김경훈 의원 발언

의석을 정돈하여 주시기 바랍니다. 성원이 되었으므로 제206회 대전광역시의회 임시회 제2차 산업건설위원회 회의를 개회하겠습니다. 계속되는 의정활동과 시민의 삶의 질 향상을 위해서 애쓰고 계시는 위원님들의 노고에 진심으로 감사의 말씀을 드립니다. 오늘도 효율적인 회의가 진행될 수 있도록 위원님들의 적극적인 협조를 당부 드리면서 의사일정에 따라 회의를 진행하겠습니다. 오늘은 2013년도 주요업무보고 중 먼저 대전마케팅공사 소관 사항에 대한 업무보고를 청취한 후 과학문화산업본부 소관 사항에 대한 업무보고를 청취하고 보고 1건을 처리하도록 하겠습니다. 1. 2013년도 주요업무보고 청취의 건 가. 대전마케팅공사 소관

존경하는 산업건설위원회 한근수 위원장님 그리고 위원님 여러분! 평소 대전마케팅공사 소관 업무에 대하여 깊은 관심과 애정으로 많은 도움을 주시고 격려해 주시는 위원님들께 진심으로 감사의 말씀을 드리면서 대전마케팅공사의 2012년도 주요업무 추진성과와 2013년도 업무여건과 방향 그리고 주요업무추진계획을 보고 드리겠습니다. 보고드릴 순서는 일반현황, 2012년도 주요업무 추진성과, 2013년도 업무여건과 방향, 2013년도 주요업무추진계획 순입니다. 이상으로 대전마케팅공사 업무보고를 마치면서 2013년도 엑스포재창조사업의 성공적 수행지원과 적극적인 도시마케팅 활동 전개를 통해 대전의 도시 브랜드를 제고하고 관광산업을 선도하여 지역경제의 일익을 담당하는 명실상부한 우량 공기업이 될 수 있도록 최선의 노력을 다할 것을 다짐드립니다. 감사합니다.

채훈 대전마케팅공사사장 수고하셨습니다. 이어서 업무보고에 대한 질의 답변을 실시하도록 하겠습니다. 질의하실 위원님께서는 질의해 주시고 채훈 사장께서는 간단명료하게 대답해 주시기 바랍니다. 질의하실 위원님, 박종선 위원님 질의해 주시기 바랍니다.

대전마케팅공사 채훈 사장님 이하 관계 직원 여러분께서 업무보고 하시느라 노고가 많으셨습니다. 대전마케팅공사는 지금 여러 가지 다양한 사업들을 하고 계시고 또 덩치로 봤을 때는 대전시가 향후 추진하고자 하고 있는 시책 가운데에서 위상이라고 할지 또한 무게감이라고 할지 이런 큰 사업을 계획하고 계시고 또 아울러서 우리 대전시가 향후 새로운 성장 동력원을 만들어 나갈 첨단문화사업도 연계해서 사업을 구상하고 계시고 말이죠. 그런데 채훈 사장님 지금 대전마케팅공사가 추진하고 있고 또한 현재 영업이라고 할지 이런 사업 내용 가운데에서 여기에 의료관광사업, 마이스산업 또 수탁관리사업 또한 엑스코리아(EXCOREA) 운영 등등 여기서 수익이 다 난다고 하더라도 가장 중요한 엑스포과학공원에서 발생하고 있는 문제점이라고 할지 또한 결손 되고 있는 부분들 이것을 다른 사업들이 아무리 잘 한다고 하더라도 큰 것을 해결하지 않으면 대전마케팅공사가 아무리 사업내용이 좋고 일을 잘 한다 하더라도 시민들로부터 오해의 소지를 받을 수가 있고 또한 오명을 쓸 수 있다, 본 위원은 이렇게 생각이 듭니다, 그렇지요?

예.

그래서 저한테 지난번에 경영개선책이라고 해서 보고를 기획실장께서 해주셨는데 제가 답답하더라 말이죠. 그 내용을 경영개선책이라고 해서 새로운 것을 기대했는데 과거에 했던 그런 모든 내용에서 크게 개선된 바가 없다, 저는 그런 느낌을 받았습니다. 그래서 지금 가장 중요한 것은 어차피 지난번 행정사무감사에서 꿈돌이랜드의 관계 등등, 끔돌이랜드 처리문제 등에 대해서 시민들로부터 또한 우리 동료위원도 지적했습니다만 오해의 소지를 나을 수 있는 이런 내용도 있었고, 그렇다 하더라도 롯데복합테마파크 엑스포재창조사업의 일환으로 추진하고 있는 이 부분에 대해서 일각에서 반대도 하고 있고 여러 가지 교통 문제 또한 대전시 상권에 영향을 줄 수 있다는 이런 오해도 낳고 있고 말이죠. 그런데 이 엑스포재창조사업을 하지 않고서는 다른 부분에서 아무리 경영개선을 잘한다 하더라도 썩 그렇게 나아질 수 없다, 저는 이렇게 보는데 어떻게 생각하십니까?

존경하는 박종선 위원님의 말씀에 100% 공감하고 있습니다.

그렇기 때문에 지금 이게 보니까 오늘 업무보고 엑스포재창조 사업 지원해서 복합테마파크 조성 지원사업이라고 해서 한 두어 줄 주먹구구식으로 보고를 해주셨는데 구체적인 향후 추진내역이 없어요. 그래서 저는 이것을 추진하고자 한다면, 다른 일각에서 걱정하고 있는 문제만 제대로 해결이 된다고 한다면 이것을 멈칫멈칫 이렇게 갈 문제가 아니다 저는 이렇게 보는 겁니다. 가기로 했다면 강력한 추진의사를 갖고 추진을 해야 되는 것이지 이것을 대충 추진계획 만들어놓고, 사업계획 만들어놓고 시민들에게 잔뜩 걱정거리만 안겨 놓고, 시민들이 오해하면 오해를 풀어야 되는 것이고 일부 의회에서 걱정하는 문제가 있으면 의원들을 설득하고 말이죠. 본 위원은 이게 일선에서 앞으로 과학문화산업본부에서도 주로 이 업무를 총괄적인 정책은 거기에서 지휘하고 있지만 주무기관이 대전마케팅공사 아니겠어요?

예.

그래서 이쪽으로 본 위원은 대전마케팅공사에 포인트가 맞춰져야 한다 이렇게 생각이 드는데 이 추진의지에 대해서 채훈 사장께서 향후에 어떤 생각을 갖고 있는지? 엑스포재창조사업 하지 않고서는 지금 연간 시민의 세금 100억 정도씩 계속 투입돼야지요, 그렇지 않아요?

예.

그런데 흉물 같은 거 끌고 오느라고 100억씩 시민의 세금 갖다가, 내 돈 가지고 애물단지 끌고 나가는 겁니다. 그래서 이것을 시장, 주무 본부장 또한 사장 전부 힘을 모아서 대시민을 설득하고 언론도 설득하고, 시민단체도 설득해서 롯데하고 복합테마파크 하기로 했으면 정열과 열정을 갖고 추진해서 이것이 정말 새로운 대전시의 먹거리를 만들어 내고 큰 랜드마크를 만들어서 외부 관광객도 끌어들이고 지역경제도 활성화시키고 이런 큰 틀에서 사업내용을 보고 추진해야 된다, 이렇게 생각이 드는 겁니다. 어떻게 생각하세요?

존경하는 박종선 위원님 질의에 대해서 답변을 드리도록 하겠습니다. 우선 먼저 답변 드리기에 앞서서 항시 엑스포재창조, 특히 테마파크 건설과 관련해서 격려와 성원을 보내주시는 박종선 위원님께 감사하다는 말씀을 드리고 싶습니다. 지금 저희들이 추진하고 있는 것은 연구개발특구의 육성에 관한 특별법이 있습니다만 그 특구개발계획을 지식경제부와 협의를 해야 되는 행정절차를 거쳐야 합니다. 그래서 현재 시에서 추진 중에 있는데 엑스포재창조라는 큰 틀에 대해서는 지식경제부와 의견을 같이 하고 있지만 공공성 문제라든지 이런 방법에 있어서는 약간 지식경제부와의 이견이 있는 것도 사실입니다. 그런데 현재 우리 시는 시대로 우리 공사는 공사대로 지식경제부를 방문하고 관계자들을 만나서 여러 가지 협의를 오랫동안 했습니다만 현재는 특구 관련 정부부처가 조직이 바뀌고 있고 그래서 특구관할을 어느 부처에서 할지 현재로서는 미래창조과학부에서 할 것으로 예상이 되고 있습니다만 거기서 할지 아니면 계속해서 산업통상자원부에서 하게 될지 그것조차도 아직 확실하게 결정되지 않은 상태이기 때문에 저희로서는 현재 협상 카운터 파트가 아직 정해져 있지 않은 상태가 되고 있습니다. 그래서 카운터 파트가 결정되는 대로 바로 협상에 임할 것이고 박 위원님께서 걱정하시는 대로 확고한 소신, 이것은 어떠한 경우에도 밑 빠진 독에 물 붓듯이 제정을 투입할 수는 없다, 결국은 민간개발투자에 의한 재창조만이 지속 가능한 재창조가 될 것이라는 소신에는 변함없기 때문에 이것을 이루기 위해서 임직원 이하 모두는 시와 협력을 해서 꼭 반드시 이루어서 시민에게 심려를 끼쳐드리지 않도록 최선을 다하겠습니다.

각론에 들어가서, 지금 유성구에서 이 사업을 걱정하고 있는데 구도 워터파크 내용이 과거에 롯데 측과 협의를 할 때 사계절, 본 위원도 그렇게 생각합니다, 사계절 워터파크가 되기 위해서 여기 유성이 갖고 있는 온천수 이것을 활용할 수 있는 지하에 관을 만들어서 활용할 수 있는 방안이 필요하다. 예산, 덕산온천 아시지요, 그리고 아산온천. 거기 주말에 가면, 저도 가봐서 압니다. 중국 관광객들 버스가 100대, 200대씩 서 있어요, 본 위원은 이것 확신합니다. 이것을 만들어 놓으면 오히려 모든 관광인프라가 대전이 더 좋습니다. 유성구도 유성구의 온천수 사다 쓰면 유성구 세수에도 도움이 된단 말이에요, 각론에 들어가서 이런 것도 유성구에서 반대를 하면 유성구도 찾아가서 설득하고 구청장도 만나고 이렇게 해야 된다고 저는 보는 거예요. 엄청나게 세수에 도움이 되는 것입니다.

최선을 다하겠습니다.

그렇게 노력해 주세요, 이상 질의 마치겠습니다.

박종선 위원님 수고하셨습니다. 또 질의하실 위원님, 한영희 위원님 질의해 주시기 바랍니다.

업무보고 174쪽이요, 의료관광활성화에 대해서 세미나, 포럼 개최, 코디네이터 양상, 대전·충남·강원 연계 건강투어버스 운영에 대해서 자세히 설명해 주시기 바랍니다.

의료관광은 저희가 2009년부터 본격적으로 사업을 시행했습니다만 작년도까지 보면 2009년도에 방문 외국인 환자 수가 169명에 불과했습니다만 2012년 작년까지 4,000명으로 늘어나는 큰 성과를 거두었습니다. 올해 목표를 2,000명으로 늘려 잡았고 내년도, 2014년도에는 1만 명 유치를 목표로 현재 저희들이 사업을 추진 중에 있습니다. 세미나나 진행한 사업을 몇 가지만 보고를 드리면 우선 의료관광 특화상품을 먼저 개발하고 마케팅 전략을 수립해야 되겠다, 특히 저희 지역에서 전문적으로 할 수 있는 다른 기관에 비해서 경쟁우위를 가지고 있는 의료사업을, 의료관광을 추진해서 관련 환자들을 더 많이 유치할 수 있도록 하겠다는 것이고요. 특히 마이스산업을 연계해서 환자의 유치를 추진하는 방안도 저희들이 생각하고 있습니다. 그리고 세미나와 포럼은 저희들이 올해 4월부터 11월까지 거의 연중이 되겠습니다만 대전에 의료기관 CEO나 임직원, 관계자들을 대상으로 해서 저희들이 대전 의료관광포럼을 상·하반기에 개최할 것이고 대전의료관광세미나도 연1회 개최할 예정으로 있습니다. 코디네이터 양성도 2013년도 저희들이 약 30여 명을 양성을 해서 각 병원과 협력할 수 있고 저희들도 활용할 수 있도록 할 예정으로 있습니다. 그래서 결론적으로 의료관광 활성화를 위한 3대 축을 보고드린다면 첫 번째로는 마이스산업이나 해외기업체 등과 연계한 건강검진활용 외국인 유치, 두 번째로는 화상환자와 척추질환 등 중증환자 유치로서 화상재건기술은 러시아, 카자흐스탄, 중국 등을 타깃 시장으로 해외설명회도 개최한 바 있습니다만 현재 의료기관 및 유치업체와 연계해서 시장공략 및 환자를 유치하고 있고 세 번째로는 피부, 성형, 안과라든지 한방 같은 것은 경증환자를 유치해서 대학병원보다는 중소병원이 특화되어 있기 때문에, 전문성을 갖추고 있고 그래서 중소병원의 적극적인 발굴 및 지원으로 참여를 확대한다 이렇게 세 가지 방향으로 요약을 할 수가 있겠습니다.

그렇다면 지금 건강투어버스 운영에 대해서 설명해 주시기 바랍니다.

버스투어는 작년도 8월 3일부터 연말까지 총 12회를 운영해서 280여 명이 참여하는 성과를 거두었습니다. 올해에도 계속해서 투어버스를 운영할 예정입니다만 현재 외국인 유학생 현지가족 건강투어를 통해서, 이분들을 통해서 마케팅을 도모하고 특히 또 대덕특구 내 외국인 연구원 대상으로 해서 팸투어, 연구단지 내 외국인 연구원들을 초청해서 투어버스를 활용해서 팸투어를 실시하려고 하고 있습니다.

그런데 작년에 해보니까 시너지효과는 있었나요?

저희들은 대전이 아무래도 지역이 좁고 또 관광거리라고 할까 이런 것이 있고 또 의료기술별로 금산과 제천, 강원과 약간은 차별화되는 점이 있습니다. 그래서 이 버스가 운영됨으로써 각각 대전, 금산, 제천, 강원도가 할 수 없는, 약간의 보완할 수 있는 것들을 서로 제공해줄 수 있었다는 점에서 시너지효과가 많았다고 저희들은 자평하고 있습니다.

지금 현재 코디네이터 양성은 총 몇 명이나 되어 있지요?

매년 30명 정도 하고 있고요.

코디네이터 총 인원?

총 137명을 현재 양성했습니다.

양성한 양성자들 중에 취업은 대충…….

취업은 현재, 제가 정확하게 기억은 못 하겠습니다만 연간 나오시는 분들이 20명 정도가, 매년 30명 정도가 수료가 되는데 2012년의 경우, 작년의 경우를 예를 든다면 현재 10명이 병원에 근무 중이고 11명은 그냥 어학원, 일반회사, 학교 등에 재직 중입니다. 그리고 나머지 9명은 미취업 상태인데 그 이유는 아무래도 어학실력이 미흡해서, 왜냐하면 코디네이터의 중요한 능력은 외국어 구사능력이기 때문에 그래서 외국인 환자와 병원 간을 연계시켜 줄 수 있는 정도의 외국어실력을 갖고 있어야 되기 때문에 그런 면에서 현재로서는 2012년도 말에 의하면 한 3분의 2 정도가 병원에 취직되었고 나머지 분들은 현재 다른 분야에서 일을 하고 계십니다만 외국어 실력이 뛰어나신 다른 분들은 한시라도 저희들이 필요한 경우에 동원해서 활용할 수 있도록 준비하고 있습니다.

아니, 그러니까 코디네이터 양성 137명 중에 총 취업 수가 몇 명이냐는 거예요, 총 30명이에요?

…….

그러니까 137명 중에 현재.

이제까지 137명이 양성됐습니다만 그분들 중에 총 몇 분이 병원에 제대로 취직이 되었는지는 저희들이 파악을 정확하게 못 하고 있습니다, 죄송합니다. 그것을 파악해서 바로 위원님께 보고를 별도로 드리도록 하겠습니다.

제가 궁금한 것은 뭐였느냐면 예를 들어 37명이 취업이 되었고 100명이 현재 대기 중이라면 매년 30명씩 양성교육을 시킨다고 했잖아요?

예.

그러면 나머지 100명은 계속 기다려야 되는 거냐는 것이지요? 처음에 코디네이터 양성시킬 때 언어라든지, 회화라든지 모든 것을 잘 습득한 후보자를 했을 거 아니에요?

예.

그러면 그분들이 대기하고 있는 건가요, 100명 정도가 항상?

그분들 중에 상당 부분 사실은 어느 정도의 영어 테스트를 해서 저희들이 코디네이터 양성사업을 하고 있습니다만 실제로 병원의 경우에는 약간의 전문적인 용어 이런 것들도 가능한 수준의 영어가 되기 때문에 조금 어려운 면이 있고 또 어떤 분들은 단순히 자격증 취득의 목적으로 갖고만 있고 실질적으로 거기에 종사하지는 않고 자격증만 소지하려는 분들도 계십니다. 그래서 그분들은 적극적으로 구직활동에 나서고 있지는 않기 때문에, 그런 상황입니다.

알겠습니다, 앞으로 의료관광이 잘 활성화될 수 있도록 최선을 다해 주시기 바랍니다.

최선을 다하겠습니다.

이상입니다.

한영희 위원님 수고하셨습니다. 위원 여러분, 효율적인 회의 진행을 위해서 잠시 정회하겠습니다. 정회를 선포합니다.

황웅상 위원입니다. 방금 전에 우리 존경하는 박종선 위원님 질의에 답변하시는 것을 잘 봤습니다. 어찌됐든 우리 엑스포재창조사업 관련 롯데테마파크 조성사업에 소신을 가지고 추진을 하겠다는 우리 채훈 사장님의 의지를 들었고 이것이 실질적으로 우리 대전시민들이 우려와 걱정을 안고 있는 것은 어찌 보면 당연한 일이고 또 우려한다는 것은 고무적인 일이라고 보입니다. 이것이 어찌됐든 우리가 1만 9,000명의 고용효과 또 1,140만 명의 인구 유입효과 이러한 장점을 굳이 말씀을 드리기 이전에 또 설문조사에서도 대전시민의 92.8%가 지금 현 상태로 방치하는 것보다는 개발을 통해서 롯데테마파크 같은 외부자본 유치를 하는 것이 바람직하다는 것이 우리 시민의 뜻입니다, 그렇지요?

예.

제가 왜 이런 말씀을 드리냐면 아까 우리 박종선 위원님 질의에 소신껏 일을 하시고 여러 가지 홍보에 게을리하지 않겠다는 채훈 사장님의 말씀이 계셨기 때문에 한번 더 다짐하는 의미에서 말씀드립니다. 본 위원이 지난 시정질문을 통해서도 이런 문제에 대해서 여러 가지 우려했던 바가 있습니다. 그때 우리 채훈 사장님도 다 듣고 계셨지요?

예.

그런 의미에서 과학문화산업본부와 충분히 협의되고 연계되는 줄 알고 있습니다. 결국에는 우리 채훈 사장님께서 수익창출 부분에서 일익을 하셔야 되기 때문에 더욱 더 그렇게 되리라고 확신하고 있습니다. 지난번에 여러 가지 시민단체, 시민들이 걱정하고 있는 부분들 중에 여러 가지가 있습니다. 과학 이미지 훼손, 중소상권 피해, 지역자금 역외유출, 교통 문제 등이 있는데 물론 과학문화산업본부하고도 충분하게 제가 질의를 통해서 확인하겠습니다만 우리 채훈 사장님께 묻겠습니다. 지금 교통정책 부분에 대한 문제를 우리 마케팅공사에서는 어느 정도까지 인지하고 계시고 또 계획하는 것에 대해서 의사반영이 되고 있는 지에 대해서 알기 위해서 묻는 것입니다. 지금 교통정책의 가장 중요한 여러 가지가 있습니다, 제2엑스포교를 비롯해서 여러 가지가 있습니다. 그런 부분에 대해서 채훈 사장님 생각하고 계시는 부분이 있다면 말씀해 주시기 바랍니다.

존경하는 황웅상 위원님 질의에 답변드리겠습니다. 교통 문제와 관련해서 솔직히 말씀드려서 제가 그 계획내용을 정확하게는 파악을 못 하고 있습니다. 다만 대전으로 유입되는 많은 관광객들로 인해서 특정도로가 교통체증을 일으키게 될 것이 현재로서는 가능성이 높고 그래서 대전시내의 교통해소를 위한 제2의 엑스포교라든지 카이스트 옆을 통하는 교량 건설을 통해서 또 시내에 기존의 시민들이 교통체증에 불편을 느끼지 않게 하기 위해서 시에서 현재 그런 계획을 추진 중인 것으로 저희들은 파악을 하고 있습니다. 그래서 그러한 것들이 된다면 교통체증은 어느 정도 해소가 되지 않겠느냐 보고 있고 저희들도 그런 점에 있어서 저희들이 할 수 있는 일이 있다면 최선을 다해서 노력하겠습니다.

본 위원이 걱정하고 있는 부분은 시민의 재정부담입니다. 우리 대전시의 재정부담이 교통 문제를 해결하기 위해서 1,400억 원이라는 막대한 예산이 들어가고 있어요, 예측하고 있습니다. 그래서 롯데 측과 협상과정을 통해서 우리 대전시의 재정부담을 어느 정도 덜어야 되지 않겠느냐 그래서 우리 채훈 사장님도 결국에는 롯데 측과 협상과정에서 협상주체로 아마 일익을 담당하실 것이죠?

예, 그렇게 하도록 하겠습니다.

그런 과정에서 그런 부분까지도 염두해서 활동해 주시길 당부말씀 드립니다. 더군다나 기업의 생리상 수지가 맞지 않는 것은 잘 하지 않으려고 하는 것이 어느 기업이든 마찬가지입니다. 그래서 대전시민과 더불어 발전한다는 롯데의 기업의지 또 기업마인드를 자극해서 우리 대전시가 재정부담 측면 혹은 우리가 롯데와 윈윈할 수 있는 그런 협상이 될 수 있도록 최선의 노력을 다해 주시기 바랍니다.

예, 그렇게 하겠습니다.

이상입니다.

황웅상 위원님 수고하셨습니다. 더 질의하실 위원님 계십니까? 곽수천 위원님 질의해 주시기 바랍니다.

곽수천 위원입니다. 175쪽 봐주세요. 외국인 기숙사 운영에 대해서 말씀드릴게요, 찾았지요?

예.

기숙사 개념인지 유스호스텔 개념인지? 기숙사 보면 어떤 일정 학교에서 사람을 유치해서 학생들이 자는 거 아니에요?

예, 그렇습니다.

그런데 유스호스텔 같은 개념은 아닌지?

유스호스텔과는 조금 다릅니다.

완전히 기숙사예요?

이것은 8개 대전 일원에 있는 대학들이 공동출자를 해서 만든 기숙사라고 보시면 되겠습니다.

대전 일원에 있는 외국인 학생을 대상으로 해서 종합적인 기숙사 운영을 한다?

예.

그러면 대전에 들어와 있는 외국인 학생이 얼마 정도 들어와 있는지 통계가 있나요?

외국인 유학생 수가 연도별로 나와 있습니다마는.

현재 얼마 정도 들어와 있느냐고?

현재 5,058명이, 아니 이것이 유학생입니다. 죄송합니다.

외국에서 대전으로 들어와 있는 학생들?

그렇습니다.

주로 우송대나 이런 쪽에 많이 와 있던데?

우송대가 현재 제일 많습니다.

위치상으로 봐서 좀 안 맞는 것 같아요, 너무 떨어져서. 유스호스텔 정도면 의료관광으로 들어오시는 분이나 다양하게 엑스포시설 쪽으로 가려는 사람들한테 이용할 수 있는 그런 근거가 될 수 있을 텐데 기숙사라고 하니까 잘 안 맞는 것 같아서, 이 내용이. 외국에서 들어오는 학생들을 기숙을 시키기 위해서 했다고 하는 것이 안 맞아요, 위치상으로 봐서. 위치상도 안 맞고 그렇다고 해서 그 근방에 어떤 학교가 있는 것이 아니니까 더더욱 안 맞고, 그래서 본 위원은 이것이 유스호스텔 개념 같으면 맞거든요. 계획 자체를 기숙사라는 것이 안 맞아서 지적을 한 것입니다. 기획을 담당한 사람이 누구입니까, 실무자가?

저희 공사에 말씀입니까?

여기 기숙사, 이것. 위원장님 담당자나 이사나…….

외국인 기숙사 담당은 누구지요, 채훈 사장님?

홍상표 누리관 관장입니다.

그것에 대한……. 담당이사님은 누구세요?

임윤식 이사님입니다.

임윤식 담당이사님이 와서 보고를 하셔야 되겠습니다. 잠깐 나오셔서 곽수천 위원님의 질의에 답변해 주시기 바랍니다.

제가 지적한 내용이 바로 그거예요, 학생을 유치하는 기숙사는 좀 안 맞는다 아직 그런 면에서. 기숙사하면 예를 들면 대학이라든지 고등학교라든지 바로 학교 옆에다 아니면 학내에다 기숙사를 만들거든요. 여기는 그런 지역적인 것도 안 맞고 또 그런 학생이 없는 곳이고 해서 제가 생각할 때는 유스호스텔 개념과는 좀 안 맞는다는 얘기죠. 구상한 배경을 한번 설명해 보세요.

배경은…….

자원들이 멀리 있거든요, 다. 그런데 학생들은 학교, 기숙사를 학교 내에다 거의 하잖아요. 부득이하게 부지가 부족하면 밖을 빌려서 하고, 사서 하고 그러는데 원칙은 학교 내에다 하는 것이 기숙사예요.

곽수천 위원님 말씀이 맞습니다. 사실 기숙사가 원거리에 있다 보니까 점점 유학생 수가 감소하는 추세이고 또 그것과 아울러 불편하다 보니까 멀리 있는 우송대나 배제대나 이런 데에서는 자체 기숙사를 확충하고 있는 입장입니다. 그래서 저희도 그런 부분에 대해서 외국인 기숙사를 좀 효율적으로 활용하기 위해서 셔틀버스 운영이라든지 여러 가지 대책을 시에다 건의하고 있습니다만 시의 재정 상태와 참여 대학의 지분 참여 곤란으로 인해서 좀 어려움은 있습니다.

그러니까 그런 부분에 대해서 유스호스텔 개념으로 해서 일시 머물다 가는 준호텔급이나 이런 식으로 운영한다면 이해가 가는데 기숙사라고 하니까 안 맞아서 그래요.

현재 공실률이 있기 때문에 특히 8월이나 12월 유학생들 방학기간 중에는 공실률이 있어서 그러한 부분을 저희가 유스호스텔 개념으로 해서 외부인들이 DCC를 회의차 참여했을 때 유료로 공실을 활용하고 있습니다.

여하튼 간에 좀 업무보고 내용이 현실과 동떨어진 것 같아서 지적을 한 것입니다.

여하튼 곽수천 위원님의 문제점 지적에 대해서 시와 협의를 해서 옳은 방향으로 나갈 수 있도록 적극 노력하도록 하겠습니다.

그렇게 하셔야 될 것 같아요. 계획하는 부분에 대해서 잘못된 것 같아요, 들어가십시오.

임윤식 상임이사님 들어가 주시기 바랍니다.

174쪽을 봐주세요. 의료관광 분야에서 작년도에 4,000명 정도 실적이 있었다고 하셨는데 4,000명 정도면 들어온 나라별로 분석한 게 있나요?

죄송합니다. 국가별로는 현재 있습니다만 집계 중에 있습니다. 집계가 끝나는 대로 바로 보고를 올리도록 하겠습니다.

그래도 그중에서 제일 많이 온 나라가?

아무래도 중국이 될 것 같습니다. 죄송합니다, 제가 확신을 가지고 답변을 못 드리는 점을 양해해 주십시오.

뒤에서 답변 보좌하는 분들은 메모해서 사장님께 전달하시지 뒤에서 소리를 내면 안 됩니다. 중국사람들이 많이 들어왔다?

예.

금년도 목표는 1만 명 넘겨 계산하고 있지요?

6,000명 정도 예상하고 있습니다.

이분들이 의료관광 와서 대전·충남·충북·강원 연계해서 건강투어버스를 운영하고 있다는 거예요, 앞으로 한다는 거예요?

작년에도 했고 올해에도 할 계획으로 있습니다. 작년에 8월 3일부터 12월 31일까지 건강투어버스를 운영했습니다.

의료관광이기 때문에 결국은 일반관광 아니면 병원관광 겸해서 복합적으로 하나요?

예, 그렇게 하고 있습니다.

이름 있는 병원을 가는 걸로?

저희 같은 경우에는 선병원이라든지 충남대병원이라든지 이런 곳에 가고 있고요, 금산은 금산대로 제천은 제천대로 자기네들이 내세울 수 있는 의료기관들을 보게 하고 거기 가서 간단한 건강검진도 하게 하고 다른 관광자원도 투어하게 하는 그런 프로그램으로 운영하고 있습니다.

지금 인터넷 같은 게 잘 발달돼 있어서 우리나라의 의료기관이 어떤 형태로 몇 실 정도로 해서 소개돼 있는 것들이 다 있어서 버스로 직접 그쪽으로 가서 안내를 하고 보여주는 것은 맞지 않는다고 저는 보거든요. 그 사람들이 치료를 하기 위해서 올 적에는 이미 다 조사하고 들어와요. 그런데 일반 관광객이 들어와 가지고 도는 과정에서 어떠한 관광명소하고 곁들이는 곳이 있어서 보여준다는 건 이해가 가는데, 의료관광 자체는 저는 잘 이해가 안 가거든요? 이미 병원에 대한 소개는 다 되어 있거든요. 전 세계가 다 알 정도로, 우리나라 찍어서 충대병원 따닥따닥하면 충대병원 내용 다 나오잖아요. 그런데 이 의료관광이 계속해서 얘기는 나오는데 물론 이해 할려고 하면 이해가 되는데 이해 안 할려니까 이해가 잘 안 돼요.

중요한 것은 간단한 의료체험은 역시 인터넷보다는 현지에 가야지만이 가능하지 않겠느냐 하는 차원에서 의료체험, 건강검진.

의료체험, 건강검진까지는 이해가 가는데 침을 맞는다든지 멀쩡한 사람이 맞을 수도 없는 거고, 한약을 먹어볼 수도 없는 거고 그것은 간단한 건강검진 같은 것은 단시간 내에 되는 게 아닌데 병원이라고 형태를 갖춘 것은 오는 나라들이 아무리 중국이라든지 베트남이라든지 다 있는 병원시설이고 그러니까 이것은 이해가 안 가더라고요.

존경하는 곽 위원님 지적하신 대로 요즘 IT시대고 유비쿼터스시대인데 구태여 그렇게 돈을 들여가면서까지 가는 것보다는 인터넷으로 시설을 확인하고 가능하다면 원격 건강 체크도 가능 하고.

다 체크가 되는 거죠.

필요 이상의 경비를 들이지 않고서도 똑같은, 동일한 효과를 발휘할 수 있는 것이라면 곽 위원님이 지적하신 대로 그러한 방법도 적극적으로 검토를 해보도록 하겠습니다.

글쎄 이게 “의료관광, 의료관광”자꾸 얘기를 해서 자료를 몇 번씩 받아 봐도 조금 이해가 안 되는 곳이 많아요. 그래서 이런 부분도 납득이 가도록 해줬으면 하는 생각이 들어요.

그렇게 하도록 하겠습니다.

1박 2일 또는 2박 3일 패키지로 사전모집을 한다고 해도 건강검진, 한방체험, 온천치료, 한방아토피치료 이런 부분을 한다는데 실효성이 있으려나 하는 생각이 들어요. 나만 이해가 안 가는지는 몰라도 그런 부분이 있어요.

저희들은 약간 이런 면도 고려를 하고 있습니다. 그분들을 투어를 시키면서 그분들이 현지에 가서 소비를 하게 하는.

소개?

소비요, 현지의 특산품을 산다든지 거기에 가서 식사를 한다든지 해서 그쪽 지역경제에 약간의 도움을 줄 수 있는 경제활동 다시 말해서 소비활동을 하게 하기 위해서 그것을 유도하기 위한 목적도 어느 정도 없지 않아 있다는 것을 말씀드립니다.

관광을 하는 과정에서 약간 그런 시설을 들여다 볼 수 있는 건 있지만 의료관광을 목적으로 모았다는 건 조금 이해가 안 간다는 얘기입니다.

예, 알겠습니다.

지금 보면 우리나라 국내관광에서도 어떤 제약회사라든지 보양식 업체라든지 이런 데가 관광객을 그쪽으로 유도를 하는 것은 봤어요. 예를 들면 지리산을 가면 무슨 제재라든지 구기자로 해서 식품을 만들었다든지 이런 것들을 유도해서 잠시 지나가면서 거기에 대한 선전물을 보여주고, 물건을 사게 하고 이렇게 하는 것은 봤어요, 제가.

예.

그런데 그런 것도 아닌데 어떻게 보면 공공기관이라고 따지는 우리가 이것이 과연 가능한 것인지 그런 게 좀 있어요.

예, 재검토를 해보겠습니다.

하여튼 제가 이것을 하지 말라 이런 것은 아니고 조금 더 이해가 빨리빨리 될 수 있도록 실질적으로 가능한 사업인데 좀 더 활성화 될 수 있도록 이렇게 해줬으면 하는 생각입니다.

예, 곽 위원님이 지적하신 대로 이 의료관광 투어가 소기의 목적이나 효과를 충분히 달성할 수 있는 방안, 남들이 봐도 납득할 수 있는 방안으로 운영이 될 수 있도록 최선을 다하겠습니다. 고칠 부분이 있으면 고치고, 개선할 부분이 있으면 개선하도록 하겠습니다.

제가 말씀드렸더라도 ‘맞는다, 실적이 계속 나오고 있다.’ 그러면 그냥 하셔도 상관없습니다.

예, 알겠습니다.

173쪽, 컨벤션센터하고 대전무역전시관 통합해서 엑스코리아라고 정했다고 했죠?

예.

어떤 의미에서 그렇게 정했어요?

지금 현재 저희 공사는 대전인터네셔널마케팅 엔터프라이즈 다임이라고 하는 저희들 나름대로 CI를 확정을 하였습니다. 그런데 대전컨벤션센터와 현재 코트라로부터 인수한 무역전시관, 예전에는 코트렉스로 불렸습니만.

코트렉스로 불렸어요?

코트렉스라고 명칭이 있었습니다. 그런데 그 지역에 저희가 코트렉스를 그 자리에다가 다목적 전시장을, 중부권 최대의 다목적 전시관을 짓게 됩니다. 그러면 컨벤션센터와 새로 생기는 아우르는 컨벤션지구가 저희 나름대로 엑스포재창조 일환으로 생기게 되는데 그 전체적인 전시컨벤션지구에 BI가 별도로 필요하지 않겠느냐 그래서 저희들이 통합브랜드를, BI를 무엇으로 할 것인가 시민들이나 여러 상대로 물론, 전문 BI업체라든지 이런 업체를 통해서 의뢰를 했습니다만 그리고 확정된 몇 가지 안을 시민들의 여론 조사도 하고 의견을 수렴해서.

여론조사 다 한 거예요?

했습니다, 그리고 시나 우리 지역의 공사 내의 직원들의 의견까지 다 수렴을 해봤습니다. 여러 가지 의견이 있었습니다. 팝콘이라는 것도 있었고 여러 가지 이름이 있었습니다만 40% 이상의 응답자가 엑스코리아가 제일 적당하다 해서 현재 엑스코리아로 통합브랜드를 만들었고요.

예.

다만 이것은 다목적 전시관이 완전히 건설이 된 다음에 저희들이 써야 할 BI가 아니겠느냐 그렇게 생각을 하고 있습니다.

그런 거 하실 적에 우리 의회 쪽에도 설문 좀 돌리지 그러셨어요?

죄송합니다.

예, 알겠습니다. 이상입니다.

곽수천 위원님 수고하셨습니다. 더 질의하실 위원님 계십니까? 김경훈 위원님 질의해 주시기 바랍니다.

한선희 본부장님 이하 관계 공무원께서 업무보고 준비하시느라 대단히 노고가 많으셨습니다. 계사년 새해를 맞이해서 첫 인사인데 우리 한선희 본부장 기획관하시다가 중책을 맡으셨습니다, 이번에. 염홍철 시장께서 아주 신뢰를 많이 하시는 것 같은데, 왜냐하면 지금 과학문화산업본부에서 추진하고 있는 여러 가지 시책들이 대단히 역동적으로 앞으로 추진해 나가야 할 사업들이 많습니다. 그리고 강력한 추진력이 있어야 또 가능한 사업들입니다. 그렇지 않겠습니까? 그래서 계속 어떤 시책을 추진하는 데 있어서 논의하고 소통하고 이것을 끊임없이 하면서 완전히 공익성 또한 합의를 도출해 나가는 것도 좋습니다만 그렇게 하다 보면 때와 기회를 놓칠 수가 있습니다. 제가 무슨 말인가 하면, 특히 여러 가지 과학문화산업본부에서 중요한 시책을 다루고 있습니다만 제가 봤을 때는 엑스포재창조사업 순위를 매기자면 본 위원 생각이 그렇습니다. 이것이 조속한 시일 내에 어떤 가능성 있는 사업으로 반드시, 확실히 펼쳐질 필요가 있다 이런 시각으로 제가 보고 있습니다. 그래서 벌써 햇수로 따지면 2년이 지났어요, 2011년 말부터 논의가 전개됐고 작년도에 충분히 시민들의 여론도 수렴했고 또 여론조사를 통했고 공청회도 여러 번 했고 그렇습니다. 업무보고에 롯데복합테마파크 작성하시는 것도 좀 세심하게 할 필요가 있어요. 어떤 사업이 계속 난관에 부딪치고 설득하는 데까지는 최선을 다해야 되겠습니다만 시민 92%가 요구하는 사업이고 또 앞으로 막대한 애물단지 끌고 나가는 데 있어서 시민의 세금 100억씩 투입해서 끌고 가야 될 입장인데 이런 부분에 대해서 앞으로 어떠한 의지를 갖고 추진할 생각인지 부임하신 지 얼마 안 되어서 업무연찬이 덜 되었겠습니다만 앞으로 이런 역동적인 사업들을 어떤 각오를 갖고 추진할 것인지 그것을 제가 한번 생각을 듣고 싶어서 질의를 드리는 것입니다.

제가 온지 한 달 됐습니다, 와서 이번에 의회의 업무보고도 준비하면서 여러 자료도 보고 그동안에 죽 진행되어 왔던, 논의되어 왔던 그런 내용을 많이 봤습니다. 그런데 제가 직접 맡은 입장과 전에 옆에서 보던 입장이 많이 다르다는 생각을 했고 현실적으로 지금 저희가 앞으로 여러 가지, 지금도 논의과정이 있었지만 앞으로 이 문제들을 해결하기 위해서 우리 위원님들의 의견을 충분히 듣고 또 시민들의 의견을 충분히 반영해서 안을 가급적이면 방향성에 대한 것을 빨리 잡아서 속도감 있게 진행을 해야 되겠다. 그런데 중간에 그동안 여러 가지 문제점들도 많이 있었는데 이런 문제에 대해서도, 세부적인 사항에 대해서도 여러 가지 대안을 빨리 찾고 방향성을 갖도록 하고, 제일 중요한 것은 지금 위원님께서 지적해 주신 바와 같이 엑스포재창조사업 예를 들면 이것이 20년 동안 계속 진행이 되어 왔다가 아직 결과를 얻지 못한 사업이기 때문에 이제는 어떠한 형태가 되었든 어떤 방향성을 정하고 결론을 내서 이 문제를 해결하고 또 그 해결 결과물이 우리 지역 시민들이나 우리 지역 경제에 도움이 되는 효과를 빠른 시간 내에 볼 수 있도록 좀 더 저희가 분발을 해야 되겠다 이런 생각을 좀 많이 했습니다. 앞으로 위원님들의 어떤 지적이나 문제 제기에 대해서 저희가 충분히 고민하고 수용하고 해서 이 업무를 추진해 나가도록 하겠습니다.

그렇게 해주시고요. 롯데복합테마파크 부분에 있어서 오전에 마케팅공사 업무보고를 받았는데 1월에 MOU 계약체결하고 7월에 가서 실시협약을 하고 여러 가지 느슨한 부분이 있어요. 그런데 지난번 과학문화산업본부인가 본 위원이 행자위에 있을 때 이 시기에 대해서 질의했을 때 금년 3월이면 시작이 가능하다는 답변을 받은 적이 있는데 이 시기에 대해서는 이것이 시민과의 신뢰 부분이거든요. 이렇게 계획이 수립됐으면 반드시 지켜주실 것을 당부드립니다.

그동안에 저희가 엑스포재창조와 관련해서 일련의 준비과정이 있었고 실제 지식경제부와의 협의가 중요합니다. 지식경제부와의 협의가 중요하고 제가 그래서 본부장으로 오자마자 바로 지식경제부에 출장을 갔었습니다, 인사차 간 것도 있고 해서 실무자들하고 인사도 하고 과학벨트기획단장님하고 인사도 나누고 했는데 그동안에 협의는 죽 되어 있었지만 아직 그쪽에서도 구체적인 결론을 내고 있는 상황은 아니었습니다. 중앙부처와의 협의는 굉장히 중요한데 이 부분은 조금 더 시간이 걸릴 것 같다는 말씀을 드리고 저희가 작년에 말씀드린 계획에는 3월 정도에 실시협약 얘기가 있었는데 지금 제가 와서 판단해 봤을 때는 3월 중에는 어려울 것 같습니다. 그래서 이 부분도 저희가 지식경제부와 협의를 구체적으로 빨리 진행해서 일정을 최대한으로 단축하려고 하는데 이것이 또 저희 마음대로 되는 것이 아니기 때문에 그런 일정들을 잡아서 다시 한 번 보고드리고 그 일정들을 최대한 준수하도록 노력하겠습니다.

그렇게 해주시고 마지막으로 당부 하나 드리겠습니다. 이 자리에 테크노파크원장도 계시고 문화산업진흥원장도 계세요. 일선에서 상당히 업무가 시책을 추진해 나가는데 있어서 도시마케팅공사하고도 중첩되는 부분이 많이 있습니다, 그렇지요? 그래서 가급적이면 실무 추진기관에서 관리 조정하는 역할을 해주시되 추진해 나가서 사업을 능동적이고 효율적으로 할 수 있도록 산하 기관에서 많은 힘을 실어줬으면 좋겠어요, 어떻게 생각십니까?

예, 지금…….

자꾸 이 사람들이 실무……. 예를 들자면 “나는 마이스산업에 대해서는 이렇게 이렇게 영업전략을 갖고 하고 싶은데…….” 그렇지 않겠습니다만 과학문화산업본부에서는 “우리는 당신들이 하자는 데 동의할 수 없으니까 이런 식으로 해봐라.” 이런 경우도 있을 수 있고요.

그런 평가가 지적이 있을 수도 있습니다만 사실은 우리 산하단체의 기관장님들이 저나 우리 지역 공무원보다는 그쪽 분야에 더 많은 지식과 전문성을 갖추신 분들이거든요. 그렇기 때문에 저희가 기관장으로 모신 측면도 있고 그래서 거기에서 하고자 하시는 그런 분에 대해서 오히려 우리 시가 서포팅을 하고 또 얽힌 문제가 있다면 저희가 나서서 풀어드리고 이런 행정적인 지원이 저희 역할이라고 생각합니다. 제가 얼마 전에 우리 직원들하고 또 기관장님들하고 식사를 하면서 드린 말씀이 뭐냐 하면 우리 시 공무원, 그러니까 과학문화산업본부를 비롯한 공무원들, 시청이 갑이 아니고 을입니다. 그리고 산하기관, 문화산업진흥원이든 공사든 여기가 갑이다, 그래서 저희가 을의 입장에서 이분들께서 하시고자 하는 대전을 기관별로 발전시키기 위한 새로운 아이디어와 사업구상을 하실 때 저희가 을의 입장에서 적극적으로 도와드리도록 그렇게 저희가 같이 노력을 하겠다고 말씀을 드린 적이 있었는데 그런 자세로 기관장님들이나 그 기관들의 의견을 존중하면서 그리고 얽힌 문제가 있으면 같이 풀어나가는 공동의 노력을 더욱 힘써서 하겠습니다.

그렇게 해주신다니 다행스럽고요, 부임하지 한 달밖에 안 되셔서 5월 정도면 업무가 충분히 연찬이 될 것으로 보고 그때 시책에 관해서는 구체적으로 서로의 생각을 주고 받도록 하겠습니다.

알겠습니다.

수고하셨습니다.

박종선 위원님 수고하셨습니다. 다음 질의하실 위원님 계십니까? 황웅상 위원님 질의해 주시기 바랍니다.

황웅상 위원입니다. 과학문화산업본부장님 혹시 이 직전 회의내용 모니터링 하셨습니까?

제가 직전에 담당 과장님한테 얘기를 들었습니다.

어찌됐든 지금 존경하는 박종선 위원님이 하신 말씀 중에 여러 가지 엑스포재창조사업에 관련된 말씀이 있었습니다. 사실 본 위원이 시정질문을 통해서 시장님과 여러 가지 답변을 얻어낸 부분도 있어요. 지금 우리 과학문화산업본부에 관련된 내용은 롯데라는 기업이 과연 이러한 불경기에 지속적 추진의지가 있느냐 그리고 여러 가지 대전시의 재정적 부담이 될 수 있는 교통문제대책 등에 대해서 우리 대전시가 요구하고 또 롯데가 순응적으로 대처할 수 있는 자세가 되어 있느냐 그런 측면이 우리 과학문화산업본부에서 가장 체킹할 부분 같습니다. 그래서 그 부분에 대해서 자세하게 말씀해 주시기 바랍니다.

첫 번째 말씀하신 부분에 대해서 롯데의 추진의지 부분은 아직, 저희가 작년에 MOU를 체결한 이후에 공식적으로는 저희 쪽에 어렵다라든가 MOU에 대한 변경이라든가 이런 부분에 대한 의사타진은 전혀 없었습니다. 그리고 제가 연초에 또 한 번 롯데월드하고 롯데쇼핑을 방문해서 사장님들을 직접 뵙습니다, 뵙고 우리 시의 앞으로 방향성도 얘기하고, 중앙부처의 협의문제, 매끄러운 것은 아니지만 그런 부분도 얘기를 했음에도 불구하고 그분들께서는 굉장히 그 부분에 대해서 관심을 갖고 있었고 종전 계획에 의해서 진행할 의사가 분명히 있다는 것을 저한테 확인을 시켜줬습니다. 그리고 저희가 중요한 것이 실시협약을 조만간 체결해야 하는 문제인데 그 문제도 제가 그렇게 말씀을 드렸습니다. 중앙부처와 협의문제가 현재 남아 있는데 이 부분도 제가 빠른 시간 내에, 그런데 지금 정부가 바뀌는 상황에서 저희 의지대로만 진행되지 않는 그런 사항도 양해 말씀을 드렸고 그래서 이 문제가 향후 2, 3개월 안에 정리가 되면 바로 실시협약을 체결하는 부분에 대해서는 그분들도 변함이 없었습니다. 그래서 제가 확인한 바로는 큰 변동이 없었다고 말씀을 드릴 수가 있겠고 또 그 외의 우리 부대의 교통대책이나 이런 것과 관련해서 비용부담 문제는 제가 그때 가서 세 가지를 얘기했습니다. 첫 번째는 우리 지역의 소상공인들이 상당히 걱정을 많이 한다, 이 부분에 대한 우리 시의 요청사항을 반드시 반영해줄 사항하고 그리고 지역법인 문제도 민감한 문제였지만 꺼냈습니다. 그래서 지역법인화시키는 문제도 꺼냈고 그리고 마지막에, 앞에 있는 두 가지는 사실은 롯데에서 비용부담할 일은 아닌데 마지막에 교통대책 관련해서 물론 그 부지 인근은 셋백을 만든다든가 주차장을 만든다든가 이런 것은 당연히 롯데에서 해야 되지요. 그런데 접근성을 위한 교통대책 관련해서는 저희가 이미 꼭 롯데뿐이 아니고 그전부터 준비했던 사업도 있고 롯데로 해서 새롭게 하는 사업 부분에 대해서는 롯데에서 비용부담을 해야 될 것 같다는 이야기도 아주 원론적인 측면에서 제가 이야기를 했고, 그중의 하나가 지금 검토하고 있는 엑스포 제2다리 그러니까 전용진입로죠, KBS 뒤쪽에서 바로 들어가는, 교각을 세우는 부분에 대해서도 제가 얘기를 꺼내고 왔습니다. 그래서 그런 부분에 대해서 그 자리에서 “하겠다, 못 하겠다.”는 얘기는 안 했지만 앞으로 저희가 실시협약을 체결하는 과정에서 최대한 반영을 해서 그쪽에서 비용을 부담하는 쪽으로 진행을 하겠습니다.

지역경제의 파급효과가 상당히 파장을 미칠 사업입니다, 대부분의 민자사업 유치라는 것이. 그래서 이것이 지금 우리 시에서는 실시협약서의 투자규모와 사업시안을 명시할 계획이고 이행보증금 납부 등 정상추진을 담보로 하겠다 또 임대료 납부시기 확정 등 사업지연 예방방안을 검토하는 것으로 보고하셨습니다, 그렇죠?

예.

그래서 여러 가지 다양한 방안을 강구하고 있는 것으로 알고 있습니다. 그러나 기업이라는 것이 상황이 어려우면 충분하게 손을 뺄 수 있는 여지를 그분들은 마련하려고 할 거예요. 그래서 더 면밀한 준비를 하셔야 되겠다는 말씀을 드리면서 향후 추진계획에 보니까 특구개발계획에 마스터플랜이 서로 이견이 있어서 문제가 있습니까? 지식경제부나 아까 마케팅공사에서도 답변이 있었습니다만 미래창조과학부가 됐든 지식경제부가 됐든 서로 이견되는 부분에서 우리 대전시가 적극적으로 대처해서 사업이 원만하게 진행될 수 있도록 준비해 주시기 바랍니다. 이상입니다.

예.

황웅상 위원님 수고하셨습니다. 더 질의하실 위원님 계십니까? 김경훈 위원님 질의해 주시기 바랍니다.