김시화도시개발공사사장
도시개발공사 사장 김시화입니다. 우선 하남시민의 민의를 대변하시는 오수봉 시의회 의장님을 비롯한 하남시의회 의원님들께 감사의 말씀을 드리면서 하남시 도시개발공사 업무보고를 드리기에 앞서 직제 순에 의한 처장과 팀장을 소개하겠습니다. 관리사업처 김창배 처장을 소개합니다. (인 사) 사업처 권혁철 처장을 소개합니다. (인 사) 기획예산팀 강규성 팀장을 소개합니다. (인 사) 경영지원팀 전명춘 팀장을 소개합니다. (인 사) 체육시설팀 이진갑 팀장을 소개합니다. (인 사) 시설운영팀 한명일 팀장을 소개합니다. (인 사) 사업기획팀 조한탁 팀장을 소개합니다. (인 사) 사업지원팀 조윤현 팀장을 소개합니다. (인 사) 사업1팀 권혁철 팀장을 소개합니다. (인 사) 사업2팀 강훈선 팀장을 소개합니다. (인 사) 우선 보고에 앞서 여기에 ‘2월 현재’라고 돼있는데, 조직 및 연혁에 보면……. 저희가 2월 14일에 직제개편에 의한 승인을 받았습니다, 시에서. 그러다보니까 2월 15일에 인사발령이 나서 여기에 첨부를 못했고, 관리처가 신설이 됐는데 보고가 그게 좀 빠진 점이 있습니다. 그래서 사과의 말씀을 드리면서 일반현황과 2012년 주요성과, 정책목표는 유인물로 갈음하도록 하겠습니다. 2013년 주요업무 추진계획에 대해서 보고토록 하겠습니다. 지역현안사업부지 1지구 개발사업은 공해공장 레미콘, 아스콘 공장 이전부지에 도시지원시설 및 주택지 조성으로 하남시 고용창출 및 주택문제 해소를 통해 지역경제 활성화를 도모하는 데 성과목표가 있습니다. 위치는 풍산동 401번지 일원, 면적은 15만 5,713㎡가 되겠습니다. 사업방식은 도시개발법에 의한 민간공동사업입니다. 추진실적으로서 2012년 3월 23일에 경기도 도시계획위원회 개최하였고, 8개월 정도 걸려서 2012년 12월 31일에 구역지정 및 개발계획수립이 고시되었습니다. 향후 추진계획으로서, 유인물에는 4월에 보상계획 공고를 할 예정에 있습니다만 지주들의 건의사항도 있었고 그래서 3월 말 정도에 조기 공고를 협의 중에 있고, 그렇게 하도록 노력을 하겠습니다. 2013년 9월에 하남시 도시기본계획 변경고시를 하고, 2013년 11월에 중도위재심의, 2014년도 1월에 개발계획변경, 2014년 2월에 실시계획승인 신청, 2014년 5월에 실시계획인가를 받을 예정입니다. 다음 지역현안사업부지 2지구 개발사업입니다. 복합쇼핑몰 등 유통ㆍ상업시설이 어우러진 복합단지 개발과 한강 수변공간과 덕풍천을 활용한 최상의 주거공간 제공을 성과목표로 하겠습니다. 위치로서 신장동 228번지 일원, 면적은 56만 8,487㎡가 되겠습니다. 사업방식은 도시개발법에 의한 공영개발입니다. 추진실적으로서 2012년 11월 30일에 실시계획인가를 받았고, 12월 6일 1차 재결 공탁, 12월 20일 부지조성공사가 착공되었습니다. 업체는 거양산업개발입니다. 2013년 1월 23일에 2차 재결 공탁을 하였습니다. 토지는 100% 보상 완료하였습니다. 추진계획으로서 3월 중에 착공식을 할 예정입니다. 4월 중에 개발계획변경 승인을 하고, 실시계획변경 인가를 하고, 2014년 12월에 도시개발사업 준공을 할 예정입니다. 그전에 환경기초시설이 10월에 준공하기 때문에 그전에 교량설치를 완료할 예정입니다. 다음 위례신도시 주택건설 사업입니다. 하남시의 안정적 주택수급 및 무주택서민의 주거안정 도모와 저탄소 녹색성장에 발맞춘 미래지향적 주거단지 개발을 성과목표로 하겠습니다. 위치는 위례택지개발지구 내 A3-8BL입니다. 대지면적은 8만 1,102㎡가 되겠습니다. 사업규모는 1,673세대가 되겠습니다. 사업방식은 자체사업입니다. 추진실적으로서 2012년 11월 19일 보금자리주택건설 사업자 변경을 하였습니다. LH공사에서 우리 하남시 도시개발공사로 하였습니다. 2013년 1월 29일 하남시 건축심의위원회 심의 중에 있습니다. 추진계획으로서 2월에 주택건설사업계획을 변경하고, 3월 중에 견본주택을 착공하고, 4월 중에 시공사 및 감리사 선정을 하고, 5월 중에 공동주택 분양 및 견본주택을 오픈할 예정입니다. 6월 중에 주택건설사업 착공을 하고, 2015년 12월 중에 주택건설사업 준공 및 입주를 하게 되겠습니다. 친환경복합단지 조성사업입니다. 하남시 GB 내 산재된 소규모 제조업과 창고의 집적화와 산업기능 고도화를 통한 지역경제 활성화에 성과목표를 두고 있습니다. 위치는 하남시 천현동ㆍ교산동 일원에 120만㎡ 내외가 되겠습니다. 사업방식은 공영개발과 민관공동개발방식입니다. 사업내용으로서 물류, 유통, 지원, 주거 등 민간사업자 자유제안에 의한 복합단지 조성입니다. 추진실적으로서 2012년 2월 7일 공사 이사회에서 의결하여서 민관공동개발 추진방식으로 확정하였습니다. 2012년 5월 4일에 민간사업자 공모를 하였고, 2012년 5월 11일에 현장설명회를 개최하였으며, 6월 28일에 사업타당성 검토 용역 계약을 체결하였습니다. 9월 3일에 1차 민간사업제안서 접수를 한 결과 제안자가 없어서 종결을 하였으며, 향후 추진계획으로는 공모사업을 지속적으로 추진해 나갈 계획입니다. 다음은 종합운동장 및 국민체육센터 관리운영입니다. 프로그램 운영 활성화 및 효율적 시설물 관리에 성과목표를 두고 있습니다. 위치는 망월동 200번지 일원입니다. 시설현황으로서 종합운동장 주ㆍ보조경기장, 전광판, 성화봉송대, 국민체육센터 수영장, 헬스장, 에어로빅장, 다목적체육관, 기타 시설로서 생활체육시설인데 테니스장 등 6개 시설입니다. 프로그램은 수영, 헬스, 에어로빅 등 22개 종목 61개 반을 운영하고 있습니다. 추진실적으로 2012년도 수영장, 헬스장, 에어로빅, 다목적체육관, 테니스장, 인라인스케이트 해서 2,352명입니다. 올해 회원 수는 2,690명을 목표로 하고 있습니다. 수입 및 지출로 2012년도 예산은 18억 8,635만 8,000원입니다. 실적으로 17억 1,392만 6,000원입니다. 올해 예산은 19억 1,232만 3,000원입니다. 다음 마루공원 관리운영입니다. 전국 최고 수준의 품격 높은 장례서비스를 제공하고, 적정 수익을 창출할 수 있는 민관 상생 수익구조를 개선하는 데 성과목표가 있습니다. 위치는 하남대로 545번길입니다. 장례식장 지하 1층, 지상 2층, 연면적 2,613㎡, 봉안당은 지하 1층, 지상 2층, 연면적 2,007㎡가 되겠습니다. 운영실적으로 12년도에는 541식장을 활용하였고, 봉안당은 444개소, 13년도 실적은 568식장입니다. 봉안당은 466개소가 되겠습니다. 다음 수입 및 지출입니다. 2012년도 예산은 32억 6,000만원이고, 실적은 33억 3,000만원입니다. 올해 예산은 33억 9,600만원입니다. 다음 공영주차장 관리운영입니다. 시민 편익 도모 및 도시 기능 유지, 증진 기여를 목적으로 하고 있고, 주차난 해소 및 질서 확립을 위한 선진 주차문화 정착, 고객중심의 질 높은 서비스 제공으로 올바른 주차문화 확립에 성과목표를 두고 있습니다. 하남시 관내 총 14개소 1,032면입니다. 노외주차장 4개소 379면, 노상주차장 2개소 159면, 거주자우선주차장 8개소 494면입니다. 월 정규 이용객 수는 2012년도에 1만 3,672명이 되겠고, 2013년도에는 1만 3,699명입니다. 수입 및 지출로 2012년도 예산은 5억 180만원입니다. 실적은 4억 9,948만 9,000원입니다. 올해 예산은 5억 200만원입니다. 다음 벤처센터 관리운영입니다. 사무실 유니트의 가변형 설계를 적용해서 최적의 근무환경을 제공하고, 빌딩에 자동제어 관리시스템을 구축하는 데 성과목표가 있습니다. 하남시 검단산로 239번지 일원이 되겠으며, 대지 면적은 4,987㎡가 되겠습니다. 연면적은 8,785㎡가 되겠고, 지하 2층, 지상 7층입니다. 주차장은 102면에 2,476㎡가 되겠습니다. 입주현황으로 기업인협의회 등 14개 업체가 입주한 상태입니다. 2012년도 예산은 4억 4,500만원입니다. 실적은 4억 3,600만원이고요, 올해 예산은 4억 4,592만 5,000원입니다. 다음은 선동둔치체육시설 관리운영입니다. 하남시민의 건강과 여가선용 증진에 기여하고 한강변에 위치한 최적의 조건으로 생활체육동호회 활성화에 성과목표가 있습니다. 위치는 하남시 선동 287-3번지 일원입니다. 면적은 11만 6,078㎡가 되겠습니다. 시설현황으로 축구장 4면, 야구장 4면, 컨테이너 2동, 화장실 2동입니다. 추진실적 및 추진계획으로 2012년도 예산은 1억 1,200만원, 실적은 1억 3,727만 6,000원, 올해 예산은 2억 1,753만 6,000원입니다. 올해 리그를 모집한 결과 야구 145개 팀이 모집이 되었으며, 관내 29팀, 관외 116개 팀입니다. 3월 2일에 리그를 시작할 예정입니다. 다음은 전세임대 주택사업을 통한 서민주거안정 지원입니다. 하남시 내 저소득계층에 서민지구안정 및 자활 지원을 목표로 하고 있습니다. 공급물량은 총 220세대, 2010년도에 40세대, 2011년도 50세대, 2012년 80세대, 올해는 확정이 안 됐습니다만 50세대로 예정을 하고 있습니다. 입주대상은 기초생활수급자 및 보호대상 한부모가족 등입니다. 한도액은 세대 당 7,000만원입니다. 입주자부담은 5%입니다. 임대료는 주택기금이자가 2% 적용됩니다. 추진실적으로 2010년도 40세대, 11년도에 50세대, 12년도에 80세대, 총 170세대 100% 계약을 완료하였으며, 현재 입주세대는 167세대로 3세대가 중도 계약을 해지한 상태입니다. 2013년도 1월 사업물량 수요조사 회신을 공사에서 국토해양부로 하였습니다. 올 2월 말 정도에 국토해양부에서 공사로 사업물량이 확정되면 동사무소를 통해서 입주자 모집공고를 3월 중에 하고, 3월 이후에 입주자 선정을 해서 서민주거안정에 기여토록 하겠습니다. 사회적 약자를 위한 공기업 역할 강화입니다. 하남시 관내 문화ㆍ체육 발전 및 장애인, 소외계층의 복리증진, 하남시민의 복리증진에 기여하고 사랑받는 최고의 공기업 비전 달성, 다양한 공익사업 발굴을 통한 바람직한 공기업상을 정립하는 데 성과목표가 있습니다. 저소득층 식품지원 사업 환자식 및 도시락에 1,000만원입니다. 3월 중에 저소득층 및 취약계층 환자식 및 도시락 지원사업을 실시할 예정입니다. 다음 취약계층 월동지원 사업입니다. 2,000만원입니다. 사업기간은 올해 말까지입니다. 취약계층 월동제품 지원사업으로 라면, 온열기, 쌀 등을 지원할 예정입니다. 다음 취약계층 교복지원 사업입니다. 소요예산은 1,000만원입니다. 사업기간은 올해 2월, 하반기에는 7월에 취약계층 중ㆍ고등학생을 선발하여 교복 구입비용을 지급할 예정입니다. 저소득층 청소년 문화행사 지원사업의 소요예산은 1,000만원이고, 사업기간은 5월~10월 중에 할 예정입니다. 사업내용은 청소년들의 자체적 문화행사 및 뮤지컬에 지원할 예정입니다. 다음 저소득층 환경개선 사업입니다. 소요예산은 1,000만원입니다. 사업기간은 5월~7월입니다. 사업내용은 취약계층 생활환경 개선입니다. 도배 및 장판교체 등을 지원할 예정입니다. 다음 문화예술행사 후원입니다. 소요예산은 6,000만원입니다. 사업기간은 2013년 1월~12월까지, 사업내용으로는 저소득층의 문화생활을 지원할 예정입니다. 전에 하남예술문화회관에서도 보고 드렸듯이 문화예술회관하고 같이 후원행사를 하고 있습니다. 다음 학교 교육환경 개선사업입니다. 소요예산은 3,000만원입니다. 1월~12월까지 관내 초ㆍ중ㆍ고등학교 교육발전 기금을 지원할 예정입니다. 다음은 내부역량 강화입니다. 직무수행능력 개발을 위한 교육기회 부여와 강화, 신 경영시스템 구축 및 전략적 성과관리체계를 구축하는 데 성과목표가 있습니다. 전체적인 소요예산은 1억 4,781만원입니다. 사업내용으로 직무 교육, 중장기 교육, 사이버 교육, 개발 및 기획능력 집중 교육 등 교육훈련 확대를 실시할 예정입니다. 합리적인 인사제도를 운영하겠습니다. 능력과 업적 위주의 인사고과제도를 개선하고, 운영효율성 제고를 위한 조직 진단, 상시 인사상담시스템 구축ㆍ시행을 통한 내부고객 만족도 진단 및 피드백으로 실효성 확보 및 직원 직무만족도를 제고하겠습니다. 노사화합 및 생산성 향상을 위한 노사관리를 하겠습니다. 노사 간 정보공유 확대 및 대화채널 다양화, 노사관리의 전문화 및 협력적인 노사관계 기능을 강화하겠습니다. 노사관리의 안정화 및 역량을 강화해 나가겠습니다. 전략적 성과관리체계 구축을 하겠습니다. 지방공기업 경영평가와 근무평정을 유기적으로 연계하여 통합 성과관리시스템을 구축해 나가겠습니다. 단기적으로 팀 성과 중심으로 운영하고, 단계적으로 개인성과 비중을 높여 개인성과 중심의 조직을 추구해 나가겠습니다. 지속적인 고객만족도 제고 노력을 해 나가겠습니다. 전 직원의 서비스 의식개혁 및 정기적 교육과 워크숍을 통한 고객만족도 제고방안을 강구해 나가겠습니다. 행정서비스 및 홍보기능을 통해 양질의 서비스 제공 및 적절한 시민홍보체계를 구축해 나가겠습니다. 내ㆍ외부 고객만족도의 상시 모니터링을 통한 기업 이미지를 재정립해 나가겠습니다. 이상 하남시 도시개발공사 주요업무계획에 대하여 보고 드렸습니다.