하선영의원
존경하는 김해시민 여러분, 제경록 의장님을 비롯한 동료 의원님들, 김맹곤 시장님을 비롯한 관계공무원 여러분 안녕하십니까? 북부, 동상, 부원, 생림, 상동 하선영 의원입니다. 역사와 문화도시를 표방하고 세계적인 문화의 전당과 클레이아크를 꿈꾸며 만들어진 김해문화재단은 그 위상이 기대와 사용 예산에 걸맞아야 할 것입니다. 그럼에도 불구하고 저는 이번 행정사무감사를 통해 정말 너무나도 큰 충격과 실망을 느꼈습니다. 김해문화재단의 인사채용 과정은 인사 원칙도 없이 비합리적인 배점으로 미리 정해 놓은 사람을 만들어 주기 위한 온갖 방법이 동원되었고 불공정 채용 등으로 김해시 인사채용에 신뢰도를 현저히 떨어뜨리고 비리의 의혹조차도 갖게 만들었습니다. 그래서 결국 이런 저런 과정들이 김해가 청렴도가 전국에서 최하위의 원인이 아닌가 생각해 봅니다. 재단이사장님으로서, 시장님으로서 본 의원의 질문에 답해 주시기 바라겠습니다. 첫 번째 질문입니다. 시장님 대답해 주십시오. 시장님이 하신 문화재단 인사채용은 과연 공정한 경쟁이었습니까? 원칙이 세밀하게 짜여서 그야말로 인재를 뽑아 김해문화를 발전시키겠다는 생각으로 그런 원칙하에 한 채용인지 아니면 미리 정해놓고 다른 사람들을 들러리로 만든 채용인지 말씀해 주시길 바랍니다. 모든 경쟁은 공정해야지 열린 사회이고 민주사회입니다. 다른 지원자들이 바로 나이거나 내 가족이다라고 생각해 보십시오. 보다 나은 경력 관리를 위해서 하루하루를 공부하고 갈고 닦아온 지원자들이 들러리가 되는 공채 과정에 대해서 그 선량한 지원자들의 시간적, 물질적, 감정적인 손해를 무엇으로 보상하시겠습니까? 저는 김해시 시의원으로서 그 지원자들에게 한없이 미안하고 죄송스럽습니다. 김해문화재단은 클레이아크 관장과 문화의 전당 사장을 채용하면서 전문가를 뽑기 위한 합리적인 평가의 틀을 갖추지 못했습니다. 서류전형도 평가 기준이 부적절 합니다. 평생동안 쌓은 전문경력을 겨우 20점으로 하고 있다는 것은 재단이 세계적인 문화예술기관으로 뻗어 나가야 할 문화의 전당이나 클레아이크 운영자의 전문성이 별로 필요치 않다는 의도일 것입니다. 불합리한 의도적 배점을 보여주는 배점표를 보여드리겠습니다. (자료화면) 1차 심사 서류전형 심사표를 보시면 응시자격 20점, 경력 20점, 자기소개서 30점, 직무수행 계획서 30점입니다. 이 배점표는 평가표 어디에도 경력의 전문성을 알 수 있는 전공 혹은 논문, 외국활동 관련활동에 대한 상세한 세부 점수표가 구별되어 있지 않습니다. 응시자격 20점은 누구나 응시자가 갖고 있을 수 있는 것이기에 의미가 없는 점수이고 또 자기소개서나 직무수행 계획서도 배점이 60점이면 과다 합니다. 아무 경력이 없어도 만들려고만 하면 60점을 주어 경력 점수가 낮아도 얼마든지 원하는 합격을 시킬 수 있는 표입니다. 재단의 경력점수 채점 결과를 보겠습니다. 클레이아크입니다. A는 상근 경력 초과 점수가 3년 2개월이고 20점 만점을 받았습니다. B는 상근 경력 초과 점수는 5년 5개월이고 20점 만점을 받았습니다. C는 상근 경력 초과 점수가 1년이고 12점을 받았습니다. 면접과 자기소개서 배점도 100점 중에 60점으로 되어 있고 서류전형 100점과 합쳐질 때 뽑힐 수 있는 사람은 전문성 보다는 평가자의 자의성이 결정권을 가질 뿐이며 결과적으로 두 기관 모두 공정한 경쟁이 아닌 것으로 보여 집니다. 클레이아크의 경우에 상근 경력이 5년 이상인 자 만이 응시할 수 있습니다. 그런데 A씨는 주당 2시간 시간 강사 경력조사 상근 경력으로 본다는 조항까지 새로 만들어서 대폭적인 특혜를 주었습니다. 원래 상근자란 보통 4대보험에 가입한 사람으로 주당 40에서 44시간 이상의 근무자를 말합니다. 공무원의 인사규정에 의해서 대학 강사 경력을 5할까지 준다고 해도 인정되는 대학 미술관련 학과 강의 경력이 4년 1개월 밖에 안 됩니다. 그러므로 A씨는 5년이라는 김해시 채용공고상 분명 경력 미달자입니다. 오히려 C는 경력 점수가 12점 받아 있습니다. 그러나 이 분은 2년 7개월의 전임강사 등 상근 경력과 주당 12시간짜리 강의 경력을 통해서 6년의 경력을 가진 C씨는 경력 점수가 겨우 12점뿐입니다. 도대체 이게 어느 나라의 고무줄 셈법이란 말입니까? 신의 딸, 신의 아들 하더니 그야말로 부친이 정부의 고위직까지 지낸 민주당 국회의원이라면 신의 딸은 이런 특혜를 무한정 받아도 되는 것입니까? 그렇다면 온갖 고생을 하면서 경력을 쌓은 다른 사람들은 얼마나 억울한 일이겠습니까? 대체 무엇 때문에, 어떤 압력 때문에 이런 무리수를 두신 것입니까? 다음 페이지 자기소개서, 직무수행 계획서를 보겠습니다. 클레이아크 자기소개서를 보겠습니다. A는 위원 다섯 분의 점수를 보면 총점이 136점입니다. B는 108점, C는 103점, 직무수행 계획서 역시 마찬가지입니다. A는 135점, B는 100점, C는 86점 도대체 전문가를 뽑으면서 경력 점수는 20점 밖에 안 주고 감정적으로 얼마든지 볼 수 있는 면접 점수, 직무수행 계획서 점수를 줄 수밖에 없다면 그것은 경력과 상관없이 마음대로 뽑을 수 있다는 말이나 다름없지 않습니까? 게다가 면접에 100점을 준다면 어떤 경력자라도 나가떨어질 수밖에 없는 상황입니다. 적어도 김해 문화예술을 발전시키겠다는 욕심을 가진 시장님이시라면 결코 이런 선택을 할 수가 없을 것입니다. 그리고 큐레이터나 공연 기획, 홍보, 공연 등은 이론과 실제의 경험이 부족하면 우물 안 개구리 밖에 안 되는 일입니다. 재미있는 것은 점수 상으로 보면 A와 B가 최종 심의에 올라야 하는데 C가 오른 이유는 또 무엇인가요? A와 C가 올랐습니다. B가 너무 경력이 좋으니까 오르지 않은 것이 아닌가 의심하게 됩니다. 둘째 질문입니다. 시장님 클레이아크 문화의 전당 등은 시장님이 생각하건대 어떤 비전을 가진 기관이며 어떤 사람이 관장으로 더 적합한 사람이라고 생각하십니까? 시장님 말을 잘 듣는 적당한 행정가입니까? 국내는 물론 세계적인 문화예술 네트워크를 만들 예술기관 전문 경영자입니까? 클레이아크의 경우는 아예 응시 자격 미달인 경력 부적격자를 관장으로 채용하셨는데 이 문제를 어떻게 해결하실 것입니까? 제가 이런 기본적인 질문을 드렸는데 기본도 알고 있지 못하는 듯 느껴지는 인재 채용과정을 보면서 이런 질문을 드립니다. 본 의원이 알고 있기에 어떤 인재를 이곳에 뽑겠다는 생각이 아예 없는 채용이 아닌가 의심스럽습니다. 몇 십 년 공무원 근무를 하신 분입니다. 그리고 문화학 관련 공부를 하신 분도 아닌 분을 단 11개월의 문화예술국장 경력만 가진 분을 문화의 전당 책임자로 뽑으셨고, 관련 전공에다가 공연 관련 다수 경력과 국제적인 경험을 가지고 있고 여러 방면의 사회활동을 통한 공연기획 능력과 섭외능력에 문화관광부 자문위원까지 하는 전문가는 석연치 않은 이유로 떨어뜨렸습니다. 클레이아크도 마찬가지입니다. 이 분은 경력 미달이 되어 아예 대상도 될 수 없는 분을 뽑으셨습니다. 클레이아크 합격자와 불합격자를 봐주시기 바랍니다. 합격자는 대학은 고려대 언어학과, 서울대 미학과 박사과정을 수료하셨고 상근 경력으로 보면 상근 경력은 전무합니다. 그리고 5할로 공무원 인사 지침에 의거해서 5할로 인정했다 하더라도 4년 1.5개월입니다. 그리고 경영 경력 및 전략 미술관 전시 관련 경력이 거의 없습니다. 그렇지만 불합격자인 46세 이 분은 세종대 회화학과를 졸업하고 런던대 대학원을 골든스미스 대학원이라고 합니다. 이 대학은 세계에 1위를 할 정도로 아주 훌륭한 대학이라고 했습니다. 이 분 상근 경력을 보면 가야아트 편집기획실장에 3년 7개월, 광주 비엔날레 전시부장 6개월, 세종대, 서울시립대 강사 6년, 가야아트 갤러리 기획실장 1년, 아르코미술관 6개월, 그리고 부산 비엔날레를 하셨습니다. 그리고 미술관 전시 관련 경력이 6년 3개월입니다. 경영 전략 관련해서 이런 어떤 전략들을 가지고 있었습니다. 그리고 그 외 논문들 해외활동들이 있었습니다. 문화의 전당을 살펴보겠습니다. 문화의 전당은 합격자인 K씨와 불합격자인 L씨를 살펴보겠습니다. 저것은 클레이아크 점수를 매긴 점수표입니다. 위에 것은 서류전형이고 밑에 것은 면접점수입니다. 봐 주십시오. A분이 월등하게 언제나 1등입니다. 다음에 문화의 전당 표를 보겠습니다. 문화의 전당 합격자와 불합격자 밑으로 내려주시죠. 합격자 K씨 동아대학을 나오셨습니다. 상근 경력은 공무원 경력 37년입니다. 관련 경력 및 전략은 문화예술국장 11개월, 경영전략 바둑판 조직 및 성과주의 도입, 경영성과 극대화 이렇게 써져 있습니다. L씨 불합격자입니다. 연세대 음대 나왔고 동 대학원에 작곡과를 졸업했습니다. 이탈리아를 졸업하신 분이고 한세대 대학원에서 예술경영을 졸업했습니다. 이 분의 상근 경력은 음파공작소에 7년, 조은뮤직소사이어티 6년 6개월, 계 13년 6개월 하셨고, 공연 관련 경력은 13년 6개월을 하신 분입니다. 경영전략은 저조한 공연실적 분석 및 수입과 공익성을 접목하는 운영을 하겠다고 하셨습니다. 그리고 기타 외 해외활동은 이렇게, 논문은 많고 해외활동도 많은 분이었습니다. K씨와 L씨는 둘 다 위에 것은 서류전형입니다. 그리고 밑에는 면접입니다. 모두 K씨가 월등하게 점수표가 아주 높습니다. 이렇습니다. 김해문화의 비전을 갖지 않는 오직 시장님을 위한 인재 충원에 의해서 고통 받은 것은 김해의 문화이며 김해시민입니다. 김해시민들은 비전문가들이 휘두르는 김해 문화를 따라서 정체와 지체의 길을 갈 수밖에 없는 운명입니다. 세계적 시대적 조류를 읽고 문화를 창조해야 할 두 기관이 행정공무원 경력과 강사 경력을 가진 사람들에게 맡겨졌습니다. 이제 이 기관이 어느 정도 성취를 이룰는지 모두 시장님에게 맡겨져 있는데 그 결과에 대해서 전문가들과 시민들의 평가 그렇게 녹녹하지 않을 것입니다. 세 번째 질문입니다. 잘못된 인재 영입 프로세서를 인정하신다면 그야말로 훌륭한 인재를 영입하겠다는 각오로 규정을 정밀하게 정리하여 전문성의 질을 재는 정성평가와 정량평가를 넣어서 가장 이 두 기관을 잘 운영할 요소를 갖춘 전문예술기관 경영인을 뽑을 평가 척도를 만들 생각은 없으십니까? 네 번째 질문입니다. 문화의 전당 무기계약직 이 분은 문화원에서 공금 횡령으로 해고된 자임에도 수많은 응시자 중에서 유독 이 사람을 합격 시켰습니다. 더구나 김해문화원 내부인 만으로 알 수 있는 문제를 법적 문제로 비화시키면서 문화원을 죽이는데 이 제보자를 활용하고 그러고 난 보상으로 취직이라는, 보상의 취직이라는 설이 있는데 대답해 주시기 바랍니다. 아니면 그 외 훌륭한 지원자들은 다 어떻게 하고 해고까지 당한 사람을 뽑으신 이유가 무엇입니까? 다섯 번째 무기계약직 영상사업 채용에서는 산업공학과 출신으로 정보처리기사 자격뿐인 국회의원 비서 경력 1년을 한 이 분이 합격되었습니다. 영상사업을 위한 경력 점수나 자격증은 아무 소용도 없는 것인지 채용점수 사정지표가 무엇인지 점수표 제출을 요구해도 내놓지 않고 있습니다. 분명 특혜 의혹이 의심됩니다. 부당한 채용으로 억울해 하고 있는 영상사업 관련 수많은 자격증을 보유하고도 떨어진 사람들을 위해서 답변을 해 주시기 바라겠습니다. 이상입니다.