김진기 의원 발언

어, 우리 그 해양수산과의 예산이 그래도 상당히 많아요. 그렇죠, 과장님?

저는 주문을 한 가지만 하겠습니다. 사업을 전개함에 있어서 각 계마다 개체가 아닌 주최가 돼야 된다. 전체 4개 계가 있습니까?

과장님을 위주로 해서 팀목이 하나가 돼야 됩니다. 사업이 많을수록 과장님께서 현장에 나가서 하시는 말씀, 계장님께서 현장에서 전달하는 그런 얘기들, 차석들의 반응. 우리 의원님들은 현장 나가서 어떻게 중심을 잡아야 될지 몰라요. 예산에 대한 고민을 누가 합니까? 최종적으로 편성, 우리 부서장님이 하시죠? 현장의 목소리는 의원들이 제일 많이 들어요. 모든 게 한 목소리가 돼서, 하나가 돼서, 실질적으로 우리가 어민을 위한 사업들입니다. 그렇죠? 그래서 어민에 대한 소득증대 또 공익에 대해서 참으로 신경을 좀 써야 된다. 해서, 저는 이렇게 주문하고 싶습니다. 2013년도에 행정감사 때 그리고 2회추경 때, 다른 지적을 절대 받지 않기 위해서 오늘 이후에 연찬을 좀 가지셔라. 직원들하고. 하나 된 모습을 좀 보여 달라. 제가 보통 과장님, 그 부둣가에 나가면 어민의원 왔냐고 이렇게 얘기하는 거 들으셨죠? 어민들하고 제가 상당히 제가 유대감이 좀 있습니다. 그래서 제가 그 과장님한텐 처음 드리는 말씀이지만 조금 안타까운 얘기를 전해들은 적도 있었고 하는데 하여간 하나 되는 목소리 그리고 우리 과장님을 중심으로 어민들을 위해서 최선을 다하는 그런 모습을 보여 달라라는 주문을 드리겠습니다. 굉장히 어려운 주문입니다. 예산에 대한 지적보다도. 어떻게, 뭐, 우리 과장님 말씀 한 번 피력해보세요.

지켜보겠습니다. 저기 계신 우리 저기 각 부서 팀장님도 들으셨죠? 예, 협조 좀 부탁드리면서 마치도록 하겠습니다.

예, 과장님!

이 세입세출 검사, 결산검사에 승인에 대한 부분인데.

우리가 2012년도에 행정감사 때도 여러 가지 전용문제, 예비비지출 문제, 명시이월부분, 또 문제점에 대해서 지적당한 것들이 대다수입니다. 그렇죠?

2013년도에도 또 재발에 대한 부분에 대해서 지적을 할 시간이 있고 그래서.

저는 제가 한 가지만 말씀을 드리겠습니다. 관광에 대한 부분은 우리 누구보다도 과장님이 잘 아시겠지만. 관광에 대한 관광객에게 감동시키는 것도 중요하지만 지금 현재 관광과는 속초시의 여러 가지 현안에 대한 사업을 하는 게 많단 말이에요. 그렇죠?

계속 이월사업해서. 얼마전에 어제 또 하나 전체적으로 끝난 부분도 있고?

그런데 관광에 대한 그 어떤 그 인프라가 관광객에 대한 감동이라면 또 관광과에서 속초에서 하는 이런 사업에 대해서는 속초시민한테 또 감동을 줘야 된다. 여러 가지.

우리가 속초시에서 사업을 전개하면서 민원이 상당히 많이 들어오죠?

제가 이런 말씀 드리겠습니다. 과장님께서도 현장에서 민원해결을 위해서 노력을 많이 하시지만, 내 우리 직원 칭찬해주고 싶은 직원이 있어요. 이보형 주사 있지요?

그 많은 민원을 인상 한 번 안 찌푸리고 현장에서 해결하는 모습을 볼 때 ‘야, 저게 공무원 상이구나.’이런 걸 내 느꼈어요. 무슨 말씀이지 아십니까?

그래서 그 뒤에 계시는 계장님들 또 과장님, 여러 가지 그 관광과가 예산이 우리 전체적인 그 과의 예산보다도 좀 많은 편이지만 현장에서 일하고 관광객을 위해서 일할 때 첫째는 사람을 철을 만난다. 사람을.

사람에 대한 친절 교육이라던가. 물론 공무원도 그렇지만 또 현장에 나가있는 아르바이트생도 마찬가지입니다. 무조건 만족이라는 것은 다 100% 될 순 없지만 그래도 현장에서 고생하는 직원도 좀 격려해주면서 아까 우리가 제가 그 해양수산과에도 얘기했지만 우리과가 일단 하나가 돼서 한 목소리가 나는 그런 분위기를 좀 만들어 달라라는 말씀드리겠습니다.

예, 격려로 들으셔도 됩니다.

마치겠습니다.

환경자원사업소에 가신지 얼마 안 됐잖아요.

가셔서 지금 업무파악은 뭐 지금 하고 계시지만. 우리 소각, 폐기물 소각시설 운영에 대해서 보고 받으신 적이 있으십니까?

보고 받은 내용을 좀 간략하게 말씀해보세요.

그렇게 알고 있습니까? 2012년도에 본 위원의 지적으로 인해서 환수조치 한 사실 알고 계십니까?

예.

위탁업체의 인원관리에 부적정이라던가 여러 가지 부분 때문에 환수 조치한 금액이 얼마인지 알고 계세요?

그 금액도 일단 기획감사실에서 감사를 걸쳐서 1억 이상을 삭감 조치, 거의 환수조치를 했는데. 본인이 파악하고 있는 부분은 그 이상 된다. 그래서 소장이 경질되고 교체된 사실도 알고 계시죠?

담당소장이. 제가 이 상태에서 손을 다 놓고 있는 상태는 아니다. 왜? 제가 들어가는 것 보다는 알아서 우리 공무원들이 관리를 잘해주고 계시고, 또 한 번은 지적했으면 한 번은 실수고 두 번째 또 다시 본 의원이 가서 잘못된 부분이 들어났을 시에는 그때 잘못이다. 전체적으로 한번 체크를 해보시고. 우리가 물가 지수당 적용 톤당 단가가 올해 한 8만 7천 원 됩니까? 우리 계장님?

6만?

9만?

올해?

그러니까, 이제 저희가 2012년도 거니까. 2012년도에 한 8만 7천 원 그렇게 됐나요? 또 올라갔네요?

이건 또 이거 제가 그냥 가볍게 부탁만 하고 넘어 갈라 그랬는데. 지금 인원 몇 명이에요, 거기가?

31명 다 정원 차 있습니까?

제가 2012년도 행정감사때 이게 인원대비 톤당 단가 대비 물가지수 대비해서 다 금액이 나오지만 그때 당시 때도 인원이 하자가 별로 없었습니다. 그때 당시 때에도. 인원은 우리 직원들이 관리하는데 이렇게 보면 근무일지에 보면 근무일지에 다 나와 있지요. 제가 이거 어떻게 잡은 지 아십니까? 잡을 때? 종합검사, 우리 병원에 1년에 한 번씩 종합검사 받지 않습니까?

종합검사 자료를 가져와서 내가 잡았어요. 그때 보니까, 26명 이렇게 밖에 안 되는 거야. 그래서 톤당 단가가 이렇게 많이 오른 줄 몰랐습니다. 물론 뭐 어떤 그 원칙에 의해서 계산을 해서 다 하겠지만. 우리 소장님 새로 오셨으니까. 이 부분이 작년에는 제일 큰 부분이었다. 하지만 이게 사건화 되진 않았었습니다. 그냥 그걸로 지적으로 했고, 공무원들이 또 뒤처리를 잘 해 주셔서. 하지만 지금도 석연치 않은 부분이 있다. 왜? 그냥 인원에 대한 인건비에 대한 부분에 대한 미비함으로 끝나면 안 돼요. 31명에 대한, 31명에 대한 그분들이 거기 지금 관리하는 게 뭐가 있습니까? 관리하는 게? 그게 관리 대상되는 게 주요시설이 소각로, 슬러지건조실, 건조실, 송풍기실, 중앙제어실, 이 무지하게 많습니다. 이게.

제가 지금 알기로 이 단가에, 물품기계 교체한다든가, 수리비용이라던가, 다 포함된 겁니다. 제가 참고로 말씀드리는데 수리비용 연 1천만 원도 안 들어갑니다. 혹시라도 이게 잘못된 거라면 나중에 제가 거기 사과할게요. 연 1천만 원도 안 들어가요. 그리고 실질적으로 이 수리할 수 있는 라이센스를 갖고 있는 사람이 현장에 없다. 이렇게 크게 연 많은 예산으로 이렇게 움직이면서. (전문위원에게 질의) 전문위원님 지금 얼마라고요? 얼마? 8만 얼마? 그래서 이러한 부분에 대해서 과년도에도 지적된 만큼 다시 한 번 이번 행감 때 지적이 안 될 수 있도록 우리 소장님께서 예산하고 연결된 부분입니다. 철저를 기해주시고 한 번 점검을 해달라는 말씀드리겠습니다.

마치겠습니다.

예, 제가 아까 우리 저 위원장님도 자료를 했는데요.

덧붙여서 요구 좀 하겠습니다. 메모 좀 해주십시오. 용역 결과물하고요. 인상 산출근거를 안에 있을지 모르지만 명세에 좀 해주시고, 그 다음에 지금까지 2011년부터인가요? 2011년서부터 한솔에서 운영하면서 문제점, 현재 나타난 문제점들, 그 다음에 근무기록부, 그 다음에 각 주요시설의 수리일지, 그 다음에 직원들 건강검진 기록부 2012년도 거. 그 다음에 2012년도 직원들 교육일지. 계속 교육하고 있지요?

그죠? 교육일지 해 갖고. 그 이외에 직원관련 인원 관련된 서류들 해서 좀 갖다 주시고, 그때 당시 때 지적사항 당시 때 정원에 못 미쳤는데 충원하고 나서의 충원계획서, 그 다음에 어떻게 충원했는지.

그 다음에 직원들 주소록, 직원들. 현 주소록. 그 다음에 지금 현재 소장의 자격증 사본, 다 해서 좀 보내주십시오. 메모하셨습니까?