김동근기획조정실장
기획조정실장 김동근입니다. 폭염 속에서 특위를 운영하시느라고 힘드신 위원님들의 노고에 대해서 깊이 감사드립니다. 그러면 배포해 드린 도정 주요 추진현황 자료를 중심으로 해서 보고를 드리도록 하겠습니다. 보고자료 목차는 유인물로 갈음하고 3쪽부터 설명을 드리도록 하겠습니다. 3쪽의 도정에서 전략사업으로 생각하고 있는 사업들은 차질 없이 추진되고 있습니다. 먼저 평택 고덕산업단지에 대한 추진입니다. 평택에 있는 산업단지 면적이 한 120만 평쯤 되고요. 투자사업비만 2조 4,751억 원이 투자되는 대규모 사업입니다. 위원님들께서도 아시겠지만 지난 7월 31일 날 경기도ㆍ삼성전자ㆍ평택시ㆍ경기도시공사 간에 투자지원협약 체결에 대해서 정상적으로 진행되고 있습니다. 본 산업단지가 정상적으로 완공이 되기 위해서는 100조 원의 투자유치가 되고 3만 명의 고급 일자리가 창출이 되는 것으로 이렇게 하고 있습니다. 그래서 지금 협약이 됐기 때문에 이달 말부터는 본격적으로 부지공사가 착공이 되도록 되어 있습니다. 두 번째 일자리 창출입니다. 일자리 창출에 대해서도 저희들이 차질 없이 진행돼 가고 있습니다. 제가 업무보고를 드리면서 가급적 지난 3개월을 중심으로 하고 다른 부분들에 대해서는 저희가 서면으로 갈음하도록 하겠습니다. 4페이지에 보면 일본 첨단기업 3개 사 투자유치가 지난 7월 17일 날 있었습니다. 그리고 그 외에도 중소기업 육성 지원이나 R&D 혁신클러스터, G-일맞춤, 또 찾아가는 일자리 서비스 지원 등 일자리 창출을 위한 여러 가지 사업들이 정상적으로 가고 있습니다. 다음 북부지역 SOC 확충입니다. 이 부분에 대해서도 계획대로 정상으로 가고 있습니다. 간선도로망 확충에도 14개소 100㎞가 현재 정상으로 가고 있고 국도대체우회도로, 국가지원 지방도로, 광역도로 건설 이런 부분들은 전부 유인물로 갈음하도록 하겠습니다. 네 번째 맞춤형 뉴타운사업 및 서민주거 안정 추진입니다. 현재 뉴타운사업은 당초 23개 지구에서 15개 지구로 축소되었습니다. 지난 3개월 사이에 중요한 점이 있다면 지난달에 저희가, 6쪽입니다. 개인별 추정분담금이 일제히 공개가 됐습니다. 그래서 이 부분들에 대해서 뉴타운에 대한 이해관계인들이 전부 열람을 해보시면서 논의가 활발히 되고 있습니다. 저희 판단에는 상당 부분이 사업의 추진을 더 이상 포기하든지 아니면 사업을 추진할 가능성이 있다라고 하는 부분들에 대해서는 합의가 좀 더 분명해져서 가부가 분명히 결정될 것이라고 이렇게 보여지고 있습니다. 도에서는 지난 7월 10일부터 대책상황실을 운영해서 현재 주민들의 의견을 적극 수렴하도록 하고 있습니다. 이 부분에 있어서는 향후 저희들은 주민의 의견이 충분히 반영돼서 이 추정분담에 대한 이해가 충분히 되도록 하고 그래서 촉진지구 부분들에 대해서 일제 정리하는 부분들을 가속화시켜 갈 생각입니다. 그리고 뉴타운 외 지역의 소규모 재정비 방안에 대해서도 대책을 강구해 가도록 하겠습니다. 서민주거 안정 추진을 위해서도 정상적으로 진행돼 가고 있습니다. 저소득층 주거 안정을 위해서 매입ㆍ전세 임대주택 4,600호가 공급돼 가고 있고 또 사회취약계층의 주택 개보수, 농어촌 주택개량, 빈집 정비 등 총 1,000호 정도의 정비가 지원되고 있습니다. 다음 GTX 추진 부분입니다. 지난해 4월 4일 국가철도망 구축 계획에 반영이 된 이래 현재 중요한 것은 기획재정부에서 예타가 진행 중에 있습니다. 예타 진행상황은 현재 실무적인 차원인데 예타에 있어서의 BC분석에 있어서 기본적으로 반영되어야 될 그런 부분들에 대해서 옳고 그른 부분들을 서로 실무선에서 논의를 하고 있는 이런 중에 있습니다. 현재 일정으로 보게 되면 9월 달쯤에는 예타가 나올 것으로 보고 있습니다. 이번 달 들어서는 GTX와 KTX가 동시에 진행되는 부분들에 있어서 동탄역사를 향후 GTX가 운행되는 것의 전제하에서 착공이 되고 있습니다. 정부에서도 GTX를 기정사실로 받아들여서 진행 중에 있다라고 이렇게 말씀드릴 수 있습니다. 다음 국고보조금의 확보입니다. 위원님들께서도 잘 아시는 것처럼 내년도 예산은 올해보다 상당히 어려워질 것이라고 생각합니다. 그래서 저희가 국비 확보에 작년보다 훨씬 높은 계획을 가지고, 더 많이 증가된 계획을 가지고 노력을 하고 있습니다. 실제로 표 제일 끝에 12년 대비라고 하는 부분은 2013년도 현재 중앙정부 각 부처에 반영되어 있는 것이 2012년 반영된 것보다 1조 21억 원 정도가 더 많이 반영이 되어 있습니다. 그리고 당초 저희들이 올해 목표로 삼아서 추진하고 있는 것에 대해서 반영률은 약 86%가 반영되어 있습니다. 현재 국가 전체의 프로세스를 보게 되면 현재 기재부의 심의를 거치고 있는데 이달 중에는 기재부의 심의를 거치고 그다음에 최종 정부 안으로 확정이 돼서 9월 말쯤 돼서 국회에 넘어가지 않을까 이렇게 보고 있습니다. 그래서 이달 말부터 9월 중순까지 저희들이 끝까지 국비 확보를 위해서 최대한 노력을 해야 되겠다라고 보고 있습니다. 8쪽입니다. 그래서 그동안 북부권 국회의원 정책간담회 등을 통해서 저희들이 국비 확보를 위해서 노력을 했고 또 기획재정부 등 관련부처에 대해서 수시로 대응을 했습니다. 저희가 횟수를 보니까 총 213회 정도 설명회를 가졌습니다. 참고로 저희가 0~2세 보육료 국비지원에 대해서는 별도로 설명을 드려야 될 것 같습니다. 위원님들께서 잘 아시는 것처럼 지난해 예산을 심의하면서 12월 31일 날 정부가 지방자치단체랑 협의 없이 0~2세 보육에 대해서 예산을 반영했습니다. 0~2세에 대해서 당초계획은 저소득층 계층으로 해서 70%까지 예산이 반영될 수 있는 것으로 반영해 봤는데 국가에서 12월 31일 날 100%를 다 올리게 됨으로 인해서 그래서 필요한 부분이 지방비 부담이 3,788억 원이 추가가 됩니다. 그러면서 당초 어린이집에 맡기지 않았던 학부모들이 추가적으로 맡김으로 인해서 예측치 못한 이용 아동이 증가함으로 인해서 지방비 부담이 2,851억 원입니다. 이 부분을 도로 환산을 하게 되면 8페이지의 밑에 줄 부분입니다. 30%가 더 추가 증가함으로 인해서 도비가 474억 원이 필요하고 신규 이용 증가로 인해서 684억 원의 도비가 더 필요해서 지금 현재로서 만약 지난해 12월 31일 날 국회에서 의결한 대로 도가 도비를 매칭하려면 약 1,200억 정도가 투입이 돼야 됩니다. 그런데 현재 도의 입장에서 보면 1,200억 정도의 재원이 없습니다. 그래서 현재 도는 16개 시도하고 같이 공동보조를 해서 이 부분은 국가가 책임져야 된다는 그런 스탠스(stance)를 계속 취하고 있습니다. 만약 도에서 10월 달까지 추경에 이 부분을 담지 못한다고 한다면 도의 예산은 10월 중에 고갈될 것이라고 보고 경기도보다는 서울시가 먼저 고갈이 될 것 같습니다. 그래서 16개 시도의 보조를 맞추는 식으로 현재는 갈 수밖에 없다 이렇게 생각하고 있습니다. 다음 9쪽에 저희가 시급한 현안들이 몇 가지가 있습니다. 그 중에 대표적인 것 중에 하나가 폭염대비라고 할 수 있습니다. 그래서 현재 도에서는 지난 6월부터 종합대책상황실 중에서 폭염에 대한 TF팀을 구성해서 운영하고 있습니다. 3개 분야가 있는데 상황관리반, 노인보호대책반, 건강관리지원반 이렇게 해서 운영하고 있고 시군별로도, 과장급이 각 시군별로 담당관을 지정해서 현재 상황을 파악하고 있습니다. 그동안에 저희가 종합대책상황실을 운영하면서 폭염피해 환자의 긴급구호를 13명 정도를 했고요. 현재 쉼터 5,743개가 운영 중에 있습니다. 그리고 그 쉼터를 통해서 약 24만 명 정도가 쉼터를 활용했고요. Call & Cool 구급차 222대를 배치해서 어디에서든지 폭염으로 인해서 생기는 어려움에 대해서 119만 전화하면 저희들이 모두 대응할 수 있도록 하고 있습니다. 피해현황은 인명피해가 22명 있었는데 사망사고는 없었습니다. 가축폐사가 닭ㆍ오리가 16만 마리로 되어 있었는데 이 부분은 저희가 그저께 날짜를 기준으로 해서 한 거고요. 오늘 날짜를 기준으로 해서 저희가 파악해 보니까 22만 마리가 죽었습니다. 어제 하루 동안에 한 6만 마리 정도가 죽었습니다. 기존에는 하루에 2만 마리에서 3만 마리 정도가 폐사가 됐는데 이게 폭염이 누적이 되면서 폐사율이 확 늘게 됩니다. 현재 기준을 보면 한 22만 마리, 예산으로 치면 한 4억 7,000만 원 정도가 현재 피해가 되고 있다고 이렇게 볼 수 있습니다. 그래서 거기에 대한 조치사항으로는 우선 홍보가 가장 중요하다고 생각했습니다. 폭염이 닥쳤을 때 어느 곳으로 피했으면 좋겠다라고 하는 그런 부분들하고 행동요령에 대해서 저희들이 지속 홍보를 하고 있습니다. 다음은 10쪽입니다. 폭염특보 발령 시를 대비해서 저희들이 대응하는 방법에 대해서 문자발송을 지난 7월 26일부터 시행을 하고 있습니다. 시장ㆍ군수나 부시장ㆍ부군수, 또 풍수해 담당공무원, 지역자율방재단에 대해서 저희들이 7월 26일부터 하루에 수차례 문자서비스를 하고 있는데 그동안의 누적을 보면 42회 정도 문자서비스를 했고요. 제가 금방 말씀드렸던 대상이 2,247명 정도가 됩니다. 그분들한테 계속 저희들이 문자서비스를 통해서 대응요령을 하도록 하고 있고요. 그리고 폭염에 저도 현장을 나가봤습니다만 가장 어려운 부분들이 취약계층 부분입니다. 특히 독거노인하고 거동불편자 부분입니다. 거동이 가능하신 분들은 통상 제가 아까 말씀드렸던 무더위 쉼터를 활용하게 되면 낮 시간에 더위는 대부분 피할 수 있습니다만 거동불편자 분들에게는 이 경우도 굉장히 어렵습니다. 그래서 도우미를 통해서 저희들이 계속 방문을 하고 전화로서 안부를 확인하고 이렇게 하고 있습니다. 또한 여름철 안전점검, 휴가철 안전사고 예방에 대해서도 저희들이 만전을 기하고 있습니다. 도ㆍ시군 합동 물놀이 안전대책반을 구성해서 14개 반 90명 정도가 활동을 하고 있고 물놀이 안전요원의 경우에도 123개소에 607명 정도를 배치해 두고 있습니다. 또 휴가지 취약시설 범죄예방대책, 청소년ㆍ아동ㆍ여성 성폭력 예방대책 그런 부분도 정상적으로 운영 중에 있습니다. 참고로 지난 7월 31일 날 이러한 안전에 대한 것만을 특별 주제로 해서 저희가 실국장회의를 통해서 집중점검했다라는 사실도 보고드리고자 합니다. 다음은 녹조대책입니다. 녹조가 굉장히 확산 속도가 빨라지고 있는 것이 사실입니다. 저희들이 7월 27일부터 어제까지의 데이터를 가지고 쭉 보게 되면 상당히 녹조 흐름이 빨라지고 있습니다. 그래서 저희도 이 부분들에 대해서 현재 단계에서 녹조는 끓여서 물을 먹는다면 인체에 해는 없다라고 합니다만 이 부분들에 대해서 악취라든지 이런 문제 또 이것이 계속 지속되어졌을 때 피해가 생길 우려도 있기 때문에 우선 정수처리를 강화시키고 있습니다. 그래서 북한강ㆍ팔당강 정수장 22개소에 활성탄을 계속 투입을 확장시키고 있고 또 팔당호 상류 오염원에 대해서 도 주관으로 합동점검을 실시해서 오염원 배출이 최소화되도록 하고 있고요. 그다음에 팔당호 취수구 주변에 조류방지 방어막을 설치했고 또 황토도 긴급 살포하고 그리고 냄새의 원인이 지오스민이라고 하는 부분이 있는데 이것에 대한 측정데이터 분석을 통해서 지속적으로 모니터링 하고 있다는 말씀을 드립니다. 향후에도 계속 진행상황을 지켜보면서 저희들이 조치상황에 대한 강도를 조절해 나갈 생각입니다. 다음 12쪽입니다. 저희들이 폭염이 끝나고 나면 올해 또 수해가 올 수도 있다라고 하는 그런 부분들을 걱정하고 있습니다. 그래서 그 부분에 대해서 저희가 만전을 다하고 있습니다. 지난해 수해피해가 있었던 곳에 대해서 복구는 현재 99.8%가 되고 있습니다. 그래서 현재 지난해 피해가 있었던 그 자리에 다시 반복해서 피해는 거의 없을 것이라고 하는 그런 생각을 하고 있습니다. 그래서 지난해 같은 경우에 인명피해가 많았었던 산사태 지역이라든지 행락지 이런 부분들에 대해서는 계속 점검을 통해서 확인하도록 하고 있습니다. 그리고 재해 예ㆍ경보 시스템 상시가동체계를 유지하고 있는데 1,822개소 정도가 되고 있습니다. 산간계곡 등에 대해서는 저희들이 모의훈련 같은 부분들을 통해서 재해가 예견될 때 어떻게 행동을 해야 되는지 부분들을 숙지하고 있습니다. 그동안 도지사님 또 행정1ㆍ2부지사님 현장점검 많이 했었던 그런 부분들에 대해서는 저희가 표로 정리해 두었습니다. 지난해 수해가 있고 나서 그동안 저희들이 제도 개선을 해서 올해 대응한 부분들이 꽤 있습니다. 그중에 파주의 설마천이 중요한 사례가 되겠습니다. 그 외에 여러 하천도 있습니다만 용치라는 것이 있습니다. 대전차 방어시설인데 이런 부분으로 인해서 하천이 범람해서 피해가 컸었습니다. 그래서 이 부분들에 대해서 그동안 군부대하고 꾸준히 협의를 해서 용치를 설마천 등 8개소를 전부 철거를 했습니다. 또 지난해 인명피해가 가장 많았었던 산사태에 대응을 하기 위해서 사방댐을 확대 설치하고 있는데 올해는 102개소를 추가 확대를 했습니다. 이 부분을 저희가 매년 100개씩 늘려서 2018년에는 한 1,000개소 정도로 확대하려고 합니다. 또 주민대피소도 560개소 정도를 더 지정을 했습니다. 그리고 이재민 재해물자 같은 경우에 지난해 경우에 보면 파주에 종합시설이 있었는데 그 접근하는 도로 자체가 차단이 되는 바람에 이재민들이 필요한 구호물품 키트를 초기에 받지 못하는 그런 어려움들이 있었습니다. 그래서 올해부터는 소방서에 전부 분산배치해서 필요할 때 바로바로 제공할 수 있도록 하고 있습니다. 그리고 또한 무엇보다 재난보고체계 일원화가 굉장히 중요한 부분이라고 생각합니다. 그동안은 재난안전대책본부와 소방재난본부가 이원화되어 있는 시스템으로 해서 초기에 초동상황을 파악하는 데 있어서 혼선이 있는 그런 부분들이 있었습니다. 그래서 올해부터는 현장의 가장 빠른 정보를 얻고 있는 소방재난본부가 현장의 상황파악을 담당하고 그다음에 초기에 대응을 하면서 응급복구를 하는 단계부터 재난안전대책본부가 그 일을 맡도록 조정을 했다는 말씀을 드리겠습니다. 다음 두물머리의 행정대집행 동향입니다. 두물머리 부분들에 대해서는 그동안 경기도 입장은 대법원 판결이 나오기 전까지는 두물머리에 대해서 대집행을 하지 않는다라고 하는 확고한 원칙 하에서 입장을 견지해 왔습니다. 이에 대해서 정부에서는 경기도의 입장이 너무 소극적이라고 생각하고 이 부분들에 대해서 중앙정부가 경기도에 주어졌던 사업권을 회수해 간다라고 하는 그런 움직임이 있었습니다. 그래서 지난 6월 14일 날 정부지원협의회 협의를 통해서 중앙정부에서 회수해 가는 것으로 결정이 되었고 지난 7월 2일 공식적으로 국토관리청 서울청에서 한강1공구 사업권 및 행정대집행 권한을 회수해 가서 현재는 경기도가 직접적으로 관여를 하고 있지는 않습니다. 중앙정부 차원에서 이 부분에 대해서 대집행 문제를 추진해 가고 있습니다. 그렇지만 도에서는 지역에서의 갈등이 어떻게 되어지는가 하는 문제에 대해서 저희들이 관심을 소홀히 할 수 없기 때문에 도에서는 이것이 지역갈등으로 확산되지 않도록 계속 상황을 주시하고 있고 그 지역에 대한 동향을 중앙정부에 계속 전달을 해서 무리한 대집행이 되지 않도록 하는 그런 입장을 취하고 있다는 말씀을 드립니다. 다음 14쪽에 행사ㆍ현장확인 등 체계적 대응으로 촘촘한 행정을 강화하고 있습니다라는 주제로 보고를 드리고자 합니다. 도지사님께서 경선에 참여하시면서 부득불 행사나 현장확인에 대해서 참석하지 못하는 그런 경우가 생기게 됨으로 인해서 이 부분들에 대해서 저희들이 차질 없도록 대응하고 있습니다. 우선 도지사와 실시간 도정 보고ㆍ지휘체계를 더 강화시켜서 하고 있습니다. 도정 주요현안에 대해서는 실시간으로 중요한 사안이 생길 때 전화나 이메일 등으로 저희들이 계속 보고를 드리고 있습니다. 실제로 매일 데일리 리포트 형식으로 해서 그날 있었던 주요한 사항에 대해서 저녁 늦게 꼭 메일 보고를 드리고 그 부분을 지사님께서 계속 체킹을 하고 계시다라고 하는 그런 말씀을 드립니다. 그리고 중요한 사항에 대해서는 집무실이나 또 공관이나 이런 보고를 통해서 수시로 대면보고를 하고 있습니다. 구체적인 예를 본다면 삼성 고덕산업단지 추진협약 부분들에 대해서도 그랬고요. 또 노사단체협약, 한류월드테마파크 유치하는 부분이라든지 국제항공전 개최라든지 이런 부분 꼭 지사님의 판단이 필요한 부분들에 대해서는 저희들이 대면보고를 통해서 대응을 하고 있다고 이렇게 말씀드리고 싶습니다. 그리고 주요도정에 대해서는 저희들이 융합적 추진을 체계화하고 있는데 행정1ㆍ2부지사, 경제부지사님 그다음에 실국장들이 모두 운영하고 있는 주례 도정회의에 있어서 여러 실국들이 한꺼번에 논의해야 하는 그런 주제를 중심으로 해서 논의를 통해서 서로가 도가 전체적으로 관심을 가져야 될 그런 업무에 대해서 공유의 폭을 넓혀가고 있습니다. 그다음에 조직 및 복무관리에 있어서도 저희들이 휴가철 기간 동안, 기간이 겹쳐지고 있는데 이 부분에 있어서 누수가 없도록 최선을 다하고 있습니다. 특히 국장급 이상 간부나 재난부서장인 경우에는 휴가기간을 저희들이 단축해서 하고 있습니다. 부지사 세 분 또 기조실장, 기획행정실장은 부득이 올해 휴가 가는 것은 포기했고요. 또 국장이나 재난부서장은 저희들이 휴가기간을 단축해서 3일 이내로 단축실시하고 대신 과장 이하의 직원들에 대해서는 저희들이 정상적으로 휴가를 운영하고 있습니다. 부지사 간에도 역할분담을 통해서 현장방문 등을 체계적으로 대응을 했습니다. 1부지사님께서는 실국장회의 개최를 통해서 주요현안에 대해서 지속적으로 관리를 해오고 있고요. 또 그 외에도 주요사안에 대해서 내부에서 업무를 챙기는 회의를 종전보다 훨씬 더 많이 운영을 통해서 주요한 업무에 대해서 점검을 하고 있습니다. 또 도 산하 공공기관하고의 정책간담회 개최라든지 또 중앙부처에 건의해야 될 주요사안들이라든지 또 직접 현장을 찾아가야 되는 그런 필요성에 대해서도 가고 있고요. 또 필요한 경우에 영상회의 등 그런 부분들을 활용해서 저희들이 촘촘한 행정의 부분들에 대해서 더욱 관심을 갖고 있습니다. 행정2부지사 같은 경우에도 북부청 소관 중의 부분들이 있습니다. 예를 들면 공여지라든지 통합방위문제라든지 또 범죄예방, 폭염, 여름철 휴가 등 안전부분들에 대해선 2부지사 소관인데 이런 부분들에 대해서 저희들이 많이 점검하고 있고요. 또 수해피해 부분들 그런 부분을 하고 있고 경제부지사님 같은 경우에는 대외 행사부분에 비교적 많은 일정을 갖고 있고 또 도와 산둥성 교류협력 이런 부분처럼 외국과의 관계라든지 이런 부분들에 대해서 저희들이 차질 없이 대응하고 있습니다. 그리고 아까 제가 융합행정에 대해서 말씀드렸는데 조금 더 부연해서 설명한다면 실국 간에 융합행정이 돼야지만 효과를 발휘하는 것들이 있습니다. 구체적으로 저희들이 몇 가지 사업을 시범적으로 시행하고 있는데 이 부분은 계속 확산시켜 갈 생각입니다. 예를 들어서 일자리창출 부분 같은 경우에는 저희들이 보면 관련 실국만하더라도 한 12개 실국 정도가 됩니다. 그런데 12개 실국이 개별적으로 진행해선 큰 효과를 보기 어렵다고 생각합니다. 그래서 경투실장이 책임실국장이 되데 12개 실국의 계획을 전부 총합해서 관리를 하고 있습니다. 그다음에 마을만들기 같은 경우에도 보면 관련 실국이 한 9개 실국 정도가 됩니다. 그래서 9개 실국을 전부 총괄해서, 도시주택실장 중심으로 해서 총괄해서 관리하고 있습니다. 저희들이 마을만들기사업에 대해서만도 조사를 해봤더니 한 33개 정도의 사업이 그동안에 개별적으로 진행돼 왔었습니다. 이 부분들을 전부 통합해서 관리하도록 하겠습니다. 또 평생교육에서 진흥을 하는 문제에 대해서도 역시 평생교육국장이 주관이 되고 9개 실국의 계획을 전부 통합해서 관리하고 있습니다. 이 부분들이 제대로 효과를 보기 위해서는 책임실국장으로 하여금 성과관리 부분까지도 전부 고려를 하게 돼서 책임실국장이 통합, 융합된 행정에 대해서 평가를 받았을 때 최종 20% 정도의 책임을 지게 되고 관련 실국에 대해서도 업무비중에 따라서 60% 전제로 분산시키되 모든 것을 총괄하는 것을 책임실국장을 중심으로 해서 이렇게 진행을 하고 있다는 말씀을 드립니다. 그리고 정책개발을 위해서 저희가 업그레이드경기라고 하는 그런 타이틀로 정책개발을 활발히 해오고 있습니다. 정책개발을 처음부터 한 것을 보게 되면 보육정책 개선이라든지 하도급 제도개선 같은 경우에는 저희들이 내부 토론을 통해서 여러 좋은 대안을 만들어서 지난번에 조례 개정에도 많이 반영되었다고 생각합니다. 통학교통시스템, 지적아동보호대책, 학교 밖 청소년 대책 등 저희가 정책을 개발한 게 있고 또 개선과제 발굴한 것도 많이 있다는 그런 말씀을 드립니다. 마지막으로 4G 스마트 행정이라는 부분들에 대해서 보고를 드리고자 합니다. 4G의 뜻은 저희들이 내부의 반성을 해보면 그동안 불필요한 회의가 참 많이 있었다. 그리고 문서가 불필요하게 많이 양산된다라고 하는 그런 반성을 바탕으로 회의문서는 줄이고 현장방문은 최대한 늘리고 또 도민과의 소통은 강화하자라고 하는 그런 뜻으로 저희가 4G라고 이렇게 하고 있습니다. 그래서 회의 같은 경우에도 그동안에 1부지사가 실국장회의를 티타임 형식으로 전 실국장이 모여서 했던 것들을 전부 폐지하고 금요일 날 4명 내지 5명 정도의 주요 실국장만 모여서 한주, 한주 일을 점검하고 다음 주 일을 점검해서 최소화시키고자 합니다. 그리고 회의할 때도 보통 1시간 이내로 줄이고 또 단순보고가 아니고 토론중심으로 가고 또 보고도 최소한 한 3분 이내로 짧게 하고 토론을 중심으로 하도록 이렇게 바꾸고 있습니다. 문서도 저희가 많이 바꿔서 저희가 슬레이트 PC나 이런 것을 통해서 문서 없이 그냥 간단한 스마트기기를 활용해서 보고를 하는 이런 시스템으로 하고 있습니다. 그래서 저희들이 시범운영을 해봤더니 Paperless Office를 시범운영했고 또 우리 사무실에 있는 프린터도 거의 70% 정도를 줄였습니다, 일부러. 그랬더니 문서가 확실히 줄고 예산도 28억 정도 절감이 됐습니다. 저희가 프린터를 그렇게 줄이고 나서 크게 불편할 줄 알았는데 생각보다 불편하지가 않더라고요. 그러면 그동안 왜 그렇게 불필요하게 프린터가 늘었을까 하고 저희들이 조사를 해봤더니 통상 프린터기기를 공급할 때는 무료로 공급을 하고 카터를 교환하는 비용만 내면 됐는데 이 전자기기 회사에서 보통 그런 것들을 그냥 쓰라고, 저희들이 가수요가 생기게 만드는 그런 구조였던 것 같습니다. 그러다 보니까 쓰다 보니까 관행적으로 각 팀별로 프린터가 있게 되고 이런 부분들이 있었습니다. 그래서 그런 부분들을 프린터를 통합관리하다 보니까 역시 문서도 많이 줄고 비용도 많이 준 것을 저희들이 확인할 수 있었습니다. 그리고 소통을 늘려보자라고 하는 부분들에 대해서 저희들이 SNS 등을 활용해서 많이 했었고요. 그다음에 가급적 불필요한 야근 같은 것 하지 않고 자기 시간에 맞게 근무하는 유연근무제를 해서 전체의 1/3 정도가 참여하고 있습니다. 1,190명 정도가 참여하고 있고 수요일마다 홈런데이라고 해서 일찍 퇴근하자라고 하는 것을 했더니 참여율이 86% 정도 되고요. 그것으로 인한 예산만 하더라도 19억 정도 예산이 절감되는 걸 확인할 수 있었습니다. 또 현장방문을 계속 강조하고 실국장님 또 과장님, 담당주무관들께서 현장방문을 늘렸는데 저희가 지난 한 2개월 사이에 조사를 해봤더니 24% 정도가 늘어난 효과를 볼 수가 있었습니다. 그래서 예산 절감한 것만 보더라도 전체 모으니까 75억 정도 이런 부분이 있었습니다. 이런 것을 통해서 저희들이 근무를 하면서 불필요한 근무 대신 현장행정을 더 강화시키는 쪽으로 노력해 왔다는 보고를 드리도록 하겠습니다. 20쪽, 21쪽은 저희들이 안전과 폭염에 대한 것에 대해서 실국장회의를 했었던 그것에 대한 목차를 별첨으로 붙여드렸습니다. 이상 보고를 마치도록 하겠습니다. 업무보고서