박찬주 의원 발언

(에코빌리지조성사업소장 겸임) 윤명채 반디랜드 쪽 관계는 지금 청소년수련원 시설이 있기 때문에 조금 작년보다는 적자폭을 줄일 수 있다고 이렇게 생각을 합니다.

(에코빌리지조성사업소장 겸임) 윤명채 식당 운영 문제에 대해서는 다시 검토를 해 가지고 반영토록 이렇게 해 나가겠습니다.

(에코빌리지조성사업소장 겸임) 윤명채 그렇습니다.

(에코빌리지조성사업소장 겸임) 윤명채 그렇게 하겠습니다.

박찬주위원 수고하셨습니다. 또 질의하실 위원계시면 발언 신청해 주시기 바랍니다. 질의하실 위원이 더 이상 안계시므로 질의 답변을 마치겠습니다. 수고하셨습니다. 하단하여 주시기 바랍니다. (시설관리사업소장 하단) 휴식과 중식을 위하여 정회토록 하겠습니다. 오후 회의는 1시30분에 속개하겠으니 양지하시기 바랍니다. 정회를 선포합니다.

마케팅전략팀장 박희랑입니다. 마케팅전략팀 소관 2013년도 주요업무 계획에 대해서 보고 드리겠습니다. 보고 드릴 순서는 2012년도 성과와 반성, 비전, 전략, 2013년도 주요업무 추진계획을 마케팅지원 담당, 가공경영, 브랜드경영 담당, 시장개척 담당 순으로 보고 드리겠습니다. 3쪽입니다. 2012년도 성과 9가지에 대해서 보고 드리겠습니다. 먼저 머루와인 동굴에서 농특산물 매출액이 증가됐고, 일자리가 창출됐습니다. 21만명이 방문해서 입장료 수입으로 3억7,000, 농특산물과 와인 포함해서 9억4,900으로 전년대비 2% 증가해서 농가소득 증대에 앞장섰습니다. 또한 일자리가 240명을 고용해서 지역공동체 구현을 했다는 것을 보고 드립니다. 두 번째입니다. 작년 8월 15일 날 무주 그란폰도 피나렐로대회를 성공적으로 개최했습니다. 매끄러운 진행으로 성공적인 대회를 마쳤으며, 파급효과로 자전거 동호회원들이 주중 또는 주말을 이용해서 20~30명이 코스를 답사하고 있는 실정입니다. 다음은 세 번째 머루, 천마 막걸리를 미국으로 60톤 정도 수출해서 청정 무주에서 제조한 전통주의 위상을 제고시켰다는 것을 보고 드립니다. 다음은 쌀 가공 육성사업으로 구천동 한과에 지원해 줘서 쌀 소비를 촉진시켰다는 것을 말씀드립니다. 4쪽입니다. 지리적 표시제 등록으로 농특산물의 우수성을 홍보하고 차별화 시켰다는 것입니다. 전북 관내에 지리적 표시제 9개가 등록이 돼 있는데 그 중 5개가 무주입니다. 단체표장 등록도 전북 18개가 단체표장을 등록했는데 이 중 4개가 무주입니다. 다음은 여섯 번째 덕유산 사계절 레저문화센터 운영입니다. 작년 5월부터 시작해서 12월까지 8개월 동안 4,000만원의 매출을 달성했습니다. 앞으로도 지속 가능한 명소로써 조성을 해 나갈 계획입니다. 일곱 번째 직거래장터 추진입니다. 연 81회 280일 직거래장터 운영을 해서 전년대비 105% 증가한 10억4,600만원의 매출을 달성했습니다. 여덟 번째입니다. 2012년 여수 세계박람회에 무주군 홍보관을 운영해서 홍보관 방문자가 1만9,000명에 이르렀고 데이터베이스를 780명을 만들어서 직판행사나 주요 행사 있을 때 문자 메시지를 보내고 있습니다. 이러한 성과가 있는 반면에 5쪽 반성할 점입니다. 머루와인 동굴의 성수기인 6월, 7월, 8월에 내방객이 급증하다 보니까 주차장이 협소해서 내방객들 불만을 야기하고 있었습니다. 그러나 3월 15일 날 재 착공해서 5월 이전에 주차장 관계를 완료를 하게 되면 주차장 협소로 인한 불만이 감소될 것으로 판단하고 있습니다. 다음은 포장재 지원을 받고서 포전거래하는 농가가 47농가가 발생했습니다. 외부로 유출되거나 포전거래 하는 일이 없도록 집중할 것이며 이 47농가에 대해서는 올해 포장재 지원을 하지 않을 예정입니다. 세 번째 직거래장터가 타기관의 행사 참여 의존도가 높은 편이지만 자체 행사, 사이버행사 등 다양한 직거래장터를 집중해 나가도록 하겠습니다. 6쪽입니다. 2013년도 역점 시책만 말씀드리겠습니다. 와인동굴을 활용해서 일자리를 창출하겠다는 거 하나 있고, 와인동굴에 힐링 기능이 추가된 체험 및 편의시설을 확충하겠다는 것입니다. 또 인근 지자체와 협력사업을 통해 유통망을 더 다양화 하겠다는 것, 또 가공업체 운영 활성화시키기 위해서 간단한 컨설팅을 계획하고 있습니다. 다섯 번째 브랜드가치 창출을 위해 판매율을 높이고 여섯 번째로 사계절 레저문화센터에 수익을 창출하고 직거래 유통망을 확충하겠다는 것입니다. 8쪽입니다. 2013년도 세부적인 주요업무 계획에 대해서 보고 드리겠습니다. 마케팅지원 담당 소관입니다. 청정본능 무주 머루와인 동굴 운영에 관한 사항입니다. 현재 와인 족욕 체험장을 70% 완공하고 있고, 3월 말에 개장을 해서 4월부터는 체험료를 받고 진행할 예정입니다. 이에 적상산 와인동굴 뒤편에 편백나무 치유 숲을 조성해서 내방객들에게 더 확충된 이런 와인동굴의 이미지를 구축해 나가도록 하겠습니다. 작년에 21만명이 방문해서 매출은 13억이 있었지만, 2013년도에는 25만명의 내방객을 목표로 매출을 14억을 달성하겠습니다. 또한 이를 추진하기 위해서 현재 족욕체험장, 주차장을 조성하고 있고, 지자체 최초로 블로그를 운영하고 있습니다. 10쪽입니다. 편백나무 치유 숲 조성입니다. 무주를 찾는 내방객 특히 와인동굴을 찾는 내방객에게 스트레스 해소와 육체적 건강을 증진시킬 수 있는 편백나무 숲 거리를 제공해서 힐링 기능이 추가된 무주 관광 이미지를 높이겠습니다. 현재 덕유산 국립공원과 협의가 진행 되고 있고, 그 쪽에서도 적극적으로 수용할 수 있기 때문에 사업기간을 단축하도록 하겠습니다. 11쪽입니다. 무주 머루와인과 임실 치즈의 결합상품입니다. 농림수산식품부 공모사업인데 어제 제가 대전을 가서 공모사업 설명회를 하고 왔습니다. 아마 다음 주 중에 공모가 될지 안될지 결정이 될 사항입니다. 주요 내용으로는 무주 머루와인과 임실치즈를 결합해서 공동브랜드 상품을 통해서 서로 상대방에 지렛대 작용을 하겠다는 것입니다. 그래서 임실치즈는 약 169개 점포가 있습니다. 그 점포에 우리 무주 머루와인을 입점시켜서 유통망을 다변화 확대하겠다는 것입니다. 14쪽입니다. 6월 8일 날 제2회 무주 그란폰도 피나렐로 대회를 개최를 합니다. 작년에 300명 상급자생들이 출전을 했었는데 올해는 약 1,000명을 예상하고 있습니다. 주요 코스는 무주군, 영동군, 김천시 일원을 통해서 약 135km를 달리는 장거리 마라톤대회입니다. 그러나 1,000명 정도가 출전하기 때문에 저희들이 상급자 코스 하나, 그란폰도 코스 하나, 또 중급자 용 미계약 폰도 코스 해서 분산시키고 골인 지점은 적상산 정상입니다. 그렇기 때문에 교통 혼잡이 예상되고 안내 유도요원을 작년의 2배 정도 증가시켜서 안전사고가 없도록 진행토록 하겠습니다. 이 그란폰도 대회를 개최하게 되면 자전차 천국인 무주 이미지를 선전하게 되고 또 매주, 6월 달에 열리기 때문에 아마 4월부터 선수들이 코스를 답사하러 올 예정입니다. 제2차적인 경제적인 파급효과가 있다는 것을 다시한번 강조 드립니다. 16쪽입니다. 가공공장 4개가 있습니다. 군에서 소유하고 있는데, 서창 와인공장, 이동 된장공장, 무풍 채소절임공장, 안성 김치공장 이미 저희들이 가공경영서 현장 답사를 하고 왔습니다. 그래서 노후화 된 설비는 교체해 주고 소규모 설비 같은 것은 운영자가 부담하는 원칙으로 해서 경영의 효율성을 제고 시키겠습니다. 다음은 17쪽입니다. 농특산품 포장재 지원입니다. 4개 조합 23개 업체에 970농가에게 보조를 해주는 사업입니다. 이미 포장재 지원사업의 효과성과 문제점을 알고 있기 때문에 타지역으로 관외로 포장재가 유출되지 않도록 집중토록 하겠습니다. 18쪽입니다. 지리적 표시제 단체표장 등록입니다. 이미 5개가 지리적 표시제에 등록되어 있는데 호두와 오미자를 추가해서 무주의 브랜드가치를 높이도록 하겠습니다. 19쪽입니다. 덕유산 사계절 레저문화 센터 운영 활성화입니다. 이미 작년 8개월 만에 4,000만원의 매출을 올렸습니다. 올해는 약 20%가 증가된 5,300만원 정도의 매출을 목표로 삼고 있습니다. 20쪽입니다. 사계절 레저문화센터의 문제점은 봄, 가을은 내방객이 적다는 것입니다. 그래서 각 대학교 동아리들이나 학생들을 통해서, 학생들에게 우리 레저문화센터의 장점을 고지시켜서 MT나 학과모임의 장소로 진행토록 하겠습니다. 21쪽입니다. 시장개척 담당인데 직거래 장터 운영 활성화입니다. 작년에 36개 지역 62 장소에서 직접 판매를 한 결과 10억 정도의 매출을 올렸습니다. 간접 판매까지 포함하여 14억입니다. 올해는 17억을 목표로 진행토록 하겠습니다. 23쪽입니다. 올해 최초로 시행하는 건데 직거래뿐만 아니고 영세 고령농을 위해서 우리가 대행 판매를 하겠다, 라는 것입니다. 나이 드신 농가들이 농사를 짓고 마을회관에다가 수확한 물품을 배송만 해 놓으면 저희 시장개척계에서 수거해서 판매를 해 주는 사업이기 때문에 매우 군민의 이익에 도움이 될 거라고 생각을 합니다. 약 350 농가를 대상으로 진행토록 하겠습니다. 25 입니다. 저희들이 대전권과 수도권에 시장개척이 있는데 이제는 영남을 주타겟으로 해서 경남 마산시와 대구광역시 또한 광주 쪽을 집중해서 저희들이 시장 개척을 확보토록 하겠습니다. 26쪽입니다. 서울 청량리에 있는 반딧불 상설매장 활성화 시키겠다는 것입니다. 현재 월 임차료로 50만원 주면서 반딧불유통사업단에서 운영하고 있습니다. 현재 인근 미주아파트와 마케팅 부서와 자매결연을 맺어서 호의적인 이런 관계를 형성하고 있습니다. 앞으로 미주아파트 이외에 주변에 있는 한신아파트, 현대 코아아파트 등과 자매결연을 맺고 앞에 있는 삼성화재 측과 결연을 맺어서 판매액을 극대화시키도록 하겠습니다. 이상 마케팅전략팀의 2013년도 주요업무 계획을 보고 드렸습니다.

수고하셨습니다. 마케팅전략팀 소관 업무에 대하여 질의하실 위원계시면 발언 신청하여 주시기 바랍니다. (의석에서 이대석위원 발언 신청) 이대석위원 질의해 주시기 바랍니다.

예, 그렇습니다.

제대로 찾아간 거죠. 업그레이드가 아니라.

예, 그렇습니다. 가공경영계가

예. 증가 됐으니까요.

예.

이 문제는 위원님한테 처음 정보를 접하는 겁니다. 그게 사실이라면 깊이 반성하도록 하겠습니다.

예, 주차장이랑 족욕 체험장 포함해서 그렇습니다.

2억 정도 됩니다.

예, 2억.

매출이 13억3,200입니다. 입장료 포함해서.

예. 와인이 약 10억 가깝게, 9억9,000만원 정도

순수한 이익은 넷프라핏은 8,000에서 1억4,000사이입니다.

예, 그렇습니다.

예. 최대 1억4,000입니다, 순수익이.

예.

마이너스 공장이지요, 당연히. 지금 올해도 8억 정도가 사업비가 들어가니까 순수익이 8억은 못나오죠. 많이 나와야지 순수익이 한 1억5,000에서 2억 사이로 생각하고 있습니다. 그러나 여기는 군에서 운영하는, 아마 전국 지자체 중에 최초로 순익이 나는 발전하는 장소고 더 중요한 것은 와인이나 농특산물을 판매를 함으로 해서 거기에 대한 고용창출이 일어난다는 것입니다. 와인공장도 살아나고, 와인공장이 살아나게 되면 머루 농가들이 살아나고 연쇄적인 파급효과가 있는 것을 염두에 두시면 고맙겠습니다.

예, 그렇습니다. 한 10년이 지나야만 시설비 포함해서 효과가 나타날 것으로 판단하고 있습니다.

예. 그렇습니다. 저는 마이너스 개념을 지금까지 총 투자금액으로 생각하실 때는 그만큼 이익을 내려면 오래 걸리지요. 그러나 당기순이익, 그러니까 우리가 관리비, 인건비 포함해 가지고 이익이 창출되느냐, 창출되지 않느냐, 이렇게 다시 나누게 되면 이익이 창출되는 것입니다. 10년 뒤에 말씀드린 것은 총투자까지 계산했을 때 10년이면 이익이 발생할 수 있겠다, 라는 말씀을 드리는 겁니다.

아니지요. 당연히 왜냐하면 사계절 레저문화센터의 경우에 일 년도 채 안됐는데 이익을 내라고 할 수 있는 이런 말씀하시는 게 저는 좀 그렇습니다. 3년이나 지나고 나서 운영... 정주영이든 이건희씨가 운영하더라도 어떻게 1년도 안된 데에서 흑자를 내라고 한

예.

와인동굴 같은 경우에는 당기순이익은 창출하고 있습니다.

예, 그렇습니다.

박찬주위원 수고하셨습니다. 또 질의하실 위원계시면 발언 신청하여 주시기 바랍니다. (의석에서 유송열위원 발언 신청) 유송열위원 질의해 주시기 바랍니다.