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서울특별시의회 발언

김용석 의원 발언

제240회 제1차 문화체육관광위원회2012-09-03

김용석 의원 프로필 보기 →

김정재위원장

의석을 정돈해 주시기 바랍니다. 성원이 되었으므로 제240회 임시회 제1차 문화체육관광위원회 회의를 개의하겠습니다. (의사봉 3타) 존경하는 위원님 여러분, 제8대 하반기 원구성 이후 첫 임시회 위원회 회의에서 위원님 여러분을 뵙게 되어 대단히 반갑습니다. 안타깝게도 보도에 의하면 이번에 한반도를 강타한 태풍 볼라벤과 덴빈은 유례없는 강풍과 폭우를 동반하여 많은 피해가 있었습니다. 특히 농어촌에 피해가 집중되어 삶의 터전을 잃은 농어민은 시름에 잠겨 있습니다. 여러분들께서도 이번 태풍으로 피해가 없으신지 걱정이 됩니다. 특히 지역구 의원님들은 지역주민의 피해상황을 다시 한 번 꼭 챙겨주시기 바랍니다. 그리고 지난 전반기 동안 위원님들께서 축적하신 의정활동의 노하우를 밑거름 삼아 새롭게 출발하는 우리 위원회에서 더욱 더 알찬 의정활동을 펼쳐 주실 것을 부탁드립니다. 오늘은 세종문화회관과 시립교향악단 두 기관을 대상으로 업무를 보고받도록 하겠습니다. 박인배 세종문화회관 사장, 한문철 시립교향악단 대표이사 권한대행을 비롯한 두 기관의 임직원 여러분, 안녕하십니까? 후반기 원구성 이후 처음으로 여러분과 함께 회의를 갖게 되어 매우 뜻 깊게 생각합니다. 잘 아시는 바와 같이 서울이 국제적인 경쟁력을 갖추기 위해서는 경제적인 성장과 더불어 시민의 문화의식 수준이 선진화되어야 합니다. 그러기에 여러분의 역할과 책임이 크고 무겁습니다. 시민의 기대에 부응할 수 있도록 서울의 문화예술의 수준을 높이는 데 더욱 분발하여 주실 것을 당부드립니다 1. 세종문화회관 소관 업무보고의 건 2. 서울시립교향악단 소관 업무보고의 건

10시 36분

그러면 의사일정에 들어가도록 하겠습니다. 의사일정 제1항 세종문화회관 소관 업무보고의 건, 의사일정 제2항 서울시립교향악단 소관 업무보고의 건을 일괄 상정합니다. (의사봉 3타) 그러면 박인배 세종문화회관 사장 나오셔서 인사말씀과 간부소개 후 업무보고를 해주시기 바랍니다.
인배

박인배세종문화회관사장

안녕하십니까? 세종문화회관 사장 박인배입니다. 존경하는 김정재 위원장님, 그리고 문화체육관광위원회 위원님 여러분, 서울시민의 행복과 서울시정의 발전을 위해 열정적으로 임하시는 노고에 깊은 감사의 말씀을 드립니다. 또한 제8대 서울시의회 후반기 상임위원회 구성 이후 처음으로 업무보고를 드리고 위원님들의 고견을 듣게 된 것을 매우 의미 있게 생각합니다. 우리 세종문화회관은 시민과 소통 네트워크 구축, 경영의 효율성, 창조성과 상상력이라는 3대 운영 핵심가치를 바탕으로 보다 많은 시민들이 문화예술에 쉽게 접근할 수 있도록 하며 광화문이라는 지역적경계를 벗어나 서울시 전역의 공연예술 허브로서의 역할을 하기 위해서 최선의 노력을 다하고 있습니다. 우리 예술단의 창작의 수준을 높이기 위해 여러 가지 경선제 창작방식을 시도하고 있으며 이것들을 자치구 문예회관과 공유하기 위한 네트워크 구축을며 추진하고 있습니다. 존경하는 위원장님과 위원님 여러분, 저를 비롯한 세종문화회관 전직원은 시민들과 함께 울리며 시민들이 진심으로 좋아해는 세종문화회관을 이루는 데 최선을 다할 것을 약속드립니다. 위원님 여러분의 많은지지와 협조, 그리고 애정어린 질책을 부탁드립니다. 업무보고에 앞서 우리 세종문화회관의 예술단장 및 간부 직원을 소개해드리겠습니다. (간부소개:국악관현악단장 김정수, 무용단장 임이조, 뮤지컬단장 유인택, 합창단장 김명엽, 극단장 김철리, 오페라단장 이건용, 소년소녀합창단장 원학연, 청소년국악단장 김성진, 경영본부장 김진현, 공연예술본부장 박승현) 현재 서울시 유스오케스트라 단장님은 공석 중에 있습니다. 이상 인사말씀과 간부소개를 마치고 우리 세종문화회관 주요 업무를 유인물에 의거 보고드리겠습니다. (보고) 세종문화회관 주요 업무보고서 (회의록 끝에 실음) 이상으로 2012년 상반기 추진실적과 하반기 계획에 대해 위원님들께 간략한 보고를 드렸습니다. 앞으로 진행될 많은 사업에 대해서도 위원장님과 여러 위원님들의 많은 관심과 지도편달을 부탁드립니다. 이상으로 업무보고를 마치겠습니다. 감사합니다.

김정재위원장

박인배 세종문화회관 사장님 수고하셨습니다. 다음 한문철 서울시립교향악단 대표이사 권한대행 나오셔서 인사말씀과 간부소개 후 업무를 보고해 주시기 바랍니다.

김용석

(서초) 위원 위원장님, 의사진행발언 있습니다.

김정재위원장

김용석(서초) 위원님 의사진행발언 하십시오.

김용석

(서초) 위원 수고 많으십니다. 김용석(서초) 위원입니다. 지난 2월 24일 서울시립교향악단의 김주호 대표이사께서 퇴임을 하셨습니다. 지금 6개월이 지났습니다. 후임자가 아직도 공석이기 때문에 한문철 본부장님께서 권한대행 자격으로 지금 업무보고를 하겠다고 하십니다. 지난 5월 초에 임원추천위원회에서 후보 두 분을 추천한 것으로 알고 있습니다. 서울시는 현재 그 추천된 두 분의 후보가 적격한지 아닌지 아직 4개월째 판단을 하고 있습니다. 본부장께서 전임자와 후임자 사이에 일정한 기간 정도 가교역할을 하시는 것은 우리 관련 규정에 그렇게 되어 있고 당연한 일입니다. 그러나 현재 6개월이 넘은 것은 지나치게 긴 기간입니다. 저희 의회가 시립교향악단 업무를 견제를 한다고 하지만 저희가 견제할 수 있는 범위는 업무의 1/100이나 채 될까말까할 것입니다. 정말 제일 시민의 입장에서 시립교향악단의 업무를 잘 살피고 필요할 경우에는 견제를 하시고 또감시감독을 하실 수 있는 분이 시장을 보좌하는 문화관광본부장입니다. 우리 시립교향악단은 서울시 예산을 많이 쓰고 있고 중요한 업무에 대해서는 우리 문화국과 이야기를 해야 하기 때문입니다. 그런데 업무를 보시는 사람하고 관리감독하시는 사람이 동일인인 것입니다. 시장을 보좌해서 시립교향악단을 가장 감독해야 되는 실무 책임자와 서울시립교향악단의 업무에 대해서 최종 결재권자 두 분이 같은 분인 이런 어색한 상황이 6개월 넘게 지속되고 있습니다. 저는 이런 시립교향악단의 인사 파행성에 대해서 굉장히 문제가 있다고 생각하고 이 상황에서 저 개인적으로는, 인간적으로는 죄송합니다만 우리 한문철 본부장님의 시립교향악단 업무보고를 받는 것이 저 개인적으로는 적절하지 않다고 생각해서 권한대행의 업무보고에 관해서는 잠시 이석하도록 하겠습니다. 이상입니다.

김정재위원장

지금 김용석(서초) 위원님께서 문제점을 아주 잘 지적해 주셨는데 이에 대해서 권한대행께서도 답변을 좀 해주셔야 될 것 같습니다. 왜 이렇게 대표이사 선임이 늦어지고 있는지, 후보 두 사람에 대해서 서울시의 입장은 어떤지 한번 답변을 해 주시기 바랍니다.
대행

권한대행서울시립교향악단대표이사

한문철 네, 서울시립교향악단 권한대행을 맡고 있는 한문철 본부장입니다. 먼저 업무보고 드리기 앞서 이런 자리에서 지난번에도 지적을 하신 내용을 저희가 충분히 알고 있고 저도 하루빨리 대표이사가 새로 선임되어서 기관운영이 정상화 되기를 간절히 바라고 있습니다. 현재 김용석(서초) 위원님께서 말씀하신 것처럼 임원추천위원회에서 임원 분들을 추천을 하셨는데 그 추천하신 분들을 대상으로 시 내부적인 검토가 한번 있었습니다. 검토를 했는데 잘 아시는 것처럼 시립교향악단의 특성이 정명훈 예술감독과의 관계가 매우 중요하기 때문에 정명훈 예술감독과의 의견조율이 되지 않아서 현재 적절한 인사를 선임 못하고 있는 그런 상황에 있습니다. 하루빨리 선임이 되어서 정상화될 수 있도록 노력하겠습니다.

김정재위원장

이에 대해서 다른 위원님들, 선임문제 관련해서 더 이상 질의 없으십니까? 네, 최강선 위원님 질의해 주십시오.

최강선위원

최강선 위원입니다. 위원장님, 김용석(서초) 위원님께서 지금 발언하시고 나가셨는데요 원활한 회의진행을 위해서 정회를 좀 했으면 좋겠습니다.

김정재위원장

그러면 원활한 회의진행을 위해서 잠시 정회를 하겠습니다. (의사봉 3타)

11시 03분 회의중지

11시 24분 계속개의

자리를 정돈하여 주시기 바랍니다. 성원이 되었으므로 회의를 속개하겠습니다. (의사봉 3타) 조금 전 김용석 위원님께서 서울시립교향악단 대표이사의 선임문제가 무한정으로 지연되는 데에 대한 문제제기를 하셔서 이를 논의하기 위해서 잠시 간담회를 가졌습니다. 권한대행께서는 저희가 조금 전 지적한 이런 선임이 무한정 연기되고 있다는 이 문제에 대해서 조속한 시일 내에 분명한 답변을 가지고 와주시기 바라고, 이 문제에 대해서 간단히 답변을 좀 부탁드립니다.
대행

권한대행서울시립교향악단대표이사

한문철 네, 알겠습니다. 아무튼 대표이사가 선임되지 않아서 이런 파행을 끼치고 누를 끼치는 것에 대해서 대단히 유감스럽게 생각하고 하루빨리 기관 운영이 정상화될 수 있도록 노력을 하겠습니다. 저희가 오늘 위원님들께서 지적하신 내용을 시장님께도 보고를 드려서 하루빨리 이런 것이 정상화되도록 노력하겠다는 말씀을 드리겠습니다. 그동안 아무튼 중간이라도 관리를 최선을 다해서 차질이 없도록 노력하겠습니다. 감사합니다.

김정재위원장

네, 그리고 다음 임시회 전까지라도 이와 관련해서 어떤 중간결과가 나오면 위원님들께 바로 보고를 해 주시기 바랍니다.
대행

권한대행서울시립교향악단대표이사

한문철 네, 그렇게 하겠습니다.

김정재위원장

다음은 서울시립교향악단의 업무보고 순서입니다만 보고는 서면으로 대체하고 바로 질의답변에 들어가도록 하겠습니다. (보고) 서울시립교향악단 업무보고서 (회의록 끝에 실음) 원만한 회의진행을 위하여 질의답변은 일문일답식으로 진행하겠습니다. 질의하실 위원님께서는 발언 신청하여 주시기 바랍니다. 네, 정세환 위원님 질의해 주시기 바랍니다.

정세환위원

네, 수고들 많으십니다. 박인배 사장님.
인배

박인배세종문화회관사장

네.

정세환위원

칭찬부터 할까요, 아니면 우려부터 할까요? 칭찬부터 하지요, 뭐. 세종문화회관 홈피 혹시 왜 칭찬하려는지 아세요? 카운팅 시스템이라고 그래 가지고 누가 세종문화회관 홈페이지에 들어와서 예약을 하거나 아니면 공연후기를 올리거나 게시판에 들어오거나 하면, 참 잘 만들었더라고요. 한번 아이피 어드레스(IP Address)가 딱 잡히면 재카운팅이 안 돼요. 아세요?
인배

박인배세종문화회관사장

네.

정세환위원

그거 왜 그랬냐 하면 좋은 공연이 있을 때 천원의 행복 같은 경우지요, 대표적으로. 이 공연의 티켓 구하고 싶으시니까 막 누르시거든요. 그런데 막 누르셔봐야 안 되게끔 되어 있지요?
인배

박인배세종문화회관사장

네.

정세환위원

그러니까 뭐가 좋으냐 하면 실은 세종문화회관 홈페이지만 매일 체킹을 하면 공연의 질, 관객들의 반응, 그 공연을 기대하는 관객들의 처음부터 끝나고 나서의 후기까지 가장 정확하게 카운팅이 가능해요. 무슨 의미냐 하면 세종문화회관은 지금 굉장히 좋은 무기를 하나 가지고 계신 거예요. 누가 굳이 조작하지 않아도, 조작할 수도 없게 되어 있기 때문에 “아, 우리 이 공연 성공했습니다.” 아무리 여기 와서 자랑하셔도 쭉 점검하고 카운팅 해 보면 그 공연의 질이라든가 관객들의 반응이라든가 이후에 어떤 공연을 했을 때 시민들이, 관객들이 그 기대효과를 채울 수 있는가에 대한 대략적인 모습을 그릴 수가 있어요. 이 말씀드린 이유는 우리 이제 몇 달 있으면 감사 하잖아요.
인배

박인배세종문화회관사장

네.

정세환위원

그때 이 게시판 체크부분 한번 꼭 질문 여쭈어볼 거니까 그 담당 직원 분들 혹시 이미 가지고 계시면 다행이고요 체크 안 하셨으면 매일매일 한번 체크를 해 보세요. 그거 카운팅이 더블로, 그러니까 이중으로 되지 않는다는 것은 관객들의 반응을 정말 있는 그대로 확인할 수 있거든요. 어떤 공연은 후기 자체가 안 올라오는 것도 있고요 어떤 공연은 3,000석 조금 넘는 대극장에서 공연을 했는데 후기에 들어오고 접속하고 읽고 찬성하고 하는 카운트가 만 단위까지 나가는 공연도 있어요, 올해 공연 중에서요. 그러면 어떤 공연을 했을 때 관객들이 세종으로 오고 싶어 하는지를 여러분들이 스스로 카운팅 하실 수 있는 좋은 시스템을 미리 가지고 계신다는 거거든요. 그 부분에 대해서 신경을 좀 써주셨으면 좋겠고요.
인배

박인배세종문화회관사장

네, 더욱 발전시키도록 하겠습니다.

정세환위원

네, 그리고 좀 우려를 미리 하나 말씀드리겠습니다. 공연예산 전용할 생각하지 마세요. 무슨 의미냐 하면 어떤 명목으로 어떤 항목으로 정확히 예산서에 “이 공연을 하겠습니다.”하고 받아 가신 예산이 있는데요 그 공연을 안 하시고 나서 그 공연예산까지 전부 다 다른 공연에 붙여서 한 번에 가시려는 것 얘기 들리는데요 하지 마세요. 그거 감사 때 100% 예산전용 부분에서 두들겨 맞으실 사건이에요. 오페라단 상반기 공연 못하셨거든요.
인배

박인배세종문화회관사장

네.

정세환위원

분명히 예산서 항목 다시 가서 확인해 보세요. “까발레리아 루스티까나”하고 “돈 조반니”하고 두 개 올라왔어요. 거기 예산서에 딱 항목이 잡혀 있었고요 저희 해당 위원회가 아닌 다른 위원회 위원님이 예결위에서 “까발레리아 루스티까나” 깎으신다고 해 가지고 저희가 그거 막겠다고 뛰어 내려가서 말렸던 상황이라 저희들이 그 항목을 기억해요. 그런데 그렇게 내려간 공연예산 공연 안 하시고, 우리 상반기에 공연 안 했는데 그 공연예산 남아서 불용으로 문제될 것 같으니까 하반기 공연 “돈 조반니”에 붙여서 화려하고 멋있게 공연하시겠다 생각하시고 진행시키려고 꿈꾸고 계시면 그거 아예 꿈도 꾸지 마세요. 그렇게 이미 다른 위원회 예결위에서 논의됐던 예산이 눈앞에서 불용되고 하면 그거 100% 문제 되니까 혹시 그런 생각 있으시면 그런 일 안 하셨으면 좋겠고요. 우려까지 말씀드렸습니다.
인배

박인배세종문화회관사장

네, 자세히 설명드리고 다시 보고드리겠습니다.

정세환위원

네, 그거 안 하시면 돼요. 예산전용이 특히 공연예산 전용은 그거 말도 안 되는 겁니다. 그러면 차라리 처음부터 오페라단 공연비 이래가지고 한 항목으로 올리셨어야 돼요. 친절하게 예산서에는 항목, 항목 잡아서 어떤 공연 얼마, 어떤 공연 얼마 해 놓으시고 나서 이 공연 못했는데 공연 못해서 예산 아까우니까 이 예산 추가로 붙여 가지고, “A공연 예산으로 B공연 붙여 가지고 우리가 쓰면 될 것 아닙니까?” 하시면 그 예산 심의하고 신경 쓰셨던 의회 의원님들 전부 다 바보 만드는 짓이고요 그랬을 때 후유증 굉장히 심할 겁니다. 그래서 아예 실패하시고 안 하신 공연은 그거 나중에 혼나시더라도 불용 만드시는 게 맞아요. 괜히 이 공연비 이 공연비에 갖다 붙여서 공연하시고 나중에 후유증 굉장히 심할 거니까 하지 마시라고요. 자, 칭찬하고 우려 하나씩 했는데 시간 금방 갔네요. 사장님, 시민과의 연대, 시민과 함께하는 거요. 밑으로 내려가시는 거요. 굉장히 주가 되실 것 같은데 좀 우려 안 되세요? 그러니까 각 자치구의 문화회관이 실은 세종문화회관 대극장 정도의 규모라든가 시설 가진 곳이 거의 없거든요. 기존에 그래서 실은 갈라 형식으로밖에 갈 수가 없었던 거예요. 그런데 보고에는 갈라 형식이 아닌 원판작품 통째로 다 가져가신다고 그러는데 그러면 그게 가능할까요? 어떻게 생각하세요?
인배

박인배세종문화회관사장

지금 대부분의 자치구 문예회관의 공연장 규모나 무대 넓이는 현재 우리 M씨어터 무대 넓이와 규모, 또 그러한 시설 정도를 갖추고 있습니다. 다만 그 시설들이 활용되지 않았기 때문에 현재의 조명이나 음향 수준으로는 좀 감당하기 어렵습니다. 그래서 저희 작품의 규모를 전체 문예회관 대극장 규모와 서로 공유할 수 있도록 현재 조정 중에 있습니다. 그리고 무대기술의 문제는 저희 기술팀들이 함께 연계공연에 참여해서 문예회관의 무대기술 수준을 높일 수 있도록 지금 협조체제를 갖추어가고 있습니다.

정세환위원

요사이 들어서 세종에서도 공연 잘 나오나요? 제가 드리는 말씀은 세종에서 좋은 공연이 되고 시민들에게 사랑 받아야 아, 이 좋은 것 시민들과 함께 공유한다고 밑으로 내려가서 하실 수 있는 거지 요즘 들어 별로 그런, 좋은 작품 어떤 것을 지금 생각하고 계시나요? 오페라단도 올해 공연 안 했고요. 제가 우려스럽게 드리는 말씀은 합창단이라든가 무용단이라든가 규모가 작은 예술단들이 내려가는 것은 큰 걱정 안 합니다. 뮤지컬단 왜 갈라만 하고 싶겠어요? 뮤지컬단도 제작품 멋지게 공연하고 싶지요. 그런데 세종에서 올해 자체 뮤지컬단에서 무슨 공연이 있었나요? 지금 1월부터 7월까지 대관한 것 쭉 보면 없거든요. 지금 만약 하반기에 아니면 내년에 지역으로 내려가시면 무슨 작품 가지고 내려가실 거예요? 노트르담 드파리 이거 세종 것 아니잖아요.
인배

박인배세종문화회관사장

대관공연이었습니다.

정세환위원

네. 모짜르트 이것도 세종 것 아니잖아요.
인배

박인배세종문화회관사장

네, 대관공연 했습니다.

정세환위원

그러면 이 팀 데리고 내려가시는 거예요?
인배

박인배세종문화회관사장

지금 현재 우리 뮤지컬단에서 8월 30일부터 지금 현재 청소년뮤지컬 “호기심”을 공연 중에 있습니다. 그 작품이 하반기에 문예회관 순회공연에 나갈 겁니다.

정세환위원

모르겠습니다. 작품 부분은 여러분들이 프로시니까 제가 작품의 질을 뭐라고 말씀드릴 수는 없어요, 일반인이. 그런데 밑으로 문예회관 쪽으로 내려가셔서 좋은 작품을 전부 다 보여주신다고 자랑스럽게 업무보고 하시려면 우선 세종 내부에서의 공연에서부터 그것이 정말 자랑스러운 공원이고 좋은 공연인지 한번 스스로 검토부터 해보시기 바랍니다. 그 부분에 대한 고민이 좀 있어야 될 것 같고요. 나머지는 이따 추가 질문하겠습니다. 이상입니다.
인배

박인배세종문화회관사장

네, 알겠습니다.

김정재위원장

정세환 위원님 수고하셨습니다. 다음은 장정숙 위원님 질의해 주시기 바랍니다.

장정숙위원

반갑습니다. 장정숙 위원입니다. 세종문화회관 박인배 사장님한테 묻겠습니다. 하우스매니저 공금횡령사건 있었지요? 유죄 받았지요? 벌금 얼마 받았습니까?
인배

박인배세종문화회관사장

2,000만 원 받았습니다.

장정숙위원

2,000만 원 받았지요? 세종에서는 감사실에서 부당지급이라고 저한테 보고를 했었는데 검찰이랑 법원에서는 어떤 부분으로 벌금을 받으셨지요, 죄목이?
인배

박인배세종문화회관사장

처음에 조사가 진행되었을 때는 적발된 당해 연도만 검토가 되었었는데 경찰에 고발조치 되어서 그 이전 5년간 부분이 모두 조사됨으로써 액수가 6,000만 원 정도에 이르러 가지고…….

장정숙위원

아니, 그러니까 세종에서는 저한테 보고하기를 부당지급이다, 서울시 감사실도 그렇고. 했는데 종로경찰서에서 조사하셨잖아요. 그렇지요? 그리고 검찰로 넘어갔고 법원 판결에서 횡령이라고 분명히 나왔지 않았습니까? 본 위원이 서울시 감사실의 결과에 만족을 못하고 감사원에 청구 넣었었습니다, 횡령 부분에 대해서. 그리고 환수하셨지요? 8,037만 6,160원. 김진현 본부장이 저한테 제공한 자료에 의하면 외한은행 500만 원, 또 6,000만 원 연체이자 해서 우리은행에서 받았는데 이것이 세종문화회관 구좌입니까? 어떻게 된 구좌입니까, 받으신 것이? 받으신 것이 어느 구좌로 받으셨습니까?
인배

박인배세종문화회관사장

환수는 저희 구좌로 받았지요.

장정숙위원

그런데 본부장님, 환수 받을 때 서울시 구좌로 받아야 되는 것입니까? 세종으로 받으셔야 됩니까? 세종에서 이첩을 하셨나요, 환수 받으신 금액을? 어떻게 알고 계십니까?
대행

권한대행서울시립교향악단대표이사

한문철 지금 말씀처럼 일단 세종에서 환수를 해서 그것을 다시 결산까지 시에 반환해야 되는 것으로 알고 있습니다.

장정숙위원

그것 뭐 특별한 기간이라든지 그것은 없습니까?
대행

권한대행서울시립교향악단대표이사

한문철 그것은 회계 중으로 하게 되어 있거든요.

장정숙위원

제가 왜 여쭤보느냐 하면 서울특별시여성합창단 연합회에서, 그때 거기도 한 1,200만 원 돈을 제가 이의를 제기해서 환수 받으셨거든요. 그때는 서울시장 앞의 납세고지서가 나와서 했는데 세종은 왜 굳이 이렇게 8,000만 원이나 되는 돈을, 세종을 통해서 이렇게 들어가게 되어 있는 것이 맞다 이거지요?
대행

권한대행서울시립교향악단대표이사

한문철 왜냐하면 직접 저희가 세종에 지급했고 세종에서 그 부분을 집행하고 나서 나중에 정산하는 부분이기 때문에 그렇습니다. 저희가 차질 없이 받도록 하겠습니다.

장정숙위원

그리고 공금횡령사건을 일으킨 전 하우스매니저 근무 당시에, 사장님.
인배

박인배세종문화회관사장

네.

장정숙위원

지휘감독 책임을 져야 할 해당 팀장들에 대한 징계 하셨었지요? 그렇지요?
인배

박인배세종문화회관사장

주의조치 했습니다.

장정숙위원

주의조치로 끝났습니까?
인배

박인배세종문화회관사장

네.

장정숙위원

그때 팀장들 성함은 내가 일일이 거론할 필요는 없지만 어떻게 그렇게 가벼운 징계를, 주의를 주셨다고요?
인배

박인배세종문화회관사장

처음 적발되었을 당시에 징계를 받았던 당시의 팀장하고 그 이전 몇 년 전의 팀장들하고가 해당 팀장들이었고요. 제가 해당 팀장들하고 조사를 해봤을 때는 아주 오래 전 부분이고 그 당시에…….

장정숙위원

사장님, 아주 오래된 부분이고 뭐를 떠나서 검찰조사에서 횡령액이 이자 포함해서 8,000만 원이에요. 8,000만 원이 넘는 돈이고 횡령부분의 벌금을 2,000만 원을 낸 사람입니다. 벌금 200만 원 받으면 국회의원은 국회의원직 상실하는 정도의 금액이지요? 그렇지요, 본부장님? 2,000만원이면 얼마나 어마어마한 죄인지 알고 계시지요? 그런데 이 하우스매니저 계약만료 되었다고 그냥 퇴사했습니다. 권고사직 시키셨지요? 아닙니까? 어떻게 하셨습니까? 그냥 계약 만료되었다고 해서 퇴사하는 것만으로 다 처리된다, 이러한 관행이 있기 때문에 이런 불법을 저지르고 어마어마한 사건을 저질러도 하나도 개선이 안 되는 거예요, 세종문화회관이. 인사시스템에 문제가 있다고 생각합니다, 본 위원은. 어떻게 이런 인사시스템이 있을 수가 있습니까? 어떻게 하시겠습니까? 다시 재징계 요구합니다, 본 위원이. 하시겠습니까, 안 하시겠습니까? 일사부재리원칙 부르짖지 마세요. 저는 받아들일 수 없습니다. 다시 재징계 요구하는데 받아들이시겠습니까, 안 받아들이겠습니까? 규정에 있을 것 아니에요. 이런 인사위원회가 왜 필요합니까, 면피성 징계위원회인데? 본 위원이 할 일 없어서 하우스매니저 건을 가지고 몇 년 동안 매달린 것 아닙니다. 그리고 본부장님께도 말씀드립니다. 본 위원이 1999년 세종문화회관 법인화 이후 안내원 임금지급 관련 전면 재조사를 요구합니다, 다시. 왜냐하면 본 위원한테 제보가 들어오기를 전 모모 매니저 그 때부터 이의를 제기하고 했었어요. 그리고 여기 메일로 보면, 자료 달라고 하면 드릴 수 있는데, 전 안 국장님 계실 때부터 그냥 부풀려서 임금을 지급한 게 아닙니다. 근무하지도 않은 사람들의 명단까지 저한테 메일로 왔습니다. 세종에서 이것 지휘감독 해야 될 책임 있는 팀장이라고 하면 얼굴하고 인원하고 왜 구별을 못합니까? 여기 제보 준 사람이 뭐라고 그랬는지 아십니까? 자기네들도 다 아는 일인데 담당 팀장들이 안 한다는 거예요. 그래서 그 제보 다 안승일 국장님한테 드렸습니다. 죄송합니다, 안 모 국장님한테. 그런데도 이런 식으로 유야무야식의 대처를 했기 때문에 무슨 부당지급이니 이런 식의 결과를 가지고 오지 않습니까? 그런데 결국은 검찰로 넘어가서 했잖아요. 그런데 뭐 근거자료 없다 이런 얘기 하지 마시고, 99년도부터 있었던 전 모 씨가 지금 어디에 근무하고 계십니까? 세종에 아직도 근무하고 있습니다. 하고 있습니까, 안 하고 있습니까, 사장님?
인배

박인배세종문화회관사장

네, 근무하고 있습니다.

장정숙위원

근무하고 있지요? 다시 전면 재조사 요구합니다. 받아들이실 거지요, 본부장님도?
대행

권한대행서울시립교향악단대표이사

한문철 네, 지금 말씀하신 부분에 대해서 일단 저희가 전면 재조사를 해가지고 처벌은 법 규정에 따라 처벌하면 되는 것이기 때문에 일단 조사는 최대한 할 수 있는 대로 해보겠습니다.

장정숙위원

왜냐하면 본 위원이 하우스매니저 건에 대해서 얘기했을 때 감사실에서는 10개월 조사하고 500만 원 환수했었습니다. 그렇지요? 그래서 그것이 안 받아들여져서 제가 감사원에 청구를 했고, 검찰까지 갔고 해서 이제 8,000만 원을 받아낸 것입니다. 그리고 권고사직 해서 계약만료 했다고 끝나고 나가서, 이 박 전 매니저 다른 극장에서 또 일하고 있습니다. 있을 수 없는 일이에요.
대행

권한대행서울시립교향악단대표이사

한문철 말씀처럼 저희가 공무원의 경우에는 현직에 있어서의 어떤 그런 형사처벌을 받게 되면 퇴직금의 1/2 해당되는 부분을 지급하지 않도록 하는 그런 규정이 있습니다. 그런 부분들이 재단 직원들에게도 적용되는지 한번 검토해 보고요 인사제도가 보완이 필요하다면 보완하는 쪽으로 하겠습니다.

장정숙위원

팀장들이 그 자리에 왜 앉아계십니까, 시민의 혈세로 월급을 받는 분들이? 이것은 있을 수 없다고 생각합니다. 그다음에 삼청각 푸레도기 건에 대해서 빨리빨리 좀 진행하겠습니다. 지금 푸레도기 작가하고 민사소송 진행 중이시지요?
인배

박인배세종문화회관사장

네.

장정숙위원

진행상황 포함한 진행경과 보고를 요구합니다.
인배

박인배세종문화회관사장

네.

장정숙위원

서면으로 제출해 주십시오. 그다음에 푸레도기 손ㆍ망실사건 관련해서 여기 역시 지휘책임이 있는 팀장에 대한 경징계 처분의 부당성을 제기합니다. 어떻게 생각하세요? 어떻게, 여기도 계약만료 된 윤 모 씨 있지요? 그 분 계약서 위조하셨었잖아요, 당사자가 팀장 지시로. 그렇지요? 그래서 보면, 작가 서류 위조한 데다, 내가 지금 안 가지고 왔는데, 맨 위에다가는 주민등록번호 그 윤 담당자가 썼습니다. 그렇지요? 배연호 작가님 주민등록번호 썼지요?
인배

박인배세종문화회관사장

네.

장정숙위원

그다음에 10년 전 주소입니다. 현재 살고 계시는 주소도 아니에요. 10년 전 주소 쓰고, 밑에다가는 배연호 작가도 아니고 딸 배은경 작가의 사인 자기가 썼지 않습니까? 알고 계십니까, 모르고 계십니까? 모 신문에까지 다 난 사건인데 모르고 계시지는 않겠지요?
인배

박인배세종문화회관사장

네, 잘 알고 있습니다. 그리고 그 부분에 대해서는, 그때 당시 담당자는 중징계 처분이 내려져 있습니다.

장정숙위원

중징계요?
인배

박인배세종문화회관사장

네.

장정숙위원

또 한 분은요? 2급에서 3급으로 강등되셨지요? 그리고 또 한 분, 정 모 씨 계시잖아요. 불문경고지요?
인배

박인배세종문화회관사장

견책 받았습니다.

장정숙위원

견책 받았습니까?
인배

박인배세종문화회관사장

네.

장정숙위원

이것은 어떻게 생각하세요? 이분도 경징계라고 생각하는데요, 제가 생각하기에는. 어떻게 보험도 안 들고 계약서 작성조차도 안 해서…….
인배

박인배세종문화회관사장

그 사업이 진행됐던 당시의 책임자는 지금 중징계 받아서 강등을 받았고요. 그 뒤에 업무 인수받은 담당자는 그 사건발생 보고가 지연된 부분에 대해서 징계를 받은 것입니다.

장정숙위원

그런데 항간에는 어떤 소문이 나고 있는지 아십니까, 사장님? 사장님의 측근이기 때문에 봐주었다, 그런 소문까지 있습니다. 그런 소문 괜히 억울하게 들으실 필요 없겠지요?
인배

박인배세종문화회관사장

소문을 제가 다 확인할 수는 없는 부분이고요.

장정숙위원

조직에 불화를 가져오지 마십시오. 징계처리 할 것 확실하게 하십시오. 엄중한 문책을 요구합니다. 세종로 주차 건하고 광화문 문화마당 건은 시향하고 이따 추가질의 때 하겠습니다. 감사합니다.

김정재위원장

네, 장정숙 위원님 수고하셨습니다. 다음은 최강선 위원님 질의해 주시기 바랍니다.

최강선위원

반갑습니다. 최강선 위원입니다. 저는 전반기에 도시관리 상임위원회에서 의정활동 했고요. 지금 문화관광위 와서 보니까 생소한데, 업무보고 잘 들었습니다. 박인배 사장님, 이력을 보니까 서울대 물리학과 졸업했어요.
인배

박인배세종문화회관사장

네.

최강선위원

그런데 보니까 문화예술 활동을 하셨네.
인배

박인배세종문화회관사장

네.

최강선위원

한번 보겠습니다. 3페이지 조직 및 인력에서 제가 좀 의문이 나서, 정원이 351명, 현원이 얼마지요?
인배

박인배세종문화회관사장

274명입니다.

최강선위원

과부족이 몇 명입니까?
인배

박인배세종문화회관사장

77명 부족합니다.

최강선위원

77명씩 부족해도 이게 잘 돌아갑니까?
인배

박인배세종문화회관사장

현재 현원 부분이 여러 해 동안 누적되어서 유지되고 있는 인원이어서…….

최강선위원

그러면 조정을 했어야지요.
인배

박인배세종문화회관사장

갑자기 조정하기에는 어려운 부분입니다.

최강선위원

됐어요. 됐고, 2012년 예산에 인건비가 169억 300만 원이지요?
인배

박인배세종문화회관사장

네.

최강선위원

그것은 현원에 대한 인건비인가요, 아니면 정원에 대한 인건비인가요?
인배

박인배세종문화회관사장

현원에서 5% 정도 감안한 인건비입니다.

최강선위원

몇 %요?
인배

박인배세종문화회관사장

5%에서 10% 내외의 조정을 감안한 인건비입니다.

최강선위원

아니, 운영을 그렇게 해도 되는 것입니까?
인배

박인배세종문화회관사장

현재 인건비 상승요인과 그다음에 현원 부분에 잡혀있는 예산배정이 그렇게 되어 있습니다.

최강선위원

본 위원은 도저히 납득이 안 가는 부분이고요. 5페이지, 사장님, 예산편성은 언제 하지요?
인배

박인배세종문화회관사장

2013년도 예산편성은 지금 현재 우리 회관 내에서 진행해서 문화관광본부로, 1차 조정과정에 있습니다.

최강선위원

시간이 없으니까 좀 빨리빨리 답변하세요.
인배

박인배세종문화회관사장

네.

최강선위원

인건비가 아까 제가 말씀드렸는데 169억 300만 원이에요.
인배

박인배세종문화회관사장

네.

최강선위원

맞지요?
인배

박인배세종문화회관사장

네.

최강선위원

그러면 관리비가 얼마인가요?
인배

박인배세종문화회관사장

관리비 137억…….

최강선위원

4,600만 원이지요?
인배

박인배세종문화회관사장

네, 네.

최강선위원

우리 사장님이 1월에 오셨어요, 보니까.
인배

박인배세종문화회관사장

네.

최강선위원

지금 9월인데 한 8개월 근무하셨어요.
인배

박인배세종문화회관사장

네, 네.

최강선위원

지난 6월, 7월 또 과거자료에도 인건비는 168억 200만 원입니다. 바로 확인해 보세요. 누구 보좌하는 사람 없어요? 확인 좀 해 보세요, 맞나. 빨리 하세요. 시간이 없어요. 맞아요?
진현

김진현세종문화회관경영본부장

네, 경영본부장입니다. 161억 1,440만 원입니다.

최강선위원

그게 언제 자료입니까?
진현

김진현세종문화회관경영본부장

2011년도 예산 지출자료입니다.
인배

박인배세종문화회관사장

2011년도 것…….
진현

김진현세종문화회관경영본부장

2012년도는 168억…….

최강선위원

168억 200만 원이잖아.
진현

김진현세종문화회관경영본부장

네, 2012년도는 168억 200만 원입니다.

최강선위원

관리비는 138억 4,600만 원.
진현

김진현세종문화회관경영본부장

네.

최강선위원

인건비가 1억 100만 원이 증액이 돼 버렸어요. 네? 또 관리비는 감소하고…….

김정재위원장

본부장님 발언대로 나와서 답변해 주십시오.

최강선위원

네? 그 이유가 뭐에요, 사장님? 본부장이 아는 거예요?
진현

김진현세종문화회관경영본부장

다시 말씀드리겠습니다. 2011년도 지출예산은 161억 4,400만 원입니다. 그리고 2012년도 지출예산은 168억200만 원입니다.

최강선위원

2012년 6월, 7월. (관계 공무원들, 자료를 뒤적임) (자료를 주며) 이거 가져가 보세요. 이 양반이 뭔 소리하고 있어?
진현

김진현세종문화회관경영본부장

네, 자료가 틀린 것 같습니다. 저희 예산서와 보고서에 나온 자료가 좀 다른 것 같습니다. 죄송합니다.

최강선위원

사장님, 이거 어떻게 생각하세요? 관리비를 어디에 갖다가, 인건비에 집어넣어버린 거예요? 네?
인배

박인배세종문화회관사장

이건…….

최강선위원

본부장 들어가시고 사장님 답변해 보세요.
인배

박인배세종문화회관사장

다시 그 수치 부분을 조사해서 보고드리도록 하겠습니다.

최강선위원

제가 아까 물었잖아요? 8개월 동안 계셨다고…….
인배

박인배세종문화회관사장

네.

최강선위원

이런 걸 파악 못했다는 말이에요? 그래서 내가 예산은 어떻게 편성됐냐고 물었잖아요. 우리 의회에 보고도 안 했지요?
인배

박인배세종문화회관사장

상반기 회의 때 두 차례 보고드렸습니다.

최강선위원

나중에 관리비는 우리 예산심의 때 전액 삭제하도록 하겠습니다. 필요 없는 것 같아요, 제가 보니까. 사장님, 됐어요. 우리 아까 존경하는 정세환 위원도 말씀하셨는데 12페이지, 봤습니까? 네? 12페이지 천원의 행복.
인배

박인배세종문화회관사장

네.

최강선위원

보니까 관람객 대비 수입ㆍ지출 차, 쉽게 말해 갭이 너무 크다고 생각이 드는데 한번 볼까요, 사장님? 보니까 오페라 “연서” 한번 보십시오. 관람객하고 수입ㆍ지출 같습니까? 한번 불러보세요, 사장님. 몇 명인가 오페라 “연서” 관람객.
인배

박인배세종문화회관사장

2,829명입니다.

최강선위원

수입.
인배

박인배세종문화회관사장

280…….

최강선위원

됐어요, 됐어요. 다 알아들으니까요. 관람객수하고 수입하고 별 차이 없지요? 아, 저 양반 참……. 별 차이 없잖아요, 1,000원씩이니까.
인배

박인배세종문화회관사장

네.

최강선위원

업무보고를 뭣 하러 온 거야, 여기에…….
인배

박인배세종문화회관사장

네, 1,000원을 받지 않는 객석기부사업이 포함되어 있습니다.

최강선위원

아니 별 차이가 없다는 거예요, 이게 관람객수 대비 수입하고. 아까 갭이 많다, 왜 지출하고 수입하고 갭이 많으냐, 이거 지금 묻는 거예요, 사장님. 네?
인배

박인배세종문화회관사장

그러니까 천원의 행복 사업은…….

최강선위원

아니, 아니 됐어요. 됐어요. 그만하십시오. 이거 차이가 없이 잘 맞아요. 그러나 “봄의 실내악” 한번 보십시오. 1,285명, 수입이 얼마입니까? 공짜표 돌린 거예요, 이거?
인배

박인배세종문화회관사장

천원의 행복 사업은 공연…….

최강선위원

아니, 왜 이렇게 차이가 나느냐를 묻는 거예요, 사장님. 천원의 행복 얘기하는 게 아니라 자, 오페라 “연서”는 이렇게 잘 되어 있는데, 관람객수 대비 수입이 맞는데 “봄의 실내악”은…….
인배

박인배세종문화회관사장

저희가 공연을 별도 제작해서 하는 공연이 있고요 오페라 “연서” 같은 경우에는 기이 제작되어서 공연되고 있는 부분에 천원의 행복 사업을 진행한 부분입니다.

최강선위원

나중에 다시 한 번 보고 저한테 하세요. 22페이지, 예술동 증축 및 연습실ㆍ창작공간 운영에 대해서 좀 물어보려고요. 당초 공사기간이 2010년 12월부터 2011년 12월, 맞습니까, 9개월? 아니 1년이네. 그리고 업무보고에 2012년 9월, 아마 9개월 더 연장한 것 같아요, 내가 보니까. 딜레이 시킨 게 9개월이지요? 네? 22쪽, 예술동 증축.
인배

박인배세종문화회관사장

네.

최강선위원

왜 지연됐나요, 그게?
인배

박인배세종문화회관사장

이 공사내역이 예술동 증축 및 연습실 공간인데 저희가 담당한 부분은, 그 이전에 세종문화회관 지금 지하 앞뒤 공간 조성과 광화문 문화마당 조성 그런 부분들이 전부 통합돼서 차례차례 진행되었던 사업입니다.

최강선위원

그런데 예산은 30억이 증액됐지요?
인배

박인배세종문화회관사장

네, 여러 차례 증액이 진행됐습니다.

최강선위원

30억이?
인배

박인배세종문화회관사장

아니, 30억이 아니라 그 공사가 진행됨에 따라서 여러 차례 사업변경이…….

최강선위원

아니, 249억에서 279억이면 30억이 증액된 것 아닙니까? 사장님, 충분히 한번 보시고……. 제가 추가 질문을 하겠습니다.
인배

박인배세종문화회관사장

네.

최강선위원

네, 이상입니다.

김정재위원장

네, 최강선 위원님 수고하셨습니다. 다음은 김태희 위원님 질의하여 주십시오.

김태희위원

안녕하세요? 우선 인사드리겠습니다. 더운 여름 잘들 보내셨습니까? 김태희 위원입니다. 얼마 전에 한국일보에서 세종문화회관 관련해서 정정 및 반론 보도문이 나갔거든요. 정정ㆍ반론 보도문 요청을 하시고 언론중재위원회 조정을 요청하신 것이 우리 문화국 본부에서 하신 겁니까, 아니면 세종문화회관에서 하신 겁니까?
인배

박인배세종문화회관사장

세종문화회관에서 진행했습니다.

김태희위원

네, 어떤 부분이 반론이 필요해서 정정문을 실어달라고 하셨나요?
인배

박인배세종문화회관사장

사실이 틀린 내용이 두 건이 있었고요 나머지는 일방적 해석이 있어서 반론 청구를 하였습니다.

김태희위원

사실이 다른 두 건은 어떤 건가요?
인배

박인배세종문화회관사장

우선 한 부분은 제가 박원순 시장님 캠프에서 문화환경분과 위원장을 맡았다 이렇게 되어 있어 가지고 제가 마치 캠프에서 일하고 논공행상으로 임명된 것처럼 이렇게 표현이 되어 있었는데 실은 제가 문화환경분과 정책자문위원을 했던 것은 시장님 당선 이후에 그 일을 맡았던 부분이거든요. 그래서 그 부분에 대해서 정정요청을 했고요. 또 한 부분은 광화문 문화마당을 이전에 세종뜨락으로 진행되던 부분을 제가 그 부분을 축소하기 위해서 이름을 변경시켰다 이렇게 되어 있었는데 광화문 문화마당으로 이름을 변경시킨 것은 이미 2011년부터 진행되었던 부분이어서 그 두 부분에 대해서 정정보도 요구를 하였습니다.

김태희위원

네, 잘 알겠습니다. 그래서 제가 한국일보 정정보도 나가기 전에, 정정보도 요청을 하신 기사를 읽어봤어요. 왜 이런 기사가 나갔다고 생각하세요?
인배

박인배세종문화회관사장

기사내용에 대해서 질의가 와서 그 담당기자와 만나서 설명을 해 주겠다 이렇게 해서 화요일 만나기로 기자하고 약속이 되어 있었는데, 기사가 월요일 나가버렸습니다.

김태희위원

그러니까 이 기사내용을 제가 읽어보고 지금도 기사를 제가 복사를 해 가지고 왔어요. 그런데 이 내용이 두 가지만 정정을 요청하시고 나머지는 다 사실인 거잖아요. 지금 세종문화회관의 사장님이 바뀌신 이후로 박인배 사장님을 믿고, 박원순 시장님도 믿고 일을 맡기신 거고 의회에서도 믿고 일할 기회를 시간을 충분히 드린 거예요. 그런데 지금 분위기로 봐서는, 좀 과장돼서는 더 나빠졌어요. 자, 예를 들어볼까요? 2012년도 예술단 공연계획이 원래 있었어요. 이 계획을 짜려면 예산 심의하고 각 부처에 업무계획을 짤 때 밤을 새웁니다. 직원들이 밤을 새우고요 의회에서 심의하는 의원들이 거의 한 달 이상을 밤을 새워요. 그래서 이걸 정해요. 정하는데 “벌거벗은 임금님”, “투란도”가 5월과 올 12월에 공연하기로 되어 있었어요. 의회는 이걸 통과시켰어요. 그런데 이게 변경됐습니다. “벌거벗은 임금님”은 공연을 못했어요. 그것이 8월로 연기돼서 “호기심”이라고 하는 것을 극장에 올리는 계획으로 짰지요. 그다음 “투란도” 대신에 “밥퍼”를 올리기로 지금 예정이 되어 있어요. 이거 공연 내용이 변경된 이유, 이 공연변경은 예산 전용하는 것하고 마찬가지인 거예요. 3억 2,000 준 예산 “벌거벗은 임금님” 공연하기로 해 놓고 3억 2,000 들여서 “호기심” 공연 못하는 거란 말씀입니다. “벌거벗은 임금님”, “투란도” 그다음에 “하얀 악마”, “레퀴엠”, “평화로운 안식”, 칼 오르프의 “까르미나 부라나”, “한국무용과의 만남” “까발레리아 루스티까나”, “돈 조반니”, “거장을 기리다” 지금 변경 예정이거나 아니면 변경된 작품이 몇 개입니까? 세종이 구멍가게에요?
인배

박인배세종문화회관사장

“벌거벗은 임금님”은 총 제작비 소요비용으로 제가 보고 받은 부분이 약 9억 정도 됐었습니다. 그런데 우리에게 배정돼 있는 예산은 4억 5,000 정도였습니다. 그래서 그 부분이 외부 투자나 협찬 유치에 의해서 제작비가 확보되지 않으면 그 제작이 수준에 맞는 원활한 제작이 이루어질 수 없는 상황이었습니다.

김태희위원

그러면 왜 이런 계획 세우셨습니까?
인배

박인배세종문화회관사장

네?

김태희위원

그러면 왜 “벌거벗은 임금님”을 기획하셨냐고요.
인배

박인배세종문화회관사장

이전에 그렇게 기획되어 있었습니다.

김태희위원

사장님, 법인은 연속성이 생명이에요. 나 이전에 계획이 서 있던 것을 인계 받으신 후임 사장님이 그 업무를 완수하셔야 되는 거예요. 그러니까 예전 사장님 시절에 이 공연이 계획되어 있었고 무모한 계획이었다 이 말씀을 하시는 거예요, 지금? 3억 갖고는 도저히 할 수 없는 계획을 9억 잡아놨는데 6억을 외부의 지원을 못 받거나 기부를 못 받으면 할 수 없는 공연이었다고 그렇게 말씀하시고 끝날 문제가 아니에요, 이것은. 자, 그러면 “투란도”는 왜 못하는 건데요? “투란도”는 했던 공연이잖아요.
인배

박인배세종문화회관사장

저작권 문제가 확보되지 못했습니다.

김태희위원

그러면 첫 번째 공연할 때 저작권 문제를 확보하지 못하고 공연한 거예요?
인배

박인배세종문화회관사장

그때는 김효경 단장님이 계셨기 때문에 본인이 저작권 문제에 대해서 크게 문제 제기를 안했습니다만 지금 현재는 저작권 문제가 해결이 되어 있지 않기 때문에 저희가 공연을 할 수 없습니다.

김태희위원

그러면 단장님이 그만두셨다는 말씀이신 거예요?
인배

박인배세종문화회관사장

네.

김태희위원

그러면 단장님이 그만두시면서 본인이 올렸던 작품에 대해서 저작권도 세종문화회관하고 협의 안 하고 그만두게 그냥 두셨다는 거예요, 사장님은? 그래서 이것 공연 잡혀 있고 의회에서 심의를 해서 넘긴 작품들이 지금 다 변경되어 가지고 전혀 다른 내용, 비슷한 내용도 아니에요, 지금. 전혀 다른 내용들이 올라오고 있어요. 그러면 단원들이라는 것은 그렇습니다. 단원들은 기계가 아니에요. 이 작품을 준비하기 위해서는 그냥 몇 달만 연습하면 되는 사람들이 아니에요. 기계가 아니에요. 프로그램 바꾸어서 입력하면 자동으로 움직이는 기계가 아니라는 말입니다. 이 작품을 공연하려면 이 작품에 따라 무용단이면 무용단, 오페라단이면 오페라단, 뮤지컬단이면 뮤지컬단 그에 따른 연습을 몇 년씩 해야지 무대에 설 수 있는 몸이 되고 목청이 나오는 거예요. 지금 뒤에 계신 단장님들이 그것을 모르시는 분들이에요? 왜 이것을 합의하셨어요? 지금 뒤에 앉아 계신 분들 중에 노조원도 있는지 모르겠는데요 다른 것 할 때는, 임금 깎고 고용안정 안 되고 오디션 보라고 할 때는 의원들 찾아다니면서 로비했으면서 여러분, 이것은 여러분의 자존심이잖아요? 뭐 하러 그러면 노조가 있어요? 바뀐 공연이 한두 개라야 얘기를 하지요, 지금. 의회를 완전히 바보 만들고 있어요, 지금. 벌거벗은 임금님, 투란도, 그다음에 레퀴엠 평화로운 안식, 칼 오르프의 까르미나 부라나, 까르미나 부라나 같은 것은 발레로 하기도 굉장히 어려운 작품이에요. 이것을 지금 한국무용으로 한번 해보겠다고 세종문화회관에서 야심차게 계획한 거라고요. 도대체 단장님은 까르미나 부라나 발레공연 보시기나 하셨어요? 그것 발레로 공연하기도 굉장히 고난이도의 작품이에요. 그리고 거기 메인 타이틀 운명의 여신 같은 곡은 흔히 CF나 다른 드라마나 이런 데서도 삽입곡으로 많이 쓰는 주제음악이고요. 이런 것을 어떻게 변경을 그렇게, 레퀴엠 콘서트로요? 지금 원래 계획해 놓았던 공연들이 변경된 사유들, 저한테 좀 보내주세요. 정리해서 좀 보내주세요.
인배

박인배세종문화회관사장

네, 그러겠습니다.

김태희위원

제가 질의시간이 마무리돼서 일단 마치고 추가질의 다시 하겠습니다.

김정재위원장

네, 김태희 위원님 수고하셨습니다. 다음 질의하실 위원님, 김용석(서초) 위원님 질의해 주시기 바랍니다.

김용석

(서초) 위원 김용석(서초) 위원입니다. 세종문화회관 우리 박인배 사장님께 여쭙겠습니다. 존경하는 김태희 위원님께서 정말 잘 지적을 해주셨습니다. 한국일보 언론중재 조정문을 저도 봤는데요 캠프에서 활동하지 않으셨다는 것만 ‘바로잡습니다’고 뒤에 “더불어…….” 할 때는, 그 긴 문장은 다 ‘알려왔습니다’, ‘세종문화회관은 이렇게이렇게 해서 알려왔습니다.’ 정도입니다. 저 개인적인 생각으로는 공인이 되셨고 큰 기관의 수장이 되셨으면 언론의 그 정도 비판은 감내하실 수 있고 수인해야 될 정도의 비판인데 그것 가지고 언론중재위까지 가셔야 되는 것인지는, 저는 좀 개인적으로는 동의하지 못하겠습니다만 박 사장님이 그렇게 하셨으니까……. 그리고 지난번에 이 자리에서 사장님께서는 임명권자한테 부담을 주고 있다고 제가 말씀을 올렸습니다. 그때 그런 저의 생각이 몇 달이 지났습니다만 별로 달라지지 않고 있습니다. 그 이후에도 언론마다 약간의 특성이 있습니다만 공통점이 박 사장님에 대해서는 우호적인 기사가 거의 없어요. 언론중재 조정을 하기에 앞서서, 하시는 것도 좋습니다만, 박 사장님도 한번 생각을 좀 해주십시오. 어떤 말까지 들리느냐 하면, 박 사장님 그런 말씀 하셨는지 안 하셨는지 모르겠습니다만, 박 사장님 그런 말씀 하셨대요. “내 임기 중에는 우리 세종에서 영어로 된 공연 없다”고. 그래서 우리 김태희 위원님 말씀하신 대로 계속 지금 공연이 이렇게저렇게 바뀌고 있지 않으냐 하는 생각이 듭니다. 그런 말씀까지 하신 적 없지요?
인배

박인배세종문화회관사장

현재도 영어로 공연하고 자막 하고 있는 공연도 진행되고 있고요.

김용석

(서초) 위원 그러니까요.
인배

박인배세종문화회관사장

저희 여러 공연 계획에서도 외국 작품들의 경우도 다 진행하고 있습니다.

김용석

(서초) 위원 그런 말씀을 했다는 얘기가 아니라 그런 말이 여러 관계자님들 사이에 나올 정도로 박 사장님 너무 개인취향을 강하게 기관운영에 반영하시는 것 아닌가 하는 말들이 많습니다.
인배

박인배세종문화회관사장

그 부분은 제 개인취향이라기보다는 우리가 세종문화회관인데 세종대왕의 한글창제 업적을 욕되게 하는 외국어 사용은 자제하자, 이 말이 와전된 것 같습니다.

김용석

(서초) 위원 그리고 여기 아까 김 위원님께서 말씀하셨다시피 정해진 예산이라든가 공연 스케줄은 사장님 취임 전에 여러분들께서 많은 수고와 논의 끝에 만드신 것입니다. 가급적 존중의 원칙 내에서 하시는 것이 옳지 그것을 일반적인 부정 일부 긍정으로 하시는 것이 과연 타당한지 한번 사장님 생각해 주시고요. 사장님, 이사회의 멤버 구성은 가급적 다양하면 좋지요?
인배

박인배세종문화회관사장

네.

김용석

(서초) 위원 여러 다양한 경력을 가진 분들이 와서 이러저러한 말씀을 해 주시는 것이 조직의 건강한 발전에 도움이 된다고 생각을 하시지요?
인배

박인배세종문화회관사장

네.

김용석

(서초) 위원 그런데 우리 세종문화회관 이사들 중에서 여성이 세 분이 계시는데 전부 다 특정 학교를 나오셨어요. 어떻게 생각하십니까? 그분들 사이가 친구 분들이기도 하고. 한번 사장님 말씀해 보십시오. 세 분인데 세 분이 다 똑같습니다. 우연의 일치입니까?
인배

박인배세종문화회관사장

저는 우연의 일치라고 보고요.

김용석

(서초) 위원 확률은 좀 많이 떨어지겠지요?
인배

박인배세종문화회관사장

그런데 마찬가지로, 이렇게 다른 남자들이 많이 다니는 특정 대학을 가지고 또 검토를 해보면 마찬가지 결과가 나올 수도 있습니다.

김용석

(서초) 위원 방금하신 말의 예를 한번 들어보세요.
인배

박인배세종문화회관사장

그러니까 예를 들면 서울대학교 출신이다 해서 다 동일한 멤버십 속에 있는 것도 아니고요.

김용석

(서초) 위원 그렇습니다.
인배

박인배세종문화회관사장

마찬가지로 이화여대 출신들로 공교롭게 구성이 되어 있다고 해서 그분들이 동일한 멤버십 속에 있었다기보다도 단과대학이 모두 다르고요. 또 학교 다닌 연도도 모두 다릅니다.

김용석

(서초) 위원 모두 다르지는 않지요. 두 분은 거의 같지요.
인배

박인배세종문화회관사장

아니, 다 다릅니다.

김용석

(서초) 위원 아니, 거의 같을 건데요.
인배

박인배세종문화회관사장

아니요. 연배가 모두 다르기 때문에, 다릅니다.

김용석

(서초) 위원 제가 궁금해서 여쭈어봤는데 연배가 다 다르십니까? 1953년생, 1953년생, 1964년생 아니세요?
인배

박인배세종문화회관사장

그 중의 한 분은 학교를 일찍 들어가셔서 같은 출생 연도인데도 학번이 두 번 빠릅니다.

김용석

(서초) 위원 아니고……. 서로 간에 궁하게 그렇게 답변하세요?
인배

박인배세종문화회관사장

아니, 학번이 두 번 빠릅니다.

김용석

(서초) 위원 아니, 그러니까 서로 간에, 제가 똑같다는 게 아니라 거의 비슷하다고 그랬잖아요. 그것 가지고 서로 궁하게, 학교 1년 일찍 들어가서 빠르다 그렇게 궁하게 답변하지 마세요, 서로 간에.
인배

박인배세종문화회관사장

그리고 기사에는 저하고 관계로 그렇게 되어 있었습니다만, 실제로 그 세 분 중의 한 분은 제가 이사회에서 처음 초면 인사를 했습니다.

김용석

(서초) 위원 아무튼 제가 사장님하고의 관계를 여쭤보고 싶은 것은 없고요 아무튼 이사회 구성에서의 다양성 문제에 대해서 사장님과 다르게 생각하시는 분들이 세상에는 있습니다.
인배

박인배세종문화회관사장

네, 그것은 충분히 있을 수 있다고 생각합니다.

김용석

(서초) 위원 한번 잘 좀 생각해 주십시오. 이상입니다.

김정재위원장

김용석 위원님 수고하셨습니다. 더 질의하실 위원님 계십니까? 네, 임형균 위원님 질의해 주십시오.

임형균위원

반갑습니다. 임형균 위원입니다. 이원철 경영본부장님께 질문드리겠습니다. 답변대로 나와 주십시오.
원철

이원철서울시립교향악단경영본부장

시향 경영본부장 이원철입니다.

임형균위원

네, ‘오케스트라와 놀자’하고 ‘음악 이야기’하고 어떻게 다릅니까? 방문하고 그냥…….
원철

이원철서울시립교향악단경영본부장

‘오케스트라와 놀자’는 초등학교를 저희가 직접 찾아갑니다. 그래서 사람들이 연주를 하는 것이고요 ‘음악 이야기’는 세종문화회관이라든지 정식적인 극장에서 연주하게 됩니다.

임형균위원

그러니까 공연장으로 부르는 거지요, ‘음악 이야기’는?
원철

이원철서울시립교향악단경영본부장

네.

임형균위원

그러면 ‘오케스트라와 놀자’부터 여쭤볼게요. 지금까지 6개교 찾아갔습니다. 그렇지요? 앞으로 또 6개교 갈 계획이지요?
원철

이원철서울시립교향악단경영본부장

네.

임형균위원

보통 350명 내지는 500명, 600명 이런 학생들 대상으로…….
원철

이원철서울시립교향악단경영본부장

네, 초등학교 뭐 한 학년, 두 학년 정도 되기 때문에 그 정도 되는 것 같습니다.

임형균위원

그러면 이 정도면 강당이나 체육관이 있어야 가능한 숫자 수준입니다.
원철

이원철서울시립교향악단경영본부장

네, 학교강당에서 합니다.

임형균위원

없는 학교는 어떻게 합니까?
원철

이원철서울시립교향악단경영본부장

그런 경우는 저희가 ‘음악 이야기’ 같은 경우, 저희가 초청을 하는 것으로 그렇게 하고 있습니다.

임형균위원

초청은 몇 개교 안 되잖아요, 1년에.
원철

이원철서울시립교향악단경영본부장

아니, 저희가 세종문화회관 공연하면 오전ㆍ오후로 하기 때문에 한 3,500명 정도 되거든요. 그러니까 학교가 여러 학교가 됩니다.

임형균위원

두 번 했나요, 올해?
원철

이원철서울시립교향악단경영본부장

네, 두 번 했습니다. 앞으로 두 번 정도 더 있습니다.

임형균위원

초등학교 개수가 국공립, 사립 다 합쳐서 서울시에 몇 개라고 알고 계십니까?
원철

이원철서울시립교향악단경영본부장

정확한 수치는 모르겠지만 제가 알기로 한 300개 정도는 알고 있거든요.

임형균위원

580여 개교가 되고요 ‘오케스트라와 놀자’ 같은 경우에 1년에 12개 하면 얼마 만에 한 번씩 돌아갈 것 같습니까? 강당이 있다고 치고.
원철

이원철서울시립교향악단경영본부장

…….

임형균위원

48.5년이 걸립니다.
원철

이원철서울시립교향악단경영본부장

네.

임형균위원

그런 ‘음악 이야기’도 하고 해도요. 그러면 이 아이들이 나중에 결혼해서 초등학생을 낳았을 때 이것이 아마 다 한 번씩 돌아가는 꼴이 될 것 같은데 어떻게 생각하십니까?
원철

이원철서울시립교향악단경영본부장

저희도 가급적이면 다 돌고 싶은데요 학교라는 것이 학사일정 같은 것이 있기 때문에 저희가 공문을 받아서 진행하고 있거든요. 그런데 보통 경쟁률이 한 2:1 정도, 그렇게 굉장히 치열하지는 않습니다.

임형균위원

신청을 하는 거예요?
원철

이원철서울시립교향악단경영본부장

네, 신청하게 되어 있습니다.

임형균위원

아마 강당이 없기 때문에 경쟁률이 낮을 것 같은데요.
원철

이원철서울시립교향악단경영본부장

그런 것도 있고, 요즈음 학교가 굉장히 부모 영향이 크기 때문에 그렇게 초청이 빈번하지는 않습니다.

임형균위원

저는 이 프로그램들이 나쁘다고 생각지 않습니다. 필요한 프로그램인데 좀 더 많이 고심하시고 혜택이 많이 돌아갈 수 있도록 해 주셨으면 좋겠습니다. 들어가셔도 좋습니다.
원철

이원철서울시립교향악단경영본부장

고맙습니다.

임형균위원

박인배 사장님께 여쭙겠습니다. ‘천원의 행복’ 타이틀에 대해서 어떻게 생각하십니까?
인배

박인배세종문화회관사장

일반시민들이 부담 없이 공연을 즐길 수 있는 기회를 제공하자는 그런 성격이었고요. 한편으로는 지원자는 많고 또 그것을 이렇게 추첨에 의해서 뽑기 때문에 보통…….

임형균위원

네, 알겠습니다. 다시 질문드리겠습니다. ‘천원의 행복’을 저는 모든 사람이 와서 다 볼 수 있었으면 좋겠습니다. 저 개인적으로는 ‘천원 그 이상의 행복’으로 타이틀을 좀 바꾸었으면 좋겠고요. 1,000원 이상의 돈을 내실 분도 있을 것입니다, 좋아하시는 분은 클릭하셔서. 못 내시는 분도 있을 것이고요. 그래서 저는 어떤 금액을 정하지 않았으면 좋겠습니다. 전번에도 그렇게 주장했는데요 그래서 누구나 이 공연을 보고 싶으면 볼 수 있어야 한다고 생각합니다. 그래서 어떤 분은 좀 더 많이 내고, 없는 분은 아예 내지 않고 그래서 구별이 되지 않고 낙인이 되지 않는, 그래서 ‘저렴한’이나 아니면 ‘부담 없이’, ‘문화 소외계층’ 이런 표현을 쓰기보다는 그냥 시민 모두가 참여할 수 있는 그런 기치로 가야 한다고 생각하는데 어떻게 생각하십니까?
인배

박인배세종문화회관사장

실제로 이것은 제가 정책 집행하는 세종문화회관 사장으로서 말씀드리는 것이 아니고, 일반적으로 공연장에서의 상황으로 볼 때 공연 관람하는 분들은 이른바 무료공연에 대해서는 좀 소홀해지기 쉬운 그런 문제가 있습니다. 그래서 대개 공연자들이 공연수준에 맞는 적정한 가격을 책정해야 공연 관람하는 사람들도 그 공연에 대한 가치를 인정하고 공유한다, 이런 논리가 있어서 그것은 좀 더 조사를 진행해봐야 된다고 생각을 합니다. 그러니까 천원의 행복에 참가하는 사람들이 1,000원 정도의 가치로 공연을 바라보는 건지, 아니면 그 이상의 공연의 질적수준을 이렇게 공유하는 그런 부분인지는 좀 더 지켜봐야 될 것 같습니다.

임형균위원

1,000원의 값어치 이상의 공연들을 다 하고 있는 것으로 알고 계시잖아요.
인배

박인배세종문화회관사장

네.

임형균위원

제가 생각하기에는 이 천원의 행복은 예전의 모 TV에서 나온 만원의 행복 때문에, 그 취지를 따라간 것 아닌가 그런 생각이 들고요 혹시 이 천원의 행복이나 유사한 기획을 더 늘릴 계획은 있으십니까?
인배

박인배세종문화회관사장

현재 자치구 문예회관의 연계 공연들이 자치구 문예회관이 유료공연이 정착되어 있는 공연장이 있고요 그렇지 않은 유료공연을 진행해 본 바가 없는 그런 문예회관들이 있습니다. 그래서 천원의 행복 프로그램이 앞으로는 자치구 문예회관으로 좀 더 확대될 수 있는 그런 방향을 검토하고 있습니다.

임형균위원

자치구하고 연계해서 늘릴 생각이 있다는 계획 말씀이신 거지요? 그렇게 이해하겠습니다.
인배

박인배세종문화회관사장

네.

임형균위원

총 11번 하는 건가요? 12번 할 건가요?
인배

박인배세종문화회관사장

한 달에 한 번 정도 진행하고 있습니다.

임형균위원

그러면 총 몇 명의 시민이 혜택을 보는 것 같습니까? 8월까지는 1만 3,666명이고요 앞으로 4번 더 하신다고 했는데 그러면 한 2만 명 혜택 보는 겁니까?
인배

박인배세종문화회관사장

4번 더하면 한 5,000명에서 6,000명 정도 더 하게 될 것 같습니다.

임형균위원

그러면 2만 명 좀 안 되거나 2만 명 되겠네요?
인배

박인배세종문화회관사장

네.

임형균위원

그러면 서울시민이 1,000만 좀 넘지 않습니까?
인배

박인배세종문화회관사장

네.

임형균위원

몇 %가 혜택을 보는 것 같습니까?
인배

박인배세종문화회관사장

%로 따져도 미미할 것 같습니다.

임형균위원

네, 0.002%입니다.
인배

박인배세종문화회관사장

네.

임형균위원

굉장히 미미하지요. 그래서 늘릴 계획이 있는지 한번 여쭈어 본 거고요 좀 적극적으로 검토해서 늘려주시기를 바라겠습니다.
인배

박인배세종문화회관사장

네.

임형균위원

그리고 “함께해요 나눔 예술” 보시면 경제적ㆍ신체적ㆍ사회적 소외계층의 문화예술 향유의 기회를 제공한다고 하셨어요. 경제적 소외계층과 신체적 소외계층과 사회적 소외계층이 어떻게 다릅니까?
인배

박인배세종문화회관사장

경제적 소외계층은 이른바 차상위 계층 그 이하 부분을 얘기하는 것이고요,

임형균위원

국민기초생활수급자 수준과 차상위 계층.
인배

박인배세종문화회관사장

네, 그리고…….

임형균위원

그다음에 신체적…….
인배

박인배세종문화회관사장

신체적 소외는 장애인복지관이라든지 이런 신체적 장애가 있는 분들이고요.

임형균위원

그러면 사회적 소외계층하고는 어떻게 다르지요? 이분들이 다 사회적 소외계층 아닌가요?
인배

박인배세종문화회관사장

사회적 소외계층은 다문화가정이라든지 이런 것처럼 문화적으로 소외되어 있는 분들이 또 있습니다.

임형균위원

저는 사회적 소외계층 안에 이런 것들이 다 들어간다고 생각하는데 어떻게 생각하십니까?
인배

박인배세종문화회관사장

그 부분이…….

임형균위원

검토 한번 해 주시고요.
인배

박인배세종문화회관사장

네, 네.

임형균위원

그 공연을 찾아가서 하시는 데, 그렇지요? 가서 어떤 기준으로 공연을 하십니까, 어떤 내용으로? 예를 들자면 복지관은 그래도 좀 건강상태가 양호하신 분들이, 노인복지관이면 노인 어르신들이 가시는 겁니다. 그렇지요?
인배

박인배세종문화회관사장

네.

임형균위원

요양원은 노인성 질환이나 치매가 있으신 분들이 생활하십니다. 특수학교는 또 특수학교 나름대로 다운증후군이나 뭐 여러 가지 있겠지요. 그러면 여기에 맞게 공연을 해야 될 것 같은데 어떻게 파악을 하고 하십니까?
인배

박인배세종문화회관사장

일단 인원수가 200명에서 300명 수준에 모일 수 있는 부분에서는…….

임형균위원

아니, 인원수를 말씀드리는 게 아닙니다. 대상을 말씀드리는 겁니다.
인배

박인배세종문화회관사장

아니, 아니 그러니까 그 부분에서는 우리 일반적인 공연내용으로 축소된 규모로 하고요 그다음에 좀 특수한 교육이나 체험프로그램이 필요한 부분들은 거기에 맞는 예술체험 프로그램들을 진행합니다.

임형균위원

좀 답변이 충분치 않은 것 같은데요. 만약에 요양원의 치매 어르신 같은 경우면 예전 것은 기억을 하더라도, 치매의 특성이 그렇다고 합니다. 최근의 것을 기억을 못합니다. 그래서 식사를 며느리가 안 준 것처럼 계속 얘기를 합니다, 왜냐하면 식사하신 것을 잊어버리셨기 때문에. 그러면 어떤 공연을 해야 될 것 같습니까?
인배

박인배세종문화회관사장

그런 경우는 같이 박수치고 율동하고 이렇게…….

임형균위원

물론 신나는 것도 중요한데…….
인배

박인배세종문화회관사장

네, 즉각적으로 대응할 수 있는 프로그램을 합니다.

임형균위원

제 생각에는 그분들이 기억하실 수 있는 정도의 그 즈음의 것들을 공연을 해드려야지 더 효과가 있지 않을까요, 물론 놀이하고 같이 하면 좋기도 하겠지만? 이건 좀 더 심각하게 많이 고민을 하셔야 될 것 같습니다. 이 내용을 좀 자료를 주십시오, 어떻게 하셨는지.
인배

박인배세종문화회관사장

네.

임형균위원

어떤 어르신이나, 장소에 가셔서 어떤 공연을 하셨는지 그 내용을 좀…….
인배

박인배세종문화회관사장

그러니까 대상별 특화된 공연 내지는 문화예술체험 프로그램 개발 부분은 좀 그렇게 특화된 부분들이 있어 가지고 좀 더 특화된 프로그램을 개발해야 될 필요가 있습니다.

임형균위원

그런 것들을 저한테 자료를 좀 주시고요, 올해 한 것이라도.
인배

박인배세종문화회관사장

네.

임형균위원

그다음에 이것이 요구한 것이 더 많은지 아니면 세종문화회관에서 선정해서 가는 것이 더 많은지 그런 것도 좀 같이 보고를 해 주셨으면 좋겠습니다.
인배

박인배세종문화회관사장

저희가 기관들을 공모를 하는데 요구하는 쪽이 더 많습니다.

임형균위원

알겠습니다. 마치겠습니다.

김정재위원장

네, 임형균 위원님 수고하셨습니다. 더 질의하실 위원님 안 계십니까? 네, 최호정 위원님 질의하여 주십시오.

최호정위원

처음 문화체육관광위원회로 온 최호정 위원입니다. 한 가지만 간단히, 업무보고서 3페이지에 보면 세종문화회관 아까 최강선 위원님께서 질문을 먼저 한 것 같은데요 정원에 비해서 현원이 너무 많이 부족한 것 같아요. 사장님, 왜 이런 일이 생겼나요?
인배

박인배세종문화회관사장

정원에 비해서 현원이 많이 부족한 부분이 예술단 단원 부분들입니다. 그래서 예술단 단원들의 정원을 정했던 부분이 한 20년 전에서 한 10년 전 이 사이에 단원이 정해져 있어 가지고 그 이후에 공연 양이나 뭐 이런 부분들이 계속 이렇게 조정되고 줄어드는 과정에서 인건비 예산이 현원 중심으로 계속 편성되다 보니까 이 부분이 누적되어서 그렇게 된 것 같습니다.

최호정위원

그러면 앞으로도 계속 이렇게 정원은 많고 현원은 부족한 상태를 유지해야 되나요, 아니면 정원을 줄일 수는 없는 건가요, 사장님?
인배

박인배세종문화회관사장

그 부분은 조직 편재 그것을 바꾸는 문제여서 저희 세종문화회관 차원에서 쉽게 손을 댈 수 있는 부분은 아닙니다. 그래서 그것을 특별히 연구하라고 하시면 저희가 좀 더 치밀하게 연구해서 그 보고를 드리도록 하겠습니다.

최호정위원

사장님께서는 이 갭을 맞추는 데 어떤 노력이나 그럴 생각 없이 그냥 이대로 그냥 가시는 거예요?
인배

박인배세종문화회관사장

지금 현재 각 예술단별로 특징을 좀 감안해서 조정해야 된다고 봅니다. 그러니까 예를 들면 국악관현악단이나 합창단 같은 경우에는 고정된 파트들이 있습니다. 그래서 연주를 해내기 위한 파트 인원이 채워져야 되는 필요가 있고요 그다음에 성격이 다른 뮤지컬단이나 극단이나 무용단 같은 경우는 그 해당 작품을 할 때에 등장하는 캐릭터의 성격에 따라서 다른 배우들이 필요해집니다. 그래서 이런 부분들은 어차피 객원배우의 활용이 동시에 진행될 수밖에 없습니다. 그래서 그 단체의 성격에 따라서 정원조정은 좀 재검토돼야 된다고 생각합니다.

최호정위원

좀 잘 검토를 하셔서 이렇게 부족한 과부족 현상이 나타나지 않도록, 나타나지는 않을 수는 없지만 노력을 좀 해 주셨으면 좋겠습니다.
인배

박인배세종문화회관사장

네, 알겠습니다.

최호정위원

그리고 또 하나 여쭈어볼게요. 12페이지 천원의 행복이라고 있는데요 거기 추진현황에 보면 아름다운 사람들의 확대 운영, 그래서 사회의 숨은 자원봉사단체를 적극 개발하신다고 나왔는데요 이 내용이 어떤 건지 궁금해요.
인배

박인배세종문화회관사장

소외계층을 위한 여러 가지 자원봉사활동을 하시는 분들 이분들에 대해서 천원의 행복 공연을 할 때 함께 관람을 할 수 있도록 하는 부분입니다. 지난여름에 진행할 때는 예를 들면 서울시의 소방공무원 가족들을 초청한다든지 뭐 이런 부분들이 서울시와 협조돼서 그때그때 자원봉사활동의 모습들이 아름다운 분들로 초청을 하고 있습니다.

최호정위원

그러면 그분들 초청하면 그분들한테도 1,000원씩을 받는 거지요?
인배

박인배세종문화회관사장

받는 경우도 있고 특수한 경우에는 그냥 초청하는 경우도 있고 그렇습니다. 대부분은 받습니다.

최호정위원

그러니까 공연을 아름다운 사람들이 뭘 하는 게 아니라 이분들을 초청하는 거예요?
인배

박인배세종문화회관사장

네, 이전에 그런 활동을 하신 분들을 천원의 행복 그 초청대상에 포함시키는 것이지요.

최호정위원

아, 이 추진현황이라는 게 아름다운 사람들을 우리가 알아서 그분들을 초청한다고 여기 써 놓으신 거예요?
인배

박인배세종문화회관사장

네.

최호정위원

네, 알겠습니다. 그리고 또 한 가지 있어요. 20페이지 보시면 특화된 전시체험, 그래서 “이제는 농사다” 이런 말이 나와요. 저는 이 업무보고 보면서 이거 좀 뜬금없다, 그런 느낌을 받았어요. 세종문화회관이 음악과 예술을 하는데 하는 일도 많으신데 “이제는 농사다”를 이 광화문광장에서 굳이 해야 할 이유가 있었나요? 어떤 생각으로 이런 전시를 거기에다 하셨어요?
인배

박인배세종문화회관사장

세종문화회관은 공연장이자 한편으로는 복합문화예술 공간입니다. 그러니까 복합문화예술 공간은 백화점처럼 여러 가지 프로그램들이 나열되어 있어 가지고 시민들이 거기에 와서 공원처럼 놀기도 하고 또 여러 가지 공연 프로그램이나 전시 프로그램들을 즐길 수 있어서 그 주변에 언제든지 가면 놀 거리들이 충분하다, 뭐 이런 운영을 해야 되는 부분이고요 그래서 “이제는 농사다” 전시는 요즘에 한참 많이 얘기되고 있는 텃밭 가꾸기라든지 아니면 상자텃밭 뭐 이런 부분들을 좀 시범적으로 보여주기 위한 프로그램이었습니다.

최호정위원

텃밭 가꾸기 말씀하신 대로 뭐 농사 이런 데 대한 관심이 많은 것은 알고요 그래서 여러 군데에서 그런 것을 한다고 해서 굳이 또 광화문광장 그 시내 한복판에서까지 농사를 얘기하고 그럴 필요가 있었던가, 다른 더 좋은 아이템은 있지 않았나 그런 생각이 한번 들어서 질문해 봤습니다.
인배

박인배세종문화회관사장

저희가 2003년, 2004년 한 5, 6년 전에도 그 광장 계단에 밀을 심어서 가꾼 적이 있었다고 합니다. 그때 밀도 심고 또 원두막도 설치해 놓고 이랬을 때 굉장히 반응이 좋았다고 그래서 그때 프로그램을 연장하는 맥락에서 금년에도 다시 시행했습니다.

최호정위원

네, 알겠습니다. 이상입니다.

김정재위원장

네, 최호정 위원님 수고하셨습니다. 지금 시간이 중식시간을 훨씬 넘겼는데요 어떻게 위원님들, 추가질의 하실 위원님들이 많으시면 중식을 위해서 정회를 하고자 합니다. 추가질의 할 위원님들? 한 분, 두 분, 세 분, 네 분……. 그러면 중식을 위해서 정회를 하겠습니다. 중식을 위하여 2시까지 정회를 하고자 합니다. 정회를 선포합니다. (의사봉 3타)

12시 34분 회의중지

14시 10분 계속개의

자리를 정돈해 주시기 바랍니다. 성원이 되었으므로 회의를 속개하겠습니다. (의사봉 3타) 위원님 여러분, 간담회 시 의견 모은 바와 같이 세종문화회관의 여덟 분 단장은 공연준비 등 업무를 추진할 수 있도록 이석을 허락하고자 하는데 위원님 여러분, 양해해 주시겠습니까? 그러면 여덟 분 단장님께서는 이석하시기 바랍니다. 세종문화회관 사장님, 향후 단장의 이석이 필요한 경우에는 사전에 반드시 공문으로 보고해 주시기 바랍니다.

「네」하는 위원 있음

「감사합니다」하는 이 있음

「열심히 하겠습니다」하는 이 있음

인배

박인배세종문화회관사장

네, 알겠습니다.

김정재위원장

그러면 오전에 이어 계속해서 질의를 하도록 하겠습니다. 질의하실 위원님, 정세환 위원님 질의해 주십시오.

정세환위원

네. 식사들 잘 하셨지요?
인배

박인배세종문화회관사장

네.

정세환위원

사장님, 대극장 얘기 좀 해야 할 것 같습니다. 올해 들어서 7월말 기준으로 해서 대극장 가동일수가 며칠쯤 된다고 생각하세요?
인배

박인배세종문화회관사장

7월말까지 대극장은 197일 가동되었고요 M씨어터는 165일, 체임버홀은 177일 가동되었습니다.

정세환위원

네, 그 중에서 대극장 얘기를 한다고 했으니까요 197일에 46일은 무대 셋업까지 포함된 것입니다.
인배

박인배세종문화회관사장

네, 그 안에 포함되었습니다.

정세환위원

그러면 이것 다 인정해도 35일이 비거든거요. 그러니까 무대 셋업까지 다 인정해드려서 197일이기 때문에 35일은 무대 셋업 없이, 그러니까 쉽게 얘기해서 세종문화회관 대극장이 비어 있는 것입니다. 맞지요?
인배

박인배세종문화회관사장

일단 점검일 15일이 포함되어 있고요.

정세환위원

네?
인배

박인배세종문화회관사장

점검일, 무대 점검하는 날짜요. 1년에 한 2주 정도는 무대점검 기간이 있습니다.

정세환위원

네.
인배

박인배세종문화회관사장

그다음에 계약 취소가 6일이고, 자체일정 취소가 13일이 있습니다.

정세환위원

그러면 제가 마이너스 35일에서 지금 사장님이 죽 불러주신 것 빼도 최소한 17일에서 18일은 분명히 세종문화회관 대극장이 텅 비어 있는 것 맞지요?
인배

박인배세종문화회관사장

비어 있는 날짜는 계약취소 6일에 해당합니다.

정세환위원

사장님, 하루이틀 틀려도 되는데요 보고하신 날짜 197일 그 속에는 무대 준비하고 철거하고 다 포함되어 있는 거고요 그것까지 다 포함한 197일 인정해드려서 나머지 날짜 빼면 35가 남는데요 거기에서 말씀하신 것처럼 이것 빼고 저것 빼고 다 해도 10여 일 이상 세종문화회관이 빈다고요.
인배

박인배세종문화회관사장

네.

정세환위원

(한숨) 세종문화회관 대극장이 굉장히 큰 무대지요, 3,000석이면?
인배

박인배세종문화회관사장

네, 지금 서울시내에서는 제일 큰 객석입니다.

정세환위원

자체공연은 자체공연대로 하시겠지만 외부에서 세종문화회관 대극장을 필요로 하시는 분들, 대관을 해서 수익을 내시려는 분들은 말 그대로 대관을 해서 수익을 내시려고 하기 때문에 가능하면 주말에 공연을 잡으시거든요. 그러시겠지요?
인배

박인배세종문화회관사장

요즘은 일요일보다는 금요일 저녁을 더 원합니다.

정세환위원

아니, 그러니까 주말을 끼고 잡으시려고 하시겠지요?
인배

박인배세종문화회관사장

네.

정세환위원

그래서 아주 큰 공연 같은 경우에는 무대 세팅 때문에 며칠, 또 그 공연이 끝나면 다음날 철거 때문에 하루, 이런 식으로 대극장이 지금 운영되고 있는 것 아닙니까?
인배

박인배세종문화회관사장

네, 그렇습니다.

정세환위원

아무리 이해를 하고 좋게 생각해보려고 그래도 잘 이해가 안 되는 부분이 이 좋은 공연장 왜 자꾸 예약 취소 나고 자체공연 취소되고 하면서 왜 자꾸 비는 거지요? 어떻게 제가 이해해야 합니까? 사장님께서 좀 이해를 시켜주시겠어요?
인배

박인배세종문화회관사장

현재 아까 처음 보고드릴 때 말씀드린 것처럼 연간 가동일수가 그 수준에서 유지되고 있는 것은 그러니까 대관이 취소되고 다시 수시대관 공고 내서 다시 접수하고 이 과정에서 대관이 며칠씩 비는 것, 그것에 의해서 연간 총 대관일수가 그 수준에서 유지되고 있다고 보입니다.

정세환위원

현실적인 상황으로 사장님께서 공연 기획자이시고 특히 세종문화회관 대극장 같은 큰 공연장에서 공연을 잡고 실행하시는 분 입장에서 화요일, 수요일 공연 잡기 애매하시잖아요, 규모 때문에요. 분명히 말씀하신 것처럼 금요일 저녁이라든가 토요일이라든가 우리가 속칭 이야기하는 주말에 그곳에서 공연을 하는 것하고, 몇 주에 걸쳐서 하는 장기공연이 아니고 며칠짜리 단기공연이라든가 하루짜리 공연이라면 사장님께서 공연 기획자라면 화요일이나 수요일에 굳이 공연 안 잡으시지요?
인배

박인배세종문화회관사장

그런데 자체 동원력이 있는 공연 같은 경우에는 요일에 상관없이 요구받는 경우들도 많이 있습니다.

정세환위원

그런데 제가 자료요청을 좀 드렸었어요. 1월부터 7월까지 일정을 이렇게 죽 보면서 노트르담 드 파리 같은 경우 제외하고 나면 거의 대부분이 무대 셋업, 무대 셋업 이것으로 그 날짜들이 채워지고 있거든요. 이것은 현실적인 상황하고 연계가 결국 되는 것 같거든요.
인배

박인배세종문화회관사장

화요일…….

정세환위원

네, 화요일, 수요일. 뭐 거의 보면 어떤 공연이 주 테마가 돼가지고 하는 공연보다는 무대 셋업 위주로 가는 경우가 거의 대부분이에요.
인배

박인배세종문화회관사장

대개 셋업을 해야 되는 장기공연들이 일요일 저녁이나 월요일에 공연이 끝나는 경우가 많아서 그렇습니다.

정세환위원

큰 공연들 같은 경우에 셋업 기간 닷새 잡는 것 이해를 하는데요 실은 상황에 따라서 공연예정이 짝짝짝 급박하게 잡혀있으면 철야에 걸쳐서 무대 철거하고 다음날 공연 들어가는 스케줄들도 있거든요. 그러니까 제가 지금 지적하고 드리고 싶은 얘기는 저 아까운 공연장이 불이 꺼져 있는 상태로 저녁을 맞이하는 횟수가 가능하면 적어야 되고 가장 좋은 건 없어야 되겠지요. 풀로 계속 돌아가야 되는 것 아닌가요?
인배

박인배세종문화회관사장

셋업기간을 아무리 줄여도 계속 연속 철야를 할 수는 없습니다. 그러니까 사흘간 셋업을 한다고 그럴 때 단순작업을 하는, 그야말로 노무적으로 설치하는 시간 말고는 셋업기간이라는 것이 대개 배우들과 함께 조명을 맞추고…….

정세환위원

네, 리허설하고 하는 거잖아요.
인배

박인배세종문화회관사장

네, 리허설하고 그런 기간이기 때문에 그 기간을 줄이면 그다음 공연에 차질이 큽니다.

정세환위원

이번에 그 197일 속에 포함 안 된 예약취소라든가 자체공연 계약취소 해 가지고 쉽게 말해서 세종문화회관이 공연 없이 가는 날들은 결국, 지금 세종 같은 경우에는 미리 대관심사를 해 가지고 대관 스케줄이 나오지 않습니까?
인배

박인배세종문화회관사장

네, 미리 대관 스케줄이 나오고 사전계약에 의해서 계약금 다 받아놓습니다.

정세환위원

네, 그래서 잡혔는데 계약취소 때문에 된 것은 그렇다고 쳐도 자체공연들이 취소되면서 공실이 나는 경우, 그러니까 공연을 못해 가지고 빈 경우는 그것 문제가 있는 거잖아요?
인배

박인배세종문화회관사장

자체공실은 없애도록 해야 됩니다.

정세환위원

네, 지금 그 얘기입니다. 그러니까 지금 어차피 결국 대관신청을 받고 대관심사를 해서 대관일정을 잡는 것도 세종문화회관이고요 결국 스텝 부분들에서 최대한 저 좋은 공연장이 공연을 못하고 불 꺼진 상태로 가는 상황을 하루라도 줄이기 위해서 준비하고 하셔야 되는 것은 당연한 일이라 그 부분에 대해서 좀 지적을 드렸던 거예요.
인배

박인배세종문화회관사장

네.

정세환위원

지금 많은 위원님들께서 오늘 오전 질문에서 천원의 행복 부분 질문하시는데 제가 아까 굉장히 세종문화회관 잘되어 있다고 말씀드린 것 중에 카운팅 부분이었거든요. 여기 위원님들께 보고해 주신 자료에 보면 이번 천원의 행복 공연 추진실적에서 전문가가 아닌 사람이 봐도 딱 계산이 떨어지는 공연은 6월에 했던 “국악, 고고고”만 딱 떨어져요. 자, 1회 공연에 1,000원씩 받았으니까 금액하고 딱 떨어지고요. 나머지는 3회, 2회, 3회 이렇게 막 되어 있는데 관람객 숫자가 다른 것은 대극장이 아니고 씨어터일 수도 있고 여러 가지 이유들이 있는 거거든요. 맞지요? 전부 대극장에서 하신 거예요, 천원의 행복?
인배

박인배세종문화회관사장

“봄의 실내악”하고 “도시의 햇살맞이 콘서트”는 M씨어터에서 했습니다.

정세환위원

네, 그러니까 여기에 실은 서로 이렇게 똑같은 자료를 보면서 이해가 충족 안 되는 부분들은 나중에 자료 같은 것 제출하실 때 옆에 조그맣게 병기만 해 주셔도 돼요. 이런 거거든요. 6월에 “국악, 고고고”는 2,700명이 들어갔어요. 맞지요, 대극장에서 하셨으니까요.
인배

박인배세종문화회관사장

네.

정세환위원

그런데 지금 여기 해 주신 것처럼 “연서” 같은 경우는 3회 공연이거든요.
인배

박인배세종문화회관사장

그러니까 대극장에서 미리 제작된 다른 작품을 할 경우에는 1층과 2층은 일반관객 유료판매를 하고, 3층을 할애한다든지 아니면 3층, 2층을 할애하고 1층에서는 일반관객을 받고 이런 경우들도 있습니다.

정세환위원

네, 그래서 지금 이 천원의 행복, 12페이지 이 자료만 가지고 그냥 있는 그대로 자료만 봤을 때는 다들 헷갈리시는 거예요. 여기다 그냥 조그맣게 병기만 해주셔도 돼요, 어느 극장이었는지. 그러면 각자 다 계산하실 수 있거든요. ‘아, 그러니까 숫자가 이렇게 나오는 구나.’ ‘금액 단위가 이렇게 나오는구나.’ 하고 나올 수 있는데 그냥 뭉뚱그려서 추진실적, 해서 딱 해 주시고 나니까 언뜻 봐 가지고는 6월 “국악, 고고고” 외에는 이리 맞추고 저리 맞추고 막 맞춰보시는 거예요. 이것은 1회 공연인데 숫자하고 다 맞아 들어가니까 계산하기가 편했던 거고요. 이런 부분에서 업무보고서 작성하실 때 조금 주의를 기울여 주시면 좋겠습니다.
인배

박인배세종문화회관사장

네, 알겠습니다.

정세환위원

자, 사장님.
인배

박인배세종문화회관사장

네.

정세환위원

시장님께서는 각 자치구까지 조금 더 문화예술의 교류 폭을 좀 넓혀서 세종문화회관이 중심이 되어 가지고 밑으로 내려가는 그쪽으로 주안점을 두시는 건가요, 지금?
인배

박인배세종문화회관사장

그 문제는 지금 생활권 문화창조활동 강화라는 15대 시정목표중의 하나가 있고요. 그래서 생활권 문화창조활동을 강화하기 위해서는 문화활동의 중심이 자치구의 생활권 가까이에서 많이 진행될 수 있도록 프로그램 공급을 하기 위해서 저희 운영목표를 잡은 것입니다.

정세환위원

이제 사장님 되시고 시간이 좀 지났으니까, 세종문화회관이 기존의 다른, 우리가 말하는 사적영역의 예술단체들하고 어떤 차이가 있다고 생각하세요?
인배

박인배세종문화회관사장

사적 민간단체들은 창작활동에 있어서의 이른바 창작의 속도나 이런 것이 굉장히 유연하게 대처할 수 있는 구조들입니다. 단원들이 자신들의 예술적 취향에 맞추어서 자발적으로 구성이 되고 있는 경우들이 많이 있으니까요. 그렇지만 우리 예술단은 정규직 단원을 중심으로 10여 년 이상씩의 역사를 가지고 있기 때문에 그 역사적인 창작방향이 어떻게 보면 가볍게 움직일 수 있는 민간단체에 비해서 좀 무게있게 움직여야 되는 그런 특징을 가지고 있습니다.

정세환위원

네, 그것은 역사적이나 이런 쪽으로 말씀하셔서……. 저는 쉽게 생각했거든요. 민간영역 단체들은 작품이 성공을 하든 실패를 하든 결국 관객들에 의해서가 되었든 투자자가 되었든 그 금액 자체가, 예산 자체가 개인의 영역에서 나오는 것인데 세종문화회관의 상당수 제일 많은 부분을 차지하는 것들이 시민의 세금부분이에요.
인배

박인배세종문화회관사장

네.

정세환위원

저는 어떤 공연을 준비하고 직원들에게 급여가 나가고 하는 돈의 무게가 차이가 있다고 생각합니다. 실은 그래서 더 사적영역의 민간단체보다 더 많은 고민을 좀 해 주셔야 되고요 더 치열하게 고민하시지 않으면, 민간영역에서는 작품 잘못해 가지고 계속해서 깨지면 그 작품을 준비했던 팀이라든가 거기에 대해서 결과물이 그냥 그대로 바로 반영되고 있는데 시민의 예산으로 시는 운영되다 보니까 책임이 모호해져 가지고 고민이나 이런 것들이 그냥 흐름 따라서 죽 흘러가버리는 그런 식의, 시간이 알아서 도와주겠지 하고 가는 경향이 나올 수 있거든요.
인배

박인배세종문화회관사장

그것을 해소하기 위해서 일단은 세종에서의 작품들도 좀 더 관객들의 평가에 의해서 선정할 수 있도록 지금 창작경선제 프로그램이나 이런 것들을 다양한 차원에서 시도하고 있고요. 그러니까 자체 안에서 제작되는 대로 그냥 진행되는 것이 아니라 좀 더 관객들의 평가가 작품의 결과에 반영될 수 있는 그런 시스템을 어떻게 구성할 것인가 지금 여러 가지로 시도되고 있습니다.

정세환위원

오전에 위원님들이 몇몇 분 지적하셨던 것 중의 하나가, 지금 그러시려면 예산을, 실은 예산서에 보면 세종문화회관은 딱 한 줄이에요. 저희 문화체육관광위원회 위원님들이 아니신 분들이 예산서를 볼 때 세종의 무슨 사업, 무슨 사업, 무슨 사업 하나도 모르세요. 이유는 딱 하나, 예산서에는 “세종문화회관 출연금” 딱 한 줄이에요. 결국 그 출연금 한 줄에 나와 있는 그 예산을 위해서 작년 하반기에 직원 분들, 위원님들, 또 담당 공무원들 정말 머리 아프게 살펴보고 체크해보고 했던 거거든요. 지금 문제가 되고 있는 것들은 뭐냐 하면 지금 말씀하신 것처럼 그렇게 창작경선이라든가 이런 과정을 통해서 다듬고 가시는 것은 내년 예산부분에서부터 가능하시다는 거예요. 지금부터 그 과정을 통해서 새롭게 결정된 것으로 기존에 항목이 잡혀있는 예산부분을 그냥 갖다가 쓰면 되지 않겠나 생각하시면 그 순간부터 지속적으로 그냥 문제가 발생되는 거고요 차후에 내년사업 자체가 정말 불투명해질 거예요. 왜냐하면 그 수많은 공연예산들이 필요성에 의해서 자연스럽게 전용이 이루어지고 “그것이 당연하지 않습니까?”라고 얘기가 나오는 순간에, 그러면 의회에서 뭐 하러 세종문화회관에서 올린 그 세부안들을 저희가 고민해보고, 의논하고 그렇게 할 필요가 없어지는 거거든요. 그래서 제가 아까 돈의 무게를 말씀드린 거예요. 그러니까 오늘 어차피 이 업무보고 끝나고 나면 이제 가을이 되면서 감사 시즌도 오고 예산 시즌도 오는데요 좀 직원 분들하고 정밀하게 다시 한 번 세팅을 좀 해보세요. 일을 하시지 말라는 것이 아니고요 정해진 길을 가시면서 거기에서 치열한 고민으로 결과물을 내오셔야지 고민을 많이 해서 지금부터 정해지지 않은 길에서 결과물을 내시겠다고 뭘 끄집어내시는 순간이, 그 순간순간이 계속 다 지뢰예요. 이렇게까지는 말씀을 안 드리려고 그랬는데 좀 저는 사장님하고 스텝들하고 직원 분들하고 얘기가 좀 잘되는지도 걱정스러운 것이, 갈 수 있는 길이 있는데, 어차피 갈 수밖에 없거든요. 정해진, 예산을 안 받으실 거면 제가 이런 고민 말씀 안 드려요. 시에다가 “저희, 재단이니까 저희가 외부에서 알아서 돈 갖다가 운영하겠습니다.” 하시면 저희들도 훨씬 편합니다. 세종문화회관에서 그 돈 안 가지고 가시면 그 금액만큼 또 소중한 데 쓰일 수 있는 것이 예산이기 때문에, 그렇게 한번 잡혀진 예산을, 거기다 항목까지 잡혀진 예산을 세종의 필요성에 의해서 “이렇게도 써보고 저렇게도 써보겠습니다.” 하시는 순간에 앞으로 계속해서 그 부분에서 사고가 발생한다는 것이지요. 저는 좀 직원 분들하고 잘, 정확히 좀 의논을 하셔서 그 부분에 대해서 고민을 해 주시면 좋겠습니다. 긴 시간 죄송합니다. 이상입니다.

김정재위원장

정세환 위원님 수고하셨습니다. 다음은 장정숙 위원님 질의하여 주시기 바랍니다.

장정숙위원

네, 식사 맛있게들 하셨습니까? 졸리실 텐데 워낙 진행이 늦고 업무보고도 늦고 그래서 장시간 하게 되었는데 사장님, 지금 단장님들 다 이석하셨죠?
인배

박인배세종문화회관사장

네.

장정숙위원

그런데 여덟 분 단장님이 다 공무로 나가신 겁니까, 그렇지 않으면 몇 분이 가시게 되니까 덩달아서 다 일어나서 가신 겁니까? 제가 보기에는 후자 같은데요. 그렇지요?
인배

박인배세종문화회관사장

아니요. 일단 단 운영부분하고 남산국악당 내년도 관광 상품화시키기 위한 사업에 대한 심사 때문에 가신 것으로…….

장정숙위원

네, 그러면 지금 사장님 말씀을 들으면 남산국악당 심사가 있다고 그러셨지요? 그렇게 중요한 건이 있으면, 회의 전에 이석을 해야 될 것 같으면 우리 문체관광위원회에다가 서면으로 제출을 하셨어야 합니다. 다음에는 그런 일이 없기를 바랍니다.
인배

박인배세종문화회관사장

네, 알겠습니다.

장정숙위원

그리고 제가 귀가 나쁜지 사장님이 무슨 말씀하시는지 전혀 알아들을 수가 없거든요. 마이크를 조금 앞으로 대고 좀 해 주셨으면 좋겠어요.
인배

박인배세종문화회관사장

네.

장정숙위원

조금만 마이크를 올려 주시겠습니까?

김정재위원장

사장님, 마이크가 켜져 있는지 한번 확인해 주십시오. 너무 목소리가 작아서요.
인배

박인배세종문화회관사장

여기 불이…….

「마이크 나옵니다」하는 관계 공무원 있음

장정숙위원

네, 나오는데 잘 안 들리니까……. 죄송합니다. 조금 앞으로 대주시고 하시고요. 제가 이렇게 계속해서 징계 건에 대해서 말씀드렸잖아요. 그렇지요? 그래서 청렴생활을 습관화 시키겠다, 그런 프로젝트도 내놓으셨어요. 그렇지요? 그런데 징계 건에 대해서 제가 왜 자꾸 말씀을 드리느냐 하면 제가 지금 계속해서 재징계를 요구하지 않습니까? 그렇지요? 부족하다고 생각하고.
인배

박인배세종문화회관사장

네.

장정숙위원

그런 게 없게 하고, 하나하나 단락을 끊고 나가기 위해서 말씀을 드리는 겁니다. 가령 예를 들면 로미오와 줄리엣 전에 했던 이 모 본부장 계셨지요?
인배

박인배세종문화회관사장

네.

장정숙위원

어디 다른 아트센터장으로 가셨습니다. 그 건도 구상권이 청구될 겁니다. 그렇지요? 그러면 이제 또 다시 불거지겠지요? 또 삼청각 푸레도기 건도 지금 당사자는 뭐 사표 수리하고 나갔다고 하지만 저는 여기 지휘감독에 대한 책임자들의 문책 요구했습니다, 다시. 또 박정란 하우스매니저도 마찬가지고요. 그렇지요? 왜냐하면 8,000만 원씩이나 환수를 하고 2,000만 원의 횡령에 대한 벌금을 냈는데 그냥 경징계로 그치는 것은 있을 수 없다고 생각합니다, 보시는 시각은 어떤지 모르겠지만. 또 남산국악당 서 팀장님 어떻게 처리하셨습니까? 성폭력 사건 났었지요? 증거물 있었지 않습니까? CCTV. 그렇지요?
인배

박인배세종문화회관사장

네.

장정숙위원

또 본인이 유죄 인정한 것으로 본 위원은 파악하고 있거든요. 그랬는데 이분도 그냥 사표 수리하셨죠?
인배

박인배세종문화회관사장

네.

장정숙위원

이것도 그냥 사표수리로 가능한 겁니까, 본부장님?
인배

박인배세종문화회관사장

그 판결이 공소권 없음으로 나와 있었습니다.

장정숙위원

그렇습니까? 아무튼 그래서 이러한 여러 가지 사건으로 볼 때 굉장히 지금 난맥상이고, 뭐라고 그럴까요? 이것을 잘 정리하지 않고는 세종이 결코 자유스럽지 않을 거라고 생각합니다. 그러니까 본부장님도 이 자리에 계시니까 일벌백계 차원에 다시 한 번 검토해 주실 것을 다시 한 번 요구드립니다, 확실하게.
대행

권한대행서울시립교향악단대표이사

한문철 네, 간단히 답변을 좀 올리겠습니다. 지금 위원님께서 여러 가지 좋은 제보를 해 주셔서 사실 그것으로 인해서 세종문화회관을 바로잡는 데 어떤 도움이 되어서 깊은 감사를 드립니다. 그래서 지금 말씀처럼 저희가 할 수 있는 부분을 최선을 다해서 이미지를 개선할 수 있도록 노력을 해보겠습니다. 저희가 현행법이 허용하는 범위 내에서 하고요. 또 현실적으로 현행법상 불가능한 부분은 어쩔 수 없는 거고요.

장정숙위원

네, 어쩔 수 없는 부분은 서면으로 보고해 주셔도 되고요.
대행

권한대행서울시립교향악단대표이사

한문철 네, 그렇게 하겠습니다.

장정숙위원

그리고 박인배 사장님.
인배

박인배세종문화회관사장

네.

장정숙위원

세종 주차장 관련해서 여쭙겠습니다. 8월 31일자로 SK건설의 운영이 종료됐지요?
인배

박인배세종문화회관사장

네.

장정숙위원

그러면 현재 상황은 지하 2층 180면만 세종문화회관이 사용할 수 있지요?
인배

박인배세종문화회관사장

지금 현재 지하 2층이 189면으로 운영되고 있었습니다.

장정숙위원

180면이 아니라 189면입니까?
인배

박인배세종문화회관사장

네.

장정숙위원

저는 180면으로 알고 있었습니다. 수정하겠습니다. 189면만 사용합니다. 그리고 지하 2층부터 6층까지는 시설관리공단에서 관리 운영하는 것으로 확정이 됐다고 알고 있습니다, 본 위원이.
인배

박인배세종문화회관사장

네.

장정숙위원

그러면 제가 세종문화회관의 현재 주차 관련 현황과 대책에 대한 보고를 요구하겠습니다. 왜냐하면 제가 제236회 임시회 때 그때 박인배 사장님 취임하시고 얼마 안 있어서지요? 세종문화회관 업무보고 시에 공연관람객의 편의를 위해서, 그리고 세종문화회관의 재정자립도 향상을 위한 장기적 안목에서 세종로 주차장의 확보 여부가 중요하다고 말씀드렸던 것으로 기억합니다. 그렇지요? 기억하십니까?
인배

박인배세종문화회관사장

네.

장정숙위원

그런데, 그 업무보고 때 그러니 꼭 세종에서 주차장 관련 건만은 확보를 하셔야 됩니다, 하고 말씀을 드렸거든요. 그동안 어떤 노력을 해 오셨습니까? 노력을 해 오셨는데도 뺏기신 것입니까, 어떻게 되신 겁니까?
인배

박인배세종문화회관사장

주차관리과하고 우리 문화정책과하고 여러 차례 협의를 했는데 결국 결론은 1개 층을 세종문화회관이 활용하는 것으로 결론이 났습니다.

장정숙위원

그러니 세종문화회관 대극장이 3,000석 아닙니까? 그렇지요?
인배

박인배세종문화회관사장

네.

장정숙위원

3,000석인데 그렇게 대공연을 하는 대극장에서, 대극장만 그렇잖아요. 그런데 대극장만 공연하는 것이 아니라 체임버홀도 할 수 있는 거고 그렇지요? 그러면 그 주차장 문제를 어떻게 해결하시려고 지금 마음을 잡숫고 계세요? 거기에 대한 얘기를 지금 듣기에는 너무 시간이 짧으니까 주차 관련 현황하고 대책에 대한 보고서를 요구합니다. 보고서 작성해서 내주십시오.
인배

박인배세종문화회관사장

지금 현재로는 전체를 저희가 운영할 수 있게 된다면 최상이고요. 그렇지 않은 지금 상태에서는 현재 지하 2층 부분에 임대상가 있는 부분들을 좀 철거해 가지고 주차면수를 몇 십 대라도 좀 더…….

장정숙위원

임대상가 있는 것을 철수하신다고요?
인배

박인배세종문화회관사장

지금 지하 2층에는 카센터 같은 것이 좀 있는데요.

장정숙위원

그게 몇 면이나 되는데요, 만약에 하시면? 그게 본부장님하고 문화국하고 다…….
대행

권한대행서울시립교향악단대표이사

한문철 위원님, 제가 답변 올리겠습니다. 이 부분에 대해서는 지금 교통본부에서 권한을 가지고 있고요. 저희하고 세종문화회관하고 그쪽 파트하고 협의를 해봤는데 현행 조례상은 저희가 그 전체를 관리할 수 없도록 그쪽의 주차장 관련 조례에 되어 있습니다. 그래서 저희가 전체 관리를 할 수가 없어서 저희가 198면만 받은 상태고요. 지금 말씀처럼 추가적인, 그 지하 2층의 다른 임대업체를 내보내고 주차장을 확보하는 부분, 거기에 보면 예를 들어서 렌트카라든가 이런 회사들이 있습니다. 그런 부분에 대해서는 교통본부의 근본적인 입장은, 그 비용이 자기들도 주차특별회계의 재정 부담이 되기 때문에 그 비용을 낸다면 자기들도 이쪽에다 줄 의향이 있다, 이런 내용입니다. 그래서 그런 내용은 전반적으로 저희가 정리해서 보고를 드리겠습니다.

장정숙위원

네, 보고해 주시고 사장님이 어떤 노력을 하셨는지도 아울러 보고서에 작성해 주시기 바랍니다.
인배

박인배세종문화회관사장

네.

장정숙위원

증축 예술동 관련해서 좀 여쭙겠습니다. 지금 현재 증축 예술동 진행 경과하고요 사장님, 완공 후의 공간사용계획 보고서를 요구합니다. 완공 후에 어떻게 어떤 공간이 어디로, 어느 예술단체가 어디로 가고 하는 공간사용계획 보고서를 요구합니다. 그래서 증축 예술동 완공 후에 세종문화회관 전체 예술단의 공간사용계획 보고 요구하겠습니다. 그리고 서울시향의 이원철 본부장님, 그냥 거기서 답변해 주셔도 되겠습니다. 서울시향 1개 층 늘어나지요?
원철

이원철서울시립교향악단경영본부장

네, 3개 층에서 4개 층으로…….

장정숙위원

그러면 서울시향도 어떻게 운영할 것인지 그 계획서 가지고 계시지요? 네, 그것 같이 따로따로 보고서 제출해 주십시오. 그다음에 실험극장 보류되었지요, 사장님?
인배

박인배세종문화회관사장

재검토로 되어 있습니다.

장정숙위원

재검토하지요? 거기에 대한 후속대책 가지고 계십니까?
인배

박인배세종문화회관사장

다음번 투융자심사 시에 좀 더 필요를 잘 설명할 수 있도록 필요성에 대한 연구용역을 진행해서 투융자심사에 설명을 잘할 수 있도록 준비하겠습니다.

장정숙위원

거기도 서류를 좀 제출해 주십시오.
인배

박인배세종문화회관사장

네.

장정숙위원

그다음에 서울시향 잠깐……. 예술 증축동 있잖아요.
원철

이원철서울시립교향악단경영본부장

시향 경영본부장 이원철입니다.

장정숙위원

네, 임대료 부분 있지요? 2012년 기준으로 해서 8천 몇 백만 원, 맨 끝 페이지 보니까 그런데, 그러면 1개 층이 늘어납니다. 그러면 총 면적이 어떻게 돼요?
원철

이원철서울시립교향악단경영본부장

현재 1,155㎡에서 4개 층 2,091㎡로 늘어납니다.

장정숙위원

네, 굉장히 넓은 평수지요. 그런데 세종에서 임대료를 계산을 하나요, 어디에서 계산하나요, 본부장님?
대행

권한대행서울시립교향악단대표이사

한문철 현재 그 부분을 세종에서 지금 받고 있는데요 세종문화회관에 낼 경우에는 시향이 내야 되고, 아니면 그 부분이 서울시 재산이니까 서울시에다 직접 주게 되면 면제가 가능한데 사실 시 전체로 볼 때는 플러스, 마이너스 제로가 됩니다. 어차피 시향이나 세종문화회관이 적자기관이기 때문에 시가 재정보조 한다는 측면에서 총액에서는 제로베이스가 될 수도 있습니다.

장정숙위원

그래서 산출하는 근거자료들 있지 않습니까? 그리고 관리비 산출하는 방법 그런 것을 내주시고, 제가 자료를 전에 받기로는 전에 계시던 안 모 국장님께서 서울시향의 임대료를 한 번 안 받으신 적이 있어요. 제해주신 적이 있는데, 그것에 대한 근거자료 가지고 계시나요?
원철

이원철서울시립교향악단경영본부장

네, 시에서 공문 받은 것이 있습니다.

장정숙위원

안 받으신 적이 있지요? 그것은 어느 규정에 어떻게 근거해서 안 받으셨는지 임대료하고 안 받으신…….
원철

이원철서울시립교향악단경영본부장

공연법에 의해서 그렇게 되었는데요.

장정숙위원

아무튼 그것 서류로 좀 제출해 주시기 바랍니다. 그다음에 광화문 문화마당하고 관련해서 사장님, 광화문 문화마당 특감 끝났습니까? 아직도 진행 중입니까?
인배

박인배세종문화회관사장

지금 현재 대략의 정황은 모두 확보하고 이제 구체적인 사항 보완하는 부분 진행 중에 있습니다.

장정숙위원

구체적인 사항을 보완한다는 것은 무슨 의미지요?
인배

박인배세종문화회관사장

여러 조사된 내용들을 제가 다시 한 번 살피면서 혹시 누락된 것이 있나 찾고 있는 중입니다.

장정숙위원

그러면 언제쯤 감사가 끝나는 것입니까?
인배

박인배세종문화회관사장

한 2주 정도면 끝날 것 같습니다.

장정숙위원

지난번 회의 때는 7월이면 다 감사 끝나서 제가 오늘 업무보고 받을 때는 확실한 징계자료까지 다 나올 것으로 생각을 했었는데, 그래서 본 위원이 지난번 회의 때 말씀드렸지요? 그런 부분에 대해서 우려했기 때문에 김진현 본부장님한테 받은 것이 따로 있고요 공연본부장님한테 받은 게 따로 있고 또 감사실장님 보고내용을 따로 받았었습니다. 그래서 김진현 본부장님께서는 이렇게 해서 사후조치를 어떻게 하겠다, 감사실 총괄의견 이런 것 다 받고 계신 것 알고 계시지요?
인배

박인배세종문화회관사장

네, 그것 다 검토해서 의견들이 종합될 수 있도록 이렇게 지금 감사 진행 중에 있습니다.

장정숙위원

네, 그래서 진행 경과하고 보고, 끝나는 대로 빨리 해주시기 바랍니다. 그다음에 광화문 문화마당 문제와 관련해서 협찬사하고 현찬 대행사와의 법적분쟁 여부에 대한 답변을 요구하고 싶은데요.
인배

박인배세종문화회관사장

아직까지는 전혀 들은 바 없습니다.

장정숙위원

전혀 없으십니까?
인배

박인배세종문화회관사장

네.

장정숙위원

법적분쟁 없으세요?
인배

박인배세종문화회관사장

저희하고는 전혀 없습니다.

장정숙위원

전혀 없습니까? 그러면 어디하고 어디가 분쟁이 있는 것입니까?
인배

박인배세종문화회관사장

아니, 그러니까 분쟁이 있다는 얘기를 아직 못 들었습니다.

장정숙위원

아직 못 들으셨습니까?
인배

박인배세종문화회관사장

네.

장정숙위원

오케이. 그리고 서울시향, 조금 답변대로 나와 주실래요? 8쪽을 보시면, 7쪽부터 봐주세요. 7쪽에 보니까 찾아가는 음악회가 76회예요, 계획이. 그래서 후반기에 44회나 잡혀 있고 작년보다도 굉장히 횟수가 많아졌지요.
원철

이원철서울시립교향악단경영본부장

네, 늘었습니다.

장정숙위원

그런데 이것을 지금 다 소화하고 계십니까? 소화하실 작정으로 계시고, 지금 추진한 것에 비해서 후반기에 굉장히 많은데 이것이 가능하신 건가요?
원철

이원철서울시립교향악단경영본부장

거의 다 될 것으로 봐지는데요 지금 저희가 계획을 못 잡고 있는 것이 우리아이 첫 콘서트가 2회 정도 계획서에는…….

장정숙위원

우리아이 첫 콘서트가 그렇지요. 2회 모자랍니다, 제가 분석을 해보니까.
원철

이원철서울시립교향악단경영본부장

자료에도 보면 추진실적에 4번 다음이 5번인데 미스가 났습니다. 5번이 있습니다. 7월 30일에 했는데요. 한 번 정도 저희가 더 할 생각이라서, 아직 확정은 안 됐는데 조속히 확정해서 진행토록 하겠습니다.

장정숙위원

아침음악회도 2회 정도 모자라지 않습니까?
원철

이원철서울시립교향악단경영본부장

네, 그렇습니다.

장정숙위원

아침음악회도 2회 모자랍니다. 우리아이 첫 콘서트도 2회 모자라고요. 그렇지요? 오박사의 재미있는 클래식만 열 번 맞고 우리 동네 명품음악회하고 우리 동네 실내악은 지금 추진된 것이 몇 회입니까? 35회지요? 추진한 것이 35회잖아요.
원철

이원철서울시립교향악단경영본부장

네.

장정숙위원

그리고 향후에 추진할 계획으로 있는 것이 13……. 아니, 제가 착각했습니다. 우리 동네 명품음악회하고 실내악해서 20개고, 그런데 이것이 숫자가 안 맞아요.
원철

이원철서울시립교향악단경영본부장

저희가 이미 계획된 것만 이렇고요. 차후에 11월, 12월 부분은 남아 있기 때문에 그것은 더 확정해서 보고드리도록 하겠습니다.

장정숙위원

11월, 12월분이 남아 있는 것이라고요? 그래서 내가 볼 때는 이것은 그냥 위원들한테 부풀리기 식, 보여주기 식 행정을 위해서 이렇게 숫자를 부풀리신 것 아닌가 하는 의구심이 들어서…….
원철

이원철서울시립교향악단경영본부장

그런 것은 아니고요 확정이 안 된 부분이 좀 있습니다. 장소가, 구에서 저희에게 요청 공문이 와야 되는데 아직 안 온 부분이 있어서…….

장정숙위원

그런 것은 당구장 표시를 하셔서 확실하게 해 주세요. 그렇지 않으면 보기에 뭐가 계산이 안 맞아서 뭘 착각하고 계시는가 하고 제가 여쭤봤습니다. 들어가셔도 좋습니다. 그다음에 CMI 관련해서 본부장님, 여쭙겠습니다.
대행

권한대행서울시립교향악단대표이사

한문철 네.

장정숙위원

8월 31일부터 신문기사 보고 계시지요? 모르고 계십니까?
대행

권한대행서울시립교향악단대표이사

한문철 네, 알고 있습니다. 정명근…….

장정숙위원

보고 계시지요. 문화예술계 먹칠한 정명훈 친형, 이래 가지고 인터넷에도 난리지요?
대행

권한대행서울시립교향악단대표이사

한문철 네.

장정숙위원

작년 행감 때 본 위원이 시향에 자료를 요구하고 여러 사항들을 확인했던 CMI가 이번에 검찰 압수수색 받았다고 이렇게 보도되고 있습니다. 그렇지요? 인터넷이고 어디고……. 정 감독님 소속 기획사지요?
대행

권한대행서울시립교향악단대표이사

한문철 네, 작년에…….

장정숙위원

네?
대행

권한대행서울시립교향악단대표이사

한문철 현재는 아마 정명근 씨하고 정명훈 예술감독하고 관계가 안 좋아서 지금 현재는 아닌 것으로 알고 있습니다.

장정숙위원

아무튼 소속 기획사이기도 했습니다, 굉장히 오랫동안. 그래서 시향하고도 밀접한 업무관계에 있는 것으로 본 위원은 파악하고 있고 알고 있습니다. 이번 검찰의 수사내용은 본 위원도 작년부터 제보 받았던 내용이거든요, 이것들이 다. 그래서 시향과의 업무에 있어서는 불미스러운 일이 없었는지, 그런 것은 없습니까? 아직 보고받으신 적 없습니까?
대행

권한대행서울시립교향악단대표이사

한문철 지금 정명근 사장하고 시향하고 관련된 사항이 뭐 여러 차례 있습니다. 관계있는데 그 구체적인 내용은 저희가 아직 모르겠는데요 불미스러운 부분에 대해서는 모르겠는데, 예를 들면 2007년도에 매니저 항공권을 정명근 사장이 사용한 사례가 있고요 그다음에 또 CMI 기획공연에는 시향이 출연한 사례도 있습니다. 2005년부터 10년도까지 총 6회를 출연했고요. 그다음에 또 기획사의 여행사가 청구한 정명훈 항공료를 지급한 바가 있기 때문에…….

장정숙위원

네, 제가 다 지적했던 것입니다. 그렇지요?
대행

권한대행서울시립교향악단대표이사

한문철 네, 그런 부분에 있어서 분명히 어떤 관련성은 있는데, 이런 부분이 과연 어떤 불미스러운 사건으로 연계되는지 그 부분에 대해서는…….

장정숙위원

아직 검찰수사가 끝난 것이 아니니까요. 그래서 본 위원이 받은 제보의 내용이 결국은 사실에 근접하다, 근접하다고 생각이 들고요. 그래서 검찰에서도 수사를 하고 있는 것이라고 본 위원은 판단하고 있습니다. 그래서 검찰의 압수수색으로 시향과의 업무내용도 혹시 다 압수되었으리라는 걱정이 본 위원은 앞서는데 본부장님, 아직 압수되지 않았습니까?
대행

권한대행서울시립교향악단대표이사

한문철 아직…….
원철

이원철서울시립교향악단경영본부장

작년에 검찰에서 이 건으로 왔던 적은 있었습니다. 있었는데요 그때도 특별한 사항은 없었다, 이렇게 알고 있습니다.

장정숙위원

그러면 시향에서는 어떤 대책을 세우고 계십니까?
원철

이원철서울시립교향악단경영본부장

지금 검찰 수사 중인데 뭐라고 말씀 못 드리겠고요.

장정숙위원

네, 그래요. 아직 검찰의 조사가 나온 것이 아니기 때문에 본 위원도 조심스럽고요. 더욱 앞으로 주시해야 되겠지만 해당 기획사와 그 대표와 시향과의 업무에 대해서 본부장님께서 철저히 확인을 하셔서 불미스러운 일이 발생하지 않도록 대처해 주시기를 당부드리겠습니다.
대행

권한대행서울시립교향악단대표이사

한문철 네, 그렇게 하겠습니다.

장정숙위원

굉장히 저기한 일이고, 서울시향에 정말 불미스러운 일이 안 닥치기를 바랍니다. 본 위원은 물론 제보를 받고, 여러 가지 의심사항이 있고, 계약서 보고 다 해서 확인한 결과지만 이런 게 사실이 아니기를 바라는 마음은 제가 더 큽니다. 그러니까 불미스러운 일이 생기지 않도록 잘 단속해 주시고, 검찰수사가 있을 때는 확실하게 다질 것은 다지시고…….
대행

권한대행서울시립교향악단대표이사

한문철 네, 알겠습니다. 저희가 조직관리를 철저히 해서 저희 브랜드 이미지가 훼손되는 일이 없도록 노력하겠습니다.

장정숙위원

감사합니다. 이상입니다.

김정재위원장

네, 장정숙 위원님 수고하셨습니다. 더 이상 질의하실 위원님 안 계십니까? 네, 더 이상 질의하실 위원님이 안 계십니다. 더 이상 질의하실 위원님이 안 계시므로 이상으로 질의답변을 모두 마치겠습니다. 존경하는 동료위원 여러분, 오늘 세종문화회관과 시립교향악단 두 기관에 대해 첫 번째 업무보고를 받고 위원님 여러분께서 날카로운 지적을 해주셨습니다. 귀중한 의견을 제시해 주셔서 감사합니다. 그리고 두 기관의 대표를 비롯한 임직원 여러분도 수고가 많았습니다. 오늘 보고한 바와 같이 두 기관이 서울이 세계적인 문화도시로 발전하는 데 견인차 역할을 할 수 있도록 여러분 모두 창의적이고 적극적으로 업무를 수행하시기 바랍니다. 아울러 오늘 회의에서 위원님들께서 지적한 사항은 바로 시정조치 하시고 제시하신 의견은 업무에 적극 반영하시기 바랍니다. 회의 도중 위원님들께서 요구하신 자료는 성실히 작성하여 빠른 시일 내에 자료를 요구하신 위원님뿐만 아니라 문화관광위원회 전 위원님들께 제출해 주시기 바랍니다. 그러면 이상으로 오늘 회의를 모두 마치고 산회를 선포합니다. (의사봉 3타)

14시 54분 산회

출처 서울특별시의회 회의록