서울특별시의회 발언
정세환 의원 발언
김정재위원장
의석을 정돈하여 주시기 바랍니다. 성원이 되었으므로 제240회 임시회 제3차 문화체육관광위원회 회의를 개의하겠습니다. (의사봉 3타) 존경하는 위원님 여러분, 연일 계속되는 의회 일정에 적극적으로 임해 주셔서 대단히 고맙습니다. 오늘은 서울문화재단, 서울디자인재단, 서울관광마케팅주식회사 3개 기관의 업무를 보고 받도록 하겠습니다. 조선희 서울문화재단 대표이사, 백종원 서울디자인재단 대표이사, 이승렬 서울관광마케팅주식회사 사장을 비롯한 임직원 여러분, 안녕하십니까? 후반기 원 구성 이후 처음 열리는 회의에서 밝고 건강한 모습으로 뵙게 되어 매우 반갑습니다. 그동안 우리 서울이 국제적인 문화도시로 거듭나고자 심혈을 기울인 여러분의 노고에 심심한 감사와 격려를 표합니다. 앞으로도 명실공히 우리 서울이 세계적인 문화와 관광도시로 자리매김 할 수 있도록 더욱 분발해 주시기 바랍니다. 그러면 의사일정에 들어가도록 하겠습니다. 1. 서울문화재단 소관 업무보고 2. 서울디자인재단 소관 업무보고 3. 서울관광마케팅(주) 소관 업무보고
10시 14분
의사일정 제1항 서울문화재단 소관 업무보고의 건, 의사일정 제2항 서울디자인재단 소관 업무보고의 건, 의사일정 제3항 서울관광마케팅주식회사 소관 업무보고의 건을 일괄해서 상정합니다. (의사봉 3타) 먼저 조선희 서울문화재단 대표이사 나오셔서 인사말씀과 간부소개 후 주요업무보고를 해 주시기 바랍니다.
선희
조선희서울문화재단대표이사
안녕하십니까? 서울문화재단 대표이사 조선희입니다. 존경하는 김정재 문화체육관광위원회 위원장님과 위원님들께 서울문화재단의 업무현황을 보고 드립니다. 오늘 이 자리를 통해 위원님들의 고견을 저희 재단 사업에 반영할 수 있는 기회를 갖게 된 것을 매우 뜻 깊게 생각합니다. 서울문화재단은 시민과 예술가가 함께 행복한 문화도시 서울을 만들기 위해 다각적으로 노력하고 있습니다. 어린이와 청소년부터 노인, 장애인, 사회 취약계층에 이르기까지 시민 모두가 문화예술에 참여해 인간성을 회복하고 삶의 활력과 행복을 되찾음으로써 학교폭력, 성범죄, 스트레스 등 만연한 사회문제 해결에도 기여하고자 노력하고 있습니다. 올해로 9년 차를 맞이한 서울문화재단은 시 문화정책의 핵심기관으로서 역할을 다 하기 위해 최선의 노력을 기울이고 있습니다. 지금까지의 성과에 머무르지 않고 최고의 기관으로 한 단계 더 도약하기 위해 사업 운영의 변화와 조직의 혁신을 이루어 나가도록 하겠습니다. 아무쪼록 시민 모두가 예술을 통해 함께 행복해지는 서울을 만들어가기 위한 서울문화재단의 노력에 위원님들의 아낌없는 지도를 부탁드립니다. 이것으로 인사말씀은 마치도록 하겠습니다. 감사합니다. 그리고 저희 간부진을 소개하도록 하겠습니다. (간부소개:감사실장 권오철, 창작공간본부장 김영호, 경영기획본부장 오진이, 문화사업본부장 김홍남, 예술지원본부장 이규석) 그러면 업무보고에 들어가도록 하겠습니다. 저희가 현안업무는 비교적 최근 데이터를 보강하기 위해서 따로 유인물을 만들어서 나눠드렸으니까 그것을 참고하시기 바랍니다. 시간관계상 위원장님께서도 한 10분에 모든 보고를 마쳐 달라는 주문이 계셔서 되도록 업무보고는 개괄적으로 하도록 하겠습니다.
김정재위원장
대표이사님, 10분으로 시간제한 하지 마시고요 위원님들이 충분히 내용을 숙지할 수 있도록 간단명료하게 해 주십시오.
선희
조선희서울문화재단대표이사
네. (보고) 서울문화재단 주요업무보고서 (회의록 끝에 실음) 이상 설명을 마치도록 하겠습니다. 감사합니다.
김정재위원장
조선희 대표이사 수고하셨습니다. 자리에 앉아주시기 바랍니다. 다음은 백종원 서울디자인재단 대표이사 나오셔서 인사말씀과 간부소개 후 업무를 보고하여 주시기 바랍니다.
종원
백종원서울디자인재단대표이사
서울디자인재단 업무보고 드리겠습니다. 존경하는 김정재 위원장님 그리고 문화체육관광위원회 위원님들, 이렇게 만나 뵙게 돼서 영광입니다. 제8대 시의회 후반기 원 구성에서 위촉된 것을 저희 재단이 보고 드리게 된 것을 뜻 깊게 생각합니다. 저희 재단은 크게 업무가 세 가지가 있습니다. 2014년 3월에 개관하는 DDP가 있고요 그다음에 지역경제 활성화하는 사업이 있고 디자인산업 육성하는 세 가지 사업이 있습니다. 그동안 저희 재단이 지난 임시회에서 존경하는 김용석(서초) 위원님이 지적하신 것처럼 부침이 많았습니다. 그래서 저희들이 하고 있는 여러 가지 일들의 제도를 정비하였고 그다음에 사업을 다시 재조정을 하였으며 그다음에 성과관리를 하기 위해서 노력하고 있었습니다. 저희들이 하고 있는 가장 큰 프로젝트 중의 하나는 많은 위원님이나 시민들도 걱정을 하고 계시는데 DDP 개관이 2014년 3월로 오면서부터 콘텐츠라든가 이런 것을 지속 보완하고 있고 시민들의 여론을 수용하면서 그것을 활성화할 계획을 가지고 있습니다. 시장님한테 이번 10월에 보고를 하면서 그 내용이 확정되리라고 생각합니다. 그다음에 또 저희들이 지역경제 활성화를 위해서 성수동 같이 구두산업이 서울시에서 한 60% 이상을 생산하는 지역이 있는데도 불구하고 그것이 활성화되지 못하고 낙후지역으로 가는 것을 디자인을 통해서 지역경제 활성화하는 사업도 하고 있습니다. 그다음에 저희들이 4개 클러스터를 가지고 있는데 클러스터의 지역경제 활성화를 위해서, 활용을 높이기 위해서 통합작업도 하고 있습니다. 이러한 변화들은 전반적으로 디자인을 통해서 시민의 삶이라든가 경제라든가 이런 부분을 높이기 위한 방향이고요. 이런 부분에서 앞으로 위원장님이나 위원님들의 많은 지도편달을 부탁드립니다. 저희 업무보고에 앞서 재단 간부를 소개하겠습니다. (간부소개:사무처장 김광례) 저희가 7개 팀으로 구성되어 있기 때문에 7개 팀장님이 같이 일어나서 인사하시지요. (간부 인사) 저희 재단이 하고 있는 업무보고를 하겠습니다. (보고) 서울디자인재단 업무보고서 (회의록 끝에 실음) 저희들이 네 가지 사업에 대한 설명을 드렸고 앞으로도 위원님들이 많은 도움을 주신다면 저희 재단이 거듭나도록 노력하겠습니다. 감사합니다.
김정재위원장
백종원 서울디자인재단 대표이사님 수고하셨습니다. 다음은 이승렬 서울관광마케팅주식회사 사장 나오셔서 인사말씀과 간부소개 후 업무를 보고하여 주시기 바랍니다.
케팅
광마케팅서울관
(주)대표이사 이승렬 존경하는 김정재 위원장님, 최호정 부위원장님, 그리고 여러 위원님, 안녕하십니까? 업무보고를 드리기에 앞서 서울시의 발전과 시민의 복리증진을 위해 불철주야 노력하시는 위원님들의 노고에 경의를 표합니다. 저는 지난 7월 2일 서울관광마케팅주식회사 대표이사로 취임하였으며 오늘 첫 업무보고를 드리게 되어 매우 뜻 깊게 생각합니다. 2012년은 관광산업의 중요한 한 해로 기억될 것입니다. 금년에는 1,000만 관광객 유치 목표를 초과하여 달성할 것으로 예상되고 있으며 지난 7월에는 월중 100만 명이 넘는 관광객이 입국하여 1,000만 관광국 시대의 전망을 밝게 해주었습니다. 한편 최근 한일 간의 예상치 못했던 차가운 기류가 있어 다소 걱정스러운 부분이 있습니다만 다행히 아직까지는 관광객의 직접적인 감소 등 우려할 만한 사항은 나타나지 않고 있는 것으로 조사되고 있습니다. 이렇게 급변하는 외부환경 속에서 지난해 서울관광마케팅은 본사 이전 및 인력감축 등을 통해 경영정상화를 위한 각고의 노력을 기울였습니다. 2012년에도 작지만 더욱 강한 조직으로 변화하기 위해 조직정비와 인력개발, 지자체 협력사업의 확대, 신규사업 발굴 등에 전사적으로 총력을 다 할 것입니다. 문화체육관광위원회 김정재 위원장님을 비롯한 여러 위원님들의 적극적인 관심과 배려에 힘입어 서울관광마케팅주식회사는 서울이 세계인들에게 사랑받는 관광도시로 더한층 발전할 수 있도록 최선의 노력을 다 하겠습니다. 감사합니다. 보고에 앞서 함께 참석한 임원 및 간부를 소개해 드리겠습니다. (간부소개:전략경영본부장 최영일, 마케팅본부장 강헌, MICE뷰로실장 Maureen OCrowley) 이상 간부소개를 마치고 업무보고를 진행하겠습니다. (보고) 서울관광마케팅(주) 주요업무보고서 (회의록 끝에 실음) 이상으로 업무보고를 마치겠습니다. 감사합니다.
김정재위원장
이승렬 사장 수고하셨습니다. 다음은 세 기관 업무에 대한 위원님들의 질의답변을 할 시간이나 먼저 양해의 말씀을 구하고자 합니다. 서울관광마케팅주식회사의 MICE 뷰로실장인 Maureen OCrowley 실장님께 위원님들이 따로 질의할 내용이 없으시면 이석을 허락하고자 하는데 위원님들, 양해해 주시겠습니까? 양해해 주셔서 감사합니다. 그러면 Maureen OCrowley 실장님은 이석하여도 좋습니다. 그러면 원만한 회의진행을 위해서 질의답변은 일문일답식으로 진행하겠습니다. 질의하실 위원님은 발언신청 하여 주시기 바랍니다. 장정숙 위원님이 먼저 손을 드셔서, 장정숙 위원님 질의하여 주십시오.
「네」하는 위원 있음
장정숙위원
반갑습니다. 관광마케팅에 새로 오신 이승렬 사장님, 함께 업무보고 받게 돼서 굉장히 기쁘게 생각합니다. 장정숙 위원입니다. 서울문화재단 조선희 대표님, 여쭙겠습니다. 업무보고서 3쪽, 인력현황을 봐 주시기 바랍니다. 아까도 업무보고 때 문제점을 지적하셨는데 서울문화재단 정원이 71명이시지요? 그런데 거기에 대비해서 현원은 64명이고요. 그렇지요?
선희
조선희서울문화재단대표이사
네.
장정숙위원
그런데 본 위원이 보니까 정원 외의 경우가 131명입니다. 그렇지요?
선희
조선희서울문화재단대표이사
네.
장정숙위원
사업계약직 47명, 무기계약직 4명, 육아휴직 대체 하나, 행정스태프 79명, 그렇지요?
선희
조선희서울문화재단대표이사
네.
장정숙위원
현원과 비교해 보면 2배 이상의 정원 외 직원이 있는데 이들은 대부분 본 위원이 볼 때 창작공간운영이랄지 서울시 위탁사업 수행을 위한 인원으로 보이는데 맞습니까?
선희
조선희서울문화재단대표이사
네.
장정숙위원
따라서 실제적으로 문화재단을 위해서 일하는 직원 수는 195명이지요, 그렇지요?
선희
조선희서울문화재단대표이사
네.
장정숙위원
굉장히 방대한 조직입니다. 그리고 직원들의 구성도 정규직은 64명, 나머지 무기계약직 4명을 제외하고는 모두 고용이 불안한 상태로 있는 비정규직으로 운영되고 있다, 맞지요?
선희
조선희서울문화재단대표이사
네.
장정숙위원
이처럼 비정규직 직원이 늘어나면서 문화재단 직원이 지속적으로 늘어나고 있거든요. 조직관리에 어려움이 예상되는데 그렇지 않으십니까?
선희
조선희서울문화재단대표이사
네, 맞습니다.
장정숙위원
특히 정규직보다도 2배 많은 비정규직 직원들은 정규직 직원들에 비해서 여러 가지 측면에서 본 위원이 생각할 때 조직에 대한 소속감도 약해질 수 있고요 자신들의 대우에 대한 불만감도 갖고 있을 것이라고 생각이 됩니다. 인지하고 계시지요?
선희
조선희서울문화재단대표이사
네.
장정숙위원
그리고 이들 중에는 나중에 입사했기 때문에 비정규직으로 일할 뿐이지 일부 정규직 직원보다 더 실력이 있고 더 열심히 일하는 직원도 있을 수 있다고 생각이 되거든요. 이들이 자신의 일에 대한 자부심과 긍지를 갖고 즐겁게 일할 수 있는 환경을 만들어 주는 것이 조직 전체를 위해서 매우 중요하다고 본 위원은 생각을 합니다. 그래서 이들 직원에 대한 배려나 대책을 재단 차원에서 실시하고 있거나 계획 중인 것이 있으시면 말씀해 주시겠습니까?
선희
조선희서울문화재단대표이사
아까 말씀드린 것처럼 저희가 이번에 직무 재설계를 통해서 위탁공간으로 운영되던 8개 공간이 내년부터 고유사업이 됩니다. 그래서 일단 거기 직원들은 모두가 무기계약직으로 전환이 되도록 시하고 협의가 끝났고요.
장정숙위원
끝났습니까, 무기계약직으로요?
선희
조선희서울문화재단대표이사
네. 그리고 나머지 공간 네 군데도 2년 이상이 된 직원들을 대상으로 무기계약직으로 전환하도록 그렇게 협의가 됐습니다. 그래서 일단 내년부터 41명이 무기계약직화 되는 것으로 지금 추진하고 있습니다.
장정숙위원
대표님 오시고 나서 바람직한 방향으로 바뀌는 것 같아서 안심이 됩니다, 제가 우려했던 것보다는. 그다음에 창작공간의 위탁운영 관련해서 최근 서울시하고 문화재단이 협의하셨지요? 그래서 조금 아까 말씀하신 것처럼 내년부터 서울시 소유건물을 공간으로 활용하고 있는 창작공간의 경우에 위탁사업이 아니고 자체 고유사업으로 운영하는 것으로 바뀐다고 하셨잖아요?
선희
조선희서울문화재단대표이사
네.
장정숙위원
이렇게 형식이 바뀌는 경우에 장점과 단점은 각각 어떻게 될 것이라고 생각하세요?
선희
조선희서울문화재단대표이사
일단 저는 단점은 별로 생각을 안 해 봤고요. 기본적으로 여러 가지 장점이 있다고 생각하는데 이게 고유사업이 됐기 때문에 아까 말씀드린 것처럼 일단은 직원들의 신분이 조금 안정화 된다는 것 그게 가장 중요한 점인 것 같습니다. 그래서 무기계약직 내지는 장기적으로 보면 정규직으로 전환될 가능성이 열린 것인데 그렇게 됨으로써 소속감을 가지고, 그리고 중장기적인 어떤 발전전략을 가지고 일할 수 있게 됐기 때문에 그게 가장 큰 장점이라고 생각합니다. 그리고 두 번째는, 고유사업화 되면서 저희 임시직도 아니고 그리고 저희 편제 안에서도 임시조직이 아니게 됐기 때문에 저희 4개 본부 중에 하나의 본부로 편제가 됐거든요. 그래서 저희 재단의 전통적인 사업들, 그러니까 고유사업들하고 외부공간들이 진행해 온 사업들이 서로 중복되는 것들은 정리가 될 수 있고, 그리고 통합관리가 될 때 어떤 이점이, 가령 홍보라든가 온라인 플랫폼 같은 것은 저희가 다 통합하려고 하거든요. 그런 것도 인력절감의 효과도 있고 예산절감의 효과도 있고 어떤 시너지를 낼 수도 있다고 보고요. 그리고 사업상의 여러 가지 함께 해서 우리가 본관의 지원사업하고 외부공간에 흩어져 있는 지원사업들을 하나의 통일된 체계 안에서 저희가 관리할 경우에 훨씬 그 효과를 높일 수 있다고 생각을 합니다.
장정숙위원
아주 바람직한 방향으로 추진하고 계시니까 사업이 형식이 바뀌더라도, 또 미리 예상치 못한 단점이 혹시 있다면 챙겨서 사업을 해 주시기 바랍니다. 그리고 하이서울페스티벌, 30쪽에 대해서 여쭙겠습니다. 금년 10월 초에 개최될 예정이잖아요. 그렇지요?
선희
조선희서울문화재단대표이사
네.
장정숙위원
하이서울페스티벌 준비가 잘 되어가고 있습니까?
선희
조선희서울문화재단대표이사
네, 지금 한 달밖에 안 남아서…….
장정숙위원
금년 축제의 경우에 아까도 말씀하셨지만 전년 대비 예산 13억 이상이 증액됐잖아요. 그렇지요?
선희
조선희서울문화재단대표이사
네.
장정숙위원
본 위원은 증액시켜 드린 이유가 자치구 축제하고 연계하는 것을 조건으로 예산을 증액시켜 드린 것으로 알고 있습니다. 그런데 업무보고서 30쪽에 그 부분에 대한 언급이 주요 프로그램 안에 메인공간, 연계공간, 이렇게 하셨지요?
선희
조선희서울문화재단대표이사
네.
장정숙위원
그런데 연계공간을 보니까 자발적으로 진행되던 마을단위 예술활동과 민간축제의 지원ㆍ연계, 이렇게 단 한 줄 설명하고 계세요. 그렇지요? 이 부분에 대해서 아까 설명을 했지만 조금 자세하게 듣고 싶습니다.
선희
조선희서울문화재단대표이사
저희가 사실은 하이서울페스티벌 기간을 전후해서 서울시에서 열리는 중요한 축제가 전부 25개입니다. 그런데 그중에서 17개 자치구 축제들에 대해서는 저희가 저희 하이서울페스티벌에 참여하는 국내 40개 단체, 해외 23개 단체가 각각 지역을 나누어서 순회프로그램을 짰습니다. 거기에 그 예산이 들어가고요.
장정숙위원
17개 자치구.
선희
조선희서울문화재단대표이사
네. 그리고 이것도 아까 말씀드렸지만 저희 참여하는 63개 단체들 중에서 5개 단체가 지역에 들어가서 지역공동체하고 같이 행사를 준비합니다.
장정숙위원
5개 단체가요?
선희
조선희서울문화재단대표이사
네. 길게는 2주일 걸리는 경우도 있고 짧게는 5, 6일 걸리는 경우도 있는데 대개 여러 사람이 동원되어야 되는 퍼포먼스들이 많은데 해외에서 올 경우에는 기획자나 중심이 되는 감독이나 이런 사람들만 오고 여기 와서 그 지역사람들, 자원봉사자들하고 같이 작업을 해서 나중에 실제 가서 퍼포먼스 하는 것은 함께 하게 됩니다. 그런 작업을 하는 데에 비용이 들어가고요.
장정숙위원
그런 참여단체들 자료 갖고 계시지요?
선희
조선희서울문화재단대표이사
네.
장정숙위원
지역단체에 가는 단체들 이런 자세한 자료를 저한테 제출해 주시고요. 시간이 얼마 안 남아서, 이렇게 자발적으로 진행되는 마을단위 예술활동하고 민간축제에 대한 기초조사는 하시고 난 다음에 이런 것을 연계해서 하신 건가요? 기초조사는 하셨습니까?
선희
조선희서울문화재단대표이사
네, 저희가 그동안 이 하이서울페스티벌을 꽤 오래 해 왔기 때문에 기본적으로 서울시내 축제에 대한 파악은 어느 정도 되어 있을 뿐 아니라 이번에 축제 TFT를 진행하면서 한 세 달 동안 본격적으로 그 작업을 했습니다.
장정숙위원
그 자료도 조금 주셨으면 좋겠고요. 그리고 축제예산으로 축제가 아닌 마을단위 예술활동에 이렇게 폭넓게 사용해도 되는 것인지, 구체적으로 어떤 예술활동을 의미한다고 생각하세요, 마을단위 예술활동이다 하는 것?
선희
조선희서울문화재단대표이사
저희가 올해 하이서울페스티벌의 콘셉트는 거리예술축제로 집약을 했거든요. 그래서 마을단위에서도 거리예술 콘셉트로 저희가 단체수를 조직하고 또 지원하는 이런 방식으로 하고 있습니다.
장정숙위원
그러면 제가 요구한 자료 저기하시더라도 상세하게 해서 본 위원한테 제출해 주시면 감사하겠습니다.
선희
조선희서울문화재단대표이사
네, 알겠습니다.
장정숙위원
다음 추가질의 때 다른 질문 하겠습니다. 감사합니다.
김정재위원장
장정숙 위원님 수고하셨습니다. 정세환 위원님 질의하여 주십시오.
정세환위원
수고 많으십니다. 디자인재단 대표님.
종원
백종원서울디자인재단대표이사
네.
정세환위원
18페이지 도심창조산업 디자인 프로젝트, 성수동 구두 디자인사업 수립, 우리 박원순 시장님 말씀하셨던 첫 디자인사업이 드디어 시작되는 거네요?
종원
백종원서울디자인재단대표이사
네.
정세환위원
첫 스타트이기 때문에 여기에서 나오는 모델이 여기에도 적시하셨지만 귀금속거리라든가 또 을지로 인쇄거리라든가 이 프로젝트의 첫 시발점들이 되는 것들이 이후 사업들의 결국 주 타깃 모델이 될 수밖에 없겠지요?
종원
백종원서울디자인재단대표이사
네.
정세환위원
그런데 연구소 설립하고 브랜드 창출해 내고 아카데미 교육시키고, 그러면 지금 이것에 대해서 계획만 수립되신 상태이고 결국 예산 뒷받침은 2013년에 잡혀야 되는 것이지요?
종원
백종원서울디자인재단대표이사
잡혀있습니다, 지금.
정세환위원
아니요, 아직 심의 안 들어갔습니다. 올라온 거지요?
종원
백종원서울디자인재단대표이사
네.
정세환위원
어느 정도 규모로 생각하고 계세요?
종원
백종원서울디자인재단대표이사
40억 정도 규모입니다.
정세환위원
단일사업에 40억요?
종원
백종원서울디자인재단대표이사
그러니까 그것이 연계사업이 굉장히 많아서요.
정세환위원
그러니까 제가 말씀드린 것은 성수동 구두거리 프로젝트가 40억 정도 예상을 하고 계신다는 의미시잖아요.
종원
백종원서울디자인재단대표이사
저희한테는 인테리어 기능 쪽에 15억 정도 되어 있고 각기 성동구, 메트로, 그다음에 경영기획실 이런 식으로 부처에서 각 기관에서 해가지고 40억 정도…….
정세환위원
아, 총 규모가 40억이고, 그러니까 그런 연계 같은 것들은 거의 다 계획상으로 성립이 되신 겁니까?
종원
백종원서울디자인재단대표이사
네.
정세환위원
자료요청 드릴게요. 이 부분에 대한…….
종원
백종원서울디자인재단대표이사
저희들이 PT 자료라든가 관련된 자료를 보내겠습니다.
정세환위원
저는 인쇄 같은 것 하지 마세요. 시간도 오래 걸리고 돈도 비싸고 하니까 그냥 메일의 첨부파일로 보내주십시오. 그것이 훨씬 더 빠르실 것입니다.
종원
백종원서울디자인재단대표이사
알겠습니다.
정세환위원
이것 첫 사업이니까 정말 잘 하셔야 돼요. 여기에서 삐거덕거리면 이후에 똑같이 삐거덕거립니다. 왜냐하면 앞의 모델 그대로 하실 거거든요. 더 창조적으로 갈 것입니다 말씀은 하시지만 안 그래요. 1번 모델이 쓰고 나면 2번, 3번 다 그냥 뒤쫓아 가기 바쁘신 거니까 정말 정밀하게 이 부분 잘 체크해서 첫 스타트작업 제대로 해 주셔야 그나마 다음 사업들도 형태를 갖추고 제대로 갈 수 있습니다.
종원
백종원서울디자인재단대표이사
위원님 감사합니다. 잠깐 말씀드리면 그래서 청책이라든가 지역에서 구두 생산하는 업체들을 다 만나서 했는데 거기에 기본적으로 인프라가 있는데 인프라가 활성이 안 되어 있고, 그래서 저희들이 개발을 하다보면 땅값이 올라갈 것 같아서 메트로 시설을 해서 거기에서 확산하는 방식까지도 생각하였습니다.
정세환위원
어쨌든 많은 고민 좀 부탁드리겠습니다.
종원
백종원서울디자인재단대표이사
네, 감사합니다.
정세환위원
조선희 대표님, 자료요청 드릴게요. 이것 역시 인쇄해서 보내지 마시고 그냥 전자메일로 보내십시오. 그것이 시간이 훨씬 빠를 것입니다. 청소년 창의예술교육요, 보면 학교마다 어느 학교는 연극을 하고 있고 어느 학교는 카툰 이런 식으로 다 나름대로 각 예술파트별로 독자성들을 가지고 교육이 이루어지고 있는 것 같거든요. 어느 학교에 뭐, 어느 학교에 뭐, 학교별로 세분화된 교육프로그램 있지요?
선희
조선희서울문화재단대표이사
네.
정세환위원
그것 정리해서 파일로 보내주십시오.
선희
조선희서울문화재단대표이사
네, 알겠습니다.
정세환위원
그리고 다음에는 축제 종합관리방안 그 자료도 보내주시고요. 그리고 이것은 얘기를 해야 할 것 같습니다. 구의취수장 공간 재활용 방안이 주요업무보고하고 현안업무보고하고 이렇게 조금 다른 부분이 서커스예술센터가 들어간 거예요. 그냥 거리예술센터 하시는 것이 낫지 않아요? 실은 이것 거리예술센터로 다 계획 세우고 오시다가 내부 딱 들어가 보시니까 층고높이 굉장히 높으니까 야, 이것 공중그네타기도 되겠다 그래서 서커스 넣으신 것 아니에요?
선희
조선희서울문화재단대표이사
사실은 그렇지가 않고요 저희가 4월에 시장님께서 청책투어를 하신다고 해서 그 공간부터 먼저 보고 논의가 시작이 됐습니다. 그리고 거기가 층고 깊이가 20m 되기 때문에 여기는 서커스나 퍼포먼스가 맞겠다 이런 콘셉트에서 출발은 했는데 저희는 서커스라는 말이 너무 좁은 의미라고 모두들 생각을 했기 때문에 거리예술이라고 하면 조금은 포괄적인 개념이기 때문에 거기에 서커스까지 다 포괄해서 우리가 프로그램을 짜면 되겠다 이렇게 생각을 했었습니다. 그런데 저희가 그 계획을 지난 3개월 동안 진행을 해오는 과정에서 사람들 얘기를 들어봐도 거리예술 하면 무슨, 저도 처음에는 그게 무슨 홈리스들 예술 하는 것인가 이렇게 생각을 했거든요. 아직까지도 그 정도로 인지도가 낮기 때문에 그것을 대중한테 인식을 시키는 것보다는 차라리 서커스예술이라고 이름을 붙이고 서커스예술에 대한 사람들의 고정관념, 그러니까 서커스 하면 동춘서커스만 생각하는 그런 사람들의 고정관념을 해소해 나가는 쪽이 오히려 바람직하겠다 이렇게 결론을 내렸습니다.
정세환위원
지금 동춘서커스 말씀을 하셨지만 실은 국내에 태양의 서커스 히트 치고 나서 자꾸, 원래 서커스 하려면 3대 요소 중에 저희는 기본적으로 두 가지 없어요. 동물 없고 자체악단 없고 결국 사람만 하는 것인데 사람이 그것도 집단적으로 할 수 있는 것도 별로 없고 개인이 가진 역량 하는 것인데 저는 잘 이해가 안 됐던 것이 창작하고 지원해서 배출해봐야 갈 데가 동춘서커스밖에 없는데 이것 조금, 차라리 그냥 기량이라든가 프로그램의 다양화라든가 이런 것을 통해서 거리공연의 활성화를 위하는 목적이라면 정말 그런 목적의 교육기관이고 레지던스 형식이라면 굳이 서커스라는 멋진 용어보다는 그냥 처음에 계획하셨던 대로 거리예술센터가 가능하지 않을까, 그냥 그래서 여쭤본 거고요.
선희
조선희서울문화재단대표이사
그런데 저희가 그 명칭을 바꿨을 뿐이지 사실 내용은 거의 그대로거든요. 그러니까 서커스에도 거리예술의 여러 가지 형태들이 다 포괄이 되기 때문에 저희가 거리예술 쪽을 약화시킨 것은 아니고요. 그리고 여기에서 인큐베이팅 해서 인력도 나오고 어떤 새로운 테크닉도 나오고 프로그램도 나오고 할 텐데 그런 것들이 동춘서커스로 가는 것은 아니고 지금 거리예술축제라든가 그런 것의 상당한 부분이 서커스이고 그렇기 때문에 저희가 사실은 축제를 위한 제작공간 내지는 연습공간이다 그렇게 생각을, 축제 프로그램 생산기지다, 인력기지다 이렇게 생각하면 더 맞을 것 같습니다.
정세환위원
네, 무슨 말씀인지 알겠습니다. 저는 취수장 옆에 있는 작은 부속건물들은 동물우리 되는 줄 알고요. 이쪽의 연구결과보고서 곧 나오지요?
선희
조선희서울문화재단대표이사
네.
정세환위원
그것도 파일로 보내주십시오.
선희
조선희서울문화재단대표이사
네, 알겠습니다.
정세환위원
이제 관광마케팅 얘기 잠깐 하겠습니다. 점점 시 위ㆍ수탁사업 줄고 있고 독자적으로 뚫고 나가셔야 되는데 지금 희망적이세요?
케팅
광마케팅서울관
(주)대표이사 이승렬 지금 처해 있는 상황은 생각보다 상당히 어렵다고 생각하고 있습니다.
정세환위원
돌파방안, 일해서 돌파하시는 것은 너무 당연하게 대답하실 것인데 실은 주식회사로 외적형식이 그렇다 보니까 필연적으로 어느 시점에선가 자본이 드디어 완전잠식이 들어가는, 계속해서 적자구조로 간다면, 그런 상황이 너무나 당연하게 오겠지요, 계속 적자를 보신다면.
케팅
광마케팅서울관
(주)대표이사 이승렬 계속 적자를 본다면 자본잠식이 늘어나다 보면 자본금 다 까먹는 결과까지 볼 수가 있다고 봅니다.
정세환위원
그런데 이미 재작년에 자본 늘리실 수 있는 예산이 갔다가 100% 불용이 돼서 돌아오면서 이제 새로운 자본의 투입은 거의 불가능하다고 봐야 되는 상황이기 때문에, 도움도 못 드리면서 우려만 드리게 돼서 죄송한데 열심히 해서 어떻게든지 자구노력을 좀 더 기울여 주셨으면, 그 수밖에 없을 것 같습니다.
케팅
광마케팅서울관
(주)대표이사 이승렬 좋은 지적이신데 그래서 저희가 설립 이래 사실 관광마케팅이라는 공익적인 사업하고 주식회사이기 때문에 수익적인 사업 두 가지를 병행했었는데 유감스럽게도 그동안 공익적인 관광마케팅 사업은 나름대로 정착을 하고 많은 서울시의 수탁사업을 통해서 이루어냈다고 보는데 주식회사들이 갖추어야 될 수익구조 개발하는 데는 사실 문제가 많았습니다. 그래서 제가 지금부터라도 저희가 가지고 있는 여러 가지 조직적인 한계는 있지만 저희가 관광 관련된 시설운영이라든지 외국인들을 위한 여러 관련사업을 차근차근히 검토를 해서 수익모델을 만들어서 더 이상 적자구조가 지속되지 않도록 최대한의 노력을 하고, 또 한 가지는 이런 사업들이 단기간에 성과를 내기는 어렵다고 봅니다. 지금 지적하신 대로 자본금 확보 등 여러 가지 문제가 있는데 저희가 가진 현실적인 한계 때문에 자본금 확충보다는 저희가 있는 자본을 잘 활용해서 더 이상 큰 부담 없이 할 수 있는 신종사업을 찾아서 수익구조를 개선토록 그렇게 노력하겠습니다.
정세환위원
네, 열심히 해 주십시오. 이상입니다. (김정재 위원장, 최호정 부위원장과 사회교대)
최호정부위원장
정세환 위원님 수고하셨습니다. 또 질문하실 위원님, 임형균 위원님 질문해 주시기 바랍니다.
임형균위원
반갑습니다. 임형균입니다. 문화재단 조선희 대표이사님께 먼저 여쭙겠습니다. 예술로 희망드림 프로젝트에 대해서 간단히 말씀해 주시겠어요?
선희
조선희서울문화재단대표이사
예술로 희망드림 프로젝트는 사실 다른 재단에서도 이 비슷한 프로그램을 많이들 하고 있는데 저소득층 자녀들 중에서 예술적인 재능이 있는 아이들을 발굴해서 지원을 하는데 그 지원의 방식은 현금지원을 하는 경우도 있고 또는 전문예술가들로 멘토를 붙여줘서 지원하는 방식이 있습니다. 그리고 이것은 저희가 3단계로 나누어서 미취학아동부터 초등학생까지를 씨앗나눔 프로그램이라고 하고 그다음에 초등학교 고학년부터 고등학생…….
임형균위원
씨앗나눔, 꿈나무키움은 알겠고요. 그러면 지원대상이 서울시 희망플러스하고 꿈나래 통장 참여가정의 자녀들 아닙니까?
선희
조선희서울문화재단대표이사
맞습니다.
임형균위원
혹시 대상을 이렇게 정한 이유가 따로 있습니까?
선희
조선희서울문화재단대표이사
아까도 말씀드린 것처럼 저소득층을 지원하는 하나의 문화복지프로그램이라고 할 수가 있겠지요.
임형균위원
저는 저소득층 자녀들에게 이것을 지원하는 것이 잘못됐다는 얘기가 아니라 어떻게 보면 한군데에 지원이 집중될 수도 있다는 생각이 들어서 희망플러스나 꿈나래는 분명히 지원하는 프로그램이 있습니다. 매칭으로 하든지 이렇게 해서 현금 지원이 되고 있는데 또 그 가정의 아이들에게 이런 지원을 한다 말이지요. 그럼 중복지원이 될 수도 있잖아요, 상대적으로 지원받지 못하는 저소득층의 자녀들도 있을 수 있고. 그것이 궁금해서 여쭤보는 거예요.
선희
조선희서울문화재단대표이사
저희가 올해부터 바우처 사업이 본격적으로 진행이 돼서 카드바우처 사업이 사실은 저소득층에 대해서 그러니까 기초생활수급자하고 차상위계층, 저소득층들한테 문화생활을 할 수 있게 지원을 하는 것인데 예술로 희망드림은 기본적으로 예술적인 재능이 있는 아이들한테 실기교육을 시키는 거라서 그런 종류의 복지제도하고는 조금은 대상이나 형태가 다른 거라고 생각을 합니다.
임형균위원
재능이 있거나 하는 자녀들한테 지원한다는 말씀 때문에 제가 질문을 드리는 것입니다. 그 아이들이 희망플러스나 꿈나래 통장을 하고 있는, 참여하고 있는 가정의 자녀만이 그 재능을 갖고 있는 것은 아니잖아요. 재능을 갖고 있는데 발견하지 못해서 지원을 요청할 수도 있는 거고요. 그러면 이렇게 한정 짓는 것은 잘못된 것 아닌가요? 조사를 다 하셔서 하였는지는 모르겠는데 기초생활수급권자 플러스 차상위계층 해서 저소득층이라고 말씀을 하시는 거겠지요?
선희
조선희서울문화재단대표이사
네.
임형균위원
그러면 기초생활수급권자가 몇 가구에 몇 명이나 되는지 알고 계십니까, 서울시가?
선희
조선희서울문화재단대표이사
그것은 제가 잘 모르겠습니다.
임형균위원
차상위계층은요?
선희
조선희서울문화재단대표이사
그런 구체적인 수치는 제가 파악을 못하고 있습니다.
임형균위원
그러면 차상위계층의 의미는 혹시 알고 계십니까?
선희
조선희서울문화재단대표이사
그러니까 기초생활수급자보다는 조금 더 생활이 나은 계급이라고 알고 있습니다.
임형균위원
최저생계비 100분의 120이 차상위계층이라고 합니다, 그 이하를. 차상위계층 같은 경우는 2005년 9월에 한번 조사한 자료 외에는 없다고 자료가 나와 있습니다. 거기에 보면 263만 명이라고 하거든요. 그런데 서울시에 거의 반 이상이 있을 것 같아요, 인구가 집중되어 있으니까. 그리고 2011년 국민기초생활보장 수급권자 현황을 보면 85만여 가구에 서울시가 12만 1,283가구로 나와 있습니다. 그리고 인원은 20만 6,000여 명이 되고요. 그러면 지금 314가구를 지원하고 계신데 그 수도 너무 적을 뿐더러 이 사업을 계획하면서 이런 것까지 다 조사를 하지 않고 깊은 고민 없이 이런 사업을 계획하고 실행하고 계신 것 아닌가, 어떻게 생각하십니까?
선희
조선희서울문화재단대표이사
저희가 일단 대상을 선별하는 것은 서울시의 복지재단 같은 사례기관들에서 그것들은 체크를 하고 있고 지원결과에 대해서도 그쪽에서 체크를 하고 있습니다. 그런데 임 위원님 말씀을 듣고 보니까 저희가 이 대상에 대해서는 조금 더 연구를 해 볼 필요가 있을 것 같습니다. 그런데 저희가 생각하기에 더 문제는 이 예산이 점점 줄어들어서 그나마 지원대상이 점점 줄고 있다는 것이 문제이고 그것은 저희가 앞으로 기업체 펀드레이징이나 이런 것을 통해서 오히려 전체적인 대상을 늘려나가는 쪽으로 방향을 잡고 있습니다.
임형균위원
보고하실 때 얘기 들어보면 축제나 이런 것 얘기하시면서 통폐합도 얘기하십니다, 다른 기관과 중복되는 부분이 있어서. 문화재단에서는 포기하고 다른 곳에서 운영하게 하기도 하고요. 이것도 그런 과정을 거치는 부분이 있어야 될 것 같습니다. 어떻게 생각하십니까?
선희
조선희서울문화재단대표이사
글쎄, 저는 이런 문화복지에 관한 한 사실은 많으면 많을수록 좋다고 생각하고…….
임형균위원
네, 동감입니다.
선희
조선희서울문화재단대표이사
그리고 오히려 예산을 조금 늘려야 되는 부분이다 이렇게 생각을 하거든요. 그러니까 이 문화복지라는 것이 소득간의 격차, 계급간의 골을 메워주는 우회적인 방법이기 때문에 오히려 이런 쪽으로 조금 더 정책적인 역량을, 그리고 예산지원이나 이런 것을 늘려야 되는 것 아닌가 그렇게 생각하고 있습니다.
임형균위원
제가 사회복지 관련 기관에서 근무할 때 아동 관련해서 근무한 적이 있거든요. 미국에서 펀드레이저가 왔습니다. 이분이 주로 펀드레이징 하는 대상이 재능 있는 아동들을 음악이 됐든 미술이 됐든 재력가와 연결을 시키든가 재단이나 이런 곳에 연결을 시켜 주는 그런 일을 하는 분이었어요. 서울문화재단도 그런 기능이 추가되어야지 이런 것이 제대로 되지 않을까 하는 생각이 들거든요.
선희
조선희서울문화재단대표이사
네, 맞습니다. 그래서 저희가 올 하반기부터 메세나사업이 시작됐고 이번에 조직개편을 하면서 문화제휴팀이라는 팀을 신설했습니다. 그래서 내년부터는 좀 본격적으로 저희 사업들 중에서도 기업체 후원이나 개인후원을 끌어낼 수 있는 사업들은 그런 쪽으로 노력을 하려고 하고 있습니다. 그런데 그 대표적인 사업이 바로 이 예술로 희망드림 사업입니다. 그래서 이런 경우는 지금 말씀하신 것처럼 개인후원자들하고 매칭시켜 주는 그런 것도 하나의 방법이 된다고 저희도 그렇게 검토를 하고 있습니다.
임형균위원
그렇게 하신다니까 다행인 것 같고요. 일단은 조금 더 여러 가지 자료들을 분석해서 여건이 어떤가 조건이 어떤가 이런 것을 다 조사한 상태에서 지원할 대상들을 중심으로 해서 그 대상의 입장에서 이 일을 추진했으면 좋겠습니다. 그냥 편하게 서울시의 희망플러스ㆍ꿈나래 통장에 가입한 자녀면 해 주겠다, 유인책이 될 수도 있겠지만 제가 볼 때는 중복성의 문제도 있는 것 같고요 형평성도 좀 어긋난 것 같습니다, 물론 이렇게까지 표현하면 좀 그렇지만. 그래서 분명히 저소득층이라고 표시를 하셨으니까 그 대상이 어느 정도인지를 파악하시고 이 아이들 중에 이렇게 한다고 좋아할 아이도 있고 그렇지 않은 아이도 있을 것 같아요, 재능이 있는 아이도 있고 아닐 수도 있고. 그래서 그런 것을 많이 고민하셔서 사업을 진행했으면 좋겠습니다.
선희
조선희서울문화재단대표이사
네, 알겠습니다.
임형균위원
나머지는 추가질의 시간에 다시 하겠습니다.
김정재위원장
임형균 위원님 수고하셨습니다. 다음은 김용석(서초) 위원님 질의해 주십시오.
(서초) 위원 수고 많으십니다. 김용석(서초) 위원입니다. 먼저 디자인재단 백종원 대표님.
종원
백종원서울디자인재단대표이사
네.
(서초) 위원 업무보고를 보시면, 당연직 이사시지요 한문철 본부장님이 2012년 3월 1일부터 임기를 시작하셨다고 되어 있습니다. 우리 문화재단 업무보고를 보시면 한문철 당연직 이사님께서 문화재단 업무보고서 5페이지에요, 12년 1월 1일부터 이사직을 수행하시고 있다고 되어 있어요. 두 달이 차이가 나지요? 두 기관 중에 하나는 틀렸겠지요? 디자인재단이 틀렸을 겁니다. 잘 좀 파악해 보십시오, 소관 본부장의 임기가 언제 시작되었는지요.
종원
백종원서울디자인재단대표이사
네.
(서초) 위원 조선희 문화재단 대표께 여쭙겠습니다. 각 직종마다 듣기 싫어하는 소리가 있습니다. 그렇겠지요?
선희
조선희서울문화재단대표이사
네?
(서초) 위원 각 직종마다 자기가 일하면서 듣기 싫어하는 소리가 있을 거예요. 서울시의원들, 지방의원들 중에서 듣기 싫어하는 소리가 뭐냐 하면 거수기라는 소리일 것입니다. 업무보고서 37페이지와 관련해서 여쭙겠습니다. 시민청 운영인데요. 운영안도 아니고 운영을 이렇게 하시겠다고 그러셨어요. 서울시의회가 위탁동의를 9월, 10월에 해줄지 안 해줄지 어떻게 아십니까? 조례 제정을 문화재단에서 하십니까?
선희
조선희서울문화재단대표이사
이것은 죄송하게 됐고요. 오해는 좀 없으셨으면 좋겠는데 저희가…….
(서초) 위원 오해가 아니고요. 업무보고를 만들면 보셨을 텐데 ‘시민청 운영안’으로 하시든지 ‘서울시의회 위탁동의 추진’으로 하시든지 ‘운영관리에 관한 조례제정 추진’으로 하시든지 해야지 이미 다 결정되시고 우리는 그냥 거수기로 손만 들어주면 되는 건가요?
선희
조선희서울문화재단대표이사
네, 그것은 저희가 조금…….
(서초) 위원 저는 이 시민청 운영에 관해서 이번 회기가 열리기 전까지 문화재단 측으로부터, 시민소통기획관 측으로부터 전혀 사전설명을 들은 바가 없어요. 그런데 오늘 제가 받은 업무보고에 따르면 이미 다 결정이 되었어요. 이 위탁동의 말고도 운영관리에 관한 조례도 만드실 거예요? 위탁동의 말고 별도 조례가 필요하십니까, 어떠십니까?
선희
조선희서울문화재단대표이사
죄송합니다. 그런데 제가 조금만 설명을 드려도 될까요?
(서초) 위원 네, 말씀하십시오.
선희
조선희서울문화재단대표이사
여기에 저희 시민청 운영 TFT 구성한 것도 들어있고 그런데 사실 저희가 검토해야 될 사안이 들어오면 재빨리 대응을 해서 TFT 같은 어떤 임시조직도 만들고…….
(서초) 위원 시장 지침이 있었으니까 TFT 만든 것은 좋습니다, 될지 안 될지는 모르는데. 그런데 여기 시민청 관련해서 운영관리에 관한 조례를 따로 만드세요, 어떠세요?
선희
조선희서울문화재단대표이사
죄송합니다…….
(서초) 위원 민간위탁 동의안 말고 또 조례안이 오세요, 안 오세요?
선희
조선희서울문화재단대표이사
…….
(서초) 위원 아니, 제정까지 하신다면서…….
선희
조선희서울문화재단대표이사
네, 그것은 저희가 위탁 승인이 나기 전에…….
(서초) 위원 묻는 말에 대답 좀 해 주세요, 대표님. 위탁동의 말고도 운영관리에 관한 조례를 만드세요, 안 만드세요?
선희
조선희서울문화재단대표이사
이것은 시에서 제정하는 것으로 되어 있습니다. 저희가 하는 것은 아닙니다.
(서초) 위원 조례를 시가 제정합니까? 나중에 시민청 관련해서 조례안까지 또 내나요, 9월, 10월 중에?
선희
조선희서울문화재단대표이사
네.
(서초) 위원 민간위탁 동의안 말고 조례안 또 하시는 거예요?
선희
조선희서울문화재단대표이사
네.
김정재위원장
대표님, 정확하게 답변해 주셔야 됩니다. 속기가 되기 때문에…….
(서초) 위원 좋습니다. 이것 관련해서는 우리 문화재단과 서울시 사이에서 이야기가 많이 되신 것 같아서 조례까지도 언제 어떻게 다 만드시겠다고 하시고 계세요, 이미. 자, 또 각론 들어가겠습니다. 37페이지 보면, 2013년도 운영예산이 23억이지요? 23억 9,500만 원으로 되어 있어요. 이것은 서울시가 저희 의회에 낸 민간위탁 동의안입니다. 여기에는 내년 2013년 예산이 25억으로 되어 있어요? 어느 게 맞습니까? ‘2,395백만원’이라는 숫자는 2014, 2015 예산 아무 것도 없거든요? 사업을 하겠다는 분하고 사업을 단독으로 경쟁도 안 하고 수의계약으로 맡겠다는 것도 의회가 동의해 준 적도 없는데, 설령 그렇다 쳐요. 이미 TFT까지 만드셨어요. 그런데 왜 두 기관의 숫자가 달라요, 당장 내년 예산 숫자부터?
선희
조선희서울문화재단대표이사
…….
김정재위원장
대표님, 답변을 해 주십시오.
(서초) 위원 자, 그리고 시민청의 공간 사이즈를 보면 한 기관은 ㎡로 표시해 오셨어요. 한 기관은 평으로 표시해 오셨어요. 우리 문화재단이 평으로 표시했는데 7,842㎡×0.3025를 하면 문화재단이 말한 이 평수가 안 나와요. 우리 서울시는 프레스 투어도 하시고 서울 신청사를 많은 분들에게 구경시켜 주셨습니다만 저희 시의원들은 단 한 번도 가본 적이 없습니다. 밥 먹으러 지나다니면서 거기 힐끗 보기만 했는데 그래서 제가 정확히 공간 사이즈가 어디가 맞는지는 모르겠어요, 본 적도 없으니. 예산도 다르고, 당장 가장 기본적인 시민청의 면적 크기도 다르고. 그냥 조례안 이것 동의안 들어왔으니까 알아서 거수기처럼 손만 들어달라 이겁니까, 어떤 겁니까? 한번 대답 좀 해 보십시오.
선희
조선희서울문화재단대표이사
예산은 지금 조율 중이라서 약간 상이한 것이 있을 수 있을 것 같고요…….
(서초) 위원 아니, 조율 중이라는 것을 숫자 예상까지……. 서울시는 25억이고 여기는 23억이고, 숫자 끝에까지 다 맞춰서 오셨잖아요. 이미 다 하셨고, 조율 중이면 예산 협의 중이라고 표시를 해 오셔야지요.
선희
조선희서울문화재단대표이사
그러니까 리포트를 작성한 시점이 각기 달라서 그런 것도 있는 것 같습니다.
(서초) 위원 아니, 그렇게 답변 궁하게 하지 마시고요. 그러면 좋습니다. 시민청 크기는 왜 달라요? TFT까지 만드셨다면서요?
선희
조선희서울문화재단대표이사
네.
(서초) 위원 가장 기존이 전체 대상의 면적 확인하는 것하고 그다음에 예산부터 시작하는 것이잖아요. 됐습니다. 됐고요, 이 문제에 대해서는 이 상황에서 저희가 내일 시민청 민간위탁 동의안을 통과시켜 줘야 되는지 지극히 의문입니다. 수의계약으로 수탁을 받은 기관부터 이렇게 준비가 안 되어 있는데, 아무튼 이 문제는 내일 다시 한 번 논의를 해 보겠습니다. 이것 벼랑 끝 전술인가 아닌가 뭔지 모르겠어요. 10월 말에 준공이니까 다 닥쳐서 내놓고 또 이것 통과 안 시켜주면 의회가 발목 잡게 했다고 그러실 것 아니에요. 급하게 내셨으면 차라리, 7월 30일에 시장님께서 결정하셨으면 8월 한 달, 9월 초까지 해당 상임위 위원 많지도 않은데, 10명 정도 되는데 전화 한 통화라도 주셔야지요, 정말 급하신 것이었으면. 프레스 투어까지 다하신 것 관련해서……. 자, 이 문제는 다시 내일 여쭙기로 하고요. 우리 관광마케팅 대표님께 여쭙겠습니다. 대표님, 저희랑 같이 일하게 돼서 반갑습니다. 문화재단이나 디자인 같은 경우는 당연직 이사가 되지만 여기는 주식회사이기 때문에 우리 이사 분들은 주총에서 선임해야 되는 것이지요?
케팅
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(주)대표이사 이승렬 그렇습니다.
(서초) 위원 우리 한문철 이사님하고 김인철 이사님이 언제 선임되셨어요?
케팅
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(주)대표이사 이승렬 2011년 5월에 선임됐습니다.
(서초) 위원 2011년 5월에 한문철 이사님께서는 다른 자리에 계셨는데, 문화관광디자인본부하고는 다른 일을 하고 계셨는데 그분이 선임되실 수가 있었나요?
케팅
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(주)대표이사 이승렬 당시에는 경영기획관으로 계신 것으로 알고 있습니다.
(서초) 위원 그러면 좋습니다. 김인철 이사님은요?
케팅
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(주)대표이사 이승렬 현재 경영기획관으로…….
(서초) 위원 아니, 그러니까 선임이 언제 되셨냐고요? 아까 2011년 5월에 되셨다면서요?
케팅
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(주)대표이사 이승렬 네, 그렇습니다.
(서초) 위원 2011년 5월에 경영기획관이 김인철 경영기획관이셨어요?
케팅
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(주)대표이사 이승렬 여기는 지금 현직만 표시되어 있습니다.
(서초) 위원 김인철 이사님이 선임된 날이 언제세요?
케팅
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(주)대표이사 이승렬 2011년 5월 23일입니다.
(서초) 위원 확실히 맞습니까, 주총에서요?
케팅
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(주)대표이사 이승렬 정정하겠습니다. 자료가 잘못됐습니다. 김인철 경영기획관님은 2012년 3월 29일에 선임되셨고요.
(서초) 위원 그러니까 김인철 이사는 2012년 3월에 선임되셨고, 한문철 이사는?
케팅
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(주)대표이사 이승렬 ’11년 5월 23일…….
(서초) 위원 그때는 경영기획관 자격으로 되신 것이지요, 물론 자격은 경영기획관이기 때문에 하신 것은 아닙니다만?
케팅
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(주)대표이사 이승렬 그렇습니다. 당시에 경영기획관이셨습니다.
(서초) 위원 여기 김인철 이사 선임날짜는 보고서가 잘못된 것이지요?
케팅
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(주)대표이사 이승렬 네, 정정하겠습니다.
(서초) 위원 다음에 만드실 때는 꼼꼼하게 살펴봐 주세요.
케팅
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(주)대표이사 이승렬 네.
(서초) 위원 그리고 이것은 제가 몰라서 궁금해서 여쭙습니다. 2대 주주인 시티드림은 어떤 회사예요?
케팅
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(주)대표이사 이승렬 자세히는 모르지만 일종의 개발사업을 하는 회사로 알고 있습니다. 그래서 일부 아파트 개발사업도 하고 그밖에 상업용 건물에 대한 개발사업을 하는 회사로 알고 있습니다.
(서초) 위원 지금 영업활동을 하세요, 활발하게?
케팅
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(주)대표이사 이승렬 아마 지금 여러 가지 토지는 세운지역이고 여기저기 사놨는데 여러 가지 인허가 절차라든지 그것 때문에 사업이 활발하지 않은 것으로 알고 있습니다.
(서초) 위원 알겠습니다. 이상입니다. 감사합니다.
김정재위원장
김용석(서초) 위원님 수고하셨습니다. 더 질의할 위원님 계십니까? 최호정 위원님 질의해 주십시오.
최호정위원
이번에 처음 문화체육관광위원회에 온 최호정 위원입니다. 만나 뵙게 돼서 반갑고요. 간단히 몇 가지 여쭤보겠습니다. 문화재단 조선희 대표이사님, 제가 행정자치위원회에 있다가 이쪽으로 오니까 특히 문화재단 같은 경우는 업무가 너무너무 많아요. 하는 일들이 조그마한 일들이 너무 많아서 파악하기가 쉽지 않은데 대표이사님께서 문화재단 일 하시면서 제일 중점적으로 한 세 가지 정도, 이 많은 일 중에서 제일 중점을 두고 있는 사업이 어떤 것이 있나요?
선희
조선희서울문화재단대표이사
글쎄요, 일단은 그동안 오랫동안 해왔고 안정적으로 진행되는 사업들에 대해서는 제가 크게 역점을 둬서 할 만큼 그런 것은 아닌 것 같고요. 일단은 예술지원사업이 규모도 제일 크고 굉장히 핵심적인 사업인데 지금까지 해온 패턴을 한번 바꿀 때가 되지 않았나 그런 생각을 하고 있습니다. 더구나 저희가 창작공간들 고유사업화하면서 지금 재단 자체에서 진행하던 지원사업들하고 더러는 중복되는 것도 있고 해서 지원사업의 체계를 전체적으로 정리하면서 그야말로 현금지원을 해서 이 예술가들이 기본적으로 저희가 지원하는 것이 순수예술가들이니까 상업성이 부족하잖아요. 그런 것들을 후원해 주는 형태인데 조금은 시장에 적응하는 능력을 키워주는 방향으로 지원사업을 업그레이드 시킬 수는 없을까 이런 생각들을 하고 있습니다. 그래서 지원제도를 개선하는 문제 이것이 하나의 포인트가 되고요. 또 하나는 창작공간들이 저희가 고유사업화가 됐는데 그러면서 앞으로 이 공간들을 각기 지역에서 지역커뮤니티의 중요한 센터로 자리 잡으면서 또 어떤 장르 쪽에서 구심점을 할 수 있게 만들어 주는 것 이것이 두 번째라고 볼 수가 있겠고요. 세 번째는 지금 저희가 축제지원센터가 내년에 만들어지는 것으로 되어 있는데 이것은 저희 재단이 앞으로 굉장히 심혈을 기울여서 해야 되는 사업이 아닌가 이렇게 생각을 하고 있습니다.
최호정위원
축제에 대해서 아까 말씀하셨잖아요. 이게 산만하게 구하고 시하고 여러 가지 한 300개 정도 축제가 있다, 그것 통합을 하신다는 말씀이었나요?
선희
조선희서울문화재단대표이사
통합은 아니고요. 각기 발전을 할 수 있는 여건을 만들어 주면서 그러나 그 중에서 모든 일이라는 것이 그렇지만 축제도 생길 이유는 있지만 나중에 갑자기 없애려고 하면 그게 쉽지가 않은 것 같아요. 그런데 평가지표를 개발을 하고 최소한 2년은 지켜봐야 그 축제가 의미 있고 시민사회에 보탬이 되는 것인가 아닌가에 대한 판단이 가능한 것 같아요. 그래서 저희가 평가팀도 만들고 해서 공정하게 축제에 대한 그야말로 점수를 내서 지원을 차츰차츰 줄여나가는 방식으로 축제를 더러는 워크아웃 시키기도 하고 어떤 경우는 집중적으로 육성하는 쪽으로 지원하기도 하고 이런 식으로 말하자면 집중과 심화를 한다는 얘기지요.
최호정위원
제 생각에는 축제라는 것이 사람들의 그야말로 축제잖아요. 즐거움을 느끼는 축제인데 그것은 정말 다양한 것으로 하려는 사람들의 개별적인 특성이 있는 것이고 원하는 축제가 있는 것인데 이것을 평가를 하고, 약간 아까 느낌에 아주 다양하게 열려진 장을 뭔가 규제를 한다든가 그런 느낌을 조금 받아서요. 제 느낌이 그래요. 그러니까 이것을 평가하고 집중과 선택을 하실 때 아주 다양함을 인정하는 방향으로 잘 했으면 좋겠다는 생각이 듭니다.
선희
조선희서울문화재단대표이사
알겠습니다. 축제심사를 하는 사람들도 사실 그쪽 전문가고 하기 때문에 아주 관료적으로만 판단의 잣대를 들이대지는 않을 거라고 생각합니다.
최호정위원
다양성을 인정하는 방향이면 좋을 것 같아요, 어떤 한 곳으로 가지 않도록. 그리고 현안업무보고에서 개편을 하셨나 봐요, 조직을. 감사실이라는 것이 있어요. 감사실이 어떤 업무를 하는 거예요? 문화재단 내 일들을 감사 하는 것인가요?
선희
조선희서울문화재단대표이사
네, 저희가 외부감사는 한 분이 계시는데 내부에는 저희가 감사기능이 그동안 없었습니다. 그런데 저희 정도로 예산을 쓰는 기관에서 그리고 문화 쪽으로는 예산규모가 어떻든 간에 사업이 굉장히 다양하기 때문에 그리고 저희는 정산과정도 복잡하게 되어 있고 하기 때문에 일상감사가 필요하지 않은가 그렇게 생각을 하고 있습니다. 그런데 저희 재단에는 그동안 일상감사 기능이 없었기 때문에 그 기능을 새로 신설하는 것이고 마침 시에서 경험이 많은 퇴직 직전의 공무원들이 파견되어 오는 그런 구조가 되어 있기 때문에 그분들이 뭔가 본인들의 오랜 행정경험을 저희한테 전수를 해주시면서 뭔가 가이드라인을 주실 수 있지 않을까, 그래서 시에서 파견되어 오시는 공무원분이 감사실장을 맡는 것으로 그렇게 조직편제를 새로 짰습니다.
최호정위원
그래서 언제부터 시작이 됐나요?
선희
조선희서울문화재단대표이사
8월에 조직개편을 했습니다.
최호정위원
아직 실적은 없는 건가요?
선희
조선희서울문화재단대표이사
이제부터 시작을 하는 거지요.
최호정위원
또 하나 문화정책위원회라는 위원회가 하나 여기 생겼는데 보통 그냥 위원회는 일시적으로 만들어서 일을 하고 그렇게 많이 하는 것 같은데 여기에다 상설위원회를 만드신 특별한 이유나……?
선희
조선희서울문화재단대표이사
이것이 상설이지만 상근은 아닌 기구인데 사실상은 성격이 자문위원회 성격인데 정확히 말하면 문화정책자문위원회라고 부르는 것이 정확할 텐데 일단 자문이라고 붙여놓으면 거기에 참여하는 분들도 조금 약간 외부자로 생각하고 조금 성의가 없어질 것도 같고 그래서 문화정책위원회라고 이름을 붙였고요. 저희가 각 사업단위로 다양한 위원회들이 존재합니다. 그러니까 선정위원회, 심사위원회, 평가위원회 이런 것들이 있지만 우리 문화재단 전체의 정책이나 비전에 대해서 자문하는 기구는 지금까지 없었습니다. 그래서 재단의 전체에 대해서 자문하는 기구를 신설했습니다.
최호정위원
그냥 재단 전체 일반적인 자문을 하는 위원회인가요?
선희
조선희서울문화재단대표이사
그렇기도 하고 저희가 지금 메세나사업도 시작하고 했기 때문에 실질적으로 저희 실무에 도움을 줄 수 있는 분들도 모시려고 하고 있습니다.
최호정위원
이것도 아직 만든 것은 아니고요?
선희
조선희서울문화재단대표이사
그것은 이제부터 구성을 시작하려고 준비하고 있습니다.
최호정위원
알겠습니다. 그다음에 이것도 하나 궁금해서 디자인재단, 업무보고 8페이지에 보면 “디자인이 서울을 위해 무엇을 할 수 있을까?” 그래가지고 페이스북 그룹에 1만 명 가입해서 시민의견을 반영하는 거예요?
종원
백종원서울디자인재단대표이사
네.
최호정위원
그래서 지금 어떻게 되어 가고 있나요?
종원
백종원서울디자인재단대표이사
하나의 모델이 돼서 시민의견을 청취하고 제안을 받아들이고 그것을 해결하기도 하고 그런 방식으로 운영되고 있습니다.
최호정위원
지금 페이스북을 관리하는 분이 따로 계세요?
종원
백종원서울디자인재단대표이사
페이스북은 관리라기보다는 자생적으로 하는 것인데 그것에 대한 리포팅을 하고 그것을 공유하는 것은 저희들이 일을 하고 있습니다.
최호정위원
그러면 우리 디자인그룹이 페이스북을, 누가 관리하는 사람이 없는 거예요?
종원
백종원서울디자인재단대표이사
원래 페이스북은 관리가 안 되고 자발적으로 만들어지는 거고요.
최호정위원
아니, 제 페이스북은 제가 관리하는 거 아니에요. 누가 글 올리면 이렇게 글 달아주고…….
종원
백종원서울디자인재단대표이사
서로 같이 하고 그런 것은 있습니다. 그래서 저희들이 그것에 대한 내용을 모니터링하고 그것에 대한 답변을 해주고 있는데 그것을 관리라 하면 관리라 할 수 있겠습니다.
최호정위원
그러니까 우리 디자인그룹이 1만 명의 친구가 있는 거지요?
종원
백종원서울디자인재단대표이사
네.
최호정위원
디자인그룹이 관리하는 것 아니에요, 그게?
종원
백종원서울디자인재단대표이사
그러니까 관리라면 관리인데 페이스북 자체가 서로 소통하는 그런 거라서 관리가 직접적으로 삭제를 한다든가 적극적인 활동은 하지 못 합니다.
최호정위원
아니, 그것이 아니라 시민의 의견을 들어야 되잖아요, 디자인그룹이. 그것을 들어서 정책으로 반영하는 팀이 있느냐고요?
종원
백종원서울디자인재단대표이사
네, 있습니다.
최호정위원
지금 1만 명 가입해서 하루에 어느 정도 사람이 와서 많은 의견이 개진되고 있나요, 거기에서?
종원
백종원서울디자인재단대표이사
지금 아젠다만 해서 한 100개 정도가 되어 있어서 그런 부분에서 가장 정책적으로 반영할 수 있는 것, 그런 부분의 연구가 필요한 것, 이런 부분에 대한 리포팅을 하고 있습니다.
최호정위원
알겠습니다. 이렇게 해서 새로운 시도인 것 같아서 여쭤봤습니다. 그리고 관광마케팅에 한 가지 질문하겠습니다. 이번에 썸머세일 기간이 있었나요?
케팅
광마케팅서울관
(주)대표이사 이승렬 그렇습니다.
최호정위원
14페이지에 있네요. 한 달 동안 하셨지요?
케팅
광마케팅서울관
(주)대표이사 이승렬 한 달 동안 시행했습니다.
최호정위원
잘 됐나요? 이게 품목이 어떻게 되어 있어요?
케팅
광마케팅서울관
(주)대표이사 이승렬 많은 부분이 화장품인데 사실 여기 참여업체는 백화점부터 시작해서 면세점, 명동지역이라든지 서울 소재한 여러 가지 뷰티관련 업체들, 그밖에 편의점, 다양하게 많이 참석했습니다. 그 중에서 인기 있는 품목 중에 하나가 화장품 관련된 뷰티 아이템이기 때문에 그래서 대표적으로 아까 말씀드린 것입니다.
최호정위원
브랜드 업체가 7곳 화장품 브랜드만 있어가지고, 그러면 백화점, 면세점, 쇼핑몰 등 4,228개 업체가 다 같이 세일을 한 달 동안 한 거예요?
케팅
광마케팅서울관
(주)대표이사 이승렬 그렇습니다.
최호정위원
우리나라 화장품들 에뛰드, 미샤, 더페이스샵뿐만 아니라 이것은 저가 화장품인데 좀 더 고가의 좋은 화장품들은 참여 안 했나요?
케팅
광마케팅서울관
(주)대표이사 이승렬 제가 알기로는 명동지역에도 여러 가지 차별화되어 있는 것 같습니다. 일반 단체관광객이나 개별관광객들은 숍에 가서 그야말로 비비크림이라든지 소위 큰 부담 없는 상품을 많이 사가시고 또 면세점이나 대형백화점의 명품점에 가서 고가의 상품을 사가시는 고급관광객이 있습니다. 그래서 시장은 여러 가지로 다변화되어 있기 때문에 관광객들 여건에 따라서는 고가도 많이 사가고 그런 것으로 알고 있습니다.
최호정위원
진짜 제가 딱 보니까 저희가 홍콩 세일한다고 쇼핑들 하러 가고 그러잖아요. 우리나라도 이런 세일을 잘 하면 이번에는 매출이 71억 원이라고 쓰여 있는데 훨씬 더 많이 매출을 올리고, 슈퍼주니어뿐만 아니라 좀 더 많은 홍보를 통해서, 참 좋은 것 같아서 여쭤본 것입니다. 더 잘 하셔서 내년에는 더 큰 매출을 올리기 바랍니다.
케팅
광마케팅서울관
(주)대표이사 이승렬 해마다 발전시키도록 하겠습니다.
최호정위원
이상입니다.
김정재위원장
최호정 위원님 수고하셨습니다. 다음은 최강선 위원님 질의하여 주십시오.
최강선위원
반갑습니다. 중구 출신 최강선 위원입니다. 저는 중구 출신이다 보니까 동대문디자인플라자에 관심이 많은데요. 아까 업무보고 때 공정률이 80% 진행됐다고 했지요. 대표님이신가요?
종원
백종원서울디자인재단대표이사
네.
최강선위원
거기 DDP에서 하는 일이 뭡니까?
종원
백종원서울디자인재단대표이사
DDP가 크게 구성되어 있는 것이 5가지로 구성되어 있습니다. 건물은 컨벤션, 전시실, 체험실 이런 식으로 3가지로 구성되어 있고요. 그 뒤쪽에 공원이 있습니다. 그다음에 지하철에서 나오면 광장이 있는데 거기에 상가시설이 있습니다. 크게 5개로 구성되어 있습니다.
최강선위원
그러면 디자인재단에서 다 관리하는 것인가요?
종원
백종원서울디자인재단대표이사
네. 아직 관리주체는 저희들로 되어 있는데 상가라든가 이런 부분은 어떤 운영방식을 가져야 할지 이 부분은 아직 확정되어 있지 않습니다.
최강선위원
동대문역사관 있지요. 거기 관리는 누가 하나요?
종원
백종원서울디자인재단대표이사
그것은 최근에 역사박물관 쪽으로 이관하는 것으로 결정됐습니다.
최강선위원
저희가 어제 역사박물관 업무보고를 받았는데 청계천문화관하고 동대문역사문화관하고 쉽게 표현하면 개장시간이 달라요. 청계천, 한성, 몽촌 전부 다 9시에 문을 엽니다. 그런데 오직 동대문만 10시에 열어요. 그 내용 혹시 아시나요?
종원
백종원서울디자인재단대표이사
네, 잘 알고 있습니다.
최강선위원
어제 역사박물관장님 답변은 운영을 디자인재단에서 하기 때문에 어쩔 수 없다 이런 식의 답변을 해요.
종원
백종원서울디자인재단대표이사
그것은 조금 차이가 있는데 저희가 맡고 있는 곳이 이벤트홀이라고 갤러리로서 전시시설이라서 10시에 열어서 7시까지 하는 것이라서 오후에 관객들이 많기 때문에 전시시설은 조금 늦게 엽니다.
최강선위원
오전에는 손님이 없으니까 안 연다?
종원
백종원서울디자인재단대표이사
네, 아침부터 오는 사람은 없으니까요.
최강선위원
그러면 다른 데 청계천이나 한성이나 몽촌은 아침에 손님도 없는데 일찍 열까요?
종원
백종원서울디자인재단대표이사
지역의 특수성이 다 있어서 그렇게 됐던 것 같습니다.
최강선위원
본 위원 얘기는 개장시간이 좀 같아야 된다. 그래야지 한쪽은 달라서 1시간 동안 어떻게 보면 그냥 서 있는 것 아니에요, 멋모르고 갔다가. 어제 박물관장님한테도 충분히 말씀드렸는데 같은 시간에 열 수 있도록 해 주시기 바랍니다.
종원
백종원서울디자인재단대표이사
위원님, 죄송합니다만 저희 디자인갤러리 같은 것이라든가 이벤트홀은 10시부터 밤 9시까지 열기 때문에 사실 여는 시간은 다른 데에 비하면 한 3시간 정도 더 많습니다.
최강선위원
그래도 같은 시간에 좀 해 주시라고.
종원
백종원서울디자인재단대표이사
네.
최강선위원
혹시 동대문 DDP가 1년 딜레이 돼서 매몰비용이나 추가된 공사비용이 얼마인지 아세요?
종원
백종원서울디자인재단대표이사
공사가 늦어졌을 뿐이지 추가비용은 들어가지 않고 4,996억 원으로 거의 확정된 상태에서 진행하고 있습니다.
최강선위원
그래요?
종원
백종원서울디자인재단대표이사
네, 네. 이미 의회의 승인을 받아서 한 것이 4,996억 원이라서 거기에서 추가된다면 시의회에 보고해서 추가로 받아야 되는데 아직 추가로 올리지 못했습니다.
최강선위원
제가 작년 10월인가 11월인가 정확한 날짜는 기억 못합니다만 우리 박원순 시장을 만났어요, 동대문 DDP 관련해서. 자료요구를 제가 좀 했습니다. 97억이 추가공사비가 나왔는데 왜 전혀 없다고 그래요?
종원
백종원서울디자인재단대표이사
다시 확인하겠습니다.
최강선위원
집행부에서 준 자료인데요, 그게.
종원
백종원서울디자인재단대표이사
저희들이 2014년 3월까지 들어가는 총 공사비는 4,996억 원으로 확정되어 있습니다.
최강선위원
작년 예산에 우리가 넣을 때 1,400 몇 억이었지요?
종원
백종원서울디자인재단대표이사
네.
최강선위원
720억 정도로 반 토막 났지요?
종원
백종원서울디자인재단대표이사
네.
최강선위원
그러면 지금 공사 진행이 되나요?
종원
백종원서울디자인재단대표이사
연기가 됐기 때문에 공사 전체 비용이 들어가는 것이 아니라 공기가 늘어났을 뿐입니다. 그런 면에서 오히려 삼성건설에서 피해를 본 것이라고 생각이 됩니다.
최강선위원
사업자가 그냥 앉아서 피해를 봅니까?
종원
백종원서울디자인재단대표이사
그런데 정책결정이 그렇게 됐기 때문에 공사연장에 관련된 부분이 있어서 그렇습니다.
최강선위원
저는 동대문 DDP에 대해서 불만이 많은 사람입니다. 왜냐하면 사실 동대문이 패션, 관광, 숙박으로 1년에 한 700만 외국인들이 다녀가는데 그렇게 명품도시가 되기까지는 그 지역 분들이 열심히 해서 만들어 놓은 거예요. 그런데 거기에 일조한 것이 사실은 옛날에 있던 야구장, 축구장 거기에 와서 옛날에 잘 아시다시피 황금사자기, 청룡기 하면 사람들이 구름떼처럼 몰려왔어요. 그리고 경기를 한 달 이상 하다보니까 그 선수들이나 그 일행들이 먹고 자고 사고 입고 이렇게 해서 자연발생적으로 동대문이 발달하게 됐는데 오늘 날 하루아침에 무슨 희한한 DDP라고 해서 동대문운동장을 철거하고 야구인들이 반대하니까 고척동에 돔구장을 만들어 줬어요. 제가 도시관리상임위원회에 있을 때 도시계획 심의도 해봤는데 그 입지조건이 접근성이나 매우 좋지 않습니다.
종원
백종원서울디자인재단대표이사
네, 그렇습니다.
최강선위원
그 야구인들 얘기 들어보면 최하 3만 명 이상 관람객이 들어와야 프로구단이 와서 운동을 할 수 있답니다. 그런데 거기 3만 명이 들어갈 수가 없어요. 그냥 주먹구구식으로 야구인들이 반대하니까 우리 하나 지어달라고 하니까 그냥 하나 지어준 거예요, 멀쩡한 동대문운동장 헐어버리고. 생각이 있었다면 나는 우리 축구장이든지 야구장 하나 정도는 살려서 우리 현대인들의 옛날 어떤 추억도 살려줄 겸 해서 좋았을 텐데 갑자기 전임 시장이 전시성, 아마 그런 행정에서 그렇게 왔는지 모르겠지만 우리 오세훈 시장이 아주 대표적인 사업이라고 자기는 치적이라고 떠들어요, 동대문 DDP 가지고. 저는 반대하고 있는데요. 그러나 지금 이왕 이렇게 됐으니 우리 지역 분들은 이게 빨리 준공이 돼서 우리지역의 상권 활성화라고 할까 여러 가지 도움이 됐으면 좋겠다는 민원들이 많습니다. 그런데 우리 박원순 시장님이 또 와서 1년을 연기시켜요, 예산도 1,400억 들여서 마무리 지으려고 하는데 반 토막 내서 720억으로 딱 잘라버리고. 그래서 내가 시장을 만나러 갔어요. 자료요구를 죽 했더니 시장 말씀은 추가비용이 없다고 그래요. 지금 같은 이야기예요. 자기들이 준 자료를 보고 내가 드렸어요, 이것 어떻게 된 거냐 그랬더니 그때 누구입니까, 그 양반? 거기에서는 우리가 이것 하지 않았다고 얼버무리더라고요. 물론 시장님 말씀대로 좋은 모습으로 좋게 하려고 해서 어쩔 수 없이 그랬다고 하지만 지역 분들은 여기에 대해서 원성이 너무 많습니다.
종원
백종원서울디자인재단대표이사
저희들도 만나서 청책도 하면서 그런 말씀 많이 듣습니다.
최강선위원
하시나요?
종원
백종원서울디자인재단대표이사
네, 네.
최강선위원
혹시 1년 또 연장되는 것 아니지요?
종원
백종원서울디자인재단대표이사
아닙니다. 2014년 3월에 반드시 개장하려고 최선을 다하고 있습니다.
최강선위원
대표님, 책임질 수 있어요?
종원
백종원서울디자인재단대표이사
네.
최강선위원
시간이 홀랑 가버렸네. 대표님, 관광마케팅 하니까 아까 좋은 얘기 많이 하시는데 작년에 외국인 관광객이 몇 분이나 오신지 아세요?
종원
백종원서울디자인재단대표이사
1,000만 명이 들어왔다고 알고 있습니다.
최강선위원
1,000만 명에 조금 부족한 976만 명이 왔지요?
종원
백종원서울디자인재단대표이사
네.
최강선위원
거기에서 제일 많이 온 외국인이 어디인가요, 국가별로?
종원
백종원서울디자인재단대표이사
중국이 제일 많습니다.
최강선위원
중국이, 작년에?
종원
백종원서울디자인재단대표이사
올해도 그렇습니다.
최강선위원
어디에서 나온 자료예요?
종원
백종원서울디자인재단대표이사
관광본부 이런 데에서 다 나와 있는 자료입니다.
최강선위원
다시 좀 확인해 보세요.
케팅
광마케팅서울관
(주)대표이사 이승렬 작년에 일본이 제일 많은 것으로 되어 있습니다.
종원
백종원서울디자인재단대표이사
아, 잘못 알았습니다.
케팅
광마케팅서울관
(주)대표이사 이승렬 일본이 329만 명 왔고요, 그다음에 중국이 222만 명 왔습니다.
최강선위원
그렇지요?
종원
백종원서울디자인재단대표이사
동대문의 대다수 고객이 중국사람이라는 얘기를 하다가 잘못됐습니다.
최강선위원
아, 그것은 있어요.
종원
백종원서울디자인재단대표이사
동대문이 전반적으로 중국사람입니다.
최강선위원
명동도 제 지역구이고 동대문도 지역구인데 명동은 일본분들이 많이 오십니다. 70~80%가 일본분이시고 동대문은 중국분이 대다수인데, 그런 경우는 있어요. 그런데 숫자까지 잘못 아시면 안 되지요. 동대문에 계시니까 다 중국인으로 보이나?
종원
백종원서울디자인재단대표이사
죄송합니다. 지역에 있다 보니까 그랬습니다.
웃음
최강선위원
그래요? 지역에 있으니까 잘 좀 저한테 얘기 좀 하세요.
종원
백종원서울디자인재단대표이사
네, 알겠습니다.
최강선위원
불러도 오지도 않고 요구자료 잘 주지도 않고 그래서 되겠습니까? 작년에 세계적으로 관광객이 최고 많이 간 나라가 어디인지 아세요, 혹시?
종원
백종원서울디자인재단대표이사
거기까지는 잘 모르겠습니다. 죄송합니다.
최강선위원
에펠탑 하나 가지고 돈 벌어 먹는 나라 있잖아요, 불란서. 그리고 몇 만 명이나 간 줄 아세요, 혹시?
종원
백종원서울디자인재단대표이사
몰라서 죄송합니다.
케팅
광마케팅서울관
(주)대표이사 이승렬 7,900만 명입니다.
최강선위원
7,900만, 8,000만에서 조금 부족한 외국인이 유입된 겁니다.
케팅
광마케팅서울관
(주)대표이사 이승렬 네, 그렇습니다.
최강선위원
혹시 얼마나 돈 벌었는지 아세요?
종원
백종원서울디자인재단대표이사
계속 죄송합니다. 앞으로 공부를 더 하겠습니다.
최강선위원
545억 불을 벌어들였어요, 관광수입으로. 중국이 13억 인구잖아요? 작년에 중국인이 외국으로 나간 숫자가 얼마인지 혹시 아세요?
종원
백종원서울디자인재단대표이사
제대로 공부한 다음에 얘기 드리겠습니다. 죄송합니다.
최강선위원
그 정도는 상식인 것 같아서 물어보는데?
종원
백종원서울디자인재단대표이사
죄송합니다.
최강선위원
작년에 중국인이 13억 인구 중에서 6,500만 명이 밖으로 나갔어요. 그런데 거기에 아까 말한 대로 우리 한국에……. 옆에 사장님 얘기하셨잖아요, 중국인 몇 분 오셨다고 했죠?
케팅
광마케팅서울관
(주)대표이사 이승렬 작년에 220만 명 다녀갔습니다.
최강선위원
그렇지요. 우리 전체 관광객 976만 명 중에서 22% 정도 차지하는 220만 명이 왔습니다. 일본이?
케팅
광마케팅서울관
(주)대표이사 이승렬 330만 명.
최강선위원
330만 명 왔고요.
케팅
광마케팅서울관
(주)대표이사 이승렬 그렇습니다.
최강선위원
올해는 중국이 13억 인구 중에서 해외로 나간 인구 혹시 모르시겠지요?
종원
백종원서울디자인재단대표이사
네.
최강선위원
내가 답해 드리겠습니다. 한 7,800만 정도 나간답니다. 2년 후에는 13억 인구의 거의 10%에 육박하는 1억 명이 나간대요. 우리 인구가 5천만이잖아요? 그런데 1억 명이 밖으로 나간대요. 저도 들은 소리지만 외국 가고 싶은 욕망이 제일 많은 때가 GNP로 따지면 1만 5,000원이라고 합니다. 우리도 옛날에 1만 5,000원 때 태국에 가면 다 한국사람이고 방콕 가면 다 그랬잖아요? 그렇듯이 중국이 그런 시대가 오는 것 같아요. 그런데 1억 명이 외국을 나가는데 10%만 우리 한국에 와도 1,000만 명이 옵니다. 그런데 우리는 여러 가지 모습에서 그에 대한 대비가 하나도 없어요, 오면 오겠지 말면 말겠지. 중국에서 우리 여행사를 통해서 예약을 하는데 숙소가 어디냐고 물었을 때 그분들이 이제는 정보를 잘 알아서 서울이 아니고 평택, 수원, 의정부라고 하면 예약을 취소한답니다. 그 취소비율이 몇 %인지 아세요? 그것도 모르지요?
종원
백종원서울디자인재단대표이사
네.
최강선위원
15% 된답니다. 이런 관광산업은 엄청난 고부가가치사업인데 앞으로 1,000만 명 이상 2,000만 명씩 외국인관광객이 오는데 우리 서울시나 정부에서 충분히 정책적인 마인드를 가지고 대비해야지 그냥 호텔은 나쁜 것이다, 어떤 가진 자의 이거다, 이러면 안 된다는 거예요. 작년에 객실 부족수가 1만 5,000에서 2만 정도 된다고 그러지요, 서울에서? 우리 서울시 입장에서 7월에는 102만 정도 왔다고 그래요. 이 추세로 가면 1,100이 넘는다고 그래요. 내가 서울시 관계자 얘기 들어보면 2015년이나 2017년 정도 되면 우리 대한민국에 들어오는 관광객 유입수가 한 2,000만 정도는 되지 않을까라고 하는데 그에 대한 대비는 아무것도 없어요. 없지요? 객실 하나 제대로 된 게 없습니다. 그렇지 않나요?
종원
백종원서울디자인재단대표이사
최근 동대문에 메리어트호텔도 짓고 있고 호텔은 많이 짓고 있는 것으로 알고 있습니다.
최강선위원
하나 지어서 1만 5,000, 2만 흡수할 수 있습니까? 대표님 한가한 소리 하시네. 이제까지 제가 죽 숫자를 나열해서 심각한 현상을 얘기해서 정책적인 마인드를 가지고 시장이나 중앙부처 관계자들과 해서 대안을 제시해서 가는 방향으로 정책을 제시해야 할 분이 한가하게 무슨 호텔이요?
종원
백종원서울디자인재단대표이사
메리어트호텔입니다.
최강선위원
그것도 공사 제대로 시행도 못하잖아요, 여기저기서 딴죽 걸어서. 중요한 부서의 장으로 계신 분들이 이런 것들을 알고 정책적으로 해야 된다고 제가 말씀을 드린 겁니다.
종원
백종원서울디자인재단대표이사
알겠습니다.
최강선위원
저한테 자꾸 눈치를 하는데 제가 사실은 도시관리상임위 쪽에서 2년 동안 했다가 여기 문화체육관광위에 와서 사실 잘 몰라요. 보니까 우리 위원님들 2년 동안 공부를 많이 하셔서 배울 점이 많은데 저도 열심히 해서 발전되도록 하겠습니다. 제가 준비는 사실 많이 했어요. 그런데 숫자놀음으로 따져가면서 예산이니 전용 왜 했느냐 이것이 중요한 게 아니라 큰 테두리에서 서울의 2,000만 관광시대를 열어가려면 그런 정책적인 마인드가 있어야 된다고 질문을 드렸습니다. 감사합니다.
종원
백종원서울디자인재단대표이사
네, 감사합니다.
김정재위원장
최강선 위원님 수고하셨습니다. 일단 본질의를 마치고요. 추가질의 할 위원님 계십니까? 오후에 하시겠습니까? 추가질의 하실 위원님이 두 분 계시는데 추가질의를 하시고 회의를 마치심이 어떨지 양해를 구하고자 합니다. 계속 하시겠습니까?
최강선위원
저도 할 테니까요…….
김기만부위원장
자리를 정돈하여 주시기 바랍니다. 성원이 되었으므로 회의를 속개하겠습니다. (의사봉 3타) 오전에 이어 계속해서 질의답변을 하도록 하겠습니다. 질의하실 위원님께서는 발언신청 하여 주시기 바랍니다. 임형균 위원님.
임형균위원
식사 맛있게 하셨습니까? 디자인재단 백종원 이사님께 여쭤보겠습니다. 예산 집행 현황이 상당히 집행률이 낮은데 혹시 이유가 있습니까?
종원
백종원서울디자인재단대표이사
저희 사업이 전반적으로 예산 하는 것이 낮게 보이는데 저희 사업 대다수가 하반기에 지출하는 사업으로 되어 있습니다. 그다음에 저희들이 수탁사업비가 있는데 수탁사업의 인건비로 편성되어 있고 그래서 지금 퍼센티지는 낮아도 하반기까지는 다 소진될 계획을 가지고 있습니다.
임형균위원
잘 알겠습니다. 보도자료를 하나 내셨습니다. ‘서울시 청소년, 무대제작 디자인 체험기회 잡아요!’ 해서 보도자료 내셨지요?
종원
백종원서울디자인재단대표이사
네.
임형균위원
여기에 대해서 잠깐 말씀해 주시겠어요, 어떤 것인지?
종원
백종원서울디자인재단대표이사
다시 한 번……?
임형균위원
서울시 청소년, 무대제작 디자인 체험기회 잡아요 해서 제목이 그것입니다.
종원
백종원서울디자인재단대표이사
그것은 아닌데요. 청소년들 디자인 창작교육을 시키는 것은 있는데 무대디자인은 아닌데요.
임형균위원
그렇군요. 그러면 디자인 관련해서는 아니고 서울시 다른 부서에서 하는 거예요?
종원
백종원서울디자인재단대표이사
네.
임형균위원
잘 알겠습니다. DDP 콘텐츠 보완 및 구축 작업을 하시는데 부지가 6만 5,232고 총 면적이 8만 5,320㎡입니다. 이것이 대표님 오시기 전과 후 어떻게 바뀐 것이 있습니까, 공간 사용계획이요?
종원
백종원서울디자인재단대표이사
지금 공간 사용계획에서 저희들이 시하고 주민들하고 그다음에 한국예술종합학교 용역팀하고 같이 계속 협의를 하고 있는 과정에 있어서 아마 그것이 작성이 되는 것이 10월 초에 작성이 돼서 아마 시장님 보고 드리는데 가장 큰 변화는 그 자체가 문화시설처럼 공간이 비정형으로 되어 있지만 공간 효율이 굉장히 떨어지게 설계되어 있습니다. 그래서 공간 효율을 활용도를 높이는 방향으로 전반적으로 되어 있고요. 그다음에 그 자체가 수익으로 이루어지지 않으면 시에서도 재정부담을 받아야 되기 때문에 수익적으로 자립화할 수 있는 방향을 연구하고 있습니다. 그다음에 공간들이 특정한 사람들이 점유할 수 있는 공간이 아니라 많은 시민들이 참여하고 거기에서 활용할 수 있는 공간 구조로 콘텐츠를 재구성하고 있습니다.
임형균위원
경영수지 관련해서도 말씀하시고 시민참여에 대해서도 말씀을 하셨는데요. 정확하게 지금 구분해서 하겠다는 그런 계획은 아예 없는 것입니까?
종원
백종원서울디자인재단대표이사
있습니다. 과거 가장 큰 변화 같은 경우는 컨벤션 같은 경우 말 그대로 컨벤션이 1,000석, 1,500석이 있는데 컨벤션 같은 경우는 행사 위주로 구성되어 있어서 사실 점유율이라든가 활용도가 떨어집니다. 보통 컨벤션이 100% 활용도가 있다 해도 70% 정도가 활용하는데 그러다보면 전체적으로 공간을 활용하는 계획일수가 한 100일도 안 됩니다. 200일 이상으로 활용할 수 있게 만들고 있고요. 거기에다 시설을 많은 사람들이 활용할 수 있는 시설장비를 구축할 계획을 가지고 있습니다.
임형균위원
제가 걱정하는 부분이 말씀하신 것하고 비슷한데 이게 컨벤션 위주의 동대문디자인플라자가 될까봐 저는 걱정인 거거든요.
종원
백종원서울디자인재단대표이사
그것을 안 하려고 지금 노력하고 있습니다.
임형균위원
그런데 지금 컨벤션홀이 2개 있고 대회의실이 있고 나머지 박물관이나 전시관 이런 것들은 구색 맞추기 같은 생각이 들거든요.
종원
백종원서울디자인재단대표이사
그것은 아니고 전체적으로 평수로 보면 점유율로 본다면 컨벤션홀이 한 40% 정도 하는 굉장히 중요한 자리인데 좌석이 통으로 이루어져 있기 때문에 한 10m 정도 높이로 올라가서 하층도 없고 상층도 없이 한 층으로 되어 있습니다. 그래서 공간이 쾌적하게 되었는데 그것이 1,000석, 1,500석이라서 활용도가 떨어지고 오히려 전시장이나 체험시설 이 부분은 한 60% 되는데 복층으로 다 구성이 돼서 활용도가 굉장히 높습니다. 그래서 저희들이 아까 위원님께서 말씀하신 것처럼 24시간 개방형으로, 체험 같으면 24시간 개방형으로 할 계획을 지금 준비하고 있습니다.
임형균위원
컨벤션 부분을 40%로 말씀하셨어요. 그런데 총 면적을 보면 공원하고 편의시설이 있다 말이지요, 동대문역사문화공원 같은. 그것은 실제적으로는 DDP가 아니잖아요.
종원
백종원서울디자인재단대표이사
그런데 DDP라고 그런 것이 건축물로만 볼 때는 DDP가 아닌데 점유하고 있는 위치를 본다면 DDP의 앞마당 같은 그런 곳입니다.
임형균위원
그렇게 따지면 앞에…….
종원
백종원서울디자인재단대표이사
패션센터도.
임형균위원
그렇게 말씀하시면 좀 언어의 유희인 것 같고요.
종원
백종원서울디자인재단대표이사
아닙니다. 관람객들이 진입하는 데도 공원 쪽으로 들어오는 코스가 있기 때문에 공원도 일종의 진입로가 되어 있습니다. 개방형으로 전부 다 되어 있어서 연결되어 있습니다.
임형균위원
어찌됐든 그것을 제외한다면 컨벤션이 차지하는 것은 더 커지는 거지요?
종원
백종원서울디자인재단대표이사
그렇지요.
임형균위원
혹시 코엑스에 박물관 있는 것 아세요?
종원
백종원서울디자인재단대표이사
알고 있습니다.
임형균위원
거기도 여기 있는 것과 거의 비슷하게 다 시설이 들어가 있습니다. 그러면 이름만 바뀌는 것이 되잖아요. 어떻게 생각하십니까?
종원
백종원서울디자인재단대표이사
코엑스가 가지고 있는 컨벤션은 일종의 부대시설처럼 되어 있습니다. 그러니까 전시나 밑에 코엑스몰이 주업무이고 그다음에 전시가 주업무인데 전시를 하다보면 컨벤션이 있는 형태고 가변적으로 되어 있습니다. 그래서 코엑스 컨벤션 같은 경우는 기본적으로 저희보다 규모가 큰 2,000석, 3,000석 규모로 하고 있어서 아마 저희들이 가지고 있는 컨벤션 1,000석과 1,500석은 호텔 컨벤션하고 같은 정도 규모입니다. 조선호텔 컨벤션 같은 정도의 수준입니다.
임형균위원
그러면 이 총 공간에 어떤 부분으로 그러한 제목을 했는지는 모르겠는데 벽 같은 데 지금 전시도 하고 이렇게 하면서 아마 이름을 붙이신 것 같은데 그것도 면적을 약간은…….
종원
백종원서울디자인재단대표이사
그래서 그 부분을 저희 연구팀하고 지금 용역팀이 같이 계속 개발하는데 지금까지는 회의를 중심으로 설계되어 있는데 패션쇼를 한다든가 새로운 신제품을 발표한다든가 그러니까 런칭패드 같은 방식으로 가동률을 높이고 활용도를 높이는 방안을 연구하고 있습니다.
임형균위원
아무튼 거버넌스 구성을 하셔서 운영을 하거나 하실 계획이고요, 그렇지요?
종원
백종원서울디자인재단대표이사
네.
임형균위원
시민, 전문가 의견수렴도 하고 계시는데 그러면 궁극적으로 가고자 하는 방향은 어떤 방향입니까?
종원
백종원서울디자인재단대표이사
오늘 오전에도 많은 위원님들께서 말씀하셨는데 동대문지역이라는 것이 확장이 되면 강북지역을 대표하고 있습니다. 거기가 현 상황으로 보면 을지로라든가 창신동이라든가 더 나가서는 전체적으로 시청까지 전체가 도심낙후형 산업이 되어 있어서 그게 아마 견인차적 역할을 할 수 있는 것이 될 거고요. 아까 최강선 위원님께서 말씀하신 것처럼 관광도 거기에 저희들이 300만 명 정도를 유치할 계획을 가지고 있습니다.
임형균위원
연간요?
종원
백종원서울디자인재단대표이사
네. 그래서 강북산업이라든가 이런 부분에 견인차적 역할을 할 수 있는 공간으로 구성하려고 계획하고 있습니다.
임형균위원
연간 관광객이 300만 명이면 월요일이나 이런 것 빼면 1일에 1만 명을 관광객 유치하겠다는 계획이시잖아요.
종원
백종원서울디자인재단대표이사
그렇습니다.
임형균위원
가능하리라고 생각하십니까?
종원
백종원서울디자인재단대표이사
지금 목표를 달성하기 위해서 노력하고 있습니다.
임형균위원
지금 내ㆍ외국인을 다 합쳐서 말씀하시는 것입니까, 아니면……?
종원
백종원서울디자인재단대표이사
저희들이 500만 명 정도 목표를 하는데 200만 명이 내국인이고 300만이 외국인 관광객으로 목표하고 있습니다.
임형균위원
300만 명이 외국인관광객이면 45인승 버스로 하면 하루에 몇 대일 것 같습니까? 한 220대여야 될 것 같은데요. 순환한다고 해도 주차공간이 되겠어요?
종원
백종원서울디자인재단대표이사
그래서 저희가 주차공간이 작기 때문에 앞에 패션센터에 가지고 있는 1,000대 석이 있고 그다음에 두타 뒤쪽에 보면 훈련원부지 거기가 지금 시설이 있는데 그것이 된다면 주차장으로 전환했으면 좋겠다는 바람을 가지고 있습니다.
임형균위원
동대문 인근하고 많이 말씀을 하셨는데 그러면 패션을 중심으로 하실 것입니까, 아니면 모든 디자인을 아우르는 것으로 할 것입니까?
종원
백종원서울디자인재단대표이사
정확하게는 디자인과 패션이 결합되는 형태를 가지고 있습니다.
임형균위원
그래도 중심이 있을 것 아닙니까, 어디에 비중을 더 두겠다?
종원
백종원서울디자인재단대표이사
디자인이 중심입니다.
임형균위원
그러니까 산업을 중심으로 말씀해 주십시오.
종원
백종원서울디자인재단대표이사
산업디자인을 중심으로 하고…….
임형균위원
모든 산업을 다 망라하시겠다는 것입니까?
종원
백종원서울디자인재단대표이사
네.
임형균위원
컨벤션 때문에 그런 말씀을 하시는 것입니까?
종원
백종원서울디자인재단대표이사
아닙니다. 컨벤션은 오히려 테드나 이런 것처럼 회의라든가 발표회라든가 쇼라든가 해서 지식런칭패드가 될 것이고 전반적으로 전시장이 저희들이 가지고 있는 5개에서 확장이 되면 7개 정도 가지고 있어서 그렇다면 그것이 산업디자인 전시가 굉장히 많을 거라고 봅니다.
임형균위원
아무튼 운영 관련해서 좀 더 많이 고민을 하셨으면 좋겠고요. 제 소견으로는 뭐 하나가 중심이 돼서 잘 나간 다음에 다른 살을 붙이는 것이 더 효과적이고 효율적이지 않을까, 리스크도 줄이고, 그런 생각이 드는데 지금 전체를 다 하신다고 하니까 우려되는 부분이 있는 것 같습니다.
종원
백종원서울디자인재단대표이사
저희가 지금 연구가 나오고 시민들이라든가 특히 동대문 인근에 관련된 여러 업종의 이해관계자들도 있고 그래서 그것이 협의되고 거기에 대해서 나오면 위원님들한테 보고 드리겠습니다.
임형균위원
알겠습니다. 철저하게 준비를 해 주셔야 될 것 같고요.
종원
백종원서울디자인재단대표이사
네, 준비되는 대로 보고 드리겠습니다.
임형균위원
하여튼 공간에 대해서는 다시 한 번 저한테 계획이 나오면 자료를 좀 주시고요.
종원
백종원서울디자인재단대표이사
네.
임형균위원
그다음에 동대문역사문화공원 운영하고 계시잖아요? 7월에 어린왕자와 함께하는 나의 별 지구 지킴이 체험 및 참여프로그램을 하셨습니다. 한 40일 정도 하셨지요?
종원
백종원서울디자인재단대표이사
네, 지금도 어린왕자전을 하고 있습니다.
임형균위원
끝난 것 아니고요?
종원
백종원서울디자인재단대표이사
네, 9월 16일까지 합니다.
임형균위원
그런데 업무보고서에는 8월 26일에 끝난 것으로 보고하셔서, 지금도 하고 있는 겁니까?
종원
백종원서울디자인재단대표이사
저는 9월 16일까지 하는 것으로 알고 있는데요.
임형균위원
연장한 거예요?
종원
백종원서울디자인재단대표이사
아닙니다. 원래 그렇습니다.
임형균위원
오타로 알고 있겠습니다. 9월 16일까지.
종원
백종원서울디자인재단대표이사
체험프로그램만 빨리 끝나고 전시는 하고 있습니다.
임형균위원
입장료가 얼마였지요?
종원
백종원서울디자인재단대표이사
대관전이었기 때문에 그쪽 운영 주체가 받는데 1만 2,000원 정도 됩니다. 할인이 많아서 한 3,000원이면 관람할 수 있습니다.
임형균위원
할인이 많아서 3,000원이면 된다? 어린이건 성인이건 상관없이요?
종원
백종원서울디자인재단대표이사
어린이 경우는 더 쌉니다.
임형균위원
이제까지 전시를 11개 했나요?
종원
백종원서울디자인재단대표이사
네, 그 정도 하고 있습니다.
임형균위원
그러면 어떤 것은 무료일 것이고, 자체에서 한 것은 무료입니까?
종원
백종원서울디자인재단대표이사
네, 그렇습니다.
임형균위원
대관해서 하는 것은 유료.
종원
백종원서울디자인재단대표이사
대관료를 내기 때문에 관람료는 저희들이 책정하지 못합니다.
임형균위원
대관에서도 유료가 기간이 더 긴 것 같아요. 어떻게…….
종원
백종원서울디자인재단대표이사
지금 두 가지인데 하나는 저희들이 기획을 하게 되면 시 예산이 들어가야 되는 것이 하나 있고요. 그다음에 공간 자체가 저희들만 기획해서 하는 것보다는 대관을 해서 어떤 면에서 다른 사람한테 기회를 제공하는 것도 있어서 대관율이 좀 많은 것으로 되어 있습니다.
임형균위원
그러니까 유ㆍ무료 기준을 자체는 무료, 대관은 유료라고 생각하면 되는 겁니까?
종원
백종원서울디자인재단대표이사
네, 그렇습니다. 대관은 어차피 임대료를 내고 오기 때문에 무료로 하는 데는 없습니다.
임형균위원
제가 왜 관심을 가졌느냐 하면 제가 여러 차례 갔는데 내부수리나 기타 전시 준비로 해서 문을 닫는 경우가 많더라고요, 주말인데도. 그래서 한번 여쭈어 본 것이고요. 나름 관심 있게 보다가 계속 폐쇄되어 있었는데 가니까 어린왕자전을 하고 있더라고요. 그런데 그것은 또 유료예요. 손님도 어느 정도 있기는 하던데 자체가 더 많아야 되는 것 아닌가. 어떻게 보면 시민들이 무료로 그런 것들을 향유하는 게 더 맞는 것 같은데 그 부분을 확대할 생각은 없으십니까?
종원
백종원서울디자인재단대표이사
저희들이 바람을 그렇게 해서 내년 계획을 잡았는데 이번에 이벤트홀과 갤러리가 역사박물관 운영으로 내년부터 넘어가게 되어 있습니다. 그래서 그 계획은 박물관 쪽에서 해야 할 것 같다는 생각이 듭니다. 역사박물관 쪽으로 전환을 했습니다. 아직은 바뀌지 않았는데 올 연말에 역사박물관 쪽으로 이관이 될 겁니다.
임형균위원
하나만 더 하고 다른 위원님께 넘기고 다시 질문하겠는데요. 창의희망시장이라고 ‘동대문봄장’이라고 이름을 붙이셨습니다. 이름을 바꾼 것 같아요. 그렇지요?
종원
백종원서울디자인재단대표이사
네.
임형균위원
이것 잠깐 설명해 주시겠습니까?
종원
백종원서울디자인재단대표이사
지금 DDP가 아까 최강선 위원님께서도 말씀하신 것처럼 거기 공사가 길어지면서 약간 이동사항이라든가 기타 많은 부분이 인지가 되지 못하는 그런 문제가 많이 발생되고 있습니다. 그래서 그 공원 쪽이 사람도 없고 DDP에 대한 이해라든가 이런 것을 하기 위해서 문화장터 같은 형식을 빌려서 창의희망시장을 열었습니다.
임형균위원
혹시 가보셨어요?
종원
백종원서울디자인재단대표이사
주말마다 갔습니다.
임형균위원
주말마다 한 것은 아니잖아요.
종원
백종원서울디자인재단대표이사
주말마다 했습니다, 일요일마다.
임형균위원
7회만 했잖아요.
종원
백종원서울디자인재단대표이사
그 7회가 기간이었습니다.
임형균위원
5월에서 6월만 했습니다.
종원
백종원서울디자인재단대표이사
네.
임형균위원
제 생각에는 혹서기ㆍ혹한기만 빼놓고 주말은 다했으면 좋겠습니다, 솔직히.
종원
백종원서울디자인재단대표이사
네, 알겠습니다.
임형균위원
저도 여기 가서 물건을 구입해 봤거든요. 그런데 어떻게 생각하십니까, 잘 이루어지고 있는 것 같습니까?
종원
백종원서울디자인재단대표이사
아직 익숙지 않아서 그런데 지금 위원님 말씀하신 대로 하반기도 열고 그러면 차츰 인지가 좋아지면서 활성화될 것이라고 생각합니다.
임형균위원
그런데 말씀하신 것과 다르게 너무 소규모예요. 그렇지 않습니까, 마치 허가 없이 하는 것처럼 어린왕자에 비해서 홍보물도 잘 안 붙어있고. 제가 사진을 찍었는데 일부러 가져오지 않았습니다, PPT자료 만들어서 가져오려고 했는데. 어린왕자 같은 경우는 제가 좀 화가 났던 게 동대문역사문화공원 주변 일대가 아마 노란색으로 기억이 되는데 쫙 휘날리고 있었습니다, 누구 돈으로 했는지 모르겠는데. 그런데 창의희망시장 같은 경우는 젊은 대학생들도 있었고 풀뿌리 예술가들도 있었고 시민들도 있었는데 바닥에 나름대로 천 깔고 하고 있었어요. 그것하고 너무 대비되지 않습니까? 이것 어떻게 생각하십니까?
종원
백종원서울디자인재단대표이사
창의희망시장 같은 경우는 저희들이 실험적으로 지금 현황에 대한 문제를 어떤 면에서 관찰하고 또 소통하기 위해서 만든 것이어서 소규모였고요. 어린왕자는 사실은 상업전시, 그러니까 생텍쥐페리의 원작 그림도 들어와 있지만 상업적으로 만들어진 전시여서 홍보가 활성화되어 있어서 대비가 될 거라고 생각합니다.
임형균위원
아무튼 제가 볼 때는 그들은 그 나름대로 이윤을 보기 위해서 했다고 인정하더라도 이런 창의희망시장 같은 경우는 디자인지원센터에서 홍보를 더 해 주셨어야 된다고 생각을 합니다. 그래야 시민들이 올 것 아닙니까, 바로 앞에는 도매시장이고 다 시장인데. 그리고 저 같으면 그랬겠어요. 물론 안전에 유의해야 되겠지만 DDP가 작업을 몇 년간 하고 있지 않습니까? 제가 볼 때는 시장이 죽었습니다, 그 일대 상권이. 이게 좀 더 컸으면 그나마 좀 보완이 되지 않았을까 하는 그런 생각이 들고요. 좀 아쉽습니다. 하여튼 형평에 좀 맞게, 내지는 시민들 입장에서 그렇게 해 주셨으면 좋겠고요. 2차 추가질문 때 다시 질문하겠습니다. 고맙습니다.
김기만부위원장
임형균 위원님 수고하셨습니다. 질의하실 위원님 더 계십니까? 네, 장정숙 위원님 질의해 주세요.
장정숙위원
식사 맛있게 하셨습니까? 서울디자인재단 백 이사님한테 여쭙겠습니다. 업무보고하고는 저기한 것이긴 한데 제가 궁금해서, 서울시가 출연한 디자인 분야 재단법인 있으시지요? 어디어디 있지요?
종원
백종원서울디자인재단대표이사
디자인재단 하나 있습니다.
장정숙위원
디자인재단 하나요?
종원
백종원서울디자인재단대표이사
네.
장정숙위원
아니지요. 서울시가 출연한 디자인 분야의 재단법인이 디자인재단 말고 또 있잖아요.
종원
백종원서울디자인재단대표이사
하나 디자인센터라고 있는데…….
장정숙위원
그렇지요. 디자인센터 있으시지요?
종원
백종원서울디자인재단대표이사
거기는 출연이라기보다는 사업으로 이루어져 있는 재단법인입니다.
장정숙위원
아니요, 본 위원은 서울시도 출연한 것으로 알고 있습니다.
종원
백종원서울디자인재단대표이사
재단법인이 물론 액수가 중요한 것은 아니지만 저희들 자본금이 100만 원이고 거기도 자본금이 아마 100만 원 정도 될 것으로 보는데 거기는 인건비를 지원하는 게 아니라 사업을 통해서 인건비를 충당하는 것이고요. 저희는…….
장정숙위원
그러면 서울시에서 출연한 기금이 없습니까, 디자인센터요?
종원
백종원서울디자인재단대표이사
센터는 없는 것으로 제가 알고 있습니다.
장정숙위원
자료 한번…….
종원
백종원서울디자인재단대표이사
네, 확인하겠습니다.
장정숙위원
그러면 본 위원이 잘못 알고 있는 것인지, 저는 9억을 출연한 것으로 알고 있거든요. 이 디자인재단은 조례에 재단사업의 성격이 명시가 되어 있지요? 어떻게 되어 있지요?
종원
백종원서울디자인재단대표이사
DDP를 기반으로 서울시의 디자인산업을 육성하고 시민의 생활을 증진하는 것을 목표로 한다고 이렇게 되어 있습니다.
장정숙위원
그리고 DDP만이 아니라 동대문역사문화공원 운영하는 것으로 명시가 되어 있지요?
종원
백종원서울디자인재단대표이사
네.
장정숙위원
그리고 디자인센터는 중소기업에 대한 디자인을 목적으로 하고 있어요. 그렇지요? 그래서 서울시가 재단으로 설립했습니다. 그래서 디자인 수도 선정과 디자인 한마당의 주도적인 역할을 해 왔는데 현재 디자인 한마당은 개최하고 있지 않지요?
종원
백종원서울디자인재단대표이사
네.
장정숙위원
그리고 DDP가 어떤 형식으로 설립이 돼서 운영될 것인지에 대해서 지금도 확실하게 정해진 바가 없는 것 같아요, 본 위원이 판단할 때는.
종원
백종원서울디자인재단대표이사
네, 그렇습니다.
장정숙위원
그런데 현재 새로운 상태에서 검토되고 있는 상황이지 않습니까? 그래서 오늘 업무보고 14쪽을 보면, 동대문일대 권역활성화를 위한 DDP 역할 및 기능 정의 연구용역 주셨지요? 그 결과물 나왔나요?
종원
백종원서울디자인재단대표이사
지금 하고 있습니다.
장정숙위원
아직도 하고 있나요?
종원
백종원서울디자인재단대표이사
1차 정리가 10월 초에…….
장정숙위원
여기 서울연구원에서 5월~9월까지라고 나와 있어서.
종원
백종원서울디자인재단대표이사
서울연구원에서 하고 있는 것은 동대문지역 활성화에 관련된 연구내용입니다. DDP가 아니라 DDP 주변에 있는 동대문지역 활성화에 대한 연구입니다.
장정숙위원
그러면 언제 완성되나요?
종원
백종원서울디자인재단대표이사
여기도 10월이면 완성이 됩니다.
장정숙위원
보여지는 전시공간 컨벤션센터로서의 DDP가 아니고 동대문 산업발전의 견인차 역할을 수행할 중심지로의 DDP가 되기 위한 연구용역을 재정립하기 위해서 하는 것이지요?
종원
백종원서울디자인재단대표이사
네, 서울연구원에서 하고 있는 사업은 그렇습니다.
장정숙위원
그래서 결과가 나오는 대로 본 위원한테 주셨으면 좋겠고요.
종원
백종원서울디자인재단대표이사
네, 보고하겠습니다.
장정숙위원
서울시의 디자인정책이 너무 갑작스러운 변화에 문제가 있는 것 아닌가 하는 생각이 들거든요. 그러니까 본 위원은 서울시가 공공기관에서 최초로 디자인 정책을 추진했다는 것은 매우 이례적으로 받아들이고 좋은 저기라고 본 위원은 생각하고 있거든요. 왜냐하면 서울이 처한 현실하고 특성을 고려함은 매우 바람직한 시도지 않나 하는 의견을 가지고 있습니다. 그런데 이를 추진하는 과정에서 관련 조직을 너무 급격하게 확장을 한다든지 외형적인 디자인에 치중하는 등 그런 문제점이 있었던 것은 사실이지요?
종원
백종원서울디자인재단대표이사
네, 좀 있었습니다.
장정숙위원
그래서 디자인정책 추진과정 중에 시장이 교체되셨다 말이지요, 오세훈 전 시장에서 박원순 시장님으로. 그러다보니까 전임 시장님께서는 디자인정책을 너무 확장해서 문제였고 또 현 시장님은 축소한다는 표현은 그렇지만 아무튼 축소해서 저기하고 계시는데 디자인재단의 입장에서 앞으로 운영방향을 새롭게 모색해야 할 상황에 처해있다고 생각하는데 어떠한 주관을 가지고 디자인정책을 추진하실 계획이세요?
종원
백종원서울디자인재단대표이사
지금 위원님께서 말씀하신 것처럼 디자인재단 디자인의 역할들이 시에서 하는 역할이 부침이 있었던 것은 사실입니다. 그래서 한때는 거의 본부급에 있다가 지금은 디자인계획과 단위로 만들어지고 있는데 기구는 축소됐지만 실제로 업무는 더 중요해지고 확장됐다고 저는 생각합니다. 그래서 지금 저희들이 아까 말씀하신 것처럼 디자인 한마당 같은 이벤트성 사업이 없어지고 그에 대체해서 시민들의 생활이나 지역경제를 살리는 방식의 디자인을 하고 있기 때문에 디자인이 사회적 역할을 하는 부분에서는 맞다고 생각합니다.
장정숙위원
그래서 아까 14쪽, 동대문권역 활성화 종합대책 연구용역하고도 관련해서 오세훈 시장이 원하는 세계디자인의 중심이 되는 디자인 대표건물이었잖아요? 그런데 지금은 동대문의 패션산업 중심지로 DDP가 용도변경 되었다고 들었는데, 맞습니까?
종원
백종원서울디자인재단대표이사
패션산업을 활성화하는 데에는 기여해도 패션산업 중심지가 되지는 않을 것이라고 봅니다.
장정숙위원
중심지는 아니고…….
종원
백종원서울디자인재단대표이사
네, 같이 트렌드라든가 패션이라든가 디자인을 이끌어가는 런칭패드가 되는 것으로 되어 있습니다.
장정숙위원
그래서인지 너무 붕 떠있는 개념에서 실질적인 내용으로 시민들 마음에 와 닿고 알아들을 수 있는 공간으로 바뀌었으면 어떻겠나 하는 것을 가지고 있고요. 연구용역이 잘 이루어져서 겉으로만 삐까뻔쩍 하고 실속 없는 건물이 아니라 동대문에 꼭 필요한 시설이 되었으면 하는 바람을 갖고 있습니다. 그래서 실속 있는 연구가 이루어지고 그 내용을 차근차근 준비해서 이왕 늦어진 것이지만 실속 있는 그러한 DDP가 되기 바라겠습니다. 그리고 24쪽을 보시면 ‘2012 파리 메종&오브제’ 있잖아요. 거기 서울시는 몇 년도부터 참가했습니까?
종원
백종원서울디자인재단대표이사
저희들이 2년 전부터 참가했습니다.
장정숙위원
그러면 2010년에 하셨네요?
종원
백종원서울디자인재단대표이사
네.
장정숙위원
그러면 전시를 접한 외국인들하고 바이어들의 반응은 어땠어요?
종원
백종원서울디자인재단대표이사
바이어들이나 이런 부분들은 전시에 참여하는, 저희가 디자인태그라는 브랜드를 가지고 있는데 거기 태그에 참여한 사람 중에서 메종&오브제에 갈만한 디자이너든 업체든 한 20업체 뽑아서 나가는 것인데 반응은 굉장히 좋습니다. 그런데 단 하나 그것이 너무 상업적으로 확장되다 보니까 일반디자이너들이 스스로 돈을 내서 참가하는 것이 올해 현상이었습니다.
장정숙위원
그러면 5월에 참가디자이너 모집보도가 있었던 것이 그거였나요? 디자이너들 모집한 거지요?
종원
백종원서울디자인재단대표이사
네.
장정숙위원
그러면 서울시가 지원하는 디자인태그 제품들은 함께 간 거지요?
종원
백종원서울디자인재단대표이사
네.
장정숙위원
따로 저기 한 것은 아니고요. 그러면 며칠 뒤에 9월 7일~11일 사이에 가을겨울전시회 저기하시지요?
종원
백종원서울디자인재단대표이사
올해 봄, 가을인데 가을만 남았습니다.
장정숙위원
그래서 22개 사 37개 제품이 전시된다고 보고하셨지요. 그런데 조금 더 많은 제품을 선정하기에는 어려움이 있으세요?
종원
백종원서울디자인재단대표이사
거기가 바잉쇼 같은 것 해서 구제품이라기보다는 바잉을 할 수 있을 정도의 사람을 고르려면 인원이 제한되고 전시부스가 제한이 되어 있습니다.
장정숙위원
준비에 차질 없이 잘 되고 계세요?
종원
백종원서울디자인재단대표이사
이번에는 친환경적으로 가변식으로 만들어서 이번에 파리에 가서 전시하고 그것을 다시 조립부스라서 가져오면 신청사 새로 개관할 때 디자인태그 작품이라든가 관광, 서울시 문화상품 같은 것을 전시할 계획을 가지고 있습니다.
장정숙위원
그러면 전시회 기대하는 대표이사님의 성과는 무엇으로 보면 되겠습니까?
종원
백종원서울디자인재단대표이사
지금 말하는 바잉쇼이기 때문에 상담이라든가 홍보라든가 이런 부분이 더 많이 알려지고 거기에 대한 성과가 올라가는 것을 목표로 하고 있습니다.
장정숙위원
그러면 거기에 대해서 만반의 준비를 해 주셨으면 좋겠습니다. 생각보다 많은 제품이 저기하는 것이 아닌 것 같아서 이것은 질의라기보다는 당부하는 느낌으로 제가 부탁말씀 드렸습니다. 그다음에 관광마케팅, 부임하신 지 얼마 안 되셨잖아요?
케팅
광마케팅서울관
(주)대표이사 이승렬 이제 석 달째 접어들고 있습니다.
장정숙위원
업무파악은 대충 다 하셨겠네요?
케팅
광마케팅서울관
(주)대표이사 이승렬 네.
장정숙위원
본 위원은 관광마케팅에 대해서 주식회사로 있다는 것에 대해서 저기를 못하고 있는 위원 중에 한 사람입니다. 그런데 취임하시고 나서 관광마케팅을 어떻게 평가하시겠어요, 한마디로 평가하신다고 하면?
케팅
광마케팅서울관
(주)대표이사 이승렬 제가 평가하기에는 지금 상황은 어렵지만 설립 당시의 설립 의도는 굉장히 바람직했다고 봅니다.
장정숙위원
설립 의도가 뭐였는데요?
케팅
광마케팅서울관
(주)대표이사 이승렬 설립 의도는…….
장정숙위원
카지노하고…….
케팅
광마케팅서울관
(주)대표이사 이승렬 그것은 수익사업에 관한 부분이고 설립 의도는 원래 서울의 도시경쟁력을 키워서 관광객을 많이 유치하고 또 마이스산업을 육성하는 부분이 있고요. 또 하나는 수익사업으로 해서 그런 수익사업을 바탕으로 해서 공익사업도 한다는 좋은 취지를 가지고 했는데 운영하다보니까 아까도 잠깐 말씀드렸지만 수익사업 쪽은 몇 가지 시도는 했는데 성공하지 못했고 반면에 관광마케팅 부분은 상당부분 성과를 얻은 것으로 보고 있습니다. 그래서 제대로 처음부터 그 설립 의도대로 수익사업과 병행해서 운영을 했다면 지금쯤은 아마 수익사업의 재원을 가지고 서울시의 많은 부담 없이도 원래 목적대로 관광산업을 많이 할 수 있으리라고 보는데 한쪽이 파행적으로 운영되다 보니까 재원상의 문제 때문에 지금 많은 활동을 못하는 그런 상황에 놓였다고 진단하고 있습니다.
장정숙위원
그러면 대표이사 취임하시고 나서 파행적으로 운영되고 또 잘못된 부분, 잘된 부분 파악을 하고 계시잖아요. 그러면 앞으로 관광마케팅을 어떻게 이끌고 가겠다 하는 방향, 그것을 어떻게…….
케팅
광마케팅서울관
(주)대표이사 이승렬 검토 중이고 또 방향을 앞으로 확정할 예정인데 지금 제가 판단한 바로는 일단은 설립목적이 저희가 아무 사업이나 할 수 있는 회사는 아닙니다, 조례에 의해서 설립되었기 때문에. 그래서 공익적인 성격을 가진 관광마케팅 쪽의 업무에 충실해야 된다고 보고요. 따라서 아직까지 서울시에서 위탁 받은 사업에 대해서 많이 해왔는데 그 부분에 대해서는 저희가 일시적으로 좀 애로는 있지만 그 사업을 갑자기 줄인다거나 하면 저희 회사 기본생존에 문제가 생깁니다. 그래서…….
장정숙위원
그런데 지금 서울시 대행사업이 많이 줄었지 않습니까?
케팅
광마케팅서울관
(주)대표이사 이승렬 그렇습니다.
장정숙위원
줄은 이유는 뭐라고 생각하시는데요? 서울시에서 왜 줄였다고 생각하시느냐고요, 위탁사업을?
케팅
광마케팅서울관
(주)대표이사 이승렬 예산상의 문제도 있었을 것이고 해마다 예산이 저희가 전체 보면 피크 때는 거의 수탁사업 규모가 한 260억까지 올라갔었는데 지금 와서 보니까 올해 경우는 120억 수준으로 줄었습니다. 저희 회사의 역할에 대해서도 아직도 설립 당시의 취지에 비추어서 그동안 성과가 좋지 않았기 때문에 그래서 저희가 할 수 있는 일까지도 저희한테 주지를 않고 다른 기관으로 주다 보니까 저희가 할 수 있는 부분까지도 예산이 축소되고 하다보니까 지금 같이 수탁사업의 규모가 많이 줄지 않았나 그렇게 생각하고 있습니다. 그래서 저희가 가지고 있는 역량은 지난 4년 반에 걸쳐서 저희 임직원들이 열심히 노력한 결과 많은 역량이 축적됐다고 보는데 회사의 정체성에 대한 부분에 아직도 의심을 가지고 있기 때문에 따라서 그 수탁사업이 원활히 확장이 안 되고 오히려 줄어들지 않았나 그렇게 보고 있습니다.
장정숙위원
그래서 시에서 안 맡기는 것을 대표이사님이 쫓아다니면서 노력해서 얻어지면 다행이겠지만 그게 안 된다고 하면 시 사업이 없다면 자생력이 없는 단체가 아닌가라는, 그런 기관이다 하는 생각을 본 위원은 갖고 있습니다. 아무튼 부임하셨으니까 열심히 노력하셔서 좋은 결과가 있기를 바라겠습니다.
케팅
광마케팅서울관
(주)대표이사 이승렬 그 부분에 대해서는 저희가 서울시의 수탁사업에만 의존하지 않고 다각화하는 노력을 하고 있습니다. 저희가 서울시 산하 구청이라든지 또 수도권지역의 지자체도 접촉을 해서 그쪽에서 우리 전문성을 가지고 수탁할 수 있는 사업이 없는지 그 부분도 찾아보겠습니다. 그래서 서울시의 일정부분 수탁사업은 계속 받아오겠지만 저희가 다각화를 기하기 위한 노력을 병행해서 서울시의 의존을 좀 줄이는 노력을 병행해서 하고 있습니다.
장정숙위원
위원장님, 추가질문이니까 하나만 더 묻고 저는 끝내겠습니다.
김정재위원장
네, 그렇게 하십시오.
장정숙위원
다른 위원님들 양해해 주십시오. 서울문화재단의 조선희 대표이사님, 시민청에 대해서 여쭤볼게요. 신청사 입주가 시작되는 보도를 접했거든요. 지난 6월에 서울시에서 발표한 신청사 지하 1, 2층에다 시민청 운영하는 보도자료가 나왔잖아요. 그래서 소개를 했는데 문화재단에 위탁이 결정된 것이 언제지요?
선희
조선희서울문화재단대표이사
7월 26일이었던 것으로 기억하고 있습니다.
장정숙위원
방침이 이렇게 수립이 되고 실제 재단에서는 8월부터 그러면 준비가 시작된 거라고 생각이 되거든요, 7월 26일에 결정된 거니까. 그런데 11월 개관까지는 굉장히 시기적으로 촉박하다, 그런데 왜 이렇게 준비가 늦어질까요?
선희
조선희서울문화재단대표이사
이게 원래 오세훈 시장님 시절부터 시작을 해서 저도 와서 보니까 2009년 11월부터 시민청갤러리라는 이름으로 프로젝트가 시작이 됐었습니다. 그런데 그 후에 또 시장님이 바뀌고 시민청이라는 이름으로 가면서 또다시 TFT를 만들어서 전체적인 개념 자체를 다시 세우는 작업을 하고 그다음에 어떤 디자인회사에 전체적인 디자인을 공간 구성부터 프로그램 콘셉트까지 용역을 주었습니다. 그런데 그 용역이 진행되고 그 결과가 나온 것이 제 기억으로는 5월인가 6월이었던 것 같은데요. 그 후에는 운영주체 개관 준비와 그다음에 공간운영주체를 둘러싸고 시에서 고민이 있었던 모양입니다. 그런 과정을 거치느라고 저희한테 늦게 촉박하게…….
장정숙위원
그런데 가장 좋은 공간운영 준비를 하는 것이 굉장히 중요한 것 아니겠습니까? 11월까지 가능하시겠어요?
선희
조선희서울문화재단대표이사
일단 그동안 TFT에서 준비를 해놓은 것이 일차 있고 그리고 용역회사에서 나름대로 구체적인 실행계획을 수립해놓은 것이 있어서 저희가 최대한 협조해서 일단 개관식은 무리 없이 치르는 방향으로, 그리고 또 그 과정에서 저희는 공간운영 경험도 있고 축제프로젝트를 기획한 경험도 있기 때문에 그쪽에서 기획해놓은 거에다 저희가 조금은 폭발력을 집어넣는 방향으로 지금 다시 연구를 하고 있는 중입니다.
장정숙위원
그 답변에 이어서 시민의 소리를 듣고 소통하기 위한 시민들의 생활마당이다 이렇게 운영 용도를 보고하셨잖아요. 그러면 시민의 의견을 수렴하기 위해서 어떤 계획을 갖고 계세요?
선희
조선희서울문화재단대표이사
일단 그 공간을 운영하는 위원회를 구성하려고 하고 보통 시 산하에 공간이라든가 이런 것을 운영할 때 자문위원회라는 게 있는데 그것은 1년에 한두 번 정도 형식적인 거라고 하는데 저희는 그런 수준이 아니라 그러니까 이런 전시 쪽 전문가 또 프로그램 기획하는 파트 그리고 시민들까지로 포괄적으로 구성을 해서 실제로 공간 운영과 관련해서 아이디어를 시민 쪽에서도 수렴할 수 있는 그런 방안이 하나 있고요. 그리고 저희 프로그램 중에서 상당수가 시민들이 직접 참여하는 프로그램들이 있습니다. 가령 나눔장터 이런 것도 그렇고 시민의 벽, 어떤 미디어들을 설치해서 인터랙티브하게 정보들을 올리는 그런 것을 비롯해서 하여튼 시민들하고 소통하는 공간으로 계획하고 있습니다. 가령 결혼식도 일반시민들이 와서 할 수 있는…….
장정숙위원
그래서 신청사의 시민청이야말로 시청의 얼굴이 될 거라고 생각이 들거든요. 그런데 가장 본 위원이 중요하게 생각하는 것은 시민에 의해서 만들어지고 서울시민 누구나 사용할 수 있는 공간이 되어야 된다 하는 것이 목적 아니겠습니까? 그래서 시민들에게 감동을 줄 수 있는 공간으로 만들어 주시는 데 최선을 다해 주시기 바라겠습니다.
선희
조선희서울문화재단대표이사
네, 유념하겠습니다.
장정숙위원
감사합니다. 마치겠습니다.
김정재위원장
장정숙 위원님 수고하셨습니다. 그다음에 김기만 위원님 질의해 주시기 바랍니다.
김기만위원
안녕하세요. 김기만 위원입니다. 관광마케팅 대표이사님, 조금 전에 한 3개월 되셨다고 했나요?
케팅
광마케팅서울관
(주)대표이사 이승렬 네, 3개월 이제 접어들었습니다.
김기만위원
그러면 작년에 청계천 등축제 잘 모르시지요?
케팅
광마케팅서울관
(주)대표이사 이승렬 지나가면서 여러 번 봤습니다.
김기만위원
관람하셨어요?
케팅
광마케팅서울관
(주)대표이사 이승렬 네, 지나가면서 내려가지는 않고 위에서 한번 봤습니다.
김기만위원
이것이 실무자가 누가 오셨지요? 우리 본부장님 아시나요? 작년에 하셨지요?
케팅
광마케팅서울관
(주)마케팅본부장 강헌 네.
김기만위원
본부장님 답변 좀 해 주시겠어요?
케팅
광마케팅서울관
(주)마케팅본부장 강헌 마케팅본부장 강헌입니다.
김기만위원
올해 네 번째 등축제 하잖아요.
케팅
광마케팅서울관
(주)마케팅본부장 강헌 네, 그렇습니다.
김기만위원
지금 저도 작년에 1시간 동안 죽 관람을 했는데 본부장님 생각하기에 제일 잘했다는 점은 뭐라고 생각하세요?
케팅
광마케팅서울관
(주)마케팅본부장 강헌 등축제는 처음에 서울관광마케팅주식회사에서 직원들이 아이디어를 내서 기획을 했고 서울시가 정책적으로 결정해서 예산을 주셨기 때문에 계속 진행해 온 사업입니다. 기획단계에서부터 운영단계까지 또 해외 등 초청하는 이런 해외교류까지 저희들이 다 관여를 하기 때문에 국내 서울시민들뿐 아니고 외국 관광객들에게까지 호응이 좋다는 점에서 아주 잘하고 있다고 생각이 들고 있습니다.
김기만위원
그러면 제일 어려운 점은 뭐예요, 그동안 3년 동안 해오면서?
케팅
광마케팅서울관
(주)마케팅본부장 강헌 가장 어려운 점은 시민안전입니다. 저희가 항상 걱정하는 문제인데 너무 많은 시민과 관광객이 청계천에 몰리기 때문에, 집중적으로 그 기간 동안 몰리기 때문에 안전사고 발생에 대한 우려와 대책을 가장 신경 쓰고 있습니다.
김기만위원
제가 2년째 참여를 했어요. 저도 거기 가서 관람도 하고 가족들하고 같이 가서 흥미 있게 보고 했는데 보면 전기를 동력으로 쓰잖아요, 전동기 갖다가. 그것이 전압문제는 없나요? 제가 작품들 보면 불이 안 들어온 작품들이 몇 군데 있더라고요.
케팅
광마케팅서울관
(주)마케팅본부장 강헌 일시적으로 그런 경우는 있었습니다만 발전차를 갖다 쓰기 때문에 큰 문제는 없었습니다. 물론 주변에서 전기를 끌어다 쓰는 방법도 저희가 많이 검토했는데 여러 가지 사정상 여의치 않습니다. 그래서 발전차를 동원하고 있습니다.
김기만위원
그리고 거기 보면 청계천 물 흐르는 위로 작품들 다 전시해 놨는데 누전문제라든가 또 관람객들이 혹시, 약간 떨어지기는 했는데 혹시 만졌을 때 감전문제라든가, 아직까지 그런 사건 사고는 없었어요?
케팅
광마케팅서울관
(주)마케팅본부장 강헌 네, 없었습니다.
김기만위원
화재라든가?
케팅
광마케팅서울관
(주)마케팅본부장 강헌 네, 없었습니다. 아, 재작년에 필리핀 등에서 사고가 한 번 있었습니다.
김기만위원
필리핀에서 제공한 작품 중에서요?
케팅
광마케팅서울관
(주)마케팅본부장 강헌 네, 그렇습니다.
김기만위원
이런 행사를 하게 되면 물론 잘하면 본전인데 한 명이라도 사고 나면 그 행사가 수포로 돌아가고 그렇잖아요. 제가 보면 여기 자료에 나온 것처럼 2009년도에는 52만 명, 218만 명, 267만 명, 올 11월에는 300만 명 예상하고 준비하고 있지요?
케팅
광마케팅서울관
(주)마케팅본부장 강헌 네, 그렇습니다.
김기만위원
청계천로 다니는 동선이 굉장히 좁아요. 거기는 이미 한정되어 있잖아요. 거기 보면 화단이 있고 사람들이 걸어 다닐 수 있는 곳, 보니까 행사 때는 화단으로 사람들이 걸어 다니고 또 웬만한 옹벽은 막 넘어가고 그러더라고요. 그래서 본 위원이 생각하기에는 관람객이 점점 늘어나면 늘어날수록 공연할 수 있는 그런 행사 장소는 정해져 있기 때문에 각별히 계획을 잘 짜고 안전요원을 잘 배치해서 안전사고에 각별히 신경을 써주라고 그렇게 부탁을 드리고요.
케팅
광마케팅서울관
(주)마케팅본부장 강헌 네, 그렇게 유의하겠습니다.
김기만위원
본부장님, 수고하셨습니다. 들어가시고요. 문화재단 조선희 대표이사님, 여기 업무보고 36페이지에 보니까 기타 현안 업무에 대해서 구의취수장 공간 재활용 방안 연구에 대해서 했어요. 여기에 대해서 잠깐 설명해 주실 수 있겠어요?
선희
조선희서울문화재단대표이사
사실 오전에 설명을 드린 것인데…….
김기만위원
이것 하셨어요?
김정재위원장
간단하게 설명해 주십시오.
선희
조선희서울문화재단대표이사
네, 구의취수장이 광장동 워커힐호텔 바로 아래에 취수장 시설이 있는데 지금 절반은 가동이 중지되어 있고 일부 시설이 남아서 아직은 가동 중인데 조만간 전체시설이 다 가동 중지됩니다. 그래서 시장님께서 이 시설을 문화공간으로 재활용할 수 없을까 해서 지난 4월에 전문가들하고 청책투어라는 것을 했습니다. 그때 여러 가지 아이디어들이 나왔는데 시에서는 저희 문화재단에서 거리예술센터라는 아이디어를 프레젠테이션 했는데 그쪽으로 개발해 보면 어떻겠나 하고 저희한테 기본계획 수립을 맡겼습니다. 그래서 지난 5월부터 그 작업을 시작해서 마무리를 했습니다. 그래서 다음 주에는 최종보고를 하게 될 텐데요. 그런데 저희가 원래는 거리예술센터라는 이름을 가제로 붙였는데 저희가 최근에 그것을 서울서커스예술센터로 일단 이름은 바꾸었습니다. 그것도 계획안에 들어있는 것이라서 최종적이라고 볼 수 없는 건데요. 그런데 기본적으로 저희 콘셉트는 폐산업시설의 어떤 공간적인 특성을 거의 그대로 보존하면서 그 특성을 살려서 거기에 가장 어울리는 문화예술장르를 인큐베이팅 하는 그런 시설로 재활용 한다 이런 생각이고요. 그래서 서커스예술센터로 조성한다는 방침을 세웠고 그 서커스예술이라는 데는, 요즘 모던서커스라는 게 정말 예술적이고 다양한 거리예술장르들을 다 포괄하는 것이라서 저희는 이 구의취수장이 앞으로 거리예술과 서커스예술, 한국에서는 서커스예술이 정말 구석기 시대에 머물러 있고 서커스에 대한 사람들의 인식도 그런데 진짜 요즘 세계의 서커스 문화라는 것은 정말 첨단의 예술장르거든요. 그런데 구의취수장이 앞으로 그런 식으로 한국의 어떤 거리예술과 서커스예술의 수준을 높이는 기지가 되지 않을까 그런 비전을 가지고 지금 공간을 디자인 해 보고 있습니다.
김기만위원
그러면 광진구하고도 협의가 있었나요? 보면 1차 7월 5일부터 8월 27일까지 해서 연구결과보고서가 나온 것으로 아는데.
선희
조선희서울문화재단대표이사
저희가 아직까지는 기본계획을 수립해서 시에도 아직 보고를 안 한 단계여서 구체적인 작업에 들어가게 되면, 공사라든가 그런 단계에 들어가게 되면, 그리고 확실하게 서커스예술센터로 간다 이렇게 시에서 뭔가 구체적인 결정이 내려지면 아마 그다음 단계에서는 구하고 협의를 하게 될 것 같습니다. 아직까지는 저희가 기본계획을 세우는 단계니까요.
김기만위원
아니, 공사하기 전에도 각 구하고도 협의해야 되는 것 아니에요?
선희
조선희서울문화재단대표이사
네, 그러니까 지금은 저희가 아이디어 단계이기 때문에 이다음에 뭔가 구체적인 프로세스에 들어가면 분명히 구하고 상의를 하게 될 것 같습니다.
김기만위원
대표님, 여기 연구결과보고서가 완료됐으니까 이 자료를 제출해 주십시오.
선희
조선희서울문화재단대표이사
네, 그렇게 하겠습니다.
김기만위원
됐습니다.
김정재위원장
김기만 위원님 수고하셨습니다. 더 이상 질의하실 위원님 안 계십니까? 최호정 위원님 질의해 주십시오.
최호정위원
질문하려다가 잊어버리고 못했는데요, 문화재단 이사장님. 여기 업무보고서 7페이지 예산 총괄표를 보시면 마지막에 기본재산적립이라고 있지요? 그 항목 보면 전년도에 비해서 거의 13억 3,000만 원이 감액되어 있어요. 이렇게 감액 반영된 이유나 내역 같은 것 알 수 있을까요?
선희
조선희서울문화재단대표이사
그 자세한 내역은 제가 경영기획본부장한테 답변을 하도록 해도 되겠습니까?
김정재위원장
네, 본부장님 발언대 앞으로 나와서 발언해 주십시오.
진이
오진이서울문화재단경영기획본부장
경영기획본부장 오진이입니다. 2011년도 기본재산 적립은 이게 보통 세계잉여금이거든요. 저희 본예산에서 남은 예산 부분을 넣기 때문에 2011년도에는 24억이었지만 2012년도 올해에는 11억 정도로 예상하고 있는 것입니다.
최호정위원
순세계잉여금 때문에요?
진이
오진이서울문화재단경영기획본부장
네. 보통 세계잉여금이나 특별히 그런 게 아니고 저희가 전년도 예산을 다 쓰고 잔여액이나 그런 부분들입니다.
최호정위원
그렇다면 올해는 예산을 잘 쓰게 되는 거네요, 이게 적다는 것은?
진이
오진이서울문화재단경영기획본부장
네, 예산을 불용하지 않고 더 잘 쓰겠다는 계획입니다.
최호정위원
네, 알겠습니다.
진이
오진이서울문화재단경영기획본부장
감사합니다.
최호정위원
그리고 이것은 간단한 의문인데 문화재단 현안업무보고에 보시면 구의취수장에 대해서 시장 보고 및 공간재활용 시연을 9월 11일에 하신다고 일정표가 나와 있어요. 시간을 보니까 저녁 9시부터 10시까지 밤늦게 이것을 하시는 이유가 있어요?
선희
조선희서울문화재단대표이사
네.
최호정위원
왜 그래요?
선희
조선희서울문화재단대표이사
순전히 시장님 일정 때문에 그렇습니다. 시장님이 너무 바쁘셔서 낮시간대를 저희가 잡지 못해서 심야에 보고회를 하게 됐습니다.
최호정위원
주로 그런 경우가 많나요, 시장님 일정 때문에 모두 공무원들이 밤늦게까지 남아서 이런 일을 하는 경우가요?
선희
조선희서울문화재단대표이사
잘 없는데요. 이게 구의취수장에 직접 가서 해야 되는데 그게 중심가에서 한 1시간쯤 떨어져있는 공간이어서 앞뒤로 시간을 넉넉하게 잡아야 되기 때문에 퇴근시간 이후로 잡을 수밖에 없었다고 합니다.
최호정위원
알겠습니다. 이상입니다.
김정재위원장
최호정 위원님 수고하셨습니다. 임형균 위원님 질의해 주십시오.
임형균위원
임형균 위원입니다. 관광마케팅주식회사에 질문 드리겠습니다. 해설사와 함께하는 서울 도보관광코스 개발 운영에 대해서 7억 9,200만 원의 예산까지 잡혀있습니다. 알고 계시지요?
케팅
광마케팅서울관
(주)대표이사 이승렬 네, 알고 있습니다.
임형균위원
업무보고에는 어디에서 설명되고 있나요?
케팅
광마케팅서울관
(주)대표이사 이승렬 업무보고에 별도로 포함은 안 시켰습니다. 예산항목에서 아까 보고드렸지요, 12개의 수탁사업을 하고 있는데 12개를 다 열거하지는 않았습니다.
임형균위원
해외관광교육 지원 참가사업은 3억 5,600 정도이고, 서울썸머세일 같은 것은 4억 8,500 정도이고, 인천공항 서울관광안내센터는 3억 5,000 이렇게 예산이 7억 9,200이면 이것의 거의 두 배인데 여기에 대해서 업무보고 안 하시면, 누락하신 겁니까?
케팅
광마케팅서울관
(주)대표이사 이승렬 그런데 이것은 해마다 해 오던 사업이고 대부분이 해설사들한테 나가는 인건비 부분이 많이 구성되어 있기 때문에 그래서 특별한 사항이 없기 때문에 금액은 크지만 별도로 강조해서 보고드리지 않았습니다.
임형균위원
그러면 도보관광코스가 얼마나 개발됐습니까?
케팅
광마케팅서울관
(주)대표이사 이승렬 지금 17개 운영하고 있습니다.
임형균위원
그게 올해 개발된 겁니까?
케팅
광마케팅서울관
(주)대표이사 이승렬 해마다 조금씩 늘어나고 있고요. 또 해마다 서울시와 협의해서 관광코스를 조정하고 있습니다. 그래서 수요가 많은 쪽으로 가감해서 운영하고 있습니다.
임형균위원
그러니까 항상 하던 것이라서 빼신 거예요?
케팅
광마케팅서울관
(주)대표이사 이승렬 뺐다기보다 요약보고를 하기 때문에 중요한 것을 저희 나름으로 판단했는데 위원님께서 관심 많으셨다면…….
임형균위원
이 관련돼서 세부자료를 코스 개발된 것과 예산 위주로 자료를 제출해 주십시오.
케팅
광마케팅서울관
(주)대표이사 이승렬 네, 별도로 제출하겠습니다.
임형균위원
그리고 또 하나 여쭐 것은 강헌 본부장님께서 답변해 주시면 좋겠는데 괜찮겠지요, 위원장님?
김정재위원장
네, 본부장님 발언대로 나와서 답변해 주십시오.
케팅
광마케팅서울관
(주)마케팅본부장 강헌 마케팅본부장 강헌입니다.
임형균위원
반갑습니다. 여담인데 생텍쥐페리도 잘 아시고 Le Petit Prince도 잘 아실 것 같습니다. 그렇습니까?
케팅
광마케팅서울관
(주)마케팅본부장 강헌 잘은 모릅니다.
임형균위원
잘 모릅니까? 불어를 전공한 것은 아니고요?
케팅
광마케팅서울관
(주)마케팅본부장 강헌 불어를 했습니다.
임형균위원
그래서 여쭈어 보는 겁니다. 아무튼 그렇고요, 대표이사님께서는 잘 모르실 것 같아서, 홈페이지하고 여러 가지 운영하는데 제가 정확하게는 기억이 안 납니다, 서울투어였는지…….
케팅
광마케팅서울관
(주)마케팅본부장 강헌 아이투어서울(i Tour Seoul)이지요.
임형균위원
아이투어서울이었나요? 앱의 이름이 그것이었습니까?
케팅
광마케팅서울관
(주)마케팅본부장 강헌 네, 아이투어서울입니다.
임형균위원
지금도 운영을 합니까?
케팅
광마케팅서울관
(주)마케팅본부장 강헌 7월까지 운영을 종료했습니다, 저희는.
임형균위원
스톱했어요?
케팅
광마케팅서울관
(주)마케팅본부장 강헌 네.
임형균위원
왜 스톱하셨습니까?
케팅
광마케팅서울관
(주)마케팅본부장 강헌 시의 결정사항입니다.
임형균위원
시의 결정사항이요?
케팅
광마케팅서울관
(주)마케팅본부장 강헌 네, 올해 1월부터 7월 말까지 운영했습니다.
임형균위원
그 예산이 얼마나 들었지요? 꽤 많이 들어간 것으로 제가 기억하는데.
케팅
광마케팅서울관
(주)마케팅본부장 강헌 네, 그렇습니다.
임형균위원
운영체계에 좀 문제가 있지 않았습니까? 와이파이나 아니면 3G나 4G로 넘어오고 LTE로 넘어오면서 좀…….
케팅
광마케팅서울관
(주)마케팅본부장 강헌 큰 문제는 없었습니다.
임형균위원
없었습니까?
케팅
광마케팅서울관
(주)마케팅본부장 강헌 네.
임형균위원
그런데 제가 사용할 때는 문제가 있었거든요.
케팅
광마케팅서울관
(주)마케팅본부장 강헌 위원님께서 전에 지적을 해 주셨는데요. 사용자를 위해서 3G 환경에서는 다운이 되지 않도록 일부러 그렇게 해 놓은 사안이었습니다. 그 데이터가 크기 때문에 와이파이에서만 다운을 받아서 이용할 수 있도록 그렇게 답변을 드렸었습니다.
임형균위원
홍 모 전 사장님 계실 때는 답변이 그렇지 않았던 것 같은데, 아무튼 그것 관련해서 자료를 주셨으면 좋겠습니다. 문제점이 발생했다면 문제점하고 개선한 것과 개선한 데에 예산 들어간 것과 기존 처음부터 끝까지 예산 들어간 것. 그러면 그것 대신 어떤 게 다시 만들어진 겁니까?
케팅
광마케팅서울관
(주)마케팅본부장 강헌 E-마케팅 관련 사업으로 저희가 서울 대표관광 홈페이지 visitseoul 운영하고…….
임형균위원
그것은 모바일은 아니잖아요.
케팅
광마케팅서울관
(주)마케팅본부장 강헌 네, 아이투어서울하고 했었는데 저희는 7월까지 종료를 했습니다. 그 이후 사업은 시에서…….
임형균위원
그러면 모바일은 없는 겁니까?
케팅
광마케팅서울관
(주)마케팅본부장 강헌 모바일이 아이투어서울입니다.
임형균위원
그러면 계속 운영하는 거예요?
케팅
광마케팅서울관
(주)마케팅본부장 강헌 시에서는 계속 합니다.
임형균위원
그러면 시로 넘겼다는 얘기인가요?
케팅
광마케팅서울관
(주)마케팅본부장 강헌 네, 그 이후는 저희는 관여를 안 하고 있습니다.
임형균위원
마케팅주식회사에서 위탁 받아서 운영하던 것을 중단하고 서울시에서 계속해서 아이투어서울은 운영한다?
케팅
광마케팅서울관
(주)마케팅본부장 강헌 네.
임형균위원
그러면 그것까지 포함해서 자료를 주시면 좋겠습니다.
케팅
광마케팅서울관
(주)마케팅본부장 강헌 네, 드리겠습니다.
임형균위원
들어가셔도 좋습니다. 그리고 다시 디자인재단 대표이사님께 여쭙겠습니다. 도심창조산업 디자인 프로젝트 해서 성수동 구두 관련해서 하셨어요. 조금만 아주 간단하게 설명을 해 주시겠습니까?
종원
백종원서울디자인재단대표이사
성수동이 국내 구두를 한 70% 정도 생산하는데…….
임형균위원
그러니까 디자인지원센터나 디자인재단에서 한 것 위주로.
종원
백종원서울디자인재단대표이사
저희들이 기획을 전체를 해서 성동구와 경영기획관실, 그다음에 산업정책실 이런 식으로 해서 전체 조합을 해서 코디네이터를 했습니다. 그래서 도심에 있는 낙후된 지역을 어떻게 디자인을 통해서 살릴 수 있는가, 그 중에 구두 같은 경우는 제조능력도 굉장히 중요하지만 디자인능력이 중요한 부분을 가지고 있어서, 그래서 어떤 면에서 A급 디자이너들이 재능기부를 해서 스타일링을 만들고 그것을 통해서 고객들이 선정을 한다면 그것을 마케팅을 해주는 방법입니다. 그래서 마케팅거점을 성수역으로 잡아서 그것을 개발하는 방법을 하고 있습니다.
임형균위원
하여튼 모든 것을 다…….
종원
백종원서울디자인재단대표이사
일괄 시스템을 가지고 있습니다. 생산과 디자인과 판매방식을 해가지고 각기 지역이 워낙 다르기 때문에 분담을 하고 있습니다.
임형균위원
그러면 이것은 뭐라고 해야 되나요, 이것을 어떻게 시작하게 됐습니까? 요청에 의한 것입니까, 아니면……?
종원
백종원서울디자인재단대표이사
그것은 시장님이 산업지역 시찰을 갔는데 원래 성수동이 지금은 지정되어 있는 것이 IT산업으로 지정되어 있습니다. 그런데 IT는 빌딩만 하나 있고 실제적으로 활성화되기보다는 오히려 낙후된 구두나 염료라든가 피혁제품들이 많습니다. 그것을 보시고 그다음에 구두산업을 어떻게 활성화시키고 아이콘화시킬 수 있는가 하다가 저희 재단에 연락이 왔고 그다음에 그것을 문화관광디자인본부, 그다음에 디자인기획과 연락을 해서 관련된 사업이 다양하게 있습니다. 그래서 분리되어 있는 것을 통합을 하는 방법으로 기획안을 작성하게 됐습니다.
임형균위원
아무튼 좋고요. 향후에 을지로 인쇄거리하고 종로3가 귀금속거리, 전통시장 이렇게 계획을 하고 계신 것 같습니다. 물론 프로세스는 성수동하고 비슷하게 갈 것 같습니다. 또 어디어디를 더 생각하고 계십니까?
종원
백종원서울디자인재단대표이사
그것이 굉장히 이 사업 같은 경우는 어떤 면에서 지역주민이라든가 지역사업자, 그다음에 성동구청, 그다음에 경제진흥실, 그다음에 문화산업, 저희 같은 경우는 패션산업, 패션도 연결되어 있기 때문에 다양한 관계기관이 있고 이권이 개입된 부분이라서 그때그때마다 운영하는 방식을 새로 편성해서 할 수 있는데 일차적으로 예산도 많이 들어가기도 하는 부분이라서 올해는 성수동을 해서 내년에 사업이 시행되면 2, 3차 사업으로 갑니다, 2~3년 걸리는 사업이라서. 지역으로는 올해부터 기획이 들어간다면 종로3가 귀금속상가를 선정하는 것으로 생각하고 있습니다. 원래 저희 시 같은 경우는 25개 구가 있다면 구에서 일어나고 있는 지역문제 같은 경우를 해결하는 방안으로 했는데 그 사업 자체가 방대하기도 하고 예산이 수반돼서 그것은 계획서상으로 있지 실행되고 있지는 못하고 있습니다.
임형균위원
예산이 얼마나 들어가셨어요?
종원
백종원서울디자인재단대표이사
이것은 각기 다른데 일단 보고사항으로는 구두산업 활성화 사업은 판매 매장을 확보하는 데 많은 비용이 들어가고요. 그것을 특성화하고 마케팅하고 교육하는 프로그램에서 총 40억이 들어갑니다. 그런데 거기에 재단이 인테리어라든가 이런 것을 담당하고 있기 때문에 15억 정도를 신청하고 있습니다.
임형균위원
40억 예산인데 15억만 신청을 한다고요?
종원
백종원서울디자인재단대표이사
저희 재단에서 신청하고 구청에서 사용하는 것, 경제진흥실에서 사용하는 것, 각기 다 다릅니다. 그것을 합치면 40억 정도의 프로젝트가 되겠습니다.
임형균위원
종로3가 귀금속거리는 어느 정도 환경이나 이런 것이 괜찮지 않습니까?
종원
백종원서울디자인재단대표이사
아직 완벽하게 조사는 되어 있지 않지만 귀금속 가공이라든가 굉장히 기술이 요구되는 것인데 사실 금값으로만, 가공기술 같은 것은 거의 무료로 제공하고 있는 거라서 디자인과 금하고 믹스가 된다면 더 시너지가 날 거라고 생각합니다.
임형균위원
시너지효과 그런 것은 좋은데 환경은 제가 볼 때 성수동에 비해서는 상권이나 이런 것이 이미 형성이 되었기 때문에 특별히 지원을 해야 될지는 잘 모르겠습니다. 제가 생각하기에는 왜 말씀을 드리느냐 하면 어차피 DDP도 다 관리하고 하실 거니까, 동대문 의류부자재 상가들 다 가보셨나요, 혹시?
종원
백종원서울디자인재단대표이사
네.
임형균위원
가보셨어요?
종원
백종원서울디자인재단대표이사
매일 갑니다. 거기 출근지입니다.
임형균위원
그러면 그쪽으로 출근을 하세요, 골목길로?
종원
백종원서울디자인재단대표이사
골목길은 아닌데 식사하고 뭐하는 데가 대다수 부자재상가에 다 있습니다. 그래서 1주일에 두세 번은 가게 되어 있습니다.
임형균위원
그렇습니까? 저는 일부러도 가보고 하는데 단추부터 시작해서 지퍼 여러 가지가 있지 않습니까? 열악하지요, 가보시면 아시겠지만.
종원
백종원서울디자인재단대표이사
열악하고…….
임형균위원
성수동보다 더 열악할 것 같은데요, 여기가.
종원
백종원서울디자인재단대표이사
여기는 상업지역이기 때문에 밀집되어 있기 때문에 더 열악한 환경이라고 봅니다.
임형균위원
오히려 이런 것을 도와주면 더 낫지 않을까요? 그다음에 따지다보면 너무나 많은 것 같습니다, 제가 생각하기에도. 혹시 생각나는 것 있으세요, 이런 비슷한 것?
종원
백종원서울디자인재단대표이사
청량리 쪽에 약령시 같은 것도 있고 시장도 있고 그다음에 도심지마다 사실은 산업들이 다 낙후되어 가고 있기 때문에 그것이 대상이 돼서 저희 재단에서 자체교육으로는 25개 구에 하나씩만 해도 굉장히 주요한 사업이라고 생각하는데 그 사업이라든가 그 사업 자체가 방대하기도 하고 또 비용이 들고 그래서 단계적으로 하나 샘플작업을 하고 있습니다.
임형균위원
아무튼 의류 관련해서는 창신동, 보문동, 삼선동 계속 퍼지고 있습니다. 임대료가 너무 비싼가 봐요.
종원
백종원서울디자인재단대표이사
그게 터널이 뚫려서 성북구로 뚫리는 길이 있어서 성신여대까지…….
임형균위원
이화동에도 있습니다. 그것은 여러 군데로 다 퍼져 있기 때문에 제가 볼 때는 길도 편해졌기도 하겠지만 아마 임대료가 비싸져서 그런 것 아닌가 생각이 들고요. 을지로 조명거리도 있을 것 같고 공구거리, 파충류나 양서류 판매하는 곳도 있습니다. 풍물시장도 있고 동묘역 인근에서 아주 광범위하게 벼룩시장이 운영되고 있고 말씀하신 대로 약령시도 있고 이것은 더 발전시켜야 되지 않을까, 그것이 아마 지금 시장님이 생각하고 있는 서울시정하고도 부합되는 것 같습니다. 긍정적으로 저는 판단되기 때문에 말씀을 드리는 거니까 긍정적으로 검토를 해 주시면 좋겠고요. 이것은 머리에 확 안 떠올라서 그런데요 초등학교 범죄예방 디자인은 어떤 것입니까?
종원
백종원서울디자인재단대표이사
이번 10월에 시에서 주최를 하고 CEPTED라고 해서 범죄예방디자인의 세미나가 열립니다. 그래서 해외에서도 오고 그러는데 지금까지 범죄라는 것은 사후에 관리하는 방식이 되어 있지요. 그래서 파출소부터 교도소까지는 다 사후관리인데 사전에 예방을 할 수 있는 디자인은 무엇이냐 해서 하는 부분이 지금 저희들이 초등학교 같은 데 개방형으로 해서 운동장을 오픈했을 때 거기 생기는 범죄 발생빈도라든가 조명에 관련된 부분이라든가 그다음에 가시거리 시야확보라든가 이런 부분들이 정교하게 연구되어 있지는 않습니다. 그래서 어떤 면에서 하다못해 왕따학생들이 어떤 교육환경 속에서 프로그램을 하면 모둠학습이 이루어질 수 있는가 그다음에 그런 교육방침은 어떤 것인가 이런 것을 조사하고 분석해서 개선하는 사업입니다.
임형균위원
그렇게 말씀하시니까 좀 이해가 되는 것 같고요. 그러면 이웃과의 소통을 위한 디자인, 생활의 불편함을 덜어주는 디자인도 다 그런 것과 관련된 것입니까?
종원
백종원서울디자인재단대표이사
그러니까 디자인이 과거에는 산업제품의 미학적 기능, 장식적 기능이 높았다면 이런 점에서는 사회문제를 해결해서 생활의 질을 높이는 방식으로 전환하고 있는 것이 세계적인 추세이기도 하고 그 성과가 가장 높은 부분에 나타나고 있습니다. 그래서 지금 위원님께서 말씀하신 성수동 같은 경우도 과거의 경제진흥실에서 다 운영을 할 수밖에 없는 사업인데 그것을 디자인을 통해서 하기 때문에 코디네이션사업으로 전환해서 저희들이 하고 있습니다.
임형균위원
전체적으로 전부 다 터치를 하시겠다는 말씀이신 거지요?
종원
백종원서울디자인재단대표이사
그것이 코디네이터로 해서 역할을 나누어서 실행을 하는 방식으로 되어 있습니다. 저희들이 하는 것은 기획을 하고 실행은 일부가 되겠습니다.
임형균위원
그러면 여성안전디자인에서 보이는 엘리베이터 이런 것도 다 마찬가지로 그런 것과 비슷하다고 이해하면 되는 것입니까?
종원
백종원서울디자인재단대표이사
네.
임형균위원
디자인지원센터를 운영한 지가 꽤 되셨습니다. 그렇지요?
종원
백종원서울디자인재단대표이사
네.
임형균위원
1년 넘었나요?
종원
백종원서울디자인재단대표이사
디자인지원센터는 9월이 되면 1년이 됩니다.
임형균위원
1년이 다 된 거네요. 그렇지요?
종원
백종원서울디자인재단대표이사
네.
임형균위원
교육이나 그런 것들 성과가 나온 것이 있습니까?
종원
백종원서울디자인재단대표이사
성과라는 것이 지속적으로 사업이 지속됐으면 성과를 도출할 수 있다고 생각하는데 초창기 개관할 때 사업비가 있어서 시작을 했는데 이게 2차연도인 올해는 사업비가 없어서 연속사업을 하지 못해서 성과를 도출하기가 어려웠습니다.
임형균위원
예산이 하나도 없어요?
종원
백종원서울디자인재단대표이사
많이 감축돼서 예산이 사실 인건비를 빼고 나면 구체적인 사업비로 보면 전체 사업비가 한 30억 정도 운영하고 있습니다.
임형균위원
인력이 있으면 디자인 같은 것은 나올 수 있는 것 아닌가요?
종원
백종원서울디자인재단대표이사
저희들 디자인 개발을 하는 센터는 아니라서, 그러니까 지원을 하고 교육을 하고, 그래서 지금 활용도가 떨어져서 위원님 말씀하신 것처럼 저희들이 9층까지 가지고 있는데 구조를 바꿔서 시민들이 문화디자인 활용을 높이 하도록 노력하고 있습니다.
임형균위원
예산 때문에 못 했다고 그러면 다시 한 번 생각을 해보고요. 예산 이번에 많이 올릴 것입니까, 아니면 서울시가 원하는 대로 삭감해서 올리실 것입니까?
종원
백종원서울디자인재단대표이사
그런 점에서는 실링제도가 작년에 워낙 깎여서 저희들은 더 이상 깎을 게 없어서 올라갈 거라고 생각합니다.
임형균위원
많이 오른 금액으로 신청하십시오.
종원
백종원서울디자인재단대표이사
위원님이 많이 도와주시면 감사하겠습니다.
임형균위원
유니버설 디자인이 작년이나 재작년 같은 경우는 아예 디자인재단이나 지원센터 차원에서 했던 것 같습니다. 느낌에 좀 더 중요하게 생각했던 것 같은데 지금은 강남트렌드센터 한쪽에다 몰아서 그쪽에서 하게끔 했어요.
종원
백종원서울디자인재단대표이사
트렌드센터에서 지금 하고 있는 것은 약간의 어떤 면에서 교육적으로 프로그램 워크숍 정도 하고요.
임형균위원
유니버설 디자인이나 연구나 그런 것에 대해서는 아예 안 하는 것입니까?
종원
백종원서울디자인재단대표이사
올해 하고 있습니다. 올해 신청을 해서 사업비를 전환해서 하기 시작하고 있습니다.
임형균위원
작년에는 못한 거고요? 작년 예산 있지 않았습니까?
종원
백종원서울디자인재단대표이사
유니버설 디자인이라는 것이 다양한 사람들이 불편한 사람이나 비장애인이나 이런 사람들과 같이 사용하는 방법을 하고 있는데 그것이 요즈음은 더 발전돼서 배려하는 디자인이라든가 베리어프리(Barrier Free)디자인이라든가 이런 방식으로 전환이 됐기 때문에 연구가 많이 필요합니다. 예를 들면 장애라는 것도 그 유형이 시각장애하고 청각장애, 신체, 육체장애 다 다르기 때문에 장애라는 단어 하나로 묶어줄 수 없는 것이 있어서 올해부터 연구를 본격적으로 실시하려고 하고 있습니다. 준비하고 있습니다.
임형균위원
제 소견으로는 장애인이 편하면 일반인이 불편할 수 없을 것 같습니다. 그렇게 생각하시고 디자인 연구하시고 고민하시면 될 것 같다는 생각이 듭니다. 저는 여기까지 하겠습니다. 감사합니다.
김정재위원장
임형균 위원님 수고하셨습니다. 장정숙 위원님 추가질의 해주십시오.
장정숙위원
놓친 부분이 있어서 관광마케팅 대표님께 여쭙겠습니다. 업무보고 16쪽 잠깐만 봐주시겠어요. 거기를 보면 서울글로벌문화관광센터 운영 및 활성화 이것을 저희가 시의원 되고 얼마 안 돼서 현장 업무보고차 갔다 온 적이 있는 것 같아요, 제가 지금 보니까. 그런데 16쪽 맨 아래칸에 당구표시 해놓으셨잖아요. 단체 맞춤 프로그램 별도 운영 중, 외국인 관광객 및 거주민 대상, 비용은 유료다, 어떻게 운영하고 계시는 거예요?
케팅
광마케팅서울관
(주)대표이사 이승렬 이것은 서울에 거주하는 외국인을 대상으로 많이 운영하고 있습니다.
장정숙위원
아, 거주하는 외국인 대상.
케팅
광마케팅서울관
(주)대표이사 이승렬 구체적으로는 대학에 유학 와있는 외국학생들이 여기 와서 한류 요즘 유행하는 K-POP 댄스라든지 노래를 배우는데 한 번에 수용인원이 한 40명 정도밖에 안 됩니다. 그래서 저희가 무한정 받을 수가 없기 때문에 사전예약제도에 의해서 여기 와서 거주하는 외국인들을 대상으로 하고 간혹 가다가는 관광객도 빈자리가 있으면 거기 들렀다가 함께 K-POP 노래나 또는 댄스를 배우고 가고 있습니다.
장정숙위원
그러면 홍보하는 방법이랄지…….
케팅
광마케팅서울관
(주)대표이사 이승렬 홍보는 저희 홈페이지를 제가 취임한 이후 많이 강화해서 홈페이지에다 지금 시즌3를 하고 있는데 K-POP 댄스도 자꾸 유행이 바뀌니까 그때그때 유행 따르는 아이템을 짜서 그것을 저희 홈페이지를 통해서도 홍보하고 또 서울시의 visitseoul에서도 여기에 대한 부분이 홍보되고 있습니다.
장정숙위원
참여인원은 많습니까? 참여하고 싶어 하는 인원은 많은가요?
케팅
광마케팅서울관
(주)대표이사 이승렬 대개 예약제로 운영하기 때문에 들렀다가 참여하고 싶어도 사실은 스페이스가 가보셨겠지만 좁기 때문에 주로 예약된 분들을 대상으로 하고요. 간혹 빈자리가 있으면 함께 하고 있습니다.
장정숙위원
그런데 보니까 한류메이크업클래스 거기는 올해 4월에 처음 시작한 것인가 보지요, 4월, 5월?
케팅
광마케팅서울관
(주)대표이사 이승렬 네, 올해 두 번밖에 못했습니다.
장정숙위원
왜냐하면 아까 서울썸머세일에서 주로 많이 판 것이 화장품인 것 같이 바로 앞 페이지에 저기가 되어 있는데 그런 것 연계선상에서 이왕 이렇게 많이 팔리고 하면 써본 사람이 찾는 것 아니겠습니까?
케팅
광마케팅서울관
(주)대표이사 이승렬 그런데 여기는 공간이 제한되어 있고 그다음에 하루 방문객 수가 상당히 적습니다. 반면에 썸머세일 부분은 길거리에서 하기 때문에 저희가 여름에 썸머세일 할 때는 외환은행 뒤편에 스페이스를 외환에서 제공받아서 거기에다 부스를 만들어 놓고 주말에는 집중적으로 지나가는 행인을 상대로 해서 제품을 나누어주고 또 행사도 했습니다. 그런데 여기는 공간이 작고 수용인원이 적기 때문에, 여기는 또 한 번 오시면 시간을 많이 할애해야 됩니다. 길거리에서 하는 것은 잠깐 홍보차원이지만 여기는 시간을 할애해서 하기 때문에 그래서 저희가 자주 못하고 제한된 시간에…….
장정숙위원
그래도 제 생각에는 시간을 할애해서 그만큼 이런 프로그램에 대해서 애정을 갖고 찾아 온 사람들 아니겠습니까?
케팅
광마케팅서울관
(주)대표이사 이승렬 그렇습니다, 네.
장정숙위원
손님도 단골손님이 있고 뜨내기손님이 있잖아요.
케팅
광마케팅서울관
(주)대표이사 이승렬 네, 그렇습니다.
장정숙위원
그런 식으로 해서 이런 부분이 조금 더 깊이 있고 저기하게 운영이 된다고 하면 많은 효과가 있지 않을까.
케팅
광마케팅서울관
(주)대표이사 이승렬 네, 관련 뷰티업체하고 협의해서 횟수를 앞으로 늘리도록 검토를 하겠습니다.
장정숙위원
그리고 비용이 유료라고 그러셨거든요? 어느 정도의 금액을 받고 계시는 겁니까?
케팅
광마케팅서울관
(주)대표이사 이승렬 그런데 대관료입니다.
장정숙위원
대관료요?
케팅
광마케팅서울관
(주)대표이사 이승렬 실비로 5,000원 정도 받고 있습니다.
장정숙위원
그러니까 그것은 가령 한류메이크업이라고 그러면 화장품 쓰는 것이 있을 테니까 그렇겠지만 K-POP 댄스교실이랄지 강사료 정도 나가는 것일 텐데, 그렇지요?
케팅
광마케팅서울관
(주)대표이사 이승렬 맞습니다.
장정숙위원
그러면 한 명당 5,000원이다 그러면 66명이 참여했다고 그러면 얼마입니까? 강사료하고, 글쎄 좀 비싼 것인지 어떤 건지 판단은 안 되지만 아무튼……. 그리고 이것을 조금 더 깊이 있게 세분화해서 하면 발전이 있지 않을까 하는 생각을 해 봤고요. 그 옆에 이용객수 현황이 나와 있습니다. 지금 중국은 나라가 조금 잘 살기 시작하니까 관광객 수요가 많고 한데 그 옆에 일본은 지금 감소하고 있지 않습니까, 그렇지요? 옆에 아시아계도 증가하고 다 그런데 미주 쪽하고 기타 쪽은 감소가 되고 있어요. 그런데 일본이 감소하는 이유는 뭐라고 할까 지속적인 관리가 안 되는 부분이 있기 때문에 감소하는 걸까요? 어떻게 생각하세요, 원인분석을?
케팅
광마케팅서울관
(주)대표이사 이승렬 제가 볼 때 일본은 큰 변함없이 지속되고 있고요. 상대적으로 중국관광객이 많이 오시기 때문에 그래서 중국관광객수가 최근에 와서 늘었기 때문에 상대적으로…….
장정숙위원
일을 잘해서 늘은 것이 아니라 워낙 수요가 많다보니까 그냥 자연적인 발생일 것이라고 생각이 되고…….
케팅
광마케팅서울관
(주)대표이사 이승렬 전체적으로 관광객 수요는 늘기 때문에 방문객 수도 늘 수밖에 없다 그렇게 보고 있습니다.
장정숙위원
그래서 일본이 이렇게 감소하는 부분들을 신경을 쓰셔서 다녀간 국가 사람들이 더 애정을 갖고 관광으로 홍보를 해 줘야 관광마케팅사업이 사는 것이지 중국 그 많은 인구 중에서 만날 늘어난다 거기에 안주해서 1,000만 명이 넘었다 어쨌다 이렇게 할 일은 아닌 것 같아요. 그리고 참고로, 제가 작년에 등축제를 잠깐 갔다 왔었거든요. 갔다 왔는데 박원순 시장님 되시고 첫 등축제였어요. 그때 홍희곤 대표이사님이 계실 때였는데 안전에 신경을 많이 써 주셔야 될 거라고 생각합니다.
케팅
광마케팅서울관
(주)대표이사 이승렬 네, 각별히 신경을 쓰겠습니다.
장정숙위원
왜냐하면 너무 많은 인원이 갑자기 몰리니까 그랬었는데 사진을 찍으러 올라가셨을 때 안전대가 가라앉았었거든요, 다행히 완전히 부러지지 않아서 잠수까지는 안 하셨지만. 그런 부분에 대해서, 너무 많은 인원이 동시에 나가고 동시에 빠지고 하니까 안전시설을 굉장히 신경 써 주셔야 될 것이라고 생각합니다.
케팅
광마케팅서울관
(주)대표이사 이승렬 네, 그래서 안전대책의 일환으로 올해는 행사구간이 300만 명까지 예상되기 때문에 구간을 더 늘렸습니다. 구간이 늘어나면 그만큼 특정구간에 몰리는 관람객이 적어지기 때문에 행사구간은 세운교까지 늘려서 안전대책을 수립하고 있습니다.
장정숙위원
이상입니다. 감사합니다.
김정재위원장
장정숙 위원님 수고하셨습니다.
선희
조선희서울문화재단대표이사
위원장님, 오전에 임형균 위원님께서 저한테 질의를 해 주셨는데 제가 아주 짤막하게 보완답변을 드려도 되겠습니까? 1분…….
김정재위원장
임형균 위원님 질의에 대한 답변이십니까?
선희
조선희서울문화재단대표이사
네.
김정재위원장
그렇게 하십시오.
선희
조선희서울문화재단대표이사
네, 예술로 희망드림에 대해서 아까 질의를 하셨는데요. 제가 사실 희망플러스ㆍ꿈나래통장의 성격에 대해서 정확하게 사실은 모르고 있었기 때문에 위원님이 질의하신 요점을 제가 파악을 잘 못한 것 같습니다. 그런데 제가 그 후에 저희 간부들하고 좀 이야기를 해 봤는데 저희 내부에서도 임형균 위원님의 문제 제기에 대해서 대체로 공감하는 입장입니다. 그래서 꿈나래 통장이 이제 정책적으로 소지자들이 지나치게 혜택이 중복되는 경향이 있다, 그래서 수혜대상을 다시 재검토를 해야 될 시점이 온 것 같습니다. 그래서 저희가 이 예술로 희망드림 사업에 대해서는 그렇게 한번 다시 검토를 해 보도록 하겠습니다. 이상입니다.
김정재위원장
수고하셨습니다. 더 이상 질의하실…….
임형균위원
네, 말 나온 김에 자료요청만 조금 하고…….
김정재위원장
네, 임형균 위원님 자료요청 해 주십시오.
임형균위원
서울스프링실내악 축제 평가간담회가 있었고 결과보고도 있었던 것 같습니다.
선희
조선희서울문화재단대표이사
네.
임형균위원
그 세부내용 2010년에서 2012년까지 주시면 좋겠고요. 그다음에 디자인재단은 동대문역사문화공원 운영 관련해서 자체 기획전 세부내용하고 어린왕자 등 해서 대관한 것 세부내용하고 창의희망시장 관련해서도 세부자료를 주시고요. 그다음에 동대문역사관하고 협력 관련해서 전시하셨던 것 같습니다. 거기에 관련해서도 세부자료를 제출해 주십시오.
종원
백종원서울디자인재단대표이사
네, 알겠습니다.
김정재위원장
네, 장정숙 위원님 자료요구 해 주십시오.
장정숙위원
조금 아까 임형균 위원님이 서울스프링실내악 축제 자료 요청한 것 저한테도 똑같이 주시고요. 서울문화재단, 감사 끝나셨지요? 결과 나왔습니까?
선희
조선희서울문화재단대표이사
네, 결과가 나왔는데 이의신청이 앞으로 한 달 안에 들어가면 최종적인 조치는 그로부터 또 두 달 후가 돼서…….
장정숙위원
이의신청이 끝나야만 저희가 감사결과를 받을 수 있습니까? 너무 저기한 것 같아요. 언제 제가 감사결과를 받을 수 있습니까?
선희
조선희서울문화재단대표이사
종합적인 감사결과를 원하십니까?
장정숙위원
네.
선희
조선희서울문화재단대표이사
그러면 저희가 시 쪽에서도 그것을 아직까지 대외비로 하고 있다고 하니까 시 감사관 쪽하고 협의를 해 보겠습니다.
장정숙위원
네, 그래서 아무튼 되도록이면 빨리, 제가 공부를 해야 될 게 있으니까 결과 나오는 대로 빨리 제출해 주십시오.
선희
조선희서울문화재단대표이사
알겠습니다.
김정재위원장
장정숙 위원님 수고하셨습니다. 최호정 위원님 자료요구 해 주십시오.
최호정위원
최호정 위원입니다. 디자인재단, 골목디자인 연구하는 데에서 골목탐험단 만들어서 보존가치 있는 골목 선정하신다고 하셨지요?
종원
백종원서울디자인재단대표이사
네.
최호정위원
거기에 대해서 어떻게 되고 있는지…….
종원
백종원서울디자인재단대표이사
아직 실시하지는 않고 있어서 계획서를 보내드리겠습니다.
최호정위원
네, 9월에서 10월까지라고 했는데 아직 안 됐어요?
종원
백종원서울디자인재단대표이사
네.
최호정위원
된 데까지만.
종원
백종원서울디자인재단대표이사
네.
김정재위원장
최호정 위원님 수고하셨습니다. 질의하실 위원님 더 계십니까? 더 이상 질의하실 위원님이 안 계시므로 이상으로 질의답변을 모두 마치겠습니다. 존경하는 동료위원님 여러분, 연일 계속되는 업무보고에서 심도 있는 질의와 시의적절한 지적을 해 주셔서 감사합니다. 그리고 조선희 서울문화재단 대표이사, 백종원 서울디자인재단 대표이사님, 그리고 이승렬 서울관광마케팅(주) 사장을 비롯한 출석공직자 여러분, 수고 많이 하셨습니다. 세 기관은 공히 우리 서울시가 문화ㆍ관광ㆍ디자인 분야에서 세계 속의 선진도시가 되는 데 견인차 역할을 해 주시기 바랍니다. 아울러 오늘 회의에서 위원님들께서 지적하신 사항은 곧 시정하시도록 하고 제시하신 의견은 업무에 반영해 주시기 바랍니다. 그리고 많은 위원님들이 오늘 자료요구를 하셨습니다. 특별히 새로 만드는 자료가 아니라 기존에 가진 자료를 제출하는 것이라면 조속한 시일 내에 제출해 주시기 바랍니다. 그리고 오늘 마무리하기 전에 위원장으로서 한 말씀 드리겠습니다. 지난 전반기 상임위에서 지적하신 내용을 보면 주요업무보고를 할 때 이사 명단과 임기를 반드시 기재해서 제출하도록 하였습니다. 그래서 오늘 기관에서 잘 하셨습니다. 그런데 문제는 오늘 위원님이 지적하셨다시피 최초로 이사 명단과 임기를 제출함에도 불구하고 그 내용이 굉장히 부실했습니다. 거기에서 특정인을 지적했는데요, 그분은 그 당시에 경영기획관이 아니셨고 부구청장으로 재직한 것으로 알고 있습니다. 이런 것 아주 작은, 이것 결코 작은 것이 아닙니다. 왜냐하면 의회의 첫 번째 요구에 의해서 응답하는 첫 번째 회의입니다. 그런데 이렇게 자료가 부실하다는 것은 시의회에 임하는 집행부의 자세를 말해 주는 것이라고 생각됩니다. 다음부터는 좀 더 신경을 써주시기 바랍니다. 그리고 문화재단에서 오늘 시민청이 7월 26일로 재단 위탁이 결정되었다고 현안업무보고에 서면으로 되어 있습니다. 구두로 한 게 아니고요. 이것은 업무보고 중에도 기존 주요업무보고가 아니라 현안보고에 이렇게 되어 있습니다. 현안보고는 위원님들께서 이번 회기 때 특별히 지켜보라는 뜻입니다. 그럼에도 불구하고 위탁이 아직 결정되지도 않았습니다. 내일 우리가 시민소통기획관 업무보고 때 시민청의 민간위탁 동의안이 상정될 예정입니다. 그런데 오늘 조선희 대표께서 이렇게 부실한 답변을 하시는 바람에 내일 민간위탁 동의안이 상정이 돼서 무사히 통과되는 데 상당히 의구심을 갖습니다. 굉장히 유감을 표시합니다. 그다음에 디자인재단도 2013년 3월에 개장을 앞두고 있는데 운영방향이 아직까지도 명확하지 않다는 여러 위원님들의 지적이 있었습니다. 서울디자인재단 조례에 명시했듯이 DDP나 동대문역사문화공원 운영 준비에 만전을 기해 주십시오. 그다음에 관광마케팅주식회사는 늘 지적했듯이 적자경영이 가장 문제입니다. 그래서 자체사업을 발굴해서 적자 개선에 노력을 해 주시기 바랍니다. 그리고 마지막으로는 지금 세 기관이 왜 우리 기관 업무보고도 아닌데 이렇게 열심히 뒤에 앉아 들어야 하나 생각하실 텐데 사실은 문화ㆍ관광이 따로 몸이 될 수가 없고 이것이 다 같이, 또 디자인이 따로 될 수 없습니다. 그래서 뒤에 계시기 힘드시겠지만 또 장시간이시지만 성실한 자세로 임해 주시고 충실히 듣고 반영해 주셨으면 합니다. 그리고 축제에 대해서 여러 위원님들 질의가 있었는데요. 축제기일이 계속 날짜가 매년 다릅니다. 5차, 6차, 7차를 거듭 하더라도 예를 들어서 하이서울페스티벌 같이 날짜가 다르다면 언제 가야 할지 외국에서도 아마 모를 것입니다. 영국의 에든버러축제 같은 경우에는 전 세계인들이 다 찾지만 축제날짜가 항상 정해져 있습니다. 그런 식으로 지금 우리 축제가 날짜가 계속 변하는데 이것은 진정 세계 속에 서울의 축제를 알리는 데는 굉장히 문제점이 있다고 생각합니다. 그래서 차후에 이런 장기계획을 세우실 때 이런 모든 점을 고려하셔서 계획을 잘 세우시고 업무를 잘 이행해 주시기 바랍니다. 이상으로 오늘 회의를 모두 마치겠습니다. 산회를 선포합니다. (의사봉 3타)
「없습니다」하는 위원 있음
15시 32분 산회