정세환 의원 발언

그러면 의사일정에 들어가도록 하겠습니다. 의사일정 제1항 2013년도 서울디자인재단 소관 업무계획 보고의 건을 상정합니다. (의사봉 3타) 백종원 서울디자인재단 대표이사님 발언대로 나오셔서 인사말씀과 간부소개 후 금년도 업무계획을 보고해 주시기 바랍니다. ○(재)서울디자인재단대표이사 백종원 안녕하십니까? 존경하는 김정재 위원장님, 그리고 문화체육관광위원회 위원님, 바쁘신 의정활동에도 시민의 행복을 위하여 전심전력하시는 위원님들께 진심으로 감사의 말씀을 드립니다. 오늘 위원님들께 재단 2013년 주요 업무계획을 보고드리고 평가와 고견을 바탕으로 발전적인 대안을 마련하는 귀중한 시간을 갖게 된 것을 매우 뜻 깊게 생각합니다. 오늘 저희들이 보고할 내용은 2013년 한 해 동안 추진할 디자인사업입니다. 저희 재단은 시민과 함께 만들고 누리는 시민 디자인을 비전으로 창조경제 활성화와 시민의 삶의 질 향상 목표를 달성하기 위해서 위원장님이 말씀하신 대로 전 직원이 최선을 다하여 업무를 수행하고 있습니다. 특히 내년 3월 개관하는 DDP 개관 및 운영 준비사업은 지난해 DDP 종합계획, 운영계획 수립을 마무리하고 다양한 콘텐츠 수용과 시민편의를 위해 공간 조성에 착수하였습니다. 지난 3월 2일에는 560억에 이르는 공간 운영에 대한 발주계획을 공유한 바 있습니다. 무엇보다 공개ㆍ공정ㆍ공유를 기반으로 투명한 사업발주를 통해서 아시아, 세계를 대표하는 디자인 창조산업의 중심지가 될 수 있도록 안정적이고 창의적인 개관 준비에 만전을 기하고자 합니다. 저희들은 말씀하신 대로 첨단의 기술력과 아주 창의적인 새로운 생각이 굉장히 많이 필요한 재단입니다. 그런 점에서 DDP가 그러한 역할을 할 수 있도록 열심히 노력하고 있습니다. 또한 올해부터는 저희 재단에서 수행하는 문화상품디자인진흥사업이 있습니다. 문화상품디자인진흥사업은 저희들이 가지고 있는 디자인 능력과 컨설팅 능력과 디자이너들과 또는 시민들과 함께 서울의 대표적인 상품을 개발하여 이를 세계화하는 사업이기도 합니다. 또 서울 패션ㆍ봉제산업 지원 산업을 연계하여 DDP가 동대문상권의 활성화와 지역산업 경쟁력 강화의 전략적 거점이 될 수 있도록 하겠습니다. 3월 2일부터 SBA 서울통상산업진흥원으로부터 이관 받은 서울패션센터는 저희들이 위탁 수행을 하기로 하였습니다. 아울러 금년부터 운영되는 시민디자인정책연구소와 시민서비스디자인센터를 중심으로 시민디자인 정책연구, 디자인을 통한 도심 낙후지역 가치혁신, 지역 경제, 사회문제, 생활환경 문제를 해결하는 서비스디자인 등 시민생활에 밀접한 디자인사업도 계속 추진하겠습니다. 서울디자인정책연구소는 서울시의 범죄예방 연구와 서울시민의 장기적인 발전을 위한 시민디자인 2020의 연구를 병행하고 있으며 시민서비스디자인센터는 사회혁신 디자인사업을 통해서 시민생활을 향상시키는 방식으로 운영하고자 합니다. 이제 세계 디자인 환경은 디자인 문화 형성을 통한 생활디자인, 즉 시민행복 디자인으로 변화하고 있습니다. 이에 저희 재단은 다양한 요구와 새로운 수요를 충족하기 위해서 조직을 개편하고 이를 통해서 새로운 변화에 노력하고 있습니다. 이에 저희 재단은 사회적 회복을 위해서 시민의 중심에 시민이 공감하는 디자인, 사회적 회복이 이루어지는 디자인을 추진해 나갈 것입니다. 오늘 위원님의 고견을 겸허히 수용하고 금년도 재단이 맡은 바 소임을 차질 없이 수행하도록 하겠습니다. 지난해 위원님이 승인해주신 세출예산 363억과 서울시 수탁사업비 277억, 총 640억의 시민의 세금을 헛되이 쓰지 않고 시민의 삶의 질을 향상하는 데 기여할 수 있도록 전 임직원이 만전을 기하겠습니다. 위원장님과 위원님들의 지도와 적극 지원을 부탁드립니다. 그러면 보고에 앞서 재단 간부님을 소개하겠습니다. (간부소개:사무처장 김광례) 죄송합니다만, 오늘 저희들이 재단에서 신입사원 면접이 있어서 팀장 2명은 참석하지 못했습니다. 팀장님들 일어나서 인사드리겠습니다. (디자인재단 소속 팀장 인사) 준비된 유인물에 의해서 2013년 저희 재단의 주요업무를 보고드리겠습니다. (보고) 서울디자인재단 주요 업무보고서 (회의록 끝에 실음) 이상으로 주요 업무보고를 마치겠습니다. 위원님들의 고견을 듣고자 합니다.

백종원 대표이사님 수고하셨습니다. 다음은 2013년도 서울디자인재단 소관 업무계획 전반에 대해서 질의답변 시간을 갖도록 하겠습니다. 정세환 위원님, 질의해 주십시오.

그러면 새로 충원은 언제 하실 계획이세요? ○(재)서울디자인재단대표이사 백종원 이사는 꼭 인원을 딱 채워서 아는 게 아니기 때문에 지금은 결원상태로 갈 계획을 가지고 있습니다.

그냥 결원상태로 계속 가실 거예요? ○(재)서울디자인재단대표이사 백종원 네, 한 명 뽑는 것보다 다른 분이 일신상 그만두고 그러면 2명 정도면 같이 하는데 1명 결원은 당장 다시 선임하는 것도 그래서 지금 현재로는 이사회에서 다시 협의를 해야겠지만 이사회가 아직 열리지 못했거든요. 3월 말에 이사회가 열리면 그때 이사회에서 협의를 하겠습니다.

이사회의 역할이 굉장히 중요한 것 같은데 결원이 돼서 여쭤봤고요. 그다음에 3쪽을 보시면, 아까 19쪽에 서울시민디자인정책연구소 개관하기로 되어 있지요? 그러면 그것을 어느 팀에 넣으실 생각이세요? ○(재)서울디자인재단대표이사 백종원 디자인연구팀입니다.

디자인연구팀이요? ○(재)서울디자인재단대표이사 백종원 네, 디자인연구팀이 확대되는 것으로 되어 있습니다.

디자인연구팀에 넣으시겠다, 하도 디자인 들어가는 게 많아서 어디로 넣으시는지 여쭤본 것이고요. 그러면 현원이 현재 20명가량이 부족한데 지금 채용을 진행 중이시라고 그러셨잖아요. ○(재)서울디자인재단대표이사 백종원 네, 12명 채용됩니다.

그래도 여전히 부족한 것은 사실인데……. ○(재)서울디자인재단대표이사 백종원 그 부분은 또 4월에 진행할 계획입니다.

그러면 12명 진행은 몇 급 정도의 직원을 대상으로 하고 계시는 거예요, 지금 현재 진행 중인 것. ○(재)서울디자인재단대표이사 백종원 2, 3, 4, 5급 전부입니다. 대상별로 인원을 한 명씩 뽑기 때문에 12명이라고 그래도 대상에 인원 한 명씩입니다.

현원 표를 보니까 1급부터 6급까지 거의 1명, 3명, 2명, 3명, 5급은 7명이나 부족하고 6급은 4명 이렇게 골고루 부족해서 어떻게 운영을 해 오신 것인지, 글쎄요 장하다는 표현을 써야 되는 것인지 불용액도 많이 발생하고, 이런 일은 다시 일어나면 안 되겠지요. ○(재)서울디자인재단대표이사 백종원 이것은 특별한 경우가 발생해서 그러는 것인데요.

특별한 경우가 뭐예요? ○(재)서울디자인재단대표이사 백종원 DDP 개관이 2014년 3월로 되면서 실제적으로 전문 인력이 필요한 부분을, 정원이 증가돼야 되는데 그러지 않고 하기 위해서 오히려 인원을 뽑지 못한 상태였습니다. 그래서 지금 가장 적합한 사업모델이 나오기도 하고 그 사업모델에 맞는 전문 인력을 뽑기 위해서 정원이 충족되지 못했던 상태입니다. 그래서 DDP가 개관되기 전에는 완전히 풀로 차서 운영될 겁니다.

개관이 되는 것도 중요하지만 그 개관을 성실히 하기 위해서는 제대로 된 인원이 있어서 제대로 된 개관준비가 필요한 것 아닌가 싶은 생각이 드는 것이지요, 본 위원은. ○(재)서울디자인재단대표이사 백종원 네, 그렇습니다.

그다음에 4쪽 한번 봐주시겠어요? 4쪽을 보니까 2012년, 2013년 계속 자체사업 수익은 전혀 없으신 것이지요? ○(재)서울디자인재단대표이사 백종원 네.

그런데 대행사업 수익은 작년에 뭘 했는데 9,723만 3,000원, 그런데 올해는 전혀 안 잡혀있어요. 작년에는 대행사업을 뭘 했었어요? ○(재)서울디자인재단대표이사 백종원 디자인지원사업 같은 것이라든가 수탁을 받아서 하다 보면 오버헤드로, 관리비로 2% 정도 하는 사업입니다.

그런데 왜 올해는 전혀 없으세요? ○(재)서울디자인재단대표이사 백종원 작년에는 수탁사업이었는데 이것이 업무 재설계로 해서 고유사업화 전환되면 수탁의 2%를 받는 것이 아니고 바로 저희들이 집행하는 것이라서 수익이 없습니다.

알겠습니다. 그다음에 이자수익란에 임대료 수익이라는 것이 있어요. 그런데 공원카페 임대수익이 작년 대비해서 41.7%가 줄었어요. 공원카페라고 그러면 면적은 똑같을 것 같은데 면적이 줄었나요? ○(재)서울디자인재단대표이사 백종원 아닙니다. 임대수익은 같은데 이것을 카페베네라고 하는 데가 카페를 운영하고 있는데 월 임대료가 4,300만 원 정도 됩니다. 그런데 올 10월부터 역사박물관 쪽으로 이관이 돼서 저희들 수입으로 잡히지 않는 상태가 됐습니다.

그러면 역사박물관에서 직영하게 되는 거예요? ○(재)서울디자인재단대표이사 백종원 그렇지요. 역사박물관으로 전환이 돼서 역사박물관에서 수입을 잡기 때문에 저희들 수입이 없는 겁니다. 임대료는 올리지 않고 똑같습니다. 그런데 이관시점이 올 9월부터 가는 것이기 때문에 그렇습니다.

그런 게 전혀 보고도 없고 한 상태에서 41.7%가 줄어서 여쭤봤고요. 그다음에 공원대관료 수익도 마찬가지인데 어떻게 되는 거예요? ○(재)서울디자인재단대표이사 백종원 카페하고 공원이 동시에 역사박물관으로 넘어갑니다. 공원은 벌써 넘어갔습니다.

그런 것은 업무보고에도 해 주셔야 되는 것 아닌가, 이렇게 되면 수익 면인데? ○(재)서울디자인재단대표이사 백종원 네, 죄송합니다.

이렇게 해서 자세히 보지 않으면 전혀, 역사박물관으로 넘어갔는지, 역사박물관에서도 이런 것에 대한 업무보고가 전혀 없었거든요. 그다음에 디자인지원센터 수익도 어떻게 된 거예요? ○(재)서울디자인재단대표이사 백종원 디자인지원센터 수익은, 여기도 임대로 되어 있던 사업인데 임대가 없어지면서 저희들 직영사업으로 전부 다 전환이 되면 임대사업이 아니라 다 직영사업이 되기 때문에 수익이 없어지는 것입니다.

네, 조금 자세한 업무보고 좀 요구하겠습니다. 그다음에 5쪽으로 넘어가겠습니다. 5쪽을 보니까 지금 100%로 막……. DDP 운영 준비사업 때문에 100% (증액)된 것이 너무너무 많지 않습니까? 몇 개야? 한 6개 정도 되는 것 같은데, 그 중에서 제가 좀 궁금한 게 개관 및 시민참여 이벤트 있잖아요. 이것이 3억 4,000이네요? ○(재)서울디자인재단대표이사 백종원 네.

개관은 2014년 3월 아니에요? ○(재)서울디자인재단대표이사 백종원 2014년 3월입니다.

'14년 3월이잖아요. ○(재)서울디자인재단대표이사 백종원 준비과정에 선행해서 들어가는 것이 있습니다.

그런데 무슨 준비사업을 하는데 시민참여 이벤트에 3억 4,000씩이나 쓸 이유가 있나……. ○(재)서울디자인재단대표이사 백종원 저희들 개관 일정이 3월 3일이어서 실제적으로 올 연말이면 홍보라든가 시민참여라든가 개관준비가 완료되어야 되기 때문에 사전준비금이라고 생각합니다. 사전준비금입니다.

사전준비금은 좋은데, 더 내실을 기하는 것이 본 위원은 더 바람직하다 이렇게 생각하고, 너무 보이는 전시성행사 하시지 마시고 사전준비금도 좋지만 2014년 3, 4월일 텐데 그때 가서 해도 넉넉하지 않을까 싶은 생각이 들어요, 본 위원은. 마케팅도 마찬가지고, 마케팅도 뭐 16억이 넘는 돈이지요? ○(재)서울디자인재단대표이사 백종원 네, 네. 그런데 지금 개관하고 시민참여 이 부분은 그런 면에서는 다른 행사라든가 개관으로 본다면 거의 책정되어 있는 금액이 사실 굉장히 적은 편입니다. 그래서 저희들이 행사라든가 이벤트 같은 경우는 거의 없고 브랜드포지션이라든가 이런 부분을 높이 평가하고 있기 때문에 실제 규모로 본다면 개관의 비용이 오히려 34억 정도가 되어야 되지 않나 싶은 생각은 듭니다. 오히려 지금 그런 점에서는 굉장히 절약해서 운영하고 있습니다.

그런데 그런 것에 비해서는, 두 개 사업은 또 지금 100% 감액이 되었다는 말이지요, 콘텐츠 기획 및 구성, 운영 활성화 사업, 이것이 제일 근본이 되어야 되는 사업들 아니에요? 왜냐하면 콘텐츠를 어떻게 채우느냐 하느냐 뭐 이것이 늘 말이 되고 있는 것으로 알고 있는데 그러면 2012년도에는 4억 8,400만 원, 그렇지요? ○(재)서울디자인재단대표이사 백종원 네, 네.

그다음에……. ○(재)서울디자인재단대표이사 백종원 운영 활성화 사업 1억 3,000만 원…….

네, 1억 3,900만 원하고, 이렇게 지출했던 사업을 지금 2013년에는 안 하시겠다는 것 아니에요. ○(재)서울디자인재단대표이사 백종원 아닙니다. 올해는 본격적으로 전시 구축으로 들어가기 때문에 여기는 구축 전단계, 어떻게 운영할까에 대한 기획단계였다면 올해는 완벽하게 구축사업이라서 여기 전시 및 정보공간 조성하고 전시 및 컨벤션 프로그램에 이미 예산이 편성되어 있습니다.

그런데 운영 활성화는 또 그러면 어떻게 되는 거예요? 운영 활성화라는 것은 개관을 하기 전이나 개관 후나 계속 필요한 것이 운영 활성화 사업 아닐까요? ○(재)서울디자인재단대표이사 백종원 그것이 개관 및 시민참여 이벤트라는 구체적인 행사로 전환이 되고 사업으로 되었기 때문에 그 부분은 없어집니다. 기획단계는 없어지고 올해는 실행단계로 가기 때문에 전반적으로 조정이 된 것입니다.

아, 실행단계로 갔기 때문에 삭감을 하신 거다? ○(재)서울디자인재단대표이사 백종원 네, 콘텐츠 기획이 중요하지 않아서 없어진 게 아니고요 이제는 콘텐츠 기획하는 것이 아니라 콘텐츠를 실행하는 단계로 가서 전시 및 컨벤션 프로그램의 개발비로 이미 들어가 있습니다.

네. 그다음에 이제 디자인생태계조성사업에 대해서 조금 여쭤볼게요. 서울디자인지원센터 운영이 131.27%나 증액됐어요. 이유가 뭐예요? 너무 많이 증액하신 것 같아. ○(재)서울디자인재단대표이사 백종원 아, 여기 지원센터 부분이 아까 말씀드린 것처럼 구로동하고 강남하고 마포가 어떤 면에서 폐쇄가 되고 그 부분을 서울디자인지원센터에 구축을 하는 사업이 되어 있어 가지고…….

잠깐요. 제가 놓쳤어요. 구로하고 강남하고 마포하고……. ○(재)서울디자인재단대표이사 백종원 구로 중소기업지원센터, 강남 트렌드센터, 그다음에 마포취업ㆍ창업센터 이 세 개가 통폐합이 되었습니다, 저희 지원센터로. 사업이 통폐합됨으로써…….

언제 통폐합이 되었어요? ○(재)서울디자인재단대표이사 백종원 1월부터 2월까지 다 통폐합 되었습니다.

2월까지요? ○(재)서울디자인재단대표이사 백종원 네.

그래가지고 서울디자인지원센터 운영으로……. ○(재)서울디자인재단대표이사 백종원 지원센터에다 구축하고 있습니다.

그것으로 구축을 하셨다? ○(재)서울디자인재단대표이사 백종원 실제 사업비는 줄어든 것인데 좀 늘어난 것처럼 보이는 건데 3개 센터들이 통폐합되면서 생기는 현상입니다. 자세하게 설명 못 드려서 죄송합니다.

알겠습니다. 혁신경영시스템 조성은요? ○(재)서울디자인재단대표이사 백종원 이 부분도 저희들이 인사제도라든가 경영제도라든가 이런 부분에 대한 컨설팅을 받아본 적도 없고, 사실은 그런 내용에 대한 연구가 굉장히 부족한 부분이 많습니다. 그래서 저희들이 혁신경영시스템이라는 것이 꼭 경영뿐만 아니라 데이터라든가 전산시스템이라든가 중장기 발전전략이라든가 이런 부분이 되어 있어야 되는데 그 부분이 없어서 이번에 새로 편성된 사업입니다.

아까 말씀하신 대로 작년 행정감사 때 비리 종합선물세트? 뭐라고 그러셨지요, 아까? ○(재)서울디자인재단대표이사 백종원 비리 종합세트…….

그것에 대한 혁신을 해보시고자 이렇게 많이 증액하신 거예요? ○(재)서울디자인재단대표이사 백종원 노력하고 있습니다. 많이 증액은 아닙니다. 여기에 기본적으로 데이터 백업시스템이라든가 전산시스템 구축 이런 부분이 있기 때문에 장비에 대한 사업비라서…….

전산시스템이요? ○(재)서울디자인재단대표이사 백종원 네, 전산시스템 통합관리가 2억 8,000 정도 되고요 데이터 백업시스템이 1.3억 정도 되고요 그다음에 중장기 전략수립 이런 부분이 1.2억이라서 실제적으로 경영혁신시스템의 부분은 1.2억 정도 투여되고 나머지는 장비구축사업입니다.

그러면 이 표현이 조금 잘못된 것 아닐까요? 그냥 혁신경영시스템 조성, 하니까 다른 뜻으로 본 위원은 받아들였거든요. ○(재)서울디자인재단대표이사 백종원 그러니까 시스템에 저희들 돈이 많이 들어가는데…….

혁신경영이다 하니까 뭔가 경영하는 데, 비리의 종합세트다 뭐 이러니까 거기를 또 뭐 개선하기 위해서 그러셨나 싶은 생각이 들었거든요. ○(재)서울디자인재단대표이사 백종원 혁신경영에는 1.2억이 들어가고요 시스템에는 4억 1,000이 들어가는 구조가 되어 있습니다. 시스템에 돈이 더 많이 들어가는 구조가 되어 있습니다.

알겠습니다. 그리고 본 위원이 서울디자인재단 업무추진비 편성내역을 요청한 적이 있습니다. 그랬더니 2월 26일 이것을 본 위원한테 제출했었어요. 그런데 기관운영이라는 것은 업무추진비를 말씀하시는 거지요? ○(재)서울디자인재단대표이사 백종원 그렇습니다.

그러면 대표이사님 150만 원, 사무처장 90만 원, 팀장……. 이것은 이해를 했어요. 그런데 시책추진비가 1,800만 원인데 거기도 대표이사, 사무처장, 팀장 이렇게 써서 2월 26일 본 위원한테 제출했다는 말이지요. 그러면 시책추진이라는 것이 뭡니까? ○(재)서울디자인재단대표이사 백종원 시책추진하고 기관운영비는 합산되면 돈이 모아지는데요 그것이 비용으로, 항목으로는 따로따로 되어 있는 것으로 알고 있습니다. 그래서 시책추진은 시 사업을 추진하기 위해서 필요한 소요경비를 쓸 때 시책경비라고 쓰고요…….

그렇지요. 그런데 시책추진비 산출기준을 대표이사, 사무처장, 팀장 이렇게 제출하는 이유가 뭐예요? ○(재)서울디자인재단대표이사 백종원 운영비가 다 직급별로 다르게 편성되어 있어서 아마 그렇게 된 것으로 알고 있습니다.

아니요, 지금 제가 볼 때는 대표이사님도 시책추진에 대해서 잘 모르고 계시는 것 같아요. 시책추진업무비용이 뭔데요? 네? 이렇게 제출하면 안 되지요. 시에서 추진하는 사업을 하는 비용을 저기하라는 건데 무슨……. ○(재)서울디자인재단대표이사 백종원 죄송합니다. 잠깐만……. (대표이사, 관계 임직원에게 설명 들음) 이것이 굉장히 복잡한 돈에 관련된 항목이라서 잘 알지 못해서 죄송합니다. 원래 시책추진비는 사업비 내에 있어야 되는, 사업비 내에서 시 사업을 수행하기 위해서 써야 되는 비용을 하는 것인데, 재단은 그런 것이 사업비에서 계속 일괄적으로 조금씩조금씩 10만 원, 5만 원 이렇게 떼어서 해야 되기 때문에 그런 것을 모아서 시책추진비라고 해서 따로 일정액을 만들어서 쓰는 방식으로 되어 있어서 지금 그런 내용이…….

그래서 아니, 도대체 담당자나 자료를 제출할 때나 이 용어 자체를 구별을 못 하시는 것 같아. 어떻게 이런 현상이 벌어질 수가 있습니까, 지금? ○(재)서울디자인재단대표이사 백종원 확인하겠습니다.

확인하는 것이 중요한 것이 아니라 자기 담당부서의 업무도 모르고 있는 사람들 같다고요, 본 위원이 판단하기에는. 업무추진비 기관운영에서 5,825만 원을 썼는데 그것은 대표이사가 150만 원씩 열두 달, 사무처장 90만 원씩 열두 달, 팀장 30만 원씩 열두 달 곱하기 8명, 그것은 당연히 업무추진비 있을 수 있지요. 그렇지요? 그런데 시책추진비를 대표이사, 사무처장, 팀장이 썼다는 것이 말이 되느냐고요? 잘못된 거지요? ○(재)서울디자인재단대표이사 백종원 네, 이 부분은 위원님한테 다시 보고를 드리겠습니다만, 통합을 해서 운영을 하겠습니다. 더 확인을 해가지고 위원님한테 보고드리겠습니다.

이렇게……. 도저히 이해가 안 가요. 서울시 공무원생활을 얼마를 하신 분들일 텐데 시책추진비를 어떻게 써야 되는지에 대한 개념도 없는 사람들이 보고를 이따위로 해주면 어떻게 하겠다는 거예요? 깜짝 놀랐어. 도대체 대표이사가 만날 돈만 쓰는 사람인가 하고 처음 봤더니 시책추진비를 이딴 식으로 보고를 했다는 말이지요. 그러면 시책추진사업이 전혀 없다는 얘기 아니에요, 지금 디자인재단은? 자세한 자료 다시 제출해 주시기 바랍니다. ○(재)서울디자인재단대표이사 백종원 알겠습니다.

이상입니다.

처음 할 때 목적하고 지금하고 바뀐 사항이 좀 있습니까? ○(재)서울디자인재단대표이사 백종원 대표적으로 슬로건이 좀 바뀌었는데요. 가장 큰 변화는……. 세계 디자인 메카, 내용은 같습니다.

지난번과 같은가요? ○(재)서울디자인재단대표이사 백종원 그렇습니다. 디자인창조산업의 중심지, 발신지로 되어 있습니다.

그런데 우리 동대문이 안고 있는 가치를 보면, 동대문 하면 떠오르는 용어들이 몇 가지 있겠지요, 대표적인 것. 예를 들어서 야구장, 축구장, 아니면 패션, 노점상 이런 등등이 떠오르지요. ○(재)서울디자인재단대표이사 백종원 네.

그런데 거기에서 어떻게 보면 서울중심 브랜드, 패션의 중심으로 이렇게 흘러가다가 지금은 DDP를 중심으로, 원인은 뭐 여러 가지가 있겠지만 약간은 공동화현상이 좀 생기는 부분이고, 이런 부분들이 어떻게 보면 DDP가 안고 있는, 엄청난 재원을 투자해서 웅대한 무엇인가를 만들었는데 아직 기지개도 펴지 못하고 어떻게 떠야 될지 지금 고민하는 중이라는 말이지요. 방향성은 섰지만 제가 볼 때는 완벽하지 않은 것 같다, 완벽하지는 않겠지요, 뭐든지. 아무튼 그런데 동대문 주변이 안고 있는 자연적 환경, 지역적 환경을 보면 1차ㆍ2차ㆍ3차ㆍ4차산업들이 골고루 또 포진되어 있는 것 같습니다. 그렇지요? ○(재)서울디자인재단대표이사 백종원 네.

그런데 이것이 서울시가, 공공이 과도하게 투자를 해서 세계 패션, 아니면 디자인의 어떤 메카로 만들겠다고 웅장한 기치로 해서 뭔가를 추진하다보면, 과도하게 가다보면 그 지역민들이 자생적으로 만든 사회성 자체가 망가질 수도 있다 이런 생각이 좀 듭니다. 그래서 한 가정의 가장으로서 아빠를 따라 어디를 가자, 하는데 애들이나 가족들이 그 내용을 모르면 방향성을 잃습니다. 이곳은 훨씬 더 많은 사람들이, 그리고 기업인들이 모여 있는 데인데 그래서 많은 소통이 필요하다고 저는 이렇게 봅니다. 그래서 공공이 과도하게 투자하다 보면 기존의 시장이 깨질 수 있고 그리고 미래 가치로 제시를 하지 못하면 또 10년, 20년 이후에 동대문이 발전 없는 모델로 전락할 것이고, 이런 부분을 고민해야 되는데 그런 부분들은 뭐 용역이라든가 그런 고민들을 많이 합니까, 어떻습니까? 많은 자료들은 와 있을 것입니다. ○(재)서울디자인재단대표이사 백종원 네, 지금 시나 시정연구원이나 저희나 그런 부분에 고민이 아마 제일 많은 것으로 봅니다. 그리고 실제적으로 DDP가 지난 5년 동안 피해를 주고 있었기 때문에 그런 연구나 협력을 굉장히 많이 하고 있습니다.

저는 제일 큰 게 11페이지에 나와 있는 내용이 DDP의 전체 방향성이라고 생각하는데요. 지역민들과 목표ㆍ비전, 추진전략, 운영계획, 그리고 동대문상인 및 단체들 간의 어떤 유기적인 관계, 시민과 관광객들에 대한 나눔 프로그램 등등 이런 부분들이 DDP의 전체라고 봅니다. 그런데 인근에 빌딩이라든가 시장을 형성하고 있는 주류들이 지금 거의 공동화현상으로 되어 있지 않습니까? ○(재)서울디자인재단대표이사 백종원 네, 공실률이 높습니다.

이것을 어떻게, 시간이 지나면 이 책임을 전부 DDP가 안을 것 같습니다. 그래서 지금 보면, 전번에 전략적으로 거기에 무엇을 유치하겠다, 아니면 스포츠 관련 메카로 어떻게 하겠다, 이렇게 저한테 제시한 내용이 있지 않습니까? 그러한 부분들이 바깥으로 빠져나가는 시장을 새롭게 활력 넘치는 시장으로 전환할 수 있겠습니까? 어떻습니까? ○(재)서울디자인재단대표이사 백종원 저희들이 DDP라고 해서 프로젝트명으로 DDP인데 그게 한 5년 펜스를 가지고 있는 것이 1차적인 표어였고요. 그 전에 동대문운동장이 폐쇄가 되면서부터 발생된, 오랫동안 관리된 숙제와 같은 그런 문제입니다. 그래서 제가 예측을 통해서 하는 사업은 아니지만 실제적으로 동대문에 DDP가 완공이 되면 새로운 유입 인력이라든가 이런 인구가 많이 늘어날 겁니다. 그래서 공실률이 줄어드는 현상이, 지금 동대문이 가지고 있는 공실 부분도 임대료 상승이라든가 활성화에 기여하는 바가 있으리라고 봅니다. 오히려 내년 3월에 개관이 됨으로써 동대문의 펜스라든가 이게 걷히고 사업이 활성화되면 유입인구가 늘어나면서 동대문 상권이 활성화되리라고 생각합니다.

그러면 작년에 불용액 자체가 상당수 많이 있는데 그중에 20명에 대한 직원들의 채용 문제 때문에 불용액에 대해서 이야기를 하셨지요? ○(재)서울디자인재단대표이사 백종원 네.

본 위원은 불용이 날 수밖에 없는 인원에 대한 문제라면 일정부분 이해가 가는데 지금 DDP에 대한 운영계획이 완벽하지 않은데 인력 20명에서 몇 명을 충원하려고 그러지요? ○(재)서울디자인재단대표이사 백종원 지금 20명 그대로 충원해서 DDP에 투입을 할 계획으로 있습니다.

그게 다 필요한 인력 같으면 해야겠지요. 그런데 정부가 운영하는 사업체 자체는 만들어지면 없어지지 않습니다. 굉장히 힘듭니다. 그런데 가면 갈수록 덩어리는 점점 커져가지요. 아마 사회변화에 따라서 인력이 또 더 충원될 것인데 지금 현재 20명 부족하다고 20명 다 채워버리면 향후 새로운 대응책을 할 때 인력을 어떻게 할 겁니까? ○(재)서울디자인재단대표이사 백종원 지금 위원님이 염려하신 대로 DDP 인력체계는 지금 일반적인 정부기관이 하고 있는 방식하고 굉장히 다릅니다. 그래서 정직원이 한 40명 되고요 그다음에 지금 청소나 경비 이런 단순용역 부분을 직접고용제도로 바꾸면서 퇴직인력이라든가 전문 인력에 대한 부분을 310명 채용해서 유연하게 조직을 구성하는 식으로 구성되어 있습니다.

아, 유연성은 있습니까? ○(재)서울디자인재단대표이사 백종원 네, 네. 그다음에 저희들 여성직원이 출산 중에 있는 직원도 많고 실제적으로 정원의 반 이상이 여성이라서, 출산이라든가 이런 부분의 결원인력이 한 7, 8명 있습니다.

공실 같은 게 많이 나오고 한다면, 서울시가 새로운 시스템을 하기 위해서 뭐든지 새롭게 지으려고 합니다. 만들려고 그러고 직접 투자를 하려고 그럽니다. 그래서 제가 볼 때는 DDP가 안고 있는 부가가치를, 부족한 부분들을 공실을 활용한, 그렇게 되면 어떻게 보면 사회하고 윈-윈 되는 것 아니겠습니까? 그러면서 넓혀가고 그래서 수요가 늘어난다면 서울시가 한 발 빠져나가는 그런 전략적 운영방법도 괜찮다고 생각하거든요. ○(재)서울디자인재단대표이사 백종원 일단 패션센터가 있는 유어스 빌딩만 해도 2년 뒤에 서울시에 기부채납 하는 빌딩인데 그런 부분 같은 경우도 활용이 되면 굉장히 좋을 것이라고 생각합니다.

지금 말씀드린 것은 큰 그림을 가지고 말씀을 드린 것이고 궁극적으로 제일 중요한 부분이 있겠지요. 지금 600억 정도 됩니까, 우리가 사용하는 예산이? ○(재)서울디자인재단대표이사 백종원 560억 정도가 DDP 구축비에 들어갑니다.

그러면 이 엄청난 재원을 투자해서 수익성을 맞추기로 되어 있지 않습니까? 어떻게 맞추어지지요? ○(재)서울디자인재단대표이사 백종원 크게 두 가지로 볼 수 있겠습니다. 560억이 과거에는 구축사업비라고 해서 인테리어사업비였습니다. 그런데 지금은 플러그인 플레이처럼 필요한 장치ㆍ장비를 구축해서 장비가 필요할 것을 미리 구축하는 사업으로, 그러니까 투자비용으로 들어가게 전환이 됐고요. 그다음에 시간별, 장소별로 세그먼트를 해서 그 부분이 어떤 면에서 공익성과 수익성이 창출될 수 있도록 지금 설계하고 있습니다.

수익성이 제일 큰 데가 지금 어디지요? ○(재)서울디자인재단대표이사 백종원 편의시설입니다. 지하철에서 DDP로 진입하는 지하 2층 공간에 있습니다. 그 편의시설을 가지고 있습니다.

지금 거기에서의 수익성을 가지고 전체 먹고 살 것 아닙니까, 대부분? ○(재)서울디자인재단대표이사 백종원 그다음에 전시공간이라든가 이런 부분 임대하는 부분도 있고요. 그리고 저희가 이번에 새로 기획을 하면서 1층 부분에 비즈센터라고 굉장히 큰 평수가 있는데 예전에 사무실로 쓸 계획이었는데 그 부분을 비즈니스 트위터로 다시 조성하고 있습니다.

본 위원이 볼 때는 수익성이 생겨서 투자액보다 수익성이 맞추어진다면 정말 기적 같은 현상인데 그렇게 되기를 바랍니다, 그렇게 됐으면 좋겠고. 그렇지 않다면 미래 가치를 두고 어떻게 하면 동대문 주변을 끼고 있는 상인이라든가 환경이 바뀌어 가고 거기에 대한 서비스 가치가 높아지고 그에 따른 서울브랜드가, 서울이 좀 살아나는 활력 찬 이런 부분들에 혼을 불어넣을 수 있는 이러한 계기를 마련하는 게 대안 같아요. 어떻게 수입과 지출을 맞출 수 있겠습니까? 도대체 이해가 안 갑니다. ○(재)서울디자인재단대표이사 백종원 그런데 5,000억이 들어가는 상태에서 운영비로 세금이 더 낭비되는 것은 더욱 더 문제라고 생각이 됩니다.

아무튼 수익성 많이 남기시고……. ○(재)서울디자인재단대표이사 백종원 아니, 수익성 남기는 것은 없습니다.

서울시민들에게 활력이 될 수 있는 대안책 강구해서 꼭 그렇게 노력하십시오. ○(재)서울디자인재단대표이사 백종원 네, 노력하겠습니다.

이상입니다.

공모하셨어요? ○(재)서울디자인재단대표이사 백종원 19개 과제로 공지가 되어 있습니다. 공모는 그것이 어느 정도 확정이 되어야 공모를 하는 것이고 공지되어 있습니다.

어떻게 됐는지 내용을 좀……. ○(재)서울디자인재단대표이사 백종원 여기 있습니다. 제가 제출하겠습니다.

알겠습니다. 제가 읽어보겠습니다. 그다음에 5페이지에 사업들 아까 장정숙 위원님께서 하나하나, 저도 잘 모르는 게 많아서 여쭈어 볼게요. 도심창조산업디자인이라고 있지요. 그게 성수동 제화거리 그런 사업이지요? ○(재)서울디자인재단대표이사 백종원 네, 그렇습니다.

올해는 성수동 말고 하실 계획이 또 어떤 데가 있나요? ○(재)서울디자인재단대표이사 백종원 제기동의 약령시가 있습니다.

작년 계획표를 제가 보니까 주얼리센터가 있었고요……. ○(재)서울디자인재단대표이사 백종원 네, 약령시, 종로3가 주얼리…….

거기 약령시가 약방이 아니고 주얼리예요? ○(재)서울디자인재단대표이사 백종원 약령시라고 해서 제기동에 한약 재료 파는 그 시장이 약령시라고 합니다.

그런데 작년 계획표를 보면 종로 주얼리하고 을지로 가구조명 이런 데에 예산들이 잡혀 있는데 오늘 업무보고를 보니까 약령시라고 되어 있어서요. 이게 같은 거예요? ○(재)서울디자인재단대표이사 백종원 네, 같은 겁니다. 그러니까 지역경제를 활성화하는 사업으로 해서 약령시는 확정되어 있고요 지금 종로 주얼리, 을지로 가구, 그다음에 재래시장 이런 부분을 지금 하고 있는데 사업은 확정되어 있지 않고 연구개발을 더 한 다음에 확정됩니다.

그러면 여기 씌어 있는 약령시나 지난 예산 때 본 조명하고 같은 건가요? ○(재)서울디자인재단대표이사 백종원 네, 같은 겁니다. 지역경제 활성화 사업입니다.

그 구체적인 게 뭔가 다른 것 같아서요. ○(재)서울디자인재단대표이사 백종원 아닙니다. 같습니다.

같은 건가요? ○(재)서울디자인재단대표이사 백종원 네, 약령시와 재래시장은 확정이 됐고요. 그다음에 주얼리 부분은 여러 군데 같이 믹스되어 있는 사업이라서 아직 확정되어 있지는 않습니다.

조명은요? ○(재)서울디자인재단대표이사 백종원 조명도 마찬가지입니다. 그것은 사업이 연구과제로 해서 같이 가다가 확정되는 사업으로 되는데 약령시하고 재래시장 활성화 사업은 확정됐습니다.

그게 몇 달 안 됐지요. 저희가 12월에 본 사업에는 주얼리와 을지로 가구ㆍ조명이 있었는데 그때 보이지도 않던 약령시가 두 달 후 업무보고서에 있으니까 제가 혼돈이 오는 거예요. ○(재)서울디자인재단대표이사 백종원 지금 추진 중에 있습니다.

작년에 예산이 없던 것 아니에요, 이것은? ○(재)서울디자인재단대표이사 백종원 그렇지요. 그런데 약령시 예산은 약령시가 시장이기도 하고 행정자치부에서 관리하는 사업이기도 하고 우리 서울시 같은 데에서는 지역경제과에서 하는 사업도 있고, 보통 시장이라든가 이런 부분은 사업을 저희만 하는 게 아니고 여러 군데에서 말 그대로 같이 겹쳐있는 사업들입니다. 그래서 예산을 어디에서 수반하느냐는 좀 다른 사업이지요. 저희들은 굉장히 최소사업비를 가지고 연구하고 조사하고 분석하고 컨설팅 하는 사업이라서 예산은 적습니다.

예산이 적고 많고가 아니라 언어가 바뀌니까 같은 사업인지 다른 사업인지 저희는 알아볼 수가 없어서 그런 거예요. ○(재)서울디자인재단대표이사 백종원 네, 다시 정리해서 보고드리겠습니다.

16페이지에 보시면 서울디자인컨설턴트 선정 및 운영이라고 되어 있지요? 이것은 어떤 사업이에요? 이게 예산에 있는 사업이에요, 아니면 자원봉사자들……. ○(재)서울디자인재단대표이사 백종원 아닙니다. 예산에 있는 부분입니다.

어떤 부분에 있나요? 예산서 보면 예산서 어디에 있는 건가요? ○(재)서울디자인재단대표이사 백종원 이 예산은 디자인생태계 조성사업에 아이디어 제품화 사업, 그다음에 디자인컨설팅사업.

4억 420만 원짜리 사업에 있어요? ○(재)서울디자인재단대표이사 백종원 네.

거기 디자인컨설팅사업에 있는 거예요? ○(재)서울디자인재단대표이사 백종원 네, 그다음에 디자인창조기업육성사업, 이 세 군데에 있는 사업 중에서 컨설턴트가 필요한 사업을 모아놓은 사업입니다. 컨설팅 사업은 기본으로 되어 있고요 몇 명 더 필요한 사업을 해서 5억으로 되어 있습니다.

50명을 구성해서 컨설턴트를 만든다는 것이지요? 위원회를 만드는 거예요? ○(재)서울디자인재단대표이사 백종원 아닙니다. 컨설턴트를 선발합니다.

그래서 보수를 주는 거예요? ○(재)서울디자인재단대표이사 백종원 지금 상황이 어떻게 되어 있느냐 하면 1년에 1,000만 원을 주고요…….

한 사람당이요? ○(재)서울디자인재단대표이사 백종원 네.

50명 1,000만 원이면 5억이요? ○(재)서울디자인재단대표이사 백종원 네.

50명을 어떻게 선발해서요? ○(재)서울디자인재단대표이사 백종원 공고해서 합니다.

1년에 1,000만 원을, 그 사람들은 상시근무 하는 건가요? ○(재)서울디자인재단대표이사 백종원 아닙니다. 중소기업이라든가 기관이라든가 디자인이 필요한 그런 부분들을 다시 공모해서 매칭해서 컨설팅을 해 주는 사업입니다.

건수로 1건당 1,000만 원씩 이렇습니까? ○(재)서울디자인재단대표이사 백종원 아닙니다. 1년 동안 3건 정도를 할 수 있는 사업입니다.

한 사람당이요? ○(재)서울디자인재단대표이사 백종원 네, 그런데 1,000만 원은 운영경비에 관련된 비용이고 거기에 대한 비용은 실제적으로 컨설팅하기 때문에 개인이 그런 부분에 어떤 면에서 재능기부 차원에서 할 계획을 가지고 있습니다.

재능기부는 아니지요. 3건 하고서 1,000만 원 받으면 1건당 330만 원인데 그게 재능기부예요? ○(재)서울디자인재단대표이사 백종원 보통 컨설팅이 한 2,000만 원, 3,000만 원 합니다.

컨설팅이요? ○(재)서울디자인재단대표이사 백종원 네, 디자인컨설팅이요.

네, 어떤 것인지 감이 잘 오지가 않아요. 그다음에 또 그 밑에 창조경제를 활성화하는 디자인산업 생태계 조성, 우수아이디어제품화사업, 15개 발굴하는 거지요? ○(재)서울디자인재단대표이사 백종원 네.

그러면 이것도 공모를 해서 발굴을 해서 제품화하는 거예요? ○(재)서울디자인재단대표이사 백종원 네.

제가 이것을 잘 몰라서 그런지 진짜 이 사업들이 생소하고 너무 여러 가지라서 이해가 되지 않는데, 제가 공부가 덜 돼서 그런 것 같아요. 공부를 한번 해보고 자료 그때그때 요구하고 질문을 하겠습니다. ○(재)서울디자인재단대표이사 백종원 네.

이상 질문 마치겠습니다.

그러면 여태까지 디자인은 누구를 위한 디자인이었습니까? 귀족을 위한 디자인이었습니까? ○(재)서울디자인재단대표이사 백종원 용어상으로는 공공디자인이라는 단어를 썼기 때문에…….

시민을 제척하는 것이 공공입니까? ○(재)서울디자인재단대표이사 백종원 그런 부분은 좀 민감한 부분이 있는 것 같습니다.

자, 저희가……. 시장은 바뀝니다. 의원도 바뀝니다. 그렇지만 행정이라는 대시민 서비스는 계속 어떤 가치를 가지고 지속적으로 시민을 위해서 봉사해야 된다고 생각을 합니다. 그런데 이 디자인이라는 것이 시민을 위한 디자인과 귀족을 위한 디자인이 있는 것이 아니지 않습니까? 여태까지 서울시에서 만든 디자인재단이라는 것은 공공을 위한 것 아닙니까? ○(재)서울디자인재단대표이사 백종원 네.

공공에 시민은 당연히 들어가는 것 아닙니까? ○(재)서울디자인재단대표이사 백종원 네, 네.

이런 식으로 시에서 발족한 디자인재단 안에서도 이런 식으로 위화감 있는 단어를 쓴다는 것이 저는 참 못마땅합니다, 개인적으로. 여태까지 디자인은 뭐 누구를 위한 디자인이었는지……. 그리고 범죄예방 디자인이요. 이것 지금 한 어떤 지구를 지정해서 하는 프로젝트 아닙니까? ○(재)서울디자인재단대표이사 백종원 네.

그러니까 지금 저희는 이것을, 사실 의원들은 이런 정치적 해석을 참 하고 싶지 않은데, 쓰는 용어를 보면 그렇게 하지 않을 수가 없습니다. 사실 모든 디자인 속에는 당연히 안전이나 범죄예방은 기본적으로 들어가는 것 아닙니까? ○(재)서울디자인재단대표이사 백종원 네, 그렇습니다.

그런데 기존과 뭔가 차별화해서 디자인에 새로운 것을 매기려고 하자니 공공디자인에서 시민디자인으로 말을 바꾸고, 당연히 들어가야 될 것을 마치 큰 것을 하는 것처럼 범죄예방 디자인이라고 지금 자꾸 확대하는 것 같습니다. 어떻게 생각하십니까? ○(재)서울디자인재단대표이사 백종원 디자인이 여러 가지 분류와 목표와 사업의 내용…….

잠깐만요. 베세토도 마찬가지입니다. 지금 시장님이 말씀을 하셔서 지금 모든 데, 비단 여기만 들어간 게 아니에요. 다른 데 지금 시향에도 베세토, 베세토 다 들어가고 있는데요. 지금 시장님 바뀜으로 해서 굳이 새로운 단어를 붙이고 뭐 첨언해서 뭔가 새로운 것처럼 할 필요가 없겠다는 것이 저의 짧은 생각입니다. 그저 한 방향을 보고 꾸준히 여태까지 어떤 디자인 개념 없이 건물을 지었다면 또는 도시건축뿐만 아니라 도시행정을 그런 식으로 했다면 이제 디자인 개념을 좀 넣어서 하자는 것이 아마 이 재단을 만들고 또 디자인 개념을 새로 접목시킨 의도였을 텐데 굳이 이렇게 시장이 바뀌었다고 해서 이런 새로운 단어들을 넣을 필요가 있겠느냐 하는 것이 제 생각입니다. 거기에 대한, 재단 대표이사님으로서 공적인 자리에 있으면서 의견을 한번 개진해 주십시오. ○(재)서울디자인재단대표이사 백종원 지금 위원장님께서 말씀하신 것처럼 몇 가지 용어들이 정치적으로 해석이 되기도 하고 때로는 사업비 변경으로 이해되기도 하고 하는데 세계 디자인 메카라는 슬로건에 DDP가 있었다면 세계 디자인 메카에 1차적으로는 베세토가 시작이 되는 것이고요 그래서 그것이 확장되어 가는 과정으로 지역성을 가지고 있는 것이 세계화의 일부였기 때문에 그 부분은 정치적인 문제는 아니라고 생각합니다. 그다음에 두 번째로 공공디자인과 시민디자인에 대한 견해기도 합니다. 그런데 공공디자인은 정의상 공공기관이 소유 발주하는 방식으로 해서 공공성이라는, 그러니까 시민이나 국민을 대상으로 하는 것이라기보다는 발주와 관리체계에 대한 얘기가 굉장히 많았습니다. 그런 부분에서 시민디자인이라는 것은 디자인의 대상을 시민으로 명시한 그런 점에 차이가 있다는 생각이 듭니다. 그래서 저희들이 어떤 면에서 박원순 시장님으로 바뀌었다고 해서 재단의 역할이 바뀐 것이 아니고 DDP를 더 충실하게 하기 위해서 노력을 하고 있고요. 그다음에 사업의 내용들이 분명히 프로젝트성 관련된 부분도 있지만 아직은 기반이 완전히 구축되지 않은 상태에서 프로젝트형으로 보이는 것에 대해서는 죄송스럽게 생각합니다.

저도 지금 공공디자인에 대해서, 대표이사님께서 즉답을 하신 것 같은데요. 뭐 공공디자인이 공공기관에서 발주하는 것이라고 해서 공공디자인은 아니라고 생각을 합니다. 지금 그것은 연관 검색어 당장 찾아봐도 알 수 있는데 한번 다시 가서 찾아보시기로 하고요. 그런 의견을 가졌으니까 지금 너무 시민이라는 단어 많이 나오고 또 사실은 재래시장 이런 것들도 너무 시민을 생각하다 보니까 포커스를 그런 쪽으로 맞춰라 해서 좀 억지춘향 격으로 나온 게 아닌가 하는 생각도 듭니다. 그래서 좀 더 큰 틀에서 어떤 디자인재단이 할 역할들을 찾아나가 주셨으면 하는 것이 바람입니다. ○(재)서울디자인재단대표이사 백종원 네, 알겠습니다.

더 이상 질의할 위원님이 안 계시므로 이상 질의답변 시간을 모두 마치겠습니다. 존경하는 위원님 여러분, 그리고 백종원 서울디자인재단 대표이사를 비롯한 임직원 여러분, 수고 많이 하셨습니다. 오늘 보고한 바와 같이 디자인재단은 금년도 새로운 사업을 추진하고자 계획을 수립했습니다. 여러분들께서는 추진상에 많은 제약이 따를 수 있음을 간과해서는 안 될 것입니다. 이점 유념하시고 사업이 차질 없이 성공적으로 완수될 수 있도록 만전을 기해 주시기 바랍니다. 분야별로는 DDP 개관 준비에 만전을 기해 주시고, 특히 가장 우려되는 DDP 운영의 자립성 확보, 설립목적에 부합하는 콘텐츠가 구축되어야 할 것입니다. 경제 활성화를 위한 민간부문 디자인사업 기반조성, 문화상품 디자인진흥기반 조성사업은 전시적인 사업이 되지 않도록 사업관리에 만전을 기해 주십시오. 또한 오늘 회의에서 위원님들께서 지적하신 사항은 바로 시정하시고 제시하신 의견은 업무에 적극 반영해 주시기 바랍니다. 아울러 회의 중에 위원님들께서 요구한 자료가 있으면 성실히 작성하셔서 빠른 시일 내에 제출해 주시기 바랍니다. 이상으로 서울디자인재단 소관 업무계획 보고를 모두 마치고, 다음 회의 준비를 위해 2시까지 정회하고자 합니다. 정회를 선포합니다. (의사봉 3타)

의석을 정돈하여 주시기 바랍니다. 성원이 되었으므로 회의를 속개하겠습니다. (의사봉 3타) 위원님 여러분, 지금부터는 정보화기획단의 2013년도 업무계획을 보고받도록 하겠습니다. 김경서 정보화기획단장을 비롯한 관계공무원 여러분, 안녕하십니까? 지난 2월 1일자로 새로 오신 김경서 정보화기획단장님 부임을 위원회를 대표하여 축하드립니다. 앞으로 서울시의 정보화 수준을 한층 업그레이드 해 주실 것으로 기대가 큽니다. 오늘 회의는 우리 시의 정보화사업을 총괄 책임지고 있는 정보화기획단의 금년도 사업계획을 보고받는 매우 중요한 자리입니다. 여러분께서도 너무 잘 알고 있듯이 우리 모두는 24시간을 첨단 정보화 환경 속에 살고 있습니다. 정보화라는 단어는 이제 우리 생활의 모든 분야에 절대적인 영향을 미치고 있습니다. 이제는 시정도 정보화 마인드, 정보화 기반의 구축 없이는 제대로 운용될 수가 없습니다. 다행히 우리 시는 이 분야에 있어 세계적인 전자정부 도시로 성장하였습니다. 하지만 이에 만족하지 않고 더욱 노력하여 시민에게 더 나은 편익을 제공하고 행정의 효율성과 생산성을 제고하도록 해야 합니다. 신임 김경서 단장을 비롯한 정보화기획단 전 직원 여러분은 전문적인 분야를 담당하는 자긍심을 가지시고 투철한 책임감으로 업무수행에 최선을 다해 주시기를 바랍니다. 그러면 의사일정에 들어가도록 하겠습니다. 2. 2013년도 정보화기획단 소관 업무계획 보고

의사일정 제2항 2013년도 정보화기획단 소관 업무계획 보고의 건을 상정합니다. (의사봉 3타) 김경서 정보화기획단장님 나오셔서 인사말씀과 간부소개 후 금년도 업무계획을 보고해 주시기 바랍니다.