부족으로 말이지요, 긴축예산을 써가지고 삭감이 된 걸로 알고 있어요.

아니, 집행부의 예산을 편성해 오는 건 집행부가 하는 거지 우리가 이걸 편성하라 마라는 안 합니다.

그렇지요.

그런데 그렇게 말씀하시면 안 되지요. 우리 의회 때문에 그렇다는 건 말이 안 되는 거예요. 집행부에서 3000이든 5000이든 자기가 편성해서 올라오면 우리가 그 부분에서 이건 아니다, 주는 걸 판단하는 거지 우리가 삭감하려고 계산해서 편성하는 게 아니잖아요.

그건 맞습니다.

근데 본부장님 말씀하시는 게 의회에서 삭감을 많이 했다, 그 말씀이 안 되는 얘기를 하셔?

예. 말씀 안 되는 걸,

아니, 뭐 잘못되면 전부 다 의원들이 뭘!

124억으로.

돼있습니다.

우리가 공단 차원에서 집행부의 예산을,

감사, 자체 감사 있고요,

혁신팀장입니다. 혁신팀.

그리고, 그리고요,

아니요. 제가 말씀드릴게요. 그리고 이사회에 감사가 당연직 감사로 구청 감사담당관이 있습니다.

그리고 또 말씀, 그리고요 1년에 한번씩,

1년에 한번씩,

외부감사 있어요.

외부감사 있습니다. 경영평가에 들어갑니다. 그리고 감사원 감사도 해당이 되는 것입니다.

그럼 외부감사는 누구세요?

외부감사는 감사원에서도 받을 수 있고요,

아니 아니요. 지금 외부감사 받아 보신 데 있으세요?

예. 회계감사 있습니다.

그러니까 외부의 회계감사가 누구냐구요.

이재성 회계사라고,

네?

회계사 법,

이? 예?

이승진?

아니, 그러니까 우리가 얘기하는 거는 어차피 회계감사라는 거는 회계에 대한 부분을 수수료를 주고 그 사람들한테 맡겨갖고 감사를 받는 거 아니에요. 그치요? 그러니까 어차피 여기서 만들어 놓은 자료에 의해서 그 사람들이 형식적으로 와서 감사, 우리가 지금 중구청이 그러잖아요. 중구청도 보면 우리가 최원익이든지 공인회계사가 있단 말이에요. 그럼 그 사람들이 와서 봤을 때 문제 있는 건 다 해갖고 정리를 해 준다 말이야. 그러니까 우리가 얘기하는 건 뭐냐 하면 실질적으로 우리랑 상관이 없는, 아까 말한 서울시나 그렇지 않으면 서울시 시설관리공단이나 그런 데에서 정기적으로 감사를 받는 부분이 있냐를 그거를 물어보는 거예요, 지금. 그러니까 우리가 지금 말하는 거는.

그건 없습니다.

우리가 시설관리공단을 우리 중구청 감사과에서 해봐야 우리 식구잖아요, 결과적으로. 지금 여기 있는 직원이 와서 감사해봐야 우리 식구고, 그지요? 제가 말씀드린 게 그 얘기야. 그리고 아까 말한 대로 공인회계사 갖다 주고 돈 주고 서류해갖고 이것 좀 봐줘라. 그것도 자체감사란 말이에요, 결과적으로. 그렇지요? 그거 말고 대외적으로 신인도가 있는 부분, 아까 말한 대로 중구청 같으면 서울시나 행안부나 이런 정기적으로 감사가 나오잖아요. 그런 식으로 서울시 도시관리공단이라든지 서울시 감사라든지 행안부라든지 국가, 나라에서 하는 부분 이런 데서 정기적으로 받는 게 있냐구요?

없습니다.

지방공기업은 감사원에서 2년에 한번씩 감사를,

그러니까 그런 걸 물어보는 거예요.

서면감사로 실질적인 감사도,

그거를 2년에 한번씩 받는다?

예. 현장감사 내지 서면감사로 감사원에서 하고 있습니다.

그러니까 그걸 물어보는데 자꾸만 자기 식구들이 치는 고스톱을 갖다 왜 얘기 하냐고. 아니 여기서 이사장 문제되면 감사과 감사담당관 나와 갖고 얘기해봐야 구청장한테 욕 한마디 먹으면 끝나는 거 아니에요. 간단한 거 아니에요. 그러니까 우리가 말한 실질적으로 우리가 외부적으로 진짜, 객관적으로 주관적인, 우린 사실 주관적으로 감사를 받는, 객관적으로 봤을 때 문제점이 있다 없다를 판단할 수 있는 이런 감사를 말씀을 드린 거예요.

아까, 조금 확인 좀 할게요. 일단 이 수입면에 있어서 2010년도 수입은 100% 반영이 됐어요.

네.

그리고 지출은 지금 인건비는 100% 다 반영이 됐는데 사업비는 9개월치만 반영이 됐다는 말씀이시잖아요?

네.

그렇지요? 그렇다면 지금 이 자료 자체가 손익이 남, 다른 사람이 서류로 볼 때는, 아 2010년도에는 16억의 수익이 있겠구나라고 본다구요.

네.

그치만 실질적으로 사업성경비가 예산이 3개월치가 반영되지 않았기 때문에 이건 맞지 않는 거지요, 원칙적으로 따지면. 그렇지요?

네.

그치요?

네.

그니까 그걸 지금 지적하시고 계신 거고.

적자야, 적자.

네. 근데 이건 공단이 설립한지 얼마 안 됐고 인건비가 많이 나가기 때문에 적자 흑자 이걸 지금 따지긴 조금 이르긴 하지만 서류상 딱 봤을 때 ꡐ어, 벌써 여긴 15억이야, 흑자가’이거와 실질적인 거하고 차이점은 문제가 된다는 거지요. 저희들이.

실질적으로 경비가 30억 준 건요, 수입은 40억으로 봐야지요. 더 늘어나지요.

아, 아니요, 아니요. 아니요. 그렇지만 지금 현재는 이 30%의 이 사업성경비가 들어갔을 때 얼만큼 예산이 나올지는 모르는 거잖아요, 지금 현재? 그치요?

그렇습니다.

그러면 그거에 대해서 제가 부탁드리는 게 뭐냐 하면 기획예산과에 보내신 126억에 해당하는 걸 저를 주시고, 저희는 그 기획예산과에서 삭감한 이유를 들을 수 있잖아요. 왜 삭감을 했는지.

예.

여기서 말씀하시는 삭감 내역이랑 그 쪽에서 말씀하시는 건 틀릴 수 있거든요.

네.

그렇지만 정말 공단이 효율적으로 운영되기 위해서 기획예산과에서의 역할이 뭐냐라고 저희는 따질 수는 있어요. 왜냐하면 문제가 생길 수 있으니까.

네.

그 자료를 저희가 달라는 거구요

알겠습니다.

그리고 또 한 가지는 여기 경영본부 여기 뭐지, 지금 직제표가 저한테 없는데 직제표 갖고 계세요, 혹시? 없으시지요? 여기 정원 59명에 대한 그 직제표가 있을 거 아니에요?

네.

그거하고 이사회 명단하고 혹시 외부 감사가 있으면 외부감사까지 넣어서 표, 인원 현황을 주시면 좋겠구요. 아, 그리고 또 한 가지 여쭤보면 이것 저것 행사가 굉장히 만들어진지 얼마 안 되는 거에 비해서는 뭐 이것 저것 다양한 사업을 많이 하시는데 이 2009년도 실적 그래가지고 핀수영대회가 있어요.

네.

이 핀수영대회가, 14페이지에 보면은 각종 대회에 참가시 지원했다고 하는데 이 핀수영대회에 참가하는 학생수가 몇 명이나 되고 어떤 걸 지원해서 어떤 결과를 얻었나요?

예, 여기서 말씀드릴게요. 이건 경기도 수중협회라고 있어요. 그 단체에서 하는 것인데요, 우리가 회비를 내고 인터넷에 접수를 합니다. 그래서 134명이 접수를 했어요.

중구에서요?

예. 중구에서. 그래서 저희가 차편만 지원을 해줬습니다. 차편하고 텐트 쳐주고 그것만 지원을 해줬습니다. 그래서 거기서 3km 완준데요, 완주하면은,

핀수영이 뭐 하는 거예요?

오리발 수영입니다. 조정경기장 3km 왕복인데,

이게 어떻게 알게 됐어요? 핀수영은.

처음부터 제가 공단에,

첫 회부터 한 거예요?

아니. 여기 우리 공단은 뒤늦게 설립했으니까 저는 전에 있을 때 우리,

어디. 저기 동작?

네. 그때도 많이 참석을 했었습니다. 그래서,

참 아이러니하게 핀수영은 우리가 올라온 예산을 깎았는데 여기는 또 지원을 해 주네

근데 그거는 없어도 됩니다. 승용, 저기 버스하고 텐틉니다. 텐트는 작년에 사놨습니다.

아니, 그니까 우리는 핀수영을 만들어달라고 구청에서 요구를 해서 의회에서 삭감을 했는데 이건 지원을 해 주니까 참 웃기네요, 지금. 그래서 말씀드리는 거예요

텐트는 작년에 샀기 때문에 사놓은 이렇게 지원.

이사가 7명.

네.

감사가 구청,

외부감사가 구청 감사과장입니다.

없습니다.

경영혁신팀장 보고드리겠습니다. 그 한 명 두도록 돼있습니다.

정관이 돼있는데,

그 사람들은 행자부에서 정원이 300인 이상일 때 정식으로 채용해서 감사를 하도록 돼있고 감사원이나 행정안전부에서 구청 감사과에서 감사를 받기 때문에 구청 감사담당관이 비상임감사로 해서 감사업무를 수행하도록 지침에 명시가 돼있습니다. 그 정관에는 숫자를 잡아놔야 되는 거지요. 어디 조직이나 다 이제 이사하고 감사를 두도록 돼있기 때문에.

예, 위원장님 말씀 옳으신데요, 행자부에서는 인원을 300명 이상일 때만 정식으로 두도록 돼있고 구청에서 감사하도록 돼있고 감사원에서 이미 지방 공기업 358개에 대해서 2년이나 3년 주기로 해서 계속 감사를 하고 있습니다.

경영혁신팀장 답변드리겠습니다. 성함은 말씀드리기는 좀 그렇고요.

열 분 중에 사외이사가 세 분인데 그 중에 두 분을 초창기에 저희 설립할 때 위원님들이 추천을 해주셨습니다. 그래서 명단을 저희가 받은 게 아니고 구청에서 받아가지고 당시에 이사회를 구성을 했기 때문에요. 저희는 솔직히 뭐 A군, B군, C군이 추천 받으셨는지는 모르고 두 분이,

명단 별도로.

지금 없으시지요?

알겠습니다.

핀수영대회 지원하는 금액 좀 주세요. 뭐 차 대절. 차는 뭐, 버스비로 얼마는 줬을 거 아니에요?

저희 셔틀버스로.

그거로 간 거예요, 다?

네, 그렇습니다.

어디 셔틀버스 말하는 거예요?

아트홀. 일요일날이기 때문에 아트홀,

일요일날은 그 차는 안 돌아요?

일요일날 안 돌 것입니다.

근데 그거를 그게 지금 충무아트홀에서 관리하는 거 아니에요, 그 버스를?

그게 50 대 50으로 비용을 분담하고 있습니다.

분담을 해도 전체적인 관리는,

관리는 문화재단에서 하고 있습니다. 휴일날 운전기사들한테,

몇 대를 뺐어요, 그럼?

4대 뺐습니다, 25명.

25명씩 해갖고 100명?

그럼 8회에 걸쳐서 했으면 매회 할 때마다?

아닙니다. 우리가 두 번째 지금,

그거는 2008년도

두 번 참석했습니다.

아, 두 번.

네. 제일 처음에는 아주 미미했습니다. 30 몇 명 정도밖에 안 하고요. 작년에 이제 134명.

그분들이 다 중구민들이고요? 네?

(동시발언) 그러니까 지금 우리, 핀수영이 지금 우리 충무아트홀에서 하고 있나요, 그거를?

충무아트홀 회원들 중에서,

그러니까 거기서 지금,

갈 사람.

회원들이 참가비 3만 원씩 내가지고,

아니아니. 그러니까 그건 내가 아는데 그러니까 거기 지금 회원들이 지금 돼있지요? 핀수영 하신 분들이.

지금 그 회원들이 평소에 우리 회원들처럼 그 회원 중에서 참가하겠다고 희망자들이 낸 사람들이 134명이었습니다.

아니, 그러니까 지금 일반수영하는 사람이,

네.

일반수영하고 핀수영 개념이 틀린데. 오리발이 이거 하는 거예요? 그렇지 않으면 하나로 해갖고 이거 하는 거예요?

두 개 양쪽 다.

그걸 핀수영이라고 그래요? 원래 핀수영 하면 하나로 해갖고 하는 걸 핀수영이라고 그러는 거 아니에요? 나는 그 개념을 모르겠네.

전부 두 개로 합니다.

그거는 내가 볼 때는 일반수영이지 그거는. 핀수영이라는 거는 이렇게 큰 거 있지요, 이만한 거. 발 하나에 차고 허리 힘으로 이렇게 하는 거. 그걸 내가 알기로 핀수영이라고 그러는데?

지금 그게 3km 왕복이기 때문에,

아니, 잠깐만. 쓸데 없는 얘기. 개념을 물어보는데 자꾸만 무슨 이게 동문서답하고. 오리발이라는 거는 왜 일반수영들도 스피드를 내기 위해서 오리발 차잖아요, 양쪽으로, 그거 뭐 자유형을 해도 되고. 근데 내가 물어보는 거는 핀수영이라고 내가 아는 핀수영 자체는 발 하나에다가 이렇게 큰 오리발 끼고서 이렇게 인어처럼 가는 걸 내가 알고 그래서 물어보는 거예요, 지금. 핀수영을 그래서 구청에서 작년에 해달라고 그랬어요. 그래서 핀수영이 뭐냐 그러니까 오리발 하나 껴갖고 하는 게 핀수영입니다. 그래서 내가 그거랑 연계가 됐나 물어보는 거예요, 지금. 그런데 지금 무슨, 오리발 끼는 것도 핀수영이라고 그래요?

전 그렇게 알고 있습니다.

그때 대회가 참가자들이 전부 다 오리발, 양쪽 오리발.

아니, 내 얘기는 오리발은 찰 수가 있어요. 5㎞든 3㎞로든 찰 수가 있는데 일반적으로 수영하는데 스피드 내기 위해서는 오리발을 차잖아요, 일반수영들 할 때 가끔. 스피드 내기 위해서 차고 하는 경우도 있잖아요. 그거를 나는 내가 볼 때 일반수영으로 보는 거는 핀수영이라고 하는 개념 자체는 한 발에다가 묶어갖고 크게 하는 게 이게 난 핀수영으로, 그래서 이게 왜냐하면 그거를 구청에서 작년에 그거를 설립을 해달라고 그랬다고 예산을 편성 해갖고 그 생체에다가 넣어주겠다, 그래서 우리가 예산 삭감했다고. 그러니까 내가 지금 오해의 소지가 있기 때문에 물어보는 거예요, 지금.

그거하고는 틀릴 겁니다.

거 뭔지 모르지요? 핀수영 자체가 지금.

그렇지요. 저희들이 이제,

핀수영대회에 참가했으니까,

우리가 하는 것은,

그러니까 일반인들 있잖아. 오리발 차고 하는 그 수영을 갖다가 지금 핀수영이라고 그러는 거야. 내가 그러잖아요. 이 핀수영이라는 거는 내가 아까도 얘기했지마는 구청에서 얘기를 해갖고 발을, 오리발을 하나 껴갖고 이거하는 걸 핀수영이라고 그거를 창립, 만들겠다고 그러더라고요. 그래서 그건 안 됩니다, 그래서 내가 이거를 물어보는데, 핀수영하고 뭐 오리발.

그거는 내용 잘 아는 바가 없습니다.

그리고 어떻게 저번에 의장 시정연설할 때, 구정연설할 때 얘기한 거 인사 했어요, 어떻게 인사과?

제가 거기에 대해서 이야기를, 답변을 하게 되면,

저는 10일날 제가 또 합니다. 10일날 또 합니다.

예. 그런데 그 직원에 대해서는 제가 잘 압니다. 미워서 그런 거 아닙니다. 모든 능력같은 걸 보고 그 사람한테,

그러면 능력이 없으면 4급으로 채용을 안 했어야지요, 그럼.

그런데 채용 당시에 모든 능력을 다 잴 수는 없었습니다. 그리고,

아니, 나는 참 이상해.

그분이,

4급을 채용을 안 해야 맞는 거 아니에요, 그러면?

그분이 체육인입니다. 정 주임이 체육인이고 그 사람이 그래서 체육 그 분야에 대해서, 회원에 대해서 시설면에 고생은 많이 하고 있다는 건 압니다. 그러나 관리, 전반 운영, 프로그램 거기에 대해서는 회원이 늘지 않고 그다음에 행정능력,

내가 지금 말씀드리는 거는, 그런 얘기하지 말고.

그래서 제가,

자, 근본적으로 얘기를 합시다. 근본적으로.

그런데 4급이 그쪽으로 가면 어떻게 막 8급이 됩니까? 그게 8급 자리라고,

아니, 그게 아니고 내가 얘기하는 거는 효율적인 얘기를 하는 거예요. 그러면 그 자리에 가면 봉급을 그만큼 적은 사람을 두 사람 쓸 수도 있잖아요.

예, 할 수도 있지요.

논리상으론 다 간단한 거 아니에요.

그런데 4급을 어디로 보냅니까?

그런데요, 그거는.

그리고 그건 항상 거기다 두겠다는 게 아니고요.

그거는 말이지요. 우리 공단에 관장들이 순환제예요. 한 번씩은 다 이 관장, 저 관장 다 거쳐야 됩니다. 그렇기 때문에 어느 누구하고도 어떻게,

아니, 무학봉이 그럼 관장 자리예요?

그렇지요. 관장 자리지요. 전부 다 순환 자리이기 때문에 그거하고는 상관이 없어요.

본부장님은 안 나가시나? 그렇게 순환제로 하면 그런 데 안 나가세요? 그렇게 말씀하시면 안 돼요! 어떻게 참 진짜!

관장은 그러니까 어느 관장이든지 갈 수 있는 자리이기 때문에,

거기다 계속,

자, 제가 말씀드릴게요. 그래도 어떻게든 기본적으로 직급이라는 게 있어요, 직급이라는 게. 그러면 결국 중구청에 윤경숙 국장이 4급이잖아요? 그러면 국장 보직이이요. 그 사람 문제가 있으면 대기발령 시키는 거예요. 그 사람 8급, 9급 업무 갖다 주고서 하라면 법적으로 맞아요?

우리도 그거를 하면서 굉장히 고민을 많이 했던 부분입니다. 왜 모르겠습니까? 그러나,

그거는 내부적인 문제이기 때문에, 의장님 이런 게 있습니다. 회현센터에요,

(동시발언) 아니, 그러면요. 내부적인, 아니 제가 말씀드릴게요. 내부적,

제가 말씀드릴게요. 회현센터가 회원이 3300명이었었는데 지금 930명으로 줄었어요. 예? 그래서 활성화시키기 위해서 어차피 관장님을 쓰신 거예요, 그러니까.

(동시발언) 아니, 자. 자, 본부장님. 본부장님. 의원 하셨지요?

예.

의원을 하셨으면 의원은 어차피 구에서 예산이 지원되면 감사할 수 있는 권한이 있지요? 문제점을 제기할 수 있지요?

예.

저도 문제점을 제기하는 거예요. 내부적인 문제라면 그거 본인들이 알아서 하겠다는 얘기예요.

아니, 그러니까 우리가 그러잖아요. 의장님 답변하라니까 우리 입장에서는 왜 그렇게,

제가 본부장님한테 얘기 안 했어요. 지금 이사장님한테 물어봤어요. 지금 예우해주고 있으니까 자꾸 그러지 마세요.

어떤 그 문제에 대해서는요, 거기다 오래 두지는 않을 겁니다.

아니, 오래 두고 안 두고 나랑은 상관없어요. 그런데 제가 말씀드리는 거는 보편적으로 봤을 때 얘기를 하는 거예요. 보편적으로 어디를 가도 상식 수준에서 해야 되는 게 맞는 거란 얘기지요.

그런데 공단에서 인력관리를 이렇게 하다보면 서울시 분야 구청 부서가 많이 있습니다. 그래서 어느 정도 인력의 운영에 재량이 있는데 여기는 그렇지가 않습니다. 그래서 이번 할 때도 관장제도를,

아니, 그러면 거꾸로 얘기해갖고 그래요. 지금 여 5급 있는 사람을 갖다가 9급으로, 그럼 뭐 지금 9급 있는 사람을 뭐 이 체육인이 아니고 관리자라니까 그럼 회현체육센터 관장으로 쓰면 되겠네. 똑같은 얘기 아니에요? 9급을 4급 자리에 놓고 쓸 수도 있는 거 아니에요? 지금 이사장님 말씀대로 하신다면은. 그렇잖아요? 그건 또 안 돼요? 지금 여기 보니까 4급도 T/O가 보니까 한 명이 더 부족하네요. 참나 이게 지금.

지금 이런 게요,

4급도 여기 보니까 한 명이 T/O가 부족해요. 그러면 한 명이 부족하면은 도대체 이 인사관리를 어떻게 하면,

적재적소에다가 인력을 배치하다 보니까 그런 거지.

아니, 그러면 급수를 두지 말고 뽑아갖고 쓰시지 왜?

그리고 중구만 하는 게 아닙니다. 지금 다른 데도 그런 예가 있습니다. 공단하고 사정이,

참나. 그런데 내가 이사장님.

미워서 절대 그런 게 아니고.

아니, 아니. 미워서 그런 게 아니고 제가 말씀드릴게.

예.

좋은 거를 좀 받으세요. 우리 구청처럼 맨 얘기하면은 안 좋은 거만 받아갖고 금방 믹싱시키지 말고,

얼마나 고민을 한 결과 그렇게,

아니, 구청에서 그러더라고요. 대한민국에서 중구만큼 예산 깎은 데가 없대. 그래서 내가 어떻게 얘기했는지 아세요? 그럼 타 구의 민주당 구청장은 한나라당 의원이 다수 들어와있는데 왜 거기는 다 줬냐, 예산을. 한나라당 구청장이랑 한나라당 의원이랑 있는 데도 우리는 삭감을 했는데 왜 줬겠냐, 그건 집행부 생각 안 해봤냐 그랬어요. 그건 똑같은 얘기 아니에요? 이거 우리가 임원을,

아니, 이거는 우리가 하는 게 아니고요. 이번에 넣어서 모르지요. 그런데 제가 생각하기에는,

지하식 위원은 아마 여기서 추천했고 김재용 위원하고 두 분인 걸로 알고 있습니다.

하여튼 저는요, 제가 볼 때는 그래요. 저도 이렇게 군생활도 하고 조직도 생활해봤지만 가장 기본은요, 인사문제예요. 중구청도 지금 들끓고 있잖아요. 1번부터 15인데 1, 2번이 누락되고 15번이 올라와 진급하고. 구청 그러잖아요, 지금. 공무원들이 사기가 지금 땅으로 떨어져 있어요, 지금. 전부 다 안 움직이고 복지부동하고만 앉아있고. 왜? 일을 소신껏 해갖고 근평을 받으면 뭐하냐고요, 진급을 안 시켜주는데. 똑같은 일이에요. 그러니까 모든 게 인사가 만사예요.

예, 예. 맞습니다.

그거는 여러 사람의 상식 수준에서 일을 판단하고 차라리 잘못됐으면 대기발령시키고 교육을 시키든지 하는 게 맞는 거지 그 부분을 갖다 그렇게 줬다는 건 제가 볼 때는요, 제 상식으로 제가 주변의 사람들이랑 대화를 해봐도 그거는 있을 수 없는 보직이라는 거예요. 근데 그거를 자꾸만 이사장님이나 여기 계신 분들은 다, 물론 이유가 있으니까 그렇겠지요.

예, 그렇습니다.

그리고 내 그 부분도 솔직히 얘기를 할게요. 그 부분도 얘기를 했어요. 자, 그 사람 자체가 무슨 문제가 있어서 감사과에, 여기 저번에 내 저 안 부장님 오셔서 얘기를 했지요? 감사과에서 문제됐다고. 감사과 불렀어요. 자기네가 봐도 이해가 안 간대. 그래서 또 문화체육과 불렀어요. 문화체육과 이창조를 불렀어요. 이창조도 자기도 이해가 안 간대. 그런데 안주일 부장님은 뭐라고 그랬어요, 그때? 그게 문제, 거기 이발소 내준 게 그 사람이 내준 거예요? 아니잖아요. 옛날에 장성식 계장님도 안 된다고 그렇게 우겼던 거 아니에요, 거기 이발소 안 된다고.

이발소 때문이 아닙니다.

아니, 아니. 아니, 나는 이사장님, 안 부장님 나한테 얘기했지요, 인터넷 때문에 문제가 됐다고? 그 주된 얘기 뭐예요, 이발소 아니에요. 그 사고 일어난 게 이발소 아닙니까? 그지요? 그 인터넷에 뜬 내용을 보면,

이발소에는 한 부분이지요.

자, 보세요. 사건 발단이 어떻게 된 거예요? 이발소로부터 발단이 돼갖고 그게,

근데 그거 하나 가지고 제가 그 사람을, 그 직원을 그렇게 보냈겠습니까? 그런데 여기서,

아니, 그러니까 나는 지금 그때 이사장님, 안 부장님 들어와서 설명을 그렇게 하셨단 말이에요.

제가 그만한 걸 가지고 하겠습니까? 사정이 있기 때문에 한 것입니다.

사정을 얘기를 하세요. 지금 여기 와서 사정을 얘기를 안 하면 혼자 누명을 쓰시는 거 아니에요.

그 해당 직원에 대해서 속기록에 남기고 싶지 않습니다.

의장님, 잠깐요. 제가 본부장으로 잠깐 답변할게요. 의장님 그 문제는요, 사실 공단 홈페이지에, 이런 말 자꾸 하면 우리 직원 저기할 까봐 내가 안 하려고 그랬는데 홈페이지에요, 회원들이 관장 해임시라고 글 올라온 거 보셨습니까? 회원들한테 욕을 하고 해가지고 육두문자 쓰고,

아니, 그러니까 그게 그거 아니에요? 그때 그날 뽑은 거 그거 맞지요? 그 부분 맞지요?

예. 의장님이 말씀하셔서 그 내용은 인사권에 대한 부분이고 제가 말씀을 드리기 곤란하다고 그렇게 하셨는데요, 의회사무국 직원하고 감사과에 얘기해서 그때 도출된 게 바로 그거였기 때문에 그 상황을 그대로 말씀드린 거 뿐입니다.

(동시발언) 그러니까 그 내용이에요. 그러니까 내가 부장님한테 물어보잖아요. 그러니까 그게 뭐냐, 그래서 그때 민원이 들어왔습니다, 했는데 그 내용이 수십 가지가 아니고 단 한 건, 그거지요? 지금 연락도 안 되는 사람. 회현동체육센터,

그거 이외에도 여러 차례가 있었습니다.

이발소 문제하고는 관계없는 거예요.

그럼 인터넷 떠 있는 거 지금 삭제시킨 거예요? 삭제 안 시켰잖아요?

그대로 있습니다.

그거 한 건 아니에요, 그러니까. 이발소 문제로 도출돼갖고 싸움해갖고 욕한 거 아니에요, 회원한테. 그거 아니에요?

그거 아닌데요.

그건 여러 가지 중에서 하나의 일이지요.

나는 지금 그거 안 부장님이 얘기할 때 그거로 저한테 얘기하신 거걸랑요, 그때. 그래서 이유가 뭡니까, 제가 물어봤잖아요. 그러니까 말씀 못 드리는데 인터넷에서 뺐습니다,

여러 가지 사항이 있는데 그 중에 이네 민원이 하나 있다고 그렇게 말씀을 드렸지요. 그 전체에서 (동시발언으로 청취불능)

(동시발언) 그러니까 그거를, 그거를 그럼 저한테 주시면 제가 해명을, 이렇게 얘기를 안 하잖아요. 그런데 문제가 있습니다, 그럴 때 개인적으로 불렀잖아요. 무슨 문제가 있냐, 그럼 개인적으로도 얘기를 못 하면은 숨기는 거밖에 더 되냐고요. 제가 오픈돼서도 아니고 불러갖고 무슨 문제가 있습니까, 내가 물어봤지요? 일 대 일로 물어본 거 아니에요. 그럼 일 대 일로 물어봤는데 그러면 감사실에 시설관리공단 그걸로 해갖고 이발소 때문에 해갖고 올라온 게 있습니다, 얘기했잖아요. 그래서 내가 그걸 찾았잖아요. 한 건이야. 그래서 그거를 갖다가 내 지금 감사과에 전화를 물어봤어. 감사과에 감사를 했는데 문화체육에 다시 보냈다고 그러더라고. 그런데 이창조가 하는 얘기가 지금 그 사람 연락도 안 됩니다, 이거예요. 이거 인터넷에 띄운 놈이. 거기서 조사를 했더만요. 그러면 기본적으로 그러잖아. 안주일 부장님 저한테 와서 이러이러한 문제가 여러 가지가 있었으니까 이게 문제가 돼서 이렇게 했습니다랑 그때는 그거 한 건이라면서 내가 그거 갖고 문제 삼는 거 아니에요, 지금. 그럼 지금 본부장님, 이사장님은 또 여러 가지가 있다니까 그러면 끝나고 나서 얘기를 해주세요, 어떤 내용인지.

이사장이요, 민원 한 건 때문에 직원을,

끝나고 나서 말씀드리겠습니다.

아니, 부장님이 와서 저한테 그렇게 얘기를 했다니까요. 참나, 진짜 이게.

인사권자의 이야기를 들은 겁니다. 그런 한 건 때문에 직원들을 좌지우지 이렇게 하는 것은, 이동하는 것은 바람직한 게 아닙니다. 오랫동안 지켜보면서 관리자로서 좀더 배워야 되겠다 그리고 뭔가 새로운 것을,

아니, 그만하겠습니다. 아니, 관리자가 두 명 있는 데 가서 뭘 관리를 배우겠어요. 차라리 여기 충무아트홀 밑에다 놓고 장성식 부장 밑에서,

자기 개인계발 할 수도 있습니다. 벤치마킹, 타 공단을 가서 벤치마킹할 수도 있고 자기가 부족한 부분 계발도 할 수 있는 것입니다.

(동시발언) 밑에다 놓고 배우는 게 맞지 두 명 있는 데 가서 그거, 에이! 그만 하자. 그거 와서 얘기 좀 해주세요.

예.

그거 있는 거 서류로 다 주세요, 서류로.

15페이지에요. 그러니까 작년 3월부터인가요? 3월 1일부터인가 장애인을 위한 프로그램을 만들어주셨잖아요?

예.

그래서 많은 장애인들에게 호응을 많이 받고 있어서 감사드리는데 지금 장애인 22명 해가지고 화, 목, 토 5시부터 6시까지 한 시간씩이잖아요?

네.

예. 그런데 이제 제가 이 분들하고 만나니까 너무 좋다라고 말씀을 하시는데 사실 유락복지관, 신당복지관, 뭐 지적장애인모임 해가지고 있잖아요. 그런데 이분들이 좀 살다 보니까 욕심이 나시기도 하고 참 좋다, 효과가 좋으니까. 그래서 그럼 시간을 좀 늘려주십사라는 요청이 있는데 그거에 대해서 고려를 한번 해보신 적이 있으신지 싶어서요. 올해 새해 계획에.

체육사업팀 장성식 답변드리겠습니다. 지금 현재 5시에서 6시 사이에 하고 있는데 유아풀만 전속으로 사용하면 좀 연장해주고 좀더 먼저 온 사람이나 시간적 유도리있게 운영을 하거든요. 운영의 묘를 살리고 있는데 정말로 6시 이후에는 개인이나 수업 때문에, 일반수업 때문에 힘듭니다.

그럼 그 전 시간같은 경우는요?

전 시간 그러니까 시간 앞에 30분 정도는 가능합니다.

가능해요? 그럼 혹시 월, 화, 수 그러니까 월, 화.

화, 목, 토.

아니, 그러니까 화, 목, 토인데 월, 화, 수.

월, 수, 금은 어렵습니다.

월, 수, 금은 어려워요? 거기는 일정 뭐 계획?

수업이 있고, 예.

수업이 있어서요?

힘듭니다.

그러니까 낼 수 있는 시간이 지금 화, 목, 토 한 시간씩밖에 없는 거잖아요?

그 시간이 할애하고 원하게 되면 제가 회현체육센터가 좀 여유가 있으니까,

아, 회현체육센터?

예. 회현체육센터하고,

아, 저는 충무아트홀만 요구하는 건 아니에요.

예, 알겠습니다. 제가 반영하도록 하겠습니다.

어느 장소건 그분들이 이동할 수 있으면 되니까 혹시 회현체육센터 수영장이라도 혹 시간이 비는 시간이 있으면 알려주시면 그분들이 다만 한두 시간이라도. 그니까 더 많은 분들이 이용하셨으면 좋겠다는 생각이 들더라고요.

예. 위원님 말씀 듣고 한번 검토하겠습니다.

왜냐하면 이게 지금 송파라든가 다른 데 가면 물론 우리보다 장애인이 많기 때문에 더 많은 시간을 할애하기도 하지만 굉장히 활성화돼서 한 장애인 아동이 화, 목, 토. 월, 수, 금 이렇게 세 번 일반회원들처럼 이용하는 데가 있거든요. 그런데 여기는 지금 세 번 다 이용 못 하잖아요. 한 번 내지 두 번밖에 못 하니까 조금 할애를 해주시면,

검토하겠습니다.

지적장애인협회에 있는 파란마음 친구들은 아예 회현동에 가서 뭐 화, 목, 토를 한다든가 이런 식의 배분이 좀 필요하니까 조금 고민을 좀 해주셔서 새해에,

예, 검토하겠습니다.

예, 예.

회현도 지금 하고 있는데 같이 이렇게 나눠서,

그러니까 이제 그거는 모임에 프로그램을 조정하면 되니까요. 회원들하고 조정하면 되니까 이걸 조금 확충해주시면 좋을 거 같아요. 굉장히 효과가 좋다라고 얘기를 하니까 물리치료 효과도 있고 그래서 굉장히 호응이 좋더라고요. 그래서 좀 신경 써주시면 좋겠고요. (장내소란)

1년에 한 다섯 번이나 여섯 번 수시로 이제 안건 있을 때마다 합니다.

정기적으로는 하지 않습니다.

예.

안건이 있을 때만.

예, 그거는 합니다.

그러니까 예산편성 건에 대해서 그 사유 발생하니까 하는, 예.

예, 당연합니다.

예, 맞습니다.

해야 됩니다.

예, 맞습니다.

어떤 행사?

그건 우리가 주관하는 게 아니고 참가함으로써, 이게 지금 중구만 오는 게 아니고요, 다른 공단도 다 옵니다. 그래서,

회원간의 서로 화합의 장이 될 수도 있고 그게 회원 배가운동이라든가 회원 확충 차원에서 우리가 전략적으로 하는 것입니다. 그런데 행사,

네?

그런 거까지 어떻게 정관에다 집어넣습니까?

돈 없어도 할 수 있는 것입니다.

텐트 갖다 쳐놓고 회원들이 3만 원 내고 자비로 인터넷 접수하고 그 사람들 134명이 가는데 개별적으로 승용차 타고 갈 수 없으니까 우리가 교통편익 제공해주는 거지요.

아이고, 괜찮습니다.

언제까지 갖다주면 됩니까?

예. 이번 주 안으로 갖다 드리겠습니다.

예, 예.

그런데 위원장님. 위원장님 그게 저도 위원장을 해봤잖아요?

위원님들이 이런 운영위원회를 한다든가 이런 보고받으실 때는 미리 질의하실 자료를 요구하시는 게 원칙입니다. 일주일 전에 자료를 요구해가지고 공단자료를 전부 검토하신 뒤에 지적하는 게 순서라고 생각합니다. 그런데 이 자리에서 자꾸 자료를 요구하니까,

예. 자료요구를 미리 해주세요.

저희들 의정할 때는요. 며칠 전에 집행부에 요구를 해가지고 자료를 수집해가지고 검토한 다음 이제,

그래요?

그런데 집행부를 가만 둡니까?

아니, 본부장님 저희가 일부 자료들은 요구를 미리 했어요. 그런데 미처 못 한 자료가 있을 수 있잖아요. 그러니까,

예, 예. 추가 자료 요구하시면 돼요.

뭐 과거에 의원님 하실 때 여기하고 크게 달라진 건 없고 기본적인 건 마찬가지인데,

그거 요구하신 자료 저희들이 준비해서 갖다드리겠습니다.

집행부와의 협조문제는 있습니다, 약간. 협조문제는 있고요. 미처 그때 준비 못 한 자료가 있을 수 있으니까 양해를 해주시면 좋지요.

네. 요청하신 자료 기일 내에 제출하겠습니다.

7만 원입니다.

7만 원입니다.

구의원들 없습니다.

예, 없습니다.

예.

공기업법에 그렇게 법에 명시가 돼있습니다.

구의원이 추천한 위원이 이제 두 사람.

아니. 그거는 여기서는 모르지요, 구청에서 봐서 구청에서 온 거기 때문에. 여기서 아마 추측은 할 수 있지만 누구다라는 거 말씀하시기 곤란한 거 같아요.

예, 그렇습니다. 추측은 합니다.

그런데 다른 분들도 이사회하면 토론 끝에 이렇게 좋은 안건을 도출해내고 합니다.

그것도 공기업법에서 따라서 그렇게 해놓은 겁니다.

대한민국,

공단에 직접 요구하십시오.

어떤 통장이요?

대행사업비 받은 거.

결산서에 나와 있잖아요.

네, 있습니다.

글쎄, 통장이 뭐 한두 개가 아니니까,

알겠습니다.

(직원에게) 어떻게 가능한가?

혁신팀장 보고드리겠습니다. 그 자료는 저희가 회계감사를 받기 때문에요, 그 결과로 나온 것이 결산서입니다. 그러니까 의원님이 구청에서 결산을, 감사를 하시지 않습니까? 그래서 아까 요구하신 자료가 결산서이기 때문에 결산서로 자료를 갖다드리겠습니다.

회계감사보고서가 같이 수반됩니다. 그 내역이 맞다, 틀리다라고 하는 전문가가 외부 감사에서 하는 것이,

예, (동시발언으로 청취발언).

법적으로 성격이 엄연히 다릅니다.

위원님 죄송하지만 저희는 부가세 환급 대상 기관이 아닙니다. 법상에

참고로 공단은 행안부에 의해서,

위원장님. 한 가지만.

우리 윤승호 선배님한테 한 가지만 말씀드리겠습니다. 참 좋은 말씀하셨는데, 여기 오시기 전에 아까 복지·건설위원회에 오셔가지고 어떤 직원을 보고 아니 지금까지도 승진이 안 됐느냐 이런 얘기를 하셨습니다.

아주 예리하게 보셨던 거 같아요. 그간에 의정활동을 하는 직원의 결정적 일하는 모습을 봤기 때문에 지금도 그 자리에 있느냐 하는데 참 그래도 아 선배 의원께서 정말 잘 보셨구나 그래서 아까도 내가 잠시 말씀드렸잖아요? 그 직원을 제가 의장 때 열심히 하는 모습을 보고 승진이라고 합니까? 진급이라고 합니까? 승진이요. 승진도 관심을 가져봤고 나아가서는 우리 의회의 전문위원으로도 한번 써볼려고 노력했습니다. 한데 그로 인해가지고 해볼려고 했는데 오히려 저에게는 의장을 그만 두게 될 정도로 타격을 한번 받았습니다. 그래됐고 잘 모르셨을 거예요. 왜 의장이 그때 그런 일이 있는지. 근데 참 지적을 잘 하셨는데 아까 아, 자료요청을 우리 위원장님에게 자료요청을 1주일 전에 하지 그랬냐 그랬는데 굉장히 좋은 지적하셨어요. 자료 요청을 합니다. 안 줍니다. 중구청 안 줍니다. 배짱 좋게 안 줘요. 위원장 얘기했듯이 뭘 보고, 여기저기를 견주어보고 확인하고 할 텐데 줘야지 왜 안 주느냐 하면 준다준다, 없다, 왜 너희들이 달라고 하느냐 이런 배짱 조로 나오니 이게 가능하겠습니까? 답답한 얘기지요. 전에 의정생활 해 보셨겠지만 얼마나 답답하겠어요? 예. 말도 안 되는 얘기 지금 하고 있지요. 그 얘기입니다.

기획예산과장 윤배입니다. 구민의 복리증진과 지역발전을 위하여 연일 노고가 많으신 양동용 행정보건위원장님과 이혜경 위원장님께 깊은 감사를 드립니다. 기획예산과 2010년도 주요업무보고에 앞서 먼저 우리 부서 팀장들을 소개해 드리겠습니다. 조성삼 기획팀장입니다. 권철회 예산팀장입니다. 문예숙 혁신평가팀장입니다. 한수경 의회법제팀장입니다. 이재승 대외교류팀장입니다. 이상으로 팀장소개를 마치고 2010년도 기획예산과 소관 주요업무를 보고드리겠습니다. 보고순서는 기관현황, 주요업무계획 순으로 소개드리겠습니다. 페이지 6쪽 일반현황입니다. 조직과 인력은 유인물로 갈음하도록 하겠습니다. 다음 7쪽에 업무보고를 드리겠습니다.

중구 장기발전 종합계획은 저희들이 지난번에 위원님들께서 본예산 때 배려해 주셔서 착실히 추진하고 있습니다. 계획기간은 2011년부터 2020년까지 10개년 간을 계획하고 있으며 2010년 2월과 8월에 1, 2차 중간보고회에 거쳐서 10월에 준공하도록 하겠습니다. 8쪽입니다. 창의구정의 요람이 되는 구정자료실 운영입니다. 저희가 구정자료실이 양적, 질적 업그레이드를 통하여 직원들의 지식과 교양은 물론 창의구정의 보고로 변모시키고자 합니다. 자료실 수준향상을 위해서 질적 수준, 양적 수준, 그다음 정보화시스템 구축을 위해서 수준을 향상시키겠으며, 개인들 직원들의 개인 소장 희귀성 도서를 기증 등으로 해서 자율 참여하여 도서기증캠페인도 함께 벌이겠습니다. 지난번에 본예산 때 통과시켜 주신 자료실리모델링공사는 5500만 원으로서 저희가 5월달까지 잘 하도록 하겠습니다. 지금 한 20년 정도 됐기 때문에 서가들이 무너질 염려가 있기 때문에 빨리 좀 고치도록 하겠습니다. 단지 2010년도 1차 추경에 저희가 본예산 때 삭감된 3000만 원이 있습니다. 저희 총 장서를 보니까 1만 4737권입니다. 그 중에서 1995년, 즉 말해서 15년 전 출판된 장서가 한 5800권이 됩니다. 그래서 매우 질적으로 낙후돼서 직원들의 불평을 많이 사고 있습니다. 그래서 이번 추경 때 꼭 좀 반영해 주셨으면 고맙겠습니다. 9쪽입니다. 내실 있는 사업예산 편성 및 운용입니다. 정기적으로 2010년 사업운용계획을 예산 조기집행 및 조기 발주를 계획하고 있으며 그다음에 주요사업 집행사항과 추진실태를 연 3회 추진하겠습니다. 또한 예산의 신축적 운영을 위한 변경도 추진하며 지방재정 공시도 하여서 주민들의 알 권리를 충족해 나가도록 하겠습니다. 11쪽 되겠습니다. 신바람 나는 창의구정입니다. 저희들이 시민과 공무원들의 혁신적이고 창의적인 아이디어를 적극 발굴하여 구정에 반영함으로써 주민의 구정참여와 연구하는 공직사회의 분위기를 조성코자 합니다. 구민과 직장인, 공무원을 대상으로서 창의 아이디어를 적극 발굴하고 중구 공무원을 대상으로서 창의적 조직문화를 확산하겠습니다. 그 내용으로서는 혁신 마인드향상을 위한 직원교육과 저희들이 창의 기안제도를 통해서 창의 우수 사례를 지속적으로 월 1회 발굴하고, 창의활동 우수자에 대한 창의왕 선정이라든가 창의 우수사례 발표회 개최를 추진하도록 하겠습니다. 13쪽입니다. 창의학습동아리 구성·운영입니다. 저희들이 직원들이 창의구정에 적극 참여하고 싶은 직원들을 자기업무 외에 일반행정 등 5개 분야로 나누어서 연구모임을 가지고자 합니다. 그래서 동아리활동비 지원이라든가 결과 발표대회라든가 이런 거 시상이라든가 하여서 정말 구정이 직원들이 자발적으로 창의학습동아리를 통하여서 구정이 좀더 창의적으로 추진돼서 예산절감과 구민에게 편리하고 질 좋은 서비스를 개발하고 장기적으로는 경쟁력이 있는 구정이 될 수 있도록, 저희 이번 추경에 지난번에도 신규사업이라고 해서 780만 원이 잘렸습니다. 그래서 꼭 반영해 주시면 저희가 창의에 학습동아리라든가 창의행정에 도움이 되도록 하겠습니다. 14쪽입니다. 국제교류사업 활성화입니다. 위원님께서도 아시다시피 저희 결연도시는 4국, 6개 도시에 하고 있습니다. 지금과 마찬가지로 교시화와 함께 지역 사회·경제·문화 활성화를 위한 민간교류 지원, 청소년분야 국제 민간교류사업, 문화예술분야 국제 민간교류사업 지원, 선진 외국도시와 교류대상 확대, 충무로 영화제 기간중 축하 공연단 초청으로 내실있는 국제교류사업이 되도록 하겠습니다. 16쪽입니다. 국내교류사업 확대 추진입니다. 저희 자매도시는 무주, 장성, 속초 도시 해서 저희들이 사회, 경제 등 8개 사업에 추진하고 있으며 그다음에 대도시중심구가 저희가 6개 도시가 있습니다. 그래서 우수사례 벤치마킹 및 대도시 중심구 건의사항 및 주요부처 건의 등으로 활성화시키도록 하겠습니다. 또한 동국대와 숭의여대 관·학 협동사업도 지속적으로 추진하도록 하겠습니다. 또한 가능하다면 전국 광역자치단체별 각 1개 기초단체와 자매결연 추진도 올해는 추진하도록 해보겠습니다. 다음 18쪽입니다. 소송업무 지도 및 무료법률 상담 확대 운영입니다. 저희들이 소송업무를 저희들이 응소방침 및 답변서 등의 사전심사 및 소송대리인 선임 등으로 해서 저희 과에서는 소송업무를 심사지도를 하겠으며 자체교육 및 외부교육 강화를 위해서 직원들의 자질 향상 교육도 실시하겠습니다. 또한 고문변호사를 통하여 상시적으로 법률자문을 활성화하고 매주 1회, 매주 월요일날 되겠습니다. 무료법률 상담실도 지속적으로 운영하도록 하겠습니다. 2009년도 추진 소송과 무료법률 상담 실적은 밑에 있는 표와 같습니다. 이상으로서 기획예산과 2010년도 업무계획을 보고드렸습니다.

조금 전에 저희가 시설관리공단 업무보고를 받지 않았습니까? 그런데 이제 시설관리공단에서 이번에 지출할 예산이 약 116억 정도,

수입이. 지출이 100억, 그래서 수익이 16억 정도 난다는 지표를 가지고 왔어요, 수익지표를.

예.

그런데 그 100억이라고 하는 지출금액, 그러니까 여기서 편성해준 예산이 1년치 예산이 아니라고 말씀을 하시더라고요. 거기에 대해서 어떻게 된 건지 설명을 좀 해주시겠습니까?

저희들이 또 이제 가져오면 저희가 심사를 합니다만 저희들이 이제 인건비라든가 이런 부분이 저희들이 관련 규정이 정비가 되지 않는 상태에서 그걸 했기 때문에 저희들이 10개월, 9개월, 10개월 정도,

그렇게 구성하면 안 되고요, 어쨌든 인건비는 구성을 하고 나서 다른 사업비를 줄여야 되는데 그것 때문에도 지금도 굉장히 줄다리기를 하고 있습니다, 승인문제 때문에. 그래서 저희들이 보는 시각과 공단에서 보는 시각이 조금 다릅니다. 그래서 조율을 하고 있는데 일단 어쨌든 저희들이 그 부분을 많이 삭감을 했거든요. 많이 삭감을 했는데,

그러니까 그 부분이라는 게 구체적으로 뭘 어떤 걸 말씀하시는지 잘 모르겠는데요?

저희들이 그 부분이 자기네들은 시설관리공단에서는 이걸 인건비를 충족시켜 놓으면 사업을 할 수가 없고 사업하다 보면 인건비가 못 올라가기 때문에, 그러면 인건비 부분을 법제화, 거기 이사회가 있기 때문에 그 법제화해서 충족을 시킨 다음에 저희들도 행안부하고 질의를 해서 충족이 된 다음에 저희들이 인건비를 보충해 주려고 하고 있습니다.

그러면 지금 인건비하고 사업비로 나눴을 때 인건비를 몇 개월치를 주신 거예요?

몇 개월치를 준 것이 아니라 작년 수준에서 12개월치를 편성했고요.

2009년 수준으로 해서 12개월 편성.

네. 그런데 그렇게 하다 보면 자기네들은 자기가 하고 싶은 사업이 줄어들기 때문에 사업이라든가 이런 것이 관리 측면에서 줄어들기 때문에,

아니, 관리하는데 저희 여러 가지 보수라든가 이런 것도 많이 있겠지요. 예.

사업들이 있잖아요, 행사. 뭐 회원, 아까 설명 들으신 대로 회원화합을 위한 각종 행사라든가 시설 환경유지 하는 거라든가,

신바람 나는 조직풍토 조성을 위한 거라든가 뭐 이렇게 많네요, 복지후생 제도도 있고 많은데. 그러면 저희가 제가 궁금해서 그러는데요 그러면 어차피 저희가 구청에서 예산이 올라올 때 항목별로 올라오면 항목별로 삭감을 하거나 다 주거나 하지 않습니까?

예.

그러면 똑같이 여기 예산이 시설관리공단에서 온 것을 어떤 항목 항목별로 삭감을 하셨을 거 아니에요, 포괄적으로 그냥 다 한 것이 아니라. 그런데 이제 시설관리공단에서 이야기하기를 뭐라고 하냐면 지금 이제 126억을 올렸는데 100억만 나왔다, 그런데 인건비는 12개월치 100%가 되는데 사업비는 9개월치밖에 안 된다 이렇게 얘기를 하시더라고요. 그래서 우리가 그런 예산이라 게 없다, 그러면 3개월치의 사업비 예산이 없으면 3개월 예산의 사업을 못 하는 거냐, 아니면 뭐 추경에 다시 해준다는 보장도 사실 없는 거잖아요? 그렇다면 이 경영수지 나온 게 수입은 116억이고 지출은 100억이면 손익이 16억이라고 나온다면 3개월치의 사업비가 없는 상태에서의 이 손익이라는 게 맞느냐, 숫자상. 문제 있지 않느냐고 제가 지적을 했거든요. 제 말이 일단 맞는 거잖아요, 그렇지요?

네.

그래서 일단 기획예산과에서 삭감했기 때문에 사업을 못 해서 이렇게 나왔다고 얘기하길래 그러면 기획예산과의 의견을 제가 들어야지 한쪽 의견만 들으면 안 되기 때문에 여쭤보는 거거든요. 그런데 여기서 지금 말씀하시는 거는 그렇지 않다, 인건비를 다 준 것은 아니다라는 말씀이잖아요?

아니. 일단 작년의 수준에서,

작년 수준에 맞춰서 인건비를 줬다.

예.

그러면 올해 인건비가 상승했다는 걸 말씀하시는 거예요?

아직 상승할, 요건이 충족하지 않았습니다, 지금.

그러니까 인건비가 인상이 안 됐는데 어떻게 작년 수준으로 줘요? 그렇다면 작년과 올해가 바뀌는 것이 딱 한 가지예요. 남산타운문화체육센터가 설립되기 때문에 거기에 대한 운영·관리할 직원들의 인건비 그걸 아예 안 주셨다는 걸 뜻하는 거잖아요, 그렇지요?

예.

그러면 어떻게 거기를 운영합니까?

그것이 아니고요, 일단은 정리를 하자면 일단 저희들이, 예산을 주셨지 않습니까? 어쨌든 저희들이 올려서 예산을 주셨잖아요. 그거가지고 어떻든 12개월치를 사업을 줄이든 인건비를 동결하든 그런 것에 맞춰야 되는 게 아닙니까?

물론 그렇지요.

그래서 몇 개월치를 안 줬다, 안 냈다는 것은 말이 안 되는 거고,

그렇게 또 정확하게 표현하셨어요. 12개월치를 주고 사업비는 9개월치밖에 안 줬다라고,

거기서 표현한 거는 그렇고 우리는 무조건 12개월 사업을 하라는 거고, 그렇다면 이번에 또 추경에도 올렸는데 만약 그것이 통과가 된다면 다시 편성해서 사업을 3개월치를 더 늘려서 사업을 편성해야 되고 그것이 통과되지 않으면 어쨌든 9개월치 아까 지금 몇 개 안 됐다고 그러는데 그걸 갖다가 12개월로 늘려서 사업을 해야 된다는 것이지요, 저희 입장은.

기획예산과의 입장은 그렇다는 거지요?

예.

예. 왜냐하면 제가 꼭 확인을 해야지 그렇게 말씀하시면 오해의 여지가 있기 때문에 제가 확인을 일단 한 거고요. 그리고,

정관에 있지요.

그건 좀더 검토를 한번 해보겠습니다. 왜 뽑았는지 그런 근거가 아마 있을 겁니다. 그래서 개별적으로 위원장님께 말씀드릴게요.

제가 알기로는 정규직이 52명에다가 비정규직이 한 160명 정도 있는 걸로 알고 있는데 그 근거가 좀더 늘어났다면 어떤 근거에 의해서 했는지 위원장님께 말씀드릴게요.

아까 제가 시설관리공단에 물어볼 게 많았는데 못 물어본 것 중에 하나가 있었는데요, 일단 아까 분명히 새로운 인원을 확충하지는 않겠다, 기존 인원을 파견해서 근무를 시키겠다고 말했어요.

말했는데 시설관리공단에 취직이 된 사람이 있더라고요. 그럼 어떻게 된 거냐. 그거는 이제 우리가 시설관리공단에 물어볼 문제인데 제가 아까 놓쳤어요. 그게 문제가 (동시발언으로 청취발언)라는 거지요,

아! 제가 물어봤어야 되는데. 너무 크게 많이 말씀하시고 질책하시는 바람에 제가 잊어버렸잖아요.

예, 예. 우리 8페이지에 구청 자료실리모델링 하는 게 20년 만에 처음 하는 거라고 하셨잖아요?

네.

그럼 20년 동안 여기 전혀 관심이 없었다는 거네요?

관심이 없는 것이 아니라요,

그럼 예산이 없었던 건가요?

그렇지요. 사실 자료실이 여기 옮긴지가 3년 됐습니다.

(동시발언) 아니 자료실을, 자료실. 아, 옮긴지 3년 됐다구요?

예. 옥상에 가있는데요,

아니 지금 20년 만에 공사 하시는 거라고 말씀하셨는데,

아니, 그 안에 서가. 서가를,

아, 서가가.

서가가 한 20년 됐어요, 서가가. 그리고 이런 것들이 잘못하면 무너지거든요.

그렇지요. 예.

책이 굉장히 무겁기 때문에,

제일 무겁잖아요, 책이. 도서기증캠페인 하신다고 하셨는데 좋은 아이디어신데 제가 충무아트홀에다가도 제가 옛날에 구정질문 할 때 충무아트홀에 어떤 무료콘서트를 하게 되면 무조건 무료만, 무료하다보면 그 무료에 익숙해 있어가지고 사람들이 정말 뭐든지 다 공짜로 하려고 하는 그런 게 습성이 배버리거든요. 그렇기 때문에 좀 기부문화 확산도 있고 그래서 집에서 안 보는 책들, 그렇다고 정말 못쓰는 책이 아니라 돌려볼 수 있는 책들 좀 갖고 와서 도서기증캠페인을 하면서 운영했으면 좋겠다라는 제안을 제가 작년, 재작년 계속했는데 그게 아직도 한번도 이루어지지 않았어요.

이거 반영이 돼, 반영이,

그러니까 여기서 반영을 해 주셨네, 감사하게. 그렇지요? 각 직원들 책꽂이에 보면 직원들이 좋아하는 책들이 다 꽂아져 있는데 한번 본 책들도 계속 많이 꽂아져서 책꽂이 서가들을 많이 차지하더라고요, 보니까 직원들도. 물론 저도 마찬가지니까. 저도 저희 책 있는 거 제가 기증해 드릴게요. 좋은 책 많이 있어요.

감사합니다. 꼭 좀 반영을, 위원장님 반영을 좀 해 주셨으면 쓰겠습니다. 책이 너무 오래된 책들이 너무 많습니다.

그런데 우리 직원들 책 읽을 시간이 있으세요?

가지고 가서 전철 안에서, 저도 항상 책을 들고 다닙니다.

아, 자료실에서 보는 게 아니라 가져가서 보신다고.

예. 집에서도 보고 전철 안에서도 보고 항상.

새벽별 보기 운동하고 밤에 밤별 보고 집에 들어가시고 각종 행사에 주말까지 나오셔야 되는데 책 볼 여유가 있으실지 모르겠어요.

책을 안 보면 뒤떨어집니다.

제 생각에는 책 들고 있다가 졸아서 떨어뜨려서 잃어버릴 것 같은데. 주말에도 새벽같이 나오시는데. 절에 다니고 천주교, 성당을 다녀도 개신교 조찬기도회에 새벽같이 나와야 되고.

자료실 3000만 원인데 책을 살 수 있도록 위원장님이며 이혜경 위원장님이 많이 좀 도움을 주십시오.

여기 14페이지에요 국제교류사업 활성화에서 호주 파라마타시하고의 교류 상태가 진행이 원활하다고 하는데 호주하고는 어떤 걸 진행하고 계세요, 지금 현재?

문화예술,

작년에 어떤 거 하셨어요?

그건 작년에는 못 했습니다.

작년에 못 했어요?

네.

그럼 재작년에 한 거 있나요?

저희들이 가면 거기에 이제,

아니. 호주와의 관계에서 2009년도에는 전혀 없었어요. 그럼 2008년도에는 있었나요?

네, 했습니다.

그리고 신규도시 우호방문 타진 방문도 하고?

네.

그런데 사실 저희가 2009년도에 이런 실적이, 이런 행사가 있었다는 걸 사실 저희는 몰랐어요, 의회에서는. 그러니까 저희가 보통 구청에서 이렇게 국제간 교류행사를 할 때는 그게 굉장히 귀한 일이잖아요. 흔하게 있는 일이 아니고, 어떤 자치위원회 월례행사도 아니고 몇 년에 한번 있을까 말까한 행사잖아요? 이런 거 할 때는 제가 생각하기에는 가장 기본적으로 상식적으로 구청과 의회가 어차피 함께 일을 해야 되는 상황이라면 의회에서도 이 사실을 알고 함께 참석해서 인사하고 내방객을 맞이해 주는 게 그게 의전의 기본이 아닌가 전 그렇게 생각이 들거든요. 그런데 이거 하는 거조차도 저희는 몰랐고 이분들이 충무로영화제 때 방문하셨는지도 몰랐어요.

앞으로는 그분들이 방문할 때 저희 구청만 방문하는 것이 아니라 의회도 같이 방문할 수 있는, 그런 방문하면은 더욱 더 알 수 있게,

물론 의회까지 방문해서 시간일정을 잡아준다면 좋지만 그렇지 않다면 구청이 먼 것도 아닌데, 차로 5분 거리인데 의회 의원들 이런이런 행사가 있으니까 시간나면 한번 참석을 해달라고 요청했으면 좀더 이 행사가 빛나지 않았겠느냐 라는 아쉬움을 제가 말씀드리는 거거든요. 그런데 그런 거에 대한 배려, 배려차원이 아니라 기본적인 거라고 생각하는데 일단 그런 기본이 좀 안 돼있는 것 같아서 안타깝고요.

예, 저희 알아서 하겠습니다.

전혀 그렇지 않아요. 그러면 지금까지 우리 구청에 작년에 1년 동안을 보면 각 과에서 하는 행사에 우리 의원들 초대를 굉장히 많이 안 해 주셨어요. 그리고 올해같은 경우도 주민동인사회가 없어지고 그다음에 의견청취회라는 이름으로 동사무소에서 동주민들을 다 구청 기획상황실에서 불러서 의견청취를 가졌단 말이에요. 그때도 우리 의원들에게 공식적인 게 없었어요. 그것도 우리 의원들 배려 차원이었는지 모르겠지만 그건 아니라고 보거든요. 그러니까,

예, 알겠습니다.

어떤 그 뭐라 그럴까, 요즘에 소통이라는 말이 굉장히 말하고 있잖아요? 어떤 단절의 시대가 돼 버려가지고 정말 소통이 잘 돼야 하는데 너무 안타깝지요. 우리 구청을 좀더 크게 지어가지고 구청의 한 층을 의회로 만들면 그게 또 소통이 잘 될지 어떨지 모르겠지만. 다른 구청은 같은 건물 내에 구청하고 의회가 같이 있어서 소통이 잘 되나요? 우리는 이렇게 좀 거리가 떨어져 있어서 안 되나? 좀 안타깝거든요. 그러니까 우리 기획예산과장님의 위치가 참 중요하다는 생각이 들거든요. 왜냐하면 의회의 협력팀이 같이 있잖아요. 그건 바로 구청과 의회와의 소통의 역할을 제대로 하라는 건데 그것이 각과마다 굉장히 어려운 점이 있거든요. 그것이 공무원분들의 책임이라고 볼 수는 없어요. 그렇지만 어떤 단체장의 마인든가 그렇지 못하면 이런 마인드로 가야한다고 직언해 주실 분들이 필요하지 않느냐 그 말씀이거든요. 구체적으로 말씀드리긴 좀 그렇긴 하니까 그만 이걸로 마치겠습니다.

알겠습니다.

어디요?

예. 참고로 하겠습니다. 저희들도 기회가 있으면 말씀드리겠습니다.

좀더,

예. 그런 면도 있습니다, 위원장님. 운영이라는 면도 있기 때문에,

문화체육과에서 핀수영대회를 할 수가 없지 않습니까?

그거는 뭐 시설이,

아니 그러니까 수영장을 관리하는 것은 시설관리공단이기 때문에 그걸 운영하는 측면에서 아마 했을 겁니다.

활성화 측면에서,

그렇지요.

그런데 책임은 따지기 이전에요 일단은 물론 위원장님께서 말씀하신 그걸 갖다가 관리감독하고 또 의회에서도 관리감독, 아니 지도 할 수도 있고 그렇습니다만 의회에서는 예산 같으면,

업무보고를 받으시고 그거 봐가지고 예산을 삭감하든가,

알겠습니다. 그 부분은 좀 정리를 해서 하겠습니다.

제가 아까 지난번에 몽고 바이앙갈루에 중구의 거리 가로등 보수하는 거 있었잖아요?

예.

그때 가기 전에는 현재 가로등의 모습을 사진으로 저희가 한번 본 적이 있어요. 예산심의하기 전에. 그럼 그 보수하고 난 다음은 새로 다 바꿨나요? 아니면,

아니 제가 알기로는 전체를 다 바꾼 것이 아니고 사진도 보셨겠지만 변전기라든가 막 뽑아가 버리고 그런 것이 있었지 않았습니까? 그런 거 교체하고,

일부만 보수를 한 거예요?

네. 한번 토목과에 해서 이혜경 위원장님한테 갖다드리라고,

아니요. 그때 처음으로 중구의 거리 가로등을 제가 본 적이 있어서,

예. 맞습니다.

한 가지 아까 교류사업 추진 뭐 할 때요 2007년도인가 저희가 무주와, 2월달인가 무주와 자매결연 맺을 때 저희 의원들도 거기 갔었어요. 그때 가셨었지요, 같이? 제가 갔었는데 그때 한복까지 제가 개량한복까지 입고 거기 참석해갖고 산꼭대기까지 올라간 기억이 나는데, 같이 주민들하고 함께 가서. 그 이후로 어떤 그 교류행사는 계속 지속적으로 매년 잘 하고 있네요.

······.

일단.

저희들은 항상 준비돼있습니다. 의회 예산으로 갈 수 있으니까.

예.

근데 아마 그게 짧은 시일 내에는 힘들 거 같아요. 왜냐하면 각종 행사에 의원들이 참석을 하는 것도 소개도 안 시켜주는데 그런 거까지 같이 가겠어요?

예. 알겠습니다.

하여간 계속적으로 회의 때마다, 간부회의 때마다 중립얘기를 하고 있습니다.

안녕하십니까? 관광공보과장 정진태입니다. 존경하는 양동용 행정·보건위원장님을 비롯하여 여러 위원님께 의정활동을 통하여 구정발전과 주민 복리증진을 위하여 애쓰고 계신 데 대하여 감사의 말씀을 드립니다. 먼저 2010년도 주요업무 보고에 앞서 관광공보과 담당 팀장을 소개해드리겠습니다. 정미선 공보팀장입니다. 김진수 홍보팀장입니다. 주상천 관광정책팀장입니다. 김종덕 관광사업팀장입니다. 그러면 지금부터 2010년도 관광공보과 주요업무를 보고드리도록 하겠습니다. 일반현황입니다. 20쪽이 되겠습니다. 관광공보과는 4담당으로 되어 있습니다. 공보담당, 홍보담당, 관광정책담당, 관광사업담당으로 구성되어 있으며 인력현황은 정원 19명에 현원 19명입니다. 22쪽이 되겠습니다. 첫 번째로 언론매체에 의한 구정홍보사항입니다. 언론매체 활용 홍보계획입니다. 우리 구에서 추진하고 있는 주요시책사업이라든가 각종 행사 등에 대하여 언론매체를 통하여 구민에게 알려줌으로써 열린 구정 실현과 구정 참여의 폭을 넓히고자 합니다. 언론기관 현황은 중앙언론기관, 지역 언론매체를 통해서 총 39개 기관이 되겠습니다. 사업내용은 보도자료를 적시 제출하여 기획보도를 지속 창출하고 기자간담회 등을 통하여 민선구정에 대한 우호적인 언론조성 환경과 신속하고 정확한 구정정보 제공 및 보도사항을 상시 모니터링과 신속 대응코자 합니다. 다음 23쪽이 되겠습니다. 이와 관련 금년도 사업비는 6217만 8000원이 되겠습니다. 내용은 유료정보시스템운영이 3600만 원, 언론전자스크랩 시스템운영이 617만 8000원, 구정업무추진비가 2000만 원이 되겠습니다. 이번 2000만 원의 구정업무홍보업무추진비는 추경예산안으로 2000만 원을 추가 요구한 바 있습니다. 2009년도 추진실적은 유료정보시스템운영이 3600만 원이 작년하고 똑같이 지급됐으며 보도실적은 총 보도자료 620건을 제출해서 3660건의 보도를 한 바 있으며 구청장인터뷰 95건, 기자간담회 183건을 한 바 있습니다. 다음은 24쪽이 되겠습니다. 홍보용 신문구독사항에 대해서 보고드리겠습니다. 통·반현황은 총 정원이 1862명에 현원은 1622명이 되겠습니다. 주민홍보용 중앙일간지 구독은 금년도 예산 3870만 원으로서 서울신문과 문화일보는 작년 수준과 똑같이 해서 3770만 원을 그대로 구독하고 있습니다. 이번에 추경예산으로 문화일보를 200부 증액을 한 3600만 원에 대해서 추경예산으로 요구한 바 있습니다. 다음 25쪽이 되겠습니다. 지역신문 구독현황입니다. 2010년도 당초 예산에 따른 지역신문은 편성예산이 총 3억 2918만 원을 편성을 해서 중구신문 등 총 2645부에 대해서 지금 구독을 하고 있습니다. 대상은 통·반장과 구청 각부서 의회사무과, 보건소, 동사무소 등이 되겠으며 부족예산 지난 작년도 예산안 중에서 삭감됐던 3억 1400만 원에 대해서는 이번 추경에 요구해놓은 상태입니다. 그 다음에 부서 일간지 및 월간지 구독사항입니다. 총 45개 부서에 일간지 23개종에 대해서 7722만 원에 대해서 부서별 실정에 따라서 적정 배부, 구독하고 있습니다. 다음 26쪽이 되겠습니다. 부서별 케이블방송은 C&M하고 큐릭스방송에 1320만 원 예산이 소요되고, 그 다음에 총괄적으로 사업비가 8억 660만 원인데 주민홍보용 구독신문이 3억 8700만 원 이것은 중앙일간지가 되겠으며 그 다음에 지역신문은 3억 2918만 원, 각 부서에 가는 일간지구독은 7280만 원 그 다음에 월간지하고 주간지구독이 432만 원이 되겠으며 부서케이블방송이 1320만 원이 되겠습니다. 그래서 총 홍보용사업비는 8억 660만 원이 되겠습니다. 2009년도 추진실적으로는 주민홍보용 중앙일간지는 4억 2400만 원이 지급이 되었으며 지역신문은 4억 3700만 원, 부서일간지는 4632만 3000원, 월간지, 주간지에 719만 3000원, 케이블방송은 1156만 6000원이 지급이 되었습니다. 다음 27쪽이 되겠습니다. 홍보물을 이용한 구정홍보 중에 중구광장 발간입니다. 우리 구의 대표적인 소식지인 중구광장에 주요정책이나 구정소식 등을 다양하게 게재하여 구민에게 배포함으로써 구정업무에 대한 이해와 협조를 구하고자 구민과 함께 하는 참여행정을 유도코자 해서 발간하고 있습니다. 발간 매수는 매월 6만부씩 매월 연 12회를 발간하고 있습니다. 배부대상은 우리 중구 전 세대와 유관기관, 학교, 다중 이용장소 등에 배부하고 있습니다. 배부방법은 통장, 반장을 통하여 각 세대별로 배부를 하고 있습니다. 다음은 28쪽이 되겠습니다. 사업비는 금년도 예산편성은 1억 1532만 원입니다. 작년 수준에 비해서 삭감된 예산 9600만 원은 이번에 추경예산에 확보 요구를 해놓은 상태입니다. 위원님들의 많은 성원을 부탁드리도록 하겠습니다. 다음은 29쪽이 되겠습니다. 구정시책 홍보물 발간계획입니다. 중구생활안내 책자를 작년과 같이 금년에도 금년 3월 중에 예산 1000만 원을 들여서 제작해서 배포토록 하겠습니다. 배부처는 구민, 직원, 관내 주요기관, 방문 민원인들한테 배부토록 하겠습니다. 작년에도 2500부를 발간해서 배부한 바 있습니다. 두 번째 구정홍보책자 발간도 2월 중에 총 4000만 원을 소요해서 배부토록 하겠습니다. 작년에는 2000부를 배부해서 작년 12월에 발간해서 배부한 바 있습니다. 다음은 30쪽이 되겠습니다. 구정홍보영상물 제작입니다. 금년 6월 중에 소요예산 3000만 원을 들여서 구정홍보영상물을 제작, 배부토록 하겠습니다. 활용방안은 각종 행사시 구정홍보자료나 전광판에 이용해서 활용토록 하겠습니다. 네 번째, 홍보게시판관리입니다. 우리 관내 구청사 내에 이미지판 12개, 사진판 5개, 구청사 정문에 이미지판 1개, 사진판 1개, 중구광장 전용 6개소 등 총 8개소의 홍보게시판이 있습니다. 여기에 따른 소요예산은 1000만 원으로 변화하는 우리 구의 모습을 대내외적으로 홍보토록 하겠습니다. 2009년도에는 237일을 게시해서 홍보한 바 있습니다. 다음은 31쪽입니다. 구보발간입니다. 이것도 역시 1120만 원을 들여 각종 주요 우리 구 조례, 규칙, 훈령 등 예규 등 이런 사항에 대해서 구보를 발간해서 배부토록 하겠습니다. 소요예산은 1120만 원이 되겠습니다. 여섯 번째로 구청광장 및 관내 전광판 홍보영상물 제작입니다. 이것도 역시 3000만 원을 들여서 이달의 중구소식 외 구정홍보 동영상을 방송용 비디오카메라를 이용해서 촬영, 편집토록 해서 제작 배부토록 하겠습니다. 작년에도 10월 달에 제작해서 배부한 바 있습니다. 일곱 번째, 중구청 전광판 유지보수입니다. 이게 지금 유지보수기간이 2년이 지나서 유지보수에 따른 계약을 해야 되는데 1800만 원이 소요되겠습니다. 금년도 예산으로 책정을 했으나 지금 삭감이 된 상태로 금년 추경예산으로 확보요청을 해놓은 상태입니다. 1800만 원이 되겠습니다. 그 다음에 32쪽이 되겠습니다. 중구의 발전상 사진전시입니다. 이것도 신규사업인데요. 우리 구의 변화된 모습을 담은 사진을 전시하여 우리 구 역점사업 등을 적극 홍보함으로써 중구의 비전을 제시하고 중구민으로서의 자긍심을 고취하는데 사전전시회를 갖고자 하겠습니다. 장소는 구청 본관 1층 로비 등을 이용해서 변화 발전된 중구의 사진전을 개최코자 합니다. 사업비는 2000만 원이 되겠습니다. 추경예산으로 확보토록 요청해놓은 상태입니다. 기대효과로는 우리 구의 변화된 모습을 영상으로 보관하여 구정홍보자료 및 사료로 보존코자 하며 우리 구의 발전상과 비전을 제시하여 중구민으로서의 자긍심을 고취하는데 목적이 있겠다 하겠습니다. 다음은 33쪽이 되겠습니다. 관광특구 지원사업입니다. 관광특구 홍보마케팅 및 축제지원사항입니다. 서울을 찾는 외국관광객의 80% 이상이 찾는 명동, 남대문, 북창동 관광특구와 동대문패션타운 관광특구에서 봄과 가을 정례적 축제 개최를 볼거리로 제공하여 관광객을 적극 유치하여 지역경제 활성화에 도움을 주고자 합니다. 사업예산은 총 4억 원으로 구비 2억 원, 시비 2억 원 작년과 똑같이 편성이 됐습니다. 올해도 내실있는 축제를 해서 관광객이 많이 우리 관광특구에 찾아올 수 있도록 최선을 다하도록 하겠습니다. 다음은 34쪽이 되겠습니다. 중구의 이모저모 책자발간입니다. 우리 구의 문화관광 자원 및 주요사업을 소개하는 홍보책자인 중구의 이모저모를 제작하여 우리 구를 방문하는 국내외 방문객에게 중구의 이미지를 널리 알리고자 합니다. 발간부수는 2000부 정도로 표기언어는 3개 국어, 한국어, 영어, 중국어 혼용판으로 제작토록 하겠습니다. 예산안은 1500만 원입니다. 지금 이번 임시회에 1500만 원을 요구해놓은 상태입니다. 기대효과입니다. 중구를 방문하는 국내·외국인에게 중구를 홍보하는 안내책자로서 활용이 되고 국내·외의 우호도시의 교류증진 및 경제협력 차 방문 시 중구 홍보 및 안내자료로 활용코자 합니다. 전국 시·군·구 및 관광관련 유관기관에 배부하여 중구의 이미지를 널리 홍보코자 하는데 있습니다. 35쪽이 되겠습니다. 관광관련업소 지도감독 강화입니다. 우리 중구 관내에는 관광숙박업, 관광호텔이 총 29개가 되겠습니다. 관광업소에 대해서 정기점검을 연2회 상·하반기에 걸쳐서 하고 수시는 필요시에 점검토록 하겠습니다. 주요 점검사항은 객실 내 안전시설 여부, 관광사업의 부대시설 안전운영 여부, 관광사업 변경신고 이행여부에 대해서 중점적으로 지도점검을 하도록 하겠습니다. 국내·외 여행사 일제정리는 우리 구의 여행사 등록현황은 총 675개소가 있습니다. 국외여행업이 415개소, 국내여행업이 109개소, 일반여행업은 151개소가 되겠습니다. 다음은 36쪽이 되겠습니다. 일반 여행업 등록업무가 작년 9월 26일 이전에는 서울시에서 관리를 했었는데 작년 9월 26일자로 자치구로 이관이 됐습니다. 일반여행업은 우리 구에 146개소가 있는데 서울시 전체의 24%를 차지하고 있습니다. 일반여행업은 우리 구에 많이 집중이 되어 있는데요. 일반여행업 등록, 변경 및 지위승계 신고, 일반여행업 등록 취소 및 폐쇄조치, 일반여행업 과징금 및 과태료 부과 등 우리 관광공보과에 작년 9월 26일 이후에 일반여행업 업무 이관 등으로 인해서 업무가 늘어난 상태입니다. 마지막으로 37쪽이 되겠습니다. 전자오락실 관리입니다. 전자오락실 관리는 현재 등록된 업소가 총 326개소로 청소년게임 제공업소가 54개소, 노래방 영업장이 137개소, 비디오감상실 28개소, PC방 107개 등 총 관리대상 업소는 326개소가 되겠습니다. 지속적인 지도단속을 통해서 건전한 유통질서를 확립하고 2006년 9월 바다이야기 사건 이후 게임물 등급심사를 강화해서 불법게임 제공업소 증가로 인한 유기처리비용 등 증가비용을 줄이도록 하겠습니다. 처리절차는 불법유기구단속은 경찰하고 합동으로 해서 검찰에 송치하고 검사의 지휘를 받아서 불법유기구 처분을 하고 있습니다. 이에 따라서 불법유기물을 처리해야 하는데, 유기하는데 폐기처분하는데 소요비용이 듭니다. 총 2700만 원이 되겠습니다. 작년에는 참고로 2553만 4000원의 폐기처분 예산이 지원된 바 있습니다. 이상으로 관광공보과 업무를 간략히 보고를 마치겠습니다.

관광공보과 저희가 제일 관심 있는 부분이 어떤 건지는 우리 과장님도 잘 아실 거고요. 홍보용 신문이 지역신문만 삭감이 됐잖아요?

예.

몇 부에서 몇 부로 삭감이 된 거지요?

중구자치신문이 작년에 1800부에서 360부로 삭감이 됐고요.

360부로.

360부로.

1380부에서 이것이 360부로.

지금 그것 한 장 복사 좀 해다 주실래요? 두 장 우리 위원장님하고.

저번에 드렸습니다.

올해 새로 바뀐 것은,

아, 올해 것이요?

예, 그러니까 지금 복사 좀 해다 주세요, 참고 좀 하게. 그런데 여기 일간지는 오히려 늘었어요. 구청에서 배부 받는 부서일간지가 작년에는 4632만 3000원이었는데 올해는 7290만 원으로 오히려 부서 일간지 구독은 거의 한 50% 가까이 늘었는데 지역신문만 줄었어요.

부서일간지요?

예, 부서일간지가 26페이지에 맨 밑에 보시면 2009년 추진실적 해가지고 부서일간지가 4632만 3000원이잖아요? 그런데

아, 추경에 반영이 돼서 그런데,

그런데 지금 부서일간지는 7290만 원으로 늘었어요.

정미선 제가 잠깐 말씀드리겠습니다.

예.

정미선 1월에서 3월까지는 본예산 때 예산이 없었기 때문에 부서일간지를 집행을 전혀 못했고요. 3월부터 추경반영해 주신 예산을 집행을 하겠다고 했습니다.

아, 그러면 이것은 9개월간만의 예산이라는 얘기지요? 그러면 다른 부분도 마찬가지인가요?

정미선 예, 전체적으로 그렇습니다.

지금 2010년 주민홍보용 신문에서 문화일보를 200부 증가할 예정이라고 하셨는데 아, 이것은 증액이 된다면이라는 조건이 붙는 거네요. 추경이 증액된다면.

예. 지금 이번 추경안으로 요구를,

추경이 올라가면.

예.