박윤영 의원 발언

검체에 따라서는 그런 농산물도 있습니다.

그래서 지금 그, 검사를 하루에도 뭐…….

그건 물론 전혀 유기농이나 뭐 자연, 요즘 친환경 자연농이라고 해서 전혀 치지 않는 경우도 있겠지만 농약이라는 게 사실은 잔류성이, 요즘 최근에 또 개발되는 농약은 반감기 자체가 그렇게 길지가 않기 때문에 설사 농약을 쳤다고 해도 주로 이제 광, 햇빛이나 이런 거에 시간이 지나면 다 분해가 되기 때문에 지금 나오는 농약들이 4일 이상 넘는 농약은 이제 별로 없는 걸로 알고 있습니다, 거의. 물론 과거에 잔류성이 강한 BHC나 이런 것들이 토양에 잔류하고 있다가 뿌리를 통해서 흡수돼서 발견되는 경우도 있지만, 농약 종류가 현재 국내에 있는 게 400 몇 종이고 해마다 개발되는 품목도 있기는 하지만 그렇게 우려하시는 것처럼 잔류성이 긴 것이 별로 없습니다, 항목이.

그래서 아마 제로로 나오는 경우가 있을 겁니다, 농약을 살포를 했다 하더라도.

불검출.

네.

그런 경우도 있고.

그러니까 농작물, 이렇게 보시면 돼요. 농산물 한 품목에 대해서 저희가 현재 216개 품목의 잔류농약 검사를 하는 거니까, 물론 216개 항목 전체가 다 불검출로 나오는 품목은 글쎄 그건 한번 통계를 뽑아봐야 알겠지만 개략 그런 품목은 제가 볼 때는 거의 좀, 퍼센티지는 얼마 되지는 않고 보통 몇 개 항목 정도가 기준치 이하고 나머지는 불검출로 나오고 그런 경우가 대부분입니다, 현재. 한 80% 정도가 거의 불검출이고 나머지 20%가 나오더라도 기준치 이하거나 아까 말씀드린 대로, 뭐라 그래야 되나요.

80% 불검출이라는 거는 아까 말씀드린 대로 전체가 80%라는 얘기가 아니고, 검체 품목당…….

품목당 216개 잔류농약 검사를 하면 그중에 한 160개 정도 농약은 불검출로 나오고 한두 개가 기준치 미달이나 이렇게 나온다는 얘기죠. 왜냐면 농산물, 감자다 옥수수다 뭐다 하면 216개 국내에 생산되는 농약을 다 뿌리는 것이 아니고, 그 농산물 종류에 따라서 뿌리는 농약의 종류가 한정돼 있습니다, 사실은. 생산자들이…….

몇 종류 뿌리는 거니까 이제…….

네.

그래서 저희가 농민들을 교육을 시키는 게 출하 전, 최소한 뭐 일주일 전이라든지 한 달 전이라든지 이때는 출하를 하지 않고 농약을 살포한 후로 기간을 충분히 둬서 그게 다 분해가 된 상태에서 출하를 하도록 유도를 하고 있습니다. 그래서 농민들도 초창기에는, 이 제도가 시행되기 전에는 부적합률이 상당히 높이 부적합이 나가고 그로 인해서 또 본인들도 경제적으로 타격을 입고 하니까 그런 교육을 통해서 지금은 많이 개선이 돼서 전체 평균, 지금 현재 품목당 어쨌든 전체 비율로 봐서는 부적합률이 216개 중에 한 항목이라도 기준치가 초과돼서 부적합 나오는 저기가 공히 한 1.5%에서 2% 정도, 전국 평균이 그렇게 되어 있습니다.

작물에 따라서는 가능성이 있다고 봅니다. 지금 일본이나 이런 데서 자연농법이라고 해서, 그런데 아무래도 생산농가에서 영리를 목적으로 하면 현재까지는 생산량에 문제가 되기 때문에…….

생산량을…….

그렇죠, 아직까지는.

네, 그렇습니다.

박윤영 위원님 수고하셨습니다. 다음 질의하실 위원님 계십니까? 본 위원이 질의 하나 하겠습니다. 보건환경연구원 업무 중에 지금 주요업무에는 들어 있지 않아서 제가 잘 아직 파악이 안 돼서요. 혹시 학교보건환경센터 관련한 업무는 이 부서 업무가 아닌가요?

학교보건, 학교 쪽하고 관련해서, 학교 식중독하고는 도교육청하고 도 보건위생정책과하고 저희하고 협동으로…….

식품 쪽 말고요. 공기질이나 환경에 관련한 질환 이런 것들 많이 생기잖아요. 그런 부분들 이제…….

아까 말씀드린 대로 환경분야에서, 대기분야에서 실내 공기질 측정 정도는 저희가 협조해서 하고 있습니다.

측정하는 조사 정도 하고 그거에 대해서 대응방안이나 이런 것들에 대해 연구하는 활동들은 하지 않으시나요?

연구사업으로는 저희가 할 수는 있습니다. 그리고 최근에 아무튼 석면 같은 것이 문제가 되기 때문에 아무래도 그런 쪽으로 업무가 확대될 것으로 예상을 하고 있습니다.

지금 뭐 공기질이나 호흡기 관련, 그러니까 환경 때문에 호흡기 질환이나 아토피 이런 게 굉장히 심각하잖아요, 아이들 관련한 질환 중에.

네.

그런 것 관련해서는 따로 그걸 전담해서 연구하는 그런 센터나 이런 게 없나요?

아토피 문제는 사실은 그게 어느 한 가지 요인이 아니고 유전적 요인도 있을 수 있고, 식품영양학적 측면에서 영향도 있을 수 있고 또 환경의 영향도 있을 수 있고 이게 복합적인 것이기 때문에 사실 아토피라고 확정지을 수 있는 것은 의사의 진단밖에는 현재로서는 없습니다. 통상적으로 우리가 알레르기를 포함해서 아토피라고 하는 질병들이 요즘에는 환경하고 주로 식품 쪽에 많이 연관이 되어 있는 것으로 알고 있는데요. 별도로 아토피에 대해서는 저희가 따로 아직까지는 연구한 바는 없고요. 아무튼 도 전체 정책에서 그걸 저감시키기 위해서 아토피 클러스터를 저희가 구성을 해서, 행정부서에서, 거기하고 연관해서 혹시 저희가 연구를 하게 되면 검토를 할 계획에 있습니다.

그 업무 자체가 그럼 이쪽의 주요업무는 아닌가요? 다른 부서에도 하는 업무인가요, 이게?

주요업무로 하기가 사실은, 아토피가 굉장히 사회적으로 문제는 되는데 사실 정확한 그게 원인규명이 아직까지도, 아까 말씀드린 대로 이게 유전적 요인인지, 식품의 영향인지, 환경의 영향인지를 정확하게 원인규명을 단정 지을 수가 없기 때문에 연구하는 거는 국내에서 사실은…….

단정 지을 수 없기 때문에 사실 그 원인이 여러 가지일 수 있을 거예요. 식품부터 환경 해서 정말 선천적인 그런 여러 가지 원인이 있을 텐데 이쪽 관련한 보건환경연구원에서 할 수 있는 그런 환경이나 식품 관련한 그런 원인들에 대한 연구를 좀 하셔서 대책을 세워주시면, 사실 굉장히 심각하거든요. 아이들의 환경질환이, 천식도 마찬가지고. 그것이 학교 내에 그러니까 외부까지도 안 가고요. 지역에 보면 특별히 더 환경적으로 그런 요인을 많이 받는 그런 지역이 있어요. 저희 안산 같은 경우도 공단이 옆에 있고 이러다 보니까 좀 더 그런 특성화된 질환들이 많이 나타나기도 하고 이러거든요. 그래서 그런 부분 관련해서 연구를 좀 많이 해주셔서 대책을 세워주시면 좋을 것 같습니다. 이상입니다.

네, 알겠습니다.

더 질의하실 위원님 안 계십니까? 이정복 원장님 이하 보건환경연구원 관계공무원 여러분! 업무보고와 답변 준비에 수고 많으셨습니다. 오늘 위원님들께서 요구하신 자료에 대해서는 빠른 시일 내에 위원님들께 전달될 수 있도록 하여 주시고 제안과 지적사항에 대해서는 향후 연구원 운영과 업무 개선에 반영이 되도록 적극 노력하여 주시기 바랍니다. 이상으로 보건환경연구원 소관에 대한 2010년도 업무보고와 질의 답변을 모두 마치겠습니다. 집행부 교대와 회의장 정리를 위해서 약 5분간 정회하고자 합니다. 이의 없으십니까? 그러면 10시 55분에 개의하겠습니다. 정회를 선포합니다.

안녕하십니까? 경기도의료원장 조준필입니다. 먼저 업무보고를 하기 전에 저희 병원장님과 간부직원을 소개해 드리도록 하겠습니다. 의정부병원의 김영찬 원장님이십니다. (인 사) 안성병원의 김용숙 원장님이십니다. (인 사) 파주병원의 김현승 원장님이십니다. (인 사) 이천병원의 이문형 원장님이십니다. (인 사) 포천병원의 황혜헌 원장님이십니다. (인 사) 그리고 저희 경기도의료원의 김형남 기획실장이십니다. (인 사) 나머지 각 병원의 관리행정과장과 저희 본부의 팀장들 배석했습니다. (인 사) 보고는 자료를 중심으로 해서 보고드리도록 하겠습니다. 먼저 2페이지가 되겠습니다. 저희 경기도의료원은 올해가 설립 100주년이 되는 해가 되겠습니다. 그래서 저희들이 저희 설립목적에 맞게 경기도민의 보건의료 향상 및 건강권 보장과 주민의 건강증진을 저희들의 미션으로 생각하고 있습니다. 그래서 전략목표로는 지역 거점병원의 기능을 수행하고 포괄적 의료서비스를 제공하고 지역사회의 건강증진 기능을 하고 공공의료의 전문화 및 특성화를 바탕으로 해서 공공병원의 새로운 역할모델로 육성 발전해서 저희들이 비전으로 생각하고 있는 동북아시아 최고의 공공의료기관으로 거듭나겠다는 게 저희 경기도의료원의 목표가 되겠습니다. 특성화 전략으로는 의료원은 세계보건기구에서 병원의 새로운 개념으로 제시하고 있는 국제건강증진병원의 개념을 저희들이 도입해서 국내 및 아시아 지역에 표준모델로 제시하고자 합니다. 수원병원과 나머지 병원들은 지역 거점병원으로서 종합병원화하고, 특히 수원병원은 경기도의료원의 모병원으로서 향후에 경기도와 협의해서 약 500병상 규모로 증축해서 전공의 수련 병원화하는 것을 목표로 하고 있습니다. 의정부병원은 현재 정신병동을 가지고 있는 유일한 경기도의료원의 산하병원이 되겠습니다. 그래서 향후에 치매노인 또는 정신질환과 관련된 병원으로 전문화, 특성화 할 생각을 가지고 있습니다. 파주병원은 지역 특성상 현재 280병상 규모로 증축하고 있습니다마는 남북한 보건의료 교류의 지역 거점병원으로서 향후에 남북 관계에 있어서 개선될 경우에 북한 보건의료의 발전에 이바지할 수 있는 이런 거점센터로서의 역할을 하도록 특성화시켜 나갈 생각입니다. 이천병원은 역시 2011년, 2012년 이렇게 단계적으로 증축계획이 현재 있습니다. 그래서 향후에는 이천병원은 수도권, 저희 경기도 내에서도 아주 주거시설로서 좋은 이런 환경을 가지고 있습니다. 그리고 여러 가지 온천시설이나 이런 것들이 있기 때문에 저희들이 ‘웰빙’ 하는 센터로서의 기능을 해서 건강한 사람들이 지속적으로 건강을 유지할 수 있는 이런 의료의 어떤 건강증진기능센터로서의 기능을 할 수 있도록 특성화, 전문화시켜 나갈 생각을 가지고 있습니다. 안성병원은 지역 특성상 역시 지역 거점병원으로서의 종합병원화 할 생각을 가지고 있고요. 특히 농작업과 관련된 특히 농부라는 직업을 갖고 계시는 분들은 다른 산업장에 근무하시는 분보다 산업재해와 관련된 여러 가지 혜택을 못 받고 계십니다. 그래서 저희들이 농작업과 관련된, 농촌 환경과 관련된 여러 가지 질환을 연구하고 주민을 진료하는 이런 전문화, 특성화 계획을 가지고 있습니다. 포천병원도 현재로서는 180병상 규모로 지역 거점병원으로서의 역할을 할 수 있도록 하고 역시 주변에 아주 조그마한 여러 가지 환경이 열악한 중소사업장들이 굉장히 많이 있습니다. 여기에 근로자들을 위한 산업보건센터 등을 운영하는 것을 현재 특성화, 전문화 사업의 일환으로 생각하고 있습니다. 다음 페이지가 되겠습니다. 일반현황을 말씀드리겠습니다. 현재 기구표에서 보듯이 의료원장 산하에 이사회와 감사가 있고요. 기획조정실장을 두고 각 기획예산팀, 경영지원팀, 재무회계팀, 공공의료팀 해서 4개의 팀이 경기도의료원 본부에 있게 되겠습니다. 그리고 산하 병원 6개가 있습니다. 다음 페이지가 되겠습니다. 전체 정원은 956명이 되고 현원은 비정규직과 공중보건의를 포함해서 1,115명으로 운영되고 있습니다. 자세한 것은 표를 참조해 주시기 바랍니다. 다음 페이지가 되겠습니다. 시설 및 병상 현황이 되겠습니다. 의료원은 진료기능이 현재 없고요. 산하 병원 6개가 있습니다. 전체 허가병상은 911실 병상으로 되어 있고 진료과목은 86개의 과목으로 개설되어 있습니다. 수원병원은 허가병상이 148병상, 의정부병원은 244병상, 파주병원은 100병상, 이천병원은 125병상, 안성병원은 151병상, 포천병원은 143병상으로 되어 있습니다. 나중에 참고자료를 통해서 아시게 되겠지만 이 정도 규모의 각 병원 규모는 전국 의료원에서 가장 열악한 시설규모라고 볼 수 있습니다. 향후에 저희 경기도의료원의 시설투자에 있어서 여러 위원님들의 적극적인 관심과 예산 배정에 있어서의 많은 지원을 이 자리를 빌려서 부탁드리겠습니다. 다음 진료과목은 전부 22개 과에 114명의 전문의가 근무하고 있습니다. 주요 의료장비는 MRI가 현재 의정부와 포천에 있게 되겠고요. CT는 각 병원에 한 대씩 있는 정도가 되겠습니다. 사실은 이 정도의 수준은 지방의료원에서 여러 가지 열악한 환경을 그대로 잘 나타낼 수가 있는데요. 참고자료를 잠깐 참고하시면, 참고자료1이 되겠습니다. 전국지방의료원 장비충족도를 보건복지부에서 조사한 자료가 되겠습니다. 거기에 보면 서울의료원은 허가병상이 500병상이고요. 지역 평균에서 약 95%의 장비충족률을 보이고 있고 전국에서 가장 장비를 잘 보유한 병원으로, 의료원으로 평가받았습니다. 부산의료원 역시 500병상이고 85%의 장비충족도를 보이고 있고 대구의료원이 421병상, 인천의료원이 298병상으로 해서 장비충족도는 전부 다 80% 이상이 되겠습니다. 경기도의료원은 산하 병원, 물론 6개의 산하병원이 있지만 전부 다 100병상에서 150병상, 의정부병원은 정신병동 70병상을 포함해서 244병상이 되겠고요. 장비충족도는 전국에서 가장 낮은 65%의 장비충족도를 보이고 있습니다. 강원도 역시 산하병원이 5개가 있는데요. 원주의료원이 266병상으로 가장 크고 평균적으로 71%의 장비충족도를 보이고 있습니다. 충청북도는 청주의료원이 462병상이고, 충주는 257병상이 되겠고요. 장비충족도는 80% 이런 식으로 해서 표를 참고하시면 되겠습니다. 그래서 저희 경기도가 앞으로 이런 시설이나 장비투자에 있어서 다른 지방자치단체에 비해서 시기가 좀 늦었지 않았나 이렇게 판단하고 있습니다. 참고자료1을 참고하시면 저희 경기도의료원은 여러 가지 시설은 좀 열악하지만 직원 수 대비해서 환자를 보는 숫자는 전국 의료원과 비교했을 때 약 2배 이상 정도 되는 이런 성과는 보이고 있습니다. 그래서 직원 1인당 환자 수는 외래가 경기도의료원이 733명이고요. 300병상 이상의 의료원을 비교했을 때 493명이 돼서 약 2배 가까이 되는 이런 환자 수를 보이고 있습니다. 전문의 1인당으로도 저희들이 분석해 보면 역시 약 2배 가까운 외래환자를 볼 수 있습니다. 다만 입원환자는 입원실이 제한되어 있기 때문에 6개 병원이 거의 90% 가까운 이런 병상 회전율을 보이고 있지만 역시 인프라의 제한으로 인해서 외래환자의 수에 비하면 입원환자를 감당해낼 수 있는 이런 여건이 좀 안 된다 이렇게 말씀드릴 수가 있습니다. 간호사 1인당 환자 수도 역시 저희들이 300병상 이상 규모의 의료원과 비교해서 환자를 더 많이 보고 있다 이렇게 볼 수 있고요. 역시 사무직도 마찬가지입니다. 나머지는 참고해 주시기 바라고요. 제일 마지막 표에서 진료실적 대비 진료수입이 되겠습니다. 환자를 많이 보면 진료수입이 많이 늘 거라고 이렇게 생각하지만 경기도의료원 제일 왼쪽에 보시면 환자가 하루 입원했을 때 평균 11만 2,000원을 내게 되겠습니다. 하지만 중간쯤에 아주대병원 같은 경우는 저희 병원보다 약 4.5배 이상 되는 51만 4,000원 정도의 평균 진료비가 되겠습니다. 그래서 환자 수를 많이 보더라도 역시 여러 가지 진료수입 면에서는 아직까지 다른 병원에 비해서 조금 떨어진다고 볼 수 있고요. 그렇지만 저희들이 공공의료의 특성상 많은 환자를 봄으로써 여러 가지 재정적으로 안정을 기하기 위해서 많은 노력을 같이 하고 있습니다. 그러면 본 자료로 넘어가서 다음 페이지가 되겠습니다. 예산현황을 말씀드리겠습니다. 수입은 1,587억 2,500만 원이 되겠고요. 이월금 수입이 504억 7,100만 원, 자본수입이 134억 5,000만 원, 사업수익이 948억 400만 원이 되겠습니다. 이 사업수익 중에서 의료수입은, 환자를 봐서 진료해서 얻는 의료수입은 786억 정도 되고요. 의료 외 수입은 장례식장이나 여러 가지 매점 등에 대한 수입이 162억 가량 되겠습니다. 지출 역시 자본적 지출이 496억 3,800만 원이 되겠고요. 사업에 대한 여러 가지 비용들이 906억 3,000만 원이 되겠습니다. 이 사업 비용 중에서 여러 위원님들이 좀 궁금해 하실 의업수입 대비 인건비는 다른 민간병원에 비해서 상당히 높은 60% 정도의 인건비를 차지하고 있습니다. 그렇지만 사업수입 대비해서는 52% 정도로 다른 장례식장비나 이런 데 수입으로 하면 52% 정도의 인건비 포션을 나타내고 있습니다. 참고로 다른 민간병원은 약 40%에서 한 45% 정도의 인건비율을 나타내 보이고 있습니다. 8페이지가 되겠습니다. 진료실적을 말씀드리겠습니다. 2008년도보다는 2009년도가 12.5% 증가한 진료환자를 받고요. 외래환자는 2008년도에 비해서 17.6%가 증가한 약 90만 명 정도의 환자를 받습니다. 입원환자는 여러 가지 시설공사라든지 또 신종플루에 의해서 감염병 지정병상으로 지정해서 병상을 비워놨기 때문에 입원환자는 약 2% 정도 감소했습니다. 아래 그래프를 참고하시면 되겠습니다. 각 병원당의 환자 증감을 나타내 보이고 있습니다. 다음 페이지가 되겠습니다. 진료수입은 2008년도에 비해서 14%가 증가한 687억이 되겠고요. 외래수입은 28.7%가 증가했고 입원수입은 4.5% 증가하는데 그쳤습니다. 각 병원별로 외래수익에 대한 증가는 그래프에 나타내 보이듯이 2008년도에 비해서 나름대로 약 20 몇% 이상의 괄목할 만한 이런 성장을 했다고 볼 수 있습니다. 다만 입원에 있어서는 입원병상 가동률이 일정 %에 오르지만 역시 인프라의 제한으로 인해서 내원환자들을 충분히 입원 치료하지 못하는 것이 현재로서는 저희 경기도의료원의 한계라고 볼 수 있습니다. 다음 페이지가 되겠습니다. 총 비용은 2008년도에 비해서 8.1%가 증가한 860억이 되겠습니다. 인건비는 12%가 증가했고요. 참고로 2009년도에는 2008년도에 비해서 6개 병원의 임금을 동결한 상태에서도 인건비가 자연호봉이 인상이 된다든지 여러 가지 인상요인에 의해서 11%의 인건비 총액이 증가한 양상을 보이고 있습니다. 재료비는 환자를 많이 보고 이러기 때문에 자연적으로 좀 증가되고요. 관리비도 3.6%의 증가를 보이고 있습니다. 이 관리비의 증가는 신종플루로 인한 검사에 외주를 줄 수밖에 없는 이런 검사였기 때문에 수탁검사비가 증가한 양상을 보이고 있습니다. 각 병원별 자세한 내역은 표를 참고해 주시기 바랍니다. 11페이지 이후의 업무추진에 대한 실적을 보고드리도록 하겠습니다. 2009년도 주요업무 실적이 되겠습니다. 경기도에 신종인플루엔자 안심 실현을 위해서 격리병상을 지정하고 콜센터를 운영하고 찾아가는 상담소를 설치하는 등 해서 경기도가 신종플루에 있어서 가장 잘 대처했다 이렇게 평가받고 있습니다. 다음은 각 병원에 여러 가지 인프라 투자가 2008년, 2009년도에 집중적으로 많이 이루어졌습니다. 그래서 병원 신ㆍ증축이라든지 기능강화 등에 대한 여러 가지 사업들을 진행했고요. 또 병원 리모델링이나 신ㆍ증축에도 불구하고 저희 직원들의 새로운 어떤 마음가짐으로 우리 경기도의료원의 100주년을 맞이해서 어떤 새로운 모델을 제시하기 위해서 열심히 노력한 결과 진료실적은 좀 증가한 이런 실적이 되겠습니다. 그리고 각종 평가에서, 보건복지부나 여러 가지 평가에서 좋은 성적을 거두었고요. 천안함 침몰사고에서 저희들이 평택 제2함대에 무료진료소를 운영해서 635명을 진료했습니다. 그리고 의료사각지대 해소를 위해서 저희 경기도에 포함되어 있는 유인도서, 풍도나 육도, 제부도를 직접 방문해서 보건의료 서비스를 제공하고 있습니다. 그래서 소외지역의 보건의료 서비스를 저희들이 의료원으로서 마땅히 커버하려고 노력하고 있습니다. 13페이지가 되겠습니다. 각 사업에 있어서의 세부결과를 간단히 보고드리도록 하겠습니다. 신종플루에 적극 대응해서 6개 병원에 총 116병상을 격리병상으로 지정해서 운영했습니다. 그래서 전체 환자는 약 2만 2,000명을 봤습니다. 자세한 각 병원별 환자진료는 아래 환자진료 실적표를 참고해 주시면 되겠고요. 외래진료는 타미플루를 처방한 환자의 진료실적이 되겠습니다. 타미플루를 처방받지 않은 많은 환자들이 와서 사실 여러 가지 협소한 의료원에 전 직원들이 이 환자들을 봐내느라고 상당히 많이 고생을 했습니다. 2009년도 지역거점 공공병원 운영평가에 있어서 경기도의료원은 전체 의료원 평균보다는 조금 상회하는 이런 결과를 얻었고요. 앞으로 각종 평가에서 저희들이 아주 상위를 받을 수 있도록, 전 직원이 올해 평가도 역시 예년에 비해서 더 좋은 성과를 내도록 열심히 노력하겠습니다. 각 병원별 평가는 표를 참고해 주시기 바랍니다. 공공보건의료계획 시행에 대한 보고서 평가에 있어서도 저희 경기도의료원이 지방의료원보다는 조금 나은 점수를 얻었지만 앞으로 이 점수도 월등하게 상회할 수 있도록 경기도의료원에서 전체 직원들이 노력하도록 하겠습니다. 병원 환경개선 및 노후장비는 2009년도에 저희 경기도의료원 수원병원에 MRI장비를 도입할 수 있는 예산을 의회에서 확보해 주셔서 저희들이 현재 도입 예정에 있고요. 전체적으로 2010년까지 약 547억 원이 투입됐습니다. 그래서 2010년 하반기에는 여러 가지 장비라든지 기본적인 인프라가 조금 더 개선된 이런 의료원 환경에서 도민진료에 만전을 기하도록 하겠습니다. 자세한 주요내역은 표를 참고해 주시기 바랍니다. 의료질 향상 경진대회에서 여러 가지 많은 시상을 저희들이 받았습니다. 경기도의료원 수원병원이 보건복지부 주관의 6-sigma 성과평가 보고대회에서 최우수 기관상을 받았고요. 개별적인 프로젝트에서도 동상을 수상한 바가 있습니다. 15페이지가 되겠습니다. QI경진대회에서, 보건복지부가 주관하는 의료질 경진대회에서 경기도의료원 의정부병원과 안성병원이 업무혁신 사례에서 1, 2위 팀으로 포상을 받았습니다. 또 우리 경기도의료원이 위치하고 있는 의료전달체계 내에서 저희들이 역할을 다할 수 있도록 그러니까 대학병원과는 진료협약을 통해서 진료역량을 강화하고 각 지역에 있는 보건의료기관과 보건소 또는 여러 전문 요양원이나 이런 데하고 연계해서 저희들이 의료의 중심허리 역할을 할 수 있는 이런 의료서비스를 제공하는데 있어서 기능을 강화하고 있습니다. 앞으로도 이 부분에 있어서는 지역의 여러 유관기관과의 네트워크를 구축해서 아주 효율적인 이런 의료전달체계가 구축될 수 있도록 의료원으로서 최선의 노력을 다하겠습니다. 주요 공공사업의 실적은 저소득층 본인부담금 지원사업의 예산이 좀 감소됨으로 해서 지급 건수가 25.2%로 아주 감소한 양상을 보이고 있습니다. 앞으로 경기도하고 이야기해서 이 예산을 충분히 저희들이 확보해서 공공의료기금 성격의 예산을 확보해서 앞으로 의료소외계층의 진료를 돌보는데 있어서 훨씬 더 기능을 확대하고 질적 향상을 도모하도록 이렇게 하겠습니다. 천안함 침몰사고에서는 약 30일간 저희들이 무료진료소를 설치해서 운영했고요. 진료인원은 635명이 되겠습니다. 의료사각지대는 앞에 말씀드린 대로 유인도서를 방문해서 648명의 인원을 저희들이 진료했고요. 마지막 국제 건강증진병원을 저희들이 세계보건기구 네트워크에 가입했습니다. 2010년 4월 9일에 가입했고, 6개 병원이 전원 가입했고요. 선포식을 거행하면서 전 직원들이 우리 병원이 건강증진병원으로서의 기능을 지역사회에서 하도록 다짐하는 이런 행사를 가졌고 앞으로 구체적인 여러 가지 사업들을 2010년 하반기부터 적극적으로 전개하기 위해 여러 가지 준비들을 하고 있습니다. 앞으로 기회가 되는 대로 여러 위원님들께 소상히 보고할 수 있는 기회를 한번 가지도록 하겠습니다. 다음은 17페이지 이후가 되겠습니다. 2010년도 업무추진계획을 말씀드리겠습니다. 2010년도는 경기도의료원 설립 100주년을 즈음해서 ‘경기도민과 함께 한 100년, 경기도민과 함께 할 100년’을 모토로 해서 경기도민을 위한 지역거점 공공병원으로 재도약하고 국내 공공병원의 건강증진병원의 개념을 심어서 새로운 패러다임을 선도하고자 합니다. 여러 가지 주요사업들을 보시면 경기도의료원 100주년 기념사업을 계획하고 있고요. 또 의료원의 정체성을 확보하고, 의료원은 그동안에 있는 여러 가지 지역주민들의 이미지가 있습니다. 그래서 이 이미지를 좀 개선하기 위해서 도에서도 여러 가지 예산의 지원을 해주고 계시고요. 저희 직원들은 다시 한 번 혁신하는 이런 의료원으로 거듭나도록 노력하겠습니다. 그리고 이런 것들을 홍보해서 의료원에 대한 이미지를 한층 개선하도록 하겠습니다. 19페이지가 되겠습니다. 국제 건강증진병원에 가입해서 이런 허상만 있는, 가입만한 걸로 그치지 않고 정말 국내에 건강증진병원의 개념을 선도하는 모델병원으로서의 역할을 할 수 있도록 각 병원에서 현재 아주 적극적으로 여러 가지 사업들을 구상하고 있고 올해 하반기부터 여러 가지 사업들을 전개하도록 하겠습니다. 그다음에 건물이나 시설, 장비 현대화는 앞에서 보신 대로 전국 지방의료원에서 상당히 낮은 수준이기 때문에 경기도와 논의해서, 또 여러 위원들의 지원을 저희들이 받아서 장비 현대화와 시설 현대화를 지속적으로 추진하도록 하겠습니다. 저희 병원에서는 운영관리 효율성을 도모하고자 의료수익 증대, 병상 가동률 90% 이상으로 유지하고 의료비용, 특히 관리비에 있어서 4.5% 이상의 의료비용을 절감하는 이런 효율성을 도모하고자 최선의 노력을 다하도록 하겠습니다. 다음 페이지가 되겠습니다. 역시 공공병원으로서의 공공성 강화는 저희들이 여러 가지 재정상태를 안정화시키는 것에 앞서서 가장 먼저 생각해야 될 가치라고 생각하고 있습니다. 그래서 경기도의료원 공공성 강화를 위해서 지역주민이나 내외부 고객들을 대상으로 해서 여러 가지 보건교육을 활성화하고 또 이분들의 니드를 저희들이 파악해서 의료원으로서의 역할을 잘 수행해 나가려고 노력하고 있습니다. 다음은 고객 변화관리와 실천 강화 또는 여러 가지 고객들의 제안을 받아서 저희 병원이 환자를 진료하는 곳으로만 그치지 않고 여러 전문가들이 많이 일하고 있는 기관이 되겠습니다, 병원은. 그래서 이 전문가들이 지역사회 주민들의 건강을 증진하는데 같이 일할 수 있는 여러 가지 사업들을 전개하려고 합니다. 그다음에 외부기관평가에서도 그동안에 경기도의료원이 상당히 저평가되어 있다 이렇게 생각하고 있습니다, 저희들이 하는 일에 비해서. 그래서 이런 평가에도 적극적으로 대응해서 대외적으로 평가도 우수한 성적을 받을 수 있도록 현재도 굉장히 노력하고 있고 앞으로도 계속 노력할 생각을 가지고 있습니다. 그리고 마지막으로 임직원 역량 강화에 있어서 저희 직원들의 혁신마인드를, 그동안에는 공공기관이다 보니까 여러 가지 간과한, 재정상태가 좋지 않고 이래서 직원들에 대한 투자가 사실은 너무 없지 않았나 이렇게 판단하고 있습니다. 그래서 앞으로 여러 가지 재정상태가 안정되는 데 따라서 또 조금 힘들더라도 전 직원들의 이런 역량 강화를 위해서 많은 예산투자를 할 생각을 가지고 있고 또 예산이 안 들더라도 저희 직원들의 마음에 여러 가지 혁신마인드를 넣어서 거듭나는 이런 의료원으로서의 모습을 보이도록 하겠습니다. 이상으로 업무보고를 마치도록 하겠습니다. 감사합니다. 업무보고서(경기도의료원)

조준필 원장님 수고하셨습니다. 다음은 질의 답변하는 시간을 갖도록 하겠습니다. 조준필 원장님은 위원님들의 질의에 답변해 주시기 바랍니다. 원활한 의사진행을 위해서 질의 답변은 일문일답 방식으로 하겠습니다. 그러면 질의하실 위원님께서는 거수로 신청하여 주시기 바랍니다. 고인정 위원님 질의해 주시기 바랍니다.

최우영 개방형 직위는 공무원이나 민간인이나 누구나 다 응모할 수 있는 특정직위를 말씀드리는 거고 3호는 급수를 말씀드리는 겁니다. 그러니까 통칭 일반직 3급, 4급 이렇게 가는데 개방형이나 계약직 같은 경우는 ‘급’이란 단어를 쓰지 않고 1호, 2호, 3호, 4호 이렇게 쓰는 것 같습니다.

최우영 업무가 두 달 정도 공석이었는데요. 한 달 정도는 아마 채용과정 때문에 그렇게 된 것 같고요. 한 달 정도 공석이 있었습니다. 그런데 제가 경기도의 정책도 비교적 알고 또 주위 분들의 권유도 있고 해서 선거캠프에 가게 되었는데요. 위원님께서 민주주의의 불가피한 손실로 이해해 주셨으면 감사하겠습니다.

최우영 제가 대변인으로서 경기도 홍보를 반드시 한 단계 더 선진화시키고 또 경기도의 위상을 강화하는 이런 홍보를 꼭 대변인이 되어서 이루고 싶은 그런 개인적인 열정도 있고요. 또 민선5기가 처음 출범하기 때문에 제가 개인적으로 탁월하다 이런 게 아니라 경기도정도 비교적 조금, 그다음에 대변인 업무를 했기 때문에 언론도 조금, 또 여러 가지 경험들을, 이 시기가 민선5기가 출범할 때 저의 부분부분의 경험들이 도정발전에 기여할 수 있겠다 이런 판단 때문에 대변인을 다시 하게 되었습니다.

네, 박윤영 위원님 수고하셨습니다. 다음 질의하실 위원님 계십니까? 없습니까? 더 이상 질의하실 위원님이 안 계시므로 이상으로 대변인실 소관에 대한 2010년도 업무보고와 질의 답변을 모두 마치겠습니다. 집행부 관계공무원 여러분! 업무보고와 답변에 수고 많으셨습니다. 오늘 위원님들께서 요청하신 자료에 대해서는 빠른 시일 내에 위원님들께 전달될 수 있도록 노력하여 주시고 제안과 지적사항에 대해서는 향후 도정에 반영될 수 있도록 적극 노력하여 주시기 바랍니다. 수고하셨습니다. 위원 여러분! 수고 많이 하셨습니다. 이상으로 제251회 임시회 제3차 보건복지공보위원회 회의를 모두 마치겠습니다. 다음 제251회 임시회 제4차 본회의는 7월 23일 10시부터 개최됨을 알려드리니 빠짐없이 참석하여 주시기 바랍니다. 산회를 선포합니다.