박성태 의원 발언

자리에 앉아주시기 바랍니다. 오늘 감사는 공개로 진행하되 필요한 경우에는 본 위원회의 의결에 따라서 비공개로 하겠습니다. 정용빈 디자인센터원장 나오셔서 인사와 아울러 간부를 소개한 다음 업무보고해 주시기 바랍니다. ○(재)대구경북디자인센터원장 정용빈 정용빈입니다. 평소 존경하는 권기일 경제교통위원회 위원장님과 김화자 전 의장님, 또 최길영 부위원장님, 오철환 위원님, 박돈규 전 위원장님, 아직 박성태 위원님께서는 안 오셨습니다만 그동안 저희 디자인센터에 많은 배려와 관심을 가져주신 여러 위원님들께 깊은 감사를 드리겠습니다. 아울러 오늘 저희가 이 보고를 통해서 여러 위원님들이 주시는 애정 어린 질책과 지적·지도를 받아서 내실 있는 지원기관으로 도약하는 기회를 가지려고 합니다. 보고에 앞서 저희 주요업무를 추진하고 있는 실·팀장들을 소개해 올리겠습니다. 우선 기업지원실 공외천 실장입니다. 디자인진흥업무를 맡고 있는 탁훈식 실장입니다. C&D그룹 장지훈 실장입니다. 경영지원업무를 맡고 있는 서혁수 팀장입니다. 소재혁신업무를 관장하고 있는 정원일 팀장입니다. 미래전략실 이경남 팀장입니다. 디자인지원단 이동희 팀장입니다. (간부인사) 그러면 먼저 오늘 여러 일정이 바쁘신 줄로 알고 가능한 자료로 대체하고 간략하게 보고드리도록 노력하겠습니다. 자료는 사전에 작성해 드린 흰색표가 있는 자료가 아닌 녹색띠가 있는 주요 업무보고 자료입니다. 일부 표가 매끄럽지 못한 부분을 수정했습니다. 3페이지 보고드리겠습니다. 아시는 바와 같이 저희 디자인센터는 2008년6월19일에 개원해서 지금 4년 5개월이 경과하였습니다. 산업기술혁신촉진법에 의해서 설립되었습니다. 조직은 3실 5팀으로 구성되어 있고 현재 총원이 55명입니다. 이 중 정규직이 20명, 일반계약직이 12명, 사업계약직이 22명으로 구성되어 있습니다. 4페이지 보고드리겠습니다. 각 부서별 주요 역할과 기능은 예산과 결산, 회계, 시설, 임대, 장비 등 인프라 운영을 담당하는 경영지원팀과 기업 중소기업에 대한 디자인 지원사업, 지역 중소기업 재직자에 대한 스킬-UP 훈련, 그다음에 산업단지 내 중소기업을 찾아가서 디자인 서비스를 하는 디자인119를 기업지원실이 담당하고 있고, 디자인 진흥실은 주로 일자리 창출사업과 창조기업 육성, 그다음에 새로운 디자인 소재를 발굴해서 관련 기업의 협업을 통해서 상품화로 연결시키는 소재혁신팀, 그다음에 C&D그룹은 지역디자인 정책연구와 새로운 사업발굴을 주로 담당하고 있습니다. 5페이지, 저희 총원이 30명으로 되어 있습니다만 현재는 21명입니다. 6페이지 말씀드리겠습니다. 시설은 지하 4층, 지상 12층, 부지 2,250㎡와 연건평 1만 9,602㎡로 구성되어 있습니다. 주로 임대공간보다는 디자인 인프라 중심으로 구축되어 있어서 국제적 면모를 갖추고 있습니다. 일본의 고베시, 히로시마시, 중국, 대만, 방콕 등에서 벤치마킹 대상으로 저희 센터를 이용하고 있습니다. 7페이지, 예산현황을 말씀드리겠습니다. 2012년도 총 예산은 193억 7,896만원입니다. 이 중에서 영업수익이 17억 5,400만원이고 임대 및 관리비 수입과 위탁사업 관리수입이 대부분입니다. 영업 외 수입이 176억 2,400만원으로서 전체 예산의 90%를 차지하고, 이 중에서 대구시가 출현해 주는 부분은 15억원, 7.7%에 해당합니다. 세출로 보면 경상예산이 38억 7,000만원 수준입니다. 이 중 인건비가 38%를 차지하는 14억 6,100만원이고 일반운영비가 19%인 7억 5,000만원, 시설관리비가 약 반을 차지하고 있습니다. 사업예산이 전체 예산의 80%입니다. 153억 8,600만원이고 각각의 사업에 대한 예산은 뒤에 자세히 보고드리도록 하겠습니다. 8페이지 보고드리겠습니다. 저희 센터의 목표는 대구지역의 중소기업 경쟁력을 강화하는 데 일조하고 창조기업가를 발굴하고 이를 통한 일자리 기반을 확대해 나가겠다는 목표를 가지고 있습니다. 이를 추진하기 위한 핵심전략으로서는 우수디자인 인재는 지속적으로 발굴하고 디자인전문기업의 역량을 강화하며 연관 산업과 연계해서 육성하는 핵심 추진전략을 가지고 있습니다. 지난 5년간은 사실 기반구축 및 외연 확대에 주력해 왔습니다만 올해부터는 시민과 서민의 삶의 질 제고, 자영업 대책 부분에 저희 디자인이 기여하는 역할을 찾아나가도록 점진적으로 전략을 전환하고 있습니다. 9페이지, 예산 확보 노력에 대해서 설명드리겠습니다. 저희가 지난 2007년 출발 당시 예산이 23억 5,300만원이었습니다만 2012년 현재 193억원으로 증가해서 이제 비로소 경영의 기초기반이 확보됐다고 할 수 있겠습니다. 동 사업기간의 사업예산은 8억 3,500만원에서 154억원으로 증가했습니다. 이러한 예산 확보를 중심으로 해서 지역의 중소기업과 디자인산업 확대를 노력한 결과 그동안 중소기업에 대한 지원이 2008년 44개에서 올해 370개, 5년간 총 1,226개 사를 지원했고, 지역 디자인전문 등록기업 수가 2008년 78개에서 올해 214개로 대폭 증가해서 이제 지원기관으로서 본격적 역할을 할 수 있는 토대가 구축되었다고 볼 수 있겠습니다. 10페이지, 아울러서 중소기업에 대한 지원을 넘어서 전자정보, 신소재부품, 생물한방, 농업, IT융·복합, 소상공인 이런 다양한 산업군의 디자인가치 접목을 하기 위한 노력을 하고 있습니다. 주요업무 추진실적을 보고드리겠습니다. 13페이지입니다. 먼저, 올해 총 사업비가 153억 9,000만원입니다. 이 중에서 기업지원은 작년보다 다소 약 2% 정도 성장한 수준이고 인력양성 부분이 컨소시엄 사업을 발굴하면서 대폭 늘었습니다. 창업창직이 약 27% 예산이 줄었고요. 행사비도 줄었습니다. 전체적으로는 약 9.3%, 13억원 정도가 작년보다도 늘었습니다. 총 예산 대비 출연금 현황은 총 예산은 2011년과 2012년만 보시면 총 예산은 동등 수준입니다. 이 중에서 사업비가 한 9억 5,900만원이 늘었는데 주로 국비가 24억원이 늘었습니다. 운영비는 6,700만원 정도 16%가 줄어든 수준으로 편성되어 있습니다. 저희는 사업비 확보를 대구시나 지경부에만 의존하지 않고 고용노동부, 문화관광부, 환경부 등 여러 부처에서 시행하는 공모사업에 응모해서 확보하고 있습니다. 14페이지부터 18페이지까지, 19페이지부터 자세한 내용과 함께 보고드리고 생략하도록 하겠습니다. 19페이지로 넘어가겠습니다. 먼저, 지역 중소기업 디자인산업 육성사업입니다. 기술력은 있는데 품질이 떨어져서 제 값을 못 받고 있는 제품들, 그런 기업에 대해서 제품 양상화를 지원해 주는 사업입니다. 총 사업예산이 17억원입니다. 이 중 국비가 9억원입니다. 1개 분야로 나누어서 지원합니다. 긴급한 디자인 애로사항을 지역 영세사업자를 주 대상으로 해결해 주는 사업과 일반 중소기업 대상으로 해서 제품경쟁력을 높이는 사업, 그다음에 디자인은 개발되어 있는데 양산의 어려움을 겪고 있는 상품이나 기업이 있습니다. 이런 기업에 대한 지원이 주 내용이고 9월 말까지 총 193개 기업을 지원했습니다. 20페이지 보고드리겠습니다. 20페이지는 브랜드 개발 및 리뉴얼을 통해서 기업의 이미지를 개선하는 사업입니다. 예산은 9억원입니다. 네 가지 분야를 통해서 지원하는데 첫째는 기업의 명칭 CI를 개발하는 A타입은 신규, B타입은 리뉴얼사업입니다. C타입은 제품에 대한 브랜드를 개발해 주는 사업입니다. C타입은 신규, D타입은 기존 브랜드를 리뉴얼하는 사업입니다. 9월 말까지 총 33개 기업을 지원했습니다. 21페이지, 감성디자인 소재산업 육성에 대해서 설명드리겠습니다. Color, Material, Finishing을 융합한 트랜드 선도형 제품의 혁신을 꾀하는 사업입니다. 관련기관과 연계협력을 통해서 보다 토탈 경쟁력 있는 상품화를 지원하고자 노력하고 있습니다. 감성디자인 소재·제품·시제품을 지원하는 사업 내용이 있고, 매월 정기적으로 전 세계에서 최근 개발된 소재를 저희 관내 기업들에게 소개하는 정보제공사업이 있습니다. 또 단순히 정보제공에 그치지 않고 워크숍, MAIN은 저희들이 융합이라는 의미이고 COIN은 돈을 벌자는 의미입니다. 그리고 워크숍을 통해서 상품까지 지원해 주고 있고, 우리 관내기업이 좋은 소재를 개발하면 이것을 전 세계에 홍보하는 활동을 하고 있습니다. 22페이지 설명드리겠습니다. 산업단지 중소기업 디자인 지원사업입니다. 성서산업단지 등 기업이 밀집된 곳에 저희 인력을 전진 배치해서 찾아가서 지원활동을 전개하는 사업입니다. 전액 5억 4,700만원 국비로 이루어지는 사업입니다. 현재 성서가 3년차 진행하고 있고 올해 구미에 입주되었습니다. 내년에는 대구지역 내 산업단지 한 곳을 추가할 계획을 가지고 있습니다. 기업에 직접 찾아가서 애로사항을 상담하고 단순과제에 대한 개발은 직접 해주기도 하고 많은 이슈되는 센터화산업과 연계지원을 하고 있습니다. 총 9월 말까지 90개 기업을 지원했습니다. 23페이지, 지역디자인혁신사업은 모바일, 의료기기, 로봇 대구지역의 선도전략산업에 대해서 선행적인 디자인을 하고 상품을 제안하는 사업입니다. 총 국비가 20억원 수준이고 올해 6억원입니다. 전액 국비입니다. 디자인경영 교육프로그램, 또 융합을 통한 상품기획양산, 마케팅까지 토털지원프로그램을 가지고 있고, 올해 추진실적은 보시는 바와 같이 선행 상품, 디자인 개발, 컨설팅으로 이루어지고 있습니다. 24페이지는 경북지역에 한방산업을 지원하는데 생략하겠습니다. 25페이지, 디자인설계 1인1사 지원사업이라는 것이 있습니다. 기업들이 디자인과 설계 인력이 필요한데 인력이 없다는 곳에 대학과 연계해서 알선해 주고 또 학생들은 취업 기회를 보장받는 사업입니다. 총 47개 기업 77명을 9월까지 매칭하고 있습니다. 26페이지, 연구장비 공동이용 지원사업은 중소기업청에서 실시하는 사업을 저희가 가져온 것인데 저희 센터가 보유한 장비를 기업들에게 지원해 주는 사업입니다. 상당히 호응이 높고 많은 혜택을 보고 있는 사업입니다. 올해 9월까지 9,200만원을 지원했습니다. 27페이지, 경상북도 중소기업 디자인개발사업에도 참여하고 있습니다. 31페이지, 국가인적개발 컨소시엄사업은 상당히 많은 호응을 받고 있는 사업입니다. 예산도 크고, 디자인 트랜드가 빠르게 변화하고 있기 때문에 이런 스킬에 대해서 중소기업들이 배울 수 있는 기회가 없는 것에 착안해서 중소기업 재직자를 훈련시키는 사업입니다. 총 사업비가 13억 5,500만원이고 이 중 국비가 11억원입니다. 스마트 기기, 앱·디자인, CMF, 녹색·서비스 분야 18개 과정이 운영되고 있습니다. 연말까지 약 1,700명 수료할 예정입니다. 32페이지, 글로벌 디자인 인재양성사업입니다. 지역에 우수 디자인 자원을 선별해서 육사, 장교교육 같은 교육을 실시하는 사업입니다. 전액 국비로 이루어지고 있고 거의 여기 출신들은 80%가 삼성, LG, SL 이런 대기업에 취업하고 있습니다. 33페이지, 중소기업 청년인턴제사업입니다. 전액 국비로 이루어지는 사업입니다. 기업은 상시근로자 5인 이상 사업장, 청년은 15~29세 이하 인건비를 최대 1년간 지원해 주는 사업입니다. 34페이지, 청년취업 아카데미 역시 국비로 전액 지원되는 사업입니다. 대구가톨릭대학, 보건대학, 영진전문대학 3개 대학과 저희 센터가 연계해서 약 50개 기업과 협약해서 취업을 약정하는 사업입니다. 9월 말 현재 15명이 취업 완료했고 연말까지 60명이 예상되고 있습니다. 35페이지, 창의적 체험활동사업은 생략하겠습니다. 39페이지, 리사이클 상품개발을 통한 사회적기업 육성사업 일명 더나누기 사업이라고도 하는 사업입니다. 봉제기술을 보유한 시니어 등 노동취약계층에 상품기술 교육과 현장훈련을 통해서 단기적 일자리가 아닌 지속가능한 일자리를 창출하는 데 목표를 가지고 있습니다. 밑에 사업 프로세서를 보면 저희들이 잉여원단을 기부받아서 기획하고 디자인하고 개발, 생산, 유통, 판매하는 과정에서 일자리를 창출하는 사업입니다. 40페이지, 지금까지 4개 사가 창업을 했고 일자리 120명을 창출한 성과가 있었습니다. 상품이 한 50종 개발되어 있고 지적재산권 5건이 확보되어 있습니다. 오늘 행정사무감사가 끝나면 저희 직원이 출장을 가야 되는데 ‘더나누기’ 브랜드를 대구의 세계적 리사이클 디자인 브랜드로 포지셔닝이 되어서 현재 뉴욕에 본사를 두고 있고 전 세계적으로 디자인 전문사업 체인을 가지고 있는 ‘모마’에 진출이 거의 성사되고 있습니다. 41페이지, 디자인패션 1인 창조기업은 문화관광부 예산입니다. 전액 국비로 지원되는 사업입니다. 디자인 패션분야에 1인 창조기업을 육성하는 사업입니다. 45페이지 보고드리겠습니다. 지난 10월 말에 2012년 월드디자인위크인 대구의 일환으로 지식경제부가 연례적으로 주최하는 디자인코리아가 대구에서 열렸습니다. 많은 의원님들이 와주셔서 감사의 말씀을 드리겠습니다. 4일간 엑스코 신관 개관 기념으로 열렸고 총 2만 1,000명이 참관하였습니다. 기대효과로는 지방 처음으로 대구에서 개최되어서 우리 지역기업과 시민의 눈높이 그다음에 기업들에 대한 트랜드의 제고, 이런 데 일조하지 않았나 생각하고 있고 전국의 학생들이 거의 다 집결해서 대구의 도시이미지를 알리는 데도 일조한 것 같습니다. 또 글로벌도시로서 대구의 품격을 제고했다고 자평하고 있습니다. 46페이지, 47페이지 산업디자인 전람회와 홍콩디자인 박람회는 생략하도록 하겠습니다. 49페이지부터 2013년 주요업무 추진계획을 보고드리겠습니다. 전체적인 비전은 글로컬 디자인 혁신센터로 잡았습니다. 디자인적으로는 글로벌을 지향하는데 활동은 지역기업을 위해서 지역에 기반을 두고 하겠다는 것을 글로컬이라는 이름으로 표현했습니다. 주요 추진과제로서는 지역기업의 디자인경영을 좀 더 심화시키고 촉진시켜 나가는 일을 앞으로는 많은 기업을 지원하기보다 성과 중심으로 해나갈 생각이고요. 그다음 일자리창출사업에 보다 더 적극적으로 나설 계획입니다. 또 내년부터는 서민친화형, 사회적 이슈해결에 디자인의 역할을 보다 활성화하는 사업을 개발할 계획입니다. 도시안전, 학교폭력 같은 사회문제 해결에 나서고 미래 도시농업을 활성화하는 시범을 저희 디자인을 통해서 한번 해보고 폐자원 디자인 리뉴얼 운영체계를 구축할 계획에 있습니다. 저희 센터에 가장 취약점이 현재 조직 운영이 취약하다는 것입니다. 이 범위에 대해서 본격적인 활동을 전개해 나갈 생각이고요. 꾸준히 자립화를 꾀해 나가겠습니다. 52페이지는 그 내용이고요. 53페이지만 잠깐 설명드리면 서민친화형 신규사업이라는 것은 CPTED 즉 디자인을 통한 범죄예방, 그런 가이드라인 그리고 학교폭력 예방에 대한 디자인 개발, 에너지의 활용을 효율화하는 디자인 개발 이런 쪽에서 디자인 역할을 강화시켜 나가는 내용이고요. 대경권 식물공장사업을 수주했습니다. 그래서 도시농업, 도시에서 하다보니까 디자인이 상당히 중요한 요소로 떠오르고 있습니다. 저희가 이번에 동대구역에 벼를 심어놓아서 아주 좋았는데 그 밑에 벼를 심는 그릇이 좀 더 디자인이 좋으면 더 좋지 않았을까 이런 생각을 하고 있습니다만 그런 것이 저희 디자인의 역할이라고 보고 있습니다. 그리고 리사이클 영역을 그냥 보완이 아닌 새로운 산업영역으로 개척하고 이것을 대구가 선점해서 리사이클 대구의 이미지를 높이는 전략으로 패션디자인 리뉴얼 운영체계를 구축하고자 합니다. 다른 뒤에 부분들은 대부분 앞에서 설명한 것의 확대개념입니다. 생략하기로 하고요. 자료로 대체하기로 하겠습니다. 마지막 67페이지 현안 및 저희들이 반성하고 있는 부분에 대해 말씀드리겠습니다. 그동안 양적 성장은 어떻게 보면 생존 목적이었습니다. 어떤 경영의 기초기반을 만들기 위해서 저희가 노력했습니다만 앞만 보고 달려오다 보니까 상대적으로 질적 성장 쪽에서는 많은 부분이 미흡하지 않았나, 이런 반성을 하고 있습니다. 조직력보다는 사람 중심으로 일을 해왔고요. 직원의 역량을 강화시키고 전문성을 확보하는 데 배려가 좀 부족했다고 반성하고 있습니다. 그러다 보니까 일부부서 일부지역에 대한 과부하가 상존해서 365일, 364일 근무하는 직원도 있고, 그래서 항상 가슴 아파하고 있습니다. 또 비영리 사업기관이고 저희가 예산을 대구시나 국비를 따서 쓰다 보니까 잘 하는 인력들에 대해서 동기를 부여해 준다든지 이런 부분이 저희들이 한계가 있고요. 한 40~50명 성서공단에 가 있는 인력 빼면 40명 인력이고 팀장, 실장을 빼고는 대부분이 아직 신입사원 중심으로 인력이 이루어져 있습니다. 그러다보니까 목표관리라든지 엄격한 신상필벌 이런 데 좀 한계가 있습니다. 이런 부분을 앞으로 개선해 나겠습니다. 앞으로는 사업포트폴리오를 재구축하고 성과관리를 전담하는 조정부서를 좀 가져가고, 경영지원 기능을 강화해야 되겠다. 그래서 예산, 회계, 홍보, 감사, 재무, 계약 이런 부분에 기능을 좀 강화해 나가도록 할 계획입니다. 이상 마치겠습니다. 감사합니다. 부족한 설명과 보고는 질문 주시면 성실하고 자세히 보고드리도록 하겠습니다. 감사합니다.

정용빈 디자인센터 원장 수고하셨습니다. 우선, 오늘 원장님을 비롯해서 감사준비하시느라 관계자 여러분 고생하셨다는 말씀을 먼저 드리고, 우리 대구의 경제도 기술력도 이제는 세계 수준에서 봤을 때 어느 정도 고급화 단계에 왔다고 봅니다. 이 정도 수준에서 한계수입을 올리고 일정 수준 부가가치를 새롭게 창조하기 위해서는 디자인의 역할이 상당히 중요한 사항이다. 이렇게 말씀드리면서 자기들이 맡아서 하는 일들이 상당히 중요한 일이고 보람된 일이라는 마음가짐을 가지시고 더욱 더 업무에 충실해 주시기를 부탁드립니다. 질의에 들어가기 전에 자료를 요구하실 위원이 계시면 자료요구하여 주시기 바랍니다. 박돈규 위원.

그러면 재단법인 대구경북디자인센터의 본래 목적이 무엇입니까? ○(재)대구경북디자인센터원장 정용빈 모든 산업에 디자인적 가치 작업이랄까요. 품격과 품질을 높이는 그런 것이고요. 저희들이 중점적으로 당초에 지경부에서 이것을 할 때는 지역에 디자인 허브로서 역할을 해달라는 것과 수도권에 디자인이 편중되어 있으니 지역의 디자인 기업들을 육성해야 되겠다는 취지가 강했습니다만, 저희가 지난 5년 동안은 대구지역에 중소기업들이 워낙 디자인에 대한 투자를 하기가 어려운 실정이라서 중소기업 지원을 핵심 전략수단으로 삼아 왔는데.

예. 간단하게 답변하시고, 사업목적은 원래 어렵고 힘든 중소기업에게 직무능력 향상과 또 열악한 디자인 이런 환경을 개선해서 정말 우수한 실력을 가진 인재가 교육이나 이런 정보가 원활하지 못해서 그런 부분에 선도적인 역할을 하기 위해서 교육프로그램을 하고, 프로그램을 하시면서 이 디자인센터 본래 목적을 하는 것이 맞다. 이렇게 생각하면서 물론 자체사업도 중요하지만 이런 식으로 자꾸 자체사업의 직접사업비 편중을 늘리다보면 디자인 본래의 사업보다는 자체사업에 직접사업비에 대한, 거기에 너무 모든 역량을 발휘하면 오히려 경쟁력 있는 중소기업하고 같은 경쟁상대에 있는 디자인센터가 될 수 있기 때문에 엄선해서 직접사업하시는 데 신경을 썼으면 좋겠습니다. 특히, 한방산업진흥원하고 같이 하는 화장품 개발 같은 것은 지금 한방디자인센터와 테크노파크에 있는 센터, 한방진흥산업, 여러 가지 약령시, 요즘 또 한방화장품에 대한 소비자들의 요구가 높다 보니까 너도 나도 한방화장품 브랜드화 디자인에 많이 편중하는데 대구경북디자인센터만큼은 그런 사업은 조금 가려서 했으면 좋겠다는 생각을 하면서 지적을 드립니다. 그다음 교육에 말씀하신 대로 교육편중이 비중을 많이 차지하지요. 그러면 국가인적자원개발 컨소시엄사업으로 인해서 국비, 시비를 많이 받아오셨는데 우선 수고하셨다는 말씀을 드리고요. 제가 받은 자료를 보니까 국비, 시비를 받아서 교육하셨는데 2011년도에 재직자 향상교육에 실적이 37%밖에 안 됩니다. 인정하십니까? 국가인적자원개발 컨소시엄 현황에서 국·시비 받았는 것이 총 사업비 20억 3,647만 얼마 정도 되는데 1차 연도, 2차 연도 합해서 1차 연도의 재직자 향상교육의 실적이 해당자가 1,291명인데 487명, 2012년도는 1,022명인데 379명, 퍼센트가 37%밖에 안 됩니다. ○(재)대구경북디자인센터원장 정용빈 그것은 제가 확인해 보도록 하겠습니다.

확인해 보시면 1차 연도에 또 재직자 채용예정자 교육도 1,062명 중에 18명밖에 안 받았거든요. 그래서 실질적으로 국가인적자원개발 컨소시엄에 여러 가지 예산을 국비, 시비를 받아서 교육하시면서 교육에 실적이 37%밖에 안 된다. 이것은 재고의 여지가 있다고 봅니다. 그 뒤에 죽 보면 교육하셨는데 차지하는 인건비의 비중과 그다음에 훈련장비시설 활용했는 비용이 엄청나게 많이 차지하고 있습니다. 그래서 이런 부분을 개선할 필요가 있다고 보는데 어떻게 생각하십니까? ○(재)대구경북디자인센터원장 정용빈 당연히 지적해 주신 프로그램 개선은 해야 된다고 생각합니다. 그러나 그 자료를 저희들이.

지금 ‘김화자 위원 요구자료’ 이것 보고 하잖아요. ○(재)대구경북디자인센터원장 정용빈 예. 그것을 저희들이 다시 확인해서 지금 국가인적개발 컨소시엄은 상당히 교육률이라든지 이런 것들이 높습니다. 제가 확인을 다시 해서 말씀드리도록 하겠습니다.

확인해 보시고 물론 교육의 질도 중요하지만 거기에서 교육받는 사람들, 대상의 효율성도 조금 높여야 되겠고, 그다음에 주신 자료에 보면 과정별 참여훈련생들이 있습니다. 그런데 사실은 제가 왜 이 자료를 요구했느냐 하면 특정업체 이메일이나 인터넷을 통해서 홍보합니다만 사실 그것을 볼 수 있는 중소기업이나 개인, 특히 어렵고 힘든 청년들 일자리를 얻기 위해서 노력하는 청년들에 대해서 과연 이것이 홍보가 충분하게 되었느냐? 그것이 사실 의심스러워서 이 자료를 받은 것입니다. 그렇지요? 그래서 그동안 국·시비를 투입해서 교육받은 사람들 명단을 보면 특정회사에 아주 치중되어 있습니다. 여기 받은 업체수가 12개 기업, 8개 기업하고 죽 서른 몇 개의 기업이 나옵니다만 거의 대부분이 보면 한 업체에서 다섯 사람, 여섯 사람 전부 중복되어 있고 또 훈련과목마다 2중, 3중 중복되어 있어서 결국은 여기에 나열되어 있는 업체 수보다는 많이 적다. 결국 특정업체에 편중되어서 국비, 시비를 투입한 교육을 하시는 것은 아닌지, 그 교육방법에 대한 문제점을 조금 개선해야 될 필요가 있다고 보는데 어떻게 생각하십니까? ○(재)대구경북디자인센터원장 정용빈 예. 유념해서 먼저 보고하겠습니다. 특정업체는 여기에 입주해 있는 업체들이 많이 받을 수는 있습니다.

그렇지요. ○(재)대구경북디자인센터원장 정용빈 예.

그러면 여기에 입주해 있는 업체는 임대료도 싸게 내고 여러 가지 혜택도 보면서 국비, 시비가 소요되는 인적자원개발 컨소시엄은 어렵고 힘든 중소기업이나 젊은 인재를 위해서 교육하라고 국가에서 주는 돈인데 거의 대부분이 그렇습니다. 오로라라이트 뱅크 하는 데는 한꺼번에 5명, 많습니다. 제가 일일이 통계 내었던 것을 어디에서 몇 명 몇 명, 말씀은 안 드리겠는데요. 이런 교육방법은 지양해야 되겠다. ○(재)대구경북디자인센터원장 정용빈 예. 개선.

개선하시고 요즘 물론 인터넷으로 홍보합니다만 거의 특정업체를 위한 그런 홍보와 교육은 안 되겠다. 그렇지요? ○(재)대구경북디자인센터원장 정용빈 예.

여기에 보면 이메일로 왔는데 수요자 참가신청, 리셉션이니 간담회니 하면 결국은 이메일 보내는 데는 한정되어 있고 자기들 만에 간담회, 리셉션 그다음에 교육, 그래서 국비, 시비를 몇십억원 받아서 특정한 소수를 위한 교육해서는 안 되겠다. ○(재)대구경북디자인센터원장 정용빈 예. 유념하겠습니다.

한 번 더 체크해 보시고, 교육의 문제점이나 형평성에 대해서 한번 재고해 주시면 좋겠습니다. ○(재)대구경북디자인센터원장 정용빈 오로라라이트뱅크나 시설은 저희.

예를 들면 그렇다는 이야기입니다. ○(재)대구경북디자인센터원장 정용빈 센터에 입주해 있는 기업은 아닙니다.

물론이지요. 아닌 것도 물론 있지요. 그런데 센터에 입점되어 있는 기업도 있고 또 특정업체가 한번 신청하면 보통 다섯 사람, 여섯 사람 단체로 옵니다. KPD 여기에도 보면 과목마다 5명, 6명씩 있고 그런데, 국가인적자원개발 컨소시엄의 프로그램을 좀 더 광범위하게 혜택받을 수 있도록 홍보도 하시고 또 거기에 대한 소기의 목적을 이루어야 됩니다. ○(재)대구경북디자인센터원장 정용빈 예. 좋으신 지적입니다.

몇십억원을 투자해서 몇 명을 채용할 이것은 아닙니다. 차라리 장학금을 줘서 대학교에 등록금을 주는 것이 낫지요. 안 그렇습니까? ○(재)대구경북디자인센터원장 정용빈 좋으신 지적 저희들이 한 번 더 챙겨보고요. 개선시켜 나가도록 하겠습니다.

그다음에 여기 이자수입이 있는데 제가 회계는 잘 모릅니다만 이자수입이 점차 줄어드는 이유는 그동안 투자했던 자본금에 대한 이자수입이 많이 있었겠지요? 처음에는 1억 얼마 있다가 2011년도에는 7,500만원 정도 되었는데 2012년도는 이자수입을 약 5,000만원 재정해 놓고 9월 말까지는 약 674만원밖에 안 되는데 결국 이것은 좋게 말하면 사업을 활발하게 했다는 이야기이고 나쁘게 말하면 기본자산을 잠식해서 이자수입이 줄어든 것 아닌가, 이런 생각이 드는데 어떻습니까? ○(재)대구경북디자인센터원장 정용빈 이자수입이 초기에 많았던 것은 당초 국비와 시비가 500억원 넘게 들어와서 저희가 했는데 그 돈이 전부다 은행에 있다 보니까 이자수익이 많이 늘었고요. 그것을 점차 쓰면서 이자수익이 줄어들면서 지금 위원님께서 지적하신 사업을 많이 확대해서 조금 늘어나는 부분, 이런 것이 상계되어서 그런 케이스로 나타나 있습니다.

예. 그래서 사업도 좋고 자구책으로 여러 가지 수익성 있는 사업을 하는 것도 좋습니다만 자본잠식이 되는 그런 사업을 해서는 곤란하겠고요. ○(재)대구경북디자인센터원장 정용빈 예.

또 의욕적으로 하시다 보면 자본 잠식이 될 수밖에 없는 경우도 생깁니다. 그래서 대구경북디자인센터에 계시는 우수한 인력들을 활용하셔서 지역에 좀 더 기여할 수 있고, 어려운 중소기업이나 어렵고 힘든 인재육성에 최선을 다해 주셨으면 합니다. ○(재)대구경북디자인센터원장 정용빈 예. 유념하겠습니다.

이상입니다.

떨어졌던 이유를 다시 한번 설명해 주십시오. ○(재)대구경북디자인센터원장 정용빈 여러 기관들이 가서 PT를 합니다. 그런데 떨어졌던 이유는 이것이 정부에서 연구장비에 대해서 지원해 주는 사업이거든요. 그런데 저희 디자인장비가 카메라라든지 인쇄기라든지 시제품 제작하는 장비거든요. 그것을 연구장비로 보느냐, 연구장비로 안 보느냐, 그런 것에 따라서 연구장비로 저희가 떨어질 때는 중소기업청에서 그것을 연구장비로 안 봤지요. 이것은 그냥 일반 활용장비이다. 연구 목적으로만 써라. 이런 이야기를 해서 제가 상당히 싸우기도 했습니다만 담당자에 따른 시각의 차로 인해 저희가 떨어졌습니다.

그것은 이해가 잘 안 가는데 연구용이나 장비, 기업들의 활용용이나 어떤 면에서 큰 차이가 있어서 떨어졌는지 아니면 프리젠테이션을 잘못 했는지. ○(재)대구경북디자인센터원장 정용빈 프레젠테이션을 잘못한 것도 이유가 있겠지요. 그러나 제가 여담입니다만 이것이 언론에도 알려져서, 이것이 제목을 정해 놓고 연구라는 소리가 들어가니까 거기에만 집착해서 판단하면 어떻게 하느냐? 그런 이의신청도 했습니다만, 그런 실수가 있었습니다.

그러면 이전에 이런 장비를 활용했던 소기업들한테 앞으로 장비활용도를 높일 수 있는 방법이 있습니까? ○(재)대구경북디자인센터원장 정용빈 그래서 저희 장비가 감가상각도 되고 저희가 수입도 올려야 되기 때문에 무상으로 제공해 드릴 수는 없고 실비를 받아왔습니다만 중소기업청에서 이런 좋은 제도가 있어서 이것을 활용하면 저희는 실비는 실비대로 받고 기업에서는 또 60~70%가 지원됩니다. 그래서 이런 제도를 좀 더 저희들이 앞으로 실수 없이 해야 되겠다는 생각을 가지고 있습니다. 그래서 청장하고 식사도 하고 부탁도 합니다.

중요한 것은 그동안 좋은 장비를 활용할 수 있도록 중소기업청에서 지원이 많이 있다 보니까 우리 소기업들이 활용도를 높였잖아요. 지원되지 않음으로써 중소기업들한테, 소기업들한테 장비 활용도가 낮아지면 결국은 중소기업들 경쟁력이 저하되는데 앞으로 이 부분에 대해서는 대안을 마련해야 된다고 생각합니다. ○(재)대구경북디자인센터원장 정용빈 알겠습니다. 대안을 마련하겠습니다.

그리고 여비 관련해서 여쭈어보도록 하겠습니다. 28페이지부터 29페이지, 2010년도, 2011년도, 2012년도 해외출장이 있는데 이것이 2010년도, 2011년도에 비해서 완전히 여비가 감소되었거든요. 여비감소가 어떤 면으로 보면 좋은 점도 있겠지만 특별히 이렇게 감소될 만한 이유가 있었습니까? ○(재)대구경북디자인센터원장 정용빈 예. 두 가지 이유가 있습니다. 하나는 국내여비인데요. 우리 직원들이 여러 가지 활동으로 시내 출장을 갈 경우에 조금 자유롭게 하였는데 작년에 SBS를 통해서 국내여비에 대해서 엄청나게 지적이 있었습니다. 그래서 저희들이 제도를 바꾸고 관리를 철저하게 하고, 이렇게 하는 과정에서 직원들이 조금 소극적으로 국내출장을 나가고 그런 부분들이 하나 있었고요. 두 번째로는, 거의 해외출장을 저희들이 지난번 감사 때 박돈규 위원님께서 지적해 주셨습니다만 저희가 뉴욕에 머트리얼 커넥션(MC)이라는 국제적인 기업과 제휴되어 있는데 거기에 전담인력을 두고 그 친구가 출장을 많이 나갔는데 그 친구가 퇴사했고 올해 들어와서는 디자인위크 행사 때문에 저희들이 많이 바쁘다 보니까 해외출장을 못 나갔습니다. 그래서 올해 제가 유일하게 일본에 1박 2일 갔다 온 것 말고는 저희 직원들이 거의 출장기회가 없어서 많이 줄어들었는데 행정사무감사가 끝나고 저희 직원들 출장을 보낼 계획을 가지고 있습니다.

자료를 보면 출장이 업무와 별로, 성과가 없는 출장이기 때문에 시정한 것인지 궁금해 할 수도 있기 때문에 제가 여쭈어 보았습니다. ○(재)대구경북디자인센터원장 정용빈 그런 부분도 일부 있습니다. 그러니까 경비를 조금, 저희가 시에서 출연금을 15억원 받고 있는데 가능한한 아껴 쓰자는 부분들이 일부 있습니다.

그렇지만 해외출장 같은 경우에는 디자인센터에서 하는 일이 무엇입니까? 세계적인 디자인 트랜드도 빨리 알아야 우리 기업에 디자인을 접목할 수 있다고 저는 생각하거든요. 차라리 이런 것을 원장님이 가시기보다는 현장에서 직접 디자인을 전수할 수 있는 디자이너들이 해외에 출장을 가서 디자인의 변화된 모습이라든지 이런 것들도 빨리 숙지해서 기술을 접목할 수 있는 안목도 넓히고, 이런 방법들이 필요하다고 보거든요. ○(재)대구경북디자인센터원장 정용빈 반성하겠습니다.

출장을 줄이고, 해외출장을 막기 보다는 적절한 여비를 잘 편성해서 기술 향상에 도움이 될 수 있는 방법이 좋다고 봅니다. ○(재)대구경북디자인센터원장 정용빈 반성하겠습니다. 저도 출장을 많이 가는 편은 아닌데 우리 직원들을 많이 보내도록 하겠습니다.

가급적이면 현장에서 직접 디자인의 변화를 접목할 수 있는 디자이너들이 가서 선진기술을 보는 것이 좋다고 생각합니다. ○(재)대구경북디자인센터원장 정용빈 반성하겠습니다.

좀 참고해 주시고요. ○(재)대구경북디자인센터원장 정용빈 예. 좋은 지적 반성하겠습니다.

그다음에 대구하고, 21페이지를 보니까 세입·세출현황에 2010년, 2011년, 2012년에서 도비 지원이 전혀 이루어지지 않았거든요. ○(재)대구경북디자인센터원장 정용빈 예.

도비 지원이 전혀 이루어지지 않은 이유가 있는가요? ○(재)대구경북디자인센터원장 정용빈 작년에도 크게 지적받았던 내용입니다. 쉽게 말하면 경상북도에서는 원장도 대구시가 인정하고 지역도 대구시에 있는데 자기들도 별도로 해야 되겠다. 이런 생각을 가지고 있었던 것이 사실입니다. 그러나 당초에 설립될 때부터 광역으로 투자했기 때문에 저희가 여러 채널을 통해서 노력해온 결과, 올해는 출연금으로는 못 받았습니다만 사업비로 약 8억 7,000만원, 제가 작년에 10억원을 약속했는데 10억원까지는 약속을 못 지켰습니다. 8억 7,000만원 정도로 확보했고, 올해 경상북도에 저희 디자인센터 조례를 지금 제정해서 발의 중에 있습니다. 조례가 제정되면 경상북도에서도 지원할 수 있는 근거가 마련되기 때문에 활발한 지원을 받을 수 있을 것 같습니다.

이것이 그러면 3년 이상 지원을 못 받았다는 것은 여러 가지 문제점이 노출됐다는 것입니다. ○(재)대구경북디자인센터원장 정용빈 예.

첫 해에 지원을 못 받았으면 그다음 해에는 지원받을 수 있는 근거도 만들어서 건의도 하고, 이런 방법을 센터에서 연구해야 되는데 이런 것들도 상당히 부족했다고 보거든요. 결국 경북디자인센터인데 안 그렇습니까? 경북도 주도적으로 참여해서 출연금이 높아지면 그것이 결국은 대구·경북 소기업에 기업 제고 향상에 다 도움되는 일이지 않습니까? ○(재)대구경북디자인센터원장 정용빈 예.

혼자하기 보다는 둘이 하면 좋지 않습니까? ○(재)대구경북디자인센터원장 정용빈 맞습니다. 더 노력하겠습니다. 저희가 부족했던 것으로 반성하고 있습니다. 작년에도 크게 지적받아서 올해에는 조금 열심히 일하고 뛰었는데 위원님이 지적하신 대로 올해 첫 단추를 끼우다 보니까 여러 가지 어려움이 있었는데.

올해 첫 단추가 아니고 지금 센터가 생긴지 몇 년인데 올해 첫 단추… ○(재)대구경북디자인센터원장 정용빈 그동안 저희는 위원님 말씀대로 여러 채널을 통해서 이야기했습니다만 심지어는 “원장, 선임권한을 서로 나눠서 가지자.” 이런 이야기까지.

그런 문제는 지엽적인 문제이고 큰 틀로 우리가 대구·경북이 상생해 나가는 방법을. ○(재)대구경북디자인센터원장 정용빈 죄송합니다. 더 열심히 노력하겠습니다.

이런 문제도 센터에서는 적극적으로 요구하시기 바랍니다. 다음 질문은 이후에 하도록 하겠습니다.

그리고 지금 디자인센터에 여러 가지 좋은 시설들이 있는데 아트센터라든지 이런 활용률은 어떻습니까? ○(재)대구경북디자인센터원장 정용빈 전체적으로 저희 자료에도 나와 있습니다만 전체 가동률이 80% 수준, 다른 기관보다는 저희가 신규건물이고 오면 또 연관 인프라가 좋다 보니까 많이 활용해 주시는 편입니다. 다만, 아직까지도 제가 작년에 2층을 복개했는데 그런 부분들은 떨어지는 공간도 있다 싶고, 그래서 저희들이 여러 가지 아이디어를 짜내고 있고요. 또 저희들이 비영리법인이다 보니까 수익이 나올 수 있는 저희 자산이라면 이 건물밖에 없습니다. 그래서 이 건물을 활용해서 조금이라도 임대수입이나 대관수입을 얻기 위해서 사실은 가장 역점 시책 중의 하나로 추진하고 있어서 활용률은 다른 기관보다는 떨어지지 않는다고 생각하고 있습니다만 개선할 점은 아직도 상당히 많다고 저희들이 분석하고 반성하고 있습니다.

이제 분석하고 반성하실 것이 아니고 지금 여러분들이 기본 일반관리비는 다 들어가게 되어 있지 않습니까? ○(재)대구경북디자인센터원장 정용빈 예.

그런데 관리비 들어가는 데 따른 시설 이용이 되어줘야 또 사후관리가 되는 것 아니겠어요? ○(재)대구경북디자인센터원장 정용빈 예.

그런데 홈페이지에 들어가 보면 그런 적극적인 자세가 없다. 또 회원사도 여러 회원사로 해서 메일도 넣고 또 찾아가는 서비스도 해야 되는 것 아니겠어요. 모르고 있거든요. ○(재)대구경북디자인센터원장 정용빈 예. 노력하겠습니다.

그러면 원장님, 대구·경북에 유치기업들 현안 알고 계세요? ○(재)대구경북디자인센터원장 정용빈 개괄적인 부분은 알고 있습니다만 충분치 않다고 생각합니다.

그러면 그 유치기업에 방문해서 대구경북디자인센터에 대해서 브리핑한 적이 있습니까? ○(재)대구경북디자인센터원장 정용빈 없습니다. 삼성 한 군데만 했습니다.

원장님이 삼성출신이니까 삼성에 기존 인맥이 있다고 삼성만 가실 것이 아니고 기존 대구·경북이 기업이 제대로 없어서 대구·경북 경제를 못 살리고 있기 때문에 디자인이 없으면 이제 산업이 발전할 수 없다고 해서 애써서 만든 것 아니겠습니까? 두 번째로, 대구·경북에 기업 유치하기가 상당히 어렵습니다. 여러 가지 환경이 항공이든지, 또 지리적 상황이라든지, 또 그 기업이 여기에 생산시설, 기반시설을 가졌을 때 판매루트라든지 이러한 여러 가지 상황들이 좋지 않기 때문에 기업이 오지 않습니다. 그런 상황 속에서라도 여러 사람이 노력해서 기업이 유치됐다면 그 기업에 가서 최대한 그래도 요즘은 굵직굵직한 기업이 옵니다. 예를 들어서 일본의 나카무라 토메가 와서 테크노폴리스에 해외기업으로 첫 유치가 되었다든가, 그리고 자동차산업에 필요한 IHL기업이 왔다든가, 그것은 국내기업으로서 가동되고 있습니다. 또 SSLM이나 기관이나 다양한 것들이 지금 유치되고 있습니다. 에트리도 있고, 그런 데 가셔서 홈페이지 보고 찾아오라고 수동적으로 그냥 가만히 계시지 마시고 맞춤경영을 하셔야 됩니다. ○(재)대구경북디자인센터원장 정용빈 예.

그렇지 않습니까? ○(재)대구경북디자인센터원장 정용빈 계획을 짜서 즉각 시행하겠습니다.

그래야만 대구에 오니까 여러 기관들이 도와주더라. 장비도 이용할 수 있고 참 좋은 것이 많더라는 입소문도 나고 실질적인 효과가 와야 대구 가겠다는 기업이 있지 않겠습니까? 그런 것을 좀 더 해달라는 말씀을 드리겠고, 여기 성과관리 관계 앞으로 하시겠다고 말씀은 하셨습니다. 성웅경 과장 계십니까?

공고나간 것도 중요하겠지만 대구에 디자인 관련 사업을 하는 업체를 총괄적으로 전수조사하셨습니까? ○(재)대구경북디자인센터원장 정용빈 예.

그랬으면 여기 와서, 어느 정도 인큐베이터에 들어와서 성장됐으면 내보내고 서로 들어오려고 하니까 또 거기에 대해서 더 키울 사람 있으면 키워서 대구의 전반적인 디자인산업에 대해서 센터에서 전부 포괄 못합니다. 그런 사람들이 또 다른 기업들하고 연결되어서 활성화되도록 해야 되겠다는 측면입니다. ○(재)대구경북디자인센터원장 정용빈 예. 지당하신 말씀입니다.

그리고 2012년도 세입·세출예산서를 보면 일반관리비 쪽에 가면 자료가 아직 저한테 들어오지 않았습니다만, 이것이 총무관리팀장 담당인가요?

그런데 실행할 때는 이 부분도 네트워크라든지 소프트웨어 1억 2,800만원이라든지, 전산 소프트웨어 유지 보수비가 1억 2,800만원 들어가지요. ○(재)대구경북디자인센터원장 정용빈 그것은 지역업체입니다.

지역업체이고, 그다음에 기타장비 유지보수도 연 한 6,600만원, 7,000만원씩 나가지요? ○(재)대구경북디자인센터원장 정용빈 그렇습니다.

이런 부분도 다 지역업체 맞습니까? ○(재)대구경북디자인센터원장 정용빈 예. 다 지역업체입니다.

그래요. 그리고 중앙이라고 하더라도 당초 구축할 때는 그렇게 하더라도 지역업체하고 컨소시엄을 하든지 해서 조치해야 될 것이다. 마지막으로 이러한 대구시와 국비, 또 자체사업 이렇게 한 금액이 23쪽에 보면 153억 8,200만원이 있다. 그런데 장비활용은, 장비 유지관리는 7억 1,100만원이 나가고 있다. 그러면 사업비에 따른 장비 관련 구성비가 약 4.6% 지출되고 있습니다. 이런 부분에 필요한 장비는 꼭 있어야 되겠지만, 필요한 소프트웨어는 꼭 있어야 되겠지만 제 때 제 때 해서 약 150억원 사업비 중에서는 전체 장비 활용한 부분도 있고 교육 부분도 다양하게 있겠지만 이 부분에 있어서 좀 더 신경을 쓰셔서 장비 유지라든지 소프트웨어, 지역에 또 소프트웨어기업들의 발전에 기여할 필요가 있다고 생각하는데 어떻게 생각하십니까? ○(재)대구경북디자인센터원장 정용빈 그동안 더 노력해 왔다고 생각합니다만 좀 더 면밀히 살펴서 지금 위원님 지적사항 100% 제가 공감하고 있습니다. 실천을 더 강화시켜 나가도록 하겠습니다.

그렇게 하셔서 해주시고, 그다음 자료요구한 것들도 빨리 제출해 주시면 또 질문하겠습니다. 이상입니다.

제 생각을 말씀 안 드렸는데. ○(재)대구경북디자인센터원장 정용빈 중소기업청에서 정해 놓은 규정입니다. 저희들에 의해서 한 규정이 아니고.

이것이 중소기업청. ○(재)대구경북디자인센터원장 정용빈 노동부.

노동부에서 5인 이상으로 정했는지 모르겠지만 사실 2인에서 5인 이하 기업들도 엄청나게 많거든요. ○(재)대구경북디자인센터원장 정용빈 예.

이런 기업들이 오히려 더 지원이 필요한 사업장인데 굳이 5인 이상이라는 것은 이해가 안 되네요. ○(재)대구경북디자인센터원장 정용빈 창직인턴제라고 해서 5인 미만 기업에 대한 지원사업이 또 있습니다. 그래서 그렇게 이원화해서 지금 노동부에서 하고 있는 것으로 알고 있습니다. 그리고 창직인턴제도 작년에는 저희들이 시행했습니다만 올해는 시행을 안 하고 있습니다.

예. 알겠습니다. 제가 질의한 의도는 작은 기업을, 영세한 기업을 더 도와줘야 된다는 취지로 말씀드렸고요. ○(재)대구경북디자인센터원장 정용빈 알겠습니다.

항상 그런 마음가짐으로 사업을 해달라는 부탁을 드립니다. 그리고 업무보고 51페이지를 보면 비전과 목표가 있는데 비전에 글로컬 디자인 혁신센터라고 해놨는데 진짜 훌륭한 비전인 것 같은데요. 밑에 주는 디자인적으로 글로벌을 지향하고 지역기업의 경쟁력을 강화하는 운영전략이라고 되어 있는데 이것이 창의적인 것입니까? 제가 알기로 지역에 영남대의 비전이 글로컬(Glocal)입니다. 그쪽이 지향하는 것이 싱크 글로벌 엑트 로컬(Think Global Act Local)해서 아주 기발한 아이디어고 좋은 것 같아서 저도 저것을 참고해볼까 하는 생각을 가지고 있었는데 그냥 이런 용어 사용해도 문제가 없는지 모르겠습니다. 영남대의 이효수 총장하고 의논했습니까? ○(재)대구경북디자인센터원장 정용빈 의논은 안 했고 의식은 안 했습니다만 저희가 가지고 있는 생각, 디자인적으로는 외람됩니다만 저희가 국내에서는 가장 지금 대구가.

이것이 좋은 비전이고 용어인데 이것을 특허권은 아니지만 그래도 거기에서 먼저 사용하고 있는 것을 사용하게 되면 양해를 구해야 되지 않나. ○(재)대구경북디자인센터원장 정용빈 저희가 쓰고 있는 것을 몰랐습니다.

알겠습니다. 수탁사업내용을 보면 감사자료, 여러 가지 수탁사업이 많은 것 같아요. 그래서 내용을 죽 읽어보면 디자인하고 직접 관련되지 않은 사업들이 보이는 것 같은데 수탁해서 직접 사업이 가능합니까? 직원으로 봐서 직원 55명 정도고 행정인력 빼고 나면 전문인력은 한 10여 명 되는 것 같은데 이 인력으로 이런 사업을 할 수 있습니까, 아니면 사업을 수탁해서 다른 데 또 주는 것입니까? ○(재)대구경북디자인센터원장 정용빈 지금까지는 저희가 해왔습니다. 그런데 위원님께서 지적하신 부분이 저희가 선택과 집중이라는 측면에서 보면 위원님 말씀을 크게 공감하고요. 앞으로도 위원님 지적해 주신 대로 아까 김화자 위원님도 지적해 주셨습니다만 수탁사업들을 축소해서 질적으로 가는 쪽으로 지금 방향은 잡고 있습니다. 다만, 변명을 하자면 그동안 저희 센터가 개원되어서 일정 규모는 되어야 되기 때문에 저희가 확대전략 중심으로 했던 부분이 하나 있고요.

예. 시간이 없기 때문에 간단하게 답변해 주시고요. 제 질문의 의도는 디자인센터가 흑자를 내는 것도 중요하지만 일반 민간기업에서 할 수 있는 것은 뺏어서 한다는 의미는 아니라고 보기 때문에 굳이 디자인센터의 설립의도와 맞지 않는 사업은 안 하는 것이 맞지 않나, 전문화하는 것이 맞지 않나 하는 생각이 들고요. 또 민간에서 할 수 없는 사업에 집중했으면 하는 의도에서 질의드렸습니다. ○(재)대구경북디자인센터원장 정용빈 예. 알겠습니다.

그리고 존경하는 박돈규 위원께서 자료를 요청하셨지만 중복되는지는 모르겠습니다만 양해를 얻어서 몇 가지 질의드리겠습니다. 재무상태변동표하고 손익계산서를 보면 현금자산이 28억원에서 39억원으로 많이 늘어나 있어요. 그에 대한 결과로 손익계산서를 보면 이자수익이 1억 4,700만원에서 9,070만원으로 줄었거든요. 그런데 이것이 일반기업체에서는 현금이 늘어나고 유동자산이 늘어나게 되면 직업능력이 향상되기 때문에 좋다고 봅니다. 그런데 공기업이라든지 이런 데서 볼 때는 직업능력이 별의미가 없기 때문에 현금이라든지 현금성 자산을 많이 가지고 있다는 것은 오히려 수익성이 떨어지고, 그 말은 결국 재투자를 제대로 하지 않고 현금을 가지고 있다는 이야기고, 현금성 자산을 가지고 있으면 자금운영을 보통이라도 해서 이자는 받아야 될 텐데 10페이지 현금 및 현금성 자산을 보면 전부 대구은행에 넣고 있어요. 보통예금이지요. 단기금융상품도 달랑 계좌 1개 정도 있는데 너무 안일하게 자금운용을 하는 것이 아닌가 하는 생각이 듭니다. ○(재)대구경북디자인센터원장 정용빈 맞습니다.

간단하게 이야기해 주십시오. ○(재)대구경북디자인센터원장 정용빈 이것이 기업회계에서 보면 그렇습니다만 현금 및 현금성 자산 운영이라는 것은 저희가 국가사업을 따오면 사업비를 받습니다. 그것을 통장에 넣어 놓고 매월 쓰거든요. 그런데 이것이 연도가 넘어가는 경우가 있습니다. 어떻게 활용할 수 없고 운영할 수 없는 자산입니다.

그 상황은 매년 비슷한데 예년에 비해서 지나치게 늘어났다는 지적이고요. 그리고 다른 것도 하나 질의드리면 국고보조금을 보면 처리기준이 제가 이해가 닿지 않아서 질의드립니다. 다른 분이 대답해 주셔도 되고요. 사용했을 경우는 유형자산에 차감항목으로 표시하는 것 같은데 사용을 안 했을 경우에 단기금융의 차감항목으로 표시를 해놨더라고요. 이것이 맞는 것입니까? 저는 이해가 되지 않는데 이것이 유형자산의 차감항목으로 표시하는 것은 자산을 건실화하기 위해서 감가상각 대신에 자산에서 떼 줌으로 인해서 감가상각비를 줄이고 튼실하게 하겠다는 이유로 하는 것 같은데 사용하지 않았을 경우에는 이것을 유형자산에서 차감항목으로 표시해야 될 필요가 있습니까? ○(재)대구경북디자인센터원장 정용빈 이것이 실제는 남아 있는 돈입니다. 그런데 이것이 뭐냐 하면 저희들이 차량운반구라든지 시설장치 감가상각이 발생하는 비용은 전부 다 국고로 이루어졌거든요. 그러니까 국고에서 계속 차감해 나간다는 그런.

원장님, 지금 이 자리에서 그 부분에 대한 답변은 안 하셔도 되고, 한번 더 처리기준이 과연 맞는지 연구해 보시기 바랍니다. ○(재)대구경북디자인센터원장 정용빈 예.

그리고 여기 보면 8페이지 손익계산서항목에 사업수익에 디자인사업운영수익이 있고 사업비용에 디자인사업운영비용이 있어요. 그런데 2억 3,300만원에 사업을 받아서 사업수탁을 해서 비용지출이 3억 8,900만원이 나왔어요. 단순 비교하면 이것이 손해나는 장사인데 왜 이런 식으로 됐는지 궁금하고요. 또 개정과목의 분류기준이 일단 개정과목이 명확해야 되고 계속성을 유지해야 된다는 것으로 알고 있는데 이것이 비용 자체 뭉뚱그려져 있어서 여러 가지 비용이 혼재되어 있다는 말이에요. 이것은 맞지 않다고 보이는데 앞으로는 바르게 해야 될 것 같고, 이렇게 굳이 했다면 주석이라든지 디자인사업 운영비용의 명세가 실려 있어야 되는데 이것이 또 그렇지 않은 것 같고 문제가 있는 것 같습니다. ○(재)대구경북디자인센터원장 정용빈 예. 맞습니다.

이 부분에 대해서는 존경하는 박돈규 위원님이 더 질의하실 것이기 때문에 이정도로 하고요. 고유목적사업준비금 수입이 있고 전입인데 이 내용은 무엇입니까? ○(재)대구경북디자인센터원장 정용빈 이것이 이자가 아까 발생하지 않습니까?

예. ○(재)대구경북디자인센터원장 정용빈 그러면 그것은 국가사업의 예산을 미리 받아서 생긴 이자이기 때문에 그것은 그 사업에 다시 써야 된다는 의미로 고유목적사업준비금으로 넣고 전입시키고 이렇게 회계처리를 하고 있습니다.

이것이 이자부분입니까? ○(재)대구경북디자인센터원장 정용빈 예. 이자에 대해서 그것을 목적사업준비금 전입금으로 표기하고 있습니다.

예. 알겠습니다. 이상입니다.

그 기준을 기록해서 제출해 주시고, 그리고 이 디자인 지원을 할 때 오늘 아침에 제가 성웅경 과장한테 자료를 받았는데, 대구에 완제품 생산업체가 있습니다. 그러니까 반제품이 아니고 생산라인을 통해서 제품이 나오면 바로 소비자, 고객에게 갈 수 있는 기업체 리스트를 오늘 제가 받았습니다. ○(재)대구경북디자인센터원장 정용빈 예.

그 자료를 받으셔서 업종별로 나열하셔서 지원할 수 있는 방법을 강구해 주시기 바랍니다. ○(재)대구경북디자인센터원장 정용빈 고맙습니다.

그것이 지역 경제를 살리는 일입니다. ○(재)대구경북디자인센터원장 정용빈 고맙습니다.

예. 이상입니다.

자료에 그렇게 되어 있지요? ○(재)대구경북디자인센터원장 정용빈 예.

지금 여기에 보면 청년취업 인턴제도가 있고, 청년취업아카데미도 있고 여러 사업들을 많이 해서 교육을 시키는데 실질적으로 교육 이후에 취업알선 성과가 있습니까? ○(재)대구경북디자인센터원장 정용빈 예.

취업알선 성과라든지 안 그러면 취업현황이라든지. ○(재)대구경북디자인센터원장 정용빈 예.

이런 것을 분석해 놓은 자료가 있으면 제출해 주시면 고맙겠습니다. ○(재)대구경북디자인센터원장 정용빈 예. 알겠습니다.

상당히 좋은 교육프로그램인데 전체적으로 하면 비용이 어느 정도 듭니까? ○C&D그룹실장 장지훈 전부 다 무료로 하고 있습니다.

무료로 하지요? ○C&D그룹실장 장지훈 예. 그렇습니다.

무료로 하면 이 정도로 교육수료생이 있으면 교육을 받고 나서 실질적으로 취업에 연계되어야지 목표달성이 되지 않습니까, 그렇지요? 취업 연계사항이라든지 알선이 있다고 했으니까 거기에 대한 자료를 제출해 주시면 고맙겠습니다. ○(재)대구경북디자인센터원장 정용빈 예. 별도 자료로 보고드리겠습니다.

그리고 2003년도 주요업무 추진계획에 보면 53페이지 이것이 지금 디자인을 통한 범죄예방 디자인사업을 개발하겠다고 했는데 이것이 2013년도에 처음으로 시작되는 사업입니까? ○(재)대구경북디자인센터원장 정용빈 이것은 아직 기획단계사업으로 서울, 부산, 광주, 저희가 공동으로 사업을 추진하고 있는 계획상의 사업입니다.

하실 의향이 있으십니까? ○(재)대구경북디자인센터원장 정용빈 꼭 하고 싶습니다.

꼭 하고 싶습니까? ○(재)대구경북디자인센터원장 정용빈 예.

간단하게 설명을 한번 해보십시오. 어떻게 디자인을 통해서 범죄를 예방하겠느냐? 좋은 아이템인 것 같아서 설명을 듣고 싶습니다. ○C&D그룹실장 장지훈 C&D그룹 장지훈 실장입니다. 셉티드(CPTED)라고 영국에서 하고 있는 것인데요. 컬러라든지 조명의 밝기라든지 공간의 위치라든지 시설물의 위치를 어떻게 재조정하느냐에 따라서 사람들이 좀 더 안전하게 시민들이 공유할 수 있고 생활할 수 있게 하는 디자인적 서비스를, 디자인 측면의 개발이나 인증 이런 것들을 해주는 사업입니다.

알겠습니다. 이렇게 디자인이 우리 기업제품, 기업이미지 향상, 경제 활성화뿐만 아니고 범죄예방 차원에서 상당히 활용가치가 높다고 봅니다. 그래서 이런 사업들은 잘 추진되어서 실질적인 범죄예방에 도움이 되는 사업으로 정착되었으면 좋겠고요. 제가 오늘 감사장에 와보니까 근무환경이 참 좋은 것 같습니다. 타 직장에 비해서 근무환경이 좋은 만큼 우리 시민들한테, 우리 시에 작은 기업들에게 디자인을 통해서 기업 경쟁력도 향상시켜 주시고 또 지역경제에 많은 도움이 될 수 있도록 좋은 아이디어를 많이 생산해 주시기 바랍니다. 그리고 제가 여러 자료를 분석했는데 사업 추진현황에 여러 가지 많은 기업들에게 도움을 주셨는데 도움을 주고 난 이후에 어떤 변화가 있었는지 사업주들하고 그 변화에 대해서 검토해서 변화된 성과물을 받고 또 지원할 수 있는 방안을 모색해 주셨으면 고맙겠습니다. ○(재)대구경북디자인센터원장 정용빈 예. 알겠습니다.

이상입니다. ○(재)대구경북디자인센터원장 정용빈 최선의 노력을 다하도록 하겠습니다.

그런 일환으로써 R&D뿐만 아니라 여러 가지 자기 내부역량 강화하는 이런 것들이 많이 있을 것입니다. 그런 부분에 대해서 선결조치를 한 이후에 외부지원도 폭넓고 형평성 있게 지원되어야 되겠다. 그것이 중요한 일인 것 같고요. 지원된 외부지원이 성과분석이 되어서 제대로 성과 판단이 이루어져서 그다음 똑같은 과업이나 사업을 진행하는 데 충분한 참고가 되어서 효과를 극대화시켜야 되겠다는 말씀들을 많이 하셨습니다. 오늘 행정사무감사 때 지적한 그런 부분들이 매번 반복되지 않도록 철저하게 만전을 기해 주시기를 부탁드리겠습니다. 더 질의하실 위원이 안 계시면 이상으로 질의 및 답변을 모두 마치도록 하겠습니다. 오늘 위원님께서 질의하신 내용은 시민의 뜻임을 겸허히 생각하시고 그 의견들이 대구경북디자인센터를 운영하는 데 충분히 반영될 수 있도록 노력해 주시기를 다시 한번 당부드리면서 재단법인 대구경북디자인센터에 대한 행정사무감사를 마칠 것을 선언합니다.