정장훈 의원 발언

선서. 본인은 서울특별시 강서구의회가 2012년 11월 26일 「지방자치법」제41조의 규정에 따라 소관업무에 대한 행정사무감사를 실시함에 있어서 성실하게 감사를 받을 것이며 양심에 따라 숨김과 보탬 없이 사실을 그대로 말하고 만일 거짓말이 있으면 위증의 벌을 받기로 선서합니다. 2012년 11월 26일 강서구시설관리공단이사장직무대행 이병택

안녕하십니까? 강서시설관리공단 상임이사 이병택입니다. 업무보고에 앞서 우리공단 이사장께서 개인사정으로 참석 못하여 상임이사인 본인이 업무보고를 드리게 됨을 매우 송구스럽게 생각하며 양해해 주시기 바랍니다. 먼저 58만 강서구민의 복지와 구정발전을 위한 의정활동으로 연일 노고가 많으신 정장훈 행정재무위원회 위원장님과 여러 위원님들께 깊은 감사의 말씀을 드립니다. 아울러 오늘 우리 강서시설관리공단에 대한 2012년도 주요업무 추진실적을 보고 드리게 된 것을 매우 뜻 깊게 생각하면서 저를 비롯하여 공단의 임직원 모두는 구민에게 최상의 서비스를 제공하고 봉사하는 자세로 맡은 바 직무를 열과 성을 다하여 수행할 것을 다짐합니다. 그럼 2012년도 주요업무보고에 앞서 우리공단의 간부를 소개해 올리겠습니다. 먼저 경영혁신팀장 홍순구입니다.

김홍석입니다.

주차2팀장 김중채입니다.

김중채입니다.

체육1팀장 나민수입니다.

나민수입니다.

체육2팀장 박기화입니다.

박기화입니다.

복지사업팀장 권순용입니다.

권순용 권순용입니다.

시설팀장 이형호입니다.

이형호입니다.

이상으로 공단의 간부소개를 마치고 지금부터 강서시설관리공단 2012년도 주요업무 추진실적을 보고 드리겠습니다. 위원님들께서는 배부해 드린 업무보고 자료를 참고해 주시기 바랍니다. 보고 드릴 순서는 공단의 일반현황과 비전 및 경영전략, 2012년도 주요업무 추진실적 및 기타 추진업무 순으로 보고 드리겠습니다. 먼저 공단 일반현황을 보고 드리겠습니다. 1페이지 조직 및 인력현황입니다. 우리 공단은 2012년도 10월말 현재 1본부 8개 팀으로 조직을 운영하고 있으며, 별도로 시립화곡청소년수련관을 운영하고 있습니다. 인력은 2012년 10월 31일 기준으로 정원 외 인력을 포함하여 총 정원 240명 중 현원 222명으로 18명을 과부족 상태로 축소하여 운영하고 있습니다. 이밖에 청소년수련관 22명을 별도로 운영하고 있습니다. 다음은 2페이지 운영사업 및 시설현황입니다. 먼저 주차사업은 2012년 10월말 기준 노상, 노외, 임시, 주택가공영주차장과 거주자우선주차장 및 견인보관소 등 총 48개소 8020면을 관리운영하고 있으며, 2011년 대비 주택건설 등으로 인한 101면이 감소되었습니다. 체육사업은 올림픽체육센터, 마곡레포츠센터, 공항동수영장, 마곡배드민턴장, 4개소를 관리운영하고 있으며, 2012년 10월말 기준 연간 누적된 월정기회원은 7만 7368명이며 일일회원은 8만 2426명으로 1일평균 6671명이 공단체육시설을 이용하고 있습니다. 다음은 공공사업 현황으로 구민회관은 시설대관과 지하1층 체육실에서 체육프로그램을 운영하고 있으며 10월말 기준 23만 6796명이 이용하고 있습니다. 또한 공항, 화곡, 발산, 염창, 방화 등 청소년공부방 5개소를 관리하고 있으며, 이용인원은 10월말 기준 27만 8262명이 이용하였고, 일평균 943명의 청소년과 지역주민이 이용하고 있습니다. 다음은 공단 사업현황 보고는 자료로 갈음하겠습니다. 다음은 4페이지 2012년도 경영목표입니다. 우리 공단 경영사업의 2012년도 경영목표는 총 102억 1700만원으로 지난 2011년 목표보다 15.8% 초과 설정하였습니다. 이는 임시주차장 확대운영 및 체육프로그램의 신규개설 등 프로그램운영의 다양화를 고려하여 목표를 높게 책정하였으며 사업예산은 전년대비 10.9% 증액하여 106억 8700만원으로 편성하였습니다. 이는 인건비 및 수도광열비등 공공요금 인상에 따른 요인이라 할 수 있겠습니다. 공공사업의 경우 2012년도 경영목표는 지난해보다 27.7%를 증액한 4억 5700만원으로 목표를 설정하였습니다. 이는 구민회관 프로그램 신설 및 현수막 게시대 관리운영으로 목표를 증액 설정하였습니다. 사업예산은 전년도 13억 7900만원대비 2.3% 감소한 13억 4700만원을 편성하였습니다. 이와 같이 전년대비 경영목표는 16.3% 높게 설정하고 사업예산은 9.3% 높게 편성하였습니다. 다음은 공단의 2012년도 경영실적입니다. 경영실적은 경영사업과 공공사업으로 구분하여 보고 드리겠습니다. 우선 경영사업은 주차사업과 체육사업으로 2012년도 10월말 현재 76억 7700만원의 수입실적과 75억 700만원의 지출로 1억 7000만원의 영업이익을 보이고 있으나 2012년도 12월말 기준 예상수입 93억 3300만원 예상지출 98억 8300만원으로 영업 손실이 5억 5000만원으로 예상되어지며 2012년도 목표달성률은 91.3% 달성할 것으로 예상됩니다. 공공사업분야는 구민회관과 청소년공부방 사업으로 2012년도 10월말 현재 수입은 4억 1900만원에 지출 8억 8600만원으로 4억 6700만원의 영업 손실을 보이고 있습니다. 2012년도12월말 기준 예상 영업 손실은 6억 9500만원으로 전년대비 8200만원의 손실폭이 감소할 것으로 예상하고 있습니다. 우리 공단은 2011년도에는 8억 6300만원의 영업 손실을 보였지만 2012년도에는 성과급 지급 등으로 전년대비 3억 8200만원이 증가한 12억 4500만원의 영업 손실을 예상하고 있습니다. 남은 기간동안 영업 손실을 최소화할 수 있도록 최선의 노력을 다하겠습니다. 다음은 6페이지 공단의 비전 및 경영전략은 자료로 갈음하겠습니다. 다음은 2012년도 주요업무 추진실적에 대하여 총 9개 업무를 순서대로 보고 드리겠습니다. 먼저 8페이지입니다. 청렴의식 확산을 위한 기업문화 확립입니다. 정부시책으로 추진하고 있는 부패척결과 투명성 제고를 위하여 부패예방 강화운동을 지속적으로 추진함으로써 건전하고 투명한 조직문화를 조성하여 성숙한 공단으로 거듭나고자 합니다. 추진실적으로는 윤리청렴리더를 각 팀별 1인으로 구성하여 매월 자체교육을 실시하고 부패방지시스템을 강화하여 홈페이지 및 전자결재시스템 게시판을 활용하여 부정비리신고, 클린신고센터 등을 설치하였습니다. 또한 2012년도 4월에는 전 직원 청렴실천결의대회를 강원도 간성에서 실시하였으며 각종 내·외부 워크숍, 토론회 등에 참석하여 직원청렴의식 확산에 최선의 노력을 다하고 있습니다. 다음은 9페이지입니다. 조직 및 인적자원관리 개선을 위한 컨설팅을 실시하였습니다. 행정안전부 지방공기업 설립 운영기준에 의하여 공기업은 매년 조직진단을 실시하도록 정하고 있습니다. 이에 우리 공단은 2012년 2월 고용노동부 산하 기관인 노사발전재단에 컨설팅을 의뢰하여 2012년 3월 서류심사를 통과하여 2012년 4월에 노사발전재단과 MOU를 체결하였고 2012년 4월 12일부터 7월 24일까지 인적자원관리제도 개선방안을 마련키 위해 조직진단을 실시하였습니다. 조직진단 실시결과 인사관리프로그램 도입, 공정한 인사관리, 표준 업무 매뉴얼작성, 조직개편, 경영개선을 위한 신규사업 지속 발굴 등 개선안을 도출하였습니다. 따라서 공단은 컨설팅 결과를 실행하기 위하여 T/F팀을 구성하여 성실히 추진함으로써 신바람나는 바람직한 일터를 만들 수 있도록 최선의 노력을 다하겠습니다. 다음은 10페이지 인적자원개발 우수기관 인증을 취득하였습니다. 인적자원개발 우수기관인증은 정부가 인적자원개발 및 관리에 대한 모범적인 심사기준을 설정하여 이를 달성한 기관에 인증을 수여하는 제도입니다. 인적자원개발 우수기관 인증 주체는 고용노동부, 교육과학기술부, 지식경제부, 중소기업청이고 인증주관은 한국산업인력관리공단에서 운영하고 있습니다. 우리 공단은 2012년 3월 인증신청서와 매뉴얼을 제출하였으며, 2012년 6월 서류심사를 통과하여 2012년 7월 현장심사를 받았으며, 2012년 9월 18일 인적자원개발인증서를 취득하였습니다. 공단은 금번 인적자원개발 우수기관인증을 통하여 인사제도를 교육, 보상, 승진 등 인사제도의 연계성, 적합성과 공정성 등을 검토할 수 있는 좋은 기회가 되었으며 인적자원우수기관 선정을 계기로 인사제도를 지속적으로 발전시켜 나가도록 최선을 다하겠습니다. 다음은 11페이지입니다. 공영주차장 PDA교체 및 통합관리프로그램 도입입니다. 노상주차장 PDA단말기 노후화로 인하여 업무의 효율성이 저하되고 있어 PDA단말기 교체 및 통합관리프로그램 구축을 통하여 체계적인 주차장관리를 하고자 하였습니다. 2012년 7월 1일부터 정상 가동하고 있는 PDA 및 통합프로그램은 중앙서버와 실시간 연동하여 정기권, 미납차량 체크 및 신용카드결제가 가능하게 되었으며 각종 통계자료가 엑셀 변환이 가능하여 회원관리가 용이하고 미납차량에 대한 체계적인 관리로 주차요금 미납을 감소 및 미납금 회수율이 증대되고 있습니다. 다음은 12페이지 볏골공원 Smart Parking 도입입니다. 스마트폰을 이용한 주차요금 및 T-머니 결제가 가능하도록 주차요금 정산시스템을 도입하여 다양한 요금정산 방법으로 주차장을 이용하는 고객들에게 편의를 제공하고자 하였습니다. 대상주차장으로는 화곡본동 볏골공원 지하공영주차장으로 GPS기술을 활용하여 주차장 주변검색 및 상세정보를 안내할 수 있고 현금 및 카드결제, 요금 후납, 주차장 내에서 스마트폰으로 결제가 가능하여 보다 신속한 입출차 서비스를 제공할 수 있게 되었으며 일산화탄소 배출량 감소로 친환경주차장 관리가 용이한 시스템을 구축하였다 할 수 있겠습니다. 다음은 13페이지입니다. 거주자우선주차 개인정보 보호시스템 프로그램 구축입니다. 개인정보보호법에서 정한 개인정보보호 의무에 따른 거주자우선주차 전산프로그램에 대한 개인정보보호시스템을 구축하여 이용고객에 대한 개인정보 안전성을 확보하고자 노력하였습니다. 우리 공단은 2012년 5월 개인정보시스템을 구축하여 인터넷 회원가입 및 로그인시 대체수단 G-pin을 저공하고 개인정보의 유출, 분실, 도난, 변조 등이 되지 않도록 암호화로 안정성을 확보하였습니다. 이는 개인정보 노출우려 방지뿐만 아니라 회원의 주민등록번호를 보관하지 않으므로 이용고객에게 신뢰성확보 및 회원정보의 안전한 관리를 할 수 있게 되었습니다. 다음은 14페이지입니다. 체육시설 신규프로그램 운영을 통한 회원증대 노력입니다. 현 실정에 맞는 수익사업을 적극 개발하여 체육센터를 이용하는 회원들에게 다양한 프로그램을 제공하고 각종 이벤트행사 추진과 온라인마케팅 등을 시행함으로써 체육사업 활성화를 통한 경영수지를 개선하고자 하였습니다. 신규프로그램으로 수영 4개 반, 체육 3개 반, 댄스 4개 반, 청소년계발활동 2개교와 단기특강 2개 반을 개설하여 약 1500여명의 회원을 유치하였고, 셔틀버스를 이용한 광고판을 제작 설치하여 프로그램 홍보를 하고 있으며, 계절별 SMS문자서비스 및 인터넷카페, 블로그를 활용하여 회원간 모임을 도모하여 프로그램 이용회원을 증대시킴으로 경영수지 개선에 노력하고 있습니다. 다음은 15페이지 구민회관 우장홀 노후시설 교체 및 보강공사입니다. 구민회관 우장홀 노후시설을 교체 개선하여 이용고객의 불편을 해소하고 공연장의 원활한 기능을 회복하여 쾌적하고 전문적인 문화공간을 조성하고자 하였습니다. 총 4억 2000여만원의 예산을 들여 객석의자 교체 및 공연장 환경을 새롭게 구축하고자 강서구청 행정지원과 주관으로 약 90여일의 기간 동안 공사를 실시하여 현재는 쾌적한 환경에서 정상적으로 운영하고 있습니다. 다음은 16페이지 마곡레포츠센터 유휴공간 활용을 통한 신규프로그램 운영입니다. 마곡레포츠센터의 프로그램실중 실적과 기능이 저조한 공간을 회원을 대상으로 설문조사를 실시하여 현 실정에 맞게 시설과 운영방법을 변경하였습니다. 고객만족도를 충족하고 더 나아가 경영목표 달성과 수지개선에 기여하고자 1층 근린생활시설과 2층 유아놀이방 시설을 신규 프로그램실로 변경하여 운영하고 있습니다. 1층 세미나실에는 오전에는 요가프로그램을 운영 중에 있으며 2층 유아놀이방은 피부마사지 프로그램을 개설하여 운영하고 있으며 약 1600만원의 수익금 증가가 예상됩니다. 빠른 시일내에 1층 세미나실을 활용한 오후프로그램을 개설하여 고객 욕구충족 및 경영목표 달성에 최선의 노력을 다하겠습니다. 다음은 기타 추진업무를 보고해드리겠습니다. 첫 번째 18페이지 고객감동경영 실현입니다. 고객서비스 역량강화를 위한 여러 가지 방안을 마련하여 고객의 사소한 불평 및 불만에 적극적으로 대처하고 수준 높은 서비스 제공으로 고객감동경영을 실현하고자 합니다. 이를 바탕으로 현재 2012년도 친절도 모니터링 및 고객만족도 조사를 실시 중에 있으며 민원사무편람을 사업장별 설정에 맞는 내용으로 재개정하여 이용고객 만족도 향상에 노력할 것이며 대외기관의 협조를 얻어 주기적으로 친절교육을 실시하여 고객의 욕구를 파악 충족시킴으로서 민원을 응대하는 실무능력을 향상시키도록 하겠습니다. 다음은 화곡동문화복지센터 및 공영주차장 운영입니다. 화곡동문화복지시설을 인수하여 효율적으로 관리하고 공영주차장의 전문적인 관리운영을 통하여 인근지역 주차난 해소 및 주민편의 증진에 기여하고자 합니다. 운영개시일은 2012년 12월중으로 예상하고 있으며 위치는 화곡8동 890번지 일대에 규모는 지상2층 지상7층 그다음에 지하1층에서 지하3층의 총면적 1만 3067.16㎡를 관리할 예정으로 있습니다. 복지센터 시설은 지난 11월 1일 구청 교육지원과와 공영주차장은 11월 16일 구청 주차관리과와 위수탁계약을 체결하였습니다. 공영주차장의 관리면수는 245면이며 주차요금은 구 조례에 따라 4급지를 적용하여 10분당 200원, 1일 주차시 5000원, 월 정기이용권은 전일기준으로 8만원을 책정하여 운영할 예정입니다. 이상 2012년도 우리 강서시설관리공단의 주요업무 추진일정 보고를 마치겠습니다. 감사합니다.

황준환 위원입니다. 이사장님도 안계신데 우리 이병택 권한대행 수고가 많으십니다. 지금 제가 두 가지만 질문하겠습니다. 지금 공항동문화체육센터 수영장을 비롯해서 손실이 아주 과다발생되는 사업이 좀 있죠? 있는데 제 얘기 일단 들으시고, 다른 우리 동료위원이나 다른 분들도 여기에 대해서 많이 아마 질문도 하고 조사는 했겠지만 공항동문화체육센터 수영장뿐이 아니라 경영합리화가 필요한 부분은 좀 철저하게 분석을 해가지고 내년도 사업계획 세울 때 이 부분을 좀 반영을 하셔서 꼭 실천이 될 수 있게 좀 해주셨으면 좋겠고요. 이게 중요한 거는요 제일 중요한 거는 어차피 이게 구청장님하고 연관된 부분인데 좀 이런 거는 분명히 구청장의 결단이 필요한 거다 그렇게 판단이 되시면 우리 이병택 권한대행님께서 분명한 의지를 가지고 좀 하셨으면 좋겠다.

예.

사실 이게 검토도 하고 여기 내 자료를 다 봤어요. 보고 해마다 이 얘기가 나오는데 이게 개선이 안 되면 아무 의미가 없는 거예요. 밤늦게 추운데 이렇게 해가지고 뭐 해야 개선이 안 되면, 실천할 수 있는 의지를 좀 가졌으면 좋겠다. 그거는 우리 이병택 권한대행님이 구청장님한테 얼마나 진정성있게 또 여러 가지 설득력있게 하느냐 그게 중요하거든요. 그런 어떤 의지를 좀 가졌으면 합니다. 답변은 필요없습니다, 어차피. 그렇게 좀

예, 열심히 하겠습니다.

좀 해주세요.

예.

그리고 공단 직원들이 제가, 또 저한테도 민원 비슷하게 근무여건이라든가 여러 가지 인사이동이라든가 이런 거에서 약간 좀 불만이라 그럴까 사기앙양 측면에서, 그러니까 합리적으로 하신다고는 하겠지만 불협화음이 아직도 많이 나오는 것 같아요. 그래서 이 부분이 이제 정착할 때 됐잖아요? 내년에는 정년이라든가 인건비라든가 티오라든가 계약직 인원산정이라든가 이런 거를 좀 직원들 사기앙양도 좀 고려를 하시고 또 여기가 두 마리 토끼를 잡아야 되잖아요. 공공서비스를 갖다 유지시키고 증대, 그게 어디 수준이냐? 그런 거를 공공서비스의 증대와 유지를 어느 수준에 맞출 거냐? 경영효율화하고 이 두 가지를 잘 밸런스를 맞추셔가지고 경영의 효율화나 너무 손익만 따지면 또 공공서비스가 또 쳐지고 또 공공서비스만 강조하다보면 효율이 너무 떨어진단 말이에요. 그러는 우리 재정여건이나 모든 거 감안해서 가장 접점이 어딘가? 그거를 아예 좀 이거에 대한 어떤 시스템으로 이 접점을 찾아주는 어떤 노력이 더 필요하지 않느냐 이런 생각을 하는데 내년도 사업계획 짜고 뭐 하실 때 반드시 이 부분을 좀 참고하셔서 계획을 짜주셨으면 좋겠습니다. 그렇게 하실 거요?

예, 명심하겠습니다.

이상입니다.

이명호 위원입니다. 감사준비하시느라 고생하셨어요. 특히 우리 시설관리공단이 지금 양쪽 상임위원회 다니으라고 하여간 고생 많이 하십니다. 많이 하시고 본 위원이 계속 저도 주창을 하는데 이게 빨리 하루속히 위원회가 한군데로 했으면 이중 고생을 안 한다는 그런 생각이 듭니다. 하여간 고생 많이 하시고. 우리 직무대행께 총괄적인 걸 한번 말씀을 드릴 테니까 답변을 좀 해주시고 또 본 위원은 파트별로 한번 내가 말씀 좀 드리겠습니다. 우선 직원들 분류를 보면 직이 굉장히 많아요. 예를 들어서 일반직, 전문직, 전문계약직, 또 계약직, 기능직, 무기전환직, 시간직, 어떠세요? 이게 지금 급여차이가 있습니까? 왜 이렇게 지금 막 몇 가지로 이렇게 분류를 해놨어요. 급여차이가 있어요?

직렬에 따라서 급여레이블이 있습니다.

본 위원이 생각할 때는 좀 단순화시키세요. 아마 이렇게 여러 가지로 분리한데는 아마 강서구청밖에 없을 거 같아요, 우리 강서구 시설관리공단밖에. 분리 한번 해보세요. 내가 볼 때는 이건 좀 너무 많이 이렇게 분리가 돼있다. 좀 단순화할 필요가 있어요. 이건 정리 좀 하십시오.

알겠습니다.

다음에 우리 동료위원도 얘기했지만 만성적자가 나는 시설관리공단의 소위 물먹는 하마가 지금 수영장 부분, 누차 이렇게 감사때나 업무보고 때 항상 얘기를 하는데 이젠 이걸 정리할 시간이 됐습니다. 이거 안하시면 지금 강서구 재정자립도가 몇%인지 아세요? 몇%인지 아시냐고?

40% 되는

지금 서초구 같은 데도 말이죠 오늘 본 위원이 서초구 체육센터를 내 갔다왔는데 서초구 같은 데도 금액은 우리보다 높아요. 수영 같은 걸 보니까 우리 올림픽센터가 주 6회 5만 5000원, 마곡레포츠가 주 6회 6만원, 서초구가 주 3회에 4만 7000원, 주 6회가 6만 5000원이에요. 근데 이것도 적어서 내년에 또 올린다 그러더라고, 내년에 1월 1일자로 또 올린다고. 근데 이게 요금 이용료가 올라간다고 해서 물론 좋은 건 아닙니다만 지금 아시다시피 물값, 전기세 등 여러 가지 직원급여, 이러다보니까 본 위원이 아까 감사자료 쭉 이렇게 점검을 해보니까 개략적으로 공항동에서 한 3억, 마곡수영장에서 한 2억, 올림픽체육센터에서 한 3, 4억, 아마 더할 거 같은데 1년에 한 10억씩 만약에 이렇게 적자가 나면 그렇지 않아도 시설관리공단이 방대하다, 그리고 직원도 많다고 하는데 이것까지 가중을 하면 평생가야 시설관리공단 물먹는 하마 채우기 힘듭니다. 물론 공공서비스 좋죠. 이용하는 주민들도 좋고 좋겠지만 이젠 십몇 년이 됐기 때문에 시설관리공단에서도 이제는 좀 흑자는 안 나더라도 똔똔이로 가줘야 된다. 과거에 시설관리공단을 설치하고 수영장을 만들 때는 또 체육센터 만들 때는 그 섹터에 거기 하나밖에 없었지만 지금은 보세요. 주민자치센터 헬스클럽이 없는 데가 없습니다. 다 있어요. 또 비근하게 지금 여기 우리 적자 나고 있는데 이런 데가 말이죠, 공항수영장 같은 경우에도 굳이 거길 안 해도 셔틀버스가 6대가 움직이고 있습니다. 그러면 마곡레포츠 수영장 있잖아요? 거리도 얼마 안 됩니다. 셔틀버스를 운영해서 그리로 흡수하면 얼마든지 될 수 있어요. 또 지금 등촌3동에 있는 올림픽체육센터도 마찬가지에요, 마찬가지. 지금 KBS에서 공공서비스센터해가지고 여기 뭐죠, 체육센터? 여기도 지금 수영장 레인 국제규격으로 지금 하고 있잖습니까? 그래서 이젠 좀 통합시킬 수 있는 건 통합을 시키고 시설관리공단에서도 이제는 지금 이 시점부터는 뭔가 좀 제로페이스에서 시작할 때가 됐다, 이런 생각을 합니다. 당시에 시설관리공단 만들어질 때 여건과 현재 여건은 현저하게 차이가 있다. 무슨 말씀인지 아시죠?

예, 알고 있습니다.

이거 다시 한 번 하세요. 그리고 주민들이 꼭 수영장이 아니라도 원하는 시설 얼마든지 할 수 있습니다. 비근한 예로 올림픽체육센터 아까 가보니까 조그만 이거만한, 이거보다도 작잖아요. 그 공간에 골프연습장 타석 여덟 개인가 만들어놓고 흑자 나잖아요. 또 젊은 엄마들이 얼마나 와서 좋아해요. 얼마든지 주민들한테 좋은 얘기 들어가면서 운영할 수 있는데 왜 굳이 그거를 사오백 명 때문에 하는지 정말 모르겠습니다. 반드시 이거 좀 저거 하세요.

검토하겠습니다.

또 하나는 올림픽체육센터가 지금 생긴 지가 십몇 년 됐죠?

13년 됐습니다.

13년 됐죠. 그래도 거기에 하루에 몇 천 명씩 이용객들이 있는데 들어가는 문입구 바로 앞에다가 수영복 쭉 이렇게 걸어놓은 거 보셨죠? 봤습니까?

예, 봤습니다.

어떠세요?

첫인상으로는 별로 좋지 않았습니다.

서양 사람들은 퍼스트 임프레션(first impression)이라고 얘길 하는데 그 위치 바꾸세요. 지금 데스크 있는 그쪽이 그래도 좀 후미지고 공간도 넓고, 그거 돈 들어가는 거 아닙니다. 당장 바꾸세요.

검토하겠습니다.

본 위원이 보겠습니다. 그래서 그래도 이용하는 사람들이 좀 그래도 깨끗하고 쌈빡하고 야, 정말 이 센터가 참 좋구나! 나머진 다 잘돼있어요. 그 열악하고 시설한지가 십몇 년이 됐는데도 그 나름대로 참 이렇게 배치도 잘하고 했는데 첫 번째는 얼굴 아닙니까, 들어가는 데가? 근데 거기가 그래서는 안 된다는 거죠. 좀 바꾸십시오.

알겠습니다.

다음에는 경영혁신팀장님?

예.

노사안정을 최우선으로 신경 좀 쓰세요. 괜히 아까도 얘기한대로 단체장이 바뀐다고 그래서 인사에 불이익을 주거나 또 공단의 직원들이 지위고하를 막론하고 선거 때 이렇게 개입해갖고 바뀌어가지고 저사람 이렇게 지목해갖고 불이익을 주면 그건 안 되는 거죠. 그렇잖아요? 노사는 무조건 안정입니다, 안정. 우리 다행히 그래도 우리 이병택 권한대행님께서 오셔서 잘 안정시키고 있는 걸로 저는 듣고 알고 있습니다만 하여간 꼭 좀 안정시켜 주세요. 시켜주시고 진짜 저 밑에 있는 하위 말단 직원들에게도 존중해 주시고 그래야지 그분들도 하나의 가장이고 직장이잖아요. 그렇잖아요? 한사람도 어떤 불이익이 없게끔 우리 안팀장님 꼭 좀 신경 써주세요?

주차1팀장 김홍석입니다.

지금 SH공사에서 현재 사용하고 있는 마곡지구에 주차장이 3개가 있죠?

그렇습니다.

이걸 지금 임시주차장에 대해서 부지를 내달라고 그러죠?

예, 12월 말까지 철거하라는

SH공사에서?

통보 받았습니다.

통보받았죠?

예, 그렇습니다.

여기에 지금까지 그동안에 주민들이 이용을 하고 했던 주민들이 있을 텐데 대체부지는 어떻게 지금 마련 중에 있나요?

건너편 공항웨딩홀 뒤쪽을 이대하고 협의가 돼서 일단은 내년 연말까지 쓰는 걸로 협의가 돼 있습니다.

그러니까 지금 세 군데를 한군데로 줄이겠다는 건가요?

지금 주민들에게 조금 불편을 줄 수 있는 것은 카리브뒤쪽 주차장이고요. 그다음에 두 번째 가양전화국 건너편에 있는 가양2 임시주차장은 주로 관광버스나 이런 분들이 많이 있는 거기 때문에 주민들하고는 큰 차이가 없을 거라고 봅니다.

가급적이면 이용하시던 우리 주민들이 불편 없게끔 해주시는 게 좋겠고

예, 그렇습니다.

아직까지도 우리 마곡지구가 1, 2, 3, 4단계로 나눠지는 땅이잖아요?

예, 그렇습니다.

조금 거리가 있더라도 기존에 이용하는 사람들한테 불편하지 않게 대체부지를 좀 마련해서 3개를 하나로 만드는 것보다 3개를 2개로 만들면 그만큼 편리하겠죠?

예, 그렇습니다.

꼭 그렇게 좀 신경을 쓰십시오.

예, 알겠습니다.

그다음에 공영주차장 관리직원에 대해서 제가 말씀 좀 드리려고 하는데 지금 예를 들어 가지고 물론 우리 대행께서도 들으시겠지만 특히 공영주차장의 책임자를 명칭을 뭐라고 합니까? 소장이라고 그러십니까? 뭐라고 그래요, 예?

관리원으로 돼 있습니다.

관리원?

예.

아니, 그거는 우리 공단에서 부르는 거는 관리원인데 자기네들끼리 칭하는 게 있잖아요, 책임자로.

여러 공영주차장을 관리하는 반장이

우리 팀장님 참 자꾸 실망을 주시네. 아, 그거 하나 대답을 못해요 그래? 예를 들어서 공영주차장 있잖아요. 대원시장이면 대원시장공영주차장 있잖아요?

예.

그럼 거기 팀장을, 책임자를 뭐라고 그러냐고? 반장이라고 그래요?

거기는 직원 혼자만 나가있기 때문에 특별한 호칭이 없어서 제가 망설였던 겁니다.

호칭이 없어요?

예, 아까 말씀드린 대로 주차관리원으로 돼 있습니다.

이건 우리 팀장님이 담당하는 게 아니죠? 2팀에서 하는 건가?

아니오. 전체를 관리하는 건 팀장인 제가 하고요. 제 밑에 두개 반으로 나누어져 있어서 그 반장들이 열 몇 개씩 관리하고 있습니다.

그렇습니까?

예.

그럼 그 공영주차장에 한분만 근무한다는 거예요?

한분이 근무하는 데가 있고 두 분이 근무하는 데가 있고 형편에 따라서 좀 다르긴 합니다만

그런데 이분들이 지금 보통은 지금 들어가시면 그 자리에서 근무하는 게 얼마큼씩 돼요?

6개월씩 교체하고 있습니다.

순환보직인가요?

그렇습니다.

전체 다?

업무능력이나 이런 거에 따라서 좀 고정되는 편은 있는데 기본적으로는

팀장님 이부분에 대해서 본위원이 묻는 거는 그냥 내 개인적으로 묻는 게 아니라 이렇게 감사기간에 민원이 들어온 게 있어요. 그래서 내가 묻는 거니까 잘못 얘기해서 처벌 받지 마시고 있는 대로 얘기를 하시라고요.

예, 알겠습니다.

혹자는 계속 있는 사람도 있죠?

그런 사람도 있습니다.

그런 분들은 왜 순환보직을 안 시키죠?

저희 공영주차장에 있는 시스템들이 각 구청에서 전자입찰로 이렇게 들어오다 보니까 기계 성능이 다 다릅니다, 업체가 다르기 때문에. 직원의 업무 난이도나 능력이나 이런 거에 따라서 조금은 고정하는 부분들도 있습니다.

누구나 다 할 수 있는 거 아니에요?

그런데 저희 본부가 있는 공영주차장이나 이런데 같은 경우는 저희들이 3교대를 하고 있습니다. 그래서 개인의 어떤 성향이나 또는 근무를 할 수 있는 심야도 하기 때문에 그런 개인적인 여건이나 이런 것들을 감안을 해서 가능하신 분들을 배치를 하기 때문에 조금은 그런 부분들이 고정된다고 할 수 있습니다.

좋습니다. 하여간 어쨌든 좋고요. 더불어서 이게 왜냐하면 장기적으로 근무하다보면 그에 따른 문제점도 반드시 발생될 수가 있다.

예, 명심하겠습니다.

따라서 웬만하면 좀 골고루 어차피 공무원이라면 순환보직이잖아요. 골고루 인사를 할 수 있게 하는 게 좋겠다는 그런 말씀을 드립니다.

알겠습니다.

명심하시고

예.

큰 뜻은 없습니다. 다만 그것도 하나의 불만소지가 될 수 있다. 이런 말씀을 드립니다.

알겠습니다.

자, 2팀장님!

예, 김중채 팀장입니다.

지금 거주자우선주차에 대해서 나름대로 이렇게 내가 보니까 운영을 탄력적으로 잘하고 있는 것 같아요. 그런데 이게 왜냐하면 주차 거주자들이 쓰는 시간에 밤 시간이라든지 이때는 물론 거기 들어가면 안 되겠지만 낮에 같은 경우에 지금은 외부 타구사람들이 와서 방문한다든가 그러면 사용할 수 있게끔 지금 그렇게 운영하죠?

예, 그렇습니다. 지금 야간에는 사실 실지 거주자들이 이용을 하고요. 주간 때 야간거주자들이 출근이라든지 다른 데 이동을 하면서 주차공간이 비어있는 시간 때에는 타구에서 예를 들어서 방문하는 주민이라든지 이런 사람들이 방문을 해서 주차를 할 수 있도록 방문주차제를 이용을 활용하고 있습니다.

글쎄 지금 그렇게 운영을 하고 있는데 그거 폭을 좀 넓혀서 꼭 타구가 아니라고 하더라도 안 쓰는 시간에는 옆 동네 주민이든 누구라도 쓸 수 있게끔 탄력적으로 운영하는 것도 괜찮아요.

대상은 제한이 없습니다.

지금 다른 구 같은 데도 이렇게 보면 처음에는 그렇게 하다가 지금은 그렇게 운영을 많이 하고 있으니까 괜히 자칫 잘못하면 거주자우선주차가 마치 무슨 개인 어떤 소유물로 이렇게 느껴질 수도 있고 굳이 그렇게 할 필요 없잖아요, 그렇잖아요?

예, 알겠습니다.

그러니까 좀 그거 부탁을 드리겠고 더불어서 지금 견인보관소 담당하시죠?

예, 거기도 관리하고 있습니다.

물론 차가 끌려간 입장에서 가면 좋은 소리는 안나올 거예요. 안나올 건데 매번 들어 보면 직원들의 친절도를 항상 얘기를 하는 게 있습니다. 차 끌려가고 돈 몇 만원 내고 좋아서 가는 사람은 없겠지만 이왕이면 좀 친절하게, 이건 특히 우리 팀장님이 지시를 좀 하십시오, 점검하시고.

예, 그래서 매달 교육을 별도 그렇게 제가 직접 또 하고 있고요. 직원들이 입장을 바꿔서 본인이 차가 견인돼서 왔다고 생각하고 응대를 할 수 있도록 이렇게 하고 있습니다.

그래요 하여간 고자세는 별로 안 좋다 이런 말씀을 드립니다. 아시겠죠?

예, 알겠습니다.

수고하셨습니다. 체육1팀장님!

예, 체육1팀장 나민수입니다.

앉으세요. 지금 본위원이 아까 우리 대행한테도 말씀드렸지만 고질적인 적자 프로그램에 대해서는 과감하게 체육팀장이 정책회의 때 들어가시죠?

정책재정회의 때 배석을 했었습니다.

배석하시죠?

예.

청장님, 국장님 회의할 때?

아닙니다. 실무조정회의라고 해가지고 과장님들이 참석하시고 국장님이 위원장하실 때 배석으로 참석하였습니다.

그러니까 정책조정실무회의 때 들어가죠?

예, 그렇습니다.

이런데 들어가서 말 한마디 안하고 옆에 가만히 있다 나오시지 말고 수영장 부분도 얘기하세요.

예, 알겠습니다.

못할 게 뭐 있습니까? 하세요. 왜냐하면 이제는 아까도 내가 얘기했지만 근거리에 있는 센터는 합쳐도 돼요. 한번 이런 걸 냈어요. 아니 구청장이 지금 구민들한테 아이디어 내라고 그러고 공모하는 세상인데 하물며 거기 지금 팀장께서 거기 그런 말 한마디 못하면 안 되잖아요, 그렇죠?

예, 알겠습니다.

그래서 이거 좀 개선하세요.

예, 알겠습니다.

물론 대행께서도 말씀을 하겠지만 그래도 실무 팀장이 얘기하시는 것도 의의가 있다고 생각합니다. 부탁합니다.

예, 알겠습니다.

들어가십시오. 2팀장님!

체육2팀장 박기화입니다.

앉으세요. 지금 체육센터 내에 임대시설이 있죠?

예, 있습니다.

지금 임대시설이 몇 개가 있어요?

두 개 있습니다.

하나는 뭐죠?

마곡레포츠센터에 GS편의점하고 마곡배드민턴장에 스포츠잡화하고 두개 있습니다.

뭐뭐하고 있는 거예요? 편의점하고

예, 편의점하고 스포츠용품, 배드민턴 용품.

아까 업무보고 책자 보니까 스포츠마사지인가 스포츠마사지실인가 뭘 하나 한다고

저희들 그건 프로그램의 일환으로 하고 있습니다.

프로그램의 일환으로?

예, 그렇습니다.

그래요?

예.

하여간 체육센터니까 그런 게 필요하겠죠. 필요할 것 같고 본위원이 한 가지 염려스러운 것이 뭐나면 임대를 해주는 게 꼭 필요한 시설이니까 해줘야 되겠고 좋은 현상인데 이게 장사하는 입장에서는 남아야 장사잖아요, 남아야. 그러다보면 이용자들한테 조금 이렇게 불편하게 느낄 수 있어요.

예, 그렇습니다.

그래서 어차피 임대를 주는 입장에서 보면 감독하는 우리 팀장님이나 이런 분들이 가끔씩 가격조사도 해주시고 친절도면 이런 여러 가지를 한번 신경을 쓸 필요가 있다 이런 생각을 합니다.

예, 명심하겠습니다.

어차피 또 그분들도 어쨌든 비싼 임대료 내고 와서 장사를 하면서 남아야 되겠지만 너무 또 월등하게 이렇게 하거나 그로 인해서 비난의 대상이 되면 결국 그게 시설관리공단한테도 누가 될 것이고 또 더 나가면 구청도 또 누가 될 수도 있습니다. 그러니까 그런 걸 꼭 좀 명심해 주시길 부탁을 드리겠습니다.

알겠습니다.

마지막으로 우리 복지사업팀!

권순용 예, 복지사업팀 권순용입니다.

팀장님 말이죠. 지금 우리 구민회관이 지금 구민회관으로 이름이 돼 있죠?

권순용 예, 그렇습니다.

이거 언젠가는 또 문화 뭐로 돼 있었죠?

권순용 그렇습니다. 지금 한 5, 6년 전에는 맨 처음에 구민회관으로 했다가요 문화회관으로 바뀐 적이 있었습니다. 그거는 저희 공단에서 바꾼 게 아니라 구청에서 그렇게 얘기가 돼서 바뀌었는데 지금 다시 그이후로 한2년 동안 문화회관으로 썼던 명칭을 다시 구민회관으로 바뀐 예가 있습니다.

앞으로 이걸 바꿀 생각이 있어요?

권순용 아직까지는 저희가 명칭을 바꾸는 것보다도 지금 저희가 아트센터로 바꾸고 싶어도 규모가 아트센터 규모가 안 되기 때문에 바꾸고 싶어도 못 바꿀 것 같습니다.

그런데 본위원이 지금 얘기하는 거는 서울시 25개구에 구민회관이라는 명칭을 갖고 없는 구가 없어요.

권순용 예, 그렇습니다.

그런데 혹여나 아트홀, 아트홀은 따로 하셔도 돼요. 그런데 구민회관이라는 명칭은 없애면 안 됩니다. 왜 이런 얘기를 하냐면 구민회관하면 친숙하고 익숙해져 있어요. 강서구민들이. 그런데 강서아트홀, 예를 들어서 여기 지금 공항컨벤션 또 저쪽에 있는 김포공항에 있는 게 또 공항 무슨 컨벤션이죠? 혼란이 오듯이 혼란을 줄 필요 없어요. 구민회관이면 구민회관이에요.

권순용 예, 잘 알겠습니다.

그리고 그전에 지하에 식당이 하나있었죠?

권순용 예, 그렇습니다.

그때 소송하고 사용료 안내가지고 그때 저거를 했는데 그런 건 해결됐나요?

권순용 해결이 된 걸로 알고 있고요. 그거는 벌써 한 9년 전인가 일이고요. 그 자리에 식당자리에 노을극장이 생겨서 지금 노을극장으로 운영하고 있습니다.

극장은 지금 직영으로 하고 있어요?

권순용 예, 그렇습니다. 지금 극단은 저희가 프로그램도 운영을 하고 외주로 구립극단에서 연습도 하고 학생들도 가르치고 그런 입장에 있습니다.

그러니까 우리 공단에서 지금 직영을 하고 있다?

권순용 예, 그렇습니다. 저희가 운영하고 있습니다.

알겠습니다. 하여간 구민회관 여러 가지로 부족한 게 많이 있죠. 시설부분도 그렇고 또 여러 가지 부족한데 그나마 그래도 다행히 시설보강을 해서 나름대로 저기한데 하여간 잘 운영하시기 부탁을 드리겠습니다.

권순용 예, 잘 알겠습니다.

저기 시설팀 마지막으로 한번 나와 주시죠, 팀장님!

예, 시설팀장 이형호입니다.

팀장님 말이죠

예.

아까 내가 기계에 대해서 내가 대장을 갖고 오랬더니 아직도 안 갖고 왔어. 안 갖고 왔고 모든 기계설비 또 교체주기, 이런 대장이 있다 그랬죠?

예, 관리대장 가지고 있습니다.

그걸 좀 갖다주시는 게 좋겠고.

예.

특히 수영장이 있는 곳에 보면 과거에 이렇게 보면 강관으로 이렇게 만들어갖고 부식된 부분들이 많이 있고 교체시기가 아마 도래되는 게 많이 있는 거 같은데

예, 그렇습니다.

그게 지금 어디어디에요?

지금 올림픽이 많이 부식이 돼있고요 공항동 같은 경우는 천정마감재가 부식이 많이 돼가지고 지금 보수를 해야 될 실정에 있습니다.

자, 이 부분에 대해서는 일단 관리대장을 좀 갖다주시고

예.

내가 감사 끝나고 나서라도 개인적으로 다시 한 번 내 점검을 하려고 하니까 그거 좀 갖다주시고. 하여간 지금 현재 교체주기가 이렇게 지금 도래되거나 지난 부분에 대해서는 수시로 지금 권한대행한테 말씀을 올리고 보고하고 합니까?

예, 보고드리고 있습니다.

하여간 감사와 관계없이 그 대장은 좀 꼭 저한테 주십시오.

예, 알겠습니다.

하여간 긴 시간에 고생들 하셨고 특히 우리 개인적으로 이사장님 없는데도 또 우리 이병택 대행께서 이렇게 아주 안정적으로 시설관리공단 관리하시고 또 이렇게 행감준비까지 하시느라 고생을 하셨는데 하여간 사기 죽지 마시고 또 할 수 있는 일은 충분하게 당당하게 그렇게 해주시기를 부탁을 드리면서 질문 마치겠습니다. 이상입니다.

우리 이병택 직무대행 비롯해서 우리 뒤의 팀장님들 오늘 수고 많이 하셨습니다, 자료 준비하시느라고. 우리 시설관리공단 종합감사결과 보고를 보고 제가 몇 가지만 여쭤보겠습니다.

예.

총괄을 보면 신분상 조치사항에서 징계를 4명, 경고 14명, 주의 18명 이렇게 나와 있습니다. 거기에 보면 지금 경영혁신팀, 기획지원팀, 체육1팀, 체육2팀 거의 대부분이 경고된 부분을 봤더니 세출예산 초과집행이었습니다. 여기 부분에 대해서 설명을 좀 해주십시오.

예산 목적상 한도 내에서 사용을 해야 되는데 예산상 부족함이 있다 보니까 임의로 예산전용을 한 그런 부분이, 물론 금액은 크지 않습니다마는 불요불급하게 그런 일들이 있어서 자체감사에서 지적

금액이 크고 작고를 떠나서 감사에 이런 세출예산 전용 부적정 경고를 이렇게 받다보면 우리 직원들 사기도 좀 떨어지지 않겠습니까?

그렇습니다.

그렇죠?

예.

그래서 내년도에는 감사 우리 행감때 이런 경고 먹는 이런 종합감사에는 이런 게 좀 안 올라왔으면 좋겠습니다. 어떻게 생각하시죠?

사전에 예산을 좀 열심히 확보를 해서 그런 일이 없도록 조심하겠습니다.

예산이 금액이 크고 작고가 문제가 아닙니다. 다음은 우리 관내 설치돼있는 자전거도로 잘 아시죠?

예.

불법주정차하고 노점상으로 지금 제기능을 잘하고 있나요?

자전거도로 같은 거는 저희들은 도로 상에 저희가 주차위반을 적발하는 그런 경우는 극히 드물고요 주차관리과, 구청 소속인 주차관리과에서 단속을 하고 있는 걸로 알고 있습니다.

그러면 우리 여기 시설관리공단에서는 여기에 대한 거는 관리를 전혀 안하고 있습니까?

예, 전혀 못하고 저희는 우선거주자구획선 내의 주차위반이라든가

그 부분만 하고 있나요?

예, 이 부분만 하고 있습니다.

알겠습니다. 이상입니다. 오늘 수고하셨습니다.

감사합니다.

김기홍 위원입니다. 행정사무감사 준비하느라고 애쓰셨고요. 더군다나 우리 상임이사께서는 개인사정이 됐든 어떤 사정이 됐든 간에 이사장이 공석이기 때문에 이사장 역할까지 하시느라고 고생이 많다고 말씀드리고. 감사에 대해서 좀 우리 상임이사님께 좀 질의를 할까 합니다, 본 위원이.

예.

동료위원께서도 지적하신 부분인데 우리 작년에 2011년도 행정사무감사에서 지적사항이 얼마나 됩니까, 지금? 시정사항이나 건의사항 같은 게 지금 몇 건이나 됩니까, 우리 상임이사님?

총 31건이 지적사항으로 돼있습니다.

시정이 된 부분은 몇% 정도 되었다고 생각하고 계십니까? 왜 본 위원이 이런 질의를 하냐면 타 과도 마찬가지입니다, 타 국도 마찬가지이고. 2011년도 행정사무감사를 시정사항이나 건의사항을 챙겨보지 않으면 내년 2013년도에 가서는 챙길 수가 없습니다. 알고 계시죠?

예.

또 여기 와서 계신 우리 팀장님들이나 상임이사님이나 제일 기본적인 겁니다. 어떤 지적사항이나 건의사항이 2011년도에 몇 건이 있었다는 것을 숙지하고 오셔야 됩니다. 그게 행감의 태도입니다. 아시겠습니까?

알겠습니다.

그리고 매년 위원님들이 지적을 합니다. 시정요구나 건의사항을 계속 지적을 하면 되는 것도 없고 안 되는 것도 없어요. 첫째로는 우리 직원 여러분들이 하려고 하는 어떤 의지가 있어야 된다, 본 위원 이렇게 생각을 합니다. 여기서 위원님들의 행감은 법으로 정해놓은 날짜와 시간이 있습니다. 왜 9일 동안 지금 행감을 하겠습니까, 의원들이? 우리가 잘되려고 하는 거 아닙니까, 이게? 때에 따라서 일을 하다보면 시행착오도 있을 수 있고 또 시행착오 있는 건 다시 또 시작을 해서 다시 보완을 하고 이래가지고 다시 또 시작을 하고, 이런 것입니다. 또 우리 직원들이 하시는 거와 일하시는 거와 의원님들이 보시는 게 다른 부분이 또 있습니다. 그렇지 않습니까, 상임이사님?

예, 맞습니다.

이렇게 많은 시정요구나 건의사항이 지켜지지 않는다고 하면 행감이 희석되는 겁니다. 이거 사실은 의미가 없습니다, 사실은. 매년 제가 근 10년 이상을 의정생활을 지금 하고 있습니다마는 계속 의원들이 건의를 합니다. 그리고 시정을 요구합니다. 참 안타깝습니다. 이 과에다 얘기하면 저 과에서 하는 거라 그러고 또 저 과에 얘기하면 또 다른 과에서 책임을 져야 한다 그러고 책임을 전가하다보면 세월이 다 갑니다. 이거 행감 할 필요없다! 본 위원이 얘기를 안 하려고 했습니다마는 이런 부분이 말하는 사람도 시정이 되고 건의사항이 조치가 돼서 확실한 어떤 답을 주시면, 조치결과를 주시면 속이 시원할 텐데 그런 걸 찾아볼 수 없다 그런 얘기야. 비단 시설관리공단만 그런 게 아닙니다. 우리 강서구청 전부입니다, 그게. 우리 상임이사님?

예.

대행업을 하면, 위탁대행을 하면 책임이 없다고 생각을 하십니까?

그렇게 생각하지 않습니다.

책임 있으시죠?

예.

그러면 어떤 예건 시정요구사항이나 건의사항 같은 거를 시정을 하시고 건의사항을 조치를 하셔야 맞죠?

예, 맞습니다.

안되는 게 어떤 일이 있어서 안 된다라고 생각을 하십니다. 우리 힘을 좀 합해봅시다, 우리 좀, 우리 의원님들하고 우리 시설관리공단하고. 이게 뭐 나빠서 지적을 하려고, 여러분들한테 질타를 하려고 제가 질의를 하는 게 아닙니다, 절대적으로. 뭔가 발전이 있어야지 않겠냐, 어떤 이런 의미에서 제가 말씀을 드리는 거지, 본 위원이. 어떻게 힘을 합하면 이런 시정요구나 건의사항이 잘되겠습니까? 속 시원하게 대답 좀 한번 주십시오.

지금까지 안 되는 이유는 저희들의 구태의연한 자세라고 생각이 들고요. 이번 의원님의 지적사항을 계기로 철저하게 감독관리 하겠습니다. 믿어주십시오.

믿겠습니다. 믿고 여러분들 감사규정이라든지 감사규정 같은 게 있잖습니까? 좀 보시고 감사를 왜 해야 하는 것인지 여러분들이 숙지하고 오셔야지 내년에 행감때 제가 다시 챙겨보겠습니다.

예, 알겠습니다.

감사를 왜 하는 것인지, 의원들이? 이런 것을 가지고 숙지를 하고 오셔야 됩니다. 그래야 여러분들 공부하시는 거 아니겠습니까, 그게? 그렇지 않습니까?

맞습니다.

그리고 올해 6월 4일부터 6월 18일까지 정기감사 받으셨죠, 구청이요?

예, 받았습니다.

총 몇 건입니까, 지적사항이? 자, 22건인데요 지금 조치된 것이, 알고 계시죠, 우리 상임이사님?

정확히는

시정 5건, 주의 17건입니다. 근데 참 우리 뒤에서 우리 팀장님들 우리 이사장님도 안계시고 상임이사님이 혼자 지금 답변하고 계신데 보좌를 좀 해주셔야 하는 거 아닌가요? 불과 이게 정기감사가 끝난 지가 얼마 안됐습니다, 6월달이니까. 그렇지 않습니까? 한 6개월 되나요, 지금? 매년 보면 지금 시설관리공단 매년 보시면 상임이사님 가서 한번 보십시오. 보시고 지금 행감에, 의회의 행감이라든지 구청 정기감사라든지 받으실 때 아마 시정사항이라든지 주의사항이 줄지 않고 있는 이유는 무슨 이유라고 생각을 하세요, 또 그 이유는? 우리 팀장님 중에서, 경영전략팀장님 앞으로 나오세요.

예.

때에 따라서는 우리 시설관리공단 직원들이 사기가 중천에 떠서 일할 수 있는 어떤 이런 분위기, 또 그리고 긴장을 해야 됩니다. 긴장을 안 하고 항상 긴장이 풀려서 일하게 되면 안일한 곳에서 문제가 생기고 감사에 지적받고 시정요구사항 되고 건의사항 되고 그래서 반복되는 일입니다, 이게 매년. 홍 팀장님 어떻게 생각하세요? 최소한 우리 시설관리공단의 총책임자인 이사장이 없을 시에는 여러분들 더 긴장을 하고 행감에 받는 태도라든지 어떤 이런 부분이 더 노력하고 지난연도를 답습해서는 안 된다라고 본 위원은 생각을 합니다. 여러분 다 그렇다는 거 아닙니다. 여러분들 열심히 일하고서도 좋은 소리 못 듣는 거. 조금만 더 여러분들이 관심을 갖고 보시고 또 열심히 하시면, 그렇게 밤늦게까지 여러분들 일하신단 말이에요. 그렇죠? 오늘 할 얘긴 굉장히 많습니다마는 제가 다 체크해서 갖고 왔습니다, 여러분들 얼마나 지켰는지 다 제가 체크해서 갖고 왔어요. 참 고민했습니다. 저도 와서 이 얘길 하면 여러분들한테 질타를 해서 좋은 소리 못들을 거 같고 그렇다고 본연의 자세를 그만 두고 접을 수도 없고. 똑같은 얘기를 갖다 앵무새처럼 매년 해야 하는 건지? 지금 한 건 어쨌든 여러분들이 본 위원이 내년 행감에서 다시 또 이런 얘기가 안 나오도록 기대해도 되겠습니까, 우리 상임이사님?

구체적인 대안마련을 해서 확실히 하겠습니다.

그리고 곁들여서 지금 공항동수영장에 대해서 지난번에 본위원이 행정관리국에 질의를 했습니다. 그래서 아까도 개인적으로 팀장님하고 얘기를 나눴습니다마는 공항동에 체육문화센터의 수영장을 종목변경에 대한 설문조사를 했죠? 그죠?

예.

세상에 이런 설문조사가 어딨습니까? 여러분들 동사무소 우리 공항동 동사무소 갔을 때 분명히 다른 사업으로 전환을 하든지 주민들이 원하는 사업으로 바꾸겠습니다. 그리고 수영장을 그만 두겠습니다라고 말씀하셨습니다. 단호하게 얘기하셨습니다. 그렇죠? 이렇게 해가지고 어떤 주민이 이게 지금 우리가 문을 열어서 얼마는 적자를 받고 얼마 수입에 지출이 얼만데 지금 8년 동안 얼마를 지금 적자운영을 했는지 알 수 있겠습니까? 문화체육과에도 책임이 있죠? 여러분들이 이걸 갖고 와서 설문조사 이렇게 하겠습니다. 그러니까 국·과장이 아, 좋다 오케이. 여러분들 대행사업하고 계시잖아요, 그렇죠? 이거 정말 강한 의지를 가지시고, 모르겠습니다. 또 내년까지 이거 운영하실 겁니까? 우리 상임이사님?

예, 대체방안을 찾아보겠습니다.

이거 구청장하고 얘기를 하셔서 어떤 단호한 결정을 내리셔야 됩니다. 이때쯤 되면 아시겠습니까?

알겠습니다.

그러셔서 이게 정말로 아무리 공익사업이지만 이렇게 적자로 운영을 해서 매년 지금 우리 시설공단 매년 적자가 얼맙니까? 총, 올해는 얼마정도 될 것 같습니까?

10억 정도 내외될 것 같습니다.

10억 정도 되면 공항동수영장이 얼맙니까?

3억 정도 됩니다.

말이 안 됩니다. 아무리 공익사업이지만 이런 방법으로 운영을 한다고 하면 얼마나 운영이 되겠어요, 얼마나 가겠어요, 이게? 설문조사도 할 기회가 있으시다고 하면 다시 하셔서 문항을 작성을 할 때 아예, 8년 치를 전부다 공개를 하십시오, 주민들한테. 우리 체육팀장님, 나민수 팀장님!

예.

어떤 주관을 가지시고 앞으로 어떻게 해나가시겠습니까, 이 문제는?

물론 공항동수영장에 대해서 운영방안에 대해서는 자체적으로 계획을 수립해서 지금 시행을 하고 있는 중입니다만 아무래도 제가 생각하기에도 좀 미진한 부분이 있습니다. 그래서 2013년도에는 공항동수영장뿐만 아니라 올림픽수영장이라든지 마곡레포츠에 있는 수영장 전체적으로 통합을 해서 운영개선안을 마련해서 최소한 적자를 줄이도록 노력하겠습니다. 요.

어차피 다시 내년에는 2월 달인가요 업무보고 가요? 업무보고 받을 때 아주 속 시원하게 그 부분도 명쾌한 대답을 들을 수 있도록 우리 구청장하고 잘 협의를 하셔서 수영장이 그렇게 많은 적자를 보지 않고 다른 스포츠로 다시 태어날 수 있도록 해주시기 바랍니다. 나 팀장님!

예, 알겠습니다.

아시겠죠?

예.

자, 우리 뒤에 계신 팀장님들, 직원 여러분들 마찬가지입니다. 하여튼 우리 시설관리공단이 정말로 허리띠 바짝 졸라매고 다시는 좋은 소리만 나와서 좋은 소리만 들을 수 있도록 최선의 노력을 다하실 거죠?

장상기 위원입니다. 몇 가지만 좀 물어보겠습니다. 상임이사님!

예.

우리가 지금 현재 전체적으로 보면 1본부, 8팀으로 해갖고 조직진단도 하고 올해 보니까 인적자원관리 개선 여러 가지 지금 현재 하고 있거든요?

예.

그런데 거기에 보면 정원이 240명에 현원이 222명 여러 가지 보면 부족한 가운데서도 운영해 나가고 있는데 사실 업무자체가 지금 많이 줄어들고 있지 않습니까? 전체적으로 봤을 때?

글쎄 업무자체를 어떤 의미로?

예를 들어서 한다면 주차면 같은 경우에 줄어들고 지금 현재 체육시설 같은 경우에도 상당히 전체적으로 봤을 때 매출이나 여러 가지 부분들이 차이가 나지 않느냐는 생각이거든요?

주차면에 대한 우선거주자 주차면은 110면정도 줄었는데요, 거기에 따르는 인력관계는 지금 없는 것 같고, 체육시설 같은 데도 실질적으로 수영장 하나를 운영하려면 기본 인원이 필요합니다. 전체를 폐쇄시키기 전에는 수입이 많건 적건 간에 기본적인 프로그램을 운영해야 되기 때문에 그런데서 저희가 고민이 많다고 생각이 듭니다.

그래서 인사관리 자체에서 사실은 지금 현재 조직진단하고 시행을 하고 하는 그런 부분도 중요하지만 사실은 어떤 혁신이 일어나야 될 것 같아요. 왜냐하면 지금 현재 명예퇴직제도가 있나요?

없습니다.

없죠? 사실은 지금 현재 계속적으로 들어오는 인원만 있지 실질적으로 나가고 그런 인원들은 굉장히 적은 것 같아요. 사실 최근의 운영관련해가지고는 상당히 경영개선 효과가 있었다고 생각을 합니다. 여러 가지 부분에서. 그렇지만 인사제도 관련부분에서는 그런 어떤 혁신적인 부분이 전혀 없었다고 생각을 하거든요. 그래서 사실 공기업으로서 입사한 사람에 대해서 특별하게 문제제기가 정말 큰 문제 아니면 퇴직시킬 수 없지 않습니까? 강제퇴직은 안되기 때문에 사실은 명예퇴직 제도라도 도입을 해가지고 몇 년 이상 근무한 사람들에 대해서 정말 새로운 어떤 활력을 넣을 수 있는 어떤 조직이 그냥 새로운 활력이 되어야 될 것 같아요. 너무 계속적으로 정체돼 있다보니까 사실은 경영개선 효과도 안 나타나고 그렇다고 해서 있는 사람 잘라 강제퇴직 시킬 수 없는 부분이기 때문에 이부분에 대해서 좀 한번 집중적으로 검토하셔가지고 의견을 특히 직원들 의견을 직원들이 가장 시설관리공단에 대한 문제점 잘하고 있는 부분에 잘 알거라고 생각합니다. 그래서 직원들한테 다양한 공모도 받으셔가지고 어떤 인사관리 문제에서 좀 어떤 변화를 줬으면 하는 생각입니다. 우리 이사님 생각은 어떠신가요?

글쎄 인사관리 측면에서도 저희가 검토를 하고 있습니다. 계약직이나 정규직원에 대한 정년문제라든가 시간직 계약자들에 대한 처우라든가 이런 걸 종합적으로 지금 판단을 하고 있고요. 실질적으로 장위원님이 지적해 주셨듯이 이게 앞으로는 조직의 구조조정 없이는 공단이 살아남기 힘들다 이런 생각을 저도 가지고 있습니다. 그러나 이것이 공기업이다 보니까 일반기업하고 틀려서 어떤 신분의 보장을 해줘야 되는 그런 어려운 부분도 있습니다. 그렇기 때문에 지금 현재로서는 명퇴제도도 원래 일반기업에서 주로 많이 했습니다. 그것도 생각을 고려를 해봐야 될 사항 아닌가 그렇게 생각을 하고 있습니다.

그래서 다양한 방법으로 어떤 인사혁신을 이룰 수 있도록 그렇게 좀 해주시기 바랍니다.

알겠습니다.

그리고 뒤에 팀장님들한테 좀 질문 드리겠습니다. 우리 경영혁신 팀장님이신

예.

박기화 팀장님이시죠?

체육2팀장 박기화입니다.

잠깐 앉으세요. 지금 제가 전체적으로 우리 여러 가지를 했지만 우리 조례가 있잖아요? 임의대로 받을 수 없는 조례가 있는데 사실 상당히 조례에도 문제가 있는 거죠. 지금 보니까 제가 체육관에 관련해가지고 대여료가 아침 9시부터 저녁 5시까지 올림픽체육센터 그 2층 큰 데가 9시간, 8시간 만에 6만원 받는다고 하면 전기요금 나옵니까, 안나옵니까?

어렵습니다.

마곡레포츠센터도 역시 마찬가지죠?

예, 그렇습니다.

체육관은?

예, 그렇습니다.

체육관 사용료가 6만원이면 제가 봤을 때 전기요금 안나온다고 봅니다, 그거. 그러니까 수도광열비 예산자체가 몇 억씩 되죠, 지금 현재. 그런데 이런 부분에 하나하나 문제 있었을 때 사실은 우리 팀장님들이 주도해서 제안을 해주셔야죠. 안되면 정말 조례를 이러 이렇게 바꿔야 됩니다. 수영장 부분에서도 이런 문제가 있으면 예산을 갖다 더 올려서라도 받을 수 있게끔 그런 어떤 대안을 빨리 빨리 만들어주셔야죠.

예, 알겠습니다.

그래서 지금 현재 시급한 문제가 우리 강서구 체육시설 설치 및 운영에 관한 조례에서 전용사용료 부분에 체육관 부분은 굉장히 문제가 있다. 지금 6만원 받고 있잖아요?

그렇습니다.

그렇죠?

예, 그렇습니다.

6만원이 아침 9시부터 저녁 5시까지 아닙니까?

예, 그렇습니다.

그런 상태에서 어떻게 운영이 되겠습니까? 운영이 전혀 안되죠. 자, 그런 부분들, 또 수영장 부분에 대해서도 전체적으로 봤을 때는 지금 올림픽, 88체육관은 8만 5000원인데 일반 성인들을 대상으로 해서 우리 마곡은 6만원, 공항동체육센터는 4만 9500원, 올림픽체육센터는 5만 5000원 그렇잖아요?

예, 그렇습니다.

그런 부분에서도 조정할 부분이 공항동 주민들이 공항동에 수영장을 이용하시는 주민들이 그렇게 원한다고 하면 이부분에 대해서도 현실화시켜야 됩니다.

예, 알겠습니다.

그렇게 하고 지금 할인혜택을 주고 있죠? 마곡이나 배드민턴장이나 여러 가지 부문에 대해서, 레포츠센터?

예, 그렇습니다.

그런데 그게 할인혜택이 뭔 의미가 있습니까? 그 지역주민들은 30%, 강서구 주민들은 20% 그렇게 하고 있죠?

예, 그렇습니다.

그런데 그 의미가 뭐 있어요? 예를 들어서 그럴 바에는 차라리 그 지역 주민들만 10% DC 해 주는 게 낫지 않아요? 명세상 얼마 받는데 30% 해 주겠다, 일반 강서구민들도 20%해 주는데 그런 어떤 형식적인 틀에서 벗어나야 됩니다. 이 문제는. 자, 조례개정을 빨리 이런 어떤 의회에서 조례개정을 바꿔줘야 되겠지만 이런 어떤 사용료나 여러 가지 부분에 대해서는 사실은 집행기관에서 요구를 하는 게 맞습니다, 이거는. 개인 의원들이 발의해가지고 이걸 해줄 수 있는 사항은 아니고요. 그래서 이 부분 전형료 문제라든가 여러 가지 어떤 할인혜택 부분, 여러 가지 부분을 검토를 하셔가지고 지금 현재는 또 우리 자원봉사자 골드카드 소지자들도 할인하게 돼 있어요.

예, 그렇습니다.

그런 어떤 조례를 어차피 바꿔야 될 때 같으면 그 부분까지도 같이 할 수 있도록 해주시고 요금 현실화를 어떻게 하는 게 좋겠는지 그런 어떤 대안도 만드세요.

예, 알겠습니다.

그래서 정말로 지금까지 경영적자에서 13억 6000 그동안 잘해 왔습니다. 왜냐하면 최근 한 2년간 많이 줄여왔고 했는데 그래도 안 된다. 왜? 최소한 체육시설에서는 제로가 나와야 됩니다. 수지타산은 경영수지는 제로가 나와야지만 정상적인 거예요. 대신에 다른 공공의 목적으로 우리 구청이나 대행사업비나 아니면 시설보수개선으로 해가지고 매년 지원을 하기 때문에 그런 어떤 공공성이 있잖습니까? 그렇게 좀 해주시기바라고요.

잘 알겠습니다.

그리고 자, 우리 안 철 팀장님, 잠깐!

예, 그렇습니다.

작년도 2010년도에는 사실 말도 하기가 그렇지만 맨 꼴찌였잖아요? 마등급을, 마를 받아서 했는데 참 여러 가지로 경영성이나 재무관리, 합리적 노사관계, 공기업 정책준수, 다양한 분야에서 상당히 성과를 나타낸 것 같습니다. 왜냐하면 경영수지관련해서도 여러 가지로 많은 노력을 하셨는데 거기에 대해서는 정말 모범사례로 평가를 해드리고 싶고요. 사실 이사장이 없다보니까 여기 우리 상임이사님이나 우리 팀장님들 직원들이 상당히 여러 가지로 주변에서도 많은 얘기도 듣고 참 어려운 부분이 있을 겁니다. 그렇지만 전체 우리 구민들을 위해서 앞으로 더 노력해 주시기 바랍니다.

열심히 하겠습니다.

이상입니다.

우리 상임이사님!

예.

시설관리공단의 설립에 대한 부분은 당시 십이삼 년 전에 설립목적에 대한 부분이 상당히 부각됐기 때문에 설립을 했지만 현재 시설관리공단에 대한 어떤 주체 목적이라고 할까? 어떤 방향으로 가야 되는지 상임이사님 말씀 한번 좀 해주세요.

저희 관리공단의 목적은 우리 구민의 삶의 질을 높이고 그것이 아마 주된 목적으로 출발을 했습니다마는 여러 가지 재정적 부담 때문에 지금은 그런 거보다는 조금은 경영이익사업 쪽으로 우리가 많이 관점을 두고 하기 때문에 실질적인 공단 설립의 근본목적하고는 조금 가는 길이 괴리가 있지 않느냐 그런 생각을 하고 있습니다.

지금 시설공단 감사를 하고 있는데 현재 감사라 그러면 지금 구정 업무보고도 아니고 또 업무에 대한 흐름도를 물어보는 것도 아니고 감사의 어떤 효과라기보다는 본 위원이 생각할 때는 감사의 본질에서 좀 벗어나는 느낌이 받아지는데 실질적으로 감사라는 것은 시설관리공단이 아무리 대행사업체라고 하지만 구체적으로 어떤 회계질서에 문란하지 않게 회계를 처리를 잘했는지 또는 징수과정이라든지 또는 계약관계라든지 이런 부분들을 보고 어떤 문제점이 도출됐을 때는 구상권을 요구해서 다시 물어내게 하든지 또는 징계를 요구하든지 아니면 해임요구를 하든지 이런 방향으로 가는 것이 감사의 본질이거든요.

맞습니다.

지금 수박겉핥기식으로 지금 시설관리공단에 대한 부분적인 부분을 얘기를 하고 있는데 본 위원이 앞에 얘기한 구상권문제라든지 또 징계요구라든지 해임요구건을 여러 차례 제가 포착을 하고 있습니다. 그렇지만 개선하기를 바라는 취지에서 본 위원이 자꾸 이렇게 요구를 하고 또 시정을 바라고 하는 그런 차원에서 말씀을 드리고 있습니다. 그런 어떤 귀책사유에 대해서는 일단은 추후에 다시 그 부분에 대해서는 말씀드리기로 하고 일단은 수익상의 문제에 대해서 지금 현재 2011년도에는 한 8억 6000만원 정도 상임이사님 손실이 적자가 이뤄졌죠?

예, 맞습니다.

근데 2012년도에는 지금, 작년에는 직원들 성과급을 지불하지 않았죠?

그건 재작년도 실적에 의해서

그래서 금년도에 성과급을 지불한다고 예상을 할 때 한 12억 사오천 정도

13억원 정도

손실이 예상이 되는데

그렇습니다.

물론 성과급 주는 거에 대해서 본 위원은 반대는 하지 않지만 시설관리공단 운영에 이렇게 마이너스, 이렇게 적자에 대해서 성과급에 대한 부분은 어떻게 관리자들이, 여기 오신 분들이 전부 관리자들이신데 좀 미안한 생각이 들지 않으세요?

좀 죄송스럽습니다.

본 위원뿐만 아니라 동료위원님들이 여러 가지 지적을 많이 하셨기 때문에 지금 주차사업하고 체육사업, 복지사업이 있는데 지금 체육사업이 상당히 문제잖아요? 그죠?

그렇습니다.

그래서 체육사업에 대해서 어떻게 하면 적자를 좀 탈피할 수 있는지 경영혁신팀이나 또 경영지원팀에서 한번 좀 고민을 해보시고 내년도 업무보고 땐 대안을 좀 제시를 해주시기 바랍니다.

알겠습니다.

지금 여러 가지 지적부분들이 많이 있지만 현재 공부방이 있잖아요. 공부방 5개소죠, 상임이사님?

예, 그렇습니다.

공부방을 시설관리공단에서 위탁을 받아서 하게 된 배경이 뭡니까?

글쎄, 그거는 제가 공단에 오기 이전에 위탁을 줘서 하게 됐는데요 저희 팀장이

지금 제가 구 발산1동 신청사 짓기 전에 동청사에 제가 갔다왔거든요. 갔다왔는데, 앉으세요. 권순용 팀장이 그때 거기 같이 봤죠?

권순용 예, 그렇습니다.

그때 현장에서 봤는데 1층하고 지하는 가양5복지관에서 지금 강남교회에서 위탁받은 업체 강남교회 가양5복지관에서 나와 있더라고요, 1층하고 지하는. 어르신들 한 100여명 식사를 제공한다고 그러는데 대외적으로 볼 때는 상당히 그 부분이 가양5복지관에서 지역 재가복지센터의 어떤 중심축에 있는 거 같이 보여지지만 실질적으로 가만히 보면 다 예산 받아다가 어르신들 밥해주는 거거든요. 교회에서 많은 돈을 가지고 나와서 봉사하는 게 아니라 교회 식솔들 말이죠 나와서 월급 받고 시비, 국비, 구비 가지고 거기서 나와서 자기네들 거기 식솔들 영원한 직장역할 하는 거예요. 어떻게 보면 그런 부분들이 시설관리공단에 제가 말씀드릴 부분은 아니지만 그런 부분에 대해서 앞으로 경영혁신팀에서 공부방 같은 거 이런 것들 말이죠 시설관리공단에서 운영하는 것이 상당히 맞지 않다라는 이런 대안제시도 좀 하세요.

위원님, 저희 공부방하고는 좀 형태가 다른

지금 가양, 발산1동 공부방 시설관리공단에서

권순용 설명을 잠깐 드려도 되겠습니까?

예.

권순용 담당팀장, 복지사업팀장 권순용입니다. 지금 공단에서 운영하는 공부방은 총 5군데가 있습니다. 공항하고 화곡, 염창, 발산, 그리고 방화가 있습니다. 그중에 다 단독건물로 돼있는데요 지금 다섯 개중에 한 개 건물, 아까 지적하신 발산공부방은 재가복지관이나 여러 가지 봉사활동 하는 단체들이 한 건물에서 같이 있습니다. 같이 하고 있는데

아니 아니, 제가 얘기를, 지금 공부방은 지금 2층, 3층 공부방이고

권순용 예, 그렇습니다.

1층하고 지하는 재가복지센터에서 지금 어르신들 밥해드리고 있잖아요?

권순용 예, 그렇습니다.

그거를 분류를 못해서가 아니고 총체적으로 공부방에 대한 부분을 지금 앞뒤 이렇게 재가 복지센터하고 공부방하고 같이 이렇게 얘기를 하다보니까 좀 시설관리공단에서 반론을 제기하시는 거 같은데 그거를 몰라서 말씀드리는 게 아니고 지금 공부방 같은 경우 말이죠 500원 받는다며요, 하루에?

권순용 예.

그러면 지역에서 말이죠 도서관 같은 거 직장 다니다가 본인이 그만 뒀든지 정년퇴직을 했든지 아니면 대학이라고 나와가지고 사회적응하려니까 마땅치 못하고 하니까 도서관을 운영한다든지 무슨 식당을 운영한다든지 슈퍼 조그만 구멍가게를, 큰 기업에서 다 지금 홈플러스 같은 경우에 동네 다 들어왔잖아요. 그런 맥락에서 공부방을 말이죠 500원씩 줘가지고 받고 말이죠 거기 있는 직원들 월급 말이지 시비, 국비, 구비 줘가면서 그렇게 운영해서 지역경제 다 망가뜨리고 이게 온당하냐? 경영혁신팀에서 이런 부분들은 개선해야 되지 않느냐라는 차원에서 시설관리공단이 대안제시를 좀 해달라고 얘기입니다. 무슨 말씀인지 아시죠, 상임이사님?

예, 알겠습니다. 검토하겠습니다.

조례상에 시설관리공단이 이렇게 갈 수밖에 없다, 또 우리가 독자적으로 시설관리공단에서 인사, 예산, 모든 부분들을 우리가 독자적으로 하는 거라면 우리가 어떤 방안을 강구할 텐데 조례에 묶여있다, 또 우린 대행사업이다, 구청에서 하면 이거 10억 아니라 이삼십억 손해를 볼 거다, 이런 발상들은 하지 마세요.

알겠습니다.

조례에 문제가 있으면 조례 개정을 하시고 또 운영상에 문제가 있으면 그 대안제시를 하셔서 기본적으로 제로는 돼야죠, 제로는. 그리고 지금 구청뿐만 아니라 관공서가 옛날에는 100% 서비스 쪽으로 갔지만 지금은 서비스로만 가지 않습니다. 지금은 어떤 경영창출, 이익추구, 이런 쪽도 공공부분에서 많이 선진국에서는 이렇게 비중을 두고 있거든요. 그러니까 시설관리공단은 서비스 쪽보다는 이익 쪽으로, 구청하고는 또 다르잖아요. 그죠? 대행사업이든 어떻든 간에 앞으로 좀 이익 쪽으로, 손실이 많이 안가는 방향으로 많이 좀 심혈을 기울여주시기 바랍니다.

알겠습니다.

이상입니다.