소재권 의원 발언

몇 페이지 어디 말씀하시는 거지요?

저희가 중구문화재단 운영현황이 2012년 10월말까지 자료를 드렸는데요. 그 중에 집행한 걸 보면 19억 3225만 4000원 순세계잉여금은 그 전에,

넘어온 금액입니다. 남은 잔여금액이 넘어온 금액을 저희가 순세계잉여금으로 잡은 겁니다.

이것은 행정관리부장이 답변토록 하겠습니다.

행정관리부장 이승복입니다. 당초에 3월 결산을 했을 때 저희들이 2011년도 예산집행 잔액이 26억 9368만 원이고, 그리고 순세계잉여금을 저희들이 잡았었습니다. 그런데 그 이후에 자체 정산 절차를 거쳐서 예산회계 집행 잔액으로 산출을 했더니 한 19억 3225만 4000원 정도, 이렇게 남은 걸로 정산이 됐습니다. 그래서 이번 11월 20날 이사회 때 감추경을 실시를 했는데요 그 차액금액이 7억 6142만 7000원이 발생을 했기 때문에 지난 11월 20날 감추경을 해서 당초 26억이 19억으로 이렇게 조정된 내용입니다.

예, 집행금액이,

그 이전에는, 그때 당시에도 7억여 원의 잉여금이 있었지요. 그래서 2011년도에 세출예산에 편성을 했고요,

2010년도 것은 지금 가지고 있지 않습니다.

2011년도에는 7억 7300, 이월금이라고 해서요 예산서에,

10년도 집행잔액이 11년도에 순세계잉여금으로 관리돼 있다가 올해 12년도에 집행예산으로 편성이 되는 거지요.

그것은 11년도에 집행잔액이 올해 순세계잉여금으로 관리되다가 내년도 세출예산에 편성되는 겁니다.

아니에요. 2011년도에 남았다가 올해 순세계잉여금으로 관리되는 금액입니다. 올해 2012년도에.

예, 그렇습니다.

그것은 예산을 집행하고 남은 돈인데요.

전년도에 쓰고 남은 예산을 결산하고 나면 금액이 남는 걸 다음년도 예산에 편성하는 겁니다, 순세계잉여금은.

그것은 매년 결산을 하면,

그렇지요. 계속 발생하는 겁니다, 해마다.

해마다 남아서 넘어오는 게 계속 이어지는 겁니다.

예, 이어지는 겁니다.

결산을 몇 월 달에 했어요? 늦게 했어요?

결산은 3월 말로 합니다.

2005년 3월 25일입니다.

충무아트홀 개관일이 2005년 3월 25일입니다.

예, 있습니다.

예.

총 수입액하고 총 지출액이요?

예, 알겠습니다.

예.

그 부분에 대해서 공연기획부장이 자세하게 설명해 드리겠습니다.

공연기획부장 김희철입니다. 저희들이 상주단체가 시나위가 있고 그다음에 유라시안필이 있습니다. 유라시안필에게는 지금 현재 6층에 사무실과 연습공간을 제공을 해 주고 있습니다. 제공을 해 주고 있는 대신에 연 4회의 무료공연, 주민들을 위한 무료공연을 제공을 받고 있습니다. 그래서 1년에 네 번씩하고 있고요. 통상적으로 유라시안필이 외부에 나가서 연주를 하게 되면 금난새 선생 그 지휘료 포함을 해서 통상적으로 3000에서 3500 정도를 받는다고 합니다. 그러니까 저희들이 한 4회 공연을 무료로 지금 받고 있으니까,

예, 그렇습니다. 그래서 소위 출연료로 보면 임대료로 대신해서 저희들이 계산해 주고 있는 부분으로 보면 약한 1억 2000에서 한 1억 3000 정도 부분을 금난새 쪽에서 저희들한테 임대료를 일단은 내고 있다, 이렇게 보시면 될 것 같습니다.

그 돈을 저희들한테 무료로 해주고 있기 때문에 그 돈을 돈으로 환산하게 되면, 약 한 1억 2000에서 1억 4000 정도를 저희들한테 제공을 해주는 대가로 저희들은 연습실하고 사무실을 주고 있다, 이렇게 보시면 될 것 같습니다.

앙상블 시나위는 우리 김은숙 팀장이 말씀을 드리도록 하겠습니다.

앙상블 시나위도 지하 2층에 조그마한 연습실을 하나 주고 있고요. 거기 또한 연간 4회의 주민들을 위한 어떤 무료공연을 하고 있고요. 또한 사랑방콘서트에 가장 많은 공연을 하고 있는 팀이고요. 상당히 저렴한 가격으로 저희들한테 제공을 해주고 있다, 이렇게 보시면 될 것 같습니다.

그것은 서울문화재단에서 상주단체한테 공연지원금으로 지원을 해주는 금액이거든요. 그래서 그것은 상주단체에서 자체적으로 운영을 합니다, 그 예산을 가지고. 그리고 정산해서 보고를 드리고,

서울시 서울문화재단에서 나옵니다.

예, 별도 산하기관이 있습니다.

예, 저희 구만 나오는 것은 아니고 다른 공연장에도 지원이 되고 있습니다. 지원대상자가 많은데 거기에서 선발되려면 상당히 어려움이 있습니다.

예, 금액하고 또 사용용도하고 딱 정해서 나옵니다. 그러니까 그것은 결국은 공연기획비라든가 이런 데에 들어가는 비용이에요.

예.

그 부분에 대해서 간단하게 부연설명을 드리도록 하겠습니다. 서울시에서 운영하는 서울문화재단이 있는데요. 서울문화재단에서 운영되고 있는 예산 중에서 공연장과 그다음에 예술단체를 매칭시켜주는 프로그램이 있습니다. 그래서 공연장하고 일반 공연단체가 서로 상주단체로 매칭이 된다고 하면 그 매칭된 어떤 상태에서 서울문화재단에다 진행하는 그 행사에 저희들이 신청을 하게 되면 심사를 통해서 매칭프로그램에 대한 지원을 하게 됩니다. 그래서 받은 예산을 가지고서 저희들 같은 경우에는 금난새 페스티벌의 사업비로 투입을 하게 되고요. 그리고 시나위 같은 경우에는 충무아트홀에서 원래했던 각종 대극장 프로그램이라든지 중극장 프로그램이라든지 그런 돈을 지원을 받아서 행사를 진행을 한 바 있습니다. 그래서 만약에 그 돈을 받지 않았다고 한다면 금난새 페스티벌이니 하는 행사들이 저희 자체 자금을 투입했었어야 되는데 그 돈을 지원받음으로 해서 다양한 프로그램을 선보이면서도 그 돈으로 사용을 해서 진행을 하였고 거기에서 나오는 수익금은 저희들 수익금으로 수입 처리를 한 바 있습니다.

맞습니다, 그게 맞습니다.

예, 맞습니다. 애초에 지원신청서를 낼 때에 어떠어떠한 계획을 가지고 어떤 공연을 하고 어떠한 대상으로 해서 공연을 펼치겠습니다, 라는 프로그램 제안서를 저희들이 내게 되면 거기서 심사를 해서 지원 금액을 정하게 되고요. 그 지원 금액을 제공을 받아서 진행을 하고 난 후에 거기에 따른 어떤 결과보고까지 하게 돼있습니다.

예, 그렇습니다.

골고루가 아니고요. 그 프로그램을 일반 공고를 하게 됩니다. 일반 공고를 하게 되면 굉장히 치열하게 각 공연장하고 예술단체가 매칭을 해서 상주단체가 서로 공동으로 연합전선을 펴서 아주 치열한 어떤 경쟁을 하게 되고 그중에서 몇 개 단체만이 이 지원금을 받게 됩니다.

그 말씀은 중구에 있는, 중구에서 활동하고 있는 예술단체에 지원할 수 있는 프로그램들을 진행을 해 본적이 있느냐라는 그런 말씀이시지요?

현재까지 동호회 지원이라든지 그다음에 중구 문화마을만들기라든지 그러니까 중구민들을 위한 그런 행사를 지원을 한 바는 있습니다. 그래서 학교 담장에다 벽화만들기라든지 여러 가지 어떤 프로그램을 지원을 한 바는 있습니다마는 중구에 있는 예술단체에 본격적으로 지원하는 그런 부분에 대해서는 저희들이 가지고 있는 예산의 한계 때문에 그런 부분에 대한 것은 거의 진행한 바는 별로 없다고 생각이 됩니다.

사실은 쉽게 쉽게가 아니고요. 저희들이 그런 유명 단체들을 초청을 하고 그다음에 충무아트홀에 올리는 그 과정이 결코 쉬운 과정이 아닙니다. 굉장히 저희들이 삼고초려를 하기도 하고요. 충무아트홀이 서울 시내에 있는, 정말로 많은 극장 중에 어떻게 보면 1200석의 작은 극장인데요. 여기에 저희들이 제한된 예산으로 1년에 한 11억 정도의 공연기획비를 사용을 하고 있습니다. 극장 3개를 운영을 하고 있고요. 거기에 일련의 수많은 단체들이 오고 있는데요. 정말로 ‘라 트라비아타’ 오페라 같은 경우에는 어느 단체든지 가면 제작비가 무조건 대극장 오페라는 한 3억 정도 들어갑니다. 정말로 발로 뛰고 해서 저희들이 약 한 1억 6000 정도에 저희들이 커버를 했고요. 그래서 그런 유명 단체들을 충무아트홀에 오는 데에 결코 쉽게 가는 부분이 절대로 아닙니다. 굉장히 저희들이 수도 없이 찾아가고 수도 없이 설득하고 해서 들어오는 단체들이라고 이렇게 생각을 하시면 될 것 같습니다.

참고적으로 유치금액으로 1억 5000 상주단체, 이것 받은 것은 저희가 이번에 처음 받은 거예요. 그전에는 그런 것도 받지를 못했어요. 이건 노력해서 받은 거고, 이것도 우리 재정자립도 향상에 많은 도움이 되고 중구민들한테 문화 복지를 베푸는 데 상당히 기여를 했다고 생각이 됩니다.

2011년 7윌 1일자로 왔습니다. 1년 5개월 됐습니다.

이사님이 아홉 분이고,

당연직이 네 분입니다. 위촉직이 다섯 분이고요.

구의회에서 두 분 추천해 주신 분이 있고요.

우선 위촉직은 김기태 위원님, 김영한 위원님, 그다음에 최영환 동국대 교수님이 계시고요. 김기원 교수님이 계시고, 김정식 개그맨, 이렇게 다섯 분입니다.

2년입니다.

명부 현황을 하나 드리겠습니다.

가족수당이 제외되고 또 신규로 들어가고 이러다보니까 이런 일이 발생하는데요. 아마 한 2년에 거쳐서 있었던 일 같습니다. 과다지급한 것도 있고 과소지급한 것도 있고 과다지급한 것은 다 환수를 완료했습니다.

환수는 감사 끝나고 여기 통보해서 저희가 환수를 다 했고요.

(직원석을 향해서) 지정폐기물 처리비가 언제인지 자료 좀 주세요.

수고하셨습니다. 황용헌 위원님 질의해 주십시오.

이것은 시간이 좀 걸릴 것 같습니다. 왜냐 하면 2005년도 것까지 찾아서 하려면 서고에서 자료를 찾아야 돼서 좀 시간이 걸릴 것 같습니다.

최대한 빨리 하도록 노력하겠습니다.

퀵서비스비는 택배 배달료인데요. 저희가 여러 가지 자료 등을 긴급하게 보내고 받는 그런 자료가 있어요. 그런 것들을 주고 받을 때 택배비를,

저희 공연기획부나 홍보마케팅부에서 주로 기획사하고 언론사하고 이렇게 일을 하면서,

요즘에는 기획사하고 언론사는 다 메일로 하는데?

아니요. 실품을, 물건을 주고받아야 될 때가 있기 때문에 그래서 그게 많이 필요합니다.

연 500만 원이면 한 달에 40몇 만 원꼴인데, 이것 내역서 좀 주세요, 퀵서비스비 2012년도 것. 그리고 노무사 수임료는 1000만 원이 잡혀있는데 이것은 ‘노무’라면 뭐,

노조하고,

아니요. 갈등은 없는데 저희가 자문도 하고 여러 가지 도움을 받아야 될 일이 많이 있기 때문에, 노무사하고 그렇게 하는 그런 비용입니다.

저희가 금년에 여러 가지 규정이라든가 이런 것도 새로 만들고 한 게 있습니다. 그래서 특별히 조금 더 금년에 편성을 했습니다.

한 분입니다.

건수는 저희가 자료를 확인해 봐야 되는데요. 제가 확인해서 알려드리겠습니다.

예, 그게 자문료입니다.

그게 건수가 노사하고는 수시로 대화를 해야 되고 또 여러 가지 규정상으로 저희가 전문인이 아니다보니까 노무 협상하는 데에 있어서 여러 가지 규정이라든가 제규정이라든가 이런 것을 자문을 많이 받습니다.

예.

그것은 제가 알아보면 알겠지만 아마 그것은 편성을 해놓고 집행을 안 한 걸로 제가 기억이 나는데요. 제가 확인을 한 다음에,

아마 집행을 안 한 것 같습니다. 한번 확인해 봐야 합니다.

행정관리부장 이승복입니다. 고문노무사 수수료는 아직 집행한 내용은 없고요. 그것은 위원님께서 말씀하셨다시피 어떤 사건이나 그러니까 노동 진정을 제기했다든가 뭐 이런 경우에, 퇴임자가 체불임금에 대해서 진정민원을 냈을 때, 그런 사건에 대해서 수임을 줬을 때 집행하는 돈인데 현재까지는 집행한 내용이 없습니다.

예, 자체기획입니다.

오페라는 지금 저희가 그전에는 한 번도 공연을 안 한 그런 장르예요. 그런데 이번에 처음, 상반기에는 국립발레단에서 백조의 호수를 공연을 했고, 하반기에는 라 트라비아타 오페라를 이번에 처음 공연을 했습니다. 오페라는 특성상 장기공연을 할 수가 없는 그런 공연이에요. 그리고 사실 제작비도 여기는 1억 6000으로 돼있는데 실질적으로 이걸 제대로 하려고 하면 약 3억 이상 정도 투자가 돼야 이게 공연이 제대로 이루어지는 건데, 이것은 저희가 라 트라비아타 기획사하고 공연단하고 협의를 최대한 해서 갖고 있는 장비라든가 의상이라든가 뭐 이런 것을 활용을 하면서 조금 대여를 받고 이렇게 해서 예산을 줄여서 저희가 이번에 공연을 하게 됐거든요. 그래서 사실 저희도 이 공연을 오래 하고 싶지만 이게 수익이 많이 날 수 있는 그런 공연이 아니고 또 투자되는 만큼 수익을 올릴 수 있는 그런 공연이 아니기 때문에 저희가 오페라 장르를 우리 구민들한테 선보이는 그런 차원에서 공연을 하게 됐습니다. 처음 공연을 하게 됐습니다. 그래서 사실은 수입이 좀 적게 나왔는데, 57%의 마이너스 수익률이 나왔는데 사실 이것도 금액이 저희가 3000, 4000 정도밖에 안 오를 것이다, 이런 예상을 하면서 그래도 수익을 좀 많이 올리는 그런 공연이거든요. 어려움이 많이 있는 그런 공연입니다. 사실 그리고 저희 공연장이 오페라 공연장으로서는 조금 시설 면에서 많이 떨어지는데 저희가 맨날 뮤지컬만 하는 그런 공연장으로 이미지가 나있기 때문에 장르를 다양하게 개선하기 위해서 이번에 특별히 공연을 한 그런 사업입니다.

예, 이번에 상당히 반응이 좋았습니다.

예, 맞습니다.

어떤 부분이,

공연기획부의 김희철 부장입니다. 그 배경에 대해서 간단하게 설명을 드리겠습니다. 충무아트홀이 처음에 2005년도에 설립이 되었을 때 참 많은 고심을 했습니다. 예술의 전당이나 세종문화회관처럼 규모적인 면이라든지 또는 역사나 또는 전통 또 브랜드파워 하고 비교할 수 없고 또는 저희들하고 규모가 비슷한 LG아트센터처럼 고급성 면이라든지 로케이션, 위치적인 면이라든지 이런 쪽에 비해서도 저희들은 따라 갈 수 없는 환경이었습니다. 그러면 충무아트홀을 어떤 식으로 운영할 것이냐, 라는 부분으로 고민을 많이 했었고 그래서 저희들이 생각했던 것은 가장 많은 대중들이 이용할 수 있는 극장으로, 그래서 전철을 타고 와서 공연을 볼 수 있는 장르로 해서 선택과 집중을 하자 해서 뮤지컬을 그 당시에 채택을 해서 상당히 많은 효과를 거두고 그에 따라서 충무아트홀은 굉장히 많은 네임밸류를 얻어왔던 게 사실입니다. 그런데 저희가 지난 한 7년 정도 운영을 하다보니 이제 추구해야 될 넥스트 단계에 도달을 했습니다. 그건 뭐냐 하면 충무아트홀이 지금까지 대중화에는 성공을 했지만 극장 역시 나름대로 명품극장으로 포지셔닝을 하기 위해서는 거기다가 플러스해서 극장을 고급화하는 부분이 반드시 필요한 단계에 지금 도달했다, 라는 결론을 내리게 되었습니다. 그래서 이종덕 사장님께서 오셔서 대중화에 성공했던 부분에다 조금 고급성을 가미할 수 있는 어떤 프로그램을 1년에 장르별로 한 편씩 정도만 추가할 수 있다고 한다면 충무아트홀에 대한 포지션이 좀더 확고해지지 않겠느냐, 라는 차원에서 그러면 최소한 메인은 대중화와 상업성을 갖출 수 있는 뮤지컬을 위주로 가되 장르별로 오케스트라 공연 그다음에 발레공연 그다음에 오페라공연 한 편 정도씩은 적어도 시즌별로 있으면 충무아트홀이라는 극장이 굉장히 레벨업되는 데에 큰 도움이 될 것이다, 라는 판단을 하게 됐고요. 그래서 저희들이 유라시안필을 유치를 했고요. 별도로 오케스트라를 초청을 해서 공연하려면 진짜 엄청난 돈들이 들어가거든요. 그래서 유라시안필을 저희들이 상주단체화시켜서 별도의 돈이 안 들어가면서 지속적인 오케스트라 공연을 할 수 있는 체제를 확립을 했고, 발레는 국립발레단하고 저희들이 같이 공동으로 지금 운영을 하고 있습니다. 올해 했던 백조의 호수 같은 오페라도 사실은 그런 고급화의 측면에서 저희들이 진행을 했었던 부분이고요. 오페라 시장이 넓지 않습니다. 넓지 않고 또 저희들이 충무아트홀에서 예술의 전당처럼 5회, 10회 이렇게 할 수 있는 환경이나 전반적인 여건이 형성되지 않습니다. 그런 차원으로 받아들여 주시면 감사하겠습니다.

세종문화회관 3000석입니다.

예술의 전당은 극장이 콘서트홀이 2600석이고요 그다음에 오페라하우스가 2200석입니다.

1250석입니다.

국장님께서는 위원님들의 고견과 충언을 내년부터는 좀 많이 반영하시기 바라겠습니다.

예, 알겠습니다.

더 이상 질의하실 위원님 없습니까? 더 이상 질의하실 위원님이 안 계시므로 질의를 종결하겠습니다. 최삼식 사무국장님 수고하셨습니다. 이상으로 중구문화재단에 대한 행정사무감사를 마치겠습니다.

선서! 본인은 서울특별시 중구의회가 지방차치법 제41조의 규정에 의하여 소관 업무에 대한 행정사무감사를 실시함에 있어서 성실하게 감사를 받을 것이며, 양심에 따라 숨김과 보탬이 없이 사실 그대로 말할 것을 선서합니다. 2012년 11월 28일 중구시설관리공단 이사장 정행교.

모두 자리에 앉아주시기 바랍니다.

안녕하십니까? 중구시설관리공단 이사장 정행교입니다. 존경하는 김영선 위원장님과 황용헌 위원님, 그리고 소재권 위원님을 모시고 2012년도 행정사무감사를 받는 자리에서 우리 공단의 금년도 주요업무를 보고드리게 된 점을 기쁘게 생각합니다. 보고에 앞서 공단의 간부들을 소개해 올리겠습니다. 먼저 상임이사 편용대 본부장입니다. 다음은 감사팀을 맡고 있는 안주일 팀장입니다. 다음은 경영지원팀을 맡고 있는 박덕수 팀장입니다. 다음은 문화체육팀을 맡고 있는 박종철 팀장입니다. 다음은 주차관리팀을 맡고 있는 박낙희 팀장입니다. 현재 경영지원팀장과 문화체육팀장은 구청 파견직 공무원입니다. 그럼 지금부터 중구시설관리공단 2012년도 주요업무 현황을 보고드리겠습니다. 보고드릴 순서는 일반현황과 경영방향, 그리고 2012년도 주요업무 순으로 보고드리도록 하겠습니다. 먼저 3쪽 일반현황입니다. 연혁입니다. 우리 공단은 2007년 10윌 5일을 창립을 해서 그동안 충무아트홀 스포츠센터, 중구구립도서관 그리고 중구구민회관 부설주차장 등을 수탁 받아 운영을 하고 있습니다. 그리고 금년 5월 1일부터는 묵정공원 지하주차장을 수탁 받아 운영하고 있고, 8월 1일부터는 중림종합복지센터를 수탁 받아 운영을 하고 있습니다. 우리 공단의 주요 기능은 공공시설물 관리 및 운영에 관한 사업, 문화체육센터 관리 및 운영에 관한 사업, 공영주차장, 거주자우선주차장 관리 및 운영에 관한 사업 등을 수행하고 있습니다. 조직은 1본부 4팀으로서 감사팀, 경영지원팀, 문화체육팀, 주차관리팀이 있습니다. 우리 공단의 인력은 195명으로서 정원 대비 5명을 과원으로 운영을 하고 있습니다. 정규직은 정원 65명에 현원 63명으로서 2명이 부족한 상태고, 계약직은 125명 정원에 현원이 132명이며 7명의 과원으로 운영을 하고 있습니다. 그 이유는 정규직은 신규 증원 요인 3명을 정원에 반영하지 않았기 때문에 실제로는 5명이 부족한 상태로 운영하고 있는 실정이며 계약직은 신규 증원 요인 8명을 정원에 반영하지 않았기 때문에 1명이 부족한 상태로 운영하고 있는 실정입니다. 사업현황입니다. 문화체육 및 복지시설 9개소를 운영하고 있고, 공영주차장은 총 3414면입니다. 노상, 노외 등 42개소 2522면이고, 거주자우선주차장 14개 동에 892면이 되겠습니다. 다음은 금년도 경영수지 목표입니다. 금년도 우리 공단 수입은 목표가 126억 8500만원이고 지출은 106억 500만 원입니다. 따라서 순수익이 20억 8000만 원 정도를 예상하고 있는데, 이것은 당초 대비 순수익이 4억 8600만 원 정도가 증가된 규모입니다. 그 이유는 중림종합복지센터를 8월부터 인수해서 운영하고 있고 묵정공원 지하주차장을 5월 1일부터 인수해서 운영하고 있기 때문입니다. 다음은 2012년 10월 말 현재 경영수지 현황입니다. 수입은 목표가 104억 300만 원이고 실적은 106억 3600만 원으로서 달성률은 102%입니다. 지출은 목표가 87억 6100만 원이고 실적은 75억 5700만 원으로서 집행률을 86%입니다. 손익을 보면 순수익 목표는 16억 4200만 원을 목표를 하고 있는데 실적은 30억 7900만 원으로 서 약 배 정도의 순수익 실적을 초과 달성하고 있습니다. 다음은 경영방향입니다. 최상의 서비스와 효율적 경영으로 중구발전을 선도하는 미션 하에 고객과 함께 하는 인류공단이라는 비전을 가지고 더불어 함께, 정도경영, 지속성장이라는 핵심 가치를 구현하기 위하여 품격 있는 서비스 제공으로 고객만족을 실현하고 전문성과 핵심역량 강화로 조직 경쟁력을 확보하며, 효율 경영과 성과 창출로 수익성을 향상시키고 사명감과 봉사정신을 가지고 사회적 책임을 완수하는 경영전략을 수립·추진하고 있습니다. 금년도 주요업무를 경영지원 분야, 문화체육 분야, 주차관리 분야 순으로 보고드리겠습니다. 먼저 경영지원 분야입니다. 첫째로 경영혁신 액션 플랜(Action Plan) 사항입니다. 경영 전반에 대한 재검토와 선진 기업형 조직 구조로의 전환을 위한 자체 경영혁신위원회를 구성·운영하고 경영혁신 세부추진계획을 수립해서 분야별 혁신과제를 체계적으로 추진하고자 하는 내용입니다. 경영혁신위원회는 금년 1월 5일부터 4월 5일까지 운영을 했습니다. 구성인원은 3개 분야 총 21명으로서 조직·제도 부문, 사업전략 부문, 수지개선 부문 등 부문 별로 수행과제를 도출했습니다. 추진한 배경은 우리 공단이 설립 6년차를 맞이해서 일류 공기업으로 재도약하기 위한 기틀이 필요했고, 고질적 업무관행의 틀을 벗어나 미래 경영의 새로운 패러다임을 제시할 목적으로 추진을 했습니다. 그동안 추진실적은 1월부터 4월까지 매주 목요일 경영혁신위원회를 개최해서 총 228명이 참여를 했습니다. 그리고 5월 10일 경영혁신 세부추진계획을 발간했는데 여기는 총 29개 과제가 도출되어 있고 각 팀별로 추진일정과 방법을 구체화해서 추진을 하고 있습니다. 다음은 두 번째로 조직개편 및 정원조정 사항입니다. 다양하고 빠르게 변화하는 행정환경에 능동적으로 대처하고자 작고 생산적인 조직체계로의 개편 및 인력을 조정해서 경쟁력을 강화하고자 하는 내용입니다. 주요 내용은 조직개편으로서 먼저 1본부 1팀을 1본부 4팀으로 조정하고 정원조정은 팀 통·폐합에 따라 정규직 정원 4명을 감축하며, 계약직 정원은 주차관리원 14명, 환경미화원 13명 등 27명을 감축해서 총 31명을 감축하는 내용이 되겠습니다. 또한 계약직 정원 규정을 개정해서 직종 명칭도 헬스, 수영강사를 전문지도직으로, 시설안내원 주차관리원을 업무직으로 변경하고 정년을 조정하는데 있어서는 전문지도직은 만 50세, 주차관리원은 만 65세에서 62세로 하양조정을 했습니다. 또한 업무직 급여 기준을 통일화해서 시급제를 하던 것을 월급제로 전환을 했습니다. 그동안 추진실적은 1월에 일반직 정원조정과 계약직 정원책정 및 규정개정 계획 방침을 수립해서 시행을 했고, 6월 달에는 팀별, 사업장별 정원을 조정한바 있으며, 10월달에는 새로운 사업장 인수 등 신규증원 요인을 최소한 반영하기 위해서 정원조정 방침을 수립해서 이사회 의결을 거쳐서 조정을 추진하고 있습니다. 다음은 청렴공단 실현을 위한 윤리경영 정착과 감사활동입니다. 부패취약 분야에 대한 자율적인 개선과 공단 설립 이후 미실시한 정기감사를 통하여 청렴 조직문화 정착 및 경영관리의 투명성 확보로 대외이미지를 개선하고자 하는 내용입니다. 근거는 공공감사에 관한 법률과 감사규정 등입니다. 우리 공단에서는 청렴도 향상을 위해서 청렴정기교육, 청탁등록방 구축, 클린카드 사용 모니터닝 계획을 수립해서 추진하고 있고, 국민권익위원회에서 금년 8월 말부터 10월 말까지 청렴도 평가를 했습니다. 이 평가항목은 외부청렴도와 내부청렴도 등 지표를 설정해서 평가를 하고 있는데 평가결과가 그제 언론에 보도되었습니다. 그 결과를 보면 금년에도 우리 공단은 최하위 수준에 머무르고 있어 분발이 촉구되고 있습니다. 자체 유형별로 정기감사, 특별감사, 일상감사, 일일감사 등 감사 실시계획을 수립·추진하고 있습니다. 추진실적은 매월 청렴동 직원교육을 실시하고 있고, 4월에는 청탁등록방을 구축하고 반부패 참여서약서를 전 직원 대상으로 징구를 했습니다. 그리고 7월 달에 문화체육팀 정기감사를 실시했고 10월부터는 주차관리팀 및 경영지원팀 정기감사가 진행 중에 있습니다. 앞으로 국민권익위원회에서 통보된 청렴도평가 측정결과를 면밀히 분석하는 등 사후관리에 철저히 기해서 우리 공단 청렴도 향상에 적극 노력을 하겠습니다. 다음은 경영평가 수검 및 고객만족도 향상 노력입니다. 2011년도 공단 추진사업에 대한 경영평가 수검 및 진단결과 지적한 사항을 개선하고 공단의 경영혁신을 통한 고객만족도 향상에 기여하고자 하는 내용입니다. 경영평가는 2011년도 추진사업 전반에 대해서 행안부와 서울시가 주최가 돼서 평가를 했습니다. 평가지표는 리더십전략, 경영시스템, 경영성과 등 3개로 대분류해서 100점 만점을 하고 있고, 등급결정은 ‘가’부터 ‘마’ 등급까지 5개 등급으로 돼 있습니다. 참고로 연도별 경영평가 성적은 서울시 자치구 공단 24개 중에서 우리 공단은 2010년도 22위, 2011년도 12위, 2012년도 19위입니다. 이는 지난해 전년도 평가가 되겠습니다. 추진실적은 금년 경영평가 수검은 7월 2일부터 7월 3일, 작년도 추진사업 전반에 대해서 수검을 받았고, 금년도 지방공기업평가원에서 실시한 고객만족도 조사 결과는 종합만족도가 78.4점에서 83.5점으로 상향이 되었습니다. 이 순위는 24개 자치구 공단 중에서 12위이고 점수는 전년 대비 5.1점이 증가했으며 순위는 10계단이 상승했습니다. 앞으로 금년 말까지 경영평가 결과 통보 및 지적사항 등을 보완 추진해서 좀더 나은 평가를 받을 수 있도록 노력하겠습니다. 다음 고객중심 감동경영을 위한 민원업무 처리입니다. 공단이 관리해서 시설을 이용하는 구민과 회원들의 불만과 애로사항을 체계적으로 관리하고 원만하게 해결하기 위한 대책을 마련하여 시행하고자 하는 내용입니다. 민원발생 및 처리현황을 보면 금년 10월 31일 현재 총 121건이 발생이 돼서, 이것은 전년대비 약 8.3%가 감소한 숫자입니다. 매체별로는 온라인하고 오프라인이 거의 비슷한 건수로 접수가 되고 있고, 온라인 61건은 사업장별로 보면 문화체육팀에서 47건 77%이고, 주차관리팀에서 14건 23%가 되겠습니다. 추진실적은 금년 1월에 금년도 고객모니터 운영계획을 수립을 했고, 5월에 상반기 고객모니터 보고를 개최한바 있으며, 7월 달에는 상반기 종합 민원분석을 실시하였습니다. 그리고 10월 달에는 3/4분기 종합 민원분석을 실시한 바 있습니다. 앞으로 12월 달에는 하반기 고객모니터 보고회를 실시할 예정이고, 시에서 담당자 지정 및 추진계획을 수립해서 추진을 하고 연간 발생 민원을 종합 분석을 해서 그 결과를 2013년도 계획에 반영하도록 하겠습니다. 다음은 문화체육 분야입니다. 첫 번째로 사회적 약자를 위한 프로그램 운영입니다. 다양한 특강 실시 및 사회적 약자를 위한 프로그램을 운영하여 많은 참여 기회를 제공함으로 서 사회적 배려와 공공성 실현에 이바지하고자 하는 내용입니다. 문화체육센터 6개소 및 도서관 2개소를 대상으로 해서 사회적 약자를 위한 프로그램을 운영하고 지역 관내 유관기관 수업 장소를 제공하며, 관내 유치원, 어린이집 원생들을 도서관에 초청해서 체험의 장소를 제공하는 내용입니다. 추진실적은 유관기관 스포츠센터 무료이용을 4개 단체에서 월 284명이 이용하고 있고, 노인, 임산부 등 사회적 약자를 위한 프로그램은 월 평균 152명이 이용을 하고 있습니다. 도서관 무료 프로그램은 독서지도 등 13개 프로그램에 924명이 참여했고 신당도서관 다문화특화 프로그램은 3개 프로그램에 168명이 참여했습니다. 그리고 관내 유치원, 어린이집 원생들 체험의 장소 제공은 17개 기관에 2629명이 참여했습니다. 앞으로 사회적 약자를 위한 프로그램을 확대 운영하고, 공강시간대를 활용한 어르신 스트레칭 교실 등을 확대 시행하며, 지속적으로 도서관 이용 활성화 및 프로그램을 확대 운영하도록 하겠습니다. 다음은 중림종합복지센터 수탁운영입니다. 중림종합복지센터의 효율적이고 내실 있는 운영과 안전하고 쾌적한 시설관리로 구민복리증진에 기여하고자 하는 내용입니다. 중림종합복지센터는 8월 1일부터 주차장 및 시설운영을 위탁 받아 수행을 하고 있습니다. 지난 9월 20일에 개관한 중림복합센터는 운영 인력이 일반직이 3명, 계약직이 2명, 용역 6명해서 총 11명입니다. 관리범위는 공용구간 및 건물주변 청소관리와 센터 내 전기, 통신, 설비시설 관리, 그리고 부설주차장 운영이 되겠습니다. 금년도 소요예산은 2억 1500여만 원이 되고 앞으로 운영인력, 사업비 등 운영상 문제점이 노 출되면 구청과 상호 협의해서 이를 반영해서 운영하는데 차질이 없도록 하겠습니다. 다음은 도서관 재능기부 프로그램 운영입니다. 재능기구 자원봉사자를 활용한 프로그램을 운영하여 지역사회 교육 및 문화공간으로서의 역할을 수행하고 도서관 이용 활성화에 기여하고자 하는 내용입니다. 사업개요는 연중 중구구립도서관, 신당도서관, 남산타운문화체육센터 어린이도서관에서 재능기부 자원봉사자를 활용해서 외국어, 문화예술, 교양 등 다양한 분야의 무료 프로그램을 제공하는 내용입니다. 추진실적은 외국어 분야 재능기부 프로그램은 22개 프로그램에 2017명이 참여했고 문화, 예술, 교양 등 재능기부 프로그램은 2개의 프로그램에 1605명이 참여를 했습니다. 앞으로 자원봉사자 유인책 등 재능기부 활성화 방안을 마련해서 장기적극 지속적인 프로그램 운영이 되도록 하겠습니다. 다음은 휴일 없는 도서관 운영입니다. 도서관 공휴일 개방으로 휴일 없는 도서관 운영을 통해 지역주민 및 이용자들의 편의 증대 및 도서관 이용 활성화에 기여하고자 하는 내용입니다. 대상은 중구구립도서관과 신당도서관을 대상으로 해서, 지금 운영현황은 아침 7시부터 저녁 11시까지, 주말은 아침 7시부터 저녁 10시까지 운영을 했고, 휴관일은 일요일을 제외한 법정공휴일을 휴관을 했는데, 단 월요일은 열람실을 9시부터 저녁 6시까지 운영을 했습니다. 그러다가 금년 9월 달에 휴일 없는 도서관을 시행함으로서 신정, 설연휴, 추석연휴를 제외한 법정 공휴일 도서관 열람실을 개방해서 휴일 없는 도서관을 운영하고 있으며, 금년 11월부터는 구립도서관 주말 운영 시간이 신당도서관에 비해서 각 실별로 한두 시간씩 적었습니다마는 11월부터는 한두 간씩 연장을 해서 신당도서관하고 같이 운영을 고 있습니다. 앞으로 휴일없는 도서관 운영에 따른 성과 분석 및 개선방안을 도출하고 내년도 예산반영 후에 공휴일 자료실까지 추가 개방하는 방안을 강구해서 시행할 계획입니다. 다음은 주차관리 분야입니다. 먼저 공영주차장 운영방식 개선입니다. 수탁 운영 중인 공영주차장의 운영분석을 통한 인력재배치를 실시하여 효율적인 운영과 대행사업비 절감을 목적으로 하는 내용입니다. 대상은 노외공연주차장 22개소를 대상으로 해서 내용은 3인 근무체제에서 1내지 2인 근무체제로 전환하는 내용입니다. 이걸 야간 개방하기 위해서는 관제기 설치가 전제가 되어야 되기 때문에 관제기 설치 5대 소요산, 약 1억 5000만 원인데 이것은 구비가 되겠습니다. 이렇게 함으로 해서 주차장 3인 근무체제에서 사업장별 재배치로 대행사업비를 절감할 수 있고, 사업장 재배치 잉여 인력으로 신규 수탁주차장을 충원 없이 운영하는 효과를 나타낼 수 있었습니다. 추진실적은 금년 3월까지 신당3동공영 외 10개소를 운영개선했고, 5월까지는 남산동공영 되 1개소를 운영개선했습니다. 8월까지는 신당역공영 외 2개소 운영개선해서 총 16개소를 운영개선했습니다. 10월 현재 주차장별 배치인원을 보면 1인 근무 가 12개소, 2인 근무가 4개소, 3인 근무가 4개소가 되겠습니다. 이와 함께 야간개방에 따르는 공백을 최소화하기 위해서 2월부터는 야간개방 주차장에 대해서 공단 야간순찰조를 운영하고 유관기관과 협력체제를 구축해서 소방서, 지구대, 파출소, 자율방범연합회, 주민자치센터 등과 순찰협조 체제를 구축해서 운영을 하고 있습니다. 앞으로 12월 달에는 약수와 다동공원 내 차단기를 설치해서 운영인력을 조정하고 12월부터는 서소문, 손기정, 초동공영 등 운영방식을 변경 시행할 계획입니다. 신규 수탁 주차장 운영입니다. 묵정공원 지하주차장과 남평화상가 주차장 등 신규 수탁 공영주차장을 효율적으로 운영해서 공익을 제고하고 세입을 증대하는데 만전을 기하고자 합니다. 묵정공원 지하주차장과 남평화상가 앞 지하주차장 2개소의 운영 면수는 531면이고 관리인원은 12명입니다. 그리고 운영시간은 24시간 전일제로 운영을 하고 있습니다. 운영 방향은 묵정주차장은 기존 운영 대비 관리인원 감축 등 효율적으로 운영하고 있고 남평화주차장은 당분간 노점상 방지에 중점을 두고 관리 운영하고 있습니다. 묵정공원 지하주차장 실적은 5월 달에 주차장 수탁·승계 및 인원을 재배치했고, 7월 달에 본부 관리인원 2명 및 주차관리원 4명을 재배치했으며, 5월부터 10월까지 묵정주차장 6개월 수입금실적은 8억 3700만 원으로서 목표대비 120%를 달성했습니다. 앞으로 묵정주차장은 노후 주차관제 시스템 개선방안 등을 수립해서 시행을 하고, 묵정·초등 주차장에 대해서 주차요금 할인 혜택 등을 전반적으로 검토해서 시행할 계획입니다. 그리고 12월에는 조선호텔 앞 노상공영주차장을 운영할 계획이었습니다마는 이 조선호텔 앞 노상공영주차장은 오늘부터 운영을 하고 있으며, 앞으로 전통시장 인근 10면 이하의 소규모주차장, 수입저조 주차장은 단계별로 위탁하는 방안을 검토 시행하겠습니다. 다음은 거주자 우선주차제 운영입니다. 거주자우선주차 구역의 금년도 하반기 배정을실시하고, 어린이보호 삭선 내역을 홍보 안내하며, 신규 대체 주차면을 확보해서 이용시민의 불편을 최소화하고자 하는 내용입니다. 금년 10월부터 내년 3월까지 6개월간 장충동 외 13개 동에 있는 892면의 거주자우선주차 구역의 배정 계획에 따라서 추진하고 있는 사항입니다. 추진실적은 지난 2월 도로교통법에 의해서 보호구역 삭선 관련 운영계획을 수립을 했고, 10월에 857면을 배정을 하면서 아직까지 35면은 배정이 안 돼서 추가 배정을 실시하고 있습니다. 그동안 보호구역 69면은 삭선을 실시했고 이에 따라서 대체 주차면 증면을 추진을 해서 총 24면을 증면 완료를 했고 7면은 승인 신청 중에 있습니다. 앞으로 11월 달에 미배정구간 및 증면구간 추가배정을 실시하고 12월 달에는 배정기준 개선 검토 및 민원 다발지역 특별관리 방안을 시행하고, 일부구간은 공동 나눔사용제 도입으로 주차 수용률을 제고할 계획이며, 내년부터는 배정대기자 공개시스템을 구축 운영함으로써 투명성을 제고해 나가겠습니다. 다음은 예산집행 현황입니다. 금년도 1월 1일부터 10월 30일까지 예산집행 현황을 보고드리겠습니다. 금년 예산액은 106억 500만 원으로서 집행은 10월말까지 75억 5800만 원을 집행을 하고, 앞으로 11월과 12월 두 달 동안 집행예정액이 29억 8200만 원입니다. 그렇게 집행이 되는 경우 잔액은 6400여만 원이 될 것으로 예상을 하고 있습니다. 이 지출예산에는 묵정공원 지하주차장 예산이 포함이 되어 있습니다. 다만 집행전망을 보면 당초 금년도 예산편성 과정에서 수도광열비 인상분 반영이 되지 않아서 지금 현재 남아있는 일반회계 부족 분은 인건비 잉여예산 및 문화체육과 이외에 타과 불용액을 전용해서 사용하더라도 수도광열비는 약 8000만 원이 부족할 것으로 예상이 됩니다. 다만 특별회계 부족분은 본부 잔액 및 신규사업장 인수 추가 배정액으로 충당이 가능할 것으로 예상을 하고 있습니다. 다음은 감사 지적사항 및 조치결과입니다.

이사장님, 감사 지적사항은 저희가 서류로 대체하도록 하겠습니다.

그러면 이상으로 보고를 마치겠습니다.

정행교 이사장님 수고하셨습니다. 시설관리공단 소관 업무 중 위원님들이 추가로 받아보실 자료가 있으시면 말씀하여 주시기 바랍니다. 그러면 질의에 들어가겠습니다. 이사장님을 대신해서 답변하는 직원은 먼저 직위와 성명을 정확히 밝히고 답변하여 주시기 바랍니다. 그러면 질의하실 위원님은 질의하여 주시기 바랍니다. 소재권 위원님, 질의하시지요.

회현체육센터는 금년에 손익을 약 2억 8700만 원을 예상을 하고 있는데, 이게 예년에 비해서 적자 폭이 계속 줄어들고 있습니다. 그 이유는 여러 가지가 있겠습니다마는 지금 현재 회현체육센터의 서비스 퀄리티를 보면 저는 상당히 높다고 생각을 하고 있습니다. 예를 들면 헬스장을 이용하시는 분들이 거기서 좀 다른 시설에 비해서 좀더 질 높은 서비스를 제공하고 있기 때문에 그런 데 따르는 지출 부분의 증가가 있고 그래서 금년에는 2억 8700만 원 정도의 적자를 예상하고 있습니다마는 이걸 최소 화시켜서 수지균형, 또는 한 1억 이하로 적자폭을 줄이는 것을 목표로 추진하고 있고, 손기정치하체육센터나 도서관은 말할 것도 없지만, 이 손기정문화센터 같은 경우는 체육시설보다도 문화쪽의 사업 쪽이 많고 프로그램들이 많기 때문에 불가피하게 적자폭을 줄여가는데 최선을 다하도록 하겠습니다.

문화체육시설은 적자를 볼 수밖에 없는 구조가 됩니다. 우리가 체육 분야에서 수익성을 초과달성하더라도 문화 분야에는 어차피 적자가 생길 수밖에 없기 때문에 그 폭을 어느 정도 줄이느냐, 하는 게 관건이 될 것 같습니다.

예.

중림종합복지센터는, 우리는 사실 시설관리만 하고 있고 주차장관리만 하고 있는 겁니다. 그러다보니까 거기서 이루어지는 프로그램별 어떤 수지, 이것은 저희들이 관여하지를 않고 복지관하고 주민센터나 이런 데서 하고 있기 때문에 거기에 대해서 우리 공단에서 별도로 그런 요구를 구청에다 한다든지 시에 한다든지 그런 것은 없었습니다. 다만 우리가 운영을 하는 데 있어서 우리 공단 입장에서만 보면 적자가 날 수밖에 없게 되어 있는 그런 구조입니다. 주차장 수입이라고 해봐야 1년에 얼마 되지도 않는데 우리 인원이 지금 11명이 들어가 있기 때문에 그것 갖고는 도저히 커버가 안 되고, 그래서 우리도 나름대로는 어떻게 하면 적자폭을 줄이면서 좀더 효율적으로 운영할 수 있는가는 검토를 하겠습니다. 그리고 프로그램별로 하는 그런 데에 대해서는 우리가 내부적으로 다 입주기관 대표자들이 모여서 회의도 하고 하는 그런 기회가 있기 때문에 그런 기회를 통해서 이런 내용이 전달이 돼서 조금 개선이 될 수 있는 그런 방안을 모색해 보겠습니다.

저희들이 하기에는 한계가 좀 있습니다.

이것는 담당팀장이 답변드리겠습니다.

경영지원팀장 박덕수입니다. 회현체육센터 부분은 보일러실이 별도로 운영되기 때문에 기술직들이 24시간 운영하게 돼 있습니다. 그래서 다른 센터에 비해서 초과근무시간이 많이 나올 수밖에 없는 그런 환경으로 돼 있습니다.

예, 24시간 풀로 운영하고 있습니다.

개개인별로 나와 있습니다.

경영지원팀장 박덕수입니다. 매년 예산편성할 때 정규직이라든지 계약직에 대한 초과근무수당 기준은 마련을 해놓고 있고요. 그 기준 범위 내에서 자율적으로 운영할 수 있도록 이렇게 하고 있습니다.

예, 지급내역은 다 있습니다.

예, 알겠습니다.

이 법이 아마 작년에 개정이 된 걸로 알고 있는데요. 도로교통법에 보면 12조하고 12조의 2에 보면, 12조는 어린이보호구역의 지정 및 관리에 관한 사항이고 12조의 2는 노인 및 장애인보호구역의 지정 및 관리에 관한 규정이 돼 있습니다. 그다음에 어린이, 노인 및 장애인 보호구역 지정 및 관리에 관한 규칙이 있는데 여기 8조에 보면 “특별시장, 광역시장, 특별자치 도지사 또는 시장, 군수, 구청장은 보호구역으로 지정된 시설의 주출입문과 직접 연결돼 있는 도로 외에는 노상주차장을 설치해서는 안 된다. 2항 특별시장, 광역시장, 특별자치 도지사 또는 시장, 군수, 구청장은 보호구역에 이미 노상주차장이 설치돼 있는 경우에는 특별한 사유가 없으면 이를 폐지하거나 어린이, 노인 또는 장애인의 통행 및 안전에 지장이 없는 곳으로 이전해야 한다.” 이 규정에 의해서 지금 실시를 하고 있습니다.

시행규칙입니다.

그게 작년 8월 달에 생긴 걸로 알고 있습니다.

예, 정확하게 6월 8일입니다.

예.

예, 그 규칙에 의해서 금년 상반기부터 하려고 추진을 하다가 너무 갑자기 시행함으로 인해서 주민들한테 충격이 클 것 같아서 하반기 10월 달 배정할 때부터 하는 것으로 6개월간 연장을 한 겁니다.

예.

그래서 그 인근에 다행스럽게 증면할 수 있는 데가 있으면 좀 문제가 없는데 대체면수가 그 인근에 안 되는 경우가 많이 있습니다. 그런 경우에는 조금 멀더라도 우리가 안내를 해서 이용할 수 있게끔 하고 있고, 그게 너무 거리가 멀면 이용을 할 수 없기 때문에 그런 데는 불가피하게 할 수 없는 그런 입장에 있습니다. 그래서 우리가 실제 이런 대체면수를 확보하기 위해서 전체적으로 일제조사도 했고 지금도 우리 담당들이 나가서 대체면수를 확보할 수 있는 그런 지역을 조사를 하고 앞으로 계속해서 증면활동을 해 나갈 그런 계획입니다.

소재권 위원님 수고하셨습니다. 황용헌 위원님 질의하시지요.

예, 금요일에 개관하는 걸로 알고 있습니다.

구청까지 9개로 알고 있습니다.

특별히 연계는 안 돼 있고요. 우리가 지도 차원에서 사서들이 가서 한번 지도점검도 해주고 지원도 해주는 그런 식으로 운영을 하고 있는 것 같습니다.

그렇게 정보가 교환되고 그런 것은 아닌 것 같습니다.

예, 저희들 나름대로 그런 방안을 검토를 해서 한번 시행하는 방안을 생각해보겠습니다.

이것은 야간에 개방을 하게 되면 월정차를 테그를 붙여서 테그를 붙인 월정차는 수시로 들어가고 나갈 수 있게 하는 그런 장치입니다. 그렇기 때문에 시간주차차량은 야간개방하는 시간대에 들어갈 수 없고, 월정차로 등록이 돼있는 차에 대해서는 야간에도 우리 직원이 없을 때라도 들어가고 나가고 할 수 있게끔 하기 위해서 관제기를 설치한 겁니다.

인건비가 세 사람 하던 걸 한 사람이 하기 때문에, 실제 우리 부담액은 1인당 보험금하고 하면 약 연봉 2500만 원 정도 들어갑니다. 그렇기 때문에 2500만 원 정도 들어가기 때문에 그 두 사람을 안 쓰고 한 사람만 써도 되거든요. 그렇다 보면 그만큼 인건비가 절감이 되고, 그 대신 시간 주차에 따른 수입금은 조금은 감소가 될 수밖에 없는, 그런 실정입니다. 작년 같은 경우는 7개소가 적자 주차장이었거든요. 그 적자액이 한 1억 3000 정도 됐습니다. 그런데 그것이 완전히 해소가 되는 거죠.

예, 그리고 위원님, 조금 전에 제가 잘못 답변을 드린 게 있는데요. 통합전자도서관 시스템이라고 해서 작년 2월부터 구립도서관하고 마을문고는 자료정보는 공유가 되고 있답니다. 검색 기능이 제공되고 있는 겁니다.

노상주차장이 그런 게 조금 있거든요. 10면도 안 되는 또 10면 내에서 12면도 있고 7면, 8면, 이런 것들이 있는데, 이런 것들이 인근에 있고 하면 그것이 어느 정도 될 수 있겠지만 이게 거리가 떨어지다 보면, 노상주차장이라는 게 차량진출입이 아주 잦습니다. 들어왔다 나갔다 하기 때문에 그걸 한 사람이 쫓아다니면서 관리하기는 힘듭니다.

노외주차장도 그렇고 노상주차장도 그렇게 통합해서 관리할 만한 데가 없고, 지금 유일하게 다동공원하고 다동쉼터에 가까이 있는 데가 있습니다. 그래서 거기가 두 군데서 세 사람이 근무를 하고 있는데 금년 12월부터는 한 사람 정도 줄이는 방안을 강구해서 시행하려고 그럽니다. 그런 정도지, 특별히 그렇게 할 만한 데가 지금 현재는 없는 것 같습니다.

좋은 말씀입니다. 그런 방안도 검토를 해보겠습니다. 다만 궁극적으로는 그렇게 하면 무인화 시스템으로 가는 것, 세 군데가 있으면 두 군데는 무인화 시스템을 설치를 해놓고 한 번씩 순찰해서 돌아보는 식으로, 그렇게 운영하는 방안이 있을 겁니다. 그래서 지금 현재로서는 조금 시간이 걸리더라도, 무인화 시스템을 하려고 하면 시설하는데 예산도 소요가 되고 기간도 좀 있어야 되기 때문에 그런 걸 종합적으로 검토를 해서 앞으로는 무인화 시스템 쪽으로 가는 것도 하나의 방안이라고 생각을 합니다.

소재권 위원님, 수고하셨습니다. 원활한 행정감사를 위해서 10분간 정회를 선포합니다.

다 하셨습니까? 황용헌 위원님, 질의 하시지요.

시설관리공단하고는 관련이 없고요. 구청에서 임시적으로 남평화상인들한테 노점단속을, 자리를 안 주기 위해서 임시로 무상으로 주차를 시켜준 측면에서 문제가 된 것이고, 그런 상황입니다.