이성용 의원 발언

의석을 정돈해 주시기 바랍니다. 지금부터 진주의료원에 대한 행정사무감사를 실시하도록 하겠습니다. 반갑습니다. 문화복지위원장 임경숙 위원입니다. 어제 일정의 심도 있는 감사에 위원 여러분 감사드리고, 오늘의 일정에 적극 참여하시는 위원님들께 또한 감사의 말씀을 드리며, 행정사무감사를 준비하시느라 수고가 많으신 관계자 여러분께 감사를 드립니다. 오늘 실시하는 감사는 공개로 진행하되 필요한 경우에는 우리 위원회의 결정에 따라서 비공개로 진행할 수 있음을 알려드립니다. 그러면 감사에 들어가기에 앞서 증인 선서를 받도록 하겠습니다. 선서는 지방자치법 제41조 및 같은 법 시행령 제43조의 규정에 따른 것이며, 위증을 할 시에는 고발될 수 있음을 알려드립니다. 권해영 원장께서 선서를 할 때 답변할 관계자들도 함께 일어서서 오른손을 들고 선서에 임해 주시기 바라며, 선서가 끝나면 선서서에 서명한 후에 위원장에게 제출하여 주시기 바랍니다. 그러면 선서를 해 주시기 바랍니다.

선서. 본인은 지방자치법 제41조와 경상남도의회 행정사무감사 및 조사에 관한 조례 제9조의2의 규정에 의하여 2012년도 행정사무감사를 실시함에 있어 성실하게 감사를 받을 것이며, 또한 증인으로서 증언함에 있어 양심에 따라 숨김과 보탬이 없이 사실 그대로 말하고, 만일 거짓이 있으면 위증의 벌을 받기로 맹세합니다. 2012년 11월 8일 경상남도진주의료원장 권해영 기획관리실장 정연두 관리과장 윤만수 총무팀장 배동균 원무팀장 조성혜 간호팀장 김자숙 경영개선팀장 이란혜

그러면 원장님께서는 간부소개와 함께 2012년도 주요업무 추진사항을 보고하여 주시기 바랍니다.

경상남도진주의료원을 방문해 주신 존경하는 문화복지위원회 임경숙 위원장님을 비롯한 위원 여러분께 감사의 말씀을 드립니다. 진주의료원장 권해영입니다. 먼저 업무보고에 앞서 진주의료원 간부를 소개하겠습니다. 정연두 기획관리실장입니다. 윤만수 관리과장입니다. 김자숙 간호팀장입니다. 이란혜 경영개선팀장입니다. 배동균 총무팀장입니다. 조성혜 원무팀장입니다. (간부인사) 다음은 진주의료원 2012년도 주요업무를 보고드리겠습니다.

수고 많이 하셨습니다. 질의에 앞서서 자료요청하실 위원님께서는 요청하여 주시기 바랍니다. 자료를 제출해 주실 때는 전 위원님께 그리고 전문위원실에도 함께 주시기 바랍니다. 자료요청 없으십니까? 그러면 질의하도록 하겠습니다. 질의는 일문일답으로 하도록 하겠습니다. 질의하실 위원님 질의하십시오. 준비하시는 동안에 제가... 저희들이 병실에 가봤는데 한방치료가 아주 잘 되어 있고 한데, 보고 하실 때... 외래가 아직 적네요, 7~8명. 하루에 목표가 몇 명으로 되어 있습니까?

급성기 병원을 끼고 있는 병원의 형편상 보통의 외래진료는 급성기 병원 위주로 되고 있습니다. 노인한방과도 다른 노인병원처럼 현재로써는 외래환자가 그렇게 많지는 않은데, 지금 한방과 과장이 계획하고 있는 것은 대략 20명에서 30명 정도 수준을 계획하고 있습니다.

최소한 30~40명은 외래가 돼야 제대로 운영이 될 것으로 알고 있고요. 입원환자가 있으니까 그렇게 될 걸로 믿습니다.

예.

더군다나 서부지역에 노인환자가 많으니까 잘 될 걸로 믿습니다.

홍보를 통해서 위원장님 당부대로 많은 환자를 유치할 수 있도록 하겠습니다.

그리고 상생·협력 노사 조성 합의가 보도가 돼서 굉장히 기뻤는데 앞으로 이게 이대로 잘 진행될 거죠?

예, 지금 기본틀 합의가 됐습니다. 세부사항이 진행되면서 서로 협조가 있어야 하기 때문에 그런 부분을 원장이 충분히 감안해서 신중하고 서로 신뢰하는 분위기가 조성될 수 있도록 노력하겠습니다.

수고 많이 하셨고요. 명예퇴직자 31명에 대해서는 별 이탈이 없을까요?

지금 현재 11명은 퇴직자 명단이 이미 확정이 되어 있는 상태입니다. 신청이 됐습니다. 2013년도 상반기에 명예퇴직하실 분은 신청이 이미 됐습니다. 그리고 2014년도·2015년도는 각각 10명을 계획하고 있는데, 여러 가지 등을 감안하면 원장으로서는 가슴 아픈 일이지만, 그렇지 않으면 강도 높은 다른 구조조정이 뒤따라야 되기 때문에 이 정도 희생이 불가피하지 않을까 그런 생각을 하고 있으며 그 과정에서 충분히 살필 것이 있으면 살피고 하겠습니다.

그렇게 함으로써 인건비절감이 얼마나 될까요? 장기근속자들의 페이(pay)가 많아서 그렇죠?

장기근속자 명예퇴직 11명은 신규채용 인건비와 차액이 4억원 정도 됩니다.

알겠습니다. 정말 큰 고생을 하셨습니다. 그리고 한 가지 염려되는 게 주차장을 유료화한다고 했는데, 그렇지 않아도 외래환자가 적은데 그 영향이 없겠습니까? 주차장은 아직 여유분이 많이 있죠?

주차장도 여유분이 별로 없습니다. 왜 그런가 하면, 시내버스, 들어오시다 보시면 아시겠지만 입구 오른편에 주·박차 시설해서 세워놓는 데가 있기 때문에, 그 공간이 이미 그쪽에 점령이 됐습니다. 그리고 이 병원이 무료화 됨으로 해서 인근 농수산물도매시장을 비롯해서 인근에 계신 분들께서 계속 주차를 하시는 분들이 상당수 있는 것으로 파악하고 있기 때문에 이것은 불가피합니다.

저는 염려가 되는 게, 보통 개인병원도 주차장이 없으면 운영이 안 되거든요. 환자분들에게는 무료로 하고 외부차량만 유료로 하나요? 관리과장님께서 말씀하셔도 되는데요.

제가 답변할 수 있습니다. 이 부분은 외래환자는 3시간 무료로,

아! 그러면 됐습니다. 그런 계획이 계시네요. 그런 게 없으면 환자가 떨어질 겁니다.

예, 그렇습니다.

이상입니다. 원경숙 위원님, 질의하십시오. 일문일답으로 간단하게 질의해 주시기 바랍니다.

원장님, 수고 많으셨습니다. 작년에 저희들이 방문했을 때와 2012년에 방문했을 때의 분위기가 정말 확연하게 달라진 것을 느끼면서 질의하도록 하겠습니다. 조금 전에 위원장님께서도 말씀하신 대로 장기근속자 명예퇴직이 이미 11명이 확정되었다고 했습니다. 그러면 명예퇴직 11명 확정되어 있는 분들에 대한 퇴직적립금은 준비가 되어 있나요?

죄송합니다. 기본현황에서 설명드렸듯이 그 내용에 포함해서, 지금 현재 퇴직금 적립이 전혀 안 되어 있습니다. 그 부분은 도 예산으로 지원요청을 해 달라고 내년도 예산에 신청하고 있습니다.

정규직원이 214명인데 이 중에 20년 이상 장기근속자가 보고서에 보면, 31명뿐입니까?

지금 현재 47명입니다.

보고서에는 31명으로 되어 있는데요?

명예퇴직 대상자가 31명입니다.

그러니까 214명 중에서 20년 이상 장기근속자가 31명뿐이냐는 겁니다.

20년 이상 근속자는 47명이고 그 중에,

2013년도에 퇴직하는 11명과 포함해서 31명입니까?

예.

그래서 제가 묻는 것은 20년 이상 장기근속자가 모두 포함해서 이것뿐이냐, 31명뿐이냐 이런 말씀을 드립니다.

장기근속자 총 수는 47명입니다. 그 중에 가능하다고 계획하고 있는 인원이 31명이라는 겁니다.

그러면 보고서 내용하고는 다르네요! 그러면 앞으로 또 퇴직을 하실 분들이 계속 있지 않습니까. 또한 퇴직금 적립을 하지 않기 때문에 또한 도에서 이 퇴직금을 맡아야 됩니까?

현재로써는 그렇습니다.

장애인전문치과 실적이 지난해 721명 대비 9월 현재 361명이면 실적이 굉장히 저조해 보입니다. 그것은 어떤 특별한 이유가 있습니까?

지난해에는 치과의사가 1명이 있었습니다. 그런데 정원 사정상 한 분이 퇴직을 하게 되고 지금 의사가 장애인치과와 일반진료를 동시에 하고 있습니다.

조금 전에 우리가 현장을 돌아봤습니다만 공중보건의가 하는 정도로 됐기 때문에 앞으로는 실적이 더 나아질 수 있다는 말씀이시지요?

그렇습니다. 진료의사 수가 많으면 환자 수는 늘어납니다.

기대를 해 보도록 하겠습니다.

예.

올해 장애인전문산부인과 운영을 위해서 도비 2,500만원을 지원 받았지요?

예.

자료에 보면 올 6월부터 진료를 시작하는데 실적은 어떻습니까?

제가 장애인협회에 홍보를 아무리 해도 장애인들께서 임신을 꺼려하시는 분들이 많기 때문에, 지금 21명 진료했습니다.

도에서 역점시책으로 추진하는 사업인데, 지금 11월이지 않습니까. 앞으로는 어떻게 추진할 계획이십니까?

장애인전문산부인과에 대해서는 저도, 시행을 해 보고 도에 건의를 드릴 생각을 하고 있습니다. 그런데 장애인전문산부인과는 장애인들이 임신을 하시는 비율도 낮을 뿐만 아니라 산부인과는 분만하는 것에 집중이 되고 또 특수분야가 없기 때문에 환자분들을 위해서라면 이 부분에 관해서는 의료절차가 간소화되어야 된다고 봅니다. 예를 들어서 보통 본인이 원하면 의뢰서 없이 바로 갈 수 있는 절차가 있으면 도의 사업이 좀더 효율적이지 않을까 저는 그렇게 봅니다.

6월부터 시행이 됐는데 이전에 홍보를 하신 적이 있습니까?

제가 인근 보건소에 다 찾아갔습니다. 장애인단체에도 찾아가서 홍보를 했습니다.

직접 찾아가셔서 홍보하셨습니까?

오시는 분들을 통해서도 하고 또 만나서도 하고.

본 위원이 볼 때는 홍보 미흡이라고 생각이 듭니다. 서부경남 쪽으로 임신 가능한 장애인들이 저는 많은 것으로 알고 있습니다. 미리 홍보가 이루어졌더라면 이렇게 미미한 실적이 나오지 않았지 않겠느냐 이런 마음이 들고요. 도비 2,500만원을 지원 받았는데 내역을 좀 주셨으면 좋겠습니다. 다음은 장례식장 활성화를 통해서 경영을 개선하시겠다고 하셨는데, 해 보니까 수입이 어땠습니까, 증가됐습니까?

예, 자료를...

지난해 대비해서 얼마나 증가되었는지?

현재 집계가 9월까지 되어 있기 때문에, 2011년도 9월까지 비교해서 말씀드리자면 전년 대비 5억3,300만원 정도 증가했습니다. 2011년도는 23억8,300만원이고 2012년도는 29억1,600만원입니다.

그러면 이것 또한 서면자료를 요구합니다.

예.

그리고 지난 2010년 감사원 감사에서 장례식장 장례비용이 수입 처리되지 않고 횡령·유용되었다는 지적이 되어 있는데 횡령된 사실이 있습니까?

관리과장 윤만수입니다. 그 당시 횡령은 없고 유용한 사실은 있습니다.

얼마나 됩니까?

2,050만원 정도 됩니다.

그 이후에 조치는 어떻게 했습니까?

담당 직원에 대한 해고 조치를 했습니다.

알겠습니다.

감사합니다.

2011년도 종합감사에서 지적된 사항에 대하여 몇 가지 묻겠습니다. 의사당직비 2,880만원을 회수하라고 지적되었는데 조치결과에 보면 한창섭 통장으로 일괄 지급되었고, 실질적인 당직자에게 지급된 걸로 확인되어 회수가 불가라고 되어 있습니다. 이것은 도에서 지적이 잘못된 것인지 아니면 받아서 잘 갈라갔다는 것인지 이에 대해서 답변을 듣고, 개인별 지급 자료가 있으면 이 또한 자료요구를 합니다.

자료를 드리겠습니다.

알겠습니다. 하나만 더 질의하도록 하겠습니다. 소송인 안승범에게 추가소송비용을 회수했습니까?

그 부분에 대해서는, 안승범 씨의 변호사의 수임료는 법원에서 요구했습니다만 그것을 개인한테는 해 줄 수 없다, 그런 말씀이 있었습니다.

그러면 내용증명만 보내놓고 안 주면 그만이고, 이것을 어떻게 할 것인데요? 줄 때까지 기다릴 것입니까?

그 부분에 대해서는 수임료는 정확하게 맞기는 맞습니다. 영수증은 처리가 되어 있습니다. 그것을 법원에 확인을 요청했는데 법원에서 저희 의료원에는 통보를 할 수 없다고 이야기가 있었습니다.

그러면 하나만 더 질의하도록 하겠습니다. 우리가 있는 이 신축건물은 등기 되어 있습니까?

보존등기는 현재 절차 중에 있습니다. 저희들이 그 당시 돈이 없어서 등기를 못 했습니다.

참 우습지 않습니까! 돈이 없다 해서 아직까지 등기를 안 한다는 것은 이유가 안 됩니다.

올해 중으로 등기절차를 밟고 있습니다.

어쨌든 이유를 막론하고, 우리 집 같으면 지금까지 등기를 안 하겠습니까! 조속히 등기를 하셨으면 좋겠습니다.

조속히 등기하도록 하겠습니다.

이상입니다.

수고하셨습니다.

제가 질의하겠습니다.

김경숙 위원님, 질의하십시오. 김경숙 위원님은 사천이십니다.

예, 잘 알고 있습니다.

진주의료원에 취임하신지 얼마 안 되셔서 경영정상화를 위해 애를 많이 쓰시고 계시는데 그 결과가 제대로 도출되지 않으시니까 많이 갑갑하고 막연하시고 힘이 드시지요?

예.

그러리라 생각합니다. 열악하고 복잡한 구조의 진주의료원에 오셔서 애쓰시는 만큼 결과가 나오시지 않기 때문에 나름대로 깊은 회의도 들 거라 생각하는데, 어쨌든 맡으신 만큼은 노사간의 화합은 물론이거니와 경영의 정상화에는 최선을 다해 주시는 것이 저는 원장님의 몫이라 생각하고요. 저는 의원이기 때문에 의원으로서의 역할을 해야 되기 때문에 질의를 드리겠습니다. 다소 결례를 하는 부분에 대해서는 양해해 주시기를 부탁드리겠습니다. 부채현황에 대해서 말씀드리겠습니다. 부채현황을 보니까 261억원의 부채가 나와 있습니다. 제가 질의드릴 것은 진주의료원이 구 중앙동에 있으면서 경상남도 행정공무원들의 무기력하고 통계자료가 불충분한 행정계획에 의해서 초전동으로 이전하면서 생긴 부채가 120억원 정도 되죠? 얼마 정도 됩니까, 그 정도 되지 않습니까?

대략 비교해 보시면 우리가 2006년도에 부채가 79억원 정도 됐습니다. 그리고 2008년도에 결산을 해 보니까 누적부채가 212억원의 부채가 발생했습니다. 그 중에 경남개발공사 차입금이 122억원 정도가,

원장님, 그러니까요. 제가 말씀드리는 것이 어쨌든 신축 건물을 지어오면서 된 부채가 그 정도 된다는 말씀 아닙니까?

예.

그 정도 되고요. 그리고 의료기구를 들여오면서 또 부채가 있을 거고요. 또 기존 100년 동안 진주의료원을 운영해 오면서 누적된 부채가 또한 있을 겁니다. 그게 한 70억원 정도 되죠?

예.

그런 모든 것을 이해한다고 하더라도 여기에 기타 부채가 34억원 정도 된다고 하는데 이것은 어떤 부채를 이야기하는 겁니까?

기타 부채 내용을 보면 시중은행 차입금이 28억6,600만원,

이것은 언제 차입한 금액입니까?

그것은 보면 2010년 긴급자금으로 9억6,600만원을 했고, 지역개발기금 원금 상환을 위해서 2011년 11월에 10억원을 빌렸습니다. 그다음에 인건비에 관해서 체불임금을 해소하기 위해서 9억원을 빌렸습니다.

본 위원의 생각으로는 기타 부채에 대한 충분한 해명과 기타 부채로 들어가야 되는 건지 목에 대한 어떤 정리가 좀 명확하게 필요할 것 같다는 생각이 들고요, 시중은행이라는 부분이. 그리고 여기 퇴직급여충당금이라는 게 46억원이 나와 있습니다. 이 부분에 아까 우리 원장님께서 모두발언에서 현황 설명하실 때 당장 2013년도에 인원감축에 따른 퇴직금을 지급해야 되는 부분에서도 도에서 예산반영을 해 달라는 요구에 의해서도 “퇴직금이 적립되지 못하기 때문에 이만큼의 예산이 필요합니다” 라는 것을 말씀하셨는데 퇴직급여충당금 46억원이라는 것이 있는데 이 부분은 또 어떤 부채인지...

사실은 우리가 직원 임금을 주고, 또 퇴직금 부분에 관해서는 계속 적립을 해야 되거든요. 그 부분이 전혀, 재정 형편상 한 푼도 적립을 못 해 놓은 상황입니다.

그래서 원장님 저희가 이런 회계법상의 전문가가 아니기 때문에 이 분야를 제가 철저하게 분석을 못 하겠습니다만, 이 자리에서. 어쨌든 이러한 부분에 대해서 매우 문제가 있다고 저는 지적합니다. 이러한 부분에 대해서 부채현황에서 퇴직급여충당금이라고 부채가 46억원 기록되어 있는 것 자체부터 나름의 어떤 문제가 있다고 지적하고요. 이 부분에 대한 것은 제가 향후 이 자리가 아닌 자리에서 한 번 더 심도 깊게 분석을 해 봐야 되겠다고 생각합니다. 그리고 저는 이 부분을 떠나서 몇 가지를 말씀드린다면 사실 진주의료원의 경영 정상화에 대한 부분은 제가 도의원이 되면서부터, 2010년도부터 끊임없이 제기되어져 왔던 부분이고요. 그렇기 때문에 제가 이 자리에서 어떠한 말로써 설파한다고 해도 그 부분이 개선되는 것은 요원하리라 봅니다. 어쨌든 점점 더, 제가 2년 전에 진주의료원 문제를 접했을 때보다 좀더 악화되었으면 악화되었지 개선된 것은 하나도 없습니다. 제가 오늘, 원경숙 위원님께서 둘러보니까 많이 좋아졌다는 뉘앙스를 말씀하셨는데 저는 둘러보고 환경적 부분에서는 “매우 청결해졌구나” 하는 것, 공간배치라든지 이런 부분에서는 긍정적 평가를 하겠습니다만, 종사자들에 대한 어떤 표정이라든지 그리고 결과적으로 나와 있는 통계의 수치로 볼 적에는 크게 긍정적 평가를 하기에는 어렵겠다는 생각을 합니다. 원장님, 매우 죄송하지만 그런 생각이 들고요. 특히 지금 어쨌든 경영정상화를 위해서 인력감축이 전제되어 있다는 것, 이게 곧 경영 정상화의 가장 최선책이겠느냐, 이것에 대해서 저는 공감하기가 매우 어렵다는 거죠. 꼭 인력개선만이 경영 정상화의 최선책이냐! 맞습니다! 필요합니다, 그것도. 필요한 한 축이긴 하겠지만 이게 다는 아니라는 거죠. 그것도 하나의 한 축이겠지만 경영개선책의 또 다른 축들이 몇 개가 세워져야 된다는 겁니다. 우리가 집을 지을 때도 기둥 하나로 집을 짓지는 못할 것 아닙니까? 몇 개의 보들이 이루어져서 집이 이루어지듯이 저는 몇 개의 축이 만들어져야 된다고 보고 있고요. 그렇게 했을 때 저는 매우 많은 보가 준비되어야 되는데 그게 미흡하다는 생각이 들고, 특히 그런 부분들에 본다면 저는 아까 원경숙 위원님이 지적하듯이 장애인 치과 운영의 부분에서도 하루 의사 한 사람, 치위생사가 두 사람임에도 불구하고, 그럼 그 인건비가 한 달에 들어가는 게 얼마겠습니까? 1억5,000만원에 가까운 예산이 투입되었음에도 불구하고 하루 이용은 1.9명이더라고요, 1.9명. 그렇지요? 그러면 두 명도 안 된다는 얘기아닙니까? 그렇지 않습니까?

예.

그렇지요. 그랬을 때 예산투입 대비 이용 효율성에서는 과연 이게 맞는가, 이 부분에 대해서 우리가 한 번 더 재고해 봐야 될 필요가 있다고 생각합니다. 물론 장애인들이 많이 이용하지 않으면 그만큼 장애인들이 이빨 상태가 좋다고 평가할 수는 있겠지만 그것이기 이전에 홍보라든지 장애인들이 좀더 많이 이용할 수 있는 어떤 체계적인 시스템이 운영되고 있지 않다는, 그런 부분에 대한 검증도 저는 필요하다고 보고 있고요. 그렇지 않겠습니까, 원장님?

예.

그리고 저는 이 부분을 또 지적하고자 합니다. 우리 병원에서 지금 가동되고 있는 진료과목이 몇 과목입니까?

15개입니다.

15개 과목. 이런 얘기가 좀 있습니다. 좀 건방진 말씀이긴 하지만 원래 학생 공부 못하는 놈들이 필통에 연필 많이 넣어 다닌다고 이야기합니다. 그런 이야기 좀 있습니다. 또 식당에 가면 밥 맛없는, 반찬 맛없는 집이 메뉴 많습니다. 원래 식당 잘 하는 집에는 보면 음식종류 몇 개 없습니다. 한 두세 가지 가지고 합니다. 그래서 특화된 음식, 이런 게 매우 중요하더라고요. 우리가 진주의료원 하면 “그래, 진주의료원에는 그것, 그것, 그것, 정말 잘 한다, 그 의사, 그 사람들 정말 잘 한다”, 이런 게 좀 있어야 된다고 저는 생각합니다. 우리 도의원들도 진주의료원의 홍보를 하러 나선다고 생각했을 때, 저는 우리 상임위 위원님들이 그런 게 필요하다고 봅니다. 우리가 진주의료원 원장님이나 종사자들한테만 “잘 하시오.” 경영정상화 요구할 게 아니고 우리 상임위 위원님들도 홍보에 직접 나서야 된다면 우리가 나름대로 공부를 해서 인포메이션을 가지고 안내를 했을 때는, 저희들이 나설 때, “자, 진주의료원은 이것, 이것 잘한다, 정말!”, “당신들 이것, 이것 잘 하는데 이리 한번 가보시오.”, 이렇게 할 때는 어떻게 홍보하면 좋겠습니까? 그 세 가지 과목을 좀 지적해 주십시오.

죄송한데, 제목만...

15개 과목이 있을 것 아닙니까? 치과, 신경외과, 이런 식으로 있죠?

예.

그 중에서 제가 만약에 가령 사천이나 진주, 삼천포, 고성, 남해 가서 다른 분들한테 진주의료원을 홍보를 할 때 경상남도진주의료원에 가시면 신경외과가 너무나 좋습니다. 이를 위한 시스템이 이렇게 좋습니다. 치과가 이렇게 좋습니다. 이렇게 할 수 있는 특화되어 있는 정말 자랑할 만한 게 어떤 게 있는지 세 가지만.

예, 좋으신 지적입니다. 사실은 우리 진주의료원이 안고 있는 고민이... 정확한 지적을 하고 계십니다. 그렇지만 우리가 생각하고 있는 대책과 현황을 보고드리겠습니다. 진주시는 과거부터 인구가 10만 정도 될 때 진주의 의료 캐파시티(Capacity)를 100만명을 보고 준비를 한 도시가 진주입니다. 제가 의사회 총무국장을 했기 때문에 그 현황을 알고 있습니다.

원장님, 저 말고 다른 분들도 하셔야 되니까 간단하게 과목 3개만 말씀해 주십시오.

지금 현재 우리가 특성화 할 수 있는 과목은 내과 계열, 재활의학과, 정형외과 쪽입니다.

예, 알겠습니다. 알겠고요. 그리고 제가 질의시간을 좀 많이 할애했는데 마지막으로 제가 하나 여쭙겠습니다. 지금 우리 임금 체불 몇 달 정도 되어 있습니까?

지금 현재 4개월입니다.

4개월요?

11월 현재 그렇습니다.

심각하지요? 저도 사실 집의 살림을 맡고 있는 안사람인데 남편이 월급 4개월 안 갖고 오면 집안살림은 엉망 됩니다, 그죠?

예.

원장님, 그렇지 않겠습니까? 그래서 저는 여기 종사하시는 분들 얼굴이 왜 이렇게 밝지 않는가 생각했을 때 아마도 체불된 임금이 아니겠습니까? 물론 경영이 어렵겠지만 임금에 대한 부분은 우리 원장님의 밤잠을 설칠 수 있는 고민의 근원이 되리라 생각합니다. 어떻게 하면 되겠습니까, 원장님!

지금 우리 병원이 안고 있는 전반적이고 포괄적인 핵심이 바로 임금입니다. 지적하신대로 가계가 비정상적으로 운영되고, 거의 파괴수준입니다. 이 사람들이 빚을 내면 언제 갚겠다고 하는데 돈을 줄 수 있는 데는 직장, 이미 마이너스 통장, 은행대출도 한도액을 넘어섰기 때문에 굉장히 힘든 상태입니다. 저희들이 제일 중요한 것은 의료수익을 증대시키고 비용을 절감해서 결국은 임금을 지급해야 되는데 이 부분이, 아까 지적하신대로 간단하게 말씀드리겠습니다. 이 부분이 굉장히 힘듭니다. 거기다가 지금 우리 진주의료원은 현재 11월 기준으로 해서 총 은행대출한도가 59억원 가까이 됐습니다. 그렇기 때문에 지금 현재 이번 추석에 임금을 해결하기 위해서 승인을 받았지만 그게 주거래 은행에서도 굉장한 심의기간이 걸렸습니다. 그래서 주거래 은행에서 보는 여러 가지 상황이 있는데, 경영개선계획도 다 중요한데 아주 중요한 것을 보는 게 한 가지 있다는 것을 알았습니다. 그게 뭔가 하면 도에서, 상급기관에서 경직성경비에 관해서 지급을 하고 있지 않은가가 우리의 어떤 신용도를 결정하는데 굉장히 중요한 요소라는 것을 알게 되었습니다. 그래서 거의 한계에 도달한 여신한도 때문에 다음에는 도에서 승인을 해 주더라도 시중은행 차입이 그대로 이루어지지 않을 공산이 굉장히 크다, 그런 입장입니다. 그래서 저희들은 그렇게 봅니다. 제가 아까 “꼭 좀 도와주십시오.” 부탁을 드렸는데 사실은 이렇습니다. 그래서 경영을 보는 여러 가지 각도가 있고, 취임을 하기 전부터도 상당한 지식 있는 분들, 경영을 해 본 분들한테 자문을 받았습니다. 그러면 진주의료원이 현실적으로 경영을 하게 되는 것이, 회계전문가들이 그렇게 이야기합니다. 이 누적부채가 다른 사람들의,

원장님! 답변을 좀 간결하게 해 주셔야 됩니다. 이해는 합니다.

150억원 정도 밑으로 내려오지 않으면 현실적으로 임금문제라든지 이 부분이 정상적인 해결이 불가능하다고 합니다.

김경숙 위원님 답변되셨죠?

예.

더 질의 있으십니까?

국장님! 제가 한번 여쭤보겠습니다. 이현규 국장님!

예.

국장님, 권해영 원장님의 고뇌에 찬 운영에 대한 말씀 들으셨고요. 저도 이 지역에 살았고, 또 가까이 살다 보니까 근원적인 고민을 저 역시도 갖고 있습니다. 특별한 해법을 가지고 계신 게 있으신지...

특별하게 어떤 방안을 마련하는 것은 도에서 마련하기보다는 의료원에서 그에 관한 경영개선을 마련해야 된다, 지금은 실질적으로 의료원이 현재 한계점에 어느 정도 와 있다, 저는 그렇게 생각합니다. 원래 의료원이 독립채산제로 했기 때문에 의료원이 수익을 얻어서 비용을 최소화 시켜서 직원들한테 봉급도 줘야 되고 운영비도 쓰고 다 그렇게 하는데 결국 그렇게 되지 않는 것은 의료원에서 경영을 잘 못해서 그런 것입니다. 그래서 지금 의료원장님을 모시고 난 뒤에 다각도로 경영개선을 하기 위해서 많이 노력을 하고 있는데, 지금 부채규모가 너무 크기 때문에 실질적으로 경영개선 해서 이것을 해소한다는 것은 상당히 무리가 따르는 현실입니다. 그래서 우선은 우리 도에도 재정여건이 좋으면 그런 대책도 수립하는데 도도 지금 현재 굉장히 어려운 입장에 있기 때문에 진주의료원에서 그렇게 상당히 어려운 여건이지만 우리가 실질적으로 지원할 수 있는 입장도 아니다, 그래서 지금 현재 가장 중요한 것은 구조조정입니다, 구조조정! 진주의료원이 현재 인건비 구성비가 거의 80% 됩니다.

잠깐만요, 국장님. 지금 현재 진주의료원 경영개선대책을 위한 용역 중이죠? 결과 나왔습니까?

진주의료원에서 아직 용역을, 현재 용역을 하기로 했는데 노조하고 집행부하고 의견이 안 맞아서 실질적으로 용역 의뢰는 못하고 있습니다.

용역 못하고 있어요, 지금?

예, 그렇습니다. 용역 못 하고 있죠?

예.

지금 현재 용역을 해서 용역결과에 따라서 따르도록 하자, 그렇게 우리 집행부에서 제시를 했는데 의료원에서 집행부와 노조가 서로 의견이 안 맞아서 그것을 못 하겠다, 현재 그런 입장에 있습니다. 그래서 지금 현재 저희들이 생각하는 가장 중요한 것은 인건비입니다. 인건비가 80% 되기 때문에, 마산의료원은 인건비가 한 60% 되는데 그래서 우선 구조조정을 해야 된다, 그래서 이번에 11명 정도 내년도에 퇴직자 명단을 확정한 그 자체가 굉장히 현재 원장님이 고생을 많이 했고 직원들도 동참을 했다고 생각합니다. 그래서 그 금액이 한 16억원 정도 되는데 저희들이 그것을 내년도 당초예산에 편성해 놓았습니다. 지금 의료원에서는 여러 가지 요구가 많이 들어왔는데 실제 장비구입 할 때 의료원을 개소할 때 한 50억원 정도 있었는데 원래 장비구입을 하려고 하면 국비하고 도비하고 50%, 50% 해서 장비구입을 해야 되는데 진주의료원에서 개소식 할 때 급해서 도에서는 장비구입 하지 말고 다음에 도비와 국비 지원받아서 하라고 했는데 의료원에서 그 당시 원장님이, 우리가 그 당시 말씀을 들어보니까 좀 기다리라고 했는데도 한 50억원을 장비구입을 했습니다, 의료원 자체 경비로. 그때 구입을 안 했으면 그 50억원은 빚을 안 질 수 있는 금액입니다. 그렇기 때문에 결국 장비구입비 한 50억원, 그 당시에 도비나 국비를 지원받아서 해소해야 될 그런 부분이기 때문에 그런 부분은 우리 도에서 어차피 앞으로 도 재정이 호전되고 하면 그런 것은 지원해 줘야 되지 않겠느냐, 저는 그렇게 생각하고 있습니다. 근본적인 틀은 자생을 하기 위해서는 의료원에서 어떻게든 안을 만들어야 됩니다. 저는 그렇게 생각하고, 그 안이 어느 정도 경영개선이 합당하고 필요할 때는 도에서도 적극적으로 지원해 줘야 되지 않겠느냐 저는 그렇게 생각합니다.

알겠습니다. 이상입니다.

김경숙 위원님, 수고 하셨습니다. 지금 피나는 노력을 하고 계시고, 또 제일 중요한 것은 진주시의 인구가 늘어야 됩니다, 솔직히. 인구수가 늘어야 경영이 될 것 같은데, 수지가 안 맞는 것은 누구의 잘못도 아니고 현재의 원장님과 모든 직원이 피나는 노력을 하는 것을 봤습니다. 보니까 의자도 원장님 쓰시던 의자 갖다 놓고,

위원장님! 의사진행발언 하겠습니다.

예.

위원님들께서 질의를 여러 개 할 수도 있습니다만 중요한 것 하나씩 딱 하고 다음 돌아가서 할 위원이 없으면 할 수 있도록 그렇게 진행해 주십시오.

예, 성계관 위원님 의사진행발언을 받아들이겠습니다. 일문일답으로, 그동안 쌓인 문제는 돌아가서 하도록 하고요. 조우성 위원님.

대동소이한 질의이지만 사실 그만큼 답답하기 때문에 많은 시간이 할애되고 있습니다.

예, 그렇습니다.

우리 원장님은 취임 언제 하셨습니까?

작년 12월,

임기는 언제까지입니까?

임기는 3년으로,

그러면 한 2년 남았습니까? 예, 좋습니다. 지난 10월 23일, 사실 쭉 말씀하셨던 경영개선방안에 대해서 도청프레스센터에서 기자회견을 했습니다.

예.

저는 기자회견하는 그 내용을 언론을 통해서 듣고 이것은 대 도민과의 약속을 한다는 긍정적인 측면을 받아들이지만 적어도 관심 있고 행정사무감사를 앞둔 그 시점에서 원장님께서 정치적으로 접근하는구나, 고도하게 정치적으로 접근하는 측면이 있다, 이런 측면을 받아들이면서 제가 오늘 오면 이런 부분에 강력하게 질의를 해 보려고 했는데 앞에서 많은 부분을 했기 때문에 생략하면서 저는 근본적으로 우리 국장님 말씀 방금 했지만 인력감축, 그러니까 인건비 축소다, 이런 부분에서 계속 언급한다면 저는 적어도 우리 도립 진주의료원은 회생할 수 없다, 인건비 축소다, 인원 축소다, 어차피 사람이 경영하는 겁니다. 여기에 어떤 좋은 사람 채용하지 않고 이 병원이 정상화 될 수 있겠습니까?

예.

좋은 사람이 안 들어와도 됩니까?

그렇지 않습니다.

지금 현원이 250명 정원인데 236명이 근무하고 있습니다. 앞으로 31명을 명예퇴직 시키겠다고 했고, 그러면 명예퇴직 함으로써 또 신규로 좋은 사람을 픽업해야 되는데 이런 분위기에서 좋은 사람들이 오겠느냐, 좋은 의사분들이, 좋은 인재가 오겠느냐 하는 겁니다. 이런 부분에서 접근방식이 인위적인 구조, 인력감축이나 이런 부분에 접근하는 것은 옳지 않다, 방안 자체가 옳지 않다! 또 한 가지는 어쨌든 기자회견을 하면서 말미에 결론적으로 말씀하시는 것은 2013년도 한 해에는 19억6,000만원 정도의 개선효과를 거두겠다고 하는 것이 나와 있습니다. 맞습니까?

예.

적어도 그런 의지가 있고, 그런 대 도민 약속을 했고, 왜냐하면 저는 절차적으로 적어도 이 정도의 개선방안을 낸다고 하면 사전에 상임위에서 보고하는 것이 옳습니다. 먼저 보고하고, 거기에서 보다 더 손질해서 언론보도 하시는 것이, 도민과 약속하시는 것이 옳다, 그런 절차적인 방법을 말씀드리면서, 이런 부분에 다른 말씀 많습니다. 적어도 인력구조, 뭐 필요하지만 좋은 사람 모집하기 위해서 인력감축, 인력의 어떤 개선방안, 좋은 제도라고 하지만, 적어도 이런 부분 계속해서 문제가 화두가 된다면 우리 도립의료원에는 좋은 사람 초빙하기는 어렵다, 이런 차원에서 정말 인력구조는, 물론 명예퇴직자 서로 합의해서 하는 것은 옳습니다. 법적으로 연차수당을 지급하게 되어 있는데 그것을 축소해서 지급하겠다, 이것도 나중에는 법적인 문제가 됩니다, 이런 부분까지도. 어쨌든 이런 고강도 개선책을, 노사공동합의문 이것 전제 하에서 언론 기자회견을 했기 때문에, 맞죠?

예.

노사공동합의문 합의를 전제로 한 기자회견 내용이죠? 그렇다면 내년 이맘 때 이후는 정말 경영개선 효과가 나타날 수 있는지 세심하게 점검하도록 하겠습니다. 이상입니다.

수고하셨습니다. 이성용 위원님 질의하시겠습니까?

제가...

강성훈 위원님.

원장님, 노고가 많으십니다. 원장님, 진주지역 환자들이 대상으로 진주의료원에 오고 계시는 거잖아요, 그죠?

예.

그러면 지금 진주지역에 진주의료원의 이미지가 어떠하다고 생각하십니까?

대체적으로 저도 보는 관점에 따라 나누거든요. 혼재하고 있는 것이 사실입니다. 우선 대학병원을 갈 형편이 되지만 진주의료원이 편하다고 생각하시는 분들도 있고, 또 그동안 언론 등 노사쟁의 발생, 이런 문제로 인해서 시민들 자체에서는 골치 아픈 병원이라는, 그런 인상을 가지신 분들도 많습니다. 그래서 지금 현재 혼재되어 있기 때문에 저희들이 노사합의를 통해서 실제 서비스 속도를 높이고 이런 부분이 저는 중요하다고 생각합니다. 그 부분으로서 시민들께 우리 병원 자체가 안전성이 있는 병원이라는 인식을 심어드리는 것이 중요하다고 봅니다.

원장님도 잘 알고 계십니다. 저도 진주에 연고가 많기 때문에 일일이 물어봅니다. 진주의료원에 대해서 어떻게 생각하느냐, 생각하면 갈 메리트가 없습니다. 의사가 훌륭한 분이 계셔서 와야 된다, 이런 것도 없고, 그죠? 특화되어서 하는 그런 것이 없습니다. 메리트가 없습니다. 동네 나가보면 5분 안에 다 갈 수 있잖아요, 병원을, 그죠? 봤을 때 저는 우수 의료진이 있어야 되는데 아무리 멀다 하더라도 의사가 정말 제대로 하는 의사, 명의가 온다면 진주의료원에 환자가 넘쳐납니다. 그런데 지금 의사 관리라든지 우리 원장님이 보셨을 때 의사의 소통, 이런 것은 어떻게 되고 있습니까?

지금 제일 문제가 의사를 포함한 직원들의 사기 문제입니다. 잘 아시겠지만 진주의 병원은 전국 어느 곳에서도 가장 치열한 경쟁구조를 갖고 있는 것이 진주시의 환경입니다. 그래서 각 병원마다 이미 분야별로 특성화를 이루어 냈습니다. 특성화를 이루지 못한 병원이,

원장님, 죄송합니다. 답변이 길어질 것 같은데 제가 생각하는 것을 이야기드리겠습니다. 의사분들이 실력도 있어야 됩니다. 있어야 되고, 병원에 대한 애착 그리고 환자에 대한 친절이 있어야 됩니다. 직원들이 의사를 평가하는 그거 작년에, 아, 올해죠? 9월에 했는데 그것 한번 들어 보셨습니까?

예.

알고 계십니까?

일부만 알고 있습니다.

일부만 알고 계십니까? 그 주요 요지는 직원들이 의사를 바라보는 데 대한 설문조사를 했습니다. 했는데, 실력 없고, 불성실하고 그리고 주로 의사들이 주중에 반차를 많이 사용하신 답니다. 그러니까 환자들이 와도 어떤 때는 의사가 없어서 진료를 못 보고 돌아가는 사항도 있고요. 그리고 출근시간이나 진료시간을 엄수하지 않고, 또 회진시간이 불규칙하답니다. 그리고 진료시간에 시간을 비우는 일이 있고, 이런 상황에서 어떻게 환자들이 오겠습니까? 그리고 그것을 원장님이 이런 환자들이라든지 직원들의 그런 것을 조사를 해 보고 의사들이 잘 못하고 있다, 이렇게 하면 그 의사에 대한 패널티라든지 잘 하고 있으면 인센티브를 줘야 되지 않습니까? 의사들이 지금 제가 봤을 때는 그런 것들이 하나도 없이 자기 마음대로 하고 싶은 대로 하고 있는 것 아닙니까?

강성훈 위원님 지적에 대해서 조금만 말씀드리겠습니다. 병원 의사 자질 문제를 이야기하시는 것은 제가... 그리고 고려해야 될 것이 급여를 일정한 시점에 주지 못하는 병원에는 패널티를 주는 것도 한계가 있고 또 실제로 우리 병원에 계시는 분들은 상당한 수준을 갖고 계시는 분도 있습니다. 그런 분들은 이미 스카우트의 대상이 되어 있습니다. 또 진주의 의사공급 체계를 보면,

원장님, 죄송합니다. 무슨 말씀하실지 알겠습니다. 그렇다손 치더라도 급여가 적다고 해서 그 의사가 나갈까 싶어서 안절부절 할 소리 못 하고...

그렇지는 않습니다.

그리고 의사급여가 2009년부터 해서 얼마만큼 인상됐습니까, 몇 % 인상됐습니까, 알고 계십니까? 3년 동안이요.

제가 들어와서는,

몇 % 인상됐냐고요? 퍼센티지를 이야기해 주세요.

...

46% 올랐습니다. 왜! 의사급여가 이렇게 올라야 되는 근거가 있습니까?

예, 제가,

말씀 안 해 주셔도 됩니다. 진료에 대한 수익이 나야 의사들 월급을 올려주는 게 되는데 지금 아무런 근거 없이 그냥 올려 준 거 아닙니까? 46%라는 금액을. 직원들은 월급을 못 받아서 그러고 있는데 왜 의사들은 46% 올려서 월급을 가져 가냐고요? 과장님! 도에서는 의사수급 체계에 대해서, 지난번에도 제가 이야기를 했었는데, 지금 경상대에 의과대학 병원이 있잖아요, 있죠?

예.

그러면 그곳하고 협력을 해서 어떻게 해야 되겠다 이런 것을 비즈니스 하셨습니까?

우리가 교육기관 체결을 해서 인턴신청도 했는데 경상대학 병원 사정상 지원을 받지 못하고 있습니다.

뭣 때문에 지원을 못 받는다고요?

경상대학교 병원 인력현황이 저희들을 지원해 줄만큼 여유가 없다는 겁니다.

“여유가 없다, 그래서 안 된다” 이렇게 결정이 난 겁니까?

그렇게 해서 지원을 못 받았습니다.

어쨌든 간에 진주의료원을 정상화하기 위해서는 환자가 많아야 됩니다. 그렇게 해야 진료수익도 나고 공공병원으로써의 역할을 안전하게 수행할 수 있습니다. 그렇게 하려면 의료진에 대한 관리방안이라고 해야 됩니까, 정말 성실하게 근무를 하셔야 됩니다. 그런 부분에 대해서 한번 더 소통하시고 고충 상황에 대해서 원장님께서 개선될 수 있도록 하시고, 진주의료원에 환자들이 많이 오려고 하면 진주의료원도 사회서비스를 해야 됩니다. 지금 하고 계시지만 조금 더 지역 경로당이나 사회복지시설을 찾아가면서 적극적으로 홍보를 하시고 무료진료를 해 주시면서 진주의료원에서 왔다 그러면 그분들이 진주의료원에 안 오겠습니까, 가족들도 오고, 진주의료원이 이런 많은 활동을 하고 있는데 당연히 옵니다. 그래서 지금도 하고 있지만 조금 더 적극적으로 했으면 좋겠고요. 창원에도 모 병원 같은 경우에는 언론홍보를 참 잘 합니다. 적은 비용으로 사회환원을 하지만 이것을 한마음에서 한다, 이렇게 하면서 그 병원이 계속 발전을 하고 있거든요. 저도 동네에 병원이 있지만 건강검진이나 치료를 받을 때는 그 병원에 갑니다, 멀리 있어도. 왜냐하면 지역을 위해서 활동을 많이 하기 때문에. 지금 진주의료원이 지역과 같이 하려고 하는 그런 노력을 하고 있다, 저렇게 힘들지만 기사회생하려고 노력하고 있다 이런 것을 보이지 않게 하는 것도 중요하지만 이런 홍보들을 적극적으로 하셔서 ‘아! 진주의료원에 가고 싶다, 가야 되겠다’ 동병상련하는 그런 것을 만들어가셨으면 싶어요. 저는 이상입니다.

감사합니다. 위원 여러분! 양해를 해 주시기를 부탁드립니다. 12시 일정인데 앞으로 우리가 해야 될 일정들이 너무 많습니다. 12시 15분까지 마쳐야 되겠는데, 더 이상 질의하실 위원님 안 계십니까? 감사합니다.

제가 자료요구 하나만 하겠습니다.

자료요구 하십시오.

죄송합니다. 예산도 있고 해서 자료요구 하나 드리겠습니다. 의료원 내에서 시설임대사업 하는 것도 있죠?

예.

임대사업 계약내용하고 금액, 계약자 내용 좀 주시고요. 그리고 의료원 내에서 크고 작은 기자재 발주도 하고 있죠?

예.

발주방식을 어떻게 하고 있는지 그 내용도 자료로 좀 주십시오. 이상입니다.

더 이상 질의하실 위원님 안 계시지요? (“예”하는 위원 있음) 질의종결토록 하겠습니다. 관계공무원 그리고 관계자 여러분께서 이번 감사 시에 지적이나 건의된 사항들이 도정에 적극 반영될 수 있도록 최선을 다해 주시기를 당부드립니다. 이상으로 진주의료원에 대한 감사종료를 선언합니다. 나. (재)2013산청세계전통의약엑스포조직위원회 소관

고생이 많으십니다. 작년에 와보고 올해도 와보니까 굉장히 많이 바뀐 것을 보게 되었고요. 저는 계획을 어떻게 하고 계시는지 홍보 관련해서 묻고 싶은데, 지금 행사를 홍보하기 위해서 팸플릿과 입장권이나 각종 인쇄물을 제작하셔야 되죠, 그죠? ○2013산청세계전통의약엑스포조직위원회집행위원장직무대행 김영택 예.

예, 수고하셨습니다. 위원님들 질의해 주시기 바랍니다. 질의 없으십니까? 조우성 위원님.

조우성 위원입니다. 우리 김두관 지사가 지난 7월 중도사퇴 이후에 지금 조직위원회에서 일정을 추진하는데 애로사항은 따로 없습니까? ○2013산청세계전통의약엑스포조직위원회집행위원장직무대행 김영택 애로사항은 없습니다.

수고하셨습니다. 더 이상 질의하실 위원님, 김경숙 위원님.

늦은 시간이지만 수고가 많으십니다. 저는 먼저 이 자리에 와서 우리 경남도의 예산사정의 절박성을 좀 인식하셨으면 좋겠다는 말씀을 먼저 서두에 드립니다. 묻겠습니다. 총 예산규모가 488억원이라고 되어 있는데요. 당초 사업계획에서는 460억원 아닙니까? ○2013산청세계전통의약엑스포조직위원회집행위원장직무대행 김영택 당초 계획은 470억원입니다.

수고하셨습니다. 이성용 위원님, 질의하십시오.

홍보·마케팅 관련해서 두 가지만 이야기드리겠습니다. 우선 국가적으로 본다고 치면 아무래도 자원이 가장 많이 들어가게 되는 것이 2014년 인천아시안게임, 2018년 평창동계올림픽이 되겠지요. 그런데 우리도 마찬가지로 경상남도에서 역점을 가지고 하는 사업이니까 굉장히 중요한 것은 마찬가지입니다. 내년 같은 경우에 우리 도에서는 산청엑스포가 진행이 되지만 이와 유사한, 유사하다고 하는 것은 국제적인 엑스포를 이야기하는 겁니다. 다른 도에서도 시행이 되는 것들이 있습니다. 전남 같으면 정원박람회 같은 것이죠. 그다음에 경기도 같은 경우에는 가평에서 자라섬국제재즈페스티벌 같은 것들이 진행이 됩니다. 그런 부분들이 어떻게 보면 경쟁 상대이기도 하고 어떻게 보면 비교할 수도 있습니다. 언론에서는 그런 것들을 비교하기 좋아하니까. 그래서 우리 도에서 했던 사업들이 그런 사업들보다 뒤떨어지지 않는다는 것을 보여줄 수 있도록, 순천에서 하는 국제정원박람회 그리고 가평에서 이루어지는 자라섬국제재즈페스티벌 같은 것들의 마케팅 전략이나 홍보의 전술 같은 것들을 면밀하게 파악하셔서 좀더 앞서가는 것을 써주셨으면 좋겠다, 이런 부분에서 조금 미흡한 게 드러나지 않느냐 하는 것이 MOU 이야기를 하셨는데요, 교육청과 관련해서 아마 홍보 때문에 MOU를 하셨던 거 같은데요. 영남권 지역의 교육청하고만 MOU를 하셨어요. ○2013산청세계전통의약엑스포조직위원회집행위원장직무대행 김영택 지금 현재는 그렇습니다.

수고하셨습니다. 더 이상 질의하실 위원님 안 계십니까? (“없습니다”하는 위원 있음) 안 계시면 제가 마지막으로... 계속해서 언론에서 관심을 갖고 있는데 집행위원회에서 착오 없이 진행하시도록, 우리 사무처장님이 진행을 하고 계시기 때문에 몇 배 갑절 신경을 쓰셔야 될 걸로 믿습니다. 그리고 위원님들께서 지적하신, 향후 어떻게 대처할 것인가, 일회용으로 그쳐서는 안 되는데 전후 사업을 계속할 경우 계속 진행될 수는 없고 이미 투자한 자금을 사장시키지 않는 방향으로 엑스포 추진을 해야 될 것으로 믿습니다. ○2013산청세계전통의약엑스포조직위원회집행위원장직무대행 김영택 예.