설진서 의원 발언

안녕하십니까. 투자유치과장 정찬수입니다. 평소 시정 발전과 일자리 경제에 많은 도움을 주시는 설진서 기획행정위원회 부위원장님을 비롯한 여러 위원님의 노고에 깊은 감사를 드립니다. 보고에 앞서 이 자리에 배석한 투자유치과 팀장을 소개하겠습니다. 이상희 기업지원팀장입니다. 신유미 기업전략대응팀장입니다. 조미정 노동권익팀장입니다. 투자유치팀장이 출장 중이라서 투자유치팀장을 대신하여 유선민 주무관 참석하였습니다. 2026년도 투자유치과 소관 주요업무 추진상황에 대하여 보고드리겠습니다. 299쪽부터 303쪽까지 일반 현황은 자료로 보고를 드리겠습니다. 304쪽 광명‧시흥 테크노밸리 첨단산업‧R&D 중심 거점 조성 및 강소기업 유치입니다. 광명‧시흥 테크노밸리에 첨단산업‧R&D 분야 미래 유망 선도 기업과 지역 활성화에 기여할 강소기업을 유치하기 위한 사업입니다. 기업에 대한 인센티브 제공을 위해 올해 투자 유치 보조금 지원을 위한 시행 규칙을 일부 개정하여 현재 시행하고 있습니다. 또한 수도권 기업에 대하여 약 3200여 개사에 홍보 리플릿을 배포하고 주요 기업에 투자 제안 자료를 전달하며 광명시 투자 환경 정보를 제공하고 있습니다. 또한 타깃 기업에 투자를 제안하고 주요 산업 전시회에 직접 참가하여 투자 유치 활동을 추진하고 있습니다. 앞으로도 타깃 기업 발굴과 맞춤형 투자 제안을 지속하여 우수 기업 유치가 실현될 수 있도록 최선을 다하겠습니다. 306쪽 광명‧시흥지구 경제자유구역 지정 추진입니다. 지난해 4월 경기경제자유구역 후보지 미선정 이후 경기도 심사위원 자문과 경제자유구역청 및 시흥시 협의 등을 통해 대응 방안을 검토해 오고 있습니다. 올해 4월부터 국내외 기업 투자 유치 활성화 용역을 추진하며 투자 수요 확보와 경제자유구역 선정을 위한 조건을 충족시켜 나가고 있습니다. 또한 8월부터는 부시장을 단장으로 하는 전담 TF를 구성하고 TF 회의를 개최하여 대응 과제를 점검하고 계속해서 기업 투자 수요 확보와 개발 계획 보완 등을 통해 차기 후보지 선정 공모에 적극 대응하겠습니다. 307쪽 산업진흥원 설립입니다. 2027년 상반기 내 출범을 위해 필요 절차를 추진 중에 있습니다. 설립 위치는 하안동 티아모IT타워 지식산업센터에 조성 예정이며 사업비는 약 33억 원이 되겠습니다. 올해 4분기에는 임원추천위원회 구성 및 운영을 통해 재단 임원을 공개 모집할 예정이며 이와 동시에 재단 정관과 제 규정 마련, 홈페이지와 전산 업무 시스템 구축을 위한 정보화 사업 사전 절차를 진행할 예정입니다. 내년 상반기 사무실 조성 공사를 비롯한 창립총회, 임원 선임, 직원 채용, 법인 설립 허가 신청 등 광명시 기업 육성을 위한 체계적인 산업진흥원 설립 준비로 2027년 5월에 개원을 할 수 있도록 준비하겠습니다. 다음은 309쪽 기업 박람회 추진입니다. 기업의 혁신과 성장을 지원하고 시민이 미래 산업과 첨단 기술을 체감할 수 있는 광명시 기업 박람회를 추진하기 위해 사업비 9000만 원을 편성하여 추진하고 있습니다. 현재 참가할 기업을 최종 선정한 상태이며 오는 11월 20일 광명시민체육관에서 30여 개 내외의 기업이 참여하고 투자자에 대한 현장 컨설팅, 국내 바이어 매칭 등의 기업 지원 프로그램과 그룹 스탬프 투어 등 시민 체감 프로그램 및 기업 경영 상담 부스를 운영하여 개최를 추진하겠습니다. 310쪽 기술 개발 사업입니다. 기업의 기술 수요와 대학의 연구 역량을 연계하여 대학과 기업이 공동으로 연구 개발을 수행하여 실증을 통해 기업의 기술 경쟁력을 강화하는 사업입니다. 관내 기업의 실질적인 산업 경쟁력 제고 및 기술 경쟁력 강화를 위해 기술 개발 사업에 총사업비 2억 원을 편성하였으며 공모를 통해 참여 기업을 모집하였고 총 3개 기업의 3개 과제를 선정하여 기술 개발 사업을 수행 중에 있습니다. 311쪽 중소기업 육성 자금 및 특례 보증 지원입니다. 중소기업 육성 자금 지원 대상은 관내 제조업‧지식 산업‧정보통신 산업과 유통업체로서 융자 지원 총규모는 80억 원이고 2%의 이차 보전을 지원해 주고 있습니다. 올해 95개 업체에 1억 7300여만 원의 이차 보전을 지원하였습니다. 중소기업 특례 보증 지원 사업은 현재 23개 업체에 36억 대출을 실행하였습니다. 어려운 경기 속에 기업 경영 안정화 지원을 통해 지속적으로 관내 기업 육성 발전에 기여하도록 하겠습니다. 312쪽 중소기업 제품 개발 및 판로 지원입니다. 중소기업 제품 기술 개발 및 판로 지원을 위해 중소기업 수출 판로 개척 지원 사업, 중소기업 ESG 경영 지원 사업, 맞춤형 교육 지원 사업 등 22개 사업에 24억 300만 원을 배정하였고 관내 기업의 기술 개발과 경영 환경 개선, 판로 지원으로 기업의 경영 안정을 도모하여 경쟁력 있는 기업으로 성장‧육성하고자 합니다. 315쪽 기업 SOS 정책 추진입니다. 산업단지 조성과 기업 입주 확대에 대응하여 기업의 어려움을 신속하게 해결하고 성장 단계별 맞춤형 지원을 제공하는 기업 SOS 기업On광명을 운영하고 있습니다. 기업 SOS 현장 기동반 운영과 현장 방문을 통해 기업 애로 사항을 발굴하고 전문가 컨설팅, 관계 부서 협업, 정부‧유관 기관 지원 사업 연계 등을 통해 기업별 맞춤형 해결을 지원하고 있습니다. 또한 기업의 수요를 반영한 기업 전략 설명회를 개최하여 정책 정보와 상담을 제공하였으며 테스트 베드 실증 사업을 신규 추진하여 기술 사업화를 지원하고 있습니다. 앞으로도 기업 애로를 지속적으로 발굴‧해소하고 성장 지원을 강화하여 기업하기 좋은 환경을 조성하겠습니다. 316쪽 광명시 노동권익센터 조성입니다. 노동자의 권익 보호와 노동 복지 증진을 위해 철산동 이동노동자쉼터 내에 노동권익센터를 조성하였으며 민간위탁 절차를 거쳐 2026년 9월 18일 개소하였습니다. 노동 환경 실태 조사와 정책 연구, 노동 법률 상담 및 권리 구제 지원, 노동 인권‧문화 프로그램 운영, 취약 노동자 지원 사업 등을 추진하여 노동자의 권익을 보호하고 지역 노동 환경 개선에 기여하겠습니다. 317쪽 취약 노동자 보호 및 권익 구제 강화 추진입니다. 취약한 노동 환경에 놓여 있는 노동자의 휴식권 보장과 권익 보호를 위해 이동노동자쉼터와 우리노무사 상담 제도를 운영하고 있습니다. 이동노동자쉼터는 철산동 거점 쉼터와 일직동‧하안동 간이 쉼터를 운영하여 이동노동자에게 휴식 공간을 제공하고 있으며 우리노무사 제도를 통해 부당 해고, 임금 체불 등 노동 법률 상담과 영세 사업장 노무 관리 컨설팅을 지원하고 있습니다. 앞으로도 노동자의 수요를 반영한 쉼터 운영과 상담 제도 홍보를 통해 노동자의 권익 구제와 노동 환경 개선에 힘쓰겠습니다. 318쪽 산업 재해 예방을 위한 노동안전지킴이 운영입니다. 산업 재해로부터 안전한 노동 환경 조성을 위해 노동안전지킴이를 운영하고 있습니다. 산업 재해 발생이 우려되는 산업 현장을 방문하여 상시적인 안전 점검을 운영하고 있으며 현장 계도와 산재 예방 안전 캠페인 활동도 시행하고 있습니다. 앞으로도 지속적인 계도와 현장 중심의 활동을 통해 산업 재해를 예방하고 안전 문화 정착에 기여할 수 있도록 힘쓰겠습니다. 다음은 2025년 행정사무감사 조치 결과 보고에 대한 내용이 되겠습니다. 167쪽 투자유치과 소관 사항은 총 4건으로 모두 조치 완료하였습니다. 168쪽 공예품 개발 지원 사업의 개인 작가 발굴 및 충분한 사업 기간 확보 건입니다. 해당 사업은 매년 경기도 공예품 대전에 출품작에 대한 지원으로 우수 공예품 개발과 기능인 발굴로 공예 산업 발전을 도모하고 판로 개척을 확대하고자 하는 사업입니다. 개인 작가 발굴과 사업 기간 확보를 위해 평년보다 사업을 조기에 실시하여 홍보 및 접수 기간을 20여 일 넘게 확대하여 운영하였습니다. 또한 참여자 발굴을 위해 소식지‧보도 자료‧유관 기관 대상 홍보 및 SNS 채널 등 추가적인 홍보 수단을 발굴하여 홍보를 추진하였습니다. 참여자 대상 만족도 조사를 실시하였는데 조사 결과 참여자의 의견은 대부분 만족하는 것으로 파악이 되었습니다. 앞으로도 우수 공예품 개발과 기능인 발굴을 위해 지속적인 노력을 기울이도록 하겠습니다. 169쪽 관내 공장의 타 지역 이전 원인 분석 및 기업 이탈 방지 대책 강구 건입니다. 관내 공장의 타 지역 이전은 기업별 입지 여건과 경영 환경 등 다양한 요인에 따라 발생하는 만큼 이전 사유를 분석하고 기업 애로 사항을 파악했습니다. 관외 이전 38건을 분석한 결과 계약 종료에 따른 임차 공장 이전이 한 50% 정도 됐고요. 도시 개발에 따른 다른 지역 이전이 35% 정도를 차지하였습니다. 이전 사유는 임대료가 낮은 곳으로 이전하거나 도시 개발에 따라 부득이하게 다른 지역으로 이전할 수밖에 없었던 사항들이 있었습니다. 우리 부서에서는 앞으로 더 기업 하기 좋은 환경을 만들어 기업들이 광명시에서 더 오랫동안 기업 활동을 할 수 있게 하기 위해서 아까 말씀드렸던 기업 SOS 정책과 연계해 공장과 기업들을 직접 방문하고 컨설팅 등 맞춤형 지원으로 애로 사항 해결을 돕고 있습니다. 그 결과 이번 관외 이전에 따른 공장 등록 취소 건수를 파악한 결과 전년 대비 한 60% 정도 감소를 했던 것을 파악했습니다. 앞으로도 공장 등록 기업과 기업 SOS 정책을 연계해 이전 징후와 애로 사항을 선제적으로 파악‧해소하고 공장들이 관내에서 안정적으로 경영 활동을 이어갈 수 있도록 지원하겠습니다. 170쪽 광명‧시흥 테크노밸리 우수 기업 유치를 위한 인센티브 전략 마련 건입니다. 지난해 10월 광명시 투자유치 촉진 조례를 일부 개정하여 보조금을 지원할 수 있는 근거를 마련하였습니다. 그리고 올해 2월 시행 규칙 개정으로 신청 및 지급 절차를 정비하였고 3월부터 보조금 지원 대상 기업에 대한 홍보와 모집을 추진하고 있습니다. 또한 법령에 따른 도시첨단산업단지 세제 및 입지 지원 사항을 안내하고 상장 기업 분석을 통한 타깃 기업 발굴과 신규 투자 제안, 산업 전시회 현장 상담 등 맞춤형 유치 활동을 추진하고 있습니다. 앞으로도 기업별 투자 여건에 맞는 지원 제도를 안내하고 맞춤형 투자 유치 활동을 통해 우수 기업 유치에 노력을 하도록 하겠습니다. 171쪽 우리노무사, 이동노동자쉼터 등 노동자 지원 사업 집행률 검토 건입니다. 우리노무사 운영 사업 중 권리 구제 대리 수당은 노동자 권리 구제가 필요한 상황이 발생했을 때 집행되는 예산으로 예상보다 사례 발생이 적어 불용액이 발생하였습니다. 노동안전지킴이 운영 사업 중 공공 운영비 또한 현장 점검용 차량의 유지 보수를 위한 예산이었는데 차량 고장 등 지출 요인이 발생하지 않아 불용액이 발생을 하였습니다. 이동노동자쉼터 공공 운영비는 2024년 집행률이 68%였으나 전년도 집행 실적을 반영해 예산을 편성‧집행한 결과 2025년도에는 집행률이 99%로 개선되었습니다. 프로그램 운영비도 이용자 수요와 운영 실적을 반영해 사업을 추진하여 2024년 집행률이 62%였으나 2025년 집행률은 88%까지 높였습니다. 앞으로도 이용자 수요를 반영한 프로그램 운영과 적극적인 홍보를 통해 예산 집행의 효율성을 높이고 노동자 지원 사업이 내실 있게 추진되도록 노력하겠습니다. 이상으로 2026년 주요업무 추진상황 및 2025년 행정사무감사 조치 결과 보고를 마치겠습니다. 감사합니다.

안녕하세요. 이승희 위원입니다. 먼저 304페이지 광명‧시흥 테크노밸리 첨단산업‧R&D 중심 거점 조성 및 강소기업 유치 관련해서 질문드리겠습니다. 공급 유치 16개 필지의 유치 추진 기간이 지난번 주요 업무 계획에서는 2022년부터 2026년까지로 기재해서 보고해 주셨었는데 지금 주요업무 추진상황에는 2022년부터 2030년 그리고 용지 분양 완료 시까지 단계적 공급으로 4년 연장되었거든요. 이 과정을 설명해 주실 수 있으십니까?

그러니까 지난번에 보고드릴 때는 저희가 파악한 내용으로는 올 말에 테크노밸리가 준공이 되는 걸로 저희가 계속 알고 있었거든요. 그런데 추후에 회의를 갔다 와서 2027년도에 준공이 되는 걸로 1년 연기가 됐습니다. 그래서 택지 분양도 일괄 분양이 아니고 필지별로다가 순차적으로다가 위치별로 선정을 해서 분양을 단계적으로 한다는 내용을 확실히 들어서 저희가 분양 일정을 좀 늘려서 2030년까지 단계 분양 기간에 맞춰서 그 내용을 좀 수정해서 보고를 드린 사항이 되겠습니다.

그럼 경기도랑 광명‧시흥, GH가 함께하는 도시첨단산업단지 기업 설명회도 원래는 2026년 상반기에서 2026년 하반기로 연기됐는데 이것도 같은 맥락에서 연기된 사안인가요, 아니면 별도의 이유가 있습니까?

네, 맞습니다. 지금 기업한테 기업 설명회를 하기 위해서는 준공 일정이나 토지 택지에 대한 공급 가격이 좀 명확히 나와야지 기업들한테 우리가 설명을 한다고 초청을 해서 그 자리에서 필지별 질문이나 아니면 운영 사항을 보고를 드릴 수가 있는데 그 사항들이 조금 다 연기되다 보니까, 원래 설명회도 계속 연기가 되어 있었거든요. 그런데 그 설명회도 부득이하게 내년으로다가 연기되는 걸로 저희가 회의에서 내용을 공유했습니다.

관련해서 행정사무감사 조치 결과 보고 170페이지에 광명‧시흥 테크노밸리 관련해서 홍보에 그치지 말고 구체적인 인센티브 전략을 마련하여 우수 기업 입주를 유도하길 바란다는 요구 사항 받으셨잖아요. 조치 결과 완료하셨고 이 추진 사항 및 조치 결과를 보면 다양한 투자 제안 그리고 현재 면담이나 홍보 활동을 통해서 유치에 힘쓰시는 걸로 보이는데 의회에서 지난번에 지적한 것은 구체적인 인센티브 전략을 마련하라는 것이었습니다. 그래서 홍보를 하실 때 어쨌든 이 구체적인 인센티브 전략이 마련된 것을 가지고 계속 투자 유치 활동을 하셔야 되는 거잖아요.

네, 맞습니다.

이 구체적인 인센티브 전략을 설명해 주실 수 있으십니까?

그러니까 작년 10월 달에 투자유치 조례가 개정되면서 저희가 올 2월 달에 투자유치 조례 시행 규칙을 개정을 했습니다. 시행 규칙을 개정하면서 기업들이 우리 광명시로 이전하거나 또는 기존에 있는 기업이 증설을 하는 것도 투자로 저희가 판단을 했습니다. 그래서 그 사항에 대해서는 저희가 보조금을 해서 인센티브를 제공하는 방안을 마련했는데요. 주요 내용으로 보면 건물을 신축해서, 그러니까 관내 기업이 건물을 신축하거나 투자를 해서, 투자금을 투자했거나 아니면 그로 인해서 고용이 한 30명 는 경우가 기준을 잡았고요. 관외 기업 같은 경우는 100억 이상 투자하거나 들어오는 인원이 50명일 경우에는 최대 3억 원의 보조금을 지급하는 걸로다 저희가 시행 규칙을 개정을 했습니다. 그리고 일부 기업 같은 경우는 건물을 짓고 들어오는 게 아니고 임대하고 들어오는 기업도 상당히 있거든요. 그런 기업들에 대해서도 임대료의 50% 선에서 최대 1억 원의 보조금을 지급하는 규정을 마련했고요. 그런데 만약에 더 좋은 기업, 큰 기업이 왔을 경우에는 이 금액이 조금 미미하다는 판단이 있어서 그 외에 1000억 이상 큰 금액을 투자하는 기업에 대해서는 집행부에서 바로 결정하지 않고 의회의 동의를 얻어서 추가로다가 더 보조금을, 인센티브를 지급할 수 있는 방안을 마련했습니다. 그래서 이 내용에 대해서는 저희가 올 초에 바로 개정된 거에 맞춰서 우리 브로슈어나 리플릿, 모든 자료에 이 내용을 첨부해서 기업을 면담하거나 방문하거나 아니면 저희가 홍보물을 전달할 때 이 내용을 넣어서 홍보를 하고 있습니다.

이 내용을 넣기 전과 후가 그 기업이 받아들이는 것에 있어서 많이, 그러니까 매력이 있습니까, 이 인센티브 전략이? 이것만 가지고 경쟁력이 있다고 판단하셔요, 아니면 추가적인 전략이 계속 개발되어야 될 것으로 예상하십니까?

기업들 입장에서는 경제적인 측면을 많이 따지거든요. 그래서 저희가 기업들을 만나고 면담했을 때 제일 중요하게 생각하는 게 본인들이 투자하고자 하는 비용의 크기를 많이 생각을 합니다. 그래서 제일 요구하는 거는 사실 무료로 땅을 제공해 달라는 내용하고 무료로 건물을 임대해 달라, 아니면 아주 저가로다가 임대료나 토지를 공급해 달라는 건데 그거는 우리 시에서는 현실적으로 불가능한 상황으로 판단이 되고요. 그래서 지금 저희가 얘기하고 있는 거는 지금 현재 이러한 조건에 대한 인센티브 제공을 얘기를 했을 때 기업들도 그렇게 파악을 하고 있더라고요. 그러면 그거에 대해서 관심을 많이 갖고요. 그리고 추가로 저희가 개발할 수 있는 사안에 대해서는 우리하고 시흥시하고 계속 얘기를 하고는 있습니다. 그런데 현실적으로다가 아직 아이디어는 못 나오고 있는데 아이디어 같은 경우는 계속 발굴을 해서 추진하도록 하겠습니다.

네, 잘 알겠습니다. 이어서 질문드리겠습니다. 306페이지 광명‧시흥지구 경제자유구역 지정 추진 관련해서 2025년도 4월에 광명시가 지원했으나 탈락했잖아요. 이 핵심 미선정 사유가 무엇이었는지 설명해 주실 수 있으십니까?

그러니까 가장 저희한테, 저희가 파악한 바에 의하면 가장 핵심적인 거는 광명‧시흥지구 관련해서 외국인 투자 수요 확보가 안 되었다는 내용으로 저희가 가장 핵심적인 요구를 받았습니다. 부수적으로다가 아직 3기 신도시가 추진이 잘 명확하게 안 되고 있는데 그 기간이 명확하지 않다는 내용하고 그리고 다른 건 몇 개 있었는데 가장 큰 거는 말씀드린 바와 같이 기업 투자 수요가 없다는 내용으로 저희가 전달을 받았습니다.

2027년 하반기에 공모 다시 하실 거죠?

네, 지금 저희가 예상하는 건 2027년 하반기인데요. 다시 한번 말씀을 드리면 지금 경기도경제자유구역청에서는 기존에 예비 선정을 한 자치단체가 3개 있고 그 전에 한 자치단체가 1개 또 있거든요. 그 외에 또 1개 필지가 있고 5개를 지금 산자부에 올리려고 준비를 하고 있습니다. 그러니까 산자부에 올린 다음에 또 새로운 자치단체 선정을 하는 절차를 밟고 하고 있거든요. 그래서 경자청이랑 계속 지금 소통을 하고 있는데 경자청에서는 2027년 말이나 2028년 초로 예상을 하고 있는 상태고요. 저희는 2027년 말을 목표로 해서 준비를 진행하고 있습니다.

그러면 아까 말씀하신 핵심 미선정 사유, 외국인 투자 수요 확보 문제라든가 어떤 투자성 이런 부분들을 지금 현재 어떤 식으로 이 지적, 그때 핵심 미선정 사유를 해결해 나가고 계신 건가요, 지금 현재?

두 가지 방법으로 하고 있는데요. 한 가지 방법은 저희가 투자 유치 활동을 할 때 이거하고 외국인 기업하고 연관된 사업 같은 경우는 더욱 적극적으로 나가고 있고요. 그리고 투자 유치 사업을 할 때 국내 기업도 그쪽으로 들어오게 되면 그것도 인정을 받을 수 있거든요. 그 방법 하나를 하고 있고, 또 하나는 용역을 추진하고 있습니다. 용역사를 통해서 외국 쪽에서 타깃 기업을 선정을 해서 그 기업들을 분석한 상태에서 최종적으로다가 지금 기업들하고 소통을 하고 있는데 지금 미주권하고 유럽권 그리고 아시아권, 3개로 구분을 해서 하고 있는데 저희 목표는 12월 초까지는 MOU하고 LOI를 작성을 해야 되거든요. 12월 초에 기업들하고 콘택트를 완료해서 저희가 현장에 직접 가서라도 그 내용을 다시 한번 확인하고 그리고 현장에서 LOI나 MOU를 한번 할 수 있는 방법으로다가 지금 계획을 추진하고 있습니다.

네, 잘 알겠습니다. 12월에 꼭 잘 그런 MOU를 체결하셔서 가시적인 성과가 있었으면 좋겠다는 생각이 들고요. 마지막 질문드리겠습니다. 309페이지 기업 박람회 관련해서 이게 기업 박람회 그리고 괄호 GM 테크 엑스포(GM Tech Expo)라고 작성이 되어 있는데 테크 기업만 해당이 되는 사안인가요?

이 기업 박람회를 추진하고자 하는 목적이 우리 기업들을 홍보하는 사항으로다가 출발을 했는데요. 저희가 이거를 얘기해 보고 다른 데 벤치마킹 해 보고 하다 보니까 기업 박람회에서 가장 중요한 사항 중의 하나가 외부에서 이거를 보러 오는 게 엄청 중요하더라고요. 왜냐하면 우리 관내 기업끼리만 이렇게 해 놓으면 우리끼리만 물건 보고 하는 상황에서 끝맺는 문제가 생기더라고요. 그러다 보니까 다른 데서 볼 수 있는 분야나 업종을 선택을 하다 보니까 여기에서 표현했듯이 테크, 그러니까 4차 산업 중심으로다가 편성을 해서 운영을 하고 있고 저희가 기업을 모집을 하다 보니까 그래도 저희 생각보다 많이 들어왔어요. 한 45개 정도가 들어와 있고요. 그중에서 최종적으로 이번에 선정을 해서 기업들이 참여할 수 있는 내용들이나 조건들을 어제 공문으로 벌써 발송을 했습니다. 그래서 이게 처음 있는 사례이고 사실 이게 9000만 원으로 하다 보니까 많이 힘들었거든요. 직원들 진짜 고생 많이 해서 좋은 성과가 나올 수 있도록 관내의 참여자 모집이나 그리고 관외에 있는 기업들이 보러 올 수 있게 많은 노력을 하고 있습니다.

행사 이후에 그러면 어떤 지표를 통해서 이 성과를 평가하실 생각이세요?

행사 내용 중에 현장에서 컨설팅하는 내용들이 있고요. 그리고 바이어 발굴이 사실 제일 중요하지만 제일 어려운 사항이거든요. 그 바이어 발굴 그리고 기업들이 이 사업에 참여를 하는 게 사실 쉬운 건 아니거든요. 왜냐하면 자기들이 갖고 있는 기술을 내보여 줘야 되고 기술이 또 안 좋게 보이면 기업들한테는 좀 큰 불이익이 있을 수 있기 때문에 참 어려운 그런 사업이 되겠습니다. 그래서 이것이 끝난 다음에 바로 끝나지 않고 평가 판정도 하겠지마는 이 기업들에 대해서는 저희가 계속해서 연계를 해서 이 박람회를 통해서 인지도가 올라갔거나 아니면 뭐 매출이 올라가 주면 더 좋긴 하지마는 그러면 다른 데서 뭐 바이어 연락 온 사례가 있는지 그런 걸 좀 파악을 한 다음에 향후에 이 사업이 추진된다고 한다면 그걸 반영해서 사업을 이끌어야 될 거로 판단이 됩니다.

네, 잘 알겠습니다. 과장님 말씀대로 이런 상담과 매칭이 실제 기업한테 효율성 있는 결과로 나타날 수 있도록 계속 책임지고 신경 써 주시면 감사하겠습니다.

네, 진짜 책임지도록 하겠습니다.

이상입니다.

박태영 위원입니다. 늘 애써 주시는 노고에 감사드립니다. 자료 316페이지를 보면요, 과장님. 노동권익센터 조성에 관한 사업에 대해서 질의드리겠습니다. 지난 9월 광명시 노동권익센터가 개소했죠?

네.

그래서 올해 실제 운영 기간은 9월부터 12월인데 4개월에 불과한데 민간위탁금이 1억 800만 원으로 편성되어 있습니다. 물론 초기 운영에 필요한 비용이 있을 수 있겠지만 4개월 운영에 1억 원이 넘는 위탁금이 편성된 구체적인 산출 근거가 있을지 설명 부탁드립니다.

지금 민간위탁금 총액이 1억 800인데요. 올해 아직 본격적으로다가 사업을 집행을 하지 못하기 때문에 이 금액의 대부분은 인건비로 편성이 된 상태입니다. 인건비가 저희가 노동권익센터를 운영할 때 단순히 센터를 만들고 일반적인 사업을 하는 것보다는 사용자도 그렇고 노동자도 그렇고 노동에 대한 정보나 지식이 좀 부족할 경우에 사용자는 예기치 않은 노동자한테 어려운 지시를 할 수도 있는 거고요. 노동자는 내가 노동법을 몰라서 그런 어려운 상황을 당할 수도 있는 거기 때문에 저희가 센터장을 노무사로다가 선정을 했어요. 그리고 남은 두 분의 직원이 활동을 하게 됐는데 그러다 보니까 인건비가 좀 이렇게 많이 편성돼 있는 상태입니다.

그러면 지금 상근 직원이 3명이잖아요. 그러면 인건비와 실제 사업비, 운영비는 각각 어느 정도 드는지 답변해 주실 수 있을까요?

지금 인건비가 한 90% 정도 되고요. 사업비는 한 10% 정도 됩니다.

그러면 위탁 공고를 또 보면 위탁 기간이 2028년 12월까지고 위탁 금액은 매년 예산에 따라 결정하도록 되어 있다고 했습니다. 2027년에는 연간 운영비는 어느 정도 예상하고 있고 또 올해 편성된 예산을 기준으로 단순히 확대하는 것인지 아니면 어떻게 사업 계획과 성과를 바탕으로 산정할 예정인지 궁금합니다.

우리 노동권익센터를 출발하기 전에 저희가 한 달 반 정도의 시간을 가졌습니다. 그런데 시간을 가진 이유가 뭐냐 하면 노동권익센터가 올해도 그렇고 내년도 그렇고 후년까지 사업을 해야 되는데 그 사업을 할 사업 항목을 발굴하기 위해서 계속 대화를 하면서 시간을 좀 가졌었거든요. 그래서 올해 같은 경우는 사업을 준비하는 과정이고 내년에 사업을 집행하는 과정이거든요. 그래서 내년 같은 경우는 저희가 본격적으로 사업을 진행하면서 2억 한 6000 정도의 예산을 올렸습니다. 그래서 이유가 올해보다 근무 기간이 길어졌기 때문에 많이 올라갔고요. 그러면서 사업비는 제가 금액을 정확히 파악해서 그건 별도로 보고를 드리겠고요. 그래서 내년 사업 같은 경우는 저희가 기본적으로 잡았던 게 기존까지 하지 않았던 취약 노동자 범위를 추가로 발굴하고, 지금 취약 노동자 같은 경우는 저희가 배달 노동자나 이동 노동자 쪽으로 계속 접근했었거든요. 그런데 그 외에도 보이지 않는 우리 주변에 있는 아파트 노동자들이나 우리 옆에서 최선을 같이 하고 있는 노동자도 발굴할 거고요. 그리고 우리가 알지 못하는 정보를 얻기 위해서는 네트워크 활동도 엄청 중요하다고 생각이 들거든요. 그래서 경기도에 있는 다른 지역에 있는 노동센터나 민노총이나 한노총까지 연계를 해서 추진을 할 계획으로 갖고 있고요. 그리고 노동 상담을 좀 강화를 하려고 합니다. 그래서 노동 권익 데이로 해서 저희가 1, 2주 정도에 한 번쯤은 지산이나 사람이 많이 있는 곳에 나가서 현장 상담도 추진을 할 계획에 있고요. 그리고 취약 노동자들을 대상으로 중점적으로 하고 있거든요. 그런데 취약 노동자 같은 경우는 우리 일반 시민들이 누릴 수 있는 센터 프로그램 같은 걸 많이 이용 못 하는 경우가 많습니다, 왜냐하면 시간이 안 맞기 때문에. 그러면 그분들이 우리가 누릴 수 있는 학습원이나 주민센터에서 열고 있는 프로그램도 발굴해서 센터에서 직접 운영할 수 있도록 그렇게 준비를 하려고 하고 있습니다.

그럼 과장님 한 달 반 동안 준비하면서 알아보셨던 사업 분야를 방금 설명해 주신 것 같은데요. 본 위원도 어쨌든 노동 권익을 위해서 센터의 필요성은 절대적으로 공감합니다. 다만 사업 초기부터 예산이 적정하게 편성되고 있는지는 반드시 살펴봐야 하는 부분이라고 생각하고요. 인건비, 사업비의 비중 명확히 하고 향후 예산, 실제 운영 실적과 성과 바탕으로 합리적으로 편성해 주시기 바랍니다.

네, 알겠습니다.

그리고 아까 말씀하셨던 자료 준비되면 꼭 공유해 주시고요.

네, 알겠습니다.

추가적으로 질의드리겠습니다. 행감 조치 결과 자료 171페이지와 연관되는 부분인데요. 현재 광명시에는 우리노무사 상담 사업을 운영하고 있잖아요.

네, 맞습니다.

우리노무사 사업 운영 실적을 보면 2025년도에는 165건, 2026년 8월까지는 106건의 상담 실적이 있습니다. 맞나요?

네, 맞습니다.

그럼 여기서 제가 궁금한 거는 이번에 새롭게, 방금 우리가 얘기 나눴던, 개소한 노동권익센터의 주요 업무에도 노동 법률 상담과 권리 구제 지원이 포함되어 있는 걸로 알고 있습니다. 그러면 결국 시민 입장에서 보면 두 사업 모두 노동 문제에 대한 상담을 받을 수 있는 것으로 보이는데 두 사업에 대한 구체적인 차이점은 무엇입니까?

사실 이 내용에 대해서는 지난해에 노동권익센터 위탁을 할 때 위원님께서 말씀을 지적을 해 주셨습니다. 그래서 저희가 사업 방향을 이렇게 구조를 좀 바꿨거든요. 지금 우리노무사 같은 경우는 매주 화요일 낮에 상담을 한 번 하고 있고요. 저녁에는 첫 번째, 세 번째 목요일 날 야간 상담을 하고 있습니다. 그런데 주간 같은 경우는 앞으로 노동권익센터에 노무사님이 계시니까 주간 상담은 노동권익센터에서 전담을 하고 우리노무사 같은 경우는 지금 현재 주간에 하고 있는 것을 폐쇄를 하고 야간에 좀 더 늘려서 4번을 운영을 해서 시민들이 좀 더 노동 상담에 접근을 할 수 있도록 그렇게 준비를 했습니다.

그럼 과장님 말씀으로는 내용이 달라지는 부분이 아니라 어떻게 보면 시민들이 더 찾아올 수 있는 시간대와 횟수의 차이라고 생각을 해야 되는 겁니까?

네, 맞습니다. 노동권익센터는 언제나 찾아와도 상담이 가능하고요. 그런데 기존에는 야간에는 월요일, 첫 번째, 세 번째만 노무 상담이 가능했는데 이젠 첫 번째, 네 번 다 야간 상담을 할 수 있게 준비를 하겠습니다.

노동자분들의 그런 찾아오실 수 있는 시간대를 더 넓혀서 하는 의미는 좋은데 제가 다시 보면 이 우리 노무사 사업은 2024년도에 집행률이 64%죠. 그다음에 2025년도에는 75%였습니다. 이처럼 기존 사업의 예산 집행률이 그렇게 높지 않은 상황에서 유사한 기능을 가진 센터가 새롭게 운영되는데 업무 중복이나 어쨌든 예산 낭비가 발생할 가능성에 대해서도 검토가 좀 필요하다고 본 위원은 생각하는데요. 어떻게 생각하세요, 과장님?

말씀드린 바, 조금 전에 말씀드린 바와 같이 다시 한번 말씀드리겠습니다. 저번에 작년에 민간위탁 관련해서 그때 위원님들이 지적을 해 주셨거든요. 그래서 겹치게 되면 그거는 예산이 비효율적으로다 운영되는 사항이기 때문에 주간을 빼는 걸로다 저희가 정리를 했고요. 그런데 야간 같은 경우는 저희가 첫 번째, 세 번째만 하다 보니까 야간 상담할 수 있는 기회가 바로바로 없었던 게 사실이거든요. 그래서 기존에 하던 상담 횟수를 거의 줄이고 야간에만 두 번 더 늘려서 이렇게 활동하는 걸로다가 운영을 하고자 합니다. 그래서 상담 관련된 비용은 많이 줄 예정입니다.

알겠습니다. 노동권익센터가 새롭게 만들어진 만큼 방금 이야기 나눈 것처럼 기존 사업과 단순히 같은 상담을 반복해서는 안 된다고 생각하거든요. 물론 횟수와 시간대를 하는 건 중요한 의미가 있지만. 그래서 기존 노무사, 우리노무사 사업과 역할을 좀 명확하게 구분하고,

네, 알겠습니다.

또 전문 상담과 권리 구제가 연계하되 노동권익센터는 말씀하셨던 그 사업 내용처럼 취약 노동자 발굴이나 아니면 현장 중심의 지원 등 차별화된 역할을 해 주셨으면 좋겠습니다.

네, 알겠습니다.

그 부분 신경 써 주시기 바랍니다.

네, 그렇게 할 수 있도록 하겠습니다.

이상입니다.

그거에 대해서는 아직 사실 정확히 분석은 안 한 것이 맞고요. 그런데 그걸 말씀드리면 지금 현재 우리 기업들이 다른 데로 이전하는 이유를 저희가 파악한 내용은 우리 광명시 같은 경우에는 지금 재건축‧재개발이 되고 있고 택지 개발이, 그리고 3기 신도시가 조성되고 있어서 거기에 있던 기업들 같은 경우는 이전하기 위해서는 관내로 이전하면서 대체지가 있어야 되는데요. 우리 지금 현재 대체지로 갈 수 있는 데가 대부분 지식산업센터가 되거든요. 그러니까 우리가 얘기하는 넓은 공터나 그런 자리가 있는 데를 찾을 수가 없어서 다른 데로 이전하는 기업이 상당히 많더라고요.

그리고 예를 들어서 일반 건물에 있던 기업들 같은 경우는 지산으로다가 많이 이동을 해서 상관이 없었는데, 그 숫자 변화 같은 경우는 저희가 생각하건대 그동안에…. 하나 말씀드리면 저번에 CES 갔던 기업 같은 경우가 갔다 오면서 올해 직원을 한 20여 명 정도 더 뽑은 사례가 있거든요. 그래서 우리가 기업이 조금 변경되면서 직원 숫자가 는 경우도 있을 것 같고요. 그리고 이전하면서 근무 인원이 변동하는 인원도 있을 것으로 저는 생각을 하고 있습니다.

맞습니다.

네, 알겠습니다.

안녕하십니까. 문화관광과장 박진숙입니다. 먼저 광명시 문화 발전과 시민의 삶의 질 향상을 위해 많은 지원을 해 주고 계시는 설진서 기획행정위원회 부위원장님을 비롯한 여러 위원님들께 감사의 말씀을 드립니다. 보고에 앞서 이 자리에 배석한 문화관광과 팀장들을 소개해 드리겠습니다. 전하경 문화정책팀장입니다. 김은정 예술공연팀장입니다. 이은희 지속가능관광팀장입니다. 이지현 문화유산팀장입니다. 먼저 2026년도 문화관광과 소관 주요업무 추진상황에 대해 보고드리겠습니다. 자료 321쪽부터 325쪽까지 일반 현황은 자료를 참고하여 주시기 바랍니다. 다음 326쪽 광명 K-아레나 유치 추진입니다. 광명 K-아레나는 수도권 광역교통망과 연계한 공연‧스포츠‧문화 복합 시설을 조성하여 광명시를 K-컬처 확산과 문화 관광의 거점 도시로 육성하기 위한 사업입니다. 그동안 관계 기관 면담과 전문가 자문을 통해 사업 추진 방향을 검토하였으며 10월 초 시민 설문 조사 결과 응답자의 80% 이상이 돔 구장 유치 필요성에 공감하는 것으로 나타났습니다. 오는 10월 26일에는 시민 설명회와 범시민 서명 운동을 추진할 계획에 있습니다. 11월 13일까지 경기도에 공모 신청서와 사업 제안서를 제출하고 12월 말 문체부의 최종 후보지 선정 시 광명시가 선정될 수 있도록 사업 제안서 작성과 시민 공감대 형성 등 공모 대응에 만전을 기하겠습니다. 다음 327쪽 광명아트센터 건립 추진입니다. 시민의 문화예술 향유 기회 확대와 지역 문화예술 창작‧전시 기반 조성을 위해 추진하고 있는 사업으로 기형도문화공원 내에 지상 2층 규모로 건립할 계획입니다. 경기도 투자 심사와 공유재산관리계획 등 주요 행정 절차를 완료하였으며 9월 건축 기획 용역에 착수하였습니다. 앞으로 설계 공모와 실시 설계를 거쳐 2030년까지 광명아트센터 건립을 차질 없이 추진하겠습니다. 다음 328쪽 일직동 문화예술복합센터입니다. 일직동 지역의 문화 시설 부족 문제를 해소하고 시민들의 문화예술 향유 기회를 넓히기 위해 문화예술복합센터 건립을 추진하고 있습니다. 총사업비는 338억 원이며 지하 1층부터 지상 4층까지 공연장 및 생활 문화 공간으로 조성할 계획입니다. 올해 3월에 착공하여 현재 토공사와 지하층 철골 공사를 진행하고 있습니다. 2028년 2월 준공 예정으로 시민들이 가까운 곳에서 문화예술을 즐기고 다양한 문화예술 활동을 할 수 있도록 추진에 최선을 다하겠습니다. 다음 330쪽 2026 페스티벌 광명입니다. 시민이 주체적으로 참여하고 함께 만들며 즐기는 지속 가능한 광명의 대표 축제를 조성하고자 2022년부터 페스티벌 광명을 추진하고 있습니다. 올해는 10월 3일부터 4일까지 이틀간 철산역 인근 도로를 축제 공간으로 활용해 시민이 함께 즐기는 문화 공간으로 조성하였습니다. 주요 프로그램으로 대중성과 음악성을 갖춘 아티스트 공연으로 음악 중심의 축제 경쟁력을 강화하였으며 시민 참여 퍼레이드, 청소년 버스킹, 거리 노래방, 랜덤 플레이 댄스 등 시민 참여형 프로그램 운영과 소상공인 사회적경제존 운영 및 인근 상업 지역을 축제와 연결함으로써 지역 경제 활성화를 위해 노력하였습니다. 앞으로 페스티벌 광명이 도심형 문화 축제로 성장하고 우리 시 대표 축제로 자리매김할 수 있도록 최선을 다하겠습니다. 다음 332쪽 문화예술 기획 공연입니다. 시민이 일상에서 보다 쉽고 가까이 문화예술 향유 기회를 제공하고자 추진하는 사업입니다. KTX 광명역, 철산역, 광명사거리역 등 유동인구가 많은 지역을 중심으로 추진하고 있으며 올해 10월 말까지 총 7회의 공연 프로그램을 운영할 계획입니다. 지역 예술인에게 공연 기회를 제공하고 시민들에게 폭넓은 문화예술 향유 기회를 제공할 수 있도록 노력하겠습니다. 다음 333쪽 시립예술단 찾아가는 문화 공연입니다. 학교와 안양천, 신규 아파트 등 다양한 장소에서 찾아가는 문화 공연을 추진하고 있습니다. 시립합창단의 찾아가는 정원 음악회 5회, 전통예술단의 전통문화 활동 5회를 추진하고 있습니다. 시립예술단의 찾아가는 문화 공연을 통해 누구나 일상에서 수준 높은 문화예술을 접할 수 있도록 환경을 조성하겠습니다. 다음 334쪽 지역 예술인 창작 활동 지원입니다. 지역 예술인의 창작 활동을 지원하기 위해 20개 문화예술 단체를 대상으로 총 40개의 보조 사업을 지원하고 있습니다. 한국예총 광명지회 및 8개 지부의 보조 사업은 총 20개 중 8개 사업을 완료하였으며 12개 사업은 현재 추진 중에 있습니다. 민간 예술 단체 보조 사업은 총 20개 중 6개 사업을 완료하였으며 10개 사업은 현재 추진 중에 있습니다. 지역 예술인이 창작 활동에 전념할 수 있는 기반을 만들고 주민의 삶의 질을 높이는 선순환 구조를 만드는 데 최선을 다하겠습니다. 다음 335쪽 지속 가능 관광 활성화 프로그램입니다. 광명의 관광 자원과 소상공인, 관광두레 주민 사업체 등을 연계한 체험형 여행 프로그램인 광명 마을 산책을 기획하여 지난 7월부터 운영하고 있습니다. 사업비 4000만 원으로 추진되는 이번 프로그램은 올해 총 9회에 걸쳐 운영될 예정이며 향후 더욱 확대 추진하여 지속 가능 관광 및 지역 경제 활성화를 도모하고자 합니다. 다음 336쪽 광명시 관광 명소 홍보입니다. 광명 구(9)경을 홍보하기 위해 명소별 이미지를 개발하고 시청을 비롯한 공공청사에 홍보 사인물을 제작‧설치하는 사업으로 총사업비 9700만 원입니다. 현재 이미지 개발을 완료하였으며 공공디자인진흥위원회에서 검토 중에 있으며 검토가 완료되는 대로 설치 완료할 예정입니다. 다음 337쪽 광명동굴 활성화입니다. 우리 시 대표 관광지인 광명동굴만의 차별화된 콘텐츠를 기획‧운영하여 경쟁력을 강화하고 관광 활성화를 도모하고자 하는 사업으로 총사업비는 10억 4700만 원입니다. 주요 사업으로는 광명동굴 빛 축제, 광명심도, 음악 예술인 문화 공연, 포토존 조성 등이 있으며 특히 광명심도는 경기도 공모 사업에 선정되어 도비 1억 5000만 원을 지원받았습니다. 앞으로도 광명동굴만의 차별화된 콘텐츠를 지속적으로 발굴하여 광명동굴의 위상을 높여 나가겠습니다. 다음 338쪽 광명역사문화박물관 건립입니다. 2026년도에는 박물관 건립 타당성 조사 및 기본 계획 수립 용역을 완료하여 박물관 부지를 선정하고 유물수집‧관리 조례를 제정하여 유물 기증 캠페인을 추진하고 있습니다. 또한 수집된 유물을 보관하기 위한 임시 수장고를 조성하여 수장 시설을 완비하였습니다. 유물 기증 캠페인 및 구입 공고를 통해 현재까지 약 120건의 유물이 접수되었으며 접수된 유물은 유물평가심의위원회를 거쳐 기증 및 구입 여부를 최종 확정할 예정입니다. 공립 박물관 건립은 장기간에 걸쳐 추진되는 사업인 만큼 철저한 사전 준비와 단계별 추진 계획을 수립하여 차질 없이 추진해 나가겠습니다. 다음 340쪽 광명 역사 인물 연구 용역입니다. 이번에 연구한 인물은 경산 정원용으로 19세기 광명 지역에 거주하며 활동한 광명시 대표 역사 인물입니다. 정원용의 후손이 광명시에 기탁한 유물 중 간찰 175건을 번역하여 경산 정원용 소장 간찰이라는 책으로 발간할 예정입니다. 광명시는 지속적으로 광명의 역사 인물을 연구하여 지역의 역사 문화 콘텐츠를 개발하고 나아가 박물관 전시와 교육 프로그램 등 다양한 문화 자원으로 활용하고자 합니다. 마지막으로 341쪽 문화유산 보존‧활용입니다. 광명의 문화유산을 보존‧관리하기 위하여 문화유산 및 주변 시설을 상시 정비‧보수하고 있으며 올해는 정밀 안전 진단 결과에 따라 이원익 신도비 및 보호각을 보수하기 위한 실시 설계를 완료하였고 2027년에 신도비 주변 배수로 확보 및 주변 정비 공사를 추진할 예정입니다. 또한 국가 공모 사업에 선정된 고택‧종갓집 활용 사업과 광명전통무형유산전수관 활성화 사업 등 광명의 유무형 유산을 활용한 사업을 추진하여 지속 가능한 전통문화 계승에 힘쓰겠습니다. 이어서 2025년 행정사무감사 지적 사항에 대한 조치 결과를 보고하겠습니다. 177쪽 문화관광과 지적 건은 총 4건으로 완료 3건, 추진 중 1건입니다. 먼저 178쪽 광명동굴 계절별 맞춤형 콘텐츠 개발 및 야간 운영 활성화 등을 통한 수익 구조 개선 건입니다. 주요 조치 결과로 미개방 구간을 활용한 신규 콘텐츠인 광명심도를 운영하였으며 빛나는 놀이터, 버스킹, 상생장터, 빛 축제 등을 적극 추진하여 비수기 및 야간 관광 활성화를 도모하였습니다. 이와 함께 딸기 스마트팜과 연계한 음료 및 동굴빵 등 다채로운 신메뉴도 출시하였으며 입장료 일부를 지류형 지역화폐로 환급하여 관내 소비를 촉진하고 방문객 증대를 통한 수익 구조 개선을 도모하였습니다. 앞으로도 광명동굴만의 차별화된 상품을 지속적으로 개발하여 수익 구조 개선을 위해 노력하겠습니다. 다음 179쪽 시민에게 찾아가는 작은 음악회 사업 집행의 투명성 강화입니다. 2026년 문화예술 공모 사업 추진 계획에 따라 서류 및 대면 심사를 실시하고 보조금관리위원회 심의를 거쳐 보조 사업자를 최종 선정하였습니다. 또한 관내 공동주택을 대상으로 공연 수요 조사 후 기공연 여부 및 권역 등을 종합적으로 고려하여 공연 장소를 선정하였습니다. 향후에도 객관적인 기준과 절차를 준수하여 공모 사업 선정 및 집행의 투명성 강화에 최선을 다하겠습니다. 다음 180쪽 KTX 역세권 개발과 연계한 마이스(MICE) 거점 육성 및 담당 공무원 전문성 강화입니다. 현재 우리 시는 시설 등 요건 미충족으로 인해 마이스 공모 사업 추진에 어려움이 있으나 향후 KTX 광명역세권 내 컨벤션 및 국제 업무 시설 등 조성 시 관련 부서와 협의하여 마이스 산업 육성을 위해 노력하겠습니다. 또한 직원들의 전문성 강화를 위해 교육 및 설명회에 적극적으로 참여하도록 하겠습니다. 마지막으로 181쪽 KTX 광명역, 광명동굴 등 관광 자원 연계 정책 발굴을 통한 관광객 유치 및 지역 경제 활성화 건입니다. 우리 시는 지난 7월부터 광명동굴 등 관광 자원과 소상공인 등을 연계한 광명 마을 산책을 기획‧운영하고 있으며 광명동굴에서는 신규 콘텐츠를 확충하고 입장료 일부를 지역화폐로 환급하는 등 다각적인 노력을 통해 관광객 유치 및 지역 경제 활성화를 위해 노력하고 있습니다. 향후에도 광명의 관광 자원과 지역 상권 등을 연계한 콘텐츠를 적극 발굴하여 더 많은 관광객을 유치하고 지역 상권에 실질적인 혜택이 돌아갈 수 있도록 노력하겠습니다. 이상 제안 설명을 마치겠습니다. 감사합니다.

안녕하세요. 이승희 위원입니다. 먼저 330페이지 페스티벌 광명 관련해서 간단하게 질문드리고 싶은데 아직 이게 결과 보고까지는 안 된 상태이신 거죠?

네, 결과 보고는 안 됐지만 각종 자료를 분석한 결과는 보유하고 있습니다.

과장님 보시기에 이번 페스티벌 광명 시민들의 만족도가 전반적으로 높았다고 생각하십니까, 낮았다고 생각하십니까?

저희가 보기에는 잘된 축제라고 평가하고 있는데 일단 저희가 뭐 주관적으로 잘됐다고 말씀드리기는 어렵고 각종 통신 데이터나 만족도 조사 이런 결과가 이미 나온 상태에서 결과를 중심으로 말씀드리면 통신 데이터를 기반으로 한 방문 인구 분석 보고가 있습니다. 거기에서 총방문객은 6만 409명이 최종 방문했고요. 광명, 이 중에서 광명시민이 4만 4223명으로 73.2%를 방문했고요. 관외는 1만 6186명으로 26.7% 또 2주 전 인구 대비 한 98.1% 정도 축제 기간에 방문한 것으로 조사되었고요. 또 이 중에 30대와 40대가 가장 크게 비중이 늘어났다 이런 자료가 있고요. 또 가족 단위의 방문이 많이 증가했다 이런 결과를 볼 수 있고요. 또 인근의 방문자로서는 구로구나 금천구에서 4992명으로 30.8%를 차지했다 이런 결과를 저희가 확보할 수 있었고요. 또 현장에서 자체 만족도 조사를 실시했을 때 1142명이 참여했습니다. 이 결과에 따르면 응답…. 거주 지역의, 응답자의 거주 지역이 광명시민이 805명이 응답을 했습니다. 70%의 반응이 있었고요. 축제 장소에 대한 선호도 조사를 우리가 했을 때 철산역 8차선에 대한 만족도가 589명으로 73%를 차지했고요. 그다음에 두 번째로 선호도는 광명시민체육관 그다음에 시민운동장 순으로 조사돼서 한 73%가 현재 8차선의 철산역에서 하는 장소 선택이 좋다고 선호도를 또 제1순위로 지정을 했고요. 그다음에 동반 방문 유형으로 볼 때 가족 단위의 방문객이 743명으로 65%를 차지해서 가족과 함께 즐기는 축제였다 이렇게 말씀드릴 수 있겠고요. 아티스트 공연에 대한 만족도가 547명이 매우 만족했다고 답변했고 만족도 416명으로 35%를 차지했습니다. 그래서 아티스트 공연에 대한 만족도가 전체적으로 만족과 매우 만족이 84%를 차지했다 이렇게 볼 수 있고요. 그다음에 공연 시설에 대한 만족도도 매우 만족이 523명으로 46%, 만족은 432명이 만족을 선택해서 38%가 됐고요. 최종적으로 만족과 매우 만족이 84%로 공연이나 공연 시설에 대한 만족도가 높았다 이런 결과를 알 수 있었고요. 그다음에 가장 만족스러웠던 프로그램으로 어떤 것이 있느냐 했을 때 아티스트 공연이 42%로 716명이 응답해 주셔서 아티스트 공연이 굉장히 좋았다 이런 응답이 많았고 그다음으로 329명이 시민 참여 프로그램이 좋았다 이렇게 응답을 했습니다. 이 중에서 좀 아쉬운 점을 할 때 화장실 안내 이런 것들이 좀 아쉬웠다 이런 결과를 알 수 있었고요. 그다음에 저희가 광명, 관광공사에서 운영하는 관광 데이터랩이라고 있습니다. 이 관광 데이터랩은 이동통신이나 신용카드, 내비게이션 그런 자료를 통해서 관광 데이터를 분석하는 사이트인데요. 여기서 작년에는 신용카드나 전체, 신용카드나 현금 소비를 측정해서 분석해 봤을 때 경제적인 효과가 3억 4500이 경제적인 파급 효과가 있었다고 했는데 올해는 신용카드 사용이 5억이고 전체 소비량이 7억 중에서 경제적인 파급 효과가 4억 6400의 경제적인 파급 효과가 있었다 이렇게 분석을 하는 거를 봤을 때 나름대로 경제적인 파급 효과나 시민 만족도가 높았다 이렇게 말씀드리고 싶습니다.

일단 그 결과 보고가 11월에 예정이시잖아요, 최종 결과 보고가. 그 결과 보고를 받고 저도 추가적으로 더 정확하게 내용을 파악해서 다시 의회에서 질의를 드리겠지만 지금 업무 보고에 나와 있어서 제가 현장에서 느낀 것을 말씀드리면 말씀하신 대로 경제 파급 효과는 있어 보였습니다. 그런데 시민분들은 사실은 먹거리 부스가 좀 부족하다는 의견을 많이 주셨으나 제가 예측하기엔 아마 상업지구 상권 때문에 먹거리 부스를 조성하시기가 조금 어려움이 있으셨던 것 같고 실제로 상업지구에 갔을 때는 정말 많은 분들이 상업지구에서 사 드시고 계시더라고요. 그런 걸 봤을 때는 경제 파급 효과가 좀 있었던 것 같고, 제가 현장에서 느꼈을 때는. 다만 지금 말씀하신 설문 조사에 응답한 1142명은 방문 인구가 약 6만 500명이라고 대략 치면 그중에 아주 적은 숫자가 설문 조사에 응한 것이고 그중에서도 사실 이 8차선에 만족한다 이 부분들은 다시 검토해 보실 필요가 있는 게 여기에 참여하셔서 설문 조사를 하신 분들은 그 장소가 괜찮았기 때문에 오셔서 하신 거고 전반적으로 이거에 대한 반대 의견들도 사실 커뮤니티에서 심심치 않게 찾아볼 수 있긴 하거든요. 이건 매년, 그러니까 시기도 시기이고 아무래도 고3 수험생 학부모들에 대한, 학부모들께서 반대하시는 그런 의견도 아마 다 알고 계실 거고 이런 것들을 종합적으로 고려를 하셔서 그럼에도 불구하고 더 많은 시민들이 체험할 기회를 원하니 양해를 구하는 쪽으로 여기를 결정하시든지, 어쨌든 그냥 단순히 여기에 왔던 분들이 만족하고 1위로, 이 8차선이 1위라고 뽑혔기 때문에 여기를 계속 유지하겠다보다는 반대쪽의 의견들도 취합을 하셔서 이분들한테 그럼 어떤 식으로 양해를 구할 건지 이런 것들을 종합적으로 고려해 보시고, 또 하나 중요한 문제는 아티스트 공연이 만족도 제일 높았잖아요. 그중에서 가장 메인 아티스트 몇 분이 계셨을 텐데 그분들 무대 공연하실 때 시민분들이 중간 좌석 뒤부터는 불만이 정말 많으셨습니다. 다들 좀 많이 화가 나 계셨고 이유는 안 보이는 거예요. 그러니까 무대가 낮아서 아티스트가 보이지 않는데 중간에 화면도 없고 음향도 그렇게 아주 우수하진 않았어서 시민들이, 그 중간에도 무대가 하나 있었잖아요. 그 무대에 올라가려고 하니 안전 문제 때문에 안전 요원들이 제지를 했습니다, 그건 당연히 안전상에 필요한 이유로. 그랬더니 시민들은 “아니, 앞에도 못 나가게 하고 여기선 보이지도 않고 왜 이렇게 했느냐. 스크린이라도 올려 주지.” 이런 말씀들을 많이 하셨어요. 그래서 이런 것들은 사실 저희가 매년 하는 건데도 이 부분이 개선이 되지 않는다는 것은 조금 문제가 있어 보이고 이런 부분들은 그냥 저희가 만족도 조사만 할 것이 아니라, 만족도 조사는 일부만 참여하시는 거니까. 그 현장을 계속 뒤까지 둘러보시면서 좀 시민들의 현장 목소리를 많이 들으셔야 될 것 같다는 생각이 들고 어쨌든 이런 것들을 종합적으로 저도 다시 정리를 하고 이 결과 보고서도 정리해서 의회에 보고해 주시면 더 정확한 추가 질의를 드리도록 할 텐데 일단은 이런 현장 분위기가 있었다는 것을 간단히 먼저 말씀드리고, 제가 지금 말씀드린 것에 대해서 과장님 인지하고 계셨습니까?

스크린과, 아니요, 스크린에 대해서는 저희가 작년에 할 때는 중간에 스크린이 없었습니다. 중간에 오픈 스테이지를 했는데 양쪽에 스크린이 다 있었습니다. 그러니까 그것도 작년에는 없었는데 작년의 결과를 바탕으로 해서 올해 보완을 해서 스크린을 같이 이용할 수 있게 한 부분인데 저희가 볼 때는 방문객들이 한꺼번에 앞쪽으로 몰리는 걸 방지하기 위해서 뒤쪽까지 활용할 수 있게 해 놓은 건데 좀 더 앞쪽에서 보고 싶은 마음에 그런 얘기가 있었던 것 같고요. 그런 부분도 저희가 또 조금 더 고민해서 내년도 사업, 행사 때 반영하도록 하겠습니다.

네, 잘 알겠습니다. 이어서 질문드리겠습니다. 334페이지 지역 예술인 창작 활동 지원 관련해서 다양한 문화예술 콘텐츠 제공으로 생활 속 문화예술 향유 기회 확대 그리고 예술인 역량 강화, 창작 활동 지원을 하신다고 하셨는데 추진 사항을 보면 현재 예총 8개 지부를 기재해 주셨고 예술 단체 12개를 기재해 주셔서 정확히 이 지역 예술인 창작 활동 지원 사업이 구체적으로 어떤 사업들인지가 잘 보이지 않아서 이 구체적인 내용을 좀 설명해 주실 수 있으십니까?

저희가 예총 산하 지부가 8개 있습니다. 거기서 예총과 예총 지부에 각종 분야별 대표하는 예술 단체가 활동하고 있고요. 또 민간 예술 단체가 12개 단체가 있습니다. 거기에 대해서 저희가 정기 연주회라든가 각종 자체 단체에서 추진하고 있는 사업들을 보조금을 통해서 지원하고 있습니다. 그래서 여기에 말씀드린 대로 예총에서는 8개 지부가 21개 사업을 하고 있고요. 그다음에 민간 예술 단체 12개에서 20개 사업 정도를 지원하고 있는데 보조금을 통해서 예술 활동을 지원하고 있는 사업입니다.

그러면 공연을 할 수 있도록 부서는 보조금을 지원하는 형태로 하시는 거죠?

그렇죠. 이거는 보조금을 통해서 다 지원하고 있는 사업이 되겠습니다.

이렇게 총 거의 40건의 사업을 운영하는데 맞나요?

네.

그런데 관객 수랑 창작 활동 건수라든지 참여 예술인 수라든지 이런 구체적인 성과를 저희가 파악할 수가 없거든요, 지금 주신 자료로는. 그래서 이게 뭔가 그런 단순 그냥 공연할 수 있게 지원해 주고 공연만 하는 것에서 끝나는 것이 아니라 실제 예술인의 사기 진작이나 역량 강화가 되고 있는가, 이 성과를 어떻게 관리하고 계신지 답변 부탁드립니다.

저희가 매년 보조금을 주고, 보조금 주기 전에 심의를 하고 보조금을 주고 정산을 받고 보조금 평가를 자체적으로 부서에도 하고 또 보조금심의위원회에서 다 평가를 통해서 하고 있습니다. 그런 과정을 통해서 하고 있고요. 세부적인 내용은 저희가 내용이 너무 많기 때문에 여기 다 담아 있지 않지만 행정사무감사에 보면 각종 무슨 단체가 무슨 사업을 했고 어떤 내용들이 됐는지 자세하게 내용이 나와 있기 때문에 다음 행정사무감사 때 확인해 보시면 될 것 같습니다.

보조금을 주는 거에 있어서는 당연히 그런 심의 절차를 거치시겠지만 제가 궁금한 것은 아까 말씀드린 세부 사업 내용도 궁금하고 그건 행정사무감사 때 주신다 하셨고, 이 사업들을 통해서 저희가 추구하고자 하는 것은 지역 예술인의 역량 강화 그리고 창작 활동 지원인 거잖아요. 그러니까 단순히 공연을 했다고 해서 역량 강화가 되는 것은 아니고 창작 활동 지원이 되는 것도 아니고 사실 공연의 기회를 주는 것인데, 이거는. 이거와 별도로 그 기회를 줌으로써 저희가 이 목적 달성을 하는 것을 저희가 어떻게 관리하고 다른 대안들을 만들어 나가고 있는지 부분도 같이 좀 준비를 해 주시면 좋겠습니다.

네, 알겠습니다.

마지막 질문드리겠습니다. 336페이지 광명시 관광 명소 홍보 관련해서 광명9경 재선정에 따라서 홍보 사업들을 하시잖아요. 그래서 액자 제작 등, 관내 홍보를 위한 액자 제작 이런 것들은 확인이 되는데 관외 관광객 대상 홍보는 어떻게 진행하고 계십니까?

관외요?

네.

저희가 관광, 이거는 개별 사업으로 9경 선정을 해서 액자 제작하는 걸로 개별 사업이고요. 각종 홍보라든가 여러 가지 관광 안내판이라든가 미디어 홍보, TV 홍보 이런 것들을 통해서 다양하게 홍보를 하고 있습니다.

홍보 채널을 좀 더 구체적으로 말씀해 주실 수 있으세요?

지하철의 홍보판이라든가 이런 데도 하고 있고요.

어느 역에 혹시 몇 개소에 설치돼 있습니까?

그거는 저희가 몇 개를 지정해서 하는 게 아니고 언론협회라든가 지하철공사 뭐 이런 데를 통해서 홍보를 하고 있는 사항입니다. 저희가 자체적으로 그거를 뭐 어느 역에다 이렇게 하는 게 아니고 그….

지하철 실내, 철도 실내에 있는 그 미디어 보드판을 말씀하시는 거예요?

네.

지하철 역사의 어떤 전광판 이런 것을 말씀하시는 것이 아니라?

역사 전광판에 이런 데도, 역사 내, 철산역이나 뭐 이런 데 축제라든지 아니면 이런 홍보, 관광 명소에 대한 홍보를 저희가 지속적으로 하고 있습니다.

그러니까 지속적으로 하시는 건 알겠고 어떻게 구체적으로 어느 채널들을 통해서 하시는지가 제가 궁금한데 그럼,

역사를 통해서도 하고,

역사면 역사 어디어디 몇 군데.

그거는 저희가 정하는 건 아니고 거기에,

아니, 정할 수 있는데?

정할 수 있나요?

네. 그리고 저희가 정하지 않더라도 결과는 보고받아야죠. 어느 곳에 설치돼 있고 게시 기간이 언제부터 언제까지이며 게시 장소와 개수와 기간 정도는 저희가 알 수 있죠.

그거는 저희가 자세한 자료로 해서 별도로 말씀드리고요. 어쨌든 저희가 KTX 역과 관련된 홍보도 하고 있고요. 미디어 콘텐츠, TV 프로그램 동네 한 바퀴 이런 걸 통해서도 또 하고 있고요. 그다음에 인터넷 언론이나 중앙지, 지방지 통해서 또 홍보를 다각적으로 하고 있습니다.

네, 잘 알겠습니다. 관외 관광객을 유치하는 부분에 대해서 좀 구체적인 전략도 추가로 보고해 주시고,

저희가 또 자료 별도로 보내드리겠습니다.

네, 잘 알겠습니다. 이상입니다.

네. 5억은 시비고 5000만 원은 도비로다가 지원받은 사업입니다.

무대 설치하는 데 한, 아니, 출연료는 한 1억 3000 정도 들어가고요. 무대도 한 1억 정도 들어가고2 있습니다. 일단 음악 페스티벌이기 때문에 아티스트를 섭외하는 비용이 좀 들어가고요. 올해도 다른,

가족들이 많이 오기 때문에 그런 언어를 사용했지만 주 축제의 중심은 음악 축제가 중심이 되겠습니다.

네.

그렇죠. 음악을 중심으로 하면서 시민들이 참여하는 그런 무대로 같이 꾸며졌습니다.

무대 설치가 단순히 구조물만 설치하는 게 아니고 영상이라든가 스크린 중계라든가 전기 발전차 이런 것들이 다 포함해서 1억 1000만 원 정도 소요가 됐습니다.

화장실이 좀 이용하기 어려웠다는,

네, 다른 건 없었습니다.

그런 거는 일부라….

네.

박태영 위원입니다. 늘 애써 주시는 노고에 감사드립니다. 앞서 위원님께서 말씀해 주셨던, 이승희 위원님께서 말씀에 추가적으로 좀 질의를 드리겠습니다. 광명시 관광 명소 홍보 이게 2025년 6월에서 7월 후보지 선호도 조사를 거쳐서 광명 관광 명소 9경을 발표하신 거잖아요. 일단 어디어디인지 설명 좀 부탁드립니다.

광명동굴하고요, 전통시장, 도덕산 출렁다리, 안양천, 광명역, 충현박물관, 기형도문학관, 안터생태공원, 새빛공원 이렇게 9개가 선정됐습니다.

그러면 광명시가 관광 명소 9곳을 선정하고 사업비를 보니까 9700만 원의 예산으로 홍보 액자를 제작해 관내 공공시설 화장실에 배치하는 사업으로 알고 있습니다. 현 시점의 진행 사항을 한 번만 더 말씀해 주시겠어요?

저희가 그 전에 8경이었을 때 화장실에 설치했던 사항들이 있었습니다. 그런데 새롭게 9경을 하다 보니까 새롭게 바꿔야 되는 상황이고 시민들이 편안한, 이렇게 화장실 갔을 때 자세하게, 그런 9경들을 한번 자세하게 볼 수 있는 기회를 마련하고자 이번에 예산을 세워서 추진하게 됐고요. 이게 디자인을 새롭게, 또 이게 사진으로만 액자 거는 것보다 사진, 그림이나 이런 것처럼 약간 이미지를 강조해서 디자인을 새롭게 했습니다. 디자인을 새롭게 다 해서 그거를 액자로 다시 만들어서 장소마다 어울리게 함께 하거나 아니면 구도를 다시 해서 새롭게 걸어 놓는 그런 사업으로 저희가 이번에 신규 사업을 하게 됐습니다.

광명시민의 한 사람으로서 관광 명소 홍보 자체는 좋은 취지라고 생각합니다. 그런데 다만 제가 아쉬운 건 이게 관내 공공시설 화장실에 홍보물을 설치하는 방식이 관광객 유치하는 데 얼마나 효과가 있을지에 대한 의문이 좀 들거든요.

이거는 아주 일부분에, 전체적으로 저희가 홍보 사업을 많이 하고 있는 것 중에 또 새롭게 이 부분만 특화돼서 하는 사업이고요. 이게 홍보의 전부가 되지는 않습니다.

그러면 이 사업에 대해서 대상이 광명시민인가요, 아니면 외부 관광객인가요? 설정이 되어 있어요?

이용하는 사람들이 많기 때문에 뭐 광명시민이다 아니다라고 할 수는 없고요. 전 모든 사람을 대상으로 광명시를 홍보하는 사업이라고 생각하고 있습니다.

어쨌든 저는 이 명소, 다양한 채널로 하시고 계시지만 관광 명소를 홍보하고 또 9700만 원의 예산이 들어가는데 관광객 유치를 목적으로 한다면 KTX 광명역이라든지 뭐 다양한 이런 곳에 하는 것이 더 효과적이지 않을까 생각하거든요.

안내판이 또 15개 있어서요. 그런 것과 관계해서도 또 홍보를 하고 있습니다. 이거는 그거와 별도로 9경이 사람들한테 많이 알려지고 광명시의 9개의 장소에 대한 홍보가 적극적으로 필요하다고 생각해서 이것만 별도로 진행하는 사업입니다.

이거 이 홍보 사업에 대한 성과는 또 어떤 기준으로 평가할 계획을 가지고 계시는지 궁금합니다.

홍보 사업의 성과요. 일단 설치하는 과정이기 때문에 성과를 따로 지금까지 계획한 건 없고요. 앞으로 성과를 어떻게 할 것인가를 고민해서 말씀드리겠습니다.

그 부분 생각하셔서 저한테도 공유해 주시고요. 관광 홍보는 단순히 홍보물을 설치하는 게 중요한 게 아니라고 생각하거든요. 누구에게 어디에서 또 어떻게 알리느냐가 중요하니까. 9700만 원이면 예산이 실질적으로 들어가는 거잖아요. 그런데 그에 따른 관광객 유치라든지 아니면 선순환되는 좋은 효과가 나타나야 되니까 그 부분 좀 다시 한번 점검해 주시고 챙겨 주시기를 당부드리겠습니다.

네, 알겠습니다.

추가적으로 질의 더 드리겠습니다. 행감 조치 결과 자료 180페이지를 보면요. KTX 역세권 개발과 연계한 마이스 거점 육성에 관한 내용이 있습니다. 조치 결과 완료라 하셨고. 광명시는 마이스 산업 육성은 육성 관련 조례까지 제정했지만 자료를 보면 2026년 경기도 지역 특화 마이스 공모 사업에 자격 미달로 신청하지 못한 것으로 나와 있습니다. 공모 사업 신청 자격을 사전에 검토하지 못한 이유가 무엇인지 답변 바랍니다.

경기도에서 매년 지역 특화 마이스 공모 사업을 진행하고 있습니다. 거기에 관련해서 저희가 지원을 하려고 검토를 해 봤는데 여러 가지 자격 조건이 필요합니다. 거기에는 시설, 일정한 시설을 갖춰야 되고 조건이 있어야 되는데 개최를 한 2회 이상 연속으로 해야 된다, 기개최 횟수가 2회 정도, 신규에서 2회 정도 개최해야 되고 3개국 100명 이상 참석, 참가를 해야 되는데 외국인 10명 이상 포함돼야 된다 이런 조건들이 좀 있어야 됩니다. 그런데 연속적이거나 단발성으로 하는 건 있지만 이 조건에 조금 부합하지는 않는다고 해서 저희가 이게 교육은 다니고, 가고 있지만 여기 조건이 좀 부족한 관계로 신청을 못 하고 있는 상태입니다. 앞으로도 회의 같은 거, 국제회의 같은 게 자꾸 하기 때문에 이런 조건이 충족이 되면 사업에 참여하도록 그렇게 노력해 보겠습니다.

그러면 방금 말씀하신 충족하지 못해서 자격 미달로 못 했는데 향후 공모 사업을 참여할 수 있도록 그러면 어떤 구체적인 준비를 하고 계시는지 궁금합니다.

그러니까 저희 부서 자체적으로 준비할 수 있다고 되는 건 아니고요. 다른 부서에서 그런 국제회의나 행사나 이런 것들이 좀 여건이 갖춰져야 된다고 생각하고 있고요. 그런 여건이 KTX 광명역 중심으로 해서 다 진행되고 있고 이제 완성이 되면 이 조건에 충족이 될 때 저희가 지원해서 육성 더 활성화될 수 있도록 노력해 보겠습니다.

그러면 이게 KTX 광명역세권과 연계해서 하는 거잖아요. KTX 광명역세권은,

광명역세권은 컨벤션이나,

개발 관련해서

L7호텔 있기 때문에 요건이 많이 충족이 된다, 여러 가지.

그럼 그 말은 어쨌든 역세권이라서 교통 접근성이 있다는 강점이 두드러지잖아요. 이를 활용한, 방금 저희가 부족했던 부분, 국제회의나 전시‧컨벤션 같은 유치 전략을 별도로 수립하고 계시는지 궁금합니다.

저희가 일단은 뭐 조건이 여러 가지 항목 중에서 부족한 부분이 많기 때문에 그거를 지금 구체적으로 한다고 해도, 1년에 한 번씩 공모 사업에 참여하는 내용이기 때문에 지금 그거를 구체적으로 계획한다 하더라도 조건이 갖춰지지 않은 상태이기 때문에 계획은 못 하고 있는 상태입니다. 그런데 앞으로 진행되는 여건을 보고 해야 될 것으로 생각하고 있습니다.

그러면 무엇보다 지금 지적 사항에 나와 있는 담당 공무원의 전문성 강화를 위한 교육 이 부분이 정작 조치 결과나 추진 사항 어디에도 제가 확인하기가 어려운 것 같아요. 어떻게 조치하셨길래 완료라 하셨는지 답변 부탁드립니다.

저희가 어쨌든 교육이 여기서 말씀하시는 게 공무원의 전문성 강화를 위한 교육을 독려해 달라고 그런 의견이 있었기 때문에 경기도나 문체부 관광공사에서 하는 마이스 교육 같은 게 있습니다. 그런 기회가 있을 때 저희가 적극적으로 교육에 참석하겠다는 내용이고요. 다른 추진되는 내용들에 비교해서 준비가 되면 일을 적극적으로 하겠다는 내용으로 현재에서 할 수 있는 충분한 내용들을 담았다고 생각해서 완료라고 했는데 위원님이 생각하시기에 부족하다면 저희가 좀 더 노력해서, 노력 좀 해 보겠습니다.

저는 지적 사항에 나와 있는 어쨌든 이 교육에 대한 부분은 전혀 확인이 안 돼서 말씀드렸던 부분이고 과장님 말씀하신 것처럼 그 부분 추가하셔서 좀 말씀해 주시고요.

네, 알겠습니다.

어쨌든 전체적인 내용을 보니까 이게 단순히 조례 제정만으로 사업이 육성되는 건 아니잖아요, 과장님. 그리고 말씀하셨던 것처럼 여러 부서와의 논의와 협력이 필요한 부분인데 어쨌든 광명역세권이라는 우수한 교통 접근성을 가지고 있는 상황이다 보니 그걸 산업 경쟁력으로 연결시켜야 된다고 생각하거든요. 그래서 공모 사업 같은 경우도 자격 미달로 못 했는데 자격 요건도 챙겨 주시고 또 다양한 부분이 좀 더 많이 수반돼야겠지만 그런 구체적인 사업 계획과 실적을 만들어 주시기를 당부드리겠습니다.

그리고 한 가지 또 말씀드리면 저희가 그 시설이 시 소유하고 있는 시설이면 저희가 그걸 유연하게 활용할 수도 있는데 민간 시설이다 보니까 사실 그거를 대관할 때 비용이 많이 들어갑니다. 1000만 원, 2000만 원 막 들어가기 때문에 이런 거를 사실 시에서 컨트롤하기는 쉽지 않은 상황입니다.

시에서도 안 되면 저희 의회랑도 논의하시고,

네, 노력하겠습니다.

여러 관계자들과 논의해서 잘 풀어갈 수 있도록 좀 챙겨 주시길 당부드리겠습니다.

네, 감사합니다.

이상입니다.

안녕하십니까. 광명문화재단 대표이사 송은영입니다. 먼저 시민의 문화 복지 증진과 지역 문화 발전을 위해 항상 관심과 격려를 보내 주시는 설진서 기획행정위원회 부위원장님을 비롯한 여러 위원님들께 깊은 감사를 드립니다. 보고에 앞서 광명문화재단 본부장과 팀장들을 소개해 드리겠습니다. 한상준 본부장입니다. 기획홍보팀 박성공 팀장입니다. 경영지원팀 서유선 팀장입니다. 지역문화팀 이혜진 팀장입니다. 예술기획팀 최지혜 팀장 직무대행입니다. 문화예술교육팀 전종출 팀장입니다. 문화예술지원팀 김수연 팀장입니다. 기형도문학관 임승경 팀장입니다. 여성플러스센터 전윤초 센터장입니다. 먼저 일반 현황부터 보고드리겠습니다. 광명문화재단은 2026년 9월 30일 기준 1본부, 6개 팀, 1문학관으로 운영되고 있으며 정원 52명, 현원 49명이 재직 중입니다. 그럼 지금부터 2026년 광명문화재단 주요업무 추진상황을 보고드리겠습니다. 517쪽 유아 문화예술 교육 지원 사업입니다. 올해 신규 사업으로 만 4에서 5세 유아를 대상으로 놀이 중심의 문화예술 교육 프로그램을 개발하여 운영하고 있습니다. 9월에 참여 기관을 모집하였고 11월까지 교육 운영과 모니터링을 진행하며 12월에는 예술 강사 육성 워크숍을 이어갈 예정입니다. 518쪽 꿈의 예술단 예비 거점 기관 사업입니다. 공모를 통해 국비 1400만 원을 확보한 사업으로 아동‧청소년이 예술을 매개로 함께 성장할 수 있도록 지원하고 있습니다. 현재 파일럿 프로그램 운영과 지역 내 협력 네트워크를 구성하였으며 11월에 지원 거점 기관으로 최종 선정되면 향후 5년간 본사업을 진행할 수 있는 국비를 계속 지원받게 됩니다. 선정까지 최선을 다하겠습니다. 519쪽 청년 창‧제작 아카데미입니다. 지역 청년 예술 단체의 창‧제작 역량 강화를 위한 신규 사업으로 창작 기초 워크숍과 분야별 전문가 멘토링을 통해 작품을 다듬어 왔으며 11월 광명극장에서 결과 발표회를 개최할 예정입니다. 520쪽 기형도문학관 10주년 디지털 기록 사업입니다. 개관 10주년을 맞아 문학관의 지난 10년간 발자취와 성과를 담은 디지털 백서와 영상 콘텐츠를 제작하고 있습니다. 현재 백서 편집과 인터뷰 영상 촬영을 진행 중이며 연말까지 1차 제작을 마치고 내년 상반기에 관련 콘텐츠를 추가 보완하여 하반기 홈페이지를 통해 공개할 예정입니다. 521쪽 민간 문화 공간 네트워크 활성화 ‘생기발랄 문화의집’입니다. 민간 문화 공간을 발굴해 권역별 생활 문화 기반을 구축하기 위한 사업으로 2020년부터 총 121개소의 민간 문화 공간을 발굴해 왔으며 올해는 26개소를 선정하여 사업을 운영하고 있습니다. 9월에는 광명마당극 축제와 연계한 생기발랄 예술 장터를 운영하였고 11월에는 서울디자인페어에도 참가할 예정입니다. 522쪽 광명마당극 축제입니다. 가족 모두가 참여하고 즐길 수 있는 도심형 공연 예술 축제인 광명마당극 축제는 해외 초청작을 포함한 37개 공연 팀이 참여한 가운데 9월 11일부터 13일까지 광명시민운동장 일대에서 시민 1만 2523명이 함께하여 성황리에 개최되었습니다. 523쪽 광명 봄꽃 축제입니다. 지난해 주민참여예산 사업으로 시작된 한내천 봄꽃 축제는 올해 4월 10일부터 11일까지 개최되어 총 1만 7856명이 방문하였습니다. 작년보다 약 4000명 늘어난 규모로 관내 예술인 버스킹과 플리마켓, 화훼 체험 프로그램 등을 통해 지역 상권 활성화에도 기여하였습니다. 524쪽 예술 아카데미입니다. 시민의 문화예술 향유 및 문화적 감수성 향상과 예술인의 전문성 강화를 위해 추진하는 예술 아카데미는 4월부터 7월까지 강연과 공연 시연을 결합한 페르테 예술 아카데미를 6회 운영하였으며 8월부터 10월까지 지역 예술인을 대상으로 추진 계획이었던 역량 강화 아카데미는 기간과 내용이 다소 변경되어 12월에 강의와 함께 워크숍 및 그룹 활동을 더해서 예술인들에게 실질적인 도움이 될 수 있도록 강화하여 운영할 예정입니다. 사업 관리에 더욱 만전을 기해 차질이 없도록 진행하겠습니다. 525쪽 모든예술31 광명_곳곳 지원 사업입니다. 경기문화재단과의 기금 매칭을 통해 기초 예술 분야의 전문 예술 활동을 지원하는 본 사업은 올해 공공 예술 프로젝트와 장애 예술인 참여 활동을 포함해 총 13건을 선정하여 지원하고 있으며 11월에는 활동 공유회와 만족도 조사, 결과 자료집 제작이 진행될 예정입니다. 526쪽 기형도 시인학교입니다. 광명의 대표 시인 기형도를 브랜딩한 특화 사업으로 올해는 기존 분야별 강좌를 기초반‧심화반의 수준별 교육 과정으로 개편하였습니다. 9월부터는 문학평론반과 6080 시니어 문학반을 신설하여 어린이부터 시니어까지 세대별 문학 강좌를 운영하고 있으며 11월에는 참여자 문집을 제작할 예정입니다. 527쪽 지역 연계‧협력 사업입니다. 지역 문화 거버넌스 구축 및 생태계 활성화를 위한 본 사업은 올해 광명도시공사와 협력하여 광명동굴과 광명청년예술공장을 연계한 문화 관광 콘텐츠를 개발하였고 시민 도시 기록가를 발굴하는 도시재생 기반 협력 사업도 추진하고 있습니다. 아울러 제3회 광명 정원문화 축제, 안양천 인접 7개 문화재단이 협력하는 안양천 문화위크와 연계한 생태‧정원 문화 사업도 함께 진행하고 있습니다. 528쪽 광명문화재단 기획 공연입니다. 기획 공연 브랜드 광명 스테이지 ON:을 중심으로 올해 총 21건 26회의 공연을 운영하고 있습니다. 7월까지 신년 음악회 등 자체 기획과 공모 사업을 포함해 10건의 공연을 선보였으며 남은 기간에는 카리나 네뷸라 크리스마스 재즈 콘서트 등 11건의 공연을 계속해서 선보일 예정입니다. 529쪽 광명문화재단 기획 전시입니다. 상반기에는 어린이‧가족 대상 체험형 전시 2건과 근현대미술전 등 총 3건의 전시에 9139명이 관람하며 큰 호응을 얻었습니다. 또한 4월에는 한국장애인문화예술원 무장애 문화 향유 활성화 지원 사업에 선정되었으며 현재 지역 시각 예술 활성화 전시를 진행 중에 있습니다. 530쪽 예술공간 광명시작 운영입니다. 이케아 광명점 내 유휴 공간을 활용한 예술공간 광명시작은 올해 상반기 권기수 작가 초대전에 2263명, 공간 활용 사업 선정자 전시 3건에 2892명이 관람하였습니다. 하반기에는 공간 활용 사업 4건과 기획 전시를 추진할 예정입니다. 531쪽 청년 예술인 지원 사업 청‧바‧지는 청년 예술인 발굴 및 역량 강화를 위한 지원 사업입니다. 올해는 8건의 청년 예술인 창작 활동을 선정하여 지원하고 있으며 전문가 멘토링과 현장 모니터링을 거쳐 11월 활동 공유회를 개최할 예정입니다. 532쪽 광명청년예술공장 운영입니다. 청년 예술가들이 안정적으로 창작 활동을 펼칠 수 있도록 지원하는 광명청년예술공장에는 올해 5월 2기 입주 작가 6명이 입주하여 창작 활동을 이어가고 있습니다. 입주 작가와 함께하는 시민 대상 프로그램을 운영해 왔으며 11월부터는 선배 작가와의 만남, 창작 교류 워크숍 등 예술가 네트워크 프로그램을 운영할 예정입니다. 533쪽 1인 1기 시민 문화예술 활동 지원 사업입니다. 문화예술 동아리 강사료 지원을 통해 시민들의 문화예술 활동을 지원하는 1인 1기 사업은 올해 26개 팀을 지원하고 있으며 11월에는 활동 결과 공유회를 개최할 예정입니다. 마지막으로 534쪽 광명시 여성플러스센터 개관입니다. 올해 5월 광명시와 시설 위수탁 협약을 체결하고 9월 센터장을 비롯한 신규 직원 7명을 채용하여 개관을 준비해 왔습니다. 광명3동 공공복합청사 4층에 자리한 센터는 시민 쉼 공간과 생애 주기별 예술 치료‧상담 프로그램을 통해 시민의 정서적 안정과 일상 회복을 돕겠습니다. 이어서 2025년 행정사무감사 조치 결과를 보고드리겠습니다. 301쪽입니다. 시정 및 개선 요구 사항 총 3건 모두 조치 완료하였습니다. 먼저 302쪽 광명마당극 축제 용역 통합 발주 건입니다. 지적하신 사항을 반영하여 2025년에는 조명‧음향, 미화‧안전, 무대 제작 용역을 하나의 행사 용역으로 통합 발주하였으며 올해도 행사 시설 설치‧운영은 수의계약으로, 공연 기획‧출연 팀 섭외는 입찰을 통해 통합 발주를 진행하였습니다. 2027년에도 입찰을 통한 계약을 계속 추진하여 투명성을 더욱 높이겠습니다. 다음 303쪽입니다. 생기발랄 문화의집 지원 공간의 균형 있는 지원을 위한 선정 기준 개선 건입니다. 올해 공모 시 그동안 참여가 적었던 권역의 공간 20개소를 직접 찾아가 홍보를 추진하고 신청서 작성 교육을 통해 신청한 공간 모두가 참여할 수 있도록 지원하였습니다. 그 결과 철산동 참여 공간이 1개소에서 5개소로 늘었고 일직동 공간도 새롭게 참여하는 등 그동안의 하안동‧소하동 편중이 완화되었습니다. 아울러 9월과 10월에는 생기발랄 예술장터를 통해 권역별 신규 공간 발굴을 위한 홍보를 진행하였으며 앞으로도 균형 있는 지원이 이루어지도록 계속 노력하겠습니다. 마지막으로 304쪽 광명_곳곳 및 청‧바‧지 지원 사업의 광명시 예술인‧단체 홍보 강화 건입니다. 광명_곳곳은 경기문화재단 매칭 공모 사업으로 경기도 거주 예술인을 대상으로 하며 청‧바‧지는 광명시 거주 또는 연고가 있는 청년 예술인을 대상으로 하고 있습니다. 올해는 광명시 청년 예술인 간담회에 참여하여 의견을 수렴하고 재단 통합 공모를 통해 지역 예술인 대상 홍보를 강화하였습니다. 앞으로도 광명 지역 예술인 중심의 지원이 이루어지도록 계속 노력하겠습니다. 이상으로 광명문화재단 보고를 마치겠습니다. 감사합니다.

안녕하세요. 이승희 위원입니다. 과장님 방금 설명하신 행정사무감사 결과 보고 304페이지 광명_곳곳이랑 청‧바‧지 지원 사업 관련해서 지난 행감 때 “상당수가 관외에 주소지를 두고 있기 때문에 지역 예술인 지원 취지가 무색해질 수 있으므로 광명시 지역 예술인 및 단체에 대한 홍보를 강화하여 실질적인 지역 예술 생태계 활성화를 도모하기 바란다”는 개선 요구받으셨고 완료 조치 결과 보고 하셨는데 추진 사항 및 조치 결과 그리고 방금 과장님 설명을 들으면 청‧바‧지…. 그러니까 광명_곳곳 사업은 도비 매칭 사업이죠?

네, 그렇습니다.

그럼 사업 대상이 경기도 거주 예술인으로 되어 있기 때문에 이거는 저희가 조정할 수 없는 부분이고. 맞습니까?

네.

그러면 청‧바‧지 사업은 저희 시가 하는 사업이 맞죠?

네, 맞습니다.

그런데 광명시 거주 및, 그러니까 추진 사항에 적어 주신 내용은 “광명시 거주 및 연고지 중 1개 이상 요건 해당 청년 예술인 대상임”이라고 적어 주셨는데 의회가 그거를 몰라서 지적한 것이 아니라 이 사안이 과연 지역 청년 예술가 생태계 활성화를 하는 데 도움이 되는가라는 의문이 있고 실제 상당수가 관외에 주소지를 두고 있는데 그러면 우리가 이 사업을 추진하는 이유는 광명시 청년 예술인 지원을 하려고 하는 건데 그 취지가 잘 이루어지고 있지 않지 않은가, 이 조항 때문에. 이것을 개선하라는 요구 조건이었던 것 같은데 이 부분 개선이 되었습니까?

저희가 올해 지원 사업에서는 공고일 기준으로 해서 광명시 거주자이거나 2인 이상의 단체일 경우에는 대표자를 포함한 구성원의 50% 이상이 광명시에 거주하는 요건을 충족하는 사람으로 우선 제한을 했습니다. 그래서 청‧바‧지 같은 경우에는 저희가 할 수 있는 한 최대한 조정을 해서 지원 대상을 광명 관내의 청년 예술인으로 조정을 하고자 했고요. 광명_곳곳 같은 경우에는 저희가 그 조건 자체를 조정을 할 수는 없지만 선정을 하는 데 있어서 광명 관내의 지원자들을 최대한 높은 비율로 선정할 수 있도록 하고자 계속 애쓰고 있습니다.

그러면 이 행감 조치, 행감에서 지적 이후에 원래는 광명시에 거주하거나 연고지가 있거나 둘 중의 하나만 충족되면 다 지원할 수 있었는데 이번에는 본인이 광명에 살거나 또는 자기랑 함께 같이 지원하는 대상이, 자기는 안 살아도 50% 이상 그 그룹 내 광명에 사는 사람이 있으면 신청 가능하게 조건을 바꾸신 거죠?

네, 그렇습니다.

그러면 그 내용이 여기 있으면 제가 이해가 되는데 그 내용이 없고 계속해서 홍보나 이런 것들을 강화하겠음이라고 하셔서 제가 여쭤봤던 거고요. 그래서 이런 부분에 계속 광명시 거주 예술인들이 잘 지원받을 수 있도록 챙겨 주시면 좋겠고. 추가적으로 질의드리겠습니다. 이것도 청년 예술인 관련한 부분인데요. 532페이지 광명청년예술공장 운영 관련해서 제가 이거는 지난번에 문화관광과에도 한번 질의드렸었던 부분이긴 한데 재단이 직접 운영을 하시니까 한 번 더 구체적으로 여쭤보겠습니다. 원래 구 업사이클아트센터 있던 자리에 광명청년예술공장이 있죠?

네.

언제 오픈했죠?

오픈은 작년 4월 달입니다. 아, 작년 2월 달입니다.

그러면 광명 청년 예술가들이 안정적으로 창작 활동을 펼칠 수 있도록 하려는 거잖아요. 사실은 예술가들이 어떤 예술 활동에 집중할 수 있도록 거기에 작은 침대, 간이침대도 마련을 해 주셨고 계속 거기서 창작에만 집중할 수 있도록 그 공간을 만들어 두신 건데 문제는 현장에 가 보니까 인프라가 상당히, 거기가 너무 외진 지역이고 해만 지면 너무 그 근처가 어두운 데다가 사실 편의점이나 이런 것도 전무한 곳이기 때문에 예술가들이 좀 예술에 집중하기 어려울 것 같은데 이 부분에 대한 애로 사항들이 접수된 것들이 있습니까?

저희가 작년에 1기 입주 작가들 운영을 하면서 저희도, 사실 저희 건물 내에는, 이게 정식 건물이 아니라 간이 건물 형태여서 화장실도 내부에 없고 이런 여러 가지 문제들이 있어서 저희도 조금 안전 문제라든가 이런 거에 계속 신경이 쓰여서 이번에 2기 작가들이 입주하시기 전에 그 부분에 대해서 해소할 수 있는 여지가 있는가를 저희도 많이 살펴보고 주변의 다른 과와도 의논을 하고 했었습니다. 그런데 여러 가지 잘 해결하기가 좀 원활하지 않은 측면이 있어서 결국은 그런 측면에서는 저희가 해결을 못 했고요. 그래서 이번에 입주 작가분들을 모집하기 전에 지원하시는 단계에서 현장에 오셔서 현장의 여건이나 이런 것들을 충분히 인지하신 상태에서 지원하실 수 있도록 그렇게 했고 그리고 저희가 조금이라도 안전에 대한 것을 강화를 하고자 방호직 선생님이 계시는 시간대를 오후 시간대로 조정을 해서 똑같은 예산 안에서 오전서부터 저희 일과 시간에만 근무하시는 게 아니라 오히려 조금 늦은 시간에 더 계실 수 있도록 이렇게 조정하는 방식을 조금 만들어 봤습니다.

네, 잘 알겠습니다. 이 공간이 없었다가 새로 만들어진 공간이기 때문에 사실 그 공간 조성 자체로도 의미가 크기는 한데 이런 실질적인 어려움이 없도록 좀 신경을 써 주시고 추후에 혹시 유사한 다른 공간을 추가로 열게 된다면 그때는 이런 조건들을 전반적으로 잘 고려해서 만들어 주시면 좋겠습니다.

네, 알겠습니다.

마지막 질문 드리겠습니다. 517페이지, 업무 보고 517페이지 유아 문화예술 교육 지원 사업 관련해서 협력 기관 대상이 유아(만 4~5세) 30에서 50명, 협력 기관 10개에서 12개소, 예술 강사 5명 이렇게 쓰여 있는데 협력 기관이 대상이 구체적으로 어느 곳들입니까?

대상은 이 교육 사업을 진행을 할 수 있는 어린이집이나 유치원입니다. 그래서 8개 어린이집을 모집을 했고요. 그 외에 광명시 육아종합지원센터와도 같이 협력을 하고 있습니다.

그러면 이 협력 기관, 그러니까 예를 들면 어린이집이나 유치원이랑 협력을 하면 그 공간에서 이 프로그램을 진행을 하나요?

네, 그 공간에서 그 어린이집의 아동들을 대상으로 프로그램을 진행을 하고요. 그리고 저희가 이후에 앞두고 있는 교육하실 수 있는 교사분들을 양성을 하기 위한 워크숍도 그 어린이집의 선생님들을 대상으로 진행을 하게 됩니다.

저희가 그러면 해당 어린이집에 방문해서 교육을 프로그램을 진행하는데 그거는 유치원‧어린이집 선생님이 하실 수도 있고, 저희가 교육을 해서. 아니면 저희 예술 강사가 하기도 하고 이렇게 병행을 하신다는 말씀이신 건가요?

올해에는 이게 첫 사업이기 때문에 이 프로그램을 기획을 하신 예술 강사분들이 주로 이것을 프로그램을 개발을 해서 진행을 하시고 그리고 계속해서 우리 관내 선생님들이 이러한 역량들을 키우실 수 있도록 저희가 다년간의 사업으로 진행을 해서 이후에는 이 선생님들이 직접 진행하실 수 있도록 그렇게 만들어 드리고자 합니다.

이거를, 이 프로그램을 개발하실 때 유아 교육 개발 전문가도 함께하시나요?

네, 맞습니다.

제가 지난번에 본 자료에서 봤을 때는 예산이 원래 생애 주기별 문화예술 교육 사업 예산이 있으셨죠?

네.

그런데 그게 그걸 없애시고 유아‧청소년‧청년 이렇게 세분화하셨죠?

네, 맞습니다.

거기서 제가 중장년 부분이 다뤄지지 않은 걸로 확인을 했었는데 맞습니까, 이사님?

네, 지금 현재 중장년 쪽은 저희가 아직 마련을 못 하고 있습니다.

원래 생애 주기별 예술 교육 할 때는 대상에 있었습니까?

그때에는 저희가 예술 아카데미 쪽에서 일부 그 부분을 진행을 하려고 했고요. 이러한 예술 교육 쪽으로 특화된 어떤 프로그램으로는 아직 개발 전입니다.

그러면 이전에 진행하시던 예술 아카데미 때는 그분들도 대상이 되셨던 거잖아요. 이 사업은 계속 진행하시나요?

페르테 예술 아카데미는 올해까지는 진행을 했고요. 내년 같은 경우에는 저희가 사업 계획을 수립하는 과정에서 약간 조금 논의를 하고 있는 과정 중에 있습니다.

네, 잘 알겠습니다. 이상입니다.

박태영 위원입니다. 늘 애써 주시는 노고에 감사드립니다. 대표님 지금 광명문화재단이 운영하는 광명마당극 축제 그리고 광명 봄꽃 축제 이런 축제는 광명문화재단 출연금 산출 근거에도 명시되어 있듯이 광명시 예산으로 운영되는 축제잖아요.

네, 그렇습니다.

그런데 광명 문화관광 포털 사이트에 들어가면 축제‧행사 카테고리 들어가면 문화관광 축제 게시판에 이 두 축제에 대한 정보가 확인이 안 돼요. 다른 축제들은 다 있거든요. 혹시 이 부분 광명문화재단에서도 인지하고 계시는지.

그 부분이 저희가 나중에 알게 된 사실은 아마 연초나 어떤 시기에 저희가 그쪽에 먼저 신청을 했어야 하는 것으로 파악을 하고 있습니다. 그래서 저희가 그걸 놓쳤던 부분이 있는 것 같고요. 내년서부터 놓치지 않고 진행하도록 하겠습니다.

그러면 이게 어쨌든 선 신청이 돼야 되는 상황이신 거죠?

네, 그렇습니다.

축제 관련해서는 광명시청과 홍보가 적극적으로 협업되고 계시는 게 맞죠?

네, 많이 도와주시고 계십니다.

네, 알겠습니다. 이 부분 챙겨 주시고요. 추가로 질의드리겠습니다. 자료 534페이지 광명시 여성플러스센터 개관에 대해서 질의드리겠습니다, 대표님. 광명문화재단이 신규 수탁으로 선정되어 올해 10월 개관을 준비하고 있는 것으로 알고 있습니다. 맞나요?

네, 맞습니다.

혹시 개관일은 정해졌을까요?

저희가 지금 내부 공사라든가 이런 부분들이 조금 지연이 되면서 전체 그 건물 자체에 대한 오픈 예정일도 아직 확정은 되지 않은 것으로 알고 있습니다. 그런데 11월 중으로 개관식을 할 거라는 정도로만 저희도 아직은 전달을 받았고요. 그런데 그거하고 별개로 저희 여성플러스센터의 개관식을 따로 12월 달에 진행을 하는 것에 대해서는 현재 논의 중에 있습니다.

그럼 당초보다는 조금 한 2개월 정도 늦춰져서 개관을 하게 될 것 같다고 하시는데 그 부분 잘 챙겨 주시고요. 7월 1일 날 센터장을 포함한 직원 7명에 대한 채용 공고를 냈고 그다음 9월 1일 신규 채용된 걸로 알고 있습니다. 맞나요?

네, 맞습니다.

그럼 채용되고 앞서 말씀하신 것처럼 12월에 개관을 한다고 하는데 생각보다 짧은 시간이라고 생각하거든요. 기존의 광명문화재단의 시설 운영 경험과 전문성이 신규 직원들에게 어떻게 전달되고 있는지 궁금합니다.

그래서 저희가 올해에는 이 여성플러스센터 개관과 세부 프로그램 운영을 지원하기 위해서 저희 지역문화팀에서 준비 단계에서부터 기획이나 그리고 이후의 준비 단계까지 계속 같이 도움을 주면서 진행을 하고 있고요. 그리고 그거 외의 어떤 전산 시스템이나 회계 관리나 이런 문제에 있어서도 저희 경영지원팀 직원들이 계속 왔다 갔다 하면서 그 부분에 대해서는 같이 조금 도와가면서 일을 진행을 하고 있습니다.

그러면 개관을 위한 프로그램이나 운영 시스템은 준비가 좀 잘되고 계시는 건가요?

네, 차질 없이 잘 진행하고 있습니다.

그러면 개관 이후에도 정상 운영하는 데는 뭐 특별하게 문제가 없고 사전 점검도 좀 하고 계시는지요.

그래서 우선 본격적인 프로그램은 내년서부터 진행이 될 거지만 11월부터는 시범 운영을 들어가는 것으로 되어 있습니다. 그래서 이번 주와 다음 주까지 해서 마무리 공사를 마치고 11월 3일부터는 모든 공간이 다 오픈이 되어서 시범 운영이 들어갈 거니까요. 많은 관심 가져 주시면 감사하겠습니다.

또 자료를 보다 보면 기대 효과로 생애 주기별 예술 치료 프로그램을 운영한다고 되어 있습니다. 이게 어떤 프로그램인지 또 어떤 연령층을 대상으로 어떻게 운영하실 건지 궁금합니다.

저희가 지금 준비하고 있는 프로그램이 굉장히 다양합니다. 그래서 기초 문화예술 프로그램도 있고요, 그리고 예술 치료 프로그램도 있고요. 대표적으로 예술 치료 프로그램으로 말씀을 드리자면 직장인을 대상으로 한 프로그램 그리고 또 부모들을 대상으로 한 프로그램 그리고 일반 성인 대상 그리고 시니어 대상, 이렇게 여러 갈래로 나눠서 치유와 관련된 프로그램들 그리고 움직임이나 저희 또 올해에 시민 마당극을 진행을 했는데 그런 움직임에 대한 워크숍도 치유와 회복에 많은 도움이 되는 활동이라고 여겨져서 같이 연계해서 이쪽에서도 시민 마당극 아카데미도 열려고 하고 있습니다. 그리고 그거 외에 상담 프로그램도 여러 가지로 준비를 하고 있는데요. 상담도 부부 상담이라든가 가족 상담, 이런 식으로 조금 나눠서 이렇게 여러 어려움을 겪고 계시는 분들이 본인에게 맞는 프로그램으로 참여를 하실 수 있도록 그렇게 계획을 하고 있습니다.

다양한 프로그램을 운영하시는 것 같은데요. 이런 다양한 프로그램을 어쨌든 결론적으로는 참여도 만족도라든지 이런 거 잘 조사하셔서 그 효과가 어떻게 평가될 건지가 중요한데 그런 거에 대한 계획도 준비되어 있을까요?

저희 지금 생각하기에는 이게 이제 막 개관하는 곳이기 때문에 아무래도 홍보가 가장 중요하다고 생각이 들고 있고요. 그래서 주변 상권과 주택가 쪽에 어떻게 하면 좀 홍보 효과를 더 높일 수 있을 것인가 고민을 많이 하고 그쪽에 주안점을 두고요. 그리고 그거 외에도 가볍게 오셔서 한 번쯤 무언가를 체험을 하고 나시면 또 그 참여도가 더 높아질 수 있으니까 어떤 원데이 클래스 같은 그런 시범 프로그램도 다양하게 운영을 해 보려고 합니다.

마지막으로 질의드리겠습니다. 그럼 기존 여성 관련된 시설이랑 이번에 개관하는 여성플러스센터만의 차별점은 무엇일까요?

그게 바로 저희 문화재단에서 이 여성플러스센터를 수탁을 받게 된 이유이기도 하다고 생각을 합니다. 그래서 최근에는 치유와 돌봄의 개념에 있어서 예술의 개입이 굉장히 중요하게 대두가 되고 있습니다. 그래서 예술로 함께 회복과 치유의 과정을 거치고 또 예술로 마을에서 함께 돌봄을 한다는 그런 의미로 보시면 될 것 같고요. 그래서 다른 곳에서는 그냥 일반적인 어떤 문화센터에서들 많이 하는 이런 프로그램이라고 하면 저희는 여기에 예술의 색깔을 입히고자 하고요. 그리고 그런 활동을 하는 데에 있어서 저희와 함께 사업을 지금까지 해 온 지역의 예술인들이나 단체에서 많이 참여하셔서 하실 수 있도록 그렇게 운영하고자 합니다.

답변 감사합니다. 여성플러스센터는 제가 생각할 때는 어쨌든 단순한 문화 강좌의 시설이 아니라 여성들의 어떻게 보면 질을 향상시키고 또 생애 주기별 필요한 서비스를 제공하는 대표님께서 말씀하셨던 그런 공간이 되어야 된다고 생각합니다. 그래서 기존 시설과 차별화된 프로그램 운영하셔서 시민들이 체감할 수 있는 그런 공간으로 만들어 주시기를 당부드리겠습니다.

네, 고맙습니다.

이상입니다.

안녕하십니까. 체육진흥과장 이상진입니다. 연일 계속되는 의정 활동에 노고가 많으신 설진서 기획행정위원회 부위원장님을 비롯한 여러 위원님들께 깊은 감사의 말씀을 드립니다. 보고에 앞서 체육진흥과 팀장들을 소개해 드리겠습니다. 김규진 체육진흥팀장입니다. 박종림 체육시설팀장입니다. 이완희 시민체육관팀장입니다. 체육진흥과 2026년 주요업무 추진상황을 보고드리겠습니다. 345쪽 일반 현황으로 정원은 15명이며 현원 14명 및 시간 선택제 임기제 1명과 청원 경찰 1명이 근무하고 있습니다. 분장 사무, 공사 및 용역 사업비와 공공 체육 시설 현황 등은 보고 자료 책자로 갈음하도록 하겠습니다. 349쪽 광명시 체육 진흥 활성화입니다. 직장운동경기부 창단 및 각종 대회 출전‧개최를 위한 사업을 추진하여 지역 생활 체육 및 엘리트 체육 활성화에 끊임없이 노력 중에 있습니다. 앞으로도 다양한 프로그램 발굴 및 시행을 통해 시민 건강과 지역 체육 발전을 위해 최선을 다하겠습니다. 350쪽 장애인 체육 진흥 활성화입니다. 생활 체육 교실 및 한마음체육대회와 같이 생활 속에서 스포츠를 즐길 수 있는 프로그램부터 유‧청소년 발굴과 육성을 통해 경기도 및 전국 대회 출전까지 연계될 수 있는 다양한 프로그램과 대회를 지원‧운영하고 있습니다. 스포츠를 통한 장애인 생활 체육 복지 실현이 가능하도록 지속적으로 노력하겠습니다. 351쪽 직장운동경기부 육성 관리입니다. 현재 검도와 배드민턴 종목의 직장운동경기부를 운영 중이며 경기력 향상을 위한 훈련과 대회 출전을 지원하여 각종 대회에서 우수한 입상 성적을 거두어 광명시 위상을 제고하고 있습니다. 선수와 팀의 경쟁력 및 광명시 지역 체육 위상이 유지될 수 있도록 안정적인 운동 환경 조성에 최선을 다하겠습니다. 352쪽 생활 체육 광장 프로그램 운영입니다. 시민들이 거주지 가까운 곳에서 참여할 수 있도록 10개 종목 30개 강좌의 생활 체육 광장 프로그램을 운영하고 있으며 2026년도에는 월평균 1만 3000여 명의 시민들이 참여하고 있습니다. 건전한 여가 문화 및 생활 체육 활성화를 위해 지속적으로 지원토록 하겠습니다. 353쪽 체육진흥기금 지원을 통한 학교 운동부 활성화입니다. 관내 17개 학교 운동부에 대한 안정적 지원을 통한 엘리트 체육 육성을 위하여 광명시 체육진흥기금으로 각종 대회 출전비, 우수 선수와 지도자 지원, 하계‧동계 전지 훈련비와 훈련 용품을 지원하고 있습니다. 안정적인 지원이 계속될 수 있도록 기금 운용에 최선을 다하겠습니다. 354쪽 공공 체육 시설 보수입니다. 관내 공공 체육 시설을 시민들이 안전하게 이용할 수 있도록 30억 900만 원을 투입하여 편의 시설 설치 및 개보수를 실시하고 있습니다. 시민 건강을 증진하고 체육 시설 이용 시 시민 불편을 최소화할 수 있도록 지속적인 순찰과 보수를 실시하고 있습니다. 355쪽 공공 체육 시설 위탁 운영 관리입니다. 공공 체육 시설에 대한 전문적이며 안정적인 운영을 위하여 관내 12개소 공공 체육 시설을 광명도시공사와 광명시 체육회에 위탁하여 운영하고 있습니다. 앞으로도 수탁 기관과 긴밀한 협조를 통해 시설 운영에 만전을 기하도록 하겠습니다. 356쪽 광명시민체육관 통합 운영 관리 시스템 구축입니다. 광명시민체육관 지하 체력 단련장 이용 시 현장 접수에 따른 이용자 불편을 해소하기 위하여 광명시 통합학습 플랫폼과 연계한 온라인 접수 시스템을 올해 8월 구축 완료하였습니다. 향후 시스템 운영 결과를 활용하여 업무 효율성을 확보하고 시민 불편도 최소화하도록 하겠습니다. 357쪽 광명시민체육관 육상 트랙 시설 개선입니다. 2025년도 확보한 특별조정금 3억 원을 활용하여 시민체육관 내 시설 중에서도 시민들의 이용 빈도가 높은 육상 트랙 보수를 실시, 올해 6월 사업을 완료하였습니다. 시민들이 안전하고 쾌적하게 체육 생활을 영위할 수 있도록 시설에 대한 지속적인 관리와 개선을 이행하겠습니다. 358쪽 시민체육관 공공 체육 시설 프로그램 운영 관리입니다. 시민체육관 지하 체력 단련실에 시민 수요가 많은 생활 체육 6개 프로그램을 운영 중이며 올해 에어로빅 1개 강좌를 추가 개설하여 8월 기준으로 7만 892명이 참여하고 있습니다. 이용자 수요 및 운영 실적을 분석하여 다양한 프로그램이 운영될 수 있도록 지속 관리하겠습니다. 다음은 2025년도 행정사무감사 조치 결과에 대해 보고드리겠습니다. 체육진흥과는 총 3건의 시정 및 개선 요구 사항이 있었으며 3건 모두 조치 완료하였습니다. 먼저 186쪽 지역 체육 활성화를 위한 효율성 제고 조치입니다. 광명시 체육회와 각급 대회 출전 결과에 대한 성과 분석을 실시하고 종목별 단체 지원 및 훈련 계획에 반영하여 경기력 향상을 꾀하고 있으며 경기도 체육인 기회소득은 홍보 및 대상자 안내 강화를 통한 집행률을 제고하겠습니다. 다음은 187쪽 소관 위원회 회의록 광명시 홈페이지 공개 조치입니다. 선수 개인정보가 포함된 직장운동경기부인사위원회 회의록을 제외한 모든 회의록을 광명시 각종 위원회 회의록 작성 및 공개 조례에 따라 공개하겠습니다. 다음은 188쪽 지방 보조 사업 사업 기간 설정 개선 조치입니다. 관계 기관 협의 및 재점검을 통해 지방 보조금 법에 따라 사업 종료 2개월 이내에 정산 보고서가 제출되고 이후 정산 검사가 이루어질 수 있도록 보조 사업자가 의례적으로 기재하던 사업 기간을 합리적으로 설정하겠습니다. 이상으로 2026년 주요업무 추진상황 보고 및 2025년 행정사무감사 조치 결과를 보고를 마치겠습니다. 감사합니다.

안녕하세요. 이승희 위원입니다. 얼마 전에 시민의 날 기념 체육 대회 준비하시고 치르시느라 고생 많으셨습니다. 많은 시민들이 즐거워해서 저도 기분이 좋았습니다.

네, 감사합니다.

그런데 349페이지에 시민의 날 기념 체육 대회 관련해서 적어 주셨는데 이게 예산이 얼마짜리 행사죠? 시민의 날 기념 체육 대회의 전체 예산이 얼마입니까?

이게…. 잠시만요. 죄송합니다. 4억 7000입니다.

총예산이 4억 7000이고 제가 알기로 이게 동별로 2000만 원씩,

네, 동별로 배정된 게 2000만 원씩 19개 동 이렇게 배정을 했습니다.

그러면 이 예산을, 그러니까 상당히 큰 예산인데 이 예산을 동에서 다양하게 준비하시잖아요. 운동복이든 식사든 여러 가지로 다양하게 준비하시는데 이 예산 사용에 관한 어떤 지침이나 매뉴얼을 부서에서 제공하십니까? 예를 들면 관내 기업 우선 구매라든지 이런 부분들을.

그런 거는 저희가 하지를 않고 있고요. 왜 그러냐 하면 동에서 보면 체육복이나 이런 거 해서 관내에서 하다 보면 또 동대문이나 이런 데보다 좀 비싸기 때문에 예산이 적고 그래서 그건 체육회에서 적절하게 할 수 있도록 그렇게 조치하고 있습니다.

그 말씀하신 운동복의 경우는 과장님 말씀처럼 더 저렴한 것을 찾는 게 효율적이라고 생각이 드는데 예를 들면 간식이라든지 식사라든지 그 외에도 다양한 구매를 하시잖아요. 그런 것들은 미리 지침이나 이런 것들을 주시고 사후에도 그 예산이 어느, 어떤 경로로 사용이 됐는지 좀 파악을 하시고 조치하셔야 될 것 같은데 그런 절차들을 이행하고 계신가요?

그거는 저희가 이행을 하고 있지 않은데 식사 같은 경우에는 업체를 선정해서 대규모로 그날 하루 하잖아요. 그래서 그런 업체가 광명에 있는지도 알아봐야 될 것 같고 또 위원님이 지적하신 대로 그런 업체가 있다면 지역 경제 활성화를 위해서도 그게 타당하다고 생각합니다.

지역 기업 우선 구매나 이런 것들을 포함해서 어쨌든 이게 큰 예산이기 때문에 동별로 예산 활용을 적절히 하시는지도 한번 파악을 해 주시면 좋을 것 같고 그리고 그날 현장에서 되게 많은 시민들이 참여하셨고 분위기도 아주 좋았고 다들 만족하시는 것 같았는데 하나 굳이 제안 사항을 드리면 보통 거기 참여하시는 분들이 다들 단체원분들이 많으시더라고요. 그래서 이게 시민의 날 기념 체육 대회인 만큼 좀 더 다양한 시민들이, 주말이기도 하고, 더 참여할 수 있었으면 좋겠다는 생각이 드는데 이 부분에 대해서 혹시 부서도 파악하시고 노력하거나 검토하시고 있는 부분이 있나요?

저도 동에 근무했지만 시민의 날 체육 대회 이렇게 선수를 모집하게 되면 선수에서 하시고자 하는 분들이 그렇게 많지가 않아요, 또 종목별로 보면. 그러다 보니까 부족하다 보니까 단체원이 좀 섞여서 들어가는 경우가 있는데 그런 경우는 동에서 내년부터는 좀 더 적극적으로 홍보를 해서 많은 시민들이 참여할 수 있도록 그렇게 안내를 하겠습니다.

많은 시민들이 더 다양하게 참여하셔서 즐길 수 있는 큰 행사가 됐으면 좋겠고 예산 사용 부분에서도 많은 관내 기업 업체들이 혜택을 받고 더 잘 쓰일 수 있도록 챙겨 주시면 더 좋은 행사가 될 것 같습니다.

네, 알겠습니다.

이어서 질의드리겠습니다. 352페이지 생활 체육 광장 프로그램 운영 관련해서 그간의 추진 사항 보시면 참여 인원 봤을 때 전년 대비 좀 많이 준 종목들이 있습니다. 예를 들면 건강 달리기나 에어로빅, 인라인, 음악 줄넘기가 좀 줄었는데 이게 단순히 몇 명 준 게 아니라 좀 큰 폭으로 줄었는데 혹시 이유가 있습니까?

이건 그때그때 시민들이 어떤, 자기가 하겠다고 맡는 프로그램이 있기 때문에, 그런데 이건 연인원이기 때문에 그렇게 많이 줄었다고 볼 수는 없는 거고 또 하다 보면 “이런 강좌를 만들어 주세요.” 했는데 그 강좌가 인기가 없어서 폐강되는 경우도 있고 그렇습니다. 그러니까 이거는 단지 늘었다 줄었다 그게 아니고 얼마나 시민들이 많이 참여하느냐 그게 초점을 둬야 할 것 같습니다.

그런 부분들을, 예를 들면 말씀하신 인원 증감이나 수요나 이런 것들을 종합적으로 고려하셔서 폐강도 하시고 신규 개설도 하시고 이런 조치들을 하시는 거죠?

네.

네, 잘 알겠습니다. 마지막 질문드리겠습니다. 354페이지 공공 체육 시설 보수 관련해서 일단 그 위에 시민운동장 그늘막과 철산게이트볼장 그늘막 설치 공사는 당초 계획이 폭염기를 대비해서 당초 6월에 준공 예정인 것으로 최초 업무 보고를 하셨던 것 같은데 이 기간이 지금 9월로 되어 있어서 이 부분 왜 지연됐는지, 현재는 준공이 된 상태입니까?

네, 사업이 완료 다 됐습니다.

이 지연은 왜 발생했는지 여쭤봐도 되겠습니까?

철산게이트볼장하고 시민운동장은 그늘막을 설치를 어느 위치에다 해야 되는지 그런 과정이 있었고 또 시민들이 원하는 위치가 있을 겁니다. 그래서 색상이라든가 또 그런 것도 있고 해서 조금 지연이 됐습니다. 그래서 그 부분은 저희도 조금 늦게 한 것에 대해서는 불찰이 있습니다. 맞습니다. 위원님이 지적하신 사항이 이게 폭염기 때 여름에 더웠을 때 일찍 설치했으면 시민들이 혜택을 봤을 텐데 그게 좀 늦어진 것에 대해서는 저희도 반성을 하고 있습니다.

앞으로는 그런 수요나 이런 것들을 미리 파악하셔서 차질 없이 진행될 수 있게 해 주시고, 그 밑의 경륜장 둘레길 조성 사업과 경륜장 주변 산책로 조성 사업도 당초에는 6월 준공 예정이었는데 이것도 12월로 지연되었는데 지연된 이유와 현재 진행 상황 관련해서 말씀해 주십시오.

경륜장 둘레길하고 산책로 조성 사업은 저희가 추진을 빨리 좀 하려고 그랬는데 여기가 그린벨트다 보니까 경기도하고 협의하는 과정이 좀 지연되고 있습니다. 그래서 지금 현재도 행정 절차만 진행을 하고 있습니다. 그게 끝나야 저희가 그걸 할 수가 있습니다.

그럼 12월도 어렵겠네요, 현재 상황으로는.

아직 협의가 안 된 걸로 알고 있습니다.

그러면 이게 당초에 협의를 하신 후에 이것들이 진행이 되었어야 하는 거 아닌가요?

이게 특조금으로 도에서 내려오다 보니까 그렇게 된 겁니다. 저희가 그 특조금이 내려와서 이걸 의원님들이 돈을 가지고 오신 거기 때문에 그때부터 행정 절차가 들어간 거죠, 처음부터 계획되었던 건 아니고.

그렇죠. 그 특조금이 언제, 교부받는 걸 언제 아셨습니까?

둘레길은 2025년 4월이고요, 산책로는 2025년 9월입니다.

그러면 이게 작년 4월, 9월에 각각 특조금 교부 관련해서 내용을 전달받으신 거고 그래서 그때 예측하시기로 사업 기간을 1월에서 6월까지로, 6월에 완공하는 것으로 일정을 잡으셨던 거잖아요, 그렇게 업무 계획하셨고. 그런데 그때는 이런 협의 과정이 필요하다는 것을 인지하지 못하셨습니까, 아니면 협의 과정에서 새롭게 지금 문제 돼서 지연되는 내용들이 있는 겁니까?

아니, 그게 행정 절차라는 게 인지는 했지만 돈이 내려와야 설계를 해서 그거에 의해서 경기도하고 협의를 하잖아요. 그게 확정이 안 되고 돈이 안 내려온 상태에서는 설계를 들어갈 수 없고 그래서,

그 행정 절차가 지금 예측보다 길어져서 지연되는 상황인 거잖아요. 예측보다 지연되는 사유가 무엇입니까? 그냥 단순 계속 지연되는 상황인 건가요?

저희가 도하고 계속 협의를 하고 있는데 도에서는 이걸 행위 허가를 안 내 주니까 저희가 못 하고 있는 상황,

그러니까 허가를 안 해 주는 이유가 뭐예요?

그거는 저희가 하는 게 아니고 도시계획과에서, 저희가 의뢰를 하면 도시계획과에서 협의를 하는데, 그린벨트라. 그 사안까지는 제가 좀…. 일단 저희가 확인을 해서 빨리 진행될 수 있도록 그렇게 하겠습니다.

네, 잘 알겠습니다. 그런데 지금 해결이 안 되는 사안은 도시계획과에서 해결해야 되는 그런 사항인 거죠?

아니, 저희가 그린벨트에 대해서는 도시계획과에서 도시계획을 하고 거기에서 협의를 하기 때문에 저희가 직접적으로 도하고 협의하는 건 아니기 때문에요.

그러니까요. 그러면 부서에서 빨리 할 수 있도록 노력을 하고 싶으셔도 현재 상황으로서는 지금 체육진흥과에서 하실 수 있는 사안은 없으신 거네요? 이게 먼저 해결이 돼야 하는데 이 해결 주체는 도시계획과라는 말씀이시잖아요. 그린벨트 관련해서 협의가 우선적으로 돼야 하는 거니까.

네. 그래야 행위 허가가 돼야지, 안 되고 불법으로 하면 또 철거 문제가 있기 때문에. 그거는 저희가 도시계획과하고 다시 한번 협의하겠습니다.

네. 원래 당초 계획에서 이미 늦어진 사안인데 지금 상황으로는 더 늦을 걸로 예상이 되는데 이 부분 최대한 시민과 원래 약속하셨던 대로 잘 차질 없이 진행될 수 있도록 신경 써 주시면 감사하겠습니다.

네, 죄송합니다.

이상입니다.

박태영 위원입니다. 늘 애써 주시는 노고에 감사드립니다. 자료 356페이지를 보면요, 시민체육관 통합 운영 관리 시스템에 관해 질의드리겠습니다. 과장님 지금 광명시민체육관 통합 운영 관리 시스템 구축에 3억 원이 투입됐고 현재 현장 접수 50%, 온라인 접수 50%로 운영되고 있습니다. 앞으로 온라인 접수 비율을 확대할 계획이라고 하는데 온라인 신청에 익숙하지 않은 고령층 시민분들이나 아니면 디지털 취약 계층은 오히려 이용이 어려워질 수 있다고 생각하는데요. 혹시 온라인 접수 확대 전에 연령대별 이용 현황이라든지 아니면 접수 성공률 같은 거 분석해 보셨을까요?

그거는 제가 알기로는 분석한 건 없고요. 지금 현재는 현장 접수를 하다 보니까 여태까지는, 시스템을 구축하기 전까지는 예약이나 이런 걸, 젊은 분들은 좀 불편한 게 있겠죠. 내가 온라인으로 예약을 하고 하면 편리할 텐데 꼭 현장에 와야 되느냐 그런 것도 있기 때문에 했는데 또 위원님이 말씀하신 대로 어르신들은 컴퓨터 세대가 아니시다 보니까 그런 불편한 점이 있을 겁니다. 저희도 그래서 현장 접수하고 온라인 접수를 병행하려고 그렇게 하는 겁니다.

따로 추진 계획을 계속 단계적으로 확대한다고 되어 있어서 제가 한번 여쭤봤던 거고요.

그런데 단계적으로 한다 그래도 다 온라인만으로는 할 수는 없습니다. 위원님도 아시잖아요. 어르신들 뭐 컴퓨터도 못하는데 핸드폰으로 들어가서 접속해서 예약하라고 그러면 더 힘들죠. 그런 부분은 저희가 충분히 고려하겠습니다.

그래서 제가 말씀드렸던 거는 어쨌든 그런 연령대별 이용 현황이라든지 어떤 접수를 더 선호하시고 편리해하시는지 그런 거 좀 잘 챙겨 주시길 바라서 말씀드렸던 거고요.

그건 저희가, 네.

지금 현재 광명시민체육관 프로그램을 이용하려면 광명시민체육관 홈페이지에 직접 접속을 해야 되는 걸로 알고 있어요. 그런데 그러지 않더라도 광명시청 홈페이지에 시민체육관 프로그램을 쉽게 확인하거나 신청할 수 있게끔 그렇게 연결하는 방안 같은 거, 예를 들면 광명시민체육관의 배너를 넣는다든지 아니면 이런 식으로 간접적으로 접속하거나 노출시켜서 할 수 있는 형태의 방안은 검토해 보시지 않았는지.

그건 검토를 저희가 안 했는데요. 그 사항에 대해서는 정보통신과에 해서 홈페이지 메인 화면에 위원님이 말씀하신 건 그건 충분히 할 수 있다고 생각합니다.

그렇게 좀 노출을 하면 시민체육관에 별도로 꼭 들어가지 않아도 시청에서 늘 우리가 노출되면서 어떻게 보면 간접적으로 들어갈 수 있고 접속할 수 있는 형태가 될 수도 있을 것 같아서 말씀드렸었고요. 어쨌든 저희가 생각할 때는 디지털 시스템 구축의 목적은 행정 편의보다는 어쨌든 시민분들께서 잘 이용하실 수 있는 편의에 중점을 둬야 하잖아요.

네, 맞습니다.

그래서 온라인 접수를 확대하더라도 제가 말씀드렸던 어르신 등이나 디지털 취약 계층이 소외되지 않도록 현장 접수 안내 지원 이런 것도 좀 잘 챙겨 주시기를 당부드리고요. 추가적으로 질의를 좀 드리겠습니다. 이제 얼마 안 남았는데 광명 평화마라톤 대회 있잖아요. 이게 몇 회째죠, 올해? 과장님.

제가 알기로 13회로 알고 있습니다.

13회면 그래도,

아, 10회입니다. 죄송합니다.

뭐 10회여도 어쨌든 의미가 있게끔 지금 추진하고 있는 사업인데 이게 행사 특성상 아무래도 마라톤 대회다 보니까 도로 통제를 좀 하잖아요.

네, 맞습니다. 통제를 합니다.

혹시 도로 통제 구간이 어디부터 어디까지일까요?

구간은 행사장에서 저기 경륜장까지 통제를 합니다. 시간대별로 통제를 합니다.

그게 시간이 어느 정도 될까요? 통제하시는 시간이.

통제 철거까지 하면 아마 오전은 다 통제를 해야 될 것 같습니다.

오전만 통제하면 다 마무리,

그 안에는 다 들어오니까.

제가 여쭤봤던 이유는 어쨌든 행사 특성상 도로 통제를 해야 하는 행사다 보니까 기존에 도로 통제로 인해서 인근 주민분들이나 시민분들은 그 통제에 따른 도로 우회라든지 아니면 도로 정체 아니면 도로 혼선 이런 것들이 불편함을 느끼실 수 있거든요. 그래서 그 행사로 인해서 불편함이 최소화될 수 있게끔 어떤 식으로 그러면 그걸 준비하고 계실까요?

그거를 저희가 해서 우회할 수 있는 현수막이나 이런 걸 다 붙였고요. 그 관련 3개 동 아파트에 대해서는 저희가 또 홍보를 별도로 했습니다. 그런데 저희가 우려되는 것은 그 주민분들은 그래도 저희가 현수막이나 그 앞에 며칠 전부터 입간판이나 이런 걸 해 놨기 때문에 아시는데 거기를 통과하시는 분들이 있을 거예요, 여기 사시지 않고. 그런 분들이 좀 불편을 느끼지 않을까 생각하고 있습니다.

제가 말씀드렸던 이유가 그것 때문이거든요. 말씀하셨던 것, 사전에 인근 주민 아파트 단지라든지 시민분들한테 충분히 공지를 나름 하셨다 하지만 광명시를 이용하시는 분들한테는 그거는 갑자기 좀 당황스러우실 수 있거든요.

네, 그렇습니다.

그래서 안내판이라든지 안내 도우미 같은 분들을 배치하셔야,

현장에 거기는 경찰들하고 다 해서 교통 통제를 하기 때문에 큰, 그런 오시는 분들 불편할 수는 있는데 혼선은 없을 것 같습니다.

그 부분 안내판도 좀 잘 알 수 있게끔 해 주시고 안내 도우미도 원활하게 이렇게 도로 이용하시는 분들이 불편하지 않게끔 해 주셨으면 좋겠습니다.

네, 알겠습니다. 고맙습니다.

이상입니다.

죄송합니다. 그게 저희가 몇 년 만에 한….

오래됐네. 2019년에 전체 보수하고서 이번이 처음입니다.

네.

네, 맞습니다.

네, 맞습니다.

네. 그렇지 않아도 저희가 그것 때문에 보수를 해 놨는데 차가 그쪽으로 가면 망가지기 때문에 직원들이 수시로 돌면서 그렇게 트랙 안으로 못 들어가게 하고 그 옆에 길이 있잖아요. 그쪽으로 해서 다니도록 저희가 유도를 하고 있습니다. 그런데 좀 더 주의 깊게 하고 행사 있을 때 행사 차량이 하는 것에 대해서는 직원들이 나가서 좀 계도를 하도록 하겠습니다.

안녕하십니까. 도시농업과장 이종한입니다. 바쁘신 의정 활동에도 저희 도시농업과 소관 업무에 많은 관심과 애정을 가져 주시는 설진서 부위원장님을 비롯한 기획행정위원회 위원님들께 감사드립니다. 2026년 도시농업과 소관 주요업무 보고에 앞서 배석한 도시농업과 팀장을 소개해 드리도록 하겠습니다. 곽나용 동물복지팀장입니다. 박용민 동물보호팀장입니다. 김혜미 스마트농업팀장입니다. 장정인 공공급식팀장입니다. 이상 소개를 마치고 2026년 주요업무 추진상황에 대해서 보고드리도록 하겠습니다. 361쪽부터 364쪽까지의 일반 현황 등은 서면 보고로 갈음하겠습니다. 다음은 365쪽 광명 반려동물 문화복합센터 운영입니다. 반려동물 양육 가구 증가 및 동물 보호에 대한 사회적 관심이 높아짐에 따라 올바른 반려동물 문화 확산과 유기 동물 입양 활성화를 위한 교육‧홍보 사업으로 올해 유기 동물 4마리를 입양 추진하고 입양 전후 교육, 행동 교정, 원데이 클래스 등 다양한 교육 프로그램을 운영하고 있습니다. 다음 366쪽입니다. 광명형 테라피독 운영 사업입니다. 1인 가구 증가 및 고령화 등으로 인하여 사회와 단절되어 생활하는 고립자가 증가함에 따라 정서적 돌봄이 필요한 계층에 동물과의 교감을 통한 심리 치유 프로그램을 제공해서 사회 구성원으로서 동참할 기회를 제공하기 위한 사업으로 현재 14개 그룹 100명을 모집하여 프로그램을 진행 중에 있습니다. 다음 367쪽입니다. 개발 지역 동물 돌봄센터 운영입니다. 개발 지역 내 길고양이의 안전한 보호와 주민 갈등 완화를 위해 길고양이 집중 중성화와 밥 자리 운영을 병행하고 이주 방사를 추진하는 사업입니다. 2022년 개소한 이후 개발 지역 길고양이를 보호‧관리하고 있으며 2026년 기준 총 58마리를 현재 보호하고 있습니다. 368쪽입니다. 길고양이 중성화 사업입니다. 길고양이 개체수를 조절하고 길고양이로 인한 주민 불편을 해소하고자 길고양이 중성화 사업을 실시하고 있습니다. 총 1억 원의 사업비로 연말까지 500마리의 중성화 완료를 목표로 하고 있습니다. 다음은 369쪽입니다. 길고양이 공공 급식소 설치 및 관리입니다. 길고양이 공공 급식소 운영은 중성화 사업의 효율적인 추진을 지원하고 주택가 및 도로변에서 발생하는 길고양이 소음, 배변, 교통사고 등의 문제를 완화하기 위한 사업으로 현재 급식소는 33개소로 동물보호단체인 광명길고양이친구와 업무 협약을 통해 운영하고 있습니다. 370쪽 동물 보호 순찰대 운영입니다. 반려견 목줄 미착용, 배변 미수거 등 동물보호법 위반 행위를 지도 및 단속하기 위해서 담당 공무원과 명예동물보호관이 안양천, 목감천, 시민체육관 등 민원이 자주 제기되는 지역을 중점으로 도보 순찰을 하며 상반기 중 49회, 9월 말까지 총 57회 활동하였습니다. 다음은 371쪽입니다. 찾아가는 도시 농업 프로그램 사업입니다. 관내 교육 기관 46개소에 원목 상자 텃밭 102개 보급 및 상자 텃밭 교육을 실시하고 광명시 치매안심센터와 청소년수련관 2개 기관에서 치유 농업 프로그램을 20회 진행하였습니다. 372쪽입니다. 친환경 시민 주말농장 운영입니다. 밤일농장에 384개 텃밭과 애기능농장에 81개 텃밭을 분양해서 총 465개 텃밭을 운영하고 있습니다. 참가비는 1개 텃밭당 4만 원으로 무작위 전산 추첨을 통해 참가자를 선정하고 있으며 평균 경쟁률은 4.39 대 1입니다. 다음은 373쪽입니다. 광명 스마트팜 조성입니다. 2025년 구 업사이클센터 1층에 재배 면적 145.2평방의 규모의 밀폐‧수직형 딸기 스마트팜을 조성하고 하안동 아파트형 공장 내 재배 면적 191.89 규모의 딸기 모종 스마트팜을 조성하여 운영 중에 있습니다. 현재는 작물 재배를 위한 시범 운영을 거쳐 도심형 스마트팜 체험 프로그램을 위주로 운영되고 있으며 하안동 스마트팜에서는 자묘를 생산하여 농민들에게 스마트팜에 대한 사례를 보여주고 있습니다. 다음 374쪽입니다. 광명시 농어민 기회소득 지원입니다. 농어업의 공익적 기능 유지 및 농어민 소득 안정을 위한 사업으로 일반 농어민 개인당 월 5만 원 연 60만 원을, 청년 농어민은 상반기 월 15만 원, 하반기 월 5만 원 연 120만 원을 지역화폐로 지급하여 농어민 소득 안정화와 관내 지역 경제 활성화에 기여하도록 하겠습니다. 375쪽입니다. 농축산물 안전 관리입니다. 시민들에게 안전한 먹거리를 제공하기 위해서 판매 단계까지 안전 관리 체계를 구축하기 위해서 축산물 위생 관리, 시료 채취 검사, 농수산물 원산지 관리 점검, GAP 인증 및 친환경 농산물 인증 사업을 추진하고 있으며 사업비는 총 6500만 원입니다. 다음은 376쪽입니다. 친환경 급식 지원입니다. 학부모의 교육비 부담 경감과 보편적 교육 복지 실현 및 학교 급식의 질 향상을 위해 총사업비 112억 원으로 관내 62개 사립 유치원, 초중고 학교에 급식비를 지원하고 있습니다. 다음은 378쪽입니다. 공공급식지원센터 운영입니다. 안전하고 우수한 식자재 지원을 위한 공동 구매 사업과 식습관 개선 교육을 실시하고 민관 거버넌스 조직 운영을 통해 안정적으로 공공 급식이 이루어지도록 하겠습니다. 현재 열린시민청에 조성된 식생활 교육관을 적극 활용하여 다양한 연령의 시민들을 대상으로 교육도 진행하고 있습니다. 다음은 마지막으로 380쪽입니다. 안전한 식재료 공급 지원입니다. 유해 물질이 포함된 식자재가 학교 급식에 사용되지 않도록 학교 급식 식재료에 대한 방사능, 중금속, 잔류 농약, 첨가물, GMO, 보존제 등에 대한 안전성 검사를 연 180회 이상 실시하고 있으며 학부모로 구성된 친환경 급식 지킴이단과 함께 식재료 공급업체에 대한 업체 점검도 연중 실시하여서 안전한 먹거리 확보에 더욱 힘쓰도록 하겠습니다. 이상으로 도시농업과 2026년도 주요업무 추진상황에 대한 보고를 마치고 2025년 행정사무감사 시정 및 개선 요구 사항에 대한 보고를 드리도록 하겠습니다. 도시농업과는 2025년 행정사무감사 시정 및 개선 요구 사항이 총 3건으로 완료 2건, 추진 중 1건입니다. 반려동물 축제 투명성 확보에 대해서 말씀드리겠습니다. 공개 입찰을 통한 업체 선정을 우선 검토하고 반려동물 축제는 반려동물 행사 운영 경험과 전문성이 중요한 행사로 경험이 부족한 업체가 선정될 경우 축제 운영에 차질이 발생할 우려가 있었습니다. 이에 축제의 원활한 운영을 위해 관련 행사 경험과 전문성이 풍부한 업체와 수의계약을 체결하여 추진하였습니다. 앞으로도 축제 추진 과정에서 계약 관련 규정을 준수하고 예산 집행의 투명성과 적정성을 확보할 수 있도록 노력하겠습니다. 다음 바른 식생활 교육관 활성화 방안 마련 및 대상별 프로그램 확대 건에 대해서 말씀드리도록 하겠습니다. 바른 식생활 교육관에서 진행되는 교육 프로그램을 다양화하여 전통 식생활 문화 교육 프로그램과 중고등학교 동아리 실습 교육, 학부모 친환경 급식 체험 프로그램을 올해 신설하여 추진 중에 있습니다. 다음 스마트팜 예산 수립 및 집행 타당성 제고 건에 대해서 말씀드리도록 하겠습니다. 광명시는 3기 신도시 및 테크노밸리 조성 등 농지 개발에 따른 급격한 농업 환경 변화를 겪고 있습니다. 따라서 우리 시에는 적합한 스마트팜 모델 개발을 통해 미래 농업에 대한 대안을 제시하고 농업 거점 구축을 위해 추진 중인 사업으로 농업인 대상 미래 농업의 대안 제시뿐만 아니라 체험 프로그램 운영 등 교육, 체험, 일자리 창출 등 여러 분야에서 다양한 기능을 할 수 있는 시민을 위한 공간이 될 수 있도록 노력하고 있습니다. 이상으로 2026년 주요업무 추진상황 및 2025년 행정사무감사 지적 사항에 대한 조치 결과 보고를 마치도록 하겠습니다. 감사합니다.

안녕하세요. 이승희 위원입니다. 먼저 업무 보고 365페이지 반려동물 문화복합센터 운영 관련해서 질문드리겠습니다. 그간의 추진 사항으로 기재해 주신 표를 보면 2024년, 2025년, 2026년 현황을 세부 내역과 횟수를 기재해 주셨는데 2026년이 아마도 제가 예측하기로는 8월까지의, 1월부터 8월까지를 작성해 주신 것 같긴 한데 그걸 감안하더라도 2024년, 2025년 대비 차이가 꽤 나고 2024년에서 2025년으로 갈 때도 횟수가 많이 줄고 2025년에서 2026년으로 갈 때도 횟수가 많이 줄어드는 것 같거든요. 이 부분에 대해서 원인이 무엇인지 설명해 주실 수 있으십니까?

저희들이 제출된 자료를 보시면 문화 교실의 행동 교정 교육 같은 경우에 현재 13회로 제출돼 있는데 현재까지는 27회 정도 했고요. 그다음에 입양 교육은 동일하고 그다음에 원데이 클래스 같은 경우는 15회 정도 진행을 했습니다. 그리고 특이 사항으로 보면 입소 현황의 상담 부분도 64회로 현재까지는 돼 있고요. 현재 기준일에 따라서 수치가 좀 달라진 경우가 있고요. 입양 건도 9건으로 지금 집계되고 있고요. 저희들이 야외 놀이터 같은 경우에 2025년도에 143건이었는데 현재까지는 26건으로 저희가 제출했는데…. 죄송합니다. 39회로 지금 진행이 되고 있고요. 그 원인으로는 저희들이 식생활 교육관이 들어왔는데 식생활 교육관이 들어오면서 거기가 한, 야외 놀이터가 반으로 줄었고 그리고 식생활 교육과 반려동물 놀이터하고는 어떻게 보면 위생 문제가 좀 걸리는 부분이 있고 해서 야외 놀이터는 예년에 비해서 많이 준 걸로 답변드리도록 하겠습니다.

이 부분에 대한 대안이 있으십니까? 야외 놀이터 이용 건은 제가 말씀 주신 대로 이해를 했는데 예를 들면 행동 교정 교육 같은 경우도 현재 기준 27회, 2026년도에 27회 하셨다고 방금 말씀하셨잖아요. 그래도 2024년 대비해서는 많이 줄어들었는데 이런 전반적으로 줄어든 것들에 대해서 대안이 있으십니까?

지금 말씀해 주신 대부분의 것들은 12월까지 가게 되면 2025년하고 거의 대동소이하게 비슷하게 운영될 것 같고요. 제가 말씀드렸듯이 야외 놀이터 같은 경우는 협소해서 예년하고 좀 차이가 생기는 건 맞고요. 그래서 저희들이 대안으로 문화복합센터 신축 계획이 있습니다. 그리고 야외 놀이터를 철산동에 설치했고 그래서 그쪽으로 많이 이용하는 걸로 놀이터는 유도하도록 하겠습니다.

네, 잘 알겠습니다. 이어서 행정사무감사 결과 보고 관련해서 질문드리겠습니다. 192페이지 1번 반려동물 축제가 3년 연속 동일 업체와 동일 금액으로 수의계약 체결된 점에 대해서 개선 요구받으셨고 추진 중이라 하셨는데 방금 과장님 답변을 들어보면 이번에도 같은 업체에 같은 금액으로 혹시 수의계약을 하셨습니까?

아닙니다. 그래서 작년에 의회에서 이런 지적이 있어서요. 3년 동안 저희들이 동일 업체에 했었고요. 올해는 다른 업체로 10월 17일 날 저희들이 개최를 했습니다. 그리고 예산도 작년보다 500만 원 줄어서 진행을 했고요. 그래서 투명성 확보를 위해서 업체가 바뀌어서 올해 진행됐다고 말씀드리겠습니다.

그런데 향후 추진 계획에는 2026년 업체 선정 시 공개경쟁입찰 등 다양한 업체에 참여 기회를 제공하여 투명성을 확보하겠다고 하셨는데 이번에도 수의계약으로 진행하신 이유가 있습니까?

수의계약을 특별히 저희들이 선호하는 건 아니고요. 이 업체들이 사실은 그렇게, 수의계약 범위 내에 있는 예산이고 그리고 이 반려동물 축제를 할 수 있는 업체들은 극히 제한적입니다. 그래서 타 시군에서 실시하는 업체들, 그런 업체들의 평이나 이런 부분들을 듣고 저희들이 성실히 수행할 수 있는 업체를 선정을 한 부분이고요. 아까도 말씀드렸지만 작년보다 500만 원 줄어든 예산으로 10월 17일에 알차게 운영되었음을 말씀드립니다.

축제가 알차게 운영되었음은 저도 현장에 가서 확인했기 때문에 알고 있는데 제가 궁금한 것은 향후 추진 계획에는 공개경쟁입찰이라고 부서에서 직접 작성하신 답변이잖아요. 그런데 만약에 실제 현장 상황이 지금 과장님 답변처럼 업체 자체가 극히 제한적이고 타 시군에서 운영 경험이 있고 이런 것들을 종합적으로 고려하여 현 예산에 맞게 수의계약으로 진행을 했지만 업체도 바꾸고 투명성 확보할 예정이라는 그 내용을 담아 주셨으면 좋았을 텐데 여기에는 경쟁입찰을 하시겠다고 하셔 놓고 실제 진행된 내용은 그게 아니어서 한 번 더 체크를 했고요. 일단 말씀하신 상황은 이해했습니다. 이어서 다음 질의 드리겠습니다. 2번 관련해서 바른 식생활 교육관 프로그램 운영 가동률이 저조해서 다양한 대상별 수요를 균형 있게 반영한 프로그램 구성하기 바란다는 개선 요구받으셨고 그래서 추진 결과 보니 맞춤형 프로그램 확대 및 신설을 하셨는데 이걸 신설하신 내용만 있고 실제 참여 인원이나 이 프로그램이 이후, 이 프로그램에 대한 참여 인원 그리고 프로그램 이후의 방문 인원이라든지 이렇게 저희가 결과를 확인할 수 있는 것들이 없어서 관련해서 답변해 주실 수 있으십니까?

네. 저희들이 작년에 그런 의회에서 지적이 있어서 확대한 거는 청년 대상 프로그램 중에 기존에 2회를 운영을 했었는데 저희들이 6회를 운영을 하고 있습니다. 그래서 그 부분은 그렇게 말씀드리고, 그리고 야금야금식탁이라 그래서 저희들이 기존에는 낮 시간을 이용하다 보니 이용하시는 분들이 극히 제한적일 수 있지 않습니까. 그래서 저녁 시간대로 새로이 신설해서 저녁에 참여하실 수 있는 주민들이 좀 더 다양하게 참여할 수 있도록 준비했습니다. 그리고 어르신 대상 프로그램으로 노인복지관하고 유관 단체 업체들하고 그래서 맞춤형 프로그램을 새로 신설해서 또 운영을 하고 있습니다. 그래서 작년에 비해서 확대하고 신설하는 내용입니다, 그게.

그런데 그 내용을 담아 주신 건 이해했는데 제가 말씀드린 것은 이렇게 프로그램을 구성하라고 의회에서 지적받으신 원인은 프로그램 운영 가동률이 저조해서 시설 활용률이 낮다, 이 부분을 개선하기 위해서 프로그램을 각 계층별 수요에 맞게 더 확대하고 신설하라 하셨고 그 조치 결과를 이행하신 거잖아요. 그랬을 때 그 결과가 그래서 실제 시설 활용도가 높아졌는지, 그러니까 지금 과장님 답변과 여기 기재된 내용으로는 그 프로그램들이 확대되고 신설된 건 알겠는데 거기에 참여한 인원이나 이런 것들에 대해서 말씀해 주실 수 있으십니까?

그러니까 횟수는 늘어난 거는 말씀드렸고 거기에 참여 인원까지는 제가 정확하게 산출된 자료는 없는데 저희들이 식생활 교육관에 보통 국한돼 있습니다. 예를 들어서 저희들이 100명을 하고 싶어도 할 수는 없는 것이고 조리대가 있기 때문에, 조리대가 보통 20기 조금 넘게 있기 때문에 그 인원 정도 참여했을 거라고 보이고요. 나중에 이 자세한 그 숫자들은 따로 위원님에게 저희들이 따로 제출해서 보고드리는 걸로 말씀드려도 되겠습니까?

네, 그렇게 해 주시고. 어쨌든 조리대가 다 구비된 곳이잖아요, 이곳이. 그러면 혹시 만약에 프로그램이 없는 시간대에는 공유부엌으로 이렇게 좀 오픈하실 계획도 검토해 보신 적이 있으신가요?

네, 검토는 해 봤습니다, 제가. 그래서 저도 작년에 저희들이 이걸 신설하고 어쨌든 적으면 적고 큰 예산을 들여서 했으면 한 건데 그래서 위원님 말씀하셨듯이 빈 시간에 더 많은 주민들이 이용할 수 있는 시설로 이용을 하고자 한 의견은 센터장하고도 논의를 했었습니다. 그러니까 뭐 그런 부분은 더 고민을 해 봐야겠지만 사실 제가 볼 때는 공유부엌이나 이런 부분들이 예년에 비해서 광명시가 군데군데 여러 군데 생기기도 했었고 현재까지는 주민들이 직접적으로 거기를 공유부엌으로 이용을 하겠다는 민원들이 많은 부분은 아닙니다. 그래서 저희들이 그 부분은 좀 더 고민을 해 보고 빈 공간을 활용할 수 있는 안을 고민을 좀 더 해 보도록 하겠습니다.

네, 알겠습니다. 거기가 시설이 너무 좋고 접근성도 좋아서,

네, 맞습니다.

공유부엌이 곳곳에 생기고는 있지만 그래도 좀 부족한 현실도 있어서 한번 적극적으로,

한번 또 말씀드리면 제 생각에는 아까도 저희들이 청년 프로그램을 이용을 했듯이 우리가 기존에 관공서에서 하는 프로그램들이 낮에, 낮에 여유 시간이 있는 부분들을 많이 했거든요. 그래서 이렇게 되면 센터에서 밤에 남아서 일을 해야 되는 부분이라서 가능하면 밤에, 다른 시간대에 운영할 수 있는 사람들을 위주로 많이 운영을 하려고 하고 있고요. 그러니까 그 잔여 시간은 저희들이 또 고민해서 더 성실하게 운영하도록 하겠습니다.

네, 알겠습니다. 마지막으로 그다음 페이지 스마트팜 사업 관련해서 지적 사항 받으셨던 것이 조성 목적과 실제 운영 방향이 불명확한 상태에서 과다한 예산이 투입된 점에 대해 지적받으셨고 향후에는 사업 타당성을 면밀히 검토하고 객관적 근거 기반의 계획 수립과 예산 집행이 이루어지길 바란다는 지적 사항 받으셨고 조치 결과 완료 보고하셨는데 아래에 기재해 주신 내용들을 보면, 그리고 기재해 주신 내용들과 방금 과장님 앞에서 말씀하신 내용을 종합해 보면 스마트팜 사업의 목적 그리고 실제 필요한 필요성 그리고 이 사업의 개요와 추진 사항을 말씀해 주셨어요. 그런데 개선 요구 사항은 이 사업이 필요 없다, 또는 이 사업의 어떤 개요에 대해서 지적한 것이 아니라 여기에 투입되는 예산이 타당한가, 객관적 근거 기반으로 계획과 예산 수립을 해 달라는 것이었거든요. 이거를 검토하시고 새롭게 조치하셨을 때 어떻게 그 방안, 원래 기존 운영 방식과 예산 산출 방식과 이 지적 이후에 어떻게 달라졌습니까?

일단은 작년에 위원님들이 지적하셨던 부분은 크게 두 가지로 본다면 3기 신도시 소멸에 따른 대체 농지의 대안으로 하는 거고요. 그래서 저희들이 농민들하고도, 농민들의 요구에 의해서 한 부분도 있습니다, 이 부분이. 그래서 저희들이 농민들 대상으로 견학 및 관련 회의를 가지긴 했었는데요. 운영을 하다 보니까 그런 문제들이 있습니다. 이게 관공서에서 스마트팜을 운영하다 보니 기간제 근로자를 통해서 운영을 하는 거와 농민들이 자기의 생업에서 운영을 하는 거와는 약간 괴리가 있습니다. 그래서 저희가 운영을 했을 때는 근로자의 권익을 위해서 어떤 법정 근로 시간이라든가 인건비라든가 한도 내에서 운영을 해야 되는 것이고 일반 농민들이 만약에 어떤 스마트팜을 직접적으로 생업으로 운영을 했을 때는 혼자서, 힘들어도 혼자서 운영을 해야 되는 부분인데 저희는 2명, 2명 반 뭐 이렇게 운영을 하다 보니 그 계산만 가지고는 수익성이라는 부분들이 사실 농민들에게 와닿지 않는 거죠. 그래서 그런 부분들에 약간 괴리성이 있고요. 그래서 농민들이 약간 주저하는 경향도 있습니다. 그래서 그런 부분들 다시 한번 농민들하고 확인을 해 봐야 되는 부분이고요. 그다음에 이 사업에 대한 어떤 당위성이나 이런 부분들은 현재 저희가 동굴 스마트팜에 현재까지 51개 단체에 한 1700, 1800명의 사람들이 와서 체험을 하고 했습니다. 그런데 관에서 하는 어떤 사업 자체가 작년에도 위원님들한테 제가 말씀드리기를 관에서 하는 부분들이 손익을 따져서 할 수 있는 사업들이 아니지 않나 하는 생각도 해 주셨으면 하는 말씀을 드렸고요. 그래서 여기에 올해까지 지금 한 7, 8개월 만에 한 1800여 명이 다녀가면서 아이들이 도심 내에서, 멀리 이동하지 않고 도심 내에서 직접 딸기를 따고 딸기를 통해서 음식도 만들어 먹고 하는 그런 체험을 할 수 있는 부분들을 저희들이 예산이 들어간 부분과 어떤 생산되는 부분에 대해서 금전적으로만 그 가치를 따질 수는 없지 않겠냐라는 말씀을 드리고 저희들이 뭐, 저희들 나름대로 평가로는 지금 현재 8개월 만에 1800여 명의 어린이와 취약 계층들, 노인분들, 광명시민분들이 오셔서 지금 굉장히 호황적으로 체험 활동을 운영 중에 있거든요. 그래서 이런 부분들을 어떤 손익으로만 따지지 마시고 주민들이 새로운 경험과 딸기에 대한 채취를 하는 그런 부분들도 감안을 하셔서 봐 주셨으면 하는 마음이고요. 그래서 체험 프로그램을 열심히 운영하고 있고 위원님들이 걱정하시는 것처럼 보다 나은 스마트팜 운영을 최대한 노력을 하고 있습니다. 그래서 어떻게 바뀌었냐라고 말씀드리면 그냥 특별히 어떤 수치상으로 보여드릴 수 있는 부분이 아니라서 이렇게 답변을 드리겠습니다.

스마트팜에서 생산하신 딸기를 이번 자산화 포럼 때, 국제 포럼 때 전시하셨잖아요, 부스. 반응이 되게 좋았고, 현장에. 저도 먹어 봤는데 되게 크고 되게 맛있더라고요.

네, 그렇습니다.

그래서 저도 되게 깜짝 놀랐는데 그 스마트팜이 필요하고 잘되고 있는 것도 알고 그런데 지금 2개소 운영하시잖아요. 도심형 스마트팜은 체험 위주의 말씀하신 분들이 와서 전시도 보시고 체험 프로그램도 하시는 거고 그리고 아파트형 공장 스마트팜도 운영을 하시는데 이것은 스마트팜 운영과 미래 농업 기술 모델 구축에 초점을 맞추고 계신 거잖아요. 그래서 말씀하신 체험 프로그램이야 당연히 더 많은 시민이 체험을 하고 심지어 거기서 유료로 운영을 함으로써 매출까지 발생을 한다면 이거는 잘 운영하신다고 보이고 그렇다면 단순히 손익을 무조건 따져서 수익성을 확보하라는 말씀을 드리는 것이 아니라 의회에서 지적한 사항은 사업 타당성, 그러니까 이게 객관적인 근거에 기반해서 예산이 산출되었는가 이 부분이 좀 의심스러우니 더 정확하게 계획 수립과 예산 집행을 해 달라는 것이었는데 과장님 말씀도 이해를 합니다. 공공에서 하는 것이 다 손익으로만 따질 수 없고 특히 스마트팜 같은 경우 거의 초기 시도이고, 시도 단계이고 다양한 시행착오를 거칠 것으로 예상이 되나 이 예산 부분은 단순히 손익 이런 것을 따져서 수익이 안 나니까 이거는 필요 없습니다를 말씀드리는 것이 아니고 이 예산 수립이 객관적 근거에 기반했는가, 적정했는가 이런 것들을 한 번 더 짚어서 검토해 달라는 의견이었는데 조치 결과가 완료로 보고돼 있으셔서 제가 이 부분이 어떻게 구체적으로 조치가 된 건가 궁금해서 여쭤본 것이었고 만약 그 부분이 실질적으로, 그래서 이 예산 수립 과정을 좀 더 구체적으로 향후에 예산 산출 내역서라든지 어떤 근거로 이렇게 예산을 산출하셨는지, 이거는 수익성이나 손익 관련해서 담보하라는 차원으로 드리는 말씀이 아니라 그냥 그 예산 수립이 적정했는가를 보기 위해서 필요한 것이니까 향후에 추가 보고해 주시면 좋겠습니다.

네, 알겠습니다.

이상입니다.

박태영 위원입니다. 늘 애써 주시는 노고에 감사드립니다. 자료 376페이지에서 377페이지 내용에 있는 친환경 급식 지원에 대해서 질의 드리겠습니다. 친환경 식재료 지원 사업은 학생들에게 안전하고 질 높은 급식을 제공하기 위한 사업입니다. 현재 학교별로 식재료 구입 차액을 지원하고 있는데 지원 이후 식재료 품질이나 아니면 학생들의 급식 만족도가 실제로 개선되었는지 평가하고 계십니까?

따로 저희들이 설문이나 이런 거를 통해서 평가는 한 자료는 없는 걸로 알고 있습니다. 1년에 한 번씩 저희들이 설문이나 이런 걸 통해서 만족도 조사 정도는 하고 있습니다.

만족도 조사는 하고 계시고요. 만족도 평가 결과가 어떻습니까?

저희들이 1년에 한 번씩 설문 조사를 하는데 급식에 대해서 부정적인 반응이나 이런 부분들은 없고요. 저희들이 뭐 긍정적인 반응으로 제가 봤던 걸로 기억합니다. 그리고 만약에 필요하시면 위원님한테 저희들이 자료를, 통계 자료를 한번 보여드리고 보고드리도록 하겠습니다.

네, 그 자료 공유해 주시고요. 향후 추진 계획을 보면 10월에 학교 급식비 집행 현황 지도 점검을 계획하셨어요. 현재 어떻게, 점검은 완료가 되신 걸까요, 아니면 진행 중이실까요?

급식비 집행 현황은 현재 지도 점검을 하고 있고요. 저희들이 급식비 지원하는 부분에 대해서 정상적으로 급식비 지원이 그 용도대로 사용되고 있는지라든가 그런 부분들을 전체적으로 점검을 하고 있습니다.

그러면 현재 집행 중이신데 현 시점 개선이 필요한 사항 같은 게 혹시 있나요?

특별하게 저희들이 급식 지원이나 이런 부분들은 교육청에서 원래 주가 돼서 하는 것이고 저희들은 보조적으로 하는 부분의 성격이 많습니다. 그래서 저희들이 지도 점검하거나 하게 되면 친환경 급식이라든가 아니면 급식의 질을 높여 달라 이런 부분에 대한 요구 사항이 보통이고요. 나머지는 급식에 대한 그런 특별한 지적 사항이나 이런 부분들은 없는 걸로 알고 있습니다.

이어서 추가 질의 드리겠습니다. 자료 380페이지 보면요, 안전한 식재료 공급 내용이 있습니다. 올해 8월까지 학교 급식 식재료 안전성 검사를 137건 실시했다고 나와 있습니다. 혹시 안전성 검사에서 기준을 초과하거나 부적합 판정을 받은 사례가 있습니까, 과장님?

저희들이 중간중간에 안전성 검사해서 관련 기관에 샘플링해서 검사 의뢰를 하거든요. 그런데 현재까지는 없는 것으로 돼 있습니다.

현재까지는 없어요?

네.

그리고 또 추진 사항을 보면 8월 기준으로 공급업체 현장 점검도 4회, 식재료 모니터링도 1회 진행한 걸로 나와 있습니다. 혹시 공급업체 현장 점검을 통해서 또 확인된 지적 사항 같은 것들도 없었을까요?

저희들이 공급업체 현장 점검은 식재료 지킴이단이나 이런 사람들하고 같이 관외 지역이나 이런 식재료 공급하는 곳에 현장 점검을 보통 갔다 오는 것이고요. 거기에서 소소한 위생이나 이런 부분들, 현장에서 이건 이렇게 했으면 좋겠다는 정도로 지적은 하고 점검을 실시하고 있고요. 식재료 모니터링 같은 경우도 저희들이 기본적으로 중간중간에 식재료의 안전성이나 어떤 위생이나 이런 부분들을 점검을 하고 있는데 아직까지는 뭐 특별하게 특이된 사항은 없고요. 그렇습니다.

제가 앞서 친환경 급식 식재료 같은 거라든지 안전한 식재료 이런 걸 여쭤봤던 이유는 어쨌든 이건 우리 아이들이 먹는 것이니까 단순히 검사 건수라든지 뭐 이런 것이 아니라 부족한 식재료가 있다면 차단을 해야 되고 공급업체에 개선 조치가 있는 부분이 있으면 이행을 해야 되고 그렇게 좀 꼼꼼히 챙겨 주셨으면 해서 여쭤봤던 거고요. 마지막으로 한 가지 더 여쭤보겠습니다. 자료 366페이지를 보면요, 광명형 테라피독 운영이 있습니다. 광명형 테라피독 사업 설명 좀 부탁드립니다.

테라피독은요, 1인 가구하고 고령화로 인해서 집 안에서 정서적으로 불안정하신 분들 이런 분들에 대해서 정서적으로 동물을 통해서, 반려동물을 통해서 정서적 교감을 누림으로 인해서 고독이라든가 이런 부분에 대한 치유를 목적으로 하는 것입니다. 그래서 물론 그런 것도 있지만 청소년들에게도 동물과 교감하면서 동일한 정서적, 정서의 함양을 위해서 같이 실시를 하고 있고요. 현재 저희가 운영하는 것은 아까 말씀드렸지만 14개 그룹 100여 명한테 현재 진행 중에 있고 저희들이 청소년수련관 또 내지는 노인요양센터, 치매센터 그리고 이런 곳에서 정신적인 취약 계층에 대해서 진행을 하고 있어서 그 진행하고 있는 기관에서는 저희들이 반응은 상당히 좋은 걸로 알고 있습니다. 그래서 같이 놀이를 한다거나 게임을 한다거나 반려동물과의 교감을 통해서 그런 부분들을 정서 함양을 하고 있기 때문에 반응은 좋습니다.

그러면 이게 지금 현황을 보고하면 8월 말 기준으로 총 100명이 참여했다고 하셨고 기관 참여자가 96명, 개인 참여자는 4명에 불과합니다. 개인 참여가 이렇게 저조한 이유를 어떻게 분석하고 계실까요?

저희들이 기본적으로 처음에 이 사업을 할 때 일반 개인들에게 신청을 해서 하는 경우도 있지만 대부분 노인요양센터나 치매센터나 그리고 청소년수련관이라든가 아니면 방과 후 교육 기관이라든가 이런 쪽의 저희들이 신청서를 받아서 보통 운영을 많이 하기 때문에 개인들을 배척하는 건 아니고요. 개인들이 어떤 정보나 이런 부분들에 좀 해서 신청률이 조금 낮다는 걸로 보시면 되고요. 저희들이 개인들을 많이 참석할 수 있도록 노력하겠습니다.

그래서 저는 이 개인 참여자가 너무 적어서 혹시 홍보적인 부분에서도 조금 어떻게 챙기고 계시는지, 미흡한 게 아닌가라는 생각이 좀 들어서 질의를 드린 거거든요. 그 부분 부서에서도 좀 관련 검토해 주시길 바라고요. 또한 말씀해 주셨던 것처럼 이 테라피독 사업은 고독이나 고립 위험군에 계신 분들이나 아니면 고립‧은둔 청년, 아니면 치매 어르신 이런 정서적으로 좀 돌봄이 필요한 시민들에게 사업을 더 확대할 필요가 있다고 생각이 드는데요. 혹시 관련 부서와 협력할 계획도 가지고 계실까요?

저희들이 청소년수련관이라든가 오름센터라든가 이런 부분들에 하게 되면 굉장히 좋아해서 홍보를 보질 못해서 신청을 못 하는 경우들도, 공문을 보냈음에도 불구하고 못 하는 경우들도 가끔 있거든요. 그래서 저희들이 그런 기관뿐만이 아니고 아까 말씀하셨듯이 개인들에게도 홍보를 많이 해서 많은 분들이 참여할 수 있도록 운영을 하고요. 그다음에 기관들에게도 이 내용들이 활동견하고 산책하고 게임하고 뭐 만남 가지고 이런 거라서요. 그 프로그램도 좀 개선해서 잘 운영하도록 하겠습니다.

말씀하신 것처럼 이 테라피독 사업은 기관 중심의 체험 프로그램으로 머물면 안 될 거라고 생각하거든요. 정서적 돌봄이 필요한 시민들에게 실질적인 도움이 될 수 있어야 더 효율이 좋다고 생각하고 그 운영의 취지가 맞다고 생각합니다. 따라서 개인 참여 확대 아까 말씀하셨던 것처럼 홍보에 더 신경 써 주시고요. 아니면 또 복지 부서랑도 연계해서 적극적으로 좀 더 그런 분들도 잘 챙길 수 있도록 당부 부탁드립니다.

네, 알겠습니다.

이상입니다.