유상호 의원 발언

조금 이해를 도우면 편성이 아니고 예를 들어서 우리가 국비 신청하지 않습니까? 국비 신청을 하는데 한 가지 정도 예를 들면 저소득층이 이사가는 사람도 있고, 죽는 사람도 있고 이렇게 변동이 되다 보니까 우리가 편성하는 게 아니고 국비, 도비에서 주는 것을 갖고 우리가 편성만 할 뿐이에요.국가에서 국비, 도비 해서 얼마 줘요.국가에서 주니까 우리는 최대한 쓰려고 하거든요.최대한 쓰려고 하는데 쓸 곳이 없는 거에요.사람이 없으니까 어디에다 써요.그런 것을 반납하는 거지 다른 것을 반납하는 것은 아닙니다.그러나 구체적인 것은 사회복지과는 87가지, 주민생활지원과는 한 70가지 되니까 서면을 보시고 해당과에 이런 것은 왜 이렇게 반납했느냐 다시 한번 주무부서에 질의해 주시면 더 자세히 답변이 될 것 같습니다.

위원님들께서는 의석을 정돈하여 주시기 바랍니다.성원이 되었으므로 감사속개를 선언합니다.다음은 시설관리공단 이사장 나오셔서 증인석에 앉아 주시기 바랍니다.시설관리공단 소관업무에 대하여 질의하실 위원 계시면 거수하여 주시기 바랍니다. 정찬우 위원님 질의하시기 바랍니다.

위원님들께서는 의석을 정돈하여 주시기 바랍니다.성원이 되었으므로 감사속개를 선언합니다.다음은 정책개발단장 나오셔서 증인석에 앉아 주시기 바랍니다.질의에 앞서 한 가지 양해의 말씀을 드리겠습니다.회의의 원활한 진행을 위하여 참고인의 피드넷 정문수 사장 관련 질의는 정책개발단장께 충분한 질의후 질의토록 하겠습니다.정책개발단 소관 업무에 대하여 질의하실 위원 계시면 거수하여 주시기 바랍니다. 유상호 위원님 질의하시기 바랍니다.

위원님들께서는 의석을 정돈하여 주시기 바랍니다.성원이되었으므로 지금부터 감사속개를 선언합니다.정책개발단 소관 업무에 대하여 질의하실 위원 계시면 거수하여 주시기 바랍니다. 왕영관 위원님 질의하시기 바랍니다.

위원님들께서는 의석을 정돈하여 주시기 바랍니다.성원이 되었으므로 감사속개를 선언합니다.정책개발단 소관 업무에 대하여 질의하실 위원 계시면 거수하여 주시기 바랍니다. 이종만 위원님 질의하시기 바랍니다.

용역비가 그렇게 많이 들어갑니까?

골프장 18홀짜리 하나 만들면 용역비만 전체적으로 한 7-80억원 소요됩니다.

위원님들께서는 의석을 정돈하여 주시기 바랍니다.성원이 되었으므로 감사속개를 선언합니다.정책개발단 소관 업무에 대하여 질의하실 위원 계시면 거수하여 주시기 바랍니다. 정찬우 위원님 질의하시기 바랍니다.

전문경영인은 정문수 사장님께서 추천해 주신 건가요? ○(주)피드넷 대표이사 정문수 원래 식품회사쪽에 계신 분을 제가 소개해 줬는데 회사라는 게 아까도 왕위원님이 말씀하셨지만 자본회수 계획을 수립하지 않고 투자가 안되는 부분이거든요.이것은 현실적으로는 이렇게 투자가 이루어질 수가 없어요.제가 제 고향이니까 이런 행위가 이루어진 거지 기업하는 사람들 아까 왕위원님이 말씀하셨다시피 자본회수 계획이 없는데 누가 어떻게 투자하겠습니까? 그러니까 사실상 그게 무시되고 투자됐던 부분이에요.제가 그렇다고 여기 투자하면서 연천군이 제 고향인데 연천군한테 이것 내놔라 저것 내놔라 할 수도 없는 것 아닙니까? 제가 하는 일을 하다가 어느 시점이 되면 연천군의 의지를 나한테 보여달라고 얘기를 하겠죠.그대신 일을 하면서 그 말을 아끼고 있었던 부분이죠.

그럼 경영은 전문경영인이 하신다고 보고 정문수 사장님의 메첼에 대한 역할은 무엇입니까? ○(주)피드넷 대표이사 정문수 제가 볼 때는 기업이라는 게 첫째 이유가 이윤추구에요.이윤을 추구하지 못하는 대표이사는 사실 자격이 없는 부분이거든요.가장 크게는 이윤창출이 1차 목표고, 두 번째는 군의 지역활성화를 위해서 해야 되겠죠.어차피 로하스라는 개념이 농산물을 가공해서 가는 개념이기 때문에 아까 감사를 죽 봤는데 왕위원님께서 말씀하신 게 맞는 것이 한국농촌이 가야 될 길은 농산물의 질을 높이지 않으면 이길 수가 없습니다. 사실 제가 돈을 벌려면 차라리 중국에 가서 산둥이나 칭타우 같은데 가서 평택항에 아는 땅이 있어요.크게 농산물 가락시장처럼 만들어 놓고 우리가 중국하고는 5년 정도면 FTA가 된다고 저희는 예상하거든요.그걸 트럭채 수입해서 뿌리면 돼요.서울시를 근처로 2806명이 삽니다.돈 벌려면 그리로 갔어야 돼요.기업이라는 게 1차목표는 이윤을 추구해야 돼요. 그 다음에 가급적이면 제 고향이니까 이왕 인생이 십일조라는 게 있는 것 아닙니까? 우리가 꼭 교회나 이런데 십일조가 있는 게 아니라 공간도 있고, 시간도 있고, 고향에 대한 것도 있는 것 아닙니까.사실 그런 개념으로 왔고 두 번째는 그런 차원에서 연천군의 활성화를 어떻게 시킬 거냐, 고용창출을 어떻게 할 거고 연천군을 아는 농산물을 어떻게 고급화시켜서 판매할 거냐 그런 차원에서 저희가 검토하는 거죠.그래서 실질적으로는 메첼에 와서 모르겠습니다, 다른 사람이 볼 때 저를 전문경영인라고 얘기할 수도 있고 어떻게 보면 사이비라고 얘기할 수도 있는데 어차피 제가 봤을 때 제가 기본적으로 해야 될 일은 메첼에 대한 것을 하나로 사람을 묶어야 돼요.그 일 하느라고 2개월이 걸렸습니다. 연천군의 농산물을 알아야 될 것 아닙니까? 제가 연천군에 와서 첫 번째로 방문한 데가 농업기술센터를 방문하고 있어요.연천군이 갖고 있는 농산물이 뭐냐 했죠.다 얘기가 연천은 농산물이 좋다 이거에요.대두가 좋다, 아까 대두가 대풍이라고 했는데 유기농쪽에 하는 게 대원것을 심더라고요.내년도에는 대풍도 괜찮다, 유기농 생산한 게 내년부터 3년차니까 유기농으로 인증받지 않습니까? 그게 화성에 있는 우리식품쪽으로 나가고 있어요.저한테 얘기하는 거에요.그럼 좋다, 기술센터에서 연천군의 좋은 대두를 나한테 설명해 봐라, 그럼 그것을 가지고 내가 마게팅에 접목시키겠다.30%, 50%, 100% 더 비싸게 사겠다, 고추도 그렇다, 여기에서 일교차 크고 이렇게 얘기하는데 그건 제가 볼 때 설득력이 없다 이거죠.그 자료를 저한테 정확히 제시해 주면 우리는 그것을 마케팅해 가겠다 그렇게 해서 기술센터 생활팀장인가 계시더라고요.그 분과 대두하는 파트와 계속 회의를 하고 있죠.연천군이 갖고 있는 농산물쪽을 나름대로 검토하고 있어요.이제 시작된 거에요.그렇게 해서 가장 먼저 농업기술센터하고 요새 미팅을 하고 있죠.

정문수 사장님 말씀하신 대로 하면 연천군의 농산물 전망이 앞으로 상당히 밝다고 볼 수 있는데 맨 처음에 메첼의 위탁경영에 참여하실 때 아무리 그낭 왔다고 하더라도 메첼의 모든 운영상태라든지 경영상태를 다 보셨지 않습니까, 딱 봤을 때 심정은 어땠습니까? ○(주)피드넷 대표이사 정문수 사실 답이 없죠.그런데 이게 두 가지 형태로 볼 수가 있어요.실질적으로 기존의 경영자들이 제가 볼 때는 왜 회사가 이렇게 어려워졌냐면 경영진 전문성이 사실 부족했어요.그 다음 실질적으로 사업이라는 건 제가 볼 때 주인의 발자국 소리가 안나면 망해요.식당이 됐건 뭐가 됐건, 그 다음에 우리가 사실 중국에 수많은 업체들이 갔지 않습니까? 그런데 거기 가면 5%도 성공 못해요.연천군에서 무슨 사업을 하든 하다못해 식당을 하더라도 그중에 5%도 성공을 못합니다.전통장류라는 게 패밀리 비지니스 스타일이었는데 제가 볼 때 옥계리 공장을 너무 크게 지으면서 욕심을 낸 거에요.첫 번째 전문성 부족이고 두 번째 욕심을 낸 건데 무슨 욕심을 냈냐면 얘네가 이것을 코스닥에 등록을 시켰던 부분이에요.사실 과하게 욕심을 내서 망가진 부분이에요. 그런데 제가 왜 여기에서 자금회수 계획도 없이 하고 있냐, 저희 회사가 곡물회사입니다.제가 남보다 곡물에 대해서는 좀 알아요.대한민국에서 곡물을 취급하는 회사는 저희 밖에 없어요.여러분의 식탁에 놓인 것들이 다 외국 메이저들에 의해서 농락당하고 있는 것이거든요.메첼을 보니까 메첼의 브랜드 가치가 있어요.백화점이 왜 손해를 보면서 파냐고 아까 어느 분이 말씀하신 것 같은데 메첼 브랜드를 잘 이용하면 연계산업이 많아요.연천군이 문화상품으로 내세울 게 없어요.그럼 연천군이 자체적으로 갈 거냐, 아니면 메주와 첼리스트라는 고급브랜드 이미지에 업어서 갈 거냐.제가 연천을 생각할 때는 그쪽에 업어서 가는 게 일에 대한 순서인 것 같아요.그러니까 실질적으로 현 상황을 딱 놓고 보면 메첼은 접어야 되는 회사가 맞습니다.그러나 이 브랜드 가치를 잘 이용하면 엄청난 기회가 있어요. 제가 저번주에 중국에 갔다 왔거든요.저희는 여러 가지 방법을 찾아보고 있는데 저희 회사가 호주에도 있고, 미국에도 있고, 동남아에도 지사가 있어요.지사를 이용해서 해외지사로 개척하려고 했는데 가격만 놓고 안돼요.실질적으로 농산물유통공사에서 우리가 대두를 수입하지 않습니까, 아까 중국 것이라고 하셨는데 중국은 대두를 연간 3,800만톤 수입합니다.중국은 실질적으로 콩나무콩 이외에는 거의 수출하는 물량이 없어요.그럼 미국에서 사실 수입하고 있거든요.농산물유통공사에서 수입해서 파는 가격이 1,120원이에요.그런데 연천군 것은 4천원 아닙니까? 비싸면 4,500원이에요.작년도에 쌀 때 3,380원에 계약이 돼 있고 그럼 이것을 갖고 우리가 경쟁해야 되는 것 아닙니까? 그러니까 실질적으로 장류에 대한 아이템은 그렇게 높지가 않아요.이것은 기업이 가서 하기에는 국산콩을 가지고 쉽지 않아요.그럼 이것을 갖다 연천군이 홍보나 기타산업, 유통이나 아니면 이것을 고급브랜드 이미지를 갖고 DMZ 청정지역에 대한 산업하고 연계할 수 있다고 생각하는 거죠.그렇기 때문에 제가 볼 때 메첼은 연천군에서 어떻게든 키워가야 된다고 생각해요. 제가 여기에 올인할 수 없는 입장이고 이제 와서 조직구성을 했고, 영업본부, 생산본부 다 해서 만들어 놨지 않습니까? 실질적으로 메첼이 능력이 없으니까 저희 회사가 봉급을 다 주고 있어요.제가 메첼에서 점심 몇 번 얻어먹은 것 밖에 한 것 없어요.하물며 직원분한테 저녁 사고 술 사고 제가 다 했죠.저희 직원들이 와도 메첼에서는 하나도 쓴 게 없어요.그런데 이것만 잘 활용하면 연천군이 갈 수 있는 문화가 많아요.저는 그렇게 그렇게 보는 거에요.그럼 연천군이 그 문화라는 것을 어떻게 끌고 갈 거냐, 무에서 유를 창조한다 제가 볼 땐 시간이 많이 필요할 것 같고, 돈도 많이 들어갈 것 같은데 메첼이 그런 의미에서는 연천군 기업으로 끌고 가는 게 방법이 아닌가 생각이 돼요.

사장님 말씀은 메첼의 브랜드를 엄청 높이 평가하시는데 연천군이 추구하는 남토북수라는 브랜드가 있지 않습니까? 그것도 역시 농산물의 대표적인 브랜드인데 메첼은 콩을 위주로 하는 사업이고, 남토북수는 쌀로 시작해서 범위를 넓혀가고 있는 과정인데 전문가 입장에서 그 2개를 비교해 보신다면 어떤 게 더 평가가 높이 될 수 있다고 생각하십니까? ○(주)피드넷 대표이사 정문수 제가 전문가는 아니고요, 고향에 대한 애착이 있어서 말씀드리는데 남토북수는 들어보지도 못했어요.물론 연천군에 와서 남토북수를 들어봤는데 만약에 서울 강남에 가서 강남역 근처에서 메주와 첼리스트를 아줌마들한테 물어보면 제가 볼 땐 10명중에 7,8명은 다 알아요.연천군의 남토북수가 뭐냐 그러면 100명중에 1명도 모를 거에요.남토북수 이미지 홍보를 어떻게 하실 건데요? 메주와 첼리스트는 지금 홍보가 어마어마하게 돼 있어요.백화점의 고급브랜드이기 때문에 백화점 전통장류에 저희하고 다른 데하고 두 군데 밖에 못들어와요.사실 이 브랜드를 어떻게 해서 매출을 늘리냐가 가장 큰 관건이거든요.그러니까 제가 이런 것은 안해 봤지 않습니까? 소매하는 것은 안해 봤으니까 제가 이번 추석 매출에 실패할 것을 알고 있었어요.왜 실패하냐면 기존에 있는 사람들이 메첼에서 무엇을 다 뽑아먹으려고..., 그 분들 욕하는 게 아니라, 그런 사람들이 기업을 키우겠다는 생각은 없었어요. 전 이렇게 골치 아픈 데는 처음 와봤는데 사람이 다 모래알이에요.그걸 어떻게 해서라도 하나를 만들어 놨거든요.그러다 보니까 실질적으로 우리가 영업할 수 있는 시기를 놓쳤어요.그래서 제가 백화점에 팀장님이나 이사를 봐도 인맥을 해서 사람을 조사하고 있거든요.제가 여기 와서 농업기술센터도 못가본 이유중에 하나가 회사정리가 안되지 않습니까? 목요일 저녁이나 금요일에 와요.토요일, 일요일에 일하면 군에 미안한데 이 분들이 교대로 나와서 저를, 제가 운전면허가 없으니까 기사를 매일 데리고 있기 뭐하니까 기사를 보내요.그럼 뒤에 계신 이 분들이 본의 아니게 고생을 많이 하세요. 실질적으로 일을 하면서 느낀 부분이 뭐냐면 연천군이 과연 메첼이란 기업을 당장만 봐서는 없애는 게 맞습니다.솔직히 맞아요.기업으로서도 맞아요.그러나 연천군이 앞으로 형이상학적인 문화를 끌고 가려면 이것을 끌고 가는 게 정답인 것 같아요.여기 유위원님이나 왕위원님한테도 자신있게 말씀드릴 수 있는 부분도 제가 이 정도로 고향에 대한 애착은 있지 않습니까? 한심하실 거에요.자금회수 계획도 없고 이런 바보가 어딨냐고, 저도 말씀하시는데 우습더라고요.그런데 제가 이 정도의 고향에 대한 애착이 있다고 보면 제 얘기가 조금이라도 힘이 실린다면 제가 볼 때는 가야 된다고 생각해요.

아까 정사장님이 말씀하셨듯이 브랜드 이미지는 남토북수보다 메첼이 월등하다고 하는데 남토북수도 0.6%에서 8%로 신장됐다고 하는데 저희 농산물을 최대 구입할 수 있는 곳은 사실 서울입니다.경기도에서 다 생산되는데 저희것 가져갈 리도 없을 것이고 서울 1천만인이 저희의 최대 고객인데 아까도 홍보 말씀드렸지만 중앙지라는 게 그래서 필요하다고 말씀드렸던 건데 한 군에서 남토북수라는 브랜드하고 메첼이라는 브랜드 2개를 동시에 가져가기는 만만치 않다고 봅니다.연천 하면 뭔가 나타낼 수 있는 농특산물 브랜드가 있어야 되는데 잘못하면 2개가 상존하다 보면 따로따로의 구분성을 가질지 모르겠지만 그건 앞으로 홍보담당자하고 연구해 볼 문제지만 그 문제는 정문수 사장님이 말씀하셨듯이 가치가 그 정도로 높다면 한번 더 심도있게 생각해 볼 거고요.다음에 현재 9억원 가까이 되는 돈을 투자했다고 동료위원님이 질의하실 때 말씀하셨는데 맨 처음에 3억원 하셨는데 아까 주식을 매입했다든가 그런 것이 없었다고 하셨어요.투자방법이나 투자내용은 어떻게 되는 겁니까? ○(주)피드넷 대표이사 정문수 제가 말씀을 드릴게요.처음에도 말씀드렸다시피 이것을 기업적인 차원에서 보면 투자가 될 수 없어요.제가 사실 안타까운 것은 조단장이 제 친구지만 이 선에서 빠져야 돼요.빠지고 이젠제가 연천군하고 얘기하겠다, 저도 무제한 투자할 수 없지 않습니까? 제가 능력 밖에 될 수가 있고, 제가 어느 정도 일정분의 투자가 되면 연천군의 의지를 보고 싶은 거에요.연천군의 모든 의사결정은 의회가 하지 않습니까? 그래서 제가 의원님들 방문해 드릴까도 고민해 봤어요.이런 경우가 있을 것이라고 해서 그전에 허심탄회하게 말씀드리고 메첼을 연천하고 어떻게 붙여서 끌고 갈 의지를 편향할 수 있는 기회가 있다면 그때 말씀드리는 게 좋다고 해서 사실 된 건데 지금 같아서는 도와주는 차원에서 투자를 했어요. 우리 회사에서 직원들이 다 반대했습니다.사장님, 그만 하십시오 그래서 저하고 보름을 싸웠어요.너네들의 말을 들으려고 뽑았는데 너네들 의견을 대표가 무시하면 안되는 것 아니냐, 그럼 내가 포기할게 해서 보름 있다 가자! 우리가 메주와 첼리스트를 잘 경영해서 나중에 이게 정상적으로 환원이 되면 연천군도 최대 수혜자고 도안녀나 스님도 최대 수혜자다, 그렇지만 우리도 얻을 것이 있을 것이다 해서 보름동안 표류하다가 다시 하긴 했는데 저는 그래요. 지금 저희가 주식을 왜 인수 안했냐고 얘기하는데 지금은 기업으로서 브랜드 가치 빼놓고는 주식의 의미가 없어요.내가 지금 대표이사가 된다면 부채를 승계받아야 될 것 아닙니까? 그럼 제가 메첼이 갖고 있는 모든 부채를 승계받을 수는 없지 않습니까? 그러니까 제가 깨끗하게 그냥 투자를 하자, 그리고 10억원 정도 되면 군하고 얘기 좀 하자 그래서 얘기를 하려고 했던 부분이죠.실질적으로 주식이나 이런 부분에 대해서는 아무 것도 이면계약이 없었어요. 요즘은 안됐으니까 제가 개입되는 게 별 문제가 없지 정상적으로 기업으로 봐서 사실상 남들이 봤을 때 잘 된다면 친구니까 또 문제가 될 수 있다고요.그러니까 이제는 계장님들이 나타나쇼, 저하고 결정합시다.일은 그렇게 하고 있고요.주식관계나 이면 같은 것은 제가 어차피 그런 회사에 이렇게 왔는데 뭘 요구하겠습니까, 내용은 그렇습니다.

아까 부채 말씀하셨는데 현재 부채는 총 얼마죠? ○(주)피드넷 대표이사 정문수 금융권 부채가 여기 회사가 옥계리 공장을 지으면서 스님도 사실 최대의 피해자고 연천군도 피해자에요.왜냐 하면 메첼에서 옥계리 공장을 지었으면 안됐어요.왜냐 하면 체력이 없는 상황에서 지은 거에요.거기에 들어간 돈이 40억원이 들어갔어요.금융권 부채가 55억원이 되고 일반부채는 20억원 정도가 돼요.일반부채는 사람을 만나서 여보시오, 망가지면 당신 못받아가는 것 아니냐 그러니까 자본으로 전환할 수 있는 기회를 줄 테니 그렇게 하자 해서 하나하나 만나서 해결해 나가고 있습니다.

실질적인 부채는 금융권 부채로 해서 60억원 정도가 되네요.담보 55억원이라 하더라도 실제 갚아야 될 돈은 40억원하고 20억원 해서 60억원 정도네요. ○(주)피드넷 대표이사 정문수 금융권 부채는 실질적으로 나타난 게 55억원 정도 돼요.옥계리 공장이 건설적인 자산으로 돼 있으니까 지급이자분은 털 수가 없어요.그게 건설적인 자산으로 들어가니까 되는데 실질적으로 우리가 리스트에 보면 그렇게 됩니다.

끝으로 현재 메첼이 사장님 보시기에 정상화될 수 있는지, 만약에 될 수 있다면 언제쯤이고 앞으로 어떤 식으로 해야 정상화될 수 있는지 현재 참여하신 그 이후에 여러 가지 생각을 많이 하셨을 것 아닙니까? 고향에 와서 투자해 주시고 관심 쏟아 주신 것은 저희 위원들 입장에서는 굉장히 고맙고, 지역주민으로서도 고마운데 저희 지역주민들이 가장 중요시 생각하는 게 과연 이게 원상복구해서 정상화될 수 있느냐, 그런데 그 시점이 과연 언제가 될 것이냐 거기에 대해서 앞으로 계획이 있으면 말씀해 주시기 바랍니다. ○(주)피드넷 대표이사 정문수 제가 생각하기에는 그렇습니다.각 면에 리대항 체육대회를 하지 않습니까? 그때 우리 리인 신서면에서 웅변대회를 했었어요.시골에 마땅한 사람이 없어서 제가 웅변원고를 써주고 나가서 해라 해서 저희가 2등을 했는데 제가 웅변원고를 쓴 것에 대해서 국어선생님이 지적하는데 그런 얘기를 하시더라고요.누구나 다 잘 살아보자는 노래를 부른다 이거에요.그런데 잘 살아보자고 노래만 부르지 어떤 행위를 하겠다는 것은 하나도 없다는 거죠.그러면 제가 봤을 때 저 혼자의 애정만 갖고 이 회사를 키우는 것은 불가능하다고 보여지고요.연천군이 만약에 임하는 자세가 보이면 제가 일부 투자라도 받았잖아요, 친한 친구들한테.친한 친구들 일부 투자도 받았는데 저는 이걸 정상적으로 2년 보고 있습니다.4년후에 내가 너한테 4배로 만들어 줄게, 난 자신있다라고 얘기했어요. 공식적으로 제가 봤을 땐 2년 정도는 수혈을 해야 될 것 같아요.대신 연천군이 애정을 보였을 때죠.만약에 그걸 저 혼자 한다면 저도 지치지 않겠습니까? 그런데 저는 한 2년 정도면 일반적으로 돌아갈 수 있다고 충분히 판단이 되고, 솔직히 2년 후에는 내가 투자금액의 4배 정도의 주식가치를 올려놓을 자신이 있습니다.그래서 여기까지 온 거죠.만약에 제가 자신이 없었으면 벌써 연천군에 기댔어요, 그렇지 않습니까? 제가 연천군에 와서 아무런 요구도 안했는데요.제 요구사항을 들어본 적 있습니까? 한 번도 없잖아요. 제가 볼 때는 가능해요.왜냐 하면 붙일 게 많아요.보세요, 서울시 주민이 2,800만명이 산다고 하지 않습니까? 그럼 중국하고 우리가 FTA가 된다고 가정했을 때 연천 농산물이 어떻게 이길 거에요, 농림부에서 FTA 대책보고서 보셨어요? 대책 없습니다.연천군의 농산물이고 축산물이고 품질을 올릴 수 밖에 없어요.질을 높이지 않고는 이길 수가 없어요.앞으로 중국하고 FTA가 제가 볼 때는 5년이라고 보는데 빠를 수도 있고 늦을 수도 있겠죠.저희 회사가 예측하는 것은 5년인데 5년 이내에 FTA가 된다고 가정했을 때 한국 농산물은 돈 있는 사람 밖에 못먹어요. 그럼 한국 농산물의 질을 높여야 되는데 남토북수로 높일 겁니까, 메첼로 높일 겁니까? 제가 볼 때 남토북수는 모르잖아요.그런데 메첼은 고급브랜드 돼 있지 않습니까, 그럼 연천군이 이것을 버릴 이유가 없죠.여태까지 기업에 대한 잘못은 인정해요.그런데 기업이라는 게 행위는 잘할 수도 있고 못할 수도 있는 것 아닙니까? 다 성공한다면 누가 직장 다니고 공무원 하겠어요.다 사업을 하죠.그런데 5% 밖에 성공한 회사가 없어요.미국에 프로야구 선수들 많이 가지 않습니까, 성공한 사람은 5% 밖에 안되지 않습니까? 박찬호하고 김병현 둘 밖에 성공한 사람이 없어요. 기업이나 뭐나 그런데 좌우지간 제가 중국하고 FTA를 가정했을 때는 농산물이나 축산물에 대한 질을 높여야 되는데 연천군이 행위를 할 수 있는 것은 현재 갖고 있는 고급브랜드인 메첼이 있으니까 이걸 갖고 농산물과 연계시켜서 가는 수 밖에 없다고 생각하는 거죠.제가 만약에 연천군의 입장에서 선택을 하라면 저는 그렇게 하겠어요.다행히도 이게 이미지가 고급브랜드에요.제가 기업을 하면서 여러 선물을 다 보내봤을 것 아닙니까? 그런데 이 된장 받은 분이 고맙다고 다 전화가 오더라고요.여자분들이 좋아하세요. 그러니까 이것을 우리가 잘 키우면 되는데 옥계리 공장에 건설이 아무것도 안돼 있다고 얘기하는데 저희가 처음에 두유공장팀들을 끌고 왔어요.회의를 하고 두 번째 두부공장팀들도 끌고 왔고 세 번째 막걸리공장 사람도 끌고 왔어요.그러면 우리가 뭘 할 거냐, 연천군 처음 계획대로 해라, 이쪽에 신활력보조금 뭐 있다니까 계획대로 해라 하는데 제가 못하겠다고 했어요. 왜 못하냐면 메첼은 힘이 없다, 체력이 없어서 메첼이 잘하는 것을 해야 된다, 그리고 공장 짓는 게 희망이다, 그런데 너네 의견대로나 기존에 있던 사람들 의견대로 하면 못한다 그래서 우리가 2주째 파고 있어요, 그 팀 별도로 붙여서 사업계획서 작성하느라고.원가계산을 어떻게 줄일 수 있나 보세요.고추나 대두가 연천것이 남쪽에 비해서 30-50% 정도 비싸지 않습니까? 그것을 메첼보고 안산다고 뭐라고 해요.그것을 우리가 이용할 수 있는 안이 있어야 사는 것 아닙니까. 농업기술센터에서 얘기하는 게 아이소플라본이 많대요.그래서 제가 웃으면서 그랬어요.아이소플라본 ㎏로 사면 어느 게 쌉니까 그러니까 고추가 김치에 달라붙고 일교차가 크다고 그런 논리는 있어요.써봐서 품질이 좋은 것은 맞아요.그런데 그것을 기업인 측면에서 어떻게 마케킹화 시키냐가 중요하거든요.그럼 이것을 어떻게 만들어 내야 돼요.마케팅해서 어떻게 홍보할 것 아닙니까.전통장류라고 해서 전통장류하고만 저희가 싸우려고 생각하는데 저는 그렇게 생각하지 않아요.저희가 해찬들이나 순창은 바로 잡아먹을 수 있어요.왜 지금 일을 안하냐면 캐파가 없지 않습니까? 캐파만 키우면 잡아먹을 수 있을 것 같아요. 저희 기업을 소개하는 게 아니라 제 얘기를 듣고 앞으로 무슨 된장을 먹는지 보세요.미국에서 연간 민간유통회사에서 3만톤 배가 10척이 들어와요.그럼 30만톤이 연간 들어옵니다.그런데 미국의 서부하고 동부쪽에 미시시피강이 흐르지 않습니까? 미시시피강 주위에 싸이로가 다 있어요.대두를 거기에 저장해요.그럼 그것을 배에 싣고 그 배가 파라마운항을 거쳐서 오면 40일이 걸려요.그러니까 거기에 방부제를 엄청 싣는 거에요.옥수수가 들어와도 대두가 들어와도 다 방부제 넣는 거에요.방부제가 알류미늄 포스피디에요.알류미늄 포스피디가 다량 들어간 된장 갖고 순창, 해찬들 만드는 거에요.그럼 가정마다 된장 소비량이 1㎏면 두 달을 먹는대요.우리 자식한테 방부제 들어간 된장 먹일 겁니까? 두 달에 1㎏ 밖에 안먹는 된장을 이왕에 좋은 것 먹일 것 아닙니까. 그런데 지금 불행하게도 이 내용을 아는 사람이 없어요.그러니까 그 회사를 욕하는 게 아니라 해찬들이나 그런 개량식 된장 애들이 선전하는 것 보면 우리는 천일염 썼다 이러고 선전해요.된장에 대두가 가장 중요하고 염도가 14% 밖에 안되는데 그것을 선전하고 있다 이거죠.그래서 이런 것을 잘 이용하면 개량식하고 붙여도 이겨요.그렇게 되면 우리가 캐파를 늘려 나가야 될 것 아닙니까? 그래서 옥계리 공장것은 저희가 올해 안에 해야 된대요.팀장님들하고 상의해서 올해까지 해서 우리가 이번주까지 최종안을 내자 그것을 지금 작업하고 있습니다.실질적으로 여기에 직접 투입하는 자금도 있지만 그 다음에 우리가 법률적인 부분도 많이 있을 것 아닙니까? 그런 부분은 변호사가 있으면 변호사하고 상의를 해서 이걸 어떻게 끌어갈 건지 많이 고민하죠.내용은 그렇습니다.

잘 들었습니다.이상입니다.

위원님들께서는 의석을 정돈하여 주시기 바랍니다.성원이 되었으므로 감사속개를 선언합니다.다음은 총무과장 나오셔서 증인석에 앉아 주시기 바랍니다.총무과 소관 업무에 대하여 질의하실 위원 계시면 거수하여 주시기 바랍니다. 정찬우 위원님 질의하시기 바랍니다.

근무자가 6시에 식사하고 8시까지 해야 되기 때문에 매식비 7천원씩은 예산계상에 의해서 식비를 지원하고 있습니다.