최용길 의원 발언

의석을 정돈해 주시기 바랍니다. 성원이 되었으므로 경기도의회 제247회 임시회 제1차 문화공보위원회 회의를 개의하겠습니다. 위원 여러분 그리고 집행부 관계공무원 여러분! 안녕하십니까? 문화공보위원장 이백래입니다. 2010 경인년을 맞이하여 첫 상임위원회를 개최하게 되었습니다. 지난 한 해 동안 지역에서 땀 흘리며 의정활동에 임하신 위원 여러분들과 도정 수행에 노고가 많았던 집행부 공무원들과 산하 공공기관 관계자들께 감사드리며 금년에도 더욱 건승하시고 뜻하시는 일들이 모두 이루어지시기 바랍니다. 금년 한 해도 우리 문화공보 행정은 도민에게 경제적인 활력과 희망을 주는 데 초점이 맞춰져야 한다고 생각합니다. 일자리를 창출하는 생산적인 정책, 도민들의 마음을 위로하고 활력을 불어넣는 따뜻한 정책을 펴나가도록 모두가 함께 노력해 줄 것을 당부드립니다. 그러면 오늘의 의사일정을 알려드리겠습니다. 제1항은 2010년도 업무보고로 보고순서는 경기도문화의전당, 한국도자재단, 경기관광공사, 경기영어마을 소관 순으로 업무보고를 받도록 하겠습니다. 1. 2010년 업무보고 - 경기도문화의전당 - 한국도자재단 - 경기관광공사 - 경기영어마을

안녕하십니까? 경기도문화의전당 사장 박인건입니다. 존경하는 이백래 위원장님 그리고 문화공보위원회 위원님 여러분! 2009년 한 해 동안 저희 경기도문화의전당에 베풀어주신 위원님들의 깊은 관심과 아낌없는 지원에 다시 한 번 깊이 감사드리며 2010년도에도 많은 지도 편달과 깊은 관심을 부탁드립니다. 그럼 제247회 임시회 경기도의회 문화공보위원회 업무보고에 앞서 경기도문화의전당 예술단장 및 간부를 소개해 드리겠습니다. 전무송 도립극단 단장입니다. (인 사) 조흥동 도립무용단 단장입니다. (인 사) 김재영 도립국악단 단장입니다. (인 사) 금난새 경기필하모닉오케스트라 단장입니다. (인 사) 오인수 경영본부장입니다. (인 사) 이건왕 공연본부장입니다. (인 사) 최갑선 국악당 운영본부장입니다. (인 사) 지금부터 경기도문화의전당 2010년 주요업무를 보고드리겠습니다. 보고는 일반현황, 2009년도 주요성과, 2010년도 운영목표 및 전략, 2010년 주요업무계획 순으로 보고드리도록 하겠습니다. 먼저 일반현황에 대하여 보고드리겠습니다. 배부하여 드린 업무보고 자료집 2페이지입니다. 경기도문화의전당은 1991년 6월 27일 경기도 문화예술회관으로 개관되었으며 2004년 6월 법인화를 통하여 도민의 문화향유 기회 확대를 위한 문화예술 공간의 운영과 경기도 문화예술의 창달 및 진흥을 위한 경기도립예술단의 원활한 운영을 도모하고자 재단법인 경기도문화의전당으로 출범하였습니다. 그리고 2009년 11월 그동안 도에서 위탁받아 운영하여 온 도립예술단을 위원님들의 성원과 격려에 힘입어 전당 소속으로 전환하였습니다. 전당의 주요사업은 경기도문화의전당의 정관에 의거 도가 설립한 문화예술시설의 운영, 도립예술단 운영, 공연 및 작품전시 활동과 보급, 문화예술의 국내외 교류사업, 문화예술진흥을 위하여 필요한 사업, 그 밖에 도지사 및 시장ㆍ군수가 위탁하는 사업 등입니다. 다음은 3페이지 조직 및 인력에 대하여 보고드리겠습니다. 전당은 현재 3본부 10개 팀, 4예술단으로 운영되고 있습니다. 직원 정원은 총 82명이며 현원은 2009년 2월 1일 현재 사장 포함 82명입니다. 단원 정원은 총 263명이며 현원은 2009년 2월 1일 현재 238명입니다. 4페이지 시설개요 보고드리겠습니다. 저희 문화의전당의 주요 시설로는 대ㆍ소공연장, 국악당 공연장, 컨벤션센터, 야외공연장, 대ㆍ소전시장이 있으며 전당이 611면, 국악당 218면의 주차시설을 갖추고 있습니다. 다음은 5페이지 2010년 예산현황에 대해 보고드리겠습니다. 2010년 총 수입예산은 258억 4,832만 4,000원으로 2009년 대비 2.92%가 감액되었습니다. 법인-예술단 통합으로 인하여 전년도 위탁받았던 위탁금 138억이 출연금에 포함되어 출연금 218억 6,600만 원과 자체수입 39억 8,100만 원으로 수입은 2009년 대비 14.6% 증액되어 지출예산은 총 258억 4,832만 4,000원입니다. 다음은 2009년 주요사업 실적에 대해 보고드리겠습니다. 경영관리, 공연사업 결과, 시설 및 무대개선 순서로 보고드리겠습니다. 먼저 7페이지 경영관리입니다. 문화의전당은 2009년 11월 1일 전당과 예술단 통합 이후 예술단체장을 전당 이사로 지정하였으며 각 단체장에게 인사권, 예산집행권 등을 부여하였고 단체 특성에 맞는 자체 내규 제정ㆍ운영을 통하여 예술단 책임운영제를 보장하였습니다. 또한 복지제도 상향조정, 급량비 신설, 인센티브제 도입 등 예술단원 처우 개선에도 노력하였습니다. 예술단 통합 이외에도 전당은 경영 효율성 제고를 위해 사업실적관리프로그램을 도입ㆍ운영하고 있으며 2008년 국내 공연장 최초로 획득한 품질경영시스템과 환경경영시스템 ISO인증을 2009년에도 유지하였습니다. 다음은 8~9페이지 공연사업 결과에 대하여 보고드리겠습니다. 2009년 신종인플루엔자의 확산과 창작공연 ‘한국의 미’ 폐지 및 예산 삭감 등으로 인하여 2008년 대비 공연 횟수와 관람인원 면에서 상대적으로 낮은 실적을 보였습니다만 공연장 가동률은 88.7%로 전년대비 2.7% 증가하였습니다. 공연사업별 결과를 보고드리겠습니다. 법인 창작공연 사업에서는 경기 대표 문화브랜드 사업인 ‘화성에서 꿈꾸다’를 문화의전당 대공연장에서 총 8회 공연을 진행하였으며 ‘국악인형극-피리인형 떼루떼루’를 상설공연으로 진행하여 전통문화를 쉽고 재미있게 접근시켜 국악인구 저변확대에 기여하였습니다. 다음은 자체 기획공연 및 전시입니다. 보리스에이프만의 발레 ‘안나카레리나’ 등 총 7회의 해외 우수작품 초청공연과 뮤지컬 ‘라디오스타’ 등 총 65회의 가족문화사업 공연을 진행하여 5만 3,000명이 관람하였습니다. 자료 10페이지입니다. 전 세계 14개국 220여 명의 영재들이 참가한 제6회 차이코프스키주니어국제콩쿠르를 성공적으로 진행하여 전당과 경기도의 국내외적 가치를 높였고 다양한 예술활동 지원과 개발을 통해 국가 브랜드를 구축하였습니다. 또한 어린이날 대축제를 마련하여 온 가족이 부담 없이 즐길 수 있는 축제의 장을 제공하였으며 국악당 기획공연으로는 단체관객을 대상으로 체험형 공연상품 및 시즌 기획공연을 운영하였습니다. 기획전시 사업으로는 ‘스포츠과학놀이체험전’과 ‘얼렁뚱땅색깔공장 컬러체험전’을 개최하여 가족단위의 관람객에게 좋은 평가를 받았습니다. 다음은 예술단 공연사업 보고드리겠습니다. 자료집 11페이지를 참조하여 주시기 바랍니다. 예술단 공연사업으로는 극단, 무용단, 국악단, 경기필 4개 도립예술단과 리듬앙상블 1개 공연팀이 정기, 기획, 순회, 초청공연 등 총 320회의 공연을 시행하여 약 28만 명이 관람하였습니다. 예술단별로 보고드리겠습니다. 자료집 12~15페이지입니다. 도립극단의 경우 일제 강점기를 배경으로 한 ‘해가 져서 어둔 날에 옷 갈아 입고 어디 가오’, 다문화가정을 소재로 한 ‘헬로우 오복성’ 등 다양한 작품 활동을 펼쳤습니다. 도립무용단은 제30회 정기공연 ‘천년의 유산’을 비롯하여 세계국립극장페스티벌 특별 초청작으로 ‘달하―더 문’을 국립극장에서 성황리에 마쳤으며 말레이시아 사바 문화관광청 초청공연 등을 통해 도립무용단의 기량과 아름다움을 국내외에 널리 알렸습니다. 도립국악단은 다양한 장르와의 만남을 시도한 ‘和, 성악과 만나다’, 청소년을 위한 체험형 공연 ‘청소년국악여행’ 등을 진행하였으며 이탈리아 ‘볼로냐 국제 아동도서전’에 초청되어 한국의 전통 문화를 세계에 선보였습니다. 다음은 자료집 14페이지 경기필하모닉오케스트라입니다. 경기필은 ‘새해음악회’, ‘브람스 교향곡 시리즈’ 등 수준 높은 공연을 도민에게 제공하였으며 스페인 ‘톨레도페스티벌’에 참가하여 해외에서도 그 우수성을 인정받았습니다. 리듬앙상블 역시 기획공연 ‘보물섬’, ‘한중문화교류의 장’, ‘상해국제페스티벌’ 초청공연 등 국내외에서 활발한 활동을 펼쳤습니다. 다음은 16페이지 문화복지사업을 보고드리겠습니다. 문화소외지역을 대상으로 직접 찾아가는 모세혈관문화운동은 2008년 대비 공연 횟수는 7.6% 증가하였으나 신종인플루엔자의 확산으로 관람인원은 21% 감소하였으며 문화소외계층을 공연장으로 초청하는 사랑의문화나들이는 전년대비 횟수는 6.1%, 관람인원은 7.7% 증가하였습니다. 경기예술교육 멘토프로그램은 예산삭감으로 인하여 2008년 대비 15개 기관 1,019명의 학생이 수혜대상에서 제외되었습니다. 자료집 17페이지 문화교육사업 결과입니다. 문화교육사업은 전당의 ‘문화교실’과 국악당의 ‘국악당 교육ㆍ체험프로그램’을 진행하였습니다. 문화교실은 27개 강좌 320명, 국악당 교육ㆍ체험프로그램은 113개 강좌 1만 176명이 수강하여 도민들에게 다양한 문화체험의 기회를 제공하고 전통문화 보급에 기여하였습니다. 다음은 18페이지 시설 및 무대개선에 대해 보고드리겠습니다. 시설개선사업은 중장기 시설개선사업에 따른 노후된 수ㆍ변전설비 교체 및 용량 증설 공사와 주차장 출입구 개선공사를 실시하여 안전하고 쾌적한 공연장 환경을 제공하고자 하였으며 무대개선사업으로는 전기 안전사고 예방을 위한 국악당 무대 조명 디머 교체공사와 선명한 영상물 구현을 위한 4K 미디어 설치를 완료하였습니다. 다음은 2010년 운영목표 및 전략을 보고드리겠습니다. 자료집 20페이지입니다. 경기도문화의전당은 ‘경기문화예술의 리더’를 운영목표로 고객중심 문화서비스 확대 강화 등 4대 중점전략과 후원과 혜택이 함께하는 회원제 운영 등 15개의 실천과제를 마련하였습니다. 2010년도 주요업무계획을 보고드리겠습니다. 고객중심의 문화서비스 확대 강화, 도립예술단 나눔문화 활성화, 책임ㆍ효율 경영 기반 구축, 문화의전당 세계적 위상 확보의 순으로 보고드리겠습니다. 자료집 22페이지입니다. 첫 번째, 고객중심의 문화서비스 확대 강화입니다. 시즌별, 대상별로 특화된 다양한 공연과 전시로 도민의 문화만족도를 제고하는 동시에 새로운 관객 수요를 개발하고 회원 1만 명, 후원금액 3억 원을 목표로 하는 아트플러스 회원제도를 시행하여 예술단체의 운영 및 사업을 지원함으로써 예술단체에 대한 후원을 활성화하고 고정관객 확보에 노력하겠습니다. 23페이지입니다. 고객만족을 위한 환경개선 사항으로 공연영상물 전달 환경개선을 위하여 국악당 무대영상시스템을 구축하고 관리동 옥상방수공사를 시행하여 시설물의 안전을 도모하고자 합니다. 또한 수요자 중심의 다양한 교육프로그램을 구성ㆍ운영하여 도민을 위한 예술진흥문화아카데미로 거듭날 수 있도록 하겠습니다. 두 번째, 도립예술단 나눔문화 활성화입니다. 자료집 24페이지를 참조하여 주시기 바랍니다. 경기도 시군에 예술단의 문화바이러스 전파를 목적으로 예술단 투어공연을 활성화하여 도내 공연장 문화벨트를 구축하고 예술단 순회ㆍ초청공연을 통해 경기 전역으로 문화 수혜대상이 확대될 수 있도록 노력하겠습니다. 또한 문화소외계층을 위한 찾아가는 나눔문화활동으로 낙도 및 오지지역까지 모세혈관문화운동을 확대하여 진행하고 사랑의문화나들이를 추진하여 장애인, 저소득층 아동, 노인 등 문화소외계층에게 문화체험 기회를 제공하겠습니다. 25페이지입니다. 멘토프로그램 운영을 통하여 문화 수혜 취약지역과 저소득층 자녀의 예술적 능력 계발과 감성 발달에 기여하고 예술단의 완성도 높은 정기ㆍ기획공연을 통해 도민의 문화만족지수 향상과 수준 높은 공연에 대한 도민의 기대에 부응할 수 있도록 노력하겠습니다. 예술단별 세부 공연추진계획은 자료집을 참고하여 주시기 바랍니다. 세 번째, 책임ㆍ효율 경영 기반 구축입니다. 26~27페이지를 참조해 주시기 바랍니다. 전당과 예술단의 통합에 따라 예술단장에게 단체운영 자율성을 부여하여 예술단 책임 운영제를 정착시키고자 합니다. 단장과 기획실장에게 단체 운영 전반에 대한 결제 및 전결 권한을 부여하고 전당 본부 개입을 최소화하여 예술단장의 권한과 책임을 강화하겠습니다. 또한 경영 효율성 제고를 위해 제ㆍ개정된 상위법규를 반영하여 현실에 맞지 않는 규정을 정비하고 업무 효율화 및 직원 후생 향상을 위한 제도개선 사업과 행정 능률화를 위한 전자결재시스템을 운영하며 공연기관에 필요한 인재 양성 및 역량 강화에 힘쓰겠습니다. 마지막으로 전당의 세계적 위상 확보입니다. 자료집 28~29페이지입니다. 무용단의 2010년 상하이엑스포 초청공연과 경기필의 류블리아냐 뮤직페스티벌 초청공연 등 2010년에도 해외공연을 통해 경기도 홍보 전령사 역할을 충실히 수행하고 전당의 이름을 세계에 알릴 수 있는 기회를 가질 예정입니다. 또한 전당 기획공연으로 베를린캄머챔버오케스트라, 러시아 아이스발레단 등을 초청하여 경기도민에게 해외 우수공연 및 유명 아티스트의 수준 높은 공연을 선보일 예정이며 극단의 경우 러시아 공훈 연출가를 초청하여 작품의 완성도를 높이고 예술인 교류를 활성화하고자 합니다. 이외에도 국내에서 이미 그 입지를 다진 ‘더문―달하’와 ‘화성에서 꿈꾸다’의 세계화를 통해 전당과 경기도의 세계적 위상을 확보하는 데 노력할 것입니다. 이상으로 경기도문화의전당 2009년 주요업무 보고를 마치도록 하겠습니다. 끝까지 청취하여 주신 이백래 위원장님을 비롯한 여러 위원님께 감사의 말씀을 드립니다. 감사합니다. 업무보고(경기도문화의전당)

박인건 사장 수고하셨습니다. 다음은 질의 답변 순서입니다. 질의 답변은 원활한 회의진행을 위하여 일문일답으로 진행하도록 하겠습니다. 질의하실 위원님께서는 거수로 신청해 주시기 바랍니다. 정재영 위원님 질의해 주시기 바랍니다.

성남 분당 출신의 정재영 위원입니다. 2010년도 새해 들어서 경기도문화의전당에 대한 업무보고 잘 들었습니다. 본 위원은 종합적으로 감사의 말씀 겸해서 제가 말씀드리고자 합니다. 지난 연말에 12월 21일이 될 겁니다. 우리 김재영 국악단의 감독님이 주관하는 송년 공연을 저희 위원님들께서 가서 함께 보셨습니다. 보니까 국악에 현대음악을 가미해서 남녀노소 온 가족이 함께 이해하고 즐길 수 있는 그런 좋은 프로그램이다 이렇게 생각이 듭니다. 그밖에도 연말연시에 예술단에서 각종 음악프로그램이 제공되어서 도민들이 가족과 함께 연말을 마무리하고 또 새해를 설계하는 그런 아주 좋은 분위기를 제공해 주신 것 같다 하는 생각이 듭니다. 우리 위원님들도 그날 공연을 관람하면서 약 42일간의 정기 회기 동안에 쌓였던 피로를 말끔히 풀 수 있는 그런 위로와 감동을 받았습니다. 새삼 음악이 주는 긍정적인 효과를 느끼게 하는 그런 자리였던 것 같습니다. 이 자리를 빌려서 문화의전당의 박인건 사장님을 비롯한 극단의 전무송 단장님, 무용단의 조흥동 단장님, 국악단의 김재영 단장님, 필하모닉의 금난새 단장님을 비롯한 감독님들 또 출연진, 제작진 여러분들의 노고에 위로를 표하면서 감사의 말씀을 드리겠습니다. 아울러서 우리 경기도문화의전당이 경기도민들에게 예술의 향기와 희망의 메시지를 주는 그런 중심처가 되어 주실 것을 바라마지 않습니다. 그리고 끝으로 금년 2010년에는 통합의 시너지 효과를 극대화해서 업무보고에 보고하신 대로 세계적인 경기도문화의전당이 되어 주기를, 가일층 분발해 주시기를 또 그래서 더욱 발전하는 문화의전당이 되어 주실 것을 기대를 하겠습니다. 그동안 수고 많이 하셨는데 금년에 더욱 수고 많이 해주시기를 바라마지 않습니다. 이상 마치겠습니다.

정재영 위원님 수고하셨습니다. 다음 질의하실 위원님, 최용길 위원님 질의해 주시기 바랍니다.

용인 출신 신재춘 위원입니다. 올해 2010년도 업무보고 잘 준비하시고 잘 받았습니다. 그래서 제가 신문에서 본 내용이 궁금한 게 있고 또 말씀드릴 게 있어서 말씀드리겠습니다. 다보스포럼 아시죠, 대표님?

네?

다보스포럼이 뭔지 아시죠? 세계 경제인들이 모이는 그런 포럼, 다보스포럼.

다보스포럼이요, 네.

다보스포럼에서 이천도자기를 거론을 하고 그랬던 일이 있었는데, 2009년도 2월 3일자 중부일보 신문인데 혹시 보신 적 있습니까?

제가 기억이 잘 안 나는데요.

그래서 우리 한국도자재단으로 이름을 바꾸고 또 이 도자재단이 새롭게 태어나고자 하는 노력이 굉장히 많이 일고 있습니다. 그래서 우리나라의 문화 그리고 또 우리나라의 그러한 고유성을 많이 알리고 이러는데 지금 많이 앞서고 있는데 그중의 하나가 중국음식이 세계 어느 나라든지 가면 중국집 음식이 없는 나라가 없지요.

네.

그래서 우리나라도 우리 고유의 음식, 또 우리나라의 전통적인 음식을 세계화하고 또 보급하겠다라는 추진단을 기획을 하고 또 가깝게는 대통령 영부인께서도 직접 나서서 하고 그렇습니다. 그런데 이 음식이 있는데 음식을 어느 그릇에 담아내느냐 그것에 따라서도 음식에 대한 평가 그리고 또 음식을 먹는 사람들에 대한 품격 이런 것이 많이 나타날 수 있다 이렇게 봅니다. 그래서 제가 보니까 이 다보스포럼에서 우리 이천도자기를 이용을 해서 음식을 접대하고 내놨던 일이 있습니다. 그래서 뒤늦게 아마 알려져서 신문에 많이 보도가 되고 그랬던 것 같습니다. 그래서 우리 한국도예협회나 이런 데서도 이런 쪽에 굉장히 많이 관심을 갖고 추진을 하고 있는데 우리 도자재단에서도 이런 한국 음식을 세계화하는 것과 발맞춰서 우리 도자기를 세계에 내세워서 영국의 본도자기인가요, 그것과 같이 그 음식에 담긴 그런 그릇을 많이 알려서 그 도자기회사가 상당히 세계적인 회사가 됐습니다. 우리 이천도자기가 다보스포럼에서 음식을 내놓으면서 외국인으로부터 극찬을 받았다 이런 기사를 봤습니다. 그래서 그쪽 분야에도 좀 많이 신경을 써주십사 하는 거고 또 한 가지는 거기에서 막걸리가 요새 상당히 인기가 있고 또 막걸리에 대한 호평이 많이 있습니다. 막걸리 잔을 보고서 그렇게 많이 사람들이 좋아했다고 합니다. 그래서 생활 속의 또 우리 도자기가 많이 알려질 수 있도록 해주십사 하는 말씀을 좀 드리려고 제가 첫 번째 마이크를 잡았습니다. 2010년도에도 우리 한국도자재단이 정말 이름에 걸맞게 한국의 도자기를 세계화할 수 있는 그런 도자재단으로 거듭나기를 바라겠습니다. 한 말씀 해주실 말씀이 있으면 해주십시오.

신재춘 위원님 말씀에 전적으로 동의를 합니다. 제가 다보스포럼, 2월 달 말씀하셔 가지고 신문보도에 대해서는 아까 안 봤다고 그랬는데 그 내용은 제가 봤습니다. 봤는데 저도 작년에 한식의 세계화하면서 영부인께서도 관심을 가지시고 그다음에 현재 정부의 한식 세계화에 대한 여러 가지 기구가 지금 구성돼 있는데 말씀하신 것처럼 한식의 세계화를 위해서는 필수적인 게 그릇입니다. 옷이 날개기 때문에. 그래서 저희 재단에서도 작년에 한식 세계화의 자문위원회에 저희가 요청을 해 가지고 저희 실장 한 명이 한식 세계화 자문위원으로 참여를 하도록 조치를 이미 해 가지고 한식 세계화에 우리 재단도 적극 참여를 하고 있고 앞으로 방금 제시하신 것처럼 막걸리도 지금 많은 관심을 가지고 지금 동남아로 수출하고 있기 때문에 막걸리에도 필요한 우리 도자기가 앞으로 개발이 되어야 된다고 생각합니다. 앞으로 그렇게 하겠습니다.

음식이 아무리 맛있게 잘 만들어졌어도 그 음식을 만들어 내놓는 그릇에 의해서도 상당히 많이 좌우하고 또 그 품격이 나타날 수 있다고 봅니다. 그래서 음식 세계화에 우리 도자도 거기에 같이 그것이 또 곧 우리 한국도자기의 세계화가 되지 않을까 싶습니다. 탤런트 배용준 씨가 책을 하나 썼는데 그 책이 요즘에 베스트셀러라고 합니다. 그 책의 내용은 한국의 전통적인 그러한 음식문화 이것을 그대로 고스란히 사진을 촬영하고 그것을 생활화하는 것에서 아이템을 얻어 가지고 그 책을 만들어서 발행을 했는데 그 책이 지금 현재 베스트셀러 2위, 1위를 차지하고 있습니다. 우리의 것을 우리 것으로 받아들여서 그것이 생활화됐었을 때에 정말 참 우리 것이 되리라고 생각됩니다. 우리 도자기도 그러한 문화적인 역량이 필요하지 않을까 싶어서 말씀드렸습니다. 2010년에도 우리 한국도자재단 기대하겠습니다. 감사합니다. 이상 마치겠습니다.

신재춘 위원님 수고하셨습니다. 다음 질의하실 위원님 신청해 주시기 바랍니다. 안 계십니까? 김현복 위원님 질의해 주시기 바랍니다.

안녕하십니까? 고양시 출신 김현복 위원입니다. 본 위원은 질의라기보다는 몇 말씀 당부말씀을 드리도록 하겠습니다. 올해 2010년도가 특히 우리 도자진흥재단 입장으로서는, 이제 한국도자재단이죠. 명칭도 변경을 했지만 상당히 중요한 해라고 생각이 됩니다. 우선은 우리 세입예산을 보더라도 일단은 적립금에서 예산이 들어옵니다. 그 규모가 전체 예산의 절반이 되죠.

금년도 예산 56억 원이 우리 적립금에서 전입을 했습니다.

일단 기금을 사용하는 원년이 됩니다. 상당히 중요한 해라고 생각이 되고요. 그전에 저희 재단의 운영을 보면 두 수레바퀴가 있었습니다. 하나는 홀수년도의 도자비엔날레 그다음에 2008년도에 처음 시행했던 국제도자페어, 이렇게 홀수년도에 도자비엔날레, 짝수년도에 국제도자페어 이걸 두 축으로 해서 저희 재단이 운영이 됐었습니다. 그런데 2008년도 국제도자페어를 실시를 하고 그것도 예산이 10억 원이 넘었죠. 12억 정도로 본 위원이 기억을 하고 있습니다. 그런데 올해 국제도자페어 행사는 더 이상 개최되지 않습니다. 그렇죠?

네, 그렇습니다.

저희 도자재단이 명칭만 바뀐 게 아니라, 한국도자재단으로 명칭만 바뀐 게 아니라 성격 자체가 많이 변화를 합니다. 또 기금을 사용을 하게 됩니다. 엄청난 도전에 직면하고 있다고 생각을 합니다. 업무보고에서도 나타났지만 우리 한국도자재단이 이제는 기업적인 사업들이 많이 있습니다. 이제는 경기도의 출연기관으로서가 아니라 어떠한 기업적인 마인드가 없으면 이 재단을 꾸려나갈 수가 없습니다. 도의 출연금으로 운영했던 세계도자비엔날레 또 국제도자페어 이게 아니라 자생할 수 있고 직접 시장과 접해야 되는 그런 성격으로 변모를 시도하고 있습니다. 정말 우리 한국도자재단 구성원들이 성격의 변화에 앞서서 생각의 변화, 자세의 변화, 비전의 변화가 먼저 선행이 돼야 이 모든 것들을 이루어낼 수 있다고 생각합니다. 세계도자비엔날레는 5회째를 마쳤습니다. 내년에 6회째를 하게 됩니다. 국제도자페어는 2008년도에 제1회 대회를 했지만 올해 하지를 않습니다. 이러한 신뢰, 이러한 어떤 행사의 계속성 이게 보장이 되지 않는다면 정말 우리가 기업마인드를 채택을 하고 우리 한국도자재단의 성격의 변화를 시도하는데 과연 우리 도민들이 신뢰하고 기대하고 바라볼 수 있을지 본 위원은 정말 걱정도 되지만, 기대도 갖긴 하지만 걱정이 먼저 앞서는 게 솔직한 심정입니다. 그런데 결국은 사람이 하는 일이라고 생각합니다. 기왕에 우리가 길을 정했고 계획을 세웠습니다. 한국도자재단이라는 명칭도 변경을 했습니다. 500억 이상의 기금을 사용하기 시작했습니다. 엄청난 변화입니다. 이 변화를 정말 잘 이끌 수 있는 그런 선두에 우리 대표님께서 계십니다. 우리 한국도자재단이 기왕에 새로운 길을 걷기 시작했으니 정말 경기도민을 위해서 좋은 길을 갈 수 있도록 배전의 노력을 당부드리겠습니다. 한국도자재단 직원 여러분들께서도, 구성원 여러분들께서도 정말 노력의 노력을 경주해 주시길 당부드리겠습니다. 이상입니다.

김현복 위원님 수고하셨습니다. 더 이상 질의하실 위원님 안 계십니까? 더 이상 질의하실 위원님이 안 계시면 이상으로 2010년도 업무보고의 건 중 한국도자재단 소관 업무보고를 모두 마치겠습니다. 다음은 경기관광공사 업무보고 순서입니다만 중식과 장내정리를 위하여 잠시 정회코자 하는데 이의 없습니까? 그러면 90분간 정회토록 하겠습니다. 정회를 선포합니다.

안녕하십니까? 신임 경기관광공사 사장 김명수입니다. 업무보고를 드리겠습니다. 평소 경기관광공사를 위해 꾸준한 관심과 따뜻한 애정으로 보살펴 주시는 이백래 위원장님과 문화공보위원 여러분께 진심으로 감사드립니다. 지난 2009년 저희 경기관광공사는 재정 안정화를 위해 임직원들의 임금반납 등 내부적으로 힘든 시간을 보내왔습니다. 하지만 이와 같은 노력과 위원님들의 많은 지원에 힘입어서 흑자기업으로 전환하여 도약의 발판을 마련하였을 뿐만 아니라 기존 사업의 차질 없는 추진과 신규사업 발굴에 매진해 왔습니다. 한국방문의 해가 시작되는 올해에도 세계로 뻗어나가는 경기도의 관광 활성화를 위한 사업추진에 있어 위원님들의 아낌없는 지원과 격려를 부탁드립니다. 업무보고에 앞서서 공사의 간부들을 소개해 드리겠습니다. 홍경의 경영기획본부장입니다. (인 사) 김길종 관광마케팅본부장입니다. (인 사) 김석우 관광개발사업본부장입니다. (인 사) 고병욱 전략사업단장입니다. (인 사) 2010년에는 경기관광공사의 글로벌화를 위한 구체적 계획 수립 및 경기도만이 가질 수 있는 특화 관광사업을 육성하여 진정한 경쟁력을 가질 수 있도록 노력하겠습니다. 아울러 효율적이고 체계적인 경영관리를 통해 안정적 경영기반을 마련하도록 하겠습니다. 그럼 지금부터 경기관광공사 2010년도 주요 업무보고를 유인물을 중심으로 보고 드리겠습니다. 보고드릴 순서는 공사 일반현황, 2010년 국내외 관광환경, 전략적ㆍ혁신적 경기관광마케팅 추진, 2010 경기관광 메가이벤트 개최, 국제경쟁력 확보를 위한 경기관광인프라 확충, 지역특화 관광자원 개발의 순서입니다. 1페이지 보시겠습니다. 공사의 조직 구성은 3본부 1사업단 12개 팀이며 정원 81명에 현원 79명이 근무 중에 있습니다. 현원 중 1명은 경제투자실의 테마파크추진단 파견 근무 중에 있습니다. 2페이지입니다. 올해의 예산규모는 약 663억 원으로 주요 수입예산은 출연금 56억 원, 대행사업 536억 원, 전년도 이월금 46억 원 등으로 구성돼 있습니다. 주요 지출예산은 관광진흥사업비 57억 원, 대행사업비 436억 원, 업무관리비 44억 원, 경비 37억 원, 차년도 이월예정액 35억 원으로 구성되어 있습니다. 3페이지입니다. 2010년 국내외 관광환경에 대해 보고드리겠습니다. 국제환경을 살펴보면 세계경제의 점진적 회복으로 국제관광시장이 소폭 성장할 것으로 예상됩니다. 특히 올해는 중국의 상하이엑스포 개최 및 광저우 아시안게임 등 중국의 메가이벤트 개최로 한국, 일본, 중국이 있는 극동아시아 지역으로 국제 관광객이 증가될 것입니다. 또한 장기적으로 세계관광시장은 성장을 계속해서 2019년까지 관광산업이 세계 GDP의 9.5%로 성장하고 세계 총 고용인구의 8.4%가 관광 관련산업에 종사할 것이라 전망됩니다. 세계여행관광협의회는 대한민국이 포함된 아시아 태평양 지역이 세계 2대 관광시장으로 성장할 것으로 예측하고 있습니다. 국내 관광환경을 살펴보면 경기회복 및 신종플루 약화, 공무원 연가사용 장려와 같은 정부의 관광수요 확대정책에 따라 국내관광이 보다 활성화될 것이라 예상되며 저탄소 녹색관광 및 역사문화체험 등의 환경, 교육형 관광상품이 주목받게 될 것이라 생각합니다. 또한 스마트폰 모바일 기기 대중화에 따라서 정보 공유 가속화로 관광정보 제공 경로가 다양해질 것으로 예상됩니다. 4페이지 보시겠습니다. 경기도 관광환경에 대해 말씀드리겠습니다. 경기도 관광의 강점으로는 세계에서도 유일한 DMZ, 조선왕릉과 수원화성 같은 세계문화유산, 서해안 갯벌, 세계적 테마파크 등 경쟁력 있는 관광지로 성장할 수 있는 무한한 잠재력을 가지고 있으며 국내의 수도권 2,500만 배후인구를 바탕으로 근거리 해외시장 규모가 10억 명 이상의 지정학적 이점을 보유하고 있다는 점입니다. 경기도 관광의 약점으로는 경기도라는 관광브랜드의 국제적 인지도가 높지 않고 호텔, 쇼핑 등의 관광인프라 연계 및 지원이 미흡해서 대규모 국제행사 유치가 힘들다는 점입니다. 또 갈수록 치열해지는 지자체 간 지역발전 경쟁 심화로 시장 선점에 어려움을 겪고 있습니다. 5페이지입니다. 전략적ㆍ혁신적 경기관광마케팅 추진사업과 관련해 보고드리겠습니다. 첫 번째로 도내 관광의 국내 경쟁력 강화입니다. 코레일과 공동으로 철도연계상품을 개발하고 서해안 섬 및 역사유물 등을 이용한 저탄소 녹색관광상품 개발에 힘쓰겠습니다. 2009년 추진실적을 살펴보면 지자체 최초로 현대아산과 MOU를 체결하여 개성관광 연계상품 개발을 하고 있으며 다양한 계절별 테마상품 및 신규자원 발굴에도 심혈을 기울이고 있습니다. 올해의 추진계획으로는 코레일과 연계한 철도상품 개발을 포함한 문화ㆍ역사자원 체험상품 및 자전거여행 등 테마길 코스개발 및 홍보에 주력할 예정입니다. 이 사업은 관광목적지로의 경기관광 위상을 정립하고 지역경제 발전 및 도민소득 증가에 기여할 것이라 기대됩니다. 7페이지입니다. 두 번째로 경기투어랠리 이벤트에 대한 보고입니다. 본 이벤트는 경기도를 방문한 FIT 대상으로 진행할 예정입니다. 도내 31개 시군의 추천 관광지 100개를 선정하여 포토존을 설치하고 이곳을 배경으로 촬영한 사진을 근거로 해서 최다 방문왕 선정 등 이벤트를 진행할 것입니다. 생성된 관광콘텐츠는 자사 e땡큐 및 유력 포털사이트 블로그를 통해서 홍보마케팅에 주력할 것이며 시군 연계사업을 통한 긴밀하고 신속한 관광 네트워크를 구축해 나가겠습니다. 8페이지 보시겠습니다. 권역별 전략적 마케팅 강화입니다. 수학여행 단체 및 기업연수 유치를 위한 지역마케팅 홍보설명회를 권역별로 시행할 계획이며 경기도 대표 관광상품, 수학여행 코스 기획 유치 홍보물을 제작하여 배포하겠습니다. 본 사업과 관련하여 2009년에는 약 50만 명의 수학여행단을 유치한 실적을 보였습니다. 이 사업을 통해서 지역마케팅을 통한 신규 수요창출 및 수학여행 유치를 통한 경기관광 활성화, 관광객 피크타임 분산을 통한 관광업계 수익성 개선을 기대합니다. 9페이지입니다. 다음은 해외 관광객 유치 증대방안입니다. 주요 시장별 외래객 유치 상품개발 관련입니다. 2009년에는 외국인관광객 유치상품을 총 119건 개발하였고 이를 통해서 약 11만 명이 경기도를 다녀갔습니다. 또한 국내외 관광 여행업계 협력 공동마케팅 추진의 일환으로 도내 여행업계 육성을 위해 상품기획 및 판촉활동을 지원했으며 한국관광공사를 비롯한 국내 유관기관과 네트워크를 구축하고 협력 상품 개발에도 노력했습니다. 또한 해외 여행업계 및 언론인 팸투어를 통해서 총 49회 개최하였고 FIT 관광객 유치증대를 위해서 한류스타 “앤디” 경기관광 웹사이트를 구축하였습니다. 10페이지입니다. 올해에는 일본, 중화권, 동남아, 구미주 시장별로 경기도 대표 및 특화상품을 개발해서 외래관광객을 유치할 예정입니다. 일본시장에는 조선왕릉, 막걸리, 음식과 같은 신규 관심소재상품을 개발하고 청소년교류, 스포츠교류 같은 교류 상품도 개발하고자 합니다. 중화권시장은 노인 및 청소년 문화교류를 확대하고 대만의 골프관광객을 위한 상품 개발, 홍콩 관광객을 위한 계절상품 특히 스키상품을 집중 개발하고자 합니다. 동남아 및 구미주 시장은 지역별 성수기에 맞추어 특별 방한 상품을 기획하고 현지 주요 여행사와 공동으로 방한상품 개발을 추진하도록 하겠습니다. 또한 전년과 마찬가지로 경기도 관광인지도 향상을 위해서 해외언론 및 여행업계의 초청지원은 지속적으로 추진하도록 하겠습니다. 11페이지입니다. 해외여행객 유치를 위한 국적항공과의 공동 마케팅사업에 대해 보고드리겠습니다. 우리 공사는 2008년부터 일본과 중국지역의 아시아나항공 지역본부와의 업무제휴를 통해서 경기도 관광상품 홍보마케팅 협력사업을 추진하고 있습니다. 주요 협력내용은 경기도 관광상품 개발 및 박람회, 이벤트, 설명회, 팸투어, 세일즈콜과 같은 마케팅 활동을 공동으로 추진해서 경기도 알리기에 힘쓰고 있습니다. 2009년도에도 일본지역 5만여 명과 중국지역 7,000여 명을 유치한 바가 있습니다. 올해에도 일본지역 5만 5,000명, 중국지역 1만 명 유치를 목표로 공동 마케팅을 추진하고 있습니다. 14페이지 보시겠습니다. 다음은 MICE 산업 활성화입니다. 황금알을 낳는 거위라는 MICE산업을 체계적으로 지원 육성하여 경기도를 컨벤션 비즈니스의 적지로 이미지를 바꾸어 나가겠습니다. 2009년에는 세계 최대의 기업회의인 허벌라이프 엑스트라바겐자 개최를 지원해서 외래관광객 약 2만 5,000여 명을 경기도로 유치하였으며 MICE 유치 자료집도 제작하여 배포하였습니다. 올해에는 MICE산업 육성을 위해 PATA(태평양 아시아 관광협회), ASTA(아시아 관광협회) 같은 국제관광기구와의 협력을 강화해서 관련기관과의 네트워크를 형성하고 올해 개최되는 서울국제공작기계전, 국제나노학회, 중국지역 LG전자 소비자행사 유치 등 대형 MICE행사를 통해서 경기도 관광업계 수입증대를 위해 노력하겠습니다. 또한 킨텍스와 연계해서 큰 행사들이 보다 많이 경기도에서 열릴 수 있도록 최선을 다하겠습니다. 16페이지, 해외 주요시장 프로모션 및 세일즈콜에 대해 보고드리겠습니다. 일본, 중국, 동남아 등 경기도의 해외 주요시장을 직접 방문해서 관계 여행사와 기관에 판촉활동을 추진하는 것입니다. 2009년에는 중국 CITM, 말레이시아 MATTA, 싱가포르 NATAS 및 대만, 홍콩 등 주요 해외시장의 박람회에 참가해서 경기도 관광을 홍보하였으며 일본, 중국, 동남아 등의 해외여행을 직접 방문하여 현지 홍보하였습니다. 17페이지입니다. 올해는 “Let's go Gyeonggi-do” 상품의 본격화를 위해서 주요 타깃 시장별로 보다 계획적이고 세분화된 프로모션을 하고 세일즈콜을 진행할 예정입니다. 일본과 중국지역은 아시아나항공과 함께 직접적인 여행업계 세일즈콜과 한국방문의 해와 공동 추진하는 특집광고 위주로 프로모션을 진행할 것이며 동남아지역은 현지 여행업계와 함께 주요 박람회에서 경기도 방문 관광상품을 개발 판매하는데 주력하겠습니다. 또한 의료관광 활성화를 위해서 경기의료관광협의회와 긴밀한 업무협조를 통해서 전년도의 카자흐스탄 설명회에 이어 올해는 극동러시아지역을 대상으로 설명회를 개최할 예정입니다. 19페이지입니다. 국내외 관광 홍보전략에 대해 말씀드리겠습니다. 전국 대표축제에 참여하여 경기관광홍보관을 운영하고 옥외 전광판, 전철, 버스를 활용한 옥외매체를 이용해서 경기도 주요 축제 및 관광자원을 홍보할 것이며 관광객들이 선호하는 핸드가이드북, 관광지도, 투자유치 브로슈어 등을 제작 배포하겠습니다. 또한 이미 다수의 독자층을 확보하고 있는 GGI투어를 고객의 측면에서 콘텐츠를 재구성해서 보다 나은 관광전문잡지로 발전하도록 하겠습니다. 21페이지입니다. 경기관광 온라인 예약ㆍ결제시스템 운영을 보고드리겠습니다. 경기관광정보와 예약ㆍ결제를 한 번에 할 수 있는 통합온라인시스템을 2008년 2월에 오픈하여 운영 중에 있습니다. 온라인통합시스템 회원 가입자는 4만 3,000명을 넘어섰고 땡큐카드 회원수는 8만 5,000여 명을 넘어서 13만 명에 가까운 회원을 확보하고 있습니다. 또 신한은행 전 영업점과 공동프로모션을 통해서 국내 최초의 관광 신용카드인 땡큐카드 사업을 성공적으로 추진해왔고 올해 경기쇼핑패스카드가 출시되면 보다 많은 관광객들이 온라인결제시스템을 이용할 것이라 보고 있습니다. 앞으로 도내 관광시설 입점유치활동을 지속적으로 추진하고 온라인 회원과 경기쇼핑패스카드 회원유치를 위해서 홍보마케팅을 전개하겠습니다. 또한 온라인 통합 시스템을 통해 각 시군의 온라인 예약ㆍ결제시스템과 연계해서 서비스 범위를 확대해 나가겠습니다. 그리고 관광객들의 다양한 수요에 부응하기 위해서 신규 콘텐츠 및 테마가 있는 스토리텔링 기법을 적용해서 재미있고 창의적인 온라인 통합시스템으로 확대해 나갈 계획입니다. 24페이지입니다. 도내 인바운드 여행사 및 업계 육성에 대해 보고드리겠습니다. 지난 2009년 위원님들의 지적사항인 도내 인바운드 여행업계 육성 및 활성화에 대해 더욱 많은 지원과 정책을 마련하도록 향후 계속 노력하겠습니다. 우리 도에는 외래관광객을 유치할 수 있는 일반여행업 등록자는 상당수 있으나 실질적인 외래관광객 유치업무를 진행하고 있는 여행업자는 매우 드문 상황입니다. 이들 여행업이 활성화되기 위해서는 여행업에 대한 직접적인 지원도 필요하지만 결론적으로 관광지, 숙박, 쇼핑 등 외래관광객 유치 관련 인프라가 활성화되어야 여행업도 발전 가능한 것이라 볼 수 있습니다. 따라서 경기도 관광업계 육성을 위해서는 여행사뿐만 아니라 유관 관광업계를 대상으로 중점적인 지원을 할 것이며 유관기관과의 해외 현지 공동설명회를 추진해서 보다 공격적인 마케팅을 진행하겠습니다. 25페이지입니다. 경기도 전반적인 관광업계 육성을 위한 분위기 조성을 위해서 지역 관광협의체를 구성해서 운영할 수 있도록 하겠습니다. 이는 중앙정부 정책사업의 일환으로 관광진흥체계를 민간의 자율과 창의, 경쟁력을 높일 수 있도록 시군 단위의 지역 관광협의체를 구성 운영하는 것입니다. 지난해에는 여주군의 관광협의체를 구성한 실적이 있으며 올해에는 안성, 연천, 가평 등과 함께 확대해 나가겠습니다. 26페이지입니다. 다음 경기관광센서스 조사입니다. 모든 마케팅 활동은 고객에 대한 정확한 통계를 바탕으로 가능합니다. 경기도와 우리 공사에서는 2009년부터 관광과 관련한 정확한 통계자료 축적을 위해서 경기관광센서스 조사를 시행하고 있습니다. 경기도를 방문하는 국내외 관광객에 대한 실태조사와 도내 관광업계 동향조사 등을 내용으로 하고 있습니다. 올해가 2년차로서 시행 첫해에 부족했던 부분을 수정 보완해서 진행할 계획이며 관광시장 현황 파악을 통해서 관광정책 수립 및 마케팅 전략의 기초자료로 활용할 수 있도록 하겠습니다. 28페이지입니다. 다음으로 2010 메가이벤트 개최에 대해 보고드리겠습니다. 우선 경기국제항공전에 관해 보고드리겠습니다. 오는 4월 30일부터 5월 5일까지 6일간 안산시에서 개최되는 이번 행사는 창공에 그리는 꿈과 희망이라는 주제로 33만 명을 관람목표로 해서 열심히 현재 준비 중에 있습니다. 현재 미국, 러시아, 일본, 호주, 스위스 등 6개국 7개 팀이 4개 분야 20개 프로그램으로 에어쇼에 참가할 예정입니다. 지상전시로는 경량항공기, 군용기, 무인항공기, 헬기 등 50여 종 110대를 전시할 계획이며 산업전시를 하고 항공체험을 주제로 하는 1,000평 규모의 Air World 주제관을 운영하겠습니다. 또한 경량항공기, 헬기 등의 탑승체험, 행글라이더 시뮬레이션 등 방문객을 위한 다양한 체험프로그램을 운영하겠습니다. 특히 경기국제항공전은 철저한 안전관리로 성공적 행사가 되도록 하겠습니다. 31페이지 보시겠습니다. 경기 패러글라이딩 행사에 대해 보고드리겠습니다. 본 행사는 6월 11일부터 3일간 양평군 유명산 활공장에서 진행될 예정입니다. 정밀착륙과 크로스컨트리대회를 가질 예정이며 국내외 150명 정도의 전문선수가 참가할 예정입니다. 현재 홈페이지 구축, 행사장 지반 정비 중에 있으며 내달부터 참가자 모집 및 사무국 구성 준비에 들어갈 예정입니다. 32페이지입니다. 경기도 항공산업 중장기 마스터플랜 수립입니다. 2009년 10월부터 진행해 왔고 경기국제항공전의 발전방안, Air Park 개발을 위한 사업화 방안, 수상비행장 도입방안에 대해 전문가들과 협의 중에 있습니다. 본 과업은 항공부문에서는 한국항공진흥협회, 관광부문에서는 여가디자인포럼에서 수행하고 있습니다. 3월 중에 최종 보고회를 가질 예정입니다. 33페이지입니다. 다음은 제8회 경기국제관광박람회입니다. 11월 11일부터 14일까지 4일간 킨텍스에서 열리는 이번 행사는 B2C기능 강화를 통해서 실질적으로 관광상품이 유통되는 관광산업 현장으로 진행하겠으며 세계인의 점심페스티벌 등 다양한 볼거리도 제공할 예정입니다. 또한 관광업계 채용박람회를 박람회 속의 박람회로 지속적으로 확대시켜서 고용창출에도 기여할 것입니다. 향후 인바운드와 아웃바운드, 국내관광 등을 모두 아우르는 종합 박람회로 발전시켜서 아시아 최대 박람회로 자리매김할 수 있도록 하겠습니다. 35페이지입니다. 다음은 2010 경기평화통일 마라톤대회 개최입니다. 세계유일 분단국가의 접경지에 속하는 도의 지리학적 장점을 부각해서 통일과 평화를 기원하는 축제로 발전시켜 나가려고 합니다. 단순한 체육행사가 아니라 전시, 체험, 공연이 어우러진 종합 행사로 만들어서 국내외에 이슈가 될 수 있는 행사로 만들어 보겠습니다. 작년에도 신종플루로 인해서 개최하지 못하였으나 올해에는 더욱 발전시켜서 1만 5,000명의 참가자를 목표로 하고 있습니다.

위원장님! 의사진행발언이 있습니다.

유영근 위원님 발언해 주시기 바랍니다.

경기관광공사 2010년도 업무보고는 이미 수 주 전에 기이 배포되어 어느 정도 숙지가 된 만큼 설명보고를 마치고 질의응답을 하도록 했으면 좋겠습니다.

방금 유영근 위원님께서 이미 배부된 유인물을 통해서 서면으로 갈음하고자 하는데 이의 없으십니까? 그러면 주요업무보고에 있어서는 유영근 위원님께서 제안하신 유인물로 갈음하고자 합니다. 업무보고(경기관광공사) 김명수 사장 수고하셨습니다.

감사합니다.

다음은 질의 답변 순서입니다. 질의 답변은 원활한 회의진행을 위하여 일문일답으로 진행하겠습니다. 질의하실 위원님께서는 신청해 주시기 바랍니다. 신재춘 위원님 질의해 주시기 바랍니다.

용인 처인 출신 신재춘 위원입니다. 우선 관광공사 대표로 오신 것을 진심으로 환영하고 많은 기대를 하겠습니다. 우리 경기관광공사가 근래에 참 어려웠습니다. 여러 가지로 어려운 점도 많이 있었고, 그래서 지난 행정사무감사 때 본 위원이 지적했던 인바운드산업에 대한 그런 것도 업무보고에 이렇게 해줘서 잘 듣고 또 파악을 했습니다. 제가 보니까 경기관광공사가 올해 목표로 외국인 관광객 300만을 유치하겠다 하는 그런 목표를 세우셨죠? 언론에 제가 지금 보니까 있는데 맞습니까?

네, 그렇습니다.

그래서 이런 300만을 유치하겠다라는 그런 통계는 어떤 식으로 잡으신 겁니까?

제가 답변드리기보다는, 아직 잘 몰라 가지고 본부장이 답변드리도록 하겠습니다.

그러시겠습니까? 발언대로 나오셔서 답변해…….

마케팅본부장 김길종입니다. 작년도에 국가에 입국된 관광객이 약 780만이었습니다. 그중 한국관광연구원에서 관광객 이동통계 자료를 중심으로 했을 때 금년도 정산이 아직 끝나지 않았지만 약 260만 명이 저희 경기도를 다녀갈 걸로 예측하고 있습니다. 그래서 금년도는 850만을 목표로 하고 있습니다, 국가에서. 그럴 때 저희가 이동통계 자료에 의한 신장률을 감안하면 300만 시대는 될 것이다 하는 생각으로 적어도 금년도 목표치인 이동통계 숫자는 저희 경기도가 300만 시대가 도래된 외래관광객 유치를 목표로 하겠다고 하는 의지를 담은 그 보도자료를 낸 적이 있습니다.

그러면 지금 현재 경기관광공사에서 봤었을 때 300만은 충분히 유치할 수 있다, 인바운드산업으로.

지금까지 진행된 내용으로 보면 충분히 그럴 수 있다 하는…….

또한 이런 300만을 유치하겠다는 것은 자체적인 계획을 수립한 내용이 있습니까?

네, 그렇습니다. 작년도 1/4분기의 경우에 저희가 가지고 있었던 마케팅 효과에 의한, 직접 효과에 의해서 들어오는 인원보다 약 배 이상의 인원이 이미 확보돼 있습니다. 또한 금년도는 한국방문의해의 초년도로서 전 국가적 사업으로 진행되어 질 때 저희 경기도가 가지고 있는 그동안에 스쳐가는 관광이 아닌 머무는 관광까지도 충분하게 유치가 될 거라고 하는 판단과 작년도에 전략적으로 각 지역별 네트워크를 구축한 것을 놓고 각 네트워크에서 저희들에게 제공된 정보로써 충분히 가능하다고 하는 판단을 갖고 있습니다.

지금 현재 외국인 관광객이 올해 오겠다라고 확정된 게 반수 정도, 1만 5,000 정도는 지금 이미 확정이 되어 있는 상태 아니겠습니까?

네, 그렇습니다.

그 나머지에 대한 것은 좀 더 활동을 해서 유치를 해야 하는 그런 상황인데 이런 계획수립이라든가 활동계획에 대한 것은 본 위원에게 자료로 제출해 주시기 바랍니다.

그렇게 하겠습니다.

아까 말씀하셨지만 2010년도부터 한국방문의해인 것 같습니다. 한국방문의해에 이러한 것을 계기로 해서 세계문화유산이 있는 우리 경기도에 많은 관광객이 유치될 수 있도록 하고 특히 아웃바운드가 아니라 인바운드, 지난번 행정사무감사에서 본 위원이 지적했지만 관광공사가 해야 할 일은 아웃바운드가 아니라 인바운드 아니겠습니까! 아웃바운드는 업체에서 다 하고 있습니다. 하고 있기 때문에 인바운드산업을 할 수 있도록 최대한 전력해 주시기를 부탁드리고 자료는 곧 제출해 주시기 바랍니다. 이상입니다.

네, 그렇게 하겠습니다.

네, 신재춘 위원님 수고하셨습니다. 다음 질의하실 위원님 신청해 주시기 바랍니다. 질의하실 위원님 안 계십니까? 최용길 위원님 질의해 주시기 바랍니다.

김포시 출신 유영근 위원입니다. 김명수 사장님 어려운 시기에 부임을 하셨는데 부임을 도민과 함께 진심으로 축하를 드리겠습니다. 원론적인 질문이라고 할까요, 한 가지만 여쭤보겠습니다. 사장님께서도 경기관광공사가 굉장히 어려움에 처해 있는 것은 익히 잘 알고 계실 것입니다. 특히 08년도, 09년도 등등 적자경영으로 인해서 뼈를 깎는 아픔으로 직원들의 성과급조차도 반납하는 그런 시련을 겪기도 했습니다. 새롭게 부임한 만큼 사장님께서는 경기관광공사를 어떻게 이끌지 포부라고 그럴까요 간단하게 답변을 부탁을 드리고요. 폰이 와서 제가 잠깐 외부에 있었는데 이 질문이 중복이 되었다손 치더라도 답변을 부탁드리겠습니다. 간단하게 경기관광공사를 이끌어가는 수장으로서 포부 좀 한번 듣고 싶습니다.

제가 회사에 당장 와서 보니까 말씀하신 대로 우선 공사가 자생력이 있어야 되는데 기본적으로 적자가 나고, 작년도 결산을 지금 하고 있습니다만 한 9억 정도의 흑자가 난다고 하지만 어떻게 보면 억지로 만든, 종업원들의 급료를 반납하고 또 지원을 받고 해 가지고 만든 흑자이기 때문에 수익구조가 흑자구조로 전환되어 있다고는 생각을 하지 않습니다. 수익구조는 굉장히 열악한 경영구조를 가지고 있는데 이걸 어떤 방법으로 해결할 거냐 하는 것은 제가 가지고 있는, 안고 가는 최대의 과제라고 생각합니다. 그래서 그 수익구조가 간단히 해결될 수 있는 것이 아니고 예를 들어서 관광마케팅 같은 걸 보면 순수하게 공익적인 사업이기 때문에 거기에서 수익을 기대를 한다는 건 그건 개념이 잘못된 것 같고 그렇다면 관광마케팅 분야에는 어떻게 하든지 관광진흥을 시켜서 경기도에, 국가에 공헌하는 그런 일인데 그걸 수익을 바라고 한다 하는 것은 근본적으로 맞지 않는 거라고 봅니다. 그래서 그것은 수익개념이 아니라 거기에 들어가는 경비를 어떻게 조달할 수 있는가를 경기도와 협의해서 해야 될 것 같고 그런 수익사업을 만들어서 나가야 되겠는데 현재 하고 있는 수익사업들이 여러 가지 여건과 사정으로 인해서 굉장히 주춤거리고 있는 형편입니다. 그래서 이런 게 있고 그다음에 저희가 자본금이, 납입자본금이 745억, 한 750억 가까이 있습니다만 그 자본금들이 어떤 매출을 회전시키는 데 들어가 있는 것이 아니고 부동산 땅을 매입하는 데 잠겨 있어서 전혀 자본이 회전되지 않고 있는 그런 상황이기 때문에…….

잘 알겠습니다. 덧붙여서 한 가지만 더 질문드리겠습니다. 지금은 땅 매입 자금으로 해서 자금의 회전이 안 돼서 적자폭이 있었다라는 답변을 해주셨는데요. 부임한 지가 얼마 안 되셔 갖고 업무파악을 전반적으로 하지 못한 거로 본 위원은 생각을 하고 있습니다. 간단하게 질문을 드리면 수원영화문화관광지구 조성사업이 있죠? 이것이 이렇게 보면 실시협약 체결 후 다시 해제가 됐고 등등 많은 어려움이 있었고 또 이 사업이 굉장히 저조하고 지지부진한 것이 사실이기도 합니다. 이에 심기일전하는 그런 마음으로 다시, 또 사업추진계획 대안 검토가 12월 중으로 완료된 걸로 알고 있습니다. 이에 사업화방안 수립용역이 추진되었고 결과로 부지공급방식이 민간사업자 재공모 추진으로 결과가 나와 있습니다. 사업화방안 용역수립 결과를 서면으로 본 위원한테 제출해 주실 수 있겠죠?

네, 그렇게 하겠습니다.

그리고 이것까지 업무파악이 안 된 걸로 알고 있는데 혹시 담당부서에서 나오셔서 대리답변도 가능하겠습니다. 뭐냐면 민간사업자 공모를 위한 공공지원책 검토가 명기가 되어 있는데 지원책 검토가 어느 내용인지 밝혀주실 수 있겠습니까? 사장님, 답변이 곤란하시면 본부장님 나오셔서 답변 가능하겠습니다.

지금 공공지원책 검토문제는…….

마이크를 좀 켜십시오.

보면 09년도 11월부터 10년도 1월까지 되어 있는데 지원책이 무엇인지 간단하게 답변해 주시고 답변이 곤란하시면 서면으로 답변해 주셔도 관계가 없겠습니다.

개발사업본부장 김석우입니다. 이 공공지원책 검토는 저희들이 1차로 민간사업자를 공모해서 지금 실패를 했기 때문에 2차로 지원하면서 사업자들한테 인센티브를 부여하는 방안을 지금 검토하고 있습니다. 그래서 그 사업부지 외곽에 소로망이 형성이 되어 있는데 그 소로망도 건폐율이나 용적률에 포함할 수 있는 방안 그다음에 지상층으로는 고도제한을 받고 있지만 지하로 얼마를 팔 수가 있어 가지고 거기에다 각종 시설을 유치할 수 있는 방법이 없겠느냐 이런 각종 부분들을 종합적으로 검토를 해서 저희들이 공모할 적에 할 수 있는 방안이 있다면 최대 지원을 하겠다 하는 그런 내용이 되겠습니다.

잘 알겠습니다. 본 위원이 이 문제, 예민한 부분을 질문을 드리는 것은 한 번 실패를 했기 때문에 심기일전하는 그런 마음을 일깨우기 위해서 질문을 드렸습니다. 실패를 거울삼아서 이 사업을 성공적으로 마무리 지을 수 있도록 배전의 노력을 해주실 것을 당부드리겠습니다. 이상입니다.

최선을 다하겠습니다.

유영근 위원님 수고하셨습니다. 다음 임기석 위원님 질의해 주시기 바랍니다.

임기석 위원입니다. 공사 사장님이 새로 오셔서 공사에 대한 전반적인 업무를 지금 현재 파악 중이시고 업무파악이 끝나심과 동시에 좀 더 새로운 비전을 제시해 주리라는 그런 기대감을 가져보면서 간단히 한 가지 질문만 드려보겠습니다. 저희가 관광공사 내에 DMZ사업단이 만들어졌었죠?

네, 그렇습니다.

DMZ사업단이 지금 현재 조직란에는 보면 없는데 그게 어디로 간 거죠?

지금 전략사업단…….

명칭을 전략사업단으로 바꾼 건가요?

네, 그렇습니다.

그러면 결국 DMZ사업단이 DMZ사업뿐만이 아니고 전체적인 전략적인 사업을 다 꾸려나가기 위해서 조직을 이렇게 만드신 건가요?

거기에 대한 답변은…….

그러면 답변은…….

경영기획본부장 홍경의입니다. 전략사업단은 실질적으로 주업무가 DMZ 일원에서 벌어지는 사업 전체를 포괄하는 사업단입니다. 다만 전략사업단이라고 저희가 이름을 지은 것은 DMZ사업단이라고만 하면 너무 국한되는.

1개의 사업에 국한되니까 전체적으로 전략적으로 접근할 수 있는 사업들을 풍부한 인력을 가지고 조금 더 활용해 보겠다라는 뜻에서 명칭을 바꾼 건가요?

그렇습니다. 그리고 DMZ사업 자체가 저희는 경기도뿐만 아니고 국가적으로도 굉장히 전략적인 사업으로 이렇게 판단하고 있습니다.

그래서 명칭을 전략사업단으로 바꾸었다?

네, 그렇습니다.

이렇게 돼서 신규채용되신 분이 전부 몇 명이에요?

신규채용한 인원이 총 8명입니다.

여덟 분. 그럼 지금 전략사업단은 전부 몇 분이 계시는 거죠?

기존에 저희 인력 포함해서 총 11명이 근무하고 있습니다.

전략사업단에 11명인데 그중에 8명이 신규채용되신 분들이다 이런 얘기죠?

네, 그렇습니다.

사업단장님도 새로 오신 거고?

네, 그렇습니다.

그러면 지금 전략사업단에서 기획한 것이 주신 자료 44쪽에 DMZ평화생태공원 조성사업 이건가요? 2009년 6월부터 12년 12월까지 사업기간을 가진 파주 임진각에서 초평도 일원에 총사업비 280억을 들이는 이 사업인가요?

네, 그렇습니다. 도에서 기획한 거고 저희가 위탁을 받아서 대행하고 있는 사업입니다.

이 계획이, DMZ 평화생태공원 조성사업이, 결국 DMZ 일원에 대한 전체적인 계획이 이게 도의 계획이에요, 공사 전략사업단에서 세운 계획이에요?

이게 도의 계획이고요. 도는 또 중앙정부의 환경부 그다음에 문화체육관광부와 협의를 거쳐서 전체적인 계획을 세우고 있습니다.

자, 이게 결국 우리 경영기획본부장한테 질문드릴 내용은 아닌데 그중에 주요내용을 보면 군경계력강화사업, DMZ생태연구소, 생태탐방로, 에코뮤지엄거리, (구)자유의다리 복원, 평화체험프로그램 운영. 이게 뭐 지금 DMZ랑 틀린 게 있나요? 이게 전략사업단에서 나올 수 있는 계획은 본 위원은 아니라고 생각하고 질문을 드리지만 이게 이런 계획가지고 DMZ를 우리가 관광상품으로 팔 수 있다라고 생각하세요? 경영기획본부장 입장에서.

지금 현재 이 계획된 사업들은 위원님 지적대로 사실은 기초에 해당하는 사업들입니다. 군경계력강화사업 같은 경우는 DMZ 철책선을 개방하기 위해서 선제적으로, 군의 경계력을 훼손하지 않는, 보강해 주는 그런 사업들을 선제적으로 해주어야 되기 때문에 어떻게 보면 지금 위원님께서 희망하시는, 기대하시는 바는 굉장히 큰 사업인데 지금 너무 작은 사업들에 저희가 얽매여 있는 거 아니냐는 지적으로 제가 이해를 했습니다만 이런 사업들이 선제적으로 이루어져야만 결국에는 보다 더 큰 그림, 그다음에 국가기관, 정부기관과 함께 큰 사업들을 해 나갈 수 있기 때문에 결국 이런 작은 부분이지만 이런 것들부터 해야 된다라는.

09년, 10년도에 43억 정도를 들여서 군경계력강화사업부터 먼저 하겠다는 얘기 아니에요, 지금?

네, 그렇습니다.

그다음에 새로운 프로젝트를 만들겠다 이런 뜻인가요?

네, 그렇습니다. 새로운 프로젝트들을 하기 위해서는 개방되는 지역에 대해서 경계력을 보완해 줘야 되는 군의 요구가 있습니다. 그래서 그 군의 요구를 충족시켜주는 것이.

그 군의 요구를 충족시켜주는데 43억 정도의 예산이 들어가면 나머지 237억 정도의 예산이 결국 평화생태공원이나 에코뮤지엄거리나 이런 것 만드는데 들어간다는 얘기 아닙니까, 지금?

네, 그렇습니다. 순차적, 연차적으로 들어가게 되겠습니다.

그 280억을 들여서 이 정도의 그림을 그려가지고 DMZ에 관광객이 올 거라고 생각하세요? 지금 있는 거랑 똑같은 얘기지.

위원님, 사업이 지금 올해는 예를 들어서 33억이 투입돼서 군경계력강화사업이 우선적으로 이루어지고 있고요. 그다음에 연차적으로…….

DMZ사업단장님 나오셔서 답변해 보시죠.

전략사업단장 고병욱입니다.

본 위원이 지금 얘기했던 부분에 대해서 답변을 좀 해주세요.

네. 그간에 DMZ 평화생태공원 조성을 위해서 경기도에서 280억 원의 예산을 잡고 있습니다. 그런데 현재 군경계력사업 이외에 평화생태공원과 관련된 기본계획이 아주 작은 범위 내에서 계획이 수립되어 있습니다. 전략사업단에서는 올해 국제공모를 통해서 DMZ 전반에 대한 마스터플랜 수립을 준비하고 있습니다.

이게 지금 경기도의회에서 생각하는 이 범위가 이 범위라는 거지 요. 그러면 적어도 관광공사의 사업단으로 선정되신 분들의 생각은 이것보다는 훨씬 더 좋은 계획들이 나와 줘야 된다는 게 본 위원의 생각입니다. 이 DMZ라는 천혜의 자원을 가지고 그것을 어떻게든 지금 현재 기존의 군과 협의를 해서 뚫어내는 입장이고 뚫어낸다면 그 천혜의 자원을 가지고 좀 더 충분한 관광상품을 만들 수 있는데도 불구하고 경기도의 생각은 이것밖에 안 된다는 거지요. 전문가들인 사업단에서는 좀 더 큰 생각들이 나와 줘야지 맞다라는 거예요. 그래야 이 DMZ라는 관광상품을 제대로 팔 수 있고 좀 전에 존경하는 위원님들 질문한 외국인관광객 300만 명 이러한 부분들이 맞아떨어진다는 거지요. 이 사업단에서, 물론 사업단의 명칭을 전략사업단으로 바꾼 것까지도 이해를 합니다만 좀 더 이런 부분에 대해서 세밀하게 어떻게 하면 있는 자원을 좀 더 많은 홍보를 해서 팔아먹을 수 있는 생각을 할 수 있을까라는 생각을 좀 가져달라는 부탁에서 이 질문을 드렸습니다. 무슨 말씀인지 이해하시겠죠?

네. 경기도가 그간에 계획했던 게 경기도가 갖고 있는 민통선지역 총 면적의 0.0015%입니다. 저희는 경기도가 갖고 있는 민통선지역 상당한 부분을 포괄하는 마스터플랜을 확대해서 준비하려고 하고 있고요. 지금 여기 280억에 대해서는 전면적으로 저희가 재조정을 해서 거꾸로 경기도에 건의를 할 생각을 갖고 있습니다.

알겠습니다. 단장님은 들어가셔도 되겠습니다. 사장님! 본 위원이 이런 세밀한 부분까지 질문을 드리는 궁극적인 이유는 우리 관광공사가 앞으로 어떠한 상품이든지 제대로 된 상품을 하나 정도씩은 개발을 해서 수익성을 올려야 된다라는 이러한 취지에서 질문을 드린 내용입니다. 무슨 말씀인지 아시겠습니까?

네, 잘 알고 있습니다.

사장님 취임해서 사장님의 전문경영인 노하우가 우리 관광공사에 흘러들어서 우리 관광공사가 조금 더 발전할 수 있는 모습을 갖춰주기를 기대하는 뜻에서 질문을 드렸습니다. 그렇게 해주시리라고 믿습니다.

네, 잘 알겠습니다.

이상입니다.

임기석 위원님 수고하셨습니다. 더 이상 질의하실 위원님 안 계십니까? 더 이상 질의하실 위원님이 안 계시면 2010년도 업무보고의 건 중 경기관광공사 소관 업무보고를 모두 마치겠습니다. 김명수 사장과 관계자 여러분은 퇴장하셔도 좋습니다. 다음은 경기영어마을에 대한 업무보고를 받을 예정이나 장내정리와 휴식을 위하여 10분간 정회토록 하겠습니다. 정회를 선포합니다.

안녕하십니까? 경기영어마을 사무총장 장원재입니다. 존경하는 이백래 문화공보위원장님과 여러 위원님들을 모신 가운데 2010년도 업무보고를 드리게 된 것을 매우 뜻깊게 생각하며 그동안 영어마을사업에 각별한 관심과 지원을 보내주신 것에 대해 깊은 감사를 드립니다. 보고를 드리기에 앞서서 재단간부를 소개해 드리겠습니다. 소강안 교육사업본부장입니다. (인 사) 문충호 행정관리본부장입니다. (인 사) 이준서 교육사업단장입니다. (인 사) 김진관 해외프로젝트팀장입니다. (인 사) 이윤진 총무회계팀장입니다. (인 사) 김윤길 기획예산팀장입니다. (인 사) 최민석 대외협력팀장입니다. (인 사) 김진용 교육팀장 직무대리입니다. (인 사) 정하복 시설팀장입니다. (인 사) 그러면 배부해 드린 유인물을 중심으로 경기영어마을의 2010년도 주요 업무에 대해 보고를 드리겠습니다. 보고는 일반현황, 지난해 성과 및 과제 그리고 2010년도 업무계획 순으로 보고를 드리겠습니다. 먼저 3쪽 재단의 일반현황입니다. 설립목적, 근거, 주요연혁 및 이사회 운영, 캠프현황 등은 유인물을 참고해 주셨으면 합니다. 5쪽입니다. 2010년 예산은 133억 8,800만 원이고 운영적자 보전을 위한 경기도의 순수 출연금은 20억 원으로 2009년 대비 약 5억 원을 감액 편성했습니다. 6쪽, 7쪽 부서별 주요기능, 8쪽 비전과 목표는 유인물을 참고해 주시기 바랍니다. 다음은 9쪽 지난해 성과 및 과제에 대해 보고드리겠습니다. 작년 말일 기준으로 총괄 경영수지는 자체수입 78억 원, 운영비 지출액 141억 원으로 재정자립도는 약 55.5%입니다. 이 수치는 2월 말 결산이 끝나면 다소간의 변동이 예상됩니다. 작년도 교육인원은 약 16만 명으로 10쪽 표를 참고해 주시기 바랍니다. 작년에는 교사연수과정을 보다 활성화하여 공교육 보완 기능을 강화했습니다. 2008년도에 도입한 중등교사 6개월 심화연수과정이 1개월 과정과 함께 성공적으로 운영되고 있으며 초등영어전담교사들을 위한 영어연극 이론교육 및 실습을 통해 현장 적용이 가능한 교육과정을 제공하는 “초등교사 드라마연수과정”이 좋은 성과를 내면서 운영되고 있습니다. 이와 같은 교사연수과정은 공교육 강화에 있어 매우 중요한 부분이므로 앞으로도 영어마을은 수준 높은 영어전용교사 양성을 위해 최선을 다하도록 하겠습니다. 아울러 작년 한 해는 교육품질 향상을 위해 외국의 우수한 교육과정을 도입하는 데 많은 노력을 기울였습니다. 특히 미국 하버드대학 교육대학원의 교사연수과정인 WIDE world 온라인 과정을 파주캠프 오프라인 교육과 접목을 시켜서 교사연수과정을 통합 개발했습니다. 첫 번째 프로그램으로 파주시 초ㆍ중등 교사들을 대상으로 저희가 시범프로그램을 운영해서 굉장히 성과가 좋았습니다. 또 미국의 SWR프로그램을 도입해서 파주캠프의 정규과정 및 방과 후 과정, 그리고 MBA 선행학습과정 등 다양한 교육과정에 적용하고 있습니다. 이 프로그램은 문맹자 퇴치부터 이민자 적응을 도와주는 데까지 매우 단계가 다양하기 때문에 파주캠프 영어교육프로그램의 질적 도모와 내용을 향상시키는 데 큰 도움이 되고 있습니다. 이어서 12쪽, 안전하고 건전한 교육분위기 조성에 대해 보고드리겠습니다. 안전하고 청결한 캠프의 분위기 조성은 교육적인 성과를 달성하는 데 매우 중요합니다. 무엇보다도 안전사고 종합방지대책에 따라 저희 파주영어마을 임직원 일동은 시설 전 분야에 대한 정기점검을 실시하고 재해예방대책에 따른 훈련을 정기적으로 실시하고 있습니다. 또한 캠프 개원 이후 단 한 번의 급식사고도 발생하지 않는 등 안전한 급식을 위해 최선을 다하고 있습니다. 작년에 큰 피해를 준 신종플루에 효과적으로 대응하기 위해서 신종플루 유행에 대비한 운영지침을 마련했다는 사실도 말씀드립니다. 입소생의 일일 발열체크, 파주캠프 일일 방역실시, 입장객 및 입소생의 동선에 손세정제 배치, 신종플루 방지를 위한 교육생 교육실시 등 최선을 다하고 있습니다. 앞으로도 신종플루 발생을 원천적으로 차단하는 설비도입을 검토하는 등 지속적으로 신종플루 예방을 위해서 노력을 하도록 하겠습니다. 다음은 13쪽부터 2010년 업무계획에 대해 보고드리겠습니다. 먼저 해외 우수교육과정 도입에 대해서 보고드리겠습니다. 조기유학 수요 흡수를 위한 미국ㆍ호주 고등학교 과정 도입을 적극 검토 추진하겠습니다. 미국 정규 사립고등학교 과정의 경우 중학교 졸업 이상자를 대상으로 파주캠프 내에서 3년 내지 4년간 고등학교 과정을 개설하고자 하며 졸업하는 경우 미국 고등학교 학력을 인정받는 과정입니다. 호주 공립학교 과정의 경우 역시 중학교 졸업 이상자를 대상으로 파주캠프 내에서 교육을 실시하며 호주 대학입학 준비과정을 개설하고자 합니다. 졸업 시에는 호주 고등학교 졸업증과 동일하게 취급되는 경기도의 자매주인 퀸즐랜드 주정부의 졸업장이 나오고 호주 국립대학 등 27개 호주대학에 학사과정 입학자격이 부여가 되며 기술대학, 우리로 치면 전문대학의 경우 준학사 입학자격이 부여되는 과정입니다. 또 이 과정은 호주 정부가 발행하는 절대부족직업군과 연계해서 학비를 절감하고 국제경쟁력을 갖춘 취업예비군을 양성해서 호주 현지에 취업이 될 수 있도록 저희가 최선을 다해서 프로그램을 연계하겠습니다. 참고로 말씀드리면 현재 호주의 포도주 감정사, 소믈리에 과정으로 저희가 연간 120명 정도의 학생을 취업시키는 문제에 관해서 거의 협의가 이루어지고 있습니다. 다음은 미국 미시건대 ROSS 경영대학원 MBA 선행과정 운영에 대해서 보고를 드리겠습니다. 미시건대학의 ROSS 경영대학원은 세계 10대 경영대학원 중의 하나입니다. 이 미시건대학에서 Global MBA 신입생을 대상으로 지금 파주캠프에서 2월 1일부터 2월 말까지 MBA 선행학습과정이 진행되고 있습니다. 한국에서 10명, 일본 7명, 대만 2명, 태국 2명, 중국 1명 등 총 22명이 연수를 받고 있습니다. 집중 영어연수를 통해서 미국에서 MBA 과정을 소화할 때 무리 없이 영어를 따라갈 수 있도록 영어능력을 배양하는 것을 목표로 하고 있는 프로그램입니다. 이 프로그램은 글로벌 기업의 중간 관리자를 교육대상자로 하는 만큼 추후 세계적인 여러 기업들과 제휴할 수 있는 분야를 발굴하여 기업마케팅을 활성화할 수 있도록 저희가 노력을 해 나가겠습니다. 저희가 이 과정을 유치해 올 때 일본, 타이완, 태국, 중국 등 여러 기관들이 저희와 유치를 놓고 경합을 했습니다. 최종적으로 미시건대학에서 저희를 선정해서 교육을 하게 됐다는 점을 말씀드립니다. 다음은 14쪽, 장기 유치부 과정 운영에 대해 보고드리겠습니다. 파주캠프의 우수한 체험시설을 보다 효율적으로 활용했으면 좋겠다는 지역 주민들의 지속적인 요구가 있었습니다. 그래서 그런 요구를 반영해서 저희가 기존에 하고 있는 일일체험은 그대로 운영을 하고 또 일일체험 외에 교육프로그램을 다양화하자는 취지로 조선일보교육미디어와 공동으로 장기 유치부 과정을 운영하고자 합니다. 3월 2일 개원 예정으로 5세부터 7세까지 교육하는 유치부, 8세부터 10세까지 교육하는 초등부 각각 6개 반씩 총 156명을 받아서 운영을 하고자 하며 8월부터는 2개 반을 추가로 모집하여 운영할 생각입니다. 초등학교 4학년부터 6학년 대상의 방과 후 프로그램은 이미 영어마을이 독자적으로 시행하고 있습니다. 앞으로 조선일보와의 다양한 협력사업을 추진해서 양 기관의 브랜드 이미지를 높이고 홍보 및 수익 증대에 기여할 수 있도록 다문화가정캠프, 취업포털사이트와 연계한 취업박람회, 전문가 특강 등 다양한 분야의 협력사업 추진에 최선을 다하겠습니다. 다음은 15쪽입니다. 보다 많은 도민들이 방문하고 공익적 가치를 제고할 수 있도록 단순입장과 입장ㆍ공연관람이 가능한 두 가지 유형의 입장권을 마련해서 입장료 인하효과를 가져왔습니다. 더불어 방문객의 입장편의를 도모하고자 합니다. 또한 주말 및 공휴일 이벤트, 시즌별 테마 이벤트 등을 강화하고 외부기업 및 기관 연계 문화행사를 개최해서 연수생뿐 아니라 일일방문객들에게도 만족을 줄 수 있도록 하겠습니다. 다음은 17쪽, 영어마을 기능개선 검토에 대해서 보고드리겠습니다. 여러 위원님들께서도 주지하시고 계시고 또 누차 지적을 해주셨다시피 파주캠프는 개원 후 지속적인 재정적자 누적 그리고 전국적으로 영어마을 난립에 따른 관심도 저하, 차별적 경쟁력 약화 등으로 어려움에 직면하고 있는 것이 사실입니다. 따라서 영어마을의 근본적인 변화가 모색되어야 한다고 생각합니다. 파주캠프는 전국 최대 규모, 또 우수한 체험시설, 유관기관과의 협조 등의 장점을 극대화해서 장기기숙과정을 운영한다면 영국의 이튼스쿨, 해로우스쿨, 미국의 초우트스쿨 같은 해외의 명문 교육기관보다 훨씬 더 경쟁력이 있다고 생각합니다. 성공가능성도 충분하다고 보고 있습니다. 향후에 영어마을은 기존의 중학교 2학년 중심의 단기교육프로그램을 벗어나서 교육대상을 전 세대로 확장하고 교육기간도 장기, 단기프로그램을 다양하게 도입을 하도록 하겠습니다. 그리하여 국제수준의 청년 리더 양성, 글로벌 시민 교육 아카데미, 해외 취업 준비센터 등 다양한 프로그램을 운영하여 변화를 모색해 보고자 합니다. 그 일환으로 앞에서도 보고드린 미국, 호주 교육과정을 도입하고자 하는 것입니다. 다음은 18쪽, 공교육 보완 시스템 개편에 대해서 보고드리겠습니다. 파주캠프는 영어마을의 기능개선을 검토 추진하면서 교사연수과정의 지속강화, 지역사회 영어교육 활성화를 위한 교육과정 확대, 교육기회 불균형 해소를 위한 저소득층 무료 교육지원대상 확대 등 공적인 분야에 있어서도 지속적으로 노력을 계속해 나가겠습니다. 올해 교육과정 운영계획은 19페이지를 참고하여 주시기 바랍니다. 다음은 20쪽입니다. 파주캠프가 대한민국의 대표 영어마을로 자리매김하는 데는 영어마을의 기능개선을 하는 것도 중요하지만 안정적인 경영기반을 확보하는 것 또한 매우 중요하다고 생각합니다. 성공적인 기능개선을 통해서 대한민국의 대표적인 영어마을, 대표적인 영어교육기관으로 거듭나기 위해 효율적ㆍ탄력적 인력운용을 위한 강사 통합관리시스템을 구축하고 파주캠프 내에 외국인 및 내국인 강사의 재교육을 강화하도록 하겠습니다. 그리고 원가절감 방안 및 긴축경영 방안을 지속적으로 찾아내서 경영적자를 해소하고 고객중심의 서비스 운영 등을 계속 하면서 도민들 나아가 국민들에게 사랑받는 영어마을이 되도록 하겠습니다. 이상으로 경기영어마을의 2010년도 업무보고를 마치겠습니다. 앞으로도 이백래 문화공보위원장님을 비롯한 여러 위원님들의 많은 협조와 지원을 부탁드리며 저희 영어마을이 진정으로 도민 및 국민들에게 사랑받고 꼭 필요한 기관이 될 수 있도록 변화해 가는 모습을 지켜봐 주시기를 바랍니다. 위원님들의 성원, 격려에 부응하기 위해서 최선의 노력을 기울여 나가겠습니다. 감사합니다. 업무보고(경기영어마을)

장원재 사무총장님 수고하셨습니다. 다음은 질의 답변 순서입니다. 질의 답변은 원활한 회의진행을 위하여 일문일답으로 진행하도록 하겠습니다. 질의 하실 위원님께서는 거수로 신청해 주시기 바랍니다. 최용길 위원님 질의해 주시기 바랍니다.

임기석 위원입니다. 주신 자료를 검토해 보니까 이제 영어마을이 방향을 바꾸는 거죠? 그렇죠?

네.

지금까지 중학교 2학년생들을 중심으로 하는 영어맛보기에서 이제 좀 더 심도 있는 교육 쪽으로 영어마을이 결국 지금 봤던 기능이나 성격이 변환하는 시점이라고 보는 거죠, 2010년이요?

네, 그렇습니다.

굉장히 이게 바람직스럽게 변해 가고 있는 것 같아요. 지금 일선 시군에 마구잡이로 생기는 영어마을들이 파주캠프를 본받아서 정말 영어맛보기의 형태라고 볼 수 있겠고 거기서 좀 더 발전하면 결국 영어학원의 개념을 많이 가지고 있는 그런 모습으로 발전해 가는 것에 비하면 여기에 좀 더 고등학교 과정이라든가 아니면 무슨 경영대학원의 어떤 과정이라든가 지금 취업의 개념이라든가 이렇게 전문화돼 가는 바람직스러운 과정인 것 같아요. 그렇죠? 이러한 성격이 새로운 영어마을로 자리 잡게 만드는 성격인 것 같은데 그럼에도 불구하고 지금 주신 자료 19쪽에 보면 2010년도 교육과정 목표인원이 약 17만 명인데 그래도 도내 중학교 2학년을 중심으로 하는 교육이 1만 4,400명으로 가장 많아요. 그죠? 그래서 이러한 과정도 이제는 조금 조금씩 더 걸러져 나가는 그런 입장인 거죠?

네, 저희가 기존 프로그램을 한 번에 없앨 수가 없기 때문에 또 인기가 많이 줄어들었다고는 하지만 수요가 조금 남아 있는 것도 사실입니다. 그래서 지금 임기석 위원께서 말씀해 주신 대로 시군에서 자체적으로 추진하는 영어마을도 있기 때문에 장기적으로는 도내 중학교 2학년생들을 위한 단기과정 수요는 다 그쪽으로 흡수가 될 거라고 생각하고요. 저희는 그렇다면 그 분량을 줄이고 그 줄인 만큼 전국의 다른 영어마을이 하지 못하는 프로그램을 선도적으로 개발해야 된다고 생각합니다.

그게 바람직스러운 일인 것 같고요. 그다음에 지금 보면 일반과정에 앞전에 설명해 주셨던 미국 정규 사립고등학교 과정, 호주 공립고등학교 과정에 대한 목표인원은 없는 것 같아요, 지금 주신 자료에 보면. 그렇죠?

그 자료에는 없습니다만 지금 저희가 내부적으로 확정한 인원은 한 학년에 120명입니다.

120명 정도.

네, 120명 정도로 보고 있습니다.

장기 기숙형으로 120명 정도 예상을 하고 계신다는 거죠?

네.

이렇게 장기 기숙형으로 인원들이 늘어가면 갈수록 결국 도내 중학교 2학년을 중심으로 하는 맛보기영어는 점점 자리를 잃어가겠네요? 물론 수요는 꾸준하게 있다손 치더라도 그것에 치중되는 그러한 현상들이 많이 없어질 수 있겠네요?

그럴 가능성이 있습니다. 그런데 아까 말씀드린 것처럼 시군에서 자체적으로 추진하는 영어마을 외에도 폐교라든가 기타 이런 시설들을 활용해서 만드는 영어체험존 같은 게 있습니다. 그래서 중학교 2학년 학생들의 경우에는 굳이 파주로 오는 것보다는 거주지 인근의 그런 곳에 가서 체험을 하는 편을 지금 더 선호하고 있습니다. 그래서 이것은 저희가 하기 싫어서 안 한다기보다는 조금 불가피한 측면도 있는 것으로 이해해 주셨으면 좋겠습니다.

본 위원이 생각할 때도 영어마을의 장기적 발전방향은 지금 영어마을이 2010년도에 가진 계획대로 발전해 나가는 것이 맞다고 봐요. 이제는 웬만한 경기도 내의 시군에 영어마을이 없는 데가 없거든요. 그러면 현재 아이들에게 동기를 유발시켜주는 맛보기는 일선 시군에서 충분히 가능하다고 보고 좀 더 심화되고 특화된 이러한 일들을 우리 경기영어마을이 해야 될 것이라는 판단이고요. 단지 한 가지 아쉬운 점은 원가절감에 너무 매달리는 게 아닌가라는 아쉬운 점이 있어요. 지금 현재 주신 자료도 보면 20쪽에 원가절감 및 긴축경영을 통한 경영적자 해소 해놓고 야간에 들어가는 인건비를 가능하면 줄이고 예ㆍ복습을 해보겠다 이렇게 얘기를 하시는데 너무 원가절감에 연연하시는 거 아닌가요? 아이들이 그리고 앞으로 계획돼져 가고 있는 심화특수수업들이 굳이 원가절감에 연연해서는 그 효과를 보시기에 훨씬 더 줄어들 수 있지 않겠느냐는 생각이 들어요.

임기석 위원께서 지적해 주신 대로 저희가 조금 더 예산을 쓸 수 있다고 하면 교육의 품질을 더 끌어올릴 수 있습니다. 그것은 분명합니다. 그런데 경기도 전체의 세수가 줄고 있고 저희는 또 어찌됐건 누적적자가 꽤 많은 기관이기 때문에 나름대로 저희가 최선을 다하고 성의를 표해야 되지 않나 하는 생각에서 줄일 수 있는 것은 한번 줄여보자라고 예산을 짰습니다만 지금 지적해 주신 대로 이번에 토요타 사태에서도 봤듯이 지나치게 원가절감에 매달리다 보면 다른 쪽에서…….

그렇죠. 본질을 잃어버릴 수 있어요. 지금 영어마을이 앞으로 향후 발전할 수 있는, 처음에 시발점에 섰을 때 지금 이러한 방향으로 충분히 진행해 나가면 향후 몇 년 안에 충분하게 이 적자폭을 메울 수 있다라고 보면, 지금 현재 당장 눈앞에 보이는 원가절감에 급급하시다 보면 진짜 본래의 성질을 잃어버릴 수 있는 그런 기회도 생길 수 있거든요. 이러한 부분에 대해서는 책임지시는 지사께나 충분하게 설명을 하셔서 지금 현재 계획대로 영어마을이 발전된다면 지금 눈앞에 보이는 다만 10억, 20억의 적자는 제가 봤을 때는 큰 문제가 아니라고 생각을 하거든요. 이런 부분은 총장께서 충분히 윗선에 보고를 하시고 그리고 난 다음에 이렇게 해서 학업의 질을 떨어뜨리는, 수업의 질을 떨어뜨리는 모습은 바람직스럽지 않다고 본 위원은 생각을 하거든요. 참조하셨으면 좋겠습니다.

위원님께서 지적해 주신 사항 저희가 사실은 불감청(不敢請)이언정 고소원(固所願)이었던, 저희가 너무 생각은 하는데 감히 어떻게 말씀드리지 못했던 사항입니다. 그래서 위원님께서 도와주실 걸로 믿고 저희가 추경예산이라든가 이런 때 적극적으로…….

그렇게 하세요. 김문수 지사께서, 제가 오전에 경기도도서관대회를 다녀왔는데 거기서 충분히 최고가 될 수 있다, 경기도가 최고가 될 수 있다라고 얘기를 하시는데 최고가 되기 위한 과정인데 이 과정을 이런 식으로 폄하시키면 안 된다고 본 위원은 생각을 하니까 충분히 역설하실 수 있는 가능성이 있다라고 생각을 하세요. 그렇게 해보십시오. 하여간 열심히 노력하신 현 결과가 보여서 굉장히 만족스럽고요. 이러한 사업대로 향후 앞으로 영어마을이 잘 굴러갔으면 좋겠습니다.

감사합니다. 문공위 위원님들께서 적극적으로 도와주실 것으로 믿고 추경예산부터 저희가 하여튼 최선의 노력을 다해서 너무 원가절감에만 매달리지 않도록 노력하겠습니다.

네, 알겠습니다. 이상입니다.

임기석 위원님 수고하셨습니다. 다음 질의하실 위원님 안 계십니까? 더 이상 질의하실 위원님이 안 계시면 이상으로 2010년도 업무보고의 건 중 경기영어마을 소관 업무보고를 모두 마치겠습니다. 이상으로 오늘 안건처리를 모두 마치고 산회하기에 앞서 다음 의사일정에 대해서 잠시 안내말씀을 드리겠습니다. 2월 19일에는 제2차 문화공보위원회를 개의하여 경기디지털콘텐츠진흥원 소관업무에 대한 보고를 받을 예정입니다. 기관방문 버스는 의회 주차장에서 9시 20분에 출발할 예정이오니 의정활동에 참고해 주시기 바랍니다. 위원 여러분 그리고 집행부 관계자 여러분! 장시간 동안 질의 답변에 수고 많으셨습니다. 이상으로 오늘 문화공보위원회 회의를 모두 마치겠습니다. 산회를 선포합니다.