경기 고양시의회 발언

김영식 의원 발언

제회 제차 환경경제위원회행정사무감사2012-11-27

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영식

좌석을 정돈해 주시기 바랍니다. 지금부터 「지방자치법」 제41조 및 「고양시의회 행정사무감사 및 조사에 관한 조례」에 의하여 (주)킨텍스에 대한 2012년도 행정사무감사 실시를 선언합니다. 동료위원 여러분 그리고 이한철 사장을 비롯한 임직원 여러분! 반갑습니다. 고양시의 발전과 세계 무역중심지로의 성장을 위하여 최선의 노력을 다하고 계신 사장님을 비롯한 임직원 여러분의 노고에 진심으로 감사의 말씀을 드립니다. 잘 아시는 바와 같이 의회의 행정사무감사는 킨텍스 운영 실태를 정확히 파악하여 의정활동에 반영하고, 관련된 정보와 자료를 수집하여 시정운영에 접목시켜 나가고자 하는 만큼 매우 중요한 의미가 있다고 할 수 있습니다. 따라서 여러 위원님들께서는 감사를 실시함에 있어서 각 분야별로 세밀히 검토하여 주시고, 아울러 킨텍스 관계자께서도 행정사무감사가 소기의 성과를 거둘 수 있도록 적극 협조하여 성실하게 답변하여 주시기 바랍니다. 그러면 감사에 앞서 증인선서를 받도록 하겠습니다. 감사를 받는 사장과 본부장, 감사는 증인 자격으로 소관 업무를 보고하고 질의에 답변하는 것이므로 먼저 증인선서를 하여야 합니다. 증인선서의 취지와 관계규정을 말씀드리면, 선서를 하는 이유는 이번에 고양시의회가 2012년도 행정사무감사를 실시함에 있어서 증인으로부터 양심에 따라 숨김없이 사실대로 증언하겠다는 서약을 받기 위한 것입니다. 따라서 증인이 허위증언을 하였을 때에는 「지방자치법」 제41조제5항에 따라 고발될 수 있으며, 정당한 이유 없이 증언 또는 진술을 거부한 때에는 동법 및 「고양시의회 행정사무감사 및 조사에 관한 조례」 제9조제4항의 규정에 의하여 500만 원 이하의 과태료를 부과할 수 있음을 알려드립니다. 선서 요령은 사장께서 증인을 대표하여 발언대로 나와 오른손을 들고 선서문을 낭독해 주시고, 다른 증인들께서는 자리에서 일어나 선서자를 따라 선서하여 주시기 바랍니다. 선서가 끝난 다음에는 사장께서 각각 서명한 선서서를 모아 본 위원장에게 제출해 주시면 되겠습니다. 그러면 사장께서는 나오셔서 선서해 주시기 바랍니다.

한철

이한철킨텍스대표이사

선서 본인은 「지방자치법」 제41조와 「고양시의회 행정사무감사 및 조사에 관한 조례」 제9조의2 규정에 의하여 2012년도 행정사무감사를 임함에 있어 성실하게 감사를 받을 것이며 또한 증인으로서 증언함에 있어서는 양심에 따라 숨김과 보탬이 없이 사실 그대로 말하고 만일 거짓이 있으면 위증의 벌을 받기로 맹서합니다. 2012년 11월 27일 킨텍스대표이사 이한철, 관리본부장 박신흥, 마케팅본부장 홍순용, 감사 김태희

영식

김영식위원장

수고하셨습니다. 증인들께서는 자리에 앉아 주시기 바랍니다. 다음은 킨텍스의 2012년도 업무추진실적에 대한 보고를 받도록 하겠습니다. 사장께서는 업무보고를 해 주시기 바랍니다.

한철

이한철킨텍스대표이사

존경하는 김영식 위원장님, 환경경제위원회 위원님, 바쁜 의정 업무에도 불구하고 행정사무감사 보고를 할 수 있도록 기회를 주신 데 대하여 감사를 드립니다. 킨텍스는 2011년 9월 환경경제위원님들의 성원에 힘입어 제2전시장을 성공리에 개장하였고, 국내 최초로 10만㎡ 규모의 글로벌 전시회를 개최한 바 있습니다. 또한 2016년 세계로터리총회 등 대형 국제행사를 다수 유치함으로써 명실상부한 국제전시장으로 거듭나고 있습니다. 오늘의 킨텍스가 있기까지는 위원장님과 위원님들의 전폭적인 지원이 있었기에 가능하다고 생각합니다. 금년 12월은 킨텍스가 법인을 설립한 지 10주년이 되는 해입니다. 지난 10년간 경험을 토대로 향후에는 글로벌 톱10 전시컨벤션센터로 성장하도록 더욱 매진할 것을 약속드리며, 위원장님과 위원님들의 끊임없는 격려와 지도편달을 부탁드리겠습니다. 킨텍스 업무보고를 드리겠습니다. (보고내용은 2012년도 업무추진실적으로 갈음함)

영식

김영식위원장

수고하셨습니다. 그러면 감사 질의 및 답변을 하도록 하겠습니다. 질의에 앞서, 대표이사님!

한철

이한철킨텍스대표이사

예.

영식

김영식위원장

킨텍스 직원들이 근무할 때 직원들 신분증이 다 있지요?

한철

이한철킨텍스대표이사

예, 그렇습니다.

영식

김영식위원장

그런데 오늘 신분증 패용을 안 하셨네요?

한철

이한철킨텍스대표이사

죄송합니다. 그렇게까지는 생각을 못하고, 저희가 사원증을 다 갖고 있는데……

영식

김영식위원장

이 자리는 감사자리인 만큼 신분증을 패용하는 것이 감사를 하는 의원들에 대한 예우라고 생각이 듭니다. 그래서 다음부터는 감사를 받으러 오실 때 반드시 신분증을 패용할 수 있도록 당부드리겠습니다.

한철

이한철킨텍스대표이사

예, 알겠습니다.

영식

김영식위원장

신분증을 착용해야만 직원의 소속과 신분이 보장될 수 있는 사항이기 때문에 그렇게 준비를 해 주시기를 당부드리겠습니다.

한철

이한철킨텍스대표이사

예.

영식

김영식위원장

그러면 질의하실 위원님 계시면 질의해 주시기 바랍니다. 먼저 존경하는 한상환 위원님 질의해 주시기 바랍니다.

상환

한상환위원

한상환 위원입니다. 질의에 앞서서 몇 가지 확인해 볼 게 있는데, 경기도 행정사무감사가 끝났지요?

한철

이한철킨텍스대표이사

예, 끝났습니다.

상환

한상환위원

참석을 하셨었나요?

한철

이한철킨텍스대표이사

물론입니다.

상환

한상환위원

지적사항이 많았었나요?

한철

이한철킨텍스대표이사

그렇게 많았다고 생각하지는 않습니다.

상환

한상환위원

제가 신문기사에 난 것 두 가지를 확인 좀 하겠는데요, 2012년 11월 13일에 기사가 났네요. ‘경기도와 고양시가 출자한 공기업 킨텍스 노사가 직원 형제·자매, 자녀의 장학금까지 지원하기로 단체협약에 합의하는 등 잇속 챙기기에 급급하다는 지적이다.’ 이게 10일 경기도의회 경제과학기술위원회 박남식 의원이 아마 질의를 하신 것 같고요,

한철

이한철킨텍스대표이사

예, 그렇습니다.

상환

한상환위원

그래서 박 의원은 단협 사항의 단면만 봐도 공기업인 킨텍스가 얼마나 주먹구구식으로 운영되고 자신들의 잇속만 챙기는지 알 수 있다는 지적을 했고요, 두 번째 신문기사를 보니까 경제과학기술위원회 김영환 의원이, 고양시 도의원인데, 아마 9일 킨텍스 행정감사 때 질타를 했던 것 같아요. 김 의원은 ‘최근 2년 동안 킨텍스 5,000만 원 입찰 현황을 보면 2011년 도내 기업 계약이 19.4%에서 올해 35.3%로 개선된 것으로 나타났다. 하지만 킨텍스의 5,000만 원 이상 입찰내역 중 보트쇼사업단에서 대행사를 선정한 내역을 살펴보면 서울과 도 업체 비중은 전체 보트쇼 계약금액 대비 서울 67.2%, 경기도가 32.8%로 큰 차이를 보인다. 그래서 계약업체 대비 서울이 83.3%, 경기도가 16.7%, 경쟁입찰임에도 불구하고 서울업체 먹여살리기, 특정업체 먹여 살리기로 전락했다.’ 이런 질타를 했는데, 이런 내용 보신 적 있지요?

한철

이한철킨텍스대표이사

예, 그렇습니다.

상환

한상환위원

이 부분에 대해서 간단히 설명을 해 주시지요.

한철

이한철킨텍스대표이사

저희가 2012년 6월에 단체협약을 개정했습니다. 사실은 작년도에 경기도에서 행정사무감사를 받으면서 단체협약이 2년이 넘었는데도 갱신이 안 된 것을 지적받은 바 있어서 갱신을 했는데요, 그 와중에 저희가 새로운 내용만 검토를 하고 기존에 있던 문안들은 큰 문제가 없는 것 같아서 넘어간 적이 있었습니다. 그런데 실질적으로 저희 형제‧자매에 대해서는 학자금 지불 자체를 하지 않고 있고 한 번도 그런 사례가 없었는데, 단체협약에 예전부터 그런 문안이 있어서 그 문안이 왜 그대로 살아있느냐는 지적을 받았다는 말씀을 드리고요, 그 부분은 저희가 바로 재조정할 계획을 가지고 있다, 예전에도 그랬고 앞으로도 형제‧자매에 대해서는 그런 것에 대해 지급할 계획이 전혀 없다는 말씀을 드립니다. 두 번째 보트쇼와 관련된 사항에 대해서는 서울업체의 비중이 높다는 지적을 하셨습니다. 저희도 킨텍스가 자체적으로 하고 있는 입찰 건에 대해서는 경기도 소재 업체에 대해서 우대조항을 둘 수 있는 그런 규정을 금년 4월에 이미 개정한 바 있습니다. 우대조항을 둔다든지 아니면 입찰을 경기도업체로 제한한다든지, 그런 규정을 갖고 있는데, 보트쇼 같은 경우는 시급하게 일들이 결정되면서 아마 서울업체들이 많이 참여가 돼서 경기보트쇼 분야에서는 서울업체가 많이 나타난 것으로 분석되고 있습니다.

상환

한상환위원

여기와 관련해서는 더 이상 질의를 안 드리겠습니다. 도에서 도의원들이 잘 지적했을 것으로 믿고요, 제가 자료요청을 했었는데, 행감자료 1011쪽에서 1023쪽, 규모 5,000㎡ 이상 전시회 실적 분석이라고 해서 자료를 제출해 주셨지요?

한철

이한철킨텍스대표이사

예.

상환

한상환위원

2012년도를 보니까 9월까지만 집계가 되어 있어요. 그래서 2011년 1월부터 9월, 2010년도 1월부터 9월까지 제가 비교를 한번 해봤거든요. 아직 10월, 11월, 12월은 집계가 안 됐기 때문에. 그래서 2011년 1월에서 9월까지 전시면적을 합계해 보니까 127만 8,320㎡이고 참관인원이 235만 5,4000명, 그리고 2012년 1월에서 9월까지 통계를 내 보니까 전시면적이 86만 6,142㎡, 참관인원이 226만 6,840명, 자료는 제가 9월까지만 집계를 했기 때문에 참고로 보시면 될 것 같고. 그런데 킨텍스가 2011년 9월 이전까지 전시면적이 53,541㎡인데, 2011년 9월 이후에 개장을 했지 않습니까? 그래서 54,508㎡가 늘어났어요. 그래서 전체 전시면적이 108,049㎡입니다. 제가 지금 자료를 쭉 불러드렸는데, 2011년도와 2012년도 동 기간을 비교했을 때 전시면적이 2배 가량 늘어났음에도 5,000㎡ 이상의 전시가 오히려 감소를 했어요, 그렇지요?

한철

이한철킨텍스대표이사

예.

상환

한상환위원

그래서 전시면적이 시설면적 대비 감소했다는 것은 전시회 유치가 상당히 부진했다고 볼 수밖에 없는데 그 이유를 설명해 주십시오.

한철

이한철킨텍스대표이사

지난해에 전시회가 62회가 있었습니다. 그런데 금년 2012년도에는 연말까지 약 93회 정도 개최될 것으로 전망됩니다. 그러면 약 50% 정도 늘어났는데, 전체 면적에서도, 제가 아까 업무보고 시에 보고를 드렸지만, 지난해에 사용한 총 면적이 1,200만㎡ 정도 저희가 임대를 줬었는데, 금년도에는 1,770만㎡로서 약 46%니까, 저희 전시회 개최 수나 총 전시면적을 보게 되면 약 50% 정도 늘어납니다. 그런데 전시장 자체는 2배로 늘어났지 않습니까? 그러다 보니까 분모가 더 커져서 일단 보기에는 상대적으로 미진한 게 아닌가 하는 그런 통계가 나타난 것이라고 생각합니다.

상환

한상환위원

전시 개최가 수치당 부진한 것도 사실이고, 그럼에도 불구하고 참관인 수의 차이는 없어요.

한철

이한철킨텍스대표이사

참관인 수는 좀 더 두고 봐야 되는 게, 작년 같은 경우에는, 모터쇼가 격년제로 개최되는데 모터쇼 같은 경우는 그 전시회 하나만 해도 100만 명 정도가 들어옵니다. 그래서 격년제로 하는 그 전시회 때문에 관람객 수는 연도마다 차이를 보이는 경향이 있으니까 그것도 같이 참고하셨으면 좋겠습니다.

상환

한상환위원

본 위원은 인기 전시회가 많지 않았나 하는 해석을 해보고요, 두 번째 질의를 드리면, 제2전시장에 오피스동이 있지 않습니까?

한철

이한철킨텍스대표이사

예, 업무동이 있습니다.

상환

한상환위원

지하1층부터 지상15층까지 있는데, 자료에 보니까 약 80% 정도 입주가 되어 있네요?

한철

이한철킨텍스대표이사

예.

상환

한상환위원

임대료가 ㎡당 보증금이 72,600원, 임대 및 관리비가 부가세 별도로 10,750원, 이 내용이 맞나요?

한철

이한철킨텍스대표이사

예, 맞습니다.

상환

한상환위원

임대료가 일산 사무실 임대료 수준에 비해 상당히 저렴한 것으로 알고 있는데……

한철

이한철킨텍스대표이사

예, 상대적으로 초 상업지역에 비해서는 저렴한 것으로 나타나고 있습니다.

상환

한상환위원

임대료가 이렇게 저조한데도 불구하고 80% 정도 입주율을 보이는 이유는 뭡니까?

한철

이한철킨텍스대표이사

자료를 정리할 당시에는 80%였는데요, 그 전에는 최대 90%까지 올라갔었습니다. 그런데 위원님께서도 아시겠지만, 지난해부터 경기가 굉장히 안 좋아지면서 입주했던 기업들도 몇 군데 나가고 그런 부분들이 있어서, 그런데 저희가 지금 또 추진 중인 부분이 있기 때문에 아마 저희가 내년도에 봄쯤 업무보고할 때는 다시 90% 정도를 유지할 수 있을 것이라고 생각합니다.

상환

한상환위원

오피스동 시설 중에 전시와 관련한 업체가 몇 개 업체 입주되어 있고, 물류와 관련된 업체가 몇 개 업체 입주되어 있습니까?

한철

이한철킨텍스대표이사

직접적으로 전시와 관련된 업체는 8개고요, 물류 포함해서 16개 업체가 들어와 있습니다. 약 절반 정도가 저희 전시나 물류와 관련된 업체입니다.

상환

한상환위원

그리고 작년 행정감사 자료를 훑어보니까 대표님께서 11, 12, 13, 14층에 공공기관이 들어올 예정이라고 답변하셨는데, 공공기관은 어떤 게 공공기관이고 현재 어떤 업체가 입주되어 있는지 말씀해 주시지요.

한철

이한철킨텍스대표이사

현재 13, 14층에 스마트러닝 지원센터가 들어와 있습니다. 이것은 지경부에서 주관해서 하고 있는 국책사업으로 들어와 있는 기관이고요, 11, 12층에는 유량조사사업단이 들어와 있습니다. 그리고 스마트워크센터는 13, 14층 외에 또 8층에도 절반 정도를 같이 활용하고 있습니다.

상환

한상환위원

그러면 11층부터 14층까지는 공공기관이 다 차있는 건가요?

한철

이한철킨텍스대표이사

예, 그렇습니다. 현재 11, 12, 13, 14층은 다 공공기관으로 차있습니다.

상환

한상환위원

간단하게 한 가지만 더 질의를 드리겠습니다. 킨텍스에서 자체 기획 사업이 있지요?

한철

이한철킨텍스대표이사

자체 기획전시회를 말씀하시는 거지요?

상환

한상환위원

예.

한철

이한철킨텍스대표이사

예, 있습니다.

상환

한상환위원

스폰지밥의 해피월드?

한철

이한철킨텍스대표이사

예, 스폰지밥의 해피월드는 저희가 장기 이벤트로 여름 겨울에 하고 있습니다.

상환

한상환위원

직접 사업을 하는 이유가 뭡니까?

한철

이한철킨텍스대표이사

처음에 위원님께서 면적이 두 배로 늘었는데 가동률은 정확히 2배로 안 늘고 반만 늘지 않았느냐는 지적을 해 주셨는데, 전시장이라는 곳은 성수기와 비수기가 있습니다. 겨울과 여름이 비수기인데요, 비수기에는 또 학생들이 방학하는 시점입니다. 그래서 그 시점에 저희가 스폰지밥 같은 시설을 운영해서 고양시민들한테도 문화시설로 제공을 하고 저희 입장에서는 가동률도 높이는, 이런 두 가지 목적으로 사업을 전개하고 있습니다.

상환

한상환위원

이 사업은 킨텍스가 직접 하는 몇 안 되는 사업 중 하나이고, 그리고 인터넷 블로그 등에서 이용객들의 좋은 반응을 얻고 있더라고요.

한철

이한철킨텍스대표이사

예, 그렇습니다. 제가 알기로는 여름 겨울에 인근에 있는 학부모들이 어떤 경우에는 한 계절에 서너번 씩도 오고, 그렇게 많은 인기가 있는 것으로 알고 있습니다.

상환

한상환위원

사후 성과는 무엇입니까?

한철

이한철킨텍스대표이사

저희가 매출 자체에 큰 기여를 한다고 생각하지는 않고요, 단지 비수기 때는 어차피 비어있는 공간이기 때문에 그 공간을 최대한 활용해서 문화활동도 같이 겸하고 지역주민들한테 이용 기회도 드리고, 저희는 고정비라는 것은 어차피 나가는 것 아니겠습니까? 그런데 그 고정비를 이러한 사업을 통해서 경비도 같이 절감하면서 쓸 수 있는, 그런 두 가지 목적을 가지고 있습니다.

상환

한상환위원

입장료를 보니까 어린이‧청소년은 15,000원, 어른 12,000원, 맞습니까?

한철

이한철킨텍스대표이사

예, 맞습니다.

상환

한상환위원

어린이‧청소년 요금이 어른보다 비싼 이유가 뭡니까?

한철

이한철킨텍스대표이사

그 시설물 자체가 사실은 어른보다는 어린이들의 대형 놀이터라고 생각하시면 됩니다. 오히려 어른들은 어린이들을 데리고 오기 위한 보호자 입장으로 오기 때문에 어른들한테는 사실 돈을 훨씬 덜 받는 것이 맞는 겁니다.

상환

한상환위원

물론 킨텍스가 주식회사로서 영리를 추구하는 것이 당연하지만 또 공공성을 무시할 수 없는 성격도 가지고 있는 것 같아요.

한철

이한철킨텍스대표이사

예, 그렇습니다.

상환

한상환위원

그래서 청소년‧어린이 입장료가 어른보다 비싼 것이 과연 타당한 것인지, 본 위원 입장에서는 검토할 필요가 있지 않겠느냐, 이렇게 질의드리고 싶습니다.

한철

이한철킨텍스대표이사

위원님께서는 그런 시각으로 보실 수도 있는데요, 저희 입장에서는 일단 기본적인 수혜자가 어린이이고, 어린이가 아니면 사실 부모님들만 따로 올 일은 없지 않습니까? 그래서 그런 면이 있고요, 그리고 저희가 가격을 책정함에 있어서, 아까 제가 말씀드렸듯이 이 사업에서 큰돈을 벌고자 하는 목적은 아닙니다. 그래서 저희가 실제 들어가는 경비를 어느 정도 보존하는 수준이지 여기에서 큰돈을 벌려는 사업은 아니라는 말씀을 드립니다.

상환

한상환위원

답변 감사합니다. 이상 질의를 마치겠습니다.

영식

김영식위원장

존경하는 한상환 위원님 수고하셨습니다. 다음 질의하실 위원님 계십니까? 김완규 위원님 질의해 주시기 바랍니다.

김완규위원

김완규 위원입니다. 행감자료 1086페이지, 무료 임대 현황을 보니까 고양시 홍보관밖에 안 올라왔네요? 원래 고양시 홍보관만 있나요?

한철

이한철킨텍스대표이사

다른 시설도 있는데요, 저희가 하다못해 경기도 시설도 다 임대료를 받으려고 합니다.

김완규위원

현재는 임대료를 안 받고 있잖아요?

한철

이한철킨텍스대표이사

아닙니다. 다 받고 있습니다.

김완규위원

받고 있어요?

한철

이한철킨텍스대표이사

예. 그리고 내년도에 경기도 소재 중소기업 홍보관을 세울 계획을 갖고 있거든요. 현재 경기도의회에 올라간 것으로 알고 있는데, 거기도 저희한테 임대료를 낼 계획입니다. 지금 고양시 홍보관 이외에는 저희가 다 유료로 추진하고 있습니다.

김완규위원

저는 경기도 홍보관은 안 받는 줄 알았는데……

한철

이한철킨텍스대표이사

현재 경기도 홍보관 자체는 없고요,

김완규위원

그 전에? 제가 이 자료를 요구한 것은 지금까지 무료 임대한 현황을 자료로 뽑아달라고 했던 사항이거든요.

한철

이한철킨텍스대표이사

예전에도 경기도는 무료가 아니었습니다.

김완규위원

그러면 현재까지는 고양시 홍보관만 무료 임대를 하고 나머지는 다,

한철

이한철킨텍스대표이사

예, 그렇습니다. 저희한테 걸려있는 벤허도 예전에는 임대료를 다 받았었습니다.

김완규위원

향후에 우리 고양시에서 고양시 홍보관 외에 기업에서 기업홍보관하고 그리고 가구전시회와 관련해서 고양가구전시관을 또 유치하려고 구상하고 있어요.

한철

이한철킨텍스대표이사

킨텍스에다가요?

김완규위원

예. 그렇다면 지금 사장님께서 말씀하셨듯이 그것과 관련해서는 무상 임대가 아닌 전시에 따른 임대료를 받아야 되는 게 맞는 거네요?

한철

이한철킨텍스대표이사

예, 받아야 됩니다. 왜냐 하면 안 받으면 조금 전에 말씀드렸듯이 다른 업체에서 요구하는 것도 저희가 어떻게 할 수 있는 방법이 없고요, 고양시 홍보관 같은 경우는 저희가 기부채납도 해야 되지 않습니까? 그래서 실질적인 주인이 고양시이기 때문에 그 부분에 대해서는 다 양해를 할 수 있지만, 일반 기업에 대한 홍보관이라든지, 물론 고양시에 존재하기는 하지만, 그런 곳까지 만약 무료로 하게 되면 경기도나 다른 곳에서도 다 무료로 해달라고 하기 때문에 다소 금액조정은 있을지 몰라도 근본적으로는 유료화해야 된다고 생각합니다.

김완규위원

그 홍보관은 언제 유료화시킬 생각입니까?

한철

이한철킨텍스대표이사

고양시 홍보관은 따로 유료화할 계획은 없습니다.

김완규위원

그러면 일단 홍보관은 그렇게 하신다고 하니까 계속 진행하시면 되고, 앞으로 우리 고양시 내에서 가구전시관이나 기업홍보관 등이 들어가는데, 고양시 외에 또, 아까 말씀하신 것처럼 경기도에서 홍보관을 유치하려고 계획을 하고 있는 것 같아요. 전시를 담당하는 사장님의 입장에서 고양시 또는 경기도의 마케팅을 하기 위한 홍보전략 차원에서 홍보관이나 기업관을 유치시키는 것에 대해서 어떻게 생각하세요?

한철

이한철킨텍스대표이사

홍보관이라는 게 결국은 노출을 많이 시켜서 일반 고객들한테 알리고자 하는 분야인데요, 사실 몇 년 전까지만 하더라도 킨텍스의 활동이 그렇게 활발하지 못해서 홍보관들이 썩 활발하게 성과를 거두지 못했었습니다. 그런데 저희가 지금 전시회도 많이 늘어나고 관람객도 추가로 많이 늘어나고, 유동인구까지 늘어나고 있기 때문에 경기도에서도 이런 기업 홍보관들에 대해 관심을 갖는 거라고 생각을 하고요, 그런 차원에서 기업 홍보관에 대해서는 저희가 직접 운영하는 것은 아니지만 충분히 운영할만한 값어치는 있다고 생각합니다.

김완규위원

잠깐만요, 방향이 잘못된 것 같은데, 제가 기업 홍보관을 물어보는 게 아니라, 고양시와 경기도, 즉 홍보하는 주체에 있어서 전시를 목적으로 하는 사장님의 입장에서는 어떤 생각을 가지고 있느냐, 이걸 묻는 겁니다.

한철

이한철킨텍스대표이사

저는 이렇게 했으면 좋겠습니다. 어차피 고양시 홍보관도 경기도 안에 포함되어 있고, 또 경기도 전체로 하게 되면 고양시에 있는 업체들도 거기에서 충분히 지원과 혜택을 받을 수 있기 때문에 경기도 홍보관 안에 따로 한 섹션으로 고양시 홍보관을 운영하는 게 어떨까, 왜냐 하면 별도로 운영하게 되면 고양시 안에서, 이게 어떻게 보면 대표주자 아닙니까? 대표주자를 내세워야 되는데, 고양시만으로 기업 홍보관을 만들어서, 그렇게 옆에 경기도 전체를 대상으로 하는 훨씬 더 나은 홍보관이 있는데 고양시만 혼자 하게 되면 오히려 상대적으로 고양시 홍보관이 더 어려워지지 않을까 하는 생각이 들기 때문에, 전반적인 경기도 홍보관 안에 고양시 섹션을 따로 달라고 해서 거기에서 경기도의 지원도 받고 고양시도 지원하고, 이런 방안이 어떨까 싶습니다.

김완규위원

저도 그렇게 생각하고 있기 때문에……, 제가 스페인에 가서 좋은 이야기를 들었어요. 첫째는 우리 고양시에 굳이 홍보관이 없더라도 고양시의 종합전시관이라는 킨텍스 간판이 제대로만 걸려있다면 이것은 당연히 고양시 자체의 홍보가 되지 않느냐, 요즘에는 자유로에 킨텍스가 많이 들어가 있더라고요. 그런데 예전에나 아니면 지금 시내 곳곳을 찾아보더라도 킨텍스 간판이 많지 않아요. 그런데 스페인에는 비행장에서 내리면서부터 이동하는 순간까지 전시장 상호를 따서 계속 간판이 달려 있더라고요.

한철

이한철킨텍스대표이사

계속 사인이 나온다는 말씀이시지요?

김완규위원

예. 우리는 킨텍스라는 이름으로 되어 있는데 그쪽에는 마크가 있더라고요. 그래서 이런 부분도 한 번쯤 생각을 해보고, 그리고 그 분이 이야기하는 게 뭐냐 하면, 너무 고양시만 외치다 보면, 이게 대한민국의 킨텍스가 되어야 하는데 고양시 킨텍스가 되면 가치가 낮아진다, 그래서 마인드를 좀 더 크게 본다고 하면 아까 말씀하신 것처럼 내 것 네 것 따로 두지 말고 좀 더 크게 보고 할 필요성이 있지 않느냐, 그런 생각입니다.

한철

이한철킨텍스대표이사

이번에 마드리드를 다녀오시면서 전체적으로 보시다 보니까 그런 말씀을 하시는데요, 사실은 수도권에 중앙정부가 예산을 투자하면서 하겠다는 사유 자체가 물론 고양에 소재하기 때문에 고양에 조금 더 많은 지원과 혜택이 가는 것은 결과로서나 여러 가지 이유로 당연한 거지만, 전반적으로 한국을 대표하는 전시장을 만들겠다는 의도에서 만든 것 아니겠습니까? 그래서 위원님 말씀이 전적으로 맞다고 생각하고요, 단지 저희가 여기에서 자리를 잡고 활동을 하고 있기 때문에 저희가 여러 가지 조달이라든지 이런 부분에 있어서 가급적이면 경기도 소재, 그리고 더 가급적 고양시 소재 기업들한테 혜택이 갈 수 있도록 활동을 하는 쪽으로 운영을 해야 된다고 생각합니다.

김완규위원

우리 시의원들도 30명으로 구성되어 있지만 각 지역구가 따로 있잖아요. 저도 예산심의를 하다 보면 내 지역구, 탄현동, 일산1동, 이렇게 따지게 돼요, 예산을 더 받아가려고 노력하고. 그러다 보면 예산뿐만 아니라 내 것 위주로 챙기는 것이 너무 강하게 되다 보면 고양시 시의원인데 어떻게 보면 탄현동 시의원, 일산1동 시의원이 되는 것 같아요. 그래서 우리 고양시만큼은 홍보관을 차리고 뭔가를 하는 것은 좋은데, 전시회를 목적으로 하는 사장님이나 임원들은 큰 테두리에서 대한민국의 킨텍스, 대한민국의 전시장을 생각하셔서 조율을 하더라도 그런 쪽으로 조율을 해나갈 필요성이 있다는 뜻에서 제가 말씀을 드렸습니다.

한철

이한철킨텍스대표이사

예, 알겠습니다. 그런 말씀을 잘 명심해서 저희 사업의 균형을 잡아가도록 하겠습니다.

김완규위원

지금까지도 잘 하고 계시는데, 그렇지요? 다음은 1008페이지, 제가 조직 현황을 보다 보니까 좌측의 조직도하고 우측의 부서별 기능 및 인력현황하고 비교했을 때 하나가 빠져 있어요. 그게 뭔가 하고 보니까 브랜드전시팀이네요. 그러면 마케팅본부에 브랜드전시팀하고 보트쇼사업단하고 1개의 단과 여러 개 팀이 있는 거네요?

한철

이한철킨텍스대표이사

예.

김완규위원

브랜드전시팀하고 보트쇼사업단의 주요 업무가 뭐지요?

한철

이한철킨텍스대표이사

보트쇼사업단은 경기도에서 정책사업으로 추진하고 있는 보트쇼를 추진하기 위한 테스크포스 전담반이고요, 브랜드전시팀이라고 저희가 이름을 붙인 것은 정식 조직은 아니고, 저희 킨텍스에서 자체적으로 주관하고 있는 기획전시회가 있습니다. 벌써 한 4, 5년 이상 자리를 잡은 큰 전시회 2개가 있는데, 저 사장 입장에서 저희 킨텍스가 갖고 있는 최대 약점이 킨텍스가 자랑할 수 있는 고유의 전시회가 없다, 그래서 그런 전시회를 개발해 나가야 되겠다는 생각을 가지고 있고요, 그 전시회 대안이 2개입니다. 하나는 오토모티브위크라고 자동차부품전시회고요, 다른 하나는 센덱스라고 노인과 장애인 대상 전시회입니다. 전시장들의 규모가 대충 2만에서 3만㎡ 정도를 사용하고 있는데 저는 이 전시회를 적어도 전시장 하나를 다 쓸 수 있는, 그러니까 1전시장이든 2전시장이든 5만㎡ 규모의 전시회를 만들어야 되겠다고 해서 여기를 소사장으로 저희가 운영하고 있습니다. 그런데 소사장이라고 자꾸 이름 붙이기가 뭐하니까 소사장 운영을 브랜드전시팀이라고 이름을 명시해서 사용하고 있는 상황입니다.

김완규위원

그러면 지금 여기 사업단에 3명, 브랜드전시팀에 3명, 이 3명의 인원은 마케팅본부에 39명으로 편성되어 있는 인원에 포함되어 있는 숫자잖아요?

한철

이한철킨텍스대표이사

예, 그렇습니다.

김완규위원

지금 총원이 83명으로 되어 있잖아요?

한철

이한철킨텍스대표이사

……

김완규위원

사업단이 지금 3명이 없어요?

한철

이한철킨텍스대표이사

지금 위원님 말씀은 총원수하고 본부별 숫자가 안 맞는다, 이런 말씀이지요?

김완규위원

안 맞는 것을 떠나서, 그 사업단에 3명을 상시인원으로 잡은 것 아니냐고요?

한철

이한철킨텍스대표이사

상시인원 3명이 아니고요, 저희 팀이라는 것은 팀별 T/O가 따로 확정되어 있는 것은 아닙니다. 그리고 그 팀의 일이라든지 업무에 따라서 팀 안에 T/O는 저희가 탄력적으로 운영하고 있고, 현재 3명, 3명이 거기에 배속되어 있다는 의미입니다.

김완규위원

단장은 공석이고 지금 3명, 3명으로 6명이 거기에 들어가 있는 거잖아요?

한철

이한철킨텍스대표이사

그렇습니다.

김완규위원

그러면 지금 보트쇼사업단이 단장이 없는 상태에서 직원 3명이 들어가 있다고 하면 보트쇼사업과 관련한 목적사업이 아닌 다른 팀에서 보조업무를 하고 있는 것 아니에요?

한철

이한철킨텍스대표이사

그렇지는 않고요, 보트쇼가 보통 6월에 개최합니다. 6월에 개최하게 되면 실질적으로 업무추진 자체가 한 10월 정도부터 유치가 시작되어야 되고요, 그다음에 6월에 개최되고 난 다음에는 사후 결과보고서를 하고 그렇게 되면 결국 1년 내내 돌아가는 조직이 운영되더라고요. 그래서 경기보트쇼전담반이 사실상 1년 중에서 한 10개월 정도는 계속 상시적으로 이 조직이 운영되어야지 해외참가업체라든지 해외바이어들한테 지속적으로 정보를 제공해야 되기 때문에 이 조직이 지속되고 있는 사항이고요, 그래서 이 조직이 T/F임에도 불구하고 사람이 계속 배속되어 있는 상황입니다.

김완규위원

그러면 3명은 계속 상시로 경기국제보트쇼를 준비하고 있고, 다른 부서의 업무를 보조하거나 그런 것은,

한철

이한철킨텍스대표이사

다른 부서의 업무는 보조하지 않고요, 경기보트쇼도 경기도에서 하는 사업을 대행해서 하는 사업이기 때문에, 그래서 ‘경기도에서 여러 가지 사업을 하고 있을 테니 대행사업 하나 정도는 더 추진해라.’라고 해서 목표를 좀 더 주고 있는 사항이지, 다른 팀의 일을 하고 있는 사항은 아닙니다.

김완규위원

그래요?

한철

이한철킨텍스대표이사

예.

김완규위원

브랜드전시팀은 두 가지를 개최했다고 하는데, 나머지 기간에는 뭘 하는 거지요?

한철

이한철킨텍스대표이사

전시회는 보통 준비기간부터 개최하고 사후에 결과까지 이르게 되면 적어도 7~8개월 이상의 코스가 계속 되풀이됩니다. 그리고 그 다음 유치를 위해서는 끝나자마자 바로 또 들어가야 되기 때문에 오토모티브하고 센덱스, 이 2개를 하게 되면 상반기 하나, 하반기 하나거든요. 그렇기 때문에 이 팀은 지속적으로 이 2개 전시회를 굴려서 돌려가야 됩니다.

김완규위원

그러면 현재 조직현황은 언제부터 이루어진 거지요?

한철

이한철킨텍스대표이사

이 조직이요?

김완규위원

예.

한철

이한철킨텍스대표이사

작년 12월 1일부터 동일하게 운영하고 있는 조직입니다.

김완규위원

작년 12월이면 얼마 되지 않았네요. 그러면 그전에는 팀별 구성은 다르더라도 인원으로 본다면 어떻게 되는 거지요?

한철

이한철킨텍스대표이사

인원은 지금 총원 83명인데, 작년도에는 78명 정도 됐었습니다.

김완규위원

78명에 83명?

한철

이한철킨텍스대표이사

예.

김완규위원

그러면 한 5명 늘어난 거네요?

한철

이한철킨텍스대표이사

예.

김완규위원

제가 마지막으로 말씀드리고 싶은 것은, 이게 작년도에 편성됐지만 올해 기준으로 제2전시장이 개장됐기 때문에 이 시스템 자체가 제2전시장을 꾸려가기 위한 하나의 팀을 구성한 것이다, 저는 그렇게 봐요. 그런데 인원수로 따지면 5명 늘어난 것밖에는 안 되거든요. 그런데 규모면으로 본다면 1전시장보다 2전시장 규모가 더 크다는 거지요.

한철

이한철킨텍스대표이사

예.

김완규위원

그래서 제가 ‘이 5명을 가지고 과연 2전시장을 운영할 수 있겠느냐?’라고 물어보면 이렇게 편성해 놨으니까 당연히 ‘있습니다.’라고 이야기하겠지요. 그런데 제가 물어본 것이, 보트쇼사업단이나 브랜드전시팀이나 팀을 지원하는 그런 역할을 하고 있다고 하면 이것을 상시 팀 구성이나 사업단으로 구성하고 2전시장을 이끌어나가는데 부족한……, 지금 상당히 거리가 되는데 사무실은 다 1전시장에서 운영하는 것이고 2전시장에는 하나도 안 들어가 있잖아요?

한철

이한철킨텍스대표이사

예, 그렇습니다.

김완규위원

그러면 2전시장에 상시 컨트롤박스를 운영할 수 있는 1개 팀을 만들어 놓는다든지 그러한 이야기가 나와야 될 것 같은데요.

한철

이한철킨텍스대표이사

예, 맞습니다. 저희가 지금 김완규 위원님이 지적하신 사항을 사실은 작년도 제2전시장을 개장하면서 바로 시행을 했어야 되는데 제2전시장 개장하면서 갑자기 면적이 2배가 됐는데, 그 2배가 되는 것을 잘 된다는 어떤 확신이나 전망 없이 조직부터 키워놓기가 조금 그래서, 제가 직원들한테 ‘금년 한 해 우리가 성과를 내가면서 지켜보고, 그 이후에 결과를 가지고 조직개편을 한번 검토해 보자.’라고 얘기해서 지난 1년을 끌어왔고요, 저희가 현재 계획 중에 있는 부분이 내년도에는 지금 위원님께서 말씀하신 대로 우리 조직이 제2전시장이 완전히 개장되고 제대로 운영되고 있기 때문에 조직도 확대하고, 그다음에 임대사업뿐만 아니라 제2전시장에 엄청나게 많은 공간이 있기 때문에 그 공간에 부대시설들을 어떻게 제대로 활용할 것인지, 이런 부분들도 앞으로 좀 더 강화해 나가야 되기 때문에, 그러한 내용을 중심으로 조직개편을 지금 생각하고 있습니다. 그래서 저희 생각으로는 내년 1월 1일부터는 추가로 본부도 하나 더 만들어서 현재 단순한 임대마케팅에서 전반적인 복합공간으로 거듭날 수 있는 조직을 구상하고 있습니다. 그리고 인원 같은 경우는 지난해에 저희가 이사회를 통해서 총 인원을 현재 83명으로 유지하고 있는데요, 정원은 저희가 110명을 인정받았습니다. 그런데 정원 인정을 추가로 더 받더라도 이것을 연도별로 차근차근 증원해 나가야지 어느 한 해에 갑자기 30명을 증원하고 그다음부터 못 뽑고 할 수 있는 것은 아니기 때문에, 인원증원도 연도별로 차근차근 1년에 10명 내외로 증원해 나갈 계획을 갖고 있습니다.

김완규위원

제가 우리 사장님께 처음에 질의했던 것처럼, 인원이 많다고 해서 사업성과가 커지거나 증가되는 것은 아니라고 봐요. 조직은 어떻게 잘 관리가 되느냐, 그리고 자기가 맡은 팀별 팀 역량이 크다고 저는 보기 때문에, 제가 말씀드렸다고 해서 인원을 한꺼번에 100명을 다 채운다든지 이런 식으로 증원하시면 안 되고, 진짜 중요한 팀을 하나 만들고, 그리고 여기에서 조절할 수 있는 팀들은 조절을 하더라도 제2전시장이 만들어졌을 때 대한민국의 전시장다운, 지금보다는 더 상승된 전시규모에 맞는 전시프로그램을 가지고 팀 운영을 해 달라는 의미에서 제가 말씀드리는 겁니다.

한철

이한철킨텍스대표이사

알겠습니다. 조금 전에 제가 말씀드린 대로 증원은 이미 다 받았는데 천천히 사업수요나 이런 것을 봐 가면서 증원해 나가도록 할 계획입니다.

김완규위원

이상입니다.

영식

김영식위원장

존경하는 김완규 위원님 수고하셨습니다. 또 질의하실 위원님 계십니까? 짧게 합니까, 길게 합니까?

우영택위원

짧게 하겠습니다.

영식

김영식위원장

그러면 존경하는 우영택 위원님 질의해 주시기 바랍니다.

우영택위원

우영택 위원입니다. 저는 아직 질의를 안 하신 동료위원들도 계시기 때문에 짧게 질의하겠습니다. 먼저 대한민국의 대표적인 전시장인 킨텍스가 우리 고양시에 자리잡고 있다는 것을 저는 무한한 영광으로 생각하고 있습니다. 그런데 아까 업무보고를 하실 때 대표이사님께서 경영수익이 금년에 비해 내년에는 59.1% 증가할 예정이라고 하셨는데요, 그 증가할 것이라는 예상을 무엇으로 하셨는지, 그 이유를 말씀해 주시기 바랍니다.

한철

이한철킨텍스대표이사

벌써 11월이 다 가지 않았습니까. 저희가 10월 말에 그간 전시회 마케팅을 통해서 전시회를 유치하고 컨벤션을 유치한 내용들을 합친 데다가 11월, 12월에 이미 계약되어 있는 그런 금액들을 합쳐 보니까 연말까지는 저희가 약 452억 정도의 수입이 날 것으로 예상되고 있습니다. 그래서 그렇게 되는 경우에는 지난해에 284억 수입을 시현했기 때문에 59% 수입이 늘어날 것이라고 저희는 예상하고 있는 사항입니다.

우영택위원

지금 킨텍스가 공기업인데, 어쨌든 기업은 경영수익이 이루어져야 된다고 저는 생각하고 있습니다. 아무리 킨텍스가 대한민국 전시산업의 메카라고 하지만 돈 먹는 하마가 돼서 계속된 적자로 재정난에 애물덩어리가 돼서는 안 된다고 생각하거든요. 현재 전시장 공실률이 몇 %나 되고 있습니까?

한철

이한철킨텍스대표이사

작년도까지 전시장 가동률이 1전시장만 있을 때 58% 정도였는데요, 전시장이 2배로 늘어나서 금년도에는 45% 정도로 예상하고 있습니다.

우영택위원

아까 김완규 위원님 질의에 지금 2전시장을 개관함으로 해서 5명이 늘어났다고 했는데, 일단 수익이 나야 인원도 늘어날 수 있다고 본 위원은 생각하고 있습니다.

한철

이한철킨텍스대표이사

예, 그렇습니다.

우영택위원

그래서 고양시에 내년 3월에 호텔도 개관하고 또한 호텔부지가 곧 매각된다고 하니까 외국에서나 지방에서 킨텍스를 찾았을 때 아무래도 많은 편리함이 이루어지지 않겠나 하는 생각을 가지고 있습니다.

한철

이한철킨텍스대표이사

예, 저도 그렇게 큰 기대를 하고 있습니다.

우영택위원

고양시에 킨텍스가 기부채납으로 금년 11월까지 소유권 이전을 한다고 했는데, 지금 넘어왔습니까?

한철

이한철킨텍스대표이사

아직 최종적으로 마무리되지 못했습니다.

우영택위원

지금 협의하고 있는 과정이지요?

한철

이한철킨텍스대표이사

예, 아직도 협의 중에 있는 사항입니다.

우영택위원

본 위원은 11월에 소유권이 넘어올 예정이라고 국제통상과에서 보고를 받았는데, 고양시로 소유권이 넘어오면 달라지는 것이 있습니까?

한철

이한철킨텍스대표이사

고양시로 넘어가면 건물소유주가 고양시가 되는 겁니다. 그리고 기간은 아직 최종 확정이 안 됐는데, 킨텍스는 무상사용기간을 갖게 됩니다. 무상사용기간에 대해 지금 2전시장 같은 경우에는 작년도에 개장하고 20년이라는 것은 큰 이견이 없는데, 1전시장 때문에 서로 조금 의견이 오고 가고 있는데요, 무상사용기간이 끝나게 되면 저희 킨텍스가 고양시한테 사용료를 지불해야 됩니다. 그리고 저희도 그 기간이 얼마나 될지 모르겠지만 그 이후부터는 고양시에 사용료를 지불해야 된다라는 가정 하에 사업들을 전개하고 있습니다.

우영택위원

지금 킨텍스의 주주가 여러 군데다 보니까 감사도 여러 군데서 받아야 되고 우리 대표이사님이 굉장히 바쁘실 것이라고 생각하고, 또한 아까 김완규 위원님이 말씀하셨듯이 주주가 여러 군데다 보면 내 것만 챙기려고 압력을 가한다든지 이런 것이 많이 있습니다. 그렇지만 킨텍스의 대표이사는 우리 이한철 사장님이십니다. 그런 것에 염려하지 말고 소신껏 경영을 해 주시기 바랍니다.

한철

이한철킨텍스대표이사

예, 알겠습니다.

우영택위원

마지막으로 제가 하나만 더 여쭙고 싶은데, 킨텍스 활성화 방안으로 고양시에 바람이나 건의사항이 있으면 말씀해 주시기 바랍니다.

한철

이한철킨텍스대표이사

저희가 여러 가지 사업들을 더 추가로 해야 되는데요, 그중에서 문화와 관련된 그런 기획사업들을 진행하려고 합니다. 현재 킨텍스에서 카야프라는 미술전시회를 하고요, 12월 초에 시작하는 사진전 같은 것을 합니다. 그런데 이 부분은 저희가 직접 하는데 그런 기획전시, 문화전시 사업들이 고양시를 중심으로 이루어지는 사업이 있으면 고양시에서 적극적으로 같이 참여할 수 있는 그런 분야가 됐으면 좋겠습니다. 예를 들어서 저희가 명품의료전시회를 얼마 전에 했었거든요. 그런데 고양시에서도 이 지역에 있는 병원들을 의료관광 거점으로 활용하려고 하지 않습니까. 그래서 그런 사업들에 고양시에서 같이 참여하는 그런 방안들 정도가 검토할 수 있을 것이라고 생각합니다.

우영택위원

고양시에 거창하게 바람이 있는가 싶어서 여쭤봤는데, 아까 김완규 위원님도 말씀하셨듯이 사실 자유로변이나 도로변에 안내판이 없어서 외국에서나 지방에서 올라오시는 분들은 킨텍스가 어디에 붙어있는지도 잘 모르고 있어요. 그래서 제가 지난번에 국제통상과 행정감사 때도 지적했는데, 킨텍스가 그래도 대한민국 최고의 국제전시장인데 그것을 안 보이게 해서야 되겠느냐 해서 이번 감사에 지적했더니 유관부서하고 같이 협의해서 해 드리겠다고 답변을 얻어냈습니다. 하여튼 잘 운영하셔서 적자에서 흑자가 나는 기업으로 하루속히 바뀔 수 있도록 부탁드리겠습니다.

한철

이한철킨텍스대표이사

예, 알겠습니다. 명심해서 시행하겠습니다.

우영택위원

이상 질의를 마치겠습니다.

영식

김영식위원장

존경하는 우영택 위원님 수고하셨습니다. 그러면 원활한 감사 진행을 위하여 10분간 감사를 중지하도록 하겠습니다. 감사중지를 선포합니다.

11시27분 감사중지

11시40분 계속감사

자리를 정돈해 주시기 바랍니다. 계속해서 감사를 실시하도록 하겠습니다. 질의하실 위원님 계시면 질의해 주시기 바랍니다. 강영모 위원님 질의해 주시기 바랍니다.

영모

강영모위원

강영모 위원입니다. 두 가지 질의를 드리고 싶은데요, 경영 성과에 대한 것은 나중에 하고, 킨텍스라는 명칭이 지금 상표등록 되어 있나요?

한철

이한철킨텍스대표이사

예, 되어 있습니다.

영모

강영모위원

그리고 상호로 쓰고 있으니까 상호로도 인정이 되고 있는 것이고요?

한철

이한철킨텍스대표이사

예.

영모

강영모위원

이사회 회의록을 보니까 호텔 짓는 업체인 대명레저산업하고 MOU를 체결한다고 했는데, 명칭에 대해서 합의된 바가 있습니까?

한철

이한철킨텍스대표이사

대명호텔의 명칭이요?

영모

강영모위원

예.

한철

이한철킨텍스대표이사

거기에 대해서는 합의된 바가 없습니다. 처음에 대명호텔에서는 자기네 호텔이름에다 킨텍스라는 이름을 붙이고 싶어 했습니다. 그런데 저희 킨텍스 옆에 호텔이 또 어떻게 될지도 모르고 이런 상황이기 때문에 일단 그 부분에 대해서는 저쪽에서 이름을 달라고 요청했는데 저희가 MOU에서 제외를 했습니다.

영모

강영모위원

안 하신 거지요?

한철

이한철킨텍스대표이사

예, 현재로서는 안 되어 있습니다.

영모

강영모위원

킨텍스가 정확하게는 주식회사 킨텍스인데, 킨텍스를 영문으로 쓰게 되면 이게 약자지요?

한철

이한철킨텍스대표이사

약자입니다.

영모

강영모위원

풀면 ‘한국국제전시장’ 이렇게 되는 거지요?

한철

이한철킨텍스대표이사

예, ‘Korea International Exhibition Center’ 이렇게 됩니다.

영모

강영모위원

그러면 해외에 보내거나 할 때 풀네임도 같이 씁니까?

한철

이한철킨텍스대표이사

안 씁니다. 저희 회사 이름 자체를 주식회사 킨텍스로 했기 때문에 영어로는 ‘KINTEX’, 한국말로는 ‘킨텍스’를 쓰고 있습니다.

영모

강영모위원

그러니까 킨텍스가 고유명사인데,

한철

이한철킨텍스대표이사

예, 고유명사입니다.

영모

강영모위원

해외 마케팅할 때 풀네임도 필요할 것 같은데요. 그래야 ‘대한민국에 있는 전시장이구나.’라고 알 수 있지 않을까요?

한철

이한철킨텍스대표이사

이미 다 통용이 돼서 알고 있기 때문에 큰 문제는 없을 것 같습니다.

영모

강영모위원

지금 킨텍스 위상이 우리나라에서 최고의 전시장으로 자리 잡고, 또 국제적으로도 이름이 알려져 가고 있는 이런 시점인데, 명칭 관리를 좀 해야 될 것 같아요. 지금 상표등록이 되어 있으니까 상표법상 보호를 받을 수 있고, 상법상 상호로서도 보호를 받을 수 있는 것은 당연한 건데, 지금 보면 그 앞에 아파트에서 ‘킨텍스아파트’ 이렇게 쓰고 있잖아요?

한철

이한철킨텍스대표이사

맞습니다.

영모

강영모위원

물론 거기는 영리 행위를 하는 데가 아니니까 괜찮은데, 또 현대백화점에 보면 메가박스 영화관이 있는데 그것도 ‘현대백화점점’이 아니라 ‘킨텍스점’ 이렇게 하더라고요. 그런데 그것도 어느 위치를 지정해 주는 거니까 크게 문제될 것은 없을 것 같은데 앞으로 지원시설들이 자꾸 들어오게 되면 그것을 쓰려고 요구할 것 아닙니까?

한철

이한철킨텍스대표이사

예, 많은 요구가 있을 것으로 생각합니다.

영모

강영모위원

벌써 대명호텔에서 선점하고 싶어서 아마 그런 요구를 했던 것 같은데, 숙박업소는 많아요. 우리 지원활성화시설 안에도 이번에 소송이 끝난 숙박단지가 있고, 대명호텔처럼 킨텍스 지원시설은 아니지만 한류월드 내에 관광문화단지인가, 그래서 숙박시설이 굉장히 많아요.

한철

이한철킨텍스대표이사

예, 그렇습니다.

영모

강영모위원

또 원마트나 수족관도 그렇고, 이렇게 되다 보면 킨텍스라는 명칭을 선점하고 싶어 하는 데가 있을 거라고요. 아직 발생하지는 않았는데, 그런 부분들에 대한 관리가 있어야 되지 않나 이런 생각이 듭니다.

한철

이한철킨텍스대표이사

예, 맞습니다.

영모

강영모위원

이게 상표등록을 해 놔도 관리를 안 하면 독점사용권이 없어져요.

한철

이한철킨텍스대표이사

예, 알고 있습니다.

영모

강영모위원

대표적인 것이 아스피린 같은 것인데, 보통명사처럼 되어 버리잖아요. 그러면 법으로 보호를 안 해 주니까, 우리 킨텍스가 그 정도까지는 안 가겠지만 주변에 많은 시설물들이 들어오기 시작하면 아마 어느 정도 관리를 해야 될 것이다, 제가 대명호텔에서 그것을 요구했다는 얘기를 듣고 말씀드리는 것이고요, 경영 성과에 대해서 좀 보겠습니다. 올해 예상 수입이 452억 원인가요?

한철

이한철킨텍스대표이사

예, 452억 원입니다.

영모

강영모위원

그런데 재무제표 손익계산서를 보면 수입을 임대사업수입하고, 전시수입하고, 부가수입, 이렇게 세 가지로 나누어놨어요. 이 452억 중에 전시 쪽이 어느 정도 될 것 같아요?

한철

이한철킨텍스대표이사

제가 아까 업무보고드린 자료 22페이지에 보면 합계 452억에 대해서 전시컨벤션사업이 207억, 주관대행사업이 110억, 부가사업 104억, 이렇게 구분이 되어 있습니다. 자료를 참조해 주시기 바랍니다.

영모

강영모위원

그래서 이 자료가 맞는 건지 제가 질의를 드리려고 하는 거예요. 2011년도 재무제표를 보면 총수입이 284억인데 그중에 전시사업수익이 46억이에요. 그리고 임대사업수익이 147억이에요. 그런데 올해 예상수입을 보면 이게 한 3:1 정도 됐었는데 2:1 정도로 비율이 굉장히 달라졌어요. 이게 어떻게 된 거예요? 명칭이 재무제표와 다르네요?

한철

이한철킨텍스대표이사

이렇게 생각하시면 될 것 같습니다. 저희 손익계산서에 있는 전시사업수익은 저희가 자체적으로 기획하는 그런 사업이라고 생각하시면 되고요, 우리가 임대로 빌려주는 사업은,

영모

강영모위원

같은 전시사업도 임대수입으로 잡는 부분이 있다고요?

한철

이한철킨텍스대표이사

임대부분이 있고, 저희가 스스로 하는 전시사업이 있기도 하고요.

영모

강영모위원

그래서 이 자료가 일관성이 없어서, 재무제표에 나와 있는 것이 회계원칙에 따라서 작성한 것이라면 업무보고서에 분석하는 것도 거기에 맞춰야 되지 않나,

한철

이한철킨텍스대표이사

이 부분에 대해서는 저희가 사업별로 얼마만큼 들어갔는지를 자료로 제출했는데요, 엄밀한 의미로 하시게 되면 지금 위원님이 지적하신 대로 재무제표에 있는 회계원칙에 따라서 해야 되기 때문에, 그 부분에 대해 자료를 별도로 보완해서 제출토록 하겠습니다.

영모

강영모위원

제가 전체적인 분위기만 느끼면 되는 거니까, 따로 주실 필요는 없어요.

한철

이한철킨텍스대표이사

예.

영모

강영모위원

그런데 제가 질의드리고 싶은 것은, 452억에 대한 가동률이 45% 정도다, 이렇게 말씀하셨는데, 작년에는 58% 가동했다고 했는데, 이 전시장의 가동률은 몇 %를 maximum으로 보세요?

한철

이한철킨텍스대표이사

제가 보기에는 전시장이 저희처럼 100,000㎡ 이상 돼서 말 그대로 국제적인 전문전시장이라고 하게 되면,

영모

강영모위원

일반전시장 생각하지 말고 우리 킨텍스가 100,000㎡를 가지고 달성할 수 있는 가동률은 최대치가 어느 정도라고 생각하십니까?

한철

이한철킨텍스대표이사

최대치는 한 62~63% 정도가 킨텍스가 달성할 수 있는 최대 가동률이 되지 않을까 생각합니다.

영모

강영모위원

그러면 작년에는 거의 가동을 다 한 거네요?

한철

이한철킨텍스대표이사

작년 같은 경우에는 1전시장 하나만 있었으니까요, 그런 면이 있었지요.

영모

강영모위원

그런데 우려가 되는 것은 이게 60%를 가동한다고 그러면, 계산은 금방 안 나오겠지만, 한 600억 정도 수입이 들어오게 되는 거예요?

한철

이한철킨텍스대표이사

예.

영모

강영모위원

그러면 거기에 따르는 비용도 올라가겠지요?

한철

이한철킨텍스대표이사

비용도 따라서 올라가지요.

영모

강영모위원

지금 업무보고자료에 보면 감가상각비가 올해 237억이다,

한철

이한철킨텍스대표이사

예, 그렇게 예상하고 있습니다.

영모

강영모위원

그렇게 예측해 놓고, 당기순이익을 계산했더니 139억이 적자로 나올 것이다, 이렇게 했거든요. 그러면 가동률을 최대로 높여도 적자를 면할 수는 없겠네요?

한철

이한철킨텍스대표이사

그래서 제가 어떤 생각을 하느냐 하면, 가동률은 더 이상 높일 수 없기 때문에 우리 시설을 활용한 부가사업들이 있지 않습니까. 그런 부가사업들에서 현재로서는 금년에 100억 정도 한다고 예상하고 있는데, 이 부분에서도 아직 개척할 여력이 굉장히 많다고 생각합니다. 가동률이라는 것은 어차피 주최자가 와서 해야 되기 때문에 우리나라 전시주최가 계속 늘어날 수 있는 상황은 아니지 않습니까. 그래서 킨텍스 스스로 자구노력을 통해서 할 수 있는 제반 부대사업들을 좀 더 활발하게 진행해야 된다고 생각합니다.

영모

강영모위원

그러면 2013년도에 감가상각비 예상은 혹시 해 보셨어요? 올해와 비슷한가요?

한철

이한철킨텍스대표이사

현재 2013년도의 감가상각비는 금년도 237억과 비슷한 수준이 될 것이라고 생각하고요,

영모

강영모위원

기부채납하는 것은 조금 이따 말씀드릴 테니까, 아직 기부채납이 안 된 상태에서,

한철

이한철킨텍스대표이사

아직 안 된 상태에서 237억 정도 그대로 갈 것이라고 생각합니다.

영모

강영모위원

그리고 가동률을 내년에 좀 더 올려도 전체적인 재무수지는,

한철

이한철킨텍스대표이사

재무제표상으로는 내년도에도 100억 정도 손실은 날 것이라고 봅니다.

영모

강영모위원

그러면 킨텍스를 운영하면서, 정확하게 재무수지지요, 이렇게 계속 적자가 나는데, 그러면 적자가 남에도 불구하고 유지해야 되는 당위성이나 이런 것이 있어야 될 것 아닙니까?

한철

이한철킨텍스대표이사

예, 그렇습니다.

영모

강영모위원

그런 부분들에 대해서 짧게 말씀해 주실 수 있어요?

한철

이한철킨텍스대표이사

전시장은, 이번에 우리 위원님들도 다 다녀오셨겠지만, 어느 나라에서든지 그 자체로서 이익을 내는 시설이라기보다는 그 지역의 산업인프라로 활용하고 있습니다. 그래서 실질적으로 금액으로 현실화되지는 않지만 인근에 여러 가지 마이스산업이라든지 이런 식으로 떨어뜨리는 부가가치를 더 크게 하기 위해서 쓰는 것이 전시장이기 때문에 전시장을 운영함에 있어서 스스로 캐쉬플로우가 마이너스가 나지 않는 한 감가상각비까지 다 감안할 수 있는 부분은 어느 전시장이든지 어려울 것이라고 생각합니다.

영모

강영모위원

‘그게 일반적인 현상이다.’ 그렇게 말씀하시는데, 어쨌건 이게 숫자상으로 나타난 것이 아니라 원래 감가상각비는 비용으로 처리하면서 나중에 시설물 재생산을 위해서 통장에 따로 가지고 있어야 되는 돈 아닙니까?

한철

이한철킨텍스대표이사

예, 그렇습니다. 보관을 하고 있어야지요.

영모

강영모위원

그런데 제가 이 질의를 드리는 이유는, 올해 기부채납 문제가 해결될 것 아니에요?

한철

이한철킨텍스대표이사

예.

영모

강영모위원

저는 개인적으로 기부채납을 안 받았으면 좋겠다는 입장을 계속 밝혀왔었는데, 어쨌건 기부채납을 받아서 소유권이 고양시로 이전이 되면 킨텍스는 유형자산에서 빠지게 될 것 아닙니까?

한철

이한철킨텍스대표이사

예, 빠져나가게 됩니다.

영모

강영모위원

지금까지 감가상각한 금액을 제외한 나머지 금액을 평가해야 될 것 아닙니까?

한철

이한철킨텍스대표이사

예, 자산재평가를 해야 됩니다.

영모

강영모위원

그것이 빠지고, 그 대신에 아까 말씀하신 20년 무상사용하는 무상사용권을 무형자산으로 집어넣어야 될 것 아니에요?

한철

이한철킨텍스대표이사

그렇습니다.

영모

강영모위원

그러면 그것은 20년 동안 또 감가상각을 해야 될 것 아니에요?

한철

이한철킨텍스대표이사

예, 무형자산에 대해서는 감가상각을 해야 됩니다.

영모

강영모위원

그런데 원래 유형자산으로 있을 때는 50년을 산정한 것 아니었어요?

한철

이한철킨텍스대표이사

예, 그렇습니다.

영모

강영모위원

그러면 20년으로 산정하면 어떻게 맞추게 되나요?

한철

이한철킨텍스대표이사

유형자산은 저희가 건물비만 해도 5,800억 정도가 들어갔지 않습니까. 그것을 해오던 것을 넘기고 대신에 20년 동안 무상양여를 받았기 때문에 그 둘 사이에는 분명히 가치의 차이가 납니다.

영모

강영모위원

차이가 있지요?

한철

이한철킨텍스대표이사

예, 그 가치 차이가 나는 부분은 결국은 회계상으로는 감자 처리를 하는 수밖에 없다고 생각하고요, 부산에 있는 전시장인 벡스코가 한 3년 전에 그러한 과정을 통해서 감자를 하고, 무상사용권에 대한 자산 값어치를 장부에다 기재하고 거기에 대해서 현재 감가상각을 해나가고 있습니다. 우리 킨텍스도 결국 그러한 수순을 밟아야 될 것으로 생각하고요, 이거와 관련해서 지난해에 저희뿐만 아니라 고양시하고 다 같이 벡스코의 사례를 조사하러 같이 출장도 가고 한 적이 있습니다.

영모

강영모위원

제가 벡스코 재무제표를 다 봤거든요. 그런데 상당히 마음에 안 들게 처리를 했던데……

한철

이한철킨텍스대표이사

조금씩은 차이가 납니다.

영모

강영모위원

이게 지금 말씀하신 대로 하게 되면 우리 5,800억이요?

한철

이한철킨텍스대표이사

예, 5,800억 정도 됩니다.

영모

강영모위원

이 정도 가지고 있는 자산이 한 절반 이상 감자를 하게 되는 것 아니에요?

한철

이한철킨텍스대표이사

예, 그렇게 될 것으로 생각합니다.

영모

강영모위원

물론 장부상의 가치니까 큰 의미는 없을지 몰라도, 그렇게 되면 만약에 20년 있다가 킨텍스가 계속 유지하려면 감가상각비만큼 사용료를 낼 수 있어요?

한철

이한철킨텍스대표이사

저는 그때쯤 가면 충분히 낼 수 있다고 생각하고요,

영모

강영모위원

지금 안 되는 것이 20년 있다가 가능할까요?

한철

이한철킨텍스대표이사

그런 얘기가 아니라 무상양여를 하면 사용료를 내야 되잖아요. 사용료는 그 당시의 지가를 평가하고 얼마냐에 따라서 물론 달라지기는 하겠지만, 금년도만 하더라도 저희 영업이익이 98억이잖아요? 그러면 20년 후에 지금처럼 저희가 성장해 나가게 되면 적어도 150억 전후의 영업이익을 볼 것이라고 저는 예상합니다. 더 나오면 더 나왔지 덜 나오지는 않을 것이라고 보는데요, 현재 가치로 치더라도 아마 150억 정도를 저희가 영업이익을 내면 그 돈을 가지고 충분히 사용료를 낼 수 있을 것이라고 생각합니다.

영모

강영모위원

예, 거기까지만 설명을 듣고요, 기부채납과 관련해서 조금 더 말씀을 드리면, 제가 이사회 회의록을 쭉 보니까 이게 올 3월에 한 이사회에요. 우리 대표이사님이 의장이 되시나요?

한철

이한철킨텍스대표이사

그렇습니다.

영모

강영모위원

거기 보면 이런 표현이 있어요. ‘기부채납이 완료되면 자산재평가를 통해 매년 발생하는 감가상각비를 갖추고자 계획 중이다.’ 이게 무슨 의미이지요? 조금 전에 얘기한 감자를,

한철

이한철킨텍스대표이사

예, 그 말씀입니다.

영모

강영모위원

감자를 하게 돼도 50년으로 계산했던 감가상각비를 20년 어치 밑으로 감자하지는 않을 것 아니에요?

한철

이한철킨텍스대표이사

무상사용권에 대해서는 저희가 넘겨주면서 토지가격이 정해지지 않습니까. 그런데 거기에 따라서 값어치가 정해져야지요, 그러니까 평가는 별도로 해야 되는 문제지요. 가령 저희 값어치가 3,000억이 나는데 감자를 왕창 해서 1,000억만 남겨두면 안 되겠지요. 그것은 저희가 별도로 절차를 밟아야 된다고 생각합니다.

영모

강영모위원

그런데 무슨 생각이 드느냐 하면, 사장님께서 ‘임기 안에 당기순이익을 달성해서 직원 분들한테 인센티브도 주고, 주주들한테 배당금을 줄 수 있게 하겠다.’ 이렇게 말씀하셨고, 좋은 얘기인데, 기부채납을 안 받은 상태에서 감가상각비를 염두에 두면 풀가동을 해도 어쨌건 내년까지 100억 정도가 손실이 나는 상황이거든요. 그런데 이런 상황을 장부상 숫자를 줄여서 극복하겠다는 그런 의미 아닙니까? 저는 그렇게 들리거든요.

한철

이한철킨텍스대표이사

물론 그렇게 받아들일 수도 있는데요, 왜냐 하면 하는 것은 똑같은데 장부상 숫자만 바뀌는 것 아니냐, 그런 말씀이신데, 다른 쪽으로 생각해 보면 이런 겁니다. 지금 저희가 자본금 투자하는 것을 경기도와 고양시와 중앙정부를 대신해서 코트라가 5,800억 투자를 했는데 기부채납을 하게 되면 어쨌든 그 재산소유권이 온전하게 다 고양시로 일단 넘어가지 않습니까?

영모

강영모위원

그러니까 ‘소유권이 넘어온다.’ 이것은 고양시 입장에서는 하나도 좋은 것이 아니에요. 원래 지방자치단체는 토지를 자산으로 갖는 것은 몰라도 건물을 자산으로 갖는 것은 주민들한테 이익이 아니에요. 그래서 제가 계속 기부채납 받는 것에 대해 문제제기를 했던 것이거든요. 그런데 어쨌건 받게 됐는데 또 이런 느낌을 주게 한다는 거예요.

한철

이한철킨텍스대표이사

이렇게 이해해 주시면 좋겠어요. 지금 위원님께서 걱정하시는 것은 기부채납해서 주고 난 다음에 완전히 넘어간다고 생각하시는데, 저희 생각은 기부채납 이후에 무상사용기간이 지나게 되면 사용료가 있지 않습니까. 제가 조금 전에 ‘저희 입장에서는 그때쯤 지불할 수 있을 것이다.’라고 말씀드렸는데, 아마 다른 데서 기부채납 한 다음에 사용료를 낼 시점에 가서 과연 사용료를 받을 수 있겠느냐, 그런 의구심들을 갖고 계시고, 제 기억에는 지난번 의회에서도 그런 말씀을 한 번 하셨던 것 같아요. ‘사용료를 과연 낼 수 있느냐’,

영모

강영모위원

예, 제가 그 얘기를 했어요.

한철

이한철킨텍스대표이사

그런 말씀을 하셨잖아요. 제 생각에는 사용료를 충분히 낼 수 있을 것이라고 보고요, 사용료를 낼 수 있게 되면 그 부분은 고양시한테도 결코 손해나는 부분이 아니라고 생각합니다. 1년에 저희 킨텍스가 확정되는 금액이 얼마가 될지 모르겠지만 적어도 연간 130~150억의 사용료 수입이 들어온다고 하게 되면 고양시한테 큰 자산이지요. 지금 다른 여러 건축물들을 갖고 있지만 사실 대부분의 경우 감가상각은 고사하고 운영비도 지원해 주고 있는 상황이지 않습니까? 그런데 반면에 킨텍스 같은 경우에는 사용료를 제외하고 난 다음에 거기에 대해서 100억 단위가 넘는 사용료를 지불한다고 하게 되면 굉장히 큰 자산이 될 수 있을 것이라고 저는 생각합니다.

영모

강영모위원

전시산업의 특성을 봐서 재무수지 자체를 흑자로 전환 못 시키는 것에 대해서 이해도 할 수 있고, 또 전시산업을 통해서 인프라가 구축되고, 이런 긴 과정을 통해서 우리 고양시가 혜택을 볼 수 있다는 것도 인정하고, 또 우리 주민들이 킨텍스라는 시설이 우리 고양시에 있는 것을 굉장히 자부심으로 느껴요. 그래서 그런 것도 다 인정해요. 인정하는데 지난번에도 제가 이사회 회의록을 보고 마음이 아팠는데, 물론 대표이사님 입장에서는 이렇게 운영해야 되겠지요. 그래서 여러 가지 고생하고 일하시는 분들하고 같이 이 전시산업을 유지해야 되겠지만, 그런 느낌을 받는 순간에 ‘그러면 내가 시에다 이렇게 요구해야 되겠다.’ 이런 생각이 들어요. 그게 뭐냐 하면, 감가상각비 50년 동안을 다 계산해서 20년 무상사용권 주면 그 다음부터 사용료 받을 때는 50년 감가상각할 것을 다 누적 계산해서 받아야 되겠다, 이런 요구를 해야 되지 않나, 이런 느낌이 드는 거예요.

한철

이한철킨텍스대표이사

물론 그렇게 말씀하실 수도 있는데 회계는 회계 아니겠습니까? 일단 어쨌든 간에 처음부터 기부채납이라는 것은 가치에 대한 별도의 혜택을 받는 것 없이 그냥 고양시한테 돌려주는 것이고, 그러고 난 다음에 무상사용권을 50년을 받는 것이 아니고 20년밖에 안 되잖아요. 건물은 50년 치를 지었는데 실제 무상사용권은 20년밖에 못 받으니까 어떻게 보면 경기도나 중앙정부 입장에서는 50년짜리 물건 주고 20년짜리 사용권을 받은 것으로 굉장한 손해를 보고 있는 것이거든요. 그래서 고양시하고는 조금 입장이 다릅니다.

영모

강영모위원

저는 경기도나 국가가 가져갔으면 좋겠어요.

한철

이한철킨텍스대표이사

그 부분은 저희가 정하는 문제가 아니고요, 「공유재산 및 물품관리법」에 따라서 하라니까 하는 것이기 때문에,

영모

강영모위원

그러니까 그것을 얘기하는 거예요. 지금 킨텍스를 운영하시는 입장에서는 그렇게 볼 수 있는데, 저는 고양시와 고양시민들 입장에서 보는 것이거든요.

한철

이한철킨텍스대표이사

예, 맞습니다.

영모

강영모위원

그러니까 이런 말씀을 드리는 것이고, 이게 자산 재평가를 해서 감가상각비를 낮추겠다, 물론 이것만 가지고 이익을 발생시키겠다고 하는 것은 아니라는 것을 아는데 적극적으로 마케팅하고 잘 운영해서 이것을 남기시겠다, 이런 취지로 볼 수 있는데, 그중에 이 부분도 요인이 될 수 있다, 이렇게 말씀하신 것 아니에요?

한철

이한철킨텍스대표이사

제가 말씀드린 요인에 대해서 제가 이사회에서 어휘선택을 잘못했다고 말씀하시니까 조금 신중치 못했다는 생각이 드는데요, 제 기본적인 생각은 저희가 기부채납을 하고 난 다음에는 아까도 제가 계속해서 말씀드렸다시피 ‘무상사용을 하게 되면 사용료를 낼 수 있다.’ 그리고 ‘충분히 낼 능력을 갖추고 있다.’고 생각하기 때문에 지금 걱정하시는 바와 같이 ‘껍데기 상으로는 엄청난 자산이 들어왔는데 나중에 사실상 알고 보니까 부실채권이 돼서 실제로 돈을 내는 상황이 되는 것 아니냐?’ 이런 걱정을 하시고 있는 것 아니겠습니까? 그런 상황은 절대 일어나지 않을 것이라는 말씀을 드릴 수 있습니다.

영모

강영모위원

제가 미래에 일어날 상황까지 걱정하면서 살 정도는 아니고요, 그런데 어차피 이 전시장은 다른 용도로 쓸 수가 없는 것이기 때문에 그런 우려는 할 수 있겠지요. 그런데 제가 아까 처음에 질의드릴 때 내년도 것까지 예상을 해서 질의드린 이유가 그런 것이거든요. 이게 회계상으로 어떻게 되든지, 자산재평가를 해서 이 부분이 줄어들든지 어쩌든지, 실질적인 내용은 이런 부분을 안고 간다는 거예요.

한철

이한철킨텍스대표이사

그렇습니다.

영모

강영모위원

제가 더 드릴 말씀이 뭐 있겠어요? 운영을 잘해 주십사 하는 이런 얘기를 하고 싶은데, 아직 기부채납이 안 됐고, 올해 기부채납이 완성되고 나면 내년도부터 회계처리 방식이 바뀌는데, 그런 부분들을 내년에 시작하실 때 유념해 달라고 말씀드리는 겁니다.

한철

이한철킨텍스대표이사

예, 알겠습니다.

영모

강영모위원

아무튼 당기순이익을 달성할 목표를 세우시고 임기 내에 하시겠다고 하셨으니까 달성하기를 바라고요, 우리 고양시의 입장은 이렇다는 것을 말씀드린 겁니다.