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서울특별시의회 발언

정승우 의원 발언

제242회 제차 도시안전위원회2012-11-08

정승우 의원 프로필 보기 →

유광상위원장

의석을 정돈해 주시기 바랍니다. 존경하는 위원님 여러분, 연일 계속되는 행정사무감사에 노고가 많으십니다. 그리고 오늘 이용선 시설관리공단 이사장님을 비롯한 공단 임직원 여러분, 행정사무감사 수감 준비에 수고가 많으십니다. 지금부터 지방자치법 제41조, 서울특별시 행정사무감사 및 조사에 관한 조례에 의하여 서울시 시설관리공단에 대한 2012년도 서울특별시의회 행정사무감사를 실시할 것을 선언합니다. (의사봉 3타) 오늘부터 실시하는 행정사무감사는 시민의 대표기관인 의회가 서울시 시설관리공단 업무 전반에 대한 집행사항을 점검하여 미흡하거나 잘못된 사항에 대하여는 시정조치토록 하고 시정발전과 시민의 복리증진을 도모하는 데 그 목적이 있다고 하겠습니다. 서울시 시설관리공단은 지방공기업법에 의하여 서울시가 출자한 공기업으로서 청계천을 비롯하여 어린이대공원, 서울월드컵경기장, 서울추모공원과 승화원, 지하도상가, 도시고속도로 및 교통정보 제공, 지하공동구, 장애인콜택시, 위탁공사 감독 등 서울시의 중요한 시설물을 관리하는 최고의 명품 공기업으로서 시민생활과 밀접한 관계가 있는 다양한 사업을 추진하고 있는 기관입니다. 존경하는 위원님들께서는 서울시 시설관리공단 업무가 시민의 생활기반시설을 편리하게 하고 안전을 효율적으로 관리하기 위한 서울시의 중요한 업무임을 감안하시어 시설물 안전관리 등 각종 사업의 타당성 및 효율성 등에 대하여 심도 있는 감사를 부탁드립니다. 아울러 오늘의 행정사무감사가 효율적이고 내실 있게 진행될 수 있도록 공단 임직원께서도 위원님들의 질의와 지적하신 내용이 여러분의 행정 수혜를 손꼽아 기다리는 천만 시민들의 목소리라고 생각하시어 진지하고 엄숙한 마음가짐으로 숨김과 보탬 없이 성실하게 답변하여 주시기 바랍니다. 아무쪼록 오늘 실시하는 행정사무감사가 소기의 목적을 달성할 수 있도록 감사위원 여러분과 서울시 시설관리공단 이사장님을 비롯한 관계임직원 여러분의 적극적인 협조를 부탁드리면서 감사에 들어가도록 하겠습니다. 먼저 수감기관의 선서가 있겠습니다. 선서에 앞서 지방자치법 제41조 및 동법 시행령 제43조와 서울특별시 행정사무감사 및 조사에 관한 조례 제9조의 규정에 의거 행정사무감사 시 서류제출을 요구받은 자가 정당한 사유 없이 서류를 정해진 기한까지 제출하지 아니하거나 출석요구를 받은 증인이 정당한 사유 없이 출석하지 아니하거나 선서 또는 증언을 거부할 때는 300만 원 이상 500만 원 이하의 과태료를 부과할 수 있고 위증의 경우에는 고발될 수 있음을 알려드립니다. 선서는 서울시 시설관리공단 이사장과 간부들이 하게 되겠습니다. 시설관리공단 이사장은 발언대에 나오셔서 오른손을 들어 낭독하시고 본부장 등 간부들은 기립하여 오른손을 들어주시기 바랍니다. 그리고 선서가 끝나면 선서문에 서명 날인하여 위원장에게 직접 제출하여 주시기 바랍니다. 그러면 시설관리공단 이사장은 나오셔서 선서하여 주시기 바랍니다.
용선

이용선시설관리공단이사장

(선서)

유광상위원장

모두 자리에 앉아 주시기 바랍니다. 다음은 서울시 시설관리공단 소관 업무보고가 있겠습니다. 시설관리공단 이사장께서는 보고에 앞서 행정사무감사에 참여하는 공사의 간부에 대한 소개를 한 다음, 업무보고를 계획대비 실적 위주로 20분 이내로 간략하게 보고하여 주시기 바랍니다.
용선

이용선시설관리공단이사장

존경하는 유광상 위원장님 그리고 위원님 여러분, 그동안 안녕하셨습니까? 다소 날씨가 많이 쌀쌀해졌습니다. 이렇게 시정 감사를 위해서 오늘 저희 시설관리공단까지 직접 방문해 주셔서 감사합니다. 지난 9월 또 10월 임시회에서 저희 공단 주요업무보고를 드리고 또 지난번에는 공동구 현장방문을 통해서 뵙고 한 달여가 지난 오늘 다시 뵙게 되어 매우 반갑습니다. 오늘 행정사무감사는 올 한 해 동안 저희 공단이 추진한 주요업무 추진사항을 상세히 보고드리면서 위원님 한 분 한 분께서 지적해 주시는 내용은 면밀히 검토하여 공단 발전의 계기로 삼도록 하겠습니다. 지난 1년간 저희 공단은 서울시민의 생활기반시설을 편리하고 안전하며 또 효율적으로 관리하기 위해서 시민의 생활 속 현장에서 나타나는 작은 불편들을 하나하나 찾아내고 이를 개선하도록 노력하였습니다. 우선 지하도상가 계약만료 상가별로 순차적으로 경쟁 입찰을 통해서 개보수 조건 임대차 사업자를 선정해 오고 있으며, 어린이대공원 내 노후화된 놀이시설을 서울시와 협의해서 개선하고 있습니다. 또한 내일 현장감사장소인 올 1월 개장된 서울추모공원의 조기정착, 시립승화원과 연계한 장사시설 견학프로그램 운영 등 장묘문화를 위해서 노력해 오고 있습니다. 아울러 양재대로 등 지난해 수해피해지역 복구사업을 조기에 완료함으로써 금년도에는 수방기간 중 큰 피해나 사고가 없었습니다. 존경하는 유광상 위원장님, 도시안전위원회 위원님 여러분, 이러한 사업들이 원활히 추진될 수 있었던 것은 위원님들의 애정 어린 관심과 적극적인 지도가 있었기에 가능하였다고 생각하며 이 자리를 빌려서 진심으로 감사의 인사를 드립니다. 앞으로도 저희 공단에서는 도시기반시설의 안전관리와 주요 시책사업의 성공적인 마무리를 위해서 최선을 다해 나가겠습니다. 또한 이번 행정사무감사를 통해서 위원님들께서 지적해 주시는 사항과 고견을 겸허히 수용해서 향후 업무추진에 적극 반영해 나가도록 하겠습니다. 끝으로 한 해의 업무를 마무리하는 시점을 맞아서 금년에 계획된 업무들을 차질 없이 완료할 수 있도록 하고 변화된 행정환경에 맞도록 내년도 업무계획 수립에 만전을 기해 나가겠습니다. 감사합니다. 이어서 저희 공단의 임원 및 간부를 소개해 드리겠습니다. (간부소개:감사 한명수, 사업운영본부장 오성규, 도로교통본부장 이송직, 시설관리본부장 박승오, 공사관리본부장 백동현, 경영지원본부장 이원출, 상가관리처장 김윤기, 서울월드컵경기장장 이효재, 서울어린이대공원장 허시강, 서울시립승화원장 박관선, 서울추모공원장 민병찬, 도로관리처장 강신정, 도로환경처장 고동기, 교통정보처장 홍동빈, 장애인콜택시운영처장 박호영, 청계천관리처장 정용화, 공동구관리처장 홍종명, 교통시설관리처장 우선근, 강남공사관리처장 허명선, 강북공사관리처장 이청한, 조경공사관리처장 김창헌, 상수도공사관리처장 이정엽, 기획경영실장 박행구, 인사처장 이순형, 총무처장 문태영, 감사실장 손병일) 그러면 유인물에 의해서 업무보고를 드리겠습니다. (보고) 시설관리공단 2012 주요 업무보고서 (회의록 끝에 실음) 감사합니다.

유광상위원장

업무의 특수성, 다양성으로 인해서 이용선 시설관리공단 이사장님의 업무보고가 좀 길게 진행됐습니다. 수고하셨습니다. 지금까지의 업무보고 청취 내용과 행정사무감사 요구 자료를 참고하여 위원님들의 질의와 집행부의 답변을 듣도록 하겠습니다. 질의방법은 관례에 따라 일문일답식으로 하고요, 질의에 앞서 위원회의 보다 효율적인 회의진행을 위하여 시간계측기를 활용하겠습니다. 따라서 동료위원님들께서는 질의시간을 감안하시어 20분 이내에서 심도 있게 질의를 하시고 필요시 미진한 부분에 대해서는 별도의 보충시간을 드리겠사오니 가능한 시간을 지켜주실 것을 당부합니다. 또한 공단 임직원께서는 사실대로 성실하게 답변하여 주시기를 다시 한 번 강조드리며, 그러면 본격적인 감사에 앞서 행정사무감사에 필요한 추가자료를 요구하실 위원님이 계시면 위원님께 배부하여 드린 추가요구자료신청서를 작성하여 첫 번째 질의 위원 질의 종료 시까지 본 위원장에게 제출하여 주시면 일괄적으로 자료를 집행부에 요구하도록 하겠습니다. 감사위원께서 추가 요구하신 자료에 대해서는 오후감사 개시 전까지 해당 위원님께 반드시 자료를 제출해 주시기 바랍니다. 아울러 위원님들께 부탁의 말씀을 드리겠습니다. 위원님들께서 지적하신 내용을 정리하시어 감사결과의견서를 작성하여 본 위원장에게 제출해 주시면 감사결과보고서에 등재토록 하겠습니다. 그러면 질의순서는 간담회 시 결정한 대로 정승우 위원님부터 질의하도록 하겠습니다. 정승우 위원님 질의해 주시기 바랍니다.

정승우위원

정승우 위원입니다. 행정사무감사 준비하시는 데 수고 많이 하셨습니다. 몇 가지 확인을 하고 답변을 듣도록 하겠습니다. 2010년도 회계결산서 47쪽과 2011년도 회계결산서 55쪽에 보면 1996년부터 2009년도까지 콘도를 26개를 구입을 했어요. 내역을 말씀을 드리면 대명콘도 8개, 한화콘도 7, 삼립콘도 11개소로 총 26개 장부가격은 5억 8,400여만 원에 구입을 했는데 여기에 대한 용도는 무엇인지 답변해 주시기 바랍니다.
용선

이용선시설관리공단이사장

어느 회사나 비슷한 양상인데 직원들의 사기진작이라든가 또 후생복지 차원에서 직원들이 연중 여러 가지 활용할 수 있도록 콘도이용권입니다.

정승우위원

시설관리공단이 몇 년도에 설립이 되셨죠?
용선

이용선시설관리공단이사장

저희들이 ’83년에 설립이 됐습니다.

정승우위원

그런데 지금 현재 서울시에 설악이라든가 서천연수원을 시설관리공단은 이용하지 못합니까?
용선

이용선시설관리공단이사장

네, 그렇습니다. 저희들도 그런 희망도 있었는데, 저희들이 요청한 적도 있었는데 시하고 또 공사, 공단은 엄격히 다른 기관이기 때문에 저희들이 그것은 사용을 못하고 있습니다.

정승우위원

그러면 지금 현재 장부상에 5억 8,400여만 원으로 명시를 했는데 이게 매년 가격이 변동 없이 명시되고 있어요. 이것은 콘도 가격이 하향됐다든가 상승했다든가 했을 때의 금액을 기록해야 되는 것 아니겠습니까?
용선

이용선시설관리공단이사장

이것이 계약기간 동안의 회원권이기 때문에…….

정승우위원

회원권 가격에 대해서는 변동이 없다 이겁니까?
용선

이용선시설관리공단이사장

네. 새로이 구입을 할 때는 변동이 있겠습니다.

정승우위원

그러면 이것이 실효기간이 몇 년으로 돼 있죠, 대략?
용선

이용선시설관리공단이사장

정확히 확인해 보겠는데 한 20년 정도로 돼 있는 것으로 알고 있습니다.

정승우위원

그러면 이 26개소 콘도 회원권 연간 이용현황 그리고 소재지를 알 수가 없어요. 대명도 대명이 전국에 많이 산재돼 있고, 한화도 마찬가지죠. 주소지를 확인을 해서 자료로 제출해 주시기 바랍니다.
용선

이용선시설관리공단이사장

네, 알겠습니다.

정승우위원

지금 콘도 소유권은 서울시설관리공단 이사장 앞으로 소유권이 돼 있나요?
용선

이용선시설관리공단이사장

회원권이죠.

정승우위원

회원권의 소유자?
용선

이용선시설관리공단이사장

네, 그렇습니다. 대표…….

정승우위원

대표자로 돼 있죠? 알겠습니다. 두 번째, 2010년도 회계결산서 64쪽에 보면 2009년도 성과급이 62억 2,000만 원, 그리고 2010년도에는 89억 1,000만 원 성과급이 지급이 됐어요. 그런데 공교롭게도 2011년도에는 성과급이 없습니다. 2009년도와 2010년도에 성과급을 지급을 했는데 이 근거는 무엇이고, 시설관리공단이 어떤 사업을 해서 많은 이익을 창출한 후에 직원들의 배려차원에서 지급을 한 것인지 그 사유에 대해서 답변해 주시기 바랍니다.
용선

이용선시설관리공단이사장

특히 공기업에서의 성과급 문제는 상당히 사회적으로 문제가 되고 있는데 본래 그렇습니다. 성과급이 보수하고, 본래 옛날 분기별로 상여금, 보너스라는 제도가 있었습니다. 그때는 사실상 상여금이 보수, 봉급적인 성격이었는데 이것을 본봉으로 편입하는 과정에서 일부는 본봉으로 편입이 됐지만 나머지는 편입을 시키지 않고 어떤 기관의 성과에 따라서 연동으로 해서 성과급 형식으로 지급을 하자 이런 차원에서 지방공기업법에 의해서 행안부 평가라든가 서울시 평가를 받아서 성과급 지급률을 정해서 주는 것입니다. 그래서 통상 이것이 참 언론에 많이 나오고 안타까운 부분이 있는데 이것이 꼭 회사의 수익에 연동이 돼서 성과급을 지급하고 지급하지 않는 그런 사안은 아니라고 보이고요. 그다음에 2011년도에 성과급이 지급이 됐었는데, 이것이 자료에……. 2011년도에도 성과급 지급이 됐었습니다. 그것은 자료를 다시 한 번 확인해 보도록 하겠습니다.

정승우위원

지금 이사장 답변에 의하면 앞뒤가 맞지 않습니다. 사실상 이 연봉제가 실시된 지가 수년이 됐는데 2010년도까지 성과급 지급을 하고 2011년도에는 성과급을 지급하지 않고 본봉에 플러스해서 줬다고 한 근거가 없어요. 왜냐하면 지금 제가 2010년 1월1일부터 2010년 12월 31일까지의 대행사업 관련 명세서 그리고 2011년도 12월 31일까지 것을 비교해 보니까 인건비가 2011년도에는 638억이에요. 그런데 2010년도에는 711억이란 말이죠. 이게 안 맞아요. 말씀하신 대로라면 본 위원이 지적한 성과급이 플러스돼서 2011년도에는 더 많은 금액이 명시가 되어야 되는데 아니라는 얘기죠. 그리고 이 자료가 허위자료인지는 정확히 확인할 수 없지만 여기 2011년도에는 성과급이라는 항목이 명시돼 있지 않습니다.
용선

이용선시설관리공단이사장

이것은 한번 확인하겠습니다. 2011년도에도 성과급 지급이 됐었습니다. 그런데 회계처리상 그것이 어떻게 누락이 됐는지, 또 어디 달리 계정이 됐는지 한번 별도로 확인해서 보고를 드리겠습니다.

정승우위원

그리고 공기업인데요 이 회계결산서는 누가 작성한 거죠? 작성자가 없어요. 시설관리공단 이사장이 직원들에 의해서 작성한 겁니까, 아니면 회계사를 통한 겁니까, 아니면 세무사를 통한 겁니까?
용선

이용선시설관리공단이사장

재무제표에 대해서는 공인된 회계법인을 정해서 손익대차대조표는 나오는 것이고, 그다음에 그 자료는 저희들이 그 데이터를 토대로 용도에 맞게 다시 만드는 자료입니다.

정승우위원

본 위원이 말씀드리고 싶은 것은 이 많은 예산이 소요되고 관리하는 데에 일관성이 있어야 된다고 생각합니다. 첫째, 이것을 300억 이상 매출이 있을 때는 본 위원이 알기로는 공기업이라도 회계사의 결산검사서가 작성이 돼서 매년 해당 부서에 보고가 되어야 하는데도 불구하고 임의대로 누가 작성했다는 그 사인, 도장 하나 없는 거예요. 그러니까 자의적으로 이 결산서를 숫자를 고칠 수도 있다고 보이는 겁니다. 책임질 수 있는 사람이 없어요. 단 모든 입출금의 내역서를 세무사가 장부 정리를 해서 그것을 근거를 가지고 있다든가 또는 회계사가 결산서를 만들었으면 책임회계사의 도장이 찍혀 있다든가, 아니면 시설관리공단 이사장이 도장을 찍어서 관리부서에서 책임을 진다든가 이래야 되는데, 이것은 소위 말하면 사생아적인 거예요, 사생아적인 거. 앞에 시설관리공단, 뒤에 시설관리공단, 그리고 아무 책임자의 명시가 되어 있지 않다 이겁니다. 이거 어떻게 믿을 수 있겠습니까?
용선

이용선시설관리공단이사장

정 위원님, 그러니까 저희들이 회계법인에 의해서 나온 감사보고서가 지금 말씀하신 대로 도장이 찍혀 있는 그 자료가 따로 있고, 그다음에 저 자료는 그 자료를 토대로 여러 가지 대외적으로 발표할 때 알기 쉽게 어떤 설명을 곁들여서 만들어 놓은, 저희들이 생산한 그런 자료입니다. 그래서 거기에 가장 중요한 여러 가지 재무제표들은 저희들이 회계법인, 서울시에서 승인을 받아 가지고 지침이 내려와서 그 회계법인에 의해서 매년…….

정승우위원

본 위원이 자료요구를 할 때 결산검사서를 요구했지 자의적으로 시설관리공단에서 만든 자료를 요구한 건 아니에요. 그런데 그 자료는 주지도 않고 이런 엉뚱한 자료를 주면서 앞뒤 맞지 않는 답변을 하시기 때문에 문제가 있다, 분명히 2010년도에 성과급, 2009년도에 성과급이 나갔어요. 이사장께서는 2011년도에도 나갔는데 왜 명시가 안 됐을까, 분명히 나간 것이 사실이라면 이 서류는 허위, 아무 의미가 없다는 얘기입니다. 맞지요?
용선

이용선시설관리공단이사장

네. 한번 저희들이 그것을 실무적으로 확인을 해 보겠습니다. 그리고 회계결산보고서는 저희들이 정 위원님께 별도로 제출을 하도록 하겠습니다.

정승우위원

2011년도에 성과급을 지급했는데 그 담당부서의 과장은 얼마를 지급했는지 확인답변 해 보시기 바랍니다.
용선

이용선시설관리공단이사장

정 위원님, 91쪽 한번 보시면…….

정승우위원

몇 년도?
용선

이용선시설관리공단이사장

2011년도 결산서 91쪽에…….

정승우위원

지출총괄표?
용선

이용선시설관리공단이사장

네, 그렇습니다. 중간 하에 보면 성과급 항목에 부서별로 성과급 지급 금액이 표시되어 있습니다.

정승우위원

그런데 이게 왜 연봉으로 지급하지 않고, 또 전 페이지에는 누락을 시키고 이렇게 작성이 되느냐는 얘기지요. 여기에는 깨알만큼 잘 보이지도 않을 정도로 명시되고 전 페이지 64쪽 이런 데는 명시를 안 했단 말이죠, 2010년도 회계상에는. 이것은 다시 정리해서 제가 보충질의를 하겠습니다.
용선

이용선시설관리공단이사장

네.

정승우위원

다음 세 번째는 2010년도 11월 9일자에 당시 오세훈 시장과 시설관리공단 이사장은 월드컵경기장 관리 위수탁 계약을 체결합니다. 그 당시에 위탁기간은 2010년 11월 9일부터 2013년 11월 8일까지 약 3년간으로 되어 있어요. 그렇지요?
용선

이용선시설관리공단이사장

네.

정승우위원

그리고 해당 관련 법규에 의해서 상암동 월드컵경기장 전체 부대시설을 계약을 합니다, 시설관리공단 측에서. 그런데 거기에는 계약자 대표가 월드컵경기장관리사업소장입니다. 무슨 말씀이냐 하면 서울시와 시설관리공단이 월드컵경기장 수위탁 계약을 맺었는데도 불구하고 월드컵경기장관리사업소장이 개인들과 입찰과정을 거쳐서 계약을 하는데 계약서에 도장을 찍을 수 있겠는가. 그러면 시설관리공단은 법적인 대표성을 가지고 있고, 월드컵경기장관리사업소장은 기관장입니까? 어떤 근거에 의해서 사업소 소장이 이와 같은 계약을 체결했는지 답변해 주시기 바랍니다.
용선

이용선시설관리공단이사장

정 위원님, 담당 장장이 답변 드려도 괜찮겠습니까?

정승우위원

장장이요?
용선

이용선시설관리공단이사장

네, 월드컵경기장장.

정승우위원

무슨 직제가 장장이라는 직책이 있습니까?
용선

이용선시설관리공단이사장

월드컵경기장장.

정승우위원

참, 어렵습니다. 답변하세요.
효재

이효재서울월드컵경기장장

서울월드컵경기장장 이효재입니다. 지금 위원님께서 말씀하신 그런 사안은 저희 서울특별시립체육시설의 설치 및 운영에 관한 조례에 보면 월드컵경기장 관리주체는 공단으로 되어 있고요. 그다음에 사무위임 전결규정상에 시립승화원이라든지 어린이대공원, 저희 월드컵경기장 이렇게 독립사업소 같은 경우에는 거기 사업부서장의 계약 체결로 되어 있는 사항이 되겠습니다. 단지 저희들이 서울시에 들어가는 수입금에 대해서는 서울시에서 시장 명의로 발행되는 고지서를 가지고 시로 직접 입금이 되는 그런 절차로 이루어지고 있습니다.

정승우위원

대부계약을 체결하고 대부료 납부를 독촉하고 하는 것은 당연히 해당 사업소장이 그 업무를 수행해야 되겠지요.
효재

이효재서울월드컵경기장장

네, 그렇습니다.

정승우위원

그러나 지금 현재 소위 장장이라는 분이, 소장이라는 분이 세무서에 사업자등록이 되어 있습니까?
효재

이효재서울월드컵경기장장

네, 저희들 경기장은 되어 있습니다.

정승우위원

사업소장으로서?
효재

이효재서울월드컵경기장장

그렇습니다.

정승우위원

사업소장이 직접 세무서에 사업자등록이 되어 있으면 그 자료를 주시고요.
효재

이효재서울월드컵경기장장

네, 알겠습니다.

정승우위원

또 서울시 조례상에 월드컵경기장 자체에서 사업소장이 대부계약을 체결할 수 있다고 명시된 조례를 꼭 좀 제출해 주시기 바랍니다.
효재

이효재서울월드컵경기장장

알겠습니다.

정승우위원

그건 한 시간 내로 줄 수 있겠지요?
효재

이효재서울월드컵경기장장

조례상에는 월드컵경기…….

정승우위원

하여튼 그 자료를 달라 이거예요, 지금 답변을 했으니까.
효재

이효재서울월드컵경기장장

알겠습니다.

정승우위원

본 위원이 무엇을 지적하고 싶으냐면 일단 서울시에서 시설관리공단 이사장에게 위탁을 주었으면 당연히 모든 계약체계는 시설관리공단 이사장과 일반 임차인과의 계약이 체결되어야 정상이라고 보는데 소위 기관장도 아닌 운동장 대장이 그 대부계약에 도장을 찍는다는 것은 상식적으로 이해가 되지 않는다……. 이사장님은 그걸 모르고 계셨지요? 알고 계셨습니까?
용선

이용선시설관리공단이사장

아니요, 지금 정 위원님 말씀을 듣고 실무적으로 한번 따져는 보겠습니다만 일응 정 위원님 말씀이 맞는 것 같습니다. 지금 각 부서장은 보조기관이고 저희들 보조기관 중에 월드컵경기장이라든가 어린이대공원이라든가 4개의 독립된 기관은 별도의 독립회계 형식을 빌리고 있습니다. 그래서 사업자등록이 따로 나오고 있는데, 지금 저도 정 위원님이 말씀을 하고 나서 보니까 그것은 아마 대표자 명의로 해야 이게 맞는 것 같습니다. 좋은 말씀이라고 생각을 하고 저희들이 한번 그것을 검토를 해 보겠습니다.

정승우위원

검토도 중요하겠지만 서울시장이 시설관리공단에 대해서 월드컵경기장 수위탁 계약을 맺을 때는 재위탁의 승인이 되지 않았습니다. 다시 말씀드리면 시설관리공단이 예하 부서에 위임을 하는 규정은 명시 안 돼 있다는 거예요. 일반적으로 얘기하면 제가 임대를 받아서 재임대를 놓은 격이 된 겁니다, 이유가 어쨌든 과정이. 그리고 종합적인 회계관리를 하고 단독적으로 운영할 수 있는 그런 체계가 아니에요, 시설공단 자체가. 총괄관리를 해야지요. 그리고 또 한 가지 문제는 월드컵경기장 대부계약서에 보면 제9조 대부료의 납부고지 제3항, ‘매년 납부는 회계연도분을 납부해야 하며 개시 후 60일 이내에 납부고지서를 발부받아 지정된 기한까지 대부료 1년 전액을 납부하여야 한다. 단 2003년 대부료는 대부기간 발생 후 60일 이내로 납부해야 한다.’ 이런데 이게 법적 근거가 없어요, 제가 보니까. 물품관리법 시행령 제32조에는 직납을 하도록 되어 있습니다. 바로 납부를 하게 되어 있어요. 유예기간을 준 게 아무 법령에도 규정된 바 없습니다. 그런데 그 당시에는 어떤 이유가 있었는지 이렇게 유예기간을 주었단 말이죠. 물품관리법상에, 제가 읽어드리면, 제32조 대부료의 납부기한 1항에 ‘공유재산의 대부료는 대부 전에 미리 내야 한다.’ 그랬어요. 2항에는 법 제32조제2항 단서에 따라 연간 대부료가 100만 원을 초과하는 경우와 벤처기업 육성에 관한 특별조치법 기타 등등 해 가지고 연 4회 분납까지 하는데 전혀 60일에 대한 유예를 준 게 없단 말이죠. 즉각 납부하라고 되어 있어요. 그런데 왜 이런 계약을 했는지? 그리고 이 계약이 지금 15년간 지속되고 있는 거거든요. 법적 근거는 있습니다. 20년까지 할 수 있다는 법적 근거는 제가 확인을 했는데 그 중간에 엄청난 변화와 문제가 있을 텐데도 불구하고 계속 15년 동안 하는 것은 문제가 있다, 계약은 최소한 2~3년마다 갱신해야 되는데 그런 계약서는 여기 제출 자료에 보니까 아직 없어요. 그래서 이것도 전반적으로 월드컵경기장 기타 시설관리에 대해서 재점검을 해 주시기 바랍니다. 제가 시간이 다 돼서 1차 질의를 마치겠습니다.
용선

이용선시설관리공단이사장

네, 알겠습니다.

정승우위원

들어가세요.

유광상위원장

정승우 위원님 수고하셨습니다. 이어서 이종필 위원님께서 질의해 주시기 바랍니다.

이종필위원

이사장님, 여기 이사장님을 거쳐 가면 못할 게 없을 것 같아요. 이렇게 다양한 실무경험을 하고 가시는데 오히려 돈을 내고 가셔야 될 것 같아요.
용선

이용선시설관리공단이사장

내고 가겠습니다.

이종필위원

원래 이렇게 전문가는 지속성이 있어야 될 것 같아. 이게 굉장히 힘들지 않으세요, 여러 가지 업종이라서?
용선

이용선시설관리공단이사장

네, 그래서 저도 가끔 이런 공개석상에서 공단이 무슨 일을 하느냐 할 때 자꾸 중요한 일들을 그 가짓수를 빠뜨린 적도 있습니다. 그런 정도로 아주 업무가 상당히 다양하고 종류가 많이 있는 것은 사실입니다.

이종필위원

여기 직제를 봐도 본부장님이 다섯 분이에요. 서울시의 본부장 그러면 굉장히 높다고 생각되는데, 뭐 이렇게 위압감을 느낄 정도로 직제가 높네요?
용선

이용선시설관리공단이사장

지금 말씀하신 대로 시설물들이 많고 가짓수가 많기 때문에 한 개 본부가 관할하는 업무의 영역은 상당히 많습니다.

이종필위원

그래서 거기에 감사기능이 굉장히 대폭 강화되어야 할 거라고 생각을 해요. 너무 다양한 여러 가지 직종이 있기 때문에 감사기능을 강화시킬 필요가 있다고 보거든요. 못 느끼셨어요, 그런 거?
용선

이용선시설관리공단이사장

맞습니다. 지금 아주 중요한 말씀을 해 주셨는데, 그래서 제가 와서 감사실의 기능을 강화를 해서 1개 팀에서 2개 팀으로 늘렸고 또 여러 가지 회계제도 시스템도 많이 강화를 했습니다. 특히 수의계약 범위를 대폭 축소를 한다든지 그런 조치를 했고, 지금 저희들 여기 감사님도 계시지만 감사실 기능이 십분 발휘를 하고 있습니다.

이종필위원

그리고 하도 여러 가지 전문가들의, 일이 굉장히 다양하잖아요. 그러니까 그 다양성에 맞춰서 감사기능을 전문가 쪽으로 해야 될 것 같고요. 지하도상가에 문제가 많이 있잖아요. 지하도상가에 문제가 많이 있는데 아까 설명하실 때 보니까 아예 전대 조건에 적발을 포기하신 정도로 얘기하시는 것 같아요. 그것을 다양화시켜야 돼요. 이제 기법을 바꿔야 돼요. 기법을 바꿔서 좀 더 암행이랄까 그런 쪽으로 해서 전대를 적출을 해야지 지금까지 해 왔던 것 안 됐단 말이에요. 밝히지를 못했어요, 전대에 대해서. 그러면 그런 것을 기술적으로 바꿔봐야 돼요. 그게 악순환을 계속 겪고 있거든요. 그렇게 생각하시죠?
용선

이용선시설관리공단이사장

맞습니다. 그래서 지금 제가 업무보고 때 가장 강조했던 사항이 절대 포기가 아니고…….

이종필위원

포기가 아니라 다양화를 시켜야 되는데 그것을 못 시키고 있다고.
용선

이용선시설관리공단이사장

그렇습니다. 그래서 저희들이 이번에 마찬가지로 시의 감사실이라든가 또 국세청이라든가 양대 지하철이라든가 해서 지금 이 위원님 말씀하신 기법을 새로 개발하고 그것을 활용을 하자, 지금 이런 식으로는 상당히 곤란하다.

이종필위원

이런 식으로 안 돼요. 절대 적발할 수가 없어요.
용선

이용선시설관리공단이사장

저도 100% 동감합니다.

이종필위원

그래서 국세청도 마찬가지예요. 그것은 기본적인 것 그 사람들이 피해갈 수 있게 다 해 놨죠. 그걸 거기다 노출시키겠어요? 안해요, 안 돼요. 오히려 그 사람들이 더 머리 위에 올라 있어요. 그렇기 때문에 그것은 기법을 달리해서 좀 더 다양화 시켜야 돼요. 굉장히 중요한 부분이에요. 이것이 어떻게 보면 전대하는 그 사람들은 아주 나쁜 사람이라고 봐야죠. 어떻게 보면 자기의 이익을 추구하기 위해서, 자기가 계약을 해 놓고 전대해서 거기서 노력도 안하고 이익을 따먹는다? 그것은 아주 악질적인 사업자예요. 그러니까 기법을 달리 하세요. 그리고 시립승화원장님 나오셨나요?
용선

이용선시설관리공단이사장

네.

이종필위원

잠깐만 나오실래요? 어려운 일 하고 계시는데 수고 많으십니다. 그런데 우리 화장문화가 많이 정착이 돼 있는데, 관이 몇 가지 관이 있어요?
관선

박관선서울시립승화원장

시립승화원장 박관선입니다. 관이 보통 저희들한테 많이 들어오는 것이 화장이기 때문에 소나무관이 많이 오고요. 또 오동나무 종류가 있습니다. 저희한테 한 70% 정도가 소나무관이 오고 있습니다.

이종필위원

그런데 거기가 칠이 된 게 많이 있죠? 옻을 입히거나 칠이 돼 있는 게 있잖아요?
관선

박관선서울시립승화원장

니스칠이 돼 있습니다.

이종필위원

화장할 때 그것이 문제가 되지 않아요?
관선

박관선서울시립승화원장

저희가 작년도까지는 소각로가 대기환경보전법 적용을 안 받았습니다. 그런데 금년도부터 대기환경보전법 적용을 받아서 배출가스 측정을 했는데 저희 지금 배출되는 농도를 보면 미세하게, 기준치에 현저하게 떨어지는 것이 있고 질소산화물이 기준치의 한 90% 정도 나오고 있습니다.

이종필위원

제가 왜 이런 얘기를 하냐면, 물론 다 관을 쓰겠지만 그전에도 종이관을 제가 많이 얘기를 했어요. 우리 국내에 종이관이 있나요?
관선

박관선서울시립승화원장

한 7~8년 전에 화장을 하기 위해서는 종이관이 효율적이고 싸고 운반도 쉽고 하기 때문에 종이관이 생산이 돼서 장례식장에서 판매를 했습니다. 그런데 유족분들께서 그것을 선호 안하다 보니까 지금은 쓰지 않고 있습니다.

이종필위원

종이관하고 일반 나무관하고 소각할 때 시간이 다르게 걸리죠?
관선

박관선서울시립승화원장

제가 그것까지는 정확하게 보지 못했는데 종이관이 더 일찍 소각이 될 것 같습니다.

이종필위원

당연히 일찍 소각이 되는데, 앞으로 연구해야 될 부분이 뭐냐 하면 화장을 모시는 분은 종이관을 사용하라는 그런 것이 있어야 될 것 같더라고요. 그래서 비용도 절감이 되고 소각도 잘 되고. 사실 그것이 굉장히 중요한 거라고 항상 제가 그전부터 그것을 부르짖었어요. 마침 그래도 제 소관에 있으니까 이것을 말씀드리는데 그것 연구해 보실 필요가 있지 않을까요?
관선

박관선서울시립승화원장

위원님, 보건복지부에서 장사문화에 대해서 여러 가지 제도를, 시스템을 바꿔야 되겠다 해서 지금 전국 지자체, 광역시에다가 그런 요구사항을 하고 있습니다. 그래서 위원님이 지금 말씀하셨듯이 저희도 그것을 공감하고 있어서 그런 것을 보건복지부에다 건의를…….

이종필위원

건의하셨어요?
관선

박관선서울시립승화원장

이번 10일까지 내게 돼 있는데요. 저희가 지금 건의자료를 만들고 있습니다.

이종필위원

모든 것이 소각할 때 유류가 들어가는지 전기가 들어가는지 모르겠지만 저는 그것이 상당히 절감이 된다고 보거든요, 그렇죠?
관선

박관선서울시립승화원장

네, 맞습니다.

이종필위원

그래서 그것을 아주 확실하게 제시를 해서 그것을 관철시킬 수 있을 정도로 해 주셔야 될 것 같아요. 들어가세요.
관선

박관선서울시립승화원장

네. 감사합니다.

이종필위원

이사장님, 저는 종이관이 상당히 효율적이라고 보거든요, 비용도 저렴하고. 그런데 그것은 상당히 정부에 건의를 해야 돼요. 그것을 챙겨보세요. 괜찮을 거라고 봅니다.
용선

이용선시설관리공단이사장

알겠습니다.

이종필위원

그리고 어린이대공원장 나오셨나요? 어린이대공원 내에 동상이 몇 분이 계시죠?
시강

허시강서울어린이대공원장

동상은 열 개 있습니다.

이종필위원

누구누구인지 아세요?
시강

허시강서울어린이대공원장

을지문덕 장군부터 시작해서 콜터장군 죽 있습니다.

이종필위원

콜터장군에 대해서 아세요? 후문에 콜터장군 동상이 있죠?
시강

허시강서울어린이대공원장

네, 그렇습니다.

이종필위원

그분이 3성 장군으로 6ㆍ25 때 참전을 했어요. 그 양반은 참전해서 포항부터 육로로 올라왔어요, 맥아더는 인천상륙작전을 했지만. 그런데 그분이 대구에서 포로가 됐다고. 포로가 돼서 이북으로 끌려갔어요. 그런데 쉰아홉에 참전을 했는데, 그 동상이 이태원 녹사평 위에 있었어요. 그런데 3호 터널 뚫으면서 그리 옮겨놨다고. 관리 잘 하고 계신가요?
시강

허시강서울어린이대공원장

네, 그렇습니다.

이종필위원

그리고 그 양반이 군복을 벗고 다시 우리나라 재건사업에 뛰어들었어요. 그래서 박정희 대통령이 그분의 동상을 세워드린 거예요. 콜터동상이라면 잘 모르는 사람이, 젊은 사람은 다 모르죠. 그것을 제가 옮기려고 노력을 엄청 많이 했는데 그게 무산됐는데, 좌우간 그 관리는 철저히 해 주셔야 됩니다. 그분이 우리나라한테 큰 공적이 있어요. 염두에 두시고 항상 청결하게 보존을 잘 해 주시고, 언젠가는 용산으로 옮길 겁니다. 그때까지 보존을 잘 해 주세요. 들어가세요.
시강

허시강서울어린이대공원장

알겠습니다.

이종필위원

그리고 전광판 관리를 누가 하나요?
용선

이용선시설관리공단이사장

교통정보처에서 합니다.

이종필위원

그런데 거기 노량진에 88도로에 전광판이 하나 있어요. 중량 많이 나가는 차는 체크가 된다고, 트럭 다니지 말라는 거지 1차, 2차를. 그런데 그것을 어디서 관리하죠?
용선

이용선시설관리공단이사장

위원님, 도로 과적차량단속 그것은 도로관리사업소에서 합니다.

이종필위원

그런데 우리하고 상관없이, 여기 전광판이 나왔길래?
용선

이용선시설관리공단이사장

전광판은 저희들이 하고요. 지금 위원님이 말씀하신 것이 아마 과적차량 단속을 위한 계량기 그것을 말씀하시는 것 같은데요.

이종필위원

서울시가 잘못하고 있는 것이 촬영 안 하는데 한다고 거기다 써 붙였다고. 그거 촬영 안해요. 할 수가 없어, 과적차량 그걸 잡을 수가 없어. 공갈치는 거예요. 그런 것이 있어서는 안 되고, 상당히 그런 것은 자제해야 될 것 같아요. 그리고 터널 혼잡통행료 먼젓번 제가 말씀드렸죠?
용선

이용선시설관리공단이사장

네.

이종필위원

사실 나갈 때 받지 말아야 되거든요. 물론 이사장님 소관은 절대 아닌데 관리를 맡고 있으니까, 지금 이게 엄청난 수익을 올리고 있다고요, 그렇죠?
용선

이용선시설관리공단이사장

네.

이종필위원

시설비에 엄청난 뻥튀기를 했어요. 원래 처음에는 시설비만 빼면 안 받기로 했단 말이에요. 그런데 지금 매월, 매년 수익이 좋으니까 나가는 것 들어오는 것 다 받아버리니까, 이것 어떻게 방법 없을까요?
용선

이용선시설관리공단이사장

지난번에 우리 이 위원님께서 말씀을 하셔서 한번 했는데, 여러 가지 근본적인 교통정책하고 관련된 문제이기 때문에, 들어오는 것도 들어오는 거지만 나가는 것도 보면 4대문에서 다른 쪽에서 들어와서 나가는 것이기 때문에, 그래서 저쪽 한남대교 쪽 교통이 혼잡되고 있기 때문에 그런 차원에서 하는데, 하여간 위원님 말씀 취지를 저희들이 십분 알고 한번 관계부서하고 그 문제를 건의 내지는 협의를 해 보겠습니다.

이종필위원

먼저도 말씀드렸지만 피해 보는 것이 용산이에요. 특히 하얏트 밑에, 제가 거기 사는데 차가 그리 다 몰립니다, 2,000원 안 내려고. 그러니까 그 보상을 해 주든지 그래야 돼요. 그거 면밀히 검토하셔야 돼요. 그리고 1001페이지에 3년간 공사 설계변경 현황이 있단 말이에요. 지금 보면 전자수의하고 입찰 여러 가지 유형의 입찰이 있어요. 특성을 말씀해 주실래요?
용선

이용선시설관리공단이사장

예산회계법에 물품구매는 2,000만 원 이상의 경우에는 입찰을 하도록 돼 있습니다. 다만 그 밑의 금액도, 여기에 전자수의계약이라는 표현을 썼는데 전자입찰을 해라 이렇게 기준했는데, 액수에 따라서 달라지고 있는데…….

이종필위원

2,000만 원 이하는 그냥 수의계약 한다는 말씀이시죠?
용선

이용선시설관리공단이사장

수의계약을 할 수 있다 그 조항에 해당된다는 얘기입니다.

이종필위원

할 수 있어도 입찰로 갈 수 있잖아요?
용선

이용선시설관리공단이사장

그렇습니다.

이종필위원

그런데 꼭 수의계약을 해야 되나요?
용선

이용선시설관리공단이사장

저도 이 표현이 아주 못마땅합니다. 전자수의라는 것은 개인적으로 알아서 누구하고 한다는 뜻이 아니고 전자입찰을 한다는 얘기입니다. 이것도 입찰하고 조금만 성격을 달리하지 90%는 공개경쟁입찰입니다.

이종필위원

전자수의라고 그러지 말고 전자입찰이라고 그래야죠. 누가 봐도 의심하지.
용선

이용선시설관리공단이사장

저도 이 위원님 말씀 동감해서 행정적으로 바꿔야 될 대표적인 용어가 몇 가지 있는데 그중 하나 전자수의계약제도는 말씀하신 대로 시민들이라든가 밖에서 생각할 때 수의계약 그런 오해를 불러일으킬 수 있는 용어이기 때문에, 맞습니다.

이종필위원

용어를 바꿔줄 필요가 꼭 있어요. 그리고 대개 보면 중간에 설계변경이 많이 이루어지거든요. 그런데 이것이 참 나쁜 것이 설계변경입니다. 돈을 더 받아 쓸 수 있고 그런 것이 있는데 그런 부분이 대개 보면 낙찰률이 거의 대동소이해요. 이게 상당히 눈여겨 볼 부분이거든요. 낙찰률이 거의 같은 것은 공정입찰인지 그것은 의심해 볼 필요가 있는 부분이 있잖아요?
용선

이용선시설관리공단이사장

이것 낙찰률이 비슷하게 되는 이유는 입찰제도의 시스템상 그런 87점, 대략 플러스 마이너스 그 부분에 써야 입찰이 되도록 입찰시스템이 그렇게 돼 있습니다.

이종필위원

그러니까 이게 예를 들어서 우리가 예정가가 있잖아요. 입찰예정가가 있고 낙찰가가 있어. 그런데 이게 사실 굉장히 중요한 거죠. 정보가 서로 있다든지 업체 간 담합이 있다든지 직원과 담합이 있다든지 그런 부분에 대해서는 의심이 제일 많이 가는 것이 입찰방법이거든요. 그렇게 생각하시죠?
용선

이용선시설관리공단이사장

그렇습니다.

이종필위원

그런데 여기 이쪽에 집중감사를 하시나요?
용선

이용선시설관리공단이사장

지금은 입찰시스템 개발이 조달청에서 해 놓은 전산프로그램을 이용하게 됩니다.

이종필위원

바로 조달청이 없어져야 돼. 조달단가가 다 망가뜨리는 거예요. 조달청이 없어져야 돼요. 우리 서울시가 자체적으로 이거 못해요?
용선

이용선시설관리공단이사장

할 수도 있습니다. 일부는 저희들이 자체적으로 서울시에서 하고…….

이종필위원

조달단가, 조달단가 다 그런다고, 맨날. 그 부분은 서울시가 이제 독립을 해야 돼요, 조달단가에 얽매이지 말고. 그쪽으로 연구 좀 해 볼 수 없어요?
용선

이용선시설관리공단이사장

그래서 저희 서울시에서도 일정한 금액 이하라든가에 대해서는 자체적으로 검사를 해서 발주하고, 그래서 설계심의를 담당하는 부서가 서울시에는 재무국으로 돼 있고 저희도 관계 팀이 있습니다. 그래서 그렇게 해서 검토를 하고 또 상당수 어려운 공사라든가 이런 사례가 나와 있는 것은, 조달단가라고 하는 것은 결국 조달청에서 전문가를 통해서 단가라든가 그게 어느 정도는 검증이 돼 있는 그런 업체들이기 때문에…….

이종필위원

그런데 그게 케케묵은 옛날 기준을 가지고 있단 말이에요. 그러니까 조달단가가 높아요. 잘 아시잖아요, 건축비? 평당 800~900만 원 하는데 우리가 지으면 400만 원도 안 들어가요. 그게 조달단가에 의해서 그렇게 되는 거예요. 재무국장 하셨으니 잘 아시잖아, 그런 병폐에 대해서. 그러시죠?
용선

이용선시설관리공단이사장

네.

이종필위원

너무 잘 아시죠? 사실 계약심사과나 그런 데가 있는데 제 기능을 못하는 것 같아요. 제 기능을 못하는 것 같아요. 그리고 여기 하도 여러 가지 사업이다 보니까 이거 굉장히 눈여겨 볼 부분이 많거든요. 좀 다양해? 몇 종이에요, 이게 전부? 사업 유형이 엄청 여러 가지죠?
용선

이용선시설관리공단이사장

네, 그렇습니다.

이종필위원

전문성 있는 사람들이 다 그걸 관장하고 있겠지요?
용선

이용선시설관리공단이사장

네, 그렇습니다. 그리고 내부적으로도 1차, 2차 검증시스템을 갖고 있고, 그렇기 때문에 어느 정도 중요한 사항은 걸러지고 또 저희들의 입찰내역들이 주로 유지관리적인 그런 성격의 업무들이 상당히 많이 있습니다.

이종필위원

그러고 보면 이게 어떤 것은 예정가의 100%짜리도 있더라고요, 100%. 99%짜리도 있고 막 그런데 여기 1013쪽에 보면 한국가스안전공사의 낙찰률이 96.99%예요. 이게 여러 개 있더라고. 100%짜리도 있더라고요. 그거 왜 그래요?
용선

이용선시설관리공단이사장

위원님 잘 아시다시피 예가가 투찰자들이 2개씩 임의로 선정을 해서 그중에서 10개를 골라 가지고 평균치를 내서 정해지고, 그 금액으로부터 바로 직상위자가 낙찰이 되는 시스템이기 때문에 경우에 따라서는 그런 수치도 나오고 있습니다.

이종필위원

그런데 이게 그렇게 낙찰률이 높다는 것은 독과점이나 그런 것 아닌가요? 낙찰률이 높은 부분이 왜 높아요?
용선

이용선시설관리공단이사장

그렇습니다, 아무래도 경쟁적인 부분들이 적으니까.

이종필위원

그런데 이것은 저는 쉽게 이해가 절대 안 돼요. 그러니까 낙찰률 높은 그 이유에 대해서 그것을 좀 더 분석을 해 보셔야 될 것 같아요, 낙찰률이 왜 높은지.
용선

이용선시설관리공단이사장

네.

이종필위원

그 회사 아니면 못하는 건지? 그럼 예정가라는 게 필요 없잖아요, 어떻게 보면? 그렇지 않을까요?
용선

이용선시설관리공단이사장

네, 맞습니다.

이종필위원

하여튼 전문가적인 입장에서 보면 좀 살펴볼 부분은 많이 살펴보셔야 문제를 적출해낼 수 있다고 보거든요. 그러니까 그런 부분에 대해서 좀 더 심도 있게 깊이 헤아려 보시기 바랍니다.
용선

이용선시설관리공단이사장

네, 알겠습니다.

유광상위원장

이종필 위원님 수고하셨습니다. 이어서 이원기 위원님 질의해 주시기 바랍니다.

이원기위원

이원기 위원입니다. 우선 업무보고 12쪽이요, 지하도상가에서 가장 문제점이 지금 무단전대와 체임이지요? 그렇게 이해하면 됩니까?
용선

이용선시설관리공단이사장

네, 무단전대입니다.

이원기위원

임대료 체납하는 것.
용선

이용선시설관리공단이사장

임대료 체납은 그렇게 크게 문제는 되지 않습니다. 왜 그러냐 하면 저희들이 1년 단위로 정산을 할 때 임대보증금에서 다시 그것을 상계처리를 해 버립니다.

이원기위원

짧게요, 지금 물어볼 게 많아서. 그러면 지금 무단전대라는 얘기지요?
용선

이용선시설관리공단이사장

네.

이원기위원

무단전대 7건을 하고 있는데 여기 자료를 보니까, 이거 고문변호사가 수행하고 있습니까?
용선

이용선시설관리공단이사장

네, 관련 소송은.

이원기위원

명도소송 같은 경우는 간단한 소송인데 굳이 고문변호사가 수행할 필요가 있나요?
용선

이용선시설관리공단이사장

명도소송 전에 여러 가지 법적 쟁송적인 것,사실 확인 또 법리대응 그런 부분들이 있기 때문에…….

이원기위원

명도소송 들어가기 전에 점유이전금지가처분이라든가 이런 절차를 해 놓는 경우는 없습니까?
용선

이용선시설관리공단이사장

저희들이 이걸 하기 전에 계약서에 공증이라든가 화해조서를 부분적으로 도입을 해서 이런 명도소송에 가기 조금 쉽게 하거나 먼저 사전에 정리가 될 수 있도록 그런 조치도 하고 있습니다.

이원기위원

제가 물어보고 싶은 것은, 지금 제소전화해조서 제도를 이용하고 있습니까?
용선

이용선시설관리공단이사장

네, 그렇습니다. 그런데 이게 상당히 어려운 게 저희 쪽에서는 제소전화해를 거는데 임차인 쪽에서는 계약을 해 놓고 나서 막상 법원에 출두를 하라고 하면 출두를 안 하는 사례들이 많이 있어 가지고…….

이원기위원

제소전화해조서를 해 놨는데 법원에 출두할 이유가 뭐가 있어요?
용선

이용선시설관리공단이사장

그렇습니다, 앞으로. 화해조서를 꾸며주고 이게 성립이 되면 계약을 하고 그렇지 않으면 안 한다, 그런데 과거의 방식은 여러 가지 상인들의 집단민원적인 그런 요소가 있어 가지고 계약을 하고 일단 그 뒤에 어떤 후속이행조치로써 그 조치를 하다 보니까 그렇게 같이 넣은 겁니다.

이원기위원

제소전화해조서 이용하는 것은 소송비용도 저렴하고 소송까지 가기 전에, 제소하기 전에 화해 아닙니까.
용선

이용선시설관리공단이사장

네, 그렇습니다.

이원기위원

그래서 비용도 저렴하지만 제소전화해조서의 결정은 확정판결문과 동일하고 집행권한이 있기 때문에 바로 집행할 수 있다는 장점이 있는 것 같아요. 그런데 보니까 고문변호사도 편중이 많이 심해요. 그 이유가 뭐죠?
용선

이용선시설관리공단이사장

저희들이 지금 고문변호사들이 네 분 있습니다. 그런데 저희들은 크게 소송은 그렇게 많지 않고 대부분이 상가 명도소송과 직원들 노조 관련된 해임 그런 등등의 신분 관련된 소송이어서 비교적 고문변호사들이 많지 않기 때문에……. 또 과거에 명도소송 건수가 많이 있었을 때가, 지금은 그렇게 많지는 않습니다만…….

이원기위원

그런데 정경식 변호사에 굉장히 편중되어 있는데 그 이유가 뭐예요? 그분이 특별히 더 잘 하십니까?
용선

이용선시설관리공단이사장

이분이 지하도상가 관련해서 내용을 비교적 많이 알고, 그래 가지고 계속 연계해서 연관 소송들이 비슷비슷한 소송들이 되고 있기 때문에 이분이 좀 많이 했습니다.

이원기위원

그러면 추모공원에 대해서 좀 여쭤보겠습니다. 추모공원장 나오셨나요? 원지동.
병찬

민병찬서울추모공원장

추모공원 원장 민병찬입니다.

이원기위원

14년 만에 완공돼서 작년에 개장을 했지요?
병찬

민병찬서울추모공원장

네, 그렇습니다.

이원기위원

지금 거기 가장 큰 문제가 뭐예요?
병찬

민병찬서울추모공원장

현재 저희 추모공원 운영상에 시설이라든가 이런 부분 쪽으로 별 큰 문제는 없는데 지역주민 민원이 아직 덜 해결된 부분이 좀 있습니다.

이원기위원

지금 시립승화원과 비교해서 문제점이 뭡니까? 다른 점이 뭐예요, 시립승화원하고?
병찬

민병찬서울추모공원장

내용을 잘…….

이원기위원

시립승화원은 지금 계약기간이 몇 년이지요?
병찬

민병찬서울추모공원장

식당 말하시는…….

이원기위원

추모공원은 몇 년이에요?
병찬

민병찬서울추모공원장

똑같습니다. 저희가 지금 3년으로 되어 있습니다.

이원기위원

3년?
병찬

민병찬서울추모공원장

네, 그렇습니다.

이원기위원

계약보증금은요?
병찬

민병찬서울추모공원장

식당 계약보증금이 지금 저희는 1억…….

이원기위원

수익시설, 식당 보증금 말고.
병찬

민병찬서울추모공원장

네, 1억 정도 되고 있습니다.

이원기위원

보증금 1억이에요? 보증금이 없다고 나와 있는데요?
병찬

민병찬서울추모공원장

식당 보증금은 없고요 1년마다 임대료를 내게 되어 있습니다.

이원기위원

그러니까 보증금이 있어야 되는 건가요, 없어야 되는 건가요?
병찬

민병찬서울추모공원장

보증금은 없습니다, 저희 같은 경우에는.

이원기위원

계약서에는 있도록 되어 있는 건가요, 안 되어 있는 건가요?
병찬

민병찬서울추모공원장

…….

이원기위원

보증금 있도록 되어 있지요, 7조에?
병찬

민병찬서울추모공원장

보증금은 저희가 돈으로 받는 게 아니라 보증금을 증권으로 받고 있습니다.

이원기위원

그러니까 증권으로 받은 게 있어요?
병찬

민병찬서울추모공원장

네, 그렇습니다.

이원기위원

제가 알기로는 없는 것으로 알고 있는데? 맞습니까?
병찬

민병찬서울추모공원장

보증증권으로 받은 것으로 알고 있습니다.

이원기위원

보증증권으로 받은 게 있어요? 현금 또는 보증보험증권으로 받을 수 있도록 되어 있는데 받은 게 있냐고요?
병찬

민병찬서울추모공원장

네, 받은…….

이원기위원

있어요?
병찬

민병찬서울추모공원장

그 부분은 확인 좀…….

이원기위원

그러면 시립승화원은 얼마 받습니까?
병찬

민병찬서울추모공원장

시립승화원은 1년 임대료가 2억 4,600만 원 정도 받고요, 저희는 9,700만 원인데 부가세 별도입니다.

이원기위원

이게 서울시 조례로 되어 있지요?
병찬

민병찬서울추모공원장

서울시 조례가 아니고 지금 현재 추모공원하고 시립승화원하고 임대료 산정방식이 좀 달라서 그런데요. 저희 추모공원 같은 경우에는 관련법에 의해서 재산평가방식으로 했고, 그다음에 시립승화원 같은 경우에는 재산평가방식으로 하면 주변에 공시지가라든가 이런 게 너무 낮아서 금액이 너무 적게 나오기 때문에 임료평가방식으로 했습니다. 관련법에 의하면 재산평가방식을 원칙적으로 하게 되어 있습니다.

이원기위원

이게 공유재산 및 물품관리법에 따르지요?
병찬

민병찬서울추모공원장

네, 그렇습니다.

이원기위원

그다음에 령에 따르고 조례는 령을 따른 것 아닙니까.
병찬

민병찬서울추모공원장

네.

이원기위원

조례에 1000분의 50으로 되어 있지요?
병찬

민병찬서울추모공원장

1000분의 50 이상, 그렇습니다.

이원기위원

그러면 얼마입니까, 재산평정가액이?
병찬

민병찬서울추모공원장

재산평정가액이 건물가와 토지가가 있는데 임대료 같은 경우에는 임대하는 부분의 면적을 계산하게 되어 있습니다. 그래서…….

이원기위원

재산평정가액으로 따지면 얼마를 받아야 되나요?
병찬

민병찬서울추모공원장

저희 추모공원 같은 경우요?

이원기위원

네.
병찬

민병찬서울추모공원장

추모공원이 재산평정가액으로 받은 겁니다.

이원기위원

재산평정가액이 9억 7,000 얼마 아닌가요?
병찬

민병찬서울추모공원장

연 9,714만 4,000원입니다, 부가세 제외해서.

이원기위원

아니, 재산평정가액이 9억 7,000 아니에요?
병찬

민병찬서울추모공원장

건물 가격이 9억 6,000 정도…….

이원기위원

1000분의 50이면 얼마인가요?
병찬

민병찬서울추모공원장

정상적으로 계산해서 나온 겁니다.

이원기위원

사용료가 한 4억 5,000 정도 돼야 하는 것 아닌가요? 이렇게 싸게 해 준 이유는 뭐예요?
병찬

민병찬서울추모공원장

싸게 해 준 게 아니고 지금 현재 저희 추모공원뿐만 아니라 전국 화장시설에서 전체적으로 지역주민들한테 위탁해 주는 방법은 저희같이 재산평가방식으로 하고요, 그다음에 임료평가방식으로 한 데는 수원과 시립승화원 두 군데가 있습니다.

이원기위원

지금 주식회사 세원이 위탁하고 있지요?
병찬

민병찬서울추모공원장

네, 그렇습니다.

이원기위원

세원의 주주가 어떻게 돼 있어요?
병찬

민병찬서울추모공원장

세원 주주는 지역주민들하고 전문요식업체, 그러니까 운영업체하고 같이 되어 있습니다.

이원기위원

세원의 자본금이 2,600이지요?
병찬

민병찬서울추모공원장

네, 그렇습니다.

이원기위원

주주 구성이 어떻게 돼 있는지 아세요?
병찬

민병찬서울추모공원장

주주 구성은 지역주민들하고 그다음에 전문요식업체의 이사들하고 그렇게 되어 있는 것으로 알고 있습니다.

이원기위원

거기에 보면 특정 가족들이 많은 것 같아요. 아시나요?
병찬

민병찬서울추모공원장

현재 (주)세원에 들어온 운영업체 자체가 개인 업체이기 때문에 그런 것으로 알고 있습니다. 그리고 실제로 (주)세원의 법인설립 과정에서는 저희 공단에서 전혀 관여를 안 했기 때문에 지역주민들하고 전문요식업체하고 협의해서 한 것으로 알고 있습니다.

이원기위원

잠깐만 기다려 보세요. 제가 그것을 좀 찾아야 되는데요. 대표가 허명찬인가요?
병찬

민병찬서울추모공원장

허명철입니다.

이원기위원

허명철이지요?
병찬

민병찬서울추모공원장

네, 그렇습니다.

이원기위원

주주가 허명철, 허명수, 허명운, 윤영한, 허명환, 이경선, 서현규 등으로 되어 있는데 이게 주당 금액이 10만 원이에요.
병찬

민병찬서울추모공원장

네, 그렇습니다.

이원기위원

10만 원이니까 2,600만 원이면 260주가 맞지요?
병찬

민병찬서울추모공원장

네, 그렇습니다.

이원기위원

이중에 주소가 동일하게 되어 있는 사람이 허명철과 허명환이에요. 그다음에 이경선인데, 이경선이 아마 허명철 부인인 것으로 제가 그렇게 판단이 되거든요.
병찬

민병찬서울추모공원장

네, 그렇습니다.

이원기위원

이 사람들이 주주로 구성이 돼 있잖아요, 지금 현재?
병찬

민병찬서울추모공원장

네, 그렇습니다.

이원기위원

배당은 어떻게 하나요?
병찬

민병찬서울추모공원장

총 주주는 지금 이 사람들하고 그다음에 세원마을 주민 104명하고 이렇게 해서 돼 있고요. 배당은 애초에 전문요식업체를 구성을 할 당시에 주민들한테 최소로 어느 정도 보증하는 금액 이상으로 해서 1년에 한 번씩 정산을 하도록 되어 있는 것으로 알고 있습니다.

이원기위원

이 사람들은 주소도 여기에 안 되어 있는데 이 사람들을 전문경영인이라고 보면 된다는 얘기인가요?
병찬

민병찬서울추모공원장

네, 그렇습니다. 애초에 전문 요식업체를 하는 사업자등록증이 있는 사람들을 대상으로 마을사람들이 고른 것입니다, 여러 개 업체 중에서.

이원기위원

이 사람들 중에 보니까 주주로도 돼 있지만 임원도 돼 있어요, 또 급여도 받는데 허명철 300만 원, 윤영한 300만 원, 윤성진은 누구예요?
병찬

민병찬서울추모공원장

윤영한이라고 관리이사가 있습니다.

이원기위원

윤영한이 관리이사예요?
병찬

민병찬서울추모공원장

그렇습니다.

이원기위원

지금 3/4분기까지 누계가 11억 9,125만 1,000원 매출이 일어났어요. 여기에 몇%나 이윤이 됩니까, 매출대비?
병찬

민병찬서울추모공원장

이것은 (주)세원의 매출액을 가지고 매출원가라든가 영업순이익, 당기순이익 이런 부분들에 대해서는 회계사에서 분기마다 정리를 하는 것으로 알고 있습니다. 정리를 하는데 저희가 아는 바로는 1/4분기 때는 초기투자액이 많아서 이윤을 못 냈고 2/4분기, 3/4분기 때부터 들어간 것 다 빼고, 2/4분기 때는 1,900만 원, 3/4분기 때는 1,500만 원 수익이 난 것으로 회계서류상 그렇게 돼 있는 것으로 확인했습니다.

이원기위원

수의계약한 거죠, 주식회사 세원하고?
병찬

민병찬서울추모공원장

그렇습니다.

이원기위원

시립승화원하고 다른 점이 그것 아니겠습니까? 시립승화원은 입찰하는 거죠, 최고가입찰?
병찬

민병찬서울추모공원장

아닙니다. 시립승화원도 지역주민들한테 수의계약한 겁니다.

이원기위원

시립승화원 수의계약한 거예요?
관선

박관선서울시립승화원장

저희 시립승화원은 일반경쟁입찰을 하다 금년도 5월 1일부로 지역주민들하고 수의계약으로…….
병찬

민병찬서울추모공원장

방식은 똑같습니다.

이원기위원

거기도 일반경쟁이었어요?
병찬

민병찬서울추모공원장

아닙니다. 저희는 처음 생겼기 때문에 전 차가 없었고 처음 시작한 거고, 시립승화원 같은 경우에는 일반경쟁으로 해서 일반업체를 하다가 관련 법에 의해서 시립승화원하고 서울추모공원의 수익시설을 지역주민들한테 수익시설로 돌려주는 것이 방침이 나서 올해 1월에 저희가 먼저 시행을 했고 그다음에 5월에 시립승화원도 마찬가지로 지역주민들하고 수의계약해서 지역주민들한테 운영권을 준 것입니다.

이원기위원

그 법적근거는 어디 있어요?
병찬

민병찬서울추모공원장

일단 법적근거보다는, 법적근거는 장사등에 관한 법률에서 지역주민들한테 수익시설을 줄 수 있다라고 돼 있고요.

이원기위원

있다라고 돼 있죠?
병찬

민병찬서울추모공원장

네, 그렇습니다.

이원기위원

줘야 된다라고는 안 되어 있죠?
병찬

민병찬서울추모공원장

준 것은 시 방침에 의해서 저희가 공문을 하달 받고 그것에 의해서 준 것입니다.

이원기위원

그런데 언론에서도 지적했다시피 지금 문제는 가격도 비싸다는 얘기예요, 시립승화원에 비해서. 그렇죠?
병찬

민병찬서울추모공원장

시립승화원하고 비교해서 값을 비교해 보면 음식값이 시립승화원은 6,000원대이고 저희 추모공원은 7,000원에서 8,000원 정도 갑니다. 물론 음식의 질이라든가 이런 부분에 의해서 값 차이가 정해지기는 하겠지만 저희 같은 경우에는 애초 계약 자체가 주변 시세하고 해서 협의를 하도록 돼 있는데 사실 서초구 쪽 저희 주변에는 7,000원, 8,000원짜리도 굉장히 저렴한 가격입니다, 한 끼 식사값으로. 그래서 지금 시립승화원이나 저희나 지역주민들한테 음식값을 올려달라는 압력을 계속해서 받고 있습니다. 그래서 계속해서 저희가 협의하고 조정을 하고 있습니다.

이원기위원

대표적으로 제육볶음이 2만 5,000원에서 1만 8,000원으로 내렸죠, 7,000원. 언론에서 지적해서.
병찬

민병찬서울추모공원장

그것은 그때 당시에 언론 지적사항이 있어서, 제육볶음 같은 경우는 거의 팔리지 않는 메뉴입니다, 거기서 술 먹는 사람도 거의 없고. 2만 5,000원씩 받아서…….

이원기위원

이것이 1인분인가요?
병찬

민병찬서울추모공원장

아닙니다. 한 접시로 해서…….

이원기위원

카페테리아 음식도 훨씬 더 비싸요?
병찬

민병찬서울추모공원장

카페테리아 음식 같은 경우에는 커피하고 이런 부분들이 있는데, 거기는 저희가 서초구청에서 받는 가격하고 거의 비슷하게 책정을 했습니다. 사실은 카페테리아에서 나오는 아메리카노나 이런 커피값 같은 부분들이 재료하고 많이 상관이 되는 부분들이고 또 지역주민들이 이것을 입찰로 온 것이 아니라 인센티브 차원에서 추모공원이 들어오는 인센티브로 지역주민들한테 준 것이기 때문에 협의하는 데 한계가 있기는 있습니다.

이원기위원

앞으로 가격을 인하할 용의가 있나요?
병찬

민병찬서울추모공원장

그 부분은 아까도 말씀드렸지만 저희는 계속해서 인하 얘기를 하고 또 지역주민들은 한 푼이라도 더 받으려고 올려달라고 그런 실랑이가 계속 되고 있고, 그래서 저희가 카페테리아 같은 경우에는 구청이라든가 이런 데서 받는, 구청 내에도 카페테리아 이런 것이 있거든요. 그래서 그런 가격, 그다음에 음식값 같은 경우에는 저희가 7,000원, 8,000원 이상은 못 올리게 그렇게 지금 지도를 하고 있습니다.

이원기위원

주식회사 세원의 주주 구성이 가족으로 돼 있는데요. 실제 주식 배당은 지역주민들이 아니라 이 사람들한테 많이 돌아가는 거 아닌가요?
병찬

민병찬서울추모공원장

그렇지 않습니다. 지금 이 주식을 하고 자기네들이 법인을 만들면서 법인정관을 만들어서, 이 사람들이 물론 운영을 해서 주식대로 해서 나누고 그렇게는 하겠지만 월급을 받는 사람들은 실제 와서 운영을 하는 사람들이고 그다음에 지역주민들은 얼마 이상 나중에 자기네들이 최소한의 배당금액을 정해놓고 그다음에 인건비를 뺀 나머지 가지고 배당을 하도록 이렇게 돼있습니다. 지역주민 정관에 그렇게 돼 있습니다, 자기네들끼리 하면서. 참고로 (주)세원의 대표가 허명철로 전문요식업체에서 된 이유는 원래는 지역주민 대표가 맡아야 되는 것이 맞는데 돈이라든가 운영했을 때 잘못됐을 경우에 책임을 안 지려고 지역주민들이 계속 안해서 전문요식업체 사장이 대표로 한 그런 것으로 저는 알고 있습니다.

이원기위원

이 사람 허명철이 다른 데서도 요식업 하고 있어요?
병찬

민병찬서울추모공원장

지금은 안하고 이쪽으로 올인하고 있는 것으로 알고 있습니다.

이원기위원

여기까지 하고 내일 현장방문 때 다시 한 번 물어볼게요. 수고하셨습니다. 이상입니다.

유광상위원장

이원기 위원님 수고하셨습니다. 이어서 김연선 위원님 질의해 주시기 바랍니다.

김연선위원

청계천상황실장님 이 앞으로 나오시고요. 그 사이에 이사장님께 부탁드리겠습니다. 제가 오자마자 3개의 제출자료 서류 작성을 했습니다. 제 제출자료 목록을 보시고 저희가 원하는 오후 추가질문하기 이전에 확인하게 도와주시고요. 추가로 하나 더, 그것 외입니다. 지금 지하상가에 대해서 그분들이 시설개선을 하면서 어디에서 얼마를 했나 그 내용하고요. 어느 지하상가의 어디에 얼마 시설개선비가 들어갔는지 그 내용하고, 그다음에 이것은 법률자문을 받으셔서 월요일에 저희 행정감사 시 이것을 제출해 주시기 바랍니다. 유익비상환청구권에 대해서, 그분이 임대차에 대해서 서울시와 계약한 임대차인이거든요. 그런데 그분들 자신이 시설을 개선했기 때문에 저희에게 유익비상환청구할 것이 당연합니다. 그것을 지금 염두에 두지 않고 단순하게 시설개선비가 당장 안 들어가니까, 단곶감이라고 그러는데 저는 이 부분이 상당히 문제가 될 거라고 생각되기 때문에 법률 조사해서 그것을 알려 주시기 바랍니다. 상황실장님? 언제 여기에 근무하셨나요? 성함이 누구시죠?
용화

정용화청계천관리처장

정용화입니다.

김연선위원

언제 실장님으로 부임하셨나요?
용화

정용화청계천관리처장

청계천관리처장으로 7월에 부임했습니다.

김연선위원

관리처장님 말고 상황실장님. 청계천상황관리실장하고 관리처장하고 같습니까?
용화

정용화청계천관리처장

다릅니다. 상황실장은 지금 사무실에 있으니까 불러오도록 하겠습니다.

김연선위원

그러면 빨리 불러주시고요. 상황실장님은 오시는 대로 저기하고요. 그러면 관리처장님 일단 나오세요. 오시라고 다른 분이 연락하시고요. 지금 10월 10일 다리 세 군데서 갑자기 차지 않았습니까? 그때 사고조사서 있습니까?
용화

정용화청계천관리처장

별도로 저희들이 사고조사는 하지 않았습니다. 그것이 고립이 돼서…….

김연선위원

아니, 있냐 없냐만 물었어요.
용화

정용화청계천관리처장

없습니다.

김연선위원

없죠? 그다음에 그 옆에 수문 지연장치가 있습니까, 없습니까?
용화

정용화청계천관리처장

있습니다.

김연선위원

있어요?
용화

정용화청계천관리처장

네.

김연선위원

그렇죠. 그 다리 옆에 전부 좌안 쪽에 수문 지연장치 있죠. 거기에 뭐가 부착돼 있죠?
용화

정용화청계천관리처장

자석이 부착돼 있습니다.

김연선위원

자석이 부착돼 있죠? 그러면 자석이 부착돼서 어디까지 저항할 수 있죠?
용화

정용화청계천관리처장

40㎝ 내지 50㎝ 저항할 수 있습니다.

김연선위원

여기는 60㎝라고 있는데 이렇게 해 주십시오. 지금 말씀하시는 답변도 저희 자료하고 전부 다릅니다. 그러니까 이것은 증거자료를 오후에 다 갖고 오셔야 됩니다. 여기는 60㎝로 돼 있습니다.
용화

정용화청계천관리처장

삼각동천은 60㎝가 되게 돼 있습니다.

김연선위원

오케이. 곳곳에 따라 수문이, 그러면 이렇게 해 주십시오. 수문개폐 컨트롤타워가 어떻게 돼 있는지, 수문개폐에 대해서 어디서 컨트롤하고, 그다음에 작동방식이 지금 그런 식으로 얘기한다면 곳곳에 따라서, 수위에 따라서 오고간다는 거네요? 그러니까 상황실 본부에서 하는 겁니까, 각각에서 합니까?
용화

정용화청계천관리처장

청계천 수문은 각자 수관 폭에 따라서 자율적으로 문이 열리게 돼 있습니다.

김연선위원

열리게 자동으로 이렇게 걸려 있나요?
용화

정용화청계천관리처장

그렇습니다.

김연선위원

좋습니다. 그래서 제가 지금 자료를 요청한 것은 뭐냐 하면 수방기간 내에 저희들이, 평상시에 차집관의 수위가 얼마인지 아십니까?
용화

정용화청계천관리처장

차집관거는 폐쇄가 됐기 때문에 확인할 수가 없습니다.

김연선위원

그렇죠? 그러면 평소에는 제로죠?
용화

정용화청계천관리처장

차집관거 안에 관이 차 있는지 안 차 있는지는 확인이 안 된다는 것입니다.

김연선위원

그러면 차 있는지 아닌지는 확인을 못한다?
용화

정용화청계천관리처장

네, 그렇습니다.

김연선위원

그러면 수문이 안 열리는 고로 평상시보다는 그 밑이라고 봐야 되죠, 그렇죠?
용화

정용화청계천관리처장

네.

김연선위원

그러면 저희가 수문이 열릴 수 있는 이용범위는 몇 ㎝인지 우리는 눈 가리고 봉사 같은 일을 하고 있네요? 예를 들면 차집관거에 지금 몇 ㎝나 돼 있어서 몇 ㎝가 더 오면 찰 것 같다, 안 찰 것 같다라는 데이터는 없죠?
용화

정용화청계천관리처장

그 데이터는 없고요. 제일 먼저 수문이 열리는 것이 보통 15분당 3㎜가 오면…….

김연선위원

그것은 수없이 들었어요. 제 얘기는 그날은 우리가 예측할 수 없는 단시간에, 그렇죠? 시간당 아워(hour)가 아니고 15분당 그것이 해서 열려야 됩니다. 그러면 15분 왔어. 왔는데 그것이 왔다고 열린 것이 아니고 지금 차집관거에 일단 들어가서 수문위치까지는 물이 도달해야 되잖아요. 그러면 여러분들이 사고조사서를 조사해서, 지금 세 차례나 고립현상이 있지 않습니까? 여러분들이 지금 하시는 행정을 제가 뭘 지적하고자 하냐면 그냥 묻혔어. 방송, 음향메시지 똑같이 해. 그런 것은 2009년이나 지금 계속 반복되는 얘깁니다. 여러분, 가서 한 번 보십시오. 그리고 지금 중간에 보완한 것이 뭐냐 하면 소리도 크게 하겠다, 메시지를 크게 전하겠다. 두 번째, 그다음에 사다리 추가로 놓겠다, 잡고 올라오도록 하겠다. 문제는 수문의 위치죠. 수문이 교량 밑에 있죠?
용화

정용화청계천관리처장

밖에도 있고 안에도 있습니다.

김연선위원

그런데 밖에는 오히려 올라가기가 쉬워. 예를 들면 사람들이 쳐다 보니까. 교량 밑에는 본인은 안전하게 봤지만 밖에서 보이기가 어렵죠, 이렇게 보이는 거리가 아니라 교량의 폭이 있기 때문에. 그래서 지금 제가 하고자 하는 내용은 뭐냐 하면 이 내용에 시설물적으로 우리들이 지연장치가 있어. 지연장치가 있으니까 왜, 목적이 그거거든. 지금처럼 15분당 강우량이 집중적으로 왔을 때 그것을 열리는 장치가 너무 빨리 열리면 미처 방송은 했으나 대비하지 못한 사람들의 인명, 두 가지 비교입니다. 여러분들이 수문 여는 것 한 가지 아닙니까? 물 차는 거죠? 위치가, 시설관리공단이 이렇게 바꿔서 대답할까요? 이렇게 하니까 이거 하랴 이거 하랴 되게 어렵네요. 이거 아닙니까? 인명구조가 더 어려운지, 침수해서, 가령 예를 들면 이겁니다. 15분당 그날 물이 차서 침수 안했잖아요, 문을 여니까. 그렇죠? 10월 10일 당일은 우리가 문을 열었기 때문에 침수 안 했잖아요, 역으로. 그렇지요? 그러면…….
용화

정용화청계천관리처장

침수라는 게 지금 어디……. 그날 산책로는 침수가 됐습니다.

김연선위원

그러니까 산책로인데 우리가 산책로를……. 수문 열었으니까 당연히 되지요. 그걸 얘기하는 게 아니라 수문을 여는 이유가 그 지역의 저지대가 우리가 만약에 열지 않고 막아놓으면 역류하기 때문에 중구, 종로구 그 지역이 물이 차니까 열 수밖에 없는 그거잖아요.
용화

정용화청계천관리처장

그렇습니다.

김연선위원

그렇지요?
용화

정용화청계천관리처장

네.

김연선위원

거 쓸데없는 말 하지 마세요. 산책로가 수문 열리면 차는데 그 얘기를 하세요? 척하면 삼천리지. 자, 그런 내용에서 본다면 강우량을 조사했어야 돼요. 그날 강우가 잠깐 비가 온 겁니다. 그리고 12시입니다. 그래서 그 내용 제가 자세히 청계천상황실장 오면 묻겠는데, 구조가 주간에 어떻게 근무하지요? 2명 하시나요?
용화

정용화청계천관리처장

주간에 3명 합니다.

김연선위원

3명 해서 일하는 양이 어떻게 분장됐지요?
용화

정용화청계천관리처장

현장에서 저희들이…….

김연선위원

상황실을 보는 사람 몇 명, 경비는 몇 명, 공익은 몇 명 그거 한번 얘기해 보세요.
용화

정용화청계천관리처장

상황실에 3명, 경비는 현장경비 6명, 유지용수 3명 이렇게 되어 있습니다.

김연선위원

공익요원 있나요?
용화

정용화청계천관리처장

공익요원은 거기에 없습니다.

김연선위원

그러면 2009년에는 상황실에 2명이었는데 1명이 언제 더 증원됐지요?
용화

정용화청계천관리처장

상황실이 저녁에는 2명이고 낮에는 3명으로 되어 있습니다.

김연선위원

주간에 2009년에는 토털 상황실 2명, 경비는 그대로여서, 2009년에는 그랬는데 지금 현재는 상황실에 3명이라 그러셨잖아요. 그러니까 1명이 언제 더 늘었느냐 이 말입니다.
용화

정용화청계천관리처장

2009년 3명은 제가 한번 확인을 해 보겠습니다.

김연선위원

네?
용화

정용화청계천관리처장

제가 알기로는 3명으로 알고 있는데요.

김연선위원

언제 1명을 더 늘렸는지 확인해서 알려주세요. 여기 2009년에 2명으로 되어 있습니다. 그다음에 또 말씀드리고 싶은 것은요, 이런 거죠. 잠깐 가서 앉으시고요. 청계천상황실장님 빨리 오라고 그러세요.
용화

정용화청계천관리처장

네.

김연선위원

이용선 이사장님, 시설관리공단이 독립채산제 아닙니까. 그렇지요?
용선

이용선시설관리공단이사장

독립…….

김연선위원

그렇지요?
용선

이용선시설관리공단이사장

네, 그렇습니다.

김연선위원

별도 법인이잖아요. 그렇지요?
용선

이용선시설관리공단이사장

네.

김연선위원

그래서 재무보고서, 결산서 별도로 내시는데 서울시 누구한테 제시하시지요?
용선

이용선시설관리공단이사장

네, 서울시에…….

김연선위원

재무담당관인가요?
용선

이용선시설관리공단이사장

네, 경영기획실…….

김연선위원

재무담당관입니다.
용선

이용선시설관리공단이사장

그렇습니다.

김연선위원

그래서 내시지요?
용선

이용선시설관리공단이사장

네.

김연선위원

그러면 거기에 대해 회계법인에서 별도로 받은 재무보고서하고 이것을 내기만 하면 그것에 대한 서울시의 감사평가 있습니까, 없습니까?
용선

이용선시설관리공단이사장

있습니다. 대개…….

김연선위원

평가서 받은 것 있으시면 주십시오.
용선

이용선시설관리공단이사장

네.

김연선위원

청계천에 연간 들어가는 기본 인력비하고 전기하고 뭐 이런 시설운영비 그런 내용 해서 작년에 한 82억 했지요?
용선

이용선시설관리공단이사장

네. 예산대비 실제 집행은 한 77억 내지…….

김연선위원

오케이. 제가 예산액만 묻습니다. 그것 외에 별도 예산 뭐 알고 계시는 것 있으세요, 청계천?
용선

이용선시설관리공단이사장

그것은 없고요. 다만 우리 청계천유역에서 시의 주관과별로 행사를 분담을 해서 하는 그 예산은 별도입니다. 예를 들어서 등축제를 한다면 그 예산은 저희들에게 포함이 안 됩니다.

김연선위원

오케이. 축제행사비는 당연하고요. 예를 들어 올해 신규 사업에 보면 한 30억 정도가 신규 편성됐습니다. 확인해 보시고요. 그래서 지금 청계천과 관련된 시민단체 용역비 뭐 기타 차집관거 수리비가 별도로 됐더라고요. 이것은 평상시 유지와는 별도지요?
용선

이용선시설관리공단이사장

네, 그렇습니다.

김연선위원

차집관거 이 청계천 있는 이후로 해본 적 있나요, 청계천 구간만?
용선

이용선시설관리공단이사장

지금 이렇습니다. 업무가 시의 도시안전실에서 유지관리적인 기능의 예산은 저희들한테 배정을 해 주고…….

김연선위원

오케이. 그건 알고 있습니다. 그러니까 도시안전실에서 시설물 하는 것은 별도로 하잖아요?
용선

이용선시설관리공단이사장

그렇습니다.

김연선위원

그러면 청계천 개장한 게 2006년인가요?
용선

이용선시설관리공단이사장

2005년 10월…….

김연선위원

2005년 말이잖아요. 그러면 그때 처음 시설한 것 아닙니까?
용선

이용선시설관리공단이사장

그렇습니다.

김연선위원

그런데 지금 차집관거 공사를 새로 하겠다고, 그전에 들어온 것 있나요?
용선

이용선시설관리공단이사장

그것은 제가 알기로는 없는데요.

김연선위원

확인해 보십시오.
용선

이용선시설관리공단이사장

네.

김연선위원

왜냐하면 공사를 하면 도시안전실에서 시설을 하는 것이 전에도 있었는지? 올해 잡혔어요. 그래서 그 내용을 알고 계시는지 해서 여쭤본 겁니다. 이거죠. 청계천이 기본적으로 지금 여러분들이 하시는 일이 한강에서 물을 끌어옵니다. 왜 그러죠?
용선

이용선시설관리공단이사장

이것은 건천이기 때문에…….

김연선위원

그렇지요, 건천이지요. 그러니까 보기에는 하천이나, 여기 우리가 하천이라고 분류했지만 실제는 하수관이지요.
용선

이용선시설관리공단이사장

보기에 따라서…….

김연선위원

아니, 보기가 아니고 실제…….
용선

이용선시설관리공단이사장

하천이나 하수관이란 것이 보통 우리가 통상적인 개념으로 봐도 크기의 차이입니다.

김연선위원

자, 이런 내용을 얘기하는 거예요. 하천은 말 그대로 산에서 졸졸졸 내려오는 물들이 모이고 모여서 가는 옛날의 청계천이야. 그런데 그게 건천이야. 그렇지요? 그러니까 시설 정비하는 차원에서 청계천의 본래 모습을 찾은 것 좋다 이거예요. 그런데 거기가 지금 근원적인 문제가 뭐냐 하면 여러분들이 지금 얘기하는 생활하수나 오수나 우수가 전부 청계천으로 가게 돼 있잖아요. 그러니까 오픈된 콘크리트 하수관입니다. 어떻습니까, 이용선 이사장님?
용선

이용선시설관리공단이사장

맞습니다.

김연선위원

그러니까 제 얘기는 한 가지 말씀드리는 것은 이겁니다. 우리가 의원이 되자마자 2010년 9월에 집중호우로 인해서 광화문 침수 콱 됐잖아요. 그때 지적한 사항 기억하고 계실 거고, 그다음에 제가 그 하수관을 들어가 보았습니다. 들어가 보셨나요, 이사장님?
용선

이용선시설관리공단이사장

저도 깊이는 안 들어갔지만 초입부분…….

김연선위원

깊이 들어가셔야 돼요.
용선

이용선시설관리공단이사장

초입부분이라든가 하수관로 이쪽 관은 들어갔습니다.

김연선위원

그러니까 이사장님, 들어가 보세요. 그 얘기는 뭐냐 하면 세종문화회관에서 광화문광장 거기에 지하도를 파다 보니까 저쪽에서 오던 청계천 물길을 이렇게 돌려요, U자 커브. 그러면 유속이 줄지요. 그러면서 퇴적물이 쌓이니까 웅덩이를 파지요. 그러니까 거기에 모인 것이 한 이만큼쯤 차요. 그 물은 무슨 물이냐 하면 고인 물이거든요. 그런데 어떻게 고였느냐면 계속 썩은 물로 고여 있어요. 그 물이 어디서 나와? 합류식 똥물, 하수돗물 그게 비가 올 때, 아시잖아요. 넘칠 때 요거 키, 이게 허리춤까지가 벽이 돼요. 그것만 탁 넘치면 넘어오게 돼 있어요. 비가 조금만 당겨주면 금방 넘칩니다. 그게 강우량이 많이 와서 침수됐을 때만 많은 사람들이 난리를 치지 사실은 분류식 가는 것이 담이 이렇게 허리춤밖에 안 되기 때문에 평상시는 나가는데 물 폭이 남는 게 한 30㎝ 안 남고 있어요. 그러니 강우량이 일 30㎝가 넘어가면 물이 희석돼서 그게 넘치는 거죠. 그렇지요?
용선

이용선시설관리공단이사장

네, 맞습니다.

김연선위원

그런데 그것이 웅덩이에 가서 고여 있다가 비가 확 오면, 좋은 점도 있어요, 확 쓸어주니까. 아시겠습니까? 그렇게 쓸어주어서 거기에 늘 웅덩이에 고인 물이 기시점에 있다 이거죠. 그러면 악취, 대장균 뭐 이런 내용의 근원적인 것은 거기에 있는데 지금 여러분들이 악취제거나 수질개선은 하는 것처럼 이렇게 요란하게 하나 실질적인 근원대책을 내는 데는 한 군데도 없어. 뭘 가지고 해? 가림막, 약 쳐서, 미생물 쳐서 죽이는 정도. 어떻게 하면 그 근원을 처리할 것인가 하는 방법 하나 제안하고요. 두 번째, 아까 얘기대로 용수가 부족해서 한강 물을 해서 전기료를 한 10억쯤 주고 있습니다. 10억, 그렇지요?
용선

이용선시설관리공단이사장

네.

김연선위원

연간 10억쯤 내요. 82억 속에 10억이에요. 그러면 한강 물을 퍼다 나르는 거거든요. 한강 물 퍼오는 게 1급수입니까, 2급수입니까? 어디서 퍼 옵니까? 우리가 펌프질하는 기시부가 어디입니까?
용선

이용선시설관리공단이사장

자양취수장에서…….

김연선위원

자양취수장이니까 우리가 마시는 물을 넣는 거네요. 자, 그러면 좋습니다. 아리수라고 표현하지요. 그 취수장의 물을 우리가 펌핑해서 넣어요. 가령 지금 생활오수가 중랑천에 연결돼 있습니다. 중랑천 재생처리장 아시지요?
용선

이용선시설관리공단이사장

네.

김연선위원

그게 청계천하고 연결돼 있습니까, 없습니까? 관이 있습니까, 없습니까? 관이 있습니다. 그렇지요?
용선

이용선시설관리공단이사장

네.

김연선위원

그게 재생처리해서 마지막 물의 급수가 얼마일 것 같습니까? 재생처리하면 그 물이…….
용선

이용선시설관리공단이사장

BOD 한 2급수 이상은 될 겁니다.

김연선위원

그렇지요. 2급수 이상이지요. 고도처리하면 몇 급수 될 것 같습니까?
용선

이용선시설관리공단이사장

1급수까지도 갈 수 있겠지요.

김연선위원

그렇지요. 고도처리 어디에 했지요, 지금?
용선

이용선시설관리공단이사장

지금 우리 처리장…….

김연선위원

한 데가?
용선

이용선시설관리공단이사장

아마…….

김연선위원

탄천 했지요?
용선

이용선시설관리공단이사장

제가 두 군데 된 것으로…….

김연선위원

어디어디 했지요?
용선

이용선시설관리공단이사장

아마 탄천하고 난지, 제가 자신 없습니다.

김연선위원

오케이. 그러면 탄천하고만 비교하자고요. 그러면 서울시에서 물이 부족해서 들입다 들이는 게 연간 한 10억이야. 그 물을 하느니 중랑천에 고도처리해서 급수를 올려서 관도 있겠다 그거 끌 생각 없으세요? 검토해 보셨어요? 이용선 이사장님, 저는 불과 몇 개월 안 됐습니다. 제 상임위이기 때문에 관계인이나 또 여러 군데 가면 귀를 쫑긋하고 어떻게 하면 이걸 줄일 수 있나……. 여러분들이 왜 노력 안 하는지 아세요? 아까 얘기대로 독립채산제잖아요. 부족한 부분 생각 없어도 서울시에서 민간위탁대행사업비 계속 주잖아요. 그런데 여러분들은 지금 하시는 일이 아까 뭐 복잡하다 하는데 사실 복잡하지 않아요. 주요기능이 시설물관리입니다. 그것은 아까 얘기대로 토목직 직종이 전문가입니다. 그분들이 말단으로 정리하다 보면 이런 내용을 어떻게 하면 할 수 있는지 해서 비용절감, 그게 경영 아니겠어요? 그런데 이사장님, 지금 이사장님이 2010년 6월에 부임하셨지요?
용선

이용선시설관리공단이사장

네.

김연선위원

어떻게 하셨어요? 이사장님, 지금 시설관리본부장인 박승오 본부장 나오셨어요. 직종이 뭡니까? 뭡니까? 말씀하세요.
용선

이용선시설관리공단이사장

조경입니다.

김연선위원

이사장님, 2,000억 정도에 상당하는 시설물관리의 주요기능이 시설물입니다. 조경파트를 내가 무시해서가 아니라 조경직의 특수성 있지요? 그분이 이 시설관리 전체를 할 수 있는 그 능력이 있다고 보십니까?
용선

이용선시설관리공단이사장

제가 조금 답변을 드려도 되겠습니까?

김연선위원

네, 하세요.
용선

이용선시설관리공단이사장

지금 김연선 위원님이 말씀하신 사항들은 정말 본질적이고 아주 중요한 얘기이고 상당히 옳은 부분이 많이 있습니다. 그런데 저희들이 예를 들어서 직종 간에도, 박승오 본부장은 청계천관리처장을 상당기간 했었고 그다음에 아까 김연선 위원님 말씀하신 대로 업무 범위는 많지만 주요정책이나 시책의 방침은 서울시의 주관부서에서 내려오기 때문에 저희들은 예를 들어서 상위직급들, 적어도 처장급 이상들은 자기가 처장까지 되기 전에 자기의 전문 직종은 있었지만…….

김연선위원

잠깐만. 이용선 이사장님, 제가 20분이 초과됐기 때문에 마무리하겠습니다. 제 말 뜻은 이 이사장님이 방금 전 속기록을 보십시오. 그분이 청계천관리처장을 하셨어요, 예를 들면. 지금 시설관리본부장의 직책은 여태까지 토목직, 아까 얘기하지 않았습니까. 헤드가 얘기하신 대로 청계천관리처장이라든지 해본 경험이 있다면 그것이 ‘뭐 그래, 한 몇 십 년 되셨으니까 그렇게 했나 보다’라고 우리가 감안은 할 수 있으나, 저는 깜짝 놀랐습니다. 어린이대공원에 계시다가 녹지관리 그런 것을 하시는 분이 시설관리본부장으로 오시는 것을 보고 내가 대단하게 이 이사장님의 인선에는 문제가 있다라고 생각하기 때문에, 시간이 다 됐기 때문에 제가 추가질문 때 넣겠습니다.

유광상위원장

김연선 위원님 수고하셨습니다. 지금 시간 12시 35분입니다. 원활한 감사진행과 중식을 위해서 14시까지 감사를 중지하고자 하는데 이의 없으십니까? 이의가 없으시므로 감사중지를 선포합니다.

「없습니다」하는 위원 있음

12시 36분 감사중지

14시 08분 감사계속

의석을 정돈해 주시기 바랍니다. 감사를 속개하겠습니다. (의사봉 3타) 오전에 이어 질의를 계속하도록 하겠습니다. 오후시간은 먼저 오전 중 질의하시지 못한 위원님들의 질의와 답변을 듣고 그 후에 미진한 부분에 대해서는 보충질의를 하는 순서로 진행하도록 하겠습니다. 먼저 류수철 부위원장님 질의해 주시기 바랍니다.

류수철위원

류수철 위원입니다. 저는 오늘 제가 오후에 첫 번째로 나왔기 때문에 처음에는 가벼운 질문부터 한번 해 보겠습니다. 화장장 예약하는 거 있죠? 지금 운영은 어떤 식으로 합니까?
용선

이용선시설관리공단이사장

화장장 예약은 재작년까지만 저희들이 직접 전산으로 받았었는데 작년부터 보건복지부에서 전국에 있는 화장장을 일원화 해서, 전산으로 해서 중복신청이 안 되도록 e-하늘 시스템이라는 전산정보프로그램을 만들어서 지금 보건복지부에서 하는 e-하늘 시스템에 신청을 하고 그 결과에 따라서 저희들이 처리를 하고 있습니다.

류수철위원

지난번에 보면 상조회사들이 전부 끌어안아서 장난을 많이 쳤기 때문에…….
용선

이용선시설관리공단이사장

그렇습니다. 그런 문제들이 상당히 있어서 그게 문제가 돼서 결국 서울시에서 전산프로그램을 했고 또 저희들 전산프로그램을 이용을 해서 보건복지부에서 통합해서 시스템을 구축을 했습니다.

류수철위원

지금 운영할 때 그런 것은 잘 안 보이나요, 상조회사에서 장난치는 거?
용선

이용선시설관리공단이사장

지금 간혹 들리는데 확인되지는 않고요. 아마 저희들이 정성적으로 볼 때 거의 없어졌지 않느냐 그렇게 생각을 하고 있습니다.

류수철위원

좋습니다. 다음은 지금 불법주차단속 하시죠? 도로에는 구에서 관리하는 구도가 있고 서울시에서 관리하는 시도가 있는데 주차딱지 떼러 다니시는 분들 있죠?
용선

이용선시설관리공단이사장

그건 저희들 업무가 아니고…….

류수철위원

여기 소관이 아닙니까?
용선

이용선시설관리공단이사장

시 주차관리과에서 직접 하고 있습니다.

류수철위원

좋습니다. 그러면 아까 도로부속시설물 관리 있죠? 주로 어떤 업무를 하는 건가요?
용선

이용선시설관리공단이사장

주로 부속시설물들이 큰 것은 가로등부터 가드레일, 그다음에 여타 관련된 터널, 교량 등에 있는 여러 가지, 또 중앙가드레일 등 그런 부속시설들이 되겠습니다.

류수철위원

구청에서 관리하는 것 하고는 다른 거죠?
용선

이용선시설관리공단이사장

구청에서도 관리하는 부분이 있는데 도로 저희들이 관리하는 것은 서울시내 자동차전용도로상의 관리 및 거기 부속물을 관리하는 거고, 20m는 시도이고 20m 미만은 구청에서 하고 있습니다.

류수철위원

올림픽대로 같은 경우는 여기서 하나요?
용선

이용선시설관리공단이사장

네, 저희들이 하고 있습니다.

류수철위원

보면 방음판 중에서 투명방음판, 유리같이 생긴 거. 제가 어디 외국 갔다오든지 항상 일본 친구들한테 질문을 많이 받았는데 왜 수시로 그것이 유지관리가 잘 안 되냐, 투명판이 청소가 안 된 상태가 상당히 많거든요. 청소 같은 건 여기서 하나요?
용선

이용선시설관리공단이사장

저희들이 하는데요. 방음벽에 대한 청소가 굉장히 실질적으로 어려운 작업입니다, 난간이 있어서 양쪽 면을 다 닦아야 되기 때문에. 저희들이 1년에 몇 차례씩 주기적으로 하는데 비가 오거나 눈이 오면 다시 그렇게 되고, 그다음에 제일 중요한 것이 황변화현상이라고 그래서 처음에는 유리창처럼 깨끗했는데 2년, 3년이 가면서 햇빛을 받아서 누레지는 현상이 있습니다. 그래서 그걸 닦아도 보기에 먼지나 때가 묻은 것처럼 누레지는 그런 현상들이 있습니다.

류수철위원

그건 알고 있는데요. 제가 왜 이런 말씀을 드리냐면 일본 같은 경우에는 자동차가, 여기는 세척시스템이 어떻게 됩니까? 물 뿌리면서 수동으로 합니까?
용선

이용선시설관리공단이사장

저희들이 기계식세척을 자체적으로 발굴한 것이 있는데 대부분 기계로 합니다. 다니면서 살수건이 있어서 양쪽 면에 물을 뿌리면서 닦아지는 그런 시스템입니다.

류수철위원

일본에 그런 좋은 기계가 있더라고요. 제가 봤어요. 그래서 저걸 우리한테 접목시키면 어떨까 해서 관심 있게 봤는데, 그 기계 가지고는 터널 안 세척까지 다 되더라고요. 구부러진 각도 조정해서 죽 가면서 밀면서 양쪽 하는 장비가 있어서 그런 장비를 들여다 하면 효율적일 것 같은데, 올림픽대로 같은 경우만 봐도 지저분한 경우를 내가 많이 봐서 그런 것을 많이 느꼈어요. 그래서 그런 시스템을, 좋은 장비 있으면 우리가 들여다 할 수 있는 방법 그런 것도 한번 찾아보시기 바랍니다.
용선

이용선시설관리공단이사장

네.

류수철위원

2012년도 시설관리공단 발주공사 있잖아요? 여기서 자체적으로 발주하는 공사가 있죠?
용선

이용선시설관리공단이사장

저희들이 하는 것은 시설물관리상에서 나타나는 공사들, 비교적 액수는 적습니다.

류수철위원

액수는 적지만 하죠?
용선

이용선시설관리공단이사장

그렇습니다.

류수철위원

여기도 예산을 서울시에다 올리면 계약심사과를 거쳐서 내려오나요?
용선

이용선시설관리공단이사장

그렇습니다. 그래서 어떤 일정액 규모 이상의 계약심사를 받아야 될 규모 이상은 받고 또 그렇지 않은 공사는 시에서 책정해서 저희들한테 넘겨줍니다.

류수철위원

제가 관심을 갖고 있는 것이 그건데, 계약심사과가 옛날 이명박 대통령이 서울시장할 때부터 업자들을 순 도둑놈으로 알고 만들어 놨는데, 그 당시에는 그런 면도 있었어요. 지금 활성화돼서 오세훈 시장 거쳐서 지금 왔는데, 거기 토목직, 건축직이 앉아서 무조건 보통 14%에서 20% 깎는 것으로 알고 있습니다. 대충 여기 내려올 때는 몇 % 정도 예산 삭감돼서 내려온다고 보세요?
용선

이용선시설관리공단이사장

저도 아까 이종필 위원님 말씀하셨듯이 시의 재무국장을 했기 때문에, 계약심사과가 재무국 소관 과였기 때문에 그 내용의 업무는 제가 조금 알고 있는데, 계약심사과가 분명히 생겨서 설계과정에서 두 번 체크를 하기 때문에 걸러지지 못하는 부분을 거르게 되는 그런 효과도 있어서 예산절감 효과에 기여한 바는 분명히 많은데 우리 류슈철 부위원장님 말씀대로 거기에 실적적인 요소를 생각하다 너무 지나치게 현장여건을 모르고 무리하게 한다는 그런 지적도 조금 문제점이 있었습니다.

류수철위원

지금도 그렇게 행해지고 있고, 그래서 저는 앞으로 그것을 바로 잡으려고 노력할 건데, 그 자리에 앉으면 무조건 예산 삭감하는 것이 자기 일에 대한, 그 자리에 그렇게 실적을 많이 내야 진급도 하고 지금까지 그렇게 해 왔잖아요, 계약심사과가?
용선

이용선시설관리공단이사장

시에 보면 약간 장점과 단점이 있는데, 물론 지금 단점이 그런 부분들이 현장부서에서 얘기가 많아서 그것은 조금 보완을 했습니다. 그래서 너무 무리하거나 또는 잘못 산정된 것은 다시 재심을 해서 할 수 있는 그런 제도들이 보완이 되고 있습니다.

류수철위원

깎는 것이 보니까 정부 노임단가나 물가품셈 자체는 깎지 못하니까 뭘 깎냐면 할증 이런 것을 깎아 내려와요. 그래서 혹시 여기도 그런 사례가 있지 않을까 싶어서 말씀드리는 것입니다.
용선

이용선시설관리공단이사장

저희들도 그 기능을 하는 그런 팀이 있습니다. 그런데 지금 저희들도 관련된 전문가들이 많이 있기 때문에, 또 해당부서에서 너무 지나치다 이건 문제가 있다 하는 사항에 대해서는 다시 검토를 해서 하기도 합니다.

류수철위원

알겠습니다. 여기 행정사무감사 요구자료 1권 499쪽 보면 도로 소파보수 같은 것이, 여기는 자동차전용도로만 한다고 했지 않습니까? 그런데 연간 단가계약이 있지 않습니까? 다른 시설물 같은 것은 그렇다 치고 아스팔트포장 같은 경우는, 연간단가라는 것은 단가를 정하는 계약이죠?
용선

이용선시설관리공단이사장

그렇습니다.

류수철위원

물량은 추정물량이고?
용선

이용선시설관리공단이사장

네.

류수철위원

그런데 이것이 전부 올라와서 사람들이 보면 되게 금액이 크다고 그래서 자꾸 삭감을 시키다 보니까 여기 계약물량보다 플러스 증감되는 것이 어떤 것은 50%도 있고, 제가 죽 보니까 감소된 물량도 있지만 증가된 물량도 있습니다. 그래서 이 도로 소파 같은 경우는 비가 많이 오든지 눈이 많이 오든지 하면 갑자기 파이는 수도 있고, 물량 자체를 적게 잡는다고 유리한 것은 아니죠? 물량을 잡아놨다 나중에 증액을 하게 되면 왜 증액했냐 따지기 때문에.
용선

이용선시설관리공단이사장

그렇습니다. 그래서 저희들이 가급적이면 여러 가지 연도별 통계를 평균치 해서 충분한 예산을 확보하려고 노력하고 있습니다만 시 주관 과에서 예산사정상 그것을 충분히 반영 못하는 때가 많이 있습니다.

류수철위원

소파보수라는 것은 갑자기 도로 파이고 그럴 때 가서 보수하고 하는 예산인데 전부 예산을 그렇다고, 그러면 만약에 급해서 할 돈이 없으면 어떻게 합니까? 다른 예산 전용합니까?
용선

이용선시설관리공단이사장

그렇습니다. 그런 경우가 발생해서 저희들 도로관리 기능 중에서 굉장히 중요한 기능이기 때문에 저희들이 이 예산만큼은 혹시라도 부족할 경우에는 시 관련과에 얘기를 해서 전용도 하고 추가로 받기도 합니다.

류수철위원

그래서 처음에 단가계약이라는 것이 금액을 많이 잡았다고 해서 돈이 많이 나가는 것은 아니잖아요. 단가를 정해서 어느 물량만큼 공사를 하고 안 되면 감액되는 것은 괜찮은데, 조금 잡아놨다 증액하려면 그렇게 힘들지 않습니까?
용선

이용선시설관리공단이사장

그렇습니다.

류수철위원

애초에 올리면 우리 위원님들도 계시지만 예산 심의하는 과정에서 무슨 금액이 이렇게 크냐 얘기를 하죠?
용선

이용선시설관리공단이사장

네, 그렇습니다.

류수철위원

연간단가라는 개념들을 잘 모르기 때문에 그러신 건데 그런 것을 충분히 이해시킬 수 있는 방법, 연간단가는 물량을 충분히 잡아놔야 되지 만약에 잡아놨다 돈이 다 떨어져 버리면, 갑자기 급한 일이 생기면 어디 가서 예산 전용해서 써야 되고 그런 현상이 벌어지니까 그런 것이 염려스러워서 제가 말씀드리는 것입니다. 아까 이 자료도 보니까 보수예산도 올해 들어서 갑자기 줄었어요, 2012년 들어와서. 자꾸 예산을 줄이다 보니까 그렇게 된 겁니까?
용선

이용선시설관리공단이사장

특히 도로 관련된 예산이 ’11년도에 비해서 ’12년도가 많이 줄었습니다. 그래서 저희들이 굉장히 아주 어렵고 곤혹스럽고 일부는 중간에 추가로 받기도 했는데 상당히 예산이 줄어서 금년도에는 작년도에 비해서 상당히 어려움이 있었습니다.

류수철위원

서울시장이 일반 토목예산 줄인다, 줄인다 하는 것은 큰 맥락으로 그런다 치지만 보수예산이나 이런 것은 그렇게 빡빡하게 움직여 가지고는 밑에서 일을 하기가 불편하단 얘기지요. 공감하십니까?
용선

이용선시설관리공단이사장

네, 맞습니다. 시에서도 도로관리부서에서 여러 가지 업무들이 있지만 지금 말씀하신 도로 소파관리에 대한 그 예산은 대부분 상황에 따라서 아주 중요한 사항이라서 예산을 책정했지만 시의 관련 부서에서 포괄비로 갖고 있는 부분들도 있기 때문에 추가해서 내려주고 그러기도 합니다.

류수철위원

제가 말씀드린 대로 단가계약 같은 것은 좀 여유롭게 잡아서, 잡는다고 예산이 많이 나가는 것도 아니고 그 단가만 정하는 게 단가계약 아닙니까. 그 물량은 유동적일 수 있으니까 그런 것을 좀 염두에 두시라는 뜻에서 제가 말씀드렸습니다.
용선

이용선시설관리공단이사장

네, 알겠습니다.

류수철위원

그리고 공단이 하는 일이 많아지다 보니까 대단히 방대해졌어요. ’83년도에 공단이 생겼다고 그랬지요?
용선

이용선시설관리공단이사장

네.

류수철위원

처음에 생겼을 때 처장, 실장 제도가 그때부터 나왔습니까?
용선

이용선시설관리공단이사장

처음에는 인원이 한 80~90명, 제 기억으로 100명 미만이었습니다. 그래서 그때의 조직구조는 물론 시하고 어떤 직명이 좀 다릅니다마는 처 또는 소 또는 팀 이런 여러 가지 용어들이 반복돼서 고쳐 써 왔지만 그때는 상당히 규모가 작았습니다.

류수철위원

처장, 실장제로 오다가 팀장제로 바뀐 게 언제입니까?
용선

이용선시설관리공단이사장

팀장제로 왔다가…….

류수철위원

그러니까 팀장제로 바뀌었었지요? 중간에 팀장으로 갔다가 처ㆍ실장 제도로 다시 온 것 아닙니까?
용선

이용선시설관리공단이사장

네, 그렇습니다.

류수철위원

그 시점이 언제입니까?
용선

이용선시설관리공단이사장

그게 아마 제가 부임하기 전이었으니까 2008~2009년도쯤 아닌가 생각됩니다.

류수철위원

제가 지적하고자 하는 것은 처장, 실장 제도로 가다가 팀장 제도로 바뀌면서 1급 본부장 자리를 두 자리를 더 만들었어요. 맞습니까?
용선

이용선시설관리공단이사장

지금 부위원장님이 말씀하신 게 아마 거의 맞을 겁니다.

류수철위원

처ㆍ실장제로 가다가 팀장제로 하면서 1급 본부장 자리를 두 자리를 더 만들었단 말입니다. 그리고 처ㆍ실장제로 다시 원위치합니다. 지금 처ㆍ실장제로 운영되고 있지 않습니까?
용선

이용선시설관리공단이사장

네.

류수철위원

그러면 그때 팀장제로 할 때 슬그머니 두 자리가 생겼는데 다시 원위치 시켜도 1급 본부장 자리는 그대로 남아 있습니다.
용선

이용선시설관리공단이사장

그때와 비교해서…….

류수철위원

규모가 커졌다는 얘기지요?
용선

이용선시설관리공단이사장

네, 많이 달라졌습니다. 지금 광화문광장도 저희들이 안고 있습니다마는, 그때에 비해서 주차장 같은 경우도 아마 3배 이상 늘었고요. 그다음에 추모공원도 새로 생겼고 여러 부서들이 추가로 많이 생겼습니다. 그래서 그것은 저희들이 인원을 책정할 때 시에서 정확하게 직무분석을 해서 업무량을 줄 때 거기에 맞게 TO를 주기 때문에 이것은 저희 공단이 자율적으로 방만하게 운영을 할 수 없는 그런 시스템도 갖춰져 있습니다.

류수철위원

이사장님 그 얘기를 들으려고 내가 질의를 드린 겁니다. 현재 1급 TO가 몇 명이나 됩니까?
용선

이용선시설관리공단이사장

1급이 전체가 열일곱 자리인데 지금 제 기억으로 서너 자리가 비어 있어서 실제 현원은 열넷 정도 될 겁니다.

류수철위원

1급 TO보다 지금 사람이 부족하다는 얘기예요?
용선

이용선시설관리공단이사장

네.

류수철위원

시립승화원하고 서울추모공원이 있지요?
용선

이용선시설관리공단이사장

네.

류수철위원

그 시립승화원하고 서울추모공원은 성격이 거의 비슷하지요?
용선

이용선시설관리공단이사장

네, 장묘업무를 하고 특히 화장시설이라는 데서는 100% 같다고 봐야 됩니다.

류수철위원

거기도 처장급 원장이 하나씩 따로 따로 있지요?
용선

이용선시설관리공단이사장

네.

류수철위원

왜 따로 따로 돼 있는 겁니까?
용선

이용선시설관리공단이사장

이것은 기능적으로는 같지만 업무 양적 범위라든가 위치적인 것을 볼 때 충분히 처장급 업무가 오히려 다른 부서에 비해서 양이 많은 부서입니다. 특히 승화원 같은 데는 거기에 화장시설뿐만이 아니고 장묘시설, 시립묘지들을 다 가지고 있기 때문에 굉장히 방대한 조직이고, 그다음에 이쪽 원지동 추모공원은 아시다시피 오랜 주변 민원이라든가 또 상징적인 의미도 크고 업무량도 아직은 굉장히 많은 편입니다.

류수철위원

그것을 효율적으로 하나로 통합할 수는 없는 건지요?
용선

이용선시설관리공단이사장

아마 이것은 조금은 지금 단계에서는 뭐하지만 어느 단계에 가면 구조조정이라든가 조정 차원에서 업무적으로, 기능적으로 같다고 하는 면에서는 통합도 가능한데 과연 이게 통합을 해서 어떤 실익이 있겠느냐를 따져보면 워낙 공간적으로 차이를 두고 있기 때문에 어차피 같이 통합을 한다 하더라도 그 밑에 하부조직은 또 다시 나눠서 관리하는 그런 부분이 좀 있을 것 같습니다.

류수철위원

그러면 지금 두 개로 관리하는 것은 좋은데, 시립승화원 밑에는 뭐가 있고 서울추모공원이 관리하는 밑에는 뭐가 있습니까?
용선

이용선시설관리공단이사장

시립승화원 밑에는 벽제화장장이 있고 4개소의 시립묘지가 있습니다, 망우리까지 해서. 그다음에 시립묘지 내에는 자연장, 납골시설, 잔디장 그런 시설들이 있고 또 비조성묘지라고 해서 저희들이 조성하지 않고 옛날부터 시민들이 사용했던 그런 묘지들이 상당히 많이 있습니다.

류수철위원

서울추모공원에는?
용선

이용선시설관리공단이사장

추모공원은 지금 순수 화장시설만을 가지고 있습니다.

류수철위원

그러니까 여기 지금 처장급 원장이 2명 있는데 시립승화원에는 그렇게 밑에 하부조직이 많아서 관리할 게 많은데 서울추모공원은 달랑 그거 하나이지 않습니까?
용선

이용선시설관리공단이사장

네, 그렇습니다.

류수철위원

업무가 동일할 때는 같이 쪼개서 효율적으로 운영을 하자는 거죠. 한쪽은 없고 한쪽은 일이 많고, 어떻게 생각하십니까?
용선

이용선시설관리공단이사장

네, 맞습니다. 하여간 그것은 상황에 따라서 얼마든지 조정이 가능하기도 하고 또 해야 되는데 제가 보기에는 아직은, 이제 올해 오픈을 했고 또 여기는 상징적인, 워낙 주변에 민원도 많이 있고 거기에 관련된 업무들이 아직도 끝나지 않았고, 그다음에 여기에는 최신식의 여러 가지 시스템들이 새로 도입돼서 운영되는 것들이 상당히 많은 그런 기관입니다. 그래서 업무 양적인 것도 중요하지만 또 상징적이라든가 그런 의미에서 보면 상당히 기능적으로는 중요한 기관이라 조금…….

류수철위원

상징적인 것도 좋습니다마는 시립승화원하고 서울추모공원이 거의 같은 맥락이라고 보면 업무분장을 해서 서로가 둘이 나눠야지 어느 한쪽은 그렇게 일을 많이 하고 서울추모공원은 달랑 그거 하나인데, 동일한 업무 같으면 그것을 좀 나눠서 두 군데서 같이 시너지효과를 낼 수 있고 서로가 경쟁도 할 수 있는 체제를 만들어줘야 되는 것 아니냐 그런 말씀을 드리는 거예요.
용선

이용선시설관리공단이사장

좋으신 말씀입니다. 하여간 이것은 조금 시간을 두고 검토를 해 보겠습니다.

류수철위원

공로연수제도 있지요?
용선

이용선시설관리공단이사장

네.

류수철위원

공무원은 1년간 공로연수하고 그러는데, 공로연수가 1,2,3급은 지금 1년씩 봐주지요?
용선

이용선시설관리공단이사장

네, 1,2,3급에 대해서는 저희들이 의무적으로 특별한 일이 없는 한 공로연수를 가도록 되어 있고, 그다음에 그 이하 직원에 대해서는 본인이 희망할 때 공로연수를 실시할 수 있도록 그렇게 되어 있습니다.

류수철위원

4급 이하는 6개월도 하고 이렇게 가는 것 아닙니까?
용선

이용선시설관리공단이사장

네, 그렇습니다.

류수철위원

공로연수가 1,2,3급은 무조건 된다고 그러는데 제가 봤을 때 ’83년도부터 지금까지 근무한 사람이 있고, 막말로 서울시에서 낙하산으로 와서 1년, 2년 근무한 사람이 있는데 어떻게 똑같이 1년을 줄 수 있는 거죠?
용선

이용선시설관리공단이사장

그것은 전체적으로 보면 이 업무가 기능적으로 본래 시에서 했던 업무들을 부분적으로 위탁을 받으면서 하는 성격의 업무이기 때문에 제가 보기에는, 물론 여러 가지로 얘기를 할 수 있겠습니다만 시에서 근무를 한 기간이나 공단에서 근무를 한 기간이나 자연인으로 볼 때 우리 서울시 조직에 기여했다고 하는 측면에서 보면 그것은 크게 어떤 구별을 안 해도 될 듯싶습니다.

류수철위원

시에서 여기로 올 때는 임기가 한 1년 남았는데 여기 와서 2년 더 한다고 그러면 어떻게 보면 혜택을 받고 오는 것 아닙니까?
용선

이용선시설관리공단이사장

그럴 수도 있습니다. 그것은 대개 임원급에 해당되는 그런 사항인데…….

류수철위원

그러니까 여기 와서 근무 한 2년, 3년 한 분하고 어떻게 여기서 30년 이상 하신 분하고 똑같이 1년을 주냐는 얘기예요.
용선

이용선시설관리공단이사장

그것은 시에서 오시게 된 분들은 정년을 앞두고 대개 오기 때문에 우리가 임원급에 대해서는 공로연수가 없고요. 그다음에 그 밑에 1,2,3급 직원들은 바로 오지를 않고 적어도 아마 10년 이전에 다 내려왔던 분들입니다.

류수철위원

그러니까 1급이든 2급이든 시에서 오신 분들이 여기 와서 2년, 3년 근무하고 공로연수 1년 또 받으시는 것 아니에요?
용선

이용선시설관리공단이사장

그것은 정확히 얘기하면 조금 다른 게, 지금 말씀하신 그 부분들은 임원급에 해당되는데 임원으로 오면 계약이 3년간이기 때문에 그것은 공로연수가 없습니다.

류수철위원

없고?
용선

이용선시설관리공단이사장

네, 없고, 보통 우리 조직에서 보면 4급 이하로 옛날 10년 전에 왔다가 여기 계속 몸담으면서 승진해서 올라온 분들은 임원이 되지 않으면 해당이 되고 또 임원이 되면 그것은 적용이 되지 않습니다.

류수철위원

4급 이하는 그렇게 공로연수를 원하는 사람이 없나요? 4급 이하가 1년 원하면 해 줍니까?
용선

이용선시설관리공단이사장

그렇게 많지는 않습니다. 경우에 따라서는 공로연수기간이라도 근무를 하려고 하는 그런 분들이 대개 많고 또 개중에는 자기는 개인적 사정에 따라서 공로연수를 이용하실 분도 있는데 그렇게 많지는 않습니다.

류수철위원

그러니까 4급 이하는 원하는 만큼만 해 준다?
용선

이용선시설관리공단이사장

네.

류수철위원

지금 공단의 정년이 58세인가요?
용선

이용선시설관리공단이사장

네, 58세입니다.

류수철위원

원래는 60세였다가 다시 58세로 다운된 거죠?
용선

이용선시설관리공단이사장

본래 58세였던 것으로 제가 알고 있는데요.

류수철위원

아닙니다.
용선

이용선시설관리공단이사장

58에서 57로 내려왔다가 58로 다시…….

류수철위원

다시 한 거예요?
용선

이용선시설관리공단이사장

네.

류수철위원

그런데 다른 공단이나 이런 데는 내가 아까 아침에 자료 요청을 해 놨는데 대부분 정년연장을 해서 60세로 다시 원상복귀하고 있는 것으로 알고 있는데, 이사장님은 그런 것에 대해 시장과 대화 한번 해 보신 적이 있습니까?
용선

이용선시설관리공단이사장

이것은 여러 가지 생각을 할 수가 있는데 지금 시에서 어떤 일개 공사보다 전체 5개 공사가 같이 균형적으로 해야 될 그런 사항들이 있고 또 분명히 사회적인 추세로 봐서 정년연장이 필요한 시점인데 또 한편 청년실업 문제들이 맞물려 있기 때문에 이것은 시에서 노사정모델협의회에서 이 문제를 앞으로 검토를 할 예정에 있습니다. 그래서 거기에 보조를 맞추겠습니다.

류수철위원

대개 지금 정년 얼마 안 남으신 분들은 정년 연장하는 것에 대해서 고대하고 있을 거예요. 그런데 제가 알기로는 노조에서 반대한다는데 그렇습니까, 안 그렇습니까?
용선

이용선시설관리공단이사장

노조원들 간에 이해관계를 조금 달리할 수는 있는데 저희들이 얼마 전에도 임금단협을 하고 있는데 저희 노동조합에서는 정년연장을 희망하고 있습니다.

류수철위원

반대하고 있는 것으로 알고 있는데요?
용선

이용선시설관리공단이사장

아마 일부 노조원들 중에는 연령별로 차이에 따라서 찬성하는 직원도, 반대하는 직원도…….

류수철위원

반대하는 이유가 빨리빨리 빠져나가야 밑에 사람들 진급할 수 있으니까 그런 거다, 내가 대충 어디서 듣기로는 그렇게 들었는데……. 이런 정년연장은 지금 다른 5개 공단이 같이 연합해서, 사회가 지금 청년일자리 창출도 중요하지만 노인 일자리 창출도 중요한데 같이 연합해서 시장하고 대화할 용의 없습니까?
용선

이용선시설관리공단이사장

그런 문제들은 아까 말씀드린 대로 노사정모델협의회를 통해서라든가 또 시 관련해서 산하 공사, 공단하고 그런 얘기가 앞으로 진행이 될 것 같습니다.

류수철위원

제가 서울 이외 다른 지역의 공단을 보니까 60세로 환원한 데가 많이 있습니다. 그런데 서울에는 아직도 움직이는 이런, 누가 이야기를 해서 풀어가야 되는데 어느 주체가 되는 사람도 없고, 지금 그런 것 같아 가지고 염려스러워서 말씀드리는 거예요.
용선

이용선시설관리공단이사장

아마 그것은 시에서, 지난번에 시장님도 거기에 대한 말씀을 주셨고, 그래서 서울 노사정모델협의회에서 이 문제를 검토를 할 것이라는 말씀도 하신 바가 있습니다.

류수철위원

공단 직원 중에서 자기 직급이 있지 않습니까. 1,2,3급이면 급수가 있는데 내 직책이 내 급수에 안 맞고 밑에 있는 사람들이 있지요?
용선

이용선시설관리공단이사장

있을 수 있습니다. 보통 공직사회에서는 직급과 자기 해당 직위가 맞는 게 일반적이겠으나 그게 경영기법일 수도 있고 인사정책일 수도 있고 여러 가지가 있는데 저희들은 간혹 그런 경우들이 있습니다. 발생할 수 있습니다.

류수철위원

간혹이 아니라 많이 있는 것으로 제가 알고 있고, 그리고 거꾸로 본인 직급보다 상위직책을 갖고 있는 사람이 있죠?
용선

이용선시설관리공단이사장

지금 제가 판단하기에 그것은 없습니다.

류수철위원

제가 시설관리공단 업무에 문외한이지만 이런 자료를 가지고 있을 때는 제가 알고 있기 때문에 말씀드리는 거예요.
용선

이용선시설관리공단이사장

지금 저희들은 복수직급제를 하고 있기 때문에 처장들이 1급, 2급 내지 3급으로 보하도록 그렇게 돼 있기 때문에 처장이 경우에 따라서는 2급이 될 수도 있고 1급이 될 수도 있고 3급이 될 수도 있습니다.

류수철위원

내 직급보다 하위직에 가서 근무하는 사람이 있고, 내 직급보다 위에 가서 근무하는 사람이 있고?
용선

이용선시설관리공단이사장

그럴 수 있습니다.

류수철위원

전체적으로 그러면 인사가 잘못된 거 아닙니까?
용선

이용선시설관리공단이사장

그게 인사의 여러 가지 방법인데, 개중에는 직급은 있지만 여러 가지 과정에서 직위에 맞지 않다, 부적절하다 또 약간의 인사징계적인 요소로 직위를 부여하지 않는 그런 사례가 있습니다. 그것은 인사정책일 수 있고 또 경영의 기조일 수 있습니다.

류수철위원

개개인의 능력이 안 되니까 저 사람은 내 직급보다 낮은 데 있는 거고, 어떤 사람은 능력이 되니까 직급보다 높은 데 갖다 놓는 겁니까?
용선

이용선시설관리공단이사장

그것은 개인의 능력이 있을 수도 있고 또 약간 자기 업무에 대한 과실적인 요소도 있을 것이고 또 여러 가지 요소들이 복합이 됐을 때, 물론 그것은 제가 보기에 좋은 방법이라고 생각은 않습니다만 그런 경우가 사례적으로 불가피하게 나오고 있습니다.

류수철위원

이사장님이 오시고 나서 그런 사례가 있는지 없는지 한번 체크해 보시고, 제가 자료를 받아보고 나서 나중에 말씀드리겠습니다.
용선

이용선시설관리공단이사장

저도 와서 해당 직위에 부여를 하지 않는 경우도 있었기 때문에 그것은 알고, 직급에 맞지 않게 상위직위를 준 적은 없습니다, 반대로 하는 경우는 있지만.

류수철위원

자기 직급보다 상위로 준 것은 없다? 시간이 다 됐으니까 나중에 다시 질문하겠습니다.

유광상위원장

류수철 부위원장님 수고하셨습니다. 이어서 문종철 위원님 질의해 주시기 바랍니다.

문종철위원

광진구 출신 문종철 위원입니다. 점심 드시고 좀 나른하시죠? 요구자료 1권 612페이지 한번 봐주시죠. 장애인콜택시 운영에 관해서 여쭤보도록 하겠습니다. 잘 아시다시피 장애인콜택시 운영의 개선에 관한 것 박원순 시장께 본 위원이 5분발언을 통해서 제안했던 내용 잘 아시죠?
용선

이용선시설관리공단이사장

아주 잘 알고 있고, 그때 좋은 말씀을 해 주셔서, 또 그때 우리 문종철 위원님이 제시한 그 내용대로 저희들도 상당히 그런 방향이어야 될 것이다 그런 생각들을 갖고 있었기 때문에 좋으신 말씀을 해 주셨습니다.

문종철위원

고맙습니다. 그런데 본 위원이 의도한 것하고 약간 다른 부분이 있는 것 같아요. 그래서 일단 장애인콜택시 구입에 관해서 여쭤보고 싶은데 예를 들어서 하나 제가 여쭤보겠습니다. 트럭을 사서 특장을 하시는 분들이 트럭을 살 때 자동차회사와 계약을 하고 특장을 맡기죠? 그런데 장애인콜택시는 구입을 자동차회사하고 계약을 하는 것이 아니라 특장업체하고 계약을 하죠?
용선

이용선시설관리공단이사장

그렇습니다.

문종철위원

그 이유가 뭡니까?
용선

이용선시설관리공단이사장

우리가 차량을 사서 개조를 해야 될 부분이 물론 적다고 하면 그런 경우인데 지금 장애인차량은 뒤에 휠체어를 해야 되기 때문에 구조개선 부분이 상당히 중요한 부분을 차지하고 있습니다. 그래서 여기에 대한 업체들이 국내 2~3개가 개발을 경쟁적으로 하고 있기 때문에, 그것은 저희들이 어차피 사서 그 작업을 해야 되는데 이미 그 작업을 하고 있는 그런 업체들이 있기 때문에 저희들이 하는 것보다 그 업체가 하는 것이 전문성도 있고 더 효율적이다 그런 뜻입니다.

문종철위원

물론 그럴 수 있다고 봅니다. 우리 존경하는 유광상 위원장님께서 자료요청 한 부분을 오후감사가 시작되기 전에 갖다 주라고 했는데 그 자료를 못 받았어요. 그런데 경제성을 따져 볼 필요가 있고 주체가 어디냐라는 것을 생각해 볼 필요가 있다고 봐요. 물론 특장차를 만드는 데가 2~3군데밖에 없어서 어쩔 수 없이 맡기는 거죠. 그런데 문제는 우리가 일반적으로 차를 내가 사서 특장을 한다고 치면 차를 내가 계약을 해서 받고 그다음에 그 조건하에 특장을 하는 부분이잖아요? 그런데 계약주체가 바뀌었다는데 본 위원은 상당히 의아하다. 물론 2~3개밖에 없지만 꼭 그 방법밖에 없으랴라는 생각이 듭니다. 경제성 여기까지 비교는 못해 봤지만 차량가격을 내가 직접 샀을 때 얼마, 특장을 하는데 얼마, 그런데 이 특장업체로 갔을 때는 그 특장업체가 이것을 약간의 마진을 붙여야 될 것 아니에요. 그렇다면 구입단가가 올라가는 것 아닌가라는 생각이 듭니다.
용선

이용선시설관리공단이사장

아마 그 내용은 비슷할 거 같아요. 저희들이 사서 또 다시 특장을 하는 그 업체에 가서 그것을 할 때는 또 그 업체도 특장에 따른 그런 마진이 붙을 것이고, 그러면 이미 그것을 전문적으로 하는 업체가 있다 보면 동시에 여러 대를 같이 하니까 아마 원가 면에서는 오히려 더 줄어들 수 있는 그런 요소들이 있다고 봅니다.

문종철위원

차량가격이 얼마죠? 담당하시는 처장님 나오셨나요?
용선

이용선시설관리공단이사장

대략 3,500 내외인데, 우리 장애인콜택시…….

문종철위원

차량을 그냥 샀을 때는 차량가격이 얼마죠?
효영

박효영장애인콜택시운영처장

장애인콜택시운영처장 박효영입니다.

문종철위원

차량가격만 하면 얼마죠?
효영

박효영장애인콜택시운영처장

지금 특장해서…….

문종철위원

특장 안하고 그냥 똑같은?
효영

박효영장애인콜택시운영처장

3,500 내외라고 제가 알고 있습니다.

문종철위원

3,500은 어디 기준이죠?
효영

박효영장애인콜택시운영처장

보통 그랜드 스타렉스인데요. 이 부분을 만약에 일반적으로 개인이 할 때는…….

문종철위원

조달청 단가예요?
효영

박효영장애인콜택시운영처장

아닙니다. 일반적으로 사는 단가로 제가 알고 있습니다.

문종철위원

특장은 얼마예요?
효영

박효영장애인콜택시운영처장

특장은 만약에 리프트형으로 하면 4,000…….

문종철위원

특장만?
효영

박효영장애인콜택시운영처장

특장이 종류가 두 가지가 있습니다. 슬로프형이 있고 리프트형이 있는데 4,100에서 4,500 그 사이가 됩니다.

문종철위원

그럼 차량 한 대가 얼마예요?
효영

박효영장애인콜택시운영처장

차량 한 대가 저희가 보통 금년도 구매할 때 4,300 정도로 조달청으로 등록해서 구매가…….

문종철위원

저하고 뭐가 안 맞으시는 거 같은데, 저는 지금 따로따로 여쭤보는 것이거든요? 차량이 3,500, 특장만 하는 것은 아까 4,100이라고 하셨잖아요?
효영

박효영장애인콜택시운영처장

특장 포함해서 살 때 4,000…….

문종철위원

그렇죠?
효영

박효영장애인콜택시운영처장

네, 그렇습니다.

문종철위원

그렇게 말씀하셔야죠.
효영

박효영장애인콜택시운영처장

죄송합니다.

문종철위원

저는 따로따로 여쭤봤는데, 왜냐하면 올해 30대 증차하잖아요?
효영

박효영장애인콜택시운영처장

네, 그렇습니다.

문종철위원

그런데 특장을 따로따로 했을 때는 각 가격이 더 떨어지는 것 같아요, 제 생각에는. 그래서 그 주체를 생각해 볼 필요가 있다고 생각하는 것이 뭐냐 하면, 물론 여기서 자료가 나오면 정확한 가격차이가 나오겠죠. 없는 상태에서 말을 하자니 갑갑하지만 주도권을 내가 쥐고 회사하고 하면서 30대씩이면 우리가 대량이에요. 그렇죠?
효영

박효영장애인콜택시운영처장

그렇습니다.

문종철위원

모 회사 같은 데는 많은 대수를 사면서 자동차 본사하고 얘기를 해서 가격을 다운시키기도 하죠? 그런데 그럴 수 있는 여건을 왜 다 놔두고 리프트업체에다 이것을 주냐 이거예요?
효영

박효영장애인콜택시운영처장

그런데 지금 실질적으로 아까 말씀하신 대로 우리나라에는 장애인콜택시 특장업체가 딱 두 군데가 있습니다. 전국에 있는 모든 지자체별로 해서 기본적으로 위원님께서 말씀하신 그런 방법은 채택하지 않고 있습니다. 제가 조사한 바에 의하면 대부분 그 업체가 그것을 전문적으로 만들어 왔기 때문에, 또 그 업체가 현대자동차로부터 사서 자기에 맞도록 해서 납품을 하고 그렇게 관공서나…….

문종철위원

차를 사주는 조건으로 해도 되잖아요?
효영

박효영장애인콜택시운영처장

저희들은 그 차를 그렇게 해서 형식승인을 받은 그 업체가 개조해서 우리한테 맞는 것을 납품하고 이렇게 계약을…….

문종철위원

전체적으로 다 해 와서 여기에 책임소재를 그쪽에다 몰자는 것 아니에요, 쉽게 애기해서.
효영

박효영장애인콜택시운영처장

현대하고는 계약하지 않습니다.

문종철위원

또 하나는 뭐냐 하면 이 2~3개 업체가 상당히 경쟁이 심한 것으로 알아요, 그렇죠?
효영

박효영장애인콜택시운영처장

그렇습니다.

문종철위원

우리 처장님 상당히 머리 아프시죠? 막말로 이쪽 회사에서 하려면 애먼 데서 또 뭐 하고 이런 얘기들이 들려요, 제가 보니까. 서로 막 민원 넣고…….
효영

박효영장애인콜택시운영처장

2008년 그때는 약간 그런 것이 있었습니다만 지금 와서 그런 것이 저희들이 효율적으로 잘 운영해서 많이 줄어들고 있는 추세입니다.

문종철위원

그러면 처장님, 거꾸로 해석을 해 보면 이 2~3개 업체가, 많아야 3개이고 2개 업체로 알고 있는데 2~3개 업체 눈치 보느라고 거꾸로 본 위원이 제안하는 대로 못하는 부분은 없나요?
효영

박효영장애인콜택시운영처장

그렇지는 않습니다. 그 양 업체 2개 다 마찬가지로 자동차 구조변경승인을 등록해서 제조하는 업체이기 때문에 만약에 저희들이 하더라도 어쨌든 그 업체에 갖다 맡겨야 됩니다. 이중적인 일이 될 수도…….

문종철위원

그렇죠. 그러니까 이것을 제 얘기는 자동차회사하고 대량으로 1년에 30대, 100대씩 계획이 있기 때문에 가격을 다운시키고 특장가격만 줬을 때 충분한 경제성은 나온다라는 부분입니다. 한번 검토해 보시고요.
효영

박효영장애인콜택시운영처장

알겠습니다.

문종철위원

차후에 다시 한 번 말씀을 드리고, 2012년 구입했습니까?
효영

박효영장애인콜택시운영처장

2012년도에는 작년 연말에 발주해서 금년 4월에 30대가 들어왔고요. 그건 작년에 별도로 예산을 줘서 저희가 구입했고, 금년도 저희 259억 예산 범위 내 편성된 30대는 지금 발주해 놨습니다. 그래서 11월 말경에 납품이 될 것입니다.

문종철위원

그런 부분들은 지금 그 수요가 많고 차량은 부족하기 때문에 예산이 편성되면 최대한 시기적인 것 늦추지 마시고 그런 불편이 없도록 해서 해 주시기 당부드리겠습니다.
효영

박효영장애인콜택시운영처장

알겠습니다.

문종철위원

이상입니다. 이사장님께 다시 여쭤보겠습니다. 이 장애인콜택시 관련해서 613페이지 보면 다 좋습니다만 하나가 조금 걸리는 부분이 있어서 꼭 짚고 가야 되겠다는 생각이 듭니다. 박원순 시장한테 제안을 했을 때 TF팀도 구성을 하고 상당히 긍정적으로 본다고 했는데 이 법인택시라고 해서 책자에 보니까 단정을 지었어요. 613페이지 표의 사업명 5번에 보면 법인택시 활용이라고 돼 있거든요. 이것은 그 팀하고 얘기하면서도 법인택시 얘기가 나왔는데 법인택시로 했을 때 본 위원이 제안했던 예산절감, 그때 세 가지로 정리할 수가 있었죠? 약 250억 원 정도의 예산을 절감한다. 그리고 장애인의 대기시간을 단축한다. 그다음에 택시손님을 확보한다 이거였었죠. 그런데 여기서는 지금 법인택시로 갔는데 법인택시로 한정이 돼서 가면 예산절감이 그렇게 많이 안 돼요. 이런 부분을 시행이 될 때까지는 이렇게 표기하지 않는 부분이 좋을 듯합니다.
용선

이용선시설관리공단이사장

이거는 아직 확정은 돼 있지 않고 저희들도 실무적으로 볼 때 법인택시로 하게 되면 물론 장단점이 있는데 어떤 장애인 분들에게 친절성은 보장이 되는데, 그 대신 지금 제일 중요한 것이 대기시간 단축문제인데 그건 한계가 있을 것이다. 그래서 다른 시ㆍ도처럼 일반택시로 해서 교육을 시키고 또 바우처제도를 하면 충분히 가능할 것이다. 지금 문 위원님 말씀하신 그 내용이 저희들도 상당히 좋은 안이라고 생각하고 있습니다.

문종철위원

물론 기사님들을 제가 이것을 하면서 간담회를 거쳤을 때 상당히 이분들 생각이 높이 평가하고 높았습니다. 그건 뭐냐 하면 그것은 인정하지만, 우려스러운 것은 뭐냐 하면 장애인콜택시에 대해서 이것이 활용이 되면 거기에 대한 인센티브를 부여할 건데 법인택시로 갔을 때는 기사님들한테 가는 부분이 적을 거예요. 대신 여기서 봤을 때는 관리하기가 쉽겠죠. 하지만 개인택시로 갔을 때는 그 인센티브가 자기한테 바로 오기 때문에 훨씬 더 친절할 수 있다. 그리고 한 다리 거치지 않기 때문에 돈도 조금 들어간다라는 부분입니다. 614페이지 한번만 더 봐주시죠. 이것은 아무리 생각해도 이해가 안 가는데, 우리가 지금 330대 있죠?
용선

이용선시설관리공단이사장

네.

문종철위원

그런데 장애인콜택시 차량운행 현황에 보면 329대가 합계인데 한 대가 어떤 이유에서 빠진 거죠? 장애인콜택시 차량운행 현황에 보면 운행대수와 휴무대수를 다 합친 부분들이 있잖아요. 330대의 콜택시 운영을 하는 부분인데 합계가 329대인데 한 대가 빠졌어요. 이게 어떤 사유가 있는지?
용선

이용선시설관리공단이사장

이것은 실무적으로 다시 체크를 한번 해 보겠습니다, 숫자적인 착오인지.

문종철위원

행정감사 책자에 숫자적인 착오가 있을 수 있는 겁니까, 이게? 그런데 착오가 있다면 하나만 있어야 되는데 이 표의 세 개가 다 동일하게 329명이더라고요. 그래서 저는 330대를 운행하는 것으로 하고 차량 한 대에 어떤 문제가 있어서 운행하지 못하는 이런 사유가 있느냐라는 것을 생각해서 지금 여쭤보는 거거든요.
용선

이용선시설관리공단이사장

이것은 담당처장이…….

문종철위원

네, 처장님.
호영

박호영장애인콜택시운영처장

장애인콜택시운영처장 박호영입니다. 위원님, 그 한 대는 저희에게 가스차가 한 대 있습니다. 이 가스차는 2006년도에 산 것인데 거의 운행을 못하고 있는 차입니다. 그런데 이 차는 평소에는 창동에 보관하고 있는데 움직이는 것은 가능합니다만, 내년도 초에 대폐 대상차로 가스차 한 대가 있습니다. 그 부분은 실질적으로 운행하되 운행은 많이 하지 않고 있습니다, 차는 확보하고 있습니다만.

문종철위원

그러면 지금 330대 운행한다고 우리 이사장님께서는 업무보고와 숱한 자리에서 행정감사 자료나 모든 부분에서 330대라고 말씀하시는데, 군대에서도 재고조사 다 하죠?
호영

박호영장애인콜택시운영처장

네.

문종철위원

틀리면 안 되죠? 이런 부분을 그 차량 한 대가 운행을 하지 않고 있다고 치면 그런 부분을 바꿔서 여기에 보고를 해야 되는 것 아니에요?
호영

박호영장애인콜택시운영처장

차량은 확보하고 있는 것인데 그 차는 고장이 잦기 때문에 자주 운행을 못하고 있는 그런 실정입니다.

문종철위원

그러면 통계를 330대에 기준해서 하나요, 329대에 기준해서 하나요?
호영

박호영장애인콜택시운영처장

330대로 해야 맞습니다.

문종철위원

그러면 하나는 놀고 있으면서 통계가 그거 안 맞잖아요.
호영

박호영장애인콜택시운영처장

실질적으로 그 차가 운행은 되되 여러 가지로 가스차이고…….

문종철위원

그러니까 실질적으로 콜을 받고 뛰는 것은 아닌데 왜 대수에만 넣느냐 이거죠. 그러면 실제로 329대가 있으면 거기에 대한 통계가 다 달라지는 것 아니에요. 그렇게 하시면 공단의 신뢰도가 떨어지는 거 아니에요?
호영

박호영장애인콜택시운영처장

어쨌든 간에 우리 현황은 확보하고 있는 대수를 300대로 했고 실제 운행은 실질적으로 하루에도 한 285대밖에 못하고 있습니다. 휴무차가 있고 또 정비차가 있기 때문에 풀로 운행은 사실 못 뛰고 있는 실정입니다.

문종철위원

아니, 그런 얘기 하지 마시라니까. 예를 들어서 택시가 있는데 3일제로 해서 돌아가면서 쉬잖아요. 그러면 택시가 몇 대 운행하느냐 하면 전체를 말하는 거예요? 그냥 이런 부분은 생각이 짧았다거나 이런 부분에 대해서 어떻게 처리할지, 뭐 알아서 그렇게 답변을 하시는 게 좋은 거지…….
호영

박호영장애인콜택시운영처장

네, 알겠습니다.

문종철위원

보완하실 것은 보완하시고요 개선할 것은 개선하셔서 모든 업무가 조금 정확하게, 그렇지요? 꼭 우리가 잘 한다기보다도 잘못하는 게 있으면 내놓고 고치면 되거든요. 그렇지 않습니까?
호영

박호영장애인콜택시운영처장

알겠습니다.

문종철위원

한 대 그런 문제가 있으면 그런 문제를 얘기하고 또 개선을 하면 되는 것 아니겠습니까? 그렇지요?
호영

박호영장애인콜택시운영처장

그렇게 하겠습니다. 죄송합니다.

문종철위원

636페이지 한번 보아주시지요. 우리 이사장님께 자료에서 조금 요구사항이 있어서 하나 이렇게 질의를 하겠습니다. 최근 5년간 직원채용 현황인데 이 직원채용 현황에서 2012년에는 어떻게 일반직을 한 명도 채용하지 않았어요?
용선

이용선시설관리공단이사장

이것은 지금 채용공고가 나가서 일련의 절차가 진행 중에 있습니다.

문종철위원

그래요?
용선

이용선시설관리공단이사장

네. 그래서 상당히 많은 인원수가, 대략 98명 정도 인원이 신규채용 될 겁니다.

문종철위원

본 위원도 그 공고가 나가고 94명인가로 알고 있는데 어떻게 ’12년에 한 명도 채용하지 않은 부분이 이렇게 있다 보니까 이상하다라는 점에서 여쭤봤습니다. 그러면 이렇게 자료를 하실 때 밑에 그런 부분을 멘트를 넣어주시면 훨씬 더 이해하기 좋지 않을까 이런 생각이 듭니다.
용선

이용선시설관리공단이사장

네, 맞습니다.

문종철위원

또 하나 더 요구하고 싶은 것은요, 이 표로 봤을 때 지금 우리가 장애인콜택시만 봐도 파트타임 10명 있잖아요?
용선

이용선시설관리공단이사장

네.

문종철위원

그다음에 또 책자에도 보면 인턴제 뭐 이렇게 사용하는 부분들이 있는데 이런 부분에 대해서는 전혀 표기를 않는 이유는 뭐죠?
용선

이용선시설관리공단이사장

파트타임은 계절적이거나 어떤 일시적인 수요에 의하기 때문에 그것은 정규인력이 아니고 그냥 일용인부적인 그런 성격의 일입니다. 우리가 정원관리를 특별히 그렇게 사안에 따라서 할 수 있는 사항이기 때문에 그렇게 하지 않습니다.

문종철위원

그렇죠. 물론 정원과 현원의 차이는 맞춰야 되겠지만 인력으로 하는 부분에 대해서 참고적으로 여쭤보고 싶은 것도 있습니다. 참고해서 자료를 부탁을 드리고요.
용선

이용선시설관리공단이사장

네.

문종철위원

655페이지 한 번만 더 보아주시지요. 655페이지 보면 최근 3년간 저소음 포장실적이 있습니다. 또 이런 저소음 포장을 위해서 해외연수를 다녀오신 직원도 있고요. 그렇지요?
용선

이용선시설관리공단이사장

네.

문종철위원

그런데 해외연수를 작년에 갔다 오신 분, 물론 이것을 뭐라고 하는 것은 아닙니다. 그때 다섯 분이 갔다 오셨는데 이분들이 그 부서에 지금도 다 근무를 하십니까?
용선

이용선시설관리공단이사장

그 부서에 근무하는 직원들도 있고 또 정기인사 이동에 따라서 다른 부서로 옮기는 그런 직원들도 있습니다.

문종철위원

다섯 명 중에서 몇 분이 같은 부서에 계시지요?
용선

이용선시설관리공단이사장

이것은 별도로 자료를 봐야 될 것 같습니다. 지금 갖고 있지 않습니다.

문종철위원

그렇습니까?
용선

이용선시설관리공단이사장

네.

문종철위원

그래요, 자료 보시고 그건 답변을 해 주시고요. 견학 또 연수 많이 필요하다고 생각을 합니다. 물론 인사에 따라서 꼭 맞출 수는 없지만 그것 갔다 오신 분이 보고 그것을 활용할 수 있게끔 최소한 1~2년은 있어야 된다고 봐요. 그렇지요?
용선

이용선시설관리공단이사장

네.

문종철위원

갔다 와 가지고 다른 데 가면 갔다 올 이유가 없잖아요. 그렇지 않습니까?
용선

이용선시설관리공단이사장

네, 맞습니다.

문종철위원

그래서 그런 것을 장기적으로 고려하면서 연수를 갔으면 좋겠다는 부분이고, 저소음 포장을 하면 저소음 포장과 일반 포장의 단가가 얼마 정도나 차이가 납니까? 이것 담당하시는 처장님이 답변하셔도 좋겠습니다.
송직

이송직도로교통본부장

도로교통본부장입니다. 단가는 약 1.4배 정도…….

문종철위원

1.4배요?
송직

이송직도로교통본부장

네, 그 정도 납니다.

문종철위원

이렇게 했을 때의 효율은 소음이 많이 줄어들지요?
송직

이송직도로교통본부장

저희가 소음을 측정한 결과는 보통 3~4㏈ 정도 저감되는 것으로 나옵니다.

문종철위원

그런데 그 줄어드는 이유가 유지관리를 하려면 진공청소를 주기적으로 해 주고 현장투수가 장점이기 때문에 그렇지요?
송직

이송직도로교통본부장

그렇습니다.

문종철위원

그런데 진공청소를 하고 있습니까, 그 건에 대해서?
송직

이송직도로교통본부장

네, 저희가 진공청소 여러 대를 확보하고 있습니다.

문종철위원

아니, 본 위원이 묻는 것은, 저소음 포장 구간이 있어요. 1.4배의 돈을 더 들여서 했어요.
송직

이송직도로교통본부장

주기적으로 하고 있습니다.

문종철위원

그 기록도 다 하시지요?
송직

이송직도로교통본부장

네.

문종철위원

어떻게어떻게 주기적으로 청소를 했다라는 그 기록이 있습니까, 그쪽에?
송직

이송직도로교통본부장

네, 청소기록을 갖고 있습니다.

문종철위원

그 부분의 자료 요청을 했는데 아직 안 왔는데, 제일 중요한 것은 뭐냐 하면 40%라는 것은 도로 포장의 금액이 상당히 크고, 거기에 40%면 더 크지 않습니까? 그렇지요?
송직

이송직도로교통본부장

그렇습니다.

문종철위원

그러면 돈 들여놓고 처음에는 소음이 줄었는데 주기적인 청소를 안 해서 예를 들어서 투수가 안 되게 막히면 이것은 효과가 없는 거죠?
송직

이송직도로교통본부장

그렇습니다.

문종철위원

그러면 이렇게 행정감사 하면서 우리 본부장님께서는 지금 자신 있게 말씀하셨는데 그 자리 가서 딱 한번 체크해 봐도 충분히 효과는 나겠네요?
송직

이송직도로교통본부장

그 시험결과도 시간 경과에 따라서 효과가 줄어드는 것으로 나타나고 있습니다, 실제적으로. 특히 바퀴 닿는 부분하고 닿지 않는 부분하고 차이가 또 있고요. 경과연수에 따라서 점차 그 효과가 줄어드는 것으로…….

문종철위원

물론 그러겠지요. 그러니까 제가 생각하는 것은 뭐냐 하면 어디나 새것을 사 가지고 그 새것을 항상 유지할 수는 없지요. 그러면 그 효율도 그대로 나올 수는 없잖아요. 그렇지요?
송직

이송직도로교통본부장

네.

문종철위원

그런데 최소한 우리가 이런 일을 함에 있어서 경제성은 따질 필요가 있잖아요.
송직

이송직도로교통본부장

네.

문종철위원

그러면 1.4배를 더 들여서 했는데 한 달 정도 예를 들어서 좋다, 일반 포장하고 똑같다 하면 굳이 설치를 할 이유는 없잖아요. 그러나 어느 정도 시간을 유지해서 많은 소음을 줄였다면 할 이유가 있는 것이지 않습니까?
송직

이송직도로교통본부장

네.

문종철위원

우리 본부장님이 생각하시기에는 앞으로 이것을 더 해야 될 것 같아요, 안 해야 될 것 같아요?
송직

이송직도로교통본부장

저소음 포장이 위원님 말씀하신 대로 흡음이나 배수성 이런 것으로 해서 소음이 저감되는 효과도 있고 또 재질 자체가 소성변형에 강합니다. 그래서 예를 들어 바퀴자국 같은 것도 덜 나고 개질아스팔트를 쓰기 때문에 장기적으로 저소음 배수성 포장이 그만큼의 투자효과는 있다고 판단됩니다.

문종철위원

앞으로도 계속 하실 거죠?
송직

이송직도로교통본부장

그것이 정부 정책에서도 그런 식으로 하는 것이 좋다고 유도를 하고 있습니다. 그리고 저희도 가능하다면 적용을 하는 것이 좋다고 생각을 합니다.

문종철위원

그러니까 그 효과만 분명히 있으면, 특히 소음 때문에 민원이 있거나 주민 환경에 침해가 되는 부분들은 꼭 할 필요가 있다고 봐요. 그렇지만 그 목적으로 돈만 많이 들여놓고 관리가 잘못되었을 때 그 효과가 떨어진다면 굳이 안 해도 되는 거죠. 그런 점을 좀 현실성을 고려해서 그 목적에 맞게끔 잘 해 주시기를 당부드리겠습니다.
송직

이송직도로교통본부장

네, 알겠습니다.

문종철위원

하여튼 이것으로 시간이 다 된 것 같은데 간단히 질의를 마치고요. 여담으로 하나 말씀드리면 제가 광진구 출신이고 제 선거구 안에 어린이대공원이 있습니다. 어린이대공원에 이번에 텃밭 가꾸기, 유휴공간을 활용해서 텃밭 가꾸기를 했는데 도심에서 살던 사람들이 너무나 호응이 좋은 것 같아요. 그래서 이런 좋은 아이디어를 내는 공단의 직원들이 있을 수 있도록 우리 이사장님께서 많은 아이디어를 낼 수 있는 환경을 만들어 주시기를 당부드리겠습니다.
용선

이용선시설관리공단이사장

알겠습니다.

유광상위원장

문종철 위원님 수고하셨습니다.

김연선위원

위원장님, 의사진행발언 하겠는데요.

유광상위원장

네.

김연선위원

오전에 자료 요청한 게 아직도 안 왔거든요. 그래서 한꺼번에 주려고 그러지 말고 되는 대로 주시면 우리가 이 현장에서 보시지 않겠습니까. 좀 촉구해 주십시오.

유광상위원장

그렇지 않아도 지금 그 발언을 제가 준비하고 있었는데, 우리 김연선 위원님께서도 말씀하시고 지금 여러 위원님이 말씀하시는데 감사위원님들의 추가 자료요구 준비가 왜 안 되는 거죠? 김연선 위원님 말씀대로 되는 것부터 먼저 전해 주세요. 빨리 위원님들의 자료 요구에 응해 주시고요. 최초 질의를 지금 김희전 위원님, 서영갑 위원님 안 하셨는데 이제 하시고, 한 분의 위원님이 가시면서 저한테 시간을 양해한 것을 김연선 위원님께 질의할 기회를 한 번 더 드리도록 하겠습니다. 그러면 이어서 김희전 위원님 질의해 주시기 바랍니다.

김희전위원

오늘 행감 첫날인데요, 아무튼 관리공단 이렇게 보니까 업무량이 참 많은 것 같아요. 그래서 다른 부서보다는 좀 많다는 마음을 가졌고요. 다른 위원님들이 했던 사항 중복되는 부분은 빼고 장애인콜택시에 대해 잠깐 말씀드리겠습니다. 장애인콜택시 관련해서 꾸준히 지적되고 있는 사항을 보면 친절하지 못하다는 것하고 대기시간이 많이 걸린다는 사항인데 이를 개선하기 위해서 공단에서 어떤 노력을 해 왔고 앞으로 어떤 계획을 가지고 있는지 이사장님이 이야기해 주시기 바랍니다.
용선

이용선시설관리공단이사장

저희 장애인콜택시의 두 가지 문제는 어제오늘 얘기도 아니고 상당히 또 시급히 빨리 해결해야 될 그런 사항입니다. 그래서 우선 친절성에 대해서는 아직 개선의 여지는 많이 있지만 점차적으로 많이 좋아지고 있습니다. 특히 직원별로 개인 실적관리가 운행횟수라든가 거리라든가 이런 게 나오면서 또 운전자에 대해서 민원이 제기된 데 대해서는 나름대로 거기에 상응하는 징계절차를 강력히 취하고 있기 때문에 부분적으로 많이 좋아지고 있고, 또 계기마다 특별히 어떤 사례중심 교육이라든가 등등 해 가지고 교육을 아주 주기적으로 강화를 하고 있습니다. 그래서 앞으로 이 부분에 대해서는 계속 노력하겠다는 말씀을 드리고요. 그다음에 대기시간 단축문제는 근본적으로 수요자가 많은데 차량이 한계가 있기 때문에 발생하는 문제인데 하여간 시에서도 이것은 그 중요성을 알고 단계별로 증차계획이 있고 또 그걸 떠나서 아까 문종철 위원님 답변 때 말씀을 드렸습니다만 근본적인 정책방향을 바꿔서 휠체어를 타시지 않는 장애인분들에 대해서는 일반택시를 이용할 수 있도록 하는 방안까지도 지금 검토를 해 나가고 있습니다.

김희전위원

이사장님, 다 알고 있는 사항이니까 이런 부분 잘 개선하시기 바라고요. 장애인콜택시 관련해서 직원들이 자원봉사를 언제부터 시작했나요?
용선

이용선시설관리공단이사장

2010년 아마 10월 그 정도 되는 것으로 기억을 합니다. 제가 부임한 이래 시작을 했습니다.

김희전위원

자원봉사 수는 몇 명이나 되나요?
용선

이용선시설관리공단이사장

정해져 있는 것은 아니고 직원들이 토요일, 일요일 자기 희망자에 한해서 희망하는 시간대에 대략 하고 있는데, 평균 토요일, 일요일에 한 30명 정도를 보통 하고 있습니다.

김희전위원

자기가 원하는 시간에?
용선

이용선시설관리공단이사장

대개 오전타임, 오후타임 두 가지로 나누어져 있는데…….

김희전위원

공단에서 자원봉사를 본인이 희망해서 하는 것이냐, 아니면 직원을 약간 강압적으로 자원봉사를 해라 하는 것이냐, 어느 쪽에 가깝습니까?
용선

이용선시설관리공단이사장

제가 여기 필요하다고 해서 했는데, 아마 상당수는 본인들이 희망도 하고, 약간 우리 직원들 개인별로 봉사점수도 있기 때문에 거기에 가산되는 그런 점도 있는데, 모르겠습니다. 이사장인 저도 한 달에 한 번씩은 하고 있으니까 직원들한테는 간접적인 이미지는 있을지 모르지만 그러나 대부분 하고 있는 직원들 보면 상당히 자발적인 그런 요소들도 있습니다.

김희전위원

본인이 원해서 남을 돕는다는 마음으로 하면 더 즐거울 텐데 그렇지 않고 약간 반 강압에 의해서 눈치 보면서 하면 봉사를 하면서도 즐겁지 않거든요. 그런 사람들은 시켜봐야 별 의미도 없는 것이고 그러니까 반 강제성보다도 본인이 참여해서 하는 마음을 유도하셔서 혹여나 반 강제적으로 한다는 느낌이 가지 않도록 했으면 좋겠다는 생각을 갖습니다.
용선

이용선시설관리공단이사장

좋으신 말씀입니다.

김희전위원

그리고 청계천 관련해서 묻겠는데요. 청계천 수질측정 결과를 보면 대장균수가 여전히 높다고 나와 있고, 무악교의 경우 수소이온농도가 높게 나와 있잖아요. 최근 3년 동안 수질관리 노력과 성과, 향후 개선방안을 간단하게 설명해 보시죠.
용선

이용선시설관리공단이사장

청계천 수질은 일단은 유지용수 관리기준 항목들에는 비교적 큰 문제는 없고, 다만 대장균이 문제인데 대장균이 아까도 몇 번 얘기가 나왔습니다만 비가 올 때 초기 노면수들이 갑자기 나오면서 대장균이 특히 여름철하고 겨울에 눈이 왔을 때 이런 상황에서 순간적으로 발생을 많이 합니다. 그래서 이것을 근본적으로 하기 위해서는 여러 가지 시에서 검토도 하고 전문가들 초청도 하지만 근본적으로 오수를 분리를 해서 청계천으로 들어오지 않도록 해야 되는데 여기에는 많은 예산과 시간이 소비가 되기 때문에 시에서는 여러 가지 방법들, 또 저희들도 마찬가지로 여기에 대한 전문가 의견도 해서 하고 있는데, 하여간 중장기적으로는 그렇게 가야 될 것 같습니다.

김희전위원

아무튼 청계천을 시민들이 많이 이용하고 거기서 발도 담그고 또 어린 아이들은 거기서 물장구도 치고 그러더라고요, 그렇죠?
용선

이용선시설관리공단이사장

그렇습니다. 그래서 그것도 저희들 아주 조심스럽습니다. 그래서 가급적이면 이 청계천은 하천 이런 보통 물이기 때문에 여기서 목욕을 하거나 발을 담그는 행위가 썩 바람직해 보이지 않습니다. 그래서 저희들이 특히 물놀이를 많이 하고 있는 상류부분에, 저희들이 물론 정화를 해서 보내지만 오는 과정에서 이렇게 여러 가지 오염요소도 있기 때문에 가급적이면 물놀이를 자제하라고 특별히 홍보도 병행하고 있습니다.

김희전위원

그건 꼭 필요할 것 같아요. 청계천의 시설평가, 생태환경, 역사문화자원의 복원 및 청계천의 이용촉진에 관하여 시민들과 함께 논의하고자 현재 청계천시민위원회라고 있는데 알고 계신가요?
용선

이용선시설관리공단이사장

네.

김희전위원

청계천시민위원회의 활동을 관리공단에서는 그분들에 대한 애로사항이라든가 또 그분들이 해야 할 일들에 대해서, 어떻게 보면 관이 해야 할 일을 그분들이 도와주는 것이 되기 때문에 그분들을 활용하셔서 그분들이 원하는 부분이 있으면 도와드리고 함께 캠페인도 하면 좋겠다는 생각을 갖네요.
용선

이용선시설관리공단이사장

네.

김희전위원

자료에 보면 올 10월 10일 기습폭우로 인해서 인명 5명이 대피하지 못했다는 것 알고 계시죠? 그 이후 조치사항과 또 재발방지에 관해 어떤 생각을 가지고 계시는지?
용선

이용선시설관리공단이사장

업무보고에도 언급이 돼 있습니다만 한 세 차례 동일한 사례들이 발생이 됐기 때문에 시에서 저희들하고 합동으로 회의를 특별히 해서 우선 다리 밑에 수문이 양쪽에 있기 때문에, 다른 구간은 크게 문제되지는 않습니다, 사실상 바로 나올 수 있는 비상사다리라든지 계단들이 있기 때문에. 그런데 그 구간은 쉽지 않기 때문에 거기에 우선 대피할 수 있도록 비상사다리를 만든다. 또 아까 말씀드린 대로 여러 가지 방송이 효율적이지 못하고 들리지 않는데 거기에 개선을 하고 또 안전대피요원이 그때, 물론 수방기간이 끝난 그런 점도 있는데 대피요원을 조금은 더 늘려야 되겠다는 그런 생각을 갖고 있습니다.

김희전위원

그때 다행히도 119구조대에 의해서 구조는 됐지만 앞으로 기후변화가 심해지고 있는 상황이기 때문에 청계천 안전문제는 앞으로 종종 발생할 확률도 있다고 봐야 되겠죠? 단기, 중기, 장기적으로 문제점을 파악해서 시민들이 피해를 당하지 않도록 하기 위해서는 시민들이 알 수 있도록, 만약의 경우에 대피할 때, 거기에 고립됐을 때 비상구가 어디에 있다든가 안내판을 잘 숙지할 수 있도록 그런 부분을 비치해서 혹여나 그런 일이 있을 때 대피할 수 있는 부분은 본인 스스로도 하고 또 만약 못했을 때는 119가 와서 구조해야 되겠죠. 그런 부분을 철저하게 해 주시기 바랍니다.
용선

이용선시설관리공단이사장

알겠습니다.

김희전위원

고생 많습니다. 이상입니다.

유광상위원장

김희전 위원님 수고하셨습니다. 이어서 서영갑 부위원장님 질의해 주시기 바랍니다.

서영갑위원

서영갑 위원입니다. 수고 많습니다. 혼자 대답 다 하려니까 힘드시죠? 과적차량 단속부서에 대해서 여쭙겠습니다. 담당이 어느 부서입니까?
용선

이용선시설관리공단이사장

도로관리처입니다.

서영갑위원

여기 담당 있어요?
용선

이용선시설관리공단이사장

담당처장이 와 있습니다.

서영갑위원

답변 부탁하겠습니다.
송직

이송직도로교통본부장

도로교통본부장 이송직입니다. 제가 답변드리겠습니다. 과적차량을 저희는 단속을 하는 것이 아니고 과적차량은 도로사업소에서 담당을 하고 있습니다. 그리고 저희가 하고 있는 것은 화물적재함 미설치 하는 것은 단속합니다. 그건 도로환경처에서 업무를 관장하고 있습니다.

서영갑위원

우리 공단 업무하고 별개입니까?
송직

이송직도로교통본부장

그렇습니다. 과적차량은 전혀 별개입니다.

서영갑위원

과적차량 단속하는 것이?
송직

이송직도로교통본부장

네.

서영갑위원

요구자료에는 답변을 해 왔는데, 도로시설과.
송직

이송직도로교통본부장

그 답변도 똑같이 저희가 지금 말씀드린 대로 답변을 드렸습니다.

서영갑위원

서울시 도로시설과 도로사업소, 소관은 우리 소관이 아니에요?
송직

이송직도로교통본부장

전혀 아닙니다.

서영갑위원

그러면 넘어가고요. 그러면 이거 어느 상임위에서 다뤄야 되죠?
송직

이송직도로교통본부장

건설위원회에서 다루어질 것으로 생각을 합니다.

서영갑위원

과적단속 하는 것이 사실 우리 도로의 패임과 도로관리와 연계선상에 있어서 질의를 드리려고 했는데 그러면 넘어가겠습니다. 그러면 누차 지난번 업무보고 시간에 얘기했던 조명에 대해서 여쭙겠습니다. 우리 소관에 조명 숫자가 어느 정도나 됩니까? 우리 소관에 3만 5,686개의 조명기구가 있어요. 그중에 세라믹메탈하고 고압나트륨, 저압나트륨 이렇게 쓰는데 대부분이 고압나트륨에 250W짜리, 세라믹메탈 400W 그렇죠?
송직

이송직도로교통본부장

도로교통본부장이 그 부분 답변드리겠습니다.

서영갑위원

250페이지 참고해 주세요. 지금 고압나트륨 램프가 250W, 400W짜리가 주로 쓰이겠고 세라믹메탈램프가 250W가 주로 쓰이고 있어요. 그런데 차도와 터널, 지하차도, 공원 이런 데 구분이 잘 안 돼 있는데 보통 차도에는 몇 W짜리를 씁니까?
송직

이송직도로교통본부장

나트륨등은 주로 400W가 주고 세라믹메탈등은 250W가 주로…….

서영갑위원

차도에요?
송직

이송직도로교통본부장

네.

서영갑위원

그러면 터널등은요?
송직

이송직도로교통본부장

터널에는 전부 저압나트륨등을 쓰고 있습니다.

서영갑위원

왜 그렇죠? 터널도 이용하려면 낮이고 밤이고 어둡지 않을까요?
송직

이송직도로교통본부장

터널등 같은 경우에는 저희가 개통된 지 한 14~15년 됐는데 그때 90년도 당시에 사회적인 판단이나 경제성, 효율 이런 것을 따졌을 때 대부분 저압나트륨등을 터널에 사용을 했습니다. 그 이유 중 하나는 매연 같은 것이 터널 안에 있기 때문에 투과성을 중시했던 그런 것 같습니다. 최근에는 위원님 말씀하신 대로 연색성 같은 문제를 고려해서 백색광 쪽으로 차츰 개량할 계획을 갖고 있는 것으로 알고 있습니다.

서영갑위원

그러면 공원등에 주로 사용하는 등은요?
송직

이송직도로교통본부장

공원은 저희는 관리를…….

서영갑위원

대공원 있잖아요? 대공원에는 조명을 다 메탈등이에요, 나트륨등이에요? 주로 나트륨등 쓰죠?
시강

허시강서울어린이대공원장

저희들도 메탈램프하고 세라믹램프하고 2가지를 쓰고 있습니다.

서영갑위원

혼합해서요?
시강

허시강서울어린이대공원장

네.

서영갑위원

그러면 지금 우리 조명등의 수명이 어느 정도 됩니까? 보통 여기 보고서 247페이지에 고압은 1만 6,000시간, 세라믹메탈 1만 8,000시간. 요즘 서울시에서 장려하고 있는 LED조명 시간은 어느 정도 됩니까?
시강

허시강서울어린이대공원장

저희들 공원에서는 2가지 종류의 그것을 쓰고 있는데 세라믹메탈램프 이것이 우수성, 수명이 좋다, 효율이 좋다 이런 부분들로 해서 저희들은 세라믹메탈등으로 앞으로 써갈 것입니다.

서영갑위원

세라믹메탈 쓸 경우에 동물에 미치는 영향은 어느 등이 더 좋다는 이런 연구보고한 것은 없습니까?
시강

허시강서울어린이대공원장

동물들 있는 부분들에 대해서는 말씀하신 대로 아직 연구를 안했는데요. 고견을 주신다면 그것도 검토를 하도록 하겠습니다.

서영갑위원

그러면 등 주기가 1만 8,000시간, 1만 6,000시간 이렇게 돼 있는데 그것을 계산해서 교체를 합니까, 조명이 나간 것을 위주로 해서 그냥 교체를 합니까?
시강

허시강서울어린이대공원장

지금 말씀하신 대로 저희들은 검토를 해서 효율성을 봐서 그때그때 해 나가고 있습니다.

서영갑위원

그러면 현재 우리가 1만 8,000시간이네 1만 6,000시간이네 기록이 돼 있지만 교체를 언제 해서 어느 시점에 다시 교체했다는 이런 데이터 같은 것은 안 가지고 있겠네요?
시강

허시강서울어린이대공원장

그 데이터도 저희들이 갖고 있습니다.

서영갑위원

등주별로 넘버가 있잖아요?
시강

허시강서울어린이대공원장

네, 그렇습니다.

서영갑위원

등주의 등기구 조명이 그때그때 교체되는 주기가, 그래서 우리가 여기 보고한 대로 1만 6,000시간, 1만 8,000시간 정도 그동안 계속 사용했다는 얘기입니까?
시강

허시강서울어린이대공원장

그렇습니다.

서영갑위원

그 정도 사용했어요?
시강

허시강서울어린이대공원장

네.

서영갑위원

그러면 잘 사용한 것이고 관리가 잘 된 것인데 그것은 그렇지 않으리라고 생각하니까 다음에 제가 또 한 번 검토하도록 하고, 지금 LED 조명은 어느 정도나 사용합니까? 지금 서울시에서 장려하고 있는 등기구의 조명시간은 몇 만 시간 정도 돼요? 잘 모르세요? 우리가 LED 조명은 지금 공원에서는 거의 안 쓰게 될 겁니다. 그런데 가로등에는 많이 쓰게 될 텐데 제가 조명에 대해서 계속 이렇게 자료요구를 했으면 거기에 대해서는 공부 좀 하셨어야 될 텐데 그냥 안 하시고 나오셨나보네요?
시강

허시강서울어린이대공원장

지금 말씀하신 LED 램프는 저희들 평균시간이 한 5만 시간 되는 것으로 돼 있고요.

서영갑위원

그렇지요?
시강

허시강서울어린이대공원장

네.

서영갑위원

그렇게 된다면 빨리빨리 교체를 해야 되겠는데 교체를 안 한 이유는 있습니까? 지금 세라믹메탈 같은 경우에 도로나 공원에 쓸 때 400W, 250W 쓰고 있는데 LED로 쓸 경우에 100W 미만으로 써도 되잖아요, 그리고 수명도 길고. 그런데 지금은 교체하는 데 전혀 반영을 안 하고 있거든요. 그런데 이유가 있을 거 아니에요? 제가 그냥 얘기 드릴게요. LED 조명의 문제점이 먼저 경제성을 따져야 되는데 설치비가 많이 들어가고 유지관리비가 많이 들어가고 지금 현재 대중적으로 권장할 만한 그런 시간, 우리가 지금 5만 시간 얘기하는데 그게 검증이 되지 않았기 때문에 아직 보급을 많이 하지 않습니다마는 서울시에서는 계속 아마 LED 조명으로 교체하라고 얘기를 많이 하고 있지요?
시강

허시강서울어린이대공원장

네, 그렇습니다. 그런데 지금 위원님 말씀하셨듯이 경제성이라든가 기능성 이런 부분들이 다 저희들이 검토가 된 후에 해야 되기 때문에 LED 부문에 대해서 많이 선호하지 않는 것으로 지금 검토되고 있습니다.

서영갑위원

제가 이 얘기를 하는 것은 지난번에 얘기를 해서 우리가 터널등을 하나 교체를 한다고 한번 보고를 받았어요, 400m인가 어느 터널에 대해서 교체를 할 계획이 있는 것으로. 그래서…….
송직

이송직도로교통본부장

도로교통본부장입니다. 내년에 홍지문터널 계획했었는데 그게 내년 예산에 반영이 안 됐습니다.

서영갑위원

안 됐습니까?
송직

이송직도로교통본부장

네.

서영갑위원

터널 조명이 교체계획이 잡혔으면 사실상 거기에 적합한 조명을 추천해 주면서 테스트를 한번 해 보라고 권하기 위해서 제가 이 얘기를 드렸는데 앞으로 우리 공단 내에서도 조명에 대해서 좀 더 신경을 많이 쓰시고, 서울시에서 지금 무전극이라고 해서 테스트베드에 같이 설치를 해서 테스트하고 있을 겁니다. 그 부분에 대해서 관심을 가지시고 앞으로 저에너지로 고효율을 낼 수 있는 그런 무전극 조명에 대해서 신경을 써 주시기 바랍니다. 그다음에 청계천에 대해서 말씀드릴게요. 아까 우리 존경하는 김연선 위원이 청계천에 대해서 질의를 했습니다마는 광화문 지하에 하수관이 분류식으로 되어 있는데 허리 높이밖에 분류가 안 돼 있다 이렇게 얘기를 했어요.

김연선위원

합류식.

서영갑위원

그것은 분류식입니다. 턱이 있는 게 분류식, 같이 내려온 게 합류식. 그렇게 되어 있는데 제가 지금 얘기하고 싶은 것은 청계천을 우리가 계속 청소를 하고 있어요. 그렇지요? 한번 장마가 지고 나면 청소를 해야, 우리가 오수로부터 오염되어 있는 것을 계속 청소하고 있지요?
용선

이용선시설관리공단이사장

네, 준설청소입니다.

서영갑위원

네, 준설청소를 하죠, 왜 그러냐 하면 거기에 온갖 오물이 다 내려왔기 때문에. 그래서 지난 2010년도에 김연선 위원과 같이 광화문 지하 하수관을 우리가 점검을 한 적이 있어요. 그래서 거기에 잘못된 점을 낱낱이 알고 있습니다마는 중요한 것은 잘못되어 있음을 알고도 계속 시정을 하지 않고 있다는 게 문제지요. 그래서 청계천에 비만 오면 우리가 계속 청소를 해야 되는 입장이고 또 우리 서울시민들의 위생에 대해서 이렇게 방치하고 있는 그런 실정이라 이거죠. 그것을 지금 얘기하는 것은 요즘에 어디건 개발하는 데 가면 거의 다 분류식을 하면서 그것을 관으로 해서 비가 아무리 많이 오더라도 섞이지 않게끔 하거든요. 그런데 청계천을 지금 그 많은 돈을 들여서 시설을 해 놓았으면, 비가 3mm만 와도 사실상 분류식이 그냥 합류돼 버리는 그런 실정인데 그것을 최소한 분류할 수 있게끔, 과다하게 비가 많이 왔을 때는 어쩔 수 없는 것이지만 일정량 이하가 왔을 때도 항상 그렇게 오염되는 것은 우리가 미리 막아야 되지 않느냐. 그런 것에 대해서 우리 공단에서는 그거 유지관리하면서 서울시에 요구를 해서 빨리 시정을 하게끔 그런 얘기는 없습니까?
용선

이용선시설관리공단이사장

이것은 아까도 제가 말씀을 드렸다시피 근본적으로, 아까 김연선 위원님 질의 때도 나왔지만 당연합니다. 그래서 이것을 우수와 오수를 분류하는 분류식으로 해야 되는데 분류를 하려고 하면 청계천 유역에 있는 많은 하수관로부터 다 분류를 해서 나와야 되기 때문에 저희들이 문제점의 치유방법은 알고 있지만 너무나 천문학적인 예산과 시간이 드는 사항입니다. 그렇기 때문에 그 문제가 해결되면 아마 청계천은 지금보다 여러 가지, 대장균문제라든가 수질문제에서부터 근본적으로 많이 치유가 될 겁니다. 그래서 그것을 돈을 어떻게 적게 들이고서도 어떤 방법이 있는 것인지, 하여간 이것은 과연 그렇게 할 때 얼마만큼 드는 것인지 이런 부분에 대해서는 시의 도시안전실 또 관련된 전문가들과 계속적인 협의와 방안을 찾고 있는 중입니다. 그래서 이것은 저희들도 이렇게 행정을 하면서 비교적 알고는 있지만 참 시간이 걸리고 많은 돈이 들겠다 싶은 생각을 해 보면서 안타까운 부분이 상당히 많이 있습니다.

서영갑위원

그렇지만 항상 그렇다고만 하고 방치하고 있을 수는 없는 일 아닙니까. 그래서 그 안을 많이 연구해서 또 아이디어도 내고 해서 서울시에 반영될 수 있도록 해야지 항상 우리가 비 오면 청소하고 여기는 오염되어 있으니까 들어가지 마라 이렇게 홍보하고 그럴 사항은 아니거든요. 그 부분에 대해서 서로가 연구해야 되고, 또 하나는 청계천 내에 이끼가 많이 끼잖아요.
용선

이용선시설관리공단이사장

녹조류.

서영갑위원

네, 녹조류가 많이 발생하는데 거기에 조그마한 아이디어만 가미해도 녹조가 덜 끼게 할 수 있는 방법들이 많이 있어요. 쉽게 얘기해서 물에 에너지를 가하게 된다면 물분자가 파괴돼서 거기에 대한 오염도가 심해지지 않는 여러 가지, 바닥에 자갈만 몇 가지 바꿔준다고 하더라도, 그런 좋은 아이디어들이 많이 있을 겁니다. 그런 부분에 대해서도 자꾸 연구를 해 주시기 바랍니다.
용선

이용선시설관리공단이사장

네, 아주 좋습니다. 우리 서 부위원장님께서도 하여간 그런 안이 있으시니까 한번 저희들하고 실무적으로 조금 더 해 주시면, 저희들이 그런 방법이 있다면, 지금 녹조류 때문에 아주 저희들이 고민을 많이 하고 있습니다. 그래서 적극 반영을 하도록 하겠습니다.

서영갑위원

그다음에 도로 패임에 대해서 말씀드리겠습니다. 보고서를 보니까 우기에 또 지난 태풍 때 주로 많이 패임이 있었는데, 패이고 나서 우리가 보수공사를 할 때 대개 거기에 유화제를 바르고 나서 하지요?
용선

이용선시설관리공단이사장

네.

서영갑위원

그래서 전착이 잘 되게끔 그렇게 합니다만 패임 보수공사를 할 때 비 온 날도 해요. 그런데 유화제가 물과 같이 융화가 됩니까?
용선

이용선시설관리공단이사장

그래서 그게 두 가지 단계로 합니다. 우선 비가 왔을 때는 비교적 비를 피해 가면서 응급복구를 합니다. 그러니까 약간 견고성이라든가 문제가 좀 있습니다. 그래서 우선 교통사고 예방이라든가 시민의 안전을 위해서 응급보수를 하고 비가 그치면 3~4일 지난 다음에 그 부분에 대해서 정규적인 방법으로 해서 복구절차를 다시 합니다.

서영갑위원

참, 시간 금방 가네. 그런데 지금 그 패임으로 인해서 우리 서울시민들이 교통사고를 유발할 수도 있거든요. 그렇게 해서 사실상 인사사고는 없었습니다마는 사고는 많이 있었어요. 그에 대한 피해보상은 어떻게 하고 있습니까?
용선

이용선시설관리공단이사장

우리가 도로관리 책임상 시민들에게 피해가 가면 분명히 배상책임이 있기 때문에 저희들이 보험에 들어 있고 저희들이 사고조사를 해서 그 원인이 관리자 책임이 있다고 하면 시에 얘기를 해서 배상절차에 의해서 해당 피해액만큼 배상을 하는 그런 제도가 되어 있습니다.

서영갑위원

그러면 어느 부서에서 그거 담당하고 있나요?
용선

이용선시설관리공단이사장

저희들이 해 가지고 시의 도로관리과 부서에서 하고 그쪽…….

서영갑위원

도로관리과?
용선

이용선시설관리공단이사장

네. 그다음에 저희들 보험이 들어 있는 보험회사하고 그렇게 처리를 하고 있습니다.

서영갑위원

그러면 도로관리과에 신고접수를 하게 되면 시민들이 배상을 받을 수 있다 이런 내용이에요?
용선

이용선시설관리공단이사장

저희들한테 신청을 하면 저희들이 시로 전달을 합니다.

서영갑위원

우리 서울시민들한테 그게 홍보가 되어 있습니까?
용선

이용선시설관리공단이사장

홍보는 많이 합니다. 시민들이 요즘은 자기 권리의식들이 강해서 지금 연간 상당한 건수로 여기에 대해서 청구를 하고 또 합당한 이유가 있으면 배상을 하고 있습니다.

서영갑위원

아무튼 그런 것도 홍보를 철저히 하셔 가지고, 사실상 저는 오늘 그 부분에 대해서는 잘 모르고 있었어요. 그래서 내가 오늘 질의한 것입니다. 저도 모르고 있으니까 상당히 많은 사람들이 모르고 있으리라고 생각해서 이렇게 말씀드린 것이고, 시간이 별로 없으니까 지하도상가에 대해서 그냥 간단히 아이디어만 얘기를 하겠습니다. 사실상 권리금 관계 때문에 이게 문제죠. 그런데 임대차계약기간이 본인이 개보수를 해서 장기 10년, 또 중간 해서 5년 이렇게 계약을 해 주는데 문제는 처음에 있던 계약자한테 더 좋은 조건으로 계약을 할 수 있게끔 합니까, 다음 조건 입찰할 때? 플러스알파 해 주는 게 있어요?
용선

이용선시설관리공단이사장

지금 입찰은 상가단위 입찰을 합니다, 개별 입찰을 하지 않고. 그래서 대개 상인회가 법인격을 구성해서 들어온 시스템이고, 그 안에 개별 상인들은 원하면 10년간 영업을 할 수 있도록 그렇게 되어 있습니다.

서영갑위원

그런데 이게 상가 임대를 해 가지고 다시 전대를, 물론 안 할 수는 없지요, 또 그전에 다른 사람한테 양도ㆍ양수를 하고 나갈 수도 있겠지만. 우리가 아예 생각을 바꾸게끔 해 줘야 돼요. 절대적으로 임대계약 만료기간에 계약을 할 시에는 언제든지 그 사람이 다시 들어올 수 없다는 그런 이미지가 심어지게 되면 결국은 그 권리금이란 게 형성이 안 돼요. 그러니까 결국은 누구나 공개경쟁입찰을 하게 되면, 그런데 지금 얘기한 대로 그룹으로 해서 한다면 결국은 거기에 또 로비가 이루어지게 생겼네요? 그런 게 절차상에 문제가 있는데 임대차계약을 할 때, 저도 많은 영업점을 가지고 있다 보니까 사실상 명도소송을 당하는 일도 많이 있고 또 너무 영업이 잘 되니까 건물 주인의 행패로 빼앗아서 내가 잘 아는 사람한테 주기도 하고 뭐 이런 식으로 해서 그런 일들이 많이 있어요. 그런데 그것을 외국처럼, 일본 같은 경우는 사실상 보증금 없이 그냥 깔세식으로 상가들이 임대되고 있잖아요. 그런 식으로 운영이 된다면 우리 공공재산에 대해서 권리금으로 인한 병폐는 없을 것 아닌가 이런 생각을 해 봅니다. 시간이 없어서 다음에 또 질의하는 시간을 갖도록 하고, 개인적으로도 또 얘기를 드리도록 하겠습니다. 이상 마치겠습니다.

유광상위원장

서영갑 위원님 수고하셨습니다. 이어서 김연선 위원님 추가질의 해 주시기 바랍니다.

김연선위원

상황실장님 오셨나요? 앞으로 배석하시고요. 그다음에 이사장님, 지금 제가 자료를 언뜻 봤는데요 예를 들면 청소차량 현황을 제가 구체적으로 어떻게 어떻게 해 달라고 그랬는데 상당히 혼랍스럽게 냈습니다. 저희 행정감사에 낸 자료 359페이지의 종류와 여기에 낸 것은 또 다르게 내서 일견 저희가 이 자리에서 분류하기가 굉장히 어렵습니다. 그래서 다시 보강하시고 자료 이런 식으로 내시면 안 됩니다. 두 번째, 그다음에 그것뿐만이 아니라 지금 이 추가자료를 가져옴에 있어서 사고일지라고 썼어요. 사고조사서를 그때 했냐라고 물었더니 없다고 하셨어요. 그랬더니 여기다 사고조사서라고 써왔어요. 그래서 뭔가 그냥 공무원 1년차가 그렇다고 그러면 저희가 이해는 하는데 그래도 여기 이 정도 앉아계시는 분들은 저희가 부족해도 더 알아들으실 직위들인데 이렇게 한다는 것이 유감입니다. 자료 충실하게 내주세요, 이사장님. 아시겠죠? 직원들한테 그렇게 하시고요. 실장님, 성함이 어떻게 되세요?
정강

정강청계천상황실장

청계천의 정강 과장입니다.

김연선위원

언제부터 근무하셨죠?
정강

정강청계천상황실장

청계천 2009년 2월 1일부터 근무했습니다.

김연선위원

이 사고 난 것이 10월 10일입니다. 그날 사인이 돼 있고 근무자 이름으로 올라와 있습니다. 맞습니까?
정강

정강청계천상황실장

네.

김연선위원

그때 해외에 가시지 않았나요?
정강

정강청계천상황실장

그때 저는 해외에 안 있었고요. 저는 본사에 업무차 들어와 있었습니다.

김연선위원

그러면 그 당시에 해외 나가신 상황실의 직원들이 있습니까?
정강

정강청계천상황실장

없습니다.

김연선위원

그러면 본인이 그날 본사에 뭐 때문에 오셨죠?
정강

정강청계천상황실장

국장감사 요구자료 작성 때문에 들어와 있었습니다.

김연선위원

이사장님, 혹시 제가 제보받기에는 상황실장이 일주일 전에 해외연수 간 것으로 알고 있습니다. 그런데 지금 이 자리에서 듣다시피 계셨다고 하고 제가 일지를 보니까 사인도 돼 있고요. 그런데 이것은 조사를 해 주십시오. 제가 이 시간 안에 다 확인하기는 그렇고 해외에 갔다 안 갔다는 금방 확인되는 내용이니까 해 주시고요. 두 번째, 지금 이것 조사한 것을 보니까 상황실 현장관리 해서 주ㆍ야간 근무하지 않습니까? 그날 3명이 있었어요. 본인은 본사에 들어갔어요. 그날 2명이 있었습니다. 그날 총 비 온 양이 얼마죠?
정강

정강청계천상황실장

13㎜ 왔습니다.

김연선위원

그러면 몇 분간에 온 거죠?
정강

정강청계천상황실장

12시 43분에 강우가 시작됐는데…….

김연선위원

몇 분 만에 온 거냐고?
정강

정강청계천상황실장

12.5㎜가 13분 만에 왔습니다.

김연선위원

1분에 얼마죠?
정강

정강청계천상황실장

그러면 1분에 1㎜ 정도 될 것 같습니다.

김연선위원

그렇죠? 그러면 지금 사고가 난 지점은 우리가 좌안에 지연장치를 설치한 곳입니까, 아닙니까?
정강

정강청계천상황실장

지연장치 설치했습니다.

김연선위원

수위가 40에서 60을 넘으면 넘치게 돼 있죠?
정강

정강청계천상황실장

맞습니다.

김연선위원

그때 당시에 우리가 십몇 분간 12.5㎜가 왔는데 그러면 평균 아닙니까? 송월교가 12.3이죠? 중구는 사점몇이죠?
정강

정강청계천상황실장

종로 관측지점이었습니다.

김연선위원

지금 거기가 난 지점이 송월교가 가깝습니까, 중구가 가깝습니까?
정강

정강청계천상황실장

그쪽은 종로구 쪽에 가깝습니다.

김연선위원

송월교하고 종로구, 중구는 맞보이니까 저기가 아니라, 송월교가 어디에 있습니까, 송월동이?
정강

정강청계천상황실장

송월동이 상류…….

김연선위원

기상청 저기 아니에요?
정강

정강청계천상황실장

상류 쪽에 있습니다. 청계천 상류 넘어서…….

김연선위원

상류 어디?
정강

정강청계천상황실장

북악산에서 좌측으로 있는데요…….

김연선위원

그러게 제가 하는 말이 그거예요. 북악산 송월동에서 물 잰 것이 12.3이에요. 그런데 중구에서 잰 것은 얼마죠?
정강

정강청계천상황실장

4㎜입니다.

김연선위원

중구는 어디에 있습니까?
정강

정강청계천상황실장

예장동에 있습니다.

김연선위원

중구가 가깝습니까, 거기가 가깝습니까? 비 온 양을, 왜냐하면 우리가 어디나 빗물 받아놓고 측정하지는 않잖아요. 그러면 어디가 더 가깝습니까?
정강

정강청계천상황실장

거리상으로는 예장동 쪽이 더 가깝습니다.

김연선위원

그렇죠. 거기가 사점몇이에요. 그러면 지금 우리가 심각한 것이 뭐냐 하면 수문지연장치는 아무 필요가 없는 것이죠. 그거 왜 돈 들여서 다 들 설치하세요? 불과 15분 안에 5㎜가 왔어, 이만큼. 왔는데 그것이 문이 열렸다 이거야. 그러면 뭘 얘기하냐면 평상시에 물이 얼마나 있냐 그랬더니 관리처장님이 모르신다고 그랬어요. 좋다 이거야. 그런데 한 가지 확실한 것은 그날 문이 열렸다는 사실이죠. 이것은 부인할 수 없죠. 그러면 그날 그 정도 양은 우리가 추산을 합시다. 왜냐하면 저기가 산 부분이거든요. 거기서 도심지로 치면 저기는 높은 데고 여기는 낮은 데예요. 거기서 12.5㎜가 15분 안에 그렇게 왔다 이거예요. 이쪽 도심지 중구는 4.5㎜가 왔어요. 그러면 그 사이에 있는 우리 청계천, 더군다나 수문 지연장치가 있는 그 자리에 아까 자동으로 세팅됐다고 그랬잖아요. 수문장치를 어디는 40이고 어디는 60이고 됐다면 자동적으로 그 장치가 가동이 됐는지 안 됐는지 확인해 보셨습니까? 15분당 3㎜거든요. 그런데 3㎜인데 15㎜가 왔잖아요. 십삼점몇㎜가 오지 않았습니까? 그러니까 15분당으로 치면 굉장히 큰 거죠, 4배니까. 그렇지만 아까 얘기대로 낮은 지역은 불과 사점몇밖에 안 왔어요. 그러면 그 자리에서 문이 열린 것은 수문 지연장치가 고장났거나, 오토매틱이 아니면 그날 작동하는 시간에 근무자가 안하고 했던가 그것일 것입니다. 그런데 여러분들이 지금 내놓은 것은 다리 밑에 수문장치가 있는 바로, 지금 여러분들 내신 자료를 보시면 문이 확 열리는데 그 사람들 바로 옆에 있어. 그러면 그 당시에 이것이 열림을 제대로 했는지 안했는지 체크해 보는 것이 1번 아닙니까, 이사장님?
용선

이용선시설관리공단이사장

자석이 자동이 아니라 압력에 의해서 어느 정도…….

김연선위원

잠깐만요, 압력에 의해서 문이 열려요. 그러면 열릴 때 작업자가 누르는 것인지 수동인지, 그런데 아까 언뜻 관리처장님 말씀으로는 곳곳마다 세팅이 수위가 다르다. 40인 데도 있고 50인 데도 있고 60인 데도 있다 이거예요. 그러면 구체적으로 여기는 몇인지 모르나 스레숄드(threshold)가 있잖아요, 역치가. 거기에서 얘네들이 조금만 넘치면 문이 확 열려, 열리는데 그날 재수 없이 15분 만에 딱 내렸어요, 15분 이내에 내린 거죠. 그것이 불과 한 5㎜에서 6㎜ 정도 와서 두 배라면 우리가 아까 말한대로 오자마자 받아서 수문이 나가는 것이 아니라 차집관거가 평상시에 비어져 있잖아요. 차집관거 바닥에서 50이나 60㎝인데 그러면 이것이 15, 16이 차려면 상당히 올라가야 되지 않나.
용선

이용선시설관리공단이사장

네, 맞습니다.

김연선위원

그래서 이렇게 하시죠. 이 부분은 여러분들이 항상 하는 일이 뭐냐, 2009년에 여러분들이 이거 허위 공문서작성입니다. 여러분들이 행정사무감사보고서에 이렇게 써 있어요. 제가 여기서 봤습니다. 뭐라고 얘기했냐면 그때도 청계천 방재시스템에 대해서 임진강방류사고 그런 것 교훈 삼아서 잘 컨트롤 해라 그랬더니 여러분들이 뭐라고 보고를 했냐면 삼일교, 배오개다리 좌안 하부에 삼일교는 10개, 배오개다리는 4개를 시범설치 했다고 보고를 했어. 그런데 오늘 가져온 자료를 보니까 삼일교는 2개이고 배오개다리는 3개예요. 했는데 막았는지, 아니면 소실됐는지? 여러분들이 저희들한테 내는 서류가 이거 그냥 장난으로 메모수준 아니죠? 이것 조사하셔서 오늘 제가 이렇게 제안했으니까 월요일에 있으니까 자세히 그날 수문개폐기를 어떻게 작동했는지 그 내용을 조사하시고, 그다음에 지금 이 내용입니다. 2009년에 이미 14개가 설치됐다고 하나 오늘 가져온 자료에 보면 얼토당토않습니다. 이것 비교하셔서 그 사유가 뭔지 그 내용 확인해서 주십시오. 또 말씀드리겠습니다. 자 여러분, 아까 제가 첫 화두가 뭐였냐면, 잠깐 앉으세요. 이따 필요할 때……. 화두가 뭐였냐면 시설관리공단 설립의 주 취지는 아까 말씀대로 시설물에 대해서 잘 관리해 줄 수 있는 그분들이 가서 그것을 잘 운영해 달라, 그러면 운영하면 무엇이 오냐면 기술자들이기 때문에 기술이 숙련되면 비용절감이 오고 당연히 인원이 줄어야 됩니다. 한데 여러분들은 아까 제가 얘기한 상황실의 인원분포를 보니까 2009년에 12명인데 지금 13명으로 올라왔어요. 그러면 우리가 상식적으로 생각할 때, 2005년 연말에 오픈한 곳입니다. 그러면 처음 하는 곳이라 어설프기도 하고 손발도 맞춰야 되겠고 이렇게 하려고 보니까 인원이 필요했어. 그러면 시간이 갈수록 정비되고 이래야 되는데 그렇게 못했다 이거야. 그것의 단적인 증거를 오늘 답변서에 내셨어요. 뭐냐, 상황실에 주간에 3명이 있는 것이 저는 이해가 안 갔습니다, 주간에 3명이 있는 것이. 왜, 상황실에서는 모니터링을 하면서 CCTV를 보면서 어떤 계측기를 보면서 뭐가 제대로 돌아가나, 이거 손으로 하는 것이 아니거든요. 또 그다음에 현장 근무자들의 리포트를 받으면서 그때그때마다 어떻게 할 수 있나 했는데 이상하게 상황실에 너무 많은 인원이 있다 해서 제가 아까 냈더니 뭐라고 그랬냐, 오늘 자료 낸 것 이사장님한테 줬는지는 모르겠으나 이분들이 하시는 일이 전부 시설, 관리, 기계, 기전, 설치, 관리예요. 그러면 여러분들이 청계천 유지관리에 뭐라고 돼 있냐면 행정분야 9명, 기술분야 13명, 환경 및 생태분야 14명, 상황실 및 현장관리 13명, 유지용수관리 12명입니다. 거기에다가 플러스 17명의 일용일부를 9개월간만 사용하고 있어요. 간단한 단순 노면청소. 저는 이것을 보면서 어떤 생각이 들었냐면 지금 나날이 늘어가고 있는 청계천에 대해서 줄어야 되는 것이 마땅함에도 불구하고 오히려 거꾸로 인원이 39명 플러스 17명의 기간제 저기가 있다 이거죠. 상상하기 어렵습니다. 그래서 이사장님, 여러분들이 지금 시설관리공단에 오면 제가 볼 때는 생각하고, 경비 절감하고, 그것을 어떻게 하고 그 내용이 아니라 자리 만들고, 좀 저기하면 주먹구구식으로 왔다갔다 하고, 그것 단적으로 제가 이사장님한테 지적하는 아주 상징적인 겁니다. 사업본부장을 세상에 조경직을 갖다놓는 것이, 그전에 사업본부장 직책이 뭐였습니까, 이사장님?
용선

이용선시설관리공단이사장

바로 직전에 청계천을 관리하는 총책인 청계천관리처장이었습니다.

김연선위원

그전에 사업관리본부장은 역대로 83년도 이후로 사업본부장은 직책이 뭐였습니까?
용선

이용선시설관리공단이사장

직종을 말씀하시는 겁니까?

김연선위원

네.
용선

이용선시설관리공단이사장

토목직이 대부분 했었습니다.

김연선위원

조경직 한 역사 있습니까?
용선

이용선시설관리공단이사장

아마 없을 겁니다, 제가 보기에.

김연선위원

그리고 25개 구에 있습니까?
용선

이용선시설관리공단이사장

제가 이것은 조금 설명을 드릴게요.

김연선위원

아니요. 이사장님, 이사장님은 이사장님이 설명은 할 수 있으나 우리가 상식적으로 생각할 때, 아까 제가 얘기하지 않았습니까? 시설관리, 전기, 통신 모든 그 시설을 아시는 분이 사업본부장 된 것이, 여태까지 그분들이 거저 아는 분 갖다 놨습니까? 그것을 그렇게 안하던 것을 하려고 치면 적어도 자료를 내세요. 25개 구에 시설관리공단이 있습니다. 사업본부장의 직책이, 물론 구청에 보니까 서울시가 만들어 놓은, 제가 볼 때 안타깝습니다. 중구에 갔더니 사업본부장 누가 하느냐, 지역에서 정치하시는 분들이 시설관리공단도 이렇게 밀어주신 분들의 보직용 자리입니다. 시설관리공단 굳이 필요가 없는데도 마지막으로 중구에서 만들었습니다. 여러분들이 서울시에서 선도적으로 잘 해야 됨에도 불구하고 지금 여러분들이 자리 만들고, 사업 늡니다. 늘지만 종류는 한 가지예요. 기술입니다, 기술. 여기에서 그 기술이되 그 기술은 나가서 현장에서 한 내용을 저기하는 거고 실제로 지원하는 행정파트는 보조파트예요. 그건 일부입니다. 어디나 있을 때 그것을 다 통합하고 관리하려니까 그런 거죠. 이곳만 그런 것이 아닙니다. 지금 이사장님이 오셔서 인사를 하면서 가장 상징적인 사업본부장을 조경직을 넣었다, 지나가던 뭐도 어떻게 생각할까요?
용선

이용선시설관리공단이사장

이것은 조금 답변을 드리겠습니다. 정확한 명칭은 사업본부장이 아니고 시설본부장인데, 그 업무는 시설본부장 산하는 청계천하고 공동구하고 교통시설물을 관장하는 그런 업무입니다. 이 업무들은 각각 경우에 따라서는 토목이 해야 될 성격의 업무도 있고 일반행정이 해야 될 그런 업무들도 있고 또 여러 가지 요소가 복합되어 있습니다.

김연선위원

아니, 이사장님, 끊겠습니다, 제가. 이사장님, 전공을 뭐 하셨지요?
용선

이용선시설관리공단이사장

저요?

김연선위원

네.
용선

이용선시설관리공단이사장

경제학, 행정학을…….

김연선위원

그렇지요?
용선

이용선시설관리공단이사장

네.

김연선위원

이 토목과는 아까 얘기대로 이공계거든요. 저도 이공계입니다. 예를 들면 토목과라서 토목만 하는 게 아니에요. 지금 얘기하셨잖아요. 공동구, 통신 그런 거, 교통시설 그게 다 여러분들이 가지고 있는 시설물에 대해서 토목기사는 토목만이 만능은 아닐지라도 교통 하시는, 이게 이렇습니다. 올라갈 수 있는 것과 내려갈 수 있는 것은 분명히 달라요. 토목을 전공하신 분은 다른 것도 볼 수 있는 여력이 있습니다. 허나, 대단히 죄송합니다. 녹지를 보신 분은 눈에 보이는, 녹지는 눈에 보이는 거고요 토목은 눈에 보이지 않는 기능입니다. 그 기능을 어떻게, 지금 이게 억 단위의 개인 저기도 아니고 서울시에 있는 이 막대한 시설을 관장하는 지금 말대로 시설본부장입니다. 그 시설본부장이 말귀를 못 알아듣거나 뭐 하거나 그러면 밑에 직원들이 이거 해야 됩니다 저거 해야 됩니다 그러면 아, 그거 내가 잘 모르니까, 그렇게 끌려갈 수도 있고요. 안 그렇습니까? 그래서…….
용선

이용선시설관리공단이사장

김 위원님, 제가 조금만 답변을 드릴게요.

김연선위원

이사장님, 지금 얘기하시는 게요 답변, 답변 하시는데 이것은 길 가는 사람 붙잡고 물어봐도 녹지 하시는 분이, 본인도 얘기하셨잖아요, 녹지 하시는 분이 시설본부장 하는 거 있습니까? 있으면 내보세요.
용선

이용선시설관리공단이사장

그러니까 김 위원님…….

김연선위원

예를 내서, 그러니까 본인이 새로운 것을 제안할 때는 여러분들이 얘기하실 때 구체적으로 어디에서 무엇을 하는지 내용들. 이것뿐 아니에요. 지금 상징적으로 제가 시설본부장만 이렇게 얘기하고 나머지 것들은 무수히 인사정책에 이사장님이 잘못하시는 것 지적합니다. 만약에 이사장님이 이거 수정하시지 않으면 제가 계속 이 내용을 얘기할 겁니다. 두 번째로는요…….
용선

이용선시설관리공단이사장

제가 이것은 조금만…….

김연선위원

잠깐만이요. 이렇게 하시면 어떨까요. 시간이 제가 피 같으니까 얘기드리는데 그것을 사유를 글로 쓰세요. 서면으로 시설본부장을 조경직으로 한 이유, 그다음에 타 시ㆍ도에서 이런 경우가 있는지를 해서 내주십시오. 청계천관리처장 다시 한 번 나오세요. 지금 청계천에서 해치마당 2층에 상황실이 있고 본부 사무실이 있습니까?
용화

정용화청계천관리처장

네, 지하 2층에.

김연선위원

유지용수관리소는 어디 있지요?
용화

정용화청계천관리처장

뚝섬에 있습니다. 저쪽 끝에 있습니다.

김연선위원

그다음에 지금 얘기한 기술직은 어디에 있습니까? 기술 분야. 하천구조물이라든지 그런 거 하시는 분은 어디 있지요?
용화

정용화청계천관리처장

지금 저희들 본사에 청계천 관리하는…….

김연선위원

본사가 어디지요?
용화

정용화청계천관리처장

이 건물입니다.

김연선위원

청계천유지관리인데 본사에 와 있나요?
용화

정용화청계천관리처장

본사에 있는 직원들이 지금 앞에 청계천이 있으니까 청계천을 맡고 별도로 사무실을 갖고 있지는 않습니다.

김연선위원

아, 그래요?
용화

정용화청계천관리처장

네.

김연선위원

그러면 지금 여러분들이 내신 상황실 및 현장관리를 보니까 자격증들도 많으시고, 이거 지금 기관설비 관리한다고 되어 있어요. 그러면 상황실 보는 업무와 업무분장이 안 되어 있습니까? 어떠세요?
용화

정용화청계천관리처장

상황실을 보면서 현장에 등불 같은 거 있지 않습니까. 그런 것을 다 관리를 하고 있습니다. 거기 상황실에서…….

김연선위원

잠깐만. 현장관리는 별도지요? 그렇지요?
용화

정용화청계천관리처장

같이 하고 있습니다.

김연선위원

그러면 현장관리도 나가시고 상황실도 보고 이럽니까?
용화

정용화청계천관리처장

네, 거기 소속되어 있는 직원들이.

김연선위원

그러면 상황실을 보시는 분은 그날그날 자기 업무에 따라서 지키고 있나요?
용화

정용화청계천관리처장

상황실을 보는 그 직원은 상황실에 있고요. 그게 12명이 있으면 나머지…….

김연선위원

돌아가면서 한다는 거죠?
용화

정용화청계천관리처장

네, 그렇습니다.

김연선위원

그러면 상황실 및 현장관리는 어떤 것을 현장관리 하나요?
용화

정용화청계천관리처장

예를 들어서 현장에 조명등의 불이 갔다든가 또 분수에 문제가 있다든가, 저희들이 수문 249개 있는데 그것이 안 열린다든가 냄새가 난다든가 이런 것들에 대해서 시민의 민원이 상황실로 많이 들어옵니다. 그러면 그 전화를 받는 사람이 꼭 한 사람이, 두 사람이 모자랄 때도 있습니다. 지금같이 등불축제를 하면 저희들은 3명, 4명이 상황실에서 전화를 받아도 인원은 모자랍니다. 그래서 그런 것들을 현장에 나가서 하는 일을 하고 있습니다.

김연선위원

그러면 이렇게 정리를 하시지요. 메모하세요. 상황실에서 하는 일. 지금 말씀 듣자면 민원 접수하시고, 그다음에 무슨 일 하십니까?
용화

정용화청계천관리처장

그다음에 현장에 조명이라든가 분수라든가 이런 것을 조작합니다.

김연선위원

알겠습니다. 현장 저기하고 있고요. 그다음 무슨 일 하시지요?
용화

정용화청계천관리처장

그러니까 중앙통제실에서 그런 조절을 하고요. 전화 받고 현장에 나가서 문제가 있을 때 안내를 하고…….

김연선위원

그러니까 접수하시는 분은 별도로 있고, 그렇지 않습니까?
용화

정용화청계천관리처장

그 3명이 같이 다 하지요.

김연선위원

그다음에 현장에 나가서 그때그때 처리한다 이거 아닙니까?
용화

정용화청계천관리처장

네, 가끔씩 나가서.

김연선위원

그래서 상황실 및 현장관리로 13명이에요. 그러면 아까 말씀하신 대로 왜 늘어났는지가 지금 등불축제라든지 어떤 이벤트 등으로 업무량이 많이 늘어서 어떠한 이유가 있을 거 아닙니까? 그 이유를 좀 적어주시고요.
용화

정용화청계천관리처장

네.

김연선위원

그렇게 하고, 기술 분야 13명은 본부에서 무슨 일 하십니까?
용화

정용화청계천관리처장

공사가 일어나는 것들에 대한 어떤 감독과 설계 부분, 그다음에 기술 부분을 하지만 거기에 행정이 따르는 것들이 많습니다. 그런 행정 부분들을 하고 있습니다.

김연선위원

어떻다고요? 다시요. 공사?
용화

정용화청계천관리처장

네, 공사감독이라든가 공사발주, 그다음에 거기에 따른 기술 부분의 행정업무, 그다음에 상황실에 근무하는 직원들과 함께 현장관리를 합니다.

김연선위원

그러면 이렇게 해 주십시오. 기술 분야 13명에 대해서 일지가 있지요? 그분들이 지금 공사감독, 발주하면 어느 공사를 누가 맡아서 어떻게 일하는지 일지가 있습니까, 어떻습니까?
용화

정용화청계천관리처장

공사감독을 맡았을 때 일지가 있습니다.

김연선위원

그다음에 기술행정은 어떤 식으로 하나요?
용화

정용화청계천관리처장

예를 들어서 아까 말씀드린 상황실의 인원이 있지 않습니까. 상황실의 인원 12명은 사실 24시간 근무를 하기 때문에 교대로 돌아갑니다. 그래서 12명의 인원이 필요한데 거기에 여유 있는 인원과 이쪽 사무실에 있는 인원이 현장의 시설관리를 하고 있는 겁니다.

김연선위원

제가 말씀드리는 것은, 계속 그 내용을 지금 반복하시는데 기술 분야 해 가지고 13명이나 있습니다. 그렇지요?
용화

정용화청계천관리처장

네.

김연선위원

그러면 공사도 매일 있는 거 아니잖아요. 그렇지요? 공사가 매일 있습니까?
용화

정용화청계천관리처장

공사가 발주되면…….

김연선위원

청계천 공사입니까, 아니면 타 공사도 포함되나요?
용화

정용화청계천관리처장

청계천 공사입니다. 청계천 공사가…….

김연선위원

그러니까 이렇게 하십시다. 우리가 코끼리 어디인지도 모르고 이렇게 저기할 것이 아니라 하천구조물이라든지 여기 시설물에 대해서 각각 어떻게 이분은 하천구조물이고 이분은 산책로이고 그렇게 업무분장이 돼 있나요?
용화

정용화청계천관리처장

하나하나 업무분장은 돼 있지 않습니다. 전기, 기계, 설비 이렇게 돼 있습니다.

김연선위원

없고, 그러면 어떻게 이것을 배치합니까? 기술 분야 13명을 어떻게 배치하십니까?
용화

정용화청계천관리처장

전기파트 같으면 전기파트 2명이 한 조가 돼서 일을 하고요. 설비, 기계가 있을 것이고, 토목이 같이 일을 합니다. 그러니까 네 일, 내 일…….

김연선위원

잠깐만. 전기, 그다음에?
용화

정용화청계천관리처장

설비, 기계, 토목 그런 분야가 있습니다.

김연선위원

그러면 기술 분야 13명하고 상황실 현장관리는 모두 한 통이라고 생각되네요. 그렇지요?
용화

정용화청계천관리처장

네, 그렇게 하시면 되겠습니다.

김연선위원

현장에 급하게 뛰어가시는 분이 있고 조금 저기하는 분야가 있고 이게 저기한데 맨 처음부터 이렇게 출발했나요?
용화

정용화청계천관리처장

네, 처음부터 그렇게 했습니다.

김연선위원

그러면 이렇게 하지요. 이분들이 주야간 근무할 때 어떻게 합니까? 야간근무하면 다음 날 쉽니까?
용화

정용화청계천관리처장

네, 쉽니다.

김연선위원

그다음 날도 쉽니까?
용화

정용화청계천관리처장

그것은 좀 복잡한데…….

김연선위원

그래서 그거 이렇게 해 주세요. 제가 알고 있기에는 하루 근무하고 이틀 쉬는 것으로 알고 있거든요.
용화

정용화청계천관리처장

원칙은 그렇습니다.

김연선위원

근무를 맨 처음에 월단위로 이것을 나누시나요?
용화

정용화청계천관리처장

네, 월단위로 계획을 짜서…….

김연선위원

계획표가 있지요?
용화

정용화청계천관리처장

네, 그렇습니다.

김연선위원

그러면 계획표에 따라 근무를 비번이 어떻게 되는지, 근무하고 쉬고 쉬고인지 그 내용을 여기 62명에 대해서 전부 월 관리계획표라고 그러면 될까요?
용화

정용화청계천관리처장

지금 상황실에 근무하는 12명에 대해서 짜졌고요.

김연선위원

아니, 전체. 왜냐하면 기술 분야하고 상황실하고 지금 합치지 않았습니까? 그리고 행정 분야의 행사기획이라든지 여기는 어디에 계십니까?
용화

정용화청계천관리처장

이 건물에 있습니다.

김연선위원

아, 여기도? 그러면 본부에 행정 분야하고 기술 분야가 있고요. 환경 및 생태 분야는 어디에 있습니까?
용화

정용화청계천관리처장

이 건물에 같이 있습니다.

김연선위원

그러면 상황실하고 현장관리만 저기 광화문에 있고, 그다음에 유지용수관리는 뚝섬에 있고 이렇습니까?
용화

정용화청계천관리처장

그렇습니다.

김연선위원

그러면 정리하겠습니다. 직원 월계획표를 주십시오.

유광상위원장

김연선 위원님 정리 좀 해 주시지요.

김연선위원

네.

유광상위원장

김연선 위원님 수고하셨습니다. 감사위원님들의 최초질의는 한 번씩 끝나셨고, 원활한 진행을 위해서 10분간 감사중지를 선포합니다. (의사봉 3타)

16시 02분 감사중지

16시 13분 감사계속

의석을 정돈해 주시기 바랍니다. 감사를 속개하겠습니다. (의사봉 3타) 감사위원님들의 20분 간의 최초질의를 끝내고 지금부터는 10분 간의 보충질의 시간을 드리도록 하겠습니다. 먼저 보충질의 하실 우리 정승우 위원님 질의해 주시기 바랍니다.

정승우위원

정승우 위원입니다. 오전에 이어서 감사받는데 수고가 많으십니다. 첫 번째 질의는 월드컵경기장 내의 부대시설업체 대부 보증금 현황을 확인해 본 결과 월드컵컨벤션웨딩뷔페 근린생활시설 3에 보면 2010년도 대부료가 1억 2,800, 2011년 대부료 1억 2,400, 2012년 대부료는 1억 1,700입니다. 이것을 비교해 보니까 2012년과 2010년의 차액이 4,720만 원 차이가 나는데 자료가 잘못된 것인지 여기에 대해서 답변을 해 주시고요. 따라서 보증금도 2010년도 6,100만 원, 2011년도에는 1,300만 원, ’12년도 1,300만 원 이런 식으로 명시가 돼 있어요. 그래서 이것이 면적이 축소된 건지 아니면 어떤 사유가 있는지에 대해서 답변해 주시기 바랍니다.
용선

이용선시설관리공단이사장

정 위원님, 우리 담당 장장이 답변을 드려도 괜찮겠습니까?

정승우위원

운동장 소장님이라고 하세요. 장장이라고 하면, 대한민국에 그런 명칭 가지신 분 없는 것 같은데. 그러세요, 답변하세요.
효재

이효재서울월드컵경기장장

서울월드컵경기장장 이효재입니다. 답변드리겠습니다. 예식장 같은 경우에는 저희들이 대부기간이 10년으로 돼 있는데 재계약기간을 3년 단위로 운영을 하고 있습니다. 그래서 저희들이 3년 단위로 2002년도부터 2005년도, 2005년도부터 2008년도, 2008년도에서 2011년 5월까지 그래서 2011년도분은 2011년 5월 이후의 대부료가 되겠습니다. 그래서 평가방식은 저희들이 계약은 2002년도 5월에 했지만 대부료 조정방법을 재산가액 비교방식이라고 그래서 최초의 낙찰가액을 놓고 재산요금이라고 해서 재산감정평가, 재산가액에 대부요율 5%를 곱한 재산요금과 비교를 해서 낙찰금액이 많을 때는 낙찰가액을…….

정승우위원

잠깐요, 대략적인 산출방식에 대해서는 이해를 하는데 문제는 2010년도 당해연도에 1억 2,800만 원의 대부료가 맞죠?
효재

이효재서울월드컵경기장장

지금…….

정승우위원

저한테 자료 주신 것, 오늘 주신 것.
효재

이효재서울월드컵경기장장

그렇습니다, 맞습니다.

정승우위원

1년간 것입니까, 이게 3년분입니까?
효재

이효재서울월드컵경기장장

이건 지금 1년 치로 저희들이…….

정승우위원

쪼개서 저한테 자료를 주신 거예요?
효재

이효재서울월드컵경기장장

이건 저희들이 대부료를 1년 치 선납을 받고 있습니다.

정승우위원

2년 거예요, 3년 거예요?
효재

이효재서울월드컵경기장장

이건 1년분입니다, 1억 2,800 1년분입니다.

정승우위원

2010년도 1억 2,800?
효재

이효재서울월드컵경기장장

1년분입니다.

정승우위원

’11년도에는?
효재

이효재서울월드컵경기장장

’11년도 1년분입니다.

정승우위원

’12년도에는?
효재

이효재서울월드컵경기장장

그것도 1년분입니다.

정승우위원

그런데 왜 4,700만 원의 차액이 발생했느냐 이거에 대해서…….
효재

이효재서울월드컵경기장장

그 차액 발생된 것은 지금 보고올린 대로 감정평가를 해서 재산가액이 하락이 돼서 하락됐을 경우에는 같이 대부료가 조정이 되는 그런 대부조정방식으로 돼 있다 보니까…….

정승우위원

자체 내에서 산출한 겁니까, 감정평가사를 통해서 평가한 금액을 기준으로 한 겁니까?
효재

이효재서울월드컵경기장장

저희들이 재산가액 평가는 감정평가법인에 의뢰를 해서 토지가액하고 건물가액 합산액으로 재산가에 산정하고 있습니다, 감정평가 되고 있습니다.

정승우위원

그러면 일반적으로 건물은 내용연수가 있어서 가격이 하락한다고 보이지만 토지가격은 그렇게 특별한 이유 없이 하락을 하지 않고 있는 추세입니다. 그런데 불과 2년 사이에 4,700만 원이라고 하는 대부료가 감소했기 때문에 ’10년도, ’11년도, ’12년도 감정평가사에 의한 감정평가 사본과 산출방식을 제출해 주시기 바랍니다.
효재

이효재서울월드컵경기장장

알겠습니다.

정승우위원

따라서 보증금도 마찬가지거든요. ’10년도에는 6,100이에요. ’11년도에는 정확히 1,374만 2,900원이에요, 보증금이. 지금 이 면적이 대략 보면 200평 됩니다, 근생 3이. 그렇죠?
효재

이효재서울월드컵경기장장

그렇습니다.

정승우위원

그런데 보증금이 1,370만 원이라면 그 누가 이해하겠습니까? 2012년도에도 마찬가지입니다. 그렇죠?
효재

이효재서울월드컵경기장장

네.

정승우위원

이게 이해가 안 되는 보증금이고, 4,700이 마이너서 돼서 대부료를 납부한 것이 이해가 되지 않는다. 다음 두 번째는 뭐냐, 다이소아성산업에서 근생 2번 대부료가 마찬가지 2010년에 2억 7,600, 2011년에는 3억 7,100, 그리고 ’12년도에는 2억 7,600만 원으로 ’10년도와 ’11년도 차이가 약 9,000만 원 이상 차이나요. 그렇죠?
효재

이효재서울월드컵경기장장

네, 그렇습니다.

정승우위원

그래서 여기에 대한 산출방식도 마찬가지이고 보증금도 마찬가지예요. ’10년도에는 1억 3,500만 원이었던 것이 ’11년도에 4,082만 원으로 뚝 떨어집니다.
효재

이효재서울월드컵경기장장

이것은 지금 답변을 올리겠습니다.

정승우위원

그리고 ’12년도에 3,000만 원으로 뚝 떨어져요. 그래서 어떻게 1년 사이에 건물의 내용연수가 이렇게 떨어질 수가 있겠는가?
효재

이효재서울월드컵경기장장

지금 위원님께서 말씀해 주신 다이소 같은 경우에는 특별사유가 되겠습니다. 작년도에 입찰을 붙여서…….

정승우위원

됐어요. 시간관계상 자료로 제출해 주세요.
효재

이효재서울월드컵경기장장

알겠습니다.

정승우위원

충분히 이해가 될 수 있도록 자료 제출해 주시고요. 그 자리에 서 계세요. 다음에 제가 오전질의에서 말씀드렸던 내용인데 지금 2002년도 7월 10일 한국까르푸, 2002년도 8월 2일 CGV, 2002년도 7월 10일 신촌웨딩프라자, 2002년 7월 10일 백두산사우나 계약을 했어요. 지금은 이 업체가 입점돼 있습니까?
효재

이효재서울월드컵경기장장

지금 현재 말씀해 주신 4개 수익시설은 현재까지 계약기간중에 있고 사우나하고 예식장만 내년 5월에 계약이 만료되겠습니다.

정승우위원

그런데 오전에 준 자료에 의하면 이게 없어요. CGV는 있고 홈플러스가 여기에서는 빠졌었고요. 뭘 지적하려고 하냐면 지금 2002년도에 계약을 하고 3년 단위로 약정 재계약을 하기로, 그러니까 계약에 대부기간이 있고 계약기간이 있어요. 대부기간은 15년으로 정해졌고 계약은 3년 단위로 나눠서 갱신하는 건데 계약서 작성을 안했어요, 했습니까?
효재

이효재서울월드컵경기장장

지금 본계약서 상에 대부기간하고 계약기간으로 분리돼 있습니다. 지금 위원님 말씀해 주신 대로 대부기간은 20년으로 해 놓고 3년 단위로 갱신계약을 해 오고 있는데…….

정승우위원

계약 안했죠?
효재

이효재서울월드컵경기장장

수정계약 계속 해 오고 있습니다, 3년 단위로.

정승우위원

그런데 왜 자료 계약서에는 그대로 줍니까?
효재

이효재서울월드컵경기장장

죄송합니다. 그것은 저희들이 다시 보고 올리도록 하겠습니다.

정승우위원

2002년도에 계약하고 지금까지 4개 업체는 소위 재계약을 하지 않은 자료에요.
효재

이효재서울월드컵경기장장

죄송합니다.

정승우위원

2002년도 자료가 폐기됐을 텐데 왜 제가 자료제출 요구하니까 들어있고 2011년도 계약한 업체는 2~3군데 또 있어요. 제가 볼 때는 2002년도 계약을 하고 3년 단위로 계약갱신을 했어야 되는데 안했다는 증거거든요. 이것은 딱 한 자료로 준 거예요.
효재

이효재서울월드컵경기장장

그 부분은 저희들이 죄송합니다.

정승우위원

안했으면 안했다고 하세요. 새로 가서 업자들…….
효재

이효재서울월드컵경기장장

아니, 했습니다. 계약한 것을 제가…….

정승우위원

그러면 2002년부터 2005년, 2005년부터 2008년, 2008에서 2011년 이렇게 3년 단위로 했을 것 아니에요?
효재

이효재서울월드컵경기장장

네, 했습니다.

정승우위원

그 계약서를 주세요.
효재

이효재서울월드컵경기장장

알겠습니다.

정승우위원

시간 10분 갔습니까? 그래서 관리공단 이사장님한테도 제가 말씀을 드렸지만 이 시행규칙을 보니까 계약체결을 소장에게 위임하는 것으로 돼 있거든요. 그런데 시행규칙이 잘못됐다고 생각합니다. 서울시에서 시설관리공단한테 수위탁계약을 줬으면 수위탁 원 받은 시설관리공단 이사장 명의로 계약을 했어야 된다. 그런데 시행규칙에는 소장이라고 돼 있고 보고자는 나와서 장장이라고 말씀하시는데 일치된 것도 없고, 어디다 명함을 내드리더라도 장장이 뭐냐고 다 물어볼 거예요. 경기장 대표자라든가 총괄 소장님이라든가 이렇게 하는 게 낫지, 시행규칙에도 그렇게 명시돼 있거든요. 시행규칙도 잘못됐어요. 이게 말이 안 되는 겁니다. 잘 아시다시피 터미널이라든가 강남상가라든가 전대를 방지하는 그런 입장에 있는데 이것은 소위 수탁 받은 자가 임의로 재수탁을 주는 그런 경우나 같다. 지금 공기업이기 때문에 회사라고 보기 굉장히 어려운 실정인데도 월으컵경기장만 별도로 사업자등록을 냈고 그가 대표자인 것처럼, 소위 입점자들을 상대로 계약행위를 체결했다. 사업자등록까지 냈으니까 거기에 법적인 타당성을 주장할 수는 있겠지만 이것은 모든 행위가 시설관리공단 이사장 명의로 계약행위가 이루어져야 마땅하다고 봅니다. 그리고 총괄적인 회계문제도 여기 시설공단에 하나로 모여져야 되는데 대기업이 어떤 자회사를 만들어서 별도 법인에 회계처리가 되는 것처럼 돼 있어요. 그러면 지금 현재 월드컵경기장 자체에서만 매년 회계연도를 기준으로 해서 회계보고를 하고 있습니까?
용선

이용선시설관리공단이사장

정 위원님, 오늘 정 위원님 지적을 받고 나서 제가 이것을 다시 근본적으로 한번, 계약당사자가 이사장이 되어야 된다 하는 그 말씀이 상당히 저도 맞을 것 같습니다. 다만 우리가 조직 내부에서 회계책임을 위임을 합니다, 기관의 대표자가 의사표시를 다 할 수 없기 때문에. 그래서 분임회계관이라든가 분임지출관이라든가 그런 회계절차를 해서 대행을 하도록 하는 시스템은 있는데, 일단 이것은 오늘 좋은 지적을 해 주셨기 때문에 제가 계약당사자가 이사장이 되어야 맞는 것인지, 그렇지 않으면 어떤 부서장에게 회계적인 것을 위임을 해도 맞는 것인지 이것을 근본적으로 다시 검토를 한번 해 보겠습니다.

정승우위원

그러니까 이게 지금 정부에서 재산관리를 할 때는 분임보관청이 있어요. 그러면 예하 행정부에서 대리로 계약하는 권한을 가지고 있습니다. 이것은 수위탁과 별개의 사안이고 행정처리에 대한 거예요. 재무관이 분임지출관 뭐 이렇게 해 가지고 계약행위를 하는 것하고 지금 여기 수위탁을 받은 공단에서 행위를 하지 않고 경기장장이라고 하는 분이 계약을 하는 것은 좀 다르다. 그리고 그렇게 하려면 말씀드렸듯이 월드컵경기장의 수입지출에 대한 별도의 회계연도 기준을 맞춰서 세입세출을 자료를 만들어서 보고를 해야 된다는 얘기예요. 만약에 여기 월드컵경기장 소장님이 이런 행위를 해서 모든 책임은 소장에게 있는 겁니다. 그러나 나중에 어떤 법률적인 대응을 하려면 시설관리공단 이사장이 해야 될 거예요. 그렇지 않겠어요? 기관장이 아니라는 얘기지요, 제 얘기는. 공공단체에서 시설관리공단의 이사장이 기관장으로 보인다면 당연히 그렇게 가야 된다. 전체 이렇게 계약을 했다는 얘기지요, 지금.
용선

이용선시설관리공단이사장

이것은 다시 검토를 한번 해 보겠습니다.

정승우위원

그리고 날짜도 어느 정도 맞아야 되는데 그게 안 맞는 것, 구체적인 것을 제가 보니까 되어 있으니까 그것을 시정하는 데 감사가 끝나더라도 감사결과에 제가 지적사항으로 명시를 할 테니까 심도 있는 답변해 주시기 바랍니다.
용선

이용선시설관리공단이사장

알겠습니다.

정승우위원

이상입니다. 들어가세요.

유광상위원장

정승우 위원님 수고하셨습니다. 김연선 위원님 보충질의 해 주시기 바랍니다.

김연선위원

이사장님, 서울시에서 올해 감사가 있었지요?
용선

이용선시설관리공단이사장

네.

김연선위원

누가 받았지요? 1급이 누구입니까, 법인카드?
용선

이용선시설관리공단이사장

종합감사를 받았기 때문에…….

김연선위원

아니, 직급 1급이 서울시 감사에서 법인카드 사용 부적정으로 견책받으신 분이 누구십니까?
용선

이용선시설관리공단이사장

지금 공로연수 중인 1급 직원이 그랬습니다.

김연선위원

누구입니까?
용선

이용선시설관리공단이사장

최준원 본부장이라고…….

김연선위원

무슨 본부장이지요?
용선

이용선시설관리공단이사장

경영지원본부장을 하다가…….

김연선위원

경영지원본부장을 하다가 법인카드 사용 부적정을 받았습니까?
용선

이용선시설관리공단이사장

네.

김연선위원

이사장님은 서울시에서 감사 안 받으셨어요?
용선

이용선시설관리공단이사장

저도 통괄적으로, 전체 다 받은 거니까…….

김연선위원

그러니까 이사장님 본인 것.
용선

이용선시설관리공단이사장

제 것도 받았습니다.

김연선위원

어떻게 됐습니까?
용선

이용선시설관리공단이사장

일부 여러 가지…….

김연선위원

일부 뭡니까?
용선

이용선시설관리공단이사장

부적절한 지출도 있었고요.

김연선위원

그러니까 뭐냐고요. 이사장님 무엇이냐고요?
용선

이용선시설관리공단이사장

이 사항은 여러 가지 사례가 있는데 이사장이 예를 들어서 5개 공사 사장의 경조사비를 지출한다, 또 서울시 간부의 경조사비를 지출한다 하는데 이 기준이 상당히 논란이 많았습니다.

김연선위원

잠깐만. 5개 공사 사장의 경조사하고 그다음?
용선

이용선시설관리공단이사장

그다음에 시의 간부들, 그다음에 관내에 있는 유관기관장들의 어떤 관계 거기에 관련해서 경조비를 했는데 이 기준이 상당히 논란이 많았었습니다, 솔직히.

김연선위원

왜?
용선

이용선시설관리공단이사장

왜 그랬느냐면 이게 우리 시설관리공단은 그 업무를 직접 관장하고 있는 부서는 서울시 도시안전실의 도로행정과가 주관부서인데 직계라인에 있는 간부만 대고 나머지 여타에 대한 경조사비는 대지 않는다, 그래서 그것은…….

김연선위원

그런 말이 어디에 있습니까?
용선

이용선시설관리공단이사장

네?

김연선위원

그런 말이 어디에 있어요? 그런 말이 어디에 있냐고요? 지금 이사장님이 말씀하시는 근거가 자기가 직접 관계되는 것만 제외하고, 어디에 그런 말이 써 있습니까?
용선

이용선시설관리공단이사장

그러니까 그것이 감사관들이 주장하는 바고요.

김연선위원

감사관이?
용선

이용선시설관리공단이사장

네.

김연선위원

그리고?
용선

이용선시설관리공단이사장

저희들은 업무성격상 우리 공단은 지금 잘 아시다시피 모든 부서의 대부분이 다 관련…….

김연선위원

잠깐만. 그러면 정리하겠습니다. 서울시 감사관은 적어도 직접 관계되는 과는 하지 않는 것이 좋겠지 않느냐라는 내용의 주의였습니까?
용선

이용선시설관리공단이사장

네, 그렇습니다.

김연선위원

주의 받으셨어요? 그 서류 좀 내주십시오.
용선

이용선시설관리공단이사장

주의는 아니고요.

김연선위원

그럼 뭡니까? 뭐 받으셨어요, 이사장님?
용선

이용선시설관리공단이사장

관련된 그 금액들에 대한 환수는 했습니다.

김연선위원

금액 환수하셨어요?
용선

이용선시설관리공단이사장

네.

김연선위원

그러면 이때 받으신 자료 전부 내주십시오. 의원들 경조사 어디서 낸다고 생각하세요?
용선

이용선시설관리공단이사장

저희들이 합니다.

김연선위원

아니, 저희들이.
용선

이용선시설관리공단이사장

개인…….

김연선위원

누가 내, 개인이 내지요?
용선

이용선시설관리공단이사장

네.

김연선위원

이사장님 월급 얼마 받으세요?
용선

이용선시설관리공단이사장

1억 내외 연봉이 됩니다.

김연선위원

그리고 성과급 받으시지요?
용선

이용선시설관리공단이사장

네.

김연선위원

성과급 별도계약을 서울시하고 하시지요?
용선

이용선시설관리공단이사장

네.

김연선위원

왜 그렇지요? 행안부에서 경영평가에 의해서 등급판정을 받으면 성과급의 범위를 제시하지요?
용선

이용선시설관리공단이사장

네.

김연선위원

그런데 어떻게 됐어요?
용선

이용선시설관리공단이사장

해마다…….

김연선위원

그러니까 해마다 하는데 부끄럽게 다급을 받으셨어요. 그러면 성과급 몇 % 받는 거죠?
용선

이용선시설관리공단이사장

제가…….

김연선위원

확인하셨습니까?
용선

이용선시설관리공단이사장

2010년…….

김연선위원

그다음 성과급은 제로예요. 제로는 성과급에 대해서 문책하는 거죠, 성과급으로 컨트롤하는 거죠. 이사장님 오셔서 지금 다급 받으셨어요. 그런데 그 밑에 뭐라고 써 있느냐면 서울시와 별도계약에 의해서 이사장은 성과급을 조정할 수 있다라고 돼 있어요. 그래서 아까 누가 말하는 중에 감사가 중요하다 그러니까 뭐라고 말씀하셨느냐 하면 서울시에서 감사를 받는다 그렇게 얘기를 하셨어요. 매년 정기적으로 받습니까?
용선

이용선시설관리공단이사장

연차별로 격년제로도 받고 3년 만에 한 번씩 받기도 하고 그렇게…….

김연선위원

그리고 사업비는 민간위탁 할 때 의회의 승인을 받아야 되지요?
용선

이용선시설관리공단이사장

네.

김연선위원

그런데 감사는 아까 내가 모두에 얘기했지요. 누구한테 합니까? 의회에 합니까, 감사? 결산보고 저희한테 하나요?
용선

이용선시설관리공단이사장

결산보고는 저희들이 해당부서별로 해서…….

김연선위원

그렇지. 그러니까 해당부서 기조실의 재정담당관한테 하지. 그렇지요?
용선

이용선시설관리공단이사장

네.

김연선위원

그러니까 지금 문제가 어떤 거냐면 서울시 일이 전부 분식사무입니다. 쪼개고 나눠서. 우리들이 의회에서, 시민의 대표인 우리 기관이 들어와서 예산심의 할 때 돈 줄 때나 우리가 그럭저럭 봅니다. 그런데 그것을 제대로 쓰는지 안 쓰는지, 결산의 중요한 의미는 피드백하는 거거든요. 전무한 거죠. 저희들이 못하고 있습니다. 그리고 그동안은 시설관리공단이 분반이 됐지요, 건설위원회하고 교통위원회. 그렇지요?
용선

이용선시설관리공단이사장

그러니까요, 지금 각 업무별로 저희들 업무보고서 이 앞에 있듯이 그 해당 회계별로 정산이 돼서 해당…….

김연선위원

다른 말 하지 마시고, 긴 말 하지 말고 결산보고를 해당 위원회에 했습니까? 그러면 소속 상임위원회에 결산보고서가 있어야 되거든요. 아직 제가 찾지를 못했어요.
용선

이용선시설관리공단이사장

저희들은 결산부서가 아닙니다.

김연선위원

그러니까 그 얘기를 하는 거예요. 모든 상임위원회에서 모든 저희 예산을 쓰는 것은 결산시기에 결산보고서가 나오고 검토보고서가 나오고 전부 있습니다. 그런데 시설관리공단은 사각이더라. 그래서 왜 그러냐 하고 물어봤더니 저희 의회에다 보고하는 것이 아니라 재무담당관한테 그걸 보고하고 제출하는 것 같습니다. 만약에 매년 검토보고를 하거나 검토보고서 낸 게 있다면 자료를 내주세요. 제가 못 찾고 있습니다.
용선

이용선시설관리공단이사장

김 위원님, 그러니까 이건 이렇게 됩니다. 시의 재정담당관은 하나의 부수적인 기관이고 저희들이 해당된 그 부서의 관할 위원회에 다 들어갑니다. 그러니까 쪼개서 들어가지요.

김연선위원

좋습니다. 그러면 이렇게 해 주세요. 결산검토보고서에 도시안전실 예를 들면 도로정비과 뭐 여러 과가 있는데 건설위원회에서 돈 낼 때는 그렇게 해서 민간위탁이나 대행사업비를 주다 보니까 주는 것과 우리가 검사하는데 그 내용을 저는 어저께 예산서나 결산검사서는 아무리 찾아도 찾을 수가 없었어요. 아마 제가 처음이래서 잘 모를 수도 있으니까 지금 냈다는 얘기로 들리고, 매년 낸 것이 있다면 작년 것, 재작년 것 해서 한 3년 것 정도만 내주십시오, 왜냐하면 이미 냈던 거니까.
용선

이용선시설관리공단이사장

네. 전체가 결산서상에 분기해서 들어가 있습니다.

김연선위원

알겠습니다. 그러면 보십시다. 여러분이 주는 경조비를 연봉 1억여 원을 받으시는 이사장님께서, 상대자가 누구입니까? 서울시 대상. 그 서울시 감사관도 웃기네. 아니, 이 자리에 있는 사람이 당장 여기 관계가 없다고 그랬지만 서울시가 순환보직이잖아요. 여기 있다 저기 가고 저기 있다 여기 가서 순환보직인데 그 직책을 맡았을 때 주고자 하는 그 시점에 돌아가시지 않으면 못 받는 거네? 예를 들면 지금 이게 뇌물성이라고 저는 생각합니다. 이사장님이 보신하기 위해서 시에서 사업을 따오지 않습니까? 그렇지요? 대행사업이 됐든 민간위탁사업이 됐든 주잖아요? 거기에 어떤 내용이 오고 가요? 돈이 오고 갑니다. 사업비가 오고 갑니다. 그런데 경조사비를 개인이 내도 우리가 저기할 판인데 우리 비용으로 그런 것을 냅니까? 이것은 서울시 감사관에서 했다는데 이날 조사한 것 주시고요. 그다음에 그 비용 외에 직책수당비 있으시죠?
용선

이용선시설관리공단이사장

저 개인 말입니까?

김연선위원

네.
용선

이용선시설관리공단이사장

저는 없습니다. 연봉제로 해서 아까 포괄된 그 금액 속에 다 들어 있습니다.

김연선위원

직책수당비 없고, 업무추진비는 있으십니까?
용선

이용선시설관리공단이사장

업무추진비가 지금 말씀하신 그 내용입니다.

김연선위원

그러니까 이사장의 업무추진비에서 나갔다?
용선

이용선시설관리공단이사장

그렇습니다.

김연선위원

얼마 정도 나갔습니까?
용선

이용선시설관리공단이사장

제가 연간 업무추진비가…….

김연선위원

그러면 이렇게 해 주시지요. 제가 업무추진비에 대해서 올해 영수증하고 전부 달라고 요청했는데 아직 안 왔습니다. 주세요. 갖다 주시면 제가 읽어보겠습니다. 그리고 이사장님, 1급 징계받은 게 허다합니까? 몇 대 이사장님이세요? 지금 몇 대입니까? 83년 오픈한 이래로 몇 대 이사장님이십니까?
용선

이용선시설관리공단이사장

제가 13대인가로 알고 있습니다.

김연선위원

그러면 그전에 징계받으신 분들이 있나요?
용선

이용선시설관리공단이사장

글쎄, 제가 확인은 안 했고요.

김연선위원

어떻게, 뭐 자랑스럽지는 않았지만…….
용선

이용선시설관리공단이사장

아, 그럼요.

김연선위원

그렇죠?
용선

이용선시설관리공단이사장

네, 아닙니다.

김연선위원

어떠세요?
용선

이용선시설관리공단이사장

그런데 징계가 아니고…….

김연선위원

이게 고소 고발에 의해서 받으신 것 아니에요? 어떠세요? 본인이 이게 그냥 서울시 자체 감사에서 받은 것이 아니라 직원들이나 누구에 의해서 받으신 내용 아니신가요?
용선

이용선시설관리공단이사장

네, 맞습니다.

김연선위원

그거 어떻게 생각하세요? 부하직원들이 이걸 찔렀어. 어떠세요, 이사장님?
용선

이용선시설관리공단이사장

글쎄, 뭐 여러 가지 부끄러운 건 사실이고요. 저도 공직생활 한 33년 해 오면서 제 개인적으로는 굉장히 큰 오점이라고 생각을 하고 있습니다.

김연선위원

이거 내시고요. 본인에 대해서는 전혀 여기다 징계사유를 쓰지를 않고…….
용선

이용선시설관리공단이사장

저는 징계는 안 받았기 때문에…….

김연선위원

왜 징계를 안 했지요?
용선

이용선시설관리공단이사장

징계는 아닙니다.

김연선위원

그러면 1급 이분은 사유가 뭐였습니까?
용선

이용선시설관리공단이사장

그것은 어떤 정도가, 예를 들면 제가 하는 것에 대해서는 조금 논란이 있는데 그냥 시정 내지는 앞으로 환수를 하는 것으로 끝났고, 그다음에 1급 직원에 대한 징계는 예를 들어서 규정을 완전히 위반한…….

김연선위원

어떤 일이죠, 예를 들어보면?
용선

이용선시설관리공단이사장

예를 들어서 토요일이라든가 일요일 시외에서 사용을 했다든가 그런 사항에 해당이 돼서 징계를 받고…….

김연선위원

골프 치고 그랬나요?
용선

이용선시설관리공단이사장

그건 아니고요.

김연선위원

시외 가서 뭐 했어, 밥 먹었나요?
용선

이용선시설관리공단이사장

아마 시외에서 일요일…….

김연선위원

얼마나 먹었죠?
용선

이용선시설관리공단이사장

제 기억에 아마 70~80만 원 쓴…….

김연선위원

총량이?
용선

이용선시설관리공단이사장

네.

김연선위원

70~80만 원을 썼는데 징계를 견책을 했고, 견책이면 어떤 겁니까?
용선

이용선시설관리공단이사장

견책이면 6개월간 호봉이라든가 승진 승급이 안 되는 사항입니다.

김연선위원

네?
용선

이용선시설관리공단이사장

6개월 동안 승진 승급이 안 되는 사항입니다.

김연선위원

6개월 승급이 안 되고요. 그러면 이사장님은 얼마나 하셨나요? 이사장님은 논란의 대상은 되나 금액이 어느 정도죠?
용선

이용선시설관리공단이사장

금액이 그때 580만 원인가 기억이 그 정도 됩니다.

김연선위원

그러면 금액이 더 많네요?
용선

이용선시설관리공단이사장

많이 있습니다.

김연선위원

그런데 어떻게, 이것은 왜 이렇게?
용선

이용선시설관리공단이사장

정도적으로 그 사안이 예를 들면 그것이…….

김연선위원

이사장님, 말씀하시기가 좀 그렇지 않으세요?
용선

이용선시설관리공단이사장

네, 맞습니다. 제가 솔직히 말씀드리기는 곤란하고 아까도 말씀드렸다시피 상당히 부끄러운 것은 사실이고요.

김연선위원

제가 이런 내용을 어떻게 안다고 생각하세요, 이사장님?
용선

이용선시설관리공단이사장

여러 등등…….

김연선위원

제보가 있는 거죠?
용선

이용선시설관리공단이사장

그러겠죠.

김연선위원

그렇죠. 이사장님에 대한 내용이 얼마나 많이 오는지 아십니까? 인사가 만사이고 첫째, 제 사람 심기 해서 곳곳에, 지금 이사장님의 행태가 심히 우려스럽습니다.
용선

이용선시설관리공단이사장

글쎄, 그 관계는…….

김연선위원

그 관계는 공무원생활 10~20년 하신 분이 아니고 이 최고 고위직에 오기까지 하고 싶어도 못하는 것이 있습니다. 내 사람 주려 해도 못 주는 것이 있습니다. 아까 제가 시설관리본부장을 녹지담당인, 그런 조경직을 했던 것에 대해서 계속 토를 다시더라고요. 제가 그것 보면서 참 안타까워요. 그동안 이사장님에 대한 신뢰나 제가 갖고 있던 그런 것들이 이 자리에서나마 어떤 연유인지는 모르나 여기 기술ㆍ토목직이라든지 전기ㆍ통신 모든 직원들이 바라다보는 최고의 자리입니다. 그리고 더군다나 본인이 청렴ㆍ결백 그것을 기조로 계속 얘기하시는데 말발 먹히겠어요, 경조사비를 공으로 낸다. 그것만 냈는지 영수증 있는지 없는지 한번 확인해 보겠습니다. 더군다나 서울시 공무원을 상대로, 그러면 서울시는 어떤 역할이죠? 사업을 줬어. 줘서 잘했는지 못했는지 관리감독 해야 될 저기가 있는 관계입니다. 그래서 제가 뇌물성으로 보는 겁니다. 그 뇌물성을 개인 돈으로 줘도 드러나면 우리들이 뭐라고 할, 이것은 공적인 돈을 가지고 그렇게 썼어요. 그것 플러스 지금 성과급 얼마 받으셨어요, 연봉 말고. 작년에 평가받은 성과급 이상의 것을 얼마나 더 받으셨나요? 뭘 그렇게 잘 하셔서 받으셨나요? 이면계약 어디다 했죠? 협의 수탁계약서에 있습니까? 이사장님에게 성과급을 서울시와 별도로 이렇게 됐을 때 하는 근거가 어디에 있나요?
용선

이용선시설관리공단이사장

행자부 지침하고 서울시 지침에 기관장에 대한 성과급 지급기준이라든가 결정방식이 있습니다.

김연선위원

그렇습니다. 행자부 지침에 있어요. 여러분들은 공기업이기 때문에 서울시하고 다르게 공기업에 대한 경영평가를 매년 내리고 그 등급에 따라서 잘 했으면 많이 주고 못하면 적게 주고, 그것으로 채찍질을 하는 그런 안전장치가 있는데 이것하고 별도로 이사장님만 똑 떼어서 지금 서울시에서 그것을 따로 계약해서 하는데 그 계약서가 있습니까, 어떻습니까? 계약서 있나요? 이사장님만 따로 별도로, 행안부에서 하는 것이 기본인데 이사장님은 거기서 예외사항이잖아요?
용선

이용선시설관리공단이사장

예외가 아닙니다.

김연선위원

그러면 자료 낸 것 확인해 보세요. 확인해 보시고, 그러면 이렇게 하죠.
용선

이용선시설관리공단이사장

이사장하고 임원들에 대해서 그 기준이 돼 있습니다, 성과계약서에.

김연선위원

그러면 성과계약서를 계약할 당시에 했나요?
용선

이용선시설관리공단이사장

시장하고 계약을 합니다, 1년에 한 번씩.

김연선위원

1년에 한 번씩 계약하는데 계약할 때 성과급 얼마 주기로 계약합니까, 몇 %?
용선

이용선시설관리공단이사장

그러니까 지금 말씀하신 대로 그렇게 기준하지 않고 행안부하고 서울시 산정기준에 따라서 성과급을…….

김연선위원

서울시 산정기준에는 해당이 안 되신다고요. 예를 들면 서울시는 SBA 이런 데거든요. 투자기관, 출연기관 거기는 우리 자체로 감사를 합니다. 경영평가를 합니다, 저희가. 그런데 공단은 저희가 경영평가를 따로 하지 않습니다.
용선

이용선시설관리공단이사장

아니, 저희들도 하죠. 합니다. 그 결과에 따라서…….

김연선위원

그러면 이렇게 하세요. 서울시 경영평가를 했다고 하니 경영평가 받은 평가서를 내십시오. 그러면 그렇게 해서 내시고요. 서울시 평가와 행안부의 평가가 같은지 다른지, 평가금으로 성과급을 얼마 받았는지 얘기하시고요. 그 자료 내주시고요. 다 적고 계시죠?
용선

이용선시설관리공단이사장

네.

김연선위원

또 그다음에 보겠어요. 그 위에 동료직원 간 금전거래 부적정이 작년 9월 22일 5명이 나왔습니다. 어떤 사연입니까?
용선

이용선시설관리공단이사장

몇 페이지 말씀하시나요?

김연선위원

80페이지입니다.
용선

이용선시설관리공단이사장

이게 저희 직원들 중에 일부 현장 직원들이 서로 화투놀이를 한다는 것이 밝혀져서 거기에 대한 징계사항입니다.

김연선위원

어디입니까?
용선

이용선시설관리공단이사장

이것이 도로환경처입니다.

김연선위원

도로환경처가 아까 도로정비차량 가지고 가시죠?
용선

이용선시설관리공단이사장

네.

김연선위원

도로정비 하는 도로환경처죠? 화투를 언제 쳤어요? 근무시간입니까, 비근무시간입니까?
용선

이용선시설관리공단이사장

근무시간 외에 상갓집에 가서 화투놀이를 했는데 그것이 제보가 돼서 저희들이 어떤 직원으로서 부적절하다 그래서…….

김연선위원

제가 알고 있기에는 고철 팔고 그런 내용 여기 아닌가요? 쌈짓돈 마련해서 화투도 치고 먹기도 하고, 여기가 왜 그런 일을 할까요? 이사장님, 조사하세요. 제가 보기에는 지금 청소차량들이, 제가 지금 자료요청 했습니다. 이거 언제 갖다 주실 겁니까? 오늘 자료 안 오면 저는 안 갑니다. 오늘 아침에 낸 거 자료 안 오면 저는 여기서 밤샐 겁니다. 갖다 주세요. 내용들이 뭐냐 하면 차량들이 지금 69대가 있습니다. 제가 보면 기능차들이거든요. 살수차, 물 뿌리고 진공청소하고 청소업무 하는 이런 기능적인 거예요. 그리고 6반으로 나누어져 있습니다. 나누어져 있는데 그러면 대강 기능차량이 기능당 1대든지 2대든지 이런 식으로 배치가 되면서 되어야 되는데 들쭉날쭉한 거야, 제가 보기에. 앞으로 계속 이것을 제가 정비를 해 보겠습니다만 문제는 뭐냐 하면 이제 쓸어오지 않습니까? 그러면 고철덩어리도 있고요, 뭐 있으면 그것도 돈 되면 하시겠죠. 그런 제보를 제가 받았고. 두 번째로는 그것을 가라로 적는 거예요, 공사가 없으니까. 이사장님, 안타까워 죽겠어요. 이사장님이 지금 적재적소에 인사를 함으로써 이것을 타이트하게 하고 열심히 하는 직원들 승진을 시키고 이래야 되는데 이 빼 먹는 식으로 내 사람 심고 이러다 보니까 청소차량에도 건축직을 갖다놨더라고. 청소행정입니다. 건축을 하는 것이 아니에요. 그러면 그 청소차량이 적재적소에 가서 왔다갔다 해야 되는데 왔다갔다 해서 기름 먹죠, 가지고 온 것 뭐가 없으니까 가라로 적죠. 김포매립지나 어디에 가면 근 달아서 가지고 오거든요. 한번 점검해 본 적은 있습니까?
용선

이용선시설관리공단이사장

이것은 점검하지는 않고 한때 문제가 돼서…….

김연선위원

문제 됐었어요? 언제입니까?
용선

이용선시설관리공단이사장

저희들이 이것이 작년, 재작년도에 한번 문제제기가 됐습니다. 그래서 그전에는 아마 도로환경처 직원 분들이 액수를…….

김연선위원

그러면 이렇게 해 주십시오. 작년, 재작년에 문제됐던 것 그때 사고조사서 쓴 것 있습니까?
용선

이용선시설관리공단이사장

조치해서 그 뒤부터 제도개선을 했습니다.

김연선위원

제도개선 했는데 그 내용을 말로 하시지 말고 그 내용을 상세하게 서류로 그때 작성한 것 줘보십시오. 방대하고 곳곳에 이사장의 손길이 갈 수 없습니다. 그런데 가장 확실한 내용은 성실하게 일해서 뭐가 되고 이것이 되면 승진도 하고 그것에 대한 대가로 여러 가지 혜택이 주어질 때 열심히 일 하는데, 지금 이런 내용들을 제가 보면 1983년도 이후로 지금 근 30년이 되어 갈 동안 3년에서 5년 단위로 서울시에서 감사를 했는지 안했는지, 그런 내용들이 오랫동안 고착화되면서 그냥 만만대로예요. 제가 주어진 시간이 적기 때문에 일일이 얘기할 수는 없으나 예를 들면 이런 거죠. 지하도상가 같은 경우도 그동안 지하도상가에 대해서 관리비라든지 운영비에 대해서 우리가 서울시한테 받죠? 임대료는 서울시에다 입금시키죠? 수입과 지출이 있는 거죠, 그렇죠? 그동안 지출이 많이 있었던 부분이 뭐죠? 유지보수, 시설물 공사 하고 뭐하고 이런 것 아닙니까? 그런 부분이 상당히 상가 쪽으로 이양됐습니다. 그러면 상대적으로 나오는 숫자가 있죠. 그런데 물 잡아먹는 하마처럼 어느 날은 조금 줄었다가 다시 따라잡아. 왜, 인력이 더 늘어납니다. 더 늘어나요. 저는 참 제가 지금 시의원 된 지 몇 년 되지는 않았으나 서울시의 일이 속칭 떠드는 말이 제가, 정말 떠도는 거예요. 우리가 낸 혈세를 이사장님 돈이라면 그렇게 하시겠습니까? 계속 늘어납니다, 계속. 그리고 일은 많아졌다. 일은 많아집니다. 왜냐하면 일이 맡겨진 것만큼, 그렇죠? 그리고 여기는 공짜장사 안합니다. 탄탄대로입니다. 경쟁이 없습니다. 여러분들이 예산 받을 때 부족하면 부족한 것만큼 다 받는데, 그리고 제가 거기에 맞춰서 지금 예비비 사용내역을 봤습니다. 알고 계십니까? 전직 서울시공무원이시잖아요, 예비비 어디다 쓰는지요, 주머닛돈 쌈짓돈으로 있다가 필요하면 쓰라고 쓰는 것이 예비비 아니죠? 회계규칙에 엄연히 그 내용이 나와 있어요. 여러분들이 지금 대답하는 건 지금 얘기를 하자면 예로 주차장이 자꾸 늘어나고 있어요. 그것이 주차장은 수입대비 지출, 언뜻 보면 수입이 많습니다. 그런데 지금 예비비로 저희 인건비성을 계속 쓰고 있어요, 지금 몇 년째. 하다못해 제가 지금 자료요청한 중에 본부 있죠? 본부에서 운동부에다가 뭔지는 모르나 여기에 기술한 것을 보면 본부에 들어가는 비용이 2배가량 늘었습니다. 저는 상세내역을 몰라서 아직 왜 이렇게 늘었는지 이유를 모르겠습니다. 그래서 지금 서울시설관리공단에 대해서는 제가 자료도 많고, 내용도 방대하고 하나 한 가지 딱 정리되는 것은 기능은 한 가지다. 시설물에 대한 관리다. 그러면 관리비를 줄여주는 것은 직원들이 숙련되면 인원이 주는 것은 당연한 겁니다. 업무가 늘 때마다 느는 건 그것도 당연하고요. 그러면 플러스 마이너스 되어야 되거든요. 그런데 지금 보면 있던 일은 가져가면 놓고 계속해요. 그다음에 또 뭔지 아세요? 시설관리공단이 자료를 들이대지 않으면 일단 아니라고 대답하는 집단입니다, 제가 듣기에는. 지금 제가 여기에서 해외에 갔다 왔냐니까 아니라고 분명히 들으셨잖아요? 확인하고 이제 보겠습니다. 그리고 두 번째는 이런 거죠. 어항에다가 물고기 사다 넣은 적 있냐 그랬더니 없다라고 답변서가 왔어요. 이사장님, 그런 적 없지요?
용선

이용선시설관리공단이사장

네, 제가 와서는.

김연선위원

제가 물고기를 만약에 증거로 제출하면 어떡하겠습니까?
용선

이용선시설관리공단이사장

그러니까 조금…….

김연선위원

여기 하천에 살 수 있는 물고기 종류가 있고요 1급수에서 살 수 있는 물고기 종류가 있습니다. 제가 그때 1급수에서 살 수 있는 그런 물고기를 거기다 갖다놨어요. 어디서 번쩍 뛰어 가지고 1급수에 있던 것이 여기 하천에 왔나요? 제가 이제 하도 많은 부분이 상상할 수 없는 정도로 굉장히 지금 되어 있다 이거죠. 화투놀이 해, 물건 빼. 그것만 합니까? 화장장에서 금니. 돌아가신 분들 금니 모아 가지고 어떻게 하셨어요?

유광상위원장

김연선 위원님, 정리하시지요.
용선

이용선시설관리공단이사장

조금 답변을 드려도 될까요?

김연선위원

네, 해 보세요.
용선

이용선시설관리공단이사장

우리 김 위원님께서 여러 가지 전반적으로 저희 감사의 지적사항들을 낱낱이 이렇게 잘 설명을 해 주시고 지적을 해 주셔서 저희들 아주 전적으로 동감을 하고 그런 부분에 대해서는 저희들이 반성을 하고 개선을 해 나갑니다. 다만 몇 가지에 대해서 조금은 저희들이 변명 아닌 변명도 드릴 수 있고, 또 조직을 운영하다 보면 여러 가지 큰 사항에서 불가피한 그런 부분들도 있는 것은 사실입니다. 특히 아까 인사 관련해서 몇 가지 말씀을 해 주셨는데 제가 와서 어떤 누구를 의도적으로 심는다든가 그렇게 인사를 하지는 않고 아마 직원들이 여러 가지 하여튼 어떤 개별사안을 제보를 해서 전체적으로 그런 얘기를 사례를 들어서 이렇게 치부는 할 수 있지만 제가…….

김연선위원

이사장님, 저보고 위원장님이 좀 마감하라고 하는데요. 제가 이렇게 얘기합니다. 다음에 또 기회를 마련하겠는데요. 이사장님, 참 제가 안타깝습니다. 이사장님, 많은 직원을 가지니까 그런 일이 있을 수 있어요. 그렇지요? 다 큰 성인이고, 정말 누가 못한다고 한 놈의 도둑을 어떻게 우리가 막아내겠습니까? 한데 제가 이런 내용을 계속 지적하는 것은 공감이 아니라 이사장님의 마음가짐입니다. 이사장님이 아직도 이 자리에서 시설본부장을 조경담당을 갖다 놓고서 그걸 변명을 계속 하세요. 본인이 공무원으로서 뭐가 꽃이었습니까? 열심히 일하면 그것에 대한 보답으로 승진하고 그런 것이 여러분들의 최종목표 아닙니까? 그러면 이사장님이 몸가짐을 어떻게 해야 되겠습니까? 그 많은 직원들을 통솔할 수 없으나 이사장이 귀감이 됨으로써 원리원칙의 일에 있어서 그게 되도 될까 말까 하는 겁니다. 그런데 오셔서 어떤 일 하고 계세요? 일단 여기까지 하고 다음에 또 하겠습니다.

유광상위원장

김연선 위원님 수고하셨습니다. 더 이상 질의하실 위원님 계십니까?

김연선위원

위원장님, 저는 더 이상 하실 분이 없으면 제가 좀, 저번에 소방재난본부 마찬가지로 자료 안 오고 이거 뭐 하다가 가고 이러면 의미가 없다고 봅니다.

유광상위원장

오늘 꼭 하셔야 되나요?

김연선위원

그럼요.

유광상위원장

월요일 하면 안 돼요?

김연선위원

안 되지요. 기간은 정해졌는데 이걸 다 어떻게 봅니까? 내일은 추모공원 가지요, 그렇지요?

유광상위원장

네. 월요일.

김연선위원

그러니까 월요일 볼 내용은 오늘 내용 보고, 왜냐하면 위원장님이 한번 질의해 보십시오. 20분, 10분 말 뱉고 그다음에 하다 보면 이렇게 됩니다.

유광상위원장

맞지요. 옳으신 말씀인데 오늘도 사실 김연선 위원님한테 많은 시간을 할애했던 것은 사실이지요. 사실인데, 더 하셔야 되겠어요?

김연선위원

네. 제가 쪽지도 보내드렸지만 저는 이게 그냥 일과성으로 말 드릴 게 아니라 자료도 보고 우리가 여기 현장에 나온 것만큼, 또 지금 행정사무감사기간입니다. 그러니까 다른 위원님들이 바쁘셔서 못하시거나 또 빨리 가셔야 된다면 내가 굳이 말릴 이유는 없지만 저는 여기서 확인할 내용들이 있습니다. 가장 기본적으로 오늘 준 내용들, 자료 다 안 왔습니다. 올 때까지 제가 질의를 할 수 있는 시간까지 하는데 자꾸 이게 지금 시간재촉이 오니까 얘기하다가 저기하고 그렇습니다. 그러니까 다른 위원님들한테 하십시오.

유광상위원장

잠시만이요. 김연선 위원님을 비롯한 감사위원들이 지금 요구한 자료 어떻게 되어가고 있습니까?

김연선위원

잠깐 중지하고 좀 받지요.

유광상위원장

그러면 원활한 감사진행을 위해서 10분간 감사중지를 선언합니다. (의사봉 3타)

17시 감사중지

17시 11분 감사계속

서영갑부위원장

의석을 정돈해 주시기 바랍니다. 감사를 속개하겠습니다. (의사봉 3타) 김연선 위원 질의해 주시기 바랍니다.

김연선위원

MOU 체결했지요, 경복대학? 그 대학 어디 있습니까? 빨리 빨리 대답하세요.
용선

이용선시설관리공단이사장

남양주에 있습니다.

김연선위원

언제 체결했지요?
용선

이용선시설관리공단이사장

2년 전에 했습니다.

김연선위원

2년 전 언제입니까?
용선

이용선시설관리공단이사장

제가 자료를 한번 정확히 봐야 되겠는데요.

김연선위원

자료 요청 아침부터 했습니다. 도대체 직원들이 가져오는 겁니까, 마는 겁니까? 뭉갤 겁니까?
용선

이용선시설관리공단이사장

2010년 4월 9일 했습니다.

김연선위원

무슨 대학입니까?
용선

이용선시설관리공단이사장

경복대학…….

김연선위원

아니, 어떤 대학이냐고? 경북입니까, 경복입니까?
용선

이용선시설관리공단이사장

경복입니다.

김연선위원

전문대입니까, 아니면 4년제 대학입니까?
용선

이용선시설관리공단이사장

거기는 전문과정이 2년 내지 3년 과정이 있고요 또 4년 과정이 있습니다.

김연선위원

저기 직원들, 이거 경복대학 하나 뽑아 오세요. 최 조사관, 가서 여기 경복대학 하나 뽑아 오세요. 3년에서 4년?
용선

이용선시설관리공단이사장

네, 과정에 따라서.

김연선위원

그러면 경복대학에 특정한 과와 MOU를 체결했습니까?
용선

이용선시설관리공단이사장

네?

김연선위원

특정한 과에 했습니까, 아니면 대학만…….
용선

이용선시설관리공단이사장

대학하고 했습니다.

김연선위원

대학이요?
용선

이용선시설관리공단이사장

네, 공단하고 저희들하고.

김연선위원

자, 이쯤 나오면 누구하고 관련 있는지 아시지요? 누구입니까?
용선

이용선시설관리공단이사장

김 위원님, 혹시 또 1년 전에 퇴직한 우리 본부장 말씀을 하시는 것 같은데…….

김연선위원

네. 성함이 어떻게 되지요?
용선

이용선시설관리공단이사장

정인준입니다.

김연선위원

본부장이지요?
용선

이용선시설관리공단이사장

네.

김연선위원

언제 퇴직했지요?
용선

이용선시설관리공단이사장

2011년 12월 31일에 했습니다.

김연선위원

그러면 본인이 재직기간 중에 경복대학과 MOU 체결했네요?
용선

이용선시설관리공단이사장

네, 그렇습니다.

김연선위원

MOU 체결한 내용이 뭡니까?
용선

이용선시설관리공단이사장

저희 직원들 중에 저녁에 야간대학을 다니려고 하는 그런 직원들의 수요도 있고 또 직원들이 퇴직 이후를 대비해서 미리 자격증을 딴다든가 그런 행정수요가 상당히 있습니다. 그래서 그 직원들을 위해서 여기에 와서 강의를 하고 또…….

김연선위원

어디로 와서 강의해요?
용선

이용선시설관리공단이사장

여기 저희 공단에요.

김연선위원

공단에, 언제 옵니까?
용선

이용선시설관리공단이사장

일주일에 두 번 내지 세 번 와서 강의를 합니다.

김연선위원

어떤 강의를 합니까?
용선

이용선시설관리공단이사장

대개 사회복지과정이 많이 있습니다, 사회복지사 자격증 취득을 위해서.

김연선위원

그러니까 야간대학이나 가는 것이 아니라 대학에서 일부러 와 주시네요. 그렇지요?
용선

이용선시설관리공단이사장

네.

김연선위원

정인준 본부장이 그 대학에서 뭐 하시지요?
용선

이용선시설관리공단이사장

퇴직 이후에 공교롭게도 연이 닿아 가지고 아마 그 대학의 어떤 일정업무를 하고 있는 것으로 제가 알고 있습니다.

김연선위원

일정업무가 뭡니까?
용선

이용선시설관리공단이사장

글쎄요, 그것은 제가 정확히는 잘 모르겠습니다.

김연선위원

확인한 사람이 얘기하세요. MOU 체결하신 분이 하세요.
원출

이원출경영지원본부장

제가 답변드리겠습니다.

김연선위원

이리 나오세요.
원출

이원출경영지원본부장

경영지원본부장 이원출입니다. 경복대학교하고 MOU 체결과정은 지금 위원님, 저희뿐만 아니라 서울시 산학기관이…….

김연선위원

다른 얘기 하지 마시고 내가 물어본 것에 대해서만 답을 하세요. 다른 데 하는 것 다 알고요. 그러니까 본인 것 해당하는 것만 얘기하세요.
원출

이원출경영지원본부장

정인준 본부장이 경복대학에서 맡은 업무는 산학업무하고 강의를 하고 있습니다.

김연선위원

강의하는데 어떤 내용을 강의하냐고?
원출

이원출경영지원본부장

행정법을 하고 있는 것으로 알고 있습니다.

김연선위원

행정법 강의를 하세요? 이 협약서 내용에 거기하고 협약하면 와서 강의해 준다 그것 있고 또 뭐 있습니까?
원출

이원출경영지원본부장

저희가 거기에 사용하는 부대시설 강의장소 그것만 제공하고 있습니다.

김연선위원

강의장소를 어떻게 한다고요?
원출

이원출경영지원본부장

교수들이 저희 직원들이 여기 모이면 와서 강의하는 강의장소를 제공해 주고 있습니다.

김연선위원

또 그다음에?
원출

이원출경영지원본부장

그것밖에 없습니다.

김연선위원

그리고 우리가 직원들이 대학에 가면 시설관리공단에서 얼마를 보조해 주죠?
원출

이원출경영지원본부장

한 학기당 100만 원을 보조해 줍니다.

김연선위원

누구한테?
원출

이원출경영지원본부장

학생들한테 보조해 주고…….

김연선위원

학교에 내고, 그다음에 개인은?
원출

이원출경영지원본부장

개인도 100만 원을 내고 있습니다.

김연선위원

100만 원을 보조해 주는 거죠?
원출

이원출경영지원본부장

개인이 내는 거죠, 개인 돈으로. 회사에서 100만 원, 개인이 100만 원, 그리고…….

김연선위원

잠깐만, 학교에 100만 원을 누가 내나요, 회사에서 내죠?
원출

이원출경영지원본부장

네.

김연선위원

회사가 주고, 그리고 자기부담이 100만 원이네?
원출

이원출경영지원본부장

그렇습니다.

김연선위원

그 외에 있습니까?
원출

이원출경영지원본부장

원래 등록금이 250만 원인데 50만 원은 장학금으로 해서 학교에서 50만 원은 면제를 해 주는 겁니다.

김연선위원

장학금 면제해 줘서 얼마를 내나요?
원출

이원출경영지원본부장

등록금 250만 원이죠. 회사에서 100만 원 지원해 주고…….

김연선위원

50만 원은 디스카운트 해 주고 학교에서 100만 원 대주고 본인이 100만 원이에요. 그러면 2010년 4월 9일 해서 수강을 몇 명 하죠?
원출

이원출경영지원본부장

저희 공단 직원만 있는 것이 아니라 성동구 구의원 분들도 계시고 성북구청 공무원들도 있습니다. 그리고 저희 공단 직원 해서 30명이 강의를 받고 있습니다.

김연선위원

공단직원 30명.
원출

이원출경영지원본부장

공단직원 합쳐서 30명입니다.

김연선위원

시설관리공단 직원만 30명?
원출

이원출경영지원본부장

아니, 공단직원 13명 그리고 구의원, 구청 직원 이렇게 해서 총 30명이 강의를 받고 있습니다.

김연선위원

나머지 성동구의원하고 성북구청 공무원 해서 30명. 매 학기마다 30명입니까?
원출

이원출경영지원본부장

그것은 2학년 과정이 있고 1학년 과정이 또 있습니다. 1학년 과정은 자세한 것은 제가, 20몇 명 됩니다. 그것도 우리 직원, 구청직원, 외부직원 이렇게 해서…….

김연선위원

좋습니다. 이사장님, 어떻습니까? 자기가 했던 본부장님이 거기에 가서 행정법 강의를 하실 때 월급 받겠죠? 강의수입을 받던지? 자기 직분을 이용해서 MOU 체결해서 누이 좋고 매부 좋고 하는 식으로 연결했어요. 어떻게 생각하세요?
용선

이용선시설관리공단이사장

그것은 정인준 본부장이 자기 직권을 이용해서 MOU 체결한 것은 전혀 아니고요, 절대 그것은 아니고요. 다만 학교 측에서도 그런 제안이 있었고 또 저희들도 그런 수요가 있었기 때문에 다만 여기에 나와서 강의를 하면 저희 직원들도 퇴근 후에 강의를 받을 수 있고…….

김연선위원

잠깐만, 수요 좋습니다. 수요인데 직권 이용하지 않았다는 증거를 뭐 가지고 얘기하십니까? 어느 것이 직권을 이용하는 거죠? 지금 강압적으로 ‘너, 해.’ 했다는 것을 직권이라고 생각합니까, 아니면 뭘 가지고 생각합니까?
용선

이용선시설관리공단이사장

거기 MOU 체결할 당시에 정인준 본부장은 전혀 그쪽하고 아무런…….

김연선위원

어디에 계셨어요?
용선

이용선시설관리공단이사장

여기 사업운영본부장이었기 때문에…….

김연선위원

그러면 사업운영본부장은 어떤 역할을 하죠?
용선

이용선시설관리공단이사장

주요 시설물들 월드컵, 대공원, 장묘시설 관리를 합니다.

김연선위원

좋습니다. 그러면 본부장 직급으로 시설관리공단의 임원이죠?
용선

이용선시설관리공단이사장

임원입니다.

김연선위원

MOU 아무리 저기 있다 해도 본인하고, 수요가 있어도 본인이 퇴직 후에 거기를 가지 않았다면 이런 구설수에 오를 이유가 없죠.
용선

이용선시설관리공단이사장

모르겠습니다. 혹시…….

김연선위원

모르겠어요가 아니라…….
용선

이용선시설관리공단이사장

직원들이 예를 들어서 공교롭게 그만두고 그 학교에 갔으니까…….

김연선위원

잠깐만, 이사장님? 이사장님 수준이 그거네. 내가 지금 보니까 상당히 정말 실망스럽습니다. 예를 들면 모 밑에 가서 갓을 고쳐 쓰지 말라고 그랬어요. 예를 들면 본부장이 자기가 있을 때 MOU 체결하는 부서는 어디였어요? 총무과였어요?
용선

이용선시설관리공단이사장

인사처입니다.

김연선위원

총무과 인사처에서 하는데 임원이 자기가 갈 거기를, 가는 곳과 MOU를 체결해서, 회사에서 남양주 학교에 100만 원씩 대주고, 아무 관계없이 돈이 오고 가지 않고 단순한 장소만 제공하고 당신이 가시지 않았다면 순수하게 이사장님 말씀하신 것이 맞습니다, 수요에 의해서 은퇴목적으로. 여러분들이 그냥 사업 안 벌여요. 그럴 듯한 사업 벌입니다. 또 그다음에, 이제 그것은 별도로 하고라도 지금 보시면 사업본부장이 현직에 있으면서 있다가 나가기 전에 MOU 체결하고 그다음에 가. 직권이용하지 않았다고 어떻게 그렇게 당당하게 얘기하세요?
용선

이용선시설관리공단이사장

그 내용은 제가 잘 아니까…….

김연선위원

내용을 어떻게 알아요?
용선

이용선시설관리공단이사장

제가 이 MOU 관계하고 인사처의 진행사항을 이사장이니까 잘 알지 않겠습니까? 그때 당시 정인준 본부장은 이 경복대하고…….

김연선위원

이사장님, 본부장님이 그때 MOU 체결할 당시에 제가 1년 뒤에 퇴직하면 거기 갈 것 같습니까 리포트 받으셨나요?
용선

이용선시설관리공단이사장

물론 그런 것은 없겠죠. 그러니까 김 위원님, 제 얘기를 들어보세요. 지금 그 당시는 아무런 관련도 없는데 여기 와서 경복대하고 MOU 체결해서 순수한 뜻에서 해서 진행이 되다 그 뒤에…….

김연선위원

그러면 이사장님, 그런 내용은 지금 다 연관되는 내용이거든요. 사회복지학과는 수요를 생각한다고 그러면 야간대학을 가려면 시설관리공단에서 산업대학, 기술과 관계된 거, 새로운 기술 이딴 데를 해 놓으면서 이것을 더부살이로 이렇게 했다면 이해가 가요. 하필이면 사회복지학과가 뭡니까?
용선

이용선시설관리공단이사장

직원들이 비교적 여러 가지 수요 때문에, 실질적으로 자격증 때문에 요즘 근간 직원들 사이에는 사회복지사 자격증을 취득하는 그런 수요들이 상당히 있습니다.

김연선위원

그러니까 이겁니다. 그 사실도 알고 있거든요. 여러분들이 회삿돈 가지고…….
용선

이용선시설관리공단이사장

김 위원님, 그리고 이것이 아니더라도 저희들이 직원들의 능력개발을 위해서 야간에 대학을 가거나 어디 갈 경우에는 일정금액 직원들에 대한 학비를 지원해 주는 그런 제도가 있습니다.

김연선위원

얼마 해 주죠?
용선

이용선시설관리공단이사장

이것이 보통 경우에 따라서 1인당 100만 원의 학비를 지원을 해 주고 있습니다.

김연선위원

알았습니다. 1인당 100만 원의 학비를 지원해 주고 있어요. 어디를 갑니까? 사회복지학과 갑니까? 어디를 가냐고, 능력개발하기 위해서?
용선

이용선시설관리공단이사장

개인에 따라서 여러 가지…….

김연선위원

가는 데가 어디냐고, 실제로 우리가 지원해 주는 데, 총무과 나와서 얘기해 보세요. 지금 현재 직원들이 다니고 있는 학교…….
원출

이원출경영지원본부장

제가 보고드리겠습니다.

김연선위원

해보세요.
원출

이원출경영지원본부장

우선 저희가 SEMBA라고 해서 시립대학교에 석사과정 가는 것이 저희가 있고요. 또 개인적으로 학교에 다니는 사람들이 있습니다.

김연선위원

개인 어디냐고요?
원출

이원출경영지원본부장

석ㆍ박사 과정…….

김연선위원

석ㆍ박사 어느 전공이냐고. 그 전공 내용이 사회복지학이냐 아니면 어떤 내용이냐?
원출

이원출경영지원본부장

행정학을 전공하는 사람도 있고 사회복지를 전공하는 사람도 있고 여러 가지…….

김연선위원

그럼 이렇게 합시다. 현재 학비지원내역 그것 주시면, 그것은 어디나 있는 내용입니다. 지금 시립대를 가거나 행정학을 하거나, 공무원들이 사회복지학 할 수 있어요. 그런 것 할 때 학비지원 하는데 하필이면 지금 본인이 본부장에 있다 퇴직할 시기에 임박해서 갈 자리 마련해 놓고, 그렇게 생각지 않겠어요?
용선

이용선시설관리공단이사장

김 위원님, 그것은 제가 그 내용을 잘 알기 때문에 결과론적으로 뒤에 어떤 직원들이 그렇게 오해를 할 수는 있는데, 분명히 그때는 정인준 본부장하고 경복대하고는 아무런 관련도 없었고, 여기서 강의를 하다 보니까…….

김연선위원

제가 이사장님, 얘기하잖아요. 그때 당시에 본인이 나 거기 갑니다라고 얘기를 안했기 때문에 몰랐죠. 또 그때 당시에 계획이 없을 수도 있습니다. 오늘 이 시점에는 이사장님이 그런 답변을 하시면 안 돼요, 그때 당시는 몰랐습니다, 제가. 그런데 지금 뭐라고 얘기하시냐면 직권을 이용하지 않았다. 그러니까 저는 더 화가 나는 거예요. 이사장님이 오늘 이 시점에 지금 현재 그분이 거기서 재직하고 있는 것이 이미 밝혀졌어. 그때 당시는 몰랐어. 그런데 그것을 변명이라고 하시는 게 직권을 이용하지 않았다. 가서 때려잡는 것이 직권 이용하는 것입니까?
용선

이용선시설관리공단이사장

그것은 제가 조금 말씀을 드릴게요.

김연선위원

여러분들이 어떻게……. 자, 이사장님, 이렇게 얘기할게요. 여러분들이 전부 무뎌 있어. 어떤 내용이 무뎌 있냐면 서로 도와주고 갈 자리 뭐 해 주고 이런 내용들이 그냥 기본적으로 마비가 돼 있어요. 이것이 정말 서울시민의 혈세로 이런 것들을 할 때 정말 제대로 해야 되겠다라는 그것이 아니라, 아까 얘기했잖아, 은퇴가 몇 살 입니까? 60세에 은퇴하시나요, 61세인가요? 시설관리공단은 보통 어떻습니까?
용선

이용선시설관리공단이사장

직원들은 58세입니다.

김연선위원

그러면 그 이후에 퇴직해서 뭔가 자격증 좋다 이거야. 저는 그것에 대해서는 전혀 저기하지 않습니다. 허나 본부장이 자기의 자리에 있으면서 MOU 체결하고, 자기가 직접 하지 않았어요. 본부장 직급 임원급입니다. 그리고 체결해서 모셔다가 여기서 강의하고 있어요. 자격증 주고 있어요. 이사장님이 적어도 시민의 혈세로 직원들의 그런 것을 쓸 때 본부장이 연루돼서 이런 것이 올 때 이사장님의 답변이 얼마나 우습습니까? 제가 그때 당시에 알고 고의적으로 했는지 아니면 못했는지 알 길이 없습니다. 또 여러분들이 누구입니까? 프로 아닙니까? 이것 얘기할 사람이 어디 있어요? 이 정도 자리에 있는 분들이 나 거기 갈 거니까 하겠다라고 얘기하겠습니까? 그러면 이렇게 처리해서 만약에, 이사장님이 이렇게 하는 것이 더 바람직하죠. 참 좋으신 거예요, 방법이. 향학열도 있고 자격증을 하겠다고 하고 얼마나 좋습니까. 강사를 초빙하는 것 더욱더 좋았어요. 정인준 그분이 갔다고 아는 순간에는 이사장님은 그것에 대해서 첫째가 처리를 했어야 되고요. 두 번째는 뭐냐 하면 한번 뒤집어 보자고요. 사회복지학과 빼고 우리 통신, 기술 많은 자격소지자들이 있습니다. 자격증 딸 때는 옛날이에요. 그렇지만 지금 새로운 기계가 자꾸 나오고 있어요. 오래 근무해서 숙련되는 범위가 교육을 받지 않으면 업그레이드 되지 않습니다. 그러면 지금 이사장님이 말씀하시는 그런 내용, 능력개발을 개인이 찾아가서, 보세요. 시립대 가서 석사과정 받을 때 이분 100만 원 줬어요. 시립대 학비가 얼마인지 아세요? 한 학기에 얼마입니까? 같은 돈을 쓰더라도 우선순위가 있어야 되는 것 아닙니까? 달라면 줍니까? 하면 줍니까? 수요조사는 했습니까?
용선

이용선시설관리공단이사장

네, 저희들 수요조사를 했고요.

김연선위원

그러면 주세요.
용선

이용선시설관리공단이사장

네.

김연선위원

수요조사해서 제가 확인하겠습니다.
용선

이용선시설관리공단이사장

네, 수요조사 했고요.

김연선위원

수요조사를 해서 거기에 산업대라든지 능력개발해서 그거 하는 것까지 점검하셨나요?
용선

이용선시설관리공단이사장

저희들이 일반적으로 그거 할 때…….

김연선위원

사회복지학만 하셨을 거라고 저는 예견합니다, 했다면. 너무너무 지금 이사장님이 이 문제의 심각성에 대해서 전혀 인사이트(insight)가 없으신 것 같아. 그래서 이렇게 하지요. 오늘 너무 장시간 이렇게 되니까 그런 것 같은데, 저는 일단 좀 쉬고요. 자료 갖고 오십시오. 오늘 제가 요청한 것하고 제가 요구한 자료가 늦으면 늦는 이유, 또 그다음에 언제까지 주겠다 그 기한을 저한테 주시면 제가 그것을 상황 참 조해 가지고 말씀드리겠습니다. 자료 갖고 오세요. 일단 제가 쉬고 다른 위원님…….

서영갑부위원장

다른 위원님들 중에는 질의하실 분이 없습니다.

김연선위원

다른 위원 없습니까?

서영갑부위원장

네.

김연선위원

그러면 제가 하겠습니다.

서영갑부위원장

그러면 김연선 위원님, 시간을 지금도 한 30분 썼는데요, 위원들이 서로 약속도 있고 그러니까 30분만 더 질의할 수 있는 시간을 줄 테니까 더 이상은…….

김연선위원

아니, 그런데…….

서영갑부위원장

그렇게 하시면 우리가 서로가 곤란해요.

김연선위원

무엇이 곤란하지요? 그러면 정회하고 하시든지, 왜냐하면 서로가 곤란하다는 것은……. 행정사무감사기간 중이고요 정족수가 있을 필요 없습니다. 그러니까 위원님들이 바쁘시면 가세요. 사회권 이양하세요. 그러면 됩니다. 확인하세요.

서영갑부위원장

사회는 누가 보고요?

김연선위원

저한테 하세요. 위원장, 부위원장이 안 되면 일반위원도 됩니다. 제가 검토하고 왔습니다.

서영갑부위원장

혼자 질의하고 혼자 사회 보고요?

김연선위원

네, 그것도 됩니다. 사회권 이양이 됩니다. 검토하세요.

서영갑부위원장

정승우 위원님, 질의하실 내용 없습니까?

정승우위원

질의는 아니고요. 오늘 김연선 위원께서 최선을 다해서 감사를 하고 계시는데 약속들이 있어서 위원들이 좀 이석을 했어요. 그래서 오늘 질의하실 내용은 일차적으로 서면으로 질의를 받고 3일차에 구체적으로 더 심도 있는 감사 질의가 진행됐으면 좋겠다, 대신 오늘은 김연선 위원 마지막 발언으로 오늘 감사를 종료했으면 하는 의견입니다. 이상입니다.

김연선위원

부위원장님, 제가 소방재난본부 할 때도 이런 식으로 중단돼서 간 적이 있습니다. 제가 상당히 고심했습니다. 왜 그러냐면 위원님들이 바쁘셔서 가시거나 그런 것에 대해서 제가 못 가게 한 것은 아닙니다. 단지 지금 행정사무감사기간은 정해져 있고 또 자료가 오더라도 내일 추모공원입니다. 그러면 추모공원은 또 추모공원에 관한 내용을 보고, 거기에 보면 오전만으로 기재가 되어 있습니다. 그렇다면 월요일 한다고 해도 자료를 보고 저희들이 그것을 점검하고 이래야 되는데 오전에 해서 요구한 자료들이 지금 행감기간 중에 오지 않고 뭉개는 것은 저희들이 월요일에 보고 그걸 어떻게 확인하고 어떻게 할 수 있습니까? 저는 도저히 할 수가 없습니다. 그래서 제가 말씀드리는 것은 뭐냐 하면 위원님들이 자꾸 여러 위원들이 가야 되니까 이런다는데 저는 행정감사기간에 약속을 잡으신 것도 이해할 수가 없고, 또 행정감사기간 내에 위원이 계속 질의하고 확인하겠다는 것을 막을 권리도 없고, 또 그다음에 정족수를 채워야 된다는 그런 법적 규정도 없고 하니 저는 정승우 위원님이 저를 그만하시오라고 말하는 것은 월권이라고 생각하고요. 사회권에 대해서 걱정을 하신다고 하니 사회권 이양을 저한테 해 주시고, 저는 자료가 오고 아까 얘기대로 사안별로 제가 좀 정리를 해서 오늘 요구한 것에 대해서 자료를 언제 받을 것인지, 오늘 저는 자료를 전부 확인하고 그것을 정리하는 시간이 필요합니다. 그렇지 않으면 행정감사가 그냥 왔소 갔소 하는 것에 불과합니다.

서영갑부위원장

네, 알겠습니다. 그러면 원활한 회의진행을 위해서 잠시 정회를 하겠습니다. 감사중지를 선포합니다. (의사봉 3타)

17시 35분 감사중지

17시 58분 감사계속

의석을 정돈해 주시기 바랍니다. 감사를 속개하겠습니다. (의사봉 3타) 김연선 위원님 질의해 주시기 바랍니다.

김연선위원

부위원장님, 지금 자료가 오고 있는데 내가 하나하나 체크하고 있는데 이제 시작입니다. 그런데 자료를 먼저 확인하면 오늘 클로징하기로 아까 약속하지 않았습니까? 그런데 질의를 하라는 겁니까, 아니면 자료 확인하라는 겁니까?

서영갑부위원장

자료 확인하시고 거기에 대해서 오늘만 행정사무감사 일정이 아니고 내일도 있고 월요일도 잡혀 있으니까 오늘 일정은 지금 질의시간으로 해서 20분만 쓰시고 마무리하도록 이렇게 하겠습니다.

김연선위원

아니, 제가 질의를 하면 할수록 자료 요청은 더 늘어나고요. 오늘 여태까지 한 내용에 대해서 저에게 자료를 달라고 하는 겁니다.

서영갑부위원장

그러니까 자료 요청하신 것에 대해서 확인하시고, 그러면 그 확인이 되는 대로 마무리하시고 내일도 있고 월요일도 있으니까…….

김연선위원

아니, 그 얘기는 제가 아까 말씀드리지 않았습니까? 내일 있고 모레 있는 것은 이미 약속된 날이고요. 오늘 제가 봐야 되는 내용을, 자료 요청한 것을 받는 게 제 목표입니다. 그러니까 내일 있다 모레 있다 하면 집행부에서…….

서영갑부위원장

김연선 위원님, 자료 요청하신 것은 서면으로 요청을 하셔도 되니까 서면요청을 해 주시고 거기에 대한 충분한 답변은 우리 공단에서 소상히 서면으로 해 주시기 바랍니다.

김연선위원

부위원장님, 저희가 청계천 여기 공단에 왔습니다. 현장 행정사무감사입니다. 평상시에 서면 받는 거 할 수 있습니다. 행정감사는요, 서면과 더불어 장부라든지 그 서면 내용과 맞는지 안 맞는지 대조해 보는 거거든요. 그래서 서면 할 것은 제가 서면으로 요구를 하고요. 그렇지 않은 것은 제가 장부를 본다든지 또 직접 된 서류를 확인하고자 하는 것입니다. 그런데 지금 자꾸 위원장님이 서면질문으로 대체하라는 식으로 얘기를 하니까 그렇게 해서 자료 오겠습니까?

서영갑부위원장

오늘 일정만 잡혀 있는 것이 아니니까…….

김연선위원

오늘 일정은 오늘 와야 내일도 보고 월요일까지 합니다.

서영갑부위원장

지금 시간이 6시가 지났습니다.

김연선위원

6시가 지났으니까 위원님들 가시려면 가시고, 제가 자료 받을 때까지 사회권 이양하고 가세요.

서영갑부위원장

그렇게 할 수는 없고요.

김연선위원

왜 그렇게 못합니까?

정승우위원

위원장, 김연선 위원님, 잠깐만요. 오늘 오후감사에서 김 위원님이 요청한 자료가 이 시간에 와야만이 감사종료 선언을 하는데 동의하는 것 아닙니까?

김연선위원

네.

정승우위원

그러니까 지금 기다릴 테니까 집행부에서는 속히 자료를 주십시오. 그리고 질의답변은 안하신다는 거 아닙니까?

김연선위원

네, 자료만 확인하겠습니다.

정승우위원

자료만 받겠다는 것 아닙니까? 그러니까 일단은 정회를 하고 기다렸다가 자료가 오면 그대로 끝내는 것으로 이렇게 동의안을 내겠습니다.

김연선위원

그렇게 하겠습니다. 질의하면 자꾸 더 늘어지니까 제 얘기는 오늘은 오늘로 마감하려고 하니까, 그리고 제가 무작정 자료가 아니라 빨리 받을 것은 받고 사유가 있는 것은 내일 오전까지 받을 때 여기서 내가 정리를 하고 나가려고 하는 것입니다. 그 내용 정리할 시간을 주십시오.

정승우위원

어떻게 보면 감사중지가 되든 종료가 되든 간에 자료는 관계없이 받을 수가 있어요, 이 자리에서. 그러니까 그것에 개의치 마시고 지금 집행부에서는 빨리 자료 갖다 주세요.

김연선위원

알겠습니다. 빨리 갖고 오십시오. 그러니까 중지하시고 아까 한 대로 해 주시고, 제가 지금 체크하고 있으니까 해서 다 못 주는 사유가 있지 않겠습니까? 그러면 내일 오전까지 달라고 분류하고 있습니다. 그러니까 잠깐만 더 기다려 주십시오. 죄송합니다. 기다려 주십시오. 빨리 오세요.

서영갑부위원장

아무튼 최대한 빨리 자료제출해 주시기 바랍니다. 그러면 원활한 회의진행을 위해서 잠시 감사중지를 선언합니다. (의사봉 3타)

18시 03분 감사중지

18시 19분 감사계속

의석을 정돈해 주시기 바랍니다. 감사를 속개하겠습니다. (의사봉 3타) 이상 질의할 위원님 안 계십니까? 이상으로 서울시 시설관리공단에 대한 1차 행정사무감사 질의와 답변을 모두 마치겠습니다. 2012년도 행정사무감사를 위하여 감사위원님들께서 바쁘심에도 불구하고 그간의 의정활동을 토대로 심도 있는 자료검토와 업무보고 청취 및 질의답변 과정에서 집행부의 업무수행상의 미비점과 잘못된 점을 많이 지적해 주신 데 대하여 깊은 감사의 말씀을 드립니다. 오늘 감사과정에서 감사위원님께서 집행부에 요구한 자료에 대해서는 자료를 정확히 작성하여 내일 감사개시 전까지 해당 감사위원님께 반드시 자료를 직접 제출하여 주시기 바랍니다. 그리고 위원님들의 질의에 성실히 답변에 임해 주신 시설관리공단 이사장님을 비롯한 임직원 여러분께 감사의 말씀을 드리며 내일은 시설관리공단 소관 서울추모공원 현장에 대한 현장감사를 실시하겠습니다. 이상으로 시설관리공단에 대한 1차 행정사무감사를 모두 마치겠습니다. (의사봉 3타)

「네, 없습니다」하는 위원 있음

18시 20분 산회

출처 서울특별시의회 회의록