성욱제 의원 발언

조용태위원입니다. 홍보문화팀 자료에 관계 있을 수도 있고 없을 수도 있습니다. 홍보문화팀 전체에서 관할하는게 문화재, 지방문화재 향토문화유산인데 어차피 감사에도 보면 문화재 관리한 게 나오는데 향토문화에 대해서 어떻게 지금 관리하고 있습니까?

예. 저희들이 문화재로는 국가지정 3개소 시 지정 24개소 27개가 있고요. 그 이외로 향토문화로 해가지고 민속보존을 위한 그런 행사 같은 그런 내용이 많이 있습니다. 무형문화재쪽으로,

아니 개요는 그렇다 하더라도 이것에 대해서 어떻게 관리를 예산이라든지 아니면 관리 방법,

그래서 국가지정 문화재는 국비 70% 시비 30%로 해서 저희들이 관리하고요, 시 지정 문화재 같은 경우는 시비 70% 구비 30%로 해서 지금 보수나 정비를 하고 있습니다. 그 외에 향토 문화관계는 저희들이 구비를 부담해가지고 관리하는데요,

그러면 지금 대전, 특히 회덕중심으로 상당히 대덕구가 전체에 대한 향토문화유산이 제일 많습니다. 알고 계신지 몰라도, 제일 많고 장승 석장승도 대덕구가 제일 많이 있어요. 그리고 석장승 외에 다른 민족 그러니까 문화재에 가치를 갖는 그런 자료, 사료들 아니면 건물들 아니면 그런 유형의 물건들이 상당히 많이 있습니다. 대덕구에, 그런데 그것을 제가 생각하기에는 구비에 한계가 있으니까 대덕구가 평생학습도시의 위상에 맞게 한다면 각 동아리마다 그런 향토문화유산 지킴이 그런 동아리들이 있어서 지정을 하나씩 해 줘가지고 관리를 해 나간다면 체계적으로 지역의 뿌리도 알 수 있고 일석이조 아닌가 생각이 듭니다. 어떻습니까? 이 방법에 대해서,

위원님 말씀대로요, 저희들도 구비를 전부 들여가지고 이것을 유지 보수 보존 관리 이런 것 보다는 향토에서 일단 장승추진위원회든지 또는 아까 말씀했듯이 향토지킴이든지 이런 위원회를 같이 협조체제를 해서 우리 지역에 향토적인 문화유산을 지키는데 할수 있도록 저희들이 적극적으로 노력을 하겠습니다.

예, 하여튼 향토문화유산 국가나 광역단체 아니면 구에서 보존하기 어렵고 신경쓰기 어려운 부분들도 상당히 큰, 늘 옆에 있는 향토문화 자산이거든요. 늘 옆에 있는 것인데 그것에 대해서 지속적인 관심이 필요하다고 봅니다. 하여튼 그렇게해서 지금 말씀하신대로 해주시면 잘 될 것 같습니다. 마치겠습니다.

감사합니다.

윤재필위원입니다. 작년에 행감 때 지적했던 사항에 대해 점검차 한번 여쭈어 보도록 하겠습니다. 배드민턴단 전국규모 대회 참가 몇 회 했습니까?

올해요, 3회 했습니다.

작년에도 3회 했죠?

예.

작년, 재작년에만 3회 했죠?

예.

작년에 배드민턴단 관리 운영규정에 의하면 연 4회 이상 전국대회 규모에 대회출전해야 된다는 규정이 있었습니다. 그래서 팀장님께서 저한테는 올해부터는 연 4회 출전할 수 있도록 운영을 하도록 하겠다라고 작년에 답변을 하셨고요. 또 작년에 저희가 시정했던 건의 사항에 대해서 자료를 정리해서 보내 드렸을 때 처리결과에 연 4회 이상 출전시키겠다고 해서 완료 라는 문구로 저한테 답변을 해 주셨습니다. 어찌된 일입니까? 작년에 분명히 4회 출전할 수 있도록 했다고 했는데 이것은 어떻게 봐야 되나요?

위원님께서 우리 지역에 배드민턴 관계에 관심을 가져 주셔서 감사한 마음을 먼저 말씀드리고요, 저희들이 배드민턴 선수를 운영하다보니까 작년도에도 그랬지만 올해도 실적이 거의 끝수준 정도 이렇게 됐습니다. 그래서 선수들을 독려하고 참여를 시켜도 별다른 실적도 없고 그런 형편이었습니다. 그런 과정에서 지금 10월말에 배드민턴 감독이 새마을 금고 코치로 영입이 되는 과정에서 연습관계도 좀 소홀히 되고 그래서 올 연말에 배드민턴에 대한 이런 운영에 굉장히 어려움이 있을 것으로 해서 저희들이 예산도 좀 절약하고 하는 과정에서 해체관계를 지금 검토하고 있습니다. 그래서 저희들이 일단 열심히 해서 4회 출전을 하고 향상이 되어야 되겠지만 이게 배드민턴 선수라는 것은 돈에 연관이 되어서 돈을 많이 투입해야 실적이 오르고 선수도 영입하고 하는데 그런 과정이 없이 계속 출전만 하다보니까 실제 나가도 꼴찌인데 출전비 같은 것을 없애면서 나가는게 비효율적이지 않나 해서 올해 감독도 다른데로 영입되고 하는 바람에 저희들이 그런 쪽으로 추진을 하고 있습니다.

그런데 작년에 이 부분에 논의했을 때 배드민턴단을 없앨수가 없다 상위법령에 어긋난다, 우리 관공서에서는 한 개의 체육시설 단체를 갖고 있어야 된다고 분명히 발언을 하셨는데 이것을 해체를 논의하는 자체가 적절한가요?

그 배드민턴이 지방자치단체에 엘리트체육 한 개를 육성하는 그런 법령이 있었는데 그 법령이 개정되어 가지고 지금 없애도 되는 그런 상황입니다.

법령개정이 올해에 됐던 겁니까?

올해 된게 아닙니다. 작년에,

작년에.

예. 작년도에 됐습니다.

위원님, 체육진흥법에 보면 상시, 근무인원 1,000이상이야 의무적으로 엘리트체육 직장운동경기부를 운영하도록 돼 있고 저희는 그 미만이기 때문에 법에 저촉되는 사항은 아닙니다. 그래서 좀전에 팀장님이 상세한 설명이 있었습니다만 감독의 이적, 그동안의 실적, 여러 가지 문제점 그래서 잠정적으로 12월 31일자로 해체를 지금 준비하고 있다 이정도 말씀드리고 그래서 해체후에 우리가 새로운 직장운동경기부를 설립하고 구성하는 문제는 별도로 저희가 심도있게 고민해야될 사항이고 그래서 현재는 이정도까지만 저희가 말씀 드릴수 있고요, 그래서 지금 12월 31일자로 해체를 목적으로 준비하고 있다 이정도 말씀드리겠습니다.

우선 배드민턴 조직에 관한 규정에 의해서 우리가 선수하고 감독 포함해서 7명을 두고 있는데 아직까지도 작년도 동일하게 유지가 되고 있는 상태이고 지금 말씀하셨던 감독상의 이적문제 또 기타 여러 가지 문제로 인해서 해체가 논의되고 있는 단계다 그렇게까지 알고 있으면 되겠다 얘기시죠?

예.

일부는 사표를 내고 떠난 선수도 있고 또 12월 31일까지 사표를 내놓고 있는 직원도 있습니다. 그래서 그것은 특별한 문제없이 잘 마무리 될 것 같습니다.

알겠습니다. 그 사항에 대해서는 더 이상 질문하지 않겠습니다. 이 사항은 우선적으로 투자된 만큼 효과가 나와야 되는게 정상적인 이치입니다. 계속적으로 쏟아부어서 효과가 없다고 하면 그것은 자체적으로 판단을 통해서 해결해 나가는게 맞을 것이라 생각이 됩니다. 그러나 작년에 저희가 행정사무감사를 통해서 관련 규정에 대해서 정확한 원칙을 갖고 지키라고 얘기했으때 이것을 완료했다고 저희한테 답변이 왔어요. 지적사항에 대해서 규정에 맞도록 하겠다라고 완료했다 고 답변이 왔는데 이런 것 같으면 완료가 아니죠, 추진중으로 저희한테 의회에 답변을 해주시는게 정상적이겠죠. 이 부분은 다음부터 이런 일이 없도록 추진중 하고 완료 는 틀립니다. 지금 작년 행감내용 또 과거 행감 내용에 대해서 제가 지적했던 내용중에서 추진중과 완료에 대해서 검토를 하다보니까 바뀌지 않은 사항인데 완료 라는 말로 된 사항이 몇가지 있었습니다. 그런 부분은 우리 팀장님께서 추진중인 내용과 완료인 내용은 구분을 해서 의회에 답변 제출해 주시기를 향후에 부탁을 드리겠습니다.

알겠습니다.

그리고 작년에 마라톤 대회에서 썼던 휴대폰 사용료를 개인 명의로 첨부해서 사회단체보조금 지원 받은 사실이 있었잖아요. 어떻게 됐습니까? 그 이후에, 그때 당시에 제가 알기로는 구 생활체육회 운영보조금 같은 경우는 생활체육회 공공요금 명의 자체를 대표자로 변경해야 되는데 그때 당시에 저한테 그때 제가 사회단체 보조금 확인을 하다보니까 개인명의로 된 핸드폰 요금 자체가 사회단체 보조금으로 신청을 해서 지급을 한 사례가 있었죠?

예.

사회단체보조금 같은 경우는 개인명의로 한 것은 지급이 불가하죠?

예.

맞습니다. 그래서 작년에 그것을 처리를 어떻게 하셨는지 여쭈어 보고 싶고요. 두 번째는 지금 현 상황에서는 어떻게 관리하고 있는지 답변을 한번 해 주시겠습니까?

완료보고 했을 때에 구 생활체육회 운영 보조금 집행에 관련해서는 생활체육회 대표자로 변경 조치해 가지고 했는데 그 정확한 날짜는 제가 파악이 안 되고 있고요, 그것은 파악해 가지고 말씀드리겠습니다.

그 변경날짜 서면으로 보고해 주시고요. 그 부분에 대해서 향후에도 이런 일이 발생해서는 안 됩니다. 개인명의로 핸드폰을 사용했는데 그 핸드폰이 우리 구 행사 또 생체(생활체육회)목적으로 사용한다 하더라도 객관적으로 개인명의 같은 것을 사회단체 보조금을 지급한다는 사실은 있어서는 안 될 얘기입니다. 정 한다고 하면 대표자 명의로 해서 핸드폰을 하나 만들어서 지출하게 만들었어야죠. 이런 사항 같은 경우는 다른 사례에서도 이런 사항이 나오지 않도록 우리 팀장님께서 관리감독 철저히 부탁을 드리겠습니다. 정산검사가 2월 달에 있나요?

예.

사회단체보조금 정산하는게 2월인가요? 2월 맞으면 그때 좀 세밀하게 봐주시기 부탁드릴께요. 이런 부분 같은 경우 우리가 관리감독만 잘한다면 이런 누수현상은 있을 수 없을 것이라고 생각이 되거든요. 팀장님께서 이 부분에 대해서는 집중적으로 관심을 가져주시기를 부탁드리겠습니다. 마지막으로 한 가지 더 저번 행감을 통해서 문화의집 운영관리 조례 같은 것 개정을 많이 해 주셨습니다. 우리 팀장님께서 의회 지적사항에 대해서 관심을 갖으시고 또 조례개정안까지 올려주셔서 정말 감사의 말씀을 드립니다. 문화의 집에 대해서 관리주체가 정확하게 팀이 정해졌고 이제 어떤 법적인 부분에 대해서는 분간이 잘 될 수 있도록 조례까지 다 제정이 돼 있는데요, 이제 문화의집을 활용할 수 있는 방안 구축을 고민을 해야 될 것 같습니다. 작년에 주문했던 것은 문화의집이 시설은 그렇게 잘 돼 있는데 문화의집 요건에 보면 강당, 빔프로젝트, 강의실 그 요건이 있죠. 그 요건을 다 맞추어서 건물을 다 지어놨다 얘기죠. 그런데 실제 기존 문화의집이 대전 어느 구에도 없습니다. 대덕구 밖에, 맞죠?

예.

계속 없어지는 추세에 상태고 또한 우리 동 같은 경우도 송촌동 예를 들면 예전에 송촌도서관이 생기면서부터 송촌동 문화의집 인원자체가 많이 줄어들었죠. 어제 자치행정팀 얘기를 들어보니까 송촌동사무소 동장님 말씀을 들어보니까 인원수를 많이 늘리기 위해서 각고의 노력을 하고 계신다는 것은 충분히 알아들었는데 이 공간 자체를 활용할 수 있는 계획, 아직도 많이 비어있습니다. 한번 나가보시면 사람이 많이 왔다고는 하시지만 나가보면 텅텅 비어 있습니다. 그 좋은 시설과 그 좋은 장비를 갖고도 활용할 수 있는, 그것은 누군가 노력을 하셔야 되는데 그냥 동에 맡겨놓고 있는 수준이거든요. 신탄진 같은 경우는 틀리더라고요, 신탄진 같은 경우는 문화의집을 엄청 동장님께서 챙기고 적극적으로 또 활용을 하고 계시고 회덕동 같은 경우는 문화의 집 자체가 문예회관쪽으로 거의 관리가 넘어가서 동장님하고는 별개의 기관으로 여겨지고 어떤 획을 그어야 되지 않겠습니까? 동장님쪽이 가까우시면 동에서 어떤 연계성을 두고 같이 발전할수 있는 방향을 논의를 하던가 아니면 홍보문화팀에서, 문화의집 설치 운영조례가 홍보문화팀에 있으니 홍보문화팀에서 적극적으로 개입을 하던지 어떤 해결할수 있는 방안모색이 필요한 시점이라고 보는데 물론 작년에 지적해서 운영조례까지 바뀐것에 대해서는 굉장히 잘하신 겁니다. 변화하고 있는 겁니다. 그러나 실 효과를 거두어들일때인데 이것에 대해서 방안을 강구하겠다고 하셨는데 혹시 생각하신 내용 있으십니까?

올 4월 15일에 위원님 말씀하신대로 조례를 개정하고 일단은 문화의집 운영관리를 동장들한테 했기 때문에 동장들한테 문화의집에 대한 운영계획을 제출하라고 해서 했는데 송촌문화의집 같은 경우는 조금 운영계획도 늦게 왔고 그 관계에서 좀 부족한 면이 있습니다. 그래서 저희들이 동장하고 얘기해서 신탄진 문화의집 같은 경우는 공모사업 이런 것을 많이 해서 지금 잘하고 있다 이런 것을 벤치마킹해서 여기도 좋은 환경을 가지고 같이 같은 관내에서 해 나가야 되지 않겠는가 그렇게 얘기해서 송촌문화의집도 운영계획을 지금 받아가지고 내년도에는 그런 공모사업을 적극적으로 유치할수 있도록 동장한테 지시를 했습니다. 회덕 문화의집 같은 경우는 회덕동장이 하는게 아니고 평생학습원장이 지금 관리를 하고 있거든요. 그래서 평생학습원장이 운영관계를 잘 관리할수 있도록 지금 얘기를 하고 있습니다.

이 조례가 개정됐으면 관리 운영 주체팀이 홍보문화팀에 있죠? 문화의집요?

예.

그것을 제가 정리를 해 드리겠습니다. 우리 관내에 문화의집이 말씀하신대로 송촌 문화의집 신탄진 문화의집하고 회덕 문화의집이 있는데 송촌 문화의집하고 신탄진문화의집 관련해서는 운영주체가 동장이었음에도 불구하고 권한 사무위임이 명확하게 정리가 되지 않아가지고 작년에 지적을 해주셔가지고 아무튼 조례를 개정했습니다. 다시한번 고맙다는 말씀 드리고요, 그 3개 문화의집에 관련해서는 물론 운영주체가 달리합니다만 홍보문화팀에서는 총 지도감독권한이 있습니다. 그래서 위원님께서 지금 말씀하신 사항이 활성화 방안을 각 주체에 맡길게 아니라 구청 차원에서 뭔가 고민해서 활성화 계획을 시달하고 이행이 되는지 점검도 하고 평가도 하는 이런 것을 말씀하시는 것 같은데 그 부분에 대해서 저희가 바로 내년도 상반기 1월내지 2월초에 업무계획 수립할 때 별도로 문화의집 활성화 방안을 평생학습도시에 걸맞는 그것도 하나의 학습 공간으로써 활용을 하라는 이런 말씀으로 저희가 이해를 합니다. 그래서 바로 그 활성화 계획을 수립을 하겠습니다.

맞습니다. 본부장님이 제 의도를 정확하게 간파를 해 주셨습니다. 맡겨 놓을 것이 아니라 팀에서 관리 주체건을 갖고 있으면 팀에서 중심이 되어서 각 팀은 관리 운영주체를 불러서 논의를 해서 발전방향을 논의를 해야되지 계속 해라 해라 해 봐야 할 수가 없어요. 기존에 해왔던 데는 당연히 할 수가 있죠. 노하우가 있으니까요, 그런 부분은 우리 팀장님한테 주문을 하는 겁니다. 우리 팀장님 같은 경우 충분히 하시고 남으실 분이라고 생각이 되고요. 본부장님의 강력한 의지를 봤기 때문에 이 부분에 더 얘기는 하지 않겠습니다. 그러나 작년부터 계속 지적된 사항이니까 우리 팀장님께서 관심을 가져주시고 이 부분이 좀 활성화 될 수 있도록 노력을 해주시기를 부탁드릴려고 하는데 괜찮으시겠습니까?

예. 알겠습니다.

알겠습니다. 본부장님 말씀 충분히 듣고 또 우리 팀장님 의지를 들었기 때문에 내년도에 상반기중에는 뭔가 바뀔 것 같은 느낌이 듭니다. 많은 관심을 가져주시기를 부탁드리겠습니다. 그리고 한 가지만 덧붙여 얘기하면 작년에 존폐위기까지 한번 논의를 했었어요. 대전시에 자체에 다 없애는 분위기인데 왜 우리 대덕구만 갖고 있느냐, 문화의집을, 그런데 투자 대비 수익성 여부 효과여부를 봤더니 저희가 연회비를 내는것보다 신탄진에서 국비 사업으로 따오는 사업비가 월등히 많은 겁니다. 즉, 이것을 없앨 필요성은 없다, 국비 사업을 따와서 주민들에게 돌아가는 사업을 갖고 왔는데 굳이 없앨 필요 없다, 그럼 활성화 해야 되는데 세군데에서 신탄진동만 유독히 사업을 따오지 나머지 동은 거의 다 손놓고 있는 실정이다. 지금 송촌동에는 2명의 무기계약직이 있습니다. 그 무기계약직 직원분들 활용할 계획조차 없습니다. 도서 빌려주는 것 전부고요, 오시는 분들, CD, DVD 시청 틀어주는 것 일지 쓰는 것 그게 전부입니다. 이래서는 안된다는 얘기죠. 우리가 월급까지 나가고 있고 무기계약직 2명인데, 2명분에 대한 값어치는 나와야 되지 않겠습니까? 더 이상 말씀은 안 드리겠지만 우리 문화의집 자체가 우리 대덕구 주민을 위한 공간으로 재탄생 될 수 있도록 우리 팀장님, 본부장님 각별히 관심 가져주시기를 부탁드리면서 저는 이만 마치도록 하겠습니다. 고생하셨습니다.

박종래위원입니다. 사무감사 자료 부서별 주요 시책으로 첫 장입니다. 이 네 가지가 다 입니까?

주요시책요?

지금 로하스 대청 수포츠 기반시설 조성사업 관련 로하스축제 구정소식지 발간, 구민의 날, 이것이 우리 홍보팀에서 전담하고 있는 2013년도 시책에 주요한 내용들입니까?

예.

맞습니다. 우리 홍보팀에서는 홍보, 문화, 관광, 체육 진행에 따른 시설관리 전반적으로 그 업무를 분장을 시켜놓고 부서운영을 하고 있습니다. 그러면 2013년도에 생활체육 진흥을 위한 어떠한 시책사업도 하지 않았다는 얘기네요? 조금전에 윤재필위원이 우리 배드민턴 관련해서 전년도까지 계속 이야기를 하고 있었는데요, 맞습니다. 어떤 실적 자체가 전무 상태였고요, 또한 전국대회 4회이상 출전 다 좋습니다. 또한 어떤 실적을 내지 못했을때 선수들을 어떻게 하겠다라고 하는 내용적인 부분들 우리 의원들 누구하나 거론한 의원들도 없었습니다. 그런데 문화체육진흥법에 의해서 대덕구가 배드민턴을 관리하고 창단하는 그런 과정에 있어서 어쨌든 주민의 돈인 세금이 예산이 지원이 됐던 부분에 있어서는 실질적인 관리 주체가 우리 홍보팀이었다라고 하면 몸이 가는 곳에 마음도 가고 또한 거기에 따른 결과도 달라질수 있는 부분이었을 겁니다. 솔직히 방치수준이었다라고 밖에 볼수 없는 부분이었고요. 그리고 선수가 제가 알기로는 5명이었고 지도자가 1명으로 알고 있었는데 7명이 맞습니까? 아까 우리 윤재필위원이,

원래 규정상으로는 맞는데요, 선수 하나를 우리가 보충을 안했었습니다. 그래서 6명이 왔습니다 감독까지,

그죠?

예.

그리고 지금은 선수층도 확보가 안돼 있는 상태고 폐지 수순에 들어갔다고 이야기 하시는데 그렇다면 앞으로는 우리가 어떤 체육진흥법에 의해서 어떤 선수단을 유치를 안해도 된다라고 하는 말로 저희들이 이해를 해야 되는 겁니까? 아니면 다른 어떤 대체를 하겠다는 것으로 이해를 해야 되는 겁니까?

그것은 제가 아까 답변을 드렸기 때문에 제가 말씀을 드리겠습니다. 체육진흥법상으로 의무사항은 아닙니다만 엘리트체육을 대전광역시 뿐만 아니라 5개구가 다 육성을 하고 있기 때문에 저희가 그 법을 들어서 우리가 보이콧트는 적절치 않고 어려울것으로 판단이 됩니다. 그래서 시 입장도 현재 우리가 대덕구 직장운동경기부 배드민턴부를 운영하면서 우리 시 대표로 나갔어요. 나갔는데 실적이 거의 안나니까 케이티엔지가 현재 배드민턴부가 있습니다. 있는데 그게 연고가 지금 대구에서 연고를 주장하고 있어가지고 시 입장에서는 강력팀이니까 우리가 빠져나가면, 우리가 해체하기를 거기서도 기대하더라고요, 협의했더니, 그래서 우리가 빠져나가면 케이티엔지 그 배드민턴 연고권을 대전에서 좀 뺏아오고 우리가 대전 연고권을 주장해서 아마 그것을 대전으로 갖고 올 것 같습니다. 그리고 대덕구 입장은 다른 팀을 이런등등의 여러 가지 주장을 제시했는데 일단 우리가 해체후에 여러 가지 여건을 감안해서 고민하겠다 이런 얘기를 했습니다. 그래서 내년도에 창단을 하던 아니면 어디 인수를 하던 여러 가지 방법이 있을텐데요, 그것은 그때 가서 기회가 된다면 위원님들하고 한번 상의를 하겠습니다.

예. 알겠고요. 우리 그러니까 부서별 주요시책을 항상 첫 화두의 1장으로 요구를 해서 이게 매년 이렇게 올라오고 있습니다. 저희들이 행정사무감사를 할때는 각 해당 부서에 업무분장 차원에서 어떤 역할 어떤 일을 중점적으로 하고 있는가 그것은 당연한 이야기일거에요. 어쨌든 홍보문화팀에서 주요한 부서 업무자체는 홍보고 문화관광이고 또한 체육진흥입니다. 그런데 체육진흥 일체는 다 빠져있어요. 그러면서 전년에는 스토리가 흐르는 길을 조성하겠다, 지금 로하스 수포츠 기반시설 조성하겠다 그러면 지금 정려의 길은 다른 부서에서 하는 겁니까?

예.

저희들이 정려의 길을 조성하겠다 라고 하는 것은 홍보에서 응모해서 다른 부서에 준게 아니고 그 자체를 타 부서에서?

정려의 길은 도시관리팀에서,

도시관리팀에서 정려의 길을 조성하겠다고 해서 거기에 따른 제반 예산을 충원해서 그네들이 자체적으로 한다 이야기죠?

예. 저희들이 작년에 ..,

사실 여기 홍보문화팀이 지원부서입니다. 사업부서가 아니죠?

예.

우리가 응모를 통해서 따올 수는 있습니다. 하지만 사업은 분명히 입안을 시켰어야 했던 부분이고요, 그것이 스토리가 흐르는 길을 이야기할 때 작년 사무감사 때 제가 또 지적을 했던 부분이었고요, 그리고 문화의집을 아까 또 이야기했는데 우리 회덕에 있는데는 청소년 문화의집입니다.

법1동에 있습니다.

아참 회덕이 아니라 법1동요, 사실 지금까지 2001년도이래 조례가 개정되고 운영비 그때 책정되고 난 다음에 여러 가지 어떤 제반요인들이 많이 바뀌었으면서도 물가상승율에 의한 인건비 상승이라든가 유가 상승이라든가 그런데 어떤것도 대체를 해주지 못했던데가 우리대덕구였습니다. 부실하게 운영할 수밖에 없었던 부분이었고요. 거기에 따른 지속적인 부분들도 있었으면서도 관에서는, 그래서 사실 모양이 빠진 문화의집으로 운영이 될 수밖에 없었다라고 하는 부분이 참 안타깝습니다. 그리고 문화의 집에 어떤 프로그램 일환이 평생학습의 프로그램과 상당한 충돌적인 부분이 다각적으로 있을 수밖에 없는 부분입니다. 이것은 구조적인 문제를 대덕구 자체적으로 갖고 있으면서 이것을 활성화 시켜 나가겠다라는 것은 참 요원한 얘기일 것 같아요. 거기에 따른 어떤 타개책으로 누구보다도 몸부림을 많이 가져야 될 분은 우리 문화홍보를 담당하는 우리 팀장님이었을 것이고요. 어쨌든 활성화 시키겠다고 하는 근원적인 노력을 지속적으로 해주시겠다고 했으니까 상당한 기대를 갖겠고요. 로하스 축제 관련해서 결과보고회는 했는데 평가보고회는 했습니까?

로하스축제 이번에 축제 추진위원회에서 저희들이 성과보고를 했습니다.

전년도에는 우리 예산 8,000을 가지고 행사를 치루었습니다. 금년도에는 1억 6,000과 또 시비 민간행사보조 1,000만원 받아서 1억 7,000가지고 했던 행사입니다. 어떻게 전년도하고 금년도하고 평가보고회 성과는 예산이 증원된 만큼 효율성을 더 많이 가졌다라고 보시는 행사입니까?

예.

어떤 부분에서요?

저희들이 주제가 있는 그런 행사로해서 주제에 맞는 그런 행사를 추가적으로 많이 했습니다. 이번에 해피바이크 대행진이든지 수포츠 시범사업이든지 그리고 도구쇼, 풍등행사 이런 알차고 주민들한테 어쨌든 앞으로 희망을 줄수 있는 프로그램을 함으로써 그런데 좀 예산이 더 투입이 됐습니다.

2013년도에는 우리 행안부에서 예산편성실무지침으로 내려왔던 부분이 있었습니다. 모든 사업예산에 우선해서 법적 의무적 경비 인건비 포함한 우선해서 편성해야 한다라고 하는 강행규정으로 내려왔었던 부분이었고 그런데 실질적으로 저희들 다 담아내지 못했습니다. 법적 경비 일부 또한 인건비도 일부만 편성하고 그런데 축제 사업 예산 편성 1억 6,000 해 놨던 사업이었습니다. 당연히 희망을 줄수 있어야 했고요. 또한 효율성에 있어서는 배가를 시켜 냈어야만 했던 사업이었을 겁니다. 평가보고회 개최했다라고 하는 내용이 여기 본 자료에는 안올라와 있습니다. 정산검사 했는지 모르겠지만 당연히 여기 올라왔어야 했는데 그 내용도 빠져있고요.

11월 11일 해서요. 평가점수가 전년도에는 96점이었는데, 올해는 98점으로 상승이 됐습니다.

저희들 구정소식지 발간에 있어서 구정소식지가 편철하기이전에 편집 및 심사등의 업무를 어디에서 수행을 합니까?

편집위원회에서 그 편집에 대한 기능이든지 여러 가지 기재내용 검토 및 배열하고 하는데요, 거기에 편집위원회가 있고 그 밑에 상임위원회라고 있습니다. 그 편집위원회를 방침을 받으면서 편집위원회 회의할 때 매월 이것을 편집위원회를 구성해 가지고 이런 편집 내용을 이렇게 편집하기는 어렵지 않느냐해서 그래서 상임위원회한테 해서 상임위원회에서 매월 편집관계를 해서 저희들이 발간을 하고 있습니다.

그러면 상임위원은 어느분이십니까?

본부장하고 팀장, 파트장, 편집위원 그렇게 돼 있습니다.

상임위원이 3명으로 돼 있습니까?

4명

아니, 상임위원이 4명으로 돼 있다고요?

예.

지금 우리 조례가 상임위원회는 2명이내입니다. 보조원 1명을 둘수 있게끔 돼 있고요. 그러면 그 조례를 벗어나서 상임위원회를 형성했다라고 하는 말이고, 또한 상임위원회에서는 수석상임위원을 두게 돼 있고요. 그런데 지금 본부장과 파트장과 팀장이라고 했습니까?

예.

1명은요,

편집위원

보조원은 누구입니까?

파트장.

그러면 조례를 근거로 해 가지고 만들어놓은 상임위원입니까?

상임위원은 위원 2명하고요, 보조원 1명 그리고 편집위원 1명해서 4명을 하는 것으로 돼 있습니다.

조례에는 상임위원 2명이내이고요, 보조원이 1명입니다. 그리고 간사를 두게 돼 있고요. 서기 2명을 두게 돼 있습니다. 간사는 어느 분이 맡고 있습니까?

파트장요,

팀장입니까? 파트장입니까? 그 위원회가 개최가 되면 거기에 따른 회의록을 작성하는데 누가 작성합니까? 누가 작성해야 됩니까? 다시 이야기 하겠습니다. 지금까지 구정소식지 관련 상당히 많은 질곡의 과정을 겪고 있는 소식지입니다. 누구보다도 2013년도에 어떤 내용을 겪고 있었는지 잘 알고 있는 분이 우리 팀장님이었고요. 편집위원이 구성이 안됐으니까 구성해야지 된다 절차를 득해라, 라는 요구였고 지금까지 매월 25일 기준해서 소식지 안나온적이 없었고요. 그런데 지금 11월입니다. 11월 소식지 발행 됐습니까?

지금 11월분 맡겨가지고요, 오늘 아니면 내일중으로 나올겁니다.

지금까지 이런 사례가 있었습니까?

저희들이 25일 기준한 것은 저희들이 구정소식지를 옛날에는 반상회라는 것으로 해서 통장회의를 거의 25일 합니다. 그래서 25일 기준으로 해가지고 발간했던 것이고요, 언제 발간하라는 그런 규정은 없습니다.

그런데 제가 얘기하는 것은 지금까지 10월에도 25일 나왔어요. 9월에도 그랬고 8월에도 그랬고 7월에도 그랬습니다. 그리고 반상회 얘기 참 잘하셨어요. 우리가 조례에 보면 반상회 내용을 게재하게끔 돼 있습니다. 반상회를 안한지가 상당히 오래 됐습니다. 그런데 조례를 그대로 살아있어요. 조례에서 대체할 수 있는 내용들은 딱 한정이 돼 있습니다. 그런데 우리 법령이 됐던 조례가 됐던 규약이 됐던 훈령이 됐던 거기에 입안되는 내용이 있으면 반드시 싣게끔 돼 있는게 구정소식지입니다. 구보입니다. 그내용 지금까지 실린적도 없고 사례도 없습니다. 조례를 개정하던 소식지에 이 내용이 실리던 둘중에 하나는 해야되는 것 아닙니까?

예. 위원님 말씀하신대로 제가 할 얘기가 없습니다. 왜냐하면 잘 아시다시피 구보 조례가 현실하고 많이 동 떨어진 그런 부분이 있습니다. 그래서 우선 그 부분에 대해서 다음 회기때 반드시 저희가 현실에 맞도록 개정하겠다는 말씀을 드리고요, 이해를 해주시면 고맙겠다는 말씀드리고 이 조례에 의하면 편집위원회를 한달에 한번씩 개최하도록 돼 있는데 현실적으로 그것도 어렵습니다. 그래서 지난 편집위원회를 1월에 개최할 시에 위원장은 구청장이고 부구청장이 부위원장 저는 위원으로 들어가 있습니다만 연중 발간 계획이라든지 예산문제라든지 편집방향이라든지 편집내용이라든지 이런 것을 정하고 상임위원회를 별도로 구성해서 상임위원회를 4명으로 구성 운영토록 했습니다. 그래서 상임위원이 2명 편집위원 하나 보조자 하나 그렇게 돼 있습니다. 그래서 지금까지 해 왔고요. 지금까지 제가 편집인입니다. 자치행정본부장이, 그러다보니까 저하고 팀장 이렇게 참여하는 것으로 돼 있고, 편집위원하고 보조원은 상용무기계약직 한사람이 있습니다. 그래서 이런 전반적인것에 관한 사항은 지금 현실하고 안맞는게 있어서 그런 것은 다음 회기때 저희가 ..,

어떤 부분을 현실화 한다고 이야기 하는지 잘 모르겠는데 저는 지금 편집위원회 구성 자체가 9명으로 해 놨고요, 그네들만의 위원회가 되지 않도록 어떤 공신력을 담보로 당연히 만들어져야 되는게 아니냐, 왜, 여기 위원장이 누구입니까? 구청장입니다. 아마 동구하고 저희구만 구청장으로 돼 있는 것으로 알고 있는데요, 우리 공무원위주로 만들어진다라고 했을때는 편향성을 가질 수밖에 없는 부분이었습니다. 일반 전문성을 어느정도 갖고 있는 민간인들로해서 만들어지고 그네들이 주도가 돼서 이끌어 나가게끔 만들어져야되고 특히 상임위원같은 경우는 더 그렇습니다. 그러기 때문에 외부에서 당연히 상임위원이 되어야지 되었고 또한 상임위원이 됐을때는 거기에 맞는 우리 실비변상조례에 의해서 예산 증원이 되는 부분이 있을 겁니다. 이게 5급 3호봉으로 우리가 적용을 시켜놨었던 부분이었고요. 조례에 그렇게 만들어놨습니다. 보조원 같은 경우는 8급 3호봉으로 적용을 시켰던 부분이었고요. 다 지금 누가 하고 있습니까? 우리 공무원들이 다 하고 있습니다. 어떤 것이 현실화인지 모르겠지만 주민들의 눈높이에서 주민들이 인식하고 이해할 수 있는 이 행정이 이루어져야지만이 되는 부분이겠고요. 지금 일방에 의해서 끌어가겠다 하는 것은 너무나 잘못된 구조인 것 같습니다. 좀 제대로 해 달라는 취지에서 말씀드리는 겁니다.

예. 알겠습니다. 아무튼 위원님께서 그 말씀해 주신 사항 참고해서 저희가 현실에 맞는 조례 개정을 하겠습니다. 거기 현재 조례에 상임위원 5급 3호봉 상당 현실적으로 저희가 이런 분들 채용해서 운영하는게 한계가 있기 때문에 이런것도 현실적으로 조정을 하겠습니다.

그러면 현실화에 맞추어서 조례를 다 일괄적으로 볼수 있도록 하셔야 되겠고요. 이야기가 나왔으니까 각종 위원회 구성 현황을 놓고 보니까 대덕구 여성합창단 축제추진위원회 그러면서 우리 민간사무위탁조례안에서 만들어져있는 금강로하스 산호빛 공원 야외수영장 수탁 기관설명심사위원회 이 3가지로 나와 있습니다. 우리 홍보문화팀에서 대덕 구 편집위원회 뿐만 아니라 그내용도 여기 빠져있어요. 그러면 홍보문화팀 관련 조례 중에 향토문화상 조례가 있습니다. 대덕구민의 향토문화예술의 창달과 지역사회 발전에 기여한 공로가 현저한 자에게 수여하겠다라고 하는 향토문화상을 조례로 만들어놨던 부분이었고 거기에 대한 위원회를 거쳐가지고 이 업무를 전담하게끔 했던데가 우리 홍보문화팀이었습니다. 그런데 지금까지 이루어지고 있지 않지 않습니까? 이 향토문화상 시상은 매년 1회 이상 시상하게끔 만들어놨습니다. 실행되지 않은 조례, 폐지하셔야지만이 되는 것 아닙니까? 계속 존치시켜놔서는 안되는 것 아닙니까? 일체 어떤 정비 자체도 없고요. 우리 홍보문화팀이 지원부서면 지원부서, 사업부서면 사업부서, 사업부서에서 담당해야 될 것은 어쨌든 이관 시켜놨기 때문에 좋습니다. 어쨌든 업무에 맞는 부분 분명히 해 주시기를 지적하면서 제 질의 이것으로 하겠습니다.

조용태위원인데요, 구청 아까 계속 연결되는 문제 같은데, 배드민턴팀 해체하고서 다른 대안은 아예 없으시죠? 아직까지요?

아직은 정한게 없습니다.

저는 전혀 모르고 있었는데 참 제가 관심 못가진게 제 잘못이지만 배드민턴팀을 해체시키면 예산상의 문제 앞으로 체육진흥법에 대한 여러 가지 문제일수도 있지만 현실적으로 직장 동아리 활성화를 많이 하지 않습니까? 그런 추세고, 공익증진차원에서도 그렇고 단합 그런 것 때문에 그런쪽에 예산을, 지금 이 배드민턴부 했던 예산을 그런쪽으로해서 직장 운동 경기활성화 그런쪽으로 가능할 것 같은데 그런쪽으로도 한번 검토해볼 의향 있으시면 검토해 보셨으면 좋겠습니다.

추후 검토하겠습니다.

계속 용어의 정의가, 개념정립들이 안되어서 계속 그러는 것 같은데, 정려의길 스토리가 흐르는길 이것들이 다 통폐합된게 로하스길 아닌가요? 틀립니까?

이게 다 로하스길에 들어가는 겁니다.

그죠, 그러니까 그런것들에 대한 것은 질문할때도 그렇고 답변하실때에도 분명히 하나를 딱 하셔야지만이 되거든요. 그렇지 않으니까 공전하고 서로 안맞는 부분이 있는데, 어쨌든 로하스길에 대해서 기존에 완성도로를 해놨던 로하스길 앞으로 더 추진해야 될 로하스길이 있는지는 몰라도 로하스길이 지금의 홍보방법에 홍보할수 있는 그런 대안을 갖고 계신 것 있나요? 계획이? 여기 지금 본 이것 행감자료 외에 것.

지금 로하스 200리 길에 대해서 평생학습원에서 토요생태 체험 관계로해서 공모사업으로 해서 올해에도 수차례 했고요, 저희들이 로하스 200리길 책자로 해서 지금 계속적으로 홍보를 하고 있습니다. 저희들이 블로그든지 이런데에 좀 기재해서 전국적으로 확대 홍보가 될수 있도록 노력하겠습니다.

그것은 좋습니다. 당연히 홍보를 하셔야 되겠죠. 그런데 지금의 기존에 홍보 방법을 보면 사실은 획일적인 홍보 방법이었단 말이죠. 거기에 대해서는 다들 공감하실 거에요. 저도 공감하고 거기에 이의 제기하실 분 별로 없을 것 같은데, 왜냐하면 제주도 올레길 사실은 올레길 아무것도 아니었어요. 아무것도 아니었는데 누가 이슈로부터 선점해서 찍어나갔느냐에 달렸거든요. 그런데 우리는 굉장히 좋은 로하스 200리 길이거든요, 더군다나 광역시 단체에 이런 길이 있는게 없어요. 거기에 방점이 찍히면 굉장히 많은 방법들이 나온다고요, 인구 150만 세종시까지 해 가지고 거의 한 400만 정도에 이런길이 있는데가 없다니까요. 없어요, 그러기 때문에 더군다나 강변을 끼고 댐을 끼고 황톳길을 끼고 길이 얼마나 많습니까? 문화유산 굴다리가 있고, 벼룩시장이 있고 이런것에 대해서 저는 참 대한민국의 명소가 될 수 있는 길인데, 추진하는 동력이 약하다 하는게 안타까운 그런 마음이 계속 들더라고요. 이게 예전에도 어느 토론회에 가서 얘기했지만 이것을 홍보할수 있는 아니면 평생학습 아니면 홍보문화팀에서 별도의 법인체를 하나 만들으셔도 돼요. 별도 법인체를, 별도 법인체를 하나 만든다고해서 예산이 크게 수반되는게 아닙니다.

알겠습니다. 지금 위원님 말씀해주신 200리 로하스길에 해피로드길도 있고 황톳길도 있고 뭐 스토리가 흐르는 녹색길, 정려의길 여러 가지 길이 있습니다만 그런 것을 관리 주체는 다 여러부서지만 홍보업무를 담당하는 홍보문화팀에서 이것을 전국 명소화할 수 있는 그런 홍보방안을 강구해 달라 이런 말씀이시죠?

예. 그렇죠. 지금 굉장히 좋은 조건들이 있음에도 불구하고 하나로 이렇게 꿰어내지 못해서 안타깝고,

그것도 위원님 말씀하신대로 빠른 시일내 연초에 바로 200리 로하스길을 전국에 홍보할 수 있는 어떤 방안이 좋은 방안이 있는가를 고민해서 예를 들면 이런것도 있을 겁니다. 광화문에 가면 한국 지역 진흥공단에서 LED광고를 띄우는게 있습니다. 그런 것을 활용해서 200리 로하스길을 홍보한다든지 조금 공격적으로 한다면 서울역 지하도 입구에서 한번 팜플렛을 뿌린다든지 이런것도 하나의 방법이 될 수 있을 겁니다. 그래서 그런 것을 공격적으로 하라는 이런 말씀으로 제가 받아들이고 홍보하는데 별도로 관심을 갖도록 하겠습니다.

예. 지금 수포츠 기반시설까지도 같이 있어서, 상당히 참 안타까운게 많습니다. 200리길 하나가 잘 되면 지리적으로도 전국 어디서든지 접근하기가 제일 좋은데거든요. 그런것에 대해서 이점을 한 개도 못 찾으니까 안타깝고 신탄진 경제에 상당한 파급효과를 가져올수 있어요. 대덕구하고, 회덕, 원도심 그러니까 낙후된 지역에 굉장한 것을 할수 있는 그런 기폭제가 될 수 있어요. 잘, 어디든지 어떻게 접근해서 어떤 경우의 수를 선택하면 거기에 따라서 굉장한 파급효과를 거둘수 있는게 이겁니다. 이것인데 여기에 좀더 관심을 갖겠지만 부족하니까 안타깝더라고요, 계속, 그리고 송촌 문화의집, 문화의집 계속 여러 위원님들이 말씀하셨는데 문화의집 운영주체가 홍보문화팀이지만 문화의집을 운영할수 있는, 해주는 분이 동장님이신지는 제가 아직까지 파악을 못했는데 그렇다면 기존에 주민들의 의견을 적극적으로 반영하셔야 되거든요. 그런데 송촌동 문화의집 같은 경우는 한번 해 보겠다 주민들이 자발적으로 의사전달을 했음에도 불구하고 계속 어떤 식으로 반영이 안되는 경우가 종종 있다고 합니다. 많이 있다고 합니다. 지금 현재 보면 그런 부분들 그러니까 지금 이 문화의 집에 대한 전반적인 그런 것, 문제는 분명히 위원님들이 지적하셨지만 저는 지금 그렇다면 지금에서 할수 있는 주민들이 우리가 이렇게 한번 해 보겠다 자발적으로 했을때는 최대한은 반영 못하더라도 최소한은 반영해주어서 지역주민의 의견에 적극 대응을 해줘야 되는데 그렇지 않으니까 주민들이 여기는 가는 사람만 이용할수 있는것인가 이렇게 돼 버리면 문화의집에 대한 이용도 활성화가 떨어진다는 얘기죠. 그리고 구정홍보지 말씀 하셨는데 홍보지 좋습니다. 홍보지 좋은데 더 중요한 것은 인터넷에 대덕포털에 대해서 이번에 바뀌고 나서 자치행정팀 관할이지만 거기에도 기본적인 구 전체에 대한 홍보들을 많이 하고 있어요. 홍보하고 있는데 그 내용들이 보면 상당히 고무적인 것들이 많이 있더라고요. 제가 보면, 그런것들을 계속 활성화시킬 필요가 있겠다 얘기죠. 투명경영하기 위해서, 보면 비근한 예로 사업팀별로 기관업무추진비 공개한다든지 하면 굉장히 좋습니다. 이런것들이, 청렴도에 대해서 우리는 자긍심을 갖고 자신감을 갖고 했다는 그런 것이, 그렇지 않으면 쉽게 못하는데, 팀별로 이렇게 할수 있다는 것이 굉장히 좋습니다. 지금 업무추진비에 대해서 아니면 뭐 그런 혜택에 대해서 사유화 하는 경향이 너무나 많은 부분들에서 국민들의 불신을 얻고 있는데 그렇지 않은 부분에, 팀별로도 공개한다는 것에 대해서 굉장히 고무적이었어요. 제가, 앞으로 그런것들 계속 투명하게 하시기 바라고, 하여튼 배드민턴부 하고 이런것들 없어진다 하니까 사실 아쉽습니다. 그분들은 어차피 소속감을 갖고 직원으로 있었는데 하루아침에 일자리를 잃었는데 하여튼 관심을 가져서 부탁드리겠습니다. 마치겠습니다.

그것은 건축팀에서요, 시설관리쪽에서 하거든요, 그래서 예산을 수립해서 변경해야되는 그런 입장입니다. 그래서 좋은 아이템 관계가 있으면 그것에 맞추어서 예산을 세워가지고 내부구조를 변경해야 되는 그런,

알겠습니다.

저희들이 그 홍보비 지급을 할 경우 언론사에서 우리 구정에 대한 홍보를 하던지 아니면 언론사 창간할 때 그분들이 요구가 됩니다. 그러면 그런 부분에 대해서 지급을 하다보니까 언론사에서 우리한테 창간호 그런 부분으로해서 달라고도 않고 그런 우리 구정에 대한 홍보가 없었기 때문에 빠진 것 같습니다.

여덟 번 나가고 그런데는 없을 겁니다.

55만원 주고 거기에 창간호 같은 그런 부분에 대해서는 80만원도 나가고 그것은 지면에 따라 조금 차이가 있습니다.

그 부분 마이너스 부분에 대해서는 협약서에 독립채산제로 되어 있어가지고 생활체육하고 협약을 했거든요. 그래서 이익부분에 대해서 이렇게 해서 운영하되 부족분에 대해서는 생활체육회에서 부담해야 된다 그렇기 때문에 마이너스 부분에 대해서는 생활체육회에서 부담을 하는 겁니다.

그런 부분에 대해서는 생활체육 회비나 이런 부분에 대해서 조금 부담을,

보조금으로 하는 것은 아니고요, 거기에서 회비같은 그런 부분으로 충당을 할 겁니다.

생활체육회 거기에서 회비죠. 개인적인 부담보다는, 회사에 그 운영회비가 또 있습니다. 그것은 운영회비로 그 부분에 대해서 부담을 시키는 겁니다.

예.

거기는 녹화비용으로 한게 아니고 CMB노래자랑을 우리 행사프로그램으로 해서 500만원에 협약해서 총비용을 거기에서 부담하고 우리는 진행관계만 하는 것으로 해서 500만원 지출했던 겁니다.

우리가 지출한 것인데요, CMB에서 저희들이 동춘당 문화제하고 구민행사를 하면서 프로그램상의 노래자랑을 동별, 하고 CMB에서 이런 것을 전부 구성하는데 여러 가지 MC든지 그런 가수 섭외든지 이런 제반적인 것을 CMB에서 부담하는데 500만원을 거기하고 협약된겁니다. 그래서 저희들이 따로 부담하는게 아니고,

제가 말씀드릴까요? 원래 처음에 CMB 지금 대전방송이죠, 열전동네방네, 아파트단지를 찾아갈때는 본인들이 부담하면서 광고 스폰을 잡았습니다. 스폰을 잡아서 그 비용을 충당했었는데 그런 논리로 봐야되는 것 아니냐 이렇게 말씀하시는 것 같은데,

지금 분위기가 많이 바뀌어가지고 일체 광고를 받지 않았습니다. 그러다보니까 순수하게 광고없이 우리 열전동네방네 12개팀에 노래자랑을 하다보니까 일정 부분 우리가 비용을 광고대신에 부담해야될 그런 부분도 있고 또하나는 보셔서 아시겠지만 초대가수같은 가수 초청비 등등해서 최소비용으로 저희가 500만원을 지출한 겁니다. 그래서 그렇게 이해를 해주시고 초창기때 저도 처음에 2003년도 분동해서 송촌동 동춘당 광장에서 열전동네방네 유치했던 기억이 납니다만 그때도 일정부분 광고 받았음에도 우리가 부담했던 기억이 납니다. 그래서 이번에 광고없이 하다보니까 우리가 부담했습니다. 그렇게 이해를 하시면 될 것 같습니다.

조용태위원인데요, 지금 문화의 집이 계속 나오고 있습니다. 여러위원들한테, 사실 문화의집 이것을 어떤 활성화 시킨다는 것에는 공감대를 형성했어요. 분명히 그것은, 다만 어떤 방법으로 할 것인지에 대해서는 의견들이 분분합니다만 거기에서 제가 말씀을 한번 드릴께요. 문화의 집 주변에 인프라가 과연 무엇이 있는지, 그리고 대상이 누구인지를 명확히 하셔야돼지, 때에 따라서 이것 시설을 개보수해서는 되지 않는다 얘기죠. 가장 기본이 그겁니다. 지금 이 자리에서 할수 있는게 무엇인지, 그리고 대상이 구민들이면 구민들 전체에, 특정한 어떠한 나눌것인지, 그렇다면 특정한 부분에 대안이 있는 것인지, 그렇게 하다보면 분명이 나옵니다. 그런 원칙이 있으면 문화의 집이 저절로 갈수 있을 것이라고 저는 보거든요. 그래서 송촌 문화의집은 대덕구민것이라는 것이죠. 구민것인데 구민들이 지금에 있는 여러계층 자녀부터 시작해서 어르신까지 있는데 과연 어떤 분들이 이용해야 되고 그리고 나머지 특정 집단에 계신 분들은 어디에 대체할 수 있는게 있는지 보완할 수 있는게 있는지 그런것들을 하셔야 되지, 예산을 거기에 다시 개보수해서 투자한다 물론 좋습니다. 그렇지만 넉넉하지 않으니까 그런 부분들은 신중하게 접근하셔야 될 것 같습니다. 그리고 한 가지 예를 들어서 일사일기업운동 해가지고 일문화운동 해가지고 대덕구 관내에 있는 어떠한 기업들, 메세나운동이라는게 있지 않습니까? 메세나운동에 협연하셔가지고 도로공사 충남본부가 송촌동 문화의집 하고 메세나운동차원에서 협약을 맺어서 지원해주겠다 그렇게 되면 그런것들이 자연스럽게 활성화가 되겠죠. 그런 방법들 적극적으로 한번 찾아보시면 좋을 것 같습니다. 그리고 245페이지 향토문화유산에 대해서 굉장히 말씀을 많이 하셨습니다. 좋습니다. 그렇지만 청원이 들어왔어요. 보니까, 진정이 아니라 청원, 청원이라 제가 지금 봐 가지고 말씀 드리는데, 이게 어떤 내용입니까?

비래동 올라가다보면 돌위에,

있습니다. 바위에 새겨져 있어요.

조금 훼손이 돼 가지고 그것에 대한 조치를 해 달라는 청원이거든요. 그래서 저희들이 시에 종무문화재과에 보고를 해서 종무문화재과에서도 국립문화재 연구소에 자문을 받고 협의를 해서 추진할려고 하고 있습니다. 이게 옛날 문화재적인 글씨이기 때문에 저희들이 예산가지고 할수 있는 그런 부분이 아니고 종무문화재과하고 국립문화재 연구소 거기하고 협의가 되고 이런 것은 어떤 방법으로 해야 된다는 그런 내용을 받아야 됩니다. 그런식으로해서 지금 협의중에 있기 때문에 진행중입니다.

지금도 진행중입니까?

예.

그렇다면 이 훼손에 대해서 일시적으로 시에서 어차피 이게 어떤 문화재입니까? 지정 문화재 입니까? 혹시?

지정문화재는 아닙니다.

그러면 향토문화?

향토문화재입니다.

향토문화, 글씨인데 그것을 등록문화로 지정이 안됐단 얘기죠?

예.

안되어 있으면 이것을 옥류각하고 바로 옆에 있는 것인데 같이 묶어서 시 문화재로 등록할수 있는 방법이 없는지 알아보셔야 될 것 같은데, 이것은. 그리고 이렇게 훼손이 됐다면 임시방편이라도 이렇게 접근을 못하게끔 아니면 더 이상 훼손못하게끔 하는 것도 구에서 적극적으로 대처할 필요가 있을 것 같네요, 이것은, 그러니까 이 가치가 문화재로서의 가치가 어떤 것인지는 동춘당 선생님의 작품이라면 굉장한 가치가 있는 것인데 그게 등록되지 않은 이유에서부터 시작해서 등록할수 있는 방법 그리고 현재 훼손됐으면 더 훼손을 막기위해서 시에 아니면, 문화재 연구소에서 자문받은 것 내려오기전가지 구에서 할수 있는 일이 무엇인지 해가지고 능동적인 대처가 필요하다고 봅니다. 마치겠습니다.

알겠습니다.

지금 문화의집 관련해서 여러 가지 다각적인 이야기도 많이 나오고 하는데요, 구조적인 부분에 있어서의 어떤 충돌적인 부분에서 요원한 얘기다 라는 얘기를 본위원이 했습니다. 문화가 뭐냐고 물어보고 싶은데, 딱 찍어가지고 어떤 사전적인 개념에서 접근할 필요성은 있는 것 같습니다. 그러니까 한 사회의 어떤 개인이나 집단이 자연을 변화시켜온 물리적 정신적 과정의 산물이 문화라고 이야기하고 싶은데요, 그런데 우리가 문화의집에서 실질적인 역할을 어느정도 할 것인지 문화가 인간에게만 있는 생각과 행동, 방식중에 이 사회구성원으로부터 배운 것, 배우고 전달받은 모든 것들로 지칭을 할수 있는 것이 문화입니다. 또한 독특한 생활방식을 문화라고 이야기하는데 우리 대덕구에서 문화를 이야기할때는 이 다양한 문화하고 전통문화를 이야기 할 수밖에 없는데가 우리 대덕구입니다. 그리고 우리 대덕구에서는 엄연히 98년도에 71억을 들여서 그당시 98년도에 71억을 들여서 우리 대덕문화회관을 증축을 했습니다. 98년도 12월 27일 첫삽을 떳고요. 그리고 2년뒤인 2000년 12월 26일 완공을 했습니다. 또한 바로 다음날 2000년 12월 27일 우리 조례를 개정했어요. 대덕구 문화회관 운영등에 관한 조례를 제정한 날짜가 바로 다음날인 2000년 12월 27일입니다. 또한 조례에 개정을 맞추어서 2000년 12월 27일 대덕문화회관을 개관시켰습니다. 거기에는 상당히 많은 재원적인 투자였고요. 그만한 가치가 있었기 때문에 했었던 부분이었습니다. 국비, 35억 이상 들어갔고요. 시비 또한 20억 상당히 들어갔습니다. 구비는 좀 미진했고요. 이 문화회관을 만든 목적이 있습니다. 뭐 때문에 이 엄청난 예산을 들여서 그때 71억이면 지금 가치적인 부분으로 환산시켰을때는 100억 이상의 돈이 됐을 것 같은데 맞습니다. 문화창달과 우리 대덕구민에게 문화복지적인 부분을 수혜적인 혜택을 주겠다라고 해서 만들어졌던 회관이었습니다. 그런데 지금 목적외에 사용이 되고 있습니다. 어디서 사용하고 있습니까?

평생학습원하고 문화원,

평생학습원에서 사용을 하고 있습니다. 문화홍보팀장 부서장으로써 지금 어쨌든 이 문화회관이 목적외 사용이 되고 일부 되고 있는데 이 부분에 있어서 이대로 되는 것인지 한번 답변을 듣고 싶어서 한번 질의를 드려 봅니다.

문예회관이라고 하면 문예회관이라는 그 건물로 보고든요. 그랬다고 볼때 지금 문화원에서도 거기에 있고 평생학습원에서도 있는데 대덕문예회관이라는 건물내에서 학술도 할수 있고 문화도 할수 있고 예술도 할수 있고 여러 가지 할수 있는 그런 범위가 되기 때문에 같이 사용하는데 무슨 목적외 사용이라고는 볼수 없다고 생각을 합니다.

우리 6대때에도 똑같은 답변을 할수 있는지 사뭇 궁금하고요, 저희들이 사업을 계획할때는 거기에 따른 충분한 근거적인 부분이 있어야지만이 됩니다. 그것이 어떤 법령이라든가 또한 그 지역에 특수성에 맞춰가지고 그 사업을 실행하기 위해서 예산적인 부분이 가미가 돼야 되는 부분이고요, 또한 상당한 계획에 의해서 예산이 충원을 시켜서 그 사업을 이루어내게 돼 있습니다. 우리 대덕구가 전통문화라든가 당연히 5개구 어떤 타구하고는 비교대상꺼리가 아닙니다. 대전시와 우리 대덕군과의 관계가 어떻게 형성이 돼 있었고 또한 분포도를 놓고 보았을때에도 대전시보다 대덕군이 더 컸습니다. 대전시가 일부 대덕구내 지역을 편입을 해 갔었고요. 지금은 어쨌든 대덕군이 모양빠지게 머리떼고 꼬리 떼고 몸통만 달랑 남아 있는 상태였고 그 안에서 그래도 계승 발전 부흥시켜야 될 부분은 전통문화였습니다. 그런데 지금까지 대덕구에서 어떤 정책적인 부분을 실시해 나가는 과정에 있어서 놓고 봤을때에는 문화 창달 계승 발전이 어느정도 했는지 자못 의심스럽고요, 이 부분이 평생학습이 대덕구에 메카로써 조성시켜나간다고 했을때 평생학습원을 새로 증축했었던 부분이 맞는데 그런데 현실적으로 어렵다 어렵기 때문에 어떻게 형님이 아우가 살고 있는데 들어가서 이것 더부살이 하는 것도 아니고 어쨌든간에 힘의논리로 만들어져있는 부분에서 상당히 잘못됐는데 우리 홍보문화를 전담하고 있는 부서장의 시각 또한 거기에 똑같이 이야기를 하는데 참 실망스럽습니다. 잘못된 것은 보완대책 강구하셔서 제대로 잡아놓으셔야 되게끔 만들어야 될 분이 여기 계신 공직자분들이고요, 잘되는 것 있으면 더 계승발전시켜 나가기를 당부드리겠습니다. 이상입니다.