경상북도의회 발언

김희수 의원 발언

제243회 제2차 기획경제위원회2010-10-14

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경식

의석을 정돈해 주시기 바랍니다. 성원이 되었으므로 지금부터 제243회 경상북도의회 정례회 제2차 기획경제위원회 개의를 선포합니다. 동료 위원님 여러분, 계속되는 의사일정에 노고가 많습니다. 오늘 결산안 심사에서도 의회가 당초에 승인한 예산이 적정하게 집행되었는지 위원님들의 철저한 심사를 부탁드리겠습니다. 박기원 미래전략기획단장님을 비롯한 관계 공무원 여러분 반갑니다. 미래전략기획단은 최근 조직개편된 부서인 만큼 우리 경상북도가 앞서 나갈 수 있는 많은 정책들을 발굴해 주시고 우리 위원님들의 의정활동에도 적극적인 협조를 부탁드립니다. 그러면 안건을 상정하도록 하겠습니다. 1. 미래전략기획단 소관 2009회계연도 세입·세출 결산 및 예비비 지출 승인의 건

11시 5분

의사일정 제1항 미래전략기획단 소관 2009회계연도 세입·세출 결산 및 예비비 지출 승인의 건을 상정합니다. 미래전략기획단장은 나오셔서 상정된 안건에 대하여 제안설명 하여 주시기 바랍니다.

기원

박기원미래전략기획단장

미래전략기획단장 박기원입니다. 2009년도 일반회계 세출결산 제안설명 드리겠습니다. (보고) 2009년도 일반회계 세출결산 제안설명(미래전략기획단 소관) 이상으로 제안설명을 마치겠습니다. 감사합니다.

부록에 실음

경식

장경식위원장

미래전략기획단장 수고하셨습니다. 다음은 전문위원의 검토보고를 듣도록 하겠습니다. 전문위원 검토보고해 주시기 바랍니다.

재걸

신재걸전문위원

전문위원 검토보고를 드리겠습니다. (보고) 2009회계연도 세입·세출결산 및 예비비지출 승인의 건 검토보고(미래전략기획단 소관) 이상으로 검토보고를 마치겠습니다.

부록에 실음

경식

장경식위원장

전문위원 수고하셨습니다. 다음은 질의를 하도록 하겠습니다. 질의와 답변은 일문일답식으로 진행을 하고자 합니다. 질의하실 위원님 질의해 주시기 바랍니다.

진현

박진현위원

영덕 출신 박진현 위원입니다. 농어촌 초등학교 영어 강사 채용 5000만 원 집행을 덜 했는데 이 부분은 청년강사들 모자라서 그렇습니까?

기원

박기원미래전략기획단장

이 사업에 대해서는 강사들이라기 보다는 그때 당시 대학졸업생에 대한, 특히 우리 도내 대학교 졸업생에 대한 일자리 창출, 그리고 특히 오지지역의 분교, 벽지지역에 대한 영어교육의 필요성에 의해서 도에서 선도적으로 추진한 사업이 되겠습니다.

진현

박진현위원

그러면 강사들 자격기준이 있었습니까?

기원

박기원미래전략기획단장

자격기준은 첫째, 우리 경북도내 대학졸업 출신자, 둘째, 대구출신자, 셋째, 출신대학은 경북도내가 아니더라도 경북지역에 연고가 있는 자 중에서 희망을 받아서 일정한 기준 즉, 영어의 일정기준, 토플, 텝스, 토셀, 토익, 일정점수 이상의 자격 요건을 갖춘 대학출신자를 했습니다.

진현

박진현위원

이것은 도에서 직접 예산 집행한 것은 아니지요.

기원

박기원미래전략기획단장

이것은 위탁해서 합니다.

진현

박진현위원

위탁을 어디에서 했습니까?

기원

박기원미래전략기획단장

경북외국어대학에 위탁을 했습니다.

진현

박진현위원

경북외국어대학요? 그러면 경북외국어대학에서 강사를 채용해서 홍보, 뭐 전체를 다 했네요?

기원

박기원미래전략기획단장

그렇습니다.

진현

박진현위원

우리 도내 전체를 다 했습니까?

기원

박기원미래전략기획단장

수요조사를 했습니다. 경북도내 학교가 563개 학교 중에서, 초등학교 대상이 되겠습니다. 그 중에서 벽지·오지, 분교 학교가 96개가 되겠습니다. 여기에서 직접 도에서 전화를 걸어서 필요성이 있는지 우리가 수요조사를 직접 했습니다. 당초에 수요조사를 해보니까 50명 정도의 강사가 필요하다 해서 그렇게 해서 추진한 사업이 되겠습니다.

진현

박진현위원

50명에서 전체적으로 몇 명 정도 했습니까?

기원

박기원미래전략기획단장

최종까지 인원 및 강사는 31명이 되겠습니다. 집행잔액 5000만 원 발생한 그 이유가 그렇게 되겠습니다.

진현

박진현위원

그러면 벽지 같은 곳은 안 가려고 하는 모양이지요.

기원

박기원미래전략기획단장

그렇습니다. 실질적으로 여러 가지 숙식도 그렇고, 교통여건도 그렇고, 중간에 이탈하는 강사도 있고, 또 하나는 당시에 우리 도에서 선도적으로 추진을 했습니다만, 교과부에서 갑작스럽게 학습보조인턴교사를 하반기에 이 사업을 추진하게 되었습니다. 그래서 실질적으로 영어강사 혜택이 교과부에서 실시하는 학습보조 인턴 교사 보수보다 낮기 때문에 그쪽으로 강사 일부가 이탈하는 그런 경우가 발생했습니다.

진현

박진현위원

교과부에서 하는 것은 언제 했습니까? 연초에 했습니까?

기원

박기원미래전략기획단장

아닙니다. 하반기에 우리 도가 먼저 시행하고 난 뒤에 발표를 함으로써…

진현

박진현위원

앞으로 계속 할 것입니까?

기원

박기원미래전략기획단장

지금 현재 우리 도에서 이 사업은 앞으로 추진하지 않습니다. 왜냐하면 교과부에서 이 농어촌에 대해서 영어교육 강사가 필요한 곳은 무상으로 지원하도록 정부사업으로 이미 추진하고 있기 때문에 우리 도에서 자체적으로 앞으로 추진하지 않습니다.

진현

박진현위원

2010년도에도 했습니까?

기원

박기원미래전략기획단장

없습니다.

진현

박진현위원

2011년도 이 사업은 안 하는 것으로… 알겠습니다. 이상입니다.

경식

장경식위원장

박진현 위원님 수고하셨습니다. 한혜련 위원님 질의하시기 바랍니다.

혜련

한혜련위원

영천 출신 한혜련 위원입니다. 전문위원님의 검토보고서 의견을 보면 이미지 개선사업 공모 및 홍보비 2000만 원 전액 불용액으로 처리되었는데 그 사유가 무엇인지 설명해 주시기 바랍니다.

기원

박기원미래전략기획단장

민선 4기가 들어서고 각 지방자치단체별로 광역뿐만 아니라 기초자치단체에서도 이미지 쇄신, 각 지역에 대한 브랜드 가치를 높이기 위한 이미지 개선, 및 이미지 쇄신 이런 노력들이 많았습니다. 그래서 우리 도에서도 관계전문가들 그리고 여론 수렴을 통해서 슬로건을 “프라이드 경북”으로 정했습니다. 그런데 실질적으로 도민들이라든지 일반공무원조차도 이런 면에 대한 인식과 이해도가 낮았기 때문에 행사를 통해서 이미지 제고를 할 필요가 있지 않느냐, 이해도를 증진시킬 필요가 있지 않겠느냐 해서 2000만 원을 당초에 이 슬로건이 2007년 6월 20일날 확정이 되었습니다. 그래서 2007년도 6월 20일 확정해 놓고 1년 정도 사용을 해도 아직 그렇게 이해도라든지 이런 것이 약하기 때문에 어떤 행사, 포럼, 세미나를 통해서 여러 가지 확산을 시키는 노력이 필요하지 않느냐 해서 예산을 2009년도 당초예산, 즉 2008년도 예산안에 올려서 2009년도 당초예산에 했습니다. 그런데 2009년도 실질적으로 각종 홍보를 통해서 “프라이드 경북” 아니면 공문서를 통해서 많은 확산이 되었고, 다른 지역도 “프라이드 경북”이라는 것이 어느 정도 효과를 거두었다고 판단을 했기 때문에 행사의 필요성에 대해서, 필요성이 있겠느냐라는 그런 차원에서…

혜련

한혜련위원

잘 알겠습니다. 지금 경상북도의 “프라이드 경북” 이미지가 세계에, 그러니까 수출을 하고 이렇게 하는데 “프라이드 경북” 상표를 가지고 가면 많이 홍보가 되는 것으로 알고 있습니다. 그래서 지속적으로 말이지 불용액으로 처리했다는 것은 그만큼 소홀하게 했는 것이 아닌가 생각이 되는데 그 만큼 이미지 개선이 되었다는 그런 뜻으로 보면 되겠네요. 그래서 기업체들도 “프라이드 경북” 인증서를 가지고 외국에 수출하는 것하고 지금 현재 그냥 외국에 수출하는 것하고는 완전히 틀린다고 하는데 기업인들 만나보면 “프라이드 경북” 이미지 상표를 많이 확산될 수 있도록, 받을 수 있도록 해 달라는 이런 얘기도 많이 하고 있습니다. 그리고 대구시는 상표가 “쉬메릭”으로 해서 넥타이가 나오는데 우리 경상북도는 “실라리안” 쪽으로 가고 있는데 이것도 많이 홍보가 되었다고 얘기는 하지만 실질적으로 그 제품도 참 좋습니다. 넥타이도 좋은데 다른 제품 예를 들면 넥타이의 종류가 다른 상표하고 비교하면 우리 “실라리안”이 뒤처지지도 않은데 실질적으로 “실라리안”이라는 상표를 가지고 이렇게 수출이라든지 지역의 백화점이라든지 나가면 호응이 별로 없어요. 이것을 미래전략기획단에서 관심을 가지고 그쪽으로 해서 경북의 브랜드, 경북만 가지고 있는 것을 확실하게 자리를 잡을 수 있도록 홍보비용이 들어도 지속적으로 끊임없이 하는 것이 좋지 않겠느냐 이렇게 생각하고 실제로 질하고 제품을 보면 너무 좋은데 많은 홍보가 되지 않았기 때문에 그렇지 않나 하는 그런 생각을 합니다. 이상입니다.

경식

장경식위원장

한혜련 위원님 수고하셨습니다. 다음 질의하실 위원님, 김세호 위원님 질의하시기 바랍니다.

세호

김세호위원

반갑습니다. 미래전략기획단에 먼저 한 가지 여쭈어 보겠습니다. 미래전략기획단의 주요 추진사업이 무엇입니까?

기원

박기원미래전략기획단장

조금 전에 보고를 드렸습니다만, 기존의 조직은 새경북기획단이 되겠습니다. 당초 지금까지의 사업을 말씀드리면 대형사업인 도청이전이라든지, 낙동강프로젝트라든지, 21세기 새마을이라든지, 농민사관학교 설치라든지 이 많은 사업들이 그런 인큐베이터적인 부서역할을 했습니다. 이 사업을 실질적으로 집행단계에서는 각 소관부서에서 추진할 수 있도록 업무를 이관했습니다. 조금 전에 말씀드렸던 유교문화권생태관광기반조성사업 같은 경우에도 저희들이 용역을 발주해서 이번 예비 타당성이 10월말 정도 나올 것으로 봅니다만, 이 정도 단계에서 우리가 사업을 확정짓고 확정단계에서 업무소관을 이관하는 그런 역할을 했습니다. 앞으로도 여러 가지 정부의 새로운 사업이 구상되는 단계에서 미리 파악을 해서 저희들이 지금도 몇 개를 구상하고 있습니다만, 이런 사업들을 조기에 해서 최근 경우에는 투자유치단이라든지 일자리경제본부에도 소스를 주어서 아주 좋은 활동을 하겠다는 그런 역할을 하고 있습니다. 또 하나는 여러 가지 부서에서 업무상, 특정부서에서 하기가 곤란한 그런 사업의 경우에도 저희들이 조정을 하고 추진도 하기도 합니다.

세호

김세호위원

잘 들었습니다. 그런데 국가정책이나 시책에 따라서 그러한 사항에 맞추어서 이렇게 미래전략기획단이 움직여진다면 장기적인 계획이 없습니다, 본 위원이 생각할 때에는. 지금 보면 예전에 하던 3대 문화권이나 희망근로 프로젝트 모든 부분이 다른 사업 소관 부서로 다 이관이 되었습니다. 그러면 우리가 빨리 미래전략기획단이라는 것이 경북이 정말 미래지향적으로 먹고 살 수 있는 것을 찾아내어야 됩니다. 그러면 무엇인가 미래전략기획단에서 명칭과 걸맞게 무엇인가 장기적으로 경북이 잘 살고 무엇인가 도약하려는 그런 사업을 발굴하고 추진해 나가야 된다고 생각합니다. 지금 보면 개선사업부터 관광, 일반 예산, 농어촌 등등해서 불용액이 거의 10%가 넘습니다. 미래전략기획단에 사무관이 여섯 분 현황표에 있는데 그래서 인재들이 모여 있는 미래전략기획단에서 무엇인가 정말로 앞을 내다보고 갈 수 있는 그런 계획이 수립되어야 된다고 본 위원은 봅니다. 그래서 지금 우리 국가정책의 가장 핵심이 녹색성장, 온실가스 감축 등 굵직한 일들이 있습니다. 최근 언론을 보면 녹색성장과 관련해서 전국가의 예산을 집중해서 투자하는 계획이 나오고 있고 그래서 본 위원의 생각은 미래전략기획단보다 신성장녹색사업단이라고 명칭을 바꾸어서 장기적인 계획을 가지고 이런 인재분들이 모여 있는 미래전략기획단에서 이 예산 8억 원을 가지고 불용액이 10% 넘는다는 것은 이 미래전략기획단의 존재 이유가 있습니까? 그래서 단장님께서 취임하신 지가 얼마 되지 않은 것으로 알고 있고 새경북기획단에서 계속 했던 부분들이 조직개편 등등해서 중복되는 사업들이 일괄 자기 자리를 찾아 간 것 같습니다. 오늘 단장님과 참석하신 사무관님들 일치단결해서 정말 미래전략기획단의 명칭을 경북에서 할 수 있는 신성장녹색사업단으로 명칭을 바꾸든지 거기에 걸맞은 예산과 앞으로 먹거리, 먹고 살 수 있는 것을 미래전략기획단에서 발굴하고 계획추진을 했으면 합니다. 단장님의 생각은 어떻습니까?

기원

박기원미래전략기획단장

위원님 지적 감사를 드립니다. 특히 저희들이 일함에 있어서 사무관 여섯 분입니다만, 실질적으로 조직 규모의 면에서 어떤 과단위 조직보다는 사실 적은 상태입니다. 실질적으로 국단위로 움직이다보니까 서무라든지 이런 기능을 다해야 되기 때문에 실질적으로 일할 수 있는 사무관 밑에 직원 한 사람도 없는 이런 경우가 있어서 업무를 보좌할 수 있는 그런 인력이 되지 못하는 그런 것이 현실입니다. 위원님의 지적처럼 그런 기능을 저도 이 자리에 와서 중앙의 전략기획 과 아니면 정부의 전략기획이 어떤 기능을 하고 있으며, 이런 것도 고민도 하고, 토론도 하고 그렇게 했습니다. 또 하나는 조금 전에 위원님의 말씀처럼 미래전략기획단이 저희들도 각 과에서 기획실뿐만 아니라 10년 계획, 2020계획이라든지 장기플랜을 만들어 놓고 의무적으로 그런 계획을 만들도록 되어 있는 분야도 많고 그렇지 않는 경우에도 우리 도에서도 그런 많은 계획들을 만들어 놓고 있습니다. 그렇지만 실질적으로 정부에서 정책의 연속성이라든지 우리가 신속히 대응하지 못해서 그 사업을 획득하지 못하고 또 하나는 업무소관으로 인해서 저희들이 건드리는데 한계가 있어서 추진되지 못하는 그런 사업도 없지 않은 것으로 생각합니다. 조금 말씀하신 녹색성장기획단이라든지 대구 같은 곳은 녹색기획단이 있습니다. 그런 식으로 움직입니다만, 저희들도 다른 부서의 업무이기 때문에 제가 말씀을 드리기는 뭐 합니다만, 일자리경제본부의 신성장산업과가 지금 거기에서도 많은 사업을 하고 있습니다. 그래서 공조를 취하고 저희들 기존의 소관 부서에서 원활이 추진되고 있는 사업에 대해서는 저희들이 터치하기에는 한계가 있고 그런 정보라든지 필요하다면 그런 것도 용역의 경우에도 저희들이 먼저 지금도 몇 개를 구상하고 있습니다만, 발주를 해서 업무소관에 넘겨주는 장기적인 그런 것에 대해서는 저희들이 충분히 고민을 하고 적은 인력이라도 역할을 할 수 있도록 최선을 다하겠습니다.

세호

김세호위원

충분히 입장은 본 위원도 이해를 합니다만, 지금 우리 단장님의 말씀 중에 방향에 대한 전환이 목표가 뚜렷이 나타나지 않고 있습니다. 본 위원이 생각할 때 미래전략기획단이 정말로 명칭대로 존재를 가지고 갈 수 있는 방안이 명확했으면 하는 바람입니다. 왜냐하면 정부의 정책과 시책에 맞추어서 미래전략기획단을 끌고 갈 것이냐, 아니면 우리 도지사님 공약과 관련된 부분을 하나하나 실천하고 기획하고 나갈 것이냐, 아니면 우리 자체에서 경북도가 안고 있는 정말 잠재력 있는 동력을 찾아서 미래전략기획이라는 명칭에 맞게끔 찾아 갈 것인가 한번 고민을 해야 될 것 같습니다. 예산이 불용되고 얼마를 사용하고 이게 문제가 아니고 지금 뚜렷하게 사업에 대한 목표가 설정되어 있지 않습니다. 여러 가지 여건이 어려운 사항이고 인원이 부족한 사항이지만 그럴수록 더 발굴하고 추진해 나간다면 인원의 보강이야 얼마든지 도에 인원이 없습니까? 단장님과 미래전략기획단에서 마음을 다잡고 정확한 프로젝트를 찾아서 추진해 나가시기를 이 자리를 빌려서 당부를 드립니다. 이상입니다.

경식

장경식위원장

김세호 위원님 수고하셨습니다. 또 질의하실 위원님, 정영길 위원님 질의해 주시기 바랍니다.

영길

정영길위원

성주 출신 정영길 위원입니다. 단장님을 비롯한 미래전략기획단 직원들 수고하신다는 말씀을 드리고 앞서 김세호 위원님 말씀의 연장선상에서 질의와 부탁을 드리겠습니다. 실질적으로 앞서 김세호 위원님께서 좋은 지적을 해 주셨습니다만, 우리 도에서 미래전략기획단장님이 오신 지 얼마 되지 않았지만 위치가, 집행부에서 생각하고 있는 미래전략기획단의 위치가 어느 정도라고 생각을 하십니까? 부임하시고 난 뒤 느낀 점을 솔직하게 말씀을 부탁드립니다.

기원

박기원미래전략기획단장

저희들도 일자리창출단이 출범하면서 인원과 업무가 이관됨으로 사실은 사무관 숫자는 늘어났지만 직원들의 숫자가 줄어든 상태이고 또 하나는 유교문화생태관광기반조성 사업도 실질적으로 저희들이 계속적으로 용역을 KDI에 넘기고 다 설득하고 자료를 만들고 중앙에 찾아가서 설득하고 반영하기까지 그 당시 새경북기획단에서 그런 역할을 했습니다. 지금 제가 와서 가장 큰 고민이 조금전에 김세호 위원님 말씀처럼 이름에 걸맞은 역할을 어떻게 해야 되느냐, 단기적인, 단타성 사업에 대해서 그것에 대해서 하는 것 조직의 명칭 변경 여기에 부합하지 않는다, 그래서 저희들이 사무관들하고 가장 큰 고민이 그것입니다. 그래서 우리가 장기플랜을 만들고 용역계획서를 만들고 저도 와서 많은 전문가들, 대학의 교수님들 만나기도 하고 예컨대 포스텍의 경영연구소장 이런 분들도 많이 만나서 경북도의 앞으로 방향, 기업에서 하는 방향은 어떤가, 그러면 우리도가 장기적으로, 중장기적인 그런 것에 대해서 우리가 조금이라도 빨리 대응하기 위해서 고민을 해 왔습니다. 그런데 조금 전에 정영길 위원님께서 위상이 어떤가 하고 말씀을 하셨는데 실질적으로 부서로서 보면 사실은 직원들이 기피하는 부서라고 할까요. 왜냐하면 어떤 인사적인 그런 혜택을 사실 바라기에는 어려운 부서이기 때문에 전체적인 우리 도내에서 위상은 사실 말씀드리면 미약하다고 저는 생각합니다.

영길

정영길위원

제가 왜 이런 말씀을 드리느냐 하면 세출결산 주요내용이나 사업의 내용을 봤을 때 실질적으로 조직개편 시에 우리 도에도 이런 조직이 있다는 그런 전시행정의 조직개편 그런 감을 느끼고요. 실질적으로 미래전략기획단이 우리 경북의 미래를 책임질 그런 기획단으로 발족을 했으면 예산규모도 그렇고 이는 집행부에서 크게 뭐라 할까 기대 그런 부분에서는 중요하게 생각하지 않고 있지 않나 하는 그런 생각이 듭니다. 실질적으로 예산을 확보하는 만큼의 사업을 편성하다 보면 큰 프로젝트라든지 이런 부분의 한계점이 있는데 지금 예산규모로 봐서는 단장님, 부족한 점은 없습니까?

기원

박기원미래전략기획단장

예산은 저희들이 실질적으로 집행하는 부서가 아니기 때문에 기획을 하고, 기획은 실질적으로 기획관리실이 있습니다. 저도 기획계장을 오래했습니다만, 기획계가 아주 기능도, 업무능력도 기획력이 있는 직원들이 일을 하고 있습니다. 실질적으로 기획계에 일을 하다보면 사업성의 기획이 약하다고 볼 수 있습니다. 사업에 대한 기획력은 그것을 우리 미래전략기획단에서 사업적인 기획을, 업무적인, 어떤 자료적인 그런 기획력보다는 사업적인 기획은 경상북도 발전을 위해서 이런 부서가 필요하다, 그런 판단 하에 이런 조직은 있어야 된다고 저는 생각을 합니다. 예산 면에서는 전체적으로 보면 어떤 과단위의 예산도 안 되는 것이 사실입니다.

영길

정영길위원

실질적으로 우리 일반 도민이나 의원님들이 느끼기에 미래전략기획단의 이름에 걸맞은 그런 큰 기대감을 가지고 있습니다. 본 위원이 생각할 때는 과연 집행부에서 미래전략기획단을 어느 정도로 중요하게 생각하고 어느 정도의 뒷받침을 할 마음의 자세가 되어 있는지 의구심이 들고 앞으로 열악하고 그런 재정적으로나 환경이 미흡하더라도 경북의 미래를 위해서 한번 열심히 노력을 해 주십사 하는 부탁을 드립니다. 이상으로 질의를 마치겠습니다.

경식

장경식위원장

정영길 위원님 수고하셨습니다. 박성만 위원님 질의해 주시기 바랍니다.

성만

박성만위원

박성만 위원입니다. 미래전략기획단이 전국 16개 시·도에 경북말고도 또 있습니까?

기원

박기원미래전략기획단장

저는 없는 것으로 알고 있습니다.

성만

박성만위원

그러면 경상북도 23개 시·군에 경북도청은 미래전략기획단이 있는데 23개 시·군에 미래전략기획과든 계든 있습니까?

기원

박기원미래전략기획단장

있습니다. 제가 근무했던 울진 같은 곳도 미래전략사업과가 있습니다.

성만

박성만위원

또 다른 곳은.

기원

박기원미래전략기획단장

신성장과라든지 일부 구체적으로 몇 개 시·군은 모르겠습니다만, 일부 시·군에 과가 있는 것으로 압니다.

성만

박성만위원

오늘 이 상임위를 마치고 가시면 집행부에 지방자치가 되고 23개 시·군의 행정용어부터, 경상북도만이라도 일관성 있게 23개 시·군 해당지역 특수한 과를 제외한 나머지과는 통일성이 있어야 될 것이 아닙니까? 온 동네마다 과가 다르고 계가 다르고 하는 일이 다르고, 주민들 민원이 들어오면 도대체 어디에다 물어야 될지 본 위원도 헷갈립니다. 도의원이 어디에다 물어야 될지 모르는 이런 해프닝이 벌어지고 있습니다, 지금. 그리고 두 번째, 미래전략기획단이 아닙니까? 전략이 뭡니까? 전술을 모아 놓은 것이 전략 아닙니까? 전술도 수립 못하는데 전략을 어떻게 세웁니까? 새경북기획단은 뭡니까? 최소한도로 경북의 미래전략을 세우려면 말이지, 역사학자 토인비가 뭐라고 했습니까? “과거에 집착하는 것은 미래를 살아가는 현재의 마약이다”라고 했습니다. 무엇인가 달라져야 할 것이 아닙니까? 그리고 내년도 2011년도 경상북도지사가 청와대에 가서 미래전략에 대해서 “경상북도는 이것을 가지고 있습니다”라고 하는 프로젝트 한 개라도 이야기를 해 보세요. 미래전략을 세운 것 중에 16개 시·도 중에 경북만이 미래전략을 이렇게 세웠습니다하고 독보적으로 내세울 수 있는 것이 무엇이냐고요.

기원

박기원미래전략기획단장

동해안에너지클러스터라든지 그런 사업을 많이 추진하는 것으로 압니다.

성만

박성만위원

그래서 앞으로 말이지, 난 정말 좋았어요, 미래전략기획이. 정말 현실을 살아가는데 우리만 살아가는 것이 아닙니다. 미래세대를 위해서 우리 현재에 있는 사람들이 최선을 다하는 것이 정치인의 본분이고 공직자의 본분이 아닙니까? 이것보다 더 좋은 용어가 어디에 있습니까? 단장님 말씀을 들어보니까 힘의 논리도 가면 미래전략기획단에 지사님이 힘을 안 실어 주는 그런 뉘앙스를 느꼈습니다.

기원

박기원미래전략기획단장

그런 것은 아닙니다. 저희들이 노력을 하고 있습니다.

성만

박성만위원

경북의 미래를 내다봐야 합니다. 도지사님 곳곳에 가시면 “경북의 미래를” 이 미래보다 아름다운 말이 어디 있어요. 진취적인 뜻이 담겨 있고, 창의적인 뜻이 담겨 있고, 좀더 싱크 탱크의 역할을 하려면 23개 시·군에 미래전략성장사업들은 다 올려라. 경북도에서 포괄적으로 묶어서 중앙부처로부터 예산을 받을 때도 ‘역시 경북이 다르구나’. 23개 시·군이 똘똘 뭉쳐서 3백만 도민을 살리는데 ‘이제는 보수지역이 아니더라’. 뚜렷한 프로젝트를 다음 행정사무감사 때 제출을 해 보세요. 그때까지 없으면 미래전략기획단 어떻게 되겠습니까? 미래전략기획단 폐지하는 것이 맞지요? 하는 일도 없이 앉아 있으면 뭐 합니까?

기원

박기원미래전략기획단장

그런 것은 아닙니다. 기존의 업무도 추진하고 있습니다.

성만

박성만위원

강력하게 우리 기획경제위원회도 마찬가지입니다. 미래전략을 세우는데 여기에 반대하실 위원님이 어디 있습니까? 미래를 내다보기 때문에 거기에는 오차도 생기고 오류도 생길 수 있습니다. 그러나 열정과 정열을 가지고 미래를 내다보고 가는 데에 대해서 누구라도 박수갈채를 보낼 수밖에 없습니다. 안 그렇습니까? 자부심을 가지고 경북의 미래를 이끌어 주시기를 단장님한테 부탁을 드리면서 질의를 마치겠습니다.

경식

장경식위원장

박성만 위원님 수고하셨습니다. 또 질의하실 위원님, 황이주 위원님 질의해 주시기 바랍니다.

이주