최조웅 의원 발언

의석을 정돈해 주시기 바랍니다. 성원이 되었으므로 제236회 임시회 제4차 도시관리위원회 회의를 개의하겠습니다. (의사봉 3타) 존경하는 위원님 여러분, 지역활동과 의정활동에 수고가 많으십니다. 그리고 유민근 SH공사 사장을 비롯한 SH공사 관계 임직원 여러분, 반갑습니다. 또 임진년 새해 들어 처음 열리는 임시회에서 이렇게 다들 건강한 모습으로 다시 뵙게 돼서 기쁩니다. 여러분 모두에게 건강과 행운이 함께하시고 또 소망하시는 바가 모두 이루어지는 임진년 한 해가 되기를 진심으로 기원합니다. 금년 한 해도 SH공사는 주거복지를 선도하는 최고의 공기업이라는 비전을 가지고 무주택 시민을 위한 고품질 주택공급 확대와 저렴한 가격의 주택 적기공급으로 시민의 주거안정 및 삶의 질 향상을 위해서 모든 노력을 다해 주시기를 다시 한 번 당부드립니다. 오늘의 의사일정은 SH공사 소관 2012년도 주요업무보고를 받는 순서로 회의를 진행하도록 하겠습니다. 1. SH공사 소관 2012년도 주요업무보고의 건

아주 짧게 하겠습니다. 지난 3년간 유민근 사장님 정말 고생 많이 하셨습니다. 수고하셨고, 많은 분들이 열심히 일하신 것을 마음속 깊이 다 간직하고 계시리라고 생각합니다. 오늘 마지막 자리인데 끝나고 우리 도시관리위원님들과 인간적인 정과 인사를 나누시기를 바라겠고요. 임직원 여러분들도 새로운 사장님이 누가 오실지 언제 오실지 잘 모르겠습니다. 그때까지 큰 틀에서 SH공사 유민근 사장님과 함께 일해 오셨던 방향, 틀리지 않다고 생각합니다. 중심을 잘 지켜주시고 새로운 사장님 오시면 같이 열심히 논의하고 같이 열심히 일합시다. 이상입니다.

김형식 위원 얘기 잘 들었습니다. 다음 우리 인택환 위원 질의해 주시기 바랍니다.

우리 김형식 위원님과 똑같은 말을 저도 하려고 했는데, 어쨌든 또 해서 나쁠 것은 없지 않습니까? 건강상도 그렇게 완벽하지 않았다는 말씀도 들었고, 열정을 가지고 그동안 서울시민의 주거안정을 위해서 노력하신 점에 대해서 감사드리고요. 재임은 안됐지만 그래도 임기를 원만히 마치고 나가시는 것은 또 축하드려야 될 일인 것 같습니다. 좌우간 감사와 더불어 축하드린다는 말씀을 드리고, 질문에 들어가서……. 2만 호 누가 담당하시지요? 8만 호 공공임대주택.

기술본부장 정현규입니다.

2만 호 추가공급에 대해서 여기 밑에 있는 것이지요, 상세사항이?

네.

혹시 여기 재개발임대 매입은 없습니까?

2만 호에는 재개발임대는 없습니다. 기존 6만 호에 포함되어 있습니다.

아, 6만 호에 포함됐다? 그러면 기존 6만 호에 차질이 생기겠네요? 지금 뉴타운 해제 주민동의에 의해서 한다는 것이 있지 않습니까.

서울시에서 재개발ㆍ재건축에서 하는 것은 그것도 감안해서 지금 계획하고 있는 것으로 알고 있는데요.

6만 호는 본래 나왔던 것 아니에요?

네.

그런데 그 당시에는 뉴타운 해제한다는 말이 없었잖아요.

요새 6만 호 계획을 검토하는 과정에서 그것은 가능하다고 지금 서울시가 얘기하는 것 같습니다.

가능하다고요?

네.

그리고 또 아까 유민근 사장님 보고사항 중에서도 은평 같으면 그 시유지 사용을 다른 것으로 하고 싶다, 그래서 하지 마라…….

네, 소방방재청이 들어가는 것 그 대체 부지를 찾고 있습니다.

좀 치밀하게 해서 꼭 달성해 주시기 바라고, 가능하면 소형화시키는 게…….

네, 그것은 소형화하고 있습니다.

그동안 중대형화 하고 집이 없어서 헤매는 사람은 많은데 중대형화 추세에 SH공사도 거기에 맞춰서 춤을 추는 경우가 많이 있었잖아요. 그 대표적인 경우가 은평, 아직도 분양 못하고 있는 것, 민간인조차 이제 대형화를 원하지 않는 추세가 되고 또 그것을 보완해 주는 게 베란다 처음부터 트는 것이 있으니까 낮추는 방향으로 해서라도 세대수를 확보해 주는 것이 좋을 것 같습니다.

네.

그리고 노후시설 보수는 누가 하세요? 임대아파트 노후시설 개선.

고객지원본부장 이용덕입니다.

1년간, 특히 올해 같으면 노후시설을 개선해 주기 위한 예산이 얼마나 됩니까, 여기저기 흩어져 있을 것 같은데?

금년에 1,059억이 잡혀 있습니다.

노후시설, 정말 주민들에게 단열이라든가 여러 가지 개선해 준다는 것은 좋은데 그러다보면 쓸데없는 데에다가 낭비하는 사례가 있을 수 있다, 현실적으로도 그렇고 이론상으로도 볼 때. 그것이 어디로 갈 돈이었느냐 하면 신축을 해서 한 세대라도 주거안정에 더 보태야 되는데 보수가 지나치다보면 낭비성으로 흐를 수 있다, 어떻게 보면 안 해도 될 일을. 그 예를 제가 하나 들면, 노후시설 교체해 준다는 것은 좋은데 그보다는 하여간 하나라도 임대아파트를 더 양산하는 것이 좋지 않으냐 그런 차원에서, 선정은 어떤 방식으로 합니까?

지금 노후시설이 주로 국비사업으로 지원되는 부분이 많은데요. 연초가 되면 국토부에서 저희들한테 설문조사를 의뢰합니다. 그러면 각 세대별로 설문을 받아서 그 단지의 우선순위 1ㆍ2ㆍ3순위를 받아서 국토부에 제출하면 국토부에서 최종 그 사업을 확정해서 예산까지 배정해 주고 배정을 해 주면 거기에 맞춰서 시설보수를 하는 그런 형태입니다.

그런데 주민들한테 전혀 조사를 한 적이 없다고 하는데…….

조사를 하고 있습니다.

수서지구 있지요?

네.

내가 현장도 가봤어요. 수서지구 1월인가 가보니까 여기는 문짝, 출입문도 해당되는 겁니까?

작년에 그린홈 사업으로 해서 방화문이 해당됐는데 거기에서 설문조사를 받아보니까 출입문을 해 달라 이렇게 설문조사 결과가 나와서 했는데 15년이 넘었지만 조금 깨끗한 데도 일부 있었던 것으로 알고 있습니다.

일부 정도가 아니라 제가 뜯어놓은 것 쌓아 놓은 것을 보니까 멀쩡합니다. 그리고 페인트만 칠해줘도, 보통 단독주택, 우리 일반서민들 사는 주택의 방화문보다 훨씬 더 단단하고 녹도 안 슬었어요. 그런데 전부 쌓아놓고 있더라고요. 그래서 주민들이 뭐라고 하느냐 하면, 아는 사람이 와보라고 해서 갔는데 화장실 변기 같은 것 오래돼서 교체해 달라고 그렇게 요구해도, 이런 필요도 없는 것 유성페인트 조금만 칠해 주면 될 일을 갖다가 이런 식으로 낭비하는 게 어디 있느냐, 그러면 조사했을 것 아니냐 그러니까 조사한 적도 없고 주민들 단체 받은 적도 없다고 그분들은 그렇게 말하더라고요.

조사를 사실 했습니다. 했는데, 예를 들어서 방화문을 해야 되는데 그것을 안 하고 다른 것을 해 달라고 그러면 지원사업 항목이 이미 정해져 있기 때문에 저희들이 할 수 없는 그런 경우가 있습니다.

지금 완성이 됐어요?

작년에 끝났습니다. 작년 사업입니다.

아니, 사업은 알지만 어느 정도, 몇 %나 됐어요?

완성됐습니다, 작년에.

제가 1월에 가봤는데? 중간중간에 사람 있는 것을 기다려 가면서 하나씩 둘씩 뜯어낸다는데 불평을 하는 사람이 한두 사람이 아니었어요. 그러면 거기 계약서하고 주민들 설문조사한 것 저한테 별도로 제출해 주세요.

네, 알겠습니다.

그리고 앞으로 주민들의 의도가 정말 어디에 있는가, 어떤 것을 해 주는 것이 우선순위에 맞겠는가 그것을 제대로 파악해서 해야 될 것 같습니다. 낭비로 흐르는 경향이 있어요. 명분은 좋지요. 노후시설 개선해 준다, 그런데 그 돈 가지면 하나라도 더 신규 임대를 해야 되는데 이것을 멀쩡한 문 혹은 또 다른 것, 새시야 하면 좋겠지만 다른 것 교체한다면서 낭비할 수가 있습니다. 그래서 선정과정 그것이 제대로 되어야 될 것 같습니다. 이상입니다.

인택환 위원님 수고하셨습니다. 다음 이어서 우리 최강선 위원님 질의해 주시기 바랍니다.

반갑습니다. 최강선 위원입니다. 그간 우리 서울시 택지개발과 공급, 주택건설ㆍ공급, 관리 등을 통해 시민의 주거생활의 안정과 복지향상에 엄청난 기여를 하신 우리 유민근 사장님, 고생 많이 하셨습니다. 3년 동안 우리 본부장님 이하 직원 여러분, 잘 보필하셔서 우리 유 사장님께서 유종의 미를 거두고 가시는 것 같아요. 제가 돌이켜 보건대 이제까지 우리 SH공사 사장님들이 대부분 다 서울시에 있던 고위간부들, 아니면 시장 측근에서 임명으로 거의 낙하산 인사 형식으로 사장에 취임하셨는데 그분들이 어떤 경영마인드를 가지고 SH공사를 경영한 것이 아니고 제가 보기에는 관리형 어떤 그런 모습으로 SH를 이끌어 온 것 같아요. 그런데 우리 유 사장께서는 새로운 경영마인드를 도입해서 지금 SH공사를 잘 관리해 오신 마당에 본 위원으로서는 한 번만 더 유임해서 그런 경영마인드를 SH공사에 정착시켰으면 참 좋았겠다는 생각이 드는데, 이것이 여의치 않게 이렇게 되어서 참으로 유감입니다. 제가 처음에 우리 유 사장님 만났을 때도 “하고 싶은 말씀 있으면 좀 해보십시오.” 했는데 오늘도 제가 한번 우리 유 사장님께 마지막으로 그간 3년 동안 SH를 관리하면서 하고 싶었던 얘기, 우리 위원님들이나 또, 속기록에 속기되니까, 집행부에나 하고 싶은 얘기 있으시면 간단하게 우리 유 사장님, 한 말씀 하시지요.

최강선 위원님, 다른 질의하실 위원님 계신 것 같은데, 다 끝나고 마지막에 이 소회를…….

제가 좀 듣고 싶어서…….

아, 그러세요? 그러십시오. ○SH공사사장 유민근 네, 제가 좀 일찍 왔습니다. 일찍 와서 신원철 위원장님 방에서 차 한 잔 마실 때 신원철 위원장님도 똑같은 말씀을 하시더라고요. 맨 마지막에 나름대로 소회가 있으면 얘기할 수 있는 시간을 주겠다, 그래서 제가 어떤 말씀을 드릴까……. 우선 감사합니다. 끝까지 이렇게 배려를 많이 해 주시고…….

위원장님, 의사진행발언입니다.

네.

이 부분은 방금 위원장님 말씀한 것과 같이 아직 결정 난 것도 아니고…….

결정은 났지요.

사장이 결정이 났습니까?

신임 사장이 결정이 안 되었을 뿐이고 우리 유민근 사장님은 퇴임하시는 것으로는 결정이 났습니다.

그렇다손 치더라도 마치 이것이 완전히 결정이 돼서 선포된 이런 식으로 모양이 좋지 않다, 그래서 방금 말씀하신 식으로 마지막에 하는 것이 좋지 않으냐, 지금 회의진행 중이고 그런데 소감을 말하라는 것이 조금 적절치 않다…….

최강선 위원님께서 동의해 주시면…….

네, 그렇게 하겠습니다. 아까 우리 존경하는 최조웅 위원님께서 가든파이브 가지고 여러 말씀 많이 하셨는데 좋은 방향으로 받아들였으면 좋겠고요. 저는 이렇게 생각합니다. 제가 유심히 보는데 사실 여기 롯데백화점 본점이 들어왔을 때도 롯데백화점을 활성화시키기 위해서 그 당시에 유명 메이커, 쉽게 얘기하면 금강제화, 엘칸토 같은 구두점을 입점을 시켰어요, 그냥 임대료를 무료로 주다시피. 이것은 왜 그러냐 하면 롯데백화점이 거대한 백화점이지만 그래도 더 좀 활성화시키기 위해서 유명 브랜드를 아마 입점시킨 것 같아요, 제가 보기에. 그래서 그런 경우들이 종종 있습니다, 백화점들이 유명 메이커들을 입점시켜서 활성화시키는 그런 것들이. 그런데 우리가 시종일관 가든파이브 관계에서는 왜 이렇게 분양이 안 되느냐, 입점이 안 되느냐 이것이 우리 위원들 지적의 주였던 것 같아요, 제가 보기에는. 그런데 이제 어느 정도, 보니까 한 93% 정도 되었나요, 분양이? ○SH공사사장 유민근 84% 공급이 되었습니다.

최강선 위원님 수고하셨고요 다음 신승호 위원님 질의해 주시기 바랍니다.

신승호 위원입니다. 모두 우리 위원님들께서, 그렇게 될는지는 모르겠습니다만 하나의 예측으로 봐야 되지 않나 이렇게 생각을 하고, 무슨 뜻이냐 하면 지금 우리 사장께서 마치 오늘 떠나는 양 이런 식으로 비치기 때문에 조금 저 개인적으로는 씁쓸합니다, 이 회의석상에서. 그런데 본 위원이 생각할 때는 우리가 정치행위나 모든 행위도 하루아침에 많이 변하고 또 몇 시간 간격으로 인터넷 속에서는 많은 정보들이 쏟아지고 많은 변화가 발생되고 있는데, 마치 지금 떠나서 마지막 가는 것처럼 이렇게 하기 때문에 아직 뭐 진행이 어떻게 된지는 모르겠습니다만 인사과정이라는 것이 그렇게 되지 않아야 될 텐데, 하는 생각을 해보면서 미리 예단을 해서, 속기가 되고 있는 이 시간에 이런 식으로 하다 보니까 저 개인으로서는 조금……. 우리가 하나의 조례, 법을 만드는 입법인으로서 미리 예측해서 발표하고 이렇게 한다는 것이 조금 적절치 않다, 그래서 우리가 법을 입안하고 있지 않느냐, 결과가 발표될 때까지는 이런 부분이 거론이 되지 않았어야 되는데, 하는 생각을 해보면서 저는 간단히 몇 가지만 여쭈어 보도록 하겠습니다. 지금 그렇다면 우리 사장님께서 3년이 다 되었는데 3년 기간 동안 사장께서 근무하는 기간 동안에, 그 전이야 생각을 않고. 그 기간 동안에 SH공사에 근무하면서 불법을 자행해서 구속되었거나 법적인 제재를 가한 간부가 혹시 있습니까? 근무 중에 어떤 불법을 자행했다, 또 법을 위반했다……. ○SH공사사장 유민근 구속된 직원은 없었습니다. 그리고 구속된 직원은, 구속되는 시기는 제 재임기간이었지만 행위는 그 이전에 일어났던 일이었고요. 그래서 지금 위원님께서 질문하신 내용은 제가 재임하는 3년 동안 혹시 불법적인 행위를 해서 구속된 사람이 있느냐, 다행히 그런 사람은 없었고요. 대신에 불구속된 사람이 있습니다, 법적인 사안이 중대하지 않아서. 저희가 당연히 파면처리를 했고요. 그런 사람은 있었습니다.

사업2본부장 박성근입니다.

제가 작년에 예결위에서도 지적을 했습니다. 지난번 도시계획국 업무보고 받는 자리에서도 마곡지구에 대해서 문제를 제기한 바 있습니다. 직접 공사를 시공하고 해야 할 SH공사의 입장을 듣고 싶어서 제가 여쭙는 것입니다. 마곡지구에 온냉방 시설을 계획 중에 있지요?

네, 그렇습니다.

그렇지요. 그렇다면 지금 이 냉온방 시설이 임대아파트만 거론되는 것이지요?

임대, 분양 다 공히…….

아, 다 공히 적용이 되는 것입니까?

네.

그래요. 그러면 임대주택, 분양 모든 것을 포함해서 이 마곡지구에 건설하려고 하는 아파트가 1만 1,353세대인데 이것을 전부 냉난방 혼합으로 할 계획을 가지고 있지요?

난방은 뭐 종전의 방식대로 하고요 다만, 냉방을…….

냉방은 지금 하려고 하는 계획을 가지고 있지요?

네, 그렇습니다. 이미 설계에 반영되어 있는데 이것이 좀 불합리한 면이 많아서 이것을 재고해 주십사 하고 시에 건의를 하고 있는 중입니다.

그렇습니까? 그런데 저도 예결위나 이번 업무보고 때 많은 질책을 했습니다만 아니면 아니라고 SH공사에서도 이것은 아니다, 기술적인 면에서도 이것은 투자비용에 비해서 효용 값어치가 없다고 과감히 말씀을 하셔야 되는 거예요, 서울시에. 그런데 제가 이것에 대해서 우리 직원들한테 물어보거나 그러지 않습니다. 제가 보는 견해에 대해서 지금 말씀드리는 것입니다. 자, 그렇다면 총 사업비가 얼마나 들어갔습니까, 정확히는 아니더라도? 제가 알기로는 855억 정도 들어간 것으로 알고 있는데, 맞습니까?

네, 그렇습니다. 855억입니다.

그렇지요. 855억인데 서울시에 냉난방 혼합하고 있는 곳이 지금 몇 군데나 되는 것으로 알고 있습니까?

제가 알기로는 없습니다. 냉방을 지역적으로 집단 공급하는 곳은 없습니다.

그러니까 냉난방 혼합으로 사용하고 있는 데가 한 군데도 없다 이거예요?

네.

제가 알기로는 두 군데로 알고 있는데? ○SH공사사장 유민근 집단적으로 공급하는 곳은 없고요. 지금 위원님 말씀하신 것처럼 그렇게 사용하고 있는 곳은 소규모 아파트단지 2개가 있습니다.

어차피 열공급 설비가 건설되기 때문에 거기에서 나오는 폐열을 이용하면 친환경적이지 않은가 이런 시도에서 시에서 적극적으로 추진한 것인데요. 아까 말씀하셨듯이 2010년도에 저희 SH공사는 상당히 이것을 반대하고 정식으로 공문으로 요청을 했는데 그 당시에는 신재생에너지에 대한 추진분위기가 워낙 강했기 때문에 시에서 강력하게 지시가 돼서 수용할 수밖에 없었습니다.

사실 SH공사에서 볼 때는 기술적으로나 여러 가지 면에서 실효성이 없다는 것으로 판단하고 아니라고 했는데도 불구하고 시에서 했다는 것 아닙니까.

그렇습니다.

그러면 개별 냉방을 했을 때 가구당 단가가 얼마 정도 들어가는지, 그것까지는 안 했겠지요? 계산을 못했겠지요? 어느 정도 나옵니까? ○SH공사사장 유민근 설치비가 10배 정도 들어갑니다.

한 500만 원 정도가 들어갑니다. ○SH공사사장 유민근 개별난방으로 하는 것보다, 기존 냉방시스템으로 하는 것보다 이런 식으로 집단적으로 하면 제 기억으로는 설치비가 한 10배 정도, 그전에는 58만 원인가 했는데 500만 원 정도 들어가는 것으로 알고 있습니다.

10배 정도. ○SH공사사장 유민근 네.

네, 그렇습니다.

그러면 1년에 사용기간이 얼마나 됩니까, 냉방시설 했다고 했을 때?

보통 20일 정도 잡습니다.

그렇지요. 20일, 21일 이렇게 잡고 있지요?

네, 3주 정도 잡고 있는데요. 실제 개별냉방을 하게 되면 21일도 개별냉방을 안 하는 추세지요, 일반가정에서는.

평균 며칠간이나 사용을, 개인에 따라 약간 다르겠지만 20일, 21일…….

네, 20일.

그러면 총 세대수에 대한 개별냉방보다는 제가 판단해 보면 1만 5,000원 정도 절감이 되더라고요.

오히려 지역냉방을 하면 관리비가 연간 4만 3,000원 정도로 추정되고요. 또 개별로 에어컨을 달아서 냉방을 하면 3만 6,000원 정도 추정합니다.

그러면 1만 5,000원 아니에요?

오히려 개별냉방이 저렴한 것으로 추정하고 있습니다.

그러니까 하여튼 1만 원 이쪽저쪽 절약이 된다, 이것 아닙니까.

그러니까 개별냉방 하는 것이 오히려 유지관리비가 적게 든다는 판단도 합니다.

아, 투자비용에 비해서 그렇다 이것지요?

네.

실제로 사용료를 내는 것은 절약이 되더라고요, 보니까. 계산을 해 보니까 절약이 약간 돼요. 그 절약된 것에 비해서 효용 값어치는 엄청나게 줄어들어요.

그렇습니다.

그래서 전혀 이것은 투자 값어치가 없고 또 사업하는데 머리만 아픈 거예요. 어떤 견본식으로 친환경 이런 달콤한 감언이설로 한다 하더라도 경제적인 효과가 별로, 별로가 아니라 전혀 없다는 거예요. 그래서 본 위원이 분명히 제기하고 싶은 것은, 아니면 아니라고 분명히 이야기 하십시오. 다시 말해서, 시에 “이것은 아니다.” 지금 설계가 어느 정도 들어갔다고 그러셨지요?

이미 설계에는 반영되어 있습니다만 지금이라도 재고하는 것으로 기후환경본부장한테도 개별적으로 얘기를 해서 긍정적인 검토를 하겠다고 약속을 받았는데요. 아무래도 실무자 쪽에서는 이것이 과거 시장 방침이었기 때문에 좀 난색을 표하고 있습니다만 지속적으로 설득을 할 예정입니다. 내일도 공식적인 협의가 예정되어 있습니다.

제가 도시계획국에도 얘기했고 주택정책실에도 개별적으로 이야기했습니다만 효용 값어치가 없는 것은 해서는 안 되는 거예요. 돈만 많이 있으면 다 해도 상관없겠지요. 그런데 그 많은 빚에서 또 이런 데에 얽매이면 언제 빚 갚고 하겠습니까? 그래서 이러한 효용 값어치가 없는 것은 과감히, 아니면 아니라고 이야기해서 정책에 반영해서 시행해 주시기 바랍니다.

네, 위원님 말씀 잘 알겠습니다.

이상입니다.

신승호 위원님 수고하셨습니다. 윤규진 위원님 간단히, 마지막이신 것 같습니다.

윤규진 위원입니다. 그동안 애써주신 우리 유민근 사장님과 관계자 분들께 감사를 드립니다. 택지 및 상가공급에 보면 토지 신규 공급 7개 지구 나와 있지요? 혹시 강동구청에서 자기들이 사용하겠다고 공문이 왔다거나 한 그런 택지, 강일2지구에 그런 부분 없습니까?

마케팅실장 이은호입니다. 강동구청에서 토지사용 하겠다고 공문 온 것은 없습니다.

공문 온 것은 없고 의향을 밝힌 그러한 필지도 없다는 이러한 말씀이지요?

그렇습니다. 구청에서 이렇게 밝힌 것은 없습니다.

그다음에 시프트돌보미의 자격요건이 별도로 있습니까?

시프트돌보미의 자격요건은 일단 임대료라든지 관리비 체납, 3개월 이상 체납세대가 우선입니다.

시프트돌보미의 자격이?

네.

3개월 체납한 사람이 우선이다?

네.

이 사람들은 얼마만큼의 보수를 주나요?

세금 떼고 월 한 51만 원 정도.

그러면 근무는 어떤 방법으로 하나요?

근무는 주로 거기에서 주거환경개선, 청소라든지 방범ㆍ순찰 그런 일들을 하고, 또 홀몸노인이라든지 중증장애인 돌보미 이런 역할을 하고 있습니다.

알았습니다. 이상입니다.

수고하셨습니다, 윤규진 위원님. 더 질의하실 위원님은 안 계신 것 같습니다. 질의하실 위원님 안 계시지요? 질의하실 위원님이 안 계시므로 이상으로 SH공사 소관 2012년도 주요업무보고를 마치겠습니다. 오늘은 유민근 사장에게는 SH공사 사장으로서 마지막 시의회 업무보고가 되는 것 같습니다. 위원장 개인적으로도 좀 아쉽고 섭섭한 감이 있습니다. 유민근 사장께서는 2009년도 3월 SH공사 사장으로 부임한 이래 임대주택 3만 호, 분양주택 1만 2,000호 등 총 4만 2,000여 호의 주택을 공급하며 서민주거안정에 노력을 하셨고, 또 문제 많은 가든파이브 활성화에 많은 심혈을 기울여 왔습니다. 아울러 재정건전성 강화를 위한 경영혁신의 지속적인 추진, 또 재산등록 등을 통한 청렴윤리경영 확립, 또 민간의 성과주의 조직문화로의 이식, 더불어 사는 사회를 위한 사회공헌활동 등 많은 일을 해 온 것으로 알고 있습니다. 다시 한 번 지난 3년간 소회도 많으실 테고 노력도 많이 해 오셨는데 고생 많이 하셨다는 말씀을 다시 한 번 전하고, 아무쪼록 남은 임직원 여러분들께서는 어느 분이 사장으로 오셔도 그간 유민근 사장이 이룬 성과는 지속적으로 잘 발전시켜 나가시길 다시 한 번 부탁드립니다. 그러면 지난 3년간 SH공사를 맡아서 명품 공기업으로 육성하기 위해 물심양면 애쓰신 유민근 사장의 마지막 간단한 인사말을 좀 듣도록 하겠습니다. ○SH공사사장 유민근 이런 시간을 주신 것에 대해서, 또 오늘 신년도 업무보고가 굉장히 중요한데 많은 질책이나 이런 우려보다는 격려의 말씀 주신 것, 끝까지 배려를 많이 해 주신 것에 대해서 정말 진심으로 고맙고, 참 제가 복이 많다 하는 생각이 듭니다. 행정사무감사에서도 몇몇 위원님들이 많은 시간을 주셔서 제가 하고 싶은 얘기를 충분히 저는 다했다고 봅니다. 기왕 주신 시간이니까 제가 보람 있었던 일과 좀 아쉬움이 남는 일, 그리고 바람 이렇게 나누어서 아주 간략하게 말씀을 드리겠습니다. 제가 2009년도 3월에 이 조직에 처음 왔습니다. 그 당시에는 부채비율이 505%로 마곡지구 보상으로 일시에 약 4억 원의 돈이 투입돼서 신문지상에 재무건전성이 극히 악화되는 아주 불량한 기업으로 그렇게 낙인이 찍혀있던 시절이었습니다. 그리고 은평, 천왕지구라든가 강일지구 등 아마도 SH공사에 가장 사업이 많았을 때가 아닌가 싶고요. 그런 와중에도 인원은 2006년도 수준하고 똑같았습니다. 그리고 가든파이브 분양도 안 돼서 굉장히 내외적으로 힘들었던 시기였던 것 같습니다. 그런데 하물며 전 사장과 달리 민간기업에서, 그것도 어떤 능력이 검증이 되지 않은, 저 자신도 사실 스스로가 우려됐던 만큼 직원들이나 이런 사람들이 많이 우려했던 것이 사실입니다. 그래서 진정성을 가지고 다가갔고 열심히 했습니다. 그래서 많은 소통이 이루어졌고, 그래서 오늘 이렇게 위원님들의 많은 격려와 지지를 받고 제 임기를 마칠 수 있지 않았나, 그게 가장 큰 보람이라고 생각합니다. 아쉬움이 있다면, 3년이라는 기간 길지 않은 기간입니다. 그런데 서울시에 관련된 선거를 세 번 치렀고요. 그리고 또 부채라는 것 때문에 한 해에 170일간 저희들이 감사를 받았습니다. 그러니까 1/3분을 뺐긴 것 같다는 생각이 듭니다. 그래서 제 나름대로 계획을 세웠던 것 중에서 가장 중요하다고 하는 부분을 저는 다 마치지 못하고 떠나는 것 같아서 무척 아쉽습니다. 저희 회사, 한 마디로 얘기한다면 임대아파트를 공급하고 관리하는 공기업입니다. 공기업은 세금을 재원으로 해서 하는 공무원조직하고는 분명히 다릅니다. 물론 저희가 출자한 돈은 다 우리들 국민들, 시민들이 낸 세금으로 출자가 되어 있지만 저희는 그것을 근본으로 해서 영업활동을 해서 이익을 남겨야 됩니다, 기업은. 그 이익을 공익목적으로 쓰라는 것이지요. 또 우리나라 제도가 아직 미비해서 임대아파트를 공급할 때마다 엄청난 돈이 들어갑니다. 사실은 90%를 정부에서 지원해 주기로 되어 있는데도 불구하고 실제로는 반도 보조를 못해주고 있습니다. 그럼에도 불구하고 저희 SH공사는 창립된 23년 동안 한 번도 적자경영을 해 본 적이 없습니다. 물론 사업의 특수성도 있지만, 그만큼 적은 인원으로 저희 직원들이 열심히 했다는 그런 것을 반증하는 겁니다. 그런데 마곡지구를 마지막으로 이제 빨간불이 켜졌습니다. 그런 어떤 프레임으로는 이제는 임대아파트를 공급하는 것이 무척 어렵게 됐습니다. 그래서 제도개선을 줄기차게 요청을 했고 또 임대료도 그만한 어떤 역경을 딛고 올렸습니다. 이런 것을, 저희들이 앞으로 살아갈 수 있는 솔루션을 명확하게 제시하지 못하고 물러나는 것이 저는 무척 아쉽고, 또 그렇게 고생했던 직원들에게 거기에 맞는 어떤, 보상이라고 하면 보상이지요. 지난번에도 말씀드렸지만 저희 직원들 월급은 LH공사의 75%이고 인천ㆍ경기도 지방공사의 80% 수준밖에 안 됩니다. 다른 지방공사는 정년이 60세임에도 불구하고 저희는 아직도 58세입니다. 이런 것들을 위원님들께서 계속 지켜 주시고 또 정말 SH공사가 잘한다면 꼭 이루어지게 해 주었으면 좋겠다 하는 말씀을 드립니다. 뭐 바람까지 제가 다 얘기했는데요. 저보다 훨씬 훌륭한 사장이 오기를 바랍니다. 아마 올 겁니다. 그렇게 한다면 정말 저한테 보내주신 이런 지원 이상으로 저희 회사를 지원해 주시기를 위원님들한테 부탁을 드립니다. 사실 퇴임일정을 잡고 2월은 이런 헤어짐을 준비하는 기간이었습니다. 그래서 오늘 목소리도 떨리지 않을 줄 알았습니다. 그런데 아까 말씀드렸지만 어제 잠을 제대로 못 잤습니다. 이게 공식적인 업무 마지막입니다. 지금 제 마음은 정말 모든 어떤 에너지가 다 소진되어서 어디에 멈춰선 듯한 그런 쓸쓸함과 허전함이 있는 동시에 또 아주 편안하고 홀가분한 이런 맘이 정말 앞서거니 뒤서거니 합니다. 오늘 이런 공식적인 만남의 헤어짐은 또 다른 위치에서의 서로의 만남이라고 하는 것으로 위안을 하고, 정말 고맙다는 말씀을 드리고, 그리고 정말 고맙습니다. 그리고 또 새로운 일을 향해서 가겠습니다. 하여튼 고맙습니다.