광주광역시의회 발언

손재홍 의원 발언

제회 제차 환경복지위원회2010-11-12

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상필

의석을 정돈해 주시기 바랍니다. 1. (재)빛고을노인복지재단

그럼 (재)빛고을노인복지재단 소관에 대한 2010년도 행정사무감사 실시를 선언합니다. 감사에 앞서 위원회를 대표해서 위원장이 몇 가지 당부 말씀을 드리겠습니다. 여러분께서도 잘 아시는 바와 같이 의회에서 행정사무감사를 하는 것은 시정의 전반적인 업무추진 실태를 정확히 파악하고 분석하는 등 자치입법 활동을 활성화하여 이를 시정에 적극 반영하도록 하고 예산안 심사 등에 활용코자 함이 그 목적인만큼 피감사 기관의 관계관 여러분들께서는 이와 같은 소기의 목적이 성공적으로 달성될 수 있도록 겸허하고 성실한 자세로 감사에 임하여 주실 것을 당부드립니다. 참고로 행정사무감사는 공개를 원칙으로 하고 현장확인이 필요한 경우 현장확인까지 병행해서 실시토록 하겠습니다. 감사진행 순서는 위원장이 증인에 대한 선서취지 및 처벌규정에 대하여 말씀드리고, 증인 선서를 들은 다음, 원장의 인사소개 및 간부소개와 업무현황보고 청취, 그리고 질의와 답변을 듣고 자료제출 요구 등 강평과 함께 감사를 종료하는 순으로 진행하겠습니다. 먼저 증인 선서가 있겠습니다. 오늘 선서를 하게 되는 것은 「지방자치법」 제41조와 같은 법 시행령 제43조, 그리고 「광주광역시의회 행정사무감사 및 조사에 관한 조례」가 정하는 바에 따라 증인으로서 양심에 따라 숨김과 보탬이 없이 사실 그대로 증언 및 진술을 하겠다는 서약을 받기 위한 것입니다. 만약 증인이 정당한 이유 없이 증언 및 진술을 거부한 때에는 「지방자치법」 제41조 5항에 따라 500만원 이하의 과태료를 부과할 수 있으며, 허위 증언을 할 때에는 고발할 수 있음을 알려드립니다. 선서는 원장 이하 모든 간부가 공히 선서를 하시되 원장은 발언대로 나오셔서 선서서를 낭독하여 주시고 다른 분들은 그 자리에 기립하여 오른손을 들고 선서한 후 서명날인하여 위원장에게 제출하여 주시기 바랍니다. 그럼 이한일 원장 나오셔서 선서하여 주시기 바랍니다.

10시 09분

한일

이한일빛고을노인복지재단원장

선서! 본인은 광주광역시의회 환경복지위원회 2010년도 행정사무감사에 임함에 있어 성실하게 감사를 받을 것이며, 또한 증인으로서 증언을 함에 있어서는 「지방자치법」 제41조와 동법 시행령 제43조, 「광주광역시의회 행정사무감사 및 조사에 관한 조례」가 정하는 바에 의하여 양심에 따라 숨김과 보탬이 없이 사실 그대로 말하고 만일 거짓말이 있으면 위증의 벌을 받기로 맹세합니다. 2010년 11월 12일 재)빛고을노인복지재단원장 이한일

상필

문상필위원장

수고하셨습니다. 이어서 업무현황보고를 청취하도록 하겠습니다. 업무보고 시 가급적 기본현황은 생략하고 추진상황, 금후 계획 등을 위주로 간단하게 보고하여 주시기 바랍니다. 이한일 원장 나오셔서 간부소개와 업무보고하여 주시기 바랍니다.

한일

이한일빛고을노인복지재단원장

재단법인 빛고을노인복지재단 원장 이한일입니다. 보고에 앞서서 먼저 우리 재단 간부를 소개해 드리겠습니다. 기획관리본부 나경택 본부장입니다. 복지운영본부 박명옥 본부장입니다. 효령운영본부 나종경 본부장입니다. 지금부터 업무보고를 드리도록 하겠습니다. 업무보고에 앞서 잠깐 말씀드리고자 합니다. 제가 지난 5월 25일자로 본 재단 원장에 발령받아 타운을 운영한 결과 빛고을노인복지재단이 지난해 6월 10일 개원을 불과 한 달여 앞두고 신설된 조직으로서 직원들이 개인별 역량과는 별도로 행정업무 경험이 미숙하여 개원업무를 추진하는 과정에 절차상 미비점이 있었고 약간의 시행착오가 있었다고 판단됩니다. 따라서 위원님들께 간곡히 부탁드리고 싶은 것은 이를 감안한 여유로운 시각으로 보살펴 주셨으면 하는 점을 부탁말씀드립니다. 덧붙여 오늘 감사과정에서 지적된 부분에 대해서는 재단이 환골탈태하는 뼈아픈 계기로 삼아서 더욱 내실있는 발전을 도모할 것을 다짐하면서 업무보고에 임하고자 합니다. 보고를 드리도록 하겠습니다. 보고 순서는 기본현황, 2010년 주요성과보고, 2010년 주요업무보고 순으로 보고 드리겠습니다. (보고) 이상으로 2010년도 빛고을노인복지재단 업무보고를 마치겠습니다. 감사합니다.

첨부파일 참조

상필

문상필위원장

수고하셨습니다. 다음은 질의할 순서이신데 질의하기 전에 몇 가지 양해 말씀드리겠습니다. 사전에 위원님들께도 말씀드린 바와 같이 오늘은 복지건강복지님이 배석해야 하는데 배석하지 못했습니다. 부득이한 일정 때문에 사전에 말씀드렸던 것이고요.

보현

김보현위원

과장님 오셨습니까?

상훈

서상훈전문위원실행정주사

같은 행사…….

보현

김보현위원

과장님은 오셔야지요.

상필

문상필위원장

국장은 이야기를 했는데…….

보현

김보현위원

과장은 참석을 해야 할 것 아닙니까?

상필

문상필위원장

먼저 하시되 이렇게 합시다. 행사가 어디입니까?

상훈

서상훈전문위원실행정주사

실버박람회.

상필

문상필위원장

원활한 진행을 위해서 10분간 감사중지를 선언합니다.

10시 32분

감사를 계속하겠습니다. 오늘 국장이 배석 못 하는 문제가 있어서 사전에 양해가 있었고 관리감독의 주무부서인 과의 일이기 때문에 과장이 배석이 되어야 하는데 배석이 안 되어서 늦어졌습니다. 질의하실 위원 질의하여 주시기 바랍니다. 김보현 위원님!

10시 59분

보현

김보현위원

김보현 위원입니다. 원장님은 행정가 출신이시지요?

한일

이한일빛고을노인복지재단원장

예.

보현

김보현위원

우리가 재단원장님으로 행정가 출신인 이한일 원장님을 선임한 이유는 아마 첫 번째는 재단의 우리 노인복지센터의 공공성 확보가 가장 중요하지 않겠습니까? 그래서 양질의 사회복지서비스를 제공하는 것이고. 두 번째 측면이 경영의 효율성 증대라고 봅니다. 경영의 효율성이라는 측면에서 가장 중요한 것이 인사와 특히 회계적인, 재무적인 관리가 핵심적인 요건이고, 특히 원장님에게 요구하는 것이 인사와 우리 경영적 측면에서 회계의 투명성이랄지, 회계의 체계적인 정리를 잘 해내시라고 복지분야 전문가가 아닌 행정분야 전문가인 원장님이 파견되신 것으로 알고 있습니다. 원장님이 가셔서 초기에 겪으신 아까도 모두에 말씀하신 그런 난맥상이 있었던 것은 사실 아닙니까?

한일

이한일빛고을노인복지재단원장

답변드리겠습니다. 업무보고에 앞서서 모두에 위원님께 저의 5개월 근무의 결과 솔직한 심정을 사전에 설명드린 바 있습니다. 제가 5월 22일자로 원장으로 부임한 이후에 제일 먼저 느낀 것이 작년에 신설된 조직이 기초가 제대로 되어있지 않더라 하는 것이 저의 업무추진에서 애로사항이었습니다. 그래서 훈련된 공무원을 세 사람을 파견해 달라고 저희가 여러 차례를 당연직 이사장인 행정부시장님께 보고도 드렸고 저희 감독부서인 노인복지과에도 요청을 해서 공무원 파견 세 사람을 받아서 기간 조직으로써 기반을 닦고 있는 과정입니다. 제가 막 와서 파견 공무원들을 받기 전에는 회계분야에 있어서 기본적인 인건비와 공공요금을 제외한 나머지 회계집행을 통제시켰었습니다. 제가 모든 것을 하나부터 열까지 집행하는데 자신이 없어서 통제를 했고, 그 이후 파견공무원들을 받은 이후에 정상적인 업무를 집행한 경향이 있어서 아까 모두에 말씀드린 바와 같이 그런 어려운 점이 있었다는 점을 위원님들께 양해를…….

보현

김보현위원

세 명 각각 배치된 곳이 어디입니까?

한일

이한일빛고을노인복지재단원장

재단의 기본핵심부서가 기획총무부입니다. 기획총무부장 한 분과 예산파트와 회계파트 두 분해서 세 사람이 근간을 담당하고 있습니다. 그래서 세 사람을 통해서 우리 재단 직원들에게 계속 훈련 내지는 교육을 하고 있고 인수를 받아서 파견자가 복귀되더라도 재단운영에 큰 문제가 없도록 노력하고 있습니다.

보현

김보현위원

방금 원장님 말씀하신 속에 초기 빛고을노인복지재단을 형성하는 과정에서 가장 큰 문제점이 거기에서 드러났다고 봅니다. 특히 일반사무라고 규정되어 있습니다. 인사규정에도 그렇고 그런데 그 다음에 뽑을 때도, 선발할 때도 기준이라는 것이 그렇게 되어있더라고요. 그런데 분명히 복지재단에서 요구했던 사무에 관한 업무는 일반사무가 아닙니다. 일반사무를 보는 것이 아니고 일반 사무직에 종사하는 사람들은 최소한 다른 공공기관에서 총무나 회계 일을 정확히 관장했던 자들이거나 내지는 공식적인 복지재단 운영에 어떤 관여를 했던 사람들입니다. 이런 사람들을 선발해야 됨에도 불구하고 모집규정 자체가 추상적으로 일반사무에 종사한 자들로 되어 있습니다. 그렇게 해서 선발했습니다. 그렇지 않습니까? 사실 그래서 지금 말씀하신 기획총무파트에 전문적인 요원들이 배치되지 않은 것입니다. 저는 이것을 원장님 책임이라고 하는 것이 아닙니다. 선발되신 분들의 인사기록카드를 분석한 결과 그렇다는 것입니다. 제가 솔직히 오늘 바로 그런 부분을 보고 하는 것은 제가 다른 공단의 행정사무감사를 했습니다, 이틀 전에도. 그 공단 내부의 가장 큰 조직의 병폐가 인사에 대한 내외의 신뢰가 없다는 것입니다. 인사에 대한 내외의 신뢰가 없으면 조직이 효율적으로 움직일 수도 없고 조직내부에서 조직적 규율, 그런 것도 잘 서지 않고 있습니다. 광주시 산하 공사나 출연기관에서 가장 심각하게 문제로 대두되고 있는 것은 인사문제이고 그래서 신규채용, 직원들 내부의 호봉문제, 연봉제 문제, 성과급 문제, 승진인사 문제, 이런 전반적인 인사체계에 관한 원장님의 전반적인 개선이 있어야 할 것이라고 봅니다. 필요하면 조례, 규정 이런 것을 개선해야 한다고 보는데 원장님 어떻게 생각하십니까?

한일

이한일빛고을노인복지재단원장

저도 그런 부분에 대해서 약간 공감하고 있습니다. 감사결과 위원님께서 지적해 주시면 지적해 주신 내용을 검토해서 긍정적으로 받아들이도록 노력하겠습니다.

보현

김보현위원

저희들이 이것이 다 합격자 면접시험 평정표 분석을 했습니다. 이것을 심각하게 문제 삼지 않기로 했습니다. 제가 오늘 언론에 보도자료를 배포하지 않았습니다. 이 문제는 이것을 언론에 보도하고 우리가 공개하게 되면 재단 내부의 개개 직원들의 신상문제, 개인적인 정보문제 등과 연관이 되고 상당히 많은 문제를 야기할 수 있었습니다. 지금 여기 보인 빨간색들이 무엇을 의미하는지 아십니까? 빨간색은 저희들이 일종의 특수 관계를 분석했습니다. 시청공무원, 언론사, 광주지역사회 유명인사들과 직원들의 연고문제를 다 분석했습니다. 이 문제는 저희들이 개별적으로 거론하지 않기로 했습니다. 이것을 복지재단에서 깊이 유념해야 할 것이 앞으로 재단운영의 효율성이나 공공성을 증대시키고 재단이 하루빨리 정상화, 물론 지금도 정상적인 상태이긴 합니다만, 무엇인가 성과를 내지 못한다면 이 문제가 다시 불거질 수 있다는 것입니다. 재단의 구조조정문제가 반드시 다시 거론될 것이고 내부 경영평가 문제나, 물론 경영평가는 당연히 해야 함에도 불구하고 그래서 그 문제를 유념해 주시기 바랍니다. 제가 면접시험 평정표를 봤습니다. 원장님께서도 오랫동안 공직에 계셨고 이런 인사관련 문제도 개입하셨기 때문에 보시면 압니다. 저는 이런 시험은 있을 수 없다고 생각합니다. 지독히도 주관적이고 채용시험의 객관적 기준은 가질 수가 없습니다. 제가 불합격 사유 하나를 읽어드리겠습니다. 우리시 예산, 재정자립도, 상징물, 3대 주력 사업, 특색 등 시정관련 지식부족, 사회복지정책 및 출산장려시책 등 전문성 결여, 이게 7급 일반사무직원 불합격 사유입니다. 임원도 아닙니다. 본부장이나 팀장도 아닌데 불합격 사유가 이렇습니다. 또 빛고을노인복지재단의 차별화 운영전략방안 부재, 이 사람은 원장 탈락이지요, 이 정도면. 그렇지 않습니까? 불합격 사유가 이렇다니까요. 합격 사유를 하나 읽어드리겠습니다. “빛고을재단의 바람직한 시설운영과 자질을 갖추고 있을 뿐만 아니라 책임자로서의 능력이 있어 보여, 관리자로서 능력이 있어”, 이 사람을 왜 급으로 뽑았습니까? 팀장으로 선발하셔야지요. 이 사람은 모든 파트에 5개 다 “상”입니다. 그러니까 합격된 사람들은 5개 분야 선발을 하면 하나가 “나”가 있고, 두개가 “나”가 있고 “가”가 3개 있고 이래야 하는데 합격자들은 한두 명을 빼면 전부 5개 분야 다 “상”입니다. 원장님도 초기에 빛고을노인복지재단 직원임용문제에 대한, 제가 우리 재단 구성원들의 개인적인 명예에 누가 될지 모릅니다만, 내외에 상당히 무성한 소문과 의혹이 있었던 것은 아시고 계시지요?

한일

이한일빛고을노인복지재단원장

심도있게 깊이는 파악하지 못했습니다만, 약간의 여론은 들은 바가 있습니다. 방금 김보현 위원님께서 재단이 각성을 하도록 하는 뼈아픈 몇가지 지적의 말씀을 해 주셨는데 방금 김 위원님께서 지적해 주신 내용에 대해서는 직원을 임용함에 있어서는 원장의 의지라고 생각됩니다. 원장이 의지를 가지고 혹시 결원이 있어서 신규 임용할 때는 방금 지적해 주신 내용을 감안해서 투명하게 임용절차를 밟도록 책임있게 해나가겠습니다. 좋은 지적 감사합니다.

보현

김보현위원

사회복지나 물리치료, 간호, 생활체육, 이런 자격증이 요구되고 경력이 요구되는 인사문제는 다행히도 그 중에는 상당한 자격과 이렇게 경력을 갖춘 사람이 우리재단에 왔을까 할 정도로 능력이 있는 분들도, 경력상 그런 분들도 확인을 했습니다. 그런 분들은 재단의 굉장히 소중한 인력으로 써야 하는데요. 제가 사실은 아까 말씀드린대로 과거 문제를 다시 처음부터 끝까지 일일이 거론하자면, 문제를 삼자면 현재 재단의 안정적인 운영자체가 원장님이 하고자 하시는 재단의 개혁이나 이런 부분들 에 대해서 뿌리부터 흔들어 버리는 결과밖에, 앞으로 발전적인 방향보다는 더 심각한 문제만을 야기한다. 그래서 이것은 원장님이 새로 취임하셔서 이 문제에 대한 것들을 제대로 개선하고 앞으로 채용문제나 승진문제나 내부의 급여책정문제나 여러 가지 문제들을 깊이 있게 개혁하고 그런 방안들을 만들어 주지 않으면 다시 이 문제는 뇌관이 될 수 있다. 그래서 이런 문제들이 행정사무감사나 언론이나 이런 부분에서 다시 거론되지 않도록, 재단이 잘 운영되고 효율성을 증대시키고 공익성을 증대시키면 저는 좋다고 봅니다. 저는 개인적으로 이 문제에 대한 초반의 인사문제는 이정도로 마치겠습니다. 다른 위원님들이 이것과 부수된 몇 가지 더 개선해야 할 인사관리문제, 내부인력관리 문제에 대한 지적은 앞으로 추가로 있을 것으로 봅니다. 일단 이것으로 마치겠습니다.

한일

이한일빛고을노인복지재단원장

감사합니다. 유념해서 철저히 운영해 나가도록 하겠습니다.

상필

문상필위원장

손재홍 위원님!

재홍

손재홍위원

손재홍 위원입니다. 동료 위원께서, 아마 처음 출발했기 때문에 가장 중요한 것이 조직인 것 같습니다. 조직구성에 있어서 문제점, 큰 틀에서 말씀을 조목조목해 주신 것 같습니다. 곁들여서 부연 질의드리고 싶습니다. 사실 먼저 인원조직을 보면 정원을 105명으로 잡아놨습니다. 그래서 처음 받는 것이 105명인데 여기에 나온 것은 시 직원 3명 포함해서 107명이지요? 정원보다 많습니다.

한일

이한일빛고을노인복지재단원장

아니요.

재홍

손재홍위원

정원이 105명이고 TO가 107명입니까?

한일

이한일빛고을노인복지재단원장

현재 107명입니다.

재홍

손재홍위원

앞에 105명은 무엇입니까?

한일

이한일빛고을노인복지재단원장

정원이고요. 괄호 내에는 현원입니다.

재홍

손재홍위원

정원보다 2명이 많다는 것이 지요?

한일

이한일빛고을노인복지재단원장

그 이야기는 시청에서 파견된 공무원 세 사람이 있기 때문에 실질적으로 봤을 때 104명입니다. 결원 한 사람입니다. 파견자가 복귀를 했을 때는 결원 한 사람입니다.

재홍

손재홍위원

어찌되었든 세 명의 파견자가 왔어도 정원보다 현원이 많은 것이고, 파견이 되어있으니까. 저는 파견된 것을 논하기 전에 정말 105명의 정원이 적절한 것인지, 저는 이것을 분석해 보고 싶은 것이에요. 제가 개인적으로 보는 주관적인 생각이겠지요. 그 쪽에 구조면에 있어서 비춰봤을 때 105명의 정원이 과다하지 않느냐 저는 이런 생각을 갖거든요. 그래서 뒤에 업무분장표를 봤습니다. 기획총무, 기획관리본부하고 복지본부로 두개로 나누었네요? 효령은 놔두고. 효령타운은 물론 규모가 더 작겠지만 효령운영팀, 인력관리팀 딱 두 팀으로 나누었습니다. 그런데 여기에는 팀이 몇 개냐 6개 팀에 1부입니다. 팀으로 말하자면 7개 팀입니다. 효령은 2개인반면 여기는 7개 팀입니다. 너무 팀이 세분화 되어 있지 않느냐, 이런 생각이 들고요. 세분화 되어있는 팀내용을 보면 기획총무는 이해가 됩니다. 홍보팀이 있습니다. 홍보팀이 하는 내용을 보면 재단홍보하고 이벤트기획입니다. 그 다음에 견학안내, 홍보관, 종합안내소 운영이에요. 여기에 팀장 놔두고 팀원이 4명이나 됩니다, 업무가. 제가 봤을 때는 공감이 가지 않는 분야거든요. 그 다음에 기획총무가 있는데 인력관리 팀이 또 있습니다. 시설관리는 내버려둡니다. 대부분 어디가면 총무팀에서 인력관리 하거든요. 광주시청도 총무팀에서 인력관리합니다. 총무팀 내에 별도로 인력관리 팀이 또 있어요. 거기 보면 자원봉사교육 및 관리, 노인일자리기본계획수립, 이것입니다. 제가 얼른 여기에서 보자고 해도 줄일 수 있는 것은 총무팀하고 인력관리팀을 줄일 수 있겠다, 그런 개인적인 생각이 들어요. 기획총무가 있기 때문에. 그리고 인력관리팀에도 팀장이 있고 세 명이 또 있어요. 그래서 제가 예를 들어서 이것을 말하는데 제 말이 틀릴 수 있습니다. 제가 다 맞다는 이야기는 아니지만 원장님께서 5개월 되셨고, 제가 알기로 원장님은 행정의 달인으로 알고 있어요. 기 행정에 근무하실 때 정평이 나있다는 것을 알고 있습니다. 복지운영팀도 마찬가지입니다. 업무분장과 업무량, 이것을 면밀히 여러분께서 분석을 하셔서 최소한 슬림화 시킬 수 있는 것은 슬림화 시키는 것이 맞지 않겠는가 저는 이렇게 생각합니다. 다음에 업무보고를 받을 때랄지 그게 시간이 너무 촉박하다면 그 다음에라도 해서 이런 안은 이런이런 방향으로 가는 것이 맞겠다. 이것을 저희들에게 안을 만드셔서 보고 해 주시면 좋을것 같습니다. 그렇게 해 주실 수 있어요?

한일

이한일빛고을노인복지재단원장

하겠습니다.

재홍

손재홍위원

제가 덧붙여서 말씀드리면 제 말은 이것을 구조조정을 한다고 해서 직원을 감소하라는 내용은 아닙니다. 어차피 채용한 직원은 감소해서는 안 됩니다. 자연감소가 되었을 때 충원하지 말라는 이야기입니다. 무슨 말인지 아셨지요? 구조조정하라고 하니까 현직에 있는 사람 자르고 뭐하고 하는데 그러지 마시고 효령이 필요하면 효령으로 전직을 시키고 이동한달지 안배는 가능합니다만, 구조조정 한다니까 커트시키고 이런 일은 절대 하셔서는 안된다. 그것을 전제로 두고, 그러나 자연감소가 되었을 때 채용을 안 하면 되는 것이거든요. 그리고 이것을 최소한 슬림화시켜서 가면 갈수록 그런 방향으로 인력구조를 꾸려 가면 됩니다. 시간이 가면 갈수록 자연 감소되면 이쪽 분야 하나를 통합해서 일 할 수 있게 만들어 주고 이런 방향으로 가야 될 것이라고 저는 보거든요. 그리고 예산 면에 있어서도 앞으로 의회가 있는 한 계속 적자되는 분야에 대해서 지적하지 않을 수 없거든요. 그럴 때 적자 경영을 만회할 수 있는 중요한 포인트는 인건비가 가장 큰 포인트거든요. 앞으로 미래를 내다본다 할지라도 우리 빛고을복지타운은 그런 분야에는 원장님께서는 관심을 가지시고 이 업무를 추진해 나가야지 빛고을복지타운이 조금이라도 더 흑자로 전환할 수 있는 길이 빨리 오지 않을까 하는 생각이 들어서 이 말씀을 드립니다. 답변해 주시기 바랍니다.

한일

이한일빛고을노인복지재단원장

손재홍 위원님께서 재단을 아끼는 마음에서 적절한 좋은 지적의 말씀을 받아들이겠습니다. 결론부터 말씀드리자면 요소요소 중요한 부분 지적을 많이 해 주셨는데 저하고 대동소이하게 전부 공감이 가는 지적입니다. 절실히 그 점에 대해서 느끼고, 조직부분에 대해서 간략하게 말씀드리자면 제가 부임하자마자 얼마 안되어서 4본부 체제를 1본부를 폐지하고 1부를 신설했습니다. 그래서 효율적인 조직관리를 단행했습니다. 하고 보니까 지금도 공사ㆍ공단에 비한다고 하면 인원감축이 필요하다고 생각하고 있습니다. 이런 이야기를 구체적으로 하면 직원들의 사기문제와 관련되기 때문에 원장이 생각하고 있는 복안이 분명히 있습니다. 가능하다고 봅니다. 그 방법 중 하나가 자연감소 부분을 말씀하셨는데 현재 자연감소가 하나 있습니다만, 작년 6월 10일 개원이후 파악을 해보니까 자연감소가 벌써 7, 8명이 자진사퇴를 하고 퇴직을 했습니다. 그 이유는 무엇이냐 보수가 낮기 때문에 보수가 높은 직장을 선택해서 이직한 자연감소인원이 약 7명 정도, 그래서 금년말부터 내년 상반기 정도 되면 그 유사한 인원이 자연감소가 있을 것으로 생각이 됩니다. 우리 주변의 환경에서 저에게 힘을 실어준다고 하면 자연감소 정원을 메우지 않고 해 나가면 충분히 가능하다고 봅니다. 저에게 힘을 실어주시면 위원님이 생각하신 의도대로 원장이 경영을 합리적으로 하도록 최선을 다 하겠습니다.

재홍

손재홍위원

원장님이 오늘 현원 보고한 것하고 전의 보고를 봤어요. 그래서 보니까 자원봉사부랄지 부를 없앴더라고요. 퍽 다행스럽다. 정말 좋은 정책을 펼쳐가고 있다. 그것을 제가 느꼈습니다. 그러나 느끼면서도 방금 말씀하신대로 아직도 조금은 더 할 수 있는 여지가 있지 않느냐 하는 생각인데 원장님이 역시 행정의달인답게 정확하게 저하고 생각을 같이 가지고 계시군요.

한일

이한일빛고을노인복지재단원장

너무나 과찬의 말씀 감사합니다.

재홍

손재홍위원

과찬이 아니고요. 잘한 것은 잘한다고 칭찬을 해 줘야 합니다. 의회라고 해서 항상 비판 견제만 아니고요. 잘하는 정책에 잘하는 방향으로 가는 것은 잘한다고 분명히 해줘야 하고 방금 말씀하신대로 그런 분야에 원장님이 올바른 길을 가는데 의회에서 의원님들 은 적극적으로 동의해 줄 것입니다. 다른 동료의원님들도 다 그럴 것이고. 그런 분야에서 장애가 있다면 즉각적으로 의원님들에게 보고 해 주십시오. 그러면 힘을 더 실어드리겠습니다, 앞장서서라도. 빛고을복지타운이 건실하게 뿌리내리게 될 수 있도록 원장님이, 그 전에 원장님도 잘했었겠습니다만, 원장님의 노하우나 능력이면 충분하게 좋은 뿌리내림이, 안착할 수 있도록 경영을 잘 만드실 것이라고 저는 확신합니다. 끝까지 그런 책임감과 사명을 가지고 업무에 임해주시기를 당부드리고 질의마치도록 하겠습니다.

한일

이한일빛고을노인복지재단원장

열심히 하겠습니다. 감사합니다.

상필

문상필위원장

강은미 위원님!

은미