우리동네 지방정부
의원 현황의회 현황통합검색요금제
통합검색의원 현황의회 현황
주식회사 아이엔티메인사업자등록번호 580-81-04215전화번호 010-9957-3559문의 intmain.soft@gmail.com

공개된 의정 자료를 찾고, 원문을 근거로 검토하는 공간입니다. 자료별 수집 범위와 시점에 차이가 있습니다.

AI 답변은 틀릴 수 있습니다. 최종 판단 전에 인용 원문과 최신 자료를 확인하세요.

서울특별시의회 발언

김동욱 의원 발언

제230회 제4차 행정자치위원회2011-04-25

김동욱 의원 프로필 보기 →

김동욱위원장

의석을 정돈해 주시기 바랍니다. 성원이 되었으므로 제230회 임시회 제4차 행정자치위원회 회의를 개의하겠습니다. (의사봉 3타) 존경하는 위원님 여러분 그리고 천만 서울시민의 대변자로서 의정활동에 노고가 많으신 위원님들 진심으로 감사드립니다. 특히 4월, 5월 지역에 많은 행사들 있음에도 불구하시고 현장방문을 비롯한 각종 의회활동에 적극 협조해 주신 위원님들한테 다시 한 번 진심으로 감사드리겠습니다. 그리고 황상길 감사관을 비롯한 관계공무원 여러분, 건강한 모습으로 만나 뵙게 돼서 반갑습니다. 우리 감사관실은 처음 업무보고지요? 위원 여러분께서도 아시는 바와 같이 황상길 감사관은 지난 2월 16일 새로 부임하셨습니다. 이 자리를 빌려서 진심으로 축하드리고 함께 할 수 있게 된 부분에 대해서 다시 한 번 감사드립니다. 앞으로 서울시 감사관으로서 맑고 투명한 공직사회 조성을 위해 새로운 시책을 발굴하고 기존의 시책을 더욱 개선 발전시켜 나가는 등 최선의 노력을 다해 주시기를 당부 드리겠습니다. 첫 업무보고인 만큼 오늘 감사관님이 서울시 감사관으로 오셔서 그동안 업무 파악하는 과정 속에 보고서에 관계없이 문제점과 앞으로 개선점에 대해서 준비된 바가 있으면 한번 말씀해 주시고, 업무보고를 해주시기 바랍니다. 오늘은 2011년도 감사관 업무계획 보고가 있겠습니다. 위원님들께서는 시민을 위한 행정이 올바르게 구현될 수 있도록 업무계획이 수립되었는지 면밀히 검토해 주시기 바라며, 관계공무원들께서는 성실한 자세로 보고와 답변을 해주실 것을 당부 드립니다. 그러면 의사일정에 들어가도록 하겠습니다. 1. 2011년도 감사관 업무계획 보고의 건

10시 17분

의사일정 제1항 2011년도 감사관 업무계획 보고의 건을 상정합니다. (의사봉 3타) 감사관 나오셔서 간부소개 후 업무보고해 주시기 바라며, 보고가 끝나면 감사담당관부터 나오셔서 올 한해 담당부서별 주요 운영방향에 대한 의견을 간단히 말씀해 주시기 바랍니다. 다른 부서도 다 이렇게 첫 업무보고는 소신껏 발언할 수 있도록 기회를 한 번씩 드렸으니까요. 내용은 전달 받으셨지요? 자, 그러면 감사관님 나오셔서 업무보고해 주시기 바랍니다.
상길

황상길감사관

존경하는 김동욱 위원장님 그리고 행정자치위원회 위원님 여러분, 지난 2월 16일자로 서울시 최초 개방형 감사관으로 임용된 황상길입니다. 오늘 제230회 임시회를 통하여 임용된 이후 처음으로 위원님들을 모시고 2011년도 감사관실 주요업무계획을 보고 드리게 된 것을 개인적으로 매우 영광스럽게 생각하며 한편 무거운 책임감을 느끼고 있습니다. 서울시는 우리나라의 수도라는 상징성과 함께 조직, 인원, 재정규모가 방대할 뿐만 아니라 새로운 정책을 지속적으로 발굴하는 등 지방자치 발전을 선도하는 기관으로 국민의 관심이 집중되어 있는 것으로 알고 있습니다. 그동안 서울시는 청렴정신을 공직사회에 정착시키기 위해 다각도의 조직혁신과 강도 높은 비리근절 대책을 실천한 결과 청렴도 평가에서 2008년도에 이어 다시 한 번 최우수기관으로 선정되는 등 성과를 거양한 바 있으나 복잡하고 다양한 종합행정의 특성상 곳곳에 아직 공직해이현상이 발생되고 있어 내부통제 노력이 절실하다고 하겠습니다. 저는 감사원에서 근무하면서 쌓은 감사실무 및 지위 경험을 바탕으로 위원님들과 긴밀한 협의를 통해서 서울시 감사관실을 한 단계 업그레이드시켜 일천만 시민의 기대에 부응하는 조직으로 만드는데 최선을 다하겠습니다. 먼저 청렴도 최상위권의 안정 정착을 위해 시민과 함께하는, 직원이 신나는, 세계와 경쟁하는 청렴도시 구현을 목표로 강력하고 실질적인 청렴대책을 추진하겠습니다. 단 한 번의 비리도 용납하지 않는 “원스트라이크 아웃 제도”를 민간영역까지 확대 시행하고 다양한 청렴비리 신고 제도를 활성화하는 등 부조리 예방과 투명한 공직사회를 만드는 데 최선을 다하겠습니다. 또한 비리 개연성이 높은 취약분야와 사각지대에 대한 감사역량을 결집하여 부정부패가 어디에도 발붙이지 못하도록 지속적 감사활동을 추진하여 공직기강을 확립하겠습니다. 아울러 교량, 지하철역사 등 주요시설물과 대형건설공사 현장 등에 대한 안전감사를 강화하여 후진적 안전사고를 예방하는 한편 시민들이 이용하는 각종 편의시설 및 시책사업 현장에 대한 선제적 점검으로 시민불편을 최소화하는 예방감사 활동을 연중 실시하겠습니다. 또한 민원처리시스템을 120시민불편살피미로 통합 운영하는 등 시민고객중심의 고충민원 처리로 시정만족도를 제고하고 시민불편을 최소화하겠습니다. 그리고 하도급개선반 신설을 계기로 하도급업체의 실태조사 및 하도급대책 추진상황을 종합적으로 점검하고 그 개선사항을 마련하는 실질적인 대책을 강력하게 추진할 예정입니다. 존경하는 김동욱 위원장님 그리고 행정자치위원회 위원님 여러분, 우리 감사관실 전 직원은 앞으로도 깨끗한 공직사회를 만들기 위해 위원님 여러분과 충분한 소통과 이해를 통해 상호 신뢰하고 공감하는 시정을 펼쳐나갈 수 있도록 노력하겠습니다. 감사관실에 대한 위원님들의 많은 관심과 성원을 부탁드립니다. 업무보고에 앞서 감사관실 간부를 소개해 드리겠습니다. (간부소개:감사담당관 정학조, 조사담당관 윤영철, 민원조사담당관 김정기, 하도급개선반장 권기홍) 이어서 배부해 드린 유인물에 따라 주요업무보고를 드리겠습니다. (보고) 감사관 업무보고서 (뒤에 실음) 이상 보고를 마치겠습니다.

김동욱위원장

우리 감사관님 들어가시기 전에 제가 아까 말씀드렸듯이 업무보고는 그전에 해왔던 것들에 대한 업무파악하고 몇 가지 새로운 부분들이 좀 있습니다만 이것은 위원님들이 할 부분이고, 처음 개방형 감사관으로 서울시에 오셨습니다. 그동안에 우리 서울시 감사관실에 문제점이 있었다라면 어떤 부분이었고, 향후에 그런 부분들은 어떻게 하시겠다 라는 업무파악하시면서 그것을 한번 여쭈어봤었는데, 업무보고서에 말고. 제가 작년에 말씀드린 부분이 뭐냐 하면 어떤 문제점 있는 사업을 해결하고 안 하고의 문제보다도 더 중요한 것은 우리 시스템의 문제라고 보여요. 감사관실의 시스템인데, 모르겠어요. 우리 다른 위원님이 질의를 하실지 모르겠는데, 일예로 업무추진비를 공개해서 우리 직원들이 신날 것인가 라는 부분들에 대해서는 한번 고민을 해 봐야 될 부분이라고 보고 있고요. 우리 감사관에 오셔서 근무하시는 직원들이 이렇게 우리 동료들에 대한 수사도 해야 되고 조사도 해야 되고 이러다 보니까 기피부서가 될 수도 있고 그런 면에서 우리 직원들한테 감사관님 어떻게 해야지 신나게 일할 수 있는지 책임자로서 그런 부분들도 사실은 고민이 돼야 된다고 보고 있거든요. 부서마다 어떤 인센티브를 줘서 사실은 우리 공직에 계신 분들이 제일 원하는 것이 진급 아니겠어요?
상길

황상길감사관

네, 그렇습니다.

김동욱위원장

그래서 이런 부분들에 혹시 감사관실에 있는 직원들이 타 부서에 비해서 차별화 될 수 있는 부분들은 없는 것인지, 그리고 각종 일을 하심에 있어서 어떻게 하면 우리 감사관실의 직원들이 신나게 일할 수 있는 것인지 이런 부분에 대해서 고민을 실제로 감사관님이 더 하셔야 되지 않나 싶거든요. 간략하게 우리 과장님들 말씀하시기 전에 지금까지 와서 이런 부분은 서울시 감사관이 내가 오기 전에 가장 문제였던 것 같다 그런 것이 있으면 향후 어떻게 하시겠다 라는 부분들에 대해서…….
상길

황상길감사관

먼저 위원장님께서 우리 감사관실의 업무에 대해서 깊은 관심을 가져주신 데 대해서 감사드립니다. 저는 조금 전에 인사말씀에서도 말씀드린 바 있지만 서울시 감사부서 설치 이래 최초로 개방형 감사관에 임용되어 개인적으로는 큰 영광으로 생각하나 또한 무거운 책임감을 느끼고 있습니다. 서울시는 우리나라의 수도라는 상징성과 함께 조직 인원 규모가 너무 방대하고 또 현장에서 시민과 접촉해서 종합행정을 하는 수행기관입니다. 그런 가운데에서도 특히 과거 개발행정시대에 서울시는 복마전이다 이렇게 할 정도로 상당히 공직기강해이가 많이 발생한 기관으로 알고 있습니다. 제가 처음에 서울시에 개방형 감사관으로 올 때도 제가 전에 근무 했던 감사원 직원이라든지 다른 부서 직원들도 서울시는 상당히 힘든 기관으로 이렇게 말을 많이 들었습니다. 그러나 저는 그동안 감사원에 근무하면서 서울시 업무를 다른 사람보다 좀 더 많이 접해 봤기 때문에 상당히 개선되고 또 청렴도가 중앙행정기관 이상으로 상당히 높은 기관으로 이렇게 알고 왔습니다. 또 더욱이 감사관에 부임해서는 제가 알고 왔던 것 이상으로 많이 청렴도가 높다는 이런 인식을 받고 지금 현재도 그런 인식을 가지고 있습니다. 다만 서울시행정이 다양하고 복잡한 그런 특성상 동일 유사한 시행착오나 잘못이 반복되는 그런 문제점이 있고 이런 문제점이 있음에도 불구하고 체계적인 회계감사나 직무감사를 수행하지 못하고 있다는 이런 생각을 하게 되었습니다. 이런 문제점을 해소하기 위해서는 조금 더 세밀한 부패방지시스템이나 취약분야에 대한 감사활동이 필요하다는 생각을 했습니다. 또한 아울러 감사관실 직원들의 전문성이나 공정성, 책임성 확보도 더욱이 필요하다고 생각했습니다. 좀 전에 위원장님께서 말씀하셨지만 과거에 감사관실은 인센티브, 가점제도 있고 이래서 상당히 선호부서로 이렇게 인식되는 경향이 있어서 우수한 직원들이 서로 와서 열심히 일하려는 그런 성향이 있었는데 지금 현재는 그런 가점을 받거나 어느 정도 다른 부서보다도 잘 받는 그런 경향이 없고 오히려 직원들을 조사하고 이러한 과정에서 여론이 나빠지고 이런 경향이 있는 것을 느꼈습니다. 제가 어떠한 식으로든지 인센티브를 줘야 된다고는 생각하고 있는데 지금 또 가점제도가 전반적으로 없어지는 추세가 있고 이런 점 등을 고려해서 좀 더 점차 고려를 하려고 생각을 하고 있습니다. 어떻게 해야 될지 우리 위원님께서도 좋은 고견을 주시면 고맙겠습니다. 그리고 아까 조금 전에 업무추진비 관련 직원이 신나게 일할 수 있는 여건조성도 마찬가지겠지만 감사관실 직원들에 가점을 주거나 하는 것도 있겠지만 업무추진비 문제도 이것을 직원이 신나게 조항에 넣은 것은 업무추진비가 종전에는 직원들하고는 관계없고 간부직원들이 쓰는 그런 업무추진비로 알고 있습니다. 그런 과정에서 투명하게 간부직원들이 안 쓰다 보니까 하부직원들의 불만이 있습니다. 그런 측면을 고려해서 저희가 간부직원에 대한 청렴도평가와 아울러 업무추진비를 공개하게 되었습니다.

김동욱위원장

제가 업무추진비를……, 앉으세요. 업무추진비를 굳이 물어보는 것은 아니고요. 일예로 우리 청렴도 1위 얘기가 나왔으니까 말인데 2009년도에는 10위까지 떨어졌단 말입니다. 4위하고 외부 내부 이렇게 됐는데 그러다가 1위를 했어요. 제가 알기로는 10위로 떨어졌을 때는 제도의 문제다 평가의 문제다 해서 언론에다 계속 낸 것으로 알고 있지요. 그런 문제 지적을 했었습니다. 그런데 1위로 됐을 때 우리가 청렴도를 이렇게 이렇게 제도 개선을 하니까 1위로 됐더라 이런 제도적인 면에서의 자구노력이 있었기에 이렇게 1위가 됐다 앞으로도 이런 것들이 이렇게 될 것이다 이런 제도적인 문제를 얘기를 하는 것이지요. 그래서 어디서 평가했는지 평가에 대한 공정성 부분이나 이런 것들에 대해서 문제제기만 할 것이 아니라 이런 제도적인 부분들을 마련했더니 이렇게 되더라 이런 업무보고가 앞으로 더 필요하다는 거예요. 내가 말씀드리는 것이 그런 것이 아니라, 그래서 감사관님 새로 개방형으로 오셨기 때문에 좀 더 개혁적이고 우리가 현실에 맞게끔 감사관실이 변하는 그런 부분들에 대한 말씀을 종합적으로 하는 것이지 사업 하나 하나 가지고 얘기할 부분은 아니라고 보고 있고요. 그리고 다음 나오셔서…….
학조

정학조감사담당관

감사담당관 정학조입니다. 먼저 저희 부서장에게 부서 운영 방향에 대한 발언 기회를 주신 데에 대해서 진심으로 감사드립니다. 위원님들께서도 잘 알고 계신 것처럼 저희 감사담당관실에서는 청렴도 향상 대책, 시정전반에 대한 종합감사와 주요시설물 및 시책사업현장에 대한 안전감사, 공직기강 확립 업무를 총괄 추진하고 있습니다. 우선 올해에는 청렴도 최상위권 안정 기반 정착을 목표로 어떠한 내외부 상황에서도 흔들림 없는 부패제로 청렴서울 구현에 최선의 노력을 다하겠습니다. 비교적 안정적으로 상위권을 유지하고 있는 외부청렴도는 원스트라이크 아웃제 민간영역 확대, 더블 플레이제 시행, 청렴도 상시 확인 관리시스템 지속 운영으로 시민고객의 불편불만을 즉시 시정하는 등 긴장을 늦추지 않고 연도별 등락폭이 다소 심한 내부청렴도는 업무추진비 사용내역 전면공개, 4급 이상 공무원 청렴평가제 도입 등 간부직이 솔선수범하는 조직문화를 조성하여 안정적으로 정착되도록 하겠습니다. 다음은 시정전반에 대한 촘촘한 감사 실시로 비리의 원인을 근본적으로 차단하여 투명한 서울시가 되도록 하겠습니다. 소방, 건축, 위생 등 취약분야와 시비 보조금 지원 대상기관 및 장기 미수감기관 등 감사 사각지대에 대한 집중감사를 실시하여 부정부패가 어디에도 발붙이지 못하도록 하는 것은 물론이고 시설물 및 건설 공사장에 대한 시기별, 테마별 맞춤형 현장점검으로 재난 발생요소를 사전에 제거하여 안전사고를 예방하겠습니다. 마지막으로 엄정한 공직기강 확립으로 적극적으로 일하는 공직 분위기를 조성하겠습니다. 복무위반 등 공직자의 기강해이는 물론 무사안일 복지부동 등 소극적인 근무 자세에 대하여는 엄중문책하고 아울러 수범사례는 적극 발굴하여 칭찬과 격려로 신명나는 조직을 만드는 데 노력하겠습니다. 저를 비롯한 감사담당관실 직원 모두는 저희가 맡고 있는 역할의 중요성을 깊이 인식하고 조직의 긴장감을 늦추지 않으면서도 도와주고 지원하는 역할을 충실히 수행하겠습니다. 앞으로 위원님들께서도 잘하는 부분에 대해서는 칭찬과 격려를 해 주시고 부족한 부분이 있다면 언제든지 애정 어린 조언과 질책으로 보다 나은 방향으로 이끌어주시기를 부탁드리겠습니다. 감사합니다.
영철

윤영철조사담당관

조사담당관 윤영철입니다. 역시 개별 업무보고를 할 기회를 주신 데 대해서 감사드립니다. 저희 조사담당관의 주된 직무는 개별적이고 구체적인 공직비리행위에 대해서 엄중하게 조사하고 문책하는 것입니다. 그러한 개별적 구체적 비리를 색출하기 위해서 저희가 언론보도사항이나 또는 각종 제보사항 또 스스로 정보활동을 통해서 비리 소지를 찾아내고 조사를 하고 있습니다. 이러한 조사활동을 좀 더 강화하기 위해서 2011년부터는 120다산콜센터의 상담인력도 활용하는 등 선제적인 정보수집을 강화하고 또 시민과 내부공무원들이 비리제보를 좀 더 쉽게 할 수 있도록 창구를 다양화하고 활성화하도록 노력하겠습니다. 또한 일단 색출된 비리행위에 대해서는 엄정하게 조사하고 문책하도록 하겠습니다. 또한 이러한 비리 자체가 근본적으로 차단될 수 있는 문화를 만들기 위해서 저희 조사담당관에서는 행동강령을 운영하고 있습니다. 행동강령에 대해서 인터넷상담 코스도 개설 운영하고 있고 각종 교육 시에도 행동강령이 좀 더 교육이 될 수 있도록 해서 개개의 공무원들이 행동강령을 마음에 담아 두고 행동강령에 어긋나는 일을 하지 않도록 하는 그런 조직문화를 만들어가도록 노력하겠습니다. 마지막으로 공직자 재산등록 심사도 저희가 담당하고 있습니다. 재산등록심사 업무에 대해서는 올해부터 재산형성 과정에 대한 조사를 좀 더 강화하도록 조사 및 처분기준을 강화하였습니다. 저희가 약 5,000여 명의 대상자를 상대로 등록재산을 심사하고 있습니다만 일호도 빠져나가는 사례가 없도록 철저하게 심사하고 처분하도록 노력하겠습니다. 이상 보고를 마치겠습니다. 감사합니다.
정기

김정기민원조사담당관

안녕하십니까. 민원조사담당관 김정기입니다. 저희 민원조사담당관실 업무추진사항을 간단히 보고드리겠습니다. 위원님들께서도 잘 아시다시피 저희 민원조사담당관실은 서울시 모든 부서에서 처리되었거나 처리하여야 하는 추진 사무 중에서 시민들께서 위법부당하거나 소극적인 처분이라고 제기하는 사항이나 불합리한 행정제도로 인하여 시민의 권리를 침해하거나 불편 또는 부담을 주는 사항이라고 판단하시어 제출되는 시민들의 고충 민원이나 시책 건의 등에 대한 접수와 그 처리를 주 업무로 추진하고 있습니다. 이러한 부서의 정체성을 바탕으로 저희 민원조사담당관실에서는 시민고객 중심의 고충 불만 처리를 기본 전략 목표로 시민이 공감하는 청렴서울을 만드는 데 적극 노력할 계획입니다. 먼저 시민들께서 서신, 전화, 인터넷 등 다양한 채널을 이용하여 쉽게 접근하고 편리하게 의견을 제시할 수 있도록 우선 시청이나 구청을 직접 방문하지 않고도 가정이나 직장에서 인터넷을 통해 궁금한 사항을 문의하거나 생활불편사항 등의 신고를 접수하도록 서울시 홈페이지에 전자민원상담창구를 운영하고 시민들께서 사이버공간을 통해 시장에게 직접 정책제안이나 건의사항 등의 의견을 이메일로 제시하도록 하여 시정에 반영하도록 하는 「시장에게 바란다」를 적극 운영하겠습니다. 그리고 120다산콜센터로 접수되는 시민생활 불편신고에 대해서는 「120 시민불편살피미」를 운영 접수와 동시, 담당부서 연계 신속 처리하고 이밖에 서신이나 전화, 방문상담 민원에 대해서도 고충민원으로 접수 처리하고 있습니다. 이렇게 다양한 채널을 통해 접수된 민원 중에서 위법 부당하거나 소극적인 처분, 불합리한 행정제도로 인하여 국민의 권리를 침해하거나 국민에게 불편 부담을 주었다고 제기되는 민원에 대해서는 고충민원으로 분류하여 적정 처리방안을 강구 처리하고 있습니다. 우선 단순 고충 및 해당부서 기관에서 자세한 이해 설득이 필요한 사항은 해당부서로 이첩 처리하고 있으며, 불합리한 행정처분 개연성이나 피해구제 조사필요 고충민원에 대해서는 저희 민원조사담당관실에서 선정하여 직접 조사 처리할 계획이고요. 안전관리나 다중이용 피해 우려로 시급히 현장 확인이 필요한 민원은 패트롤민원으로 즉시 출동하여 해결하는 상황으로 처리를 하겠습니다. 그리고 민원인과 처리부서간 의견을 달리하는 미해결 반복 고질적 민원에 대해서는 민원배심법정이나 시장과의 대화 등의 조정중재제도를 통해서 적극 해소 처리하도록 하겠습니다. 이러한 이첩민원에 대한 부서별 처리과정 및 결과에 대해서는 상시모니터링과 연 2회 전수점검을 통한 문제점 개선과 우수사례를 전파할 계획입니다. 그리고 여러 부서에서 다양하게 관리 운영하고 있던 시민불편신고 처리시스템을 올해부터 「120 시민불편살피미」로 통합하여 민원조사담당관실에서 총괄관리 운영할 계획으로 자치구에서도 시민불편 현장민원의 관리부서를 감사부서로 일원화시켜 신고ㆍ처리경로 혼선이나 실적 위주의 과당경쟁 및 부실신고를 개선하도록 하여 효율적인 처리체계를 정착할 계획입니다. 그리고 시민감사옴부즈만 제도를 통하여 시민이 참여하는 감사제도 운영으로 행정의 공정성 및 객관성을 확보하고 우리시에서 시행하는 50억 이상의 공사, 10억 이상의 용역, 2억 이상의 물품구매에 대한 청렴계약 이행의 감시ㆍ평가 활동을 통하여 시정의 청렴도 제고와 행정의 투명성을 확보하도록 그렇게 노력할 계획입니다. 이상 간단하게 보고를 마치겠습니다.
기홍

권기홍하도급개선반장

하도급개선반장 권기홍입니다. 하도급 개선업무에 관해서는 업무보고에 자세히 나와 있기 때문에 간단하게 말씀드리겠습니다. 아시다시피 하도급 문제는 오랜 관행화된 것이고 또 복잡한 공정을 가지고 있기 때문에 구조화 되어서 개선하기 굉장히 어려운 문제로 이렇게 인식되어 왔습니다. 또 사실 그렇습니다. 돌이켜 보면 1984년도에 「하도급거래 공정화에 관한 법률」을 만들고 오랜 세월이 흐르면서 법률적으로 많은 제도를 이렇게 구축해 왔음에도 불구하고 여전히 사회적 문제로 남아있는 실정입니다. 때문에 많은 사람, 또 혹자들은 이번에 서울시가 의지를 가지고 추진하고 있는 하도급 개선 문제에 대해서 그것 안 될 것이다. 하기 힘들 것이다라고 이렇게 생각하는 사람 또한 적지 않습니다. 그러나 우리가 주민을 잠시 돌이켜 보면 민주화 과정을 거치면서 시민의식이 무척 성숙되었고 투명화, 또 공정화로 이어지는 여건 변화가 성숙되었다는 것도 사실입니다. 때문에 저희들은 이 하도급 문제가 원ㆍ하도급자 간의 문제에 그치지 않고 임금체불 등 서민경제에 고통을 주는 문제이기 때문에 이제 서울시는 각종 정책을 체계적인 시스템 속에서 체계적으로 움직일 수 있도록 의지를 가지고 개선해 나가고자 합니다. 앞으로 서울시 발주공사뿐만 아니라 민간공사에 하도급 문제도 공정한 하도급 문화가 조성될 수 있도록 하겠으며 또 그렇게 될 것으로 기대하고 있습니다. 이렇게 하기 위해서는 행정자치위원회의 위원장님을 비롯한 위원 여러분들의 전폭적인 지지가 있어야 하겠습니다. 앞으로 행정력을 최대한 집중하고 제도개선에도 소홀함이 없도록 노력을 해나가겠습니다. 이상입니다.

김동욱위원장

질의응답에 앞서서 우리 하도급개선반 권기홍 반장님께서 말씀하셨던 의회에서 전폭적으로 지지해 줘야 될 것이 뭔지 따로 정리해서 하나 좀 말씀해 주시기 바랍니다. 감사관을 비롯한 각 과장님 수고 많이 하셨고요. 이어서 질의답변을 진행토록 하겠습니다. 질의답변은 원만한 회의진행을 위하여 일문일답으로 진행할 수 있도록 하겠습니다. 질의하실 위원님 계시면 발언신청해 주시기 바랍니다. 네, 김정중 위원님.

김정중위원

네, 안녕하십니까? 김정중 위원입니다. 임명직에서 새로 달리 감사관으로 오신 황상길 감사관님, 진심으로 환영합니다. 몇 가지 큰 뜻으로 서울시감사관을 맡아서 오신 황상길 감사관님 운영에 관련해서 몇 가지만 묻도록 하겠습니다. 얼핏 보면 2010년도 업무보고와 현재 2011년도 업무보고의 큰 차별성을 알 수는 없습니다. 임명직 감사관과 어떤 차별화된 계획이 있으시면 밝혀 주시기 바랍니다.
상길

황상길감사관

위원님께서도 말씀하셨지만 금년도 업무계획은 제가 오기 전에 상당부분이 이미 짜여져 있었습니다. 일부 제가 조금 변경시키기는 했습니다만 위원님께서 생각하시는 대로 금년도 부분은 이미 짜여져 있는 업무계획이라서 전반적인 수정은 못했습니다만, 감사관실 업무는 업무의 특성상 크게 변화를 요하는 것은 아니라고 봅니다. 그렇지만 서울시 행정에 있어서 근본적인 문제점이라든가 이런 것은 제가 업무를 수행해 가면서도 업무계획을 수정 보완하도록 하겠습니다. 제가 서울시 감사관으로 오면서 어떻게 해야 될 것인지 대체적인 것은 인사말씀에서 말씀을 드렸지만 복잡 다양한 서울시 행정에서 제일 문제점이 동일, 유사한 잘못이나 시행착오 이런 것이 반복됩니다. 지방자치단체가 대부분이 다 그런데 그런 부분을 시정하기 위해서는 회계감사나 직무감사를 기본에 충실한 그런 감사를 수행하는 방법입니다. 어떻게 보면 특단의 무슨 특이한 대책이 있는 것이 아니고 기본에 충실한 그런 감사를 수행하면 내재된 시행착오라든가 공직해이 현상이라든가 이런 것은 막을 수 있다고 생각하는 것이 저의 생각입니다. 특히 거기에 조금 덧붙여서 말씀드리면 자체감사는 어떻게 보면 부정과 오류를 방지하기 위한 가장 필수적인 내부통제시스템이고 또 감사대상 실무의 가장 근접한 거리에서 자율적인 점검, 시정이 이루어지기 때문에 제대로만 이루어진다면 외부감사 이상의 성과를 거둘 수 있다고 생각합니다. 그러나 감사요원이 내부직원이고 순환보직 등으로 감사의 독립성과 전문성 부족 문제, 소신 있는 감사 곤란, 뭐 온정적인 감사 처리 등 이렇게 자체감사의 내재적인 문제점이 있습니다. 이러한 문제점을 해소하기 위해서 작년 3월에 생겨서 시행한 제도가 「공공감사에 관한 법률」입니다. 여기에서는 자체감사기구의 장을 개방형으로 임용해서 감사기구의 독립성과 감사활동의 독립성을 최대한으로 보장하고 있습니다. 그런 만큼 제가 개방형 감사관으로서 감사조직 및 감사활동이 독립적으로 운영됨과 동시에 또한 어떤 측면에서는 시정이 원활하게 운영될 수 있도록 지원하는 감사도 동시에 수행하여야 한다고 봅니다. 거기에 충실한 감사활동을 전개토록 하겠습니다.

김정중위원

그야말로 소신과 성과가 있는 감사행정을 기대하겠습니다. 그리고 한 가지 더 묻고 싶은 얘기는 요즘에 가장 서울시와 의회에 논란이 있는 서울시장이 의회 출석을 하지 않고 계십니다. 의회가 의결한 예산이나 그 집행상황을 의회에 보고조차도 하지 않고 막대한 예산이 소요되는 각종 사업, 대규모 토목공사에 대한 집행내역이 전혀 의회에 보고되지 않고 있습니다. 이러한 서울시장의 직무에 관련해서 우리 감사관님은 감사 쪽에 그야말로 전문가 수준의 감사관님으로 오랜 경험이 있으시고 소신이 뚜렷한 분으로 알고 있습니다. 감사관님은 여기에 대해서 어떻게 평가를 하고 계시는지 소신 있는 답변을 부탁드리겠습니다.
상길

황상길감사관

대단히 어려운 질문을 주셨습니다. 그래서 저는 지금 현재 시정현안업무를 열심히 파악하고 있고, 또 무상급식이라든가 이런 시의회하고 집행부와의 관계 이런 것은 신문보도라든가 제가 감사관으로 와서 많이 듣고 있습니다. 대단히 죄송스러운 말씀을 드리게 되겠습니다만 감사관은 어떻게 보면 조금 전에도 말씀드렸듯이 감사의 독립성 이런 측면도 있고 또 어떤 측면에서는 정무적인 판단이라고 말씀드릴 수 있을는지 모르겠습니다만 감사관으로서 의견을 내놓는 것은 적절하지 않다고 판단됩니다. 죄송합니다.

김정중위원

적절하지 않다. 지금 시장님에 대한, 예산집행에 관련해서 의회에 보고하지 않는 이 부분에 대해서 우리 감사관께서는 답변이 또는 제 질문이 적절하지 않다라고 말씀하시는 건지, 아니면 감사관 소관의 업무 밖의 얘기라는 말씀인지 잘…….
상길

황상길감사관

위원님께서는 충분히 질의하실 수 있는 사항이라고 생각이 됩니다. 다만 감사관으로서는 감사관 소관 업무 이외의 사항이고 또 이런 점이 있고요. 제가 임기를 막 시작한 만큼 시정이나 현안에 대해서 많은 고민을 해 보겠습니다.

김정중위원

좀 더 시정업무를 파악한 다음에 내실 있는 답변을 하시겠다 이렇게 해석을 해도 되겠습니까?
상길

황상길감사관

네.

김정중위원

좋습니다. 상당히 답변하기 곤란한 질문을 한 것 같은데 그 부분에 있어서 좀 더 우리 감사관님께서 소신 있는 행정감사에 임할 것을 기대를 해 보겠습니다. 이제 처음 시작하는 감사관님의 어떤 업무파악이라든지 방향에 대해서 심도 있는 답변을 기대를 해 봤습니다만 좀 더 파악한 다음에 그때 가서 답변을 해 주시기를 바랍니다. 이상입니다.

김동욱위원장

수고하셨습니다. 김광수(도봉) 위원님.

김광수

(도봉) 위원 황상길 감사관님, 감사관으로 오신 것을 축하드리고 환영합니다.
상길

황상길감사관

감사합니다.

김광수

(도봉) 위원 황상길 감사관께서는 감사부서가 설치된 이래 최초로 외부 출신으로 임명되신 분이고 또 개방형 직위로 감사관으로 들어오셨는데 그래서 남달리 전문성이나 독립성에 대해서 기여할 바가 클 것이다 이렇게 기대하고 희망하고 있습니다. 아까도 일부 말씀은 들었습니다만 이런 개방형 감사관으로 들어오면서 개인적으로 어떤 각오를 가지고 계시는지 말씀 좀 해 주십시오.
상길

황상길감사관

저는 개방형 감사관 특히 서울시 감사관으로 오면서 많은 영광임과 동시에 책임감을 느낀다는 말씀을 드렸는데요. 서울시는 거대조직입니다. 그만큼 서울시의 청렴도 향상 또 행정의 효율성, 투명성 제고, 특히 또 지금 현재 서울시 행정의 특성상…….

김광수

(도봉) 위원 그런 부분은 아까 설명하셔서 충분히 들었고요. 임명직에서 개방직으로 전환했잖아요. 개방형으로 처음 들어오시면서 나름대로 개인적으로 각오를 하신 바가 있다면 그런 부분에 대해서 말씀해 주시라는 것이지요. 왜 개방직으로 바뀌었다고 생각하십니까?
상길

황상길감사관

그것은 조금 전에도 말씀드렸습니다만 자체 감사기능의 한계상 실무에는 가장 밝고 이렇게 하지만 내부직원 순환보직 직원이고 감사관실 직원이 조금만 지나면 언젠가는 반드시 오히려 감사기관에서 피감사 직원으로 바뀌는 그런 특성이 있는 이상 감사를 독립적으로, 자체적으로 일하기는 한계가 있습니다. 그런 것을 보완하기 위해서 제가 왔다고 생각합니다. 그런 만큼 온정적 감사라든지 이런 감사는 지양하고 문제가 있으면 반드시 근원부터 제거를 하고 또 제도적 개선을 통해서 근본적으로 제거하는 그런 노력을 하려고 생각을 합니다.

김광수

(도봉) 위원 아까 우리 위원장님께서도 서두에 말씀을 하셨는데요. 감사관으로 오시면서 지난 동안에 감사결과에 대한 문제점들을 충분히 숙지하시고 오셨느냐 이렇게 질문도 하셨어요. 그런데 아까 충분히 숙지를 하셨던 것 같더라고요. 왜냐하면 그동안 서울시는 국정감사나 행정사무감사뿐만 아니라 이런 저런 감사를 1년에 많이 받지요. 몇 번 정도 받지요?
상길

황상길감사관

서울시는 특히…….

김광수

(도봉) 위원 감사원 감사, 또 감사관 감사 이런 여러 가지 해서 몇 번 정도 받아요?
상길

황상길감사관

연중 수시로 받는 것이 맞다고 봅니다.

김광수

(도봉) 위원 그래서 이렇게 감사를 자주 받는데 그 감사결과를 보면 반복적으로 지적된 사안이 대부분이에요. 아까 우리 감사관님도 그 부분에 대해서 충분히 말씀하셨고 감사관께서 언젠가 인터뷰하신 기사를 본 적이 있어요. 그 기사에서도 이렇게 말씀하셨더라고요. 체계적인 직무회계감사를 해서 유사비리나 시행착오가 반복되는 일을 차단할 것이다 이렇게 말씀하셨더라고요. 충분히 그럴 수 있으실 것이라 저도 그렇게 생각하고요. 그래서 앞으로 이런 반복되는 시행착오를 없애기 위해서 어떠한 구체적인 방안이나 대책을 갖고 계시는지 이 부분에 대해서 말씀을 해 주실래요. 아까 말씀하시기는 기본에 충실하면 된다 이렇게 말씀하신 것 같아요. 기본에만 충실하면 되는 것입니까?
상길

황상길감사관

기본에 충실함과 아울러 반복되는 유형을 제가 정리하려고 생각을 하고 있습니다. 모든 것을 정리해서 반복되는 유형을 정리해서 전파 교육하는 노력도 동시에 이루어져야 한다고 생각합니다.

김광수

(도봉) 위원 인사말씀에서나 업무보고에서 우리 감사관님의 강한 의지를 읽을 수가 있었어요. 그래서 일하는 공직 분위기를 조성하겠다 이렇게 말씀하셨어요. 그런데 반면에 감사기능이 너무 강화되면 공무원들이 감사에 지적받지 않기 위해서 방어적이나 수동적으로 일하는 풍토를 만들 수도 있어요. 그런 부분도 생각해 보셨습니까?
상길

황상길감사관

네, 그렇습니다.

김광수

(도봉) 위원 그런 부분은 어떻게 생각하세요?
상길

황상길감사관

다른 측면입니다만 제가 감사원에서 일하면서 어떤 얘기를 많이 들었냐 하면 아주 일을 많이 하고 업무가 많은 부서에서 열심히 일하면 감사를 받아가지고 지적을 받고 별로 특정한, 비상기획관실이나 이런 업무가 없는 부서에는 실제로 하는 일없이 그냥 놀고 있는데도 감사 지적을 안 받는다, 이것이 어떻게 보면 감사의 어쩔 수 없는 측면이긴 합니다만 그것을 개선하려고 하는 노력은 필요하다고 생각합니다. 그래서 생긴 것이 적극행정면책제도라든지 이런 것으로 보완을 하고 있습니다만 열심히 일하고 그런 과정에서 불가피하게 생긴 것, 불가피하게 생겼다 그러면 저희 제도가 굉장히 복잡합니다. 제도가 복잡한 속에서 어떤 특정 일이 잘 되도록, 그린벨트에다 공장을 설립하는 과정에서도 되는 경우가 있고 안 되는 경우가 이렇게 많은 조건이 필요한데 이 어느 한 조건을 또 어떤 지침 상의 내부규정을 잘 모르고 어겨서 징계를 받는 그런 경우가 종종 있습니다. 저는 이런 경우는 적극행정면책제도라든지 또 열심히 일한 공무원을 보호한다는 측면에서 과감히 보호돼야 한다고 생각을 합니다.

김광수

(도봉) 위원 황상길 감사관께서는 감사원에서 오랜 기간 동안 재직을 하셨기 때문에 노하우도 있을 것으로 생각이 들고요. 충분히 반복적인 매뉴얼을 가지고 감사 실적을 올리는 것보다 새로운 개발적인 것이 필요할 것 같아요. 그래서 그런 부분도 기대가 됩니다. 또 한 가지 시민불편개선단장에 대해서 물어보겠는데요. 시민불편개선단장은 행정기구 설치조례나 시행규칙에도 없는 임의조직이지요?
상길

황상길감사관

지금 현재 자문기구로 있는 것으로…….

김광수

(도봉) 위원 그러니까 임의조직이지요?
상길

황상길감사관

네.

김광수

(도봉) 위원 그렇게까지 해서 시민불편개선단장을 설치한 이유가 뭡니까? 어디에 있다고 생각하십니까?
상길

황상길감사관

시민불편개선단장은 제가 오기 전에 생긴 조직으로 알고 있습니다만…….

김광수

(도봉) 위원 바로 직전에 생겼거든요, 새로 신설됐거든요.
상길

황상길감사관

민선5기 조직개편과 함께 고충민원 해결, 불공정 하도급 개선 등 업무가 감사관 소관 업무로 추가됨에 따라 감사관 자문을 위해서 설치된 것으로 알고 있습니다.

김광수

(도봉) 위원 자문역할을 하기 위해서 설치된 것이다. 그러면 시민불편개선단장이라고 구성되어 있는데 단장만 있습니까 아니면 소속직원들이 있나요?
상길

황상길감사관

소속직원은 없는 것으로 알고 있습니다.

김광수

(도봉) 위원 그러면 소속직원도 없이 단장만 가지고 조금 전에 말씀하신 그런 업무를 해결할 수 있다는 거예요?
상길

황상길감사관

민원해결이라든지 불공정 하도급 관련해서 순수하게 자문역할만 수행하고 있습니다.

김광수

(도봉) 위원 조직도 없이 자문역할만 하는데 단장 하나만 덜렁 있다, 말씀하세요?
상길

황상길감사관

네, 그렇습니다.

김광수

(도봉) 위원 합리적인 조직구조라고 생각하십니까?
상길

황상길감사관

법률자문이라든지 이런 것을 하기 위해서 아무런 조직 없이…….

김광수

(도봉) 위원 우리 서울시에 법률자문위원도 있잖아요.
상길

황상길감사관

예를 들어서 말씀드리면 법률자문을 위해서 변호사를 밑에 하부조직 없이 채용해 가지고 자문 받는 경우가 있습니다. 그런 경우와 비슷하다고 생각합니다.

김광수

(도봉) 위원 알겠습니다. 답변하기 곤란하신 부분도 있을 테고 그러실 텐데 본 위원은 굳이 이런 정말 일이 없는 이름만 있는 자리가 있어서 되겠나 이런 생각이 들어서 그 부분하고 아까 말씀하신 대로 주요업무는 하도급개선 관련된 업무를 한다 이렇게 하고 자문도 해 준다 이렇게 말씀하셨잖아요. 구체적으로 어떤 일을 자문해 주는 것인가요?
상길

황상길감사관

하도급 관련해서는 민원사항이나 이런 것이 많이 발생을 합니다. 최근에도 하도급개선신고센터가 생기고 나서 분신자살하려고 하는 사건도 있고 했습니다만 이런 데 대해서 구체적인 자문이라든지 의견을 듣는 그런 역할을 한다고 보시면 되겠습니다.

김광수

(도봉) 위원 아까 하도급개선반에 계신 권기홍분께서 말씀을 하셨습니다. 충분히 말씀을 하셔서, 지난 4월 22일 하도급 관행 개선을 위해서 공청회도 가졌지요?
상길

황상길감사관

네.

김광수

(도봉) 위원 공청회를 가져서 지금 하도급개선반을 설치하고 종합대책을 발표하시면서 아까 우리 권기홍, 지금 어떻게 됩니까?
상길

황상길감사관

하도급개선반장입니다.

김광수

(도봉) 위원 반장이십니까?
상길

황상길감사관

네.

김광수

(도봉) 위원 반장님께서 강한 의지를 보이셨어요. 이렇게 이번에 하도급개선반에 대해 설치하고 종합대책을 발표하게 된 배경과 원인이 어디에 있습니까? 고질적으로 지금까지 하도급에 대한 문제점은 계속 지적되어 온 사안인데 이것이 시정되고 조치되지 않았거든요. 얼마 전 재무국 업무보고 할 때 존경하는 이종필 위원님께서도 이 부분을 굉장히 지적을 많이 했어요. 염려하고 우려하는 부분을 많이 말씀하셨어요. 그런데 이게 사실 문제점은 알고 있지만 개선이 잘 안 되고 있더라고요. 그래서 그런지 이번에 특별하게 개선반도 설치하고 종합대책도 발표하시고 해서 강한의지를 보였기 때문에 이런 부분에 저는 굉장히 희망을 갖고 기대가 가는데 실질적으로 하도급 부조리에 대한 실태조사가 진행되고 있나요?
상길

황상길감사관

진행되고 있습니다.

김광수

(도봉) 위원 진행되고 있으면 진행되는 과정을 말씀해 주십시오. 아시면 권기홍 반장님께서 말씀하셔도 되고요.
상길

황상길감사관

과장으로 하여금 답변 드리도록 하겠습니다.

김광수

(도봉) 위원 지금 진행 과정을 말씀해 주세요.
기홍

권기홍하도급개선반장

아까 위원님께서 좋은 질문을 하신 것과 같이 개선이 어렵기 때문에 저희들이 원인을 보니까 종전에는 이 업무를 여러 부서에서 분산돼서 처리를 하고요. 그러다 보니까 총괄한다든지 조정을 한다든지 이런 어떤 핵심 내 업무다, 전반적인 하도급 업무가 내 업무다라고 하는 부서가 없었다, 적었다, 의지가 없었다. 예를 들어서 재무과에서 하도급 문제를 잠시 핸들링을 했음에도 계약관계 문제라든지 이런 것만 부분적으로 하고, 또 실제 하도급 문제는 발주기관의 공사감독 공무원이 얼마나 일을 잘해주느냐에 상당히 달려있는데 그런 부분도 좀 미진하고 분산되어 있었습니다. 그러다보니까 미진한 감이 있어서 이것을 종합적이고 체계적이고 또 어떤 힘을 가지고, 추진동력을 가지고 힘차게 나가기 위해서 개선반을 만들었는데 저희들이 지금 하는 일은 말씀하신 것과 같이 실태를 좀 더 정확하게 파악하기 위해서 지난 4월 7일부터 저희 직원 한 5명이 계속 현장에 나가고 있습니다. 나가서 일종의 정기점검인데요. 올해 약 4차에 걸쳐서 정기점검을 할 예정이고요. 지금 1차 점검을 계획대로 하면 지난 4월 7일 정도 해서 지난 금요일에 끝날 예정이었는데요. 국장님한테 보고 드리고 한 3~4일 정기점검 일정을 좀 더 연장을 했습니다. 이번 주까지 정기점검을 하고 1차 실태를 한번 파악하도록 하고요. 거기서 보완할 점을 다시 피드백 하는 이런 체계로 나가고요. 현장의 목소리를 듣는 것은 그렇게 하고요. 저희들 내부적으로는 하도급 조례를 지난주에 입법예고를 조례를 전국 최초로, 광주에서 하도급 보호 조례를 만든 바가 있습니다만 그것은 단편적인 하도급 지급에 관한 내용만 있습니다. 그래서 저희들이 종합적인 하도급 조례를 지난주에 입법예고를 해서 전국 최초로 하도급 조례를 만듬과 동시에 각종 현장에서 나오는 목소리 이런 것을 의견수렴하기 위해서 21일 성황리에 공청회도 한 바가 있습니다. 그래서 내부적인 제도를 계속 만들어나가고 또 이슈화할 것은 이슈화해 나가면서 현장의 목소리를 듣고 실태파악을 해서 체계적으로 피드백을 하도록 하겠습니다.

김광수

(도봉) 위원 알겠습니다. 수고하셨습니다. 들어가시고요. 감사관님, 마지막으로 한 가지만 물어보겠습니다. 지금 현재 계류 중인 지방자치법개정안에 대해서 감사관을 자치단체에서 분리하여 의회 소속으로 운영하는 안도 있어요, 계류된 안중에. 거기에 대해서는 어떻게 생각하세요?
상길

황상길감사관

네, 감사관 소속을 의회로 하는 방안도 연구과제로서 충분히 고려할 만한 사항이라 생각합니다. 다만 이런 측면은 있습니다. 감사관 소속을 의회로 했을 경우에 기관장의 경우 기관장이 자기의 권한과 의무를 행사하는 한 방법이 인사권과 감사권입니다. 인사나 감사권 행사를 통해서 직원들이 시정업무 추진을 열심히 할 수 있도록 이렇게 행사를 하는데 내부에, 자기 소속 하에 자체감사 기능을 하는 기관이 없으면 필연적으로 다시 생기게 됩니다. 다만 이제 의회로 가게 되면 독립성이라든가 이런 측면에서는 상당히 강화되고 장점이 있겠습니다만 집행부 직원으로 보면 또 다시 감사기관이 하나 또 생기게 돼가지고 그에 따른 일정부분 불편함 이런 것은 있을 수 있겠습니다.

김광수

(도봉) 위원 알겠습니다. 수고하셨습니다. 이상입니다.

김동욱위원장

감사관이 의회로 갈 경우에는 사실은 예산과 인원이 더 필요한 부분들이지요.
상길

황상길감사관

네, 그렇습니다.

김동욱위원장

그런 부분들에 있어서 그만큼 권한을 주지 않으려고 하는 부분들인데, 하도급개선반 같은 경우에 인력이 이 정도 있습니다. 지난번에 제가 재무국 할 때 그런 답변들은 참으로 문제 있는 답변이던데 우리 의원들 인턴제도 할 때 계약심사위원회가 있었어요. 그 계약심사위원회를 집행부에서 의도적으로 했던 게 자료를 보면 다 나오는 거거든요. 자료 앞면에 감사원 결과도 제대로 안 나와 있는 것, 그리고 의견청취한 내용들을 거기다 실어놓고 반대쪽으로 해가지고 계약심사위원들이 전원 우리 의원들 인턴 사용하는 부분들에 대한 문제 제기를 했었습니다. 그래서 제가 그 문제를 가지고 사실은 저는 국회 대비 지방의원, 서울시 같은 경우에도 의원들이 최소한 한두 명의 정식 보좌관이 필요하다고 보고 있는 입장이에요. 이것을 편법을 쓸 것이 아니라 합법적인 방법으로 해놔야 되는데 국회에서 예산지원 받지 않는 서울시 같은 경우가 왜 그런 것들도 제대로 못하고 있는지 안타까운 부분들이었어요. 요는 뭐냐 하면 계약심사위원회 그러면 역할이 뭐냐, 업체하고 계약할 때 그러면 단가는 적정한 단가냐라고 질문했더니 저희는 업체가 바람직한 업체인지 조건을 갖춘 업체인지만 보지 세부적인 부분은 보지 않습니다라고 답변을 했어요. 어떤 때는 또 보면 그러면 그것은 어떻게 할 것이냐 이렇게 물어봤더니 그 부분에 대해서는 답을 제대로 못해요. 제가 이 얘기를 하는 것은 뭐냐 하면 하도급개선반 같은 경우에 사실은 본청과 하청을 받은 업체에서 재하청을 줬을 때의 문제점과 더불어서 그 가격 문제와 그다음에 인건비 지불문제 등 운영 문제, 이런 문제들이 더 복잡하거든요. 우리 직원들이 사실은 그것을 어떻게 구체적으로 파악하고 접근할 것이냐 큰 과제거든요. 많이 파악해야 될 것이고 자세하게 정확한 분석과 더불어서 세부적으로 파악을 해야 될 부분이거든요.
상길

황상길감사관

네, 그렇습니다.

김동욱위원장

이런 부분들에 대해서 계약심사위원회처럼 그렇게 얼버무려서 이쪽으로 가면 이쪽 얘기하고 저쪽으로 가면 저쪽 얘기할 것이 아니라 그 부분에 대한 보완점들은 향후에도 충분히 좀 더 가지고 가셔야 될 것 같습니다.
상길

황상길감사관

네, 잘 알겠습니다.

김동욱위원장

그렇게 해주시고요. 그런데 아까 우리 김광수(도봉) 위원님 질의하신 중에도 시민불편개선단장 그분이 그렇게 자문할 수 있는 자격이나 경력이나 이런 것들은 됩니까? 법률자문하면 아까 말씀하신 대로 변호사를 쓰면 될 것이고, 어떤 자문을 할 수 있는 조건이나 경력은 돼요?
상길

황상길감사관

시정 홍보기획관도 했고 또 뉴미디어담당관도 해서 시정은 어느 정도 알고 있다고 보고요. 또 저번에 채용과정에서 그런 것은 충분히 짚었으리라고 생각합니다.

김동욱위원장

감사관님은 채용과정을 모르시겠지만 공고 나기 전에 9명인가 그 때 신청을 했었지요. 제가 그래서 그 결정 나기 전에 여기에서 얘기를 했었어요. 이러이러한 사람이 될 것이다라고 복도통신으로 나오던데 나는 그러지 않기를 바란다. 그러고 나서 8명은 그러면 괜히 접수하고 헛수고한 것 아닙니까? 또한 문제점은 우리 감사관실 직원들의 시어머니 아닌 시어머니가 또 생길 수 있다라는 거예요, 괜히. 꾸준히 이렇게 감사실에서 일하는 직원들 위에 무슨 법률자문이고 자문역할을 어떤, 우리 직원들이 그렇게 부족합니까? 그런데 유감스럽게도 사실은 그분이 되더라고요. 참으로 놀랐습니다. 그래서 제가 공식발언대에서 얘기했던 게 이런 것들에 대한 설명들이 정확하게 안 되면 업무보고 할 때 절대 들어오시지 말라고 공개적으로 얘기했습니다. 그것은 안고 가는 부분들이지만 우리 직원들의 사기문제도 있고, 위계질서도 있고요. 왜 우리 감사관실 직원들이 자문 받아야 될 사람한테 자문을 받아야지 그런 사람한테 자문을 받습니까? 그것은 한번 참고를 해 주시고요.
상길

황상길감사관

네.

김동욱위원장

자, 다음에는 우리 이지현 위원님.

이지현위원

서초 제2선거구 출신 이지현 위원입니다. 아무튼 우리 황상길 감사관님 새로 취임하시고, 여러 가지 많은 일들을 서울시에서 큰 책무를 맡으셨는데 우선 축하드리고 많은 기대를 하고요. 특히 감사관이 얼마나 컨트롤러 역할을 잘해주느냐에 따라서 정말 서울시민들의 행복지수가 예산이나 이런 것들이 어떻게 흘러가는지, 진행되는지 큰 결정적인 역할을 할 것이라고 생각합니다. 그리고 제가 지금 한 5년간의 의정활동을 하면서 정말 아 이런 문제들이 왜 해결이 되지 않을까, 어떻게 하면 해결할 수 있을까 이 모든 것들을 제가 이번에 감사관 업무보고 공부를 좀 하면서 아, 여기서 정말 이 일들이 더 제대로 되고 있다면 의회가 하지 못하는 어떤 일부의 견제 역할 못하는 부분을 자체적으로 잘 cleanout 된다면 더 청렴도 1위의 서울시를 유지할 수 있겠구나 그런 생각을 합니다. 그런 의미에서 오늘 몇 가지 질문만 드리고, 제가 이 감사관 업무에 대해서는 조금 더 다음 회기 때는 많은 자료 근거를 가지고, 제가 오전부터 자료를 달라고 했는데 직원들이 제 이야기를 이해를 못하는 건지 아니면 정말 자료가 없어서 안 주는 건지 이해를 전 지금 할 수가 없어요. 그래서 어떤 자료들이 안 왔는지 제가 얘기를 하면서 그 자료들에 대한 근거를 가지고 다시 제2, 제3의 질의를 하도록 하겠습니다. 제가 어떤 자료요구를 했었느냐 하면요. 일단 15페이지 보겠습니다. 장기적 시비보조금 지원 및 지원규모가 큰 민간위탁시설 이렇게 감사대상 선정기준을 정해놓으셨더라고요. 지원규모가 크다라는 기준을 뭘로 감사관님 정해놓으셨나요?
상길

황상길감사관

지원규모가 상대적인 의미로 보시면 될 것 같습니다.

이지현위원

그러니까 얼마, 어떻게 정확하게 정의를 하면? 그리고 앞에 장기적이라는 것은 몇 년을 장기적으로 보신 건가요?
상길

황상길감사관

그 장기적이라는 의미는 계속해서 지원이 되고 있는 기관이라고 보시면 되겠습니다.

이지현위원

계속해서 그러니까 시작부터 지금까지 어떤 시비 보조금을 받는 모든 기관에 대해서 한다는 말씀이시지요?
상길

황상길감사관

사회복지시설이나 청소년수련관 등 오랫동안 계속 보조하고 있는 기관입니다.

이지현위원

지금 현재 민간위탁시설이 몇 개지요, 서울시가요?
상길

황상길감사관

정확한 것은 제가 지금…….

이지현위원

217개예요. 217개이고 지원규모가 몇 억, 얼마부터 얼마까지 기준이지요? 파악 안하셨나요?
상길

황상길감사관

죄송합니다.

이지현위원

정확하게 내용 알고 계셔야지요. 그러니까 직원들이 제가 무슨 말을 하는지, 그래서 자료를 못 갖고 오고 있는 것인지 이 전체 내용을 안 갖고 있는 것인지 데이터화 되어 있지 않은 것인지, 주먹구구식으로 해왔던 것인지 굉장히 의문스럽습니다. 지원규모가 큰, 우리 업무보고에 이렇게 해놓으셨으면 이 질문에 대비한 모든 데이터를 인지하시고 계셔야 된다라고 생각하고 이 자료가 분명히 있어야 된다라고 생각하는데 그것 뽑는데 지금 몇 시간째예요? 지금 한 3시간 흘러가고 있는 것 같은데, 있는 자료를 달라고 그러는데도 계속 제가 이해를 못했다고 안 주고 있는데 민간위탁 시설현황 217개만 가져왔어요. 제가 궁금한 것은 그거예요. 얼마부터 얼마까지 예산이 이 민간위탁시설에서 지원이 되고 있고, 어떤 기준으로 217개 다 해요, 돌아가면서 몇 년을 주기로? 어떻게 계획이 되어 있지요, 이 217개에 대해서?
상길

황상길감사관

제가 파악을 해서…….

이지현위원

올해는 몇 개 계획하고 있어요?
상길

황상길감사관

13개 기관 정도 계획하고 있습니다.

이지현위원

13개면 217개니까 뭐 20분의 1 정도밖에 안 되니까 이것 다 돌아가려면 10년 이상 걸리네요? 그러면 장기계획이 10년 단위로 되어 있나요, 민간위탁시설에 대해서? 저는 그런 그림을 보고 싶다는 거예요. 우리 감사관님 제가 이런 지적 지금 왜 하는지 이해 분명히 하셨으리라 생각을 합니다. 얼마를 기준으로 잘라서 어떤 기관들에게 몇 년의 단위로 어떤 기간을 정해서 어떻게 하는지가 그림이 나와 있어야 되는데 지금 그 자료를 안주고 있어요.
상길

황상길감사관

제가 검토해서 보고 드리도록 하겠습니다.

이지현위원

2010년도에는 그러면 몇 기관 민간위탁시설 그것 했나요? 2010년도, 작년도 것은. 적어도 작년도 것은 다 공부하시고 오셨을 것 아니에요. 자료 없습니까? 우리 과장님도 자료 없어요? 우리 팀장 자료 없어요? 작년에 민간위탁시설 몇 개 했어요? 어디 어디 했어요? 감사 안 하셨나 봐요? 적어도 감사하면 어느 어느 대상인지 다 꿰고 있어야 되는 것 아니에요? 제가 어느 어느 조사를 하고 있으면 내가 작년에 뭐 했구나 내 일인데 줄줄 나오셔야 되는 것 아니에요? 보니까 열 몇 개씩 하면 몇 개 하지도 않는데 어디 어디 위탁했는지 우리 과장님 기억도 못하세요? 작년에 몇 개 했습니까?
상길

황상길감사관

2010년도에는 서대문청소년수련관, 서부ㆍ동부노인전문요양센터 등 몇 군데를 한 것으로 알고 있습니다.

이지현위원

아니요, 몇 군데가 아니라 몇 개 했냐고요. 몇 군데가 지금 말이 됩니까? 그러면 두 군데 하셨어요?
상길

황상길감사관

서부ㆍ동부노인전문요양센터하고 서대문청소년수련관 세 군데 했습니다.

이지현위원

세 군데 밖에 안 했습니까? 그러면 지원 규모가 여기는 얼마씩 했는데 민간위탁시설로 정해졌나요? 서울시가 얼마씩 얼마씩 지원하고 있습니까? 그 자료도 없습니까?
상길

황상길감사관

위원님 말씀을 제가 이번에 참고를 해서 민간위탁시설에 대해서 전반적인 업무를 파악해 가지고 감사주기라든지 또 바로 감사를 착수해야 될 기관 이런 것을 정해서 보고를 드리도록 하겠습니다.

이지현위원

다시 만드셔야 될 것 같습니다, 플랫폼을 어떻게 하실지. 민간위탁을 제가, 지금 위원회를 제가 네 번째 위원회에 오다 보니까 위원회 가는 곳마다 그러니까 위원회라는 말씀은 의원 활동을 하면서 소관 기관이 다 바뀌지 않습니까, 그러면 다 민간위탁시설들이 다 있더라고요. 제가 217개 보니까 정말 그동안 제가 죽 봐왔던 그런 시설들이 다 있어요. 몇 억에서부터 이렇게 있는 것 같은데 상당히 문제 있는 기관 굉장히 많거든요. 개인적 제보도 많이 가지고 있어요. 하다 보면 제보가 굉장히 많이 들어와요. 제가 항상 지적을 많이 하니까, 불만들이 있으니까, 업체들이고 뭐고 다. 그런데 하지 못하는 부분들이 있고 저희가 한계가 있어요. 그러면 이 돈이 매년마다 나가면서 저희 의회에서 승인을 딱딱 해 주면서 과연 정말 이 민간위탁이 제대로 된 위탁을 하고 있는지 그 안에서 그 돈들이 어떻게 저희가 볼 수 있는 것은 이 본청밖에, 정말 밑으로 죽죽 내려가면 저희가 혼자서 이것을 어떻게 다 봅니까? 그래서 감사관이 있는 것이잖아요. 그래서 저희는 항상 감사권을 이양하자는 것이 항상 의회와 행정부간의 끊임없는 논쟁이고요. 그런데 현재 있는 법체계상으로 저희가 할 수 있는 한계가 있다 보니까 여기에서 많이 앉아계시는 140여 분께서 이것을 하시는 것이잖아요. 그런데 자료도 없고 내용도 모르고 뭐 뻔한 것 아니겠습니까, 감사를 안 했으니 민간위탁에 대한 시민의 세금이 줄줄 새고 있었다는 것은 불 보듯 뻔한 일이네요.
상길

황상길감사관

위원님께서 말씀하신 것은 충분히 제가 잘 알겠습니다. 우선 개선할 방안은 고치겠고요. 다만 민간위탁시설 보조금감사에 대해서 조금 다른 특별한 점을 말씀드리면 저희가 일상 하는 공사계약감사 이런 것은 감사기관에서 필수적으로 감사주기를 정해서 해야 되지만 민간위탁시설에 대한 1차적인 지도 감독 감사권은 해당부서에 있습니다. 민간시설이다 보니까 저희들은 2차적으로 1차부서의 지도감독이 제대로 됐나 안 됐나 이런 측면을 한번 짚어보고요.

이지현위원

당연히 짚어봐야지요. 2중, 3중 짚어봐야지요.
상길

황상길감사관

문제점이 부각되거나 또 언론이나 의회 이런 데서 문제가 된 위주로 선별적으로 할 수밖에 없는 그런 측면이 있다는 것을 이해해 주셨으면 고맙겠습니다.

이지현위원

그런 부분이 있지만 그러면 민간위탁시설에 대한 어떤 시스템을 다시 만들어야지요. 상시감사가 될 수 있는 시스템을 만든 복안을 만드시는 것이 저는 우리 감사관님의 책무라고 생각합니다.
상길

황상길감사관

네, 그것은 검토하도록 하겠습니다.

이지현위원

다음 질문드리면 장기간 감사 미실시 기관이라고 있더라고요. 장기간 감사 미실시 기관 사업소 등 14개 농수산물공사 해 놨길래 15개 기관이 뭐냐, 장기간 미실시 이유가 뭐냐, 장기간이라면 각 사업소당 몇 년을 안 했길래 장기간이라고 하느냐 그것에 대해서 지금 답변 자료가 없어요. 우리 감사관님께서 답변 좀 해 주십시오. 예를 들어 그러면 한강사업본부 몇 년 동안 안 했습니까?
상길

황상길감사관

한강사업본부는 4년 동안 감사를 안 했습니다.

이지현위원

이유가 뭐지요?
상길

황상길감사관

저희 감사실의 감사인력이나 운영상의 한계점입니다.

이지현위원

그러면 운영상 한계를 떠나서, 모든 기관을 기준을 가지고 2년, 3년 기준제가 있잖아요.
상길

황상길감사관

원칙적으로…….

이지현위원

네, 원칙이 있잖아요.
상길

황상길감사관

보조기관 및 소속기관은…….

이지현위원

그러면 한강사업본부가 청렴도 거기에서 1위했어요? 상위권에 있습니까? 그게 아닐 텐데요.
상길

황상길감사관

위원님, 감사실시하는 것은 원칙은 있습니다만 그 원칙에 맞출 수 없는 측면이 있습니다. 예를 들면 현안이 수시로 생겨가지고 어떤 문제발생 이런 신문, 언론보도, 의회 감사 이런 것이 생기면 거기에…….

이지현위원

위원들이 잘 못 봐가지고 저희가 보도자료 안내면 감사 안 할 수도 있겠네요. 아까 그러면 결국은 일 잘하고 일 많이 하고 부산한 데는 감사를 결국은 하게 되고 조용하게 얌전하게 있는 데는 감사를 안 할 수도 있는 그런 맹점이 있겠네요.
상길

황상길감사관

그런 말씀이 아니고요. 언론이라든지 이런 데서 문제제기를 하고 또 사회 이슈로 되면 감사를 착수하다 보면 어떻게 보면 정기적으로 사각지대가 없도록 감사를 해야 됩니다만 인력 운영 한계상 많은 제약이 있다는 것을 말씀을 드립니다.

이지현위원

제가 지금 말씀드린 한강사업본부 등 14개에 농수산물공사까지 제가 그 사유와 연도를 제출해 달라는 것이 그렇게 어려운 데이터예요? 그 자료가 딱 비치가 안 되어 있어요? 그것은 아니잖아요.
상길

황상길감사관

자료 뽑는 과정에서 조금 시간적으로…….

이지현위원

아니요. 지금 얘기하면 딱 뽑으면 되는 그런 자료 아닌가요? 그게 다 이렇게 만들어야 되는 자료에요? 그거 아니잖아요.
상길

황상길감사관

그것이 구체적으로 되어 있으면 다행인데 그렇지 못하고…….

이지현위원

아니요. 그러면 업무보고로 15개라는 것 어떻게 취합하셨냐고요. 기본데이터를 가지고 이렇게 취합을 하셨으니까 raw date를 달라는 것인데.
상길

황상길감사관

데이터가 있으니까 바로 제출하도록 하겠습니다.

이지현위원

정말 이해를 할 수가 없어요. 있는 자료, 여기 업무보고 자료를 만드시려면 이 자료를 요약한 자료가 이 안에 있는 것이잖아요, 요약한 내용이. 요약하기 전에 15개 요약해 놓으셨으니까 15개가 뭐냐 그 자료 달라고 했는데 그게 지금 아침 9시부터 전화한 그 자료가 지금까지도 못 준다는 감사관이면 아무튼 이해를 할 수가 없고요.
상길

황상길감사관

아마 실무자가 자료를 금년도 돼서 인사이동도 되고 이런 과정에서 업무인수는 받았겠습니다만 제대로 못 찾은 것 같습니다. 바로 드리도록 하겠습니다. 사업소 설치…….

이지현위원

감사관님이 직원을 그렇게 감싸기 위해서 감싸는 그 발언에 대해서 굉장히, 이것 며칠 전에 만드셨잖아요. 그 자료가 없다는 것이 말씀이 됩니까? 항상 직원이동 그것도 감사해야 돼요. 항상 의원들이 요구자료하고 뭐하면 맨 직원 이동해서 자료 없다고 하고 2년, 3년 다 장기 보관 의무 있지 않습니까? 자료에 대한 의무 다 있음에도 불구하고 저희가 직원이동하면 뭐 없다 뭐 없다 양해해 달라 이게 항상 의원요구자료 제가 불만이에요. 그것도 계속 제가 두고 보면서 감사관님과 감사원 여기다 지적을 계속하도록 하겠고요. 그다음에 마지막으로 보조금 지원 시설 복지시설 10개 어디를 말씀하는 것입니까? 민간위탁시설하고 구별되는 것입니까? 보조금 지원 복지시설 10개, 어디를 얘기하는 것이지요?
상길

황상길감사관

시비보조복지시설로 강북노인복지관, 서울노인복지센터…….

이지현위원

왜 그러면 따로 10개를 뽑아놓으셨어요. 청소년수련관도 굉장히 많잖아요. 39개인데 그 중에서 3개를 뽑아놓으신 사유가 있습니까?
상길

황상길감사관

이것은 상대적으로 보조금이 많거나 오랫동안 실시 안 한…….

이지현위원

그러면 상대적으로 오랫동안 많다는 것이 얼마씩 청소년수련관 3개는 얼마가 나가고 나머지는 얼마가 나가지요?
상길

황상길감사관

자료를 뽑을 때 그렇게 뽑았는데 구체적인 금액은 지금 말씀드릴 수 없습니다.

이지현위원

아니 그러면 감사관님, 지금 제가 한 페이지만 가지고 이렇게 계속 여쭤보고 있어요. 정기감사 대상을 이렇게 집중감사 공직감찰활동 강화 밑에 세부자료는 그냥 위원이 읽으면 읽고 말면 말고 자료 만들기 위해서 이렇게 하시는 것 아니잖아요. 이유가 있잖아요. 청소년수련관이 3개다 보시면서 왜 3개일까, 수련관이 이렇게 많은데, 그러면 민간위탁시설 그 기준이 뭔가 당연히 의원도 궁금한 사항이고 알아야 되는 것이고 그래서 올해 이렇게 3개를 정했고 복지시설 이렇게 해서 10개를 정했고 그러면 이 복지시설은 이런 이런 앞으로 감사가 되겠구나 저희가 그런 것을 일련의 계획을 보는 것이 업무보고 자리이고 저희도 공부를 해야 되는 자료이고 그렇지 않습니까, 감사관님?
상길

황상길감사관

바로 파악해서 보고를 드리겠습니다.

이지현위원

12페이지 여쭤볼게요. 공직자 재산등록심사, 저희 시의원들 굉장히 저희는 재산등록을 하고 공개도 다하고 형성과정에 있어서 아주 다 소명도 하고 이러고 있는데 총 보니까 재산등록대상이 서울시에서 우리 감사관에서 해야 되는 재산등록을 그러니까 정부에서 하는 정부공직자윤리심사 빼고 계산해 봐도 1만 명은 되더라고요. 그렇지요? 재산등록대상이 5,029명이고 재산등록심사 대상이 5,430명이니까 그 안에 속하는 것인가요?
상길

황상길감사관

같이 속하는 경우도 있고 안 속하는 경우도 있습니다.

이지현위원

그러면 한 5,000명 정도 될 수가 있겠군요. 구의원까지 하면 5,000명에서 6,000명 정도가 우리 서울시에서 하는 공직자 재산등록심사의 그런 기준의 대상이 되겠네요.
상길

황상길감사관

그렇습니다. 12월 31일 현재로 5,400명인데 전ㆍ출입이나 퇴직 이런 것을 하면 많습니다.

이지현위원

그렇지요. 굉장히 많은 숫자잖아요. 여기에 보면 심사결과 허위등록, 소명자료 거짓제출 이런 것들을 다 심사 강화를 하시겠다고 그러는데 소명자료 거짓제출 어떻게 확인을 하세요?
상길

황상길감사관

이 분야는 맨 마지막 표시에 서울특별시공직자윤리위원회 재산등록 심사 처분 기준을 개정하면서 강화된 분야입니다. 이 분야이기 때문에…….

이지현위원

그러면 예를 들어서 제가 통장에 5,000만 원이 있었는데 이것을 그냥 3,000만 원만, 아니면 없앴어요. 그러면 이 소명자료에 대해서 그것을 거짓제출 했다 안 했다 이런 것들을 어떻게 일일이 5,000명이나 되는 분의 각각의 계좌와 재산흐름이나 이런 것들이 다 다를 텐데 이것을 어떻게 확인을 하실까요?
상길

황상길감사관

이것은 저희가 전수를 조사하는 것이 아니고 금액이 크거나 그래서 작년도에 비해서 금년도에 재산이 많이 늘어났다거나 이런…….

이지현위원

재산이 늘어나는 것이 어느 정도 늘어난 사람들 2010년도에 하셨어요, 전수조사 중에서? 전수조사 대상 중에서 어느 정도 늘어난 기준으로 심사를 하셨나요?
상길

황상길감사관

2010년도에는 그런 기준이 없었고요.

이지현위원

그동안은 재산이 한해 20억, 30억, 100억 이렇게 늘어나도 특별히 거기에 대한 심사강화를 하지는 않았던 것인가요?
상길

황상길감사관

그렇습니다. 작년까지만 해도 그것을 단순…….

이지현위원

그러니까 저희는 소문이 무성한 우리 공무원분들의 여러 가지 재산에 대해서 저도 매일 재산을 오픈을 하면서 공무원분들에 대해서도 굉장히 뭐라고 그래야 되지요, 재산이 공개가 됐으면 하는 그런 생각이 늘 있었어요. 그러면 5,000명에 대해서 완전히 자료가 다 노출이 됩니까, 저희처럼?
상길

황상길감사관

공개대상은 아닙니다. 공개대상이 아니기 때문에…….

이지현위원

왜 공개대상을 할 수는 없습니까?
상길

황상길감사관

그것은 1급 이상 고위공무원이나 특정한 분들에 대해서는 지금 공개를 하고 있습니다만 그것은 어떻게 보면 어느 정도 공공성이 강한…….

이지현위원

그것은 관보에도 안 실립니까, 5,000명 정도에 대해서?
상길

황상길감사관

관보에 안 실리고 자체에서 그것만 가지고 심사합니다.

이지현위원

그냥 자체적으로 가지고 있습니까. 그럼 그렇게 하지요. 저는 올해 그렇게 해 보겠습니다. 어차피 재산등록은 다 끝냈잖아요. 그러면 어느 정도 재산이 많이 올라간 증가된 그런 공무원들에 대해서 저희가 특정해서 대상을 정해서 몇 억해서 저희가 따로 그 요구자료를 통해서 개인정보, 우리 위원장님께서 동의를 해 주신다면 저희가 그 부분에 대해서 공무원분들에 대해서 열람할 수 있거나 어떤 법적근거를 가지고 그런 것을 했으면 좋겠는데.
상길

황상길감사관

그것은 공직자윤리법상 여러 가지 제약이 있는 것으로 알고 있습니다.

이지현위원

어떤 제약이 있지요?
상길

황상길감사관

저희가 공직자윤리위원회가 민간인과 또 의회에 계신 분도 있고요. 그런 위원님들 중심으로 심사를 하고 있습니다.

이지현위원

그러면 법적 부분에 대해서 저희가 한번 철저하게 따져보고요. 필요하다고 생각이 들면 저희 위원장과 함께 동의를 얻어서 그 절차를 제가 한번 밟아보도록 하겠습니다.
상길

황상길감사관

네.

이지현위원

이상 질의 마치도록 하겠습니다.

김동욱위원장

수고하셨고요. 공직자윤리위원회에 본의원도, 저도 거기 들어가 있는 부분이에요. 그래서 지금 최호정 의원님하고 둘이 들어가 있는데 사실은 초장기에 너무 혼란스러운 부분들이 많이 있더라고요. 그래서 윤리위원회 회의하면서 지금 점검을 좀 하려고 하는 그런 부분들인 거고, 이지현 위원님 말씀하신 부분들은 타당성 여부를 더 좀 따져보고 저기할 수 있도록 하겠습니다. 최호정 위원님.

최호정위원

최호정 위원입니다. 업무보고서를 보면서 차례대로 궁금한 것 몇 가지 여쭙겠습니다. 아까 15페이지 이지현 위원님께서 물어봤던 정기감사 1년 스케줄이 죽 나와 있나요?
상길

황상길감사관

네, 있습니다.

최호정위원

지금 어느 정도 하셨어요, 4월인데?
상길

황상길감사관

지금 저희가 금년도 개방형 감사관 임용이 늦어서인지 조금 착수가 늦었습니다. 늦어가지고 지금 현재로 소방감사하고 위생분야 감사를 마친 상태고요. 나머지 감사를 전부 추진 중에 있습니다.

최호정위원

소방은 어디 어디 하셨어요?
상길

황상길감사관

소방은 도봉소방서와 동대문소방서를 했습니다.

최호정위원

위생은 어디 어디 하셨어요?
상길

황상길감사관

송파구하고 양천구입니다.

최호정위원

구청이요? 구청 위생과요?
상길

황상길감사관

네.

최호정위원

그러면 1년 스케줄이 쫙 나와 계시지요?
상길

황상길감사관

네, 그렇습니다.

최호정위원

어디 어디, 언제 언제 하시는지요?
상길

황상길감사관

네.

최호정위원

그것을 저한테 하나 주세요.
상길

황상길감사관

그렇게 하겠습니다.

최호정위원

그다음에 17페이지에 보면 외부전문가 참여 확대하신다고 그랬는데요. 작년에는 외부전문가 몇 분 정도 이렇게 하셨나요?
상길

황상길감사관

복지도시분야 성과감사하고 환경도시분야 성과감사가 있었습니다. 숙명여대 교수님이라든지 또 국공립보육시설연합회에 근무하시는 분들, 그다음에 시정개발연구원 이런 데 분들이 한 여섯 명 정도 참여했습니다.

최호정위원

그러면 그분들 보수는 어떻게 해요?
상길

황상길감사관

저희가 수당규정 이런 것에 의해서 정해진 보수를 지급하고 있습니다.

최호정위원

올해는 어느 정도 사용하실 예정인가요?
상길

황상길감사관

올해는 이 정도에서 조금 수준을 높여서 사용하려고 그럽니다.

최호정위원

계획이 있으신가요? 어떤 감사에 어떤 전문가를 사용하실 계획이요?
상길

황상길감사관

그때 그때 감사 사항을 참조해가지고 전문가 필요성이 있을 경우에는 참여시키도록 하겠습니다.

최호정위원

아직 그런 계획은 없으신 거예요?
상길

황상길감사관

네, 구체적인 것은 없습니다.

최호정위원

그러면 그 외부전문가를 사용하실 때 어떤 기준에서 누가 판단을 해서 쓰시나요?
상길

황상길감사관

감사를 착수하거나 계획하는 과정, 또 실시 중에 어떤 전문가 자문을 받을 필요성이 있다고 판단하면 하고 있습니다.

최호정위원

외부전문가가 그래도 제 생각에는 꽤 필요할 것 같아요. 서울시 감사관들께서 물론 전문적인 지식이 있으시겠지만 필요하실 때 잘 써가지고 전문적인 감사가 됐으면 하는 바람이 있습니다.
상길

황상길감사관

네, 그렇게 하겠습니다.

최호정위원

16페이지 보면 일하는 공직자들, 아까도 말씀하셨다시피 조금 이렇게 칭찬해주고 잘 했다 잘 했다 해주시면, 저희도 칭찬 받으면 기분 좋잖아요?
상길

황상길감사관

네.

최호정위원

그래서 우수사례는 표창 추천하고 사례를 전파하신다고 했는데요. 어떤 상을 주시나요?
상길

황상길감사관

시장님 표창도 있을 수 있고요. 표창 없이 포상금을 주고 사례 전파하는 그런 사항도 있겠습니다.

최호정위원

포상금은 계획되어 있는 게 있나요?
상길

황상길감사관

특별하게 계획돼 있는 것은 없습니다. 저희가 건의해가지고 인사과를 통해서 포상을 합니다.

최호정위원

시장님 표창은 계획된 게 몇 건을 어떤 경우에 준다?
상길

황상길감사관

그것도 반드시 몇 건을 준다고 계획된 것은 없고, 수시로 작년 같은 경우에도 시장님 표창이 10건 정도 있었습니다. 수시로 필요성이 있다라고 판단하면 표창을 실시하고 있습니다.

최호정위원

작년에 상금 같은 것 주신 내역은 있나요?
상길

황상길감사관

표창 받을 때 상품권을 주고 있습니다.

최호정위원

그래가지고 10건을 주신 거예요?
상길

황상길감사관

2010년에는 정확하게 10건입니다.

최호정위원

올해는 이것을 30인 내외로 확 늘린다는 말씀인가요?
상길

황상길감사관

올해는 늘리도록 하겠습니다.

최호정위원

잘 칭찬해 주시고, 상 잘 주시고 다음 감사 때 여쭈어보면 잘 대답해 주시기 바랍니다.
상길

황상길감사관

네, 그렇게 하겠습니다.

최호정위원

그다음에 하도급 부조리 근절 종합대책은요. 읽어보니까 저 잘 모르지만 잘하시는 것 같아요. 쉽지 않으실 것 같고요. 하도급의 규모가 얼마나 되나요? 제가 이 규모를 절대 알 수가 없는 거예요.
상길

황상길감사관

하도급 규모를 어떻게 잡아야 될지는 조금 그런데요. 하여간 작년 같은 경우에 1조 5,000억 이상의 공사가 있었던 것 같습니다. 거기서 하도급이 대부분 발생합니다만 규모에 따라서 적을 수도 있고, 원도급자가 가져갈 수도 있으니까 어떻게 금액을 확정하기는 조금 어렵다고 생각합니다.

최호정위원

건수는 어느 정도 되나요?
상길

황상길감사관

887건입니다, 작년에.

최호정위원

그러면 이것을 정기점검을 네 차례 나가신다고 했는데 무작위로 뽑아서 나가시나요? 아니면 887건을 다 나가시나요?
상길

황상길감사관

금액이라든지 기관별로 정해서 나가는 것으로 알고 있습니다. 일단 대상은 전부를 다 잡아가지고 점검하는 것으로 이렇게 하고 있습니다.

최호정위원

전부다 887건을요?
상길

황상길감사관

네.

최호정위원

너무 많지 않으세요?
상길

황상길감사관

너무 많으니까 거기에서 조금 문제가 있는 그런, 민원이 많이 발생하고 있다든가 또 어떤 특이사항이 보이는 건수 위주로 하고 있습니다.

최호정위원

그러면 887건을 세 차례로 200건씩 이렇게 한꺼번에 나가시는 거예요, 감사관님? 진짜 실태파악 잘하시면 정말 어려운 하도급, 맨 밑에 공사하시는 분들한테도 좋을 것 같아요. 부조리센터를 운영하신다고 그랬는데요. 지금 신고내용 들어온 게 어떤 게 가장 많은가요?
상길

황상길감사관

지금 금년 3월 7일 하도급 개소를 한 이래로, 그 이전에도 일부 들어왔습니다. 금년도 실적으로는 한 31건을 접수해서 10건을 처리 완료했습니다. 대개 공사대금 미지급이 11건이 있었고, 장비ㆍ물품대금 미지급이 12건, 임금체불도 7건, 식비를 지급 안 해줘가지고 문제가 생긴 건이 1건 있었습니다.

최호정위원

그래서 어떻게 처리하셔요?
상길

황상길감사관

저희가 상당한 사례를 한 건 말씀드리면, 서울시 신청사건립공사 관련해가지고 중도에 퇴직한 민원인이 노임하고 현장경비 하도급 비용으로 5,000만 원을 지급해 달라는 요구를 계속해 왔습니다. 그런데도 해결이 잘 안 되자 하도급신고센터 개소됐다는 소식을 듣고는 개소식 4일이 지난 3월 11일에 하도급부조리센터 안에 들어와서 분신자살을 시도한 사건이 있었는데 이런 것을 저희가 처리하는 과정을 말씀드리면 공사관계자, 원도급자인 삼성건설이나 하도급업체인 일호건설 이런 분들을 수차례 만나가지고 조정을 하고, 또 민원인도 조금 양보할 것은 양보해 달라. 너무 돈을 일방적으로 많이 달라고 하는 것 아니냐 이런 부분을 설득을 해서 5,100만 원을 3,500만 원으로 조정하는데 서로 합의를 하도록 한 게 있습니다. 그래가지고 합의가 원만하게 이루어진 사례가 있습니다.

최호정위원

잘 하셨어요. 그러면 그렇게 합의하는 것도 좋지만요. 원도급자라고 그러나, 삼성건설과 중간에 그런 데가 자꾸 하도급한테 부당한 대우를 주고 그러면 아예 입찰을 제한한다거나 과징금을 내게 한다거나 그런 징계 같은 것은 있나요?
상길

황상길감사관

그런 입찰제한 하는 방법도 많이 있습니다. 원도급자에 대한 제한이 사실은 집중되다보니까 어떤 측면에서는 원도급자들이 많은 불만을 제기하고 있는 사항인데, 이런 것에 대해서는 저희가 어느 정도 많이 하고 있습니다. 많이 하고 있는데, 다만 조금 하나 또 말씀드릴 것은 원도급자도 문제지만 하도급자가 다시 재하도급하거나 또 재하도급업자가 최종적으로 작업인부들한테 지급하는 과정 이런 데서도 또 문제가 되고 있는데 그런 부분에 대한 문제 제기를 많이 합니다. 많이 하는데 거기까지는 아직 저희가 발주자 입장에서 그들을 조정하고 하는 데는 많은 어려움이 있습니다. 하여간 최선을 다하려고 하고 있습니다.

최호정위원

어렵게 시작하신 일이니까 잘해서 정말 좋은 성과 거두시기를 바랍니다.
상길

황상길감사관

고맙습니다.

최호정위원

이상입니다.

김동욱위원장

수고하셨습니다. 우리 김정중 위원님이 보충질의 하시겠습니다.

김정중위원

김정중 위원입니다. 몇 가지 자료요구를 좀 하려고 그럽니다. 조금 전에 동료위원이 질문했던 시민불편개선단장에 관련해서 개선단장을 포함한 이렇게 유사한 분들이 최소한 열 몇 분 계신 것으로 알고 있습니다. 파악해 보셨습니까? 감사관님, 그것 파악 안 해보셨습니까?
상길

황상길감사관

일부 임시조직으로 있는 것이, 일부 내용은 파악하고 있습니다.

김정중위원

좋습니다. 그분들이 어떤 일을 하고 계시며, 업무내용과 또는 임명일자, 예우를 해주고 계시는 급수, 그리고 임명할 수 있는 법적근거와 과정을 같이 동시에 자료를 만들어서 제출 좀, 언제까지 줄 수 있습니까?
상길

황상길감사관

조속히 파악해서 제출하도록 하겠습니다.

김정중위원

좋습니다. 이상입니다.

김동욱위원장

지금 밖에 세종문화회관 노조는 지금 시위를 하고 있던데, 규탄대회를 하고 있던데 내용은 파악하고 계시나요?
상길

황상길감사관

구체적으로 지금 파악된 것은 없는 것 같습니다. 파악해서 보고 드리도록 하겠습니다.

김동욱위원장

여기에 우리가 언론에 보도되거나 제보하거나 내부 어쨌든 고발이 있거나 이랬을 때만 감사를 아까 하신다고 그랬는데…….
상길

황상길감사관

그런 경우에만 감사를 한다는 것이 아니라 그런 업무가 생기면, 감사를 하고 하다보면 정기적으로 해야 될 기간에 인력투입을 못해가지고 감사주기가 안 지켜지는 경우도 있다는 것을 말씀드리는 과정에서 나온 말입니다.

김동욱위원장

그렇게 해서 시청 앞에 와서 이렇게 어려운 사람들이 부당하거나, 물론 집단이기주의도 있겠지만 여러 사례들이 있을 것이란 말입니다. 그렇지요?
상길

황상길감사관

네.

김동욱위원장

그런 부분들, 지금 정기감사 말고 우리 감사관실에서 진행되고 있는 감사들 진행과정 및 상황을 모든 위원님들한테 자료로 다 제출해 주시고요. 그다음에 아까 이지현 위원님이 말씀하셨던 민간단체는 전부 다 위원님들한테 자료를 제출해 주시고요. 그다음에 아까 말씀하셨던 시민불편개선단장이 계약 당시에 자문역할이 아니었지요. 명확하게 직무내역이 나와 있지요. 그렇지 않습니까?
상길

황상길감사관

계약 당시에는 자문역할이 아니었는데 지금 현재는 자문연구를 하는 것으로 변경시킨 것으로 알고 있습니다.

김동욱위원장

그러면 계약위반 아닌가요?
상길

황상길감사관

뽑을 때는 임시보좌기구로 뽑았는데 계약하면서 정책자문연구로 변경을 했습니다.

김동욱위원장

뽑을 때가 아니라 채용선발 보면 채용분야 시민불편개선단장, 직급 지방계약직 전임가급 인원 1명, 직무내역 시민생활현장의 애로요인 발굴ㆍ해소 및 불합리한 법규ㆍ제도, 행정관행 개선, 그다음에 불만 시민고객 소통관리 및 민원 조정, 그다음에 시민불편살피미 등 이렇게 해 가지고 직무내역이 인터넷에 다 나와 있는 것 아닌가요? 이게 인터넷에 공고할 때 나온 것인데. 그러면 자문역할이나 이렇게 말씀하셨던 대로 그렇게 말씀하실 부분이 아니고 그렇다 라면 이것은 계약위반 아닌가요, 어때요?
상길

황상길감사관

채용 당시에는 임시보좌기구로 뽑았습니다만 계약하면서 여러 가지 여건을 감안해서 변경시킨 것으로 알고 있고요.

김동욱위원장

그러면 시민들을 속인 것이지요.
상길

황상길감사관

불가피한 사정상 변경시켰다고 이해해 주시면…….

김동욱위원장

이해할 게 있고, 그것은 문제점으로 지적할 부분이고, 제가 재무국을 상대로 해서 했지만 지금 현재 오늘 자료 미비한 부분들 많이 있어요. 그런데 우리 감사관실 지난번에 업무보고를 안 받았잖아요. 그래서 준비할 시간을 드렸었던 것이고 오늘 좀 더 구체적으로 지적돼야 될 사안은 사실은 이해하려면 이해할 수는 있어요. 2011년도 2월 16일 세 분 다 현부서로 오셨고 그다음에 한 분만 1년 더 계셨었고 11년도 1월 1일에 오셨어요. 그래서 부서가 전반적으로 다 바뀌면 사실 재무국도 그랬고 우리 감사관실도 그런 부분들이에요. 그럼에도 불구하고 지난번에 업무보고를 준비할 시간을 드렸던 그런 부분들인데 정말 준비가 안 된 것들은 더 구체적으로 지금 나온 것 아니겠어요?
상길

황상길감사관

앞으로는 열심히 하도록 하겠습니다.

김동욱위원장

열심히 하시는 것도 중요한 것 같고 제가 작년에는 크게 얘기를 했지만 올해도 마찬가지입니다. 제가 진행 중인 감사내역을 다 지금 정리를 해 달라고 했던 것은 뭐냐 하면 결과가 명확치 않다는 거예요. 작년에 왜 동료위원이 감사내역을 얘기했을 때, 그게 어디지요? 무슨 전문학교, 엘림 같은 경우에는 왜 얘기를 안 하시는 것이지요? 준비가 안 된 것이나 업무 인수인계가 전연 안 된 거예요. 엘림 같은 경우에 49억을 들여서 우리가 유지를 하는데 거기 재단 학교에다 교회당 설치하고 외부사람들 와서 밥 먹고 예배활동하고 유령학생 10명 조사하다가 말았어요. 한 학생당 500만 원이면 10명 만 해도 5,000만 원의 예산입니다. 예산 낭비되는 거예요. 그러면 경기도에 있기 때문에 경기도 학생을 받을 수 없다 라면 우리가 그것을 바꿔 서라도 해야 되는 것입니다. 뭘 해야 되냐면 경기도에 우리가 사실 기피시설들도 있잖아요. 그러면 우리가 그런 예산을 낭비하고 그 재단에다 그렇게 할 것이 아니라 경기도에 있는 학생들도 일부 받자, 정말 감사가 제대로 돼가지고 서울에 있는 학생들이 거기로 안 간다면 예산을 줄이든지 아니면 경기도에 소재하고 있는 학생들 몇 %를 거기 학교에 들어갈 수 있는 어떤 법을 바꾸든지 이렇게 해 가지고 예산낭비를 막고 해야 될 부분이 있거든요. 그런데 지금 엘림학교에 대한 아까 우리 동료위원이 감사한 내역 요구하니까 그쪽은 하나도 안 나왔어요. 내가 지금 진행이 된 것으로 알고 있고 결과를 제대로 보고를 못 받았거든요. 그런 부분들인데 어쨌든 제가 행자위 활동하면서 지금 제출하라는 것은 아니고요. 이런 부분까지도 구체적으로 따져볼 것입니다. 엘림 그렇고 지하철공사 메트로 그다음에 가든파이브, 세종문화회관 통으로 다 공사 주고 직원들 그쪽 일하는 사람들 어렵게 만들고 이런 사례들이 많아요. 우리 감사관도 있고 해서 아까 감사하면서 시정에 협력할 것 협력하고 감사할 것 감사하고 한다는 본 취지에 따라서, 제가 보니까 우리 윤영철 담당관님이 120콜센터에 있다 오셔서 그런지 몰라도 120콜센터 활용해서 민원접수 받고 업무협조 받는 것 좋지 않나요? 그런 부분들 내용도 파악하고 그리고 나서 꼭 정확한 결과를 전달해 줄 수 있다 라면 시민들한테, 시민들이 120콜센터 얼마나 이용하는지는 실질적으로 되는 부분들인데 이런 불편한 점을 우리 감사관실에서 다시 한 번 2차 점검하고 이래서 결과 얘기해 주면 서울시민들 행복지수가 더 높아질 것 같고 그런 사항인 것 같아요. 그래서 그런 부분들은 업무 연계해 가지고 잘 활용할 수 있도록 준비를 해 주시고요. 업무보고용, 동료위원이 지적을 잘해서 더 이상 위원장으로서 하지는 않겠지만 보고 형태의 보고가 아니라 실질적인 결과들을 이것은 잘된 것이든 잘못된 것이든 간에 결과는 반드시 매듭을 지어줘야 되는 것입니다, 특히 감사와 마찬가지로. 감사원에서 감사하고 있기 때문에 못한다, 검찰에서 수사하고 있기 때문에 못한다, 그러면 우리 감사관실은 뭐하는 것입니까? 실제로 그런 점이 있다는 것들을 참고하셔서 좀 더 구체적으로 앞으로 들어갈 수 있도록 하겠습니다. 더 질의하실 위원님 계십니까? 더 이상 질의하실 위원님이 안 계시므로 2011년도 감사관 업무계획 보고를 모두 마치겠습니다. 위원님 여러분 그리고 황상길 감사관을 비롯한 관계 공무원 여러분, 수고 많이 하셨습니다. 오늘 회의가 원만하게 진행될 수 있도록 협조해 주신 위원님하고 관계 공무원 여러분들에게 다시 한 번 감사드리고 많은 지적이 나왔습니다. 우리 감사관실이 어려울 거예요. 적은 인력으로 좀 더 구체적으로 가려고 하고 그다음에 좀 더 세밀하게 시민들하고 함께 하려고 하는 그러한 노력들 상당히 격려 내지는 감사를 드리고요. 아까 의회에 꼭 도와달라고 도와줘야 될 부분이 있으면 정리하셔서 저한테 제출해 주시고요. 우리 감사관실이 서울시 전반적인 업무를 할 수 있는 부서입니다. 그래서 아마 굉장히 어려울 거예요. 우리 상임위에서 다 다룰 수 있는 내용들을 감사관실에서 할 수밖에 없어요. 그래서 적은 인력으로 많이 고생스럽고 어려운 점이 있겠지만 의회가 같이 할 수 있는 부분이 있으면 저희들도 적극 협조할 그럴 의사는 충분히 있는 것이고요. 그다음에 저희 위원회에서는 구체적으로 업무에 대해서 지적하고 그다음에 같이 할 수 있는 부분들은 찾아볼 수 있도록 하겠습니다. 부족한 부분이 있으면 서면으로 제출해 주시기 바랍니다. 그리고 위원님 여러분들 지역 현안도 많고 지금 4월 아까도 말씀드렸듯이 지역일정도 많으실 텐데도 불구하고 참여해 주셔서 감사드리고요. 내일은 하루 휴회하고 27, 28, 29 본회의 말씀드리겠습니다. 하여튼 감사드리고요. 이상으로 제230회 임시회 제4차 행정자치위원회 회의를 모두 마치겠습니다. 산회를 선포합니다. (의사봉 3타)

「없습니다」하는 위원 있음

12시 15분 산회

출처 서울특별시의회 회의록