충북 청주시의회 발언
박수민 의원 발언

배성철위원장
의석을 정돈해 주시기 바랍니다. 성원이 되었으므로 제106회 청주시의회(2026년도제1차정례회) 제1차 인사청문위원회 개의를 선포합니다. 오늘 인사청문회는 지난 10월 6일 제출되어 인사청문위원회로 회부된 청주도시공사 사장 후보자 인사청문 요청안에 따라 실시하게 되었습니다. 이번 인사청문회는 「청주시의회 인사청문회 조례」에 따라 실시하는 인사청문회로서 후보자가 기관을 이끌 자질과 전문성을 갖추었는지 시민을 대신하여 검증하는 자리입니다. 오늘 인사청문회를 통해 후보자의 사장으로서 자질을 검증하고 그 과정이 시민들에게 공개되므로 우리 의회와 시정에 대한 시민들의 관심과 참여를 높일 수 있을 거라 생각합니다. 위원님들께서는 인사 청문회 취지에 맞도록 후보자의 직무 수행 능력 등에 대한 철저한 검증이 이루어질 수 있도록 협조하여 주시기 당부드립니다. 아울러 박상용 후보자께서는 위원님들의 질의에 성실하게 답변하여 주시기 바랍니다. 회의 진행 순서를 말씀드리면 먼저 후보자의 선서와 모두발언을 들은 후 후보자에 대한 위원님들의 질의 답변을 일문일답 방식으로 진행하고, 후보자의 마무리 발언 후 인사청문회를 마치도록 하겠습니다. 후보자에 대한 위원 1인당 질의 시간은 답변 시간을 포함하여 10분으로 하고, 추가로 질의하실 위원께서는 다른 위원의 질의가 한 차례 끝난 뒤에 다시 질의해 주시기 바랍니다. 1. 청주도시공사 사장 후보자 인사청문의 건 (시장 제출)
10시02분
그러면 의사일정 제1항 청주시공사 사장 후보자 인사청문의 건을 상정합니다. 먼저 박상용 청주도시공사 사장 후보자의 선서를 받도록 하겠습니다. 선서 요령을 말씀드리면 후보자께서는 발언대로 나오셔서 오른손을 들고 선서하여 주시고, 선서가 끝나면 선서문에 서명한 후 저에게 제출하여 주시기 바랍니다. 박상용 후보자께서는 발언대로 나오셔서 선서해 주시기 바랍니다.
네, 수고하셨습니다. 다음은 후보자의 모두발언을 듣도록 하겠습니다. 박상용 후보자께서는 발언대로 나오셔서 10분 이내로 자기 소개 및 직무 수행 계획에 대해 말씀하여 주시기 바랍니다.
네, 수고하셨습니다. 그러면 질의 답변을 시작하도록 하겠습니다. 질의하실 위원님께서는 거수하여 주시기 바랍니다.

홍혜진위원
위원장님, 의사진행발언 먼저 하겠습니다.

배성철위원장
예, 홍혜진 위원님!

홍혜진위원
네, 안녕하세요. 저는 홍혜진 위원입니다. 우리가 오늘뿐만 아니라 내일 그리고 다음 달에도 인사청문회를 진행할 예정인 것으로 알고 있습니다. 그래서 본격적인 인사청문회에 앞서서 제가 저희 위원회 차원에서 또 협조를 부탁드리려고 의사진행발언을 하고자 합니다. 본 위원은 이번 인사청문회를 준비하면서 현행 제도의 한계를 여러 방면에서 체감했습니다. 후보자의 도덕성과 자질을 검증하는 과정에서 자료 제출과 활용에 있어 여러 제약이 있었고, 특히나 검증을 위한 질문에 있어서도 마찬가지였습니다. 예를 들어 인사 청문 과정에서 어떠한 의혹이 의심돼도 해당 의혹을 표현하는 단어를 언급하는 행위는 문제의 소지가 될 수 있다는 설명을 사전에 들었습니다. 물론 이 설명은 국회의원과는 달리 저희가 면책 특권이 없는 지방의원들이기 때문에 발생할 수 있는 사법적 부담을 사전에 차단하기 위한 그래서 저희들을 위한 설명이라고 저도 이해하고 있습니다. 하지만 한 기관의 수장이 될 후보자를 검증해야 하는 인사청문위원회 한 사람으로서 이러한 설명이 압박으로 느껴질 수밖에 없었던 부분도 분명히 있었습니다. 물론 여기 계신 여당 위원님들도 후보자에 대해 면밀하게 검증하실 거라 저도 믿습니다. 저는 야당 위원으로서 더욱더 철저한 검증을 해야 한다는 책임의식을 가지고 있습니다. 그런데 충분히 생각해 볼 수 있는 의혹에 대해서도 언급조차 하기 어렵다는 사전 설명에 대해서 오늘 이 자리를 빌려 유감을 표하지 않을 수가 없습니다. 물론 법령에 따라 개인정보는 보호해야 하고, 절차는 반드시 적법하게 준수돼야 합니다. 하지만 법적 위험에 대한 우려와 이로 인한 제약들이 위원들의 정당한 인사 검증 활동을 위축시키는 결과로 이어져서는 안 됩니다. 인사청문회가 본래 취지에 맞게 운영되기 위해서는 충분한 자료 확보와 실질적인 검증이 가능하도록 제도적인 보완이 저는 반드시 필요하다고 생각합니다. 따라서 이 자리를 빌려 존경하는 배성철 위원장님을 비롯해서 인사청문위원님들께 요청을 드리고자 합니다. 이번 인사청문회를 계기로 향후 제도적 보완을 위한 관련 조례 또 운영 절차의 개선을 추진할 것을 제안드립니다. 위원장님을 비롯한 동료위원님들의 적극적인 관심과 또 협조를 부탁드립니다. 이상입니다.

배성철위원장
예, 홍혜진 위원님 수고하셨습니다. 다른 위원님 질의하여 주시기 바랍니다. (곽현희 위원 거수) 네, 곽현희 위원님 질의해 주시기 바랍니다.

곽현희위원
네, 안녕하십니까? 곽현희 위원입니다. 먼저 박상용 후보자님, CBS 충북본부 본부장 그리고 CBS M&C 대표이사로 재임하실 때 경영 총괄을 하신 걸로 알고 있습니다.
경영 총괄할 때 재임 시 조직 체질 개선 및 맞춤형 마케팅 전략을 통해서 만성 적자를 지금 연속 흑자로 전환하는 경영 효율화 부분에 뚜렷하게 성과를 나타낸 걸로 알고 있는데 맞습니까?
아, 네. 그렇게 평가하고 계신다는 거죠? 그렇다면 기관 조직을 경영할 때 가장 필요한 자질이 뭐라고 생각하시는지 말씀 부탁드립니다.
잠깐만요. 좀 크게 말씀해 주십시오.
제가 지금 말씀드린 건 자질에 대해서 잠깐 말씀을, 언급해 달라고 말씀 드렸는데요. 어쨌든 전반적인 성과에 대해서 말씀하신 걸로 알고 있습니다. 그러면 그 자질에 대해서 제가 생각하는 건 소통, 책임 그리고 공정성, 윤리의식 그리고 기관장으로서 경영 성과뿐만 아니라 과정의 결과에 대해서 책임지는 자세 그렇게 알고 있습니다. 제가 생각하는 건 그게 리더자의 역할이라고 생각하고 있습니다.
그러면 박상용 후보자 얘기 잘 들었는데요. 만약에 후보자님이 공공기관을 이끈다면 그런 부분에 대해서 그냥 초심을 잃지 않고 그리고 책임감 있게 시민의 목소리를 잘 대변해서 그리고 도시개발공사가 잘 발전할 수 있도록 일을 하실 수 있는 기량이―본인은―되신다고 생각하십니까?

배성철위원장
박상용 후보자님!
마이크에 좀 가까이 대 가지고 말씀해 주시기 바랍니다.

곽현희위원
네, 말씀 잘 들었습니다. 제가 질의한 취지하고 약간 빗나간 부분의 답변이 있는데 어쨌든 잘 들었습니다. 그러면 공공시설 무인화에 따른 디지털 소외계층 이용권 보장에 대해 본격적으로 질의해 보도록 하겠습니다. 영운동 보면 국민체육센터는 노년 이용층이 대다수예요. 그런데 아쿠아수영장 1개소만 빼고 나머지 프로그램은 전체적으로 온라인 신청을 받고 있습니다. 그래서 시민들의 민원이 지속적으로 야기되고 있는데 온라인 수영장은 저한테도 민원이 들어와서 제가 중재 역할을 해서 이 부분이 조금 완화된 걸로 알고 있어요. 근데 영운동 체육시설이 무인 자동화가 됐을 때 주민들의 어려움을 어떻게 개선할 건지 생각해 보신 적이 있습니까?
그러면 그 부분에 대해서 인력이 지금 몇 명이나 추가된다고 말씀 들으셨나요? 무인자동기 안내 인력은 몇 명이 된다고 알고 있나요?
제 생각에는 한 명으로서 이 인원을 전체 커버하기는 좀 어려울 것 같습니다. 그래서 차후에 도시공사 사장으로 취임한다면 이 운영의 효율성을 높이게끔 인원 보충을 할 의향이 있는지 묻고 싶습니다.
네, 잘 들었습니다. 이상입니다.

배성철위원장
예, 곽현희 위원님 수고하셨습니다. 우리 박상용 후보자님, 마이크가 잘 안 들려요.
예, 그것 좀 유의해 주시고요. 다른 위원님 질의하실 위원님 계시면 말씀해 주시기 바랍니다. 질의하실 위원님……. (최서진 위원, 주베라 위원 거수) 네, 최서진 위원님……. (최서진 위원, 주베라 위원님 먼저 하라는 제스처를 하자) 네, 먼저 주베라 위원님 질의해 주시기 바랍니다.

주베라위원
네, 안녕하십니까! 주베라 위원입니다. 현재 우리 청주시 인구가 내외국인을 포함해 89만 명의 인구로 지금 특례시를 염원하고 있는데요. 좀 전에 우리 후보자께서, 대도시에 상응하는 행정 수요를 논의하는 시점에 있는 도시개발 행정의 핵심 기관장이 될 후보자께서 청주시의 도시 위상을 왜곡하는 우리 시를 삼사십 만의 소도시라는 단순한 외지인들의 저평가를 언급하셨습니다. 우리 지역을 저평가하는 가장 큰 요인이 무엇이라고 생각하시나요?
그렇다면 후보자께서 홍보를 어떤 방식으로 하실지 좀 여쭤봐도 될까요?
홍보 외에는 다른 계획은 없으실까요, 혹시?
그렇다면 도시공사 사장 후보자시니 다시 한번 연관해서 여쭙겠는데 서문시장은 혹시 아시나요?
서문시장은 지금 어떤 거리로 알고 계실까요?
청주삼겹살거리로 돼 있지 않나요?
청주시를 좀 저평가하시는 경향이 있는 것 같아서 말씀드렸습니다.
일단 제 질의는 여기에서 마무리하도록 하겠습니다. 감사합니다.

배성철위원장
예, 주베라 위원님 수고하셨습니다. 더 질의하실 위원님 계십니까? (최서진 위원 거수) 예, 최서진 위원님 질의해 주시기 바랍니다.

최서진위원
최서진 위원입니다. 지금 청주도시공사의 경영평가 자료를 보시면 총인건비 예산편성 운영의 적절성 항목에서는 미준수 판정을 받아 지금 0점을 받은 것으로 나타나 있어요. 지금 자료에 보면 청주권광역소각시설 근무 직원의 장려수당을 월 20에서 25만 원으로 인상한 내용 때문인 것 같은데 직원 처우 개선과 형평성 확보도 중요하지만 공공기관은 총인건비 관련 기준과 예산편성 원칙을 좀 준수해야 된다고 생각이 듭니다. 그래서 혹시 취임을 하시게 되면 총인건비 예산편성과 수당 운영의 적정성을 확보하기 위해 어떤 개선 대책을 추진하실 건지 좀 말씀해 주시면 감사하겠습니다.
하나만 더 여쭤볼게요. 해피콜은 도시공사가 운영하는 위탁 사업이죠?
지금 해피콜 차량에 보면 카니발, 스타렉스, 아이오닉5 이런 건데 보면 뒤쪽 경사판을 펼쳐서 휠체어 이용자가 타고 내리고 이런 불편한 사항들이 좀 있어요. 그래서 제가 조금 보다 보니까 기아 PV5 WAV(Wheelchair Accessible Vehicle)라는 차종이 있는데 이 차량 같은 경우는 지금 전기차면서도 측면으로 탑승이 가능해서 휠체어를 이동할 때도 좀 편리할 것 같고, 안전상에서도 더 안전한 것 같은데 혹시 조금……. 벤치마킹하고, 논의해서 차량을 조금 바꿀 계획이 있으실까 해서요.
감사합니다. 이상입니다.

배성철위원장
예, 최서진 위원님 수고하셨습니다. 더 질의하실 위원님 계십니까? (한용진 위원 거수) 네, 한용진 위원님 질의해 주시기 바랍니다.

한용진위원
네. 후보자님이 마이크를 조금 더 세워……. 각을 올려 주시면……. (박상용 후보자 마이크를 세우자) 그러니까 관련 서류나 아니면 발언중간 중간에도 언론인으로서의 35년이 자주 언급이 돼서……. 근데 어찌 보면 당연하다고 보고요. 그렇다 보니까 그동안 언론인으로서 하셨던 것들은 어떻게 보면 손으로 만질 수 없는 거잖아요. 그러다 보니까 무형이라고 할 수도 있고, 콘텐츠라고 볼 수도 있겠는데요. 근데 상대적으로 도시공사는 손으로 만질 수 있는 것들이 거의 다거든요. 시설이기 때문에 그리고 유형이고. 그러니까 스트럭처(structure)고, 구조고 이런 문제인데 행여나 콘텐츠 중심으로 모든 문제를 인지하는 것에 좀 익숙하신 것과 아니면 구조를 바라보는 새로운 관점이 필요한데 그런 것들에 대해서 좀……. 그런 관점에서 좀 여쭤보려고 합니다. 뭐냐 하면 그……. 물론 말씀하셨어요. 도시개발 사업의 설계ㆍ시공 및 사업 관리 등 기술적 분야에서 이런 사업 수행 경험이 부족하다는 건 좀 인정하셨고요. 그래서 전문인력과 외부 전문가 등을 통해서 보완해 보겠다고 하셨는데요. 근데 그러다 보면 이게……. 지금 도시공사는 외연도 확장되고, 안의 구조도 계속 변화하면서 성장하는 조직이거든요. 그러다 보면 대규모 개발 사업 또 개발 사업에 방점을 두셨기 때문에 내부의 기존 실무진과 외부 전문가의 의견이 다를 때가 있거든요. 사업성이라든가 재무 위험이라든가 그런 것들이 의견이 서로 다를 경우에 사장으로서 무엇을 기준으로 해서 최종 판단할 것인가 여쭙겠습니다.
네. 말씀드린 대로 어떤 콘텐츠에 대한 깊은 이해가 있다는 것은 강점이자 특히 도시공사의 수장으로서는 상당한 약점이 될 수가 있거든요, 검의 양날처럼. 그런데 오히려 콘텐츠를 생산하고, 다루고, 유통했었던 경험은 기존의 구성원과 다르게 또 상당한 강점으로 작용할 수 있고요. 그런데 개발 사업 경험을 좀 보완하고 잘못된 의사결정을 방지하기 위해서 어떤 검증이라든가 어떤 통제체계나 어떤 시스템을 운영하실 수 있는 계획이 있을까요?
네. 어쨌든 기존의 조직 운영과 다르게, 그러니까 제가 지금 개발 사업 관련된 질의를 계속 드리고 있는데요. 공사 전환 이후에 전문인력 6명 확보했고 또 기존 내부 직원의 육성 또 외부 인력의 확보 그리고 개발 조직을 단계적으로 확대하는 방향성을 제시하셨어요. 그래서 개발 사업 확대를 위해서 어떤 분야의 전문인력이 추가로 필요하고, 신규 채용이나 기존 직원을 재배치하거나 내부 육성을 임기 중 어느 정도로 추진할 건지 정성적인 것도 되고, 정량적인 것도 되고요. 그래서 개발 사업 관련해서 어떤 식으로 조직 운영을 하실 것인지 여쭙겠습니다.
네, 네. 이게 개인, 개인의 문제일 수 있고요. 그러니까 신규 전문인력하고 기존 직원의 문제일 수도 있고, 신규 부서와 기존 부서와의 어떤 조직적인 갈등이 있을 수도 있고요. 그런 부분에 대해서 좀 원활히 융합하도록 하겠다고 하셨는데 조금 구체적인 방안 같은 게 있을까요?
네, 감사합니다. 이상입니다.

배성철위원장
한용진 위원님 수고하셨습니다. 휴식을 위하여 잠시 정회하고자 하는데 위원 여러분, 이의 없으십니까? (“없습니다.” 하는 위원 있음) 이의가 없으므로 11시까지 정회를 선포합니다.
10시48분 회의중지
11시00분 계속개의
의석을 정돈하여 주시기 바랍니다. 성원이 되었으므로 회의 속개를 선포합니다. 질의하실 위원님께서는 거수하여 주시기 바랍니다. (이연숙 위원 거수) 이연숙 부위원장님 질의해 주시기 바랍니다.

이연숙위원
네, 안녕하십니까? 이연숙 위원입니다. 저는 공영주차장 관리 사업에 관련해서 질의를 좀 드리려고 하는데요. 이 공영주차장은 현장 관리원 상주 중심으로 운영되면서 또 인건비 상승으로 인해서 우리가 연간 10억 원 안팎의 적자가 나고 있고요. 또 2025년에는 우리 고객 만족도가 80.86점으로 가장 낮았어요. 알고 계실까요? 네, 관련해서 우리가 사장으로 취임할 경우에 인건비 부담 절감과 또 경영 수지 개선을 위한 스마트(smart) 그런 여러 가지 시스템 확충 방안이 좀 궁금하고요. 또 노상ㆍ노외 주차장의 효율적인 운영을 통해서 수익을 극대화하고 또 서비스 향상 대책에 대해서 구체적으로 설명해 주시길 부탁드립니다.
그러니까 관련해서 구체적인 답변을 요청드렸는데 너무 방대하게 말씀을 주셔서요.그러니까 결국 무인 시스템을 도입하시겠다는 뜻이고. 그런 인건에 관련된 여러 사람들은 다른 쪽으로 부서 이동을 하거나 활용하겠다는 말씀이신 거죠?
네, 이해했습니다. 그럼 추가 더 질의드릴게요. 무인화 시스템을 설치하는 데도 비용이 들어가잖아요. 그럼 설치비와 유지관리비를 포함하면 그 투자금을 회수하는 데는 몇 년이 걸릴지 그것 관련해서 또 답변을 좀 부탁드리겠습니다.
네. 그러니까…….
관련해서 좀 드리고 싶은 말씀이 우리가 적자를 줄이는 건 좀 필요하지만 단순히 또 사람을 줄이고 또 기계를 설치하는 게 경영이 개선된다고 판단되지는 않아요. 관련해서 세부적으로 좀 아셔야 될 부분인 것 같고, 그런 것도 좀 구체화하셔야 되지 않을까 싶습니다. 관련해서 질의를 마치고요. 추가질의 나중에 드리도록 하겠습니다.

배성철위원장
이연숙 부위원장님 수고하셨습니다. 다른 위원님……. (홍혜진 위원 거수) 예, 홍혜진 위원님 질의 부탁드리겠습니다.

홍혜진위원
네, 안녕하세요. 홍혜진 위원입니다. 우선 청주도시공사 사장 후보자로 지명되신 데 대해서 후보자님 축하드립니다.
말씀드리고요. 그리고 앞서/먼저 말씀을 주셨어 가지고……. 저도 이제 기자 생활을 하다 보니까 청문회 준비 과정에서 CBS 관계자 여러분들에게 전화를 걸어서 어떤 분이신가를 여쭤봤었는데 아마도 제가 이런 전화를 했다는 걸 우리 후보자님께서도 아시지 않을까 싶습니다. 그래서 제가 오늘 어떤 질의를 할지도 어느 정도 파악하고 계시지 않을까. 그래서 그에 맞는 준비도 잘해 오시지 않았을까 하는 생각을 가지면서 질의 시작해 보도록 하겠습니다. 먼저 이재명 정부는 고위 공직자 인사 검증에서 다주택 여부와 처분 계획까지 확인하고 있습니다. 아십니까?
후보자께서 지금 제출하여 주신 자료를 보면 현재 실거주지는 서울에서 전세고요. 청주에는 아내가 소유한 아파트, 본인은 일반주택 가지고 계시고요. 도로 있고요. 통장 있습니다. 공장 있습니다. 맞습니까?
그 상가 건물이 위에는 거주가 되는 건물 아닌가요?
멸실 처리를 하셨어요?
네. 후보자께서는 어찌 됐든 실거주하지……. 그러면 그 아파트는 실거주하고 계시는 겁니까, 청주 아파트는?
그러면 거기를 거주하시지는 않는 거고요?
그러면 도시공사 사장이 되시면 서울에서 출퇴근하시는 겁니까?
아, 그럼 어디로 하시는 겁니까?
그러면 그곳에 또 거주하는 곳을 마련하시겠다는 거죠?
아, 자가는 생각하지 않으시고요?
후보자께서는 지금 여러 사정상 본인이 거주하는 곳 그리고 부모님이 계신 곳. 그죠? 그리고 어쨌든 멸실해서 주택, 상가도 보유하고 계시고요. 그래서 이런 걸 보면 저는 현 정부의 부동산 정책 방향과는 좀 맞지 않는 부분이 있다는 생각이 드는데 어떻게 생각하십니까?
짧게 부탁드립니다.
그러니까 짧게……. 부합한다고 보십니까?
아, 현재 본인이 가지고 계신 부동산이요?
물론 지금 본인께서는, 후보자께서는 그게 부합한다고 말씀하시고 계시지만 저는 이 정부에서는 과연……. 앞서 말씀 주셨던 부모님이 가진 주택이나 이런 것들도 있고. 어쨌든 후보자의 소유이신 거잖아요. 그런 부분이 현재 정부의 입장과 맞는지에 대해서 저는 의문이 있다는 말씀을 드리고요. 저는 사실 2개, 3개의 주택을 가지고 있는 다주택자가 문제가 된다고 생각하지 않습니다. 하지만 이재명 정부에서는 거기에 대해서 문제를 제기하고 있기 때문에 그리고 후보자는 고위공직자 후보자이시기 때문에 제가 관련해서 질의를 드렸고요. 아파트나 일반주택은 어찌 됐든 주거, 거주 목적이고 거기에서 임대료가 발생하면 수익을 가져갈 수 있는 상황이죠. 그런데 후보자가 가지고 계시는 도로 그리고 공장 이거는 취득 시기가 어떻게 되십니까?
네. 말씀 주신 것처럼 지금 그 토지 같은 경우는 2005년이고요. 그리고 그 도로는 2016년입니다. 그런데 지금 보면 이 토지는 나중에 거기에 있는 공장까지 매입을 하셨거든요. 이 공장을 매입한 시기와 이유 좀 답변 부탁드…….
아, 다시 지으신 거예요?
아, 신축. 그러면 이걸 지으신 이유를 좀 문의드립니다.
네, 그럴 수 있죠.
그 공장에서 임대료 수입이 나옵니까?
공장을 신설하고 지금 공장에 있는 사업체가 그 당시 사업체와 같은 사업체입니까?
그렇죠. 몇 번 변경됐습니까?
네. 지금 들어가 있는 그 사업체는 2022년에 시작된 걸로 제가 파악했습니다. 맞습니까?
공장은 임대료 수입이 있을 수 있습니다. 도로는 임대료 수입이 나오지 않는 겁니다. 도로는 왜 취득하셨습니까?
좀 빨리 말씀해 주세요.
아, 주변 권유로 인해서 도로를 취득하셨다는 말씀이신 거죠?
네, 알겠습니다. 제가 말씀 주신 것처럼 현장 몇 번 다녀왔습니다. 그 도로는 지금 주변에 살고 계신 분한테 여쭤보니까 작년쯤에 도로 포장 공사를 했다는 얘기를 들었습니다. 이 공사 왜 하신 겁니까?
네.
사실 하려고 하면 이게 취득한 지……. 그러니까 공장 취득이 한 8년 정도 된 건데 하려면 더 미리 했었어야 되는 거 아닌가 싶은데 시기적으로 작년쯤에 했거든요.
알겠습니다. 제가 주변 도로 부동산 몇 군데 다녔는데요. 이 부근에 대규모 아파트 단지 들어온다는 얘기가 있습니다. 아십니까?
언제 들으셨습니까?
최근에 들으셨어요?
아, 최근……. 한 어느 정도라고 볼 수 있을까요?
올해 말씀하시는 거예요?
제가 이 지역 주민도 만났는데요. 몇 달 전에 대규모 아파트 들어서는 것과 관련해서 사업 설명회가 마을회관에서 있었다고 들었습니다. 이것 아십니까?
아, 모르셨어요?
그러면 제가 궁금한 지점은 사업에 따라 차이는 있겠지만 재개발ㆍ재건축과 같은 정비 사업에 관련해서 이게 마을회관에서 주민 설명회까지 열 정도면 최소한 몇 년 전에 관련된 소문이 있었을 거라고……. 물론 아닐 수도 있습니다. 그럴 가능성이 굉장히 높다고 생각합니다. 어떻게 생각하십니까?
그건 아니죠. 제가 여쭤보는 거는 주민 설명회까지 했기 때문에 이 정보를 언제쯤 얻으셨을까 하는 질의를 드리는 겁니다.
제가 알기로는 지금 10분이 넘어간 것 같으니까요. 이어서 제가 추가질의로 질의를 드리도록 하겠습니다. 이상입니다.

배성철위원장
네, 홍혜진 위원님 수고하셨습니다. 더 질의하실 위원님 계십니까? 박수민 위원님 질의해 주시기 바랍니다.
박수민 위원 거수

박수민위원
박수민입니다. 박상용 후보자님, 반갑습니다.
짧은 기간에 서면과 질의 자료 답변 준비하시느라 고생하셨는데요. 답변 주신 내용 먼저……. 특별교통수단과 관련해서 답변하신 내용 중에 궁금한 부분이 몇 가지 있어서 여쭙겠습니다. 연초 보도상 등록자가 3년 새 2배, 그러니까 7,000명에서 1만 5,000명 정도로 늘었고요. 8월 현재 1만 7,000명이나 또 증가했습니다. 근데 2027년 특장차 증가는 82대에서 100대에 그치는데 증가하는 수요 대비 증차 규모가 충분하다고 보시는지 궁금합니다.

배성철위원장
후보자님! 천천히 말씀하시는 건 좋은데 좀 힘드시겠지만 그래도 가차이 대고 말씀하시면 천천히 말씀하셔도 목소리가 다 들리거든요. 예, 마이크 좀 유의해 주시기 바랍니다.

박수민위원
예. 그래서 제가 조금 더 궁금한 거는 이게 지금 증가하는 수가 82대에서 100대인데 도시공사 사장님이 되신다고 할 때 수요 대비 증차 규모가 충분하다고 보시는지를 일단 여쭤보는 겁니다.
네. 근데 실질적으로 법정 대수는 중증장애인 기준이나 등록자들 기준 어르신으로 실제 수요 반영이 어렵다고 판단돼서 이런 질의를 드렸고요. 지금 어쨌든 100대로 늘어난다고 가정하에 출퇴근 시간에 밀집해 갖고 이용에 어려움도 있잖아요. 그러면 시간 배치나 이런 부분에 대해서 혹시 고민해 보셨던 부분이 있으신지? 아까 시간대를 조율한다고 했는데 어떠한 방법으로 어떻게 조금 하면 좋겠다는 의견이 있으신지 여쭤봅니다.
네, 답변 감사합니다. 말씀해 주신 내용에 근무시간이나 이런 부분 때문에 조금 어렵고, 전체적으로 차량이 못 쓰인다고 하는데 이 부분은 제가 그쪽 상임위에 있으니 같이 한번 고민하도록 하겠습니다. 그리고 혹시 배차는……. 이게 보다 보니까 광역이동지원센터에서 해서 차량은 저희 청주에서 가더라고요. 그래서 제가 생각할 때 이걸로 인해 장시간 대기가 발생되지 않나. 그리고 그렇게 연결을 해주는 부분에 있어서 공사가 조금 시간대나 지역을 파악하고 개선을 요구할 체계가 있는지 궁금합니다.
실질적으로 조금 우려되는 부분은 대기 시간이 평균 대기 시간으로 해서 20분이라고 하는 거긴 하지만 평균에 가려져서 진짜 장시간대 대기가 잘 보이지 않아요. 그래서 그 부분도 조금 세세하게 챙겨 주시길 부탁드립니다.
네, 답변 감사합니다. 차량 확충에 관해서 전반적으로 살펴봐 주시고 교통약자분들이 불편하지 않게 이용하실 수 있도록 방향을 좀 잘 잡아 주시길 부탁드리겠습니다.
이상입니다.

배성철위원장
네, 박수민 위원님 수고하셨습니다. 더 질의하실 위원님! (최진아 위원 거수) 최진아 위원님 질의하여 주시기 바랍니다.

최진아위원
최진아 위원입니다. 우선 청문회 준비하시느라 우리 후보자님 너무 고생 많이 하셨습니다. 앞서 존경하는 한용진 위원님께서 전문인력 확보에 대한 이야기 해주셨고요. 그거에 대해서 내부 인력과의 융화 또 전문인력 확보에 힘을 쓰겠다 말씀해 주셨습니다. 다만, 이 전문인력 확보라는 것은……. 청주시설관리공단에서 도시공사로의 전환 과정에서 가장 큰 논란 중에 하나가 역량이 될 것인가 하는 질의였다고 저는 기억합니다. 그 말은 조직 그리고 내부의 사업들 개발……. 특히, ‘개발 사업을 핵심 있게 추진해 나갈 역량을 갖추었느냐.’ 하는 질문들을 아마 언론도 그렇고, 시민사회도 그렇고 끊임없이 던졌던 것으로 저는 기억을 하고요. 그거에 가장 중요한 부분들이 전문인력이라고 하는 부분이라고 생각합니다. 앞서 전문인력 확보에 대한 당위성도 말씀해 주셨고, 필요성도 말씀해 주셨습니다. 다만, 저는 조금 아쉬웠던 것이……. 당위성, 필요성 저희 다 공감하고 있습니다. 그러나 내부 교육, 인력 순환 이런 사실 조금 미온적인 방식 말고 청주도시공사가 개발 사업으로 조금 더 힘 있게 나아가려고 한다면 조직 전문인력 확보라고 하는 측면이 굉장히 중요한 과제일 거라고 생각이 드는데요. 그 부분에 대해서 우리 후보자님께서 조금 더 힘 있고 또 책임 있는 목표와 과제들을 가지고 계셔야 되는 건 아닌가 하는 아쉬움이 좀 들었는데 관련해서 조금 더 보태서 말씀해 주실 게 있으실까요?
죄송합니다만 현황과 부족한 부분은 알고 있으니 고민을 어떻게 확장시키실 건지를 좀 집중해서 말씀해 주시면 감사하겠습니다.
네, 맞습니다.
네, 사실은 많이 부족합니다. 그리고 저희한테 주신 자료 보면 수많은 사업들 중에 서무 업무까지 하시고. 사실 일곱 분이 굉장히 많이 고생하고 계십니다. 그럼에도 불구하고 초반에 말씀 강조드렸던 것처럼 도시공사로서의 성공적인 전환의 키워드는 저는 개발 사업의 전문 인력을 어떻게 확보할 것인가에 대한 고민이라는 생각이 들고요. 물론 말씀하신 것처럼 현재 조직 규모의 한계와 역량에 조금 아쉬움도 있습니다. 그럼에도 불구하고 저는 도시공사가 당시에 여러 우려에도 불구하고 시설관리공단이 아닌 도시공사로의 전환을 추진하겠다고 하는 취지가 그만큼 연속성 있게 이어가고 있는지에 대한 고민들이 좀 필요하다는 생각이 들고요. 이건 좀 사소할 수도 있지만 또 하나는 이 자료의 신뢰에 대한 문제이기도 한데요. 저희에게 주신 개발사업부 명단에 똑같은 분들이 두 번 반복돼서 자료가 제출되어 있습니다. 물론 후보자님의 잘못은 아닐 거라고 생각이 들고요.
다만, 중요한 도시공사 사장 후보자에 대한 청문회고, 도시공사 청문회는 처음입니다. 그러면 ‘단순히 실수했구나.’ 하는 건 저희 누구도 알고 있습니다. 다만, 다른 자료도 혹시 이런 실수가 있지 않을까 하는 신뢰에 대한 고민일 거라고 생각이 들어서 결코 사소하지 않아서 말씀 한번 드렸고요.
또 하나, 조직에 대한 문제 말씀드리면 제출해 주신 자료 중에 이사회 명단이 있습니다. 관련해서 저희가 좀 봤고요. 사내이사도 있고, 사외이사도 있습니다. 그래서 관련해서 여러 분들이 참여하고 계시는 걸로 알고 있는데 사내이사는 당연직으로 현직 청주시 국장님들이 참여하는 구조 맞습니다. 그런데 사외이사로 되어 있는 분들도 전직 국장님들이셔요. 그런데 이분들을 과연 사외이사라고 할 수 있을 것인가. 청주도시공사가 조금 더 의사 운영에, 의사 결정에 효율성을 기하기 위해서 이런 선택을 하셨을 수도 있고. 또 도시공사가 가진 성격상 그러한 것들이 필요할 수도 있다고 생각하는데요. 자칫 사외이사라고 하는 그……. 어쨌든 외부의 민간인들이 참여하는 방식인데 눈 가리고 아웅식으로 약간의 이런 방식에……. 저는 이건 도시공사만의 문제는 아니라고 생각합니다. 많은 부서들이 사실 이런 형식적인 운영들이 되고 있는 부분들이 있어서 사장으로 취임하시게 된다면 저는 이 부분에 대한 전면적인 고민이 필요하지 않을까 하는 생각이 드는데 어떻게 생각하시는지 말씀 주시면 좋겠습니다.
네. 어떤 고민이신지 아마 우리 후보자님께서 너무 잘 아실 거라고 생각합니다. 또 언론에서 오래 관련돼서 이런 고민들도 함께해 오셨을 거라고 생각이 드니까 관련된 기대 좀 해보겠습니다. 하나만 더 여쭙겠습니다. 청주도시공사가 개발 사업에 적극적으로 뛰어들겠다고 하는 것은 일반 사기업의 개발과는 다른 공기업으로서의 책임과 역할을 가진 개발 사업이어야 한다고 하는 것에는 저도 그렇게 생각합니다. 근데 과연 어떤 도시개발 사업이든 대규모 개발 사업에 있어서 민간이 아니라 우리 공기업인 도시공사가 개발 사업의 주체가 됐을 때 저는 분명히 시민들한테 거기로 돌아오는 피드백들이 조금 다른 가치여야 한다는 기대도 가지고 있다고 생각합니다. 어떤 것들이 있어야 할지에 대한 고민 혹시 있으시면 말씀해 주시면 좋겠습니다.
후보자님이 말씀해 주신 것처럼 아직은 자체 역량으로 개발 사업을 추진하는 데는 굉장히 한계가 있습니다. 그래서 저에게 제출해 주신 당초에 계획했던 많은 사업들이 여전히 협의 중이거나 협의가 필요하다는 표시들을 해주셨습니다. 그만큼 아직은 다른 사업과의 보조 사업 혹은 민간 협력 사업 안에서의 도시공사가 해야 하는 역할들을 자리매김해 나가는 그러한 과정이라고 생각합니다.
네. 말씀하시는 것처럼 지역에 환원해야 된다는 것 가치, 물론 감사합니다. 그리고 필요한 부분이기도 하고요. 그런 과정 안에서 청주시 중심의 여러 가지 개발 사업들 또 복합/여러 가지 사업들이 있는 와중에 도시공사가 현재 수준에서 할 수 있는 역할들을 찾는 것이 필요하고요. ‘현재는 부족하니 앞으로 하겠다.’보다는 현재 수준에서 계속 공공의 이익으로 돌아갈 수 있도록 하는 의견 제시나 공기업으로서 할 수 있는 목소리를 내는 역할로서 도시공사가 해야 할 책임을 다하는 자세가 필요할 것 같고. 그런 과정 안에서 처음 도시공사의 후보자 인사청문회를 통해서 저희가 이야기하고, 그에 대한 공기업으로서의 책임과 역할을 강조하는 의미가 저는 분명히 있다고 생각하고요. 그 책임에 대해서 저는 조금 더 무겁게 생각해 주셨으면 하는 생각이 듭니다.
네, 이상입니다.

배성철위원장
최진아 위원님 수고하셨습니다. 오전 내내 이렇게 우리 위원님들이 많이 공부하시고 하신 부분에 감사드린다는 말씀을 드리고요. 마지막으로 우리 박상용 도시공사 후보자님, 이렇게 후보자로서 먼저 축하드린다는 말씀 드리고요.
개인적으로 지금 우리 위원님들이 한 분 한 분 다 말씀하신 부분에 제가 질의하고 싶었던 부분이 많이 포함된 것 같아요. 지금 전체적으로 봤을 때 우리 도시공사가 우리 박상용 후보자님이 취임하시면 도시공사 사업이 36개 이렇게 말씀하셨잖아요.
예, 예. 그래서 지금 국민센터나 많이 신설되고 분야가 커지는데 금방 최진아 위원님이 말씀하신 것처럼……. 지금 답변을 거기서 말씀하셨기 때문에 이중 질의는 안 하겠지만 지금 체육 분과하고 도시공사가 해야 될 길이 차이가 나는 점이 있다고 생각하지 않나요?
도시공사가 해야 될 일이 체육시설까지 지금 관여하고 있잖아요?
아니, 그러니까 관리 차원으로 하고 계시잖아요?
그 부분은 조금 서로에 맞지 않는 분야지 않나 본 위원장은 생각하고 있거든요. 그래서 우리 박상용 후보자께서 취임을 하시면 개혁적으로 어차피 해야 될 길……. 지금 도시공사가 개발ㆍ공사 수익 사업을 해 가지고 추진하는 분야도 생각하시는 걸로 알고 있는데 체육 분야는 체육계로 넘어가고……. 국민센터나 관리 차원에서 하는 사업은 분야별로 좀 분리하는 게 맞지 않나, 어떻게 생각하시나 한번 여쭤보겠습니다.
그래서 제가 말씀드린 것도 우리 박상용 후보자님의 의중을 한번 여쭤본 거고요. 저도 그렇게 생각하고. 어쨌든 지금 우리 위원님들이 질의를 다 좋은 질의를 해주셨는데 실제로 우리 후보자님이 현장에 직접 뛰겠다 말씀을 서두에 하셨잖아요?
도시공사 보면 처우 관계가 조금……. 직원들 관리가, 상급자와 하급자의 관계가 천차만별인 것 같더라고요. 그것까지는 아직 파악을 못 하셨나요?
네. 그래도 준비는 많이 하셨는데 후보자께서 취임하신다면 제일 먼저 직원들, 조직을 위해서라도 상급자가 아니라 제일 밑에 있는 직원들을 위해서 관심을 많이 주셨으면 좋겠다는 당부의 말씀을 한번 드리겠습니다.
네, 감사합니다. 오찬을 위하여 잠시 정회하고자 하는데 위원 여러분, 이의 없으십니까? (“없습니다.” 하는 위원 있음)이의가 없으므로 오후 14시까지 정회를 선포합니다.
11시39분 회의중지
14시00분 계속개의
의석을 정돈하여 주시기 바랍니다. 성원이 되었으므로 회의 속개를 선포합니다. 바로 그냥 시작하겠습니다. 위원님들 중에 질의하실 위원님께서는 거수하여 주시기 바랍니다. (곽현희 위원 거수) 네, 곽현희 위원님 질의하여 주시기 바랍니다.

곽현희위원
네, 곽현희 위원입니다. 박상용 후보자님, 제가 질의하도록 하겠습니다. 청주시시설관리공단은 지난해 도시공사로 전환하면서 기존의 공공시설 관리ㆍ운영에 지역 개발 추진 역할을 맡게 됐는데 이거 알고 계시죠?
네. 오전에 질의할 때 어느 위원님께서 이것도 잠깐 언급한 거 같은데 제가 듣고자 하는 답변이 없어서 다시 질의하는 겁니다. 그리고 개발 사업을 직접 추진하면서 사업을 발굴하고 또 사업성을 판단하면서 자금 조달과 공사 과정을 관리하는 전문성이 절실히 필요하다고 저는 생각합니다.
그리고 후보자는 공사가 개발 사업을 직접 추진하기 위해서 가장 먼저 갖춰야 될 역량이 무엇이라고 생각하십니까?
네, 답변 잘 들었습니다. 그런데 제가 알기로 역량이라 함은 현장 중심의 자세를 요구하는 거고, 기술이 현장에서 어떻게 실질적으로 그 가치를 창출해 내고, 이끌어 내는지 그거하고 또 한 가지는 경계선을 넘어 협업해 가지고 어떻게 이 프로젝트를 성공적으로……. 만약에 일을 진행했을 때 그 프로젝트를 성공적으로 이끌어 가는지 그리고 공사 산정 능력을 강화하고, 어떻게 강화할 건지 그리고 안전 비용을 적절하게 어떻게 반영할 건지, 또 한 가지는 직무 수행을 차별화된 역량을 갖추고 공공성 수익이 균형성을 맞추는 능력이 있는지 이거라고 생각하는데 어떻게 생각하시는가요??
네, 알겠습니다. 예, 알겠습니다. 설명 잘 들었고요. 또 한 가지 질의하겠습니다. 청주도시공사는 2026년 개발 사업을 수행했는지 그리고 후보자는 그걸 파악하고 계십니까?

배성철위원장
위원님! 마이크…….

곽현희위원
아, 마이크. 지금 청주도시공사는 2026년도 개발 사업을 수행했습니다. 후보자는 그 부분에 대해서 좀 파악하셨는지요?
제가 알기로 지금 청주시 전역에서는 24개 구역에서 개발 사업을 진행하고 있는 걸로 알고 있는데 그건 좀 알아보시고요. 그리고…….
예, 예. 청주시, 지금 도시공사에서 진행하는 게. 그리고 2026년도 예산은 전년도 대비해서……. 지금 2026년도는 166억 정도 증액됐고요. 그리고 전년 대비해서 2027년도에는 730억이 증액되는 걸로 알고 있습니다. 이 부분에서 알고 있습니까?
잠깐만요. 그건 ’26년도 예산이 166억이고요, 2027년도 예산이……. 올해가 ’26년도입니다, 지금. ’27년도 예산이 735억 정도 되는 걸로 알고 있는데 이게 잘못 알고 있습니까?
네, 알겠습니다. 그런데 또 한 가지는 아까 전에 최진아 위원님하고 한용진 위원님께서 질의하신 부분에 대해서 제가 곁들어 질의하도록 하겠습니다. 지금 도시공사가 직접 추진하기 위해서는 가장 먼저 갖춰야 되는데 예를 들어서 만약 사장으로 취임한다면 이게 전문성 확보가 가장 중요하고요. 지금 기존 직원 교육과 경험 있는 기관과 협업해야 하는 그런 방향성은 어떻게 추진할 것인지 좀 자세히 듣고 싶습니다.
네, 설명 잘 들었습니다. 만약에 예를 들어서 취임이 된다면 지금 말씀하셨다시피 앞으로 그런 방향으로 잘 이끌어 갔으면 좋겠다는 바람이고. 처음과 끝이 똑같아야 된다는 생각을 하고 있습니다. 그래서 청주도시공사가 앞으로 무궁무진하게 발전할 수 있도록 힘쓰는 게 가장 중요하다고 생각합니다. 네, 이상입니다.

배성철위원장
예, 곽현희 위원님 수고하셨습니다. 더 질의하실 위원님! (홍혜진 위원 거수) 홍혜진 위원님 질의하여 주시기 바랍니다.

홍혜진위원
네, 안녕하세요. 홍혜진 위원입니다. 오후까지 청문회 일정 소화하시고 계시는 후보자님, 고생 많으십니다. 제가 오전에 했던 질의에 이어서 질의를 좀 해보고자 하는데요. 먼저 공장 관련해 가지고 2005년에는 토지만 가지고 계시다가 12년 뒤에 공장까지 취득하시게 됩니다. 이 취득하게 된 이유 좀 말씀 주시겠습니까?
네. 직장생활을 그만둔 이후에 대한 생각을 하셨다는 거죠? 그때 그만두신 건 아니죠?
후보자님! 그러면 그 당시에 토지를 구매할 때 그 당시에도 여기에 공장을 짓겠다는 생각을 가지셨다는 말씀이신가요?
그런데 보통은 토지를 소유하고 나서 거기에 공장을 지으려는 자신의 재산 증식 방식을 쓰기보다 일반적으로는 주택이나 아파트를 구매하는데 왜 그런 재산 소유 방식을 택하셨는지 좀 궁금하거든요.
짧게 부탁드립니다.
박근혜 정부까지 가져가시는 이유를 잘 모르겠습니다. 그래서 우선은 지금 이걸 가지고 임대료 수입을 좀 얻고 싶으셨다고 말씀하시는데요. 그래서 제가 주변에 부동산을 하시고 계신 분들에게 좀 많이 여쭤봤어요. ‘이렇게 자산을 가지고 계시는 분들 혹은―노후라고 말씀을 주셨는데―주택이나 아파트가 아니라 이렇게 공장을 가지고 계신 분들이 많으냐, 청주에?’ 그렇게 여러 분에게 여쭤봤었는데 그런 경우는 흔치 않고 별로 보지 못했다는 그런 평가를 좀 많이 들었습니다. 근데 이게 후보자에게 그대로 적용될 수 있다는 말은 아니고요. 지금 그런 많은 분들, 그러니까 대체적으로 그런 인식을 많이 갖고 계신데 굉장히 특이한 방식을 가지고 재산을 소유하고 있다는 점은 분명해 보입니다. 그러면 이 공장에서 임대료 수입이 어느 정도 되십니까?
그러니까 노후를 위해서 지금 이곳을 사셨다고 했는데 52만 원 가지고 노후가 보장이 됩니까?
글쎄요, 이거는 듣기에 따라서 어떤 분들은 그럴 수 있다고 생각하지만 저는 ‘이게 과연 노후를 담보할 수 있는 자산인가 하는 데에서는 굉장히 회의적이다.’는 생각이 들고요. 이건 청주시민 여러분들께서 판단하실 것 같습니다. 다음으로 궁금한 건요 토지, 이 공장 매입 이전에 도로부터 먼저 구매하셨거든요. 이 이유는 뭘까요?
그러면 제가……. 후보자님, 죄송한데요. 그러면 지금 궁금한 게 그 공장이 여기는 지금 2017년 1월에 매입했다고 하는데요. 신축이라는 얘기는 전혀 없었는데, 그러니까 이거를 당시에 취득할 때는 없었는데 신축을 하셨다는 말씀이신가요?
네.
그러면 이 당시에 보통 취득에 대해서는 공장이라고 되어 있는데 신축이 되어……. 그러니까 본인이 사고 난 다음에 신축하셨다는 거죠?
아니요, 공장 부지.
그런데 여기 공장으로 써 있어서요. 그런데 보통은 지금 후보자님이 말씀을 주신 것처럼 신축……. 그러니까 내가 여기를 먼저 하고 나서 그다음에 공장을 샀다고 하면 이렇게 표시가 안 될 것 같은데 지금…….
아, ’17년에. 그러면 신축에 앞서서 도로 먼저 사시고 그다음에 신축에 들어가셨다는 말씀이신 건가요?
알겠습니다. 그리고 또 하나, 제가 알기로는 그 토지 부지는 소유하셨을 때 처음에는 단독이었는데 이 공장은 현재 단독 소유이십니까?
그래서 저는 궁금한 게요 이 공장이 지금 후보자 본인만이 아니라 형제자매분들이 같이 소유하고 있는 것 같은데요. 그럼 임대료는 나누십니까?
그러면 50만 원의 임대료를 형제자매…….
네. 그래서 제가 궁금해지는 지점입니다. 이게 결과적으로 한 달에 50만 원 정도의 임대료를 받는 거고. 결국 이게 형제자매분들이 나누다 보니까 지금 그 정도가 떨어진다고 말씀하시는 것 같은데요. 이게 과연 노후를 위한 그러한 투자였는지에 대한 궁금증이 생기는 겁니다. 그리고…….
아, 누님이 뭐 어째……. 그건…….
그리고 제가 아파트 개발 언제 알았는지에 대해서 여쭤봤었는데요. 다시 한번 묻겠습니다. 언제 아셨습니까?
근데 거기 사는 주민분들은 다 알고 계셨던 그 정보를 후보자님께서는 그때 알게 되셨다고 하는 걸 저희가 어떻게 받아들여야 되는지 잘 모르겠습니다. 어떻게 생각하십니까?
네, 후보자님께서 그렇게 말씀을 하시니까 제가 왜 이 부분에 대해서 계속해서 질의를 드리냐 하면 후보자님께서는 말씀 주신 것처럼 30년 넘게 언론에서 생활을 하셨습니다. 그 언론이라는 곳은 물론 한 곳이지만 지금 출입하신 곳을 보면 청주뿐만 아니라 서울에서 본사에서도 계셨고요. 그리고 세종 정부청사에서도 굉장히 많은 기간 일을 하셨습니다. 저도 기자 생활을 했지만 일반 시민 여러분들보다 정보력이 높죠. 그리고 제가―아까 후보자님도 말씀 주셨지만―CBS 관계자분들한테 여쭤봤을 때 공통적으로 하시는 말씀이 ‘굉장히 청주에 대해서 잘 알고 계실 거다. 청주뿐만 아니라 세종 그리고 워낙 네트워크가 굉장히 높으신 분이다.’ 그래서 제가 질의를 계속해서 드리는 겁니다. ‘청주에 대해서 속속들이 알고 계시는 분이다.’ 하는 설명이 있기 때문에 정보력도 상당했을 거라고 생각하는 거고요. 개발 가능성을 미리 알고 계셨을 가능성도 있지 않나 하는 생각을 저는 하는 겁니다. 물론 후보자님께서 ‘이게 법적인 문제가 전혀 없다.’ 저도 그럴 수 있다고 생각합니다. 저희가 관련해서 자산 취득, 자금 흐름을 파악할 수는 없습니다. 그렇기 때문에 제가 할 수 있는 건 여기까지인데 이 지점을 계속해서 말씀드리는 건 제가 우려하는 지점이 있기 때문입니다. 바로 후보자께서 도시공사 사장 자리에 가시려는 분이라는 겁니다. 앞서 후보자님께서도 말씀 주셨고, 우리 존경하는 위원님들께서도 말씀 주신 것처럼 도시공사 개발 여기가 해야 할 일이 굉장히 많죠.
네. 그래서 도시공사 사장님은 청주시의 주요 도시개발 사업을 추진하면서 아마도 일반 시민분들보다 관련 정보를 빠르게 얻으실 수 있을 거라고 생각합니다. 나아가 본인이 그 정책에 있어서 영향력을 행사할 수도 있는 자리라고 생각을 합니다. 그래서 만약 공적 업무를 통해 취득한 개발 정보가 개인이나 가족의 부동산 투자에 활용된다면 이거는 단순한 개인의 재산 증식 문제를 넘어서 공공기관의 공정성 또 신뢰에 관한 문제가 될 수 있다고 보여집니다. 후보자님, 어떻게 생각하십니까?
아, 무거운가요? 가벼운 분도 많으시던데.
네. 제가 그렇기 때문에 지금 후보자님의 부동산과 관련된 질의를 계속해서 했던 거고요. 또 현재는 관련성이 없다고 하더라도 향후 후보자님의 이 보유한 토지나 건물 주변에서 도시공사의 개발 사업이 추진된다고 한다면 어떻게 이 이해 충돌을 차단하시겠습니까?
네. 그럼 해당 사업의 의사 결정에서 본인을 제척하거나 회피할 기준을 사전에 공개할 의향 있으십니까?
네. 그리고 제가 알기로는 「지방공기업법」 제58조의2에 따라서 청주시장은 사장 임명 시 경영성과 계약을 체결해야 하는 것으로 알고 있습니다. 향후 청주시의 경영성과 계약서안을 시의회에 제출하실 수 있겠습니까?
네. 우선 저 질의는 여기서 마치도록 하겠습니다.

배성철위원장
아니, 위원님이 여기서 마무리까지 하시려면 위원님들한테 동의를 받고 기회를 더 한 번 드리겠습니다.

홍혜진위원
아, 다른 분들 하실 거…….

배성철위원장
마무리까지 하실 것 같으면…….

홍혜진위원
아, 다음은 다른 게 또 있어 가지고요.

배성철위원장
여기서는 여기까지면 되겠습니까?

홍혜진위원
네.

배성철위원장
홍혜진 위원님 수고하셨습니다. 다른 위원님 질의하실 위원님 계십니까? (한용진 위원 거수) 한용진 위원님 질의해 주시기 바랍니다.

한용진위원
네. 한용진 위원입니다. 자리가 자리인지라 식사를 편안하게, 맛나게 하셨는지 묻기는 조금 어색합니다. 주로 저는 개발 사업 관련해서……. 왜냐하면 개발사업부가 신설된 이유가 있고 또 앞으로 중점적으로 도시공사의 어떤 역량이 집중될 곳이기 때문에 개발 사업 관련해서 좀 질의를 드리려고 합니다. 오전에 도시공사가 직접 개발을 수행하는 것은 아직 시기상조라는 취지로 말씀하셨고요. 그렇게 되면 PFV 형식으로 진행될 것 같은데요. 아까도 말씀하셨지만 PFV 같은 경우 특히 더 수익성을 중시할 수밖에 없거든요, 민간자본이 들어오기 때문에. 그렇다면 공공개발 사업에서 이게 수익성하고 공공성이 충돌할 수밖에 없거든요. 그럴 때 후보자께서는 어떤 원칙과 기준으로 판단하실 건지 여쭙겠습니다.
맞습니다.
네. 그런데 지금 청주시에서 PFV를 처음 하고 있는데 어떤 문제가 발생하냐 하면 공공성을 강화하다 보니까 수익성이 적다고 판단하는 것 같아요. 어떤 여러 정세라든가 부동산 시장의 동향이라든가 이런 것도 있지만 어쨌든 수익성이 부족하다고 판단하는 기업들이 공모에 응하지 않으면서 점점 공공성을 양보하는 양상으로……. 그래서 3차 공모에 이르게 돼서 현재에 이르게 됐는데 그런 문제 때문에 공공성을 강화하다 보면 수익성이 떨어지고 이런 문제가 발생하는데요. 그러면 PFV를 활용하더라도 공공성이 훼손되지 않도록……. 왜냐하면 지금 사례가 그렇거든요. 1차 공모하고 3차 공모의 요건이 자꾸 바뀌거든요. 그래서 공공성이 훼손되지 않도록 사업 초기 단계에서 어떤 조건이나 장치가 필요할까요?
그럼 조금 더 구체적으로 가면 지속적인 관리가 가능하도록, 예를 들어서 출자 협약이나 주주 간 계약에 이런 내용 정도는 확실하게 보장을 해야 되겠다 그런 사안이 있을까요?
마지막 질의 하나 드리겠습니다, 시간이 좀 그러니까. PFV 사업이 예상대로 추진되지 않거나 손실이 발생할 경우도 있거든요.
그 위험은 결국 공사와 시민들에게 다시 돌아오게 돼 있거든요 그래서 후보자께서는 개발 사업 참여 여부를 결정할 때 위험 관리에 대한 원칙을 어떻게 적용하실까요? 리스크나 위험 관리 차원에서.
추가질의 짧게 하나만…….

배성철위원장
예, 하시죠.

한용진위원
네, 자기자본율 20프로로 말씀하셨는데요. 의회 내부에서는 그런 의견들이 있었거든요. 뭐냐 하면 ‘25프로를 출자ㆍ출연하게 되면 그런 권한이라든가 이런 것들을 청주시에서 또 의회에서 점검할 수 있기 때문에 25프로로 하는 게 어떤 의무사항으로 했었어야 되는 게 아닌가.’ 하는 의견에 대해서는 어떻게 생각하시는지요?
네. 그런 논란의 중심이 뭐였었느냐 하면 20프로로 유지됐을 때 출자 협약이나 주주 간 계약을 따로 정해야 되는 사안이고, 25프로로 했을 때는 어쨌든 청주시가 인사나 감사에 대해서 또 보고에 대한 의무도 지울 수 있기 때문에 관리ㆍ감독 측면에서는 25프로가 더 유리한 것이 아닐까 하는 논의가 있었기 때문에 그 점에 대한 의견을 확인해 봤습니다.
네, 이상입니다.

배성철위원장
네, 한용진 위원님 수고하셨습니다. 더 질의하실……. (주베라 위원 거수) 예, 주베라 위원님 질의하여 주시기 바랍니다.

주베라위원
청주도시공사는 공영주차장 유휴 활용 공간을 이용해서 태양광 설치 사업을 출자받아 추진하게 되는데 혹시 알고 계시나요?
네. 투자심사 의뢰서에 보면 계통 연계가 가능한 선로가 없을 경우에 시설을 우선 설치 후 계통 보강까지 약 3년을 주차장 그늘막으로 활용한다는 방안을 제시하였습니다. 후보자께서 혹시 전력 판매가 어려운 상태에서 시설을 먼저 설치하는 방안이 적절하다고 생각하실까요?
그러니까 시설을 먼저 설치하는 거에 대해서…….
아니, 그게 아니라 적절한지 아닌지만 말씀해 주시면 될 것 같아요.
그러면 혹시 수입 공백이라든지 유지관리비에 부담감이 분명히 생길 텐데 그런 것에 대한 대책 방안을 갖고 계신 게 있으실까요, 그러면?
태양광 설치에 대해서는 조금 더 고민을 해보셔야 될 것 같고요.
다른 질의를 해보도록 하겠습니다. 이건 CBS 근무 당시 보니까 적자를 흑자로 전환하셨다는 내용이 좀 있으시더라고요. 제출하신 자료에 흑자 전환 요인이 포괄적으로 작성되어 있지 않은 것 같은데 혹시 어떤 방법을 도입하셔서 흑자 전환을 이루셨는지 그거에 대한 설명 좀 한번 부탁드리겠습니다.
그럼 언론기관인 CBS의 경영 방식하고 공공 개발이나 시설 관리가 주업무인 청주도시공사는 경영방법이 아마 본질적으로 다를 거예요. 다르죠?
그러면 CBS 재임 시절 적용했던 흑자 전환 노하우 중에 우리 청주도시공사에 적용할 핵심 전략도 혹시 있으실까요, 흑자 전환할 수 있는?
어쨌든 우리 후보님께서 언론 쪽에는 전문가이신 게 답변을 주신 거에서 이렇게 나오는 것 같고요. 후보님께서 답변 주신 부분 다 종합적으로 살펴서 저희도 잘 마무리하도록 하겠습니다. 이상 질의 마무리하겠습니다.

배성철위원장
네, 주베라 위원님 수고하셨습니다. 더 질의하실……. (이연숙 위원 거수) 이연숙 위원님 질의하여 주시기 바랍니다.

이연숙위원
네, 이연숙 위원입니다. 우리 후보자님의 답이 저는 전반적으로 명확한 건 좀 없는 것 같아요. 말씀은 계신 것 같은데 오전 중에 우리 한용진 위원님께서 질의 주신 것에 대해서 좀 명확한 답변이 없던 것 같아서 제가 좀 궁금해서 다시 여쭤보려고 합니다. 도시개발 사업 관련인데요. 도시개발 사업의 필요성에 대한 판단이 전문가와 또 부서 직원의 의견이 다를 때 어떻게 판단하실지 명확한 답변이 궁금합니다.
그렇다면 전문가의 분석이 실제 지역 여건이나 주민들의 요구와 맞지 않는다면 어떻게 하시겠어요?
그러니까 말씀이 공공성과 수익성의 선택의 기로에서 어떤 걸 더 우선시하겠다는 건지 좀 이해가 되지 않는데요.
네. 그러면 마지막으로 질의 하나 더 드리겠습니다. 그럼 관련해서 시장님과 또 전문기관의 판단이 다른 경우에는 어떻게 하실 건지 궁금합니다, 후보자님.
네. 마지막으로 시장님의 의견과 또 우리 후보자님의 의견이 다를 때, 그러니까 시민을 위한 방안이 우리 후보자님이 생각하는 다른 방향이 있을 수도 있잖아요. 그럴 경우에 반대 의사를 또 펼칠 의향은 있으실까요?
그렇다면 도시공사 사장으로서의 판단이 없다면 왜 그 자리가 필요한 걸까요?
그렇죠 꼭 필요한 부분이라고 생각을 하고요. 시민들을 위한 방안을 생각하는 게 우선이라고 생각합니다. 시장님의 판단으로만 해서는 안 되는 거고. 물론 현 시장님께서 시민을 위해 생각하시겠지만 그런 부분들에 대해서 우리 도시공사 사장 후보자님께서도 분명히 그것에 대해서 좀 인지하고 하셔야 될 부분이지 않을까 싶어서 질의를 드렸습니다. 감사합니다.

배성철위원장
네, 이연숙 부위원장님 수고하셨습니다. 휴식을 위하여 잠시 정회하고자 하는데 위원 여러분, 이의 없으십니까?

홍혜진위원
그냥 하시죠.
의석을 정돈하여 주시기 바랍니다. 성원이 되었으므로 회의 속개를 선포합니다. 최진아 위원님 질의해 주시기 바랍니다.

최진아위원
예, 최진아 위원입니다. 후보자님, 저희 청주도시공사의 2026년 지방공기업 경영평가 결과 혹시 알고 계실까요?
예, 다등급 맞습니다. 지난해보다 한 등급 하락한 내용인 것도 알고 계시죠?
저희에게도 주신 자료 보면 정성평가와 정량평가 모두 지난해보다 하락했습니다. 그리고 윤리경영, 안전 및 환경 등 사실 매우 중요한 지표들이 ‘미흡’이거나 또 ‘매우 미흡’인 지표들도 있습니다. 관련해서 혹시……. 아마 이번에 후보자가 되시면서 이 부분들도 확인하시고, 보고받으셨을 거라 생각하는데 이 내용들 보고 좀 어떤 생각이셨는지 말씀 주시면 좋겠습니다.
네. 개선에 대한 의지를 주셨으니 참 다행이긴 합니다. 다만, 말씀하신 것처럼 이전에 시설관리공단이 도시공사로의 전환 이후에 지표가 하나가 추가됐습니다. 신규 사업 발굴 및 사업 다각화에 대한 지표는 신설된 게 맞고요. 다만, 경영층의 리더십, 전략 및 혁신, 재무관리, 지역 상생 협약 등의 지표들은 시설관리공단 당시에도 있었던 지표들입니다. 17개 총 지표 중에 12개가 하락했습니다. 이거는 단순히 도시공사로의 전환 이후에 평가에 대한 시스템 또 방식에 대한 변화를 이해하기에 앞서서 사실 도시공사로의 전환과 별개로 기관이 얼마나 이 부분들에 대해서……. 저는 17개 중에 12개라고 하면 이것들은 좀 변명의 여지가 없는 부분이 될 수 있을 거라고 생각이 들고요. 또 말씀하신 것처럼 오늘 경영 계획서든 많은 자료들에서 어떠어떠한 경영의 상을 보여 주겠다는 말씀들 많이 하고 계십니다, 우리 후보자님. 섬김 경영도 좋고, 신뢰 경영도 좋고, 열린 경영, 정도 경영 다 좋습니다. 그런데 모든 것들의 밑바탕에는, 그것도 민간기업도 아니고 청주도시공사 같은 경우는 공기업, 청주시의 출자를 받는 공기업입니다. 그렇기 때문에 윤리경영이라고 하는 항목은 굳이 강조하지 않아도 가장 밑바탕에 있는 조건이자 지향이어야 한다고 생각합니다. 물론 그것이 기본이라고 생각하셔서 구태여 언급을 강조하지 않으셨던 부분도 있을 거라고 생각이 드는데 그런 측면에서의 이런 경영평가 실적들이 ’25년 대비해서 하락한 부분들을 좀 비추어서 연결하다 보면 사실 오히려 그런 부분들이 개발 사업에 집중되는 도시공사 전환 이후에 더 힘주어 가는 방향에 비해서 자칫 소외되거나 조금 작게 평가되는 것은 아닌지 하는 우려가 함께 들기도 하는데요. 이 부분에 대해서는 어떻게 생각하실까요?
예, 맞습니다. 후보자께서 이전 평가에 대해서 책임이 있으신 건 아닌 건 분명합니다. 이제 어떠한 방향으로 이것들을 고쳐 나가야 될지에 대한 의지를 보여 주는 것이 저는 매우 중요하다고 생각합니다. 어떤 기관에 있어서 그 기관이 청렴을 포함해서 조직이 어떻게 운영되는지에 대한 많은 결정은 저는 그 장의 의지와 어떠한 방향으로 가고자 하는 그 방향성에 있다고 생각합니다. 그런 측면에서의 청주시 역시 과거 청렴이나 부패 관련된 사안들이 계속 등장할 때마다 계속 이어 붙는 것이 단체장의 의지와 역할이 필요하다는 지적들을 해왔는데 같은 차원에서 저는 청주도시공사에서도 이러한 고민이 필요할 것 같고요. 물론 가나다라마 다섯 단계 중에 다등급이면 중간은 했다고 생각할 수 있지만 저는 그 중간에 결코 멈추어서는 안 되고, 일부 지표가 말씀드린 것처럼 라등급을 받은 지표들도 꽤 있습니다. 그렇기 때문에 전면적으로 이것들을 고민 함께해 주시는 데 역할을 해주시면 좋겠다는 생각이 들고요.
비슷한 말씀이라 좀 같이 드리면 보면 저희에게 제출해 주신 자료 등에도 행정사무감사를 포함해서 자체 감사, 외부 감사에 대한 결과들, 조치사항에 대한 내용들도 함께 제출해 주셨습니다. 보면 회계 사항도 있고, 계약 사항도 있고, 시설 관리에 대한 크고 작은 부분들이 있었습니다. 그런데 이것들을 점검해서 처리 결과를 보면 ‘연찬 실시’ 하고 ‘완료’ 이렇게 표시를 해주신 경우가 많습니다. 물론 사소한 실수의 경우에는 연찬을 통해서 개선될 부분들이 있을 것 같은데요. 많은 부분들이 사실 연찬 실시 정도로 조치가 완료된다는 것은 근본적으로 그 문제가 발생하는 구조적인 원인에 대한 고민들은 사실 배제되어 있는 것 아닌가 하는 생각이 드는데 관련해서 저의 지적에 대해서 혹시 어떻게 생각하시는지 말씀 주시면 좋겠습니다.
네, 감사합니다. 결국은 노력해 주시겠다는 답변이 아마 후보자님이 오늘 해주시는 가장 최선의 또 적합한 말씀이실 수도 있다고 생각이 듭니다. 그러나 오늘 해주신 말씀이 이후에 사장으로 취임되신다면 인사청문회에서의 통과 의례처럼 하시는 말씀이 아니라 정말 실효성 있는 결과 또 연속된 과정으로 보여 주셨으면 좋겠고요.
네. 또 앞서 존경하는 홍혜진 위원님 지적해 주셨던 이해충돌에 대한 부분, 사장 후보자님뿐 아니라 내부 의사 결정자들 모두에게 적용되는 부분이라고 저는 생각합니다. 자칫 개발 사업이 확대되면서 그에 따라서 계약이라든가 개발이라든가 관련된 다양한 정보에 노출될 수밖에 없고, 그것들을 어떻게 잘 이해충돌이 되지 않도록 관리하는지도 저는 후보자께서 해야 할 가장 중요한 책무라고 생각합니다. 그건 사장님도 마찬가지고, 내부의 의사 결정자들도 마찬가지고 아까 말씀드렸던 이사(비상임이사건 상임이사건 내부 이사건) 할 것 없이 자문 역할까지 다양한 이해관계 안에서의 내부에서 의사 소통을 결정하는 모든 분들에게 적용되는 부분이라고 저는 생각이 들고요. 그것들을 오늘 ‘열심히 하겠다.’ ‘믿어 달라.’ 말씀도 해주셨지만 그것만으로는 사실 부족합니다. 아까 이야기해 주셨던 것처럼 문서화되고, 제도화된 모습으로 약속해 주시고, 그 약속에 대한 충분한 책임까지 지는 과정들이 필요하다고 저는 생각이 들어서 그 과정까지 이어지는 모습도 좀 정확하게 또 확실하게 보여 주십사 말씀드리고 싶습니다.
네, 감사합니다. 이상입니다.

배성철위원장
네, 최진아 위원님 수고하셨습니다. 우리 박상용 후보자님, 힘드시죠?
네. 힘들여 보여 가지고 한번 말씀드리는 건데. 어쨌든 지금 우리 청주시민부터 또 우리 관계공무원들이 다 이 방송을 지켜보고 있을 것 같아요. 우리 후보자님이 좀 피곤해 보이시는 것 같아서 목소리를 좀 크게……. 어차피 다 지켜보고, 우리 도시개발 직원들이 다 보고 있지 않겠어요? 그래서 우리 새로 취임하시는 사장님이 어떤 분인지 잘 모를 것 같아요, 우리 직원들이. 의욕을 보여 주셔야 되는데 너무 목소리가 작게 나오니까. 그래서 목소리 좀 크게 해주셔 가지고 의욕을 한번 보여 주세요.
또 여기가 임시청사다 보니까 마이크 그 부분이 좀 미숙한 현실인 건 맞습니다. 어쨌든 제가 말씀드리는 거는 기존에 심사숙고하면서 말씀하시는 건 알겠는데 크게 말씀해 주시면 우리 시민들이 다 좋아하지 않을까 싶어서 그 말씀을 드리는 거예요.
다른 위원님 질의해 주시기 바랍니다.

주베라위원
저 짧게…….

배성철위원장
예, 주베라 위원님 질의해 주시기 바랍니다.

주베라위원
후보자님께 짧은 질의 하나만 드려 볼까 하는데요. 청주시 생활폐기물 수거ㆍ운반 등 청소행정 관련한 업무를 혹시 도시공사에서 직접 수행할 방안에 대해서 검토해 보신 적 있으실까요?
그러니까 지금 우리 청주시 외 업체에다가 발주를 하고 있잖아요. 이거를 혹시 도시공사 자체적으로……. 갑작스러운 질의이라서 아마 고민을 안 해보셨을 것 같은데요.
네, 네.
네, 네.
직접.
그러면 계획은 없으신 거네요, 아직 일단은요?
그러면 일단 마무리하도록 하겠습니다. 감사합니다.

배성철위원장
네, 주베라 위원님 수고하셨습니다. 다른 위원님 더 질의하실 위원님 계십니까? (홍혜진 위원 질의 의사를 표하자) 하셔도 돼요. 홍혜진 위원님 질의 한번…….

홍혜진위원
네, 안녕하세요. 홍혜진입니다. 사실 제가 지금부터는 다른 부분에 대해서 질의를 드리려고 했는데요. 앞서 우리 후보자님께서 말씀하신 부분 중에서 부동산 취득과 관련해서 박근혜 정부 때 그런 정책 때문에 본인이 그런 쪽이 아니라 다른 쪽으로 취득하셨다는 그런 취지의 발언을 하셔 가지고 지금 후보자님이 취득하신 그 기간을 한 번 보시면 그 말씀대로 하면 ‘박근혜 정부 때의 그러한 정책 방향 때문에 나는 도로를 구입했다.’밖에 되지 않거든요. 그래서 그 발언에 대해서 저는 굉장히 유감스럽다는 말씀을 드릴 수밖에 없습니다. 이 부분 제가 추후에 다시 질의를 하도록 하겠습니다. 다음! 그래서 제가 시간상 다른 질의로 넘어가 보려고 하는데요. 청주는 어떤 도시가 돼야 한다고 생각하십니까? 그냥 짧게 말씀 주십시오.
제가 기대한 개발공사 사장님의 답변과는 조금 차이가 있는 것 같은데요. 사실 앞서 후보자님께서 말씀 주셨던 그 부분들, 그러니까 저는 공공기관의 수장은 사기업에서 좀 일을 하신 분이 오시는 게 더 좋다고 생각을 합니다. 왜냐하면 개발공사가 물론 공공기관이지만 저는 수익성이 굉장히 중요하다고 생각해요. 마이너스가 되면 국민 세금 다 날리는 거 아니겠습니까? 굉장히 그런 방향으로 가야 된다고 생각을 하고 있고요. 그리고 청주는 이제 90만을 바라보는 정말로 대도시가 됐습니다. 저는 그에 걸맞은 그런 모습을 갖춰야 된다고 생각하고, 그에 걸맞은 개발이 이루어져야 된다고 생각을 합니다. 후보자님께서는 이제 개발 사업 역량을 키우겠다고 하셔서 저는 굉장히 기대가 큽니다. 그리고 저는 ‘주변에서도 굉장히 성과를 내실 분이라는 평가를 받았기 때문에 그에 맞는 그런 사업을 해주시지 않을까?’ 하는 생각이 드는데요. 청주를 바라보는 그 시각에 있어서 청주시민 여러분, 계속해서 청주에서 거주만 하셨던 분들과 다른 지역에서 보는 그 모습은 분명한 차이가 좀 있다고 생각이 들거든요. 근데 우리가 90만에 걸맞은 이 도시를 일류도시를 만들기 위해서는 외부의 시선도 굉장히 중요하다고 생각합니다. ‘청주’ 하면 아까 말씀 주신 것처럼 사실 딱 떠오르는 건 없거든요. 그래서 저도 ‘랜드마크나 이런 것들이 좀 필요하지 않을까?’ 하는 생각이 드는데 여기에 대해서 후보자님은 어떻게 생각하십니까?
네. 그러니까 구체적으로 어떤 거를 생각하고 계신 걸 지금 말씀 주시기에는 조금 그러신 거죠?
생각하신 게 있으실 것 같긴 해요.
그리고 제가 이 랜드마크라는 것 그리고 또 하나는 소프트(soft) 한 접근도 굉장히 필요하다고 생각이 듭니다. 요즘 워낙 그런 거에 대한 관심들도 많고, 그런 소비로 이어지는 부분도 많기 때문에, 예를 들면 아까 제주를 말씀하셨는데 ‘대전’ 하면 ‘성심당’ 이런 게 떠오르는 거잖아요.
그리고 그게 불러일으키는 소비도 어마어마합니다. 경제적 효과도 굉장히 상당하다고 생각해요. 그런데 거기에 대해서 ‘청주’ 하면 딱 떠오르는 게 사실은 없다고 저도 생각합니다. 그래서 이런 부분도 같이 접목해서 이루어지는 그런 개발도 필요하다고 생각이 드는데 혹시 이 부분에 대해서 생각하고 계신 게 있습니까?
네. 그러니까 저도 랜드마크 이거를 도시개발공사에서 할 수 있는 역량의 어떤 그런 사이즈 아니라는 거 알고 있고요. 그리고 음식이나 이런 것도 알고 있습니다. 그런데 제가 굳이 이 얘기를 한 이유는 개발공사의 여러 가지 것들 정책을 펴실 때 좀 큰 그림을 그려서 해주셨으면 좋겠다는 생각 때문에 이 얘기를 드렸습니다. 보통 임기가 있습니다. 아마 지금 후보자님도 사장에 취임하시면 3년 임기죠. 그러니까 그 임기 동안 본인이 성과를 내고자 하는 마음이 있을 수밖에 없죠. 그러다 보니까 성과를 위해서 어설픈 개발들이 사실 많이 이루어지고. 그리고 아까 후보자님이 말씀 주신 것처럼 차라리 저렇게 할 거면 안 하는 게 낫지 않나 하는 사업들도 굉장히 많습니다. 본인 임기 동안에 그걸 완성하지 못한다고 하더라도 저는 좀 장기적인 관점에서 청주 도시가 일류도시가 될 수 있도록 그런 개발 사업이 착수될 수 있도록 좀 노력을 해주십사 하는 생각으로 이 얘기를 드렸던 겁니다. 그리고 후보자님도 아마 다른 지역에서 근무하시면서 느끼셨겠지만 청주가 90만이 됐는데 외부에서는 아직도 한 삼사십만 되는 정말 시골로 아시는 분들이 많아요. 그런 얘기는 우리가 지금 90만의 큰 도시라고 말을 하지만 외부에서 그렇게 느끼지 않는다면……. 인구가 증가하는 데 있어서는 자연 증가, 출산율을 높이는 자연 증가가 있을 수 있고 외부 유입도 있어야 되는 겁니다. 근데 외부에서 우리 청주를 그렇게 느끼지 못한다면 외부에서 유입할 수 있는 그런 요인은 굉장히 낮아진다고 생각이 들거든요. 그래서 이런 개발 사업에 있어서 그러한 외부의 인식도 우리가 고려해서 개발 공사 정책들을 펼쳐야 되지 않나 하는 생각이 드는 건데요. 이에 대해서 어떻게 생각하시는지 답변 부탁드립니다.
네. 그럼 조금 더 구체적인 질의를 좀 해보려고 하는데요. 후보자님께서 저희한테 제출하신 자료를 보면 충북CBS 본부장 재직 당시에 처음으로 흑자 전환을 했다는 자료 제출을 하셨고, 다른 위원님들께서도 이 부분에 대해서 질의를 하셨는데요. 제가 실제 시기를 보면 2021년 6월에 재직을 시작하셨는데 ’21년 흑자 전환을 본인의 성과처럼 말씀하셨습니다. 그런데 이후에 노컷뉴스 대표 시절을 보면 ’23년에 7억 8,000 적자였는데 본인 재직기간이 사실은 ’23년 8월부터거든요. 그럼 보면 재직기간은 비슷하게 한 6개월 남짓인데 한쪽은 흑자가 난 게 내 탓 그리고 저쪽의 한쪽 같은 경우는 6개월을 일했는데 적자가 난 건 남의 탓이라고 지금 해석해서 제출하신 게 아닌가 하는 생각이 드는데요. 어떻게 생각하십니까?
네.
그러니까 노컷뉴스 대표 시절에 그렇게 적자였는데 본인의 임기 동안 흑자로 전환됐다 이 논리면, 이 시기적으로 그런 논리면 앞서서 충북CBS 같은 경우는 6월 재직 시작인데 그해에 흑자 전환이 됐다고 했는데요. 그러면 그해 6개월 동안의 근무기간에……. 그러니까 그전에는 흑자를 보지 못했는데……. 그러니까 제 얘기는 그 1년이라는 거잖아요. 그런데 두 곳 다 지금 한 6개월 정도 근무를 했는데…….
그렇죠. 그러니까 지금 똑같은데 하나는 적자고, 하나는 지금 흑자거든요. 후보자님께서 취임하신 그게 그해 1월부터는 아니잖아요. 하나는 6월, 하나는 8월인데 한 해는 적자, 한 해는 흑자란 말이에요, 지금 제출하신 거 보면. 그러니까 지금 말씀 주신 것처럼 한쪽에 흑자, 그러니까 6월부터 일했을 때 흑자는 나의 성과로 표시를 하셨고, 그해 8월부터 해서 적자가 난 건 그 전임 분이 하셨기 때문에 적자라고 표시를 하신 거란 말이에요.
네. 그래서 저는……. 그러니까 적자가 난 부분은 전임 탓, 흑자가 난 부분은 제가 했다는 것으로…….
네, 네.
그러니까요. 충북CBS 같은 경우는 2021년 6월 재직 시작이시잖아요. 그럼 2개월 차이인 거잖아요, 지금 말씀 주신 것처럼. 2개월 차이인데 2개월로 하나는 흑자, 하나는 적자에 대한 책임 소재가 지금 완전히 달라지게 설명하신 것 같거든요, 그 자료 제출을 보면. 그래서 말씀을 드리는 겁니다. 그리고 제가 후보자님께서 흑자 전환을 하시는데 그리고 이곳에서 재직하시면서 굉장히 성과를 내셨다는 부분을 부인하는 게 아닙니다. 그 부분에 대한 얘기를 드리는 거고요. 또 하나 제가 제일 궁금했던 지점은 이 답변서를 보면 CBS 본부장, 대표이사 시절에 예산, 인력 규모, 매출 손익 등 주요 경영지표와 성과를 제출해 달라고 했는데 후보자님께서는 민간기업의 경영정보로 비공개 대상이라고 답을 주셨어요. 그럼 서류심사 단계에서는 이 자료가 제출이 된 겁니까, 아닙니까?
네. 그 서류심사 1차, 2차 있었잖아요?
그러면 저는 궁금한 게 경영성과가 1차 서류와 2차 면접 때는 어떻게 판단이 되는 겁니까?
네. 그렇다는 얘기는 지금 이 평가가 되는 데 있어서 사전 평가, 1차 서류평가, 2차를 봤을 때 후보자의 기록만으로 그게 평가가 됐다는 말씀이신 거죠?
그러니까 제가 궁금한 지점은 만약 후보자님이 내지 않았다면 과연 1차 서류와 2차 면접에서 후보자님의 경영성과를 어떻게 판단했을지가 궁금한 겁니다. 지금 말씀 주신 것처럼 후보자님이 제출하신 그 기록만, 그러니까 후보자 본인이 작성한 기록만을 가지고 평가가 됐다는 말인데 이게 과연 객관적인 자료 없이 그렇게 평가해도 되는 건지에 대한 궁금증이 있어서 질의를 드리는 겁니다.
후보자님, 어차피 이거는 후보자님이 하신 게 아니니까요. 제가 이 부분은 지금 이거를 심사하신 분들……. 청주시에서 심사를 하는 건가요, 그 서류ㆍ면접? 이것 관련해 가지고 자료 제출이든 이거를 한번 요청해 보도록 하겠습니다. 예, 우선 질의 이상입니다.

배성철위원장
어쨌든 우리 홍혜진 위원님 수고하셨고요. 따로 또 우리 위원님은 더 말씀하실 부분이 있으신가요? (마이크 미사용으로 청취 곤란)

홍혜진위원
제가 질의하고……. (이연숙 위원 거수)

배성철위원장
네. 그러면 이연숙 부위원장님 질의해 주시기 바랍니다.

이연숙위원
네, 이연숙 위원입니다. 저는 오전에 제가 질의드린 사항에 관련해서 좀 추가질의 드리고 싶은데요. 공영주차장 관리 사업 관련해서 무인화에 관련해서 말씀을 주셨는데요. 카드 전용 결제나 무인정산기 이런 것들을 노상주차장까지 확대해야 되잖아요. 그럼 현장 요금 징수 인력의 정원 조정이 필요할 테고 또 직무 재배치가 분명히 필요할 것으로 사료됩니다. 그럼 분명하게 노사 갈등이 생길 우려가 있는데요. 관련해서 어떻게 관리하고 조율을 하실지 의견이 궁금합니다.
네, 말씀 알겠습니다. 깊이 고민해야 될 부분이기 때문에 더욱더 그럴 거라 생각을 하는데요. 관련해서 말씀은 알겠는데 혹시 어떠한 방안을 마련하실 계획이 있는지 궁금한 부분이에요. 우리 근로자들의 연령이나 또 업무 숙련도에 따라서 새로운 업무에 적응하기 어려울 수 있잖아요. 그럼 그에 따른 관련된 직무 교육이나 그런 것들이 또 필요할 텐데 그 재배치 방안도 마련하실 계획이 있으신 거죠?
네, 알겠습니다. 관련해서 아무래도 무인화시스템이 도입되면 그러한 우려가 분명히 생길 수 있기 때문에 꼭 좀 고민해 보시고 살펴봐 주시기를 바라는 마음입니다.
감사합니다.

배성철위원장
네, 이연숙 부위원장님 수고하셨습니다. (최진아 위원 거수) 네, 최진아 위원님 질의해 주시기 바랍니다.

최진아위원
예, 최진아 위원입니다. 앞서 도시공사의 개발 사업에 대한 중요성들 계속 이야기해 주시고 계시고, 위원님들도 지적해 주고 계십니다. 저는 또 다른 측면에서의……. 앞서도 주차장이나 관련된 다양한……. 해피콜이나 이런 이야기도 해주셨는데요. 시민들이 직접 체감하고, 시민들과 밀착되어 있는 현재 위탁 관리 사업에 대한 고민들도 저는 매우 중요한 부분으로 함께하셔야 된다고 생각합니다. 비록 오전에 서로 상이한 사업이 함께 한 기관 안에서 운영되다 보니 여러 가지 내부의 고민도 또 외부에서 이를 지켜보는―저희를 포함한―다양한 시선들도 있는 것은 사실입니다. 그런데 그것에 대한 고민이 아무리 살아 있다 하더라도 현재 도시공사가 이것들에 대한 서비스의 책임을 지고 있다는 사실이 달라지지는 않습니다. 개발 사업과 시민들이 직접 활용하는 사업들, 이용하는 사업들에 대한 위탁 사업들을 이원화해야 된다는 고민들이 설사 있더라도 그거는 미래의 일이니까 현재 시점에서 직접 관장하고 또 책임지셔야 될 서비스, 시민 밀착형 서비스에 대한 중요도도 굉장히 필요하다고 생각이 드는데요. 저는 그중에서 청주권광역소각시설에 대한 고민을 먼저 좀 드리고 싶습니다. 관련해서 현재 1호기가 꽤 노후화되어 있다는 지적들이 있는데 혹시 몇 년 동안 가동 중인지 알고 계신가요?
20년까지는 안 됐고 한 15년 차를 넘어가고 있다고 생각합니다.
그리고 지난해도 47차례의 가동을 중단한 일이 있고, 열흘 정도 긴급으로 중단한 사례도 있고. 물론 중간중간 필수로 점검이 필요한 기간 동안의 중단 일수는 꼭 필요하다고 생각이 드는데요. 그런데 제가 우려가 드는 것은 중단 일수 자체보다 노후화라고 하는 그 문제나 고민들은 최근의 고민이 아니라 계속 대비해야 된다는 고민들이 언론에서도 있었고 또 관계 전문가들도 있었다고 생각합니다. 그래서 그것들에 대해서 조금 어떠한……. 물론 고민하신 기간은 길지 않으시겠지만 관련해서 혹시 어떤 고민들이 있으신지에 대한 이야기를 먼저 좀 여쭙고 싶습니다.
네. 고민 필요할 것 같습니다. 특히, 광역쓰레기소각시설 같은 경우는 잘 돌아가고 있을 때는 불편이 없으니 느끼지 못하다가 멈추기라도 하는 날은 말씀하신 대로 쓰레기대란이라고 하는 그런 상황들이 발생할 수밖에 없는 거고요. 지난해 이미 의회에서도 이 노후화에 대한 지적들이 있었고, ‘그럴 경우에 어떻게 대응하겠냐?’라고 했을 때 ‘민간위탁의 양을 늘릴 수밖에 없다.’는 답변도 당시에 해주신 게 있습니다. 물론 후보자님은 아니시지만요. 관련해서 그렇게 어떻게, 어떻게 처리는 할 수 있을 겁니다. 그런데 당장에 시민들이 겪는 불편에 대해서 노후화라는 게 일이 년 사이에 돌아왔던 새롭게 알게 된 사실이 아니라 계속 준비해야 하는 사실임에는 분명합니다. 그런 것들이 ‘당장 어떻게 되겠어?’ 하는 희망적인 이야기보다는 미리미리 미래에 대한 기금이나 혹은 대책을 마련해 놓는 거, 지금 당장 벌어지는 일은 아니더라도 그러한 대비가 필요한 굉장히 중요한 부분이라고 생각이 들고요. 이 공백이라고 하는 것이 당장 시민의 삶으로 돌아올 수밖에 없는 시설이다 보니까 이 부분에 대한 부분들은 아무리 강조해도 지나침이 없을 것 같고요. 우리 후보자님께서도 아마 이 고민들은 계속하고 가실 거라 생각이 들기도 합니다.
시민 밀착형 관련해서 하나만 더 여쭙고자 하는데요. 초정 치유마을 같은 경우는 올 3월까지 프로그램은 문화산업진흥재단이, 시설 운영은 청주도시공사가 했던 것으로 알고 있습니다 현재는 그 시스템이 지난해 행감과 의회에서의 일원화를 위해서 노력하겠다고 해주신 답변들이 있는데요. 현재 상태가 어떤지 한번 여쭤봐도 되겠습니까?
네. 초정 치유마을 이야기하면 늘 이원화에 따른 다양한 또 많은 고민들이 있었던 걸로 알고 있습니다. 그래서 프로그램에 대한 고민들은 지금 청주시에서 직접 관장을 하고 있는 방식이긴 하지만 저는 주체가 달라졌을 뿐 이원화라고 하는 근본적인 형식에 대해서는 크게 달라지지 않았다고 생각이 드는데요.
네, 네. 후보자님, 제가 시간이 길지 않아서……. 하시는 말씀 이해합니다. 보다 전문화된 시스템 아래에서 관리되고 있는 다른 사례에 비해서 많은 부분에 보완이 필요한 부분인 건 분명합니다. 제가 드리는 말씀은 반드시 일원화가 답이라는 말씀을 드리고 싶었던 건 아니고요. 그 방식이 어떻게 되든 프로그램도 또 시설 운영에 대한 예약 관리에 대한 부분도 모두 다 전문성이 굉장히 중요한 부분이라고 생각이 듭니다. 그래서 관련해서 프로그램에 대한 고민들이 문화산업진흥재단의 관리 아래에 있었을 때도 늘 아쉬움이 있었고, 조금 더 보완이 돼야 하고. 시설 운영과 예약과의 측면하고 밀접하게 제대로 잘 관리가 돼야 한다는 지적들이 있었는데요. 같은 맥락에서 저는 시민의 입장으로 생각해 보면 각각의 관리ㆍ운영 주체가 누구인지에 대한 관심은 시민들은 없을 것 같습니다. 더 중요한 건 예약부터 내가 가서 즐기고, 어떤 프로그램에 참여하는 모든 과정들이 불편 없이 이루어져야 한다고 하는 핵심 개념일 것 같은데요. 지금까지는 그런 부분에 있어서 만족도가 그리 높지 못했기 때문에 일원화에 대한 요구들도 있었다고 생각합니다.
그래서 직접 도시공사가 프로그램이나 전문적인 역량이 필요한 부분들까지 감당하기에는 쉽지 않은 구조이기도 합니다. 내부에서의 역량도 또 현재 개발 사업에 대한 부분까지 함께 이끌어 가다 보면 내부에서 직원분들의 과부하도 예상되는 부분이기도 하고요. 그렇다면 직접 전문적인 프로그램이든 내부 운영에 대한 묘를 살릴 수 있는 전문적인 역량……. 분명 저희 계획서에도 또 후보자님께서도 명시해 주신 부분이기도 하거든요. 전문적인 역량이 함께 결합될 수 있도록 하는 방향을 고민하겠다고 해주셨는데 그 방향의 시작은 아까 말씀드린 것처럼 시민이 불편함이 없어야 한다는 원칙이 있어야 할 것 같은데 혹시 관련해서 어떤 말씀이 짧게 있으시면…….
네, 맞습니다. 우리 후보자님 말씀해 주신 것처럼 300억을 투자한 사업인데 연 수익이 1억 5,000이라고 한다면 민간기업이었으면 진작에 접었던 사업이겠죠.
근데 말씀하신 것처럼 이 공간은 또 특히 청주도시공사가 맡고 있는 많은 사업들이―해피콜도 여기에 포함될 것 같은데요―적자임에도 불구하고 운영해야 하는 부담감이 있는 사업들이 저는 분명히 있다고 생각합니다. 그게 단순히―여러 번 지적해 주셨던 것처럼―사업성만으로는 설명되지 않는 공익성 또 시민 중심의 시민이 필요로 하는 서비스에 대한 필요성이라고 생각이 드는데요. 초정 치유마을을 말씀드렸지만 최근에 청년창업지원센터 역시 시설 운영은 청주상공회의소가 하지만 시설 관리는 도시공사의 몫입니다. 이렇게 어느 하나만 이원화된 사업이 아니라 저는 전반적인 여러 사업들에 대한……. 혹시 이렇게 두 체계로 나누어 가는 사업들이 있다면 우리 후보자님이 만약에 사장에 취임하시게 되면 전반적인 실태에 대한 명확한 확인이 좀 필요할 것 같고요. 물론 청주의료원이나 이렇게 공공의 영역에서 책임져야 할 부분들에 대한 적자 문제를 사업성으로만 평가할 수 없다는 지적들을 언론에서도 하고 많이 하는데 저는 비슷한 고민이 필요하다고 생각합니다. 단순히 사업성으로만 설명되지 않지만 그럼에도 불구하고 시민들을 위해서 보다 나은 방식으로 가야 하는 고민들이 필요할 것 같고요. 그런 차원에서 함께 다양한 여러 사업들에 대한 전수 확인 그리고 그를 통한 대안들, 조금 건강하지만 충분한 역할을 할 수 있도록 제대로 된 모양새를 갖춘 활동이 가능하도록 하는 것까지 함께해 주시기를 정말 부탁드리겠습니다.
감사합니다. 이상입니다.

배성철위원장
네, 최진아 위원님 수고하셨습니다. 우리 홍혜진 위원님 짧게 부탁드리겠습니다.

홍혜진위원
짧게 해보도록 하겠습니다. 네, 홍혜진입니다. 먼저 앞서서 대답 주신 거요. 후보자님, 재산 취득 시기랑 한번 비교해 주셔서 왜 그렇게 대답하셨는지 서면으로 제출 좀 부탁드리도록 하겠습니다. 아마 비교해 보시면 제가 왜 이렇게 얘기하는지 아실 겁니다. 취득 시기랑 한번 비교해 보셔서 그 얘기도 해주시고요.
다! 본인의 자산 취득 시기, 지금 공장ㆍ도로 그 취득 시기랑 앞서 말씀 주신 게 시기상으로 부적절……. 아, 부적절? 맞지 않는 부분들이 있거든요. 그것 한번 살펴보시고, 정확한 그 취득 시기를 한번 살펴보시고 나중에 따로 말씀을 주시기 바랍니다. 아마 지금 다 보시기가 어려울 것 같아서 제가 그냥 우선 이렇게 넘어가 보도록 하겠습니다. 제가 마지막으로 드리고 싶은 건 좀 주문을 하고, 당부를 좀 드리고 싶어서 지금 말씀을 드리는데요. 아까 초정 치유 얘기를 하셔 가지고……. 청년창업센터도 도시공사에서 일부 하고 있다는 거 알고 계시나요? 청년창업지원센터.
네, 맞아요.
맞습니다. 근데 이게 지금 여럿……. 그러니까 아마 이곳을 지금 총 세 군데에서 관리하고 있는 걸로 알고 있거든요. 그러다 보니까 이 사업 자체가 굉장히 산으로 간다는 생각이 저는 굉장히 많이 들거든요. 그래서 추후에 청주시 등 해서 논의를 잘 좀 해주셨으면 좋겠다. 왜냐하면 제 상임위가 복지위인데 관련해서 얘기를 들으면 서로 계속 떠밀고 있거든요. ‘저쪽은 도시공사 담당이라서 잘 모르겠다.’ 그리고 도시공사에 여쭤보면 ‘그거는 청주시에서 하는 거라 잘 모르겠다.’ 이렇게 말씀들을 지금 많이 하고 계셔 가지고 취임하시게 된다면 이 부분을 잘 살펴주시길 바란다는 그런 당부의 말씀을 또 드리겠습니다. 그리고 취임하시게 되면 저는……. 진짜 앞서서도 제가 말씀을 드렸는데요. 청주시가 이제 90만을 바라보고 있습니다. 이 도시 규모에 좀 걸맞은 그런 사업들 그리고 신규 사업들 발굴에도 좀 적극적으로 나서 주셨으면 좋겠다는 말씀을 마지막으로 드리고 싶습니다.
네, 이상입니다. 고맙습니다.

배성철위원장
예, 짧게 해주셔서 감사합니다. 우리 홍혜진 위원님, 수고하셨습니다. 더 이상 질의하실 분 계신가요? (응답하는 위원 없자) 예, 없는 거로 알고 마지막으로……. 장시간 동안 박상용 후보자님 고생 많이 하셨고요. 마지막으로 우리 한 분 한 분 위원님들이 많은 질의를 준비하셔 가지고 질의를 해주셨는데 우리 박상용 후보자님도 준비를 많이 하셔서 오신 것 같은 부분이 있어서 감사하다는 말씀을 드리고요. 박상용 후보자님, 우리 여기 계신 위원님들 취임을 하시면 잊지 않겠죠?
회의장 웃음
예, 맞습니다. 여기 많은 우리 위원님들이 계신데 또 그래도 우리 후보자이신데도 좋은 얘기는 안 하시더라고요. 어쨌든 2017년도에 농림축산식품부 상신도 받으시고, 살충제 계란 파동 선제적 연속 보도 해서 최초 보도도 하시고, 추곡수매 가격 논란 집중 보도도 하시고. 그때 시절이 더 좋으셨던 것 같아요, 지금 이 후보자 하신 게 더 좋은 것 같아요? 편하게 말씀하셔도 돼요.
제가 이 말씀을 왜 드렸느냐 하면 어쨌든 기자 생활에 그만큼 열성적인 업무를 보셨고 이제부터, 이 순간부터 사장이 되신다면 우리 충청북도 청주를 위해서 더 열심히 해달라는 말씀으로 해서 말씀드린 거고요. 마지막으로 제가 운영위 위원장이긴 하지만 또 우리 청주시의회 경제문화위원이에요. 우리 존경하는 홍성각 위원장님을 비롯해서 우리 위원님들이 지금 여기 말씀……. 최진아 위원님을 비롯해서 또 우리 홍혜진 위원님, 한 분 한 분 다 말씀드릴 수는 없지만 모든 분들이 말씀해 주신 부분이 우리 경제문화위원회 상임위가 제일 많거든요. 그래서 대표적인 부분을 한번 부탁드릴게요, 답변이 있는 것보다도. 어쨌든 국민센터가 우리 청주에 많이 설립되고, 지금 운영되고 있어요. 근데 항상 방수 부분이 제일 문제가 많더라고요. 잘 알고 계시죠?
방수하는 것까지는 좋은데 3개월 정도 문을 닫아요, 국민센터 수영장을. 그러면 최고 피해 보는 사람이 누구일까요?
예, 맞습니다. 아까 우리 사장 후보자가 시민의 삶의 질을 항상 높여 준다는 걸 추구하셨잖아요. 이 부분은 3개월 안 가도 돼요. 형식적인 부분에 3개월 문을 닫아 버리면 그분들은 운동하던 분이 다른 곳에서 운동할 수 없거든요. 삶의 질이 향상되는 게 아니라 낙후가 되는 거거든요. 조그마한 표현을 바꿔 버리면 참 좋을 것 같다고 해서 한번 말씀드리는 거예요. 바꿔 주실 건가요?
그러니까 제가 말씀드리는 거는 설명보다는……. 어쨌든 다 파악하기보다도 우리 경제문화위원회에서 제일 많이 나오는 질의가 그 부분이거든요. 방수, 물이 새면 할 수 있죠. 하지만 3개월 동안 안 걸리거든요. 제가 어떻게 보면 핑계일 수가 있어요. 그만큼 도시공사가 삶의 질……. 우리 신임으로 들어오신다면 삶의 질을 향상시킨다는 게 최고 목적이라서 제가 이 말씀을 드리는 거거든요. 3개월 이상 문 닫는 수영장은 없다고 봅니다. 그 점 꼭 생각하셔 가지고 수리할 부분이 있으면 한 달 이내로 하는 부분을 한번 체크해 주시고요. 또 한 가지는 아까도 말씀드렸지만 사장으로 취임하시면 당분간은 인사도 드리고 바쁘시겠죠?
예, 맞아요. 하지만 한 달 이후로 두 달이 됐든 한 달이 됐든 최고 밑에 있는 직원들까지도 다스릴 수 있는 우리 사장님이 되었으면 좋겠다는 말씀을 드리고. 그러다 보면 어쨌든 간에 지금 조직이 바뀌는 거잖아요, 사장님이. 그 부분에서 조직을 최대한 빨리 안을 수가 있어야지 도시공사가―지금 우리 위원님들 한 분 한 분이 말씀하셨던 부분은―튼튼하게 되고, 우리 청주시가 더 좋은 부분으로 만들어 주셨으면 좋겠다는 말씀을 꼭 당부드리겠습니다.
더 이상 질의하실 위원님이 계시지 않으므로 질의종결을 선포하겠습니다. 오늘인사청문위원회에 출석하여 성심껏 답변해 주신 박상용 후보자님, 고생 많으셨습니다. 마지막으로 박상용 후보자의 소견을 듣고 인사청문회를 마치도록 하겠습니다. 간단한 말씀 부탁드리겠습니다.
박상용 후보자님 말씀 잘 들었습니다. 청문회를 준비하시고 질의해 주신 위원 여러분, 수고 많으셨습니다. 그리고 위원님들의 질의에 성실히 답변해 주신 박상용 후보자님과 인사청문회 준비를 위해 고생하신 관계공무원 여러분께도 감사의 말씀을 드립니다. 오늘 인사청문회에서 실시된 질의와 답변 의견은 종합하여 인사청문회 경과보고서로 작성하도록 하겠습니다. 다음 제2차 인사청문위원회는 10월 16일 금요일 10시에 개의하여 (재)청주시문화산업진흥재단 대표이사 후보자 인사청문회를 실시하도록 하겠습니다. 이상으로 제106회 청주시의회(2026년도제1차정례회) 제1차 인사청문위원회 산회를 선포합니다.
16시02분 산회