서울특별시의회 발언
김용석 의원 발언
김현기위원장
의석을 정돈해 주시기 바랍니다. 성원이 되었으므로 제236회 임시회 제4차 문화체육관광위원회 회의를 개의하겠습니다. (의사봉 3타) 존경하는 동료위원님 여러분, 오늘도 회의에 적극적으로 참석해 주셔서 대단히 감사합니다. 그리고 박인배 세종문화회관 사장을 비롯한 재단 관계자 여러분, 새해 첫 임시회에서 뵙게 돼서 대단히 반갑습니다. 세종문화회관은 얼마 전 사장님이 새로 취임하셨습니다. 일종의 전환기에 있다고 해도 과언이 아닙니다. 여러분 잘 아시겠지만 세종문화회관은 시민들의 사랑을 받는 기관입니다. 앞으로도 시민을 보고 시민을 위하는 기관으로 거듭나기를 기대하겠습니다. 그러면 의사일정에 들어가도록 하겠습니다. 1. 2012년도 재단법인 세종문화회관 소관 업무계획보고
의사일정 제1항 2012년도 재단법인 세종문화회관 소관 업무계획보고의 건을 상정합니다. (의사봉 3타) 박인배 사장 나오셔서 업무보고해 주시기 바랍니다.
인배
박인배세종문화회관사장
안녕하십니까? 제가 1월 10일자로…….
김현기위원장
발언대로 나오셔서 인사말씀하시고 그다음에 참석한 간부를 소개하시기 바랍니다.
인배
박인배세종문화회관사장
안녕하십니까? 1월 10일자로 세종문화회관 사장에 임명된 박인배입니다. 진작에 여러 위원님들을 개인적으로 찾아뵙고 인사를 드렸어야 되는데 제가 그동안 한 달 정도밖에 안돼서 업무파악하고 또 여러 가지 현안문제를 검토하느라고 오늘에서야 뵙게 되었습니다. 오늘 이렇게 문화체육관광위원회 김현기 위원장님과 여러 위원님들에게 금년도 업무보고를 하게 된 점을 우리 세종문화회관 임직원 모두를 대표해서 감사의 말씀을 드립니다. 저는 세종문화회관이 시민과 함께하는 복합문화예술공간으로서의 위상을 다시 확고하게 자리잡을 수 있도록 하는 계획을 가지고 있습니다. 또한 세종문화회관이 서울시 전체의 공연예술의 허브로서의 역할을 할 수 있도록 그렇게 업무를 수행하도록 하겠습니다. 다음은 세종문화회관에서 함께 예술단 운영을 맡고 계시는 단장님들과 주요간부님들을 소개하겠습니다. (간부소개:국악관현악단 김정수, 무용단장 임이조, 뮤지컬단장 김효경, 소년소녀합창단장 원학연) 시립극단 김철리 단장님은 오늘 심사 일정으로, 그다음에 청소년국악단장 김성진 단장님은 지금 해외체류 중에 있고요. 오페라단장님은 현재 사의표명 중으로 참석하지 못 하였습니다. 그리고 합창단과 유스오케스트라단장은 현재 공석입니다. 다음은 세종문화회관은 두 본부가 있는데 오늘 날짜로 임명된 김진현 경영본부장입니다. (간부소개:경영본부장 김진현) 현재 공연예술본부장은 공석입니다. 이상 간부소개를 마치겠습니다.
김현기위원장
계속해서 업무보고해 주시기 바랍니다.
인배
박인배세종문화회관사장
지금부터 세종문화회관의 2012년 주요업무를 주요사항 중심으로 보고를 드리겠습니다. (보고) 세종문화회관 주요업무보고서 (뒤에 실음) 이상으로 올 한 해 펼쳐나갈 여러 가지 사업들에 대한 계획을 위원님들께 간략하게 보고를 드렸습니다.
김현기위원장
수고하셨습니다. 자리에 앉아 주시기 바랍니다. 세종문화회관 사장은 시의회에 처음 출석하는 거지요, 상임위원회에?
인배
박인배세종문화회관사장
네, 그렇습니다.
김현기위원장
모든 것이 생소하고 자연스럽지 않을 것이라 생각됩니다. 그러나 우리 회의 출석을 할 때에는 기본적인 예의가 있는 거예요. 지금 본부장도 새로 바뀌어서 그런 것 같기는 한데 위원회 와서 첫 인사를 할 때 격식을 갖추는 것은 기본입니다. 앞으로 업무보고 전에 위원회에 인사말씀은 좀 격식을 갖춰서 인사하시기 바랍니다. 아시겠습니까?
인배
박인배세종문화회관사장
네.
김현기위원장
여기는 시민의 대표기관입니다. 시민의 대표기관에 대한 예의를 갖추라는 그런 말씀입니다. 두 번째, 오늘 세종문화회관 사장이 저희 위원회로 오는 문서에 보면 김철리 극단장 그다음에 김성진 청소년국악관현악단장, 박세원 오페라단장이 불출석했어요. 불출석한 사유가 아주 위원장으로서는 못마땅합니다. 첫째 극단장 김철리 단장, 오늘 의회가 열려 있는 것을 뻔히 알면서도 강원문화재단 연극무용지원사업 선정심사를 하기 위해서 갔다고 그랬어요. 이분이 세종문화회관에 소속된 극단장인지 그렇지 않은지가 심히 불쾌스럽습니다. 이것 사장이 결재해 주었습니까?
인배
박인배세종문화회관사장
네, 구두로 통보를 받았습니다.
김현기위원장
있을 수가 없는 일입니다. 의회에 당연히 출석해야지요. 의회에 출석하는 일정은 이미 통보되어 있어요. 두 번째, 김성진 청소년국악관현악단장 해외체류라고 되어 있습니다. 2월 14일 출국했습니다. 출국한 이유가 뭐예요?
인배
박인배세종문화회관사장
베를린과 크로아티아 그 부분의 동구권 방문으로 알고 있습니다.
김현기위원장
공적인 방문입니까, 사적인 방문입니까?
인배
박인배세종문화회관사장
형식은 사적인 형식입니다.
김현기위원장
의회가 오늘 개의되어 있는데도 불구하고 예정되어 있는데 사적인 방문을 위해서 의회출석을 하지 않는다는 것은 그러면 저 뒤에 앉아 계신 다른 분들은 왜 출석했습니까? 사유서를 제출해 주시기 바랍니다. 그다음에 오페라단장 박세원 이분은 불출석 사유가 없어요. 이유가 뭡니까?
인배
박인배세종문화회관사장
지금 오페라 ‘연서’가 마지막 제작단계에 놓여있고요. 제가 거기에 더 몰두해 주기를 요구하고, 본인도 일종의 배수진을 치는 각오로 사직서를 저한테 내놓고 있는 상태입니다.
김현기위원장
사직서를 제출했습니까?
인배
박인배세종문화회관사장
네. 그러니까 오페라 연서를 전력을 다해서 제작을 하겠다라는 그런 결의의 표현으로 그렇게 보입니다.
김현기위원장
그것은 당연히 본연의 업무를 추진하면서, 그러면 불출석 사유에 그렇게 명시를 해야죠. 이 세 분 불출석 사유에 대해서 위원장으로서는 회의를 진행할 필요를 못 느낍니다. 위원들과 의견조율을 위해서 잠시 정회를 선포합니다. (의사봉 3타)
10시 41분 회의중지
10시 53분 계속개의
의석을 정돈해 주시기 바랍니다. 회의를 속개하겠습니다. (의사봉 3타) 정세환 위원님, 의사진행발언 하십시오.
정세환위원
정세환 위원입니다. 박인배 사장님, 첫 의회 출석이신데 어떻게 시작부터 좀……. 저는 이해할 수가 없거든요. 위원장님께서 이해하실 수 없고 묵과하실 수 없다고 한 것보다 위원님들도 그렇고 저도 많이 화가 나는데요. 사장님, 아직 조직장악 업무파악 다 안 되신 것입니까? 지금 저희 위원회로 와있는 서류조차도, 혹시 세종문화회관 지금 부산에 있나요? 저희 의회에서 굉장히 가까운 곳에 있잖아요. 결재란도 개판인 상태고요. 이런 문서가 오는지도 모르는 상태, 그것도 팩스로 달랑 보냈습니다. 부산에서 팩스 보내는 것은 이해할 수 있습니다. 이것은 아닙니다. 기본적으로 이런 식으로 공식문서가 돌아다니는 것도 말이 안 되는 것 같고요. 지금 세 분 다 의회가 열려있는 상태에서 각자 편하게 행동 들어가신 거예요. 극단장님 심사 가신 것도 그렇고요. 그렇게 중요하신 심사였으면 미리 와서 말씀을 직접 하시고 양해를 구하고 가시는 게 맞습니다. 기본적으로 의회경시태도라는 거예요. 이 정도 해 놓고 그냥 밑에 얘기해 놓고, 문서 가게 해 놓고 갔다오면 되는 것이지 뭐. 의회에 대한 기본적인 양식이 갖춰지지 않은 상태에서 뭣하러 이런 회의를 해야 하는지도 의문이 들만큼 가장 기본적인 부분에서 문제가 생기고 있다고 생각합니다. 위원장님, 이것 정식으로 서류를 통해서 사유서가 되었든 어떤 결과가 되었든 사장으로부터 받으셨으면 좋겠습니다. 각별한 반성을 요구합니다. 이상입니다.
김현기위원장
수고하셨습니다. 다음은 김미경 위원님 의사진행발언 하십시오.
김미경위원
김미경 위원입니다. 박인배 사장님, 반갑습니다. 어쨌든 우리가 첫 대면부터가 이렇게 안 좋은 모습으로 대면하는 것 자체는 정말 안타까운 모습입니다. 우리 정세환 위원님께서 말씀하셨듯이 지금 문서를 보니까 전결 자체도 팀장전결로 되어 있어요. 어떻게 단장들이 안 나오는데 팀장전결로, 그동안도 그렇게 해 왔던 부분이 저희도 새삼스럽게 세 분이나 안 나오다 보니까 이것을 보게 되는 상태고, 또 팩스로 오는 것도 문제가 있었고요. 더군다나 의회가 안 열려 있었다면 그런 부분들에 대해서는 그럴 수도 있어요. 정세환 위원님이 말씀하신 것처럼 부산에 있다든가 아주 멀리 있다든가, 그렇지만 의회가 열려있는 상태고, 또 위원장님이나 많은 분들이 의회에 출석해 계신 상태입니다. 그런데도 불구하고 이 세 분의 단장님들께서 정말 팩스로 한 통 보낼 정도로, 팀장이 전결하는 그 정도로 의회가 위상이 안 되는지 저도 개탄스럽습니다. 분명하게 업무분장이라든가 업무전결사항이라든가 이런 부분도 분명히 세종문화회관이 다시 한 번 검토해 봐야 할 사항이고요. 또 한 가지는 이것은 지금 세종문화회관 사장님의 문제가 아니에요, 실상. 사장님이나 본부장님이 바뀐 상태인데 밑에 직원들이 전혀 보필을 안 하고 있는 상태입니다. 직원들 지금 뭐하시는 것입니까? 사장이나 본부장이 새로 왔다고 해서 본인들의 역할이 달라지고 있습니까? 어떤 분이 보필해야 되는 상태입니까? 본부장님 새로 오시고 그랬으면 그 밑에 누가 어떤 분이 보필하고 계십니까? 어떤 분이 보필하셔야 돼요? 앞으로 이렇게 의회에 나오셔서 하시면 저희 회의하지 않겠습니다. 앞으로 한 번 더 이런 업무보고라든가, 또 오늘 사장님 보니까 아까 위원장님께서도 지적하셨듯이 어떻게 보면 보통 회의하면 회의문구라든가 이런 것들 다 만들어 주십니다. 그것 준비하셨습니까? 밑에 누가 준비하셨어요? 시 문화과장님, 발언대로 오세요.
노원
서노원문화정책과장
문화정책과장 서노원입니다.
김미경위원
사장이 바뀌고 업무 부장이 바뀌었으면 전반적으로 밑에 직원들이 같이 움직여줘야 되는 상태인데 직원들이 움직이지 않고 있다는 것은 무슨 뜻입니까?
노원
서노원문화정책과장
그것은 세종문화회관이 자율성을 가지다 보니까 저희들이 미처 챙겨보지 못했습니다만 저희들이 좀 더 지도를 하는 부분으로 그렇게 하도록 하겠습니다.
김미경위원
정확하게 지도감독 하십시오.
노원
서노원문화정책과장
알겠습니다.
김미경위원
그리고 세 분 단장님 부분에 대해서 사장님이 문제를 내실 게 아니라 분명하게 그분들이 그것에 상응하는 조치를 어떠한 결과물이든지 분명하게 갖고 오셔야 될 것입니다. 그렇게 말씀을 드리고요.
노원
서노원문화정책과장
알겠습니다.
김미경위원
또한 여기 계시는 단장님들도 마찬가지입니다. 지금 사장님이 새로 오시고 그리고 그동안 여러분들과의 관계성 이런 부분들에 대해서 어떤 상태인지는 저희는 잘 모르겠습니다만 세종문화회관은 한 몸입니다. 지금 여러 단장님들과 한 몸입니다. 앞으로 세종문화회관이 정말 거듭 나는 계기가 되어야 될 텐데 처음부터 이런 식으로 시작하시면 저희와 세종문화회관과는 더 거리가 멀어질 수밖에 없습니다. 여러분들이 거듭 나는데 이 의회에서 역할을 해 줄 수가 없다는 것입니다. 다 같이 노력을 하셔야 됩니다. 사장님만이 바뀌어서 될 수 있는 문제도 아니고 본부장님 바뀌어서 될 문제도 아닙니다. 여러분 자체가 다 바뀌어야 되는 상황입니다. 그리고 단장님들 서로 위하고 같이 노력을 해 주셔야만 세종문화회관이 거듭 나는 것입니다. 꼭 명심해 주시기 바랍니다. 사장님도 앞으로도 그런 조직 장악력이라든가 전반적인 업무점검에 대해서도 최선을 다해 주시기 바랍니다.
인배
박인배세종문화회관사장
네, 알겠습니다.
김미경위원
이상입니다.
김현기위원장
수고하셨습니다. 방금 두 분의 의사진행발언이 있었습니다. 첫째는 사장님이 여기에 대한 견해를 피력하시고 향후 재발방지대책에 대해서 요청이 있었습니다. 박인배 사장님 말씀하시기 바랍니다.
인배
박인배세종문화회관사장
제가 변명같이 들리시겠지만 현재 이 업무를 총괄해야 될 경영본부장이 오늘자로 임명이 됐습니다. 그리고 현재 팀장님들에 대한 인사이동이 내일자로 있을 예정입니다. 그러다보니까 지금 현재 업무들이 이관 중에 있어서 잘 준비하지 못한 점 거듭 죄송스럽다는 말씀을 드리겠습니다. 단장님들에 대한 부분은 지금 근무형태가 창작과 자기연구 이런 부분들이 순환적으로 진행이 되고 있어서 예술감독님들에 대해서는 어느 정도 자율적 활동을 보장해 오던 이전의 관행들이 있습니다. 그래서 그 부분이 제가 지금 현재 의회와 세종문화회관과 또 각 단장님들 간의 관계를 미리 챙기지 못한 점 다시 한 번 거듭 사죄의 말씀을 드립니다. 그 관계를 이전에 알고 계시면서 오늘같이 행동을 했다면 모두 사직처리를 받겠습니다.
김현기위원장
수고하셨습니다. 앞으로 의회를 더욱 더 존중하는 그런 기관으로 거듭나기를 기대합니다. 그러면 질의와 답변을 진행하겠습니다. 먼저 정세환 위원님 질의하십시오.
정세환위원
시작부터 좀 그런데 일단 박인배 사장님, 사장으로 오셔서 반갑고요. 단장님들 새해 복많이 받으시고 올해도 좋은 작품 부탁 올리겠습니다. 사장님, 제가 지금 이 업무보고자료 딱 보면서 느꼈던 첫 소감은 전임 사장님 같은 경우에는 실적 위주가 많았었다고 봤거든요. 그런데 이번에 박 사장님 같은 경우에는 네트워크, 소통 이쪽에 꽤 주안점이 가는 것 같은데 세종이 기본적으로 뭐하는 곳이에요?
인배
박인배세종문화회관사장
시민들이 문화와 예술을 향유하고 또 문화예술을 통해서 소통할 수 있는 복합문화예술공간입니다.
정세환위원
8페이지에 발 세 개 달린 향로 그림을 해 주셨는데 다리 세 개에 소통과 네트워크 구축하고 경영 효율적으로 하고 창조성과 상상력 하고, 다리가 중심이 아니고 이 다리가 받쳐주는 가운데 몸통은 결국 공연예술이 기본바탕이 되어야 되지 않나요?
인배
박인배세종문화회관사장
네, 그렇습니다.
정세환위원
지금 공연예술이 바탕이 된다면 지금 사장님께서 생각하시는 지금까지 외부에서 보셨을 때 세종의 모습이 어땠다고 스스로 자평하실 수 있으십니까?
인배
박인배세종문화회관사장
공연예술이 발전하기 위해서는 서울시 전체의 시민들과 함께하는 문화예술생태계가 형성되어 있어야 된다고 생각합니다. 그런데 이전의 세종문화회관 운영은 하부 시민들과의 생태계적 선순환 구조가 상당히 많은 부분 단절된 채로 자신들의 기획공연 중심으로 운영되었던 관계로 시민들과의 관계가 많이 약해져 있었다고 보고 있습니다.
정세환위원
그러면 시민들과의 네트워크 잘 구성하면 공연질은 알아서 올라가나요?
인배
박인배세종문화회관사장
공연 질적인 상승문제는 시민들과의 소통 속에서 검증되고 검증된 그러한 검증과 또 정제화과정을 거쳐야 된다라고 생각을 합니다.
정세환위원
말씀이 틀린 것은 아닌데 제가 여쭤보고 싶었던 핵심은 네트워크 완벽하게 구성 잘 됐습니다. 시민들에게 굉장히 세종 참 좋은 곳이다라고 사랑받습니다. 업무 효율적으로 잘 돌아갑니다. 그런데 안에서 세 개의 발이 튼튼하게 향로를 잘 받쳐주고 있는데 안에서 향기롭고 좋은 향냄새가 나는 것이 아니고 안에 제대로 있어야 할 내용물들이 올바로 담보될만한 그릇의 역할이 지금 만족스럽게 가능하겠느냐고 여쭤보는 거에요. 이렇게 네트워크 강화하고, 세 개의 발에 대한 설명이 충실이 됐습니다. 이 세 개의 발이 존재하는 이유, 향로를 지탱해 주기 위해서인데 사장님 스스로 보시기에 현재 세종문화회관의 내적구조가 그리고 준비된 것들이 그 원하는 것에 대한 역할로 충실히 기능할 수 있도록 보십니까, 현재의 모습이?
인배
박인배세종문화회관사장
현재의 모습에서 어떻게 재조직해 가느냐에 대한 계획을 잡고 있습니다.
정세환위원
그러면 말 에둘러 안하고 3월 15일부터 연서 5회 공연 들어가시지요?
인배
박인배세종문화회관사장
네.
정세환위원
가장 어떻게 보면 가깝게 다가온 공연인데요. 연서 누가 지금 총책임 맡은 것입니까?
인배
박인배세종문화회관사장
제작감독은 박세원 단장님이 맡아 있고 연출은 양정웅 씨가 맡아 있습니다.
정세환위원
아니, 사직하신다면서요?
인배
박인배세종문화회관사장
사직은 하더라도 제작감독으로서의 역할은 지속해 달라고 제가 부탁을 드렸습니다.
정세환위원
잘 모르겠는데요. 그러니까 사직은 하시더라도 제작감독 역할은 해 주십사…….
인배
박인배세종문화회관사장
지금 진행 중이기 때문에 중도에서 그 부분을 바꾸는 것보다는 책임을 지고 그것을 마무리하시는 것이 낫겠다라고 판단했습니다.
정세환위원
그것은 사장님 판단 존중하겠습니다, 나중에 결과물로 나올 테니까요. 혹시 연서 초연 보신 적 있나요?
인배
박인배세종문화회관사장
비평자료들만 읽었습니다.
정세환위원
세종에 자체적으로 세종에서 공연하면 그 주조에서 자동적으로 녹화되지요?
인배
박인배세종문화회관사장
네.
정세환위원
그러면 데이터 있을 텐데 한번 보세요. 왜 보시라고 그러냐면 이것 처음 공연하시는 것 아니거든요.
인배
박인배세종문화회관사장
네, 비평자료만 읽어도 그 정황은 제가 충분히 납득할 정도의 내용이 없고 그 부분에 있어서의 보완과 그리고 3월 공연에 어쨌거나 무대에 올려서 남부럽지 않은 작품이 될 수 있도록 지금…….
정세환위원
연서 초연이 말씀하신 대로 비평에서 그렇게 두들겨 맞을 때 다른 극단에서 한 거면 저희들, 모든 작품이 성공할 수 없지요, 처음에. 또 하나하나 바꾸어가면서 초연에서 드러난 문제점들 하나하나 개선해 가면서 좋은 작품 만들려고 하는 것 그것 맞습니다, 순서. 그런데 이것은 어느 부잣집 귀족님이 은혜롭게 내려주신 하사금 가지고 하는 공연이 아니고 시민들의 피 같은 세금에서 나간 공연이다 보니까 시행착오 자꾸 못 하기 때문에 그래요. 한번 시행착오 너무 노골적으로 났던 것이 세종문화회관 대공연장 자주 들어오시는 분 없습니다. 그런데 그렇게 티켓 들고 오셨던 공연에서 1막 끝나고 왜 대다수의 관객들이 밖으로 나가버렸는지, 그리고 왜 심지어 만드셨던 분들조차 그 비평에 대해서 아니, 예술하시는 분들 프로 아니세요? 그분들 작품 자기자식처럼 애지중지하시는데 세금으로 만들었다는 이유 하나만으로 지금 온갖 데에서 두들겨 맞는데, 만약에 이번 새로 예산이 또 들어가서 만들어지는 연서가 초연하고 만약에 똑같은 정도의 평가밖에 못 받는다면 이것은 정말 엄청난 문제라고 봅니다. 그래서 비평자료를 보셔서 내용은 아신다고 하셨지만 시간 되시면, 저작권에 안 걸리잖아요. 세종문화회관 사장님이 세종문화회관에서 녹화된 자료 보는데 누가 뭐라고 하겠어요. 한번 보세요. 보시고 정말 이번 공연만큼은 실패 없이 했으면 좋겠습니다. 어떠세요?
인배
박인배세종문화회관사장
제가 처음 세종문화회관 업무를 시작한 것이 지난 연말 내정자 발표 이후부터 자료검토를 죽 해서 제일 첫 번째로 닥친 사안이 연서 사안이었습니다.
김현기위원장
자, 마이크 좀 댕기십시오. 속기에 문제가 있습니다, 잘 안 들리니까.
인배
박인배세종문화회관사장
연서 사업계획이었는데 저로서는 중지를 시키고 싶었지만 그때는 제가 결재를 할 수 있는 시점이 아니었습니다. 그래서 사업진행과정에 대해서 다시 챙기면서 연출자와 제작감독한테 이것이 확실히 이번에는 개선해서 제작할 수 있는가에 대해서 다짐을 받았고요. 그다음에 오디션이 진행되고 있다라는 것도 알면서 1월 10일까지 기다려야 했습니다, 제가 임용될 때까지요. 그리고 그 뒤에도 지금 모든 역량을 담당부서는 다른 일보다는 그쪽에 더 역량을 투입하라고 지금 배치를 해 놓고 있는 중이고요. 현재 연습의 진행단계에 있기 때문에 제가 직접 개입을 하기보다는 지금 담당자한테 맡겨놓고 있는 상태이고 적절한 시점부터 직접 관리를 하도록 하겠습니다.
정세환위원
여러분들은 프로세요. 여러분들의 능력을 의심하는 것이 아닙니다. 프로가 자기의 능력과 실력을 발휘해서 사람들에게 인정받고 환호 받을 수 있는 것, 그런데 연서가 초연은 그렇지 못했기 때문에 비싼, 그 아까운, 피 같은 국민의 세금 들어가는 공연사업을 제발 신중하게 정말 한방울한방울 땀 한방울조차 최선을 다해서 멋진 프로의 모습을 보여달라고 부탁을 드리고 싶습니다. 그리고 사장님께서는 잘 감독을 하셔서 이번에는 좋은 결과 있기를 바라겠습니다. 이상입니다, 위원장님.
김현기위원장
수고하셨습니다. 다음 문상모 위원님 질의하십시오.
문상모위원
반갑습니다. 박인배 사장님 그리고 임직원 여러분, 2012년도 첫 회기에 이렇게 만났는데 반갑고 첫 시작 스타트가 좀 유감스럽게 진행이 됐습니다. 조금 전에 의사진행발언을 하신 두 분 위원님들의 말씀하신 것에 대해서 전적으로 공감하고요. 제가 주변에서 알고 박인배 사장님에 대해서 여러 가지 말씀을 들었습니다. 그런데 오늘 첫 만나본 결과에 의하면 지금 세종문화회관이 2010년, 2011년, 1년 반 지켜보면서 조직 내부에 여러 가지 논란이 많았습니다. 이러한 부분에 대해서 리더십의 스타일, 우리 박인배 사장님 보면 너무 인자하신 것 아닌가, 강압적으로 조직을 장악하는 그런 문제가 아니라 직원들에 대한, 사장님을 보필할 수 있는, 그리고 자기자신의 주어진 업무에 대해서 잘 처리할 수 있도록 직원들의 관리감독이 가장 중요할 것입니다. 어떤 일을 할 때 사람이 모든 것을 다 바꿉니다. 그리고 사람에 대한 마음을 얻지 못하면 조직을 아무리 박인배 사장님이 훌륭하고 특출하시다 하더라도 이 큰 세종문화회관을 끌고 가기에는 한계가 있을 것입니다. 이 점 꼭 명심하셔야 할 것입니다.
인배
박인배세종문화회관사장
네, 알겠습니다.
문상모위원
연결해서 말씀드려 볼게요. 세종문화회관을 어떻게 끌고 갈 것인가에 대해서 방향성은 잡았습니까?
인배
박인배세종문화회관사장
제가 지금까지 직원들의 여러 가지 문제점들을 파악해 봤을 때에 그동안 사무국 직원의 운영이 일반 행정직처럼 순환보직제로 운영이 되다 보니까 자기 업무영역에 대한 전문성을 확보할 그런 여유가 없었던 것으로 파악을 했습니다. 그래서 경영본부 쪽과 예술사업본부 쪽에 각각의 전문성을 가질 수 있도록, 보다 긴 기간 동안 자기업무를 연속적으로 볼 수 있도록 조정 배치를 하려고 지금 계획을 가지고 있고요. 또 하나는 사업소 쪽의 방대한 인력이 계약직으로 운영이 되고 있습니다. 그러다 보니까 한두 명의 정규직 인력이 나가서 그 방대한 사업구조를 운영하다 보니까 위원님들께서 지난해, 지지난해 여러 가지 문제제기를 하신 것처럼 업무진행에 많은 문제점들이 노정되었다고 파악했습니다.
문상모위원
본 위원도 그렇게 생각하고, 서울시에서 위탁되고 있는 대부분 사업체들이 전문성에 대한 부분들은 있는데 행정적 마인드라든가 이런 것이 상당히 부족하다는 것을 느낍니다. 세종문화회관 직원들에 한해서 직원들이 능력이 저하됐다 이런 뜻이 아니라 대부분 어느 직제라도 행정이라는 게 전문성을 가지고 있는 분들이 뒤따라 있어야 되고 그리고 그 분야에 따른 전문성이 있는 분들이 골고루 배치되어야 되는데 그렇지 못한 점에서 대해서 제가 눈여겨봤고요. 그래서 이번에 실제 사무국에 107명이 정원인데 98명입니다. 그러면 이러한 사무국에 대한 편제로 실제 가능한 것인지, 자료에 의하면 과부족이라고 하는데 과부족이라는 게 정원에 대한 과부족인지 아니면 실질적으로 일을 하려고 하니까 인원이 부족한 것인지, 어떻습니까? 지금 한 달 되어서 제가 이런 말씀 드리는 것은 그렇지만 직원들에 대한 여러 가지 견해를 들었을 것 아닙니까?
인배
박인배세종문화회관사장
지금 현재 정원의 조직이 있고 아까 말씀드린 대로 필요한 사업에 대해서 계약직 조직들이 많이 있습니다. 그래서 현재 정원의 조직과 계약직 조직 간의 업무 전문성에 필요한 또는 사업별로 필요한 인력들 이런 부분들이 조정이 되어야 된다고 생각하고 있습니다. 그런 점에서 잡다하게 펼쳐져 있는 사업들 중에 효율성이 떨어지는 사업들은 정리를 하겠습니다.
문상모위원
그것을 계약직하고 정규직하고……. 서울시만큼 정규직화를, 제대로 된 분들을 그 분야에 맞는 사람 정규직화를 하십시오.
인배
박인배세종문화회관사장
네, 검토하고 있습니다.
문상모위원
그렇게 하시고요. 그리고 서울시가 고급 수준의, 수준급의 문화예술을 펼쳐야 될 것이고, 또 하나 저변확대를 위해서 많은 예술문화 쪽으로 확대를 해야 되는데 그러기 위해서는 예산과 인력편제가 되어야 되는데 작년에 예산이 대폭 감소됐고, 그리고 노조와의 마찰, 물론 예산과 연관되어 있지만 예술단 인력에 대해서, 지금 몇 명인가요? 64명이 부족으로 되어 있는데 제대로 된 공연이 되겠습니까? 어떻습니까? 방향은 잡았습니까?
인배
박인배세종문화회관사장
예술단 정원문제는 금년 중에 정책적으로 재검토를 하겠습니다. 공연단의 인력이 많다고 해서 작품의 질적 수준이 반드시 높아지는 것은 아니라고 생각하고 있기 때문에 현재 우리 예술단에서 적정한 인력이 어느 정도인가를 파악하고 그다음에 연구 진행을 해서 적정한 TO에 대한 계획 또는 설정을 해서 다시 보고를 드리겠습니다.
문상모위원
끝으로 제가 하나만 당부말씀 드릴게요. 사장님도 바뀌셨고, 전 시장님하고 현 시장님 체제도 바뀌었고, 사람이 바뀌면 룰이 바뀐다고 합니다. 바뀌는데 시민들에게 다가갈 수 있는 룰이 바뀌었으면 좋겠습니다. 어떻게 하는 게 좀 더 시민들한테 사랑을 받고 존중을 받는 그러한 문화예술 향유를 위해서 사장님이 가지고 있는 지금까지 쌓아왔던 노하우를 서울시민들한테 지혜를 모아서 전파시킬 수 있는 그러한 부분으로 꼭 해 주십시오. 누구의 터치도 받지 않고 사장님이 하고자 하는 철학대로 펼쳐봐 주십사 하는 바람입니다. 이상입니다.
인배
박인배세종문화회관사장
네, 여러 관계기관과 협의를 하겠습니다.
김현기위원장
수고하셨습니다. 다음 김용석 위원님 질의하십시오.
(서초) 위원 안녕하십니까? 서초 출신의 김용석 위원입니다. 박 사장님께 질의드리기 전에 간단히 의사진행성 발언을 먼저 드리겠습니다. 저희 의회에 제출한 주요 업무보고, 본인이 보셨죠?
인배
박인배세종문화회관사장
네.
(서초) 위원 본인이 다 보시고 일종의 결재 아니면 승인하신 것이 우리 의회에 들어온 것이죠?
인배
박인배세종문화회관사장
네.
(서초) 위원 2월 13일자로 직제 바뀌었죠?
인배
박인배세종문화회관사장
지금 직제안을 준비중에 있고 아직 바꾸지 않았습니다.
(서초) 위원 제가 잘못 갖고 있는지 모르겠지만 직제규정이 2012년 2월 13일로 직제가 개정된 것으로 아는데요. 서 과장님 대신 답변해 보십시오.
노원
서노원문화정책과장
개정안이 이사회에 보고가 되었고 아직 시행하고 있지 않습니다.
(서초) 위원 2월 13일자로 직제 바뀌었습니까, 안 바뀌었습니까?
인배
박인배세종문화회관사장
2월 13일 이사회 말씀하시는 것 같은데 이렇게 바꾸겠다라고 보고를 했습니다.
노원
서노원문화정책과장
보고를 하고 아직 시행을 안 한 것으로 저희도 알고 있고요. 여기 자료에는 2월 7일자 현재로 들어가 있고요.
(서초) 위원 2월 13일자로 직제규정이 안 되었어요? 이 직제규정은 시 승인사항이죠?
인배
박인배세종문화회관사장
아닙니다. 제가 하는 것입니다.
노원
서노원문화정책과장
이사회에 보고만…….
(서초) 위원 그러면 이사회에 보고도 안한 것이…….
노원
서노원문화정책과장
보고는 했습니다.
(서초) 위원 보고만하고 이사회 승인도 안 떨어진 사항이 이렇게 인쇄돼서 제출하시고, 아까 사장께서 답변하시기는…….
인배
박인배세종문화회관사장
아니요. 이사회에 보고사항입니다. 승인사항 아닙니다.
(서초) 위원 이사회에 보고, 그러니까 바뀌었어요, 안 바뀌었어요? 이사회 승인사항 아니라면서요. 보고된 것으로 끝난 거예요, 아닌 거예요?
인배
박인배세종문화회관사장
그러니까 보고하면 끝나는 것인데요. 직제를 이렇게 바꾸겠다고 이사회에 보고를 했고요. 제가 아직까지 직제를 시행하지 않고 있는 중입니다. 안만 제출했고요.
(서초) 위원 안 자체가 직제규정으로 되어 있는 거예요?
인배
박인배세종문화회관사장
직제규정상의 직제를 개편하는 것은 사장이 결정하는 것이고요. 그 시행…….
(서초) 위원 직제는 바뀌었죠. 직제는 바뀌었는데 직제에 맞춰서 시행을 아직 안하신 거죠?
인배
박인배세종문화회관사장
네.
(서초) 위원 2본부 15팀을 2본부 1실 14팀으로 바꾼 것 아니에요, 2월 13일자로? 아까 사장께서 답변에서 정책보좌관을 채용하신다고 그러셨어요. 그러셨죠?
인배
박인배세종문화회관사장
네.
(서초) 위원 과거 같으면 채용할 수가 없어요. 그렇죠?
인배
박인배세종문화회관사장
맞습니다.
(서초) 위원 시에서 보내지기 때문에. 사장께서 채용하신다는 말은 뭐냐면 지금 바뀐 직제는 제3항을 신설하셔서 민간전문가를 2급 상당의 계약직으로 하시겠다고 하신 거예요. 사장도 이미 바뀌었다고 생각하시고 절차를 밟고 계신 거예요. 아까 답변도 그렇게 하셨잖아요, 민간전문가를 채용하시겠다고.
인배
박인배세종문화회관사장
지금 가지고 계신 표는 전체 직제개편에 대한 부분이고요. 지금 직제규정이 바뀐 것은 정책보좌역에 2·3급 공무원 파견조항이 있던 것을 민간으로 채용할 수 있도록 바꾼 부분은…….
(서초) 위원 바꾼 게 아니죠. 더하기죠. 2·3급 공무원도 갈 수가 있고 민간인도…….
인배
박인배세종문화회관사장
맞습니다.
(서초) 위원 본인이 직제규정 내시고 그렇게 답변을 하시면 안 되죠.
인배
박인배세종문화회관사장
직제규정은 그렇게 돼서 그 부분은 이사회의 승인을 받아야 되고…….
(서초) 위원 우선 직제규정 이사회에 통보사항이에요, 승인사항이에요?
인배
박인배세종문화회관사장
직제규정은 이사회에서 의결을 해야 되고요.
(서초) 위원 아까는 보고만 하시면 된다고 했잖아요.
인배
박인배세종문화회관사장
직제개편, 그 그림에 들어있는…….
(서초) 위원 그러니까 직제를 1팀으로 할지 15팀으로 할지 14팀으로 할지 이사회 승인사항이죠. 다만 그 팀에 맞춰서 어느 분을 발령 내실 것인가는 사장님의 고유권한이시지만. 그러면 정관 자체가 어떻게 되어 있어요? 정관은 어떻게 되어 있는데요? 제가 정관을 읽어드릴까요. 세종문화회관 정관 제24조 의결사항, 조직기구 및 정원에 관한 사항, 중요한 규정의 제정 또는 개폐에 관한 사항은 이사회 의결사항이에요.
인배
박인배세종문화회관사장
그러니까 실제 내용을 말씀드리겠습니다. 지난번 이사회에서 직제규정을 개정한 내용은 정책보좌역에 대한 내용입니다.
(서초) 위원 이사회가 바뀌셨잖아요. 이사장부터 이사 멤버들 다 바뀌셨잖아요. 그 이후에 이사회 몇 번 개최하셨어요?
인배
박인배세종문화회관사장
두 번 했습니다.
(서초) 위원 두 번째 마지막 하실 때가 언제예요?
인배
박인배세종문화회관사장
2월 13일입니다.
(서초) 위원 13일에 보고하셔서 승인 받으신 것 아니에요?
인배
박인배세종문화회관사장
그러니까요. 지금 그 표에 전체적으로 팀을 운영·개편하는 내용하고 직제규정 바꾸어서 정책보좌역 신설한 것 두 가지 사안입니다.
(서초) 위원 팀 바꾼 것은 직제에서 딱 하나만 바꾸셨어요. 15팀 되어 있던 것을 1실 14팀으로 바꾼 직제규정이 전부예요. 이것이 앞 직제규정이고 뒤 직제규정인데요…….
인배
박인배세종문화회관사장
그러니까…….
(서초) 위원 사장님, 13일에 이사회에서 이 직제규정안이 승인되었어요, 안 되었어요? 본부장이 대신 답변해 보세요.
인배
박인배세종문화회관사장
직제규정안에 대한 부분이 두 가지 사안이었습니다. 하나는 정책보좌역 민간전문위원을 포함할 수 있도록 한 것이고요. 또 하나는 감사팀을 감사실로 전환하는 부분이 직제개정이 된 부분입니다.
(서초) 위원 이것 본부장이 대신 답변해 보세요. 2월 13일에 직제 바뀌었어요, 안 바뀌었어요?
노원
서노원문화정책과장
제가 대신 답변을 드리도록 하겠습니다. 직제가 이사회를 해서 바뀌었고요.
(서초) 위원 2월 13일자로 바뀌었어요.
노원
서노원문화정책과장
네. 그런데 이 자료는 2월 7일자 기준으로 되어 있기 때문에 이해를 해 주시라는 것입니다.
(서초) 위원 2월 13일에 이사회 개최해서 직제를 바꾸었는데 우리 의회에 보고한 업무보고 자료는, 본인이 보셨다는 자료는 2월 7일 조직도를 그대로 갖고 오신 거예요. 본인이 보셨다면서요, 이 자료에 대해서는? 3페이지, 사실은 여기에 ‘실’자가 없어요. 본인이 직제규정 2월 13일자로 바꾼 것에 따르면 15팀이 1실 14팀으로 가야 돼요. 다시 말씀드려서 어느 것 하나는 실로 가야 돼요, 직제조직도가. 1주일 전에 바뀌었는데 겉장만 바뀌었어요, 2월 20일자로 했다고. 버젓이 2월 7일 옛날 직제 그대로 우리 의회에 보고서를 내신 것입니다. 우리 위원들은 어느 조직 바뀐 것, 무슨 실이 생겼는지 보고도 못 받은 상태에서 회의를 하자는 거예요. 이사회 보고사항인지 승인사항인지 답변도 애매모호하시고요. 그래서 아까 두 분 동료위원님께서 의사진행발언을 해서 말씀을 하시는 거예요, 세종문화회관에 대해서. 사장님께서 업무파악을, 본인이 언론 인터뷰에서는 업무파악 끝나셨다고 하셨어요. 제가 이 질문을 하기 위해서 시간을 다 썼는데요. 업무파악을 잘하십시오. 본질문 들어가도록 하겠습니다. 이것 직제 13일에 새 직제로 인쇄된 것을 주셔야지 바뀌었느니 안 바뀌었느니, 이사회에 보고니 승인이니 이것하고 있으면 어떻게 합니까? 세종은 다시 한 번 따로 받아야 돼요. 업무보고서 이것도 과거자료 갖다 그대로 해서 하시는 것이고요. 정책보좌역이란 중요 자리를, 2·3급 공무원이 오는 자리에 민간인 임용을 할지 안 할지에 대해서도 전혀 언급도 없고요. 사장님 취임하신 다음에, 1월 10일부터 공식취임 하시고 17일에 모든 언론을 대상으로 기자간담회를 하신 일이 있으시죠?
인배
박인배세종문화회관사장
네, 있습니다.
(서초) 위원 수피아홀에서 하셨고, 그 기자간담회에서 모든 언론들에 기사 난 것 본인이 피드백 읽어보셨겠죠?
인배
박인배세종문화회관사장
네.
(서초) 위원 특별히 그 기사내용에 대해서는 본인이 잘못됐다든가 그런 것은 없으시죠?
인배
박인배세종문화회관사장
기사내용에 약간의 일치하지 않는 내용들도 있었지만 특별히 문제제기할 내용은 아니었습니다.
(서초) 위원 제가 기사를 꼼꼼히 읽어봤는데 제가 혹시 여쭤보는 것이 아닌지는 모르겠습니다만 먼저 간단한 것부터 볼게요. 사장님께서 세계일보하고 인터뷰에서 이런 말씀을 하셨어요. 도봉구나 은평구 등 서울 외곽에 사는 사람들이 세종문화화관에 얼마나 와서 볼 수 있겠느냐, 문화사각지대다, 그다음에 관계형성이 거의 되어 있지 않다, 은평ㆍ도봉 특정 두 구를 거론하시면서 멀다고 표현하셨습니다. 그런 말씀하신 것 맞으시지요?
인배
박인배세종문화회관사장
네, 맞습니다.
(서초) 위원 또 사장님께서는 지하철역하고 가까운 것이 세종문화회관의 장점이라고도 말씀하셨지요, 다른 인터뷰에서도요?
인배
박인배세종문화회관사장
네.
(서초) 위원 그러면 우리 세종문화회관 가까운 지하철역이 5호선도 있습니다만 3호선 경복궁역이 있어요. 가깝지 않습니까? 은평구에서 제일 먼 지하철 3호선역이 구파발역이지요. 구파발역하고 경복궁역하고 몇 분 정도 걸려요?
인배
박인배세종문화회관사장
25분 걸립니다.
(서초) 위원 15분 걸립니다. 그냥 다른 것 없이 순수하게 타는 시간만 계산하시지요. 그러면 강남구에서 좀 먼 데는 수서역입니다. 수서역하고 경복궁역은 몇 분 걸려요?
인배
박인배세종문화회관사장
40분 정도 걸립니다.
(서초) 위원 43분 걸립니다. 거의 3배 차이예요. 거리로는 특정구를 은평구 같은 서울 외곽에 사는 사람들이 세종문화회관에 얼마나 올 수 있겠느냐, 이렇게 말씀할 수가 있을까요? 15분 걸리는 은평구하고 43분 걸리는 강남구를 두고 있으면서 은평구를 외곽이라고 하시면서, 그래서 사장의 기본적인 것은 무엇이냐 하면 찾아가야 되는, 구청의 문예회관 찾아가야 된다는 것이었어요. 이 차이로 그러면 어디부터 찾아가야 되겠어요, 접근가능성 따지시면? 강남구부터 찾아가야 되겠네요? 송파구부터 찾아가야 되겠네요?
인배
박인배세종문화회관사장
먼저 찾아가는 순서는 문예회관의 관객형성이 되어 있지 않은 자치구 문예회관부터 가야 된다고 생각합니다.
(서초) 위원 그러니까 사장부터 도봉구, 은평구는 얼마나 와서 볼 수 있겠느냐, 문화사각지대다, 관객형성이 되어 있지 않다고 표현을 하신 거예요. 특정 두 구 구민들한테 그런 표현 쓰시면 안 돼요, 사장님, 객관적인 근거도 없으면서. 사장님의 언론인터뷰를 제가 다 읽어봤는데 거의 위험수위를 넘으세요. 한번 또 읽어보겠습니다. 서울시 공무원 중에는 본청에 들어가보면 자치구는 남의 나라 지역으로 생각하는 이들이 있다, 그래서 구민과 시민이 다른 사람이냐고 물어본 적이 있다, 이것 세종문화회관 사장으로서 하실 수 있는 발언이에요, 서울시의 지휘감독을 받으시는 분께서? 민간에 계실 때 밝히셨으면 좋았겠지만.
인배
박인배세종문화회관사장
지금 현재도 시정과 구정이 분리되어 있다라는 생각이 드는 사안들이 있고요.
(서초) 위원 좋습니다. 그것은 소신이시니까요. 그다음에 어느 질문에 공적인 기관에 올라온 소감이 어떠냐 그랬습니다. 죄송합니다만 시간을 조금 더 쓰겠습니다. 공적인 기관에 내가 올라간 것이 아니고 공적인 기관이 시민 가까이 내려온 것이다, 그렇게 생각하세요, 지금도요? 본인 임명 자체가 세종문화회관이 시민에게 다가온 것, 그 이전의 사장과 과거 조순 시장, 고건 시장, 이명박 시장, 오세훈 시장이 임명하셔서 맡았던 총감독이라는 이름이 됐든 사장으로 임명됐던 것은 전체적인 다 하고 본인하고는 굉장히 차별화되었다 그렇게 생각하세요?
인배
박인배세종문화회관사장
그것은 차별화가 아니라 제가 세종문화회관을 운영하는 저의 의지의 방향입니다, 시민 쪽으로 더 내려가겠다라는.
(서초) 위원 좋습니다. 그러면 세종문화회관이 그리스신전처럼 신이 사는 곳이지 시민이 와서 놀 곳은 아닌 구조로 지어놨더라, 한 달 반, 두 달 되셨는데 이 점에 대해서는 지금도 그렇게 생각하세요?
인배
박인배세종문화회관사장
세종문화회관의 외관은 열주형태 때문에 그리스신전의 외관을 가져다 놓은 것은 사실입니다.
(서초) 위원 세종문화회관의 재정자립도는 30%대 후반인데 이 수치를 70%까지 올리라고 해서 이런 식으로 경영평가하겠다면 못 채우고 내가 성과급 안 받으면 된다, 그러셨지요?
인배
박인배세종문화회관사장
현재 성과지표는 그렇게 되어 있습니다.
(서초) 위원 사장님, 사장님은 본인의 소신을 밝히시는 것도 좋지만 기본적으로는 시의회가 정해준 예산의 범위 내에서 시에서 경영감독의 지휘평가를 받으시면서 일을 하셔야 되는 자리십니다. 본인 소신을 강조하시는 것도 좋지만 이런 것 강조하면 나는 성과급 안 받겠다, 안 채우면 그만이다 이런 식으로 답변하시면 안 됩니다.
인배
박인배세종문화회관사장
아니, 성과지표에 대한 것은 그 기관과 협의돼서 조정될 수 있는 내용입니다.
(서초) 위원 사장님도 취임하실 때 계약서에 사인 하셨지요?
인배
박인배세종문화회관사장
네.
(서초) 위원 그 계약서에는 어떻게 되어 있습니까? 사장님께서 이 말씀을 그것을 부정하시려면 감독관청의 과장님도 와계십니다만 사장님이 계약서에 서명을 하셨어요. 그 전부터 부정을 하셨어야 돼요. 세종문화회관에 대해서 시민들의 여러 요구가 있습니다. 그 중에 하나는 부인할 수 없는 요구 중에 하나는 재정자립도를 높이라는 요구도 있는 것입니다. 사장님은 그 요구에 동의하실지 안 하실지 모르겠습니다만 그런 요구가 있는 것 또한 현실이고 사정입니다. 사장님도 다른 인터뷰에 서울시 재정형편상 출연금을 늘리기는 어렵다고도 말씀하셨어요. 그런데 본인이 나 안 채우면 그만이고 성과급 안 받으면 되지 않겠느냐, 이것이…….
인배
박인배세종문화회관사장
아니, 성과지표를 재정자립도만으로 평가를 하겠다면 그것은 제가 따라갈 수 없다라는 얘기입니다. 그러니까 재정자립도 이외에 여러 가지…….
(서초) 위원 이렇게 하나만 볼 수는 없지요.
인배
박인배세종문화회관사장
네, 현재 하나만 보는 것으로 되어 있지도 않습니다.
(서초) 위원 당연하지요. 그런데 이런 식으로 답변을 하시면 안 됩니다. 못 채우고 내가 성과급 안 받으면 되지 않겠느냐, 이것 하나만 더 하고 나머지는 추가질의 때 여쭤보도록 하겠습니다. 인터뷰를 보시면 필요하다면 조례 개정을 통해 본부와 팀에 대한 조직개편도 고려하시겠다는 얘기를 한 두어 번 하셨어요, 여기저기서요. 우리 의회가 제정해 준 조례에 세종문화회관에 대한 본부와 팀 조직개편 관련 조례가 어디에 있습니까?
인배
박인배세종문화회관사장
정원과 등등은 조례 사안으로 알고 있습니다.
(서초) 위원 사장님, 업무파악 다 하셨다고 하셨잖아요. 세종문화회관 정원 조례에 전혀 없습니다.
인배
박인배세종문화회관사장
운영조례에 들어 있습니다.
(서초) 위원 운영조례 없습니다, 사장님. 세종문화회관 정원을 100명으로 할지 200명으로 할지 10팀으로 갈지 20팀으로 갈지 조례에 그런 것 전혀 없습니다. 제 말이 맞는가 사장님 말씀이 맞는가 한번 서울시 법무행정서비스에 가서 조례 다시 한 번 봐보세요. 조례에 그런 이야기 전혀 없습니다. 1월 10일 취임하시면서 1월 17일 대언론 공식인터뷰를 그렇게 크게 하시려면 업무를 먼저 숙지를 하고 파악하고 조직 장악을 하신 다음에 소신과 의견을 밝히셔야 돼요. 이상입니다. 추가질의하겠습니다.
김현기위원장
수고하셨습니다, 김용석(서초) 위원님. 다음 장정숙 위원님 질의하십시오.
장정숙위원
반갑습니다. 장정숙 위원입니다. 새로 부임하셔서 첫 의회 출석이신데 업무파악도 잘 안 되신 것 같고, 제가 세종문화회관에 대해서 섭섭한 감정을 얘기하겠습니다. 지금 사장님 1월 17일 오셨지요?
인배
박인배세종문화회관사장
1월 10일에 왔습니다.
장정숙위원
그리고 경영본부장님, 언제 부임하셨습니까?
진현
김진현세종문화회관경영본부장
오늘 왔습니다.
장정숙위원
그러면 나머지 담당팀장님들 뭐하고 계시는 것입니까? 지금 사장님 길들이기 하시는 것 같아요, 제가 볼 때는, 어떻게 들리실지 모르겠지만. 아까 의사진행발언 통해서 김미경 위원님하고 존경하는 정세환 위원님이 우리 위원님들의 심중을 심도 있게 말씀을 하셨으니까 더 이상은 안하겠지만 굉장히 심각하게 본 위원은 생각이 됩니다. 어떻게 의회에 나오시는데 발언대에서 발언하시는 기본조차 예의도 못 갖추게 하시고, 이것은 기본매너가 아닙니다. 그리고 세 단장님이 안 나오시는데 김주석 팀장님 전결로 처리하셨습니까? 김주석 팀장님 어디 계세요? 팀장님 전결이셨습니까, 사장님한테 보고하셨습니까?
주석
김주석세종문화회관경영기획팀장
경영기획팀장 김주석입니다. 보고드렸습니다.
장정숙위원
그런데 사장님은 그냥 그렇게 받으셨습니까, 그렇게 해도 되는 것으로 아시고? 이것은 굉장히 큰 문제입니다. 여러분들이 합심하고 소통해야 세종문화회관이 뭔가 시민 문화예술기관으로서 발전을 하는 것이지 이런 식의 모습을 첫 회의 때부터 보여주는 것은 심각하게 우려하지 않을 수 없습니다. 걱정이 됩니다. 여러분들 분발해 주시기 바랍니다. 제가 오늘은 새해 업무보고 자료이기도 하지만 2011년도 종합행정사무감사에 대한 시정하고 건의드렸고 거기에 따른 처리사항에 대해서 본 위원이 의구심 나는 부분을 물어보는 자리이기도 합니다. 그런데 이런 식의 저기라고 하면 담당자들이, 이것에 대해서 답변 받아보신 적 있습니까?
인배
박인배세종문화회관사장
네.
장정숙위원
그런데 제가 여쭤볼 때 답변하실 수 있겠습니까?
인배
박인배세종문화회관사장
네, 있습니다.
장정숙위원
세종문화회관 79쪽을 봐주세요. 연번 1번에 대해서 여쭤보겠습니다. 세종문화회관은 자체창작극 연서하고 피맛골연가가 있었습니다. 그래서 심사비가 잘못 지급됐다 해서 전 엄모 과장님 환수조치한 것은 환수조치됐다고 하셨습니다. 그랬는데 이것을 총괄한 팀이 어디입니까? 사업경영팀이지요, 세종문화회관에서? 그렇지요, 사업경영팀이었지요? 그때 담당자 윤모 과장님하고 담당자들 제가 확실한 징계조치를 취할 것을 요구를 했는데 관련규정을 정비하여 명확한 집행이 이루어지도록 하겠음 하고 애매모호한 답변이 왔습니다. 어떻게 조치하신 것으로 보고 받으셨습니까?
인배
박인배세종문화회관사장
팀장에서 팀원으로 해서 지금 국악당 쪽으로…….
장정숙위원
팀장에서 팀원으로 강등되셨습니까?
인배
박인배세종문화회관사장
네.
장정숙위원
여기 답변에는 정확히 안 되어 있네요. 그 관련자료 저한테 제출해 주십시오.
인배
박인배세종문화회관사장
네.
장정숙위원
그다음에 연번 11번 보시면 삼청각하고 북서울꿈의숲하고 남산국악당 특별감사 실시를 해 달라고 제가 요청을 한 적이 있습니다. 알고 계시지요?
인배
박인배세종문화회관사장
네.
장정숙위원
거기에 대해서 실시감사결과에 따라서 2012년 2월 중에 조치할 예정이다 이렇게 처리상황이 있습니다. 2월 중인데 어떻게 감사결과가 나왔습니까?
인배
박인배세종문화회관사장
감사결과보고를 받았고요. 징계대상자가 지금 여러 명 있어서 인사위원회 열어서 징계위원회에 조치를 취하게 되어 있습니다.
장정숙위원
그러면 본 위원한테는 아직 자료제출이 안 됐습니다. 이것을 제기한 위원한테 거기에 대한 상세한 서류제출을 요구하겠습니다. 자세하게 해 주시기 바랍니다. 그다음에 아까 존경하는 문상모 위원님께서 예술단원 충원에 대해서 말씀하셨기 때문에 더 이상은 말씀하지 않겠습니다. 그런데 보여주기식 행정이 되어서는 안 되겠다고 생각합니다. 왜냐하면 우리가 2010년도 7월부터 임기가 시작했습니다, 저희 시의원들이. 그때부터 세종문화회관 단원충원문제에 대한 제기를 해 온 적이 있었고요. 2011년도 2월에는 박동호 사장님께서 답변하시기를 단원충원을 어떻게어떻게 하겠다 이렇게까지 다 제출을 하셨어요. 그랬는데 예산확보도 어떻게 하겠다 하셨는데 작년 같은 경우에 추경예산도 안한 상태이고 예산요청도 안하셨고 그리고 전임 사장님은 이렇게 약속을 했지만 임기를 마치고 그냥 가셨습니다. 이래서 책임 있는, 업무의 연속선상에 있는 일 아니겠습니까? 그 많은 50명이 넘는 단원을 어떻게 일시에 뽑겠습니까? 그것은 불가능하지요. 합리적인 방법을 도출하셔서 업무 연속선상에서 차질이 없이 진행되기를 건의 드려 보겠습니다. 그다음에 세종문화회관 주차장에 대해서 SK건설에서 세종로 주차장 관리 만료일이 올해 8월 31일이지요. 거기에 대해서 보고 받으신 적 있으십니까?
인배
박인배세종문화회관사장
네, 보고 받았습니다.
장정숙위원
어떻게 추진하고 계세요? 왜냐하면 본 위원이 생각을 할 때는 그냥 제 개인 사견임을 말씀드립니다. 세종문화회관의 앞으로 긴 안목으로 볼 때 주차장 공간 확보는 재원조달방안 차원에서도 굉장히 필요하다고 본 위원은 생각하고 있습니다. 그리고 공연을 관람하러 온 관람자들한테 편의 제공도 되는 것이고요. 그런데 어떻게 보고받으셨는지 간단하게…….
인배
박인배세종문화회관사장
일단 공연장 좌석수에 따른 법적 주차면수가 있습니다. 그 부분은 반드시 확보되어야 된다라고 생각을 하고요. 지금 인근의 주차장이나 SK주차장이 그 이전부터 세종문화회관 주차장으로 임대사용하고 있는 부분들의 면적이 크기 때문에 가능하면 세종문화회관에서 운영할 수 있도록 했으면 하는 것이 저의 생각입니다.
장정숙위원
문화과장님 나와 계시지만 서울시하고 긴밀한 협조가 필요한 부분이라고 생각이 됩니다. 그다음에 건의사항 문제에서 세종 아띠 있지요. 본 위원이 제보를 받기는 임대료가 지금 연체되고 있지요?
인배
박인배세종문화회관사장
네, 작년 11월에 2012년도 임대료를 내야 되는데 아직 안 내고 있습니다
장정숙위원
그러면 앞으로 추후 어떻게 진행될 것 같으십니까? 안 내는 것에 대한 조치가 뭐가 있어야 될 것 아니겠습니까?
인배
박인배세종문화회관사장
임대료를 안 내면 폐쇄해서 우리가 다시 계약을 해지하겠다고 지금 2월 20일자까지 내라고 체고장을 보내놓은 상태입니다.
장정숙위원
그러면 2월 20일자까지 만약에 지불을 안할 경우에는?
인배
박인배세종문화회관사장
법적조치로 계약해지를 하고 그 공간을 어떤 용도로 사용할지에 대해서 생각을 해야 될 것입니다.
장정숙위원
이 부분은 사업 초기단계부터 굉장히 말이 많았던 부분입니다.
인배
박인배세종문화회관사장
네, 알고 있습니다.
장정숙위원
그래서 뭐하는 짓인지 모르겠어요. 법적소송까지 가야 되는 사태까지 또 오면 법적소송비 또 들지 않습니까? 얼마나 비현실적입니까? 이러한 부분에 대해서는 한치의 착오없이 잘 진행되셔서 정말 거듭난 세종문화회관이 되기를 바라겠습니다. 그리고 서울문화포럼 계약만료일이 3월 26일이죠?
인배
박인배세종문화회관사장
네.
장정숙위원
여기 우리 존경하는 문화체육관광위원회 위원님들 전원이 다 확실한 조치를 요구한다고 그때 말씀드렸습니다. 어떻게 조치 취하고 계십니까?
인배
박인배세종문화회관사장
계약기간이 종료되면 나가는 것으로 서울문화포럼 쪽하고도 얘기되어 있다고 보고를 받았습니다.
장정숙위원
그러면 전혀 차질이 없이 그렇게 진행되는 것이겠네요?
인배
박인배세종문화회관사장
네.
장정숙위원
그리고 예술동 증축에 관해서 여기 단장님들 세 분은 빠지셨지만 어떻게 단장님들이나 단원들하고 협의해 보셨습니까, 합리적인 방법?
인배
박인배세종문화회관사장
예술동 지금 가용할 수 있는 연습공간은 한 층밖에 없다고 보이고요. 나머지 위에 층들은 모두 서울시향으로 예정이 되어 있어서요. 그래서 지금 현재 나머지 공간들, 서울시향이 비워줄 공간하고 나머지 공간들의 재배치 문제를 다시 검토해야 될 사안입니다.
장정숙위원
저는 그때 서울시향이 너무 우선적으로 모든 것을 차지하는 것에 대해서 이의를 제기한 적이 있습니다. 그 부분은 전혀 토론이 안 되고 그냥 거기에 우선권을 줘서 사용하게 하시는 거네요?
인배
박인배세종문화회관사장
지금 예술동 전체의 준공까지의 예산구조를 다시 조정을 하고 있는 중이고요. 현재 지하 1층에 아까 말씀드린 대로 실험극장의 원래 계획을 추진하게 될 경우에 전체 준공시까지 많으면 60억, 적으면 30억 정도의 예산이 부족하게 되어 있습니다. 그래서 그 부분을 내부설비 문제나 이런 부분들을 재검토하고 있는 중입니다.
장정숙위원
거기에 대한 자세한 진행과정 자료를 받아보기를 원합니다.
인배
박인배세종문화회관사장
네.
장정숙위원
위원장님, 하나만 더 여쭤보겠습니다.
김현기위원장
네, 하십시오.
장정숙위원
서울대표창작공연 연서에 대해서 아까도 정세환 위원님이 말씀하셨는데 박세원 단장님 임기가 언제까지입니까?
인배
박인배세종문화회관사장
4월 2일까지입니다.
장정숙위원
4월 2일까지인데 연서 공연날짜는 3월 15일부터 18일까지거든요. 임기만료 전까지 아니십니까?
인배
박인배세종문화회관사장
네, 그렇습니다.
장정숙위원
그런데 책임 없이 사표를 제출하셨다고요?
인배
박인배세종문화회관사장
네.
장정숙위원
거기에 수리하셨습니까?
인배
박인배세종문화회관사장
아직 안 했습니다.
장정숙위원
아직 안 하셨습니까?
인배
박인배세종문화회관사장
네.
장정숙위원
거기에 대한 박세원 단장님의 답변 요구합니다. 임기 전인데 어떻게 이렇게 엄청난 돈을 들인 서울대표창작공연, 더구나 얼마나 말이 많았는지 모릅니다. 그렇죠? 그래서 본 위원이 건의해서 서울시합창단하고 서울시립교향악단 반주를 요구한 적이 있는데 여기에 산하 예술단 출연으로 보다 수준 높은 공연 제작 추진한다고 하셨잖아요. 그렇죠?
인배
박인배세종문화회관사장
네, 두 단체가 모두 참여하기로 되어 있습니다.
장정숙위원
당연히 이렇게 해야 되는 것인데 여태까지는 그런 관행이 없었죠. 그렇죠?
인배
박인배세종문화회관사장
네.
장정숙위원
왜냐하면 세종문화회관, 시향이야 재단법인으로 나갔지만 산하 예술단체들이 서로 공동으로 하는 작업입니다. 더군다나 서울시 대표 창작공연입니다. 그동안에 했던 일들에 대해서는 저기하겠지만 오늘 공연개요 날짜를 보니까 3월 15일부터 18일, 더군다나 단장님 임기 전까지 아닙니까? 책임지는 모습을 보여주시기 바라겠습니다. 이상입니다.
김현기위원장
수고하셨습니다. 이정찬 위원님 먼저 질의하십시오.
이정찬위원
죄송합니다. 제가 2시에 시장님하고 미팅이 있어서 먼저 하겠습니다. 위원장님, 저는 간단히 마치겠습니다. 사장님 새로 오셔서 업무파악 하느라고 고생이 많으신데 잘 이끌어 주시기 바라고요. 아까 위원님들께서도 말씀하셨는데 밑에 직원들께서 신임 사장님이 2012년도 새해 업무보고를 하는 데에 어떤 부족함을 노출시킨 것에 대해서는 사장님에 대한 나쁜 표현으로 하면 도전행위라고 볼 수도 있습니다. 사장님이 우리 상임위원회에 최초로 업무보고를 하는데 최소한의 어떤 예의라든지 기본적인 양식이라든지 그런 것을 다 갖추어서 업무보고를 할 수 있도록 보필을 해야지 사장님께서 그런 부족한 부분을 보이게 한 것은 우리 밑에 실무 보좌하는 직원들의 큰 잘못이라고 지적하고 싶고요. 또 우리 사장님은 우리 위원회에 대해서 큰 잘못을 한 것이라고 다시 한 번 지적하고 싶고요.
인배
박인배세종문화회관사장
거듭 사과드립니다.
이정찬위원
다시는 이런 부분들이 없도록 그렇게 해 주시고요. 아까 김현기 위원장님도 말씀하셨지만 저희 의원들은 개인이 잘나고 못나고, 어떤 지식이나 학식이 높고 낮고 이런 것이 중요한 것이 아니고 지방자치법에 분명히 우리 지방의원은 주민의 대표로 규정되어 있거든요. 우리는 서울시민의 대표로서 이 자리에 와있는 것입니다, 어떤 개인자격으로 와있는 게 아니고. 우리도 여러분을 존중하겠지만 여러분도 주민의 대표라는 신분에 있는 저희들을 서로 상호 존중할 때 어떤 신뢰하는 토대가 정착이 된다 이렇게 강조하고 싶습니다. 제가 여러 번 업무보고에서도 말씀을 드렸지만 우리가 문화의 중요성을 강조하지 않더라도 지금 세계적인 흐름이 파워시대에서 소프트파워시대로 바뀌고 있잖아요. 문화가 대단히 중요한데 우리가 외국을 방문하더라도 역사나 문화를 보면서 그 나라를 가늠하게 되잖아요. 그래서 얼마 전에 우리 위원회와 박원순 시장님과의 오찬장소에서도 제가 문화의 중요성을 강조한 바 있는데 이런 문화의 중추적인 역할을 맡고 있는 여러분들께서 어떤 사명감이나 역사적인 소명의식을 갖고 있지 않으면 서울의 문화는 살아나기 어렵습니다. 물론 우리 8대 의회가 오면서 세종문화회관에 대해서 많은 부분을 지적하고 심지어는 구속되는 사태까지 오게 되었는데 여러분이 정말 잘하고 여러분들이 열심히 하면 저희들도 열심히 여러분을 위해서 측면 지원을 하죠. 그러나 8대 의회가 구성이 되면서 여러분들을 들여다보니까 상당히 잘못된 그런 부분들이 많이 있었기 때문에 질타를 했던 것이고 잘못한 부분을 지적을 했던 것이거든요. 그런데 문화예술 분야에 계신 분들이 사실은 나름대로 고집을 가지고 계시다는 것 알고 있습니다. 그런데 시대의 변화에 따라가야 한다 이런 필요성을 강조하고 싶고요. 나머지 부분들은 제가 이따 보충질문에 하기로 하고요. 임이조 무용단장님, 정원이 몇 명이에요?
이조
임이조무용단장
53명입니다.
이정찬위원
53명이죠?
이조
임이조무용단장
네.
김현기위원장
잠깐만요. 발언대로 나와서 답변하세요.
이정찬위원
현원은 몇 명입니까?
이조
임이조무용단장
지금은 38명입니다.
이정찬위원
단장 포함해서?
이조
임이조무용단장
네.
이정찬위원
여기 자료에는 37명으로 되어 있어서, 단장 포함하면 38명이라는 거죠?
이조
임이조무용단장
네.
이정찬위원
원래 정원이 53명인데 37명 가지고 운영이 잘 될 수 있나요?
이조
임이조무용단장
당연히 안 되죠.
이정찬위원
연간 공연 횟수는 얼마 정도 됩니까?
이조
임이조무용단장
공연 횟수는 나눔예술까지 한 23회에서 25회까지 하고 있는데 나이들이 굉장히 높기 때문에 어떤 순발력 있는 동작이라든지 춤사위 같은 것에 굉장히 어려움을 겪고 있습니다. 40대 정도도 많고요. 그래서 객원들을, 보통 공연 한 번 하면 객원을 20명에서부터 40명까지, 무대가 대형무대다 보니까 대극장에서는 그런 인원이 와야만 분위기를 잡을 수가 있습니다.
이정찬위원
무용을 단독프로그램으로 공연할 경우에 객원을 20명 정도 보충해야 한다는 말인가요?
이조
임이조무용단장
정기공연할 때 세종문화회관 대극장이다 보니까요.
이정찬위원
정기공연할 때…….
이조
임이조무용단장
네, 작품상 인원이 필요하고요. 그다음에 나눔예술 같은 경우는 저희들 단원 가지고 합니다, 나누어 가지고.
이정찬위원
알겠습니다. 단장님 들어가시고요. 뮤지컬 단장님 역시 거기도…….
효경
김효경뮤지컬단장
뮤지컬 단장 김효경입니다.
이정찬위원
단장님, 거기도 정원이 53명이네요?
효경
김효경뮤지컬단장
네.
이정찬위원
현원은?
효경
김효경뮤지컬단장
현원은 31명입니다.
이정찬위원
그런데 자료에는 29명으로 되어 있거든요. 2명은 어디에…….
효경
김효경뮤지컬단장
며칠 전에 감독 두 분이 다시…….
이정찬위원
그만두었습니까?
효경
김효경뮤지컬단장
아니요. 그만뒀다가 두 분이 다시 임명되었습니다.
이정찬위원
그렇습니까? 그러면 여기 뮤지컬도 역시 마찬가지인가요? 아까 임이조 단장님이 말씀하신 그런…….
효경
김효경뮤지컬단장
똑같은 형편입니다. 무대에 설 수 있는 배우의 인원은 20명밖에 안 됩니다.
이정찬위원
그러면 나머지 9명은 어떤…….
효경
김효경뮤지컬단장
행정직, 단장, 감독, 이 사람들 다 포함해서 31명입니다.
이정찬위원
순수하게 무대에 설 수 있는 사람은 정원 53명 중에 20명이라는 거네요?
효경
김효경뮤지컬단장
정확하게 23명인데 육아휴직, 임신부 이런 분들을 빼고 나면 20명밖에 가동되지 않습니다.
이정찬위원
뮤지컬도 역시 정기공연 할 때 외에는 특별한…….
효경
김효경뮤지컬단장
작품에 따라 다른데요. 나눔공연은 저희들도 저희 식구들만 하는데 대외공연 할 경우에는 객원을 20명 내지 25명 정도 활용을 해야 됩니다.
이정찬위원
알겠습니다. 단장님 들어가시고요. 여기도 거의 반 정도 인원이……. 그리고 궁금한 것이 소년소녀합창단 단장님 제가 여쭤볼 게 있습니다.
학연
원학연소년소녀합창단장
소년소녀합창단장 원학연입니다.
이정찬위원
단장님, 정원이 3명이네요?
학연
원학연소년소녀합창단장
네, 3명입니다.
이정찬위원
그런데 현원이 2명인데 2명 가지고 뭘 어떻게 하는 거죠?
학연
원학연소년소녀합창단장
지금 3명 있고요. 단장, 연습지휘, 총무 이렇게 선생님 셋이 하고 있습니다.
이정찬위원
그러면 이 2명, 나는 도대체 서울시소년소녀합창단 현원이 2명이라는 것에 대해서…….
학연
원학연소년소녀합창단장
학생들은 무급단체라서 120명의 학생들로 구성되어 있고…….
이정찬위원
각 학교에서 차출한 학생입니까, 아니면…….
학연
원학연소년소녀합창단장
차출은 아니고 지원하는 학생입니다.
이정찬위원
서울 전역에서 지원하는 특정학교가 있나요?
인배
박인배세종문화회관사장
자원.
학연
원학연소년소녀합창단장
그래서 학생들이 무급단체로 120명이 있고 지도하는 선생님이 세 분이라는 것입니다.
이정찬위원
그러면 여기 정원 3명이 선생님들인가요?
학연
원학연소년소녀합창단장
네.
이정찬위원
나머지 무급단체 120명은 따로 있고요?
학연
원학연소년소녀합창단장
네.
이정찬위원
제가 그것이 궁금한 것입니다. 그러면 청소년국악단도 마찬가지네요? 그런 시스템으로 되어 있나요?
학연
원학연소년소녀합창단장
네.
이정찬위원
알겠습니다. 제가 시간이 되었기 때문에 나머지 부분은 이따 보충질문에 하겠습니다.
김현기위원장
그러시지요.
(서초) 위원 자료요청 하나 하겠습니다.
김현기위원장
네, 하십시오.
(서초) 위원 사장님, 이사회 두 번 열렸다고 했죠?
인배
박인배세종문화회관사장
네.
(서초) 위원 첫 번째 이사회가 1월 17일에 열렸겠죠?
인배
박인배세종문화회관사장
네. 처음 임명받으시고 이사회 하셨습니다.
(서초) 위원 1월 17일 이사회 열린 이사회회의록은 주실 수 있죠?
인배
박인배세종문화회관사장
네.
(서초) 위원 속개시간까지 지금 지시하셔서 사본 하나를, 두 번째 것은 정리 안 되셨겠지만 첫 번째 것은 되셨을 테니까 바로 주실 수 있도록 조치 부탁드리겠습니다.
인배
박인배세종문화회관사장
첫 번째, 두 번째 다 보내드릴 수 있습니다.
(서초) 위원 2월 13일은 급하시니까 1월 17일 앞에 것만 주십시오.
인배
박인배세종문화회관사장
네.
김현기위원장
김기만 위원님 질의하십시오.
김기만위원
사장님, 안녕하십니까? 세종문화회관 사장님으로 오신 것 환영하고요. 축하를 드립니다.
인배
박인배세종문화회관사장
고맙습니다.
김기만위원
앞으로 많은 기대를 하겠습니다. 오늘 업무보고한 내용 중에 27페이지 보면 예술단 대표 레퍼토리 강화라고 되어 있거든요. 여기 보면 예술단 공연의 질적 수준 향상, 선택과 집중을 통한 예술단 브랜드 공연을 제작한다 이렇게 하셨는데 이것이 완성도 높은 작품을 제작하려면 존경하는 우리 동료위원들께서도 몇 분 말씀하셨는데 제가 누차 이런 완성도 높은 공연을 하려면 단원의 충원문제가 굉장히 문제가 많다. 그래서 오로지 저는 이 단원충원에 대해서만 계속 질문하고 제가 어떻게 해결책을 찾아보려고 하고, 또 제가 이 자료도 계속 받았고, 전 박동호 사장님께도 제가 계속 요구를 했는데 이것이 제대로 이루어지지 않고 있어요. 조금 전에도 존경하는 단장님들 나오셔서 단원들 충원하는 데 문제가 있다고 그러는데 지금 보니까 공연의 완성도 높은 공연을 하려면 단원이 이렇게 부족해서는 제 생각에는 굉장히 불가능하다고 생각하거든요. 그때그때 객원단원들을 급조달 해서는 절대로 질 높은 공연을 할 수가 없다. 사실 단장님들 얼마나 고생하시겠어요. 기존의 단원들은 벌써 단장님들의 앞으로의 모든 생각을 다 알고 계시는 분들일 텐데 순식간에 또 단발적으로 객원단원들을 차출해서 하면 호흡이 안 맞아요. 다행히 그래도 우리 전 사장님하고 새로 오신 사장님은 뭔가 차이점이 있을 것이라고 저는 생각을 하고 기대를 합니다. 여기 보면 예술단별 2012년도 대표 레퍼토리라 해서 국악관현악단이 9월 20일부터 죽 시작하죠? 사장님, 그렇죠?
인배
박인배세종문화회관사장
네.
김기만위원
이렇게 하려면 중요한 것이 단원이 제일 중요하다 말이에요. 그래서 지금 2011년도에도 단원충원문제에 대해서 제가 보고를 다 받았어요. 이렇게 해 놓고도 이루어지지가 않아서 굉장히 답답하고 예산까지 자기네가 다 올려놓고 추경예산도 책정도 못하고, 새로 오셨으니까 제가 물어보겠습니다. 사장님, 어떻게 해결하실 거예요?
인배
박인배세종문화회관사장
기본적인 목표는 지금 예술단 대표레퍼토리라고 한 것은 하나의 작품이 제작되고 공연되면 아무리 짧아도 2, 3년 정도 그 작품이 지속적으로 공연될 수 있도록 하는 것이 목표입니다. 그런 점에서 단원을 고정단원으로 모두 지금 현재와 같은 정규직단원을 증원하느냐 아니면 2, 3년 이상 레퍼토리를 유지해야 되는 것에 적합한 출연진을 확보하느냐의 문제가 좀 더 검토되어야 될 문제라고 생각을 합니다. 그러니까 현재처럼 정규직단원을 늘려놓으면 또 시간이 지나가고 나면 그 작품에 적합하지 않은 출연진으로 될 수가 있습니다.
김기만위원
어떻게요?
인배
박인배세종문화회관사장
그러니까 단원의 구조가 아까 무용단 말씀을 하셨지만 사실 40~45살 이상 되면 무용단원으로서 대극장 무대를 뛰어다닐 수 있을 정도의 역할을 할 수가 없습니다. 그런 점에서 그 단원들은 역할이 바뀌어야 되는 것이지요. 그렇게 돼서 현재 정원의 적정인원이 어느 정도인가 이 부분에서 작품별로 특별한 역할이 필요한 배역들은 객원을 사용할 수밖에 없습니다. 그런 점에서 단원 충원의 문제가 현재와 같은 형태의 충원인지 아니면 작품 하나의 기획이 브랜드공연으로 대표화돼서 적어도 2년 내지 3년간 유지되는 작품으로 될 경우에 거기에 필요한 객원 출연진은 지금처럼 한 회 공연 또는 한 기관의 초연작품만 계약하는 것이 아니라 모든 기획이 진행되는 1년 내지 2년 정도 객원계약을 한다거나 이런 식으로 단원구조를 좀 더 작품에 적합하도록 개선하는 것이 충원의 방법이 아닐까라고 생각을 합니다.
김기만위원
지금 부족단원이 54명이에요. 54명인가요?
인배
박인배세종문화회관사장
네, 전체 통합하면 64명입니다.
김기만위원
64명이에요?
인배
박인배세종문화회관사장
네.
김기만위원
어떻게 10명이 더 늘어났지? 그만두신 분들이 계셔서 10명이 더 늘어난 거예요?
인배
박인배세종문화회관사장
네, 지금 자연감소를 하고 있는 중입니다.
김기만위원
그러면 제가 2011년도에 이것 충원문제에 대해서 54명에서 지금 10명이 늘어났는데 매년 10명씩 충원하겠다고 해서 제가 문제제기를 했습니다. 물론 나이가 들고 단원 중에 연세가 있고 단원이 또 어떤 평가에서 문제가 있는 분들은 다 걸러야 되겠지만 그것은 단장님들이 다 아실 거예요. 그런 것까지 염려하실 필요 없잖아요, 사장님은. 제 이야기는 지난번에 저한테 보고한 것으로는 약 25억 돼요. 이것을 요구하면 우리 의회에서 해 주겠다는 거예요. 그런데 왜 충원을 못하느냐 이거예요. 결단을 내리세요. 물론 단원들 중에 나이가 많으신 분들은 단장님들이 평가를 해서 다 정리를 할 거예요. 사장님은 그것까지 걱정하지 마시고…….
인배
박인배세종문화회관사장
그러니까 정리가 지금 안 되게 되어 있습니다. 정년 때까지는 정리가 안 됩니다.
김기만위원
그것은 단장님들하고 같이 하시고 사장님께서 저희 의원들이 요구한 단원 충원을 해 주라는 거예요. 그래야 무슨 질 높은 공연을 할 것 아닙니까?
인배
박인배세종문화회관사장
그러니까 다시 한 번 말씀드리지만 단원의 총 숫자와 작품의 질적 상승하고는 정비례하지 않습니다.
김기만위원
정비례하지 않다고요? 참 답답하시네, 우리 사장님. 지금 뮤지컬만 해도 53명이 필요한데 29명, 거의 2/3가 부족하잖아요.
인배
박인배세종문화회관사장
그러니까 그게 그 단원이 작품에 따라서 노래를 잘 부르는 단원이 많이 필요할 때가 있고 춤을 잘 추는 단원이 많이 필요할 때가 있습니다. 그런데 그 부분을 고정시켜 놓으면 노래를 잘 부르는 단원이 많이 필요할 때의 작품의 인원하고요…….
김기만위원
그것은 단장님이 잘 아시잖아요. 또 합창단은 합창단 단장님이 잘 아실 것입니다. 단장님들하고 긴밀하게 회의를 하셔서 제가 강력하게 부탁을 드리겠습니다. 이 충원문제는 예산문제라면 우리 의회에 요구하시고, 사장님 아셨지요?
인배
박인배세종문화회관사장
네. 다시 검토를 하겠습니다.
김기만위원
적극 검토해 주세요. 한번 지켜보겠습니다, 사장님 새로 오셨으니까. 그다음에 또 하나 제가 여쭤보겠습니다. 단원평가문제인데 거기에 대해서 말씀을 해 주세요.
인배
박인배세종문화회관사장
현재 단원평가는 일반공연을 할 때 예능도 평가와 일반 근무태도평가 각각 25%고요. 연말 오디션 평가가 50%로 지금 되어 있습니다.
김기만위원
어떻게요, 다시 한 번 설명해 보세요?
인배
박인배세종문화회관사장
그러니까 연말에 오디션을 봐서 정기평가를 하는 비중이 50%고 그다음에 근무평정이 25%이고 그다음에 공연한 내용에 대한 예능도 평가가 25%로 구성되어 있습니다.
김기만위원
총점 100%에서 일반평가 25%, 예능도 25%.
인배
박인배세종문화회관사장
일반평가라는 것은 근무태도에 대한 평가입니다.
김기만위원
그다음에 예능도?
인배
박인배세종문화회관사장
예능도가 공연 중에 출연했을 때 출연에서의 역량이 어느 정도 나타나는가가 25%이고 그다음에 정기평가는 일반적인 기량에 대한 오디션평가입니다.
김기만위원
거기에 따른 단원평가에 따른 인센티브는 어떻게 하신다는 거예요?
인배
박인배세종문화회관사장
인센티브는 인센티브 총액 연간 대략 100만 원 정도에서 평가점수에 따라서 배분을 하는 것으로 이렇게 되어 있습니다.
김기만위원
또 하나는 사장님 여기 오시기 전에 그동안 전 사장님들에 대해 잘 아시지요?
인배
박인배세종문화회관사장
직접은 모르고 자료로만 파악을 했습니다.
김기만위원
그러니까 그동안 역대 사장님들에 대해서 어떠어떤 문제가 있었고 어떤 비리로 이런 문제 다 잘 아시잖아요. 본부장님이 지금 구속되는 문제라든가 세종문화회관 내부의 모든 비리문제…….
인배
박인배세종문화회관사장
네, 자료로 다 파악했습니다.
김기만위원
어떤 각오로 하실 거예요?
인배
박인배세종문화회관사장
저 스스로 지금 공인으로서의 업무에 있어서 청렴도 문제나 또는 대외업무문제나 이런 것에서는 도덕적 무장을 해야 된다고 생각을 하고 있습니다. 그리고 부하직원들의 업무내용에 있어서는 뭐랄까 비리나 이런 부분에 있어서는 절대로 스스로 용서하지 않으려고 계획하고 있습니다.
김기만위원
제일 중요한 것은 사장님의 청렴도가 높아야 된다는 것입니다. 아셨지요?
인배
박인배세종문화회관사장
네.
김기만위원
그래야만 그 밑에 부하직원들이 거기에 따르는 거예요. 앞으로 우리 사장님 새로 오셨기 때문에 저희들이 계속해서 지켜보겠습니다. 앞으로 서울시민들에게 질 좋은 공연을 보여주기 위해서 노력해 주시기 바라고 특히 그 안의 내부 비리문제라든가 청렴도 문제, 이것이 또 감사팀에서 감사실로 개편이 됐지요?
인배
박인배세종문화회관사장
네.
김기만위원
앞으로 많은 노력을 부탁을 드리고 이상 질문을 마치겠습니다.
김현기위원장
수고하셨습니다. 다음 김미경 위원님 질의하십시오.
김미경위원
반갑습니다. 조금 전에 존경하는 김용석(서초) 위원님께서 말씀하셨듯이 이제는 공인이 되셨습니다. 공인이 되셨기 때문에 본인이 발언하시고 인터뷰하시는 내용들이 잘못하면 본인의 발목을 잡을 수도 있고 조직에 누가 될 수도 있거든요. 그래서 인터뷰라든가 이런 것들은 좀 더 신중하게 말씀을 하셔야 되겠다 이런 생각을 하게 됩니다. 그래서 그 부분은 조금 참고해 주시기 바랍니다.
인배
박인배세종문화회관사장
네, 알겠습니다.
김미경위원
그리고 본 위원이 생각할 때는 세종이 본연의 모습인 시민의 향수권이라든가 문화복지 구현 이런 쪽으로 방향을 잡은 것 같아서 굉장히 바람직하다고 생각이 들고 기대가 큽니다. 여러 위원님들께서 말씀하셨듯이 굉장히 기대감을 가지고 오늘 말씀을 하신 것 같습니다. 그래서 사장님께서는 세종문화회관을 처음 본 모습하고 본인이 앞으로 어떤 방향으로 이끌겠다 하는 각오 같은 것 있으면 한 말씀 해 주십시오.
인배
박인배세종문화회관사장
세종문화회관 건립할 당시 또는 그 이전에 시민회관에서 불이 나서 다시 세종문화회관 건립할 때부터 죽 제가 서울에 살면서 지켜봤고요. 그다음에 90년대 중반 이후로는 제가 직접 공연장에 가서 연출도 한 적이 있고 또 최근 5, 6년간에도 세종문화회관의 주변이 내부공사로 많이 바뀌고 있는 이런 내용들을 살펴보아왔습니다. 그런 점에서 아까도 몇 차례 말씀드렸듯이 세종문화회관이 세종문화회관 중심의 운영 또는 지난번 리모델링공사 할 때도 레드카펫을 깐다거나 이런 식의 지나치게 고급화 경향을 가지는 것에 대해서 시민의 한 사람으로서는 불만스럽게 생각해 왔었습니다. 새로 사장에 임용되고 나서 그러한 여러 부분들을 점검을 하였지만 지금 현재 당장 가지고 있는 구조물들을 또 임의로 바꿀 수 있는 부분은 아니기 때문에 현재 구조물 속에서 움직임이 가능한, 그러니까 유동이 가능한 내부의 인력이라든지 예술단의 활동이라든지 이런 부분들이 좀 더 전체 서울시의 모든 시민들이 우리 세종문화회관의 공연내용 또는 프로그램 운영의 자산들을 고루 나눠 가질 수 있도록 직접 찾아가는 프로그램을 보다 많이 배치를 하겠다라는 생각을 가지고 있습니다. 이것 자체가 이미 지금 짜여진 틀 안에서 금년은 부분적으로 많이 변화가 가능할 수밖에 없어서 그렇게 금년 계획은 잡았고요. 금년 상반기 안에 보다 충실한 계획을 세워서 내년부터는 보다 시민들 가까이 더 많이 다가가고 시민들이 서울시민에게는 세종문화회관이 있어서 자랑스럽다 이런 이야기가 나올 수 있도록 최대한의 노력을 기울이겠습니다.
김미경위원
자랑스러운 세종문화회관이 되기 위해서는 전 직원들의 각고의 노력이 필요합니다. 그동안 세종문화회관의 이미지 자체가 많이 실추가 되어 있습니다. 이런 부분이기 때문에 아까 의사진행 때도 말씀드렸듯이 본인들의 각고의 노력을 하지 않으면 세종문화회관은 거듭날 수가 없습니다. 그래서 각별히 아까 의사진행발언 이후에도 직원분들이 전혀 움직이지 않고 있는 모습들에 대해서 제가 다시 한 번 나중에 두어 번 말씀을 드리겠지만 이렇게 진행하는 모습은 옳지 않습니다. 특히나 팀장님들의 역할이 굉장히 중요한데 팀장님들 각별히 유념하시고 앞으로 업무에 임해 주시기 바랍니다. 제가 시간이 많지 않기 때문에 간단간단하게 몇 가지만 말씀을 드리겠습니다. 세종문화회관 지하 아띠 문제는 본 위원이 처음 만들어질 때부터 지금까지도 굉장히 고민하고 문제를 많이 삼았던 공간입니다. 그런데 아까 존경하는 장정숙 위원님께서 질의하셨듯이 지금 1년 동안 11억 부분이 들어오지 않는 자체도 문제가 있는 것이고, 100억 공사를 해서 11억을 받자고 그것 공사를 했는데 그것 자체도 돈이 들어오지 않는다고 해서 제가 이것은 정말 말이 안 되는 것이다 이렇게 생각이 들고요. 그래서 저는 20일까지 들어오지 않는다면 이 공간은, 물론 그동안 여러 가지 공간활용 이런 부분에 대해서도 연습실 부분을 제가 분명히 말씀을 드렸었습니다. 아까도 이번에 새롭게 지어지고 해도 시립교향악단 쪽으로 하지 연습실 공간이 한 층밖에 배려가 안 된다고 해요. 각자 정말 질 높은 공연을 위해서는 연습이 상당히 필요합니다. 특히 감을 잊지 않게, 예술 하시는 분들은 감을 잊지 않게 하는 게 굉장히 중요한데 이런 공간들이 없다는 거예요. 그래서 본 위원이 생각할 때는 그 공간을 다시 한 번 거듭 날 수 있게끔 해 주시고요. 또 한 가지는 거기에 분명하게 제가 계속해서 문제를 제기했음에도 불구하고 이렇게까지 오게 만든 라인, 그때 아띠 처음부터 계획해서 간 라인 분명하게 문책을 해야 된다고 생각합니다. 그 부분은 분명하게 세종문화회관 전체적인 맥에서도 이것은 분명히 문제가 있기 때문에 이 부분은 분명하게 문책을 해 주시기 바라고, 그 자료를 저한테 주시고 어떻게 앞으로 방향을 잡을 것인지 그 자료를 주시기 바랍니다.
인배
박인배세종문화회관사장
네.
김미경위원
그다음에 전체적으로 제가 봤을 때 세종문화회관이 구조적인 문제뿐만 아니라 여러 가지 내부문건부터 시작해서, 내부문건도 제가 작년에 많이 지적해서 여기 허난영 팀장도 계시지만 제가 그 문제를 많이 지적했던 부분이 있습니다. 그래서 내부규정도 굉장히 많이 바뀌었는데도 불구하고 지금도 마찬가지입니다. 전결사항이라든가 이런 것들도 근본적으로 문제가 있기 때문에 세종문화회관이 겉모습부터 안의 내부까지 앞으로 어떻게 바뀔 것인가 이 부분은 다시 한 번 총체적으로 검토를 하셔서 보고서를 하나 만들어서 세종문화회관의 앞으로의 방향 이 부분은 자료를 만들어서 한번 보고 해 주시기 바랍니다. 그것은 분명하게 직원뿐만 아니라 여기 단장님들까지 다 포함해서 같이 토의를 하셔서 그 결과물을 내셔서 보고를 하셔야 될 것입니다. 그래서 이 부분은 분명하게 해 주시기 바라고요. 그다음에 제가 정말 오늘 보고자료에 여러 가지 사항들이 있지만 시간이 많지 않기 때문에……. 정말 박수를 드리고 싶은 것은 자치회관과 연계해서 하는 방안 같은 경우에 굉장히 저는 감사드립니다. 왜냐하면 자치회관에서 지금 프로그램들을 제대로 해 내지 못하고 있습니다. 그래서 세종문화회관에서 모범적으로 하셔서 이것을 같이 자치회관에 뿌려준다든가 이런 것들은 굉장히 좋은 방향이라고 생각하는데 이 방향이 어떻게 될지는 아직 잘 모르겠습니다. 이런 부분들은 좀 더 검토를 하셔서 정말 이것이 자치회관뿐만 아니라 세종문화회관에도 도움이 될 수 있고 서로가 윈윈 할 수 있는 그런 프로그램들을 해 주시고요. 또 한 가지 칭찬드리고 싶은 부분은 청소년프로그램들을 많이 만든다는 것입니다. 지금 청소년의 자살문제 이런 것들이 많이 문제가 되고 있음에도 불구하고 청소년문화에 대해서는, 제가 대학원에서 청소년문화에 대해서 연구를 해 보려고 자료를 내보려고 했는데 자료가 없어요. 청소년문화에 대해서 정말 자료가 부족하더라고요. 그래서 저는 이 프로그램들을 정말 집중적으로 예술이라는 관점으로, 또 문화라는 관점으로 보셨던 관계공무원들께서도 예술인들께서 정말 아이들한테 필요한 그런 공간들, 그런 프로그램들 이런 것을 개발을 해서 정말 아이들이 공적인 공부 외에 주말이면 어떻게 자기네 끼를 발산할 수 있는가 이런 것들을 많이 연구하셔서 자살을 예방하고 이런 것들이 정말 필요합니다. 문화적인 것을 줌으로 해서 그 친구들이 끼를 발산할 수 있게끔 해서 이 친구들이 올바르게 사회인으로 거듭 날 수 있게끔 만들어 주는 게 굉장히 필요하거든요. 그렇기 때문에 저는 청소년을 위한 프로그램이라든가 이런 개발을 하시고 또 자치구와 연계하신다고 하니까 그 자체가 정말 환영할 만한 일이라고 생각합니다. 그래서 그런 부분들을 앞으로 전반적으로 감안하셔서 자치구와 세종문화회관이 한 발짝 더 앞으로 나갈 수 있는 계기가 되셨으면 하는 바람입니다. 그것 꼭 명심해 주시기 바라고요.
인배
박인배세종문화회관사장
네. 서울시의 생활권 문화창조활동 정책과 연결해서 잘 수행할 수 있도록 하겠습니다.
김미경위원
또 한 가지 마지막으로, 아까 SK주차장 장정숙 위원님께서 말씀을 하셨습니다. 장정숙 위원님께서 말씀하셨듯이 주차공간 확보는 굉장히 필요한데 지금 이것이 어차피 우리 서울시로 들어올 것입니다. 아마 시설관리공단이나 그쪽으로 넘어갈 것 같은데 이것이 적극적으로, 아까 시 과장님과 더불어서 국장님이나 이런 분들과 상의를 하셔서 이것이 세종문화회관으로 분명하게 들어와 줘야 된다고 생각이 들어요. 그리고 공간확보 이런 것들이 지금 2층을 배려한다고 하지만 실제적으로 그렇게 배려가 되고 있지 않아요. 그래서 이런 부분들도 분명히 다시 한 번 파악을 하셔서 그 부분이 같이 연계될 수 있게끔 세종문화회관으로 그것이 올 수 있게끔 같이 각고의 노력을 해 주시기 바랍니다.
인배
박인배세종문화회관사장
알겠습니다.
김미경위원
이상입니다.
김현기위원장
수고하셨습니다. 이상으로 오전회의를 마치고 오후에 회의를 계속해서 진행할까 합니다. 오전회의를 마치기 전에 오늘 참석해 주신 국악관현악단장님을 비롯한 네 분의 단장님께 감사말씀을 드립니다. 오후회의에는 단장님들은 출석을 안 하셔도 되겠습니다. 본연의 업무로 돌아가셔서 예술발전에 진력해 주실 것을 당부 드립니다. 이상으로 오전회의를 마치고 정회를 선포합니다. (의사봉 3타)
12시 21분 회의중지
14시 12분 계속개의
의석을 정돈해 주시기 바랍니다. 오전에 이어서 세종문화회관 소관 업무에 대해서 질의답변을 계속해서 진행하겠습니다. (의사봉 3타) 먼저 김용석 위원님.
(서초) 위원 자료검토 좀 하고요.
김현기위원장
그러면 정세환 위원님 질의해 주십시오.
정세환위원
사장님, 오전회의 보고하고 질문 듣고, 소감이 어떠세요?
인배
박인배세종문화회관사장
의회 준비를 철저하게 못한 점 깊이 반성하고 있습니다.
정세환위원
잘해 주실 것이라고 믿고요. 실은 예술단체 분들이 자존심이 좀 세시잖아요, 예술 하시는 분들이다 보니까요. 외부 네트워킹을 통해서 세종의 모습을 바꿔가신다고 아까 말씀하신 것도 참 새로운 패러다임으로 좋은 것 같은데 그 전에 우선 노조문제도 있고요. 세종이 시끄러웠던 것 중에 하나가 저는 내부에서의 소통의 구조 자체가 조금은 서툴지 않나 싶은데 거기에 대해서는 어떻게 생각하십니까?
인배
박인배세종문화회관사장
지금 일단 전체 직원과 예술단원 개개인까지 그동안에 얘기하지 못했던 것들을 제가 직접 듣기 위해서 현재 단원들과의 대화를 진행중에 있고요. 아무래도 좀 숫자가 많다보니까 일일이 다 만나는데 시간이 필요하다고 생각되고 있습니다.
정세환위원
제가 주문드리고 싶은 것은 귀를 활짝 여셔서, 저는 세종이 두 가지만 되면 참 잘 될 것이라고 생각합니다. 하나는 조금 전에 말씀드린 인화부분이고요. 내부에 큰 불협화음 없이 함께 마음을 합치셨으면 좋겠고요. 또 하나는 그를 통해서 공연의 질을 향상을 시켜서 좋은 상품으로, 그러니까 공연상품으로 시민들께 사랑받을 수 있는 그런 곳으로 갔으면, 거기에다 사장님께서 오전에 보고해 주셨던 것처럼 대시민 네트워킹이나 지역으로 더 광범위하게 연계하고 뻗어나가는 것까지 되면 더 좋겠죠. 그것을 해낼 수 있는 기본체력이 세종에 갖춰진 것인가에 대해서 좀 우려가 있었기 때문에 그 부분에 대해서 체력을 다지시고 잘 준비해서 해 주십사 해서 보충질문 드린 것입니다. 잘 부탁드리겠습니다.
인배
박인배세종문화회관사장
아무래도 작품의 질적 수준을 높이는 데까지는 일정한 과정이 필요하니까요. 제가 말씀드린 대로 경선제 창작이라든지 또는 여러 가지 작품을 새롭게 하는 과정이 1년 정도는 소요될 것으로 생각이 됩니다. 잘 지켜봐 주시기 바랍니다.
정세환위원
열심히 지켜보겠습니다. 그리고 좀 당겨주세요.
인배
박인배세종문화회관사장
네.
정세환위원
이상입니다.
김현기위원장
수고하셨습니다. 제가 몇 가지 먼저, 김용석(서초) 위원님이 자료를 방금 받아서 분석시간이 필요하니까 위원장이 한 가지 확인해 보겠습니다. 업무보고서 4쪽에 보면 이사회 현황이 정리가 되어 있습니다. 지금 대부분 1월 17일에 이사장을 비롯해서, 대부분이 아니라 당연직 빼고는 전부 다죠. 새로 선임이 되셨는데 그러면 전임자의 임기가 전부 1월 16일자로 종료되었습니까?
인배
박인배세종문화회관사장
아닙니다. 12월 2일로 전임 이사 분들이 전부 임기가 만료되어서 그 사이에 한 달 보름 정도 떠 있었습니다.
김현기위원장
업무공백이 있었군요?
인배
박인배세종문화회관사장
네.
김현기위원장
알겠습니다. 그것은 불가피한 선택인데 소위 업무의 계속성이라든가 연속성 차원에서 이렇게 일시에 일거에 퇴진하고 또 임명이 되는 것이 과연 바람직한가 하는 생각을 갖게 될 수밖에 없어요. 새로 오신 분들은 물론 문화예술 분야의 전문가이긴 하지만 세종문화회관 업무전반에 대해서 잘 알고 있는 분들은 아니지 않습니까? 앞으로 이런 점은 사장님이 운영하는 과정에서 고려가 되어야 되겠다는 말씀을 드리고자 하는 것입니다.
인배
박인배세종문화회관사장
저희가 매주 경영 자료들을 지금 이사 분들에게 전부 보내드리고 있습니다.
김현기위원장
향후에는 이분들이 계속 임기를 유지하는 방법은 없는데 어쨌든 일거에 퇴진하고 또 일거에 선임이 되는 이런 것은 업무추진에 장애요인이 될 수 있다 이렇게 보는 거죠. 이것 참고해 주시기 바라고요. 아까 김용석(서초) 위원님 질의한 내용 저도 문화체육관광위원회 위원장으로서 세종문화회관 사장님께서 임명되시고 나서 각종 언론에 보도된 내용을 빠짐없이 다 읽은 적이 있습니다. 그중에서 세종문화회관은 서울시 제일 도심 세종로에 있지 않습니까? 상대적으로 먼거리에 있는 지역에서는 사실 참으로 이곳을 찾기가 어렵습니다. 강동이라든지 송파나 강남 이쪽에서는 상당히 먼 편이죠. 그래서 강남구 대치동에 가면 학여울역이라는 지하철3호선 역이 있습니다. 그 학여울역 위에는 서울시 체비지가 10만 평이 있어요. 지금은 가건물을 세워서 세텍(SETEC)이라고 서울무역종합전시장으로 임시로 쓰고 있습니다. 그래서 그쪽 지역주민들은 그 정도쯤에 서울시의 문화예술을 공연할 수 있는 공간이 필요하다는데 대부분 공감하고 있어요. 그래서 사장님이 의욕적으로 일을 하시려고 하니까 그 관계도 한번 검토해 보실 것을 제안드리는 것입니다. 강남구 쪽에서는 이 지역에 그런 시설을 넣기 위해서 굉장히 열망하고 있습니다. 그렇게 되면 천만이 넘는 거대도시가 세종문화회관 하나만 바라보고 공연을 하기에는 무리입니다. 그래서 한번 검토해 보실 것을 제안 드리는 것입니다.
인배
박인배세종문화회관사장
지난 15일 각 자치구 문예회관 담당자들과 간담회를 개최해서 각 자치구 문예회관의 현황들을 앞으로 공유하고 또 그쪽에서의 문화예술센터나 회관 등의 수요에 대해서 같이 공유할 수 있도록 하겠습니다.
김현기위원장
그렇습니다. 그다음에 하나 더 말씀을 드리면 세종문화회관이 과거에는 소위 공무원 조직, 서울시청 조직이었습니다. 공무원 신분이었지요, 과거에 직원들이. 그 이후에 재단법인을 설립해서 일종의 민영화한 셈이지요. 그렇게 한 이유가 뭐라고 보십니까?
인배
박인배세종문화회관사장
공연장으로서의 운영 전문성과 또 한편으로는 경영의 효율화 이런 부분들이 민영화의 이유라고 생각합니다.
김현기위원장
정확하시게 말씀하신 것입니다. 업무추진의 융통성 즉 경영의 효율화와 또 경영의 효율화 연장선에서 소위 수익사업을 자연스럽게 할 수 있도록 그렇게 재단법인을 설립한 것입니다. 어쨌든 재단법인 세종문화회관을 평가하는 여러 가지 기준 중에서 제일 중요한 기준이 재정자립도일 거예요. 그것은 한번 파악해 보셨지요?
인배
박인배세종문화회관사장
네.
김현기위원장
그런데 우리 사장님 업무보고 내용대로 한다면 자칫 재정자립도가 소위 수익사업이 부실화될 우려도 있지 않나 하는 우려를 가질 수밖에 없어요. 이 점에 대해서는 어떻게 생각하세요?
인배
박인배세종문화회관사장
그 부분은 지금 현재대로 진행되면 총지출과 총수입은 상당부분 줄어들 가능성이 있습니다. 그렇지만 경영의 효율성이라는 측면에서는 결코 자립도가 크게 떨어지거나 그러지 않을 것으로 생각하고 있습니다.
김현기위원장
어쨌든 재단법인을 설립한 취지에 너무 동떨어지게 기관을 운영하는 것도 지양해야 할 요소라고 생각합니다. 유념해 주시기 바랍니다. 저의 질의는 이 정도로 그치고 김용석(서초) 위원님 질의하십시오.
(서초) 위원 김용석(서초) 위원입니다. 박 사장님과 사실관계를 조금 더 서로 정리하는 차원에서 확인하겠습니다. 이사회가 1월 19일 열렸고 2월 2일 열리신 거지요?
인배
박인배세종문화회관사장
네.
(서초) 위원 그래서 2월 2일 이사회에서 직제개편안이 의결되신 거지요?
인배
박인배세종문화회관사장
네.
(서초) 위원 2월 13일이 바로 시장의 승인이 떨어진 날이지요?
인배
박인배세종문화회관사장
네.
(서초) 위원 그러니까 2월 13일에 직제는 바뀌신 거지요?
인배
박인배세종문화회관사장
2월 13일은 바뀐 직제가…….
(서초) 위원 직제는 바뀌었지요, 나머지 직제에서 인사는 안 하셨을지라도.
인배
박인배세종문화회관사장
그러니까 정책보좌역을 민간인이 들어올 수 있는 부분하고 감사관이 감사실로 바뀐 그 두 가지…….
(서초) 위원 감사관은 처음부터 없었지요.
인배
박인배세종문화회관사장
아, 감사팀이 감사실로 바뀐 것 두 가지가 바뀐 것입니다.
(서초) 위원 바뀌었는데 아무튼 직제는 2월 13일에 되신 거지요?
인배
박인배세종문화회관사장
지금 현재 조직편제는 아직 바뀌지 않았습니다.
(서초) 위원 직제에 맞는 인사가 아직 안 이루어진 것이지 직제는 바뀐 거잖아요, 제도는.
인배
박인배세종문화회관사장
감사팀이 감사실로 바뀐 것입니다.
(서초) 위원 사장님, 아무튼 직제는 바뀌신 것입니까? 왜냐하면 직제는 시장 승인사항이고, 시장이 승인하신 것으로 되신 것입니다. 그리고 다만 거기에 맞는 인사나 시스템 정비는 아직 안 이루어졌을지는 모르겠습니다만 직제 바뀐 것은 이사회 의결사항인데 아까 우리 사장님께서 처음에 이사회에는 보고만 하신다고 말씀하셨는데 아마 그것은 잘못 아신 것 같아요.
인배
박인배세종문화회관사장
아니, 그러니까 직제규정이 바뀐 거고요. 직제규정이 바뀐 내용은 감사팀이 감사실로 바뀌고 정책보좌역을 민간도 채용할 수 있게 두 가지가 바뀐 거고요…….
(서초) 위원 제가 오전에 질의드렸던 이유는 그것이 13일자로 바뀌었는데 우리 의회가 20일에 의회가 열렸는데 그것에 대해서는 우리 보고서에 전혀 내용이 없다는 측면을 말씀드렸던 거거든요.
인배
박인배세종문화회관사장
그 그림표가 아직 바뀐 것은 아닙니다.
(서초) 위원 그것 됐고요. 하나 또 여쭤볼게요. 세종문화회관 조직이 정원이라든가 직제는 조례사항은 아니시지요? 사장님 아까 조례사항이라고 그러셨잖아요, 저는 아니라고 그랬고.
인배
박인배세종문화회관사장
그것은 제가 착각을 했는데 정원 부분이 저희 정관으로 개정하는 것으로 되어 있지만 전체 정원부분은 지금 서울시 인사과에 전체…….
(서초) 위원 조례사항은 아니고 서울시의 포괄적인 업무감독을 당연히 받아야 되니까 직제 같은 경우 숫자 같은 경우도 당연히 서울시의 승인을 받아야 되는 것이고요. 사장님께서 세밀하게 업무를 파악을 해 주십시오. 조례사항이 아닌 것을 조례사항이라고 보시는 것하고 직제 날짜하고 이사회 의결, 이사회 사장님 오시고 난 다음에 딱 두 번 열렸는데 그 날짜를 정확하게 기억을 못하시고 그다음에 2월 13일에 이사회가 열렸는지 안 열렸는지도 불분명하시고 이사회 보고사항인지 아니면 이사회 승인사항인지도 사장님이 착각하시면 그것은 조금 그렇습니다. 사장님께서 이 문제는 더 세밀하게 신경을 써주십시오.
인배
박인배세종문화회관사장
네, 그러겠습니다.
(서초) 위원 그러시고 이사장님께서는 언제 취임하셨지요?
인배
박인배세종문화회관사장
첫 번째 이사회 하는 날 호선돼서 그다음에 시장님 승인된 것이 1월 26일입니다.
(서초) 위원 그러시면 전임 이사장님과 이사분들의 퇴임일은 언제시지요?
인배
박인배세종문화회관사장
2011년 12월 4일입니다.
(서초) 위원 11월 아니에요? 제가 알기로는 11월 2일, 3일인 것을로 알고 있는데요.
인배
박인배세종문화회관사장
12월로 저는 기억하고 있습니다.
(서초) 위원 전임 사장님이 12월이었고 11월일 걸요? 이사장님을 비롯한 이사들은 11월에 퇴임하셨어요, 12월이 아니라요. 그렇지요? 본부장님 맞지요? 팀장님?
김현기위원장
잠깐만, 팀장은 답변내용을 사장한테 얘기해 주세요.
(서초) 위원 11월 초지요. 11월 2일, 3일일 거예요. 이사분들은 이사 공백이 두 달이 넘었어요. 11월 초에 2일, 3일 그때쯤일 거예요. 전임 사장께서 그만두신 것이 12월 초고요.
인배
박인배세종문화회관사장
전임 사장님은 12월 4일까지 근무하셨습니다.
(서초) 위원 그러시면 이사회를 사장님께서 세밀하게 숫자라든가 그런 것을 봐주세요. 그러면 이사들도 다 임원이시지요?
인배
박인배세종문화회관사장
네.
(서초) 위원 임원추천위원회가 만들어졌을 것 아니겠습니까? 그리고 이사장이 안 계시면 대행은 사장이 하시지요?
인배
박인배세종문화회관사장
네.
(서초) 위원 그러면 사장이 12월 4일부터는 이사장님도 안계시고 사장도 안 계셨어요.
인배
박인배세종문화회관사장
사장님은 안승일 국장님이 직무대행을 하셨습니다.
(서초) 위원 또 여기도 대행에 대행으로 넘어간 것입니다. 그러면서 임원추천위원회가 구성되신 거예요. 그러니까 사장님께서 1월 10일 취임하셨는데 이 큰 조직, 세종문화회관을 서울시민의 서울공연의 허브로 만들겠다는 조직이 한 달 반, 두 달 가까이 대행에 대행체제는 끝나고 전임 사장 일종의 대행으로 오신 분도 12월 30일자로 자리를 옮기셔야 되고 신임 오신 분들은 1월 1일자로 당연직으로 오셨는데 업무파악도 제대로 안 된 상황이고 이러면서 붕 떠 있는 시간이 40~50일이 걸린 거예요. 대행에 대행이고 또 대행을 맡으신 문화기획관님께서는 1월 1일자로 또 바뀌셨고. 전체적인 앞으로도 이게, 아까 우리 존경하는 위원장님께서도 말씀하셨습니다만 이런 문제가 계속 일어날 가능성이 또 있어요. 같은 날 다 들어와서 같은 날 다 퇴임하고 사장도 비슷한 시기에 교체되고, 이 문제는 한번 전부 다 고민을 해 주세요, 사장님께서. 그래서 이사가 조직규모에 비해서 열다섯 분 되는 것이 다 이렇게 15명이 한번에 일시에 바뀌는 것이 맞느냐, 미국 상원식으로 1/3, 1/3, 1/3식으로 개임하는 것이 더 옳으냐, 직무의 연속성 측면이라든가 그런 측면에 있어서. 한번 생각해 보실 만한 주제는 되지 않겠습니까? 어떻습니까? 물론 지금 이사분들 15분을 임기를 짧게 할 수는 없겠지만 향후 앞으로 큰 틀에서요.
인배
박인배세종문화회관사장
그것은 검토할 만한 사안이라고 생각합니다.
(서초) 위원 물론 결정은 시에서 하시겠지만 사장님께서 운영하시는 나중에라도 이런 일이 차후 반복이 안 되기 위해서 이사 15분 있으면 그다음 이사 임기는 1/3, 1/3씩 조정해서라도 이렇게 하셔서 이사가 오래되신 분이 이사장의 직무를 자연스럽게 대행을 한다든가 이런 식으로 가야지 4~50일 동안 조직을 붕 띄어둘 수는 없는 거예요.
인배
박인배세종문화회관사장
그것이 정관 사안인지 조례 사안인지 검토를 하겠습니다.
(서초) 위원 사장님께서는 이것은 정관사항, 조례사항은 아니고 이와 같은 경우 나타난 문제점을 사장님께서도 직원분들하고 이야기해 보시고 사장님 인터뷰 내용을 보시면 사장 취임하시고 난 다음에 입에서 단내가 날 정도로 사람들 많이 만나서 말씀을 해보시고 있다고 그러셨어요, 지금요. 이것은 굉장히 중요한 문제입니다. 본인이 나타나기 전에 한달반 두달 동안 조직이 어떻게 운영되었는지, 그리고 첫 번째 이사회도 또 거기에 나타난 결과가 뭐였느냐 하면 1월 19일 열린 이사회에서 사업계획안이 보류가 됐어요. 왜냐하면 1월 19일이면 1월 중순이 됐는데도 불구하고 신임 이사들께서 사업계획안을 동의를 못해 주신 거지요. 보류된 것 맞지요?
인배
박인배세종문화회관사장
네.
(서초) 위원 그만큼 그 조직이 그사이에 떠 있었다는 이야기예요, 첫 번째 이사들이 동의를 못해 줄 정도로. 우리의 일반적인 상식에 따르면 처음 구성된 이사들이 이사회 멤버로 오셔서 상견례하시고 웬만하면 신임 사장께서 오셨고 새로운 조직이 있으면 웬만하면 사업계획서 첫날 이사회에서 보류 안 시킵니다, 이런저런 조건은 붙이시고 이런저런 당부는 하실 수 있을지언정. 보류사항을 얼핏 보면 뭐도 있느냐 하면 각 사업부서마다 환율이 다르다는 거예요. 어느 A라는 팀에서는 달러를 환율 1,100원 잡았고 어느 팀에서는 1,300원, 1,400원을 잡은 모양이에요. 큰 조직도 아니고 이것 상식적으로 납득이 안 되는 일이잖아요. 그러니까 신임 이사분들이 보류까지 시키신 거예요. 사장님께서 1월 19일 이사회에서 보류했다는 것을 굉장히 심각하게 받아들이셨다면 그 자리에서, 오늘 답변을 이렇게 하시면 안 되고 의회에서 이렇게 하시면 안 됩니다.
인배
박인배세종문화회관사장
1월 19일에 이사회에서 보류한 주된 이유는 새로운 운영목표를 사업계획에 반영하라는 주문이었습니다.
(서초) 위원 주된 것뿐만 아니라 보류사항도 이것저것 많아요. 환율이야기도 있고 많은데 오죽했으면 첫 번째 이사회에서 보류됐을까 하는 것을 무겁게 받아들이셨으면 오늘 의회에서도 이런 식으로 준비 안 됐냐 이런 이야기까지 안 들으시는 것입니다. 한번 이것은 사장님께서도 깊이 있게 생각해 주십시오.
인배
박인배세종문화회관사장
네, 알겠습니다.
(서초) 위원 부탁드립니다. 이상입니다.
김현기위원장
김용석(서초) 위원님 수고하셨습니다. 또 질의하실 위원 계십니까? 김미경 위원님 보충질의하십시오.
김미경위원
김미경입니다. 식사들 맛있게 하셨어요? 원래 오전에 끝내기로 했는데 조금 늦어졌어요. 아마도 어떻게 보면 사장님께서 업무가 아직 준비가 안 됐다 그런 얘기들이 많이 그동안 오갔고 그런데 오늘도 지금 김용석(서초) 위원님 질의하는 모습 보셨듯이 사장님이 모르셨던 부분도 있었지만 이렇게 업무준비를 해 주시는 팀에서 이것도 분명히 문제가 있습니다. 이사회가 며칠날 열렸는지조차, 이사가 언제 그만두었는지조차, 이런 것도 모르고 제대로 지금 보필이 안 되고 있어요. 지금 우리 팀장 얘기하시는데 그 내용이 오히려 김용석(서초) 위원님보다 더 모르고 있어요. 이렇게 준비가 안 돼서 어떻게 업무보고를 하고 있습니까? 김주석 팀장님, 이렇게 업무보고가 안 돼서 어떻게 업무보고가 되겠어요? 이것 업무보고한 자료들 엉터리 아니에요? 그리고 김용석(서초) 위원님 말씀하신 사항들이 맞다고 생각합니다. 왜냐하면 13일에 보통 이게 다 결정이 됐고 그랬으면 오늘 업무보고하는 자리에는 적어도 이사회에서 이런이런 내용들이 통과됐으니까 이런 내용들은 좀 다릅니다 하고, 우리가 자료가 여기 왔더라도 이런이런 내용들은 분명하게 다른 내용이 있습니다 하고 먼저 선보고를 했어야 되는 것입니다, 실상은. 이런 것도 분명히 잘못되어 있는 내용이에요. 앞으로도 업무보고 하실 때 이런 자료하고 이런 것들이 다르다면 그 부분은 미리 보고를 해 주시기 바랍니다. 사장님 아시겠지요?
인배
박인배세종문화회관사장
네.
김미경위원
그리고 지금 실상 보면 지금 현재 시장님도 바뀌시고 그러는 과정에서 여러 가지 사장님도 바뀌시고 또 공교롭게도 박동호 사장님이나 전임 사장님들이 그만두는 시기, 여러 가지 시기들이 같이 한꺼번에 맞아떨어지는 그런 시기였기 때문에 아까 존경하는 김용석(서초) 위원님이 말씀하신 것처럼 업무적인 공백이 상당히 있을 수 있습니다. 그렇기 때문에 그 기간 동안 일어났던 일에 대해서는 분명하게 살펴볼 필요가 있다고 생각이 들어요. 왜냐하면 그전에 세종문화회관의 문제 이런 사항들이 분명히 있었습니다. 문제가 있었던 사람도 있었고 고발조치 당한 사람도 있었기 때문에 그 나머지 공백 기간 동안에 일어났던 일에 대해서는 저도 한 번쯤은 짚어봐야 되는 문제가 아닌가 생각이 들거든요. 물론 앞으로의 상황도 중요하지만 그 두 달 동안에 일어났던 문제라든가 공백 기간에 일어났던 문제들, 책임자가 없었을 때 일어난 문제들 이런 것들은 사장님께서 다시 한 번 업무를 되돌아보시고 파악해 보시고 전반적으로 검토를 해 보셔야 되겠다 이런 생각을 저도 지금 질의과정에서 생각이 들었습니다. 그것은 한번 참고를 해 봐주시기 바랍니다.
인배
박인배세종문화회관사장
네. 업무의 연속성에 대한 책임은 역시 저한테 있기 때문에 이전업무에서 연속되어야 될 업무들에 대해서는 다 챙겨보도록 하겠습니다.
김미경위원
사장님이 오시기 전하고 후의 여러 가지 달라진 사항들이 업무보고라든지 그런 것에 있을 수 있습니다. 그래서 한번 그것은 정확하게 챙겨보시는 게 좋을 것 같고요. 그다음에 아까 창작경선제 도입 말씀을 하셨어요. 그런데 저는 그 단체마다 정말 대표공연이 있어야 되겠다 이러한 생각을 하게 됩니다. 그래서 이런 대표공연이 있으려면 전반적으로 아까 단원충원문제 기타 여러 가지 사항들이 있을 수 있는데 이런 부분들에 대해서 앞으로 계획이나 이런 것을 간단하게 말씀을 해 주셨으면 좋겠습니다.
인배
박인배세종문화회관사장
경선제 창작이라는 것은 대표공연을 만들어갈 때까지의 하나의 작품이 생산되고 그다음에 관객으로부터 검증받고 그것이 다시 인정을 받아서 재공연, 재재공연 이렇게까지 이어져 가는 하나의 작품의 생애에 해당하는 과정이라고 생각이 됩니다. 그런데 지금 현재 우리 예술단들의 창작관행이 너무 단기적으로 기획되다 보니까 그런 장기적인 과정을 모두 거쳐 갈 그런 기회가 적어서 단체마다 대표작품이 뭐냐라고 물어봤을 때 내밀만한 것이 지금 없는 상태로 되어 있습니다. 물론 여러 장르마다 특색이 다르기는 하지만 그 부분들을 초기 아이디어가 나온 데부터 확대되어 가는 과정을 일반시민들까지 참여하는 검증과정을 더 분명히 하겠다는 부분이고요. 거기에 필요한 인력부분은 꼭 정원의 문제라기보다는 그 작품에서 요구되는 성격의 출연진들이 필요합니다.
김미경위원
네, 맞습니다. 그래서 저는 외국의 사례를 보면 우리나라로 정기공연 오거나 하는 단체들이 상당히 많이 있는데 그럴 때 굉장히 부러워요. 몇 번에 걸쳐서 공연을 했다 이런 것들이 상당히 있는데 우리가 과연 외국에 나가서 우리 것을 내놓을 수 있는 단체의 공연내용이 얼마만큼 있는가, 정말 우리는 물음표거든요. 그래서 앞으로 말씀하신 사항처럼 여러 공연프로그램들이 기본적인 체력을 길러서 정말 장기적으로는 해외에까지 진출할 수 있는 그런 구조를 가지고 장기적인 차원에서 체력훈련부터 시작을 해야 된다고 생각합니다. 그래서 이것을 좀 더 밑바닥부터 시작해서 체계적으로 앞으로 관리하시고 또 정말 박 사장님이 오셔서 이런 문화를 만들었다, 세종문화회관 이런 전통을 만들었다, 이런 공연을 만들었다 이렇게 길이 남을 수 있게끔 그렇게 해 주시기 바랍니다.
인배
박인배세종문화회관사장
네, 알겠습니다.
김미경위원
이상입니다.
김현기위원장
수고하셨습니다. 회의를 마치기 전에 문화정책과장 나오셨나요? 발언대로 잠깐 나오세요.
노원
서노원문화정책과장
문화정책과장 서노원입니다.
김현기위원장
서노원 과장님, 앞서 사장께 제가 질의했습니다만 앞으로 이사회 구성을 할 때는 이렇게 일시에 퇴진하고 일시에 기용하는 문제는 해소할 수 있는 방안을 문화관광디자인본부 차원에서 검토해 주시기 바랍니다.
노원
서노원문화정책과장
알겠습니다. 그것과 관련해서 제가 참고로 부연설명을 드리면요. 기존의 규정에는 보선이 되면 전임자 잔여임기까지만 하게 되어있기 때문에 그런 현상이 발생했는데 지금 규정이 바뀌어서 새로 취임하면 3년간 되기 때문에 혹시 중간에 관두시는 분이 계시면 순차적으로 바뀔 수 있는 가능성은 열어놨습니다. 그런데 여전히 중간에 관두시는 분이 없으면 이런 현상이 반복되게 되어 있는 것은 사실입니다.
김현기위원장
어쨌든 방법을 찾아보시되 작년 11월에 일시에 퇴진한 사람들 중에서도 기용을 했더라면 이런 문제가 없죠.
노원
서노원문화정책과장
지금 조례상에 임원추천위원회를 통해서 구성하도록 되어 있기 때문에…….
김현기위원장
어쨌든 잘 방법을 찾아주시고요.
노원
서노원문화정책과장
알겠습니다.
김현기위원장
그리고 지금 새로운 사장이 보고한 내용 중에는 정책기능을 강화하겠다고 하고 있어요. 세종문화회관이 정책기관입니까, 집행기관입니까?
노원
서노원문화정책과장
저희가 판단하기에는 세종문화회관은 집행기능이 우선이 되어야 되겠지만 어쨌든 그쪽 산하의 자율성을 갖는 기관이기 때문에 종합적인 정책기능도 충분히 수행할 수 있다고 이렇게 보고 있습니다.
김현기위원장
물론 필요는 하지만 재단법인을 만드는 배경에는 집행기관의 성격이 강하기 때문에 그렇게 만들어 주신 것입니다. 그리고 정책기능은 서울시청에서 총괄하겠다 하는 의도가 내재되어 있는 것이지요. 거기에 공감하시나요?
노원
서노원문화정책과장
네, 맞습니다.
김현기위원장
그런데 지금 새로운 사장님은 연구개발을 강화하신다. 연구개발 강화라는 게 바로 정책기능을 강화한다는 뜻이에요. 거기에 필요한 인력도 정책보좌역 정책개발팀을 운영하겠다는 것입니다. 여기에 대해서 검토해 본 적이 있어요?
노원
서노원문화정책과장
그것과 관련해서 충분한 의견을 사전에 나누었었고요. 정책보좌역은 그동안 시에서 국장급이 갔는데 이번에 예전 규정대로 되돌아가는 것입니다. 시에서 국장급이 갈 수도 있고 외부에서 관련 전문가를 정책보좌역에 맞게 충원할 수도 있는 구조로 이렇게 이원화…….
김현기위원장
복수직으로 하겠다는 얘기죠?
노원
서노원문화정책과장
네, 복수직으로 되어 있습니다.
김현기위원장
어쨌든 면밀한 검토가 필요하다는 말씀을 드리고자 합니다.
노원
서노원문화정책과장
알겠습니다.
김현기위원장
들어가세요. 그다음에 경영본부장님.
진현
김진현세종문화회관경영본부장
경영본부장 김진현입니다.
김현기위원장
임용을 축하드립니다.
진현
김진현세종문화회관경영본부장
감사합니다.
김현기위원장
며칠자로 임용되셨나요?
진현
김진현세종문화회관경영본부장
오늘 2월 20일자로 임용되었습니다.
김현기위원장
오늘 날짜입니까?
진현
김진현세종문화회관경영본부장
네.
김현기위원장
여기 간부현황을 보면, 앞으로 경영본부장이 하셔야 할 일인데 여기 보면 사장을 비롯한 예술단장 이분들이 임용일자가 없어요. 앞으로 이런 것을 작성할 때는 임용일자를 꼭 넣어서 작성해 주시기 바랍니다.
진현
김진현세종문화회관경영본부장
네, 알겠습니다.
김현기위원장
전임 경영본부장이 언제 임기가 종료되었나요?
진현
김진현세종문화회관경영본부장
제가 과문해서 아직 파악을 못했습니다.
김현기위원장
못했습니까? 사장님, 전임 경영본부장 임기가 언제 종료되었어요?
인배
박인배세종문화회관사장
지난 8월로 기억하고 있습니다.
김현기위원장
지난주 8일요?
인배
박인배세종문화회관사장
지난해 8월.
김현기위원장
아니죠. 경영본부장 있었잖아요? 1월까지 근무하지 않았어요?
인배
박인배세종문화회관사장
아닙니다.
「8월 말까지…….」하는 관계공무원 있음
김현기위원장
그렇습니까? 알겠습니다. 제가 직책이 약간 혼동이 되어서 그랬는데, 알겠고요. 경영본부장의 역할이 대단히 중요합니다. 사장을 보좌할 뿐만 아니라 경영전반의 실무를 챙겨야 하는 자리기 때문이 대단히 중요해요. 그런데 경영본부장의 주요경력을 보니까 크게 걱정하지는 않아도 될 것 같습니다만 보편적 사고를 갖고 중용의 입장에서 잘 추진해 주실 것을 당부드리겠습니다.
진현
김진현세종문화회관경영본부장
알겠습니다.
김현기위원장
오늘은 첫 신고니까 부드럽게 넘어갑니다.
진현
김진현세종문화회관경영본부장
감사합니다.
김현기위원장
들어가세요. 회의를 마치면서 사장에게 한 말씀 드리겠습니다. 짧은 기간에 업무파악에 노고가 많았습니다. 그리고 의욕적인 업무추진계획도 바람직합니다. 그러나 아직은 정제가 덜 되고 덜 다듬어졌다는 느낌을 지울 수가 없습니다. 업무보고 내용도 상당히 산만하고 부실한 측면도 있습니다. 그 이유는 경영본부장도 공석중이었고 등등의 보좌직원과 팀의 부재로 인한 원인이라고 생각이 됩니다만 향후에는 의회에 업무를 보고하실 때는 좀 더 다듬어서 보고해 줄 것을 당부 드립니다. 아시겠습니까?
인배
박인배세종문화회관사장
네, 잘 알겠습니다.
김현기위원장
그리고 지나간 얘기지만 저희 위원들이 요구하는 자료에 대해서는 특별한 이유가 없는 한 자료를 제출해 주실 것을 다시 한 번 말씀을 드립니다.
인배
박인배세종문화회관사장
꼭 그렇게 시행하겠습니다.
김현기위원장
더 이상 질의하실 위원이 안 계시므로 이상으로 질의답변을 모두 마치겠습니다. 오후에 회의가 계속되고 있습니다. 오늘 세종문화회관 업무보고에서 여러 위원이 지적하신 사항은 업무추진에 적극 반영해 주실 것을 당부 드리고, 세종문화회관 사장님 초심을 잃지 마시고 늘 적극적인 자세로 시민을 보고 일해 주실 것을 당부 드립니다. 이상으로 세종문화회관 업무보고를 마치고 잠시 정회를 선포합니다. (의사봉 3타)
14시 46분 회의중지
14시 49분 계속개의
의석을 정돈해 주시기 바랍니다. 회의를 속개하겠습니다. (의사봉 3타) 이원철 서울시립교향악단 대표이사직무대리를 비롯한 재단 관계자 여러분, 금년 들어 첫 임시회에서 뵙게 돼서 반갑습니다. 금년 한해도 더욱 더 시민들로부터 사랑받는 시립교향악단이 되기를 부탁드립니다. 그러면 의사일정에 들어가도록 하겠습니다. 2. 2012년도 재단법인 서울시립교향악단 소관 업무계획보고
의사일정 제2항 2012년도 재단법인 서울시립교향악단 소관 업무계획보고의 건을 상정합니다. (의사봉 3타) 회의 시작 전 간담회에서 말씀드렸다시피 김주호 서울시립교향악단 대표이사가 불가피한 공무출장으로 인해서 업무보고를 이원철 경영본부장이 하도록 하겠습니다. 이원철 경영본부장 나오셔서 보고해 주시기 바랍니다.
원철
이원철서울시립교향악단경영본부장
안녕하십니까? 서울시립교향악단 경영본부장 이원철입니다. 존경하는 문화체육관광위원회 김현기 위원장님 그리고 여러 위원님, 인사말씀 올리기에 앞서 우선 김주호 대표이사의 갑작스러운 해외출장으로 제가 이 자리를 대신하여 업무보고 올리게 됨을 양해해 주시기 바라며 간단히 오늘 대표이사의 불참에 대해서 말씀 드리겠습니다. 이번 대표이사의 출장은 저희가 추진 중인 남북합동공연과 관련하여 급히 일정이 잡혀서입니다. 기사를 통해 접하신 내용과 같이 지난 수요일 박원순 서울시장께서 통일부장관을 만나 서울시향의 평양공연에 대해 협조를 적극 요청하셨고 현재 로열 콘세르트 허바우 오케스트라의 아시아투어 중인 예술감독과 북한 측 관계자 회의가 19일로 중국에서 급히 정해졌기 때문입니다. 17일 금요일 오후 언론에서 질의 요청 등이 들어왔고 이에 따른 세부 추진계획의 구체화 등을 위해서 갑자기 출국하게 되었습니다. 촉박한 일정으로 사전에 말씀드리지 못한 점 다시 한 번 양해드립니다. 부족하나마 제가 대표이사를 대신하여 성심을 다해 업무보고를 드리겠습니다. 올해 계획들의 시행착오를 최소화할 수 있도록 문화체육관광위원회 위원장님과 여러 위원님들의 따끔한 질책과 애정 어린 조언을 부탁드립니다. 그러면 지금부터 서울시립교향악단의 주요업무보고를 드리겠습니다. (보고) 서울시립교향악단 주요업무보고서 (뒤에 실음) 이상으로 제236회 시의회 임시회 문화체육관광위원회 서울시립교향악단 주요업무보고를 마치겠습니다. 감사합니다.
김현기위원장
이원철 경영본부장님 수고하셨습니다. 이어서 시립교향악단에 대해서 질의와 답변을 진행하고자 합니다. 다만 대표이사가 해외출장 중인 관계로 오늘은 출석을 하지 않았기 때문에 간략한 꼭 필요한 질의만 하시고 나머지 질의는 대표를 통해서 답변을 듣도록 할까 합니다. 본부장님, 김주호 대표가 언제 입국하시나요?
원철
이원철서울시립교향악단경영본부장
오늘 저녁 6시 반에 인천공항에 입국하게 됩니다.
김현기위원장
그렇지요. 그러면 내일 우리 의회에 출석할 수 있지요?
원철
이원철서울시립교향악단경영본부장
출석 가능합니다.
김현기위원장
위원님 여러분들 참고하시고 경영본부장을 상대로 질의하실 위원이 있으면 질의하시기바랍니다. 김미경 위원님 질의하십시오.
김미경위원
반갑습니다. 신년에 첫 업무보고지요. 그런데 김주호 대표가 안 계시니까 앞으로 잘해 주시리라 생각을 하고, 한 가지는 저는 깜짝 놀란 것이 신년이 돼서 왜 이렇게 컬러 업무보고를 하고 이렇게 됐나, 갑자기 이렇게 바뀐 이유가 뭔가, 너무 컬러로 업무보고를 하고 그래서 좋기는 한데 어떻게 보면 음악회라든가 이런 사항들이 좋기는 한데 너무 질이 좋아지고 이러기 때문에 걱정스러워요, 실상. 예산이 너무 많이 드는 것 아닌가, 그러지 않아도 돈 없다고 하는데…….
원철
이원철서울시립교향악단경영본부장
지번 가격은 사실 차이가 안 나거든요.
김미경위원
그래요? 어느 정도 차이가 나는 것인가요?
원철
이원철서울시립교향악단경영본부장
제가 알기로 한 60만 원 정도밖에 차이가 안 나는 것으로 알고 있습니다.
김미경위원
한번 확인해 보시고 이것 업무보고 한 번 보고 버리는 자료일 수도 있고 또 저희 방에도 오고 여기도 오는데 한번 검토를 하셔서 너무 과하게 업무보고 자료를 할 필요는 없다 저는 이런 생각이 들거든요. 물론 컬러로 하기 때문에 보기에는 좋아요. 보기에는 굉장히 좋지만 차이가 많지 않다면 괜찮지만 차이가 많이 난다면 이렇게 과한 업무보고자료는 문제가 있다 이렇게 생각이 들고요. 간단하게 질의하겠습니다. 아까 지역주민을 위한 시민공연 확대를 하신다고 했는데 이것이 자치구 내 문예회관 등과 같이 하겠다고 하셨어요. 그렇지요?
원철
이원철서울시립교향악단경영본부장
네, 그렇습니다.
김미경위원
그래서 이게 세종문화회관 같은 경우에도 자치구 문예회관과 앞으로 연결사업을 많이 하시겠다, 지금 오신 업무보고에서 세종문화회관 사장님께서 말씀을 하셨는데 어떻게 보면 이게 너무 과하게 갈 수도 있어요. 만약에 세종문화회관에서 강남 쪽으로 한다 그러면 이쪽에서는 강북을 한다든가 이런 식으로 해서 교차해서 할 수 있는 방법들 그런 것들을 서로가 검토해서 하셨으면 좋겠어요. 잘못하면 어느 한쪽에 편중돼서 할 수도 있기 때문에 그런 것을 자료 조사를 하셔서 정말 소외된 구가 어떤 구인지, 실제적으로 가깝고 멀고 이런 것을 떠나서라도 정말 문화콘텐츠를 어떻게 하면 살릴 수 있는지 이런 것들을 같이 고민을 해서 하셨으면 좋겠다 이런 생각이 들거든요. 그래서 그런 부분에 대해서는 생각하신 부분이 있으십니까?
원철
이원철서울시립교향악단경영본부장
디자인관광본부에서 저희가 정례적으로 간부들 회의가 있습니다. 그래서 그때 서로 업무를 교환하고 그러거든요. 그렇기 때문에 앞으로 위원님 말씀하신 것 참조해서 그렇게 진행토록 하겠습니다.
김미경위원
그리고 한 가지는 우리동네 오케스트라를 계속해서 점점 늘리겠다고 하는데 이런 부분도 올해 선정하는 과정이 있겠지요. 언제쯤 선정을 하실 예정인가요?
원철
이원철서울시립교향악단경영본부장
금년도 사실 받은 예산은 8억 6,000만 원인데요, 저희가 1억 4,000만 원 정도는 외부지원, 스폰서를 받아서 진행을 할 것 같은데 6개 정도로 늘어날 것 같습니다. 그래서 3월 정도에 저희가 공고를 낼 예정입니다. 구를 대상으로 해서 저희가 PT를 시킬 것이고 거기에 맞는 데가 있으면 앞으로 그것을 상황 실사를 통해서 구와 계약을 할 것입니다. 그러고 나서 본격적으로 모집할 예정입니다.
김미경위원
또 한 가지는 오케스트라와 놀자 이것인 것 같은데 오케스트라와 놀자 이런 것도 있지만 제가 시향에서 참 좋았던 내용 중에 저희 지역 초등학교에 오셔서 직접적으로 바이올린 비올라 첼로 여러 가지 비슷한 악기를 가지고 오셔서 그것을 그 친구들한테 음악을 들려주면서 이것이 바이올린이라는 악기는 이런 음향이 나오고 비올라는 다 비슷한 악기인데 어른들도 잘 구별하기가 어렵잖아요, 음악을 전공하지 않은 이상 잘 모르거든요. 그렇기 때문에 그런 악기를 구별할 수 있게끔 만든다든가 소리의 음을 느끼게 한다든가 이런 것들은 굉장히 소중한 것 같아요. 그리고 아이들이 어떻게 보면 잘 못 봤던 악기에서 음악적 충격이라든가 이런 것을 통해서 새롭게 아이들이 관심을 갖게 되고 또 그 방향으로 생각도 하게 되고 진로도 개척할 수 있고 이렇게 생각이 들거든요. 그래서 저는 이렇게 비싼 악기를 가지고 그 친구들한테 초등학생이나 유치원이나 이런 친구들한테 실제로 현장에 가서 느껴보게 하는 것 굉장히 저는 필요하다고 생각이 들어요. 그래서 이런 부분들도 좀 강화를 했으면 좋겠다 이런 생각이 들거든요.
원철
이원철서울시립교향악단경영본부장
네, 그것은 위원님 말씀하신 것이 우리아이 콘서트 말씀하시는 것 같은데 작년에 저희가 처음으로 했는데 굉장히 호응이 좋습니다. 일반적으로 저희가 문예회관 이쪽에서 공연하는 것이 아니고 현장을 방문해서 공연하기 때문에 애들이 무척 좋아합니다. 그리고 부모와 같이 하거든요. 저희가 확대해서 할 생각입니다.
김미경위원
제가 봐서는 예산이 많이 들거나 이러지는 않는 것 같아요. 그래서 이런 프로그램을 확대해서 실제적으로 아이들이 악기를 만져보고 느껴보고 그런 것들은 굉장히 소중할 것 같아요. 그래서 그런 것에 중점을 두셨으면 좋겠다 이렇게 생각합니다.
원철
이원철서울시립교향악단경영본부장
꼭 그렇게 하겠습니다.
김미경위원
이상입니다.
김현기위원장
수고하셨습니다. 또 질의하실 위원님 계십니까? 장정숙 위원님 질의하십시오.
장정숙위원
올해 들어 첫 업무보고지요?
원철
이원철서울시립교향악단경영본부장
네, 그렇습니다.
장정숙위원
반갑습니다. 민감한 사항은 내일 김주호 대표이사님 오신다니까 그때 물어보기로 하고 이원철 본부장님, 6쪽 보시면 문화예술 교육사업 질적향상을 위해서 전문예술 분야에서 청년기, 작곡 마스터클래스, 올해 첫 신규사업이시지요?
원철
이원철서울시립교향악단경영본부장
작곡 마스터클래스는 신규사업이 아니고요. 저희 상임작곡가인 진은숙 선생이 하는…….
장정숙위원
이것을 언제부터 하신 거죠?
원철
이원철서울시립교향악단경영본부장
진 선생이 저희 상임작곡가가 된 다음부터 계속 하고 있습니다.
장정숙위원
본 위원은 전혀 몰랐었는데.
원철
이원철서울시립교향악단경영본부장
2006년도부터 하고 있습니다.
장정숙위원
어떤 식으로 운영하고 계시는 거예요, 선발과정이랄지? 작곡 마스터클래스니까 당연히 작곡자들 위주로 하겠지만…….
원철
이원철서울시립교향악단경영본부장
고등학교나 대학교, 대학원 이런 데에 공문을 보내서 모집을 합니다. 그래서 선발해서 진 선생이 직접 하고 있습니다.
장정숙위원
연간 몇 명 정도 선발하고 계십니까?
원철
이원철서울시립교향악단경영본부장
경우에 따라서 다른데 보통 20명에서 30명 그 정도 사이가 되겠습니다.
장정숙위원
이것 관련 자료와 어떤 식으로 운영을 하고 계신지 부탁드리겠습니다.
원철
이원철서울시립교향악단경영본부장
네, 보고드리겠습니다.
장정숙위원
그리고 7쪽을 보시면 희망드림 콘서트 있죠? 공연수익금을 소외계층에 기부한다, 그래서 6월 15일 성시연 부지휘자, 8월 13일은 정명훈 예술감독으로 되어 있네요. 그런데 보니까 성시연 부지휘자는 서울시여성가족재단에 기부를 하시는 것으로 되어 있고 정명훈 예술감독은 사단법인 함께하는사람들, 이런 기부처는 어떤 방법을 통해서 선정하시는 거죠?
원철
이원철서울시립교향악단경영본부장
저희가 공개모집하고 그러는 것은 아니고요. 대부분 보면 불우시설을 갖고 있는 데, 그런 데를 알선하는데 서울시여성가족재단 같은 경우는 시 출연기관이지 않습니까? 그래서 같이 연결된 것이고요. 함께하는사람들 이것은 김성수 성공회대주교가 있는 데인데 거기와 연결해서 했습니다.
장정숙위원
이런 것을 공개적으로 하실 마음은 없으십니까? 굉장히 의미 있는 사업이라고 생각이 되는데…….
원철
이원철서울시립교향악단경영본부장
횟수가 많으면 좋겠는데요.
장정숙위원
횟수가 많고 적음을 떠나서 공정성도 있어야 되는 것이고 모든 사람들이 같이 누려야 될 부분 아닌가요?
원철
이원철서울시립교향악단경영본부장
그것을 적극 검토해 보겠습니다.
장정숙위원
왜냐하면 너무 이렇게 폐쇄적으로 딱 선을 치고 기부를 받는다 이것은 기부의 의미도 없을 뿐더러, 본 위원은 그런 생각이 듭니다. 한번 여기에 대해서…….
원철
이원철서울시립교향악단경영본부장
네, 검토해 보겠습니다.
장정숙위원
그러면 이런 소외계층 기부는 언제부터 해 오신 거예요?
원철
이원철서울시립교향악단경영본부장
정 감독이 계약 이후에 바로 했습니다.
장정숙위원
계약 이후라면 몇 년도를 말씀하시는 것입니까?
원철
이원철서울시립교향악단경영본부장
저희가 희망드림 시작된 것은 2008년도부터입니다. 그때부터 계속했습니다.
장정숙위원
그러면 2008년도부터 소외계층에 기부한 내역 있으실 것 아니에요, 그렇죠?
원철
이원철서울시립교향악단경영본부장
네. 연도별로 정리해서 보고드리도록 하겠습니다.
장정숙위원
연도별로 해서 자료제출을 요구합니다. 그리고 11쪽에 차세대 지휘자 육성을 하시겠다고 했습니다. 본 위원도 이 부분은 굉장히 공감하는 부분이고요. 너무 정명훈 감독한테 치우쳐 있는 것이 있어서, 또 부지휘자님께서도 여기 머물러 계시는 기간이 굉장히 한정적이기 때문에 이런 것은 필요하다고 생각하는데 여기에 대한 구체적인 계획이 세워 져 있습니까? 어떤 식으로 운영하실 것입니까?
원철
이원철서울시립교향악단경영본부장
아직 구체적인 것까지는 없고요. 저희가 성남 마티네콘서트 지난주에 했었는데 그런 경우에도 저희가 최수열 씨 젊은 지휘자입니다. 30대 초반인데 최수열 씨를 등단시켜서 과감하게 공연을 시켰습니다. 또 해외 저명 지휘자들이 일정이 안 됐을 때에는 미리 연습지휘를 시키고 있거든요. 그렇기 때문에 일단 최수열 씨 등 그런 젊은 지휘자를 계속 발굴해서 할 생각입니다.
장정숙위원
그러니까 지금 본부장님 말씀은 그때그때 기획음악회가 있으면 거기에 투입을 하시겠다는 얘기인지 그렇지 않으면 부지휘자를 한 명을 더 두겠다는 얘기인지, 이런 것도 아직 향후 계획이 안 잡혀 계신 거예요?
원철
이원철서울시립교향악단경영본부장
그것은 저희가 더 검토해서, 정 감독과 계약한 지가 불과 두 달밖에 안 되었기 때문에요.
장정숙위원
계약하셨습니까?
원철
이원철서울시립교향악단경영본부장
네.
장정숙위원
며칠자로 했습니까?
원철
이원철서울시립교향악단경영본부장
1월 1일자로 했습니다.
장정숙위원
임명장은 언제 받으셨습니까?
원철
이원철서울시립교향악단경영본부장
임명장이라기보다 시공무원은 작년 12월에 나왔습니다.
장정숙위원
아니, 내 말은 계약을 1월 1일에 하셨다고 하셨잖아요. 계약을 1월 1일에 하셨는데 임명장을 그 전년도에 받았다는 것은 무슨 말이에요?
원철
이원철서울시립교향악단경영본부장
임명장을 받는 것이 아니고요, 저희가 시에서 공문 받은 게 계약해도 좋겠다라고 하는 게 작년 말에 나왔습니다.
장정숙위원
1월 1일이라고 하더니 또 작년 말에…….
원철
이원철서울시립교향악단경영본부장
계약서는 1월 1일부로 계약이고요. 그러니까 정 감독 계약일은 1월 1일입니다, 3년 동안 계약하는 게.
장정숙위원
알겠습니다. 그래서 이것 차세대 지휘자 육성 계획안을 자세히, 어떻게 생각하고 있는 거예요? 전시성 행정으로 그냥 업무보고를 하시는 것인지 그렇게 구체적인 안도 아직 확실히 잡혀있지 않은데…….
원철
이원철서울시립교향악단경영본부장
앞으로 계속 고민해야 될 문제 같습니다.
장정숙위원
뜬구름 잡는 식의 업무보고는 지양해 주셨으면 감사하겠습니다. 이상입니다.
김현기위원장
수고하셨습니다. 김기만 위원님 질의하십시오.
김기만위원
본부장님, 수고가 많습니다.
원철
이원철서울시립교향악단경영본부장
고맙습니다.
김기만위원
몇 가지만 여쭤볼게요. 우리동네 음악회라든가 우리동네 오케스트라를 굉장히 저는 긍정적으로 바라보고 있고, 앞으로도 이런 행사를 계속 추진해 나가야 되겠죠?
원철
이원철서울시립교향악단경영본부장
네, 계속 확대할 생각입니다.
김기만위원
여기 보니까 공공성 비중확대 차원에서도 매년 횟수가 늘어났더라고요.
원철
이원철서울시립교향악단경영본부장
네, 계속 늘어났습니다.
김기만위원
그래서 본 위원도 생각할 때 기존의 시설들을 잘 활용해서 실내에서 뿐만 아니고 이런 시설물을 잘 활용해서 한다면 그만큼 우리 서울시민들한테 가까이 갈 수 있다. 저는 굉장히 긍정적으로 바라보고 또 기대를 해 보겠습니다. 또 하나는 여기 보니까 나눔문화 추진 교육기관 지정서도 받으셨더라고요, 6페이지 보면 교과부.
원철
이원철서울시립교향악단경영본부장
네, 받았습니다.
김기만위원
이 기부문화가 자치구에도 계속 확대되는 그런 추세로 있는 것 같아요. 그래서 자기가 가지고 있는 재능을 소외계층이라든가 공공성에 기부를 하겠다 그래서 굉장히 확대되고 있는데 제가 한번 여쭤보겠습니다. 제 주변에도 보면 아이들이 악기를 다루는 소질은 있는데 가정 형편이 갑작스럽게, 요즘에 가정이 파탄된다든가 또 부모가 어떤 위급한 상황에 있어서 자기가 배우고자 하는 것을 중단한 예가 제 주변에 많아요. 저도 어떻게 보면 그런 아이들에게 가교역할을 해 줄까 하고 하는데 본인도 중학교 정도 되면 자기가 판단해서 더 이상은, 예를 들어서 바이올린을 하던 아이인데 자기 스스로가 방향을 바꾸더라고요, 공부 쪽으로. 그런 것을 보고 제가 굉장히 안타까웠어요. 사실 그 부모가 췌장암에 걸려서 지금 호스피스에 가있는데 딸만 하나인데 그래서 제가 자치구에 얘기해서 장학금도 추천도 하고 그러는데 이런 애들을 보면 굉장히 안타까워요. 그래서 우리 서울시향에서도 이런 제도가 있나요? 이런 학생들에게 자치구라든가 이렇게 해서 그런 아이들을 선정을 해서 단원들이 지도를 한다든가 그런 것은 있습니까?
원철
이원철서울시립교향악단경영본부장
저희가 우리동네 오케스트라를 도봉과 구로를 하고 있는데 저희들도 사실 걱정이 그것이거든요. 왜냐하면 저희가 초등학생을 대상으로 가르치는 것인데 이것이 아이들이 중학교 가서도 음악을 전공하겠다고 하면, 좀 더 기량이 발휘되어서 중학교 때도 하겠다고 하면 사실 재원이 없습니다. 그래서 저희가 사실 그런 것이 걱정입니다.
김기만위원
재원이 부족해서요?
원철
이원철서울시립교향악단경영본부장
네. 저희가 금년도에 6개 정도로 확대될 것 같은데 재원 자체가, 제가 볼 때는 25개까지 확대되면 지금 금액보다 거의 5배~6배 정도는 늘어날 것 같습니다.
김기만위원
한번에 25개 구를 다할 수는 없고요.
원철
이원철서울시립교향악단경영본부장
한꺼번에 하지는 않지만 금년도에 6개고요. 저희가 앞으로 확대되는 속도가 빠르게 되지 않겠나 생각이 들거든요. 왜냐하면 요청하는 구가 너무 많기 때문에 그렇게 될 것 같습니다. 그래서 재원적으로 문제가 있지 않겠나 생각이 들고요.
김기만위원
그러면 지금 현재 각 구마다 신청을 할 것 아닙니까? 신청을 해서 심의를 거쳐서 선정을 하게 되는 거죠? 그런데 추세가 급속하게 많아지니까 예산문제도 있고, 우리 시향에서는 애로사항이 있다 이거죠?
원철
이원철서울시립교향악단경영본부장
네. 작년에 저희가 처음으로 구 대상으로 심사를 했었는데 한 군데 도봉이 되었는데 제 기억에 5~6군데 왔던 것 같아요. 그런데 구에서 과장님이나 그 이상 되는 직원들도 오셔서 굉장히 열의가 많으셨었는데 금년도 전화 온 것을 봐서는 그 두세 배 되지 않겠나 생각이 들거든요. 그래서 앞으로 우리동네 오케스트라는 요구가 점점 더 많아질 것 같습니다.
김기만위원
그러니까 예를 들어서 공연해서 보여주는 것도 중요하고 또 거기에 공연을 볼 수 있도록 티켓을 나누어 주는 것도 중요하지만 실제적으로 자기가 재능을 가지고 그것을 계속해서, 꿈나무들을 성장시키고 지도하는 차원에서도 굉장히 중요하다, 바람직하다고 생각하거든요. 그것을 좀 더 심도 있게 고민하시고 그렇게 해 주시면 고맙겠습니다.
원철
이원철서울시립교향악단경영본부장
네, 더 많이 고민하겠습니다.
김기만위원
또 하나 여기 보면 작년에도 제가 제 지역구라서 참여를 해 봤는데 어린이대공원 능동 숲 무대요. 올해도 여기 보니까 날짜는 정확히 안됐지만…….
원철
이원철서울시립교향악단경영본부장
항상 5월 5일에 하고 있고요, 노는 날이기 때문에. 금년에도 5월 5일에 할 것 같습니다.
김기만위원
그러면 우리 서울시향에서는 능동 어린이숲을 이용하는 횟수는 연 몇 번을…….
원철
이원철서울시립교향악단경영본부장
작년에 저희가 두 번 정도 했는데 금년에는 한 번 할지 두 번 할지는 예산 때문에, 저희가 예산이 야외공연이 그동안 대폭 삭감되었기 때문에 그 예산을 봐가면서 한 번 할지 두 번 할지는 생각해 봐야 할 것 같습니다.
김기만위원
본부장님 새로 오신 분한테도 제가 말씀을 드렸는데 거기가 조건은 굉장히 좋거든요.
원철
이원철서울시립교향악단경영본부장
네, 알고 있습니다.
김기만위원
또 거기에 무대도 만들어져 있고, 서울시설관리공단에서 많은 예산을 들여서 해 놨는데 거기 공원에 있는 원장님은 걱정하는 게 뭐냐면 많은 대관문의가 온다 이거예요. 그러면 서울시에서도 될 수 있으면 능동 어린이숲에서 이런 무대공연을 하기 위해서 계획을 잡을 것 아닙니까? 그런데 전 디자인본부장님은 사전에 그 원장님하고 이야기가 있었나봐요. 우리 서울시에서 예산을 많이 잡을 테니 어린이공원 자체, 서울시설관리공단에서 하고 있는 예산을 좀 줄여달라. 그래서 자기네들도 그 후에 서울시에서 할 것을 예상을 해서 계획을 잡았는데 예산이 줄었다는 거예요. 그래서 지금 굉장히 고민한다고 해서 이번에 새로 오신 본부장님한테 제가 말씀을 드렸어요. 그런 시설이 예를 들어서 계획대로 잘 추진해 나가야지, 예를 들어서 약속만 해 놓고 예산이 안 잡혔다고 해서 업무를 못하게 하면 안 되거든요. 그것이 서로 공조가 안됐다는 얘기거든요. 그래서 제가 한번 여쭤보는 거예요. 시향에서는 연 2회 정도 하고 있다?
원철
이원철서울시립교향악단경영본부장
금년도 계획은 한 번인데요. 원래 야외공연이라는 것이 날씨라든가 돈이 많이 듭니다. 예산이 많이 수반되거든요. 음향장비를 써야 되고 조명장비를 써야 되고 기타 운영요원도 많이 필요하기 때문에 돈이 많이 수반되기 때문에 그 상황을 보면서 진행이 될 것 같습니다.
김기만위원
작년에도 굉장히 애로사항이 많았지요, 비가 많이 와서요?
원철
이원철서울시립교향악단경영본부장
그렇습니다.
김기만위원
알겠습니다.
김현기위원장
다하셨습니까?
김기만위원
네.
김현기위원장
김기만 위원님 수고하셨습니다. 또 질의하실 위원 안 계십니까? 더 이상 질의하실 위원이 안 계시므로 이상으로 질의답변을 모두 마치겠습니다. 존경하는 위원님 여러분, 오늘 회의에 적극적으로 참여해 주셔서 감사말씀을 드립니다. 시립교향악단 업무보고와 관련해서는 앞서 말씀드린 대로 내일 문화관광디자인본부 소관 업무보고 시에 시립교향악단 대표가 출석하도록 되어 있습니다. 그때 필요한 질문을 구체적으로 해 주실 것을 부탁말씀 드립니다. 그리고 오늘 출석하신 이원철 경영본부장, 대표가 남북합동공연 차 공무출장중입니다. 앞으로도 남북합동공연과 관련해서는 시민의 대표기관인 시의회와 긴밀한 협조하에 추진해 줄 것을 당부 드립니다. 잘 아시겠습니까?
「없습니다」하는 위원 있음
원철
이원철서울시립교향악단경영본부장
네, 그렇게 하겠습니다.
김현기위원장
오늘 회의에서 위원님께서 지적하신 사항은 업무추진에 적극 반영해 주시기 바랍니다. 이상으로 오늘 회의를 모두 마치고 산회를 선포합니다. (의사봉 3타)
15시 24분 산회