인천광역시의회 발언

이용범 의원 발언

제190회 제5차 문화복지위원회2011-01-28

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강호

의석을 정돈하여 주시기 바랍니다. 성원이 되었으므로 제190회 인천광역시의회 임시회 제5차 문화복지위원회를 개의하겠습니다. 김길종 인천관광공사 사장님을 비롯한 임직원 여러분, 신묘년 새해를 맞이하여 첫 업무보고를 받는 자리에서 건강한 모습으로 뵙게 되어 반갑습니다. 아울러 작년 12월에 새로 부임하신 김길종 사장님께 축하의 말씀을 드립니다. 금년도에 우리 위원회는 고부가가치산업이며 고용을 창출하는 미래전략산업인 관광산업의 활성화를 위해 힘이 되도록 노력하겠습니다. 또한 대한민국의 심장 경제수도 인천, 관광도시 인천의 원대한 꿈을 실현시킬 수 있도록 관광공사에 대한 독려와 더불어 정책대안을 제시하는 등 명실상부한 위원회가 되도록 최선의 노력을 다하겠습니다. 관광공사 사장님을 비롯한 전 직원이 혼연일체가 되어 금년도에 계획된 정책들이 흔들림 없이 추진될 수 있도록 업무에 만전을 기해 주시기 바랍니다. 금일 의사일정은 제1항 2011년도인천관광공사주요업무보고, 제2항 2011년도인천문화재단주요업무보고의 건이 되겠습니다. 1. 2011년도인천관광공사주요업무보고

그러면 의사일정 제1항 2011년도인천관광공사주요업무보고의 건을 상정합니다. 업무보고는 행정사무감사 지적사항 처리결과와 금년도 신규사업 및 특색사업 중심으로 간략하게 보고 해 주시기 바랍니다. 인천관광공사 사장님께서는 나오셔서 간단하게 인사말씀과 간부소개에 이어 업무보고를 해 주시기 바랍니다.

길종

김길종인천관광공사사장

관광공사 사장 김길종입니다. 우리 인천시의 발전을 위해 전념하시는 시의회 문화복지위원회 이강호 위원장님을 비롯한 모든 위원님들의 노고에 진심으로 감사드리며 인천광역시관광공사의 주요업무를 보고하겠습니다. 보고에 앞서 공사 임직원을 소개해 드리겠습니다. 손동수 상임이사입니다. 임경석 사업본부장입니다. (간부인사) 그러면 보고를 시작하도록 하겠습니다. 보고는 일반현황 2010년도 행정사무감사 지적사항처리결과, 2011년도 주요업무추진계획 순이 되겠습니다. (보 고) ㆍ2011년도인천관광공사주요업무보고서 이상으로 인천관광공사 주요업무보고를 마치겠습니다. 끝까지 경청해 주신 위원님들께 감사드리며 보고드린 내용과 관련하여 위원님들께서 궁금하신 사항을 질문해 주시면 성실히 답변하도록 하겠습니다. 감사합니다.

부록에 실음

강호

이강호위원장

김길종 사장님 수고하셨습니다. 다음은 질의 및 답변에 앞서 업무보고와 관련된 자료를 요구하실 위원님 계시면 자료를 요구하여 주시기 바랍니다. 이상철 위원님 자료요구해 주시기 바랍니다.

상철

이상철위원

이상철 위원입니다. 송도관광단지 내에 지금 지분이 되어 있죠? 여러 지분으로 되어 있는 것으로 알고 있는데.

길종

김길종인천관광공사사장

저희 SPC 소속된 회사가 있습니다.

상철

이상철위원

회사별 지분현황을 제출해 주세요.

길종

김길종인천관광공사사장

알겠습니다.

상철

이상철위원

이상입니다.

강호

이강호위원장

이상철 위원님 수고하셨습니다. 다음은 이용범 위원님 자료요구해 주시기 바랍니다.

용범

이용범위원

송도관광단지조성 이것이 1조 5,000억의 사업비가 책정이 됐는데 재원조달계획을 자료 부탁드리고요. 그 다음에 2010년도 관광공사 성과급이 나온 것으로 알고 있습니다. 성과급 지급현황을 부탁드리겠습니다. 이상입니다.

강호

이강호위원장

이용범 위원님 수고하셨습니다. 강병수 위원님 자료요구해 주시기 바랍니다.

강병수위원

인천관광공사 2010년도 결산서가 지금 나왔습니까?

길종

김길종인천관광공사사장

아직 안 나왔습니다.

강병수위원

언제쯤 나옵니까?

길종

김길종인천관광공사사장

2월 말에 결산을 해서 3월에 공시할 예정입니다.

강병수위원

가결산서도 없습니까?

길종

김길종인천관광공사사장

지금 현재 회계감사 중에 있습니다.

강병수위원

알겠습니다. 완성이 되면 물론 하나 주시겠습니다만 제출해 주시기 바랍니다.

길종

김길종인천관광공사사장

네.

강호

이강호위원장

강병수 위원님 수고하셨습니다. 더 이상 자료요구하실 위원님 없으시면 이상철 위원님, 이용범 위원님이 요구한 자료에 대해서는 9부를 작성하여 빠른 시간 내에 제출하여 주시기 바랍니다. 그리고 강병수 위원님께서 요구하신 자료도 정리가 되는 대로 제출해 주시기 바랍니다. 다음은 질의 및 답변순서입니다. 질의하실 위원님 계시면 질의하여 주시기 바랍니다. 이상철 위원님 질의하여 주시기 바랍니다.

상철

이상철위원

우선 관광, 관광하시는데 인천시내의 관광업체와 연계된 무슨 프로그램이 있습니까?

길종

김길종인천관광공사사장

지역관광업체하고의 말씀이십니까?

상철

이상철위원

네, 지역관광업체.

길종

김길종인천관광공사사장

현재 저희들이 파악하고 있는 여행업 등록현황으로 봤을 때는 인천이 223개 여행업이 등록되어 있습니다. 또한 저희들이 상품을 개발할 때 지역 내 여행사가 적극 참여할 수 있도록 상품을 개발하고 있고요. 관광사업체 중에서는 특히 유람선과 섬을 타깃으로 하는 상품개발에는 지역여행업체가 관여하고 있습니다.

상철

이상철위원

관여하고 계신다는 것이 정기적인 모임 같은 것은 없죠?

길종

김길종인천관광공사사장

네, 그래서 앞에서도 보고드린 바와 같이 지역별 관광협의체를 구성하고자 하는 게 금년도 사업 중의 하나입니다.

상철

이상철위원

그 협의체는 반드시 가져야 되겠고 이 관광객 유치라는 게 관광공사의 노력만으로 절대 불가능합니다. 그렇죠?

길종

김길종인천관광공사사장

그렇습니다.

상철

이상철위원

그래서 저희가 작년도에 인천광역시관광진흥조례를 제정해서 공포를 했습니다. 내용 알고 계세요?

길종

김길종인천관광공사사장

제가 아직 파악을 못 하고 있습니다. 죄송합니다.

상철

이상철위원

그것은 반드시 파악해 가지고 조례상에 보시면 관광진흥을 위해 지원할 수 있는 모든 조항이 많이 들어가 있습니다. 그것을 먼저 파악하셔야 되겠고, 지금 관광에 우리가 참 좋은 여건을 가지고 있으면서도 우리가 수도권이기 때문에 정말 빛도 없고 과연 인천에 관광객이 오는가 하는 것이 파악도 제대로 안 됩니다. 그러니까 그러한 것을 관광업체와 연계되는 뭘 가지고 관광업체가 노력하면 우리 시도 지원을 해 줄 수 있는 부분은 지원해 줘야 된다고 봅니다. 그러한 계획을 반드시 세워서 빠른 시일 내에 해 주시고, 그 다음에 해양과학관에 대해서 논의해 봅시다. 지금 전국적으로 부산해양국립박물관이라 해 가지고 1,072억이 투자되었습니다. 내용아세요?

길종

김길종인천관광공사사장

네, 알고 있습니다.

상철

이상철위원

제주해양과학관에 1,218억, 여수는 940억입니다. 인천은 좁은 면적에다가 부지가 아마 제주에 10분의 1 정도밖에 안 되는 것으로 제가 기억을 하는데 확실한 건 모르겠습니다. 그러면 6,700평이라는 그 부분에다가 월미도라고 한정되어 있습니다, 들어가는 문이 길이. 거기 가보셨어요? 그 위치에.

길종

김길종인천관광공사사장

네, 현장을 둘러봤습니다.

상철

이상철위원

다녀보셨어요?

길종

김길종인천관광공사사장

네.

상철

이상철위원

매립 정도가 얼마나 됐습니까? 매립을 해 가지고 우리가 짓는 것 아닙니까?

길종

김길종인천관광공사사장

네, 그렇습니다.

상철

이상철위원

저도 그 위치에 가 봤거든요. 그런데 위치상으로 너무 비좁지 않느냐, 우리는 여기 보십시오. 부산 같은 데 가는 인구와 인천시가 명실상부한 해양과학관을 지었을 때 이 인구대비가 되지 않습니다. 우리는 최소한도 2,000에서 2,500만명 대상이 돼야 되는 것이고 부산은 경남권 그쪽의 일부인데 이 규모가 부산에 비해서 소꿉장난하는 것 같아요. 그래서 지금 무의아트센터는 계속 추진되고 있습니까? 답보 상태죠?

길종

김길종인천관광공사사장

네, 그것은 앞에서 보고드린 대로 시의 정책방향이 결정돼야 되겠고요. 저희 관광공사의 입장에서도 지금 현재로써 수익사업에 대한 문제점이 거론이 되어서 그 부분에 대한 내용은 지금 현재 검토하고 있지는 않습니다.

상철

이상철위원

아트센터 그 부지도 가 봤습니다. 가 봤는데 그 부지도 부적정하고 아트센터 거기에다가 투자하려면 제일 먼저 뭐가 이루어져야 되냐면 잠진도에서 무의도까지 교량이 이루어져야 이게 가능한 겁니다. 교량이 이루어지기 전에 거기다 투자하고 한다면 투자비는 몇 배로 듭니다, 교량이 이루어지고 난 다음에 하는 것보다. 운송비라든가 모든 면에서. 그래서 그것은 재고해 주시는데 지금 해양과학관에 우리가 투자된 돈이 얼마나 됩니까?

길종

김길종인천관광공사사장

현재 저희 관광공사에서 투자된 금액은 없습니다. 그리고 앞에서 말씀하신 것 중에서 매립은 지금 현재 100% 완료된 상태입니다.

상철

이상철위원

그래요, 그러면 어떠세요? 우리 관광공사 사장님께서 가 보시니까 과연 그 지역에 6,700평 그 부지에다가 수도권을 아우를 수 있는 해양과학관이 지어진다고 그러면 부지가 적정한가 하고 그것도 한번 생각해 보셨어요?

길종

김길종인천관광공사사장

먼저 부지의 적정성 이전에 저희 인천관광의 관광자원 내용으로 본다면 향후 이런 자연관광을 떠나서 교육과 체험과 문화관광 중심의 트랜드로 변화를 하고 있습니다. 그에 따르는 관광자원으로써의 해양과학관은 필요하다고 보고 있습니다. 그런데 그 해양과학관을 어떤 규모로 어디에다 만들 것이냐 하는 부분에서만큼은 최초 부지선정이 되어 있다 해서 현장을 제가 가보았습니다. 가보면서 주변과의 컨셉이 어울려질 건가 하는 것을 먼저 깊은 고민을 했습니다. 그 때 위치적인 문제에서만큼은 크게 문제는 되지 않을 것 같다. 다만 아까 위원님께서 지적하신 접근되어질 수 있는 주변의 인구 그 다음에 과학관으로써의 명실공히 보여 줄 수 있는 관광자원으로써의 역할을 다 할 수 있는 규모, 그래서 그 안에 있는 콘텐츠를 어떻게 할 것이냐 하는 부분에서만큼은 심도 있는 고민을 해야 될 것으로 보고 있습니다.

상철

이상철위원

고맙습니다. 그래서 심도 있게 봐 주시고, 본 위원은 이렇게 생각합니다. 거기에다가 당초부터 그 자리 선정할 때 부터 저는 반대했던 사람입니다. 부지가 작다. 또 위치가 월미도라는 그러한 부분을 가지고 월미도의 위락시설 그것 가지고 교통문제가 우선 제일 문제가 있고 부지가 좁고 정말 명실상부한 수도권의 해양과학관으로써는 적절치 않다고 주장을 했었는데 제안을 하나 말씀드릴 테니 심사는 해 보십시오.

길종

김길종인천관광공사사장

네.

상철

이상철위원

저 같으면 미래를 보고 지금 무의아트센터에 거기에 보면 전망도 좁습니다. 그래서 좀 널찍한 자리에 미래의 우리 후손들한테 물려줄 수 있는 올바른 해양과학관을 지었으면 좋겠다 하는 저 개인적인 생각이었으니까 그건 저 개인적인 생각만 말씀드리는 거고 그렇게 꼭 하셔라 말아라 하는 얘기는 아닙니다. 그래서 좀더 심도 있게 고민을 해 가지고 자, 보십시오. 부산 같은 데는 1,000억씩 들여 갖고, 우리보다 못 한 여수도 1,000억 가까운 940억이 책정되었습니다.

길종

김길종인천관광공사사장

그렇습니다.

상철

이상철위원

우리 640억 가지고 뭐 소꿉장난하자는 겁니까? 그렇죠? 수도권에 그래도 최소한도 부산을 능가하는 과학관은 지어야 되지 않느냐, 그래서 이게 급한 게 아니고 시간을 두고 좀더 고민해 가지고 훌륭한 과학관이 돼야 미래의 인천에 정말 관광상품도 되고 후손들한테 물려줄 수 있는 그러한 상품이 되리라 생각을 하는데 어떻게 생각하세요?

길종

김길종인천관광공사사장

네, 저도 위원님의 기본방향에는 동의를 하고 있습니다.

상철

이상철위원

고맙습니다. 이상입니다.

강호

이강호위원장

이상철 위원님 수고하셨습니다. 신현환 위원님 질의하여 주시기 바랍니다.

현환

신현환위원

우리 관광공사 사장님이 취임하시고 관광공사를 지금까지 짧은 기간이지만 어떤 목표로 어떤 방향 설정을 해 가지고 지금까지 어떤 활동을 하셨는지를 말씀해 주시죠.

길종

김길종인천관광공사사장

대단히 감사합니다. 제가 지난 12월 4일 부임을 했습니다. 중차대한 막중한 책임을 맡겨주신 것에 대해서 먼저 감사를 드리면서 본 공사에 취임을 해 가지고 현황을 파악했을 때 공기업이 가질 수 있는 긍정적 측면과 부정적 측면에 대한 내용은 그 동안에도 많이 접해 봤습니다. 그래서 책임 있는 자리에서 책임 있는 역할을 하기 위해서는 먼저 우리의 관광공사 설립의 업에 충실할 수 있는 정체성을 구축해야 되겠다는 생각을 가졌습니다. 즉 관광진흥사업을 통해서 지역경제 활성화를 꾀하고 일자리 창출을 통해서 시민의 삶의 질을 향상시켜야 되는 저희의 기본 업에 충실할 수 있는 마음의 자세로 조직원들에게 인천관광의 전도사가 같이 되자 하는 생각을 갖고 조직 내에 불필요한 부분들 혹은 우리가 향후 정체성 확립을 위한 일하는 조직, 행동하는 조직으로 가기 위해서는 어떻게 해야 될까 하는 생각으로 먼저 조직을 정비했습니다. 물론 그것도 행안부에서 작년 12월 31일까지 3본부 체제를 2본부 체제로 전환하라고 하는 명령이 있어 왔습니다만 때에 맞추어서 조직을 본부별로 1본부를 축소하고 기능에 따르는 본부로 전환을 했고요. 그 다음에 인사를 배치했습니다. 인력배치를 지난 조직 변경과 함께 12월 31일 내부의 조그마한 불협화음도 있을 수 있습니다. 일할 수 있는 인력으로 전환 좀 해야 되겠다 해서 조직을 개편하고 금년 1월에 들어서는 저희가 보도를 보셨는지 모르겠습니다만 이틀에 걸친 긴 마라톤 회의를 통해서 금년도 사업계획을 수립하고 발표된 내용을 가지고 제가 다시 한 번 그것을 필터링을 하는 과정을 거쳐서 금년 2월이면 적어도 제 재임기간 동안에 저희 인천관광공사가 향후 이렇게 가겠다고 하는 대시민 비전을 발표할 수 있는 길을 갖고자 합니다. 그래서 지금 현재, 말씀을 길게 드렸습니다만 우리의 업을 충실히 할 수 있는 정체성을 확립하고 그 정체성에 따라서 움직일 수 있는 조직을 정비했으며 그 조직을 운영할 수 있는 인력을 재배치하고 금년도 사업계획을 지금 나름 적극적으로 지역경제 활성화에 기할 수 있도록 준비 중에 있다는 말씀을 드리겠습니다.

현환

신현환위원

사장님 말씀 잘 들었는데 요. 지금 제가 듣고 싶었던 게 바로 그런 거예요. 지금 대시민 비전이 있어야 되는데 구체적인 게 있어야 되는데 준비는 하셨네요. 하셨는데 업무보고는 똑같아요. 똑같고 그래서 구체적으로 어떻게 우리 목표가 어떻고 언제까지 뭘 하겠고 이런 게 나와야 되는데 그냥 뭐 설립하고 뭐 이것 진짜 미래가 안 보여요. 너무 답답해요, 솔직히 이것 업무보고를 볼 때에. 2월에는 그런 새로운 것을 다시 보여주실 겁니까? 대시민 비전을.

길종

김길종인천관광공사사장

그렇습니다.

현환

신현환위원

이렇게 작성할 수밖에 없었던 것은 아직 구체적인 게 제대로 나오지 않았던 것 때문입니까?

길종

김길종인천관광공사사장

큰 목표치에 대한 추구사항은 정해져 있습니다. 다시 말씀드리면 관광진흥을 통해서 지역경제 활성화를 하겠다면 외래관광객 유치가 과연 몇 명이 더 와야 되느냐, 그렇다면 그 외래관광객이 와서 쏟아부을 수 있는 돈이 어느 정도 된다면 그것은 전년도보다는 얼마 마큼 더 지역경제에 영향을 미칠 것인가 하는 것에 큰 틀에 있어서, 예를 들어서 저희들이 3,000만명을 금년도에 꼭 달성해 보자 하는 내부 합의의 정도는 다 이루어지고 있습니다. 다만 제가 오기 전에 작년도에 예산에 따른 사업계획이 수립이 되었습니다. 그래서 금년도 업무보고는 양해해 주신다면, 실은 저도 모두에 우리의 핵심가치와 우리의 비전과 미션이 어떤 거며 구체적 목표치는 이렇습니다 하고 말씀을 드려야 옳은 줄 알고 있습니다만 큰 틀의 것을 일단 다 잡아가면서 작년도 사업에 따르는 예산이 제 예산 수립이 아니었기 때문에 혹여 금년도는 일단 이 예산 수립된 내용을 말씀을 드리고 기회가 된다면 추경에서 저희 목표치 달성을 위한 부분을 추경시에 다시 한 번 보고를 드려서 위원님들의 협조를 구하고자 하는 게 제 생각이었습니다.

현환

신현환위원

그러면 일단 구체적으로는 안 나왔지만 대충은 나왔을 것 아니에요. 어떻게 어떻게 구상한다는 것이. 그렇죠?

길종

김길종인천관광공사사장

네, 그렇습니다.

현환

신현환위원

그렇다면 여기에 향후 비전이라든지 향후 계획이라든지 이런 것으로 사장님만의, 사장님이 취임하셔서 독특하게 써주셨으면 어땠을까 하는 생각이 듭니다. 이건 뭐 똑같아요, 지금 업무보고 자체가.

길종

김길종인천관광공사사장

지적해 주신 것에 대해서 아주 겸허히 받고 있습니다. 제가 그 부분은 보완을 해서 위원님들께 보완서류를 제출하도록 하겠습니다.

현환

신현환위원

그렇게 해 주십시오. 이상입니다.

강호

이강호위원장

신현환 위원님 수고하셨습니다. 다음은 안영수 위원님 질의하여 주시기 바랍니다.

안영수위원

안영수 위원입니다. 사장님 취임을 축하드리고요. 사장님은 여기 오시기 전에 어떤 역할을 맡고 계셨나요? 사장 취임하기 전에.

길종

김길종인천관광공사사장

직전에는 경기관광공사에서 근무했습니다.

안영수위원

얼마나 하셨어요?

길종

김길종인천관광공사사장

약 22개월 했습니다.

안영수위원

어느 정도 노하우는 가지고 계시고 또 경기도라고 하는 지역은 우리 인천지역보다 훨씬 방대하고 또 문화재라든가 관광에 대한 것이 스케일이 큰 데 아닙니까? 그런 분이 우리 인천관광공사 사장으로 오신 것을 열열이 환영드린다고 말씀드립니다. 왜냐면 우리 인천의 관광비전이 사장님의 어깨에 달려있다고 해도 과언이 아니다 이렇게 생각하고 있습니다. 여러 가지 비전을 내놓으셔서 앞으로 인천관광의 활성화가 될 수 있도록 해 주시기 바랍니다.

길종

김길종인천관광공사사장

알겠습니다. 명심하겠습니다.

안영수위원

그래서 지금 자료를 보니까 송도호텔이라든가 송도컨벤시아가 가동률 그러니까 송도호텔은 객실 점유율이 70%, 몇 %인지 모르겠는데 몇 %입니까? 70%입니다. 70%.

길종

김길종인천관광공사사장

네.

안영수위원

이렇게 되면 작년에 70%다 그런데 이것은 공실률이 30%라고 하는 건데 이것은 마케팅에 무슨 문제가 있는 것 아니냐. 작년도 행정사무감사시에도 지적된 바와 마찬가지로 공격적으로 마케팅을 하지 않고 이런 방어적인 수세적인 이런 경영을 안 했다 하는 방증인데요. 왜 이렇다고 생각하세요?

길종

김길종인천관광공사사장

먼저 위원님께서 지적해 주신 부분에 대해서는 저희 스스로도 많이 반성을 하고 있습니다. 다만 한번 이해를 돕기 위해서 말씀드린다면 특2급 호텔 전국 객실점유율이 63%로 저희는 그것보다는 좀 상회하고 있습니다. 그러나 객실점유율에 따르는 객실 판매분이 저희의 경영수익을 증대시키지 못하고 있는 요인이 무엇인가를 찾아볼 때에 부대사업장을 운영할 수 있을 만큼의 호텔로써의 역할이 부족하게 되어 있습니다. 두 번째는 매출을 면밀히 검토해 보면 의외의 사항이 저희 호텔 관리에서, 강병수 위원님께서 강하게 질책하신 관리의 문제가 발견되고 있습니다. 다시 말씀드리면…….

안영수위원

관리?

길종

김길종인천관광공사사장

네, 다시 말씀드리면 식재료비의 단가가 여타 호텔보다도 단가가 상당히 높다고 하는 사실입니다.

안영수위원

단가가 높다?

길종

김길종인천관광공사사장

네, 그렇습니다. 원가율이 높습니다. 원가율이 높기 때문에 전국 평균 가동률보다는 높지만 번 것만큼 원가율이 상대적으로 더 높게 나가니까 이익부분이 줄어듭니다. 그러면 그 원인을 무엇으로 판단하고 있었냐면 초기 호텔 영업을 하면서 서비스 측면에서 제공되어 질 수 있는 일시적인 현상으로 봐야 될 것이냐. 그럼 이것을 언제까지 해야 될 것이냐 하는 이 고민을 지금 현재 저희들이 내부에서도 하고 있습니다. 그래서 관리적 측면을 지적해 주신 위원님의 말씀을 놓고 내부에서도 실제 판관비를 억제할 수 있는 방법을 찾고 있고요. 그 판매관리비 안에 저희들의 원가상승요인을 금년도에는 극도로 억제하고 문제는 외형을 증대시키기 위한 마케팅 활동에 적극 주력을 해서 전년보다도 의욕적으로는 평균 20% 이상의 신장을 꾀 하겠다 하는 생각을 갖고 지금 사업계획서를 수정작업하고 있습니다.

안영수위원

알았습니다. 지금 송도컨벤시아도 가동률이 50%가 안 되고 있습니다.

길종

김길종인천관광공사사장

네, 그렇습니다.

안영수위원

지금 그래서 본 위원도 거기 자주는 못 가보지만 가보면 큰 건물에 비해서 아주 활성화가 되지 않고 있구나 이게 뭔가 문제가 있구나 이러한 것을 본 위원뿐만 아니라 거기 가본 사람이면 느낄 수 있을 겁니다. 그리고 또한 우리 인천에는 지리적 여건이 아주 좋지 않습니까. 인천항이 있고 공항이 있고 관문인데 대한민국의 관문에서 관광객이 바로 우리 인천에 있는 관광지를 둘러보게 하고 부산에서 강화, 여기 인천으로 와서 하라고 하는 것은 여러 가지 문제가 있겠지만 바로 나와서 바로 단거리에서 원스톱으로 해 가지고 바로 할 수 있는 여건이 충분함에도 불구하고 이러한 가동률이나 점유율이 떨어진다고 하는 것은 본 위원이 생각해도 이게 무슨 크게 잘못된 것 아니냐, 이게 무슨 경영상의 잘못이냐 아니면 관리하는 개개인들의 마인드가 잘못된 것 아니냐 그러한 것을 느끼게 됩니다. 저뿐만 아니라 여기 계신 우리 위원님들도 그렇게 생각하실런지 모르지만, 이것뿐만이 아니라 여러 가지로 지금 문제가 많다 이렇게 생각하고 있고 작년 행정사무감사 때도 제가 여러 건을 지적했는데 이렇게 한 것을 보면 이게 활성화를 위해서 제대로 할 수 있는 그러한 마인드가 있는 건가를 의심이 될 만한 그런 것이 많이 있었습니다. 그래서 이번에 훌륭하신 사장님이 오셨으니까 그러한 경영여건이라든가 이런 것을 대대적으로 수술을 하셔서 확실하게 해서 금년 말에는 어느 정도 획기적인 성과가 나올 수 있도록 그렇게 해 주시기 바랍니다.

길종

김길종인천관광공사사장

알겠습니다. 명심하겠습니다.

안영수위원

그리고 한 가지만 더 말씀드리겠습니다. 지금 관광공사 사옥이 어디 있습니까?

길종

김길종인천관광공사사장

이 앞에 있는 시티…….

안영수위원

이 앞에 있죠?

길종

김길종인천관광공사사장

그렇습니다.

안영수위원

우리 인천에 문화재나 관광이 제일 잘 된 데가 어디에요? 문화재가 제일 많은 데가.

길종

김길종인천관광공사사장

강화도입니다.

안영수위원

그럼 관광공사 사옥을 강화로 옮길 의향은 없으세요? 거기 본거지로 가셔서 거기서 확산을 해서 하셔야지 왜 여기다가 하느냔 말이야. 관광공사가 생긴 지 몇 년도에 생긴 거예요?

길종

김길종인천관광공사사장

’06년도에 생겼습니다.

안영수위원

2006년도요?

길종

김길종인천관광공사사장

네, 2006년도요.

안영수위원

강화군이 인천시에 편입된 것이 ’95년도에 편입이 됐어요. 그러면 여러 가지 도심지에 있는 지방행정기관을 지방으로 하듯이 강화에 관광공사 사옥이 있어야 된다고 생각하고 있는데 사장님은 어떻게 생각하세요?

길종

김길종인천관광공사사장

네, 말씀 기회를 주시면 말씀드리겠습니다. 저희 관광공사의 위치가 어디냐 하는 부분도 상당히 중요하겠습니다만 저희 인천의 280만 시민이 가지고 있는 전체의 문화를 대내외로 알려서 외래관광객을 유치해야 되는 게 저희들의 소명입니다. 그 중에서도 강화가 가지고 있는 관광자원으로써의 팩트는 인천에서의 가장 중요한 부분도 차지하고 있다는 것은 어느 누구도 의심치 않습니다. 따라서 도시 마케팅 중심을 통하고 또 농산어촌의 마케팅의 관광자원화를 이룰 수 있는 것은 저희 관광공사가 좀더 부지런하고 저희 관광공사가 그 안에 강화군에 같이 녹여서 할 수 있는 사업을 진행을 하면 될 거다 하는 판단도 서고 있습니다.

안영수위원

그게 사장님, 저번 최 사장님도 그랬고 지금 오신 사장님도 그런 말씀을 하시는 거야. 그러니까 제가 알기로는 강화에 분소가 생긴다는 얘기를 들었는데 그것에 대해서 설명 좀 해 주세요.

길종

김길종인천관광공사사장

제가 부임 명을 받고 근무를 해서 업무보고를 받을 때 강화지소 또는 지사의 이야기가 있었습니다. 그 이전에 강화도가 갖는 관광의 가치 때문에 군을 방문해서 군수님도 찾아뵙고 실무담당자하고도 만났고 또 저희 내부에서도 신사옥추진단을 만들어서 강화군에 필요로 한 사업이 어느 것이냐 하는 것에서 연구 검토하는 과정에서 지소나 지사를 설립해 보자 하는 의견도 같이 들어가 있습니다, 사업도. 그 부분은 향후 여기 계신 모든 위원님들께 저희들이 어떠한 업무보고를 통해서 거기에 대한 내용도 또 저희들이 승인도 받아야 되고요. 그런데 사옥 내용에 대해서는 지금 현재 검토하고 있습니다.

안영수위원

아니, 그러면 오늘 업무보고시에 그 자료가 들어가야죠, 업무보고에.

길종

김길종인천관광공사사장

아까 신 위원님이 지적하신 대로 금년도의 사업 방향에 대한 내용들이 조금은 많이 누락이 됐습니다. 죄송스럽습니다.

안영수위원

아니, 사장님, 사장님 오신 지 얼마 됐어요? 12월 4일인가 7일에 되셨지.

길종

김길종인천관광공사사장

그렇습니다. 3일에 왔습니다.

안영수위원

뭐 그렇게 금년도 계획을 수립하시는데 뭐 그렇게 시간이 오래 걸립니까?

길종

김길종인천관광공사사장

알겠습니다. 조속하게 정리해 드리겠습니다.

안영수위원

한 달이면 됐지 그것 하는데 관광공사가 그렇게 뭐 업무가 여러 가지가 있겠지만 그에 대한 메인플랜을 작성하시고 수립하는 데도 뭐가 그렇게 오래 걸려요.

길종

김길종인천관광공사사장

알겠습니다. 정리해서 위원님께 자료제출을 해 드리겠습니다.

안영수위원

그렇게 해 주세요.

길종

김길종인천관광공사사장

알겠습니다.

안영수위원

이상입니다.

강호

이강호위원장

안영수 위원님 수고하셨습니다.

승희

박승희위원

보충질의를 하겠습니다. 안영수 위원님의 보충질의 좀 하겠습니다.

강호

이강호위원장

박승희 위원님 보충질의하여 주시기 바랍니다.

승희

박승희위원

존경하는 안영수 위원님께서 참 적절하게 지적을 잘해 주셨습니다. 왜냐하면 송도컨벤시아 운영 활성화 보니까는 2009년도 가동률이 41.6%, 2010년도에도 42.2%. 원래 가파른 상승세를 이어 나가야 되는데 존경하는 안영수 위원께서 지적을 잘해 주셨는데 본 위원이 여기에 더불어서 말이죠. 마이스(MICE)산업 육성ㆍ진흥에 보니까 말이죠. 2010년도에는 국제회의 유치건수가 제7회 국제CEWIT 컨퍼런스 엑스포, 또 제11차 세계당뇨병면역학회 학술대회라든가 대한전기학회에서 유치했던 ICEMS 2010, 보니까 2010년도에도 3개를 유치했는데. 여기 보니까 2011년도에 말이죠. 2011 Routes Asia Forum이라 해 가지고 국제대회를 딱 한 군데뿐이 유치를 못 했단 말이죠. 그러니까 마이스를 유치함으로 인해서 37페이지 보면 2010년도에는 G20정상회담으로 인해서 호텔가동률이 정상회담 개최 전후로 해서 가동률이 인천에 아마 90%, 100%까지 육박을 했었을 겁니다. 그렇죠?

길종

김길종인천관광공사사장

그렇습니다.

승희

박승희위원

그래서 호텔 객실점유율도 파크호텔 같은 경우에는 68%, 브릿지호텔이 72%인데 이것도 금년에 이런 큰 국제행사가 인천에서 작년에는 G20정상회담이 서울에서 했고 세계대회, 각종 대회를 우리 인천에서 했는데 2011년에는 하나밖에 못 해서 가동률 영업이익도 우려가 되고 말이죠.. 그리고 또한 마이스산업으로 인해서 호텔의 가동률도 높였을 뿐 아니라 관광객에 대한 구매율도 다른 어느 관광객보다 상당히 높다는 말이죠.

길종

김길종인천관광공사사장

그렇습니다.

승희

박승희위원

지난번에 우리 존경하는 문화복지위원님들이 대부분이 여기 참석하셔서 그 자리에서 같이 동감을 했을 겁니다. 그렇죠?

길종

김길종인천관광공사사장

네.

승희

박승희위원

그래서 앞으로 여기에 대해서 대책을 세워야 되겠고, 그리고 해외관광마케팅해 가지고 지난 12월 몇일이었습니까? 중화권의 청소년, 실버 기업 인센티브 단체들 해서 우리 관광공사가 주관이 돼서 설명회를 했었죠?

길종

김길종인천관광공사사장

네, 했습니다.

승희

박승희위원

그 당시 본 위원도 참석해서 이러한 해외마케팅, 공격적인 마케팅 전략이 관광공사 사장님이 아주 주도적으로 한 것에 대해서는 높게 평가를 합니다만 이런 것도 일회성으로 그치지 않고 지속적으로 해 나가야 된다는 얘기죠. 안 그렇습니까?

길종

김길종인천관광공사사장

그렇습니다.

승희

박승희위원

그래서 본 위원이 해외관광객 지원 마케팅 강화해 가지고 중국, 일본, 동남아 해 가지고 전략타깃시장을 하지 않습니까. 그래서 해외 현지의 인터넷 매체라든가 아니면 신문에 우리 인천의 타깃상품에 대한 광고가 나간 것이 있죠. 그 자료 좀 제출해 주시기 바랍니다. 그리고 제가 이 자리에서 당부의 말씀은, 현장중심의 공격적 마케팅을 전개해야 되지 않겠느냐. 특히 결국 관광객을 인천에 유치하는 것은 인천관광공사의 주도적인 주도하에 인바운드 여행사의 상품설명회를 통한 세일즈가 이게 제일 관건입니다. 사장님은 어떻게 생각하십니까?

길종

김길종인천관광공사사장

맞습니다.

승희

박승희위원

그래서 본 위원이 인바운드 대표들을 자주 서울에서 학술세미나라든가 참석해서 얘기를 들어 보면 그 동안 인천이 인바운드에 대한 이것이 다른 경기도나 아니면 부산이나 이런 데 비해서도 인천이 공격적 마케팅이 약했지 않았느냐 하는 지적이에요. 이번에 관광공사 사장님은 경기도를 거쳐서 또 강원도를 거쳐서 우리 인천에 사장으로 오셨는데 그 동안 현황이 어떻습니까?

길종

김길종인천관광공사사장

우선 지적하신 대로 인바운드 여행사가 저희 상품 구성을 해서 상대국의 아웃바운드 여행사하고 조율을 해서 상품을 확정짓습니다. 바로 위원님께서 지적하신 그런 메커니즘을 판단한다면 인바운드 여행사를 위한 마케팅에 진력해야 하는 게 분명합니다. 그래서 금년 1월에 지난 19일과 26일 각각 중화권 인바운드 여행사 30개사, 일본권 인바운드 여행사 17개사와 함께 상품설명회를 가졌고 1차 교류를 했습니다. 그래서 위원님께서 좀 더 저희들을 독려해 주시고 채찍을 해 주시는 대로 저희들이 더 열정적으로 일에 임해서 더 많은 외래 관광객이 찾아올 수 있도록 열정적으로 일에 임하겠습니다.

승희

박승희위원

그리고 41페이지 말이죠. 팝콘시티에 대해서 업무보고 자료에 보니까 연수구 송도동에 위치한 팝콘시티 말입니다. 팝콘시티가 여기 방문객수는 12만 1,580명이 방문했다고 했습니다만 팝콘시티가 말이죠. 총사업비가 29억 5,000만원의 절반이 넘는 17억원이 그 곳에 컨테이너라든가 아니면 방부목 바닥공사라든가 이렇게 사용이 됐고, 그런데 이것이 지금 임대기간이 너무 짧고 말이죠. 그래서 이것을 길어야 8개월 아니면 10개월 하다가 철거하는 실정이라는 말이지. 그러면 이것이 계속 예산만 낭비하는 이런 결과만 초래했단 말이죠. 더군다나 5억이 들어갔던 방부목 바닥 닥트시설 말이죠. 이것도 아스팔트 주차장으로 이미 완공된 상태이기 때문에 거기다 다시 또 땅을 파고 말이죠. 여기에 대해서 설계비만 한 1억 3,000만원이 들어갔어요. 그런데도 이것을 여러 가지로 인해서 건축물이 야구 연습장도 옆에 있었고 말이죠. 투입 돼 가지고 철거될 경우에는 가설건축물로써는 과도하게 지출한 것 아니냐. 거기 현장에 나가보셨습니까?

길종

김길종인천관광공사사장

가보고 있습니다.

승희

박승희위원

어떻습니까?

길종

김길종인천관광공사사장

현재 팝콘시티의 형태로 도시공간에 문화 또는 이벤트공간을 마련했다고 하는 아이디어는 저희는 상당히 좋았던 것 같습니다. 문제는 그 기능, 최초의 취지에 맞는 기능을 얼마만큼 활성화 시킬 수 있느냐 하는 건데요. 작년 5월에 저희들이 이것을 위탁을 받아서 업무를 하면서 조금은 미진했지만 너무 좀 빠른 질책이 저희들한테 오지 않나 이런 생각도 솔직하게 갖고 있습니다. 왜 그러냐 하면 저희가 어느 한 사업을 할 때 보면 위원님들께서도 잘 알겠습니다만 계절적 요인들을 감안하지 않을 수 없습니다. 5월에 개장을 했을 때 계절적 요인을 생각한다면 저희들이 시기적으로 4개월 내지 5개월 행사를 할 수밖에 없었던 이런 궁색한 변명 같습니다만 이런 부분도 없지 않아 있고요. 더더구나 금년도 6월 30일까지 계약연장이라고 하는 부분에서 저희 공사입장에서는 이 부분을 6월 30일까지 한다면 또 다시 절름발이의 영업 활성화 계획은 가져 놓을 수 없고 지속적인 활성화를 가져다 줄 수 있는 여건이 안 된다는 시각으로 지금 경제청과 협의 과정에 있습니다. 우선 저희들이 적극적으로 개입을 해서 이것을 활성화시킬 수 있는 시간적 여유가 필요하다는 말씀을 먼저 전해 드리고요. 아까 말씀드린 시설물에 대한 내용은 이미 29억 안에 철거비까지도 포함된 금액으로 지출이 되어 있습니다. 그래서 추가비용은 발생되지 않는다는 말씀을 드리고 싶습니다.

승희

박승희위원

앞으로 관광공사에서, 대대적인 것이 인천역 있지 않습니까?

길종

김길종인천관광공사사장

그렇습니다.

승희

박승희위원

인천역에 보면 관광안내소가 있단 말이죠. 그것도 설치한 지가 우리 관광공사사장님 건축물 내구연한은 보통 몇 년으로 봅니까?

길종

김길종인천관광공사사장

감가상각비 기준으로…….

승희

박승희위원

아니, 이런 건축물 내구연한을 몇 년으로 봐요?

길종

김길종인천관광공사사장

그것은 제가 잘 숙지를 못 하고 있습니다.

승희

박승희위원

거기 관광안내소도 설치한지가 불과 2, 3년뿐이 안 되었는데 철도청과 협조가 안 돼서 이것을 철거를 해서 예산이 크게 낭비가 되고 말이죠. 우리 상임이사님 말이죠, 발언대로 좀 나와 보세요. 우리 사장님은 오신 지 얼마 안 되었기 때문에.

동수

손동수상임이사

상임이사 손동수입니다.

승희

박승희위원

인천역에 이런 관광안내소도 말이지 설치된 지 몇 년 됐습니까?

동수

손동수상임이사

관광안내소는 관리주체가 저희가 아니고.

승희

박승희위원

중구청이죠.

동수

손동수상임이사

관광협회에서 맡아서 운영하고 있습니다. 시설 자체는 인천시에서 시설을 해서 위탁관리나 모든 운영에 대한 주체를 관광협회에 줬기 때문에 저희들이 거기에 대해서 위원님이 말씀하신 대로 저희 나름대로 할 수는 없겠지만 위원님 말씀하신 것을 마음 속 깊이 받아들여 가지고 인천시나 관광협회에다가 알려 가지고 조치할 수 있는 방안을 강구하도록 하겠습니다.

승희

박승희위원

자리해 주세요. 왜냐하면 이건 예를 들어서 하는 경우입니다. 그래서 이번에 팝콘시티 같은 경우에도 일부 언론에는 거기가 불법 투성이었다. 또 이것이 물론 사장님께서 철거비용까지 다 들어간 거다라고 하지만 우리가 인천의 관광인프라를 구성하는 데 있어서 이것이 근시안적인 것이 아니라, 앞으로 보세요. 우리 이민사박물관 같은 경우에 전국 최초로 개관했지 않습니까? 그렇죠?

길종

김길종인천관광공사사장

그렇습니다.

승희

박승희위원

이러한 이민사박물관이라든가 또한 지난번에 백남준 전시를 했던 트라이볼 말이죠. 이러한 것이 제대로 홍보도 상당히 빈약하다는 얘기죠. 그래서 앞으로 우리 사장님께서는 본격적인 관광마케팅을 강화해 주시고, 지난번에 실버 한중관광팸투어라든가 또 여러 가지 이런 것을 우선 인천이 잠재적인 관광수요와 관광자원을 최대한으로 활용할 수 있는 본격적인 마케팅에 힘찬 시동을 걸어주시고 다시금 이런 팝콘시티 같은 이런 일이 되풀이돼서는 안 된다라고 이 자리에서 지적하면서 본 위원의 질의를 마치겠습니다.

길종

김길종인천관광공사사장

감사합니다. 알겠습니다.

강호

이강호위원장

박승희 위원님 수고하셨습니다. 다음은 강병수 위원님 질의하여 주시기 바랍니다.

강병수위원

인천광역시관광공사가 올해 번창하시기를 기원하면서 몇 가지 질의를 하겠습니다. 제가 오늘 업무보고를 받다가 좀 답답해서 제가 취임하고 작년 6월에 인천관광공사가 업무보고 한 것이랑 비교를 했습니다. 그랬더니 행정사무감사 때 지적한 내용 몇 가지 처리결과를 빼놓고는 천편일률적으로 거의 똑같습니다. 딱 하나, 사장님이 마케팅 전문가답게 통합 마케팅과 스마트폰을 이용한 웹 하는 것 말고는 거의 내용이 같습니다. 500억의 기업을 운영하시고 인원이 거의 100여명에 가까운 인천관광공사가 인천시의회 1월 업무보고를 작년 그 자료 거의 비슷하게 해 가지고 보고하셔야 됩니까? 이 업무보고의 취지가 뭡니까? 사장님, 1년에 한두 번 인천시의회 문화복지위원회 통과의례로 신고하고 그냥 독자적으로 일을 하시면 되는 겁니까?

길종

김길종인천관광공사사장

그것은 아닙니다.

강병수위원

그러면 연초에 업무보고하실 때에는 인천관광공사가 사장님도 바뀌셨고 상임이사 중에 사업본부장도 바뀌셨고 또 감사원 지적도 있었으면 올해 방향을 어떻게 삼겠고 500억을 어떻게 쓰겠고 어떻게 벌겠다는 구체적인 계획이 나와 있어야 되지 않습니까? 이 계획서가 그런 설명이 됩니까? 지금.

길종

김길종인천관광공사사장

전혀 되지 않고 있습니다. 죄송합니다.

강병수위원

뭣 하러 오늘 업무보고 합니까? 작년 거랑 똑같은데. 지금 보십시오. 작년에 지금 연말이면, 연말이 지나 왔으면 작년에 인천관광공사는 명색이 공기업이기 때문에 수입대비 지출에 따른 결산에 대한 가결산이라도 여기 보고하셔야 되고 컨벤시아는 컨벤시아대로 호텔은 호텔대로 위탁맡은 데는 위탁 맡은 대로 정확하게 경영실적을 보고하시고 애로가 무엇이고 우리 의회가 어떤 것을 도와드리면 인천시와 협조관계에서나 시민사회와 협조 관계에서 어떤 것이 더 지금 필요하신지를 말씀하셔야 힘도 되고 실질적으로 도움이 될 것 아닙니까? 저는 이것 봐도 지금 인천관광공사에서 어떻게 하고 있는지 전혀 모르겠습니다. 인천관광공사는 매월 말 되면 회계수입 지출 결산 안 하십니까? 월별.

길종

김길종인천관광공사사장

바로 위원님께서 지적하신 대로 제가 와서 보니까 바로 매월 결산제도를 만들어 놓고 있지 않아서 그것 관리방안도 지금 만들어 가지고 금년도 지시사항으로 1월부터 매월 결산을 하는 것으로 관리업무를 변경을 했습니다. 대단히 부끄럽습니다.

강병수위원

500억을 하는 기업이 매월 손익계산서 만드는 것은 기본이죠. 중소기업 10억, 20억도 하는 데도 그것 다 합니다. 인건비가 얼마고 매출이 얼마고 해서 월별 영업적자가 얼마가 났고 영업수익이 얼마 났는지 파악하는 것은 기업으로써 근본 아닙니까? 지금 공무원입니까? 예산 연간 편성해 놓고 그냥 쓰고 불용액 남으면 안 쓰고 모자라면 추경에서 더 달라고 하고 그런 공무원이 아니고 인천관광공사는 공기업이지 않습니까? 공기업은 첫 번째 지방공기업법 제49조에 만들어진 공기업 아닙니까?

길종

김길종인천관광공사사장

그렇습니다.

강병수위원

기업에서 경영관리를 그렇게 해서 관광공사가 되겠습니까? 그러니 6년째 맞이하는데도 불구하고 작년이나 올해나 행정사무감사 때 보고하신 거나 똑같죠. 이것은 관광공사만의 문제가 아니고 사장님이 새로 오셨는데 솔직히 인천관광공사를 어떻게 끌어가실지에 대해서 왜 여기 한 마디도 없습니까?

길종

김길종인천관광공사사장

아까 저희…….

강병수위원

존경하는 신현환 위원님도 지적하신 제가 다는 못 들었습니다만 그 말씀하신 것 같은데 그게 그렇게 어렵습니까? 아니면 보고서가 준비가 안 되면 모두발언이라도 하셔야 되는 것 아닙니까. 생각이 지금, 방침이 없으십니까? 사장님.

길종

김길종인천관광공사사장

그렇지 않습니다.

강병수위원

그런데 왜 그 발언을 여기서 안 하십니까?

길종

김길종인천관광공사사장

기회를 주신다면 지금이라도…….

강병수위원

한번 해 보십시오. 지금 정확하게 오셔서 한 달 보름이 지난 상황에서 인천관광공사의 문제점이 무엇이고 인천관광공사가 인천지역에서 해야 할 일이 무엇이며 어떤 방식으로 이끌어 가셔서 운영하시겠다고 하는 포부와 일성이 있어야 되는 것 아닙니까?

길종

김길종인천관광공사사장

네, 지금 기회를 주셔서 감사합니다. 저희 인천관광공사는 기존의 비전과 똑같이 동북아 관광의 허브도시로써의 메가시티를 추구한다고 하는 대 비전 아래 핵심가치를 저희들 나름대로 구축을 하고 있습니다. 그 중에 가장 중요한 것은 우리 인천관광공사가 가져야 할 업에 충실하자는 것에서 지난 12월에 조직개편과 인사를 완료를 했고요. 업무보고에 의해서 나타났던 관리상의 문제를 지금 1/3분기에는 마무리를 다 짓고 저희들이 업에 더 충실할 수 있는 인력을 가동할 예정입니다. 구체적 목표치를 본다면 저희는 결국 지역경제 활성화를 꾀하기 위한 내수시장의 증대와 함께 대내외 외국관광객을 포함한 3,000만명의 관광객을 저희 인천광역시로 유치하겠다고 하는 대목표치를 세웠습니다. 더불어서 그것이 들러 가는 관광객이 아닌 체류할 수 있는 관광객으로 상품화하겠다고 하는 것이 기본전략이 되겠습니다. 또 하나는 저희들이 가지고 있는 것 중에서의 효율을 증대시킬 수 있는 사업장이 몇 가지가 있습니다. 아까 지적하신 대로 호텔, 컨벤시아, 팝콘시티, 트라이볼 이와 같이 위탁업무를 받고 있는 부분도 있습니다. 위원님들께서 계속 지적하셨던 컨벤시아의 경우는 작년도까지 적자가 났습니다. 그 적자를 금년도는 흑자 원년의 시대로 삼고자 해서 적자 5억이 났던 부분을 금년도에는 흑자로 전환해서 약 6,000만원의 이익을 내고자 하는 생각을 가지고 있고요. 호텔의 경우는 저희들이 매출목표를 좀 과다하게 잡힌다 하더라도 내부의 관리적 제도에 의해서 원가관리를 정확히 해서 관리비를 줄이고 매출을 신장한다면 저희가 갖고 있는 감가상각비와 이자율 부담을 제외한 영업이익을 작년도에도 냈습니다만 금년도에 그 영업이익을 더 증대시키겠다고 하는 생각을 갖고 있습니다. 두 가지의 트라이볼과 팝콘시티의 경우는, 트라이볼은 상당수 건물의 양식과 그 모양이 갖고 있는 스토리텔링이 아주 좋은 그러한 건물입니다. 그래서 이 부분에 있어서만큼은 저희가 트라이볼에 있어서의 편안하게 말씀드리면 영업증대를 시켜서 전체 송도신도시의 스트리트마켓 중심의 분위기를 가질 수 있는 앵커시설로 활용하고자 하는 것이 저희 생각이고요. 그 다음에 팝콘시티는 아까도 말씀드렸습니다만 6월 30일까지 계약기간이 주어져 있기 때문에 한정된 마케팅 활동이 이루어질 수밖에 없어서 현재는 경제청과 그 부분을 협의하고 있습니다. 이와 같은 모든 일들이 종래에 가서는 지적하신 대로 영업이익에, 저희 회사의 경영수지에 대한 문제일 겁니다. 저희 회사가 갖고 있는 가장 큰 문제는 두 호텔에서 가져왔던 차입금 1,100억이 금년도에 172억의 상환금과 더불어서 이자비용이 상대적으로 저희들 경영에 압박을 가하고 있습니다. 따라서 작년 12월 31일까지 누적적자가 약 307억으로 지금 현재 추정되고 있는 부분을 금년도에 호텔 하나를 매각해서 저희가 가지고 있는 자족할 수 있고 자립할 수 있는 회사의 기틀을 금년도에 만들어보자 하는 생각을 갖고 이를 바탕으로 적극적인 마케팅을 통해서 지역경제 활성화에 기여하려고 하는 것이 저희들의 복안이 되겠습니다.

강병수위원

말씀 잘 들었습니다. 중요한 계획을 갖고 계시면서 왜 의회에 보고를 안 하시는 겁니까? 호텔 하나를 파는 문제가 관광공사 사장님의 결재로 팔 수 있는 게 아니지 않습니까?

길종

김길종인천관광공사사장

그렇습니다.

강병수위원

인천시가 현물출자해서 만들어진 것이고 차입을 해서 온 일이기 때문에 의회의 동의가 있어야 되는 겁니다.

길종

김길종인천관광공사사장

그렇습니다.

강병수위원

그러면 그런 중요한 계획을 갖고 계셨다면 그것이 맞는지 틀리는지까지 저희 위원들이 일일이 판단할 문제는 사실 아닙니다. 그것은 경영을 맡긴 우리 사장님과 이사님들이 알아서 판단하실 문제고 그것이 효과적으로 관광공사 수익과 인천관광 발전에 기여하면 되는데 그러한 중요한 얘기가 있고 여러 가지 계획을 갖고 계시면서 왜 그런 얘기가 업무보고에 안 들어갑니까? 사장님을 지금 보좌하는 이 두 본부가 제대로 안 굴러갑니까?

길종

김길종인천관광공사사장

그건 아니고요. 제가 아까도 양해말씀드렸습니다만 제가 좀 쉽게 생각한 것 같습니다. 그러나 하여튼 기 말씀드렸듯이 조기에 위원님들께 저희 관광공사는 향후 편안하게 안심하시고 다른 업무를 더 열심히 할 수 있도록 자족할 수 있고 자립할 수 있도록 그 내용을 한번 보고를 드리도록 하겠습니다.

강병수위원

저희 위원들도 인천 부채가 10조원이나 되는 이런 상황에서 우리 도시개발공사라든가 메트로라든가 이런 주요한 부채를 감당하고 있는 곳에 비해서 관광공사의 1,100억의 부채는 이미 호텔이라는 자산이 있기 때문에 그렇게 크게 저희가 관심을 가지고 있지는 않습니다. 따라서 사장님이 의지를 가지고 신뢰감을 갖고 저희가 대할 수 있도록 종합적인 계획을 수립하셔서 이 회기가 지나더라도 우리 위원장님하고 충분히 논의하셔서 별도라도 보고하시고 그리고 애로를 말씀해 주십시오. 인천시와 끼어 가지고 움직이지 못하는 여러 가지 측면들도 있을 테고 필요한 조례라든가 예산지원, 여기 경상전출금 이것 자료 달라고 그러니까 다른 시ㆍ도처럼 공사의 경영 정상화를 위해서 경상전출금 형태로 출자하는 것이 바람직합니다 이렇게 해 놓으면 이것 누가 예산 줍니까? 여기 종이에 이렇게 써놓으시고 저한테 이렇게 뒤에서 갖다주면 이게 예산이 지원되냐고요? 이 필요성에 대해서 충분히 여기 시나 우리 위원장님, 위원님들한테 다 보고가 돼서 이해가 되고 여기 좀 어려우니까 호텔 팔고 어차피 돈 벌려고 하는 것 아니면 5년 안에 지원을 한다든지 이런 인천관광공사에 대한 상을 심어줘야 되지 않습니까? 인천시의회를 그냥 1년에 한두 번 하는 통과의례로 생각하시면 결과적으로는 일하시기 힘든 것은 우리 공사 사장님과 직원들만 더 힘드시는 겁니다.

길종

김길종인천관광공사사장

네, 알겠습니다.

강병수위원

언성을 높여서 죄송하고요. 작년에 받은 감사원 지적사항의 핵심이 어떤 것이었습니까?

길종

김길종인천관광공사사장

일단 조직의 문제에서 3본부로 비대하게 가지고 있다고 하는 부분이 지적되었고요. 그 다음에 저희 관광공사가 가지고 있는 경영적자 그 부분을 해소하기 위한 방법으로 호텔 매각을 권유하고 있습니다.

강병수위원

그게 감사원?

길종

김길종인천관광공사사장

아니, 행안부 내용입니다. 감사원감사는 지금 현재 지적사항은 아닙니다.

강병수위원

행안부의 공기업…….

길종

김길종인천관광공사사장

네, 공기업 선진화 방안의 내용입니다.

강병수위원

선진화 방안에서 호텔 하나를 매각하는 것을 제안받았다 이런 말씀이죠?

길종

김길종인천관광공사사장

네, 그렇습니다.

강병수위원

알겠습니다. 송도관광단지에 우리 도시계획위원회에서 부결됐다고 하는데 부결된 사유가 뭡니까?

길종

김길종인천관광공사사장

부결된 사유는 총 10가지 항목 중 저희 관광공사가 해당되는 건 두 가지 항목이 되겠습니다. 제일 첫째는 숙박시설과 판매시설이 과다하게 배치되어 있다 하는 부분이 있고요. 그래서 판매시설이 33%, 숙박시설이 약 15%로 설계된 도면을 놓고 얘기가 된 것이고요. 또 하나는 인천시민 및 그래도 인천을 한번쯤 다녀가신 분들은 송도유원지 내에 해수욕장에 대한 향수가 있다. 그 향수의 스토리텔링이 가능할 텐데 그것을 매립을 꼭 해야 되겠느냐 그러지 말고 그것을 살려서 할 수 있는 방안을 재검토해라 하는 두 가지 사항으로, 저희가 해당된 건 두 가지 사항으로 부결이 되었습니다.

강병수위원

본 위원이 전문성은 없지만 두 가지 다 나름대로 합리성이 있는 지적으로 들리는데 그 계획을 수립할 때 인천관광공사가 개입해서 같이 의논한 겁니까?

길종

김길종인천관광공사사장

그렇습니다. 저희가 단지조성의 기초용역을 냈습니다.

강병수위원

본 위원이 생각하기에는 송도관광단지나 인천해양과학관 건립이라든가 무의아트센터 건립이라든가 하는 이런 사업자로 우리 관광공사가 돼야 할지, 물론 송도관광단지 안에서는 의견을 내고 차후에 운영의 일부에 참여하거나 위탁을 맡거나 하시는 것은 적정하지만 해양과학관과 무의아트센터 같은 것들을 우리 관광공사가 짓는데, 완공된 다음에는 혹시 위탁 맡아서 말씀하신 대로 운영할 수 있지만 초기부터 이렇게 개입할 필요가 있습니까?

길종

김길종인천관광공사사장

이 부분을 업무보고시에 집어넣은 것은 그 동안에 저희 관광공사가 업무를 추진하는 팩터로써 두 가지가 들어가 있었습니다. 그랬는데 지금 현재 제가 들어와서 이 두 부분은 업무를 실질적으로 추진하고 있지는 않습니다. 그러면 향후 시에서 정책결정 방향이 나면 저희 나름대로 개입되어서 할 수 있는 부분들은 지금까지 우를 참조해서 명확하고 분명하게 참여할 수 있는 방안을 검토하겠다고 하는 의지의 이야기가 되겠습니다.

강병수위원

본 위원 생각은 작년부터 계속 과학관과 무의아트센터와 송도관광단지와 이렇게 똑같은 것이 계속 올라옵니다. 그런데 별 크게 진척사항도 없는 건데 들어와 있는데 송도관광단지는 말씀하신 대로 인천의 대표적인 유원지였기 때문에 일부 참여할 수밖에 없는 측면이 있습니다만 나머지 두 가지는 냉정하게 판단해서 인천시가 지어서 다 지은 다음에 우리 관광활성화 및 우리 관광공사의 경영 정상화에 도움이 된다면 위탁을 맡는 것이고 그렇지 않으면 안 해야 되는 것이지 90명밖에 안 되는 관광공사가 이것 짓는데 신경쓰고 지금 관광공사가 시공업자가 아니지 않습니까?

길종

김길종인천관광공사사장

네, 그렇습니다.

강병수위원

명확하게 시랑 단판을 지어서 이런 건 다 지은 다음에 저희한테 얘기합시다. 우리는 지금 관광인프라 구축하고 마케팅하기도 바쁘고 있는 호텔과 컨벤시아 운영해서 수익내기도 바쁜데 이것 짓는 것까지 우리한테 맡기지 말라고 말씀을 하시고 그것이 필요하면 그 말씀이 만약에 맞다면 여러 가지 조례와 규정에 의해서, 그러면 우리 위원장님이나 우리 위원들한테 얘기해서 관광진흥과하고 얘기해서 업무조정을 하거나 이렇게 해서 집중하셔야 되지 않습니까?

길종

김길종인천관광공사사장

네, 알겠습니다.

강병수위원

본연의 업무가 아닌 데까지 가셔서 일을 하시면 그 에너지가 낭비되는 것 아닙니까? 여러 가지가 많이 있는데 다음번에 다시 한 번 또 보고하신다고 그래서 이상하겠습니다.

강호

이강호위원장

강병수 위원님 수고하셨습니다. 다음은 이용범 위원님 질의하여 주시기 바랍니다.

용범

이용범위원

우리 관광공사 김길종 사장님 오신 것을 환영드립니다. 부산하면 해운대가 떠오릅니다. 또 강원도 하면 속초, 속초가 아니라 설악산, 인천하면 떠오르는 것이 뮈 있습니까?

길종

김길종인천관광공사사장

우선 월미도가 좀 눈에 들어오고 있고요.

용범

이용범위원

월미도에 크게 볼거리가 있나요? 먹을거리.

길종

김길종인천관광공사사장

이건 아마도 저희들이 가지고 가는 상품들이 부가가치가 돼 있는 게 많이 있었고요.

용범

이용범위원

관광하면 굴뚝 없는 산업이다 이렇게 해 가지고 많은 사업 중에서 제일 중요한 비중을 차지한다고 생각합니다. (이강호 위원장, 신현환 간사와 사회교대) 또한 볼거리, 먹을거리, 즐길거리 이러한 부분들이 세 가지가 포함되어야 하는데 인천하면 사실 볼거리가 없습니다. 지방에서 손님들 오시면 마땅하게 모시고 갈 데가 없고 자랑할 만한 게 아무 것도 특색 있는 것이 없다고 생각하는데 사장님 어떠세요?

길종

김길종인천관광공사사장

아까도 제가 잠깐 말씀드렸습니다만 지금은 어떤 자연관광 측면은 상당히 많이 벗어나 있습니다, 트랜드가. 그래서 저희로서는 문화를 획으로 한 문화체험, 교육체험 그 다음에 교육을 통한 관광 이런 트랜드로 많이 바뀌었습니다. 그 다음에 그룹으로 들어왔던 관광은 점점 줄고요. 개별관광이 저희가 거의 70%로 육박하는 그런 시대에 들어왔습니다. 따라서 저희 인천이 화려한 수변이나 또는 자연관광은 설혹 없다 하지만 인천이 가져다줄 수 있는 스토리텔링화 될 문화와 교육과 체험의 요소는 다른 어떤 여타 지역보다도 컴팩트하게 가지고 있다 하는 것이 제 생각이고 그것을 갖고 지금 정책을 입안하고자 합니다.

용범

이용범위원

우리 관광공사 사장님께서 공격적인 마케팅을 업무보고하면서 여러 차례 강조를 했습니다만 저희도 올해를 기대해 보면서 지금 300억의 누적적자가 있고 혹시 작년에 적자가 얼마 정도 되는 것 예상하고 계십니까?

길종

김길종인천관광공사사장

네, 약 130억입니다.

용범

이용범위원

성과급은 얼마 냈습니까?

길종

김길종인천관광공사사장

성과급 지급액이 3억 4,000 정도 나갔습니다.

용범

이용범위원

얼마요?

길종

김길종인천관광공사사장

3억…….

용범

이용범위원

3억이요? 그것 다 배분하셨죠?

길종

김길종인천관광공사사장

네, 다 배분했습니다.

용범

이용범위원

명단 주실 거죠?

길종

김길종인천관광공사사장

네, 아까 자료 제출…….

용범

이용범위원

송 시장의 3대 재정원칙 혹시 알고 계십니까? 모르십니까? 지금까지.

길종

김길종인천관광공사사장

아직 민선5기…….

용범

이용범위원

송 시장님의 마음을 지금까지도 모른신다는 거예요? 아껴쓰고 빌려쓰고 벌어쓰는 게 송 시장님의 3대 재정원칙입니다. 관광공사 사장님은 3대 재정원칙이 뭡니까? 지금 적자가 140억인데.

길종

김길종인천관광공사사장

그건…….

용범

이용범위원

생각 안 해 보셨죠?

길종

김길종인천관광공사사장

아니요, 시장님의 생각하고 실은 저도 동일합니다.

용범

이용범위원

지난 작년 언론에 비쳐진 게 뭔지 아십니까? 5대 관광공사의 적자액이 수 조인데 성과급에 너무 많은 직원들이 신경을 쓰고 있다는 겁니다. 성과급을 반납하실 의향들은 없으신가요? 이렇게 적자가 큰데. 생각 안 해 보셨죠?

길종

김길종인천관광공사사장

성과급은 지난 1월에 이미 죄송스럽습니다만 지급이 다 완료됐습니다.

용범

이용범위원

그게 잘못됐습니다. 경영이 잘못됐습니다. 계속 올해도 만약에 적자가 올 2011년도도 적자가 나오는데 성과급에 또한 거기에만 신경들 쓰실 건가요?

길종

김길종인천관광공사사장

결코 그렇지는 않을 겁니다.

용범

이용범위원

그럼 반납하실 거죠?

길종

김길종인천관광공사사장

반납의 문제는 제 개인의 어떤 얘기는 아닐 것 같고요.

용범

이용범위원

언론을 통해서 봤습니다만 인천관광공사 체질개선을 하기 위해서 한국씨티은행에 6개 층을 쓰고 있죠? 몇 개 층을 쓰고 있습니까?

길종

김길종인천관광공사사장

층수는 5개 층을 쓰고 있습니다.

용범

이용범위원

거기에 보증금이 얼마나 됩니까?

길종

김길종인천관광공사사장

현재 보증금은 극히 적은…….

용범

이용범위원

이번에 이사를 가죠?

길종

김길종인천관광공사사장

그렇습니다.

용범

이용범위원

어디로 가십니까?

길종

김길종인천관광공사사장

저희가 가지고 있는 브릿지호텔에 사무실 공간이 있습니다.

용범

이용범위원

그럼 여기서 보증금을 만약에 돌려받으면 그건 어떻게 회계처리하시나요?

길종

김길종인천관광공사사장

네, 저희들은…….

용범

이용범위원

자본금으로 다시 되나요?

길종

김길종인천관광공사사장

자본금으로 알고 예금으로 같이 정기예금으로 집어넣고…….

용범

이용범위원

그건 쓰지 않고 그냥 그대로 예치해 놓으실 거죠?

길종

김길종인천관광공사사장

그렇습니다.

용범

이용범위원

그 다음에 우리 동료위원들 중에서 여러 가지 염려스러운 부분이 많아서 지적을 많이 하셨습니다만 지난 2010년도도 제가 지적을 했습니다. 송도관광단지 조성, 시민의 숙원사업이라고 하는데 어떤 시민들의 숙원사업인가요? 이게 1조 5,000억이라는 막대한 돈을 들여서 거기다 일반적인 숙박시설과 판매시설, 문화시설을 거기다가 하겠다고 하시는데 제가 볼 때는 저도 연수동에 살아봤고 거기에 지리를 잘 알고 있고 또 제가 젊었을 때는 거기 수영장도 가봤습니다. 수영장은 지금 물 교환이 되지 않아서 굉장히 냄새가 나고 지금은 시민들이 찾지 않는 곳입니다. 그런데 1조 5,000억이라는 막대한 재원을 투자해서 거기서 만약에 이런 시설을 갖춰 가지고 운영을 했다 하면 수익, 손익적자 기점을 몇 년으로 보시는 건지요?

길종

김길종인천관광공사사장

먼저 1조 5,000억이라고 하는 사업비를 저희 관광공사나 혹은 시비를 투입하는 내용은 아닙니다. 다시 말하면 이 개발방식은 지주공동개발방식으로 현재에 있는 지주가 투자를 해서 만들어내는 것으로 했을 때 그것을 전체 저희가 그림을 그려진 내용을 그 콘텐츠를 집어넣었을 때 추정되어진 금액이 약 1조 5,000억이라고 하는 내용입니다. 또한 저희 관광공사는 현재 이 안에 송도관광단지 안에 인천도시개발주식회사라고 하는 곳에 약 5만평의 땅을 갖고 있는 아까 자료도 요청이 있었습니다. 저희 SPC를 구축하고 있는 설립된 회사에 30.5%를 저희가 투자를 한 부분이 있습니다. 바로 거기에는 우리가 앵커시설로만 참여해서 우리도 그 전체로 봤을 때 토지주니까 저희가 가지고 있는 시설에는 저희가 들어가고 다만 이것을 하기 위해서 공익시설의 기반은 아마 저희 시가 공유시설기반은 투자가 돼야 되는 게 이게 추정금액을 약 322억으로 보고 있습니다. 그래서 1조 5,000억은 저희가 사업비 전체 투자를 하는 것은 아니라는 말씀을 드리고 싶습니다.

용범

이용범위원

지금 도시계획위원회에 신청했다가 부결 당해서 재신청을 하시겠다고 하는데 거기에 따라서 만약에 숙박시설이라든가 판매시설 그 다음에 문화시설을 갖추어서 만약에 그게 이루어졌다면 운영비에 관계되는 부분은 어디서 지원을 해야 됩니까?

길종

김길종인천관광공사사장

운영비라 하시면…….

용범

이용범위원

자체적으로 조달하는 겁니까?

길종

김길종인천관광공사사장

그렇습니다.

용범

이용범위원

시에서도 지원해 줘야 되는 부분인지요?

길종

김길종인천관광공사사장

시에서 아까 말씀드린 대로 시에서 지원해 줘야 될 것은 공익시설인 322억 정도 기반시설, 지금 현재 이와 같은 것으로만 저희는 보고 있는 것이고요. 나머지 사업은 전부 토지주들이…….

용범

이용범위원

지주 투자자들이 다 부담해야 되는 부분이다 이거죠?

길종

김길종인천관광공사사장

그렇습니다.

용범

이용범위원

그런데 저희가 객관적으로 봤을 때는 지역적인 접근성이라든가 도로교통망이라든가 여러 가지 상황으로 봤을 때 투자가치가 별로 옳지 않다 저는 그렇게 생각하고 그 안에 유원지 안에 수많은 놀이기구라든가 식당이라든가 운영하시는 부분들이 여러 차례 거기가 바뀌었습니다. 왜 바뀌었냐면 자기들이 투자해 놓고 수익성이 없기 때문에 빠져나가고 빠져나가고 그래서 투자가치가 이렇게 순화되지 않은 상태에서 이렇게 많은 예산을 들여서 거기에다가 숙박시설, 판매시설, 문화시설을 갖춘다는 것은 좀더 장기적인 계획을 가지고 심도 있게 구상을 해야 되지 않을까 그렇게 생각을 하면서 제가 여쭤봤습니다. 또한 관광공사에서 이번에 연평도에 우리 송 시장님도 그렇고 좋은 생각을 가지고 계신 것 같습니다. 피폭지역에 안보관광단지를 만들 계획이 있는데 구체적으로 계획이 세워졌습니까?

길종

김길종인천관광공사사장

아직 구체적인 내용까지는 들어가지 않았습니다.

용범

이용범위원

지금 정부에서 어느 정도 해 주겠다는 거죠? 안보관광단지라든가 교육장이 들어서면.

길종

김길종인천관광공사사장

지금 현재 국토부하고 시하고 얘기를 하고 있는 것으로 알고 있습니다만 구체적인 내용에 대해서는 제가 숙지는 못 하고 있습니다.

용범

이용범위원

관광안보단지에 대해서는 아무런 이야기를 들어보신 적이 없다 이거죠?

길종

김길종인천관광공사사장

얘기는 듣고 있습니다만 지금 현재 서로 간의 의견조율을 하고 있는 것으로 저는 알고 있습니다.

용범

이용범위원

어디하고 어디하고 조율하고 있습니까? 제가 잘 몰라서 그런데, 관광공사하고는 아무런 관계가 없는 부분입니까? 문체부…….

길종

김길종인천관광공사사장

문화체육관광부 사항에서도 저희들이 지금 현재 콘텍 포인트를 갖고 있지는 않고요. 지금 현재 시에서도 이 부분에 대한 내용을 저희한테 상의가 되어진 부분은 아직 없습니다.

용범

이용범위원

그러면 서로 업무협조가 잘 안 되고 있다는 내용 아닙니까?

길종

김길종인천관광공사사장

그건 아니라고 보고 있습니다.

용범

이용범위원

언론에서 이렇게 여러 차례 발표됐는데 전혀 확인결과를 안 해 보셨어요?

길종

김길종인천관광공사사장

아닙니다, 그건 아니고요. 제가 게을리 했는지는 모르겠습니다만…….

용범

이용범위원

오신 지 얼마 안 돼서 업무파악이 잘 안 돼서 그러셨겠죠.

길종

김길종인천관광공사사장

죄송합니다.

용범

이용범위원

이것 파악하셔 가지고 어떤 사실인지 또 계획은 어떤 건지 예산투입은 어느 정도인 건지 그것을 파악해서 저희위원님들한테 보고를 해 주었으면 좋겠습니다. 그 다음에 마지막 하나만 더 여쭤보겠습니다. 2014년도 아시안게임을 성공적으로 치르었을 때 국가와 인천의 브랜드 가치가 상당히 업그레이드되는 것으로 알고 있습니다. 지금 OCA에서 요구하는 게 숙박시설 문제입니다, 관광문제도 있고 그래서 이 계획에 대해서 어떻게 계획을 가지고 계신지요?

길종

김길종인천관광공사사장

그렇습니다. 지금 현재 아시안게임 대비 숙박시설의 부족은 상당수 어려움을 겪을 것으로 보고 있습니다. 그래서 저희 두 호텔이 지어진 것도 민간주도사업으로써 호텔사업을 하기가 굉장히 어려운 경제적 여건 때문에 공익적 선도사업으로 진행을 해 왔고 저희가 객실점유율이 전국 평균 70% 이상을 가져다 끌어왔기 때문에 어느 정도 민간사업자들도 인천지역의 호텔사업이 괜찮겠다 하는 인식은 좀 가지고 가지 않았나 하는 생각을 가지고 있습니다. 그래서 송도관광단지 안에도 바로 아시안게임 때문에 거기에 착안한 특급호텔 추진을 그 안에도 콘텐츠로 집어넣었던 겁니다. 그리고 지금 현재 송도지역이나 여타 아시안게임 대비한 숙박시설의 부분은 저희들 나름대로 관광공사의 역할은 한정적으로 가지고 가는 부분이 좀 있습니다. 민간사업자들에게 호텔을 지으라고 권장은 할 수 있지만 어디에 어떻게 지어 가지고 사업성이 된다하는 보장이 주어지는 것이 아니기 때문에 그런데요. 이런 송도관광단지가 마침 저희로서의 사업성을 가지고 검토되었기 때문에 이 안에 프리미엄 호텔급을 한 2개를 더 짓고 콘도를 지어서 아시안게임도 충족시키고 향후 저희 인천을 새로운 관광의 도약대로 삼으면서 거쳐가는 곳이 아닌 숙박할 수 있는 곳으로써의 체류형 관광을 할 수 있는 상품의 시설로 활용을 해 보자 하는 것에서 그 콘텐츠가 그 안에 들어가 있습니다.

용범

이용범위원

지금 중국에서 우리 한국으로 관광객이 많이 오지 않습니까?

길종

김길종인천관광공사사장

그렇습니다.

용범

이용범위원

서울에서 경기도에서 볼거리, 먹을거리는 다 거기서 하고 그 다음에 서울에서 인천까지 오는 데는 고속도로 타고 오면 20분에서 25분 걸립니다. 잠만 자고 이렇게 갑니다. 그 이야기 혹시 들으셨는지요?

길종

김길종인천관광공사사장

네, 알고 있습니다.

용범

이용범위원

거기에 따라서 계획은 안 가지고 계십니까?

길종

김길종인천관광공사사장

가지고 있습니다.

용범

이용범위원

무슨 대안을 갖고 계십니까?

길종

김길종인천관광공사사장

예를 든다면 그냥 흘러가는 관광, 그 다음에 서울과 경기의 변방인 인천관광으로 생각되어진 것을 이제는 여기다 붙들어내야 되겠다는 생각이거든요. 그래야 여기서 돈을 쓰고 여기서 돈을 써야만이 지역 관광산업이 육성되고 소득화되기 때문입니다. 그래서 저희들 두 호텔에도 마찬가지입니다. 두 호텔이 이와 같이 객실점유율이 높은 것은 마케팅을 통해서 중국관광객, 외국관광객을 거기다 숙식을 시키는 상품을 개발했습니다. 따라서 현재 저희는 해외관광객 유치시에 경기도 1박 상품을 만들어서 그것을 해외관광을 유치하고 있는 인바운드 여행사와 자국의 아웃바운드여행사한테 적극적으로 홍보하고 있고요. 그 결과 과실이 점점 나타나고 있다고 하는 것을 자신 있게 말씀드릴 수 있겠습니다.

용범

이용범위원

하여튼 우리 이사장님이 공격적인 마케팅을 통해서 관광공사가 한 단계 업그레이드되기를 기대하면서 지금 적자나고 있는 부분을 최대한 적자가 얼마만큼 줄어드는지 저희는 지켜 볼 것이고 거기에 따라서 일반 경상비를 얼마만큼 절감을 하느냐 또 수익매출을 얼마나 늘리느냐에 따라서 적자폭은 줄어들 것이라고 생각합니다. 또한 자기 개인의 기업이었다면 이렇게 높은 임금에 높은 비용도를 지급하지 않고 아마 뼈 아픈 자기 살을 깎는 심정으로 경영을 했을 텐데 시 예산으로 지원돼서 운영을 하다보니까 많은 적자를 보고 있는데도 불구하고 그냥 남의 일처럼 이렇게 운영하는 것에 대해서 매우 가슴 아프게 생각하면서 우리 관광공사 사장님이 새로 오셨기 때문에 많은 기대를 제가 하고 있습니다. 특별하게 하실 말씀은 짧게 해 주시기 바랍니다.

길종

김길종인천관광공사사장

우선 저희에게 채찍과 격려, 아픔은 아픔으로 여기지 않고 더 잘하라는 생각을 갖고 있고요. 격려해 주신 것에 대해서는 대단히 감사드립니다. 아까 제가 미진하게나마 성과급 반납에 대한 문제가 얼마나 고충스러우면 그 말씀을 하셨을까 생각을 해 보면 결코 저희가 이대로는 지내서는 안 되겠다 하는 굳은 각오를 하게 된 동기도 됐습니다. 참고로 말씀드리면 지난해의 성과급을 금년 1월에 지급을 하면서 3급 이상 직원들이 약 17명이 15%를 반납을 했습니다. 그래서 반납을 해서 장학재단과 장학기금으로 저희가 전달도 했습니다만 이것 가지고 저희들이 그 동안 해온 것을 다 잘못됐던 또는 누적적자를 가지고 온 것을 다 상쇄시킬 수는 없습니다. 금년에 더 노력하겠습니다. 감사합니다.

용범

이용범위원

네, 저도 오늘 처음 알았던 부분인데 고위직 간부들이 이렇게 15% 이상 장학기금으로 반납했다는 부분은 참 좋은 부분이고 이런 부분을 또 언론에 한번 소개하세요.

길종

김길종인천관광공사사장

알겠습니다.

용범

이용범위원

이상으로 마치겠습니다.

현환

신현환위원장대리

이용범 위원님 수고하셨습니다. 더 질의하실 위원님, 박순남 위원님 질의하여 주시기 바랍니다.

순남