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광주광역시의회 발언

김영남 의원 발언

제회 제차 행정자치위원회2011-11-17

김영남 의원 프로필 보기 →

영남

김영남위원장

의석을 정돈해 주시기 바랍니다. 1. 문화관광체육정책실
지금부터 「지방자치법」 제41조 및 「광주광역시의회 행정사무감사 및 조사에 관한 조례」에 의하여 위원회 소관 문화관광체육정책실에 대한 2011년도 행정사무감사를 실시할 것을 선포합니다. 감사의 진행순서는 먼저 증인선서를 실시하고 이어서 문화관광체육정책실장의 업무보고와 질의·답변 순으로 진행하겠습니다. 감사에 앞서 몇 가지 유의사항을 말씀드리면 효율적이고 능률적인 감사를 위해 실장은 위원님들의 질의에 이해가 쉽도록 간단명료하게 답변해주시고 또한 위원들의 자료 요구시에는 감사에 차질이 없도록 신속하게 제출하여 주시기 바랍니다. 증인선서에 앞서 선서의 취지와 처벌규정에 대하여 말씀드리면 선서를 하는 이유는 광주광역시의회가 2011년도 행정사무감사를 실시함에 있어 증인으로부터 양심에 따라 숨김없이 사실대로 증언하겠다는 서약을 받기 위한 것입니다. 만약 증인이 허위증언을 하였을 때에는 고발할 수 있고 증언 또는 진술을 거부할 때에는 500만원 이하의 과태료를 부과할 수 있음을 알려드립니다. 선서는 실장께서 발언대에 나오셔서 해주시고 다른 증인들께서도 제자리에 서서 오른손을 들어 선서해 주시기 바랍니다. 또한 선서가 끝난 다음 선서문에 서명 날인하여 위원장에게 제출하여 주시기 바랍니다. 그러면 먼저 증인선서를 하겠습니다. 문화관광체육정책실장 나오셔서 선서하시기 바랍니다.

10시 17분

왕기

강왕기문화관광체육정책실장

선서! 본인은 광주광역시의회 행정자치위원회 2011년도 행정사무감사에 임함에 있어 성실하게 감사를 받을 것이며 또한 증인으로서 증언을 함에 있어서는 「지방자치법」 제41조와 같은 법 시행령 제43조 및 「광주광역시의회 행정사무감사 및 조사에 관한 조례」가 정하는 바에 의하여 양심에 따라 숨김과 보탬이 없이 사실 그대로 말하고 만일 거짓말이 있으면 위증의 벌을 받기로 맹세합니다. 2011년 11월 17일 광주광역시 문화관광체육정책실장 강왕기
영남

김영남위원장

다음은 업무보고가 있겠습니다. 문화관광체육정책실장 업무보고해 주시기 바랍니다. 간단하게 해주십시오.
왕기

강왕기문화관광체육정책실장

존경하는 김영남 위원장님, 그리고 위원님 여러분! 멋들어지고 창조적인 문화공동체 건설을 위해 문화관광체육정책실 소관 업무에 적극적인 지원과 성원을 해주신데 대하여 깊은 감사를 드립니다. 업무보고에 앞서 문화관광체육정책실 간부를 소개하겠습니다. 임영일 문화수도예술과장입니다. 정여배 문화산업과장입니다. 염방열 관광진흥과장입니다. 이 연 체육진흥과장입니다. 주남식 U대회지원단장입니다. 한하민 시립도서관장입니다. 황영성 시립미술관장입니다. 정창재 문화예술회관장입니다. 문승빈 시립민속박물관장입니다. 그럼 지금부터 2011년도 행정사무감사 관련 문화관광체육정책실 소관 업무현황을 보고 드리겠습니다. 보고 드릴 순서는 기본현황, 행정사무감사 조치 결과, 주요성과, 그리고 주요업무추진상황 순으로 보고 드리겠습니다. (보고) 이상으로 업무보고를 마치겠습니다. 감사합니다.

부록파일 참조

영남

김영남위원장

수고하셨습니다. 질의하겠습니다. 위원님들께서는 질의해주십시오. 이춘문 위원님.
춘문

이춘문위원

이춘문 위원입니다. 업무량이 너무 많은 것이 현실적으로 드러난 것 같습니다. 숨차게 업무보고 해주셨는데요. 몇 가지만 확인하겠습니다. 아시아문화중심도시 국비예산과 관련해서 질의를 드리겠는데 작년에도 행정사무감사에서 지적했던 것 같은데 아시아문화중심 국비 관련해서 혹시 국회나 문화관광부를 방문해서 이야기한 적이 있는가요?
왕기

강왕기문화관광체육정책실장

개관이 2014년도말, 그런데 우리 시는 이왕이면 상반기에 개관하려고 강하게 요구합니다만, 결국 예산을 어떻게 확보하느냐가 가장 관건입니다. 지금 기재부에서 576억은 확보되어있는 상태이고 나머지1,200억을 확보해야 2014년에 개관이 됩니다. 그래서 이번 국회에서 나머지 돈은 일단 문방위까지는 1,200억 전액 확보는 했습니다. 예결위에서 어떻게 통과될지 마지막 단계만 남아있는 상황입니다.
춘문

이춘문위원

제가 파악해본 바에 의하면 작년 계획대로 한다면 지금 648억원 정도가 반영되어야 하는데 지금 288억만 반영된 것 같고요. 금년에도 보니까 638억원 정도였던 것 같은데 236억만 반영된 걸로 파악되었는데, 말씀 좀 해주시겠습니까?
왕기

강왕기문화관광체육정책실장

전당사업비 아닙니까? 아까 제가 전당사업비를 답변드렸습니다만, 전당사업비는 작년에도 당초 계획대로 확보를 했는데 마지막 국회가 날치기 통과한 통에 마지막에 국회에서 반영한 예산이 누락되어 버려가지고 작년에는 반영이 덜 되었고. 그러나 올해는 1,200억 목표로 전액 반영되어있는 상황인데 마지막 예결위만 남아있습니다.
춘문

이춘문위원

전당건립과 관계없이 작년에 우리 시에서 하기로 했던 시비반영상황은 어느 정도 됐는가요?
왕기

강왕기문화관광체육정책실장

정부가 직접 하는 사업이 있고, 우리 시가 하는 사업이 있습니다. 정부가 직접 하는 사업은 다 했는데 우리 시가 하는 사업의 일부사업비를 상당히 반영을 못했습니다. 못한 첫 번째 이유는 예정대로 못가는 사업들이 몇 개 있습니다. 대표적인 것이 국군통합병원 같은 경우. 통합병원 같은 데는 기본계획까지 거의 다 끝난 상태인데 5·18단체들이 거기는 5·18사적지다, 5·18사적지로 쓰겠다, 그런 논점 때문에 추진 못하고 있는 사항들이 있고 다른 조그마한 사업들이 있습니다만, 예정대로 나가는 사업은 정리추경을 통해서라도 확보를 하도록 노력하겠습니다.
춘문

이춘문위원

우리 시비도 작년에 계획대비 40% 정도, 올해도 43% 정도 반영하고 있는 것 같은데 아무튼 국비확보를 위해서도 상당히 철저하게 해야 할 것 같고요. 물론 그 동안 노력한 바가 있습니다만, 시비도 계획대로 진행이 되어가지고 차질 없이 진행될 수 있도록 했으면 좋겠습니다.
왕기

강왕기문화관광체육정책실장

예. 노력하겠습니다. 위원님도 도와주시기 바랍니다.
춘문

이춘문위원

그 다음에 시립민속박물관 관련해서 묻겠습니다. 민선 4기 때 역사관 건립이 결정되어가지고 설계 마쳤죠? 설계완료가 언제 됐던가요?
승빈

문승빈시립민속박물관장

종합건설본부에서 설계를 했기 때문에 민속박물관에서는 내용을 잘 모르고 있습니다.
춘문

이춘문위원

관장님이 설계 완료 시점을 잘 모르신다고요?
승빈

문승빈시립민속박물관장

금년 1월에 설계가 완료된 것 같습니다.
춘문

이춘문위원

그렇죠. 작년 말하고 금년 초까지 해서 완공 됐던 것 같은데, 그래 가지고 제출자료 37페이지에 보면 해당 사업이 작년 7월부로 전면 중단됐어요. 그렇죠?
승빈

문승빈시립민속박물관장

예.
춘문

이춘문위원

그러면 제가 알기로는 1987년에 준공되어가지고 시설자체가 상당히 노후됐습니다. 그래서 저희들 어린 시절을 생각하면 설립 당시에는 학생들뿐만 아니라 가족나들이 코스의 단골지역으로 방문한 기억이 있는데 요즘은 어떤가요?
승빈

문승빈시립민속박물관장

지금도 중외벨트로 해서, 어느 나라를 가나 박물관이 역사성이 있고 전통성이 있습니다. 그래서 가이드가 외국인들을 첫째로 데려오는 곳이 박물관입니다. 금년에도 외국인이 4,500명이 다녀갔고 70%가 중국인, 일본, 미국 등지, 이렇게 되어있는데 25년된 건물이라서 다소 노후는 됐는데 여러 예산사정 때문에 제가 직접 답변할 소지는 못됩니다만, 역사박물관이 설계는 되어있는데 아직 예산은…….
왕기

강왕기문화관광체육정책실장

그 부분은 제가 보충 답변하겠습니다. 박물관을 고쳐야 한다는 당위성에 대해서는 공감을 합니다. 그런데 시 재정 전체상황에서 추진을 못하고 있는 상황입니다만, 어쨌든 가급적이면 예산을 확보해서 추진하도록 노력하겠습니다. 그것도 있지만 종합예술공원조성사업으로 전체를 변형작업을 하고 있습니다. 용역을 통해서 민속 박물관을 포함해서 추가로 갈 시설이 무엇이 있는지, 해외에 보내서 연구도 시켰기 때문에 기다려보면 좋은 성과가 있을 걸로 생각합니다.
춘문

이춘문위원

지금 예산문제 때문에 역사박물관을 새로 못 만들 처지면 디지털적인 감각을 갖고 리모델링을 해서라도 추진해야 될 시기가 되지 않았는가, 그런 생각이 들어서 말씀드린 겁니다.
왕기

강왕기문화관광체육정책실장

그 부분은 위원님 말에 전적으로 동의합니다.
춘문

이춘문위원

한 가지만 더 물어볼게요. 시립예술단 창작 공연과 관련해서 질의하겠습니다. 시립예술단체라고 하는 것은 시민의 대외적 얼굴이고 상당히 중요한 요소를 차지하고 있다고 생각합니다. 작년에 시립예술단 창작 공연 실적을 보면 2009년도 5건, 작년에 7건입니다. 금년에 통계가 다 나왔는지 모르겠습니다만, 4건 정도 되는 것 같은데 창작공연이 조금 저조하지 않은가요?
창재

정창재문화예술회관장

문화예술회관장 정창재입니다. 이것은 상당히 예산하고 관련되어 있기 때문에, 2011년에는 네 개 작품을 했습니다.
춘문

이춘문위원

그러니까 예산하고 관련된 문제라는 말씀이신가요? 다른 문제는 전혀 없습니까? 예산만 많이 지원되면 창작 공연이 활성화되는가요?
창재

정창재문화예술회관장

물론 예산문제도 있고 인력 간의 협연관계, 이런 것들, 지원스텝 문제 등 다양하게 있습니다만, 현재 최선을 다하고 있습니다.
춘문

이춘문위원

창작공연 자체의 양에도 문제가 있는 것 같지만 돈을 많이 들여가지고 만들어놓은 창작공연 횟수가 적지 않은가 하는 생각이 들어요. 예를 들자면 작년에 국극단에서 1억 3,000만원 들여서 만든 안중근 같은 경우는 단 2회 공연, 2회 공연밖에 안 하셨죠?
창재

정창재문화예술회관장

예. 그렇습니다.
춘문

이춘문위원

그 다음에 시립국악관현악단같은 경우 창작공연 한 개당 평균 2,000만원 정도 소요 됐는데 거의 1회만 하고 내리더라고요. 그래서 이런 문제를 우리 시에서 공연하는 것도 중요하지만 다른 지자체와 연계해서 서로 상호 방문하는 공연이라든지 이런 것도 기획해볼 필요가 있지 않겠는가 그런 생각이 드는데 어떻습니까?
창재

정창재문화예술회관장

그렇습니다. 전국공연도 저희들이 준비하고 있는데 금년에 273회를 전체적으로 계획하고 있습니다. 그래가지고 10월까지 201회를 했는데 물론 창작공연은 대규모 공연입니다. 그래서 창작공연하고 수시공연, 찾아가는 공연, 정기공연, 이렇게 많은 양을 하다보니까 창작공연은 개최 횟수에 한계가 있습니다. 그렇지만 위원님께서도 말씀하셨습니다만, 창작공연 대작에 대해서는 내년부터는 가능하면 기존 작품들을 브랜드화하는 방향으로, 공연을 늘려가는 방향으로 하겠습니다.
춘문

이춘문위원

알겠습니다. 이것은 질의를 하지 않을까 했는데요, 마지막으로 U대회선수촌 건립과 관련해서 한마디만 하겠습니다. 위원회에서 충분하게 보고 된 바가 없기 때문에 동의안 내고 나서 진행된 상황에 대해서 간단하게 보고 해주시겠습니까? ○ U대회지원단장 주남식 유니버시아드선수촌으로 쓰는 화정지구 재건축 사업은 관리처분 인가를 받아서 거주하고 있는 소유자와 세입자들을 이주하는 단계에 있습니다. 532세대 정도 있습니다만, 이번 주가 지나면 300세대 정도 되지 않을까 생각하고 있습니다.
그리고 조합과 관련해서 약간 불미스러운 일이 있었는데 그 후로 특별하게 업무상 차질이 있는 것은 아니죠? ○ U대회지원단장 주남식 사업시행 인가를 받게 되면 조합원은 공법인이 되기 때문에 공무원에 준해서 추진을 하게 됩니다. 그러기 때문에 언론발표에 의하면 조합이 사적인 비리로 인해 가지고 일부 사법당국의 조사를 받고 있는 것 같습니다. 그렇지만 공법인인 이상 조합장의 지위와 관계없이 조합은 공법인이 되어서 차질 없이 추진할 것으로 보고 있습니다.
알겠습니다. 이번 주가 지나면 300세대 정도 남을 거라고 하시는데 그러면 3천 세대 중에서 거의 10분의 1정도밖에 안 남은 그런 상황이에요. 그 주변에 특히 요식업소가 110개소 정도 위치해 있습니다. 이 지역주민들이 한꺼번에 많이 빠져 나가면서 그 일대 전체상가가 문제가 있긴 있지만 특히 요식업을 경영하는 사람들이 민원을 제기하고 있어요. 그런 부분에 대한 대책을 우리 시에서 특별하게 강구할 사항이 있는가요? ○ U대회지원단장 주남식 지금 157상가가 있는 것으로 파악은 하고 있습니다. 물론 화정지구 아파트주민을 상대로 영업행위를 했겠지만 단지를 새롭게 지으므로 해서 어려움이 있는 것 같긴 합니다. 그래서 대표자들 하고 대화를 나눴습니다만, 재건축하는 과정에서 근로자들이 약 5천여 명이 필요하답니다. 날마다 수용 인원이 약 5천명 정도 되는 모양인데, 공정에 따라 다를 겁니다. 그래서 그 단지 내에 시공사들이 해온 함바집, 그 관련해서 시공사에도 권고를 했습니다. 지역 상가 주민들의 생활안정을 위해서 함바집을 건립 운영하려고 하는 것은 재고를 해주어야 하지 않겠느냐, 그런 의견을 줘서 시공사와 협의를 하고 있습니다.
좋습니다. 물론 사적기업이 추진하는 일이기 때문에 강제적으로 할 수는 없겠습니다만, 그런 의사가 전달되었다고 하니까 관철될 수 있도록 노력을 해주시면 좋겠습니다. 그 부분을 노골적으로 지역상권에서 말씀하시지는 않는데 엄밀한 의미에서 그런 정도라도 해서 그쪽에서 일하시는 분들이 지역상가를 이용할 수 있는 방안이 강구되었으면 좋겠다는 의견들이 있습니다. 그 점 조금 더 지켜봐주셨으면 고맙겠습니다. ○ U대회지원단장 주남식 예. 최선을 다하겠습니다.
이상 마치겠습니다.
영남

김영남위원장

수고하셨습니다. 홍인화 위원님.
인화

홍인화위원

홍인화 위원입니다. 행정사무감사를 준비하면서 특히 문화관광체육실같은 경우도 워낙에 업무량이 방대하고 인원도 많으시고 해서 실장님을 비롯한 전 직원이 고생하시는구나 생각합니다. 방금 이춘문 위원님이 U대회 관련해서 질의를 하셨는데 연이어서 광주하계 U대회와 관련해서 시설 관리운영비에 대해서 질의하겠습니다. 광주시 재정자립도가 낮다보니까 재정의 부담을 최소화하자라는 의미에서 광주시에서 대학교에 지으면 어떻겠느냐, 이렇게 제안을 하신 것 맞죠?
왕기

강왕기문화관광체육정책실장

그렇습니다.
인화

홍인화위원

그런데 당초 원칙과는 다르게 학교 측에 운영비를 지원하겠다는 이야기가 있는데 거기에 대해서는 어떻게 생각하십니까?
왕기

강왕기문화관광체육정책실장

그 부분은 담당 과장으로 하여금 답변 드리도록 하겠습니다.
인화

홍인화위원

그러면 그런 조항을 넣었다고 하는 것은 처음에 광주시 재정자립도가 낮기 때문에 재정의 부담을 최소화하기 위해서 대학에서 한다고 결정을 하셨습니다. 그래서 우리는 대학에 맡기면 대학에서 알아서 운영할 걸로 생각을 했어요. 그런데 국제대회라든지 과장님께서 말씀하신 것처럼 이런 것 때문에 지원을 해준다, 이런 사실을 지원하지 않은 다른 대학이나, 광주남부대학하고 광주여대, 두 군데가 됐죠. 거기 말고 탈락한 다른 학교에서는 반발이 없을까요?
왕기

강왕기문화관광체육정책실장

그것은 우리가 이렇게 분석을 했습니다. 당장 적자가 나는 것은 아니고 염주수영장을 분석해 보니까 12년까지는 흑자였습니다. 12년 후에 시설이 낡고 수선비가 들고 그러다 보니까 운영에 따른 적자가 났거든요. 지금 당장 지원을 해준다는 것은 아니고 만약에 그런 상황이 오면, 분석을 해 보니까 교과부 승인과정에서 그러면 어떻게 할 것이냐 해서 당초보다 약간 변형되어서 들어간 것은 사실입니다.
인화

홍인화위원

어찌됐든 처음의 원칙은 대학이 운영비 전체를 부담을 한다, 이게 원칙이었는데 하다가 보니까 당장은 적자가 안 날지 모르지만 앞으로 적자가 난다면 보전을 해주겠다, 이렇게 변경이 된 거네요?
과장님, 원칙이라고 하는 것은요, 일부 약간이라고 하는 것이 처음에는 1이지만 점점 늘어날 수 있는 부분이에요. 그러니까 원칙에 위배된 것은 사실이다, 그렇게 봐도 되겠습니까?
처음에는 학교에서 운영할 수 있도록 한다, 운영비는 학교부담이다, 이게 원칙이었습니다. 그런데 만약의 경우 국제대회를 하게 되면 결국 학교 내 부지를 사용한다는 것은 대학생만 사용하는 것이 아니라 시민들과 함께 사용하자. 그래서 시에서 짓지만 운영비는 대학이 부담하라는 부분이었잖아요. 그게 원칙이었어요. 그런데 하다보니까 공유재산 이야기를 하고 국제대회 이야기를 하시면서 만약의 경우 못하겠다, 학교에서 이것 하지 마라, 학교 측은 아니겠죠. 교과부라든지 아니면 다른 상급 기관에서 문제제기를 할 수 있는 부분 아닙니까? 자치단체와 학교행정의 체계는 다르기 때문에. 이랬을 때 어찌됐든 시장님은 약속을 하셨고, 해야 되고, 그런데 학교에서 운영비를 부담한다는 원칙에서는 용납할 수 없고, 이런 상황에서 변경이 된 거잖아요.
그러니까 처음부터 그 조항이 안 들어가 있었던 것은 사실이고요. 그렇죠? 제일 처음에 할 때요. 과장님 노력하신 것 잘 압니다. 우리 실장님 이 부분 가지고 굉장히 노력하셨는데요. 그러니까 원칙적인 부분에 있어서, 시에서 처음 제시했던 것 자체가 시의 재정부담을 덜기 위해서 대학에 한다는 원칙이 무너졌다는 부분입니다.
그러면 처음부터 그 부분에 대한 국제대회니 이런 것을 지원해주어야 되니 그런 부분까지 섬세하게 검토하면서 정리를 하셨어야죠.
과장님, 하계U대회가 성공하고 모든 시민이 성공하기를 바라고 또 여기에서 흑자가 나기를 모든 사람이 다 바라고 있습니다. 그런데 그 섬세한 부분까지 정리를 하지 않고 이걸 따기 위해서 제소까지 하면서 된 사항 아닙니까? 그런데 입지를 선정하는 과정에서 변경이 됐어요. 변경되는 과정에서 그런 디테일한 부분까지 정리하지 않고 원칙위반이 아니라고 하시면 그것부터 원칙이 없었다는 것이 돼 버리잖아요.
그러면 과장님, 이미 다 이야기가 되었다는 말이구만요, 어찌됐든 간에. 그러니까 처음에 부담한다고 하는 부분에서 적어도 10% 정도는 시에서 부담을 하겠다고 이야기가 됐다는 것 아닙니까?
왕기

강왕기문화관광체육정책실장

이렇게 이해해주시면 좋겠습니다. 운영비 문제는 대학이 부담한다는 원칙에는 변함이 없습니다. 세세한 것으로 따지다 보니까 경기가 몇 회, 이런 것도 있을 것 아닙니까? 원래 광주시 소유 재산이기 때문에 그 길을 터놓은 것이기 때문에 그 부분은 한번 지켜보십시오.
인화

홍인화위원

항상 지켜보고 있습니다. 잘 되기를 바라면서 지켜보고 있는데요. 이런 부분에 있어서 혹여 타 대학들이 특혜 시비를 가지고 문제가 있지 않을까 염려가 됩니다.
왕기

강왕기문화관광체육정책실장

그렇게는 되지 않을 겁니다.
인화

홍인화위원

당연히 그렇게 되지 않아야 맞거든요. 맞지만 실질적으로 그런 디테일한 부분까지 제공을 하지 않았기 때문에 문제제기를 할 수 있다는 겁니다.
왕기

강왕기문화관광체육정책실장

위원님 말을 충분히 이해하겠습니다.
인화

홍인화위원

그래서 그런 부분들까지 앞으로 이런 민원사항이 발생하지 않도록 철저하게 준비하고 대비해 주시기 바랍니다.
왕기

강왕기문화관광체육정책실장

예. 그러겠습니다.
인화

홍인화위원

다음은 시티연구원 유치관련해서 질의하겠습니다. 문광위에서 「문화산업진흥 기본법」일부개정법률안이 통과되었어요. 주 내용이 시티연구원 설립에 관련한 법적 근거를 마련한 겁니다. 그래서 시티연구원 설립을 위한 단초라는 점에서 의미가 있는데요. 문광부 법이 본회의 통과를 전제로 하면서 내년에 시티연구원 설립준비위가 구성이 되면 사업운영비로 10억원을 국회에 제안한 상태죠?
왕기

강왕기문화관광체육정책실장

예.
인화

홍인화위원

그래서 국회의원이나 개인플레이, 또 중앙부처의 그 부분에 많이 의존을 하고 있다고 봐도 과언이 아니죠?
왕기

강왕기문화관광체육정책실장

그것은 광주시가 추진하는 사업이 아니라 문광부가 직접 추진하는 사업입니다. 그래서 연구소를 설립하는 것은 광주시가 할 수 있는 것은 아니고 다만, 배경을 조금 말씀드리겠습니다. 이것은 법만 통과되어서 되는 것이 아니고 문광부가 용역을 하고 있는데 전자부품연구원하고 일부 업무가 중복이 돼요. 과연 중복된 것을 어떻게 피해가면서 할 것인가를 중앙부처 간에 협의를 했고 협의하는 과정에서도 한계 범위를 어디까지 할 것이냐 이런 것들이 거의 정리가 된 상태이고, 또 한편으로 이 법 문제가 있어서 통과가 되고, 광주시에 설치하는 것이 아니라 대한민국에 설치하는 것으로 되어있거든요, 법상. 우리가 보통 예산을 통과해도, 광주예산이라고 해도 어디 구 예산이라고 하지 않는 것과 똑같은 상황입니다. 지금 문광부가 내년 4월에 추진단을 만들 계획입니다, 광주시가 만드는 것이 아니고. 그 추진단에 우리 시가 적극적으로 들어가서 여러 가지 노력을 할 계획입니다.
인화

홍인화위원

그리고 우리 시민사회 대표단이 광주시장님을 면담해 가지고 이 부분을 적극적으로 하자 해서 T/F팀도 현재 구성되어있는 상태잖아요. 그리고 T/F팀이 구성되어있는데 구성만 됐고 벌써 6개월이 지났더라고요. 그 동안 방치했다고 볼 수 있겠습니까?
왕기

강왕기문화관광체육정책실장

아니, 국회에 가서 토론회도 하고 그랬습니다, 방치가 아니고요. 그 부분에 오해가 있는 부분이 있는데 그 동안 우리가 계속 중앙부처하고 협의를 하고 용역을 맡은 연구원들하고도 물밑에서 협의를 했고 다만 태스크포스팀이 있습니다. 태스크포스팀이 전체의 관계는 잘 모르겠습니다만, 국회에서도 같이 워크샵도 하고 그런 사실이 있습니다.
인화

홍인화위원

그러면 T/F팀은 구성을 해놓고 T/F팀은 그대로 놔두고 물밑작업으로 실장님과 과장님이 노력을 문광부하고 직접 하셨다는 이야기인가요?
왕기

강왕기문화관광체육정책실장

국회에는 공식적으로 다 참석 했고요.
인화

홍인화위원

그러면 T/F팀을 만들어만 놓고? 계속적인 건의 속에서 만들어만 놓고 아무 움직임이 없었어요.
왕기

강왕기문화관광체육정책실장

구체적인 것은 담당과장이 답변토록 하겠습니다.
여배

정여배문화산업과장

금년에 시티연구원 유치를 위해서 T/F팀을 운영을 했습니다. 그때 홍 위원님도 참여하시고 손재홍 위원님도 참여하시고요. 그런데 문화부 상황이 시티연구원을 가지고 두 가지 고민에 빠졌습니다. 문화예술하고 전시공연분야만 갈 것인가, 또 에트리 쪽에 있는 영상컨텐츠라든가 미디어, 이런 부분까지 같이 할 것인가, 이런 여러 고민에 빠져가지고, 관련부처 의견을 들은 결과 지식경제부 소관에 있는 에트리에서는 그것을 놓지 않으려고 하고. 11월 이달 중에 관련부처 의견을 다 듣고 국가과학기술위원회에 보고를 한 다음에 기재부에 예타를 12월 중에 신청하려고 하고 있습니다. 그런 다음에 우리 장병완 의원님이 발의했던 「문산법」이 본회의에서 통과되면 더 탄력을 받아서 내년쯤에 준비단이 구성되면 그때부터 논의가 될 거거든요. 그래서 그때 맞춰서 우리가 힘을 쓰자, 이런 의미에서 지금까지 보류하고 있었던 것입니다.
인화

홍인화위원

그러니까 「문화산업진흥기본법」일부개정법률안이 현재 문광위에서 통과됐고 그 다음에 법사위 됐잖아요.
여배

정여배문화산업과장

지금 법사위에 넘어갔습니다.
인화

홍인화위원

나머지 국회 본회의 통과절차만 남아있는 상황이잖아요. 그러면 통과가 된다 하더라도 광주에 어떻게 유치할 것인가, 이런 과제가 남아있어요. 우리 시가 준비를 하고 있어야 그것을 받을 수 있는데 국회에서는 일들이 다 진행되고 있는데 우리 시 준비를 좀 더 철저히 했으면 좋겠다.
왕기

강왕기문화관광체육정책실장

예. 위원님 말씀에 전적으로 동감합니다.
여배

정여배문화산업과장

수면 밑에서 저희들도 많이 작업을 하고 있습니다.
인화

홍인화위원

그래서 꼭 유치가 되어서 문화산업으로 해서 먹고 사는 도시가 되기를 진심으로 바라서 질의를 드리는 겁니다.
왕기

강왕기문화관광체육정책실장

예. 잘 알겠습니다.
인화

홍인화위원

다음은 아시아문화중심도시 조성 포럼 관련해서 질의하겠습니다. 업무보고 현황에 나와 있는 부분인데 아시아문화중심도시 조성지원 포럼이 4개 분과 89명으로 구성되어 있죠?
왕기

강왕기문화관광체육정책실장

이번에 100명으로 늘렸습니다.
인화

홍인화위원

몇 번의 회의와 모임이 있었죠?
영일

임영일문화수도예술과장

전체 회의는 두 번 했습니다. 분과별 회의는 1회 개최했습니다.
인화

홍인화위원

각 분과별로? 몇 번씩 했다고요?
영일

임영일문화수도예술과장

1회 했습니다.
인화

홍인화위원

각 분과별로 한번씩 하셨죠?
영일

임영일문화수도예술과장

예.
인화

홍인화위원

어떻게 보면 전문가 집단이 총 망라된 울트라 포럼이라고 볼 수 있겠습니다. 물론 취지대로 잘 운영된다면 아시아문화중심도시 조성 사업에 큰 도움이 되겠다 생각을 했었고 저 역시 이 포럼에 들어가서 일을 하고 싶다, 이런 생각을 하고 또 건의도 했습니다. 말씀하신 것처럼 전체 모임이 두 번 있었고 분과별 해당분야 전문가가 한번씩 있었어요. 이게 울트라 포럼인데 효율적인 도움과 지원을 받을 수 있는 모임인가 하는 생각이 들었습니다. 그 부분에 대해서 어떻게 생각하십니까?
영일

임영일문화수도예술과장

지금은 초창기입니다만, 당초에 설립목적은 이왕에 전당이 완료되고 나면 컨텐츠를 무엇을 담을 것이냐 해서 했는데 그러면 전당만 할 것이 아니라 아시아문화중심도시 조성사업 전체에 관해서 의견을 모아보자 해 가지고 발족을 했습니다. 해서 보니까 초창기기 때문에 규정도 마련해야 하고, 여러 가지 미비점도 있거든요. 그래서 앞으로 운영의 활성화, 참석을 위원들이 많이 안 하는 데에 대한 대책, 당초계획은 전체회의는 분기별 1회, 분과별 회의는 월 1회 정도 개최할 것으로 계획을 했거든요. 그런데 하다 보니까 일정이 엇갈리고 해서 다소 횟수는 계획대로 안 된 것만은 사실입니다. 그래서 위원님께서 지적하신 바와 같이 이것을 어떻게 하면 더 활성화할 수 있겠느냐, 그것을 다각도로 생각해서 더 강구해 가지고 활성화되는 포럼이 되도록 강구하겠습니다.
인화

홍인화위원

꼭 그렇게 해주십시오. 물론 과장님, 실장님, 계장님, 담당자님, 너무 고생하고 계시는 것 압니다. 그런데 일이 워낙 많다보니까 일에 치이다보면 챙겨야 될 것들 구석구석 챙기는 일에 소홀해질 수 있는 부분입니다. 그러니까 집중과 선택이 필요한 부분인데 워낙 많은 일들을 각 실·과 주무부서에서 하다보니까 그런 것 같고요. 그래서 이런 울트라 포럼으로서의 제 역할을 할 수 있도록, 형식적인 지원포럼이라는 말을 듣지 않을 수 있도록 과장님이 말씀하신대로 진행을 해 주시기 바랍니다.
영일

임영일문화수도예술과장

알겠습니다.
인화

홍인화위원

양림동 역사문화마을에 대해서 질의하겠습니다. 양림동 역사문화마을 관광자원화사업에 총 307억원이 잡혀있어요. 맞죠?
방열

염방열관광진흥과장

예. 맞습니다.
인화

홍인화위원

지금까지 막대한 규모의 사업비를 들여가지고 양림동 역사문화마을에 가보면 이곳이 역사문화마을이라고 하는 생각이 들지 않는단 말입니다. 그리고 30억원이나 들여가지고 선교사 묘역을 만들었는데 역사문화마을인데 선교사 묘역 자체가 역사의 흔적이 사라져 버렸어요. 여기에 대해서 어떻게 생각하십니까?
방열

염방열관광진흥과장

관광진흥과장 염방열입니다. 선교사 묘역관련해서는 호남신학대 쪽 의견이 많이 반영이 되어서 그렇게 정비가 되었는데요. 보는 시각에 따라서 의견이 갈리는 것 같습니다. 더 좋아졌다는 분이 있고 나빠졌다는 분이 있고, 저로서는 예전 모습을 직접 본 적이 없기 때문에 판단하기는 곤란하고요.
인화

홍인화위원

저는 수피아여고를 나왔고 그쪽 길을 걸어다녔고 그 선교사 묘역을 왔다갔다한 사람으로서 굉장히 많은 향수가 담겨있는 곳입니다. 그런데 역사문화마을이 아니라 관광마을, 그랬다면 또 다릅니다. 그런데 역사문화마을에 대한 컨텐츠거든요. 그리고 이 돈이 선교사 묘역만 하는데 30억이에요. 그런데 옛날 선교사 묘역 잔디 깔아놓은 것 걷어버리고 자갈 깔아놓고, 오솔길도 다 없애버리고, 그래가지고 역사마을이라고 하는 것도 그렇고, 아무튼 역사마을인데 역사의 흔적을 지워버린 것 아닌가, 그런 생각을 했습니다. 거기를 개발한 호남신학대학만 좋다고 하는 건가요? 오히려 민원인들은 그런 부분에 대해서 문제제기를 많이 하더라고요. 그래서 그 당시 문화를 알 수 있고 유물들의 아카이빙 작업들을 먼저 했어야 하는데 개발만 먼저이지 않았나 생각을 하거든요. 그래서 역사문화마을프로젝트는 안 하느니만 못하다는 이야기들이 많이 있어요. 어떻게 생각하십니까?
방열

염방열관광진흥과장

선교동산, 그 부분은 정비하는 과정에서 이런 점이 있었습니다. 외국선교사 중에 한국에 묻힌 분이 44분인데 그 중에서 절반이 거기에 묻혀 계세요, 22분이. 그런데 나머지 분들 비석을 세우는 과정에서 정비를 많이 했고요. 양림동역사문화마을 사업 전체적으로 봤을 때 저도 기존에 진행되어온 부분에 대해서 안타까움이 좀 있습니다. 그래서 금년에 사업을 전반적으로 조정을 했습니다. 그런 하드웨어 중심에서 탈피해서 소프트웨어적인 부문, 그리고 휴먼에 대한 부분을 보완해서 주민들이 직접 참여해야만 사업이 진행될 수 있도록, 그러니까 주민들을 동원하는 것이 아니라 주민들이 직접 참여하지 않으면, 주도를 하지 않으면 사업이 진행될 수 없는 사업위주로 내용을 많이 바꿨습니다. 앞으로 좀 더 지켜봐주시면 감사하겠습니다.
인화

홍인화위원

현재 2단계 사업이 마무리되고 2012년~2013년, 3단계 사업이 추진될 예정이죠?
방열

염방열관광진흥과장

예. 그렇습니다.
인화

홍인화위원

그러면 지금 과장님이 말씀하신 것처럼 1, 2단계 사업과는 다른 형태와 내용으로 가겠다고 말씀하셨는데…….
왕기

강왕기문화관광체육정책실장

그렇습니다. 우리가 시안을 가지고 언론, 종교계, 마을주민들까지 공청회를 하면서 의견을 들었습니다. 의견을 듣고 최적의 안이라고 조정을 했습니다. 그러기 때문에 이 안이 시행되면 바람직한 방향으로 가고 있구나 느낄 수 있을 정도로, 당초의 계획을 저도 봤을 때 아까 위원님과 똑같은, 또 언론에서 저것을 하는 것보다 차라리 놔두는 게 더 낫지 않느냐, 그런 소리도 많이 들었어요. 그래서 많이 고민을 하고, 지금 상황에서는 주민들의 의견, 교회 의견, 또 언론의 의견까지 충분히 들어가지고 조정을 했단 말씀을 드립니다.
인화

홍인화위원

그렇게 하신다고 하니까 어떻게 할 것인가, 구체적인 계획을 서면으로 제출해 주시기 바랍니다.
왕기

강왕기문화관광체육정책실장

예. 별도 자료로 드리겠습니다.
인화

홍인화위원

일단 여기까지 하고 다른 분 한 다음에 다시 질의하도록 하겠습니다.
영남

김영남위원장

홍인화 위원 수고하셨습니다. 다음은 허문수 위원님 질의 하시겠습니까?
문수

허문수위원

예. 허문수 위원입니다. 어등산 관광단지 개발 관련해 가지고 진행이 많이 됐습니다. 그런데 지금 사업체, 주식회사 어등산 리조트의 의견을 듣다 보니까 당초 계획이 변경되어야 한다는 건의도 있고 그래서 실장님 의견은 어떠신지 여쭙고 싶습니다.
왕기

강왕기문화관광체육정책실장

정책이라는 것은 그대로 있는 것도 중요하지만 시민들 입장에서나 또 이용자 입장에서 편하게 목적을 달성할 수 있다면 변경도 가능하다. 그러나 과도하게 그쪽 의견만 들을 수는 없고 그래서 태스크포스팀을 가동한 걸로 알고 있습니다만, 어등산이 당초 관광목적을 위한 사이트로서 충분히 할 수 있도록 노력하겠습니다. 다만 그 필요성은 인정을 하고 있습니다.
문수

허문수위원

시 자체적으로 검토한 것은 있는가요? 제일 쟁점 되는 사안이 테마파크문제하고 호텔 관계인데 입장 정리된 부분이 있으신지요?
방열

염방열관광진흥과장

관광과장 염방열입니다. 당초 테마파크 내용자체를 공모할 때 사업자가 제안을 했습니다. 그러기 때문에 사업자가 이렇게 내용을 바꾸겠다고 제안을 하면 그것을 우리 시가 수용하는 형태로 진행이 될 걸로…….
왕기

강왕기문화관광체육정책실장

다만 이런 관점이 있습니다. 숙소문제, 숙소라고 표현했는데 호텔, 그런 게 과도하게 너무 많지 않느냐 그런 인식은 갖고 있습니다. 그러면 그것을 어느 정도 조정해 가지고 관광단지 고유 기능을 더 플러스해줄 것인가 그것도 고민을 해야 될 상황입니다.
문수

허문수위원

그러니까 실장님이 말씀하신 것은 당초 계획한 것보다 변경의 소지가 충분히 있다 그 말씀이시죠?
왕기

강왕기문화관광체육정책실장

예.
문수

허문수위원

그것은 그렇게 질의 마치고요. 월봉서원 주변에 문화생태관광단지 조성하는 것 있습니다. 국비 15억, 시비 20억 투자해 가지고 주변을 개발한다고 계획을 잡아가지고 추진하고 있죠?
왕기

강왕기문화관광체육정책실장

당초계획은 사업비가 많고요. 아마 마무리작업 예산일 겁니다. 지금 2단계가 진행되고 있는 줄로 알고 있습니다.
문수

허문수위원

현재 진행과정 좀 이야기해보십시오.
방열

염방열관광진흥과장

1차사업으로 교육체험관, 실개천 복원정비, 전통담장길, 이런 사업이 마무리됐고요. 현재 2단계 2차사업은 종건에서 회계과로 발주 의뢰해놓은 상황이고요. 12월 초쯤에는 사업자가 선정이 될 걸로 예상을 합니다.
문수

허문수위원

이것도 계획대로 진행이 된 겁니까?
방열

염방열관광진흥과장

예. 그렇습니다.
왕기

강왕기문화관광체육정책실장

내년까지는 다 마무리될 걸로 알고 있습니다.
문수

허문수위원

U대회 경기장 시설 관련해 가지고 질의드릴게요. 좀 전에 홍인화 위원께서 질의했는데 알아볼 것이 있어가지고요. 땅은 학교부지이고 건물은 우리 시에서 투자를 하지 않습니까? 앞으로 운영주체가 학교가 되는 거죠?
그러면 수영장 같은 경우에는 이용할 때 이용료를 받지 않습니까? 그런 이용료 징수라든가 회계상의 모든 책임을 학교에서 지지 않습니까?
비용이 문제가 아니라 회계처리가 학교에 일임되다 보니까 여러 가지 사안들로 봤을 때 시가 과연 그 운영전반을 신뢰할 수 있겠는가 하는 문제가 있어요.
우려되는 부분이 시 산하기관이라든가 시가 직접 운영을 하지 않기 때문에 일단 운영관계의 신뢰를, 과연 그런 관계가 신뢰를 줄 수 있겠는가 이런 측면이에요.
왕기

강왕기문화관광체육정책실장

신뢰를 줄 수 있는 장치를 연구해 보겠습니다. 공인회계사가 하는 것도 하는 것이지만 그것이 누수 없이 체크될 수 있도록 방법을 모색해 보겠습니다.
문수

허문수위원

조그마한 것도, 이것은 어떻게 보면 동업을, 우리가 일정부분을 투자하고 관리는 다른 쪽에서 하는 건데 잘 아시다시피 동네에서 조그만 것을 하더라도 금이 가는 경우가, 그런 금전적인 문제 때문에 금이 가고, 이것은 운영에 말썽의 소지가 많이 있습니다.
왕기

강왕기문화관광체육정책실장

투명성이 확보되도록 우리도 방법을 강구해서, 아직 건물은 시작도 하지 않았지만 사전에 연구해서 그 부분 대비를 하겠습니다.
문수

허문수위원

제가 말씀드린 사안은 시의회에서도 자꾸 거론이 될 것 같아요. 우리 시가 대학에 운영비를 일정부분 부담할 수 있도록, 적자가 난다거나 어떤 대회를 유치할 때 일정부분을 부담한다는 그런 정책이 조례상 있다 하더라도 이런 부분들이 투명하지 않으면 이후에라도 말썽의 소지가 있다는 말씀을 드리는 겁니다.
왕기

강왕기문화관광체육정책실장

그 부분은 위원님 말씀에 전적으로 동감합니다.
문수

허문수위원

그런 부분 준비도 차질 없이 하는 것이 맞다, 이렇게 생각합니다. 마치겠습니다.
영남

김영남위원장

허문수 위원 수고하셨습니다. 원활한 감사진행을 위해서 10분간 감사 중지를 선언합니다.

11시 32분

의석을 정돈하여 주시기 바랍니다. 성원이 되었으므로 감사를 계속하겠습니다. 계속해서 전주연 위원님 질의하시겠습니다.

11시 47분

주연

전주연위원

전주연입니다. 저는 몇 가지 확인하고 오후에 다시 질의하는 걸로 하려고 하는데요. 관광진흥분야 관련해서 11쪽에 보면 외국인 관광객이 단체로 올 경우에 쇼핑점을 지정해서 운영한다고 하고 계신데 2011년 7월에 양동시장 8개소로 나와 있는데 이것은 어떤 기준으로 지정해서 운영하시는가요?
방열

염방열관광진흥과장

관광과장 염방열입니다. 외국인들이 광주에 왔을 때 쇼핑점이 일종의 관광인프라라고 할 수 있습니다. 그런데 외국인 전용 쇼핑점을 직접 만들기는 돈도 많이 들기 때문에 기존의 전통시장을 활용해서 전통시장 8군데를 외국인 쇼핑점으로 지정해서 시범적으로 운영하고 있습니다. 아무 점포나 할 수 있는 것은 아니고요. 그 점포에서 반품이라든지 컴플레인이 왔을 때 대응할 수 있는 것까지 조치가 되어야 되기 때문에 그런 것까지 고려해서 8군데를 시범운영하고 있습니다.
주연

전주연위원

이것은 상인회하고 이야기해서 운영하고 계시는 건가요?
방열

염방열관광진흥과장

예. 전통시장 상인 회하고 관광협회하고 협약을 체결해서 진행하고 있는 것입니다.
주연

전주연위원

그러면 이 외국인 관광객 쇼핑점을 지정해서 운영했을 때 지금까지 실적이나 이런 것은 어느 정도나 되나요?
방열

염방열관광진흥과장

현재까지 실적은 잘 모르겠는데 초창기 때 보면 일본 규슈 쪽에서 관광객 70여분이 와서 김치를 100박스 정도 사가고 김 같은 것도 많이 사간 것으로 알고 있습니다만, 현재 실적은 알아봐야 하겠습니다.
왕기

강왕기문화관광체육정책실장

특히 김 같은 것은 중국인들이 가면 동이 나 버립니다. 우리 품목이 다양하지 못해서 그렇습니다만, 농산물은 한번 들어가면 쓸어가다시피 하는 상황입니다.
주연

전주연위원

재래시장 활성화에도 도움이 되고 있는 것 같은데 제가 궁금한 점은 34쪽에 보면 이렇게 대규모 관광객 유치를 하고 있고 유치를 계획하고 있고 진행하고 있는 걸로 알고 있는데 이렇게 대규모로 왔을 때 시장에는 어떻게, 나눠서 갑니까, 아니면 단체로 갑니까?
왕기

강왕기문화관광체육정책실장

내년에도 약 2만명을 계획하고 있습니다만, 2만명이 한꺼번에 오는 것이 아니고 보통 주 단위로 나눠서 옵니다. 많이 올 때는 1,200명~1,300명 한꺼번에도 오고 500명~1,000명 사이 올 때도 있고, 또 이삼백 명 올 때도 있습니다. 그래서 숙박시설하고 비교하면 광주가 하루에 받을 수 있는 적정량이 500명~600명 왔을 때 가장 적정합니다. 왜냐하면 숙박시설이라든가 안내하고 어디 공연을 한다든지. 그런데 1,200명 왔을 때는 충장축제 때라든가 충장로, 금남로 일대에 버스를 한 라인으로 세워놓고 전부 충장로에 풀어버린다든지 그런 방법도 쓰고는 있습니다, 많이 올 때는.
주연

전주연위원

그러면 숙박시설이 하루에 600명까지 수용한다고 하셨는데 1,200명이 오면 어떻게 수용하시나요?
왕기

강왕기문화관광체육정책실장

전남 쪽으로 보냅니다.
주연

전주연위원

35쪽에 보면 관광상품화로 광주음식을 한다고 되어있는데 관리기관이 광주맛집을 선정해서 관리하는 것으로 나와 있어요. 그러면 시에서는 광주맛집을 선정해서 지원이나 관리를 어떤 방식으로 하고 계시나요?
방열

염방열관광진흥과장

관광과장 염방열입니다. 맛집의 금전적 지원은 없고요. 지정판을 만들어서 식당입구에 붙여줍니다. 그리고 우리 시에서 발행하는 각종 관광홍보물에 맛집을 게재해서 마케팅을 해주고 있고요. 그리고 광주맛집에 대한 별도 책자를 제작해서 배부하고 있습니다.
주연

전주연위원

10월에 전국적으로 요식업하시는 분들이 카드수수료 문제로 서울에서 집회도 하고 그런 걸로 알고 있는데 지금 광주에 오시는 분들이 대부분 제 개인적인 경험으로도 그렇고 통계적으로도 그렇고 가장 기대하고 오는 것이 음식이라고 하는데 막상 그러면 광주에서 어디를 가느냐 할 때는 특별하게 갈 데가 많지 않은, 선택지가 많지 않은 어려움이 있다고 들었어요. 그래서 지금 우리 관광과에서 하셔야 할지 다른 산업과 관련한 곳에서 하셔야 할지 모르겠으나 협의를 하셔서 이런 요식업이라든지 맛집을 운영하는 분들을 지원할 수 있는 정책이 나와야 된다고 생각하는데 여기에 대한 추진계획이 있으신가요?
왕기

강왕기문화관광체육정책실장

음식 관련해서는 광주, 호남이 특히 맛있다는 것을 대한민국 누구나 다 이야기를, 외국사람들도 상당히 동의를 합니다. 맛집이나 음식 관련 소개는 유토리어라고 관광과에 전문사이트를 만들어놓았습니다. 광주시 사이트에 들어오면 제일 앞면에 나오기 때문에 무슨 맛집, 예를 들어서 중국음식은 중국음식 대로 해서 음식사진까지 위치까지 설명이 되어있습니다. 관광분야에서는 홍보를 할 수 있는 시스템이 되어있고 광주역을 비롯해서 인포메이션센터에서 외국어를 할 수 있는 여직원들을 배치해서 안내를 하고 있습니다.
방열

염방열관광진흥과장

제가 한 가지만 보충해서 답변드리겠습니다. 내년부터 시행되는 맛집은 테마별로 관리를 하려고 합니다. 그래서 아침이 가능한 곳, 전망이 좋은 곳, 연인끼리 갈만한 곳, 이렇게 홍보를 하게 되면 외지인들이 광주 왔을 때 음식점을 소개하는 데도 보탬이 되지 않을까 생각합니다.
주연

전주연위원

그리고 광주에 국제행사가 점점 늘어나는 추세인데 외국인이 식사를 할 수 있는 인프라가 되어있어야 하는데 이런 곳이 많지 않고, 또 하나는 외국인 같은 경우는 채식하시는 분들이 많잖아요. 그런 식당을 안내해주는 책자나 이런 것이 원활하지 않다 보니까 어려움을 많이 느낀다고 들었습니다. 여기에 대한 대책은 있으신지?
방열

염방열관광진흥과장

이번에 조만간 선정하게 되는데요. 인증기관은 내년, 내후년해서 2년입니다. 그런 것까지 감안해서 각각 분류해서 맛집을 선정하도록…….
주연

전주연위원

맛과 테마에 맞게 하신다는 말씀이십니까?
방열

염방열관광진흥과장

외국인 모시기 좋은 곳, 외국인도 일본분들은 문제가 없는데 중국분들은 의자에 앉아야 하기 때문에 그런 부분까지 고려해서 관리를 해 나가겠습니다.
주연

전주연위원

그러면 여기 보면 36페이지에 업무제휴여행사가 있어가지고 외국인관광객을 유치했을 때 지원한다는 내용인 것 같은데 업무제휴여행사가 우리 광주에 적을 두고 있는 여행사인가요, 아니면 전국적인 여행사인가요?
방열

염방열관광진흥과장

광주여행사도 있지만 대부분 서울에 소재해 있는, 여기 국내 21곳은 거의 대부분 서울에 있는 인바운드 업체이고 해외 35곳은 외국회사입니다, 중국·일본·미국, 이렇게.
주연

전주연위원

그러면 업무제휴여행사 목록을 제출해 주시기 바랍니다.
방열

염방열관광진흥과장

예. 그러겠습니다.
주연

전주연위원

그리고 작년에 축제와 관련해서 시정을 해달라고 했는데 축제육성위원회를 열어 가지고 논의를 하셨다, 회의를 개최하셨다, 이렇게 되어있고요, 5쪽에 보면. 그리고 축제평가단을 운영하셨다고 되어있는데 축제평가를 하기 위한 계획하고 평가단 명단 제출이 가능하십니까?
방열

염방열관광진흥과장

예. 가능합니다.
주연

전주연위원

그렇게 제출해 주시기 바랍니다. 그리고 또 한 가지는 이건 그 전에 말씀드린 건데 대학 내에 U대회시설을 건립할 때 막대한 건립비하고 향후 운영비가 절감될 수 있기 때문에 대학에 유치한다고 언론보도 자료에 발표를 하셨어요. 그러면 이것을 비교 분석할 수 있는 건립비와 운영비가 얼마나 절약이 되는지 제출해 달라고 했는데, 이것은 제가 예결위 때도 이야기를 했는데 제출이 안됐습니다. 이 부분에 대해서 어떻게 생각하십니까?
그러면 시에서 애초에 얼마를 절감하겠다 내지는 얼마만큼 절감되겠다는 계획이나 계산이 섰기 때문에 대학에 유치하겠다, 이렇게 하신 것 아닙니까?
지금 정확하게 건물이 들어서지 않았기 때문에 비용을 추계할 수 없다고 하셨는데 이렇게 주먹구구식으로 광주시에서 행정을 하시나 하는 생각이 들고, 저는 분명히 이것을 추계한 서류가 있을 거라고 판단해요. 그게 없으면 과장님이 타 시·도 사례를 분석을 하셔가지고, 대구라든지 아니면 전국체전을 하기 위해서 여러 도시들에서 했을 것이기 때문에 그런 서류들을 분석하셔서 경기장을 지은 다음에 1년이 지난 다음에 얼마만큼 운영비가 들고 2년이 소요 됐을 때 얼마만큼 운영비가 들고 이렇게 추계를 하셔서 시뮬레이션이나 5년이나 10년 후에는 이 경기장을 관리하기 위해서 얼마가 드는지 이런 자료가 있어야 이만큼 절약되겠구나 하고 시민들한테 말씀하실 수 있지 않겠습니까?
과장님, 부지매입비는 방금 말씀하셨잖아요. 부지매입비는 제외하고요.
왕기

강왕기문화관광체육정책실장

알았습니다. 위원님의 말뜻은 정확히 제가 알았으니까요, 추계를 했든 어쨌든 만들어드리겠습니다.
주연

전주연위원

그러면 거기까지 자료요청하고 오전에는 질의마치도록 하겠습니다. 이상입니다.
영남

김영남위원장

전주연 위원 수고하셨습니다. 그러면 식사를 하고 감사 속개하겠습니다. 오후 2시에 감사를 계속하겠습니다.

12시 01분

의석을 정돈하여 주시기 바랍니다. 성원이 되었으므로 감사를 계속하겠습니다. 계속해서 김민종 위원께서 질의하시겠습니다.

14시 10분

민종

김민종위원

김민종 위원입니다. 체육진흥과 관련해서 질의하겠습니다. 먼저 질의 드리기 전에 실장님, 그리고 과장님께 부탁말씀을 드리겠습니다. 오전에도 동료위원들께서 질의를 하셨는데요. 중요한 게 이런 것 같습니다. 원칙적이냐 원칙이지 않냐 이런 차이는 견해의 차이가 있을 수 있겠죠. 의회 입장, 집행부 입장 차이가 있을 수 있겠는데 일을 진행하시면서 계획단계에서부터 많은 아이디어와 수정, 보완하실 겁니다. 그런데 막상 일을 실행에 옮기시면서 의회와 공감대 형성이 안 된다는 것이죠. 이번 행정사무감사 자료 요청하는 과정에서도 그런 것을 많이 느꼈습니다. 오전에 홍인화 위원님께서도 질의하시고 허문수 위원님께서도 질의하셨습니다만, U대회 수영장·체육관 관련 부분들, 본 위원이 다시 언급하지 않아도 무엇이 문제였고 앞으로 어떻게 해야 되는 것인가, 이런 부분들 너무 잘 아실 겁니다. 앞으로 운영하는 데 운영비 문제라든가 이런 부분들도 의회와 공감대를 형성한 후에 일을 진행했으면 하는 아쉬움이 있습니다. 언론을 통해서 의원들이 알게 되고, 이러다 보니까 이해할 수 있는 부분도 의혹이 있지 않느냐, 이런 생각을 갖는 것 같습니다. 앞으로 그런 부분들에 대해서 사전에 의회와 충분한 협의를 하셨으면 하는 부탁말씀을 드리면서 질의하겠습니다. 2011년 감사관실의 특정감사결과 자료를 받아봤습니다. 체육진흥과에서 시 체육회와 생활체육회, 관리감독하고 계시죠?
평상시에 어떻게 관리감독하고 계십니까?
그러면 감사관실의 감사결과 아시죠? 내용 아십니까?
생활체육지도자 채용하는데 심의 의결의 부적정, 종목별 연합회 보조금 집행 부적정, 2010년도 생활체육전국대회 참가 보조금 지급 부적정, 네 명 문책, 회계장부 관리 부적정, 체육회 신규임용자 호봉산정 부적정 1명 문책, 월드컵경기장 보조경기장 시설관리 ― 이 부분은 천연잔디 문제 아시죠? ― 2명 문책, 시민축구단 특별회계 자금관리 부적정, 전국체전 후원금 관리 집행 부적정 1명 문책, 수탁물품관리 부적정, 염주체육관 관람권 수입사용료 관리 부적정 4명 문책, 가명 경기단체 예산편성 결산업무 지도 감독 부적정 1명 문책, 이런 내용입니다. 이 내용 알고 계십니까?
그러면 방금 말씀하신대로 체육진흥과에서 매일 만나다시피 하셔서 업무적인 협의를 하고 계시는데 이런 부분들은 너무 친해서 관리감독이 안 되는 것입니까, 체육진흥과 관리감독의 범주를 벗어나는 것입니까?
이런 부분들은 사전에 충분히 감사관실 감사에 지적당하지 않더라도 우리 체육진흥과의 관리감독만으로도 충분히 사전에 예방할 수 있는 사안들이라고 보는데, 과장님 어떻습니까?
최근 광주시 공무원들 세 명이 직위해제 되는 초유의 사태가 발생했습니다. 이게 열심히 일하는 공무원들의 모든 문제처럼 비춰지는 것은 저도 바라지 않습니다. 이 부분도 이야기를 하지 않고 넘어갈까 하다가 이런 부분들에 대해서 충분히, 어떻게 보면 이런 생각도 가질 수 있습니다. 이 정도 문제면 만약에 시의회가 특별감사를 한다면 어떻게 될까? 제가 감사를 준비하면서 회계장부를 가져와보라고 할까 영수증철을 가져와보라 할까 몇 번 고민을 했습니다. 그런데 그런 부분들에 대해서 여러 가지 생각이 있어서 잘하고 계시겠지. 이러다보면 몇 년 치를 다 봐야 되는 상황이 될 것 같아서 집행부 공무원들을 믿자는 차원에서 거기까지는 하지 않았습니다. 앞으로 이 부분에 대해서 특별히 지도감독, 관리 부탁드리겠습니다.
두 번째, 본위원이 문제제기를 하고 언론을 통해서 또 라디오 인터뷰를 통해서 문제제기를 했습니다. 시각장애인 전용축구장 건립, 우선 이 부분에 대한 개요, 현황, 간략하게 과장님께서 말씀해주십시오.
본위원이 문제점에 대해서만 간략하게 말씀을 드리겠습니다. 여기에서 시각장애인축구가 어떻고 어떻게 하고 이런 부분들은 과장님께서 다 아실 것이니까. 혹시 히딩크 재단에서 1억 5천 줘 가지고 우리 시 예산은 전혀 들어가지 않고 하는 사업이지 않습니까?
울산의 사례 알고 계십니까?
현대중공업에서 1억 9천 정도해서 3억 정도를 들여서 장애인들이 사용할 수 있는, 시각장애인뿐만 아니라 족구장이라든지 여타의 시설들을 건립한 사례입니다. 이게 가장 큰 문제는 비행기가 뜨고 내리는 소음 80웨클 정도가, 일상적인 대화가 불가능한 그런 지역이라는 것이죠. 그리고 이 시각장애인들 같은 경우는 소리를 듣고 축구를 하는 경우고요. 우리 집행부에서는 시각장애인협회의 요청에 의해서, 협회가 그렇게 결정한 부분이라고 이야기를 하십니다. 본위원이 현장에도 가보고 세광학교도 가봤습니다. 큰 틀에서 봤을 때 세광학교의 학교법인 측에서도 학교부지가 협소한 부분에 대해서 계속 이야기하시더라고요. 우선 주차장부터, 모든 부분 이야기들을 하시던데. 가서 봤더니 애초부터 잘못된 부분들이 있더라고요. 조그만 농구장 하나의 공간밖에 없는 부분이더라고요. 그래서 본위원은 이렇게 생각을 했어요. 세광학교가 언젠가는 옮겨가야 할 학교처럼 우리가 장기적으로 봤을 때 이 학교가 이미 20년 이상 약 30년 정도 그 자리에서 터를 잡고 있는데, 이게 원래 영광에 있던 게 광주로 이전을 해 와서 그 자리에서만 30년 된 학교더라고요. 좀 더 큰 틀에서 이 분들한테만 맡겨놓을 부분이 아니고 우리 시 예산이 들어가지 않는다고 해서 너무 방치한 게 아닌가, 너무 안일하게 행정을 펼친 것은 아닌가 하는 아쉬움을 가졌습니다. 이런 좋은 사례가 생기는데 울산의 사례처럼 기업의 사회적 공헌을 위해서 기업의 입장에서는 좋은 마케팅 전략이란 말입니다. 특히 히딩크라는 이 사람이 가지고 있는 브랜드 가치 때문에 얼마든지 독지가라든가 기업들이 나설 수 있는 부분인데 이런 것들을 좀더 홍보해서 좀 더 좋은 자리에, 어떻게 보면 이분들한테 처음으로 지어주는, 광주시나 광주 사회 전체적으로 봤을 때 처음으로 이런 시설을 지어주는 부분인데 그런 노력들을 했으면 얼마나 좋았을까? 저도 알아보니까 예산이 얼마 내려오느냐 하니까 “몰라요. 전화 해 보고 알려드릴게요.” 1억 1천이라고도 하고 나중에는 1억 5천이라고도 하고 그러더라고요. 참 씁쓸했습니다. 아주 씁쓸했어요. 특히 과장님께서, 실장님께서 체조경기장은 비행기가 뜨고 내리는 이러한 부분은 국제대회를 하지 못한다고 해서 옮기고, 그런 내용이었는데 여러분이 생각하고 있는 것하고 아주 다릅니다. 축구를 하다가 비행기가 뜨고 내리면 순간적으로 끊어지면 그 방향으로 다시 갈 수 있을 것 같지만 이분들은 제가 알아봤더니 그런 상황 하고 달라요. 저희들이 눈을 감고 돌다가 눈을 떴을 때 방향감각을 잃어버리는 것처럼 이분들도 귀에 소리가 들리지 않은 상황에서 다시 소리가 들리면 방향감각을 잃어버리는 거예요. 그 자리에서 다시 앞으로 갈 수 있는 게 아니고. 우리 일반인들이 이해할 수 없는 부분이 있더라고요. 이미 진행이 되고 토목공사가 시행이 되었더라고요. 개선할 수 있는 것은 공항이 옮겨가는 그 방법밖에 없더라고요, 현재 상태에서는. 그래서 다음부터는 이러한 일들이 진행될 때 좀 더 공론화 하는 절차들, 연장선상입니다. 어떤 일이 있을 때 의회와 협의하고 이런 부분들처럼 이분들 하고 대화하는 한계를 벗어나서 의회와도 이야기를 해보고, 의원이 문제제기를 하면 그때 와서 하실 게 아니라요. 앞으로 이러한 부분들에 대해서 각별히 소통의 창구를 확대해주시기를 부탁드리겠습니다.
과장님, 모두가 그런 것은 아니더라고요. 이분들 입장에서는 이런 게 처음 이에요. 이게 다른 데로 가버릴까 봐 백지화되어버릴까봐 걱정하는 분들도 계시고요. 일부에 생업에 종사하시는 분들, 특히 동구나 이런 쪽에 많이 계시더라고요, 안마를 하시면서. 이분들은 자기들 가까운 쪽으로 원하는 분도 있습니다. 그러니까 과장님께서 생각하시는 그분들 뜻이 전부는 아니라는 뜻입니다. 다음 질의 하나 더 드릴게요. 신지혜 골프아카데미 관련한 사항입니다. 2010년 MOU를 체결하고 2010년 투자확약 식까지 하고 나서 계속 지연되고 있단 말입니다. 사유에 대해서 설명해주시겠습니까?
재미있는 기사 내용이 최근 에 있더라고요, 과장님. 강운태 시장님이 오셔 가지고 도시공사하고 중간에 끼어가지고 MOU를 다시 체결을 하셨죠? 똑같은 사안을 가지고 전임 박광태 시장님, 또 현 시장님을 오가며 실적 쌓기를 하는 셈이다, 이런 언론보도도 있어요. 여기에 대해서 어떻게 생각하십니까?
그러니까 전임시장께서 투자확약서까지 체결하시고 시장님이 오셔서 도시공사를 중간에 끼워넣어서 했는데 광주시가 이렇게까지 진행을 해왔단 말입니다. 전임시장도 그렇고, 현 시장님도 그렇고, 두 분 다. 그런데 지금 진행된 게 신지혜 골프아카데미 설립을 위해서 도와주고 있고 무엇을 어떻게 하고 있는 것인가에 대해서 답변부탁드립니다.
왕기

강왕기문화관광체육정책실장

그 부분은 제가 설명을 드리겠습니다. 도시공사가 끼어든 게 아니고 땅 주인이 도시공사입니다. 당연히 도시공사가 확약을 할 때는 사장이 사인할 수밖에 없었고, 그 다음에 스카이 21이랑 투자자들이 와해되어서 안 하는 걸로 포기하고 우리는 다른 목적으로 하려고 했습니다, 여러 가지 검토하는 과정에서. 그래서 12월말까지 기회를 달라고 해서 주고 있습니다. 물론 땅 소유자는 도시공사지만 그 땅 생긴 것이 이쪽 택지개발을 해서 생긴 것이기 때문에, 12월말까지만 기회를 주고 12월말까지 안되면 다른 기획으로 갈 생각을 갖고 있습니다.
민종

김민종위원

어떻게 보면 신지혜라는, 광주시 체육 마케팅, 더더군다나 세계적인 이런 선수들이 어떻게 하겠다는 부분에 대해서는 우리 광주시가 적극적으로 해야 되지 않겠느냐. 그 분들이 안 오니까, 이런 게 아니고. 본 위원한테 주어진 시간이 30분밖에 없어서 계속 연계해서 질의드릴 수 없습니다만, 여러분이 K2하고 합작해 가지고 그런 것보다 이게 훨씬 더 효과적이라고 봅니다. 겜코 설립하는 것보다 이런 데 투자하세요. 이래놓고 안하면 말고, 쉽게 말해서 그 땅 팔리지도 않고 애물단지 아닙니까? 답변을 하실 때 좀 더 신중하게 생각을 하시고 해주시고요. 공식적인 회의석상에서 모든 이야기를 다 할 수는 없습니다. 어등산 관광단지라든지 이런 부분들도 광주시 입장을 정리하고 갈 필요가 있는 것이죠. 개발업자한테 모든 것을 맡겨놓고 있는 상황입니다. 개발업자들이 두 번 세 번 바뀌고 있는 상황이고. 그러면 광주시가 이런 부분에 대해서 공공적인 책임을 지고 정리를 해줘야죠. 애초에 허가권자는 우리 광주광역시입니다. 광주시가 개발을 시작하지 않았다면 거기는 개발제한구역이 해제되지 않을 지역입니다. 지금에 와서 이렇게 지지부진한 상황이 됐을 때는 광주시가 입장을 분명히 해줘야 되거든요. 신지혜 골프아카데미 같은 것도 마찬가지입니다. 본 위원이 너무 환상적으로 이야기하는지 모르겠습니다만, 아카데미 이런 부분들도 어등산관광단지 개발이 지지부진하다면 거기는 이미 골프장이 27홀 생기는 부분이고, 이런 부분하고 연계도 해보세요. 신지혜 골프아카데미도 어등산관광단지 하고 연계해도 좋은 아이템이라고 봅니다. 어떤 면에 있어서 봤을 때 시장님의 뜻에 의해서 여러분이 너무 적극적으로 움직이신다는 느낌도 들고. 또 그 방향으로 가다 보니까 나머지 어떤 부분이 소홀한 부분이 없지 않은가. 이번 행감을 하면서 그런 느낌을 받았습니다. 신지혜 골프아카데미, 광주가 가지고 있는 좋은 관광인프라라고 생각합니다. 우리가 충분히 투자할만한 가치가 있고 개발할 가치가 있는 아이템으로 봅니다. 좀 더 적극적으로 임해주시기 바랍니다. 일단 1차 질의 여기까지 하겠습니다.
영남

김영남위원장

김민종 위원 수고하셨습니다. 제가 질의하겠습니다. 광주영상복합문화관 내 민자유치시설에 대해서 묻겠습니다. 지난 2009년 7월 지역문화산업활성화를 위한다는 명목으로 현재 광주영상복합문화관 내 2층·3층에 17억원의 민자를 유치했죠? 그리고 사업시행자가 ㈜시은디자인이고 당시에 민자사업 실시협약서를 체결하고 본격적인 사업을 시작했습니다. 맞죠?
왕기

강왕기문화관광체육정책실장

예. 그렇습니다.
영남

김영남위원장

협약서 내용을 살펴보면 사업시행자는 매출액의 일정금액을 광주시에 납부해야 되는 걸로 되어있습니다. 협약서 제7조 4항, “본 사업시설의 이용료는 본 사업 시행자가 사업수익 매출액을 분기단위로 확정하고 다음달 20일까지 사업수익 6%를 주무관청, 즉 광주광역시에 지급한다”고 되어 있습니다. 그렇다면 민자사업 실시협약서가 체결된 2009년 7월 30일 이후 현재까지 민자사업자가 광주시에 납부한 금액과 횟수를 말씀해 주시기 바랍니다.
여배

정여배문화산업과장

2010년도에 사업수익으로 685만 4천원을 했습니다만, 152만 8천원을 징수하고 533만 6천원이 체납되고 2011년도에는 393만 1천원이 체납되어 있는 실정입니다.
영남

김영남위원장

분기별로 매출 금액의 6%가 환수되어야 하는데 안 하고 있단 말입니다. 왜 이런 일이 발생했습니까?
여배

정여배문화산업과장

웨스트 마카로니가 2009년도 영상복합문화관을 지을 당시 그쪽에서 17억 민자를 유치해서 건축비에 보탰습니다. 그래서 사업성을 믿고, 아시아문화전당이 2012년 정도면 준공이 된다는 사업성을 믿고 광주에 투자를 했는데 전당 건립이 지연되면서 그 업체 스스로도 적자를 면치 못하고 있는 실정입니다. 그런데 협약상 매출액의 6%를 광주가 부과하도록 되어 있습니다. 그래서 적자가 나더라도 광주시에 돈을 납부한다는 그런 불공정한 계약부분이 있습니다. 그래서 앞전에도 3개월 정도 됐습니다만, 업체대표가 저희들 하고 면담과정에서 그것을 충분히 설명했고 그래서 가급적이면 일정시기가 되면 계약을 조정할 필요가 있다, 이런 결론을 내리고 재협약 협의를 해 나가고 있습니다.
영남

김영남위원장

아니죠. 지난번에 보니까 주신 자료에 의하면 2010년 7월 20일날 151만 7,280원을 한 차례 납부하고 그 이후로는 근거가 없고, 지금 적자라고 하는데 적자의 근거를 의회에 제출한 적도 없고, 지금까지 회수 못한 애초의 예산서를 보면 수익이 19억입니다, 작년 매출로 보면. 여기의 6%면 1억 1,400만원이 됩니다. 그런데 사업매출이 없다는 말만 듣고 매출이 얼마냐고 물어볼 수도 없고, 안 물어보고 있지 않습니까? 그리고 지금 작년, 10년도 것, 올해 2011년도 것 합치면 우리 시가 거기에서 받아야 할 돈이 얼마인지 아십니까? 2억원이 훨씬 넘습니다. 그런데 어떤 노력도 하지 않고 그쪽 시행사 쪽 말만 듣고 적자를 면치 못한다, 그래서 우리는 돈 낼 수 없다. 그러면 협약은 뭡니까? 그리고 매출의 6%도 6%지만 여기 협약서를 보면 협약서 제25조, 관리운영권 설정 기간 중 해당 시설에서 발생하는 공과금, 전기료, 청소료, 전화료, 수도료, 이런 관리운영비는 사업시행자가 부담하는 것을 원칙으로 한다 했는데 이것도 보니까 사업시행사가 한 푼도 내지 않고 있습니다. 시에서 다 내고 있단 말입니다. 이게 어떻게 된 겁니까? 이게 맞습니까?
여배

정여배문화산업과장

그래서 그 부분까지 포함해서 웨스트마카로니 대표한테 계속 재촉을 하고 있습니다만…….
영남

김영남위원장

당연히 재촉을 안 하면 될 일입니까? 기본적으로 누가 책임을 져야 하는 것입니까? 보십시다. 제30조를 보게 되면 사업시행자가 본 법령 또는 본 협약에 정한 사항들을 중대하게 위반되거나 법령 위반 등에 대한 처분에 따른 주무관청의 처분 또는 명령을 위반하는 경우 이것은 사업시행사의 귀책사유가 됩니다. 사업시행사의 귀책사유가 되면 우리는 어떤 일을 할 수 있습니까?
그리고 이 분담금은 어떻게 되는 겁니까? 지난 2년 또는 사업시행사 쪽 말만 듣고 우리시에서는 아무런 조치를 해오지 않았습니다. 그리고 어쨌든 시민혈세가 사업시행사 쪽으로 가게 되는 꼴이 됐습니다. 제가 보기에는 일종의 특혜입니다. 특혜가 아니면 이것을 지도하고 감독하고 마땅히 협약서대로 이행을 요구해야 할 광주시의 업무상 배임입니다. 실장님, 어떻게 생각하십니까?
왕기

강왕기문화관광체육정책실장

그 부분은 제가 잘 몰랐던 부분이고 잘 따져서 확실한 대책을 세우겠습니다.
여배

정여배문화산업과장

한 가지 문제가 있습니다. 그래서 이 계약을 해지하고 환급을 해줄 경우 그분들이 17억을 투자해서 와 가지고 광주시가 부가가치세 환급 받은 부분이 있습니다. 이 돈이 3억 5,100만원 정도 되는데요, 이 돈을 세금으로 다시 납부해야 할 그런…….
영남

김영남위원장

그것이 법이라면 세금으로 납부하는 것은 당연하죠. 잘못된 것이면 얼마든지 그런 것은 감수를 해야 될 것 아닙니까? 그러나 애초 협약서대로 이행하지 못하고 또 시행사가 약속을 지키지 않음에도 불구하고 광주시에서 아무런 조치를 취하지 못하고 있다는 문제점을 지적하고 있는 것입니다. 앞으로는 이런 일이 발생하지 않게끔 하시고요. 그리고 사업시행사 쪽에 그 동안 적자면 적자, 이익이면 이익, 여기에 대한 충분한 자료를 요구하시고 그걸 의회에 제출해 주시기 바랍니다.
여배

정여배문화산업과장

알겠습니다.
영남

김영남위원장

그 다음에 정보문화산업진흥원 수탁시설에 관련해서 묻겠습니다. 현재 산업진흥원의 수탁 시설이 영상복합문화관, 광엑스포, 광주컨텐츠지원센터, 광주컨텐츠창업보육센터, 이 네 개 맞죠?
왕기

강왕기문화관광체육정책실장

예.
영남

김영남위원장

영상복합문화관 예산을 보면 2011년 총 예산이 4억 2,000만원입니다. 그 중 사업비는 350만원으로 편성되고 작년예산서도 보니까 2010년 총 예산 4억 5,700만원 중에서 사업비가 280만원입니다. 광엑스포 예산도 보면 올해 총 예산은 3억 2,500만원인데 사업비는 240만원에 불과합니다. 나머지 수탁시설도 다 비슷하고요. 이렇게 총 예산의 50% 이상이 시설운영비나 인건비로만 쓰이고 있는 것이 현재 실정입니다. 이렇게 예산을 편성하신 특별한 이유가 있습니까?
여배

정여배문화산업과장

문화산업시설이 기본적으로 서포트 하는 시설이지 여기에서 수익을 창출하려고 하는 시설은 아니라고 봅니다. 그래서 지어진 시설을 관리하고 운영하는 데는 공공재원에서 부담을 해줘야 하고 저쪽에서 수익을 창출해낼 수 있는 그런 시설을 가지고 일부라도 수익을 창출해 내고 있는 실정입니다.
영남

김영남위원장

그 말씀을 이해는 하겠습니다만, 당초에 광엑스포 같은 경우는 3D영화나 상업영화를 상영하기로 되어 있었죠?
여배

정여배문화산업과장

주제건물로, 상징적인 건물로 광엑스포할 때 설립해 가지고 저희들이 인계를 받았습니다만, 어린이를 대상으로 한 3D 애니메이션을 주로 상영하고 있습니다.
영남

김영남위원장

제가 보기에는 제 기능을 못하고 있습니다. 그러면서도 예산은 꼬박꼬박 세워지고 있는 것이고. 시 재정도 좋지 않은데 제가 보기에는 아주 비효율적인 예산편성이라고 생각합니다. 실장님, 여기에 대해서 어떻게 생각하십니까?
왕기

강왕기문화관광체육정책실장

그런데 기본적으로 컨텐츠지원센터나 창업보육센터, 이런 것은 문화산업체가 들어가서 활동하는 공간을 제공한단 말이죠. 그 공간을 제공하는 대신 우리 시가 위탁을 하면서 최소한 관리비 주라, 관리하려면 사람이 있어야 하고 최소한의 인건비 주고 그런 것으로 나가기 때문에 불가피하게 위탁비는 줄 수밖에 없고, 다만 우리가 목적을 크게 하려면 이 기업들이 사업을 잘 해 가지고 매출을 올리고 인력을 많이 채용하고 이런 효과가 더 크다고 생각하고 있습니다. 단 광엑스포 거기는 어린이들을 대상으로 해서 오전·오후 시간을 정해놓고 예약을 해서 3D영화를 상영해주고, 어린이들한테 아주 호응은 좋습니다. 다만 수익 창출을 할 수가 없어서 1층을 용도변경을 해서 매점이라도 하면서 최소한의 관리비라고 벌어보려고 계획을 하고 공원계획까지는 다 되어 있고 입찰을 해서 매점을 유치할 계획입니다.
영남

김영남위원장

수탁시설들을 원래 취지에 맞게 제대로 운영하고 있으면 제가 이런 말씀을 안 드립니다. 그렇지 못하면서 예산은 꼬박꼬박 세워지고 있는 것에 대한, 그 예산 편성의 비효율성을 지적하고 있는 것이니까요. 다음부터는 잘 감독하시고, 한번 가보십시오.
왕기

강왕기문화관광체육정책실장

위원장님이 말씀하신 영상복합문화센터, 아까 마카로니하고 연결되어서 하는 부분이기 때문에 꼼꼼히 챙겨서 하고 그 결과도 위원장님에게 보고 드리겠습니다.
영남

김영남위원장

알겠습니다. 이상입니다. 홍인화 위원 질의하겠습니까?
인화

홍인화위원

홍인화 위원입니다. 문화관광체육정책실은 제가 굉장히 애정을 갖고 있는 부서라서 질의할 게 많을 것 같습니다. 문화산업과에 질의하겠습니다. 사실 문화로 돈을 벌겠다고 하는 강운태 시장님을 믿고 정말 문화로 돈을 벌었으면 좋겠다, 그래서 문화기업 유치와 문화산업으로 인해서 일자리창출도 많았으면 좋겠다 그런 생각을 했습니다. CGI센터가 빨리 개관이 됐으면 좋겠고, 그것으로 인해서 문화일자리가 많이 창출되었으면 좋겠고, 그런 생각을 가지고 있었어요. 그런데 CGI센터 개관이 늦어지는 이유가 뭐죠?
왕기

강왕기문화관광체육정책실장

아니, 늦어진다기 보다 지금 공정으로 보면 12월 24일까지는 준공처리가 될 걸로 되어 있습니다. 지금 종건에서 하고 있고 CGI센터가 공사만 되는 것이 아니라 그 안에 채워질 인력, 이런 부분이 있습니다. 일부는 중소기업이 들어가야 되기 때문에 공개모집공고를 곧 할 계획이고요. 거기에 따라 공통장비도 구입해 줘야 하고, 그 다음에 한·미합작법인이 일부는 쓰기로 했습니다만, 어느 정도 되면 내년 1월까지는 세팅이 될 겁니다, 워크스테이션 같은 것. 그 다음에 준공에 앞서서 주차장이 굉장히 부족합니다. 주차장 확보대책을 별도로 마련하고, 500~700명이 상주를 한다면 밥 먹을 식당이 없습니다. 그 식당을 송원고등학교 일부 쓰고 옆에 빈 공간이 있는데 그런 것들을 하고 있는데…….
인화

홍인화위원

실장님, 그런 내용 말고요. CGI센터 개관이 늦어진 이유는 한미합작 법인과 관련되어있다는…….
왕기

강왕기문화관광체육정책실장

그것만 아니고요. 지난 2월달에 2층, 3층에 한해서 이왕이면 미국수준의 규모로 맞춰보자. 그래서 여기에서 생산한 물건이 미국 헐리우드에 바로 납품이 되어서 어느 방송국에도 갈 수 있는 시스템으로 만들자고 해서 지난 2월에 그 부분만 공사를 중단하고 다른 데는 하고 있다가 7, 8월까지 우리한테 디자인이 오기는 왔는데 우리 수준하고 너무 차이가 납니다. 그래서 그것을 우리가 도저히 감당할 수 없어서 7월부터 공사를 재개해 가지고 현재는 다른 데는 거의 완공되고, 울타리까지 뜯어내고 지금 상황은 마지막 공사작업만 하고 있습니다.
인화

홍인화위원

광주시문화컨텐츠투자법인을 설립해 가지고 일을 한참 발빠르게 진행을 했어요. 그랬는데 한·미협상 계약체결에 갑자기 문제가 생긴 거잖아요.
왕기

강왕기문화관광체육정책실장

문제가 생긴 것보다는 당초에 우리가 여러 가지 기능을 한꺼번에 하려고 그랬더니…….
인화

홍인화위원

말씀 중간에 죄송합니다만, 제가 질의를 좀 빨리 빨리 하겠습니다.
왕기

강왕기문화관광체육정책실장

돈도 많이 들어가고 그래서 단계별로 하기 위해서 다음 주 되면 협약이 거의 끝날 걸로 보고 있습니다.
인화

홍인화위원

그러면 처음에 문화컨텐츠투자법인 설립해 가지고 일을 진행한 것하고 그 한·미 합작회사하고 같이 하신다 그 말씀이십니까?
왕기

강왕기문화관광체육정책실장

그렇습니다. 처음에 세 가지를 동시에 하려고 그랬습니다. 예를 들어서 내년부터 지상파 방송들이 HD디지털 방송으로 가기 때문에 그 작업을 하나하고 두 번째는 기존의 영화들을 3D로 변환하는 방법, 그 다음에 영화를 직접 만들었을 때 영화는 다른 데서 촬영하고 후반작업을 하려고, 후반작업이 돈이 굉장히 많이 들어가고 현실적으로 기술이나 이런 것에 어려움이 있어서 앞에 주두 가지만 먼저 출발을 시키자 해서 1단계로 그것을 하는 걸로 합의가 된 상황이고 CGI센터 준공과 동시에 시스템이 갖춰져서 거기에 필요한 인력 약 150명을 일부는 교육을 시키고 있습니다만…….
인화

홍인화위원

실장님 그게 아니고요. 시장님이 하시려고 했던 것이 헐리우드 영화를 제작하는 회사하고 한·미협약을 맺으려고 했더니 알고 봤더니 영화를 제작하는 회사가 아니고 장비를 판매하는 회사였지 않습니까? 그래서 이 부분은 아니다. 이걸로 인해서 우리 시하고 협상을 맺었을 때는 우리 시에 이익이 되기보다는 오히려 더 막대한 돈이 더 들어가겠구나 하고 생각해서 사실상 한·미협약 자체가 결렬된 것 아닙니까? 그것 때문에 CGI센터 개관 자체가 늦어진 것 아니에요.
왕기

강왕기문화관광체육정책실장

아니, 그것은 아닙니다. 결렬된 것은 아니고 영화회사하고 한다기 보다 당초부터 세 가지 일을 하기로 했는데 현재 두 가지 일을 먼저 출발을 시키자고 해서 CGI센터 개관과 맞춰서 할 계획입니다. 다만, CGI센터에 그것만 들어가는 것은 아닙니다.
인화

홍인화위원

물론 그렇습니다. 그 과정에서 가장 적극적으로 발빠르게 하면서 곧 문화산업 CGI센터가 건립이 되면서 돈을 금방 벌 수 있고 또 문화적인 일자리를 많이 창출할 수 있고, 또 얼마나 많은 청년실업을 해소할 수 있고, 또 컨버팅 작업을 하면서 문화산업의 막노동이라고 하는 후반 작업을 하면서 많은 일자리를 창출할 수 있겠다고 생각을 한 거예요. 그런데 알고 보니까 문화컨텐츠 투자전문가도 아닌 무역에 관계된 일을 한, 시장님의 측근이 이 일을 발빠르게 진행하다 보니까 이러한 문제가 발생된 것 아닙니까?
왕기

강왕기문화관광체육정책실장

그렇게 보시면 안 되고요. 어쨌든 우리가 마켓을 해 가지고 우리 인력을 많이 고용해서, 그 인건비도 엄청나게 큰돈입니다만, 인력을 창출해서 미국시장에 팔고 그것이 선순환이 되어서 하는 시스템 자체는 변함이 없습니다.
인화

홍인화위원

그래서 저는 그나마 이 CGI센터 개관이 늦어지고 협약이 결렬된 게 천만다행이라고 생각합니다. 왜냐하면 시장님 측근이 시장님의 야심과 맞물려 떨어지면서 일을 적극적으로 추진해 갔어요. 그런데 이 일이 영화회사인줄 알았는데 장비회사였어요. 그 회사하고 했으면 시장님이 추진하시고자 하는 일이 진행이 되는 게 아니었습니다. 그래서 저는 당연히 늦어지고 결렬된 것이 맞다고 생각하고요.
왕기

강왕기문화관광체육정책실장

홍 위원님, 그런 시각에서 보시지 말고요. 일이라는 건 누가 하든지 성사시켜서 진행하는 것이 중요하거든요. 그런데 그것이 가시화되면서 그래도 오픈 이전까지는 인력도 출발이 백오륙십명 고용해서 할 계획입니다만, 교육도 시키고 장비도 세팅하고, 거기 CGI센터 다른 시스템과 전부 갖추어서 할 거니까 조금만 두고 보시죠.
인화

홍인화위원

일단 지켜보겠습니다. 문화산업으로 우리가 돈을 벌어들여야 됩니다. 그래서 광주시가 협약체결을 하기 전에 우선적으로 확인해야 될 사항들이 있습니다. 그런 확인해야 될 사항들이 뭐라고 생각하십니까?
왕기

강왕기문화관광체육정책실장

우리가 거의 매일 체크를, 물론 기본적인 것은 「상법」상 회사입니다만, 그러나 정보는 저희가 어느 정도 매일 체크를 하고 있다고 보시면 됩니다. 그렇지만 여기에서 공개적으로 이야기할 수 있는 것은 전 세계에서 가장 좋은 기술, 가장 빠른 기술을 확보했다는 것이 의미가 있습니다.
인화

홍인화위원

아무튼 문화산업이 광주에서 꼭 성공하기를 바라는 마음에 드리는 질의였고요. 이 부분에 있어서 광주시가 체크해야 될 상황이 무엇인가, 그런 것을 실질적으로 체크를 하고 있는가, 그런 목록을 작성해서 자료로 제출해 주시기 바랍니다.
왕기

강왕기문화관광체육정책실장

그 부분은 진행되고 있으니까 한두 달만 기다려 주시면 그 목록에 내용까지 전부 제공해 드리겠습니다.
인화

홍인화위원

다음은 문화산업투자조합 설립 및 펀드 조성 관련해서 질의하겠습니다. 100억~200억 규모의 투자조합을 결성한다고 하셨는데 펀드 조성방법, 또 추진상 문제점은 없는지 또 앞으로 어떻게 활용할 것인지, 이것에 대해서 답해 주시기 바랍니다.
왕기

강왕기문화관광체육정책실장

투자펀드는 150억을 목표로 하고 있습니다. 올해 우리 광주시가 5억밖에 확보를 못했습니다. 그래서 펀드가 작아서 도저히 안 되겠다, 내년도 예산까지 합해서 한 개로 만들자 해서 문광부가 40억원을 대하고 국비 확보는 현재 국회 계류 중이니까 거의 확보되었다고 보고, 광주시가 35억을 대기로 했습니다. 그래서 올해 확보된 5억하고 내년도 예산에 30억을 확보해서 두 개를 합하면 75억입니다. 이것을 가지고 중기청 모태펀드하고 합합니다. 그러면 중기청에서 75억을 투자합니다. 그래서 150억 펀드를 만들어가지고 중기청 모태펀드에서 운영하면 펀드회사를 공개모집을 합니다. 그 회사가 되면 전액은 광주시 문화산업체에만 투자하는 특정펀드로 진행하고 있습니다. 그런데 주체는 문광부가 주체입니다만, 우리 광주에만 투자하는 펀드로 만들고 있습니다.
인화

홍인화위원

이 부분에 있어서 3D 문화산업 활성화에 관한 토론회를 얼마 전에 과장님과 같이 가진 적이 있습니다. 그런데 문화산업 투자조합에 대해서 실질적으로 투자한 사업체들이고 문화산업투자조합, 그리고 펀드 조성, 이런 부분들에 대해서 잘 알고 있습니까?
여배

정여배문화산업과장

제가 말씀드리겠습니다. 투자조합이 구성되기까지는 중소기업청에 모태펀드가 있습니다. 거기에 문화계정이라는 게 있는데 거기다가 문화부하고 광주시가 출자를 합니다, 모태펀드에다가. 그 모태펀드 관리를 한국벤처투자에서 하고 있습니다. 중기청 펀드를. 그러면 모태펀드에서 투자조합을 구성할 수 있도록, 창투사가 투자조합을 구성하려니까 돈을 주시오, 그런 식이 되면 창투사에 투자조합이 구성됩니다. 그러면 거기에 기관투자라든가 벤처캐피탈, 민간투자들이 같이 넣고 또 중소벤처기업들은 이 자금을 가지고 기업을 하는데 있어서 자기들 운영자금이라든가 기술개발, 이런 쪽으로 활용하고 이것이 계속 리볼빙 되면서 중기청 모태펀드에 넣어놓으면 30년 동안이것을 리볼빙해서 회전이 될 수 있습니다. 그래서 문화부에서도 적극적으로 추진하고 있는 걸로 알고 있습니다.
인화

홍인화위원

광주에 사업체가 와가지고 정주하고 안착해서 계속적으로 있다는 자체는 광주시에서 많은 관심을 가져야 될 부분이라고 생각합니다. 또 우리 시가 전폭적인 지원을 해줄 수 있는 입장도 아닌데 그러나 어떤 조건이나 조성들을 잘 활용할 수 있도록 적극적으로 지원을 해야 된다고 생각합니다.
왕기

강왕기문화관광체육정책실장

그 돈은 광주지역에 있는 기존의 기업체, 또는 새로 유치해오는 기업체만을 위해서 쓰는 돈은 아닙니다.
인화

홍인화위원

그런데 이게 사실 쉬운 일은 아니거든요.
왕기

강왕기문화관광체육정책실장

그래서 중기청 모태펀드로 한 것입니다.
인화

홍인화위원

그런 추진상의 문제점을 꼼꼼하게 살펴서 그런 문제점은 없는지, 그 다음에 아주 섬세하게 이런 부분들은 살펴져야 될 부분인 것 같습니다.
왕기

강왕기문화관광체육정책실장

예. 명심하겠습니다.
인화

홍인화위원

그리고 축제부분에 대해서 질의하겠습니다. 아까 전주연 위원님이 5페이지에 작년 행정사무감사 처리를 하고 결과부분 이야기하셨는데요. 관광부문에 있어서도 제가 작년에 이야기한 부분인데 사실 축제나 관광, 이런 부분은 제 개인적으로 생각할 때, 김치축제를 한다 그러면 광주 시민이 다 김치에 대해서 전문가가 되어야 한다고 생각하거든요. 김치축제가 꽤 오랜 시간 동안 되어 왔습니다. 이게 세계적인 규모의 축제이고, 광주시에서는 축제가 아주 많이 있어요. 축제로 명명이 되어있는 축제가 몇 개 있죠?
왕기

강왕기문화관광체육정책실장

헤아려 보지는 않았습니다만, 문화수도답게 다른 지역에 비해서 굉장히 많다고 생각합니다.
인화

홍인화위원

예. 굉장히 많습니다. 그러면 문화관광체육실에서만 담당하는 축제는 몇 개나 있습니까?
여배

정여배문화산업과장

축제육성위원회에서 평균대상으로 삼는 게 14개가 있습니다. 이 중에서 문화수도예술과에서 3개를 담당하고 우리 관광과에 세계김치축제에서 하나 담당하고 있습니다.
인화

홍인화위원

그러면 축제육성회에서 관리하는 축제가 14개이고 우리 같은 경우는 5·18행사도 있고, 그것까지 포함되어서 축제로 들어가는 겁니까? 그것은 아니죠? 그냥 이름 자체가 14개인 거죠? 축제로만 14개 있다는 것이죠?
여배

정여배문화산업과장

순수하게 축제 이름이 붙은 것도 있고 페스티벌로 되어있는 것도 있고 비엔날레도 있고 그렇습니다.
인화

홍인화위원

그렇습니다. 이렇게 많은 축제가 있는데 그래서 광주를 아시아문화중심도시라고 하는데 너무 많다 보니까 집중할 수 있는 이런 부분들, 평가를 받을 수 있는 부분들이 좀 애매하다는 생각이 되어서, 개인적으로 그런 생각을 해봤습니다. 축제 평가매뉴얼이 있었으면 좋겠다, 각 축제별로. 그리고 시스템을 만들어서 평가를 해내는 이 축제평가매뉴얼을 만들었으면 좋겠다고 생각하는데 여기에 대해서는 어떻게 생각을 하시는지? 그리고 주신 자료 71페이지를 보면 지역축제문화 모니터링 사업이 있더라고요. 이런 것처럼 축제에 모니터를 배치를 해서 모니터를 하는 매뉴얼을 만들었으면 좋겠다. 그리고 가능하면 축제라고 하는 축제는 다 쫓아다녀 보는데 평가가 다 다르더라고요. 자원봉사자 평가, 실제 일하는 사람의 평가, 또 관계자 평가, 당사자의 평가가 다르더라고요. 그래서 각자의 자원봉사자 평가해서 이런 평가가 워낙 많다보니까 이런 평가매뉴얼을 만들어가지고, 또 모니터를 만들어가지고 전남문화연대든 아니면 대학생을 이용하든 이런 형태를 가지고 시스템화 해서 광주가 축제도시라고 하는 느낌이 들 수 있는 이런 것들을 했으면 어떨까 생각하는데 어떻게 생각하십니까?
왕기

강왕기문화관광체육정책실장

위원님 말씀에 전적으로 동의를 하고요. 우리가 돈이 들어가는 것은 반드시 스크린을 합니다. 스크린 하는 방법은 축제할 때 대학생을 시키든지 자원봉사자를 시키든지 해서 간단한 설문으로 하는 방법이 있고, 또 아까 14개 위원회를 만들어가지고 좀 더 조직적으로 평가를 해보자. 그렇지만 제가 보기에는 그 수준을 넘어가려면 전문적인 기관에 의뢰해서 돈을 주고 해야 하는데 그것은 상당히 돈이 많이 들어갈 것 같아서 그것까지는 시행을 못하고 있습니다만, 정량적인 평가에 정성적인 평가까지 하면 제대로 평가가 되는데 예산상의 이유도 있고 그래서 시행을 못하고 있습니다. 아무튼 평가에 대한 것은 위원님이나 저나 이견이 없습니다. 그 부분은 계속 발전시켜 나가겠습니다. 그리고 매뉴얼 만드는 것도 계속 검토를 해보겠습니다.
인화

홍인화위원

일이 너무 많다 보니까 일은 계속 나열되고 더 많은 일들이 체크가 되어야 되고, 그런데 이것을 좀 더 단순화 시키는 방법이 매뉴얼을 만드는 방법이라고 개인적으로는 생각합니다. 정확한 시간에 프로그램별로 잘 진행되고 있는가 등등 여러 가지가 있겠지만 이런 부분들 전문가들 하고 의논하셔가지고 한번 만들어보셨으면 하고 질의를 드렸습니다.
왕기

강왕기문화관광체육정책실장

좋은 제안이라고 생각합니다.
인화

홍인화위원

계속 질의해도 되겠습니까? 조금 있다 할까요?
영남

김영남위원장

하십시오.
인화

홍인화위원

문화예술회관 시립예술단에 대해서 질의하겠습니다. 먼저 시립예술단 활성화부분에 대해서는 제가 토론회도 지난 5월 31일날 했습니다. 그리고 토론회 과정에서 편의주의적인 T/F팀이 아니라 실질적인 이해당사자, 시민사회 또 시민의 대의기관인 T/F팀을 구성해서 시립예술단의 활성화방안과 중장기로드맵을 마련하고 예술단의 이관 부분 이야기가 나오는데 여기에 대해서 의지를 모아보자고 제안을 드렸습니다. 그 토론회에 관장님도 참석하셨죠?
창재

정창재문화예술회관장

예. 그렇습니다.
인화

홍인화위원

그런데 그 중장기로드맵은 현재 어디까지 진행되었나요?
창재

정창재문화예술회관장

제가 7월말에 문화예술회관장으로 부임을 했습니다. 상반기 중에는 활성화 차원에서 운영주체를 어떻게 할 것인가에 관한 것에 중심을 두고 의견도 듣고 또 나름대로 자료도 수집하고 그랬습니다. 그 다음에 위원님하고 시의회에서 5월 31일날 시립예술단 발전방안 토론회를 개최해주셨습니다. 여기에 대해서 그 토론회가 바람직했다, 저도 그렇게 받아들였습니다. 그리고 지금은 말씀하셨다시피 우리 시립예술단체를 어떻게 발전시키느냐에 목표를 두고 로드맵을 연구하고 있습니다. 중장기발전계획, 로드맵은 상당히 시간이 소요되는 과제입니다. 제 목표로는 가능하면 빠른 기간 안에 이걸 정리해서 우리가 이 자료를 토대로 의견도 모아보고 그럴 계획인데 과제가 많다보니까 여러 통계도 수집해야 되고 해서 진행 중에 있습니다만, 예를 들어서 이렇습니다.
인화

홍인화위원

예를 들어서 하지 말고 실질적으로 한 것만 말씀해주십시오.
창재

정창재문화예술회관장

우리 시립예술단체가 처해있는 딜레마는 우선 대전하고 비교해봤을 때 여러 가지로 열악하다. 이런 차원에서 어떻게 우리 예술단을 활성화시킬 것이냐. 공연수준을 보면 예술단은 그래야 합니다. 많은 연습과 많은 공연을 통해서 시민에게 봉사하고 서비스를 해야 되는데 대전의 경우는 92회를 2011년에 하고 있는데 우리는 33회를 하면서도 아주 버거워하고 있습니다. 그래서 이런 요인이 무엇이고 여기에 부응하는 시스템개선이 무엇인가, 이런 차원에서 전국 자료를 모집하고 있고, 그래서 빠른 기간 안에 이 계획을 마련할 계획입니다.
인화

홍인화위원

관장님, 제가 로드맵 설정을 하자고 계속적으로 개인적으로도 이야기를 했고 토론회 과정에서도 이야기를 했고 또 결산위원으로서 결산장에서 부시장님한테까지 말씀을 드린 부분입니다. 그리고 중장기 로드맵을 세우도록 하겠다고 했습니다. 그러면 처음 이 중장기로드맵을 세우는 T/F팀의 문제점을 제기했었습니다. 그러면 T/F팀은 어떻게 구성이 되어야 하느냐? 이해당사자, 시민사회, 시의회, 그리고 담당하고 부서, 이렇게 해서 T/F팀을 구성해라, 아직도 T/F팀을 구성하지 않고 있어요. 그래놓고 어떻게 중장기계획을 세우겠다고 말씀을 하시는 겁니까? 관장님 머릿속에서만 중장기 계획을 세워야겠다 하면 중장기 계획이 세워지는 겁니까?
창재

정창재문화예술회관장

그것은 아니고요. 일단은 우리 문화예술회관에서 나름대로 우리 로드맵을 만들어야 합니다. 이 로드맵을 가지고 다시 스크린을 하고 또 의견을 듣고…….
인화

홍인화위원

그러니까 그 로드맵을 관장님 혼자 하시냐고요.
창재

정창재문화예술회관장

그것은 아닙니다.
인화

홍인화위원

아니면 문화예술과장님하고 같이 의논해서 하십니까? 아니면 문화재단하고 하십니까? 그 로드맵을 만드는 T/F팀을 먼저 구성해야 로드맵을 만드시는 것 아니겠습니까? 그러면 T/F팀을 구성하지 않고 로드맵을 만드시겠다는 거예요?
창재

정창재문화예술회관장

저희들 의견을 먼저 집약을 하겠습니다. 해 가지고 나름대로 빨리 진행할 수 있도록 T/F팀도 더 보강하고 밖에 의견도 듣고 하겠습니다.
인화

홍인화위원

집행부의 의견집약을 먼저 하고 추후에 T/F팀을 만들겠다?
창재

정창재문화예술회관장

그렇습니다.
인화

홍인화위원

로드맵은 어차피 의견을 모으는 과정입니다.
창재

정창재문화예술회관장

그런데 이 분야가 시립예술단체를 발전시키고 육성하는 것은 상당히 전문적이고 밖에 사람들은 모르는 사항입니다, 행정적이고. 그래서 일단 제 생각은 우리 회관에서 먼저 의견을 집약하고 안을 만들어가지고 토론도 하고 발전시켜갈 그런 계획입니다.
인화

홍인화위원

그러면 언제까지 T/F팀을 구성하실 겁니까? 언제까지 집행부의 안을 내놓으시고 T/F팀 구성해서 로드맵을 만드실 계획이십니까?
창재

정창재문화예술회관장

아마도 연말 안에는 마무리 될 것 같습니다.
인화

홍인화위원

연말 안에 어디까지 하신다고요? 집행부의 의견을 모으신다고요, 아니면 중장기 로드맵을 내 놓으신다고요?
창재

정창재문화예술회관장

빠르면 T/F팀 의견도 듣고 그럴 계획입니다.
인화

홍인화위원

그러면 연말 안에 T/F팀 의견까지 들어가지고 중장기 로드맵을 만드신다고요?
창재

정창재문화예술회관장

예. 그렇습니다.
인화

홍인화위원

연말 안까지요?
창재

정창재문화예술회관장

예.
인화

홍인화위원

그러면 만드셔서 저한테 제출해 주시기 바랍니다. T/F팀을 어떻게 구성하는지 구성되면 연락을 해주시고 또 자료로 주십시오.
창재

정창재문화예술회관장

예. 위원님하고 상의해서 하겠습니다.
왕기

강왕기문화관광체육정책실장

위원님, 그 부분은 수단적인 것이고요. 우리가 공동으로 인식해야 될 문제가 있습니다. 왜 광주에서 이런 문제가 나오느냐. 우리 광주가 아시아문화중심도시, 문화예술인을 육성하고 문화예술공연을 육성하는데 시립이, 공공이 더 앞장서서 가야 합니다. 그런데 실태를 보면 그게 아니에요. 더 발전된 방향으로 하려고 해도, 예를 들어서 매년 오디션을 한번씩 봅니다. 그러면 단장들이 오디션을 심하게 시키면 거부하고 단장 나가라하고 이런 상태는 공동으로 인식을 같이 해야 해요. 제 개인 생각 같아서는 지금 당장이라도 이런 부분을 바로 잡고 싶은데, 물론 조직이 있고 직장생활이 있고 여러 가지가 있어서 이렇게 모양새를 갖추고 가고 있습니다만, 그러나 위원님이 됐든 우리 공무원이 됐든 제삼자가 됐든지 이것을 정상화 시킨다는 공동인식은 갖고 가면서 이 수단적인 것을 운영해야 된다고 생각합니다.
인화

홍인화위원

당연하죠, 실장님. 그런데 말로는 한다고 하면서 실질적으로 안 움직이니까 말씀드리는 것 아닙니까? 그리고 실례로 올해가 문화예술회관 개관 20주년이었습니다. 그렇다면 어린아이가 태어나서 20주년 정도 되면 성인입니다. 광주를 예향의 도시라고 이야기합니다. 예향의 도시라고 하는 것은 예전에는 이발소에만 가도 그림이 붙여있고 다방에만 가도 그림이 붙여져 있기 때문에 예향의 도시라고 했어요. 그런데 그런 예향의 도시에서 광주시민이 가지고 있는 공연에 대한 잠재력까지 있다고 이야기합니다. 20주년이면 성인이 되었어요. 그런데 우리 문화예술회관 개관기념 20주년 공연이 된 각 예술단의 공연들이 있습니다. 6개 단체의 공연 하나하나를 다 따져보면 도대체 문화예술회관은 무엇을 하고 있는 걸까 하는 생각이 들 수밖에 없어요. 개관 20주년이면 성년이고 아이들이 태어나면 성년식을 해주고 그만큼 기뻐하는데 어떻게 보면 문화예술회관 20주년은 대대적인 행사이고 대대적으로 홍보를 해야 되고 많은 시민들이 기뻐해야 되고 공연을 축제의 분위기로 느껴야 되는 부분이에요. 그런데 20주년 행사를 6개 단체의 의견도 하나도 모으지 않고 각 개별 단체별로 20주년 개관 기념을 준비하게 했고 그러다 보니까 그 와중에 브랜드 공연이라고 하는 문제가 대두되었고 그랬습니다. 20주년이 되었는데 도대체 문화예술회관은 무엇을 했는지, 많은 반성을 해야 된다고 생각합니다. 그 부분에 대해서 어떻게 생각하십니까?
창재

정창재문화예술회관장

반성은 하고 있습니다. 작년에 20주년을 겨냥해서 우리 의회에서 예산을 두 건을 해주셨습니다. 그래가지고 “알을 품은 도시”가 공연이 됐고 무용단의 “성웅 이순신”이 대표적으로 공연이 됐습니다. 위원님께서 지적하신 말씀은 왜 한 작품을 여러 단체가 공동으로 작업하는 협업체가 되지 못하느냐, 이렇게 제가 이해를 하겠습니다.
인화

홍인화위원

그 부분도 한 부분입니다.
창재

정창재문화예술회관장

이 부분도 우리 시장님께서 아주 염려하는 부분입니다. 협연이 안 되는 이유는 각각 지휘자가 다르고 단체별 목표가 있습니다. 그리고 전년도부터 철저한 협연 준비를 해야 되는데 작품에 따라서 시립단체가 참여할 수 없는 영역도 있습니다. 그래서 이번 공연작품은 각 단체가 협연을 못했고, 예산 때문에 여러 작품을 기념 작품으로 가져가지 못했던 것이 현실입니다. 그 부분은 이해해주시고요. 개관 20주년 행사는 이것으로 끝나는 것이 아니고 저희가 8개 프로그램을 만들었습니다. 만들어서 내년까지, 우리가 20년을 맞았는데 앞으로 20년을 어떻게 준비할 것이냐에 대해서 20주년 행사를 마치고 고민하고 추진하고 있습니다. 지켜봐 주시면 20년이 더욱 돋보이도록 하겠습니다.
인화

홍인화위원

늘 지켜는 보고 있습니다. 시립예술단의 문제가 각각 단체별로, 하지만 20주년이기 때문에, 문화예술회관이 하는 일이 뭡니까? 시립예술단을 아우르고 조정하고 이 부분을 같이 하자고 이야기하는 것이 문화예술회관 관장님의 역할입니다. 그런데 각계 단체에서 이번에 내 순서니까 우리가 이 공연을 해야 된다고 고집을 한다고 해서, 단체의 이야기에 오히려 더 설득하고, 20주년이기 때문에 광주시만의 행사이기 때문에 뭔가를 같이 해보자 하고 권유를 했어야 맞다는 겁니다.
왕기

강왕기문화관광체육정책실장

그 부분은 브랜드 공연 말이 나왔으니까, 올해 우리가 브랜드 공연을 몇 개 해봤습니다. 그래서 철저히 반성하는 것이 우리 시립예술단체, 액션단체를 전부 모아가지고 의견을 들어보자 해서 의견을 들었습니다. 그리고 내년에 만약에 한다면 두어 개로 압축하는 대신 전체가 할 수 있는 시스템으로 가기 위해서 지금 시작을 했다는 말씀을 드리고요. 그 다음에 문화예술회관장이 좀더 개선해서 발전해 나가겠다는 말로 이해를 해주시면 고맙겠습니다.
인화

홍인화위원

그리고 시립예술단의 문제점을 제가 나열해 볼테니까 맞는지 틀리는지 관장님이 이야기를 해주십시오. 시립예술단의 문제점이 첫 번째는 전문적이지 못한 운영진이 문제다. 둘째, 자율적이지 못하고 수동적이고 틀에 박힌 제도이다. 세 번째, 예술감독 선임의 문제이다. 네 번째, 단무장 제도를 폐지하고 공연전담팀을 꾸려야 한다. 다섯 째, 단원들 간의 화합이나 조직을 인정해야 한다. 여섯째, 예술감독의 무분별한 연주잡기와 회관의 각 예술단체 관리·감독 소홀에 있다. 일곱째, 시 문화정책이 재단과 연계하여 공공성을 외면하고 오로지 브랜드 작품에만 집착하고 있다. 이렇게 시립예술단의 여러 가지 문제점을 지적하면서 이걸 누가 주시더라고요. 여기에 대해서 동의하지 않는 부분이 있으면 말씀을 해주십시오.
창재

정창재문화예술회관장

제가 다 메모는 못했습니다만, 상당히 현실적이지 않은 부분도 있고 공감하는 부분도 있고 그렇습니다.
인화

홍인화위원

어떤 부분 공감하십니까? 다시 한번 읽어드릴까요? 전문적이지 못한 운영진의 문제, 두 번째, 자율적이지 못하고 수동적인 틀에 박힌 제도, 예술감독의 선임 문제, 네 번째, 공연 전담팀을 꾸려야 하는데 단무장 제도로 운영하고 있는 것, 다섯째, 단원들 간의 화합이나 조직을 인정해야 하는 것, 여섯째, 예술감독의 무분별한 연주, 회관의 예술단체 관리감독 소홀, 일곱째, 재단과 연계 ― 이건 법인화 문제를 이야기한 것 같아요 ― 공공성을 외면하고 브랜드 작품에만 집착.
왕기

강왕기문화관광체육정책실장

브랜드는 제가 아까 말씀드렸고요. 새로운 제안으로 받아들이고 우리도 태스크포스팀이 구성되어있다니까 거기에서 논의하도록 말미를 주시기 바랍니다. 하나하나 여기에서 답변한다는 것 자체가, 우리도 처음 접했으니까요.
인화

홍인화위원

오늘 처음 접한 게 아니고 계속적인 문제 제기를 하고 문건으로도 가고 개인적으로도 제가 이야기하고 그런 겁니다. 그런데 “로드맵 주십시오” 하고 제가 한두 번 이야기 했습니까? 관장님. 계속적으로 요구했지 않습니까? 계속적으로 준비만 하고 계신다고 하니까 문제점을 제가 이렇게 일일이 나열하는 거죠. 아무튼 시간이 많이 되어서 여기까지 질의하고 다시 하겠습니다.
영남

김영남위원장

홍인화 위원 수고하셨습니다. 원활한 감사를 위해서 10분간 감사 중지를 선포합니다.

15시 22분

의석을 정돈하여 주시기 바랍니다. 성원이 되었으므로 감사를 계속하겠습니다. 김민종 위원님 질의하여주시기 바랍니다.

15시 44분

민종

김민종위원

김민종 위원입니다. 홍인화 위원님께서 하신 부분이라 제가 바로 연계해서 질의하겠습니다. 우선 한·미합작법인 이 부분에 대해서 질의를 드리겠습니다. 질의 드리기 전에 전제조건이 본 위원도 이 한미합작 법인이 광주의 정책 중에, 우리가 진행하는 문화사업 중에 성공하는 대표적인 사례로 남기를 간절히 바라는 마음입니다. 정말로 성공하기를 바란다는 전제조건 하에 질의를 드리겠습니다. 실장님께서도 한·미합작법인이 조만간 최종 계약을 앞두고 있고 잘 되어 가고 있다, 기다려 달라, 그렇게 말씀을 하십니다. 또 그런 의미에서 상호간에 MOU 체결 당시에 비밀을 보장해주는 이런 부분들 때문에 자료를 줄 수 없다, 이렇게 말씀을 하십니다. 비공개를 조건으로 해서 위원들이 자료열람을 요청하고 싶은 심정입니다만, 이 사업에 피해가 가지 않는 범위 내에서 답변을 진실하게 해주실 것을 부탁드리겠습니다. 광주문화컨텐츠법인이 언제 설립되었습니까?
여배

정여배문화산업과장

문화산업과장 정여배입니다.
왕기

강왕기문화관광체육정책실장

그것하기 전에 제가 1분만 멘트를 하겠습니다.
민종

김민종위원

마지막에 마무리로 실장님이 정리를 해주셔야 할 것 같은데?
왕기

강왕기문화관광체육정책실장

출발하면서, 그 동안 제조업은 약 10년 이상 육성을 해서 어느 정도 정책적인 안정이 됐는데 문화산업 쪽은 이제 시작을 하고 있습니다. 그런 가운데에서 세계적인 경쟁력을 가져갈 수 있는 업무가 무엇이겠느냐? 물론 기존에 있던 작은 업체들, 벤처 창업해서 하는 방법도 있겠지만 기업유치를 통해서 하는 것이 좀 더 시간을 절약하는 방법이겠다 해서 한·미 합작법인을 생각하게 됐고, 우여곡절을 겪고 이제 마지막 단계에 있다는 말씀을 드리고요. 다만 그 마지막 단계라는 것이 희망이 아니라 CGI센터 오픈과 동시에 모든 세팅이 되어가지고 시민들한테 선보일 것을 약속드리면서 답변드리겠습니다.
여배

정여배문화산업과장

GCIC, 문화컨텐츠투자법인은 금년 1월 14일날 설립등기가 되었습니다.
민종

김민종위원

GCIC, 광주문화컨텐츠법인, 우리 광주시가 직접적인 투자를 할 수 없기 때문에 정보문화산업진흥원의 정관을 바꿔가지고 이 법인을 만들어서, 문화진흥원에 100억을 줘서 진흥원이 이 법인을 설립한 것 아니겠습니까?
여배

정여배문화산업과장

예. 그렇습니다.
민종

김민종위원

광주문화컨텐츠법인 자본금이 얼마입니까?
여배

정여배문화산업과장

설립 초기에는 3억으로 시작한 걸로 알고 있습니다.
민종

김민종위원

대표하시는 분은 무역협회 광주본부장하셨죠? 문화컨텐츠하고는 별개 분야인 무역전문가라고 봐도 과언이 아니겠네요?
여배

정여배문화산업과장

그 부분은 그분이 무역뿐만 아니라 문화 쪽에 마인드가 있는지 모르니까 제가 언급하기에는…….
민종

김민종위원

이 중요한 사업을 담당하고 있는 실무과장님인데 GCIC법인대표에 대해서 어느 정도 파악은 하고 계셔야죠. 그렇게 말씀하시면 안 될 것 같은데요?
여배

정여배문화산업과장

마케팅 분야라든가 그런 쪽에 밝은 것으로 알고 있습니다.
민종

김민종위원

여기는 투자법인이나 다름없습니다. 이런 데 대표가 누구냐, 대표가 어떤 역량을 가지고 있느냐, 이것은 사업의 성패와 직접적인 연관이 있습니다. 그렇게 말씀하시면 안 됩니다. 저는 우선 큰 틀에서 이 사업에 대해서 조명을 하고 싶어서 질의를 하겠습니다. 우리가 아시아문화산업에서 투자조합, 아까 홍인화 위원께서 질의하셨습니다만, 1호, 2012년에 결성하려고 하고 있지 않습니까? 그 사업하고 이것하고는 별개죠?
여배

정여배문화산업과장

별개입니다.
민종

김민종위원

아시아문화산업투자조합 1호 결성 해 가지고 150억, 10년에 걸쳐서 1,500억 사업을 하겠다, 이렇게 해서 정부·시비·민간투자해서 2009년부터 계획이 서있습니다. 2011년에 국비가 적게 내려오고 해서, 2012년에 처음 1호가 출발하는 것이죠?
여배

정여배문화산업과장

2012년에 시작합니다. 국비가 내려오는 것이 아니고요…….
왕기

강왕기문화관광체육정책실장

예. 출발합니다.
민종

김민종위원

출발하려고 시비 30억 해 가지고 출발하려고 하는 것 아니겠습니까? 아까 실장님께서 모두발언하실 때 그 내용이죠? 이게. 그러니까 어떠한 사업들을 연차적으로 이런 계획들에 의해서 해야 되는데 이렇게 하다보니까 성과가 미흡한 것 같아서 성과를 내기 위해서, 홍인화 위원님께서 표현하셨습니다만, 큰 건 한 건, 이런 의미에서 한·미 합작법인, 어떻게 보면 광주의 문화산업을 10년에 걸쳐서 여러분이 계획한 이런 내용들, 특히 정부하고 충분히 공감대를 해서 10년에 걸쳐서 투자조합을 1호~10호까지 해서 투자하겠다는 계획, 이것을 가지고 광주문화컨텐츠사업들을 충분히 육성하고 발전시킬 수 있는 분야가 없지 않아 있거든요. 이러한 부분들을 활용할 수도 있었는데 아까 실장님께서 말씀하신 그런 의미로 갑작스럽게 추진이 되면서…….
왕기

강왕기문화관광체육정책실장

아니, 그것하고 성격이 좀 다릅니다. 150억 짜리 투자펀드를 만드는 것은 돈을 대주는 역할만 합니다. 금융역할을 하는 것이고…….
민종

김민종위원

그러니까 펀드를 만들어서 결국 광주에 투자되게끔, 다른 데 투자되는 게 아니고 광주의 문화산업을 육성하기 위한 펀드 아닙니까?
왕기

강왕기문화관광체육정책실장

중기 창투사가 그걸 하는데 이쪽은 문화산업을 육성하고자 하는 홀딩컴퍼니 역할을 할 수 있는 문화투자조합을 만드는 겁니다.
민종

김민종위원

그러니까 실장님, 광주시가 직접적으로 투자할 수 없지 않습니까? 법에 의해서 투자할 수 없기 때문에 이러한 투자조합을 만들어서, 또 정부가 권장하는 사업이고, 그렇게 해서 하시면 됩니다. 그런데 이것은 아까 말씀하신대로 10년에 걸쳐서 자리를 잡는 데 있어서 어떻게 보면 광주시 입장에서 못 기다린 것이죠.
왕기

강왕기문화관광체육정책실장

못 기다리는 것이 아니라 성격이 다르다는 말을 했습니다.
민종

김민종위원

성격이 다르다? 성격이야 다르죠. 광주시가 진흥원을 통해서 별도 법인을 만들어서, 광주시가 국비나 민간자본을 투자하지 않고 직접적인 1 대 1, 그런 투자하고 성격이 다르죠, 당연히. 그런데 목적은 광주의 문화산업육성, 경제유발 효과, 일자리 창출, 이런 것은 같은 것 아니겠습니까? 육성하는 형태만 다르지.
여배

정여배문화산업과장

투자조합은 사업주체가 중앙정부에 있는 문화부입니다.
민종

김민종위원

그러니까 과장님, 이 두 개 사업의 궁극적인 목적이 뭐냐는 것이죠. 두 개 다 광주의 문화산업을 육성하고 일자리를 창출하기 위한 지역경제 활성화라든가, 앞으로 광주가 문화로 먹고살기 위한, 궁극적인 목적은 그것 아니겠습니까? 그렇게 가기 위한 방법이 다르다는 것이죠.
왕기

강왕기문화관광체육정책실장

하나는 돈을 대주는 것이고 하나는 기업을 육성하는 것이기 때문에 근본적인 성격은 다르다 이 말씀입니다.
민종

김민종위원

근본적인 성격은 다른데 목적은 같다 이 말이죠. 성격이 다른 이 부분들에서 첫 번째, 조합은 투자에 있어서 좀 더 안정성을 담보할 수 있습니다. 우리 시가 안는 부담이 훨씬 더 적은 부분이죠. 그런데 한·미 합작법인 같은 경우는 혹시 이 사업이 실패로 돌아갔을 때 우리 시가 입을 수 있는 데미지는 엄청난 것이죠. 그래서 한·미 합작법인에 대해서 우리가 짚고 넘어갈 필요가 있다는 것이죠. 광주문화컨텐츠법인하고 K2그룹하고 만든 합작법인이 겜코죠?
여배

정여배문화산업과장

예.
민종

김민종위원

겜코의 자본금은 얼마입니까?
여배

정여배문화산업과장

110억 정도 되는 걸로 알고 있습니다.
민종

김민종위원

법인등록은 마치셨죠?
여배

정여배문화산업과장

예.
민종

김민종위원

법인등기부등본을 제출해달라고 했더니 제출 안 해주셔요. 이유가 뭡니까?
여배

정여배문화산업과장

저희들이 직접 하는 것이 아니기 때문에…….
민종

김민종위원

그러면 말씀하시기 곤란하신 것은 “저희들이 직접 하는 게 아니고”, “MOU 체결에 의해서”, 계속 그렇게 말씀하셔도 됩니다. 110억 자본금 구성 비율은 어떻게 되어있습니까? 겜코하고 GCIC하고의 비율은 어떻게 되어있습니까?
여배

정여배문화산업과장

당초 겜코 설립할 때 비율 협상할 때는 51 대 49로 알고 있습니다.
민종

김민종위원

그러니까 51 대 49든, 50 대 50이든 투자하기로 해가지고 법인이 출범할 때, 애초에 겜코가 출발할 당시에 투자한 금액에, 상호간에 광주시가 550억 정도 환율로 따졌을 때 나머지는 겜코가, 이렇게 하기로 했었는데 그런 부분도 광주시도 부담이 되어서 일정부분 줄어드는 것 아니겠습니까? 겜코가 자본출자를 해서 법인등록을 마쳤다는 것이에요. 자본금 비율이 어떻게 되느냐는 겁니다, 현재.
여배

정여배문화산업과장

확인해 봐야겠습니다.
민종

김민종위원

과장님 무슨 말씀하세요? 거기 뭐하러 나오셨어요? 한·미 합작법인이 설립되어가지고 여기까지 왔어요. 우리가 특수법인을 만들어가지고. 우리가 직접 투자할 수 없어서 문화정보산업진흥원 정관까지 바꿔가지고 GCIC를 설립해서, 투자법인을 설립해 가지고 K2그룹하고 합자법인 등록까지 마쳤습니다. 자본금이 110억이에요. 그러면 이 110억의 구성이 어떻게 됐냐는 것입니다. 누가 얼마 출자하고 GCIC가 얼마를 내고 K2가 얼마를 댔냐는 것입니다. 방법을 달리해서 여쭤볼까요? GCIC가 100억을 출자해서 생긴 법인이죠? 이 법인에 20억이 남아있고 80억이 겜코의 자본금으로 출자됐습니까? 현재. 이 110억 안에…….
여배

정여배문화산업과장

80억이 그리로…….
민종

김민종위원

그러면 결국 K2그룹에서는 30억 넣었다는 것이네요?
왕기

강왕기문화관광체육정책실장

그런 것보다는요, 본 계약을 체결해서 동시에 넣기로 했는데 본 계약이 이루어지지 않고 준비하는 과정에서 우리 쪽은 투자를 했고 저쪽에서 일부 투자하기로 한 부분이 있는데 그 금액은 정확히 모르겠습니다만, 본 계약을 해야만 동시에 들어가는 걸로 되어 있기 때문에 저쪽에서는 아직 크게 투자한 것이 없다고 생각됩니다.
민종

김민종위원

실장님하고 과장님은 본 위원한테 무엇을 물어보고 무엇을 이야기하라는 것인지, 제가 다 이해해야 되고 말할 수 없는 상황이고, 지금 여러분께서 진행하는 사업들 중에 이미 알맹이가 빠져있는 상황이고 예전에 아날로그방식의 영화들을 3D로 전환하는 사업들, 이미 4D라고 합니다. 과장님, 4D가 뭔지 아십니까? 과장님.
여배

정여배문화산업과장

한·미 합작법인의 사업성에 대해서 말씀을 드리자면 디즈니에서 라이언킹이라는 애니메이션을 2D에서 3D로 컨버팅해가지고 2주 정도만 올려놓으려고 했는데 1주일 만에 1억불 정도 수익을 창출했습니다. 그래서 앞으로는 볼만한 2D가 3D로 가면 사업성이 있다. 그런 식으로 가려면 적은 비용으로 세계시장에 진출할 수 있는 그런 기회가 바로 우리 사업이지 않느냐 그런 생각이 듭니다.
민종

김민종위원

그렇게 되기를 간절히 바라는 마음입니다. 그렇지만 시장상황은 그렇게 녹록하지 않습니다. 모든 2D 영화를 3D 영화로 컨버팅했을 때 모두가 성공하는 것은 아닙니다. 영화라는 것은 잘 알고 계시지 않습니까? 많은 돈을 투자한다고 해서 되는 것이 아닙니다. 시대상황이라든가 관객들의 성향이라든지 모든 게 다 맞아떨어져야 됩니다. 제가 영화 쪽의 전문가는 아니라서 무슨 영화가 성공하고 안 하고 그런 부분까지는 말씀드릴 수는 없지만 무슨 말씀을 드리고 싶냐면 이러한 사업들은 특히 빠르게 변하고 있습니다, 기술도 변하고 있고. 그런데 우리 집행부가 애초에 한·미합작법인을 만들겠다고 MOU를 체결했던 당시의 약속들이 지켜지지 않고 있다는 것입니다. 여러분이 언론에 홍보했던 내용들이 하나도 지켜지지 않고 있어요. 심지어는 법인을 만드는데 있어서 우리는 80억 내고, 거기는 30억 내고. 과장님께서 건설본부에 보낸 CGI센터 리모델링 공문 보여드릴까요? CGI센터 건립 관련해서 K2 이원 요구사항 조치계획통보 해 가지고 문화예술산업과장명으로 건설본부에, 2·3층만 하겠다고 하셨는데 2층~10층까지 전체적인 설계변경 요구사항을 여러분이 보내셨어요. 지금은 2층·3층까지로 했다고, 고급 인테리어마감, 이렇게 여러분이 열심히 하고 계십니다. 과장님이나 실장님한테 직원들이 열심히 하고 있지 않다, 이런 말씀을 드리는 게 아닙니다. 열심히 하고 계시는데 뭔가가 잘못되어가고 있는데 잘못되지 않았다, 애초 시작할 때부터 하나도 안 지켜지고 있어요.
왕기

강왕기문화관광체육정책실장

CGI센터관련해서는 2·3층에 핵심시설이 들기 때문에 지난 2월에 그 부분은 공사를 중단하고 미국에 설계를 받으려고 했습니다. 받으려고 하는 이유는 어쨌든 미국 헐리우드에 물건을 팔아야 하니까 최소한 그 규정에 맞는 시스템을 만들어가지고 공급하자는 것이 기본 취지였습니다. 그래서 지난 7월까지 기다려서 이미지로 왔는데 우리가 수용하기는 너무 크고 규모가 안 돼서 그러면 당초 우리 계획대로 가자 그래서 공사를 진행했던 것이고…….
민종

김민종위원

실장님, 투자하는 부분도 약속을 지키지 않는데 자기들은 이것해 주라 저것해 주라, 채용박람회까지 해 가지고 사람 다 뽑아놓고 몇 개월째 대기하고 있지 않습니까?
왕기

강왕기문화관광체육정책실장

그런 부분이 딜레이 됩니다만…….
민종

김민종위원

이렇게 진행이 되어가고 있는데 다 해결되니까 조금만 기다려라, 이걸 어떻게 믿을 수 있냐는 것이에요.
여배

정여배문화산업과장

저쪽 기술력하고 마케팅해서 당장 사업화시킬 수 있는 부분부터, 그것이 2D에 3D로 가는 그런 쪽부터 먼저 시작하고 2단계, 3단계, 단계적으로 사업을 확대해 나가는 쪽으로 검토하자, 이런 식으로 나갔던 것입니다.
민종

김민종위원

제가 자료를 준비하고 질의할 사항이 많습니다. 그런데 우리 실장님이나 과장님이 질의할 의욕 자체를 떨어뜨려버려요. 지금 이 상황에서 무슨 질의의 의미가 있고 답변의 의미가 있겠습니까? 심지어 본 위원한테 온 자료는 이 업체에서 온 장비, 여러분이 준비하셔야 할 부분이 장비를 비싸게 팔 것이다, 이런 부분도 여쭤보고 싶었어요, 장비 들어오는 부분에 대해서. 이 사람들이 미국에서 이런 장비들을 판매하는 가격하고 우리한테 주는 가격하고의 차이, 이런 부분도…….
왕기

강왕기문화관광체육정책실장

그렇게 속단할 수 없는 것이 세계최고의 성능을 가져가니까 일반장비구입가격하고는 다릅니다. 그리고 18가지 노하우가 들어갔기 때문에 우리가 세팅을 해서 성능으로 입증하는 수밖에 없습니다.
민종

김민종위원

실장님, “세계 최대”, 이런 말씀 그만 하시고요. 여러분이 그 말 믿고 지금까지 이렇게 오셔버렸잖아요. 여러분이 그 말 믿고, 이쪽의 전문가도 아니시잖아요. 그런 말들 믿고 오셔가지고 지금까지 뭐하나 제대로 된 게 있냐고요. 언론보도하고 시의회에 처음에 와서 보고했을 때 하고 지켜진 게 뭐가 있습니까? 아직도 “세계 최대”, 계속 그렇게 가시다가…….
왕기

강왕기문화관광체육정책실장

기술검증 기준이라든가 방법이라든가를 가지고 지난번에 현재 일부 세팅을 해서 하고 있습니다만, 거기에서 검증이 덜됐기 때문에, 그러면 한 명이 몇 초간 할 수 있는가까지 다 검증을 합니다. 그러기 때문에 위원님께서 우리가 내용을 모른다고 하시지 말고, 그리고 그렇게 성능이 와야만 1년에 몇 편의 영화를 할 수 있다는 것이 나오고 그래야 수입창출문제가 나오기 때문에 계산 안 해보고 하는 것은 전혀 아니라는 말씀을 드립니다.
민종

김민종위원

김영우 의원이 시정질문한 내용의 부분에 대해서도 여러분이 받아들이셔야 해요. 왜 언론이, 왜 의회가, 다른 전문가들이 이러한 문제를 제기하는가에 대해서. 11명의 직원채용에 있어서도 이분들이 전부 다 모 회사에 근무했던 분들, 100%잖아요. 여러 가지 문제점들이 있습니다. 좋습니다. 일을 하시기 위해서 그 정도의 문제점, 그런 부분에 대해서 본 위원도 문제 제기하지 않을 수 있습니다. 큰 틀에서 말씀을 드리고 있는 것입니다. 이렇게 뭔가가 잘못되어 가버리고 많은 사람들이 우려하고 있습니다. 그리고 여러분이 처음에 시작했던 상황보다 훨씬 더 안 좋은 상황으로 가고 있고요. 여하튼 이 사업에 대한, 오늘 행정사무감사가 마지막이 아닐 것입니다. 한두 달 새에 모든 부분이 정리된다고 했으니까 내년 연초에 이 문제에 대해서 업무보고 때도 다뤄보겠습니다.
왕기

강왕기문화관광체육정책실장

예. 그렇게 하시고 저희들 믿어주고, CGI센터 개관할 때는 모든 시민들에게 공개해서 입증을 시키겠습니다.
민종

김민종위원

그 입증이 최소한 애초에 계획하셨던 내용이 틀어지지 않는, 벗어나지 않는 그런 범위 내에서, 의회나 시민이나 어느 누가 봤을 때도 최소한 공감할 수 있는 정도의 사업이 시작되기를 바라겠습니다.
왕기

강왕기문화관광체육정책실장

예.
민종

김민종위원

이상입니다.
영남

김영남위원장

김민종 위원 수고하셨습니다. 전주연 위원 질의하십시오.
주연

전주연위원

전주연 위원입니다. 문화관광체육정책실 직원분들이 이번 행정사무감사 기간에 고생을 상당히 많이 하고 계시다는 이야기를 저도 듣고 있고 고생이 많으신 것은 사실인데요. 다른 부서보다 사실 이번 의회 본회의 당시에 모 의원님께서 이야기하신 것처럼 잠깐 이야기가 나왔는데 “꼼수” 이런 이야기가 나왔지 않습니까? 저는 우리 시의 행정 중에서 일방통행식 행정을 하는 대표적인 곳이 문화관광체육정책실이라는 느낌이 들어요. 물론 일이 많으시니까 그럴 수도 있긴 한데 이것은 단순히 일이 많기 때문에 그렇다고 볼 수는 없는 상황이거든요.
왕기

강왕기문화관광체육정책실장

만약 그런 부분이 있었다면 제가 먼저 사과를 드립니다.
주연

전주연위원

올해 있었던 가장 큰 일 중에 U대회 화정주공이라든지 이런 문제가 있었고 방금 말씀하신 합작법인이라든지 이런 문제도 있었는데 이런 부분에 대해서 직원분들이 일을 열심히 하고 잘해나가고 있다고 저희 위원들도 믿고 싶죠. 믿고 싶은데 그렇게 하려면 근거가 있어야 되지 않습니까? 그 근거를 확인하려고 하면 그 근거를 확인을 안 시켜 주셔요.
왕기

강왕기문화관광체육정책실장

다만 이번 한·미 합작법인은 「상법」 상 회사이고 우리가 직접 하는 것은 아니고 우리도 간접적으로 보고 있고, 이게 굉장히 중요한 일인지는 다 인식을 하고 있습니다. 그런 부분에서 어느 정도 정리된 상황에서 공개가 되어야지 그렇지 않으면 상당히 어려움이 있다는 말씀을 드리고, 그래서 속시원하게 말을 못하는 것은 이해를 해주시라는 말씀을 드립니다.
주연

전주연위원

여기 행자위 뿐만 아니라 U대회라든지 경기장 문제라든지, 한·미 합작법인은 방금 말씀하신 이유가 있을 수도 있는데 전반적으로 시의회에 근거있게 제대로 설명이 되는 것이 아니라 예를 들어서 합작법인 같은 경우도 3D영화 변환하는 과정, 이런 것 한번 보여주시고 나머지는 20억을 통과시켜주라, 위원들에게 이런 이야기로밖에는 들리지 않고 그것을 반대하면 위원들은 마치 광주시정을 방해하는 것처럼 이렇게 되어버리는 이런 방식으로 행정이 되어나가고 있다. 저는 그것이 위원들이 느끼는 가장 큰 문제라고 생각됩니다. 앞으로 질의할 부분에 대해서도 마찬가지인데요. 200회 임시회 때 시립 6개 예술단체에 대해서 이야기를 드렸어요. 홍인화 위원님도 이야기하시고 저도 이야기를 했고 김영남 위원장님도 이야기를 했습니다. 그런데 여기에 대해서 아까 홍인화 위원님이 질의하실 때 “열심히 잘해보겠다. 이해해 주시기 바란다” 이렇게만 답변을 해주셨어요. 이런 것에 대해서는 어떻게 생각하시나요? 의회에서 요구하고 답변한 사항에 대해서 제대로 진척이 안 되는가요?
왕기

강왕기문화관광체육정책실장

예술단체, 제가 근본적인 광주의 십자가란 이야기를 드립니다. 경쟁력은 높여가야 하는데 현상만 보고 그대로 있을 수는 없다. 개혁을 해야 한다는 것은 의원이 됐든 공무원이 됐든 그 단체 조직원이 됐든지 공동인식을 갖고 개선방안으로 가면 좋은데 한쪽에서 가자 그러면 뒤로 잡아당기고 이런 딜레마에 빠져있는 것도 사실입니다. 그래서 홍인화 위원님도 로드맵을 만들라, 이런 주문을 하신 걸로 알고 있습니다. 일단은 문화예술회관장이 그것을 하겠다는 의지도 표현을 했고, 안 하는 것은 아니고. 다만 이 공통분모를 다 만들어가는 것은 현실적으로 어려움이 있다는 말씀을 드립니다.
주연

전주연위원

가장 큰 어려움이 어떤 건가요?
왕기

강왕기문화관광체육정책실장

예를 들자면 이렇습니다. 시립단체가 1년에 한번씩 오디션을 받게 되어있습니다. 오디션은 그 사람들의 기능을 매년 반복을 통해서 유지해주는 거거든요. 최소한 그 오디션에는 자연스럽게 통과를 해야 되는데 조금만 어렵게 하면 통과를 못합니다. 왜냐하면 경쟁력이 낮기 때문에. 그러면 좀 강하게 시키면 마치 역적이나 된 것처럼 몰아세웁니다. 그런데 한 사람이 아니라 여러 사람이 단체로 하니까 개혁하는 사람들이 멈칫멈칫하는 것이 현실입니다. 이 부분은 제가 쉽게 설명은 하지만 굉장히 뿌리가 깊다는 말씀을 드립니다.
주연

전주연위원

그 부분에 대해서는 저도 제보를 받았어요. 저도 해결책을 고민해보면 물론 예술부문이니까 특별한 성향이나 선호하는 것이 있을 수 있지만, 또 각자의 개성이나 이런 것이 강한 예술인이니까 그런 성향이 있다고는 생각이 됩니다. 어떤 분야를 더 선호한다든지 이런 것이 있을 수 있다고 생각해요. 그러면 오디션을 한다 그러면 누구나 납득할 수 있게끔 심사위원단을 짠다든지 시민들이 참여할 수 있는 방식을 구상을 한다든지 이렇게 해서 오디션에 참가하는 사람들이 납득할 수 있는 오디션 방식을 취한다면 그래도 이렇게 나올까요? 실장님한테 여쭙고 싶습니다.
왕기

강왕기문화관광체육정책실장

그 부분은 제가 구체적으로 모릅니다. 관장님이…….
창재

정창재문화예술회관장

저희들은 조례에 의해서 전문가들을 위촉해서 평가를 받고 있습니다. 두 가지 방법으로 평가를 합니다. 하나는 예능평가, 하나는 근평을 가지고 하는데 그런 부분에 대해서는, 전 위원님께서 말씀하신 그런 사항에 대한 불만은 제가 아직 못 들었습니다. 평정자들을 좀 더 폭 넓게 하자는 제안은 오늘 처음 들었는데 저희들이 21일부터 평정에 들어갑니다. 그런 부분들이 발전적인 의견이라면 받아들여서 저희들도 한번 노력을 해보겠습니다, 다음 평정에라도.
주연

전주연위원

오디션에 참가하는 분들이 납득할 수 있는 오디션방식을 취하겠다는 이런 답변으로 받아들여도 됩니까?
창재

정창재문화예술회관장

예. 그렇습니다.
주연

전주연위원

그러면 오디션에 대한 불만이 있다는 이야기를 전혀 못 들으셨다고 하는데 그러면 오디션에 대한 불만이 오디션에 참가하는 사람은 없다는 말씀이세요? 관장님 말씀은. 불만이 없다는 말씀이세요?
창재

정창재문화예술회관장

제가 들은 바에 의하면 평가자를 넓게 하자, 또는 외부 전문가가 아니고. 그런데 한계가 있을 것 같습니다. 예술세계를 평가하는데…….
주연

전주연위원

관장님, 짧게 답변해주세요. 지금 파악하신 바로는 오디션에 참가하는 사람들은 오디션 방식에 대해서 불만이 없다 이런 말씀이시죠?
창재

정창재문화예술회관장

예. 제가 아직 들은 바 없습니다. 처음 들었습니다.
주연

전주연위원

그러면 실장님께서는 오디션에 문제가 있다고 하시는 이야기는 어떤 이야기입니까?
왕기

강왕기문화관광체육정책실장

제가 아까 이야기 드렸습니다. 오디션을 좀 강화를 시키면 그것을 거부를 하고 집단행동을 하고 그런단 말입니다. 그리고 그 사람은 나쁜 사람이라고 하고. 내가 직접적으로 의회에서 이야기를 안 하려고 했습니다만, 이 부분은 조심스럽게 말하고 싶습니다.
주연

전주연위원

오디션에 임하는 사람들은 불만이 없는데 오디션을 시키는 사람들은 문제가 있다, 이렇게 제기를 한다는 그런 이야기이신 거죠?
왕기

강왕기문화관광체육정책실장

아니, 너무 수준이 낮으니까 개혁을 해 보려고, 한 레벨 올려서 오디션을 하면 그것에 대한 불만을 갖는 것만으로 끝나는 것이 아니라 집단으로 그 사람을 매도하고 나가라고 하는 식으로 몰아붙인다 그 말입니다. 그게 문제라는 이야기죠. 이 부분은 내가 더 이상 이야기하면 안 될 것 같고 비공개 석상에서 이야기를 해야 할 것 같습니다.
인화

홍인화위원

실장님, 오디션이 아니고 연습량이고요. 오디션은 그 사람이 단원이 되느냐 안 되느냐 하는 시험과정입니다. 거기에서 심사위원이 누구누구냐를 전주연 위원이 말씀하신 것 같아요. 실장님이 말씀하신 그 오디션의 강도하고는 상관이 없는 것 같아요.
왕기

강왕기문화관광체육정책실장

아니, 오디션도 있었고 심지어 어떤 사람은 나를 제발 퇴직시켜라, 오디션의 수준이 높아서 못하겠다 그런 사람도 있어서 징계를 준 바도 있습니다.
주연

전주연위원

그러니까요, 지금 수준이 높다 낮다고 하는 것은 어디에서 나온 건가요?
왕기

강왕기문화관광체육정책실장

거기에서 나온 이야기죠.
주연

전주연위원

오디션에서 나왔다는 이야기잖아요?
왕기

강왕기문화관광체육정책실장

아까 홍 위원님이 연습 문제도, 오디션의 수준이 올라가면 자연히 연습량도 늘어나고, 현재의 패턴보다 변화만 가져오면 강한 반발이 있다는 이야기입니다.
주연

전주연위원

그러니까 제가 말씀드리는 것은요, 오디션을 기존 방식대로 ― 지금 20년이 됐다고 하셨잖아요. ― 계속 하려고 하니까 오디션을 받는 사람이나 오디션을 지휘해야 되는 분들이나 뭔가 다 안 맞는 상황이 계속 오고 있는 거예요. 그러면 제가 제안하는 것은 “누구 말이 맞느냐?”, 이런 것을 객관적으로 하려면 폭넓게 다른 방안을 모색해서 요즘 쓰는 방식도 많이 있으니까, 그런 방식으로 해서 정말로 이게 뭐가 문제냐 하는 것을 드러내는 것이 오히려 발전적인 방향이 아니냐, 저는 그 말씀을 드리는 것입니다.
왕기

강왕기문화관광체육정책실장

그래서 관장님께서도 이번 기회에 그것도 좋은 의견으로 받아들여서 한번 개선해보겠다고 조금 전에 답변한 걸로 알고 있습니다.
주연

전주연위원

그러면 오디션 문제에 대해서는 아까 관장님이 답변하신 대로 그렇게 개선을 해나가시겠다 하시는 부분이고, 제가 생각할 때는 단순히 시민들뿐만 아니라 양쪽의 임하는 분들이 다 공감할 수 있고 납득할 수 있는 구성이나 배점이 되어야 된다고 생각됩니다.
창재

정창재문화예술회관장

검토하겠습니다.
주연

전주연위원

그러면 문화예술회관이 20주년을 맞아서 공연을 했잖아요. 그랬죠?
창재

정창재문화예술회관장

예. 했습니다.
주연

전주연위원

오전에 이춘문 위원님도 질의하셨는데 공연에 대한 평가는 어떻습니까?
창재

정창재문화예술회관장

대표작품이 의회에서 작년에 예산을 확보해주셔서 했던 게 ‘알 품은 도시’ 창작뮤지컬입니다. 두 가지 면에서 바라볼 수 있습니다. 일반관람객들이 바라보는 시각, 전문가들이 바라보는 시각이 있는데 2회를 공연했는데 3,200명이 관람했습니다. 3,200명이면 우리 공연장이 1,722석인데 거의 만석상태에서 공연을 봤습니다. 그 다음에 네티즌들이 우리 홈페이지 소감을 기고한 것을 보면 상당히 감동적인 내용들을 많이 써놨습니다. 또 11월 3일날 전문가님들을 모시고 홍인화 위원님도 참석해주셨습니다만, 전문가들은 어떻게 보시는가에 대해서 의견을 들었습니다. 전문가적인 입장에서는 다소 지적이 있습니다. 그것을 참고로 해서 업무를 추진해 나가겠습니다.
주연

전주연위원

20주년 뮤지컬 공연이나 쑥대머리 공연, 이런 것과 연관되기도 하고 처음에 제기했던 중장기계획하고 연관되기도 하고 또 내년에 있을 브랜드공연하고 연관되는 내용이기도 한데요. 최근에 내년에 브랜드 공연을 어떻게 할 것인지 논의를 하신 바가 있으시죠?
창재

정창재문화예술회관장

예. 문화재단하고 같이 했습니다.
주연

전주연위원

여기 내용을 보면 쑥대머리 같은 경우 입장료가 R석이 2만원, S석이 1만원이었어요. 맞나요?
창재

정창재문화예술회관장

예.
주연

전주연위원

그리고 관람인원이 2,900명이라고 되어 있는데 이것은 실제 관람인원인가요, 아니면 표가 발행된 수치인가요?
왕기

강왕기문화관광체육정책실장

매표인원하고 초청장 외에는 카운트를 안 하기 때문에 그것은 매표하고 판 숫자하고 공연장의 10% 초청장을 발행하기 때문에 그 수 외에는 아닙니다.
주연

전주연위원

그러니까 표 발행된 수치가 2,900장을 발행했다는 말씀이시죠?
창재

정창재문화예술회관장

예. 그렇습니다.
주연

전주연위원

실제로 극장에 오신 분이 2,900명인지는 알 수 없다 이런 말씀이시죠?
창재

정창재문화예술회관장

거의 오시죠. 티켓팅 하는 숫자이기 때문에 거의 온 사람이라고 봐야 합니다.
주연

전주연위원

그러면 초대장은 몇 장 발행하셨나요? 2,900장 중에.
창재

정창재문화예술회관장

대극장에서 했으니까 170석, 340석 정도 발행을 했습니다.
주연

전주연위원

총 2,900장 중에 티켓을 몇 장을 발행을 했냐고요.
창재

정창재문화예술회관장

3회 공연을 했는데…….
주연

전주연위원

그러면 340×3을 하면 됩니까?
창재

정창재문화예술회관장

170×3을 하면 됩니다.
주연

전주연위원

170×3 하면 600장밖에 안되는데?
창재

정창재문화예술회관장

그렇죠. 초청장은 600장이니까 2,300은 유료로 보시면 됩니다.
주연

전주연위원

그러면 가장 싸다고 하는 S석이 1만원인데 2,300장을 발행했다면 입장료 수입이 곱하기를 해도 얼른 계산해도 안 맞는 것 같은데 이것은 어떻게 해명해야 합니까? S석은 아예 안 나갔다고 치더라도.
창재

정창재문화예술회관장

통계는 별도로 자료로 제출하겠습니다. 할인도 있고 하기 때문에 자료로 제출하겠습니다.
주연

전주연위원

할인까지 감안한다 하더라도 S석이 아예 안 나갔다는 소리가 아니면 이 금액이 나올 수가 없지 않습니까? 관장님.
창재

정창재문화예술회관장

구체적인 데이터가 현재 없기 때문에 이해해주시면 자료를 제출해 드리도록 하겠습니다.
주연

전주연위원

이해해 달라 이런 말씀을 자제해주시라는 것이 제가 드린 말씀이고요. 그러면 20주년 공연 끝내고 향후에 매년 브랜드 공연을 제작하기 위해서 회의하신 내용을 보면 “문화재단으로 이관을 희망하는 시립소년소녀합창단을 청소년합창단으로 전환하여 문화재단으로 이관하되”, 이렇게 나와 있어요. 맞습니까?
창재

정창재문화예술회관장

저희들 의견이 아니고 문화재단에서, 그때 회의중심이 그렇습니다. 이런 것을 논하자는 것이 아니고 문화재단 팀하고 6개 단체가 어떻게 협연을 할 것이냐, 그 6개 단체가 칸막이를 해가지고 안 되니까, 또 문화재단하고 문화예술회관하고 어느 의미에서 보면 칸막이가 되어있기 때문에 어떻게 협연할 것이냐 이런 차원에서 논의된 사항이고, 그런 내용들은 문화재단에 자기들 의견으로 내놓은 걸로 저희들은 그렇게 이해를 했습니다.
주연

전주연위원

아니, 이 내용은 누가 보더라도 운영을 그렇게 한다는 거지 협연을 한다는 말이 아니지 않습니까?
창재

정창재문화예술회관장

그리고 이 자료를 보면 그쪽에서 내놓은 안이지…….
주연

전주연위원

이 자료작성 누가 했어요?
창재

정창재문화예술회관장

문화재단에서 한 겁니다.
주연

전주연위원

문화재단 감사가 남아있으니까요, 그것은 밝히면 될 것 같고요. 그러면 이것은 문화재단에서 만들어낸 시나리오다, 이런 말씀이신가요? 관장님.
창재

정창재문화예술회관장

그쪽에서 제시하는 안입니다. 이것을 가지고 서로 의견교환을 했습니다. 작품에 대해서…….
왕기

강왕기문화관광체육정책실장

제가 듣기로는 내년도 브랜드 공연을 몇 개로 할 것이냐, 그러면 어느 단체가 주가 되어가지고 협연을 할 것이냐가 가장 큰 이슈였습니다. 이것은 부수적인, 나도 나중에야 서류를 보니까 그런 내용이 있는데 이것은 의견이 통일된 것은 아니고 단지 방안으로 냈다고 보시면 되겠습니다.
주연

전주연위원

그러면 이것은 문화재단 안이라고 보고요. 설명하신 대로 문화재단 안이라고 생각하고 관장님 생각이나 실장님 생각은 뭡니까? “문화재단으로 이관을 희망하는 시립소년소녀합창단은 청소년합창단으로 전환하여”, 여기에 대한 입장은 뭐에요?
왕기

강왕기문화관광체육정책실장

제 생각은 이렇습니다. 아까도 말씀을 드렸습니다만, 소년소녀합창단이라는 것은 몇 십년 되어서 옷이 안 맞다. 최소한 명칭은 바꿔야 한다. 그래서 청소년합창단으로 바꿔야겠다는 생각을 갖고 있고, 어차피 바꾸는 것도 조례사항입니다. 행자위에 안건을 내 가지고 심의를 해야 하기 때문에. 다만 제 인식은 지금도 그렇습니다. 소년소녀합창단은 명칭이 안 맞다, 이제는 청소년합창단으로 바꾸자, 이런 인식은 같이 하고 있습니다.
주연

전주연위원

그러면 실장님께서는 문화재단으로 이관을 희망하는 시립소년소녀합창단이라고 하는 사실관계에 대해서는 어떻게 생각하십니까?
왕기

강왕기문화관광체육정책실장

그 부분은 본인들이 희망한다면 할 수 있는 것이죠. 할 수 있다고 해도 의견만 가지고 되는 것이 아니라 그것도 어차피 조례 개정사항이기 때문에 공론화를 시켜야겠죠.
주연

전주연위원

문화재단으로 이관을 희망하지 않으면 어떻게 하실 건가요?
왕기

강왕기문화관광체육정책실장

그대로 놔두더라도 명칭은 바뀌어야겠다는 생각은 갖고 있습니다.
주연

전주연위원

명칭만 바꾸고 그대로 놔두신다는 말씀신가요?
왕기

강왕기문화관광체육정책실장

놔두고 안 놔두고는 공론화를 시켜봐야 아는데 기본적으로 어차피 공론화를 시키고 조례를 통과해야 하기 때문에 그런 절차를 밟아야 한다는 것이죠.
주연

전주연위원

제가 알기로는 이분들 의견이 일치된 것이 아니고 한두 분 정도만 이관에 동의한다든지 이렇게 하는 것이고 그분들도 해야 된다니까 그냥 해야 되나 보다 이렇게 생각하는 것이지 정말 문화재단으로 가겠다, 이런 생각은 아니에요.
왕기

강왕기문화관광체육정책실장

그러니까 공론화를 시켜봐야 한다는 그 이야기입니다.
주연

전주연위원

실장님, 이미 그 내에서는 공론화가 되어있습니다. 그러면 이 부분은 이야기해 주신 대로 아직까지 결정된 사안이 아니다, 공론화된 사안이 아니다, 이렇게 받아들이면 되겠습니까?
왕기

강왕기문화관광체육정책실장

필요하다면 공론화도 시키고 조례개정 작업도 해야겠죠. 그런 프로세스를 거쳐야 되겠습니다.
주연

전주연위원

조례 이번에 올라오나요?
왕기

강왕기문화관광체육정책실장

아직 공론화가 안 됐기 때문에 올라온 것은 아닙니다.
주연

전주연위원

이 문제에 대해서 이야기를 하면서 시민들한테 의견도 구하고 하다보니까 마지막장에 보면 이런 말이 있는데, 전체가 문화재단에서 한 거라면 이것도 문화재단에 물어봐야 되는 사항이라는 생각이 들어요. 제가 읽어드릴게요. “사실상 기존 소년소녀합창단을 청소년합창단으로 전환하고 문화재단으로 이관하는 점을 감안해서 현 상임지휘자를 자동으로 승계하는 것을 추진하겠다”, 이런 표현이 있어요. 이것은 어떻게 생각하십니까?
왕기

강왕기문화관광체육정책실장

여기까지 협의된 바가 없고요. 제가 뭐라고 멘트 할 상황이 아닙니다. 나도 처음 봤습니다.
주연

전주연위원

그러면 관장님도 전혀 모르는 상황입니까? 그때 회의를 가셨다고 하셨잖아요.
창재

정창재문화예술회관장

이런 이야기는 안으로, 자료로 제시를 했기 때문에 저희는 자료 본 정도로 마무리했습니다.
주연

전주연위원

매일매일 문화재단이랑 협의하신다면서요.
창재

정창재문화예술회관장

그렇지는 않습니다.
주연

전주연위원

아까 답변과정에서 문화재단하고 시립예술단하고 매일매일 협의를 하신다고 하셨잖아요.
창재

정창재문화예술회관장

제가 표현이 잘못됐는지 모르겠습니다만, 네트워크, 이런 시스템을 만들자는 회의였다, 그렇게 말씀드린 것 같습니다만…….
주연

전주연위원

그런데 이 말을 그때 회의 가서 처음 보고 처음 들었다는 이야기신가요?
창재

정창재문화예술회관장

전에도 이야기는 들었습니다만, 공식적으로 문화재단에서 문건을 통해서 이야기한 것은 처음입니다.
주연

전주연위원

거기에 대해서 어떻게 입장을 밝히셨나요?
창재

정창재문화예술회관장

입장을 밝히지는 않았습니다. 저희들도 이런 프로세스가 남아있기 때문에 저희들이 의견 낼 입장도 아니고 그 자료만 저희들이 본 정도였습니다.
주연

전주연위원

이것이 공론화 되고 나면 관장님이나 실장님 입장을 밝히셔야 될 텐데 여기에 대해서는 어떻게 생각하시나요?
왕기

강왕기문화관광체육정책실장

처음 봤으니까 다음 기회에 하시죠.
주연

전주연위원

처음 보셨다고요. 그러면 처음 보신 거라고 하니까, 그러면 실장님이신데 문화예술회관 20주년 브랜드 공연은 보셨죠?
왕기

강왕기문화관광체육정책실장

예. 봤습니다. 아주 잘했다고 판단합니다. 광주에서 그런 공연을 해본 적이 없습니다, 제가 보기에는. 그 공연을 본 대다수의 사람들이 이번 20주년 브랜드 공연 참 잘했다. 열 명을 물어보면 열 명이 다 그런 답변을 했습니다, 그날 저녁 분위기가.
주연

전주연위원

그러면 실장님이 파악하시는 성공의 요인은 어떤 겁니까?
왕기

강왕기문화관광체육정책실장

처음 시도를 해봤는데 제가 봐도 좋고 다른 사람들이 봐도 좋으면 그만큼……, 그런데 내년에 브랜드 공연은 어디로 갈 것이냐는 액션단체랑 같이 토론해서 하기 때문에 제가 거기에 인포메이션을 주는 건 아니니까요. 다만 바람직한 브랜드 공연이 되었으면 좋겠다는 것만 말씀을 드립니다.
주연

전주연위원

이 브랜드 공연, 특히 뮤지컬 공연 관련해서 이것을 성공적으로 이끈 요인에는 여러 방면이 있고 또 단원들이 고생을 했을 텐데, 제가 물어보니까 그런 이야기가 나왔어요. 찬조로 출연했던 출연진에 대해 지급되는 보상이 규정대로 됐느냐 하는 물음표가 있더라고요. 그 부분은 관장님이 보셔야 되지 않을까 생각되고요.
창재

정창재문화예술회관장

출연자들에 대한 보상금 말씀이시죠?
주연

전주연위원

예. 그리고 지금 논란이 되는 자동승계 된다는 상임지휘자분이요, 물론 이분이 이 특별기획공연에도 많은 역할을 했다고 들었는데 제보 받은 내용에는 영상이라든지 사진이 많이 있습니다. 여기에서 그것까지 말씀드리고 싶지는 않은데 아이들도 연습하는 과정에서 이렇게 연습을 시키는데 성인들한테는 어떻게 한다는 것이냐, 영상을 보면서 이런 생각을 많이 했거든요. 그분들이 인권위에 제소를 하려고도 생각을 했어요. 아까 실장님 말씀은 수준을 조금만 높여서 연습을 시키려고 하면 물러가라 한다, 단체로 행동한다 말씀을 하시지만 그분들 입장에서는 인격적으로, 노래하는 데 연주하는 데 이렇게까지 해야 되느냐, 이럴 정도의 상황이 있었습니다. 제가 더 이상 자세하게 이야기하지는 않겠지만 그런 상황에 대해서도 공정하게 이야기를 해주셔야 된다. 단순히 일하는 사람들, 문화예술을 하는 사람들만 나쁘다고 할 것이 아니라 문화예술의 도시라고 하면 그렇게 해서는 안 된다고 생각하고요. 저는 이 문제의 핵심적인 내용은 기존에 있는 시립예술단은 놔두고 문화재단 산하에 예술단을 만들기로 하셨다면 제가 볼 때는 상당히 문제가 됐겠죠. 왜냐하면 기존에 문화예술단체가 있는데 왜 문화재단에 따로 만들려고 하느냐 하는 내용이 들어갈 수밖에 없기 때문에 저는 시에서 그렇게 법인화를 추진한 내용이라고 봅니다. 그렇지 않으면 단순히 법인화를 추진할 수가 없다고 생각하거든요. 여기에 대해서 어떻게 생각하십니까?
왕기

강왕기문화관광체육정책실장

키워드는 경쟁력입니다. 경쟁력이 있느냐 없느냐, 경쟁력을 어떻게 확보하느냐가 키워드입니다. 다른 것은 다 사족이고. 문화예술회관에 있으면 어떻고 문화재단에 있으면 어떻습니까? 경쟁력을 어떻게 확보하느냐 그것을 고민을 해야 할 상황입니다.
주연

전주연위원

저도 실장님 말씀에 동의합니다. 문화재단으로 넘어가면 자동으로 경쟁력이 생기는 게 아니라는 말씀을 드리고 싶어요.
창재

정창재문화예술회관장

거기에 대해서 보충적으로 말씀을 드리자면 현재 서울·경기를 제외하고는 시립단체가 50년, 60년 이후에 만들어진 시스템을 가지고 있습니다. 그러기 때문에 지원 방법의 한계, 또는 단원들도 보수가 낮다고 하소연을 많이 합니다. 그렇지만 이런 시스템 하에서는 우리가 보수를 인상하는 데도 한계가 있고 그래서 제도적으로 개선해서 경쟁력을 갖도록 하는 이런 차원에서는 현 시스템에 대해서 곰곰이 생각해보고, 제가 장기발전로드맵에서도 어떻게 그런 부분을 보충해줄 것이 냐, 이런 부분에 고민을 하고 있습니다.
주연

전주연위원

제가 마무리를 하려고 했는데 관장님이 그렇게 말씀을 하시니까, 그러면 관장님이 하시는 말씀은 20년이 넘으니까 급여도 올라가고, 그러면 급여를 깎으면 경쟁력이 생깁니까?
창재

정창재문화예술회관장

급여는 경쟁력을 보충하는 수단으로 봐야죠.
주연

전주연위원

급여가 어떻게 경쟁력을 보충하는 수단이 됩니까? 그러면 관장님 말씀은 경쟁력이 없는 사람은 단원들이 아닌 공무원들도 급여를 조절하면 경쟁력이 저절로 생깁니까? 그런 게 아니지 않습니까?
창재

정창재문화예술회관장

제가 말씀드리는 것은 우리 예술단원들이 받는 급여가 한계가 있는데 이걸 낮다고 인상을 요구해도 현재 서울시를 뺀 6개 시가 대동소이하게 인상할 수 있는 요인이 없다는 겁니다, 현 제도상으로는. 그래서 한계가 있다는…….
주연

전주연위원

그러면 재단으로 넘겨서 인상을 해주려고 법인화 시키는 겁니까?
창재

정창재문화예술회관장

제가 말씀드리는 것은 어떤 제도적인 개선을 통해서 시스템 보완차원에서는 필요하다는 생각을 가지고 있습니다.
주연

전주연위원

시스템 보완차원에서 문화재단으로 넘어가서 법인화 하면 경쟁력이 생기냐 이 말입니다.
왕기

강왕기문화관광체육정책실장

그것은 현안이 걸려 있다든지 조례가 왔으면 강하게 질의하시고 아직 그 단계는 아니니까 좀 더 두고 보십시다. 우리가 무슨 의사를 결정한 것은 아니니까요.
주연

전주연위원

마지막으로 드리고 싶은 말씀은 처음에 말씀드렸지만 문화재단에서 한 거다, 이렇게 말씀하시는데 제가 문화재단에 확인을 해보겠고요. 이렇게 일방적으로 밀어붙이거나, 시립극단도 설립한다고 하셨는데 제가 알기로는 시립극단도 예전에 만들어졌다가 해체된 이유가 있습니다. 실장님이 더 잘 아시지 않습니까? 그런데 다시 극단을 문화재단 산하에 만든다고 하는 것부터 시작해서 이렇게 계속 일방적으로 밀어붙여서는 안 된다.
왕기

강왕기문화관광체육정책실장

아무튼 그 부분은 공론화를 시켜서…….
주연

전주연위원

시민을 위한 문화예술 행정이 되어야지 특정인을 위한 행정이 되어서는 안 된다.
왕기

강왕기문화관광체육정책실장

일방적으로 밀어붙인 것은 아닙니다. 일방적으로 밀어붙인다고 하지 말고, 아까 홍인화 위원님이 우리한테 충분히 요구한 사항도 있고 공론화도 절차를 거쳐서 필요하다면 하고 그럴 필요가 없다면 장기적인 관점에서 하고 그럴 테니까 그런 관점으로 봐주시기 바랍니다.
주연

전주연위원

그것이 벌써 1년 반을 끌어온 상황이기 때문에 저희 의원들도 마찬가지이고 단원들도 마찬가지이고 문화재단이나 문화예술회관 직원들도 마찬가지이고 이 정도 이야기를 했으면 깨끗이 마무리를 하고 어떻게 하면 더 활성화되고 발전하는 방향으로 나갈 것인가를 논의해야지, 이 문제로 1년 반을 끌어올 때가 아니라고 생각합니다. 다음은…….
영남

김영남위원장

쉬었다 하시죠.
주연

전주연위원

쉬었다가요? 예.
영남

김영남위원장

전주연 위원님 수고하셨습니다. 원활한 감사를 위해서 10분간 감사를 중지하겠습니다.

16시 40분

의석을 정돈하여 주시기 바랍니다. 성원이 되었으므로 감사를 계속 하겠습니다. 계속해서 전주연 위원 질의하여 주시기 바랍니다.

17시 00분

주연

전주연위원

이어서 질의드리겠습니다. 앞전 질의에서도 말씀드렸지만 우리 위원들이 행정사무감사를 하면서, 의정활동을 하면서 시민들한테 이런 제보를 받으면 저희들이 알아봐가지고 이런 부분 잘 되고 있더라, 오해하지 마시라, 이렇게 알려주기도 해야 되고 또 잘못되고 있으면 집행부에 시정도 요구해야 되고 이런 것들이 의원의 역할이라고 생각됩니다. 실장님 생각은 어떻습니까?
왕기

강왕기문화관광체육정책실장

그것은 동의하고요. 다만 진행 중인 것들은 사안에 따라서 의견을 달리한다는 말씀을 드리겠습니다.
주연

전주연위원

그래서 이번 행정사무감사에서 저는 제보를 받아서 문체실의 보조금 집행에 대해서, 특히 문화행사 관련한 보조금 집행에 대해서 보려고 했는데 자료제출이 늦어가지고 미처 다보지 못했습니다. 자료제출이 늦어진 이유는 뭡니까?
왕기

강왕기문화관광체육정책실장

그 부분은 우리가 정산한 서류는 다 줬고 다만 영수증을 보자 그래서 영수증은 우리가 직접 집행한 것이 아니기 때문에 없단 말입니다. 없어서 최종적으로 문화재단에 있으면 문화재단 관계자가 그 영수증을 들고 위원님한테 가서 보여주는, 이렇게 타협안을 마지막까지 준 걸로 알고 있습니다. 없는 서류를, 영수증을 달라 그러니까 그런 부분 시간이 걸린 걸로 알고 있습니다.
주연

전주연위원

실장님, 자료요구는 9월에 진작에 했습니다. 증빙서류까지 주시라고 한 요구는 9월달에 했습니다. 그런데 증빙서류가 결산서까지는 금방 왔어요. 1, 2주일 걸려서 왔는데 증빙서류는 최종 온 것이 어제 아침에 도착했습니다.
왕기

강왕기문화관광체육정책실장

증빙서류는 우리가 직접 갖고 있는 것이 아니고, 우선 서류가 부존재하다는 그것 하나하고 두 번째는 그 재단의 서류인데 물론 가져다 줄 수는 있었어요. 그런데 그것을 집행한 사람이 책임지고 답변을 해주어야지 집행한 것 한번도 보지도 못한 사람이 답변한다는 것은 현실적으로 말이 안 된다. 그래서 마지막에 관계자들이 위원님한테 보여준 걸로 알고 있습니다. 아무튼 그것을 빨리 결정해서 먼저 보여줬더라면 좋았을 건데 하는 부분에 미련은 남습니다.
주연

전주연위원

그러니까 최종적으로는 주신 거잖아요, 영수증을.
왕기

강왕기문화관광체육정책실장

보고 다시 돌려줬죠, 원본이니까.
주연

전주연위원

원본은 저한테 있고 열람하고 나서 돌려드릴 거예요. 그것은 일찍 주시든지 늦게 주시든지 똑같아요. 그런데 왜 그것이 일찍 가능하지 않냐 이 말입니다.
왕기

강왕기문화관광체육정책실장

영수증 자체가 문제란 말입니다. 왜냐하면 내용은 우리가 모르니까. 없는 사람한테 영수증을 달라 하니까 없는 것을 어떻게 주느냐고 오고 간 이야기가 있는 걸로 알고 있습니다. 마지막 대안으로 국회에서도 그런다고, 행안부 해석이 국회의원들이 보려면 거기 가서 눈으로만 보면 글로 쓰면 안 된다는 지침이 있다 그러더라고요. 현실적으로 전 위원님의 의견을 충실하게 따라 줄 수 있는 방법은 어떻겠느냐 해서 원본을 갖다 주도록 조치를 한 것입니다. 그것을 이해해 주시기 바랍니다.
주연

전주연위원

예를 들면 환경복지위원회에서 조사하는 것은 장애인복지업무의 장애인보조사업과 관련해 가지고 전반적으로 증빙서류까지 조사하고 있는 걸로 알고 있습니다.
왕기

강왕기문화관광체육정책실장

실은 보려면 예를 들어 문화재단이면 문화재단에 가셔서 영수증은 위원님이 보셔야 합니다. 그런데 여기까지 갖고 왔잖아요. 관계자가 갖고 왔든지 어쨌든지. 나는 그렇게 보고만 받았습니다만.
주연

전주연위원

실장님, 그렇게 보고를 받으셨으니까 사실을 알려드리면 제가 이 서류를 처음에 요구한 것은 3월엔가 5월, 봄에 요구를 했어요. 방금 같이 말씀하셨어요. 가서는 볼 수 있다. 그래서 갔습니다.
왕기

강왕기문화관광체육정책실장

그래서 비엔날레에 가신다 그래서 제가 한번 소개를 해준 적이 있었을 거예요, 아마.
주연

전주연위원

그래서 서류를 못 봤습니다, 안주셔서.
왕기

강왕기문화관광체육정책실장

그 재단에서 안 줬다 그 말이죠?
주연

전주연위원

예. 서류를 법적으로 줄 수 없는 거라고 하면 제가 공문으로 달라고, 서류를 못 준다는 이유를 적어서 주시면 되잖아요.
왕기

강왕기문화관광체육정책실장

그래서 공문으로 띄우려고 그랬어요. 그 서류가 없다고 공문으로 띄우려고 하다가 공문으로 띄우는 것보다 그래도 전 위원님 말에 충실하기 위해서 원본이라도 관계자가 보여주는 걸로 조치를 했던 것입니다.
주연

전주연위원

그러니까 그게 불가능하지 않다는 이야기시잖아요.
왕기

강왕기문화관광체육정책실장

실은 그것이 적법한 것은 아니죠, 그렇게 조치한 것이.
주연

전주연위원

적법한 것이 아닌데 저한테 서류를 주셨어요?
왕기

강왕기문화관광체육정책실장

그래서 원본을 보시라고, 직원을 대동하고 보시라고 한 것이죠. 그런데 그것을 놔두고 와 버렸다 하니까 그것이 또 문제가 될는지도 모르겠습니다.
주연

전주연위원

그러니까 제가 열람하고 있는 것이 적법하다는 것입니까, 하지 않는다는 것입니까?
왕기

강왕기문화관광체육정책실장

그 부분은 의견을 달리하고 있습니다. 영수증까지는 의회에 제출할 수 있다, 그것은 별개의 문제입니다. 왜냐하면 우리가 정산하면 천원을 줬다 그러면 천원에 대한 내역까지는 우리가 받기 때문에 당연히 드립니다. 그런데 우리한테 서류를 요구했단 말이죠. 그런데 서류가 없단 말이죠. 그래서 한 이야기입니다. 광주시 문화정책실에서는 서류가 없는데 어떻게 제출합니까? 그런 부분이 있다는 말씀을 드린 겁니다.
주연

전주연위원

그러면 보조금을 내려서 집행하고 나서 정산을 하시면 서류 검토를 안 하십니까?
왕기

강왕기문화관광체육정책실장

감사 때 거기 가서 봅니다, 또는 확인하기 위해서. 가져와서 보는 것이 아니고.
주연

전주연위원

문체실은 그렇게 할 수도 있는데 광주시 행정 전체로 볼 때는 자치행정국이나 다른 데 사회단체보조금을 받는 데를 보면 형평에 안 맞다는 이야기입니다.
왕기

강왕기문화관광체육정책실장

남의 국 것을 제가 그 부분은 멘트를 할 수가 없습니다. 상황을 생각해 보십시오. 없으니까 가서 보시라는 겁니다.
주연

전주연위원

실장님은 그렇게 이야기하실 수밖에 없다고 생각해요. 그러면 문체실은 그렇게 한다고 하면 자치행정국이나 다른 국, 환경생태국이나 이런 데서는 똑같은 업무인데 왜 그렇게 하냐 이 말입니다. 기준이나 이런 것은 다 똑같은데.
왕기

강왕기문화관광체육정책실장

그 부분은 내가 처음 듣습니다. 그것은 위원님한테 처음 듣습니다.
주연

전주연위원

그것을 처음 듣는다는 것은 말이 안 된다고 생각하고요. 이번에 이런 서류를 받으면서 문체실에서 직접 보조하는 것도 우리 위원들이 실체나 진실이나 이런 것이 진짜 잘 됐는지 아니면 뭔가 미진한 부분이 있는지 이런 것들을 보기가 힘든데 문화재단에 내려가서 다시 거기에서 또 지원받는 이런 단체들은 의회나 집행부의 손이 미친다는 것인가 이런 의문이 드는데요. 여기에 대해서는 어떻게 생각하십니까?
왕기

강왕기문화관광체육정책실장

그것은 제도적으로 보완을 해야 되겠죠. 광주시에서 보조금을 문화재단에 줬고 문화재단에서 더 하위에다가 경쟁입찰이든 어떻든 줬다, 그것을 본다, 그것은 제도적으로 볼 수 있는 근거는 내가 보기에는 없는 것 같습니다. 필요하다면 규정을 고치든지 그래야겠죠.
주연

전주연위원

그러면 지금 실장님 말씀은 제도적으로 문화재단에서 다시 받아가지고 하는 것들은 의회나 집행부에서 볼 수 없다, 이런 이야기신 거죠? 관리감독이 불가능하다는 것이죠?
왕기

강왕기문화관광체육정책실장

관리감독이라는 것은 보조금을 주면 우리가 정산을 받는다는 말입니다. 정산을 받고 가서 확인을 하든지 또는 감사를 통해서 거기 가서 보거든요. 현제도가 그렇게 되어있다는 말을 하는 것이죠.
주연

전주연위원

그러면 다시 한번 확인할게요. 실장님 말씀은 문화재단에서 다시 받아서 하는 단체의 경우에는 우리가 문화재단에 가서만 확인할 수 있다는 말씀이신 거죠?
왕기

강왕기문화관광체육정책실장

우리 집행부는 그렇게 하고 있습니다.
주연

전주연위원

집행부도 그렇고 의회도 마찬가지고요?
왕기

강왕기문화관광체육정책실장

의원도 그럴 것이라고 추정을 합니다. 무슨 규정이 있는지는 확인은 안 해 봤습니다만, 집행부도 그렇게 하는데 의원도 확인한다면 아마 그렇게 해야 맞지 않을까 생각합니다.
주연

전주연위원

제가 드리는 말씀은 모든 보조사업이나 집행하는 사업들이 문화재단으로 많이 가는 것이 과연 바람직한가? 집행부와 우리 의회의 손길이 미치기가 오히려 더 어려워지는 것 아닌가, 이런 생각이 든다는 말입니다.
왕기

강왕기문화관광체육정책실장

그것은 문화재단을 만들 때 취지가 그렇게 되어있기 때문에 막을 수는 없을 겁니다. 다만 한쪽으로 치우치니까 골고루 나눠주라 하는 것은 별론으로 치고요.
주연

전주연위원

문화재단의 취지가 뭡니까?
왕기

강왕기문화관광체육정책실장

그러니까 문화재단에서 그런 사업을 하라고 정관에 되어있단 말입니다. 그러면 그 정관에 충실해서 하는 것인데 문화재단으로 나가는 것이 많으니까 다른 데로 줘라, 그런 뜻 아닙니까?
주연

전주연위원

아니오. 다른 데로 주라는 뜻은 아닙니다.
왕기

강왕기문화관광체육정책실장

그리고 문화재단이 아니고 다른, 예를 들어서 임방울국악제를 주최하는 주체에 주든 또는 다른 기관에 주든지 우리는 정상적으로 정산을 받고, 정산이 미심쩍으면 확인하고 감사하고, 우리 감사 말고 감사실 감사도 하고, 그런 제도적인 장치가 되어 있기 때문에 우리 집행부는 그렇게 확인을 한다는 말씀을 드리지 않습니까?
주연

전주연위원

제가 근본적으로 문화재단에 갖고 있는 문제의식은 문화재단이 문체실의 어떤 하위집행기관처럼 되어가지고 문체실에서는 결정만 하고 문화재단은 그 돈 받아서 집행하는, 이런 하위집행기관이 되어가는 이런 것에 대한 걱정을 하는 겁니다.
왕기

강왕기문화관광체육정책실장

그런 기능도 있죠. 그것이 크죠. 왜냐하면 정책의 기획은 시 본청에서 대부분 하지 않습니까? 그리고 구체적인 계획을 세운다든지 그러면 문화재단에서 할 수 있고 또 자체사업도 할 수 있고 그렇습니다.
주연

전주연위원

마치 동 사무소하고 동 자치센터가 한 몸이 되어있는 것처럼…….
왕기

강왕기문화관광체육정책실장

그것하고는 다르죠.
주연

전주연위원

그것하고는 다른 예인데 그런 것처럼 문화재단과 시가 한 몸이 되어가지고, 처음에는 그런 게 아니잖아요. 뭔가 독립성을 유지할 수 있고 나름대로 해야 되는데 지금 하고 있는 것은 자꾸만 연관되면서 그 사업을 받아서 하는 형태로 문화재단이 되어가고 있다고요.
왕기

강왕기문화관광체육정책실장

연관이 있다는 말은 들어도 좋은데 독립성이 없다는 말은 동의를 할 수가 없습니다. 왜냐하면 재단으로서 독립성이 있고 자체사업을 하는 것이 더 많거든요. 그런데 우리가 하는 것은 결국 그 사업을 하라고 보조금을 주는 것이지 어떻게 계획 아래에서 하라고 지침을 주는 것은 아니거든요.
주연

전주연위원

실장님 말씀도 맞고요. 문화재단의 취지로 볼 때는 그럴 수밖에 없다는 거잖아요. 점점 거리가 멀어질 수밖에 없다. 문체실에서, 시에서 직접 할 때와 문화재단으로 넘어가서 사업을 할 때와는 다를 수밖에 없다는 사실에 대해서는 공통적으로 인식하는 것 아닙니까?
왕기

강왕기문화관광체육정책실장

광주는 문화가 아시아문화중심도시를 하기 때문에 다른 시·도보다 사이즈가 굉장히 큽니다. 그래서 기획을 본청에서만 다 할 수 없고 그래서 분산해서 갈 수 밖에 없고. 물론 단위사업들이야 다른 재단이나 위원회에서도 하고 있습니다만. 그래서 좀 더 효율적으로 하자고 해서 문화재단을 만들어놨고, 문화재단에서 충실히 하는데 요사이에는 여론을 보면 너무 비대해지지 않느냐, 그런 것을 우려하는 말씀도 상당히 있다는 말도 듣고 있습니다.
주연

전주연위원

그런 의견을 종합적으로 수렴해서 문화재단과의 관계를 잘 정립을 하셔야 한다. 저는 이 말씀을, 이번에 보조금을 보면서 다시 한번 느끼게 되었다는 말씀을 드리고요. 보조금 관련해서는 앞에서 말씀드린 것처럼 자세히 보지 못했어요. 예를 들면 공연예술제, 이러한 사업은 시에서 국비로 시비로 보조했습니다. 그런데 문예회관 출입문 교체를 이 예산에서 나간 것이 있어요.
왕기

강왕기문화관광체육정책실장

공연예술제는 당초 2010년도에는 단체가 있었어요. 그 단체가 해산되고 올해는 문화재단에서 한 걸로 알고 있습니다만, 한번 확인을 해보겠습니다.
주연

전주연위원

말씀드리겠습니다. 이것은 비전문가인 제가 본 거니까 한번 확인을 해보셔야겠다는 생각이 드는데요.
왕기

강왕기문화관광체육정책실장

혹시 보시다가 의심스러운 것은 체크해서 넘겨주시면 확인해서 자료로 제출해드리겠습니다.
주연

전주연위원

자료로 제출하신다고 하니까 제가 지금까지 본 것까지 말씀드릴게요.
왕기

강왕기문화관광체육정책실장

예. 자료 주시면 우리가 확인하겠습니다.
주연

전주연위원

임방울국악제 같은 경우에 대통령상으로 1,500만원 받고 부상으로 순금 60돈을 받습니다. 이것은 시가가 어떻게 될지 모르고 세금 관계도 어떻게 되는지 자세히 조사를 못했습니다. 그런데 15회 때 우수상 받으신 분에 16회, 18회 때 또 우수상을 받아요. 16회 때 최우수상 받으신 분이 17회 때 우수상 받고 18회 때 대상을 받습니다. 그 다음에 18회 때 최우수상 받으신 분이 19회 때 임방울 대상을 받아요. 단순히 상금으로만 계산할 수 없지만 몇 년에 걸쳐서 많은 금액을 받으신다고 보이는데 국악신인을 발굴한다는 임방울 국악제의 의도로 볼 때는 이것이 검토가 되어야 되지 않는가. 물론 문체실이 직접 관여한 일이 아닐 수 있지만. 그리고 시상금이 전체 운영비 중 30%가 넘는 상황이고 또 보조를 했으면 2억이 넘는 돈이 입금이 됐는데 정기예금 넣어가지고 이자 발생한 부분은 반환을 해야 되는데 반환을 안 했다고 나와 있어요.
왕기

강왕기문화관광체육정책실장

임방울국악제는 경연성격이고, 물론 신인발굴도 있습니다만, 마지막은 명창을 고르는 겁니다. 한 사람 고르기 때문에 올해 안 되면 또 기량을 갈고 닦아서 내년에 가고, 그러다보니까 명창이 안 돼도 그 밑에 하위랭크에, 말하자면 우수상도 받을 수 있고 최우수상도 받을 수 있다고 판단은 됩니다. 이자문제는 별론으로 치고요. 그런데 한 사람이 올해 한번만 하지 왜 또 했느냐 하는 부분은 명창이 되기 위해서 부지런히 기량을 가꿔가기 때문에 그 부분은 크게 문제될 것이 없다고 판단됩니다만. 물론 신인들의 발굴은 중·고등학교 코스도 있고 여러 가지 과정이 있습니다. 그런데 그 부분은 넓게 생각하면 문제가 없을 걸로 봐집니다만.
주연

전주연위원

예. 넓게 생각하면 이분들이 열심히 하셔가지고 실력이 더 좋아져서 상을 받았다 이렇게 볼 수도 있죠. 그런다고 하더라도 누가 보더라도 이것이 불합리하다고 하면 제도를 고친다든지 아니면 참여할 수 있는 것들을 고친다든지 이런 부분이 선행되어야 되지 않느냐 이런 문제제기를 하는 건데요. 그것은 검토하셔서 어쩔 수 없다는 타당한 이유가 있다면 이대로 진행을 하셔야 되겠죠.
왕기

강왕기문화관광체육정책실장

지금 임방울 국악제가 전국에서 이름을 날리는 것은 심사제도입니다. 여섯 분의 심사위원이 노래 부르는 걸 보고 전산에서 바로 점수를 매깁니다. 그래서 모든 위원들이 채점한 것이 바로 공개가 됩니다. 그래서 객관성을 확보하고 있기 때문에 임방울 국악제는 제대로 평가가 되고 있구나 그런 것을 받거든요. 거기에서 결정된 명창이니 우수상, 최우수상이 결정이 되는 것이지 우리가 합의해서 몇 점 주자 이렇게 하는 것은 아니거든요.
주연

전주연위원

제가 그 말씀을 드리는 것은 아니고요. 그것이 공정한 심사방법일 수 있는데 결과적으로 이런 결과를 가져오기 때문에 합리적인 대안을 모색한다면 참가할 때, 공고하거나 공모할 때 뭔가 제한을 둔다든지 이런 방식을 도입하는 것은 어떠신지 그 말씀을 드리는 겁니다.
왕기

강왕기문화관광체육정책실장

그 부분은 한번 고려해 보겠습니다.
주연

전주연위원

그리고 이자같은 경우는 제가 잘못 확인했을 수도 있는데 제가 통화하기로는 단체가 너무 어렵고 열악해서 그랬다, 이렇게 이야기 하는데 이것은 시에서 제대로 관리감독을 했으면, 지금 다시 반납하려면 오히려 더 어려운 것 아닙니까? 그때 당시에 그것을 잘 확인했으면 이런 일이 없지 않았을까 이렇게 생각되고요.
왕기

강왕기문화관광체육정책실장

사실관계를 따져보겠습니다.
주연

전주연위원

예. 그것은 사실관계를 한번 따져보셔야 할 것 같고. 그 다음에 비엔날레에서 한 아트페어, 이번에는 문화재단에서 했는데 작년에는 비엔날레에서 했습니다. 그런데 2010년에 만들어진 아트플랫폼이라는 행사가 주관사 선정이 되어서 2010년에 행사를 했는데 이 아트플랫폼이라는 회사가 2010년에 만들어져서 선정이 되어가지고 사업을 했습니다. 그런데 아트페어라고 하는 것은 실장님도 잘 아시는 것처럼 상업성이 짙은 것인데…….
왕기

강왕기문화관광체육정책실장

쉽게 말해서 시장을 형성해주는 것이죠.
주연

전주연위원

시장을 형성해주는 것이긴 하지만 초기니까 그럴 수밖에 없다고 할 수도 있겠는데 앞으로는 자체부담을 늘리는 방향으로 우리 시비를 최소화하는 방향으로 가야 되는 것 아닌가. 그리고 방향의 설정도 새로운 시장을 개발한다든지 틈새시장을 개발한다든지 이런 방향으로 되어야 되는 것 아닌가 싶어요.
왕기

강왕기문화관광체육정책실장

올해는 우리지역 예술가들이 많이 참여해서 시장에 나와가지고 물건이 팔릴 수 있도록 많은 제도를 보완한 걸로 알고 있습니다. 그래서 올해는 아트페어가 썩 잘되었다고 말을 들었는데 또 위원님이 그렇게 말씀하시니까 꼼꼼히 한번 따져보겠습니다.
주연

전주연위원

저는 올해와도 비교해보고 싶은데 처음에 실장님이 말씀하신 것처럼 진행 중인 사항이기 때문에 제가 자료요청을 못한 거고요. 실제로는 일반사업체가 하는 사업이고 시는 지원하는 거잖아요. 그런데 이게 마치 광주시에서 하는 것처럼 되고 있는 방향이 맞지 않은 것 같으니까, 비엔날레하고 아트페어하고는 다르잖아요. 비엔날레는 전시행사이고 이것은 상업적인…….
왕기

강왕기문화관광체육정책실장

미술시장을 만들어주는 거죠. 전 세계 모든 사람이 광주아트페어에 와서 물건을 내놓고 팔아라 하는 시장을 형성해주는 겁니다.
주연

전주연위원

광주아트페어니까 광주시에서 하는 것 같지만 실제로는 일반사업체에서 하는 것이고 시는 지원만 하는 거니까 그런 성격을 감안해서 운영을 하셔야 되겠다는 생각이 들고, 또 하나는 지역의 청년작가들이나 신진 작가들이 잘 참여할 수 있게 하려면 부스도 오픈해 가지고, 예를 들어 DJ센터에서 한다면 마당에서 본인들이 자유롭게 팔 수 있게 한다든지 새로운 방식으로 기존의 부스, 칸막이 막아서 하는 방식은 부스 값이 비싸니까 참석을 많이 못하잖아요. 그런 방식을 도입하는 건 어떠신지?
왕기

강왕기문화관광체육정책실장

청년 작가들한테는 올해 무료로 줬습니다. 아직 영세하고 그림을 그려도 그만한 경쟁력이 없다고 판단해서 무료로 줬습니다.
주연

전주연위원

그것은 잘 된 것 같고요. 그리고 전국무용제 같은 경우는 전국무용협회의 회비를 보조금에서, 전국무용제 한다고 받은 보조금에서 협회 회비를 지출한 사례가 있어요. 지금까지 제가 말씀드린 것은 잠깐 짧은 사이에 살펴본 거라, 또 제가 비전문가이기 때문에 제대로 살펴보지 않았을 수도 있습니다. 이 부분까지 포함해서…….
왕기

강왕기문화관광체육정책실장

위원님이 지적한 것은 보고요. 어차피 또 감사실에서 정기감사가 있기 때문에 자세히 보도록 하겠습니다.
주연

전주연위원

그렇게 해주시고요. 추가로 자료요청드릴 사항이 있는데 명칭이 헷갈렸는데 브랜드 공연이 아니고 20주년 기획공연이고 내년에 하는 것이 브랜드 공연이라고 하시는 거죠? 11월 2일날 회의한 것은 내년에 할 브랜드 공연을 준비하기 위한 회의였던 거죠?
왕기

강왕기문화관광체육정책실장

우리가 ‘자스민 광주’도 만들어봤고 ‘알을 품은 도시’도 해봤고 또 무용제도 해봤는데 그것에 대한 통철한 반성도 하고, 내년에 어떤 브랜드 공연을 할 것이냐, 한 개로 할 것이냐 또는 두 개로 할 것이냐 그런 방향을 설정하는 것입니다.
주연

전주연위원

그러면 20주년 기념공원에 대해서 아까는 제가 입장료만 잠깐 여쭤봤는데 그 자료에 더해서 지출항목, 수입항목, 증빙서류까지 해서 그것도 살펴볼 수 있게 해 주시기 바랍니다.
왕기

강왕기문화관광체육정책실장

알겠습니다.
주연

전주연위원

이상입니다.
영남

김영남위원장

전주연 위원 수고하셨습니다. 홍인화 위원님.
인화

홍인화위원

이어서 질의하겠습니다. 방금 전에 전주연 위원님이 질의한 것에 이어서, 브랜드 공연작품에 대한 이해부분이 서로 같아야 될 것 같아요. 실장님과 문화재단, 문화예술회관이 공히 같은 생각해가지고 이 일들이 진행되어야 된다고 생각합니다.
왕기

강왕기문화관광체육정책실장

예. 그건 동감입니다.
인화

홍인화위원

아까 관장님께서 문서는 되어있지만 동의하지 않는 부분이라고 했습니다. 그런데 행정은 문서로 증명을 하는 겁니다. 말로 아무리 해봤자 이것은 행정에서 해야 될 일이 아니라고 생각하거든요. 어떻게 생각하십니까?
왕기

강왕기문화관광체육정책실장

그것을 광주시에서 만들었다면 전적으로 책임을 져야겠죠. 다만 그것은 사전에 우리하고 상의한 바가 없고, 그래서 저도 아까 처음 봤다는 말씀을 드렸고, 그 부분은 이해를 해주십시오.
인화

홍인화위원

그것은 제가 이해를 하겠지만 모든 행정은 문서로 동하는 겁니다. 그 말씀을 드리고 싶고. 그리고 또 하나 경쟁력이라고 하는 것은 감동이 있을 때 경쟁력이 나온다고 생각합니다. 브랜드 공연에 대해서, 저는 이렇게 생각하거든요. 브랜드 공연이라고 하는 것은 특히 광주 브랜드 공연이라고 할 때는 광주를 상징하고 광주를 대표하는 공연을 의미한다. 그래서 브랜드 공연 작품은 창작 주체가 결정하는 것이 아닌 전문 비평가와 관객들의 냉철한 평가에 의해 일정한 시기를 거쳐서 브랜드 공연이 정착하는 것이다, 이렇게 생각하는데 실장님, 관장님은 어떻게 생각하십니까?
왕기

강왕기문화관광체육정책실장

대표적인 브랜드가 없어서 고민을 많이 하고 올해 시도를 해 보고 그랬습니다. 결론은 문화재단이 됐든 시가 됐든 시립단체가 됐든지 공동으로 태스크포스팀을 만들어가지고 토론해 가는 과정입니다. 그렇게 도출해 보고 시도해 보고 아니라면 같이 해서 또 바꿔보고 그렇게 점진적으로 발전해가는 것이지 하루아침에 나오는 것은 아니라고 생각합니다.
인화

홍인화위원

그러니까 제가 하는 이야기나 실장님이 하는 이야기나 같은 내용이죠?
왕기

강왕기문화관광체육정책실장

예. 앞으로도 그렇게 갈 겁니다.
인화

홍인화위원

브랜드 공연작품은 예술가와 예술단체와 관객들의 평가, 전문가의 지적사항들, 이런 것들이 다 어우러져가지고 브랜드 작품이 서서히 만들어져 가는 과정이에요.
왕기

강왕기문화관광체육정책실장

그렇게 만들어서 시민들한테 선 보이고 아니다 하면 수정하고…….
창재

정창재문화예술회관장

그래서 우리 문화예술회관은 이렇게 생각하기로 했습니다. 6개 단체가 브랜드 작품 제작을 위해서 의견을 모으는 가운데 6개 예술단체의 대표작들이 설명을 했습니다. 우리 예술단체 작품을 광주시의 브랜드라고 표현하기는 적절치 않다. 그래서 우리 예술단체의 대표작품이다, 이렇게 정한 다음에 세월이 흐르면서 업데이트 되면서 우리 시의 브랜드 작품이 될 수도 있다. 이렇게 하자고 제안을 했습니다.
인화

홍인화위원

좋습니다. 그 명칭을 명확하게 해야 서로 혼돈되지 않고 브랜드 작품이 뭐다 하는 개념이 정확하게 정리가 될 것 같습니다. 그래서 다시 한번 질의하겠습니다. 창작 주체가 브랜드 작품을 만들고 싶어하는 열망은 있지만 창작주체가 이것이 브랜드 작품이라고 말할 수는 없다고 하는 거죠. 동의하십니까?
왕기

강왕기문화관광체육정책실장

좌우간 만들어가려고 노력하는 과정 중에 있기 때문에 주체가 됐든지 누가 됐든지 관객 입장에서 평가를 받아야 하니까 그러면서 쌓아가는 것 아닙니까?
인화

홍인화위원

그 부분 저도 동의하고요. 창작주체가 이것이 브랜드 작품이라고 평가를 하는 것은 아니라는 거예요. 여러 전문가 집단과 관객들이 이게 브랜드 작품이 될 수 있다고 평가를 한다는 겁니다. 그랬을 때 이 부분은 문화재단에서도 질의를 할 건데 문화재단에서 브랜드 공연 제작을 위한 예술 감독을 뽑겠다고 하고 있어요. 이 뽑는 과정에서 이 문건, 오늘 실장님이 처음 보셨다고 하는 “광주문화재단 브랜드 공연 현황 및 향후 제작 방향”이에요. 그런데 이 문건을 보고 어떻게 20주년 기념 작품이다, 에딘버러 출연한 작품이다, 이렇게 말을 한들 창작 주체자가 내 작품이 브랜드 공연작품이 될 수 있겠다, 이런 생각을 안 갖겠느냐고요? 제 말이 틀립니까?
왕기

강왕기문화관광체육정책실장

어렵게 말씀을 하셔서, 죄송합니다. 제가 미처 캐치를 못했습니다. 내년에도 시도를 해보는 것이 ― 다시 반복됩니다만 ― 제 단체들이 모여가지고 지금 논의하는 과정입니다. 그러면 그 사람들이 논의한 것이 아니라고 할 수는 없는 것 아닙니까? 시립단체도 들어가 있고 문화재단도 들어가 있고 앞으로 시 관계자도 할 것이고, 그러기 때문에 우선 거기에서 공통분모가 나오면 그것을 가지고 해볼 계획입니다.
인화

홍인화위원

관이 주도를 해서 브랜드 작품을 만들어가는 과정이기 보다는 시민들에게 내어주고, 작품 만들어 내라고 하고 공모하고 지원하고, 이런 역할들을 하면서 브랜드 작품을 만들어가는 과정이고요. 그것은 문화재단이 해야 할 일이라고 생각하고. 문화예술회관은 시립예술단체에 작품을 잘 만들 수 있도록 지원하고 조력하고 스스로, 아까 실장님이 말씀하시는 것처럼 경쟁력을 갖추기 위한 노력들을 해줘야 한다는 겁니다. 경쟁력을 갖추기 위한 노력들을 하는 과정에서 아까 로드맵을 세우라는 이야기가 나왔지만 그 경쟁력을 갖추는 것은 얼마나 많이 소통을 하고 이야기를 하고 예술단원들의 높은 연습량, 이런 것도 필요하지만 스스로 연습할 수밖에 없게 만드는 감동이 와야 되지 않겠는가? 그런데 요즘 보면 각 시립 단원들이 아우성이지 않느냐 이런 생각을 하게 됩니다. 그러다 보니까 노조에 가입을 하게 돼요, 시립 단원들이. 이것이 과연 바람직한 모습인가? 관에 하소연해서 해결이 된다면 왜 노조에 가입을 하겠습니까? 그런데 노조에 가입을 한단 말입니다. 왜냐하면 자기 하소연을 이야기하고 풀어주고 이런 부분이 없기 때문에 노조에 가입을 하게 되는 거예요. 제가 임동에 살고 있기 때문에 야구장을 지을 때 주민들이 굉장히 아우성이었습니다. 새벽에도 전화오고 밤늦게도 전화오고 그 과정을 담당과장님한테 말씀드렸어요. 시시 때때로 문자 오고 전화 오고 부대껴서 못 살았거든요. 많은 사람들이 많은 문제제기를 했어요. 그런데 몇 번 모여가지고 그런 불만사항을 계속 들어주고 답은 없다 할지라도 계속 들어주는 과정에서 스스로 답을 얻어내더라고요. 이런 노력들, 경쟁력이라고 하는 부분들과 브랜드 공연을 만들어가는 과정도 소통의 문제가 되어야 한다고 생각하거든요. 그 부분에 대해서 관장님이 대답을 해주실래요?
창재

정창재문화예술회관장

우리가 브랜드 작품을 만드는 역사가 상당히 깊습니다. 그 과정을 보면 무대공연작품이라는 제도가 있었습니다. 이 제도는 공연단체의 공모를 하는 시스템이었는데 이것은 순수하게 민간단체를 겨냥해서 공모를 했습니다. 공모를 했는데 결국 성공을 못한 케이스죠. 그 다음에 우리 시립예술단체가 이춘문 위원님께서도 말씀하셨습니다만, 여러 창작작품을 많이 만들어냈지만 결국 이것을 대표할 수 있는 큰 공연작품을 못 만들어냈다는 이야기죠. 이런 차원에서 문화재단을 중심으로 해서 이런 시도를 하는 것이고요. 어느 면에서 봤을 때 민간단체들이 성공하지 못한 것을 계속 우리가 지켜볼 수는 없고 그래서 이런 시도를 한다는 차원에서 이해해주시면 감사하겠습니다. 그리고 노조가입 문제에 있어서는 문화예술회관 6개 단체 예술단원들 하고 제가 직접 매일 만나고 격려도 하고 이야기도 듣고 있습니다만, 노조 가입한다는 것 자체가 좀 그렇죠. 그렇지만 이 과정에 있어서는 금년 초기에 과연 우리 예술단체를 활성화하기 위해서 운영주체를 어떻게 할 것이냐에 대해서 상당히 신분 변동에 대해서 깊게 생각하면서 노조에 가입을 했는데 이런 것들이 저희들이 연말까지 로드맵을 만들고 하면 상당히 해소될 걸로 보고, 또 단원들의 의견을 많이 듣고 노력하겠습니다.
왕기

강왕기문화관광체육정책실장

제가 보충적으로 말씀드리면 브랜드하고 노조단원은 별개의 문제입니다. 브랜드는 브랜드로 가고 노조단원 문제는 시립단체의 개인의 잡(job)하고 관련된 문제입니다. 자기 잡(job)에 충실하고 경쟁력을 갖추라는 주문이지 그 잡(job)이 안 되니까 이런 혁신도 해보고 저런 혁신도 해 보고 그런 방안을 내는 것이기 때문에 개인들에게 직접 관련된 문제이고 굉장히 예민한 사항이에요. 그래서 우리가 강제로 뭘 하겠다 그런 생각을 한 적은 없지만 개인들 능력을 높여주면서 그 단체 전체적인 경쟁력을 높여 가고 그 경쟁력을 높이는 가운데에서 더 좋은 방법이 있으면 계속 찾아나가야죠. 이런 취지를 갖고 출발했기 때문에 홍 위원님이 크게 오해 안 하셔도 될 것 같습니다.
인화

홍인화위원

실장님이 그렇게 답변하셨으니까 다시 질의하겠습니다. 시립예술단은 당연히 경쟁력도 높아야 되고요. 제일 먼저는 시립예술단은 공공성입니다. 이 공공성을 가지고 보다 더 질 높은 공연을 광주시민들에게 얼마나 향유할 수 있게끔 만들어내느냐 하는 부분이라고 하는 거죠.
왕기

강왕기문화관광체육정책실장

예. 그러죠.
인화

홍인화위원

그렇습니다. 바로 이 부분들을 가장 아울러 줘야 할 분이 문화예술회관장님이시고 또 실장님이 이 부분을 해주셔야 된다고 하는 부분이죠. 그러니까 질 높은 공연을 하고 공공성을 너희들이 가져라, 시립예술단에 들어가기 위해서 얼마나 수많은 경쟁력을 뚫고 들어갑니까? 이 사람들 자부심이 대단한 사람들 아닙니까? 그 공공성을 가지고 경쟁력까지 높이라고 하는 것은 문제점들을 제기할 때 소통의 장을 마련하면 스스로 문제 해결이 되는 과정이 있더라니까요. 그런 걸 경험을 했다니까요. 그런데 노조원에 가입되는 추세는 그만큼 소통이 안 되고 있고 이야기를 해도 이야기는 듣고 있지만 진짜 아픈 소리를, 배가 아프다고 하는데 머리가 아프냐고 듣고 있는 거예요. 이게 안 되니까 어쩔 수 없이 머리가 아프냐고 말하는 곳에 하소연을 할 수 밖에 없다고 하는, 그것을 진단하는 곳에 갈 수 밖에 없다는 거죠. 그래서 우리 관장님 오셔 가지고 잘 하시리라고 생각하지만 그들이 말하고자 하는 그 부분들을 들어주시라는 거죠. 설득해야 할 부분이 있다면 설득하시고, 그렇지 않고 시정할 부분이 있으면 시정을 해달라는 말씀을 드리는 겁니다. 답변해주십시오.
창재

정창재문화예술회관장

시립예술단체 의견은 제가 충분히 듣겠습니다. 그리고 노동조합원들이 요청을 해오면 저는 하시라도 만나고 있습니다. 실무자부터 이야기해오면 상당히 시간이 걸리고 한데 주로 저한테 직접 전화가 옵니다. 오늘도 두 번을 전화 받았는데요. 그러기 때문에 저는 가장 대표성을 가지고 있는 노조하고 수시로 만나고 있고 앞으로도 더 만나고 로드맵을 만드는 과정에서도 철저히 듣겠습니다.
인화

홍인화위원

관장님이 그렇게 해주신다고 하니까 일단 기대를 하겠습니다. 더 들으시고 그들의 소리를 듣고 결정하신다고 하니까 기대하면서 지켜보겠습니다. 나머지 문화재단에서 해야 될 부분은 문화재단에서 하는 걸로 하고요. 마지막으로 질의를 드리겠습니다. 이 질의를 해야 될까 말아야 될까 고민한 부분인데요. 실장님이 고생을 많이 하셨는데 지난 10월 광주·전남 각종 축제를 공동으로 개최를 했단 말입니다. 홍보를 많이 해 가지고 관광객을 유치하자는 차원에서 광주·전남 방문주간을 마련해서 24일 동안 운영을 했어요. 그런데 방문주간 홍보를 위해서 조선일보에 브릿지 통광고를 9월 9일자로 보도를 하셨습니다. 맞죠?
방열

염방열관광진흥과장

예. 맞습니다.
인화

홍인화위원

이것을 대변인실에 질문을 해야 되나 여기에서 해야 되나 고민을 하다가 일단 양쪽에서 해야겠다 생각을 해서 질의를 드리는 겁니다. 우리 지역에 많은 신문사가 있음에도 불구하고 왜 중앙일보, 중앙지 한 곳에 홍보를 했는지, 어떤 기준에서 했는지, 어떤 근거가 있는지, 답변해 주시기 바랍니다.
방열

염방열관광진흥과장

광주·전남 방문주간은 광주·전남 외에 밖에 있는 외지인들이 광주·전남을 방문하도록 하는 일종의 캠페인이었습니다. 그런 차원에서 지방지보다는 중앙지를 선택했고요. 가장 발행부수가 많은 신문사를 선택하게 됐습니다. 참고로 전남도에서도 두 군데 일간지에 광고를 게재를 했습니다.
인화

홍인화위원

그러면 발행부수로 하신 거에요? 누가 많이 보느냐 이런 것으로 한 것이 아니고?
방열

염방열관광진흥과장

수도권을 주 타깃으로 했기 때문에 발행부수를 기준으로 선정 됐습니다.
인화

홍인화위원

발행부수가 중앙일보가 몇 부던가요?
방열

염방열관광진흥과장

ABC협회 2010년도 인증에 의하면 조선일보가 139만 3천부고요. 중앙일보가 98만 3천부, 동아일보가 86만 7천 부, 매일경제 61만 1천부, 이렇게 자료를 가지고 있습니다.
인화

홍인화위원

수도권에 있는 사람들을 공략하기 위해서 조선일보에 하셨다 그 말씀이죠?
방열

염방열관광진흥과장

예. 그렇습니다.
인화

홍인화위원

그러면 9월 30일부터 10월 23일까지 수도권에서 얼마나 왔는지 파악이 되시나요?
방열

염방열관광진흥과장

이번에 성과는 객관적으로 보면 상당히 좋았습니다. 특히 F1 티켓하고 광주비엔날레 티켓을 가지면 무료 내지 50% 할인입장이 가능하게끔 전남도와 상호협의를 해가지고 일일 관광객 수로 하면 11% 증가를 했습니다. 특히 우리 광주지역의 네 군데는 86%정도 증가를 했습니다. 그런데 이 입장객들이 우리 지역사람인지 수도권 사람인지 구분해서 파악하지는 못했습니다.
인화

홍인화위원

알겠습니다. 자세한 부분은 대변인실에서 다루기로 하고요. 홍보라고 하는 것은 어디에 해야 가장 효과가 큰가? 신문에 할 것인가, 방송으로 한 것인가, 이런 부분들이 있는데 그런 전반적인 부분은 대변인실에서 다루기 때문에 그런 부분은 대변인실에 질문을 하도록 하겠습니다.
방열

염방열관광진흥과장

그리고 참고로 그것을 포스터로 활용해서 전국 각지에 천부를 배부해서 부착하도록 하겠습니다. 전국 각지의 관광안내소나 관광공사해서, 그런 부분도 연계해서 판단할 수 있을 것 같습니다.
인화

홍인화위원

홍보를 하는 데 있어서 입장에 따라 다르고 기준이나 근거에 따라 다르겠지만 중앙지 통광고를 했단 말입니다, 액수도 만만치 않은데. 다른 몇 개 신문을 하는 것보다 더 효과가 있는지 이런 분석을 해보고 하신겁니까?
왕기

강왕기문화관광체육정책실장

결과론적으로 그런 효과를 얻었다고 보죠. 왜냐하면 광고 하나로만 끝난 것이 아니라 그것을 포스터로 만들어서 전국에 뿌렸으니까요.
인화

홍인화위원

효과가 있었다고 하는 근거를 자료로 제출해 주시기 바랍니다.
방열

염방열관광진흥과장

예. 운영결과 보고를 드리겠습니다.
인화

홍인화위원

알겠습니다. 이상입니다.
영남

김영남위원장

홍인화 위원 수고하셨습니다. 이춘문 위원님.
춘문

이춘문위원

한 가지만 보충해서 질의하겠습니다. 관광진흥과, 여러 가지 행사를 통해서 외국인들이 꽤 들어오는 걸로 통계가 나오고 있어요. 올해 국가별로 광주를 방문한 외국인 통계가 나와 있는 게 있는가요?
방열

염방열관광진흥과장

문화관광정책연구원에서 매년 5월경에 전년도 것을 발표를 합니다. 그 자료에 의하면 2009년도에 우리 시에 13만 2천명의 외국인이 왔는데 작년 2010년에는 22만 8천명이 와서 약 76% 증가한 걸로 결과가 나와 있습니다.
춘문

이춘문위원

혹시 이 사람들이 들어오는 경로에 대한 설문이라든지 이런 게 혹시 있어요? 이를 테면 인천공항을 통해서 광주에 왔는지 무안에 전세기를 띄워서 왔는지, 이런 부분 통계 나와 있는 게 있는가요?
방열

염방열관광진흥과장

문화관광정책연구원에서 나온 자료가 굉장히 두꺼운 자료입니다. 그것을 자세히 보면 어느 정도 분류가 되지 않을까 짐작을 합니다.
춘문

이춘문위원

혹시 파악해본 바 있는가 요?
방열

염방열관광진흥과장

외국인들은 우리나라 인-아웃이 수도권, 부산, 제주다 생각하시면, 거의 대부분이 그렇습니다. 그리고 도로, 항만, 비행기가 그쪽에 있기 때문에…….
춘문

이춘문위원

엊그제 투자유치위원회 회의과정에서도 기업을 하시는 분들의 공통적인 견해가 우리가 아무리 관광적인 홍보를 많이 하고 자질구레한 문화적 컨텐츠를 개발해놓는다 하더라도 접근하기가 어려우면 상당히 어려움이 있어요, 획기적으로 개선하는 데는. 그래서 기업인들이 일관되게 하는 이야기가 일주일에 한번, 혹은 너무 길다 하면 2주일에 한번 정도라도 중국이나 이런 데하고 직항로를, 어차피 광주는 국제공항으로서의 기능이 저하되고 있는 경향이 있기 때문에 무안공항에라도 그런 부분들이 될 수 있는 것을 검토해야 되는 것 아닌가 하는 이야기가 나와 가지고 시장님께서도 그쪽 부분을 연구하는 태스크포스 이야기를 하더라고요. 제가 생각할 때도 숫자를 차분히 적게 늘려가는 것이 아니고 기하급수적으로 늘릴 수 있고 관광인프라를 제대로 깐다는 차원에서는 그런 문제가 필수적으로 해결되어야 한다는 생각을 합니다. 시장님 말씀은 만약에 아시아나나 대한항공에서 이런 문제가 해결이 안 되면 적자폭이 너무 심하다고 하면 그 적자폭을 보전할 수 있는 방안까지도 연구를 하고 그것까지도 안 된다면 저가 항공사를 찾는 방안, 그러니까 될지 안 될지 모르겠어요. 그러나 신선하고 충격적인 발상을 가지고 도전을 해야 될 시기가 왔다는 생각을 하고 있습니다. 어떻습니까?
왕기

강왕기문화관광체육정책실장

그 부분은 위원님 말씀에 전적으로 동의합니다. 일단 제일 가까운 일본, 중국은 있습니다만, 증편하는 문제는 전적으로 동감하는데 다만, 1995년부터 부산을 거쳐 일본 오사카로 가는 항로를 개설했는데 3년인가 버티다가 결국 문을 닫았습니다. 가장 큰 이유가 적자폭이 너무 컸다는 이야기입니다. 그래서 자치단체에서 보조금으로 해결할 수 없을 만큼 큰 적자폭이기 때문에 폐쇄를 했는데, 정기항로를 개설하자는 데는 일본 후쿠오카 쪽도 있고 나고야 쪽도 콜은 합니다만, 현실 여건이 녹록치 않다는 말씀을 드리고 정 안되면 저가 항공, 이 부분은 적극적으로 검토해서 광주뿐만 아니라 전남하고 공동으로 부담을 한다든가 그런 방향으로 연구를 하겠습니다.
춘문

이춘문위원

그 문제를 해결하기 위해서는 정부당국의 협조도 있어야 될 것 같고 광주·전남이 공조하는 문제도 있고. 그다음에 전체적으로 세계경제의 패턴 속에서 그 동안 미국이 주도해왔던 이 시기가 이제는 중국하고 일본이 부상하고 있는 것 아니겠어요? 우리 한반도로서도 그렇고 중국과 인접해있는 광주로서도 대 중국관계라든지 이런 부분에 대해서 이 틈새에서 광주에 유리하게 이 국면을 풀어갈 것인지 이런 고민들이 상당히 깊숙이 되어야 한다는 생각을 합니다.
영남

김영남위원장

수고하셨습니다. 김민종 위원님.
민종

김민종위원

다른 위원님들이 큰 틀에서 이야기를 많이 해주셨습니다만, 놓칠 수 있는 부분인데요. 문화바우처사업하고 여행바우처사업 여쭤보겠습니다. 원래 계획했던 것에 비해서 예산 배정을 다 못하시고…….
왕기

강왕기문화관광체육정책실장

사업은 잘 되고 있습니다만, 올해 본격적으로 처음 시행을 했고, 다만 정부가 7 대 3으로 요구를 했는데 일부 시비를 확보를 못한 것이 있습니다. 예를 들어 문화바우처 같은 것 1억 2,600 확보를 못했고 관광바우처는 몇 천 만원 확보를 못한 걸로 알고 있습니다.
민종

김민종위원

2,700만원 정도 시비를 미반영하셨는데…….
왕기

강왕기문화관광체육정책실장

그 부분은 우리 정리추경에서라도 확보해 가지고 어려운 이웃, 문화를 향유할 수 없는 사람들이 될 수 있는 한 향유할 수 있도록 보완을 하겠습니다.
민종

김민종위원

추경에 꼭 해주십시오.
왕기

강왕기문화관광체육정책실장

예. 그것은 정리추경 때 꼭 반영하겠습니다.
민종

김민종위원

좋은 사업인데, 국비가 내려와서 계속 진행하는 사업인데…….
왕기

강왕기문화관광체육정책실장

정리추경에 확보해도 내년 1, 2월까지 계속 사업을 하면 되는 것이니까요.
민종

김민종위원

또 문화바우처사업하고 여행바우처사업도 문화재단에서 하고 있는데 문화재단 행감이 아직 남아있습니다만, 이 부분은 실장님의 견해를 들어야만 문화재단 행정사무감사 하는 데 도움이 될 것 같습니다. 문화재단이 출범한지 1년 정도 됐지 않습니까? 우여곡절도 있었고, 애초에 조례에도 500억으로 기금을 조성하겠다, 이렇게 구체적으로 서술되어있고 목적, 목표, 이런 부분들이야 다 아는 내용들이니까 그렇고, 재단이 출범 초기입니다만, 여러 우려의 목소리가 들려옵니다. 조직에 대한 문제, 집행부가 할 수 있는 일들, 예술인들이 해야 할 일들을 문화재단에 다 떠넘겨서 어떻게 보면 문화재단이 이벤트사업을 하는 그런 조직처럼 보인단 말입니다. 이러한 부분들에 대해서는 출범 2년차, 2012년으로 가면서 이런 부분 개선이 필요하지 않겠는가? 여기에서 다 열거할 수는 없습니다만, 그런 세세한 부분들은 문화재단 행정사무감사 때도 다루겠습니다만, 집행부가 행사라든가 이런 부분 위탁을 하는데 문화재단이 그것을 거부할 수 있는 힘이 없을 거란 말입니다. 그런 일반적인 문화예술계의 문화재단을 바라보는 시각들, 여론들에 대해서 실장님의 견해 부탁드립니다.
왕기

강왕기문화관광체육정책실장

1년 출범해서 가타부타 말하기는 시기상조라고 생각하고 500억 규모의 재단을 만들어서 앞으로 발전해 나갈 겁니다만, 광주의 전체적인 문화예술에 대한 포지션을 보면 그렇게 크지 않다고 봅니다. 다만 예술인들이 사업을 선정할 때 그런 부분이 비대해진다든가 편파적이라든가 그런 말을 들은 바는 있습니다. 그것은 서로 이해관계인들이 견해를 달리 할 수 있는 부분이고. 그러나 문화재단이 출범해서 잘 가고 있다고 생각합니다. 아까 우려하는 부분들, 너무 과도하게 집중한다, 이런 부분만 빼놓고는. 그리고 옛날에 위원회 기능까지도 다 포함되어있기 때문에 다양한 사업을 하는 걸로 느껴질겁니다만, 어쨌든 아시아문화중심도시에서 큰 역할을 할 수 있는 한 축이 문화재단이라고 믿고 있고, 500억 정도의 규모로 갈 때까지는 방법의 문제는 다를 수 있겠습니다만, 더 키워야 한다는 데는 변함이 없습니다. 다만 종류를 정리하고 그런 부분은 필요하다고 생각됩니다.
민종

김민종위원

다시 한번, 부탁말씀입니다. 문화재단이 이벤트사업에 치중 하는, 우리 시가 하는 행사 이벤트를 하고 있어요. 본래 취지에 맞는 문화재단의 역할, 이런 부분에 충실할 수 있게끔 2012년도부터는 문화재단 쪽 사람들 하고 소통을 하셔서 그런 부분들을 우리 시가 일방적으로 진행하지 않기를 부탁말씀드리겠습니다.
왕기

강왕기문화관광체육정책실장

예. 알겠습니다.
민종

김민종위원

이상입니다.
영남

김영남위원장

또 질의하실 위원 안 계십니까? (“없습니다”하는 위원 있음) 제가 한 말씀드리겠습니다. 관광관련해서 질의하겠습니다. 내년이면 여수엑스포가 열립니다. 그런데 제가 보기에 여기 어디에도 관련한 내용이 없습니다. 우리 광주는 여수엑스포와 아무런 관련이 없는 것인지, 관광객들이 오면 여수만 들렀다가 바로 떠나는 것인지, 아니면 광주에서는 그때 여수를 방문한 외국인들을 광주로 유치하기 위한 노력은 전혀 없는 것인지 실장님께서 말씀해주십시오.
왕기

강왕기문화관광체육정책실장

이 업무보고는 올해 한 것을 결산하는 보고서입니다. 그리고 내년 계획을 넣은 것은 아닙니다. 그것이 다르다는 말씀을 드리고. 우리가 정책적인 수단으로 광주·전남이 공동으로 할 수 있는 것, 또 엑스포를 타깃으로 하는 것은 준비를 하고 있습니다. 구체적인 것은 관광과장을 통해서 답변 드리도록 하겠습니다.
방열

염방열관광진흥과장

엑스포 관련해서는 기획관실 소관으로 관광뿐만 아니라 교통, 여러 분야로 해서 T/F팀이 구성이 되어있고요. 전반적으로 준비대책은 세우고 있는데 관광부문에 있어서는 업체들 중심으로 T/F팀을 구성해서 좀 더 강하게 대응을 해 나가겠습니다.
영남

김영남위원장

전혀 계획이 없는 것 같아요, 관광과에서는. 그래서 그 준비를 해주십사, 혹시 준비된 것 있습니까? 아직 없으시죠?
방열

염방열관광진흥과장

기획관실에서 총괄하는 관광파트부문…….
영남

김영남위원장

기획관실은 기획관실이고 우리 관광과에서는…….
방열

염방열관광진흥과장

좀 더 강하게 준비를 하겠습니다.
영남

김영남위원장

면밀하게 준비를 하시기 바랍니다. 그리고 35페이지 보면 양동시장 외국인 쇼핑 및 야시장 개방, 이렇게 되어 있는데 필요한 사업이라고 생각합니다. 좀 더 멀리 보면 외국인관광객을 유치하기 위해서는 광주에 대형쇼핑센터 정도는 민자유치를 하든 시가 직접 운영을 하든 있어야 되는 것 아니냐, 그런 생각을 합니다. 여기에 대한 견해 있으시면 말씀해주십시오.
왕기

강왕기문화관광체육정책실장

지금 제일 중요한 것이 외국인들이 오면 면세점입니다. 서울이나 제주도, 부산에도 있습니다만, 대구도 임시적으로 되어있고. 그래서 우리가 시·도 관광국장 회의 갈 때 마다 청와대 관계관까지 연석회의를 하는데 강하게 3년째 요구를 하고 있습니다. 최종적으로 허가는 관세청에서 하는데 1개 내주면 52억의 세금이 날아간답니다. 상반된 관계가 있지만 그래도 이번에 문화관광부장관모시고 시·도 관광국장 회의를 하는데 어디까지 갔느냐면 이제는 시·도에 한 개 정도를 세워주는 걸로 내부적으로 잠정적으로 의견을 통일했다는 말씀을 드리고, 그 면세점이 외국관광객에게는 제일 중요하고. 또 하나 쇼핑센터를 관광협회하고 해보려고 했어요. 그런데 마진의 몇%를 주고 이런 문제가 있더라고요. 광주시가 직접 개입하는 것은 현실적으로 어려움이 있다. 다만 우리는 재래시장인 양동시장하고 복개상가에 최대한 그 사람들이 그런 시스템을 할 수 있도록 개발해주고 명패를 사주고 관광객이 많이 오는 날은 밤늦게까지 영업을 할 수 있게 해주고 그러고 있습니다만, 그래서 제일 많이 팔리는 김이라든가 이런, 품목별로 하고 있습니다. 될 수 있는 한 양동이나 복개상가가 많이 참여할 수 있도록 하고, 또 필요하면 많이 팔리는 업종을 집어넣어가지고, 지금 상인회하고 협의를 하고 있습니다. 그렇게 해서 확대해 나갈 계획을 갖고 있습니다.
영남

김영남위원장

중장기적인 계획을 세워서 관광협회하고도 상의하고, 어쨌든 외국을 나가게 되면 가이드들이 우리 관광객들을 쇼핑센터로 끌고 다니지 않습니까? 우리가 물건을 사면 그 영수증을 모아 가지고 손님 얼마나 데려 왔으니까 마진 얼마 주시오, 이런 것 아니겠습니까? 그러면 가이드도 좋고 쇼핑센터 돈 버는 것이고, 또 그 사람이 쇼핑만 하고 가는 것은 아니니까요. 그런 것들을 검토해주시고. 또 하나는 외국인 관광객들을 유치하기 위해서는 시에서 액션이 필요한 것인데 제가 제안하는 것은 관광대상, 우리 시에 외국인관광객을 많이 유치한 여행사나 개인이든 단체든 간에 이분들을 1년에 한번씩 평가해서 시장 표창이나, 이런 관광대상을 제정하는 것이 어떻겠느냐 하는 제안을 드립니다. 내국인들이야 방법이 없지만 외국인들은 카운터가 가능하지 않습니까? 그 부분에 대한 제안을 드리는데 여기에 대한 견해 있으시면 말씀해주십시오.
방열

염방열관광진흥과장

현재는 우수단체에 대해서 연말에 보상금을 별도로 하고 있습니다. 작년에는 500명 이상 유치한 3개 여행사에 대해서 500만원, 400만원, 300만원, 인센티브를 제공했는데 그것을 관광대상까지 키우는 문제를 종합적으로 연구해 보겠습니다.
영남

김영남위원장

조례에 의해서 하고 있다는 것은 제가 알고 있습니다. 이상입니다. 오늘 아침부터 장시간 감사를 받느라 수고하셨습니다. 문화관광체육정책실은 사실 두 개 국 정도로 분리되어야 하는데 그게 안 되어 있어서 실장님이나 관련과장님들이 고생을 하고 계신다는 것 잘 알고 있습니다. 지난번 조직개편 때도 말씀드렸습니다만, 다음 조직개편 때는 반영되어서 분리될 수 있으면 분리되었으면 하는 바람을 가져봅니다. 오늘 감사평이라면 평인데 만족스럽지 못한 부분이 많습니다. 이를 테면 아직까지도 자료요구를 했을 때 늦장조치하고 있는 문제, 또 의원이 영수증을 보고 싶어도 볼 수 없는 문제, 영수증 처리는 왜 합니까? 누구에겐가는 보여줘야 하는 것 아닙니까? 만약 그 법이 잘못되었다면 그 법을 바꿔서라도 최소한 의원들한테는 열람 정도는 편하게 할 수 있게 하는 것이 필요한 것 아닌가. 그리고 겜코 문제, 답변을 제대로 못하시는 문제, 그 다음에 아까 영상복합센터 문제, 또 시립예술단 문제, 이러저런 문제들이 있었는데 이런 것들이 업무보고 때도 지적되었던 것인데 오늘 감사 때도 똑같은 지적을 다시 받게 되는 것에 대해서 저는 유감스럽게 생각합니다. 아무튼 고생하셨고요. 오늘 질의를 종결하겠습니다. 오늘 위원들께서 서면 자료를 요구하신 사항에 대해서는 성실하게 작성해서 조속한 시일 내에 제출해 주시기 바랍니다. 또한 행정사무감사에서 위원들의 당면 현안 문제에 대한 지적에 대해서 제반 문제점들을 잘 파악하시고 종합적으로 검토해서 추진업무에 적극 반영하도록 노력해 주시기 바랍니다. 동료 위원 여러분! 관계 공무원 여러분! 수고하셨습니다. 이상으로 문화관광체육정책실 소관 행정사무감사 종료를 선포합니다.

18시 00분

18시 02분 산회

출처 광주광역시의회 회의록