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광주광역시의회 발언

송경종 의원 발언

제회 제차 환경복지위원회2012-11-22

송경종 의원 프로필 보기 →

병문

정병문위원장

의석을 정돈해 주시기 바랍니다. 1. (재)빛고을노인복지재단
지금부터 빛고을노인복지재단에 대한 2012년도 행정사무감사 실시를 선언합니다. 감사에 앞서 위원회를 대표해서 몇 가지 당부 말씀드리겠습니다. 여러분들께서 잘 아시는 바와 같이 의회에서 행정사무감사를 실시하게 되는 것은 시정의 전반적인 업무추진 실태를 정확히 파악하고 분석하는 등 자치입법 활동을 활성화하여 이를 시정에 적극 반영하도록 하고 예산안 심사 등에 활용코자 함이 그 목적인만큼 피감사기관의 관계관 여러분들께서는 이와 같은 소기의 목적이 성공적으로 달성될 수 있도록 겸허하고 성실한 자세로 감사에 임하여 주실 것을 당부드립니다. 참고로 행정사무감사는 공개를 원칙으로 하고 현장확인이 필요한 경우 현장확인까지 병행해서 실시토록 하겠습니다. 감사진행 순서는 위원장이 증인에 대한 선서취지 및 처벌규정에 대하여 말씀드리고, 증인 선서를 들은 다음, 빛고을노인복지재단의 원장인사와 간부소개와 업무현황보고 청취, 그리고 질의와 답변을 듣고 자료제출 요구 등 강평과 함께 감사를 종료하는 순으로 진행하겠습니다. 그럼 먼저 증인 선서가 있겠습니다. 오늘 선서를 하게 되는 것은 「지방자치법」 제41조와 같은 법 시행령 제43조, 그리고 「광주광역시의회 행정사무감사 및 조사에 관한 조례」가 정하는 바에 따라 증인으로서 양심에 따라 숨김과 보탬이 없이 사실 그대로 증언 및 진술을 하겠다는 서약을 받기 위한 것입니다. 만약 증인이 정당한 이유 없이 증언 및 진술을 거부한 때에는 「지방자치법」 제41조 5항에 의거 500만원 이하의 과태료를 부과할 수 있으며, 허위 증언을 할 때에는 고발할 수 있음을 알려드립니다. 선서는 원장 이하 간부가 함께 선서를 하시되 원장께서는 발언대로 나오셔서 선서서를 낭독하여 주시고 다른 분들은 그 자리에 서서 오른손을 들고 선서한 후 서명날인하여 위원장에게 제출하여 주시기 바랍니다. 그럼 이홍의 원장 나오셔서 선서하여 주시기 바랍니다. ○ (재)빛고을노인복지재단원장 이홍의 선서! 본인은 광주광역시의회 환경복지위원회 2012년도 행정사무감사에 임함에 있어 성실하게 감사를 받을 것이며, 또한 증인으로서 증언을 함에 있어서는 「지방자치법」 제41조와 같은 법 시행령 제43조 및 「광주광역시의회 행정사무감사 및 조사에 관한 조례」가 정하는 바에 의하여 양심에 따라 숨김과 보탬이 없이 사실 그대로 말하고 만일 거짓말이 있으면 위증의 벌을 받기로 맹세합니다. 2012년 11월 22일 (재)빛고을노인복지재단원장 이홍의

10시 17분

수고하셨습니다. 이어서 업무현황보고를 청취하도록 하겠습니다. 업무보고 시 가급적 기본현황은 생략하고 추진상황이나 금후 계획 등을 위주로 간단하게 보고하여 주시기 바랍니다. 그럼 이홍의 원장 나오셔서 간부소개와 업무보고하여 주시기 바랍니다. ○ (재)빛고을노인복지재단원장 이홍의 빛고을노인복지재단원장 이홍의입니다. 먼저 저희 빛고을노인복지재단에 대해서 많은 관심을 가지시고 아낌없는 지원과 성원을 해 주신 환경복지위원회 정병문 위원장님과 위원님 여러분께 깊은 감사의 말씀을 드립니다. 업무보고에 앞서 재단간부를 소개해 드리겠습니다. 빛고을타운본부 나경택 본부장입니다. 효령타운본부 최봉준 본부장입니다. 조장국 총무팀장입니다. 이은희 기획홍보팀장입니다. 윤명재 시설관리팀장입니다. 고이순 후생인력팀장입니다. 오윤옥 문화교육팀장입니다. 박수진 건강증진팀장입니다. 김갑종 복지사업팀장입니다. 그러면 지금부터 2012년도 업무현황을 보고드리도록 하겠습니다. (보고) 이상으로 업무보고를 마치겠습니다. 감사합니다.

첨부파일 참조

수고하셨습니다. 다음은 질의하실 순서입니다. 질의하실 위원 질의하여 주시기 바랍니다. 먼저 조오섭 위원 질의해 주시기 바랍니다.
오섭

조오섭위원

안녕하세요? 조오섭입니다. 빛고을노인복지재단에서 그 동안에 젊으신 나이에 경제발전, 자식 키우시라 고생하신 어르신들에게 효도하시는 차원으로 양 시설을 이용하고 계신 것에 대해서 감사하게 생각하고요. 조금더 어르신들이 편리하게 이용하는 시설이 되었으면 좋겠다고 생각이 듭니다. 고생하신다는 말씀 먼저 드리고 몇 가지 질의하겠습니다. 우리시의 노인인구가 몇 명이나 되십니까? ○ (재)빛고을노인복지재단원장 이홍의 우리 조오섭 위원님께서 고생한다는 격려의 말씀에 감사를 말씀을 드립니다. 60세 이상은 19만 8천명 정도 되는데 대략 20만명해서 우리광주시 인구의 13.5% 정도를 차지하고 있고요. 65세 이상은 13만 6천명정도로 약 9.3%의 비중을 차지하고 있습니다.
실제로 하루에 이용하시는 분들이 빛고을노인건강타운에서는 약 4,500명, 효령노인건강타운에서는 1,500명, 양 시설 합쳐 6천명 정도 이용하세요. 이용하시는 분들이 그대로 이용하시는 형편이 많잖아요. 그러면 현재 빛고을노인복지타운이든 복지재단에서 노인의 기준을 60세로 놓고 계시지요? ○ (재)빛고을노인복지재단원장 이홍의 예.
아까 말씀하셨던 20만명의 노인인구 중에서 6천명 정도가 이 시설을 이용하고 계신 것이지요. 광주시의 나머지 19만 4천명 정도의 노인인구는 이 시설을 이용하지 못하고 있는 형편이시고요. ○ (재)빛고을노인복지재단원장 이홍의 회원수 는 5만 4천명이거든요. 20만 중에 5만 4천이니까 약 25%정도는 한 번 정도 이용하시는…….
원장님, 그것은 알아요. 회원수가 어떻게 만들어졌고 그 부분 알고 있기 때문에 실제로 이용하시는 분이 6천명이라는 것은 동의하시잖아요? 우리 복지국에서는 노인연령을 몇 살로 보세요?
그렇지요. 그런데 복지재단에서 60세로 노인기준을 삼고 현재 이용하시는 분들도 60세 이상으로 되어있어요. 행정사무감사 자료 62쪽 보시면 설문조사해서 통계 내신 것이 있어요. 70대 57% 이용하시고 60대는 31%, 80대 이상은 12%가 이용하시는 것으로 나타난다고 설문조사 통계가 나와 있어요. 실제로 정책적으로 60~65세 어르신들이 무엇이라고 하실지 모르겠지만 아직 60~65세는 노인으로 대접받기 조금 그런 나이시지요. 실제 여기를 더 수용하고 싶어도 수용한계가 있기 때문에 더 이상 수용을 못하는 경우가 그렇잖아요. 셔틀버스 운행도 그렇고. 그러면 그 기준들을 조금 상향조정할 필요도 있지 않을까 하는 생각이 드는데. ○ (재)빛고을노인복지재단원장 이홍의 개원초기에는 많은 어르신들에게 문호를 개방하는 의미에서 60세로 조례에 근거해서 이용토록 했는데 노인관련 법규에 보면 노인의 취급이 65세가 관계법규가 있기 때문에 약간 차이는 있습니다.
그래서 이 시설을 보다 많은 어르신들이 이용할 수 있고 60~65세정도의 어르신들은 일하실 것 같은데, 그리고 실제 설문조사 항목에 보면 약 30%인데, 60대가 30%이니까 60세에서 65세까지의 나이는 15%도 안 되고 10%나 될 것 같은데. 그러면 이런 부분들을 의견들을 수렴하셔가지고 조절할 필요가 있지 않겠느냐라는 생각이 들어요. 실제로 더 많이 받으실 수 있도록 했으면 좋겠고. 그리고 우리 복지국이든 원장님이든 드는 생각이 아까 모두에 말씀드렸던 것처럼 20만명이든 13만 6천명이든, 어르신들 중에서 이용할 수 있는 분들이 6천명이고 물론 나머지 분들은 노인복지관이라든가 그 쪽 시설을 많이 이용하세요. 경로당도 이용하시고. 그렇지만 이쪽 시설은 워낙 좋지 않습니까? 그런 부분들도 노인정책을 펴실 때 그런 정책들을 새로 생산했으면 좋겠다는 생각이 듭니다. 그러면서 더불어서 말씀드리고 싶은 것은 빛고을노인건강타운은 규모면에서 상당히 좋습니다. 효령노인복지타운은 면적은 비슷한데 시설 면에 있어서나 비교할 수가 없습니다. 프로그램 면에 있어서라든가. 그것은 어떻게 대안을 세우고 계십니까? ○ (재)빛고을노인복지재단원장 이홍의 우리 조 위원님께서 지적하신 빛고을과 효령의 규모는 절반 정도 되는데 프로그램에서도 차이가 있고 그렇습니다. 효령은 우선 문제가 접근성이 떨어집니다, 외진 곳에 있기 때문에. 그래서 아무래도 이용률이 저조하지 않느냐 그런 생각이…….
아니요. 북구에서 부구청장님 하셨잖아요. 남구 노대동이나 북구 효령동이나 외진부분은 셔틀버스란 것이 있어요, 이동시설이. ○ (재)빛고을노인복지재단원장 이홍의 그래서 그런 접근성을 용이하게 해줄 필요성도 있고요. 그 다음에 시설 면에서 빛고을보다는 여러 가지 부족한 점이 있습니다. 목욕탕에 사우나탕도 없고, 수영장도 없고, 이런 등등의 약간의 시설의 미비점이 없잖아 있습니다.
미비점이 있는 것은 다 나와있어요. 자료 16쪽에서 17쪽 보면 이게 뭐야 라고 할 정도로 다 나와 있어요. 대안이 무엇이냐고요. 미비하다는 것은 알아요. ○ (재)빛고을노인복지재단원장 이홍의 그래서 대안으로 많은 분들이 이용하실 수 있도록 저희들이 홍보도 하고…….
시설에 대한 대안은 없는 것이지요? ○ (재)빛고을노인복지재단원장 이홍의 시설은 모든 것이 예산이 소요되기 때문에 예산문제의 한계점이 있고요. 올해도 시설보강을 했습니다, 7억을 들여서. 당구장, 탁구장 등 증축했습니다만, 이것은 연차적으로 장기계획을 세워서 활성화 하도록 더 노력해 나가겠습니다. 시와 협조를 충분히 하겠습니다.
병문

정병문위원장

조 위원님 잠깐만요. 앞으로 국장님의 추가답변이, 보완답변이 필요하신 부분은 발언대로 나오셔서 마이크를 사용해 주시기 바랍니다.
오섭

조오섭위원

국장님 말씀 잘 들었고요. 그런데 저는 의견을 약간 달리하는 부분이 있습니다. 여기에서 논쟁할 필요는 없다고 생각이 들지만, 효령노인복지타운의 목적은 직업활동 부분에 둔다고 말씀하시지만 그것은 프로그램에서 충분히 활용할 수 있는 부분이고 지역의 균형이라는 부분에 있어서 실제로 그 쪽 주변이라든가 하신 분들은 불균형을 상당히 많이 느끼고 계신 것이고요, 체험으로. 그리고 아까 접근성 부분을 말씀했었지만 접근성 부분에 있어서는 셔틀버스가 운행되기 때문에 그것은 이미, 접근성에 문제가 있다고 생각이 든다면 그것은 시에서 선정을 잘못한 것이고, 시 스스로 지역선정을 잘못했다고 자인하는 꼴이 되는 것이기 때문에 그것도 문제가 있는 것이고. 그렇다면 노인복지타운은 조례로 노인복지재단에 묶어 놓을 것이 아니고 따로 만들어서 노인직업재활센터라든가 그런 명칭으로 해서 조례를 따로 만들었어야 한다고 생각이 들어요. 그 부분은 논쟁을 여기에서 할 필요는 없다고 생각이 들고, 일단 제 의견은 그렇습니다. 그래서 아무튼 효령복지타운에 대한 부분들에 대한 각별한 관심의 요구를 드리는 바입니다. 또 하나 드리고 싶은 것은, 계속 이용문제인데요. 기초수급자라고 하는데 그 분들은 얼마나 이용하십니까? ○ (재)빛고을노인복지재단원장 이홍의 기초수급자가 자료를 보면 전체 회원 중에서 1만 572명이 기초수급자고요. 국가보훈대상자 4,400명되시고 장애인이 4,730명 정도됩니다.
그 자료 압니다. 그것 말고 실제적으로 이용하시는 분들이 하루에 식당을 몇 명이 이용하시는지 아세요? (재)빛고을노인복지재단원장 이홍의 하루가…….
하루에 1,500에서 2천명 정도가 식당을 이용하고 계십니다. 거기에서 무료로 기초수급자, 아까 쭉 말씀하셨던 그분들이 이용하는 숫자를 아세요? ○ (재)빛고을노인복지재단원장 이홍의 국민기초생활수급자는 100% 무료입니다.
숫자를 아시냐고요? ○ (재)빛고을노인복지재단원장 이홍의 552명으로 자료가 나와 있습니다.
하루에 1,500에서 2천명정도가 식당을 이용하시고 무료로 식당을 이용하시는 분들은 약 100여명, 아까 대상자가 되시는 분들이 약 100여명 정도 이용하세요, 실제적으로. 5백몇명이 무료급식 하신다면 통계가 틀린 것 같고요. 제가 이 말씀을 드리는 이유는 무엇이냐면 총 20만에서 13만 6천 정도의 노인인구에서 6천명이 이 재단을 이용하고, 6천명 중에서 1,500에서 2천명 정도가 식사를 하시는데 거기에서 기초수급자 대상자가 되시는 분 약 100여명의 식사를 하신다. 이 말씀을 드리는 이유는 이용 폭들이 넓지 않다는 이야기를 드리고 싶어서 그런 것입니다. 그것을 확대시킬 수 있는 방안들을 마련해 주셨으면 하는 바람으로 말씀드린 것이고, 아까 모두에 말씀드렸었는데 노인정책을 만들었으면 좋겠다라고 말씀드렸는데, 41쪽에 보면 빛고을노인복지재단 정관이 나와 있습니다. 4조에 보면 재단은 목적을 달성하기 위하여 다음 각호의 사업을 수행한다. 1호. 노인복지욕구 및 통계관리, 2호. 노인복지평가지표 개발 및 평가라고 되어있고 3, 4, 5, 6, 7호 쭉 있습니다만, 3, 4, 5, 6, 7호는 잘하시고 계신 것 같아요. 그런데 사업내용을 보고 그러면서 노인복지욕구조사통계 관리, 그리고 평가지표개발 및 평가에 대한 부분들은 복지국에서 해야 하는 것인지 우리 재단에서 해야 하는 것인지는 모르겠지만 정관상에 재단에서 하는 일로 되어있기 때문에 2011년도부터 2012년까지 무슨 일을 했는가 쭉 살펴봤는데 이에 관련된 내용은 없더라고요. 시설운영이라든가 프로그램개발이라든가 홈페이지라든가 그것은 아주 잘하세요. 그런데 그것을 하기 위한, 이것은 나무들이고 전체 숲, 노인복지욕구 조사, 숲을 그리고 그 다음에 나무를 그려야 하거든요. 그런 부분들은 되어있지 않고, 이것은 사업에 있어서 전반적으로 총괄적으로 볼 수 있는 능력들을 키우셔야 되지 않을 라는 생각이 들어서 그 말씀을 드립니다. 하실 말씀 있는 것은 아니지요? 끝으로 72쪽, 임직원명단 보겠습니다. 얼마 전에 물리치료사하고 간호사 퇴직하셨지요? ○ (재)빛고을노인복지재단원장 이홍의 예.
충원하셨어요? ○ (재)빛고을노인복지재단원장 이홍의 정규직이었는데 이번에 기간제로 했습니다.
왜 기간제로 하시지요? ○ (재)빛고을노인복지재단원장 이홍의 조직을 슬림화할 필요도 있고 또 저희들이 자체평가 있을 때 꼭 정규직이 아니어도 기간제로 자격증은 다 있거든요. 예산도 줄이고 그렇게 해서 기간제로 모집했습니다.
그러면 그전에 물리치료사와 간호사를 정규직으로 두었을 때 잘못을 시인하시는 것인가요? 그 전에 정규직으로 안두어도 됐는데 굳이 정규직으로 두어서 인건비를 낭비를 했다. 그래서 이번에 퇴직한 김이 기간제로 돌렸다? ○ (재)빛고을노인복지재단원장 이홍의 그렇게 생각하실 수 있습니다만, 저희들 입장에서는 시 보조로 운영되는 재단입니다. 그래서 다만 한 푼이라도 아끼려는 노력, 우리가 조금만 더 수고하고 노력하면 절약할 수 있는 것이다. 자체평가를 통해서 인력을 줄일 수 있는 방안으로 그렇게 했습니다.
원장님, 일은 사람이 하는 것입니다. 그 사람은 원장님도 되지만 여기 뒤에 계신 직원 분들, 78명의 직원들이 실제적으로 어르신들을 대면하고 일하시는 분들이세요. 제가 봤을 때는 어느 한 조직에서 그 분들의 사기가 가장 중요합니다. 그 분들의 사기를 어떻게 만들어 주는가에 따라서 노인복지서비스를 어떻게 하는가가 달라질 수 있거든요. 그런데 아까 원장님 말씀처럼 시에서 출연금을 받아서 쓰는 것이기 때문에 재단의 직원들 인건비를 깎아서 다른 사업을 해야겠다. 아니면 사업비를 절약해야겠다. 그것은 저는 잘못된 생각이라고 생각이 들어요. 그것은 원장님의 마인드를 바꾸셔야 하지 않을까, 왜냐하면 아까 말씀드린 것처럼 직원들의 사기는, 특히나 뒤에 계시는 복지재단 팀장급 이상 오신 것 같은데 저 분들 승진할 수 있는 기회가 있나요? ○ (재)빛고을노인복지재단원장 이홍의 승진할 수 있는 기회가 있습니다.
팀원이 팀장될 수 있고 팀장이 위에 올라갈 수 있는 기회가 있어요. 제가 봤을 때 별로 없어요, 위에서 퇴직하지 않는 이상. 위에서 나가주지 않는 이상 밑에 있는 직원들은 현재 복지재단의 직원들 조직표를 보면 승진할 수 있는 기회가 별로 없습니다. 그러면 무엇을 해 주어야 하냐면 급여를 많이 줘야 해요. 그 다음에 회식을 많이 시켜줘야 하고. 그래야 사기가 올라가고 서비스가 높아가고 그래야 어르신들에게 더욱 친절하게 봉사하고 그렇게 될 텐데 보시면 인건비를 아끼기 위해서 물리치료사하고 간호사가 정규직에서 퇴직을 했는데 거기에 기간제를 채용한단 말이에요. ○ (재)빛고을노인복지재단원장 이홍의 그 분들이 간호사와 물리치료사 자격이 다 있습니다. 경험도 풍부하시고.
당연히 자격증을 가지고 계신분을 해야지 자격증 없는 사람을 물리치료사와 간호사로 일 시키면 안 되지요. 하지만 그 자체가 아니라는 이야기예요. 또 하나 그 비슷한 부분인데 78명의 사람들 중에 시의원님들이나 다 관계가 있는 사람들이 많이 있을 것입니다, 이 이야기 하기는 뭐하지만. 직원들 급량비 책정되어있지요 급량비는 밥 먹는데 쓰는 것이지요? ○ (재)빛고을노인복지재단원장 이홍의 그렇지요.
야근할 때 밥 제대로 먹나요? ○ (재)빛고을노인복지재단원장 이홍의 저도 의회대비해서 어제그제 야근을 했습니다만, 중국식당에 불러서, 그래서 그 비용을 주고 있습니다.
원장님은 그렇게 하시는가 몰라도 밑에 있는 직원들 이야기 들어보면 그렇지 않은 경우도 있는 것 같아요. 8시 이전에 밥 먹지 마라고 하고. ○ (재)빛고을노인복지재단총무팀장 조장국 총무팀장 보고 드리겠습니다.
병문

정병문위원장

발언대로 나와서 발언하십시오. ○ (재)빛고을노인복지재단총무팀장 조장국 작년까지는 8시 이후에 근무하신 분들 외에도 6시만 넘으면 근무하시는데 본인이 팀별로 해가지고 총무팀에 연락 안 하고, 중화 요리집을 두 군데를 선정해서 식사를, 아니면 시켜 먹고 근무를 하고 하는 부분이고요. 행안부 지침이 있어가지고 2012년도에는 8시 이상 근무하는 직원들에 한해서만 식대를 지출할 수 부분이 있어서 그것을 철저히 지키고 엄수하고 있습니다.
오섭

조오섭위원

아무튼 내부에 있는 일들도 이야기가 들어오고 그런 부분들이 있어요. 그런 부분에 있어서 원장님이야 그것을 인지하고 계시든 인지하지 못하고 있든간에 그런 부분에 있어서 직원들 복지부분에 있어서 특별하게, 왜냐하면 이것은 어르신들을 모시는 자리 아닙니까. 그런 자리이기 때문에 직원들 사기를 높일 수 있는 방법, 아까 말씀지만 높일 수 있는 방법은 그 방법 밖에 없어요. 급여라든가 급량비 문제라든가. 그리고 급여문제 어차피 말 나왔으니까, 임금표 95% 그렇지요? ○ (재)빛고을노인복지재단원장 이홍의 그렇습니다.
95%를 적용하는 근거는 무엇입니까? ○ (재)빛고을노인복지재단원장 이홍의 보건복지부 규정에 보면 시설에 대한 표가 나와 있거든요. 예산형편을 봐서 저희들은 95%로…….
왜 95%를 하시냐고요. 이를테면 다른 시설 같은 경우는 97%한 데도 있고 그러는데 이것도 절감하기 위해서 그러는가요? ○ (재)빛고을노인복지재단원장 이홍의 아무래도 원장입장에서야 100% 다 주면 더 좋겠지요. 그런데 예산 형편상이랄지 그런 것을 봐서 95%로 했습니다.
마무리를 짓겠습니다. 제가 직원문제를 다시 말씀드린 이유는 아까 말씀드린 것 그것입니다. 원장님은 복지재단을 운영할 마인드를 가지고 계신 거예요. 그래서 제가 봤을 때는 무조건 직원들을 옥죄고 인건비를 아끼고 직원 복지비를 아끼고 그런다고 해서 시설이 잘 운영되는 것은 아니라고 봅니다. 어떻게 하면 직원분들에게 사기를 줄 수 있고 복지를 조금이라도 더 줄 수 있는지 그것이 바로 어르신들에게 보다 더 많은 서비스를 제공할 수 있는 것으로 되는 것이니까 그런 것을 인식해 주시고. 끝으로 68쪽에 민원의견들 있더라고요. 이런 것을 잘하고 계시고 홈페이지도 들어가 봤습니다. 들어가 봤는데 잘하고 계신다는 생각이 듭니다. 어르신들 의견이 있으면 그때그때 수용하셔가지고 받아보시고 홈페이지관리도 잘하고 계시더라고요. 계속적으로 잘 하실 수 있도록 빕니다. 이상 마무리하고요. 작년 제가 예결위원이었는데 그런 불상사들이 없었으면 좋겠습니다.
병문

정병문위원장

조오섭 위원 수고하셨습니다. 다음 손재홍 위원 질의해 주시기 바랍니다.
재홍

손재홍위원

손재홍입니다. 우리 노인복지타운이 어떤 수익창출사업이 부족하고 구조적으로 지출만 하게 되어 있는 구조가 되어있기 때문에 여러 가지 재정적인 압박이 상당히 많을 것으로 알고 있습니다. 그게 다 공감하는 바입니다만, 제가 그런 분야에 있어서 방금 듣고 깜짝 놀란 분야인데 아무리 재정압박이 오고 힘들다하더라도 직원들의 급여를 줄여서 한다는 것은 현실성이 맞지 않다고 봅니다. 현재 상황을 보니까 임금대비 95%, 5%를 절감하자는 그런 취지인 것 같은데 그것 5% 절감하면 전체비용이 얼마나 될까요? 총무팀장, 뽑아보셨어요?
병문

정병문위원장

박 향 국장 발언대로 나오셔서 발언해 주시기 바랍니다.
재홍

손재홍위원

왜 그것을 95%밖에 하지 않아요?
공무원하고 산하단체 직원들 하고 무엇이 다릅니까?
사회복지시설이라 할지라도 그것을 차별을 시키는 정책자체가 잘못된 것입니다. 현재 정식화 또 비상근이라고 합니까? 뭐라고 합니까? 이것도 철폐하자고 난리인판인데 기존에 있는 사회복지 직원들에게 공무원 대비 당신들은 95%, 90%, 이것은 차별화 시키는 것 아니겠어요. 그렇기 때문에 사회복지시설에 종사하시는 분들이 상당히 근무하기를 꺼려하고 좋은 서비스와 양질의 서비스가 나오지 않는 것입니다. 거기까지 간다면 사회복지시설에 근무하는 종사자가 다른 곳에 비해서 아주 급여가 낮습니다. 그것은 인정하시지요?
거기에서 또 95%라고 하면 더 낮은 것이 아니겠습니까?
그러니까 애초에 책정했다 할지라도 전반적인 사회복지의 급여테이블 자체는 다른 곳에 비해서 낮다는 것입니다. 그런데 그것을 합리화 시키려고 말씀하시 마시고 어찌되었든 어려운 사람들을 돌보는, 더더욱 서비스를 극대화 시킬 수 있는 소외계층, 이런 분야에서 근무하시는 분들, 열악한 환경에서 근무하시는 분들이에요. 가능하면 이런 분야는 보건복지부에서 지침을 내렸다할지라도 우리가 할 수 있으면 맞춰줄 것이고 그것이 어렵다면 보건복지부에 강력히 요구해서 언제든지 100%화 시켜줄 수 있는 그런 국장님의 노력이 필요하다는 생각이, 원장님이나, 이게 당연히 내려오니까 그렇게 해야 합니다, 이게 아니라. 현재 사회복지시설에서 근무하고 급여테이블이 높다고 하면 이런 이야기 안 해요. 낮기 때문에 어떻게든지 서비스를 올려주기 위해서는 그 분들을 향상시키려는 국장이나 원장님의 마인드가 되어줘야 한다. 이 이야기에요, 원하는 것이.
제가 모르겠습니다만, 국장님 말 끊어서, 시간이 없어서 그러는데. 위원장님 이렇게 봅시다. 산하단체, 빛고을, 여성재단, 문화재단 이런 등등이 있을 것입니다. 이 급여테이블 전체를 받아가지고 우리가 정비를 할 필요성이 있다고 봅니다. 제가 아는 바로는 상급에 있는 분들은 좋아요, 괜찮아요, 타 시ㆍ도에 비교해 봤을 때. 그러나 밑에 있는, 정말로 진실한 우리 직원들 있잖아요. 이 테이블은 다 낮습니다. 제가 언제 시정질문할까 이 생각도 가졌는데 전부다 낮고 더더욱 그것을 파고 들어가면 방금 급량비 이야기했는데 급량비, 오버타임, 회식비 이런 것은, 물론 원장님한테 말씀 하는 것 아닙니다. 원장님들 손에서 갖고 놀아요. 내가 그것을 의회 전체차원에서 하자는 취지는 분명히 문제가 있기 때문에 그렇습니다. 국장님도 그것을 파악을 못하고 계실 것입니다, 제가 알기로는. 그런 분야에 분명히 말씀드리는데 저 밑에 직원들 하고 조용히 모르게 이야기 들어 보면 압니다. 우리 원장님도 파악을 못하고 계실 것입니다. 조오섭 위원님이 무슨 이야기를 들었는가 잠깐 그 이야기를 하는 것인데 저도 솔직한 말로 사이드에서 그런 이야기를 들었어요. 그런 상황을 정확하게 잡아줘야만이 노인복지타운 뿐만 아니라 다른 데도 사기가 살아서 원활하게 잘 돌아가고 서비스 질도 높아진다고 봅니다.
그것은 우리 국장님이 어거지 소리를 해 버린 것이고.
그 말은 못하겠다는 이야기로 들릴 수밖에 없는데 물론 다른 타 시ㆍ도의 사회복지시설을 이 자리에서 이야기하는 것은 아니었고 우리 노인복지회관에 근무하는 사람만이라도 우선하자는 취지에서 여기에서 감사하고 있는데 전반적으로 다 낮다고 이야기하는 것입니다. 그런데 그것을 다하려면 100억 들어가니까 힘들다는 이야기 아닙니까?
국장님 내가 질의하는 것에 그렇게 답변하시면 안 되고. 현 상황에서 빛고을CC를 하고 있어서 빛고을CC 밑에 있는 직원들의 급여가 분명히 95%가 되니까 이것을 상향조정하자, 또 이렇게 되어서는 안 된다. 보건복지부 지침이지만 보건복지부에 요구를 해서 그것을 상향하고 100% 할 수 있도록 우리가 촉구하자. 이런 이야기 아닙니까? 이런 이야기인데 이것을 다하려면 100억 들어갑니다. 이렇게 억장 무너지는 소리로 이야기하면 안 되는 것이고.
그러면 어찌되었든 국장님이 그렇게 답을 하시면 제가 반대로 답을 할게요. 아무리 조정을 했어도 결과가 안 좋으면 국장님 그것은 관리감독 책임이에요. 무슨 소리하고 있어요.
그렇지요. 그렇게 답변하셔야 지. 자꾸 변명만 하시면 안 되지요. 요구했습니다. 안됩니다. 그것이 아니에요. 했어도 안 되면 책임인거야, 여기는 감사 자리인데 그렇게 답변하시면 안 되고. 그리고 더더욱 급량비니 소소한 분야의 자료까지 다 주세요. 여기 것만 주지마시고 여기와 흡사한 전국에 비교할 수 있는 데이터를 주세요. 그래야지 비교가 가능하거든요. 총무팀장, 잘 들어요. 이것은 기본급, 수당, 오버타임, 급량비 딱딱 다 떨어져있을 것입니다. 그렇게 구분해서 주어야지만이 어디 분야가 높고 낮은 것이 비교가 됩니다. ○ (재)빛고을노인복지재단원장 이홍의 그렇게 하도록 하겠습니다.
그렇게 해 주시고. 그 다음에 오늘 전반적인 감사기 때문에 다른 말씀을 드리고 싶은 것이 하나 있습니다. 빛고을CC의 큰 정책 방향을 생각해 보자는 취지에서 말씀드리는데 빛고을CC에 찾아오는 어르신들이 광주시 전체 어르신의 생활수준이랄지 이런 자체가 어느 것이라고 생각하십니까? ○ (재)빛고을노인복지재단원장 이홍의 우리 빛고을타운을 말씀하시지요?
예. ○ (재)빛고을노인복지재단원장 이홍의 빛고을타운에 오실 수 있는 분은 생활수준을 떠나서 일단 외지에 있기 때문에 활동력 있고 건강하신분이 오실 수 있다고 보고요. 또 그러다보니까 현재는 상당히 봉급 생활자들이 많이 온다고 보고 있습니다.
맞습니다. 현재 빛고을타운을 찾아오는 어르신들은 제가 보기에는 광주에서 하이클래스입니다. 제일 경제적인 여유도 있고 생활수준, 지적수준이 이런 것도 가장 높으신 분들이 찾아옵니다, 거의가 제가 봐서는. 물론 그런 분들을 내버려두자는데 취지는 아닙니다만, 진정 우리가 복지를 찾고 어르신들을 위한다면 정말 어렵게 사신 분들, 끼니를 못이어서 혼자 사시다 돌아가시는 분들도 많습니다. 죽은 지 산지도 몰라가지고 우리가 죽은지 산지 확인하기 위해서 야쿠르트를 배달시키고 있어요. 그런 어르신들이 아주 많습니다. 그런데 저는 우리 빛고을타운에 가서 한번씩 마음속으로 개인적으로 느끼는 것은 이분들에게 우리가 잘해 줄 필요성이 있을까, 이분들은 본인 돈으로도 충분히 사회생활할 수 있고, 생활할 수 있고 자기 여가를 즐길 수 있는 분들인데, 정말로 저밑에서 서럽게 살고 있고 끼니를 걱정하시는 분들이 많은데 왜 그 분들은 놓치고, 왜 이분들한테는 이런 큰 혜택이 돌아갈까? 저 개인적으로 생각을 많이 가졌습니다. 내가 그것을 분석해 본 결과 이게 선출직들의 문제에요. 잘못이에요. 선출직들이 표를 얻기 위해서 그 분들이 왕성하고 뭐하다니까 여론몰이를 하기 위해서 여기에다 집중 투자한 거예요. 저는 이것은 잘못되었다고 봅니다. 바로 잡아야 한다고 봅니다. 진정으로 우리가 복지를 위하고 서비스를 위한다면 정말로 어렵게 사는 어르신들, 이 분들에게 서비스가 갈 수 있도록 챙겨주고 지금의 노인타운 자체가 왕성하고 활동할 수 있고 다 뭐하고 있으니까, 어차피 방향정책이 노인일자리로 일감을 만들어 줘가지고 실버타운에서 어떤 자기 삶을 새로 개척해 나갈 수 있는 이런 포커스로 가야 지 건강하고 경제적 능력도 있고 무엇하고 있는 사람한테 또다시 혜택을 주고 부를 누리고 여가를 누릴 수 있도록 즐거움만 줄 수 있도록 이런 방향으로 혈세를 쓰고 있다는 자체가 우리가 다시 한번 생각해 봐야 하지 않느냐, 저는 이런 생각이 많이 들었어요. 물론 원장님의 정책방향으로 결정된 것은 아니라고 보고, 마침 국장님도 오셨고 우리 위원님들도 계시기에 아까 효령타운이니 뭐니 이런 거대화 되어있는 조직은 축소시켜야 합니다, 거꾸로 저는. 오히려 서민들로 밑 바닥에 가서 그분들에게 어떻게 복지서비스를 해 드릴 것인가 이 정책방향으로 연구해서 그것을 활성화 시키고 그것이 더 될 수 있도록 해 주어야지, 여기 오신 하이클래스를 위해서 해주고 물론 넉넉해서 밑에 서민들 다 하고 난 뒤에 해주면 좋지요. 나쁠 것이야 없지요. 그러나 그 분들보다 훨씬 어렵고 서러운 사람은 푸대접을 받고 더 어려움을 겪게 내버려두고, 왜, 그 사람들은 목소리가 작거든요. 목소리를 못 냅니다. 낼 힘이 없습니다. 낼 능력도 없습니다. 그러니까 내버려두고. 목소리도 내고 힘도 있고 활동도 할 수 있는 사람에게만 우리가 방향이 많이 몰려가는 것은 지양해야 합니다. 원장님 제 이야기 어떻습니까? ○ (재)빛고을노인복지재단원장 이홍의 일리가 있는 말씀이라고 생각합니다. 그러면서 노인복지시설이 광주시만해도 다양하게 많이 있습니다. 노인당만 해도 1,228개가 있고, 각 구청마다 노인복지관, 종합사회복지관, 장애인복지관 이런 것들이 많이 있기 때문에 각 복지관마다 차별화를 가지고 특화해서 이렇게 고유영역을 갖는 것이 좋겠다 생각하고 있어서, 빛고을타운, 양 타운에 관한 한은 지금 많은 프로그램이 있습니다. 각 구청에 노인복지관 같은 데는 20개에서 30개 정도 밖에는 안 되는데, 저희들은 276개의 프로그램이 있습니다. 그래서 다양성이 있기 때문에 각 어르신들이 복지관마다 특성을 살려서 찾아서 가는 그런 특화된 복지시스템을 갖추었으면 좋겠다 생각하고 타운 자체 내에서도 소외계층들을 위해서 빛고을이동건강타운이라고 해서 한 달에 2회씩 정말 힘들고 어렵게 사시는 그런 경로당을 구 노인복지관하고 협의 하에 찾아가서 물리치료도 해 드리고 여러 가지 지원활동을 하고 있습니다.
프로그램이 280개 정도 있다고요? ○ (재)빛고을노인복지재단원장 이홍의 276개가 있습니다.
276개가 있는데 거기에서 생산적으로 무엇을 해낼 수 있는 프로그램이 몇 개나 됩니까? ○ (재)빛고을노인복지재단원장 이홍의 건강한 프로그램도 있고 각종 악기를 배운달지 또 외국어를 공부한달지 여러 가지 많이 있습니다만, 초급ㆍ중급ㆍ고급 과정을 거쳐서 이런 재능을 익힌다면 악기의 경우 아코디언을 배워서 이분들이…….
원장님, 그게 아니라 제 질의의 요지는 276개 프로그램이 있는데 이 프로그램을 진행하면서 생산적인 것이, 수확이 나오는 것, 쉽게 말해서 일자리 같이 무엇을 만들어 내가지고 판매할 수 있고 수익이 나올 수 있는 것이 몇 개나 있냐고요? ○ (재)빛고을노인복지재단원장 이홍의 수익을 창출한다는 것은 효령타운에 노인일자리 사업으로 4개 사업이 있거든요. 효령은 수익창출 위주고 빛고을은 건강, 여가, 또 그러면서 각종 재능을 익혀서 사회에 기부하는 그런 최종 목표가…….
원장님 그래서 제가 오늘 말씀 드린 것입니다. 267개 프로그램이 있는데 쉽게 말해서 수익창출하는 것은 제로란 말입니다. 하나도 없다는 것 아닙니까? 그리고 효령타운에 4개 있다. 이렇게 하는데 효령타운에 4개 있는 방향이 맞습니다. 그래서 오늘 말씀드린 것은 여기 노대동에 있는 빛고을복지회관도 이제는 효령타운과 같은 이런 수익창출할 수 있는 그런 프로그램을 많이 만드셔가지고 276개에서 100개만 만들어보세요, 내년에는. 그래서 그 방향으로 유도해 가자는 것입니다. 그리고 276개 전부 레저, 여가 즐기는 것 아닙니까? 거기에 오시는 분들은 그래도 충분한 하이클래스에 있는 분들이고 즐기고 여가 이런 것은 개인 돈으로 하실 수 있는 분들입니다. 그러니까 그것을 정책적 방향을 생각해서 이제는 그분들이 사회에 진정으로 자기가 뜻있고 의미있게 어떤 일자리 비슷하게 만들어서 해준다면 참여할 사람 많습니다. 그리고 제대로 보람을 더 느낍니다. 와서 당구치고 놀고 바둑 두고 이것보다는 그것은 소모성이고 정말 사회에 생산적이면서 자기의 보람을 찾을 수 있는 이런 프로그램으로 방향이 전환되어 가고 있다는 취지에서 말씀드리는 것입니다. ○ (재)빛고을노인복지재단원장 이홍의 좋으신 말씀이고요. 내년도 프로그램은 자체적으로 계획하고 있습니다. 손 위원님 말씀하신대로 수익을 창출하고 일자리를 만들 수 있는 그런 프로그램을 내년에 시범으로 몇 개 신설해서 모집해볼 예정으로 있습니다.
그렇게 하시자 이 말이에요. 취지가 276개 프로그램이 전부 먹고 쓰고 놀자 이것이 아닌 생산적이면서 보람을 느낄 수 있는 이런 프로그램으로 점진적으로 그 방향으로 갔을 때 진정 어르신들도 내가 이 나이가 먹었어도 내가 건강 하니까 이런 생산도 만들어 내고 하니까 사회에 공헌도 하구나, 하면서 진정으로 삶을 느낄 것입니다. 밤낮 와서 브루스나 치고 당구치고 뭣하고 이것보다는 일자리창출해서 그것 만들어서 다음에 자기 손자 한테, 어려운 사람한테 봉사하는 이런 것으로 돌아간다고 했을 때 얼마나 가치 있을 것입니까? 저는 그런 취지로 말씀드리는 것이니까 원장님이나 나머지 직원 분들 다 들었을 것입니다. 프로그램을 만드실 때 그런 것을 연구하셔서 만들면 제가 이것 만들어 가지고 그 때 시절에 제일 잘한 것, 세계에서 가장 좋은 실버타운을 만들었다 선전 많이 했습니다. 그리고 노인들에게 선전 엄청 했거든요. 하는 것도 좋아요. 우리 선출직들이 너무 그 방향에 포커스를 보다 보니까 방향이 잘못되어 가는 것입니다. 놀고 즐기고 재미로만 가는데 그러지 말고 이제는 기왕에 만들어놔서 좋습니다. 잘 만들었어요. 그러면 이것을 정말로 어르신들이 보람을 찾을 수 있는 프로그램을 만들어 가면 진정 세계에서 내용도 세계 최고가 될 것이다 이거예요. ○ (재)빛고을노인복지재단원장 이홍의 앞으로 더 노력해 나가겠습니다.
꼭 그렇게 해 주시고, 아까 직원들 상황 그것은 자료로 정리해서 위원회로 주세요. 이상입니다.
병문

정병문위원장

손재홍 위원 수고하셨습니다. 진선기 위원 질의해 주시기 바랍니다.
선기

진선기위원

진선기 위원입니다. 앞으로 30년 후면 어르신들 인구가 거의 40%를 차지할 정도로 중요한 일을 맡고 계시는 원장님, 본부장님들 다 수고하십니다. 올해 예산 얼마 올렸습니까? 작년대비해서. ○ (재)빛고을노인복지재단원장 이홍의 요청은 많이 했습니다만, 내년예산은 올해 수준으로 맞춰주지 않는가.
작년에 72억이었나요? ○ (재)빛고을노인복지재단원장 이홍의 73억 정도.
올해는 얼마정도 올렸어요? ○ (재)빛고을노인복지재단원장 이홍의 70억 5천정도로.
줄어들면 어디에서 줄어든 것입니까? 아까 손재홍 위원님 말씀한대로 늘려줘야 하는데 줄어든 이유가 무엇입니까? 어디에서 줄어든 것입니까? ○ (재)빛고을노인복지재단원장 이홍의 시에서 조절한 것 같습니다.
70억이 내려온다면 올해 73억이었는데 3억이 비었을 때 어느 쪽이 줄어드는 거예요? ○ (재)빛고을노인복지재단원장 이홍의 기본적으로 필요한 일상경비랄지 직원 인건비는 손댈 수 없지 않겠습니까? 그래서 새로운 시설보강 한달지 이런 시설 투자 면에서 취약점이 있겠지요.
골프장이 잘 되었으면 노인복지타운도 원활하게 잘 돌아갈 수 있었을 것인데, 용역 결과하고, 실질적으로 돈 하나 안 들이고, 박광태 시장님이 세계에서 제일 좋은 노인타운을 만들었다 그랬는데 결과적으로 시비가 70억정도 들어가야만 운영되는 현실이 되어있는데 그러다 보니까 원장님이나 본부장님이나 모든 직원들이 열심히 했음에도 불구하고 골프장이라는 그런 악제에 끼어 있다 보니까 실질적으로 어르신들 모시면서 모든 일에 최선을 다하고 있음에도 불구하고 예산부분에 대해서 무엇인가 건강타운이 시에서 예산을 많이 가지고 가는 이런 밸런스가 안 맞는 이런 흐름으로 되어가고 있는 것 같습니다. 사실은 광주시 예산으로 본다면 76억, 70억 정도는 큰 예산일 수 있는데 저희들이 잘 살 수 있게 만들어 주신 분들이 그 분들이고 저도 지역에서 우리 어르신들을 잘 모셔야겠다는 이유가 첫 번째로 그 분들이 40년 전에 우리나라가 2천, 3천밖에 안된 것을 2만 달러까지 올려주신 분이기 때문에 잘 모셔야 한다고 개인적으로 생각하고 있습니다. 두 번째로는 아까 우리 이야기하는 과정에서 저소득층의 어르신들 그리고 실질적으로 건강타운을 이용하는, 이것이 이론과 현실이 힘들지 않습니까? 어려운 저소득층들한테 아무리 가서 이야기해도 그 분들이 올 수 있는 여건이 아니지 않습니까? 사실은. 여유있는 분들이 당연히 찾아오게 되어 있고. 버스 있지 않습니까? 지금 운행되고 있는 버스가 몇 대입니까? ○ (재)빛고을노인복지재단원장 이홍의 빛고을에 셔틀 5대, 효령에 2대, 7대가 있습니다.
시청에 있는 버스가 놀고 있을 때 돌 수 있는 시간을 서로 협의할 수 없는가요? 법적으로 문제가 있는가요? ○ (재)빛고을노인복지재단원장 이홍의 그것도 검토를 했었습니다. 각 구청 버스, 시청 버스 아침저녁으로 한 번씩 돌아 주면 어떻겠느냐? 그런데 그렇게 보유한 버스가 많지 않기 때문에 전부 난색을 표명했습니다.
버스가 총 몇 대지요? ○ (재)빛고을노인복지재단원장 이홍의 7대가 있습니다.
1년에 한 대당 어느 정도 들어갑니까? 관리비 및 유지비가. ○ (재)빛고을노인복지재단원장 이홍의 5,000만원정도.
한 대당요. 지역에 돌아다니다 보면 차량문제 때문에 손재홍 위원 아까 이야기했는데 하려면 제대로 해줘야 하는데 차량문제 때문에 가고 싶어도 못가는 분들이 많이 생기고 해서, 자기 차 노선에 그 쪽 근방에 관련되신 분들만 모여서 가는, 차가 멀리 떨어져 계신 분들은 이용하고 싶어도 못하는 이런 현실에 있는데, 현재 어느 정도 차가 있어야만이 소화할 수 있다. 이렇게 생각하고 계신가요? 그것은 고려 안 해 봤습니까? 차량 증차라든가 그런 부분에 대해서 우리 존경하는 본부장님이 언론출신이고 그러니까 시장님이나 해서 예산을 늘려서 버스도 늘리고 그래야 하는데 작년에 비해서 줄어든 이유는 노력을 안 하고 있다. 이런 생각이 듭니다. 의회 와가지고 설득을 해 본 적도 별로 없고. 왜 그러신가요?
경택

나경택빛고을타운본부장

제가 셔틀버스에 대해서 드리겠습니다. 7대가 운영이 되었고 작년부터 기초생활수급권자들이 와서, 저는 그렇게 생각합니다. 배고픈 사람들에게 밥을 주는 복지가 최고 복지라고 생각합니다. 그래서 기초생활수급권자나 이런 데 사시는 분들이 주로 와서 식사를 하고 목욕하고 무료로 할 수 있게끔 하기 위해서 임차버스를 작년부터 시에서 하나 해주어서 그것을 계속 돌리고 있습니다. 그런데 어르신들 말씀이 분분하십니다. 셔틀버스를 없애라는 어르신들도 있고 더 늘리라는 사람도 있고…….
선기

진선기위원

없애라는 사람은 어떤 내용입니까?
경택

나경택빛고을타운본부장

그 분들은 잘 못 타니까 하는 말이지요. 그리고 무슨 이야기가 있냐면 65세 이상 어르신들은 지하철 같은 것은 공짜 아닙니까? 그래서 지하철역만 중점으로 뛰어라 이런 말씀도 하고 계십니다. 그런데 저희들이 7대가 움직이고 있고 임차까지 해서 8대가 움직이고 있는데 지금 배로 늘린다고 하더라도 또 민원은 생기기 마련입니다.
선기

진선기위원

아니요. 현재 7대가 움직여가지고, 원장님, 현재 프로그램 돌아갈 것 아닙니까? 그러면 우리가 말하는 그 인원이 우리가 이용률로 봤을 때 100%정도 되는 것입니까?
경택

나경택빛고을타운본부장

아니지요.
선기

진선기위원

100% 다 소화가 되고 있는 것이에요?
경택

나경택빛고을타운본부장

저희들이 그 분들을 수송하고 모셔다 드리기까지 1,700명.
선기

진선기위원

수송문제가 아니라 오신 분들이 사용하고 있는 프로그램이나 전반적으로 사용하고 있을 때 예를 들어서 천명이 사용할 수 있는데, 빛고을노인타운을 찾아왔을 때 그 천 명이 와서 사용하고 있냐 그것을 물어본 것입니다.
경택

나경택빛고을타운본부장

그렇지 않습니다, 셔틀버스는. 그리고 시내버스 이용을 많이 하고 계시고요.
선기

진선기위원

그 말이 아니고요. 뒤에 분은 알아 들으시는데, 본부장님, 그 말이 아니고요. 실제로 버스를 이용해서 오신 분들이나, 버스를 타고 왔든간에 그 사람들이 빛고을노인복지재단에 와가지고 사용할 것 아닙니까? 쉽게 이야기하면 사용할 수 있는 인원이 있을 것 아닙니까? 100% 거의 찬다고 보십니까? 그 이야기를 물어보는 것인데요?
경택

나경택빛고을타운본부장

저희들은 시설규모로 봐서 6천명, 효령이 1천명, 저희가 5천명 이렇게 보고 있거든요.
선기

진선기위원

5천명 정도 오시면 맞는 것입니까?
경택

나경택빛고을타운본부장

아니요. 더 수용할 수도 있습니다. 자율프로그램이 많이 있고, 체육관 있고…….
선기

진선기위원

몇 명까지요? 풀로 전체적으로 돌았을 때 하루에 예를 들어서 5천명으로 잡았는데 얼마까지 더 인원이 늘어날 수 있나요?
경택

나경택빛고을타운본부장

얼마라고는 않지만 천 명이상 오셔도…….
선기

진선기위원

우리가 영화관도 들어가면 숫자가 있듯이 포화상태가 되면 안 되잖아요. 5천명인데 어느 정도 더 와도 관계가 없다고?
경택

나경택빛고을타운본부장

앞으로 천명은 더 오셔도 됩니다.
선기

진선기위원

그런다고 하면 천 명을 더 오게 하려면 천 명 분의 버스가 있으면 올 것 아닙니까? 저는 그것을 이야기하려고 하는 것이다. 그러니까 무조건 버스를 늘리는 것이 상책이 아니고 버스를 20대, 30대 늘려서 하루에 사용할 수 있는, 예를 들어서 우리가 함평나비축제할 때 거기 들어가서 관람할 수 있는 인원이 1만명인데 2만명이 오면 난리날 것 아닙니까? 구경도 안 되고, 서로 정체되어서. 그러니까 6천명 정도 된다면 1천명 정도 소화를 해야 되겠다, 어떻든 혜택을 받게 하겠다. 그런다 하면 버스 몇 대 정도가 운행이 되면 천명이 더 올 수 있겠는가, 그 근거가 나와야 할 것 아닙니까? 그 근거를 가지고 와서 의원들한테 설명을 한다든가. 사실은 원장님 계시지만 여기 시청 계시는 국장님들은 한 단계 넘어가는 거기 예산보다는 자기들이 가지고 있는 예산을 될 수 있으면 쓰고 나머지를 주려고 하다보니까 예산부분에 대해서, 원장님도 시청 국장님 하셨지만 무엇이라고 할까 소방본부나 빛고을은 소외받고 있는 것이잖아요, 예산을 확보하는 과정에서. 예를 들어서 복지국이라면 본예산 챙겨놓고 나머지를 주려다보니까 잘 진행이 안 되고 일이 안 되지 않습니까? 그러면 그 예산을 누가 늘려줄 수 있냐, 의원들이 할 수 있는 것이잖아요. 본부장님이나 원장님이 찾아와서 설명하면 담당국장이나 기획실에 전화해서, 이것 해내라, 그것이 의원의 능력이고 의원의 역할이고 지역민원을 해결하는 것이고. 그런 역할이 있음에도 불구하고, 저는 우리 본부장님 저한테 찾아온 것 한 번도 못 봤어요. 아까 우리 손재홍 위원이 이야기한 중요한 핵심내용은 그만큼 우리 건강타운 집행부가 애로사항이나 그런 것을 의원들에게 설명하고 이번에 예산이 80억 필요한데 70억밖에 안 될 것 같다, 10억 늘려주라, 그 근거를 만들어 와서 설명도 하고 해야 하는데, 원장님한테 안 물어보는 이유가 시청에서 국장을 하셨기 때문에 내가 애매해서 안 물어보고 있는데 시 입장에서는 빛고을노인타운에서 의원들을 상대로 하게 되면 서로간에 보이지 않는 그런 것이 있으니까 그러면 되겠소, 이런 것이 있더라고요. 이런 여러 가지 보이지 않는 부분도 있는데 저는 어찌되었든간에 소방본부도 마찬가지고 우리가 필요한 예산들을 지원 해줘야 함에도 불구하고 우리가 예결위를 해보면 지원을 못하고 있는 이유가 너무 소극적이다. 원장님을 뭐라 하는 것은 아닙니다만, 그런 내용은 아니고. 의원들한테 설명을 해야 하고 무엇인가 이런 것을 해야 하는데 국회의원들에게 가가지고 우리 광주시가 예산설명하고 국비 따오기 위해서 설명하지 않습니까? 그런데 저는 지금까지 상임위를 하면서 예결위원장도 해 봤지만 “우리 예산, 이것 정말 필요하니까 진 위원님 이것 신경써서 챙겨주시오.” 저는 이런 것을 보지 못했어요. 그것은 결과적으로 우리 노인복지재단이 그 속에서 정체될 수 밖에 없다. 저는 그렇게 보고 있고, 예산의 효율성이라든가 여러 가지 있고, 특히 우리 국장님 와계시지만 정말 복지예산이라는 것이 한도 끝도 없습니다. 늘리려고 보면 천억도 부족하고 우리 국장님 말씀대로 인건비 90억 준다고 해도 만족되겠습니까? 이런 타이트한 광주 지자체 현실에서 여러 가지 문제점을 안고 고생하고 계시는데 그러더라도 무엇인가, 우리 개인택시조합이라든가 현재 법인택시, 저는 사실은 상식적으로 생각했을 때 법인택시는 줄어 들어야 한다고 생각해요. 저도 사실은 집사람이 차를 타고 갈 때 개인택시 태워 보냅니다. 법인택시 잘 안 태워 보냅니다. 왜, 그 사람이 사고나면 그만 두면 끝나잖아요. 그리고 개인택시는 택시자체가 말소되기 때문에 생각 자체가 다르지 않습니까? 서비스나 모든 면에서. 그런데 법인택시 이번에 50억 주었지 않습니까? 저는 과연 그 돈들이 지원해야 하는 것인가, 예산효율성으로 봤을 때. 그런 예산을 잘 쪼개서 복지예산에 나누어주고 복지예산 돈 3,000만원이 없어서 인건비를 못주고 재활이라든가 이런 데. 그런데 빛고을택시 만든다고 해가지고 U대회하는데 50억, 한 대 당 300만원씩 지원해 주게 되어 있잖아요. 돈이 50억인가 책정이 되어있더라고요. 그 분들은 끊임없는 와가지고 설명한 것 아닙니까? 예산을 따기 위해서. 노력을 하니까 그 예산이 만들어진 거예요, 그 법인택시에서. 그렇기 때문에 저는 오늘 빛고을노인복지재단에서 예산도 타이트하고 다들 고생하고 계시는데 무엇인가 새로운 사업이나 어르신들을 위해서 필요한 예산이라든가 이런 것을 만들어서 위원들에게 찾아와서 이야기도 하고 그러면 위원들이 사실은 우리 복지재단 쪽 입장에서 복지국 집행부의 예산 늘려라, 기획실에 전화해서, 이런 역할을 너무 안 하고 있다. 이런 생각이 듭니다. ○ (재)빛고을노인복지재단원장 이홍의 더 노력하겠습니다.
우리 지역구가 효령동이니까 효령동, 정병문 위원장님이 예결위 때 시에서 잡아주지 않았던 정말 꼭 필요한 예산들을 우리가 변경해 가지고 2억 정도 올려주었어요. 그런데 사실은 그런 2억 같은 예산도 필요한 예산인데 예결위할 때 안 올라와가지고 정병문 위원이 다 찾아내서 그 분들에게 이렇게 저희들이 해 주었는데 그 분들에게 2억은 엄청 큰 돈입니다. 그런 어떠한 지원을 해주고 장애인들 부름택시, 그런 내용이 엄청난 중요한 예산인데 돈 2억 주면 정말 많은 혜택을 받을 수 있음에도 불구하고 그런 것을 의회에서 마지막 정리추경 올려주었거든요. 저는 그런 것도 필요하다고 생각합니다. 특히 빛고을노인복지재단으로 본다면 노대동하고 효령동 이렇게 나누어져있는데 효령동은 가서 보면 너무 빈약하고 아까 말씀대로 5천명에 1천명 이렇게 하고 있음에도 불구하고 그 1천명 운영하시느라고 고생하십니다.
봉준

최봉준효령타운본부장

감사합니다.
선기

진선기위원

현재 거기는 차가 있습니까?
봉준

최봉준효령타운본부장

두 대.
선기

진선기위원

두 대 가지고 가능합니까?
봉준

최봉준효령타운본부장

조금 부족하더라도 한 대는 빛고을하고 같이 임차해서 사용하고 있습니다. 그리고 시내버스 노선이 4대 들어오고 있습니다.
선기

진선기위원

제가 북구에 어르신들을 파악해보니까 본부장님이 너무 잘 하셔서 어르신들이 만족한다는데 구 의원 경험도 있고 그러셔서 정치적 감각도 있고 어르신들을 잘 모셔가지고 어르신들의 만족도가 좋으시더라고요. 그런데 노대동에 비해서 너무 시설이 차이가 나다 보니까 그에 대한 대책이라든가 무엇이 더 필요한가 이런 것들을 제가 듣지 못해서 그런데 나름대로 어떠한 계획을 가지고 계세요? 노대동에 비해서 효령동이 차이가 많이 나 있으니까.
봉준

최봉준효령타운본부장

저희 효령타운에 많은 관심을 가져주셔서 대단히 감사합니다. 아까부터 말씀이 나왔습니다만, 빛고을하고 효령타운은 면적은 비슷하나 시설이용면 이나 모든 면에서 약 1/3정도 되는데 저도 여기를 감사장에 오면서 어떻게 하면 효령타운을 활성화할 수 있을까 많이 고민하고 있었습니다. 그래서 첫째, 활성화 하기 위해서는 저희들이 지역연계사업으로 일자리 창출 말씀하셨습니다만, 일신노트에 가서 스프링을 끼워서 어르신들에게 일당을 주기도 하고 그렇습니다. 그리고 두 번째, 활성화하기 위해서는 광주시내 노인일자리소양교육지원센터를 유치하고자 합니다.
선기

진선기위원

예산이 어느 정도 됩니까?
봉준

최봉준효령타운본부장

광주시내 노인일자리 사업에 선정된 사람이 제가 알기로는 약 7천명정도 되는데, 1년에 법정교육시간을 6시간정도 받는데 5천원씩 지원이 됩니다. 그 사람들이 만약에 효령타운에 와서 교육을 받는다면, 약 7천명이 온다면 5천원씩 해서 저희들 자주 노력하는데도 많은 도움이 되고, 홍보하는데도 많은 도움이 되지 않을까 생각하고, 마지막으로는 특화반들을…….
선기

진선기위원

어르신들이 일자리가 없다보니까 주로 어디 가는고하니 산에 많이 다니지 않습니까? 독일이나 이쪽에서 봐서는 이해가 안 되는 것입니다. 어르신들이 산에 다닌다는 자체가 관절이 안 좋아지고 무릎뼈가 많이, 우리 한국은 무엇인가 잘못되어 가고 있다 해서 세계적으로 관절수술을, 정형외과가 가장 잘되는 데가 우리나라 아닙니까? 자기의 체격조건도 모르고 무조건 산에 따라가가지고 어르신들이 산타고 다니는데 사실은 그것이 잘못 홍보된 것 아닙니까? 몸의 컨디션은 좋은 것 같지만 결과적으로 무릎에 무리가 가서 거의 관절을 수술해야 될 입장이기 때문에 어르신들이 일하고 싶습니다. 이런 일자리 창출, 아주 중요한 것 같아요. 북부 효령타운의 계획이나 사업들이 있으면 우리 위원들이나 특히 우리 위원장님한테 설명하고 하면 정리추경 때라도 그런 중요한 사업들이 있으면 예산을 반영했으면 좋겠다. 그리고 현재 노대동은 워낙 시설도 잘되어있고 그렇지만 우리 충효동은 그런 미비한 점들이 있으니까 그런 것들을 계획서라든가 이런 것이 있으시면 의회에 와서 충분히 설명해 주시고 그러시면 의회에서도 많이 노력을 해서 효령동을 도와줘야 한다 이런 생각을 가지고 있습니다. 그러면 내용들이 있으면 가지고 오시고, 같이 고민하는 이런 형태가 되겠습니다. 그래서 저는 오늘 빛고을재단의 행정사무감사하면서 사실은 지적하려면 한도 끝도 없이 지적할 수 있습니다. 왜, 어르신들의 만족도라는 것이 만만치 않습니다. 그런데 그 어르신들이 나이 드시면 다 애기가 된다고 하지 않습니까? 스트레스 받고 계신 분들한테 오늘 행정사무감사하면서 넉넉하게 다른 데에 비해서 문화재단이라든가 나중에 생겼음에도 불구하고 거기 연봉하고 빛고을재단 연봉 비교해 보면 게임도 안 됩니다. 빛고을재단 같은 경우에 거의 시청 못 지 않게 월급을 수령하고 있고, 같은 재단 내에서도 차이가 나고 이런 부분이 있는데 사실은 똑같은 여건에 똑같이 근무하면서 나중에 생긴 예를 들어서 문화재단 같은 경우는 보수가 좋고, 우리는 일찍 생겼음에도 불구하고 똑같은 재단인데, 이런 부분들이 보이지 않게 스트레스를 받을 수 있다. 그런 것을 통계도 내서 갖다 주시고, 그런 것도 중요하다고 생각합니다. 그래서 평균을 같이 맞춰줘야 한다, 저는 이렇게 생각합니다. 오늘 또 우리 지역이 북구기 때문에 특히 북구 충효동 같은 경우에 앞으로 많은 일들을 만들어 내야 하고, 많은 시설들을 만들어 내야 하기 때문에 그런 것이 있으면 위원들에게 설명하고 방금 이야기한 1, 2억 정도 충분하게 정리추경 때 올릴 수 있으니까 그런 예산들이 있으면 위원장님을 통해서 같이 간담회도 가져보고 이렇게 했으면 좋겠습니다. 그런 간담회 시간을, 우리 위원장님이 사실은 그런 간담회하기를 되게 좋아하세요. 원래 장애인 전국회장도 하시고 그런 애로사항을 직접 청취하고 그러는데 사실은 우리 위원장 귀찮게 해서 빛고을재단하고 효령동에 그런 간담회도 가집시다. 정 안되면 집행부 눈치 보이면 저희들에게 갖다 준다든가 이런 계기가 되었으면 좋겠습니다. 너무 의기소침해 계시지 마시고 무엇인가 의욕적으로, 집행부와 이런 관계에서 예산이야기하기도 불편하면 의회를 통해서라든가 간담회를 통해서 어르신들을 통해서 우리 의원들 하고 간담회도 하게 해서, 그러면 의원들도 얼마나 좋습니까? 어르신들 하고 간담회도 가져보고, 문제점, 예산필요성 이런 것을 같이 고민하는 이런 것이 중요하다 생각합니다. 이상입니다.
병문

정병문위원장

진선기 위원 수고하셨습니다. 이어서 강은미 위원 바로 질의해 주시기 바랍니다.
은미

강은미위원

강은미 위원입니다. 2011년도에 광산구나 서구, 남구 쪽의 시골동네 관련해서, 그 분들이 이용할 수 있는 방안을 모색해 달라, 그래서 셔틀버스 관련해서 주기적으로 다니지 못하더라도 1주일에 한번이나 이렇게 농한기 때는 활용할 수 있는 방안을 찾아달라는 요구를 했었는데 검토해 보셨습니까?
경택

나경택빛고을타운본부장

저희들이 아까도 말씀드렸다시피 셔틀버스가 부족하다는 것은 기정사실이지만 현재 노선을 바꾼다는 것이 굉장히 어렵습니다. 그렇지만 남구 칠석동이나 대촌 이쪽은 우리가 25인승을 계속 보내서 그 노인당에 계신 분들이 식사도 하고 목욕을 하게 변두리에 계신 분들에게 서비스를 최대한하고 있습니다.
은미

강은미위원

남구는 가까워서 가능하겠지만 실제로 남구 뿐만 아니라 광산구나 서구에서도 시골동네여서 문화적인 혜택도 못 받고, 또 각 구별로 있는 노인복지회관 이런 데를 이용하는 것도 굉장히 불편한 부분이 있기 때문에 그것을 검토해 달라고 못했는데 그러면 남구는 하셨다고 했으면 광산구나 서구 같은 경우는 어떻게 하셨습니까?
경택

나경택빛고을타운본부장

위원님, 광산구는 광산구복지회관이 큰 것이 생겨서 이용이 굉장히 낮은 곳입니다.
은미

강은미위원

서구는요? 남구는 말씀하셨으니까 서구 서창동 쪽은 검토해 보셨습니까?
경택

나경택빛고을타운본부장

서구도 25인승이 최대한 나는대로, 그 대신 농촌지역은 너무 마을이 산재되어있기 때문에, 그리고 대형버스가 그런 데는 들어갈 수도 없습니다. 돌리기도 어렵고 그래서 25인승 그것을 최대한 활용하겠습니다. 시간이 나는대로요.
은미

강은미위원

그 동안에는 서구는 25인승 버스가 들어가서 활용하거나 이런 것이 없었습니까? ○ (재)빛고을노인복지재단원장 이홍의 서구는 양동시장 주변 그런 부분도…….
제가 말씀드린 것은 서창동쪽의 시골동네 관련해서 방안을 찾아달라 했는데 대책을 세우셨냐고요? 진행된 것 있습니까?
병문

정병문위원장

관등성명을 대시고 마이크를 켜세요.
명제

연명제시설팀장

시설팀장 연명제입니다. 강은미 위원님께서 말씀하신 도농지역, 특히 서구나 광산구 지역의 셔틀버스 배차문제 건에 관련해서 검토를 해봤습니다. 본부장께서 말씀하신대로 서창동 쪽에 마을이 산재되어 있습니다. 그래서 대형버스가 들어가기 힘들고…….
은미

강은미위원

서창이나 대촌이나 다를 것이 무엇입니까? 대촌 25인 버스 들어가면 서창도 가능한 것 아닙니까?
명제

연명제시설팀장

검토를 해봤는데 현실적으로 기존에 이용하고 계신 어르신들의 욕구가 커가지고 노선을 빼기 힘들더라고요.
은미

강은미위원

그러니까 아까 우리 진선기 위원님이나 손재홍 위원님, 조오섭 위원님까지도 말씀하셨는데 실제로 빛고을재단에 굉장히 노인예산이 많이 쏠리면서 또 어르신들 안에서도 소외된 분들이 발생하는 것입니다. 그래서 기존에 이용하시는 분들은 그렇게 이용하시더라도 남구가 그렇게 되었다고 하면 대촌하고 서창하고는 같은 지역입니다. 남구는 되는데 서구는 안된다 이것은 문제가 있지 않습니까? 검토를 제대로 안했다는 것이지요.
경택

나경택빛고을타운본부장

서구 그쪽은 저희들이 25인승을 최대한 넣는 방향으로 연구하겠습니다. 그리고…….
은미

강은미위원

1년 전에 말했던 것을 다시 검토를 이제 해 보겠다는 것입니까?
경택

나경택빛고을타운본부장

아니, 변두리지역은 서구 서창동이나 세하동 이런 데는 저희들이 이동건강타운이라고 해서 물리치료기를 직접 노인당에 가지고 가서 저희들이 체조나 물리치료나 혈당검사 해드리고 있습니다. 변두리 지역은 그렇게 신경쓰고 있습니다.
은미

강은미위원

그런 것은 다른 방법으로 다른 데도 똑같이 할 것인데 적어도…….
경택

나경택빛고을타운본부장

아니요. 변두리 지역을 주로…….
은미

강은미위원

서구만 변두리지역에 그렇게 하고 있습니까? 다른 데는 안하고.
경택

나경택빛고을타운본부장

아니요. 다른 데 광산도 하고 있고 그런데요.
은미

강은미위원

다른 데 하는 것을, 그냥 서구에서 하는 것을 말씀 하시지 말고 셔틀버스를 남구가 하는 것처럼 할 수 있는 방안을 찾아달라는 것입니다.
경택

나경택빛고을타운본부장

알겠습니다.
은미

강은미위원

무기계약직 관련해서 묻겠습니다. 무기계약직을 사용하는 규정을 어떻게 두고 있습니까? ○ (재)빛고을노인복지재단원장 이홍의 무기계약직은 현재 21명이 있네요, 정원는 23명입니다만, 이런 분들이 종사하는 분야가 보안경비, 각 타운마다 4명씩 보안요원이 있습니다. 그리고 조리원, 운전원 한분, 자료관리원, 이렇게 해서 운영하고 있습니다.
운전원 중에서는 정규직원이있는데요. 정규직하고 비정규직이 하는 일이 다릅니까? ○ (재)빛고을노인복지재단원장 이홍의 운전원은 처음에는 무기계약으로 들어왔다가 일정기간이 지나면 기능직으로 전환해주는 계획에 의해서 하고 있습니다.
그렇게 할 것이면 처음부터 직원명단에, 그러니까 정규직 안에 운전원이 있지 않습니까? 정규직 안의 운전원과 무기계약직 의 운전원이 일이 서로 다르냐고요?
경택

나경택빛고을타운본부장

저희들 운전직이 처음에는 무기계약직으로 들어와 있습니다. 하는 일은 똑같습니다. 우리 규정집에 이분들이 2년 이상이 되면 특채를 하게 되어있습니다. 그래서 2년 이상된 분들은 기능직으로 하고 또 무기계약직 기사 있는 분들은 2년이 되면 특채할 계획입니다.
은미

강은미위원

그러니까 계속 필요한 일을 처음부터 정규직으로 뽑아야지 왜 무기계약으로 뽑았다가 특채를 하냐고요?
경택

나경택빛고을타운본부장

시에서 당초에 기사들을 무기계약으로 하고, 그래서 규정집에 2년 후에는 특채할 수 있다. 그 규정을 두었더라고요.
은미

강은미위원

실은 최근에 학교 비정규직에 무기계약직들을 아예 공무직으로 해가지고 공무원화 시키려고 법률이 검토되고 있는지 아시지요? 우리가 자꾸, 가령 시청은 총액인건비제 때문에 인원을 늘릴 수가 없어서 어쩔 수 없이 비정규직을 사용한다고 하더라도 그것과 관련해서 무기계약직 전환하는 것은 총액인건비가 없어지지 않는한은 어려운 부분이 있어서 계속 요구하고 있지만, 특별히 총액인건비제가 있는 것도 아니고, 그리고 같은 일을 하는데 무기계약직 따로 있고 또 기간제 따로 있고 이런 것은 불합리하고 문제가 있는 것이지요. 더욱이 한 번 보십시오. 무기계약직 인건비 관련해서 무기계약직은 1급이시지요? 인건비가. ○ (재)빛고을노인복지재단원장 이홍의 세부적인 내용이라 자료 보면서 설명드리겠습니다. 무기계약근로자 직종별 노임단가 계획에 의해서 월기본급으로 책정되어 있습니다. 직종별로 다르네요. 조리사는 95만 4천원이고, 보안경비원은 93만 3천원이고.
월급제하고 일급제 구분을 잘못하시는데요. 월급받는 사람은 한 시간 조퇴한다고 해서 한시간 월급 깝니까? 안 까지요? ○ (재)빛고을노인복지재단원장 이홍의 예.
무기계약직은 한시간 조퇴하면 월급 어떻게 처리합니까? ○ (재)빛고을노인복지재단원장 이홍의 무기계약직은 월급제기 때문에 까지 않고 있습니다.
무기계약직 임금지급기준이 있어요. 지급기준에 보면 기본급이 무엇이라고 되어있냐면 월 기본급의 일액을 해당 일수만큼 공제를 해요, 쉬게 되면. 그러면 월급제도 하루쉬면 하루씩 공제합니까? ○ (재)빛고을노인복지재단원장 이홍의 어디 조항에요?
별표2에요. ○ (재)빛고을노인복지재단원장 이홍의 1할 계산하는 것은 우리 직원들도 동일하게 하고 있습니다.
그러면 운영관리팀장이 받을 수 있는 월급이 있는데 하루 쉬게 되면 하루 월급을 깐다는 것입니까? ○ (재)빛고을노인복지재단원장 이홍의 연차…….
그것은 하루 쉬는 것을 연차로 취급하는 것이고 그것 말고 하루 쉬게 되면 그것을 일당으로 제하냐고요? ○ (재)빛고을노인복지재단원장 이홍의 이런 상세적인 것은 총무팀장께서…….
제가 알기로는 임금지급기준으로 보면 대부분 무기계약직하고 기간제들은 월단위로 계산해서 월급으로 주긴 하지만 몇 시간 근무 했는지, 그 다음에 하루 쉬면 일당을 제하는 것은 이것은 일급하고, 통상적으로 말하는 월급제가 아니에요. 그런데 보통 월급제가 아닌 사람들은 시간외 근무수당을 이렇게 연간 몇 시간으로 규정되어있는 것으로 거의 못 봤거든요. 그런데 시간 외 수당도 연간 240시간으로 한도를 규정해 놨어요. 이것은 왜 이렇게 규정해 놨습니까? ○ (재)빛고을노인복지재단원장 이홍의 시 규정에 맞췄다고 합니다.
시의 무기계약직이 이렇게 한다고요? ○ (재)빛고을노인복지재단원장 이홍의 예.
시의 무기계약직 규정을 주셨으면 좋겠고요. ○ (재)빛고을노인복지재단원장 이홍의 예.
제가 보기에 실제 시하고 규정 무기계약직 관련해서는 고려가 필요한 것 같고요. 그 다음에 실제 조리원 같은 경우도 계속 근무해야 하는 상황이잖아요. 이 사람들을 따로 무기계약직으로 써야 할 사유를 이해를 못하겠습니다. ○ (재)빛고을노인복지재단원장 이홍의 무기계약직이나 정규직화 한 기능직이나 일응 보수기준도 거의 비슷하면서 60세까지 정년이 다 보장되는 제도입니다. 그렇기 때문에 무기계약으로 처음에 뽑을 때 어떤 계획에 의해서 뽑은 것 같습니다. 조리원들도 무기계약에 대해서는 꼭 한시적인 직종이라기보다는 저희들은 정규직으로 생각하고 있습니다.
굉장히 거기 안에 어패가 있는데 무기계약직은 본인들이 정규직이라고 생각안 합니다. 그리고 실제로 업무할 때 정규직으로 취급을 안 하잖아요. 무기계약직을 임용하는 기준이 따로 있고 그리고 월급 부분도 따로 있있는데 정규직하고는 엄연히 다르잖아요. 앞으로 계속 집행부에도, 시청 안에 있는 무기계약직을 정규직으로 아예 뽑는 부분을 말씀드릴 것인데 이렇게 복지재단 안에서도 정규직 따로 있고 무기계약직 따로 있고 그 다음에 기간제 근로자가 따로 있어요. ○ (재)빛고을노인복지재단원장 이홍의 기간제는 그야말로 상황에 따라서 예산의 범위 내에서 필요할 때 기간을 정해서 쓰는 한시적인 인력이지요.
그러면 목욕탕 안전을 담당하시는 분들이 예산이 없어지면 이 사람들 일이 없어지는 것인가요? 이용권 발급 하는 사람도 예산이 없어지면, 이 일이 없어지면 실제 정직원이나 이 사람들이 다 감당할 수 있는 업무인가요? ○ (재)빛고을노인복지재단원장 이홍의 우선 예산의 범위 내에서 쓸 수 있기 때문에…….
예산의 범위에서 쓸 수 있지만 이 일이 지속적으로 필요한 일이고 반드시 누군가 담당해야 할 업무라고 하면 그것이 당연히 정규직 일자리로 가야지 이런 방식으로 기간제로 뽑는 것은 문제지요. 이 일은 성격으로 봐야지 예산의 범위로 말씀하시면 안 되지요. 정부에서 정한 기간제 사용문제나 무기계약직 사용에 대한 것은 예산의 범위 안에서 쓰기 때문에 기간제로 뽑고 이렇게 안 되어 있습니다. 지속적으로 해야 할 일이고 그리고 2년 이상 계속될 일이고 이런 일들은 정규직으로 뽑아야 맞습니다. 그러면 업무의 성격으로 보고 이것이 기간제로 사용해야 하는 업무인지 아닌지 이렇게 판단을 해서 직을 따로, 그러니까 홍보팀 이렇게 직을 따로 두더라도 그 일이 지속적으로 필요한 것이면 정규직으로 뽑아야 옳은 것 아닙니까? 실은 임금도 보십시오. 7급 임금이 기본급이 얼마입니까? ○ (재)빛고을노인복지재단원장 이홍의 위원님, 저희들 무기계약근로자하고 기간제에 대한 고민이 많습니다. 무기계약직을 정규직화하라는 민원을 계속 제기하고 있고요. 기간제는 차라리 무기계약직으로 해달라는 그런 민원들이 많기 때문에 고민이 많고, 앞으로 무기계약과 기간제에 대해서는 좀더 연구검토해서 별도 시간있는대로 위원님한테 보고 드리면 어떻겠습니까?
아니요. 7급의 기본급이 얼마입니까? ○ (재)빛고을노인복지재단원장 이홍의 7급 1호봉이 147만 6천원이네요.
조리원 월 기본급이 95만원이에요. 보안경비원 기본급이 93만원이고요. 실은 인건비도 굉장히 낮은 편이지요. 통상 임금으로 봤을 때 시급이 4,800원, 4,700원이니까 굉장히 낮지 않습니까? 그리고 수당과 관련해서도 정규직하고 살펴봐야 할 것 같은데 정규직 수당하고 관련된 자료를 주시고 정규직은 급식비를 월 얼마 받습니까? ○ (재)빛고을노인복지재단원장 이홍의 상세한 부분은 총무팀장님이 답변드리도록…….
병문

정병문위원장

잠깐만요. 들어가세요. 대신 답변하시려면 허락을 받고 하셔야지요. 마음대로 들락날락 하시면 안 됩니다.
은미

강은미위원

자료를 넘겨주시지요. 자료 없습니까?
경택

나경택빛고을타운본부장

위원님, 참고로 저희들 정규직 직원들은 수당이 명절에 추석하고 설하고 50%씩 줍니다. 그런데 무기계약직은 수당을 400%를 주고 있습니다. 그래서 통계를 보면 지급을 받는 것은 정식직원이나 무기계약직이나 비슷하고 있습니다.
은미

강은미위원

그러니까 월급도 비슷하고 특별한 그런 상황이 없다고 하면 그냥 정규직화 해야지 그 사람들 따로 무기계약직을 해서 특채할 필요가 뭐가 있냐고요? 그렇게 인원을 무기계약직, 정규직, 기간제 이런 방식으로 나누는 것이, 특히 공공부문에서 그런 방식으로 비정규직을 양산하니까 사기업에서도 그런 것을 하잖아요. 아까 말씀드린 것처럼 규정이 공무원들은 총액인건비제 때문에 어쩔 수 없다고 계속 핑계를 대세요. 그것은 어쩔 수 없다고 하지만 산하기관까지 시청 규정처럼 이런 방식으로 비규계약직을, 이것 비정규직입니다. 비정규직 양산하는 것은 문제가 있지요. 그리고 봅시다. 급여수당이 정규직은 급식비 로 얼마 받는다고요? 13만원 받습니까?
경택

나경택빛고을타운본부장

예.
은미

강은미위원

무기계약직은 급식비 7만원 받아요. 왜 다릅니까?
경택

나경택빛고을타운본부장

위원님 그렇게 자세히 말씀드리기 곤란합니다. 저희들은 외부에서도 많이 먹지만 구내식당 이용하는 것은 저희들 월급에서 하고 무기계약직은 감하지 않고 있습니다. 그렇게 해택을 주고 있고요.
은미

강은미위원

어떤 혜택을 주고 있어요?
경택

나경택빛고을타운본부장

그 분들은 그냥 식사를 하고 그러지요, 조리원들이랑 그 분들은.
은미

강은미위원

조리원 말고 그러면 경비원이나 그 외에 전체 무기계약직이 다 식비를 안내고 안에서 식사를 하신다는 것인가요?
경택

나경택빛고을타운본부장

그리고 참고로 저희들이 없는 상여금 400%하고 정액급식비는 7만원입니다. 나머지 교통보조비하고 명절휴가비 따로 드리고 있습니다.
은미

강은미위원

명절휴가비는 같이 받으시는 것이니까. 명절휴가비는 어떻게 받습니까, 정직원은?
경택

나경택빛고을타운본부장

정직원은 본봉의 50%씩입니다. 설에 50%, 추석에 50%.
은미

강은미위원

그러니까 본봉의 50%면 200만원 받는 사람 100만원 받고, 300만원 하는 사람 150만원 받지만 이 분들은 명절휴가비가 돈으로 50만원으로 규정되어 있잖아요. 두 번 받아도 100만원입니다.
경택

나경택빛고을타운본부장

위원님, 그 대신 보너스를 400% 지급하고 있거든요.
은미

강은미위원

보너스는 몇% 받습니까?
경택

나경택빛고을타운본부장

무기계약직 400%요.
은미

강은미위원

본봉의 400%입니까? 기본급의 400%입니까?
경택

나경택빛고을타운본부장

기본급의 400%입니까?
은미

강은미위원

기본급의 400%를 받더라도 기본급이 낮기 때문에 실제로는 이렇게 차이가 얼마나 날지 모르겠습니다만, 그렇게 보면 따로 무기계약직을 사용할 이유가 없지 않습니까? 상시근무를 해야 하고, 그리고 이 일이 없어지는 일도 아니지 않습니까? 무기계약직 근로자와 관련해서 이후에 좀더 특별한 사유가 없는 한은, 더욱이 무기계약직으로 뽑았다가 특채한다는 것도 굉장히 문제고요. 정규직으로 정상적으로 뽑아야지 왜 무기계약직으로 했다가 특채를 합니까?
경택

나경택빛고을타운본부장

기사만 그렇게 하고 있습니다. 기능직으로요.
은미

강은미위원

기사의 문제도 정규직으로 있는 사람이 있으면 처음부터 정규직으로 뽑아야지요.
경택

나경택빛고을타운본부장

기사들은 2년 이상 근무해야 하기 때문에 2년 후에 합니다.
은미

강은미위원

그러면 가령 사회복지직으로 들어온 사람은 2년 동안에는 비정규직으로 있습니까?
경택

나경택빛고을타운본부장

아니지요.
은미

강은미위원

그러니까 그 규정이 맞지 않다는 것이지요. 그냥 일반 직원들은 2년 아니고 나가면 새로 뽑는 것이지만 운전원은 2년 이상 있어야 하니까 무기계약직으로 뽑았다가 정규직으로 채용한다는 것은 무슨 말입니까?
경택

나경택빛고을타운본부장

우리 규정집에 기사들만 그렇게 하게 되어있습니다.
은미

강은미위원

그러니까 규정집에 그렇게 되어있다고 하면 규정집을 바꿔야지요. 그리고 무기계약직 사유나 기간제 사유와 관련해서도 기간제 사유가 아니고 무기계약직에 그런 총액인건비제 때문에 걸리는 것이 아닌 상황에서 어차피 인건비 나가야 하고 정원과 관련해서도 정원규정 바꿀 수 있지 않습니까? 그것은 시에서 만든 것이 때문에. 그러면 바꾸어서 정규직화 해야 맞는 것이지요. 처음부터 무기계약직이 아니라 정규직으로. 이 부분과 관련해서는 이후에 계속 문제제기를 해야 할 것 같고, 그렇게 바뀌어야 한다고 생각합니다. 그리고 처음에도 말씀드렸듯이 도ㆍ농지역과 관련한 부분은 조금더 정책을 고민해 주셨으면 좋겠고요. 그리고 수당지급이나 이런 것과 관련해서 제가 자료 요구한 것이 있는데 그 자료 주십시오. 이상입니다. (방청석에서 “갖다드렸습니다” 하는 직원 있음) 이겁니까? 예.
병문

정병문위원장

강은미 위원 수고하셨습니다. 더 질의할 위원이 안 계시기 때문에 위원장으로서 마무리 몇 가지 말씀을 드리고자 합니다. 오늘 대체적으로 행정사무감사에서 나온 주요관점을 두 가지 맥락으로 추려낸다고 한다면 같은 직장내에서 동종의 업무에 종사하는 사람들 간에도 차이가 있고, 상대적으로 오히려 보호되어야 할 직무분야 사람들이 여러 측면에서 차별을 받고 있다는 것이 드러난 셈입니다. 강은미 위원님께서 지적을 구체적으로 해 주셨습니다만, 굳이 계약직으로 채용하지 않아도 될 대상을 어차피 정규직화 해야 한다는 것이 전제되어있다면 처음부터 그렇게 채용해야 할 이유가 없다. 왜냐하면 운전직이나 조리직도 나름 그 분야의 전문직입니다. 사회복지직만 전문직이 아니라는 이야기지요. 그래서 처음부터 여러 가지 직무분야에 다소의 차이는 있을 수 있겠지만 여러 측면에서 이 정규직이냐 계약직이냐, 소위 정규직이냐 비정규직이냐 하는 문제까지 여기에서 차별이 되어서는 안 된다. 조금 전에 규정에 관한 이야기를 하셨습니다만, 이런 잘못된 규정들은 개정하면 될 일입니다. 우리 광주는 인권의 도시이고 모든 사람이 평등한 조건에서 항상 똑같은 기회를 부여받게 해야 한다고 그렇게 정책의 기조를 나아가고 있습니다. 그럼에도 불구하고 우리시가 운영하고 건강타운이 이러한 문제들을 개선하지 못한다고 하면 더 큰 틀에서 어떤 가치들을 어떻게 창조해 나가겠느냐 하는 우려가 되는 것입니다. 이 부분에 대해서는 보다 면밀한 검토를 통해서 필요하다면 관계규정도 바꾸고 모든 직원들이 차별없이 똑같이 사기를 올릴 수 있는 그런 조건들을 원장께서는 충분히 고려하고 검토하셔야 할 것 같습니다. 전 위원들이 대체적으로 하신 말씀중에 공통사항이 일은 사람이 하는 것이라고 했습니다. 여러 부분에서 차별요소가 잔재해 있고 또 여러 부분에서 처우 부분이 상대적으로 취약한 환경에서는 보다 질 높은 서비스를 하고 직무성과를 올릴 수 없는 것입니다. 그래서 보다 이 부분에 대해서 직원들이 사기를 앙양하고 보다 질높은 서비스를 구가할 수 있도록 새롭게 여러 운영구조들을 조정해야 할 필요가 있다라는 말씀드리며, 예산은 아낄 데 가서 아껴야 하는 것 아니겠습니까? 일하는 사람 그들에 의해서 우리 기관이 움직이는데 그들의 어떤 사기를, 자기 직무만족을 갖지 못하면 무슨 신명이 나서 어르신들에게 최선을 다해서 서비스를 제공하겠습니까? 우리 건강타운은 어르신 모시기를 잘하자고 우리 광주시가 세계적으로 전 아시아적으로 가장 모범된 기관이라고 내놓고 있는 대표적인 복지기관 아니겠습니까? 그런데 그 안에 종사하는 우리 직원들이 자기 일에 만족감을 느끼지 못 하고, 성취감을 느끼지 못한다고 하면 소위 껍질만 있는, 프레임만 있는 속빈강정이다. 이런 생각이 듭니다. 아울러서 지난 해에도 문제가 제기되었고 누누이 기회 때마다 문제제기 되었던 주변지역의, 서창동이나 세하동이라든지 이런 복지서비스라든지 이용에서조차 차별을 받는 어르신들의 문제를 우선적으로 고민하고, 해결방안을 강구해 주십사 했는데 아직까지도 되어있지 않다는 것은 매우 유감스러운 일이라 하겠습니다. 25인승 셔틀을 이제 고민하겠다 하는 것은 여태까지 고민 안했다는 이야기하고 같습니다. 센터운영에 여러 가지 어려움이 있는 것은 이해합니다. 그리고 그런 지역을 운행하는데 여러 가지 도로여건이라든지 환경적인 측면이라든지 이런 것에 대해서도 충분히 알고 있습니다. 그럼에도 불구하고 센터에서는 보다 적극적인 방안들이 강구되고 연구되었어야 함에도 불구하고 아직까지 되어 있지 않다는 데에 대해서는 상당히 문제가 있다고 판단이 되거든요. 그래서 이 부분에 대해서 보다 밀도있게 연구하셔가지고 이런 부분에 대해서 소외되는 사람이 없도록 해주시고요. 이용률 대부분이 그나마 자신의 문제들을 스스로 잘 해결해 나갈 수 있는 소위 정서적으로나 재정적으로나 지적수준에서나 그 타운을 이용하지 않아도 되는 사람들이 주류가 되어서 그 타운의 이용자가 된다면 저는 개인적으로 그 복지센터가 지니는 고유의 목적들이 이루어진다고 볼 수 있을까 하는 의문이 듭니다. 정말 지역사회에서 함께 살아가는 모든 어르신들이 그 안에서 똑같은 조건하에서 함께 모든 프로그램을 공유하고 노년의 삶을 향유할 수 있도록 모든 사람들이 참여와 이용을 확대할 수 있도록, 보다 적극적인 방안들을 강구해 주시기를 부탁드리겠습니다. ○ (재)빛고을노인복지재단원장 이홍의 감사합니다.
더 이상 질의가 없으므로 질의를 종결하겠습니다. 빛고을노인복지타운에 대한 감사진행과정에서 개선을 요하는 사항 등 고견을 제시하여 주신데 대하여 동료 위원 여러분께 감사드립니다. 또한 원장을 비롯한 재단관계자 여러분께도 도 위원회를 대표하여 당부말씀 드리겠습니다. 오늘 감사에서 나타난 문제점과 지적사항들은 별도의 보고서로 이송되겠습니다만, 이는 광주시민전체의 뜻이라 생각하고 겸허하게 수용하고 성실한 조치와 개선노력이 있기를 당부합니다 또한 위원님들의 질의에 미진한 답변부분에 대하여는 서면으로 성실하게 제출해 주시기 바랍니다. 특히 위원님들이 개별적으로 요구하신 자료에 대하여는 7부를 작성하여 환경복지위원님과 전문위원실에 11월 27일까지 제출하여 주시기 바랍니다. 이상으로 빛고을노인복지재단 소관에 대한 2012년도 행정사무감사 종료를 선언합니다. 수고하셨습니다. 다음 준비를 위하여 잠시 감사를 중지하겠습니다. 오후2시까지 감사를 중지를 선언합니다.

12시 10분

12시 11분

12시 11분

의석을 정돈하여 주시기 바랍니다. 2. (재)광주여성재단
성원이 되었으므로 광주여성재단에 대한 2012년도 행정사무감사 실시를 선언합니다. 감사에 앞서 위원회를 대표해서 몇 가지 당부말씀을 드리겠습니다. 여러분들께서도 잘 아시는 것과 같이 의회에서 행정사무감사를 실시하게 되는 것은 시정의 전반적인 업무추진 실태를 정확히 파악하고 분석하는 등 자치입법 활동을 활성화하여 이를 시정에 적극 반영토록 하고 예산안 심사 등에 활용코자 함이 그 목적인만큼 피감사 기관의 관계관 여러분께서는 이와 같은 소기의 목적이 성공적으로 달성될 수 있도록 겸허하고 성실한 자세로 감사에 임하여 주실 것을 당부 드립니다. 참고로 행정사무감사는 공개를 원칙으로 하고 현장 확인이 필요한 경우 현장 확인까지 병행해서 실시하도록 하겠습니다. 감사 진행순서는 위원장이 증인에 대한 선서취지 및 처벌규정에 대하여 말씀드리고 증인선서를 들은 다음 대표이사의 인사 및 간부소개와 업무현황보고의 청취, 그리고 질의와 답변을 듣고 자료제출 요구 등 간평과 함께 감사를 종료하는 순으로 진행하도록 하겠습니다. 그럼 먼저 증인 선서가 있겠습니다. 오늘 선서를 하게 되는 것은 「지방자치법」 제41조와 같은 법 시행령 제43조 그리고 「광주광역시 의회 행정사무감사 및 조사에 관한 조례」가 정하는 바에 따라 증인으로서 양심에 따라 숨김과 보탬이 없이 사실 그대로 증언 및 진술을 하겠다는 서약을 받기 위한 것입니다. 만약 증인이 정당한 이유 없이 증언 및 진술을 거부한 때에는 「지방자치법」 제41조 5항에 의거 500만 원 이하의 과태료를 부과할 수 있으며 허위증언을 할 때에는 고발할 수 있음을 알려드립니다. 선서는 대표이사 이하 간부가 함께 선서를 하시되 대표이사께서는 발언대에 나오셔서 선서서를 낭독해 주시고 다른 분은 그 자리에 서서 오른손을 들고 선서 한 후 선서문에 서명하여 위원장에게 제출하여 주시기 바랍니다. 그럼 이윤자 대표이사 나오셔서 선서하여 주시기 바랍니다. ○ (재)광주여성재단대표이사 이윤자 선서! 본인은 광주광역시의회 환경복지위원회 2012년도 행정사무감사에 임함에 있어 성실하게 감사를 받을 것이며, 또한 증인으로서 증언을 함에 있어서는 「지방자치법」 제41조와 같은 법 시행령 제43조 및 「광주광역시의회 행정사무감사 및 조사에 관한 조례」가 정하는 바에 의하여 양심에 따라 숨김과 보탬이 없이 사실 그대로 말하고 만일 거짓말이 있으면 위증의 벌을 받기로 맹세합니다. 2012년 11월 22일 (재)광주광역시광주여성재단대표이사 이윤자

14시 10분

수고하셨습니다. 이어서 업무현황보고를 청취하도록 하겠습니다. 업무보고는 가급적 기본현황은 생략하시기로 하고 추진상황이나 근무계획 등을 주 위주로 간단하게 보고하여 주시기 바랍니다. 그럼 이윤자 대표이사 간부소개와 업무보고해 주시기 바랍니다. ○ (재)광주여성재단대표이사 이윤자 광주여성재단대표이사 이윤자입니다. 존경하는 정병문 환경복지위원장님, 그리고 위원님 여러분! 바쁜 의정활동 가운데에도 평소 광주여성재단 소관 업무에 대하여 각별한 관심을 가지고 지원과 성원해 주신데 대하여 깊은 감사를 드리며 업무현황보고에 앞서 광주여성재단 간부를 소개해 드리겠습니다. 오미란 사무총장입니다. 그러면 지금부터 광주여성재단 소관 2012년도 업무현황에 대해 보고 드리겠습니다. (보고) 이상으로 보고를 마치도록 하겠습니다. 아울러 위원님들께 양해말씀 드리겠습니다. 행정사무감사 요구자료 5쪽 예산집행 현황 중 집행 잔액 부분에 작성 때 착오가 있어서 위원님들께 수정분을 교체해 드렸으니 널리 양해해 주시면 감사하겠습니다. 감사합니다.

첨부파일 참조

이윤자 대표이사님, 수고하셨습니다. 오늘 감사에는 여성정책관님께서 출석 해 있어야 마땅합니다만, 불가피한 공무관계로 서울 출장 중에 있습니다. 따라서 여성정책담당관이 출석해 있음을 참고로 말씀을 드립니다. 아울러 재단사업의 세부적이고 구체적인 내용확인을 위해 답변에는 오미란 사무총장께서 해 주시도록 하겠습니다. 질의하실 순서입니다. 질의하실 위원께서는 질의하여 주시기 바랍니다. 조오섭 위원 질의해 주시기 바랍니다.
오섭

조오섭위원

안녕하세요. 조오섭입니다. 감사 처음 받으시죠? ○ (재)광주여성재단사무총장 오미란 예. 그렇습니다.
감사 처음 받는 것 축하드립니다. 어찌 되었든 여성재단이 만들어져 있기 때문에 감사를 받을 수 있었던 것이고 광주시가 여성이 행복한 광주를 만들기 위해서 재단까지 만들어서 여성정책에 대해서 관심을 많이 표명하고 있는 것 같습니다. 사업은 2011년 4월부터 준비하셔 가지고 올해 감사를 처음 받으시는데, 일단 감사 처음 받으시다 보니까 그러신가 어쩐가 모르겠지만 행정사무감사 요구자료 7쪽에서 52쪽은 중복된 거예요? 현황업무보고에 들어와 있는 부분들이 7쪽부터는 아니지만 2011년도 사업 빼놓고 중복된 부분들이 있어서, 똑같이 다시 복사가 되어 있어서 다음에는 준비하실 때, 예산도 비록 복사물이지만 그런 사소한 부분까지 신경을 써서 준비를 해 주셨으면 고맙겠습니다. ○ (재)광주여성재단사무총장 오미란 예. 잘 참고를 하겠습니다. 저희가 보지 못했던 부분인 것 같습니다.
여성재단 설립목적이 여성가족정책연구개발 및 양성평등 사회실현으로 되어 있습니다. 우리 광주시 보면 여성발전센터라고 있어요. 여성발전센터는 뭐하는 곳이지요? ○ (재)광주여성재단사무총장 오미란 여성발전센터에서는 광주광역시 여성들을 대상으로 직업훈련, 홈패션, 꽃꽂이, 기타 자격증 과정 이런 부분들을 주로 교육을 하고 있습니다.
그렇죠. 그런데 다른 타 시ㆍ도 경우 보셨어요? ○ (재)광주여성재단사무총장 오미란 예.
여성발전센터와 여성재단이 따로 있는 데가 몇 군데나 될까요? ○ (재)광주여성재단사무총장 오미란 광역으로 해서 그렇게 기관이 두개로 있는 경우는 거의 없습니다. 왜냐하면 광역은 여성발전센터가 연구기능하고 포함이 되면서 재단이나 연구원으로 만들어 지기도 하고요. 전라북도 같은 경우가 여성교육센터라는 게 있습니다. 전라북도는 여성개발원이 오히려 없어지면서 그게 생겼거든요. 그래서 두개가 같이 있는 경우는 거의 없는 것으로 알고 있습니다.
거의 없죠. 제가 쭉 인터넷을 뒤져보더라도 같이 있는 데는 없더라고요. 오늘 여성국에서 나오셔야 되는데 안 나오셔서 공허한 메아리가 될지 어쩔지 모르겠지만, 그럼에도 불구하고 우리 대표이사님도 계시고 총장님도 계시고 그러기 때문에 말씀드리면 여성들의 사회참여라든가 여성의 문제점에 대한 연구개발을 하는 여성정책에 대한 연구개발하고 여성들의 사회참여를 이야기하고 하는 부분들은 어찌 보면 여성발전센터와 여성재단이, 물론 여성재단은 연구의 목적이고 여성발전센터는 취미나 취업에 관련된 부분들을 주로 하고 있지만 장기적으로 봤을 때 통합해도 별 무리가 없는 조직 아닌가라고 의견을 드리고 싶어요. 처음에 여성재단을 만들었을 때도 저는 그 생각했어요. 왜 여성재단을 따로 만들까, 아니면 여성발전센터를 여성재단화 시켜서, 아니면 여성발전원이라고 친다면, 여성발전원화 시켜서 그쪽에 사무실 두 개하고, 거기서 시설이 많이 되어 있어 있으니까, 여성들의 취업과 취직도 한 분야로 맡고 있고 한 쪽 분야는 연구파트로 한 쪽 분야를 맡고 있고, 그렇게 하면 예산에 있어서 절감도 되고 훨씬 더 효율적으로 집행이 되지 않을까라는 생각을 가졌었거든요. 이번 행정사무감사 준비하면서 다른 쪽을 쭉 봤더니 따로 되어 있는 곳이 거의 없어요. 이것은 장기적으로 좀 풀어야 될 숙제 아닌가 하는 생각이 드는데. ○ (재)광주여성재단사무총장 오미란 제가 여기 오기 전에 16개 여성관련 기관들을 총량 분석을 해 본 적이 있습니다. 그래서 저도 재단 궁금해서 한 번 물어봤었는데 초기에 그것이, 준비하시는 분들에서도 얘기가 나오고 논의가 됐던 것으로 알고 있습니다. 그래서 저희가 내년이나 내후년에 장기적으로 광주여성발전센터의 효율적 발전 방안이라든가 이런 부분들을 연구를 해서 가장 효과적인 여성정책기관으로 갈 수 있는 방안을 중지들을 모아보면서 연구를 해서 그런 방안을 찾아보도록 하겠습니다.
꼭 좀 그렇게 해 주시고요. 거론해서는 안 되지만 이를테면 잘 알고 계시는 거의 비슷한 시기에 만들어진 문화재단 있잖습니까? 문화재단은 여기저기 다 문화재단에서 관리하고 있잖습니까? 그런데 우리 여성재단은 저 쪽에 있던 사무실도 그러시고, 여성발전센터 딱 해 가지고 하면 더 여성들을 위해서 훨씬 더 좋지 않을까 싶은데, 하여튼 연구과제로 해서, 이 부분은 여성 문제뿐만 아니라 예산의 문제도 포함되는 문제이기 때문에 효율적으로 어떻게 예산을 사용할 것인가 하는 문제도 포함되어 있기 때문에 적극적으로 검토를 해 주시기 바랍니다. ○ (재)광주여성재단사무총장 오미란 예. 알겠습니다.
그리고 행정사무감사 자료 4쪽 보면 임직원 명단이 쭉 나와 있습니다. 어제 인터넷으로 홈페이지를 들어갔어요. 홈페이지 들어가서 고객 서비스 헌장도 읽어 보고 서비스 이행표준도 읽어 보고, 그래서 궁금해서 그대로 하고 계신가 해서 저녁에 문득 생각나서 대표전화로 전화를 해 봤어요. 그랬더니 바로 그대로 이행을 하시더라고요. 그 목소리를 들으면서 기뻤습니다. 그것을 보면서 21분의 명단이 쭉 나와 있는데 홈페이지 들어가니까 여성재단에서 모집공고 나온 부분이 있더라고요. 채용공고 해서 나와 있던데, 궁금한 게 첫 번째로 2011년 9월 7일날 채용공고 내신 것 있어요, 교육운영팀. ○ (재)광주여성재단사무총장 오미란 예.
그런데 그 이후에 채용 되신 분이 없더라고요. ○ (재)광주여성재단사무총장 오미란 예.
그 이유가 궁금하더라고요. ○ (재)광주여성재단사무총장 오미란 저희가 교육운영팀장을 두 번 뽑지를 못했습니다. 왜냐하면 교육이, 성평등 교육하고 지역여성 역량강화가 주로 교육운영 팀의 운영내용인데, 많은 분들이 지원을 하시기는 했는데 거기에 적합하신 분들이 없었어요. 무슨 요양보호사 교육 이런 거 하신 분들은 많이 응모를 하셨는데. 그래서 저희가 뽑지를 못했습니다.
그러셨구나. 그래서 지금 팀장직무대리로 가고 있는 거군요? ○ (재)광주여성재단사무총장 오미란 예. 맞습니다.
그러면 고보애 씨하고 함께 합격하셨던, 2012년도 3월에 합격하셨던 여명희 씨는 지금 어디 계세요? 그 분은 합격해 놓고 안 나오시는 건가요? ○ (재)광주여성재단사무총장 오미란 그 분이 굉장히 역량이 있으시더라고요. 서울 여성정책 연구원에서 연구원도 하시고, 그래서 우리 지역에 인재가 왔다하고 뽑았는데, 이 분이 강원도에도 합격을 하신 것 같아요. 서울에서 강원도가 가깝잖아요. 그래서 오시지 않아서 좋은 인재를 스카웃 하지 못했습니다.
그러면 추가로 한 명을 더 뽑으셔야 되잖아요? 두 명이 필요해서 두 명을 합격을 시켰는데 고보애 씨는 근무를 하시고, 전진희 씨가 그 뒤에 들어오신 건가요? ○ (재)광주여성재단사무총장 오미란 예. 그 뒤로 공고를 해서 전진희 연구원을 뽑았습니다.
또 그 명단 보면서 궁금한 것 관련해서, 기간제 연구원이라고 있으세요? ○ (재)광주여성재단사무총장 오미란 저희의 기간제 연구원은 말하자면 외부에서 위촉하는 연구원입니다. 그러니까 특정연구를 위해서 2개월, 3개월이고, 풀타임은 아니고요.
보통 기간제라고 생각하면 그 안에 들어 와서 상근을 하는 기간제로 생각을 하는데 지금 말씀하신 기간제는 위촉 연구원, 고문 연구원이나 그런 자문 연구원 비슷한 부분이네요. ○ (재)광주여성재단사무총장 오미란 예. 공동으로 참여하거나 아니면 아주 단기간 5일, 3일 이렇게 조사를 하거나 이런 연구원을 얘기를 합니다.
그래서 기간제 연구원이면 저희가 평상시에 생각할 때는 정원 외 해 가지고 기간제 해 가지고 몇 명이 포함되어 있어야 되는데 그 부분은 빠져있고 연구원은 되어 있고 그래서, 나수정씨? ○ (재)광주여성재단사무총장 오미란 거기는 성별영향평가센터를 지정을 하면서 여성가족부에서 고용을 하신 연구원입니다.
그래서 아무튼 이건 좀 맞지 않다고 생각이 들어서 질의를 했던 거고, 궁금했던 부분이었습니다. 이것과 더불어서 우리 직원 분들이 2011년 6월 7일날 입사를 하세요. ○ (재)광주여성재단사무총장 오미란 예.
72쪽 한 번 봐 보실래요? 6월 7일부터 대부분의 직원 분들이 채용이 되셔서 근무를 하십니다. 그런데 72쪽을 보면, 행정장비구입, 강의실 의자 등 가구제작 구입, 2011년도 수의계약 현황입니다. 그리고 73쪽에 사무실 내부통신 및 네트워크공사, 이런 부분들이 6월 16일하고 6월 13일 날 계약이 이루어지거든요. 그러면 6월 7일 날 들어 오셔서 근무 조건들이 안 만들어진 건가요? 아니면……. ○ (재)광주여성재단사무총장 오미란 저희가 시청에 있다가 여기 사무실을 얻어서 나가면서 직원들한테 임명장은 6월 7일자로 줬는데 이 사무실 설비가 완비된 이후부터 출근을 했습니다. 2주일인가 3주일 안에 인테리어 공사를 했습니다.
그러니까 6월 7일 날 임명장이 아니라 입사를 시키고, 시청에서 근무하신 건가요? ○ (재)광주여성재단사무총장 오미란 아니요. 시청에서 근무를 안했습니다.
입사하시고, 완공이 언제 됐지요? 6월 16일 날 계약을 하시면 6월 30일이나 완공이 될 것 같은데? ○ (재)광주여성재단사무총장 오미란 그렇게 늦게는 되지 않았고요. 저희가 공사를 2주 했던가 10일 했던가 하여튼 짧게 했었습니다.
그러면 6월 26일, 10일 잡고, 그러면 6월 7일부터 6월 26일까지는 근무를 안 하신건가요? ○ (재)광주여성재단사무총장 오미란 근무를 하셨던 것으로 기억을 하는데…….
어디서 근무를 하세요? ○ (재)광주여성재단사무총장 오미란 거기서요.
책상도 없고 아무것도 없는데? ○ (재)광주여성재단사무총장 오미란 아니, 의자하고 책상은 미리 들어 왔었어요.
수의계약이 아니라 입찰로 해서 들어온 건가요? ○ (재)광주여성재단사무총장 오미란 여기는 입찰이었던 것 같은데요.
날짜를 보다 보니까 입사는 6월 7일날 했는데 집기는 6월 16일날 계약을 하셨고, 그러면……. ○ (재)광주여성재단사무총장 오미란 저희가 했는데 최종 지출한 일자로 표기가 되니까 6월 16일로 되어 있을 겁니다.
아니죠. 계약을 하고 계약날자는 따로 있는 거고, 계약서에. 그 다음에 지출일은 따로 있어요. 계약을 하고 납품을 하고 납품 끝나고 난 다음에 지출일이 나와요. ○ (재)광주여성재단사무총장 오미란 그건 저희가 검토를 해서 자료를 보내드리겠습니다.
그러십시오. 저는 왜 이 질의를 드리냐면, 16일 날 계약했던 것이 날짜만 16일로 적어놓고 납품은 먼저 해 놓고 계약서 날자만 16일로 적어놓은 것인가라는 그런 의문점을 들 수도 있거든요, 다른 분들이. 그렇지 않을 거라고 생각하는데, 그래서 질문을 드렸던 겁니다. 그 부분은 따로 확인을 좀 해 주셔가지고 제출해 주시고요. ○ (재)광주여성재단사무총장 오미란 영수증으로 제출을 하겠습니다.
다음은 행정사무감사 29쪽인데요. 북 카페 관련해서입니다. 은새암, 은새암에서 운영하시면서 홈페이지 보니까 전시회도 5차례, 7차례? 전시회도 쭉 하시고 그러시더라고요. 그래서 참 좋다고 생각이 들고, 이 앞에 한 번 토론회 때문에 제가 여성재단에 간 적이 있잖습니까? 입구 쪽에 있었던 것이 은새암이라는 북 카페였던 것 같아요. 그런데 실제로 저는 의구심이 들었어요. 어떤 거냐면 거기가 전시회 부분으로는 그렇다 치더라도 사람의 왕래가 많이 있는 곳은 아닐 것이고, 그러면 거기다가 북 카페를 하는 것이 맞을까, 800만원인가 가지고 책도 구입하시고 모집하시고 그러셨더라고요. 그런데 거기가 북 카페가 맞을까, 이용객 수는 1천여 명 된다고 나와 있지만 이 1천여 명이 책을 빌려가는 1천여 명은 아닐 것이라고 제가 장담을 하겠습니다. ○ (재)광주여성재단사무총장 오미란 북 카페는 두 가지 목적에 의해서 조성을 했습니다. 하나는 프로그램이나 주변에 찾아오시는 분들, 또 소모임을 하시는 분들이 공간이 없어서 모임을 못 갖는 경우가 많이 있더라고요. 그래서 북 카페에 오셔서 담소도 좀 나누시고 거기에 있는 여성관련 책도 보시고 이런 두 가지 목적에 의해서 만들었고요. 현재 저희 북 카페에 등록된 소모임이 40개 정도가 됩니다. 그래서 그 분들이 돌아가면서 북 카페에서 요일별로 오셔서 만들기도 하시고 토론도 하시고 이런 식으로 이용을 하고 있습니다. 그런데 아쉽게도 솔직히 말씀드리면 책을 빌려보는 거는 유형들이 다 있으시더라고요. 어떤 분들은 취미, 수필, 이런 거고 또 일부 여성단체 분들은 책을 빌려가고 싶어 하셔요, 여성관련 서적을. 그런데 저희가 아직 대여는 안 하고 있거든요. 거기 와서 보시도록 하고 있고요. 위원님 지적하신대로 800 가지고 사놨는데 그만큼 아직 활성화되지는 못했습니다.
그래서 그게 조금 아쉽겠다라는 생각이 들고, 또 한편으로는 그 건물 자체가 보험회사 다니시는 여성분들이 많이 있는 건물이잖아요. 그러면 그 분들에게라도 홍보하셔서 이용하실 수 있도록 하는 방법들도 있겠다는 생각이 들고, 그런데 이거 어차피 만들어 져서 그러는데 만약에 저라면 처음에는 만들지 않았겠어요. 책을 안 샀겠더라고요. 안사고 차라리 다른 커피, 있는가 모르겠는데, 커피기를 논다든가 거기서 따뜻하게 커피 한 잔 마시면서 담소도 나눌 수 있고 그런 식으로 갔겠다라는 생각이 들었었습니다. 그리고 다른 위원님들도 하실 거니까요. 소모임관리라든가 젠더포럼 부분은 따로 말씀을 드리겠고, 끝으로 아무튼 고생을 많이 하시는데요. 아까 말씀드린 것처럼 고객서비스헌장, 이행표준 쭉 해서 고객만족을 충실히 하시려고 하시고 그런다는 것 많이 느끼고 있습니다. 그럼에도 불구하고 제가 대표이사님 방으로 전화를 다섯 번 정도 했을까? 그런데 대표이사님 방은 전화를 안 받으세요. 무슨 이야기냐면, 아시지요? 착신이 안 돼 있어요. 이를테면 보통 사람들이 대표이사에게 전화할 수 있거든요, 대표이사 방으로. 그러면 대표이사님은 바쁘시니까 밖으로 돌아다니셔야 되잖아요. 그럼 그 사무실로 온 전화를 누가 당겨서 받아야 되는데 시설이 그렇게 안 되어 있는 것 같아요. 전화 온 지도 모르는 것 같아요. ○ (재)광주여성재단대표이사 이윤자 저희가 2~3개월 전에 공사를 했는데 그 때 미스가 있었던 것 같습니다. 바로 잡겠습니다.
그러셔 가지고, 아무튼 많이 고생하고 계시는데 발전적인 부분들이 무엇인지는 계속 살펴보면서 해 나갔으면 좋겠습니다. 끝으로 말씀드리면 아까 여성발전센터 부분에 있어서는 적극적으로 노력을 해 주시기 바랍니다. 이상 마치겠습니다.
병문

정병문위원장

조오섭 위원 수고하셨습니다. 다음은 강은미 위원 질의해 주시기 바랍니다.
은미

강은미위원

강은미 위원입니다. 이제 어느 정도 자리가 잡혔습니까? ○ (재)광주여성재단사무총장 오미란 노력중입니다, 아직도.
2012년 주요 성과와 반성에서 쭉 보니까 여성가족정책 연구과제 수행 6건이 있어요. 여성가족정책 연구과제를 통해서 연구를 하고 결과가 나오게 되면, 그런 부분을 행정하고 어떻게 연계를 해서 실제 정책에 반영하거나 예산을 세우거나 이런 부분을 어떻게 진행할 생각입니까? ○ (재)광주여성재단사무총장 오미란 저희가 모든 연구과제들이 연구를 하는 과정에 자문위원회라든가 워크숍이라든가 이런 과정에 항상 행정이 참여하실 수 있도록 하고 있거든요. 그래서 그 과정 중에 좋은 아이디어가 개발이 되면 바로 하시기도 하고, 혹은 연구해서 정책을 제안해 달라고 하시기도 하고 그렇습니다. 작년 같은 경우는 성별영향평가과제나 기초 통계나 이런 걸 했었고요. 올해는 구체적으로 가족, 보육 이런 부분들이 있기 때문에 이 연구가 다 끝나면 정책 제안서를 별도로 만들어서 행정하고 얘기를 해서 그것이 정책화 될 수 있도록 하는 과정을 이후 과정으로 가져가려고 하고 있습니다.
실제 이렇게 연구를 하는 경우는 되게 많은데 그 연구가 정말 연구로 끝날 때가 많더라고요. 물론 일부분은 행정에서 풀 문제도 있지만 또 의원들이 같이 해 주어야 될 부분도 있고 또는 지방정부에서 할 수 없어서 중앙정부에 제도적으로 개선을 요구하거나 예산 부분도 요구해야 될 부분도 있을 텐데, 그런 것들이 의원들과 행정부와 같이 잘 교류가 되어서 충분히 연구결과가 활용될 수 있도록 많이 노력을 해 주셨으면 좋겠습니다. ○ (재)광주여성재단사무총장 오미란 예. 알겠습니다.
또 한 가지는요. 연구 과제를 보니까 초기여서 그랬겠지만 우리 여성정책관 일에 여성 일자리가 우리 상임위가 아니라 산건위 쪽으로 넘어가서 여성 일자리 부분이 취약하다는 얘기를 많이 듣는데요. 여성 일자리 부분이나 또는 여성 장애인뿐만 아니라 여성 취약계층이 좀 있습니다. 한부모 가정이나 다문화가정 또는 기초생활수급자나 차상위층에서도 여성 비율이 높게 나타나는 측면이 있는데 그런 것까지를 포함해서 연구가 필요하지 않는가 싶은데, 그런 연구과제들은 이후에 고민하고 계신가요? ○ (재)광주여성재단사무총장 오미란 저희가 이제, 다른 곳 같은 경우는 이런 연구기관들이 일찍 생겨서 기초자료들이 굉장히 많더라고요. 그런데 광주광역시는 그런 기초 데이터 자체가 취약했습니다. 그래서 작년하고 올해는 향후 그런 세부과제를 개발하기 위한 기초 데이터를 모집하는데 주력하자 해서 그렇게 했고요. 올해 저희가 사회서비스 인력에 대한 문제도 심각하고 이래서 그러한 연구라든가 또 여성건강 맞춤형생애주기 건강문제도 심각한 것 같아서 그런 것들을 2013년 과제로 하려고 하고 있고요. 일자리 문제 같은 경우는 저희가 수요조사 해 보면 가장 높게 나온 게 그 부분이거든요, 그리고 굉장히 광범위한 연구가 필요하고. 그래서 앞으로 광주의 일자리 총체적인 부분, 수요와 공급과 이런 부분들을 총체적으로 연구할 필요를 느끼고 있습니다. 그래서 그런 부분들은 향후 구체적인 과제로 할 수 있도록 그렇게 조치를 하겠습니다.
특히 다문화가족과 관련해서는 실제로 현장에서는 굉장히 많은 곳에서 다문화정책을 시행하고 있는데 어떤 곳에서는 혜택이 넘쳐서 더 이상 나한테 불러내지 말아라, 이런 반면에 계속 소외되고 있는 측면들이 있어요. 그것을 시에서 구체적으로 어떻게 해야 될지에 대한 연구 자료나 이런 게 없으면 그냥 계속 그동안의 사업을 반복하는 방식밖에 진행할 수가 없어서 그런 것들도 구체적으로 연구를 해 보셔서 정책에 반영될 수 있는 방안을 찾아보셨으면 좋겠습니다. ○ (재)광주여성재단사무총장 오미란 예. 알겠습니다.
그리고 맨 마지막 18쪽에 보면 별첨 자료에 수탁용역사업 추진현황 관련해서요. 다른 주제들은 약간 이해가 되는데 광주학생생활 종합실태조사 연구용역은 좀 약간 의외였어요. ○ (재)광주여성재단사무총장 오미란 이 연구가 광주광역시교육청에서 의뢰가 들어 왔었습니다. 그러니까 학생생활 부분, 학생, 청소년, 아동 이런 부분들이 여성청소년정책관실 산하에 있잖아요. 그리고 저희가 성인지 교육을 교육청을 가다보니까 교육청에서 이런 거는 여성재단에서 해 보는게 어떠냐라고 의뢰가 들어 와서 저희도 굉장히 바쁜 일정에 이 연구용역을 했는데 연구용역을 한 결과 의미있는 결과들은 나왔다고 합니다. 이를테면 여학생들과 남학생들의 성별 차이라든가 이런 부분들을 발견했다고 합니다. 그런데 가급적이면 저희가 여성일자리나 여성가족이나 다문화나 이런 영역으로 보다 더 연구를 집중을 하도록 하겠습니다.
청소년분야가 소속되어 있어서 일부는 할 수는 있겠으나 기본적으로 여성부분과 관련해서 아직은 좀 부족한 부분이 많아서 그런 것들이 좀 충분히 연구될 수 있도록 노력을 하셨으면 좋겠습니다. 이상입니다.
병문

정병문위원장

강은미 위원 수고하셨습니다. 다음 손재홍 위원 질의해 주시기 바랍니다.
재홍

손재홍위원

손재홍입니다. 재단이 설립된 이후에 처음 감사를 받으시다 보니까 감사받는 요령에 대해서 어색한 것도 없지 않아 있을 것 같습니다. 대표적인 사례로 감사에서 원래 대표이사님이 항상 답변 하는데 오늘은 사무총장님이 하는 것도 이례적이네요, 이것도. ○ (재)광주여성재단사무총장 오미란 죄송합니다.
아니오. 양해는 하고 이해를 했는데 이런 사례다 이 말입니다. 하여간 처음 감사여서 뜻도 있지 않은가 이런 생각을 합니다. 감사라는 자체가 꼭 지적을 하고 문제를 삼으려는 그런 감사는 아닙니다. 1년 동안 진행하다가 아, 이런 분야는 이렇게 집행하는 것보다도 이런 게 문제가 발생되니 차후에는 이걸 귀감삼아서 이렇게 집행하고 이렇게 진행하는 것이 훨씬 더 낫겠다, 이런 취지에서 저는 감사의 기능이 더 비중이 있지 않느냐, 저는 그렇게 생각을 합니다. 혹여 우리 위원님께서 지적하고 문제제시를 하는 것에 대해서 절대 마음의 상처를 받으시지 마시고 다음에는 이렇게 하는 것이 좋지 않겠느냐는 조언의 말이다, 이렇게 받아들이면 편하실 것입니다. ○ (재)광주여성재단사무총장 오미란 예. 감사합니다.
그렇게 생각을 하는 취지에서 제가 말씀을 드려보겠습니다. 먼저 이게 조직인데, 조직은 예산을 보면 알아요. 그래서 제가 예산집행현황을 좀 봤어요. 그런데 어찌 됐든 9월 30일 현재면 이게 4/5는 온 거예요. 그런데 예산을 집행하는 현황을 보면 4/5가 집행이 되어야 하는데, 1/3밖에 집행이 안 됐어요, 이게. 예산 지금 보고 계시죠? ○ (재)광주여성재단사무총장 오미란 예.
얼른 보면 지역맞춤형 여성가족정책 연구개발은 집행률이 38.34%. 그렇죠? ○ (재)광주여성재단사무총장 오미란 예.
그 다음에 성인지 정책실현을 위한 지원연구는 28.29%. 너무 적게 집행했다 이겁니다. 그 다음에 나머지 유일하게 50% 가까이 한 것이 여성네트워크 구축 및 교류증진 이것이 49.24%, 집행률이. 9월 30일이기 때문에 10월 달이 아닙니까? 그러면 보통 한 70%, 70~80%가 집행이 되어야 하는데 사실은 집행률이 너무 저조해요. 이유가, 특별한 사연이 있어요? ○ (재)광주여성재단사무총장 오미란 저희가 보통 연구기간이 2월부터 10월까지 이렇게 쭉 됩니다. 그러면 기간 중에는 소요되는 비용이 그렇게 크지 않습니다. 그런데 보고서 발행하고 정책제안서 발행하고 이럴 때 거의 한 연구 당 300~400 이렇게 드는데 그게 거의 10월, 11월에 집중이 되어 있습니다. 그래서 아마 11월중에 연구보고서 제작하고 보급하고 이렇게 들어가면 상당히 예산집행 잔액이 많이 줄 거라고 예상이 됩니다. 그리고 성인지 정책실현을 위한 연구지원도 마찬가지로 컨설턴트 양성해서 컨설팅을 10명이 나가거든요. 그럼 그 10명에 대한 인건비가 상당히 큰데 그게 지금 진행이 되고 있습니다. 그래서 아직 미 지출이 됐습니다. 그래서…….
그 미지출 되어있는 데이터가 있어요, 지금? 나와 있을 것 같은데. 진행하고 있는 것들 있잖아요, 방금 말씀하신대로? ○ (재)광주여성재단사무총장 오미란 예.
그러면 지금 진행하고 있으니까 그 데이터가 이 정도 됐는데 최종적으로 얼마 정도 나가겠다 그게 있을 거예요. 그 자료 좀 줘 보세요. 뒤에서 가지고 있을 것 같은데? 지금 진행하고 있는 것 정책연구팀, 내가 보니까 여섯 가지 밖에 안 되는데. ○ (재)광주여성재단사무총장 오미란 정책연구팀이 여섯 가지만 되는 게 아니라 그 밑에 성인지 정책하고 성평등 정책하고 경영 합리화 지원방안 이렇게 다 연구과제가 있는 것들은 정책연구실 사업입니다.
그러면 처음에 예산액을 잡았을 때, 지금 작년에 예산액 잡으셨잖아요? ○ (재)광주여성재단사무총장 오미란 예.
잡아가지고 분배가 쭉 해져있어요. 이것에 따른 진행을 쭉 하고 있을 것 아닙니까? ○ (재)광주여성재단사무총장 오미란 예.
그런데 성과 자체가, 제가 집행률을 봐 보니까 너무 저조해요. 80% 정도 되어야 할 사항인데 30%대, 20%대 놓여있는 거예요. 그러면 앞으로 두 달밖에 안 남았는데, 그렇잖아요? 그 나머지 80%를 집행을 해야겠다. 이런 어느 정도의 실적들이 쭉 나와 있을 것 아닙니까? 물론 내가 오미란 처장님의 말씀을 못 믿어서가 아니라 저희들은 근거에 의해서 얘기를 해야지 얘기로만 해서는 안 되거든요, 감사 자리기 때문에 더더욱. 그래서 내가 그것을 보자 한 거예요. ○ (재)광주여성재단사무총장 오미란 이게 9월 30일날 작성 됐고 10월 30일 집행 전액 이렇게 따로 빼왔어야 하는데 그것을 빼오지를 못했습니다.
저기 우리 경영팀……. ○ (재)광주여성재단사무총장 오미란 사업별로는 저희가 별도로 10월 30일까지 집행 전액 해서 위원님께 제출해 드려도 되겠습니까?
감사자리에서 다음에 하겠다는 것은 안 맞는 거고 정회하고 가서 가져오라고 할까요? 원래 감사는 그렇습니다. 현장에까지 가서도 확인하고 그걸 보자는 것이 감사 취지지 다음에 제출하겠습니다하는 것은 아니거든요. 자, 좋습니다. 분명히 제가 말씀드리는데 감사에 있어서는 다음에 이렇게 자료제출하겠습니다가 아니라 이것은 이렇게 됩니다하고 보여줘야지 맞는지 틀린지를 확인하는 거거든요. 그러잖습니까? 그러면 다음에 감사하자는 얘기에요? 우리가 연장해 가지고 할까요, 다음 날짜 잡아가지고? 그런 얘기나 똑같이 들리는 거예요. 그렇게 답을 하시면 안 되고. 뒤에 있는 분들이 서브데이터를 주셔야 다 돼요, 가지고 있다가. 우리 공직에 나가 계신 분 더 잘 알고 계시잖아요. 자, 오늘은 처음이니까 제가 이렇게 이해하고 넘어가겠습니다. 차후에는 그렇게 좀 안 해 주시면 고맙겠고요. ○ (재)광주여성재단사무총장 오미란 예. 알겠습니다.
그 다음에 그것을 보면서 느낀 게 아까 우리 동료위원인 조오섭 위원님도 지적을 하셨는데 지금 여성발전센터하고 우리 여성재단하고 중복되는 업무가 분명히 있어요, 상당 부분이. 그런데 최초에 우리 여성재단 창립할 때에 왜 창립을 하게 됐다는 것이 있었어요. 그게 뭐였냐, 여성발전센터에서 교류업무랄지 아니면 교육업무랄지 이런 취업업무는 진행을 한다. 그러나 지금 못 하고 있는 것이 여성정책을 연구한달지 개발한달지 이런 것들을 못 한다. 그리고 성별영향평가랄지 이런 것 자체를 여성발전센터에서는 할 수가 없다. 그러니 여성재단을 설립을 해서 연구도 하고 여성정책이 어떻게 나갈 건가 이걸 만들어서 시에다 제출도 하고, 앞으로 우리 광주시의 여성의 정책에 관한 방향을 이끌어 가겠다, 이 취지에서 사실은 여성재단이 설립이 된 거예요. 그런데 내가 얼른 봐 보면, 그럼 여성재단의 가장 포커스는 뭐냐, 연구 개발입니다, 연구개발, 핵심이, 포커스가. 교류, 교육 이런 것은 서브예요. 메인이 아닙니다. 메인은 여성연구개발, 정책개발, 이것이 메인입니다. 그런데 얼른 내가 예산편성 비중을 봐 보면, 그게 아닌 것 같은 생각이 들어요. 제 얘기는 이것을 바로 잡자는 얘기입니다. 지금 예산의 비중을 보더라도 집행률을 보더라도 집행에 보면 연구개발, 정책개발 이런 것은 4,600, 2,500 그래요. 그런데 네트워크 구축, 교류증진 등 8,900 이렇게 집행이 되고 있어요. 다른 프로그램강화에서 3700. 연구 개발 이런 데보다도 오히려 교육하고 교류하는 것이 훨씬 돈이 지출이 많이 되었다는 것이죠. 이것은 기본 취지의 목적과 반대로 가고 있다는 얘기에요. 그래서 우리 조오섭 위원 같은 분이 지적을 한 겁니다. 둘이 합쳐 버리자, 여기가 포커스라면. 저는 개인적으로 합쳐서는 안 된다고 보거든요. 왜? 여기의 포커스는 연구개발과 여성정책개발이기 때문에. 이것을 가지고 활성화시켜서 가줘야 된다, 여성재단의 특성상. 그런데 제가 봐서는 지금의 방향이 조금, 처음이어서 그러는지 어쩐지 방향 포커스가 교육, 교류 이 분야로 포커스를 두고 왔어요. 이걸로 활성화시켜서 가면 앞으로 위원님들이 분명히 지적할겁니다, 합치자고 나올 겁니다. 그런데 애초에 제가 알고 있기 때문에 그러는 거예요. 여성재단은 광주시의 여성정책을 이끌어 갈 그런 비중 있는 곳이다 그래서 여성재단을 설립을 하자 해서 설립이 되고 창립이 된 겁니다. 그런데 지금 진행하는 과정에서 그 분야가 약건 변화되어 가고 있는 모습이 보인 거예요. 그러면 당연히 우리 조오섭 위원 같이 당연히 지적하지요. 지금 우리 업무보고, 이런 자료 다 들어 온 것 보면 비중이 그쪽으로 많이 가 있어요. 그건 쉽거든요. 아무것도 아니거든요. 교류하고 교육하는 것은 여성발전센터에서 더 잘 할 수 있어요, 노하우가 있으니까. 그래서 제가 감사를 하면서 이걸 지적하고 내용을 보는 이유는 아까도 전자에 제가 말씀을 드렸잖아요. 이걸 거울삼아, 귀감 삼아서 앞으로 내년 예산 세우는 거랄지 이런 방향, 정책이랄지 어떻게 가겠다는 것이 작년도 해 놓은 것 보면 나옵니다. 의회라는 것이 객관적으로 보는 데이고 다른 방향에서 뒤집어서 보는 경우가 많아요, 위원님들은. 여러분들은 집행하다 보니까 집행부 쪽, 한쪽에서만 보지만 우리는 또 다른 쪽에서 봤을 때 아, 이 분야는 이것 아닌데? 하고 봐 지는 겁니다. 그래서 감사하면서 이런 분야를 제가 얘기를 하고 또 그런 방향에 대해서 우리가 다시 한 번 재고해서 검토해 봐야하지 않느냐, 이런 생각이 들어서 제가 말씀을 드리는 겁니다. 이 방향은 대표님이 답을 해야 돼요, 처장님이 하는 것이 아니라. 내가 지금 정책 방향을 얘기하는 거니까. 제 의견에 대해서 대표님 한 말씀……. ○ (재)광주여성재단사무총장 오미란 사업을 설명 드려야 할 것 같은데요.
사업은 내가……. ○ (재)광주여성재단대표이사 이윤자 좋은 지적입니다. 작년에 출범해서 우리가 이 일을 시행하는데 연구, 교류와 교육운영팀을 운영하는 과정 속에서 지역 여성들의 목소리가 의외로 컸습니다. 그리고 연구만해서 환류 하는, 그러니까 지역여성들이 뭔가 느낄 수 있어야 되는데 당장의 열매만을 요구하니까 그러는 과정 속에서 교육이나 교류도 함께 해서 이것을 공유하는데, 작 년에 같이 했었거든요. 그래서 좌담회도 하고 이렇게 했는데, 그렇게 해서 지난번에 이어져 왔던 희망포럼을 왜 못하는가에 대해서 강력한 요구가, 다시 젠더포럼을 해서 거기서 분야별로 7개 분과를 하는 과정 속에서 교류협력팀이 예산이 들어갔을 뿐이고. 좋은 지적이시니까 우리가 연구기관으로서 정책연구를 개발하고, 그리고 그 정책이 시와 이런 데 여성들에게 먹혀들어 갈 수 있는 정책을 개발하는 것을 연구하는 정책연구기관의 목적으로 처음에 설립 됐잖아요. 그렇게 했기 때문에 그럼에도 불구하고 교육과 교류가 같이 가면서 마을기업과나 이런 것들도 바로 그 정책을 환류 할 수 있는, 지역여성들에게 들어 갈 수 있는 이런 개발이 우선된다고 생각하기 때문에 좋은 지적을 내년에는 참고하도록 하겠습니다.
예. 좋습니다. 내년에 꼭 좀 반영해 주시고요. 더불어서 제가 한 가지 더 말씀드리자면 우리가 여기에서 교육이랄지 교류를 너무 강화를 시키다보면 기존에 있는 여성단체들이 많습니다, 그 분들이 하는 일들이 다 있었어요. 자칫 잘못하면 그 분들 일을 우리가 뺏어오는 경향이 되어 버려서 오히려 그분들이 서운한 감을 느낄 수가 있습니다, 일 자체를 놓쳐 버리니까. 지금 우리 문화재단이 대표적인 케이스거든요. 자기네들이 해야 될 문화재단들이 전부 다 있는데 재단이 생겨나고 옥상의 옥이 되면서 남의 것을 뺏어와 버리는 것입니다. 그래서 지금 문화에 관리하는 일반 시민단체들 엄청나게 반발하는 거예요. 속에서 부글부글하고 있는 거예요, 사실은. 나는 혹여 여기에서 그런 비중을 하다보면 기존에 있는 여성단체들, 자생적으로 잘 되어 있는 단체들이 교류나 교육에서도 뺏겨가지고 오히려 서운함을 느낄 수가 있거든요. 제가 봐서는 여기에서는 컨트롤 타워같이 너희는 이건 해라 이것 해라, 이렇게 해 주는 것은 맞습니다, 교류나 교육에서. 그러나 여기서 너무 그 쪽에 강화가 되다 보면 자칫 잘못하면 그런 현상이, 블랙홀 현상이라 하죠, 빨아들여 버리는 현상. 그러면 저쪽은 없어져 버려요. 이런 현상이 되면 오히려 이게 탄생시켜 가지고 역반응이 나올 수 있는 거거든요. 그래서 그런 점은 각별하게 여러분들께서 유념하시면서 내가 어떻게 업무를 집행해야 하겠다, 제가 이런 생각이 들어서 말씀드렸습니다. 대표님, 제 말에 공감하십니까? 공감하셔요? 어찌 답이 없습니까? ○ (재)광주여성재단대표이사 이윤자 좋은 지적입니다. 그러나 우리도 여성단체협의회, 여협, 여연 이런 데서 왜 우리 하는 사업을 당신들이 하느냐, 처음에 이런 볼멘소리가 있었어요. 그래서 구체적으로 당신들이 하는 사업을 우리가 겹치게 하는 것이 무엇인가 예를 들어 주라, 그러면 우리가 그걸 지양하겠다, 그랬더니 그건 또 말로 하지를 않았어요. 그래서 우리가 교류의 네트워크를 강화하고 이런 것들이 필요하겠다 싶어서 젠더포럼 이런 것들, 희망포럼을 계속해서 우리가 지속하는 의미로 젠더포럼 7개 분과를 해서 잘 해 나가고 있는 중입니다.
예. 그렇게 좀 해 주시고. 그 다음에 두 번째로 여성재단에서 중요한 것이 제가 봐서는 성별영향평가입니다. 아까 첫 번째로 중요한 것은 여성정책개발이고 두 번째로 성별영향평가라고 보거든요. 기왕에 고생하셔서 우리가 성별영향평가 지정을 받았잖아요. 받아서 진행을 해 놔서 이 분야는 좀 활성화를 시켜야 되겠다, 저는 그렇게 생각을 합니다. 이 분야 성별영향평가가 제대로 자리매김 되어서 내년 사무감사 했을 때는 “성별영향평가 실적이 이렇습니다.” 이걸 보여줄 수 있도록, 내가 이렇다 저렇다가 아니라 어쨌든 성별영향평가 이 자체가 활성화가 되어야 된다. 이것만 제가 말씀드리고 싶거든요. 구체적인 사항은 더 묻고 싶은 마음이 없고 그렇게 해 주시기를 당부 드리겠습니다. 개인적으로 항상 느끼고 있는 것은 무엇을 파악을 해 보려고 했는데 자료를 안 주셔서 못해 버렸는데 이번에는 이 정도로 하고 넘어가겠습니다. 질의는 이대로 마치겠습니다.
병문

정병문위원장

손재홍 위원 수고하셨습니다. 정회 했다가 할까요, 아니면 계속 진행할까요?
오섭

조오섭위원

길면 정회하고 10~20분이면 그냥…….
재홍

손재홍위원

죄송합니다. 제가 한 가지만 잠깐 추가하고 마무리 할게요. 생각이 빠져버렸는데, 수탁용역 하나 있는데 체크 해 놓고 못 물어봤는데, 수탁 용역사업 추진 현황 여섯 가지가 있네요. 이 사업비 일부는 20% 이내에 대해서 재단 세외수입으로 전입처리 이렇게 되어 있어요, 보니까. 이 내용이 뭡니까? ○ (재)광주여성재단사무총장 오미란 저희 재단에 근무를 하면서 그쪽, A라는 기관하고 수탁을 할 때는 내부 연구자의 인건비가 계상이 됩니다. 그러니까 그 부분들은 내부자가 내부에서 인건비를 받으면서 또 돈을 받는 건 이중이잖아요. 그래서 그 비용은 재단의 수익으로 하고 나중에 1년 다 지나고 나서 연구수당으로 할 수 있도록 규정은 되어 있습니다.
규정이 되어 있는데 연구수당으로 해 가지고……. ○ (재)광주여성재단사무총장 오미란 아직 한 번도 발생한 적이 없습니다.
아니, 없는 게 아니라 여섯 개가 지금 여기에서 수탁용역으로 받고 있는데……. ○ (재)광주여성재단사무총장 오미란 끝나 가지고 수익으로 발생된 적이 없습니다. 그러니까 올해 예산에서는 발생이 되겠지요.
발생이 되면 인센티브로 연구자에게 연구수당을 주겠다, 이겁니까? ○ (재)광주여성재단사무총장 오미란 지금 인센티브로 연구수당으로 하는 부분들에 대해서는, 20%의 일정 부분을 연구수당으로 하는 부분들에 대해서는 내부규정을 만들어야 됩니다.
아니, 그건 확실히 만들어야 하는데 제가 확실하게 하고 싶은 것이 뭐냐면, 지금 광주발전연구원이나 뭐나 이런 데도 그럴 거예요. 연구하면 연구수당이 있습니다. 다 어디에나 연구수당이 있는데, 제가 알기로는 지금 유일하게 없는 데가 광주여성재단이에요. 그래서 채용할 때부터 처음에는 연구원으로 채용이 됐었는데 어느 날 갑자기 연구원이 일반직으로 바뀌어 버렸더라고요. 그렇게 진행이 됐는데 여성정책연구개발이 포커스기 때문에 처음에 연구원으로 채용을 하자 이렇게 되어 있어요, 최초에. 그렇게 되어 있었는데 어떻게 진행하다 보니까 연구원이 안 되고 일반직으로 전환이 되어 버렸어요. 그런데 저는 이게 잘못됐다고 보고, 앞으로 계속적으로 우리 여성재단 정책방향이 살아가기 위해서는 연구원이 필요합니다. 그것은 아마 이사회에서 내부결재로 진행되면 바꿔질 수 있는 거니까 대표님이 그것부터 해 주시고. 그래야만 여성재단이 앞으로 장래가 계속 보장이 돼요. 일반으로 했으면 조오섭 위원 같은 그런 충돌이 많이 있을 수 있으나 광주발전연구원같이 여성발전연구원이나 비슷한 성격이거든요, 성격자체가. 그렇기 때문에 앞으로는 연구원으로 채용이 되어 줘야합니다. 또 일반직으로 되어 있는 사람들이 연구직으로 바꿔줘야 됩니다. 애초에 처음에 출발할 때는 그렇게 했어요. 하다가 과정이 아니에요. 처음에 기획할 때는 기획단계에서 그렇게 됐어요. 그렇게 됐는데 실행단계에서는 그냥 일반으로 바꿔져 버린 겁니다. 제가 생각했을 때는 기획단계가 맞습니다. 실행단계에서 편하게 하기 위해서 진행이 됐는데, 내가 여성재단의 미래를 위해서 말씀드린 거예요. 미래를 위해서는 당연히 연구원으로 가야됩니다. 가 줘야 되고 그것은 개선해야 될 상황이고, 개선하십시오, 그것은. 앞으로 내년, 그 내년 또 가면 갈수록 그 이야기가 계속 나올 겁니다. 하루빨리 이사회 회의를 거쳐서 진행을 하면 될 것 같아서 제가 고민의 말씀드리고. 다시 제가 용역비 말씀드린 것이 뭐냐면 연구원이 책 한 권 연구해 가지고 개발해 내기가 쉬운 일이 아니거든요. 그런데 여기는 직원이라고 해서 연구수당도 아무것도 없이 똑같이 연구합니다. 외지인 받아보면, 외지인 연구원 받아보면 아마 다를 거예요. 연구수당 주고 다 해야 될 거예요. 그러나 여기는 직원이라는 것 때문에 연구수당도 없이 아무것도 없는데 단 20%를 저축해 놓은 것은 좋아요, 맞아요. 그 다음에 분명히 그 연구 성과가 좋으면 거기에 따른 인센티브를 줘야 됩니다. 그런데 아직 끝나지를 않아서 집행을 못했다, 이 말씀을 드리는 것인데 그거에 대해서는 분명히 내부규칙이 만들어 지면 집행할 수 있도록 해야 될 것 같고……. ○ (재)광주여성재단사무총장 오미란 저희 보수규정 제18조에 보면 연구장려금을 대표이사가 규칙으로 정해서 하도록 되어 있습니다. 그런데 저희가 아직까지 한 번도 발생한 적이 없고 일부 과업 끝난 것에 100만원, 200만원 이런 게 생기긴 했지만 연 정산을 하고 나서 이건 정산이 되는 거잖아요, 그래서 그 이후에 내부규칙으로 해서 집행이 될 것입니다. 그런데 아직까지는 발생한 적이 없습니다.
예. 그렇게 해 주시고, 왜냐하면 제가 그 말씀을 드리는 이유가 정책개발연구팀의 활성화를 하기 위해서는 그 분야에 분명히 그런 인센티브가 있어야 합니다. 없으면 할 의욕이 없어요. 어떻게 보면 똑같잖아요, 똑같은데 내가 심혈을 기울여서 뭐 하느냐, 그런데 그것을 활성화시키고 여성재단이 곧 그게 활성화되는 비결이기 때문에 그 말씀을 드리는 것입니다. ○ (재)광주여성재단대표이사 이윤자 위원님 이해를 돕기 위해서, 기획단계에서는 연구원으로 해 놓았는데 분명히 실행단계에서 직원을 모집할 때는 똑같은 일반직으로 했거든요. 그래서 조언을 주시고 우리에게, 그야말로 지도감사 아닙니까? 그러면 이런 부분은 규정을 바꿔서라도 이사회 통과해서, 우리가 편의상 4급, 5급 이렇게 할 수가 없으니까 전부 연구원으로 통일하기로 했거든요. 그래서 했지, 우리 실행단계에서 일반인으로 모집한 것은 사실이고 우리가 직원들을 대접하기 위해서 연구원이라는 용어를 쓰도록 했습니다. 그렇게 했고 그러니까…….
대표님, 그게 손발이 안 맞는 얘기에요. 그래서 제가 오늘 감사시간이라서 지적을 하는 것 아닙니까? 방금 말씀하신대로 부르기는 연구원이라고 부르고 신분은 일반직이 되어 있고 이거 안 맞는 것 아닙니까? 처음에 계획할 때는 연구원으로 했다가. 이게 안 맞아서 우리 의회에서 지적을 한 거예요. 그러니까 앞으로 그것을 맞추시라는 거예요. 아니면 전부 다 연구원이라고 부르지 말고 사무원으로 다 만들어 버리든지, 아예. 그런데 그건 맞지를 않죠, 본 취지하고. 그래서 처음이기 때문에 제가 의회에서 강력하게 요구 했으니까 이사회를 열어서 대표이사님께서 의회에서 이런 강한 질타가 있었다. 이 분야에 대해서 검토를 해서 이러이러한 분야는 우리 판단에도 맞는 건데 처음에 들어가는 자체가 우리가 실행단계에서 이렇게 됐었다. 사실은 기획단계에서는 이것이었다. 그러니 원 상태로 가는 것이 합리적일 것 같다. ○ (재)광주여성재단대표이사 이윤자 여성청소년가족정책관실과 같이 서로 논의해서 좋은 안은 좋은 안대로 잘 따르도록 하겠습니다.
청소년 담당국장님한테 제가 이것가지고 사정없이 뭐라 했어요. 왜 원안대로 안했냐고 했어요. 이미 했고, 내가 여기서 지적하는 겁니다. ○ (재)광주여성재단대표이사 이윤자 같이 논의해서 잘 하도록 하겠습니다.
예. 이상입니다.
병문

정병문위원장

원활한 의회진행을 위해 잠시 감사를 중지하도록 하겠습니다. 3시 30분에 속개하기로 하고 감사중지를 선언합니다.

15시 20분

성원이 되었으므로 감사를 계속하겠습니다. 송경종 위원 질의 해 주시기 바랍니다.

15시 30분

경종

송경종위원

송경종 위원입니다. 자료에 근거해서 간단히 몇 가지 여쭙겠습니다. 우선 행정사무감사 자료 5페이지 좀 보실까요? 이게 지적이 됐는지 어쩐지 모르겠습니다. 제가 갑자기 민원인이 찾아와서 좀 늦게 내려오는 바람에. 지금 예산집행현황이 너무 저조하다는 것은 지적이 됐죠? ○ (재)광주여성재단사무총장 오미란 예.
그런데 수치가 좀 안 맞는 것 같은 것은 어쩐가요? ○ (재)광주여성재단사무총장 오미란 저희가 다른 자료를 드렸습니다. 엑셀 파일이 잘 못 되었습니다. 집행 잔액만 수치가 잘 못 되어 있습니다.
다음에 39쪽 좀 볼까요? 우리 여성재단에서 주로 하는 일이 업무분장에도 나와 있습니다만, 여성정책에 대해서 연구하고 개발하고 하는 것이 주 업무죠. 그런데 예산은 그 부분에 많이 배정이 안 돼 있는 것 같아요. ○ (재)광주여성재단사무총장 오미란 예산이 저희가 정책 연구로, 지역 맞춤형 여성정책가족연구개발, 성인지 정책실현 지원연구 5페이지에 있습니다. 그리고 여성 정치 리더십 확대방안, 그리고 중장기 발전계획 이걸 다 합치면 저희 정책연구 예산이 2억 5,000입니다. 그리고 여성네트워크 교류증진사업은 젠더포럼이라고 과거에 희망포럼이 있습니다. 그 희망포럼이 저희가 승계를 하면서 예산이 6,300정도 배정이 됐고요. 과거에는 희망포럼 예산이 4억 정도였던 것으로 알고 있습니다. 그리고 여성 유관기관 네트워크사업으로 협력 사업부분은 여성관련단체에서 여성청소년정책관실에 협력사업 요구를 해서 저희가 사업을 배정한 부분이기 때문에 교류협력에 배정되어 있는 1억 8천의 사업들이 재단의 직접사업은 아닙니다.
아까 5페이지 예산 집행현황자료 주셨다는데 하나 더 주시겠습니까? 없으니까 불편하네요. 다시 한 번 설명해 주시겠습니까? ○ (재)광주여성재단사무총장 오미란 예. 지역맞춤형 여성가족정책연구개발하고 성인지적 정책실현을 위한 지원연구하고, 그 다음에 성평등 증진역량강화 프로그램 운영에서 광주여성 정책리더십 확대방안 연구하고, 저 밑에 재단 경영합리화 지원방안 있잖아요? 거기에 재단 중장기발전계획 수립하고, 연구 성과 및 사업홍보를 위한 보고회, 여기까지가 다 정책연구 사업이거든요. 그런데 그 정책연구 사업을 영역별로 나누어서 예산에 쓰다보니까 적은 걸로 명기가 되는데 저희 총 사업비 6억 8천 중에 이렇게 다 포함하면 2억 6천정도가 정책연구 사업에 쓰이고 있습니다.
총 예산이 지금 28억인가요? 그 중에서……. ○ (재)광주여성재단사무총장 오미란 예. 28억에서 10억은 적립예산입니다.
10억이 적립예산이고요? ○ (재)광주여성재단사무총장 오미란 예. 그리고 18억중에 인건비, 행정운영비가 11억 3천입니다.
11억이고, 그럼 거의 7억 남는가요? 7억이 사업비인가요? ○ (재)광주여성재단사무총장 오미란 예. 그렇습니다.
어쩐가요? 이 부분에 있어서 여성청소년정책관의 예산을 보면 연간 약 2,957억을 집행해요. ○ (재)광주여성재단사무총장 오미란 예.
그런데 우리 여성재단은, 인원수는 별 차이가 없습니다. 여성청소년정책관은 약 24명이 근무를 하고 여성재단은 21명이 근무를 하는데, 예산 규모는 비교가 안 되죠. 100배 가까이 차이가 나는 것 같아요. 그중에서 실질적으로 집행하는 돈은 적립예산 빼고 나면 7억 밖에 안 되네요. ○ (재)광주여성재단사무총장 오미란 예. 그렇습니다.
이것을 어떻게 봐야 될까요? 조직이 방대하다고 봐야 될까요, 사업이 지나치게 작다고 봐야 될까요? 업무가 제대로 분장이 된 건지 그런 생각이 좀 들더라고요. 어떻게 생각하십니까, 총장님은? ○ (재)광주여성재단사무총장 오미란 여청실에 그렇게 예산이 많은 부분들은 여청실은 위탁기관들에 대한 업무가 굉장히 많을 겁니다. 성폭력센터, 가폭센터 이런 것, 그런 예산이 전부 포함되어 있기 때문에 그렇고요. 저희는 사실 사업예산 7억이면, 일반적인 여성관련 연구기관이 굉장히 짜게 연구를 합니다. 아마 광주발전연구원이나 이런 데 연구 사업에 책정된 비용하고 저희하고 비교해 보면 좀 아실 수 있을 겁니다. 저희가 인원이 방대한 건 아니고요. 위원님, 업무가 이 정도면 상당히 많은 편입니다.
궁금한 게, 물론 작년에 6월달인가 만들어 져서 처음 받는 감사겠지만, 저희들도 처음 하는 감사기 때문에 사실 개념이 부족해요. 저희들도 막 상임위원회 배정받아서 업무보고도 안 받아본 상태에서 이렇게 하고 있기 때문에 그런 점이 있습니다만, 연구개발을 한다면 대부분 위탁을 주지 않습니까? 맡기지요? 직접 연구를 합니까? ○ (재)광주여성재단사무총장 오미란 직접 합니다.
그러면 여기에 연구원님들이 많이 근무를 하고 박사님들이 많이 계시겠네요. 그러니까 인원이 좀 많은 것이고, 그렇게 봐야 되겠고. 과제 별로 팀을 꾸려서 맡기고 하는 것이네요. 그 부분이 궁금했어요. 대부분의 경우에 우리가 연구 과제를 맡기는데 왜 이렇게 인원이 많고 이렇게 되는가 궁금했었습니다. 이해가 됐고요. 한편 또 아쉬운 것은 그런다 할지라도 어쨌든 예산 규모에 있어서 어떤 본연의 기능을 하는데 있어서 예산이 의외로 너무나 적구나 하는 그런 아쉬움이 들었었고요. 또 한 가지는 방금 연구개발에 대한 예산들이 많이 반영됐다고는 했지만, 그 외에도 여성인력유관기관 네트워크 강화사업이나 희망포럼을 승계한 젠더포럼, 여성단체 관련기관 협력사업 추진, 지역여성 3개 단체 좌담회, 또 여성정책 관련기관 간담회 개최, 이런 데에 있어서 해 가지고 이게 한 1억 8,000만원 예산이 되더라고요. ○ (재)광주여성재단사무총장 오미란 좌담회와 간담회 예산은 거의 2~300밖에…….
물론 큰 것은 없습니다. 크게 보면 여성인력유관기관 네트워크 강화사업이 1억 1,800만원이고 젠더 6,300만원이고요. 그것만 하면 1억 8,100만 원 정도 되지요? ○ (재)광주여성재단사무총장 오미란 예.
그죠? 그래서 이런 부분도 본연의 기능을 하는데, 이 정도가 전체예산 규모에 있어서 본연의 기능을 하는데 좀 과하지는 않은가 생각해 보신 적 없습니까? ○ (재)광주여성재단사무총장 오미란 저희가 2011년도에는 안 세웠던 예산이고요. 2012년도에는 재단을 본래 만들 때 연구뿐만 아니라 여성관련 단체나 지역의제들을 활성화시키기 위해서 만들었다, 거기에 대한 예산을 수립하라는 요구들이 지속적으로 있었습니다.
이 자료를 보면 아쉬운 것은 구체적인 집행내역이나 이런 세부계획 같은 것은 없더라고요. 그래서 그건 한 번 받아 봤으면 좋겠어요. ○ (재)광주여성재단사무총장 오미란 제가 그것은 여기서 설명 안 드려도 된다면 자료로 몇 개 단체가 어떤 사업을 했고 어떤 성과를 했고…….
그리고 예산은 어떤 식으로 짜여 져 있고 집행할 예정이고, 그런 부분들은 자료에 없으니까……. ○ (재)광주여성재단사무총장 오미란 그건 서류로 보내 드리겠습니다.
예. 그렇게 해 주세요. 기타 더 물어볼게 많이 있었습니다만, 동료 위원님들께서 꼼꼼히 다 따지셨기 때문에 저는 여기까지 매듭을 짓도록 하겠습니다.
병문

정병문위원장

송경종 위원 수고하셨습니다. 다른 위원님들의 질의가 더 이상 없기 때문에 위원장으로서 몇 가지 당부 말씀을 겸해서 오늘 행정사무감사에서 중심적으로 나타난 얘기들을 조금 짚도록 하겠습니다. 여성재단의 위상과 정체성에 관한 문제입니다. 여성발전센터, 또 여성문제를 그동안 쭉 고민해 오면서 지역사회 운동을 해 왔던 많은 단체들과의 중복성에 관한 문제, 당초 우리가 여성재단을 만들고 설립할 때 여성정책 전문기관으로서 위상을 분명히 할 것을 요구를 했고, 그것을 중심으로 하는 재단으로서의 출범을 수용한 바가 있습니다. 다만, 현재 여러 가지 형태에서 보면 진행 과정에서 당초에 계획 대비해서 약간 벗어난 감이 있다는 지적의 말씀들이 있었고요. 또 그동안 여러 과제들을 연구해 오신 내용 속에서도 여러 부분을 다루고자 하시긴 하셨습니다만, 한부모 가족의 여성문제라든지 다문화가족 여성문제라든지 우리 사회가 보듬고, 보다 많은 관심이 기울여져야 할 부분이 사각지대로 남아있음을 지적한 바가 있습니다. 이런 부분에 대해서도 앞으로의 여성정책개발과정에서 중심적으로 함께 다루어질 수 있도록 많은 관심과 고민들이 있어야 할 것으로 생각을 합니다. 또 이번에 사실은 재단이 설립되고 처음으로 행정사무감사를 받는 자리이기 때문에 지난 시간의 어떤 성과들을 면밀히 들여다보고 문제 제기를 할 수 있는 그런 수준에 있지 못하기 때문에 이번 행정사무감사는 앞으로의 방향성을 명확히 하고 내용들을 충실히 할 것을 당부하는 형태로 감사가 이루어지고 있다는 말씀을 드립니다. 그래서 앞으로 감사가 계속 진행 되겠지만 감사라고 하는 것은 감사입니다. 그래서 사실관계를 명확히 숙지하고 오셔서 위원님들의 질문에 분명히 답변할 수 있어야 할 것입니다. 앞으로 여성재단이 해야 할 일이 굉장히 많습니다. 조금 전에도 중심적으로 해 오셨던 일들을 여러 가지 말씀 하셨습니다만, 성별영향평가와 관한 문제들을 비롯해서 각종의 여성정책들이 능동적으로 연구되고 개발되고 이것이 행정의 정책이나 제도로 반영될 수 있도록 적극적인 노력이 함께 병행되어야 할 것이라고 생각합니다. 내년도에 행정사무감사에서 저희들이 다시 보겠습니다만, 이러한 여러분들의 노력이 내년에는 가시화되어서 저희들이 판단했을 때에 정말 의미 있는 성과로 이어질 수 있기를 희망합니다. 앞으로도 많은 노력을 기울여 주시기를 부탁말씀 드리겠습니다. 더 이상 질의가 없으므로 질의를 종결하도록 하겠습니다. 광주여성재단 소관에 관한 행정사무감사 진행과정에서 개선을 요하는 사항 등 고견을 제시하여 주신데 대해 동료위원 여러분께 감사드립니다. 또한 대표이사를 비롯한 재단 관계자 여러분께도 위원회를 대표하여 몇 가지 당부 말씀을 드리겠습니다. 오늘 감사에서 나타난 문제점과 지적사항 등은 별도 보고서로 이송이 되겠습니다만, 이는 광주시민 전체의 뜻이라고 생각하고 겸허하게 수용하고 성실한 조치와 개선노력이 있기를 당부합니다. 또한 위원님들의 질의에 미진한 부분들은 서면으로 성실하게 제출하여 주시기 바라며 특히 위원님들이 개별적으로 요구하신 자료에 대하여는 7부를 작성하시어 환경복지위원님들과 전문위원실에 11월 27일까지 제출하여 주시기 바랍니다. 이상으로 광주여성재단에 대한 2012년도 행정사무감사 종료를 선언합니다.

15시 43분

15시 45분 감사종료

출처 광주광역시의회 회의록