김천수 의원 발언

의석을 정돈하여 주시기 바랍니다. 성원이 되었으므로 제197회 태백시의회 정례회 제6차 행정사무감사특별위원회 개의를 선포합니다. 오늘 감사대상 부서는 태백관광개발공사, 농업기술센터, 농정산림과, 세무과가 되겠습니다. 먼저 지방자치법 제41조와 동법시행령 제43조 규정에 의거 이번 행정사무감사와 관련하여 증인선서가 있겠습니다. 선서를 하기에 앞서 선서를 하는 취지와 처벌규정 등에 대하여 말씀드리겠습니다. 선서를 하는 이유는 태백시의회가 행정사무감사를 실시함에 있어 증인으로 부터 양심에 따라 숨김없이 사실대로 증언을 하겠다는 서약을 받기 위한 것입니다. 만약 증인이 증언을 함에 있어서 허위 증언을 할 때에는 지방자치법 제41조 제5항의 규정에 의거 고발 될 수 있으며, 정당한 이유 없이 출석하지 아니하거나 증언을 거부한 때는 500만원이하의 과태료를 부과 당할 수 있음을 알려드립니다. 먼저 세무과장, 농정산림과장, 농업기술센터소장 나오셔서 선서하여 주시기 바랍니다.

선서. 본인은 태백시의회가 지방자치법 제41조와 동법시행령 제43조 및 태백시의회 행정사무감사 및 조사에 관한 조례 제9조의 규정에 의하여 소관업무에 대한 행정사무감사를 실시함에 있어 성실하게 감사를 받을 것이며, 증인으로서 증언을 함에 있어서는 양심에 따라 숨김과 보탬이 없이 사실 그대로 말하고, 만일 거짓이 있으면 위증의 벌을 받기로 서약하고 이에 선서합니다. 2013년 11월 27일 선서인: 세무과장 전춘동. 농정산림과장 박영수. 농업기술센터소장 우성용.

수고하셨습니다. 모두 자리에 들어가 주시기 바랍니다. 다음은 태백관광개발공사 사장 및 관계관 여러분 나오셔서 선서하여 주시기 바랍니다.

선서. 본인은 태백시의회가 지방자치법 제41조와 동법시행령 제43조 및 태백시의회 행정사무감사 및 조사에 관한 조례 제9조의 규정에 의하여 소관업무에 대한 행정사무감사를 실시함에 있어 성실하게 감사를 받을 것이며, 증인으로서 증언을 함에 있어서는 양심에 따라 숨김과 보탬이 없이 사실 그대로 말하고, 만일 거짓이 있으면 위증의 벌을 받기로 서약하고 이에 선서합니다. 2013년 11월 27일 선서인: 태백관광개발공사 대표이사 이욱영. 기획실장 김지원.

수고하셨습니다. 모두 자리에 들어가 주시기 바랍니다. 먼저 태백관광개발공사 사장 나오셔서 소관 감사 자료에 대하여 보고하여 주시기 바랍니다.

오투리조트 대표이사 이욱영입니다. 2013년 행정사무감사 업무에 대해서 설명을 올리겠습니다. 목차로서는 첫째 일반현황, 두 번째 2013년도 행정사무감사로 매출액 및 시설이용 현황, 2013년, 2014년 동계시즌 운영 계획, 자산명세서 순으로 말씀을 올리겠습니다. 일반현황입니다. 저희 직제는 4실 6팀으로 구성이 되어 있고요. 정현원은 당초 235명 규정에 100명으로 현재 업무에 임하고 있습니다. 2페이지로 넘어가겠습니다. 저희 매출액 및 시설이용 현황에 대해서 2012년도 대비 상황을 말씀 올리겠습니다. 매출 부분에는 객실이 2012년도 38억2,600만원에 대비해서 2013년도에는 44억4,600만원인데 앞으로 한 한달 보름이 남았기 때문에 추정으로 말씀을 올렸습니다. 약 16.2%를 지금 2013년도에 올리고 있습니다. 그 다음 골프는 27억9,900만원으로 2012년도 매출에 대비해서 2013년도에는 34억2,100만원으로 22.2%를 10월 25일자로 마감을 했습니다. 그 다음 식음분야는 폴리페에서 2012년도에는 52만5,000원에 비해서 2013년도에는 폴리페를 축소하고 게임장을 늦게 마련해서 작은 매출로 정산을 했습니다. 그 다음 스키 분야에 대해서 말씀을 드리겠습니다. 2012년도에는 12억7,200만원의 매출을 올렸구요. 2013년도에는 저희들이 아직 시작은 안 했습니다만 1월부터 3월까지 포함이 되었다고 말씀을 드리고 싶습니다. 그리고 리조트 합계를 총 보면 2012년도에 87억8,400만원으로 마감을 했고요. 2013년도에는 95억3,200만원의 추정으로 잠정 예상을 하고 있습니다. 그 다음 객실 이용현황에 대해서 말씀을 드리겠습니다. 소계로 말씀을 드리겠습니다. 2012년도에는 콘도에 47,928실로 되어 있고요. 지금 2013년도에는 54,585실로 현재 진행을 하고 있습니다. 그래서 13.9%를 지금 진행을 하고 있습니다. 그리고 총 내방객 수는 골프 이용객 수는 회원제, 대중제를 다 포함해서 340,000명 그리고 2013년도에는 381,000명으로 예상해서 작년대비 12%를 조금 추정을 하고 있습니다. 3페이지로 넘어가겠습니다. 이것도 같이 동계시즌 운영에 대해서 말씀을 드리겠습니다. 올해는 2013년도 동계사업 추진은 첫째 오투리조트의 지속 경영 유지와 지역경제 활성화에 목적을 두고 2012년도에 내정계획과 2013년도 MOU로 인하여 신규고객, 학생단체, 시즌권 구매 고객을 총 망라해서 적극적인 유치를 통한, 전년대비 보다 향상된 영업환경을 조성코자 동계에 영업에 임하고자 합니다. 저희들 개요로는 스키장 예정일은 11월 29일 날로 예정을 하고 있습니다. 운영기간은 11월 29일부터 내년 3월 3일로 약 94일간을 운영을 했으면 하는 마음에서 잠정 기간 설정을 했습니다. 준비기간은 9월 2일부터 11월 26일까지로 저희들이 준비를 할 계획입니다. 스키장 운영시설은 전년도에는 3개면 글로리2, 해피, 드림1로 해서 시작을 했고요. 금년도에는 4개 면을 어떻게든 해서 작년도에 오신 분들 여론조사를 하게 되면, 헤드를 안 해서 실감이 없었다 하는 얘기가 많이 나와서 올해는 글로리2, 헤드, 해피, 드림1로 해서 4개 면을, 좀 어렵지만은 움직여 볼까 하는 계획을 가지고 있습니다. 다음 총괄 현황에 대해서 말씀을 드리겠습니다. 저희들 지출 부분 준비자금이 한 12억6,200만원이 당초에 저희들은 필요하다고, 저는 뭐 이번에 제가 일을 하고 나서 처음 스키장에 임하고 있는데요. 여름에 조금 현금으로 해서 받은 돈을 축적을 해서 저희들이 3억을 가지고 있었습니다. 그래서 9억6,200만원이 부족 자금인데 저희들이 우선으로 빨리 지급을 좀 했으면 하는 금액은 6억 정도에서, 긴급자금이 저희들은 필요하기 때문에 이 내용을 말씀드립니다. 그 다음 4페이지로 넘어가겠습니다. 총괄 수지 예산에 대해서 말씀을 드리겠습니다. 투입 비용은 한 50억 정도를 투입을 해서 수익창출은 35억7,300만원을 저희들이 수익 예상을 하고 있습니다. 12억6,200만원이 만약에 들어가지 않으면, 한 2억4,200만원의 적자를 감안하고 지금 일을 추진하고 있는데요. 어제도 한 3,800의 서신을 전국에, 저희들이 MOU로 협약이 체결된 부분에다 발송을 했습니다. 가능한 하절기 때 많은 분이 저희를 찾아주신 그 부분들에게 스키장과 같이 접목을 시켜서 좀 가능한 스키장에 영업을 활성화 좀 시켜 보겠다는 의지를 가지고 지금 시작을 하고 있습니다. 지금 총괄 수지예산에 대한 산출근거 내역입니다. 유인물로 대체하겠습니다. 그 다음 고객유치 현황에 대해서 말씀을 드리겠습니다. 스키 추정 내장객 규모는 2012년도에 스키장을 찾아오신 분이 83,700명, 그 다음에 콘도는 75,300명이 되는데 이 인원과 MOU를 체결해서 발생되는 인원, 그 다음에 2013년도 추정인원을 지금 현재 판촉, 대매점, 학생단체에 1년 중 이용하시는 분들에 대해서 서신을 전부 발송을 했습니다. 해서 스키장을 좀 내방객들이 많이 올 수 있도록 지금 적극적으로 홍보를 하고 있으니만큼 올 스키장은 좀 남다른 스키장으로 만들어 봐야 되겠다 하는 생각을 가지고 있습니다. 그 다음에 금년 5월 이후에 영업변경이 된 부분에 대해서 말씀을 올리겠습니다. 지난 4월부터 저희들이, 저희들은 광고하는데 돈도 없고 그래서 MOU 추진 만이 할 수 있는 길이다 싶어서 MOU 추진이후 개인이나 단체 고객이 지속적으로 증가 추세에 있습니다. 지난 스키 시즌 전년대비 감소했으나 금년은 골프 시즌 전년대비 증가로 반전을 하고 있고요. 하계에 향상된 영업 분위기라든가 이런 것을 지속적으로 매각 추진에 따른 기업 가치의 유지가 필요하기 때문에 이 영업환경을 좀 적극적으로 해야 되겠다는 생각을 합니다. 작년에 저희들이 스키 시즌하고 올 골프 시즌을 콘도하고 보면, 작년에 스키 시즌에서는 한 35%가 적자를 냈습니다. 그래서 저도 새로 들어와서 적자에 대한 부분을 많은 것을 현황을 파악을 하고 다시는 그 길을 가지 말아야 되겠다는 생각은 하고 있습니다. 2012년도에 골프 시즌을 보면 54억7,000만원 정도가 발생을 했구요. 올해는 66억3,000만원을 해가지고, 저희들이 콘도와 골프를 다 치면 한 6억6,000만원 정도가 올해 좀 발생한 부분에 더 증가 되었다 그렇게 말씀을 드렸습니다. 그 다음 단체고객 유치 현황은 서면으로 갈음하겠습니다. 결론은 지속적인 우리 회사 경영이 의회에서 잘 아시다시피 매각 진행시 리조트 운영 여부에 따른 매각 금액 차 발생에 대한 매각의 가능성에 대한 발생. 즉, 말해서 지금 어느 분이 오시더라도 전년대비해서 적자를 많이 내면은 매각에 대한 문제도 있을 것이고 또 고객도 좀 많이 유치를 해놓으면 그분들한테도 할 수 있는 일을 많이 도와주기 때문에 좀 그런 것을 염두에 두고 일을 하고 있습니다. 또 동계시즌 영업의 중단시 스키장 전문 인력, 그 다음에 사원들의 이탈, 또, 다시 오픈을 하는데 인력수급에 많은 어려움을 가지고 있는 것이 현실입니다. 영업 정지시 불분명해지는 회사 존립에 대한 불안감도 지금 극대화 되어 있을 것이고요. 무급 휴가 및 인원감축 예상으로 고용안전 불안이 대두되기 때문에 이번 이 지속적인 회사 경영은 가능한 좀 했으면 하는 그런 생각을 이 자리에서 말씀을 드리고자 합니다. 또한 지역경제 활성화에 외부 방문객 감소로 인한 태백지역 상권이 위축도 될 수 있을 것이고, 2013년도 체육선수 유입시에 경제 파급효과가 발생하는 만큼 그 파급 효과는 이용객의 60%, 콘도 내 취사가 30%, 그 다음 지역 식당으로 콘도 이용, 다 치면 저희들도 사계절 영업운영에 스포츠를 운영하는 태백시만큼은 지역고용효과가 될 수 있다고 저는 생각을 하고 있습니다.

수고하셨습니다. 질의하실 위원 질의하여 주시기 바랍니다.

사장님!

예.

지금 가야수가 어디? 오투에서 직접 하나요? 아니면.

아닙니다. 저희들이 오기 전에 외주 줬습니다.

외주 줬어요?

예.

그런데 지금 여기 동계시즌 정상적인 영업 불가에 따른 손해 발생 될 책임문제 예상했는데 이것은 언제 말씀하시는 거예요?

예, 가야수는 스키장하고는 분리 되어 있고요. 식당에..... 그래서 올해는 식당을, 그 하시던 분을, 사람을 좀 다른 색깔로, 칼라 있는 사람으로 바꿔보자. 지역에 있는 사람으로..... 왜냐하면 그 사람이 다시 이제 골프장을 연장을 해서 올해 한번 해봤습니다. 했는데, 전부다 오신 분들 여론이 식당이 너무 아니다 라는, 다 좋은데 식당이 아니다 이래서 좀 새로, 지금 태백시 홈페이지에도 한번 냈는데 들어오지 않아서

지금은 정상적으로는 하고 있잖아요?

예, 가야수는 하고 있는데요. 거기도 음식이 안 좋다 그래서 사람들이 전부 짜증을 냅니다. 전부 나와서 시내 가서 먹고 그렇습니다. 그래서 그분들은 내년 6월이 계약 완료됩니다.

그건 그렇고 지금 저는 이런 말씀을 드릴게요. 오투가 매일 적자라고 말씀을 하시는데 지금 이게 우리가 오투에서 콘도를 마트라든가 특산물 뭐 노래연습장 전부다 위탁을 다 주고 있잖아요?

예, 그렇습니다.

그런데 이런 분들 위탁을 주면은 한달에 월 임대료를 받아야 되는데 임대료를 하나도 못받고 지금 이렇게 있는 상태 아니예요. 그것을 왜 못받습니까?

CU부분은 저희들하고 직접 계약한 게 아니고요. CU본사하고 지금 김종갑씨 하고 계약이 되어 있고요. 이분들한테는 관리비만 받습니다. 그리고 거기서 10%가 딱딱 매달마다 들어오고 있습니다.

아니, 지금 여기에 관리비 있는데요. 제가 농산물 그게 250만원이고 CU콘도점이 520만원, 스키점이 480만원, 타이마사지가 8,000만원인데 거의 1억 이예요. BBQ가 3,000만원인데 이런 것을 왜 못 받습니까? 왜 하나도 못 받고 하면서 매번 적자 운영하고

그런데 제가 들어와서 매장을 전부 파악했는데 총 매장이 24개입니다. 그래서 그 매장에 공실이 완전 비워진 게 9개구요. 미수금으로 된 게 7개이고 그런데, 당초에 그분들하고 의견을 나눠보니까. 이 회사가 설적에 과대하게 광고를 많이 했고 한 달에 수입이 몇 천 만원이 된다 해가지고 자기들이 다들 들어왔는데 실지 들어와 보니 고객이 없다. 그래서 우리가 이제까지 있은 것이 전부 채무 된 부분을 오히려...

아니, 사장님! 그것은 임대해서 있는 그 사람들의 입장이고 타이마사지 같은 경우는 카드도 안 받았어요. 현금만 받았어요. 그런데 하다못해 전기료, 수도료 이런 것은 받아야지요. 그런 것도 하나도 안 받고, 지금 이게 다 이렇게 된 것 아니예요?

타이마사지는 제가 들어가서 이제 전기를 끊었습니다. 끊으니까 박무봉씨가 저희한테까지 와가지고 얘기를 하기 때문에 “도의원 하신 분이 자세가 아니지 않느냐” 까지 제가 얘기를 했고요. 그래서 전기를 끊어 버려서 지금 영업을 못하고 있습니다. 내가 법으로 해결을 해서라도 저희들이 들어내려고 합니다.

지금 이게 한 게 몇 년 이예요? 2008년부터 했어요. 2008년부터 했는데, 여태까지 해결을 못하고 지금 이렇게 있는데, 지금 이제 와가지고, 오투가 지금 다 망해가지고 자빠져 가지고 있는데 무슨, 끌어내고 뭐고 할 게 뭐가 있어요. 오투 게임방도 그래요. 우리 전부다 전기잖아요? 게임방 같은 게 다 전기인데 전기료, 수도료 이것 하나도 안 받고, 전부다 오투에 다 밀려가지고 있고 그렇잖아요? 이게 전부다 받을게 13억 이예요? 아니, 1억3,000만원이네요. 타이마사지 이런 것은 처음에 영업 성황이 되었어요. 그러면은 지금 2008년부터 돈 10원도 안내고 영업한 거예요. 이게 말이나 됩니까? 장사 잘된다고 아가씨들을 태국에서 20명, 30명을 데려오고 하는데 그 정도로 장사가 잘되고 성행하고 했는데, 장사가 안 돼서 돈 10원도 안 받았다. 이것은 말이 안 되지요. 2008년부터.....

글쎄, 박무봉씨를 몇 번을 불러서, 강력하게 얘기를 했고, 뭐 제가 조금 전에도 얘기했지만 좀 심한 얘기도 했습니다. “도의원까지 하신 분이 지역사회에 있으면서 너무나 지나친 일을 하고 있지 않느냐.....” 제가 시내에다가 플래카드 붙인 것을 보고 도저히 참을 수 없어서 “저 플래카드를 내려라.” 내리고, 전기 중지 시킨 그것도 법원을 통해서, 하여튼 간에 이제 앞으로는 다 들어내야 되겠다. 그런 생각을 하고 있습니다.

이제 와서 다 들어내면 뭐 하냐고요. 거기 BBQ도 3,000만원인데.....

하여간 의원님들이 걱정하시는 만큼 제 생각에는 무조건 공실로 넘기려고 합니다. 그리고 새로 넣으려고 하는데 지금 한 9실이 공실로 전부다 이뤄졌고요. 어떻게든 공실로 한 다음에 다시 현재 체재에 맞도록 현재의 수입에 맞도록

아니, 사장님! 지금 오투에 누가 들어갑니까? 이것 뭐, 들어 낼 생각을 하지 말고 빨리 받아야지요.

안타깝습니다.

오투가 그렇게 돈이 많아서 할 것 같으면..... 뭐 많아도 그렇지요. 이런 것은 임대를 해주면 임대 이런 것은 받아야지요. 2008년부터 여태 하나도 안 받았다는 것은 말이 안 되지요. 지금 몇 년 이예요? 그래 놓고 무슨 일을 잘하신다고 열심히 하겠다. 그것은 아니지요. 이런 것부터 해결을 하셔야지요. 이런 것부터 해결을 하셔야지 일을 잘하시고, 그렇고 또 의회에서도 진짜 이런 것 하나 없이 “아! 진짜 일 열심히 하시고 가시는구나!” 뭐 이렇게 하셔야지요. 그것 빨리 해결하세요.

예, 법적 대응을 해서라도 하겠습니다.

사장님!

예.

아까 말씀드린 것 이게 지금 동생 앞으로 되어 있고 그러니까 빨리 받으세요. 왜 받을 수 있는 돈을 왜 안 받고 그러세요?

예, 마사지?

예, 그것도 그렇고 다른 것도 지금 다 있는데 받을 수 있는 돈을 왜 못 받습니까? 지금 몇 년이나 했는데요.

예, 제가 그간에 서로 언성을 많이 높였는데 “방법이 아니고 개인에 대한 인격에 관한 문제이지 않느냐? 돈을 내놓아라.”라고 계속 그러잖아도 얘기를 했는데요.

글쎄 그것은 그런데 이게 사실 동생 앞으로도 되어 있고 그런데 이게 진짜 양심의 문제예요.

그렇습니다.

이것 오픈해서 10원 한 푼도 안내고 그 장사를 했다는 것은 너무 심하고요. 그리고 기 받을 수 있는 돈을 왜 못 받습니까? 빨리 받으세요.

예.

아까 우리 동료의원 말씀처럼 주인의식이 없어서 그래요. 내 건물이고 내 것 같으면 몇 년 동안 이렇게 체납되면 가만 놔두겠습니까? 빨리 해서 받도록 하세요?

예.

해가지고 돈을 내줄 사람도 있잖아요. 받아가지고 이 사람들 빨리 내주셔야지요.

예.

오투리조트에 대해서는 일단 몇 년 동안 이렇게 2008년도 개장 이후에 너무나 이렇게 많이 누적되다 보니까 사실 이제는 저 자신도 이렇게 많이 헷갈립니다. 워낙 이렇게 산재되어 있는 현안들이 너무 많이 쌓이다 보니까 그래서 하여튼 일단은 지나간 그런 부분들은 뭐 하게 되면 또 똑같은 얘기가 반복되는 것 같아서 일단 저는 그 부분은 좀 피하구요. 앞으로 닥칠 일에 대해가지고 한번 점검을 제가 몇 가지만 질의를 해보도록 하겠습니다.

예.

일단 지금 당장 급한 게 2013년도, 2014년도 동계 시즌 운영이잖아요?

예.

오투리조트에서는 동계 시즌을 하겠다고 우리 태백시에다가 긴급 자금 6억을 좀 지원을 해달라고 지금 요청한 그런 상태입니다. 준비 기간이 2013년도 9월 2일부터 2013년도 11월 26일까지 이렇게 준비기간이 있다고 하셨거든요.

예.

저는 작년에도 똑같은 그런 얘기가 있었어요. 항상 물론 오투리조트가 이렇게 가장 어렵다 보니까 봄이 오면 우리 태백시민들이나 골프하시는 분들로부터 듣는 게 “골프장 영업 이번에 오픈 한데?”이렇게 묻는 것이고 또 겨울 시즌이 다가오면 “스키장 이번에 오픈 한데?”라고 물어 보면 그것을 또 직접 관광개발공사에 물어 보면, 내부에서도 아직까지 결정을 못하고 이렇게 갈팡질팡 하는 그런 답을 이렇게 들었어요. 그렇죠? 이 부분에 있어서는 인정하시는 것이지요?

제가 뭐 회사에 들어와서 5년간의 영업실적을 파악을 해보니까 전반적으로 영업계획이 뚜렷하지 않은 상태에서 목전에 전부다 이루어 진 것을 제가 볼 수 있었습니다. 그래서 골프도 제가 1월 17일 날로 발령을 받아서 2월 1일자로 근무 시작했는데요. 파악을 해보니까 3월 달 오픈은 해야 되겠고, 한 달 남았고 해가지고 모든 것을 다 버려서라도 아주 급하게 해서 3월 29일 날 했습니다. 했는데 이 스키장도 골프와 같은 현상은 남기지 않겠다 해가지고 7월 달에 영업계획서 제출을 요청을 했고 7월부터 준비를 하는 과정에서 외곽지부터 돈 들어가는 것은 마지막에 의회하고 협의를 해야 될 사항이니까.....

좋습니다. 무슨 말씀인지 제가 알겠고요. 그렇다면, 그러면 준비기간 동안에 특히 겨울 영업 같은 경우에는 스키장 같은 경우에는 시즌권 같은 것이라든가 이런 것들을 얼마만큼 많이 파느냐에 따라가지고 저는 스키장이 존폐 그게 저는 있다고 생각이 들어요. 가까운 하이원 스키장 같은 경우에는 1차, 2차, 3차 이렇게 걸쳐서 다 매진되었어요. 그렇죠? 제가 알기로는 요. 이제 개수는 그분들이 영업비밀이기 때문에 한 3만장 이상 팔렸다 라는 그런 소문도 있고 하여튼 그런데요. 우리 지금 준비기간 동안에 그러면은 올해 스키장 시즌권 판매를 언제부터 했고요. 그리고 지금까지 시즌권을 얼마나 판매를 했지요? 거기에 대해서 아시는 것 있으시면......

참 조심스러워 졌습니다. 의회 승인을 받아야 되어서

그것은 의회 승인까지는 아니잖아요?

아니

이것은 자체 영업계획에 의해서 할 수 있는 부분이잖아요?

예.

그러니까 작년 같은 경우에는 박리다매 전략으로 해가지고 제가 왜 이런 얘기를 드리나 하면, 작년 같은 경우 우리 사장님 오시기 전에 이런 예가 하나 있었어요. 우리 돈을 한번 좀 마련을 해보자. 오투리조트가..... 당신네들이 노력해가지고 할 수 있는 게 뭐냐 하면 시즌권 판매다. 그래서 태백시민들한테 7만원에 시즌권이 판매가 되었어요. 그런데 저도 많이 제안을 했었지요. 이것 좀 싸지만은 우리가 현찰을 좀 돌려보자. 어차피 스키장은 돌아가는 것이니까 우리 태백시민들한테는 약간의 좀 이렇게 오투리조트 때문에 많이 스트레스도 받고 또 염려도 하고 그러니까 그런 보상 차원에서 그런 식으로 가자고 했는데 좀 태백시민들한테 호소도 좀 하고 각 사회단체에 공문도 보내고 교육청에도 한번 좀 찾아가서 우리 학생들한테 그 7만원이면은 자녀가 하루에 스키 반나절 타는 그런 것 밖에 안 됩니다. 그렇죠? 그런데도 불구하고 작년에 알기로는 제가 우리 작년에 시즌권 몇 장 팔았지요? 2,000장 조금 못 팔았지요? 그렇죠? 하여튼 뭐 그런 식으로 이제 그게 없었어요. 그래서 사실 저는 작년에 좀 실망을 했었어요. 야! 이것 좀 영업 전략을 이렇게 해가지고 물론 뭐 단점도 많이 발생을 했었어요. 7만원씩 이렇게 팔다 보니까 그런데 그게 우리 태백시민들에 한해 가지고 그렇게 했는데 그 2,000장이면 그게 많이 판 거예요? 금액에 비해서는 저는 아주 적은 숫자라고 생각이 들어요. 그래서 왜 이렇게 했냐 해서 보니까 사실 우리 오투리조트 직원들의 노력이 좀 부족 하다 라는 것을 제가 군데군데서 이렇게 찾아 볼 수가 있었어요. 물론 뭐 인력에 대한 그런 뭐 문제도 있었겠지만 하여튼 뭐 그런 예가 있었는데 올해도 어차피 영업시즌에 동계 영업에 대해서는 매년 이렇게, 이렇게 하다가 결국은 다 했어요. 작년에도 했었고 재작년에도 똑같은 현상이 나왔어요. 이것 겨울에 문을 열어야 되냐? 말아야 되냐? 또 했어요. 작년에도 했어요. 올해도 지금 어제 제가 스키장을 가보니까 지금 해피 쪽에 글로리 쪽에 눈을 막 뿌리고 있더라고요. 그러면 내일 모레 스키장 오픈을 앞두고 있단 말입니다. 그런데 지금 오투리조트에서는 9월 2일부터 11월 26일까지 동계 영업에 대해서 준비를 했어요. 그러니까 가장 동계영업의 준비, 물론 시설 보완도 중요하지만 그러니까 시즌권 판매 하는 그런 부분도 저는 상당히 중요하다고 생각이 들어요. 그런데 제가 알기로 홈페이지에 들어가 보니까 이제야 11월 19일부터 이제 판매가 들어갔어요. 다른 데는 이게 7월 달에 영업계획서를 제출 받으셨다고 그랬는데 나는 거기에 이런 부분이 들어가 있는지 안 들어가 있는지 한번 보고 싶어요. 가장 중요한 게 이게 시즌권 판매인데 여름철에 있어 가지고 그게 오투리조트 스키장이 유일하게 자체적으로 현금을 거둬들일 수 있는 그런 유일한 방법이잖아요. 그런데 지금 나는 이제 11월달 그것도 중순 넘어서 이제 시즌권 판매가 팝업 창에 뜨고 이러는데 이것 어떻게 지금 저희가 받아 들여야 할지.....

제가 잠깐 말씀 올리겠습니다.

예.

제가 2월 1일부터 시작해가지고 올해 콘도도 한번 해봤고 골프도 한번 해봤습니다. 그래서 스키장을 이것을 어떻게 해가지고 좀 부가가치를 창출 할 수 있을까 하는 생각을 했는데 문제가 회의를 개최를 해보니까 시즌권 판매는 슬로프하고 연관이 되어 있어서 작년에 3면을 열었습니다. 열었는데 스키를 즐기는 조금 중상위급의 사람들은 “시즌권 팔아먹고 왜 그 고난이도에 대한 슬로프를 열지 않느냐?” 이래가지고 다시

예, 무슨 말씀인지 아는데요.

예, 그 분들의 얘기를 이제 하면은

예, 그것은 저도 충분히 이해가 돼요. 그렇다면 우리는 지금 다른 하이원 스키장 하고 우리 오투리조트 스키장 하고의 그 차이가 어디에서 그러면은 그것을 메울 수 있을 것 같아요. 가격이잖아요? 지금 우리 오투에서 시즌권 파는 것은 뭐 13만원, 15만원이잖아요? 그리고 강원랜드 시즌권은 40만원, 50만원 하지요? 그러니까 그런 식으로 가격에서 충분히 보상을 해주고 있는 거예요. 그러한 부분들에 있어서는 그래서 작년 같은 경우에는 7만원짜리 시즌권까지 나왔다니까요. 그렇잖아요? 그런데 지금 이것을 어떻게.... 우리 시즌권 19일부터 판매 되었으니까 얼마 지금 판매는 안하셨겠지만 지금 몇 장 되었었지요?

500장.....

500장요? 그러면 주로 지금 그분들이 어디에 거기에는 시즌권에는 지금 이렇게 시즌 버스까지 무료로 탑승할 수 있는 그게 되는 것이지요. 그렇죠?

예, 그렇습니다. 작년에 7만원 했는데

그것은 태백시민들에 한해서 7만원 한 것이고

외지 분들은 8만9,000원 했었습니다. 그렇게 했는데 뭐 그분들이 시즌버스를 무료로 이용하다 보니까 시즌버스 지원비가 사실은 또 더 많이 들어가는 또 그런 게 있었습니다.

그래서 저는 충분히 이해는 됩니다.

예.

그런데 조금 그러한 부분들이 좀 안타깝더라고요. 그래서 어차피 우리가 영업을 준비를 한다 그런다면 오래전부터 특히 이러한 부분들 오투리조트에서 받아들일 수 있는 그러한 부분들에 있어서 좀 했으면 좋겠다 라는 그런 생각을 또 했었고 요. 그리고 누누이 얘기를 하지만, 또 갑자기 생각났는데 상품개발이 전혀 안 되고 있다 라는 것이예요. 어렵다, 어렵다 하고 지금 영업의 실적은 이렇게 올라가지만 지금 우리가 성수기를 예를 들어 7,8월 달로 보고, 겨울 성수기를 12월 아이들 방학하는 12월말부터 1월, 2월초까지 이렇게 본단 말입니다. 그때는 객실이 다 돌아가요. 그렇죠? 그런데 그 외의 비수기 때는 객실 점유율이 지금 몇%나 되고 있지요? 한 이삼십 퍼센트 넘나요?

뭐 안 될 때도 있고요. 평균 그 정도는 유지를 하고 있습니다.

예, 그러니까요?

예.

그럴 때 이렇게 보면, 뭐 저는 이게 뭐 팔리던 안 팔리던 간에 우리 이제 오투리조트 홈페이지에 들어가잖아요. 인근에 우리 대명 같은 경우만 하더라도 거기는 홈페이지 앞이, 그게 뭐 장사가 되는지 안 되는지는 저는 잘 모르겠어요. 순 패키지 상품으로 나열을 이렇게 한다 라는 것을 볼 수 있잖아요. 그렇죠? 그런데 우리 오투리조트는 그런 게 하나도 없어요. 뭐 객실 패키지라든가 아니면 예를 들어 우리 365 세이프 타운이 지금 이렇게 할인을 하고 있잖아요. 그러면 365 플러스 50% 할인티켓 플러스 객실 뭐 이렇게 해가지고 주말에 판매를 한다던가 뭐 이런 부분들에 있어서도 지금 전혀, 영업 부분에 있어서 미흡하지 않나 라는 저는 그런 생각이 들어요. 물론 이러한 부분들이 근본적으로 오투리조트를 해결 할 수 있는 그런 방법은 아니지만, 정말 제가 오투리조트 직원들한테 그런 얘기를 한번 한 적이 있거든요. “우리 내일 죽더라도 한번, 멋있게 한번 죽자.” 정말 열심히 하는 그런 모습 보여 준다 그러면은 뭔가 이렇게 좀 돌파구가 생기지 않을까 했는데, 이제 아까 전에 우리 동료의원님도 뭐 그런 비슷한 얘기를 했는데, 저희들만 오투리조트를 짝사랑 하는 그런 느낌을 받아요. 우리 5만 태백시민들은 정말 오투리조트 회생을 위해서 막 노력을 하고, 우리 의회에서도 서울 올라가고, 뭐 이렇게 어떤 식으로 해결을 좀 하고 이렇게 하는데 저희들만 짝 사랑 한다는 그런 생각이 자꾸만 이렇게 드니까 지쳐 간다. 그런 생각이 자꾸만 들더라고요. 그래서 저는 오늘 하소연을 좀 한번 하는 거예요. 우리 대표님한테.....

예.

그리고 이제 지금 작년에 스키장 내방객이 83,000명이라고 그렇게 나와 있네요. 한번 보시겠습니까?

예. 맞습니다.

이것은 지금 83,000명이라는 것은 스키를 이렇게 탄 사람들인가요?

예.

그러면 영업매출은 지금 얼마가 되었지요?

작년 스키 시즌에 8억 정도 했습니다.

8억요?

예.

그러면 우리가 지금 보통 한번 스키 타는데 얼마씩 들어가요? 평균 한 3만원 잡으면 되나요?

예, 2만5,000원에서 한 3만원......

그러면 8만 명이 왔으면, 시즌권을 뺀다 하더라도 작년에 시즌권 한 2,000명 팔았다면서요. 그렇죠?

시즌권을 평균 한 열 번 왔다가고 그런 것까지 다 감안한 겁니다.

그러면은 영업매출이 최소한 열 번 왔다 간다 하더라도 영업매출이 한 20억 이상은 나와야 되잖아요? 삼팔에 24, 24억 아니예요?

예, 시즌권만 있는 게 아니고 하나로 회원권이라든지 6,000매라는 게, 저희 시즌권이 안 팔리는 게 하나로 회원권, 그 다음에 골프회원권 분들한테 무료로 주는 게 하나로 회원권이 1인당 5명, 골프회원은 2명 뭐 이렇게 나가는 게 있습니다. 그게 한 6,000매 이상 저희들이 무료 시즌권이 풀리고 있습니다. 그래서 아마 시즌권이 안 팔리는 이유 중에 하나가 또 그런 면도 있습니다. 특히 지역에 있는 하나로 회원들이 많이 있습니다.

그분들이 이렇게 지금 보통 그러면은 무료로 나가는 티켓하구요. 그러니까 시즌권이지요. 그렇죠? 그것하고 작년에 이렇게 영업을 보면 지금 무료로 오시는 분들이 더 많다 라는 거예요? 지금 그렇게 분석이 되나요?

예, 그러니까 전년도 같은 경우에는 올해 좀 시즌권 금액을 조금 저희들도 많은 고민을 했습니다. 고민을 하다가 조금 높인 게 사실은 작년에도 1월 중순이 지나니까 전부 시즌권 패스만 달고 있는 사람들만 왔습니다. 실제로 티켓 팅 하는 사람이 별로 없었습니다. 그래서 좀 그런 저희들 내부적으로 고민도 좀 많이 했습니다. 내방객을 잡을 때는 그런 사람들도 다 이용한 걸로 해가지고 내방객을 잡습니다. 그러니까 객 단가는 떨어지고 그렇습니다.

하여튼간 제가 충분히 또 그 부분에 있어서는 저는 또 이해를 하겠습니다. 그러니까 이번에 뒤에도 이렇게 보면 하나로 회원권 때문에, 또 그 반환권 때문에 그분들에게 또 이렇게 피해를 만약에 주게 되면, 회원권 반환이 또 들어오니까 그런 부분도 저는 있는데, 아무튼 좀 부탁의 말씀을 드리는 거는요. 우리 동계영업 부분에 있어서 내년에 지금 우리 태백시에서는 올해 안으로 매각에 총력을 다 하고, 아마 좋은 답을 가지고 오겠다 라는. 저는 그런 희망의 메시지를 받았는데, 내년에 어떻게 이게 매각이 이루어질지 안 이루어질지는 저는 정확하게 모르겠습니다만, 하여튼 앞으로 동계 영업하는 그런 부분에 있어서 저는 많이 늦었다고 생각이 들어요. 그래서 과연 지금 뭐 13만 명 이렇게 잡아 놓았는데 하여튼 최선을 다해 주실 것을 부탁을 드리고요.

예.

그리고 아까도 말씀 드렸듯이 좀 비수기를 이용해가지고 또 패키지 상품 같은 것 있잖아요. 그런 것도 팔리든 안 팔리든 간에 우리 오투리조트 홈페이지 딱 열면 지금 딱 4개 있어요. 그렇죠? 우리 오투리조트 클릭해서 들어 가면은 아무것도 없어요. 그냥 콘도 예약 안내, 계절직 아르바이트 모집공고, 특가판매, 시즌권 할인판매 뭐 객실이라든가 이런 부분에 있어서는 전혀 뭐 들어오는 그러한 부분들이 없어요. 제가 어제 태백산도립공원에 그런 얘기를 한번 한 적이 있거든요. 우리가 보통 가족여행을 이렇게 갈 때에 모텔이나 호텔 같은 데는, 가족단위로 이렇게 갈 때는 거기는 숙박을 선정을 잘 안 해요. 어린 자녀들을 이렇게 뒀을 때는, 보통 우리가 외지로 나가면 숙박 때문에 고민을 하게 되면 제일 먼저 접근하는 게 뭐 리조트나 뭐 휴양림이나 뭐 태백산 민박촌 같은 그런 시설들을 먼저 검색을 하거든요. 그렇게 따진다 그러면, 우리 태백의 그런 관광콘텐츠를 이렇게 따지고 본다 그러면 우리가 여행을 위한 객실은 그렇게 많지 않다 라는 거예요. 우리 지금 400실이잖아요. 그렇죠? 400실이고 태백산 민박촌 70실, 휴양림 조금 있고 그러면 한 500실 정도인데 그렇게 따진다 그러면, 우리가 충분히 들어오는 우리 관광객 수를 따지고 이런다 그러면 한번 그런 점도 마케팅을 하신다 그러면은 좋은 결과가 있지 않을까? 저는 그런 제안을 한번 해보구요.

예, 명심하겠습니다.

그리고 2013년도 하여튼 동계 영업하시는데 뭐 얼마나 올지는 정말 아무도 모릅니다. 추정치는 지금 한 13만명 이렇게 잡아 놓았는데 하여튼 거기에 목표를 하기 위해서는 전 직원들이 그리고 다 이렇게 좀 한 몸이 되어가지고 뛰어 주실 것을 부탁드리겠습니다.

예, 알겠습니다. 죄송합니다.

사장님!

예.

오늘 김천수 의원께서 또 이한영 의원께서 또 김천수 의원께서 정말로 전반적인 면, 정말 가장 중요한 일을 하지 않고 있다. 그리고 이한영 의원께서 정말 9월 2일부터 준비를 했으면, 진작 의회에서 보고를 해서 정상적으로, 우리 추경에서 “꼭 반영을 시키겠다.” 뭐 이런 답을 받아서 진작부터 준비를 했더라면 얼마나 좋았을까? 왜 그렇게 안하셨어요? 오늘 보고를 바로 해주는 것은 고맙다고 생각하겠습니다.

글쎄 사실은 뭐 의회 의원님들의 의견을 굉장히 중시하기 때문에 겨울 동계 스키장이 너무 이제 한 5년 동안 참 적자만 내니까 사실 태백시민에서 멀리 떨어져 있습니다. 1년에 한발자국 씩이라도 다가가려고 노력은 하고 있는데, 의회 의원님들의 의견이 아직까지 동계스포츠에 대한, 간접적이라도 좀 다가서기가 너무 힘들었고 그래서, 이제 9월 2일부터 했지만은 여름에 태풍으로 인해서 넘어진 휀스도 세우고 그 역할을 해왔고요. 그래서 그 시즌권도 작년에 3면을 가지고 많은 여론이 있어서 4면은 해야지 시즌권 판매를 해야겠는데 해서, 지금은. 하여간 올해는 한 3억을 예산을 하는 것으로 원칙으로 잡고 지금 판촉팀을 가동을 하고 있습니다. 그러기 위해서 어제도 한 4,800팀에게 제 서신을 보냈구요. MOU..... 그 다음에 지역에는 메일로 부분적으로도 많이 보냈고요. 그렇게 지금 하고는 있습니다. 있는데 최선을 다하겠습니다.

그러니까 그것을 지금은 최선을 다하는 게 아니라 진작, 예를 들어서 10월달 정도에 시즌권을 팔았다면 그렇게 힘이 들지 않고도 많이 팔 수 있었다는 것이지요. 그렇게 금년에도 매각이, 물론 거기에 매각 문제 등등 해가지고, 매각이 11월 달 된다. 뭐 10월 달에 된다. 12월 된다. 등등 이렇게 되다 보니까 사장님께서는 사실적으로 그런 문제 등등 여러 가지가 있기 때문에 뭐, 물론 미뤄서 했겠지만 그러나 그것은 그때 결정되는, 언제 매각 될 지도 모르는 우리 물음표로 계속 온 것 아닙니까? 그러면은 진작 사장님이 투자사업과장을 통하든지 또 직접 와서 좀 말씀하시든지 해서 했더라면 얼마나 좋았겠냐? 라는 말씀을 드릴게요. 뒤에 계시는 투자사업과장님 정말 투자사업과장이 할 일이 바로 그런 것이 아니냐? 다시한번 좀 묻고 싶네요. 투자사업과장님! 모든 예산 관계는 어쨌든 사장님 보다 투자사업과장님이 저희들을 좀 이해시킬 수 있는 그런 것 아닙니까?

옳으신 말씀입니다. 다만, 오투 경영에 있어서 동계 영업을 방침에 관해서는 제가 관여할 수는 없고요. 다만, 그동안 동계 영업을 필요하다는 의견은 사전에 나눈 적은 있습니다. 그런데 오투에서 직접적으로 저희들한테 내년도 예산에 관해서 아마 자체적으로 판단해서 동계 영업에 관한 방침을 정한 것은 사실 최근입니다. 그러다 보니 저희들도 타이밍이 늦은 것은 사실입니다.

그러니 바로 투자사업과장님! 바로 두 분이 똑같다 얘기를 해줄게요. 투자사업과장님이 어차피 거기에 대해서 책임을 지고 있잖습니까? 그쪽 부서에서 그 일을 하고 있잖아요. 모든 것을..... 그렇다면 지금 투자사업과장님이 매각에 대해서는 누구보다도 언제 될 것이다. 예측을 할 수 있는 사람은 태백시에서 투자사업과장님이 가장 그래도 나름대로 가장 잘 알고 계시지 않느냐 이런 말씀을 드려요. 그렇다면 이게 10월이다. 11월이다 이럴 것 같으면 기왕이면 동계 영업을 해서 파는 것하고, 오투를 문을 닫고 하는 것하고 열고 하는 것하고는 엄청난 차이가 난다는 것을 투자사업과장님도 주장은 하잖습니까? 특히, 매각 과정에서..... 그렇게 하면서도 어떻게 그렇게 할 수 있느냐? 이런 얘기를 내가 반문하고 싶고요. 아무쪼록 이렇게 되었습니다. 앞으로도 작은 일이라도 우리가 정말 의회에도 뭐 바로 어쩌면 매각하는데 조금이라도 더 돈을 많이 받고 팔겠다. 어쩌면 동계 영업도 영업이 잘되도록 해야 되겠다. 이런 것이 다 어쨌든 간에 우리 목적은 똑같잖습니까? 관광개발공사나 시나 의회가..... 그러면 이런 것을, 제가 매일 소통을 얘기합니다만 소통을 통해서 이런 것을 해결하면서 해야 만이 모든 것이 잘 해결되지 않느냐 이런 말씀을 드리겠습니다. 근본적인 것을 안 하고 해결하려면 해결이 되겠습니까? 근본적인 일은 바꿔 얘기한다면 이 오투를 정말 사전에 한 9월 정도, 10월 정도 정말 매각이 금년도 연말 전에는 참 하기 힘들다로 우리 가상해서 한번 논의를 합시다. 해가지고 논의를 해서 그러면 어떻게 할 것이냐? 동계 영업을 어떻게 할 것이냐? 이렇게 해서 그러면 얼마정도로 예산이 들어간다. 그러면 우리도 고민을 해서 그러면 우리 같이 소통을 해서 하자. 그러면 거기에 대해서는 미리 미리 준비해서 매출을 뭐 1억을 더 올리든 2억을 더 올리든 이렇게 해서 매각을 해야 되지 않느냐? 이런 안타까운 말씀을 좀 드릴게요. 앞으로는 아직도 금년 12월에 매각될 지 내년 3월에 매각될지 5월에 될지 또 영원히 안 되어서 태백시가 운영할지 그것은 아직 모르잖습니까? 미지수잖습니까? 앞으로라도 지금 오늘을 계기로 해서 미리 미리부터 우리 오투가 정상화 될 때까지 미리부터 의회, 관광개발공사, 시가 정말 소통을 해서 뭔가 한 가지 점을 만들어서 일을 해야 되지 않겠나. 이런 말씀을 오늘 이 자리를 빌어서 다시 말씀을 드리고 싶습니다. 아무쪼록 투자사업과장도 정말 이일, 저일 정말 요새 일어난 폐기금 문제 등등 굉장히 월급쟁이로서 굉장히 골치가 많이 아픈 것을 압니다. 정말 고생 많이 한다는 말씀을 이 자리를 빌어서 말씀을 드리지만, 그러나 그 일을 이런 일을 하지 않음으로 인해서 그런 것은 전체적인, 어디 수고했다는 말씀을 드릴 수 없을 이런 일이 발생하기 때문에, 이런 발생을 최소화. 뭐 전체, 어쨌든 최소화해서 뭔가 오투도 정리가 되고, 우리 태백시 현안 문제도 해결이 되어서 태백시가 발전했으면 좋지 않겠나 이런 말씀을 드리겠습니다.

예.

정말 밖에서 직원이 있어서 현금에 대해서 좀 종용해 본다든가 어떤 대책을 한번 세워 봤습니까? 제가 꽤 누누이 엄청난 현금을 받을 수 있는 방법을 연구해서 강구하라고 했는데 어떤 대책을 세웠는지 말씀을 한번 해보세요.

예, 제가 말씀을 드리지요. 골프는 올해 1인당 4개 A조에 2만원을 제외시켜 줬습니다. 그러면 전부 현금으로 들어온 금액이 그나마 들어와서 전기세가 한달에 1억에서 동절기에는 1억4,000만원이 발생됩니다. 그래서 전기 체납이

아니, 그런데 어쨌든 좋습니다.

예, 그렇게 해 나오고 있고요.

그러니까 그것 말고 대책을, 어떤 것이 있는지?

예, 콘도는 이번에 어떻게든 콘도에서 두드려야 되겠다 싶어서 회의를 서너번 했는데요. 시즌권은 너무 비싸서 안 되고, 곤돌라 타는 티켓을 하나씩이라도 좀 줄 수 있도록 해서 하자 하니까 그게 유가증권 관계에 어디 걸린다고 그래요. 그래서 지금 아직도 그것은 못하고 있고 스키장은 현금으로 좀 유도를 하겠다 해서 지금 현재 대외적으로 여러 가지 말이 나가면 좋지 않기 때문에 언론이나 모든 것을 통제도 좀 해야 되고 그래서 저희들이......

지금 우리 현금 인출기가 어디에 있어요?

우리 로비에 하나 있고요. 그리고 그것 하나 뿐입니다.

로비에 있지요?

예.

바로 그 카운터 앞에 있을 것 아닙니까?

그렇습니다.

그것 좀 어떤 일정한 한사람을 배치해서 잘 좀 얘기를 해서

저도 현금으로 했으면 참 좋겠습니다.

지금 현금..... 우리가 누누이 얘기한 것인데 현금이 정말 몇% 정도나 현금으로 하는 것을 사장님 처음 들어갈 때하고 지금 현재 한 10개월 되셨다 그랬잖아요?

예, 8개월째인데요.

1%로도 안 올라가고 하나도 안 올라갔습니까?

아니, 현금은 올 여름에 5,000만원, 4,000만원 대실료가 들어올 적에 뭐 현금 잘 들어와 봤자 한 130만원, 140만원 들어옵니다.

그러니까 저희들이 의회에서 아무리 그렇게 좀 해달라고 해도 하나도 대책을 안 세웠다는 것 아닙니까? 결론적으로 얘기해서요.

골프장은 했고요. 골프는 해왔고요. 현금으로 하려면 DC를 해줘야 되는데, 우선 DC를 하려니까 기본 우리한테 들어와야 될 돈이 폭이 있잖습니까? 그것을 두드리면 회원들이 와서 주무시고 가게 되면, 우리 20평짜리가 2만3,000원 남습니다. 거기서 제외된 부분은 전기가 원체 크기 때문에 그것을 방실료를 나눌 수가 없어요. 그래서 2만3,000원을 내가 벌려고 이렇게 해야 되나 하는 생각도 들고요. 어렵습니다.

물론 모든 여건이 있겠지요. 저는 싸게만 해주는 것이 원안이 아닌 것을 또 얘기를 해드릴게요. 지금 현재 1만원 더 해가지고 한다 이렇게 홍보를 해가지고 하고 계시지요? 회원권 보다 1만원을 더 하는 것으로 해서 하고 있잖아요?

MOU 말씀이시지요?

콘도를 얘기하는 거예요?

글쎄, 콘도요.

예, 그렇게 하고 있잖아요?

그렇습니다.

그런 것도 신중히 하셔야 될 것 같아요. 싼 것만이 능사가 아니라는 얘기를 내가 하고 싶어요.

저희가 싼 것을 일부러 하려고 한 게 아니고요. 잘 아시겠지만 우리가 1년에, 지난 5년 동안을 제가 통계를 보니까 1년에 한 47,000실 밖에 못 팔아먹습니다. 그런데 실지 팔아야 될 것은 154,700실입니다. 그러니까 1년에 110,000실이, 100,000실 내지 110,000실이 전부 공실로 내 버리기 때문에 이것을 좀 가시적으로 활용을 해야 되겠다 해서 그 방법을 선택을 한 것이고요.

아니, 선택은 해서 좋은데요. 그런 가격을 적정한 가격으로 해야 된다 이것이지요. 싸게 하더라도...... 앞으로 어떻게 하실 거예요? 그것도 좀 생각하셔야 될 부분이거든요. 등등 제가 볼 때는 싼 것만 능사가 아니고 모든 것을 결정할 때는 앞으로 또 저나 등등해서 아주 고려해서 해야 되지 않겠나 이런 얘기를 제가 주위에 사람들한테 들은 것이 있고 저 자신이 생각할 때도 그래요. 과연 모든 것을 요금을 받지 않는다. 어떤 그 싸게 했다는 것은 올린다는 것은 불가능한 것이거든요. 그런 것도 모든 정책결정을 할 때는 특히 바꿔 얘기한다면 콘도가 정말 주잖아요.

그렇습니다.

뭐 스키 그거 아무것도 아니예요. 그 얼마 됩니까? 몇 개월 영업하면서 얼마 왔다 갑니까? 수입이 얼마 됩니까? 그런 것을 하면은 신중하게 했으면 좋았다는 말씀을 좀 드리고 싶고요.

예, 알겠습니다.

하여튼 그 현금에 대해서 한번 다시한번 언제 우리가 매각이 되고 문을 닫을지 계속 할지 모르겠지만 현금에 대해서 한번 받을 수 있는 방법을 가장 좀 몸으로 뛸 수 있는 방법을 강구를 한번 해보세요.

예.

다시한번 말씀을 드릴게요. 그게 하나도 더 실행이 안 되었다면 저희들은 뭡니까? 저 자신이 할 때는 저는 솔직히 얘기해서 어떡하든지 제가 모셔간 손님 어떡하든지 현금을 내도록 합니다. 그게 한 사람, 두 사람, 세 사람 전파가 되면 될 것 아닙니까? 그러나 방심하고 있다는 거예요. 사장님의 모든 대책을 한 것을 보면은 또 하나도 안 올랐다는 것은 말도 안 되는 거예요. 그렇게 누누이 얘기를 했는데도 불구하고 말이예요. 그 팔면 뭐 합니까? 전부 압류 되어서 다른 사람 다 가져가는데요. 콘도 뭐 많이 들어오면 5억, 6억 더 벌면 뭐 합니까? 하여튼 그 현금에 대해서 어떤 좋은 직원들하고 회의를 해서 안을 최대한 시행을 한번 해보세요.

예.

부탁의 말씀을 다시 드릴게요.

예.

90억 정도는 갚았다는 거예요?

예. 지금 빠져 나간 게. 배당된 게.

회사 돈 가지고 하고, 카드.

예. 배당된 게 그렇습니다.

아까 정용화 의장님이 이왕이면 현금을 받으시라고 얘기를 하셨는데, 그게 우리가 압류를 안 당하기 위해서 그렇게 말씀하셨잖아요. 실제적으로 제가 말씀드리면, 왜 이런 말씀을 하시냐 하면 정용화 의원님을 비롯해서 의원님들 몇 분은요. 일부러 사적으로 아는 개인들이나 단체가 오시면 이왕이면 현금으로 내라고 신신당부 하시는 분입니다. 이거는 제가 누누이 봤습니다. 이분은 몸에 배이신 분이고 몇 몇 의원님들도 그런 분들이 계세요.

감사합니다.

그래서 그런 방안을 좀 강구해 보셔야 됩니다. 왜 그런가하면, 물론 본인들 스스로가 오투가 너무 좋아서 봄, 여름, 가을에 오시는 분들도 계시지만 태백에 있는 사회단체나 개인들이 초청해서 오시는 분들도 상당히 많잖습니까? 개인이나, 단체들이. 그런 분들한테는 초청자한테도 말씀드려서 우리가 좀 어려운데 이왕이면 현금으로 결재할 수 있도록 배려를 좀 해달라고 하든지 그 다음에 오투 노조가 있잖아요. 저도 알고 있는데, 어제 그저껜가 석포 영풍제련소 왔죠?

예.

그런데는 이왕이면 노조 측에서 나서가지고 이런 거는 현금으로 해 달라고 호소하면 어느 정도는 가능하리라 봅니다. 그런 노력을 좀 해달라는 거죠.

엄청나게 할 수 있는데도 하나도 안 했다는 거예요. 그래서 제가 화가 나는 거예요. 정말로 되거든요.

정용화 의장님 말씀은 그런 겁니다. 그런 쪽으로 노력을 좀 해달라는 겁니다. 사장님도 제가 보니까, 지금 현재 MOU체결을 얼마나 하셨죠? 정확하지는 않아도.

어제 보니까 MOU만 4,800의 안내문을 보냈습니다.

지금까지 체결 된 곳만?

총 큰 단체는 200개고요. 200개 산하에 있는 단체들이 예를 들면 강원도 교육청 밑에 18개 시군은 안 하고, 하나만 했는데 제가 편지를 보낼 때는 18개소로 해서 경찰 18개소, 소방 18개소.

지금 취임 하신지는 얼마 되셨어요?

8개월 차 들어섰습니다.

저는 사실 이욱영 사장님 취임하시는 걸 반대했던 사람인데, 지금은 굉장히 고맙게 생각합니다.

다 도와주셔서.

아닙니다. 제가 한국청소년 안전체험관 행정사무감사 할 때도 예를 들었어요. 오투 사장님이 단기간에 그렇게 많이 MOU체결 한 거는, 잘 하신 거는 잘 하셨다고 얘기를 해야 됩니다. 그런데 문제는 아까 정용화 의장님 말씀하신 그런 부분에도 좀 신경을 써서 이왕이면 현금으로 받으면 많이 유리하잖아요. 그죠? 일단 압류가 되다 보니까, 다음에 쓸 거. 세금 낼 거라든지, 뭐할 거, 직원들 월급이라도 비축할 수 있지 않습니까? 그래서 그런 부분에도 더욱 더 신경을 써달라고 하는 부분입니다.

예.

절말 뭐 연예인 이라든지, 대한민국에서 알아주는 스포츠 스타들을 초청해서 그 분들을 홍보대사로 활용하시고 하는 거 제가 알고 있습니다. 알고 있기 때문에 다시한번 지금까지의 노고에는 정말 경의를 표하고 감사하다는 인사를 드립니다.

예.

지금 가장 문제되는 게 식음 쪽에 문제가 많네요.

그렇습니다.

식음이라고 하면 어디 어디를 얘기하는 겁니까?

식음은 그 위에 컨벤션홀에 같이 가지고 있는

가야수?

가야수 하고요. 그 다음에 골프장.

또. 저쪽에는 문제없습니까? 스키하우스 쪽에?

크게 하면 동절기 사업으로는 이쪽에도 있는데, 제가 올해 여론 조사를 두 번 했습니다. 사실 뭐 여기서 말할 일은 아닌데, 언론들을 통해서 아무도 모르게. 언론과 언론 사이에도 모르게 해서 좀 해달라고 해서 카운터에 가서 묻기도 하고 했는데. 친절도, 그 다음에 요금 받을 적에 그 사람이 하는 안내의 말 이런 것들을 쭈욱. 이건 실장도 모릅니다. 제가 가지고 있어야 될 사항이기 때문에. 그렇게 했는데 전부다가 골프장 같은 경우 그린골프는 좋다. 전부다 친절하다. 캐디도 다 좋았다. 그러나 식당은 아니다. 그런 식으로 하면 밥 먹으로 오는 사람들은 없다. 하는 얘기들이 지배적이라서.

가야수도 포함되는 겁니까?

맞습니다. 그래서 내년 6월 달이 계약기간으로 되어 있는데, 중앙에 있는 사장 내려오라고 했습니다. 계약은 앞으로 인정하지 않겠다. 열과 성의를 다해서 해라.

가장 문제는 친절하지 않다는 겁니까? 아니면 음식이 맛이 없다는 겁니까? 아니면 메뉴가 다양하지 않다는 겁니까?

메뉴가 맛이 없고 비싸다. 하는 얘기가 지배적입니다. 전번에 허경희 부의장님이 말씀하신 시계 이런 것도 시계 200개, 선풍기 200대, 그 다음에 전기밥솥 300개, 골프장에서 나오는 돈 조금 조금 모아가지고 저희들이. 5년 전에 했던 것이 지금까지도 하나도 수정을 안 해줘 가지고 밥을 못해 먹겠다. 그러고 해서 참 부끄러운 얘깁니다. 이번 여름에 그건 다 교체를 했는데요. 또 갈아야 될게 너무나 많습니다.

그렇다면 식음 문제 문제점을 하셨으니까 이제 개선을 해야 되잖아요. 그죠? 다양한 메뉴를 개발한다든지. 들어오실 분한테 그런 것들을 철저히. 저는 개인적으로, 제가 엊그제 오투에서 밥을 먹었는데 김치찌개는 맛있더라고요. 그래서 어! 전에 보다 맛이 많이 좋아졌구나. 이렇게 생각을 했어요. 그런데 다른 사람들은, 다양한 사람들이 입맛은 다 틀리지 않습니까?

예.

대체적으로 그런 부분에서 만족도가 부족하다 그러면 개선해야 되고요. 우리가 그런 부분에 먹 거리, 우리 지역에 와서만 먹을 수 있는 먹 거리도 포함 될 수 있도록 새로 계약하는 사람들한테 그렇게 좀 해주시고요.

예.

그 다음에 아까 현금결재를 할 수 있게 유도하는 방법은 없나요? 아까 내가 얘기 들어보니까 객실 20평이 2만 얼마 남는 다는 건? 그 정도로 안 남으리라는 상상을 못 했는데.

그런 상황을 밖에다 얘기를 못합니다.

우리가 기본적으로 제공해 주는 게 뭐가 있나요? 예를 들어 방에 들어오는 분들한테. 아무것도 없습니까?

기본적으로 비치하는 수건 이외는 없습니다.

예를 들어서 칫솔이나 이런 거는 본인들이 다 가져오는 거고요?

예. 콘도에는 그런 게 없습니다.

콘도는 다 그렇잖아요. 그렇다 하더라도 제가 드리는 말씀은. 2만원 밖에 안 남는다 치더라도 일이천원짜리. 투숙객들이 가장 불편한 사항이 뭔지? 그 일이천원짜리를 하나 제공함으로 인해서 현금을 유도한다든지 하는 방법도 한번 강구해보자. 하는 뜻에서 물어보고 하는 겁니다. 제 말씀을 따로 곡해 하지는 마시고요. 그래서라도 현금화 하자. 하는 말씀을 드리고 싶고요.

예.

마지막으로. 아까 동료의원님께서도 말씀을 하셨는데 저는 그렇습니다. 이거 경제논리라든지, 모든 걸 따져보면. 예를 들어 30억으로 친다하더라도 일 년에 30억 적자라는 건 엄청난 겁니다. 그렇잖아요. 그죠? 3년이면 한 100억 돈이 적자를 봅니다. 이게 적은 돈이 아닌데, 저는 그래요. 매각이든, 파산이든 어떤 절차가 있기 까지는 경영을 해야 된다는 생각이 저는 처음부터 지금까지 변함이 없는 사람인데, 아까 실장님께서 그런 말씀을 해주셔서 동료의원님도 굉장히 긍정적으로 보셨는데 저는 그렇습니다. 이걸 세워놓음으로 인해서, 예를 들어 동계 시즌을 운영 안함으로 인해서 돌아올 파장은 엄청 나거든요. 이게 오투만 타격이 있는 게 아니고 태백 전체가 타격을 입잖아요. 관광이미지에 타격을 입는 데다 지역상권. 오투를 보고 차려 놓은 렌탈 업체까지. 이런 부대적인 파급효과는 엄청 납니다. 그리고 지금 안 그래도 오투에 대한 이미지가 굉장히 안 좋은데다, 저것마저 문을 닫을 때 돌아오는 파급효과는 상상을 초월합니다. 그렇기 때문에 저는 감히 적자가 예상되더라도 운영은 해야 된다. 이것이 앞으로의 어떤 절차를 밟을 때 그 보다 더한 이익을 볼 수 있겠다. 라는 생각을. 저는 경제에 전혀 경험이 없고 무식한 사람인데 그런 생각을 해왔습니다. 아까 동료의원 뿐 아니라 듣고 있는 저도 나름대로 기분은 좋았습니다. 그건 여러분들 의지거든요. 한 일 년 해보니까, MOU도 한 200군데 체결하고 해보니까 작년보다 영업이익이 상당히 올랐단 말예요. 그러니까 아! 우리가 열심히 하면 되겠구나. 하는 이거 아니겠습니까? 그러니까 저도 뭐 그런 쪽에서는 긍정적으로 보고요. 사장님 말씀대로 한 두 명의 의원이 결정할 일은 아닙니다. 우리 의회하고, 집행부의 의지가 상당히 중요합니다. 집행부의 의지가 우선 중요한 거예요. 결재권을 갖고 있는 분들한테, 지휘권에서 그 분들의 의지가 어떤 건지도 같이 한번 허심탄회하게 나눠서 저도 좋은 쪽으로 갔으면, 동계시즌 영업이 되었으면 하는 그런 바램 입니다.

예. 열심히 하겠습니다.

다시한번 사장님을 비롯한 직원 여러분들이, 전 직원이 친절하고, 의회 오거나 다른 곳에 가서 뭐 할 시간이면 풀 한포기 더 뽑고, 제설작업에 앞장서고 그렇게 했으면 좋겠습니다.

감사합니다.

아니예요.

전산부분은 하자가 지난 거 아니야?

지났어요? 안 지났어요? 지났죠? 그리고 또 하나 여쭤 보자면? 우리 가스요금은 지금 얼마나 연체되어 있죠?

1억5,000만원입니다.

1억5,000만원이면 그게 몇 달 정도 되는 거예요?

한 3개월 정도.

거기 추가로, 가스가 정상적으로 공급될 때 하고 지금처럼 연체가 되었을 경우에 추가로 비용이 얼마나 더 들어가죠?

8% 정도.

8% 정도 더 들어가요?

예. 그렇습니다.

그리고 아까 김지원 실장이 얘기하면서 영업수지를 제로베이스로 맞출 수 있다고 얘기한 부분의 전제는 감가상각, 금융이자, 그리고 현재 소송을 통해서 압류된 부분 130억. 이런 게 해소가 되었을 때 가능한 거죠? 그런 전제하에 말씀을 하시는 거예요. 그죠?

예. 그렇습니다.

그래서, 그런 것 같습니다. 정말 우리 투자사업과에서, 태백시에서, 아니면 오투리조트에서 근본적으로 지금까지. 제가 의원 된지 한 3년 정도 되었는데, 계속 지금과 같은. 동계영업 하려니까 당장 자금이 필요하다. 아니면 문 닫아야 된다. 그리고 안 했을 경우에 막대한 손실이 불가피하다. 이런 이유로 인해서 동계영업 뿐만 아니고, 산지복구비 등등 지금까지 계속 이렇게 태백시가 재정을 투입해야만 하는 상황으로 몰고 가서 계속 땜질식 처방에 그쳐 왔다는 거죠. 지금 매각을 진행한다고 하는데 이거는 근본적인 해결책은 아니겠죠. 그죠? 과장님! 근본적인 해결책은 아니라고 보는데 어떻게 생각하세요?

뭐 저 개인적으로는, 매각이 성사되기가 쉽지는 않지만 매각 외에 다른 방안도 저는 없다고 생각합니다. 왜냐하면 금융비용이 워낙 크고.

그렇다면, 지금처럼 이런 구조로 계속 오투에서 재정이 부족해서 시에서 다시 자금을 투입하고, 투입하고 이런 구조가 계속 반복되어야 된다고 생각을 하세요?

이미 과거는 지나갔지만, 오늘 현재 이후에 시민과 우리시에 전체적인 피해를 최소화 할 수 있는 방안이 뭔지 고민해야 된다고 생각합니다.

오늘 이후가 아니고, 당장. 사실은 지금 겨울 영업을 위해서 6억의 자금이 필요한. 지금의 일이 아니고 당장 낼 모레 결정을 해야 될 일이거든요.

그 부분에 대해서 말씀을 드리겠습니다. 지금 매각 성사에 관해서는 저도 사실 내일을 알 수 없습니다. 다만, 매각을 함에 있어서 오투가 가진 이미지, 또 오투가 영업이 중단된 상태에서 매각을 하면.

제가 말씀드리는 거는 당장 낼 모레 매각이 되냐? 안 되냐? 하는 답을 과장님한테 요구한 게 아니잖아요?

그래서 동계 영업이 필요하냐에 관해서 질문하신 걸로 생각하고 답변 드리겠습니다. 동계 영업은 저희들이 지금 매각이. 제가 생각하기에는 늘 막바지였습니다만 지금도 막바지입니다. 이것이 영업이 중단된 상태로 논의 하는 건 훨씬 불리하지 않겠느냐? 아까 어느 의원님도 말씀 하셨지만 어떤 이미지에 따라서 우리가 투입 하려는 금액 보다 훨씬 큰 금액이 좌지우지 될 수 있다고 저는 개인적으로 생각합니다. 그래서 동계 영업 부분에 관해서는 의회에서 동의를 좀 해주시면, 영업을 하면서 마무리 해보고 싶습니다.

지금 산 마늘이? 곰취는 지금 대량으로 많이 재배하고 있잖아요?

예.

산 마늘은 많이 주문을 하는데 주문량이 딸리더라고요.

많이 딸립니다. 그래서 저희가 금년도 사업을 해가지고 지금 5ha 그러니까 15,000평 정도가 재배 되고 있습니다. 전년, 그러니까 전에 비해서 엄청나게 많이 재배 되고 있는데, 그래도 많이 모자란 실정에 있습니다. 그래서 저희가 확대를 주문하고 있는 실정입니다.

곰취 보다는 산 마늘을 많이 선호하더라고요.

예.

많이 선호하니까 이걸 좀 많이 보급을 해가지고, 농가에 소득을 올릴 수 있도록.

안 그래도, 전번에 부의장님이 그런 말씀을 하셔서 저희가 최대한 확보를 하고 있습니다. 지금 현재 종구가 5ha고, 종자를 뿌린 게 약 10ha분의 종자를 뿌려 놓았습니다. 그래서 5년 후면 엄청난 면적이 생길 겁니다.

그리고 지금 우리가 곰취를 택배로 많이 이용을 하잖아요?

예.

그럼 태백비용을 우리가 농가에 보전해 주는 게 있나요?

없습니다. 양구나, 다른 시군은 그런 보전이 있는데, 저희는 아직 없습니다. 그런 걸 농가에 해주면 참 좋은 데, 그럴만한 예산 자체가. 아직까지 저희는.

다른 데는 물어 보니까. 두 박스 가지고 4,000원에서 5,000원 받더라고요. 그런데 다른 데는 1,000원 씩 보조를 해주는 가 봐요.

예.

그런데 우리 시는 아직 그런 게 없더라고요.

예. 아직 없습니다.

농민들이 다 개인적으로 하는 데, 우리가 만약에 그걸 하게 되면 얼마의 비용이 드나요?

제가 추정으로 약 5,000만원 정도는 되지 않나 싶은 생각이 듭니다.

택배비 1,000원씩 보조를 해주면?

예.

우리가 지금 농가에 무사마귀병, 그거는 한번 뿌리고 나면 다시 농사를 지을 수 있나요?

그게 가장 문제점이 뿌리고 나면 약효 자체가 오래 못갑니다. 약 6,7개월 가면 약효가 떨어지면 또. 균이 많이 죽기는 하지만 살아남은 균이 도 발병을 해 가지고, 또 전염되는 그런 경향이 있습니다. 그래서 해마다 치고 있는데, 토양 병이라는 게 근본적으로 완전 박멸하기가 어렵습니다. 그래서 저희고 고민하고 있고, 진흥청에서도 고민하고 있습니다.

전번에 동해 갔을 때, 거기는

그걸 뿌리고 굉장히 좋았습니다. 금년도에 매봉산하고 소도 쪽에 많이 뿌렸습니다. 그런데 그걸 뿌린 농가가 일반 농가에 비해서 약 20%에서 30% 정도의 소득을 더 얻었습니다. 얻어서, 내년부터는 일반 농가에서 그걸 굉장히 많이 뿌릴 겁니다. 그래서 그것도 근본 방제는 안 됩니다. 단지 균의 밀도를 줄일 뿐이지, 근본 박멸은 안 되고 많이 줄이고. 또 배추통이 커서 아주 상품의 배추를 생산했습니다.

지금 현재 쓰고 있는 약제하고 그 약하고는 어떤 효력이 있어요?

현재 견운모는 정식으로 등록이 안 되었습니다. 무사마귀병 약제로 등록이 안 되었고, 그냥 농가에서 알아서 치는 거고. 현재 후론싸이드나 혹안나는 정식약제로 등록이 되었거든요. 그래서 약제비용으로 견운모를 쓸 수가 없는 그런 실정입니다. 등록이 안 되었기 때문에.

하여튼, 우리 농가가. 태백의 최대 상품이잖아요. 그죠? 자산 가치가 그 만큼 있고 하는데, 소장님께서 전염병 이라든가 이런 걸 잘 관리 하셔가지고 농사에 차질이 없도록 부탁드리겠습니다.

예. 열심히 하겠습니다.

방금 허경희 부의장님이 말씀하신 대로 견운모에 시험 재배결과 굉장히 농가 소득도 높이고, 효과가. 그거는 말 그대로 우리 토질에 전혀 악 영향을 주지 않는 좋은 거잖아요?

예.

그거는 허경희 부의장님이랑, 저랑 직접 동해에 소장님이랑 같이 갔다 왔는데, 그런 적극적인 행정으로. 앞으로 이런 사례가 전 농가에 보급이 되어서, 우리 지역 농업 경쟁력을 높이고 우수 상품이 재배 될 수 있도록 더욱더 노력해 주시길 부탁드리겠습니다. 그리고 2쪽 농촌 건강 장수마을 육성사업에 조탄마을이나 귀네미 마을이 과거에는 농한기에는 전혀 소득이라든가 이런 게 없었잖아요?

예. 없었습니다.

없다가 이 사업을 시작함으로 인해서. 액수가 중요한 건 아닌데, 그래도 귀네미 마을에서 과줄 때문에 1,200만원, 고추 공동경작 때문에 1,650만원 이러한 소득을 올렸는데, 이게 적지 않은 액수예요. 우리가 볼 때는 변변치 않은 것 같아도, 이게 농한기에 과거에 없던 소득을 올렸다는 것은 굉장히 고무적인 일이거든요. 이런 것은 적극적인 홍보를 해서, 태백시 전 농가에, 전 마을에 보급이 되도록 홍보에 만전을 기해주시기를 부탁드리겠습니다.

예. 잘 알겠습니다.

9쪽에 농업정보화 및 경영컨설팅 지원에 이거는 말 그대로. 요즘은 어떤 농업에 생산품목이 가격경쟁이나 이런 게 하루가 다르게 틀리잖아요. 그죠?

예.

특히 우리 같은 경우는 아직까지도 고랭지 배추를 하는데, 이런 거는 하루가 다르게 가격이 형성되는 게 엄청난 영향을 미치는데. 이거는 어떻게 해서라도 업데이트를 좀 해주도록, 이런 예산은 좀 적극적으로 앞장서서, 매년 다른 지역과 좀 차별이 될 수 있도록 부탁드리겠습니다.

예. 알겠습니다.

그리고 한 가지 여쭤볼게요. 어제도 모한 자석에서 사과얘기를 들었는데, 태백에 사과가 어때요?

굉장히 잘 됩니다.

맛도 상당히 좋다. 이런 얘기를 들었는데, 크기는 크지 않아도 맛은 상당히 좋고.

크기가 안 크다는 얘기는, 동점동에 주길자 씨 농가가 너무 많이 달려서 안 큽니다. 그냥 그 집은 일반, 우리가 권장하는 거보다 배 이상 달렸습니다. 그러면 사과가 작아집니다. 그래서 그렇고, 지금 삼수동에 김찬우 씨나 두 농가는 아주 큰 대형 사과가. 300g이상 과가 다 나왔습니다. 동점은 욕심을 너무 부리다 작아진 겁니다.

나는 그런 생각은 못 했고, 작아도 맛은 좋더라. 사과가 없어서 못 판다. 뭐 이런 얘기가 들리더라고요. 그렇다면 이런 사업도 적극 권장할 필요가 있잖아요. 그죠?

예.

하여튼 태백 사과가 호평을 받는 다는 것도 상당히 고맙고 반가운 일이라 생각됩니다. 이상입니다.

오늘 행정사무 감사에서 우리가 3년간, 저를 비롯해서 전 의원들이 농업기술센터가 이렇게 운영될 바에는 농정산림과 하고 합쳐서 하는 것이, 농민들을 위해서 또 태백시 전체를 위해서 바람직한 게 아닌가 하는 것을 우리가 2년에 걸쳐서 제안한 적이 있죠?

예. 알고 있습니다.

그런데 그 결과는 없었단 말예요?

예.

한 번도 농정산림과나 농업기술센터에서 저희한테 이러이러해서 합치는 것 보다는 기술센터나 과가 독립적으로 일하는 것이 났다. 뭐 이런 얘기도 없었고. 우리가 오늘 점심을 하면서 이런 얘기를 했습니다. 농정산림과 하고 기술센터가 합쳐서 한 부서가 되든지, 그렇지 않으면 농업기술센터에 지금 보다 더. 정말 기술센터로서 역할을 할 수 있는 예산을 책정해서 운영하는 것이 바람직하지 않느냐. 그 둘 중 하나를 선택을 해야 되지 않겠나? 이런 얘기를 했어요. 의원들끼리. 소장님 생각은 어떠세요?

그렇습니다. 제가 항상 얘기했지만 농업분야가 태백에서는 홀대를 많이 받는 경향이 있습니다. 다른 시군 기술센터에 가면 그 지역 부서 중에서 수석 내지는 아주 굉장히 중요한 부서로 자리하는데, 저희는 가장 말석 부서로 작용하고 있는데. 그 원인은 그럴 수밖에 없는 게 저희들은 농업인구가 전체 인구에 5%이내다 보니까 어차피 상대적인 비율이 작다보니까 그럴 수밖에 없는 거로 저는 보고 있습니다. 그런데 저희들 최종목표는 농업기술센터는 농민교육과 시범사업 등 농업인 육성이 첫 째고, 농정산림과는 농정시책이나 어떤 정책사업 위주로 되는 그런 부서로 알고 있습니다. 그런데 현재에 와 가지고는 농정산림과나 농업기술센터가 거의 유사한 업무를 많이 하고 있지만, 다른 시군은 합친 곳이 많습니다만 농민들의 요구가 아직까지는 우리 농촌이 빈약 할수록 부서는 많아야 되지 않나 하는 반발이 많습니다. 그래서 저도 몇 번은 얘기를 해봤습니다. 합치는 게 옳지 않나 하는 얘기를 해 봤을 때, 대다수의 농가들은 그래도 떨어져 있으면 우리가 부탁할 때 센터에도 부탁하고, 농정산림과에도 부탁하면 더 났지 않나 하는 이런 쪽으로 나오기 때문에 제가 일방적으로 어느 쪽으로 가자하는 얘기는 못했습니다. 그리고 이런 얘기를 어렴풋이나마 시장님께 구두로 보고를 한 적은 있습니다.

저는 이렇게 보거든요. 태백시가 앞으로, 지금 추세로 봐서는 2015년도에 장성광업소 내지 태백광업소가 폐광이 되었다. 할 때 주가 이렇습니다. 농업, 그 다음이 스포츠 산업이란 말예요. 거기에 대해 그 다음으로 공무원 등등 이런 쪽으로 결과적으로 인구가 구성원으로 된단 말예요. 농업이 지금 스포츠하고 관광 그 다음이 농업이 주가 되는 태백시가 된단 말예요.

예.

예를 들어서 2015년도에 광업이 문을. 지금도 사실 광업이 차지하는 인구가 얼마 안 됩니다. 장성광업소 1,200명, 태백광업소 100명. 1,300명 곱하기 4 해봐야 가족까지 한 5,000명 정도 됩니다. 물론 거기에 딸려서 상업하는 분 등등 있겠습니다만, 앞으로는 멀지 않아서 이 농업이 결과적으로 주가 되는 우리 태백시가 될 겁니다. 그래서 저희들이. 저가 의원 생활한지 한 11년 째 됩니다만 그 때부터 농업에 대한 중요성을 누구보다 주장해 왔고, 나름대로 많이 알지는 못하지만 조금 농사도 지어봤고 등등해서 관심을 갖고 의원생활을 했습니다. 그렇습니다만 지금 현재 볼 때 농업기술센터가 실제로 이런 식으로 해서는 안 된다는 거예요. 정말 농업기술센터가 할 역할이 엄청나게 많다는 거예요.

예. 그렇습니다.

앞으로는 지금 현재 보다는 다섯 배 내지 열배는 농업기술센터 역할을 해야 되는 거예요. 우리 태백시를 위해서.

예.

그렇기 때문에 오늘 이런 얘기를 다시한번 드리는 거예요. 그래서 농업기술센터 소장님이 나름대로, 앞으로 미래적인 우리 태백농업에 대해서 나름대로 센터의 역할을. 현재 주어진 예산에 관계없이 좀. 과연 앞으로 1년 후, 2년 후, 10년 후를 내다볼 때 제가 방금 얘기한 대로 농업이 우리 태백시 산업에 중심 역할을 한다는 이런 차원에서 나름대로 미래 비전에 대한 계획을 세워서, 2월에 업무보고시 한번 해줬으면 안 좋겠느냐? 어쨌든 간에 지금 현재 제가 봐도 농업기술센터의 역할을 이런 식으로 해서는 안 되겠다. 뭔가 바뀌어야 되겠다. 왜! 현재 배추농사도 바뀌어서 기술을 요하는 작물로 가고 있잖아요?

예.

그렇기 때문에 기술센터의 역할이 이런 식으로 해서는 안 되겠다는 거죠. 사실적으로 솔직히 얘기합시다. 시험포에서 시험을 해서 어떤 농산물을 하나 농가에 보급한 게 하나도 없잖습니까?

글쎄 그건.

지금 서학골에 시험포를. 여기도 지금 시험포에 대해서 나오잖아요. 시험포에서 곰취를 어떤 일정한 종자를 시험을 했다. 종자를 시험을 해서 이 지역이 하장지역이다. 물론 뭐 이 지역하고, 저 지역하고 조금 차이 나는데 있겠죠. 그죠?

예.

아무리 태백시 같은 지역이라고 해도. 그렇게 해서 이걸 해보니까 이렇게 좋은데, 이걸 보급을 해야 되겠다 해가지고 실질적인 시험포를 어느 농가에 심어 가지고 해 본적이 없잖아요?

지금 하고 있습니다. 우리 지역이 배추 다음으로 산나물이 많은데.

아! 그러니까. 시험포에서 직접 적으로 해서, 해 가지고 농가에.

예. 시험포에서 채종을 해가지고, 채종 농가와 일반농가 약 20농가에 보급을 했습니다. 다시 그 정도가 보급될 대는 한 5년 안쪽에 그 종자가 태백시 전 관내에 곰취는 다 태붐 종자로 퍼질 겁니다. 그게 우리 시범 사업으로 한 겁니다.

그럼 지금 현재 하우스로 해서. 하우스 한 동에 제가 알기로 15,000본?

10,000본 정도 들어갑니다.

10,000본. 10,000본이 들어간다고 하면, 그럼 거기에 하우스가 몇 개 있어요?

아! 저희는 종자를. 그러니까 채취가 종자를 보급했습니다.

아! 씨앗을 가지고 한다.

예.

지금 그렇게 종자를 받아서 하는 데가 몇 군데 있어요?

채종포 농가를 4농가 선정해서, 거기서 나온 종자는 앞으로 엄청나게 많을 겁니다. 그렇게 되면 5년 안 쪽에 전부 그 종자가 퍼질 겁니다.

좋아요. 그럼 지금도 가보면 결과적으로 하우스가 과거에 있던 것이 포장이 떨어진데 있죠? 아예 제거해 버리고 없죠?

많습니다.

그거 얘기 하는 거예요. 제가. 과연 그게 그렇게 해가지고 되겠느냐고요? 거기 있는 게 5개동 이예요? 4개동 이예요?

저희가 두 군데 있습니다. 서학골 하고 통리 한보 3단지 앞에 있는데. 서학골은 주로 삽목용으로 쓰고, 위에 떨어진 거는 블루베리를 식재해서 재배하고 있습니다. 블루베리는 고온 때문에 생육이 안 되기 때문에 일부로 벗긴 겁니다. 벗겨 가지고 관수만 해서 키우고 있습니다.

그럼 지금 거기서는 블루베리하고 뭐 합니까?

블루베리 삽목하고 과수묘목하고 산나물 몇 종류를 거기서 시험재배 하고 있습니다.

그리고? 곰취는? 곰취는 이쪽에서 해요?

통리는 전적으로 품종개발.

이쪽은 하우스가 몇 개예요?

3개 있습니다. 3동.

그럼 전부 100평 짜리 인가요?

80평 짜리입니다.

지금 농가에는 보통 몇 평 이예요?

100평.

100평. 우리 시험용은 80평. 이쪽은 50평 정도 되는 것도 있고?

예.

그래서, 정말로 앞으로 농업이 태백시 전체에 주요 업으로 되기 때문에 농업기술센터가 예산을 더 확보해서 제대로 된 기술센터가 되어야 되겠다. 이런 걸 내가 강조하고 싶은 거예요. 이런 거에 대해서 나름대로 계획을, 이번 업무 보고 할 때 앞으로의 어떤 예산과 함께 어떻게 하면 진짜 농업기술센터로서의 역할을 할 수 있다는 것을 작성해서 업무보고를 좀 해주시도록. 2월 달, 2014년 업무보고를 할 때 어려우시겠지만 여러 가지로, 앞으로 농업 기술 센터의 이런 사업을 이렇게 해서 농민들을 위해 대처를 해서 태백시 농업을 발전시키겠다는. 어렵겠지만 하는 대로 한번.

아닙니다. 알겠습니다.

그렇게 해서 뭔가 변화를 시켜야지 이렇게 해서는 안 됩니다.

예.

그렇게 해서 뭔가 바꿔야지. 빨리 바꿔야지, 늦으면 안 됩니다. 지금도 늦었다는 거예요. 그렇기 때문에 제가 다시 얘기하는 거예요. 역할을 할 수 있는 기술센터가 어떤 거냐에 대해서 꼭 이번 업무보고 때 해주실 것을 부탁을 드릴게요.

예. 알겠습니다.

지금 우리가 농업을 하면서 앞으로 또 중요한 것이 병충해잖아요. 저번에 세계적으로 없는 게 우리 지역에서.

크로바시스트 선충.

이름이 뭐죠?

크로바시스트 선충.

지금 어떻게 되었어요?

지금 공적 방제를 한 상태고.

그러니까 결과가 어떻게 되었어요?

결과는 곧 내려올 겁니다. 샘플 채취해서 조사 중이고, 11월 말이나 12월초에 결과가 내려 올 겁니다.

그러니까 결과적으로.

방제한 곳이 균이 있는지, 없는지.

균이 다 죽었느냐?

예.

하여튼 거기에 대해서, 정말 이거는 우리 태백시뿐 아니라 대한 민국의 전 농가에 문제가 있는. 여기에 대한 방제약이 나와서 차질이 없도록 해야 되겠죠?

예. 차질 없도록 하겠습니다. 방제에 철저를 기하겠습니다.

하여튼 이거에 대해서 결과가 나오는 대로 저희한테 보고를 해 주시기를 부탁드리겠습니다.

예.

고랭지 채소에 대해서 약을 시비, 도비, 협력 사업비, 자부담해서 하잖아요?

예.

자부담도 많네요?

50%를 합니다.

50%?

예.

실질적으로 자부담 50% 해가지고, 해야만 자기네들이 요구하는 면적 내지는 또. 일정한 면적에 일정한 양이 들어가야 될 거 아닙니까?

예.

양이 들어가야 병충해가 결과적으로

예.

그런데 지금은 안 그렇겠다고 믿겠지만, 저희들이 아는 바에 의하면 실질적으로 우리가. 시가 지원하는 사업비로 모든 사업을 한다. 이런 것이 현재까지 우리 일반인이 아는 정봅니다.

의원님 그 내용은 5년 전에 얘기입니다. 지금은 전혀 없고, 이 양도 서로 가져가려고 농민들이 불을 킵니다. 이 50% 보조 해줘도. 그래서 지금 농가들이 오히려 자부담으로 이 약을 더 사는 농가들도 있습니다. 그래서 이 부분은 걱정 안 해도 됩니다.

그래서 이거도 내가 보니까 아르당 한 37만원 정도?

예.

3,000평당 37만원인데. 과연 농가들이 정말 이 엄청난 비용을 들여서 농사를 지어서 수지타산이 맞겠나? 이런 거도 한번 생각을 해봤고요. 오늘 제가 질의한데 대해서 기술센터 소장님의 말을 제가 100% 믿을게요.

예.

그리고 앞으로 모든 시설도 마찬가지예요. 그런 문제 때문에, 시설 문제 때문에 소장님도 곤욕을 당하셨잖아요?

예.

그래서 앞으로 그런 일을 절대적으로 일어나서는 안 될뿐더러 관리감독을 해서, 저희가 보조해준 시비는 자부담과 같이 해서 정말 완벽한 시설을 만들어서, 오랫동안 또 농작물 육성에 차질이 없는 그런 쪽으로 가닥을 잡아 주시길 부탁을 드릴게요.

예.

여기에 대해서는 관리감독을 철저히 해서, 정말로 이제는 농업이 중요하다는 생각을 하고.

예. 의원님 말씀 명심 하겠습니다.

소장님이 적은 인원 가지고 힘드시겠지만, 정말로 열심히 해야 되지 않겠나 하는 말씀을 다시 드릴게요.

예.

블루베리에 대해서는 지금 어느 정도 농가에서 재배를 하고 있습니까?

1ha정도 됩니다.

1ha. 그럼 앞으로 소장님이 생각에는 블루베리가 정말 우리지역 기후에 맞고, 우수한 상품이 나올 수 있다고 생각하세요?

분명히 작물은 우수합니다. 다 우수한데 단지 걱정되는 게 아직까지도 냉해에 대한 검증이 덜 되었습니다. 혹시 혹독한 추위가 왔을 때, 어떤 피해를 받지 않나 하는 내심 그런 걱정은 하고 있습니다.

앞으로 보급 계획은 어떻게 하실 거예요?

블루베리는 앞으로 몇 년간 두고 보겠습니다. 4,5년간 두고 보고 그게 잘 될 경우 그 때가서 결정을 짓도록 내부적으로 이렇게 생각하고 있습니다.

그럼 앞으로는 몇 년 동안은 농가에 보급을 안 하겠다는?

예. 두고 보면서 과연 우리 지역에 블루베리가 잘 되는건지? 이런 기상적인 특성을 한 5년 동안 지켜본 후에 우리지역에 적당한 품종이다. 적당한 작목이다. 생각 했을 때 다시한번 농가에 보급 계획입니다.

제가 요즘 새로운 정보를 들었는데, 곰취도 한 3년 정도 있으면 갈아줘야 된다면서요?

예. 그렇습니다. 수확이 떨어집니다.

그렇다면, 제가 보니까. 모든 모종을 새로 바꿀 때, 엄청난 비용이 들더라고요. 그럼 그렇게 했을 때 수지타산이 맞습니까? 한 3년내에 바꾼다고 봤을 때?

우리가 그냥 일반적으로 재배했을 때, 5년 까지는 충분한 수익이 납니다. 그런데 5년 이후에는 객토를 한다든가 아니면 하우스를 바꿔서 다른 걸 심었다가, 다시 그걸 심으면 됩니다. 그러니까 결론적으로 하우스 시설에다 다른 대체작목인 파프리카나 오이 같은 과채류를 심어서 한 2,3년 윤작을 했을 경우는 다시.

어쨌든 그 모종을 10,000본 심어서, 10,000본도 만만치 않잖아요? 얼마 들죠? 하우스 한 동에.

약 150만원 정도 듭니다.

150만원 들어요. 그럼 150만원에서 3년 내지 4년, 5년 보면. 결과적으로 4년, 최장이 5년 이다 이거예요.

예.

5년이면 새로 다른 것으로 바꿔야 되잖아요. 그죠?

아니! 그게 원칙으로는 바꿔야 되는데, 그게 문제는 연작장해인데. 거기다 퇴비를 넣거나, 새로운 흙을 조금만 보태주면 연작장해가 없어지고. 아까 이문근 위원님이 말씀하셨던 견운모 같은 걸 뿌려주면 연작피해가 많이 감소됩니다. 요즘 그렇게 많이 재배하고 있습니다.

아니 그러니까 결과적으로 곰취 모종을 하우스에 심어서 비료나 등등 했을 때는 10년도 가능하다는 얘기예요?

예. 그렇습니다. 가능합니다.

농민들 얘기는 그게 아니던데?

그렇게 안 하는 농가들이 그렇게 얘기합니다. 지금 일례를 들어서 통리에 장헌철 농가가 있습니다. 그 농가는 제가 알기로 지금 한 밭에 18년째 하고 있습니다. 그 농가는 해년마다, 퇴비를 넣고 바꿔 주는데 현재까지 18년째 곰취를 한 하우스에서 하고 있습니다. 그런 예도 있습니다.

그러나 그 농민이 저한테 얘기했을 때는 그게 결과적으로, 퇴비를 넣을 줄 몰라서 안 하겠어요? 어쨌든 퇴비를 넣고 등등해도 본래 보다는 수확이 적기 때문에 그런 얘기를 할거 아닙니까?

예. 떨어집니다.

그러니까 결과적으로 5년 정도 갈았을 때가 가장 정상적인 수확을 가져온다. 이런 얘기잖아요. 결과적으로 모종을 심은 그 다음 해 부터는 수확을 할 수 있죠?

심고 1년은 수확이 안 됩니다. 그 다음해부터.

그러니까요. 1년에 안 되잖아요?

예.

이런 거도 결과적으로 잘 연구해서. 사실 이 모종을 한번 바꾼다는 게 쉬운 일이 아니잖아요? 한번 바꿀 때 돈이 100만원 들고, 또 1년간 수확인 안 되고 그 다음해에 하고 이렇잖아요.

제가 말씀드린 150만원 돈은 육묘를 샀을 때가 문제고, 일반 농가들은 자가 채종해서 자가 파종을 합니다.

아! 어쨌든 샀다고 가정을 하자 이거예요. 그 다음에 또 1년은 수확을 못 하잖아요? 그거하고. 또 인건비. 심는 거도 인건비가 엄청나게 들잖아요? 등등 그렇게 새로 할 때 가보니까, 퇴비도 새로 넣고 밭도 새로 가꾸고 굉장히 비용이 많이 들겠더라고요. 단순히 모종 100만원 만이 아니더라고요. 몇 백 만원이 들겠더라고요.

예.

그래서 이런 것도 연구를 해서 가장 오랫동안 할 수 있으면서 정상적인 수확을 할 수 있는 이런 연구.

예. 알겠습니다.

가보니까 그런 연구도 필요하겠더라고요. 그래서 그런 연구도 좀 하셔야 될 것 같고. 아까 얘기한 시에서 보조하는 거는 자부담 하고 100%로 해서 완벽한 시설 내지는 사용으로 병충해 방제에 차질이 없도록 관리감독을 철저히 해야 되겠다. 하는 이런 말씀을 드릴게요.

예. 명심하겠습니다.

이상입니다.

(청취불능)

예. 면적이 많습니다.

(청취불능)

어쨌든 면적이 한 4,000평 정도 됩니다. 그래서 거기가 많이 나오고 있고, 삼수동에 김찬우 농가가 많이 팔고 있습니다.

(청취불능)

예. 1억 5,000만원에서 한 2억 정도 될 겁니다.

매출이?

예.

6페이지에 농기계 순회수리 및 현장이용 기술교육 이렇게 되어 있는데, 실적에 보면 58회 되는데. 이거는 주로 직접 찾아 가면서 이루어지는 가요? 아니면?

찾아 가서 이루어집니다.

그리고 제가 지난번에 업무보고 할 때, 소농에 대해서는 대여사업을 한번 추진해 보라 했는데, 2014년도에는 어떻게? 예산이 편성 되었습니까?

죄송합니다. 저희가 올렸는데, 사정상 편성이 안 되었습니다.

어떤 사정이 생긴 거죠?

예산 파트에서.

얼마를 올리셨어요?

관리기 4대 해서 2,000만원 정도로 올렸습니다.

관리기라는 게 뭐예요?

소형 밭가는 기계. 가장 필요한 기계. 의원님이 말씀 하셨던, 작으면서 일반인들이 쉽게 할 수 있는 그런 농기곕니다. 밭도 갈고, 비닐 멀칭도 할 수 있고 그러 기곕니다. 그게 가장 필요한 기곕니다.

이러한 부분들은, 예산 부분에 있어서 안 된 이유는 뭘까요? 예산파트에서 반영을 안 해준 이유가 뭘까요? 그렇게 돈 많이 들이지 않고, 우리가 또 그냥 공짜로 빌려주는 게 아니라 다른 전라도 같은 데 보면 관리기 같은 거는 하루에 대여료를 5만원, 6만원도 받고 충분히 유지관리비도 나오고. 또 이런 거는 그렇게 1일 대여료가 나오더라고요. 괜찮을 것 같은데, 예산계에서 어떻게 반영이 안 되었을까요?

저는 100% 될 줄 알고 신경도 안 썼습니다.

신경을 안 썼으면 의회에. 물론 제가 뭐 예산을 편성할 수 있는 그런 권한은 없지만, 그런 부분들에 있어서 좀 협조를 했으면 좋았을 뻔 했는데, 좀 아쉽네요.

되리라 생각을 했는데, 죄송합니다.

그거, 추경이라도 꼭 반영을 해야 되요. 왜냐하면, 나도 다니면서 내 자신이 조금 하고 있고 하기 때문에 굉장히 필요한 것 같아서 내년부터 시행을 한다고 홍보까지 했단 말예요.

저도 동네에 잔뜩 다 홍보했는데.

그게 어느 정도 되면, 결과적으로 자기들이 몇 집이 합해서 살 수도 있고 이렇단 말예요. 그게 쓰기에 편리하고 하면, 별로 힘 안 들면. 시가 다 지원이 안 되면, 그런 쪽으로도 할 수 있는 사업인데.

추경에 다시한번 올려 보겠습니다.

추경에 다시 해서 금년 내에, 봄에는 못 쓰더라도 여름부터는 사용할 수 있는 그런 방법을 강구하도록 노력을 하세요. 노력하고, 저희한테 와서도 해놓고 얘기 좀 해주시고.

하여튼 이런 사업은. 관리기가 얼마 하는지 제가 금액은 모르지만, 이런 것들은 좀 갖춰놓고 이렇게 하면. 여기는 의외로 노년층들이, 어르신들이 많기 때문에 밭 곳곳에. 조금만 크면 그런 농기계 때문에 애를 먹는 분들이 의외로 많으시더라고요. 그리고 또 그걸 그냥 무상으로 대여해 주는 게 아니라 또 거기에 맞게 관리비도 받고 한다면, 제가 봤을 때는 큰 무리가 없을 것 같은데 예산확보 하는 데 노력을 해주시고, 의회에서도 예산계에 같이 협조를 하면 좋은 결과가 있지 않을까 그런 생각이 듭니다.

예.

이상입니다.

(청취불능)

한 300정도 합니다. 관리기는 300정도 하고, 부속기계가 또 피복기, 굴취기 뭐 이런 부속기가 얼마씩 갑니다. 그렇게 여러 가지 다 해가지고 400만원 정도.

(청취불능)

저희가 4대 정도 계획했습니다.

2쪽에 보면 장수마을 하면서 공동경작포가 있잖아요?

예.

산 마늘하고 고추하고?

예.

산 마늘은 그렇고, 공동경작 할 때 고추 같은 경우?

예.

일반농가에서 개인이 하는 거 하고, 공동 경작하는 거 하고 출하 양이나 이런 비교를 혹시 해보셨어요?

면적 비교했을 때는 거의 비슷하게 나왔다고 봅니다.

비슷하게 나와요?

예.

산 마늘도 그렇고요?

산 마늘은 아직까지.

산 마늘은 금방 심어 놓은 거니까?

예.

그리고 아까 정용화 의원님도 그런 말씀을 하셨는데, 농업기술센터가 좀 더 전문화 되고 지금보다 훨씬 더 역량이 강화 되어야지 제 역할을 할 수 있지 않겠느냐? 하는 그런 말씀을 하셨잖아요. 그죠?

예.

그런데, 농촌지도사 한 분은 왜 이렇게 비어 있었던 거죠? 12월에 채용 예정 이렇게 되어 있는데.

예. 한 사람이 원주로 전출을 갔습니다.

전출을 가고 나서?

예. 그 자리가 비어 있었습니다.

얼마나 비어 있었어요?

작년. 한 1년.

그 동안 왜 충원이 안 된 거예요?

그 분이 가고 첫 충원 계획에 올린 상태가 지금 현재 같습니다. 그 기간이, 뽑는 기간이 있기 때문에.

뽑는 기간이 그렇게 오래 걸려요?

예. 1년에 한번 정도 있는데, 잘 되면 1년이고 아니면 더 길어질 수 있는 그런 기간이 될 수도 있기 때문에 그렇습니다.

그런데 꼭 필요한 것 같은데. 새 기술이라는 게, 뭐 다양한 거 아닙니까? 그죠? 우리가 배추 대체작목으로 전환하는 게 바람직한 방향이라고 아까 소장님도 말씀 하셨고, 곰취나 산 마늘, 오미자도 그 중에 하나가 되겠죠?

예.

내년부터 지원도 하고 그런다면서요?

예.

그럼 좀 다양화 할 필요가 있을 것 같거든요. 어느 한 품목에 집중해서는 또 다시 대향생산 되고, 우리가 조절할 수 없을 정도로 늘어나게 된다면 그것도 좀 문제가 있을 거고. 사과도 적정 규모로 확대할 필요가 있을 것 같고, 또 새로운 다른 어떤 것도 좀 필요할 것 같은데. 그러려면 농업기술센터의 역량이 지금보다 훨씬 확대되고 그럴 필요가 있다고 생각하거든요. 그래야 될 것 같고.

예.

제가 금천에 한번 가봤는데, 혹시! 라벤더 재배 하는 데 가보셨어요?

예. 가봤습니다.

그런 거는 전망이 없나요? 개똥쑥 하듯이.

라벤더가 문제는, 우리 지역이 월동이 가장 큰 문제입니다.

죽지는 않는데. 겨울에 잎 자체가 다 얼어서 떨어지고, 다시 올라오고 그래서. 전에 한보 그 쪽하고, 저희가 시험재배를 한 30평 했습니다. 수확을 직접 했는데, 거의 상품화 및 수확물 자체가 일반 배추나 기타 작물만큼은 절대로 못 되었습니다. 그래서 저희가 포기를 했습니다. 그런데 제가 금천에 가봤더니만 그 분은. 그 때 한보에서 할 때는 제대로 기술습득이 안 돼서 못했는데, 지금은 훨씬. 삽목 한다고 하나요? 그거 하고, 상품도 괜찮은 게 나온다고 얘기를 하던데. 그 분이 과대 포장해서 얘기를 한 건가요?

그 문제가 육묘생산은 가능합니다. 묘로 팔 때는 충분한 승산이 있는데, 그걸 가지고 노지에 재배를 했을 경우에는 소득 자체가 판로도 명확하지 않고, 분명한 소득이 나오지 않습니다. 그래서 그게 가장 큰 문제입니다.

저는 좀 다양화 할 필요가 있다는 생각이 들어요. 시야를 좀 넓혀 가지고. 그러려면 인력 충원도 빨리 빨리 되어야 될 것 같고.

예.

곰취를 우리가 봄에는 인터넷 판매니 해서 많이 팔리고 있는데, 나중에 억세게 되면 그 남은 곰취를 농가에서 어떤 식으로 활용 하는 가요?

그냥 묵힙니다. 낙엽 질 때까지.

묵힙니까?

예.

그게 곰취 냉면 이런 쪽으로는 안 들어갑니까?

그런 쪽도 나가는데, 문제는 잎을 잘랐을 경우 그 이듬해에 뿌리 자체가 약해집니다. 그래서 저는 계속 묵히라고. 뭐 일부농가들은 잘라서 팝니다. 그런데 잘라서 파는 그 금액 보다, 그 이듬해 나오는 잎이 더 많습니다. 그래서 저는 그걸 권하지 않습니다.

제가 그런 걸 봤어요. 얼마 전에 강원도 어디에서. 토마토 많이 나는 데가 어디죠

홍천 쪽 같습니다.

토마토와 김을 접목 시켜서 식품을 개발한 뉴스를 봤거든요. 그걸 보면서 퍼뜩 뭔 생각이 들였냐 하면, 우리 요새 기능성 밥이라고 해서 전자 렌지로 돌리면 3분 만에 밥 먹는 햇반 인가 그런 게 있죠? 우리 지역에 나는 산채를 가지고 그런 식으로 예를 들어 제품을 개발하면. 지자체에서 하기는 참 힘이 들 거예요. 그렇다 그러면 뭐 농협에서 한다든지 아니면 대학 같은데. 옛날에 감자 식초 하듯이. 그렇게 연계해서 전 국민이 좋아하는, 정선으로 말하자면 곤드레 밥처럼. 즉석에서 언제 어딜 가더라도, 여행을 하든지 외국 갈 때 배낭에 넣어서 가서 전자 렌지에 돌려 먹을 수 있는 그런 거. 태백에서 나는 산채를 가지고 이런 걸 개발하면 하는 생각이 퍼뜩 들더라고요.

예. 그것도 가능할 것 같습니다.

글쎄요. 그래서 곰취도 그런 생각을 했는데. 모한 농가를 우연히 만나서 물어 보니까. 자기가 곰취나 산나물을 이용해서 막걸리를 한번 만들어 보려고 하니, 지금 현재 공장에서 하는 식으로 하려면 너무 제조공정이 까다롭고 힘이 들어서 못하고. 흔하게 옛날에 집에서 막걸리 만들듯이 그런 거라도 해 봤으면. 우리지역에 지금 내 놓을 술이 없잖아요. 그죠? 태백이 지금 가장 고심하는 게, 지금까지 십 몇 년 동안 전직 시장, 현직 시장들이 고심했던 게 그거예요. 어디 외지에서 손님이 오면 내 놓을 술이 없다는 거예요. 태백을 대표할 만한. 그래서 자기가 한번 막걸리라도 개발 해보겠다. 이런 얘기를 하는데. 그건 그렇다 치더라도, 우리가 남이 하니까 따라 하는 건 아니고. 남들이 그런 걸 하면 우리도 우리 지역에 걸 맞는 상품을 개발해 볼 수 있게다. 이래서 제가 제안을 해보는 거예요. 우리 산채를 가지고, 면 같은 것도 있겠지만 라면 같은 거도 다 즐기니까. 산채를 가지고 즉석에서 해먹는 그런 어떤 것도 연구해 볼 필요가 있지 않을까 하는 제안을 좀 드려 볼게요.

예.

더 이상 질의하실 위원 안계십니까? (【없습니다】하는 위원 있음) 더 이상 질의하실 위원 안계시므로 질의를 종결하겠습니다. 원활한 회의진행을 위하여 10분간 정회코자 하는데 위원 여러분 이의 없으십니까? (【없습니다】하는 위원 있음) 그러면 10분간 정회를 선포합니다. 나. 농정산림과 소관

농정산림과장 박영수입니다. 연일 계속되는 의정활동에 노고가 많으신 행정사무감사특별위원회 유태호 위원장님과 의원님들께 깊은 감사를 드립니다. 행정사무감사로 먼저 저희과 담당을 소개해 드리겠습니다. 김연호 농정기획담당입니다. (농정기획담당 김연호 인사) 심은숙 농산유통담당입니다. (농산유통담당 심은숙 인사) 탁원석 축산진흥담당입니다. (축산진흥담당 탁원석 인사) 양승표 녹지관리담당입니다. (녹지관리담당 양승표 인사) 정병대 산림경영담당입니다. (산림경영담당 정병대 인사) 감사 자료에 대하여 보고 드리겠습니다. 2페이지 새 농촌 건설운동 우수마을 관리현황입니다. 새 농촌 건설운동을 기 지정된 우수마을에 대해서 고유특색과 장점을 활용한 사업 위주로 추진계획으로 3개 마을이 되겠습니다. 창죽마을, 조탄마을, 구문소 마을로 해서 주요 사업으로는 마을혁신 역량사업 중점 추진 및 자립경제 기반 구축과 인적자원, 물적 자원을 연계한 자립경영 및 관리능력 강화가 되겠습니다. 실적으로는 조탄과 구문소 마을에 환경정비용 꽃 묘를 지원했습니다. 구문소 마을은 체험관 건립 문화재 심의위원회 승인 및 건축허가를 5월 달에 해서, 건축물 준공검사를 11월 달에 신청 하고, 12월중에 세부시설을 완비할 예정입니다. 다음 조탄동굴 금 김치 명품화 사업은 국토부 광특 예산을 확보해서 내년도에 9,800만원, 2015년도에 7,700만원으로 해서 모노레일과 해썹인증시설, 저장고설치, 쇼핑몰 구축을 하겠습니다. 10월26일에 30명이 참석해서 조탄동굴 금 김치 묵은지 담기 체험행사를 하였습니다. 11월4일 날 농림수산식품부에 색깔 있는 마을 선정 화보 촬영이 있었습니다. 다음 태백한우 명품화 사업입니다. 태백한우 고기가 전국적으로 지명도가 높게 형성되어 소고기 소비량은 많으나, 한우 사육기반이 부족해 대부분 오지에서 반입되어 유통되고 있습니다. 명품화를 하기 위한 추진계획으로서 1억4,300만원을 들여서 사육기반 확보와 한우 계량사업을 했습니다. 사육기반 확보로서는 밑소 입식지원, 가축재해보험, 가축 생산성 향상지원을 했었고, 한우 개량사업으로는 가축 인공수정료 정액지원, 번식우 검정지원, 우량 암소 구입지원, 등록료 지원, 송아지 생산사료 등을 지원하였습니다. 추진실적으로는 사육기반 확보로 밑소 입식 지원 710대, 가축재해보험 5호, 가축생산성형성지원에 휴대용 방제기를 9대 공급하였습니다. 한우개량사업으로는 인공수정료 330두, 정액공급 330두, 번식우 검정 200두, 우량 암소 구입 40두, 등록료지원 317두, 송아지생산사료지원 301두를 하였습니다. 사업비는 4,700만원을 집행하였습니다. 다음 태백한우 지리적 단체표장 등록입니다. 금년도 7월18일 날 등록이 되었습니다. 브랜드는 뒷장에 보이는 것처럼 마크가 그렇게 되어 있습니다. 한우 홍보로는 6월7일부터 6월9일까지 태백산도립공원광장에서 축협에서 하였고, 그 다음에 10월11일부터 13일까지는 부산낙동강구포나루축제에 축협에서 하였습니다. 다음 2013년11월1일 날 관내초등학교 태백한우 “맛” 체험 행사를 하였습니다. 다음 5페이지 친환경농업 육성 지원현황입니다. 환경농업 지원을 통한 고품질 농산물 생산으로 지속가능한 농업 육성 및 농가경영비 절감을 위한 농자재 지원 사업이 되겠습니다. 세부사업으로는 녹비작물 종자대 지원이 600ha에 100톤을, 토양개량제 석회공급은 102ha에 208톤, 유기질비료지원은 1,000ha에 6,000톤, 비료외상공급 이자보전은 300톤 물량으로 계획을 세웠습니다. 추진실적으로는 녹비종자지원을 347ha에 54.16톤을 공급을 하였고, 토양개량제는 농가공급을 5월에 74농가를 완료하였습니다. 유기질비료 지원으로는 418농가에 공급을 했고, 11월 중에는 시설 곰취 농가에 마저 공급을 하겠습니다. 이차보전 지원은 화학비료 외상구입액의 이자 차액보전 추진을 해서 12월말에 지급을 하겠습니다. 다음은 조사료 생산지원 사업이 되겠습니다. 조사료용 기계․장비 및 사일리지 제조비 절감 등 지원을 통해 부존자원 활용 및 양질의 조사료 생산을 통한 축산업 경쟁력 강화를 하기 위한 사업으로 추진계획으로는 사일리지 제조비 지원을 6,800만원을 해서 사업량을 1,200톤이 되겠습니다. 조사료 종자구입 지원은 2,500만원으로 사업량 89ha이고, 조사료 재배단지 조성사업은 6,420만원으로 할 계획이었습니다. 추진실적으로는 추파용 종자공급은 호맥 11개 농가에 220kg짜리 905포, 목초 종자는 20kg짜리 2농가에 16포를 지원하였습니다. 하계사료작물은 185톤을 지원하였습니다. 7페이지 자연휴양림 운영현황입니다. 추진계획은 시비 3억을 들여서 산림서비스 증진사업으로 숲 해설가 및 생태관리인을 운영하고, 휴양림 주변 환경정비 및 시설개선을 하고, 물놀이장 운영과 볼거리 및 쉼터운영, 홈페이지를 통한 실시간 예약제 운영 등을 할 계획이었습니다. 추진실적으로는 휴양림 고유 기능 강화 및 휴양시설 개선으로 객실 난방시설 개선 및 내부 집기류 교체, 오수처리시설 보수, 경관용 돌탑 및 입구 조형물 설치 등을 하였으며 등산로정비, 편의시설 및 볼거리 확충, 휴양시설 개선 등을 추진하였습니다. 이용객 및 수입현황과 사업비 지출현황은 도표와 같습니다. 다음 9페이지 사방댐 신설 및 관리현황입니다. 집중 호우시 산사태 발생으로 인한 토사, 석력, 유목 등의 하천 유출을 차단하여 가옥, 농경지등 유역 내 재해예방을 하기 위한 목적으로 금년도에는 사방댐 신설을 창죽동 38-6번지 1개소를 하였습니다. 다음 사방댐 관리로는 준설과 울타리 교체를 하였는데, 귀네미골 외 5개소를 했습니다. 사업비는 2억4,000만원이 되겠습니다. 추진실적으로는 사방댐 신설은 복합식 사방댐으로 4월8일부터 6월26일까지 2억을 들여서 완료를 하였고, 사방댐 관리를 위한 준설은 5개소에 3,500만원을 들여서 귀네미골 3개소, 백산에 1개소, 원동에 1개소를 하였습니다. 다음 10페이지 소관예산 집행내역 및 불용액 판단조서입니다. 10페이지에서 16페이지까지 총 예산액은 69억2,416만5,000원이고, 기 지출액은 47억 395만2,000원으로 금년도 말까지 18억2,9948만6,000원을 지출할 예정입니다. 불용액은 3억9,072만7,000원이 되겠습니다. 내역은 표와 같습니다. 17페이지 2012년 행정사무감사 처리요구사항 조치결과입니다. 처리요구사항으로는 농가종류별 통계 구비 철저를 당부하였습니다. 행정자료로 활용하기 위한 통계자료를 매년 12월에 농정산림과에서 주관해서 농업기술센터에 협조를 해서 철저히 통계를 하겠습니다. 다음 연화산 산소길 생태계에 맞는 조성 및 화장실 설계검토입니다. 산소길 수목 식재시 생태계에 맞는 수종선택을 식재 하라고 하셨는데, 금년도에는 단풍나무, 복자기, 오리나무, 산철쭉 등 4,657본을 식재하였고, 화장실 설치는 환경보호과와 협의해서 내년도에 설치하도록 협의가 되었습니다. 다음 18쪽 2013년 주요업무 보고시 지적사항 조치결과입니다. 농업정책입안, 기획, 농업경쟁력향상이 주 업무인데 겉도는 느낌, 친환경농업 정책 등 구체적인 현실화할 방안을 강구하라는 지시가 있었습니다. 조치결과로는 조탄마을 폐 광산을 이용한 금 김치 명품화사업 지속추진 지원으로 단순 배추농사 중심에서 벗어나 부가가치를 높인 친환경 배추김치 판매로 농촌소득 증대에 기여하고, 현재 이거는 6차 산업으로 하고 있습니다. 다음 동점 구문소마을 체험관 신축 후 친환경 무공해 사과 따기 및 판매와 농촌체험활동을 통한 농촌소득증대에 기여하도록 하겠습니다. 다음 고사목이 없도록 관리 철저 및 철암단풍 보식에 대한 지적사항이 있었습니다. 금년도에 도급 시행한 사업 중 하자기간 내 발생한 고사목은 하자처리 조치하였으며, 향후 고사목이 발생되지 않도록 철저한 관리를 하겠습니다. 그리고 철암단풍군락지 주변 단풍나무는 금년도에 500본을 식재하였습니다. 다음 농촌마을 경관보전사업이 주민소득 창출토록 추진하라는 지적사항이 있었습니다. 경관보전 직접지불제는 식재 면적 2ha이상 마을단위로 신청 가능하며, 삼수동 마을 등 선충 방제사업으로 축소되어 향후 선충방제사업 완료 후 사업식재 면적 확대로 농가소득을 창출토록 하겠습니다. 다음은 당골 농협공판장이 방치되어 있는데 시가 다시 기부체납을 받아 농가가 유용하게 활용할 수 있는 방안을 농협과 의논하여 대안강구를 하라는 지적이 있었습니다. 본 사업은 1993년도 설치 지원한 사업으로 직판장으로 2005년1월 태백농협으로 관리전환이 된 민간인 소유 시설물로 이거는 불가한 사항이 되겠습니다. 다음 축산분뇨처리사업 톱밥이 국비중단 되었으니 도․시비 확보에 노력과 도의원, 시의원과 적극 협력하라는 지적사항이 있었습니다. 이거는 친환경 자연 순환농업기반 조성사업으로 도의원 및 강원도 축산진흥과에 협조 요청을 했었는데 도에서 지원 시에 태백시만 지원이 어렵고, 사육두수를 고려하면 타 지역 혜택이 더 많아서 지원이 어렵다. 다른 방법으로 지원을 해주겠다하는 약속을 했습니다. 다음 휴양림에서 고원 700산소길 연계관광 상품개발 및 활성화 추진이었는데 산소 길은 현재 휴양림과 연결되어 있지 않아 연계가 어렵습니다. 코레일에서 휴양림을 트레인 하우스로 지정 협곡열차와 연계 비수기 휴양림 이용 율 을 제고토록 추진하겠습니다. 다음 고원휴양림 물놀이 시설 조속 설치입니다. 휴양림은 당초 설치를 할 당시에 물놀이 시설을 하지 못하라고 환경청에서 했던 사항이라서, 2014년도 태백국유림관리소에서 사방댐 설치 시에 설치하기로 협의를 마쳤습니다. 다음 도로변 휀스정비 사업 공사 시 안전한 장미꽃 관리방안 강화입니다. 휀스 정비사업시 건설정책과와 협의 장미꽃이 훼손되지 않도록 철저한 지도 감독을 계속해 나가겠습니다. 다음 태백한우 품질이 떨어지는 원인에 대한 정책대안 강구입니다. 지금 우량송아지 입식 및 수정란 이식, 조사료 유통비 지원, 가축 인공 수정료 및 정액대 지원, 등록료 지원과 적기출하 독려를 했는데 작년도에는 1등급 출연 율이 태백이 71%였습니다. 그런데 금년도에는 태백시 83%로 등급이 올라갔습니다. 이런 지원 실적이 조금 나타나고 있는 것 같습니다. 다음 도로변 인도, 소공원, 화단 잡초제거입니다. 금년도에는 일시사역 인력 35명으로 주요도로변 소공원 및 가로화단 잡초 제거를 5회 실시하였습니다. 이상 보고를 마치겠습니다.

수고하셨습니다. 자리에 앉아 주세요. 질의 하실 위원 질의하여 주시기 바랍니다.