박춘수 의원 발언

예, 그렇습니다.

보니까 계속 초급만 합니까? (예?) 6군데에서 남구청이 초급, 중급 있고 월산 정보화교육센터가 중급 있고 양림동 정보화센터도 중급이고 진월동, 대촌동은 올해 또 초급이에요? ○

한 달에 한번씩은 우리가 모집을 해가지고 하는데 여기에 있는 것은 계획이기 때문에, 예를 들어서 수요가 창출되어 가지고 그 양반들이 많이 실력이 늘었다 그러면 초급에서 중급, 이렇게 나가거든요? 그러기 때문에 지금 현재도 초급이, 왜 그러냐면 좀더 많은 사람들을 수용하다 보니까 그런 것이지 우리가 그냥 초급만 다 하고 중급은 안한다 그것이 아닙니다.

보니까요, 다른 데는 수요가 상당히 있을 건데 대촌같은 곳은 수요가 별로 없어요. 어차피 농사철에 바쁘고 농한기때 많이 하는 편이단 말입니다. 그리고 여성들이 많이 해요. 그런데 지금 대촌동 같은 경우에는 초급이 20명이에요. 작년에도 한 20명 했습니다. 그렇죠? (그렇습니다) 재작년에도 한 20명 했을 거예요. 그분들이 중급교육은 안 받습니까? ○

여기는 초급만 써져 있는데 중급도 거기에서 해요.

? ○

예, 어느 정도 교육생들이 하면 다 알아지는 게 아니더라고요? 그래가지고 초급만 하다가 어느 정도 인원이 차면 또 다시 중급을 해가지고,......

보니까 강사료도 상당히 많이 나가고 운영비도 분명히 있는데 강사들은 어차피 초급ㆍ중급 상당히 실력이 있는 사람들이 오실 것 아닙니까? 강사는, 누가 강의를 합니까? ○

작년까지는 KT에서 보내줬거든요? 우리가 돈을 준 것이 아니라 거기에서 자체적으로 홍보하는 차원에서,......

예, 우리가 쓰는 데는 두 군데밖에 없었습니다.

초급이라는 것은 기본적인 컴퓨터 운영외에는 전문적인 사항은 안 되지 않습니까? (예) 지금 농촌경제가 어렵고 또 팔로어 자체가 힘듭니다. 그래서 요즘은 직거래를 많이 하는 사항이 있어요. 그러면 인터넷을 통해서 직거래도 많이 하고 이런 사항이 있단 말입니다? (예) 그래서 그런 정도 수준까지는 교육을 시켜가지고 대촌농가에서 직거래 할 수 있는 그런 인터넷을 이용해서 소비자와 직거래 할 수 있는 연결고리를 만들려면 뭘 좀 알아야 될 것 아닙니까? (예) 그 정도까지는 교육이 돼야 된다고 생각하는데 우선 지역의 정서에 맞는 교육을 해줘야 됩니다, 강사님들이. 이렇게 정서에 맞는 강의를 할 수 있도록 미리 구청에서 교육을 시켜가지고 강사님들한테 설명을 해줘야 됩니다. 그래야지만 그런 교육을 할 것 아닙니까? 홈페이지 관리라든가 아니면 농산물 판매라든가. 어차피 이런 많은 비용을 지급하면서 일반 컴퓨터 활용하는 것은 그렇게 시골주민들이 어느 정도만 되면 더 이상 배우려고 하지 않아요. 전문적인 것을 가르쳐준다면 아마 참여할 겁니다. 그러니까 이렇게 해서 지역정서에 맞는 강의를 할 수 있도록 독려해 주시기 바랍니다. ○

그렇게 할랍니다.

하나만 더 여쭤볼게요. 요즘 업무보고는 업무보고로 끝나고 계획은 계획으로만 끝나면 안 됩니다. (예) 실천하셔야 되고 그러는데. ○

예, 그렇습니다. 이다음에 할 때 우리가 측정을 해놓으니까요.

우리가 각 실ㆍ과 거시기에다가, 자기들이 각 실ㆍ과에서 의견을 낼 수 있도록, 의견을 개진하면 그것을 가지고 서로 조정할 수 있고 예를 들어서 다 부족하다고 하거든요? 그렇지 남는다고 내놓은 사람은 한 명도 없습니다, 각 실ㆍ과에서 인원이. 그러다보니까 그런다면 그 자체를 진단할 수 있도록 해야 되는데, 어떤 시스템이 있어가지고 거기다가 맞춰가지고 할 수 있으면 좋으련만 그렇지 못하니까. 항상 평상시 때 우리가 각 실ㆍ과에서 의견을 듣거든요? 들어가지고 그것을 놔뒀다가 연 2회 정도, 예를 들어서 6월이면 6월, 12월이면 12월, 1월달이면 1월 이렇게 정해가지고 그때 불합리했다, 예를 들어서 명칭이 안 맞았다랄지 그렇지 않으면 업무가 새로 많이 생겼는데 또 줄어진 데, 이렇게 해가지고 그것을 자체적으로 진단을 하죠. 그래가지고 하기 때문에,......

자체평가도 우리가 합니다.

평가를 누가하시냐고요. 간부님들이 합니까? ○

예, 그렇습니다.

누구? 부청장님, 국장님들이 하십니까? ○

국장님도 참여하시고, 다 해가지고 평가하죠.

주관적입니까? 아니면 객관적입니까? ○

그것은 보는 시각에 따라 틀리기 때문에.

이게 평가가 제대로 안 되고 있어요. 사실 실ㆍ과에서 애로사항 청취되면 그것을 공개하고 토론해서 그것을 평가를 해야 됩니다. 간부님들이 어떻게 다 내용들을 파악할 수도 없을뿐더러 또 자기 국에 대한 것은 배려하려 하고 또 상대방 국은 상대방 국대로 나름대로 배려하려고 할 것 아닙니까? 그러니까 평가가 제대로 안 된다는 얘기에요. 그래서 업무소통이 잘 안 된다는 얘기 아닙니까? 제가 그것을 말씀드리려고 한 거예요. 정말로 팀에서 나온 얘기들을 진솔하게 받아들여야 합니다. 물론 100%는 청취 안 되더라도 그래도 어느 정도는 청취가 돼야 되는데 그것이 전혀 반영이 안 된 부분이 많이 있다는 생각이 들어서 말씀드립니다. 그리고 그런 것을 평가하실 때에 주관적인 평가하시면 안 되지 않습니까? 직원들 사이에 토론회도 하시고 열린 마음으로 그렇게 진단을 하고 평가를 해야지 그냥 간부님 몇 명이서 평가해가지고 그렇게 결론 내린다는 것은 그것은 조직의 활성화차원에서도 아주 불합리한 사항입니다. 이런 것은 실장님이 가시기 전에라도 강력하게 요구하시기 바랍니다. ○

하여튼 방법이 있다고 그러면 우리한테도 제시를 해주면 그것을 가지고,......

그런 내용을 오픈시키시면 좋을 것 같아요. 의회에다도 오픈시켜 가지고 ‘어느 실ㆍ과에서, 각 팀에서 이런 이런 이런 문제점이 있다’ 그러면 저희들도 보고 수긍이 가는 부분은 ‘인정한다, 우리도. 그런 부분을 개선하자’ 이렇게 해야 되는데 진짜 개선할 부분은 개선 안하고 필요없는 것만 개선하다 보면 조직의 효율성이 떨어진다 이런 말씀을 드리고 싶습니다. ○

예, 그것은 참고를 하겠습니다. 하여튼 그런 것이 있다 그러면, 좋은 아이디어가 있다면 제시해주면 좋은데 그렇습니다. 사람은 우리가 624명을 가지고 항상 이리 오고 저리 가고, 더 늘어날 수는 없는데 사람 부족하다는 데만 있지 사람 남는 데는 하나도 없어요. 그러면 방금 말씀하신 대로 거기서 부족하다, 업무가 많이 늘어나버렸으니까 부족하다고 그러면 줄어진 데가 있어야 되거든요? 그런데 줄어진 데는 하나도 없어요. 그렇기 때문에 사람이 할 수 없이 1.1을 하든가 1.2를 하든가 이 정도 돼야 되는데, 그래서 좀 능력있다, 우리가 말하면 ‘일이 많다’ 그런 것은 ‘좀 능력있다’ 우리가 그렇게 평가하지 않습니까? 그 방법밖에 없지 어떻게 해서, 박춘수 위원님께서 말씀하신 대로 한다 그러면 좋지요. 그런데 공개를 아무리 해봐도 거기에서는 자기 말이 맞다고 그렇지 틀리다는 소리 하나도 없더라.

주관적인 평가가 돼야 된다는 얘기죠. 왜 그러냐면 힘이 있는 국장님이나 힘이 있는 부서는 뭔가 좀 유리하고 뭔가 힘없는 그런 부서는 계속 힘없이 그렇게 진행되는 거예요. 그래서 그걸 잘 조율해서 평가하는 것이 객관적인 평가가 되지 않냐라는 생각이 들어서 말씀드립니다. 오픈시키면 그렇게 되는 거예요. ○

알았습니다. 그것은 검토하겠습니다.

민간위탁 추진사항 점검 및 성과평가? 이런 것도 좀 몇몇 사람들이 그냥, 밀실로 이렇게 하지 말고 이것도 오픈시켜가지고 뭔가 정확한 데이터를 가지고 평가를 해야 된다는 생각이 들어서 말씀드립니다. 이것도 똑같습니다, 이런 평가도. 사실 민간위탁이 문제점이 많이 있습니다. 저희들이 말을 않고 듣고 있을 뿐이지 이런 관리는 철저하게 하셔야 됩니다. 어차피 이것이 다 주민들한테 돌아가는 서비스입니다. 이것까지 포함해서 아무튼 이런 부분에서 정말로 객관적인 평가를 해주시기 바랍니다. (예) 이상입니다.

예, 수고하셨습니다.

예, 수고하셨습니다. 더 질의하실 위원님 없으십니까? 더 질의하실 위원님이 안계시므로 문화홍보실소관 주요업무보고에 대한 질의종결을 선포합니다. 다음은 감사담당관소관 주요업무보고를 받겠습니다. 잠시 정회를 선포합니다.

안녕하십니까? 감사담당관 김재석입니다. 존경하는 김점기 위원장님과 위원님들을 모시고 2011년도 주요업무계획을 보고하게 되어서 기쁘게 생각합니다. 보고에 앞서서 저희 업무담당을 소개해 드리겠습니다. (담당소개) 감사담당관소관 2011년 주요업무계획은 저희들이 편찬해 가지고 나누어 드린 업무보고 참고하시고요, 저희가 별도로 어제 나누어 드린 유인물을 참고하시고 지난번 행정사무감사 받으면서 제가 위원님들께 약속드렸던 게 2011년도에는 우리 청의 청렴도 향상을 위한 계획을 세워서 성과를 내는 그런 해가 되도록 하겠다고 약속드리고 또 업무보고도 청렴도 향상을 위한 2011년도 감사담당관실의 활동내용을 중심으로 보고드리겠다고 말씀드렸습니다. 그래서 제가 12월중에 주요업무계획이 다 수립됐습니다마는 청렴도 발표 나서 저희들이 2개년 목표를 좀 세웠습니다. 그래서 2011년도의 목표를 2010년도에 저희들이 불행하게도 176개 자치단체 중에서 161등을 했거든요? 그래서 사실상 꼴찌를 기록했습니다. 그리고 저도 최영호 청장님께서 민선5기 시작하시면서 개방형 감사관제를 운영했는데 2010년도는 그렇다 치더라도 2011년도 저도 성과를 내지 못하면 제 존재 자체가 흔들리는 것 아닌가 해서 상당히 각오를 다지고 있습니다. 그래서 감사담당관실 어느 부서보다 2011년도 열심히 일하겠습니다. 열심히 일하겠다는 내용을 말로만 드릴 수 없어서 별도로 나누어드린 유인물 6쪽부터 저희들이 말씀드리겠습니다. 청렴도 향상을 위한 종합추진계획입니다. 2년 동안 하겠다는 말씀드리고요, 2011년도하고 2012년 동안 2개년 계획을 세웠습니다. 지금 청렴도 향상을 위한 종합추진계획에 별도로 나누어 드린 이것에는 부서별로 세부추진계획을 저희들이 세우도록 되어 있습니다. 그래서 16개 동하고 저희 본청에 각 과 단위의 부서별 청렴도 향상을 위한 실천계획을 지금 받고 있습니다. 아마 1월중에 빨리 계획을 수립한 부서는 이미 실천하고 있는 부서도 있습니다. 그래서 부서별로 동단위 청렴도 향상을 위한 노력들에 대해서 평가하고 측정을 해서 지난번에 말씀드린 것처럼 우수부서, 부진 부서들의 성과를 분석해서 또 2012년도에 종합 추진할 때 반영할려고 하고 습니다. 오늘은 저희 감사담당관실의 계획만 말씀드리겠습니다. 그리고 부서별로 세부추진계획들을 저희들이 책자로 만들어서 의원님들하고 공유하겠습니다. 그래서 우리 남구가 2년 동안에 청렴도 향상을 위해서 전 공직자가 노력하는 모습을 좀 보여드리겠습니다. 그런 차원에서 2011년도에는 반부패 민간협력의 거버넌스 구축을 하겠습니다. 그래서 이이현 위원님께서 말씀해 주신 것처럼 지역의 시민사회, 지역사회가 적극적으로 우리 행정이 참여하고 특히 이런 반부패하고 청렴문화는 저희 감사관실의 노력만 가지고 힘들다고 생각합니다. 전 공직자, 그리고 시민들이 함께 해주셔야 된다고 생각합니다. 그래서 그렇게 하기 위한 반부패 민간협력 거버넌스를 구축하겠습니다. 시민감사관제를 그래서 운영을 하겠습니다. 아직 최종 결정은 되지 않았습니다마는 저희들의 의욕만 가지고 또 일하기에는 그래서 객관적으로 우리 남구에 청렴 수준 또는 청렴문화에 대해서 외부기관의 컨설팅을 한번 받고 싶습니다. 그래서 지금 국민권익위원회에서 1대1로 밀착형 컨설팅을 해가지고 청렴문화를 개선하고 청렴도를 향상시키는 일종의 어드바이스를 해주는 그런 기회가 있는데요, 저희가 1월중에 국민권익위원회에 우리 남구의 청렴문화에 대한 외부평가 컨설팅을 해달라고 요청을 할 생각입니다. 그런데 이게 저희들이 요청만 한다고 되는 게 아니고 권익위에서 결정을 해야 되겠습니다마는 외부평가 한번 받는 게 상당히 의미가 있을 것 같습니다. 그래서 컨설팅을 실시해보려고 하고 만약에 권익위원회에서 컨설팅 선정기관으로 저희 남구가 되지 않았을 때엔 별도의 대책을 마련할 생각을 하고 있습니다. 그리고 신뢰받는 청렴문화 조성을 위해서 전 직원들 청렴서약을 청장님도 1월3일자로 서명하시라고 저희들이 제출을 했습니다. 전 직원과 전 간부들이 신뢰받는 청렴문화를 조성하기 위해서 청렴서약을 했고요. 그 청렴서약에 따라서 2011년도 업무를 시작했다는 말씀을 드리고요. 다음 달에 직원 정례회의때 청렴실천결의대회를 개최하도록 하겠습니다. 그래서 청렴결의문도 낭독하고 있고요. 부서 단위로 매 1월, 한달에 1회 이상씩 청렴관련 교육을 하도록 그렇게 저희들이 시달을 했습니다. 그리고 2011년도부터는 저희 구에서 이루어지는 공사, 물품, 용역, 각종 계약과정에서 청렴계약을 이행하겠다라는 서약서를 교부하고 의무적으로 작성토록 하겠습니다. 그래서 교부대상은 100만원 이상의 물품구매 도급자, 1,000만원 이상의 공사용역 도급자, 또는 국유재산을 매매하거나 계약을 하는 모든 사람들이 청렴하게 계약을 이행하겠다라는 서약서를 저희 감사담당관실에 내도록 되어 있습니다. 그리고 각 부서단위로 이걸 관리하고 요구하는데 저희들이 평가하려고 하고 있습니다. 제가 지금 청렴 관련해가지고 저희 청에 걸리는 유선전화의 대기음에 청렴 관련 멘트를 삽입할 생각을 하고 있습니다. 말씀드린 것처럼 전 직원의 청렴교육을 강화하도록 하겠습니다. 그다음에 아무래도 그렇게 예방적으로 노력을 한다 하더라도 점검이 필요하고 사후 통제시스템이 강화될 필요가 있다고 생각합니다. 그래서 청내에 이루어지는 거의 모든 민원사무들에 대한 사후통제시스템을 강화하려고 하고 있습니다. 민원사무들에 대한 처리실태를 점검해서 평가하도록 하겠습니다. 자치법규의 부패영향평가제도가 내실화 될 수 있도록 준비하고 노력하겠습니다. 또 청렴도제고를 위해서 민원행정의 종합점검을 하겠습니다. 그리고 저희 청에 민원인들과 시민들이 많이 출입하시는 곳에 저희가 올해 감사담당관실에서 정한 슬로건이 ‘부패제로 청렴OK’입니다. 그래서 이 슬로건을 쓴 배너를 종합민원실, 본청의 입구, 보건소 민원실 입구, 교통과는 따로 떨어져 있지 않습니까? 그래서 교통과의 민원실에 청렴관련 배너, 그다음에 공직자 비리를 신고할 수 있는 전화번호나 안내 절차들을 조그맣게 만들어서 설치했습니다. 그래서 시민들께 정말 우리 남구가 청렴하고 깨끗한 행정, 또 주민들의 만족과 행복을 최우선으로 여기는 행정서비스를 제공하고 있고 또 제공하기 위해서 노력하고 있다는 것을 알리고 신뢰를 회복하기 위한 노력을 하겠습니다. 무엇보다도 많은 분들이 개방형 감사관제도 도입 이후에 어떤 성과를 내는지에 대해서 관심있게 지켜보고 있다는 것 저희 감사담당관실 전 직원이 잘 알고 있습니다. 그래서 2011년도 성과를 내기 위해서 노력하겠다는 말씀 거듭 드리면서 업무보고 이대로 마치겠습니다.

수고하셨습니다. 자리에 앉아 주시기 바랍니다. 지금까지 감사담당관소관 주요업무보고가 있었습니다. 보고사항에 대하여 질의하실 위원님 계시면 질의하여 주시기 바랍니다. 강원호 위원님 질의하십시오.

예, 법에 의해서 하는 것입니다.

그러니까 그 문제는 이번에 올린 녹색성장 기본 조례는 좀더 포괄적이고 폭이 넓게 하다 보니까 워낙 방대하고 조례도 다 세부적으로 규정은 못하고, 기후변화대응 조례는 좀더 세부적으로 되어 있고 그렇기 때문에 처음에 말씀드릴려고 했는데, 이 사항을 내용이 중복이 돼 있으면 나중에 녹생성장 기본 조례 이것을 규칙으로 저희들이 세부적인 것을 만들 수 있거든요? 그럼 그때도 이것이 중복이 또 되어 버리거든요. 규칙을 앞으로 만들어보라 이렇게 되는데 그것도 저희들이 단독으로 만들기는 아직까지 거시기가 안 되어 있어가지고 시에서도 못 만들면서, 표준안을 못 만들었습니다. 그런데 표준안에 만약에 된다고 하면 어차피 시행규칙도 만들어야 되는데 시행규칙 만들 때는 어차피 이 기후변화대응 조례와 똑같은 사항이 되어버린다 그것입니다. 그래서 이번에 표준안을 정부에서, 아까 위원님께서 말씀하셨다시피 논란이 돼 있지만 정부에서는 이것 하나로 통일하자, 전국적으로. 광주시만 이렇게 있어가지고 혼란이 되고 그러면 그러니까 통일을 하고 거기에 부족한 부분은 시행규칙에서 마련하면 되지 않냐 이렇게 취지를 갖고 지금 저희들이 말씀을 드리는 것입니다. 어차피 시행규칙을 만들어야 되니까, 이것은.

그럴까요? 원활한 회의진행을 위해서 잠시 정회를 선포합니다.

기획실장 안병호입니다. 항상 구정 발전과 주민복리 증진을 위해 열정을 다하시는 존경하는 김점기 총무사회 위원장님과 위원님 여러분께 진심으로 감사의 말씀을 드립니다. 광주광역시남구 행정기구설치조례 전부개정조례안과 광주광역시남구 지방공무원 정원조례 일부개정조례안에 대한 제안설명을 드리겠습니다. 위원님들께서 양해해 주신다면 행정기구설치조례안과 지방공무원 정원조례안을 일괄 제안설명드리겠습니다.

예, 당연히 없어지죠.

이 기구를 만들기 위해서는 직급 상승이 하나 필요하지 않습니까? (예) 바로 이번에 진급합니까? ○

이 조례가 완료되면 하겠죠. 인사부서에서 하니까.

직렬은 뭡니까? 청사추진단장은 시설이 합니까, 행정이 합니까? ○

지금 그것은 정해진 건 없고 규칙으로 정할 사항인데 이다음에 조례가 통과가 되면 그게 규칙사항이거든요? 예를 들어서 우리가 행정팀하고 추진단에 시설팀하고 두 군데를 둡니다. 그러기 때문에 행정하고 시설하고 두 개 복수로 하지 않을까?

무난하다는 얘기죠? (예) 지금 대기 인원은 없습니까? 5급 인사 승인해가지고 대기인원은 없습니까? ○

지금 대기 인원은 없습니다.

교육갔다 오신 분은 있죠.

대기상태에 있지 않습니까? ○

그것은 인사부서에서 어떻게 결론이 날런지, 다시 교육생을 차출해가지고,......

못 받고 계신 분들도 계시죠? ○

교육 갔다가 지금 대기하고 있는 분들이 있죠.

외에는 없습니까? ○

그렇습니다.

어차피 기구가 늘어나면 그 직급은 늘어난다는 얘기 아닙니까? ○

그러죠. 5급 한 명이 늘어날 수 있죠.

이게 지금 추진단이 꼭 필요합니까? 추진단이 꼭 필요하고 일부러 직급을 상승할 필요가 있느냐 얘기에요. 거기에 따른 소요비용도 만만치 않게 들어갈 것인데, 지금 서구 같은 데도 서구에 추진단이 있습니까? 그 큰 청사 짓고 있는데? ○

서구 같은 경우는 우리와는 여건이 또 틀립니다. 왜냐 하면 신축이고 신축은 돈만 가지고, 예를 들어서 설계도 용역단에 맞추고 감리도 감리단이 하고 어려기 때문에 큰 문제가 없거든요? 그런데 우리 같은 경우는 위탁이 200억이다, 250억이다, 300억이다, 이런 것인데 그러면 자산공사에서 그것을 우리가 한대로 따라갈 수는 없는 것 아닙니까? 그래서 우리가 먼저 이런 것들을 전체적인 것을 다 검증을 하고 예를 들어서 그쪽하고 협의에 의해서 하기 때문에 그런 것들을 전체적인 것을 다 검토를 해가지고 예를 들어서 1층을 할 것인가 우리가 1층부터 4층까지 쓸 것인가, 5층부터 9층까지 쓸 것인가 이런 것들, 이래가지고 임대수입이 얼마다. 그러면 우리가 어떻게 활용하면 되겠다랄지 이런 것들을 전체적으로 해야만이 우리가 최소의 돈으로 최대 효과를 나타낼 수 있는 것 아니냐, 그래서 이런 것들을 하는 거죠. 그러기 때문에 다른 데 더 많은 500억짜리 1,000억짜리 한다고 해가지고 거기 하고는 틀리다.

그러죠.

물론 그 말씀도 맞습니다. 그런데 우리는 위탁개발이고 전국에서도 이런 경우가 없거든요? 이런 중차대한 것들을 방금 말씀하신 회계과 속에서 그 사람들 몇 명이서 할 수 있는 것이 아니다 그래서 전담팀을 둬 가지고 이번에 자산공사하고 협의할 때 대등한 관계에서 하기 위해서 하는 것이니까 양해해 주시기 바랍니다.

그것은 아니고요, 아까 말씀드렸습니다마는 공공종합청사가 중대한 사업이기 때문에 그런 것들을 천상 여기는 우리가 자산공사하고 협의를 해야 됩니다. 협의를 해야 되는데 우리가 전체적인 것을 그 사람들하고 대등한 관계에서 협의가 돼야 되는 거지 그 사람들, 예를 들어서 우리가 알지도 모르고 따라가버린다? 이런 경향이 생겨서는 안 된다는 측면에서 그래서 추진단을 별도로 구성해가지고 그 사람들과 같이 협상할 수 있도록 이렇게 한 것입니다.

그런 측면에서 보시면 안 되고요.

막말했는가는 모르겠습니다마는 제가 그 표현이 강했다면 이해하시고 저희들이 생각할때는 그런 취지 아니면 굳이 그걸 추진위원회가 있는데 추진위원회에서도 충분히 할 수가 있는데 왜 그렇게 추진단을 구성해가지고 팀만 있어도 되는데 단장까지 할 필요가 있겠느냐라는 생각이 들어서 말씀드립니다. 우리 의원 중에서도 추진 위원이 누구인지 모르겠는데 있어요. 전문가도 있습니다. 전문가들도 다 참여하고 있는데 그분들 의견 들으면 되지 않습니까? 의원들은 확실한 것도 몇 번 확인하고 검증할 의무가 있습니다. 아마 그렇게 다 할 겁니다. 그러니까 꼭 추진단이 필요하다는 의견을 저에게 말씀하시는데 제 본 위원의 생각에는 추진단까지는 필요 없고 팀만 있어도 되겠다 하는 생각에서 말씀드립니다.

예, 수고하셨습니다. 신인용 위원님.