장현국 의원 발언

네, 알겠습니다.

다른 위원님 시작하기 전에 자료 필요하신 분 없으십니까? 없으시면 집행부 킨텍스 쪽에서는 우리 위원님들이 업무보고 이후에 바로 그걸 보시고 질의를 할 수 있도록 자료준비를 해주시기 부탁의 말씀을 드리겠습니다. 그럼 사장님 업무보고 해주시기 바랍니다.

네, 알겠습니다. 지금부터 업무보고를 드리겠습니다. 제가 업무보고 드릴 순서는 일반현황, 경영환경 분석, 2011년도 경영성과 및 주요사업 추진실적 순이 되겠습니다. 자료 2페이지를 봐주시기 바랍니다. 킨텍스는 2002년 12월 18일 날 건립되었고 제1전시장이 2005년도 4월 29일 날 서울모토쇼를 행사로 개장을 하였습니다. 제2전시장은 지난 9월 28일 한국산업대전을 계기로 개장을 하게 되었습니다. 주주의 구성은 경기도와 고양시, 코트라가 각 1/3씩 투자하고 있으며 제1전시장과 2전시장을 합친 총 출자총액은 5,772억입니다. 자료 3페이지의 주요연혁은 자료로 대하겠습니다. 자료 4페이지입니다. 킨텍스 운영조직은 2본부 1실 11팀 1개 전담반으로 구성되어 있습니다. 조직도는 자료로 대하도록 하겠습니다. 자료 5페이지입니다. 킨텍스 조직은 두 가지로 구성되어 있습니다. 이사회와 내부부서입니다. 이사회는 사내이사 3명, 사외이사 7명 등 총 10명으로 구성되어 있으며 그 기능은 회사경영의 기본방침과 업무집행에 관한 중요사항을 심의 결정하는 최고 의사결정기구입니다. 내부직원 총원 수는 79명으로서 임원 4명, 직원 75명으로 구성되어 있습니다. 관리본부와 마케팅본부별, 팀별 인원 수는 자료로 대하도록 하겠습니다. 자료 6페이지입니다. 시설현황입니다. 킨텍스의 전시홀은 제1전시장이 1홀부터 5홀까지 5만 3,975㎡, 제2전시장이 6홀부터 10홀까지 5만 4,508㎡로서 총 10만 8,483㎡의 규모를 가지고 있습니다. 제2전시장 건립을 통하여 킨텍스는 명실공히 국제규모의 전시장으로 위상을 정립하게 되었습니다. 킨텍스 전시장의 주요특징은 수용하중을 5t까지 받을 수 있기 때문에 중장비 전시가 가능하다는 점 그리고 주차대수가 최대 4,557대까지 할 수 있고 제2전시장의 특기할 점은 2층 출입구에서 전시홀을 조망하고 전시장을 방문할 수 있도록 설계되었다는 점입니다. 자료 7페이지입니다. 회의실은 제1전시장에 그랜드볼룸을 포함하여 총면적 7,793㎡, 제2전시장에 중회의실과 대회의실을 포함하여 5,510㎡ 등 총 1만 3,303㎡의 회의실 규모를 가지고 있습니다. 주요특징을 보면 각 회의실 별로 동시통역시설을 완비하고 있고 중회의실이나 대회의실은 2개 실로 분할 사용하거나 통합하여 사용할 수 있게 되어 있습니다. 자료 8페이지입니다. 부대시설입니다. 킨텍스의 부대시설은 크게 식음시설 및 판매시설, 상설전시장, 오피스동 이렇게 세 가지 시설로 구성되어 있습니다. 식음시설은 식당이 24개소 그리고 기념품점과 같은 일반판매시설이 9개소 해서 총 33개소의 식음시설 및 판매시설을 운영하고 있고 상설전시장은 내년 3월 달 오픈되는 뽀로로 테마파크 그리고 내년 1월에 개장예정인 이랜드 패션스토어 등 2개의 상설전시장을 제2전시장에 보유하고 있습니다. 이 상설전시장의 기대효과는 상시유동인구가 연간 약 60만 명에 달할 것으로 예상되고 있습니다. 오피스동은 1~14층까지 구성되어 있으며 현재 계약을 완료하였거나 또는 추진하고 있는 업체가 34개입니다. 그래서 금년 말까지 계약 완료율이 약 89.3%가 될 것으로 예상되고 있습니다. 이에 따른 기대효과는 이 사무동에 오피스동에 상주하고 있는 인원이 약 700명 정도가 될 것으로 생각되고 있습니다. 자료 9페이지에 상세 입점업체 현황과 자료 10페이지에 오피스동 입주업체 현황은 자료로 대하도록 하겠습니다. 자료 12페이지입니다. 경영환경 분석에 대해서 보고드리겠습니다. 세계환경은 일본지진과 유럽 재정위기 확산으로 성장률의 둔화가 예상되고 있고 그동안 금융위기 극복을 위하여 취했던 경기부양책의 후유증이 본격화되고 있다고 판단됩니다. 국내환경도 세계경제 불확실성 증가의 영향으로 한국경제 또한 성장세 둔화의 조짐을 보이고 있습니다. 전시산업 환경입니다. 아시아에서도 가장 전시산업에서 지금 이슈로 떠오르고 있는 데가 중국입니다. 중국에서는 전시ㆍ컨벤션 산업이 급속하게 발전하고 있는 상황입니다. 또한 전시회 규모가 확대되고 참가업체 유치를 위한 국가 간의 경쟁이 점차 가열되고 있는 상황입니다. 국내환경입니다. 킨텍스가 이번 전시장을 크게 확충함에 따라 공급 규모 면에서는 중국, 태국, 싱가포르에 이어서 아시아 네 번째의 큰 전시장으로 등극하였습니다. 하지만 국내 전시장 간의 행사유치 경쟁이 점차 심화되고 있고 전시회 개최횟수가 증가함에 따라 통합과 대형화의 흐름도 나타나고 있습니다. 자료 13페이지입니다. 내부경영환경 분석입니다. 킨텍스가 맡고 있는 환경을 SWOT분석을 통하여 자료를 구성해 보았습니다. 자료로 대하도록 하겠습니다. 대외적 요인을 보면 명실상부한 국제전시장으로 도약함에 따라 앞으로 글로벌 톱브랜드 전시회 육성이 가능하게 되었습니다. 또한 복합전시문화공간으로 장차 발전할 것으로 예상되고 있습니다. 반면 우리나라 대표전시장으로 대외적으로 기대치가 상승함에 따라 또 요구사항 또한 증대하고 있는 상황입니다. 대내적 요인을 보면 임대공간이 두 배로 확장됨에 따라 초기운영에 따른 활성화 대책이 시급하게 요청되고 있고 고정성 경비가 약 100억 원 정도 증가가 예상되고 있어서 체계적인 재무관리와 예산 효율화가 필요하다고 판단되고 있습니다. 이에 따른 경영혁신 방안입니다. 자료 14페이지입니다. 사업전략으로서 우선 주요산업 대상으로 글로벌 톱브랜드를 육성하고 국제 메이저전시회 유치를 통하여 국제전시장으로서 자리를 매김토록 해야겠습니다. 다양한 전시ㆍ문화행사 유치를 통하여 가동률을 제고하는 한편 킨텍스 자체적인 주관전시회 개발을 통하여 부가가치를 창출하도록 노력하겠습니다. 또한 본격적인 국제행사 유치 추진에 나서겠습니다. 최근 들어서 호텔의 가시화, 경기CVB설치 등 전시인프라가 가시화됨에 따라서 국제행사의 본격적인 유치가 가능하게 되었다고 판단하고 있습니다. 그래서 저희 킨텍스는 앞으로 이러한 국제행사 유치에 만전을 기하도록 하겠습니다. 자료 15페이지입니다. 내부 경영혁신도 지속적으로 추진해 가겠습니다. 현행 운영하고 있는 자연승급제를 폐지하고 성과별로 차등지급하면서 저성과자의 퇴출제를 도입하는 등 성과와 보상이 연계되는 경쟁체제를 이미 도입하였습니다. 전시장 운영 효율화를 위하여 단위사업별 원가개념을 확대하고 임대상담 등 전 분야에 걸쳐서 IT기술을 접목하여 프로세스를 개선하는 한편 친환경 전시장으로 운영토록 하겠습니다. 그리고 지역시민과 함께 하는 전시장이 될 수 있도록 노력하겠습니다. 지역시민에게 야외광장과 야외무대 등을 개방하고 제2전시장 내에 있는 업무시설과 상설전시장 등을 활용하여 복합전시 문화공간으로 발전토록 노력하겠습니다. 자료 17페이지입니다. 경영목표 대비 성과에 대하여 보고드리겠습니다. 금년도 주요성과는 성공적인 제2전시장을 건립 완공하였고 9월 28일 날 개장을 하였습니다. 그리고 신규 수익사업을 다각화 하기 위해 노력하였고 내부 경영혁신과 전시장 운영에 대한 프로세스를 개선하였다고 자평을 하고 있습니다. 재무수지를 보면 매출은 당초목표 250억 대비 13억이 부족한 277억을 달성할 것으로 예상됩니다. 그러나 손익 면에서 보게 되면 경상손익은 당초목표 35억에서 5억이 늘어난 40억, 당기손익에서도 당초 예상되던 97억 적자에서 82억 적자로 다소 계획보다 호전될 것으로 예상되고 있습니다. 이러한 내용에 대해서 재무분석을 해보게 되면 매출 측면에 있어서는 13억이 감소하였으나 이것은 정부정책 전시회로 계획되었던 세계자전거박람회가 정부방침 변경에 따라서 차년도로 연기되었기 때문에 기인하고 있습니다. 반면에 경영수익은 조금 전에 보고드린 대로 목표대비 5억 원의 개선이 있었다는 점을 보고드립니다. 자료 18페이지 사업별의 전년도 재무실적에 대해서는 자료로 대하도록 하겠습니다. 자료 20페이지입니다. 2011년도 주요사업 추진실적입니다. 전시ㆍ컨벤션 마케팅사업입니다. 전시ㆍ컨벤션 마케팅사업은 각종 국내외 전시ㆍ컨벤션 행사 유치를 통하여 전시장과 회의실의 임대수익을 창출하는 사업입니다. 2011년 추진성과를 보면 주요산업별로 대표전시회를 성공적으로 개최하고 규모를 확대하는 성과를 거양하였습니다. 한국산업대전의 경우 6개 연간 전시회를 통합 개최함으로써 10만 ㎡ 전 관을 쓰는 전시회로 성장을 하였습니다. 또 지난 10월 달에 개최된 G-FAIR의 경우도 지난해까지는 3만 ㎡의 규모에서 금년에는 5만 ㎡로 규모가 확장되었습니다. 국제행사 유치도 지난해 11회에서 금년에는 17회로 확대가 되었습니다. 앞으로의 발전전략입니다. 우리나라의 대표산업전시회를 글로벌 톱브랜드 전시회로 육성해 나가야겠습니다. 서울국제공작기계전의 경우 현재 1전시장 전관을 사용해서 5만 4,000㎡를 활용하고 있었는데 내년도에는 1, 2전시장을 다 활용해서 10만 ㎡의 규모로 전시회를 확대해 갈 계획입니다. 서울국제모토쇼의 경우도 현재의 5만 4,000㎡에서 8만 ㎡로, 서울국제식품산업대전의 경우도 5만 4,000㎡에서 8만 7,000㎡로 확대할 예정입니다. 그리고 당장은 8만, 8만 7,000 정도에 머무르지만 궁극적으로 10만 ㎡ 전 관을 다 쓰는 전시회로 육성할 수 있도록 배전의 노력을 기울이겠습니다. 자료 21페이지입니다. 현재 타 전시장에서 개최되고 있는 2만 ㎡ 규모 이상 되는 전시회 중에 향후에 대형화가 추진이 가능한 그런 전시회를 타깃 삼아서 유치활동을 전개토록 하겠습니다. 또한 중소규모의 B2C전시회도 Co-Location을 통하여 규모화를 이루도록 노력하겠습니다. 이를 위하여 해외글로벌 PEO와의 업무협력을 더욱더 강화해 나가겠습니다. 자료 22페이지입니다. 주관 전시사업입니다. 주관 전시사업은 전시회 자체 기획과 개최 또는 정부 및 외부기관과 공동으로 추진하는 사업입니다. 금년도에는 세 번의 주관 전시사업이 있었습니다. 국제부품소재산업전, 시니어＆장애인 엑스포, 국제도로교통박람회 3건이 있었습니다. 앞으로의 발전전략입니다. 주관 전시사업은 그동안에 좀 축소되는 추세를 보이고 있었지만 제2전시장 개장을 계기로 해서 적극적으로 신규 기획전시회를 개발하여 앞으로 부가가치를 창출해 나가도록 하겠습니다. 금년도 3회에서 내년도에는 6회로 신규 주관 전시회를 개최토록 하려고 노력을 하겠습니다. 그리고 코트라가 상담회로 추진해왔던 주요 상담회를 차세대 주관 전시회로 육성토록 하겠습니다. 오늘 제1전시장에서는 글로벌 모바일 비전이 현재 개최되고 있습니다. 그래서 이러한 전시회를 앞으로 상담회에서 전시회로 더욱 확대하여 추진토록 하겠습니다. 주관 전시사업을 더욱더 활발하게 진행하기 위하여 킨텍스는 지난 9월 말에 소사장제를 도입하였습니다. 그래서 Automotive Week와 SENDEX 전시회 같은 경우는 소사장제를 통하여 단위사업을 효율화하고 앞으로 장차 킨텍스의 고유브랜드 전시회로 육성토록 하겠습니다. 자료 23페이지입니다. 부가사업의 수익성 제고입니다. 부가사업이란 전시홀, 회의실을 제외한 기타시설을 임대하여 수익을 창출하는 사업입니다. 그간의 추진성과를 보게 되면 성공적으로 제2전시장 부대시설이 사업자를 유치하였습니다. 식음시설 및 판매시설은 100% 임대하여 현재 9월 28일부터 영업 중에 있고 오피스동의 경우도 89% 정도가 이미 임대가 확정 또는 진행 중에 있습니다. 실시간 주차현황시스템을 구축하였습니다. 또한 차별적인 킨텍스 시설물을 활용하여 로케이션사업을 더욱더 강화하였습니다. 앞으로의 발전전략입니다. 테마형 상설전시장과 브랜드 중심 판매시설을 결합한 도심형 최대 복합전시문화공간으로 발전을 도모해 나가겠습니다. 또한 야외공간을 활용하여 시민참여형 주말 놀거리와 볼거리 기획 추진을 통하여 콘서트 등 사업을 다각화하고 다양한 문화행사를 개최토록 추진하겠습니다. 자료 24페이지입니다. 전략적인 경영지원 체계를 확립해 나가겠습니다. 내부 경영혁신을 통하여 성과중심의 평가와 보상제도를 이미 10월 중에 정착하였고 소사장제도를 지금 도입하여서 지금 현재 공모 중에 있습니다. 또한 제안제도를 활성화하고 보상체계를 수립하는 것을 9월부터 시행 중에 있습니다. 에너지 효율화와 시설원가 절감 시스템을 도입하였습니다. 고정비 원가개념을 도입하였고 이에 대한 실천 전략을 지금 현재 추진 중에 있습니다. 그리고 신재생에너지를 활용한 첨단 그린전시장 운영을 통하여 연간 약 10억 원 정도의 에너지 비용을 절감할 것으로 전망되고 있습니다. 사회공헌 및 나눔 경영도 적극적으로 실천하고 있습니다. 산학협력 프로그램을 통하여 전시ㆍ컨벤션 전문인력을 육성하고 있고 고양소재에 있는 40명의 학생을 대상으로 킨텍스 장학생을 선발하여 멘토활동까지 겸하고 있으며 노인과 장애인, 아동복지시설 등을 지속적으로 지원하고 있습니다. 앞으로 킨텍스가 지역을 중심으로 고용을 창출하여 지역 내에서 가장 신뢰받는 기업으로서 입지를 구축하도록 배전의 노력을 기울이겠습니다. 자료 25페이지입니다. 제2전시장 건립에 대해서 보고를 드리겠습니다. 제2전시장은 2008년 12월에서 2011년 9월까지 공사기간 동안에 완료가 되었습니다. 총 공사비는 3,457억 원이 투입되었습니다. 건립경과 일정을 보게 되면 2008년도에 총사업비가 기획재정부에 확정이 되었고 2009년도에 제2전시장 기공식을 개최한 바 있습니다. 그리고 2010년, 2011년에 내부 인테리어공사 등을 통하여 제2전시장이 9월 28일 날 개최되었습니다. 연도별 건립예산은 자료로 대하도록 하겠습니다. 마지막으로 현안과제입니다. 주변여건 개선에 대해서 보고드리겠습니다. 킨텍스의 그동안에 가장 문제가 됐던 것은 숙박시설이 부재하다는 점 그리고 킨텍스로의 접근성이 어렵다는 점, 두 가지가 항상 지적돼 왔습니다. 숙박시설과 관련해서는 단기적으로 저희 대명호텔이 이미 기공식에 들어감에 따라 지난 7월 달에 제가 사장으로 취임하고 나서 대명호텔과 MOU를 체결한 바 있습니다. 이 대명호텔은 370실 규모의 특2급 호텔로서 2013년 4월 달에, 2년 후 정도에 완공될 예정이고요. 현재 공정률이 11%에 달하고 있습니다. 또한 지금 인터불고호텔이 금년도 12월 정도에 용지계약을 추진 중인 것으로 진행이 되고 있고요. 해남항공 공항그룹호텔도 금년도 11월 중에 용지계약을 추진 중에 있는 것으로 파악되고 있습니다. 이럴 경우에 2015년 정도에 이르게 되면 약 1,000실의 호텔을 확보하게 되고요. 장기적으로 2018년까지 가게 되면 2,000실 정도의 호텔이 확보되리라고 전망되고 있기 때문에 앞으로 호텔문제는 많이 해소될 것으로 예상되고 있습니다. 두 번째는 접근성 개선입니다. 단기적으로 그동안에 대화역까지만 오던 버스를 제2전시장 개장을 계기로 해서 킨텍스를 종점으로 저희가 그동안에 추진을 통해서 완성을 했습니다. 그래서 광역버스 중에서 9700번과 8109번이 킨텍스를 종점으로 운행을 하게 되었고요. 마을버스도 58번이 현재 대화까지 오던 마을버스가 킨텍스를 종점으로 활용하게 되었습니다. 앞으로 서울 주요지역에서도 노선이 추가가 연장돼서 할 수 있도록 지속적으로 노력을 하겠습니다. 장기적으로는 버스노선 신설과 경기도의 현안이라고 할 수 있는 GTX의 조기착공이 꼭 필요하다고 하겠습니다. 위원님들의 많은 지원과 관심을 부탁드립니다. 두 번째 현안과제는 기부채납입니다. 킨텍스 제2전시장을 완공하게 되면서 기부채납을 고양시에 하게 되어 있습니다. 그래서 현재 고양시에 기부채납을 신청 중에 있으며 공유재산에 대한 무상사용 기간을 얼마로 할 것인지 그리고 그 이후에 사용료를 얼마큼을 책정할 건지에 대해 현재 협의 중에 있다는 말씀을 보고드리겠습니다. 이상으로 킨텍스의 업무보고를 마치겠습니다. 감사합니다. 업무보고서(킨텍스)

이한철 사장님 수고하셨습니다. 다음은 질의 답변 시간을 갖도록 하겠습니다.

네. 잘 먹었습니다.

저희는 6차 산업이라고 얘기합니다. 1차, 2차 3차 산업들 요인을 다 가지고 있기 때문에 합쳐서 6차 산업이라고 얘기합니다.

네.

물론 제일 중요한 부분은 3차 산업인 서비스업이 포함된다고 생각입니다.

제일 기본적으로는 고객에 대해서 요구사항을 맞춰줘야 되는 부분이 있는데 저희가 잘 못 맞춰 준 부분이 분명히 있다고 생각하고요. 그다음에 또 하나 저희가 얘기 들을 수 있는 부분은 킨텍스에서 발생하는 모든 여러 가지 민원이나 애로사항이 킨텍스로 접수가 되는데 제 생각에는 그중에 절반 정도는 전시주최자라든지 이런 부분들한테 돌아가야 될 내용이 킨텍스가 대표해서 받은 부분도 일부 상존하고 있다 이런 말씀을 드리겠습니다.

그렇습니다.

그렇습니다.

알겠습니다.

네, 그렇습니다.

저희가 다 카드론으로 해갖고 매출이 확정되기 때문에 거기에 따른 수수료 이율을 정해서 계산하고 있습니다. POS를…….

네, 그렇습니다.

일부 그런 부분들이 전혀 없다고는 생각하지 않는데요. 요즘에 대부분의 일반소비자들도 2, 3만 원만 넘게 되면 전부 다 카드를 쓰기 때문에 그렇게 많다고는 전혀 생각하지 않습니다. 100% 없다고 생각하지는 않지만 그런 부분들이 크다고는 생각하지 않습니다.

네, 그렇습니다.

그래서 제2전시장을 개장하면서 또 식당들도 많이 개장을 했지 않습니까? 그 경우에는 한 개 업체인 CJ를 통해서 해왔고 CJ사가 전체적인 매출을 관리토록 해서 아마 그런 부분들은 거진 없다라고 생각을 합니다.

그렇지 않습니다. 아마 예전에 계약을 했던 식당의 경우에는, 점포의 경우에는 기본적으로 수수료가 6%밖에 안 되는 부분도 있었고요. 그 이후에 최근으로 올수록 전시장에 어느 정도 매출이 일어나기 때문에 수수료율을 재계약을 하면서 올라가는 부분, 그다음에 CJ가 2전시장하면서 전체적으로 다 같이 하면서 정액적으로 15% 정하는 부분, 그런 부분들이 현재 시점에서는 조금씩 요율이 차이가 나지만 어느 정도 계약기간이 지나가서 남게 되면 다 15%로 통일될 거라고 생각합니다.

롯데는 자판기금입니다. 자판기는 별도로 해서 상황을 하고 있고요. 1전시장의 계약기간이 될 때까지는 현재의 주어진 계약조건의 수수료를 지킬 수밖에 없는 상황이기 때문에 현재로서는 적게는 6%에서 많게는 13% 이렇게 나오고 있고요. 그다음에 제2전시장 같은 경우에는 15%로 저희가 통일해서 매출을 수수요율을 받는 것으로 정해져 있습니다.

관리비는 받고 있습니다. 관리비는 별도입니다.

받습니다.

그 부분이 1전시장 처음에 할 때는 개별적으로 다는 부분이 현재까지 잘 안 돼 있는 사항입니다. 그래서 저희가 전체 나오는 부분에서 해당되는 면적 있지 않습니까? 그 면적별로 분배를 해서 하는 것으로 하고 있는데 저희가 금년도 말이나 내년도 초에 개별적으로 점검할 수 있는 시스템으로 해서 입주자와 킨텍스 사이에 그러한 서로 간에 사소한 분쟁이 없도록 조치를 해 나가려고 하고 있습니다.

지금 현재 그것을 준비 중에 있습니다.

네, 서로 간에 거진 얘기는 다 돼 있는 상태인데요. 계약체결만 아직 미뤄져 있는 그런 사항입니다. 가령 예를 들어서 10층에 있는 스마트 e-러닝 소프트웨어센터 같은 경우에는 이미 계약을 하기로 서로 합의는 됐는데 예산 자체가 국회에서 통과가 돼야지 됩니다. 그래서 그 이후에 정식계약을 하겠다. 그래서 그런 부분들은 계약 추진 중으로 저희가 분류를 해 놓은 상황입니다.

아직까지 임대되지 못한 부분입니다.

용어선택에 대해서 죄송합니다.

분류에 따라 다른데요. 10년까지 되는 부분도 있습니다.

부분별로 조금씩 다릅니다.

잠깐만 기다려 주십시오. 지금 현재는 준공검사 중에 있기 때문에 하자가 아니고요. 저희가 현장 점검결과 여러 가지 사항들을 지적해서 그것을 보완해 달라는 사항들은 18군데가 있고요.

네.

지금 하자가 나오게 되면 지속적으로 저희가 관리해 가면서 요구를 해야 될 거라고 생각합니다.

오늘 위원님들하고 같이 현장을 점검하면서 바로 위원님하고 똑같은 생각을 저도 했습니다. 그 부분에서는 유념토록 하겠습니다.

알겠습니다.

네, 알겠습니다. 명심하고 앞으로 저희 경영을 하는데 있어서 어려운 점이 있고 그러면 항상 협의토록 하고 보고드리도록 그렇게 노력하겠습니다.

장현국 위원님 수고하셨습니다. 송 위원님 아직 준비 안 되셨습니까?