권기일 의원 발언

선서. 본인은 대구광역시의회가 지방자치법 제41조, 같은 법 시행령 제39조 대구광역시의회 행정사무감사 및 조사에 관한 조례 제2조의 규정에 의하여 소관 업무에 대한 행정사무감사를 실시함에 있어서 성실하게 감사를 받을 것이며 양심에 따라 숨김과 보탬이 없이 사실 그대로 말하고 만일 거짓이 있으면 위증의 벌을 받기로 맹세합니다. 2013년11월13일 엑스코대표이사 박종만

존경하는 권기일 위원장님, 그리고 대구경제 발전과 시민들을 위해 항상 애쓰시는 경제교통위원회 위원님들을 모시고 저희 엑스코에서 2013년도 행정사무감사를 수감하게 된 것을 영광으로 생각합니다. 저희 엑스코는 그동안 경제교통위원회 위원님들의 뜨거운 관심과 성원에 힘입어서 개관 이래 지속적인 성장을 거듭 해 오고 있습니다. 특히 올해는 세계에너지총회가 개최되어 서울과 부산이 G20 정상회의와 APEC 정상회의를 통해 세계적인 컨벤션 도시로 도약했듯이 세계에너지총회를 통해서 대구가 세계적인 컨벤션 도시로 도약할 계기를 마련하는 매우 뜻깊은 해였다고 생각합니다. 에너지총회를 단 1건의 사고 없이 완벽하게 운영 지원함으로써 이미 개최가 확정된 세계물포럼의 성공적 개최뿐만 아니라 차후 또 다른 대규모 국제행사 유치에서도 저희 엑스코는 자신감을 가질 수 있게 되었습니다. 그리고 지난해 세계에너지총회 지원 사업의 일환으로 추진한 하늘정원 조성 사업과 국화페스티벌을 통해 저희 엑스코를 찾아주신 분들이 대구와 한국의 따뜻한 정을 느끼고 돌아갈 수 있지 않았나 생각합니다. 또한 국제식품산업전에 민간차원의 첫 번째 영호남 교류 협력 프로젝트인 달빛동맹관을 조성해서 영호남 상생 교류 협력에 앞장섰으며 배부표는 온라인 홍보 마케팅에 주력해서 사전 등록자 3만명이 넘는, 그리고 전시규모를 75% 확대하는 놀라운 성과도 만들어냈습니다. 그린에너지엑스포는 글로벌 솔라 얼라이언스에 가입해서 대륙별 대표 신재생에너지 전시회의 대열에 합류했고 지역뷰티산업을 위해 기획한 뷰티엑스포도 성공적으로 런칭하는 등 자체 기획전시회 경쟁력 강화에 힘썼습니다. 더불어 전시회와 문화 이벤트 유치에 주력해서 전시장 구조상 불가능할 것만 같았던 태양의 서커스를 지방전시장에서는 유일하게 유치해서 대구시민들에게 수준 높은 공연을 관람하실 수 있는 기회를 제공하였고 경향하우징페어, 워터코리아, 대한민국 창의체험페스티벌 등 대형전시회를 유치해서 지역의 경제 활성화에도 기여하였습니다. 국제회의 유치와 PCO사업 부분에서도 2014년도5월 25개국 45개 단체에서 2,000여 명이 방문하는 세계청년대자연사랑축제의 PCO를 수임하는 등 지속적인 성장을 해 가고 있습니다. 저희 전 엑스코 임직원은 앞으로도 지역사회의 발전과 중소기업 지원을 위한 노력에 열과 성을 다하겠으며 대구 경북을 대표하는 청렴하고 투명한 기업이 되기 위해 최선을 다하겠습니다. 오늘 감사에서 엑스코의 주요업무와 조치현황에 대한 보고를 드리고 아울러 위원님들의 고견을 경영에 적극 반영해서 변화하는 엑스코의 모습을 보여 드리도록 하겠습니다. 이상으로 간단히 인사말씀을 드리고 엑스코 간부들을 소개해 올리겠습니다. 먼저 경영본부장을 맡고 있는 조기암 본부장입니다. 다음은 사업본부장을 맡고 있는 박홍배 본부장입니다. 경영기획팀 권현칠 팀장입니다. 인사총무팀 권일만 팀장입니다. 시설운영팀 이수형 팀장입니다. 홍보CS팀 오경묵 팀장입니다. 브랜드전시팀 손태식 팀장입니다. 기획전시팀 윤형석 팀장입니다. 전략전시팀 최용수 팀장입니다. 마케팅팀 장미화 팀장입니다. 컨벤션팀 박상민 팀장입니다. 구미사업단 김시완 단장입니다. 감사팀장 문경욱 팀장입니다. (간부 인사) 이상 저희 간부 소개를 마치고 업무보고를 드리기에 앞서서 지난 2012년 위원님들께서 지적하신 행정사무감사 조치결과에 대한 보고를 간략히 드리도록 하겠습니다. 우선 김화자 위원님께서 지적하신 사항입니다. 대구시가 컨벤션뷰로를 통해 우회 출자한 지분으로 인해서 출자비율 문제에 대한 대책이 있느냐 하신 말씀인데 대구시의 지분 문제 해소를 위해서 그동안 코스닥 상장, 공기업 전환 등 여러 가지 방법에 대해서 대구시와 전문 회계법인의 용역도 구해봤고, 그리고 현재는 안전행정부에서 입법 예고된 지방자치단체 출자·출연기관의 설립과 운영 등에 관한 법률안이 현재 법제처에서 심사 중인데 이달 안으로 국회에 이송될 예정이라고 합니다. 이 법이 시행되면 기존의 지방공기업법에 의한 50% 미만 출자 제한이 해제되어서 지분 문제는 해결될 것으로 예상이 됩니다. 다음으로 그린에너지엑스포의 행사 시 해외바이어 숙박비 집행 등에 관련해서 철저한 계획의 수립과 예산집행 및 집행내역을 확보하는 등의 조치를 취할 것을 말씀하셨습니다. 해외바이어 숙박과 관련해서 2012년도 39명 대비 2013년에는 40명 기준으로 1,500만원의 예산을 수립해서 36명에 대해서 1,200만원을 집행했고 교통비에 대해서는 12년도에 38명 대비 2013년에는 35명 기준으로 3,500만원의 예산을 투입해서 29명에 대해서 3,200만원을 집행하였습니다. 또한 해외바이어에 대해서는 개인별 집행내역으로 상세하게 관리하고 있습니다. 이어서 신문사나 방송국 홍보 시 예산이 투명하게 집행될 수 있도록 해야 한다고 말씀하셨습니다. 현재 신문이나 광고의 경우는 예정가격 산출 시에 해당매체의 광고요금 단가표를 기초금액으로 활용해서 최저가격으로 단가협상을 해서 홍보하고 있습니다. 다음은 박돈규 위원님께서 직원들에 대한 회계시스템 교육 및 견제시스템을 강화해서 사고 재발 방지를 하라고 지적하셨습니다. 지적하신 부분에 대해서 보완하고자 2012년 12월 조직을 개편해서 전략경영팀에 집중되어 있던 회계계약 업무를 경영기획팀과 인사총무팀으로 분산하고 감사TF팀을 신설해서 상호 견제기능을 강화했고 인사, 회계, 계약, 세무 등에 대한 직무교육을 지속적으로 실시하고 있습니다. 또한 대구시로부터 회계전문가를 추천받아 비상임감사로 선임해서 주 1회 경영업무 전반에 대해서 감사를 시행하고 있고 지속적으로 업무를 개선해 나가고 있습니다. 다음으로 위원님께서 지역 중소기업 지원을 위해서 대구지역에서 생산하는 제품 홍보를 위한 비즈니스룸을 만들어 기업과 제품에 대한 홍보가 가능한 공간을 확보해야 한다고 지적하셨습니다. 이 부분에 대해서는 사장인 제가 정말 너무 큰 잘못을 하고 있지 않나 하는 생각도 먼저 듭니다. 위원님께서 3년 전부터 말씀해 주신 내용인데 아직까지 시행하지 못하고 있습니다. 정말 죄송하다는 사과의 말씀을 올리겠습니다. 그동안 홍보관 조성을 위해서 서울역, 동대구역 등 명품마루, 경기도 홍보관, 킨텍스의 홍보관 등 우수 사례를 조사해서 대구시 디자인센터 등과 홍보관 조성에 대한 협의 및 예산을 요청은 해놓은 상태입니다. 참고로 킨텍스는 경기도 기업정책과에서 2억 8,000만원의 예산으로 조성했고 명품마루는 5억원을 지원해서 코레일에서 조성 운영하고 있습니다. 다음은 엑스코 홈페이지에 대구경북의 문화유산 관광지 주변 볼거리 등을 게재 방문객에게 홍보하는 것이 필요하다고 지적하신 것에 대한 답변을 드리겠습니다. 올해는 CI리뉴얼에 따라서 홈페이지를 전문적으로 개편해서 디자인과 편의성을 개선했습니다. 개편된 홈페이지에 말씀하신 대구의 관광자원을 권역별로 세분화하고 엑스코가 추천하는 도심나들이 13선, 팔공산올레, 대구골목투어 등 신규 관광코스를 새롭게 추가했습니다. 이를 통해서 방문객이 보다 쉽고 다양한 관광정보를 이용할 수 있을 것이라고 생각됩니다. 다음은 오철환 위원님께서 회사 자금운용을 철저히 하라고 지적하셨습니다. 현재 계좌잔고 및 시재금에 대해서 1일 장부 마감을 실시하고 있고 매월 말 계좌 잔액증명서를 발급하여 현금성 자산에 대한 재고 실사파악을 하고 있습니다. 그리고 수익성을 높이기 위해서 분산된 자금을 집중하고 수익성과 안전성이 높은 금융상품에 투자하여 금융투자수익을 극대화하고 있습니다. 또한 5억원 이상의 고객 자금에 대해서는 복수인감제도를 도입해서 안전장치도 강화하였으며 자금운용의 효율성을 높이기 위해 전문가 등으로 구성된 자금운용위원회도 설치할 계획입니다. 다음으로 기초금액 산출이 객관적이지 못하면 각종 입찰 시 공사비리로 연결될 수 있으므로 기초금액 산출의 객관성을 확보하기 위한 노력을 하라고 지시하셨습니다. 좀 더 정확하고 공정한 기초금액 산정을 위해서 전시부스 장치 공사 예정가격, 등록시스템 운영 예정가격 등을 신청할 때 전문기관에 원가계산 용역을 의뢰했습니다. 참고로 말씀드리면 계명대 산업운영연구소에 의뢰를 하고 있습니다. 또한 계약담당자를 원가계산 및 분석교육에 참가시키고 비리관련자에 대한 징계를 대폭 강화해서 공사비리를 원천적으로 차단하고 있습니다. 다음은 박성태 위원님께서 엑스코 주요 전시회의 규모 증대를 위한 특단의 대책을 세울 것을 말씀하셨습니다. 주요전시회 규모 확대를 위한 전략으로 기계전, 부품전, 로봇전, 그리고 식품전, 음식박람회 등 유사전시회를 동시에 개최하고 광주시와 달빛동맹, 전국테크노파크와 MOU 등을 통해서 유관기관과의 네트워크도 확대하였습니다. 또한 SNS마케팅 강화, 부대행사 개발, 전문세미나, 수출상담의 개최 확대 등을 통해서 주요 전시회의 성장을 위해 지속적으로 노력하고 있습니다. 이러한 노력 결과 대체로 금년도 평균 전시회의 20% 이상이 규모 확장을 보았다고 생각이 됩니다. 다음으로 엑스코 전시장의 가동률을 높이는 방안도 강구하라는 말씀을 하셨습니다. 신규 대형전시회의 수도권 전시회의 유치 노력과 대구시의 우수전시회 지원 사업을 통한 민간전시회 주최자 육성에 주력해서 전시회가 고정적으로 개최될 수 있도록 노력하였습니다. 또한 틈새시장 마케팅을 통해 전년 대비 컨벤션은 18건, 이벤트 15건, 전시회 4건의 행사를 더 개최하였습니다. 최길영 부위원장님께서 지적하신 내용입니다. 직원들이 잘못했을 때 징계를 내리는 것도 중요하지만 직원들의 사기진작을 위해서 포상하는 것도 중요하다고 지적하셨습니다. 매년 종무식과 창립기념식에 걸쳐서 모범, 우수성과 등에 대한 포상을 실시하고 있고 2012년도 모범직원 4명, 업무개선 3명, 업무성과 11명에 대한 포상을 시행하였습니다. 다음으로 엑스코의 접근성을 높이기 위해 도시철도 건설을 위한 노력을 엑스코에서도 적극적으로 해야 한다고 말씀하셨는데 그동안 저희가 대구시 도시철도건설본부에 지속적으로 방문을 건의했고 도시철도건설본부에서 기본 구상으로 신설 연장 요구 노선 계획에 엑스코와 동대구역을 연결하는 독립노선으로 건설하는 계획이 검토되고 있습니다. 또한 지하철 건설의 당위성 및 공감대 조성을 위해 KBS, SBS 지역 네트워크 등 다수의 언론사 인터뷰와 시민단체 관련 기관 등에 지속적으로 협조를 요청하고 있습니다. 앞으로도 이 문제는 도시철도가 건설될 수 있도록 지속적으로 노력하겠습니다. 마지막으로 권기일 위원장님께서 호텔인터불고 엑스코에 대한 미수금의 회수 및 채권보존조치 방안을 강구할 것을 지적하셨습니다. 이에 저희 엑스코는 이사회 의결을 통해서 법적 조치에 들어갈 것을 결정하였고 변호사 자문을 통해 법원에 민사조정신청을 하였습니다. 민사조정결과는 연회, 예식실에 대해서는 연 5% 이자율로 12개월분 분할 납부, 토지대금에 대해서는 연 5% 이자율로 2014년 5월 31일까지 납부를 연기하는 조정안을 수용하였습니다. 또한 민사조정결과 미이행에 대비해서 토지 대금과 미수금이 완납되기 전에는 호텔인터불고 측에서 토지소유권이전 청구를 할 수 없도록 하여 채권보존 조치를 완료하였습니다. 이어서 업무보고를 드리도록 하겠습니다.

현재 운영되고 있는 금융자산현황, 부채현황의 면밀한 자료를 부탁드리고 특히 장기예수금현황이 보고서에 일부 이미 나와 있습니다마는 현재 대여금과 채권에 대한 상세자료를 부탁드리겠습니다. 그리고 컨벤션센터 가동률 자료를 부탁드리겠습니다. 가동률은 월별로 제출해 주시기 바랍니다. 그리고 임대사업현황에 있어서 임대료나 현황을 상세히 주시고 아직까지 미수금이 있다면 미수금현황을 해서 종합적인 자료를 부탁드리겠습니다. 이상입니다.

코엑스나 킨텍스, 벡스코 센터별 임직원 현황을 구할 수 있으면 제출해 주시기 바랍니다. 이상입니다.

지방공기업법 77조3을 적용하지 않아도 된다고 하셨는데 자치단체 출자·출연기관 설립운영에 관한 관련 조항을 제시해 주시면 좋겠습니다. 그다음에 지난해 연말에 대구시 감사에서 여러 가지를 많이 받았는데 최종 처분지시서를 주시고, 자체전시회든 유치한 전시회든 전시회 중에 전시장이 풀로 가동된 전시회는 어떤 전시회가 있었는지 리스트를 주시면 좋겠습니다. 확장한 이후에 확장된 전시장 공간을 풀로 가동한 전시회 실적. 이상입니다.

금년에 개최된 세계에너지총회는 아마 대구에서 개최된 총회 형태의 회의 행사로서는 가장 큰 규모가 아니었나 생각합니다. 사장님 보고에서도 아무런 사고 없이 무사히 잘 치렀다는 말씀이 있었는데 이런 큰 행사를 잘 준비하고 잘 치를 수 있도록 애쓰신 사장님 이하 임직원 여러분들의 노고에 진심으로 감사의 말씀을 드리겠습니다. 저희들이 이런 큰 행사를 해보고 나면 사전에 계획했던 것하고 또 사후에 일어나는 일에 대해서는 차이점이 많다는 것을 항상 느낄 수 있습니다. 예를 들어서 우리 대구에 큰 행사를 유치했을 때는 이런, 이런 효과가 있을 것이라는 기대 속에 국제행사를 유치하고 나서 그 이후에는 어떠한 효과가 있고, 또 그 기대효과에 미쳤는지 이런 것들도 제대로 파악이 되지 않고 있는 것이 사실이고요. 그래서 이런 큰 행사가 일어나면 그 큰 행사에 따르는 사후조치, 효과에 대해서 한번 검토해 볼 필요가 있다. 이런 생각이 듭니다. 해서 몇 가지 여쭤보도록 하겠습니다. 이번 세계에너지총회는 우리 지역에 컨벤션산업의 발전을 이끌어낼 수 있는 아주 중요한 행사였습니다. 한 140개국에서 많은 분들이 참여해 주시고, 또 60개국에서는 장관급에 해당하는 요인들이 우리 대구를 다녀갔는데, 우리가 이 연관된 산업을 하고 또 발전시키기 위해서 관광이나 전시, 안내나 공연 등 이런 기획에서 우리 시나 아니면 엑스코에서 어떤 쪽으로 참여했는지 여기에 대해서 좀 말씀해 주시면 고맙겠습니다.

저희가 WEC 성공 개최를 위해서 지원한 분야는 우선 저희들이 가지고 있는 시설에 대해서 많은 보강을 했습니다. 특히 안전시스템, 예를 들면 엘리베이터라든가 이런 부분들에 대해서 전체적으로 점검을 했고 시설도 많이 보강을 했습니다. 그밖에 조직위원회하고 협의를 해서 친환경 하늘정원을 만들어 내기도 했고요. 이런 부분들, 그다음에 VIP룸도 하나 만들었습니다. 왜 저희들이 이런 생각을 했느냐면 그분들이 오셨을 때 제일 중요한 건 대구를 느끼고 가고, 대구에 대해서 감동을 하고 가시는 게 아니겠느냐고 생각이 되어서 하늘정원을 한번 만들어보자고 했고, 그다음에 VIP룸 등 이런 시설보강 등을 갖추었습니다.

지금 사장님 말씀은 우리 엑스코에서 간접적으로 지원할 수 있는 부분을 지원해서 대구의 이미지를 고양시켰다는 말씀은 저도 전적으로 동감합니다. 저도 이 행사기간 중에 몇 번 왔다 가고 하면서 그런 것을 느낄 수 있었습니다. 특히 하늘정원이나 아니면 태양광 에너지생산시설은 세계에너지총회에 가장 적합하게 잘 맞아떨어지지 않았나 생각을 합니다. 제가 그런 것을 여쭌 것이 아니고, 사실 이런 큰 행사를 하다 보면 우리가 컨벤션센터나 아니면 우리 시에서 연관된 산업의 발전을 이끌어내야 될 어떤 목적이 있거든요. 그게 기대효과입니다. 그래서 우리가 직접적으로 이런 사업에 관광이나 전시, 안내, 공연이나 기획 파트에서 엑스코와 우리 시에서 참여했던 부분이 있었느냐. 이런 부분을 제가 질문했었는데, 엑스코의 답은 우리 사장님께서 해주시고 시 부분은 배영철 과장님께서 해주시면 되겠습니다.

예. 지금 최길영 부위원장님께서 말씀하신 것에 대해서는 저희들도 아주 깊이 공감을 하고 있습니다. 왜냐하면 저희들이 축적해야 할 노하우가 행사를 진행하는 운영에 대한 테크닉인데 사실상은 대구에 저희들이 유치하고 있는 대부분의 전시회가 조직위원회는 서울에 있고 그 위원회들이, 소위 저희들이 얘기하는 PCO라고 해서 결과적으로 회의를 전체적으로 진행·운영을 도맡고 있는 회사가 있는데 그런 회사의 기능을 서울에 있는 업체들한테 주기 때문에 사실 저희들은 어떻게 보면 단순임대업 정도밖에 되지 않는다. 그렇기 때문에 오신 분들한테 좀 더 저희들이 감동을 드릴 수도 없고 회의를 개최하기 위한 운영능력에도 저희들이 보탬이 전혀 되지 않기 때문에 이 부분에 대해서는 앞으로 세계물포럼이나 이런 거가 있을 때 대구시와 좀 열심히 협의를 해서 저희들이 그런 PCO업무에 참여할 수 있도록 노력을 하도록 하겠습니다.

예. 우리 엑스코에서는 이 PCO업무에 전혀 관여할 수 없었다. 이 말씀입니까?

아닙니다. 저희들도 PCO업무를 수행하고 있습니다.

수행하고 있는데 세계에너지총회에는 그 업무에 동참하지 못했다는 말씀이지요?

PCO를 선정하는 조직위원회에서 수행능력을 평가할 때 과거 실적이나 이런 걸 가지고 좀 따집니다. 그런데 저희 같은 경우는 그런 부분이 기간이 짧기 때문에 수행능력에 대한 실적이나 이런 게 좀 모자랍니다. 그렇기 때문에 선정.

제가 알기로는 그런 능력이, 결과적으로 이렇게 사업성과, 사업 진척이 없더라도 이걸 수행할 능력은 우리 엑스코가 충분히 있다고 저는 생각하거든요.

예. 이번에 저희들이 하면서 그런 자신은 가졌습니다.

그렇다면 앞으로 이런 큰 행사가 왔을 적에 우리가 직접적으로 관여해야 될 어떤 사업에는 엑스코가 관여할 수 있는 방법이 선택되어야 한다고 생각합니다. 그래서 시에서, 이런 큰 국제적인 행사를 유치할 적에 반드시 이런 문제는 시가 적극적으로 개입을 해서 엑스코가 이런 행사를 할 수 있도록 해야만 그 기술도 노하우로 정리가 될 것이고, 경험이 아주 중요하거든요. 그런 쪽에 봐서는 반드시 필요하다고 생각하는데 우리 배영철 과장님, 이 부분에 대해서 언급을 한번 해주시기 바랍니다.

예. 대구시 국제통상과장 배영철입니다. 조금 전에 위원님이 지적하신 것처럼 대규모 행사가 개최될 시에 저희 대구지역에 더 많이 관광도 하고, 그다음에 쇼핑도 하고 그렇게 할 수 있도록 저희가 소위 말하는 행사를 주관하는 PCO로 지역업체가 선정되는 게 아주 바람직합니다. 그런데 실상은 대구시가 개최도시이지만 거기에서 예산을 어느 정도 부담하느냐에 따라서 저희의 발언권에 차이가 있습니다. 참고로 말씀드리면 아직 정확하게 통계가 나와 있지 않습니다만 저희 WEC 기간 중에 총 예산이 약 300억원 정도가 되는데 대구 시비는 8억원 투자를 했습니다. 그래서 실은 저희 시의 의견보다는 조직위원회 사무국에서 많은 대부분의 중요한 결정이 이루어졌다고 말씀드릴 수가 있고요. 그렇지만 저희가 또 개최도시로서 최대한 효과를 나타내기 위해서 시내투어라든지, 그리고 그때 꼭 시내투어뿐만 아니라 시내 쇼핑지 안내라든지 그런 등은 저희가 사무국하고 협의를 해서 에너지총회준비단 그리고 컨벤션뷰로 등 각 여러 기관이 참여를 해서 관광코스도 설정을 하고 그리고 저희도 안내를 많이 하기는 했습니다.

예. 그런 것도 중요하지만 실질적으로 우리가 앞으로 이런 경험이 축적되고 노하우가 축적될 수 있는 직접적으로 연관된 산업에 관여할 수 있도록, 이런 대규모 행사를 우리가 많이 유치해 봤지 않습니까. 협상에 따라서 달라지는데 조직위원회에서 하더라도 개최지로서의 필요성을 역설을 해서라도 이런 것은 앞으로 반드시 우리 시가 좀 더 적극적으로 개입해 주시고 그렇게 할 수 있도록 해야 된다고 생각하는데 과장님 생각은 어떠세요?

예. 반드시 그렇게 하도록 하겠습니다.

그렇게 해주시고요. 사장님 보고에도 엑스코 활성화를 위해서 무엇보다도 접근성 해결이 가장 중요한 문제다. 또 작년 행감 때도 제가 이렇게 지적을 한바 있습니다. 그동안에 이런저런 노력도 많이 하신 걸로 알고 있고, 또 보고에도 그렇게 들었습니다만 좀 더 획기적으로 현실성 있는 대안이 있다면 한번 말씀해봐 주시기 바랍니다. 접근성 해결방법에.

현실적으로 저희들이 할 수 있는 부분은 사실은 참 제한적인 것 같습니다. 왜냐하면 교통문제가 대부분 지금 유통단지로 되어 있거든요. 그런데 대구에 계신 분도 유통단지는 이해를 해도 엑스코를 이해하시는 분이 많지 않다는 거를 저희들이 파악을 했습니다. 그래서 버스노선표에 유통단지라고 표기된 버스노선에 대해서는 어떻게든지 좀 엑스코라는 게 병기가 됐으면 좋겠다 하는 거고요. 장기적으로는 그렇게 하면서, 버스노선이 지금 들어오는 것도 저희들은 6개밖에 되지 않습니다. 그래서 이 6개밖에 되지 않는 버스노선에 대해서도 조금은 늘려주셨으면 좋겠다 하는 생각입니다. 그래서 그런 것이 되면 아까도 말씀드렸지만 도시농업은 13만 명이 왔습니다. 그런데 저희들한테는 대중교통수단으로는 접근할 수가 없습니다. 택시 아니면 자가용이기 때문에. 그래서 이런 부분에 대해서는 저희들이 지금 할 수 있는 것은 결국은 버스에다가 엑스코라고 표기하는 것이 가장 시급하다고 생각됐고요. 버스노선을 좀 증편해 주셨으면 좋겠다 하는 생각입니다. 그다음에 정말 저는 지하철 없이는 저희 엑스코는 살 수 없다고 그건 확신합니다.

알겠습니다. 배영철 과장님.

예.

지금 엑스코의 실질적으로 피부에 와 닿는 그런 문제들을 말씀하셨는데, 지금 여기에 접근성 개선을 통한 경쟁력 강화 부분을 보고서에 보면 우리가 버스노선도 가장 적습니다. 김대중센터에도 보면 버스노선이 12개나 있고 한데 우리는 6개입니다. 그다음에, 중요한 말씀을 해주셨는데 이 버스노선에도 유통단지만 하지 말고 유통단지하고 엑스코하고 같이 해서 충분히 할 수 있다고 생각하거든요. 이런 문제는 관련된 부서하고 상의를 해서 꼭 이렇게 관철될 수 있도록 해야 될 것이고, 이번에 3호선 개통을 앞두고 대중교통 버스노선 전면 개편이 있지 않습니까. 이럴 때도 유통단지, 노선에 대해서 적극적으로 우리 국제통상과에서도 말씀을 드려서 이 중요성을 이야기해야 됩니다. 왜 그러냐 하면 이것은 백번 천 번 짚어도 부족함이 없습니다. 유통단지 엑스코가 활성화되기 위해서, 앞으로 또 대구가 갖고 있는 먹거리가 전시컨벤션센터에서 일어나지 않습니까. 외지인이 가장 많이 오는 데가 이곳이고 외국인이 가장 많이 오는 데가 이곳입니다. 하나의 예로 이번에 세계에너지총회 할 때도 외국인이나 외지인이 왔지만 모든 것을 아무리 잘해놓아도 접근성 애로사항이 그분들한테 피부에 와 닿는 가장 문제점이라는 것이죠. 대구에 와서 좋은 이미지를 그런 접근성 해결을 못해서 이미지를 버린다면 도시 이미지의 브랜드 가치를 높이기는 고사하고 “대구 가면 차도 못 타고, 거기 찾아가지 못해.” 라는 쪽으로 폄하해 버릴 수 있다는 것입니다. 이런 문제를 반드시 해결할 수 있도록 지금 엑스코에만 맡겨놓지 말고 국제통상과에서 적극적으로 나서서 접근성문제 해결에 좀 더 기본으로 해줘야 되겠다고 생각하는데 어떻게 생각하십니까?

예. 버스노선 증편문제나 버스의 유통단지와 엑스코의 표기를 병기하는 문제 등을 담당부서하고 상의해서 엑스코의 교통이 접근성 개선을 통해서 훨씬 좀 나아질 수 있도록 노력하겠습니다.

우선 도시철도와 연결을 전제로 해서 추진해 주시고, 도시철도 연결 이전까지는 버스노선을 좀 확장시키고, 버스노선의 표기도 유통단지, 엑스코 이렇게 반드시 실천해 주시기를 바랍니다. 그리고 사장님, 우리 전시컨벤션센터가 장기적으로 발전하려고 그러면 엑스코하고 같이 연관된 기관, 연관된 산업들을 이끌어가기 위해서는 이 엑스코가, 우리 전시컨벤션센터가 지속적으로 발전을 해야 되거든요. 그렇게 생각 안 합니까?

예. 그렇습니다.

그렇게 되어야 되는데, 여기 보고서에도 말씀하셨습니다만 전시장 확장문제 언급도 있었습니다. 사실 우리가 효과적으로 활용하고, 엑스코에 있는 인프라를 최대한 활용해서 부가가치를 높일 수 있도록 하기 위해서는 엑스코 주변을 좀 복합화해야 된다. 저는 이렇게 생각하는데 사장님 생각은 어떠세요?

예. 그 부분은 부위원장님 생각에 100% 전격 저도 동감합니다. 사실 그런 문제를 해결하기 위해서 배영철 과장님하고 작년 한 해 동안 열심히 고민을 했는데 그 문제를 푸는 문제가 대구시 자체에서도 고민이 좀 많은 것 같습니다. 사실은 아까도 잠깐 보고말씀 드렸지만 코엑스, 지금 잘된다고 하는 코엑스조차도 강남구와 서울시가 서로 마이스클러스터를 위해서 자기들이 도와주겠다고 하는데 우리 엑스코도 그런 분위기 속에서, 지금 이 지역 주변이 좀 더 마이스클러스터로서의 발전이 되지 않는다면 저희 엑스코 자체만으로는 성장하는 데 굉장히 늦고 어려울 것이라는 생각을 하고 있습니다.

당초에 엑스코가, 전시컨벤션센터가 이곳에 들어서면 주변에는 관련된 산업들이 입지해야 이 산업이 지속적으로 발전해 주고 또 발전 가능성을 항상 갖고 있게 되는데도 불구하고 우리 엑스코몰 주변에는 그렇지 못하다는 게 상당히 유감입니다. 그러나 지금이라도 주변을 복합화해야 된다고 생각하고, 지금 국제적인 추세가 다 전시컨벤션센터 주변이 복합화로 나가는 추세입니다. 특히 북미나 유럽은 물론 홍콩, 싱가포르, 아시아권에 있는 주요도시까지도 컨벤션 인프라정책을 확장하기 위해서 이 복합화에 지금 신경을 쓰고 있거든요.

예. 그렇습니다.

우리 국회에서도 지난 5월 31일 날 국제회의산업 육성에 관한 법률 일부개정안을 발의해서 컨벤션센터 복합화에 많은 지원을 하려고 애를 쓰고 있는데, 여기에 따라서 우리 엑스코도 발 빠르게 움직일 준비를 해야 된다. 우리 시도 마찬가지고요. 배영철 과장님, 제가 드린 말씀 무슨 말씀인지 알겠습니까?

예. 알겠습니다.

이 부분에 대해서 상당히 좀 신경을 써야 된다. 알고 있었습니까, 이런 문제들을? 국회의 법 개정 문제들을?

예. 알고 있습니다.

알고 있습니까?

예.

여기에 맞춰서 우리가 빠른 속도로 좀 더 복합화문제, 또 전시컨벤션센터에 관련된 산업들이 입지할 수 있도록 시와 엑스코에서 함께 신경을 써주십사 하는 말씀을 드립니다. 그렇게 하실 수 있겠지요?

예. 대구시와 협조해서 하도록 하겠습니다.

엑스코 활성화 방안에 대해서 책자 70페이지 보면, 보고서도 있습니다. 현재 1, 2층이 지하공간으로서는 컨벤션 행사 연계하고 또 활성화가 현실적으로 어렵다는 보고가 있는데, 지금 현재 이 부분에 대해서 다른 방법을 생각하고 있는 부분이 있으신지, 아니면 어떤 방법이 있는지 한번 말씀해 주시기 바랍니다.

제가 처음 엑스코에 부임했을 때부터 지하에 가구몰이나 이런 것들은 저희 전시컨벤션과는 사실상 좀 거리가 있다. 그리고 전혀 집객력이 없기 때문에 저희 전시컨벤션에는 맞지 않는다는 생각을 했습니다. 그런데 우연한 기회에 서울의 어느 기업체에서, 미래세움인가 하는 곳에서 자기들이 어린이진로직업체험 테마파크 이런 걸 한번 만들어보겠다고 해서 오셔서 저희들이 그분들을 대구시에 알선한 적은 있습니다. 만약에 그런 것과 가구 이런 것을 비교를 한다고 그러면 최소한 저희 회사로 볼 때 차선책으로는 오히려 그런 업종이 들어오는 것이 집객력이나 수익, 주변의 변화 이런 모든 면에서 오히려 지금보다는 훨씬 좋아질 수 있지 않겠느냐고 저 개인적으로는 생각을 하고 있습니다.

예. 그래서 지금 현재 엑스코몰 지하 1층에 판매시설은 엑스코의 목적과도 상이한 부분이 있다. 이런 말씀이지요?

지하 1층이요?

예. 현재 임대로서는 우리 목적을 달성하는 데도 불편이 많다.

솔직히 말씀드려서 그렇습니다.

그렇지요. 제가 딴 엑스코를 한번 보니까 부산 벡스코 지하 1층에는 키즈카페가 운영되고 있더라고요. 그리고 킨텍스 지하 1층에는 뽀로로 테마파크라고 운영하고 있고, 또 조금 전에 우리 사장님께서 학생들 직업체험파크를 한번 해봤으면 하는 분들도 있었다는 말씀이 있는데 사실 우리 엑스코 지하에는, 저도 그렇게 생각합니다. 우리 지역 학생들이 미래에 무엇을 할 것인지를 탐색하는 그런 직업이나 진로 탐색의 장을 상설화하는 것도 하나의 중요한 활용가치가 있다고 생각하는데 사장님은 그렇게 생각하세요?

예. 저도 부위원장님 말씀에 동감입니다. 그래서 저희들도 좀 새로운 변화를 가져갔으면 좋겠다 하는 생각을 갖고 있습니다.

요즘 우리 학생들 꿈이 뭐냐고 물어보면 제일 먼저 하고 싶은 이야기가, 사장님 혹시 알고 계십니까?

잘 모르겠습니다.

꿈이 뭐냐고 물어보면 연예인을 하겠다든지 이런 쪽이 가장 많이 나온다고 그러거든요. 자기들의 어떤 끼를 발산하겠다는 그런 생각들을 많이 갖고 있습니다. 그렇기 때문에 우리가 직업체험관을 통해서 자기의 재능도 개발하고 진로도 탐색하고 하는 이런 상설화 공간을 활용할 수 있는 방안을 우리 엑스코에서 먼저 주도적으로 한번 해보시기를 바랍니다.

예. 그 부분에 대해서는 하여튼 대구시하고 협력을 해서 추진해 나가도록 하겠습니다.

엑스코 활성화 방안에, 또 우리가 전시컨벤션하고 연관된 사업으로서는 중요한 가치가 있다고 생각합니다. 그래서 빠른 시간 내에 필요한 계획을 한번 세워봐 주시기를 부탁을 드리겠습니다.

충분히 저희들도 기대가 되는 효과가 몇 가지 있다고 생각은 합니다. 그래서 그런 방향으로 자연스럽게 추진이 된다면 좋겠다 하는 생각을 갖고 있습니다.

예. 알겠습니다. 한 가지만 물어보고 다음에 자료 오면.

다만 이것이 지금 현재 저희들 거기 입주해 있는 업체들, 계약되어 있는 업체들 이런 것들이 좀 있거든요. 그래서 그런 문제를 해결하기 위해서는 저희 엑스코 힘만으로는 조금 어려울 것 같고요. 대구시와 협의를 거쳐서 한번 진행해 보도록 하겠습니다.

대구시의 담당부서에 적극적으로 건의를 하고, 우리 또 과장님께서는 어느 부서하고 협의를 해야 되는지 잘 상의해서 이런 문제들은 신속하게 해결될 수 있도록 좋은 안을 한번 도출해봐 주시기를 바랍니다.

잘 알겠습니다.

그다음에 한두 가지 물어보겠습니다. 우선 보고서에도 나와 있는데 전시회는 직접 엑스코가 기획해서 하는 전시회가 있고 임대만 하는 전시회가 있는데, 우리 엑스코에서는 직접 전시회를 타 센터보다도 더 많이 하고 있는지, 퍼센트로.

예. 하고 있습니다.

어떻습니까?

저희가 자체적인 전시회가 많습니다. 자체적인 전시회가 많은 이유는, 자체적으로 저희들이 전시회를 개최할 능력이 있어서 좋다 하는 부분도 있기는 한데 사실 조금은 자체 전시회가 많은 것이 저희들한테 꼭 바람직한 건 아니라고 생각하는데, 왜 자체 전시회가 많을 수밖에 없느냐 하는 것은 저희 산업에 대해서 지금까지 좀 발전성이 적은 부분이 많았기 때문에, 저희가 낙후된 부분이 많고 교통이나 이런 부분에서 떨어진 부분이 많기 때문에 저희 스스로 자체적으로 전시회를 개최하지 않으면 기업을 이끌어나가기가 참 어렵겠다고 판단이 되는 시점에 와 있다고 봐지거든요. 그래서 이 자체 전시회를 통해서 우리 기업이 성장해 나가고 그다음에 앞으로는 자체 전시회가 조금씩 줄어가는, 그러면서 유치 전시회가 많아지는 그런 상황이 가장 바람직한 상황이라고 생각을 합니다.

현실적으로 여러 가지 문제가 있을 때까지 우선 자체 전시회 비중도 좀 높여가면서 이게 엑스코로서 활성화될 수 있는 시점에 왔을 때는 임대전시 쪽으로 가는 게 바람직하다. 이런 말씀입니까?

예. 그렇습니다.

혹시 자체적으로 기획해서 가장 성공한 사례가 어떤 것이 있었습니까?

그린에너지엑스포는 솔직히 말씀드려서 대한민국뿐만 아니라 아시아에서도 세 번째로 큰 전시회거든요. 그다음에 그린에너지전시회 구성을 보면 전시회 참가업체의 약 40%가 외국기업이 참가를 하고 있습니다. 대한민국에 외국기업 참가 비율이 40%가 되는 전시회는 그린에너지엑스포 하나밖에 없습니다. 그만큼 저희들이 국제적인 전시회를 하나 갖고 있다고 보시면 되겠습니다. 대한민국에 유일하게 하나 있는 것입니다.

하여튼 이런 문제들도 사장님 이하 직원들이 합심해서 엑스코 활성화에 기여할 수 있는 방안을 마련하는 것 중에 하나라고 생각하고요. 감사하게 생각을 합니다. 나머지는 다음에.

PCO가 가져가는 비율을 말씀하시는 겁니까?

그거는 행사에 따라서, 비율을 일률적으로 말씀드릴 수는 없는데.

아까 배영철 과장님께서 300억원, 전체 행사 규모가 300억원이었다고 그러시는데 제가 알기로 PCO가 가져간 금액이 약 80억원 정도 된다고 얘기를 들었거든요. 그러니까 한 20% 내지 30%는 PCO가 행사진행을 위해서 쓴다. 이렇게 볼 수가 있겠습니다.

부가가치는 가장 많이 생기는 곳입니다.

저희 같은 경우는 임대업인데 임대업의 경우, 저희는 솔직히 말씀드려서 이번에 임대해서 수익을 얻은 거는 약 10억원 정도밖에 안 되거든요. 그래서 사실은 300억원에 비하면 10억원이라는 것은 아무것도 아니라는 거지요. 그리고 저 개인 입장에서는 조금, 서울 PCO한테도 납득을 시켰는데 예를 들면 저희가 이 시설을 갖고 있기 때문에 전기, 기계 이런 부분하고 관련되는 PCO업무 수임은 가장 적합한 건 저희들이거든요. 그 사람들도 우리만큼 모르니까. 그래서 그런 부분만이라도 우리가 맡게 해주면 고맙겠다 하는 생각을 갖고 있고, 그런 데서 조금씩 부가가치를 좀 더 창출해낼 수 있지 않겠느냐고 생각을 하고 있습니다.

예. 알겠습니다.

박돈규 위원입니다. 박종만 사장님 이하 여러분들의 노고에, 점진적으로 발전하는 모습에 감사드립니다. 연도별로 경영실적을 보면 2011, 2012, 2013은 목표액이었습니다만 2011년도에 191억원, 2012년도에 221억원을 목표달성 하셔서 점진적으로 매출액은 좀 좋아지는 것 같습니다마는 이 매출액에 순수매출액 내지는 순수비용에 대한 분석이 좀 필요할 것 같습니다. 앞으로 사장님께서는 자체유치라고 하지만 관치유치 외에, 그러니까 관치유치라 하면 시의 보조금을 받는다든지 중앙정부의 보조금을 받아서 전시하는 행사사업 외에 진솔하게 자체 내에서 여러 가지 사업을 유치해서 거기에 따른 매출과 소득이 얼마만큼 좋아졌는지 별도 분석자료를 갖고 계십니까?

자료는 바로 만들어드리도록 하겠습니다. 지금 갖고 있지를 못하는데요.

그리고 사장님 이하 관계자 여러분께서는 사무감사에서 어떤 질의를 할 건지 미리 예상을 하시고, 또한 매년 지적되는 사항인데 그걸 주지하셔서 모두가 혼연일체가 되어서 노력하려면 계수가 머리에 있어야 되고 거기에 대한 뚜렷한 목표를 가져야 경영의 목표를 달성할 것입니다. 그런 측면에 좀 말씀을 드리고.

죄송합니다.

경영기획 담당하시는 분 누구세요?

예.

발언대에 나오세요. 여러분들께서 제출하신 행정사무감사 자료 3쪽에 보통 과에서 생각하는 세입예산, 매출액 되겠습니다. 그거하고 뒤에 세출예산하고 비교해서 한번 분석을 해봅시다. 자료를 가지고 말씀을 드릴 테니까, 책자 갖고 나오셨어요?

예.

그러면 3쪽에 사업수입에 영업수익이라고 하는 것은 전시수입, 유치·임대수입, 대행수입이다, 그지요?

예. 맞습니다.

그렇다면 2011년을 한번 분석해 봅시다. 과연 엑스코가 순수사업을 가지고 얼마만 한 손익을 가져왔느냐. 그러면 수입액은 174억4,172만2,000원 맞습니까?

예. 맞습니다.

그렇다면 세출에 6쪽을 한번 봅시다. 사업비용에 영업비용이라 하면 영업수입에 해당되는 전시수입이나 유치·임대수입이나 대행수입에 필요한 비용이지요?

예. 맞습니다.

그러면 2011년도에 영업비용이 197억4,488만2,000원입니다. 맞습니까?

예. 맞습니다.

그렇다면 197억4,488만2,000원 마이너스 사업수입 174억4,172만2,000원을 하면 적자가 23억300만원 맞습니까?

예. 맞습니다.

그러면 적자가 30%입니다. 매출을 해놓고. 그다음에 2012년도 한번 볼까요? 사업수입에 영업수익이 197억2,300만원입니다, 뒤에 빼고. 그리고 거기에 따르는 영업비용은 236억6,500만원 들어갔습니다, 그지요?

예.

그렇다면 39억4,200만원 적자 맞습니까?

예. 맞습니다.

그렇다면 20% 적자입니다. 그렇다면 엑스코의 주 사업이 뭐냐. 컨벤션 전시사업이 주 사업이지요? 그렇지요?

예. 맞습니다.

제가 여러분들의 노고에 감사드린다는 것은 2011년도에는 30% 적자, 2012년도에는 20% 적자, 다행히 10% 줄였다. 그러면 그 10% 줄인 게 뭐냐. 뒤에 백데이터입니다. 여기에 필요한 모든, 수의계약을 했든 입찰을 했든 광고를 어떻게 했든 여기의 비용을 줄이든지 임대사업 수입을 늘리든지 공실을 줄이든지 유치를 많이 하든지 그래야만 엑스코의 주 사업이 제대로 될 수 있다. 그 외에 수익은 영업외수익, 이자놀이 한 거. 자본적수입, 임대사업 이건 부수사업이에요. 물론 엑스코가 있음으로 해서 대구시민에게 유익한 것은 부가가치가 있겠지요. 그런 전시 행정을 하고 오면 거기에서 쓰고 간 돈들이 대구에 회전이 됨으로 해서 시민의 경제가 나아지겠다는 부가가치는 있습니다만, 과연 엑스코로서 순수하게 사업에 정당성을 가져가면서 여러분이 존치 목표를 가고자 할 때는 어떻게 해야 되겠는가 하는 부분을 생각해 볼 수가 있겠지요. 그러면 여기 구차하게 일일이 분석한 것도 있습니다마는 경쟁입찰을 하든 수의계약을 하든 이 비용을 줄일 방법은 무슨 대책이 있으십니까?

실질적으로 저희가 발주를 낼 때는 정확한 원가분석을 통해서 비용을 최소화해서 집행을 하고 있습니다. 대부분 비용 집행에서는 최저가를 시행해서 비용을 최소화하고 있습니다.

예. 좋습니다. 들어가십시오. 사장님께서는 앞으로 이런 비용, 광고비용이든 시설비용이든 모든 비용에 있어서 좀 첨예하게 분석을 해주시기를 부탁드리겠습니다.

예.

그래서 앞으로 사업들이 이렇게 있다. 그러면 서로 윈윈 하자. 여러분들의 이익 견적에 보면 항상 이익률이 나옵니다. 그 이익률을 좀 다운을 시키든지, 아니면 잠시, 잠시 설치하는 부스라는 게 내구성이 있는 것도 있고 또 페인팅을 하든 뭘 하든 재활용할 부분도 있고 하니까 그런 부분들 원가를 철저히 해서 비용을 줄이는 방법. 두 번째로는 유치를 많이 해서 공실을 줄이고 해서 수익을 늘리는 법. 이쪽 방법으로 좀 해주십사 하는 말씀을 드리겠습니다. 어떻게 생각하십니까?

예. 알겠습니다. 지금부터 방금 지적해 주신 비용에 대한 부분에 있어서 분석을 좀 더 철저히 하겠습니다. 그렇게 해서 저희들이 어떤 부분에서 잘못되었는지, 어떤 부분에서 낭비요소가 많이 있었는지, 이런 부분들을 좀 더 철저히 체크를 하겠고요. 유치 부분에 있어서도 지금까지 정말 저희들이 성과 있는 유치였는지, 아니면 성과는 없고 그냥 매출액만 올라가는 유치였는지, 이런 부분에 있어서도 좀 더 검토를 철저하게 해서 앞으로 저희들이 유치의 방향에 대해서도 검토를 하도록 하겠습니다. 위원님께서 지적하신 부분은 철저히.

손익계산서에 보면 고정비 성격의 비용들이 전전기, 전기, 당기의 비교분석을 해보면 고정비용이 자꾸 늘어나간다. 그 부분 중에서도 인건비 부분이 늘어나가고 있다. 그러면 인건비가 늘면 그만큼 생산성이 나와야 되는 겁니다. 직무분석을 새로 하셔서라도 회계 측면에 손익 부문의 사업성과에 대한 분석을 계수를 하는 겁니다. 계수분석을 좀 철저히 해주십시오.

알겠습니다.

그다음에 2011년도 9월에 증축이 완료되었습니까?

예.

그 이후에 사후관리비는 좀 나가겠습니다만, 대한민국이 전기가 부족해서 직접적으로 생산시설들이 가동을 중단하고 있습니다. 이런 분야에도 전시에 관한 전기도 줄여야 됩니다만, 수도광열비 보면 늘어나가요. 자, 이런 부분은 어떻게 줄여야 되겠는가 하는 연구도 좀 해주시고. 계정과목별로 고정성 비용에 대해서 생각을 좀 해주셔야 되겠다. 그래서 복도든지 이런 데는 행사가 없을 때는 전기를 자동화하든지 아니면 몇 룩스 정도까지는 전기를 끄든지, 수도광열비 이런 것 좀 줄이는 방법을 강구해 주셔야 됩니다. 그리고 대구에서 그린에너지엑스포를 하고 있지요?

예.

전시하고 난 뒤에 엑스코에 신축을 하면서 그린에너지를 설치했습니다. 그 이외에 설치한 게 뭐가 있습니까? 예를 들면 그거는 했겠지요. LED 교체하고 했겠지요?

예.

제가 아쉬운 거는 그겁니다. 제가 엑스코에 와봤을 때 태양광을 집적시켜서 어두우면 자동으로 불이 왔다가 자동으로 나가고, 그렇습니다. 그런 분들이 여러분의 고객입니다. 앞으로 시설 유치할 때 외곽에 있는 공원 부분이라든지 보행 부분이든지 가로등 끄세요, 특별할 때 켜시고. 거기 뭐를 설치하느냐. 지난번에 엑스코 여기 와보니까 태양광 집적시설로 된 가로등이 있더라고요. 저는 사서 설치했어요, 저희 집에. 저는 좀 싸게 받았습니다. 1개 15만원짜리 샀는데 아마 그게 조금 더 큰 거는 30만원씩. 그런 것들이라도 엑스코 주위에 해서 전기를 아끼고. 그린에너지엑스포 할 때 그 고객들 왔을 때 전시회 하신, 부스 사용하신 분들이 얼마나 고마워했습니까. 그분들이 또 오겠지요. 그렇게 해서 고객에 대한 배려도 하고 자체의 약간의 공공기관으로서의 그런 행위도, 실행도 좀 해주실 것을 부탁을 드리겠습니다.

잘 알겠습니다.

시간상 다시 오후에 하겠습니다. 이상입니다.

방금 동료 위원님들이 질문을 했습니다마는 엑스코에서 가장 중요시 여기는 것이 그린에너지엑스포 같은데 제가 데이터를 보면서, 굉장히 관심과 애정과 정성은 많이 넣었는데 2011년부터 2013년까지 물론 실적은 상당히 높다고 하지만 참가 규모는 점점 적어집니다. 부스 수도 적어졌고 또 외국인 참가도 적어졌고. 이런 부분은 어떻게 생각하십니까?

그 부분은 위원님께 말씀드리면 지금까지 이 정도로 규모를 축소해서 운영해 오고 있는 것 자체도 정말로 대견하게 이해해 주시면 고맙겠습니다. 왜냐하면 대한민국에 이와 관련된 유사한 전시회는 다 없어졌습니다. 그리고 해외전시회도 거의 반 토막 나있습니다. 어떤 전시회든지 지금 태양광, 풍력 전시회는 거의 반 토막 상태입니다. 전체 산업이 지금 죽어가고 있는데 내년부터 조금씩 좋아질 것 같습니다. 그래서 위원님께서는 그 부분은 국제시황을 이해해 주시면 감사하겠습니다.

내년부터가 아니고 전 세계적인 에너지 파동을 겪고 있으면서 2016년 1월 1일부터는 대한민국 전 지역이 다 신재생에너지를 의무적으로 몇 프로 이상을 사용하도록 법이 개정되어 있습니다. 그런데 우리나라 지역 여건상 과연 태양광, 태양열, 풍력, 수소, 연료 전지가 그렇게 풍부하냐, 또 그 산업에 종사하는 기업이나 투자계획을 하고 있는 사람들의 여력이 과연 어느 정도냐, 이런 것을 봤을 때 세계적으로 다 줄어든다는 얘기는 그만큼 초기투자비용이 많이 들기 때문에.

그렇습니다.

그렇게 쉽지 않은 것입니다. 그런데 제가 보면서 전부 다 손을 드는데 억지로 매년 끌고 가고 있습니다. 그런 것 같으면 2년에 한 번씩 하든지, 몇 개년 계획을 세워서 하시든지 해야 되지 똑같은 전시를 똑같이 매년 하다 보면 타성에 젖어서 더 이상 발전할 수 없습니다. 그래서 전시품목도 태양광, 태양열, 풍력, 수소, 연료전지, 말은 아주 차세대 미래 에너지원입니다마는 그렇게 쉽지는 않습니다. 10회까지 끌고 오신다고 수고는 하셨는데 한 번 할 때 예산이 얼마 듭니까?

한 15억원 정도.

경북도에서는 얼마 냅니까?

경북도에서는 1억원 정도, 8,000만원 지원하고 있습니다.

그러면 공동주최자는 대구광역시 경상북도인데 15억원 드는데 경북도는 10%도 아닌 8,000만원밖에 안 내고 이름은 맨날 올라와 있어요. 이런 이름은 앞으로 없애세요. 차라리 대구광역시가 주체가 되어서 하지. 여러 가지 문제점을 많이 야기하고 있는데 돈 8,000만원, 1억원 미만 지원받고 공동주최자다, 물론 경우에 따라서는 돈 10원도 안 내도 이름을 얹어줄 수는 있습니다마는 가급적이면 공동주체라고 하실 때는 비율을 금년에는 대구광역시는 지불하고 그다음에는 격년제로 해서 짝수는 대구시, 홀수는 경북도 이런 식으로 하시든지, 아니면 과감하게 단독으로 모든 프로그램을 운영하시든지, 이렇게 하는 것이 바람직하지 않나 생각합니다. 그다음에 매년 하시다 보니까 직원들 해외출장을 봐도 그린에너지엑스포를 위해서 출장 가는 율이 제일 많습니다.

그렇습니다.

그러면 해마다 하면서 미국, 독일, 영국, 인도 가서 유치를 하려고 쫓아다닙니다마는 외국이나 우리나라하고는 여건이 달라서 실질적으로 태양광이나 태양열, 수소, 자연적인 이점이 있는 데도 있지만 우리가 가장 열악합니다. 그래서 앞으로는 그린에너지엑스포를 외국인이 40% 이상 관람하고 참여율이 높다고 자랑을 하시는데 초기투자비용도 제일 많이 들잖아요?

예.

전시회 개최비가 15억원이라고 하면 엄청난 돈입니다. 그렇지요?

예.

그러면 남는 것은 얼마 남습니까? 15억원 투자해서.

수익은 7억원 정도 내고 있습니다.

출장비고 뭐고 다 계산을 해서?

그렇습니다.

아이고 그런 부분은 정말 잘 하셨습니다. 그런데 지금 대구시내에 지열을 이용해서 실제로 냉난방이나 온수를 쓰는 데도 있습니다. 그러니까 꼭 풍력, 수소, 태양열, 태양광보다는 오히려 손쉬운 것은 지열입니다. 그래서 저는 이것을 보면서 지열은 왜 빠졌냐? 그것도 신재생에너지인데 지열이 빠져서 이상하다는 생각은 했는데 그 부분에 대해서는 검토한 바 없습니까?

저희들이 평가했을 때 지열이 효과가 가장 낮은 부분입니다. 저희들도 지열설비를 가지고 있는데 효과 면에서는 가장 뒤떨어지지 않느냐, 그래서 지열을 강조하고 있지는 않았는데 그 부분을 위원님 말씀대로 다시 검토해 보도록 하겠습니다.

지금 어느 데이터에 의해서 지열이 낮다고 하시는지 모르겠지만 우리나라는 과거에는 70% 이상 산악지역인데 지금은 60% 정도라고 봐서도 지열을 활용하는 것이 환경을 훼손하지 않고 필요한 에너지원을 얻을 수 있기 때문에 이런 전시를 통해서 그런 부분도 홍보를 하고 또 농촌이나 산간지역에서는 지열을 이용해서 간단하게 온수나 난방을 할 수 있는 그런 것도 전시를 통해서 일깨워주고 홍보도 하고 가르쳐야 되는 의무가 있습니다.

그래서 그것은 시설을 계속 개보수해서 홍보를 할 계획이고 다만 지열 부분은 저희들이 전시를 그동안도 받아보았습니다. 그런데 한 번도 들어오시는 분이 안 계세요. 그래서 그것이 참 유치가 어렵구나 하는 생각을 하고 있습니다.

지금 태양광이나 태양열은 어느 정도 대중화가 되었습니다. 지금 태양광을 통해서 지하 몇 층까지 반사광을 통해서 전원도 개발하고 있는 단계고 많이 사용하고 있기 때문에 이제는 사실 풍력이나 수소 같은 것은 말은 쉽지 그렇게 쉬운 것은 아닙니다. 그래서 주 품목이 태양광, 태양열이라고 봤을 때 이제는 지열에 대한 관심도 좀 가졌으면 좋겠습니다.

알겠습니다. 지열은 조금 더 부연해서 말씀드리면 제가 알기로 우리나라에도 업체가 5~6개밖에 없다고 들었습니다. 그런데 그 업체들이 조금 영세해서 전시회에 오시라고 하더라도 잘 안 오세요. 하여튼 이 부분은 저희들이 어떻게 하든지 지열업체가 내년에는 한 개 업체라도 참여할 수 있게.

지열업체가 영세한 업체가 꼭 전시회에 참가하는 것보다는 학술토론회나 어떤 데이터 자료를 통해서 홍보부스를 하나 만들어 준다든지.

알겠습니다.

그러면 에너지 관련 전문가들을 불러서 장기발전 비전에 대한 토론회를 한다든지 이런 포럼 형식으로라도 유치할 수 있는 것입니다.

알겠습니다.

꼭 업체가 와서 제품을 놓고 하는 것이 아니지 않습니까?

꼭 홍보를 위해서도 하도록 하겠습니다.

그런 부분이 있기 때문에 앞으로 그 분야는 어쩌면 태양광, 태양열보다는 더 손쉽게 할 수 있는 설비라고 봅니다. 그래서 보니까 가장 비중도 많이 차지하고 있고 해외에 출장을 간다든지 거기에 대한 것도 많이 있는데 그 부분에 대해서는 여러 가지 보완을 해야 되겠다고 생각을 합니다.

예.

그 다음에 서두에 전시컨벤션센터가 너무 협소하고 증축이 필요하다는 말씀을 했었는데 그 말씀을 들으면서 정말 대구시 행정에 서글픔이 앞섭니다. 왜냐? 지은 지가 15년 정도밖에 안 되는데 그렇게 장기적인 안목 없이, 지난번에 저것 증축할 때도 마찬가지고, 지금 이 부근에 주차장 옳은 것 하나 없지 않습니까? 그러면 그때 당시에 앞에 적자나는 인터불고호텔보다 또 주위의 어떤 것보다 여력이 있을 때 부지확보를 미리 해 놓았어야 되는데 그렇지 못한 지금 현실에서는 확장을 어떻게 할 수 있는 방안이 있습니까?

제 개인적으로 생각을 했습니다. 다른 방법은 없고 제가 개인적으로 해 보니까 이번에 에너지총회 때 대구시 땅을 이용해서 포장을 했고, 그다음에 이쪽에 보면 섬유센터빌딩이 있고 그 바로 뒤에 패션센터가 있고 그 바로 뒤에 조금, 전체적인 면적이.

예. 되었습니다. 그러니까 여기에서 자꾸 증축, 매입 이런 생각을 하시지 말고 사고의 전환을 하세요. 지하철이 연계가 되면 지하철 종점 끝에 거기에 제2컨벤션, 제3의 엑스코 하시면 되잖아요?

알겠습니다.

지금 여기에 엄청난 땅값이 있는데 여기는 여기대로 센터로서의 역할을 하시고 사실 엑스코에 건물을 이렇게 잘 지을 필요도 없습니다. 그냥 대형 전시장만 있으면 되고, 다른 데 가면 다 가설건물로 컨벤션건물을 그냥 그렇게 해 놓지 이렇게 외관을 어마어마하게 해 놓은 데도 없습니다. 그렇기 때문에 이제는 개념을 바꾸어서 지하철이 편리하고 여러 가지 교통이 편리한 데에 제2, 제3의 엑스코를 설립해서 분산 유치해도 얼마든지 홍보를 할 수 있고 효과를 거둘 수 있다, 그래서 다각적인 면에 확장 계획을 두셔야 되지. 여기에서 지금 땅값이 오를 대로 올랐는데 주변에 주차장 한 조각도 매입을 못 하시는 형편인데 가능하겠습니까? 가능하면 다행이고요.

가능한 분야에서는 그렇게 해 볼 수 있지 않겠나 생각을 했고요. 전체가 대구시의 땅이니까 좀 싸게 매입할 수 있지 않나하는 생각을 했고요. 또 한편으로는 위원님 말씀대로 이 상황에서 차라리 새로 크게 짓는 것도 오히려 경제적인 효과가 있지 않을까 하는 생각도 개인으로는 해 봤습니다.

앞으로는 장기적인 50년, 100년을 보고 어떤 것이 이루어져야 되는데 20년, 30년 앞도 못 보는 도시행정이나 이런 행정에 대해서 조금 아쉬움이 있습니다. 그다음에 여러 가지 전시회를 굉장히 많이 하시는데 직원이 전부 몇 명입니까?

58명입니다.

58명이 이렇게 많은 행사를 하려고 하면 전부 맨날 야근합니까?

솔직히 힘듭니다.

그렇겠지요?

예. 저희 직원들···

제가 보니까 행사해야 되고, 출장 가야 되고, 자료 만들어야 되고, 아마 1인 3역, 4역까지 하는데 좀 더 효과적인 시스템을 재편성할 필요가 있다고 보는데.

예.

예가 아니고.

위원님께서 어떤 분야를 이렇게 해 보라고 지시를 하시면 검토를 해 보겠습니다.

제가 해 보라는 것이 아니고 실질적으로 사장님 입장에서 각 파트 별로 직원들, 팀장들이 죽 있습니다마는 1년에 몇 번씩 외국도 다녀와야 되고 연관된 행사에는 가서 자료도 수집하고 유치도 해야 되고. 하고 나면 결과보고도 만들어야 되고, 그다음에 전시하고 행사할 때는 나름대로의 행사에 대한 잘 되는지 잘못 되는지, 정말 잠 못 이루는 밤들이 많지 싶은데.

예. 각 전시컨벤션 면적과 인원을 비교해서 산출해 봤습니다. 그랬더니 직원 1인당 매출이 제일 높더라고요, 그래서 결국은 저희 직원들이 고생하고 있구나, 생각을 하고 있습니다.

혹시 전체 전시행사 중에 손익계산을 해서 적자 보는 전시회가 몇 개 정도 됩니까?

저희들요?

예.

그렇게 크게 적자를 본 것은 솔직히 말씀드리면 그린에너지가 작년에 3억원 정도 총 적자를 봤습니다. 그것은 작년에는 워낙 시황이 안 좋아서 그렇고요. 물론 산업을 위해서 대구시가 이런 전시회가 필요하니까 해 보자고 해서 할 때 그런 때 약간의 적자를 감수하면서라도 저희들이 하지만 꽃박람회는 현재도 좀 적자인 상태에서 진행하고 있습니다. 그러나 3~4년 계속 투자를 해서 흑자로 전환할 수 있지 않겠느냐고 보고 있습니다.

지금 전시회가 여기에 보면 한 꼭지를 하면 다른 것하고 연계해서 할 수 있는 전시회는 없습니까? 예를 들어 꽃박람회와 음식박람회, 임신, 육아.

그런 전시회를 저희들이 고민을 많이 하고는 있는데 하다 보면 안 되는 경우도 있습니다. 예를 들면 꽃을 하면 전 관을 다 써야 되는데 다른 산업하고 연계를 시켜 줄려니까 연계가 안 됩니다. 그래서 음식박람회하고 식품전은 연계를 했고요. 기계하고 로봇, 기계부품 이런 것들은 한꺼번에 묶었고요. 다음에 예를 들면 테이블 데코를 한다고 하면 그럴 때 조그마한 보석전시회가 있다면 그런 것은 같이 열게 해 주고. 그런 부분에 있어서는 저희들이 어떻게든지 유사전시회가 같이 열려서 최대의 효과를 얻을 수 있도록 하자는 부분에는 계속 고민을 하고 있습니다.

예. 열심히 하시는데 자체 기획전시회를 개최할 때는 그래도 조금 더 세심하게 자료도 분석하시고, 자체 전시만 많이 한다고 좋은 것은 아닙니다. 그렇기 때문에 여기에서도 좀 더 내실 있는 전시가 될 수 있도록 해 주시고. 경상북도와 같이 공동 주최하는 데는 반드시 경상북도에서도 관심을 가지고 예산을 6대 4든지, 7대 3이든지, 아니면 50대 50이든지 예산도 반영을 받으면서 거기도 관심을 가질 수 있도록 사장님이 직접 홍보도 하시고 경북도에도 찾아 가시고 의회도 가셔서 예산을 받아올 수 있도록 노력하시는 것이 맞다고 보는데 어떻게 생각합니까?

알겠습니다. 그렇게 열심히 노력해서 경상북도로부터 좀 더 많은 예산이 저희 엑스코에 지원될 수 있도록 하겠습니다. 그렇게 하고 김화자 위원님께서 말씀하신 격년제 개최 문제, 경상북도와의 공동개최, 또는 격년제의 개최 이런 문제, 해외출장 문제, 지열 문제 이런 것들에 대해서, 지열 문제는 분명히 내년에 홍보 효과를 위해서라도 무상부스라도 만들어서 어떻게든지 조치를 하겠고요. 나머지 말씀하신 부분에 대해서도 분명히 저희들이 어떻게 할 것인가에 대해서는 답을 만들어 내도록 하겠습니다.

예. 앞으로 열심히 해 주시기를 기대합니다. 이상입니다.

의석을 정돈해 주시기 바랍니다. 감사를 속개하겠습니다. 계속해서 질의하실 위원께서는 질의해 주시기 바랍니다. 오철환 위원님 질의해 주시기 바랍니다.

존경하는 동료위원님께서 좋은 질의를 많이 해 주셨기 때문에 저는 보충질의를 간단히 하도록 하겠습니다. 우선 재무상태표와 손익계산서를 보면 자료 79페이지에 재무상태표를 보면 17기, 18기, 19기 이렇게 나와 있는데 19기는 9월 30일 현재고 17기, 18기는 12월 31일 현재인데 현금 및 현금성자산이 22억8,000만원에서 28억2,000만원, 그리고 49억6,000만원으로 되어 있습니다. 그렇게 볼 때 19기에 현금성자산이 지나치게 많지 않나 이렇게 보이는데 특별한 이유가 있습니까?

이것은 이렇게 보시면 되겠습니다. 거의 대부분이 보조금 전용통장을 이용해서 사업을 집행하고 있습니다. 그런데 집행되지 않은 부분들이 좀 있어서 크게 보이기는 하는데 이것은 연말이 되면 자동적으로 과거로 돌아가게 됩니다.

세 달밖에 안 남았는데 그래도.

저희들이 제일 사업이 많은 것이 9월, 10월, 11월 이 세 달입니다. 이 세 달 동안에 사업이 전시가 6개 남았고, 대행사업이 21억원, 전시보조사업이 10억원, 운영비가 10억원 이렇게 해서 경비가 현재 표시되어 있는 것으로 보시면 되겠습니다.

그렇고 손익계산서를 보면 일단 매출액이 17기, 18기 늘었는데 19기는 이것도 9월 30일까지인데 직접적인 비교는 안 되지만 매출이 18기의 절반입니다. 그러면 10월, 11월, 12월 세 달 동안 벌충할 수 있습니까?

예. 위원님 말씀대로 지금 표기되어 있는 것은 118억원 정도 되어 있습니다마는 유치임대사업수익에서 35억원, 그리고 전시사업수익에서 26억원, 대행사업수입에서 42억원 정도가 남은 기간에 증가될 것으로 보입니다. 전체적으로 그것을 합하면 103억원 정도가 되는데 그렇게 되면 221억원 정도의 매출목표는 달성할 수 있지 않겠느냐 보고 있습니다.

알겠습니다. 그것은 해명이 되고. 그리고 존경하는 박돈규 위원께서 질의를 하셨습니다마는 더 보충질의를 하면 매출액을 보면 유치임대사업하고 전시사업, 대행사업이 있는데 다른 것은 문제가 없어요. 전시사업수익하고 대행사업수익은 매출원가와 비교해 보면 그래도 조금의 수익이 나는데 유치임대사업수익의 경우에는 적자가 많이 납니다. 매년 그렇습니다. 17기도 그렇고, 18기도 그렇고, 19기는 더 심하고, 17기와 18기는 그래도 손해가 적게 났는데 19기의 경우에는 임대사업수익이 57억원 가까이 되고 유치임대사업비가 74억원이라고요? 이것이 손실이 너무 많은데 무리해서 임대사업을 유치한 결과 수익성이 많이 떨어지는 것 아닙니까?

그것은 아닙니다. 저희들이 건물을 신축했지 않습니까? 신축하면서 신축감가상각비가 12억원, 그다음에 용역비도 약간 증가된 부분들이 있습니다. 그런 것들 전체를 합했을 때 그런 정도로 증가폭이 있었다고 봐집니다.

그런데 하나의 건물에서 여러 가지 사업을 할 경우에는 사업장별 원가배분을 적절하게 해야만 적절한 수익이 비교가 되는데 원가배분은 어떻게 하고 있습니까? 전시사업하고 대행사업, 유치임대사업에 합리적인 원가가 배분되어야만 비로서 수익성을 판단할 수 있는 것인데 이것이 원가배분은 제대로 되고 있는 것입니까? 원가배분이 제대로 안 되어서 유치임대사업에 손실이 많이 발생하는 것이 아닌지 확인해 보셨습니까? 감가상각비도 마찬가지입니다. 감가상각비도 전체적으로 발생하지만 이것이 사업부 별로 원가배분이 적절하게 되어야만 수익성 비교가 가능하다는 이야기입니다. 그러니까 사업부 별로 감가상각비 배분 기준이 무엇인지, 그런 것을 파악하고 계시나요? 매출액 기준으로 배분을 하는 것인지.

··· ···

당장 파악이 안 되시면 서면으로 제출해 주시기 바랍니다. 그리고 엑스코에서 전시를 하다 보면 장치가 아주 중요한데 장치업체 선정 기준이 합리적이고 공정해야만 용역업체들이 불만이 없을 텐데 지금 지정용역업체 등록을 해서 운영하고 있지요?

예.

그런데 등록자격을 보면 전시사업자등록증 제출업체, 그리고 지식경제부에 전시사업자로 등록된 업체가 들어가 있는데 이것이 중복적인 것이 아닌지 의심스러운데요. 전시사업자등록증을 가지고 있는 사업자인 것 같으면 등록을 하게 하는 것이 맞지 않나 싶은데 굳이 또 지식경제부의 전시사업자로 등록해야 될 필요성이 있습니까?

위원님 제가 말씀드리겠습니다.

예.

전시산업발전법에 의해서 지식산업부에 등록업체는 등록할 수 있도록 되어 있는데 그것이 같은 자격요건입니다. 그래서 자격요건이 같다고 보시면 되겠습니다.

그러니까 등록업체한테는 번거롭게 여기저기 가입하게 한다는 것은 여러 가지 불합리하고 또 다른 불필요한 비용을 쓰게 할 우려가 있다는 말씀을 드리고요. 왜냐하면 다시 장치업체 선정을 할 때 심사를 합니다. 그런데도 불구하고 등록자격요건도 이렇게 까다롭게 해서 할 필요가 있느냐는 생각이 듭니다. 등록자격요건을 까다롭게 한다는 이야기는 업체들이 진입하는 요건을 강화한다는 것인데 이렇게 되면 아무래도 완전경쟁에서 멀어지는 우려가 있기 때문에 말씀을 드리는 것입니다. 그리고 장치업체 선정 방법을 보면 장치공사 독립부스, 기본부스, 디자인부스 이렇게 되어 있는데 적격심사, 괄호해서 입찰을 통하여 업체를 선정함, 이렇게 되어 있습니다. 제가 생각하기에 적격심사와 입찰이라는 것은 서로 상충되는 것인데 이것을 이렇게 해서 선정한다니까 이해가 안 되어서 질의를 드립니다. 기본부스 같은 경우에는 입찰을 해도 관련이 없는데 독립부스라든지 디자인부스의 경우에는 이것이 입찰하기가 아주 곤란하다는 것입니다. 왜냐하면 품질이 많이 차이가 나잖아요? 디자인의 퀄리티라든지 기타, 퀄리티가 많이 차이 나는데 단순히 이것을 입찰을 붙여서 한다면 퀄리티가 많이 떨어지고 불합리한 것이 발생한다는 것입니다. 디자인의 품질이 떨어질 수도 있다는 이야기입니다. 이런 경우에는 결국 심사를 통해서 선정해야 되는데 이런 것은 어떻게 해결하고 계십니까?

사업본부장입니다. 제가 답변을 드리겠습니다. 디자인이 필요한 부스는 협상에 의한 계약에 의해서 디자인 심사를 해서 주로 결정하고 있습니다. 그 외에 기본장치부스, 그러니까 누가 해도 수량과 물량에 의해서 계산할 수 있는 부분은 일반입찰에 의해서 결정하고 있습니다.

저도 그렇게 생각합니다. 디자인이라든지 퀄리티를 따지자면 아주 형식적인 입찰보다는, 특히 전자입찰보다는 심사하는 것이 훨씬 더 합리적이고 퀄리티 높은 그런 장치를 공급받을 수 있다고 보여집니다. 어떻게 보면 공정성이 좀 떨어진다고도 할 수 있겠지만 직원들이 사명감을 가지고 한다면 가장 좋은 결과를 가지고 오는 것이 수의계약이고 적격심사라고 생각합니다. 그렇기 때문에 좀 위험부담이 있다고 하더라도 독립부스, 디자인부스 이런 부분에 대해서는 전자입찰을 하지 말고 심사위원회를 구성해서 심사를 해서 하시기를 바랍니다.

그렇게 문제가 있는지 없는지 분석을 해서 도입 여부를 검토하도록 하겠습니다.

수의계약 발생이 말썽이 된다고 해서 무조건 피하려고 하지 말고 수의계약이 엄청나게 좋은 것이기 때문에 철저히 직원들한테 교육해서 도덕 재무장해서 사명감을 가지고 한다면 그것이 가장 좋은 결과를 가져올 수 있습니다. 그렇기 때문에 수의계약을 너무 기피할 필요가 없다는 것을 말씀을 드리고요. 또 경북에 전시시설이 몇 개 정도 있는지 파악하고 계십니까?

전시장요?

예.

현재 13개 있는 것으로 알고 있습니다.

그런데 가까운 지역인 경북 구미나 아니면 경주에도 화백이라고 오픈하는 것으로 알고 있는데 그렇게 되면 결국 경북과 대구는 경쟁관계에 들어서게 되고 경북이 아마 엑스코에 대해서 미온적으로 나오리라고 보여집니다. 왜냐하면 경북업체가 많은데 굳이 엑스코에 투자를 할 필요는 없다고 봅니다. 자기 자식들도 많은데 엑스코에 하겠습니까? 그렇다면 앞으로 거기에 대응해서 전략을 짜야 될 텐데 거기에 대한 대책이 있습니까?

말씀대로 저희들한테 영향은 있을 것이라고 생각하는데 현재는 큰 영향이 없다고 생각합니다. 왜냐하면 경주화백이나 구미코나 가지고 있는 시설 규모라는 것이 비슷합니다. 3,000, 3,500스퀘어 되는데 이것을 가지고 이 사람들이 전시회를 개최할 수도 없을 것이고 큰 컨벤션을 개최할 수도 없을 것이다, 그렇다면 결국은 오히려 적자적인 입장에서 우리한테 그렇게 큰 불리한 점은 없을 것이다, 차라리 우리한테 운영을 해 달라면 우리가 오히려 적자를 적게 축소해 줄 수 있는 그런 노하우를 축적하는 것이 낫겠다, 지금은 그렇게 생각하고 있습니다.

예. 알겠습니다. 그리고 여러 가지 전시회 유치한다고 고생이 많으신데 지금 열리고 있는 디자인위크입니까?

아트페어입니다.

아, 디자인위크.

아니, 디자인위크는 작년에 여기에서 한 것입니까?

그것은 디자인진흥원에서 하는데 지난해 여기에서.

엑스코에서 했지요?

예.

이것도 결국은 지난해 여기에서 했던 것을 디자인센터에서 한다면 어떻게 된 것이지요? 엑스코에서는 고객을 하나 뺏기게 되는 것입니까?

하여튼 그런 부분에 대해서 말씀을 하시면 저희 대구시 안에도 경쟁자가 굉장히 많습니다.

그러니까요. 대구 안에서도 그렇게 서로 독립적으로 해 나가버리면 엑스코에서 하던 전시도 독자적으로 자기 사옥에서 한다고 해 버리면 결국은 엑스코에서는 무엇을 하느냐, 이런 상황이 발생할 수 있는데 전시업을 엑스코에서 전문적으로 하려고 엑스코를 지었는데 하던 것마저 저렇게 뺏겨버리면 엑스코 입장으로서는 난감한 것 아닙니까? 노력을 해 보셨습니까?

그런 것은 아니고 자기들이 자기 집에서 하겠다고 하는데.

자기들이 자기 집에서 하겠다고 해도 여기에서는 계속 여기에서 해라, 이렇게 해야 되는 것 아닙니까? 같은 집안에서 저렇게 독자적으로 갈라져 나가겠다고 하면 저것이 성공적으로 되어 버리면 앞으로 여기에서 했던 것도 전부 다 따로 하겠다고 하면 엑스코가 의미가 없어지지 않습니까?

그런 부분까지 감안해서 앞으로 마케팅 활동을 좀 더 강화하도록 하겠습니다.

전시업을 전문화하자고 엑스코를 만든 것인데 디자인 자기들은 자기 건물이 있다고 우리끼리 한다고 해서 쓰면 디자인센터에서도 돈이 더 들 수도 있습니다. 여기에서 하는 것보다. 여기는 전시를 전문으로 설계를 해 놓았는데 자기들은 그것은 아닐 것이라는 이야기입니다. 자기들은 장소가 좋아서 그랬는지 이유가 있을 것 아닙니까? 거기에서 하려고 하는 이유가. 그런 부분에 대해서도 검토해 볼 필요가 있고 접촉해 볼 필요가 있다고 보입니다. 그리고 작은 것 하나 더 지적하고 끝내기로 하겠습니다. 해외여행을 보면 해외여행을 많이 해서 견문을 넓히는 것은 직·간접적으로 많은 도움이 됩니다. 그런데 노파심에서 한 가지 지적하면 135페이지 보면 5번에 비용이 2,271만원 들었는데 출장이 7일 정도 되는 것 같습니다. 그런데 앞에 3번 보면 10일인데 494만원이고 두 사람이 간다고 하더라도 1,000만원인데 비용이 배가 든 것 같습니다. 뒤쪽에도 보면 21번에 1,000만원 들었는데 두 명이 비슷한 지역이고 꼭 두 배 정도 들고 앞에도 보니까 2011년에도 24번에 보면 이것도 6일간인데 2,200만원 정도, 해외여행 정산기준이 있을 것인데 두 배씩 차이 나는 것은 특별한 이유가 있습니까?

그것이 조금 이해가 안 되시는 것 같은데 저희들이 경비를 더 타 쓰는 것은 하나도 없고요. 항공임에서 사장을 비즈니스클래스로 해 주다 보니까 금액이 많이 올라간 것 같습니다. 앞으로 좀 단거리의 경우는 비즈니스로 안 타고 이코노믹을 하도록 노력을 하겠습니다.

비즈니스, 이코노믹에 따라서 비용이 이렇게 차이가 납니까?

예. 굉장히 많이 있는 것으로 알고 있습니다. 특별히 경비를 사장이기 때문에 더 많이 가지고 나갈 수 있는 것은 없습니다.

그러니까요. 경비계산기준이 있을 것인데 두 배씩이나 차이가 나서 질의드린 것입니다. 그리고 거기에서 쓰는, 호스트가 되어서 밥을 산다든지 할 때는 다른 업무추진비를 쓸 것 아닙니까?

그런 것은 특별히 더 주는 것이 없습니다. 다만 여비규정에 의해서 사장은 비즈니스클래스를 탈 수 있게 되어 있다는 것이 있어서, 그리고 장거리로 여행을 할 때는 아무래도 비즈니스를 타고 가면 피로가 덜 하다고 생각이 되어서 비즈니스를 그대로 타고 다녔는데 조금 중·단거리라고 생각될 때는 이코노믹을 타는 것도 검토해 보도록 하겠습니다.

알겠습니다. 비즈니스 타야 되면 비즈니스 타야 되고 이코노믹 타야 되면 이코노믹 타야 되는데 그것을 내가 이야기 하는 것이 아니라 비용이 너무 많이 차이가 나서 그냥 물어보는 것입니다. 아니면 비교되는 3번에 비용이 너무 적었다든지 그런 사정도 있지 않을까 그런 생각에서 질의드렸습니다. 이상입니다.

오철환 위원 수고하셨습니다. 박성태 위원 질의하십시오.

박종만 대표이사님 이하 엑스코 직원 여러분 고생하십니다. 최근에 우리 엑스코가 지난해 조금 불미스러운 일도 있고 걱정을 많이 끼쳤는데 자리를 잘 잡아가고 있고 매출도 많이 증가하고 특히 WEC총회를 성공적으로 연 뒤에는 우리 엑스코 직원들이 고생하신 게 있지 않겠느냐 싶고요. 치하의 말씀을 드립니다. 몇 가지 지적을 하고자 합니다. 우선 좀 가벼운 지적을 하겠는데요. 아까 버스노선 이야기하셨고, 버스노선 안내판에 유통단지에 엑스코를 추가를 했다고 하셨는데 수고하셨고요. 제가 이 엑스코에 올 때마다 불편을 조금 겪는 게, 최근에 특히 신관을 증축하고 나서 주차장이 넓지 않습니까. 주차장에 차 찾는 데 애를 먹는데 하나 이점을 배려해서 개선된 것은 엘리베이터에 방송을 친절하게 하시던데, 문제는 엑스코의 방송이 탈 때 몇 층이라는 것만 알려주고 그 층 안에 어느 구역인지, 엘리베이터가 지금 전부 몇 대지요?

13대.

13대인데 엘리베이터가 어디에 있는 몇 호기인지 이것까지 안내를 해주면 좋겠다. 참고하시고.

알겠습니다.

또 하나는 업무보고 자료에 새로 시도하는 것 중에 시민서포터즈라고 했지요?

예.

20명입니까?

예.

아주 반가운 시도고, 그런데 이름을 서포터즈라고 하는 것보다는, 서포터즈라고 하면 자원봉사로 돕는다 이런 의미인데 지금까지 설명하신 내용으로 봤을 때는 시민들 입장에서 고객 입장에서 불편한 것, 개선해야 될 점 이런 걸 하는 거라면 모니터링단이 어떨까. 그것도 참고하시고. 앞에 언급은 됐습니다만 저도 그 점을 지적을 안 할 수가 없는데, 최근에 매출 신장이 되고 전시회 규모를 키우고 이런 노력은 역력히 보입니다. 노력의 흔적이 보이고 성과도 다소 보입니다. 특히 규모화를 위해서 몇 개의 전시회, 유사한 관련성 전시회를 통합해서 동시에 연 그 노력은 저는 높이 사고 싶고. 언급이 됐던 거는 기계전시회, 부품소재전시회, 그다음에 로봇전시회 이런 게 있었고 그다음에 저도 왔었습니다만 식품전시회하고 음식박람회하고 동시에 했었고, 그다음에 IT융합엑스포하고 LED디스플레이 전시회 이것도 동시에 했습니까?

예.

이런 노력은 높이 사고 싶고, 더욱 시너지효과가 나도록 그렇게 해주시면 좋겠고요. 그래서 규모화도 했고 매출 신장이 제법 됐는데, 업무보고서 18쪽에 연도별 경영실적에, 올해 물론 목표이고 예상치입니다만 지난해에 비해서 8억원 정도 늘어난 걸로 되어 있습니다. 그다음 전시장 가동률이 또 늘어나고 있고, 전시장 가동률이 50%에서 55%로 개선 예정이다, 예상된다고 하셨는데 여기 수치가 민감한 수치인데 어느 건지, 어느 게 맞는지 확인을 좀 할 필요가 있겠는데. 보고자료 마지막에 72쪽에 보면 중장기 시설확충이 필요하다, 현안 건의를 하시면서 맨 아래쪽에 보면 전시장 가동률 수치를 넣어놓았는데 여기는 2013년 올해 53%로 내놓았는데 어느 게 맞습니까?

목표는 55%로 했는데요. 실질적으로 저희들이 달성할 수 있는 목표는 한 53%가 되지 않겠느냐 이렇게 보고 있습니다.

그래요. 목표는 미달이다, 그지요?

예.

아쉬운 점이 있네. 그러면 조금 전에 이야기했던 매출액 229억원도 달성 못할 수도 있습니까?

예. 229억원까지는 못 가고 221억원 정도 갈 것 같습니다.

지난해 수준이네. 지난해 221억원이라고 되어 있는데, 2012년에 매출이.

예.

지난 2012년 총매출이 221억원으로 되어 있는데.

예. 그렇습니다.

맨 그 수준으로?

예. 그 정도 수준입니다. 왜냐하면 사실은, 핑계를 대고 싶지는 않습니다만 아까 말씀드린 대로 인터불고 매출액분만 거기서 저희들이 한 7?8억원이 떨어지게 되겠고요. 그다음에 그린에너지에서 좀 매출액이 떨어지고, 그래서 저희들이 매출목표로까지 달성하기에는 좀 버겁겠구나라고 생각을 합니다.

예. 인터불고는 좀 있다가 다시 이야기하고. 그린에너지엑스포 경우에 작년에 했었지요?

예.

지난해에 비해서 매출이 좀 어떻습니까? 올해 목표에 비하면 목표달성을 못했다.

예. 그렇습니다.

경기 둔화로 인해서 그러면 이해가 되는데 지난해 비하면 어떻습니까?

지난해에 비해서 매출수익이 한 반 정도 떨어졌습니다.

지난해 비해서 떨어졌어요?

예. 지난해 한 7억원 정도 했는데 금년에는 한 3억5,000만원 정도 했으니까 반 토막이 났다. 이렇게 말씀드릴 수가 있겠습니다.

좋습니다. 목표 대비해서 미달한 게 경기문제가 있고 인터불고호텔 사정이 있었다. 그런 이야기인데 어쨌든 전시회 숫자는 늘었네, 그지요?

예.

51회에서 58회로 늘었고. 그다음에 뒤에 또 보니까, 31쪽 자료에 보면 방문객 이것도 예상치인데 예상치가 외국인 방문객이 2배가량 늘어난 걸로 되어 있네요. 2012년에 1만 5,000명, 올해 10월 17일 기준인데 2만 7,000명 됐다고 하면 한 배가량 늘어나는데 그지요. 이거는 그대로지요?

예. 이거는 저희 WEC총회가 충분히.

예. 알겠습니다. 외국인이 늘어났는데요. 이런 점은 높이 사고 싶고. 경기요인이나 이런 게 있습니다만, 제가 오늘 주문하고 싶은 거는 지난해 와서 제가 주로 했던 이야기는 2011년에 새로 신축을 해서 전시장이 더 생겼는데 채워 넣을 수 있도록, 공간을 확보한 데다가 채워 넣을 수 있도록 규모를 키우고 전시회를 추가로 확보하자. 이런 걸 제가 강조했던 기억이 있는데 그거를 위해서 노력을 많이 하셨습니다만 문제는 내실입니다. 외부요인도 있기는 합니다만 어쨌든 내실을 지금부터 병행해서 같이 신경을 써주십사 하는 주문을 특별히 좀 하고 싶습니다. 방금 경영실적을 보시면 경상이익에서, 지금 이것도 목표이기 때문에 이것보다 더 떨어지겠네요? 경상이익이 2012년도에 9억원인데 올해는 목표가 1억원이다. 이렇게 되어 있는데, 지금 전망은 어떻습니까?

사실은 1억원을 잡은 이유도 금년에 인터불고 문제가 과연 어떤 일을 벌일까 하는 거에 대해서 굉장히 우려를 많이 했었습니다. 그래서 우리가 경상수익을 1억원 올리기는 굉장히 어렵겠다고 생각을 해서, 그러나 적자라는 건 우리한테 있을 수 없다. 그러니까 매출순이익을 한 1억원 정도 잡자라고 했는데 지금 현재 저희들이 진행하는 걸로 봐서 경상이익은 충분히 한 2억원 내지 3억원 정도는 저희들이 올릴 수 있겠다. 그래서 당초 목표보다는 훨씬, 인터불고 문제가 있다 하더라도 큰 무리 없이 흑자기조는 유지할 수 있겠다고 생각을 하고 있습니다.

그리고 그 밑에 보면 EBITDA 이게 전시선진국들 사용하는 수익성지표인데 이 기준은 목표가 올해 33억원인데, 지난해 40억원에서. 이거는 전망이 어떻습니까?

이거는 법인세하고 이자하고 각각.

아니, 그 내용은 밑에 설명이 되어 있고 전망치만 이야기를 해보세요. 33억원 목표에서 전망이 어떻습니까?

예. 달성할 것 같습니다.

그래요?

예.

목표 자체가 지난해에 비해서 상당히 낮게 잡혀있고. 그리고 그 밑에 또 보면 방문객 숫자에서도 목표가 235만 명 지난해하고 같은 수준으로, 이거는 올해 전망이 어떻습니까?

이 부분도 올해는 이것보다는 훨씬 더 초과될 걸로, 한 20% 정도는 초과될 것 같습니다.

초과 전망입니까?

예. 전년보다는.

그래요?

예.

부분적으로 양적인 성과가 있는 반면에 특히 이익 부문에서 내실에 조금 걱정스러운 점이 있다는 점을 지적하고 싶고요. 감사보고서를 몇 가지 또 지적을 해보겠습니다. 감사보고서에 보면 17기에 비해서 18기는 신장이 많이 됐었지요. 당기순이익이 6,791만원에서 9억474만원으로, 포괄손익이 2,448만원에서 8억3,438만원 이렇게 신장이 됐습니다. 지난해 실적이지요? 그러면서 24쪽에 보니까 부채율도 많이 개선이 됐습니다. 22%에서 7.8%로 그런 내용이 있었습니다. 지난해는 아무튼 경영실적이 대부분 항목에서 개선된 거를 보여주고 있습니다. 그거에 비해서 올해가 문제인데, 그지요? 지난해 내용 중에 내가 몇 가지 좀 짚어보고 싶은 거는 대손충당금을 2억1,600만원 설정을 했었는데 집행이 됐습니까? 감사보고서 24쪽 아래쪽에.

그거는 인터불고 때문에 대손충당금을 좀.

집행이 됐습니까? 설정했다가.

설정만 했습니다.

설정만 했어요? 알겠고요. 뒤로 넘어가서 33쪽에 관리비 내역이 나와 있는데 거기 아래쪽에 보면 대손상각비가 2억7,467만원, 17기 전기에는 400만원밖에 안 됐는데 2억7,000만원 이거는 내용이 뭐지요?

이것도 역시 마찬가지로 인터불고.

예. 이거 집행 안 됐어요? 집행했습니까?

18기에는 들어갔습니다.

들어갔어요? 그러면 지난해 처음으로 인터불고호텔 관련해서 대손처리를 하셨네, 그지요? 2억여원 대손처리를 하셨네.

예.

그러면 올해도 대손처리하게 됩니까, 어떻습니까?

올해는 반 정도 처리할 겁니다.

법률 검토를 거쳐서 금액이 줄어들고 이런 것 때문에? 대손처리가 올해 또 이것보다 더 커집니까?

줄어듭니다.

이것보다는 좀 줄어드는데.

50%는 벌써 받았기 때문에 남은 것은 한 50% 남았습니다.

그래요?

예.

어쨌든 인터불고로 인해서 대손처리가 이렇게 진행이 되었네, 그지요. 알겠고요. 본 김에 관리비에 몇 가지 내가 좀 짚어보겠습니다. 내역을 나중에 상세하게 자료를 좀 주시면 좋겠는데. 전기 17기에 비해서 대폭 늘어나거나 대폭 줄어들거나 이런 항목이 좀 있더라고요. 그 요인을 좀 알고 싶은데, 우선은 줄은 것부터 지적을 하면 세금과 공과금 이게 한 절반으로 줄었어요. 전기에 9억1,000만원, 맨 같은 쪽입니다. 33쪽에. 9억여 원에서 4억9,000만원, 5억원이 안 되게 한 절반가량으로 줄었는데 시설은 더 커졌는데 세금은 줄었네. 왜 그렇지요?

··· ···

그거 자료를 한번 제출해 주시고.

그러니까 그 당시 17기에는 저희들이 국세청으로부터 세금, 그때 보조금에 대한 매입세 공개로 인해서 저희들이 세금을 좀 많이 맞았습니다. 그래서 납부를 했다가 나중에 저희들이 국제심판원을 통해서 승소를 해서 환급을 또 받아냈습니다.

알겠습니다. 그 내역을 자료로 상세하게 좀 주시고. 그다음에 대폭 늘은 거를 몇 가지 짚어보면 교육훈련비가 3,500만원에서 6,500만원으로 약 배가량 늘어났는데 직원들 교육에 특별히 늘렸습니까, 교육비를?

교육포럼을 좀 진행하고 있습니다.

아, 그래요?

예.

반가운 일이기는 하고. 그다음에 또 소품비가 한 3배 늘었고 지급수수료가 2배 이상 늘은 게 있는데 그런 내역을 한번 보여주시고요. 그게 18기 지난해 경영과 관련한 이야기고.

이 부분 구체적인 내역을 자료로 제출해 드리도록 하겠습니다.

예. 그러시지요. 나중에 저한테 주시면 되겠습니다.

예. 알겠습니다.

그다음에 올해 게 문제인데, 9월 30일 현재이기는 합니다. 그런데 전반적으로 올해 실적이 걱정인데 우선 감사자료 79쪽에 보면 부채가, 103억원 유동부채. 부채 전체가 175억원에서 215억원으로 늘어나 있습니다. 그중에서도 제일 많이 늘어난 게 기타유동부채가 53억원에서 106억원으로 배가 늘었는데 이건 내용이 뭐지요?

임대료하고 전시 참가비하고 보조금이 아직도 사업수행 중이기 때문에 이게 아직도 정리가 안 됐습니다. 이게 사업 정리가 되면 매출액으로 넘어가기 때문에 지금 현재는.

연말에 다 줄어듭니까?

예. 연말이 되면 다 정리가 됩니다.

해소가 됩니까?

예. 그렇습니다.

그러면 일단 넘어가 보겠습니다. 그러다 보니까 그 뒷장에 손익계산서를 보시면 당기순손실이 나있거든요, 그지요?

예.

지난해는 9억원 이익이 났는데 올해는 17억원 손실이 돼 있고, 그걸로 인해서 현재 이익잉여금 차기이월, 차기로 이월되는 미처분이익잉여금이 24억원에서 5억원으로 줄어들었어요.

이것도 똑같은 입장인데요.

연말 되면 해소가 됩니까?

예. 매출액 103억원이 반영이 되면 지금 현재 -17억원 된 것도 한 2억원 정도 늘어서 전체적으로는 한 25?26억원 정도의 순이익을 표기할 수 있을 거라고 봐지고 있습니다.

당기순이익에?

예.

25?26억원? 이익잉여금이? 이익잉여금 지난해가 24억7,900만원, 약 25억원 되었는데 그 수준으로 유지가 됩니까?

예. 그렇습니다.

그래요?

그거는 넘어설 수 있습니다.

큰 걱정할 거 없네. 그렇습니까?

예. 그렇습니다.

지난해 실현했던 경상이익이라든지 그다음에 EBITDA 수익성지표 이런 것 보다는 어쨌든 줄어든다, 그지요? 많이 줄어드는 걸로 되어 있네. 지난해 경상이익이 9억원이었는데 올해 2억원 정도 예상이 된다고 했어요?

금년에는 조금 어렵습니다.

예. 그러면 EBITDA가 40억원에서 33억원. 좋습니다. 금년이 전반적으로 특히 그린에너지엑스포 같은 대형 엑스포 관련 업종이 경기가 둔화되고 해서 그런 현상이 빚어졌다고 볼 수도 있는데, 어쨌든 지금부터는 내실을 다지는 쪽으로 가셔야 안 되겠느냐 그 말씀을 좀 드리고 싶고. 물론 규모도 키우고 공격적인 신규 전시회 이런 것도 하셔야 되고 그러면서 내실도 같이 병행해서 좀 신경을 써주십사 그런 주문입니다.

명심하겠습니다. 규모의 확대도 중요하지만 내실을 기하는 데 내년에는 더 중점을 두도록 하겠습니다.

그리고 관련해서 지금 몇 가지 현안 건의를 하셨는데, 제2전시장 이야기하셨고요. 제2전시장을 저도 공감은 합니다. 우선 WEC총회를 하는 과정에 공간이 모자라서 외부에다가 또 추가로 설치하셨다고 되어 있는데, 장기적으로 검토를 하는 것은 좋습니다만 우선 있는 공간을 좀 더 활용을 할 수 있도록, 가동률도 더 높이시고 이런 노력이 선행돼야 되지 않겠느냐 그 말씀을 드리고 싶고요. 제가 아침에 주문을 해서 온 자료를 보니까 홀이 5개인데 5층에 있는 5홀입니까?

컨벤션홀.

5층이?

예.

그것까지 활용한 전시회는 2개네. WEC하고, Damex & Parts show 이건?

부품전입니다.

부품전. 기계전시회, 부품소재전시회 이걸 동시에 할 때 다 이용한다는 거네요.

예.

그렇게 두 번이다, 그지요. 두 번이고, 그린에너지엑스포도 5층은 활용을 안 하네요?

그런데 굉장히 어려운 말씀인데, 기업들이 절대 높은 층으로는 안 가려고 그럽니다. 전시회를 유치할 때 제일 어려운 게, WEC 할 때도 저쪽으로 옮길 수밖에 없었던 게 위층으로 올려 보내면 자기들이 참가를 안 하겠다고 거부를 하거든요. 그래서 저희들은 위층 전시장은 가능하면 다른 용도로 활용할 수 있도록 지금 열심히 노력을 하고 있습니다.

WEC에 5층 활용한 걸로 되어 있는데요?

총회장으로 썼습니다.

총회장. Damex 그다음에 부품소재전시회 때는 뭐로 이용합니까?

예. 전시장으로 활용합니다.

그때는 5층도 전시장 합니까?

예.

5층도.

5층에서 부대행사를 같이 진행을 할 예정이고요. 전시회 부대행사로 사용할 예정입니다.

부대행사장?

예.

그래요. 5층이 좀 불리한 게 있기는 합니다만 어쨌든 5층까지 다 활용하는 거는 올해도 2건밖에 없고, 그다음에 5층을 제외한 1, 2, 3층 1에서 4홀까지 다 활용한 것도 그 2개 포함해서 하나가 추가로 더 있어서 3개밖에 안 되는데, 아직까지는 가동률을 높이는 쪽에 더 치중을 하시는 게 안 맞겠느냐.

위원님, 괜찮으시면 제가 잠깐 추가말씀을 올리겠습니다.

예.

저희가 3층하고 1층 간에는 내부 에스컬레이터를 설치를 해서 고객관람 편의를 도모해서 3층까지는 확대하는 데 큰 무리가 없이 그렇게 진행이 되고 있습니다. 5층은 해보니까 실제로 참가업체의 민원이 너무 많습니다. 그래서 동선 연결이 안 되기 때문에 가능한 그 공간은 전시회 부대행사장이나 또는 부대행사가 5층까지 열리지 않을 때는 저희가 그걸 다목적공간으로서 문화행사라든지 총회라든지 만찬이라든지 개막 리셉션이라든지 이런 행사장으로 활용을 해서 지금 하고 있는 실정입니다.

알겠습니다. 어쨌든 있는 공간의 가동률을 좀 더 높이는 쪽에 치중을 해주시고, 장기적으로는 물론 검토를 하셔야 안 되겠느냐. 확인을 좀 하겠는데, 지금 경주에 경상북도에서 만들고 있는 전시장 규모가 엑스코보다 큰 게 맞습니까?

아닙니다.

거기 지금 자료가 그렇게 나와 있던데. 3만 1,000㎡ 아닙니까? 우리 엑스코가 2만 2,000㎡인데요?

그거는 연면적이고요. 주변 부지까지 다 합쳐서 연면적이고, 밑에 전시면적은 6,300평방미터입니다.

우리는 2만 2,000이 그러면 전시면적입니까?

예. 그렇습니다.

그래요. 우리 엑스코 부지면적은 얼마입니까?

제가 말씀드리겠습니다. 엑스코 부지가 대지면적이 4만 3,014헤배로 되어 있습니다. 약 1만 3,000평 정도 됩니다.

알겠습니다.

건물 연면적은 14만 5,000평방미터 해서.

우리보다 큰 거는 킨텍스하고, 벡스코하고, 코엑스 3군데입니까?

예.

하여튼 대규모 전시회 컨벤션 이런 거를 어쨌든 1건이라도 유치하는 게 우리 대구지역에는 도움이 되기 때문에 불편이 있다면 전시장을 추가로 증설하는 것도 지금부터 고민을 하시는 게 안 맞겠나 동의는 합니다. 어쨌든 지금 현재 있는 공간 가동률을 높이는 쪽에 좀 더 치중을 하시는 게 맞겠다. 그 말씀이고요. 그다음에 중요한 건의를 하셨는데 지하에 있는 가구몰, 이 몰을 전시컨벤션하고 연계될 수 있는 공간으로, 그런 사업장으로 바꾸겠다. 중요한 내용인데 이걸 위해서 우리 엑스코하고 국제통상과에서는 추진한 실적이 있습니까? 이렇게 건의만 하실 게 아니고 뭔가 추진을 하셔야 되지.

국제통상과장 배영철입니다. 사실 저희가, 시나 엑스코에서 주도적으로 지하 1층이나 2층 공간을 활성화하는 방안을 검토했던 거는 아니고요. 우연히 외부업자가 지하 1층 공간을 활용을 하겠다. 아까 엑스코 사장께서 잠시 보고드린 대로 어린이직업교육 체험 테마공간으로 그렇게 좀 활용을 하겠다는 제안이 들어와 있었습니다.

그거는 아까 이야기했고, 우리 시에서는 뭐를 하셨어요? 그냥 바로 그 제안을 받고 우리 의회에 건의를 하신 겁니까?

아닙니다. 조금 상세하게 보고를 드린다면, 처음에 업체에서는 지하 1층을 활용하겠다고 제안한 게 아니고 지금 3층, 본관 3층 공간을 자기들이 활용하겠다고 제안을 했기 때문에 저희가 여러 차례 검토회의를 거쳐서 3층 공간은 그게 어렵고 꼭 필요하다면 지하 1층을 하는 게 좋겠다고 저희가 유도를 했습니다. 그래서 지금 현재 업체에서는 지하 1층 공간을 어떻게 활용할 것인가를 검토 중에 있는데, 문제는 지하 1층을 이미 인터불고호텔에서 지금 사용을 하고 있고 그다음에 2개의 소매점도 사용하고 있는데, 소매점보다는 인터불고호텔하고 어떤 협의가 좀 남아있기 때문에 저희는 이거는 시의회에다 건의사항이라기 보다는 저희가 업체하고 잘 협의가 된다면 최종적으로 해서 시의회에 보고를 해서 진행을 하도록 하겠습니다.

키즈, 어린이 관련 사업하는 사업체입니까? 접촉하신 데가.

예. 그렇습니다.

그 업체에서 건의를 해서, 다른 층이었지만 그래서 검토가 시작되었는데 종합적으로 고민을 좀 해볼 필요가 안 있겠어요? 그쪽에서 제안한다고 그것만 가지고 고민하시기 보다는 우리 엑스코가 갖고 있는 여러 가지 장점, 단점 이런 거를 최대한 살릴 수 있는 그런 사업장이 들어올 수 있도록, 여기도 지금 건의하신 내용에 보면 상업시설, 또 교육문화시설 이런 거를 폭넓게 검토한다고 되어 있는데 좀 폭넓게 검토를 하셔가지고 찾아오는 사람만 고민을 할 게 아니고 필요하다면 나서서 찾아볼 필요도 있지 않겠느냐. 한 번 이렇게 유치를 해놓으면 최소한 계약기간이 몇 년 되기 때문에 바꾸기가 어렵잖아요. 지금 증축을 해서 공간도 늘어나고 공격적으로 전시컨벤션을 늘려가고 있는 이런 마당인데 그 뒷받침을 하려면 우리 시설에 꼭 맞는 그런 사업형태가 있지 않겠나 싶거든요. 그런 거를 찾아온 사람만 놓고 고민할 게 아니고 전체적으로 좀 고민할 필요가 있지 싶습니다.

예. 알겠습니다.

정책과제, 우리 대경련 같은 데 그런 거라도 한번 던져 보신다든지 좀 더 폭넓은 검토가 있으면 좋겠고, 좋은 계기가 됐으면 좋겠습니다. 그다음에 향후 경영방침과 관련해서 몇 가지 언급을 하셨는데, 주력 전시회를 집중 육성을 하겠다. 반가운 말씀이고요. 그런데 거기에 에너지, 소방, 기계, 뷰티 이런 건 들어있는데 한 가지 좀 아쉬운 거는 아직까지 그래도 주력업종은 섬유인데 섬유와 관련해서 언급이 없는 게 그렇고, 그다음에 IT도 그렇고요. 섬유, IT 정도는 주력 전시회로 넣으시는 게 안 맞겠나 싶은데 빼신 이유가 있습니까? 업무보고 51쪽.

그거는 저희들이 뺀 것이 아니고요. 지금 그거는 섬유단체에서 직접 하고 있습니다. 저희들 엑스코가 자체적으로 하는 게 아니고. 저희들이 그거는 당연히 대표 전시회로 키워야 된다고 생각을 하는데 저희들 손이 닿을 수 있는 그런 입장이 아니고 섬유단체연합회에서 그 행사를 주관하고 계시기 때문에 저희들이 여기서는 생략을 했습니다.

공간만 빌려줍니까?

예. 그렇습니다.

IT엑스포는 어떻습니까?

예?

IT.

IT는 지금 저희들이 직접 하고 있습니다.

직접 하는데 그건 주력 전시회 대상으로 언급을 안 하셨네?

예. 솔직히 말씀드려서 아직 여기에다가 기록할 만큼 커져 있는 상황도 아니고 앞으로 저희들이 1년 했다고 해서 또 커질 수 있는 것도 아니고, 그래서 말은 뺐지만 IT와 LED도 분명히 저희들이 역점 추진사업 중에 하나로 생각을 하고 있습니다.

좀 더 비중을 두시면 좋겠습니다. 마지막으로 전문인력 양성에 대해서 언급만 하시고 넘어갔는데, 그 바로 밑에. 전문인력 양성을 어떻게 하십니까? 적극적인 지원을 하겠다고 해놓으셨는데.

예. 인력은 저희들이 관계기관에서 주최하고 있는 각종 교육이 많이 있습니다. 그래서 그런 교육에 많이 참여를 시켜서 전문인력을 양성하려고 생각하고 있습니다.

누구를 참여시킵니까?

예?

누구를 참여시키지요? 직원들을 참여시킨다는 뜻입니까?

예.

채용한 직원들도 교육훈련을 시켜야 되지만 앞으로 직원으로 채용할 수 있는 잠재적인 인력, 전공하는 학생들이라든지 이쪽도 같이 신경을 좀 쓰셔야 안 될까요? 고민 안 해보셨어요?

이런 부분은.

우리 지역에 대학에 관련 학과가 어느 학교에 몇 군데 있는지 혹시 아십니까?

계명대학교하고 한 세 군데 정도 대학에 관련 학과가 있는 것으로 알고 있습니다.

그거 충분합니까? 그리고 양뿐만 아니라 질적으로 그 학교에서 배출되는 학생들이 엑스코라든지, 엑스코가 직접 채용을 안 하더라도 우리 지역의 전시산업 컨벤션산업에서 필요한 만큼 수준이, 인력의 교육의 질이 따라오고 있다고 보십니까?

그렇게까지는 생각을 안 하지만.

그런 점도 고민을 좀 하시고.

예.

들어와 있는 직원들 교육훈련만 신경 쓰시면 전문인력 양성은 장기적으로 확보되기 어렵다고 보거든요. 조금 더 폭넓게 보시고. 지금 여기 전문자격증이 있다고 들었는데, 컨벤션기획사인가 그런 게 있습니까?

예. 그거는 자격증이.

우리 직원들 중에도 많이 갖고 있습니까, 어때요?

컨벤션기획사 제도도 있고요. CEM교육이라는 게 있어서 그 자격증을 따오면 그 사람들을 인정해 주는 그런 제도는 있습니다.

전시, 우리 엑스코도 커야 되지만 엑스코를 중심으로 해서 지역의 컨벤션산업 전체가 좀 업그레이드 될 필요가 있는데 그게 되려면 인력이 따라줘야 되거든요. 그런 각도에서 우리 엑스코가 어쨌든 지금은 선도를 해야 되니까 전반적인 지역의 전시컨벤션 관련 전문인력을 장기적인 안목에서 키워갈 수 있도록 그런 프로그램 고민도 우리 엑스코에서 좀 할 필요가 안 있겠나. 언급은 하셨는데 구체적인 내용이 안 보여서 제가 짚어봤습니다. 그렇게 좀 해주시면 좋겠어요.

알겠습니다.

우리 시 감사사항을 지난 연말에 했던 거를 제가 자료를 받았더니 감사자료에 나와 있는 그대로인데, 우리 시에서 이 감사는 몇 년 만에 했어요? 해마다 합니까?

제가 와서 처음 받아봤습니다.

우리 배영철 과장님.

예.

시에서 엑스코 감사 몇 건 했습니까?

죄송합니다. 제가 정확하게.

13년 차인데.

예. 제가 정확하게 기억은 나지 않습니다만 여러 차례 했습니다.

여러 차례 했어요?

예. 여러 차례 했는데 사실 말씀을 드리면, 과거의 감사하고 지난번에 검찰수사 이후의 감사하고는 내용이 좀 달라서, 지난번 검찰수사 이후에는 상당히 강도 있게 그리고 폭넓게 감사를 했다고 말씀드릴 수가 있습니다.

거꾸로 보면 과거에 했던 감사는 수박 겉핥기로 했다. 이런 이야기 같은데.

아, 그거.

알겠어요. 아무튼 큰 사건도 있었으니까 더 야무지게 하시는 건 맞았다는 생각이 드는데, 지금 이렇게 자료를 봐도 좀 부끄러운 내용들이 있습니다. 민감한 내용도 있고. 예를 들면 직원 채용 시 합격자 결정방법이 부적정 했다. 예전 가격을 작성하는데 관계 법령을 준수를 안 했다. 장치공사 특정업체에 편중 계약이 있었다. 이런 내용 등이 있는데 지금은 이제 말끔하게 다 해소가 되었다고 우리 사장님, 장담하십니까?

예.

제발 좀 그러셨으면 좋겠고. 우리 배영철 과장님은 감사를, 물론 법규에 따라도 하시겠습니다만 특별히 좀 관심을 갖고 지난해 일이긴 한데 그런 일이 다시 재발되지 않도록 필요한 만큼 감사를 충실하게 좀 해주시기 바라고요.

알겠습니다.

이게 지금 출자출연기관 설립운영법이 생기면, 내년 초 되면 그러면 출자비율이 많이 올라가겠네요, 그지요? 대구시 출자비율이.

예.

그렇게 됨으로 해서 달라지는 게 없어요? 법인격이나.

현재로는 지금 국회에서 계류 중에 있습니다만 정확하게 내년 1월부터 발효될 지는 약간 유동적이고요. 정상적으로 국회에서 통과를 시켜준다면 내년 1월부터 예상을 하고 있습니다만.

아직 통과가 안 됐습니까?

예. 그리고 만약에 국회에서 통과가 되어서 시행령까지 확정이 된다면 그런 법령에 따라서 저희가 취해야 할 조처가 몇 가지 있습니다. 시의회에도 보고를 드리고 그다음에 중앙정부 즉 안전행정부에도 또 보고를 해서 심의를 할 내용도 있고요. 그래서 이미 설립된 엑스코 같은 이런 경우에는 몇 가지 사후조치를 취해서 출자출연기관 관련법을 준수를 할 예정입니다.

우리는 지금 대구시 지분이 이렇게 높고, 광주 같은 경우에 광주시 지분이 100%인데. 민간에서 투자를 한 것도 있고. 무역협회에서, 서울에 코엑스입니까? 한 것도 있고 부산의 벡스코는 현대에서 지분을 상당히 또 갖고 있고.

현대하고 코트라하고 두 군데가.

현대하고 어디요?

시하고 세 군데가 하고 있습니다.

그런 경우에는 배당도 하고 있겠네요?

아닙니다. 지금 다 적자상태이기 때문에 그런 일은 없습니다.

배당은 없어요?

예.

일단 그 이야기는 다음 기회에 합시다. 어쨌든 우리 시에서 출자 비중이 만만치 않으니까 신경을 그만큼 더 쓰셔야 안 되겠나 싶습니다. 이상입니다.

예. 한 가지 보충말씀을 좀 드리도록 하겠습니다. 우선 지하층 활용방안에 대해서 전시컨벤션산업 특히 숙박, 음식, 관광 등 연관된 산업 발전을 위해서 활성화 대책을 좀 적극적으로 나서서 좋은 아이템을 개발하라는 말씀인데, 엑스코도 그렇고 우리 시 관계자도 이점 꼭 명심하시기를 바랍니다.

예. 알겠습니다.

다음 질의하실 위원. 박돈규 위원님.

오전에 자료 요청한 것을 기준으로 해서 말씀을 좀 드리겠습니다. 자금운용 내역에 있어서 대구광역시도 제가 5대 때부터 계속 지적을 해서, 자금 관리하는 분을 좀 하면 충분히 한 분의 급여가 나올 것이다. 인건비가 나올 것이다. 그렇게 해서 자금관리를 잘해달라고 했는데, 여기도 보니까 2013년 10월 31일 현재 정기예금하고 양도성예금을 125억원을 하고 있어요. 그런데 이 125억원 중에서 별도로 보통예금이 우리은행에 4억원, 대구은행에 40억원, 제 상식으로는 보통예금은 금리 있으나 마나인데 이 관리를 어떻게 하고 계십니까?

장기성, 1년 이상 우리가 자금을 활용할 수 있는 내용들은 정기예금으로 해서 제1금융권 중에 수익성이 가장 높은 원금보장형으로 우선적으로 운영하고 있고요. 보통예금은 단기성 자금으로 해서, 지금 사업비 보조금을 받은 보완금이라든지 기타 이렇게 상시 쓰는 자금은 정기성예금으로 예치를 못하기 때문에 지금 보통예금으로 운용을 하고 있습니다.

못 하는 법적인 근거가 있습니까?

사업연도 중에 계속 집행이 되는 사업들이기 때문에 적정기간을 정해서 예치를 못하고 있습니다.

그런데 자금계획을 수립하면 언제쯤 무슨 사업이 있고, 언제쯤 자금수요가 얼마만큼 있다는 계획을 충분히 세울 수 있습니다. 행사계획 다 나와 있습니다. 보조금이 무엇입니까? 국비, 시비 아닙니까? 시민의 세금 아닙니까? 여러분의 주머닛돈 같으면 그렇게 운용하시겠습니까?

대구은행에 40억원 부분은 정부보조금을 사업집행 중에 있는, 아까 말씀드렸듯이 집행 중에 있는 사업비이기 때문에 정기예금으로 활용 못하고 있는 형편입니다.

집행 중인 상황이라도 환매체라는 것이 있고 단기자금이 있습니다. 내 돈 같으면 저는 이렇게 운용합니다. 장기적으로 꼭 써야 될 것은 마이너스통장도 있고, 1년, 2년 자금이 필요할 것 같으면 장기대출도 쓰고, 또 예금을 하더라도 한 달 후에 무슨 돈이 나갈 것 같다, 한 달이라도 자금운용을 위해서 환매체라든지, 그러니까 1일에서 3일, 3일에서 1주일, 열흘, 20일, 30일 단위로 그런 예금 종류가 있습니다. 그러면 아무리 사업을 하더라도 자금계획을 데이터베이스화해서 잘 세워놓으면 영업외수익이 발생할 수 있습니다. 여러분께서도 영업외비용 연 4.8% 시켜 주고 계세요. 영업외수익을 챙길 수 있는데 왜 안 챙기시는지, 좀 챙겨보고 관계법령과 관계기관과 해서 챙길 것은 챙겨야 된다, 반면에 거기에 대한 인센티브나 리베이트가 있으면 다른 법대로 하겠지만 또한 거기에 이자발생이 있을 경우에 시에 반환을 한다거나 국고에 반환하면 다 국민의 세금인데 반환해야지요. 자금을 운용하는데 확실해 해 주시고, 자료를 요구했습니다마는 정기예금이나 양도성예금은 금액별로 기간별로 이자율을 챙겨보라고 했는데 하여튼 자료는 제가 별도로 나중에 볼 테니까 분명히 챙기셔서, 여러분 오전에 제가 말씀해드린 대로 정책적으로 사업수익은 실제 본 사업은 적자이다, 자금과 자본적수단에서 이익을 내고 있다, 그러면 이것도 하나의 보완대책으로 챙겨야 될 것입니다. 사장님 챙겨보십시오.

예.

사장님이 관심을 가져야 하부에서 챙길 수 있지. 자금운용 계획을 분명히 해 주십사하는 말씀을 드리겠고.

위원님 말씀대로 기간별로 따져서 현재도 우리가 MMT나 MMF를 검토하고 있습니다마는 나중에 자료로 보고를 드리도록 하겠습니다.

그래서 대구시도 회계과장하고 5년 전에 저하고 여러 가지 신간도 많았고 제가 전국 시·군·구의 형태도 다 조사했었고 검토해서, 대구은행 측면으로 봐서는 손실이 난다고 생각하겠지요. 반면에 저는 이렇게 기여한다고 생각합니다. 왜? 대구시민이, 대구은행이 제대로 자금운용을 할 수 있는 길도 그 방법이다, 왜? 은행 같으면 한국은행법에 의해서 요구불예금 기준이 있습니다. 보통예금은 요구불예금입니다. 하시라도 요구하면 돈을 주어야 되는 것이 보통예금입니다. 그렇지요?

그렇습니다.

그러면 이것을 다문 며칠이라도 확정해 놓으면 대구은행에서 그 돈을 필요로 하는 기업이 대출을 요청하면 그 기간에 단기대출을 할 수 있습니다. 우리 기업들도 자금활용을 하기 좋다는 것입니다. 그래서 시금고도 자금순환을 잘 하라고 해서 연간 영업외수익이 제가 지적하기 전과 하기 이후와 추가 영업외수익이 얼마나 생겼느냐, 60억원 이상 생겼습니다. 최근에 모 위원이 지적해서 언론에서 난 것을 보니까 행정상 자금계획을 잘못했는지, 정기예금 같은 경우에 만기에 찾는 이자와 중도해지 때 이자금액과 큰 차질이 있음에도 불구하고 만기 전에 돈을 인출해서 시민의 이익이 늘어날 부분을 손실로 처리하는 행정도 있습니다마는 이런 부분들도 분명히 챙겨주실 필요가 있다고 말씀드립니다.

예. 알겠습니다.

손실 부분 대손충당금을 보면 2001년부터 죽 이렇게 자료를 받았습니다. 거기에 500만원 이상 되는 것들을 보면 원숭이학교 5,750만원, 밸류H인터내셔널 5,400만원, X넷 5,000만원, 이렇게 1,000만원, 800만원, 800만원, 1,500만원 큰 금액만 짚어 봐도 1,500만원 이렇게 있는데 2010년까지 그래요. 이것은 왜 이렇게 발생하지요? 충당금 설정에 상각처리까지 다 했어요. 그런데 계약금액이 100% 손실 보는 이유가 왜 그러냐고 제가 질의드리는 것입니다. 전무님 모르시면 영업담당에서 답변하십시오.

제가 답변드리겠습니다. 과거에 저희가 공격적으로 영업을 많이 했습니다. 하는 과정에서 업체들을 적극적으로 유치하면서 전시회의 규모를 키워나가다 보니까 일부 업체에 대해서 사전에 받기로 되어 있는 참가비를 다 못 받고 유치시킨 경우가 있었습니다. 최근 들어서는 그런 경우들이 대폭 줄었고 자료에도 나와 있습니다마는 3~4년 전부터는 그런 부분이 개선되어서 시행되고 있습니다.

제가 이해가 안 가는 것이 통상 무엇이든지 개인 사인 간이든, 법인 간이든 최소 계약금이 몇 프로입니까? 10% 아닙니까? 그런데 100%가 손실 처리되었다는 것을 어떻게 이해할까요?

자료상 대손을 100% 한 것은 현재 남아 있는 미수금 대손처리를 100% 한 것이고 돈 자체를 100% 안 받은 것은 아니고요.

그러면 내역서를 잘못 뽑았네요? 사용료가 2006년에 주식회사 호라이엔지가 부스가 얼마나 크길래 1,000만원인데 1,000만원이 대손이 되었습니다. 사후에 한 번 더 조사하셔서 내역을 본 위원에게 제출해 주시기 바랍니다. 그리고 2011년도에 들어서면 호텔인터불고 1,500만원, 연회예식수수료 2억6,100만원, 전부 못 받고 있습니다. 과거에 모 기업체 쫓아보내고 호텔인터불고하고 해서.

인터불고는 그 이후에 미납되던 것이 지난해 법정소송을 통해서 받기로 한 이후에 지금은 받고 있는 상황이고요. 그전에 있었던 것들은 업체들이 참가한 이후에 부도가 났거나 저희가 신용정보 관련 회사를 통해서 조회도 하고 추적도 하고 다양한 방법으로 하고 있습니다마는 영세한 업체들이 많아서 아예 주소도 없고 떼먹고 도망간 경우도 있고 그래서 그런 부분이 있습니다.

참고로 법상 채권구상권 청구가 몇 년간 유효하지요?

3년으로 알고 있습니다.

3년짜리도 있고 일반채권은 10년짜리도 있고 수표 같은 경우도 있고 당연히 있습니다. 그것을 좀 더 명백하게 챙길 필요가 있다. 왜? 방금 영업 쪽에서 말씀하신 대로 유치경쟁에 의해서 했다는 것은 하나의 분식회계입니다. 겉으로는 계약을 이만큼 해서 수익을 이만큼 냈습니다. 그리고 이쪽 밑에 하단부에 가면 대손처리하고 다 적자 합니다. 빛 좋은 개살구입니다. 이것이 분식회계입니다. 두 번째로 왜 그것을 챙겨보라고 하느냐 하면 일단은 우리가 법인이기 때문에 세무상에도 문제가 생길 수 있습니다. 세무상에 법정소송 지급명령을 하셨습니까? 이런 것들.

예.

지급명령 하시고 판결 받아놓으셨습니까?

저희가 판결을 받아서 이후에 조치도 하고 있는데 소재가 불명확한 경우는 저희가 회수를 못하는 경우도 있습니다.

추적 조사라도 해야지요.

최근 같은 경우는 원숭이학교가 당시에 소송을 제기해서 최근에 승소를 해서 실제로 8년, 9년 만에 아마도 받아낼 수 있을 것으로.

법인하고 계약할 때는 어떻게 하고 있습니까? 법인하고 임대계약을 하든지 전시계약을 하면 어떤 식으로 계약을 합니까?

정식으로 계약서를 체결해서 하고 있습니다.

계약서 체결하는 방법을 어떻게 하시느냐고 묻는 것입니다. 그냥 법인 도장만 찍으면 끝입니까?

사업자등록하고 인감을 징구해서 그렇게 하고 있습니다.

거기에 플러스알파 무엇을 해야 되느냐, 대표자 개인하고도 하는 거예요. 아시겠습니까? 법인도 하지만 법인은 법인이고 하나의 법인으로서 인격체입니다. 그러면 대표자 개인으로도 같은 것입니다. 그래야 구상권이 챙겨질 것 아닙니까? 서비스할 것은 하시라고, 받을 것은 제대로 받고 무엇을 하셔야지 계약 다 해놓고 뒤에 가서 돈 못 받는 장사를 왜 하십니까? 수도광열비, 관리비, 인건비 돈 다 들어가고 본전도 못 챙기는데. 그래서 앞에는 이만큼 유치해서 사업을 잘 했습니다, 해 놓고 뒤에 가서 돈 한 푼도 못 받고 적자나는 사업하는데? 대손 떨어내고, 이런 장사를 왜합니까? 밑지는 장사를 누가 해요? 결손 나면 다 무엇입니까? 하부조직들의 생각을 바꾸십시오. 교육을 많이 하셨다니까 주인정신을 가지십시오. 그렇지요?

예. 알겠습니다.

그런 부분들을 좀 챙겨주시고 여기에 구상권이 청구될 수 있도록 법적판결을 챙기시고 법적판결 난 소액채권도 소액으로 하시고 지급명령 다 청구하셔서 챙기십시오. 챙겨야 나중에 대손상각을 받을 수 있는 법적인 증빙도 되는 것입니다. 그것마저도 없으면 무엇 근거가 있습니까? 인증으로 해서 법인세 내야 됩니다. 세무서가 호락호락한 세무서가 아닙니다. 대한민국 세무가 전 세계에서 알아주는 세무입니다. 그런 것들을 챙겨주시고요. 마지막으로 여기에 보시면 박성태 위원님이 33쪽 관리비에 대해서 챙기셨는데 관리기법을 변동비, 고정비로 구분하셔서 관리해 주십시오.

예.

마지막으로 감사팀장님 나와 보십시오.

예. 문경욱입니다.

감사팀장님의 감사에 관한 업무지침 내지는 팀장님이 이행하고 있는 감사방법은 어떤 것들이 있습니까?

감사 쪽의 업무는 내부감사업무지침에 따라서 감사를 시행하고 있고 거기 감사업무지침에 세 가지로 나와 있습니다. 일상감사와 정기감사, 특별감사입니다. 일상감사는 일반적으로 업무의 내부기한이라든지 발주, 검수 이런 사항입니다. 참고로 300만원 이상 발주 건에 대해서는 일상감사를 하도록 되어 있습니다. 정기감사는 내부적으로 특정사안에 대해서 사전에 고지를 하고 1년에 1회 정도 기간을 정해서 내부감사를 하고 있고, 특별감사는 회사의 특별한 사항이나 사고사항에 대해서 특별히 감사대상을 정해서 하고 있습니다.

죄송하지만 감사팀장님은 전공이 무엇입니까?

무역학과 나왔습니다.

혹시 회계부기 자격증 가지고 계십니까?

없습니다.

부기회계에 대해서 관심을 가지고 계십니까?

회계자격증은 없고 학교를 상경계열로 나왔기 때문에.

좋습니다. 제가 말씀드리고자 하는 것은 지도감사와 사후감사를 철저히 해 주시되 지도감사를 주로 하고 확실한 것은 미수금, 큰 금액, 대손 나간 것들, 이런 큰 것부터 챙겨보세요.

예. 알겠습니다.

그리고 상시감사라고 해서 직원들의 사기가 저하되도록 일을 시켜서는 안 됩니다. 열심히 하다가 일어난 사안들은 경과에 따라서 해야 일이 됩니다. 그래서 괜히 조직에 너무 경색될 만큼 전부 다 포괄적으로 한다고 해서 지도감사가 될 수 있고, 미연에 방지할 수 있는 예비감사를 해 주시고. 그래서 조직이 좀 원활하게 해 주시고, 그런 것들보다는 큰 금액, 미수금, 부실채권, 그다음에 계약에 따르도록 했는데도 이행이 되지 않는 것들, 그것부터 우선 처리해 주시기 바랍니다.

예. 알겠습니다.

이상입니다.

박돈규 위원 수고하셨습니다. 김화자 위원님!

감사 받으시느라 고생 많습니다. 회의실 세팅 용역을 국제시스템에 계속하는데 여기 이것은 물론 제일 처음에는 두 군데 업체가 경쟁입찰을 하는 형식으로 했습니다마는 2011년부터 3년째 계속 하고 있는데 정상적인 시스템으로 하고 있는 것입니까?

정말 3차산업의 하부구조에 있어서 그런지 몰라도 이런 용역업체가 없습니다. 그래서 사실은 저희들이 두세 업체가 있으면 어떻게든지 경쟁을 붙이겠는데 저희들은 그냥 과거 인건비를 하나도 안 올린 상황에서.

알겠습니다. 그다음에 그랜드포럼 컨벤센에서 6,800얼마가 사업개요로 들어가 있는데 별도로 투입된 돈입니까? 2011년에 보니까 그러네요. 2012년에는 얼마 투입했다는 돈도 없는데.

제가 답변드리겠습니다. 2011년 그랜드포럼은, 이 그랜드포럼이라는 것은 원래 대구일보가 하고 있는 행사입니다.

알고 있습니다.

그 중에 일부를 대행수임해서 해 주었습니다.

대행수임해서 그 돈을 사용해서 했습니까?

예. 받아서 다시 그대로 투입해서 지출.

받아서 했다?

예. 그렇습니다.

알겠습니다. 이상입니다.

자료를 한 가지 더 요청하겠습니다. 대손충당금 1,000만원 이상 100% 처리한 내역을 제출해 주시기 바랍니다.

알겠습니다.

다른 위원 질의 없습니까? 그러면 제가 한두 가지만 질의하고 마치도록 하겠습니다. 우선 자체 기획상품 중에서 국제그린에너지엑스포가 작년보다는 자체적으로 수입이 좀 떨어졌지만 상담실적이 17억불 같으면 대단히 많이 일어난 좋은 기획상품인 것 같은데 맞습니까?

예. 실제로 저희가 집계한 것입니다.

그리고 대구꽃박람회에 대해서 한 가지 말씀드리도록 하겠습니다. 꽃박람회에 꽃이 좀 적다, 원예사업팀이 많이 진출하지 않았나, 하는 그런 우려 섞인 이야기도 있는데 앞으로 계획으로 꽃을 좀 더 확장시킬 계획은 없으십니까?

그 부분은 꼭 관철시키도록 하겠습니다.

그리고 하나 더 여쭈어 보도록 하겠습니다. 금년 6월에 국제식품전시전이 있었지요?

예.

작년에 비해서 100부스 정도 늘어나면 규모가 상당히 커졌는데 그런데 서울 쪽에 비하면 이것도 좀 더 확장해야 될 필요가 있지 않나.

그렇습니다. 아직 멀었다고 생각합니다.

대구는 경북이나 경남을 포함하면 우리나라 최대의 식품산업단지로 볼 수 있는데 외국 식품업체들도 참여해서 실질적으로 국제적인 전시회가 될 수 있도록 계획을 가지고 있습니까?

예. 그래서 가능하면 제1차 상품을 파는 것보다는 제조 가공을 통해서 파는 것이 지역의 부가가치산업을 많이 높이는 데 좋다고 생각이 되어서 사실은 대구만 가지고는 좀 힘이 부칩니다. 그래서 경상북도까지도 같이 힘을 합쳐서 금년부터 식품산업을 업체들이 많이 참여해서 이 업체들로 하여금 서울에 스카우트가 많이 될 수 있도록 우선은 그런 정도로 하려고 생각하고 있고요. 둘째는 저희들이 아직 힘이 부치기 때문에 아시아 각국에 있는 국가들로부터 식품산업에 출연할 수 있도록 해서 국제화도 같이 병행해서 도모하려고 하고 있습니다.

그렇게 해 주시고 구매상담 실적을 보니까 상당히 많고 앞으로도 비전이 있는 식품전 같은데 좀 더 확장할 수 있는 방법도 연구해 주시고요. 국제소방안전박람회가 상당히 실적이 좋은 것 같습니다. 수출이 4,050억원, 내수가 1,490억원, 이것이 우리 지역 업체의 상품이 수출되고 내수가 이루어지는 것입니까?

그런 것은 아니고 거기에 참여하는 업체들의 실적입니다.

이 부분에 대해서 우리 지역에서 실질적으로 참여하는 업체들의 비용이 어느 정도 이루어지는지 제출해 주시기 바랍니다.

그것은 자료를 검토해서 보고를 드리겠습니다.

분석해 보시고요. 그다음에 식품전시회를 할 때 전시장 안에서 식사를 한다든지 차를 끓여야 된다든지 이런 것이 있어서.

예. 그런 것이 좀 우리나라만 식품을 제조해서 팔지 못하게 되어 있는 그런 묘한 법이 하나 있어서 현재 저희들이 정부에 건의를 해서 그 문제는 아마 내년 중에는 조치가 되지 않을까 생각합니다. 그 문제가 해결된다면 전시회를 더 활성화하는 데 많이 도움이 될 것이라고 생각합니다.

그렇습니다. 식품전시회 같은 것은 경우에 따라 자체적으로 전시를 하면서 식품을 만들어서 할 수도 있고 부스별로 간단하게 차를 할 수도 있는데 이런 것들이 원천적으로 법적으로 안 되면 문제가 있으니까 국회에서 법이 통과될 수 있도록 건의도 하고 이런 쪽에 신경을 써주시기 바랍니다.

알겠습니다.

제가 가까이 있다 보니까 가끔 주말에 한 번씩 들릅니다. 9월달하고 10월달에 보니까 오전에 엑스코에서 미니콘서트를 하고 있는데 이것은 어디에서 하고 있습니까?

그것은 저희 마케팅팀에서 하고 있는데 브런치콘서트라고 해서 떼아뜨로분도라는 회사하고 같이 협력을 해서 그분들이 여기에 나와서 매주 토요일마다 공연을 해 주기로 했습니다. 이것은 앞으로 저희들도 마케팅을 할 것인데 대구은행이라든지 우리은행 이런 기업체들이 자기 고객들, 주변에 있는 고객들한테 그런 브런치콘서트를 통해서 마케팅을 할 수 있는 여건도 만들어 주고 있습니다. 그래서 앞으로 계속 추진해서 좀 더 발전될 수 있도록 생각하고 있습니다.

엑스코에서 행사에 지원하는 금액이 있습니까?

예. 지금 현수막이나 식사비 5,000원짜리 정도가 되는데 그런 정도는 지원해 주고 있습니다.

이런 것들은 좋은 기획안이라고 개인적으로 생각합니다. 왜냐하면 엑스코가 지역민들로부터 사랑을 받아야 산업도 발전하고 지역의 사람들도 적극적으로 협조가 많이 이루어질 것으로 보는데 이런 문화적인 기획들도 좀 더 많이 해서 지역민들과 함께 더불어 가는 엑스코가 되기를 바라겠습니다.

예. 지역민들한테 문화적으로 좋은 서비스를 제공할 수 있도록 노력하겠습니다.

늘 봉사도 많이 하시고 관심 있는 분들로 서포터즈를 구성해서 적극적으로 홍보하는 데는 칭찬을 아끼지 않겠습니다. 좀 더 지역을 위한 봉사 이런 것들도 신경을 많이 써주시기를 부탁드립니다. 더 이상 질의할 위원이 안 계시면 이상으로 질의 및 답변을 모두 마치도록 하겠습니다. 오늘 우리 위원님들께서 열의를 가지고 시정발전을 위해서 고견을 개진하여 주신 데 대하여 감사의 말씀을 드립니다. 그리고 박종만 엑스코사장을 비롯한 관계자 여러분께서도 행정사무감사를 위해 자료를 준비하고 위원님들의 질의에 답변하여 주신 노고에 대해서도 감사의 말씀을 드립니다. 오늘 여러 위원님들께서 감사 시에 지적하신 사항들은 시민들의 뜻임을 겸허히 받아들여 시정에 반영되도록 최선의 노력을 다해 주시기를 관계자 여러분에게 다시 한 번 당부를 드립니다. 이상으로 엑스코에 대한 행정사무감사를 마칠 것을 선언합니다. 감사종료를 선포합니다.