문홍주문화예술회관관장
팀장님들을 소개해 드리겠습니다. 먼저 공연기획팀장 박만진 팀장입니다. (인 사) 경영지원팀장 최길용 팀장입니다. (인 사) 문화교육팀의 강유성 팀장입니다. (인 사) 기술운영팀의 윤종철 팀장을 대신해서 안길호 차장입니다. (인 사) 저는 하남문화예술회관 문홍주 관장입니다. 우선 일반현황을 소개 드리도록 하겠습니다. 조직과 인력에 대해서 간략하게 말씀을 드리면 표를 참조해 주시고 하남시장 이사장 밑에 상임이사 그리고 공역기획팀, 문화교육팀, 경영지원팀, 기술운영팀, 좀 전에 인사 말씀드렸던 네 분의 팀장이 있습니다. 그리고 인력은 정원은 30명인데 현원 27명이 함께 일을 하고 있습니다. 자세한 직급별 인원은 표를 참조해 주시기 바랍니다. 주요 기능은 문화예술회관의 공연 전반적인 기획과 그리고 공연 홍보를 담당하고 있는 공연기획팀, 그리고 지역문화예술회관으로서 지역예술인들을 활성화 시키고 또 문화예술아카데미 교육 프로그램을 주로 전담하는 문화교육팀, 그리고 각종 경영에 관한 지원을 하는 경영지원팀, 그리고 무대와 관련된 기계, 조명, 음향 이런 기술적인 업무를 담당하는 기술운영팀 이렇게 주요 기능들이 있습니다. 다음 정책 목표에 대해서 말씀드리도록 하겠습니다. 금년도 2011년도의 비전은 참여와 소통, 그리고 공감과 협력의 문화예술회관 만들기로 잡았습니다. 참여라는 것은 지역시민들이 함께 참여해야만 지역 문화예술회관으로서의 의미가 있다는 판단 그리고 지역예술인들과 또는 지역인들과 소통하지 않는 문화예술회관의 존재감은 문제가 있다고 생각되어서 참여와 소통, 지역예술인들 또는 지역민들과 공감하고 함께 협력하는 문화예술회관이 되기 위해서는 문턱을 낮추고 지역시민들에게 다가가는 이런 모습을 생각하면서 비전을 정해봤습니다. 목표는 회관과 지역문화의 서로 능동적인 협력이라고 볼 수가 있겠습니다. 그래서 이런 비전과 목표를 가지고 중점 과제는 크게 우리가 세 가지로 잡아봤습니다. 하나는 공연과 전시, 이런 것들이 그동안 상설적으로 이루어져 왔습니다만 금년 3월부터 처음으로 시행되는 문화교육까지 영역을 확대해서 문화교육사업을 통해서 장기적인 관객을 개발하고 초석을 다지기 위한 그런 과제를 안고 있습니다. 그리고 두 번째는 시민 참여를 유도하고 시민들의 문화욕구를 충족하는 일이 되겠습니다. 그래서 지역의 단체와 서로 공동 기획하는 이런 프로그램들을 통해서 그야말로 지역문화예술회관으로서의 랜드마크 위치를 확립하는 이런 과제를 집중적으로 하려고 합니다. 그리고 대관에 있어서도 이를테면 최초 한번도 전시를 해보지 못한 예술인들에게 무료 또는 할인하는 이런 대관을 기획해보려고 합니다. 체계적이고 지속적으로 집중적인 홍보와 마케팅을 함에 있어서 시스템적인 어떤 홍보를 해야겠다는 생각을 가지고 효율성 있게 한번 진행해 보려고 준비중에 있습니다. 2011년도 주요업무 추진계획을 말씀드리도록 하겠습니다. 첫 번째로 다양한 작품으로 지역주민의 문화 향수권을 신장한다는 이런 목표를 가지고 있습니다. 또한 특정 장르에 편중한 것은 아닙니다만 그렇게 비춰졌다면 그런 편중되지 않는 다양한 장르의 공연과 전시를 기획하고 또 지역의 특성을 살린 문화예술을 개발해서 시민들의 문화 욕구에 충족하겠다는 성과목표를 설정해 봤습니다. 그러기 위해서 지역 문화예술 진흥과 작품을 개발하겠다는 생각을 하게 됩니다. 지역문화예술 단체와 공동 기획 제작할 수 있는 이런 작품들을 개발해서 지속적이고 꾸준한 그런 개발을 생각하면서 예술성과 작품성 있는 새로운 작품 제작을 시도하는 이런 노력을 기울이도록 하겠습니다. 그 다음 주 관객층을 강화하기 위해서 앞에서 말씀드린 대로 하남에는 30~40대 연령대가 많이 살고 있기 때문에 가족 중심으로 하는 프로그램들을 많이 활성화 해야 되겠다는 생각을 가지고 있습니다. 그리고 주 관객층을 위해서 지속적인 콘텐츠 개발을 통해서 회관의 입지를 굳히려고 하고 있습니다. 그 외에 그동안 우리가 가지고 있는 여러 가지 고정관념들을 깨고 다양한 방식의 공연들을 한번 기획해 보려고 합니다. 이를 테면 공연에 체험과 교육을 함께 패키지 형식으로 기획한다든지 또 어린이 공연과 연극 교육을 하는 그런 형식이라든지 또 국악 공연과 체험을 함께 한다든지 이런 여러 가지 다양한 방식의 공연도 기획해 보려고 하고 있습니다. 그리고 시간대로 저녁 9시 이후에 심야 공연을 한번 계획하고 있습니다. 예를 들어서 한밤의 재즈콘서트라든지 그동안 미사리 콘서트가 지역의 대표적인 하나의 공연물로 등장했습니다만 이것도 좀 더 개선하고 발전하는 방식으로 한번 새로운 시도를 해보려고 합니다. 그리고 오전 11시 공연을 검토해 보려고 하는데 아카데미 프로그램을 시작하면서 아카데미와 공연을 접목한 형식의 주부 대상 프로그램을 한번 기획해 보려고 하고 있습니다. 두 번째는 지역 사회와 연계한 지역 문화예술 단체를 개발하는 것이 되겠습니다. 하남지역 예술단체의 자생적인 활동을 지원하여 문화예술 활동 활성화로 지역 단체의 역량을 향상하는 이런 성과 목표, 그리고 문화예술교육·시각 예술 등 이런 기반이 약한 문화예술 장르를 영입해서 시민들의 능동적 참여를 유도하고 문화 예술의 활성화로 저변 확대에 기여하고자 하는 성과 목표를 설정하고 있습니다. 금년에는 지역문화 예술 활동 지원 사업에 있어서 경기문화재단에서 지원한 2,100만원, 재단법인 하남시문화예술회관에서 매칭펀드로 5,000만원을 해서 총 7,100만원 규모의 지원을 계획하고 있습니다. 여기에는 아까 말씀드린 대로 그동안 소외됐던 장르 그리고 아직까지 자립이 되지 않은 이런 문화예술 각종 단체들을 집중적으로 지원하면서 그들이 문화의 주체적인 역량을 강화할 수 있도록 지원할 예정입니다. 물론 문화체육과와 중복되는 부분들은 피하게 되겠고 저희 시각에서 좀 더 문화예술의 새로운 장르를 개발해 내려고 하는 그런 생각들을 가지고 있습니다. 특히 소외계층이라든지 또 하남 시민의 특성화가 가능한 프로그램을 우선적으로 지원하고 또 문화예술회관을 이용하는 문화사업으로서 시민들의 예술회관 사용 기회를 확대하고자 하는 그런 생각들을 가지고 있습니다. 세 번째는 문화교육 사업을 통해서 장기적인 관객 개발 초석을 다지는 이런 목표를 가지고 있습니다. 우선 문화예술 교육을 통해서 문화예술의 향유층을 확장하고 또 하남 시민의 평생 교육의 장을 마련해 본다는 이런 성과 목표를 설정했습니다. 여기서 문화예술 향유층에 대한 확대라는 것은 교육을 통해서 문화예술에 대한 이해도를 높이고 향유할 수 있도록 일종의 길라잡이 역할을 하고 또 문화예술회관의 잠재적 고객층을 확장해 내는 말하자면 평생교육의 장을 마련해서 문화예술회관이 시민과 더불어서 함께 가는 이런 목표를 가지고 활동해 보려고 하고 있습니다. 네 번째는 축제를 통해서 랜드마크 위치를 확립하자는 그런 목표를 설정하고 있습니다. 지역의 문화예술 기관으로서 지역과 함께 하는 그런 축제를 통해서 시민과의 교류와 또 하남시의 랜드마크 위치를 확립하는 성과 목표, 그리고 하남 문화예술회관에서 가족들과 함께 할 수 있는 여러 행사를 마련해서 시민들에게 뭔가 즐길 수 있고 또 누릴 수 있는 이런 문화 공간을 제공하는 그런 회관이 되고자 목표를 설정하고 있습니다. 뿐만 아니라 문화예술회관만이 할 수 있는 행사를 개최함으로써 하남 문화예술회관의 가치와 또 시민의 긍지를 높인다는 이런 성과 목표를 설정하고 있습니다. 그러기 위해서 가족 중심의 축제, 어린이 축제라든지 또는 섬머워터페스티벌이라든지 또 하남가을영화제라든지 이런 프로그램들을 설정해 놓고 있습니다. 그외 하남문화예술회관의 특성을 살리는 축제, 금년에 처음으로 시도해보려고 하는 것인데 한마음축제라고 해서 종합예술이라고 볼 수가 있겠습니다. 하남 지역에 있는 많은 문화 단체들이 한 곳에 모여서 공연과 전시를 개최함으로써 시민들에게 문화를 쉽게 향유할 수 있도록 그런 장을 마련해 보려고 합니다. 10월경에 대극장, 소극장, 전시장, 야외무대 모든 공간들을 다 확대하고 그리고 일정한 기간동안 모든 문화예술인들이 참여하는 이런 축제를 한번 생각해 보고 있습니다. 그외에 하남의 특성을 살릴 수 있는 하남 애니메이션 고등학교를 중심으로 해서 하남 애니마을축제 작년에 이어서 두 번째 계획을 구상하고 있습니다. 다섯 번째로 대관 지원과 유치 확대라는 이런 집중 사업을 해보려고 합니다. 여기에는 우수 문화예술단체 지원과 또 아마추어 대관 유치 확대를 통해서 친숙한 문화예술회관 이미지를 확립하고자 하고 2011년 문화예술진흥지원금 정기 공모 지원 사업 선정작을 유치하고 또 아마추어 동호회라든지 교육기관, 대관 활성화 추진이라든지 이런 것들을 통해서 문화예술회관 이용도를 높여 가는 이런 목표를 설정하고 있습니다. 보다 친숙한 문화예술회관의 이미지를 확립할 필요가 있다 해서 어린이집이나 학원 이런 데 발표회를 적극 유치해서 그들에게 우리 문화예술회관이다라는 느낌을 줄 수 있는 그리고 지역 내의 소규모 아마추어 예술단체들도 적극 유치하고 지난번에 어느 졸업식장에 갔더니 왜 졸업식장으로 문을 열지 않느냐 하는 질문을 듣고 지역 내 학교 졸업식을 축제화로 유도해야 되겠다는 생각을 갖게 됐습니다. 그래서 축제화로 유도해서 적극 졸업식과 문화가 어우러지는 이런 문화를 한번 선도해 보겠다는 생각도 해보게 됐습니다. 홍보 마케팅 추진 계획은 홍보 마케팅 예산이 많이 축소되기는 했습니다만 예산을 효율적으로 활용한다면 축소된 만큼 우리가 잘 목표를 달성할 수 있겠다는 생각을 가지고 2010년도 대비 온라인 회원 5% 상승이라든지 또는 회원 데이터 분석을 통해서 효율적인 홍보를 한다든지 20~30대 회원 공연 관람률을 상승시킨다든지 하는 집중적인 마케팅 전략 그리고 관내 홍보를 강화해서 하남 시민의 공연 관람률을 상승시키는데 기여해보겠다는 생각을 가지고 있습니다. 그 다음 우리가 회관에 관객들을 유치하기 위해서 인근지역 서울, 구리, 성남 이런 데도 마케팅을 많이 해왔습니다만 점차적으로 이런 부분을 줄여나가고 지역문화예술인들 또는 지역민들에게 더 많은 기회가 주어질 수 있도록 홍보를 집중적으로 해보려고 하는 그런 생각을 가지고 있습니다. 그리고 회원 시스템을 활용한 직접적 홍보 그리고 인터넷 매체를 활용해서 말씀드린 대로 20~30대 회원의 공연 관람을 유도하는 이런 방식의 홍보 마케팅 전략을 세우고 있습니다. 이상으로 보고를 마치겠습니다.