서울특별시의회 발언

김용석 의원 발언

제245회 제1차 문화체육관광위원회2013-02-26

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의석을 정돈해 주시기 바랍니다. 성원이 되었으므로 제245회 임시회 제1차 문화체육관광위원회 회의를 개의하겠습니다. (의사봉 3타) 존경하는 위원님 여러분, 그리고 박현정 서울시립교향악단 대표이사를 비롯한 직원 여러분, 안녕하십니까? 금년 들어 처음 갖는 회의에서 여러분의 밝고 활기찬 모습을 뵙게 되어 대단히 반갑습니다. 금년 한해도 여러분 모두 건강하시고 뜻하시는 일 다 이루시는 보람찬 해가 되시기를 진심으로 기원합니다. 오늘은 오전에 서울시립교향악단의 2013년도 업무계획을 보고 받고, 오후에는 서울관광마케팅주식회사 업무계획을 보고받도록 하겠습니다. 위원님 여러분, 모두 잘 아시다시피 서울시립교향악단은 지난 1년여 동안 대표이사가 없는 상태에서 파행 운영되어 왔습니다. 이에 우리 위원회는 기관장의 부재로 인하여 야기되는 많은 문제점을 지적하고 시장에게 대표이사의 조속한 임명을 엄중히 촉구하는 결의를 한 바 있습니다. 오늘은 우여곡절 끝에 2월 1일자로 박현정 대표이사가 취임한 이후 첫 번째로 갖는 업무보고로 매우 중요한 의미가 있습니다. 먼저 신임 대표이사의 취임을 위원회를 대표하여 축하드리며, 대표이사께서는 그간의 기관운영의 제반 문제점을 빠른 시일 내에 해소하고 정상화함으로써 세계적인 교항악단으로 성장할 수 있도록 더욱 분발하여 주시기를 당부드립니다. 1. 2013년도 서울시립교향악단 소관 업무계획 보고

10시 26분 개의

그러면 의사일정에 들어가도록 하겠습니다. 의사일정 제1항 2013년도 서울시립교향악단 소관 업무계획 보고를 건을 상정합니다. (의사봉 3타) 박현정 서울시립교항악단 대표이사 발언대로 나오셔서 인사말씀과 금년도 업무계획을 보고해 주시기 바랍니다.

현정

박현정서울시립교향악단대표이사

안녕하십니까? 2월 1일 부임한 박현정입니다. 아직 업무파악이 미흡하여 오늘 잘할 수 있을지 걱정입니다. 부족하지만 앞으로 열심히 하겠습니다. 존경하는 김정재 위원장님과 여러 위원님들께서 많이 도와주시고 가르쳐 주십시오. 잘 배워서 시행착오를 최소화하고 서울시향이 한 단계 더 도약할 수 있도록 노력하겠습니다. 간부소개는 지난 2월 6일 경영본부장이 퇴사하여 생략하겠습니다. 현재 채용공고를 진행 중이며 빠른 시일 내에 조치도록 하겠습니다. 그러면 지금부터 2013년도 서울시립교향악단의 주요 업무를 보고드겠습니다. 기왕에 알고 계실 것으로 생각되는 내용들은 생략을 하고 요점 중심으로 보고드리겠습니다. (보고) 2013년도 서울시립교향악단 업무보고서 (회의록 끝에 실음) 감사합니다.

김정재위원장

박현정 대표이사님 수고하셨습니다. 다음은 2013년도 서울시립교향악단 소관 업무계획 전반에 대해서 질의답변 시간을 갖도록 하겠습니다. 정세환 위원님 질의하여 주십시오.

정세환위원

박현정 대표님, 이제 출근하신 지 한 달이 채 안 되셨지요?

현정

박현정서울시립교향악단대표이사

2월 1일 출근……. 네.

정세환위원

업무파악은 어느 정도 되셨어요?

현정

박현정서울시립교향악단대표이사

제가 큰 것은 한 것 같은데 아까 말씀드린 것처럼 아직 디테일은, 한 사이클은 지나야 될 것 같습니다, 쫙 한 번 1년은.

정세환위원

시향 대표로 오실 때 멋진 부잣집에 시집가는 줄 아셨지요?

웃음

정세환위원

그런데 와 보니까 일할 것 정말 많은 종가집이라는 생각 안 드세요?

현정

박현정서울시립교향악단대표이사

좀 속아서 시집 온 기분은 듭니다.

정세환위원

자, 파악하신 시향의 강점은 어떤 것이 있나요?

현정

박현정서울시립교향악단대표이사

강점은 저희가 굉장히 운 좋게 좋은 감독, 그다음에 좋은 부지휘자, 그다음에 제가 또 이렇게 밖에 모니터링을 많이 해봤거든요. 그랬더니 진은숙 상임작곡가가 거의 세계에서 통할 수 있는 몇 명 안 되는 우리나라 음악가라고 그러더라고요. 그리고 성시연 부지휘자도 굉장히 유망한 그런 차세대인데 이런 부분들이 사실은 굉장히 매우 안 알려져 있어서 그런 것은 아쉽고요. 그런 자산들을 저희가 보유하고 있다는 것 이것은 굉장한 강점이 아닐까 이렇게 생각합니다.

정세환위원

단점은 말씀하셨던 것처럼 전용 홀도 없고…….

현정

박현정서울시립교향악단대표이사

네.

정세환위원

여러 가지 예산 계속 줄고 일거리는 많고.

현정

박현정서울시립교향악단대표이사

네.

정세환위원

그러면 지금 대표님께서 그리고 계시는 시향의 미래는 어떤 형식이에요? 지금 뭐 죽 업무보고 때 여러 말씀 하셨지만 누가 이렇게 대표님께 그냥 편하게 물어봐요. “시향 어떻게 운영할 거야?” “어떻게 발전시킬 거야?” 이렇게 지인이 물어보신다면 그냥 한마디로 어떻게 운영하겠다, 나는 어떤 미래를 가지고 해봐야겠다, 이렇게 답변하시겠어요?

현정

박현정서울시립교향악단대표이사

제가 임기가 3년인데 3년 내에 어떤 목표, 제가 그리는 상을 달성하고자 하는 데 집중하기보다는 한 10년 후에는 사람들이 베를린 필, 빈 필 이런 것 언급할 때 서울 필 이렇게 언급할 수 있는 오케스트라가 될 수 있도록 그런 어떤 양성 토대, 그렇게 발전할 수 있는 기반 이런 것을 만드는 데 3년 동안 주력하고 싶습니다.

정세환위원

민간기업이면 용납이 안 될 것들이 실은 시향에서는 상용적으로 진행되던 것들이 있었어요. 말씀하셨던 것처럼 아직까지 직원들이 엑셀 수작업하고 있다고 그러면 아마 민간기업이라고 그러면 난리가 났을 거예요.

현정

박현정서울시립교향악단대표이사

저 솔직히 깜짝 놀랐습니다.

정세환위원

기초부터, 말씀하신 것처럼 기초부터 한번 다시 꼼꼼히 살펴보시는 것이 필요할 것 같습니다.

현정

박현정서울시립교향악단대표이사

네, 그렇게 하겠습니다.

정세환위원

공연하겠다고 그러면 약속이지요?

현정

박현정서울시립교향악단대표이사

네.

정세환위원

얼마 전에, 물론 피치 못할 사정이기는 했지만 정명훈 총감독 아픈 관계로 공연 몇 시간 전에 취소됐었는데 그것 관련해서 클레임이나 항의 같은 것 들어온 것 없었나요?

현정

박현정서울시립교향악단대표이사

일부 있었다고 들었는데요 그게 제가 취임하기 직전에 일어난 일이라 아주 디테일한 내용은……. 저는 왔더니 돈 정산해 주는 것 하고 있더라고요.

정세환위원

건강 때문에 피치 못해서라고는 하지만 예술의 전당 서울시향 공연 오케스트라 하는 것 보러 간다고 잔뜩 기대하시고 오시는 분들한테 직전에 취소되는 것은 조금 무리가 있는 것 같거든요. 공연계획 잘 세우셔서 취소 같은 상황은 안 생기는 것이 맞겠지요?

현정

박현정서울시립교향악단대표이사

그렇기도 하고, 그래서 지휘자 분을 좀 보강을 해야겠다, 대체지휘자가 그럴 때 예술감독 만큼은 안 되더라도 좌우간 그것을 대체해서는 할 수 있는 이런 어떤 대체체제 마련하는 이런 것이 있어야 사실은 선진 오케스트라라고 할 수 있는데 저희가 아직 그런 부분은 굉장히 취약하지요.

정세환위원

그런데 이 베세토 오케스트라 이것 어느 분 아이디어예요?

현정

박현정서울시립교향악단대표이사

시장님께서 한번 검토해보라고 그러셔서…….

정세환위원

그렇지요? 시향 자체적으로는 도저히 나올 아이디어가 아니어 가지고……. 지금 자체적으로, 말씀하신 것처럼 체력 다지고 가기도 바쁜 판국에 거창하게 중국, 일본, 서울 해 가지고 조금……. 검토만 하고 계시는 거지요? 하시는 건 아니지요?

현정

박현정서울시립교향악단대표이사

그럼요. 검토만 할 예정입니다.

정세환위원

체력적으로 쫓아가실 수 있는 것이 있는 것 같은데, 아까 말씀하셨던 진은숙 아르스노바 같은 경우가 강점이라고 하시는데 정명훈 총감독의 테켓파워 만큼 실은 홍보나 파워 면에서는 약하잖아요.

현정

박현정서울시립교향악단대표이사

네, 프로그램 중에 제일 판매율은 저조합니다.

정세환위원

일종의 모순 아닌가요? 가장 미래 발전적이고…….

현정

박현정서울시립교향악단대표이사

그럼에도 불구하고 약간 R&D 차원에서 하는 것은 필요하다고 생각하고요. 그래서 제가 일본 쪽이나 이런 조금 더 클래식 음악을 애호하고 그것에 대한 이해층이 더 두터운 이런 쪽에도 홍보를 해서 좀 관심을 가질 수 있게 이렇게 좀 해볼까 생각하고 있습니다.

정세환위원

다른 질문드릴 것은, 다른 위원님들께서 계시니까요 한 가지만 마지막으로 간단히 말씀드릴게요. 스마트폰 VOD 서비스 수요하고 타당성 조사하시는 것, 의외로 지금 기술이 저희가 상상하는 것보다 더 빨리 발전하고 있거든요. 어차피 지금 이렇게 스마트폰 VOD 서비스를 하시면서 유료화 하시겠다는 거잖아요.

현정

박현정서울시립교향악단대표이사

네, 외국은 그렇게 하고 있더라고요, 무료로 하는 데도 있기도 하고.

정세환위원

아니, 유튜브가 무료로 워낙 많은 접속률을 자랑하는 이유 중의 하나가 아무리 길어도 다 유튜브는 20메가 미만으로 스마트폰으로 받아봤을 때, 쉽게 말해서 스마트폰이 부담이 없기 때문에 보는 거거든요. 오케스트라 전곡 한 시간, 두 시간 이렇게 죽 하시는 서비스를 타당성 조사할 때 좋은 쪽으로만 조사하시지 말고요 그러니까 정확한 시장조사를 좀 하시고 작업을 좀 추진하셔야 될 것 같아서 그 우려를 잠깐 말씀드렸습니다.

현정

박현정서울시립교향악단대표이사

정말 객관적으로 할 것입니다.

정세환위원

이상입니다, 위원장님.

김정재위원장

정세환 위원님 수고하셨습니다. 다음은 임형균 위원님 질의해 주십시오.

임형균위원

네, 반갑습니다. 환영하고요. 공익연주회 관련해서 질문을 드리겠습니다. 공익연주회는 거의 우리 동네 실내악이, 우리 동네 오케스트라 빼고는 다지요? 그렇게 파악하셨습니까?

현정

박현정서울시립교향악단대표이사

네.

임형균위원

소외계층을 다 찾아간다고 그렇게 계획은 잡지 않으셨습니까?

현정

박현정서울시립교향악단대표이사

네.

임형균위원

그런데 타 기관의 공익사업과 차별화가 미흡하다고 그러는데 타 기관의 공익사업은 어떤 것을 말씀하시는지 좀 말씀해 주시겠어요?

현정

박현정서울시립교향악단대표이사

그러니까 서울시에서만 하는 것도 서울시 문화재단에서도 외부 연주자들을 이렇게 해서 하는 음악회들이 있고요 그다음에 각종 민간 오케스트라들이 하는 게 있고요 문광부 산하에서도 하는 게 있고요 또 구청 같은 데서 자체적으로 하는 것도 있고요. 그래서 제가 굉장히 유심히 앞에 포스터나 이런 게 붙어 있으면 보거든요. 그러면 주관하는 데들이 굉장히 다양한 데들이 있더라고요. 그런데 그냥 고객이 지나가다 볼 때는 KBS교향악단, 서울시향 이렇게 쭉 프로그램 중의 하나 같이 보이지 “아, 서울시향이 이번에 오는 구나!” 이런 느낌을 주는 모습은 좀 아쉽지 않나, 이렇게 느꼈습니다.

임형균위원

그러면 우리 동네 실내악이 애초의 취지대로 운영이 되고 있다고 파악을 하셨나요? 어떻게 생각을 하십니까?

현정

박현정서울시립교향악단대표이사

지금 만족도는 높다고 그렇게 알고 있습니다.

임형균위원

제 질문은요 진짜 문화 소외계층인지 거기에 대해서 한번…….

현정

박현정서울시립교향악단대표이사

아, 네. 그게 아까 제가 조금 말씀드렸다시피 그쪽의 호응이 있어야 되는데, 그쪽에서 좋다 와라, 이런 게 있어야 되는데 그런 것들에 굉장히 편차가 있고 또 장소 문제도 있는 거 같고요.

임형균위원

제가 볼 때는 2013년 확정된 현황을 봐도 30% 미만일 거 같아요, 문화소외계층이라고 딱 얘기할 수 있는 곳이.

현정

박현정서울시립교향악단대표이사

저도 조금 그렇게 생각해서 그래서 제가 새로운 소외계층을 발굴해서 해 볼까, 내년에는 그렇게…….

임형균위원

새로운 소외계층 발굴이라는 건 계층을 다시 발굴하시겠다는 겁니까, 아니면 어떤 얘긴가요?

현정

박현정서울시립교향악단대표이사

조금 더, 이런 혜택을 한 번도 못 받은 데들은 어디가 있나…….

임형균위원

그런 데를 찾아보겠다, 그러니까 기존에 있는 소외계층들 중에.

현정

박현정서울시립교향악단대표이사

네, 예를 들면 강남구의 개포도서관에서 하는 우리 동네 실내악 같은 경우에는 이런 기회가 아니면 들을 기회가 없는 이런 사람들이 올까 싶은 마음이 저는 살짝 들거든요.

임형균위원

네, 많지요, 그건.

현정

박현정서울시립교향악단대표이사

그래서 그 아래 보시면 교도소나 이런 데는 정말 없을 거 같아요.

임형균위원

혹시 아동복지시설에 대해서 좀 아십니까?

현정

박현정서울시립교향악단대표이사

제가 아직 잘 모릅니다.

임형균위원

사회봉사 같은 거 전 직장에서 안 하셨나요?

현정

박현정서울시립교향악단대표이사

아, 했었습니다.

임형균위원

거기는 다른 데랑 했나 보군요?

현정

박현정서울시립교향악단대표이사

아니요. 제가 굉장히 사회공헌사업을 많이 하는 그것을 제 일의 일부로 맡고 있었지요.

임형균위원

아, 그렇습니까? 그런데 아동복지시설을 모르세요?

현정

박현정서울시립교향악단대표이사

제가 몇 군데 공헌사업 했던 데는 지역아동센터, 이런 데는 좀 알지요.

임형균위원

아동복지시설은 옛날 말로 하면 고아원.

현정

박현정서울시립교향악단대표이사

네.

임형균위원

지역아동센터도 좋은 거 같고요.

현정

박현정서울시립교향악단대표이사

네.

임형균위원

그런 데가 진짜 문화소외계층이지요. 그룹 홈도 있을 거고 그다음에 청소년 쉼터라든가 그리고 지역아동센터 말씀하셨지요. 그래서 우리 동네 오케스트라나 이런 것들을 통합하실 계획도 있으신 거 같은데 딱 업무협약 체결을 해서 어디 한 군데하고 이렇게 하는 건 어떻게 생각하십니까?

현정

박현정서울시립교향악단대표이사

만약에 좋은 데가, 그런 데가 있다면 그런 것도 제한두지 않고 검토해 볼 생각입니다.

임형균위원

그러니까 어느 한 아동복지시설이 아니라 협의회라든가 연합회라든가 이런 데하고 하면 굉장히 넓어지지요, 선택의 폭이. 그런 생각이 들고요.

현정

박현정서울시립교향악단대표이사

네, 네..

임형균위원

그래야지 아마 취지대로 할 수 있을 것 같습니다. 그리고 아까 유튜브 얘기가 나왔고 홍보에 대해서 굉장히 신경을 많이 쓰시는 거 같아요, 보고서 내용을 보면. 그렇지요? 홍보가 부족하다부터 시작해서.

현정

박현정서울시립교향악단대표이사

제가 와서 너무 몰랐던 사실을 많이 알게 됐는데 일반 대중들은 굉장히 모르는 내용이 많더라고요. 저는 이런 좋은 분들이 여기 계시고 이런 좋은 일들을 하고 있는지를 정말 사실 저는 전혀 몰랐고, 제가 이런 얘기를 지인들한테 하면 저의 지인들도 정말 그런 걸 했었냐, 이런 얘기를 많이 하더라고요. 그래서 그렇게 느꼈습니다.

임형균위원

그래서 홍보를 더 확대하실 생각이신가요?

현정

박현정서울시립교향악단대표이사

더 많이 알려서 일단은 이런 좋은 프로그램을 기왕에 저희가 노력과 돈을 들여서 하는데 더 많은 사람들이 와서 보시고 그럴 기회가 있으면 좋지 않을까 이렇게 생각합니다.

임형균위원

그러면 홍보하는 직원은 몇 명이나 됩니까? 전담하는 직원이 있나요?

현정

박현정서울시립교향악단대표이사

지금 홍보마케팅팀이 있고요, 거기에 4명 있습니다.

임형균위원

4명이나 있어요?

현정

박현정서울시립교향악단대표이사

그런데 4명이 있는데 팀장 1명, 팀원 3명인데 1명은 본인 병가고요 1명은 육아휴직 들어가 있어서 실근무자는 2명입니다.

임형균위원

007영화 아시지요?

현정

박현정서울시립교향악단대표이사

네.

임형균위원

순수 영화제작비보다 홍보비가 더 많다고 하는데 혹시 알고 있습니까?

현정

박현정서울시립교향악단대표이사

아, 제가 홍보라고 말씀드리는 건 돈 들여서 하는 홍보는 아니에요. 저 예산도 없고 절대 그렇게 안 합니다.

임형균위원

돈 안 들이는 홍보 좀 여쭤보겠습니다.

현정

박현정서울시립교향악단대표이사

아, 그럼요.

임형균위원

유튜브가 아주 좋은 홍보수단이 될 수 있지요. 서울시향이 유튜브에 몇 개나 링크 돼 있는지 혹시 알고 계십니까?

현정

박현정서울시립교향악단대표이사

제가 그건 아직 파악 못 했습니다.

임형균위원

직원 분들 중엔 아시는 분 계십니까?

현정

박현정서울시립교향악단대표이사

제가 이거는 파악해서 보고드리도록 하겠습니다.

임형균위원

네, 누가 올렸는지 혹시 파악한 거 있으세요? 시향 직원들이 좀 올립니까? 홍보팀에 4명이나 있다는데?

현정

박현정서울시립교향악단대표이사

그런데 지금 실근무자가 2명이라서요.

임형균위원

근무자 혼자서도 올릴 수 있잖아요, 일반 개인도 다 올리는데.

현정

박현정서울시립교향악단대표이사

굉장히 일이 많더라고요. 제가 이거 파악하고요 문제점 있으면 바로 개선해서 개선안까지 보고드리도록 하겠습니다.

임형균위원

건수하고요 누가 올렸는지, 조회 수도 보면 제가 파악한 건 몇 백 건에서 또 많은 건 몇 만 건이 있기는 있습니다. 싸이 같은 경우는 2월 12일 자로 13억 뷰가 되더라고요. 그리고 제가 파악한 거로는 MBC K-POP에서 오히려 시향 것을 많이 올렸습니다. TV 출연하면 올려주는 겁니까? 그런 거예요?

현정

박현정서울시립교향악단대표이사

아마 그럴 거라고 저는 알고 있고, 아니면 펜클럽 같은 데서 한다고 저는 알고 있거든요.

임형균위원

아무튼 조회 수가 대체적으로 몇 백 건밖에 안 됩니다, 다들. 이것도 홍보수단으로 잘 이용해 보실 생각을 좀 하셨으면 좋겠습니다.

현정

박현정서울시립교향악단대표이사

네, 꼭 하겠습니다.

임형균위원

아무튼 시향 잘 이끌어 주시기 바랍니다. 마치겠습니다.

김정재위원장

임형균 위원님 수고하셨습니다. 다음 질의하실 위원님, 최강선 위원님 질의해 주십시오.

최강선위원

최강선 위원입니다. 많은 위원님들이 말씀하셨지만 한 1년간 공석된 자리에 오셨어요. 한 달 좀 안 됐다고 그러셨지요?

현정

박현정서울시립교향악단대표이사

네.

최강선위원

지난번에 한 번 오셔가지고 여러 가지 얘기를 하시는데 보니까 오히려 우리 박현정 대표님 같은 분이 시향을 맡은 게 참 잘 됐다 하는 생각이 사실은 들었습니다.

현정

박현정서울시립교향악단대표이사

감사합니다.

최강선위원

왜냐하면 오히려 전문가 그룹이 맡으면 편협된 생각을 가질 수도 있기 때문에, 또 타성에 젖은 생각을 가질 수 있기 때문에 오히려 CEO로서 경영마인드를 가진 박현정 대표님 같은 분이 맡아서 정말 우리 시향 경영을 잘 해줬으면 좋겠다 하는 생각이 들어서 그 말씀을 드립니다. 맡기 전의 기사내용들 보니까 정명훈 단장님하고 많은 얘기를 하는 과정에서 정 단장님의 시향에 대한 열정, 또 자기 음악에 대한 열정에 감명 받아서 대표님이 맡기로 했다고 말씀을 하셨어요. 그런데 사실은 정명훈 단장이 마음에 들어서 결정이 된 건가요, 아니면 시장에 의해서 결정이 된 건가요? 궁금해서…….

현정

박현정서울시립교향악단대표이사

제가 정 감독님 뵙고 굉장히 놀랐던 건 사실이고요, 그다음에 또 와서 업무 조금 파악하고 진행되면서 보니까 약간은 주변에…….

최강선위원

아니아니, 대표님 맡게 된 계기가 정명훈 단장님이 마음에 들어서, 아니면 시장님이 먼저, 둘 중에 누가 먼저 해서 맡으신 겁니까?

현정

박현정서울시립교향악단대표이사

완전히 제3자가 저한테 처음 제안은 하셨어요. 여기 임원추천위원회?

최강선위원

대표님도 잘 알다시피 시향 자리가 1년 동안 공석이 되면서 사실 여러 가지 얘기가 많이 오고갔어요, 잘 아시겠지만. 우선 먼저 시장님의 눈에 들어야 되는 것도 아니고 또 정명훈 단장 그 분의 눈에 들어야 되는 것, 이렇게 흘러가는 분위기였는데요. 그러면 임명은 정명훈 단장님이 하신 건가?

현정

박현정서울시립교향악단대표이사

그건 아니고요, 제가 아주 솔직하게 말씀드리면…….

최강선위원

솔직하게 하지 마세요, 괜히 또 이상하니까.

웃음소리

현정

박현정서울시립교향악단대표이사

저는 사실은 정말 아침에 일찍 가서 밤늦게 들어오고 이렇게 다니면 회사에서 정말 신문도 너무너무 많이 보지만 문화계 면은 볼 일이 없습니다. 그래서 저는 솔직히 시향 대표가 없는지도 몰랐고요 그런 이슈가 있는지도 저는 사실은 전혀 몰랐습니다. 그런데 어떤 분이 저한테 추천을 하셔서 저는 처음에는…….

최강선위원

어떤 분, 그 분이 어떤 분인지 신상을 밝힐 수 없나요?

현정

박현정서울시립교향악단대표이사

네, 그건 좀 그렇고요.

최강선위원

그래요?

현정

박현정서울시립교향악단대표이사

그런데 어떤 분이 말씀해서 처음에는 저는 시향하고 안 맞다, 난 클래식 음악도 모른다, 이렇게 했었고요. 그러다가 좀 시간이 갔는데 정 감독님 한 번 만나 보라…….

최강선위원

됐습니다. 본 위원의 질문에 그게 답인 거 같아요.

현정

박현정서울시립교향악단대표이사

네.

최강선위원

대표님이 언론 인터뷰에서 우리 시향을 열 손가락 안에 드는 악단으로 만들겠다, 이렇게 말씀을 하셨어요.

현정

박현정서울시립교향악단대표이사

그렇게 얘기는 안 했고요.

최강선위원

언론 인터뷰가 잘못됐나?

현정

박현정서울시립교향악단대표이사

우리가 경제대국 10위권인데 오케스트라가 과연 10위권이냐, 제가 이렇게 표현을 했거든요. 그런데 그걸 그렇게 타이틀을 뽑았더라고요. 그 괴리가 너무 크지 않으냐…….

최강선위원

그런데 열 손가락 안에 드는 교향악단 만들겠다는 포부는 가지고 계신 거 아닌가요?

현정

박현정서울시립교향악단대표이사

그렇게 해보고 싶지요.

최강선위원

어느 정도 구상은 가지고 계신가요?

현정

박현정서울시립교향악단대표이사

뭐 그런 기반은 만들고 떠날 수 있을 것 같습니다.

최강선위원

이제 온 지 얼마 안 되셨는데 벌써 떠난다는 얘기를 쉽게 하십니까?

현정

박현정서울시립교향악단대표이사

3년 되는 시점에 열 손가락 안 되지 않았냐, 이렇게 말씀하실까봐…….

최강선위원

아니, 그러니까 대충 아웃라인이라도 어떻게 해서 어떻게 하겠다는 구상…….

현정

박현정서울시립교향악단대표이사

우선은 제가 아시아에서는 최고다, 이런 것을 1차 타깃으로 한번 해보고 싶습니다.

최강선위원

그건 바꾸어 말하면 정명훈 단장이 있기 때문에 아시아에서 최고라는 얘기 아닌가요?

현정

박현정서울시립교향악단대표이사

아까 말씀드렸다시피 오케스트라는 한 사람만 뛰어나서는 되는 게 아닌 것 같아요. 그래서 연주단원들도 중요하고 스텝도 중요하고, 그래서 관객도 중요하고. 기부건 티켓을 팔건 호응하는 많은 사람들이 저변에 있어야 오케스트라가 유지가 되기 때문에 정말 사회 전반의 문화역량 이런 게 저는 굉장히 반영된 거라고 생각이 되더라고요. 그래서 이런 걸 더 많이 널리 알려서 더 많은 사람들이 클래식을 즐기고, 또 이해도 하고, 그런 어떤 것이 될 수 있는 틀을 한번 만들고 싶습니다.

최강선위원

틀을 좀 만들어 주십시오. 업무책자 10페이지를 보시면, 아까 전용 콘서트홀 건립하겠다고 그랬어요.

현정

박현정서울시립교향악단대표이사

마스터플랜을 수립하겠다고…….

최강선위원

아니, 전용 콘서트홀 건립.

현정

박현정서울시립교향악단대표이사

네, 건립 및 운영 마스터플랜.

최강선위원

건립하시겠다고, 애로사항이 예술의 전당에서 여러 가지로 대여 문제나 우리가 하기가 곤란하다, 또 대한민국 서울에 한 군데밖에 없다면서, 그렇게 할 수 있는 곳이.

현정

박현정서울시립교향악단대표이사

네.

최강선위원

그래서 그것을 위해서 우리 시향이 앞으로 발전하려면 전용 콘서트홀이 필요하다, 이렇게 말씀을 하시고 또 계획이 업무보고 책자에 있네요, 보니까.

현정

박현정서울시립교향악단대표이사

네.

최강선위원

그게 여러 가지로 전임 시장이신 오세훈 시장도 보이기 위해서 여러 가지 사업들을 하다가, 대표적인 것이 언론에서도 많이 나왔지만 플로팅 아일랜드, 세빛둥둥섬, 지금 변협에서도 아마 검찰에 고소까지 해가지고 수사를 하고 있는 걸로 알고 있는데, 지나치게 의욕이 앞서 가지고 이것 또 잘못하면 그렇게 할 수 있으니까 우리 대표님이 좀 신중하게 고민해서 해 주셨으면 좋겠고요. 지금 플로팅 아일랜드가 비어 있잖아요, 그대로 그 상태로 있잖아요. 사실 그것 무대는 안 되는가요?

현정

박현정서울시립교향악단대표이사

그게 음향이 되어야 됩니다.

최강선위원

지금 빈 공간인데 안에 설치하면 되지요, 뭐.

현정

박현정서울시립교향악단대표이사

그런 식으로는 제가 아직 생각을 못 해봤는데요 콘서트홀이 제일 중요한 것이 음향시설이기 때문에 겉의 건물이 아니라 내부 음향설비…….

최강선위원

내부 인테리어 하시면 되잖아요.

현정

박현정서울시립교향악단대표이사

네, 그래서 세빛둥둥섬과 연결해서는 아직 생각 못 해봤습니다.

최강선위원

한번 생각 좀 해보세요.

현정

박현정서울시립교향악단대표이사

네, 해보겠습니다.

최강선위원

2페이지에 보시면 조직 및 인력이 있는데요. 지난해 정원이 141명, 현원이 139명, 올해 초는 지금 현원이 134명, 5명이 줄었어요. 큰 이유가 있습니까, 그게?

현정

박현정서울시립교향악단대표이사

작년 숫자는 제가…….

최강선위원

아니, 올해 전년도보다 5명이 줄었어요.

현정

박현정서울시립교향악단대표이사

아, 1수석, 2수석이요?

최강선위원

인원이. 현원.

현정

박현정서울시립교향악단대표이사

네, 134명.

최강선위원

그러니까 작년에 141명이었다니까. 139명, 현원이.

현정

박현정서울시립교향악단대표이사

아, 네.

최강선위원

5명이 줄었는데 뭐, 이유가 있느냐 이 말씀입니다.

현정

박현정서울시립교향악단대표이사

제가 그 부분은 파악 못했습니다. 제가 파악해서 보고드리겠습니다.

최강선위원

그러십시오. 그러면 인원이 줄어도 조직에 문제가 없나요?

현정

박현정서울시립교향악단대표이사

그래서 지금 구멍 나는 업무도 굉장히 많고요.

최강선위원

구멍 난 게? 그게 어떤 것인가요?

현정

박현정서울시립교향악단대표이사

그러니까 이렇게 무슨 분석 같은 것 이런 것이 안 되는 경우가 있고, 당장 급한 일하기에 바쁘고 그다음에 다 밤늦게 퇴근합니다.

최강선위원

그러면 아까 말씀하신 대로 열 손가락 안에 드는 교향악단으로 가기에는 좀 버거운 이런 문제에 봉착이 되는데, 그러면 이대로 그냥 운영하실 건가요? 아니면 뭐…….

현정

박현정서울시립교향악단대표이사

제가 지금 직원들별로 잡 디스크립션(Job discription)을 지금 다 만들어 보려고 하거든요. 지금 급한 일을 그냥 하는 식으로 하는데, 팀의 미션과 또 개개인의 Job과 역할 이런 것에 대해서 좀 선명하게 있어야 사실은 평가도 되고 그다음에 정확하게 업무량도 나오고 또 몇 명이 있는 게 적정한가도 사실은 좀 나올 수 있거든요. 그래서 그런 부분을 좀 해보려고 합니다. 예를 들면 지금 저희가 홈페이지를 운영하는데 IT 관련 인력이 없습니다. 그런데 인력 1명 T/O 늘리려면 서울시에 가서 또 조정해야 되고 T/O 1명 늘리기도 굉장히 어렵다고 들었거든요. 그래서 정확하게 파악을 하고 좀 업무 재배치를 해본 후에도 만약에 필요하면 그런 것을 협의를 해볼 생각입니다.

최강선위원

인원이 우리가 통상적으로 생각할 때, 밖에 삼성생명이란 거대한 기업에 계셨기 때문에 잘 아실 텐데 인원이 줄면 쉽게 표현하면 인건비가 좀 줄어야 되는 것 아닌가요?

현정

박현정서울시립교향악단대표이사

네.

최강선위원

맞지요?

현정

박현정서울시립교향악단대표이사

네.

최강선위원

그런데 지난해 인건비가 111억에서 올해 116억으로 한 4.1%가 오히려 더 증액이 되었어요. 그 이유가 뭡니까?

현정

박현정서울시립교향악단대표이사

그것은 제가 인력이 줄고 이런 것 관련해서 아직 파악을 못했기 때문에 이것도…….

최강선위원

아니, 밖에서 아까 말씀하신 대로 쉽게 통상적으로 생각할 때 인원이 줄면 인건비가 당연히 줄어야 되는 것은 맞지요?

현정

박현정서울시립교향악단대표이사

네.

최강선위원

그런데 왜 인건비가 4.1% 더 증액이…….

현정

박현정서울시립교향악단대표이사

그게 두 가지가 있을 수 있는데요 하나는 인건비 인상률이 일률적으로 적용되는 부분이 있을 수 있고요. 전년보다 한 2% 올랐다 이런 것 때문에 증액이 되는 수가 있고, 또 한 가지는 승급을 하는 것이 생기잖아요, 해가 지나가면. 그래서 또 생기는 것이 있을 수 있고요. 그러니까 일반론적으로는 그렇습니다. 그런데 저희 같은 경우에…….

최강선위원

그런 부분들은 미미한 부분 아닌가요, 인건비 증액이? 뭐 4.1% 이렇게 증액될 수 있는 그런 것들은 아닌 것 같은데, 내가 보니까.

현정

박현정서울시립교향악단대표이사

제가 이것 정확하게 확인해서 보고드리겠습니다.

최강선위원

두 가지입니다.

현정

박현정서울시립교향악단대표이사

네.

최강선위원

시설비, 관리비 감소에 대해서 잠깐 물어보겠는데요 사실은 우리 세종문화회관 예술동 증축해서 지금 사용공간이 많이 늘었지요?

현정

박현정서울시립교향악단대표이사

네.

최강선위원

얼마나 늘었습니까? 지금 예술동에서 공간을 얼마나 사용하고 있어요?

현정

박현정서울시립교향악단대표이사

제가 굉장히 죄송한데 전년 대비해서 늘어나고 이런 것은 파악을 못 했고요 현재는 한 350평 됩니다. 이것도 제가 전년 대비 그러니까 물리적 환경 측면에서 어떤 변화가 있고 비용은 어떻게 변했는지 파악해서, 제가 전에 있던 건물은 사실 가보지도 못했거든요.

최강선위원

작년 같은 경우에 세종문화회관에 아마 관리비조로 월 300만 원 납부를 하셨지요?

현정

박현정서울시립교향악단대표이사

네.

최강선위원

2013년도에는 시설비가 3억 9,000만 원에서 2억으로 또 감소를 했네요. 이유가 뭡니까, 그게? 시설비.

현정

박현정서울시립교향악단대표이사

(관계 임직원에게 설명 들음) 아, 서울시에서 임대계약을 다이렉트로 맺었다고 합니다.

최강선위원

그러면 예를 들어서 세종문화회관은 임차료를 받던 것을 지금은 안 받는 거지요, 쉽게 표현하면?

현정

박현정서울시립교향악단대표이사

네.

최강선위원

그러면 세종문화회관은 그에 대해서 아무 소리 않던가요?

현정

박현정서울시립교향악단대표이사

제가 듣지 못했는데 위원님, 이것도 제가 전년 상황 관련된 것은 제가 정확하게 파악해서 별도로 서면보고 드리겠습니다.

최강선위원

네, 네. 그러십시오. 13페이지, 음반사업 있지요?

현정

박현정서울시립교향악단대표이사

네.

최강선위원

보니까 2011년도 7월 19일, 여러 가지 했는데 이것이 제작비가 6,500만 원 들었나요?

현정

박현정서울시립교향악단대표이사

네.

최강선위원

반도막 나 가지고 수입이 3,100만 원, 죽 그것 한번 보십시오. 2011년도 11월 4일에는 1억 4,200만 원인데 수입이 1,500만 원, 그 밑에는 9,500만 원인데 2,000만 원인가요?

현정

박현정서울시립교향악단대표이사

200만 원입니다.

최강선위원

200만 원 참, 미안합니다. 200만 원. 손실이 뭐 아까 보고에서도 말씀하셨지만 형편없네, 이게.

현정

박현정서울시립교향악단대표이사

요즈음 대중가요 음반시장도 좀 그렇고요 더군다나 클래식 시장은…….

최강선위원

왜 이렇게 3억 400만 원에서 손실이 2억 5,400만 원, 밖에 계셨으니까 삼성생명 큰 기업에 계셨으니까 기업마인드로 생각한다면 이런 사업 할 필요가 있어요?

현정

박현정서울시립교향악단대표이사

사실은 위원님, 제작비와 손익 이것을 계산해보라고 한 것도 제가 와서 처음으로 개별 앨범당 들어간 돈과 수입이 얼마냐 이것을 지금 처음 만들어본 거거든요. 아직은 우리가 이런 개념이 너무 없었다, 코스트 개념이. 이런 생각을 제가 하는 것이 하나 있고요. 그럼에도 불구하고 이것이 해야 될 일이라는 생각은 합니다. 아까도 말씀드렸다시피 세계적인 오케스트라가 어떤 것이냐, 이런 것을 판단하는 기준의 제일 큰 두 가지 중의 하나가 음반 발매를 하고 있느냐라고 들었거든요.

최강선위원

아니, 제가 그 필요성에 대해서는 충분히 아까 업무보고에서 설명하셨기에 우리 대표님이 밖에서 삼성이라는 기업에 계셨기 때문에 이윤을 많이 창출한 기업 아닌가요, 거기가?

현정

박현정서울시립교향악단대표이사

네.

최강선위원

그런데 그 입장에서 봤을 때 이것이 정당한 사업이냐 묻고 싶어서 한번 하는 거예요.

현정

박현정서울시립교향악단대표이사

회사도 전부 이익 나는 사업만 하지는 않습니다. R&D라는 것이 있기 때문에, 또 지금 예를 들어 삼성생명 사례는 아니지만 삼성전자 반도체 같은 경우에 10년이 적자였거든요.

최강선위원

아니, 내가 각론으로 가서 얘기하는 것이 아니라 쉽게 표현해서 기업으로 봤을 때 이런 사업을 이렇게 했을 때 되느냐 이거지요.

현정

박현정서울시립교향악단대표이사

장기적인 안목에서 하는 경우도 있지요.

최강선위원

있어요?

현정

박현정서울시립교향악단대표이사

네.

최강선위원

삼성에 그런 사업이 있습니까?

현정

박현정서울시립교향악단대표이사

반도체가 10년 적자였습니다. 지금은 아무도 기억 못 하지만 반도체가 처음 투자했을 때 10년을 얼마를 넣었는지 몰라요. 그런데 그게 어느 날 꽃이 펴서 노하우가 쌓이고 이래서 이렇게 된 거지…….

최강선위원

아, 이제 우리 시향에서 음반사업을 해서 앞으로 전체를 다 끌고 갈 수 있는 사업이 된다, 이게?

현정

박현정서울시립교향악단대표이사

그렇게 키우지는 못하겠지만…….

최강선위원

대표님, 저 사실은 이 사업 있는 줄도 몰랐어요. 제가 문광위 소속 위원이지만 이런 사업을 우리 시향에서 하는 줄도 몰랐습니다, 위원도. 그만큼 홍보가 안 되었다는 거예요.

현정

박현정서울시립교향악단대표이사

그래서 제가 홍보를 더 확 강화하려고…….

최강선위원

본 위원들도 모르는 사업을 해서 이렇게 큰 적자를 보고 있는데, 이것 뭐 삼성반도체 얘기하시면서 한 몇 십 년 후에는 아마 우리 시향이, 쉽게 표현하면 대표적인 음반사업으로 수익을 창출하려고 그러시는 것 같은데 제발 좀 그렇게 해주십시오, 그러면.

현정

박현정서울시립교향악단대표이사

제가 홍보는 정말 강화할 예정입니다.

최강선위원

어떻게 강화하실 건데요?

현정

박현정서울시립교향악단대표이사

일단, 좌우간 좀 지켜봐 주세요.

최강선위원

아니, 간략하게. 뭐 막연하게 하지 마시고.

현정

박현정서울시립교향악단대표이사

일단은 제가 또 한 가지 느끼는 것이 이런 모든 것이 너무 클래식 애호 서클에서만 진행되는 것 같아요. 그래서 일반 대중들한테 이런 것을 알릴 수 있는 것을 많이 시도할 그런 계획을 가지고 있습니다.

최강선위원

시간이 다되었다고 하시니까……. 한 1분만 쓰겠습니다. 아까 우리 동료위원도 말씀을 하시던데요. 신년음악회지요, 그게? 예술의 전당에서 정명훈 감독께서 허리가 아파 가지고…….

현정

박현정서울시립교향악단대표이사

아, 정기공연.

최강선위원

정기공연인가요? 그레이트……, 그거지요?

현정

박현정서울시립교향악단대표이사

네.

최강선위원

그런데 제가 보기에는 상식적으로 신뢰가 제일 중요한 것인데, 믿음이 중요하고. 그런 큰 음악회가 그렇게 쉽게 취소되었다, 이것 사실 시스템에 문제가 있는 것 아닌가요?

현정

박현정서울시립교향악단대표이사

네, 일정 부분 그렇습니다.

최강선위원

어떻게 그래놓고는 세계 열손가락 안에 드는 시향을 만들겠다고 말씀하시는지, 나는 거기에 대해서 답변 좀 해주었으면 좋겠네요.

현정

박현정서울시립교향악단대표이사

그래서 아까 말씀드린 것처럼 지휘자 후보군의 강화, 그러니까 풀을 만들어서 누군가 옆에 와서 하든, 예를 들면 유럽 같은 데는 나라들이 가까우니까 누가 이렇게 펑크를 내면 옆에 금방 연락해서 좋은 지휘자들이 많이 한다고 하더라고요. 그런데 우리는 지리적 여건으로 그런 것이 약하고, 우리 자체적으로도 부지휘자나, 그래서 제가 상주 부지휘자 그다음에 수석 객원지휘자 이런 것을 검토를 해보려고 하거든요. 그래서 그런 상황이 생겼을 때 대체가 가능한 이런 구조를 좀 시스템화 해서 갖추려고 이렇게 생각하고 있습니다.

최강선위원

자꾸 언론에 보도된 내용을 언급해서 죄송한데요 단원의 평가와 실력향상은 전적으로 정명훈 예술감독에게, 우리 박현정 대표이사님께서는 오직 경영에만 집중을 하시겠다 이렇게 말씀을 하셨어요.

현정

박현정서울시립교향악단대표이사

아니요. 그냥 딱 그렇게 얘기는 안 했지만, 뭐 큰 틀은 그렇지요. 큰 틀은 그렇습니다, 큰 틀은.

최강선위원

자꾸 그렇게 기사 내용을 가지고 아니시라고 그러면 좀 곤란한데……. 그러면 경영을 전적으로 맡고 음악 쪽은 정명훈 감독님이 다 하시고…….

현정

박현정서울시립교향악단대표이사

네.

최강선위원

대표이사 아니신가요, 대표이사?

현정

박현정서울시립교향악단대표이사

저요?

최강선위원

시향 대표이사.

현정

박현정서울시립교향악단대표이사

네.

최강선위원

대표이사가 그러면 모든 것을 컨트롤하고 다 해야 되는 것 아닌가요? 세분화시켜서 “당신 이것만 하시오, 나는 이것만 할게.” 이렇게 할 수 있나요? 삼성이라는 회사에 계셨기 때문에 경영마인드를 도입해서 할 것 같으면 모든 것을 컨트롤하고 이렇게 가야 되는 게 맞는데…….

현정

박현정서울시립교향악단대표이사

아, 그것은 그렇지요.

최강선위원

이 부분을 딱 잘라가지고 이것은 당신 영역이니까 내 영역이 아니니까 분리해서 한다, 내가 보기에는 적절치 않은 것 같은데요, 그것은.

현정

박현정서울시립교향악단대표이사

그러니까 단원들의 음악적 역량에 대한 평가는 제가 하는 것은 맞지 않다고 생각하고요.

최강선위원

세부적인 것은 하시더라도 전체적인 큰 틀에…….

현정

박현정서울시립교향악단대표이사

그런 틀은 어떻게 가져가자, 그다음에 우리가 어떤어떤 기준으로 한번 하자, 이런 것은 당연히 의논을 드려야지요.

최강선위원

그런데 내가 보니까 정명훈 감독님이 사실은 거의 하시다시피 했는데 그게 의논이 될까요?

현정

박현정서울시립교향악단대표이사

지금 많이 의논했습니다. 지금 말씀드린 것이 다 의논된 내용이거든요.

최강선위원

재가 받나요?

현정

박현정서울시립교향악단대표이사

네?

최강선위원

의논해서 재가 받고 그래요, 정명훈 감독한테?

현정

박현정서울시립교향악단대표이사

아니 그러니까, 정명훈 선생님께서 말씀을 많이 하시고 그러면 그것 중에 제가 시스템화 할 수 있는 것을 이런 식으로 시스템화 해 보겠다. 이렇게 말씀을 드려서 협의된 내용을 제가 지금 다 보고드린 거거든요.

최강선위원

시간이 많이 지났기 때문에 보충질문으로 좀 하겠습니다. 고생하셨습니다. 이상입니다.

김정재위원장

최강선 위원님 수고하셨습니다. 다음은 문상모 위원님 질의해 주십시오.

문상모위원

박현정 대표님 반갑습니다. 전화만 통화하고 오늘 첫 대면이지요?

현정

박현정서울시립교향악단대표이사

네.

문상모위원

반갑습니다. 직원 여러분들도 반갑습니다. 업무보고 보니까 그 열정에 참 감사를 표현하고 싶습니다. 우리 대표님은 시작이고 어떻게 보면 우리는 4년을 마무리 하는, 어떻게 보면 올해 예산을 수립하면 마지막 준비하는 한 해가 될 거 같습니다. 그런데 제가 서울시향 쪽에 대한 것은 사실은 깊이 있게 2년 반을 보지 못했습니다. 그런데 다른 분야를 보다 보니까 아마 예술이나 체육이나 저는 같다고 생각하고, 업무보고의 주요내용들 보면 문제점, 하고 있는 일, 저변확대를 위해서 어떻게 할 것인지, 그리고 세계변화에 따른 대응 논리 이런 것도 차근차근 잘 나옵니다. 그리고 대표님이 하고자 하는 방향성도 어느 정도 감이 되는 거 같고요. 저는 하나 주문하고 싶은 게 이게 과거에는 만들어져 있는 공연장에 찾아오게끔 돼 있고, 요즘은 찾아가는 서비스로 되고 있고, 여기서 많은 사람들이 향유하기 위해서 소외계층에 대해서 무료 이렇게 계속하고 있고 학교를 찾아가고 다 좋습니다. 좋은데 제가 볼 때는 이렇게 지속적으로 하고 있는데도 그 변화의 추이는 한국 국민들의 교육적 측면에서 그런지 우리 예술 쪽이 따라가지 못하는 것 같습니다. 그래서 직접 만질 수 있고 내가 직접 할 수 있는 음악, 이런 방향성을 또 다른 공격성 있게 전환하는 게 하나의 방법 아닌가 싶은 생각이 듭니다. 들고, 그래서 우수한 선수들 좋은 음악을 들려주기 위해서 지금은 우리가 모든 지혜를 다 짜서 하고 있는데 밑에 뿌리가 없는데 이렇게 언제까지 서울시향에서 머리를 짠다고 그래서 이런 아름다운 음악을 서울시민들, 어떻게 보면 대한민국 국민들에게 향유하게 해줄 수 있을지 저는 고민입니다. 상당히 큰 대책이 필요할 거 같은데, 그래서 아까 대표님께서도 업무보고 때 이야기했듯이 학생들에게 직접 찾아가서 저변을 확대할 수 있는, 과감하게 한 10년 정도를 예산의 상당수를 투입을 하더라도 100년을 내다보고 한번 과감하게 직접 찾아가서 만질 수 있는 음악을 제공하는 게 시향이 향후에 살아날 수 있는 방향 아닌가, 10년 이후의 그런 방향에 대해서 계획을 한번 수립해 보시는 게, 그거 하나 말씀드리고 싶습니다.

현정

박현정서울시립교향악단대표이사

네.

문상모위원

이것만 잘 수립된다면 10대 경제대국에 10대 예술대국도 아마 덩달아 되지 않을까, 20년 뒤는 가능할 거 같습니다. 그걸 하나 주문하고 싶습니다. 이상입니다.

김정재위원장

문상모 위원님 수고하셨습니다. 다음은 김용석(서초) 위원님 질의해 주십시오.

김용석

(서초) 위원 김용석(서초) 위원입니다. 박현정 대표이사님께서 시향 맡으신 거 정말 진심으로 축하드립니다. 그리고 저희와 함께 일하시게 된 거 정말 반갑고 환영합니다. 저도 시향에 대해서 잘 모릅니다만 대표이사님께 질의드리는 건 아니고요 저같이 잘 모르는 사람이 한 두 가지 정도 말씀을 드리고 싶어서 발언 신청했습니다. 업무보고에서 충분히 언급하셨습니다만 우리 시향이 앞으로 해야 될 일 중에 제일 큰 일 중의 하나가 말씀하신 것처럼 예술감독에 대한 의존성을 줄여야 될 필요가 있지 않나, 그 분 지금까지 시향 발전에 많은 노력을 해 주셨습니다만 생물학적으로도 나이가 만 61, 올해 지나시는 측면이 있으니까 그 점은 계속 대표께서 노력을 해 주시고, 또 한 측면은 재무구조의 안정성 문제인데 우리 서울시의 출연금이 늘면 좋을 텐데 아마 늘기가 쉽지 않을 겁니다. 서울시 중기지방재정계획에 따르면 문화분야 예산이 향후 3, 4년, 4, 5년 간에 12% 정도 주는 걸로 돼 있습니다. 이게 명목 기준으로 그렇게 돼 있기 때문에 실질 따지면 한 25% 정도가 앞으로 4, 5년간 줍니다. 물론 시향은 그 숫자까지 안 될 수도 있습니다만 그렇지만 실질적으로 시향 같은 경우는 최소한 인건비 같은 경우는 시 공무원 수준으로 인상은 해줘야 되는 거거든요, 최소한. 그러기 때문에 계속 늘어나는 요인은 있는데 시 재정수입은, 시에서 오는 돈은 줄어들 수밖에 없는 구조입니다. 그래서 자주재원 확보문제, 협찬문제라든가 후원문제에 대해서 대표께서 많은 노력을 해 주셔야 되는 상황에 놓여 있는 거 같습니다. 신임 대표께서 잘해 주실 것이라 믿고, 좋은 결과 만들어 내서 정말 시민들한테 사랑받고 세계적으로도 서울의, 우리나라의 위상을 높일 수 있는 시향으로 자리매김 되기를 정말 바라고 박수 치도록 하겠습니다. 네, 감사합니다.

김정재위원장

김용석(서초) 위원님 수고하셨습니다. 다음은 김기만 위원님 질의해 주십시오.

김기만위원

대표님, 안녕하세요? 반갑습니다. 저는 광진구 출신 시의원인데요 업무보고 받다 보니까 몇 가지 궁금한 게 있어가지고 제가 질문을 드리겠습니다. 우리 단원들 가운데……. 아까 조금 전에도 말씀하신 서울시향이 기부도 받고 있지요, 지인들 통해서라도?

현정

박현정서울시립교향악단대표이사

조금이요.

김기만위원

조금 받고 있지요?

현정

박현정서울시립교향악단대표이사

네.

김기만위원

그렇다고 하면 우리 단원들은 사회에 자기 재능을 기부한다든가 그런 분들이 어느 정도 되나요?

현정

박현정서울시립교향악단대표이사

그 부분은 제가 파악을 못했습니다.

김기만위원

파악을 못하고 있어요?

현정

박현정서울시립교향악단대표이사

네, 파악해서 보고드리겠습니다.

김기만위원

제가 알기로는 단원들, 국내 단원들은 자기 나름대로 지역사회에서 자기 재능을 가지고 기부문화에 정착하려고 노력하는 분들도 없지 않아 있는 걸로 알고 있어요. 우리 직원들 한 번 알아보시고 그런 분들이 어느 정도 되나, 또 그런 것들이 확산돼서 사회에 음악을 접하지 못하는 분들에게 많은 혜택이 갈 수 있으면 얼마나 좋을까 이렇게 생각을 해보고요. 또 하나는 우리 단원들 중에 평가를 해서 나이가 어느 정도 된 분들은 사직한 분들 있지요? 이런 분들이 사회에 어떻게 환원하는지, 그분들이 그 재능을 가지고 사회에 환원하는 그런 방법도 있고 그래서 그런 것도 잘 검토를 하고 그런 분들이 사회에 어떻게 구성원들이 돼서 서울시향에서 그동안에 몸담았던 분들로서 사회에서 어떤 방향으로 알리고 자기 재능을 알리는지 그것 좀 한 번 알아봐 주시고, 또 하나는 공익사업 아까 존경하는 임형균 위원이 이야기하셨는데 보면 아마도 각 자치구마다 공연을 하고 싶어도 공연장이 미비해서, 부족해서 못하는 경향이 많다고 그랬잖아요? 그러다 보면 여기 보니까 금천구나 서초구, 중구 이런 데 자치구별 시민공연이 확정이 안 됐어요?

현정

박현정서울시립교향악단대표이사

그게 호응에…….

김기만위원

18페이지 보면……. 그러다 보면 어느 구는, 약간 한쪽으로 치우친 경향이 있지요?

현정

박현정서울시립교향악단대표이사

네.

김기만위원

그런 거는 어떻게 공연의 장소 문제 때문에 그러나요, 아니면 어떤 문제 때문에 그런 것으로 알고 계세요?

현정

박현정서울시립교향악단대표이사

이런 기회가 있으니까 신청해라 하고 보내면 그때 하는 데가 있고 안 하는 데가 있고, 그쪽의 호응도에 문제가 하나 있고요.

김기만위원

그러면 신청 안하는 지역은 무엇 때문에 신청 안한다고 알고 계세요?

현정

박현정서울시립교향악단대표이사

그건 제가 아직 파악 못 했습니다, 왜 안 하는지는. 그렇지만 제가 아까 말씀드렸던 것처럼 이건 이미 작년에 다 확정된 공연이고요 조금 더 고루고루 퍼질 수 있게…….

김기만위원

물론 그렇게 해야 되겠지요, 25개 구에 골고루. 보면 명품음악회도 8개 구가 확정이 됐어요, 2013년도에. 지금 18페이지 보고 계시지요?

현정

박현정서울시립교향악단대표이사

네.

김기만위원

8개 구는 확정이 돼 있고 나머지 17개 구는 아직…….

현정

박현정서울시립교향악단대표이사

아니요. 걸 한 3년 치 이렇게 놓고 봐야 될 거 같아요. 그러니까 작년에 한 데는 올해는 안 가고 이런 게 있거든요. 그래서 이것도 그러면 지난 몇 년간 어떤 구들을, 이 포맷으로 지난 한 3년 이렇게 한번 정리를…….

김기만위원

아니, 예를 들어서 공연을 우리 서울시향이 가서 명품음악회를 하고 싶어도 할 만한 장소가 없어서 못하는 경우도 있잖아요?

현정

박현정서울시립교향악단대표이사

그런 데도 있지요.

김기만위원

그런데 예를 들어서 장소가 확보돼 있는데도 불구하고 횟수가 많다고 그래가지고 안 한다든가 그러면 이 사업을 못 할 수도 있잖아요.

현정

박현정서울시립교향악단대표이사

그래서 약간…….

김기만위원

그걸 좀 고민을 많이 하셔야 될 거 같아요. 그렇지요?

현정

박현정서울시립교향악단대표이사

네.

김기만위원

그다음 아침음악회가 2013년도에는 한 3회 정도 잡혀있어요. 이건 어떤 사업인가요?

현정

박현정서울시립교향악단대표이사

이건 오전에 주부들 대상으로 음악회를 하는 그런 형태입니다.

김기만위원

주부들 상대로?

현정

박현정서울시립교향악단대표이사

네.

김기만위원

이런 것들을 보면 약간 형평성에 맞게 하는 것도 중요하지만 여러 가지 요건을 봐서 요구하는 구에, 또 그런 걸 요구한다는 것은 뭐냐면 그만큼 자기네들이 이런 것을 통해서 전혀 몰랐던 음악을 더 가까이 하고자 하는 욕구가 있기 때문에 필요에 따라서 요구할 거 같아요. 그런 것도 잘 검토를 하셔서 사업을 펼쳐 나가시길 바랍니다.

현정

박현정서울시립교향악단대표이사

네.

김기만위원

이상입니다.

김정재위원장

김기만 위원님 수고하셨습니다. 다음은 김태희 위원님 질의해 주십시오.

김태희위원

안녕하세요? 우선 박 대표님 취임을 축하드립니다. 세간에 서울시민들 관심도 많고요 관심이 많다 보니 지적사항도 많고 그리고 시향의 발전방향에 대해서 여러 가지 의견이 분분한 것도 사실입니다. 앞으로 취임하셔서 누구 눈치도 보지 말고 열심히 무조건 앞을 보고 달려가 주시기를 부탁드리겠습니다. 우선 김기만 위원님이 질문하신 내용 중에서 조금 더 궁금해서 추가로 여쭤볼게요. 자치구별 시민공연을 하는데 규모는 어느 정도입니까? 공연 규모요.

현정

박현정서울시립교향악단대표이사

명품음악회는 제일 큰 건 2,000명까지도 있고요,

김태희위원

아니, 우리 오케스트라 규모요.

현정

박현정서울시립교향악단대표이사

명품음악회는 풀 오케스트라고요 그다음에 실내악은 그런 장소가 여의치 않으니까 이건 규모가 좀 작고요.

김태희위원

그럼 자치구별 시민공연은 전부 명품오케스트라에요?

현정

박현정서울시립교향악단대표이사

명품음악회는요.

김태희위원

명품음악회요?

현정

박현정서울시립교향악단대표이사

그다음에 우리 동네 실내악은 실내악 위주로 하고요.

김태희위원

네, 지금 오셔가지고 시향 전반적인 업무보고를 받으셨나요, 충분히?

현정

박현정서울시립교향악단대표이사

네, 개략적으로는 받았습니다. 그런데 구체적인 어떤 것들은 업무를 진행하면서 사실은 더 파악이 돼야 되지요.

김태희위원

지난번에 정명훈 음악감독이 건강상의 이유로 갑자기 공연 당일날 공연이 취소 됐잖아요?

현정

박현정서울시립교향악단대표이사

네.

김태희위원

그것에 관해서 혹시 보도자료를 서울시향 측에서 냈나요?

현정

박현정서울시립교향악단대표이사

그 사건이 제가 취임하기 바로 직전에 있었던 일이어서요. 제가 한 일주일 있다가 취임을 했거든요. 그런데 보도자료 관련해서는 제가 잘 모르겠는데요. (관계 임직원에게 물어봄) 네, 냈습니다.

김태희위원

정명훈 음악감독님이 음악적인 완성도를 높이다 보니까 대외적인 접촉이 거의 없어요. 그러다 보니 충분히 시향이 홍보가 못 되는 측면도 있고요. 그리고 잘 모르다 보니 억측성 보도나 그다음에 왜곡되게 전달되는 부분도 지금까지는 있었어요. 특히 개인 신상에 관한 문제는 적극적으로 본인이 보도자료를 내거나 기자들을 만나거나 할 필요가 있다고 봅니다. 물론 가장 중요한 게 시향의 연주 완성도고 음악성이기는 하지만 그 음악회를 찾아가는 관객이나 서울시민들을 위해서도 정명훈 감독의 그러한 노력이 필요하다고 본 위원은 생각하고 있어요. 그래서 새로 취임하신 대표님께서는 그 점을 정명훈 감독님하고 좀 깊이 논의하셔서 제대로 좀 시향의 역할이나 음악이나 이런 것들이 홍보될 수 있도록 해 주시기 바랍니다. 단순히 시향에서 보도자료를 낼 때와 정명훈 음악감독 이름으로 직접 보도자료를 내거나 기자회견할 때는 언론의 반응이 다른 것은 사실이잖아요. 그 부분을 충분히 활용할 필요가 있다는 거지요. 그리고 새로 대표이사님이 오셨으니까 또 하나 당부드리고 싶은 것은, 오히려 의회에서 지금 협조를 구하고 싶은 것이 있어요. 왜냐하면 시향이 지금 메인홀이 없지 않습니까? 메인홀 건립에 관해서는 어느 정도 업무보고를 받으셨나요?

현정

박현정서울시립교향악단대표이사

지금 그것은 그냥 꿈만 가지고 있는 것으로 제가 들었고요. 그런데 제가 와서 보니까 그런 인프라가 확보되지 않으면 사실은 너무 제약이 여러 가지로 많더라고요. 아까 제가 말씀드린 것처럼 예술의 전당 하나에만 의존해서 이렇게 해서는 첫째, 공연 횟수를 늘릴 수가 없어요. 그러면 클래식음악 애호가 저변확대, 이것이 다 멋있는 말이지만, 일단 공연을 보러 오고 싶어 하는 사람이 있는데도 그 사람들을 소화할 수 없는 이런 모습이 있고요. 그것이 또 아까 자주재원하고도 또 연결되는 문제이고 그런데 그런 물리적인 여건 자체가 제한돼서 안 되는 것이 하나 있고요. 그다음에 사실 더 다양한 교육프로그램 같은 것도 수익사업화 할 수 있거든요. 아까 제가 브라스아카데미나 목관아카데미나 사실 3단계로는 타악기아카데미나 이런 것도 사실은 조금 저희가 공간도 있고 그렇다면 좀 이렇게 갖추어 가면 오케스트라 단원의 풀도 형성이 되고요 그 사람들이 또 다른 오케스트라로 갈 수도 있고요 그래서 저희한테는 그게 사업화 할 수 있는 요소도 되고요. 그런데 그런 모든 것들이 사실은 제한이 되는 것이 있고요. 그다음에 공익사업 중에서도 우리 동네 오케스트라 같은 것은 사실은 단원 풀 확보의 용도로도 일부는 응용할 수 있거든요. 그런데 그런 것도 공간이 없고 지금은 뭘 하려고 그러면 다 임대를 해야 돼요. 그러면 다 코스트 유발 요인이 되니까 쉽게 엄두를 잘 못 내고 이런 부분이 있거든요.

김태희위원

그러면 지금 새로 오신 대표님께서는 시향이 연습공간과 그리고 교육공간을 포함한 연주홀이 있는 그런 시향의 메인홀을 생각하시고 계신 거네요?

현정

박현정서울시립교향악단대표이사

네, 그런 그림을 그려놓고 싶습니다.

김태희위원

그런데 왜 지금까지 진척이 안 되고, 꿈으로만 생각하고 있는 메인홀이라는 그 원인이 뭐라고 혹시 보고받으셨나요?

현정

박현정서울시립교향악단대표이사

노들섬 프로젝트가 조금……. 된 다음에는 그다음에는 그것에 대해서 크게 논의는 없었던 것으로 이렇게 들었거든요.

김태희위원

본 위원이 의정활동을 하면서 여러 가지 이야기를 들었고요 또 음악 현장에 종사하시는 분들이나 또는 시민들을 통해서 또는 전문가들의 의견을 통해서 아주 각계각층의 참 다양한 의견을 시향 메인홀 건립에 관해서 들었는데요. 첫 단추가 좀 부적절하게 시작이 되었기 때문에 더더욱 논란이 많았다고 저는 여겨집니다. 메인홀은 정명훈 음악감독을 위한 홀이 아니었거든요. 메트로폴리탄이라고 하는 천만 시민이 사는 이곳에 시립 시설로 변변한 콘서트홀 하나가 없다는 것이 사실은 큰 문제였습니다. 그런데 처음 첫 단추가 마치 정명훈 음악감독을 영입하기 위해서는 당근이 필요했고, 그 당근으로서 메인홀을 지어주기로 약속하고 모셔온 음악감독이라고 홍보되어 있는 부분이 적지 않았어요. 시향으로 이제 처음 대표이사로 부임을 하셨으니까 그동안에 시향 메인홀 건립과정, 그리고 노들섬이 실패한 원인, 노들섬에 오페라하우스를 건립하는 과정이 실패한 원인 등을 좀 자세히 보고를 받으시고요. 저는 이번에 새로 부임을 하셨으니까 시향의 메인홀 건립에 대해서 좀 앞장서 주셨으면 하는 마음입니다.

현정

박현정서울시립교향악단대표이사

감사합니다.

김태희위원

왜냐하면 이것은 처음에 제가 질의를 시작하면서 말씀드렸듯이 의회가 오히려 시향에 계시는 분들한테 협조를 구해야 할 부분입니다. 의회는 전문가라기보다는 전체적인 서울시의 정책을 고민하는 의정활동을 하게 돼요. 그래서 시향에서 근무하고 계시거나 음악에 종사하시는 분들이 왜 메인홀이 필요하고, 메인홀이 없을 때는 앞으로 향후 서울시의 문화지도가 어떻게 변할 것인지, 그리고 발전을 하는 데 어떤 저해요인이 있는지를 충분히 의회나 시민들한테 설득을 하셔야 되고요. 시민들한테도 고급스럽고 멋진 시설을 시민의 세금으로 만들어서 돈이 많은 사람들이 비싼 돈을 들이고 와서 문화를 영유하게끔 하는 것이 아니라 시민의 세금으로 시민들이 저렴한 비용을 들여서 티켓 가격을 낮춰서, 하지만 공연은 세계적인 수준의 공연을 볼 수 있도록 하기 위해서는 메인홀이 필요하다고 하는 것, 그래서 우리가 남대문을 건립하거나 불에 타서 소실되면 새로 복원하는 데 아무도 이의를 제기하지 않잖아요, 반대하거나. 그런 것과 마찬가지로 문화시설 역시 훌륭한 문화시설 안에서 완성도 높은 예술창작이 이루어졌을 때 서울시민들이 함께 자부심을 가질 수 있다는 것을 홍보하셔야 되고요. 필요하다면 대표님께서 좀 나서셔서 건립추진위원회 같은 것도 좀 만들어 보실 생각은 없으십니까?

현정

박현정서울시립교향악단대표이사

일단 안을 만든 다음에, 그다음에 한번 검토하겠습니다.

김태희위원

한번 고려해 주시고요. 시향이 그런 것들에 앞장서지만 시민위원회 같은 것 만들어서, 지금 유럽에서 축구가 발전하게 된 것도 사실은 시민구단입니다. 협동조합 형식으로 시민들이 모여서 축구단을 만들고 운영했던 것들이 자본과 함께 성장하면서 이렇게 큰 축구클럽이 되고 축구리그가 생기고 한 것이거든요. 그래서 시향이 생기면 단순히 시향 한 음악단체와 거기 총 음악감독을 맡고 있는 정명훈 씨에게 영예가 가는 것이 아니라 서울시 클래식 음악계 전반에 걸쳐서 모두 다 큰 영향을 받고 아주 고무적인 일이라고 하는 것을 적극적으로 홍보해 주실 것을 좀 당부드립니다. 일단 오늘은 제가, 박 대표님이 취임하신 지 얼마 안 되었고 업무를 완전히 다 보고받지 못하셨을 것 같아서 메인홀 건립에 관한 문제는 이제 그동안 했던 일이 아니고 앞으로 하셔야 할 일이기 때문에 당부드리는 것입니다. 좀 잘 부탁드리겠습니다.

현정

박현정서울시립교향악단대표이사

명심하겠습니다.

김태희위원

네, 감사합니다. 이상 질문을 마치겠습니다. (김정재 위원장, 김기만 부위원장과 사회교대)

김기만부위원장

김태희 위원님 고생하셨습니다. 다음은 장정숙 위원님.