백경민 의원 발언

천만송이 국화축제를 하시면서 고생 많이 하셨고요, 저는 관광객이나 방문객이 많을 때 가본 게 아니라 처음에 시작할 때 준비단계와 마지막에 마무리 단계에 갔는데 관계공무원들이 너무 고생이 많으시더라고요. 높이 평가하고요, 시민들이 즐거워하고 시민들이 볼 수 있는 볼거리를 제공한다는 차원에서 칭찬하고 싶습니다. 그런데 40만 인파의 관광객이나 방문객이 있었다, 하는데 외유성 인파나 일시적으로 행사 중에 방문하는 여러 방문객들이 과연 실질적으로 해당되는 화훼농가에 어느 정도 도움이 될 것인가에 대한 고민이 좀 약간 미흡했던 것 아닌가 싶어요. 이렇게 40만 인파가 왔을 때 화훼농가와 연계해서 어떤 유통체계를 잡는다든지 홍보를 해서 생산자 주문방식에 의한 어떤 매개체역할을 한 사례들이 있으면 말씀해 주시기 바랍니다.

혹시 2011년도 주문 계약한 사례가 있나요? 계약을 주문해 가지고 미리······, 화훼농가하고 화훼유통하시는 분들이나 아니면 타 지역에서 오신 분들이 국화축제 기간동안에 2011년도 우리가 어떠어떠한 규모로 국화가 필요한데 이렇게 미리 계약하거나 주문한 사례가 있느냐 이거죠.

예.

행정에서 그런 부분들이 실질적으로 매칭이 될 수 있게끔까지 축제기간에 신경을 써주셨으면 좋겠고요, 특히 외유성으로 들어오는, 행사 중에 들어오는 외부 관광객이나 방문객보다 익산시에 거주하는 시민들이 31만 명인데 실질적으로 국화를 필요로 하고 국화가 만개했을 때 각 상가나 단체, 관공서, 학교 이런 데서 필요로 해서 계약이나 예약주문을 한다든지 그 시기에 맞추어서 우리시 전체의 상가지역이나 이런 데 국화가 이렇게 화분으로, 구입해서 진열해야 되겠죠, 이렇게 해서 시 전체가 천만송이 국화축제기간에 화훼농가에 주문해서 놓는 그런 방식도 한번쯤은, 각 상가마다 들어가는 입구에 화문 1~2개만 놔도 전체적으로 시 분위기가 그렇게 될 것 같고, 그래야 화훼농가도 도움이 되고, 또 실질적으로 외부 관광객보다는 우리 31만 5,000명이 하루에 한 분씩 왔다 갔다 한다고 하면 10번 왔다 갔다 하면 310만 명이 왔다 갔다 하는 그런 사례가 되잖아요. 우리 시민들이 실질적으로 귀동냥만 했지 가서 방문하고 내가 국화가 필요한 것 소국이든 대국이든 갖다 놓고 진열해 보겠다는 이런 충동이나 구매욕구가 안 일어난단 말이죠. 그런 것까지 한번 신경을 써서 해야 화훼농가에 실질적인 도움이 된다, 그런 생각을 대화를 하면서 느꼈어요. 그런 것을 좀 착안해 주셔야 우리가 다른 지방자치단체보다 한발 앞서나가는 그런 국화축제가 되지 않을까, 하는 고민을 해 봤습니다. 그리고 주말농장에서 원예품목만 이렇게 하는 것 같은데 화훼도 한번 해 볼만하고 특용작물이나 임업관계도 직접, 앞으로 농촌테마공원이 형성이면 주말농장도 편성이 되는데 그렇게 해서 어떤 이력제도 도입하고 해서 주말농장도 좀 더 확대했으면 하는, 실질적으로 익산이 농로가 많고 농업도시인 것처럼 보이는데 엄격히 따지면 시가지에 도심지역에 사시는 분들이 더 많으니까 그걸 자꾸 접목시키고 활용하고 홍보하는데 주력을 해 주셨으면 좋겠어요. 담당계장님이 그런 걸 많이 착안을 했으면 좋겠고, 다음은 22페이지입니다. 농촌테마공원에 도자기 체험장을 계속 강조를 했었는데 법적으로나 제도적으로 거기에 체험장이 설치가 안 된다면 그에 따른 방법이나 이런 걸 모색했으면 좋겠다, 했는데 이 사업이 지금 농어촌공사로 넘어갔는데 이것에 대한 어떤 보고가 없는데 본위원이 직접 농어촌공사에 가서 알아봐야 되나요?

실무 측면에서는 농촌테마공원이지 초·중·고등학교, 유치원생들 찰흙가지고 도자기 굽는 것하고 관계가 없다, 이렇게 할 수도 있어요. 그런데 테마공원이라는 그 자체에 접목을 시킬 수 있는 부분이 있으니까 문화관광과 소관 업무다 이렇게만 생각하지 마시고 고민을 해 주셨으면 좋겠고, 테마공원 내에 주말농장 있잖아요.

지금 현재 농업기술센터 옆의 주말농장보다는 규모는 좀 확대해서 하실 예정이죠? 몇 평 정도의 규모로······.

그러면 기존에 있는 데보다는 협소하잖아요.

양분화 시켜서 이렇게 하시는 건가요?

그러면 원예, 화훼 이렇게 해서, 제가 보니까 사판에다 앉혀서 임업분야도 소규모 화분에다가 할 수 있는, 그러니까 묘판에 앉혔다가 화분으로 만들어내는 것도 1년이면 한번 해 볼 수 있는 그런 것도 있으니까. 거기 가보면 대부분 채소나 가꾸고 하는 그런 식으로 하는데 기술센터에서 자꾸 얘기를 해서 천만송이 국화축제 때 맞춰서 국화, 화훼도 해 보고 또 원예도 해 보고 임업관계도 한번 해 보고 그게 필요하지 않을까, 그래야 타 지방자치단체의 주말농장보다 좀 다르게 앞서나가는 게 될 것 같아요. 한번 착안을 해 주시고,

50페이지 브랜드쌀 이걸 보니까요, 인터넷 홈피관리나 블로그, 카페, 트위터 이런 걸 많이 하는데 싸이월드, 트위터가 같은 부류의 내용으로 움직이는데 스마트폰 관계로 대통령님께서 말씀하시다보니까 트위터가 유행하는데 우리가 이런 브랜드 관계를 좀 홍보하고 관리하고 하는 것은 그 분야에 전문성을 띈 사람이 필요하다, 예를 들어서 지금 홍보물 언뜻 보니까 저도 개인적인생각인데 가공과정을 한번 살짝 밑에다가 작게라도 표현을 해서 밥맛을 어떻게 하면 낼 수 있는가 해서 김이라도 모락모락 나는 사진을 올려주셨으면 좋겠고 가공과정을 이렇게 해야지 상품만 딱 놔두면 이게 좀 별로일 것 같아요. 그다음에 날씬이고구마도 마찬가지이고, 포스터 자체가 그냥 단지 상품만 실려 있다 이거죠. 눈으로 보고 어떻게 제조하고 어떻게 삶아서 먹는가, 밥을 어떻게 해서 먹어야 밥맛이 좋은가, 이런 것도 실어놓고 그럴 필요성이 있지 않을까, 싶어요. 그다음에 이런 팸플릿이나 리플릿을 만들었을 때 문화관광과뿐만 아니라 우리시 전체 공무원들이 출장 갈 때 이런 홍보포스터를 사전에 그 기관하고 그 지역하고 협조를 해서 휴게소나 관공소에 직접 갖다가 배치하고 비치해 놓고 그 결과를 좀 확인해 보고 이렇게 할 필요성이 있지 않은가. 우리 익산시 공무원들이 중앙부처나 선진지 견학시 출장한 여비관계나 이런 데이터를 보니까 엄청난데 그럴 때 한번씩 책임의식을 가지고 이렇게 출장 갈 때마다 반드시 그것에 대한 결과보고가 있게끔 이렇게 하면, 물론 공무원분들은 귀찮겠지만 그만큼 더 내실 있는 홍보활동이 될 것 같아요. 그다음에 52페이지인데요, 농산물 e-비지니스 해 가지고 심화과정 교육시켜서 실질적으로 인터넷상으로 비즈니스 활동을 해서 판매한 실적이나 이런 것들이 많다고 제가 앞전 업무보고 때 들었거든요. 그런데 그것을 실질적으로 기초과정을 끝내고 심화과정으로 해서 담당공무원분이 지속적으로 관리해서 매출액이 신장되고 나름대로, 내가 심화과정 하는 분들하고 대화를 해 보니까 블로그면 블로그, 카페면 카페, 이렇게 1개만 갖고 운영을 하는데 전체적으로 해야 될 필요성이 있어요. 예를 들어서 트위터에다 우리가 몇 월 며칟날 방아를 찧습니다, 그 기간에 쌀을 구매신청을 하면 아주 밥맛이 좋은 쌀을 구입할 수 있습니다, 이렇게 트위터로 쫙 보내면 1,000명 보내면 5%라도 연락이 온다, 이거죠. 그런 방식도 생각해 보고 카페나 블로그 이것을 실질절적으로 내실 있게 해야 되는데 그것까지는 착안을 못해요. 물어보면 이 사람아 나 농사짓기도 바빠, 힘들게 농사지어서 생산해 놓으면 뭐하냐 이거죠. 그것을 부가가치를 창출할 수 있는 인프라구축을 해 놓아야 그게 돈이 되죠. 여기에다가 야적해 놓고 정부에서 책임지라고 하는 것보다 e-비지니스 활동을 해야 돼요. 쌀농사만 막 지을 게 아니라 특용작물해서 40배, 50배 되는 부가가치를 창출할 수 있는데 못한단 얘기죠. 그런데 e-비지니스 이것 활성화 교육하고 하는 것이 엄청나게 중요해요. 외부에 선진지가서 벤치마킹해 온다, 백날 가서 벤치마킹 해 와도 우리가 홍보활동해서 100만명, 300만명 오게 한 축제나 어떤 홍보활동을 했다 하더라도 우리 인근에 있는 시민들이 직접 구매해서 자기가 실생활에 필요하게끔 하지 않으면, 익산시민도 못하는데 외부에는 더 못하겠죠. 시내에서 쌀 구매하려고 보면 우리쌀이 없어요. 그것 제가 계속 강조하는 건데 근본적으로 그건 고쳐야 됩니다. 근본적으로. 그리고 55페이지요, 사업비 예산이 이렇게 준 이유가 농장임대 부지사용료를 지급하지 않고 지금 기술센터 앞에다 했기 때문에 예산이 준 것인가, 그것에 대해서 한번 간단히 말씀을 해 주시죠.

알겠습니다. 59페이지 공동브랜드개발 및 육성인데 공동브랜드개발하고 육성하고 상품디자인 공모도 하고 여러 활동들을 하시는데 이것에 대해서 업무를 확실히 알고 장악해서 한 단계 업그레이드 시키고 농민들한테 실질적으로 도움이 되는 단계로 이끌 사람이 담당자가 됐으면 좋겠어요. 제가 익산시청에 계시는 공무원분들하고 대화를 하다가 메일로, 어떤 내용들을 이렇게 인터넷상으로 얘기를 하면 그걸 못 알아듣고 막히는 사람이 한 4~50% 돼요. 그것도 모르는 사람이 거기에 앉아서 뭘 개발하고 하는 것도 좀 어패가 있고, 앞으로 농업기술센터가 농산과하고 통합이 되면 이게 엄청나게 중요한건데 관계되시는 과장님이나 소장님께서 각별히 신경을 써주시기 바랍니다. 이상입니다.