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전북특별자치도의회 발언

김종철 의원 발언

제298회 제3차 행정자치위원회2013-02-21

김종철 의원 프로필 보기 →

상철

김상철위원장

좌석을 정리해 주시기 바랍니다. 성원이 되었으므로 제298회 전라북도의회 임시회 행정자치위원회 제3차 회의 개의를 선포합니다. 1. 행정지원관실소관2013년도주요업무보고청취의건
의사일정 제1항 행정지원관실소관2013년도주요업무보고청취의건을 상정합니다. 양심묵 지원관께서 나오셔서 보고해 주시기 바랍니다.
심묵

양심묵행정지원관

행정지원관 양심묵입니다. 존경하는 행정자치위원회 김상철 위원장님을 비롯한 여러 위원님께 저희 행정지원관실에 대한 각별한 관심과 지원을 해주신 데 대하여 감사의 말씀을 드립니다. 앞으로도 위원님들의 변함없는 격려와 성원을 당부드리면서 제출해 드린 유인물에 의해서 행정지원관실 소관 2013년도 주요업무 추진계획을 보고드리겠습니다. (보고) (행정지원관실 소관 2013년도 주요업무계획서는 끝에 실음) 이상으로 행정지원관실 소관 2013년도 주요업무추진계획에 대한 보고를 마치겠습니다. 보고드린 내용 중 미진한 부분은 질의 답변 시간을 통해서 성실하게 답변드리도록 하겠습니다.
상철

김상철위원장

지원관님 수고하셨습니다. 이어서 행정지원관실 소관 업무에 대하여 질의하실 위원님께서는 질의하여 주시고 지원관께서는 성실하게 답변하여 주시기 바랍니다. 김대중 위원님.

김대중위원

김대중 위원입니다. 우리 지난 2013년 본예산 중에 상임위에서는 삭감됐는데 결국은 우여곡절 끝에 증액된 예산이 있죠?
심묵

양심묵행정지원관

예.

김대중위원

언제부터 그 사업을 시행하는가요?
심묵

양심묵행정지원관

LED전광판 말씀이시죠?

김대중위원

예.
심묵

양심묵행정지원관

지금 절차 이행 중에 있습니다. 우선 위치가 어느 위치가 가장 효과가 있는지 그런 위치를 전문가와 함께 정하면서 설계 발주에 들어가고 있습니다.

김대중위원

위치도 안 정하시고 예산 세우셨나 보네요?
심묵

양심묵행정지원관

위치는 정했습니다.

김대중위원

그런데 빨리빨리 하시지. 찢어져 가지고 떨어지게 생긴 플래카드도 있어요. 몇 개월 됐는데 충분히 홍보효과가 거양됐음에도 불구하고 내일모레 찢어지게 생겼어요.
심묵

양심묵행정지원관

그런 부분은 점검해서 정비하도록 하겠습니다.

김대중위원

전북현대 플래카드는 누가 걸은 겁니까?
심묵

양심묵행정지원관

그건 상공회의소에서 시민사회단체에서 걸은 걸로 알고 있습니다.

김대중위원

우리 청사 벽에요?
심묵

양심묵행정지원관

강당동 건물 말이죠?

김대중위원

예, 거기에 전북이 더 강해진다 전북현대축구단, 저런 것은 누가 걸은 거예요? 저거 상업광고 아니에요?
심묵

양심묵행정지원관

홍보물 관리 게시부서는 저희 부서가 아니고 다른 부서이기는 한데요, 체육부서와 아마 협의를 통해서 게첨하고 있습니다.

김대중위원

어디하고요?
심묵

양심묵행정지원관

체육부서.

김대중위원

우리 청사에 저렇게 큰 현수막이 걸리는데 우리 청사관리팀에서 관리하지 않아요?
심묵

양심묵행정지원관

게시대 관리를 저희들이 설치를 해줬는데 관리는 홍보기획과에서 하고 있습니다.

김대중위원

프로축구 전북현대모터스 프로축구단, 저거 상업광고 아니에요?
심묵

양심묵행정지원관

그 부분을 확인해 보겠습니다.

김대중위원

2013년 출정식 팬싸인회 K리그 클래식홈 개막전 몇 월 며칟날 한다고 되어 있는데.
창환

권창환위원

게시대만 만들어주면 거는 것은 각……. 우리 행정지원관실하고는 협의 안 합니까?
심묵

양심묵행정지원관

저희 부서하고 협의를 하는 것이 아니고 홍보기획과하고 협의를 합니다. 그런데 아마 기한이 지난 것같으면 철거해야 되는데.

김대중위원

기한이 아니라요 우리 청사 내에 무슨 상업용광고 현수막이 걸려있냐 이말이에요, 제가 궁금한 것은.
심묵

양심묵행정지원관

저건 체육부서와 협의했을 텐데.

김대중위원

체육관련 현수막이건 문화관련 현수막이건 그건 그쪽 업무부서하고 협의를 했겠지만 저거 누가 보더라도 상업용 현수막이잖아요.
심묵

양심묵행정지원관

저기에는 아마 서포터즈를 참여를 유도하기 위한 홍보게시 플래카드라고 생각이 됩니다. 프로축구 활성화 차원도 있지만…….

김대중위원

제 자리에서 보이는데요, 그런 내용은 없고 팬싸인회하고 개막식한다고 붙어 있어요. 우리가 알 만한 축구선수들 3명 모습하고.
심묵

양심묵행정지원관

축구도 어찌 보면 스포츠마케팅인데 도민들이 적극 참여하고 특히 거기에 서포터즈 참여를 통해서 프로축구 활성화를 기해보자 그런 측면에서 아마 게시를 하고 출정식을 한 걸로 알고 있습니다.

김대중위원

그런 희망을 가진 단체는 다른 종목 또 다른 관련 사회단체, 문화단체 많이 있겠죠. 그런데 쾌적한 청사를 위해서 거금을 들여서 앞으로는 도정홍보도 저런 방법으로 하지 않겠다고 하시면서 상업용광고인 것 같아서 적정한지 한번 검토를 해주시고요. 다른 위원님들 준비 많이 하시니까 거기까지 말씀드리겠습니다. 자료를 가지고 계시지 않을 거 같은데요, 최근에 우리 개방형계약직으로 채용한 직원들이 이직률이 어떻습니까? 올라가고 있습니까, 떨어지고 있습니까?
심묵

양심묵행정지원관

개방형계약직이 임기 계약기간이 종료돼서 연장한 경우가 대부분인데, 아마 다른 분야로 돌아가신 분도, 자기 전공 살려서 대학으로 가신다든지 다른 분야로 가신 분도 있습니다.

김대중위원

분도 있어요, 분들이 있어요?
심묵

양심묵행정지원관

그런 분들이 몇 자리 있습니다.

김대중위원

그래서 장기간 공석으로 되어 있기도 하고 또 충원하느라고 어려움을 겪고 계시기도 하고 그런 것처럼 보이는데, 그런 원인은 어디에 있다고 생각하십니까?
심묵

양심묵행정지원관

지금 외부의 경쟁력 있는 외부전문가를 충원해서 그 분야에 대해서 여러 가지 성과를 높이고 경쟁력을 강화시키는데 기여를 많이 했던 건 사실입니다. 그런데 그분들이 같이 직원들과 근무하면서 직원들도 그 분야에 대해서 같이 노하우를 전수받고 그래서 같이 협력체계를 구축해서 일하는 시스템으로 정착이 됐다고 보고, 그분들이 다른 분야로 돌아간 이유 중의 하나는 더 좋은 자리가 있거나 아니면 본인의 어떤 계획에 의해서 가신 걸로 알고 있지, 저희들이 근무여건이 부족하거나 여러 가지 어려움 때문에 간 것은 아니라고 저는 생각하고 있습니다.

김대중위원

아까 모두에 말씀하신 것은 우리 개방형으로 직원을 채용하는 목적을 말씀하신 것 같고요. 우리가 계약기간을 정해서 채용을 하는데 그것은 서로의 필요에 의해서 그런 거 아니겠습니까. 계약기간이란 것은 적어도 그 기간만큼은 근무를 보장해 주겠다는 취지도 있지만 또 반대로 말하면 그 정도 기간은 와서 근무를 해야 우리가 인력을 운영하는데 우리가 개방형인사의 채용목적을 달성할 수 있기 때문에 그 기간만큼은 적어도 근무를 해달라는, 이런 서로 간의 약속을 전제로 채용하는 거 아니겠어요? 적어도 우리 일반직공무원이 갖고 있지 못하는 특별한 재능이나 기술, 지식을 갖고 있는 분들이 아니고 우리 관리자급으로 채용되신 분들 있잖아요. 그분들이 갖고 있는 개인적인 여러 가지 경륜, 경험, 노하우를 우리 공직에 접목시키려고 채용했는데 아주 예측 불가능하게 떠나게 되시고 또 그 자리를 비워둘 수 없어서 급하게 채우다 보니 우리가 당초 원하던 목적에 걸맞는 분인지 아닌지 심사숙고할 시간이 없이 갑자기 채워야 되니까 그런 어려움을 겪게 되고, 제가 특정하게 어떤 자료를 거명하진 않겠지만 지금 계속 있지 않습니까. 연말연시에도 있었고요 그 직전에도 있었고, 그래서 갑작스런 인사가 있는 것처럼 보여지고, 그렇다면 당초에 목표를 우리가 개방형으로 인력 운영하는 목적 달성에 어떻습니까? 원하는 효과를 얻을 수 있다고 보시는가요?
심묵

양심묵행정지원관

저희들은 새로운 시책이라든지 또는 일반공무원들이 추진하기 어려운 분야에 대해서 개방형직위를 도입해서 외부전문가를 충원해서 지금 그 일을 추진하는 과정에서는 큰 도움이 있었다라고 생각을 하고 있습니다. 그런데 그분들도 도청에 와서 본인의 경험, 경력, 기술 이런 것들을 충분히 십분 발휘해서 성과도 냈고 또 그것을 통해서 직원들도 새롭게 업무의 노하우를 전수받고 이렇게 해서 한 단계 업그레이드되는, 경쟁력을 강화시키는데 있어서는 크게 도움이 됐었다 이렇게 생각을 합니다.

김대중위원

평가하는 입장에 따라서, 시각에 따라서는 입장 차이가 있을 수 있을 텐데요. 저희 위원회 소관 특정 부서장만 하더라도 계약기간을 겨우 채우거나 또는 중도에 떠나시거나 또 갑작스럽게 충원하시거나 이런 일들이 빈번한 것 같습니다. 그래서 좀 신중하게 그런 어려움이 있으면 어려움을 해소할 수 있는 근본 처방이 무엇인지 한번 고민해 주시기 바라고요. 한 가지만 더 질의하겠습니다. 얼마 전 인사에서 예년과 같이 똑같은 방법으로 정년을 얼마 남겨두시지 않으신 우리 간부공무원들을 파견이라는 명목으로 우리 출연기관 산하기관에 파견 보내신 인사를 했죠?
심묵

양심묵행정지원관

예, 파견 보냈었습니다.

김대중위원

그분들을 파견보내서 어떤 성과를 기대하시고 보내시는 건가요?
심묵

양심묵행정지원관

저희들 필요한 부분에 대해서 꼭 정말 파견이 필요한지 그에 대한 필요성과 직무분석을 통해서 파견 여부를 결정합니다. 그래서 두 가지 유형입니다. 중앙부처에 파견하는 유형이 있고 자체 파견하는 것이 있는데 중앙부처는 파견이 여러 가지 좋은 성과를 낸 사례들이 분명히 있고 그래서 파견을 계속 유지할 필요가 있다 그런 것을 성과를 통해서 지금 파견 유지를 이어오고, 또는 신규로 파견이 필요한 부분에 대해서도 상당부분 검토를 통해서 최소한의 범위 내에서 파견을 시키고 있고, 아마 자체파견도 저희들이 목적 달성된 데는 복귀를 시키고 신규수요가 발생된 부분에 대해서는 신규수요를 충당하기 위해서 파견합니다. 그래서 작년 7월을 기준으로 봤을 때는 11명을 복귀시키고 또 새로운 수요가 있어서 4명을 신규로 파견시키고 결국은 6개월만에 7명을 복귀시키는 최소한의 유지를 하고 있습니다.

김대중위원

우리 중앙부처라든가 유관기관에 파견 가는 것은 파견기관별로 소기의 우리가 추구하는 목적이 있고 성과가 있다고 인정하고요. 제가 말씀드리고자 하는 것은 그중에서 꼭 짚어서 말씀드릴게요. 이번 2월 1일자 인사에 서기관급 인사 네 분을 파견하셨습니다. 교통문화연수원, 전발연, 테크노파크, 새만금범도민지원위원회 파견. 이분들 다 공로연수를 불과 6개월 정도 남겨두신 분들이죠?
심묵

양심묵행정지원관

예.

김대중위원

2월 1일자 파견인데요, 그중에 대표적으로 한 출연기관에 파견된 인사는 같은 날 파견요청 공무원을 받고 같은 날 인사하셨어요. 이런 행태에 대해서 의회에서 그동안 수차례 중복된 지적이 있었습니다. 잘된 인사라고 판단하십니까?
심묵

양심묵행정지원관

지금 두 분 정도가 공로연수 몇 개월 남겨놓고 파견 보낸 사례가 테크노파크라든지 있습니다, 두 분 정도가. 그런데 그분들을 본인의 희망도 고려했고 또 파견기관 요청에서도 요청사유에 대해서 한번 분석을 했고 그래서 파견된 요청에 따라서 또는 본인의 근무희망에 따라서 최소한의 유지를 하면서 그런 것들을 고려해서 파견을 시켰습니다.

김대중위원

예를 들어서 저희 위원회 소관 부서 출연기관인 전발연에 파견된 공무원을 예로 들면요, 파견요청이 있기 전에 이미 파견되어 있는 간부공무원이 계셨잖아요.
심묵

양심묵행정지원관

국장급이 있었습니다.

김대중위원

계셨죠?
심묵

양심묵행정지원관

예.

김대중위원

그분이 2년 동안 거기에 18개월 동안 계시면서 하신 주요실적이 연구원 자체평가로도 A4용지 2장입니다. 2012년도 주요실적이 7줄이에요. 포럼 4번 참석하고 세미나 2번, 자문회의 1번, 우리 도청 국장급 간부공무원이 가셔서 1년에 포럼 4번, 세미나 2번, 자문회의 1번 참석한 게 1년 동안 거둔 실적입니다. 이게 도청 인사편의적으로 인사 적체해소 방편으로 하는 거지 무슨 이분들의 30년 이상 간부공무원의 공직 노하우 경험 경륜을 도정에 반영하기 위해서 보낸 거라고 누가 인정하겠습니까? 제가 말씀드리고 싶은 것은 누구를 거기에 보낸 것이 잘못됐다 보내지 말라는 취지가 아니고 그런 파견 목적을 거두려면 좀 계획을 세워서 미리 보내셔서 그분들의 경험을 제대로 활용할 수 있는 방법으로 파견을 하셔야지, 이분들 부단체장 했다 오신 분들이잖아요, 그중의 일부는. 미리 복귀시켜서 그분들 경험을 활용할 수 있는 보직을 부여하시든지, 그렇지 않으면 거기서 마감을 할 수 있도록 하시든지, 그건 인사권자의 판단이겠지만 이렇게 적체해소용으로 떠밀려나듯이 이렇게 보내서 누구에게도 도움이 되지 않는 이런 인사를 매번 되풀이하고 있지 않습니까. 이거 해소할 방법은 전혀 없나요?
심묵

양심묵행정지원관

지금 자체파견은 계속 줄여나가고 있습니다. 줄여나가고 있는데 아까도 말씀드린 바와 같이 6개월 만에 7명을 순수하게 줄여나가고 있는 바와 같이 줄여나가는데 불가피하게 꼭 유지가 필요한 기관에 대해서는 파견을 지금 나가다 보니까 그러는데 그 가운데.

김대중위원

그 불가피성에 대해서는 견해 차이가 있을 수 있어서 우리 집행부의 판단을 존중합니다. 예를 들어 전발연에 우리 공무원을 파견보내려면 전발연과 그동안 긴밀하게 업무협조를 해왔던 직원이 본청에 근무하자니 다른 업무에 부담이 있으니 정책기획관실에 근무했던 직원이 사무관이 전발연에 가서 한번 근무해봐라라고 보내면 설득력이 있지요. 전발연 분위기도 몸에 익히고 와서 다시 복귀해서 집행부 입장에서 또 한번 업무를 해봐라 하면 설득력이 있지만 마지못해서 마지막에 6개월 남으신 분들, 보직 받지 못하신 분들 간부공무원들 거기 보내서 이런 정도 성과를 얻으려고 보냈다는 것은 인력낭비고.
심묵

양심묵행정지원관

이번에 부단체장과 교류를 시·군과 협의하면서 2년 이상된 부단체장은 교류를 하자…….

김대중위원

그러면 2년 됐을 때 복귀를 시켜서 하셨어야죠, 그럼.
심묵

양심묵행정지원관

통상적으로 교류 시점을 2년으로 운영하다 보니까.

김대중위원

제가 말씀드리는 것은 이번에 어떤 특정한 분을 보내셔서 잘못됐다, 부단체장급을 보내서 잘못됐다 이런 취지가 아니고 제가 말씀드리는 건 중복된 얘기가 될 수 있는데요. 자체파견 목적에 맞는 인사를 적재적소에 파견하시는 것까지는 동의할 수 있지만 계속 이런 식으로 반복되는 파견인사는 적절하지 않다는 것을 제가 지적합니다. 같은 지적이 반복되지 않도록 좀…….
심묵

양심묵행정지원관

취지 충분히 이해하겠습니다. 그래서 그런 기조에 저희도 맞도록, 꼭 필요한 부분에 있어서 유지는 하는데…….

김대중위원

그리고 같은 맥락에서요.
심묵

양심묵행정지원관

전발연은 계속적인 파견유지를 해왔기 때문에…….

김대중위원

그러니까요, 적정하신 분을 파견해 주시기 바라고요. 같은 맥락에서 한 가지만 더 보충하겠습니다. 우리 도청 총 정원 중에서 직렬별로 부서별로 인력이 좀 적정하게 정원대비 현원이 잘 갖추어진 데도 있고 정원대비 부족한 부서도 있죠?
심묵

양심묵행정지원관

직렬 정원 대 현원이 직렬 대비해서 정확히 안 맞는 부서도 일부 있습니다. 그건 특히 기능직사무직을 일반직으로 전환하면서 정원을 개정했는데 정원 개정하는 과정에서 그런 직렬 간에 조금 불부합된 부분이 일부 유지되고 있습니다.

김대중위원

예를 들면 행정직처럼 숫자가 많으신 분들은 현원이 정원에 비해서 몇 분 가감이 있다 하더라도 다소 소화낼 수가 있지만 소수직렬같은 경우에는 숫자가 적다 보니까 업무상 어려움을 겪고 있는 경우가 있는 거 같아요. 그런 걸 잘 파악하셔 가지고 우리가 신규로 채용한다든지 공무원을 충원할 때 이런 소수직렬들 어려움이 없도록 살펴주시기 바랍니다. 여러 가지 얘기들이 있는데요 제가 여기서 구체적으로 그걸 말씀드리는 것은 적절하지 않은 것 같고, 또 제가 알지 못하는 소수직렬들의 어려움이 있을 수 있기 때문에 제가 특정직렬만을 말씀드리는 것은 적절하지 않은 것 같아서 전반적으로 한번 살펴서 해년마다 있는 공무원 신규채용 때 반영해 주시길 부탁드립니다.
심묵

양심묵행정지원관

소수직렬에 대한 그런 우려가 있을 수 있기 때문에 저희들은 소수직렬을 총괄 관리하고 있는 실국장 의견을 전반적으로 듣습니다. 그래서 실국장이 전반적으로 바라봤을 때 균형감각을 유지할 수 있도록 그렇게 해서 그 의견에 따라서 배치를 검토하고요. 그 다음에 소수직렬이 충원이 지금 쉽지 않기 때문에 그 수요를 미리 파악해서 여유있게 충원을 하고 있습니다. 금년도에도 충원계획을 그렇게 해서 확대해서 채용계획을 검토하고 있습니다.

김대중위원

금년도 지방공무원 임용시험은 언제쯤 예정되어 있나요?
심묵

양심묵행정지원관

최근에 채용계획에 대해서 인원에 대해서는 공고를 했습니다마는 9급에 대해서는 7월, 7급에 대해서는 10월에 채용계획이 있습니다.

김대중위원

알겠습니다. 이상입니다.
상철

김상철위원장

김대중 위원님 수고하셨습니다. 다음 질의하실, 이계숙 위원님.
계숙

이계숙위원

이계숙 위원입니다. 앞서서 언급된 내용이긴 한데 다시 몇 가지 확인하겠습니다. 전문계약직 채용 관련해서요, 지금 본청에 전문계약직 공무원이 몇 명이나 있습니까?
심묵

양심묵행정지원관

지금 55명의 직위가 있는데 실제로는 채용절차에 현재 있는 것이 있고 그래서 현재 51명이 근무하고 있습니다.
계숙

이계숙위원

계약직공무원 51명이라는 말씀이시네요?
심묵

양심묵행정지원관

예.
계숙

이계숙위원

일반적으로 계약기간은 보통 얼마나 되죠?
심묵

양심묵행정지원관

최초의 계약임용기간이 2년을 기준으로 하고 성과에 따라서 연장합니다.
계숙

이계숙위원

연장하면 3년 정도 연장되나요?
심묵

양심묵행정지원관

예, 3년을 합니다. 5년 범위 내에서 채용하기 때문에 최초 2년 하고 연장의 필요성이 성과가 충분히 있다고 인정됐을 때에는 3년을 연장하고 있습니다.
계숙

이계숙위원

그러면 결국은 2년, 3년 해서 5년인데 혹시 2년 미만 중도하차한 경우가 있죠? 그걸 정확하게 한번 말씀해 주실 수 있을까요? 최근 1∼2년 사이에.
심묵

양심묵행정지원관

일부 있습니다. 한 2∼3명 정도.
계숙

이계숙위원

어떤, 어느 부서인지. 정확하게 잘 모르세요?
심묵

양심묵행정지원관

그건 자료로 드리겠습니다. 직위와 관련돼서는.
계숙

이계숙위원

잘 모르세요? 담당직원도 잘 모르…….
심묵

양심묵행정지원관

2∼3명 정도 있습니다.
계숙

이계숙위원

2∼3명 정도 어떤 저기인가 제가 정확하게 알고 싶어서 그러니까 말씀을 하세요. 자료 제출하는 것도 자료 제출하는 거지만. 지원관님이 모르시면 뒤에 담당자는 아실 거 아닙니까? 말씀하지 못하는 뭔 민감한 사안이라도 있는 겁니까?
심묵

양심묵행정지원관

그렇지 않습니다.
계숙

이계숙위원

그러니까 말씀하세요.
심묵

양심묵행정지원관

미래산업과장이랄까 또는 홍보기획과장, 몇 분이 있습니다. 계약기간을 다 채우지 못하고.
계숙

이계숙위원

일자리본부 관련해서 사회적기업담당도 있고, 청년일자리담당도 있을 거고요.
심묵

양심묵행정지원관

거기는 2년 최초 계약은 이미 채우고 연장하는 시점에서 본인이 의사를 그렇게 밝힌 거였고.
계숙

이계숙위원

미래산업과장님은 어떻습니까? 그냥 1년 2년 못 채웠습니까?
심묵

양심묵행정지원관

2년 거의 다 채웠는데 1개월 정도 하여튼, 2년은 거의 다 채웠었습니다.
계숙

이계숙위원

홍보기획과장님같은 경우는요?
심묵

양심묵행정지원관

거기는 한 1년 정도.
계숙

이계숙위원

최초에 계약했을 때의 그 기간을 채우지 않는 이유는 아까 여러 가지로 말씀하셨지만 도에 대한 어떤 사유 때문이 아니라 어떤 개인적인 이유 때문에 중도하차한다는 말씀을 하셨어요. 그러면 혹시 중도하차, 그러니까 제 기간을 채우지 못하고 중도하차했을 경우에 나머지 공백기간이 있는 거 아닙니까. 인사 이전에 그만뒀을 경우 바로 공모로 해서 채용하는 경우도 있겠지만 그렇지 않은 경우도 있었죠? 그렇죠?
심묵

양심묵행정지원관

채용하는 기간이 공백기간이라고 볼 수 있죠, 한 20여일 정도.
계숙

이계숙위원

그 안에 반년 이상의 공백기간이 있던 그런 적은 없습니까? 있는 걸로 알고 있는데. 그거 일단 지원관께서 확인 한번 해주시고요. 왜냐하면 지금 한 20여일 말씀하셨는데, 반년 이상의 공백기간이 있는 부서도 있다는 그런 이야기가 있기 때문에 그 기간에 그럼 행정공백은 어떻게 할 것인가 어떻게 하고 있는가 그 부분에 대해서 의문이 나서 지금 제가 지원관님께 질문을 드리는 거거든요. 그 자리 그냥 그대로 비워두는지 아니면 다른 대체공무원으로 해서 업무를 보게 하는 것인지.
심묵

양심묵행정지원관

그 비어있는 자리가 직위가 있는 자리같은 경우는 또 법적 직무대리가 있습니다, 계통으로. 과장님이 비어있으면 계장님이 일을 하고. 그런데 직원 자리가 비어 있으면 대체인력, 직원 간에 다른 직원이 업무를 대행할 수 있도록, 업무의 공백은 없도록 하고 있습니다.
계숙

이계숙위원

특별하게 문제가 없을 것이다?
심묵

양심묵행정지원관

예.
계숙

이계숙위원

앞서 말씀하신 것처럼 공무원사회의 전문성을 확보해서 외부 계약직 공무원을 채용하는 거 아니겠습니까. 중간에 중도하차하는 경우가 많이 발생한다면 거기에 대해서 원인을 정확하게 파악을 해야 되고 계약직공무원이 꼭 필요한가 그런 부분에서도 한번 생각해볼 필요성은 있다고 본 위원은 생각을 합니다. 그 부분에서 조금 신중을 좀 기해 주십사라는 주문을 드리고요. 저희 담당 부서기 때문에 하나, 조금 전에 전문계약직 중도하차한 경우가 우리 홍보기획과입니다. 이번에 홍보기획과장 그만두면서 공모를 했나요? 어떻습니까?
심묵

양심묵행정지원관

공개채용절차를 거쳤습니다.
계숙

이계숙위원

혹시 몇 명 지원했어요?
심묵

양심묵행정지원관

6명 지원한 걸로 알고 있습니다. 6명 지원했었습니다.
계숙

이계숙위원

그러면 인사발령 결과를 보면 외부공모를 했지만 결국은 외부에서 되지 않고 자체에서 지금 된 거죠? 홍보기획과장 임명은요.
심묵

양심묵행정지원관

예.
계숙

이계숙위원

일단 지원자들의 기본적인 이력서 이런 거 있죠, 경력사항 지원서 냈던 것들 6명.
심묵

양심묵행정지원관

예, 지원자현황 인적사항요.
계숙

이계숙위원

예, 그 자료를 한번 주시고요. 그러면 이번 홍보과장같은 경우……. 그러면 이번에 우리 홍보기획과장같은 경우는 기존에 있는 직원 중에서 올라온 거죠? 그분은 원래 계약직공무원입니까, 아니면 기존에 있던…….
심묵

양심묵행정지원관

계약직공무원이었습니다.
계숙

이계숙위원

언제 처음 계약을 했습니까?
심묵

양심묵행정지원관

2008년도에.
계숙

이계숙위원

그때 당시에 몇 급이었죠?
심묵

양심묵행정지원관

계약직 나급이었습니다.
계숙

이계숙위원

그러면 이게 굳이 급으로 따지면 몇 급? 나급?
심묵

양심묵행정지원관

6급 상당입니다.
계숙

이계숙위원

그 다음에 2008년도에 나급 6급으로 채용했다가 이번에 그러면 다시 어떻게 신규채용해서 이번에 몇 급입니까?
심묵

양심묵행정지원관

이번에 개방형입니다, 개방형 4호.
계숙

이계숙위원

그러면 이건 몇 급에 해당되는 거죠?
심묵

양심묵행정지원관

과장급이죠, 4급이면.
계숙

이계숙위원

그러면 이게 6급에서 그 다음에 2013년 바로 4급으로 올라간 것 같지는 않고, 그 사이에 혹시 변경된 거 있습니까? 승진이나.
심묵

양심묵행정지원관

그런데 위원님, 계약직이나 개방형에 대해서는 승진 개념으로 보면 안 됩니다. 성과와 경쟁력에 의해서 채용을 하는 거지, 언제 몇 급이었으니까 또 몇 급으로 승진한 거 아니냐 그런 개념은 아닙니다.
계숙

이계숙위원

그래요. 맞아요, 그렇다 하면 그것은 본 위원이 그런 식으로 이해를 하겠습니다. 그런데 이분이 6급으로 출급해서 어쨌든 간에 그분의 어떤 성과가 있기 때문에 지금 4급으로까지 올라왔다는 말이죠. 그렇죠? 어쨌든 간에 그러니까 예를 들어서…….
심묵

양심묵행정지원관

그것은 그렇게 보면 안 됩니다.
계숙

이계숙위원

최초에 2008년도에 계약을 했지 않습니까. 그렇죠? 계약을 했잖아요, 어쨌거나.
심묵

양심묵행정지원관

이렇게 생각해야 돼요.
계숙

이계숙위원

어쨌거나 그렇게 계약을 했잖아요.
심묵

양심묵행정지원관

나급에 맞는 분야에 오셔서 그 분야에 대해서 충분한 성과를 내고 이를 인정을 받았기 때문에 다른 분야에 또 새로 접수해서 신규채용 절차에 의해서 채용된 거고 그런 개념이지.
계숙

이계숙위원

그런 경우가 많습니까? 별로 흔치 않은 사례죠, 이런 사례는.
심묵

양심묵행정지원관

사례로 본다면 흔치는 않죠.
계숙

이계숙위원

그렇죠. 그러면 예를 들어서 같은 부서에 계속 있었죠? 이분이. 다른 부서에 갔다가 우리 홍보기획과로 온 게 아니라 계속 홍보기획과에 있었던 거죠? 이분이. 아닙니까? 본 위원이 잘못 알고 있나요?
심묵

양심묵행정지원관

한 부서에 있었습니다.
계숙

이계숙위원

그러면 예를 들어서 한 부서에서 근무하는 어떤 특정인은 1∼2년 사이에 어쨌든 간에 공무원들 사이에서는 일반적인 승진이 아니라 그 사람 성과에 따라서 급수가 올라간다고 하지만 짧은 기간 안에 6급에서 4급으로 올라갔다는 것은 그것은 일반공무원들이 판단했을 때 좀 무리가 있지 않은…….
심묵

양심묵행정지원관

위원님, 일반공무원 기준으로 보면 승진 개념으로 보기 때문에 빨리 간 것 아니냐 이렇게 생각할 수 있습니다. 그런데 여기 개방형계약직에 대해서는 어쨌거나 본인의 역량을 바탕으로 채용하는 것이고, 또 새로운 분야에 채용할 때는 성과라든지 그만한 경쟁력이 있는 것을 분석해서 지금 채용하지 않습니까. 그래서 신규채용 절차를 거치는 것이고, 임용에 따른 것도 외부전문가와 함께 심사를 하고.
계숙

이계숙위원

본 위원이 그것을 이해를 안 하는 게 아닌데 충분히 공감하는 부분도 있지만 그러함에도 불구하고 같은 부서에서 똑같이 6급으로 근무했다가 이 사람은 어떤 특정 계약직이라는 이유 하나만으로 5급으로 바로 승진하고 또 4급으로 승진한다면 일반직공무원들은 나름대로 허탈감 내지는 자괴감을 줄 수 있다 이런 얘기죠. 그리고 그런 분위기가 같은 과에 있기 때문에 그 부분에 대해서 한번쯤 생각해볼 필요가 있지 않느냐 그런 취지에서 본 위원은 말씀을 드리는 거거든요. 혹시 그 부분에 대해서 지원관님께서는 생각을 안 하십니까?
심묵

양심묵행정지원관

위원님 입장에서 지금 말씀하신 부분을 전혀 무리라고 생각하지는 않습니다. 일반직공무원들을…….
계숙

이계숙위원

본 위원의 생각이기도 하지만 같이 근무하는 공무원들의 생각이 있기 때문에 제가 그 부분을 한번 짚어보는 겁니다.
심묵

양심묵행정지원관

그러니까 그 기준이 다르다 이겁니다. 일반직의 승진개념으로 보면 빠르다고 할 수 있습니다마는 개방형은 본인의 성과와 능력을 중심으로 새로운 분야에 신규채용 절차를 이행하기 때문에 그런 관점으로 보면 안 된다는 것이죠.
계숙

이계숙위원

그러니까 지원관님이 생각하는 그런 관점도 있고 본 위원이 생각하는 그런 관점도 있고 또 일반공무원들이 생각하는 관점들이 있을 거예요. 그러나 그것을 받아들이는 공통분모가 좀 적다. 그래서 한번쯤은 생각해볼 필요성이 있지 않느냐 그런 취지에서 제가 말씀드리는 거예요.
심묵

양심묵행정지원관

신규채용 절차도 거치고 외부전문가도 참여해서 지금 임용심사를 거치는 그것도 있지만 내부직원들의 평도 이분이 홍보기획업무에 상당한 수준을 갖추고 있다, 또 잘한다, 또 직무평가에서도 좋은 등급을 계속 맞았고 그런 평도 있습니다, 직원들 내부에서도. 그래서 홍보기획분야에 대해서 전라북도가 상당히 업그레이드됐다 이런 부분에 대해서는 어느 정도 공감대는 형성되어 있습니다. 다만 그것을 일반직공무원의 기준으로 봤을 때는 그런 해석의 차이가 있습니다. 그러나 개방형에 대한 채용절차는 분명히 본인 성과와 능력에 따라서 가기 때문에 그 개념이 일반직과는 구분해서 적용할 필요가 있습니다.
계숙

이계숙위원

본청에 근무하는 인원이 계약직보다는 일반직공무원이 많다라는 것을 생각하시고, 일반직공무원이 7급에서 시작했든 9급에서 시작했든 4급까지 가야 되는 시간은 굉장히 많이 소요되잖아요. 그렇잖아요? 계약직이라는 이유 하나만으로도 초고속 승진을 했다는 것은 이것은 분명히 공무원사회에서 나름대로 허탈감도 있을 것이고 자괴감도 있을 것이다 그런 부분을 제가 말씀드리고 싶습니다.
심묵

양심묵행정지원관

위원님, 승진개념으로 안 됩니다 그것은요.
계숙

이계숙위원

그러니까 계약직이라는 이유기 때문에, 이게 성과도 있고 잘한 부분이 있기 때문에 일반공무원 관련해서 승진으로 봐서는 안 된다라는 그런 시각도 있지만 같은 공직사회에서 근무하고 있는 공무원들의 생각은 그렇지도 않다. 그것도 한번쯤 생각을 한번 해주십사 하고 제가 드리는 겁니다.
심묵

양심묵행정지원관

계약직공무원은 특수직공무원에 해당됩니다. 특수직공무원은 특수직공무원만 운영하는 인사규정이 있어요. 그래서 승진이나 전보나 이런 것을 못하도록 되어 있습니다. 그러기 때문에 승진도 아니고 다른 부서로 옮기는 전보도 아니고, 다만 새롭게 신규채용하는 겁니다.
계숙

이계숙위원

알겠습니다. 내가 지원관님께서 말씀하신 사항 충분히 공감 못하는 거 아니고 충분히 공감하고 그럼에도 불구하고 일반직공무원 청내 분위기는 그렇지 않은 부분도 있다라는 것도 우리 지원관님께서 생각을 해주시기 바랍니다. 그리고 한 가지 덧붙여서 이번 인사하는 과정에서 공무원으로서 어떤 사회적 물의를 빚은 분들이 또 승진해서 나간 경우가 있습니다. 어느 분이라고 딱 지적하기에는 좀 바람직하지 않아서 그 부분은 언급하지 않겠지만 아마 그분들이 중징계를 받은 걸로 알고 있어요. 그럼에도 불구하고 승진해서 나간 경우가 있는데, 그래서 지금 청내 분위기는 끼리끼리 해먹는다. 측근이 아니면 아무리 내가 열심히 해도 승진이 안 된다, 똑같은 자리를 놓고 내가 원하는 자리를 가고 싶어도 라인이 아니기 때문에 갈 수 없다 이런 분위기도 있습니다. 그 부분에 대해서는…….
심묵

양심묵행정지원관

그런 부분에 대해서는 절대 동의할 수 없습니다.
계숙

이계숙위원

물론 지원관님께서는 동의할 수 없다고 말씀…….
심묵

양심묵행정지원관

왜 끼리끼리란 말씀이 나오는지는 모르겠는데요. 그분이 중징계를 받았다고 하지만 처음에는 중징계를 받았습니다마는 본인이 소청을 통해서 경징계로 내려갔습니다. 경징계로 내려갔기 때문에 징계의 수준은 중징계가 아니고 경징계의 수준이어서 경징계는 한 1년 정도의 승진제한기간이 있습니다. 이분은 몇 년 전 일이고 승진제한기간도 이미 다 초과되었고 그 이후에 더 본인이 여러 가지 일을 또 열심히 했기 때문에 그 부분에 대해서 좋은 평가를 받은 거고, 평가를 통해서 직무평가와 근무평가 여러 가지 평가를 통해서 심사를 통해서 이루어진 것이지 아까 그와 같은 방법에 의해서 승진이 됐다라고는 있을 수 없는 일입니다.
계숙

이계숙위원

지원관님, 그런 것 같아요. 지원관님 입장에서는 일반 본청 공무원들이 생각하고 있는 내용을 지금 전혀 모르고 있다는 말씀이시고, 또 지원관님 입장에서는 지원관님 좌석에서는 거기에 전혀 동의를 못하는 입장일 겁니다. 그런데 분명히 공무원들 사이에서는 끼리끼리 인사, 측근 인사, 라인 인사에 대해서 굉장히 불만이 많습니다. 이런 부분에 대해서도 좀 귀담아 들을 줄 아는 그런 우리 인사를 담당하는 책임자로서 그런 분위기도 잘 읽어내시고 그러한 것들을 지사께 직언하는 그런 인사 관련해서 책임자가 됐으면 하는 바람으로 저는 드리는 말씀입니다.
심묵

양심묵행정지원관

승진 시스템에 대해서 다시 한번 말씀드리겠습니다. 그와 같은 일이 벌어지지 않는다는 것을…….
계숙

이계숙위원

지원관님! 그런 사항, 시스템에 의해서 성과관리에 의해서 성과평가에 의해서 인사가 진행되는 거 알고 있습니다. 그러함에도 불구하고 청내에서는 그런 이야기들이 지금 많이 돌고 있어요. 왜 그것을 지원관님은 모른다고만 하시는 겁니까? 그러한 의견이 있다고 하면 한번 상황을 파악해 보겠습니다라고 말씀하시는 것이 지금 지원관님이 대답하실 수 있는 사항이에요.
심묵

양심묵행정지원관

아니 그렇지 않습니다. 위원님은 그런 저희가 동의할 수 없는 부분을 계속 말씀하시기 때문에 당황스럽니다마는…….
계숙

이계숙위원

이렇게 한번 하시죠. 지원관님 당황스럽다고 하니까 사실 이거 여론조사 설문조사해도 청내직원들 정확하게 솔직하게 대답할 수 없는 부분이기도 해요. 그러함에도 불구하고 그런 부분에 대해서는 한번쯤 생각해보는 그런 시간을 가져보는 것도 좋을 듯 싶습니다.
심묵

양심묵행정지원관

위원님, 그 부분에 대해서 조금 한번 더 말씀드리겠습니다. 저희 시스템을 아시겠습니다마는 실국장 책임 하에 모든 일과 승진과 전보가 이루어지고 있습니다. 업무 BSC평가가 먼저 이루어져야 되고 그 평가결과를 또 근무평정에 반영하고 그래서 승진심사할 때도 직무평가가 우수해야 되고 승진순위가 선순위에 있어야 되고 또 실국장 의견도 듣고 이렇게 해서 자료와 토론을 통해서 이루어지지 어느 특정인을 위해서 승진시킨다든가 그런 건 있을 수가 없는 거예요, 시스템 자체가.
계숙

이계숙위원

맞습니다. 그런데 지금 그런 인사가 진행되고 있으니까 제가 지적을 하고 지원관님께서는 그런 의견도 있다는 걸 인식하시고 인지하시고 한번 알아보려는 노력을 좀 해주시기 바랍니다. 어떻습니까? 이렇게 정리하는 게 낫겠죠? 그리고 12쪽을 한번 봐주세요. 우리 행정지원관실 업무 관련해서 이게 지금 기존에, 모르겠습니다, 직능사회단체를 도정에 참여시킨다. 그래서 도에서 필요한 사항, 도정설명회나 여러 가지 도민들의 동참이 필요한 부분에 대해서는 어떤 공론의 장으로 활용하겠다라고 말씀하셨어요. 지금 업무보고를 하셨어요. 일반적으로 이게 잘못 오해의 소지가 있다라는 겁니다 저는. 일반적으로 이게 사회단체의 역할이 뭡니까?
심묵

양심묵행정지원관

제가 취지로 말씀드린 것은 지원관실에 있는 직능사회단체가 있습니다.
계숙

이계숙위원

그러면 이거 하나만 체크할게요.
심묵

양심묵행정지원관

그래서 도와 시·군과 또는 유관기관과 함께 가자 그런 측면에서 말씀드린 겁니다.
계숙

이계숙위원

그러면 기존에 이 업무가 있었습니까? 행정지원관실에. 행정지원관 업무는 이게 지금 처음 언급되는 거 같아요, 직능사회단체를 도정에 참여해서 같이 공감대를 확산하자 이게 원래 이 역할을 이건…….
심묵

양심묵행정지원관

각 부서별로 직능사회단체가 있습니다. 있는데 저희들이 더 적극적으로 함께 하겠다 그런 취지로 말씀드린 겁니다, 없었던 것이 아니고.
계숙

이계숙위원

공식적으로 직능사회단체 도정참여 공감대 확산하자는 이 업무가 이게 저는 지금 처음 접하는 거예요. 본 위원이 그동안에 좀 이게 소홀할 수도 있는 부분이긴 한데, 그런데 지금 제가 어떤 취지에서 말씀을 드리냐면요. 지금 일반적으로 물론 그런 단체가 나름대로 있을 수 있겠지만 사회단체가 제대로 된 사회단체 역할을 못하고 있다라는 그런 비판의 시각도 있습니다. 그래서 잘못 오해하면 시민단체 사회단체가 본연의 임무를 다하지 못하고 결국은 관변단체로 변질화될 가능성이 없지 않아 있다 그런 부분이 우려되기 때문에 제가 드리는 말씀이고, 물론 다 나열은 하지 않았어요 사회단체를. 그냥 안보단체 몇 개하고 직능사회단체 몇 개를 하는데, 이것은 조금 어떻게 보면 오해의 소지를 불러일으킬 수가 당연히 있는 거고, 그 다음에 더구나 이 단체는 보조금을 지금 지원받고 있지 않습니까?
심묵

양심묵행정지원관

일부는 지원받고 있지만 지원 안 받는 곳도 있습니다.
계숙

이계숙위원

그렇습니까? 대부분은 본 위원이 알고 있기로는 지원을 받고 있어요. 지원을 받고 있는 상태에서 도가 원하는 어떤 사항을 얘기했을 때 안 들어주기는 좀 힘든 상황도 있는 거죠. 그래서 본 위원이 말하는 취지를 이해는 하시죠? 시민사회단체의 역할을 제대로 못하고 관변단체로 변질화가 될 수 있기 때문에 이것은 좀…….
심묵

양심묵행정지원관

우려되는 사항을 충분히 알겠습니다. 그런 사항이 되지 않도록, 사회단체가 지금은 다 역량이 있기 때문에 저희들이 관변으로 하고자 해도 되지 않는 시대이지 않습니까. 함께 하려는 취지입니다. 우려되는 사항이 발생되지 않도록 신경쓰겠습니다.
계숙

이계숙위원

알겠습니다. 취지를 이해하셨다니 마치겠습니다.
상철

김상철위원장

이계숙 위원님 수고하셨습니다. 다음 질의하실 위원님. 김종철 위원님.

김종철위원

수고하십니다. 몇 가지만 물어보도록 하겠습니다. 13쪽 지방행정체제 개편에 대해서 지금 우리 도에서도 상당한 관심과 지원을 해주고 계셔서 고생하신단 말씀 먼저 드리고요. 또 전주지역의 의원으로서 전주의 발전과 전라북도 발전을 위해서는 현재 전주시에 그야말로 좁은 공간에 확대되기 위해서 완주·전주 통합이 반드시 실현되어야 된다라고 하는 것은 공감하고 저도 바람입니다. 그럼에 있어서 현재 전주·완주 통합이 이루어지기 전에 행해지고 있는 부분들이 본 위원이 잘 몰라서 혹시 이런 부분이 법적인 문제에 타당한 것인가를 물어보려고 하는데, 이를테면 6월달 안으로 시민 또 군민 투표로 결정하든지 아니면 의회에서 결정하든지 그 결정 이전에 어떤 설계를 업자를 결정해서 설계가 들어간다든지 또 이런 결정 전에 시공사가 결정된다든지 이런 부분이 법률적으로 문제가 없는 것인지, 제 이야기 이해하시고 계십니까?
심묵

양심묵행정지원관

예.

김종철위원

실질적으로 이런 부분이 통합 이전에 업자가 결정이 되고 있고 설계가 들어가고, 본 위원이 알기로는 통합이 되고 난 이후에 통합추진위원회가 구성이 돼서 그분들로 하여금 입지 이를테면 부지선정위원회라든가 또 건축물심의위원회라든가 이런 것이 구성이 돼서 그분들에게 권한이 위임돼서 그분들이 입지도 심의하고 건축물도 심의하고 하는 걸로 알고 있는데, 이런 모든 것이 걸러진 상태에서 아직 결정도 안 됐는데 지금 살림부터 차리는 부분이 법률적으로 문제가 없는 것인지 여기에 대해서 답변해 주시기 바랍니다.
심묵

양심묵행정지원관

작년에 통합 건의하고 통합에 가장 중요한 기준이 되는 것이 완주군 지역에서 통합 반대 분위기도 어느 정도 있는 상태에서 가장 전주지역이랄까 또는 완주군 자체를 보더라도 통합을 추진하고자 하는 진정성들을 가장 중시를 하고 있습니다.

김종철위원

우리 지원관님 답변 전에 제가 다 안다니까요. 이를테면 이 목적이 진정성을 보여주기 위해서 뭔가 우리가 타 시도의 예를 들어보면 어떠한 통합 전에 많은 공약과 하나의 서로의 언약을 해놓고 싸인까지 해놓고도 그런 결과 후에 묻어져버리고 시행을 안 하다 보니까 먼저 이렇게 삽질도 하고 뭣도 하고 하는 것이 보여지는, 이건 진실이다라는 것을 보여주기 위해서 먼저 선행하는 거란 말입니다. 이 부분을 제가 모르고 얘기하는 건 아닌데 이런 부분이 만약에 안 될 경우는 어떻게 할 것이며 이런 부분이 행정이나 모든 것이 결과 이후에 되어야 되는 것으로 본 위원은 알고 있는데 이것이 너무나 앞서가고 법에 어긋나는 거 아니냐. 법에 어긋나는 일이 진행되고 있다라고 한다면 이건 문제지 않냐 그런 측면을 이야기하는데 그거 어떻게 생각하냐 이말이죠. 법적으로 문제가 있는 것인지 없는 것인지.
심묵

양심묵행정지원관

위원님께서 말씀하신 건 특별법에 나와 있는 그 문구대로 말씀하신 겁니다. 그런데 투융자심사위원들이 그 승인을 하기 전에 여러 가지 아마 전문가의 법률적 자문도 구한 걸로 알고 있고 본인들이 여러 가지 다각적인 방법으로 확인한 걸로 알고 있습니다. 그래서 그 부분은 설계까지는 아마 절차를 이행하는 수준으로 보는 것으로 이해를 하고 승인을 해준 걸로 알고 있습니다. 다만 확인된 이후에 추진위가 구성되면…….

김종철위원

지원관께 제가 내용을 알기 때문에 물어보는 거라니까요. 아까 투융자심사위, 제가 투융자심사위원이에요, 현장도 가보고 법률적인 걸 다 알아본 내용이라니까. 투융자심사위원이 법대교수도 있고 경제학교수도 있고 많이 있잖아요. 저도 투융자심사위원으로 참여했던 사람으로 이 부분에 우려를 하고 이 부분을 견제를 하고 안 된다고 하고 했던 내용인데, 아까 진정성이라는 걸 보여주기 위해서 그래서 일단은 사업추진만은 결과 이후에 하도록 하는 단서를 붙여줬는데 전주시나 완주군이 이를테면 안하무인이라 이거죠. 법을 집행하는, 행정을 집행하는 부분에 있어서 이런 절차를 전혀 간과하지 않고 진정성 그것만 가지고 하는 과정이다 이런 얘기지. 그래서 이 부분은 총괄하고 있는 우리 도에서 법리적인 것은 분명히 판단해줘야 할 거 아니냐, 그래서 감독을 제대로 해야 할 거 아니냐는 측면에서 이런 부분이 만약에 불법이다고 하면 어떻게 할 겁니까?
심묵

양심묵행정지원관

그때 아마 투융자심사위원이었으니까 잘 아시겠습니다마는 위원님들도 다 그 분야에 대한 전문성이 있는 분들로 참여되어 있잖아요.

김종철위원

아니라니까.
심묵

양심묵행정지원관

그래서 그분들도 다 검토했는데 그때 조건부승인을 해줬었습니다. 조건부승인 내용이 통합을 추진함에 있어서 절차와 일정은 전주시와 완주군이 협의하여서 추진해야 된다 이렇게 했었습니다 그때.

김종철위원

그러니까 조건부로 아까 말씀드린 대로 시공사 선정은 하되, 그러니까 통합도 안 됐는데 시공사를 선정하는 거라니까.
심묵

양심묵행정지원관

시공사가 아니고요 지금은 설계입니다, 설계.

김종철위원

설계도 하고 시공사까지도 이야기다 됐던 겁니다.
심묵

양심묵행정지원관

그렇지 않습니다.

김종철위원

그래서 그런 부분이 통합이 되면 사업을 진행하는 걸로, 이러한 단서를 달아줬단 말이죠. 그래서 투융자심사위에서 전문성 있는 위원들이 심의는 했지만 집행하는 우리 도 상급기관에서 정말로 통합이 반드시 되어야 되는 그런 염원은 있지만 진정성이라는 것을 보여주기 위해서 법을 위반해서는 안 된다, 그러니 잘 판단을 해보시라 그런 얘기입니다.
심묵

양심묵행정지원관

투융자심사 할 때 그 문제까지도 다 검토가 된 걸로 알고 있습니다.

김종철위원

다시 말씀드리면 아까도 이야기했지만 입지라든가 이런 부분도 하나의 통합추진위에서 하도록 되어 있다니까.
심묵

양심묵행정지원관

특별법에는 그렇게 되어 있습니다. 아마 투융자심사 할 때 완주군의 설명을 들었을 것이고.

김종철위원

자꾸만 투융자심사 얘기하면 시간이 길어지고, 본 위원이 투융자심사위원으로 현장도 가고 참석도 했다 이런 얘기입니다. 깊이 한번 더 법률적인 문제가 없는지 여부를 확인하고, 정말 법적으로 문제가 없다면 해도 되지만 안 된다고 한다면, 불법이라고 한다면, 법률에 위반된다고 한다면 행정적인 조정이 필요하다 그런 얘기입니다.
심묵

양심묵행정지원관

저희도 저희 입장에서 법률적인 검토 다시 한번 검토해 보겠습니다.

김종철위원

물론 도에서도 알고 있어요. 이런 거에 문제점이 되고 있다는 걸. 그것을 너무 간과해서는 안 된다니까. 두 번째로 중국사무소에 대해서 질의하겠습니다. 지금 중국사무소의 소장이 인사가 언제 됐죠?
심묵

양심묵행정지원관

1월 말에 됐습니다.

김종철위원

앞전 문명수 전 사무소장은 언제 발령이 났습니까?
심묵

양심묵행정지원관

동일자로 났습니다. 여기 들어오고 새로 갔으니까요.

김종철위원

아니.
심묵

양심묵행정지원관

아, 거기 가신 날짜 말씀이시죠?

김종철위원

예. 문명수 소장이 작년 언제 발령이 났는데 또 새로 가신 이학진? 누굽니까 새로 가신 소장이, 그분하고 두분이 발령 날짜가 갭이 몇 개월이냐 이거죠. 불과 한 5∼6개월 됩니까?
심묵

양심묵행정지원관

작년…….

김종철위원

얼마 오래된 것도 아닌데 그것을…….
심묵

양심묵행정지원관

한 6개월 정도.

김종철위원

거기가 대기소입니까, 피난처입니까?
심묵

양심묵행정지원관

위원님, 그것은 저희들이 6개월만에 임의로 복귀시키고 새로운 분을 파견시킨 것이 아니고 본인이 명퇴를 희망했기 때문에 명퇴를 받아줘야 될 거 아니냐. 그러니까 공석이 생겨서 새로운 소장이 가는 것이지 저희들이 일부러 이렇게…….

김종철위원

개인적인 명퇴를 했다니까 또 말이 다르긴 합니다마는 그분이 왜 명퇴를 했겠나요? 정말 이를테면 땜방식이 안 되고 대기소가 안 되도록 진정성, 아까 전주·완주도 진정성 얘기했지만 이 중국사무소의 업무가 뭡니까? 기업유치라든지 관광객 유치라든지 전라북도의 상해라든가 중국에 나가있는 기업들에 대해서 우리 도 차원에서 도와주고 정보를 공유하고 하는 것이 중국사무소의 기본업무라고 생각하는데, 맞나요?
심묵

양심묵행정지원관

예, 맞습니다.

김종철위원

그러면 거기에 나가 있는 공무원이 불과 한 3명 정도밖에 안 되죠?
심묵

양심묵행정지원관

예.

김종철위원

거기에서 상시 채용한 근로자까지 해서 지금까지 해서 한 5명인가 있는 걸로 알고 있는데, 거기 책임자인 그야말로 부이사관입니까, 직급이 나가있는 분이? 이사관?
심묵

양심묵행정지원관

예.

김종철위원

그런 고위직의 자리가 거기 가서 불과 한 5∼6개월 만에 명퇴를 한다든가 했을 때 그 피해는 우리 전라북도에 있는 거예요. 그러지 않습니까? 뭘 추진을 어떻게 하겠습니까?
심묵

양심묵행정지원관

하여튼 위원님 질문하신 내용 충분히 이해는 합니다마는 본인이 명퇴를 희망했기 때문에 그걸 받아준 거예요.

김종철위원

그것도 이해는 하는데, 명퇴를 하실 그러할 불과, 그분이 몇 년 남았었어요? 몇 개월.
심묵

양심묵행정지원관

금년 정상적으로 하면 연말이니까요.

김종철위원

금년 연말?
심묵

양심묵행정지원관

예.

김종철위원

이를테면 1년 좀 더 남은 분을 보낸 거 아닙니까?
심묵

양심묵행정지원관

1월 말이니까 한 1년이 좀 안 남았죠.

김종철위원

6개월 전에 했다고 한다면 1년 6개월 남은 분을 그리 보내신 거네요, 이를테면. 그러죠?
심묵

양심묵행정지원관

그렇습니다.

김종철위원

그리고 대부분이 아까 우리 존경하는 여러 위원님들께서 얘기했듯이 6개월 1년이면 거의 지금 대기하는 거 아닙니까?
심묵

양심묵행정지원관

그렇지 않습니다. 본인…….

김종철위원

퇴직할 때까지 자리에 있는 분들은 거의 없잖아요. 1년 전에 다 공로연수 들어가잖아요.
심묵

양심묵행정지원관

공로연수 1년 전에 들어가는데요, 1년 전에 들어가는 시점이 연말인데 작년 8월에 인사할 때는 1년 반 남았지 않습니까. 그러니까 충분한 근무기한이 있기 때문에 중국에 파견을 소장으로 가신 거였고 근무를 열심히 했었죠 한 6개월. 그런데 본인의 어떤 계획에 의해서, 본인의 사정에 의해서 명퇴를 희망하는 거예요. 그걸 받아줘야 될 거 아니에요.

김종철위원

받아주고 안 받아주는 건 본인이 안 하겠다면 받아줄 수밖에 없는 건데, 그래도 도에서는 인사를 할 때 잘 점검을 해서 거기서 이러한 말년이라든지 그야말로 땜방식의 그러한 대기소같은 역할의 인사를 해서는 안 된다는 거죠. 실질적으로 일할 수 있는, 그야말로 참신하고 능력 있는 분이 목적을 달성할 수 있는 그런 분들이 가서 일을 해야 된다 그런 얘기죠. 불과 6개월 만에 그만두는 분들을 중국사무소에 내보낸다는 것은 방금 얘기했듯이 어떤 땜방이라든지 대기소라든지 이러한 좋지 않은 그러한 말이 붙을 수 있는 그런 인사자리다. 그럴 거 같으면 뭣하러 그런 중국사무소를 계속 존치해야 되느냐. 의미가 없잖아요.
심묵

양심묵행정지원관

결과는 6개월 만에 돌아오니까 그렇게 말씀하시는데, 저희들이 배치할 때는 그런 상황이 절대 아니었다는 것이었고, 근무를 열심히 하는 과정에서 본인이 본인의 계획에 의해서 사정에 의해서…….

김종철위원

다시 한번 결론의 말씀을 드리면 중국사무소라고 하는 데도 아주 중요한 역할을 하는 자리이기 때문에 꼭 어떤 자리에서 남는 사람을 그리 보내는 것보다는 목적을 달성할 수 있는 그러한 참신하고, 오히려 40대 후반 50대 초반 이런 분들이 가서 왕성하게 기업도 유치하고, 새만금 지금 분양이 안 돼서 얼마나 발을 동동거리고 있습니까. 자꾸만 중국사무소 모든 용역과제, 전발연에서 나오는 용역과제 50∼60%가 새만금에 관련된 용역과제 남발하고 있는데 되는 게 뭐 있습니까? 그러면서 환황해권이네 뭐네 하면서 내일 모레 그만둘 이런 분들만 보내니까 이런 문제가 생기는 거 아니냐 이런 얘기죠. 지사님께 인사할 때 분명히 이러한 얘기가 나왔다는 걸 건의하세요. 그런 것을 목적으로 둔다면 정말로 이제 승진한 능력있고 참신한 그런 분들을 보내서 목적에 달하는 그런 자리가 될 수 있도록 하라고요. 그러지 않습니까?
심묵

양심묵행정지원관

위원님, 결과를 놓고 말씀하시니까 그렇게…….

김종철위원

아니 지금까지 면면이 보면 그 자리는 불과 한 2년 남짓 남은 분들 이런 분들이 가서 근무를 하셨다는 거지. 그래서 앞으로는 전북발전과 비전을 본다고 한다면, 넓게 본다고 한다면 참신하고 목적에 달할 수 있는 그런 분들을 보내시라는 거죠. 너무나 말 깊게…….
심묵

양심묵행정지원관

위원님, 이번만 6개월 그랬는데 그 전임 소장님은 2년 근무했었어요. 2년간 근무하고 그 목적 달성을 충분히 하시고 돌아왔고, 또 이분도 충분한…….

김종철위원

그분도 몇 년 남으셨었나요? 그때. 지금 공무원연수 뭡니까 그분 아닙니까, 교육원장으로 가신 분 아니에요? 시간이 많이 끄니까 이 정도로 질의하도록 하겠습니다. 이상입니다.
상철

김상철위원장

김종철 위원님 수고하셨습니다. 권창환 위원님.
창환

권창환위원

수고가 많으십니다. 권창환 위원입니다. 16쪽에 우리 공무원님들에 대한 맞춤형 후생복지에 대해서 한 가지만 말씀드릴게요. 수요자 중심이죠? 모든 계획이.
심묵

양심묵행정지원관

예, 공무원들 희망하는 중심으로.
창환

권창환위원

그래서 제가 의무항목을 보니까 건강검진이 20만원인데 의무항목이라는 것은 뭡니까? 꼭 의무적으로 어떤 법률적인 거에서 의무항목입니까, 아니면 우리가 이런 걸 지정을 한 겁니까?
심묵

양심묵행정지원관

선택적복지제도의 운영지침에 일부는 의무적으로 하도록 되어 있고 나머지 항목은 자율적으로 하도록 구분하도록 되어 있습니다.
창환

권창환위원

그런데 제가 생각할 때는 저도 건강검진을 해보니까 사실은 그분들이 우리 공무원님들에 대한 복지라면 자연스럽게 쓸 수 있는 것이 더 효과적일 것이다라는 생각을 합니다. 그래서 20만원씩을 떼면 저희들이 건강검진을 매년 하지 않습니까. 매년 하다 보면 어떤 항목같은 경우는 2년에 한번 해도 되고 또 어떤 항목같은 경우는 5년에 한번 해도 건강검진에 아무 이의가 없고, 그러면 굳이 20만원씩을 이렇게 우리 복지에서 떼지 말고 의무항목이라면 한 10만원만 떼고 10만원은 본인이 다음에 필요하면 본인부담으로 하더라도 그런 방법으로 좀 탄력적으로 운영했으면 좋겠다라는 생각을 제가 매번 다니면서 그걸 느꼈어요. 왜냐하면 어떤 경우에는 3년에 한번 와서 검진해도 괜찮습니다, 대장같은 경우는 5년에 한번 해도 됩니다 하는데도 계속 그 항목에서 20만원씩이 들어가니까. 그래서 우리 공무원님들이 쓰는 어떤 수요자 중심이니까 이것을 한번 검토를 해봤으면 좋겠다 이런 생각을 하는데 어떻게 생각하십니까?
심묵

양심묵행정지원관

위원님이 말씀하신 대로 직원들 일부는 또 그런 의견이 있습니다. 특히 젊은층 직원들 중에서. 왜 그러냐면 국민건강보험공단에서 2년에 한번씩 건강검진을 합니다. 정부에서 지원해준 보험료에 따라서.
창환

권창환위원

국민건강보험?
심묵

양심묵행정지원관

예, 건보에서는 2년에 한번씩 해주고 우리 선택적복지에서는 매년 합니다. 그러니까 2년에 한번씩은 중복되지 않느냐. 그러니까 중복된 해 때는 우리 선택적복지의 건강검진을 일반포인트 자율포인트로 돌려주면 본인들이 다른 분야에 자유롭게 쓸 수 있지 않느냐 이런 소수 의견도 있습니다. 그게 주로 젊은층의 직원들이 그렇습니다.
창환

권창환위원

그것은 젊은층이 아니라 제가 매년 받다 보니까 그러한 것이 있더라고요. 이 항목은 5년에 한번 하셔도 됩니다, 이 항목은 3년에 한번 해도 됩니다 그러더라고요. 그 다음에 가봐도 그런 것은 또 않더라고요. 그래서 이런 부분은 우리가 어떤 지방자치에서는 예산을 세워서 지원해주고 있습니다. 예산 세워도 된다라면 우리 공무원을 위한 것이니까 차라리 예산을 세워서 지원해주고 선택적복지는 전체 다 그냥 했으면 좋겠어요. 예를 들어서 단체보험이나 재래시장상품권같은 경우는 그렇게 해도 된다고 하지만 의료보험 건강문제는 차라리 예산을 세워서 지원해 주든지, 아니면 우리 사정이 좀 안 되면 어떤 그런 방법도 차라리 10만원씩을 떼어가지고 본인들이 더 보태서 하든지 하는 방법도 한번 검토를 해볼 필요가 있다.
심묵

양심묵행정지원관

선택적복지제도가 2005년도에 도입됐는데요, 그 이후부터는 건강검진을 위한 별도예산이 이중지원이기 때문에 못하는 것이죠, 여기에 포함되어 있기 때문에. 다만 아까 말씀하신 대로 내면을 보면 좀 다릅니다. 건보에서 시행하는 것은 정부에서 한 5만원 정도 지원해주면서 검진하는 항목도 한 21개 항목입니다. 그런데 우리 20만원을 병원과 협의를 통해서, 실제로는 50만원∼60만원 정도의 건강검진을 할 수 있는 89개 항목을 20만원에 해주는 거예요. 그렇게 매년 해주면서 한 사람한테. 건보에서 할 때하고 이게 중복되잖아요. 그러면 이 한 사람은 본인이 않더라도, 건보에서 하는 것은 본인만 해야 되고 우리 선택적복지는 본인과 가족 누구 중에 한 사람만 하면 되는 것이거든요. 중복될 때는 본인이 아니라도 가족이 하면 되는 거예요, 20만원의 적은 비용으로. 그래서 그런 내면을 보면 오히려 굉장히 장점이 있기 때문에 그냥 현재대로 하는 게 좋겠다.
창환

권창환위원

그러면 제 생각에서는 그러니까 여론도 한번 추이 들어보시고 그렇게 하는 게 좋겠다. 저도 그걸 많이 느꼈어요. 왜냐면 우리도 하다 보니까 우리 가족에서는 각자 자기 직장이 있어가지고 다 하고, 애기엄마는 국민건강보험에서 하니까 또 그리 가서 하라고 했더니 할 필요 뭐 있냐고 거기서 했는데 그러고, 그러니까 그런 생각을 나도 그걸 느꼈었어요. 그래서 그런 부분은 우리가 좀 수요자 중심이니까 공무원님들에 대한 복지를 향상하기 위해서 하는 것이니까 검토를 한번 해주시고요. 이것만 하고 다음에 다른 얘기 하고, 이것은 여러 가지 여론을 한번 수렴해 보세요. 그래서 우리가 예산 세울 수 있으면 예산 세워서 해줘도 되지. 그런 부분에 대해서는 우리가 좀더 심도 있게 대화를 하는 걸로 하죠.
심묵

양심묵행정지원관

의견수렴을 다시 한번 더 해보겠습니다.
창환

권창환위원

그러세요. 이상입니다.
상철

김상철위원장

권창환 위원님 수고하셨습니다. 지원관님! 지금 저희들이 시·군 1 대 1 교류를 하고 있지 않습니까. 원활한 시·군 인사교류를 위해서 7급 8급 9급도 전입시험을 없애고 하는 게 바람직하지 않겠는가 그런 생각이 들어요.
심묵

양심묵행정지원관

1 대 1 교류는 직위가 있는 자리를 토대로 합니다마는…….
상철

김상철위원장

하는데 지금 우리가 전입시험 제도를 7급 8급 9급을 하고 있잖아요.
심묵

양심묵행정지원관

7급하고 8급 하고 있죠.
상철

김상철위원장

그러니까 전입시험을 꼭 해야만 되는가.
심묵

양심묵행정지원관

그 부분은 지금 이렇게 정리를 하고 있습니다. 시·군에서도 전입시험에 대해서 찬성하는 부분도 있지만 시·군에서 일부는 또 훈련된 직원들이 도에 전입시험을 통해서 가니까 시·군에는 항상 신규채용을 계속 반복해야 되는 그런 부분도 있다라는 의견도 있어서 적절하게 조정을 합니다. 도에서 7급 공무원이나 9급 공무원을 직접 채용하는 방법도 병행해가면서 소수직렬이랄까 또 시·군의 전입이 필요한 부분에 대해서는 일부는 하고 있고.
상철

김상철위원장

본 위원이 지금 얘기하는 건요, 1 대 1 교류 원칙 하에 원활하게 하기 위해서는 굳이 전입시험이 필요없다. 옛날 같으면 서로 도청에 오려고 했지만 지금은 굳이 극소수 사람들이 오려고 그러지 도청에 오고 싶어 하는 사람들이 많지는 않잖아요, 옛날같이. 그런 상황에서 굳이 전입시험을 봐서 교류를 하다 보면 서로 타이밍도 안 맞고 그런 문제가 있지 않습니까?
심묵

양심묵행정지원관

5급, 4급 중심으로 지금 1 대 1 교류하고 6급도 더러 하는데 7급 이하도 희망자가 있을 경우에는 1 대 1 교류 가능합니다.
상철

김상철위원장

지금 전입시험을 하고 있잖아요.
심묵

양심묵행정지원관

예, 일부 하고 있죠.
상철

김상철위원장

그러니까 그것을 좀 쉽게 하기 위해서 원하는 사람이 빨리 들어오고 또 도청에서 시·군 나가고자 하는 희망자들 있을 거 아닙니까. 그랬을 때 빠른 교류를 위해서 굳이 전입시험을 지금 시행을 해야겠는가.
심묵

양심묵행정지원관

그런데 1 대 1 교류는 전입시험과 관계 없는 상태에서 이루어질 수 있는 것이죠, 1명이 가고 1명이 오기 때문에.
상철

김상철위원장

아닌 걸로 알고 있는데요. 전입시험을 보는 걸로…….
심묵

양심묵행정지원관

희망자가 있을 경우는 1 대 1 교류도 가능하기 때문에 꼭 전입시험 때문에 수요자가 1 대 1 교류가 안 된다는 것이 아니고 희망자 수요자가 없기 때문에 지금 7급 이하는…….
상철

김상철위원장

희망자가 있어도 전입시험을 꼭 거쳐야 한다고 하고 그렇게 제가 보고를 받았어요. 그래서 말씀드리는 거예요.
심묵

양심묵행정지원관

그 부분 다시 검토해 보겠습니다.
상철

김상철위원장

한번 검토를 하셔서 어쨌든 시·군과 도가 서로 희망하는 사람이 있으면 빨리 교류가 되어야 하는 게 원칙 아닙니까. 그래서 전입시험이 있을 경우에, 물론 능력자를 발탁하기 위해서 전입시험도 필요한 건데 그러다 보면 서로 타이밍이 안 맞고 하다 보면 우리 공무원들이 도청으로 오려고 하는 이유도 있을 것이고 또 본인이 시·군으로 나가려고 하는 이유도 있을 겁니다. 거기에 빨리 적용될 수 있도록 그런 것을 연구 좀 해주시기 부탁드리고요. 제가 전번에 한번 말씀드렸던, 타 시도도 지금 2월 8월 인사를 하고 있습니까?
심묵

양심묵행정지원관

대부분 시기는 1월, 7월에 하는 데도 있고 2월, 8월 하는 데, 약간 기관마다 다릅니다.
상철

김상철위원장

대부분 1월, 7월에 하고 있죠?
심묵

양심묵행정지원관

그런데 지금 2월, 8월에 하는 취지가 6개월 단위로 근무평정을 하지 않습니까. 그런데 1월, 7월 하게 되면 6개월 전 치를 평가의 결과를 반영해야 되기 때문에 최근 치의 성과를 반영하려면 2월, 8월이 맞다. 그래서 다른 시도도 2월, 8월로 시기를 조정하는 시도가 좀 있습니다.
상철

김상철위원장

그래요? 그러면 시·군하고 인사할 때 좀 복잡하지 않습니까?
심묵

양심묵행정지원관

그렇게 정기인사 수시인사 취지를 저희 도에서 정하면서 시·군과도 협의를 했고, 가능한한 도 인사 시기에 맞춰서 했으면 좋겠다는 협조 요청을 했고 지금 시·군도 그런 시스템으로 전환되고 있는 상태입니다.
상철

김상철위원장

한 가지만 더 할게요. 지금 승진소요연수가 부서별로 차이가 많이 난다는 그런 불만이 많이 있거든요. 지원부서와 현장부서에서 승진소요연수가 3년 내지는 4년 정도 많이 난다. 우리 공무원들의 어떤 불만인데 여기에 대해서 한번 설명 좀 해주시죠.
심묵

양심묵행정지원관

부서에 따라서는 아마 고참들이 경력자가 앞서있는 사람들이 좀 많이 있는 데도 있고 부서에 따라서는, 또 승진이랄까 최근에는 경력이 좀 낮은 사람들이 근무하는 경향이 있고, 그런데 일률적으로 그것은 몇 년 이상 짜리는 어느 부서로 간다 이런 것을 일률적으로 기준을 토대로 전보할 수 있는 사항이 아니기 때문에 어찌 보면 드래프트제 실·국장 추천에 의해서 자리배치하고 전보를 하고 하다 보면 어느 경우에는 경력자가 많이 간 부서도 있고 경력자가 좀 짧은 부서가 많이 모인 부서도 있고, 그러다 보면 승진인사할 때 어느 부서는 경력 승진을 빨리 하는 그런 부서가 있지 않느냐 이런 부분이지, 부서에 따라서 그 부서도 시기에 따라서 또 다른 거죠. 항상 그 부서는 승진이 잘 되고 빠르냐 그건 아니라는 것이죠.
상철

김상철위원장

그런데 실질적으로 우리가 같은 공무원생활을 하면서 본인보다 3∼4년 늦은 사람이 먼저 진급할 때 서운한 맘도 있고 속상한 맘도 있고 그럴 거란 말이에요. 대부분 지금 우리가 어느 부서를 지칭하기는 그렇지만 지원부서에서 빨리 진급하는 것은 상례화되어 있어요, 그동안도 사실은. 그런데 소요연수가 3∼4년 이렇게 차이가 날 때는 상당한 불만으로 이어진다. 이거 해결방법 없습니까?
심묵

양심묵행정지원관

이번에 그런 부분을 분석했었습니다. 과연 어느 부서가 승진이 적체되어 있는 부분이 있는지 분석해 보니까 있었습니다. 그래서 그 부분에 대해서는 분산배치 했습니다. 경력이 앞서있는 사람들이 많이 근무하고 있는 그런 부서에 대해서는 몇 사람 분산배치해서 그 부서에 있는 직원들이 승진이 좀 적체로 인해가지고 손해를 보는 그런 일이 없도록 이번에 분산배치로 조정을 했습니다.
상철

김상철위원장

하여튼 승진소요연수가 차이날 수는 있어요. 날 수는 있지만 너무 많이 나는 것은 좀 불합리하다는 거하고 7급들이 우리 전출입 문제에 있어서 적당한 시기에 서로 교류가 잘 될 수 있도록 전입시험 폐지문제는 한번 연구를 해주시기를 부탁드리겠습니다.
심묵

양심묵행정지원관

폐지까지는 좀 시·군의 의견도 들어봐야 되고요. 아까 위원장님께서 말씀하신 대로 7급 이하에 대해서도 1 대 1 교류가 필요한 거 아니냐, 그러려면 전입시험 중심으로…….
상철

김상철위원장

그러면 1 대 1 교류가 서로가 만일 인사부서끼리 됐을 때는 전입시험 없이 교류가 가능하다 그런 부분…….
심묵

양심묵행정지원관

그것을 검토해 보겠습니다. 그것을 병행하는 방법으로. 세 가지 방법이죠. 신규채용을 도에서 일부 하면서 전입시험도 하고 또 희망자가 있을 때는 1 대 1 교류도 검토하는 방향으로.
상철

김상철위원장

예, 김대중 위원님.

김대중위원

지원관님, 우리 사랑의 그린PC라고 하는가요? 사랑의 그린PC. 모르세요?
심묵

양심묵행정지원관

예, 중고PC요?

김대중위원

사랑의 그린PC예요. 중고PC라고 하시면 어떻게 합니까? 도민들한테 중고를 주신다면 안 되지. 그 사업 올해도 하죠?
심묵

양심묵행정지원관

예, 합니다.

김대중위원

예정이 몇 대입니까? 대략 말씀해 주세요.
심묵

양심묵행정지원관

350대 정도 될 겁니다.

김대중위원

올 사업계획이?
심묵

양심묵행정지원관

예.

김대중위원

해마다 900∼1000대 하지 않았어요?
심묵

양심묵행정지원관

그것은 자료를 봐야 되겠습니다. 금년 목표가 740대입니다.

김대중위원

작년에 몇 대였어요?
심묵

양심묵행정지원관

작년에 1,238대 보급했습니다.

김대중위원

예정보다 더 많이 했네요? 제가 알기로는 900대 정도가 예정인데, 항상. 올해는 왜 이렇게 줄여 잡았어요?
심묵

양심묵행정지원관

올해도 PC 보급을 하는 사업비 범위 내에서 정비를 해서 보급을 해주지 않습니까?

김대중위원

사업비용이 좀 증가됐군요?
심묵

양심묵행정지원관

예.

김대중위원

개별단가가 좀 올라가서…….
심묵

양심묵행정지원관

정비하는 비용이 적게 들어가면 보급대수도 늘어가고 정비하는 비용이 많이 들어가면 보급대수도 좀 낮아지고 이런 유동성이 좀 있습니다.

김대중위원

호응이 괜찮은 거 같아서 확인했고요. 시간이 없어서, 공무원 소통에 대해서 질의할 게 많은데 다음 기회에 하도록 하겠습니다.
상철

김상철위원장

김대중 위원님 수고하셨습니다. 김종철 위원님.

김종철위원

짧게 한두 가지만, 청사에 대해서. 우리가 지하주차장으로 들어가는 통로가 너무나 좁고 사고율이 예상된단 말이에요. 뒤에서 들어가가지고 거의 ‘ㄷ’ 자로 해가지고 지하통로로 들어가는데 지금 화분에다 심어놓은 나무가 뭐예요? 백일홍인가요?
심묵

양심묵행정지원관

화살나무라고.

김종철위원

그 나무 화분을 한 50㎝ 정도 뒤로 좀 밀쳐서 놨으면 좋겠어요.
심묵

양심묵행정지원관

조정했는데 여유공간이라든가…….

김종철위원

제가 내려서 확인해 보니까 한 50㎝ 정도 더 해놔도 될 것 같고, 또 지하차도 가기 전에 모퉁이 있잖아요, 모서리. 거기 것은 치우든지 안으로 더 집어넣어서, 거기가 굉장히 위험합니다.
심묵

양심묵행정지원관

다시 한번 현장 확인해 가지고 조정할 수 있는 부분 조정하도록 하겠습니다.

김종철위원

그리고 또 하나는 지금 우리가 해가 떨어지면 예를 들어서 해가 7시에 떨어진다. 가끔 위원님들이 연구하고 저도 어제도 좀 늦게 갔습니다마는 방에서 나오다 보면 깜깜해가지고 길이 안 보여요. 불을 좀 한 군데 켜놓을 수 있도록 하고, 승강기 앞에는 센서등으로 대처를 해가지고 거기 가서 버튼을 찾을 수 없을 정도로 어둡습니다. 이걸 건의드리겠습니다.
심묵

양심묵행정지원관

4층에서 지하층까지 복도나 엘리베이터 앞에 센서가 필요한 수요를 파악해 보니까 80개 정도 소요가 되더라고요. 예산은 그렇게 많이 들어가는 건 아닙니다.

김종철위원

그거 얼마 안 들어가요.
심묵

양심묵행정지원관

그렇기 때문에 빠른 시일 내에 조치되도록 하겠습니다.

김종철위원

건의합니다. 이상입니다.
상철

김상철위원장

김종철 위원님 수고하셨습니다. 더 이상 질의하실 위원님 안 계시죠?
계숙

이계숙위원

자료요구만 하나 할게요.
상철

김상철위원장

이계숙 위원님.
계숙

이계숙위원

이번에 인사하시면서 내용 중에 하나가 한 부서에 4년 이상 근무한 분은 이동하는 걸로 했잖아요.
심묵

양심묵행정지원관

전부 기준을 그렇게 잡았습니다, 4년 이상자.
계숙

이계숙위원

혹시 예외된 인원이 있나 그 자료 한번 자료로 제출을 해주십사 하고.
심묵

양심묵행정지원관

4년 이상자는 전원 예외없이 전원 전보했습니다.
계숙

이계숙위원

전부 다? 그래요? 남아 있는 직원 없이?
심묵

양심묵행정지원관

예, 다만 불가피하게 단일직렬이랄까 다른 부서에는 갈 수 없는 그런 직렬, 움직일 수 없는 직렬이죠. 움직일 수 없는 직렬 제외하고는 전원 다 전보를 했습니다.
계숙

이계숙위원

한 명도 빠짐 없이?
심묵

양심묵행정지원관

예, 다 했습니다.
계숙

이계숙위원

알았습니다.
상철

김상철위원장

이계숙 위원님 수고하셨습니다. 더 이상 질의하실 위원님 안 계시죠? (“없습니다”하는 위원 있음) 더 이상 질의하실 위원님이 안 계시면 질의 답변을 마치고 행정지원관실 소관 2013년도 주요업무보고 청취의 건을 마치도록 하겠습니다. 답변과 자료준비를 위해 수고하신 관계공무원 여러분께 감사의 말씀을 드립니다. 원활한 의사진행을 위하여 잠시 정회를 선포합니다.

12시10분 회의중지

14시17분 계속개의

회의속개를 선포합니다. 2. 전라북도인재육성재단소관2013년도주요업무보고청취의건
의사일정 제2항 전라북도인재육성재단소관2013년도주요업무보고청취의건을 상정합니다. 이영덕 사무국장께서 나오셔서 보고해 주시기 바랍니다.
영덕

이영덕인재육성재단사무국장

인재육성재단 사무국장 이영덕입니다. 보고에 앞서 위원님들께 먼저 죄송한 말씀 드리겠습니다. 2013년도 업무보고서가 사전에 위원님들 수중에 들어갔어야 했는데 저희 불찰로 인해서 엊그제야 전달이 된 것을 알았습니다. 앞으로는 다시는 그런 일이 없도록 하겠습니다. 평소 존경하는 행정자치위원회 김상철 위원장님 그리고 여러 위원님! 불철주야 지역발전에 헌신하시면서 우리 인재육성재단 업무에 적극적으로 협조해 주신 데 대하여 감사드리며, 2013년도에 추진할 주요업무계획에 대하여 보고드리겠습니다. (보고) (전라북도인재육성재단 소관 2013년도 주요업무 추진계획서는 끝에 실음) 이상으로 우리 인재육성재단의 주요업무 추진상황에 대한 보고를 모두 마치겠습니다. 궁금하신 사항에 대해서는 질의해 주시면 성실히 답변드리겠습니다. 감사합니다.
상철

김상철위원장

사무국장님 수고하셨습니다. 인재육성재단 소관 업무에 대하여 질의하실 위원님 계시면 질의하여 주시고 국장께서는 성실하게 답변하여 주시기 바랍니다. 국장님! 자부담으로 해외연수를 보내고 싶다, 경제적으로 여유로운 그런 집에서 요구가 좀 있다는 얘기잖아요?
영덕

이영덕인재육성재단사무국장

예, 부모들이 이번뿐만이 아니라 몇 년 전부터 처음 시작할 때부터 요구가 있었습니다. 그래서 저희가…….
상철

김상철위원장

올해 한번 그걸 추진해 보겠다 그런 말씀이신가요?
영덕

이영덕인재육성재단사무국장

올해는 아니고요, 지금 현재 저희가 의견수렴을 하다 보니까 학부모들은 굉장히 원합니다. 원하는데 언론같은 데서는 이렇게 생각을, 왜 그런고니 그분들은 가만 있어도 자기 돈으로 가는데 뭣하러 구태여 재단에서…….
상철

김상철위원장

그 학부모들이 요구하는 학부모들은 자부담으로 갈 수는 있지만 그냥 보내려니 불안하고 하니까 우리 신뢰성 있는 인재육성재단을 통해서 보냈으면 좋겠다 그런 뜻 아니에요?
영덕

이영덕인재육성재단사무국장

예, 그 얘기입니다.
상철

김상철위원장

하게 되면 한 50명 정도 해서 한번 해보겠다 그런 말씀이시고요?
영덕

이영덕인재육성재단사무국장

예.
상철

김상철위원장

올해는 아니지만 그러면 그걸 언제 정도 시행하려고 계획을 잡고 있어요?
영덕

이영덕인재육성재단사무국장

저희가 공고만 내면 금년에도 가능은 합니다.
상철

김상철위원장

그러면 그 일 양도 많이 늘어날 텐데.
영덕

이영덕인재육성재단사무국장

일이야 저희가 당연히 해야죠.
상철

김상철위원장

그러면 학부모들의 여론을 다시 한번 들어보시고 차후에 추진할 수 있으면 하겠다 그런 말씀이시죠?
영덕

이영덕인재육성재단사무국장

지금 현재 학부모님들은 지금 당장이라도 공고를 해가지고 해주기를 원합니다.
상철

김상철위원장

원하는데 인재육성재단에서는 이 일을 어떻게 하려고 하냐는 얘기죠.
영덕

이영덕인재육성재단사무국장

저희가 일단은 예를 들어서 여러 학부모님들의 그런 요구가 있기 때문에요, 당위성에 대해서 공감대가 형성이 되면 저희가 그때는 시작해야 하지 않을까 이런 생각을 가지고 있습니다.
상철

김상철위원장

올해다 아니면 내년이다 이렇게 계획이 잡히진 않았고요?
영덕

이영덕인재육성재단사무국장

그렇습니다. 왜 그런고니 저희가 이거 하려면 도하고도 협의를 해야 되고 그런 문제가 있기 때문에요. 일단 도 예산은 안 들어가기 때문에요.
상철

김상철위원장

질의하실 위원님. 김대중 위원님.

김대중위원

김대중 위원입니다. 수고가 많으십니다. 아까 업무보고 때도 언급하셨는데요, 국장님! 일반계고등학교 학생들 글로벌 체험연수 예산이 왜 문제가 됐었어요?
영덕

이영덕인재육성재단사무국장

저희가 행자위에서는 통과를 시켜주셨는데요, 예결위에서 저희가 위원님들한테 설득을 못 시켰기 때문에 삭감을 당했습니다.

김대중위원

삭감의 주요이유가 있을 것 아닙니까?
영덕

이영덕인재육성재단사무국장

지적하신 위원님께서는 제가 자세히는 말씀 못 드리지만 일단 예를 들어서 글로벌 해외연수가 꼭 필요하냐 그거 한 가지하고, 두 번째는 전주장학숙도 예를 들어서 만일에 폐쇄를 하고 전주장학숙 운영하는 그 경비를 가지고 한 마디로 말해서 하숙할 수 있도록 돈을 나눠줘야 한다 이런 논리를 펴시는 위원님이 계셔서…….

김대중위원

그것은 기존에 있던 것도 폐쇄를 해야지 또 인문계까지 확대를 하느냐 그런 논리였던가 보죠?
영덕

이영덕인재육성재단사무국장

예, 그런 저기가 있어가지고 저희가 설득을 못 시켰습니다. 죄송합니다.

김대중위원

서울장학숙 관련해서 한 가지 질문할게요. 위원장님! 필요하면 서울장학숙원장님하고 같이 답변할 수 있도록 이렇게 해주십시오. 우리가 서울장학숙 이번에 경쟁률이 얼마나 됩니까? 서울원장님이 잘 알고 계시나요? 이번에 입사경쟁률이 얼마나 돼요?
영빈

서영빈서울장학숙원장

올해 2013년도에 5.4 대 1의 경쟁률을 보였습니다.

김대중위원

전체적으로요?
영빈

서영빈서울장학숙원장

예.

김대중위원

그러면 108명 하는데 한 560명, 600명 가까이 왔다 그 말씀이네요?
영빈

서영빈서울장학숙원장

예, 583명.

김대중위원

전년에 비해서는 어때요?
영빈

서영빈서울장학숙원장

비슷합니다.

김대중위원

계속 이 정도 경쟁률은 유지가 되는 거예요?
영빈

서영빈서울장학숙원장

그럴 거 같습니다.

김대중위원

그러면 우리 전라북도에서 서울로 수도권으로, 서울장학숙에 가려면 수도권보다는 시내 소재 대학일 텐데 진학하는 학생들 숫자는 어떻게 파악을 하고 있나요? 어떤가요?
영빈

서영빈서울장학숙원장

한 2,200명 정도 서울에 진학하고 있는 걸로 알고 있습니다.

김대중위원

매년?
영빈

서영빈서울장학숙원장

예.

김대중위원

연간 2,200명 정도?
영빈

서영빈서울장학숙원장

예.

김대중위원

그게 증감추이는 어떻고요?
영빈

서영빈서울장학숙원장

지금 현재까지는 거의 비슷하고 조금씩 떨어지는 그런 추세입니다, 해마다.

김대중위원

하락추세?
영빈

서영빈서울장학숙원장

예.

김대중위원

이것은 서울 소재 대학?
영빈

서영빈서울장학숙원장

예, 서울 소재 진학.

김대중위원

이렇게 많이 갑니까?
영빈

서영빈서울장학숙원장

예.

김대중위원

그래요. 우리 서울장학숙 연간 운영비가 얼마나 됩니까?
영빈

서영빈서울장학숙원장

저희가 한 18억 정도 됩니다.

김대중위원

18억은 내역이 어때요? 어떤 내역으로 18억이에요? 우리 서울장학숙 직원 12분, 취사 담당하시는 무기계약직 6분 인건비.
영빈

서영빈서울장학숙원장

인건비, 물건비, 운영비, 취사관리비, 자본지출, 시설비 그런 것 전부 다 포함해서 저희가 한 18억 정도입니다.

김대중위원

매년 고정된 예산으로요?
영빈

서영빈서울장학숙원장

예.

김대중위원

필요하면 추가로 시설을 보수하기로 하는 예산은 별도로 하고요?
영빈

서영빈서울장학숙원장

거기에 포함이 되어 있습니다, 그 안에.

김대중위원

금년 2013년도 예산이 18억이란 얘기죠?
영빈

서영빈서울장학숙원장

예.

김대중위원

전년도 예산은 얼마였어요?
영빈

서영빈서울장학숙원장

21억 정도 됐습니다.

김대중위원

거기에는 아이들이 먹는 식비까지 포함된 거예요?
영빈

서영빈서울장학숙원장

예.

김대중위원

18억 예산 중에는 아이들 자부담이 얼마죠?
영빈

서영빈서울장학숙원장

한 6억 정도 되나요, 입사비하고 부담금. 6억7천 정도.

김대중위원

12억 정도는 출연금으로 하는 거고요.
영빈

서영빈서울장학숙원장

예.

김대중위원

그러면 300명을 데리고 있는데 12억을 지출한다는 것은 학생 1명당 연간 400만원 정도 부담이 되는 건가요?
영빈

서영빈서울장학숙원장

수치상으로 따지면 거의 그 정도 될 것 같습니다.

김대중위원

본인부담 빼고 하여튼간 서울장학숙에서 아이들한테 혜택 주는 걸 금전으로 환산하면 금년같은 경우 1인당 한 400만원 정도다 이렇게 이해하면 되나요? 물론 시설보수가 필요한 해에는 좀더 늘어날 때도 있겠지만, 금년의 경우에는.
영빈

서영빈서울장학숙원장

예.

김대중위원

전주장학숙은 어떻습니까? 구문기 원장님! 제가 방금 얘기한 대로 계산하면 전주장학숙은 학생 1명당 우리가 투입되는 비용이 얼마 정도라고 생각하시나요?
문기

구문기전주장학숙원장

저희가 연간 예산은 금년도에 17억 한 1,500 정도 되는데요. 전년도에 비해서는 좀 삭감은 됐습니다마는 서울, 전주 거의 상황은 비슷합니다.

김대중위원

전주는 학생이 더 적잖아요?
문기

구문기전주장학숙원장

300명입니다.

김대중위원

그러면 자부담하는 거 빼면 1인당 400만원 정도씩 든다?
문기

구문기전주장학숙원장

예.

김대중위원

서울장학숙에서 우리 14개 기초자치단체에서 운영하는 시·군장학숙 현황을 혹시 파악하고 있나요?
영빈

서영빈서울장학숙원장

지금 현재 전주시에서 풍남학사를 운영하고 있고요.

김대중위원

몇 명이나 데리고 있어요?
영빈

서영빈서울장학숙원장

전주시에서 지금 한 88명 정도 수용하고 있습니다.

김대중위원

또 다른 시·군은요?
영빈

서영빈서울장학숙원장

지금 현재 고창군에서 운영하고 있고 거기는 60명 정도.

김대중위원

정원이?
영빈

서영빈서울장학숙원장

예. 그리고 제가 알기로 정읍시하고 남원시에서 지금 추진하고 있는 걸로 알고 있습니다. 익산시에서도 추진 지금 준비 중이고요, 진안군에서도 지금 추진하고 있고요.

김대중위원

익산하고 진안은…….
영빈

서영빈서울장학숙원장

남원요.

김대중위원

정읍하고 남원은 추진 중이고 익산하고 진안은 계획수립 중이다?
영빈

서영빈서울장학숙원장

계획 중입니다.

김대중위원

계획 중이다? 그러면 전체적으로 도내 고등학생들이 서울 소재 대학으로 진학하는 추세는 감소되어 있고 시·군에서 이렇게 장학숙을 신규로 하면 우리 서울장학숙에, 서울장학숙이 경영수지를 목적으로 하는 곳은 아니지만 운영이 어떨 거 같아요? 장기적으로.
영빈

서영빈서울장학숙원장

향후 한 10여년까지는 그렇게 큰 문제는 없을 걸로 저는 판단하고 있습니다.

김대중위원

그 이후에는 어려움이 올 수도 있다?
영빈

서영빈서울장학숙원장

학생수가 자꾸 감소가 되는 이유로 인해서 조금 어려움이 있을 수도 있다 그런 생각은 하고 있습니다. 개인적인 생각입니다.

김대중위원

과학적으로 추계를 해보신 것은 아니지만 그렇다 이거죠?
영빈

서영빈서울장학숙원장

예.

김대중위원

그러면 거꾸로 뒤집어서 얘기하면 우리 장학숙이 있는데도 불구하고 시·군에서 장학숙을 신규로 만드는 것은 시·군의 사정이긴 하지만 도 전체적으로 보면 바람직스럽지 않다고 할 수 있겠네요?
영빈

서영빈서울장학숙원장

지금 현재 제가 서울장학숙 관리를 맡고 있는 입장에서 그 부분에 대해서는 제가 어떻게 말씀을…….

김대중위원

우리 서울장학숙 학생들이 지원자들이 줄어들 테니까 우리 장학숙 입장에서는 안 좋다 이런 취지가 아니라 전라북도 전체로 볼 때 지금 현재 2,200명 정도 서울로 진학을 해서 학교 인근에 있고 싶은 학생도 있고 대학교 내의 기숙사에 있고 싶은 학생도 있고 친인척하고 같이 생활하고 싶은 학생도 있고 또 규제 받지 않는 자유로운 형태로 생활하고 싶은 학생도 있기 때문에 점점 입사경쟁률은 줄어들텐데, 또 시·군에서 이렇게 몇 십명씩 되는 장학숙을 만들어내면 88명, 60명, 정읍이 한 120명을 예정하고 지금 추진 중이에요. 이렇게 남원, 익산, 진안 하면 이 숫자가 한 500명 되면 우리 전북장학숙보다 훨씬 더 많은 규모가 되잖아요. 그렇게 되면 우리 장학숙뿐만 아니라 시·군 장학숙도 정원을 다 채우기가 쉽지 않아지는 것 아니냐. 장학숙이 한 3년 해보다가 안 되면 다 철수하고 이럴 수 있는 사업은 아니지 않습니까.
영빈

서영빈서울장학숙원장

그러죠, 위원님께서 말씀하신 것을 토대로 생각할 때는요 전라북도 전체적을 볼 때는 좀 비효율적이라는 생각은 개인적으로 가질 수 있습니다.

김대중위원

시·군에서 판단하는 것은 시·군의 자율적인 판단이지만.
영빈

서영빈서울장학숙원장

예.

김대중위원

그래요. 전주장학숙은 어떤가요? 입사 경쟁률 추이가.
문기

구문기전주장학숙원장

금년도에는 2.19 대 1이었는데 작년하고 거의 비슷합니다.

김대중위원

우리 서울장학숙같은 경우는 워낙 입지도 괜찮은 것으로 정평이 나 있고 시설도 좋아서 여러 가지 배려가 많아서 그런데, 장학숙을 만들어서 우리 인재들을 뒷받침한다는 정책에 대해서는 목표는 참 공감이 가지만 현실적으로 시·군이 경쟁적으로 이렇게 새로 건물을 많은 수십억씩 들여서 건축을 해서 운영하는데 이게 과연 지속 가능한 정책인지에 대해서는 조금 염려스러운 점이 있어요. 이 시점에서 단정적으로 과학적인 추계 없이 단정할 수는 없지지만. 서울장학숙도 입지도 좋고 여러 가지 환경도 괜찮고 여러 가지 시설도 괜찮은 우리 장학숙이 이럴 때 입지가 좋지 않거나 생활환경이 좀 뒤떨어지는 장학숙들은 운영이 쉽지 않을 것 같다는 염려가 있어서 현장에 계시니까 한번 견해를 여쭤본 거고요. 앞으로 장학숙을 관할하고 운영하기 위해서는 우리 도내 출신들 진학률이라든지 진학숫자라든지 또 다른 시·군 장학숙이 생기면 또 그쪽으로 옮겨갈 학생들도 생기지 않겠습니까. 이게 수익을 위해서 경쟁하는 것은 아니지만 우리가 있는 시설을 효율적으로 활용을 해야 되니까, 또 우리 장학숙에 없는 시설을 그쪽에서 보강을 하는지, 다른 시도 장학숙들은 어떻게 운영하는지를 서로 면밀하게 파악하셔서 운영하는데 참고하시는 것도 좋겠다 이런 생각이 듭니다.
영빈

서영빈서울장학숙원장

감사합니다. 참고하겠습니다.

김대중위원

이상입니다.
상철

김상철위원장

김대중 위원님 수고하셨습니다. 김종철 위원님.

김종철위원

수고하십니다. 업무보고 4쪽에 신규시책으로 액티비티 기업탐방, 좋은 아이디어를 냈다라고는 생각합니다. 그런 측면에서 캐나다의 예를 들었는데 보잉사항공산업, 실리콘밸리, 에어로스페이스 이런 데를 방문하겠다라고 하는데 여기에 학생들이…….
영덕

이영덕인재육성재단사무국장

초등학교 5, 6학년, 중학교 1, 2, 3학년 학생들입니다.

김종철위원

그렇죠? 그래서 저는 그런 학생들도 물론 보는 시야도 있겠지만 너무나 이른 그러한 선진지견학 아니냐. 이를테면 보잉사라든가 이러면 적어도 대학생 정도가 보고 느낄 수 있고 판단할 수 있는, 그래서 이런 데 탐방을 한다고 하면 본 위원 생각에는 예를 들어서 연구소라든가 유명한 과학원이라든가 또 유명한 대학교라든가 고등학교 이러한 학교를 탐방한다든가 이러한 수준에 맞는, 제가 어릴 적에 우리 아이들 초등학교 하나는 다녔고 1학년이고 그 밑은 아마 6살이나 됐던 것 같아요. 금강산을 데리고 갔어요. 지금 기억이 별로 없어요, 이를테면. 우리도 어릴 적에 꿈에도 그리던 금강산 무슨 노래도 들을 정도의 꿈에도 그리는 그러한 가보고 싶은 데지만 갔다와서 별 기억이 없다 이런 거죠. 이를테면 이런 초등학생이 이런 보잉사라든가 이런 데는 시야가 그런 초등학생이나 중등학생들이 보고 느끼고 배우고, 가서 탐방한다는 건 뭔가 느끼고 배우고 뭔가 큰 꿈을 꾸라는 것인데, 보고 그럴 수도 있지만 대부분이 여기에 맞는 세계적인 그러한 방금 말씀드린 연구소라든가 과학원이라든가 이러한 부분에 대한 것이 적정하지 않겠는가 이렇게 저는 생각을 해봅니다. 어떻게 생각하세요?
영덕

이영덕인재육성재단사무국장

위원님 말씀이 맞습니다. 저희가 지역에 따라서는요 만일에 캐나다도 나이아가라 쪽에 저희가 보내는 학생들이 있거든요. 그쪽같은 경우에는 저희가 나이아가라 학생들 오고 가고 그럴 때요. 예를 들어서 미국에 있는 프린스턴대학, 하버드대학, 아니면 MIT공과대학 이런 데를 학교를 거칩니다. 거치고 그 다음에 백악관 그 앞에 여러 가지 국회의사당, 기념관 같은 데 쭉 보고 오기 때문에요 저희도 그런…….

김종철위원

그러니까 그러한 창의성에 맞는 초등학생이면 초등학생의 꿈을 키울 수 있는 그런 데를 탐방했으면 좋겠다 그런 말씀 좀 드리고 싶고, 또 52쪽에 보면 장학숙 모범사생에 대해서 표창 이런 계획이 되어 있고 사업비 100만원이죠?
영덕

이영덕인재육성재단사무국장

예.

김종철위원

물론 주는 부분에 나쁘지는 않습니다. 그러나 지금 우리가 도민의 혈세로 어떻게 보면 특혜받은, 거기를 들어가고자 하는 열망하고 정말로 어려워서 가지 못하고 숫자가 한정되어 있고 우리 도에서도 더 숫자를 못 늘려서 못 가는 그런 학생들이 많잖아요. 그런데 거기 지금 서울같은 경우 월 15만원?
영덕

이영덕인재육성재단사무국장

예, 15만원입니다.

김종철위원

15만원에 모든 것을 해결하는 거잖아요. 숙식이 해결된다는 것은 거의 80% 이상이 해결된다고 볼 수 있는 거거든요. 서울같은 데 유학을 가서 생활하는데. 그런 정도로 어떻게 보면 혜택이라고 볼 수 있고 못 간 사람한테는 혜택일 수도 있는데, 그중에서도 별도의 이러한 20명이니까 돈 몇 만원에 불과합니다, 5만원에 불과한데 그것은 좀 너무나 약하다. 뭐라고 할까 남발이다 이렇게 생각하고 이런 부분에 대한 어떤 우수학생을 선발하는데 돈 5만원 주고 하는 것은 효과가 너무 적다. 많은 돈을 주라라는 게 아니라 이런 돈을 다른 학생들, 정말 어려운 학생들한테 장학금으로 단돈 100만원이라도, 한 사람한테 100만원이 갔을 때 정말로 어려운 사람한테 갔을 적에 그 학생이 구제되는 것이고 새로운 삶을 살 수도 있지 않느냐 이런 부분에 대해서 부적절하다. 또한 지금 우리가 장학금제도가 몇 가지가 있어요? 제가 쭉 나열해 보니까 향토장학금, 예체능, 다문화가정, 인재장학금 등등 수많은 장학금이 있는데 이 종류가 몇 가지나 되나요?
영덕

이영덕인재육성재단사무국장

앞에 장학금을 보면 크게 정립을 한다면 향토인재장학금하고 산업인재장학금, 미래인재장학금, 고등학생장학금 네 가지인데요. 그 외에 이것은 별도로 장학숙을 우리 원장님들이 운영을 하다…….

김종철위원

제가 큰 틀에서 다른 걸 좀 지적하려고 그러는데요. 이런 여타한 장학금제도가 있는데 저는 이런 부분을 줄여서 별도의 장학금제도를 하나 제안을 해보고자 해요. 꼭 학교마다 1명씩 어디 교육청마다 몇 명 이런 게 아니라 정말로 교육청에다가 정확한 정밀도를 우리가 대안제시를 해서 정말로 극빈해서, 요즘 조손가정이네 뭐네 해가지고 부모들은 이혼하고 할아버지 할머니들이 시골에서 키우고 굉장히 어려워서 학교를 다닐 수 없는 정도의 이러한 학생들은 지금 누가 구제할 수가 없어요. 이런 학생들을 학교를 다닐 수 있는 그러한 장학제도를 하나 만들 필요가 있지 않느냐. 기존의 뭔 장학금, 뭔 장학금, 우리가 인재육성재단의 상당부분이 그야말로 장학금제도가 들어있잖아요. 이런 부분에 우리가 정말로 어려운 학생들을 찾아서 우리 전라북도에서 도민의 혈세로 그 없는 학생들을 지원한다 그러한 판단, 그러한 폼으로 이런 장학금제도를 하나 만들었으면 어떻겠는가 저는 그런 하나의 제의를 해봅니다. 여기 많은 장학금 향토장학금이네 뭐, 물론 이 학생들이 선발하는데 제일 순위가 가정형편을 따지도록 되어 있겠지만 방금 본 위원이 제안한 거 있잖아요. 그래서 아까 이런 100만원, 5만원 짜리 20명 지급하는 이러한 데에다 쓸 게 아니라 정말로 100만원이 한 사람한테 가서 생활이 될 수 있는, 그야말로 학업에 종사할 수 있는 그만둬야 할 입장에 있는 학생이 우리 전라북도에서 지원한 이런 장학금으로 학업을 마칠 수 있는 그런 것이야말로 우리가 찾아서 이런 좋은 장학제도를 하나 만들 필요가 있지 않느냐 이렇게 생각합니다.
영덕

이영덕인재육성재단사무국장

지금 저희가 생활보장장학생이라고 별도로 50만원씩 주는, 지금 현재 80명에 대해서 이건 있습니다. 있는데 우리 위원님 말씀대로 그건 필요합니다. 저희가 생활보장 수급자가정 고등학생들이 한 8,220명 정도 되거든요.

김종철위원

수급자들 하는 그런 제도도 좋은데 더 들어가서 정말로 어려우신 분들, 예를 들어 수급자장학금 하나를 더 만들 필요가 있는, 다른 데서 기 있는 제도에서 좀 줄일 수 있는 데는 줄여서 이런 극빈자를 위한 장학제도를 하나를 더 만들었으면 좋겠다. 돈이 부족하면 기금을 더 양성해서라도, 그 기금의 이자로라도 방금과 같은 제가 제안한 그러한 장학금제도를 하나 만들 필요가 있지 않느냐.
영덕

이영덕인재육성재단사무국장

아주 극빈자에 대해서.

김종철위원

예.
영덕

이영덕인재육성재단사무국장

알겠습니다.

김종철위원

학업을 하고자 하는데 정말로 조사해 보니까 그야말로 단돈 1푼이 없어서 학교를 못 다닐 고등학교를, 지금 우리가 중학교까지는 의무교육이잖아요. 고등학교를 진학을 못하는, 고등학교는 의무교육이 아니기 때문에.
영덕

이영덕인재육성재단사무국장

수급자들은 거의 고등학교도 면제가 되다시피 합니다.

김종철위원

수급자가 아니면서 정말 어려운 사람들 있거든요. 아까 얘기한 대로 조손가정이라든가 이런 건 내방쳐놓은 상태니까. 그러한 본 위원의 건의의 사업을 하나 했으면 좋겠다는 이야기를 드리고 싶습니다.
영덕

이영덕인재육성재단사무국장

알겠습니다.

김종철위원

그리고 저 뒤에 보니까 홍보하는 그런 사업 있죠? 500만원 세운 사업. 그게 뭐죠?
영덕

이영덕인재육성재단사무국장

미래인재장학금 말인가요?

김종철위원

아니 장학금이 아니라 500만원 들여서 책자 홍보한다는 거. 몇 페이지에 있죠?
영덕

이영덕인재육성재단사무국장

17.

김종철위원

아, 여기 있네요. 17쪽에 재단업무 소식지로 해가지고 반기별로 500만원이 들어간 겁니까, 전체 예산이 500만원입니까?
영덕

이영덕인재육성재단사무국장

저희가 매년 글로벌 해외연수를 하다 보면요, 보통 2,400∼2,500명이 들어오거든요. 그래서 매년 글로벌 해외연수라는 이 책자를 유인물을 만들고 있습니다. 이거 만들 때 여기 뒷부분에다가 별도로 예를 들어서 이 관계를 넣어서, 어차피 만드니까 한두 장만 추가하면 되거든요. 그러겠다는 얘기입니다, 별도로 돈이 안 들어가고.

김종철위원

별도로 돈이 안 들어가요?
영덕

이영덕인재육성재단사무국장

예. 기존에 하던 사업에다가, 이 사업이 현재 400∼500만원 정도 인쇄비가, 저희가 1만5천부 정도 유인하고 있는데요.

김종철위원

그걸 2번 하는데 500만원인가요, 1번 하는데 500만원이에요?
영덕

이영덕인재육성재단사무국장

저희가 1번 하는데 500만원 정도 들어가는데요.

김종철위원

발간횟수가 2회라고 써 있어서.
영덕

이영덕인재육성재단사무국장

왜 그런고니 하반기 때는 저희가 간략하게…….

김종철위원

그러니까 국장님, 이 예산이 반기별 500만원이죠?
영덕

이영덕인재육성재단사무국장

아뇨, 1년에요.

김종철위원

1년에?
영덕

이영덕인재육성재단사무국장

예.

김종철위원

그러니까 제가 혼선이 되는 것이 발간횟수 2회 상반기 하반기, 발간부수 해서 소요예산이 500만원이라고 해서 6개월에 500만원씩의 예산을 들여서 이러한 걸 하는 것인지, 그래서 이런 부분을 줄여서 500만원을 장학금을 주는 것이 어떠냐 그런 지적을 드리려고 했던 겁니다.
영덕

이영덕인재육성재단사무국장

알겠습니다. 혼선을…….

김종철위원

저는 결론의 말씀을 드리면 이러한 데에다 비용을 최소화하고 이런 예산을 절감해서 어려운 학생들을 공부를 시키고 인재를 발굴하는데 우리 목적대로 사용할 수 있도록 하자 그런 측면을 얘기하는 겁니다. 참고해 주시기 바랍니다.
영덕

이영덕인재육성재단사무국장

알겠습니다.

김종철위원

이상입니다.
상철

김상철위원장

김종철 위원님 수고하셨습니다. 이계숙 위원님.
계숙

이계숙위원

이계숙 위원입니다. 수고 많으십니다. 우리 인재육성재단에서 가장 큰 업무가 결국은 글로벌 해외연수를 통해서 글로벌인재를 양성해서 또 그 인재들이 다시 전북에 환원되어야 되는 그런 목적도 어느 정도 차지하고 있습니다?
영덕

이영덕인재육성재단사무국장

예.
계숙

이계숙위원

그거와 관련해서 제가, 업무보고 50쪽 보면요 취업마인드 문화체험을 통해서 앞으로 인재육성재단에서 육성된 인재들이 취업까지 함께 연결시키고자 하는 의도가 좀 묻어있는 것 같아요. 그렇죠?
영덕

이영덕인재육성재단사무국장

예.
계숙

이계숙위원

또 그거하고 연관돼서 유관기관하고 MOU도 지금 체결하고자 하고 있어요. 이거 처음 시행하는 사업입니까, 아니면 그동안에 있었던 MOU 체결이에요?
영덕

이영덕인재육성재단사무국장

저희가 취업마인드는 지난해부터 했고요, 그리고 유관기관 MOU 체결은 금년이 처음입니다.
계숙

이계숙위원

처음입니까?
영덕

이영덕인재육성재단사무국장

예.
계숙

이계숙위원

그런데 지금쯤이면 어느 기관하고 MOU를 체결할 것인가 기본적인 아우트라인이 나와야 될 것 같은데, 혹시 어떤 기관으로 지금 선정이 되어 있나요? 아니면 앞으로 추진, 지금쯤이면 어느 정도 윤곽이 나와야 될 것 같아서요.
영덕

이영덕인재육성재단사무국장

그렇죠. 그 관계는 우리 전주장학숙 원장이…….
계숙

이계숙위원

예, 그렇게 하시죠.
상철

김상철위원장

예, 구문기 원장님!
문기

구문기전주장학숙원장

제가 말씀드리겠습니다. 전주시 산하 정보산업문화진흥원 여기하고 MOU를 체결했는데요, 그래서 우리 학생들을 대상으로 해서 그쪽하고 취업마인드를 좀 확산시키고자…….
계숙

이계숙위원

취업마인드 확산뿐만이 아니라 이후에 취업까지도 가능될 수 있는 그런 MOU, 좀 확대된 MOU 체결도 가능하다는 말씀이시죠?
문기

구문기전주장학숙원장

예, 목적이 거기에 있습니다.
계숙

이계숙위원

그러니까 어디 기관에 취업을 시킬 것인가 그거에 대한 안도 나와야 되지 않을까. 왜냐하면 취업마인드 문화체험의 한 일환으로 방문장소를 보니까 익산식품클러스터, 넥솔론, 현대조선중공업 이런 기업체가 체험기관으로 나와 있는데 이런 기관하고도 이후에 취업 관련해서 MOU를 체결해도 좋은 방법이 되지 않을까 그런 취지에서 제가 말씀을 드리는 건데 어떻습니까? 그런 실질적인 어떤 기업체하고의 MOU 체결은 전혀 지금 안 된 상태입니까?
문기

구문기전주장학숙원장

기업체하고는 안 되어 있고요, 전주정보산업문화진흥원은 거기에서 추진하는 것들이 거의 벤처기업육성입니다. 그래서 내부에도 벤처기업이 10여개가 입주해있고 그리고 학생들이 거기에 취업도 할 수 있지만 창업을 할 수 있는…….
계숙

이계숙위원

그럼 취업보다는 창업에 지금 목적을 두고 하는 겁니까?
문기

구문기전주장학숙원장

그렇습니다.
계숙

이계숙위원

그러면 일반적으로 학생들이 생각할 때 취업보다는 사업 쪽에, 벤처사업이나 어떤 창업 쪽에 많은 관심을 가지고 그쪽으로 생각하고 있다는 건가요?
문기

구문기전주장학숙원장

그렇습니다. 거기에는 취업도 같이 할 수 있지만 거기를 모델로 해서 창업할 수 있는 그런 계기를 만들고자 해서 저희가 추진을 했습니다.
계숙

이계숙위원

창업에 대한 기대가 더 높다는 말씀이시네요?
문기

구문기전주장학숙원장

예.
계숙

이계숙위원

본 위원의 취지는 어차피 장학생 사후관리도 필요하기 때문에 취업마인드에 대한 여러 가지도 좋지만 실질적으로 취업과 연계될 수 있는, 그래서 어떤 기업과의 MOU 체결까지 조금 더 연계시켰으면 더 좋지 않을까 그런 취지에서 말씀드리는 거니까 그 부분에 대해서 생각을 한번 해주시고요. 53쪽 지역사회 보은의식함양 해서 사업을 실시하고 있는데요. 그게 멘토링사업 추진인데 본 위원이 판단할 때는 너무 형식적인 사업이 아닌가 이런 생각이 듭니다. 단적인 예가 서울장학숙같은 경우는 서울입사생하고 그 입사생과 연결된 고등학교하고 또 연결해서 멘토링을 실시하는 것 같아요. 그런데 전주장학숙같은 경우는 장학숙 직원들과 입사생 간에 멘토링을 운영하고 있습니다. 지금 전주장학숙 직원이 총 몇 명이에요?
문기

구문기전주장학숙원장

전주장학숙 직원이 저 포함해서 지금 11명으로 되어 있고요.
계숙

이계숙위원

11명이죠?
문기

구문기전주장학숙원장

예.
계숙

이계숙위원

우리 전주장학숙 원장님 빼고 나머지 그러면 10명인데 1인당 30명이에요. 그러면 전체 직원이 전체 직원 중 한 사람이 30명을 담당하는데, 나름대로 멘토링이라고 한다면 어떤 분야에서는 전문성을 띠어야 되는데, 전주장학숙 직원 10명이 무조건 입사생과의 멘토링을 맡는다는 것은 너무 형식에 지나지 않는가. 실질적으로 입사생들한테 전문적으로 지원될 수 있는, 정말 멘토가 될 수 있는 그런 어떤 전문적인 지식이나 이런 것들을 갖춰야 되는데, 안 그렇습니까?
문기

구문기전주장학숙원장

그렇습니다.
계숙

이계숙위원

직원 중에는 총무담당도 있을 것이고 취사담당도 있을 것이고, 물론…….
문기

구문기전주장학숙원장

제가 이런 차원에서 이번에 실시를 했는데요. 물론 전문가는 없습니다마는 단체시설을 운영하다 보니까 학생들하고 저희 직원들하고의 관계가 너무나 형식적이다. 그래서 그렇다면 산술적으로 직원 1인당 30명씩을 멘토 역할, 그야말로 전문적인 의견을 나누는 것보다는 보다 더 우리 장학숙 내에서 생활을 하는 가운데 서로 애로사항을 청취하고 그 애로사항을 들어줌으로 해서 우리 전체 직원과 학생들의 유기적인 관계를 조성하는데 사실은 목적을 두었습니다. 그래서 아까 말씀하신 대로 전문가 이런 쪽의 멘티와 멘토 역할은 사실은 조금…….
계숙

이계숙위원

어려운 상태인 거죠. 그런데 실질적으로 입사생에 필요한 부분도 물론 말씀하신 것처럼 그러한 부분도 될 수가 있겠지만 본 위원이 판단했을 경우는 앞으로의 진로나 학업성장에 대해서 입사생들이 더 고민하지 않을까. 그리고 그 부분에 대해서 멘티·멘토가 되어야지 단순한 의미의 멘티·멘토링 관계는 저는 아니라고 봐요. 혹시 장학숙별로 어떻게 상담교사가 따로 되어 있지 않나요? 학생들과.
문기

구문기전주장학숙원장

상담교사는 별도로 없고요. 사감선생님이…….
계숙

이계숙위원

사감선생님이 결국은 상담교사 역할을 해야 되는데요, 그러면 한 분씩 있는 거죠?
문기

구문기전주장학숙원장

저희가 사감이 4명이 있습니다.
계숙

이계숙위원

만약에 300명을 4명씩 해도 실질적으로 멘토링관계가 잘 이루어질 거 같지는 않은데, 본 위원이 지적하고 싶은 것은 이게 지역사회 보은의식함양 해서 하나의 사업으로 장학숙 멘토링사업을 추진한다고 했는데 이건 제대로 된 사업이 아니고 형식적인 사업이라는 것을 지적을 드리고, 실질적으로 직원과 입사생들이 멘토링 운영이 되려면 조금 더 전문적인 어떤 시각이 필요하지 않을까. 필요한 게 아니라 필요한 겁니다. 이건 너무나 형식적인 거예요. 어떻게 전체 10명 가지고 그것을 활용한다고, 1인당 30명씩 학생들과의 멘토링이 제대로 되겠습니까. 이 부분은 분명히 시정이 되어야 되는 부분이라고 본 위원은 생각을 합니다. 그런 거죠? 그리고 이게 또 아직 혹시 나왔나 모르겠네요. 53쪽 아랫부분에 서울장학생 입사생 중 3명 이상 재사하고 있는 고등학생이 선정한다고 했는데, 혹시 학교 선정 됐습니까?
영빈

서영빈서울장학숙원장

예, 서울장학숙에 입사한 출신 고등학교가 거의 44개교 이상이 됩니다. 거기 학교하고, 학교에 전부 저희가 공문을 발송하여서 학교 측에서 저희한테 다시 다 회신이 와가지고 아이들하고 243명이 멘토·멘티의 역할이 맺어져서 올해 위원님들의 그런 관심 덕분에 저희가 예산을 300만원 정도 확보하여서 아이들 실질적인 그런 역할을 할 수 있도록…….
계숙

이계숙위원

그러면 이 명단 좀 한번 주실 수 있으시죠? 고등학교 선정 명단.
영빈

서영빈서울장학숙원장

예.
계숙

이계숙위원

그거 해주시고요. 그 다음 글로벌체험 연수가 지금 도내에 있는 학생과 학부모들한테 굉장히 관심이 많죠?
영덕

이영덕인재육성재단사무국장

그렇습니다.
계숙

이계숙위원

홍보를 어떤 식으로 하고 계시는가요? 국장님!
영덕

이영덕인재육성재단사무국장

저희가 1차적으로요, 저희가 금년까지 7년째인데 학부모님들 입을 타고 거의 학부모님들이 모르는 분이 없을 정도로…….
계숙

이계숙위원

그러니까 공식적으로 어떤…….
영덕

이영덕인재육성재단사무국장

1차적으로는 저희가 우리 홈페이지 있죠, 홈페이지에 해가지고 지난 1월 16일날 공고를 띄워놔가지고 하고 있고요. 두 번째는 저희가 본격적으로 신청할 때 4월달에, 3월 중순부터는 저희가 TV방송, 여러 가지 플래카드라든가 이런 홍보가 들어갑니다. 자막방송까지 전부 해가지고요.
계숙

이계숙위원

그러면 개별학교 홈페이지에다가도 다 게재될 수 있도록 하고 있죠?
영덕

이영덕인재육성재단사무국장

개별학교마다는, 왜그런고니 학교 나름대로 홈페이지에 운영하는 학교도 있는데 그렇지 않은 학교도 일부 많이 있습니다. 왜 그런고니 자기네들 일이 아닌데, 그리고 저희가 유인물을 보내거든요. 유인물을 보통 한 20∼30부씩 보내기 때문에 학교측에서는 다 알고 있는데 안 띄운 학교가 거의 대부분입니다.
계숙

이계숙위원

제가 몇 군데 들어갔는데 다행히 그 학교는 띄워놓은 상태가 됐더라고요. 그런데 아까 우리 국장님께서도 말씀하셨다시피 어떤 공식적인 우리 인재육성재단의 홈페이지나 학교 홈페이지를 통해서도 홍보가 되지만 결국은 다녀온 학생과 학부모의 입을 통해서 구전홍보가 된다는 얘기죠?
영덕

이영덕인재육성재단사무국장

그게 제일 큽니다.
계숙

이계숙위원

구전홍보에 대한 평가가 좋아야겠죠?
영덕

이영덕인재육성재단사무국장

그러겠죠.
계숙

이계숙위원

안 좋은 것보다 좋아야 되겠죠.
영덕

이영덕인재육성재단사무국장

예.
계숙

이계숙위원

지금 전라북도인재육성재단 홈페이지에 제가 금방 들어가서 한번 확인해 봤는데요, 상담코너가 있네요.
영덕

이영덕인재육성재단사무국장

예, 있습니다.
계숙

이계숙위원

일반적으로 게시되는 그거에 대해서 질문자가 질문을 올리면 답변은 어디서…….
영덕

이영덕인재육성재단사무국장

저희가 직접 합니다.
계숙

이계숙위원

바로바로 합니까?
영덕

이영덕인재육성재단사무국장

예, 저희가 직접 하고요. 그 다음에 어떤 답변을 못할 그런 경우도 있습니다. 저희가 지우지는 않고요, 일단 저희한테 수록된 저기는 그대로 있습니다.
계숙

이계숙위원

“글로벌체험 해외연수장학생 관련 질문입니다” 해서 어제 올라온 거 같아요. 20날이면 어제죠?
영덕

이영덕인재육성재단사무국장

그렇습니다.
계숙

이계숙위원

어제 좀 늦은 시간에 올라온 거 같은데, 여기에 나와 있는 내용을 보면 어떤 부분에 있어서는 해외연수과정이 오히려 아이들한테 상처만 준다라는 내용도 살짝 언급되어 있어요. 그런데 질문에 대한 답변은 아직 올리지 않았더라고요. 어제 저녁 때 올려서 오늘 업무보고도 준비하시고 하는 과정에서 조금 늦어지는 경우가 있는데, 본 위원이 드리고 싶은 말씀은 어차피 국장님이 말씀하신 것처럼 구전홍보에 대한 홍보가 강하다면 우리 홈페이지에 계속 올라오는 질문에 대해서 상담을 착실하게 해줘야 될 필요성은 있다라고 봅니다. 보니까 해외연수 관련해 가지고 관심도 많고 하는데 주변에서 전해들은 이야기는 물론 좋게 평가하시는 분도 많겠지만 이분은 조금 그렇게 말씀을 하셨고만요. 답변도 잘 해주시고요. 글로벌 해외연수가 긍정적인 평가를 받고 그런 내용들이 구전적으로 잘 홍보될 수 있도록 노력을 해주시기 바랍니다.
영덕

이영덕인재육성재단사무국장

알겠습니다.
계숙

이계숙위원

이상입니다.
상철

김상철위원장

이계숙 위원님 수고하셨습니다. 더 이상 질의하실 위원님 안 계십니까? (“없습니다”하는 위원 있음) 더 이상 질의하실 위원님이 안 계시면 질의 답변을 마치고 전라북도인재육성재단 소관 2013년도 주요업무보고 청취의 건을 마치도록 하겠습니다. 바쁘신 가운데서 참석해 주신 위원님과 답변과 자료준비를 위해 수고하신 관계직원 여러분께 감사의 말씀을 드립니다. 이상으로 행정자치위원회 제3차 회의를 모두 마치겠습니다. 산회를 선포합니다. 1. 행정지원관실 소관 2013년도 주요업무계획서 2. 전라북도인재육성재단 소관 2013년도 주요업무 추진계획서

15시15분 산회

출처 전북특별자치도의회 회의록