부산 금정구의회 발언

서진국 의원 발언

제196회 제차 기획총무위원회2010-11-24

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진국

의석을 정돈해주시기 바랍니다. 동료위원 여러분 그리고 공민석 문화회관장을 비롯한 공무원여러분 반갑습니다. 지금부터 196회 부산광역시 금정구의회 제2차정례회 기획총무위원회 제5일차 행정사무감사를 실시하겠습니다. 오늘은 감사계획에 따라 문화회관 총괄보충감사 및 감사감평 순으로 행정감사를 진행하도록 하겠습니다. 먼저 문화회관 소관업무에 대하여 행정사무감사 자료와 업무보고서를 참고하여 질의하실 위원 질의해주시기 바랍니다.

정운

박정운위원

위원장님.

진국

서진국위원장

예, 박정운위원님.

정운

박정운위원

예, 관장님 351페이지 단체 및 위원회 구성 운영 활동실적 관련해가지고 지금 금정문화원 운영자문위원회가 생긴지가 한 3년 됐죠?

민석

공민석문화회관장

자문위원회는 계속 있었는데 활동 안한 게 한 3년 됐습니다.

정운

박정운위원

저희 문화회관에서 관리하고 있는 조례가 문화회관 운영 및 사용료징수조례, 운영 및 사용료징수조례 시행규칙 두 개죠?

민석

공민석문화회관장

예, 두 개입니다.

정운

박정운위원

이것도 2007년 이후로 개정한 적이 한번도 없죠?

민석

공민석문화회관장

예.

정운

박정운위원

그런데 여기서 봤을 때 우리가 지금 규칙사항을 보게 되면 운영자문위원회 같은 경우는 분기별로 1회 정기회의를 개최하도록 되어있는데 3년 동안 한번도 개최 안 한 것은 뭔가 문제가 있는 것 아닙니까?

민석

공민석문화회관장

예, 그것은 문제가 좀 있어 가지고요. 저희들이 조례를 전면 개정하려고 입법예고를 하고 있습니다. 주요내용이 뭐냐면 이때까지 운영위원장이 부구청장으로 되어 있어 가지고 사실상 문화 관계에 대해서 문화전문인들의 활동영역이 없어가지고 지금 현행조례 개정안에는 운영위원장을 민간인으로 위원들 중에서 호선하는 것으로 정해가지고 전면개정안을 해가지고 지금 활성화시키려고 하고 있습니다.

정운

박정운위원

예, 그 자체 위원장이 누구고 그런 문제가 아니고 우선은 조례를 2007년도부터 해가지고 분기별로 연4회씩 항상 개최를 하도록 하자 그랬는데 그 자체를 못했다는 것은 어떤 인적구성의 문제라고 생각해야 되는 겁니까? 저희 입장에서. 인적구성이 제대로 안됐기 때문에 위원회 개최 자체에 대한 의미가 없었다라고 봐야 됩니까?

민석

공민석문화회관장

여러 가지 문제가 있었다고 봐야 안 되겠습니까?

정운

박정운위원

그럼 이번 조례개정을 하실 때는 지금 여기 규칙에도 있지만 회의에 대한 어떤 정기적인 회의 부분에 대한 그런 어떤 제한조건을 여전히 두실 계획입니까?

민석

공민석문화회관장

저희들 같은 경우에는 규칙이나 조례상에 어떤 규정을 넣어놓으면 나중에 그것이 얽매이는 부분이 있기 때문에 제가 지금 생각하는 부분은 저희들 1년에 네 번씩 문화강좌 모집을 합니다. 그 안건하고, 그다음에 저희들 같은 경우에는 기획전시 같은 부분에 어떤 방향으로 갈 것이냐 기획공연 같은 부분도 한번 안건으로 다뤄가지고 전문인들하고 의논을 해보려고 하고 있습니다. 그러면 네 번 정도는 얼마든지 가능하지 싶습니다.

정운

박정운위원

연계되는 건데 354페이지 7번에 보면 미 추진 업무라고 해서 조례개정을 추진 중이라고 하셨잖아요?

민석

공민석문화회관장

예.

정운

박정운위원

조례개정하면서 규칙도 같이 개정을 해주셨으면 좋겠는데, 규칙에는 엄연히 지금 분기별로 연4회 정기회의를 개최하라 해놓고 지금 3년 동안 한번도 지키지 못했다는 것 이것은 업무를 완전히 안했다는 이야기잖아요. 그렇죠? 우리가 법으로 정해 놓은 업무를 하지 않고 있다는 거죠. 그런 부분에 대해서도 지금 관장님께서 생각하셔 가지고 조례나 규칙개정이 필요하다 그러면 이번에 추진 중인 업무를 할 때 같이 개정을 해주셨으면 좋겠고, 방금 또 이야기를 하셨지만 전문가나 전문적인 지식이 없어가지고 자문위원회를 여는 부분에 대해서 어느 정도 그런 효율성을 못 느끼셨다 그러면 충분히 실효성을 느낄 수 있는 그런 인적구성을 해가지고 자문위원회를 구성을 해가지고 활성화될 수 있도록 해주셨으면 좋겠습니다.

민석

공민석문화회관장

예, 알겠습니다.

정운

박정운위원

예, 이상입니다. 위원장님.

진국

서진국위원장

예, 수고 했습니다. 다른 질의하실 위원 질의해 주시기 바랍니다. 예, 방희원위원님 질의하시기 바랍니다.

희원

방희원간사

예, 354쪽입니다. 부산시 소재 타구문화회관과 수지대비표가 있습니다. 저희 금정문화회관 경우에 좌석수가 868석이고 소공연장 330석 또 전시실 규모 이런 걸 볼 때 타구를 압도합니다. 그렇죠?

민석

공민석문화회관장

예.

희원

방희원간사

그런데 질적인 면에서 좀 들어가 보면 연간 공연 횟수를 보면 307회로 해운대 문화회관보다는 좀 뒤지지만 을숙도 문화회관 같은 다른 데 비하면 공연 횟수도 적지 않고 또 강좌수도 많고 그다음에 재정자립도 면에서 월등한 것으로 나와 있습니다. 그렇죠? 78.2%입니다.

민석

공민석문화회관장

예.

희원

방희원간사

제가 이 표를 보면서 금정문화회관에 대해서 활성화 논의 같은 것들이 있기는 하지만 아직도 우리 문화회관이 다른 구 문화회관에 비하면 경쟁력은 일단 있다라고 봅니다. 그렇죠. 관장님?

민석

공민석문화회관장

예.

희원

방희원간사

그런데 조금 더 질적인 면을 들여다보면 연간 공연 횟수가 307회이거든요.

민석

공민석문화회관장

예.

희원

방희원간사

그중에서 기획공연이 38회이고 269개 공연이 대관공연입니다. 대관공연은 대관수입이 있기 때문에 안정적인 수지관리에 도움이 되고 또 저희 같은 경우는 다른데 비해서 입지가 일단 좋기 때문에 별도의 홍보예산을 편성하지 않아도 대관을 하고 하는데는 다른 데 비해서 장점이 많은 거죠. 많아서 이런 결과가 나온 거죠?

민석

공민석문화회관장

그것이 그런 부분이 있는데요. 저희들 같은 경우에 기획공연 38회가 뭐냐 하면 수요음악회입니다.

희원

방희원간사

예.

민석

공민석문화회관장

수요음악회가 있어 가지고 수요음악회에 보면 보통 매니아 층이 많이 오기 때문에 음악인들이 많이 와가지고 우리 대공연장이나 소공연장 시설을 보고 다른 시설보다 좋다. 그렇기 때문에 그 부분에 대해 가지고 저희 문화회관을 찾은 부분이고, 그다음에 위원님들도 잘 아시다시피 저희들 문화회관이 입지적인 여건은 그렇게 좋은 여건이 아닙니다. 아닌 게 대중교통을 이용해가지고 문화회관에 접근하려고 그러면 저희들 문화회관은 도심 속의 섬입니다. 상당히 접근이 불편합니다. 예를 들어 가지고 지하철구서역에서 내리셔 가지고 도보로서 문화회관에 온다는 것은 상당히 어렵게 되어 있습니다. 그래서 입지조건은 제가 봤을 때는 해운대나 오히려 을숙도보다 못하다고 보고 있거든요. 그런데 저희들 강점이 뭐냐면 아까도 말씀드렸다시피 저희들 수요음악회로 인해 가지고 음악인들이 가장 선호하는 곳으로 만들어진 부분도 있고 또 하나는 저희들 소공연장 같은 경우에는 공명 자체가 아마 부산시내 어느 공연장보다 좋지 않느냐하는 부분이 있습니다. 그런 부분이 있기 때문에 여러 가지 부분에서 시설 면에서는 저희들이 좋고 또 명성 면에서도 저희들이 있으니까 많이 오신다고 보고 있습니다.

희원

방희원간사

예, 입지에 대해서 말씀을 하셨으니까 잠깐만 그 부분을 짚고 넘어간다면 다른 문화회관에 비해서는 입지가 좋습니다.

민석

공민석문화회관장

예.

희원

방희원간사

그렇죠? 그 부분은 인정하시죠?

민석

공민석문화회관장

그런데 새로 생긴 해운대나 영도문화회관 같은 경우에는...

희원

방희원간사

해운대와는 비교하기가 좀 그렇고요. 을숙도 문화회관 같은 경우는 다리를 하나 건너야 된다는 게 이용객들한테 참 부담이 크거든요. 그런데 비하면 매우 입지가 좋은 편이라고 생각하고요. 그것은 간단하게 그렇게 얘기하면 되고요. 그다음에 이 기획공연 38번 중에서 금정수요음악회 32번 하신 것까지 포함되어 있는 거죠?

민석

공민석문화회관장

예, 그렇죠.

희원

방희원간사

그러면 올해에 금정수요음악회는 경성대 김원명교수님께서 다 기획하시는 거죠?

민석

공민석문화회관장

예, 김원명교수가 저희들 음악감독으로 계시죠.

희원

방희원간사

그러면 우리 문화회관에서 자체적으로 기획하는 공연은 여섯 번인 겁니다. 맞습니까?

민석

공민석문화회관장

여섯 번 있고 지금 또 12월달 되어서 몇 번 더 있습니다.

희원

방희원간사

예, 그중에서 특별히 인기 있었거나 주목을 받아서 기억에 남을만한 그런 공연들은 어떤 게 있었습니까?

민석

공민석문화회관장

저희들 같은 경우에는 특히 상반기까지 특별하게 어떤 기획공연이라든지 남은 부분은 없는데요. 하반기에 저희들 10주년 개원기념 해가지고 최근 며칠 전에 한 7080하고 그다음에 12월17일날 ‘아이다’오페라하고 12월23일날 하는 나윤선 재즈콘서트 같은 경우에 상당하게 호응이 있을 거라고 지금 보고 있습니다.

희원

방희원간사

예, 일단은 저희 기획공연 부분에 있어서는 자체 기획공연 여섯 번으로 횟수도 적고 그렇게 크게 주목받을 만한 공연은 없었다라고 생각하는데?

민석

공민석문화회관장

예, 상반기에는 없었습니다.

희원

방희원간사

왜 그런 결과가 나온 겁니까? 예산 때문입니까?

민석

공민석문화회관장

저희들 지금 두 가지가 있습니다. 물론 예산문제도 있고 지금 부산에서는 저희들이 기획공연을 어떻게 할 수 있는 부분이 너무 돈이 많이 들어가기 때문에 예를 들어서 어떤 작품 하나를 자체 제작해야 될 경우에는 시간도 많이 걸리지만 예산이 한 편 당 2억 내지 3억씩 들어가니까 그것은 엄두를 못 내고 단지 하나 다른데서 기획해서 온 것을 저희들이 할 수밖에 없는 부분이 나오니까 생각보다 돈이 많이 들어가니까 예산부분이 좀 많다고 봐야 되겠습니다.

희원

방희원간사

돈이 얼마정도?

민석

공민석문화회관장

한 편 당 한 4000만원에서 5000만원정도 들어가니까요.

희원

방희원간사

4000만원에서 5000만원정도 들어갑니까?

민석

공민석문화회관장

예.

희원

방희원간사

그러면 결국 이렇게 다양한 자체 공연하는 것은 조금은 어렵다고 생각하는데요. 어쨌든 기획공연에 집중할 수 없는 것은 일단 예산문제가 좀 큰 거죠?

민석

공민석문화회관장

그렇죠.

희원

방희원간사

그러면 제가 예산이 좀 적더라도 부족하더라도 다양한 기획공연을 유치하는 그런 예를 하나 보여드리고자 하는데요. 잠시... 관장님도 보셨겠지만 이것은 부산일보거든요.

민석

공민석문화회관장

예.

희원

방희원간사

밑에 조지윈스턴 공연광고가 있습니다. 보셨죠? 그다음에 같은 신문 1면에 조지윈스턴 내한공연 이것을 사고라고 하는데요. 이것이 또 났습니다. 이것은 기사 위에 뜨는 광고이기 때문에 홍보예산 돈 많이 들어갑니다. 그다음에 가지고 오지는 않았지만 이 같은 조지윈스턴 공연 관련해서 문화면에 두 번 정도 톱기사로 나갑니다. 그다음에 이것은 다른 신문 국제신문에 색소폰 이정식콘서트 광고입니다. 재즈피아니스트 진보라 1면에 이렇게 사고형식으로 또 나갑니다. 다시 처음으로 돌아가서요. 조지윈스턴 이 공연에 국한해서 제가 말씀을 드리면 저는 요즈음은 제가 구의원이 되고 난 뒤에는 제가 직업병이 생겨서 이런 것을 보면 ‘아 이것이 예산이 얼마 들었을까?’ 그런 생각을 먼저 하거든요. 그런데 평범한 주민의 입장에서 이것을 봤을 때 어떤 생각이 드느냐 하면 ‘조지윈스턴 부산에 오는 구나 보고싶다 그다음 어디서 하지’ 그렇게 생각하는 게 일반적인... 다른 주민들도 다 마찬가지겠죠. 보면 을숙도 문화회관에서 합니다. 저는 이것을 보면서 조지윈스턴이 부산에 오면 당연히 부산문화회관이나 시민회관 같은데서 하는 줄 알았는데 을숙도 문화회관에서 한다 하기에 와 ‘얘네 이런 것도 다하네. 좀 멀다’ 이러고 말았습니다. 관장님께서 이것을 보시면 어떤 생각이 드십니까?

민석

공민석문화회관장

위원님도 잘 아시다시피 저것이 마케팅이지 않습니까? 저희들 같은 경우에 공무원들은 마케팅 개념이 상당히 부족합니다. 그 부분 저희들 인정을 하고 있습니다. 그래서 저희들이 가장 중요한 부분이 예산하고 위원님도 잘 아시다시피 예술이라는 것은 가장 중요한 게 제가 봤을 때는 예산도 문제지만 마케팅이 더 중요하다고 보고 있거든요. 마케팅 능력을 저희들이 키워야 된다고 보고 있습니다.

희원

방희원간사

그런데 이 공연을 하는데 있어서 을숙도 문화회관에서 지출한 예산은 500만원입니다. 아까 관장님께서 이런 좋은 콘서트 같은 것을 유치하려면 4～5000만원 든다고 하셨는데 이것이 어떻게 500만원에 이 공연을 유치할 수 있었느냐 하면 조지윈스턴이 내한공연을 한다는 것을 알고 서울의 대형기획사에서 내한공연을 추진합니다. 그러면 서울이외의 지방에서 한 10곳 정도 공연을 하는 것으로 계약을 한답니다. 그랬을 때 그 정보를 알고 지방에서는 우리 문화회관에서 공연을 했으면 좋겠다라고 협의를 하는 거죠. 그래서 공연을 가져왔습니다. 500만원에 그런데 홍보예산이 없습니다. 그러면 어떻게 하겠습니까? 우리 지방에 SM기획이라는 기획사와 다시 협의를 합니다. 그래서 기획사에게 홍보를 해주라 하고 신문사의 광고비는 그 기획사에서 내는 겁니다. 그러면 신문사는 그 광고비를 받고 이렇게 통단 전면광고 1면에 아까 보여드렸던 그런 광고 그 다음에 톱기사 두 번을 조건으로 해서 이것을 싣습니다. 어떻습니까? 예산이 좀 적어도 할 수 있는 방법이 있습니다. 이런 것을 1년에 여섯 번 정도 했다고 합니다. 물론 수지는 안 맞습니다. 하지만 이렇게 좋은 공연을 주민들한테 보여줬고 저는 문화회관의 브랜드가치를 올렸다는데 대해서 상당한 평가를 해줘야 된다고 생각을 하거든요. 여기서 한 발짝 더 나아가서 직접 입장료 수입까지 얻을 수 있는 단계로 되면 그건 뭐 말할 수 없이 좋겠지만 지금 이 단계만이라도 예산 500만원 가지고 이정도 일을 1년에 다섯 번 할 수 있다는 겁니다. 그리고 신문에서 보셨겠지만 금호아시아나 문화재단이라고 아시죠?

민석

공민석문화회관장

예.

희원

방희원간사

거기는 세계적인 연주자들을 많이 초청해서 내한공연 기획하고 있지 않습니까? 그랬을 때 금호미술재단하고 문화교류협약 MOU를 체결해가지고 그 공연 중에서 부산공연을 유치하는 겁니다. 이 방식은 똑 같습니다. 그러면 경비가 좀 적게 들고 이렇게 멋진 공연들을 볼 수 있는 겁니다. 금호문화재단은 아시겠지만 아주 세계적인 연주자들을 많이 데려오거든요. 그래서 지금 진행하고 있습니다. 지난 21일에도 아주 유명한 피아니스트 왔다 갔습니다. 그러니까 제가 드리고 싶은 말은 예산이 무조건 자체 제작하려면 2억 든다 남의 기획공연 갖고 오는데도 4～5000만원 든다. 그렇게 말씀하시고 우리가 기획공연이 적은 것에 대해서 말씀하시는데 실은 얼마든지 하려면 할 수 있다고 저는 생각을 하거든요. 이런 바람이 좀 무리한가요?

민석

공민석문화회관장

답변 드려도 되겠습니까? 저희들 같은 경우에는 어떻게 보면 문화회관의 후원 쪽으로 봐야 될 부분이거든요. 유치가 아니고요. 그런데 유치 쪽으로 봐야 되겠죠. 왜냐하면 저희들 같은 경우에 그러면 문제는 저희들 공무원 입장에서는 저는 항상 이 이야기를 하는데 공무원은 행정의 눈으로 보기 때문에 예술의 눈으로 보지 않습니다. 행정의 눈으로 보기 때문에 어떻게 하면 적자를 최소화 할 수 있느냐 없느냐 하는 부분까지 생각해줘야 하는데 이 공연이 저희 문화회관에 왔을 경우에는 저희들 대관료를 최소한 이틀이상 받으면 300만원내지 400만원 수입이 있습니다. 순수입이. 500만원 후원을 해주고 유치를 했을 경우에 1000만원 이상 손해를 본다 생각하면 공무원 입장에서는 상당히 힘들다는 이야기죠. 그래서 아까 말씀드린 대로 마케팅부분이 나와야 되는데 그래서 공무원들은 마케팅부분에 참 약하다는 이야기죠. 방위원님 말씀대로 저희들이 공부를 많이 하겠습니다.

희원

방희원간사

그리고 지난번에 제가 업무보고 할 때 인가요. 부산문화재단이 주관하는 상주연주단체 공모사업 말입니다.

민석

공민석문화회관장

예.

희원

방희원간사

그것 올해도 또 하나요?

민석

공민석문화회관장

아직까지 지금 확인이 안 되고 있습니다. 올해도 할 거라고 지금 보고 있는데 저희들도 시 예산이 편성되면 할 거라고 보고 있습니다.

희원

방희원간사

그쪽도 사정이 안 좋아서 예산이 조금 줄었다는 이야기가 있긴 있던데 만약에 올해도 한다면 저희도 머리를 짜내서 일단은 예산이 없는데 예산을 그 쪽에서 준다니까 어떤 그런 공모사업에 적극적으로 참여를 하시는 게 좋을 것 같고요. 지난번에 윤일현위원이 구정질문 하셨을 때 그때도 얘기했지만 그때 구청장님 답변에서도 문화회관 같은 경우는 어떤 적자개념 예산의 수지 이런 면에서 볼 것이 아니다라고 인정을 하셨고 그랬는데 지금 관장님 500만원, 300만원, 200만원 그런 것 가지고 수입지출 수지를 말씀하시는 것은 그때 입장하고는 좀 다른 것 같고요. 저는 질 높은 유명연주자들의 공연을 사실 부산문화회관도 거리감이 있거든요. 을숙도 문화회관은 다리를 건너야 되는 거리감 부담스럽습니다. 저희동네에 10분이나 20분이면 갈 수 있는 멋진 공연장이 있는데 그런데서 그런 공연을 보고 싶다는 그런 마음은 너무 소박하고 기초적인 것이라고 생각을 합니다. 그런 것을 이해하시고 좀더 그런 기획공연 하는데 신경을 써주셨으면 좋겠습니다.

민석

공민석문화회관장

예, 알겠습니다.

희원

방희원간사

이상입니다.

진국

서진국위원장

예, 수고 했습니다. 다른 질의하실 위원 질의하시기 바랍니다. 예, 윤일현위원님.

일현

윤일현위원

과장님 제가 보충질문 좀 드리겠습니다.

민석

공민석문화회관장

예.

일현

윤일현위원

이번에 7080콘서트 했죠?

민석

공민석문화회관장

예.

일현

윤일현위원

결산이 어떻게 나왔습니까?

민석

공민석문화회관장

아직까지 결산이 안나왔습니다.

일현

윤일현위원

결산이 아직 안 됐고...

민석

공민석문화회관장

예, 최종보고가 덜 나왔습니다.

일현

윤일현위원

지금 정확한 결산은 아니더라도 추정되는 비용하고 수익하고...

민석

공민석문화회관장

저희 이번에 7080 같은 경우에 2회 공연 해가지고 출연자출연료하고 홍보비용 해가지고 4500만원 들어가거든요.

일현

윤일현위원

예.

민석

공민석문화회관장

4500만원 들어가는데 1층은 3만원 받고 2층은 2만원 받았습니다. 받았는데 적자해소하기 위해서는 적어도 현재 받고 있는 금액의 배 이상은 받아야 해소가 되는데...

일현

윤일현위원

작년에 7080하셨죠?

민석

공민석문화회관장

예, 했습니다.

일현

윤일현위원

작년에 결산이 어떻게 됐습니까?

민석

공민석문화회관장

적자였습니다.

일현

윤일현위원

얼마나 적자였습니까?

민석

공민석문화회관장

한 500만원 적자였습니다.

일현

윤일현위원

500만원 적자였습니까?

민석

공민석문화회관장

예, 이번에 한 1000만원 이상은 적자가 되지 않겠나 보고 있습니다. 2회 공연이기 때문에.

일현

윤일현위원

지금 우리 이 책자에 보면 금정문화회관 수지 나오죠. 그렇죠?

민석

공민석문화회관장

예.

일현

윤일현위원

수입이 10억7000만원에 지출이 13억7000만원 이렇게 되어 있는데 지출 중에서 우리가 인건비가 어느 정도 되죠?

민석

공민석문화회관장

인건비가 한 9억 정도로 보시면 되겠습니다.

일현

윤일현위원

13억중에서 9억이 인건비다 그렇죠?

민석

공민석문화회관장

예.

일현

윤일현위원

이것이 지금 9개월 거죠?

민석

공민석문화회관장

그렇죠.

일현

윤일현위원

2010년 1월부터 9월까지.

민석

공민석문화회관장

예.

일현

윤일현위원

저는 지금 조금 일단 해운대... 물론 해운대가 금정하고는 조금 차이가 있는 특수성은 있다고 보는데 해운대 전체 지출이 9억입니다. 그렇죠? 맞죠?

민석

공민석문화회관장

예.

일현

윤일현위원

전체 지출이 9억이고 금정구는 인건비만 9억입니다. 그렇죠?

민석

공민석문화회관장

예.

일현

윤일현위원

해운대가 2억2000만원의 수입을 내가지고 한 7억 정도 6억8000만원정도 적자를 봤죠?

민석

공민석문화회관장

예.

일현

윤일현위원

금정구가 지금 한 3억 정도 적자를 봤는데 우리 수입 중에 시비보조금 5억 있죠?

민석

공민석문화회관장

예, 5억 있습니다.

일현

윤일현위원

지금 이 수입에 시비보조금 5억 포함된 겁니까?

민석

공민석문화회관장

예, 포함됐습니다.

일현

윤일현위원

그러면 8억 적자라는 거다 그렇죠?

민석

공민석문화회관장

그렇죠.

일현

윤일현위원

금정구나 해운대구나 지금 금정구가 적자폭은 오히려 더 큽니다. 그렇죠? 시비를 뺐을 때.

민석

공민석문화회관장

예, 그런데 시설규모 때문에 저희들 인건비 부담이 많은 겁니다. 금정구에서는.

일현

윤일현위원

예, 제가 그 부분은 인정을 하겠습니다. 금정구는 직원이 18명이고 해운대는 14명이라는 거죠. 그런데 지금 해운대구 보면 기획공연이 90회입니다. 그렇죠?

민석

공민석문화회관장

예.

일현

윤일현위원

금정구 38회고 이중에서 수요음악회 32회 빼버리면 기획공연이 거의 없다시피 하는데 해운대 90회 이것 왜 이렇게 많죠?

민석

공민석문화회관장

아까 말씀드린 대로 저희들 마케팅 분야에서 예를 들어 가지고 우수공연을 유치할 수 있는 부분이 저희들 전문가 능력이 좀 부족해서 그런 부분이 있었습니다. 그렇지 않아도 저희 직원들이 가장 노력하는 부분이 마케팅능력 향상이 가장 시급합니다.

일현

윤일현위원

관장님 죄송한 이야기인데 제가 직원들을 폄하하는 것은 아니고 직원들이 공부를 하고 노력한다 해가지고 어느 정도 따라 갈 수 있다고 봅니까?

민석

공민석문화회관장

어느 정도 한계가 있습니다.

일현

윤일현위원

외부전문가 절대 못 따라가죠. 한계가 있는 게 아니고 절대 따라 갈 수가 없습니다. 그렇죠?

민석

공민석문화회관장

그렇죠. 맞습니다.

일현

윤일현위원

그렇죠?

민석

공민석문화회관장

예.

일현

윤일현위원

일단 마인드 자체가 틀리고 그 다음에 그 쪽 일을 전문적으로 해오지 않았고 그러다보니까 따라 갈 수 없다는 거죠. 그래서 방위원님이 조금 전에 이야기하셨지만 이것 지금 과감하게 문화회관 기획공연 활성화를 위해서는 외부전문가를 끌어들여야 됩니다. 차라리 우리가 직원 수를 일부 줄이더라도 그 부분을 외부전문가로 대체해가지고 이부분의 업무 일부를 넘겨야 됩니다. 그렇지 않고는 우리가 기획공연 부분에 대해 가지고는 사실 따라가기가 힘이 들거든요. 관장님 생각은 어떻습니까?

민석

공민석문화회관장

그것이 지금 장단점이 다 있습니다. 다 있는데 문제는 외부전문가를 예를 들어 가지고 관장을 외부전문가로 했을 경우하고 어떤 파트를 외부전문가로 했을 경우하고는 상당히 차이가 많이 날겁니다. 제가 봤을 때는. 예를 들어 가지고 저희들 보통 보면 부산시에서는 문화회관을 공무원들이 관리를 하고 있고 다른 데는 제3기관에서 하고 있거든요. 재단이라든지 공사라든지 하고 있는데 책임경영문제가 나오기 때문에 관장이 외부 전문가 했을 경우에는 아까 위원님 말씀하신 그대로 그것이 정확하게 들어 갈 수 있는데 어느 파트에 외부전문가를 넣었을 경우에 그것은 부작용이 좀 많지 않겠나 저는 개인적으로 생각하고 있습니다.

일현

윤일현위원

그 부작용은?

민석

공민석문화회관장

한계가 있으니까요.

일현

윤일현위원

권한을 위임하면 되잖아요.

민석

공민석문화회관장

권한을 위임한다고 하더라도 공무원 조직에서는 한계가 있습니다.

일현

윤일현위원

그러니까 그것은 한계가 있다는 이야기는 관에서 권한을 위임을 안하겠다는 이야기거든요.

민석

공민석문화회관장

아닙니다. 그게 아니고요. 제가 말씀드릴게요. 저희들 보면 지방자치단체에서는 영리사업을 못하게끔 법으로 규정되어 있는 부분이 있기 때문에 예를 들어서 마케팅의 모든 부분들은 영리부분하고 직결되는 부분이 나오기 때문에 제약을 가장 많이 받는다는 이야기죠. 그래서 한계가 있다는 이야기죠.

일현

윤일현위원

저는 그 부분에 대해서 동의를 할 수 없는데 한계가 있다는 게 충분히 방법 찾으면 나올 겁니다. 국가행사 이런 것들 외부전문가들 다 들어오잖아요.

민석

공민석문화회관장

그렇죠.

일현

윤일현위원

그렇죠? 예를 들어서 G20행사라든지 APEC이라든지 이런 것들도 외부의 전문가들 다 들어오잖아요.

민석

공민석문화회관장

한시적으로 업무량을 줬을 경우하고...

일현

윤일현위원

아니 저도 지금 예를 들어서 우리가 문화회관과 관련해서 기획공연파트를 외부전문가한테 1년에 몇 회 계약해가지고 떼어줘 버리면 된다는 거죠. 용역형식으로 할 수도 있고 아니면 기획공연전문가를 채용형식으로도 할 수 있고 그래서 저도 조금 전에 방희원위원님이 을숙도문화회관의 어떤 기획공연을 유치하는 노력에 대해... 이 부분은 사실은 아이디어거든요. 아이디어고 그 아이디어를 찾기 위해서 부단히 발로 뛰면 눈에 보인다는 거죠. 항상 보면 예를 들어서 그렇게 뛰지 않고 앉아가지고는 그게 눈에 보이지 않는다고 보거든요. 그래서 제가 판단하기에는 지금 금정문화회관이 주민 문화의 어떤 질적인 수준을 향상시키기 위해서 존재하는 건데 지금 수입지출 중에 지출의 대부분이 인건비라는 거죠.

민석

공민석문화회관장

예, 그렇습니다.

일현

윤일현위원

그러니까 이 부분은 좀 예를 들어서 우리가 기획문화공연 같은 것을 많이 해가지고 그 문화공연에서 적자가 나가지고 문화회관이 적자가 누적이 됐다 그러면 결국은 그 혜택은 주민들한테 갔다는 것이거든요. 그런데 그 적자의 대부분이 사실은 인건비 비중이 워낙 크다는 것은 이것은 저는 문제가 있다고 보거든요. 그러면 어떻게 보면 문화회관 관리하는 측면에서 보면 우리가 인적인 운용이 너무 과다하지 않느냐. 이런 부분에 대한 생각도 할 수 있을 것 같고, 그런 부분에 대한 적자가 과다 하다보니까 우리가 기획공연이나 이런 쪽에 투자할 재원이 없어진다는 거죠. 그래서 지금 이제 순서가 바뀌어 버렸는데 사실은 진짜 문화회관이 해야 될 이 부분에 대한 투자재원이 지금 다른 쪽으로 빠져버리고 그래서 돈이 없다 해가지고 이 쪽으로... 인건비는 안나갈 수 없는 거잖아요. 그렇죠? 그래서 그런 부분에 대해서도 제가 보기에는 심각하게 검토를 한번 해봐야 될 것 같습니다. 그리고 우리 문화회관과 관련해가지고 타문화회관과 정기회원 연계하는 부분이 이야기가 됐었죠?

민석

공민석문화회관장

예.

일현

윤일현위원

저희들이 행정사무감사에서 지적을 했던 부분인데 일단 통합회원 운영은 프로그램 설치 등 사업비 소요로 시행에 애로가 있다 이렇게 답변하셨고 공동할인은 긍정적으로 검토를 하겠다 이렇게 됐는데 지금 이것이 안이 나온지가 1년이 넘었거든요.

민석

공민석문화회관장

예.

일현

윤일현위원

사실은 우리가 행감 이 때 개선을 했지만 행감과 관련해서 이 이야기가 나온 것은 작년에 나온 게 아니고 훨씬 그전에 나왔었습니다.

민석

공민석문화회관장

예.

일현

윤일현위원

그러면 지금 어느 정도 긍정적으로 검토하겠다 이게 아니고 검토하는 것은 1년이면 시기적으로 충분히 했다고 보거든요 저는. 제가 이렇게 행정사무감사를 하면서 늘 느끼는 게 ‘긍정적으로 검토하겠다. 적극적으로 검토하겠다. 예산 없다’ 뭐 이런 건데 검토라는 답변 제가 그만 좀 들었으면 좋겠거든요.

민석

공민석문화회관장

말씀 좀 드려도 되겠습니까?

일현

윤일현위원

예.

민석

공민석문화회관장

정기회원 같은 경우에 저희들 영도문화회관 쳐가지고 부산시내에 전부 다 6개가 있습니다. 시 문화회관 빼고요. 6개가 있는데 실제적으로 정말로 정기회원 받아가지고 활성화 시킨 데는 저희들하고 해운대밖에 없습니다. 을숙도는 정기회원이 있는데 유명무실하고 다른 데는 정기회원 개념조차 없습니다. 이 상태에서 그래서 저희들이 연계하기가 상당히 어렵다는 말씀 좀 먼저 드리겠습니다.

일현

윤일현위원

제가 드리고 싶은 이야기는 그냥 되면 되고 안 되면 안 된다.

민석

공민석문화회관장

지금 현재상태에서는 어렵다는 이야기입니다.

일현

윤일현위원

예, 그러니까 그렇게 답변을 하셔야지 항상 뭐 긍정적으로 검토를 한다는 거고 검토 한두 달이면 충분하지 그것을... 물론 협의를 한다든지 하면 기간은 조금 더 들어가겠지만 답변서에 항상 검토라는 이야기 이것이 지금... 그래서 조금 저는 이렇게 보고할 때 ‘긍정적으로 검토하겠다’ 이런 부분은 물론 저희들이 안을 내놨을 때는 검토를 해봐야겠죠. 그런데 1년이라는 시기가 지났는데 지금 다시 검토한다 이 이야기가 답변으로 올라온다는 자체가 저는 답변 자체가 잘못됐다고 봅니다. 그러니까 안 할 거면 예산사정이 어쨌든 간에 안하는 거고 할 거면 하는 건데 할 거를 검토하고 있다는 것은 일을 안했다는 거거든요. 그래서 그런 부분에 대해 가지고 검토만 하지 말고 정확한 답변을 좀 내주시기 바랍니다. 예, 이상입니다. 위원장님

진국

서진국위원장

예, 수고 했습니다. 다른 질의하실 위원? 예, 박정운위원님 질의해 주시가 바랍니다.

정운

박정운위원

예, 관장님 문화회관 관련해가지고 계속 보충질의 좀 드리겠습니다. 2009년 7월달에 구 문화회관 특화 및 통합운영방안에 대해서 용역결과보고서 받으셨죠?

민석

공민석문화회관장

예.

정운

박정운위원

이 용역결과보고서 받은 내용 중에 저희가 2010년도에 어떻게 좀 따라보고 해 봐야 되겠다라고 해가지고 업무계획에서 실행한 부분 있습니까?

민석

공민석문화회관장

저번에 행정감사 업무보고 때 말씀드렸다시피 여기 자기들이 해놓고 저희들한테 정식적으로 문서 보낸 게 없어 가지고 저희들이 부의장님께 찾아가지고 받아왔습니다. 저희들이 카피를 해 가지고 온 부분입니다. 위원님들께 드린 자료가. 그런데 문제는 제가 자료를 몇 번 정독을 했습니다마는 현재하고 있는 문제 외에 그 다음에 저희들 또 통합관리가 어떠냐 하는 저희 문화회관 직원들 하는 이야기 외에 어떤 새로운 사항이 전혀 없어요. 이부분에서. 그래서 저희들 봤을 때는 상당히 지금 난감한 부분이 많습니다. 많고 시에서도 통합관리라든지 특화부분에서는 액션을 좀 취해주면 좋겠는데 그 부분이 없으니까 지금 엉거주춤하고 있는 상태입니다.

정운

박정운위원

지금 현재로 봤을 때는 우선 내용을 계속 읽어보셨다 그러니까 전체적인 내용은 다 알고 계실 거에요. 그렇죠?

민석

공민석문화회관장

예.

정운

박정운위원

전문가든 종사하는 사람이든 일반주민이든 가장 문화회관의 문제라고 생각하는 게 아까 두 분 위원님도 지적하셨지만 전문 인력이 부족한 것하고 예산이 부족한 것하고 그렇게 지금 판단하고 있지 않습니까?

민석

공민석문화회관장

예.

정운

박정운위원

근무하시는 분들도 그 부분에 대해서 전부 인정하고 계시죠? 전문 인력이 부족하다?.

민석

공민석문화회관장

예, 맞습니다.

정운

박정운위원

그 다음에 예산이 부족하다?

민석

공민석문화회관장

예.

정운

박정운위원

그렇다고 그러면 그런 전문 인력을 어떻게 배치하기 위한 그런 노력을 해봐야 되지 않습니까?

민석

공민석문화회관장

제가 봤을 때 가장 문제된 게 전문 인력이 가장 먼저 들어 갈 수 있는 부분이 무대하고 조명하고 음향 쪽에 있는 전문 인력이 공공기관에서 교육하는 시스템이 없습니다. 사립기관에서 저희들 교육을 받아야 되는 문제가 나오니까 예산수반이 상당이 힘이 들어요. 그리고 또 사립기관에서 교육을 받게 되면 저희들 공과처리를 못하는 부분이 나옵니다. 휴가를 받아가지고 가야 되고 사비가지고 들어야 되는 문제가 나오기 때문에 교육문제가 가장 지금 힘이 들고 있습니다.

정운

박정운위원

과장님 그런데 이 보고서에 대한 부분에 대해서 조금은 저하고 다르게 이야기를 하시는 부분이 있는데 제가 말한 전문 인력이라는 것은 아까 윤일현위원님 말씀하신 대로 하드웨어적인 전문 인력보다는 소프트웨어적인 전문 인력입니다.

민석

공민석문화회관장

예, 맞습니다. 두 번째 이제 기획전시나 기획공연 같은 경우에 전문 인력은 아까도 말씀드렸다시피 저희들 문화회관은 공무원 체계이기 때문에 공무원이 그 인력을 갖다가 배우려면 적어도 3년 내지 4년 정도의 시간이 흘러야 되는데 공무원이 한자리에서 3년 내지 4년 동안 있을 수 있는 실정이 안 되고...

정운

박정운위원

그러니까 여기서도 그 부분이 있더라고요. 직원들의 순환근무에 대한 문제점도 있다. 계속적인 순환으로 인해 가지고 어느 정도 일이 익숙해지고 뭔가를 할 수 있는 위치가 됐다 그러면 바로 또 순환되어 가지고 보직이 바뀐다 이거죠.

민석

공민석문화회관장

그 부분도 있지만 또 승진의 문제 승진하니까 보직이 바뀌는 문제가 있고 이래 가지고 공무원으로서는 현실적으로는 어렵습니다. 어렵고 아까 말씀드린 대로 전문 인력을 채용을 하든지 그렇지 않으면 전문기관하고 용역의뢰를 하든지 이런 부분을 해야 되는데 제가 개인적으로 봤을 때는 아까 윤일현위원님이 말씀하신대로 전문기관과 MOU 체결해가지고 그 부분이 가장 좋지 않겠나 그렇게 보고 있습니다.

정운

박정운위원

모르겠습니다. 저는 그래 가지고 지금 여기 용역보고에서도 나왔지만 그런 부분 조직의 개편도 필요하지 않을까 그런 생각을 하게 되는데 여기서 지금 보게 되면 자꾸 저희가 을숙도 문화회관이나 그런 부분들하고 비교하고 해운대 쪽하고 비교를 하게 돼서 죄송스러운 말씀이지만 우리는 2담당 체제잖아요.

민석

공민석문화회관장

예.

정운

박정운위원

그런데 잘되는 타 지자체들은 지금 전부 3담당 체제죠. 그렇죠? 관리는 따로 있고 운영하는 것 따로 있고 그 다음에 전체적으로 홍보하는 팀 따로 있고 그렇죠?

민석

공민석문화회관장

예.

정운

박정운위원

그런 부분에 대해서는 어떤 조직에 대한 개편부분을 관장님 고려해 보신 적 없습니까? 이 내용을 보면서 우리도 이런 정도의 부분은 따라하고 그런 어떤 아까 말했지만 MOU 체결도 체결이지만 1팀의 담당 정도는 전문화된 인력이 들어와 가지고 어떤 기획이나 마케팅하는 부분을 전담할 수 있게, 뭐 대부분 잘 되고 있다고 지금 우리가 이야기하고 있는 부분들은 다 그런 식으로 지금 하고 있어요. 우리도 그런 부분을 뒤 늦었다고 생각하지만 벤치마킹을 해서 따라 갈 수 있는 부분은 없습니까? 그게 잘되고 있다고 인정을 하고 있는 부분이니까 우리도 거기에 대해서 그냥 늦었다 생각하지 말고 그런 조직체계를 바꿔가지고 여기에 따라 갈 수 있겠다라고 그런 생각을 해가지고 어떤 조직개편에 대한 의지는 없으십니까?

민석

공민석문화회관장

저 개인적으로는 여러 가지 생각을 하고 여러 가지 이야기 할 수 있는데 조직개편문제 같은 경우에는 가장 먼저 결정해야 될 부분이 외부전문가 도입부분에서 결정이 되어야 우리 조직문제가 나오기 때문에 말씀드렸다시피 공무원이 관리하는 체계상에서 외부전문가를 직원으로 채용했을 경우를 보면 성공보다는 실패율이 더 많았다. 그 문제를 제가 좀 알아본 결과. 그러니까 아까 윤위원님 말씀하신대로 외부전문기관 MOU 체결해서 하는 부분 그 부분은 저희들은 상당하게 권장하는 부분이고 그 부분을 했을 경우에는 예를 들어 가지고 기획공연이라든지 이런 부분을 외부에 줬을 경우에 문화회관에서는 건물관리 인력만 있으면 되는 부분이기 때문에 기획부분 전부다 줬고 홍보부분 마케팅부분 다 줬기 때문에 순수한 행정전문가 부분만 남는 부분이 나오죠. 그렇게 여러 가지 안이 나오기 때문에 지금 어떤 부분이 좋은지에 대해서는 머리 속에는 많이 앉아있는데 말로 표현하기가 상당히 어렵습니다.

정운

박정운위원

그러니까 어쨌든 모든 것을 보고 검토하다 보면 생각이 많아지실 거예요. 생각이 많아지실 거고 할 일이 분명히 있다고 생각을 하실 겁니다. 그러면 그런 것을 머리 속에 생각만 하지 마시고 다음 업무계획에 어디를 가서든 의견을 피력하시고 ‘이렇게 되어야지 제대로 갈 수 있다. 다른 데하고 우리가 비교를 받는다.’ 그런 부분들은 관장님이 좀더 의지를 가지고 말씀해주셔야 되지 않을까. 그런 생각을 하게 되고요. 지금 여기 통합운영방안이나 그런 보고서에서 나온 내용들도 긍정적으로 검토할 수 있는 부분이 있다 그러면 관장님께서 이런이런 현실적인 사항에 지금 동래구나 북구 빙상센터나 이런 우리하고 조금 차원이 떨어지는 그런 문화회관들 때문에 실제적으로 통합에 대한 어려운 부분이 있다 그러면 우리하고 비슷한 을숙도나 해운대 문화회관 같은 경우 통합해서 같이 할 수 없는 방안이 있다 그러면 충분히 여기서 제가 보기에는 방안을 만들 수 있다고 보는데 그런 협의 자체를 안 하는 것 같아요. 없었죠? 그 부분에 대해서. 문화회관들끼리 이런 보고서가 나온 시차원의 어떤 그런 통합에 대한 협의체를 만들기 위해서 회의를 하자는 이야기도 없었고 어떤 노력자체가 없었지 않습니까? 이때까지 계속.

민석

공민석문화회관장

통합에 대한 노력은 없었습니다. 협의 관계는.

정운

박정운위원

그런 부분이 절실하게 필요하다고 느끼신다고 그러면 저희가 먼저 요청을 하고 저희가 먼저 발 빠르게 나설 수도 있는 것 아닙니까?

민석

공민석문화회관장

예, 알겠습니다.

정운

박정운위원

예, 그런 부분에 대해서도 관장님께서 신경을 좀 써주셨으면 좋겠고, 여기서 또 제가 사소한 것을 하나 말씀하고 싶은데 이 부분은 제가 주민의 입장에서 우리 홈페이지를 봤을 때 다른 데보다 이것 참 불편하다고 느낀 게 우리 공연일정을 보여주는 것 있지 않습니까? 우리 공연일정 같은 것은 주단위로 보여주잖아요. 주 단위로 해가지고 대공연장, 소공연장, 1전시실, 2전시실 이런 식으로 볼 수 있게 되어 있는데 모르겠습니다. 제가 개인적인 한주민의 입장으로 봤을 때 이것은 보기가 참 불편해 보이더라고요. 전체적인 포맷자체를 바꿔달라고 부탁을 드리고 싶은데 이것은 제 개인적인 생각이니까 다른 어떤 설문도 거쳐보셔야 되고 해야 되겠지만 제 개인적인 생각으로는 한 공연장의 월간 일정이 보이는 게 저희한테는 그러니까 찾아보고 공연을 찾는 사람한테는 훨씬 편하거든요. 대공연장에서는 이번 한 달 동안 이런 공연들을 하는 구나. 그렇게 보는 게 편하지, 일주일 단위로 뭐 하는지 빽빽하게 적혀 있는데 거기에 관심도 없는... 만약에 제 입장에서는 그렇습니다. 전시부분에 저는 관심이 없는데 그런 것까지 다 일일이 보게 된다는 거죠. 그러면 제가 만약에 전시에 관심 있다 그러면 우리 1전시실에서 이번 한 달 동안 뭘 하게 되는가. 전체적으로 그렇게 보는 게 편하지 그냥 일주일 동안에 우리 문화회관에 이런 게 쭉 있습니다. 이렇게 열거하는 것보다는 편하게 볼 수 있는 그런 홈페이지 개선방향이 있었으면 좋겠다는 게 이것은 제 개인적인 생각이다 보니까 관장님께서 여러 의견들을 더 수렴을 해보셔 가지고 제 의견이 어떻게 반영될 수 있다 그러면 좀 반영을 시켜 줬으면 합니다.

민석

공민석문화회관장

예, 알겠습니다.

정운

박정운위원

이상입니다.

희원

방희원간사

위원장님 보충질의 하겠습니다.

진국

서진국위원장

예, 방희원위원님 질의하시기 바랍니다.

희원

방희원간사

용역보고서와 관련해서 보충질의 하겠습니다. 지금 용역보고서와 관련해서 시가 어떤 정책을 마련했는지 몰라서 엉거주춤하고 계시다고 말씀을 하셨는데요. 그 용역보고서의 주요내용은 특화와 통합입니다. 보면 금정문화회관은 음악으로 또 다른 6개 문화회관도 각각 장르별로 어느 문화회관은 뮤지컬 어느 문화회관은 연극 이런 식으로 특화를 해서 6개 문화회관을 통합해서 운영하겠다고 하는 것인데 금정은 음악이 되어 있더라고요. 저는 금정구민의 입장에서는 사실은 찬성을 하지만 연극으로 특화된 문화회관 같은 경우에는 찬성을 하겠습니까? 당연히 반대하죠. 그래서 이것은 현실성이 없는 그런 방안이다 해가지고 시에서도 이것은 보류된 것으로 알고 있습니다. 그래서 엉거주춤하실 필요 없고요. 그중에 하나 홈페이지 통합 운영하는 회원 통합 운영하는 것 말입니다. 그것은 현실성은 있지만 책에 보면 예산이 3000만원 나와 있고 지난번에 업무보고 때 5000만원 든다고 하셨고 그래서 저는 소박한 마음에 그럼 1000만원정도 들이면 되는 것 아니냐고 말씀을 드렸지만 실질적으로는 6000만원이상의 예산이 든다고 합니다. 그리고 이것은 우리만의 문제가 아니기 때문에 시차원에서 어떻게 정책적으로 추진해야 될 문제이기 때문에 방금 아까 현실적으로 좀 곤란하다고 하셨죠. 그렇죠?

민석

공민석문화회관장

예.

희원

방희원간사

용역보고서는 그렇게 정리하시면 될 것 같습니다. 그다음에 한 가지 더 질문해도 되죠? 옥상녹화 하셨잖습니까?

민석

공민석문화회관장

예.

희원

방희원간사

예산 얼마 들어갔습니까?

민석

공민석문화회관장

잠시만요. 저희들 예산총액이 6000만원에서 5800만원 집행됐습니다.

희원

방희원간사

시비 3000만원, 구비 3000만원 들어갔죠?

민석

공민석문화회관장

예, 그렇습니다.

희원

방희원간사

6000만원 매우 큰돈이라고 생각이 되는데 제가 가보니까 생각보다 장소는 좀 좁았던 것 같습니다. 그런데 앞으로 그것 어떻게 활용하실 계획인지?

민석

공민석문화회관장

그 부분은 4층에 보면 강좌실이 전부되어 있기 때문에 수강생들 휴식공간으로 지금 활용하고 또 하나는 강좌실에서 강좌를 하다보면 야외에서 강의도 할 수 있게끔 그 시설로 하려고 하고 있습니다.

희원

방희원간사

예, 나무 많이 말라있죠?

민석

공민석문화회관장

예, 하자보수 지금 신청되어 있습니다.

희원

방희원간사

제가 나무 말랐다고 이게 뭐냐고 말하면 현장을 모르는 소리입니다. 나무들 옮기는데 시간 걸리고 또 옥상이다 보니까 자리 잡는데 좀 시간이 걸리리라고 저도 생각은 합니다. 죽은 나무 A/S요. 제가 보니까 3～4그루 되던데 그것 반드시 챙기시고요. 제가 보니까 그 공간이 좁고 그래서 그런지 직원들이 가서 휴식할 만한 쉼터로 이용하기에는 너무 좋은데 예산이 너무 많이 들어갔기 때문에 그 혜택을 주민들도 느낄 수 있도록 그 공간에 여름쯤에는 미니 작은 음악회라도 개최를 한다거나 하여튼 다양하게 좀 활용하는 방안을 구체적으로 해서 올 여름 쯤에는 거기 가서 미니 공연이라도 좀 볼 수 있었으면 하는 바람입니다.

민석

공민석문화회관장

예, 위원님 말씀대로 6000만원 들어간 중에서 저희들 시설철거비용이 한 1000만원정도 들어갔습니다. 거기 시설이 많이 있었거든요. 그래서 철거비용하고 1000만원정도 들어갔는데 아까 위원님 말씀하신 대로 우리 교양강좌 중에서 특히 음악예능부분의 강사들하고 지금 계속 의논 중에 있습니다. 야외에서 예를 들어서 한 파트가 공연을 하면 다른 파트가 구경을 하는 방식으로 해가지고 작품발표회식으로 하면 좋지 않겠나 해서 지금 계속 접촉 중에 있습니다.

희원

방희원간사

예, 이상입니다.

진국

서진국위원장

예, 수고 했습니다. 더 질의하실 위원? 예, 박종성위원님

종성

박종성위원

얼마 전에 7080콘서트 하셨죠?

민석

공민석문화회관장

예.

종성

박종성위원

부끄러운 이야기입니다만 제가 사실 금정문화회관 정식으로 공연본 것은 그것이 처음입니다.

민석

공민석문화회관장

고맙습니다.

종성

박종성위원

7080콘서트를 공연하기까지 기획에서부터 과정을 개략적으로 말씀해주시면 어떤 과정을 거쳐서 된 겁니까?

민석

공민석문화회관장

시간은 약 한 4개월 정도 걸렸습니다. 먼저 저희들이 대충 7080가수가 어떤 가수다 가장 큰 문제가 가창력이 있느냐 없느냐 그다음에 상품성이 있느냐 없느냐 이래 가지고 어떤 가수가 나오면 관객이 올 거냐 여러 가수들 나온 중에서 저희 직원들끼리 선호도 조사를 좀 하고 그렇게 저희들이 기획사하고 의논했습니다. 기획사는 위원님 잘 아시는 김자경 오페라단하고 계약을 했습니다.

종성

박종성위원

아, 그러면 기획사가 들어가서 기획을 한 공연입니까?

민석

공민석문화회관장

그렇죠. 왜냐하면 저희들이 가수 4명, 5명 일정을 빼낼 수가 없기 때문에 그리고 또 가수들 개런티 문제도 대형기획사에서는 좀 싸게 할 수 있어서 그렇습니다.

종성

박종성위원

저도 학교 다닐 때 공연기획을 조금 해봤기 때문에 어느 정도 감은 조금 있습니다마는 왠지 모를... 그 공연을 보면서 마치 뭐라고 해야 됩니까. 아파트를 다 짓고 나서 인테리어를 안 한 집에 들어가서 사는 것 같은 느낌 왠지 허전한...

민석

공민석문화회관장

예, 그렇습니다. 무대가 조금 그렇습니다.

종성

박종성위원

뭐냐 하면 공연이라는 것은 우리가 보면 좀 꽉 차는 느낌이 들어와야 되는데 전체적으로 다 그런... 네 분이 공연을 했잖아요. 차라리 제 생각에는 출연가수를 좀 줄이고 주변의 어떤 보조적인 그러니까 공연이라는 자체는 주공연자와 보조공연자들이 같이 어우러져 가지고 하나의 작품을 만들어야 되는 것인데 주공연자는 지나치게 많고 공연자를 받쳐줘야 할 보조가 없다 보니까 정말 허전한 공연이라고 저는 개인적으로 봤어요. 집사람한테 감상평을 한번 물어봤더니 솔직히 좀 졸린다고 하더라고요. 그러니까 뭐냐면 그것을 지금 우리 문화회관에서 4개월 정도 기획을 하셨다는 거 아니에요. 지금 우리 여러 위원님들께서 많은 말씀을 하셨는데 어떻게 보면 그 핵심이 7080콘서트 안에 녹아져 있다 공연을 쭉 기획을 하고 프로그램 짜고 이렇게 해서 나오는 과정에서 사실 지금 말씀하신 모든 부분들이 다 녹아있지 않느냐. 그래서 저는 사실 그 공연을 보면서 우리 문화회관에 정말 전문가들이 좀 필요하고 그다음에 프로그램을 짤 때 굉장히 치밀한 부분들이 좀 있어야 하지 않겠나. 그런 생각을 했고요. 우리 금정문화회관에 혹시 정기회원이 따로 있습니까? 예를 들어서 1년 정도 유료회비를 내면 공연에 대한 안내문이라든지 홍보물도 받을 수 있고 그다음에 각종 공연에 할인을 받을 수 있는 그런 어떤 제도는 있습니까?

민석

공민석문화회관장

예, 있습니다. 정기회원제가 있습니다.

종성

박종성위원

지금 정기회원 몇 명 정도 들어와 있습니까?

민석

공민석문화회관장

한 400명 정도.

종성

박종성위원

400명 정도... 그러면 그분들한테 혜택은 어떤 것이 가죠?

민석

공민석문화회관장

저희들 보면 정기회원들 같은 경우 일정률을 할인해주고 특히 문화강좌 수강료를 할인해주고 정기간행물 보내주고 공연스케줄 보내주고 그렇게 하고 있습니다.

종성

박종성위원

지금 정기회원을 400명 정도 만드시는데 시간이 얼마정도 걸리셨어요?

민석

공민석문화회관장

그것은 1년 단위니까요. 왜냐 하면 회비내시는 분에 한해서 1년간 정기회원이 되는 거니까.

종성

박종성위원

회비는 얼마 입니까?

민석

공민석문화회관장

1만원입니다.

종성

박종성위원

1년에 1만원입니까?

민석

공민석문화회관장

예.

종성

박종성위원

1년에 1만원을 받아서 할인도 해주시고 하시는 거예요?

민석

공민석문화회관장

그렇죠.

종성

박종성위원

그런데 어떻게 400명밖에 안되죠? 그 좋은 취지...

민석

공민석문화회관장

그 내부적으로 들여다보면 그 400명도 저희들 문화회관 수강생들 강좌료 할인받기 위해 가지고 들어 오신분이 한 90%정도 됩니다. 정말로 공연을 보기 위해서 할인받고 오실 분은 한 10% 정도 그렇게 보고 있습니다.

종성

박종성위원

제 생각에는 그렇습니다. 금정문화회관 같이 좋은 시설을 가지고 저는 그때 공연을 보면서 굉장히 놀랐거든요. 조명이라든지 음향이라든지 시설이 굉장하더라고요. 이렇게 좋은 시설을 이용하시는 분들을 확대하시기 위해서는 결과적으로 불특정다수를 해가지고 하기는 좀 힘들고 결국 가장 밑바탕이 되는 핵심은 정기회원이 되어야 되는 것인데 말씀대로 지금 400명이라면 너무나 적다. 그래서 이 회원을 조금 늘릴 수 있는 적어도 최소한 한 2000명 정도로 늘릴 수 있는 방안들을 사실은 좀 마련하셔가지고 그분들 중심으로 좀 활성화시킬 수 있는 방안들을 한번 찾아보시는 것도 좋지 않겠느냐. 그다음에 두 번째는 뭐냐면 특히 순수예술을 지향하는 음악 같은 경우는 기업들과 연계가 되지 않고서는 절대 성공할 수가 없습니다. 그래서 제 생각으로 혹시 지금 금정문화회관에서 지역기업들과 연계를 해서 기획하는 프로그램이나 작품들이 좀 있습니까?

민석

공민석문화회관장

없습니다.

종성

박종성위원

그렇다면 앞으로 공연기획을 하실 때 그러면 지금 기획공연 자체가 전부 금정문화회관 자체예산으로 운영한다는 말씀 아니신가요?

민석

공민석문화회관장

예, 그렇죠.

종성

박종성위원

일단 지역 기업하고 어떻게든 연계를 하셔가지고 연초에 미리 공연기획이 나오면 이 부분들을 스폰서 할 수 있는 기업들을 일단 발굴을 하시고 자꾸 찾아내셔야 됩니다. 그렇게 할 때만이 좀 질 좋은 프로그램도 유치할 수 있고 두 번째 상당히 많은 관객도 우리가 안정적으로 확보할 수 있고 하기 때문에 그런 프로그램들을 한번 개발하셔가지고 우리 지역에 보면 제가 보기는 그렇습니다. 아주 세계적으로 유명한 작품들을 유치할만한 기업은 많이 없지만 우리가 준수하다고 느껴질 만한 프로그램들을 후원해 줄 수 있는 기업들은 있다고 보거든요. 그래서 우리 문화회관에 계시는 직원들께서 그런 부분을 잘하셔가지고 잘 한번 대책을 마련해봤으면 좋겠고요. 하나 더 여쭤보겠습니다. 356페이지 주요시설 유지관리 및 지출현황을 보면 12번요. 오수정화조 약품구입을 1월20일날 179만원치 구입을 하셨고 357페이지 보니까 22번에 보면 오수정화조 시설 약품구입을 다시 한 달 뒤에 176만원치를 또 구입하셨네요? 이유가 있습니까?

민석

공민석문화회관장

이것은 저기 조기집행 관계 때문에 좀 봐주셨으면 좋겠습니다.

종성

박종성위원

이런 것도 조기 집행합니까?

민석

공민석문화회관장

예, 맞습니다.

종성

박종성위원

그러면 지금 재고품이 남아있습니까?