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서울 강남구의회 발언

이경옥 의원 발언

제198회 제차 행정재경위원회행정사무감사2010-11-24

이경옥 의원 프로필 보기 →

창수

우창수위원장

좌석을 정돈해 주시기 바랍니다. 행정재경위원회 소관 행정사무감사를 계속해서 실시할 것을 선포합니다. 오늘은 지난 5일간에 걸쳐 실시한 감사에서 미진한 부분에 대하여 총괄 보충감사를 실시하겠으며 이어서 그동안 실시한 감사에 대한 강평을 하도록 하겠습니다. 그러면 행정재경위원회 소관사항에 대하여 질의하실 위원은 국·과 구분 없이 질의하여 주시기 바랍니다. 질의하실 위원 질의하여 주시기 바랍니다. 이경옥위원 질의하여 주시기 바랍니다.
경옥

이경옥위원

전산정보과 과장님 나와 계세요? 지난번에 저하고 전화통화하셨지요, 설문조사 인터넷 홈페이지로 강남구청에 관할된 설문조사결과 봤을 때
한호

정한호전산정보과장

네.
경옥

이경옥위원

제가 요청했던 게 그때 당시에는 없었잖아요?
한호

정한호전산정보과장

네.
경옥

이경옥위원

그런데 어떤 건 비공개고 어떤 건 공개이기 때문에 그게 비공개로 되어 있어서 안 보여졌다고 했는데 설문조사 결과를 놓고 분석을 할 때 어느 때 비공개를 하고 어느 때 공개를 합니까?
한호

정한호전산정보과장

전산정보과장 답변 드리겠습니다. 보통 부서에서 요청하면 비공개하고요 보통은 공개가 원칙입니다.
경옥

이경옥위원

그래요 부서에서 요청을 해요?
한호

정한호전산정보과장

예, 모든 항목은 부서에서 정해가지고 저희한테 올려달라고 요청을 하면 저희가 올려주고 있습니다.
경옥

이경옥위원

그런데 그 설문조사는 기본적으로 구민들을 대상으로 하는 거잖아요?
한호

정한호전산정보과장

네, 그렇습니다.
경옥

이경옥위원

설문조사의 주체와 객체가 정해져 있을 텐데 하는 주체로서는 그것을 공개하고 비공개 하는데 각 부서에서 정한다라는 것은 좀 어폐가 있지 않나요. 그 분야에 대해서 국장님이 한번 대답해 줘 보실래요? 설문조사를 할 때는 다 공개해서 참여하도록 해놓고 그 결과를 발표하지 않는다, 공개하지 않는다라는 것은 개운치 않은데요?
호연

김호연행정국장

예, 조금 전에 말씀하신 것과 같이 이경옥위원님하고 전산정보과장이 통화한 내용을 제가 처음 듣는데요. 기본적으로 저도 같은 생각인데요. 그 부분은 시간을 주시면 제가 한번 상황을 판단해서 별도로 말씀드리면 안 될지 모르겠습니다.
경옥

이경옥위원

예, 하여튼 그때 보니까 날짜도 2010년 6월달로 바로 연결됐을 거예요, 아마 1월초 정도 되고 그리고 그 가운데가 쏙 빠졌던 것 같기도 하고 제가 특별히 관심 갖는 분야에 대해서 그때 자료를 찾아봤더니 없었거든요. 그래서 그걸 알아봐 달라 그랬더니 그때 행정감사 끝나고 저한테 직접 전화를 주셨어요, 과장님께서.
호연

김호연행정국장

네.
경옥

이경옥위원

그게 비공개로 되어 있어서 그랬다. 다시 공개로 열어놨으니 보시면 된다해서 봤는데 그게 설문조사의 취지와 어긋난다. 그렇다고 한다면 설문조사를 해가지고 구청에서 아니면 각 부서에서 어느 정도 예측 가능한 결과가 나오지 않았을 때는 비공개 하는 게 아닌가 그런 오해를 일으킬 수도 있지 않습니까? 앞으로의 대책에 대해서 말씀해 주십시오.
호연

김호연행정국장

예, 기본적으로는 저도 이경옥위원님께서 말씀하신 분야에 대해서 같은 생각인데요. 아마 개별적으로 특별한 사정이 있는지는 아직 죄송하지만 파악을 못 해봐서 정리를 해서 별도로 보고를 드리도록 하겠습니다.
경옥

이경옥위원

그때도 분명히 말씀을 드렸지만 설문조사 같은 것을 할 때도 그냥 무작위 적으로 거기에 응하는 분들한테만 그렇게 듣는 것은 한 쪽으로 치우칠 수 있고 치우치지 않는다 하더라도 구민의 전반적인 뜻을 반영한다고 보기는 어렵지 않습니까? 그런 것에 대해서 꼭 개선해 주시기 바랍니다.
호연

김호연행정국장

예, 그렇게 하겠습니다.
창수

우창수위원장

이경옥위원 수고 하셨습니다. 다음 질의하실 위원 안 계십니까? 오옥근위원 질의하여 주시기 바랍니다.
옥근

오옥근위원

오옥근위원입니다. 민선 4기 때 기초질서 지키기를 무척 열심히 하셨잖아요. 그랬는데 보면 쪽수가 한 10쪽도 넘고 그러는데 지금 민선 5기 때는 어떻게 열심히 하실 것인지 모르겠는데 싱가폴 같은 데 가보면 우선은 싱가폴 자체가 작잖아요. 그런데도 사람들이 관광을 가고 싶은 것은 도시가 깨끗하다 이래서 가게 되는 것이거든요. 그래서 5기 때도 역시 기초질서는 좀 신경을 써서 열심히 해주셨으면 하고요. 두 번째는 여기 오다보면 구청복도가 있잖아요, 여기 오다보면, 미술들이 있잖아요. 다른 분들은 가격이 얼마니 이렇게 얘기를 하시지만 저는 기왕에 설치한 것, 불도 다 있더라고요. 그런데 그것이 불이 꺼져있으니까 이 복도 자체도 침침해 보이고 그림자체도 싸구려같이 보여요. 그래서 제 생각에는 여기 며칠 오다 보니까 이것을 살려야겠다는 라는 생각이 들더라고요. 그런데 그것을 꼭 사지 말고 임대를 해서라도 우리 화랑가도 살릴 수 있고 우리 구청도 건물은 작지만, 작은 규모지만 그래도 무슨 특성을 살려야 될 것 같아요. 그래서 복도의 미술관은 계속 설치했으면 좋겠습니다.
호연

김호연행정국장

행정국장이 답변을 드리겠습니다. 사실은 기초질서 지키기는 민선 5기에도 기본적인 사항이기 때문에 같은 강도로 최선을 다해서 행정업무를 펼쳐갈 계획이고요. 복도미술관 부분은 사실은 예산사정이 어려워졌기 때문에 전과 같이 활성화되진 않겠지만 기왕에 예산을 들여 확보한 것은 지금 위원님께서 말씀하신대로 우리 직원들의 정서나 방문하는 시민들의 정서함양에 도움이 될 수 있도록 운영의 묘를 살려가지고 좋은 방향으로 운영을 하겠습니다. 고맙습니다.
옥근

오옥근위원

예.
창수

우창수위원장

오옥근위원 수고 하셨습니다. 이경옥위원 보충질의 하여 주시기 바랍니다.
경옥

이경옥위원

덧붙여서 복도미술관과 관련해서요. 그 전까지는 복도미술관이 항상 총무과 소관이었고 그게 청사관리 차원에서 항상 복도미술관을 총무과에서 관리했던 것으로 알고 있습니다. 그런데 이번에 지금 문화재단에 여러 업무들을 이관하려고 하는 조짐이 있잖아요. 움직임들이 있는데 사실 그렇게 운영에 있어서 어려운 점이 많고 그래서 복도미술관을 예전처럼 활성화할 수 없다고 한다면 문화재단이 갖고 있는 문화 인프라가 형성된 그런 것들을 충분히 이용할 수 있지 않을까? 그래서 여지껏 총무과 소관으로만 했던 것들을 한번 생각의 전환을 한번 꾀하셔서 문화재단하고 같이 협상하셔서 의견을 나눠가지고 그런 것에 대한 보완을 할 수 있는 방법도 모색하는 게 어떨까 하는 생각이 듭니다.
호연

김호연행정국장

네, 기본적으로는 이경옥위원님께서 말씀하신 그런 방향으로 운영을 하겠고요. 다만 첨언해서 말씀을 드리면 복도미술관에 대한 개념의 차이라고 생각을 합니다. 종전과 같이 화랑이나 전시수준일 수도 있고 지금 그런 상태의 운영이 여러 가지 여건상 어려워졌기 때문에 저희가 어제 주민자치센터 발표회에 가서 거기에 걸려있는 그림들이나 이런 것들을 전시할 수도 있고요. 그래서 그 부분들은 돈을 들이지 않고도 복도에 미술관을 설치하는 방법들이 여러 가지 있을 거라고 생각을 하고 그런 부분을 검토해서 필요하다면 문화재단과 협력하는 방법도 적극적으로 검토를 하겠습니다.
창수

우창수위원장

이경옥위원 수고하셨습니다. 김영호위원 질의하여 주시기 바랍니다.

김영호위원

김영호위원입니다. 지금까지 행정감사 받으시느라 고생들 많이 하셨는데 2009년말부터 2010년 지금 현재까지 제일 화두가 되는 부분들이 실질적으로는 행정감사에서 제일 중요한 부분들 세 가지만 제가 말씀을 드리면 첫 번째로 직원 공금횡령사건 이 부분에 대한 것을 안 짚을 수가 없습니다. 여기 전부 다 모이셨으니까 특히 구 간부들이 모였으니까 이런 일이 일어나는 것들이 공금횡령 사건에 대해서만 말씀을 우선 드리겠습니다. 이런 일이 일어났던 것들이 전부 다 여기계신 분들의 책임인 것 같아요. 물론 구의원들도 거기에서 벗어날 수는 없지만 구의원들도 그때 감사할 때 예금통장 원본을 보기라도 했었으면 여러 가지로 문제가 그 당시에 분명히 지적할 수 있는 부분이었는데도 사본을 제출받음으로 인해서 그 부분을 적시해 내지 못했고 그런데 그것도 그렇고 여기에 계신 국장님들이나 과장님들이나의 책임인 것 같아요. 그래서 우리 모두의 책임인 것을 통감을 하고 앞으로는 절대 이런일이 일어나지 않도록 이런 일이 일어나면 여기에 계신 분들도 실질적으로 문제가 되지만 여기 부하직원들이 직접적으로 피해를 입는 거잖아요. 그래서 의원면직도 됐고 사회적으로도 굉장한 파장이 됐었고 또 개인적으로 굉장히 불행한 일이 되지 않습니까? 그래서 이런 것들이 앞으로 절대로 일어나지 않도록 행정국장님이 다짐에 대해서 얘기를 해 주시기 바랍니다.
호연

김호연행정국장

행정국장 답변 드리겠습니다. 김영호위원님께서 지적하신 내용과 같이 그런 공금횡령과 같은 불행한 사건들이 일어나게 된 것은 강남구 전체 직원들을 대표해서 우리 구민들과 위원님 여러분들께 죄송하다는 말씀을 먼저 드리고요. 그동안 여러 번 보고 드렸습니다만 기금운용 체제 개편이라든가 시스템적인 보완도 해왔습니다. 그래서 근본적으로는 사람의 문제라고 생각을 하고요. 그런 부분에 좀 더 저희가 신경을 써서 이런 일이 재발되지 않도록 최선을 다하겠습니다.

김영호위원

예, 그렇게 해서 앞으로는 공금횡령이라든지 이런 말은 절대로 이 시간 이후에는 나오지 않도록 그렇게 우리 서로가 노력을 해야 할 것 같습니다. 두 번째로 보건위생과에서 특별감사로 인해서 보건위생과 직원이 많이 징계를 받았습니다. 그래서 이런 부분도 저희가 보건소 하면서 업무 특성상의 애로점도 물론 얘기를 하고 그랬어요. 그렇지만 어쨌든 이건 앞으로는 계속 일어나선 안될 일입니다. 그래서 이런 부분에 대해서도 우리 보건소장님을 비롯해서 우리 전체 간부님들이 이제 우리 구에서는 계속 이렇게 로테이션으로 업무가 바뀌지 않습니까? 그런데 위생과 같은 경우는 기피부서로 되어 있지 않습니까? 그렇지만 어쨌든 청렴해야 될 책임이 우리 공무원들은 있는 거거든요. 그걸 부서가 그래서 할 수 없이 그랬습니다라는 말은 이제는 통하지 않는다는 얘기죠. 그래서 그런 부분의 각오를 보건소장님 한번 말씀해 주시기 바랍니다.
예, 꼭 그렇게 해 주시기 바랍니다. 그리고 세 번째가 강남구의 CCTV가 절대적으로 설치대수가 적은 관악구랑 비교해서 강남구는 607대가 되어 있고 관악구는 66대가 되어 있더라고요. 그래서 10년간 예산 쓴 것도 한 146억 정도 썼더라고요, CCTV에 대해서. 그렇게 많이 하다보니까 비리가 발생이 된 것 같아요. 이것도 물론 특별감사로 인해서 많은 우리 강남구 직원들과 조달청 직원까지 징계를 받은 사례입니다. 그래서 그것은 2009년말 정도부터 시작해서 이렇게 감사를 해서 징계를 받은 상황인데 이런 부분도 2010년을 끝으로 절대로 이런 일이 일어나선 안 될 것 같습니다. 그래서 예산집행이 많다보니까 또 예산을 많이 쓰다보니까 아마 이런 비리가 일어나게 된 것 같아요. 그래서 이것은 구조적으로 이런 부분에 대해서는 저희가 이제 물론 우리 위원들도 비용이 많이 들어가는 부분에 대해서는 철저히 감사를 해야 되겠지만 담당부서나 특히 국장님들은 꾸준히 정말로 예리한 눈초리로 감시를 해서 직원들이 다치지 않도록 이렇게 해야 되는데 CCTV담당부서는 어떻게 행정국장님이 하셔야 되는 것입니까?
호연

김호연행정국장

행정국장이 답변 드리겠습니다. CCTV와 관련된 여러 가지 문제들 때문에 위원님들께서 걱정하시고 이런 부분에 대해서는 저희들이 보완하려고 많은 노력을 하고 있습니다. 여러 번 보고 드렸지만 금년도에 자가망 구축을 하고 그래서 통합관제시스템도 내후년부터는 운영할 계획이고요. 특히 전산관련 장비나 고가의 장비를 운영하는 것은 약간 전문성이 부족한 부분이 있기 때문에 그것을 전산정보과에 그 분야를 전공한 사람들이 일괄적으로 할 수 있도록 하는 등 시스템 개선 노력을 해왔고 또 앞으로도 계속할 계획입니다. 어떻든 그런 부적절한 사례들이 발생되지 않도록 거듭 최선을 다하겠습니다.

김영호위원

위원님들이 지적하셨듯이 CCTV부분이 전문가적인 식견이 없다보니까 설치해놓고 그것을 꼭 그 업체가 아니면 보수를 못할 정도로 한다는 것은 굉장히 어리석은 것 같거든요. 그래서 그런 부분은 절대로 안 되고 정말로 누구든지 손을 볼 수 있고 누구든지 시스템이 서로 호환이 될 수 있는 방향으로 해야 되는데 그런 부분은 조금만 지켜봤어도 이 부분은 이렇게 일어날 일이 아니었는데 그렇게 된 것 같습니다. 그러다보니까 비리가 일어나게 된 거고요. 그래서 이런 부분들은 전문가적인 식견을 꼭 필요로 합니다. 그래서 전문가들의 의견을 충분히 수렴하셔서 이러한 일들을 진행하셨으면 합니다.
호연

김호연행정국장

네, 그렇게 하겠습니다.

김영호위원

수고 하셨습니다.
창수

우창수위원장

김영호위원 수고 하셨습니다. 오옥근위원 질의하여 주시기 바랍니다.
옥근

오옥근위원

저는 아침에 청담동이라서 구청에서 감사를 하는 동안은 걸어서 다니거든요, 걸어서 왔다 갔다 하는데 보면 주차장 있잖아요. 구청에 주차장이 아침부터 차가 가득차 있더라고요. 과연 그 차들이 우리 구민 차인지 아니면 우리 직원들 차인지 그게 의심스럽고요. 이런 말도 있더라고요. 여기 주차료가 싸니까 타 구에서 주차를 해놓고 딴 데서 볼 일을 보고 온다고 그런 얘기도 있는데 주차료를 올릴 생각은 없으신지 답변 부탁드립니다.
호연

김호연행정국장

죄송합니다. 양해해 주시면 제가 내용을 잘 몰라서 총무과장이 답변하도록 하겠습니다.
창현

김창현총무과장

총무과장이 답변 드리겠습니다. 저희 주차장은 일과가 끝나게 되면 개방을 합니다. 6시부터 그 다음날 9시까지 개방을 하기 때문에 인근에 있는 주민이라든가 회사원들이 차를 대게 되어 있습니다. 그 다음에 근무시간에는 한 시간 정도는 무료고 그 이후에 30분에 500원씩 받게끔 되어 있고요. 그래서 종전에는 현재 저희 주차장이 189면이 있고요. 한 시간 추가시마다 500원을 받게끔 되어 있는데 현재까지는 개방, 다른 공영주차장과 똑같이 500원 정도를 유지하고요. 또 위원님 말씀하셨으니까 전체적인 상황을 봐서 적극 검토하도록 그렇게 하겠습니다.
옥근

오옥근위원

검토해 주시기 바랍니다. 그리고 여기 문화센터를 보면요. 자치행정과에서 문화센터 운영하는데 올해 44억이 적자가 났다고 그랬어요. 그런데 여기 도시관리공단에서 자료를 줬을 때 보면 적자가 안 났더라고요. 그게 어떤 이유인지 말씀 부탁드립니다.
호연

김호연행정국장

그게 아마 시설운영비, 그러니까 순수하게 프로그램 운영만 가지고 얘기를 하면 큰 적자가 아닌데 시설운영에 들어간 비용까지 포함했을 때 적자가 발생하고 있는 부분들입니다.
옥근

오옥근위원

그러면 그 적자를 어떻게 메우실 생각이십니까?
호연

김호연행정국장

다음에 예산을 하시면서 또 아니면 조례개정을 통해서 여러 가지 얘기가 되겠지만 활성화되지 않는 프로그램들은 좀 조정을 하고
옥근

오옥근위원

아, 조정을 하는 게, 아예 없애버려야 되요. 과감하게 3개월을 기다렸다가 할 것 없이 과감하게 없애고 빈 공실이 많다고 하던데 그것은 꼭 문화강좌를 열게 아니라 다용도로 다른 걸로 쓸 수 있는 방법을 생각하셔야 할 것 같아요.
호연

김호연행정국장

네, 그런 부분들을 최소한 보장을 하겠고요. 그래서 하여튼 수입, 적자를 최소화 시키고 또 그러면서 구민의 행복증진을 위해서 도움이 될 수 있는 방향으로 노력을 하겠습니다.
옥근

오옥근위원

네, 알겠습니다.
창수

우창수위원장

오옥근위원 수고하셨습니다. 오완진위원 질의하여 주시기 바랍니다.
완진

오완진위원

오완진위원입니다. 지금 백령도 지역에 진돗개 하나가 발령이 되어 있습니다. 이 진돗개 하나라고 하는 것은 전쟁발발 직전단계라고 얘기를 합니다. 그런데 각 동장들은 지역방위를 책임지고 있는 방위협의회 회장이고 각 통장들은 민방위대장입니다. 지난 번에도 말씀드렸지만 각 통장들이 민방위대장의 임무를 비롯해서 유사시 대피소, 생필품보급소, 주민안내 등에 대해서 전혀 모르고 있어요. 그렇다고 하면 앞으로 이 통장들에 대한 민방위 업무에 대한 교육이 절실하다고 생각하는데 앞으로 어떤 계획을 가지고 있는지 우리 행정국장께서 설명 좀 부탁합니다.
호연

김호연행정국장

위원님께서 기왕에 말씀을 하셨으니까요. 어제 아마 경찰부분은 진돗개 1호, 가장 높은 비상발령을 내렸고요. 저희 공무원들도 행안부를 주축으로 해서 비상근무 명령이 내려져서 어제 저희들이 상황실을 별도로 설치를 하고 구본청 같은 경우는 각 과별로 1명씩 24시간 대기하는 등의 준비를 하고 있습니다. 그리고 지금 지적해 주신 것 같이 평상시 사실은 이것은 우리 통장님들의 문제뿐만이 아니라 아마 전쟁이 끝난 이후에 상당기간이 지나가다 보니까 위기상황에 대한 인식들이 국민 전체가 그런 위기상황에 대한 인식들이 상당히 느슨해져 있는 게 사실이고 많은 우려들을 하고 있는 부분들이 있습니다. 하여튼 지금 지적하신 것과 같이 특히 민방위대장이신 통·반장님들의 안보의식이나 비상의식을 높이기 위해서 여러 가지 교육방법들을 생각해 내겠습니다.
완진

오완진위원

예, 알겠습니다. 한 가지만 더 질의하겠습니다. 소소하고 그런 것을 질의하느냐고 혹시 할는지 모르겠습니다만 저는 우리 지역에 동장이 새로 부임하게 되면 각 기관장이나 주민들이 모였을 때 이렇게 소개를 합니다. 동장은 옛날로 말하면 고을 원님이다, 연령이나 무슨 직책 이런 것을 떠나서 무조건 존중을 해줘야 한다고 항상 얘기를 합니다. 그런데 구청장 권위도 대단히 중요하지만 예하 기관장인 동장의 권위 또한 대단히 중요하고 권위를 우리가 세워줘야 합니다. 나는 어제 주민자치위원회 주관 프로그램 경연대회를 보면서 각 동에 있는 주민자치위원장 다 나오셨습니다라고 소개를 하면서 동장은 소개를 안 하더라고요. 그럼 동장은 뭡니까? 인솔자에요? 주민자치위원회 보좌관입니까? 상당히 놀랐습니다. 적어도 주민자치위원회를 위원들을 동장이 임명을 하고 또 동장의 보조기관이라고 저는 봤을 때 각 동장도 같이 함께 하셨습니다하고 소개를 해줬어야 맞다. 그리고 주민자치위원회 연합회라고 하는 것도 공식기구가 아닙니다. 그러면 소개를 하면서 주민자치위원회 경연대회를 위해서 우리 구청장님과 각 동장님들의 지원과 지도 배려가 있었다라고 하는 인사를 소개해서 우리 동장님들에 대한 위치도 또는 권위, 배려를 적어도 요것만큼이라도 해줬어야 했는데 어제 너무 소홀히 하는 것 같아서 한 말씀 드립니다. 동장은 주민자치위원회 프로그램의 인솔자도 아니고 안내자도 아닙니다. 그 지역의 장이에요, 장. 그런데 어떻게 주민자치위원장은 소개를 하면서 동장은 예외로 했다고 하는 것 대단히 저는 아쉽게 생각하고 불쾌하게 생각했는데 행정국장님 어떻게 생각하십니까?
호연

김호연행정국장

행정국장 답변 드리겠습니다. 위원님 각 22개 동장님에 대한 지원과 그런 생각에 대해서 먼저 감사의 말씀을 드립니다. 그런데 어제 것은 이렇게 이해해 주시면 어떨까 생각합니다. 어제 주민자치 경연대회는 주민들이 주인이었고 저희 구청이나 동에 있는 공무원들은 그 잔치를 마련한 사람들의 입장이었기 때문에 스스로를 소개하는 게 적절치 않다라고 생각을 해서 사실 어제뿐만 아니라 계속 그런 식으로 운영을 해왔던 부분들인데요. 오늘 지적하신 부분들은 저희가 다음 행사를 준비할 때는 적극적으로 검토하도록 하겠습니다. 우선 동장님들을 지원해 주시고 따뜻한 마음을 가져주신 데에 대해서 거듭 감사의 말씀을 드립니다.
창수

우창수위원장

오완진위원 수고 하셨습니다. 이관수위원 질의하여 주시기 바랍니다.
관수

이관수위원

이관수위원입니다. 의전문제가 나왔으니까 제가 한 말씀 드릴게요. 모든 구청 행사들이 있을 겁니다. 그런데 각 행사마다 명확한 의전 매뉴얼이 없습니다. 쉽게 얘기해서 김장행사를 갔을 경우에 뭐 이종구의원 사모님께서 오셔가지고 축사를 했어요. 그전에 어르신들 경로잔치에 갔을 때에는 그 당시 의전 매뉴얼상 선출직 외에는 축사가 없도록 우리가 공문을 발송하고 각 과에 전달했다 라고 답을 들었습니다. 총무과장님 그렇죠?
창현

김창현총무과장

네.
관수

이관수위원

그런데 김장행사 가서 민주당 지역위원장 각 다른 야당 지역위원장들이 없다고 해서 사모님이 왔다고 축사를 시키는 게 이게 의전 매뉴얼상 있을 수 있는 일입니까? 원칙이 있어야 됩니다. 그렇다면 명확한 기준을 잡아주세요. 그래야지만 혼동이 없지 각 의원들 사이에서도 그런 문제 때문에 서로 불미스러운 일이 발생하지 않도록 사전에 명확한 매뉴얼을 정해 주시고 예를 들어서 야당 지역위원장이다, 그러면 어떠 어떤 순서에 의해서 소개를 한다, 사모님이 오신다, 국회의원 되신 사모님이 오실 경우에는 어떻 어떻게 해갖고 순서로 소개하는 선에서 끝난다. 이게 있어야지 매번 할 때 마다 바뀌고 이건 눈 가리고 아웅 아닙니까? 이거에 대해서 설명해 주세요. 앞으로 어떻게 의전을 진행하실지에 대해서.
창수

우창수위원장

감사하실 때 정책적인 질의는 하시면 좋은데 특정인의 실명을 거론하는 것은 좋지 않다고 생각을 합니다. 조금 삼가해 주시기 바라고 행정국장 답변해 주시기 바랍니다.
호연

김호연행정국장

답변 드리겠습니다. 기본적인 사항은 위원님께도 여러 번 보고드린 것으로 알고 있습니다만 강남구 내부 의전 매뉴얼을 운영은 하고 있습니다. 그런데 사실은 매뉴얼상에 명기되지 않는 사항들이 현장에서 발생되는 사항들로 인해서 사실은 조금씩 불편한 얘기들이 오고 가고 있던 것도 사실인데 그 부분은 저희들이 전체적으로 정리를 해서 조금 전에 지적하신 것과 같이 납득할 수 있는 수준으로 의전이 현장에서 이루어질 수 있도록 노력을 하겠습니다.
관수

이관수위원

시정을 해 주십시오. 왜 시정을 해 주셔야 되냐면 명확한 기준이 없게 되면 현장에서의 그런 위원들이나 관계기관에 참여하신 분들이 의아해한단 말입니다. 이럴 때는 바뀌고 이게 자꾸 바뀌게 되면 혼동이 있습니다. 명확하게, 총무과장 발언대로 나와 주시겠습니까? 의전 매뉴얼 자료를 제가 검토해봤는데 선출직 외에는 어떠한 경우에도 축사든 소개 마이크를 잡고 인사하는 경우가 있어서는 안되는 게 맞죠?
창현

김창현총무과장

저희가 행사를 하면 공식행사, 다시 말씀드리면 정관계 아니면 구청장님을 비롯해서 구의원님 이렇게 참석하는 그러한 행사가 있고요. 또 아니면 아까 말씀하신 것처럼 김장 담그는 행사를 저는 내용을 못 봤는데 김장 담그는 지역에서 각동마다 많은 행사를 하는 것으로 알고 있는데 그렇기 때문에 아까 말씀하신 것처럼 구체적으로 어느 건 건당 우리가 매뉴얼을 만들어서 드리기는 어렵다 이렇게 보고 있고요 지금 말씀하신 내용 중에서 포괄적으로 또 저희가 정부의 매뉴얼 지침이라든가 이런 것을 검토하고 또 위원님 지금 말씀하신 내용도 검토를 해서 구체화시키는 거에 대해서는 적극 검토를 해보겠습니다.
관수

이관수위원

예, 매뉴얼 꼭 정립을 하셔가지고 우리 의회에도 보고 좀 해 주시고 안내 좀 해 주시기 바랍니다. 두 번째는 각 모든 과의 공통사항입니다. 제가 행감할 때도 자꾸 언급을 해드렸는데 업무추진비 사용에 대해서 직무외 활동의 사용이라든지 50만원 이상 결재 시에, 1회 결재 시에 전산망 공개가 몇 퍼센트인지 아십니까? 행정국장님. 몇 퍼센트나 전산망에 신고했을 것 같습니까?
호연

김호연행정국장

제가 정확한 퍼센트까지는 파악을 못했는데 일정부분 지침에 이행 안 한 부분이 있는 것으로 알고 있습니다.
관수

이관수위원

상위법에 행안부 예규를 보면 50만원 이상 1회 결재 시에 우리가 전산망을 통해서 공개토록 되어 있는데 8%에요, 신고한 게. 10건 중에 한 건도 안 된다는 얘기입니다. 문제 있는 것이거든요. 각 과별로 그러한 부분들은 회계담당자나 관리자에게 철저하게 교육을 시켜 주십시오, 시정을 해야 됩니다. 그리고 그것 뿐만 아니라 이중결재나 증빙서류 미첨부의 사례가 많이 있습니다. 아마 이 건으로 인해서 경징계를 받는 우리 공무원도 계시리라 봅니다. 그런데 그것은 일부에 지나지 않습니다. 본위원이 검토한 바에 따르면 다른 과도 별반 다르지 않습니다. 이러한 부분들은 내년 행감에 재발 다시 언급되지 않도록 우리 담당하는 부서, 국장님 뿐만 아니라 담당하는 부서에서는 신중하게 이런 부분을 검토를 하셔야 됩니다. 행정국장님 어떻게 생각하십니까?
호연

김호연행정국장

지금 이관수위원님께서 지적한 부분이 일부 있는 지난 감사를 통해서 일부 지적된 것은 사실인데요. 사실은 대부분 과에서는 행안부 지침이나 예산편성 기준에 의해서 예산편성 및 지출 기준에 의해서 적정하게 이루어지고 있는 것으로 알고 있습니다. 그렇지만 하여튼 적은 비율이지만 지적된 사항들에 대해서는 저희들도 유감으로 생각을 하고요. 그 부분이 다시는 발생되지 않도록 회계관계 교육을 좀 집중적으로 지속적으로 실시를 해서 내년 행감 때는 이관수위원님께서 지적하신 것과 같이 동일한 사항으로 지적되는 일이 없도록 하겠습니다.
관수

이관수위원

예, 이상입니다.
창수

우창수위원장

이관수위원 수고하셨습니다. 오완진위원 질의하여 주시기 바랍니다.
완진

오완진위원

총무과장님 마이크 앞으로 나오세요.
창현

김창현총무과장

네, 총무과장입니다.
완진

오완진위원

의전 매뉴얼에 대해서 질의합니다. 지난 번 제가 조례를 발의하면서 6.25 참전용사 및 월남참전용사들에 대해서는 각종 행사에 꼭 소개를 하고 예우를 해 주라고 그랬는데 제대로 지키고 있습니까?
창현

김창현총무과장

네, 그렇게 하고 있습니다. 이번에 마라톤 행사할 때도 그 분들 했고요. 직능단체 또 자생단체도 저희가 매뉴얼 순서에 저희가 좌석을 마련해서 그렇게 모시고 있습니다.
완진

오완진위원

구청에서 하는 각종 행사에 선출직 의원들이 참석하는 것은 정당인으로서 참석합니까? 그 지역 대표로 참석합니까?
창현

김창현총무과장

위원님 말씀하신 내용은 정당인으로서 참석을 하시는 것으로 되어 있고요. 저희가 의전 매뉴얼을 만들려고 할 때 기본적인 사항은 그것입니다. 많은 분들이 또 저희 구와 다르게 다른 구 같은 경우는 정치를 했던 분이 다시 말씀드려서 구청장을 했던 분이 또 선거 과정에서 다른 당의 당원이 돼 있고 또 낙선이 돼 가지고 이렇게 바뀐 상태도 있고 여러 가지 사항이 있고 또 시의원, 구의원도 그런 데가 많이 있습니다. 그런데 그러다보니까 정당이 많은 데는 공직, 다시 말씀드려서 정치인이 아닌 사람을 갖다가 소개하려고 보니까
완진

오완진위원

아니 그 말씀이 아니고요.
호연

김호연행정국장

예, 기본적으로 정당대표로
완진

오완진위원

예?
호연

김호연행정국장

참 정당대표가 아닌 지역대표로 참석합니다.
완진

오완진위원

국회의원이나 시의원이 참석할 때 정당대표로 참석하느냐 선출직 국회의원이나 시의원으로 참석하느냐 그것을 질의했어요.
창현

김창현총무과장

아니 뭐 선출직
완진

오완진위원

당연히 국회의원이나 시의원으로 참석하는 것 아닙니까? 그 작용을 하는 것이지, 그 사람이 무슨 당이다 하고 관계가 없다 이 말이에요 그렇지 않습니까? 그 대답만 하세요. 다른 얘기하지 말고
창현

김창현총무과장

네, 알았습니다.
완진

오완진위원

내가 묻는 말에, 그 다음에 각 지역에 우리 법상에 지구당이라는 것이 있습니까? 없습니까?
창현

김창현총무과장

현재는 없는 것으로 알고 있습니다.
완진

오완진위원

지구당 없어요. 그렇다면 지구당 위원장은 여기 거론대상이 아닙니다. 그리고 구청장이 행사를 참석하는데 사정이 있어서 참석 못할 때는 부구청장이나 다른 국장이 대리로 참석할 수 있어요. 그러나 선출직은 자기를 대리할 수 있는 사람이 기관이 아니기 때문에 보좌관이나 또는 가족이 지역 행사에 참석하는 것은 하나의 관례로 되어 있어요. 어떻게 생각합니까?
창현

김창현총무과장

현재까지 저희 의전 매뉴얼에는 그런 내용까지는 들어 있지 않습니다.
완진

오완진위원

물론 매뉴얼에는 그것까지 명시가 되어 있지는 않지만 지금까지 진행해 온 하나의 관례다 이 말씀을 드린 거예요. 그것을 분명히 말씀을 하셔야지 다른 얘기를 하면 안 되지, 이상입니다.
관수

이관수위원

보충 질의하겠습니다.
창수

우창수위원장

오완진위원 수고하셨습니다.
관수

이관수위원

보충 질의
창수

우창수위원장

이관수위원 보충질의 하시기 바랍니다,
관수

이관수위원

총무과장님 발언대 앞으로 나와 주십시오. 본위원이 타구의 관례를 좀 의전 관련해서 말씀을 좀 드릴게요. 제가 파악을 해봤습니다. 동대문구, 관악구, 노원구, 타 구에다 비교해 봤을 때 관례상, 관례상 각 선출직 외에 그 기관을 각 정당을 대표하는 소위 말해서 국회의원 후보일 수도 있고 지역위원장일 수도 있겠죠. 참석을 했을 경우에는 축사는 아니어도 좋습니다. 소개는 해주는 것이 관례화 되어 있습니다. 그런데 최초에 이 부분에 대해서 우리 동료위원님께서도 말씀하셨지만 매뉴얼로 정립이 안 되어 있기 때문에 이런 혼동이 있는 겁니다. 앞으로는 명확하게 매뉴얼화 하셔야 되는 것입니다. 왜 매뉴얼이 정확하게 정립이 안 되다 보니까 자꾸 위원들간에 의견이 마찰이 생기게끔 만드는 것은 총무과에서 문제가 있는 것입니다. 명확하게 올해 안으로라도 정립을 좀 해 주세요.
창현

김창현총무과장

예, 말씀을 드리겠습니다. 그 의전 매뉴얼에 대해서는 저희가 민선 5기 들어서면서 저희가 7월 2일자로 아마 저희가 만들어서 그것은 정부안과 그 다음에 저희 직능단체, 자생단체 또 순서가 있습니다. 그런 것으로 해서 저희가 매뉴얼을 만들어서 위원님들한테 저희가 보고를 드렸고 두 차례 보고를 드렸습니다. 보고를 드렸고 또 이관수위원님이 말씀하시는 내용도 무슨 말씀인지 알겠습니다. 왜냐하면 다른 지역에는 어떻게 하고 있다 이런 말씀이고 또 그래서 지금 한나라당하고 우리 민주당 의원님들한테도 다 그런 내용을 말씀을 드렸고, 그러다보니까 의견이 서로가 상충이 되고 그러면 저희 입장에서는 기본 매뉴얼을 만들 때는 법이나 지침이나 또 아니면 저희 규정이 나와 있는 내용대로 저희가 말씀을 드렸던 내용이 되겠고요. 앞으로 내용에 대해서는 서로 의원님들 간에 합의를 통하고 얘기를 통해서 어떤 대안을 만드는 것이 좋지 않은가 이렇게 봅니다. 그래서 저희가 구청에서 독단적으로 현재에 있는 매뉴얼을 가지고 어떤 지침을 만들기에는 좀 어렵지 않겠나 이렇게 보고요, 그래서 의견을 주시면 다시 한번 의회에 의원님들한테 전체 회의도 이렇게 한번 회부를 해서 논의하는 과정을 거치도록 그렇게 하겠습니다.
창수

우창수위원장

이관수위원 수고하셨습니다. 김영호위원 질의하여 주시기 바랍니다.

김영호위원

여러 가지에 대해서 보충질의 좀 하겠습니다. 지금 이제 매뉴얼 부분의 얘기가 나와서 그러는데 실질적으로 우리가 업무를 할 때 매뉴얼이 굉장히 중요한 것 같습니다. 그래서 모든 것을 특히나 우리가 연속성 있게 업무를 진행하려고 하면 모든 과나 모든 국에서 매뉴얼화 시키는 것이 굉장히 중요합니다. 그래서 업무 매뉴얼 같은 것이 굉장히 중요한데 본위원이 이번 행감기간 중에 자료요청 한 것 중에 수방대책이나 제설대책 그리고 화재대책 아니면 테러대책 오늘처럼 이런 전쟁이 지금 전쟁까지는 아니지만 그래도 우리나라에서 우리나라는 아직까지 전쟁국가이기 때문에 휴전상태로 있는 것이지 전쟁을 지금 완전히 마무리 짓고 끝난 것이 아니기 때문에 이런 것에 대한 비상사태에 대한 매뉴얼화가 필요한데도 불구하고 실질적으로 저한테 온 것은 지금 수방대책, 제설대책 이것 밖에 없어요. 그래서 이런 것이 전체적인 매뉴얼을 제가 요구를 한 것이거든요. 그래서 전에도 얘기했다시피 우리나라의 지도자 중에 박정희 대통령이 제일 한 말이 유비무환이란 말이 있습니다. 특히 우리 공무원 사회에서나 우리 행정부나 모든 부분에서 제일 그 통용이 되는 말인데 유비무환하면 정말로 일이 안 생기는데 대책 없이 가만히 있다가 보면 많은 일이 생길 수 있습니다. 그래서 유비무환하자는 얘기였었는데 매뉴얼을 몇 개 밖에 그렇게 안 되는데 혹시 국장님 그 얘기 들으신 적 있으십니까?
호연

김호연행정국장

예, 비상사태를 대비한 계획은 우리 병역법에 의해서 충무계획이라는 것이 운영이 되고 있습니다. 그런데 그것은 사실은 비문에 속하기 때문에 일반적으로 공개되는 사항은 아닙니다. 그런데 전시사항은 국가차원에서 충무계획을 통해서 계획이 수립되고 있고, 그것이 1년에 한 번씩 을지연습이라는 것을 통해서 가상 상황을 상정해서 시현되고 있는 것이 사실입니다. 그런데 그 부분은 아마 다른 부분은 모르겠는데 그 부분에 대한 매뉴얼은 저희들 임의로 이렇게 어떤 규정이 있기 때문에 제공될 수 있는 부분들은 아닙니다. 필요하시다면 별도로 보고 드리겠습니다. 그리고 나머지 부분에 대한 매뉴얼화는 저도 위원님 생각과 동감이고요. 혹시나 미진한 부분이 있으면 앞으로 계속해서 보완해 가겠습니다.

김영호위원

아까 우리 존경하는 오완진위원님께서 말씀하신 것처럼 어저께 같은 진돗개 하나가 발령이 됐는데 전 공무원이 한 6시쯤에 전 공무원이 비상대기하라는 그런 명령이 떨어졌지 않습니까? 그렇게 되면 제가 생각할 때는 우리 핸드폰 지금 다 다른 문자 많이 옵니다. G20할 때도 그렇고 대청소 할 때도 그렇고 많이 오는데 적어도 그 준공무원이라고 할 수 있는 통장님들이나 주민자치위원들한테 라든지 우리 구의원한테도 실질적으로는 메시지가 안 왔어요. 그렇죠? 그런 부분들을 매뉴얼화를 해 놨다고 하면 분명히 그런 부분은 우리도 선출직이지만 공무원 신분이지 않습니까? 그래서 그런 부분들을 매뉴얼화를 해 놓는다고 하면 그것이 아주 일사분란하게 움직일수 있을 것 같습니다. 그래서 어디에 있다든지 누가 위치를 파악을 한다든지 이런 부분이 좀 되면 더 큰 사태가 벌어지면 실제로 어제도 오늘도 이 상태로 있으니까 그래도 좀 나은거지 만약에 정말로 일이 벌어졌다 그러면 지금은 어디 도망갈 데도 없는 것 아니에요. 그렇죠? 그렇다고 그러면 강남구 관내에서 정말로 똘똘 뭉쳐서 지켜낼 수 있고 또 서로 유기적으로 협조를 해야 되고 이런 부분들이 있거든요. 그래서 이런 부분들을 또 꼭 이런 전쟁상황 이런 부분만이 아니라 고층빌딩에 화재가 났어요. 만약에 무역센터에 화재가 났다 이랬을 때 전 국민의 눈이 강남구로 집중이 되지 않습니까? 그러면 강남구 의원이 만약에라도 강남구 의원이나 구청 직원들이 만약에 골프를 치고 있었다. 어디 여행가 있었다. 그러면 복귀를 해야 되지 않습니까? 이런 부분들을 한번 매뉴얼화 해보자 이거죠. 그래서 이것은 너무 무리한 부분이다 이러면 좀 그것은 바꿀 수도 있는 것이고 이런 매뉴얼화를 하자는 얘기인데 그것에 대해서 우리 선임 국장님이 한번 말씀해 주시기 바랍니다.
윤중

주윤중기획경제국장

기획경제국장입니다. 김영호위원님 질의에 답변을 드리겠습니다 . 이제 매뉴얼에는 지금 말씀하신 비상계획에 대비한 그런 매뉴얼이 있고, 또 우리 각 부서에서 직원들이 업무를 처리함에 있어서 담당 소관업무별로 매뉴얼이 있습니다. 그래서 비상사태에 대비해서는 충무계획이 있고 그에 따라서 모든 지침이 내려집니다. 어제 같은 경우에는 행안부에서 전 공무원 비상대기 명령만 내린 상태였고 그 외에 전시동원이라든지 물자동원이라든지 구체적인 이런 지침은 없었습니다. 그렇기 때문에 구의원님들이나 통·반장들께까지 저희들이 문자메세지를 보낼 그럴 상황은 아니었고요. 저희 이제 공무원들이 현장에서 비상대기함으로 해서 사태의 이제 변화에 따라서 대응하는 그런 단계라고 이해를 해 주시면 되겠고요. 아까 질의를 하신 업무매뉴얼 부분은 또 저희들이 기획예산과에서 지난 약 3개월 정도 걸려서 각 부서에 업무매뉴얼을 지금 마련을 지금 해 왔습니다. 그래서 어느 정도 수합은 됐는데 아직 이것이 완벽하게 다 정리는 안 되어 있는 상태이고 향후에 저희들이 계속해서 담당업무별로 소관 업무별로 매뉴얼을 더 보완해서 정비해 나갈 그럴 계획으로 있습니다. 이상입니다

김영호위원

업무 매뉴얼은 굉장히 중요한 것 같습니다. 업무의 생산성이나 효율성을 위해서 그리고 우리 특히 공무원 조직은 2년마다 3년마다 계속 바뀌지 않습니까? 인원이 바뀌고 그러면 업무에 대한 매뉴얼대로 업무를 진행을 하면 정말로 쉬운 일이 될 수 있을 텐데 새로 업무를 파악하고 이렇게 하다보니까 굉장히 힘든 것 같아요. 물론 20년 이상씩 되셔서 금방 파악 하시겠지만 실질적으로 행정감사 해 보니까 여러분들한테 저기하는 것은 아니지만 저희 이번에 선출직 된 사람들이 공부해서 하는 것이나 여러분들이나 큰 차이가 많이 못 느꼈습니다, 실제로는. 아주 전문가적인 식견을 느끼지 않았다는 얘기입니다. 이런 부분에 대해서는 우리 공무원 여러분들도 노력을 하시고 저희들도 많이 노력을 해야될 것 같습니다. 그래서 그런 말씀을 드립니다
윤중

주윤중기획경제국장

예, 그래서 저희들 목표는 어느 자리에 예컨대 신규직원이 왔다 혹은 타 부서에서 또는 타 기관에서 새로운 사람이 왔을 때에도 그 업무를 전임자로부터 설명을 듣지 않고서도 매뉴얼을 갖고 모든 업무를 수행할 수 있는 정도 이 정도의 매뉴얼이 갖춰져야 된다. 각종 통계자료라든지 업무추진 절차라든지 이런 것이 갖추어지는 것을 목표로 해서 저희가 매뉴얼 준비를 하고 있습니다.

김영호위원

제가 감히 아침부터 이런 말씀을 드렸던 것은 20년 이상 되셨는데도 그렇지않다라고 제가 감히 말씀드렸던 부분들은 좀 안타까운 심정도 있습니다, 실질적으론. 연배도 저보다 많이 위신 분들도 많고 그러신데 실질적으로는 행정의 전문가가 되셔서 어느 이렇게 위원들이 질의를 하더라도 정말로 정확하게 답이 나오고 소신 있는 답변이 나왔으면 하는 바람에서 제가 말씀을 드렸던 것이니까 너무 오해 하시지 않았으면 좋겠고요. 다음 질의는 도시관리공단이사장님께 질의 드리겠습니다. 지금 도시관리공단 행정감사를 해 보니까 여러 가지로 많이 잘 되어 있는 부분도 있더라고요. 그런데 이제 계정과목이나 이런 부분에 대해서 정확치 않다 보니까 정말로 도시관리공단이 운영을 잘했는지 아니면 못했는지 이런 부분이 정확히 구분이 안되는 것이 뭐냐면 아까 우리 오옥근위원님께서도 지적을 해주셨지만 도시관리공단 자료에서는 이익이 많이 나는 것처럼 보였는데 또 안 나는 부분도 있거든요. 그것이 뭐냐면 문화센터라든지 이런데 그 임대료나 이런 부분들에 대해서 전혀 책정을 않고 그렇게 하고 전기료, 수도료 같은 것도 동에서 지급을 하다보니까 지급은 하더라도 수입 지출란에는 정확히 그런 것이 표현이 되어야 도시관리공단에서 얼마가 투입이 됐고 얼마가 남았구나 이런 것도 나오고 실질적으로 구청하고도 인당 단가를 아니면 단가라든지 어떤 개념을 우리가 민간위탁하는 것처럼 정확하게 단가 계약을 해서 그 계약 가지고 운영을 해보고 그 운영이 적정하다 적정하지 않다라는 것이 평가가 되어야 될 텐데 그런 것이 없이 실비에 대해서만 계산해 주고 용역 관련 업무도 정말로 이것이 원가절감을 해서 정말로 많은 업체를 상대로 해서 원가절감한 이것이 용역비냐 아니면 그냥 전자입찰을 해서 준 것이니까 그냥 준 것이고 나머지 부분에 대해서만 평가를 한 것이냐 이런 부분들이 실질적으로 평가를 하기 힘들더라고요. 그래서 그런 부분은 좀 이번에 업무개편이 되더라도 좀 개선을 해야 될 부분이 있는 것 같습니다. 어떻게 생각하십니까?
승춘

신승춘도시관리공단이사장

김영호위원님 질의에 도시관리공단이사장이 답변 드리겠습니다. 우선 근본적으로 도시관리공단이사장이 자율적으로 경영을 할 수 있는 권한이 하나도 없습니다. 다만 도시관리공단이 가지고 있는 권한은 인사권은 있습니다. 나머지 부분에 대해서는 구청에서 결정을 하는 대로 매니지먼트, 보조기관적 역할만 하는 것이지 CEO로서 할수 있는 것은 아무 것도 없습니다. 그래서 지금 위원님이 말씀하신 부분에 대해서는 문화센터의 비용이라든가 이런 부분에 대해서는 전문가가 회계사, 계리사 이런 부분들이 검증을 할 필요성이 있다. 우리 구청 공무원이나 도시관리공단 직원이 이것을 비용이 얼마고 그 다음에 수익이 얼마고 이런 부분에 대해서 평가를 한다는 자체가 저는 이해가 가지 않는 부분입니다. 그래서 앞으로 이런 부분에 대해서는 도시관리공단은 회계감사에서 외부에서 그런 부분을 하게 되어 있는데 구청에서 예산을 좀 준다면 그런 부분까지 세세하게 검증되고 감사보고서가 이루어질 수 있도록 검토해 보겠습니다.

김영호위원

지금 좋은 말씀을 하셨는데요. 회계사라든지 이런 부분들을 동원을 해서 그런 내용을 정확히 파악을 해야 경영을 할 수 있는 것이라고 생각을 합니다, 저는. 그런데 지금 도시관리공단의 한계성을 지금 말씀하셨는데 그 한계성도 구청하고 업무를 정확히 분담도 하고 어떤 성과에 대한 것을 정확히 평가해야 되고 어차피 어쨌든 이사장으로 선임이 됐고 도시관리공단이라는 중책을 맡으셨으니까 어떤 부분에 대해서 이 업무를 객관적으로 할 수 있는 그리고 또 주관적으로 할 수 있는 부분에 대해서는 정확히 좀 구분을 지을 필요도 있다고 생각합니다. 지금까지는 물론 구에서 지시하는 대로 했다고만 얘기를 하지만 앞으로는 더 좀 더 능동적인 경영을 할 필요가 있다고 생각을 하는데 어떻게 생각을 하십니까?
승춘

신승춘도시관리공단이사장

위원님 아주 좋은 말씀을 해주셨는데요. 이 세상에서는 값싸고 좋은 물건은 하나도 없습니다. 그래서 어떤 도시관리공단의 그래도 구청에서 지정된 시설이나 사업을 제대로 운영하려고 그러면 예산이 들어가야 됩니다. 그래야 효율도 나타낼 수가 있고 그 다음에 우리가 공익성을 우선시 하지만 그래도 비용을 절약해 가지고 예산도 많이 투입을 하면서 비용을 절약하고 공익성, 공공성을 높이는 것이 도시관리공단의 기본 목적인데 그것을 하지 못하고 있다, 저도 답답한 심정이 한 두가지가 아닙니다.

김영호위원

그런데 실질적으로 예산을 지금 저는 이사장님하고 조금은 다른 생각인데 그것이 예산이 투입이 안 된 것이 아니라요. 우리 이사장님 월급이나 직원들 월급이나 다 예산으로 들어가지 않습니까? 그리고 아웃소싱 준 업체들 그것 다 예산으로 들어가는 것 아닙니까? 그것을 갖다가 예산으로 받아서 전체적인 예산으로 받아서 그 예산을 절감하고 효율적으로 사용할 수 있는 방안을 한번 연구해 보자는 얘기입니다. 그래서 아까 말씀드린 문화센터라든지 여러 가지 계정과목에 대해서는 그 계정을 만약에 지금 예산이 편성이 안 되더라도 그 부분에 대해서는 그 예산이 있다고 가정을 하고 하면 그 부분에 대해서 수익성이 분명히 나올 것입니다. 손실이 되든 이익이 되든
승춘

신승춘도시관리공단이사장

하여튼 위원님 의도를 알겠습니다. 알겠는데 도시관리공단이사장이 CEO가 아니라 매니지먼트다 그렇게 인지해 주십시오.

김영호위원

매니지먼트도 당연히 경영이죠. 그래서 그런 부분들은 어쨌든 우리 신 이사장님께서 가셨으니까 새롭게 한번 해 봤으면 하는 뜻에서 제가 말씀을 드립니다.
승춘

신승춘도시관리공단이사장

네, 최선을 다하겠습니다.

김영호위원

기획경제국장님께 말씀 한번 물어보겠습니다. 예산절감 부분에 있어서 저희가 2011년도 예산을 하다보니까 굉장히 많이 절감을 해야 됩니다. 2009년도에 비해서는 약 한 20%정도에 지금 예산절감이 필요해서 예산절감 방안을 많이 내놓은 것 같습니다. 물론 이제 급하게 내놓다보니까 여러 가지들이 이제 혼재되고 또 각 부서 간에도 지금 여러 가지 혼란이 있는 부분도 있는 것 같습니다. 그런데 제일 중요한 것이 어떤 일을 하던지 졸속이 되면 안 되지 않습니까? 이런 부분에 혹시 혼란한 부분이 지금 어떻게 일어나고 있는지 말씀해 주시죠.
윤중

주윤중기획경제국장

기획경제국장입니다. 이제 방금 공단이사장님도 말씀을 하셨지만 저희들이 내년도에 예산이 약 800억정도 금년도에 비해서 감편성을 해야 되는 상황이다 보니 각 부서에서 계획했던 사업들에 차질이 많은 것이 이제 사실입니다. 그러나 주어진 여건 하에서 저희들이 일을 해야 되는 것이기 때문에 그 부분은 감수해야 될 부분이고 그 예산을 이제 감편성하고 사업을 축소하면서 저희들이 초점을 두는 것은 그 비효율적인 부분이라든지 불요불급한 사업이라든지 이런 부분을 위주로 폐지 또는 축소를 하고 있고 저희들이 이제 그동안은 줄일 수 없는 것으로 여겨 왔던 경직성경비 예컨대 업무추진비라든지 일반 각 과의 운영비 이런 부분에서도 저희가 예산을 축소해서 편성을 하고 있습니다. 그렇기 때문에 현재로서 특별한 혼란이 있다든지 이런 것은 아니고 저희들이 앞으로 업무를 추진함에 있어서 그 기존에 사업들 또는 신규 사업들을 과거와는 달리 보다 타이트하게 더 효율적으로 운영을 해야 된다. 그래서 우리 직원들의 마음 자세가 보다 더 이제 달라져야 하는 이런 상황에 놓여 있습니다.

김영호위원

제가 생각할 때는 구조조정이 시작이 되면 각 부분에서 아주 아우성이라고 생각될 만큼 소리들이 많이 들려야 된다고 생각합니다. 그리고 지금 내부적으로 실질적으로 조금씩 일어나고 있는 것도 사실이라고 생각이 되는데 그 부분은 좀 더 강도가 약하지 않나 이런 생각도 들고요. 강도가 강하게 정말로 우리가 구조조정을 해야 된다고 생각을 하고요. 저번에도 한번 얘기했지만 뼈를 깎는 내핍 예산이 되어야 된다고 생각합니다. 그래서 우리 식사하는 것도 6,000원 정도로 줄인다든가 정말로 이래볼 필요가 있는 것입니다. 그래야 우리 공무원들이 전체 하급공무원까지 정말 뼈를 깎는 자구 노력을 하고 있구나 라는 그런 공감대를 형성을 할 거예요. 그런데 지금 보면 충분히 그런 부서간에 토론도 좀 있어야 되고요. 아까 말씀드린 대로 경직성경비라고 하면 우리가 지금까지는 이것은 줄여서 안 될 것 이렇게 생각했잖아요. 그럼 경직성경비를 줄인다고 하면 반발이 또 심할 것입니다. 그런데도 불구하고 경직성경비를 줄여야 되거든요. 그러면 부서 간에 충분한 공감대가 형성되어야 되는 것으로 생각을 합니다. 그래서 그런 부분에 대해서는 부서간에 대화를 많이 하고 부서 간에 이해를 시킬 수 있는 그리고 또 이해할 수 있는 것이 각 부서에서 나와 줘야지 기획경제국에서 모든 것을 지시 하달한다고 해서 되는 것이 아닌 것 같습니다. 그래서 몇 달 남지 않았지만 그 예산이 집행될 때 무리 없이 집행되고 정말로 이런 때 정말로 그 우리가 다시 단합해서 강남구가 다시 한번 일어날 수 있도록 그렇게 한번 기획경제국장님께서 각 국장님께서 노력을 해 주셨으면 하는 생각입니다.
윤중

주윤중기획경제국장

네. 알겠습니다. 저희가 재산세 공동과세라든지 내년부터 시행될 것으로 예상되는 징수교부금 문제 또 세목교환 등등으로 해서 재정여건이 많이 악화가 되고 있습니다. 그리고 이러한 재정여건은 향후에 2~3년간은 지속될 것으로 저희가 예상을 하고 있기 때문에 우리 전 직원들이 정말 현재 뼈를 깎는 그런 구조조정 노력을 해야겠고 스스로 또 예산을 절약하고 허리띠를 졸라매는 이런 자세가 필요하다고 봅니다. 그래서 전 직원이 공감대를 형성해서 예산을 절감하도록 그렇게 노력을 하겠습니다.

김영호위원

네, 아까 지금 그렇게 좀 해주시고요, 교부금 부분이나 이런 지방세 뭐죠?
윤중

주윤중기획경제국장

징수교부금 말씀

김영호위원

징수교부금 부분 이런 부분들을 실질적으로 우리 예산이 깎여도 한 일반예산 한 4,900정도의 특별 예산까지 하면 5,500 되는데 안 되는 구는 한 3,000억도 안 되더라고요, 그런 데에서 징수교부금으로 30 몇 억 더 받으면 당연히 거기는 찬성을 할 수 밖에 없죠. 그러니까 우리가 다른 구에서 그런 것들을 다시 받아낼 생각은 내가 볼 때는 조금 희박한 생각이라고 생각을 합니다. 다른 데 3,000억 되고 2,000 몇 백억 되는데 30 몇 억 받는데 당연히 다른 구에서는 찬성을 하죠. 그러니까 그런 부분에 대해서도 냉철한 판단을 하셔서 더 다른 부분에서 절감을 할 수 있는 방안을 좀 생각을 했으면 좋겠습니다.
윤중

주윤중기획경제국장

예, 알겠습니다
창수

우창수위원장

김영호위원 수고하셨습니다. 최현진위원 질의하여 주시기 바랍니다.
현진

최현진위원

최현진위원입니다. 행정감사기간 동안에 우리 국·과장님들 고생 많으셨습니다. 오늘 국, 과장님께서 한 자리에 모이셨기 때문에 총체적으로 말씀을 드리겠습니다. 예산을 세우고 예산을 집행하는 데는 많은 어려움이 따를 것이라고 생각이 됩니다. 지난 결산이나 이번에 감사를 통해서 보면 불용액이 상당히 많은 부분이 있었습니다. 불용액을 보면 예산절감이나 절약하는 차원에서 참 바람직스럽기도 하지만 사업성이 없는 사업을 갖다가 정밀하게 검토를 하지 않고 또 실패한 사업도 상당히 많았던 것으로 이렇게 보고가 되고 있습니다. 또 예산집행을 현실화하지 못하고 일부 사업은 진행조차 하지도 못하고 그냥 예산만 타 놓고 바로 100% 불용하는 경우도 있었습니다. 앞으로 2001년도 예산을 또 심사를 하게 되는데 내년 2011년도 예산에는 이런 예산도 절감되고 그렇기 때문에 불용액이 없도록 최선을 다 해야 될 것이고 또 우리 국·과장님들께서 여기서 한 자리에 모이셨으니까 우리 국장님이나 우리 도시관리공단 이사장님께서 내년 예산집행에 대한 계획이나 어떤 원칙이나 방향에 대해서 간단하게 한 마디씩 해 주셨으면 좋겠습니다.
윤중

주윤중기획경제국장

기획경제국장입니다. 최현진위원님 질의에 답변 드리겠습니다. 내년도는 특히나 재정여건이 악화된 상태에서 저희들이 예산을 집행하고 또 각종 사업을 수행을 해야 되는 해이기 때문에 다른 어느 해 보다 저희들이 더욱더 사업의 예산집행에 효율성을 기하도록 그렇게 노력을 하겠습니다. 그리고 그렇다고 해서 또 기존에 편성된 계획된 사업을 저희들이 수행함에 있어서 꼭 필요한 사업임에도 불구하고 단순히 예산절감만을 이유로 해서 불용되거나 이건 또 다른 비효율을 만들어 낼 수 있기 때문에 그런 일이 없도록 노력을 하겠습니다.
현진

최현진위원

그래요, 내년 예산에는 불용액이 없도록 이렇게 어떻게 보면 불용을 한다는 것은 예산절감 차원도 있지만 일을 안했다는 오해를 받을 수도 있거든요. 제가 저번에 결산을 통해서 봤을 때는 이런 것은 했으면 좋겠는데 안했던 부분도 사실 있었습니다. 그런 부분을 면밀히 검토해 주시기를 바라고요. 다음 질의는 이번에 전면적인 행정개편으로 인사이동이 있었습니다마는 행정 감사를 앞두고 이렇게 동별 감사나 이런 감사를 통해서 보면 인사이동이 된 지 얼마 안돼 가지고 감사를 바로 받는 바람에 업무 파악이 제대로 안 된 상태에서 이렇게 감사가 진행됐다는 얘기예요. 일부 동 같은 경우에는 동장 발령이 나고 또 교육을 5주간 받고 실제로 채 1개월도 안 돼서 감사를 받는 그런 현상이라 업무파악은 커녕 그 동의 어떤 현안에 대해서 제대로 되지 않은 상태에서 감사가 진행되고 있었어요. 또 한 가지는 동장님만 그런 게 아니고 행정팀장까지도 같이 바뀌는 바람에 어떤 질의하기가 참 곤란한 그런 입장이 있었단 말이에요. 어떤 사업은 전임 과장님들이 다 집행을 했고 신임 온 분은 알지도 못하는 사람들인데 답변을 하는 게 어떤 면에서 조금 현실성이 맞지 않다 이렇게 생각이 되는데 차후에 인사이동 때는 이런 행정감사 이런 기간을 조금 받고 이렇게 인사이동이 될 수 있도록 현실적인 이런 전보가 되어야 된다고 생각하는데 거기에 대해서 답변을 바랍니다.
호연

김호연행정국장

행정국장이 답변을 드리겠습니다. 이번에 구청장님 이렇게 교체하는 시기과정에서 아마 많은 전보가 있었고 그로 인해서 그 여파가 행정사무감사까지 일부 미쳤던 것은 사실이라고 생각합니다. 기본적으로 최위원님께서 말씀하신 것 같이 인사는 안정성과 또 적재적소 배치를 원칙으로 운영되어야 한다고 생각하고요. 그런 방향에서 인사제도가 운영될 수 있도록 하겠습니다.
현진

최현진위원

이상 마치겠습니다.
창수

우창수위원장

최현진위원 수고 하셨습니다. 다음 문인옥위원 질의하여 주시기 바랍니다.

문인옥위원

행정감사 받으시느라 국·과장님들 너무 애쓰셨는데요. 저도 이제 이번 행정감사를 하면서 느낀 점을 몇 가지를 말씀을 드리겠습니다. 방금 전에 최현진위원님이 말씀하셨던 행정감사 전에 이번에 국·과장님들이 바뀌시는 바람에 충분한 답변이 조금 없었던 것이 유감이고요, 그것은 이번에 어쨌든 구청장님이 새로 바뀌셔서 그랬던 것으로 이해를 하고 다음부터는 시정을 해 주셨으면 좋겠고 또 한 가지는 각 부서 간에 협조체제가 조금 미비하지 않았나 하는 생각이 들었습니다. 예를 들자면 그제 제가 말씀드렸듯이 교육지원과에 국제구립교육원이 충분히 우리 강남구에 있는데도 불구하고 다른 부서에서 영어랑 그런 것을 필요로 할 때 아웃소싱을 꼭 주고 있는 게 발견이 됐어요. 그럴 때 우리 전산정보과도 마찬가지이고요. 그럴 때 우리 강남구에 있는 기관들을 구청 내에서 서로 활용을 하고 아웃소싱 주지 않고 그 내에서 이렇게 충분히 활용할 수 있을 때는 활용을 하는 게 좋겠고요. 그 다음에 또 한 가지는 각 강남구에 있는 각 기관과의 협조 체제가 이것은 민원인들이 상당히 불편을 느끼고 있어요. 예를 들자면 학원하나를 등록을 할 때 구청 말이 다르고 구청의 건축과 가야 되고요, 강남교육구청 가야 되고 소방서 가야 되는데 그 각 기관마다 걸리는 시간이, 소요되는 시간이 있어요. 그 소요시간을 다 합하면 그래서 한 20일 정도가 걸리게 되는데 음식점이나 하나를 사업장을 하나를 낼 때마다 그 기간들이 상당히 길게 느껴지거든요. 그래서 구에 있는 유관기관 경찰서까지 그 기관들을 토탈 통합시스템이 불가능한지 한번 고려를 좀 해 주시고요. 마지막으로 우리 국·과장님들이 열심히 답변을 해주시는데 위원들이 질의를 할 때, 질의를 할 때 조금 임기응변적인 답변들이 제가 많이 느꼈습니다. 물론 제시를 하면 방금 전에도 말씀드렸듯이 우리 이관수위원님하고 오완진위원님 하고 각도가 다른 질의를 하셨는데 그 때 똑같이 반영을 하겠습니다 라고 답변을 하셨거든요. 그런 것들은 조금 성의가 없어 보이시고요. 다른 부분에서도 저희들이 질의를 할 때 무슨 질책이나 제안을 할 때 그것이 불가능할 수도 있고 가능할 수도 있는데 그럴 때 좀 진지하게 더 바로 여기서 답변을 듣고자 하지 않을 때는 충분히 부서에 가셔서 심사를 하신 다음에 제출을 해 주시는 그런 답변을 저희들은 원합니다. 여기에서 저희들이 잘못을 잘잘못을 물어서 여기서 사과를 받기 위한 그런 자리가 아니기 때문에 더 진지하게 답변을 하셔서 저희들한테 또 서류를 제출해 주신다고 하신 것은 꼭 잊지 않고 저희들한테 충분히 제출을 해 주시기를 바랍니다.
창수

우창수위원장

문인옥위원 수고하셨습니다. 다음 김길영위원 질의하여 주시기 바랍니다.
길영

김길영위원

저는 전반적인 염려가 되는 사항에 대해서 말씀을 드리도록 하겠습니다. 지금 도시관리공단에서의 문화사업에 관련된 것이 문화재단으로 이관되는 것에 대해서 걱정하시는 분들이 많이 있고요. 저희도 많이 걱정하는데 그 부분에 대해서 답변을 해주시고요. 두 번째는 이번에 전면재배치 그러니까 인사이동이 동에서 토목과나 이런 분들이 이제 구청으로 인사이동이 이루어졌고 그 다음에 그런 부분들에 있어 가지고 전진적으로 배치됐으니까 더 열심히 하려고 하고 있는 상황인데 그렇게 된 상황 이후에도 동사무소로 그러니까 동주민센터로 일들이 다시 내려가고 있는 부분에 대해서 답변해 주시고요. 그 다음에 이번에 제가 이제 서면 그러니까 감사에 관련돼 가지고 서면질의를 한 것이 업무추진비 법인카드에 관련되어서 도시관리공단과 문화재단에 대해서 공휴일에 사용한 것, 그 다음에 12시 이후에 사용한 것 이렇게 압축을 해서 왜냐 하면 너무 큰 많은 자료가 필요한 것이 아니고 예외적인 부분에 대한 자료를 요청한 것에 대해서 도시관리공단 쪽에서는 들어왔는데 문화재단 쪽에서는 오지 않은, 안 들어온 상황에 있어서 말씀을 해주시고요. 이상입니다, 그렇게.
윤중

주윤중기획경제국장

기획경제국장입니다. 김길영위원님께서 질의하신 부분 중에서 첫 번째 도시관리공단의 문화사업 이관부분에 대해서 간단히 설명을 드리겠습니다. 지금 이제 공단에서 문화센터가 문화재단으로 이관이 됐고 그 다음 인터넷방송과 구립교육원 사업이 지금 문화재단으로 이관되는 것으로 되어 있는데 이 중에서 문화센터 부분이 아마 공단에 넘어가는 것 그 부분에 대한 질의이신 것 같습니다. 이것은 일단 과거에 지금 바로 결정된 것이라기보다는 이미 여러 차례 설명드린 바처럼 2008년도에 이미 이관이 되는 것으로 저희들이 내부적으로 예정이 되어 있었던 것이고 문화센터의 직원부분은 그대로 고용승계가 되는 것으로 지금 되어 있기 때문에 큰 문제는 없는 것으로 파악을 하고 있습니다. 다만 이관 과정에서 혹시 또 추가적인 우려가 있다든지 향후에 운영상에 어떤 문제가 있다든지 이런 부분에 대해서는 예상되는 부분에 대해서는 앞으로 문화재단 조례를 또 구의회에서 심의를 하게 됩니다. 이 과정에서 좋은 의견들을 많이 제시를 해 주시면 저희들이 적극적으로 반영토록 그렇게 하겠습니다. 이상입니다.
길영

김길영위원

주윤중 국장님 답변에 제가 보충질의 하도록 하겠습니다. 법령에는 저희가 조례를 지금 바꾸지 않고 있는 현 조례상으로는 그 업무가 이관될 수가 없는 것인가요?
윤중

주윤중기획경제국장

조례상, 업무성격에 따라 다른데요. 지금 문화재단의 문화센터 넘어가는 것은 그것은 법령상 굳이 조례를 개정하지 않아도 그것은 가능한 부분입니다. 다만 구립어학원 그리고 인터넷수능방송 이 부분은 문화재단의 조례에 명시가 되어야 되는 이런 부분이기 때문에 조례개정이 필요합니다.
길영

김길영위원

다음 답변해 주시기 바랍니다.
호연

김호연행정국장

행정국장 답변 드리겠습니다. 문화재단으로 도시관리공단 업무이관 내용이 문화센터에 관한 사항들이 제가 저희 국소관이기 때문에 첨언해서 말씀을 드리면요. 사실은 문화센터를 도시관리공단에서 운영하는 것과 문화재단 옮기는 것은 어떻게 보면 정책결정에 관한 사안이라고 생각을 합니다. 딱히 이것이 100% 여기에서 해야 된다는 절대적인 논리가 있는 것은 아니겠지만 같은 유형의 업무를 하고 있는 전문성을 좀 더 키워보자는 얘기고요. 아까 김영호위원님께서 말씀하신 이것이 이익이 나고 하는 문제도 사실은 정책결정의 사항이라고 생각을 하거든요. 잘 아시겠지만 지방공기업법상 공사와 공단이 있는데 공사는 자기 사업을 추진을 해서 이익을 창출하는 기관이지만 공단은 공익을 목적으로 대부분 위임업무, 위탁사무를 운영하기 때문에 그 부분은 사실은 이용률을 높인다든지 과도하게 구조조정을 한다 이것은 아니고, 앞으로 위원님들하고 논의를 해서 정책적으로 결정할 사항이고 그 결과에 따라서 상당히 달라지리라고 생각합니다. 그렇지만 기본적으로 하여튼 문화재단으로 이관을 해서 전문성을 좀 높이고 또 운영수익 부분도 구조조정 형태를 통해서 높여가자는 뜻이니까 그 부분은 좀 지켜봐 주셨으면 고맙겠고요. 인사이동에 관한 부분도 마찬가지라고 생각합니다. 이 부분도 어떤 개별적인 사항보다는 전체적인 방향 측면에서 파악해 주셨으면 고맙겠다는 말씀을 드립니다. 물론 지난번 인사나 일부 정원조정 또 최근에 토목직 이관 이런 것을 통해서 기존에 해왔던 업무시스템이 조금 보완이 되다 보니까 변경이 되다 보니까 부분적으로는 굉장히 불편을 느끼고 있는 곳도 없지 않아 있으리라고 생각합니다. 다만 우리 구청에서 동주민센터를 운영하는 기본적인 계획이 총괄적인 모아서 하는 게 더 규모의 경제를 이룰 수 있는 부분은 구청에서 업무를 이관시키고 또 주민센터 단위로 특화시킬 부분은 잔존시키고 그런 측면에서 제도나 인사를 운영하니까 그 부분도 조금 지켜봐 주시면 물론 우리 과정에서 저희들 생각대로만 가겠다는 생각은 아니고요. 위원님들이 우려하시는 동 주민센터의 기능이나 역할, 이런 것이 축소되거나 잘못되는 부분으로 가는 부분에서는 언제든지 지적해 주시면 저희들이 보완을 하겠지만 저희들이 이 제도를 도입하고 운영한 그러니까 일정부분을 토목직을 본청으로 올리고 이런 부분에 대한 기본취지 측면에서 좀 이해를 해주셨으면 고맙겠습니다.
길영

김길영위원

제가 또 보충, 어떻게 보면 제가 그것에 대해서 말씀을 조금 드릴게요. 공사와 공단은 공사는 영리를 추구하고 공단은 비영리 그러니까 비영리의 마지막 결산은 어떻게 되는 것이죠? 0, 0이 되는 것이죠?
호연

김호연행정국장

제가 아까 비영리라는 것은 이런 것입니다. 저희가 넘기는 사무는 위탁입니다. 그러니까 그 업무를 고유 업무로 넘겨버리는 것이 아니라 그 업무의 주체는 우리 구청이고 그것을 대리해서 우리 민법에서 얘기하면 사무의 위임 이런 형태이기 때문에 이 사업을 운영한 모든 공과가 우리한테 들어오는 것이죠. 그러니까 공단의 과실이나 공단의 어떤 손해로 남는 것이 아니라 저희가 만약에 구립어학원을 넘기게 되면 거기서 남은 수익금은 다시 우리 구청으로 돌아오는 거란 얘기입니다. 그런 뜻에서 말씀드린 것이기 때문에 그 부분을, 그 사업 자체의 손익에 대해서 너무 공단측에다 얘기를 하면 아까 이사장님 말씀하신 것같이 그런 취지로 나올 수 있다는 얘기고요. 그 부분이 이제 수익이 너무 손실 부분이 많이 나면 아까 말씀드린 것 같이 효율성이 없는 그런 프로그램은 축소를 하고 또 필요할 경우에는 수익자부담원칙에 의해서 요금을 올리고 이런 것들을 종합적으로 검토를 하겠다는 얘기고요. 또 이 부분이 일정부분 또 구민들을 위한 부분이기 때문에 공공부분이 부담해야 될 부분도 없지 않아 있기 때문에 그 균형을 어떻게 가느냐가 앞으로의 숙제라고 생각을 합니다.
길영

김길영위원

저도 마찬가지인데요. 이사장님도 말씀하시려 하는데 저는 뭐냐면 우리 지금 42억의 적자가 있다 이런 적자가 당연히 생기는 것은 저도 어떤 공단의 개념으로써 이해를 하는데 모르겠습니다. 조금 그 폭을 줄이려고 노력하는 게 가장 키포인트인 것 같습니다. 그 부분에 대해서 좀 고려를 해 주셨으면 좋겠습니다.
호연

김호연행정국장

그렇게 하겠습니다.
승춘

신승춘도시관리공단이사장

김길영위원님 질의에 답변 드리겠습니다. 위원님들도 도시관리공단의 운영이 많은 이익을 내고, 이래서 했으면 좋겠다는 의견은 일부분은 저도 같이 동의합니다. 동의하는데 기본적으로 도시관리공단은 시민의 삶의 질 향상과 복지증진 그리고 서비스 질을 높여서 정말 강남시민들이 강남에 사는 것을 긍지를 갖고 이렇게 하는 것이 공익성과 공공성이 우선시 되는데 여기에 그렇기 때문에 도시관리공단이나 공사나 마찬가지로 시장에서 공급되지 못하는 것을 공급하는 것을 원칙으로 합니다. 그러니까 즉, 시장 실패에서 공단이라는 게 발생됐는데 저희가 물론 구에서 예산을 받아가지고 능률적으로 일을 해야 됩니다. 그러니까 같은 물건을 사더라도 예산을 절약해서 사고 질 좋은 서비스를 제공해야 되는데 이것이 여기서 하면 전문성이 높고 여기서 하면 전문성이 낮다 그것은 아니라고 봅니다, 저는. 어디까지나 이것은 경영의 합리화고 CEO로서 어떤 의지를 가지고 직원을 컨트롤 하고 경영하는데 문제가 있는 것이지, 전문성 문제는 아니다 라고 봅니다. 다만 저희 공단은 구청에서 지정하는 대로 주는 사업을 저는 능률적이고 효율적으로 일을 해서 구청 재정에 압박을 받고 있는 상황에서 도움이 될 수 있게 하는 것이 이사장의 임무가 아닌가 이렇게 생각합니다. 위원님 참고해 주십시오.
길영

김길영위원

답변 감사합니다. 인사이동 관련해가지고 제가 아까도 답변주셨지만 아직까지도 예를 들어서 인사이동이 이렇게 이렇게 이루어졌는데 그 부분에 대해서는 구청에서 이제는 해줘야 되는 상황인데 우리 동까지 내려오는 일이 다시, 전진배치 했는데도 다시 그 일이 내려오는 부분이 있는 것 같아요. 그러다보니까 그런 부분에 있어 가지고 좀 고려를 하셔가지고 진행을 해 주시기 바랍니다. 이상입니다.
창수

우창수위원장

김길영위원 수고 하셨습니다. 다음은
길영

김길영위원

아니, 법인카드건 답변
윤중

주윤중기획경제국장

법인카드부분 아까 문화재단하고 공단 말씀하셨죠?
길영

김길영위원

제출이 안 된 것은 왜 그런 겁니까?
윤중

주윤중기획경제국장

문화재단 것이 제출이 안됐습니까?
길영

김길영위원

네.
윤중

주윤중기획경제국장

공단 것은 어떻게 제출이 됐고요?
길영

김길영위원

네.
윤중

주윤중기획경제국장

그것은 추후에라도 가능한 빠른 시간 내에 제출 되도록 그렇게
길영

김길영위원

공단에서도 제출됐지만 한 7쪽 정도 밖에 안 돼요, 사실. IF를 주면 공휴일 24시 이후 이런 식으로 제가 준 게 있거든요. 몇 쪽 안 되기 때문에
운중

주운중기획경제국장

그 부족한 부분은 추가로 자료를 제출해 드리도록 그렇게 하겠습니다.
창수

우창수위원장

다음은 마지막으로 이학기위원 질의하여 주시기 바랍니다.

이학기위원

됐습니다.
창수

우창수위원장

됐습니까? 김영호위원 보충질의 하여 주시기 바랍니다.

김영호위원

오해가 되실까봐 제가 보충질의 하겠습니다. 도시관리공단에 아까 이익이라는 개념은 제가 말씀 지금 아까 이사장님 말씀하신 그것입니다. 바로 원가절감을 하고 합리적으로 운영을 하라는 얘기지 사기업처럼 이익을 내라는 얘기가 아니라 그것을 하기 위해서는 계정과목을 정확히 해가지고 회계사나 이런 것에 대해서 정확한 과목을 가지고 점검을 했을 때 정말로 이것이 이익이 나는구나, 안 나는구나를 알 수 있고 실질적으로 문화센터 프로그램에 대해서는 저는 4년 정도 주민자치위원장을 했기 때문에 주민자치의 프로그램을 잘 압니다. 그래서 그 부분에서 60세 이상은 50% 받기도 하고 안 받기도 하고 이런 부분이 있어서 정말로 프로그램에 의해서 수익이 안 나는 프로그램이 많다는 것을 알거든요. 그것은 아까 말씀대로 공익성을 위해서 당연히 공공성을 위해서 당연히 해야 된다는 얘기죠. 그렇지만 그렇지 않은 부분에 대해서 정말로 예산을 가지고 집행을 하는 것하고 그냥 아무 예산 없이 집행하는 것하고는 다르다는 얘기죠. 그래서 제가 말씀드렸던 것이니까 그 부분은 오해하지 않으시기 바랍니다.
창수

우창수위원장

그러면 마지막으로 이경옥위원 질의하여 주시기 바랍니다.
경옥

이경옥위원

빨리 끝내야 되는데 죄송합니다. 교육지원과 잠깐 여쭤보겠습니다. 교육지원과가 제가 작년에 행정감사 때 지적했던 평생교육 홈페이지라든가 또 수능방송 홈페이지가 굉장히 많이 개선이 된 것 같아서 그동안 열심히 하신 덕분이기도 하고 또 행정감사 때 지적을 한 것에 대해서 잘 반영을 해주셔서 감사합니다. 그런데 한 가지 제가 작년에도 여쭤본 건데요. 보면 여기에 광고가 좀 실려 있어요. 진학사라든가 또 SK 또 KT 이런 게 되어 있는데 그때 한번 검토해 보시겠다고 그랬는데 검토 끝에 이것이 큰 누가 되는 것이 아닌 것으로 판명이 돼서 이렇게 광고가 실려지나요?

이동호교육지원과장

이경옥위원님 질의에 교육지원과장이 답변 드리겠습니다. 홈페이지 개선이라든가 이런 것에 대해서 칭찬해 주신 것에 대해서 먼저 감사드리고요. 거기에 작년에도 진학사 관계를 지적을 해 주신 바가 있습니다. 그래서 나름대로 그것을 진학사하고 얘기를 해서 그 부분을 삭제를 했었는데 지금 현재 다시 위원님 말씀이 다시 올라와 있다는 것 아닙니까? 지금 현재 확인하신 내용입니까?
경옥

이경옥위원

네, 아니 그런데

이동호교육지원과장

SK하고
경옥

이경옥위원

네, SK하고 KT 그리고 알라딘, 알라딘 인터넷출판사가 이렇게 올라와 있거든요. 그래서 우리 교재가 예전에는 교재 작년에도 제가 지적했던 것처럼 교재출판사가 일정 정도의 장학금을 제공하는 것으로 그래서 출판사에서 그런 것을 제공하면서 한 출판사에 몰아줬던 것인데 지금 보니까 출판사는 4개 출판사로 나누어져 있어요.

이동호교육지원과장

네, 그렇습니다.
경옥

이경옥위원

그런데 서점 같은 거 그리고 스마트폰으로 인강 듣기 이런 식으로 돼서 그것이 따로 뜨고 있거든요? 그것도 그렇고 아까 진학사도 그러는데 그것이 그때 주국장님도 그렇게 답변을 하셨고 그 때 당시도 주영길 국장님도 답변하실 때 알아 보겠다, 검토 후에 조치하겠다, 그랬는데 이것이 우리가 공익방송으로서 나가면서 이것이 계속 할 수 있는 건지, 과장님께서 아직 그것을 검토를 아직 다 못하셨습니까?

이동호교육지원과장

답변 드리겠습니다. 지난번에 작년에 지적했던 부분에 대해서는 저희가 조치한 것으로 지금 알고 있고요. 거기에 아직 현재가 남아있던 부분이 있는 것에 대해서는 아마 IPTV라고 해가지고 제작을 하게 되면 19억 정도의 비용이 드는데 그 비용을 부담을 제작사에서 하고 홈페이지에 일정 부분을 아마 링크가 되어 있는 부분이 있는 것으로 알고 있습니다. 자세한 사항은 제가 더 파악을 해서 그 부분에 대해서는 이경옥위원님께 따로 한번 말씀을 드리도록 하겠습니다.
경옥

이경옥위원

우리 수강생들한테나 이런 것이 도움이 된다고 하면 좋기는 한데 혹시나 또 우리가 공익이기 때문에 어떤 문제의 소지가 혹시 될까 해서 우려했고요. 그리고 또 한 가지 이제 저번 때 제가 지난 번 며칠 전에 행정감사 할 때 지적했던 평생정책교육심의회 협의회 그 구성을 할 때 평생교육에 정말 전공을 하셨거나 관심이 많으신 분들로 구성이 돼서 빨리 협의회가 한번쯤 이루어지기를 희망합니다. 감사합니다.

이동호교육지원과장

지금 재구성안에 대해서 풀멤버를 구성을 해서 협의 중에 있습니다. 그 내용을 갖고 이경옥위원님께 따로 한번 상의드리도록 하겠습니다.
경옥

이경옥위원

고맙습니다. 수고하셨습니다. 그리고 총무과장님 잠깐, 직장어린이집 건립 타당성조사에 관해서 여쭤보겠습니다. 적어도 어린이집이라고 한다면 보육과 관련된 전문가들이 직장 내에 어린이집을 건립하는데 있어서 지역이라든지 어떤 유해 장소라든가 이런 것들을 판명하고 교육적으로 그리고 아이들의 안전상이라든가 이런 것을 판단하는데 있어서는 보육지원 쪽 관련자들의 도움이 필요 했을 것 같아요. 그런데 지금 타당성 조사 같은 경우는 보면 건축회사에서 한 것 같은데 그 분야에 있어서 좀 미흡하지 않나요?
창현

김창현총무과장

그래서 저희가 이번에 타당성 조사한 것은 기본적으로 이 지역에 몇 명의 우리 어린이들, 또 우리 직장에 있는 직원들의 자녀, 그 다음에 주변 환경의 여건에 100m, 200m, 몇 m이내에 어린이집이 어떻게 있나 그런 여러 가지를 본 거고요. 지금 위원님 말씀하신 것처럼 현재의 저희가 타당성조사는 기본조사가 됩니다. 예산을 편성하기 위한 예산을 얼마를 편성해야 되는지, 어느 규모로 해야 되는지 그러한
경옥

이경옥위원

그러니까 그 타당성조사를 하는 게 지금
창현

김창현총무과장

그렇게 되고요.
경옥

이경옥위원

여러분이 저희한테 제출해 주신 것을 보면 그냥 건축회사의 시각에서만 본 것 같다 이거죠.
창현

김창현총무과장

그래서 앞으로 본예산이 편성되고
경옥

이경옥위원

아니, 그 예산이 편성되기 전에 그런 부분이 먼저 강조되어야 된다라고 저는 생각을 합니다.
창현

김창현총무과장

그래서 현재 저희가 본예산이 편성이 되고 또 저희가 계획서를 만들고 하게 되면 위원님이 말씀하신 것처럼 저희가 전문가한테 의견도 들어야 되고요. 또 저희 나름대로는 지역에 민간도 있고 구립도 있고 잘된 곳도 저희가 봐야 되고요. 그래서 그런 내용을 저희가 검토를 하면 보고를 드릴 겁니다. 그런데 현재까지는 기본안에 대한 내용이었기 때문에 위원님 말씀처럼 그런 것을 저희가 반영을 해서 했으면 좋았는데 그런 것이 조금 저희가 미처 못 했다는 것을 말씀을 드리고 앞으로 저희가 추진과정에서 위원님 말씀하신 내용을 잘 반영하도록 그렇게 하겠습니다.
경옥

이경옥위원

아니, 뭐 의견을 반영해 주시는 것은 좋은데요. 일에 있어서 선후가 뒤바뀌었다 라는 생각이 듭니다. 그리고 여기에서 나온 타당성조사의 결과물은 어떻게 건축물 몇 층에는 뭐를 넣고 이렇게 해서 세세하게 넣는 것이 아니라 저희가 요구했던 타당성조사의 결과물은 과연 이 직장어린이집이 주차장 내에 어쩌면 위험 부담률도 많은데 그럼에도 불구하고 직장어린이집을 여기다가 건축해야 되느냐, 지금 현재 없는 게 아니고 삼성동에 조금 거리가 떨어진 곳에 위치해 있기는 하지만 어린이들의 안전이라든가 이런 것을 더 검토를 한다면 여기가 더 좋겠느냐 라는 것을 그 부분하고 그리고 우리가 청사 기금을 마련하고 있는 실정 아닙니까? 그렇다고 한다면 우리가 청사를 새로 신축한다고 할 때, 그때까지 몇 년이 걸릴 것이며 그리고 그것을 감안해서 23억인가요? 24억인가요? 그 돈을 들여서라도 이것을 짓는 것이 오히려 여러 가지 측면에서 긍정적인가 이런 것이 결과가 나와야 된다 라고 저는 생각을 했거든요. 그런데 그런 것은 고려하지 않은 채 그냥 일반적인 건설회사의 측면만 고려된 타당성 조사 용역이었다 라는 것입니다.
창현

김창현총무과장

저희가 자료에 내용은 없습니다마는 저희 청사부지에 어디다 하는 것이 가장 좋겠느냐, 아까 위원님 말씀하신 것처럼 어린이집을 짓고 나서 본 건물을 지었을 때도 문제가 되지 않겠느냐 하는 것까지도 저희가 검토를 해봤습니다. 했고 적정한 장소를 여러 군데를 검토를 하다가 지금 차량 부지, 지금 주차시설 있는 부지 옆에 차량지원실 옆에다가 저희가 그 자리를 했고요. 그 다음에 위원님 말씀하신 것처럼 그런 하나하나의 내용은 저희가 아직 못 챙겼습니다. 못 챙겼는데 앞으로 진행과정에서 잘 챙겨서 그렇게 하도록 하겠습니다. 그리고 나중에 구청사를 짓는다 하더라도 이 건물은 그대로 보전할 수 있게끔 해야 될 것 같고요. 또 기본적으로 저희가 어린이집이 삼성동에 있습니다마는 이쪽 구청 청내에다가 짓고자 하는 내용은 저희가 우리 신규직원들이 많고 또 육아휴직을 내는 사람들이 많기 때문에
경옥

이경옥위원

아니요 그런 필요성, 그것은 필요성이고요.
창현

김창현총무과장

그것은 또 이해를 해 주셨으면 감사하겠습니다.
경옥

이경옥위원

지금 과장님이 말씀하시는 것은 필요성이고 제가 말씀드리는 것은 타당성입니다. 그러면 구청사를 새로 신축을 한다고 할 때에 가장 중요한 여러 가지 요인 중에 하나가, 생각해야 될 요인 중에 하나가 건물의 효용성일 것입니다. 그런데 지금 직장어린이집을 짓는 그 곳을 배제한 채 건축설계를 한다라는 생각을 하시는 것인데 거기까지 포함해서 전체적인 시각으로 큰 틀에서 설계를 하는 것하고 어떻게 차이가 날지 그런 부분은 좀 고려해야 되지 않겠는가? 그러면 우리가 지금 여기가 행정감사장이니까 한 번쯤은 확인해 볼 필요가 있을 텐데요. 그 부분에 대해서 과장님께서 책임지시겠어요. 나중에 우리 청사를 새로 신축한다고 할 때 그 어린이집을 지을 그 건물은 손대지 않고 신청사를 지을 수 있도록
창현

김창현총무과장

글쎄요 위원님 말씀하시는 내용 중에서 뭐 책임지겠느냐고 말씀을 하셨는데 제가 공무원 생활할 시간이 그렇게 많이 남지는 않았습니다. 그래서 5년 이내에, 6년 이내에 청사를 짓는다면 제가 책임질 수 있겠지만 지금 위원님 우려의 말씀으로 생각을 하고요. 저희가 최선을 다해서 그렇게 하겠습니다.
경옥

이경옥위원

그러니까 저는 과장님을 탓하려고 한 것도 아니고 우리가 지금 당장 어린이집이 필요하다고 해서 그 신청사를 지을 계획과 만약에 이것이 신청사를 지을 계획이 전혀 없다고 하면 그것은 백번 해야 됩니다.
창현

김창현총무과장

신청사를 짓는다 하더라도 저희 면적공간이 넓고 그렇기 때문에 전체적인 비율을 한다고 하더라도 현재 어린이집은 그대로 존치를 시켜가면서 할 수 있다고 생각을 합니다.
경옥

이경옥위원

정년이 얼마 남으셨는지 모르지만 그런 것에 대해서 이 순간을
창현

김창현총무과장

제가 여기서 그냥 책임진다고 답변하기에는
경옥

이경옥위원

제 말씀 조금 더 듣고요. 이번에 행정감사하면서 지난 해에 그만 두신 국장님이 하신 말씀이 얼마나 뭐야 허무맹랑했던가, 좀 말이 심하게 되면 그 정도까지 드러난 것들도 있고 그랬잖아요. 그런데 이 순간 아니면 지금 당장의 편의를 생각해서 직장어린이집을 짓는 것에 대해서 그렇게 좀 장고를 하지 않고 내리는 결론이 아닌가 하는 우려가 들어서 그 말씀을 드린 것입니다. 그래서 오늘 나눈 이 말이 나중에도 뒤에 일하시는 분들한테 누가 되지 않기를 바랍니다. 이상입니다.
창현

김창현총무과장

그렇게 하겠습니다.
창수

우창수위원장

이경옥위원 수고 하셨습니다. 더 이상 질의하실 위원 안 계십니까? 더 이상 질의하실 위원이 안 계시므로 2010년도 행정재경위원회 소관 강남구 행정사무감사와 관련한 질의와 답변을 모두 마치겠습니다. 다음은 지난 11월 16일부터 오늘까지 공보실, 감사담당관, 기획경제국, 행정국, 보건소, 도시관리공단 소관 업무에 대한 현장감사 및 질의 답변을 통한 감사에 관하여 강평을 하도록 하겠습니다. 강평에 들어가기에 앞서 그동안 심도 있는 질의를 해 주신 행정재경위원회 소속 위원님들과 성실하게 답변에 임해 주신 소관 관계공무원들에게 깊이 감사를 드립니다. 그러면 지금부터 강남구의회 행정재경위원회에서 실시한 2010년도 행정사무감사에 대한 강평을 하도록 하겠습니다. 존경하는 강남구의회 행정재경위원회 위원 여러분 그리고 주윤중 기획경제국장, 김호연 행정국장, 서명옥 보건소장, 신승춘 도시관리공단이사장을 비롯한 관계공무원 여러분! 지난 11월 16일부터 24일까지 계속된 강남구 기획경제국, 행정국, 보건소, 도시관리공단 소관업무에 대한 2010년도 행정재경위원회 행정사무감사에 대한 강평을 하도록 하겠습니다. 행정사무감사는 지방자치법 제41조, 같은법시행령 제39조 서울특별시 강남구의회 행정사무감사 및 조사에 관한 조례 등에 따라 집행부의 행정사무 전반에 관한 실태를 정확히 파악하고 행정의 잘못된 부분이나 보완될 필요가 있는 것을 건의하거나 시정을 요구함으로써 행정의 효율성을 높이고 나아가 우리 강남구민의 행복지수를 한 차원 더 높이기 위해 실시하는 것입니다. 본 위원장을 비롯하여 우리 위원회 위원 모두는 행정사무감사를 통해 얻은 자료와 정보를 토대로 예산심의와 안건심사에 적극 반영할 것이며 이는 집행부에 대한 감시와 견제기능으로써 지방의회의 중요한 기능에 충실하고자 준비하고 노력하였습니다. 감사는 특성상 칭찬보다는 지적과 문제제기를 더 많이 함으로써 구행정의 개선이나 발전을 모색하고자 하는 것이며 감사장의 위원 한 분 한 분의 생생한 목소리는 모두가 우리 구민의 소중한 의견이라는 사실을 주지하여 구민을 위한 행정이 무엇인가를 다시 한번 되돌아보시기 바랍니다. 이번 행정사무감사 기간 동안 심도 있게 논의된 구체적인 지적사항이나 건의사항은 앞으로 우리 행정재경위원회 의견을 모아 본회의의 의결을 통하여 시정 및 건의를 공식적으로 요구하겠지만 우선 본 위원장이 전반적으로 구정발전과 주민의 삶의 질 향상에 필요하다고 생각되는 몇 가지 사항만 말씀드리고자 합니다. 첫째 향후 세입감소에 따른 효율적인 건전재정운용과 예비비 남용, 불용예산을 줄여야 한다는 것입니다. 예비비는 예측 불가능한 예산의 지출에 충당하기 위한 예산입니다. 주민의 혈세로 이루어지는 예산을 편성시부터 행정수요를 정확히 판단하여 예산을 편성하지 못하고 불요불급한 신규사업에 경쟁적으로 예비비로 충당하기 때문에 예비비의 본래 목적에 어긋날 뿐만 아니라 정작 긴급한 행정수요나 재난 발생 시에는 사용할 수 없게 되므로 사전에 충분히 의회와 협조하고 동의를 얻어 예산을 편성하고 집행해야 할 것입니다. 또한, 그동안 우리 구는 전국 자치단체 중 재정자립도가 높은 편으로 세입확보에 관한 문제는 별 어려움 없이 재정을 운영해 온 결과 그 동안 세입의 확보에 대한 노력은 별로 없이 세출예산 집행도 방만하게 운영하였던 것도 사실이라고 생각합니다. 그러나 재산세 공동과세와 재산세율 인하, 부동산 경기 위축 등으로 2010년도 대비 2011년도 예산규모가 870억 이상이 감소되는 등 구의 재정이 더욱 어려워지고 상황도 많이 달라질 것으로 예상됩니다. 따라서 그동안 현실안주에서 과감하게 벗어나 스스로의 자구노력이 더욱 필요한 시점이라고 생각합니다. 즉 세입의 확충 및 세원의 발굴에 힘을 써야 할 것이며 체납자에 대한 지속적인 관리와 징수에 더욱 노력을 경주하여야 할 것입니다. 예산의 집행에 있어서도 사업의 효과분석 등을 통하여 적재적소에 효율적이고 생산적인 예산집행이 될 수 있도록 항상 연구하고 검토하여 최적의 방안을 강구하는 자세가 필요할 것입니다. 아울러 의회에서 승인된 예산이 목적에 맞게 집행되어 일관성 있는 행정이 될 수 있도록 계획부터 사업종료까지 철저를 기하시기 바랍니다. 둘째, 행정기구 개편에 따른 조직과 인사행정에 대한 효과분석이 이루어져야 할 것입니다. 민선 5기 구정의 출범과 함께 단행된 조직개편은 급변하는 행정환경 변화에 대응하고 경쟁에 기반한 성과지향적인 일하는 조직으로의 개편을 통하여 조직의 효율성을 극대화하려는 목적인만큼 100여일이 지난 현 시점에서 그동안의 효과를 면밀히 분석하여 조직의 생산성 및 효율성에 대한 정확한 평가와 진단이 필요하며 특히 새로운 행정수요에 따라 구성된 신규팀에서는 사업 발굴 및 추진에 더욱 심혈을 기울여 매진해 주실 것을 당부드립니다. 또한 구 예산 절감과 조직의 슬림화를 위하여 실시중인 아웃소싱사업 폐지추진은 예산절감이라는 목적 달성과 함께 예산투입 대비 효율성을 진단하여 지속가능한 사업은 유지시키는 지혜도 필요하다고 생각합니다. 아울러 인력운영 면에 있어서도 적재적소에 인력이 배치되어 잘 운영되고 있는지, 직원들의 작은 음성에도 귀를 기울여 소외된 직원은 없는지 등 체계적인 조직진단 속에서 원칙적이고 계획적인 인사행정이 이루어지도록 각별히 노력하여야 할 것입니다. 셋째, 지방자치권 실현을 위한 법과 제도를 확립하고 이를 이행하고자 하는 노력이 필요하다는 것입니다. 국가에는 법과 시행령이 존재하듯이 우리 지방자치단체는 스스로 조례와 규칙을 제정하여 자치권을 실현할 수 있는 것입니다. 그러나 일부 부서에서는 법령에서 조례나 규칙으로 위임하였거나 스스로 제도를 확립하여 업무를 수행하여야 하는 경우가 상당히 많음에도 불구하고 이를 경시하거나 아예 모르는 경우가 많이 있어 상당한 문제를 초래하고 있다고 생각합니다. 지극히 당연한 이야기지만 법과 제도는 시행을 전제로 제정되기 때문에 이를 반드시 이행하여야 하고 법과 제도가 지켜져야만 행정의 정당성, 합법성이 확보되고 나아가 행정의 신뢰도 회복되리라 생각됩니다. 집행부에서는 모든 행정수행에 있어 이점을 유념해 주시기 바랍니다. 넷째, 궁극적인 목적인 강남구의 발전을 위하여 의회와 집행부가 함께 소통하자는 것입니다. 지방자치시대는 지방의회와 집행부가 수레의 양 바퀴와도 같이 견제와 균형이 적절히 유지될 때 앞으로 나아갈 수 있다고 합니다. 본 위원장은 수레의 양 바퀴를 잘 지탱할 수 있도록 하는 축의 역할을 담당하실 분들이 여기 모이신 국·과장님과 동장님들이라고 생각합니다. 따라서 국·과장들께서는 의회와 집행부와의 소통의 통로가 되어 각종 주요 정책 수립단계에서부터 사업 종료시까지 수시로 우리 의회와 대화하여 의회와 집행부가 함께 한 방향을 향하여 힘을 결집할 수 있도록 적극 노력해 주실 것을 당부 드립니다. 다섯째, 이번 감사기간 동안 본 위원장은 희망과 아쉬운 점을 말하고 싶습니다. 전년도 감사기간 동안 본 위원회에서 지적했던 사항들이 사안에 따라 시정되고 시행되고 있는 모습에서, 또한 신규사업 발굴과 효율적인 업무시스템 도입을 보면서 집행부 행정에 희망을 볼 수 있었습니다. 특히 일자리정책과에서는 최근 정부 및 지방자치단체의 최대 과제인 일자리 창출사업의 추진에 있어 기존의 기초수급자나 노인 등을 위한 공공일자리 창출사업에만 치중해오던 것을 청년취업을 위한 지역맞춤형 일자리 사업과 취업지원 패키지 사업 프로그램의 운영은 대단히 우수하고 획기적인 사업으로써 주민의 큰 호응과 지속가능한 사업이 될 것으로 기대하며 도시관리공단에서 시행하고 있는 예산관리시스템인 예산실명제 실시는 효율적인 예산집행을 통한 예산절감의 성과를 거두고 있는 것으로 파악되었습니다. 또한 동 현장감사에서 나타난 사례 중 차별화된 자치센터강좌 신설, 어려운 이웃 및 노인과 함께 하는 동행정 등은 상당히 의미 있고 뜻 깊었다고 생각하며 이러한 훌륭한 사례 등이 각 동에 전파될 수 있기를 바랍니다. 아쉬운 점은 민선 4기에 시작한 구 역점사업인 TV전자정부 사업은 효율성이 떨어지고 예산절감이라는 목표아래 사업폐지를 추진 중인데 주민의 혈세로 그동안 투입된 79억의 매몰예산은 누가 책임질 것인지 통탄하지 않을 수 없습니다. 따라서 금번에 추진중인 도시관리공단에서 운영중인 문화센터 업무가 문화재단으로 이관하는 것에 대하여 눈앞의 실적과 성과에만 급급하지 말고 다시는 시행착오하는 일이 없도록 심도 있는 검토와 신중한 접근이 필요하다고 생각합니다. 끝으로 행정을 추진하는 과정에서 맡은 바 책임을 다하시고 대주민 친절봉사에 열과 성의를 다하여 임해 주시고 연말을 맞이하여 우리 주변에 불우하고 소외받는 이웃이 없는지 관심을 가지고 따뜻한 겨울을 맞이할 수 있도록 적극 노력해 주실 것을 부탁드립니다. 그리고 일주일간의 감사기간으로는 우리 위원들이 방대한 구행정 전반에 대하여 세세하게 감사하기에는 큰 어려움이 있었으나 나름대로 최선을 다하였다고 자부합니다. 아무쪼록 집행부에서는 이번 감사를 계기로 우리 위원들이 지적하거나 건의한 사항은 물론이고 그 외에 업무 전반에 대하여도 스스로를 뒤돌아보고 점검하는 기회가 되었으면 합니다. 짧은 기간에 방대한 행정사무감사를 위해 최선을 다해 주신 동료위원 여러분께 감사드리며 막대한 업무량에도 불구하고 구정 전반에 관하여 우리 구민의 행복한 삶을 위하여 맡은 바 업무를 성실하고 묵묵히 수행하시는 대다수 집행부 공무원 여러분께도 이 자리를 빌어 다시 한번 감사의 말씀을 드립니다. 위원 여러분 그리고 관계 공무원 여러분, 여러 날 계속된 감사기간 동안 모두 수고 많이 하셨습니다. 이 감사장에서 이루어진 모든 질의와 답변 그리고 뜨거운 논쟁들이 모두 강남구민을 위한 것이었음을 강조드리며 강평을 마치겠습니다. 대단히 감사합니다. 오늘 일정을 마지막으로 2010년도 강남구의회 행정재경위원회 소관 행정사무감사를 모두 마치겠습니다. 장기간 우리 행정재경위원회 위원 여러분과 관계공무원 여러분! 정말 수고 많이 하셨습니다. 이상으로 2010년도 행정재경위원회 소관 강남구 행정사무감사 종료를 선포합니다.

출처 서울 강남구의회 회의록

「없습니다」하는 위원 많음

12시 감사종료